工程項目成本管理措施范文

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關(guān)鍵詞：項目成本管理；內(nèi)容；措施

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工程總承包項目成本管理的內(nèi)容

工程成本管理是工程總承包項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，也中各種工程管理類教材中重要一章，具體包括預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列工作環(huán)節(jié)。它們各自發(fā)揮著特定的作用，并以施工生產(chǎn)過程中的成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋結(jié)合為一個有效運轉(zhuǎn)的有機整體。

(一)工程成本預(yù)測

工程成本預(yù)測是對工程項目未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所作的描述與判斷。要對工程項目做出正確的決策、采取有力的控制措施、編制科學(xué)合理的成本計劃和施工組織計劃，需要對工程項目在不同條件下未來的成本水平及其發(fā)展趨勢做出判斷，工程成本管理中對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所作的說明與判斷，便是工程成本預(yù)測。工程成本預(yù)測構(gòu)成了工程成本管理的第一個工作環(huán)節(jié)，這項工作主要由項目部的成本部門和財務(wù)部門負(fù)責(zé)。

(二)工程成本控制

工程成本控制是指在施工過程中，對影響工程成本的各種因素進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將工程中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在計劃范圍內(nèi)。隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除工程中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。通過成本控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)甚至是實際成本低于計劃成本。工程成本控制應(yīng)貫穿在一個工程項目從招投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程，它是全面成本管理的核心，成本失控將阻礙整個成本管理系統(tǒng)的有效運行。以筆者現(xiàn)在管理的位于深圳市羅湖區(qū)太寧路的XX五星級酒店為例，本項目部明確了施工部門、采購部門、控制部門、財務(wù)部門以及相關(guān)崗位人員的責(zé)任和權(quán)限，為工程成本控制打下了良好的基礎(chǔ)。

(三)工程成本核算

工程成本核算是利用會計核算體系，對項目施工過程中所發(fā)生的各種消耗進(jìn)行記錄、分類，并采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ嬎愠龈鱾€成本核算對象的總成本和單位成本的過程。它包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對工程費用進(jìn)行歸集，計算出工程費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈摴こ添椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽９こ坛杀竞怂闶枪こ坛杀竟芾碜罨A(chǔ)的工作，它所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本控制和成本分析等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。在現(xiàn)代工程成本管理中，成本核算既是對工程項目所發(fā)生耗費進(jìn)行如實反映的過程，也是對各種耗費的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督的過程。本項目部注重加強工程成本核算工作，對降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極作用。

(四)工程成本分析

工程成本分析是揭示工程成本變化情況及其變化原因的過程。它在成本形成過程中，對工程成本進(jìn)行的對比評價和剖析總結(jié)工作，貫穿于工程成本管理的全過程。主要是利用工程項目的成本核算資料(成本信息)，將項目的實際成本與預(yù)算成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低工程成本的途徑。成本分析的目的在于通過揭示成本變動原因，明確責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在未來的工程生產(chǎn)中，采取更為有效的措施控制成本，挖掘降低成本的潛力。這項工作主要由項目部的財務(wù)部門和控制部門負(fù)責(zé)。

成本管理是一項復(fù)合性工作，需要多個部門相互配合，施工、采購、財務(wù)、預(yù)算等任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。在項目管理中一般采用以下方法加強項目成本管理：

(一)工程前期的成本管理

1 、總承包臺同的簽訂

總承包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。施工單位在簽訂總承包合同過程中，要充分預(yù)測在施工過程中可能索賠和反索賠的因素，對在何種情況下可以避免責(zé)任的條款進(jìn)行透徹研究，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)化風(fēng)險，盡量避免在合同中出現(xiàn)業(yè)主為自己設(shè)置的免責(zé)條款。對業(yè)主指定的分包項目明確雙方職責(zé)，以此約束其行為。總之。本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款，為今后順利執(zhí)行合同和應(yīng)對可能發(fā)生的索賠建立理論根據(jù)。

2 、工程成本的合理預(yù)測

工程成本的預(yù)測是項目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理要依靠財務(wù)部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實的現(xiàn)象。工程開工前，成本部門應(yīng)以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，分階段分項做了施工圖預(yù)算，并以此為目標(biāo)成本進(jìn)行管理和控制。

3 、簽訂合理周密的分包合同和采購合同

工程成本的確定，最終通過臺同形式來實現(xiàn)。在簽訂分包和采購合同前，要進(jìn)行規(guī)范招標(biāo)，選用信譽好、能勝任的合作伙伴。在簽訂合同時要考慮全面、細(xì)致。對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)經(jīng)濟(jì)制約手段；工作范圍及價格要封閉；一些大宗主材、易耗材料經(jīng)測算后均要有量化指標(biāo)并列入合同。以筆者現(xiàn)在管理的位于深圳市羅湖區(qū)太寧路的XX五星級酒店為例，本項目部共簽訂了71份分包合同和大大小小210份采購合同，絕大部分合同執(zhí)行情況良好，為工程順利施工提供了有力保障。

(二)工程施工中的成本管理

1 、認(rèn)真做好圖紙會審工作

在圖紙會審時，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高及新型號材料或工藝的項目，項目部組織專家從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出了修改意見。對一些按定額取費明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出了合理的替代措施，但需得到業(yè)主和設(shè)計單位的認(rèn)可。

2 、優(yōu)化施工組織設(shè)計

施工階段是根據(jù)設(shè)計圖紙投入人力、原材料、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實體的過程。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生費用也會不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項目部在編制施工方案時，在技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上，需做好優(yōu)化細(xì)化工作，均衡地安排各分項工程的進(jìn)度，按照平面流水，主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各施工單位協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。項目部合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費；精心布置場布圖，有效避免了材料二次搬運和水電重復(fù)布線；臨時設(shè)施的建設(shè)也一步到位，使這部分成本低于預(yù)算水平。

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【關(guān)鍵詞】工程項目；成本管理；對策

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。因此項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。

1.施工企業(yè)成本管理的主要原則

科學(xué)地做好成本控制應(yīng)遵循以下幾條成本控制原則：

1.1節(jié)約原則。成本的主要組成說明人力、物力、財力是成本的主要消耗，節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。

1.2全面控制原則。項目成本的全面控制又分項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。因為項目成本涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，與每個職工有著切身利益的關(guān)系，所以它是個全員控制的過程，要求做到人人有責(zé)，人人都參與。又因為項目成本的發(fā)生是一個連續(xù)的過程，成本控制的工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，所以它又是個全過程控制。

1.3動態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對成本目標(biāo)的順利完成影響重大的問題，對此必須予以高度重視。

1.4目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把成本控制計劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位和個人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中項目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，同時還享有成本控制的權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支，開支多少，同時對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰，這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，實現(xiàn)對成本的控制。

2.工程項目成本管理中存在的主要問題

當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著很多問題，造成企業(yè)成本支出大，效益低下。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1經(jīng)營思想上存在的問題。現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，沒有形成完善的成本管理體系，致使各個部門缺乏相互配合與支持，必然會增大了成本。

2.1組織管理上存在的問題。從項目的組織管理上看，成本控制存在的問題有：首先是缺少擁有權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任的成本管理部，成本是一項綜合指標(biāo)，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財務(wù)問題，它涉及到項目施工的每一個階段，涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等項目每種活動的各個方面，因而，僅僅依靠財務(wù)部門并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對項目施工各個階段成本支出的系統(tǒng)控制。

2.3施工方案上存在的問題。我國施工企業(yè)由于對質(zhì)量成本和工期成本的重視不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對他們的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目地強調(diào)工程質(zhì)量、趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。目前，在我國的工程項目施工中，不少工程項目沒有在充分考慮施工質(zhì)量和工期的前提下進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進(jìn)行比較，達(dá)不到有效降低成本的要求。

3.降低工程項目成本的主要措施

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。

3.1采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一個經(jīng)濟(jì)實體，應(yīng)對公司整體利益負(fù)責(zé)任。

3.2采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

(1)人工費控制：要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

(2)材料費的控制：按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制：首先是堅持實行限額領(lǐng)料制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價材料代替高價材料。二是對材料價格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運輸，以降低運輸成本；再就是合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

(3)機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。

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現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是其重要組成部分，而成本費用管理則為重中之重。在當(dāng)今市場競爭日益激烈的建筑施工大環(huán)境下，工程項目成本管理被提到了突出的位置。要實現(xiàn)理想的盈利，就必須強化項目成本管理，爭取以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程項目成本管理中存在的主要問題

1.經(jīng)營思想落后，成本管理意識不強。

有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識不強，重視不夠。現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，沒有形成完善的成本管理體系，致使各個部門缺乏相互配合與支持，必然會增大成本。

2.對工程項目成本管理認(rèn)識上存在誤區(qū)。

工程項目成本管理是一個全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和施工過程來實現(xiàn)。工程項目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會計人員。長期以來，許多項目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財務(wù)人員的事，簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、驗收和發(fā)放工作。表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，然而卻沒有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機械浪費從而使人工費、機械費增加;如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會導(dǎo)致材料二次搬運費的增加;如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量成本。

