倉儲部節(jié)能降耗管理及措施范文

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篇1

關(guān)鍵詞: 飯店;節(jié)能降耗;措施

中圖分類號: TU111.19+5

1 飯店消耗現(xiàn)狀

飯店在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量消耗,主要是日常消耗和設(shè)施設(shè)備運行過程中的能源消耗。

1.1 飯店的日常消耗

飯店的日常消耗主要是紙張、布草、食品、印刷品、餐具、用具和各項設(shè)施設(shè)備等,客房的一次性消耗用品是其中較具有典型意義的物資消耗。飯店所提供的各種服務(wù),其中有一部分是建立在對這些物資的過量消耗上的,如無視客人入住天數(shù)的客用床單、毛巾等的一日一換洗就造成大量能源和人力的消耗,而且多用的洗滌劑還會造成環(huán)境的污染;衛(wèi)生間的清潔用品如牙刷、梳子、小香皂等的一日一換不僅造成了物品的浪費,而且物品使用后被廢棄成了垃圾。據(jù)上海的資料,飯店一年丟棄的六小件(一次性用品)總量達1814噸。在餐飲方面,食品的浪費同樣嚴重,飯店的餐飲基本上是吃一半倒一半,有的菜幾乎沒怎么動就倒進了泔水桶,有時候飯店一天的剩菜剩飯多達1噸左右。根據(jù)上海市容環(huán)衛(wèi)局廢棄物管理處的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,上海餐飲業(yè)每天被浪費的食物,保守估計也在1000噸左右。

1.2 飯店能源消耗

飯店行業(yè)其實是一個高能耗的產(chǎn)業(yè),其能源消耗成本僅次于人力成本居于第二位,水、電、煤、氣等能源消耗占經(jīng)營成本的30%,一般占收入的10%左右。三星級(含)以上飯店,好的6%-8%,差的15%以上。飯店單位建筑面積的平均用電量是城市居民用電量的10倍以上。如中央空調(diào)系統(tǒng),是耗電大戶,用電量在所有電器中高居榜首,一般可達年總用電量的50-60%,占樓宇耗電量的65%左右。能源消耗已經(jīng)成為飯店行業(yè)發(fā)展的障礙。

除此之外,飯店還有辦公消耗、后勤消耗如紙張的消費等,消耗同樣巨大。

2 造成飯店消耗現(xiàn)狀的原因

2.1 飯店建筑設(shè)計不夠合理

飯店建筑設(shè)計不夠合理,沒有充分考慮自然能的利用,建筑的功能布局不當,造成能源大量浪費,使得能源成本增加。在大而全、小而全的心理下,幾乎所有的飯店建筑都是高能耗的。

2.2 飯店的物資能源規(guī)劃管理不規(guī)范

飯店對物資能源的管理缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性,能耗與經(jīng)營存在脫節(jié)。許多設(shè)施設(shè)備本身的設(shè)計缺乏節(jié)能保障,能源不能充分利用,使得設(shè)備沒有處于經(jīng)濟運行狀態(tài),設(shè)備控制系統(tǒng)也不夠完善,在長期負荷不足的情況下運行,造成能源浪費。一些客用品采購不合理,所購物品質(zhì)量差,影響客人對物品的信任度和使用率,也造成浪費。另外由于倉儲管理不當,造成食品長期存放,過期浪費。

2.3 飯店管理者和員工缺乏節(jié)能意識

員工沒有節(jié)能意識的培訓,服務(wù)操作缺乏能耗意識,長明燈、長流水現(xiàn)象嚴重,設(shè)備故障沒有及時修復,辦公紙張隨意亂用等等現(xiàn)象更是司空見慣;有時飯店為增加餐廳的營業(yè)額,還要求員工誘導客人多消費,也造成浪費

2.4 客人方面的原因造成資源浪費

一是客人認為自己已經(jīng)付費,理應享受一切與價格相符的物資與服務(wù),對飯店出于環(huán)保考慮的節(jié)約措施表示不滿。二是面子問題。餐桌浪費多出于面子。請客吃飯,節(jié)約被認為是小氣,而打包也因為可能影響身份或因不方便等原因,極少被客人接受。

此外,由于國家技術(shù)監(jiān)督局的《旅游涉外飯店星級的劃分及標準》中曾有“星級飯店中要提供洗浴用品”的條款,雖然不是強制性的,但很多飯店依然根據(jù)此標準為住客提供洗浴用品,也助長了消耗品的數(shù)量。

3 飯店節(jié)能降耗的措施

3.1 飯店節(jié)能降耗的意義

(1)飯店節(jié)能降耗可以提高經(jīng)濟效益。

飯店的經(jīng)營成本中,能源所占的比例較大,而且隨著能源價格的調(diào)整,其能源成本所占的比重還會增加,因此節(jié)約使用能源,降低基本消耗,實際上就意味著飯店可以降低經(jīng)營成本,提高營業(yè)利潤,加速資金的積累。與國外發(fā)達國家的飯店能源消耗相比,我國飯店的能耗水平偏高,三星級(含)以上的飯店每萬元營業(yè)額消耗的煤、電、水、氣、油折合成標準煤平均為0.5噸,而國外品牌飯店只為0.27噸。因此飯店通過節(jié)能降耗降低成本大有可為。

(2)飯店節(jié)能降耗可以緩解能源危機。

未來20年,中國的能源領(lǐng)域面臨一系列挑戰(zhàn)。我國人均能源可采儲量遠低于世界平均水平,如水資源,即使是水資源比較豐富的福建省,由于時空分布不均,或受降雨和河流走向的影響,在空間上也呈現(xiàn)北多南少的明顯地區(qū)性差異。沿海地區(qū)基本屬于“水資源緊張區(qū)”或“貧水區(qū)”。而這些地區(qū)經(jīng)濟較發(fā)達,飯店多集中于此,飯店又是用水大戶。因此飯店節(jié)能降耗對于解決能源問題,可以起到積極的作用。據(jù)專家測算,全國創(chuàng)建一萬家綠色飯店,將節(jié)水2億噸,相當于20個西湖的水量,185萬個城市家庭一年的用水量。

(3)飯店節(jié)能降耗可以促進飯店可持續(xù)發(fā)展。

飯店在消耗大量能源的同時,又向外界環(huán)境排放了大量的廢熱、廢氣以及在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的污水,污染了環(huán)境。根據(jù)可持續(xù)發(fā)展理論,發(fā)展要有“節(jié)制”,不能破壞后代人的環(huán)境質(zhì)量。更何況能源不能無限永遠使用。飯店在滿足目標客人的需要的同時,還要承擔社會責任。因此,節(jié)能降耗不僅對飯店個體的經(jīng)濟利益有重大作用,而且對行業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展意義深遠。

此外飯店行業(yè)提倡節(jié)能降耗、綠色環(huán)保等理念,還可緩解能源的供需矛盾,推進節(jié)能技術(shù)進步,有助于改善和強化行業(yè)整體形象乃至區(qū)域綜合形象。國家“十一五”規(guī)劃綱要中明確指出,要把節(jié)約資源和保護環(huán)境作為基本國策落實,要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。此外飯店業(yè)實施節(jié)能降耗,也與國家宏觀環(huán)境相適應。

3.2 飯店節(jié)能降耗的措施

(1)樹立正確的節(jié)能意識。

飯店的節(jié)能降耗,必須從思想上端正態(tài)度,樹立正確節(jié)能意識。不管是管理者還是員工,必須明白,盡管節(jié)能降耗的依據(jù)是循環(huán)經(jīng)濟的3R原則(即減量化,再利用,再循環(huán)),但減量化是減少不必要的資源浪費,而不是減少服務(wù)內(nèi)容,降低服務(wù)標準,損害消費者利益。因此管理者首先要確立節(jié)能降耗是飯店的社會責任,是飯店可持續(xù)發(fā)展的必然要求的理念,并將這一理念整合成企業(yè)文化,通過節(jié)能培訓使之成為全體員工的共同理念。

(2)做好飯店建設(shè)的前期規(guī)劃。

飯店的能耗水平與其設(shè)計和基建關(guān)系很大。因此最好在規(guī)劃設(shè)計之初就導入節(jié)能設(shè)計,仔細核算節(jié)能投入和能耗成本的比較值,考慮到許多可能對能源消耗產(chǎn)生影響的因素,從建筑到設(shè)施設(shè)備都盡可能一次性完成節(jié)能定位和設(shè)計,如地址的選擇重點考慮自然能源的最大利用,飯店的設(shè)計要符合2005年出臺的建筑節(jié)能國家標準,在選購設(shè)備時盡量考慮其節(jié)能性等,盡量從源頭開始節(jié)能,以保證飯店未來的經(jīng)營管理更順手。研究表明,在施工或修繕時采取綠色建筑措施能顯著節(jié)省建筑運行的費用,同時提高員工的勞動生產(chǎn)率。

(3)改善管理。

由于飯店的很多浪費是因管理不善引起的,所以管理者要加強對物資和能源的管理。通過建立節(jié)能降耗管理小組,將能源管理納入飯店經(jīng)營管理決策中,實行“統(tǒng)一領(lǐng)導,分級管理”。管理者在管理過程中要建立起能源管理的運行機制、約束機制及激勵機制,確定能源物資消耗管理的內(nèi)容及實現(xiàn)內(nèi)容的實施細則、實施步驟,明確職責分工,做到節(jié)約到部門,節(jié)約到人,并建立檢查分析、考核評比、獎勵辦法等具體措施,將節(jié)能降耗的成果與員工的經(jīng)濟利益直接掛鉤,以調(diào)動員工積極性和自覺性。同時研究改進服務(wù)操作,改變服務(wù)方法。并加強員工培訓,提高其思想意識,約束他們在工作和生活中的行為。要重視宣傳教育工作,以提高員工的認識,統(tǒng)一思想,保證同心協(xié)力做好節(jié)能降耗工作。

還可實行“合同能源管理”,聘請節(jié)能服務(wù)公司來為自己做節(jié)能改造,通過合同的形式讓服務(wù)公司提供一系列節(jié)能服務(wù)。盡管由于合同能源管理是一種新型的能源管理方式,推行起來可能存在一些障礙和亟待解決的問題,如業(yè)界信譽體系不大健全;從銀行進行這種貸款比較困難;目前的稅收制度和財務(wù)制度都還不大適合這種模式等,但進行“合同能源管理”是飯店業(yè)打開節(jié)能之門的一把鑰匙。

(4)采用先進技術(shù)作為保障。

節(jié)能降耗本身具有很強的技術(shù)性,其核心就是提高能源的利用效率。因此工程部除了要管理好為日常經(jīng)營提供的能源設(shè)備,還要密切關(guān)注飯店業(yè)節(jié)能技術(shù)的應用趨勢,結(jié)合現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的實際,引進適當?shù)墓?jié)能技術(shù)。如在空調(diào)系統(tǒng)和電梯系統(tǒng)中運用變頻和數(shù)字模糊技術(shù),在照明方面使用綠色照明技術(shù)以及智能化管理,衛(wèi)生間節(jié)水龍頭的引進等。

此外,對于可能影響消費者的節(jié)能行為,一要明確告知客人,二可通過合理的價格或其他優(yōu)惠措施來爭取消費者對綠色行為的理解,如對于無煙樓層、綠色食品等可明顯增加消費者自身利益的可采用高價位的“撇脂定價“策略,而對于公益型的產(chǎn)品則采用低價位的“滲透定價”策略等。

另一方面,飯店節(jié)能降耗,從本質(zhì)上說是社會發(fā)展的必然要求,應得到市場的認可,還應受到國家政策的鼓勵和保障。政府可以通過價格杠桿、法律手段、優(yōu)惠政策以及所掌握的媒體優(yōu)勢,為飯店節(jié)能降耗提供最佳環(huán)境。

4 總結(jié)

不管怎樣,隨著人們生活水平的日益提高,經(jīng)濟的迅速發(fā)展,人們的追求更著眼于未來,越來越多的人接受了生態(tài)與環(huán)境保護的觀念,在這種大背景下,飯店管理者必須從改變觀念出發(fā),開展節(jié)能宣傳教育,培訓員工,做好規(guī)劃,采取具體措施,加強節(jié)能降耗日常管理,做好能源基礎(chǔ)管理工作,積極采用先進技術(shù),在政府和消費者的支持下,保證飯店節(jié)能降耗工作的順利進行。

參考文獻

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[2]吳懷祥.酒店節(jié)能增效的幾個關(guān)鍵問題――觀念、機制、技術(shù)[J].飯店現(xiàn)代化,2007,(12):5861.

