夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)范文

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篇1

二0一二年我們張家港廣電信息網(wǎng)絡(luò)有限公司工會女職工委員會，緊緊圍繞中心“穩(wěn)增長，轉(zhuǎn)方式，抓創(chuàng)新，促發(fā)展，強(qiáng)服務(wù)，上臺階”的總體工作思路，轉(zhuǎn)變從單一的服務(wù)商轉(zhuǎn)型為高品質(zhì)服務(wù)為主的綜合信息服務(wù)提供商，以深化“貼心服務(wù)，滿意100―真情365”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌創(chuàng)建為主，為用戶提供實(shí)實(shí)在在的便民、惠民服務(wù)。大力提高政治思想覺悟和專業(yè)知識技能，依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，為構(gòu)建和諧中心作出了較大的貢獻(xiàn)。2012年我們女職工委員會被評為江蘇省“巾幗文明示范崗”。在榮譽(yù)面前我們女職工始終保持清醒的頭腦，克服家務(wù)雜事多，工作壓力重的困難，積極投入到企業(yè)安全文化建設(shè)中，充分發(fā)揮“半邊天”的作用。本人是公司工會女職工委員會的負(fù)責(zé)人，必須引領(lǐng)公司全體女職工深刻領(lǐng)會企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵。下面從二個方面闡述加強(qiáng)安全文化建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石。

一、企業(yè)安全文化是企業(yè)管理的靈魂

1、加強(qiáng)安全文化建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求。科學(xué)發(fā)展觀是堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。以人為本就是指以人為價值的核心和社會的本位，把人的生存和發(fā)展作為最高的價值目標(biāo)，一切為了人，一切服務(wù)于人，在安全生產(chǎn)中更應(yīng)體現(xiàn)以人為本的發(fā)展理念。人與技術(shù)、資源、資金等物的因素相比，人這個因素最活躍、最重要、量根本，人力資源是最寶貴的資源。

2、加強(qiáng)安全文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于激烈競爭狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占領(lǐng)市場、取得好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的共同追求，而這需要企業(yè)有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。近幾年來安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，國家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，企業(yè)疲于應(yīng)付對事故的處理。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，造成濃厚的安全氛圍、職工實(shí)行安全自主管理，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境才能形成。企業(yè)才能精心組織生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3、加強(qiáng)安全文化建設(shè)是企業(yè)科學(xué)管理的需要。企業(yè)有時發(fā)生的違章行為都不是職工故意，而是安全意識淡薄、安全素質(zhì)不高而造成的。以往我們對于“人因”的認(rèn)識還存在著深層次上的欠缺，而這些因素的全面歸納，就是人的文化、人的素養(yǎng)，沒有形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。因此，要保證人的行為，設(shè)施和設(shè)計等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，更好地預(yù)防事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)，建立起以“人”為核心內(nèi)容的企業(yè)安全文化新對策和手段，進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)。有了這個作保障，“我要安全”成為職工從事生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能夠有效控制事故的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期良性循環(huán)發(fā)展。

二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)

1、把理念文化建設(shè)作為提升員工安全思想境界的前提。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認(rèn)同，很大程度取決于企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施。一是引導(dǎo)員工樹立“以人為本”的安全新理念。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，由于安全涉及到人的生命權(quán)，所以，企業(yè)的行為必須圍繞人的安全工作展開。這是人生命的需要，也是企業(yè)生產(chǎn)“安全第一”的需要。企業(yè)在安全工作中要大力推行人性化管理，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念入手，實(shí)現(xiàn)“安全健康環(huán)保”主題，不斷豐富和提升安全管理文化，構(gòu)建起以“安全就是政治，安全就是效益，安全就是健康，安全就是幸福”等內(nèi)容的安全文化體系。二是大力宣灌企業(yè)的安全價值理念。通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化。系統(tǒng)灌輸安全文化，認(rèn)真實(shí)踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。三是不斷強(qiáng)化安全文化氛圍。通過布設(shè)一些安全文化氣氛濃、有益于人們增強(qiáng)安全意識、增加安全知識的宣傳標(biāo)志，利用節(jié)日、工作例會、安全月等機(jī)會，開展各種有益于安全文化建設(shè)的文娛體育活動，不斷渲染和強(qiáng)化企業(yè)的安全文化氛圍。

2、把行為文化建設(shè)作為提高員工安全技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高員工的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，要提高員工的技術(shù)素質(zhì)，必須不斷強(qiáng)化對員工的崗位操作技能、操作流程和操作工藝的培訓(xùn)。一是實(shí)施全員安全知識的普及和培訓(xùn)。在一個企業(yè)中，一些安全知識和技能，是管理人員和一線職工都必須熟練掌握的。二是針對不同的崗位、不同的工種實(shí)施不同的培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，實(shí)施有的放矢的培訓(xùn)計劃。

3、把安全制度文化建設(shè)作為健全安全管理機(jī)制的根本。安全工作是一門科學(xué)，有其自身的運(yùn)動規(guī)律。規(guī)章制度，反映了人們活動的客觀規(guī)律，在安全工作中起著重要的保證作用。因此。必須建立健全企業(yè)安全管理各項(xiàng)操作規(guī)程、規(guī)章制度，使其規(guī)范科學(xué)并嚴(yán)格執(zhí)行。一是安全責(zé)任制度。劃分安全責(zé)任，分解安全目標(biāo)，建成完整的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)。二是安全信息管理制度。使事故苗頭一發(fā)現(xiàn)就有人抓；異常情況一露頭就有人報；違章違紀(jì)行為一發(fā)生就有人管。三是安全檢查制度。加大安全檢查制度，建立安全檢查盲區(qū)排查制度，實(shí)行縱到底、橫到邊的盯住式檢查，不留死角，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度得到真正地落實(shí)。四是安全隱患排查制度。狠抓安全隱患的治理，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范上，健全完善排查治理制度，對排查出的安全隱患實(shí)行跟蹤制。五是安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制度。嚴(yán)格執(zhí)行崗位區(qū)域聯(lián)職聯(lián)責(zé)制度和“管理到現(xiàn)場、措施落實(shí)到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場”的辦公制度。七是安全獎懲制度。把履行安全崗位責(zé)任的結(jié)果和個人的利益掛鉤，對事故責(zé)任人，實(shí)施嚴(yán)肅處理；對安全工作先進(jìn)單位和個人，實(shí)施獎勵。

篇2

企業(yè)的思想政治工作，主要是對企業(yè)的職工開展全面的思想政治、愛國主義、集體主義教育，幫助員工堅定立場，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，擰緊思想的“總開關(guān)”。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，思想政治工作在企業(yè)的內(nèi)部管理體系建設(shè)，尤其是文化建設(shè)中的作用越發(fā)突出，已經(jīng)成為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基本途徑，對于提高企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展也具有非常關(guān)鍵的作用。

1、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

思想政治工作，就是指在當(dāng)前黨和國家對于企業(yè)管理的政策環(huán)境背景下，為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)政治等各方面的要求，圍繞著黨和政府的政治理論以及社會主流價值，針對企業(yè)職工開展的思想政治教育工作。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，由于人們的思維變得更加復(fù)雜和多元化，更有必要加強(qiáng)思想政治教育工作，主動地應(yīng)對各種負(fù)面思潮的影響，激發(fā)企業(yè)職工的愛國精神、愛崗敬業(yè)意識，并依靠思想政治工作解決企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的內(nèi)部矛盾問題，引導(dǎo)在全社會范圍內(nèi)傳遞正能量、弘揚(yáng)主旋律，這也是企業(yè)發(fā)展的基本要求。

