標準化班組管理制度范文

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完善H公司安全基礎狀況的優化設計方案主要從以下幾個方面入手。第一，建立健全安全生產責任制，實行一崗雙責，從公司領導到車間工人建立層層的安全生產責任制。在責任制中將每名車間工人的安全職責、安全任務在責任書中表明，使每一名員工能夠了解自己身上所擔負的安全職責。這樣才能夠將安全責任與考核指標有機的結合。第二，完善煙草工業公司內部基礎材料。成立專項的安全標準化制度及考評小組，結合煙草行業特點，以及煙草工業公司實際情況，編制符合煙草工業公司實際情況的各項相關安全管理制度。第三，完善煙草工業公司安全管理組織機構，提高安全管理人員專業素質，成立專項領導小組和工作小組。

二、加強煙草工業公司安全標準化班組建設

（一）把班組安全建設和安全活動納入年度目標管理

崗位達標的對象是作業性崗位，因此車間要制定安全生產管理目標和安全活動計劃，把班組安全建設和班組安全活動納入年度目標管理。車間對本年度班組安全活動內容和方法作出指導性規定，下發各班組，并結合“三標一體”工作，在生產現場和班組開展標準化班組、標準化現場、標準化崗位的活動。

（二）貫徹落實安全法規和安全生產規章制度到班組

對照安全生產標準化的要求，要重新完善和建立《卷接包車間安全生產管理辦法》等多項車間安全生產管理制度；配合生產部重新修訂28大類設備的《安全操作規程》，新增加崗位危險源的識別和控制措施，并裝訂成冊后下發到各個崗位，力求做到現場有版本，員工熟悉。其次按照安全生產標準化要求，車間建立以崗位安全生產責任制為核心的各項安全生產制度，按照“一崗雙責”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責和獎懲考核辦法。再次車間實行安全責任簽約制度。車間主任與各班線長簽訂《安全生產責任書》，班線長與本班組員工簽訂《安全生產責任書》，安全責任與目標層層分解落實。

（三）建立崗位達標檢查工作制度

煙草工業公司開展崗位達標工作，要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能。規范現場安全管理，實現崗位操作標準化，保障企業安標化達標，而且煙草工業公司定期組織開展崗位達標工作檢查，做到“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，提高達標質量，確保崗位達標工作持續、有效地開展。

（四）抓好班組崗位安全教育和培訓

車間要重視對員工的安全教育和培訓，除積極組織員工參加公司舉辦的全員安全培訓，配合公司安保部做好新員工“三級”教育培訓，配合人事部做好特種作業人員的定期培訓外，還要通過車間內部的教育和培訓，提高員工的安全意識，增長安全知識，增強安全操作技能。

三、建立安全績效獎金管理制度以增強職工參與的主動性

要實現崗位達標，最后還是應有必要的獎懲制度和激勵制度，使先進的得到鼓勵，落后的得到鞭策。公司要想將標準化進行的順利、進行的完美，必須要建立關于安全的相關獎勵制度，對于自覺遵守安全管理規定的、相關部門配合得當的應該予以表彰，對于不把安全放在心上的員工、不配合企業的要求的要進行相應的處罰。安全績效獎金管理制度的建立公司可以參考自己公司所建立的生產獎懲制度。

四、促進職業健康安全管理體系與安全標準化的有機結合

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安全生產管理工作千頭萬緒，事多面廣。經公司總結、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項基礎、三大體系、兩類評審、一個目標），即：夯實班組建設、制度建設、監督檢查、考核評價基礎，完善應急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產標準化建設、NOSA安健環體系建設，實現企業的本質安全目標。

1.1以本質安全型電力企業為目標

本質安全型企業是基于一切事故均可避免、一切風險皆可防范的安全理念，公司提出創建本質安全型電力企業，即是要達到“人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞、人機環境的和諧統一”的本質安全目標。

1.2深入開展NOSA體系建設和安全生產標準化建設

公司在投資企業中推行NOSA體系，實施標準化、程序化管理，實現與國際安全管理水平的接軌，持續改進安全管理，提高電力安全生產風險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產標準化創建工作規劃，指導投資企業開展安全生產標準化達標評級工作，促進企業形成標準、規范的安全管理。

1.3構筑應急管理、隱患排查和安全文化體系

加強應急管理體系建設。公司按照“統一領導，分級負責”的管理原則，建立了從上到下、完整統一的應急管理組織機構。強化應急預案編制，組織應急演練，檢驗應急預案的科學性、針對性和時效性。加強隱患排查治理體系建設。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎，以完善隱患排查治理責任、監督機制和考核機制為抓手，以開展安全教育培訓為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強安全文化體系建設。每年精心開展安全生產月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。

