煤礦企業合理化建議范文

導語：如何才能寫好一篇煤礦企業合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為深入學習實踐科學發展觀，貫徹落實龍煤礦業控股集團黨委、龍煤礦業控股集團開展“增收節支”活動精神，積極應對國際金融危機對煤炭行業的沖擊和挑戰，苦練內功、精細管理、挖潛降耗，發動廣大職工群眾積極投身“雙增雙節”活動中去。為此，集團公司工會、團委決定：從5月中旬起，在全公司工團系統實施“聚寶工程”，并以礦（廠）為單位開展競賽評比活動。實施方案如下：

一、指導思想

按照科學發展觀的要求，堅持“厲行節約、反對浪費、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業控股集團工作會議確定的工作重心和集團公司“兩會”確定的工作目標，充分發揮工會系統聯系群眾、發動群眾、引導群眾的優勢，以“增收節支”為目標，引導廣大職工進一步增強“主人翁”意識，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實現“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業精細化管網理水平，為推動集團公司又好又快發展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團公司所屬礦（廠）級工團。

2、區隊（車間）工團。

3、班組工團小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項競賽活動，即“三點”、“五小”、“一箱”、“一掃”。“三點”即“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發明、小改造、小設計、小工藝、小竅門”競賽；“一箱”即“節約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動競賽。

1、“金點子、銀點子、好點子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經營、管理、工藝和生產過程中的跑冒滴漏征集改進方法。自“聚寶工程”啟動之日起，每月由班組工團小組向區隊（車間）工團整理上報本單位職工提出的“好點子”合理化建議；礦（廠）級工會、團委分類梳理出具有集團公司推廣價值的“銀點子”上報集團公司工會、團委；集團公司工會、團委分類梳理出具有全龍煤推廣價值的“金點子”上報龍煤集團工會、團委；龍煤工會再分類梳理并上報龍煤黨政主要領導，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上。“金點子”合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。

2、“小發明、小改造、小設計、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術與工藝環節的改進，以此降低生產成本。本競賽梳理方法與上報程序同上。每月報表需要各級行政主要領導簽字確認后方可上報；各級檔案存檔備查。

3、“節約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動之日起，在集團公司范圍內開展“千、百、萬”活動，逐級制定“增收節支”目標。各級工團組織要迅速推廣普及“節約箱”。要以班組為基本單位，設立“節約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區（車間）工會統一收集后，放入“節約點”，每月由礦（廠）工團統一收集后，計算廢舊用品價值并經礦（廠）長簽字確認后上報集團公司公司工會，放入本單位“節約庫”。集團公司工團統計各礦廠廢舊用品總值并經公司主要領導簽字確認后，上報龍煤工會。龍煤工會匯總后，上報龍煤黨政主要領導，同時在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡報》上。

各礦（廠）工會、團委要在各礦（廠）設立“節約庫”，每月監督礦（廠）工會將可回收利用部分與供應、設備部門估值確認后回收利用。廢品外賣部分由集團公司工會、團委統一設立專門帳戶，作為“增收節支基金”。估值確認要有領導簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動競賽。本競賽主要目的是反浪費促節約，增強一線干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會尤其是各礦（廠）、采區工團要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經支付的情況下，集團公司30多個采煤工作面，每個工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級工團要指定群監員、青崗員跟班對工作面進行檢查驗收，并定期上報掃浮煤成果。在各級工團日常安全檢查時，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點內容進行檢查。

報表要有各單位行政主要領導簽字確認，要由區（科）工團到礦（廠）工會、團委再到礦區工會、集團公司團委。逐級匯總上報至龍煤工會。

四、經費來源

“聚寶工程”競賽活動由群團系統牽頭并將長期開展。礦區工會所需表彰獎勵資金，由礦區工會請示集團公司黨委后從行政列支。各基層單位工會開展競賽所需的資金及表彰獎勵款由本級工會經費列支。

五、組織機構

成立“聚寶工程”競賽活動領導小組。

組長：王泉榮王忠文

副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設在礦區工會。

主任：周張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦 煤礦節能減排工作方案第2頁

區工會生產保護部、女工部、財務部、集團團委青工部人員構成。

六、幾點要求

1、各單位要充分認識開展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結合本單位實際，迅速制定指導性、針對性、可行性強的實施方案，成立強有力的組織機構，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個層面的動員會，把活動的意義、目的、操作辦法及時傳達到廣大職工中。

2、要緊密聯系當前集團公司黨委正在進行的學習實踐科學發展觀活動，結合完善制度、創新機制和精細化管理開展競賽。“聚寶工程”從小處著眼，關注如何堵塞企業經營管理的“跑冒滴漏”和技改創新，從實質上說，也是關注企業精細化管理過程中相關制度的漏洞，各單位要把實施“聚寶工程”作為今后經營管理體制創新的一項重要基礎工作，通過實施“聚寶工程”，多思考制度、機制上存在的問題，力爭在本單位健全制度、創新機制上取得新突破。

3、要堅持常抓不懈。“聚寶工程”將作為礦區工會、團委系統的常項工作，堅持不懈地開展下去。各礦（廠）工會、團委要做到三個確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報礦區工會、集團公司團委，礦區工會、集團公司團委確保每月15日前報至龍煤工會。二是確保報表數字真實準確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費、勤儉節約的潛力？還有沒有增收、創效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發明、小創造、好主意？切實把小文章做大、做好、做實。

5、要加強對活動過程的監督檢查。每個月，礦區工會、集團公司團委將對各礦（廠）工會、團委進行一次“聚寶工程”開展情況檢查；每兩個月召開一次現場推進會；每季度對先進集體和個人進行一次表彰獎勵；同時將聯合集團公司紀檢、審計等部門不定期開展監督檢查和礦廠（級）的聯評、互檢活動，以確保工作效果的真實性。

6、工會、團委要結合實際，發揮優勢，搞好這項活動。各礦（廠）團委應根據本方案，緊密結合自身的工作特點，制定本系統活動方案，充分發揮廣大團員青年的生力軍作用，積極投身到這項工作之中。

7、上報材料聯系部門：集團公司工會生產保護部

附件：1、合理化建議征集表。

2、五小競賽推廣表。

3、節約箱價值匯總表。

4、掃浮煤價值匯總表。

集團公司工會

篇2

關鍵詞：發揮 優勢 建設 環境 美好 礦井

昭蘇礦位于素有“油菜之鄉”、“天馬之鄉”、“避暑山莊”、“中國的瑞士”之稱的新疆伊犁自治州昭蘇縣境內。從礦井設計之初，就立足高起點，高境界，確定了礦井建設必須嚴格遵循“環保與礦井建設同步，礦井建設與生態建設統一，礦區發展與區域發展融合”的開發思路，樹立尊重自然、順應自然、保護自然的生態文明理念，把生態文明建設融入整個礦井建設之中，實現礦井發展、保護生態共贏，努力建成“環保型、節能型、生態型”的綠色礦山，打造成環境美好型礦井，真正做到“出煤不見煤、矸石不升井、垃圾不落地、污水不外排”的綠色礦山。在建設環境美好型礦井的過程中，作為工會組織立足高超點、高境界，在涉及宣傳、安全、生產、效益、素質等方面，發揮優勢，有為有位，具體工作中發揮了三個方面的優勢：