企業(yè)文化就是企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中自然形成的一種觀念，企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是企業(yè)內(nèi)部職工的一種共有價值觀，也就是企業(yè)內(nèi)部職工對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展在精神文化、制度文化與物質(zhì)文化方面形成的認(rèn)識。我國企業(yè)文化受到我國傳統(tǒng)文化理念的影響，企業(yè)文化更側(cè)重于對企業(yè)職工情感、觀念以及意識的塑造，更加注重物質(zhì)文明與精神文明的共同發(fā)展，提升企業(yè)的凝聚力。

2、思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用分析

（1）思想政治工作指明了企業(yè)文化建設(shè)的方向。在我國社會主義制度體系下，確保企業(yè)文化建設(shè)沿著正確的方向發(fā)展，培育企業(yè)職工樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀，推動企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的發(fā)展，必須通過思想政治工作來實(shí)現(xiàn)，也只有通過思想政治工作，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，才能確保企業(yè)文化建設(shè)堅持社會主義正確方向開展。

（2）思想政治工作為企業(yè)的文化建設(shè)提供了推動力。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的就是充分的調(diào)動企業(yè)職工的創(chuàng)造性、積極性與主動性，發(fā)揮企業(yè)職工的內(nèi)在潛力，這也是提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。通過強(qiáng)化思想政治工作，可以通過對職工思想行為的引導(dǎo)，提高企業(yè)員工的主人翁精神，樹立主體與責(zé)任意識，激發(fā)員工的動能，進(jìn)而推動企業(yè)的文化建設(shè)。

（3）思想政治工作可以確保企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范有序。如果沒有有力的思想政治工作以及政工隊(duì)伍，企業(yè)的文化建設(shè)將處于無序的自發(fā)形成狀態(tài)，不能保障企業(yè)文化建設(shè)方向沿著主流方向。通過強(qiáng)化思想政治工作，為企業(yè)文化建設(shè)的開展提供了有生工作力量，可以集中通過政工工作隊(duì)伍全身心的投入思想政治工作來帶動企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)整體管理及發(fā)展水平提高。

3、強(qiáng)化思想政治工作推動企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施策略

（1）把握新形勢對于思想政治工作的新要求指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)開展。對于思想政治工作的開展，確保企業(yè)文化建設(shè)方向，應(yīng)該嚴(yán)格遵循以下幾方面要求：第一，要具有較強(qiáng)的前瞻性，緊跟時代特點(diǎn)，結(jié)合形勢變化變開展思想政治工作，把思想政治工作、形勢任務(wù)教育有機(jī)結(jié)合；第二，具有系統(tǒng)性，整合思政政治工作的各類管理資源，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)思想政治工作的機(jī)制化、常態(tài)化、系統(tǒng)化；第三，提高實(shí)效性，確保思想政治工作立足實(shí)際，緊貼中心，與企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營工作有機(jī)融合；第四，具有持久性，能夠在企業(yè)內(nèi)部持之以恒、一以貫之地持續(xù)開展。

（2）將思想政治工作與企業(yè)的文化建設(shè)深度融合。思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的核心載體，企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作重要內(nèi)容，在思想政治工作的開展上，應(yīng)該注重兩者之間的有機(jī)融合。在思想政治工作的開展過程中，應(yīng)該以社會主義核心價值體系為基礎(chǔ)，作為職工思想教育的重要內(nèi)容，貫穿于企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并在此基礎(chǔ)上，融合先進(jìn)的管理理念、人文思想、技術(shù)知識，形成具有企業(yè)個性化特點(diǎn)的管理文化、工作文化、廉潔文化，并通過思想政治工作促使企業(yè)文化有效融入管理之中并發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。

（3）進(jìn)一步的夯實(shí)企業(yè)思想政治工作的基礎(chǔ)。思想政治工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，提高思想政治工作水平，推動企業(yè)文化建設(shè)，必須在機(jī)制建設(shè)、陣地建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)上積極探索，持續(xù)改進(jìn)，夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，促進(jìn)在企業(yè)內(nèi)部形成思想政治與文化建設(shè)共促共進(jìn)的良性發(fā)展局面。首先，應(yīng)該強(qiáng)化思想政治工作的機(jī)制建設(shè)，在理論學(xué)習(xí)、思想教育、道德修養(yǎng)、文明創(chuàng)建以及實(shí)踐等方面制定思想政治工作的管理機(jī)制，提高企業(yè)管理者對思想政治工作的認(rèn)同和重視，以完善的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制推動思想政治工作開展。其次，應(yīng)該加強(qiáng)載體平臺建設(shè)，充分的利用圖書室、活動室、文化廣場、微博微信等新的交流平臺作為思想文化陣地建設(shè)，活躍員工的精神文化生活。

（4）強(qiáng)化政工隊(duì)伍建設(shè)豐富企業(yè)文化載體。在思想政治工作于企業(yè)文化建設(shè)上，應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)，把政治素質(zhì)好、知識層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)人員充實(shí)到政工隊(duì)伍，提升思想政治工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平與工作能力。在思想政治工作的開展過程中，應(yīng)該進(jìn)一步的強(qiáng)化文化載體的建設(shè)，可以在思想政治工作中組織開展多樣性的活動，或是讀書活動熏陶、教育和啟迪員工，或是評先樹優(yōu)、培樹典型活動踐行企業(yè)文化核心理念，或是文明創(chuàng)建活動提高員工貢獻(xiàn)服務(wù)意識，促使企業(yè)文化核心理念豐富的思想和精神內(nèi)涵真正的形成。

篇3

1.1工會具有組織優(yōu)勢。是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，工會可以采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。1.2工會具有宣傳優(yōu)勢。工會作為宣傳文化教育陣地，可以通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育，還聯(lián)系著一大批先進(jìn)人物和先進(jìn)集體，可以通過宣傳他們的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神，達(dá)到教育和激勵職工的目的，對促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體和途徑。1.3工會具有開展群體活動的優(yōu)勢。工會的生命力在于活動，組織開展豐富多彩的職工活動，是企業(yè)融洽人際關(guān)系，提高職工綜合素質(zhì)、宣揚(yáng)企業(yè)精神、培養(yǎng)職工企業(yè)歸屬感的有效途徑。可以通過開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好氛圍。由此可見，工會不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

2、工會組織推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對策

2.1發(fā)揮宣傳教育作用，提高文化品位。在企業(yè)文化建設(shè)中，職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，而工會作為企業(yè)的群眾組織，要充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地的載體，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，在提高人的意識、統(tǒng)一人的思想，塑造的人精神、規(guī)范人的行為、凝聚人的力量上下工夫，增強(qiáng)企業(yè)文化對職工群眾的影響力。2.2發(fā)揮激勵示范作用，增強(qiáng)文化自覺。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，要進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，以先進(jìn)事跡報告團(tuán)、講師團(tuán)或總結(jié)表彰會等形式，廣泛宣傳勞動模范和各類先進(jìn)人物的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶頭作用，充分發(fā)揮他們在培育企業(yè)文化方面的導(dǎo)向和示范作用，把個體行為逐步轉(zhuǎn)化為群體行為。2.3發(fā)揮凝聚作用，服務(wù)企業(yè)大局。工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。把企業(yè)文化建設(shè)與開展文體活動結(jié)合起來，以增強(qiáng)職工體質(zhì)、提高職工健康水平為目標(biāo)，不斷滿足廣大職工的精神和文化需求，不斷提高職工的身體素質(zhì)和幸福指數(shù)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的不斷提升。

