節能降耗方面的合理化建議范文

導語：如何才能寫好一篇節能降耗方面的合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、為了更好的落實各類節能降耗措施、滿足能源管理方針，成立節能降耗工作領導小組，落實、檢查節能降耗工作開展情況，并進行指導監督，以全面完善、推進節能降耗管理工作邁上新的臺階。

3、修訂節能管理制度。為了使節能降耗工作真正落到實處，根據我公司的生產經營現狀，進一步修訂各類節能管理辦法，對其進行梳理，使節能措施更符合我公司實際情況，確保節能措施執行到位。

4、制作節能降耗宣傳標語、橫幅，在公司內張貼、懸掛，為節能降耗工作開展創造良好的氛圍。同時在公司宣傳欄，開辟節能降耗專題欄，做好輿論宣傳的節能降耗導向工作。

5、抓好節能監察和監控。通過限制消耗定額，對水、電、油、車、辦公耗材等方面嚴格執行管理辦法和節約措施。加強可用資源重復的利用。

6、根據公司部要求，利用空余時間，組織員工進行學習、討論，不斷強化員工的節能意識。

7、加強班組學習，并鼓勵廣大職工利用自己的聰明才智為我公司節能降耗工作獻計獻策活動，結合本公司特點，對節能降耗工作提出合理化建議。

8、開展節能降耗講座、培訓，讓在節能工作中有突出表現的員工或生產專業技術人員，組織相關的節能技術、節能優秀事跡講座，并組織交流。

9、建立節能目標和評價考核制度，將節能降耗的目標任務細化分解到班、組、個人，重點能耗崗位，簽訂責任書，嚴格進行考核。

10、積極挖掘身邊節能降耗的典型員工、典型事例。對平時在節能降耗方面有突出貢獻的員工、項目、以及節能降耗工作較突出的事跡，進行發掘，在公司內進行宣傳。

11、制定鼓勵政策，嚴格獎懲。制定節能降耗、建設獎懲辦法和措施，評選節約型部門、節約型個人等先進典型，給予表彰獎勵。

篇2

1 合理化建議活動推進過程中的困難

在湛江卷煙廠推進合理化建議活動的過程之中，雖然碩果累累，但是并不是一帆風順的，主要有以下幾個方面的問題：第一、職工參與合理化建議活動的積極性不高。第二、職工提出的合理化建議質量有待提高。第三、合理化建議的落實及反饋環節有待提高。由于存在各種各樣的問題、使我廠的合理化建議推進活動遇到了一個瓶頸階段，為了突破瓶頸，開創合理化建議活動的新局面，并使其有效地與TNPM設備管理體系相結合，我們需要創新思路與做法。

2 近年來合理化建議工作推進思路及情況

廣東中煙工業有限責任公司湛江卷煙廠自2006年以符敏同志為首的廠領導班子成立后，便提出了“精細成就未來、創新引領未來、人才決定未來”的三項管理理念，其中“創新”在廠日常工作中的重要性可見一斑。為了切實發揮創新能力在實際工作中的作用，除了在重點工作中創新思維，想新點子、用新辦法外，開展全民合理化建議活動也是推動企業創新工作的一個重要方法。合理化建議是職工向企業提出的一種改進工作狀態、方法的建議，與重點工作的創新不同之處在于，合理化建議的提出人不受崗位、職務、工作經驗的限制，依靠的是對本職工作的熟悉、細心的觀察以及獨特的思維方式、這樣反而更加能發現一些企業管理層無法發現的問題。所以湛江卷煙廠開展合理化建議工作的思路就是要發動全體職工的積極性，倡導全體職工參與其中、仔細觀察并用創新思維來對待眼前的每一項工作，力求做到更好，從細處著手進而推動廠內各項工作的開展。

為了更加順利及規范地開展合理化建議活動，同時讓更多的職工參與到合理化建議活動中來，我們除了內部挖掘外，還到各兄弟廠進行了取經，綜合各方面經驗，采取了一系列措施推進合理化建議活動的開展。

第一，組織機構的建立為合理化建議活動的推進打下堅實的基礎。為了使合理化建議活動能在湛江卷煙廠順利開展，廠領導對此項工作相當重視，主要表現在幾個方面：首先、成立了以符敏同志為首的合理化建議評審領導小組，對全年的合理化建議站在全廠的高度進行綜合把關；其次，由于合理化建議的評審是合理化建議活動的關鍵一環，為了保障合理化建議評審質量，廠領導組織并成立了合理化建議及技術革新的評審小組，小組成員分別由來自不同部門并且在各自業務上比較熟悉的職工組成，評審組的知識面涵蓋了生產工藝、設備維護、企業管理、文化建設等各個方面，基本涉及了合理化建議內容的全部方面，從而有效保障了合理化建議及技術革新評審的準確性及公正性；最后、廠領導對每年的合理化建議實施情況進行關注，并督促相關部門落實，從而保障合理化建議的實施，切實發揮合理化建議的作用。

第二，制度的建立為合理化建議的推進提供了保障。為了使合理化建議活動的開展有制度保障，湛江卷煙廠制定了《湛江卷煙廠合理化建議及技術革新活動實施細則》，用以規范及明確合理化建議活動中的各項制度及內容。通過制定相關的制度，首先明確了以工會辦公室為主要責任部門的合理化建議工作的責任部門，以便明確在開展合理化建議工作過程中得權力責任、減少了相互推諉的情況；其次、明確了合理化建議的分類標準及評審程序，使開展合理化建議活動的過程更加規范；再次、建立了合理化建議的激勵機制，分為物質激勵和精神激勵兩方面，物質獎勵是提高了合理化建議的獎勵額度，加大了被評為可行等級以上的合理化建議的獎勵力度，而精神激勵方面是設立了合理化建議的金點子獎，對全年內非常突出的少數合理化建議，我們給與金點子的稱號，并在全廠范圍內發文進行重點宣傳，以激勵職工參與合理化建議活動的積極性；最后明確了合理化建議的整體程序，完善了從提出到實施的整體流程、從而實現合理化建議的閉環管理。

第三，信息化流程的建立使合理化建議流程更加規范、高效。為了規范合理化建議的流程走向，結合企業進幾年信息化辦公及無紙辦公的推行，湛江卷煙廠對以往執行了十幾年之久的紙質合理化建議流程制度進行了改革，將合理化建議及技術革新審批表制作成電子信息化流程，規范了由提出人申請到部門審批再到實施部門意見最后評審組結束流程等一系列流程的走向，在這其中的亮點在于添加了有關部門實施意見的環節，此環節是由工會辦公室通過信息化流程將合理化建議流程分發給建議的相關部門添加實施可行性意見，然后再匯總返回工會辦公室，有關部門添加的意見可作為評審及實施時的參考。通過實施合理化建議信息流程，提高了合理化建議及技術革新的評審效率及對提出人的反饋速度，同時降低了辦公用紙的消耗及紙質材料遺失的風險。

篇3

關鍵詞：基層工會組織;生產經營;作用

一、開展讀書學習活動，提高廣大員工素質，為生產經營管理工作提供人才保障

員工的素質與企業的發展息息相關，企業的生產發展需要高素質的員工，工會組織開展的讀書學習活動，與員工的需求緊密結合起來，通過讀書學習活動，使廣大員工的素質顯著提升，適應生產經營管理的需要，為生產經營管理提供了人才保障。

1、讀書學習活動提高了管理層面的素質，為生產經營提供了管理人才。在領導干部中有效開展了讀書學習活動，有利于生產經營管理，是提升管理人才素質的有效途徑，為生產經營活動提供管理人才。我們工藝所于2014年6月進行了重組，業務由原工藝所工藝、科技部分和生產科基建部分組成，各崗位人員均進行了相應調整。干部隊伍相對比較年輕，書記、副所長都是走上新崗位的同志，對新的業務缺乏理論知識和實際經驗，通過工會組織的讀書學習活動，管理層的理論水平明顯提高。在讀書學習活動中，工藝所干部始終把學習作為政治責任，牢固樹立全員學習、終身學習、工作化學習的理念，制定學習計劃、讀書計劃，成立了領導小組學習小組，采取靈活多樣的學習形式學習各專業相關知識，不斷提高自身綜合素質，滿足公司大發展所需的工藝、科技、基建等業務管理人才的需求，較好地完成了本所負責的各項任務，為生產經營管理工作奠定了基礎。

