互聯網化運維范文
時間：2023-10-10 17:42:26
導語：如何才能寫好一篇互聯網化運維，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
華為服務器在全球市場上似乎還是一張新面孔，事實上，華為在專業服務器領域持續投入開發，已有了十年的技術積累。2010年是華為服務器快速發展的一年，在互聯網、政府、運營商等諸多行業取得了規模銷售，銷售收入三年復合增長率超過150%。
通過近幾年的快速增長，華為服務器已躋身主流廠家行列，并成為諸多行業客戶特別是互聯網企業的首選合作伙伴。華為的服務器發展戰略，是華為ICT整體戰略的重要環節，從起步初期即以運營級的服務器為主要方向，打造貼近未來云計算時代客戶需求的服務器。
作為中國最大的互聯網綜合服務提供商和服務用戶最多的互聯網企業之一，騰訊公司2008年就與華為服務器展開了合作。當時，騰訊的在線生活平臺活躍著3億用戶，同時在線人數超過3000萬，每天都在增長的海量用戶對服務器平臺的性能、功耗提出了越來越高的要求。為滿足這種日益增加的數據處理需求和企業自身的發展需要，騰訊將搭建高效節能的數據處理平臺提上戰略議程，華為的綠色數據處理技術實力打動了騰訊，通過多款能效比出色的服務器在騰訊規模應用，滿足了騰訊高速增長的業務需求。
俄羅斯重要網絡服務門戶Yandex也是一個非常典型的用戶。Yandex是俄羅斯最大的搜索引擎提供商，在獨聯體國家影響力巨大，其地位相當于北美的Google和中國的Baidu。Yandex所提供的服務包括搜索（專業俄語搜索）、新聞、地圖、百科、電子信箱、電子商務、互聯網廣告等等。華為公司過硬的技術實力和快速響應能力得到Yandex的青睞，共同建設了其在俄羅斯、荷蘭、北美的數據中心。
互聯網企業在云計算時代的新挑戰
云計算已在互聯網等行業掀起一股IT轉型的浪潮，從誕生那天開始，云計算便注定為數字世界帶來一場翻天覆地的革新，更有業界人士將其稱為繼個人計算機、互聯網之后的第三次信息技術浪潮。
互聯網企業作為云服務的提供者，將面臨新一輪的洗禮。網絡及自營數據業務快速增長、數據中心規模和復雜性不斷增加、資源緊缺、能耗高、運營管理效率低等問題，嚴重制約了企業的業務發展。
互聯網企業在呼喚一種新的計算架構，要求具有超大容量的計算和存儲能力，同時具備超低的成本。
云計算的“分布式計算架構”成為新的計算存儲和網絡資源管理模式。多用戶、多任務、支持并發處理的系統，導致了海量數據、多樣化信息服務、復雜數據聚合與交互等未來信息服務的巨大壓力，必定會落在數據中心的基本單元上，尤其是虛擬化給單體服務器帶來了計算資源的壓力。
因此，在分布式架構下的云時代，對服務器的數據吞吐能力及數據存儲能力的要求非常高。
此外，從整個數據中心的角度來看，信息應用的增長帶動數據中心規模的增長，由此帶來的空間、電力、維護等方面的成本也將居高不下。例如，谷歌全球數據中心在2010年的耗電量達到2.6億瓦，相當于一個核電站發電量的14%，釋放的二氧化碳量接近150萬噸。這向未來的云數據中心提出了高密度、節能、大規模部署、簡化維護等設計要求，從而要求單體服務器必須支持更多的用戶、最大地提升能效比、盡可能易于規模化部署與維護。
同時，信息服務形態的進一步分化，信息應用模式的多樣化，也會帶來復雜多變的個性化用戶需求。
此外，云計算的服務模式與不同領域、不同客戶群需求的結合，產生了公有云、私有云、混合云等多種應用模式，這將使用戶的個性化、多元化需求愈加復雜，對服務器的定制化需求也愈加強烈。
最貼近用戶的華為Tecal服務器
目前，華為服務器已經穩扎穩打地在一些重點行業樹立了優勢，特別是互聯網數據中心。
眾所周知，互聯網行業業務種類繁多、運營模式多變、架構演進快速，而且對可靠性與安全等級的要求非常高。他們對數據中心服務器的要求往往是非常個性化和具有前瞻性的，這就要求服務器廠商具備很強的技術實力和產品創新能力。
根據客戶對服務器的形態需求，華為逐漸形成了三大Tecal服務器系列，包含：Tecal RH系列機架服務器、Tecal E系列刀片服務器、Tecal X系列數據中心服務器。此外，還提供Tecal ES系列固態驅動器（SSD，Solid State Drive）、Tecal iNIC系列智能網卡等增值部件選件，增強客戶服務器性能。面對不同客戶不同的服務器應用場景，華為服務器都有合適的解決方案。
在Tecal RH系列中，RH1285是高性價比機架服務器，可以應用在企業辦公、Web接入等場景；RH2285是大容量存儲型高性能服務器，是互聯網應用、企業信息化以及電信業務的合適選擇；RH5485具有高性能、高可靠、優異的擴展能力，是企業級數據倉庫、大型數據庫、ERP等關鍵業務的理想平臺。
在Tecal E系列中，E6000是為客戶定制開發的新一代運營級服務器，集成計算、交換、存儲、IO和管理資源，具有高能效、高可靠、靈活、易管理等特點，能夠支撐集群、網絡游戲、電子商務、搜索、門戶、網絡社區等各種互聯網、企業、運營商的業務平臺需求。
云計算意味著規模化的服務器需求。由于服務器數量巨大，導致客戶空間、電力、運維成本居高不下。Tecal X系列服務器包含X6000、X8000，具有高密度、低能耗、高性能、易管理的應用特性，是面向云時代互聯網、數據中心和云計算客戶定制開發的新一代運營級云服務器平臺。
華為Tecal服務器在研發和生產過程中以客戶價值為導向，致力于提供滿足企業用戶發展動力的服務器平臺。
2010年1月，Tecal RH2285 2U雙路機架服務器獲得SPEC CPU2006性能第一；2010年11月，Tecal X6000 2U 4節點服務器又獲SPECPower_ssj2008能效測試第一；2011年5月，Tecal X6000 2U 2節點服務器獲得SPEC CPU2006四項性能（單任務整形、單任務浮點、多任務整形、多任務浮點）第一；2011年8月，Tecal E6000刀片服務器獲SPEC JBB2005性能第一。這些成績都驗證了華為新一代服務器的卓越性能。
Tecal服務器產品采用Intel最新處理器技術。在可靠性方面，華為服務器生產和調測保持電信級的安全標準；在能耗控制方面，各服務器產品通過選擇高效節能電源、低功耗內存、CPU智能休眠、風扇自動調速等多項節能措施；在管理上，提供自主研發的圖形化管理軟件，支持日常遠程管理操作和維護；在虛擬化方面，結合各種虛擬化的軟件和管理平臺，提高服務器的使用率和管理水平。
華為服務器在架構設計、能耗、性能、管理及可用性上一直追求不斷創新，以滿足用戶對服務器的差異化需求。
在提供領先的產品解決方案同時，華為服務器也充分考慮以客戶為中心的卓越交付與服務能力。
篇2
去年，金石首度提出了“易服”理念，開始在業內倡導一種“精準數據化IT運維服務”模式。今年，金石不僅將“易服”變成了一套從“咨詢-規劃設計-服務實施-交付使用-運營維護”的一站式服務體系，甚至還就“易服”對整個公司的組織架構進行了調整。作為互聯網行業中IT運維領域的領軍企業，金石打造“易服”的原因何在？從金石的思考中，我們或許可以看到未來IT運維服務企業發展的必由之路。
從傳統服務到“工業化”服務
事故率不能高于99.98%，客戶滿意度不能低于99.98%，每百萬工單最多出現3.4個誤操作……對這樣苛刻的要求，互聯網行業中的IT運維服務企業早已司空見慣。今天，百度、騰訊、阿里巴巴等大型互聯網企業對于數據中心運維服務的標準，甚至還會更高。
金石利新（北京）科技有限公司總經理袁希科告訴記者，在互聯網行業，IT運維服務的標準一直很高。傳統的服務模式主要依靠人工完成，服務企業要想達到用戶的要求本就備感壓力，而未來壓力還會更大。因為大型互聯網企業的數據中心都在快速擴張，一個業務上線就需要幾千臺服務器，一個數據中心擁有幾萬臺服務器已非常普遍，想要同時管理好這么多的設備且達到用戶規定的滿意度，顯然是非常困難的。
很早，金石便看到了人工化操作無法勝任IT運維服務越來越需要精準、快速反應客戶需求的弊端。金石認為，要想從根本上解決人工化操作的局限性、散亂性，必須把IT運維服務變為一套程序化的、模式化的服務體系，這套體系應把傳統服務變成“工業化”的服務。
