打造企業(yè)文化的重要性范文

導語：如何才能寫好一篇打造企業(yè)文化的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、對以人為本社會文化的認識

1.1儒家“民本”思想

儒家歷代皆強調“仁”的思想，仁強調民本思想，可見對人的重視自古便存在。孔子強調君王要實施仁政以安民。君王通過學習仁道來提高自身對仁的認知，親民愛民。通過宣傳仁的思想，提高民眾的思想道德水平。儒家強調修身治國，修身即增加對仁的認識，形成自己的人生觀，守孝悌，培養(yǎng)至善思想。通過引導社會對仁的重視，推動人與人之間推己及人、仁愛待人，培養(yǎng)人的浩然正氣，促進社會和諧，民生富足，這亦是君王仁政之道的要求。

1.2馬克思的對“以人為本”認識

馬克思宣傳的唯物觀中對物質做了具體的闡述，實際是在解釋以人為本思想。馬克思強調，物質對人的生存、社會關系的形成起決定作用，但并不否定人的作用，因為物質是由人創(chuàng)造的。通過強調人在創(chuàng)造物質方面的作用，解釋通過發(fā)揮人的主觀能動性以改善彼此的關系，打造和諧社會，改造世界。馬克思強調實踐在人們認識世界中起重要作用，通過實踐了解社會意識進而完善自身認識，一定程度上講，社會意識對個人意識具有決定作用。通過解放物質來重塑人的思想道德觀，使人在社會中能夠盡量按照自己的意志從事活動。個人屬于社會，或者講，個人無法一直脫離社會而存在，人本質上屬于群居性生物。因而，通過解放物質，引導人們認識自己，形成自己的道德觀，發(fā)揮主觀能動性改造社會，避免做物質的奴隸，促進精神文明與物質文明共同進步，這才是社會發(fā)展、人類進步的意義。

1.3社會主義核心價值觀的認識

社會主義核心價值觀強調社會層面自由平等公正法治，個人層面愛國敬業(yè)誠信友善，可見個人層面仍是追隨社會層面的。社會主義核心價值觀強調推進社會思想道德目標一體化，即凝聚全員力量，實現(xiàn)國家社會發(fā)展的共同目標。但一體化不反對多元性，如同我國的經(jīng)濟發(fā)展一樣，強調優(yōu)先發(fā)展的重要性。通過社會主義核心價值觀凝聚社會意識，重視人的作用，打造和諧社會，使精神文明建設跟得上物質文明建設的步伐，是時代對國家、社會發(fā)展的要求。

1.4西方“以人為本”價值觀的認識

西方的管理學經(jīng)歷了科學管理階段、行為管理階段、管理叢林階段，進而形成了對管理學及員工比較正確的認識。西方管理學初期強調金錢對人的重要性，進而霍桑試驗證明人是社會性動物，是“社會人”，員工工作受所處的大社會和員工間小社會的共同影響，對員工的研究進一步深化。到管理叢林階段，馬斯洛需求的提出進一步強調人的作用，提出滿足員工自我需求的重要性。人是“復雜人”，企業(yè)發(fā)展過程中必須考慮員工需求，重視員工的作用才能促進企業(yè)更好的發(fā)展。

1.5中國企業(yè)文化建設的要求

隨社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)逐漸認識到人的作用。企業(yè)文化建設應基于以人為本的科學發(fā)展觀建設的大方向，響應社會主義核心價值觀的要求，根據(jù)企業(yè)自身實際以及希望達成的文化建設目標，發(fā)揮思想道德教育的作用，培養(yǎng)員工形成與企業(yè)文化相對應的世界觀、人生觀、價值觀、政治觀。

2、以人為本的企業(yè)文化的建設方法

2.1發(fā)揮多種文化因素的作用

不同的文化各有長短，企業(yè)文化建設是一個立足自身，取其精華、去其糟粕的過程。通過正確分析企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)想要達到的文化建設目標，吸收馬克思唯物主義價值觀、西方管理價值觀、中國傳統(tǒng)人本思想價值觀和社會主義核心價值觀，通過文化的融合，打造獨屬于企業(yè)自身的文化。通過了解員工的需求，為員工工作打造動力，激勵員工努力工作，提高員工的工作熱情。通過對員工素質的認識，健全員工的人格、道德素質，使員工的價值觀與企業(yè)自身價值觀相統(tǒng)一，打造和諧的企業(yè)工作環(huán)境。通過重視員工的作用，給員工以充分的尊重，滿足員工自尊心，提高員工的自我認同感，進而幫助員工進一步認識自己，完善自己。

2.2打造以人為本的機制

通過完善公司人才機制，實現(xiàn)員工的自我認同和公司認同，促進員工培養(yǎng)超越意識，實現(xiàn)自身進步。通過建立平等的福利機制，打消員工的后顧之憂，促進員工更好的為事業(yè)打拼。通過組織員工培訓學習，不斷豐富員工知識文化，提高員工自身文化素質和思想道德素質，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。建立消費者為主的機制，秉承“顧客即上帝”的理念，引導員工重視消費者需求，從消費者角度出發(fā)解決問題，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。打造分享型管理模式，謀求與其他企業(yè)的合作關系，可有效解決公司短期資金短缺問題，降低投資風險。通過發(fā)揮員工、消費者、合作伙伴的作用，可促進以人文本機制的打造，進而推動公司文化建設。

2.3資源利用與人文機制打造結合

企業(yè)要重視員工的作用，滿足員工自身需求。關注員工心理健康，及時對員工自身問題和其他問題進行開導解決，關注員工家庭問題并及時給予幫助，培養(yǎng)員工健康心理，提高員工自身承受能力。培養(yǎng)員工樹立正確的道德觀，通過加強思想道德教育，培養(yǎng)員工道德感，提高自身思想道德素質。引導員工正確價值觀的形成，通過發(fā)放內部報刊、開辦交流分享會、組織文化活動等調動員工集體參與，增強員工歸屬感、認同感，避免員工將自身情緒帶進工作，降低人才流失速率，打造和諧的企業(yè)內部環(huán)境，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

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【關鍵詞】企業(yè)文化；思想政治工作；創(chuàng)新

1.前言

思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟工作和其他工作的生命線，黨的十明確提出了：“加強和改進干部培訓，做好思想政治工作”的發(fā)展要求，這也給新時期企業(yè)思想政治工作提出了新的要求。文化是企業(yè)發(fā)展的動力，也是協(xié)調員工思想行為、思想政治工作的重要工具和載體。借助企業(yè)文化打造企業(yè)核心競爭力，是加強和改進思想政治工作的創(chuàng)新舉措。

2.企業(yè)文化與思想政治工作的關系

企業(yè)文化指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展過程中形成的價值理念和行為規(guī)范。企業(yè)文化是具有統(tǒng)一價值導向作用的、企業(yè)上下共同遵守的認知信條，我們可以將企業(yè)文化視為企業(yè)核心思維、心理行為方式的總結。企業(yè)文化具有思想導向、正向激勵、意見協(xié)調、行為規(guī)范等功能和作用。思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，企業(yè)思想政治工作具有統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、凝聚人心等功效。它在功能和目標上與企業(yè)文化具有一定的交互性能和較高的相似性，兩者也因此而形成了相互滲透、相互促進的關系。其中，思想政治工作為企業(yè)文化提供了有力的保障，以思想政治工作為抓手，企I可以對員工進行人生觀、世界觀、價值觀教育，在企業(yè)內部營造和諧穩(wěn)定的政治環(huán)境和健康的思想氛圍，為企業(yè)文化建設提供思想保障。企業(yè)文化則對思想政治工作起著升華作用。先進的企業(yè)文化不僅可以為企業(yè)發(fā)展和員工成長指明方向，還能展示和塑造企業(yè)形象，提高員工的責任感和認同感，進而激勵職工不斷提高自身思想政治素質和業(yè)務技能，這不僅減輕了企業(yè)思想政治工作的壓力，還可以提高企業(yè)思想政治工作的層次，彰顯思想政治工作的時代感、實效性。

3.借助企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的建議

3.1 借助企業(yè)文化拓寬企業(yè)思想政治工作思路

現(xiàn)代管理學認為，在經(jīng)濟管理中，人既有經(jīng)濟利益方面的需求，還有精神方面的需求。企業(yè)文化和思想政治工作都是員工群體思想教育和群體塑造所不可或缺的部分，其中，企業(yè)文化的主要作用是開發(fā)員工智力、匯聚企業(yè)向心力，以企業(yè)文化建設為基礎，以統(tǒng)一的行為方式和道德準則去要求員工，喚起員工隊伍的合作精神，進而提高企業(yè)思想政治工作效率，具有一定的可行性。因此，企業(yè)可以立足于文化建設，拓寬思想政治工作思路。這就要求企業(yè)提高認識，將企業(yè)文化當做重點工作來做，致力于完善企業(yè)文化管理制度、保障制度等，制定文化建設長遠規(guī)劃，明確文化建設分工、標準與原則，為企業(yè)文化內化于心、外化于行打好堅實的基礎。在文化建設與管理中，要求企業(yè)文化、政工部門齊心協(xié)力，起到表率和帶頭作用，積極做好文化建設、協(xié)調、教育和宣傳工作。以此為基礎，企業(yè)可以將思想政治工作任務落實到具體的文化工作中，通過文化建設實現(xiàn)思想政治目標追求。