2、讀書學習活動提高了技術層面的素質，為生產經營提供了技術人才。通過讀書學習活動，提高技術層面的素質，能夠有效地發揮技術優勢，做到平穩生產，規范經營，滿足崗位需要。我們所的工藝技術信息研究工程師原先所學專業是英語，不太懂天然氣加工處理、集輸等相關知識。在工程師崗位上通過讀書學習活動，向書本學習、向同事請教、到現場調研等，很快熟練地掌握了科技管理流程、工藝技術、項目管理的相關工作，熟悉掌握了ERP系統、合同系統、公文系統等，提高了綜合素質，已經逐步成長為工藝所的業務骨干。

二、開展技術創新活動，推動經營管理升級，為生產經營管理工作提供技術保障

技術創新活動是企業生產經營管理工作的關鍵環節，基層工會組織開展的經濟技術系列活動，推動了企業經濟管理工作的升級，為企業的生產經營管理活動提供了技術保障。

1、技術創新活動適應了生產的需要，為生產經營管理工作注入了新的活力。技術創新活動是基層工會組織開展的服務于生產經營管理工作大局的另一個方面。公司港滄增壓機組每天約有30萬方氣需要打回流，這就造成了壓力能被浪費。而大港油田自產氣需要加壓外輸，為此，工藝所工會在開展活動時，把該問題作為攻關重點課題。進行技術論證，開展壓力能回收利用技術研究，并共對4種不同型號的一級噴嘴和4種不同型號的二級噴嘴進行了7種組合的調試，最終優選了適合本公司工況的噴嘴進行試運。成功實現了利用高壓陜氣能攜帶12000立方米/天以上的低壓氣增壓外輸，日節約電費近1.5萬元，節能降耗效果顯著。

2、合理化建議征集活動激發了民主管理的熱情，使生產經營管理步入了良性軌道。在合理化建議征集活動中，大家踴躍為生產經營管理獻計獻策，使生產經營管理工作向良性軌道運行。據公司要求，大力開展了“我為推動公司有質量有效益可持續發展獻言獻策”合理化建議征集專項競賽活動，2014年，征集合理化建議8項，采納6項，其中《零散天然氣回收通用設計研究》、獲公司“合建”一等獎，《CNG站優先控制盤等安全隱患治理》獲公司“合建”二等獎。我們積極采納了合理化建議，并積極實施，實現了安全生產，員工在建議實施過程中積極參與，熱情高漲，大大調動了員工參與民主管理的熱情，使生產經營管理工作向高水平發展。

3、維護職能的發揮保證了員工利益，激發了員工在生產經營管理的主動性。在帶薪休假的工作中，我單位嚴格執行上級規定，維護職工利益，發揮工會職能，激發了員工在生產經營管理的主動性，促進了生產經營管理工作。我工藝所是公司技術支撐單元，尤其2014年6月重組后，承擔了工藝管理、科技管理和基建管理等重要業務，崗位人員十分缺乏，在這種情況下，該所仍然合理安排了員工帶薪休假，明確工作分工，明確了責任，避免了相互依賴心理，休假后的員工以更飽滿的熱情投入到工作中，促進了生產經營管理工作。

三、開展勞動安全監督，維護員工生產安全，為生產經營管理工作提供安全保障

開展勞動安全監督，是維護員工利益的體現，保證員工人身的安全和設備的損失，使企業見到效益，工會工作對于生產經營管理工作提供了有利的保障。

1、勞動保護監督活動維護員工安全，使生產經營管理工作得到有序進行。勞動保護監督活動是維護員工安全的有效手段，如果沒有這種監督，我們的生產將無法進行，企業將受到嚴重的損失，甚至破產和倒閉。所以說，工會的職能是生產經營管理工作的有力安全保障保證。

篇4

××石化“比學趕幫超”效益上臺階,658項措施，一個億的效益。××石化煉油事業部持續深化“比學趕幫超”活動，實施了由廣大職工提出的2千多條合理化建議中的658項，創造了一個億的經濟效益。這一個億是由幾萬元、幾十萬元堆積起來的。658張紙寫出了一個億的利潤，更寫出了廣大職工在“比學趕幫超”活動中熱愛企業的濃郁情結。

齊心協力落實責任

××石化緊密結合全年方針目標，以車間、裝置為主體，以改善技術經濟指標、趕超兄弟企業先進水平為重點，查找差距不足，明確梯次目標，全面落實指標上墻，引導職工經常對標思短，自覺增強指標意識、成本意識和效益意識。公司領導班子通過經理辦公會、中心組學習等途徑，深入學習貫徹總部“打好效益翻身仗”的要求和部署，切實從規范制度、完善措施兩方面著手，細化方針目標，健全指標體系，落實對標考核；并根據班子成員的各自分工，分別負責相關指標的達標管理，充分發揮班子成員的整體合力，全面把握挖潛增效的工作方向和工作重點，營造創效增效的企業氛圍。公司領導班子成員定期率員對各事業部開展“比學趕幫超”活動的情況進行全面檢查，幫助各單位進一步找準差距、定實措施、控制好全過程。

××石化對照鎮海、茂名等兄弟企業先進水平，深入查找自身在能耗物耗、成本控制、結構優化等方面存在的差距，查找自身在思想觀念、精神狀態、管理作風等方面存在的問題，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和責任感，通過實實在在的措施和扎扎實實的工作，力爭在最短的時間內，解決好影響效益最直接、最根本、最重要的問題。煉油事業部按照“可操作、可測量、可考核”的原則確定了73個趕超指標，落實了102項改進措施。3號蒸餾通過優化操作，使蒸餾總拔達到了行業先進水平；3號催化通過割除雙動滑閥旁路等措施，使煙機發電量提高300kw/h；延遲焦化通過優化過程操作，使生焦周期由20小時縮短為18小時，裝置運行效率達到同行領先水平。

××石化相關部門切實履行指標分解、過程跟蹤、服務指導、檢查考核等各項職責，每月診斷分析活動開展情況，共同完善改進措施，及時與事業部溝通協調，確保“比學趕幫超(來源：文秘站）”活動向縱深推進。各單位按照公司的部署和要求，每季度對本單位開展“比學趕幫超”的情況進行檢查分析，反思存在問題，明確后續重點，完善趕超措施，確保落實的每項措施都能真正體現在效益指標上。

考核激勵雙管齊下

圍繞實現經營總體目標，××石化以“比學趕幫超”為抓手，以對標管理為核心，建立健全了績效考核、“比學趕幫超”、專項激勵三大指標體系。

圍繞改善技術經濟指標、趕超兄弟企業先進水平，打好效益翻身仗的總體目標，公司將總部下達的考核指標和公司生產經營關鍵控制指標，細化分解為128個經營管理指標，明確了“合格、努力、先進”三個梯次目標，設置了不同梯次目標的考核標準，制定出各類推進措施466條，并逐一落實了責任部門和責任單位，將指標完成情況與每位職工的績效收入掛鉤考核。每月采取公司主管經理、公司處室、事業部、車間（作業區、部門）逐級考核的方式，落實對標考核，對超過“先進指標值”的獎；對沒達到“合格指標值”的罰，真正做到“嚴考核、硬兌現”，切實增強了廣大職工的效益意識、成本意識、指標意識。

××石化在推行“嚴考核、硬兌現”的同時，推動了“節能降耗”、“裝置全面達標”、“增產高附加值產品”、“安全”、“環保”、“‘比學趕幫超’活動”以及“‘合理化建議’活動”等7項專項激勵活動，充分調動了廣大職工，尤其是一線職工精心操作、精心控制和精細管理的積極性、主動性，為提升“比學趕幫超”活動的實際效果落實了措施保障。