麥當勞所提供的服務就是一種“工業化”服務。走進任何一家麥當勞餐廳，人們都可以買到口味一致的食品并獲得同樣品質的服務。金石“易服”想做到的正是這樣的IT運維服務。“易服”之所以能實現“工業化”，依靠的是其背后的一整套管理體系。“傳統的服務商大多數利用電話和郵件來進行服務管理，金石則是利用科學的管理系統提供服務。在軟件開發上我們借鑒先進的方法論，比如用ITIL梳理流程，借六西格瑪將服務質量再提升；在服務中，我們用這些軟件工具指導日常工作，通過系統將服務流程管理起來，再通過不斷改良、修正管理流程，使系統更為合理；在管理中，我們的呼叫中心能夠與我們自己開發的管理平動，整個服務流程就是管理的流程。”袁希科直言，傳統呼叫中心多是口頭傳達客戶的問題，如果傳達有誤，就會造成服務質量下降和客戶的不滿，問題本身不僅難以追溯，也不知道下一步該如何調整。“易服”通過呼叫中心進行統一服務管理，不僅可以加速服務的響應效率，讓用戶的問題被及時解決，還能監控服務的各環節，構建起一個可追溯、可跟蹤的服務體系。在遇到緊急故障的時候，IT運維服務人員能否及時與原廠和供應商建立有效的溝通渠道，正是取決于這一體系是否高效。
消除“人”對服務品質的影響
IT運維服務是“以人為本”的業務，一線服務工程師對于服務質量的保障往往起著決定性的作用。在互聯網企業與IT運維服務企業所簽署的合同條款中，90%的考核指標都對應著運維企業駐場工程師的表現。可以說，IT運維服務企業的生存狀況，很大程度上取決于人員素質的優劣。為了爭搶經驗豐富的工程師，企業間互相“挖角”已成家常便飯，人員的頻繁流動常常給IT運維企業的業務造成重創。
為了改變這一局面，金石在湖北武漢建立了一個金石學院，并搭建了一個小型的數據中心，用以培養素質過硬的一線工程師。讓一線工程師在學院接受完善的培訓，使他們上崗前就具備同樣的服務素質并對數據中心有深入的理解。培訓機制讓金石總能擁有源源不斷為客戶提供上崗就能服務的工程師，統一的教學、實驗又保證了服務質量的標準化，更避免了過去一線工程師只能在實干中慢慢成長，等經驗豐富后又易被其他企業“挖角”的問題。
“‘易服’要做到‘工業化’的服務標準，就必須讓用戶得到一樣品質的服務。不會因為‘李工’、‘王工’的不同而產生巨大差異。我們的目標是：人員的流動不會給客戶的服務造成影響，某個崗位的缺失不會對服務質量造成影響，這樣的企業才能穩定發展。”在袁希科看來，培訓體系是讓金石在互聯網行業中領先競爭企業的秘訣。一些企業現在甚至稱金石為“黃埔軍校”，會特意到金石挖人。但是，即使挖走金石的整個團隊，帶走的也不過是團隊的“當前狀態”。這些人員未來的發展，依舊會因為缺乏后續培訓和科學管理體系而造成問題。
“一站式”服務的新內涵
互聯網是一個高速發展的行業，一方面客戶的需求常常發生變化，一方面客戶對服務的及時響應卻要求很高。相較傳統服務模式，“易服”對服務效率的提升是顯而易見的。以3000臺～5000臺服務器的集群為例，傳統的交付模式大約需要45天，“易服”則可以將這個時間減少為30天。這主要得益于其“一站式”服務理念。
篇3
5月3日，一年一度的中國云計算大會在北京國家會議中心舉辦。中國云計算大會已經連續舉辦了7屆，對于云計算概念在中國普及起到了非常積極的作用。在婚姻關系中，有“七年之癢”之說。經過7年的發展，云計算已經從概念炒作階段逐漸過渡到應用落地的階段。未來，云落地還要邁過哪些門檻呢？
會議期間，記者聽到一些聲音。一家知名互聯網企業云計算部門的負責人表示，如果讓他自己創業，他不會選擇云計算。究其原因，云計算服務商做得很辛苦，而且絕大部分中國的云計算企業至今仍沒有盈利。另外，云計算的價值被大大低估了。
本屆大會的規模相比往屆有些縮水。大會許多論壇的主題也并不僅限于云計算，而是增加了許多與應用相關的話題，比如大數據等。記者在與一些參會人員閑聊時聽到很多人表示，這次云計算大會已經不像一個“標準”的云計算大會，真正談論云計算技術或架構的比較少，更多會議內容都與大數據、“互聯網+”等應用相關。
云計算剛出現時，大家對云計算的概念還比較模糊，所以需要像中國云計算大會這樣的平臺，對云計算概念進行深入闡述，并介紹相關的技術和解決方案。經過7年的討論和研究，企業對云計算已經有了比較清楚的認識，并且主動開始嘗試部署云應用。云計算是一種服務，也是一個工具。用戶只要接受并會使用云服務和云工具即可，而不必太糾纏技術細節。本屆大會表現出的更關注應用落地也符合當前云計算發展的趨勢。
打造云生態圈
在本屆云計算大會上，騰訊公司副總裁、騰訊云負責人邱躍鵬發表了“騰訊云，成就創業家”的主題演講。他在演講中首次披露，為了更好地服務創業者和政府、企業，騰訊云將推出“云+計劃”，目標是打造國內第一大云生態圈。
以“云+計劃”為契機，騰訊云將向創業者提供一億元的創業資金，并聯手北極光創投、鼎暉創投、紅杉資本、IDG資本等多家創投機構，推出以云計算為基礎的創業生態服務。邱躍鵬表示：“我們希望通過‘云+計劃’，全方位服務‘互聯網+’，發力智慧城市，連接百萬企業和創業者。”騰訊云正在為創業者提供多樣化的連接方式，包括眾創空間的資源連接、QQ物聯的設備連接等。騰訊云的“云+計劃”將為創業者提供深層次的服務。騰訊云將聯合云集成商、云軟件提供商、孵化器、園區、投資機構等，共同為創業者提供一體化的服務。
從行業來講，騰訊云去年專注于游戲領域，今年將重點關注移動APP和移動互聯網領域的創業者。騰訊云已經與全國十幾個城市簽署了“互聯網+”合作戰略協議，推動政企的業務轉型和升級。“我們更希望扶持中小創業者，不僅為它們提供資金方面的支持，而且通過騰訊在全國范圍內擁有的超過50萬平方米的眾創基地，為中小創業者提供包括人才招聘、廣告、辦公地點等在內的全方位支持。創業者可以拎包入住，只關注自己的商業模式，把業務做好即可，剩下的事情都由騰訊來完成。”邱躍鵬表示。
運維很重要
從2009年開始，新浪就涉足云計算領域，并且是國內最早提供公有云服務的企業之一。隨著用戶對云計算的接受程度越來越高，云落地的工作重點也逐步從構建云基礎架構慢慢轉向如何將應用安全、平穩地遷移到云中，以及提供專業的運維服務。
現在，國內很多公有云服務平臺雖然可以快速提供虛擬機和其他相關IT資源，但是云平臺的運維是缺失的，這對業務的連續性和安全性來說是一大隱患。很多公有云平臺都宣稱可以實現自動擴展、自動伸縮，但在實際執行過程中往往會發生問題。在云中創建虛擬機，然后配置路由，再把流量、業務、應用導入虛擬機，需要一套完整的流程，這不是普通的技術人員可以完成的，需要具有專業運維經驗的人員提供幫助。
新浪公有云平臺Sina App Engine（SAE）的一大優勢就是免運維。一些缺乏技術能力的創業企業，如果選擇了新浪SAE，只要關注自己的軟件代碼、應用，而不必關注后臺使用的是什么設備或性能等技術指標，只要每天查看一下流量即可。
新浪SAE之所以能夠實現免運維，一個關鍵是實現了對業務的有效監控。普通的監控只是系統級的，比如查看虛擬機的狀態、內存、網絡連通性等。但是新浪實施的業務監控，將監控重點放在業務能否在云平臺上正常運行、數據存儲與訪問是否正常等。具體實施業務監控時，新浪SAE會在相關節點上部署APP，通過APP模擬用戶的行為。這個APP會用到新浪SAE所有的服務，包括存儲、隊列、計算等。用戶從注冊到登錄、創建應用直至退出，整體業務流程都會受到監控。
運維這項工作責任重大又辛苦。很多企業都希望能減少運維的負擔。運維即服務的概念很早就有了，關鍵是如何讓它落地。新浪SAE總負責人叢磊表示，運維即服務只能在公有云中實現，在私有云中做不了。很多互聯網公司內部很早便開始實施運維即服務。
叢磊結合新浪自身的實踐，歸納出實現運維即服務的三個關鍵點：第一，做好接口;第二，實現運維服務的標準化和規范化;第三，實現運維服務的商品化。“不僅產品和方案有價值，運維也是有價值的。企業的管理者必須對此有深刻的認識。”叢磊表示。
在企業內部實現運維即服務雖然困難重重，但是在公有云中，實現運維即服務卻比較簡單，各種級別的服務都明碼標價。把不同的運維水平服務化或者說商品化，正是公有云的特點。
CDN大戰一觸即發
最近一段時間，國內掀起了CDN降價潮。除了藍汛、網宿這些傳統的CDN廠商以外，包括互聯網企業在內的越來越多其他行業的廠商也紛紛加入CDN市場。CDN是互聯網發展的一個產物，同時也是互聯網技術實施的一個關鍵環節。但是，迅雷CTO 陳磊認為：“CDN是互聯網行業中‘最不互聯’的，它必將被顛覆。”
CDN技術從誕生至今已經有20多年歷史，但在過去相當長的時間里，CDN技術并沒有革命性的突破。現在很多互聯網公司都在自建CDN，用來取代外采的CDN服務。這是因為很多互聯網公司發現，它們采用的專業CDN公司提供的CDN服務，無論價格還是質量都不如它們自建的CDN。CDN的門檻低到什么程度？陳磊舉例說，某互聯網企業自建CDN后，流量很快便超過600TB，而且管理人員只有兩個人，其中一人還是兼職，其自建的CDN質量優于專業CDN公司提供的服務，成本也更低。