3.2 用企業(yè)文化建設豐富思政工作內涵

人的素質包括思想道德素質、科學文化素質、身體心理素質等。企業(yè)文化能促使員工形成群體意識，提高個人素質，使人形成科學精神、創(chuàng)新精神和風險精神。企業(yè)思想政治工作的最終目的則是開拓先進生產(chǎn)力，企業(yè)文化在精神文明建設方面起著積極作用，將之與思想政治工作結合起來，可以進一步豐富企業(yè)思想政治工作的內涵，可以使思想政治工作更具體、更豐富、更有生命力。因此，企業(yè)要將尊重人、理解人、關心人當做新時期思想政治工作的著力點，積極探索以人為本的思想政治工作新形式。所謂尊重人，指企業(yè)要尊重員工發(fā)展、學習、精神需求，以“創(chuàng)建學習型集體，爭當知識型職工”為主線，利用崗位練兵、技術比武、專題講座等方法打造強勢文化，提高員工的綜合素質。所謂理解人，指企業(yè)要理解職工情緒，深入體察民情，與職工同呼吸共命運，增強員工的主人翁意識。關心人指在思想政治工作上，企業(yè)要以職工滿意為標準，“想職工之所想，急職工之所急”，編制職工文化服務網(wǎng)絡，幫助職工解決重點、難點問題，為他們排憂解難，促使職工和諧、健康發(fā)展。

3.3 利用企業(yè)文化創(chuàng)新思想政治工作形式

企業(yè)文化的內容和形式都是按照人的思想和行為規(guī)律來確定的，它具有“曉之以理、動之以情、示之以范、厲之以紀”等特點，它能將真理的力量、情感的力量、人格的力量和物質的力量匯成一股合力，這股合力同樣可以提高企業(yè)思想政治工作的效率。在思想政治工作中，企業(yè)同樣可以從工作形式創(chuàng)新、民主氛圍營造等方面著手，創(chuàng)新思想政治工作形式，展示企業(yè)思想政治成果和員工風采，使大家的思想都擰成一股繩。如企業(yè)要借助企業(yè)文化手段，改變傳統(tǒng)的以聽報告、學文件、座談討論、個別談話為主的思想政治工作模式，開展各種參觀訪問、訓練班、思想教育活動，堅持以教育為先，緊扣當前的熱點、難點問題，運用典型示范來教育廣大職工，充分發(fā)揮思想政治工作的激勵、鼓動和疏導作用，打牢思想政治工作的基礎，以樹立企業(yè)新形象，匯聚職工思想合力，打造一個和諧的集體。

4.結束語

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作不竭的發(fā)展動力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)要將企業(yè)文化與思想政治工作結合起來，不斷豐富思想政治工作的內涵，大膽創(chuàng)新思想政治工作方法，以激發(fā)員工的工作積極性，提高企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

[1]郜延偉. 論加強企業(yè)文化建設對做好企業(yè)思想政治工作的重要性[J]. 城市建設理論研究：電子版， 2015（5）.

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摘要：十八屆三中全會的召開預示著民營資本的發(fā)展又迎來了一個黃金期，民營中小企業(yè)想要緊握機遇，獲得較大發(fā)展，必須加強企業(yè)文化建設。本文分析了中小企業(yè)文化建設的不足并提出了改進方案，希望能給企業(yè)發(fā)展提供參考。

關鍵詞 ：企業(yè)文化；民營資本；策略

對企業(yè)文化的劃分有多種方法，從傳統(tǒng)意義上講可以分為基礎文化、管理文化和價值文化三個部分，當代社會對企業(yè)文化建設的內涵進一步細化了，首先價值文化方面應當包含價值觀念和道德規(guī)范，在管理文化方面包含了經(jīng)營特色和管理風格，從企業(yè)發(fā)展方面應當包含企業(yè)傳統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展的過程中，不論其發(fā)展的規(guī)模大小，不論其是否關注企業(yè)文化建設，都必然會形成自己獨特的企業(yè)風格，而沒有規(guī)劃的自然形成與著意的打造，其效果是完全不同的。

一、中小企業(yè)文化建設不足

（一）對企業(yè)文化建設的認識不足

所謂認識不足應該包含兩種表現(xiàn)：其一是沒有認識到企業(yè)文化建設的重要性。有的中小企業(yè)受到規(guī)模、資金等因素的制約，著眼于物質、效益方面，認為企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后再去考慮的事情，以當下的狀況而言有沒有企業(yè)文化無關緊要。也有的企業(yè)對企業(yè)文化的內容缺乏了解，認為只是員工娛樂活動或者福利，又或者頻繁打廣告宣傳。其二是過度認識企業(yè)文化建設的重要性。企業(yè)文化建設只是企業(yè)在“軟實力”方面的一種加強，企業(yè)發(fā)展的“硬實力”不能被忽略。有些企業(yè)不注重本身的產(chǎn)品和服務的提升，只注重廣告宣傳，長此以往，失去市場，失去生產(chǎn)的動力將會成為必然。

（二）企業(yè)文化建設的切入點錯誤

首先，有的企業(yè)文化建設脫離自身需要。有的中小企業(yè)認為建設目標就是不要落后于競爭對手，簡單的說就是“別人有的我都有，別人沒有的我也有”，因此在建設中流于形式，大量模仿。這樣的模仿并不能體現(xiàn)自身的特點，體現(xiàn)企業(yè)文化建設的真正含義。其次，有的企業(yè)文化建設與績效管理脫離。不能通過文化建設使優(yōu)異者受到褒揚，有榮譽感，使落后者感到危機，形成上進心。文化建設本身是使員工形成有效的責任感和激勵機制并在生產(chǎn)效率的提升方面反映，而這類企業(yè)的文化建設并不足以對員工形成激勵。

（三）企業(yè)文化建設缺乏長遠規(guī)劃

這類問題主要體現(xiàn)在：其一，全方位投入，沒有針對性。企業(yè)文化應當目標長遠，并且有計劃的推進，而很多企業(yè)不分重點，沒有規(guī)劃，走一步看一步。這樣的發(fā)展方案只能給企業(yè)造成大量損失，同時又不能達到理想效果。其二，為短期效益損害長遠利益。中小企業(yè)由于實力有限，因而在企業(yè)文化建設和物質建設方面不能形成對應，現(xiàn)實中有欺詐等行為，不只損害企業(yè)形象，而且影響企業(yè)長遠發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設策略

（一）正確理解企業(yè)文化建設的內涵

首先，要樹立正確的企業(yè)文化理念。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心價值理念的直接體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的“軟實力”。要樹立正確理念，第一，要正確認識企業(yè)文化的含義。中小企業(yè)必須要了解企業(yè)文化所包含的全部內容，不能只是盲目從某一方面深入推進，而是要全面了解之后，再有選擇的深化。第二，要形成以企業(yè)文化方式打造企業(yè)形象的理念。要提高對企業(yè)文化作用的認識，進而形成獨特的文化思維，再通過從領導到普通員工的多層次的理解將整個企業(yè)的文化建設理念貫徹執(zhí)行。第三，要將企業(yè)管理的“硬實力”與“軟實力”有機結合。在全面了解企業(yè)文化的含義之后，應當從企業(yè)“硬實力”的現(xiàn)狀出發(fā)，有針對性的制定企業(yè)“軟實力”建設的發(fā)展規(guī)劃，并且具體實施，使企業(yè)“硬實力”與“軟實力”能夠完美結合獲得更快發(fā)展。其次，對企業(yè)文化建設的作用有正確認識。企業(yè)文化有宣傳引導，凝聚激勵，約束行為，引發(fā)效益等作用。企業(yè)必須充分認識到其作用并使其更好的發(fā)揮，這樣才能更好的體現(xiàn)企業(yè)文化建設的價值。再次，要及時把握企業(yè)文化建設的研究動態(tài)。隨著時代的發(fā)展，觀念的更新，對于企業(yè)文化建設的研究也不斷深入，只有把握最新的研究動態(tài)，才能給企業(yè)發(fā)展以更加強有力的支撐。