篇2

關(guān)鍵詞：能源統(tǒng)計體系；現(xiàn)狀；問題；對策

中圖分類號：S210.4 文獻標識碼：A 文章編號：

1 我國當前能源統(tǒng)計現(xiàn)狀

1.1 能源統(tǒng)計的概況

能源統(tǒng)計是運用綜合能源系統(tǒng)經(jīng)濟指標體系和特有的計量形式，采用科學統(tǒng)計方法，研究能源的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、加工、轉(zhuǎn)換、輸送、儲存、流轉(zhuǎn)、使用等各個環(huán)節(jié)運動過程、內(nèi)部規(guī)律性和能源系統(tǒng)流程的平衡狀況等數(shù)量關(guān)系的一門專門統(tǒng)計。它是國民經(jīng)濟核算的重要組成部分，它既反映能源的總量平衡，又反映能源的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和消費方向。我國現(xiàn)在能源統(tǒng)計指標體系是計劃經(jīng)濟形成的，原隸屬于物資統(tǒng)計，后來歸屬于工業(yè)統(tǒng)計。目前，國家統(tǒng)計制度中的能源統(tǒng)計，主要包括：工業(yè)企業(yè)能源購進、消費與庫存量統(tǒng)計，能源加工轉(zhuǎn)換統(tǒng)計，主要工業(yè)產(chǎn)品單位產(chǎn)量能耗統(tǒng)計，能源平衡統(tǒng)計等。能源消費信息中，工業(yè)部門消費主要依據(jù)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能源購進、消費與庫存的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)直接測算出全部工業(yè)消費。工業(yè)部門之外的農(nóng)業(yè)消費、建筑業(yè)消費、交通運輸倉儲郵政業(yè)消費、批發(fā)零售貿(mào)易餐飲業(yè)消費及生活消費除電力品種有直接的消費統(tǒng)計資料外，其余能源品種均參考各部門、各行業(yè)有關(guān)信息和城調(diào)、農(nóng)調(diào)兩隊的抽樣調(diào)查資料并采用不同方法測算取得。

1.2 我國當前能源統(tǒng)計的現(xiàn)狀

1.2.1 能源統(tǒng)計逐步受到重視

隨著能源問題被社會各界關(guān)注程度的提高，能源消耗統(tǒng)計也正逐步受到各級政府的高度重視，國家提出建立“單位GDP綜合能耗公告制度”、國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》、國家發(fā)改委制定《節(jié)能中長期專項規(guī)劃》、原國家經(jīng)貿(mào)委出臺《重點用能單位節(jié)能管理辦法》；各省、市、地區(qū)也試圖在節(jié)能降耗上做出大文章，各種“節(jié)約能源辦法”、“節(jié)能降耗目標”、“加強能耗監(jiān)測”等文件規(guī)定層出不窮。就專業(yè)層面講，能源統(tǒng)計已經(jīng)不再是一個附屬于大工業(yè)統(tǒng)計下的“小專業(yè)”了，而是被高度重視的“大專業(yè)”，各地也相繼成立“能源辦”專門從事能源宏觀監(jiān)測管理工作。

1.2.2 能源統(tǒng)計制度及網(wǎng)絡(luò)已基本建立

企業(yè)是能源消耗的最基層單位，工業(yè)企業(yè)又是能源消耗的重要產(chǎn)業(yè)，能源消費占全國能源消費總量的70%以上，做好能源消耗統(tǒng)計是工業(yè)企業(yè)了解生產(chǎn)狀況、進行技術(shù)改造、提高經(jīng)濟效益的重要手段，對全社會的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極的作用，因此能源消耗統(tǒng)計要從企業(yè)基礎(chǔ)工作抓起。現(xiàn)有的能源消耗統(tǒng)計已對能耗主體――規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)建立了基層報表制度，統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)基本建立，為及時、準確地采集能源消耗數(shù)據(jù)提供了有效的保障。

1.2.3 重點能源消耗單位已被納入重點監(jiān)測范圍

在能源消耗主體行業(yè)中，鋼鐵、有色金屬、化工、建材等高耗能行業(yè)的能源消費占整個工業(yè)終端消費的70%以上，因此，中國高耗能行業(yè)消耗了全國能源消費總量的50%。科學地反映高耗能行業(yè)的綜合能耗、促進節(jié)能降耗，對提高全社會能源利用效率、降低單位GDP能耗具有重要意義。現(xiàn)有的能源消耗統(tǒng)計制度除了把規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部納入到統(tǒng)計范圍之外，對于高能耗行業(yè)單位（年能耗在5000噸標準煤以上的單位）又進行了重點跟蹤監(jiān)測，用統(tǒng)計數(shù)據(jù)有力地反映出重點耗能單位的能耗水平、結(jié)構(gòu)及趨勢，為科學制定節(jié)能降耗政策提供了科學的依據(jù)。

2 能源統(tǒng)計存在的問題

現(xiàn)行能源統(tǒng)計體系，與過去的能源管理要求基本上是相適應的，發(fā)揮了它應有的作用。但從目前來看，與中央現(xiàn)在提出的建立資源節(jié)約型社會，加強能源等資源管理的要求不相適應，不能滿足萬元GDP能耗下降指標考核等方面的需要。

2.1 能源統(tǒng)計調(diào)查面不全

現(xiàn)行的能源統(tǒng)計制度僅統(tǒng)計工業(yè)能耗，農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、商業(yè)等非工業(yè)能耗無法反映，就工業(yè)行業(yè)而言，僅統(tǒng)計規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能耗，規(guī)模以下能耗無法直接反映。

工業(yè)部門之外的農(nóng)業(yè)消費、建筑業(yè)消費、交通運輸倉儲郵政業(yè)消費、批發(fā)零售貿(mào)易餐飲業(yè)消費及生活消費除電力品種有直接的消費統(tǒng)計資料外，其余能源品種均參考各部門、各行業(yè)有關(guān)信息和城調(diào)、農(nóng)調(diào)兩隊的抽樣調(diào)查資料并采用不同方法測算取得。

2.2 能源統(tǒng)計指標體系不健全

現(xiàn)行的能源統(tǒng)計只涉及規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的能源生產(chǎn)和消費領(lǐng)域，沒有反映全社會能源的生產(chǎn)、消費、調(diào)入、調(diào)出、加工、轉(zhuǎn)換以及市場銷售和市場供求的指標體系，不能有效地提供能源供給與需求、能源管理與效率、能源資源與生產(chǎn)、能源開發(fā)與節(jié)能等決策信息，不能全面掌握能源生產(chǎn)、購進、消費、庫存情況及發(fā)展趨勢，對能源節(jié)約、能源經(jīng)濟效益、能源生產(chǎn)與需求缺乏預測，使各級能源的社會管理部門制定能源發(fā)展規(guī)劃和考核能源消耗控制目標時欠缺依據(jù)。

2.3 能源統(tǒng)計力量不足

目前，統(tǒng)計部門內(nèi)專職從事能源統(tǒng)計工作的人員十分欠缺，省以下統(tǒng)計部門建立專業(yè)統(tǒng)計機構(gòu)的極少，從事能源統(tǒng)計人員多為兼職，更沒有專項經(jīng)費預算，滿足常規(guī)能源統(tǒng)計工作已十分困難。力量配備與工作任務(wù)明顯不協(xié)調(diào)，使能源統(tǒng)計工作的開展無力深入，更無法開展能源消耗和利用情況的分析研究工作，難以適應新形勢下宏觀管理和經(jīng)濟社會對能源信息不斷增長的需要。

2.4 政府重視程度不一，上緊下松

節(jié)約能源，提高能源利用效率是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要全社會的共同參與。同樣，能源消耗統(tǒng)計也不是哪一個部門可以獨立完成的，需要全社會的通力配合。然而現(xiàn)在的狀況基本是國家提口號，經(jīng)濟學家指不足，但到了下級則變?yōu)槿蝿?wù)的分解，沒能從思想根源上重視起來，沒有形成全社會同心協(xié)力、力促節(jié)能降耗的氛圍。因此，就形成了各級政府重視程度不一，上緊下松的狀況，“節(jié)能降耗”的重大責任，最后簡單地落到了專業(yè)工作人員身上，能耗統(tǒng)計渠道不順暢，統(tǒng)計工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

2.5 能源統(tǒng)計的“雙基”工作不夠牢固

基礎(chǔ)和基層是能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的源頭，當前基礎(chǔ)和基層特別是企業(yè)的能源統(tǒng)計工作還比較薄弱。在一些能源消費相對較少的企業(yè)，能源管理不嚴，管理渠道多頭，如電力消費由財務(wù)部門管理，油料消耗由運輸部門管理，其他能源品種具體由相關(guān)的使用部門管理，整個企業(yè)沒有完整的能源消耗數(shù)據(jù)。統(tǒng)計人員只在填報能源年報或能源季報時搜集指標數(shù)據(jù)，不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品產(chǎn)量能耗等參考資料。而且基層企業(yè)基本上無專職的統(tǒng)計人員，一般由會計或倉庫保管員代為統(tǒng)計，能源專業(yè)統(tǒng)計知識還比較缺乏，人員不固定，變動比較頻繁，能

2.6 能源統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平亟待提高

目前，縣、區(qū)統(tǒng)計部門及基層企業(yè)大多沒有專職能源機構(gòu)和統(tǒng)計人員，且企業(yè)統(tǒng)計人員流動性大，專業(yè)人才更是少之又少；同時，在現(xiàn)有能源消耗統(tǒng)計人員中，大多為“半路出家”，專業(yè)素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平亟需提高。加之能源統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓較少，兼職的統(tǒng)計人員平時工作又較為繁忙，以致對能源統(tǒng)計知識不熟悉、不全面，嚴重影響了能源統(tǒng)計工作的開展和能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3 幾點建議

3.1 充實能源統(tǒng)計力量，加強能源隊伍建設(shè)

3.2 改進能源統(tǒng)計方法，完善能源統(tǒng)計體系

3.3 規(guī)范能源統(tǒng)計基礎(chǔ)，破解“弱基”難題

3.4 強化能源業(yè)務(wù)培訓，提高能源統(tǒng)計水平

篇3

摘 要 當前受全球金融危機影響，生產(chǎn)原料價格原材料價格居高不下，主要化工產(chǎn)品如甲醇、尿素等產(chǎn)品銷售價格大幅下跌，出現(xiàn)成本與銷價嚴重倒掛，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量緊張，資金鏈的安全性受到很大的威脅。為了確保維持生產(chǎn)過程中最基本的生產(chǎn)運行，必須加強對現(xiàn)金流量的掌控，根據(jù)我廠實際情況，對現(xiàn)金流量進行有效的管理和控制，進而指導經(jīng)濟效益運行。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)金流量 核算 效益

在當前市場競爭激烈環(huán)境中，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須強化和依賴于有效的現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)代企業(yè)作為一個資源轉(zhuǎn)化增值的價值鏈，從企業(yè)產(chǎn)品的市場調(diào)研、研發(fā)設(shè)計、采購生產(chǎn)、庫存銷售至售后服務(wù)等整個工作流程中，所有環(huán)節(jié)都涉及資金的流入與流出。

一、建立現(xiàn)金流入流出資金預算管理制度

利用集團公司資金網(wǎng)上支付管理系統(tǒng)建立企業(yè)資金流預算管理制度，使得企業(yè)每一項工作流程所帶來的財務(wù)變化都能準確及時地反映到現(xiàn)金流量上來，從而為企業(yè)的管理決策做出評價。

（一）以保現(xiàn)金流為核心，嚴格資金收支預算管理

根據(jù)項目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，科學預測年度資金余缺，統(tǒng)籌安排資金籌集預算，安全做好資金籌劃工作，確保資金的流動性和安全性，保持資金的長期動態(tài)平衡。

（二）根據(jù)資金支付系統(tǒng)要求，建立月度預算

每月月底前編制下月度資金支付預算，并按旬制定定期的管理報告、預算與預算控制報告來對現(xiàn)金管理進行及時的反饋，做出相應的調(diào)整。按照“量入為出”原則統(tǒng)籌安排資金支出，嚴格執(zhí)行月度資金預算。做到?jīng)]有預算的錢不花，沒有預算支出不支出。

二、利用ERP系統(tǒng)建立每日邊際效益核算系統(tǒng)

魯化作為一家以煤炭為主要原料的國有化工生產(chǎn)企業(yè)，是利用氣化爐技術(shù)聯(lián)產(chǎn)加工尿素、甲醇兩個主要產(chǎn)品，同時可以利用裝置優(yōu)勢調(diào)整其生產(chǎn)負荷。進入2011年尿素、甲醇產(chǎn)品銷售價格變化起伏比較頻繁，企業(yè)利用邊際效益分析法對尿素、甲醇單位邊際貢獻的變化情況及時調(diào)整組織最優(yōu)化的生產(chǎn)方式，有效地指導了生產(chǎn)運行，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的最大化。

（一）根據(jù)每日銷售情況建立銷售價格趨勢模型

企業(yè)進行產(chǎn)品銷售過程中，現(xiàn)金流量管理的主要表現(xiàn)在現(xiàn)金回收期的管理，由于ERP系統(tǒng)要求所有的銷售行為不得出現(xiàn)賒銷，企業(yè)從取得訂單到收到貨款、發(fā)貨的每一個程序都要指定專人定期檢查，現(xiàn)金的回收有了必要保障。