3、工會推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

3.1鑄就一種精神，形成共同遵守的文化理念，加強(qiáng)核心價值體系建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的核心是要鑄就全體員工共同認(rèn)同、共同追求的企業(yè)精神。工會推動企業(yè)文化建設(shè)，要以先進(jìn)文化的發(fā)展方向引領(lǐng)塑造企業(yè)精神，以弘揚(yáng)社會主義核心價值體系鑄就企業(yè)之魂，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，發(fā)揮職工文化創(chuàng)造力，把企業(yè)精神有機(jī)融入企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和各項(xiàng)管理活動中。3.2形成一套制度，弘揚(yáng)以人為本的管理文化，發(fā)展和諧勞動關(guān)系。制度建設(shè)是企業(yè)文化執(zhí)行力的重要保障和具體內(nèi)容，也是企業(yè)區(qū)分平庸與卓越的重要標(biāo)記。工會組織應(yīng)該推動企業(yè)建立以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理制度，實(shí)現(xiàn)真正意義上的利益共同體。3.3搭建一個平臺，實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。工會在推動企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須高度重視職工素質(zhì)建設(shè)工程。3.3.1繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動，營造職工群眾崗位成才的良好氛圍。塑造不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、讀書成才充分激發(fā)每一個職工的學(xué)習(xí)潛能和創(chuàng)造活力。3.3.2廣泛開展勞動立功競賽。本著“學(xué)什么比什么，干什么賽什么”的原則，組織開展多種形式的職工職業(yè)技能大比武和崗位大練兵活動，把練兵比武活動滲入到每個專業(yè)、每個崗位，使廣大職工全員參與，廣泛競賽，掀起學(xué)技術(shù)、比技能、當(dāng)先進(jìn)的熱潮。3.4建好一片陣地，豐富職工業(yè)余文化生活，提升職工群眾滿意度。3.4.1要重視建好文化宣傳陣地。規(guī)范企業(yè)內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，把它們作為企業(yè)文化宣傳的主陣地。宣傳動員職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，宣傳正面典型，發(fā)揮導(dǎo)向作用。同時，要注意堅持宣傳櫥窗、文化展板、板報等傳統(tǒng)宣傳陣地的建設(shè)。還可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建設(shè)微博、QQ群、手機(jī)短信等形式多樣的新型宣傳陣地，為企業(yè)文化提供有效的宣傳溝通渠道，傳播企業(yè)文化，促進(jìn)文化落地。3.4.2要繼續(xù)建好文體活動陣地。工會要推動企業(yè)結(jié)合實(shí)際建設(shè)和更新適應(yīng)時展的文體活動陣地，并制定相應(yīng)的管理制度和活動計劃，有效利用好這些活動場所，使其真正成為傳播企業(yè)文化的有利陣地。3.5建設(shè)一支隊(duì)伍，發(fā)揮各類文化人才作用，推動企業(yè)文化上水平。3.5.1要營造有利于文化人才成長成才的環(huán)境氛圍。通過經(jīng)常開展文化交流和創(chuàng)作展演活動，培育人才脫穎而出的土壤，選樹和培養(yǎng)職工，宣傳他們的成果，使他們的才華智慧都有展示舞臺，成就貢獻(xiàn)能夠得到企業(yè)、職工和社會的認(rèn)可和尊重。3.5.2要培育工會文化骨干。要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)企業(yè)文化骨干，造就一支基層工會文化人才隊(duì)伍，在各行各業(yè)都要選樹扎根在基層、活躍在基層、奉獻(xiàn)在基層的企業(yè)文化骨干、職工明星，發(fā)揮他們的示范帶動作用，創(chuàng)作出更多弘揚(yáng)勞模精神、反映職工群眾生產(chǎn)生活、展現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的優(yōu)秀文化產(chǎn)品，彰顯企業(yè)文化職工文化建設(shè)的成果和水平。3.5.3要壯大積極分子隊(duì)伍。建立激勵機(jī)制，不斷壯大企業(yè)文化建設(shè)積極分子隊(duì)伍，帶動身邊職工一起參加企業(yè)文化職工文化建設(shè)，夯實(shí)文化賴以生根發(fā)芽的群眾基礎(chǔ)，營造人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)、人人為企業(yè)文化建設(shè)作貢獻(xiàn)的良好氛圍。

篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；思想；文化；建設(shè)

國民之魂，文以化之；國家之神，文以鑄之。企業(yè)文化的價值和意義就在于它對企業(yè)發(fā)展具有思想啟迪和精神引導(dǎo)、道德提升作用，是衡量一個企業(yè)綜合實(shí)力和內(nèi)在競爭力的重要因素之一。對企業(yè)而言，富有特色的企業(yè)文化和先進(jìn)的技術(shù)裝備就如鳥之雙翼，缺一不可。文化部長劉云山在第六屆中國企業(yè)文化論壇賀信中指出：構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化、推動中華民族共有精神家園，是企業(yè)思想政治工作和中國特色企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。為此，企業(yè)黨委必須要以抓企業(yè)文化建設(shè)，就是抓發(fā)展的責(zé)任感，堅持以人為本，創(chuàng)新內(nèi)容，創(chuàng)新機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)推上一個新高度。

一、發(fā)揮黨委政治核心作用，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，是以單純性重視經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)向重視以人為本科學(xué)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。企業(yè)黨委必須要牢固樹立抓文化建設(shè)，就是抓發(fā)展，就是抓未來的責(zé)任感，以新的視角，充分認(rèn)識企業(yè)文化作為獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)資源、在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的重要地位和作用，認(rèn)真研究把握企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，堅持企業(yè)文化的服務(wù)對象是職工，工作的主體是職工，任務(wù)落實(shí)靠職工的理念，充分發(fā)揮政治核心作用，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。首先要把企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營放在同等重要的地位，堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政同抓共管原則，堅持黨委主導(dǎo)與職工積極參與并重的方針，堅持務(wù)虛和務(wù)實(shí)相結(jié)合，教育和服務(wù)相統(tǒng)一，把握好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，在科學(xué)分析當(dāng)前形勢、職工隊(duì)伍特點(diǎn)、企業(yè)文化建設(shè)資源的基礎(chǔ)上，以文化和經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展為主線，以推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為激勵，大膽創(chuàng)新工作理念，拓寬企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)域和思路，使企業(yè)文化切實(shí)發(fā)揮出思想啟迪和精神引導(dǎo)、道德提升的作用。其次要抓好主旋律教育。特別是在當(dāng)前社會思想意識日益多元化、多樣、多變，文化領(lǐng)域庸俗、低俗、媚俗之風(fēng)蔓延，人們心態(tài)浮躁的情況下，必須扎實(shí)推進(jìn)社會主義核心價值觀教育，加大析事明理、釋疑解惑的力度，堅決弘揚(yáng)中國工人階級艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體主義精神。要積極灌輸市場經(jīng)濟(jì)下的競爭思想，品牌效益，成才理念。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從內(nèi)容、形式、手段等方面提供多樣化的文化服務(wù)，增加平臺載體建設(shè)，改善基層的宣傳思想文化基礎(chǔ)設(shè)施，加快企業(yè)文化陣地建設(shè)。