3.成本管理沒形成制度、指標(biāo)沒有量化、成本核算不科學(xué)。

成本核算指標(biāo)沒有量化，一些施工企業(yè)目前的財務(wù)管理是靠人工報表來完成，還沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確;項目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無數(shù);項目盈虧獎罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項目、分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。

4.責(zé)任意識不強、材料管理不嚴(yán)、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

有些公司項目沒有責(zé)任制，沒有目標(biāo)成本分解，責(zé)任落實不到人，滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強。有的管理人員由此沒有責(zé)任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系，對材料管理不嚴(yán)，浪費嚴(yán)重。材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴(yán)重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損;小型手動工具更無人愛護(hù)，有時借出有手續(xù)，返還無驗收;或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生;材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符;監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也是造成成本失控的主要原因。

5.管理環(huán)節(jié)松散，沒有形成系統(tǒng)工程項目管理。

成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，成本預(yù)測、計劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動分析、經(jīng)濟(jì)核算、績效考核等，需要構(gòu)建一個完整的運行系統(tǒng)。對每一個環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運行過程中，常常是某個環(huán)節(jié)眾人抓、某個環(huán)節(jié)無人問，放松或忽視一個或幾個環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進(jìn)提高，好的做法不能一貫堅持，時重時輕、時緊時松。成本管理是一項復(fù)合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。

6.組織管理零亂，控制不周。

目前我國建筑企業(yè)通行的項目成本管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財務(wù)部門。但是財務(wù)部門在實際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動地卡，結(jié)果是卡而不控。靠財務(wù)部門單槍匹馬并不能有效控制項目成本。

二、工程項目成本管理中的主要措施

施工項目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.加強組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系。

施工企業(yè)的施工項目管理應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)項目自身的特點，制訂有針對性的項目成本管理方法，按項目管理任務(wù)落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，并對各業(yè)務(wù)部門和管理人員制定相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制，加強約束的同時也實行激勵。在保證工程質(zhì)量和工期同時，編制出各施工段的施工成本控制目標(biāo)計劃，根據(jù)確定的目標(biāo)成本分解到各施工作業(yè)班組，由管理人員定期對下達(dá)的目標(biāo)成本計劃進(jìn)行比較分析，計算出成本費用的偏差，分析偏差的程度和性質(zhì)，確定造成偏差的原因和責(zé)任歸屬，并及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，對實際成本進(jìn)行考核，考核有節(jié)約的給予獎勵，超出的進(jìn)行處罰，使制定的目標(biāo)成本計劃得以實現(xiàn)。

2.技術(shù)人員參與成本管理。

技術(shù)人員與經(jīng)營管理的合理配合是成本控制的重點，但在實際工作中技術(shù)人員與經(jīng)營管理經(jīng)常配合不夠。公司技術(shù)人員除了制定施工方案、編寫作業(yè)指導(dǎo)書、編制質(zhì)量和安全技術(shù)措施外，施工所需的勞動力計劃及各種材料的計劃、各種輔材的消耗、工程量的統(tǒng)計、施工機械及機具的選擇都是由技術(shù)人員承擔(dān)的。也就是說，技術(shù)人員控制著項目成本管理中除項目間接費以外的人、機、料三大部分，而這三大塊構(gòu)成了項目成本管理的大頭，所以應(yīng)根據(jù)項目實施的實際情況，制定技術(shù)管理人員參與項目成本管理制度，從制度上確保技術(shù)管理人員主動采取各種先進(jìn)施工技術(shù)方案來控制項目成本，制定先進(jìn)、合理的施工方案，在確保安全和質(zhì)量的前提下，使成本投入最小化等。具體來說，從施工方法的確定、機具的選擇、合理的施工順序、準(zhǔn)確的材料估算等方面，技術(shù)人員都采用合理的手段盡可能降低成本。

3.財務(wù)人員參與項目施工管理。

財務(wù)人員應(yīng)積極參與到經(jīng)濟(jì)活動中去，同時應(yīng)具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營知識，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營流程，尤其是經(jīng)濟(jì)合同簽訂時重點把握好相關(guān)財務(wù)、稅收方面的條款，以避免不必要的財務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險。在施工中積極的為工程項目提供可靠有效的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和參考信息，讓項目負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識和了解財務(wù)工作的重要性和必要性，財務(wù)人員對所承接的各類項目要掌握其工程合同、結(jié)算資料等主要情況，要對工程全過程實行有效的財務(wù)管理，進(jìn)行收支明細(xì)核算，加強對項目施工過程中的財務(wù)監(jiān)管。

4.全過程的合同控制。

合同談判是合同生命期的關(guān)鍵時刻，這個階段，施工企業(yè)在報價時，一方面必須綜合考慮自己的經(jīng)營總戰(zhàn)略、建筑市場競爭激烈程度和合同的風(fēng)險程度等因素，以調(diào)整不可預(yù)見的風(fēng)險費用和利潤水平;另一方面還應(yīng)該選擇最有合同管理和合同談判方面知識、經(jīng)驗和能力的人作為主談人，進(jìn)行合同談判。

在合同執(zhí)行期間，項目經(jīng)理部要做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有施工變更的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

5.加強施工過程中對人、材、機等費用的控制，降低施工項目成本。

(1)通過提高勞動生產(chǎn)率，降低人工費用的消耗。通過改善勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度，加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高工程項目施工的技術(shù)水平，加強對施工人員的技能培訓(xùn)，提高勞動者的操作熟練程度和技術(shù)水平，加強勞動紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動積極性，達(dá)到節(jié)約人工消耗、降低工程施工成本的目的。

(2)加強材料管理，降低材料消耗。改進(jìn)材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購堅持貨比三家，大宗物資采購采用招投標(biāo)制，對通用的材料執(zhí)行內(nèi)部中準(zhǔn)價制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，對申購材料數(shù)量嚴(yán)格按圖紙量審核、杜絕超量采購，以降低庫存材料消耗在項目工程成本中占據(jù)約70%的比重，隨著技術(shù)的進(jìn)步、勞動生產(chǎn)率、機械化程度的提高，今后材料消耗在成本中的比重還會增加。因此節(jié)約材料消耗對于降低項目成本具有重要意義，在工程項目管理中，節(jié)約材料消耗，必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。在采購環(huán)節(jié)應(yīng)在廣泛搜集信息基礎(chǔ)上，分析材料價格變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加;在運輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運輸工具，合理設(shè)計施工現(xiàn)場的總平面圖，避免產(chǎn)生二次搬運;在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作，根據(jù)工程進(jìn)度嚴(yán)格按照企業(yè)定額的材料消耗定額測算材料用量，合理使用材料，降低材料費用支出。

篇4

關(guān)鍵詞:水利工程； 成本； 管理；

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

項目成本管理作為工程建設(shè)中最為精細(xì)、復(fù)雜而又關(guān)系重大的一項工作，對水利工程施工企業(yè)的各項建設(shè)具有極為深刻的影響，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在當(dāng)今社會，成本管理逐漸成為企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵所在，在水利施工企業(yè)發(fā)展中的重要性更是大力提升，做好工程成本管理工作是企業(yè)必須落實的工作任務(wù)。

一、水利工程項目成本管理的必要性和原則

加強施工項目成本管理的作用不僅在于能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實施經(jīng)濟(jì)核算,提高決策水平,協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部關(guān)系,調(diào)動職工的積極性,更重要的是能提高企業(yè)管理工作的效率和提高企業(yè)的市場競爭能力。施工項目成本管理是企業(yè)成本管理的基本核心。因此, 施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進(jìn)行成本管理時必須遵循以下基本原則:成本最低化原則, 全面成本管理原則,成本責(zé)任制原則,成本管理有效原則。水利施工項目成本管理是根據(jù)工程項目的要求,對項目成本組織實施、控制、分析、跟蹤和考核等,是衡量施工項目部經(jīng)營管理的尺度,是反映施工項目管理的綜合指標(biāo)。成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核。