（二）對企業(yè)文化建設正確定位，準確切入

首先，要以企業(yè)自身特點出發(fā)進行企業(yè)文化建設。每個企業(yè)的發(fā)展都有各自的特點，企業(yè)文化建設應當充分放大企業(yè)自身的優(yōu)勢，這樣才能更好的體現(xiàn)企業(yè)自身的價值。其次，要考慮企業(yè)自身的承載能力。企業(yè)文化建設應當從企業(yè)本身的“硬實力”出發(fā)去進行規(guī)劃和打造，全面的推進只會是企業(yè)資金和力量分散，這對于中小企業(yè)有限的資源而言是非常不利的，或者是從制度文化入手，或者是從企業(yè)形象入手，必須有所側重。第三，要找好切入點。企業(yè)從最初創(chuàng)立到形成一定的發(fā)展規(guī)模是一個過程，無論在什么時候開始企業(yè)文化建設，都需要從企業(yè)實際情況出發(fā)，尋找當前發(fā)展中最能產(chǎn)生效果的點進行切入，這樣才能使領導和員工都充分體會到企業(yè)文化建設的作用，進而使企業(yè)文化建設的效果最大化。

（三）制定企業(yè)文化建設的長遠發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化建設是一個長期的過程。首先要對企業(yè)發(fā)展有一個愿景的規(guī)劃，作為奮斗的目標。這樣做一方面能夠使領導和員工都企業(yè)未來都有明確的目標，能夠更好的形成凝聚力和向心力。另一方面也能促使企業(yè)物質和效益方面發(fā)展與之相當，形成良性發(fā)展循環(huán)。其次，要擺脫現(xiàn)實問題的干擾，堅持保持向設定的目標持續(xù)的推進。企業(yè)發(fā)展并不能一帆風順，必然要受到多種因素的制約，如果一味的考慮現(xiàn)實問題只會使企業(yè)發(fā)展徘徊不前。對此，既要堅持長遠目標不偏離，又要有針對性的制定階段性發(fā)展目標，以此來激勵員工保持高昂的斗志。第三，要與主流的企業(yè)文化發(fā)展理念保持一致。當今社會企業(yè)發(fā)展傾向于職業(yè)經(jīng)理人管理和現(xiàn)代企業(yè)制度，因而企業(yè)文化建設的目標設定也必然要體現(xiàn)簡潔、明快、高效等理念。

課題名稱：

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1 企業(yè)文化的特點

中小企業(yè)想要建立強有力的企業(yè)文化，必須先了解企業(yè)文化。企業(yè)文化具有以下特點：

1.1 企業(yè)文化的整體性

企業(yè)文化是一個有機的整體。企業(yè)的員工應當有著統(tǒng)一的價值標準和基本信念。企業(yè)文化應當是立體式和全方位的，覆蓋企業(yè)目標的制定、戰(zhàn)略的形成和日常經(jīng)營管理。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以形成一種軟約束，將企業(yè)中的每一位員工的個人目標與企業(yè)最高目標結合統(tǒng)一，將員工凝聚成一個堅固的整體，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

1.2 企業(yè)文化具有獨特性

每一個行業(yè)都存在一定的行業(yè)特性，每一個企業(yè)的發(fā)展階段、目標、結構、資源占用情況和領導者的戰(zhàn)略布署都有所不同。企業(yè)文化的形成過程和積累優(yōu)化也是不盡相同的，所以企業(yè)的企業(yè)文化應當是獨一無二的。

1.3 企業(yè)文化具有歷史性

企業(yè)文化是在企業(yè)產(chǎn)生發(fā)展的過程中經(jīng)過不斷沉淀、積累、修正、鞏固發(fā)展起來的。企業(yè)的發(fā)展必然帶有企業(yè)歷史的烙印。企業(yè)文化發(fā)展的過程中，企業(yè)應當取其精華，去其糟粕，不斷地對文化進行優(yōu)化，這樣才能發(fā)展出具有生命力的企業(yè)文化。

1.4 企業(yè)文化具有人本性

員工是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源之一。現(xiàn)代化的企業(yè)，必須遵循以人為本的原則，才能獲得長期地穩(wěn)步發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)往往能夠尊重員工，為員工創(chuàng)造良好地工作氛圍，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工的凝聚力和忠誠度，打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

2 中小企業(yè)文化建設存在的問題和解決方法

現(xiàn)階段我國的中小型企業(yè)大多數(shù)為民營企業(yè)，規(guī)模較小，往往在競爭中處于劣勢。中小企業(yè)文化建設存在以下幾個問題：

2.1 缺乏重視

企業(yè)的領導者在思想上輕視企業(yè)文化是普遍存在的問題之一。很多企業(yè)領導者認為，企業(yè)文化只是表面上的東西，對于實際的生產(chǎn)生活沒有任何幫助。并且企業(yè)文化建設需要投入大量資本，是一種資源上的浪費。然而文化是企業(yè)的靈魂和發(fā)展的有力支撐，沒有屬于自己文化的企業(yè)很難取得進一步發(fā)展。

要解決這個問題，企業(yè)的領導者要從根本上改變認知，必須充分意識到企業(yè)文化重要性，并在企業(yè)文化方面加大投入。

2.2 缺乏個性

一些中小企業(yè)看到大企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化為其帶來巨大的利益后，急于在企業(yè)內建立文化，沒有考慮自身的具體情況，盲目的照搬大型企業(yè)的文化體系，其效果自然是適得其反。

要解決這個問題，管理者首先要明白企業(yè)文化是一個長期持續(xù)的過程，是不能一蹴而就的。同時每個企業(yè)都有自己的特點，盲目的照抄是不可取的。需要在學習其他企業(yè)文化建設的經(jīng)驗的同時，充分了解本企業(yè)的客觀情況，制定出有自身特色的企業(yè)文化，才能真正形成自己的競爭優(yōu)勢。

2.3 缺乏執(zhí)行力

有些企業(yè)認識到了企業(yè)文化的重要性，出臺了相應的措施來建設企業(yè)文化，但過于偏重口號式、教條式的規(guī)章方針，執(zhí)行力不足或無法執(zhí)行。久而久之，文化建設成為一句空洞的口號。

要解決這個問題應當建立一套詳細的、可執(zhí)行的全面的企業(yè)文化體系。

首先，聘請專業(yè)人士對企業(yè)的狀況進行分析，根據(jù)企業(yè)的特殊情況制定出一套切實可行的行動方案。

其次，成立專門的文化部門或任命專人負責，由該部門和該員工負責統(tǒng)籌協(xié)辦。

再次，在企業(yè)文化推進的過程中，要積極跟蹤進度，收集員工的反饋信息，不斷完善企業(yè)文化體系。最終建立起獨具特色的企業(yè)文化體系。

2.4 缺乏持續(xù)性

很多中小企業(yè)過分追求短期利益，忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。很多中小企業(yè)在文化建設過程中，隨意改變自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設缺乏穩(wěn)定性和持續(xù)性。

要解決這個問題，企業(yè)的管理者應當確立企業(yè)發(fā)展的長遠目標和愿景。企業(yè)管理人員要通過各種渠道強調企業(yè)自身的文化和價值理念，對員工的理念和行為因勢利導。每一個管理者要從自身做起，堅定不移地貫徹企業(yè)的文化建設，向員工做出表率，形成示范效應，進而在企業(yè)內部形成共識，將員工的個人理念與企業(yè)的文化建設有機結合。

3 中小企業(yè)如何開展企業(yè)文化建設

企業(yè)文化結構有三個層次：符號層、制度/行為層和觀念層。中小企業(yè)在建立企業(yè)文化過程中，必須從這三個層次著手。

3.1 符號層

符號層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。企業(yè)的名稱、外貌、產(chǎn)品和服務、技術工藝等都是符號層的具體構成。企業(yè)的外貌和工作環(huán)境是企業(yè)向外展示的形象，是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)之一。很難想象，一個混亂無序的工廠具有非常嚴謹認真的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設的過程中，可以從最簡單的外貌開始，維持干凈整潔的工作環(huán)境。其次企業(yè)的產(chǎn)品和服務是企業(yè)的主要成果和形象展示，是企業(yè)物質文化的直接體現(xiàn)。產(chǎn)品和服務的推廣展示能夠形成直觀的統(tǒng)一品牌形象，增加消費者的認知，為自身的文化體系構建了堅實的基礎。

3.2 制度/行為層

沒有嚴格完整的企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)的文化建設無從談起。企業(yè)的規(guī)章制度同樣也是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，其中包括企業(yè)的組織結構、生產(chǎn)操作流程規(guī)范、員工考核獎懲規(guī)定、企業(yè)風俗、行為規(guī)范、員工的薪資和福利制度等。規(guī)章制度對員工有著直接的約束力，同時也保障了員工的權利，是企業(yè)文化建設當中不可缺少的重要部分。此外企業(yè)必須在發(fā)展目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、社會責任等方面形成具有統(tǒng)一文化內涵的規(guī)范行為。

