社會(huì)化托管服務(wù)范文

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篇1

關(guān)鍵詞： 公共圖書館； 公益性； 社會(huì)化； 服務(wù)功能

中圖分類號(hào)： G258.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2011）02-0209-01

公共圖書館是指由各級(jí)人民政府投資興辦的向社會(huì)開放的圖書館，是為全體公民提供服務(wù)的公益性單位，也是為廣大讀者個(gè)人提供圖書、報(bào)刊的借閱平臺(tái)。隨著人民群眾對(duì)文化生活的需求越來越旺盛，圖書館作為公共文化服務(wù)體系的重要組成部分，在知識(shí)的傳播和運(yùn)用中起著極大的作用。所以，公共圖書館應(yīng)抓住思想大解放，經(jīng)濟(jì)大繁榮的有利契機(jī)，在進(jìn)一步拓展公共圖書館服務(wù)的公益性的深度與廣度的基礎(chǔ)上，切實(shí)保障公共圖書館服務(wù)的公益性的有序健康發(fā)展。

一、以人為本，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念

隨著國家對(duì)教育及文化事業(yè)發(fā)展的愈加重視以及“以人為本”服務(wù)理念的實(shí)施和推廣，越來越多的公共圖書館意識(shí)到了服務(wù)的公益性對(duì)自身的發(fā)展有著不可忽視的重要作用，免費(fèi)服務(wù)的內(nèi)容日益增多，公共圖書館服務(wù)公益性的保障問題得到了前所未有的關(guān)注。

1.提高圖書館員公益的思想意識(shí)

圖書館作為公益性文化事業(yè)的重要組成部分，具有社會(huì)公益性和共享性，必須自由地、平等地對(duì)本地區(qū)的任何成員開放。同時(shí)，圖書館工作人員不僅要擁有完善的知識(shí)面，還應(yīng)具備優(yōu)良的綜合素質(zhì)，包括思想素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)。面對(duì)讀者的需求要有“百問不厭”的服務(wù)精神，“百問不倒”的服務(wù)素質(zhì)，并且館里要建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，通過外引人才、內(nèi)提素質(zhì)的方法改善圖書館隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

2.館舍陳設(shè)應(yīng)彰顯人文理念

公共圖書館是由國家和地方投資興建的，投資數(shù)額多，建筑規(guī)模大，建成后往往是當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑，因此在館舍陳設(shè)上，更應(yīng)體現(xiàn)人文主義思想，多設(shè)置一些人文景觀，使讀者來到圖書館，不僅能增長知識(shí)，還能放松緊張疲憊的身心。另外，書架、桌椅以及與讀者相關(guān)的設(shè)施，應(yīng)以方便讀者閱讀和使用為主導(dǎo)思想，拉近讀者與圖書館工作人員的距離。再者，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，手提電腦已成為許多人不可或缺的工具，網(wǎng)線接口也應(yīng)是圖書館設(shè)施中的必備之物。總之，館舍布置應(yīng)以美觀、舒適、方便和現(xiàn)代化為主，最大限度地為讀者提供服務(wù)。

3.努力營造寬松的閱讀環(huán)境

讀者來到圖書館，就享有使用圖書館的權(quán)利。圖書館不能也不應(yīng)該設(shè)立過多的條條框框，約束讀者的閱讀行為。杭州圖書館的管理模式非常值得我們借鑒，工作人員非常客氣的回答讀者的問題，讀者可以隨意取書閱讀，閱讀后可以將書放在任何地方，在這里充分體現(xiàn)了讀者是“上帝”的口號(hào)。因此，我們在管理上應(yīng)該學(xué)習(xí)一些新理念，在借閱規(guī)則中多談讀者權(quán)利，少制定一些約束讀者的條目。以溫馨、舒適的家居式閱讀風(fēng)格為讀者創(chuàng)造出全新的閱讀體驗(yàn)，營造出“人在書中，書在人中”的閱讀環(huán)境。

二、特色優(yōu)先，拓展公共圖書館的社會(huì)化職能

1．營造個(gè)性化服務(wù)空間，貼近讀者閱讀需求

陣地服務(wù)是公共圖書館業(yè)務(wù)工作的根基，要把“服務(wù)至上，讀者第一”的服務(wù)理念貫徹到實(shí)際工作中，最大限度地發(fā)揮公共圖書館的功能和作用，要敢于追求個(gè)性化發(fā)展，積極開展個(gè)性化服務(wù)。如包頭市即將投入使用的新建圖書館在繼續(xù)承擔(dān)現(xiàn)有社會(huì)服務(wù)功能外，還將積極引進(jìn)先進(jìn)的辦館理念，拓展和提升公益性文化事業(yè)的品位和社會(huì)服務(wù)職能，實(shí)行“大開放，大服務(wù)”的辦館方針，秉承“以人為本，讀者至上”的服務(wù)理念，全面實(shí)行借閱合一的服務(wù)模式，以消除圖書和讀者的距離，并積極探索科學(xué)動(dòng)態(tài)的服務(wù)模式，以拓展服務(wù)的外延。

2．以知識(shí)服務(wù)為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式

現(xiàn)代圖書館的特色專題文獻(xiàn)服務(wù)，遠(yuǎn)非增加服務(wù)的技術(shù)含量那樣簡單，它需要徹底改變服務(wù)理念，延展服務(wù)內(nèi)涵。例如：舉辦文獻(xiàn)展、專題講座、專題沙龍以及各種活動(dòng)節(jié)等，以實(shí)現(xiàn)對(duì)文獻(xiàn)的充分利用和對(duì)讀者最廣泛的宣傳，并吸引更多讀者進(jìn)入圖書館，了解和利用圖書館的特色專題文獻(xiàn)。如廣東省東莞圖書館以知識(shí)服務(wù)為基礎(chǔ)，為社會(huì)公眾廣泛開展與飲食專題文獻(xiàn)相關(guān)的地方飲食文化展，與漫畫專題文獻(xiàn)相關(guān)的動(dòng)漫節(jié)，與室內(nèi)設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝飾相關(guān)的建筑裝飾沙龍活動(dòng)，與地方戲劇相關(guān)的地方戲劇展覽與欣賞活動(dòng)等等，這種以活動(dòng)帶活動(dòng)的方式，增強(qiáng)了服務(wù)的主動(dòng)性和開拓性，充分體現(xiàn)了圖書館作為文獻(xiàn)信息資源中心和知識(shí)服務(wù)中心的重要性和影響力。

3.加強(qiáng)館際間的交流與合作

公共圖書館，特別是大型公共圖書館，往往是本省或本市圖書館界的“龍頭老大”，具有領(lǐng)頭軍的作用，發(fā)展和提高本地區(qū)圖書館的整體水平責(zé)無旁貸。因此，需要加強(qiáng)與地區(qū)間圖書館的聯(lián)系，使之相互促進(jìn)，共同發(fā)展。因此公共圖書館應(yīng)經(jīng)常組織一些本地區(qū)或者是國際間的文化學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，通過交流，讓同仁們了解目前圖書館界存在問題、未來發(fā)展的內(nèi)容和方向，從中學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，從而帶動(dòng)本地區(qū)圖書館的發(fā)展。

三、不斷創(chuàng)新公共圖書館社會(huì)服務(wù)的能力

圖書館是終身學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育的學(xué)校。在建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的進(jìn)程中，公共圖書館的地位和作用越來越突出。如何改進(jìn)服務(wù)，使廣大人民群眾享受優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)，成為公共圖書館的一項(xiàng)中心任務(wù)。

1．永不關(guān)閉的圖書館

憑身份證申辦讀者證，即時(shí)辦理借書手續(xù)、獲取圖書，可將所借的圖書歸還到遍布全市的任意一個(gè)自助圖書館……通過一臺(tái)“自助圖書館”，市民可享受自助申辦借書證、自助借書、自助還書、自助預(yù)借、自助查詢5大自助服務(wù)。“24小時(shí)自助圖書館”使深圳向“圖書館之城”邁進(jìn)了一大步。這種被群眾稱為“永不關(guān)閉的書房”的自助圖書館，目前在深圳安裝了幾十個(gè)，遍布深圳六區(qū)的社區(qū)、街道，范圍涉及大型社區(qū)、工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)、城中村及地鐵樞紐等人口稠密地方。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2008年4月深圳首臺(tái)自助圖書館投入使用以來，至今共辦理讀者證1.5萬張，服務(wù)讀者51萬人次，處理文獻(xiàn)130萬冊次，相當(dāng)于一個(gè)中等規(guī)模圖書館一年的工作量。

2．延伸服務(wù)解決群眾看書難

目前，各級(jí)公共圖書館在發(fā)展過程中處于“各自為政，不相往來”的狀態(tài)，這種服務(wù)模式已經(jīng)嚴(yán)重滯后于社會(huì)的需要，與信息時(shí)代嚴(yán)重脫節(jié)。而總分館制這一區(qū)域圖書館集群管理模式正是順應(yīng)圖書館這種發(fā)展需求而產(chǎn)生的一種新型的圖書館經(jīng)營模式。集群化管理是利用現(xiàn)代化的通訊手段，打破傳統(tǒng)區(qū)域圖書館彼此分立運(yùn)作的局面，將一定范圍內(nèi)的各個(gè)區(qū)域館整合為一個(gè)統(tǒng)一的服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，在館與館之間實(shí)行合作，互通有無，進(jìn)而統(tǒng)一規(guī)劃，聯(lián)合采訪、聯(lián)合編目、聯(lián)合提供服務(wù)，統(tǒng)一信息檢索，完成信息資源的統(tǒng)一布局，達(dá)到資源共建、共享的目的。

當(dāng)前，我國正處于全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵階段，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展正面臨許多重大而艱巨的任務(wù)，迫切需要提高全民族科學(xué)文化素質(zhì)，需要更加高效、便捷的信息開發(fā)、傳遞與服務(wù)支撐。圖書館作為我國公共文化服務(wù)體系中的重要組成部分，在構(gòu)建社會(huì)公共文化體系中發(fā)揮著重要的作用，因此我們必須解放思想，開拓創(chuàng)新，努力探索開發(fā)與提升服務(wù)的新途徑，以增強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)公共圖書館的信賴性、認(rèn)同感，提升公共圖書館的文化感召力、競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈業(yè)民.大力開發(fā)與提升圖書館公共文化服務(wù)能力[J].新世紀(jì)圖書館，2010（1）:97-99.

篇2

關(guān)鍵詞：土地托管；實(shí)現(xiàn)形式；風(fēng)險(xiǎn)防范

項(xiàng)目來源：2015年度山東省高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目：“基于土地托管模式下的測土配方施肥技術(shù)服務(wù)市場效益研究”（項(xiàng)目編號(hào)：J15WB66）

中圖分類號(hào)：F301.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年5月6日

近年來，山東省供銷社立足農(nóng)業(yè)農(nóng)村以土地托管為基礎(chǔ)開展規(guī)模化服務(wù)，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)各環(huán)節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)本增效，一些經(jīng)驗(yàn)做法已大面積鋪開，較好解決了土地經(jīng)營分散、科技含量不足、農(nóng)產(chǎn)品深加工和附加值不高、農(nóng)業(yè)整體收益低下等問題。

一、山東省土地托管適度規(guī)模經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

土地托管起源于山東，堅(jiān)持農(nóng)戶主體地位，農(nóng)民對(duì)生產(chǎn)決策和結(jié)果負(fù)責(zé)，供銷社通過規(guī)模化托管服務(wù)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營利潤。目前，山東省土地托管（不含復(fù)種）面積826萬畝，占全國的97.2%，規(guī)模化服務(wù)已從小麥、玉米、水稻等大田作物，拓展到棉花、花生、土豆、瓜菜、果品等經(jīng)濟(jì)作物，形成了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，農(nóng)業(yè)綜合效益得到全面提升。與農(nóng)戶自種相比，土地托管凈收益顯著增加。集約化種植和規(guī)模機(jī)械作業(yè)，統(tǒng)一配發(fā)種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料，生產(chǎn)成本大幅降低，減少了勞動(dòng)力和物化成本投入，提高了單產(chǎn)水平。截至2015年上半年，土地托管使全省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本總體降低10億元，增加效益22億元。從已實(shí)施項(xiàng)目看，托管后每畝糧食作物增產(chǎn)20%～30%，增效400～800元。（表1）全省已建立了450個(gè)規(guī)模適度、半徑適宜的土地托管服務(wù)圈，五年內(nèi)將建成1，500個(gè)，讓近千萬戶農(nóng)民受益。到時(shí)，僅供銷社提供的土地托管服務(wù)覆蓋面積就達(dá)近5，000萬畝，土地托管總覆蓋面積7，000萬畝左右，占耕地總面積的70%。