二、水利工程項目成本管理的措施分析

1、加強施工階段的項目成本管理。施工階段的項目成本管理是水利工程項目管理的核心。施工期項目成本管理應(yīng)以人工費、材料費、機械使用費為主要內(nèi)容進(jìn)行有效管理。一是人工費用的成本管理。在一個工程項目中,人工費大概占工程總造價的 15%,此項成本一般不會出現(xiàn)節(jié)余,關(guān)鍵在于如何科學(xué)合理地控制人工費,避免人工費用超支。施工人員盡量選擇多面手的正式工,實行一人多崗制,減少正式工用量,多招用熟練的臨時工,制定將罰制度,激勵生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性。在施工的過程中,可以合理調(diào)配人員,避免出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象;在施工過程中要加強質(zhì)量控制,避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象;合理安排工期, 避免出現(xiàn)搶工期情況等具體措施。二是材料費用的成本管理。一般材料費占施工項目成本的 55～65%,材料管理是重點。選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)分階段按定額購買材料,并根據(jù)任務(wù)量限額領(lǐng)料, 建立領(lǐng)料和消耗料原始記錄臺帳,檢查理論消耗和實際消耗差別,保證材料消耗的真實性。避免施工計劃不周和盲目調(diào)度造成材料積壓和浪費。對材料費用的合理管理可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的利潤。具體措施有:在材料購置中要貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料;提高周轉(zhuǎn)材料的利用率;對施工中用量較大的材料要做到合理有效的控制,要根據(jù)施工圖紙工程量采購,施工中杜絕人為浪費。三是機械使用費用的成本管理。設(shè)備管理是施工項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。在工程施工中既要合理調(diào)配機械,使用先進(jìn)的機械設(shè)備;同時也要加強機械設(shè)備的自身維護(hù)保養(yǎng),提高機械設(shè)備的利用率,以達(dá)到降低機械設(shè)備使用成本的目的。盡量減少機械設(shè)備的閑置時間,減少機械設(shè)備臺數(shù),避免因工作失誤調(diào)入多余設(shè)備,節(jié)約機械設(shè)備調(diào)遣費和合作費。實行機械設(shè)備租賃制, 適當(dāng)租賃一些設(shè)備, 既實用又可降低施工項目成本。其次, 加強施工質(zhì)量、工期、安全管理和處理好各種關(guān)系,也是降低施工項目成本必不可少的過程。四是優(yōu)化施工組織設(shè)計。在滿足設(shè)計要求的基礎(chǔ)上,在條件允許的情況下,力爭采用新技術(shù)、新工藝施工,并通過現(xiàn)場試驗,科學(xué)合理地選擇施工材料規(guī)格、施工技術(shù)參數(shù)。可以目開發(fā)高新技術(shù),比如在基礎(chǔ)防滲處理方面采用鋸槽砼防滲墻、振孔高噴防滲墻、振動切槽塑性砼防滲墻等新技術(shù)施工,均能降低施工項目成本,為工程項目創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強施工預(yù)算和竣工決算工作。工程開工前要進(jìn)行施工預(yù)算,施工預(yù)算包括人、機、材料和管理費以及上繳的稅金。對工程所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、原材料的采購、運輸和設(shè)備的租賃、維修市場有一個綜合評價,合理選擇原材料和設(shè)備進(jìn)場,對施工正常消耗費用與轉(zhuǎn)運費用之和超過租賃費用的設(shè)備,應(yīng)就地租賃,降低成本。同時, 工程竣工決算是一個很重要的環(huán)節(jié), 要求施工人員在平時施工過程中做好記錄,為工程的變更索賠做好依據(jù),同時協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工方各個方面的關(guān)系,便于進(jìn)行結(jié)算。

3、組織高效的項目經(jīng)理部。水利施工企業(yè)在某一水利工程投標(biāo)中標(biāo)后,組建主要工程項目部,在現(xiàn)場管理工程施工。該項目部實行項目責(zé)任制和項目成本核算制,由該項目部經(jīng)理承擔(dān)該工程項目的施工質(zhì)量、工期、施工成本、安全、文明施工等責(zé)任,代表項目部人員與公司簽訂項目施工管理責(zé)任合同,確定各項措施。根據(jù)各項指標(biāo)的完成情況明確獎懲辦法,與項目部施工人員收益直接掛鉤。通過明確項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利,激勵項目部人員管好項目施工。項目管理的好壞與否,項目經(jīng)理的素質(zhì)至關(guān)重要。可以說,項目經(jīng)理是工程項目管理的靈魂,項目經(jīng)理水平的高低決定工程項目管理水平。因此,我們要求項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì),較全面的技術(shù)知識和較強的組織管理能力。除了以上基本素質(zhì)外,項目經(jīng)理還必須具備較強的成本意識,這樣才能提高項目的成本空著管理水平。除了項目經(jīng)理以外,另外項目部全體管理人員的素質(zhì)和水平也非常重要。項目部管理人員是企業(yè)有關(guān)職能部門派出,并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。這些人員既要素質(zhì)高,又能相互協(xié)助。

4、細(xì)化項目實際成本核算,建立項目成本責(zé)任管理制度。細(xì)化項目實際成本核算是成本責(zé)任管理中的依托,通過細(xì)化項目實際成本核算,解決了項目成本核算的真實問題,實施項目目標(biāo)成本控制,解決了運用項目實際成本核算結(jié)果,實現(xiàn)項目成本管理的手段問題,但都未解決項目成本的責(zé)任問題。而建立項目成本責(zé)任管理制度是工程項目成本管理中的根本制度。它主要指根據(jù)項目目標(biāo)成本控制的要求,把項目目標(biāo)成本分解到相關(guān)職能部門,并將項目實際成本核算同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合,明確項目內(nèi)部各層次在項目成本管理中的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理制度。因此在具體的工程項目成本管理中,必須確立項目成本責(zé)任,實施項目成本責(zé)任管理,建立一套以項目成本為中心,以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為手段,以項目成本最優(yōu)化為目的的適應(yīng)水利工程項目實際成本核算特點和項目目標(biāo)成本控制要求的項目成本責(zé)任管理體系,使橫向各職能部門和縱向各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)共同為實現(xiàn)項目成本管理目標(biāo),互相協(xié)調(diào)、互相支持、互相監(jiān)督,做到責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合,實現(xiàn)全員、全過程、全方位的項目成本管理。

三、結(jié)語

工程項目的成本管理工作對于水利工程建設(shè)而言，是一件生死攸關(guān)的工作。因此，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及成本管理人員一定要從水利工程的建設(shè)特點出發(fā)，采取有效措施開展對水利工程的有效成本管理。

參考文獻(xiàn)：

[1].淺析水利工程項目成本管理中存在的問題與對策分析[J].北京農(nóng)業(yè)，2011

[2]王利.論施工進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2010

篇5

關(guān)鍵詞：市政工程 項目 成本管理措施

中圖分類號： TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

Abstract: at present, with the development of market economy, municipal engineering competition is intense, municipal construction enterprise to survive or seek growth, in the management of which play an increasingly important role. And the cost management is the enterprise management activities eternal theme. Strengthen the cost management is a municipal construction unit priority and to maximize the profit of the key. This paper, from the necessity of the cost management, puts forward some strengthening project management control measures.

Keywords: municipal engineering project cost management measures

引言：工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)， 就必須強化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

一、施工企業(yè)項目成本管理的必要性

工程項目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動。

工程項目成本管理是施工企業(yè)工程項目管理的核心，施工企業(yè)必須加強工程項目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果。因此，施工企業(yè)進(jìn)行工程項目成本管理有助于降低成本，提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤。因此，施工企業(yè)加強施工項目成本管理控制不僅是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

二、市政工程成本管理的幾大要點

1、合同方面

以施工圖,承包合同為依據(jù),根據(jù)合同要求的工程項目質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo),詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計,以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程,及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入,減少支出。

2、技術(shù)、質(zhì)量和安全方面

根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置,減少浪費,節(jié)約開支;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢,充分調(diào)動管理人員的積極性,開展提高合理化建議活動,近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度;嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低限度。

3、財務(wù)方面

財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出,平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段,對工程進(jìn)行全方位的成本分析,并及時反饋到?jīng)Q策部門,以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

三、加強工程項目管理控制的幾點措施

1、加強施工過程中的成本實時監(jiān)督

1.1強化施工現(xiàn)場管理，有效組合有限的工程資源

施工現(xiàn)場是指建筑產(chǎn)品的施工場地，是確定項目生產(chǎn)要素（即人力、工程物資、機械設(shè)備、臨時設(shè)施）的各自空間位置。施工現(xiàn)場管理就是通過對項目生產(chǎn)要素的有效組合和安全運行來確保項目施工過程互不干擾、有序施工，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率，減少二次搬運費用，保證施工進(jìn)度，縮短工期，降低工程成本的目的。

1.2建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制,應(yīng)遵循民主集中原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部,施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工隊全體施工人員,這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。有章可循,有據(jù)可查,使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系,便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制,便于調(diào)動職工的積極性和主動性,便于大家共同為項目成本管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

1.3強化全員成本管理意識教育，完善項目成本管理制度

一方面要通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工成本意識，強化責(zé)任教育，另一方面完善相關(guān)責(zé)任制度，要把項目成本目標(biāo)逐項分解并落實到項目班子、項目成本員及全體職工中，讓其每一單項工程都有成本費用降低標(biāo)準(zhǔn)，每一項工作要制定費用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎超罰，用制度來完善員工素質(zhì)的不足。通過對全體員工培訓(xùn)教育和制度的約束來達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念，效益觀念，增強成本意識，控制成本增長和促進(jìn)成本降低的觀念的目的。

2、加強合同管理

降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業(yè)采用合同措施控制工程項目成本時，合同措施應(yīng)貫穿整個合同周期，即從合同談判開始到合同終結(jié)全過程進(jìn)行成本控制，進(jìn)而降低成本，完成成本控制目標(biāo)。

一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設(shè)計的格式化結(jié)構(gòu)合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對施工企業(yè)自身有利。例如，在合同條款中應(yīng)詳細(xì)分析一切可能影響成本和效益的各項因素，尤其需要關(guān)注潛在的各種可能風(fēng)險損失。通過對可能引起成本變動的風(fēng)險因素加以識別、分析和預(yù)測，采取必要的風(fēng)險應(yīng)對對策有助于控制成本在目標(biāo)范圍內(nèi)，此規(guī)避可能的風(fēng)險與損失。