1.4不斷夯實安全生產管理基礎工作

深化班組建設，夯實安全基礎。公司推進安全和諧型班組創建工作，下發了《班組建設管理辦法》等制度，規范各投資企業班組管理，推進了班組安全管理制度化、規范化、標準化。完善制度建設，規范安全管理。公司編制了21項安全生產管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業安全管理制度的有效銜接，促進投資企業走上規范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據各時段工作重點及電力行業特點，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產大檢查等活動，全年對投資企業檢查率達到100%，取得了良好的效果。加強考核評價，形成激勵機制。公司逐步建立了安全生產指標控制體系和考核體系，把安全生產納入到投資企業主要負責人年度績效考核中，形成約束激勵機制。考核實行定性與定量相結合、履行職責與指標控制相結合的方式，并實行“一票否決”。

2以創新發展為助推，繼續探索發電企業安全生產管理模式

公司將立足于現有安全生產管理體系，開拓思路，創新發展，繼續探索和創新安全生產管理模式，為公司持續健康發展保駕護航。

2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業管控水平

建立完善的安全生產管理制度是企業實現安全生產的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業已有的安全生產管理制度基礎上，建立統一的投資企業安全生產管理制度范本，涵蓋電力生產和工程建設過程中的安全生產管理工作要求。

2.2構建安全管理“兩個體系”，明晰安全管理職責

要進一步加強“兩個體系”建設，一是明晰安全生產保證體系和安全生產監督體系職責，避免“兩個體系”職責不清、職能混淆的情況。二是加強安全管理機構及人員配備，落實安全管理職能，使安全管理機構及人員滿足日常安全監督工作需要。

2.3規范外包工程安全管理體系，消除安全生產薄弱環節

要研究、探索管理方式，形成符合實際要求、嚴格規范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊伍考核評價體系，將外包隊伍真正納入投資企業內部安全管理體系，定期對外包隊伍進行嚴格考核，建立合格外包隊伍名錄。

2.4開展安全文化示范企業創建，推進安全生產基層基礎工作

以安全文化示范企業為樣板，創建企業安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設和班組建設有機結合，積極發動基層員工的創造性，全面推進全體員工安全思想理念轉變，促使“我要安全”觀念深入人心。

2.5實施反違章管理日常化，強化責任制和考核機制

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1.工作流程落實過程中存在的風險

目前我國鐵路逐漸向高速化、高鐵化發展，在鐵路建設過程中，各種各樣的新設備和新技術相繼投入使用，管理的安全性也有了較大提升，相關的管理部門也基本掌握了鐵路生產的規律，安全工作的管理也逐漸向流程化發展，但是依然存在一些安全管理問題：一是相關的安全管理規章制度和現場的實際情況不吻合，有安全管理保障滯后和缺失的情況出現。二是現場安全管理工作和規定的標準不符合，管理比較隨意。三是在作業生產過程中，管理人員無法按照規定的作業標準和技術要求完成生產。四是氣候的變化和施工的環境對作業人員與管理人員的行為習慣和思維方式造成了一定的影響，并會因此產生不必要的風險。五是在作業過程中，沒有按照相關的規定標準進行施工。

2.在現場管理過程中存在的風險

在鐵路供電班組作業的過程中，因為電力調度安排、鐵路行車調度安排、立體化條件的限制、電力作業的管理等管理內容對安全的要求比較嚴格，因此在管理過程中，相關的管理人員要樹立更高的管理要求和管理標準。供電班組在現場管理過程中，主要存在以下幾個方面的風險：一是在現場管理過程中，工作環境非常亂。二是相關的管理人員在思想方面存在一定的問題。三是沒有對施工過程中的施工現場進行安全檢查，考核作業不到位。四是在進行作業的過程中，未制定具體的施工計劃和施工方法，當遇到突發事件時，無法及時的進行處理。五是經常會出現違章作業的情況。六是在進行特種作業時，沒有對相關的作業人員進行全面的安全教育培訓。

二、鐵路供電班組安全風險管理的有效措施

為了保證企業生產的經濟性和安全性，在對鐵路供電班組存在的安全風險進行全面的衡量、識別和預測后，就需要使用行之有效的方法來對風險進行處理。

1.建立科學合理的風險管理制度

班組管理要根據鐵路的實際情況，建設科學合理的風險管理制度，對安全管理制度和風險源頭之間存在的差距進行對比，進一步完善和修訂對風險源進行預防與控制的管理制度。在制定風險管理制度的過程中，需要考慮以下幾個方面的問題：一是整治生產流程。在對設備運行、日常巡檢、設備維修、設備生產、應急處理的方法、施工配合等工作進行管理的過程中，要按照規范、嚴格的作業標準對施工程序進行控制。二是整改管理制度。要根據安全管理的基本責任和基本職能，建設科學合理的管理崗位工作流程、領導崗位工作流程、技術崗位工作流程等基本流程標準，要建設出可以包含所有員工在內的工作流程系統和工作標準。三是整改作業的實行準則。為了可以保證在作業過程中，所有環節都有基本的管理標準，所有程序都有參考依據，保證生產有序、規范的進行開展，要制定詳細的一次作業和日常工作的執行流程與執行標準。