一、發揮工會在環境美好型礦井建設中的宣傳教育優勢

宣教工作是工會工作的重要組成部分，也是黨的宣傳思想工作的重要組成部分。工會抓宣傳教育工作有傳統的優勢，工會組織的四項職能就有“教育”職能。在環境美好型礦井建設中，要以發展的眼光，重新認識工會宣教工作的重要性和必要性，不能在固有傳統的方法方式上打轉，要跳出自己的框框，樹立新的理念，找準新的位置，推行新的機制。工會工作的范圍和對象覆蓋面廣、范圍大，要關注的都是企業中難點、熱點和焦點問題，要以不斷發展的眼光，形成開放式的工作思路和運行機制，形成“上下聯動，全員宣傳”的工作格局，從而為工會組織履行教育職能創造一個更為良好的工作環境，成為企業廣大職工群眾團結奮斗的強大思想武器和推動工作的精神動力，把廣大職工的積極性、主動性、創造性引導到立足本職、干好工作、學趕先進、爭創一流上來，凝聚到為環境美好型礦井建設中。圍繞培養和造就一大批高素質勞動者，在職工隊伍中倡導終身學習理念，搭建環境美好型礦井建設人才成才平臺，全面提高職工綜合素質，提高職工的學習、創造和競爭能力，增強企業的創新力和核心競爭力。

二、發揮工會在環境美好型礦井建設中的安全生產優勢

發揮工會組織在安全生產工作中重要作用，是工會組織自身職責的要求，也是建設環境美好型礦井的重要內容。一是在安全生產工作中積極發揮各級工會組織的作用，預防安全生產事故的發生，努力維護和促進企業的安全生產工作持續、穩定、健康發展，是工會組織圍繞中心服務的具體要求，是履行職責、維護權益的職責所在。因此，工會組織要發揮積極作用、依法監督企業的安全生產工作、參與企業安全管理，展示工會干部組織能力、展現工會組織作為、建樹工會組織形象的一件大事，常抓不懈，抓緊抓好。二是發揮工會組織和職工代表的監督作用，是工會組織促進安全生產的重要手段。在建設環境美好型礦井中，對企業安全生產最直接、最全面、最經常、最有效的監督，就是廣大職工群眾及其代表者――工會組織的“群眾監督”，實行職工代表安全糾察制度，在生產單位配備以一線職工為主體的職工代表安全糾察員和工會勞動保護檢查員，讓他們以參與管理的身份，從維護職工切身利益的角度開展安全檢查工作，及時了解安全生產現場各種各樣的情況，深諳操作者的心理狀態，更容易與操作人員交流溝通，工人也更愿意接受他們的安全檢查行為。這樣，將有利于形成復合層面的監督檢查機制，使制度化的安全檢查注入人性化的群體關懷。三是提高職工安全生產素質，是工會組織促進安全生產的基礎。針對新建礦井從業人員結構復雜、素質良莠不齊等現狀，工會組織要把協助、督促企業做好從業人員的安全生產教育培訓和操作技能培訓工作作為一項日常工作來抓緊抓好。

三、發揮工會在環境美好型礦井建設中的效益優先優勢

篇3

關鍵詞：企業工會；建家；

文章編號：1674-3520（2015）-08-00-01

一、著眼于圍繞中心任務，打造平安之家

工會組織應始終堅持主動謀劃、提前介入，研究部署工作時，應首先著眼于企業生產經營的重點來考慮工會如何服務中心工作，應圍繞企業生產經營目標，著力引導廣大職工把干勁體現在提高生產效率、推動企業發展上。工會應該積極組織發動職工圍繞企業發展中的難點問題提合理化建議，圍繞提高勞動效率組織勞動競賽、技術培訓、技術攻關等活動。要堅持做到企業重大決策主動參與、生產經營主動配合、行政管理主動支持、熱點難點主動解決，把工會工作滲透到生產經營管理的全過程，確保在企業各項中心任務和重點工作中，有工會組織的聲音，有工會組織的活動，有工會組織的形象，有工會組織的作用。尤其作為煤礦企業，要把“安康杯”競賽作為加強群眾安全工作的總抓手，大力宣傳新《安全生產法》和各項安全法規、政策，加強群監員、協管員組織網絡建設，發揮群眾安全工作職能。

二、著眼于增強服務性，建設民主之家

要發揮企業工會組織為職工與企業管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，進一步強化民主管理，增強職工的主人翁責任感。要以建立穩定協調的勞動關系為著力點，進一步實現好、維護好、發展好職工的切身利益，保護好、引導好、發揮好職工的積極性，努力保持職工隊伍的團結統一，保持企業的穩定和諧。要認真做好改制工作中職工的思想政治工作，教育、引導職工識大體、顧大局，正確處理個人利益與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關系。要注重發揮職代會和職工代表作用，加強職代會提案落實的跟蹤檢查，對重大事項、重要問題開展專項巡視。要認真落實《山東省廠務公開條例》貫徹落實，對評先樹優、帶薪休假、區隊基金使用、幫扶救助、金秋助學等做到事公布，事中公證，事后公開。對《集體合同》執行、勞動組織、帶薪休假等情況的監督檢查，切實維護職工的合法權益。積極做好職工來信來訪工作，設立職工意見箱和職工熱線電話，暢通職工反映訴求渠道，對職工反映問題及時解決并答復，不能及時解決的，要在兩個工作日內向職工反饋情況。

三、著眼于促進工作創新，建設活力之家

工會組織要進一步加強技術創新活動，為企業經濟工作出謀劃策、添磚加瓦，不斷激發群眾的創新意識，促進企業的進步與發展。工會組織要緊密結合企業生產實際，堅持組織開展勞動競賽、技術創新、“金點子”、合理化建議等活動，依靠廣大職工的創造性和聰明才智，在確保安全生產、強化企業管理、降本增效等方面發揮更大作用，積極為企業排憂解難，解決企業在發展過程中遇到的重點、難點問題，為企業發展進步作貢獻。工會還應積極開展形式多樣的宣傳教育活動，更新職工觀念，進一步適應時代需求。要深化“五小”科技創新活動內涵，推廣應用新方法、新技術、新工藝、新材料、新裝備，開展小發明、小革新、小創造、小設計、小竅門、小絕活、小技術、小點子、小節約、小建議活動，開展“建言獻策增效益”合理化建議征集活動。廣泛開展勞模工作室創建，鼓勵各專業、區隊成立創新團隊，定期舉辦首席技師、金藍領技術大講堂、技術大課，發揮勞模創新工作室的綜合效應。

四、著眼于創造崗位成才，建設成才之家

篇4

在實施科技管理信息系統之前，城郊煤礦已建立了一套的科技創新體系，及科技創新運行和激勵機制，但在科技管理中仍然存在一些問題：一是科技項目申報不能實現動態管理；二是創新成果的驗收及收購過程不透明，審批進度存在“黑箱”，收購的創新成果不能及時得到共享；三是申報材料管理難度大。因此，急需建立系統化、規范化、科學化和信息化的科技管理系統，通過科技管理平臺，建立規范的科技管理工作流程，激勵更多的技術型人才參與科技創新和技術改造，真正實現科技興礦，科技增效。煤礦科技管理信息化，是以煤礦各項科技管理制度為依據，運用各種技術、經濟和組織措施，對科技項目的計劃申報、過程管理、成果驗收、收購及總結等實行全過程管理，分為前期管理和運行管理兩個階段。研究開發科技管理信息系統的基本任務，就是通過結合信息技術和管理技術，利用計算機輔助科技管理人員的工作，提高管理效率和工作效率；通過工作流引擎、信息流引擎、報表引擎、搜索引擎，建立以業務流程管理與知識管理為核心的工作平臺，提高科技市場運行水平，提高煤礦核心競爭力水平。

2煤礦科技管理信息化功能模塊分析

科技管理信息系統根據城郊煤礦目前科技管理模式，提供涉及各個環節、各個階段、分類有序的資料管理。建立科技項目檔案管理庫，動態跟蹤項目進展情況；建立科技成果庫、人才庫、數據字典；建立科技項目資源管理中心，提供培訓學習資料下載，實現科技創新成果適時更新。科技管理信息系統采用業界領先的具有世界先進水平的協同平臺技術，按照國際化軟件標準開發，提供全面的虛擬社區服務系統。具體功能模塊包括：科技項目管理，科技市場運作管理，優秀論文管理，專利管理，QC成果管理，建議征集管理，創新人才管理，制度文件庫管理及信息中心管理。