二、山東省土地托管適度規(guī)模經(jīng)營實(shí)現(xiàn)形式對(duì)比分析

目前，土地托管模式主要有環(huán)節(jié)式、全程式和經(jīng)營性托管三種。

（一）環(huán)節(jié)式托管。環(huán)節(jié)式托管即合作社著眼于從耕到收單個(gè)或多個(gè)具體環(huán)節(jié)開展服務(wù)。農(nóng)戶自愿選擇托管項(xiàng)目，合作社對(duì)應(yīng)提供托管服務(wù)，服務(wù)結(jié)束后農(nóng)戶驗(yàn)收作業(yè)質(zhì)量，結(jié)算服務(wù)費(fèi)用。該模式面向一家一戶小規(guī)模經(jīng)營農(nóng)戶，針對(duì)季節(jié)性生產(chǎn)作業(yè)需求開展服務(wù)，農(nóng)戶易接受，供銷社只收取服務(wù)費(fèi)，不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。郯城縣育新農(nóng)機(jī)合作社6.5萬畝次水稻采取環(huán)節(jié)式托管后，每畝降低成本245元，產(chǎn)量提高100多公斤，集中育秧與傳統(tǒng)作業(yè)相比每畝節(jié)約成本240多元，一降一升中，農(nóng)戶收益得到保障。由于農(nóng)民的“戀地”情節(jié)，自主經(jīng)營自家土地在相當(dāng)長一段時(shí)期仍是主要生產(chǎn)經(jīng)營方式，決定了環(huán)節(jié)式托管將長期占據(jù)土地托管的中心。

（二）全程式托管。全程式托管就是農(nóng)戶與合作社簽訂協(xié)議，將一季耕地交由合作社托管，生產(chǎn)決策由農(nóng)戶決定，耕種收等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和種藥肥等生產(chǎn)資料由合作社承擔(dān)。農(nóng)戶收到糧食后，合作社向農(nóng)戶收取成本和服務(wù)費(fèi)用。此模式農(nóng)戶仍參與土地經(jīng)營，供銷社不需支付土地租金，主要面向“空心村”開展服務(wù)。82.5%的勞動(dòng)力外出打工的汶上縣義橋鎮(zhèn)房柳村是全程式托管的典型受益者。全村1，140畝土地集中交由供銷社實(shí)行全托管服務(wù)，去掉溝渠壟背可增加15%以上有效種植面積，加之采用良種良法等先進(jìn)技術(shù)，每畝產(chǎn)量增加20%以上，改變了土地撂荒現(xiàn)象。供銷社以低于市場10%～15%的價(jià)格委托村委會(huì)代收服務(wù)費(fèi)，其中20%留給村集體，并按化肥供應(yīng)量每噸給予村委會(huì)100元服務(wù)費(fèi)，每年幫助村委會(huì)增收6萬元，以此為每位村民繳納了參加新農(nóng)合個(gè)人應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用80元，為每戶投保3萬元保額的家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)量等難以固定細(xì)化，投入產(chǎn)出很難準(zhǔn)確核算，加上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受自然災(zāi)害影響出現(xiàn)損失責(zé)任難以界定，全程式托管在實(shí)踐中并不被看好，截至2015年6月，全省全托管面積僅137萬畝。

（三）經(jīng)營性托管。合作社擁有生產(chǎn)決策權(quán)是經(jīng)營性托管與全程式托管的最大區(qū)別，農(nóng)戶將土地委托合作社全權(quán)管理，合作社按耕地面積向農(nóng)戶支付一定的糧食或現(xiàn)金。汶上縣楊店鎮(zhèn)陳堂村是經(jīng)營性托管的成功典型。按照農(nóng)民意愿，在國家直補(bǔ)政策仍歸農(nóng)戶的前提下，農(nóng)戶以每畝1，000元保底價(jià)格將土地流轉(zhuǎn)合作社，整合連片土地2，100畝，農(nóng)戶與土地經(jīng)營權(quán)分離，合作社自主經(jīng)營。合作社年實(shí)現(xiàn)綜合效益320萬元，針對(duì)當(dāng)年收益扣除生產(chǎn)成本和費(fèi)用將盈余的60%以上再次分配給托管農(nóng)戶，農(nóng)戶土地收益由“保底收益+再分配收益+種糧補(bǔ)貼”構(gòu)成。經(jīng)營性托管明確限定托管土地只能種植糧食作物而不能另做他用，經(jīng)營權(quán)委托時(shí)間較短，農(nóng)戶可根據(jù)實(shí)際情況在協(xié)議到期后爭取更大利益，市場前景廣闊。

三、山東省土地托管適度規(guī)模經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）存在的問題。首先，土地托管是一項(xiàng)龐大工程，需要大量資金和人才支持，在一些地方，土地托管往往注重資金投入忽視人才支撐。由于設(shè)立門檻較低，導(dǎo)致合作社稂莠不齊，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重；其次，農(nóng)民需求多樣化與統(tǒng)一經(jīng)營管理存在矛盾。山東省廣闊的地域和地理阻隔，造成了小農(nóng)經(jīng)濟(jì)長期盛行，部分農(nóng)戶不認(rèn)可托管形式，土地托管在一些地區(qū)很難連片經(jīng)營，全省826萬畝托管土地分散在上千家合作社家庭農(nóng)場。還有，土地托管規(guī)模化經(jīng)營后，面臨自然、技術(shù)、市場和信貸等諸多因素考驗(yàn)。規(guī)模小、裝備弱、技術(shù)低、抵御災(zāi)害能力不強(qiáng)的合作社，對(duì)托管土地生產(chǎn)經(jīng)營承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）政府、供銷社在規(guī)范經(jīng)營中的作用。首先，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范土地托管行為。正規(guī)完善的土地托管合同，可將雙方因責(zé)權(quán)利不清導(dǎo)致的糾紛減少到最低限度，對(duì)合同文本、簽訂手續(xù)、審查備案、信息平臺(tái)建設(shè)等進(jìn)行規(guī)范，引導(dǎo)土地托管依法、自愿、合理、有序開展，健全土地托管信息庫，實(shí)現(xiàn)土地托管資料的實(shí)時(shí)查詢和全程監(jiān)督，確保托管雙方合法權(quán)益得到有效維護(hù)；其次，鼓勵(lì)工商資本投資農(nóng)業(yè)。給予小額貸款、大型農(nóng)機(jī)具和農(nóng)資購買補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，借助其資本、管理、技術(shù)和市場等優(yōu)勢，發(fā)掘農(nóng)業(yè)功能，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量和效益；再次，建立防災(zāi)機(jī)制，規(guī)避土地托管風(fēng)險(xiǎn)。引導(dǎo)供銷社將托管土地加入農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，減少和彌補(bǔ)自然災(zāi)害給供銷社和農(nóng)戶帶來的損失，還要調(diào)動(dòng)保險(xiǎn)企業(yè)積極拓展“土地托管”保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，政策性保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)相加，為土地托管保駕護(hù)航。

四、結(jié)語

作為土地托管的主力軍，山東省供銷社從代耕代收，到代加工代銷售，再到3公里土地托管服務(wù)圈，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)全程社會(huì)化服務(wù)，多年來一直在探索。在新的歷史機(jī)遇面前，山東各地要在土地托管適度規(guī)模經(jīng)營方面繼續(xù)深入，做好規(guī)范引導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)防范，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮更大作用。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]朱金芳，丁俊杰.土地托管：活力初顯問題待解[J].農(nóng)村經(jīng)營管理，2013.7.12.

[2]范逸文.論規(guī)模化農(nóng)業(yè)經(jīng)營與農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的相關(guān)性[J].金融經(jīng)濟(jì)（理論版），2011.1.

篇3

農(nóng)業(yè)部日前宣布全國夏糧“十一連豐”，這是我國新的糧食安全戰(zhàn)略提出后的第一個(gè)大豐收。夏糧豐收對(duì)于中國人把飯碗牢牢端在自己手里的重要性不言而喻。據(jù)江蘇省農(nóng)委農(nóng)情系統(tǒng)調(diào)度分析，我省今年夏糧長勢良好，實(shí)現(xiàn)面積、單產(chǎn)、總產(chǎn)“三增”。

一、如皋市全年糧食生產(chǎn)基本情況

2013年我市夏糧播種面積74.42萬畝，平均畝產(chǎn)349公斤，總產(chǎn)259956噸，同比分別增長1.34%，2.65%和4.03%；秋糧播種面積88.74萬畝，平均畝產(chǎn)541公斤，總產(chǎn)480456噸，同比分別下降1.11%，0.92%和2.00%。2013年由于玉米揚(yáng)花授粉期遭遇持續(xù)高溫，產(chǎn)量明顯降低，這也是秋糧總產(chǎn)略有減少的主要原因。

二、如皋市糧食生產(chǎn)面臨的主要問題

一是作為我省農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣，如皋在經(jīng)濟(jì)總額競爭實(shí)力持續(xù)進(jìn)位的同時(shí)，耕地面臨數(shù)量減少、質(zhì)量降低的趨勢。如皋人均耕地面積不足0.8畝，已逼近聯(lián)合國提出的糧食安全警戒線，保障發(fā)展和保護(hù)耕地的矛盾日益突出。

二是隨著城鎮(zhèn)化推進(jìn)和人民生活水平的提高，未來糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)快速增長的趨勢還會(huì)持續(xù)，糧食供需緊平衡的狀態(tài)在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變。這“一減一增”，凸顯的是糧食供需形勢的嚴(yán)峻性。保障國家糧食安全是一個(gè)永恒課題，任何時(shí)候這根弦都不能松。如皋應(yīng)當(dāng)更有作為地種好“責(zé)任田”，主動(dòng)承擔(dān)保障國家糧食安全的地方責(zé)任。

三、如皋市提高糧食生產(chǎn)的幾點(diǎn)舉措

為穩(wěn)定和提高糧食產(chǎn)量，我市從穩(wěn)定耕地面積、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、培育新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體、扶持專業(yè)化服務(wù)組織等方面，多措并舉保障糧食安全供給。

一是建立耕地?cái)?shù)量質(zhì)量生態(tài)綜合管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)耕地?cái)?shù)量、質(zhì)量、生態(tài)三者有機(jī)統(tǒng)一。首先，以耕地保護(hù)特別是基本農(nóng)田保護(hù)為重點(diǎn)，以推進(jìn)土地整治為主抓手，大力開展耕地保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)耕地總量動(dòng)態(tài)平衡。其次，加強(qiáng)科學(xué)布點(diǎn)，測土化驗(yàn)，配方施肥，強(qiáng)化耕地質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測和信息管理，通過科學(xué)養(yǎng)護(hù)促進(jìn)耕地質(zhì)量穩(wěn)定提升。最后，要加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新步伐，大力發(fā)展綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)，最大限度地發(fā)揮、利用耕地的生態(tài)調(diào)節(jié)功能。

二是加大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)利用，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近年來，我市以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目為抓手，以萬頃良田和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)為契機(jī)，初步建成5萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田區(qū)。同時(shí)，通過土地整理，將小規(guī)模經(jīng)營、分散零星、區(qū)塊差異較大、高低差明顯的耕地，整治為集中連片的優(yōu)質(zhì)農(nóng)田，實(shí)現(xiàn)新增耕地面積4000畝。通過大力推進(jìn)農(nóng)田水利設(shè)施、道路交通、供電等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、農(nóng)機(jī)和科技等綜合措施，建成田成方、林成網(wǎng)、渠相通、路相連、旱能澆、澇能排、農(nóng)機(jī)化，農(nóng)機(jī)化，科技新，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，旱澇保收，節(jié)水高效，可持續(xù)發(fā)揮效益的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，逐步形成農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的新基地。

三是大力培育新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，發(fā)展多元經(jīng)營主體并舉的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營新格局。構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，大力培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)展多種形式的農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營和社會(huì)化服務(wù)。利用企業(yè)在資金、技術(shù)、人才、設(shè)備上的優(yōu)勢，農(nóng)民專業(yè)合作社在帶動(dòng)散戶、組織大戶、對(duì)接企業(yè)、聯(lián)結(jié)市場上得優(yōu)勢，和糧食大戶、家庭農(nóng)場在示范帶動(dòng)小規(guī)模農(nóng)戶上的優(yōu)勢，充分發(fā)揮各類新型主體在糧食產(chǎn)業(yè)鏈中的作用，形成利益共同體，保持糧食產(chǎn)業(yè)持續(xù)的發(fā)展活力。截至目前，我市共有農(nóng)民專業(yè)合作社958家（合作聯(lián)社23家），其中500多家已進(jìn)行商標(biāo)注冊，30多家已取得無公害、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，2013年，全市共申報(bào)登記備案家庭農(nóng)場374個(gè)，其中通過工商登記注冊的有20家。這些新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的興起有效地化解了農(nóng)業(yè)集約化程度不高、大量農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、農(nóng)民種糧積極性不高等問題。