2.對風險出現的原因進行預判

在對風險進行管理的過程中，為了防止出現不必要的隱患和意外，要使用合理的方法對風險進行判斷和分析，并根據實際情況對風險進行及時的控制。在管理時，要按照作業標準化、管理規范化、設備標準化的準則進行管理，要根據不同的時間段、不同的作業環境找到風險存在的主要原因，要根據實際的風險等級，選擇合理的控制措施和預防措施。通過對風險進行預控管理，可以有效地保證供電班組生產的安全性。

3.落實安全風險管理責任

在管理過程中，執行是一個非常重要的管理內容，任何制度離開執行都是空談。在制定風險管理責任的過程中，首先要對風險進行評估，把風險項目作為管理的基礎，詳細劃分出具體的管理責任，并根據不同的部門對責任進行逐級劃分，對各個班組的責任、部門的責任以及責任專員進行明確，當出現危險情況后，根據出現的風險級別及時進行處理，通過使用這種風險管理責任落實的方法，可以對管理效率進行有效的提升。通過明確的分工，讓每一個職員都知道自己所應該承擔的責任，使得安全風險管理工作更加的標準化、細節化和規范化，以確保每一個風險源的管理都可以及時的進行落實，保證制度的順利執行。

4.深化安全管理檢查效果

很多管理人員在管理過程中，容易形成習慣性的行為和心理，在對風險進行判斷時，經常會在不考慮現場實際情況的情況下，對班組進行管理，存在非常大的安全隱患。為了保證安全管理的效果，在管理過程中，班組管理人員要根據實際情況，對管理的安全性進行調整。其中主要需要注意以下幾個方面的問題：

（1）在對電力班組進行管理的過程中，要根據不同的地域情況，針對性地進行指導和檢查，對安全管理過程中遇到的傾向性問題和關鍵性問題進行解決，從根本上對隱患進行消除，確保班組運行的安全性。

（2）在遇到雨雪、大風天氣時，要針對性地對班組風險進行查找和治理。

（3）使用不定期檢查或者隨時抽查的方法來取代固定式的管理與檢查方法，對職工人員和管理人員的固定思維進行消除，以此來保證管理的有效性。

三、結論

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班組是企業的最基層組織，是安全生產的第一道防線。班組長是企業安全生產工作一線的直接指揮者和組織者。加強班組建設，是全面提高從業人員安全意識和操作技能，規范作業行為，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，從根本上防止事故發生的有效途徑，也是當前進一步強化企業班組安全生產責任制，提升現場安全管理水平，促進企業安全生產的一項主要而緊迫的任務。

一明確指導思想、基本原則和工作目標

深入貫徹落實科學發展觀，認真貫徹執行《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》，堅持以人為本，牢固樹立安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長和班組全體人員安全素質為重點，以提升作業現場安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實責任，完善措施，提高質量，進一步強化安全培訓的基礎作用，大力加強班組人員培訓，務實班組安全生產工作基礎，預防和減少事故發生，促使公司安全生產形勢持續穩定好轉。

二班組安全組織標準

1．建立建全班組安全生產責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。

2．實行班組安全生產目標管理，制定量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到人，每月考核一次，獎懲兌現。

3．班組設立安全員，班組分散作業時，明確每項工作的安全負責人。

三班組安全規程與制度管理標準

1．班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機械設備、工具都必須有健全的安全操作規程、規范和工藝要求。

2．班組要根據生產設備因素變化，事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全，及時提出補充修改意見。

3．檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關、審批。

4．班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。

5．建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。

四安全教育培訓標準

1．新進、轉崗、復崗員工培訓實行三級安全教育，并經考試合格后方可上崗；特種作業人員持證上崗。

2．定期組織員工學習業務知識，熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性。

3．定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規程。

4．定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

5．班組每周組織一次安全學習活動。

6．建立安全學習檔案。

五安全檢查標準

1．堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務，做好危險類分析，布置安全措施，交代注意事項；班后會總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，并做好記錄。

2．開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據車間、班組、崗位的實際情況確定；組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。

3．長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格確認后方可使用。

4．建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。

六現場安全管理標準

1．班組內的機械設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。

2．設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產作業環境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。

3．安全管理制度上墻，設立班組安全園地。

4．上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業。

5．班組內每項操作，每個職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，危險作業要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違章操作。