真抓實干提升指標

××石化廣泛發動基層專業技術人員，細化分析裝置能耗物耗、質量收率等技術經濟指標，查找在裝置運行、現場管理等方面的差距與不足，從點滴入手、從細節抓起，落實整改措施，千方百計提高精細管理水平和挖潛增效能力。

化工事業部成立了生產運行、節水減排、傳動設備等10余個專項小組，明確了25項趕超指標，制定了68條改進措施。重點開展了“順丁橡膠節能降耗”、“3號苯酚降低單位產品酚焦油量”等多項技術攻關項目。經努力，順丁橡膠裝置通過降低單、能耗，共計節約成本490萬元；3號苯酚焦油量降至64公斤/噸，比目標值低了16公斤/噸。

聚氨酯事業部聚醚車間通過強化產銷銜接、強化操作過程控制、優化生產線開停工操作流程、加強物料監控，使裝置運行負荷保持高位水平，聚醚累計能耗降至87千克標煤/噸、生產得率從98.51%提高到98.69%。

精細化工事業部通過實施南北區優化組合供冷節能方案、優化北區動力循環水資源、強化氧化反應過程控制、開展節約蒸汽勞動競賽等措施，使dcp（過氧化二異丙苯）能耗指標降至654.5千克標煤/噸。

篇5

關鍵詞：成本費用；合理化建議；降本增效；激勵；設計；采購

產品價格和生產成本是決定工業企業利潤空間大小的兩項主要因素。產品價格受控于外部競爭和市場需求,不以人的主觀意志為轉移,漲落變化受客觀條件所左右。而成本費用的高低則完全掌握在企業手里,只要內部工作做得好,基本功過得硬,成本就下降,效益就提高。這不僅是提高企業經濟效益的長效機制,也是企業發揮主觀能動性的基本措施。因此，在產品價格隨市而動, 材料價格、能源費用、人工成本持續上漲的客觀環境下，作為工業企業的傳家寶、生產經營活動永恒課題的降本增效工作應常抓不放, 持之以恒地開展下去。

本文結合工業企業降本增效工作實踐，從組織領導、工會動員、設計改進、比價采購、生產優化、營銷策劃等方面論述生產企業降本增效的新途徑與新方法。

一、成立降本增效領導機構，建立降本增效長效機制

降本增效對于企業來講是一項長期而又全面的工作，貫穿于企業生產組織與經營管理的每個環節。要充分發揮車間部室與全體員工的主動性、積極性和創造性，把降本增效工作落到實處，并持之以恒地推行下去，首當其沖應成立專項工作領導機構。領導是企業的管理者, 要使經營活動順利進行, 管理者既要“掛帥”又要“出征”，只有領導高度重視與大力推行降本增效工作,才能使得節能降耗、降本增效的理念滲透到企業的每個層面與每個過程，為降本增效工作的有效施行提供組織保障。

在實踐工作中，為確保降本增效工作有效展開，企業通常成立以總經理為領導組組長、財務總監與技術副總為工作組組長的降本增效領導機構。總經理對企業生產經營效果負完全責任，財務總監協助總經理組織領導成本費用管理，正確執行成本費用計劃，準確核算成本費用，并對企業的經濟效果負責。技術副總協助總經理在生產技術方面采取有效的降低成本費用措施，并對其經濟效果負責。他們既是成本費用控制的組織領導者，又擁有相應的成本費用控制審批權限。降本增效領導機構應包括企業財務部、技術部、銷售部、采購部、質量部、生產部和工會等職能部門負責人，并根據企業實際情況相應成立技術創新、比價采購、產品銷售、質量損失、費用控制、物資存貨等降本增效專項工作組，明確各自的工作目標、工作職責和工作程序。

領導機構是降本增效工作的組織保障，而規章辦法是此項工作的制度保障，兩者相輔相成，共同促成降本增效工作的長效機制。建立健全工業企業降本增效工作制度、節約項目獎勵辦法、經濟指標部門考核規章等管理制度，夯實管理基礎，引入競爭機制、激勵機制、約束機制和考核機制，使降本增效工作實現系統化、規范化和現代化，從而促使降本增效工作的有效落實和長期推進。

二、發揮工會組織宣傳職能，開展降本主題勞動競賽

工業企業要充分依靠工會組織做好宣傳發動工作，為降本增效活動造勢加油。工會組織利用自身優勢創造降本環境，運用激勵政策，最大限度調動職工的積極性，發揮職工的聰明才智，為企業發展獻計獻策，推動降本增效工作扎實開展。具體而言，工會要做好解放職工思想，征集合理化建議，開展主題勞動競賽等三方面工作。

解放職工思想、更新陳舊理念是工會發動企業員工開展降本增效工作的前提措施。多數企業的員工存在著兩種陳舊觀念制約企業降成本工作的順利進行，一種觀念認為工業企業“家大、業大，浪費點沒啥”，年復一年形成的跑冒滴漏現象隨處可見，這種粗放的思維模式不斷稀釋企業的創利空間，抑制企業的發展潛力。另一種觀念認為企業經濟效益就是靠漲價,價格高則效益好,降本增效可有可無,無關緊要，職工在思想上尚未樹立牢固的成本意識, 對價格效益與成本效益之間的關系認識模糊，認為價格效益來得快, 作用大, 成本效益見效慢,遠水不解近渴,起不了多大作用。針對以上兩種職工思想認識，工會應通過職工大會、企業網站、文化櫥窗等媒介進行廣泛的宣傳教育,倡導大家從身邊的小事做起,從節約一度電、一張紙、一滴水做起,堵塞每一個浪費漏洞,盡自己所能來節約每一點資源,倡導節約型經營模式,樹立可控型成本意識，讓節約成為企業文化，讓成本深入職工內心。

組織合理化建議征集活動是開展降本增效工作的必要方法。職工是企業創新和發展的根本動力，是促進管理和技術進步最活躍的因素。職工的合理化建議廣泛地涉及當前企業生產、供應、質量、銷售、工藝、技術等環節，工會組織應開辟暢通渠道，及時受理廣大職工的意見和建議，對合理化建議進行歸納、整理，并上報企業降本增效工作領導機構進行評議，研究制定實施措施，使職工的合理化建議快速轉化為勞動生產率和經濟效益，使職工受益，促企業發展。

在生產車間開展勞動競賽是實現企業降本增效目標的有效途徑。職工喜聞樂見的勞動競賽緊密圍繞企業先進操作法、指標新紀錄、降本能手、創新能手等, 企業要對競賽成績突出的職工進行表彰，授予生產標兵稱號，以職工姓名命名生產操作法，以增強職工榮譽感，提高企業生產效率，為企業健康發展建立知識型、技術型、創新型的高素質職工隊伍。

三、推行比價采購降低成本，優化生產組織提高效益

對于工業企業來說，原材料價格在產品成本中所占比例一般較高，采購價格是決定產品成本的關鍵因素，而比價采購是控制材料價格的有效方式。企業推行比價采購需要開發、培養、扶持合格供應商，與兩三家同質供應商保持長期合作關系，相互牽制供應價格，避免獨家供應的被動局面。企業通過比價采購降低 成本的同時，還可以依托集團公司發揮大宗物資集中采購的獨到優勢，增強自身的議價能力，降低材料采購成本。

優化生產組織工作，合理編制生產計劃，細化零件期量標準，嚴格控制資金投入，從而達到降低生產在制品資金占用。在生產活動中強化節能管理，利用低谷電力組織車間作業，不僅降低企業能源費用，同時增強職工的環保意識。盤活庫存積壓材料，避免不良資產沉淀，是優化生產組織、提高經濟效益的有效手段。在生產環節強化物資管理，由單一的庫房管理模式向配送制、零庫存、超市化管理模式轉變，加快生產周轉，減少物資倉儲管理費用，降低存貨資金占用成本。

四、依靠科技進步持續改進，采取營銷策略減少支出

科技是第一生產力，解決工業企業成本高、效益低的重要手段是科技進步。重大的工藝、設備改進能使經濟效益提升一大步，企業降本增效工作不僅要堅持每天進步一點點，更要注重依靠科技邁大步。通過新產品開發、成熟產品的優化設計、新材料的運用、工藝技術的創新、設備技術的改進、員工素質的提高和采用計算機管理等措施，實現管理手段、方法的科學化，進而將降低成本與技術進步有機結合起來，建立以科技驅動為核心的成本管理體系。