（二）根據(jù)生產(chǎn)成本習性，建立變動成本即時核算模型

由于化工生產(chǎn)企業(yè)的復雜性、特殊性，為了確保每日邊際貢獻的可靠性、科學性，以全面預算管理為基礎(chǔ)，制定了輔助材料消耗定額、可控制造費用定額，職工薪酬定額等定額手冊，建立煤炭采購價格、產(chǎn)品銷售價格每日通報制度。每天由財務(wù)人員根據(jù)每天生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)合理計算出主要產(chǎn)品消耗，準確計算每日的單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與變動成本、產(chǎn)品單位邊際貢獻，并能過手機短信平臺發(fā)送至相關(guān)領(lǐng)導及責任部門。為形象直觀的反映出產(chǎn)品銷售價格、變動成本與單位邊際貢獻的變化趨勢，編制了三條曲線圖，即單位變動成本、單位邊際貢獻、產(chǎn)品銷售價格曲線的周、旬、月變動成本趨勢曲線。

（三）根據(jù)每日產(chǎn)品邊際效益情況，指導生產(chǎn)效益運行

為了動態(tài)分析系統(tǒng)每天各產(chǎn)品生產(chǎn)效益情況，企業(yè)建立了主要產(chǎn)品的日成本核算及單位邊際貢獻分析模型，堅持每日根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況進行生產(chǎn)成本的日核算，計算各系統(tǒng)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及單位變動成本；同時緊跟市場行情況變化，每天根據(jù)各產(chǎn)品銷售價格變化，計算當天各產(chǎn)品的單位邊際貢獻。

通過每天計算產(chǎn)品的變動成本及邊際貢獻，結(jié)合三條曲線走勢，認真分析比較尿素和甲醇哪個產(chǎn)品的邊際貢獻更大，然后與生產(chǎn)部門溝通，建議多生產(chǎn)邊際貢獻更大些的產(chǎn)品。

三、完善物資采購系統(tǒng)，降低采購成本，減少現(xiàn)金流出

（一）注重制度建設(shè)，規(guī)范采購行為

主要制定了《魯化采購控制程序》、《魯化經(jīng)濟合同管理辦法》、《魯化招標管理辦法》、《魯化廢舊物資管理規(guī)定》、《魯化生產(chǎn)用設(shè)備、材料、備件采購及質(zhì)量驗收流程再造會議既要》、《魯化雙結(jié)構(gòu)及回用水處理項目設(shè)備材料物資管理會議紀要》、《魯化合格供方評價與管理辦法的會議紀要》、《績效考核及實施細則》等制度，促進了采購工作的程序化、制度化操作。

（二）完善物資采購系統(tǒng)，降低采購成本

1．實施網(wǎng)上計劃申報和審批。在采購過程中嚴格遵循貨比三家，擇優(yōu)選擇，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。對于零星采購計劃一是每次采購相同品名的物資價格在10萬元以下的通過內(nèi)部網(wǎng)采購流程，在合格供方中進行三家比價，經(jīng)審核批準后方可采購（合格供方中不能滿足要求的，經(jīng)過批準后方可參與）；采購物資價格在10萬元以上的要進行招標或議標。其中采購物資價格在2萬元以上的要簽訂合同。重要設(shè)備及零部件要求同時簽訂技術(shù)協(xié)議。為節(jié)約采購成本，提高業(yè)務(wù)人員的責任心，接受監(jiān)督，不定期將采購信息，接受廣大員工的監(jiān)督。

2．重要的設(shè)備材料物資估算金額在100萬元以上的，按照集團公司的相關(guān)規(guī)定委托招標公司進行邀請或公開招標采購。單價估算金額在50萬元以上，100萬元以下的物資報上級公司審批進行邀請招標。

（三）加大物資超市管理，降低庫存資金占壓

1．堅持并擴大通用物資招標入超市量，降低采購支出和庫存占用。在現(xiàn)有超市托管的基礎(chǔ)上，新建庫房空間，借鑒“井口超市模式”，根據(jù)專業(yè)不同，劃區(qū)域，分類別，實施超市化管理。給使用單位留下自主選擇空間，減少資金占壓，逐步向零庫存邁進。

2．建立庫存物資明細與內(nèi)部網(wǎng)的鏈接，方便了各單位和各級領(lǐng)導對庫存物資的查尋和利庫。調(diào)整了出入庫結(jié)算流程，更有利于各使用單位對費用的控制，杜絕了白條借料現(xiàn)象。公司將采購業(yè)務(wù)員、倉儲保管員績效工資的20%比例與采購計劃的控制、月度庫存占壓的升降額度聯(lián)掛，確保責任落實，確保庫存占用呈逐月下降趨勢。

3．企業(yè)做好清倉利庫工作。對庫存占用情況進行了全面分析，對現(xiàn)有庫存占壓物資進一步整理鑒別，分期分批處理，以有效地降低庫存占用。對于使用單位提報計劃前要先落實庫存情況，有庫存的要利庫，能利廢要優(yōu)先利廢，能代用的要代用，也可視工藝情況以高就低，調(diào)劑使用，確保有效利庫。

四、以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)濟運行管理取得的效果

（一）每日核算產(chǎn)品邊際效益，實現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)金流量最大化

通過運用邊際貢獻分析指導生產(chǎn)運行以來，利用企業(yè)裝置聯(lián)通生產(chǎn)的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)負荷，調(diào)整尿素、甲醇生產(chǎn)量，最大限度的減少企業(yè)虧損，現(xiàn)金流量有了明顯的改善，2011年通過生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整了生產(chǎn)運行方式累計多實現(xiàn)現(xiàn)金流量1396.78萬元，在企業(yè)困難時刻確保了資金鏈條的安全。

（二）狠抓節(jié)能降耗，強化費用控制，經(jīng)濟效益明顯提升

1.節(jié)支降耗管理

狠抓長周期穩(wěn)定及節(jié)能百條措施，強化節(jié)支降耗管理，消耗指標明顯降低，使得生產(chǎn)運行質(zhì)量不斷提高，節(jié)能降耗成效明顯。8項主要消耗指標，與考核比，完成7項，實現(xiàn)節(jié)支降耗513.12萬元。

篇4

倉庫年終工作總結(jié) 1

  本人于XX年8月入職xx公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。

  一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

  在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

  1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應措施。

  2、產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

  3、根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

  4、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱印．a(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

  5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

  6、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

  二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

  1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

  2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

  3、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

  4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。

  5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

  6、提點小建議：

  ①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2x1.2的，一種就是現(xiàn)在用的，

  ②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來，像113b的，可以打出一張在上面寫1x15這樣，然后單據(jù)整理也方便。

  倉庫年終工作總結(jié)2

  回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個部門的員工，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使配料員的工作標準化，才能提高每個配料的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。現(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。

  一、倉儲規(guī)劃和備料

  了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

  避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

  二、除塵和封存

  物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作。為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

  三、做好資料匯總

  為了使財務(wù)在成品核算及時準確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查。為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總。現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，

  總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

倉庫年終工作總結(jié)3   時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了。為把今年項目部倉庫精選管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長處，響應公司降本增效節(jié)能降耗總體要求，也為下步更好加強精選物資管理提供經(jīng)驗方法。

  一、精選申購

  根據(jù)公司要求項目部生產(chǎn)實際，對所需要精選物資做好統(tǒng)計，由項目部領(lǐng)導進行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司精選物資申購程序要求，申報采購需要精選，并詳細注明物料名稱型號規(guī)格數(shù)量等。認真執(zhí)行低成本高效益管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

  二、入庫

  規(guī)范庫存精選核算管理，嚴格控制精選庫存合理儲備，減少資金占用。對所有需要精選物資，嚴格驗收，經(jīng)精選提報人認真核對型號規(guī)格數(shù)量質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫物料物資不符合規(guī)定要求，則時辦理退換貨手續(xù)。通過嚴格篩選層層把關(guān)認真管理，杜絕了不符合不合格質(zhì)量差精選物資入庫，使所購買精選物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

  三、精選保管

  物料分類擺放。按照精選種類規(guī)格型號擺放堆碼，杜絕混亂堆，保持庫房整潔。隨時對倉庫精選物資進行點清，做到帳物卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期數(shù)量等信息。隨時檢查掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀防鼠咬防變質(zhì)等安全措施衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點統(tǒng)計，時更新各類臺帳，做到賬卡物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕重緩急合理提報精選物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表上交時間數(shù)據(jù)準確性，真實性。

  四、精選發(fā)放

  嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》。精選物資發(fā)放，嚴格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取發(fā)放每件精選物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導簽字確認后，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途用量，嚴防精選物資浪費丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)時做好退補換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。

  五、倉庫管理目標

  在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，也找出了精選管理不足，下步對倉庫精選物資管理中爭取做到以下幾點。

  1、時時做好倉庫6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放物料井然有序；

  2、為了使倉儲物料做到帳卡物一致，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象；

篇5

青島啤酒股份有限公司的前身為“日爾曼啤酒股份公司青島公司”，由英、德商人于1903年創(chuàng)立，至今已有一百多年的歷史。公司于1993年6月16日注冊成立，隨后進入國際資本市場，于當年同時在香港和上海上市，成為國內(nèi)首家在兩地同時上市的股份有限公司。目前公司在國內(nèi)擁有47個啤酒生產(chǎn)廠和3個麥芽生產(chǎn)廠，分布于全國17個省市，規(guī)模和市場份額居國內(nèi)啤酒行業(yè)之首。其生產(chǎn)的青島啤酒為國際市場上最具知名度的中國品牌，已行銷四十余個國家和地區(qū)。自1996年起，青島啤酒采取了以并購為主要手段的“低成本擴張”戰(zhàn)略。這種擴張的負面影響在于對被收購方高昂的改造費用，從而造成集團營業(yè)費用和管理費用急劇上升。2001年，青島啤酒將重心從“快速擴張”轉(zhuǎn)向了“內(nèi)部資源的整合，提高企業(yè)核心競爭力”，并提出了三大戰(zhàn)略：成本戰(zhàn)略，標新立異戰(zhàn)略，目標集聚戰(zhàn)略。其成本戰(zhàn)略是以管理為紐帶，以網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，最大限度地降低生產(chǎn)成本和運營成本；標新立異戰(zhàn)略是不斷創(chuàng)新，在機制、市場、品牌、組織、策略、產(chǎn)品等各個方面，都有自己的特長，使競爭對手難以超越；目標集聚戰(zhàn)略為不是在全國遍地開花，而是有選擇地在部分地區(qū)占有絕對優(yōu)勢，盡可能地在高消費區(qū)、大城市、水源地，搶占制高點，形成優(yōu)勢兵力。不難看出，青島啤酒已經(jīng)將成本管理提升到了戰(zhàn)略的高度。

二、公司的戰(zhàn)略成本功能要素

在國內(nèi)啤酒市場上，還沒有任何一家生產(chǎn)商擁有市場占有率方面的絕對優(yōu)勢，排名第一的青島啤酒也只有不到13％的占有率，前三大廠商市場(青啤、燕京、華潤)占有率之和也剛好超過30％，可以看出，公司面臨著一個競爭十分激烈的市場環(huán)境。由于沒有一家廠商具備完全的定價能力，可以預計未來價格戰(zhàn)仍將繼續(xù)，由此，成本將成為價格戰(zhàn)的支撐。

(一)SWOT分析公司通過SWOT分析，可以認清自身的優(yōu)勢，并發(fā)現(xiàn)自己的不足，以便為公司下一步戰(zhàn)略布局提供關(guān)鍵信息。

通過SWOT分析，公司的劣勢和面臨的挑戰(zhàn)里都包含了成本的因素：由于公司前期收購對象多為瀕臨破產(chǎn)或者是競爭力十分低下的公司，所以并購后期公司不得不花費大量資金用于子公司的協(xié)調(diào)與管理。

(二)有效的成本管理制度經(jīng)過幾年的努力，青島啤酒建立和規(guī)范了全面預算管理和成本控制體系，完善了財務(wù)分析系統(tǒng)，并在調(diào)整存貸比例，壓縮存貨占用，控制應收賬款的增長以及財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面制定了詳實的方案。

(1)加強內(nèi)部成本管理。公司對管理體系進行了重構(gòu)，推行事業(yè)部制，壓縮管理環(huán)節(jié)，精簡管理機構(gòu)，降低了因溝通協(xié)調(diào)而發(fā)生的管理費用，同時提高了整個集團的管理效率。此外，公司強化了節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)的控制，訂立了科學合理的消耗指標并嚴格考核，積極推行經(jīng)濟目標責任制，使各項能耗指標有較大程度的下調(diào)。例如，在節(jié)水方面首先“抓大”，如冷凝水回收，年節(jié)約價值100多萬元；制冷系統(tǒng)串缸水循環(huán)利用，年節(jié)水折合75萬元。其次“不放小”，只要有利于節(jié)水，再小的措施也積極推廣。利用包裝車間一號線殺菌機的溢流廢水，作為酒糟罐刷洗用水，每月可節(jié)約自來水千多噸；硅藻土過濾薄膜自來水回收裝置改造，每年可節(jié)水近萬噸。