6．班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害）。

7．特種作業人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業。

8．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于1個月。

9．凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。

七標準化崗位建設

標準化崗位要求：（1）作業程序標準化；（2）生產操作標準化；（3）作業環境、工具擺設標準化；（4）個人防護用品穿戴標準化；（5）安全標志標準化。

八創建標準：詳見《“安全合格班組”管理指導標準》附表

九評選表彰

（一）評選時間及等級

“安全紅旗班組”評選活動，每年組織1次。由區安委辦負責“安全紅旗班組”評選獎勵工作，并上報創建鎮江市“安全紅旗班組”名單。

“安全合格班組”由企業獎勵

（二）“安全紅旗班組”評選方式及程序

1．企業申報：對照創建標準達標要求填寫《“安全紅旗班組”申報表》

2．初審：街道安監站或行業監管部門組織進行初評，并進行現場審查。

3.復評：街道安監站或行業監管部門推薦，區安委會 辦公室組織復評，必要時進行現場核查。

4.公示：區安委會對評選結果在區安監局網站予以公示。

（三）獎勵及復查

1.區安委會對公示無異議的班組，授予鎮江新區“安全紅旗班組”稱號。

企業要對獲得鎮江新區“安全紅旗班組”及班組長給予表彰和適當的物質獎勵，對開展活動好的車間及領導也要給予獎勵。

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1．要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全、懂安全知識的班組領導核心。班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全指導方針，帶領班組全體員工努力實現“安全、優質、低耗、高效”的目標，完成生產任務。班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他負有監督、協助班組長搞好安全管理的重要責任。在班組的生產工作中，要充分發揮他發現隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”作用，協助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的工作。

2．安全生產要有明確的奮斗目標，班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時，要有安全生產的內容，并按“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求結合班組的具體情況，制定出實現“安全合格班組”的具體考核辦法，深入開展創“安全合格班組”的活動。

3．要有一套完善的安全管理制度。建立健全安全生產責任制、崗位設備巡回檢查制度、交接班制度、安全技術崗位練兵制度、設備維護保養制度、勞動保護用品的使用制度等。把各項與安全生產密切相關的管理制度的落實情況納入到班組的工資、獎金考核中，保證制度的切實貫徹實施。

4．開展班組作業標準化活動，努力實現生產作業規范化。生產過程實行規范化、標準化作業，是保證職工按安全規程進行生產活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產實際的生產操作規程、設備檢修保養規程和安全技術規程。班組要嚴格執行各種規程標準，教育職工自覺按照規程去操作，按質量標準進行作業并進行嚴格的檢查考核。

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一、2018年工作總結

1、2018年我單位在生產接續方面按照***要求，基本完成各月份的生產計劃。個別月份由于區隊本身的管理問題及上級生產調整未達到進尺計劃要求。

2、2018年生產接續比較緊湊。保證零接續，連續生產的局面，由于人員少，工作量大，質量標準化和文明施工方面還未達到規定要求，需要加強生產質量標準化管理。

3、安裝撤除方面，我工區對每次生產接續都進行總結。在搬家撤除過程中，對****等大型設備分解工作現場盯班寫實充分挖掘單班最高效率，機電方面制定好撤除的施工順序保證有序撤除。并要求管理人員盯好現場，保證安全的前提下完成工作。掘進施工前，對各個環節進行全面把關，保證零接續的實現。

3、針對員工操作水平低、技能人員（機電工）能力低的劣勢，我工區積極組織周三進行驗收員、班組長學習，增強現場管理人員的業務水平，合理組織生產。針對機電工技能水平差，設備故障查找慢、處理應急事故能力差的狀態，組織機電工周四進行業務學習，增強機電工業務水平。

4、面對管理人員比較少，為了保證正常施工，管理人員輪休基本都控制在2個月以上。

5、宿舍衛生一直是工區的一大問題，工區制定宿舍管理規定并每個宿舍安排舍長一名，督促領導各個員工疊好被子，打掃好宿舍衛生，并安排工區管理人員分片承包，創造良好的宿舍環境。

6、存在不足:

工區管理有很多方面還未形成制度化需加強完善。

管理人員績效考核內容較為單一，需細化管理。

工區執行力不高，尤其是生產接續過程中，各個環節安排到位但執行不到位，造成環節脫節，影響生產接續。

機電學習組織不到位，機電工業務水平未得到很大的提高，致使機電事故影響時間長，尤其是井下設備的老化及保養不到位。

掘進班組工人安全意識有待提高，有些工人違章作業，部分工人存在高傲輕浮的情緒影響安全管理。

材料存在浪費、丟失現象嚴重，需進一步提高材料管理力度。

攤子大，人員少造成各項工作完成不到位礦罰款比較多。

二、2019年工作打算

1、首先從安全入手，為了更好地規范職工的個人操作行為保證安全生產，工區打算制定內部積分制，以***罰款及工區內部考核為扣分標準，促進職工正規安全操作。

2、從管理人員抓起，細化績效管理考核制度，加強對管理人員的管理力度，強調執行力。明確各個副區長的崗位責任制，責任追究到個人。管理人員要有責任心，做好自己的本職工作。

3、機電設備事故頻發，機電工業務水平需全面提高。工區出臺機電工學習制度，理論與實操相結合，考試成績與機電工工資直接掛鉤。采取強制性學習的措施，讓機電工的業務水平上個臺階， 加強設備保養，設備維護，降低事故率。