難道CDN只能陷入價格戰的泥沼了？迅雷站出來說，它要重新定義CDN。
很多人可能不知道，迅雷的CDN流量其實在整個行業中算比較大的。2014年，迅雷內部有一支4個人的團隊，花了一年時間自建了CDN。在互聯網行業中，自建CDN已經是一種普遍現象。
CDN的市場價格并不透明，而且計價體系非常復雜。“CDN的服務費最低價格可以達到1.5萬元/月，而很多客戶支付的實際費用為3～4萬元/月。”陳磊介紹說，“很多技術可以大幅度減少客戶所使用的帶寬，但是專業的CDN廠商以前很少使用。究其原因，采用P2P等技術會削減流量和帶寬，那樣CDN廠商的收入也會相應減少。”
篇4
6月7日，在由互聯網公司融千人會主辦的第三屆中國移動金融大會上，中科柏誠CEO王德敬透露，該公司正在北京網貸協會搭建該協會的信息披露平臺。該信息平臺將提品登記、信息披露等服務。目前該平臺處于內測階段。
北京網貸協會是民政部門批準成立的網貸行業自律組織。王德敬是北京網貸協會的安全技術委員會主任委員。該協會希望通過信息平臺的建設，為行業發展提供一定的行業自律標準參考。
中科柏誠主要以咨詢、監管支撐、軟件開發、軟件實施、IT運維、信息服務等為核心能力，為互聯網金融提供解決方案和系統集成服務。來自中科柏誠的資料稱，中科柏誠的客戶達到數百家，其中包括有銀行、證券、保險、基金公司、小貸公司等。
金融行業作為我國信息化起步最早的行業之一，在信息化建設過程中早就成就了一批金融IT上市公司。中科柏誠是一個2013年才創建的公司，在老牌的金融IT公司面前，中科柏誠的優勢何在呢？
對此，王敬德表示，中科柏誠的核心團隊由資深金融、IT、互聯網專業人士構成，骨干團隊均具有豐富的相關行業從業背景（上市公司或者大型機構），對于金融業務非常熟悉。王敬德本人在創立中科柏誠之前，也在傳統的金融IT公司任職。因此他認為，與傳統的金融IT公司相比，中科柏誠的服務能力與之相當甚至更佳，并且中科柏誠更專注于互聯網金融領域，在細分領域將服務做到極致。
“現在還是互聯網金融發展的早期，大型的傳統金融IT公司還看不上這塊業務，這正是我們的機會所在。”在王德敬看來，互聯網金融業務剛剛起步，在這塊業務上，中科柏誠與老牌的金融IT公司是站在同一條起跑線上的。
據悉，中科柏誠能夠為互聯網金融公司P2P系統、信貸系統、債權系統、賬務服務、信息安全咨詢、IT運維等提供服務。中科柏誠在致力于發展互聯網金融領域的IT建設與服務同時，整合不同P2P平臺，旨在形成一個P2P行業的生態圈。
篇5
關鍵詞 資產管理 物聯網 全壽命周期
中圖分類號：TM93 文獻標識碼：A
國家電網公司于2009 年首次公布“智能電網”計劃，隨后又提出以“感、傳、知”為特征的“物聯網”技術研究規劃，以提高電網運行管理水平。隨著電網的建設與發展，電網資產管理建設與生產脫節、管理手段較為落后等問題日益凸顯，難以滿足電網高效生產與管理的要求，需要在電網發展中更有效、更全面地管理設備資產，而實現電網資產全壽命周期管理是電網發展的重要戰略之一。
一、資產全壽命周期管理理念
全壽命周期管理，是指在規劃階段從設備、系統或項目的長期經濟效益出發，全面考慮設備、系統或項目的規劃、新購、安裝、運維、更新直至報廢的全過程。全壽命周期管理有利于提升設備的健康水平，進而提升電力企業的運營質量、安全水平和經濟效益，同時也節約生產成本。
全壽命周期這種資產管理方式是基于現代電力系統分析的，在我國大力推行智能電網的背景下，對現有全壽命周期管理模式進一步改進或者探索的全新管理模式，進而獲得更優化的管理模式。
二、基于物聯網的資產全壽命周期管理理念
所謂“物聯網”，就是物物相連的互聯網。這有兩層意思：第一，物聯網的核心和基礎仍然是互聯網，是在互聯網基礎上的延伸和擴展的網絡；第二，其用戶端延伸和擴展到了任何物品與物品之間，進行信息交換和通信。
基于物聯網的資產全壽命周期管理，簡而言之，就是利用物聯網技術實現資產全壽命實時追蹤。通過將設備信息電子化，將孤立的數據綜合統一到系統中，為電網資產日常的運行、維護與管理提供了高效便捷的信息化手段，方便實現電網資產的全壽命周期管理和科學、安全、高效的信息化管理。
三、基于物聯網的資產全壽命周期管理措施
（一）從規劃購置源頭開始追蹤。
設備資產全壽命周期管理包括從設備規劃到設備報廢處理等各個環節。要真正解決電網資產管理問題，實現完整全壽命周期管理，就是對資產從規劃購置源頭開始進行實時追蹤管理，從業務源頭開始即建立設備的各種屬性，在設備采購訂單申請時，依據生產單位的需求在訂單中注明各明細設備的功能、位置等屬性，保證資產信息從源頭保持的一致性。在設備全壽命周期管理中引入物聯網技術，在設備上粘貼RFID標簽，利用無線射頻技術和傳感網絡自動統計和更新設備的相關信息，從設備新購、設備調撥、設備運維、設備報廢及設備盤點等多個環節入手，根據自身發展情況，調整和定制符合電網資產管理特點的流程，實現設備的動態管理。
（二）可移動設備跟蹤。
在移動設備（如汽車、大型機械等）上安裝GPS全球定位系統，當有需要設備移出變電站時，先通過申請人申請，錄入申請人信息、設備名稱、編號、移出原因、移出時間及移出目的地點等信息并保存；設備通過變電站門禁時，首先由門禁系統對其RFID標簽進行掃描，設備移出申請通過才有授權通過門禁，并更改設備信息，激活設備上的GPS定位系統，這樣無論設備移動到何處都能通過定位系統確定其精確位置；設備返回時，掃描設備標簽，確認設備正確，并更新設備信息。
（三）建立標準化缺陷庫。
通過制訂相關規約及操作規范，嚴格規范信息運維制度，遵守保障電業工作人員工作中安全的組織措施，改善設備的運維質量，確保設備安全可靠運行。同時，為實現對設備運行狀態進行動態評估，對設備每次運維紀錄進行分類歸檔，建立設備標準化缺陷庫。每次對設備進行維護時，通過掃描設備RFID標簽信息可以方便地查詢到此設備的運維記錄、配件更換信息、維護人以及設備運行狀態，以達到縮短設備平均運維時間和提高設備可用率的效果。
（四）設備資產信息記錄立體化和多樣化。
目前，電網資產管理系統一般以表格或二維圖形展示設備相關信息，工作人員無法直觀地監控和管理變電站設備。基于物聯網技術的設備管理系統以三維立體方式展示電力設備的各種信息，包含位置、參數和運行狀態等，工作人員可以通過可視化界面，直觀地了解設備信息并對設備進行遠程操控，使設備管理工作簡單、高效。
篇6
如何通過更低的成本獲得更多的用戶、如何保留并有效轉化用戶？這些對企業的“精益運營”能力提出了非常大的挑戰。DaoCloud 已經基于 Docker 容器技術和 DaoCloud 三大產品（DaoShip、DaoHub、DaoCloud）打造了一個精益研發、交付和運維平臺。目前，已經有近十萬用戶和企業基于 DaoCloud 平臺打造自身的精益研發和運維體系，實現了應用的快速交付和部署。對于這些用戶而言，接下來急需要思考的問題是：如何實現應用的精益運營？
全應用生命周期的精益化管理
DaoVoice設計秉承了三個理念：精益、融合、開放。首先，DaoVoice 是一款精益式應用運營平臺。它由數據驅動，不僅提供了豐富的用戶畫像能力，還通過收集用戶反饋數據和用戶行為數據，將這些數據源加以分析，能夠對企業產品運營決策提供有效的支撐。其次，DaoVoice是一款融合式應用運營平臺。它融合了客戶交流、數據分析、自動化消息推送等功能，這些功能之間能夠互相支撐，相比獨立的工具更具優勢。 DaoVoice將應用的研發、測試、運維和運營四個階段融合，真正實現了應用全生命周期的精益化管理。最后，DaoVoice是一款開放式應用運營平臺。它為用戶提供了開放式 API，用戶可以根據自身需求進行二次開發。DaoVoice 還能非常容易地與企業現有的應用進行對接，快速獲得革命性的應用運營能力。
DaoCloud CEO 陳齊彥表示：“DaoCloud 已經基于容器技術打造了互聯網創新的原力引擎，它由持續交付流水線DaoShip、企業級容器鏡像倉庫DaoHub、企業級容器云平臺DaoCloud三大組件構成。原力引擎讓企業擁有了業務快速迭代的能力，它就像是企業互聯網應用和服務的一臺發動機，而 DaoVoice 更像是一個方向盤，它能讓企業在數據驅動的運營模式下，朝著正確的方向優化和迭代，為企業贏得互聯網+時代的競爭優勢。”
與各類 Web 應用無縫集成
DaoVoice 為各種形態的互聯網應用和服務提供包括客戶互動、實時消息、定向推送、反饋收集、融合客服、信息挖掘、留存轉化等功能，幫助開發者打造以用戶為中心，由用戶參與和反饋驅動的互聯網應用。