(2)加強資金管理。一是利用資金結(jié)算中心，對50余家銷售分公司實施資金收支兩條線管理；二是通過集中財產(chǎn)保險管理每年節(jié)約保險費用300多萬元；三是加強應收賬款管理，1998年至2003年公司銷售收入增長3．4倍，應收賬款下降67％；四是嚴控對外擔保，至今除控股子公司以外對外擔保為零。通過以上一系列舉措，提高了資金的使用效率，降低了資金的使用成本。

(3)強化營銷費用的管理。青島啤酒作為日常快速消費品，營銷策略和促銷力度的大小很大程度決定了銷售的進展。過去青島啤酒實行營銷費用跟產(chǎn)品走的政策，很多費用支出到渠道2級、3級后就難以控制。而可控的費用管理使公司可以對費用的預算、申報、使用、報銷進行全程的控制，重點控制幾個關(guān)鍵領(lǐng)域，并建立節(jié)約審核、審計和優(yōu)先權(quán)項目來管理費用，杜絕渠道營銷費用非規(guī)則支出，加強公司的營銷費用支出管理。

(三)質(zhì)量成本管理體系質(zhì)量成本是指企業(yè)為確保滿意的質(zhì)量所發(fā)生的費用以及當質(zhì)量發(fā)生不滿意時所受的損失之和，它包括鑒定成本、預防成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。由此，質(zhì)量成本是企業(yè)總成本中的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)性經(jīng)營中不斷發(fā)生的動態(tài)成本。對質(zhì)量成本的管理有利于控制和降低企業(yè)的經(jīng)營成本，能夠?qū)で筇岣弋a(chǎn)品質(zhì)量的途徑和掌握質(zhì)量管理中的存在的問題拓寬成本管理的道路。

(1)加強質(zhì)量成本宣傳。質(zhì)量成本對大多數(shù)員工來說，是一個新課題，而在推行時涉及到很多部門與人員，對此，公司十分重視，每年4月公司都會開展活動，對企業(yè)員工進行質(zhì)量教育。

(2)質(zhì)量成本目標。質(zhì)量成本目標與公司的質(zhì)量目標相一致，并分解到各相關(guān)職能部門與層次(包括各崗位)。目前在質(zhì)量標準方面，青島啤酒實行的是遠遠高于國家標準的企業(yè)內(nèi)控標準，在國家沒有對啤酒行業(yè)實施強制性安全認證的情況下，青島啤酒在同行業(yè)中率先通過了食品安全控制體系(HACCP)認證，實現(xiàn)了食品安全的零風險。

(3)質(zhì)量成本管理具體措施。各部門包括最高管理層及技術(shù)工藝部嚴格按照質(zhì)量計劃與質(zhì)量目標提高企業(yè)的鑒定質(zhì)量和預防質(zhì)量，盡可能降低內(nèi)部損失和外部損失成本，加強對質(zhì)量成本的控制。“它特別強調(diào)細節(jié)的控制，譬如空氣、水源會不會交叉污染，員工衣服會不會是污染源等，它甚至要求我們洗手都不能用手開關(guān)水龍頭。”青島啤酒的技術(shù)人員說。

目前，青島啤酒的主要生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)從5S(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))的質(zhì)量管理級別上升到包括“環(huán)境、安全”在內(nèi)的7s水平，同時，已經(jīng)開始試點以“零缺陷”為目標的六西格瑪管理法，進一步向著更高水準的質(zhì)量管理目進發(fā)。通過嚴格的質(zhì)量控制，雖然提高了產(chǎn)品的預防成本和鑒定成本，但是將產(chǎn)品質(zhì)量風險降至最低，大大減少了外部損失成本，同時也提升了公司產(chǎn)品形象，為公司帶來更大的收益。

(四)ERP系統(tǒng)青島啤酒確立了以O(shè)racle ARP為核心ERP信息系統(tǒng)，信息化總體規(guī)劃框架如圖2所示：

ERP系統(tǒng)的建立與運用，為公司經(jīng)營帶來了如下變化：

第一，規(guī)范、優(yōu)化了公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。全面梳理了6大類100多個流程，通過軟件平臺固化，劃分責、權(quán)、利；流程設(shè)計以客戶為中心，剔除非增值環(huán)節(jié)，向“服務(wù)導向型”發(fā)展；按新流程的要求取消、修改了8種關(guān)鍵業(yè)務(wù)單據(jù)。通過以上工作使業(yè)務(wù)流程盡可能地向規(guī)范、透明、符合國際慣例的標準業(yè)務(wù)流程靠攏。

第二，實現(xiàn)了信息傳遞的扁平化。實現(xiàn)完整的過程控制，控制過程由原有的事后控制變?yōu)槭虑暗念A算、事中的控制、事后的核算，杜絕了許多管理上的失控。

第三，提高了經(jīng)營效率。查詢時間由原來的1-2天縮短為現(xiàn)有的1-2分鐘，及時發(fā)貨率由原來的82．7％上升到94％，月末結(jié)賬

期由原來的6天縮短為現(xiàn)有的1天。

隨著新一輪ERP系統(tǒng)在全公司范圍內(nèi)滾動推廣，能更有效地實現(xiàn)公司內(nèi)部市場網(wǎng)絡(luò)、管理、品牌、銷售等方面的整合工作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，充分挖掘青島啤酒品牌所蘊涵的巨大市場潛力，不斷提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，進一步提高資源的綜合利用效率，真正形成協(xié)同效應及規(guī)模效益，不斷提升盈利水平。

(五)價值鏈管理青島啤酒的價值鏈管理體現(xiàn)在以下三方面：

(1)基于物流的供應鏈管理。青島啤酒首先成立了倉儲調(diào)度中心，對全國市場區(qū)域的倉儲活動進行重新規(guī)劃，對產(chǎn)品的倉儲、轉(zhuǎn)庫實行統(tǒng)一管理和控制。由提供單一的倉儲服務(wù)，到對產(chǎn)成品的市場區(qū)域分布、流通時間等全面的調(diào)整、平衡和控制，倉儲調(diào)度成為銷售過程中降低成本、增加效益的重要一環(huán)。同時青島啤酒還對運輸倉儲過程中的各個環(huán)節(jié)進行了重新整合、優(yōu)化，以減少運輸周轉(zhuǎn)次數(shù)，壓縮庫存、縮短產(chǎn)品倉儲和周轉(zhuǎn)時間等。現(xiàn)代物流管理體系的建立，使青島啤酒加快了產(chǎn)成品走向市場的速度，同時使庫存占用資金、倉儲費用及周轉(zhuǎn)運輸費每年下降4000萬元以上。更為重要的是，它使青島啤酒集團的整體營銷水平和市場競爭能力得到很大的提高。

(2)基于管理的供應鏈管理。基于管理的供應鏈，實際上就是經(jīng)銷商、供應商、分銷商之間一個共同的游戲規(guī)則來進行相互的業(yè)務(wù)操作。供應鏈的計劃不是企業(yè)單獨做計劃，而是經(jīng)銷商、批發(fā)商做計劃，而且他們的計劃不通過供應鏈的管理與公司的計劃協(xié)調(diào)一致，供應鏈上的計劃可以縮短計劃時間。青島啤酒和旗下的銷售公司之間，銷售公司與各大分銷商之間，通過這一供應鏈，達到了很好的協(xié)調(diào)，提高了計劃的準確性的同時，也深化了公司與經(jīng)銷商之間的關(guān)系，提高了經(jīng)銷商的忠誠度，從而在成本控制、客戶快速響應等方面創(chuàng)造了新價值。

篇6

近年，隨著各種環(huán)境現(xiàn)象的日益嚴重，使得會計必須將環(huán)境問題納入管理的視野，環(huán)境管理會計（EMA）是隨著現(xiàn)實問題出現(xiàn)而誕生的一門會計學分支。美國環(huán)保局（USEPA，1995）依據(jù)管理會計性質(zhì)將EMA界定為：為幫助組織決策而確認、收集和分析關(guān)于環(huán)境成本和環(huán)境業(yè)績的信息過程。國際會計師聯(lián)合會（IFAC，1998）認為環(huán)境管理會計是“通過發(fā)展和實施恰當?shù)呐c環(huán)境有關(guān)的會計系統(tǒng)和實務(wù)進行環(huán)境業(yè)績和經(jīng)濟業(yè)績的管理，涉及生命周期成本計算、完全成本會計、收益評價和環(huán)境管理的戰(zhàn)略規(guī)劃”。聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展署（UNDSD，2001）將其定義為：為了滿足組織內(nèi)部決策和環(huán)境決策需要，對實物流動信息（如材料、水和能源流）、環(huán)境成本信息和其他貨幣信息進行的識別、收集、估計、分析、內(nèi)部呈報和使用。從上述關(guān)于環(huán)境管理會計的定義可以看出，環(huán)境管理會計是以環(huán)境管理為核心，包括企業(yè)環(huán)境成本分配與管理、產(chǎn)品流程設(shè)計與定價、投資決策評價、業(yè)績評價、資本預算和價值鏈管理等諸多內(nèi)容。環(huán)境管理會計涉及到公司管理的諸多方面，如何實施環(huán)境管理會計就成為十分現(xiàn)實的問題。環(huán)境管理會計實施是一項系統(tǒng)工程，政府頒布的相關(guān)法律法規(guī)、綠色消費主義等諸多外部因素都在一定程度上促進其落實和推進，但外因僅是事物發(fā)展的必要條件，內(nèi)因才是事物發(fā)展的根本動力。企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動機制是實現(xiàn)環(huán)境管理會計實施的關(guān)鍵。本文試圖對青島啤酒案例進行剖析，擬從其管理實踐中尋求答案。

二、青島啤酒環(huán)境管理會計的企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動機制實踐

青島啤酒股份有限公司是我國啤酒行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，截至2012年底青島啤酒在全國20個省市地區(qū)擁有59家啤酒生產(chǎn)廠。在環(huán)境管理方面，青島啤酒榮獲了“首屆中國綠金獎”、“中國社會責任百榜”、“國際碳金獎”、“最佳企業(yè)公民”等獎勵，且四度蟬聯(lián)“中國綠公司百強”。在企業(yè)內(nèi)部，青島啤酒幾年來一直推行環(huán)境管理會計體系，并將其貫穿在企業(yè)投資、融資、產(chǎn)品定價和采購等諸多環(huán)節(jié)。通過不斷推行和優(yōu)化環(huán)境管理會計體系，青島啤酒環(huán)境績效顯著提高，公司污染物排放達標率100%，單位COD、二氧化硫排放量環(huán)比削減率分別為9.38%和42%。青島啤酒環(huán)境管理和環(huán)境發(fā)展能力成為啤酒企業(yè)的風向標，數(shù)字和榮譽背后是與其內(nèi)部環(huán)境管理機制密切相關(guān)的，體現(xiàn)在以下方面：

（一）持續(xù)發(fā)展的環(huán)境倫理價值觀培育。近年來，青島啤酒從組織價值觀轉(zhuǎn)向社會價值觀，從為整個供應鏈轉(zhuǎn)向為整個社會負責，把責任與擔當滲透到企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。青島啤酒提出企業(yè)發(fā)展力量來自于股東貨幣資本、員工智力資本、自然的資源資本和社會環(huán)境資本的組合，企業(yè)做大的過程，不僅僅是資本的做大更是責任的放大。在環(huán)境方面,青島啤酒信奉“好心有好報”的樸素環(huán)境觀，呵護大自然，履行環(huán)保責任，讓消費者享受綠色產(chǎn)品，并受益于綠色價值鏈，用大自然所賜予的大麥、水和酒花釀造好酒，并將“一切源于自然，也將回歸自然”的環(huán)境倫理觀滲透到公司價值鏈全過程，通過技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售渠道等多個環(huán)節(jié)全方位調(diào)整，提升企業(yè)的綠色發(fā)展能力。同時，也將環(huán)境倫理觀滲透到公司每一個員工價值觀念中，使得綠色環(huán)保成為員工普遍認同的道德規(guī)范和行為準則。