四是扶持專業(yè)化服務(wù)組織，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)“全托管”服務(wù)全覆蓋。“全托管”服務(wù)組織具有規(guī)模化、集約化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，目前全市申報(bào)開展全托管服務(wù)的組織達(dá)100多家，托管服務(wù)面積5萬畝。服務(wù)內(nèi)容主要包括從種到收實(shí)行集中育秧、病蟲害防治、機(jī)耕作、機(jī)種機(jī)插、機(jī)灌溉、機(jī)收割、糧食烘干、秸稈綜合利用等，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)前生產(chǎn)資料統(tǒng)一購置、產(chǎn)中統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)后統(tǒng)一烘干銷售的“三集中”的全程化服務(wù)。“全托管”服務(wù)不僅效降低了生產(chǎn)成本，減少農(nóng)藥殘留，實(shí)現(xiàn)秸稈全量還田，而且提高了單產(chǎn)產(chǎn)出，有力提升了糧食質(zhì)量安全水平。

篇4

一、深入學(xué)習(xí)，積極探討

12月24日上午，縣供銷社組織召開干部職工會(huì)，原文傳達(dá)學(xué)習(xí)第四季度鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場會(huì)精神和書記在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作座談會(huì)上講話精神。會(huì)上，全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和自身工作實(shí)際，圍繞會(huì)議精神，深入開展討論，談?wù)J識(shí)、談打算、談建議。大家紛紛表示，將堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、縣委作出的重大決策部署，發(fā)揮供銷社為農(nóng)服務(wù)的獨(dú)特優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)超常攻堅(jiān)精神，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)供銷力量。同時(shí)，結(jié)合供銷工作實(shí)際，按照和總理對(duì)供銷社工作的指示批示要求，持續(xù)深化供銷合作社綜合改革，實(shí)施供銷合作社培育壯大工程，爭創(chuàng)全國百強(qiáng)縣級(jí)供銷社，將供銷合作組織打造成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)。

二、擴(kuò)大宣傳，營造氛圍

縣供銷社高度重視鄉(xiāng)村振興工作，不斷加大宣傳力度，通過各種方式宣傳第四季度鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場會(huì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作推進(jìn)會(huì)精神，統(tǒng)籌推進(jìn)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。一是通過召開職工會(huì)，由縣社主要領(lǐng)導(dǎo)原文宣讀、解讀文件，切實(shí)增強(qiáng)全體職工對(duì)文件的理解和對(duì)鄉(xiāng)村振興工作的緊迫感、責(zé)任感。二是通過LED屏幕、微信等方式使基層社、社有企業(yè)明確鄉(xiāng)村振興工作的目標(biāo)任務(wù)，大力營造鄉(xiāng)村振興濃厚宣傳氛圍，切實(shí)增強(qiáng)系統(tǒng)職工、群眾對(duì)鄉(xiāng)村振興工作的理解和支持。

篇5

充分認(rèn)識(shí)工業(yè)在全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支撐和帶動(dòng)作用，進(jìn)一步堅(jiān)定“工業(yè)強(qiáng)社”的理念，持續(xù)保持經(jīng)濟(jì)總量的增長和發(fā)展后勁的提升。積極推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，穩(wěn)步提升全系統(tǒng)整體實(shí)力。創(chuàng)業(yè)集團(tuán)將確保完成240億元固定資產(chǎn)投資，高質(zhì)量推進(jìn)76萬噸高精鋁板帶新材料項(xiàng)目。集團(tuán)加快調(diào)試完善年產(chǎn)3萬噸箔軋和20萬噸高科板材項(xiàng)目生產(chǎn)線，積極籌建第二個(gè)年產(chǎn)3萬噸箔軋項(xiàng)目，用活用足國家相關(guān)政策，確保資本運(yùn)營體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)。化工有限公司在鞏固化工生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，做強(qiáng)煤炭貿(mào)易和酒水批發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模和市場占有率。加快其它傳統(tǒng)生產(chǎn)加工企業(yè)調(diào)整升級(jí)步伐，在精深加工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。堅(jiān)持服務(wù)工業(yè)發(fā)展就是服務(wù)供銷社發(fā)展的理念，搞好各流通公司、基層社與工業(yè)企業(yè)之間的對(duì)接，在原材料供應(yīng)、產(chǎn)品運(yùn)輸、日常消費(fèi)、餐飲住宿等方面延伸擴(kuò)大服務(wù)空間，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)高效發(fā)展。健全運(yùn)營機(jī)制，做穩(wěn)做實(shí)“龍頭企業(yè)+專業(yè)社+農(nóng)民”的合作模式，讓廣大農(nóng)民社員在支持企業(yè)發(fā)展中增加收入。

二、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極構(gòu)建綜合服務(wù)體系

堅(jiān)持以改革的精神，創(chuàng)新的手段，切實(shí)發(fā)揮供銷社在組織、經(jīng)營、市場等方面已經(jīng)建立起來的比較優(yōu)勢，抓項(xiàng)目、抓基礎(chǔ)、抓服務(wù)，增實(shí)力、強(qiáng)活力，積極構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村需求的綜合服務(wù)體系。

推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，壯大實(shí)力，提升發(fā)展質(zhì)量和規(guī)模。2015年，完成基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目總投資1500萬元。加快推進(jìn)供銷大廈鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈加工配送中心建設(shè)，饅頭、面條、豆腐、豆芽菜等超市加工車間實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，并滿足區(qū)域總農(nóng)產(chǎn)品、海產(chǎn)品、冷飲產(chǎn)品的大宗儲(chǔ)存。以農(nóng)產(chǎn)品市場和日用消費(fèi)品市場建設(shè)為主，建設(shè)具有供銷社特色的各類市場，新建碼頭綜合服務(wù)中心，擴(kuò)建魏橋聯(lián)華超市，籌劃工業(yè)品公司的商業(yè)開發(fā)。切實(shí)發(fā)揮供銷大廈、賓館、農(nóng)資有限公司、土產(chǎn)公司的龍頭作用，帶動(dòng)全系統(tǒng)流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷提高網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營質(zhì)量與效益。生資公司、棉麻公司、再生資源回收利用公司、周村儲(chǔ)運(yùn)站等單位在確保資產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上，力求在開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)方面有所突破。

推進(jìn)基層社建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升服務(wù)能力。以省供銷社關(guān)于加強(qiáng)基層工作的意見為指導(dǎo)，緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，通過發(fā)揮全系統(tǒng)的資本、市場、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，與村集體緊密結(jié)合，深入推進(jìn)“黨建帶社建、社村共建”工作。以服務(wù)“三農(nóng)”為出發(fā)點(diǎn)，以組織共建、資源共建、合作共贏為著力點(diǎn)，通過共建綜合服務(wù)中心、共建發(fā)展項(xiàng)目、共建干部隊(duì)伍等形式，努力培養(yǎng)基層社、村兩委、農(nóng)民合作社和資金互助組織“四位一體”的基層組織發(fā)展新體系，實(shí)現(xiàn)供銷社基層組織向村居延伸，經(jīng)營服務(wù)向田間地頭延伸。不斷完善基層供銷社自身建設(shè)，力求在整合資源、盤活資產(chǎn)、深化服務(wù)等方面發(fā)揮作用，取得突破。2015年，全系統(tǒng)領(lǐng)辦農(nóng)民合作社15個(gè)，農(nóng)民合作社聯(lián)合社3個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)2個(gè)，資金互助合作社5個(gè)，開展“黨建帶社建、社村共建”的村5個(gè)。

推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營體系建設(shè)，豐富服務(wù)內(nèi)容。根據(jù)農(nóng)村特點(diǎn)和當(dāng)?shù)貙?shí)際，加快各類農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)。加強(qiáng)與專業(yè)合作社、種植養(yǎng)殖大戶、經(jīng)紀(jì)人之間的對(duì)接，完善生產(chǎn)基地建設(shè)，積極探索發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品組織化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，放大市場功能，拓展產(chǎn)銷對(duì)接渠道，促進(jìn)不同類別、不同特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城市、進(jìn)超市和城鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、交易中心。依托鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈加工配送中心，各基層社、專業(yè)社在保持好現(xiàn)有基地生產(chǎn)規(guī)模與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)配合龍頭企業(yè)，建立具有示范帶動(dòng)作用的優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地2000畝，由基地直供的蔬菜、禽蛋、果品等農(nóng)副產(chǎn)品突破10000噸。

推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模化服務(wù)，拓展服務(wù)空間。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)需求，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兼顧，因地制宜，創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)探索，循序漸進(jìn)。以探索“新形勢下怎么種地”為向?qū)В砸?guī)模化服務(wù)為切入點(diǎn)，以“流轉(zhuǎn)式”、“訂單式”、“參股式”全托管服務(wù)為主要形式，結(jié)合生產(chǎn)要素集約化投入、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，圍繞玉米、小麥等大田作物，實(shí)施耕、種、管、收、售等托管服務(wù)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，建立起從播種、田間管理、施肥用藥、農(nóng)資供應(yīng)、經(jīng)營銷售為一體的完整服務(wù)鏈條。推進(jìn)“菜單式”半托管服務(wù)，在耕種、澆水、打藥、收割、加工、銷售等環(huán)節(jié)開展社會(huì)化服務(wù)。2015年，建立服務(wù)規(guī)模化基地40000畝，各基層社規(guī)模化服務(wù)取得明顯成效。

推進(jìn)品牌建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展活力。高度重視品牌效益，維護(hù)好品牌，利用好品牌。將各類資源要素向優(yōu)勢企業(yè)整合投入，進(jìn)一步培植壯大聯(lián)華超市、農(nóng)資有限公司、煙花爆竹、賓館等傳統(tǒng)龍頭企業(yè)，改進(jìn)提升經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量與水平，擴(kuò)大對(duì)外宣傳，提高品牌的社會(huì)知名度，增強(qiáng)社會(huì)影響力，努力爭創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)品牌。龍頭企業(yè)與基層社協(xié)調(diào)配合，在流通、餐飲等各個(gè)領(lǐng)域加強(qiáng)合作，統(tǒng)一內(nèi)部運(yùn)作模式，統(tǒng)一對(duì)外形象設(shè)計(jì)，形成一個(gè)龍頭、一個(gè)品牌、一體化管理的新格局，創(chuàng)造系統(tǒng)品牌化、規(guī)模化、合作化的新優(yōu)勢。以縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)為主體，以“供銷”連接、凝聚各類專業(yè)社及其它服務(wù)資源，加強(qiáng)指導(dǎo)與監(jiān)管，創(chuàng)建既有品牌、又有內(nèi)容的真正意義上的合作社。

積極參與小城鎮(zhèn)建設(shè)，大力推進(jìn)公共服務(wù)向社區(qū)農(nóng)民延伸。加快推進(jìn)存量土地確權(quán)工作，并通過出讓、置換等方式在小城鎮(zhèn)建設(shè)中優(yōu)先開發(fā)，建設(shè)供銷社為農(nóng)服務(wù)中心、商貿(mào)中心和連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)。按照新型社區(qū)建設(shè)到哪里供銷社服務(wù)就延伸到哪里的原則，重點(diǎn)在合村并居后的新型社區(qū)建設(shè)綜合服務(wù)中心，全面參與農(nóng)村社區(qū)和經(jīng)濟(jì)園區(qū)“兩區(qū)同建”。2015年，完成青陽、焦橋、臨池、長山等新型社區(qū)綜合服務(wù)中心的啟動(dòng)，新建綜合服務(wù)中心2處。

三、完善管理機(jī)制，不斷提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量

深化財(cái)務(wù)管理改革。不斷健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，積極推行會(huì)計(jì)電算化。在保證收支主體和資金使用權(quán)不變的基礎(chǔ)上，建立縣社綜合經(jīng)營服務(wù)中心結(jié)算中心，將基層社、流通公司的財(cái)務(wù)納入結(jié)算中心，統(tǒng)一管理與核算，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化。嚴(yán)格按照封閉運(yùn)行的原則，加強(qiáng)社員股金管理，嚴(yán)懲違規(guī)行為。明確社員股金定位，年終對(duì)社員股金效益進(jìn)行單獨(dú)考核，不再列入企業(yè)綜合業(yè)績考核。認(rèn)真執(zhí)行資產(chǎn)經(jīng)營管理的一系列規(guī)定要求，明確任務(wù)職責(zé)，規(guī)范運(yùn)營體系，確保資產(chǎn)完整和經(jīng)營管理效益最大化。