4、細化生產接續，每次生產接續前工區生產區長牽頭組織生產接續會，明確責任，環環相扣。哪個環節出現脫節直接落實到個人。生產接續完成后做好總結，吸取教訓，積累經驗。

5、周二班組長、驗收員，周四機電人員的學習執行好，在質量標準化、文明施工、施工工藝上多教多說，加強基層干部的質量意識，保質保量完成19年的生產任務。

6、完善2019工區管理制度，組織學習好工區各個管理制度。好的制度需要有好的執行力，號召全區高效執行力，執行好工區管理制度。

7、區隊競賽不僅僅只是質量、安全的競賽，19年通防、機電、運輸、文明施工都納入正規競賽中。

8、完善材料制度，制定井上井下材料臺賬，做到經營管理。材料區長對井上井下的材料不定期排查，對不負責任的個人考核。真正從源頭上杜絕丟失浪費。將丟失的材料落實到班組，增強工人節約材料的意識。

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關鍵詞:煤礦;安全質量;標準化;管理

中圖分類號:F27文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)31-0132-02

一、引言

隨著煤礦生產水平的不斷延深,生產條件越來越復雜,水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫等自然災害帶來的危險性明顯增加,安全管理難度隨之增大。規避危險源,實現煤礦安全發展目標,必須從基礎工作抓起,深入貫徹落實安全生產法律法規和安全責任制,加強安全質量標準化建設。但從煤礦安全管理和職工隊伍專業文化素質看,質量標準化仍是一項長期復雜的系統工程,開展質量標準化建設需要做大量工作。

二、加強質量標準化建設的思路

1.加強宣傳教育,提高思想認識。質量標準化涵蓋采煤、開拓、掘進、機電、運輸、通風、防治水以及地面輔助生產環節。各個環節都符合法律法規、安全規程的規定,安全生產才會保持良好狀態,才能保障礦工生命安全和礦井安全發展。煤礦職工接受質量標準化觀念,必須統一思想,強化職工安全質量意識。正確處理好安全質量標準化與生產、效益和其他工作的關系。通過深入開展宣傳動員,深入細致地開展安全質量標準化貫標工作,認清安全質量標準化工作的重大意義,增強工作自覺性、主動性、創造性。加大宣教力度,加快安全質量標準化建設步伐,形成強大的輿論聲勢,大力宣傳國家對于煤礦安全生產的一系列重要指示精神,增強干部職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感,提高廣大職工對質量標準化建設的認識,堅定抓好安全質量標準化工作的信心;安全與質量、安全與生產、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內在聯系。講安全必須抓質量,抓質量必須搞好質量標準化,生產與安全質量不相悖,安全質量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。大力宣傳質量標準化的科學性和合理性,使職工牢固樹立起磨刀不誤砍柴工的理念。針對部分職工不知如何搞質量標準化的問題,區隊班組重點貫徹質量標準化基本要求和關鍵環節,幫助職工理清思路,明確工作步驟和重點,為質量標準化建設的順利推進打下了堅實的思想基礎。

2.加強制度建設,細化檢查標準。進一步健全煤礦安全質量標準化工作體系,根據安全規程、操作規程的要求,結合現場作業實際,組織工程技術人員制定可操作性強的管理制度,如規劃目標、實施方案、監督考核辦法、獎罰辦法等。制度建設要體現科學化、人性化,以激勵為主,獎罰兼顧,不能將制度流于形式。通過建立健全質量標準化管理機制,確立分級管理,逐級負責,落實責任的管理體制,達到管好人、干好活、負好責、保安全的目標。做到每個專業、每個工種、每道工序及每項工作都達到標準化要求,實現工程質量全過程、全方位達標,使生產活動始終處于安全生產的良好狀態。在質量標準化建設工作中,管理人員要分片包干,充分發揮安全網員、群監員作用,形成質量標準化建設的合力。現場工程質量不達標視為不合格,必須現場整改,否則不予驗收。管理人員與職工同升井同下井,發現問題及時整改。質量驗收員嚴格按標準考核,相互監督,相互制約,管理人員要支持質量驗收員工作,形成從嚴、從細、扎實的工作作風。裝備、設施、材料始終保持安全運行的狀態。保護設施齊全,動作靈敏可靠,人、物、系統才能保持安全和諧統一。堅持質量無小事,現場哪怕一個夾板螺絲沒上好,一個錨桿托盤沒壓緊,尺寸上有一點達不到設計要求,都要認真對待,嚴格按制度執行,決不含糊。針對質量標準化的問題,不是一罰了之,要分析原因,找出責任者,吸取教訓,落實整改措施,質量隱患不排除,絕對不進行下一道工序。開拓工作面現場打眼、裝藥、放炮、錨噴等工序存在缺陷的,技術管理人員要當場指導規范操作,當班安全質量達不到標準的堅決推倒重來。要把安全質量標準化擺到生命工程的高度,及時總結經驗,培育典型,樹立安全質量標準化的樣板區隊和班組,召開現場會,進行評比表彰,通過典型引路、以點帶面,引導和帶動質量標準化工作的積極性和主動性,全面提升質量標準化建設水平。