3.3 觀念層

觀念層是企業(yè)文化的核心和靈魂。沒有觀念層的企業(yè)文化只是一紙空文。觀念層包括了企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)的最高目標和企業(yè)的宗旨等等。企業(yè)的戰(zhàn)略、長短期目標和遠景規(guī)劃是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化建設的重中之重。企業(yè)觀念層的建立，能夠激發(fā)企業(yè)員工責任感，提升員工的幸福感與自豪感，自覺自發(fā)的為企業(yè)的未來貢獻自身的力量，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中具有優(yōu)勢地位。

篇5

企業(yè)文化是一個企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)的特色。對于企業(yè)文化的定義國內外學者都提出了自己的看法，但基本涵義并無太大差異。企業(yè)文化是指企業(yè)在一系列的政治、經(jīng)濟、文化的實踐活動中逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和行為準則，是企業(yè)意識形態(tài)、物質形態(tài)、制度形態(tài)等文化的全方位復合體。

二、企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的作用

（一）指導企業(yè)的發(fā)展方向

企業(yè)文化通過其具有的價值觀念指導了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)只有在明確發(fā)展方向后，才能圍繞發(fā)展方向制定相關的生產(chǎn)策略和運營策略。企業(yè)文化包含著企業(yè)多年的運營經(jīng)驗，企業(yè)的運營情況是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。由于企業(yè)文化對于企業(yè)員工的約束性，其也在指導員工行為和員工思想方面有著十分重要的意義，就企業(yè)和員工兩個方面而言，只有企業(yè)的管理模式和員工的行為準則達到一致，才能將所有員工都統(tǒng)一起來，合力推動企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營方式和管理制度出現(xiàn)誤差、員工行為出現(xiàn)偏差時，企業(yè)文化也應發(fā)揮其價值導向的作用，糾正歪曲思想，讓企業(yè)中各種思想與行為保持一致。

（二）對企業(yè)內員工的激勵作用

企業(yè)文化影響著企業(yè)內部的文化氛圍和員工規(guī)定工作環(huán)境，一個優(yōu)秀的企業(yè)能夠通過企業(yè)文化的傳播，將企業(yè)內部員工凝聚起來，使員工有明確的工作目標，能團結合作，形成企業(yè)和個人利益的雙贏。企業(yè)文化往往能通過將一些企業(yè)內部的模范人物和優(yōu)秀員工的事跡和成果加以宣揚，對于員工形成激勵作用，形成互相學習促進的氛圍，加強員工工作時的主動性。通過這些激勵措施，能夠使員工在企業(yè)中不斷進行學習并進取、創(chuàng)新，為員工提供一個能充分發(fā)揮自己潛能的平臺。

（三）塑造企業(yè)的品牌形象

企業(yè)文化對內能指導企業(yè)的管理方案和員工的行為標準，對外則能展示出企業(yè)的特色和品牌形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠加強企業(yè)對外界市場的影響力，在擴大企業(yè)品牌的同時，為企業(yè)樹立一個良好的形象。就現(xiàn)今市場經(jīng)濟情況而言，對于一個企業(yè)最為重要的競爭因素是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌很大程度上是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，通過企業(yè)品牌的宣傳能夠加強企業(yè)的競爭力，所以企業(yè)品牌的樹立和發(fā)揚是十分重要的。企業(yè)在通過企業(yè)品牌獲得較好的消費者印象后，獲得社會人群的信任，來吸引更多的消費者，能促進企業(yè)的發(fā)展。

三、加強企業(yè)文化建設的對策研究

（一）加強宣傳，發(fā)揮榜樣作用，切實加強對企業(yè)文化建設的領導

首先，加強思想層面的宣傳，使得全體企業(yè)成員達成一致的共識。思想意識是行動的基礎和前提，要想促進企業(yè)文化建設的切實執(zhí)行，應該向員工們進行大力的宣傳，讓全體員工意識到建設企業(yè)文化的必要性和重要性，創(chuàng)造一種濃厚的企業(yè)文化建設氛圍，為打造具有特色的企業(yè)文化做好基礎和鋪墊。其次，注重榜樣的帶頭作用。企業(yè)文化的建立離不開榜樣的帶頭和示范，對于那些為建設企業(yè)特色、經(jīng)營準則、經(jīng)營理念做出貢獻的員工，一定要做出表揚和獎勵，發(fā)揮其帶頭作用，在其帶領之下，其他的員工也會更加上進，最終塑造出典型的企業(yè)文化。最后，強化對于企業(yè)領導的培訓和教育，增強領導的綜合素質。領導是整個企業(yè)的龍頭，從其重要性方面來講，領導的對企業(yè)文化建設方面的作用最為明顯和關鍵，所以領導要意識到自己在打造企業(yè)文化方面發(fā)揮的作用以及擔負的職責，進行科學合理的文化建設戰(zhàn)略布局，將制度和文化結合起來，讓制度為企業(yè)文化的建設形成保障，使得企業(yè)朝著正確的方向邁進，促進文化體系的建立和健全，實現(xiàn)良好的企業(yè)文化的塑造。

（二）企業(yè)文化建設要堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極性

“以人為本”是構建企業(yè)文化的第一要義，作為一個企業(yè)的標志，以人為本充分、全面的考慮到了員工的需求，使得員工在自己的工作崗位上各盡其職、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，在企業(yè)內部形成一股濃厚的互幫互助、舍己為人的氛圍。筆者認為以下幾個方面是主要的著手點：第一，要對基層員工進行企業(yè)文化建設方面的專業(yè)教育，增強工作人員的綜合素質，既包括科學文化素質，也包括思想道德素質，提高業(yè)務能力，豐富專業(yè)知識，以期在開展企業(yè)文化工作的時候得心應手，并在最大程度上激發(fā)員工的積極性。第二，努力的調節(jié)工作人員之間的關系，使員工樹立時刻為他人著想的高貴品質，在與其他人發(fā)生矛盾和沖突的時候要相互理解，懂得站在對方的立場上考慮問題，增強合作能力，顧全大局，不能因為一己之力就放棄了整個企業(yè)的利益，避免為企業(yè)帶來不良影響。以上兩點不僅是建設企業(yè)文化的突出表現(xiàn)，更是建設企業(yè)文化的必要舉措。

篇6

彼得?德魯克在他的《卓越的管理者》一書匯總就提到：“明天的商業(yè)競爭與其說是技術上的挑戰(zhàn)，還不如說是文化上的挑戰(zhàn)。”企業(yè)文化建設的重要性已經(jīng)被廣泛認同，同時企業(yè)文化本身也成為了企業(yè)能否健康發(fā)展的關鍵所在。

一、正確認識企業(yè)文化與構建幸福和諧企業(yè)之間的關系

社會只有在處于幸福和諧的狀態(tài)下才能夠穩(wěn)步前進，而企業(yè)也只有處于幸福和諧的狀態(tài)下才可以持續(xù)發(fā)展。良好的企業(yè)文化是構建幸福和諧企業(yè)的重要基礎，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅是構建幸福和諧的外部環(huán)境的重要途徑與標志，同時也是實現(xiàn)企業(yè)幸福和諧的保障。企業(yè)在對經(jīng)濟效益進行追求的同時，還必須要注重社會性與公益性。企業(yè)文化對于企業(yè)自身能力的形成、保持以及促進都有著重要的作用，良好的企業(yè)文化可以支撐起良好的業(yè)績，構建幸福和諧企業(yè)，能夠讓企業(yè)健康全面發(fā)展。

打造幸福和諧企業(yè)是企業(yè)文化建設的必然要求，企業(yè)文化建設必須要能夠得到企業(yè)中所有員工的認同與參與。企業(yè)文化建設的目的，就是希望通過企業(yè)文化與員工之間的互動，形成具有活力與鮮明行業(yè)特色以及強大生命力的“文化力”，并將這種“文化力”轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力。而這對于企業(yè)的內部環(huán)境與外部環(huán)境都有著較高的要求，只有一個幸福和諧的內部與外部環(huán)境才能夠促使企業(yè)文化建設與幸福和諧企業(yè)之間形成良性的互動。

二、加強企業(yè)文化建設，促進幸福和諧企業(yè)形成

（一）第一，轉變企業(yè)核心價值觀念。

要以企業(yè)文化建設為載體，構建幸福和諧企業(yè)，就必須要轉變核心價值理念，從物本位轉變?yōu)槿吮疚弧Ｒ驗槠髽I(yè)屬于盈利組織，所有活動都是圍繞著盈利，很容易陷入到物本位中，這樣就難以構建幸福和諧企業(yè)。企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)的根本所在，簡單的講，在企業(yè)中是人管理人。作為人，無論是企業(yè)的管理者還是基層員工，雖然大家的職位不同、分工不同，但是都有對財富、認同感以及價值的追求，最終的目標都是為了實現(xiàn)幸福。從根本上來講，企業(yè)賺錢只應該是手段，為人才是目的，而人的終極目標是工作的快樂、生命的精彩，也就是對幸福的追求，因此應該將幸福和諧作為企業(yè)的終極目的。當然需要明白的是，賺錢不重要，而是要在賺錢的同時實現(xiàn)幸福與和諧，通過合理的分配來促進幸福和諧，因為能夠兼顧各方的利益，可以更好的激發(fā)企業(yè)活力，賺更多的錢。