企業技術部門要敢于創新，大膽試驗，在關鍵零件上推廣新材料，在確保質量的前提下以塑料件替代鑄鐵件、以薄料件替代厚料件是降本增效工作的重要突破口，不僅大幅度降低材料成本，而且在鋼鐵、鑄造企業因環保因素減產限產的情況下解決了生產坯料供應不足的瓶頸問題。簡化產品設計，減少產品型號，增加通用件號不僅減少加工工序和制造成本，同時提高生產車間的工作效率。合理規劃工藝裁定，提高原材料利用效率，直接減少材料支出。通過開發、應用工裝模具，實現企業規模化生產，提高產品精度和勞動效率。

企業銷售部門應充分利用市場產銷兩旺的良好形勢，及時調整營銷策略。一方面要大力控制產品銷售價格，杜絕賒銷發貨，避免壞賬損失。明確銷售合同的收款方式，減少銀行票據結算，降低票據貼現費用。另一方面要減少產品運輸費用，將促銷時期的裝運成本轉移到客戶單位。在產品購銷談判過程中，減少備件、工具的贈送數量，從而減少產品銷售成本，提高企業盈利能力。

工業企業降本增效的方式方法層出不窮、靈活多樣，除上文論述的途徑外，企業還可以通過稅務籌劃減輕稅收負擔，運用預算體系控制費用支出，強化質量管理減少報廢損失等方法實現降低成本任務。總之，工業企業降本增效永無止境，只要企業統一思想，明確目標，相互協作，并持之以恒地推行降本增效工作，最終一定能取得豐碩的經營成果。

參考文獻：

[1]韓經昆：企業降本增效工作實踐與思考[J]，企業科技與發展，2010,(08).

篇6

合理化建議書優秀精選范文一

學校合理化推薦書范文

在xx工作已20xx年了，對我而言，xx早已不是一般好處上的一個工作單位而已，學校工作合理化推薦。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土，激發我對生活、對工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養分!

能夠說，我和所有同人一樣，都早已是一個個性的xx人，一個有著xx特定人文性格的xx人，一個有著xx個性行為特征與工作方式的xx人。能夠說，xx由我們組成，我們又代表實校

基于對xx的愛與信任，對xx的期盼和憧憬，對xx現行工作提出如下推薦：

一、對孩子的教育，向來就應是社會、學校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經歷，得到家長的支持與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢?我認為，首先，學校的家長學校活動應落到實處、提高效率。每學期一次的大而化之、籠而統之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我推薦學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里理解老師的意見和推薦也應有保密權。第三，學校網站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。

二、再談談學校工作的氛圍。

我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心，鼎立相助。但是，教師是一種特殊的職業，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。期望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。

合理化建議書優秀精選范文二

公司合理化推薦書范文

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推薦：

1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

2、一切要以事實說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

另外提幾條個人推薦：

1、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

5、創造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

6、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業余的活動促進員工的團隊意識和用心心態。

8、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書優秀精選范文三

公司合理化推薦書

一、提倡開源節流

企業發展大了以后，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，推薦倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節約就要從點滴做起，國家也在倡導建設節約型社會。為此具體推薦如下：

1、每位員工每月只發一支簽字筆，用完后能夠換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月能夠節約用筆540元，一年可節約6480元。

2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節約38880元。

3、以規章制度的形式約束大家要養成隨手關燈的習慣，尤其午后吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏。

二、倡導全員營銷的觀念

企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也就應有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規則的狀況下，根據業績能夠思考給予適當提成或獎勵，發揮每個人的用心性，為企業的銷售業績增長添磚添瓦。

三、鼓勵不斷創新、持續改善

推薦公司應設立合理化推薦獎和工作創新獎。

主要目的就是激勵員工在企業日常生產、經營過程中提出有利于企業健康發展的合理化推薦或技術改善措施，企業采納后用心進行實踐并且為企業能夠取得必須效果。管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善，不滿足現狀，追求創新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業永久沒有發展的空間。就應拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際狀況，只有不斷改善或創新，企業才能進步，才能不斷發展，不斷提高工作效率，企業才會最終走向輝煌。

四、和諧發展、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關聯部門缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關部門的對外溝通，透過溝通使大家持續意見統一，透過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

只有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業才會穩步發展。

如：1、企業每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業文化和相關部門領導匯報上月發生的大事和本月事件的計劃安排;

2、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態和對企業或本部們領導的評價及將來的職業規劃;

3、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實;

4、公司就應為員工建立一個良好的發展平臺，對于各部門空缺的崗位優先面向內部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個員工一個平等發展的機會，其次再面向社會招聘;

5、企業最好能夠每年根據各部門職工人數給予必須的春游費用，以部門為單位選取適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作情緒，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養對企業的向心力。

綜上所述，就是我的一點推薦，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好!

合理化建議書優秀精選范文四

一、業務承接

企業要獲得持續健康的發展，不斷的優質業務的接入是基礎，對給公司介紹成功后，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務的用心性;

二、工程生產管理

1.工程管理是企業產品質量的保證，優質的產品的生產過程及產品本身都是企業最好的對外展示的窗口，對樹立企業品牌有著至關重要的作用。建筑行業做好工程管理就等于市場營銷。

2.安全是企業發展的根本保障，關系到社會和-諧和員工的家庭幸福，企業不消滅事故，那么事故就會消滅企業，尤其建筑企業是勞動力密集型的生產，從業人員素質普遍不高。因此推薦公司要做好安全培訓;加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產職責制，營造安全生產的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產，安全發展。

3.生產管理是企業效益的增長點，推薦公司對項目部使用的勞務班組和材料供應商，應進行篩選，建檔，選取優質誠信的勞務班組和材料供應商進行合作，降低企業經營風險和成本，提高企業效益。

4.經營風險防范，包括法律風險、資金風險、安全職責風險等經營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應的解決措施是對業務進行評估，比如建設單位的資金實力、誠信度等等;法律風險包括合同履約風險、甲方投訴、工期風險、勞務合同風險等，解決措施最好是設立專門崗位，進行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預算，實行項目成本預算，規避不必要的風險。

5.綜合行政管理。

建筑企業由于行業的特殊性，務必更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當地公安機關等做好聯系工作;保障企業生產不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業經營所需人才招聘培養，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業資格證等經營資源的收集，鼓勵職工用心參加崗位培訓。

7.公司的財務管理目標的認識，企業是盈利性經濟組織，其出發點和目標是獲利。企業追求獲(贏)利是公司生存與發展的必然要求。因此，推薦公司領導重視財務人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結清債務，減少債務的負面影響，努力實現贏利，增加自有資金實力，努力提升企業的信用，壓縮債務比例，節省負債成本。

8.推薦將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現財富最大化的經營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業改革創新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田;

合理化建議書優秀精選范文五

開展合理化推薦活動是依靠職工群眾辦企業的一條有效途徑，是一項富有物質禮貌建設和社會主義精神禮貌建設雙重好處的工作。它既有直接的現實好處，又有深刻的長遠好處;既有明顯的經濟好處，又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動，就企業內部來說，具有特殊的重要好處：一、它是企業生產力實現的內在要求。企業生產力的實現有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了到達這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產力的第一要素企業的勞動者、管理者(統稱為職工)務必熟練地駕馭生產經營過程。在整個生產經營過程的運行中，結合自己的本職、本崗，圍繞著各種生產要素的投入與產出，經營與管理等各方面、各環節的工作以及品種、質量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改善程序，以更好地為企業生產、經營服務。二、合理化推薦這一小小的創新啟蒙手段，很好地激發了廣大員工的創新熱情和主動性，從而很好地培養了員工的創新素養，為企業的可持續發展做出了重大的貢獻!