據介紹，該產品的核心功能如下：第一，能與各類 Web 應用無縫集成，提供與用戶交流溝通的便捷渠道。溝通工具支持 Web 和 Email 兩種方式。第二，通過在頁面代碼中調用 SDK 接口，DaoVoice 可以捕獲用戶的各類操作活動，并根據用戶行為在后臺通過 Segment 和 Tag 標識用戶。運營團隊可以實施根據用戶行為模式的精準服務及營銷。這些功能適用于精細化用戶行為模式跟蹤、捕獲及分析場景，可以幫助運營團隊獲取 DAU、網站核心功能使用頻率，并細化到具體用戶的層面。第三，DaoVoice 提供向用戶主動推送消息的機制，并且提供了非常靈活的自定義配置，可以根據用戶注冊時間，各類行為模式為條件，觸發推送消息。這些功能適用于-應用場景：打造差異化、精細化用戶體驗的場景，如用戶進入付費功能時，推送產品價值、促銷等場景化信息。第四，DaoVoice 將與 DaoCloud 容器云平臺集成，運營團隊可以將用戶的產品反饋與開發需求管理流程對接，實現更高速的開發、交付、運維、運營閉環。在這種情況下，運營團隊的數據不再是孤島，實現自動化的運營到研發對接，當用戶提出產品需求或 Bug 時，DaoVoice 自動與 DaoCloud 容器交付系統對接。
篇7
面對互聯網企業對部分傳統金融業務的攻城略地，傳統金融并未驚呼“狼來了”。相反，他們正以開放的心態迎接、擁抱互聯網時代的金融創新。
“互聯網金融為我們打開了一扇門，時間可能提前了一點，但我們只能去面對，面對的方式是快速地去創新。”作為格林大華期貨的IT負責人，馬文杰坦言：“互聯網企業代表了大量客戶群，與互聯網企業合作，可能是未來金融機構必須走的路。而合作的前提是能夠契合互聯網企業背后廣大客戶的投資意向。”
由系統集成商實施顧問轉型，進入期貨業長達11年，目前已身居要職的馬文杰周身上下還帶著工程師特有的讓人踏實的氣場和務實嚴謹的個人風格。
對于期貨業的轉型創新，已在管理崗位任職多年的馬文杰深切地理解到，隨著職位變化，自身的關注點、眼界、考慮問題的視角都要變化，必須以開闊的視角、長遠的思路、全局的眼光，結合公司經營策略，來判斷、處理事情，從而幫助公司高效配置資源，探索技術創新實踐的最短路徑。
“作為公司管理層的一員，我不能坐等，需要不斷豐富自身知識結構，新業務、風控、交易規則、交易策略等一系列內容，都需要不斷學習、掌握。”溫和、謙遜的馬文杰如是說。
中國信息化周報：您進入格林大華期貨之前，公司信息化建設情況如何？
馬文杰：我是2003年進入公司的，當時期貨公司乃至整個期貨行業還處在信息化建設的初級階段。
比如：網上交易剛剛普及，大量客戶進行現場交易、電話委托報單等；行情還采用衛星的方式，速度相對較慢；期貨公司交易系統還主要以單機為主，缺乏保障機制。
中國信息化周報：格林大華期貨的信息化建設何時開始起步，目前建設情況如何？
馬文杰：2005年，格林大華期貨開始實施信息化建設，當時為了首先解決系統穩定性的問題。最早總部技術部門僅有3個人，我在北京進行異地管理。從那時起，逐步建立起一套基于交易中心的分層架構模式。
由于保證交易系統穩定是技術部頭等大事，故技術部團隊基本是圍繞交易系統設立，部門職責也相對單一，就是確保運行穩定。部門由經理進行統一把控協調，部門副經理坐鎮各個交易中心，帶團隊進行本地運維工作。
隨著期貨公司信息化水平的逐步推進，各種與業務相關的軟件系統開始搭建，比如CRM、OA等。技術部的架構再次發生變化，目前我們逐步將開發團隊與運維團隊進行剝離，形成兩只側重點不同的工作團隊。新獨立的開發團隊，將圍繞著公司的業務應用平臺建設，提供支持和后期維護，同時也承擔部分交易策略開發工作。
中國信息化周報：格林大華期貨現有哪些系統，這些系統是如何支撐業務運營、改善客戶服務及規范公司管理的？其中您認為哪些應用是最具代表性的？其特點何在？
馬文杰：目前公司系統分兩大部分，一塊是交易系統，一塊是后臺應用系統和服務支持系統。由于期貨公司主要的收入來源是通道服務費用，所以支持業務運營的主要系統就是交易系統。公司現有5套交易系統，正在準備上中金所的飛馬系統，預計今年4月份完成。這樣公司可以為客戶提供全市場交易的軟件平臺。
同時公司還提供多種交易終端軟件，滿足不同客戶需求，如多帳戶、程序化交易、手機終端等。
代表性應用方面，在格林期貨與大華期貨兩家合并的過程中，我們采用了金仕達主席交易系統的雙中心架構。其特點是兩個中心同時運行，提供服務，承載不同客戶。但如果其中之一出現問題，另一個隨時能夠接管。雙中心架構的優勢有三點，一是不影響終端用戶體驗，二是交易系統幾乎零中斷，三是充分整合利用了災備、運維資源。
這種架構在行業內是比較有代表性的，在北方使用金仕達作為主席的期貨公司中，我們是第一家。從2013年7月獲得合并批文，到9月18日移倉實施日，用時不到兩個月，我們完成了金仕達主席交易系統的合并工作，可以說是創造了期貨公司交易系統合并最短時間記錄。后臺職能部門對業務和系統的熟悉，以及金仕達團隊的支持，是確保合并項目順利實施的關鍵因素。
中國信息化周報：面對利率市場化，互聯網金融對傳統金融的沖擊，期貨行業應該如何去應對？
馬文杰：短期來看，利率放開，將減少期貨公司現有收入。利率市場化長期來看，帶給期貨公司的應該是利好，有利于期貨公司通過期貨杠桿的運用，以及自身風險管理經驗豐富的優勢，為客戶提供量身訂做的風險管理方案，規避利率波動帶來的資金風險。這要求期貨公司必須從經紀業務盡早轉型，由通道商向對機構（產業鏈）客戶的風險管理服務、資產管理服務和國際化去轉型。
中國信息化周報：格林大華期貨未來是否會考慮與互聯網企業合作？可能會采取哪些觸網方式？您如何看待期貨業務未來的轉型與創新？
馬文杰：我認為，和互聯網企業合作是金融公司未來必須走的路。互聯網企業代表的是大量客戶群，與互聯網企業合作，更多地要去考慮互聯網企業背后這部分客戶群體的風險承受能力以及對金融理財或投融資需求。
但期貨行業有其一定特殊性，它基于保證金制度，有一定風險度，如果做單品投機交易，市場波動比較大，對客戶風險承受能力要求高。而這種投資方式未必適合互聯網上絕大多數客戶對投資回報的穩健需求。
當然，不是說我們不“觸網”，前提是我們能夠契合互聯網企業背后的廣大客戶的投資意向。面向互聯網用戶的金融服務，其定位更多偏向理財方式，是一種低風險投機，這部分客戶我們可以去關注。但期貨核心定位是服務產業鏈客戶、服務國民經濟。經過多年積淀，我們對涉及期貨品種的上下游企業都有很深的研究，這部分我們不應該丟掉，反而應該更加專注、深入。
未來，行業內不同公司可能會根據自身優勢有不同定位，有針對互聯網客戶提供單客戶服務成本較低的標準化服務的，這類公司觸網更多，與互聯網企業合作也更為緊密。有深挖產業鏈客戶的，可能側重貴金屬、化工、農產品等不同期貨品類，進一步細分產業鏈，不同公司專注在不同專業品種上。
再有就是與國際化接軌。格林大華期貨目前是最早在境外開立子公司的六家期貨公司之一。我們也會有一個考慮，如何把境內和境外資源有效匹配結合，為客戶提供跨地域、跨國界的國際化交易平臺通道，同時把相關資訊有效推送給不同期貨品類的客戶，通過研發和投顧，建立一些境內外的套利產品，能夠提供給境內外客戶，這也是一種經營模式。
對于互聯網金融，我們應該以開放的心態去接觸和看待。我覺得，未來期貨業態一定會有不同側重點，相對專業，精細化運作。
中國信息化周報：互聯網思維的核心之一是關注用戶體驗。從信息技術手段完善用戶服務的角度，格林大華期貨進行了哪些探索？
馬文杰：例如：基于微信，實現投研報告的營銷、推送；與銀行合作，通過網銀實現期貨客戶預約開戶。從客戶需求角度出發，用戶可以通過微信、電話、網站、網銀，將預約請求發送到我們終端客服系統，客服系統將有需求的潛在客戶信息提供給就近的業務經理或市場開發人員，由這些人員與客戶進行一對一溝通。
中國信息化周報：格林大華期貨今年的信息化核心工作是什么？
馬文杰：我們希望構建新一代客戶關系管理平臺。通過整合格林大華期貨內外部不同數據源的數據，將其落到一個平臺上，并通過數據分析引擎和編譯算法，定位客戶的真實需求，在為客戶提供統一接入、統一視圖、統一交易界面的基礎上，針對性地推送我們的投顧產品或研究報告。
此外，公司合并后，更多工作是基于指引對兩家公司的系統進行綜合梳理，從目前來看，公司對IT資金、人才方面的投入都有傾斜，我們有信心在夯實我們作為期貨公司信息技術分類評級3類的基礎上，向4類公司穩步邁進。
我認為，未來符合指引要求、ITIL標準的自動化監控、運維系統是我們現階段尋找的關鍵。因為我們已經嘗試了不少管理系統，但相對都片面，功能有限。目前我們也在積極和多家供應商聯系，對系統進行評估。