3.加大科技投入,推進技術創新。科學技術是第一生產力。礦井經濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進步和新技術的推廣應用。加大技術創新力度,激勵調動專業技術人員工作積極性,推廣應用新設備、新材料、新技術,圍繞安全生產、質量標準化開展卓有成效的工作。質量標準化建設要結合礦井地質開采條件實際,制定相應政策,落實專項基金,加大質量標準化建設投入。強化現場技術管理,編制切實可行的作業規程,杜絕技術管理工作的隨意性,根據客觀條件的變化及時調整生產計劃,嚴禁超能力組織生產會戰,通過加大技術投入,降低職工的勞動強度,為安全生產創造良好的環境和條件。積極改善安全生產條件,推廣應用信息化、自動化及監測監控等手段,發揮科技創新對提升安全保障水平的重要作用,解決影響煤礦安全的水、火、瓦斯、地溫等突出問題,降低安全風險。在實際工作中,機電自動化監測設備存在著一些與實際情況不相適應的地方,煤礦主要領導應要對此項工作給予高度關注,對技術創新參與人員給予適時獎勵,引導工程技術人員積極參與技術改革與創新活動。物和系統的本質安全是安全管理的重點環節之一,推進本質安全必須加大老設備更新換代、老系統的技術改造,進一步提高系統、裝備運行的安全可靠性,減少人員投入,因為生產環境少一個人,就會多一份安全。

4.弘揚安全文化,強化班組建設。從人的社會化角度看,對人的一生影響深刻的是文化,而不是單純的法規制度和行政命令。企業要將安全文化作為質量標準化建設的一項重要內容,用安全文化的影響力,提升職工對質量標準化的認同。班組是企業的基層組織,加大班組安全質量標準化力度。要通過安全例會、班前安全教育、現場培訓、安全警句和標識、開展每日一題教育、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式,提升職工的安全意識,規范操作行為,使職工自覺遵章守紀,變要我安全為我要安全、我會安全。明確安全教育在班組質量標準化工作中的重要性,開展經常性的安全教育。質量標準化學習要有計劃,有檢查,有考核,針對生產現場的薄弱環節,提建議,補措施,抓整改。對違章違紀的職工嚴格管理,做到獎懲兌現,把班組三不傷害制度落到實處。社會對煤礦存在一定偏見,認為煤礦是高危行業,發生事故是必然的,不發生事故才是偶然。加強質量標準化管理,把事故降到最低甚至零事故,即煤礦發生事故是偶然的,不發生事故是必然,這就是本質安全。班組是企業的細胞,班組搞好安全質量標準化,做到遵章守紀,按章辦事,干標準活,杜絕三違才能從基礎上把住安全關。每一項工作、每一道工序都要靠人去完成,這就要求班組成員在潛意識里要有高度的安全責任心,行動上按規范去操作。針對煤礦職工隊伍專業文化素質較低的實際,必須強化安全教育和技術培訓,職工安全技能教育培訓要做到經常化、制度化,運用典型事例,現身說教,促使職工思維由“要我安全”向“我要安全”轉變,由“他律”向“自律”轉變。提高安全技能培訓效果,要克服流于形式和走過場的弊端,實行教考分離,側重實際操作技能和解決現場實際問題的培訓,將分配政策與技術素質掛鉤,鼓勵職工自學技術,提高綜合素質。

5.強化監督檢查,落實管理責任。加強基礎工作,提高質量標準化管理水平。建立健全符合安全法律法規的管理制度,落實管理人員和崗位安全生產責任制,形成一級對一級負責,一級保一級,個人互保聯保的安全保障體系。管理層要深入現場帶班,掌握作業地點動態安全狀況。現場安全管理由粗放型、單一性、機械性向集約型、多變性、靈活性轉變;現場的質量標準化和安全等級狀況由靜態達標向動態達標轉變;事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預想、查找、消除轉變。把住人員關,生產環境中的所有人員必須取得相應的安全資格證書,特殊工種人員持證上崗;把住設備、材料的入礦關,不符合安全標準的設備、材料不得進入生產系統;把住生產系統安全運行許可證的發放關,對提升、機電運輸、通風等主要系統,采掘頭面,要害場所,制定詳細的安全運行標準,組織安全、技術管理人員驗收,合格后驗收人員簽字;達不到安全運行標準的不得運行或生產,在生產或運行過程中,出現不安全因素不符合標準時,隨時摘牌,整改完后重新驗收;把住工程施工前的設計審查,施工中的工程質量,施工后的檢查驗收關,實行工程質量負責制。做到管理體系無漏洞,工作環境無隱患,現場工作無三違。煤礦外委工程嚴格按照一井一制的安全管理要求,派駐安檢員現場跟班監督檢查;每月組織對外委工程進行安全質量檢查和驗收,發現問題及時糾正,情節嚴重的,立即停止作業整改。并按相關規定進行處罰確保施工安全。

篇8

1、建立完善了一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，對物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質。

2、把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。

3、嚴格物資進場驗收制度。大宗材料一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。

4、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

存在的主要問題

1、由于物資工作項目雜、量大，雖然堅持完成了各項工作，但還沒有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。