實(shí)施“人才興社”戰(zhàn)略。加強(qiáng)干部職工的培訓(xùn)工作，高度重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，讓人才成為供銷合作社事業(yè)重要支撐點(diǎn)。通過系統(tǒng)內(nèi)部選拔、社會(huì)招聘等各種形式，不拘一格，把那些熱愛供銷合作社事業(yè)，富有開拓進(jìn)取、拼搏實(shí)干精神，想干事、能干事、干成事的人吸引進(jìn)來，打造一支符合時(shí)代要求的干部職工隊(duì)伍，推動(dòng)供銷合作社事業(yè)發(fā)展。2015年，將在政治素養(yǎng)、辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)技能等方面，分期分批對(duì)機(jī)關(guān)干部、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行教育培訓(xùn)，每期培訓(xùn)時(shí)間不少于10天。對(duì)新招用人員及部分年輕機(jī)關(guān)干部，完成院校培訓(xùn)、實(shí)際考察等工作，品行優(yōu)良、業(yè)績突出者予以提拔重用。以文化建設(shè)為引領(lǐng)，組織開展各種形式的勞動(dòng)競賽、技能大賽等活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)職工的社會(huì)保險(xiǎn)，并綜合利用系統(tǒng)資源，采取靈活、多樣、自主的激勵(lì)措施，不斷提高職工福利待遇，增強(qiáng)職工的歸屬感和自豪感，激發(fā)工作熱情，調(diào)動(dòng)積極性，創(chuàng)造留住人才的良好環(huán)境。

時(shí)刻抓好安全管理。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋。多形式普及事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救和應(yīng)急處置知識(shí)，強(qiáng)化重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位監(jiān)督檢查、消防演練和專項(xiàng)整治，切實(shí)增強(qiáng)防范和自救能力。嚴(yán)格責(zé)任追究，堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。完善全系統(tǒng)安全統(tǒng)籌制度，進(jìn)一步提高整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。積極妥善處理各類來信來訪，努力化解各類矛盾糾紛，全方位維護(hù)好穩(wěn)定。

四、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為加快科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的政治保障

堅(jiān)持把黨的建設(shè)擺在全局工作的首要位置，以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為全系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。充分認(rèn)識(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，嚴(yán)格按照統(tǒng)一部署，在堅(jiān)守“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，突出工作實(shí)際，將重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目、企業(yè)文化、教育培訓(xùn)等融合到活動(dòng)中來，豐富“自選載體”，創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，扎實(shí)推進(jìn)各個(gè)階段的活動(dòng)，確保活動(dòng)不走形式、不走過場，取得實(shí)實(shí)在在的成效。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，對(duì)本單位存在的問題進(jìn)行一次大檢查、大整改，切實(shí)解決好黨員干部思想作風(fēng)方面存在的問題，真正實(shí)現(xiàn)以活動(dòng)開展促進(jìn)作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變、素質(zhì)的大提升、工作的大改進(jìn)。

全面加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身基層、服務(wù)群眾”的奉獻(xiàn)精神，“誠實(shí)守信、立說立行”的商業(yè)道德，“堅(jiān)韌克難、甘守清貧”的儉樸傳統(tǒng)，牢固樹立堅(jiān)韌、擔(dān)當(dāng)、爭先三種意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。一是嚴(yán)肅紀(jì)律，確立制度的權(quán)威性。建立有章可循、依規(guī)辦事的長效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕決策上的盲目性、隨意性和工作上的無序性。二是堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，持續(xù)轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度。把為發(fā)展大局服務(wù)、為企業(yè)和農(nóng)民群眾服務(wù)，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確立角色意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，重點(diǎn)解決“庸、懶、散、奢、私、貪、蠻、橫、硬”的問題，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。三是凸顯創(chuàng)新作用，提高工作效能。堅(jiān)持以創(chuàng)新為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)觀念、拓思路、改方式，立說立行，提質(zhì)增效，形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。四是厲行節(jié)約，建立節(jié)儉辦社機(jī)制。始終秉承供銷社人艱苦奮斗、勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)，制定會(huì)務(wù)安排、公務(wù)接待等等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立節(jié)儉辦社的制度體系，杜絕鋪張浪費(fèi)。

篇6

關(guān)鍵詞：云計(jì)算；虛擬化；服務(wù)器

中圖分類號(hào)：TP399-C2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 (2011) 11-0000-02

Application Research of Cloud Computing Theory in SMEs

Tang Huawei

(Zhanjiang Normal University,Zhanjiang524037,China)

Abstract:Cloud computing adopts a kind of technical support and management to share resource,and provides more efficient data storage and processing power.The paper discusses the application of cloud computing in small and medium enterprises,analyses its key technology-virtualization technology and describes the framework of cloud in the server.

Keywords:Cloud computing;Virtual;Server

一、引言

二十一世紀(jì)的今天，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了深入發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為我們訪問非本地的計(jì)算服務(wù)（信息存儲(chǔ)、處理和信息服務(wù)等）提供了便捷的通道。2007年Google公司提出了“云計(jì)算”（Cloud Computing）戰(zhàn)略，提出社會(huì)化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的構(gòu)想，它所要解決的問題是怎樣提高數(shù)據(jù)資源利用效率，如何快捷、方面的滿足用戶的任務(wù)需求。云計(jì)算是一系列分布式計(jì)算技術(shù)自然演化與融合的結(jié)果。隨著云計(jì)算技術(shù)的推廣，利用開源項(xiàng)目來構(gòu)建企業(yè)級(jí)私有云已成為云計(jì)算應(yīng)用的一項(xiàng)重要研究課題。本文研究了云計(jì)算在中小企業(yè)中的應(yīng)用，提出虛擬化技術(shù)的應(yīng)用能夠解決云計(jì)算的高性能、高可靠性、高可用性問題，使得該平臺(tái)在為大家服務(wù)的時(shí)候最大化的實(shí)現(xiàn)資源利用率。

二、云計(jì)算的特性

云計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、分布式計(jì)算都很多相似之處，但是它有其自身的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。

第一，從規(guī)模上來說云技術(shù)是龐大的，很多云計(jì)算平臺(tái)都有幾百萬臺(tái)服務(wù)器，如IBM，微軟公司等。大規(guī)模的服務(wù)器首先能提供強(qiáng)大的處理能力，在硬件給予了足夠的保證。

第二，云有分解性，可以將一項(xiàng)復(fù)雜的工作分解為很小的工作單元，然后逐步擴(kuò)展到計(jì)算中心中去，云計(jì)算平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)7x24小時(shí)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的不間斷性，它還能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿足不同的商業(yè)應(yīng)用需求。

第三，優(yōu)越的處理計(jì)算能力，及自動(dòng)化管理。用戶可以按照自己的需求通過用戶接口組織自己的資源，這些工作都是自動(dòng)化的，不需要云計(jì)算平臺(tái)干預(yù)。云計(jì)算平臺(tái)唯一做的事情就是記錄用戶使用的資源大小和時(shí)間信息。

云計(jì)算模式采用了SOA架構(gòu)，共享資源的部署是動(dòng)態(tài)進(jìn)行的，各種計(jì)算機(jī)類型很好的被支持在云計(jì)算平臺(tái)上，并且云計(jì)算平臺(tái)有高擴(kuò)張性、高可靠性及資源的虛擬性，云計(jì)算平臺(tái)包含的硬件資源也非常豐富，可以是小型機(jī)、普通計(jì)算機(jī)或者是服務(wù)器等。

三、中小企業(yè)中云計(jì)算的應(yīng)用

根據(jù)全球頂級(jí)在線就業(yè)平臺(tái)Elance最近對(duì)250創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，有近57%的產(chǎn)業(yè)企業(yè)依靠云技術(shù)進(jìn)行在線雇傭人員，42%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)依靠云技術(shù)進(jìn)行文件儲(chǔ)存。中小企業(yè)通過云技術(shù)應(yīng)用可以僅支付少量的IT服務(wù)費(fèi)用，不用再支付大筆費(fèi)用進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。中小企業(yè)通過云技術(shù)就可以在就業(yè)市場找到更好的在線雇傭員工。云技術(shù)還可以為中小企業(yè)提供外部的文件存儲(chǔ)，減少企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)器需求；通過在線應(yīng)用程序套裝軟件使行政管理任務(wù)變得更加的順暢；同時(shí)可以提供更大的移動(dòng)性，允許使用最新的IT軟件。

云計(jì)算的興起為中小企業(yè)的發(fā)展找到了一條更為光明的道路，下面我們便看一下如何應(yīng)用云計(jì)算為中小企業(yè)構(gòu)建屬于自己的網(wǎng)站。

（一）利用免費(fèi)的圖片托管服務(wù)

我們可以利用Picasa網(wǎng)絡(luò)相冊，將公司的宣傳圖片或是產(chǎn)品間接圖片放到網(wǎng)絡(luò)相冊中，這樣只需點(diǎn)擊相關(guān)鏈接就可以完美的鏈接到圖片，是更多的人了解公司，熟悉公司。

（二）使用谷歌分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

Google Analytic具有完美的分析功能，可以提供完美的圖形或圖表形式的跟蹤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而且占用的網(wǎng)絡(luò)資源很少，非常的方便快捷。

（三）利用You tube視頻

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的將視頻內(nèi)容托管到公司域意外的做法已經(jīng)慢慢的被淘汰，應(yīng)用云計(jì)算我們可以將相關(guān)視頻上傳到Y(jié)ou tube上，然后將其嵌入公司網(wǎng)站。

（四）使用Feed burner的RSS和通訊

我們可以利用Feed Burner向網(wǎng)站添加RSS，同時(shí)Feed Burner允許讀者“訂閱”網(wǎng)站，便于網(wǎng)站向讀者發(fā)送通訊。

（五）利用Wikipedia獲取相關(guān)信息

利用Wikipedia提供網(wǎng)站原本沒有的信息，可以為瀏覽者提供企業(yè)及產(chǎn)品的相關(guān)信息和知識(shí)。

四、關(guān)鍵技術(shù)探析

（一）虛擬化研究

所謂虛擬化技術(shù)從字面理解是對(duì)是實(shí)物的虛擬化，即將物理單元實(shí)體虛擬化為多個(gè)邏輯實(shí)體，提供給多個(gè)業(yè)務(wù)邏輯場景使用。虛擬化技術(shù)在云計(jì)算中廣泛被使用，云計(jì)算的目的是整合資源，以服務(wù)的方式提供業(yè)務(wù)場景使用，這要求系統(tǒng)有較高的可靠性、可用性及服務(wù)器的高處理能力來滿足多樣化的服務(wù)請求。目前筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)器普遍使用效率都很低，服務(wù)器的采購費(fèi)用占到了IT預(yù)算的25%，實(shí)際服務(wù)器都沒有高負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣造成了資源的極大的浪費(fèi)。例如東莞一化工廠的IBM服務(wù)器有4臺(tái)，CPU的實(shí)際使用率都低于22%，硬件資源沒有充分得到利用，虛擬化技術(shù)的推出可以極大的優(yōu)化資源，服務(wù)器的處理能力也得到了充分的利用。

虛擬化技術(shù)范圍廣，主要有硬件虛擬化、軟件虛擬化、內(nèi)存虛擬化等各項(xiàng)技術(shù)，本文研究的重點(diǎn)是服務(wù)器虛擬化，即將服務(wù)器虛擬為多臺(tái)邏輯服務(wù)器供業(yè)務(wù)場景使用，提高了服務(wù)器的利用率，當(dāng)沒有虛擬化時(shí)，不通的應(yīng)用部署在不同的物理服務(wù)器上，采用虛擬化后，應(yīng)用部署在邏輯服務(wù)器上，這些邏輯服務(wù)器可能只對(duì)于一個(gè)物理的服務(wù)器，即一個(gè)物理服務(wù)器托管了多個(gè)邏輯應(yīng)用，通過服務(wù)器的虛擬化，硬件資源不在是獨(dú)立的了，而是可以共享。物理服務(wù)器的虛擬化分解到底層即硬件資源的虛擬化如：CPU、IO等物理硬件的虛擬化。

目前服務(wù)器虛擬化可以概括為：全虛擬化和半虛擬化。服務(wù)器虛擬化技術(shù)在云計(jì)算平臺(tái)的應(yīng)用可以理解為硬件資源的虛擬化，這樣云計(jì)算平臺(tái)的設(shè)計(jì)就更具彈性，全虛擬化的特點(diǎn)是指令動(dòng)態(tài)執(zhí)行，半虛擬化是修改客戶機(jī)操作系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)特權(quán)指令的執(zhí)行問題，半虛擬化中的客戶機(jī)和平臺(tái)必須是兼容的，否則虛擬機(jī)沒法操作宿主機(jī)。

（二）服務(wù)器云的構(gòu)建

云計(jì)算平臺(tái)最核心的部分就是服務(wù)器云，利用服務(wù)器云實(shí)現(xiàn)了很多云平臺(tái)的功能，服務(wù)器云包含有云平臺(tái)的虛擬機(jī)超級(jí)監(jiān)控器、操作系統(tǒng)底層、硬件服務(wù)器，目前計(jì)算模式也發(fā)生了變化，由大型模式逐步變遷到微型模式，最近演變成了個(gè)人模式，異構(gòu)的操作系統(tǒng)和應(yīng)用服務(wù)很難被用戶獲取使用，特別是在輕量級(jí)的設(shè)備上服務(wù)不夠完善。虛擬化技術(shù)在云計(jì)算中的應(yīng)用的原理是將計(jì)算機(jī)的位置、服務(wù)差異、數(shù)據(jù)異構(gòu)等屏蔽掉，提供給用戶的是一個(gè)統(tǒng)一的接口，用戶只需要提出自己的要求，就可以得到相應(yīng)的信息和服務(wù)，所有實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)都有云計(jì)算平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。