2.1科技項目管理模塊

科技項目管理模塊主要針對科技計劃項目的綜合管理。

1）科技計劃項目管理。對河南煤化集團永煤公司（以下簡稱“永煤公司”）下達的科技計劃項目進行管理，針對科技項目的流程制定流程管理，并在項目進行的相應流程中，按照集團公司相關的文件規定，提醒項目相關人員提交相應的文件資料和填寫相關的項目記錄，形成完整的項目流程閉環管理。同時建立礦級科技計劃項目庫，為提取有價值的計劃項目提供基礎。

2）招標項目管理。對永煤公司下達的科技招標項目進行管理，針對科技項目的流程制定流程管理，并在項目進行的相應流程中，按照永煤公司相關的文件規定提醒項目相關人員提交項目階段對應的文件資料和填寫相關的項目記錄，形成完整的項目流程閉環管理，建立礦級招標項目庫以及投標單位信息數據庫。

3）項目合同管理。建立項目實施、項目流程管理，確保所有科技項目都簽訂技術合同，提供合同到期付款提醒等功能以及自動下發通知功能。科學辦理技術合同認證登記，變更和注銷登記。

4）項目實施管理。科技管理部門可對項目執行情況跟蹤檢查，監督科技經費使用情況，協調解決遇到的問題。

5）項目經費管理。針對已立項的科技項目建立項目經費申請和使用臺賬等記錄流程，并提供賬目查詢統計功能。

6）項目成果管理。建立科技項目成果驗收標準，提供項目驗收評議報告和驗收依據，根據評定結果劃分等級，并列入煤礦科技項目成果，建立科技項目成果庫，查詢匯總統計季度、年度科技成果情況。對已完成的科技項目的應用成果執行跟蹤管理，對科技項目的專利申請、版權申請、表彰獎勵等的記錄。

7）項目檔案管理。依據科技項目管理流程，為每個項目建立檔案，包括項目的計劃或招標、項目技術合同、項目實施、項目經費決算、驗收報告以及成果收購獎勵等，根據不同權限劃分查看項目。

2.2科技市場運作管理模塊

1）科技成果申報管理模塊。根據永煤公司對科技項目市場化運作的相關規定，建立科技項目市場運作管理流程。按類進行科技成果的申報，提供申報條件、范圍、標準，對申報情況進行登記，并提供申報成果的查詢、統計功能。

2）科技成果驗收管理模塊。根據成果申報流程處理結果生成驗收證書，并提供驗收成果的查詢、統計功能。

3）科技成果收購管理模塊。根據永煤公司對科技項目市場化運作的相關規定，建立科技項目市場運作管理流程。按類進行科技成果的收購，提供收購條件、范圍、標準，對收購獎勵進行登記，并提供收購成果的查詢、統計功能。

4）科技成果管理模塊。依據尊重產權原則，對科技成果執行獎罰措施。針對違反國家法律、法規或危害公司利益行為，按照集團公司對處罰、處分規定給予相關管理流程。

2.3優秀論文模塊

科技管理信息系統對城郊煤礦全礦優秀論文進行建檔管理，建檔內容主要有：論文名稱、作者、期刊名稱、刊號、發表時間、技術密級、論文附件等，并提供優秀論文的查詢、統計功能。

2.4專利管理模塊

科技管理信息系統對全礦專利情況進行建檔管理，主要內容有：專利名稱、專利類別、專利類型、發明人、附件等，并提供專利的查詢、統計功能。

2.5QC小組管理模塊

1）QC小組組建。在系統中建立QC活動小組，登記小組的基礎資料，并從系統成員中選擇加入到該QC小組中，并進行申報審核。2）QC活動管理。記錄QC小組的活動日志，及在課題調研過程中的各種檔案資料，方便對QC小組進行管理以及研究成果的跟蹤保存。動態跟蹤小組活動，定期掃描不積極參與小組活動的成員。3）QC成果管理。對已完成發表的QC活動成果進行管理提供查詢功能。對QC活動中的活動小組和個人獲得的表彰獎勵進行登記、查詢管理。

2.6建議征集管理模塊

科技管理信息系統對全礦合理化建議進行管理，內容有建議人、建議人職稱、建議內容密級、附件等，并提供合理化建議的登記、查詢服務。

2.7創新人才管理模塊

1）人才庫管理。人才庫的管理分3部分：新建人員信息、刪除人員信息和導出人員信息。2）人才網絡拓撲。創新網絡拓撲分4級結構：網絡拓撲頂層、分管礦領導、單位、人員（技術骨干或技術骨干、技術人才）；人才庫能夠自動生產拓撲或可上傳拓撲圖生成技術創新網絡拓撲頁面（即上傳拓撲后自動在右欄顯示）。3）人才培訓管理。培訓管理分4部分：培訓計劃、培訓列表、培訓報告、報告列表。4）人才創新管理。創新管理分3部分：創新計劃、創新報告和創新活動記錄（創新計劃表、創新報告表）。

2.8制度文件庫管理模塊

1）目錄管理：提供給管理用戶，為科技項目管理上傳的相關管理文件建立管理目錄，方便用戶對文件的梳理和查找。2）文件上傳：在相應的文件目錄中上傳相應主題的文件資料，后其他所有人員均可瀏覽。3）文件查詢：以文件名稱快速模糊查詢保存在系統中的文件資料，方便用戶在眾多的文件資料中找到所需的文檔。

2.9信息中心管理模塊

科技管理信息系統提供管理人員在系統中系統公告，公告的類型可由管理人員自由創建，在的公告信息標題前列出公告類型。

3科技管理信息化實施成效

城郊煤礦科技管理信息化，通過網絡管理方式實現了科技項目管理的規范化、科學化、市場化，從項目跟蹤管理上實現任務追蹤，從資金配置上實現了優先支持，實施意義重大。

1）規范了科技管理工作，提高了科技管理效率。通過科技管理信息化，城郊煤礦建立了對科技項目的申請、審批、執行、驗收、推廣的一體化流程管理，同時通過該系統動態監控各項科研項目的開展進度，實現了對科研成果的數字化管理，規范了煤礦科技管理工作。通過開發高速數據搜索引擎，能協助用戶在最短的時間內在系統中查找到所需要的數據和文件，通過建立靈活的系統用戶權限管理引擎，方便在日常的系統使用操作過程中分配系統的應用權限，提高了科技管理效率。

2）避免信息重復記錄，減少了工作量。一方面通過原始數據共享使科技管理部門和其他各部門之間傳遞的信息可以互相引用、互相參考，不再重復勞作，減輕了工作人員的工作量，也使得數據之間的關系得以體現；另一方面，通過該系統，城郊煤礦建立了科研項目檔案庫，便于及時對項目進行積累和整合，排除了成果的重復建設和收購，從而提高企業的創新能力。

3）實現信息資源共享，增加了企業效益。科技管理信息系統提供了一個開放平臺，有效實現信息傳輸自動化、信息獲取快速化，突破由于部門的劃分和工作模式造成的限制，使每一部分的數據成為有控制的共享，部門不再是信息“孤島”，使數據得到充分利用。同時利用便利的網絡系統，收集相關需要技術創新的信息及將國內外解決此類問題的信息提供給更多專業人才，提高技術創新的質量和科研團隊的能力，激勵更多技術型人才參與科技創新和技術改造，提高生產力，解決實際生產問題。通過實現信息共享與管理，做到信息及時掌握，合理服務創收，實現真正的科技增效。2011年，通過科技管理信息化城郊煤礦創造經濟效益達1000萬元。