二、強(qiáng)化思想政治工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

思想政治工作是我黨的一大政治優(yōu)勢，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。文化作為高端產(chǎn)業(yè)形態(tài)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展趨勢，必須要有強(qiáng)有力的思想政治工作為保證。尤其是在當(dāng)前世界文化大交流，新舊文化大碰撞，我國社會結(jié)構(gòu)、利益格局、人們的思想都發(fā)生了深刻變化的大背景下，以思想政治工作引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)就顯得尤為重要。首先要在調(diào)動各方面的積極性，努力形成全方位、立體化、高層次的“大政工”格局的基礎(chǔ)上。著眼于職工群眾的現(xiàn)實(shí)需要，創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容、方式、方法，使企業(yè)思想政治工作能著眼職工的現(xiàn)實(shí)需要，實(shí)現(xiàn)理論宣傳的新突破；貼近工藝技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)宣傳主題的新突破；貼近企業(yè)新風(fēng)新事，實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象宣傳的新突破，激發(fā)職工的主人翁激情。其次要采取有效措施，加大培訓(xùn)力度，不斷提升思想政治工作者的工作積極性和工作能力。企業(yè)思想政治工作者要堅持深入一線，從職工群眾中汲取智慧，在實(shí)踐中激發(fā)靈感，探求深化規(guī)律性認(rèn)識，努力找準(zhǔn)思想政治工作的“切入點(diǎn)”和“共鳴點(diǎn)”，提高思想政治工作的主動性、預(yù)見性、針對性和實(shí)效性，最大限度地滿足不同層次、不同群體，不同年齡職工的不同需求。

篇5

【摘要】文章探討了企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的內(nèi)涵與關(guān)系，以及兩者結(jié)合的統(tǒng)一性；論述了思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的實(shí)踐應(yīng)用，有效地幫助職工更新觀念，凝聚人心，推動了企業(yè)不斷改革，不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 思想政治

指出“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做。為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理水平再上新臺階，必須將思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合，深刻理解其內(nèi)在含義和相互的聯(lián)系，確立企業(yè)價值目標(biāo)，培育富有時代特征和鮮明個性的企業(yè)精神，塑造良好的職工形象和企業(yè)形象，使思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的結(jié)合更加緊密。

1企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的內(nèi)涵與關(guān)系

1.1思想政治工作與企業(yè)文化的內(nèi)涵。思想政治工作則是我黨和國家的制俜ūΓ并且屢經(jīng)考驗(yàn)，在經(jīng)濟(jì)工作與其他一切工作中都是，必不可少的利器。它既是傳承黨和國家的政策方針，秉持正確的政治路線，又是關(guān)于人的思想道德的培養(yǎng)，幫助人與人之間的溝通交流，更加調(diào)動員工的積極性和奉獻(xiàn)精神，所以這二者既是有不同的，也有相同的，缺一不可。只有將兩者很好的交融發(fā)展，才能最大限度的獲得社會利益與經(jīng)濟(jì)利益。

1.2企業(yè)文化的基礎(chǔ)是思想政治工作。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點(diǎn)，重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，都把調(diào)動職工積極性和主動性作為自己的重要任務(wù)。企業(yè)文化和思想政治工作在培養(yǎng)人的良好品質(zhì)、塑造人的美好靈魂方面是完全一致的。

1.3思想政治工作是企業(yè)文化的根本保證。思想政治工作是進(jìn)行世界觀、人生觀、價值觀的教育，而企業(yè)文化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，無論是企業(yè)共同價值觀的確立、企業(yè)精神的弘揚(yáng)、優(yōu)秀傳統(tǒng)的傳承、還是典型模范的塑造，都離不開思想政治工作的理論支持和觀念引導(dǎo)。思想政治工作積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，可以保證企業(yè)文化的正確方向，為企業(yè)文化的健康發(fā)展提供思想動力和政策導(dǎo)向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.4思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性。企業(yè)文化和思想政治工作根據(jù)各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢，確定建設(shè)自己的企業(yè)文化起點(diǎn)和程序，選擇思想政治工作的重點(diǎn)和突破點(diǎn)，以求兩項(xiàng)的有機(jī)結(jié)合，有效地克服經(jīng)濟(jì)工作與思想政治工作分離的"兩張皮"現(xiàn)象，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的治企方針、經(jīng)營思想、職業(yè)道德等統(tǒng)一起來，并滲透到精神文明建設(shè)中去，使思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在結(jié)合中升華。

2思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的實(shí)踐應(yīng)用

2.1豐富思想政治工作內(nèi)涵，以“文化”抓隊(duì)伍、強(qiáng)管理

豐富思想政治工作，抓好企業(yè)文化建設(shè)的過程，是一個對全體職工進(jìn)行思想教育，抓隊(duì)伍創(chuàng)品牌，抓管理樹樣板的過程。

（1）一是抓“品牌”隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的過程，就是一個導(dǎo)向、凝聚和激勵的過程，要讓廣大職工變被動接受為主動參與，必須通過挖掘職工潛能，激勵職工的創(chuàng)造性和積極性，形成職工對企業(yè)的忠誠，增強(qiáng)向心力和凝聚力。結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)工作，對各基層黨員對標(biāo)做好評比，并把工作業(yè)績納入到黨員先進(jìn)評比中，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，創(chuàng)立“勞模工作室”、“創(chuàng)新工作室”等品牌，從而進(jìn)一步以點(diǎn)帶面，塑造敢打硬仗的高素質(zhì)、高凝聚力的職工隊(duì)伍，影響帶動一大片，有效提升全體職工個人素質(zhì)和精氣神面貌，增強(qiáng)個人榮譽(yù)感，為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治思想保證。

（2）二是抓“樣板”管理。管理是企業(yè)文化建設(shè)的抓手，更是思想政治工作的核心要素。堅持以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，把企業(yè)的思想政治工作融入企業(yè)管理的全過程，黨政管理人員要步調(diào)一致，將各班組建設(shè)、機(jī)關(guān)建設(shè)與企業(yè)文化管理統(tǒng)籌推進(jìn)，以黨建為載體、以文化靈魂向管理要效益。要經(jīng)常性與職工談心，廣大職工常坐在一起、談在一塊，把擔(dān)當(dāng)和作為體現(xiàn)到隊(duì)伍凝聚力上。各級管理人員要相互支持、相互配合，營造團(tuán)結(jié)向上，凝心聚力的干事氛圍，真正做到分工不分家，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)粘合劑作用，凝聚職工的力量與智慧，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和競爭力，助推企業(yè)發(fā)展。

2.2以文化建設(shè)為切入點(diǎn)，推動企業(yè)思想政治工作

通過創(chuàng)新工作機(jī)制，堅持把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)經(jīng)營管理全過程，不斷夯實(shí)思想政治工作的基礎(chǔ)，真正把企業(yè)文化融入其中。

（1）拓寬企業(yè)思想政治工作思路。 借助文化的載體，將文化作為核心思想，讓企業(yè)職工能夠自愿去追求價值觀念，嚴(yán)格遵守同一規(guī)范。不斷激發(fā)企業(yè)職工的智力、創(chuàng)新力，培養(yǎng)他們勇于向上的精神，進(jìn)而將企業(yè)的道德準(zhǔn)則一行為方式都加以統(tǒng)一，將企業(yè)職工的個人工作和個人的人生目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，喚起職工團(tuán)隊(duì)合作精神，以便創(chuàng)造高效的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益。