2、整體業務素質和專業技術水平還有待進一步提高。

下半年工作重點

1、一如既往，積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規范管理。

2、進一步規范落實本部門的崗位職責、工作要求和工作標準、物資倉儲管理、勞動紀律、質量信息等目標任務。

3、進一步增強服務于生產一線意識，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額，認真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術部門把好質量關。

篇9

一、全力推進油氣輸送管道隱患整治攻堅工作

1、明確工作目標，徹底消除隱患。督促縣政府制定油氣輸送管道隱患整治實施方案，建立工作機構，明確職責分工，健全工作機制。清理和確認油氣輸送管道隱患清單，按照“一處一檔”的要求，逐項制定整治計劃和實施方案，限期消除隱患。按計劃完成已排查出的重大隱患和形成密閉空間隱患的整改。

2、落實工作措施，加強工作督導。加強跟蹤督導，每季度進行一次匯總各處、各點隱患整治工作進度，定期通報整治工作情況，對隱患整治工作進展緩慢、問題集中的鄉鎮，加大督查力度。實行隱患分級掛牌督辦，重大隱患由市安委辦掛牌督辦，較大隱患由縣級掛牌督辦，隱患整改完成逐項驗收銷號，確保隱患整改到位。

3、落實監管職責，嚴格安全監管。依法加強對油氣輸送管道企業監督檢查，督促企業健全安全生產責任制和安全管理制度，強化日常安全管理，認真組織開展隱患排查治理，按照《油氣輸送管道完整性管理規范》，開展油氣輸送管道高后果區識別和完整性評價，加強管線巡線、維護，及時發現和整改隱患。油氣輸送管道工程項目未經安全審查合格，不得開工建設，從源頭上提高管道本質安全。

二、進一步深化危險化學品安全專項整治

1、做好危險化學品領域提升本質安全專項行動收官工作。組織對3年來危險化學品領域本質安全專項行動全面總結，對照《關于開展提升危險化學品領域本質安全水平專項行動的通知》要求，對專項整治內容逐項驗收，未完成的工作，限期“補課”。進一步總結經驗，查找不足，提出進一步加強監管、改進提升的措施意見。

2、堅持依法治安，持續開展打非治違。開展制度化、常態化的“打非治違”，重點針對危險化學品建設項目未批先建或擅自改變建設內容，未按規定辦理相關許可手續從事危險化學品生產、經營活動，企業擅自將生產場所非法出租或將生產項目私自轉包給不具備資質條件的企業或個人生產經營等行為，一經發現，一律從嚴查處，責令停產整改或取締。對發生死亡事故的危險化學品和化工企業，嚴格按照總局《關于進一步嚴格危險化學品和化工企業安全生產監督管理的通知》要求，從嚴處罰。

三、督促落實企業安全生產主體責任

1、進一步完善安全生產責任制。推動企業按照“五落實五到位”的要求，完善安全生產責任制，將《安全生產法》、《化工（危險化學品）企業保障生產安全十條規定》等法律法規和國家總局近年來出臺的一系列工作要求，轉化為企業安全管理制度的內容，組織進行安全生產法律法規符合性審查。企業“五落實五到位”、安全生產法律法規符合性審查、安全管理制度修訂完善等工作完成情況，應納入企業主要負責人安全生產履職報告內容并加強監督檢查。

2、健全事故隱患排查治理制度和運行機制。進一步推進企業隱患排查治理制度化、常態化、專業化、信息化，督導企業組織編制各層級、各專業、各崗位安全檢查表，建立生產崗位日常巡查、企業部門集中檢查、外聘專家專業檢查等相結合的制度體系并有效落實。組織企業按照《危險化學品企業進一步落實班組崗位隱患排查責任的指導意見》，指導企業進一步加強班組安全管理，建立并落實崗位職工的交接班檢查和班中巡回檢查制度，落實基層隱患排查責任。

3、進一步深化安全標準化工作。繼續推進危險化學品安全生產標準化建設，推進和引導地方重點企業、高度危險企業加快標準化的提檔升級，提高企業安全管理水平。組織制定《危險化學品企業安全生產標準化復審標準》和復審辦法，繼續開展二級達標企業標準化運行質量審計，督促企業加強安全生產標準化的運行管理。嚴格二級標準化達標考評要求，考評中發現的事故隱患未完成整改不予公告。

4、突出薄弱環節加強化工過程安全管理。突出特殊作業環節安全管理，督促企業貫徹執行《化學品生產單位特殊作業安全規范》（GB30871-2014），完善并落實特殊作業管理制度。督促企業將承包商和外包作業的安全管理納入企業安全管理的重要環節，落實責任部門，嚴格實施監督和管理。加強對化工生產裝置配套的環保處置裝置、設施的安全管理，確保工藝合理、設計規范、安全設施齊全并正常使用。強化源頭管控，新建化工生產裝置，應當裝備自動化控制系統，高度危險和大型裝置裝備安全儀表系統，涉及“兩重點一重大”生產裝置在設計階段應當進行危險與可操作性分析，危險化學品特種作業人員必須持證上崗。