篇5

今年以來，南屯煤礦創新管理抓安全，堅持從以人為本的安全發展觀中，不斷強化職工的主體意識，大力倡導“主體回歸，自動自發；主體規范，自我完善；主體鍛造，自我超越；主體提升，自我實現”的“四自”安全文化，努力打造久安礦井。使職工在潛移默化中，改變以往對安全的輕視與模糊，實現安全由被動管理向主動參與，由“要我安全”向“我要安全”到“我會安全”的根本性轉變。南屯煤礦團委緊緊圍繞"四自"的安全文化，開展形式多樣的主題活動，大力培育青年職工的安全素質，實現了青工人身事故為零。

一、回歸主體，喚醒“我要安全”意識。礦團委緊密結合生產實際，有針對性地開展了主題鮮明的安全學習教育活動，做到了青年安全學習不斷，安全警鐘常敲。培育安全意識。在礦開展“誰是安全工作主體”的大討論活動中，積極組織團員投入其中，撰寫論文，開展井口服務，送安全慰問信、安全倡議書等活動。加深團員青年的安全意識。明確自身既是安全生產的最大受益者，又是直接實施者，從生命價值中認識自我的安全位置，體會安全工作的重要性。自覺由"要我安全"變"我要安全"。

二、規范主體，強化“我管安全”意識。加強青年監督崗建設。一是不斷健全“青安崗”組織網絡，使“青安崗”根基牢固。完善“青安崗”總崗、分崗、崗員三級管理，總崗長由團委書記擔任；各二級單位設分崗，分崗長由二級單位團組織負責人擔任；分崗有崗員若干名。這種層級結構使上有行動，下有落實，為保障“青安崗”穩健運行奠定了基礎。二是嚴格選拔青安崗員，要求那些堅持原則、秉公辦事、工作負責、重視安全并具有一定安全工作水平的團員青年。在巡回檢查、消除事故隱患、遵守安全操作規程、維護作業環境安全、提出合理化建議等方面地起模范帶頭作用的團員青年，考試合格后，方可以成為青年安全監督崗員。

三、鍛造主體，實現“我會安全”的局面。以培育青年職工遵守技術操作規程，遵守安全規章制度的安全意識為中心。一是開展安全教育活動，開展青安崗員培訓，促使青年崗員自覺接受教育培訓，提升安全素質。以強化職工崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力。青工安全工作重點在不斷的監督檢查中，不斷發現制止不安全行為。在日常青工安全監督檢查活動中，把握重點。制止青工的違章違紀行為；開展日常安全監督檢查活動，消除安全監控空白區；對思想麻痹、冒險蠻干的重點人，開展安全幫教，通過青年監督員與之交朋友，談知心話，有針對性地解決思想包袱，理順思想情緒，讓青工心情舒暢地投入到工作中去，有效地減少了青工的不安全行為。二是組織技能培訓。八月份，針對新上崗的青年監督員為重點對象，舉辦了一期安全管理知識培訓班，講解日常安全基礎管理，讓青年監督員掌握開展日常安全監督檢查的方式方法，提高工作水平。

篇6

關鍵詞：煤礦設備；維修；管理

目前，對于煤礦行業內部設備的處理都是在其有效壽命周期內，進行全過程的維護與管理，確保煤礦設備能夠處于最佳的狀態，即滿足煤礦設備最佳性價比的要求。在維修其設備是，需要做好相應技術的相關調整，其中包含了維修管理操作是否完善、維修技術的改進以及信息及時更新等方面的內容。通過現代化維修與管理理念的融入，再配合上現代化的人工智能與信息化網絡技術，就能實現最佳的煤礦設備維修與管理。

1.煤礦機械設備的維修分類

目前，煤礦設備維修主要包含事后維修、預知性維修、預防性維修以及主動預防性維修四個方面。

第一，事后維修指的是當煤礦設備發生故障之后，無法正常運行，被迫停機維修的方法，這一類維修需要較長的時間，會面臨較大的停產損失。第二，預知性維修指的是在設備正常運行工作狀態下，對設備是否工作正常加以判斷。如果發現設備出現異常，可以根據判斷，尋找設備的故障點，并且及時通知維修人員，以滿足設備及時維修的要求。第三，預防性維修指的是針對事后維修存在明顯的確定，然后制定出維修制度，并以時間為周期開展維修工作，這樣的操作可以滿足設備一定程度上的正常運行，但是由于增加維修次數，會出現設備頻繁停機的狀況，增加維修費用，且降低設備的使用效率。第四，主動預防性維修指的是通過監測系統的工況作為依據，主要是對材料的實際磨損度以及性能下降的根源性參數進行監測，屬于一種避免材料出現失效情況的措施[1]。

2.煤礦設備維修與管理面臨的困難

2.1維修中

過去，在很長一段時間內，煤礦都采取的自主設備維修方式，機械制造商提出技術服務上的支持。但是由于制造廠商技術方面存在迷你光纖的差異，就算設備用途一樣，由于型號標準不一，也難以統一維修標準，所以在煤礦企業內部很難形成具備較高專業化的維修隊伍。

在維修煤礦設備時，還存在一個現象：絕大部分煤礦企業對煤礦設備進行維修時，都是采取定期的簡冊與維修，對維修計劃的制定通常都是根據機械設備的磨損規律來進行的，但是機械設備每一次的磨損度不可能保持完全的一致，它是根據實際的負載情況、生產環境的改變等，出現不同的變化，所以，將周期性的維修監測計劃制定出來，往往會延誤維修的最佳時間，導致過度維修或者是維修不及時等情況出現。如果出現過度維修，會嚴重影響到煤礦的正常生產，直接損害煤礦企業的經濟利益[2]。

另外，由于維修人員經濟與技術的限制，在煤礦設備維修時，很難讓每一位維修人員都具備等同的技術經驗與技術水平，使得煤礦設備所制定的檢測標準也是含糊不清，這樣很容易出現維修失誤的現象。傳統模式下，需要將設備完全停止，才能進行維修，但是部分設備故障只有在機械正常運行過程中才能檢測出來，這樣對維修人員的安全會產生影響。所以，傳統的機械維修監測無法滿足動態診斷以及早期預測的要求，這也是維修環節最容易出現的問題之一。

2.2管理中

第一，煤礦設備過于陳舊，大部分煤礦企業為了節約成本開支，不愿意更換設備，就算設備超出使用壽命年限，依舊繼續使用，甚至帶故障開工，而井筒設備出現銹蝕，也沒有定期做好防腐處理；為了追趕生產周期，讓機械設備超負荷運轉，但是卻無法將定時檢測工作跟進，這樣也容易頻頻出現電流表爆炸或者是電壓表爆炸等事故。第二，對人員的管理出現錯位。由于部分地方煤礦技術人員的缺失，無法通過技術來指導生產，使得生產中常常出現不規范、無設計約束的現象；再加上地質條件過于復雜，由于資金的約束，導致設備數量跟不上生產要求，再加上“搬家”，增加了機械設備的安裝、維修與檢測費用，雖然工作人員的工作量增大，但是待遇卻得不到等比例的提升，導致高技術水平的人員紛紛跳槽，將煤礦安全生產工作陷入被動局面。

3.煤礦設備維修與管理面臨困難的解決途徑

在解決過程中，主要是參照了TPM的基本理念，即現場現物管理、全過程管理、全效率管理、更新理念、全員參與。

3.1利用TPM，強化員工整體意識

通過針對性的培訓與不間斷的小組活動，TPM可以提高設備操作與維修人員的技術水平。為了提高煤礦企業的整體素質，TPM的實現是通過人與設備的素質改善來得以實現的。通過全員意識的改善，讓全員擁有敬業思想，才能讓員工達到崗位所需求的技術與知識水平，即設備的自我維修與保養能力[3]。