中國信息化周報：格林大華期貨已向協會提交了網上開戶試點的申請，目前進展如何？在高強度安全認證方面，采取了哪些措施？
馬文杰：目前，期貨行業網上開戶并未被證監會完全認可。我們僅向期貨業協會提交了網上開戶試點的申請，但還需要等待協會反饋，才能進一步開展工作。
只說一點身份認證有關的措施。證券目前使用的是中證登的數字證書，但中證登和期貨保證金監控中心的數據并未打通，從理論上來說，如果期貨公司開展網上開戶，需要業內權威機構提供數字證書才能確保安全。但目前期貨保證金監控中心還沒有這方面職能，也許今后，這部分工作將由新成立的中證信息技術服務有限責任公司來完成。
中國信息化周報：作為格林大華期貨IT負責人，你如何理解“像運營企業一樣運營IT”這一觀點？ IT如何才能從成本中心變化為價值中心？
馬文杰：我認可這一觀點。IT負責人不僅是運維和管理的角色，需要去經營IT部門，了解公司業務發展方向，從業務發展態勢去自發地進行提前設計和規劃，適當引領業務發展，才能突破紅海競爭，進入藍海。具體來說，可從以下三點來做。
首先，思路要廣，層次要高。一個企業生存與否，取決于其市場定位的準確，以及持續帶來收益的經營策略。從IT部門來看，應該要結合公司發展戰略定位信息系統的建設，站在公司管理層的角度，適時提出合理化建議，由IT適當引領業務發展。
其次，積極參與公司業務流程的制定。如果由IT來統一牽頭管理流程，就更容易實現企業業務流程的一體化管理，還能有效推動業務流程與IT系統的結合。類似的還有數據管理、知識管理、業務分析、電子商務，等等。CIO擴大自己的管理半徑，把這些非技術層面的管理領域都包括進來，是可以創造效益的。
最后，把IT部門看作一個業務來運營，就要考慮成本，考慮投入產出比，還要不斷推出新產品、新服務，同時還要不斷降低成本。這樣的話，IT部門就不是一個支持部門了，而是提品與服務、創造價值的部門，不再依賴于企業中的一些業務部門。
中國信息化周報：您的職業生涯中，項目實施的成功經驗有哪些？項目實施過程中會面臨哪些共性難點？具體如何解決？
馬文杰：在項目實施過程中，我們一般會成立跨部門的臨時工作組，由分管領導任組長，業務副總、職能部門副總視情況參與，下面是副組長，然后組員。針對IT這塊，組員就是項目經理，由他來協調IT團隊內部工作。通過開發項目經理負責制，由以前多頭對接，變為單點對接，各方項目經理負責協調公司內部需求，整合資源。再通過會議方式明確需求點、確定實施時間進度和培訓安排。
共性難點基本上在前期需求的溝通上，業務單位不斷提出新的需求，導致項目的實施邊界無限制擴大。采取的方式：會議溝通，形成會議紀要，確定最后反饋時點，逾期反饋不予支持。但實際過程中會參照項目進展的實際情況，適當對逾期需求給予支持。
中國信息化周報：在您個人的職位變遷中，您覺得最大的壓力或挑戰來源于哪里？
馬文杰：簡單說下我個人近幾年的工作情況。最早是對系統的完善，集中在網絡、數據庫等底層層面。隨著行業新業務不斷開展，逐步由具體技術工作向管理轉型。
這幾年我感覺知識不足，一直在努力學習新的東西，尤其是業務知識。對于IT主管來說，應該是熟悉行業發展，多了解行業先進經驗，結合公司實際情況，形成適合公司發展的規劃，因地制宜，分步實施。
目前，格林大華期貨有成熟的運營團隊和切換機制，雙活系統的支持，以及每季度的災備演練。運維支持方面，我并不擔心。
個人認為，IT負責人最大的壓力應該是擔心在技術創新過程中，能否為公司找到推動業務高速發展的最短路徑。一旦技術支持的側重點出現偏差，可能會導致公司在轉型時間上的浪費。
記者手記
整個采訪過程中，馬文杰強調最多的就是期貨業是朝陽行業，正處于轉型創新的關鍵時期。格林大華期貨在不斷探索、不斷爬坡過程中，展示出旺盛的生命力和強勁的發展勢頭。
正因為格林大華期貨是處于上升期的企業，才使得已在格林大華就職11年的馬文杰沒有絲毫厭倦感。
在馬文杰看來，未來新的挑戰已經出現。
在業務驅動下，如何有效配置信息資源，滿足來自前端的多點需求，如何做到有的放矢，使關鍵技術力量契合公司核心需求，真正做到技術適當引領業務創新。用馬文杰的話說：“這幾年，我一直感覺知識不足。期貨早期是同質化的，隨著業務創新，資本涌入，各家期貨公司關注點不同，技術投入方向不一樣，IT架構也存在差異。相比北方公司，南方公司更聚焦在為客戶提供超高速的交易通道。我們也在學習經驗，追趕期貨業躋身前列的公司。”
格林大華期貨在不斷爬坡、躍升，因為期貨行業本身在發展，公司也在不斷壯大；而馬文杰和他的IT團隊也在調整工作重心，面對日新月異的市場環境和技術條件，他們將排除一個又一個故障，克服一個又一個困難，迎接一個又一個挑戰。
技術架構變革之路
期貨技術團隊從最初圍繞交易系統建設，以運維支撐為核心，開始逐漸分化剝離為開發和運維兩個團隊。前者支撐公司業務應用平臺建設和客戶交易策略個性化開發，后者確保交易系統運行穩定、高效、可用。
技術積累改善用戶體驗
我們希望構建一個客戶綜合服務平臺。通過整合格林大華內外部不同數據源的數據，將其落到一個平臺上，并通過數據分析引擎和編譯算法，定位客戶真實需求，針對性地推送投顧產品或研究報告。
篇8
關鍵詞：安全；電子政務外網平臺；電子政務外網云平臺；保障體系；傳統架構；云計算
中圖分類號：TP393.08 文獻標識碼：A 文章編號：2095-1302（2016）11-0-03
0 引 言
隨著電子政務外網的發展，各省市電子政務外網平臺的建設均已成熟，多數省市電子政務外網平臺建設之初采用的是物理機傳統架構部署方式。隨著信息技術的發展，云計算技術應運而生，電子政務云平臺的建設風生水起。然而無論是傳統架構還是在云計算環境下，電子政務外網平臺面臨的風險越來越多，本文就這兩種架構下電子政務外網平臺的安全如何建設進行分析，提出相應的解決方案。
1 建設方案
電子政務外網平臺的安全建設應根據業務應用特點及平臺架構層特性，應用入侵檢測、入侵防御、防病毒網關、數據加密、身份認證、安全存儲等安全技術，構建面向應用的縱深安全防御體系。電子政務外網平臺安全建設可從分析確定定級對象及安全等級、構建安全保障體系、明確安全邊界、安全技術保障、安全運維保障、安全制度保障、云計算環境下電子政務外網平臺安全保障幾方面考慮。
1.1 分析確定定級對象及安全等級
信息系統安全等級共分為五級，根據“中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局 中國國家標準化管理委員會”的《信息安全技術 信息系統安全等級保護定級指南（GB/T 22240-2008）》，結合國家相關行業標準規范，分析確定定級對象及安全等級。本文以構建信息系統安全等級第三級標準安全建設進行探討。
1.2 構建安全保障體系
電子政務外網平臺安全保障可從安全技術保障、安全運維保障、安全制度保障三個方面著手考慮，根據“中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局 中國國家標準化管理委員會”的《信息安全技術 信息系統安全等級保護定級基本要求（GB/T 22239-2008）》進行建設。物理機傳統架構下的電子政務外網平臺安全保障體系架構如圖1所示。
1.3 明確安全邊界
1.3.1 安全邊界劃分原則
安全邊界劃分原則[1]如下所示：
（1）以保障電子政務外網平臺信息系統的業務、管理、控制數據處理活動、數據流的安全為根本出發點，保障平臺安全；
（2）每個安全域的信息資產價值相近，具有相同或相近的安全等級、安全環境、安全策略等；
（3）根據“信息安全等保”要求，網絡規劃時避免將重要網段部署在網絡邊界處且直接連接外部信息系統，重要網段與其他網段之間采取可靠的技術隔離手段；
（4）根據《國家電子政務外網跨網數據安全交換技術要求與實施指南》，部署數據安全交換隔離系統，保障數據交換安全；
（5）對接入邊界進行安全防護。
1.3.2 安全邊界劃分
電子政務外網平臺可劃分為DMZ區、內部數據中心、互聯網出口區、安全及運維管理區、邊界接入區五大區域。電子政務外網安全邊界劃分圖如圖2所示。
（1）DMZ區
DMZ區部署面向互聯網的業務系統，包括門戶網站、郵件服務等，應根據實際需求部署相應的安全策略。
（2）內部數據中心
內部數據中心區部署協同辦公等內部應用系統，可根據實際需求分為多個邏輯區域，如辦公業務區、測試區等，應根據實際需求部署相應安全策略。
（3）互聯網出口區
互聯網出口區為電子政務外網平臺互聯網接入邊界，與運營商網絡直連。該區域直接面向互聯網出口區域，易被不法分子利用網絡存在的漏洞和安全缺陷對系統硬件、軟件進行攻擊，可在該區部署相應的防火墻策略，并結合入侵防御、安全審計等技術提供立體的、全面的、有效的安全防護，允許合法用戶通過互聯網訪問電子政務外網。