（2）提升企業(yè)思想政治工作活力。通過企業(yè)文化中的行為文化建設(shè)，開展班組干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化先進(jìn)性建設(shè)，樹立人本管理作用，將職工言與行，職工的人生目標(biāo)和企業(yè)價值目標(biāo)進(jìn)行高度統(tǒng)一；提升基層黨員工作能力，組織職工凝聚力建設(shè)，構(gòu)建和諧集體，樹立團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)結(jié)意識；積極開展合理化建議及職工小改小革創(chuàng)建活動，促使隱患早發(fā)現(xiàn)、早消除，提升運(yùn)輸生產(chǎn)安全系數(shù)，樹立職工榮譽(yù)感，把企業(yè)文化建設(shè)做實(shí)；使思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)同步落地生根，提升思想政治工作新活力。

（3）將企業(yè)文化成果向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化。將企業(yè)文化成果向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化，以打造“凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力”為基礎(chǔ)，通過企業(yè)文化建設(shè)活動這種有效載體，把正確的價值觀灌輸給企業(yè)的每位員工，在學(xué)習(xí)企業(yè)文化中完成企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的統(tǒng)一，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求提高思想政治工作的質(zhì)量。把解決實(shí)際運(yùn)輸生產(chǎn)安全問題貫穿文化核心、聚心的全過程，努力將企業(yè)文化作為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的巨大動力。

總之，企業(yè)文化和職工思想政治工作二者的關(guān)系是相輔相承密不可分的，企業(yè)的不斷改革，可以促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，而企業(yè)文化的發(fā)展又為企業(yè)改革創(chuàng)造了一個良好的文化環(huán)境，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

隨著高校后勤社會化改革的發(fā)展，高校食堂的企業(yè)文化建設(shè)愈顯重要，本文從高校食堂企業(yè)文化的特殊性與重要性著手，對高校食堂企業(yè)文化建設(shè)的途徑，進(jìn)行了深入研究。

［關(guān)鍵詞］高校食堂；企業(yè)文化；以人為本

高校食堂作為后勤集團(tuán)的一個部門，一直以來都是以“自主經(jīng)營、獨(dú)立核算”的模式運(yùn)行，因此也可以界定它是一個企業(yè)，這就決定了高校食堂文化在本質(zhì)上屬于企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、核心價值觀和行為規(guī)范等，是一個企業(yè)具有獨(dú)特性的關(guān)鍵特征。

1高校食堂企業(yè)文化的特殊性

高校食堂文化雖然屬于企業(yè)文化，但卻具有其獨(dú)特性與特殊性。高校食堂企業(yè)文化是高校在“三服務(wù)、三育人”活動過程中，以學(xué)校為陣營形成的，教育導(dǎo)向與經(jīng)營理念相結(jié)合，食堂員工共同奉行遵守的目標(biāo)、價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則的總和。高校食堂的服務(wù)對象是學(xué)校，這就決定了其企業(yè)文化必須與學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)方針及校園文化融為一體，只有這樣的高校食堂企業(yè)文化才能得到廣大師生的認(rèn)可與接受。這就造成了高校食堂企業(yè)文化鮮明的特殊性。

2高校食堂企業(yè)文化建設(shè)的重要性

2.1提升食堂核心競爭力

企業(yè)文化是核心競爭力的保障，高校食堂作為特殊的企業(yè)主要為學(xué)生提供餐飲服務(wù)，一直以來都是微利保本經(jīng)營，很難兼顧做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏，面對校內(nèi)外餐飲業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，會出現(xiàn)部分食堂虧損。為扭轉(zhuǎn)這一局面，使高校食堂在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并獲得發(fā)展，食堂應(yīng)注重自身的企業(yè)文化建設(shè)，在學(xué)校與學(xué)生面前建立高度的信譽(yù)感，以此提升食堂自身的核心競爭力，保持食堂的健康、良性發(fā)展。

2.2激勵、約束員工的隱課堂

食堂的員工長期重復(fù)著同種工作程序，工作積極性不高。而企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，一方面，對員工具有激勵作用，員工在企業(yè)文化的激勵下，能充分發(fā)揮工作的主動性和積極性，提高工作熱情，有利于推進(jìn)食堂的各項(xiàng)工作；另一方面，企業(yè)文化對員工還具有約束作用，使員工在處理個人利益和食堂利益時能以大局為重，維護(hù)食堂的利益。

2.3推動校園文明建設(shè)

高校是培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次人才的地方，需營造良好的校園文化氛圍。而食堂不僅要做好學(xué)校師生的供餐保障，還要發(fā)揮其育人功能。通過在食堂內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，促使員工樹立共同的價值觀，提升服務(wù)質(zhì)量。通過熱情服務(wù)、禮貌用語、文明用餐、衛(wèi)生整潔等食堂特有的文化，輻射到每一位就餐的學(xué)生，使學(xué)生感受食堂積極向上的企業(yè)文化熏陶，進(jìn)而滲透到校園，推動校園文明建設(shè)。

3高校食堂企業(yè)文化建設(shè)的途徑

3.1堅持“以人為本”的原則

“以人為本”是高校食堂企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，高校食堂企業(yè)文化要真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”，就是要以“員工為本”，加強(qiáng)員工的文化培訓(xùn)與崗前培訓(xùn)，在食堂廣泛開展學(xué)習(xí)專業(yè)技能、學(xué)習(xí)文化等活動，以提高員工自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力。并在食堂內(nèi)部樹立平等觀念，尊重員工人格、價值，充分信任員工、理解員工，使員工能發(fā)揮其主觀能動性，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，夯實(shí)高校食堂企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，更好地為師生員工服務(wù)。

3.2注重創(chuàng)新

創(chuàng)新是高校食堂發(fā)展的動力和源泉，只有不斷創(chuàng)新，才能使食堂在競爭中立于不敗之地。高校食堂企業(yè)文化創(chuàng)新包括：①管理人員開發(fā)新的創(chuàng)意，創(chuàng)造新的經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新；②積極為員工創(chuàng)造服務(wù)意識更新、技術(shù)技能提高的條件，激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望和動力，挖掘智力資源，激發(fā)員工的的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識；③修訂與完善食堂的管理制度，創(chuàng)立新的管理機(jī)制，使經(jīng)營與管理有機(jī)結(jié)合從而達(dá)到制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)；④不斷開發(fā)食堂菜肴品種，形成擁有地域風(fēng)味的低、中、高、精的不同層次的菜品，創(chuàng)新營銷手段，滿足廣大師生的需求。由此看來，對高校食堂來說，企業(yè)文化創(chuàng)新也就顯得尤為重要，高校食堂只有建立特色的文化，才能在發(fā)展中超越總體目標(biāo)。

3.3融合經(jīng)營管理

企業(yè)文化建設(shè)并不是脫離制度管理。沒有完善的制度，高校食堂將無法進(jìn)行經(jīng)營與服務(wù)，但是再完善的制度也不能包含整個食堂的活動，不能規(guī)范員工的行為意識。而企業(yè)文化是一種無形的約束力量，成為一種規(guī)范和理念，彌補(bǔ)了制度的不足。企業(yè)文化能挖掘管理的本質(zhì)，豐富管理的內(nèi)涵，賦予經(jīng)營管理更強(qiáng)的生命力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，提供企業(yè)文化建設(shè)的沃土，有利于增強(qiáng)食堂內(nèi)聚力，提高食堂對外部環(huán)境的適應(yīng)力，有利于實(shí)現(xiàn)員工與食堂的共同目標(biāo)，不斷增強(qiáng)食堂的管理水平，提升食堂在外部餐飲沖擊市場中的競爭力。

3.4發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的中堅力量

企業(yè)文化從某種定義可以說是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的核心主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。他們是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、塑造者、傳播者、培育者和發(fā)揚(yáng)者。食堂的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，對企業(yè)建設(shè)應(yīng)有獨(dú)特的見解，對食堂的發(fā)展具有遠(yuǎn)瞻性。此外，食堂的領(lǐng)導(dǎo)者還要親自參與企業(yè)文化理念的提煉，指導(dǎo)設(shè)計文化建設(shè)的各環(huán)節(jié)，提出個性化的觀點(diǎn)，突出獨(dú)特的管理意識。通過領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、管理藝術(shù)和感召力，影響員工發(fā)揮最大的工作潛力，促進(jìn)食堂的可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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［4］張念國.食堂文化在其企業(yè)發(fā)展中的地位分析［J］.東方企業(yè)文化,2014(22).