3.2利用TPM，改善并提高設備效率

TPM的核心理念是“自主維護”，認為設備操作人員天天接觸設備，對設備的工作特性以及技術性能狀態了解的非常熟悉。所以，讓設備操作人員掌握維修與保養技術，并致力于這一方面的培訓，必定能減少設備故障，提升設備生產效率。

3.3利用TPM，建立專業維護體系

建立專業的維護體系，即實現設備的維修、加檢修一體化，降低使用成本。TPM通過信息共享機制的合理設計，可以讓維修人員與操作人員相互溝通，避免盲目、過渡的維修帶來損失。另外，通過材料、工具以及能源等多個方面消耗的降低，減少事故發生的可能性，將環境加以改善都是TPM推行的標準，所以，通過TPM的推進，就能增強煤礦企業的市場競爭力，降低其生產成本。

3.4利用TPM，提高設備工作可靠性及安全性

開展TPM的自主維護活動，需要一線的生產人員做好設備的整理與清掃工作，進而通過觸覺、聽覺、視覺的信息處理，發現設備可能存在的異常，及時處理，避免生產事故的發生，這樣就能降低煤礦設備的故障率，幫助一線礦工養成自覺維護的習慣，通過設備性能的提升以及素質的改善，就能夠將人為的不安全行為以及設備的故障率降低，滿足設備對安全系數提出的要求。

4.煤礦采煤機維修管理中TPM的應用

4.1方案設計

4.1.1維修與管理中TPM應用的目標

為了滿足煤礦先進采煤技術的要求，在某煤礦的3#中配備了先進的綜采設備，為了滿足綜合機械化放頂煤開采技術要求，在該采煤工程中利用了MG160/375-W采煤機以及相關的設備。將TPM推行出來，滿足了戰略目標的根本要求，也是實現全面生產提升的必然趨勢，同時也滿足了“跟設備要效益”的需求。所以，在維修與管理中應用TPM的核心目標在于提高設備效率，改善設備管理方式[4]。

4.1.2維修與管理中TPM應用體系設計

在綜合機械化的開采過程中，采煤機是主要的開采設備，并配置通風、運輸以及支護等輔設備，每一個設備之間都需要相互協調，保持連續一致性的生產。為了讓制定出的TPM方案滿足實際的生產要求，在開采之前，需要對綜采工作面所有的設備進行一次全面調查，并且做好股東一一記錄分析。

通過將近兩個月的記錄與分析，導致綜采工作面停機最關鍵因素就是MG160/375-W采煤機出現故障。MG160/375-W采煤機由于井下條件以及自身特點的限制，很容易發生故障，使得其可靠性偏低，在綜采工作面的開機率僅僅只有55%左右，成為影響整個煤礦生產的“瓶頸”，所以，為了滿足設備高效率要求，采煤機故障頻發是首先需要解決的問題之一。所以，在煤礦的TPM推行小組中決定采煤機作為示范設備以及TPM的推行關鍵，在采煤機維修與管理工作中添加TPM，以其實際的應用情況作為全礦TPM推行的基礎與試驗。

4.1.3維修與管理中TPM推行的計劃

為了滿足TPM的推行，需要制定具體、切實、有效的推行計劃，共分為三階段：

第一，以1-3個月作為期限，做好前期的準備，主要是開展TPM知識培訓，讓全員對TPM有一個了解，充分地調動全員積極性。針對TPM的具體實施過程，通過合理化建議、現場改善實施流程、6S內容培訓等，強化全員的意識。

第二，以6個月為期限，將6S活動、現場合理化的建議與改善措施作為基礎，根據自主維修的實施流程，開展采煤機的自主維護活動。

第三，全面實施采煤機TPM活動。以前兩個階段作為基礎，開展采煤機故障管理與檢測活動，并以此為基礎，制定出更符合生產需要、更科學、更合理的維修策略。再配合實時的跟蹤，發現問題，做好相應的改進。再以制度化和活動規范作為要求，建立出一體化的維修與管理體系。

4.2實施采煤機TPM自主維護活動

4.2.1分析采煤機故障，制定相應對策

分析并記錄煤礦采煤機的故障，通過魚骨分析法對其進行分析，具體如下圖1所示。

圖1 MG160/375-W采煤機故障頻發的魚骨示意圖

首先，從設備本身而言，由于電器、機械以及液壓等方面的原因，導致不牽引、漏油以及斷齒等現象頻繁，迫使采煤機必須停機維修。其次，人員與干禮上的原因。在分析采煤機故障后，可以清晰地了解到，降低采煤機故障必須從三個方面入手：第一，改善現行的管理制度，制定維修制度。第二，做好操作人員以及維修人員的培訓工作。第三，提升維修與管理水平，滿足才媒體正常工作需要。

因此，作為采煤機操作人員，首先需要完善自我維護意識；其次，通過維修管理來提高其維修的效率與維修質量水平；再次，制定合理的維修策略與維修計劃，以預防為主，提高采煤機的開機率，降低其事故發生率[5]。

4.2.2采煤現場改善活動

由于該采煤機屬于滾筒式采煤機，所以，故障是對其綜采產生影響的關鍵因素。通過采煤機的現場改善，即清掃困難、短板問題點、安全問題點等問題，就能取得明顯的效果，具體的改善實施如下表2所示。

通過現場實際問題的處理，降低了采煤機的小故障頻率，減少故障等待時間，提高了開機率，延長有效生產時間，為煤礦企業贏得了高產高效的機會。

5.結語

時代在進步，社會在發展，人們對于煤礦設備的維修與管理水平的重視度也在迅速提高。面對當前形勢，只有對煤礦設備的維修與管理技術加以強度，才能改善現狀，確保煤礦生產得以順利進行，為煤礦企業帶來直接的經濟效益，推動煤礦企業可持續發展。

參考文獻：

[1]黃修強.煤礦設備維修技術的現狀與發展趨勢探討[J].科技致富向導，2011，27：311+284.

[2]陳渝.煤礦設備維修管理研究[J].科技致富向導，2011，29：315+344.

[3]劉春立.基于Web的煤礦設備維修管理系統的實現[J].煤礦機械，2012，08：292-294.

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關鍵詞：企業文化安全;途徑;方法

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-0000-01

一、構建企業安全文化建設的必要性和重要性

1.從煤炭行業現狀分析上看，我們企業是一個煤礦企業，歷來就屬于高危行業，近幾年來我國煤礦企業重特大事故頻繁發生，造成了十分嚴重的人員傷亡和經濟損失。分析近些年來事故高發的原因，雖然存在經濟發展周期等因素，但主要還是因為人的不安全行為及管理上存在的問題，對煤炭企業加強安全文化建設勢在必行。

2.建立企業安全生產制度，在防止企業員工進行危險作業的同時，促使員工關注安全生產知識，保證企業制定的安全生產制度落實到位。在日常生產經營中，多數企業員工忽視一些諸如亂扔煙頭、不戴安全帽等行為給安全生產帶來的隱患，一旦這些行為引發火災或給人身造成傷害，將給企業帶來無法挽回的損失。企業員工忽視安全生產不良行為的原因是對安全生產防范意識的淡薄及對生產事故存在僥幸心理。因此，企業通過構建安全生產文化建設，就是使企業員工牢固樹立安全生產意識，促使企業員工在一切生產經營過程中，能夠按照企業制定的安全生產條例進行生產，使安全生產規程成為員工的思維定勢。

二、建立健全企業安全生產文化建設的途徑和方法

1.要形成干群共建安全文化的思想

企業安全文化與企業文化的目標是一致的，而且豐富了企業文化的內涵。煤炭行業的特殊性，決定了煤礦安全文化建設是企業文化建設的重中之重。因此，要正確處理好安全與生產、安全與效益的關系。具體到安全文化建設上，要求處理好領導倡導與群眾參與的關系，形成從上到下、從下至上、干群共建的良好局面。