（4）安全及運維管理區
提供安全管理運維服務，保障電子政務外網平臺的安全。提供統一網絡管控運維服務，保障整網設備及業務系統信息正常運行。
（5）邊界接入區
根據國家相關規范，對專網、企事業接入單位或其它系統接入電子政務外網時，應在訪問邊界部署防火墻、入侵防御系統，與“政務云”實現物理邏輯隔離，進行安全防護。
1.4 安全技術保障
采用傳統架構的電子政務外網平臺技術安全保障可從物理安全、網絡安全、主機安全、應用安全、數據安全五個方面進行考慮，可通過部署相應產品或配置服務進行安全保障。
1.4.1 物理安全
物理安全主要涉及環境安全（防火、防水、防雷擊等）設備和介質的防盜竊防破壞等。具體包括物理位置選擇、物理訪問控制、防盜竊和防破壞、防雷擊、防火、防水和防潮、防靜電、溫濕度控制、電力供應和電磁防護等方面。該部分主要體現為機房及弱電的建設標準、規范，技術環節應符合相關等級保護要求。
1.4.2 網絡安全
網絡安全主要包括網絡結構、網絡邊界以及網絡設備自身安全等，具體包括結構安全、訪問控制、安全審計、邊界完整性檢查、入侵防范、惡意代碼防范、網絡設備防護七個方面，關鍵安全技術保障措施如下所示：
（1）劃分安全域，根據各安全域安全建設需求采用相應的安全策略。
（2）通過合理部署IPS、防火墻對網絡進行邊界隔離和訪問控制，并實現對網絡攻擊的實時監測，即時中斷、調整或隔離一些不正常或具有傷害性的網絡行為。
（3）部署防DDoS攻擊設備，及時發現背景流量中各種類型的攻擊流量，針對攻擊類型迅速對攻擊流量進行攔截，保證正常流量通過。
（4）可在互聯網出口處部署鏈路負載均衡設備，加強網絡數據處理能力、提高網絡的靈活性和可用性。
（5）采用上網行為管理、流量控制等設備，對網絡流量進行實時監控管理，實現員工對終端計算機的管理和控制，規范員工上網行為，提高工作效率，實現流量控制和帶寬管理，優化網絡。
（6）對關鍵設備采用冗余設計，并在重要網段配置ACL策略以保障帶寬優先級。
（7）采用安全審計技術，按照一定的安全策略，利用記錄、系統活動和用戶活動等信息，檢查、審查和檢驗操作事件的環境及活動，從而發現系統漏洞、入侵行為或改善系統性能。
1.4.3 主機、應用安全
主機安全主要包括訪問控制、安全審計、剩余信息保護、惡意代碼防護等幾個方面。應用安全主要包括身份鑒別、訪問控制、安全審計、抗抵賴性等幾方面，關鍵安全技術保障措施如下所示：
（1）惡意代碼可直接利用操作系統或應用程序的漏洞進行傳播，可部署惡意代碼監測、病毒防護系統及漏洞掃描等系統，通過主動防御可有效阻止病毒的傳播，及時發現網絡、主機、應用及數據庫漏洞并修復，保障電子政務外網平臺安全。
（2）利用身份認證技術及訪問控制策略等技術保障主機應用安全，不允許非預期客戶訪問。
（3）運用審計技術保障主機應用安全，實時收集和監控信息系統狀態、安全事件、網絡活動，以便進行集中報警、記錄、分析、處理。
（4）采用應用負載均衡技術、操作系統用戶登錄等技術實現資源的優化控制。
（5）可部署Web應用防火墻、網頁防篡改等系統，做到事前主動防御，智能分析、屏蔽或阻斷對目錄中的網頁、電子文檔、圖片、數據庫等類型文件的非法篡改和破壞，保障系統業務的正常運營，全方位保護Web應用安全。
1.4.4 數據安全
數據安全主要包括數據的保密性、完整性及備份和恢復，關鍵安全技術保障措施如下所示：
（1）可對不同類型業務數據進行物理上或邏輯上隔離，并建設數據交換與隔離系統以保障不同安全等級的網絡間的數據交換安全。
（2）采用雙因素認證進行數據訪問控制，不允許非預期客戶訪問，對違規操作實時審計報警。
（3）采用VPN、數據加密、消息數據簽名、摘要等技術對數據傳輸進行加密，防止越權訪問機密信息或惡意篡改。
（4）采用數據庫冗余部署，防范數據丟失風險，為業務系統穩定運行提供保障，可考慮建設同城或異地容災。
（5）部署數據庫審計設備可在不影響被保護數據庫性能的情況下，對數據庫的操作實現跟蹤記錄、定位，實現數據庫的在線監控，為數據庫系統的安全運行提供了有力保障。
1.5 安全運維保障
安全運維保障可通過安全管理平臺，建立與安全工作相配套的集中管理手段，提供統一展現、統一告警、統一運維流程處理等服務，可使管理人員快速準確的掌握網絡整體運行狀況，整體反映電子政務外網平臺安全問題，體現安全投資的價值，提高安全運維管理水平。安全運維管理平臺需考慮與安全各專項系統、網管系統和運管系統之間以及上下級系統之間的接口。
1.6 安全制度保障
面對形形的安全解決方案，“三分技術、七分管理”。若僅有安全技術防護，而無嚴格的安全管理相配合，則難以保障網絡系統的運行安全。系統必須有嚴密的安全管理體制來保證系統安全。安全制度保障可從安全管理組織、安全管理制度、安全管理手段等方面考慮，建立完善的應急體制。
1.7 云計算環境下電子政務外網平臺的安全保障
云技術是基于云計算商業模式應用的網絡技術、信息技術、整合技術、管理平臺技術、應用技術等的總稱，可以組成資源池，按需所用，靈活便利。隨著時代的發展，云計算技術已變成信息系統主流基礎架構支撐。由于云計算平臺重要支撐技術是采用虛擬化實現資源的邏輯抽象和統一表示，因此在云計算環境下進行電子政務外網云平臺安全保障體系建設，僅僅采用傳統的安全技術是不夠的，除滿足上述物理安全、網絡安全、主機安全、應用安全、數據安全技術保障，運維安全保障，安全制度保障需求之外，還應考慮虛擬化帶來的新的安全風險。云計算環境下電子政務外網云平臺安全保障體系如圖3所示。
1.8 虛擬化安全
當前，云計算虛擬化安全技術還不成熟，對虛擬化的安全防護和保障技術測評則成為云環境等級保護的一大難題，主要涉及的安全包括虛擬機逃逸防范、虛擬機通信風險、虛擬機管理平臺安全等方面。可采取如下安全保障措施[2]：
（1）將可信計算技術與虛擬化技術相結合，構建可信的虛擬化平臺，形成完整的信任鏈；
（2）可建設分級訪問控制機制，根據分層分級原則制定訪問控制策略，實現對平臺中所有虛擬機的監控管理，為數據的安全使用和訪問建立一道屏障；
（3）可通過虛擬防火墻、虛擬IPS、虛擬防病毒軟件或虛擬安全網關等技術實現虛擬機間的安全隔離。
2 SDS安全保障技術簡介
軟件定義安全（Software Defined Security，SDS）是從軟件定義網絡（Software Defined Network，SDN）延伸而來，將安全資源進行池化，通過軟件進行統一調度，以完成相應的安全功能，實現靈活的安全防護。簡單來說，傳統的安全設備是單一防護軟件架構在一臺硬件設備之上，通常串接或旁掛于網絡中，不僅將網絡結構復雜化，對不同廠家的安全設備進行統一管理的復雜度也較高，需單獨的物理安裝空間。而SDS可以將其看作一個軟件，靈活調配安全設備資源，實現靈活的網絡安全防護框架，方便調整。
3 結 語
在大數據時代下，SDS是順應時展趨勢、簡化安全管理的訴求，但由于SDS應用尚未完全成熟，仍需經過實踐的檢驗。
參考文獻
篇9
運維通幫企業完成7×24小時云運維
“很多國內的IT用戶都在考慮，如何把自己的業務部署到私有云或混合云環境中，以增強其業務的可擴充性及高可用性”曾任招行總行、深交所等金融機構資深安全顧問的網脊科技創始人陳磊說：“從理論上講，云架構可以提供更高可用性的IT基礎環境，但實際上云計算不是萬能的，最近亞馬遜和谷歌的多次重大云故障說明，云計算環境除了系統層面以上的應用軟件問題，其更加復雜的架構、資源池算法等因素，使得只有更專業的監控管理工具及具備云計算知識背景的運維人員才能勝任云平臺的高可用運維”。在他看來，目前一般企業還不具備這樣的技術團隊，同時也很難做到7×24小時服務，這時候運維通就有了用武之地。
簡單地說，運維通是一個監控、運維一體化的平臺，用戶只需經過簡單的注冊，就可以在線實現互聯網IT資源及內網資源（需下載安裝運維通收集器軟件）的監控、故障報警，同時可配置規則，手動/自動地將事件、告警轉為業務工單，通過運維通的7×24小時在線運維團隊來進行遠程技術支持，用戶通過ITIL模塊，可隨時了解正在處理或已經妥善解決的問題歸檔、進度等相關信息。
把多年金融行業服務經驗融入運維通
篇10
森馬讓這個IT大拿從一開始就扶著新公司的成長，因為這步棋不僅趕上了移動互聯網、海淘的時髦，延長了森馬的業務線，更重要的是，它將通過云，對現有業務升維，將新舊業務融合成一個生態。這是森馬作為一個傳統服裝企業做互聯網轉型的決心和野心。為了實現目標，王雙合選擇了UCloud與他一起搭建云地基。