另一方面，在合同執(zhí)行期間，合同管理措施不僅要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

3、健全材料管理制度和加強材料管理

加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。一般工程項目，材料成本占造價的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。材料管理必須是全方位、監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，全過程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算可作為項目部編制材料需求量計劃的依據(jù)，同時也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即核查原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，以強化材料計劃的嚴(yán)格性。公司材料采購實施招投標(biāo)，各項目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其他材料則由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”，以避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。

4、做好項目成本核算

4.1 建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任，并應(yīng)處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關(guān)系，實行分級核算和分口核算。

4.2 要把項目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。

4.3 分期搞好施工“三算”，開工前搞好預(yù)算，以便預(yù)測盈虧，確定項目的責(zé)任成本；施工中搞好會計核算、工程價款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后搞好項目的成本竣工結(jié)算。

4.4 要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等；良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，健全的指標(biāo)體系，嚴(yán)明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。

三、總結(jié)

因此，市政工程項目的施工成本管理貫穿整個項目的施工期,是一個動態(tài)的管理過程。企業(yè)只有逐步建立并完善工程項目施工成本的各種制度,盡最大可能降低施工成本，加強經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，使工程項目的利潤最大化。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：工程物資管理；成本控制；優(yōu)化措施

一、前言

工程建設(shè)行業(yè)是事關(guān)國家基礎(chǔ)建設(shè)大局的重要產(chǎn)業(yè)。截止2015年底，全國有施工生產(chǎn)的建筑施工企業(yè)80911家，除有限責(zé)任公司和集體企業(yè)數(shù)量有所增長外，其余經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)數(shù)量呈下降趨勢[1]，反映了建筑施工市場的競爭激烈。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對建筑施工企業(yè)自身的管理機制提出了更為嚴(yán)格的要求。從建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，項目物資管控體系的不健全和管控方法落后，已經(jīng)影響企業(yè)的健康發(fā)展。對此，如何提升項目物資管理質(zhì)量和成本控制能力，成為建筑施工企業(yè)提升整體管理水平過程中所要面對的問題。

二、工程項目物資成本管理工作的現(xiàn)狀

作為建筑工程的重要生產(chǎn)要素,物資成本及其相關(guān)費用在工程成本構(gòu)成中占比達(dá)60％～70％,有效的物資管理對于工程項目的順利進(jìn)行,降低工程成本提高企業(yè)效益,起著至關(guān)重要的作用。雖然很多企業(yè)在工程項目的施工管理過程中，出臺了許多管理制度、辦法等等，但這些制度、辦法或流于形式，或脫離于施工生產(chǎn)實際的需要，可控性和可操作性較差。比如，對供應(yīng)商管理沒有嚴(yán)格、規(guī)范的準(zhǔn)入制度和退出機制，采購、庫存成本居高不下，物資管理手段落后等，這些問題都需要從整體上加以改善。通過對工程項目物資管理問題的梳理，我們大致可以分內(nèi)、外兩個因素對工程項目物資管理工作進(jìn)行探究。首先，對施工企業(yè)管理產(chǎn)生影響的外因很多，既包括宏觀的政策、市場也包括微觀具體的經(jīng)濟(jì)活動和企業(yè)乃至個人，如供應(yīng)商作為諸多外因中一個重要的因素，供應(yīng)商管理也是工程項目物資管理的重要一環(huán)。雖然很多數(shù)施工企業(yè)已經(jīng)建立了供應(yīng)商管理制度，但往往受企業(yè)格局所限，管理上存有局限，甚至摻雜個別管理人員的私利；而在對供應(yīng)商進(jìn)行評價時，沒有科學(xué)、規(guī)范地評價標(biāo)準(zhǔn)，主觀性較強；準(zhǔn)入制度和退出機制也不盡完善，導(dǎo)致供應(yīng)商隊伍良莠不齊，責(zé)任利益不明確，影響供貨質(zhì)量。而影響施工企業(yè)物資管理問題的內(nèi)因也很多，如企業(yè)物資管理體系的建立，從業(yè)人員和軟硬件的配備，物資采購和庫存控制的模式等等，都會對項目物資管理的可控性和可操作性產(chǎn)生直接影響。從建筑工程的施工過程來看，質(zhì)量、進(jìn)度和成本問題往往是建筑企業(yè)在工程項目管理中所關(guān)注的重點問題[2]。這些問題和工程項目物資管理息息相關(guān)，也是工程物資成本管理工作需要重點控制、解決的問題。

三、工程物資管理及成本控制的優(yōu)化措施

（一）工程項目物資管理優(yōu)化措施

隨著建筑市場競爭日趨激烈，一些有實力的施工企業(yè)開始嘗試BT、BOT、EPC、PPP等新的工程項目建設(shè)模式。工程造價是否合理往往會對工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。為了避免與工程造價有關(guān)的不利因素，項目物資管理部門可以工作前移，積極參與規(guī)劃、報價階段的相關(guān)工作，為造價部門提供準(zhǔn)確的物資市場價格信息，這既是對工程項目物資管理機制進(jìn)行的完善，又有利于今后項目實施過程中對物資管理的控制，也可以讓物資管理工作的工作效率得到一定程度的提升[3]。從工程項目物資管理問題的細(xì)節(jié)要素來看，合理準(zhǔn)確的施工預(yù)算是工程規(guī)劃環(huán)節(jié)對工程成本費用進(jìn)行控制的有效方式，工程設(shè)計和圖紙內(nèi)容是施工預(yù)算過程中不可缺少的兩大要素。在工程所需的預(yù)算確定以后，相關(guān)部門還需要對工程設(shè)計、圖紙和施工流程進(jìn)行優(yōu)化，物資部門在對相關(guān)物資市場價格充分了解的基礎(chǔ)上，落實各項優(yōu)化工作，從而在項目工程管理體系層面更多地實現(xiàn)管控職能。

（二）工程項目物資成本控制優(yōu)化措施

工程項目物資成本管控制施很多，常見的采購環(huán)節(jié)的“貨比三家”詢價制度、物資采購招標(biāo)制度，物資庫存管理環(huán)節(jié)的保管、領(lǐng)用制度、ABC分類法等等不一而足，都是管理控制項目物資成本的有效手段。隨著工程項目的大型化、建設(shè)模式的多樣化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及物流、供應(yīng)鏈行業(yè)整體水平的提高，為工程項目物資成本的管理控制提供了更多的應(yīng)用手段。比如早期在相關(guān)行業(yè)出現(xiàn)的物料需求計劃（MRP）和在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來的企業(yè)資源計劃（ERP），基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的（RFID）倉庫管理系統(tǒng)和（VMI）供應(yīng)商庫存管理系統(tǒng)等，雖然因行業(yè)不同差異有別，但其核心都涉及“物”的管理，對施工企業(yè)工程項目物資成本管理同樣具有借鑒意義。以筆者在項目應(yīng)用過的PowerON（目前已升級為PowerPMS）管理系統(tǒng)為例，通過對系統(tǒng)的整合應(yīng)用，可以實現(xiàn)項目物資管理工作水平的較大提升和對項目物資成本的有效控制。該系統(tǒng)從項目物資需求計劃、物資采購申請發(fā)起，涵蓋包括供應(yīng)商管理、采購招標(biāo)管理、合同管理和物資入庫、出庫領(lǐng)用及報表生成等各個環(huán)節(jié)。同時系統(tǒng)的應(yīng)用也為物資部門提供了多方位參與項目成本管理的渠道。比如在基于費用工作表的管理方法條件下，項目成本控制部門根據(jù)工程合同，建立能夠合理反映項目費用構(gòu)成的費用科目體系后，將合同預(yù)算對應(yīng)到相應(yīng)的費用科目，然后就可以在系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)物資采購合同、物資采購付款記錄、物資領(lǐng)用記錄等進(jìn)行實際費用分?jǐn)偅瑢㈨椖繄?zhí)行過程中發(fā)生的各項物資費用歸集到相應(yīng)的費用科目，最終反映到費用工作表上，從而實現(xiàn)對項目費用的全方位管理。由于采用過程記錄控制，任意一個科目上費用的盈虧情況都能實時體現(xiàn)出來，同時發(fā)現(xiàn)問題后還可以通過對記錄進(jìn)行回溯來查找費用超標(biāo)的原因。

四、結(jié)論

工程項目物資管理與成本控制是一項系統(tǒng)性工作，對其優(yōu)化需考慮工程特點、項目管理體系、質(zhì)量進(jìn)度要求等方方面面的因素，始終以“物和成本”為中心，創(chuàng)新運用各類管理理論和技術(shù)手段，特別是當(dāng)代信息技術(shù)的優(yōu)秀成果，實現(xiàn)工程項目物資管理與成本控制工作的有效提升。

參考文獻(xiàn)

[1]住建部，中國建筑業(yè)協(xié)會.2015年中國建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計分析.

[2]陳開德.淺談工程物資管理及成本控制[J].數(shù)字化用戶,2013,11:115+117.