2.要運用各種手段營造安全氛圍

建立良好的企業安全文化是一個長期的過程，它不是一朝一夕地形成的，要持之以恒才能見成效。一是企業應組織一線生產員工對《安全生產法》等相關法律、法規進行學習，并可采用集體討論或考試的手段促使企業員工能夠將安全生產相關法律、制度融入一線生產中。二是企業應建立員工安全生產目標考核獎勵機制，年初為每個車間、班組簽訂生產事故責任狀，并由車間將安全生產目標分解至每個一線員工，年底企業可通過對達到安全生產目標的車間、班組及員工進行物質、精神獎勵，鼓勵企業員工能夠主動學習相關知識，不斷提升安全生產技能，使企業內部形成良好的安全生產環境。三是建立安全生產漏洞舉報制度。通過建立廠長信箱等渠道的方式，鼓勵企業員工對企業生產中存在的安全隱患及管理漏洞向管理層進行反映，促使企業及時發現安全生產隱患，不斷提高安全生產水平，同時，也可樹立企業員工主人翁意識，積極為企業生產經營出謀劃策。

3.提高企業員工生產專業技能，鼓勵員工為安全生產獻計獻策

制定科學、有效的安全生產制度需要全體員工積極遵照執行并具有相關專業技術才可發揮作用。因此，企業應從提高員工生產技術及注重員工樹立安全生產意識入手，保證企業員工能夠按照生產制度流程進行生產，并主動為提高生產效率、降低企業成本出謀劃策，使企業逐步實現經營戰略目標，提高市場競爭力。一是定期聘請安監管理部門及大學教授為員工進行安全生產操作培訓，提高企業員工專業技術及安全生產技能。二是收集全國各地生產事故事件素材，并通過對安全事故原因進行分析，向企業員工進行安全生產警示教育，以實例向企業員工宣傳安全生產在工作中的重要性，提高企業員工安全生產意識，使員工能夠主動學習安全生產制度，并在實際工作中始終保持警惕思想，降低企業生產事故發生的概率。三是企業管理層應鼓勵員工對生產、管理中存在的漏洞及改進生產工藝方法提出合理化建議，管理層在對建議進行匯總、分析的基礎上，及時向企業員工進行反饋，并督促相關部門及時修改管理制度，保證員工全理化建議轉化為生產力。

4.通過多種方式營造企業安全文化氛圍

若要使員工真正將企業發展及安全生產作為奮斗目標，不但應從工資、績效方面提高員工物質生活質量，而且應該關注企業員工心理變化，對其在工作、生活中存在的困難給予精神方面的疏導。因此，企業可通過開展安全生產競答、評比等一系列主題活動，在豐富企業員工業余生活的同時，樹立員工安全生產意識。目前，企業可以采用的安全文化建設方式主要有：一是可在生產車間、礦井等一線生產場地醒目位置張貼安全生產標語，時刻警示企業員工要牢固樹立安全生產意識。二是通過開展安全生產知識競賽等方式使企業員工主動學習安全生產相關制度，促使企業內部形成學習安全生產知識良好氛圍。三是企業工會組織應關注一線員工思想變化，通過定期與員工進行談心、走訪，梳理企業員工在生產、生活中存在的典型心理問題，及時將員工反映的困難向管理層進行反映，解決員工后顧之憂，保證企業員工全身心投入生產工作中，降低因心理壓力導致安全生產事故發生的概率。四是企業應保證全體員工形成良好的安生生產觀念，通過安全文化建設等一系列方法，不斷取得廣大員工對安全生產的認同。由于企業發生事故絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的，因此，以預防人的不安全行為生產為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念，正確的安全理念一日不樹立，那么，安全文化建設永遠是空中樓閣，我們應利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀念，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學的安全觀、職業倫理道德、安全行為規范，掌握自救、互救應急的防護技術。

5.要懸掛警示標語，體現人文關懷

以人為本的安全文化，不僅體現了一種深層次的彼此關愛，更體現了集體對職工的人文關懷和體貼。我集團公司各基層單位在井口、到處懸掛著“安全第一，預防為主”、“高高興興上班去，平平安安回家來”等標語口號。另外還結合自身特點，提煉出了許多富有個性和人性化的警示標語。只要進入工作現場，無論身在何處，這些標語牌、警示牌，時時提醒你，處處警示你，必須注意安全！這些做法都有力的促進了安全文化的健康發展。

對一個企業來說，安全生產是第一位的，沒有安全就沒有企業的一切，企業安全文化是企業成功的"秘密武器"，我們說，建設安全文化既是現代工業社會管理的需要，也是社會及企業健康發展的需要綜上所述，只有通過以上途徑加強企業安全文化建設，才能確保企業安全。

參考文獻：

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實行獻計獻策工作制，在全局掀起“學法律、學政策、謀發展、獻良策”活動，廣泛征求基層合理化建議，班子會集中研究，并制定落實措施。大力推行一站式服務、首問負責制和限時辦結制。對企業申報的各種用地手續實行一個窗口對外，對企業申請用地資料不全，實行窗口一次性告知，對企業的各種詢問和咨詢實行首問負責制，對單位內部科室的運轉效率由局一月一評，一月一統計，對在規定時間內沒有按時辦結的科室和單位實行全局通報。建立局領導分包制度和所長全權負責制。對市確定的34個重大建設項目，已明確了分包領導，常督促、常聯系、出主意想辦法，及時協調解決問題。國土資源所長全權負責轄區內各類用地手續的報批辦理工作，對市委、市政府確定的重大建設項目，積極主動向鄉鎮政府匯報工作進度，向項目單位溝通進展情況，及時處理疑難問題，做好跟蹤服務。

二、迅速行動，扎實工作，穩步推進企業服務的各項工作

1、科學修編新一輪土地利用總體規劃。該局領導主動帶領有關技術人員深入十七個鄉鎮街道辦事處，全面詳細傾聽意見，統籌規劃，合理布局，確保近期建設有保證，遠期建設可調動。同時召開部分企業座談會，聽取一些知名人士、人大代表、政協委員的意見和建議，確保有限的指標落到實處，對上級下達的新增建設用地指標優先考慮城市和**市產業聚集區的發展。按照“總量控制，合理布局”的原則，有序推進基本農田調整，確保耕地不減少，質量不下降，用地有保障。目前，**市級土地利用總體規劃修編方案報經鄭州市出具初審意見后，已于6月18日經河南省國土資源廳專家評審原則通過，待七月份復審后上報省政府批復。鄉鎮土地利用總體規劃也在緊張有序地修編之中，有望在第一時間審查通過。

2、有效做好了局部規劃調整。對袁莊扶貧開發區、平陌白龍廟景區等用地問題積極開展規劃調整，主動制定規劃調整方案，并報經省政府批復，共調整規劃41.2公頃，有效緩解了項目建設用地的壓力。

3、積極響應市委、市政府的重大決策，重點支持了園區建設。對鄭州市下達的2100公頃新增建設用地指標，優先安排**市產業聚集區、光伏產業園區、銀基服裝園區、云巖宮園區的用地需求，待鄉鎮土地利用規劃批復后，即可發揮土地的社會效益和經濟效益。

4、積極安排重點項目的選址。對符合單獨選址的神火集團李崗煤礦、鄭煤集團的高嶺煤礦積極組織聽證、論證，正在準備出具預審意見；對金信洗煤、匯特耐材、劉寨玻璃等重點項目用地選址予以確定。