最終結緣UCloud，王雙合強調了兩個原因“阿里云要支撐自己的天貓系，雙十一是我們需求最大的時候，也是他們供應最緊張的時候，讓我們心理不踏實。另外，百度云也好、騰訊云也好，因為體量龐大，標準化的程度更高，可能不如UCloud在個性化服務上下功夫。”
UCloud聯合創始人兼C00華琨解釋說：“UCloud是完全中立的云服務商，這很好避免了讓客戶產生業務方面的顧慮。”
為什么不用私有云？為什么選擇UCloud？傳統企業互聯網+有什么講究？為什么言必稱生態？當這些飄在云上的生態落成后，未來會怎樣？
升維
傳統企業的互聯網轉型大致可以分為兩類，一類是開辟一個互聯網新戰場，一類是把原來的龐大帝國打碎重塑，從根氣上實現互聯網+。前者入手更快，多了緩沖的余地；后者更加徹底、更加艱難。哪種戰術最合適，由全局戰略決定。
如今的森馬已經成為了一個從中低檔覆蓋到輕奢檔消費者的服裝集團，起家的品牌森馬是其中的一個部分，高端童裝巴拉巴拉、高端女裝It michaa和輕奢品牌馬可波羅也是其中的部分，這些目前還都屬于傳統服裝業的生產經營模式。2014年兩會期間，森馬集團董事長邱光和提出五年內再造兩個森馬。僅在原基礎上擴張顯然是不夠的，為此，森馬抓住現在年輕人的時尚消費趨勢，做了一個前瞻性的投資和布局。Wconcept就是切入點。
W concept是一個現成的品牌，源于與森馬達成戰略合作的韓國知名時尚電商公司lSE旗下的一個基于韓國設計師的時尚品牌平臺。森馬的Wconcept不是原平臺的中文版，而是根據森馬集團對中國消費者時尚品味的研究和判斷，對原平臺的內容加以篩選后的獨立呈現。
CTO王雙合介紹，這只是第一步，接下來，Wconcept將會從橫向的設計師群體和縱向的產業鏈兩個維度進行擴張。
縱向來說，wconcept將對接優質的森馬供應商和韓國設計師。和中國的時尚文化不同，在韓國的時尚文化中，獨立的設計師非常強勢且備受認可，很多明星身上的新款服裝不是來自時尚品牌，而是來自設計師。潮男潮女的眼睛也不會只盯著大小品牌，反而更關注獨立設計師的作品，以彰顯自己自成一家的時尚品位。
但這些設計師不會把心思放在后期的量產上，所以無論是門店里還是電商平臺上，都無法保證供求平衡。森馬恰恰可以補足設計師們的生產鏈，甚至可以從打樣期就參與，讓設計師和消費者雙方的利益最大化。
橫向來說，W concept將根據中國消費者的時尚消費趨勢，逐步引入亞洲各國各地區的設計師，最終形成亞洲設計師平臺。結合森馬20年對中國時尚消費的了解和涵蓋了生產、物流、渠道等強大的業務鏈，完全可以讓W concept成為一個時尚設計師孵化器。
王雙合一手建起了森馬集團的IT系統。這次，他沒有選擇在原來的私有云上加內容，而是選擇了公有云，他分析道：“私有云擴展性較差，起步就要搭建超前三年的配置，Wconcept是大平臺的理念，勢必會形成幾何級增長，私有云實在不經濟：電商促銷活動繁多，重點活動時間的瞬時流量讓私有云癱瘓幾乎是必然的；更別提后期運維這個無底洞。”所以無論從哪個方面考慮，公有云是最佳選擇。
考慮到同業競爭所帶來的高峰段流量壓力，王雙合首先排除了有自己業務體系的公有云，而在中立的云服務商中，成立于2012年的UCloud已經是老大哥了，現在是國內與阿里云、騰訊云同一梯隊的專業云計算服務商，自主研發并提供計算資源、存儲資源、網絡資源等企業必需的基礎IT架構服務，并根據客戶使用場景提供行業解決方案。在W concept成立的同時期，UC Joud獲得了近億美金的C輪投資。有資金支持又有自主研發能力，這個穩步壯大的公司有能力伴隨Wconcept的成長。
“UCloud起步較早，已經搭建起了非常過硬的基礎設施門檻。持續花了3年的時間在全球建立11個數據中心，北上廣三地的數據中心可以形成環路，便于資源優化配置，”華琨說，“UCloud完全具備傳統lDC企業的能力，這個能力讓我們在服務大型傳統企業更有底氣。”
融合
采用第二類互聯網+方式的典型是百聯集團。雖然早在十幾年前，百聯旗下的聯華電商就已經試水電商，而且做得業績很不錯，但有個傳統零售業做電商的常見弊病一一線上電商和線下門店的KPI不統一。這個問題放大了看，就是互聯網BU融不進原集團。是傳統企業做轉型時共同的問題，也是內部最大的痛點。
百聯集團顯然下了最大的決心，用最徹底的方式將整個集團融進了云里，這個過程讓上海百聯全渠道電子商務有限公司研發中心總經理邱宇煒焦慮了很長時間。為了讓記者充分了解百聯全渠道“i百聯”的布局，邱宇煒特意安排記者參觀了百聯集團創新體驗中心。
i百聯是一個線上線下互通、互融、互動的全新區域垂直商務電子化平臺，整合了百聯集團旗下原百聯E城、聯華易購以及百聯股份網上商城3家網站，依托網站、手機APP、微信公眾號矩陣為線上平臺，以百聯集團旗下全業態企業為線下支撐，以商品、體驗、供應鏈為核心，將門店、社區、商圈與統一會員體系串聯，形成全渠道商業生態圈。
在i百聯平臺現階段的78個應用產品里，主要包含了五大特色服務場景：百聯通享、百聯財禮、百聯店取、百聯到家、奧萊代購：以及五大特色購物場景：精品閃購、全球購、生鮮隨心訂、精選籃筐、百聯云店。
i百聯平臺通過供應鏈組成“商務云”生態系統，從服務到家、網上購物社交化、人情味營銷等角度考量，在產品、服務、營銷推廣等方面打造城市資源共享。
根據這個體驗中心的展示，未來的死宅可以用VR眼鏡逛奧特萊斯，訂了貨等著送貨上門i烹飪半吊子可以把大部分的工作交給智能冰箱等廚電，從配餐、補菜到云食譜、智能烹飪，都齊了，而且干凈放心。當然，商家對消費者的了解也會準得嚇人，你在App上選件漂亮裙子，預約最方便的門店試衣，到了以后，試衣系統會根據裙子風格和你的穿搭風格、以及最新的時尚趨勢建議一整套搭配，連腰帶、包鞋一應俱全，喜歡買買買的妹子可要打起精神、武裝起意志力。
總之，在i百聯的概念零售中，線上線下已經達到了全融合，全程的所有人、貨、渠道也實現了全融合，對于消費者來說，就是隨時隨地、隨心所欲。顯然，這其中的每個細節都離不開IT技術，而且難得很。
舉個簡單的例子，百聯集團旗下有多家高端商城、大百貨、奧特萊斯，還有4800家超市和便利店，幾乎每個獨立品牌都有自己的會員卡體系，服務每年超過10億的線下客流。
這些會員體系的存在，一方面說明了百聯集團本身信息化程度較高，另一方面也說明了各個獨立品牌都是一個信息孤島。全融合時，這些島必須打碎、云化。具體說來，為了實現全集團采用統一的會員卡體系、會員服務體系，需要改造所有POS終端的會員識別系統，增設更多的信息觸點，包括POS機和營業員：改造后的POS機將上傳小票信息，這些信息對于經營商鋪入住的商城來說，彌足珍貴。
會員卡只是一小步，78個應用產品就是78個產品線，每條產品線都有各自的生產、研發、運營體系，如何讓每個觸點搜集到的數據為所有的體系服務、如何讓產品線形成完整的體系，都是研發部要熬夜解決的問題。
因此，邱宇煒對研發部的要求很高，而且對lT團隊給予了厚望，以至于在選云架構時，他首先要求是開源的OpenStack架構，讓IT團隊有研發的空間。另外為了保證業務開展的同時幫助團隊成長，邱宇煒要求服務商必須有自己的核心技術、而且最好有本地的技術團隊，方便長期的運維。
“傳統企業做‘互聯網+’的轉型，通常更希望與互聯網出身的公司合作，可以從氣質上輔助轉型。”華琨說。
另外，轉型后的i百聯本質上是個零售業020的大型生態，既然是零售，就免不了要參加各種電商促銷活動，所以最合適的是混合云方案，重要的數據放在私有云上，不敏感的放公有云上：最重要的是，促銷時有公有云支持，心里不慌。在剛剛結束的i百聯第一場促銷活動時，邱宇煒就緊急刷臉賒了一批服務器，這讓他心有余悸。為長遠計，他要求云服務商既有私有云的落地方案、又有自己公有云的經營方案。巧的是，UCIoud和全球領先的OpenStack廠商Mirantis成立的合資公司UMCloud，專注于私有云服務，滿足了百聯的所有重要需求。
百聯是很有代表性的大客戶，他們重視自身研發能力的培養，所以希望云服務團隊能夠幫助他們成長。對這個需求，UCIoud已經先行一步，華琨表示，傳統企業客戶很重視自己lT團隊的建設，所以越到后面，他們對自助服務的要求越高，“我們已經在PaaS層耕耘多時，提供豐富的產品，有自主研發的、也有合作伙伴的。這為客戶提供了很大的便利”。
盤活
森馬也好、百聯也好，都有一個巨大的優勢，那就是本業雖然也經歷一些時代沖擊，但仍然勢頭良好。畢竟人活著就不能不吃不穿。制造業就不一樣，這幾年基本是制造業的災年，中產階級陷阱和人口紅利丟失讓全國的制造業都在掙扎求變，為的不只是發展、更是生存。出路在哪兒？還是應了那個古老的道理，早起的鳥兒有蟲吃。