（二）第二，利用合理載體落實企業(yè)文化，促進幸福和諧企業(yè)形成。

企業(yè)文化喊口號很容易，但是落實很困難。為此需要合理的載體來講企業(yè)文化落實到企業(yè)的管理與員工日常的行為中去，建立起情感互動中心是促進企業(yè)文化落實的有效措施。通過情感互動中心可以實現(xiàn)以下幾方面的工作：（1）對員工精神情感方面存在的問題與解決方法進行研究；（2）促進管理者與員工之間的溝通和交流，并提供多種交流方式；（3）鼓勵員工之間的相互關懷；（4）積極的培訓情感互動志愿者。這樣可以讓企業(yè)在管理中全過程、全方位的體現(xiàn)出對員工的關懷，特別是在員工戀愛、婚姻、考核、獎懲以及人際關系處理的過程中，容易遇到各種各樣的問題，進而帶來情緒的波動、思想問題的產(chǎn)生，這些時候正是關心的時候，也是貫徹企業(yè)文化的時候，也正是提升企業(yè)幸福感與和諧感的時候。

（三）第三，有效利用企業(yè)文化約束作用，利用制度文化推動企業(yè)幸福和諧。

一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定擁有一套較為完善的、行之有效的管理制度。管理制度是企業(yè)文化中的重要組成部分，是企業(yè)在創(chuàng)建與發(fā)展過程中所逐漸完善的，凝聚了企業(yè)管理者以及所有員工的心血。同時，企業(yè)文化則又成為了企業(yè)內部令行禁止的“總規(guī)章”。企業(yè)制度形成之后，企業(yè)的領導階層與企業(yè)員工都必須要進行嚴格的遵守與執(zhí)行，同時企業(yè)的領導階層又必須要做到身體力行，為員工樹立起榜樣。對于違法制度的人，必須要根據(jù)制度來機械牛處罰；如果有模仿執(zhí)行者，則應該根據(jù)制度來進行表彰；如果出現(xiàn)了為企業(yè)做出重大貢獻的，則需要根據(jù)企業(yè)來進行重獎。從這里可以看出企業(yè)制度是企業(yè)的內部法規(guī)，對于企業(yè)中的所有人都具有約束力，只有形成了良好的約束，才能夠讓每一個人都在各自崗位的上努力的工作，進而能夠有效的推動幸福和諧企業(yè)的形成。

篇7

關鍵詞：建筑企業(yè)；特色；企業(yè)文化

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

一、什么是建筑企業(yè)文化

企業(yè)文化，也可以說組織文化，是由一個組織的價值觀、信念、符號、處事方式等組成的特有的文化現(xiàn)象，是企業(yè)自身的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。對員工來說，企業(yè)文化就像一道無形的行為準則，是他們行為處事的標準，良好的企業(yè)文化會凝聚員工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)出員工對企業(yè)的歸屬感，使員工與企業(yè)的奮斗目標一致，引導員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，在物質越來越豐裕的時代，僅靠物質上的激勵已經(jīng)不夠，激發(fā)出員工的工作主動性，提高員工對企業(yè)的歸屬感，才是提高工作效率的有效方式。企業(yè)文化的影響是巨大的，它是企業(yè)的動力源，在建筑行業(yè)中，企業(yè)和員工在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中所形成的思想、觀念和準則就是建筑行業(yè)所特有的行業(yè)文化，它包含了企業(yè)文化的各個要素，只是都加上了自己的行業(yè)特色，帶有普遍性，也有著獨特性。經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神和道德、團體意識、企業(yè)形象和制度、文化結構及企業(yè)使命等，都是建筑企業(yè)文化的內容。

二、構建特色企業(yè)文化的重要性

建筑企業(yè)，大多數(shù)的時間都是在進行施工工程，有明顯的行業(yè)特征，員工的勞動強度大，工作環(huán)境也比較艱苦，相當于室外作業(yè)，風吹日曬，施工地也不集中，人員的流動性比較大，很多員工都是遠離自己的家鄉(xiāng)，而且，隨著社會的發(fā)展，建筑規(guī)模正在迅速的擴大，需要投入的人力資源也就越多，所以，建筑企業(yè)必須通過自身良好的企業(yè)文化來吸引員工，留住人才。首先在辛苦的工作條件下，員工更需要精神上的支撐，良好的企業(yè)文化背景，是激勵員工的有效內容。其次建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人力資源的競爭也越來越激烈，要想在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出，成為人才選擇歸屬的對像，必須有自己的獨具特色的企業(yè)文化，物質條件是最好滿足的，同一行業(yè)不同公司的薪酬都是在同一水平，所以只有在精神環(huán)境上努力，一個好的工作氛圍，對人才是有很大的吸引力的。另外，良好的企業(yè)文化也可以提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，員工的管理也更容易，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展就更順利。綜上所述，我們很容易看出，構建獨具特色的企業(yè)文化對建筑企業(yè)至關重要。

三、建筑企業(yè)特色企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

企業(yè)文化的重要性日益凸顯，所以建筑企業(yè)基本上都引入了企業(yè)文化的建設，但還不夠系統(tǒng)完善。有的企業(yè)不夠重視企業(yè)文化的建設，或者是對企業(yè)文化的理解不夠，把企業(yè)文化當做一種思想政治工作來做，不重視人本因素；只理解了企業(yè)文化的部分層面，文化的發(fā)展不全面，如簡單的認為企業(yè)文化的建設就是一種每天進行固定的文體活動或召開小型會議，這樣產(chǎn)生的效果是不全面的；沒有專門的建設組織，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的一個部分，應該像其他職能部門一樣有自己的辦公平臺，由相關的人員來負責；不夠創(chuàng)新，習慣模仿別人的手法，但是別人再成功的方式也不可能完全適合自己，不注重自身特色的培養(yǎng)，所有的企業(yè)都采用同樣的文化建設方式，自然發(fā)揮不了企業(yè)特色文化的魅力，普遍性是企業(yè)文化的一個特點，因為無論什么行業(yè)，它的構成要素是大致相同的，但特殊性才是它的重點，有特色的才是有價值的。當然，建筑業(yè)德爾特殊性也給它的企業(yè)文化建設帶來了一些挑戰(zhàn)，如員工的素質不一，且流動頻繁，大部分員工都是在室外現(xiàn)場作業(yè)，不是坐在辦公室隨時都可以進行上下級的交流，員工接受教育的程度不一，個人的素養(yǎng)也有很大的差別，這就需要企業(yè)的文化建設更靈活，更有力量。

四、構建建筑企業(yè)特色企業(yè)文化的思考

1.提高重視程度

建筑企業(yè)要充分認識到特色企業(yè)文化建設的重要性，特別是企業(yè)的領導，他們的思想認識會影響到整個企業(yè)的發(fā)展，當然他們對企業(yè)文化的認識也就決定了企業(yè)文化建設的方向和水平 。企業(yè)文化的建設也要全面，不能局限于某一個層面，建設工作者要充分理解企業(yè)文化的含義，每一方面的內容都要在企業(yè)中滲透，進行深入的建設。企業(yè)要不惜投入人力和物力，企業(yè)文化的建設肯定不是說說就行的，還需要大量的投入和實際行動，條件允許的話，可以配置專門的企業(yè)文化建設人員和部門，若資源沒有那么充足，也可以建立附屬部門，由領導進行統(tǒng)一部署，將企業(yè)文化建設按內容分配到各個部門或人員手中，設立企業(yè)文化建設經(jīng)費項目，從各方面保證企業(yè)文化建設的順利進行。

2.培養(yǎng)核心價值體系

要想在激烈的競爭中保持可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要構建一套自己的核心價值體系，統(tǒng)一價值觀，在企業(yè)中形成一道文化、道德、精神的紐帶，使企業(yè)員工上下一心，大家有了共同的目標，才能將力量發(fā)揮到最大，企業(yè)才能形成自己的優(yōu)勢。根據(jù)建筑企業(yè)的自身特色，以及實踐經(jīng)驗，企業(yè)可以總結出具有特色的企業(yè)精神，然后加以包裝和宣傳，使之深入到每個員工的心中，大家都能根據(jù)企業(yè)的核心精神來規(guī)范自己的行為，這樣就達到了構建核心價值體系的目的。宣傳口號可以從大體上反映出企業(yè)文化的內涵，所以要有口號或宣傳標語之類的文字宣傳，但也不能僅僅是喊喊口號，口號和標語可以給員工一定的精神鼓舞，但次數(shù)多了，效果就不明顯了，需要實際行動來使標語的精神深入人心，可以結合實際案例來解釋標語的含義，以生動實際的人物做榜樣，使員工都自覺的接受它的影響，這樣就算沒有文字上的提醒，大家也能隨時感受到它的力量，在無形之中逐漸形成企業(yè)的核心價值體系，使之成為企業(yè)發(fā)展的內在驅動力。