世界上很多大的技術革新都不是一促而就的，都是透過平時一點點的技術積累，透過平時對創新意識的培養，透過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數合理化推薦都是些小的改善項目，都是些很簡單的對現狀的改動或對結構的優化重組，但無以跬步不成千里，透過這一個個小的創新，透過一次次對創新的物質鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發了員工的創新用心性和主動性。而這，對于一個企業的可持續發展具有很重要的好處。透過合理化推薦所提倡的創新精神，合理化推薦對員工所養成的創新素養，透過素養的積淀而構成的創新潛力或潛力，對于一個發展壯大中的企業來說，都起到了奠基石的作用!

1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養和技術潛力

推薦人(群眾)：俞林(安環部)

合理化推薦資料：我們農藥廠以前是個鄉鎮企業，員工多是超多的農民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術潛力，事實上巳成為企業生產的主要力量。企業要發展，產品質量要穩定，操作員工的文化素養、技術潛力起著決定性的作用。企業應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但此刻很多企業并不重視培訓工作或培訓無師資，員工并不愿意參加培訓，推薦工會組織或政府有關部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業重視培訓，員工愿意培訓。只有全面提高了員工的文化素養、技術潛力，企業才能發展，員工才能更好地實現自我。

2.合理化推薦名稱：生產工作秩序和保障安全

推薦人(群眾)：辦公室

合理化推薦資料：為了維護安全生產秩序和保障安全，使門衛管理有所依循，個性定本制度：控制廠區內的秩序、安全查驗與防衛、人員、車輛、物品進出。

安全生產專管員負責全廠安全消防工作，負責監督執行各項規定，及時把每一天所發生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態。

依公司實際需要，嚴格執行上下班制度，嚴格實行門衛出入登記制度，對異常狀況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關人員來門衛處領入制度。如有發現外來人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的，相關人員應與門衛及時勸離，對出入廠區的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關狀況。

創造效益狀況：安全生產落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的移動、損壞失效等狀況及時檢查，確保設施完好，排查作出現場的各項隱患，對發現的危險性作業要立即制止，杜絕事故發生，檢查各項設施的運行良好，杜絕浪費現象發生，持續作業場所的清潔衛生，創造舒適的工作環境，愉快地上好每一天班。

3.合理化推薦名稱：關于搭建雨棚的合理化推薦

推薦人(群眾)：繆建國：

合理化推薦資料：我的推薦一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。

創造效益狀況：這個推薦被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化推薦名稱：增收節支、節能降耗

推薦人(群眾)：黨支部

合理化推薦資料：

1、加強對各項管理制度執行狀況的監督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現象從嚴處罰。同時不斷加強節支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區域包含費用每月1200元內，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發放決定，一方面節約開支，二方面緩解公司小車調度緊張。

3、推薦辦公費用及汽車費用實行部門定額化。

4、改變官僚作風，提高辦事效率。

創造效益狀況：15萬元。

5.合理化推薦名稱：技術工藝產品創新

推薦人(群眾)：

合理化推薦資料：

1、傳統產品工藝務必堅持從實地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原先環氧鋼瓶直通改為環氧貯罐式管道設備，設置PLC中控室，一是減少操作工人員，剩余

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環境;三是加快了工藝流程，產品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

2、建立創新機制，對產品的改善改良，只要有利于提高產品質量，降低成本，產生經濟效益，經過評定后，應予以重獎，在公司范圍內進行表彰。

創造效益狀況：150萬元。

6.合理化推薦名稱：生產消防安全管理

推薦人(群眾)：戴君

合理化推薦資料：

1、推薦各部門、車間、班組之間應加強安全生產管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產例會，來加強安全生產管理真實好處上的意識提高，預防為主，教育在先。

2、如何加強安全生產事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現，同時對違反安全操作規程的要進行嚴肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。

3、推薦人生產部采用對員工進行培訓，個性是設備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。

7.合理化推薦名稱：公司推行5S現場管理

合理化推薦資料：

根據公司現場物料品種多，物料管控容易出現漏洞，浪費消耗較大的現狀，公司工會主席提出在車間現場實行5S現場管理，以提高公司的作業環境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產品質量。

我公司主要生產乙烯利、草甘膦兩大系列產品，規格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環境不整潔，產生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現場推行5S管理體系，對物資物料進行分區、分類，明確標識管理。推行步驟共分為整理、整頓、清理、清掃、素養五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類;整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區域進行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現場進行徹底的打掃;素養：讓員工持續良好的作業習慣，使良好的車間現場予以持續。創造效益狀況：經過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行5S現場管理體系，車間現場煥然一新，產品質量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質明顯提高。

8.合理化推薦名稱：節約能源、降低消耗

推薦人(群眾)：徐俊良

合理化推薦資料：在當前形勢下，資源對經濟發展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節約型社會，貫徹科學發展觀，實現持續發展，是持續經濟社會又快又好發展的必然要求。

因此在公司內部，對于生產車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節能減排活動，用心引導職工樹立節約意識，建設節約文化，營造節約氛圍，提高節約潛力，并幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節約意識和潛力，對于公司行政人員，應從以下幾方面做起，如打印、復印紙兩面用，控制空調溫度，出門隨手關燈，廢紙回收再利用等。

電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統一招標采購，規范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現象，從而降低辦公耗用品的成本。

篇7

食堂服務育人系統的構成

食堂服務育人功能的實現，取決于是否建立健全的服務育人機制，服務人員的綜合素質和服務技能，設施設備能否滿足師生員工的就餐需求，以及是否有整潔的就餐環境和和諧的文化氛圍。可以簡單歸納為三個體系，即制度保障體系、人力資源保障體系和環境保障體系。

1.制度保障體系

制度保障體系為服務育人工作的實施提供依據，并保障育人工作的效果。高校食堂可以借鑒ISO9001質量管理體系的要求，以“程序化管理、規范化服務”為主線，依據法規以及行業要求，建立完備的衛生、安全管理制度、監督檢查流程等，并在日常工作中加強制度的落實和執行能力。

（1）以高質量的服務為育人助力

ISO9001標準的主要預期目標在于首先促使組織采用“過程方法”，按照標準要求建立質量管理體系，并對自身的日常工作切實起到管理和控制作用；其次充分體現以顧客為關注焦點的思想，強調對質量管理體系有效性的客觀評價，并通過持續改進來滿足顧客和其他相關方不斷變化的需求，增強顧客和其他相關方的滿意度；再次是對組織質量管理體系文件化程度的要求應與組織的過程與活動相適宜，使文件能夠切實為過程帶來增值。飲食服務部門借鑒或者建立該體系可以實現科學規范的動態管理，不斷提高管理水平和服務質量，確保良好的競爭態勢和實力，不斷獲得社會效益和經濟效益的期望回報，以推動飲食工作快速健康發展。

（2）以嚴格的制度推動校風建設

結合相關法律法規的要求以及高校飲食行業協會的相關規定，制定高校食堂的衛生安全管理制度，使高校食堂從過去單純控制飯菜衛生質量轉變為對食品原料采購、加工、銷售全過程的控制。另外，食品衛生量化分級管理、標準化食堂等標志性驗收工作，以及食堂內部監督檢查工作，也對食堂的飲食衛生安全工作起到了很好的督促作用，加強了制度的落實和執行力度，充分調動了食堂管理者工作的主動性和創新性。

2.人力資源保障體系

食堂員工與學生的溝通最直接也最密切。他們是服務者，同時也是育人工作的實施者，他們的行為將直接影響育人工作的效果。員工的服務意識和業務技能，會體現于日常工作的點滴細節，他們的言行舉止也會對學生產生潛移默化的影響。通過精湛的業務技能，以及熱情、細致、周到的服務感染學生，那么員工所具備的勤儉節約、艱苦樸素、踏實工作、吃苦耐勞、無私奉獻等優良品質就可以影響、規范學生的行為，最終塑造學生的品行。因此，要達到服務育人效果，就必須加強員工隊伍建設，培養員工的服務意識、細節意識和責任意識。