（三）平臺(tái)架構(gòu)說明

服務(wù)器云主要由硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)等組成，主要包含Linux Server操作系、HP，IBM 3650服務(wù)器和Virtualization Hyper visor組成，利用Red Hat管理系統(tǒng)將服務(wù)器整合成一個(gè)云計(jì)算平臺(tái)，對(duì)外就是個(gè)服務(wù)平臺(tái)，將實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)封裝起來，將服務(wù)器的硬件抽象為統(tǒng)一的CPU資源池、storage資源、network資源池、memory資源池和network資源池，任何服務(wù)都可以在統(tǒng)一資源視圖中獲得硬件支持。

五、總結(jié)

本文旨在為中國中小企業(yè)構(gòu)建云計(jì)算平臺(tái)提供初步解決方案，采用Red Hat軟件可以快速構(gòu)建中小企業(yè)云計(jì)算平臺(tái)。目前云技術(shù)在我國還處于初級(jí)階段，構(gòu)建的云計(jì)算平臺(tái)還有很多不足。需要我們共同去研究和探索，提供很多的服務(wù)供大眾使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鵬.走近云計(jì)算[TP].北京:人民郵電出版社,2009,6

[2][美]Michael Miller.云計(jì)算[TP].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2009,4

篇7

2011年12月，IDC(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)對(duì)外了2012年中國ICT(信息通訊技術(shù))市場十大預(yù)測。IDC認(rèn)為，受全球經(jīng)濟(jì)低迷、歐洲債務(wù)危機(jī)蔓延以及國內(nèi)貨幣政策回調(diào)、房地產(chǎn)調(diào)控等多重因素影響，2011年中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐整體放緩。預(yù)計(jì)2012年歐債危機(jī)可能惡化，中國出口壓力加大，房地產(chǎn)市場調(diào)整程度將加深；與此同時(shí)國內(nèi)通貨膨脹將繼續(xù)回落，全年經(jīng)濟(jì)走勢可能呈現(xiàn)“前低后穩(wěn)”的局面。

2012年中國經(jīng)濟(jì)整體面臨風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，但預(yù)計(jì)仍將保持較為平穩(wěn)快速的增長。在出口需求萎縮、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力增大的預(yù)期下，國內(nèi)市場競爭將日趨激烈。而IT市場仍保持高速增長，如云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將持續(xù)發(fā)展；個(gè)人IT業(yè)態(tài)的變革將改變傳統(tǒng)IT渠道概念；電子商務(wù)將向深度、廣度發(fā)展；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將重構(gòu)零售業(yè)、服務(wù)業(yè)模式。

IDC中國行業(yè)研究與咨詢服務(wù)部助理副總裁武連峰對(duì)本刊記者表示，展望2012年，中國ICT市場，云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)分析等主流技術(shù)將深入行業(yè)運(yùn)用，驅(qū)動(dòng)企業(yè)改善產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、提高運(yùn)營管理效率、增加企業(yè)業(yè)務(wù)收入和總體市場份額。這一年中，中國的IT市場將進(jìn)一步向4—6級(jí)城市拓展，同時(shí)IT技術(shù)會(huì)繼續(xù)幫助企業(yè)降低能耗、減少排放。隨著十二五規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目的展開，智能終端普及繼續(xù)驅(qū)動(dòng)個(gè)人消費(fèi)電子市場，中國ICT市場將在全球性的不確定環(huán)境中穩(wěn)步增長。

預(yù)測1：中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入弱增長周期，重點(diǎn)領(lǐng)域lT市場將保持高速增長

2011年，政府采取了非常嚴(yán)厲的金融緊縮政策抑制高通脹發(fā)展，基本穩(wěn)定了物價(jià)和房價(jià)，經(jīng)濟(jì)大體實(shí)現(xiàn)了軟著陸。根據(jù)EIU最新數(shù)據(jù)，2012年中國GDP增速預(yù)計(jì)將達(dá)到8.6％。抑制房價(jià)和通貨膨脹的政策將延續(xù)，投資將放緩，歐洲債務(wù)危機(jī)和美國經(jīng)濟(jì)疲軟將影響出口，內(nèi)需消費(fèi)和重點(diǎn)領(lǐng)域的投資成為經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿ΑＶ醒胝膭?lì)消費(fèi)的政策已經(jīng)在2011年10月出臺(tái)，例如提高增值稅的征收起點(diǎn)額度、減少微企業(yè)的行政收費(fèi)等多項(xiàng)措施。同時(shí)，例如智能電網(wǎng)、下一代信息技術(shù)、生活服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域都將產(chǎn)生巨大的IT機(jī)會(huì)。此外，國家“十二五”規(guī)劃中有專門章節(jié)來論述全面提高信息化水平，這也預(yù)示著2012年將有巨大的IT商機(jī)。IDC預(yù)計(jì)2012年中國IT市場規(guī)模為9854億元，較2011年增長19.9％；同時(shí)2012年電信服務(wù)市場規(guī)模為9507億元，較2011年增長7.4％。

預(yù)測2：中國IT市場呈現(xiàn)三類城市形態(tài)

IDC認(rèn)為，不同層級(jí)的城市分別扮演不同的功能角色：高級(jí)別城市成為數(shù)據(jù)匯集和數(shù)據(jù)處理中心，低級(jí)別城市是數(shù)據(jù)產(chǎn)生和數(shù)據(jù)消費(fèi)的端點(diǎn)，而中級(jí)別城市則有數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、匯聚、傳輸和處理職能。IDC預(yù)計(jì)2012年，以上市場特征將逐漸清晰，各級(jí)別城市將在市場大環(huán)境中找到自身的定位，推動(dòng)本地IT市場的發(fā)展。垂直行業(yè)也將明確各級(jí)城市在大架構(gòu)中的定位，對(duì)應(yīng)增加各類產(chǎn)品的投入。

預(yù)測3：云計(jì)算由大規(guī)模基建進(jìn)入行業(yè)深化應(yīng)用階段

2011年的中國云計(jì)算市場在政府的扶持下有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展：各地方政府在云計(jì)算方面進(jìn)行了大量投資，建設(shè)了眾多的云計(jì)算數(shù)據(jù)中心；電信運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始發(fā)展自己的云計(jì)算業(yè)務(wù)；目前大量用戶已經(jīng)開始將自己的基礎(chǔ)架構(gòu)部署在云計(jì)算服務(wù)提供商的平臺(tái)上；云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新型應(yīng)用也在逐步出現(xiàn)。IDC認(rèn)為，2012年的云計(jì)算服務(wù)市場將達(dá)到9.29億美元的規(guī)模，同比增長52.0％。

預(yù)測4：大數(shù)據(jù)將促使CIO首選商業(yè)分析實(shí)現(xiàn)IT的業(yè)務(wù)價(jià)值，并對(duì)軟硬件體系架構(gòu)提出新要求

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社會(huì)化媒體、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算的快速發(fā)展，將使企業(yè)在2012年面臨大數(shù)據(jù)所帶來的挑戰(zhàn)。發(fā)展處理大數(shù)據(jù)的新方式將會(huì)驅(qū)動(dòng)IT業(yè)的變革：大數(shù)據(jù)時(shí)代將挑戰(zhàn)用戶存儲(chǔ)及數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)商業(yè)分析市場快速發(fā)展。企業(yè)和行業(yè)用戶IT應(yīng)用水平的提高以及“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來使得CIO們希望利用BA實(shí)現(xiàn)IT的業(yè)務(wù)價(jià)值，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。由于大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)特征不同，因此大數(shù)據(jù)分析對(duì)性能和實(shí)時(shí)性要求更高，對(duì)軟硬件體系架構(gòu)提出了不同要求。　預(yù)測5：IDC資源跨區(qū)域分散部署，集托管、監(jiān)控、運(yùn)維服務(wù)為一體的　“一站式iDC服務(wù)”將受青睞

受“云模式”發(fā)展和數(shù)據(jù)中心能耗影響，2012年大型iDC服務(wù)商業(yè)數(shù)據(jù)中心部署將更加向中高緯度地區(qū)轉(zhuǎn)移，形成全國跨各大區(qū)域分散部署的態(tài)勢。2012年，整體商業(yè)數(shù)據(jù)中心機(jī)房數(shù)量預(yù)計(jì)將以11.7％的增長率進(jìn)一步增加，iDC服務(wù)市場將以25.1％的年增長率快速發(fā)展，商業(yè)數(shù)據(jù)中心服務(wù)商將強(qiáng)化遠(yuǎn)程服務(wù)能力，整合集托管服務(wù)、監(jiān)控服務(wù)、運(yùn)維服務(wù)為一體的一站式iDC業(yè)務(wù)解決方案，幫助客戶高效利用資源。

預(yù)測6：企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用市場將在2012年升溫

隨著移動(dòng)設(shè)備的普及、移動(dòng)寬帶的支撐、WIFI站點(diǎn)的投資建設(shè)，移動(dòng)應(yīng)用在中國快速蔓延。移動(dòng)個(gè)人應(yīng)用的不斷滲透為企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用的發(fā)展創(chuàng)造了必備條件，成為企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用的IT廠商及移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)者可以聚焦的商業(yè)機(jī)會(huì)。

預(yù)測7：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境日益成熟，市場發(fā)展從政府政策驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向行業(yè)應(yīng)用需求驅(qū)動(dòng)

隨著3G和無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境日益成熟。無線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展相得益彰、相互促進(jìn)。與此同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)中的應(yīng)用將進(jìn)一步深化，電網(wǎng)、交通、環(huán)保、農(nóng)業(yè)等成為物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的熱點(diǎn)行業(yè)。

預(yù)測8：個(gè)人IT業(yè)態(tài)的變革將改變傳統(tǒng)IT渠道概念

隨著2011年IT終端產(chǎn)品架構(gòu)逐步清晰，由PC、智能手機(jī)、平板電腦、智能電視組成的多屏幕智能終端產(chǎn)業(yè)鏈逐步成型。各廠商都已經(jīng)從2011年開始逐步部署未來的發(fā)展規(guī)劃，而涉及具體落地，IT終端渠道無疑是產(chǎn)業(yè)鏈上至關(guān)重要的一環(huán)。IDC認(rèn)為2012年無論是零售還是商用IT終端都會(huì)在一定程度上突破傳統(tǒng)概念，推出更適合新的個(gè)人IT業(yè)的終端通路結(jié)構(gòu)。

預(yù)測9：移動(dòng)互聯(lián)驅(qū)動(dòng)IT服務(wù)多樣性，并成為新的服務(wù)需求增長點(diǎn)

移動(dòng)互聯(lián)將成為IT服務(wù)行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)領(lǐng)域，因?yàn)樗粌H將傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)平移至移動(dòng)客戶端，而且在用戶數(shù)量、業(yè)務(wù)模式、應(yīng)用開發(fā)等各方面都在以驚人的速度全面趕超傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。相關(guān)軟件和應(yīng)用已經(jīng)全面滲透到了日常生活的各個(gè)角落，需求也呈現(xiàn)爆炸式增長。移動(dòng)互聯(lián)必將成為IT服務(wù)發(fā)展強(qiáng)有力的推動(dòng)力，推動(dòng)IT服務(wù)的多樣性發(fā)展。

預(yù)測10：電子商務(wù)向深度、廣度發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)零售業(yè)、服務(wù)業(yè)模式

篇8

為進(jìn)一步鞏固和發(fā)展我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，現(xiàn)就加快全鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)提出指導(dǎo)意見如下。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十和十八屆三中全會(huì)精神為指針，以國家農(nóng)業(yè)改革與發(fā)展試點(diǎn)、省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園核心區(qū)和北部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范長廊建設(shè)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力實(shí)施農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工程，推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)、服務(wù)平臺(tái)打造，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

1．高效農(nóng)業(yè)發(fā)展。2014年，全鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)面積達(dá)29000畝。其中，新增高效農(nóng)業(yè)面積2000畝，新增高效設(shè)施農(nóng)業(yè)面積1500畝，新增高效設(shè)施漁業(yè)面積600畝，生豬養(yǎng)殖6.265萬頭，家禽、特禽養(yǎng)殖達(dá)125.85萬羽，生豬、蛋禽、肉禽規(guī)模養(yǎng)殖比重分別達(dá)到88%、99.5%和96%。全鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)面積達(dá)75%以上。新增“三品”認(rèn)證數(shù)10個(gè)。