3.提高職工思想認識，優(yōu)化管理

由于職工的文化層次不一，給企業(yè)的文化建設和管理都形成了一定的阻礙，需要提高職工的思想認識，為企業(yè)的文化建設提供基礎，企業(yè)作為一個集體，要使集體中的每一份子都有共同的認識基礎，這樣大家才有合作的基礎，如進行以思想道德為主題的活動，觀看宣揚企業(yè)精神的影片，進行道德準則知識的培訓，普及建筑行業(yè)的經(jīng)驗和處事習慣等知識內容，不可能使所有員工的文化水平都達到同一高度，但可以讓大家對企業(yè)文化的認識都有較統(tǒng)一的基礎，并逐漸的提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)出高層次的員工隊伍，這樣企業(yè)的管理也會比較順利。隨著管理文化的不斷發(fā)展，現(xiàn)在，人性化的管理才是科學的管理，強調以人為本，尊重員工，員工也會尊重企業(yè)，了解并重視員工的需要，增強員工的歸屬感，才能留住人才，激發(fā)員工的主動性，不需要督促，員工也能主動的完成工作，這才是管理的最高境界。其中心就是以人為本，員工都是社會人，有著除了物質之外的更多需求，其中一項就是受尊重的需要，企業(yè)要樹立關心人、理解人、尊重人的管理理念，管理模式也是企業(yè)文化的一部分，也是企業(yè)運作中的重要部分，需要企業(yè)在不斷的探索中建設和完善。

4.用心打造品牌

品牌就像一個企業(yè)的臉面，塑造自己獨具特色的品牌形象才能使企業(yè)在市場中始終立于不敗之地。品牌代表的是企業(yè)的實力和信譽，是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，人們會根據(jù)品牌來判斷企業(yè)的整體情況并作出選擇，良好的品牌形象為企業(yè)不僅帶來穩(wěn)定的人力資源，也帶來大眾的信任和源源不斷的客戶，但塑造一個成功的品牌并不容易，正如古話所說，冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)需要在任何一項活動中滲透品牌的培養(yǎng)意識，管理者和員工都要增強品牌意識，注重品牌形象，不斷的提升品牌質量，借助成功的經(jīng)營活動宣傳企業(yè)品牌，也要為品牌的塑造投入資源，使品牌成為企業(yè)的代言人，成為企業(yè)的核心競爭力。品牌的建設是多方面的，它與企業(yè)文化是互相包含的關系，品牌是企業(yè)文化的一部分，而企業(yè)文化也品牌應該包括的內容，全面的建設企業(yè)文化，也是在打造品牌，不僅是企業(yè)的管理模式，道德作風還包括企業(yè)的員工素質等等，各方面的建設都達到一定的水平后，企業(yè)的品牌也就自然有了影響力，一個成功的品牌就是企業(yè)特色企業(yè)文化的代表。

建筑行業(yè)有著自己明顯的特色，這給企業(yè)文化的建設帶來了挑戰(zhàn)也帶來了機遇，準確的定位自身的特點，就能構建出特色企業(yè)文化，將特別存在的劣勢轉化為特色文化優(yōu)勢，通過企業(yè)文化的建設提高經(jīng)營和管理水平。縱觀世界上的許多成功企業(yè)，都有著強有力的企業(yè)文化做支撐，而作為國家的重要產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)必須著力于構建自己的特色文化，形成自己的競爭力，以此在越來越激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。企業(yè)文化的建設是一個持久的話題，相信經(jīng)過不斷的建設和完善，建筑企業(yè)會取得更快速的發(fā)展。

參考文獻：

[1]歐陽莉.袁文浪.特色企業(yè)文化如何走進建筑施工企業(yè)[J].企業(yè)文明,2010(01).

篇8

關鍵詞：企業(yè)；文化；建設；意義

中圖分類號：G12 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）14-0211-01

一、當前大部分中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化建設重視程度不夠

由于大部分企業(yè)只顧追求現(xiàn)實的經(jīng)濟利益而忽視了企業(yè)文化的建設，不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，考慮到員工們每天所付出的的勞動量的大小，只顧眼前利益，無暇顧及企業(yè)的文化建設，無暇顧及企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。在很多中小企業(yè)管理者眼中，企業(yè)文化以及企業(yè)文化的建設是針對大企業(yè)而言的，與自己所在的小企業(yè)沒有任何關聯(lián)，他們缺乏對企業(yè)文化建設重要性的認識。

（二）企業(yè)文化留于形式，缺乏創(chuàng)新

對于大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設主要以模仿其他企業(yè)的文化建設為主，有的企業(yè)甚至是照抄照搬其他的企業(yè)文化，導致企業(yè)文化的建設存在重復性、單一性的現(xiàn)狀，很少有企業(yè)會結合自身狀況來創(chuàng)新企業(yè)文化，打造屬于自己的企業(yè)文化。留于形式，缺乏創(chuàng)新是現(xiàn)在企業(yè)文化存在的一大問題。

（三）企業(yè)文化缺乏核心價值觀念

核心價值觀念和先進的經(jīng)營理念是企業(yè)靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。核心價值觀念的樹立是一個企業(yè)走向成功必不可少的重要環(huán)節(jié)，很多企業(yè)對企業(yè)核心價值觀念的樹立毫不重視，企業(yè)的經(jīng)營理念陳舊、落后。缺乏核心價值觀念的企業(yè)難以很好的處理眼前利益和長遠利益，難以更好的籌劃未來，就難以在未來的企業(yè)發(fā)展路上走得更遠更好。

二、加強企業(yè)文化建設的必要性和重要性

企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力，代表著企業(yè)集體的靈魂，企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略，影響著企業(yè)的形象，也影響企業(yè)的思維方式，影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過程。加強企業(yè)文化建設有利于提升企業(yè)的知名度，擴大產(chǎn)品的市場份額。加強企業(yè)文化建設有利于樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的知名度。企業(yè)文化決定企業(yè)的形象，實施科學的企業(yè)形象管理，需要企業(yè)文化的支持。加強企業(yè)文化建設有利于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，從而實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟利益的雙豐收。一般而言，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與其企業(yè)文化之間，存在著一種正比例關系，企業(yè)文化對企業(yè)的影響程度越大，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就越好；反之，則企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越差。

三、如何加強企業(yè)文化建設

（一）立足創(chuàng)新，塑造個性。企業(yè)必須根據(jù)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，立足創(chuàng)新，塑造個性。縱觀20多年來我國中小企業(yè)的起步、發(fā)展、輝煌、危機與迷惘，我們可以看到，個性是企業(yè)生存的根本，沒有個性的企業(yè)是無法生存的，這就是市場競爭的殘酷法則。企業(yè)要想在未來的激烈市場競爭中生存并獲得更大的發(fā)展，就必須根據(jù)市場變化的情況和業(yè)的經(jīng)營特點，重新構造企業(yè)競爭力，形成企業(yè)自身的獨特個性。

（二）確立符合時展要求的價值觀和經(jīng)營理念。企業(yè)必須確立正確和符合時展的價值觀經(jīng)營理念。企業(yè)價值觀將滲透到企業(yè)的物質與活動的各個領域，影響著人們的行為規(guī)則，使企業(yè)的每個員工和行為導向具有一致的標準。企業(yè)價值觀不同，企業(yè)文化的性質也就不同。企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向。志存高遠，樹立戰(zhàn)略意識，確立符合時展要求的價值觀和經(jīng)營理念，并通過制定和貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)在長時間內立于不敗之地。

（三）培育企業(yè)的文化核心競爭力。企業(yè)總是在不斷的發(fā)展著的，企業(yè)在整體上選擇自身的發(fā)展模式外，為了獲得持續(xù)健康的發(fā)展，必須進一步培育自身的文化核心競爭力，努力塑造企業(yè)品牌形象。品牌的一半就是文化，這是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。

21世紀是競爭的世紀，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須重視自身的企業(yè)文化建設，要培育適應時代、適應競爭、適應發(fā)展的具有鮮明特色的企業(yè)文化。在企業(yè)的生產(chǎn)、實踐活動中，企業(yè)應逐步落實、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化，使之不斷地適應發(fā)展需要，有效地提升企業(yè)競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