5、加強與省市國土部門的協調，加大了土地供應。該局主要領導帶隊，多次與省市溝通，積極爭取用地審批。截止目前共批回城市用地一批5.1436公頃，保證了武裝部民兵訓練基地的用地需求；批回鄉鎮用地三批，計54.1576公頃，保證了裕中電廠2×100萬千瓦發電項目，鄭煤集團龍力水泥廠等項目的建設用地需求；批回集體建設用地一批3.4417公頃，解決了6家鄉鎮企業用地需求；批回單獨選址2宗，確保了**市造紙群污水處理廠和城市污水處理廠的用地需求。在土地供應方面，認真做到“成熟一家，出讓一家，辦理一家”，截止日前，已辦理國有供地11宗，面積47.3421公頃；集體建設用地26宗，面積23.2859公頃；出具土地預審9宗，面積7.9491公頃。在土地出讓方面，已簽訂出讓合同18宗，面積56.558公頃，成交總價款1億多元。

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1　加強職工安全技術培訓工作的重要意義

1.1　煤礦生產的特殊性決定著必須對職工進行安全技術培訓

煤礦井下生產是在特殊的環境條件下進行的一項艱苦復雜的勞動，而且受頂板、水、火、瓦斯、煤塵等自然災害的威脅。安全技術培訓是提高煤礦職工安全技術素質的一個重要途徑，通過嚴格的培訓，強化職工的安全意識;提高安全生產技能，才能為煤礦的安全生產打下堅實基礎。

1.2　堅持“以人為本”　維護職工的合法權益

有關法律法規如《煤炭法》、《勞動法》、《安全生產法》等也都明確規定:生產經營單位應當對從業人員進行安全生產教育和培訓，未經安全生產教育和培訓的從業人員，不得上崗作業。明確規定了煤礦安全培訓是一種強制性的培訓。充分體現了黨和國家對安全工作的重視。具備安全生產技能，最基本、最有效、最直接的手段就是加強對職工的安全技術培訓。

1.3　煤礦井下職工的文化狀況要求必須進行安全技術培訓

目前，我國從事煤礦生產的井下職工文化程度偏低，有相當一部分職工不知道(或不重視)如何在保證安全的前提下去生產，從而導致了“三違”現象屢屢發生。通過安全技術培訓，增強職工的安全意識，使其掌握礦井生產的基本知識及事故發生的原因規律，增強抵御自然災害和預防事故的能力，杜絕“三違”以及事故的發生。

1.4　煤礦的安全生產現狀決定著必須加強安全技術培訓

近年來，黨和政府相繼采取了一系列重大舉措確保煤礦安全生產，如改革完善煤礦安全監管體制、健全煤礦安全生產法制、深化煤礦安全整治、加大政策扶持力度、加強煤礦安全生產的監督檢查、隱患排查、事故查處和安全技術培訓工作，使煤礦安全狀況總體上趨于好轉。但從安全生產的總體形勢看，安全形勢仍不容樂觀，事故多、傷亡大、隱患多的狀況沒有根本好轉，據有關資料顯示，2004年全國煤礦企業，百萬噸死亡率為3.07，是南非的30倍，美國的100倍。只有搞好安全技術培訓工作，強化煤礦各級各類管理人員及井下職工的安全意識，使其牢固樹立安全第一的思想，才會使煤礦安全形勢從根本上得到好轉。

2　加強安全技術培訓工作注意的幾個問題

2.1　領導重視　加強對安全技術培訓工作

各級領導要充分認識到提高煤礦職工隊伍安全素質的重要性和長效性，時刻保持清醒的頭腦，把發展煤炭生產的目光移到依靠科學管理和提高煤礦職工隊伍的安全技術素質上來，顧大局，識大體，克服短期行為，象抓安全那樣抓教育，象抓生產那樣抓培訓，研究制定適合本單位實際的有關政策，規范職工培訓，從人才、資金、物質上給予足夠的支持，通過加強職工安全技術培訓為企業的發展壯大積攢后勁，為構建煤礦安全生產的長效機制提供保障。

2.2　健全制度　確保安全技術培訓工作到位

要想使安全技術培訓工作取得預期的效果，就要建立一套合適的安全技術培訓管理制度，如通過“教考分離”制度，來充分調動“教”與“學”的積極性;通過“安全技術培訓責任制及追究制度”把培訓任務完成的情況與各級領導的責、權、利掛鉤，使培訓通過責任制的形式，滲透在各級領導的目標管理中，使培訓不再只是培訓部門的事，而是每一部門，每一級領導，每一位管理人員的事。利用健全完善的管理制度，保證安全技術培訓工作做好、做實。

2.3　加強師資隊伍建設　保證培訓質量

提高培訓質量，教師是決定因素。因此，企業領導要精心挑選優秀的、有實踐經驗的、并有授課能力的人員，充實到安全技術培訓的教師隊伍中去，并從各方面關心、愛護他們，提高他們的社會地位和經濟地位，調動他們從事安全技術培訓工作的積極性。同時，教師應不斷地深入現場，了解現場實際情況及礦井開采技術的發展變化，把收集到到的第一手資料寫進教案中去，并不斷探索培訓教學的新路子，以滿足培訓的要求，使職工安全技術培訓真正做到立足企業、貼近企業、服務企業。

2.4　強化培訓手段　適應現代化教學

在科學技術高速發展的今天，單純采用傳統教學方法已不能滿足安全技術培訓的需要。要充分利用課堂教學、模擬教學、實物教學、電化教學、實踐教學等相結合的多種教學方法，通過電化教學使學員看到生產工藝流程和事故醞釀發生、發展的演變過程及規律;通過模擬教學和實物教學，增強教學的形象性和直觀性，使學員便于理解和消化課堂知識;通過實踐教學讓學員進行實際操作，使學到的理論知識得到驗證，并牢牢掌握。通過靈活的教學方式，激發學員的學習興趣，發揮學員的主觀能動性和參與欲望，為提高培訓質量奠定良好的基礎。

2.5　加強調查　確保培訓貼近企業及培訓工作的持續改進

安全技術培訓的最終目的，是要堅持實際、實用、實效的原則，看教師講到的知識是不是學員需要的，要求學員應掌握的知識掌握程度如何?這個信息就需要加強職工培訓調查，一是調查培訓需求，明確需要培訓的內容、人員等情況。

二是調查培訓質量情況，廣泛聽取基層單位對安全技術培訓的意見和建議。調查可以通過向送培單位發放調查表或采用座談的形式征求送培單位或受培人員對培訓工作的意見，通過調查增強培訓的針對性、實用性，使培訓做到有的放矢;通過調查吸收采納基層單位的合理化建議，來不斷改進培訓的教學工作和管理工作;從而確保工作的持續改進。

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現在，我代表集團公司團委向大會作工作報告，請提出意見和建議。

一、2007年完成的主要工作

過去的一年,是集團公司“××年”和“企業文化建設年”活動深入推進、準軍事化管理等管理創新活動全面推行的一年，是集團公司成立以來經濟發展最好最快的一年，是三個文明建設實現同步協調快速發展的一年。一年來，在集團公司黨委和團省委的正確領導下，集團公司各級團組織緊跟企業改革發展形勢，圍繞黨政工作大局，緊貼生產經營中心，堅持服務企業改革發展、服務青年成長成才工作思路，團結帶領廣大團員青年認真貫徹落實黨政各項決策部署，勇于進取、銳意創新、扎實工作、爭創佳績，在推進集團公司創新發展、實施“××××”戰略、建設小康和諧礦區的偉大實踐中作出了積極貢獻。一年來，通過在五個方面狠下功夫，使共青團工作取得了五個新成效，整體呈現出特色更加突出、服務更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面,集團公司團委獲得了“全國五四紅旗團委”殊榮。