篇7

【關(guān)鍵詞】朗凱奇；企業(yè)文化；建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理核心，它是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點(diǎn)培育共同價值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性、主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘員工的潛力。

作為一家快速成長的公司，為尋求企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，為提高企業(yè)的管理水平和競爭能力，安徽朗凱奇建材有限公司十分重視企業(yè)文化的建設(shè)工作。公司創(chuàng)立五年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念 ，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有朝氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

一、企業(yè)簡介

安徽朗凱奇建材有限公司成立于2007年，總部位于正在迅速崛起的中部省會城市合肥。公司下設(shè)上海、南京、成都朗凱奇及眾鑫勞務(wù)等四家子公司，是一家集防水材料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、施工服務(wù)于一體的大型專業(yè)化綠色建筑防水企業(yè)。自成立以來，公司始終致力于新型綠色建筑防水材料的研發(fā)與生產(chǎn)，不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)，系統(tǒng)性地解決防水問題，努力促進(jìn)防水行業(yè)的健康發(fā)展。

公司堅持走高品質(zhì)、高環(huán)保路線，嚴(yán)格按照ISO9001和ISO14001兩套國際化管理體系指導(dǎo)生產(chǎn)。為推動公司乃至整個行業(yè)的科技進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新，公司與中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)化學(xué)與材料科學(xué)院、合肥工業(yè)大學(xué)化工學(xué)院高分子化工研究所建立了長期合作關(guān)系，依托其強(qiáng)大的技術(shù)力量和國家一流的實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)施，使公司在產(chǎn)品開發(fā)、專利授權(quán)、技術(shù)引進(jìn)、行標(biāo)參編、科技創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保等方面都有了新的突破。公司先后榮獲國家住建部重點(diǎn)推薦名優(yōu)防水供應(yīng)商、CCTV重點(diǎn)推廣品牌、安徽省優(yōu)秀防水企業(yè)、國家康居示范工程認(rèn)證企業(yè)、環(huán)境標(biāo)志十環(huán)認(rèn)證等諸多榮譽(yù)。同時取得了多項(xiàng)具有國際先進(jìn)水平的防水科研成果，并參與了多個國家標(biāo)準(zhǔn)的制定。

二、朗凱奇企業(yè)文化建設(shè)的原則

（一）以人為本原則

企業(yè)文化推行以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）講求實(shí)效的原則

切合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，一切從實(shí)際出發(fā)，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)原則

樹立“管理者首位”思想，高層領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

（四）系統(tǒng)運(yùn)作原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

三、朗凱奇企業(yè)文化建設(shè)的作用

（一）提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競爭文化，在這種競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)的形象、品牌、信譽(yù)度和美譽(yù)度已經(jīng)成為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。因此，企業(yè)競爭實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會公關(guān)活動背后的文化競爭，企業(yè)文化建設(shè)就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

（二）促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用：

1.企業(yè)文化具有凝聚作用。它把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說，企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)。

2.企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。

3.夯實(shí)企業(yè)“放心工程”。“放心工程”即是企業(yè)通過“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感、信任感和歸屬感。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠提升員工自主管理能力和整體執(zhí)行力，調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度。

四、朗凱奇企業(yè)文化建設(shè)

篇8

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；石化管道；企業(yè)文化；思考

企業(yè)文化是企業(yè)管理、發(fā)展的靈魂，是企業(yè)在長期經(jīng)營管理活動中形成的共同持有的理念、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和行為習(xí)慣的總合。作為無形資產(chǎn)，企業(yè)文化是推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的動力，能通過激勵、凝聚、教化、引導(dǎo)員工來造就和諧的良性氛圍催人奮進(jìn)，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。如何發(fā)揮企業(yè)文化“暖心、熱心、耕心、育心、齊心、向心”的功能，將其融入管理、凝聚員工，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展，值得我們探索和深思。

1從滄州處管窺石化管道企業(yè)文化發(fā)展歷程，以及當(dāng)前面臨的問題

1.1中國石化管道滄州輸油處企業(yè)文化發(fā)展歷程

中國石化管道儲運(yùn)有限公司滄州輸油處于1976年籌建，1978年5月1日投產(chǎn)，30多年的發(fā)展歷程孕育形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，成為鼓舞、激勵“滄輸人”前進(jìn)的動力源泉。從建處時的“有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神、早期的“三老四嚴(yán)”的大慶精神，到“長輸為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂”管道價值觀和“艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的求實(shí)精神、相互關(guān)心的友愛精神、政通人和的團(tuán)結(jié)精神、爭團(tuán)體冠軍的奮進(jìn)精神”的“五種精神”的形成，直至2012年確立的“微笑滄州、和諧之道”企業(yè)文化理念體系，都是不斷的積累———選擇———揚(yáng)棄———創(chuàng)新中構(gòu)建的，它既繼承了原企業(yè)文化的精髓，又表現(xiàn)出企業(yè)與時俱進(jìn)和適應(yīng)變革可持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。

1.2石化管道企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前面臨的問題

企業(yè)文化如何落地，如何融入組織建設(shè)、制度建設(shè)、流程建設(shè)，如何保持與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配和一致，實(shí)現(xiàn)凝心聚力促發(fā)展，仍然任重道遠(yuǎn)。目前，還需要面對以下問題：一是未有效落實(shí)科學(xué)測評和量化考核。石化管道企業(yè)文化還沒有建立自成一體的測評標(biāo)準(zhǔn)和考評機(jī)制。在實(shí)際考核中，檢查督導(dǎo)力度不夠。二是上面熱，下面冷。石化管道文化建設(shè)雖然經(jīng)過了從自發(fā)到自覺、從表層到深層、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，但基層各單位發(fā)展不平衡，部分員工對企業(yè)文化認(rèn)識仍存在偏頗。三是創(chuàng)意多，品牌少。近年來，管道公司打造了安全文化、禮儀文化、廉潔文化、榮譽(yù)文化，作為其“子文化”，滄州輸油處建立了“微笑滄輸、和諧之道”企業(yè)文化理念體系，為石化管道企業(yè)文化注入了多元因素，但總體來說，還缺少基層特色的品牌文化、特色文化。

2加強(qiáng)基層文化建設(shè)的對策與建議

2.1抓保障，確保企業(yè)文化穩(wěn)健發(fā)展

企業(yè)文化要深入持久地開展下去，一要有思想保障，加強(qiáng)宣傳，潛移默化形成濃厚氛圍；二要組織保障，整合力量，定期研究企業(yè)文化；三要有機(jī)制保障，責(zé)任明確、分工協(xié)作、督促檢查、總結(jié)評比，確保企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)；四要有資金保障，設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于組織活動、表彰獎勵等。