2．現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)。加快推進(jìn)省級(jí)河橫園區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心地位。依托農(nóng)溱線、溱湖大道、婁沈路、沈馬路、229省道五條現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，按照“一次規(guī)劃、分期建設(shè)”的原則，打造優(yōu)質(zhì)稻麥種植區(qū)、高效特色（設(shè)施農(nóng)業(yè)）產(chǎn)業(yè)區(qū)、休閑觀光農(nóng)業(yè)區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)四大功能區(qū)域，建成1個(gè)萬畝糧食高效增產(chǎn)示范方和4個(gè)2000畝以上高效農(nóng)業(yè)特色示范方，完善、提升、打造20個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目亮點(diǎn)及5000畝水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)，引進(jìn)投資額200萬元以上的“三資”農(nóng)業(yè)項(xiàng)目15個(gè)，其中，1000萬元以上的項(xiàng)目2個(gè)，2000萬元以上農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目3個(gè)。

3．農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。在去年4個(gè)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面完成土地確權(quán)登記工作，新增土地適度規(guī)模經(jīng)營整體推進(jìn)村11個(gè)，新建連片100畝農(nóng)場15個(gè)，連片300畝農(nóng)場5個(gè)，全鎮(zhèn)每個(gè)村土地適度規(guī)模經(jīng)營面積達(dá)到85%。

4．產(chǎn)銷訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。出臺(tái)訂單農(nóng)業(yè)激勵(lì)政策，提高訂單農(nóng)業(yè)覆蓋面，大力發(fā)展合作共贏的產(chǎn)銷訂單農(nóng)業(yè)。2014年力爭實(shí)現(xiàn)糧食訂單生產(chǎn)達(dá)70%以上，畜禽、水產(chǎn)訂單生產(chǎn)達(dá)80%以上，蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物訂單生產(chǎn)達(dá)80%。培養(yǎng)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人20人以上。建成省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場2個(gè)以上。

5．農(nóng)業(yè)服務(wù)體系構(gòu)建。積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，新辦各類專業(yè)合作組織30家。完成農(nóng)技服務(wù)骨干培訓(xùn)工程，推廣新品種、新技術(shù)，農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)人員200名以上。每個(gè)村培育3—5名糧食、蔬菜、瓜果及家禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖等“土專家”、“土秀才”。新型農(nóng)業(yè)信息服務(wù)覆蓋率達(dá)90%以上。建成農(nóng)產(chǎn)品安全追溯系統(tǒng)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、綠色食品生產(chǎn)基地推廣產(chǎn)品二維碼標(biāo)識(shí)。加快推進(jìn)農(nóng)機(jī)、植保專業(yè)服務(wù)組織建設(shè)，農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化水平達(dá)85%，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營專業(yè)化服務(wù)覆蓋率達(dá)90%。

三、工作措施

1．大力發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，創(chuàng)新示范區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式

一是創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機(jī)制。大力推進(jìn)土地確權(quán)登記工作，確保年底全面完成工作任務(wù)。以土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記為基礎(chǔ)，以培育新型規(guī)模經(jīng)營主體為抓手，以土地集中流轉(zhuǎn)、租賃托管、專業(yè)合作為模式，搭建農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺(tái)。合理把握土地流轉(zhuǎn)價(jià)格，原則上控制每畝1000元，做到程序合理、合同規(guī)范、手續(xù)完備，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民的土地權(quán)益。健全農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)糾紛化解機(jī)制，有效銜接土地流轉(zhuǎn)供求。加大土地流轉(zhuǎn)政策扶持，探索農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營新路徑，促進(jìn)農(nóng)田向適度規(guī)模經(jīng)營主體集中。

二是培育規(guī)模經(jīng)營主體。大力推行連片集中種植，穩(wěn)步發(fā)展養(yǎng)殖規(guī)模基地，積極探索發(fā)展專業(yè)化服務(wù)組織采用全程托管服務(wù)方式，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)與農(nóng)民建立緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，發(fā)展“公司+農(nóng)戶”、“公司+合作社”等多種形式的規(guī)模生產(chǎn)基地；鼓勵(lì)支持園區(qū)內(nèi)農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)入股組建土地股份合作社，開展合作經(jīng)營和統(tǒng)一服務(wù)；鼓勵(lì)農(nóng)民投資入股，實(shí)現(xiàn)集約生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營。

三是加大整體推進(jìn)力度。在鞏固原有河橫、馮莊、聯(lián)盟、萬眾等4個(gè)整體推進(jìn)村成效、提升適度規(guī)模經(jīng)營水平的同時(shí)，其它村要建立1個(gè)以上村干部或大學(xué)生村官創(chuàng)辦、領(lǐng)辦的合作經(jīng)濟(jì)組織，培植3個(gè)以上土地規(guī)模經(jīng)營面積不少于100畝或1個(gè)300畝以上的小農(nóng)場（含連片流轉(zhuǎn)的高效規(guī)模設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目），確保到2014年底80%的村達(dá)到整體推進(jìn)目標(biāo)并通過區(qū)驗(yàn)收。

2．大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，加快示范區(qū)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐

一是加快推進(jìn)省級(jí)河橫園區(qū)建設(shè)。結(jié)合市北部現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范長廊建設(shè)規(guī)劃要求，進(jìn)一步細(xì)化省級(jí)河橫園區(qū)建設(shè)規(guī)劃和工作方案，加快推進(jìn)園區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，力爭年底建成開放。高起點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)，落實(shí)用地指標(biāo)，啟動(dòng)相關(guān)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力培植農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。突出抓好園區(qū)5000畝核心區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)，利用河橫品牌優(yōu)勢，放大生態(tài)農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，建好國家和省級(jí)展示方，提升園區(qū)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)檔次，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向高端農(nóng)業(yè)發(fā)展。

二是規(guī)劃實(shí)施四個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展。

（1）優(yōu)質(zhì)稻麥種植區(qū)建設(shè)。沿沈馬路東延（姜溱河向東）至新229省道北延線交匯，區(qū)域范圍包括河橫省級(jí)稻麥油展示基地、夾河村、沈高村、華揚(yáng)村、超幸村、官莊村、后堡村，規(guī)劃面積1.5萬畝。不在規(guī)劃范圍內(nèi)的村必須要建好1個(gè)以家庭小農(nóng)場為載體、面積不小于200畝的示范方。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)水稻單產(chǎn)700公斤/畝，小麥單產(chǎn)500公斤/畝。

（2）特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)。重點(diǎn)圍繞沈馬路、婁沈路、農(nóng)溱線、229省道、溱湖大道等“三橫兩縱”交通沿線規(guī)劃打造優(yōu)質(zhì)果蔬種植和特禽特水養(yǎng)殖兩大特色產(chǎn)業(yè)。西側(cè)突出沿婁沈路、星馬路向北至沈馬線東延與229省道交界處，向南至農(nóng)溱線東延的交匯處。東側(cè)突出沿婁沈線向南打造一條南北通道至229省道。區(qū)域范圍包括沈馬路河橫千畝葡萄園、雙星村、夏北村、沈高村、夏朱村、聯(lián)盟村、馮莊村、單塘村、天民村及萬眾村、官莊村、后堡村229省道兩側(cè)，規(guī)劃建設(shè)面積1.5萬畝。

著力打造20個(gè)種養(yǎng)亮點(diǎn)。在設(shè)施種植上重點(diǎn)打造河橫葡萄、雙禾果蔬，沈高果蔬、單塘果蔬、蘇騰綠野、夏朱蔬菜；在特水養(yǎng)殖上重點(diǎn)打造大洋觀賞魚、阿林水產(chǎn)、溱湖龍蝦、玉龍河蟹、夾河羅氏蝦、官莊長魚、黃鱔；在畜禽規(guī)模養(yǎng)殖上，重點(diǎn)打造河橫綠殼草雞蛋、河橫灰天鵝、夾河禽蛋養(yǎng)殖銷售、雙星野鴨、天民奶牛、聯(lián)盟豬場；在糧食生產(chǎn)上，重點(diǎn)打造河橫省級(jí)稻麥油展示基地、聯(lián)盟農(nóng)場。在花卉苗木生產(chǎn)上，重點(diǎn)打造沈高、萬眾、馮莊3個(gè)高檔花卉苗木生產(chǎn)基地。通過加大裝備設(shè)施投入，提高設(shè)施化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，打造成省內(nèi)有名次、全國有影響的高效設(shè)施種養(yǎng)基地。雙星、沈高兩村2014年新增大棚設(shè)施蔬菜種植400畝，其他相關(guān)村要根據(jù)規(guī)劃，找準(zhǔn)項(xiàng)目定位，新建不低于200畝的高效農(nóng)業(yè)或100畝的設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。全面推廣科技型生態(tài)栽培技術(shù)和綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程，畝平均純收達(dá)8000元以上。

（3）休閑觀光農(nóng)業(yè)區(qū)建設(shè)。溱湖大道兩側(cè)，區(qū)域范圍包括馮莊村、單塘村和聯(lián)盟村。利用現(xiàn)有的養(yǎng)殖基地，規(guī)劃發(fā)展0.5萬畝以特水養(yǎng)殖、優(yōu)質(zhì)果蔬、花卉苗木等項(xiàng)目為主的休閑觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)。利用毗連溱湖風(fēng)景區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和現(xiàn)有水產(chǎn)養(yǎng)殖基地設(shè)施，加大旅游配套設(shè)施建設(shè)力度，打造有特色、有品位的生態(tài)休閑觀光農(nóng)業(yè)，形成與華僑城、溱湖濕地公園相互襯托、互為輝映的旅游風(fēng)景線。

（4）農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)建設(shè)。北起沈馬路（省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)中心南側(cè)），南至婁沈路（沈高鎮(zhèn)政府北邊），東起229省道，西至星馬路，規(guī)劃面積0.3萬畝。力爭一年拉框架、兩年上規(guī)模、三年出形象。年內(nèi)重點(diǎn)做好農(nóng)產(chǎn)品加工區(qū)詳細(xì)規(guī)劃，一期工程配套建設(shè)好電力、道路、供水、排水、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施，確保項(xiàng)目早引進(jìn)、早投產(chǎn)、早見效。年內(nèi)引進(jìn)2—3個(gè)1000萬元以上的農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目。

3．大力構(gòu)建社會(huì)化服務(wù)體系，提高示范區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化保障水平

一是健全服務(wù)組織。充分發(fā)揮省級(jí)河橫園區(qū)服務(wù)中心的主體地位，建立健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。大力實(shí)施農(nóng)技骨干培育、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、全程專業(yè)化服務(wù)的“田保姆”培養(yǎng)工程，加快新品種、新技術(shù)、新模式的推廣，逐步擴(kuò)大統(tǒng)一生產(chǎn)布局、統(tǒng)一種苗供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一專業(yè)化服務(wù)的覆蓋范圍，構(gòu)建全程覆蓋、綜合配套、便捷高效的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)新體制。

二是提升服務(wù)層次。采取多種形式，指導(dǎo)農(nóng)民種，幫助農(nóng)民銷，搞好產(chǎn)銷銜接。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)協(xié)會(huì)、中介組織與農(nóng)戶簽訂農(nóng)產(chǎn)品購銷合同，加強(qiáng)“一村一品”基地建設(shè)與管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、訂單式收購、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，保障農(nóng)民土地收益，保障規(guī)避規(guī)模經(jīng)營主體的各類風(fēng)險(xiǎn)，保障土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和農(nóng)民收入不斷提高。

三是突出服務(wù)重點(diǎn)。注重挖掘黨員干部、大學(xué)生村官、農(nóng)機(jī)手、農(nóng)資經(jīng)營戶、種田能手、農(nóng)技人員的潛力，大力鼓勵(lì)以病蟲害防治、商品化育供秧、機(jī)插秧、機(jī)條播等為重點(diǎn)的專業(yè)化服務(wù)組織的創(chuàng)辦和發(fā)展。年內(nèi)，各村要尤其突出農(nóng)機(jī)合作組織的建設(shè)，統(tǒng)籌安排農(nóng)機(jī)生產(chǎn)，大力提高機(jī)具利用率，切實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。

4．大力實(shí)施品牌質(zhì)量監(jiān)管，增強(qiáng)示范區(qū)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭能力

一是放大河橫品牌效應(yīng)。充分利用河橫村“全球500佳”生態(tài)環(huán)境的資源優(yōu)勢，做大做強(qiáng)“河橫”品牌，在現(xiàn)有“河橫”牌大米、牛奶、醬菜等系列農(nóng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，培育注冊自主品牌，錯(cuò)位發(fā)展，放大“河橫”效應(yīng)，形成品牌合力。

二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系，實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量全程監(jiān)管，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范。完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢體系建設(shè)，加大農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用監(jiān)管力度，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)地準(zhǔn)出”和“市場準(zhǔn)入”，打造農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌，提升品牌影響力。

三是加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品認(rèn)證。加快制定本鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工流程標(biāo)準(zhǔn)，在切實(shí)保證農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，注重引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)開展有機(jī)食品、綠色食品、無公害農(nóng)產(chǎn)品等“三品”認(rèn)證申報(bào)工作，提高優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)品牌的市場競爭能力。