（二）環(huán)境管理機制和組織體系的完善。良好的環(huán)境倫理價值觀內(nèi)化為企業(yè)決策和行動中，需要科學完善的環(huán)境管理制度和組織體系。一方面，青島啤酒完善環(huán)境管理制度，企業(yè)以履行社會責任、防范環(huán)境風險、提升環(huán)保績效為宗旨，持續(xù)推進精細化、標準化和規(guī)范化的環(huán)境管理機制，將水資源保護、能源管理、應對氣候變化、廢物資源化利用等作為公司環(huán)境管理戰(zhàn)略重點，構(gòu)建了企業(yè)各個層次環(huán)境管理制度體系。如制定《能源資源控制程序》和《能源使用管理規(guī)定》等制度規(guī)范能源管理檢查和考核體系。另一方面，青島啤酒建立覆蓋各層級的環(huán)境管理組織機構(gòu)，首先總經(jīng)理為公司環(huán)保管理的第一責任人，實行分級管理和總經(jīng)理約談、紅黃牌制度，實行環(huán)境事件一票否決制度。其次，由各部門負責人組成公司環(huán)保管理領(lǐng)導小組，每月召開例會，會議內(nèi)容包括環(huán)境安全工作回顧、環(huán)境管理會計信息分析、重點工作推進、環(huán)境管理案例分析等。再次，落實環(huán)保崗位責任制，推行環(huán)保崗位標準化配置，加強人才儲備，如組織污水操作人員參加公司職業(yè)技能大賽，將環(huán)保納入到技術(shù)工種競賽范圍。最后，將環(huán)保指標層層分解到現(xiàn)場管理各項工作中，細化環(huán)境管理考評體系，公司每年與各部門簽訂目標責任書，制定節(jié)能降耗指標，并將指標分解到班組，由部門組織班組進行能源消耗的數(shù)據(jù)分析，對每月目標進行評估考核。

（三）全面環(huán)境質(zhì)量管理制度的建立。青島啤酒在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售渠道等各個環(huán)節(jié)全方位調(diào)整，提升綠色發(fā)展能力。第一，開展環(huán)保設(shè)計，青島啤酒在進行產(chǎn)品設(shè)計時，優(yōu)先考慮產(chǎn)品環(huán)境屬性，將環(huán)境影響作為最重要參量，除考慮產(chǎn)品性能、質(zhì)量和成本外，還考慮到產(chǎn)品回收和處理。第二，進行環(huán)保經(jīng)營，啤酒在生成過程中有來自電力消耗、化石燃料燃燒、釀造工藝過程等的排放溫室氣體，青島啤酒采取節(jié)能降耗、二氧化碳回收、溫室氣體核查等構(gòu)建環(huán)境運營模式。第三，選擇環(huán)保物流，青島啤酒首先選用易回收再生的包裝材料，其次選擇環(huán)保運輸，實施共同配送，再次實現(xiàn)環(huán)保倉儲，即要求倉庫布局合理，以節(jié)約運輸成本并加強維護和保養(yǎng)。第四，重視環(huán)保回收，啤酒在生成過程中實行二氧化碳的回收利用技術(shù)，將發(fā)酵過程中的二氧化碳進行收集和處理，最終回用于啤酒灌裝過程，減少溫室氣體的排放，如2012年每千升的冷麥汁二氧化碳回收量比2011年提高16.89%，相當于種植了116萬棵30年樹齡的冷杉樹。

（四）環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能技術(shù)的應用。一方面，青島啤酒堅守和重視節(jié)能環(huán)保新技術(shù)和新工藝創(chuàng)新，1994年公司創(chuàng)設(shè)科研開發(fā)中心，2011年成立了“啤酒生物發(fā)酵工程”國家重點實驗室。青島啤酒的《啤酒風味物質(zhì)圖譜技術(shù)》和《啤酒高效低耗釀造技術(shù)的開發(fā)與應用》榮獲了啤酒行業(yè)僅有的兩項國家科學技術(shù)進步二等獎，《啤酒高效低耗釀造技術(shù)的開發(fā)與應用》技術(shù)為青島啤酒節(jié)約近三分之一的能耗。同時，為鼓勵全體員工環(huán)保創(chuàng)新積極性，在公司內(nèi)部廣泛開展技術(shù)革新方案活動和獎勵制度，如2011年公司員工共提出技術(shù)革新方案375項，為公司降低電耗56190千瓦時，節(jié)約用水97460噸。另一方面，青島啤酒重視節(jié)能技術(shù)的應用和高能源利用效率，公司通過工藝創(chuàng)新、技術(shù)改造、細化節(jié)能降耗等管理，能源績效不斷提升，能耗指標大幅降低，如公司廢水處理系統(tǒng)采用USAB厭氧處理工藝，該工藝在運行過程中會產(chǎn)生大量的沼氣，公司將沼氣進行回收處理，將其作為鍋爐蒸汽生成的燃料，既減少了溫室氣體的排放，又降低了能耗成本。如2012年公司下屬14家工廠陸續(xù)啟動沼氣回收裝置，回收使用沼氣量比2011年提高了26%。通過水資源保護、節(jié)能技術(shù)應用與推廣、生物能源利用、降低廢氣排放、廢物回收利用等多個環(huán)節(jié)全方位保護環(huán)境，提升公司綠色價值。

三、青島啤酒環(huán)境管理會計內(nèi)部驅(qū)動機制實踐的啟示

（一）環(huán)境倫理觀是環(huán)境管理會計實踐的價值基礎(chǔ)。倫理學作為哲學的重要分支對企業(yè)發(fā)展起著重要的價值觀引領(lǐng)作用。傳統(tǒng)企業(yè)管理更多地以人類為中心主義的管理思維，道德關(guān)懷對象被限制在保障股東價值、員工權(quán)益、客戶權(quán)益等人的范圍內(nèi)，將人類之外的自然看作僅僅具有經(jīng)濟價值和工具價值的東西。隨著倫理學現(xiàn)代環(huán)境向度的轉(zhuǎn)向，倫理范圍已由人與人之間擴大到人與自然之間，在強調(diào)人際平等的同時，把自然價值和代際平等也納入倫理關(guān)懷范疇，強調(diào)用道德協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系。同時，從制度經(jīng)濟學視角來看，企業(yè)作為物質(zhì)資本、人力資本、組織資本和社會資本的契約組合體，由于契約的不完全、信息的不對稱等因素客觀存在，必然需要倫理等非正式制度的相應約束。青島啤酒在發(fā)展過程中，環(huán)境倫理觀已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要部分，在公司內(nèi)形成了“人是資源的一員”的文化，科學的環(huán)境倫理觀為青島啤酒環(huán)境管理會計的踐行奠定了夯實的基礎(chǔ)，使得企業(yè)實現(xiàn)與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）環(huán)境管理體系是環(huán)境管理會計實踐的制度基礎(chǔ)。JohannesFresner實證研究表明，引入環(huán)境管理制度體系后，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與優(yōu)化是環(huán)境績效改善的主要原因。青島啤酒建立了完善的環(huán)境管理體系，企業(yè)將環(huán)境管理納入長期戰(zhàn)略發(fā)展中，制定了詳細的環(huán)境管理規(guī)劃和明確的環(huán)境目標，并把環(huán)境目標和規(guī)劃落實在全面環(huán)境管理制度中，體現(xiàn)于環(huán)保研發(fā)設(shè)計、環(huán)保采購、清潔生產(chǎn)直到環(huán)保物流。如采取綠色采購措施，青島啤酒按照環(huán)境管理的國際標準IS014000系列要求，優(yōu)先采購有利于減輕環(huán)境負荷的產(chǎn)品原材料和零部件。實行清潔生產(chǎn)，青島啤酒按照循環(huán)經(jīng)濟要求在企業(yè)生產(chǎn)中效仿自然系統(tǒng)內(nèi)部運作的低耗高效循環(huán)性能，采用自我調(diào)節(jié)和控制的運行機制。通過產(chǎn)品整個生命周期中的各個環(huán)節(jié)環(huán)境管理制度的建立，使環(huán)境管理會計獲得了制度的有力支撐。

（三）環(huán)境管理組織是環(huán)境管理會計實踐的保障。公司管理組織的建立常常是各項制度落實的重要保障因素，隨著企業(yè)發(fā)展，環(huán)境管理正由外部壓力驅(qū)動下的“他組織”向內(nèi)部可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動下的“自組織”進行轉(zhuǎn)變。企業(yè)環(huán)境組織機制的建立主導著企業(yè)環(huán)境管理的發(fā)展，互動有序的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是培育企業(yè)環(huán)境管理組織能力的基礎(chǔ)（范東陽，2009）。青島啤酒的管理實踐也表明，環(huán)境管理組織的建立不僅使環(huán)境倫理觀得以植根于企業(yè)管理者和員工的觀念中，也成為環(huán)境管理會計制度落實的保障，尤其是作為高層管理者的理念和行動更是其主要保障因素。青島啤酒遵循循環(huán)經(jīng)濟“資源—產(chǎn)品—再生資源”反饋式流程，將可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境倫理價值觀寫進到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。為貫徹“一切源于自然，也將回歸自然”的環(huán)境倫理觀，建立了完善的組織結(jié)構(gòu)及制定相關(guān)的崗位職責，同時，對環(huán)境管理組織的各個層次的管理者，按照管理層、技術(shù)人員、操作人員等層次進行培訓，使得環(huán)境管理會計實踐獲得了根本保障。

篇7

為加快實現(xiàn)我市社會經(jīng)濟全面崛起的步伐，深入實施“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略，加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提高工業(yè)經(jīng)濟綜合實力，現(xiàn)就進一步推進工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提出如下意見：

一、堅持扶優(yōu)扶強，著力培育優(yōu)強企業(yè)

1、培育重點工業(yè)企業(yè)

每年經(jīng)申報推薦審核，按標準分類確定優(yōu)強企業(yè)名單。市政府與其簽訂目標責任書，企業(yè)須制訂發(fā)展規(guī)劃，并提出實現(xiàn)規(guī)劃的保障措施。責任期內(nèi)若企業(yè)經(jīng)濟指標下降或一類優(yōu)強企業(yè)無技改投入、技術(shù)創(chuàng)新項目，二、三類優(yōu)強企業(yè)無市級以上重點技改項目，則不列入扶持范圍。

（1）國地兩稅2000萬元以上的優(yōu)強企業(yè)為一類企業(yè)，以歷年最高稅收凈入庫數(shù)為基數(shù)，市政府可與其簽訂“一廠一策”協(xié)議，給予重點培育扶持，以財政獎勵形式支持企業(yè)技術(shù)進步。

（2）國地兩稅1000～2000萬元的優(yōu)強企業(yè)為二類企業(yè)，以歷年最高稅收凈入庫數(shù)為基數(shù)，所得稅、增值稅凈入庫數(shù)比上年增長15%和18%以上，超基數(shù)以上的市得部分，由市獎勵60%用于企業(yè)技術(shù)進步。

（3）國地兩稅500～1000萬元的優(yōu)強企業(yè)為三類企業(yè)，以上年度凈入庫數(shù)為基數(shù)，所得稅、增值稅凈入庫數(shù)比上年增長20%以上，超基數(shù)以上的市得部分，由市獎勵40%用于企業(yè)技術(shù)進步。

2、對有突出貢獻的工業(yè)企業(yè)和經(jīng)營者給予獎勵。每年對優(yōu)強企業(yè)的發(fā)展實績進行綜合評估，對銷售收入超億元、利稅超千萬的“億千”企業(yè)和銷售收入超5000萬、利稅超500萬的“雙五”企業(yè)予以授牌，并選擇若干名入庫稅金貢獻大、增長快的企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者予以表彰并重獎。

3、鼓勵優(yōu)強企業(yè)收購兼并市內(nèi)企業(yè)，對收購兼并所涉及的土地、房產(chǎn)權(quán)證過戶手續(xù)及稅費按園區(qū)有關(guān)政策辦理。

4、鼓勵各類符合條件的企業(yè)以發(fā)行股票、債券等直接融資方式籌集資金。對企業(yè)上市并在*注冊登記的，股票公開發(fā)行并將募集資金80%以上用于本市投資發(fā)展的，一次性獎勵100萬元；對實現(xiàn)買“殼”上市將其公司注冊地遷至本市并在本市納稅的企業(yè)，一次性獎勵100萬元；對企業(yè)上市募集資金的投資計劃項目，優(yōu)先準予立項并按擬所需土地優(yōu)先安排指標。由于歷史原因，股份公司組建過程中因資金重組涉及的土地、房產(chǎn)、車船等資產(chǎn)的變更，在辦理過戶手續(xù)時，按園區(qū)有關(guān)政策收取相關(guān)費用。

5、發(fā)展總部經(jīng)濟。對年銷售額10億元以上的集團公司總部從外地遷入*的，達到銷售限額標準并納稅在本市的，視納稅狀況給予“一廠一策”扶持。

二、培育企業(yè)主體，大力扶持中小企業(yè)

6、培育創(chuàng)業(yè)主體。堅持未禁即入，放開市場準入，凡是法律法規(guī)未明確的行業(yè)和領(lǐng)域，全部向各類創(chuàng)業(yè)主體開放。放寬注冊資本金額限制，有限責任公司、股份有限公司、一人有限責任公司的設(shè)立除法律法規(guī)另有規(guī)定外，均按最低注冊資本限額執(zhí)行，有限責任公司為3萬元，股份有限公司為500萬元，一人有限責任公司為10萬元。且公司注冊資本可分期到位，首次出資額最低為注冊資本的20%，其余部分兩年內(nèi)繳足。放寬投資者出資方式，其中無形資產(chǎn)出資比例最高可占注冊資本的70%。