篇9

企業(yè)文化建設，是企業(yè)建設和發(fā)展的重要組成部分，對于提高企業(yè)的市場競爭力有極其重要的作用和意義。加強企業(yè)特色文化建設，不僅能夠極大地調動企業(yè)發(fā)展的凝聚力和團隊力量，而且能夠提高企業(yè)的形象和氣質，促進企業(yè)管理的優(yōu)化和提升。廣清高速，在時代的發(fā)展和推動下，提出廣清特色企業(yè)文化建設的目標和宗旨，旨在提高廣東交通的陽光運作，促進企業(yè)服務社會的優(yōu)質高效，保障交通的暢通，以科學化、規(guī)范化、標準化、人文化的企業(yè)文化建設推動企業(yè)的和諧發(fā)展，完善企業(yè)文化建設體系，提高企業(yè)的核心競爭力。本文擬從廣清特色企業(yè)文化建設的必要性出發(fā)，分析當前特色企業(yè)文化建設的發(fā)展現(xiàn)狀，針對性地提出具體的解決方法和運作方案，推動廣清企業(yè)特色文化建設的發(fā)展。

【關鍵詞】

特色企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；廣清；文化建設

企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對于企業(yè)的人才培養(yǎng)和企業(yè)的經(jīng)營管理意義重大，是企業(yè)形象塑造和企業(yè)良性發(fā)展的重要推動力量和基礎。廣東省高速公路有限公司廣清分公司，作為高速公路運營企業(yè)，明確提出建設特色企業(yè)文化的目標，旨在推動企業(yè)的和諧發(fā)展，改善企業(yè)員工的工作和成長環(huán)境，進而提高企業(yè)發(fā)展的凝聚力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)的高水平管理目標，樹立有責任、有擔當?shù)钠髽I(yè)形象。特色企業(yè)文化建設，是保障企業(yè)長遠發(fā)展的重要基礎，也是提高企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路。廣清企業(yè)提高特色企業(yè)文化建設，是高速公路建設和管理的必然需要，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源源動力。那么，為什么一定要建設廣清特色企業(yè)文化？廣清特色企業(yè)文化的建設現(xiàn)狀如何？如何提高廣清特色企業(yè)文化的水平，推動企業(yè)的和諧發(fā)展？

一、廣清特色企業(yè)文化建設的必要性

1.是廣清企業(yè)管理的重要目標長期以來，廣清分公司管理層極為重視企業(yè)管理，作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化建設自然也得到了極大的關注，并將企業(yè)文化建設視為決定企業(yè)興旺發(fā)達的第一要素，全力貫徹“一路暢行”的服務理念，全面推進企業(yè)文化建設，包括企業(yè)制度學習、企業(yè)特色管理、企業(yè)學習氛圍、企業(yè)服務品牌等。廣清企業(yè)的文化建設，不僅僅關注表面的制度建設，更是從理念上深入企業(yè)管理的重要性，滲透到每一個崗位，每一個員工，讓企業(yè)認識到企業(yè)管理的重要意義，深切感知企業(yè)文化建設的重要意義。在廣清特色企業(yè)文化建設中，深化理念創(chuàng)新，落實組織創(chuàng)新，精細化制度管理創(chuàng)新，科學化激勵體系創(chuàng)新，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，形成特色的企業(yè)文化建設，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

2.是廣清企業(yè)發(fā)展的內在需求廣清企業(yè)在長期的發(fā)展過程中認識到，企業(yè)要發(fā)展，一定要具備足夠的市場競爭力，這就需要加強企業(yè)管理特別是企業(yè)文化建設，即建設特色企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內在需求。加強企業(yè)特色文化建設，踐行企業(yè)核心價值觀，能夠傳承并發(fā)揚企業(yè)的文化精神，凸顯鮮明的廣清特色，有助于服務品牌的傳播，為廣清的可持續(xù)發(fā)展提供充分的發(fā)展空間，提高廣清的知名度和可信度，形象鮮明的、良好的、有品質感的企業(yè)形象，奠定較高的市場地位，形成強大的市場競爭力，保持企業(yè)的良性發(fā)展，為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和安全運營提供充足的空間和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3.是促進廣清和諧發(fā)展的必然選擇廣清的發(fā)展，離不開企業(yè)管理的穩(wěn)定和優(yōu)質。創(chuàng)建特色企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的和諧文明建設奠定基礎。黨的十七大精神落實了科學發(fā)展觀和和諧社會的發(fā)展理念，并滲入到社會生活的各個方面。廣清企業(yè)的發(fā)展以和諧為目標，是和諧發(fā)展為宗旨，全面貫徹企業(yè)和諧發(fā)展理念，結合公司的實際發(fā)展現(xiàn)狀，深入展開特色企業(yè)文化建設，以全面有效地展示企業(yè)風貌，打造良好的企業(yè)形象，以深入人心的廣清特色企業(yè)文化奠定企業(yè)的市場地位，進而推動企業(yè)管理水平的不斷提高。不斷貫徹和諧發(fā)展精神，有助于提高企業(yè)員工的積極性、主動性，以更高的思想道德素質和文化水平服務企業(yè)，服務大眾，促進企業(yè)工作的順利展開，提高企業(yè)服務品牌的曝光和傳承。

二、廣清特色企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

1.廣清企業(yè)文化建設已初具規(guī)模在長期的發(fā)展過程中，廣清企業(yè)的文化建設已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和體系。從艱苦創(chuàng)業(yè)階段、銳意創(chuàng)新階段發(fā)展至今，已經(jīng)進入科學創(chuàng)優(yōu)階段。在不同的發(fā)展階段，廣清都從實際出發(fā)，真正落實企業(yè)文化建設理念，并在探索中完善企業(yè)管理方式，提高企業(yè)管理的運營模式，優(yōu)化文化建設體系。特別是在銳意創(chuàng)新階段，廣清致力于管理創(chuàng)新，全力打造企業(yè)管理新面貌，重新歸納總結了企業(yè)文化建設的理念和精神，并定義了企業(yè)發(fā)展愿景，旨在完善企業(yè)文化體系建設，以更優(yōu)質的服務回饋社會，力爭成為行業(yè)風向標，提高廣清的市場地位和核心競爭力。廣清在企業(yè)文化建設的過程中，形成了一定的文化建設認知，以前瞻性的規(guī)劃構建符合企業(yè)自身發(fā)展的文化理念，立足長遠，構建科學化的文化建設體系，并針對重要的企業(yè)文化活動成立專門的組織機構，以真正落實特色企業(yè)文化建設。

2.廣清企業(yè)文化建設已形成一定的文化體系發(fā)展至今，廣清企業(yè)文化建設已經(jīng)形成了文化體系，明確了廣清發(fā)展的文化品牌，形成了“路廣風清，幸福同行”的文化建設理念，旨在創(chuàng)建寬廣通暢、安全便捷的優(yōu)質交通服務品牌，營造開放自由、高效優(yōu)質的服務環(huán)境，以高質量的服務標準回饋社會，以和諧的文化建設回饋員工，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷強化企業(yè)的管理水平和服務能力。廣清企業(yè)文化建設體系，確立了企業(yè)員工的工作使命和企業(yè)管理的歷史使命，為員工的不斷發(fā)展創(chuàng)造機會和發(fā)展空間，為廣大客戶創(chuàng)造價值，回饋社會，為社會不斷創(chuàng)造價值，奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎和動力。廣清企業(yè)文化體系建設，立志提高企業(yè)的發(fā)展速度，使之成為行業(yè)的領軍者，以一流的企業(yè)文化建設、一流的企業(yè)管理水平建設成為高質量的管理運營團隊，以創(chuàng)新引領未來，以品質追求卓越，以和諧追求共贏。

3.廣清企業(yè)文化建設還有很大的發(fā)展空間在歷經(jīng)21年的發(fā)展過程中，廣清企業(yè)文化體系建設，形成了包括企業(yè)精神、和諧價值觀在內的文化精神和文化理念。在企業(yè)文化建設過程中，為了真正落實文化體系建設，調動員工的積極性和主動性，為企業(yè)管理提供內在動力。公司有計劃地開展文化節(jié)活動，加強員工對企業(yè)的品牌認知、對企業(yè)服務內容的了解，強化企業(yè)特色管理文化建設，形成制度化、科學化的管理方式和文化建設。企業(yè)更是大力開展企業(yè)文化建設宣傳活動，以調整企業(yè)文化假設理念，實現(xiàn)管理文化傳承對接，建設獨具特色的廣清企業(yè)文化，實現(xiàn)資源共享，品牌對接，文化建設的科學化。