四、加強監管基礎工作

篇10

關鍵詞：班組核算；降成本；措施

中圖分類號：F221文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0132-01

班組經濟核算在我國工業企業中已經開展很多年。特別是近幾年企業要想在市場競爭越來越激烈的環境下求生存、求發展，就必須從企業自身抓起。本著節能降耗、降成本為目的宗旨。

開展班組經濟核算活動就是要全體職工都參與算賬，明確每個崗位、每個人職責也就是人人肩上有指標。然而算賬這只是事物的表面現象，它的深層意義應該在于通過班組核算這種形式和方式，組織和動員職工積極參加民主管理。我認為，這才是班組經濟核算的真諦。長期以來，許多人認為，中國的企業中一直不同程度地存在著“動力”不足現象，即職工的生產積極性不高，人浮于事，干勁不足，勞動生產率低，效率低，等等。所以要改變這種狀況，就必須在班組核算上下功夫，制定出與職工切身利益密切相關的制度，把職工的積極性調動起來。

一、明確班組核算的目標在于努力降低生產成本

在班組中開展經濟核算，必須確定明確的核算目標，這個目標就是節能降耗、降低生產成本。班組是企業的細胞，企業的基本生產活動都是在班組發生，在班組完成的。這里就有個投入和產出的問題。投入的多，產出的少，成本就高，利潤就低，反之則相反。而投入都是由基層班組的工人完成的，他們的工作態度、責任感和事業心直接關系到投入產出的數量和質量，從而直接影響成本和利潤。以本鋼發電廠鍋爐車間為例，班組主要核算三個指標：一是產量，以衡量各班組的生產完成情況；二是成本超降額，以衡量各班組的操作和管理水平；三是單耗，以考核消耗。然而，計算這些指標得出的絕對數和相對數，對工人來說并不直觀，算常了，工人們就會覺得枯燥無味。

怎么改變這種狀況呢？就是要把這些實物數量或百分數核算成貨幣指標，用會計語言代替統計語言來說明問題，當班組工人了解到由于自身的原因，使單耗指標上升了幾個百分點時，他們也許會不為所動。當他們了解到，由于同樣原因，損失了多少錢的時候，他們就會震驚。并且這種損失與自己切身利益密切相關。從而他們就會動腦筋想辦法以減少由于自身原因造成的損失。這里所說的會計語言實際上就是指成本核算。因為所謂成本，就是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源(人力、物力和財力)，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 并且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處于不斷地變化發展之中。

二、班組核算的有效性在于企業全面管理，以達到降成本目的

新形勢下的班組經濟核算，必須以基礎管理為重點，不再僅僅是單純的成本核算，而必須將涉及車間班組層面的生產、技術、安全、環保、質量、成本等所有工作囊括進來。企業應建立健全科學合理的班組核算管理制度體系，使班組核算管理制度化、系統化、規范化，具備較強的實用性、指導性和可操作性。

1.企業領導體系的構建是班組核算的保證

建立以生產廠長為主，各科室主管和車間主任負責，班組長負責的三級核算領導小組。建立指標層層分解制度。班組經濟核算一般是在車間一名主抓生產副主任領導下，由車間核算員具體承擔，由班組長負責組織，班組核算員在業務上要接受車間和有關科室核算人員的指導。

2.制定有效的科學管理制度是班組核算機制創新的重要內容

(1)建立班組核算的規章制度，包括：材料、工具的領、退、保管制度；月度材料消耗分析報告制度，修舊利廢獎勵制度，保產保供制度，設備管理制度，安全管理制度，環保管理制度，合理化建議獎勵制度，評比獎勵制度等制度保障體系。還應包括計量數據確認管理、經濟指標差異分析、生產經濟技術指標統計管理、班組核算考核管理等內容。為了便于執行上述各項制度，各班組可根據具體情況，制定各種實施細則和有關補充規定。

(2)建立指標體系，各單位根據“定性管理的指標定量化，定量管理的指標精細化”原則，將工藝操作、生產管理等技術指標，轉化成班組可操作指標；將定量指標轉化成考核分數，對直接生產過程中成本費用的動態控制的如可控成本指標、影響大指標的小指標、等影響成本的過程實行控制。

(3)建立績效考核制度，量化考核指標，建立有效的激勵和約束機制考核工作是班組經濟核算的落腳點，建立層次分明的指標體系，進行指標的分解、轉換并責任落實到人是量化考核的基礎。按照數字化的標準來設定考核值，以各班組經濟指標為依據，建立一個網上平臺，以圖形和表格的形式來揭示運行結果，并借助計算機來體現和隨時查詢是量化考核的途徑。并通過對過程的記錄和運行數據的計算，按照規定分值自動形成班組排名結果，把獎金與責任掛鉤并兌現到人，做到公開、公平和公正是量化考核的核心。

三、充分利用信息化手段，為班組核算提供信息技術支持，通過信息化系統實現班組核算平臺在線分析，及時發現解決影響生產上出現問題。實現班組、車間和企業成本核算的結合