篇7

【關(guān)鍵詞】成本管理控制；公路工程項目；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號： U495 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭更加激烈。做好成本管理，能夠為工程節(jié)約成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。下面，筆者就如何做好公路工程施工項目的成本管理與控制進(jìn)行分析。

1.當(dāng)前公路工程施工項目成本管理中存在的主要問題

一是成本意識不強，有待強化成本意識。由于傳統(tǒng)的公路工程施工管理比較粗放，成本控制意識比較薄弱。在成本控制方面，常常憑管理者的個人意見辦事，成本質(zhì)量管理不健全。二是只注重事后控制，而忽略了事前和事中成本控制。往往是當(dāng)已經(jīng)出現(xiàn)成本過高或浪費的問題后才進(jìn)行成本控制，很多造成的損失就無法挽回。沒有事前控制、事中控制和事后控制有效地結(jié)合起來。三是缺乏成本控制激勵機制和約束機制，導(dǎo)致成本控制責(zé)任不明，施工人員參與施工成本控制的積極性和主動性不高。四是沒有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好質(zhì)量控制、成本控制與進(jìn)度控制的關(guān)系。往往為了減少成本而出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的問題，從而導(dǎo)致出現(xiàn)更多的返工，最終不僅沒能降低成本，反而增加了施工成本[1]。

2.做好公路工程成本管理與控制的有效策略

2.1加強成本預(yù)測，夯實成本控制基礎(chǔ)

當(dāng)前建筑市場競爭異常激烈，因而施工企業(yè)必須樹立良好的市場觀念，讓全員具備成本意識，努力提高成本管理的能力，企業(yè)的任何決策都應(yīng)圍繞降低成本來進(jìn)行考慮。成本預(yù)測是做好成本控制的基礎(chǔ)，做好成本預(yù)測，是確保成本控制管理有效性的前提。如果預(yù)測到位，能夠全面有效地控制施工成本，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。如果成本預(yù)測不到位，就會導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)疏漏和失誤。

一是確定成本預(yù)測思路。根據(jù)設(shè)計和施工合同等，以工程實際相結(jié)合，進(jìn)行施工組織計劃編制。充分預(yù)算好施工定額、工資、材料和機械設(shè)備費用等成本費用，將總成本控制額分解到施工的各個環(huán)節(jié)。二是收集成本預(yù)測的相關(guān)信息。如總體計劃，人工費用、材料費用和機械費用投入量；施工方案、工藝等。三是對施工成本費用進(jìn)行全面考慮。因為公路工程所涉及的費用非常多，線長面廣，特別是一些情況復(fù)雜的特殊地段。

2.2健全核算體系，加強成本控制管理

一是強化責(zé)任控制。根據(jù)測算的工程成本，組織相關(guān)人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分配好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。二是繪制成本核算圖。根據(jù)公路工程成本，繪制各種成本核算，如物資流動圖、票據(jù)傳遞圖等，根據(jù)這些圖做好項目成本核算。三是實施好成本核算。對勞務(wù)成本和單機費用進(jìn)行核算，做好人工消耗量及費用的核算。四是對材料成本如材料耗量及費用進(jìn)行核算。根據(jù)各個子項目對總體成本進(jìn)行分解，并這些成本細(xì)化分解到每個施工班組中去，并進(jìn)行匯總，對超出成本的原因進(jìn)行分析，堅決糾正錯誤的措施[2]。

2.3實行全程控制，確保成本控制到位

一是構(gòu)建成本控制激勵約束機制。將成本控制業(yè)績與每個施工人員的切身利益相掛鉤，對于施工成本控制到位的人員，從工資、獎金等方面進(jìn)行獎勵；對于施工成本控制不到位，甚至因此而造成嚴(yán)重?fù)p失的相關(guān)人員，應(yīng)該予以追責(zé)。將成本控制貫穿到公路施工的各個環(huán)節(jié)。從施工設(shè)計階段到工程竣工階段，都應(yīng)該加強成本管理，將成本管理目標(biāo)分解落實到各個施工環(huán)節(jié)中去。將成本控制落實到各個部門中去。不能單單將成本控制認(rèn)為是某個部門的責(zé)任，而應(yīng)該將成本控制目標(biāo)分解到各個部門中去。二是從工藝、工序上做好成本控制。施工工藝中每一道工序都直接影響著成本控制的實施。因此，在每一道施工環(huán)節(jié)對成本控制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將成本控制績效與個人工作量相聯(lián)系，想方設(shè)法降低施工成本。三是正確處理質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)系，實現(xiàn)三個目標(biāo)的有效統(tǒng)一。在進(jìn)行施工管理的過程中，正確處理質(zhì)量、工期和質(zhì)量之間的關(guān)系。如果只是一味地注重成本控制，過度地節(jié)約成本，就會影響工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。譬如為了控制施工成本而偷工減料，以次充好，就會導(dǎo)致公路工程質(zhì)量問題。如為了節(jié)約成本而不顧質(zhì)量，盲目地趕進(jìn)度，雖然從表面上可以減少施工成本，但是也會應(yīng)該進(jìn)度過快而導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而導(dǎo)致返工，因為返工就會導(dǎo)致施工成本的增加。因此，加強施工過程管理，規(guī)范施工操作，就能夠減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而實現(xiàn)成本、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的有效統(tǒng)一[2]。

2.4強化成本控制，降低成本費用

加強成本費控制，就是要控制好材料費用、人員費用、施工機械費用和其他費用。

一是做好對材料費用的控制。主要應(yīng)該做好建筑材料、構(gòu)件和施工機械等，這些費用在整個工程中占有很大的比例。特別是材料費用占著整個建筑工程成本的70%的以上，因此，做好材料費用控制，對于公路工程成本控制具有十分重要的作用。首先，應(yīng)該切實做好材料的選購工作。從技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性這些因素進(jìn)行綜合考慮，在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡量選購成本低的材料。擇優(yōu)選購，貨比三家，同時盡量縮短運輸距離。其次，處理好材料選購與存放的關(guān)系。盡可能地減少材料的儲備量。最后，做好施工現(xiàn)場材料的收發(fā)和保管等工作，盡可能地減少材料的損耗，避免材料的浪費，從技術(shù)角度和獎罰制度來減少材料的浪費。

二是做好施工機械費用控制。根據(jù)施工實際需要進(jìn)行施工機械選用，不能選用過多的機械而導(dǎo)致施工成本過高，盡量降低機械費用。同時要做好施工機械的養(yǎng)護(hù)與管理，以提高施工機械的使用效率。三是嚴(yán)格控制人工費用。既要按照施工需要安排所需要的人工，又要盡可能地節(jié)約人工成本。不能因為人工安排過多而造成人工成本的浪費，從激發(fā)施工人員工作積極性的角度出發(fā)，構(gòu)建激勵性機制，以最少的人工費用發(fā)揮出最佳的效益。

2.5加強后期成本管理，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益

核算工程竣工后的成本結(jié)算階段也是管理控制的比較全面的核算階段。首先，精心安排工程竣工方面的收尾工作。以期把竣工收尾時間壓縮到最短。其次，竣工驗收工作不容忽視，在驗收以前，要準(zhǔn)備好驗收所需要的各種資料以備審查；對驗收過程中出現(xiàn)的問題及意見，應(yīng)及時認(rèn)真處理及向右關(guān)部門負(fù)責(zé)人反饋，如果涉及費用，應(yīng)列入工程結(jié)算。另外在辦理工程項目結(jié)算之前，一定要嚴(yán)格要求工程項目的預(yù)算人員和成本管理控制人員認(rèn)真全面的核對工程細(xì)節(jié)。最后，在工程項目保修期間，應(yīng)由項目經(jīng)理指定施工項目保修工作人員，保修責(zé)任人根據(jù)實際的情況提出保修計劃，作為成本控制保修費用的依據(jù)[4]。

3.結(jié)語

綜上所述，成本管理與控制是公路工程項目管理的重要內(nèi)容之一，做好成本管理與控制能夠有效地降低施工成本，增加公路工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，我們應(yīng)該充分地認(rèn)識到加強施工成本控制與管理的重要性和必要性，加強成本預(yù)測，夯實成本控制基礎(chǔ)，健全核算體系，加強成本控制管理，實行全程控制，確保成本控制到位，強化成本控制，想方設(shè)法降低施工成本費用加強后期成本管理，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]遲春波.公路工程施工項目成本管理研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2008.