四、組織推進(jìn)

1．強(qiáng)化組織，增強(qiáng)行政推動(dòng)力。充分運(yùn)用各種宣傳載體，廣泛宣傳發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)的重大意義，深入推廣雙星、河橫、沈高模式，積極發(fā)揮黨員干部的示范帶動(dòng)作用，及時(shí)宣傳先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗(yàn)，為示范區(qū)建設(shè)提供思想合力。加大考核獎(jiǎng)懲力度，對(duì)照目標(biāo)要求，建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)，并與工資報(bào)酬掛鉤，促進(jìn)各村、農(nóng)口部門在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展上爭先、領(lǐng)先、率先。

篇9

以規(guī)模化生產(chǎn)為前提 創(chuàng)新集約化經(jīng)營模式

他們在保障農(nóng)民土地收益權(quán)，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，著力在規(guī)模、平等與效益的均衡點(diǎn)上探索土地集約化經(jīng)營模式。一是實(shí)施“公司+農(nóng)戶”的模式。他們與甘肅國有農(nóng)墾集團(tuán)合作，按照“依法、自愿、有償”的原則，對(duì)王府站鎮(zhèn)2.25萬畝土地進(jìn)行有序流轉(zhuǎn)，建立了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，玉米公頃產(chǎn)量突破了3.1萬斤，拉動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均增收3100元。今年，他們計(jì)劃在全縣22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，總面積達(dá)到30萬畝以上。二是實(shí)施“企業(yè)+基地”的模式。前郭灌區(qū)米業(yè)、二馬泡米業(yè)等企業(yè)的種植基地已經(jīng)達(dá)到10萬多畝，通過訂單生產(chǎn)、統(tǒng)一收購、集中加工、包裝上市，有效提高了稻米品質(zhì)和市場價(jià)格，打造了“前郭大米”知名品牌。三是實(shí)施“合作社+農(nóng)戶”的模式。主要是依托八郎、長山、王府等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的瓜菜產(chǎn)業(yè)基地，成立了反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)合作社，引導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)區(qū)入社，計(jì)劃3年內(nèi)建設(shè)日光溫室大棚5000棟，推動(dòng)蔬菜生產(chǎn)向“反季節(jié)、高效益、大品牌”方向發(fā)展，打響“南有壽光、北有前郭”的地域品牌。在查干花鎮(zhèn)籌建5萬畝的旱作集約化經(jīng)營示范區(qū)，已經(jīng)完成土地流轉(zhuǎn)，目前已經(jīng)開始實(shí)施。四是實(shí)施“農(nóng)機(jī)合作社+農(nóng)戶”的模式。全縣成立農(nóng)機(jī)合作社43個(gè)，農(nóng)機(jī)大戶發(fā)展到276個(gè)，主要采取“托管服務(wù)”的方式，實(shí)施“全程代耕”，既節(jié)省了經(jīng)營成本，又提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的比較效益。五是實(shí)施“大戶聯(lián)合經(jīng)營”的模式。涌現(xiàn)出了海勃日戈鎮(zhèn)王文秀、烏蘭敖都鄉(xiāng)丁慧等一批種糧大戶，目前由這些“家庭農(nóng)場”經(jīng)營的耕地達(dá)到2萬余畝。

以水利化建設(shè)為支撐 夯實(shí)集約化經(jīng)營基礎(chǔ)

解決了水的問題就擺脫了“靠天吃飯”的命運(yùn)。他們一是加快建設(shè)旱田井灌工程。近年來，全縣累計(jì)新打農(nóng)田機(jī)電大井4344眼，小井20144眼，灌溉總面積達(dá)到66.6萬畝，占全縣旱田總耕地面積的24.7%，為實(shí)施集約化經(jīng)營提供了有效保障。二是大力推廣旱作節(jié)水灌溉項(xiàng)目。積極爭取上級(jí)項(xiàng)目支持，建設(shè)井、電、地膜、滴灌系統(tǒng)全程配套工程，實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)肥、增溫、保墑的目標(biāo)。目前，全縣實(shí)施膜下滴灌項(xiàng)目面積已達(dá)到15.3萬畝。三是切實(shí)加強(qiáng)灌區(qū)渠系治理。積極爭取上級(jí)投資2.6億元，在前郭灌區(qū)建設(shè)了遠(yuǎn)程控制、自動(dòng)量測、管理快捷的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水田節(jié)水灌溉系統(tǒng)，輻射面積達(dá)到10萬畝，渠系水的利用系數(shù)從0.6提高到0.75。

以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為核心 提升集約化經(jīng)營水平

結(jié)合本縣實(shí)際，他們制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施，積極推廣高效耕種方式，全力打造精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)。在旱田區(qū)，主要實(shí)施了“四化六統(tǒng)一”和“十項(xiàng)重大技術(shù)”。“四化”即集約化經(jīng)營、規(guī)模化生產(chǎn)、機(jī)械化作業(yè)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一選種、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一銷售；十項(xiàng)重大技術(shù)主要有測土配方施肥、玉米精量播種、生物防螟、膜下滴灌等。在水田區(qū)重點(diǎn)推廣“三推兩早一達(dá)標(biāo)”水稻栽培技術(shù)。全縣水稻畝均節(jié)約成本100元，增產(chǎn)300斤，戶均增收3000元以上。

以機(jī)械化作業(yè)為動(dòng)力 增強(qiáng)集約化經(jīng)營能力

全縣現(xiàn)有耕種收大型農(nóng)機(jī)具近4000臺(tái)。其中90馬力以上大型拖拉機(jī)2100余臺(tái)；單臺(tái)日作業(yè)面積200畝的凱斯、春雨等品牌大型玉米收獲機(jī)128臺(tái)；單臺(tái)日作業(yè)面積280畝的久保田、井關(guān)等品牌水稻收割機(jī)469臺(tái)；復(fù)式整地機(jī)、玉米精量覆膜播種機(jī)等機(jī)械1300余臺(tái)。在水田集約經(jīng)營項(xiàng)目區(qū)，基本實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化，特別是在插秧、收獲兩個(gè)環(huán)節(jié)完全實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，切實(shí)提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。在旱作集約經(jīng)營項(xiàng)目區(qū)，他們在土地整理時(shí)采用復(fù)式整地機(jī)，實(shí)現(xiàn)了滅茬、深松、旋耕、鎮(zhèn)壓一次性完成；在耕種時(shí)使用玉米精量覆膜播種機(jī)，每次播種8行，施肥、鋪管、覆膜、播種四項(xiàng)作業(yè)一次完成，每天可播種600畝；在秋收時(shí)使用大型玉米收獲機(jī)，一次性完成收割、脫粒、秸稈粉碎還田作業(yè)，每天可收獲玉米1000畝以上，極大地解放了農(nóng)村生產(chǎn)力。

篇10

托管保潔合同范文1甲方：

乙方：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，就乙方為甲方指定區(qū)域提供宿舍、辦公樓、廠區(qū)環(huán)境保潔托管服務(wù)相關(guān)事宜，訂立如下協(xié)議：

一、藍(lán)樾汽車用品城保潔服務(wù)：

甲方指定保潔服務(wù)的范圍為：

1、商場公共區(qū)域的地面、柜臺(tái)、墻面、玻璃、門窗、衛(wèi)生間、步行梯、消防栓、各種標(biāo)志牌等公共區(qū)域。

2、入室保潔。

3、樓內(nèi)垃圾清運(yùn)。

4、保潔用品采購。

二、保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)時(shí)間：

本合同約定保潔服務(wù)區(qū)域內(nèi)的保潔標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)保潔。除雙方另有約定外，乙方提供保潔服務(wù)的時(shí)間為每周周一至周日的上午-_7:30_至 11:30 下午 14 至 18.30 ，法定節(jié)假日(根據(jù)甲方工作安排調(diào)整)除外。(如果項(xiàng)目現(xiàn)場有活動(dòng)，則根據(jù)活動(dòng)時(shí)間結(jié)束后將現(xiàn)場清理干凈后，方可離場。)

三、藍(lán)樾汽車用品城保潔費(fèi)計(jì)算及支付方式：

藍(lán)樾汽車用品城保潔費(fèi)為 元/月;(服務(wù)范圍見附件)甲方將保潔服務(wù)費(fèi)按月以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式支付給乙方。即甲方在每個(gè)服務(wù)月(月底)前將服務(wù)期間的服務(wù)費(fèi)一次性支付給乙方。

四、服務(wù)期限：

本合同履行期限為月，即自月日起至年日止。合同到期前雙方均未以書面形式向?qū)Ψ教岢霎愖h的，本合同自動(dòng)延期一年。

五、甲方的權(quán)利義務(wù)：

1. 甲方按合同約定向乙方及時(shí)支付服務(wù)費(fèi)。

2. 甲方無償為本合同項(xiàng)下服務(wù)提供用水電，并在乙方定期作業(yè)時(shí)在服務(wù)區(qū)域內(nèi)安排留守值班人員。

3. 甲方對(duì)乙方服務(wù)質(zhì)量有監(jiān)督檢查權(quán)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求乙方，乙方按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成本項(xiàng)工作。

4. 甲方應(yīng)要求有關(guān)人員遵守保潔服務(wù)區(qū)內(nèi)保潔制度，共同維護(hù)區(qū)內(nèi)環(huán)境。

5. 甲方應(yīng)為乙方提供必要的辦公區(qū)、物料倉庫、等便利條件。

6. 甲方應(yīng)積極采納乙方在保潔方面的合理化建議，協(xié)助乙方處理有關(guān)保潔問題。

六、乙方的權(quán)利義務(wù)：

1. 乙方收到甲方通知后，積極做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場。

2. 乙方在甲方設(shè)立作業(yè)所，作業(yè)員工在業(yè)務(wù)上受乙方直接領(lǐng)導(dǎo)，并配合相關(guān)部門完成服務(wù)工作，如遇超出《清潔標(biāo)準(zhǔn)及定期作業(yè)指導(dǎo)書》的服務(wù)內(nèi)容可與甲方協(xié)商達(dá)成共識(shí)，甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人臨時(shí)指出的需清潔的部位在合理情況下，乙方員工直接清理即可。

3. 乙方認(rèn)真完成《清潔標(biāo)準(zhǔn)及定期作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，確保衛(wèi)生質(zhì)量，達(dá)到客戶滿意。

4. 乙方在保潔區(qū)域內(nèi)每層至少1人。如有保潔員調(diào)動(dòng)，乙方應(yīng)保證調(diào)動(dòng)期間保潔工作順利銜接。(具體人員分工詳見附表)

5. 乙方保潔員統(tǒng)一整潔著裝，遵守甲方各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度。乙方保潔員工在日常清潔工作中不得影響甲方正常工作辦公。

6. 乙方保潔員在工作期間不得隨意離開工作崗位，乙方領(lǐng)班員工應(yīng)接受甲方主管保潔負(fù)責(zé)人的監(jiān)督指導(dǎo)，并按保潔工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查;乙方領(lǐng)班員工應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)告工作中出現(xiàn)的問題。

7. 乙方保潔員在工作日期間發(fā)生工傷事故由乙方公司承擔(dān)責(zé)任。

8. 乙方保潔員愛護(hù)保潔區(qū)內(nèi)建筑物及室內(nèi)外各種設(shè)施，注意材料節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

9. 對(duì)于乙方在日常保潔工作中不慎給甲方或其利益攸關(guān)方造成財(cái)物損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)全部的賠償、修復(fù)責(zé)任。

10. 乙方保潔員須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和具有專業(yè)知識(shí)人員承擔(dān)并定期學(xué)習(xí)。

11. 乙方保潔員應(yīng)遵守前款規(guī)定的保潔時(shí)間，如有變更，雙方另行書面確定。

12. 乙方為保證施工質(zhì)量，須根據(jù)不同材質(zhì)，采用相適應(yīng)的清潔原料和操作方法(需提前上報(bào)甲方采買)，大包則由乙方負(fù)責(zé)。

七、 合同變更與解除：

1. 合同生效后，經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)可解除本合同，此外任何一方均不得無故解除本合同。本合同的變更及解除均需采用書面形式。

2、甲方單期保潔費(fèi)逾期15日支付的，乙方有權(quán)解除合同，并按合同約定或法律規(guī)定追究甲方違約責(zé)任。

3、單期內(nèi)就同一處問題，經(jīng)甲方三次以上書面通知乙方整改后，仍未能符合保潔約定的，或單期內(nèi)就多處問題，經(jīng)甲方五次以上書面通知乙方整改后，仍未能符合保潔約定的，甲方有權(quán)解除合同，并以合同約定或法律規(guī)定追究乙方違約責(zé)任。

4. 如社會(huì)發(fā)生雙方不可抗力的事件(諸如自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、暴亂、傳染病等)或甲方原因?qū)е虏糠?或整體)保潔項(xiàng)目無法完成，可協(xié)商解除部分(或整體)合同。其中一方未達(dá)到本合同約定的條件下擅自解除合同的部分(或整體)條約，未經(jīng)對(duì)方協(xié)商同意，造成的損失由擅自解除合同的一方賠償。