7、積極發(fā)展家庭工業(yè)。拓展家庭工業(yè)發(fā)展空間，鼓勵家庭工業(yè)集聚發(fā)展，充分利用空閑宅基地、村集體用房等存量集體建設(shè)用地發(fā)展家庭工業(yè)。國土部門要安排一定比例用地指標專項用于家庭工業(yè)發(fā)展。村存量建設(shè)用地可作為臨時建設(shè)用地批給家庭工業(yè)加工戶或企業(yè)建設(shè)臨時加工和倉儲設(shè)施，不改變原建設(shè)用地的權(quán)屬。年產(chǎn)值100萬元以上或年上繳稅收5萬元以上的家庭工業(yè)戶或企業(yè)，在符合村、鎮(zhèn)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和安全、環(huán)保要求的前提下，可由業(yè)主提出臨時用地申請，經(jīng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道審核，報國土、規(guī)劃部門審批。符合上述條件的新辦家庭工業(yè)，設(shè)備投資在10萬元以上，經(jīng)申請給予適當補助。對家庭工業(yè)租用園區(qū)標準廠房，租期在一年以上且當年取得經(jīng)濟效益的，第一年每月補助3元/㎡，第二年2元/㎡，第三年1元/㎡。

8、每年確定100家成長性好、創(chuàng)新欲望強、經(jīng)營者素質(zhì)高、有特色優(yōu)勢的中小企業(yè)列入重點培育的成長型中小企業(yè)，優(yōu)先推薦給各金融機構(gòu)，把支持成長型企業(yè)貸款作為人行考核金融機構(gòu)實績的重要依據(jù)，同時擇優(yōu)選擇若干家企業(yè)享受優(yōu)強企業(yè)政策。

9、設(shè)立成長型中小企業(yè)獎。在當年企業(yè)銷售收入在1000萬元～1億元且銷售收入和實交稅金比上年增幅20%以上的企業(yè)中，評選出10～20家“優(yōu)秀成長型中小企業(yè)”，給予表彰，并獎勵每個企業(yè)經(jīng)營者5萬元。

10、鼓勵微小企業(yè)上規(guī)模。實施“微小企業(yè)成長工程”，推動微小企業(yè)提檔升級。由鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道和工業(yè)主管部門排選出一批規(guī)模以下企業(yè)，作為發(fā)展升級為規(guī)模以上企業(yè)的重點，加以培育的扶持。對年銷售（營業(yè)）收入首次突破500萬元的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者獎勵5000元，對當年新升級為規(guī)模以上企業(yè)的，其上年超過200萬元的工業(yè)生產(chǎn)性投資項目，在當年給予技改補助。

11、對從事國家非限制和禁止行業(yè)，符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。從2009年1月1日起，增值稅小規(guī)模納稅人（銷售收入工業(yè)企業(yè)50萬元以下、商業(yè)企業(yè)80萬元以下）的征收率統(tǒng)一下調(diào)到3%。對向規(guī)模以下小企業(yè)特別是初創(chuàng)型小企業(yè)出租標準廠房的出租方，按規(guī)定納稅確有困難的，可按稅收管理權(quán)限報稅務(wù)機關(guān)審批后給予減免房產(chǎn)稅的照顧。對為中小企業(yè)提供公共服務(wù)，非營利性的科研、咨詢、檢測等機構(gòu)，允許其注冊為民辦非企業(yè)法人單位。

三、推進自主創(chuàng)新，提升工業(yè)核心競爭力

12、鼓勵企業(yè)加大技術(shù)改造力度。對列入市級以上重點技改項目，按實際完成設(shè)備投資額和投產(chǎn)狀況，給予重點技改獎勵。對市級以上高新技術(shù)企業(yè)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、年出口額1000萬美元自營出口企業(yè)，適當提高獎勵額度。對列入市重點技改項目的有關(guān)規(guī)費參照園區(qū)政策予以優(yōu)惠并給予資金獎勵。

13、鼓勵企業(yè)實施“挖潛節(jié)地”項目。重點鼓勵企業(yè)通過工藝改進、設(shè)備更新的“零增地”技改；鼓勵有條件的企業(yè)在確保安全的前提下采取廠房加層、翻建改造等措施提高土地利用率，經(jīng)有關(guān)部門審核后，凡符合城市總體規(guī)劃、建筑設(shè)計標準及消防、環(huán)保要求的拆翻建和加層項目，其城建配套費地方留成部分全額減免；建成使用后次月起3年內(nèi)，按規(guī)定納稅確有困難的，可按稅收管理權(quán)限報經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準，給予減免房產(chǎn)稅照顧。鼓勵企業(yè)通過收購、兼并等方式盤活存量土地和閑置廠房。對不新增用地且新增投資達到1000萬元以上的工業(yè)項目按市重點技改項目給予獎勵。每年評選出“土地利用效率十佳企業(yè)”，授牌并給予適當獎勵。

14、實行城鎮(zhèn)土地使用稅獎勵政策，暫按市政府辦公室［20*］109號抄告單執(zhí)行。對繳納房產(chǎn)稅確有困難的企業(yè)，報經(jīng)批準后，可酌情給予一定幅度的減免。對困難行業(yè)和困難企業(yè)需上繳的水利建設(shè)專項資金等規(guī)費，按規(guī)定程序報批后，可酌情予以減免。

15、大力推進科技創(chuàng)新。建立以企業(yè)為主體、市場為導向、政府扶持、產(chǎn)學研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新機制，提升區(qū)域自主創(chuàng)新能力，加快科技強市建設(shè)步伐。在申報各級高新技術(shù)企業(yè)、民營科技企業(yè)、信息化示范企業(yè)、企業(yè)技術(shù)中心、新產(chǎn)品開發(fā)、自主知識產(chǎn)權(quán)保護以及新辦科技中介服務(wù)機構(gòu)、科技孵化器等方面予以財政獎勵。

16、認真宣傳貫徹并落實企業(yè)研究開發(fā)費用加計扣除政策。企業(yè)為自主創(chuàng)新活動而引進專利技術(shù)，其用于研發(fā)活動的專利技術(shù)攤銷費用可納入研究開發(fā)費用范圍。企業(yè)的固定資產(chǎn)由于技術(shù)進步原因，確需加速折舊的，可以縮短折舊年限或者采取加速折舊的方法。從2009年1月1日起，企業(yè)（增值稅一般納稅人）可抵扣其購進機器設(shè)備所含的增值稅。引導企業(yè)充分用足用好國家鼓勵進口設(shè)備的減免稅政策。簡化研究開發(fā)費用加計扣除操作程序，先由企業(yè)自主立項，報送稅務(wù)機關(guān)備案，然后費用歸集、抵扣，再實行事后管理。

17、對經(jīng)認定的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)采取股權(quán)投資方式投資于未上市的中小高新技術(shù)企業(yè)2年以上的，可以按照其投資額的70%在股權(quán)持有滿2年的當年抵扣該創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的應納稅所得額；當年不足抵扣的，可以在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)抵扣。對新開辦的高新技術(shù)企業(yè)，自設(shè)立之日起3年內(nèi)，報經(jīng)地稅部門批準，可免征水利建設(shè)專項資金。

18、企業(yè)新創(chuàng)一只中國名牌產(chǎn)品或中國馳名商標的獎勵50萬元（司法認定獲得的減半獎勵）；獲得國家免檢產(chǎn)品的獎勵20萬元；新創(chuàng)一只浙江省著名商標或浙江名牌產(chǎn)品的獎勵10萬元，新創(chuàng)一只浙江省知名商號的獎勵3萬元；新創(chuàng)一只金華市著名商標或名牌產(chǎn)品的獎勵1萬元，新創(chuàng)一只金華市知名商號的獎勵1萬元。（同一年度同一級別不同榮譽不重復計獎，獲不同級別稱號的按最高級別計獎，省級以上品牌通過復認的減半獎勵）。獎金按70%獎給企業(yè)經(jīng)營者，30%獎給有突出貢獻的部門有功人員。設(shè)立市長質(zhì)量獎，對產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定優(yōu)秀的企業(yè)進行適當獎勵。

19、推進信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合。以企業(yè)信息化為突破口，促進信息化與工業(yè)化融合。支持工業(yè)企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)實際，采用計算機輔助制造、柔性制造系統(tǒng)、先進控制技術(shù)等信息技術(shù)改造工藝技術(shù)和裝備，提高制造過程的自動化、智能化水平。大力推進管理信息系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)、物流、營銷、人力資源等管理環(huán)節(jié)的應用，實現(xiàn)管理的集成化、信息化和智能化。積極應用嵌入式系統(tǒng)等技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)品，促進信息技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合。對新認定的信息化示范企業(yè)、工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新示范企業(yè)給予一定的獎勵。

20、加強工業(yè)企業(yè)項目包裝和申報工作。鼓勵部門積極幫助企業(yè)爭取省級以上工業(yè)用地指標和補助資金，對爭取到省級以上工業(yè)用地指標的，給予相關(guān)單位每畝5000元獎勵；對爭取省級以上補助資金成績突出的部門，給予一定的經(jīng)濟獎勵。

四、加強工業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)，提升園區(qū)發(fā)展水平

21、加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照“政府引導、市場動作”和“高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、高水平管理”的原則，推進園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。鼓勵各類投資主體以各種形式參與園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)營，逐步建立多元化投入機制。積極推進經(jīng)濟開發(fā)區(qū)城市化進程，建成區(qū)要按城市化的要求加強管理，逐步把園區(qū)內(nèi)的水、電、路、通信、綠化、治污、消防等基礎(chǔ)設(shè)置的養(yǎng)護納入城市建設(shè)計劃。

22、促進集約發(fā)展。按照“節(jié)約、集約、高效、挖潛”的總體要求，發(fā)揮園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚、集約發(fā)展的優(yōu)勢，推進集約節(jié)約利用土地，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。工業(yè)用地投資強度按《浙江省建設(shè)項目用地控制指標》的標準提高20%以上，綠化率不超過20%。在滿足消防安全和建筑結(jié)構(gòu)安全的前提下，工業(yè)用地容積率控制在1.0以上，新建標準廠房必須建三層及三層以上。對投資強度達不到120萬元/畝且用地小于5畝的工業(yè)項目，原則上不單獨供地。按照“以用為先、依法處置、分類處理、集約利用”的原則，加大對閑置和低效利用土地的清理和處置力度，鼓勵園區(qū)和企業(yè)盤活存量土地，實現(xiàn)“騰籠換鳥”。

23、進一步完善工業(yè)項目考核評價制度。繼續(xù)堅持工業(yè)項目預審制度，凡市域內(nèi)的工業(yè)性投資項目，必須對企業(yè)的投資實力、產(chǎn)業(yè)方向、技術(shù)層次、節(jié)能環(huán)保、畝產(chǎn)效益等情況進行審查，工業(yè)用地安排與畝產(chǎn)效益相掛鉤，實行項目保證金和土地預發(fā)證制度，運用規(guī)范程序和措施，督促工業(yè)項目早開工、早投產(chǎn)、快達產(chǎn)，從而提高投資質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

24、鼓勵企業(yè)按產(chǎn)業(yè)布局向園區(qū)集聚。鼓勵城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的工業(yè)企業(yè)搬遷、擴建、技改等方式按產(chǎn)業(yè)布局進入園區(qū)，促進集聚發(fā)展。

五、推進節(jié)能降耗工作，促進可持續(xù)發(fā)展

25、明確節(jié)能降耗工作目標。堅持開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的原則，努力形成市場導向、政府推動、企業(yè)和公眾參與的節(jié)能降耗格局。到2010年，全市萬元GDP綜合能耗在2005年基礎(chǔ)上下降20%；能源利用效率達到40%；主要產(chǎn)品生產(chǎn)單位能耗總體達到或接近20世紀90年代中后期國際先進水平；建立比較完善的節(jié)能降耗標準體系、政策支撐體系、監(jiān)督管理體系和技術(shù)服務(wù)體系。

26、加大節(jié)能降耗工作力度。加強企業(yè)節(jié)能用能審查，嚴格控制新增高耗能項目，推廣應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，積極推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，依法監(jiān)察能源利用狀況，重點抓好建材、電力、冶金、化工、印染、醫(yī)藥等行業(yè)和年綜合能耗超過1000噸標準煤企業(yè)、年耗水超過10萬噸企業(yè)、年耗電超過200萬千瓦時企業(yè)、擁有4噸及以上燃煤鍋爐企業(yè)以及列入工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)的入園企業(yè)。全面推進全社會節(jié)能，大力實施政府節(jié)能工程，積極推進建筑節(jié)能、交通運輸節(jié)能和可再生能源開發(fā)，倡導生活節(jié)能，建設(shè)節(jié)能文化。