——在增強針對性上下功夫,團青思想政治工作取得新成效

一是加強了政治理論教育。一年來，各級團組織充分利用各類宣傳工具，深入學習了黨的十六屆六中全會、省十一次黨代會和團省委十屆六次全委（擴大）會議等精神，深入貫徹落實了集團公司黨委（擴大）會、職代會精神、團委一屆二次全委（擴大）會議精神。突出了對黨的十七大精神的學習。十七大召開后，積極開展了學習主題教育活動，各級團組織在第一時間組織團員青年收看了電視實況，集團公司團委召開了專題會議，下發了學習通知，并特邀省委黨校教授進行了專題輔導，使團員青年的思想政治素質大有提高。二是加強了形勢任務教育。各級團組織以“我與祖國共奮進，我與××同發展”為主題，以集團公司成立*周年為契機，廣泛開展了“青春在二次創業中閃光”主題演講賽、“我心中的華煤”征文、“企業、青年、使命、奉獻”主題知識講座等活動。集團公司團委舉辦了有110名中小學生參加的第四屆青少年夏令營活動，團員青年建功立業的責任感和使命感進一步增強。三是加強了青年思想狀況調研。為了增強思想政治工作的針對性，2007年初，集團公司團委采取抽樣調查的方式，開展了青年思想狀況調查，通過調查，對當前廣大團員青年的工作、學習、生活和思想等方面有了全新的認識和了解，為開展好青年思想政治工作提供了第一手資料，保證了思想政治工作實效。

——在發揮服務功能上下功夫,團員青年在服務企業經濟建設中有了新作為

一是圍繞創建“安全高效型、本質安全型”礦井，切實加強了青年安全生產工作。各級團組織認真貫徹落實安全生產法律法規，以青工“學、查、創、做”安全活動和青年安全監督崗活動為主線，結合單位工作實際，認真開展了“每日一題，每周一測，每季一考、每年一賽”、安全互動、青工安全管理積分卡和安全知識競賽等活動。集團公司團委開展了“發送真情、共享平安”青年短信大賽和安全事故案例展等，把青年安全工作納入對各單位團組織的考核內容，實行安全一票否決制。圍繞安全生產、質量標準化建設等方面，積極開展了青年安全生產示范崗創建活動，促進了礦井安全生產管理水平的提升。涌現出了“全國青年安全生產示范崗”××煤礦綜采隊等先進集體。二是圍繞落實“管理效益年”活動，進一步發揮了團員青年突擊隊和生力軍作用。各級團組織配合單位黨政積極推進準軍事化管理、精細化管理，大力開展主題實踐活動。集團公司團委開展了首屆“十佳青年”評選活動，通過層層選拔，樹立表彰了一批在礦區生產建設中做出貢獻的先進青年典型。在廣大團員青年中開展“我為企業發展獻一策”合理化建議征集活動，征集到有代表意義的合理化建議115條，團員青年的聰明才智，在提高企業安全生產經營管理水平中得到了充分發揮。三是圍繞提升企業社會形象，充分發揮了團組織先鋒帶頭作用。按照團省委“青春建功新隴原”行動安排，先后組織團員青年兩次深入到××縣××鎮*莊、*莊兩村開展幫扶活動。為兩村村民義務書寫春聯900多幅，義診60余人，25名專兼職團干部與12戶困難家庭結成長期幫扶對子，送去了面粉、大米、清油和慰問金共計金額5000余元。開展了“農民書屋”和“紅領巾書屋”捐建活動，捐贈各類少兒讀物、農村養殖種植、農民致富知識讀本4000多冊，文體用品30多件套，總價值6萬多元。根據《集團公司職工子女助學獎學金管理辦法》，為181名考入高校的職工子女發放助學獎學金28.85萬元，營造了企業各級組織尊重知識、尊重人才、重視教育的濃厚氛圍。

——在推進精神文明建設上下功夫,青年精神文明創建活動取得了新突破

一是青年志愿者活動傳播了文明新風。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區”主題，組織開展了青年志愿者“愛心奉獻促和諧行動”。各級團組織通過進小區開展便民服務活動，進廠區開展植樹綠化、清理衛生、安全宣傳等活動，弘揚了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建設提高了團組織的凝聚力。堅持“以文化促團建、以文化活團建”的工作思路，不斷掀起青年文化活動。成功舉辦了集團公司首屆青年文化藝術節，藝術節共設10大項活動，歷時33天，參加人數達600余人，觀眾人數達5000余人，活動反響強烈，影響深遠。組隊參加了“青春中國——××省青少年才藝大賽”總決賽，舉辦了元宵燈謎活動，參與了春節社火表演等活動。各級團組織從竭誠服務青年、滿足青年文化需求出發，積極開展了各類青年文化體育活動，豐富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明號創建活動促進了管理水平的提升。集團公司團委對歷年各級青年文明號進行了復查、梳理，對青年文明號創建工作進行安排，并制定了創建、驗收、命名制度，進一步規范了青年文明號申報、創建、管理工作，實現了青年文明號活動的規范化、經常化。××煤礦選煤廠榮獲“省級青年文明號”稱號。

——在實施“青工技能提升計劃”上下功夫，青年人才隊伍建設取得新進展

堅持把“青工技能提升計劃”作為提升青年素質、推進企業可持續發展的有力途徑。集團公司團委按照“技能培訓、技能競賽、創新創效、技能鑒定”模式，對“青工技能提升計劃”的機制建設進行了完善。聯合人力資源部、培訓中心等部門在全公司范圍內試行了青工技能培訓學分制，通過界定學分、開展培訓、建立青工培訓檔案、組織考核鑒定，為青工實現職業技能等級的破格提升搭建了平臺。各基層團組織大力加強青年崗位練兵活動和技能培訓工作，全公司共舉辦各級各類青年培訓班30多期，培訓青工5000多人次。13個基層單位舉辦了青工技能大賽，共有1502名選手參加,對于優秀選手進行了大張旗鼓的表彰，極大地調動了青工學技練藝的積極性。××煤礦團委采取全員工種培訓、全員工種競賽的形式，建立了操作性強、益于推動青工技能全面提升的長效機制。山寨煤礦團委對簽訂師徒協議的人員統一建立臺帳和反饋信息意見表，切實使青工學到了師傅的“絕活”。集團公司團委成功舉辦了第五屆職工職業技能大賽，競賽工種11個，參加人員251名，并組隊參加了××省職工職業技能大賽“建設杯”砌筑工、鋼筋工省級決賽，“××杯”第二屆全國煤炭行業職業技能大賽。通過技能大賽有110人晉升了技術等級，64人被上級組織授予“××省技術標兵”、“技術能手”等稱號。

——在提升戰斗力上下功夫,團的自身建設得到新加強

一是團的基礎工作進一步規范。各級團組織始終堅持“黨建帶團建”的工作思路，建立健全了增強團員意識和加強團員隊伍建設的各項規章制度，按照程序發展團員、推優入黨，團支部“三會二制一課”制度落實到位。集團公司團委修訂完善了《團支部工作手冊》，舉辦了2007年團干部培訓班,并對21名專職團干部進行了素質拓展訓練，提高了團干部的綜合素質。二是團的宣傳工作進一步深化。集團公司團委創辦了《××青年》，建立了××青年qq群，進一步加強了團的宣傳工作。各級團組織堅持“正面、鼓勁”的宣傳方向，對上對外深入宣傳了集團公司首屆“十佳青年”、××市第二屆“十佳青年創業帶頭人”××*、第十一屆“甘肅青年五四獎章”獲得者××，“全國優秀進城務工青年”××*等先進青年典型和先進工作經驗。在團中央網站刊登3篇，上報團省委網站、《新一代》、工作簡報等媒體45篇，累計得分108分，《××××報》刊發82篇，辦《××青年》16期。三是團的創新工作進一步深入。首次采取年初申報創新項目、年中檢查落實、年底考核驗收的形式，對創新共青團工作實施了項目管理。四是青年工作進一步推進。根據團員逐年縮減、青年逐年增加的現狀，成立了7個基層青年工作委員會。按照《集團公司青年工作委員會章程》要求，認真開展了先進青年基本情況調查活動，健全完善了青年工作委員會各項工作制度，為實現共青團工作從“團內化”到“青年化”的轉變奠定了基礎。