在參觀智能云科的時候，我以為這是制造業的Wconcept，通過新開辟一個互聯網戰場帶動整個產業鏈。沒想到，它的母公司沈陽機床廠早在2007年就已智能化為目標埋頭苦干了，現在成立一個互聯網公司，是為了盤活傳統業務、開辟新業務雙管齊下。
2007年，現任沈陽機床集團董事長關錫友帶著一支年輕的隊伍，用5年的時間，成功研制出了“i5系列智能機床”，“i5”意味著智能化（intelligent）、網絡化（internet）、集成化（integrate）、工業化（industry）和信息化（information）的集合。i5系列智能機床能依托互聯網，做到智能補償、智能診斷、智能控制、和智能管理。不論用戶身在哪里，只要一部手機，即可對設備進行操作、管理和監控，實時傳遞和交換機床的加工信息。
不過當時云還沒成氣候，這個技術緊緊圍繞流水線。現在不同了，云不僅可以將流水線智能化，還能將合作伙伴、客戶渠道的配置智能化，也就是說，智能云科的使命是將整個制造業生態化、智能化。
關錫友在智能云科成立時表示，通過整合資源，針對特定區域的行業特點組織設備和技術資源，建設面向企業用戶的實體協同制造服務中心；通過技術咨詢、人才培養、金融服務和運營服務等，支持制造業行業的升級改造，從而形成完善的生態鏈。
不僅如此，智能云科還建立了自己的個性化定制平臺，除了現在將它作為銷售渠道外，之后它還將擔負起工業設計眾籌平臺和定制化制造平臺的前端。也就是說到了不久的將來，這樣一個制造生態可以為工業設計師的創意直接服務，制造高精度樣品和小批量商品；也可以為有個性化要求的顧客制造小單的定制化產品。
是不是和森馬W concept的規劃有點像？英雄所見略同，其實i百聯的未來零售中，有一條定制服裝的產品線開放給消費者，消費者可以自由搭配給定的設計參數，然后定制少量的成品供自己使用。
一旦提到了智能制造、柔性生產、共享經濟和資源整合，就免不了需要大數據分析，而有了大數據就離不開云計算，對于開放式產業生態來說，公有云是最好的選擇。由于內網無法滿足移動操作和開放生態的要求，必須開放網絡，這就需要更專業的運維；何況個性化定制平臺有一部分電商訴求，所以公有云是首選。
對于智能云科來說，之所以決定與UCloud合作，主要是因為這個一線云服務商對于客服的反饋和故障的響應都很快。運維和快速響應是UCloud運營優勢的一部分，這也恰恰是人才短缺的傳統企業最看重的。雖然在人才濟濟的一二線城市，各個行業的專業人才都不算匱乏，但跨界的人才還是供不應求。所以，無論是決定把云業務外包的公司，還是立志培養自家IT團隊的公司，都會對云服務公司后期的運營能力格外看重。
開放
和智能云科差不多的是上海外服的全資子公司上海外服云，二者都在走開放和生態的路線。目前，上海外服的業務增長還十分穩定，但公司已經意識到互聯網未來一定會對傳統人力資源行業形成沖擊，成立外服云是前瞻性的舉措。
外服云的使命是構建開放的人力資源生態、重新定義人資服務一一理念上從企業中心轉為員工中心：模式上是打造B282C的一站式服務，現在外服云將服務產品化、平臺公開化、服務自主化：業務范圍則從外企延伸到了雙創企業、小微企業。“因為外服云是個開放平臺，”CEO王奕補充道，“我們決定搭建在公有云上。”這是將開放進行到底。
對于任何企業來說，選用育留都是戰略管理的核心之一，而對于占到全部就業人口95%以上的小微雙創企業，“選”和“留”更是重中之重，外服云決定以滿足這些企業的要求作為撬動整個人力資本管理產業的切入點，成為他們的HR合伙人。
對于一家初創企業，與外服云合作，可以迅速找到合適的人才，并通過合規用工和人才關懷留住核心人才，支持他們將更加多的資源投入到核心業務發展上。
滿足這個市場定位，外服云不但需要具備強大的設施支持團隊，而且需要通過多方資源的調配滿足人才的個性化需求。作為上海外服的全資子公司，外服云結合上海外服最專業的人力資源外包服務，將傳統的線下人事外包服務進行線上“互聯網+”結合：在幫助小微雙創企業以相對較低的價格實現企業人力資源管理規范性、先進性、及時性和便利性統一的同時；更可以根據小微雙創企業自身的需求定制個性化解決方案，使傳統的人力資源服務變得更加具有個性化、科技感，從員工入職到薪酬績效、社保福利提供全生命周期的一站式服務。
不僅對客戶提供個性化服務：對于云服務商，外服云提出的也是個性化需求。雖然外服云本著開放的理念使用公有云，但它的數據畢竟都是客戶公司的人才信息，全都放在公有云上必然不踏實，所以外服云要求混合結構一一存儲這一塊要完全自有、自控。個性化服務正是UC Joud的一大行業競爭力，兩個有著相似服務理念的公司，合作起來才更有默契。
中國的企業正在不斷發展、視野也在不斷開闊，企業對于人力資源服務的理念也在不斷創新。現有的傳統人力資源外包服務體系已經“眾口難調”，人力資源服務業市場也相應地轉變。企業希望在減少事務性工作、及時找到合適的人才、提升整體管理水平的同時，追求更低的服務成本。
“外服云”未來將繼續著力于企業不同發展階段的人事需求，結合上海外服最優質的人力資源服務，完成由傳統線下服務到線上線下立體全覆蓋服務、由單一為外企提供服務到為所有類型企業提供人力資源服務、由單一外包服務到多元化綜合服務平臺的三大轉型。
當然，總有企業希望可以跑得更快，比如萬達，它是通過收購互聯網企業快錢的方式，加速自己互聯網金融的進程。在與萬達聯姻之前，快錢已經是互聯網金融的大拿了，主做B端業務。這次聯姻是結合雙方的優勢達成共同目標一一C端互聯網金融。
萬達的線下資源是所有互聯網起家的金融公司孜孜以求而不得的，而快錢在互聯網金融領域的耕耘和成績不僅可以幫助萬達加速自己的互聯網+速度，而且可以從根氣上幫助萬達轉型，這需要磨合，就像快錢這家穿休閑服上班的互聯網公司，現在的著裝要求越來越規范化，男員工要穿上商務裝、女員工不能穿涼鞋；今年五一之后，他們終于又可以不打領帶了。
金融是個特殊的行業，做金融的鐵律是規范，互聯網金融就是要用lT架構來規范運營。這是用技術規范經營和管理。JT在金融領域的另一個重任當然降低風險，兩地雙活也好、去IOE也好、區塊鏈技術也好，都是為了實現這個終極目標。在這個過程中，無論是分擔私有云的壓力、還是降低整體風險，公有云的都是必不可少的。
UCloud之于傳統企業，有些類似快錢之于萬達。這不是一個單純提品和售后的互聯網公司，它將憑借自己過硬的基礎設施和運營能力協助傳統企業去lOE，協助這些企業設計、搭建和運維符合自己戰略規劃的IT架構。
戰略規劃主導著大公司的每個大動作，比如萬達和快錢共同追求的C端互聯網金融。從互聯網金融的運營來說，B端在金融活動前期好驗證，后期收款時風險大，因為公司一旦宣布破產，就沒轍了：而C端則是不易驗證個人的身份，但后期的風險很小，因為在當下這個信用社會，個人身上的絲毫信用瑕疵都會引起人生的蝴蝶效應。所以C端是互聯網金融企業的必爭之地。
而萬達的布局更大，它要做的是互聯網金融產業化，其整個體系涵蓋了征信、小貸、消費、供應鏈、私募、信托、保險、銀行。快錢的豐富的經驗可以幫助萬達金融迅速走上軌道。
首先，萬達金融要掌握商家現金流入口，在萬達廣場推行云POS機，5年內掌握的收款機要從現在的十幾萬臺達到超百萬臺；其次，利用掌握商戶現金流這一優勢，創新對商戶的信貸考核、發放、收回方法，相比傳統銀行成本更低、風險更小。萬達金融還將充分利用電商、快錢的大數據，做線上金融，少開或不開線下門店，節約成本，提高利潤。
每一步的邁出最好都能服務于整體戰略。快錢董事長兼CEO關國光明確表示過：“互聯網金融要和產業相關聯，因為產業化才會帶來互聯網金融長期健康的發展。如果實體經濟沒有收益，這個是不可持續的。我們雙方的合作將結合萬達多業態場景，提供一站式支付、理財、信用支付、增值服務等綜合互聯網金融服務。”
萬達與快錢更像是聯姻，而不是萬達帝國增設了一個互聯網金融機構。這種布局收效顯著，今年1月，萬達集團2015年度經營快報。截至2015年末，萬達金融集團收入208.9億元，完成了全年計劃的697%。
這種布局對于傳統企業的互聯網+進程具有很強的借鑒性。他們為什么要互聯網+？互聯網+之于業務在升維，之于公司內部意在改革內部架構、使之更符合時代需求。正在萎縮的行業可以以此盤活行業，風頭正勁的行業可以以此布局未來。
因此，互聯網+不是簡單的加一個BU、加一個網站、加一個數據中心，而是一次科技改變商業的重生。若以重生為目標，對于科技外援的選擇，則要把眼光放得更長遠，不僅要考量這個外援是否可以滿足當下的需求，更要考量它是否可以支撐起長期的運維需求、可以跟得上公司改革后幾何級的數據和流量增長、更可以共同成長。它們的共同選擇，是UCIoud。