27、落實國家關(guān)于企業(yè)購置并實際使用環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)設(shè)備投資額抵扣應納所得稅額，企業(yè)從事環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水項目所得免征、減征企業(yè)所得稅，以及企業(yè)資源綜合利用收入減計收入總額等方面的所得稅優(yōu)惠政策，對符合條件的資源綜合利用企業(yè)以及購置并實際使用環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水和安全生產(chǎn)專用設(shè)備的企業(yè)，經(jīng)批準可減征或免征水利建設(shè)專項資金。

六、加大工業(yè)經(jīng)濟扶持和考核力度，加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

28、進一步規(guī)范行政執(zhí)法和減免部分行政事業(yè)性收費。認真落實國家、省、市已出臺的有關(guān)收費減免措施；嚴格執(zhí)行蘭糾辦發(fā)［20*］2號《關(guān)于緩收涉及工業(yè)企業(yè)行政事業(yè)性收費部分費用的通知》。任何部門和單位都不得以任何形式和名義，向企業(yè)亂收費、亂攤派、亂罰款、亂拉贊助搞評比或搭車違規(guī)收費，增加企業(yè)負擔。

29、為加強對工業(yè)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)領(lǐng)導，激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，營造合力扶工氛圍，成立由市委、市政府主要領(lǐng)導掛帥、分管領(lǐng)導具體負責的發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)導小組，辦公室設(shè)在經(jīng)貿(mào)局（簡稱工業(yè)辦），設(shè)立重點工業(yè)企業(yè)“直通車”，定期召開工業(yè)例會，通過企業(yè)服務(wù)年、企業(yè)文化年、項目推進年等有效載體，及時溝通協(xié)調(diào)處理各類企業(yè)發(fā)展中各種問題。

30、強化對工業(yè)經(jīng)濟考核力度。建立鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及市有關(guān)部門的工業(yè)經(jīng)濟目標責任制考核制度（具體考核辦法另行制訂）。

篇8

國際金融危機對物流裝備業(yè)的沖擊

2009年國際金融危機的爆發(fā)對中國物流技術(shù)裝備業(yè)影響巨大，直接表現(xiàn)就是影響了物流裝備產(chǎn)品的出口，使叉車等重要物流裝備的出口呈現(xiàn)自由落體式的大幅下滑。盡管四季度以來全球經(jīng)濟出現(xiàn)復蘇跡象，物流裝備產(chǎn)品出口的嚴峻形勢略有好轉(zhuǎn)，但前景依然很不樂觀，出口市場還未見復蘇跡象。

從國內(nèi)市場來看，金融危機對物流裝備市場的不利因素遠大于有利因素。受金融危機的沖擊，2009年一季度物流裝備業(yè)出現(xiàn)整體的大幅下滑。根據(jù)中國物流技術(shù)協(xié)會信息中心的調(diào)查統(tǒng)計：關(guān)于國際金融危機對企業(yè)物流裝備采購意向的影響，回答有利的為0，說明沒有企業(yè)受益；回答沒有影響的占25％，主要集中在食品、煙草、醫(yī)藥、商貿(mào)流通等行業(yè)，這些行業(yè)主要集中在國內(nèi)市場，行業(yè)特點較為特殊；回答受到較大負面影響的占51％；受到嚴重沖擊的占24％(參見圖1)。總體上，受到嚴重沖擊和較大負面影響的企業(yè)比例達到75％，說明中國物流裝備市場受到金融危機的沖擊很大。

4萬億投資計劃拉動物流裝備市場走出低谷

國家4萬億投資計劃極大地提振了中國企業(yè)對宏觀經(jīng)濟增長的信心，也在一定程度上抑制了物流裝備業(yè)的快速下滑局面，使物流裝備業(yè)在2009年二季度出現(xiàn)觸底回升跡象。

國家加大固定資產(chǎn)投資的計劃直接拉動了物流及物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)的投資增長，2009年上半年，物流業(yè)固定資產(chǎn)投資出現(xiàn)巨幅增長，總投資額達到9244億元，同比增長61.8％，增幅比同期全國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資高出28個百分點。從投資構(gòu)成看，交通運輸業(yè)投資額為6691億元，倉儲、郵政業(yè)投資額為712億元，貿(mào)易業(yè)投資額為1841億元。這對物流裝備業(yè)的振興與發(fā)展產(chǎn)生了良好的促進作用，是拉動物流裝備市場走出低谷的最主要因素。

在2009年二季度投資大幅增長的基礎(chǔ)上，為防止經(jīng)濟大起大落，三季度投資增幅有所放緩，但全年仍保持大幅增長。根據(jù)投資增長對物流裝備市場影響的滯后效應分析，物流業(yè)固定資產(chǎn)投資增長不僅對2009年物流技術(shù)裝備市場需求產(chǎn)生巨大影響，也將直接拉動2010年上半年需求的增長。

《物流業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》將對物流裝備業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響

《物流業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》的出臺大大提升了物流業(yè)的地位，為物流行業(yè)長遠發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。《規(guī)劃》明確了政府推進物流業(yè)發(fā)展的工作重點和努力方向，提出了一系列的政策措施，不僅對2009年物流業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響，為物流裝備業(yè)帶來市場機遇，更為今后物流裝備業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

工業(yè)與物流業(yè)增速的強勁反彈對物流裝備業(yè)的影響

根據(jù)國家統(tǒng)計局的2009年11月國民經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，自4月以來，中國工業(yè)已連續(xù)7個月同比增速加快，11月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長19.2％。

根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會的物流業(yè)2009年前三季度的分析，社會物流總額一季度下降3.3％，上半年下降0.8％，1～3季度轉(zhuǎn)為增長2％，扭轉(zhuǎn)了持續(xù)下滑勢頭。扣除價格因素，增幅比上半年提高0.9個百分點，反映出物流需求在投資和經(jīng)濟增長的帶動下企穩(wěn)回升步伐有所加快。

根據(jù)對中國物流裝備業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律分析，物流技術(shù)裝備業(yè)與物流業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)的是聯(lián)動、同步的正相關(guān)趨勢。因此，中國工業(yè)經(jīng)濟的復蘇、物流業(yè)的發(fā)展，必將給物流裝備業(yè)帶來有利影響，直接拉動中國物流裝備業(yè)走出低谷，實現(xiàn)復蘇，并為2010年物流裝備業(yè)的進一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2009年中國物流裝備業(yè)發(fā)展分析

2009年物流裝備業(yè)的調(diào)整幅度巨大

在2008年底，我們提出了關(guān)于2009年中國物流裝備業(yè)將面臨巨大調(diào)整的基本判斷，并指出國際金融危機的沖擊及影響是一個新的問題，將超越固有的經(jīng)驗與知識，因此物流裝備業(yè)受到的沖擊可能超過預期，必須做最壞的打算。

2009年中國物流裝備業(yè)的發(fā)展軌跡不幸被言中。進入2009年，物流裝備業(yè)就出現(xiàn)了大幅下滑，一季度出現(xiàn)了十多年來的首次負增長，增幅由過去的年增長30％左右下降到兩位數(shù)的負增長，巨大的下滑超過很多業(yè)內(nèi)人士的預期，企業(yè)更是遇到前所未有的困難局面。

2009年中國經(jīng)濟困難的開局直接促使國家權(quán)威部門實施了前所未有的經(jīng)濟刺激計劃，國家陸續(xù)出臺了一系列經(jīng)濟刺激政策，尤其是4萬億投資計劃的出臺，直接給中國物流業(yè)打了一支強心劑。物流業(yè)投資的增長提振了企業(yè)信心，也拉動了對物流裝備的市場需求，因此，在2009年二季度，物流裝備業(yè)開始觸底，并從低谷緩慢回升，從三季度開始，物流裝備業(yè)回升幅度加快，四季度出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，同比增幅約在30％以上。2010年一季度還將延續(xù)這一增長趨勢。

從2009全年來看，物流裝備業(yè)與上年同比基本持平，扣除價格因素，全年增長不會超過5％，與2009年初的預測基本一致。這是十多年來中國物流裝備業(yè)最低的增長幅度。

2009年叉車生產(chǎn)與銷售大起大落

根據(jù)監(jiān)測分析，叉車行業(yè)在2008年4月產(chǎn)銷達到高峰，同年5月開始逐月回落，到2009年1月達到谷底，產(chǎn)銷量從2008年4月每月產(chǎn)銷2萬臺左右下降到2009年1月6000臺左右，下降了近3／4。自2009年2月起，叉車企業(yè)產(chǎn)銷開始逐月緩慢回升，2009年3－7月在低位徘徊，8月開始回升加快，四季度的月度產(chǎn)銷出現(xiàn)創(chuàng)歷史新高的局面。

2009年叉車產(chǎn)銷的運行趨勢表明，中國叉車市場在2009年出現(xiàn)了大起大落，增長速度從前些年的30％以上，下降到負增長25％左右，到四季度再回復到30％左右的同比增長，其產(chǎn)銷的振幅變化前所未有。

中國叉車出口自2009年2月達到谷底，目前雖有所恢復，但國際市場仍然低迷，仍然未達到2008年上半年的出口水平，全年累計處于較大幅度的負增長區(qū)間。

考慮進出口因素綜合分析，盡管2009年四季度中國叉車產(chǎn)銷出現(xiàn)爆發(fā)式增長，出現(xiàn)報復性反彈，但2009年全年叉車產(chǎn)銷累計仍難以實現(xiàn)正增長。

根據(jù)對國內(nèi)市場運行監(jiān)測分析，國內(nèi)的叉車市場從2009年二季度開始回升，三季度回升加快，四季度出現(xiàn)較大幅度的增長，全年預計實現(xiàn)叉車產(chǎn)銷正增長5％左右。盡管增長幅度不大，但相對于國際叉車市場的下降，中國叉車市場仍是世界叉車市場的亮點，更是全球發(fā)展最快、規(guī)模最大的叉車市場。

2009年托盤與貨架行業(yè)全年微幅增長

受國際金融危機的沖擊，托盤與貨架行業(yè)在2009年上半年也出現(xiàn)了一定幅度的負增長。根據(jù)監(jiān)測，托盤與貨架行業(yè)在一季度達到谷底，二季度開始觸底回升，但幅度有限，從三季度開始回升幅度加快，四季度出現(xiàn)較大幅度的增長。全年來看，產(chǎn)銷與上年基本持平，出現(xiàn)3％左右的增長。

2009年上半年，貨架市場萎靡不振，銷售下滑，供大于求，企業(yè)受到嚴重沖擊。下半年以來，隨著物流業(yè)的復蘇，國家投資的逐步到位，貨架市場開始復蘇，市場需求增加，到四季度市場需求增長幅度加快，開始出現(xiàn)供不應求的情況。全年看，2009年工業(yè)貨架行業(yè)可實現(xiàn)微幅增長。

托盤市場需求與貨架市場類似，但上半年市場下降幅度大于貨架行業(yè)。托盤行業(yè)也是從二季度開始觸底回升，三季度回升加快，四季度出現(xiàn)加大增長，但全年也僅僅與上年持平而已。

2010年物流裝備業(yè)發(fā)展預測

目前中國經(jīng)濟復蘇的勢頭已不可逆轉(zhuǎn)，全球經(jīng)濟危機最困難的局面也已經(jīng)過去，這一利好必將逐步向物流技術(shù)裝備領(lǐng)域傳導。在這種情況下，中國物流裝備業(yè)必然會度過寒冬，快速復蘇，迎來新一輪快速發(fā)展的局面。

首先，從工業(yè)經(jīng)濟增長來看，2009年11月，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長19.2％，連續(xù)7個月同比增速加快；分行業(yè)看，39個大類行業(yè)全部保持同比增長。其中，化學制品制造業(yè)增長30.7％，通用設(shè)備制造業(yè)增長17.6％，交通運輸設(shè)備制造業(yè)增長31.3％，電氣機械及器材制造業(yè)增長16.8％，通信設(shè)備、計算機及其他電子設(shè)備制造業(yè)增長14.4％，都超過了平均增長幅度。

根據(jù)對國民經(jīng)濟發(fā)展預期和國家4萬億投資延續(xù)效應分析，2010年中國工業(yè)經(jīng)濟的增長一定好于2009年。工業(yè)經(jīng)濟的快速增長必然為中國物流技術(shù)裝備業(yè)2010年的快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

從物流行業(yè)來看，2009年前三季度，物流實物量呈現(xiàn)逐步回升勢頭。前三季度，國內(nèi)貨運量、貨運周轉(zhuǎn)量、港口貨物吞吐量同比分別增長5％、6.5％和6.1％，增幅分別比上半年提高3個、1.6個和3.5個百分點。前三季度社會物流總額同比增速由一季度下降3.3％，上半年下降0.8％，轉(zhuǎn)為增長2％，扭轉(zhuǎn)了持續(xù)下滑勢頭。扣除價格因素，同比增長6.9％。反映出物流需求在投資和經(jīng)濟增長的帶動下企穩(wěn)回升步伐有所加快。這些數(shù)據(jù)表明，我國物流業(yè)的需求正呈回升勢頭，四季度回升速度逐步加快，預計2010年中國物流業(yè)發(fā)展將好于2009年。