那么，如何加強員工隊伍建設呢？首先，要在提高技術水平上下功夫，經常舉辦崗位技能競賽，不僅可以加強員工之間的溝通、交流，更有助于員工之間相互借鑒、取長補短，促進員工技術水平的整體提升。其次，為員工營造和諧、融洽的工作環境，營造“熱心、誠心、知心”的生活環境，通過人文關懷，增強員工的集體榮譽感、個人歸屬感。再次，鼓勵員工參與食堂管理，提出對部門經營、管理和發展有益的合理化建議，征集員工對食堂管理制度、薪酬福利、培訓與發展、工作環境以及文化生活等方面的看法，及時改進、改善存在的問題并向員工反饋，獎勵為食堂改革和發展作出突出貢獻的集體和個人，增進員工的主人翁責任感和工作熱情。

3.環境保障體系

環境保障系統可以定義為軟、硬兩個方面。硬的方面即食堂的就餐環境、加工環境、硬件設施的配備以及運行狀況。近年來，隨著高校對后勤建設投入力度的加大，食堂的就餐環境和工作條件均發生了較大變化，操作間與就餐大廳徹底分離，功能完善，布局合理，食品加工、儲存等設備齊全，使食堂的內外部環境均達到了標準化食堂的要求。米飯生產線、自動消毒洗碗機的引進，以及食堂食品安全化驗工作的開展更讓食堂的服務提升了水平、提高了層次。但是，食堂的硬件配備相對于服務對象日益增長的需求來說總是滯后的，因此，影響服務育人效果的關鍵還在于軟件因素。

在環境布局上，追求與校園文化和諧統一，體現校園濃郁的文化氛圍。在內部功能實現上，體現多元化餐廳的特點，并開設不同風格、口味的窗口調節學生的飲食疲勞，更可滿足不同就餐者的口味需求。在這樣的環境中就餐、休息，不僅能愉悅身心，更可陶冶學生的情操。

食堂服務育人平臺的建立與實施

食堂服務育人系統的搭建，還要有育人平臺作為支撐。筆者認為，育人工作的實施主要從三個方面入手。

1.行為育人平臺

（1）員工的文明禮貌服務行為

員工在開餐期間遵守相關規定，做到衣著整潔，佩戴胸卡，文明服務，讓就餐師生有賓至如歸的感覺。員工在服務過程中使用文明服務用語，遵守服務規范，熱情為同學服務。通過自身行為，培養學生尊重勞動、尊重勞動者的思想。

（2）開展人本化服務

充分考慮學生需求，開展力所能及的人本化服務，如為同學定做生日飯、定做生日蛋糕、送病號飯到學生寢室等。注重培養員工拾金不昧的可貴品質，大力弘揚拾金不昧的模范典型。建立失物招領制度，設立失物招領信息欄，將拾到的書包、錢包，各種證件（圖書證、醫療證、學生證、身份證、）等物品及時返還學生。體現食堂的人文關懷，增進學生對食堂的熱愛和信賴，培養學生的感恩意識和團隊精神。

（3）建立以民主管理為中心的信息反饋平臺

確立并圍繞“師生伙食大家辦、辦好伙食為師生”的辦伙理念，加強學生對食堂管理工作的參與力度，通過中心主任接待日、服務臺值班、網上信息反饋、學生信息員信息反饋、調查問卷等溝通渠道完善信息反饋體系。每月定期召開伙委會例會，中心主任和餐廳管理人員全部參加并做好會議記錄，對同學反映的意見和建議逐一解決并反饋。召集學生代表聽證會，討論研究食堂的改革和發展，促進學食共建，培養學生的主人翁意識、全局意識和科學判斷的能力。

（4）營造和諧、文明的就餐氛圍

鼓勵同學參與維持就餐秩序，禮讓為先，規范學生的文明就餐行為，增強同學的團隊意識和協作精神。

（5）開展節糧育人、節能降耗等活動，共創節約型后勤

發起創建節約型后勤的倡議，以電子屏幕、宣傳板、宣傳畫、標語等形式宣傳節能降耗，培養學生的節約意識。以員工節約水、電、糧食的行為帶動就餐者厲行節約。全力挖潛做好節能降耗工作，將水、電、燃氣消耗列入對餐廳班組的考評內容，直接和經濟效益掛鉤，確保節能降耗工作行之有效。在師生中開展文明就餐和節糧育人宣傳活動，定期向同學反饋節約工作的成效。

2.實踐育人平臺

（1）開設學生勞動實踐課

以餐廳為實踐場所，為學生開設勞動實踐課，讓學生在勞動中體味服務工作的艱辛，體味勞動者的偉大，感悟做人做事的道理。充分調動學生參與公益活動的積極性，實現自身價值，并且在實踐過程中增長才干和閱歷。

（2）設立勤工助學崗位

為學生設立餐廳管理員助理的勤工助學崗位，鍛煉學生的組織能力、協調能力，以及應對突發事件的能力。

3.文化育人平臺

篇8

［關鍵詞］成本意識 競爭力 全面管理 內部挖潛

保定天威集團是一個以輸變電產業為主體，并涉及新能源產業，擁有保定老工業園區、風電產業園區、合肥工業園區、四川新能源產業園區、秦皇島出海口基地，“四園區一基地”的跨行業、跨地區的國有企業集團。特變電氣有限公司是天威集團保定老工業園區輸變電產業中的重點控股子公司，主要產品為220KV、110KV級及以下電力變壓器、牽引變壓器、整流變壓器、箱式變電站，非晶合金變壓器和SVC電能等。2009年生產產量1490萬KVA，銷售收入7.5億元。產品行銷全國各地，并出口日本、朝鮮、馬來西亞、蘇丹、伊拉克等國家，廣泛應用于國家及地方電網；火電、水電、風電廠；冶金、石化、礦山、機械、鐵路等領域。

沒有利潤的企業是沒有競爭力的企業，要保持企業在變壓器行業中的領先地位，就要加強成本管理。成本管理是全企業全員全過程的管理，廣大員工工作在科研、生產的第一線，員工對成本的形成是最直接的參與者，只有企業各個環節都參與到降低成本的過程中，充分發掘員工的潛力，才能使成本的降低達到預期目標。

一、提高全體員工的成本意識

1.公司組織財務部及車間成本管理人員結合各工序工作內容的不同，向員工講解各自班組成本管理的重點和難點，培訓過程中讓員工對自己本職崗位中的成本節約問題提出自己的看法，通過培訓使每位員工都有危機感，意識到只有不斷降低成本和提高質量，我們的產品才會有更大的市場，企業效益在每位員工的手中，員工們在生產過程中能夠設身處地的為企業著想，能夠自覺為企業負責。

2.公司對于各個部門的小改小革及合理化建議制定出評審細則，鼓勵員工提出節材方面的小改小革及合理化建議，制定相應的獎勵措施，激發他們參與成本管理的熱情。絕緣車間員工提出的用沖高壓墊塊的余料沖制小調壓墊塊及閑置端圈再利用的建議，為公司節約成本2.95萬元。從公司領導到部門負責人非常重視員工的日常點點滴滴創新，為員工搭建了創新平臺，員工節材建議的有效實施，即使員工開拓了思維，體現了自身在工作中的價值，也使這些合理化建議在各個部門中有了交流與創新，為公司創造了更多的潛在效益。

3.在全公司中加強廢舊物資和邊角余料的回收和再利用，讓每位員工參與到節能降耗的活動中。變壓器生產過程中使用到的電磁線、鋼板、絕緣紙板等主要材料，由于客觀條件，極少部分成為邊角余料，即使是邊角余料也要最大限度的保持它的回收價值。鐵心車間利用矽鋼片剪切線的料頭、料尾，余片等斷切成品鐵芯，2009年，共斷切小產品鐵芯34臺，凈重26.85噸，以3.8萬元/噸計算，折合人民幣102萬元；絕緣車間充分利用絕緣紙板的邊角余料沖制油隙墊塊或打層壓紙板，每年也創造不少的價值。

二、推行精益生產方式

運用先進的管理方法，逐步改善和優化管理，減少資源占用，縮短生產周期，提升品質，消除一切浪費，降低各個環節的成本。

1.根據生產作業計劃，結合各班組實際情況，合理安排生產，并制定班組生產周計劃，充分利用人力資源，減少人力浪費。根據每日工作量，合理調配設備的使用，使其充分發揮作用。減少現有設備資源浪費和能源消耗。