[2]李鎖.公路工程施工項目成本管理控制對策探討[J].科技致富向?qū)?2011,21:263.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；成本控制；管理措施；分析

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工成本往往涉及工程建設(shè)全過程，從開始設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段及以后所有的階段，是進(jìn)行目標(biāo)成本和施工成本管理的對比，在不同的完成階段目標(biāo)成本差異分析，以找出影響成本的因素的變化，并研制了相應(yīng)的成本控制措施，力爭成為實際工程建設(shè)成本控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)，達(dá)到工程企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。工程項目的成本控制可以改善工程，提高經(jīng)營管理，改善工程質(zhì)量，確保工程項目的安全性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證。工程項目成本管理強化企業(yè)科學(xué)管理的具體措施，建設(shè)企業(yè)在激烈的市場競爭中，不斷自我做大做強的路線。項目成本管理主要運用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)盈利的目的，成本管理內(nèi)容始終貫穿于施工項目管理活動過程的每個環(huán)節(jié)，工程項目從中標(biāo)簽約起到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗收等每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。南陽市住宅建筑工程有限公司在多年建筑施工過程中取得了工程質(zhì)量、工期管理和文明施工等多方面良好成績，隨時社會競爭越來越激烈，對工程項目的精細(xì)化管理要求越來越高，必須嚴(yán)把項目成本管理工作，才能有效消除市場壓價現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造企業(yè)品牌形象。

1 項目成本管理在建筑工程中的特點及重要作用

工程項目管理包括從工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理以及信息管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等工程建設(shè)全過程的管理，而成本管理貫穿于工程項目管理的全過程，成本項目收入可占工程總造價的80%以上，可見，項目成本管理在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)著無可質(zhì)疑的重要地位，其在建筑工程中表現(xiàn)出以下特點：

1.1 管理對象單一性：與其他企業(yè)產(chǎn)品截然不同的是，建筑工程項目成本管理對象為工程項目，通常可為一個建設(shè)項目、一個單項工程或是一個單位工程，必須因項目而宜，不同項目工程不同對待。

1.2 管理工作一次性：一個工程項目從基礎(chǔ)施工到主體竣工然后至裝修竣工，每一步工作都是循序漸進(jìn)且重復(fù)進(jìn)行，要求項目成本管理工作與其同步進(jìn)行。尤其對于一些周期長、耗資大的工程，其項目成本管理更為重要，建筑企業(yè)項目成本管理的一次性特點是區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

1.3 管理范圍約束性：工程項目成本管理僅對工程項目的直接成本和間接成本管理，而管理費、財務(wù)費用等其他收入并不屬于成本管理范疇。

1.4 管理控制的超前性和綜合性：為確保建筑工程項目盈利，成本管理必須做到事前管

理和事中控制，具備一定的超前性和綜合性。

2 項目成本管理存在的問題

2.1 項目成本管理意識不強。受傳統(tǒng)成本管理觀念影響，許多管理人員工程成本管理意識不強，缺乏法律和責(zé)任意識，合同觀念和經(jīng)濟(jì)思想意識也薄弱，常出現(xiàn)項目完工甚至多干活卻無完善手續(xù)或證據(jù)而拿不到應(yīng)得的工程款。

2.2 成本管理概念不明確。在建筑項目成本管理中，規(guī)定企業(yè)項目管理部門應(yīng)先預(yù)算然后實施，但很多時候部門責(zé)任不清晰，合同、財務(wù)、統(tǒng)計及材料等部門工作偏離，項目管理部門一些工作人員工作責(zé)任心不強，部分管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理概念不明確，缺乏責(zé)任意識、法律意識、經(jīng)濟(jì)意識和合同觀念等，通常邊施工邊預(yù)算，或未對預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確核算等。工程項目盈虧僅能在工程結(jié)算上反映出來，而原因卻無從得知。

2.3 部門管理工作不到位。建筑企業(yè)各階層管理溝通不暢，項目施工中成本管理責(zé)任制落實不到位，分工不合理，或是管理人員流動頻繁，導(dǎo)致工作脫節(jié)不連貫，跟不上進(jìn)度等，新的項目管理人員或施工人員缺乏理論知識和工作經(jīng)驗，導(dǎo)致出現(xiàn)再算或邊做邊算的情況，加上沒有采取相應(yīng)措施和相關(guān)手續(xù)等，致使工程款難以收回，在完工后清算盈虧時竟然找不到問題所在。

2.4 成本核算流于形式。項目成本管理是一項綜合性工作，必須依靠工程、材料、財務(wù)等多個部門相互配合，只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就會導(dǎo)致整個項目成本的不必要損失。在項目成本管理中，雖然每個項目都配有預(yù)結(jié)算員，但大多成本核算流于形式而指導(dǎo)意義不大，而且員工獎勵機制不健全，獎罰制度落實不到位，成本的超支與管理人員個人收入不存在直接關(guān)系，以至于很多管理員得過且過，認(rèn)為只要進(jìn)度跟的上就算很好的完成了工作。

2.5 材料管理不嚴(yán)，浪費嚴(yán)重。工程建設(shè)材料費用占整個建筑工程造價的60%左右，材料費用的盈虧可直接影響整體工程的盈虧，而一些項目部門未嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、用料制度，且監(jiān)督機制不健全，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，有的甚至被毀壞、失竊，出了問題卻找不到相關(guān)責(zé)任人。

3 加強項目成本管理的措施

3.1 提高成本管理意識

明確界定建筑企業(yè)成本管理體系中的每個部門和每位員工的工作職責(zé)和范圍，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，實行獎罰分明的激勵制度，做到層層落實，逐級負(fù)責(zé)，使一切有章可循，有據(jù)可查，在嚴(yán)抓工程進(jìn)度、質(zhì)量的同時，做好施工成本核算管理，獲得社會、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

3.2 強化成本核算監(jiān)管力度

核算部門應(yīng)加強施工成本核算監(jiān)督力度，認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行施工成本控制及核算制度，全面提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力。及時完善施工過程中出現(xiàn)的施工生產(chǎn)與施工成本相關(guān)資料和手續(xù)，并上報審核，不僅要抓好工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量，還要重點加強項目工程成本核算管理。

3.3 加強合同管理

控制工程成本合同管理是降低建筑工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強項目施工合同管理應(yīng)從合同談判簽訂開始，直到保修日結(jié)束為止，期間尤其要加強施工過程中的合同管理，針對合同在字里行間注重攻的機會和守的措施，密切關(guān)注合同執(zhí)行期間合同所要求的施工進(jìn)展效果，防止被對方控訴索賠。

3.4 加強工程質(zhì)量管理

加強工程質(zhì)量管理，在施工過程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行各級質(zhì)量檢定人員定崗、定責(zé)、定時加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，實現(xiàn)建筑工程項目的一次成型、一次合格，嚴(yán)格控制和杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，從而避免人力、物力和財力的再次大量投入而加大工程項目成本。

3.5 加強材料、機械設(shè)備管理和控制

建筑材料價格受市場影響波動較大，如果工程所需材料均由建筑工程方購進(jìn)，那么這些所需的全部材料及設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一由成本管理部門會同項目部編制實施細(xì)則進(jìn)行組織采購和供應(yīng)。首先要計劃預(yù)算出施工編制材料需求量，并可將此作為項目部加強施工操作層限額領(lǐng)料的參考依據(jù)，盡可能規(guī)避施工超額用料，對于工程變更造成的用料增加需持變更證明領(lǐng)料；其次要現(xiàn)場驗收購進(jìn)材料質(zhì)量，發(fā)料時附帶材料質(zhì)量證明，并妥善保管好各樣材料防止其發(fā)生質(zhì)變。同時，還要結(jié)合工程量、施工方法和進(jìn)度等確定施工所需的主要機械設(shè)備，配以輔助機械，加強施工機械設(shè)備日常管理維護(hù)，合理使用，減少閑置和損壞，以更好的控制機械設(shè)備成本費用。

3.6 提高項目成本管理人員素質(zhì)

配備高素質(zhì)、高水平的項目經(jīng)理和技術(shù)人員，材料管理人員應(yīng)通過價格、質(zhì)量綜合評價后做好材料訂購，做好購進(jìn)時的進(jìn)場驗收管理，控制好正常使用和協(xié)作隊材料控制管理，并認(rèn)真驗收機械設(shè)備的回收管理等；要求機械管理人員充分掌握機械設(shè)備使用、維修以及臺班定額消費，并可實現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)配，詳細(xì)全面的認(rèn)識協(xié)作隊伍，達(dá)到建筑工程項目管理成本管理的先進(jìn)水平。

4 結(jié)束語

項目成本管理是一項貫通建筑工程管理過程及施工組織的工程，是建筑企業(yè)改善經(jīng)營、提高管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。受傳統(tǒng)工作理念影響，目前施工項目成本管理還存在著一定的問題亟需加強解決，必須采取有效措施加強管理。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本控制；現(xiàn)狀；各階段管理

中圖分類號： F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

工程項目成本控制是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人工、機械、材料費的支出，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制，并及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在計劃成本范圍內(nèi)。建設(shè)工程成本管理是在滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同規(guī)定要求的前提下，對各項費用進(jìn)行的管理，以實現(xiàn)盈利的目的。因此，加強項目成本管理是項目成功的關(guān)鍵，是貫穿于項目整個周期各階段的重要工作。

1.建設(shè)工程項目管理中成本控制的重要性

建設(shè)工程成本控制是在建設(shè)工程施工過程中，運用成本管理理念對施工技術(shù)和管理進(jìn)行有效的控制，通過預(yù)測、組織、指導(dǎo)、核算和分析，對一切經(jīng)濟(jì)資源費用的開支等進(jìn)行控制。項目成本控制貫穿于整個項目的實施過程中，是項目管理中的重點內(nèi)容。因此，在建設(shè)項目管理中，加強和完善成本控制是一項十分重要的工作。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制實施

經(jīng)濟(jì)效益的提高是企業(yè)運行的根本目的，而成本控制是企業(yè)贏得市場競爭的戰(zhàn)略選擇，也是最基本的戰(zhàn)略方法。其核心思想是將成本競爭作為主要手段，以降低成本擴(kuò)大市場占有率，最終贏得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1.2有利于提高項目的整體管理水平