2.2謀長效，筑牢企業(yè)文化根基

一建領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃、明確方向。處黨委成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，各黨支部結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)，增強(qiáng)規(guī)劃的可操作性。二建協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，重點(diǎn)突破、合力共建。黨群部門負(fù)責(zé)整體組織、協(xié)調(diào)、綜合指導(dǎo)，成立基層文化課題研究組，與基層上下聯(lián)動，總結(jié)提煉企業(yè)文化精髓。三建制度創(chuàng)新機(jī)制，文化滲透、管理升級。把文化理念融入規(guī)章制度，融入生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨群工作以及其他各項(xiàng)工作，形成特色制度和管理創(chuàng)新模式。四建品牌建設(shè)機(jī)制，營造價值、塑造形象。要始終把品牌建設(shè)作為提升核心競爭力的重要舉措，對基層特色文化進(jìn)行品牌推介、傳播。五建教育宣傳機(jī)制，輿論引導(dǎo)、全面提高。強(qiáng)化組織運(yùn)行，開展全員培訓(xùn)，使企業(yè)文化成為每個人的行為準(zhǔn)則，內(nèi)固于心，外踐于行。六建檢查考評機(jī)制，多元評選有效激勵。逐步完善檢查考評機(jī)制，以創(chuàng)建文明單位活動為總抓手，制定考核細(xì)則，把企業(yè)文化分解量化，以考核評比激發(fā)責(zé)任感和榮譽(yù)感。

2.3創(chuàng)品牌，深化基層文化建設(shè)

首先，基層單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強(qiáng)文化自覺性，把基層文化建設(shè)為著力點(diǎn)，積極調(diào)動和保護(hù)基層干部的主動精神和創(chuàng)造熱情，教育和引領(lǐng)員工認(rèn)知認(rèn)同、積極參與。比如，近年來，滄州輸油處結(jié)合大倒班輸油站實(shí)際，大力營造“家文化”，凝聚人心效果明顯。員工們自覺以管道發(fā)展大局為重、關(guān)心集體、愛護(hù)團(tuán)隊(duì)。其次，倡導(dǎo)以人為本情商管理，積極改善員工工作、生活環(huán)境，開展“五必談、四必訪”，做好一人一事思想政治工作，使員工感到被理解、被尊重、被關(guān)愛，有職業(yè)的尊嚴(yán)感、發(fā)展的成就感和集體的榮譽(yù)感，體驗(yàn)到家庭般的溫暖，快樂地工作、學(xué)習(xí)和生活，積極為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮聰明才智。

2.4強(qiáng)“三基”，提升文化建設(shè)水平

企業(yè)文化建設(shè)的目的在于實(shí)現(xiàn)文化與管理的融合，實(shí)現(xiàn)以人為中心的整體優(yōu)化管理。石化管道企業(yè)應(yīng)以夯實(shí)“三基”工作，特別是加強(qiáng)基層建設(shè)為抓手，提升企業(yè)文化建設(shè)水平。一是以企業(yè)文化為主導(dǎo)，始終保持員工隊(duì)伍良好的精神風(fēng)貌。應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，制定實(shí)施細(xì)則，持續(xù)開展改革發(fā)展形勢任務(wù)教育，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)與黨建、精神文明建設(shè)、思想政治工作和群團(tuán)工作有機(jī)結(jié)合，爭創(chuàng)和諧站隊(duì)、班組、社區(qū)，改善員工生產(chǎn)、生活條件，用小型化、多樣化的群眾文體活動占領(lǐng)思想文化陣地。營造健康向上和諧的文化氛圍。二是加強(qiáng)基層班子建設(shè)，努力提高團(tuán)隊(duì)管理能力。以落實(shí)集團(tuán)公司《基層黨支部黨建工作細(xì)則》為基礎(chǔ)，通過爭創(chuàng)“基層黨建示范點(diǎn)”、“黨員先鋒崗”，以及“三亮三評三比”、黨團(tuán)員志愿服務(wù)等活動，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)軍黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

3結(jié)束語

企業(yè)文化的本質(zhì)是一種價值導(dǎo)向、一種制度安排、一種利益均衡的機(jī)制，它是構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)下，才能聚合整體資源，以完善的管理制度保障企業(yè)良性運(yùn)行，創(chuàng)造市場發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)與途徑

強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略觀念。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)強(qiáng)化以下觀念：一是市場觀念。樹立現(xiàn)代市場觀念，善于在市場變化中抓住機(jī)遇，以富有獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品和經(jīng)營占領(lǐng)市場。二是效益觀念。投入和產(chǎn)出都應(yīng)經(jīng)過經(jīng)濟(jì)核算，以不斷降低生產(chǎn)成本和資源消耗，創(chuàng)造最佳效益。三是競爭觀念。樹立公平競爭、合法競爭的競爭觀念，在競爭中謀發(fā)展。四是信息觀念。只有那些對信息具有敏銳洞察力、迅速應(yīng)變力的企業(yè)，才能在競爭中獲勝。五是人才觀念。如何吸引、留住優(yōu)秀人才，已成為國有企業(yè)發(fā)展中必須思考和重視的戰(zhàn)略問題。六是信譽(yù)觀念。信譽(yù)至上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要原則，也是企業(yè)戰(zhàn)略觀念體系的重要內(nèi)容。七是服務(wù)觀念。企業(yè)必須努力提供包括售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

持之以恒建設(shè)企業(yè)文化。建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)突出重點(diǎn)，精心塑造：精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展的有價值、有特色的企業(yè)精神和核心價值觀，并加以確立和塑造；應(yīng)深入宣傳，形成共識：做好企業(yè)文化的說明示范工作，并建立相應(yīng)的倡導(dǎo)機(jī)制，讓企業(yè)文化的價值理念被全體員工所接受、認(rèn)同；應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行：在塑造和維護(hù)國有企業(yè)的共同價值觀中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮表率作用，在每項(xiàng)具體工作中都貫徹企業(yè)文化的理念與價值觀；應(yīng)完善制度，確立規(guī)范：建立健全必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范；應(yīng)樹立榜樣，典型引導(dǎo)：把那些最能體現(xiàn)企業(yè)價值觀的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰。同時，還應(yīng)注重加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)的開拓與創(chuàng)新

國有企業(yè)只有堅持與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)文化的先進(jìn)性，才能牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，建設(shè)具有強(qiáng)大競爭力的企業(yè)文化體系。

不斷創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容。國有企業(yè)應(yīng)對長期發(fā)展過程中形成的不同的價值觀進(jìn)行整合，從不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的角度出發(fā)，精心提煉出適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等，并努力使之轉(zhuǎn)變成全體員工的共識，化為員工的自覺行動，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。茅臺集團(tuán)面向新世紀(jì)，站在深刻把握、充實(shí)發(fā)展文化酒內(nèi)涵的戰(zhàn)略高度，在企業(yè)文化建設(shè)中堅持內(nèi)在性誠信理念、主動性市場理念、能動性創(chuàng)新理念、多層次性品牌理念，對茅臺酒作出了“綠色茅臺、人文茅臺、科技茅臺”的品牌發(fā)展定位，形成了以“以質(zhì)求存、以人為本、恪守誠信、團(tuán)結(jié)拼搏、繼承創(chuàng)新”為核心價值觀的企業(yè)文化，使茅臺集團(tuán)更具市場生命力和競爭力。

篇10

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的新思想、新理論。作為社會大文化的一個子系統(tǒng)，它客觀地存在于每一個企業(yè)之中。企業(yè)文化是由企業(yè)人一代代創(chuàng)造的，是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化；核心競爭力