2.在生產管理上，做到上下溝通及時準確，提高生產管理效率，加強生產管理的執行力度。強化車間工時制，徹底落實單位時間內工作量的完成。提高員工有效工作時間內的工作效率。加大力度實施“6S”生產現場管理，完善現場管理制度，減少輔助工作時間，提高工作效率。

3.嚴格禁止不合格的原材料流入生產環節，杜絕不合格零部件轉入下道工序。在生產制造過程，認真做好自檢，互檢，極力配合檢查員做好專檢。力爭每個零部件，每臺產品的合格，力爭達到優良，減少返修帶來的費用。加強質量責任制度。一旦發生質量問題，一查到底，落實到人，使所有員工得到學習，吸取教訓。

三、內部挖潛，降低輔助材料成本

挖潛革新是一種降低成本的手段，從身邊做起，從點點滴滴做起，是企業降低成本比較容易做到的，但也是每個企業最容易忽視的問題。特變電氣有限公司從節約水電，節約每一張紙做起，對所有材料的使用制訂了有效的控制措施。

1.車間材料員及成本員每天必到生產班組，觀察各種材料的使用情況，并監督有無材料不合理使用的現象，對于浪費現象，當場指出；對于改進情況，向組長提出加以表揚，提高員工節約使用材料的積極性。

2.為使管理標準化，制度化，公司規定對于主要材料車間嚴格按工藝制造部制定使用定額領發料，超定額使用，查找原因，明確責任；對于金額較高的輔助材料，如丹尼松皺紋紙、白布帶等，經與組長和技師討論，根據產量的增加，每臺產品結構的不同，制定材料領用標準，如：將線圈結構根據電壓等級及繞制形式不同分成不同類型，每一類型使用的材料定額各有不同。生產6.3萬KVA變壓器產品低壓線圈雙螺旋形式在分接線出頭綁扎線段時每臺使用6盤收縮帶，2盤皺紋紙，而7.5萬KVA同類型變壓器產品中每臺使用7盤收縮帶，4盤皺紋紙等等。

3.為了培養廣大員工的工作習慣，公司對于隨手浪費材料的員工采取每天專人隨時檢查，隨時記錄的方法。對于可再利用的材料，制定出考核細則。如：浪費一條400mm以上的直紋布帶、收縮帶、滌絲帶，扣罰責任人1元；浪費一件可用的螺母、防松母、平墊、彈墊，扣罰責任人1元等等。制定出的考核費用門檻很低，就是為了時時查，時時看，逐漸提高不同層次員工的節約意識。每天班前會上組長也對員工反復講節約降成本的道理，促使廣大員工注意材料的節約使用。

降低輔助材料成本，使材料管理上一個臺階，是一種包含多項管理內容的工作。車間材料種類多，每種材料都應節約使用。如焊電磁線用到的硼砂，應做到不隨意散落；銀焊片小頭可用鉗子夾住用于焊接；鐵芯綁扎帶應做到一次打好，不重復。鐵芯疊鐵組員工將線圈壓裝組緊固線圈時打壞的綠高聚酯帶用來綁扎小產品鐵芯；絕緣將線圈用剩的長截且干凈的白布帶用于綁件轉交，通過公司全體員工對材料節約工作的努力，2009年全年，輔助材料定額使用1332788元，實際使用1007378.09元，節約325409.91元。直紋布帶、斜紋布帶、收縮帶2008年全年領用86120元，2009年領用86176元，線圈生產任務量比去年提高32%，但布帶用量只比去年提高0.69%。絕緣件生產任務量比去年同期提高28%，白洋線去年領用4000元，2010年領用4072元，只比去年多領用1.8%。棉紗去年共計領用655kg，今年領用480kg。紅藍鉛筆去年領用880根，今年領用770根。

成本文化的核心理念在于“即抱西瓜，又撿芝麻，全員全過程降成本”，積極培育企業成本文化，將企業打造成節約型，學習型，創新型企業，實現降低成本的長效化和制度化，才會使我們的企業在市場競爭中立于不敗之地。

篇9

關鍵詞：工會 和諧企業 勇于擔當

引言

構建和諧企業，是企業各級組織和全體職工的共同任務，不僅是構建社會主義和諧社會的題中應有之義，而且是企業不斷發展壯大的必然要求。構建和諧企業的核心目標是通過促進企業內外“和諧”，達到企業的經濟效益與社會效益相統一，最終實現企業全面、協調、可持續發展。工會是黨領導的群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工合法權益的表達者和維護者。構建和諧企業，離不開工會組織的積極參與和工會作用的充分發揮。如果工會組織能主動作為、積極作為，就能在構建和諧企業中就能發揮作用、貢獻力量。

1 充分調動職工積極性，圍繞企業中心工作開展勞動競賽活動

構建和諧社會最深厚的物質基礎是經濟的發展。要把全力推動創業發展作為工會工作的第一要務，工會組織要積極作為，以“創業、創新、創優”為主要內容，組織開展各項勞動競賽和安全生產宣傳教育活動，引導廣大職工立足本職，愛崗敬業，學趕先進，爭創一流。廣泛深入地開展勞動競賽、合理化建議、技術練兵等群眾性經濟技術創新活動，推動企業轉變經濟增長方式，提高經濟增長的質量和效益；圍繞企業生產經營目標，積極開展技術革新和技術攻關，推進科技進步，提高自主創新能力，推動建設創新型企業；積極開展節能降耗、保護環境活動，建設資源節約型、環境友好和諧型礦區。

要以企業生產經營為中心，組織開展各項勞動競賽。工會組織要主動上手，根據企業生產經營目標，組織開展形式多樣的職工勞動競賽活動，如根據階段性重點組織專項立功競賽活動、“五個一”（節約一度電、一滴水、一滴油、一分錢、一張紙）節能增效競賽、“七個一”（獻一條良策、實施一條合理化建議、掌握一門新技能、改革一項工藝、刷新一項記錄、探索一項先進操作法）活動等，最大限度調動全員參與勞動競賽的積極性，凝聚全體職工的智慧和力量為企業發展添磚加瓦。把開展技術創新和合理化建議活動作為深入開展勞動競賽的一個重要載體，廣泛開展崗位練兵技能大賽活動，提高全員創新創效的積極性和主動性。同時圍繞企業產業結構調整和生產經營工作重點、難點，組織重點工程競賽。要及時了解和掌握基層單位的生產經營情況，對一些新上重點項目、重點工程優先列項開展競賽，充分調動廣大職工創業的積極性。

2 深化“創爭”活動，提高職工隊伍戰斗力

要積極應對行業競爭，以職業道德好、業務技術精、執行能力強為目標，努力打造最具競爭力、戰斗力的品牌隊伍。一要圍繞如何打造品牌職工隊伍，訂標準、訂制度、訂考核，形成具有可操作性的創建體系。二要繼續開展安全品行習練，推行職工公共行為規范，培養職工良好的行為習慣。三要把創建學習型的組織定位和落腳點放在技術創新上。通過學習，培養和發揮職工的技術革新能力，及時解決生產中存在的各種難題。鼓勵職工在管理、安全生產、營銷等領域進行創新和技術攻關，提高職工技術創新能力，促進企業健康穩定發展。四要把創建的重點向班組延伸，把創爭目標落實到每個職工，建成一批“五型班組”、創爭示范點，努力培育一支“四有三化”的新型職工隊伍。五要加大創新宣傳力度，營造學習光榮、創新光榮的濃厚氛圍。健全促進技術革新的激勵機制，建立創新成果命名、應用效益評估及提成獎勵制度，對榮獲全國、省級技術能手稱號的給予重獎，讓創新者得名得利。六要大力開展評先樹模活動。按照尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的要求，培養樹立一批過得硬、叫得響的先進典型，大力宣傳勞模和先進人物的優秀品質和時代精神，關心勞模生活，完善管理機制，推廣勞模品牌，努力營造奮發向上、拼搏奉獻的良好氛圍。