成本控制是項目管理的質(zhì)量表現(xiàn)，項目成本的降低直接反應(yīng)工程耗能的節(jié)約。無論是勞動生產(chǎn)率還是資源利用率的降低，都從根本上體現(xiàn)項目的整體管理水平。

1.3有利于增加企業(yè)的利潤

建設(shè)工程項目具有施工多樣性、流動性大和周期性長的特點，在其建設(shè)過程中成本變動性較大，常常出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象。因此，對項目成本的動態(tài)控制將會在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的最終利益。

2.建設(shè)工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀分析

2.1項目成本控制管理存在的問題

建設(shè)工程項目成本控制的分配明確但分工混亂狀態(tài)依舊存在，目前已經(jīng)實行了項目經(jīng)理責(zé)任制，但是大多數(shù)民營企業(yè)沒有從根本上對項目成本進(jìn)行考核，項目成本管理責(zé)任制沒有得到貫徹落實。這就導(dǎo)致管理程序缺乏規(guī)劃、執(zhí)行過程流于形式，隨意性較大，令各項成本控制脫節(jié)于狀態(tài)，從根本上達(dá)不到對成本的有效控制。

2.2項目成本控制存在的技術(shù)問題

建設(shè)工程施工中很多技術(shù)人員缺乏創(chuàng)新意識造成大量人力、物力、財力浪費。在工程項目管理中最重要的就是新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，但是在技術(shù)控制過程中，管理人員卻忽視整體過程和實際情況的控制，只是片面的對成本進(jìn)行管理，再加上管理中存在較多漏洞，如采購環(huán)節(jié)、分包招標(biāo)環(huán)節(jié)、合同簽訂等管理不嚴(yán)格，從而嚴(yán)重影響成本的控制。

2.3項目成本控制人員存在的問題

項目成本管理人員是影響建設(shè)施工成本的重要因素，由于管理人員的素質(zhì)水平不高、缺乏相關(guān)的經(jīng)驗和理論知識，管理人員對成本控制觀念不強等問題都會給成本管理帶來一定困難。[［1］孟向軍.建筑項目工程成本管理的現(xiàn)狀及對策.現(xiàn)代營銷.2012-10-15

]

3.項目參與各方的項目成本管理目標(biāo)和任務(wù)

3.1業(yè)主方

業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)。主要的管理任務(wù)是對項目的投資管理、安全管理、進(jìn)度質(zhì)量管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)管理等。業(yè)主方對項目成本的控制主要體現(xiàn)在質(zhì)量目標(biāo)上，包括設(shè)計階段的質(zhì)量管理、材料質(zhì)量管理、設(shè)備質(zhì)量管理等，最終是在質(zhì)量目標(biāo)上滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以及滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求，以最大限度控制項目的總投資。

3.2設(shè)計方

設(shè)計方管理的目標(biāo)是對成本目標(biāo)、設(shè)計進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理，完成設(shè)計成本與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制，包括設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、合同以及與設(shè)計有關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。設(shè)計方對成本的管理主要體現(xiàn)在設(shè)計階段，做好施工前期準(zhǔn)備工作和保修期工作，為整個建設(shè)項目做好前期的準(zhǔn)備工作，為節(jié)約成本和施工中成本的管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3供貨方

供貨方的成本管理主要是在施工階段進(jìn)行的，但它也涉及到設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作，主要體現(xiàn)在供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量和成本控制上。保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)，就是最大程度上保證工程項目的成本。

3.4施工方

施工方主要管理目標(biāo)是對建設(shè)成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制和管理，施工方的項目成本管理主要體現(xiàn)在施工階段。施工過程中由于技術(shù)和工種的交叉施工，因此，要對工程成本進(jìn)行全過程的動態(tài)控制與管理，在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上降低工程成本，既能保證滿足業(yè)主方的要求，又能保證自身獲得更大的利益。

4.工程項目各階段的成本控制與管理措施

4.1投資決策階段工程造價的管理

投資決策的過程是對工程項目選擇和決定投資的過程，它對工程項目起著總攬全局的決定性作用。投資決策涉及的行業(yè)比較多，呈現(xiàn)出工作量大、數(shù)據(jù)多、專業(yè)技術(shù)人員多的特點，具有一定的專業(yè)性、實踐性及客觀性。投資決策的過程是依據(jù)相關(guān)的專業(yè)資料及方法對項目進(jìn)行估測，在估測當(dāng)中可以分為以下幾個步驟：

1、規(guī)劃階段的投資估算

2、項目建議書階段的投資估算

3、可行性研究階段的投資估算

4、評審階段的投資估算

投資估算對項目的總投資起著關(guān)鍵的作用，是工程項目整個過程的重要依據(jù)。但是長期以來投資決策階段在建設(shè)中還存在嚴(yán)重的問題，比如出現(xiàn)投資膨脹現(xiàn)象，造成延長工期，致使工程造價過高；因為人為因素造成概算降低，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口；在施工中，建設(shè)單位提出過高的要求，超出設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。因此我們要重視投資決策階段工程造價的管理與控制，多搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，對項目的價格進(jìn)行準(zhǔn)確的估測，為項目資金的投入支出作出全面準(zhǔn)確合理的決策。

4.2設(shè)計階段的造價控制

4.2.1推行和完善設(shè)計監(jiān)理制度和完善施工圖審查制度

投資者設(shè)計作品的好壞標(biāo)準(zhǔn)是客觀的，在激烈的市場競爭中求得生存，就必須擔(dān)負(fù)起投資者利益最大化，因此，設(shè)計人員應(yīng)大力推行和完善設(shè)計監(jiān)理制度，對設(shè)計過程進(jìn)行跟蹤檢查，并進(jìn)一步完善施工圖審查制度，對設(shè)計作品進(jìn)行全面檢查，以避免設(shè)計中可能出現(xiàn)的錯誤。

4.2.2提高限額設(shè)計運用水平和完善設(shè)計變更

在設(shè)計過程中要讓設(shè)計人員明白限額設(shè)計并不是一味考慮節(jié)約投資，也不是將投資砍一刀，而是包含了尊重科學(xué)、尊重實際，精心設(shè)計，保證設(shè)計的科學(xué)性。在設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計人員和技術(shù)人員要對設(shè)備造型、工藝流程、建筑方案進(jìn)行比較，研究出控制投資的具體措施，要對設(shè)計進(jìn)行分塊限額，對設(shè)計要進(jìn)行造價核算，確保在設(shè)計階段將造價控制在投資估算內(nèi)。

[2]2陸寶君.建筑工程全過程成本控制要點探討.產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2013-09-15

4.2.3完善變更程序，盡量減少設(shè)計變更

設(shè)計變更也是影響造價的關(guān)鍵因素，在設(shè)計中，施工圖的設(shè)計要盡量聽取施工單位的意見，使之符合施工要求，盡量減少設(shè)計變更次數(shù)，避免造成造價失控。

4.3項目實施階段的造價控制與管理

4.3.1合同管理

樹立合同管理意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律、法規(guī)，在制定合同時嚴(yán)格把關(guān)。結(jié)合工程實際情況，制定合理的合同管理辦法，明確合同中各方責(zé)任與權(quán)利，制定出既保護(hù)企業(yè)利益又滿足業(yè)主要求的施工合同條款。

4.3.2材料設(shè)備費用管理

建筑材料和設(shè)備采購費用是構(gòu)成造價的主要因素，由此，建設(shè)工程中材料的選用對降低造價起著關(guān)鍵性作用。選擇優(yōu)質(zhì)實惠的材料，要貨比三家，保障資金的充分合理利用，做好材料的采購、進(jìn)場、應(yīng)用、保管等各項工作。

4.3.3優(yōu)化施工方案

施工前期要結(jié)合施工組織設(shè)計、施工圖紙及現(xiàn)場施工實際情況，以及施工水平、機械設(shè)備等編制一套切實可行的施工方案。一份合理的施工方案能夠指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以滿足降低成本的要求。施工方案的優(yōu)化是降低施工成本的行動綱領(lǐng)。

4.4 竣工結(jié)算階段的管理與控制

工程建設(shè)合同是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，合同條款是雙方利益的保障，施工企業(yè)一定要牢固樹立按合同條款提供的保護(hù)自身利益的法律意識，因此，要樹立合同的管理意識。按照合同規(guī)定審核工程量的準(zhǔn)確性，審查定額套用及設(shè)計變更簽證是否正確，取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工期間有關(guān)工程造價政策的規(guī)定。[]

結(jié)語總之建設(shè)項目全過程成本管理是基本建設(shè)工作中十分重要的部分，對工程經(jīng)濟(jì)和社會效益產(chǎn)生最直接的影響。因此，只有各方加強成本管理工作的力度，才能使建設(shè)工程成本管理走上國際化道路。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：公路交通；成本管理；控制