三、建設特色企業(yè)文化，促進企業(yè)和諧發(fā)展的方法和措施

1.加強廣清文化整合和傳承當前，進一步提高廣清特色文化建設水平，推動企業(yè)的和諧發(fā)展，就需要加強知道，提高企業(yè)文化的傳承和創(chuàng)新，整合現(xiàn)有的文化建設資源，吸取其他文化建設的經(jīng)驗和教訓，并能夠取其精華、去其糟粕，形成獨特的文化建設認知，平衡文化建設的規(guī)范化和品牌性，推動企業(yè)的和諧發(fā)展。廣清文化創(chuàng)新，一定要與企業(yè)發(fā)展的實際緊密結合，開展專題化文化調研，對現(xiàn)有的文化建設基礎、文化發(fā)展環(huán)境、文化發(fā)展方向進行剖析和挖掘，以發(fā)展創(chuàng)新的眼光來看待企業(yè)文化建設，形成更具時代感、更具創(chuàng)新性的文化建設體系。

2.規(guī)范化廣清文化建設體系廣清文化體系建設，一定要做到科學化、規(guī)范化，突出廣清的文化特點和企業(yè)個性，充分展現(xiàn)廣清的文化特色，構建符合企業(yè)形象的文化建設，形成核心的企業(yè)文化宣傳理念，全面貫徹核心價值觀，形成一致的企業(yè)文化理念。核心價值觀的建設要不斷完善企業(yè)的核心文化體系，并深入員工的思想，提高企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.營造企業(yè)員工共進退的企業(yè)文化氛圍廣清文化體系建設，一定要營造良好的企業(yè)文化氛圍，強化企業(yè)員工共進退的思想，提高企業(yè)與員工的風險共擔意識，讓企業(yè)員工利益共享、團結協(xié)作。應該將這種意識深入貫徹到企業(yè)員工的思想理念中，提高企業(yè)的凝聚力，讓員工養(yǎng)成良好的職業(yè)操守，敬業(yè)奉獻，與企業(yè)同甘苦、共命運，推動企業(yè)的和諧發(fā)展。

總之，加強企業(yè)特色文化建設時展的要求，是企業(yè)自身發(fā)展的必然需要。建設特色企業(yè)文化，不僅能夠提高企業(yè)的管理水平和管理能力，而且能夠樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的市場競爭力。廣清企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，認識到了企業(yè)文化建設的重要性，并提出了具體的企業(yè)文化建設目標和方向，旨在促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，當前廣清在企業(yè)文化建設的過程中，還有極大的上升空間和發(fā)展?jié)摿Γ灰覀冋J識到廣清企業(yè)文化建設的重要性并針對性地提出具體的解決方案，就能夠強化廣清特色文化體系建設，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的推動力量。

參考文獻

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[2]霍發(fā)軍.淺談如何加強企業(yè)文化建設[J].民營科技,2011年10期.

篇10

在主題為“打造質量競爭力”平行論壇上，高品質的產(chǎn)品和服務是企業(yè)走向強大的基石，“抓質量，樹品牌”是企業(yè)成長的必由之路。我國大企業(yè)如何發(fā)揮引領作用、打造堅強有力的質量管理體系、造就卓越品質形象？由新華聯(lián)集團總裁傅軍、天津天士力集團有限公司常務副總經(jīng)理葉正良、海爾白電集團副總經(jīng)理任賢全、云南大益茶業(yè)集團董事長助理孫金熙等知名企業(yè)領導對此展開了深入討論。每位企業(yè)家對“打造質量競爭力”發(fā)表了真知灼見。“中國制造”在全世界遍地開花，可是頻繁的質量問題，引發(fā)了人們的深思，很多人對“中國制造”產(chǎn)生了質疑。

傅 軍：水到渠成

在會上，新華聯(lián)集團總裁傅軍談到，這些年國內產(chǎn)品質量問題的頻繁發(fā)生，使得人們對中國的產(chǎn)品質量不放心。為什么人們會對中國產(chǎn)品不放心？其實有深層次的原因。

傅軍認為，從根本上說，中國市場經(jīng)濟還處于初級階段，發(fā)展還不成熟。中國的市場經(jīng)濟才走了20個年頭，企業(yè)的競爭力還不充分，企業(yè)之間的公平競爭體系還不完善。另外，加上很多企業(yè)對產(chǎn)品質量的重要性認識不充分，政府管理的力度也不夠，政府還應該加大對食品行業(yè)的監(jiān)管。他說到，任何一個國家提高產(chǎn)品的質量都有一個過程，發(fā)達國家50年前、100年前也曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣的問題。

中國的企業(yè)應該如何做到可持續(xù)發(fā)展？世界的500強企業(yè)中國已經(jīng)占到了76家，但是100個世界品牌就沒有一個席位是屬于“中國制造”的，這也是一個很嚴重的問題。中國的企業(yè)更是有責任打造一批“中國品牌”，增強自身的綜合競爭力，增強一個民族的自豪感。

葉正良： 與“狼”共舞

天津天士力集團有限公司常務副總經(jīng)理葉正良也對如何“打造質量競爭力”發(fā)表了自己的觀點，葉正良談了三點：

依靠科技創(chuàng)新力量，打造質量產(chǎn)品。科學技術是第一生產(chǎn)力，每個企業(yè)都要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況，為自己的企業(yè)“量體裁衣”，把科學技術和企業(yè)自身的實際條件融合起來，這樣才能使科學技術創(chuàng)新的力量得到最大的發(fā)揮。

通過國際化戰(zhàn)略，與國際接軌。我國企業(yè)的品牌質量和國際標準存在一定的差距，企業(yè)自身要認清這種差距的存在，不斷尋求差距的原因是在哪里，并找到解決的方法。國際化就是要跟國際的同行處于同一個競爭的平臺，在國際化競爭中不斷提升自身的科技創(chuàng)新能力和管理水平，還可以像國際中的一些先進的企業(yè)進行學習。同時，在走向國際化的過程中，企業(yè)的員工也將和國際社會接軌，可以提升整個公司的隊伍建設，打造一支高質量的專業(yè)人才。

通過企業(yè)文化，打造文化質量。企業(yè)文化是一個企業(yè)不斷提升自身綜合實力的重要力量，培養(yǎng)企業(yè)員工形成正確的價值觀，打造企業(yè)文化的正能量，讓員工也參與到提高企業(yè)產(chǎn)品質量的行列中。

任賢全：質量“兩義”

海爾白電集團副總經(jīng)理任賢全也出席了本次“打造質量競爭力”的論壇，在會上，任賢全從自身企業(yè)的發(fā)展來談質量問題，海爾是一個家電、家用產(chǎn)品企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展中尤其重視產(chǎn)品的質量問題，質量是一個企業(yè)發(fā)展的關鍵。質量是一個由狹義到廣義的詞，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，做好質量最重要的是人，要把企業(yè)的質量做好，提前要把人的“質量”做好。人是“中國制造”的創(chuàng)造者，只有真正地提升個人的整體職業(yè)素質和道德素養(yǎng)，才能做到對產(chǎn)品質量的競爭力的增強。

任賢全告訴記者，時代在變化發(fā)展著，企業(yè)的質量也要跟隨著時代的步伐前進。狹義的質量在多年的企業(yè)發(fā)展中也要有一個新觀念的轉換，狹義的質量就海爾來看，就是一個保修期幾年的問題，現(xiàn)在對于我們來講，是要轉變這種觀念，使之變成一個保證期的概念，在美國、日本很早就提出了“保證期”這一概念了。當然，“保證期”這一想法的實施也要建立一個相應的體系，

廣義的質量，就是用戶滿意的質量，廣義的質量是沒有標準的，最終就是服務，每個企業(yè)都要關注自身產(chǎn)品的質量，企業(yè)的服務質量要好，還需要完善的企業(yè)文化、企業(yè)理念，要為用戶考慮，知道用戶的需求，提供配套的服務。例如現(xiàn)在的飲用水太影響我們的健康，那我們就要提供好的產(chǎn)品替人們解決這些問題。隨著服務階段的不斷升級，實際是用戶的需求不斷的在升級，所以服務的理念也要跟上社會的發(fā)展，不斷的升級。還有既然是廣義的質量，還要有一個優(yōu)化升級的過程。

任賢全也談到“中國制造”尷尬的局面是“必經(jīng)之路”，這樣的局面只有隨著市場經(jīng)濟的進一步實施才能真正的轉變。任賢全表示，“中國制造”可能將會從今年開始轉變，“只要一些大的企業(yè)做出表率作用，我們完全能做到。任賢全最后說“如果我們像治理酒駕一樣來監(jiān)察企業(yè)的質量問題，我想中國制造的質量一定會上去的”。

孫金熙：企業(yè)良心

云南大益茶業(yè)集團董事長助理孫金熙在“打造質量競爭力”論壇上一樣也談到了質量的重要性，孫金熙談到，在當今的社會中，誰也不會否認質量的重要性，質量保證企業(yè)的利潤、提升企業(yè)的品牌、擴大企業(yè)的影響力等。