3 建立民主參與機制，推動企業民主政治建設

工會是基層民主建設的重要承擔者，工會組織參與和諧企業的構建，就是要充分履行自己的參與職能。

要進一步建立健全以職代會為基本形式的民主管理制度，按規定和要求召開職代會，進一步提高職代會質量，增強職代會的權威性。對企業重大事項和涉及職工切身利益問題的審議，要實行無記名投票表決制度，真正體現職工代表的權利和職工的意愿。加強對職工代表的培訓，努力提高參政議璐能力，有組織、有步驟、有重點地組織職工代表進行巡視活動，發揮他們在民主管理、民主監督方面的作用。凡屬企業重大決策和勞動用工、工資獎金分配、生活福利、勞動保護、社會保險等涉及職工切身利益的重大事項，應當提交職代會審議、通過或決定。企業改革改制方案必須提交職代會審議通過方能實施。要認真落實職工對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權，堅持職代會民主評議領導干部制度。進一步深化和完善企務公開、民主管理工作。加強企務公開各項基礎管理、規范程序、重點內容、檢查考評等各項制度建設，建立企務公開工作長效機制。強化企務公開工作責任追究，認真做到違規必查、違規必究、追究到位。

4 完善工會維權機制，維護職工合法權益

維護職工合法權益是工會組織的基本職責。工會在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護職工的合法權益。

首先，堅持和完善平等協商集體合同制度，建立穩定和諧的企業勞動關系。進行平等協商簽訂集體合同，是維護職工勞動權益的有效機制，是法律賦予工會組織的權利。工會要認真總結經驗，找出差距，有針對性地采取相應的措施，完善制度，履行職責。

其次，要注重勞動爭議調解工作。要堅持“預防為主、調解為主、基層為主”的方針，進一步建立健全勞動關系預測、預審、預報、預控機制。要暢通信息渠道，積極協助企業黨政妥善處理各類和個體矛盾，把矛盾消除在萌芽狀態，切實維護企業和職工隊伍的穩定。

第三，切實為困難職工排憂解難。要大力實施送溫暖工程，進一步提高為職工辦實事的能力。要把送溫暖工程的重點放到維護弱勢職工群體的合法權益上，真正承擔起“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”的職責，使送溫暖工作經常化、制度化。要關注困難職工、傷病殘職工的生活，通過與地方有關部門聯系，協助行政做好城市困難職工進人“低保”的工作，盡快將符合條件的困難職工全部納人城市最低生活保障范圍。要積極發揮工會組織優勢，協助黨政做好扶貧濟困工作，開展調查研究，關注弱勢群體，在大病醫療、互助保險、困難職工住房、子女上學等具體問題上多做工作，絕不讓家庭貧困的職工看不起病、子女上不起學，把黨和工會的溫暖送到每個困難職工。

參考文獻

篇10

關鍵詞：計量 精細化生產 工業現代化 高水平

隨著科技的飛速發展，人們的生活水平日益提高，人們對資源的需求和消耗也日益增多，但資源是有限的，尤其是不可再生資源，并不能無限制的開發利用。我國能源消費強度大大高于發達國家及世界平均水平，約為美國的3倍，歐盟國家平均值的3.8倍，日本的7.2倍。為了實現經濟的可持續發展，就必須節約能源，對資源的利用要做到最大化，企業必須要進行精細化操作、精細化生產。而企業要進行精細化生產，必須是建立在高水平計量工作的基礎上，而這無疑對計量工作提出了更高的要求。那么在現代化工業中，計量究竟處于什么樣的地位，有什么作用呢？

計量是企業生產的基礎，缺少科學的計量數據，節能和管理就是一句空話，它是一切經濟活動的重要基礎，計量數據不準，那么成本、效益也就無從談起。計量不僅僅存在于企業產品的出廠檢驗，產品質量方面，它還存在于企業的各個環節。企業的生產、計劃、供銷等環節都離不開計量。企業生產各個裝置的進料控制，能耗計算，質量控制，產品率等都依賴于計量，沒有計量，企業就無法進行精細化的生產，在日新月異的現代化工業經濟中，離開了精細化生產，那么企業也就沒有競爭力，沒有效益。因此企業要在現代化工業經濟中立足，必須是建立在高水平計量的基礎上。企業計量如何才能達到高水平，我想從下面幾個方面來進行分析：

一、企業要在思想上重視計量工作。

認知是行動的先導，要做好計量工作，必須要正確認識計量工作的重要性，在思想上重視計量工作。尤其是對企業領導而言，如果企業領導不能對計量工作有充足、正確的認識，那么這個企業也就不會對計量工作有過多的重視，也就會使企業脫離精細化生產的概念，使企業缺乏競爭力。在思想上正確認識計量工作，可以從幾方面入手：一是要制定計量工作方面的規章制度。只有制定了規章制度，員工在做計量工作時才會有規范可依，真正一步一步將計量工作落到實處，也會加強對計量工作的認識。二是要嚴抓計量工作制定考核。認真落實計量工作考核工作，讓每一位員工都繃緊計量這根弦，時時刻刻將計量工作記在心里，實施于工作的方方面面。三是企業要加強計量培訓。讓員工在思想上真正意識計量工作的重要性，加強員工計量知識素養，提高計量隊伍整體素質。尤其是要加強國家對能源計量方面的法律法規的學習，以及加強計量技術規范方面的學習。

二、企業要有高水平的計量管理團隊。

一個企業，無論大小都要有自己的計量管理團隊，團隊人員的配置要能夠滿足企業全面建設和企業計量工作的需要，能夠確保企業生產及經營的正常運行，能夠保證企業各個環節計量工作的貫徹細化落實，協調好各個部門、各個計量之間的關系，保證“數出一門”、“量出一家”，使量值傳遞準確可靠。但光有計量管理團隊還遠遠不夠，要想保持高競爭力、高活力就必須要有高素質、高水平的計量管理團隊。有了高素質、高水平的計量管理團隊，企業計量工作才能夠不斷提升計量工作的科技水平，保持活力，才能夠不斷改善企業計量工作水平，保持企業計量水平的先進性，保證企業效益。

三、企業計量要有先進的硬件及軟件水平。

企業的計量硬件水平直接影響著企業的計量水平，也就直接影響著企業精細化生產深入程度，直接關系著企業的競爭力和效益。沒有硬件的投入，即使有再高水平的軟件及人員，也不可能提升企業的計量水平。同樣，企業計量必須也要有高水平的軟件投入，只有高水平的軟件投入，才能更好的節約人力，提高工作效率，更快更好的在企業生產、計劃、供銷等方面為企業決策服務。在現代工業經濟中，客戶會先對企業進行考查、評判，對各個企業進行對比分析，有的會要求企業提供相關數據，而這些數據的準確性是由各個檢測設備供給的，那么這些數據也就能直接反映這些檢測設備的先進性能及工作狀況，甚至于能夠反應出企業整體的水平。而有的客戶會到企業現場對相關設備進行了解，那么這些設備的先進性能及工作狀況就能反映出企業的生產管理水平，由此可見，企業計量硬件及軟件水平的重要性。另外要建立規范齊全的計量器具管理臺賬，要做好計量器具的溯源、檢定等工作。還要建立完備的計量數據管理臺賬，確保數據的全面性、準確性、真實性及有用性，通過數據分析，對量值進行管理，指出薄弱環節和存在的問題，提出合理化建議。這樣既能對能源消耗部門、管理部門、計量部門起到相互監督作用，也能讓各個部門互相配合、密切協作，使能源計量處于正常狀態。在發生能源計量糾紛時，可以依據有效的器具及數據讓計量部門及能源管理部門協同解決。

計量工作是國民經濟、科技和社會發展的重要基礎，是企業管理的基礎，尤其是在現代化工業經濟時代，更是離不開計量工作，沒有了計量工作，科技和社會發展就失去了根基。只有依靠科學的能源計量手段和管理方法，提高計量工作制度化、規范化、程序化水平，提高測量準確度，加強企業計量數據管理，才能為企業決策提供計量信息，促進節能降耗，提升企業競爭力。

參考文獻：[1] 肖素琴.《油品計量員讀本》[M].北京：中國石化出版社，2007

[2] 洪生偉.《計量管理》[M].北京：中國計量出版社，2009