中圖分類號：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）19-0130-02

前言

在經(jīng)濟(jì)市場競爭不斷加劇的背景下，建筑企業(yè)為確保其穩(wěn)定發(fā)展，需要從整體上提升企業(yè)的價值，以應(yīng)對激烈的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境。成本管理在企業(yè)經(jīng)營過程中具有重要價值，合理的實施成本管理能夠有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本、運營成本等，將項目施工中所控制下來的成本間接轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，同時也能夠在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)與優(yōu)化資源配置，以此提升企業(yè)的市場競爭力。而如何構(gòu)建一個合理的項目成本管理方案，以及如何選擇可靠的成本控制措施是當(dāng)前建筑企業(yè)所需要考慮的主要問題，也正是本文中所要分析的主要內(nèi)容。

1 成本與成本管理概念

成本所指的是個人或企業(yè)在整個產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供等經(jīng)營活動中所消耗生產(chǎn)要素的價值，以貨幣的價值予以表現(xiàn)。成本概念隨著不同時代背景以及經(jīng)濟(jì)的變化，在不斷的被調(diào)整以及完善，就現(xiàn)階段而言，經(jīng)濟(jì)市場中關(guān)于成本的定義存在著諸多方向[1]。

成本管理具體所指的是企業(yè)整個生產(chǎn)過程中對各項成本的核算、評估、決策、控制等行為。企業(yè)成本管理需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)對成本進(jìn)行合理的控制，降低產(chǎn)品生產(chǎn)期間的資源損耗。

2 公路交通施工項目的成本管理價值

2.1 實現(xiàn)效益最大化的基礎(chǔ)路徑

公路交通施工項目的施工周期較長，且具有著一定的多樣化與流動性，整個工程項目的價格預(yù)估是進(jìn)行整個工程成本的預(yù)算并進(jìn)行投標(biāo)而得出的，這個預(yù)估價格是建筑企業(yè)競標(biāo)的主要優(yōu)勢，需要在工程預(yù)算中進(jìn)行綜合的考慮，得出一個在確保企業(yè)受益的基礎(chǔ)上盡量低的價格是成功競標(biāo)的關(guān)鍵[2]。這個競標(biāo)的最終價格在除去施工項目投入成本后才是企業(yè)的最終受益，為此，合理的控制施工過程中的成本投入，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的主要環(huán)節(jié)，也是進(jìn)行成本管理的重要階段。在實際項目施工過程中，可能會基于多種因素導(dǎo)致實際投入成本超出預(yù)算，這些影響因素包括施工材料出現(xiàn)問題、施工現(xiàn)場環(huán)境出現(xiàn)變動影響工期進(jìn)行、施工周期被延長、竣工驗收發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題等，這些問題的出現(xiàn)都會導(dǎo)致實際成本的上漲。所以證明工程成本在施工過程中具有較大的流動性，而在此階段中進(jìn)行有效的成本管理，則能夠?qū)@種流動性與不確定因素進(jìn)行事前控制，有效的改善項目施工期間成本失控局面。

2.2 提升成本控制效果的基本方法

戰(zhàn)略決策是建筑企業(yè)贏得利益的最直接手段，工程戰(zhàn)略具有重要的地位[3]。在成本控制過程中需要充分考慮到企業(yè)競爭優(yōu)勢提升的戰(zhàn)略因素，在確保不會影響到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的成本控制。現(xiàn)代市場競爭的日益激烈使多數(shù)企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略方向都是成本方向的競爭，經(jīng)由成本的降低，獲取到更為廣闊的發(fā)展空間，若成本控制方法選擇不當(dāng)或控制效果不理想，則會損害到企業(yè)的最終效益，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入到虧損局面。為此，需要合理的對項目施工過程進(jìn)行成本管理，避免過度成本控制情況的發(fā)生，從而確保企業(yè)的成本控制有效性。

3公路交通施工項目的成本控制措施

3.1 建立成本管理責(zé)任制度

任何一種管理活動的實施都必須依據(jù)一定的制度，而成本管理也是如此，成本管理活動的實施必須要確保有可依靠的制度。成本管理在實施期間成本責(zé)任制便是一個主要的依靠，建立科學(xué)合理的成本責(zé)任制，是提升成本管理水平的關(guān)鍵內(nèi)容[4]。需要在建筑企業(yè)或施工單位內(nèi)部建立全員參與的成本管理體系，將權(quán)力與責(zé)任相互協(xié)調(diào)，將成本浮佑虢崩進(jìn)行緊密聯(lián)系。建立一個完善的責(zé)任體系可從以下幾個方面予以落實：第一，充分落實各個部分的權(quán)責(zé)分配，制定清晰的崗位描述，避免在實際工作中出現(xiàn)交叉區(qū)域或盲點，形成資源浪費行為。第二，建立完善的成本責(zé)任定位，任何一個崗位都需要承擔(dān)不同的責(zé)任，其責(zé)任需要充分與權(quán)力相對應(yīng)，規(guī)避現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，充分明確各層級的成本指標(biāo)，建立分級控制體系，各層級之間相互制約，相互限制。

3.2 樹立現(xiàn)代化的成本管理理念

成本管理的理念絕不只是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的控制，而是將成本管理深化到企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，包括企業(yè)自身生產(chǎn)、客戶方面以及供應(yīng)商方面，都應(yīng)該是成本管理需要關(guān)注的地方[5]。市場是建筑企業(yè)或項目施工單位的經(jīng)營導(dǎo)向，基于此，將企業(yè)運行成本控制在市場價格之下，才能夠?qū)⑵浯淼男兽D(zhuǎn)化成企業(yè)效益。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境背景下，建筑企業(yè)需要在內(nèi)部樹立一個成本管理理念，樹立成本管理為系統(tǒng)性的工作，關(guān)注成本管理的全面性。在具體落實過程中，需要對成本管理的對象、內(nèi)容進(jìn)行全面分析，尋找到最為適合的成本管理方案，以此為核心建立系統(tǒng)性的成本管理體系。同時，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中多樣化發(fā)展已經(jīng)成為主流趨勢，非物質(zhì)商品逐漸充斥在市場中，成本管理的核心必將隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，將向非物質(zhì)產(chǎn)品成本發(fā)展。

3.3 完善現(xiàn)有的成本管理體系

建立一個具有建筑企業(yè)特色的成本管理體系是成本管理落實的基礎(chǔ)保障，不斷完善成本管理架構(gòu)，能夠?qū)Τ杀拘畔⑹д鎲栴}做到有效的控制，且能夠調(diào)整以包代管所帶來的一系列問題[6]。就制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來看，嚴(yán)格且合理的制度能夠有效的控制交易發(fā)生的成本，也就是說，對現(xiàn)存的成本制度進(jìn)行合理的調(diào)整，能夠有效的降低損耗，實現(xiàn)控制成本的核心目的。在逐步健全成本管理制度與架構(gòu)的過程中，一方面需要關(guān)注制度的制約性，同時也需要關(guān)注相應(yīng)制度對員工的激勵性。一旦管理制度缺失了制約性，則會造成管理制度的孤立，便形成表面化，不能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的實際價值；若缺失了激勵性的成本管理制度，在長期發(fā)展過程中必將會降低員工的積極性，不利于相關(guān)政策的長久推行。基于此，若想企業(yè)內(nèi)部所推行的制度能夠?qū)崿F(xiàn)長久效應(yīng)，其激勵制度是不能夠缺失的，如此才能夠科學(xué)合理的提升全員控制成本的主觀能動性。

3.4 充分利用現(xiàn)代化的成本管理辦法

就公路交通施工項目而言，建筑企業(yè)或施工單位在傳統(tǒng)成本管理中，多是經(jīng)由減少人力資源或材料的成本投入來控制整體投入成本，但就現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境而言，建筑企業(yè)繼續(xù)傳統(tǒng)的成本管理方式，顯然不能夠配合發(fā)展需求，單一的成本管理、節(jié)能降耗等數(shù)量屬性上的管理措施，不能夠更為有效的緩解成本與利潤之間的矛盾，難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[7]。基于此，要改善建筑企業(yè)現(xiàn)有成本管理的不足，便需要從成本管理方式上推陳出新，也就是在原有成本管理的基礎(chǔ)上引進(jìn)全新的成本管理方法，實現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理方式的現(xiàn)代化發(fā)展。就現(xiàn)階段而言，相對成熟的成本管理包括責(zé)任成本管理、目標(biāo)成本管理以及系統(tǒng)管理方式等，建筑企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展需求與企業(yè)經(jīng)營特點，將適于企業(yè)應(yīng)用的成本管理方法引入到企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)成本管理方法的科學(xué)化、現(xiàn)代化更新。

4 結(jié)束語

成本管理對優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)與提升企業(yè)整體價值具有重要影響，而建筑施工單位為確保其穩(wěn)定發(fā)展，需要借助于成本管理對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行有效的控制，不斷的提升企業(yè)經(jīng)營效率。尤其是在公路交通施工項目開展過程中，所涉及到的成本管理內(nèi)容較多，包括施工周期、施工材料、勞動力資源等，這些因素都會導(dǎo)致施工階段投入成本的流動性，為此，必須要經(jīng)由有效的成本管理對施工過程中各項影響成本變動的因素進(jìn)行控制，從而提升項目施工階段的成本控制效益。可以理解為合理的成本管理能夠直接提升成本控制效果，間接地提升企業(yè)的市場競爭力，對建筑施工單位的長久穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

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