企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)者驅(qū)動力。建設(shè)具有行業(yè)特色、適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化是電網(wǎng)企業(yè)的長遠(yuǎn)大計，任重而道遠(yuǎn)。只要我們正確審視企業(yè)文化內(nèi)涵，把握企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向力、激勵力、約束力、凝聚力、紐帶力和輻射力，就一定能夠沉著應(yīng)對改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種新情況新考驗(yàn)，使企業(yè)的綜合競爭實(shí)力不斷提升，使企業(yè)立于不敗之地。

以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。人是企業(yè)管理中的決定性因素，員工的積極性、創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。而企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營者倡導(dǎo)，全體員工認(rèn)同、實(shí)踐而形成的管理思想、管理作風(fēng)、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的集合，是一種以“人”為中心建立起來，上下一致共同遵守的價值體系。國家電網(wǎng)公司以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為全體員工的核心價值觀，它充分揭示了企業(yè)的經(jīng)營方針，企業(yè)定位，發(fā)展途徑，員工價值取向，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)必不可少的共同思想基礎(chǔ)。加強(qiáng)誠信文化建設(shè)。講誠信既是弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，推進(jìn)國家電網(wǎng)公司核心理念的本質(zhì)要求，也是企業(yè)發(fā)展使然。對組織講誠信，就是提高履職能力，讓公司放心；對班子、對同事講誠信，就是真誠相待，取長補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)共事，共謀企業(yè)發(fā)展大局；對職工講誠信，就是兢兢業(yè)業(yè)工作，企業(yè)有發(fā)展，人人有進(jìn)步。履行責(zé)任，對社會負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)。由于電力企業(yè)的特殊性，服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)就是企業(yè)的首要責(zé)任和光榮使命。

無論是在地震災(zāi)區(qū)，還是在抗冰搶險的一線，都留下了廣大電力員工奮勇拼搏、無私奉獻(xiàn)的身影，用自己的實(shí)際行動詮釋“責(zé)任”的涵義。廣大電力員工用自己的實(shí)際行動表達(dá)社會責(zé)任，贏得了社會的認(rèn)同和廣泛贊譽(yù)。責(zé)任就是對國家和人民負(fù)責(zé)，責(zé)任就是對企業(yè)負(fù)責(zé)，責(zé)任就是對崗位負(fù)責(zé)，把這一個個的個體責(zé)任串接起來就是國家電網(wǎng)公司的企業(yè)責(zé)任。

將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。沒有創(chuàng)新，建設(shè)統(tǒng)一智能堅強(qiáng)電網(wǎng)將變成一句空洞的口號。建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)是建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上的體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅是一個理念，更是扎扎實(shí)實(shí)的行動。企業(yè)需要創(chuàng)新壯大，每一位員工都需要創(chuàng)新發(fā)展，每一個崗位也需要創(chuàng)新工作。在電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)踐中，更需要創(chuàng)新注入活力。創(chuàng)新更多地體現(xiàn)在廣大員工兢兢業(yè)業(yè)的工作中，“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，就是號召廣大員工不斷超越自己，創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)更高的追求。

立足奉獻(xiàn)，滿足廣大電力員工的精神追求。服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)電力客戶是電力員工的責(zé)任和使命。奉獻(xiàn)已經(jīng)深深的侵入電力員工的血液和骨髓，哪里有需要，哪里就有電力員工的腳步；哪里有災(zāi)情，哪里就有電力員工的身影。奉獻(xiàn)對于電力員工，不僅表現(xiàn)在特殊的搶險救災(zāi)戰(zhàn)場上，更表現(xiàn)在一件件為民便民服務(wù)的小事里，表現(xiàn)在平平凡凡的工作崗位中。電網(wǎng)建設(shè)、檢修、運(yùn)維的員工們常年奔波在工作現(xiàn)場，用辛勤的勞動延伸著電網(wǎng)的長度，用默默的堅守為千家萬戶送去了光明，用無悔的青春為人生交上了一份合格的答卷。“無私奉獻(xiàn)”就是廣大電力員工對國家和人民無怨無悔、深情付出的真實(shí)寫照。重視“人的文化”，夯實(shí)公司文化的人文基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全員參與企業(yè)文化建設(shè)。要強(qiáng)調(diào)以人為本，全面開發(fā)人本素質(zhì)，重視對員工的價值觀念、道德情操等非智力素質(zhì)的培養(yǎng)開發(fā)。建立員工與企業(yè)利益均沾機(jī)制，謀求員工與公司共贏發(fā)展、分享財富和成果，從而使員工能真正融入公司，只有這樣員工才有可能和公司具有協(xié)調(diào)一致的價值觀，共建企業(yè)經(jīng)營理念與發(fā)展遠(yuǎn)景，并自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，使公司企業(yè)文化能真正落地生根。

要堅持以系統(tǒng)的觀念來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。國網(wǎng)公司從上至下是一個有機(jī)的整體，價值理念一脈相承。公司管理文化、安全文化和服務(wù)文化，既有區(qū)別又密切相連，也是一個有機(jī)的整體，要在公司企業(yè)文化建設(shè)總體框架下統(tǒng)一策劃和開展，不能各行其是。通過管理文化建設(shè)，不斷推動管理進(jìn)步，通過安全文化建設(shè)，確保企業(yè)長治久安，通過服務(wù)文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌價值，管理文化、安全文化和服務(wù)文化做到均衡發(fā)展，才能構(gòu)建公司完整的文化體系。

公司企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價值觀和企業(yè)精神是公司的基本價值理念，是統(tǒng)領(lǐng)干部員工思想和行動的指南。貫徹落實(shí)公司統(tǒng)一的基本價值理念，首先要深刻領(lǐng)會公司黨組對黨和國家高度負(fù)責(zé)的大局意識，準(zhǔn)確把握并正確理解公司基本價值理念的深刻內(nèi)涵。“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)”的企業(yè)愿景是公司的奮斗方向，是國家電網(wǎng)人的遠(yuǎn)大理想和公司一切工作的目標(biāo)追求；“奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會”的企業(yè)使命是公司生存發(fā)展的根本意義，是公司事業(yè)的戰(zhàn)略定位，公司工作的深刻內(nèi)涵和價值體現(xiàn)；“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”的企業(yè)宗旨是公司政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任的統(tǒng)一，是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀是公司的價值追求，是公司和員工實(shí)現(xiàn)愿景和使命的信念支撐和根本方法；“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神是公司和員工勇于超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)的精神境界。統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化傳播工作。通過多種方式，將公司企業(yè)文化融入每位員工的思想和行動，營造講誠信、講責(zé)任、講創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)的文化氛圍。針對當(dāng)前公司內(nèi)部媒體缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)和管理、數(shù)量多、內(nèi)容雜、“自轉(zhuǎn)”等問題，要按照精簡高效的原則，明確工作責(zé)任、界面和要求，精簡機(jī)構(gòu)和人員，完成對公司系統(tǒng)報刊、網(wǎng)站等宣傳資源的清理、規(guī)范和整合，發(fā)揮公司企業(yè)文化傳播平臺的作用，打造貫穿上下、思想統(tǒng)一、方向一致、協(xié)同高效的文化傳播體系。要加強(qiáng)企業(yè)文化傳播工作的整體策劃和統(tǒng)一管理，健全各層級協(xié)同工作機(jī)制，加強(qiáng)對基層宣傳工作的指導(dǎo)，充分發(fā)揮公司媒體在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用。