5、在本合同履行期限內(nèi)，如市場行情浮動(dòng)總價(jià)的10%，乙方可向甲方提出按比例增加服務(wù)費(fèi)用的申請，并經(jīng)雙方協(xié)商確定為準(zhǔn)。

八、違約責(zé)任：

1、甲方單期保潔費(fèi)逾期30日支付的，或三期以上(包括本數(shù))保潔費(fèi)逾期10日支付的，除立即支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用外，應(yīng)向乙方支付本合同年服務(wù)費(fèi)總額的百分之十作為違約金。

2、單期內(nèi)就同一處問題，經(jīng)甲方三次以上書面通知乙方整改后，仍未能符合保潔約定的，或單期內(nèi)就多處問題，經(jīng)甲方五次以上書面通知乙方整改后，仍未能符合保潔約定的，乙方應(yīng)向甲方支付本合同年服務(wù)費(fèi)總額的百分之十作為違約金。

3、合同未到期，單期內(nèi)也沒有經(jīng)甲方三次以上書面通知乙方整改的情況下，甲方單方面解除合同，甲方需向乙方支付本年服務(wù)費(fèi)總額的百分之二十作為違約金。

九、爭議解決：

在合同履行過程中發(fā)生爭議或出現(xiàn)本合同未盡事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向合同履行地法院提起訴訟。

十、其他補(bǔ)充條款

乙方必須遵守商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，除法律要求和履行合同外，不得向任何第三方泄露甲方的商業(yè)秘密。

十一、備注：

十二、合同的附件：《清潔標(biāo)準(zhǔn)及定期作業(yè)指導(dǎo)書》

十三、其他：

本合同一式二份，甲乙雙方各一份。甲乙雙方簽章后，本合同生效，涂改無效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

托管保潔合同范文2發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

第二條 合同宗旨及原則

為了更好地創(chuàng)造商業(yè)服務(wù)環(huán)境，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，共創(chuàng)服務(wù)品牌，經(jīng)雙方友好協(xié)商，本著平等互利等價(jià)有償?shù)脑瓌t，現(xiàn)就乙方為甲方新時(shí)代家居生活廣場公共區(qū)域提供清潔服務(wù)簽訂本合同，供雙方共同遵守。

第三條 合同的范圍、作業(yè)內(nèi)容與清潔標(biāo)準(zhǔn)

按乙方在清潔托管方案中承諾的清潔標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第四條 合同履行期限

本合同自20xx年11 月 日至20xx年11月 日。

第五條 合同雙方的責(zé)任

一、甲方責(zé)任和義務(wù)

1.按合同約定向乙方支付清潔服務(wù)費(fèi)。

2.無償為乙方提供作業(yè)用水、電;無償為乙方提供存放清潔工具、用品及員工更衣之房間。

3.對(duì)乙方保潔質(zhì)量及時(shí)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求乙方返工。

4.教育乙方有關(guān)人員遵守甲方管理制度，共同維護(hù)甲方內(nèi)部環(huán)境，愛護(hù)相關(guān)設(shè)施。

5.安排專人協(xié)調(diào)乙方與甲方內(nèi)部有關(guān)部門的工作銜接，配合乙方順利開展保潔工作。

6.提前一個(gè)禮拜以書面形式通知乙方進(jìn)駐現(xiàn)場。

二、乙方責(zé)任和義務(wù)

1.乙方收到甲方進(jìn)駐現(xiàn)場書面通知后，要積極做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場。

2.工作人員在業(yè)務(wù)上受乙方的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)受甲方的監(jiān)督。

3.認(rèn)真完成甲方規(guī)定的作業(yè)內(nèi)容并達(dá)到乙方方案中承諾的清潔標(biāo)準(zhǔn)。

4.負(fù)責(zé)派遣服務(wù)員工核定人數(shù)為49人，乙方人員上崗時(shí)要統(tǒng)一著裝，佩帶工作證，遵守甲方內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。

5.負(fù)責(zé)對(duì)派遣員工的安全生產(chǎn)教育，對(duì)派遣員工在清潔服務(wù)中的安全生產(chǎn)責(zé)任負(fù)責(zé)(如甲方要求乙方幫助非乙方服務(wù)范圍內(nèi)的工作時(shí)或因甲方提供的設(shè)施、設(shè)備出現(xiàn)安全責(zé)任造成乙方的事故和相關(guān)責(zé)任，應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)全部責(zé)任)。

6.負(fù)責(zé)提供清潔用的設(shè)備、工具、藥劑及其它耗材(參見乙方提供的物耗明細(xì)表)。

9.乙方在清潔作業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格要求服務(wù)人員，做好各項(xiàng)防護(hù)措施，不得擅自挪用甲方的物品。加強(qiáng)管理，安全生產(chǎn),如因清潔施工不當(dāng)而引發(fā)的人員傷害等安全問題由乙方承擔(dān)責(zé)任。

11、愛護(hù)甲方內(nèi)、外各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施，注意節(jié)水節(jié)電。

12、乙方使用的清潔劑必須符合國家有關(guān)的環(huán)保及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)生污染由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

13、乙方清潔作業(yè)應(yīng)遵守甲方規(guī)定的時(shí)間要求，如有變更，雙方協(xié)商解決。

第六條 合同總價(jià)

本合同年總金額為 (¥ 元)。

該費(fèi)用含年清潔勞務(wù)、耗材(含各個(gè)區(qū)域內(nèi)的保潔袋)、稅收、管理費(fèi)等的全部費(fèi)用，實(shí)行固定總價(jià)包干(法定假日加班補(bǔ)貼按實(shí)際加班人日數(shù)甲方另行支付費(fèi)用，支付標(biāo)準(zhǔn)參照國家勞動(dòng)法執(zhí)行)。除發(fā)生下列因素可調(diào)整合同價(jià)外，不得以任何其他理由調(diào)整任何費(fèi)用。

1.甲方提出的保潔區(qū)域變更或由乙方提出的合理化建議，經(jīng)甲方同意采納的人員、材質(zhì)、規(guī)格、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等各方面的變更，但屬乙方漏項(xiàng)少算的費(fèi)用不得追補(bǔ)。

2.若發(fā)生不可抗力的因素造成費(fèi)用增加使乙方直接損失的費(fèi)用，經(jīng)鑒定核準(zhǔn)，甲方酌情予以一定補(bǔ)償。但屬乙方可以預(yù)見、預(yù)防，而乙方預(yù)防不力所造成的損失，不予補(bǔ)償。其經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

第七條 付款方式

甲方在合同生效后，以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬支票方式于每月十日(如遇休息日或節(jié)假日，付款日期順延)全額向乙方支付當(dāng)月的月清潔服務(wù)費(fèi)(月清潔服務(wù)費(fèi)用為：¥ 元)。

第八條 合同變更與終止

1.合同的變更與提前終止須采用書面形式。

2.本合同規(guī)定的履行期限屆滿，合同自動(dòng)終止。如雙方有續(xù)簽意愿，在合同期滿前一月進(jìn)入下屆合同洽談期。

3.在合同履行過程中，如遇不可抗拒的因素，雙方協(xié)商以補(bǔ)充合同方式解決。

4.合同內(nèi)容變更、提前終止必須提前一個(gè)月書面通知對(duì)方，否則按月服務(wù)費(fèi)25%負(fù)賠償責(zé)任。

第九條 合同解除

1.乙方嚴(yán)重失職造成甲方物業(yè)的重大損失，甲方可以解除合同，并按違約責(zé)任要求賠償。

2.甲方未按合同規(guī)定向乙方支付費(fèi)用，經(jīng)乙方催討后仍未支付時(shí)，乙方可以解除合同，并按違約責(zé)任要求賠償。

3.乙方發(fā)生嚴(yán)重違約后，在收到甲方書面通知一個(gè)月內(nèi)仍不能采取補(bǔ)救措施及行動(dòng)，甲方可以解除合同。

第十條 違約責(zé)任

1.如甲方不按合同規(guī)定約定，導(dǎo)致乙方不能順利開展工作，所造成損失由甲方承擔(dān);如甲方未在規(guī)定期限內(nèi)向乙方支付服務(wù)費(fèi)，經(jīng)乙方催討后仍未支付時(shí)，對(duì)逾期未付的費(fèi)用每逾一天，按合同的3‰支付滯納金。

2.如乙方未按合同要求進(jìn)行清潔服務(wù)，給甲方造成惡劣影響和損失時(shí)，甲方有權(quán)向乙方收取剩余合同款3‰違約金。

第十一條 爭議解決

在履行合同中，如雙方發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著互諒互讓原則友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向合同履行地或合同簽約地的仲裁機(jī)構(gòu)申請調(diào)解或仲裁。

第十二條 合同的生效

本合同一式四份，雙方各執(zhí)貳份，合同自授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

托管保潔合同范文3甲方：

乙方：

為了搞好南京市江寧區(qū)麒麟門天旺路168號(hào)廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生，創(chuàng)造潔凈、優(yōu)美的環(huán)境，規(guī)范雙方的權(quán)力和義務(wù)，經(jīng)甲乙雙方代表共同研究、協(xié)商，甲方同意由乙方承包有關(guān)清潔工作，訂立本合同，雙方遵照執(zhí)行。

一、承包方式：采用包工、包料、包設(shè)備的方式。

二、清潔范圍：雙星模具廠的公共區(qū)域及甲方提出合理的范圍內(nèi)。

三、承包價(jià)款：

乙方投入保潔人員共 10 名，甲方每月支付乙方清潔服務(wù)費(fèi)共計(jì)人民幣： 貳萬壹仟叁佰元/月整(￥：21300 元/月)，含員工保險(xiǎn)。

四、乙方承諾：

盡職盡責(zé)的清潔服務(wù)，創(chuàng)造潔凈、優(yōu)美、舒適的廠區(qū)環(huán)境;維護(hù)辦公區(qū)的良好形象。

五、甲方責(zé)任：

1、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行檢查監(jiān)督，若乙方清潔工作達(dá)不到合同要求，甲方有權(quán)進(jìn)行處罰。

2、甲方負(fù)責(zé)為乙方免費(fèi)提供清潔、用水、用電，及放置清潔用具、用品的倉庫一間。

3、甲方及其員工應(yīng)尊重乙方工作人員及其勞動(dòng)成果，不得鄙視或譏諷清潔人員，并教育本公司員工自覺維護(hù)清潔后的衛(wèi)生。

六、乙方責(zé)任：

1、乙方須確保合同執(zhí)行有效，向甲方提供熟練清潔工，并遵守甲方、乙方公司的規(guī)章制度，保持甲方良好的環(huán)境，愛護(hù)甲方的財(cái)物，注意言行舉止以維護(hù)甲方的良好形象。

2、乙方派駐甲方工作區(qū)的員工，其中含一名主管，具體安排及全面督導(dǎo)每日清潔綜合服務(wù)工作;巡檢現(xiàn)場清潔情況;即時(shí)處理甲方投訴，并做好與甲方負(fù)責(zé)人的聯(lián)系工作。

3、在一個(gè)月內(nèi)若業(yè)主投訴兩次以上(特別是服務(wù)質(zhì)量問題)而乙方又沒有解決的，甲方有權(quán)提出警告或協(xié)商，若因乙方承包清潔工作達(dá)不到甲方要求標(biāo)準(zhǔn)，而被有關(guān)部門罰款，罰金則由乙方負(fù)責(zé)。

4、乙方將定期清潔作業(yè)計(jì)劃情況告知甲方。

5、乙方負(fù)責(zé)購買員工之保險(xiǎn)和支付工資、勞保福利等待遇，維護(hù)甲方一切公共設(shè)施，損壞東西照價(jià)賠償，決不允許有挪用或偷竊行為。

6、所有在廠區(qū)內(nèi)工作的清潔員工，乙方提供統(tǒng)一工作服。

7、如甲方要求乙方撤換不合適的清潔工，乙方無條件接受。

8、根據(jù)衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)每月大檢一次。

七、付款方式：

甲方須在每月10日前以銀行轉(zhuǎn)帳的形式付清乙方上月之清潔綜合服務(wù)費(fèi)，乙方開戶行及帳號(hào)以合同規(guī)定為準(zhǔn)(乙方開戶行：郵政儲(chǔ)蓄銀行南湖支行,銀行帳號(hào)：100450710700010001。若有變更，乙方須提前一周以書面形式另行通知)。

八、合同期限及續(xù)延：

本合同自 年 月 日起生效至 年 月個(gè)月雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行協(xié)商續(xù)期或簽訂新合同。

九、簽署

1、合同經(jīng)雙方單位蓋公章，法定代表人簽名后即有效。

2、合同一式兩份，甲方、乙方各執(zhí)壹份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________