此外，2009年國家加快投資增長的效應會在2010年顯現(xiàn)，《物流業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》的出臺必將對未來幾年物流業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不可估量的影響。可以預計，2010年以后中國物流業(yè)將迎來重大發(fā)展機遇，從而帶動物流技術(shù)裝備的市場需求。

從物流業(yè)投資情況看，形勢更為樂觀。為了應對國際金融危機影響，2009年，國家在投資結(jié)構(gòu)中對物流業(yè)及相關(guān)行業(yè)給予了重點傾斜。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，2009年1-3季度，國家對物流業(yè)固定資產(chǎn)投資的增長達到了55％，遠高于全國固定資產(chǎn)投資的平均水平。其中，與物流技術(shù)及裝備更為密切的倉儲業(yè)與郵電業(yè)的投資更是達到了71.2％。2010年，物流業(yè)投資雖然會逐步回歸平穩(wěn)增長，但增長幅度也不會小于30％。物流業(yè)投資的大幅增長必然帶來物流技術(shù)與裝備市場需求的大幅增長。

根據(jù)上述因素，考慮到中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢及物流技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)正處于快速增長的工業(yè)周期，考慮到對2010年工業(yè)增長的預期分析、物流業(yè)穩(wěn)定發(fā)展及物流業(yè)投資快速增長的趨勢，初步預測，2010年，中國物流裝備業(yè)將出現(xiàn)15％左右的增長。其中，叉車產(chǎn)銷將創(chuàng)年度新高，貨架總產(chǎn)量將超過60萬噸，市場流通的托盤年產(chǎn)量將超過3800萬個。

2010年物流裝備業(yè)的市場新機遇

市場機遇總是青睞有準備的人。預測的目的就是為了把握時展脈搏，跟上市場發(fā)展步伐，抓住市場發(fā)展機遇。

2009年中國經(jīng)濟率先走出低谷，走向復蘇，工業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)連續(xù)的景氣回升，物流業(yè)逐步向好的方向發(fā)展。但也必須看到，經(jīng)濟復蘇的基礎(chǔ)還不扎實，為了保證經(jīng)濟穩(wěn)定增長，下一輪中國經(jīng)濟的增長需要轉(zhuǎn)換增長模式，大幅度調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)；而經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整也必然帶來熱點的轉(zhuǎn)移，帶來新的市場機遇和挑戰(zhàn)，更會帶來市場需求結(jié)構(gòu)的變化。如果不看到這一點，繼續(xù)延續(xù)原有的做法，極有可能抓不住市場機遇，最終喪失發(fā)展良機。

新醫(yī)改將促進醫(yī)藥物流中心建設(shè)熱潮

2009年國家出臺了新醫(yī)改方案，加強了對醫(yī)藥流通的監(jiān)管，對醫(yī)藥企業(yè)采用現(xiàn)代物流技術(shù)改進醫(yī)藥流通給予了政策支持，這些措施都會加大醫(yī)藥企業(yè)對現(xiàn)代物流設(shè)施的投入，增加對物流技術(shù)裝備的需求。基于此，有專家預計，2010年醫(yī)藥物流即將進入一個真正的拐點，即現(xiàn)代醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)由過去的“小打小鬧”進入蓬勃發(fā)展時期。

目前隨著基本藥物目錄配套措施陸續(xù)出臺，預計國家、省、市三級政府將圍繞基本藥物目錄的擴容投入大量的資源，各地的區(qū)域型商業(yè)藥企會加大與制藥企業(yè)的強強聯(lián)合，而圍繞各地基本藥物配送權(quán)的爭奪，將成為點燃現(xiàn)代醫(yī)藥物流建設(shè)的火種。

由于各地在基本藥物配送中都將“現(xiàn)代醫(yī)藥物流”的諸多因素納入到評分細則，因此，對藥監(jiān)部門、商業(yè)藥企而言，盡快建設(shè)符合要求的現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系是當務(wù)之急。在這一大環(huán)境中，預計2010年隨著新醫(yī)改醫(yī)院配送招標政策和地方政策向現(xiàn)代醫(yī)藥物流傾斜，將有更多的醫(yī)藥企業(yè)在2010年建設(shè)具有較高水平的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，面積在10000平方米以上的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心將廣泛采用自動分揀系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、電子標簽輔助揀貨系統(tǒng)、RF手持終端等現(xiàn)代物流與信息化設(shè)施設(shè)備，從而促進物流裝備市場需求，為物流裝備企業(yè)帶來發(fā)展機遇。

2010年低碳物流成為熱點

2009年哥本哈根會議雖然未達成實質(zhì)性決議，但低碳經(jīng)濟已經(jīng)深入人心。在哥本哈根會議上，中國政府提出了“到2020年全國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40％至45％”的目標，這一表態(tài)必將影響中國經(jīng)濟的方方面面。在物流領(lǐng)域，多年以前綠色物流就成為熱點，隨著政府對二氧化碳排放的控制，低碳物流必將成為未來的熱點，更會給物流裝備企業(yè)帶來機遇與挑戰(zhàn)。

基于此，現(xiàn)代物流中心必須考慮節(jié)能與環(huán)保問題，尤其是冷庫建設(shè)，更應把節(jié)能降耗作為重點；此外，冷鏈運輸中保溫與制冷問題、內(nèi)燃叉車尾氣排放問題、托盤租賃與循環(huán)使用問題、貨運車輛節(jié)能降耗問題等都將成為未來的市場關(guān)注焦點，國家將會出臺一系列政策推進物流作業(yè)中的節(jié)能降耗，從而給相關(guān)的物流技術(shù)裝備企業(yè)帶來市場機遇。

當然，如果企業(yè)不注重節(jié)能降耗的物流裝備的新技術(shù)開發(fā)，也必將面臨市場的挑戰(zhàn)，在今后的發(fā)展中遇到很多問題。

物資管理與現(xiàn)代物流對接將帶來商機

物資管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備、配送等行為進行計劃、組織和控制的過程。企業(yè)的物資管理各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，組成企業(yè)的物資供應鏈。

過去受計劃經(jīng)濟影響，我國企業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了計劃、配額、定量等烙印。雖然經(jīng)過近30年的改革與探索，企業(yè)物資管理也取得了巨大的進展，但受傳統(tǒng)的物資管理理念的影響，電力、煤炭、鋼鐵、鐵路、石化等傳統(tǒng)行業(yè)還沒有全面引入現(xiàn)代物流理念，其物資管理手段與技術(shù)水平還相對落后。

近些年，一些企業(yè)已認識到現(xiàn)代物流理念的先進性及重要性，開始在物資管理領(lǐng)域引入現(xiàn)代物流管理技術(shù)與裝備，提升企業(yè)物資管理水平，取得了良好的經(jīng)濟效益。如：神華集團物資公司已在全集團普及物流知識，并開始大規(guī)模更新改造或新建自動化立體倉庫，引人現(xiàn)代物流技術(shù)裝備，完善和優(yōu)化企業(yè)物資采購、儲存與配送系統(tǒng)，取得了良好成效。此外，一些電力、鐵路、鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)物資管理部門，也紛紛引進現(xiàn)代物流技術(shù)與裝備，建設(shè)現(xiàn)代化物資立體倉庫，大大改善和降低了企業(yè)庫存，提高了物資的利用率。

中國傳統(tǒng)的煤炭、鋼鐵、電力、鐵路等系統(tǒng)，規(guī)模龐大。這些系統(tǒng)的物資管理領(lǐng)域引入現(xiàn)代物流裝備還僅僅是開始，其未來市場空間極其巨大，將是中國物流技術(shù)與裝備未來急需開發(fā)的巨大市場空間。2009年太原剛玉在鐵路系統(tǒng)物流改造中收益巨大，新松機器人在電力行業(yè)的物流系統(tǒng)改造中獲益多多，就是很有力的說明。相信隨著傳統(tǒng)行業(yè)物資管理與現(xiàn)代物流的對接，物流裝備市場必將受其影響而有所收獲。

2010年，中國傳統(tǒng)行業(yè)物資管理部門現(xiàn)代物流系統(tǒng)改造預計將啟動，這一領(lǐng)域蘊含著巨大的商機。為此，《物流技術(shù)與應用》雜志、中國物流產(chǎn)品網(wǎng)將聯(lián)合相關(guān)部門組織相關(guān)研究與會議，推動中國物資管理領(lǐng)域的物流系統(tǒng)改造。

物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展推動物流信息化革命

近期，中國物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應用取得突破，電信技術(shù)的發(fā)展為物聯(lián)網(wǎng)搭建了基礎(chǔ)平臺框架，RFID／EPC技術(shù)、傳感網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物流可視化追蹤技術(shù)等技術(shù)發(fā)展為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，智能交通、智能電力、智慧物流的發(fā)展為物聯(lián)網(wǎng)應用提供了廣闊空間，從而引發(fā)了物聯(lián)網(wǎng)新一階段的發(fā)展熱潮。

對我國物流信息化而言，借助“物聯(lián)網(wǎng)”東風，搭乘新一輪技術(shù)革新的高速列車，積極構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺，形成物暢其流、快捷準時、經(jīng)濟合理、用戶滿意的智慧物流服務(wù)體系，將促使中國物流業(yè)信息化技術(shù)變革，為物流信息化產(chǎn)品供應商提供新的市場機遇。

物聯(lián)網(wǎng)具有內(nèi)涵豐富、信息渠道多種多樣的特點，因此“物聯(lián)網(wǎng)”的建設(shè)不會排斥物流信息平臺的百花齊放。而隨著物聯(lián)網(wǎng)的興起，物流業(yè)信息化整合將進入新周期，在這個階段，信息技術(shù)的單點應用將會整合成一個體系，以追求整體效應，從而提高資源利用效率。

總之，物流信息化的變革，智慧物流的興起，必然帶來新的市場機遇。

服裝物流將有大發(fā)展

近些年，服裝物流領(lǐng)域獲得了較快發(fā)展，一些大型服裝企業(yè)通過改善企業(yè)供應鏈管理、構(gòu)建現(xiàn)代化物流系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)現(xiàn)代化的物流中心取得了成效，極大增強了企業(yè)競爭力。

服裝商品季節(jié)性強，流行因素關(guān)鍵，對物流運作的要求也很高，要求物流系統(tǒng)反應靈敏、分揀速度快捷準確、信息服務(wù)周到、退貨與收貨及時、物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)達、物流包裝精良。

近些年，雅戈爾、森馬等著名服裝企業(yè)紛紛改造物流系統(tǒng)，給物流裝備企業(yè)帶來了市場機遇。預計2010年，隨著服裝行業(yè)的發(fā)展，服裝物流也將獲得大發(fā)展，從而會帶來物流裝備的市場新機遇。

煙草、食品、汽車等領(lǐng)域物流裝備需求保持旺盛勢頭

近些年，煙草、食品、汽車、圖書等領(lǐng)域是中國物流技術(shù)裝備主要的市場需求領(lǐng)域，這些行業(yè)每年建設(shè)大量的物流中心，對物流裝備的系統(tǒng)集成、物流咨詢服務(wù)需求旺盛，對叉車、托盤、貨架等物流裝備也有較大需求。預計2010年，這些行業(yè)還會繼續(xù)保持旺盛的需求勢頭。

篇9

低碳經(jīng)濟下發(fā)展煤炭物流的意義

低碳經(jīng)濟是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導下，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等手段，改變能源結(jié)構(gòu)，盡可能減少煤炭、石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的一種經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，其實質(zhì)在于提高能源利用效率，創(chuàng)建清潔的能源結(jié)構(gòu)。

低碳經(jīng)濟是我國發(fā)展必經(jīng)之路

氣候變暖所導致的海嘯、地震和惡劣氣候等自然災害日益增多，這些已經(jīng)引起了國際上越來越多國家和科研機構(gòu)的重視;人類賴以生存的環(huán)境惡化已成為人類發(fā)展的共同危機，低碳經(jīng)濟正是在這樣的背景下被提出的。我國是發(fā)展中國家，經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境問題矛盾更加突出，在我國運行低碳經(jīng)濟的形勢任務(wù)十分緊迫，而且低碳經(jīng)濟是我國發(fā)展必經(jīng)之路。

低碳經(jīng)濟對煤炭物流形成倒逼機制

隨著煤炭物流需求的加速增長，低碳經(jīng)濟對煤炭物流的發(fā)展形成倒逼機制。我國的煤炭資源主要集中在中西部、北部，但其消費重心則在東部和南部，這就形成了我國煤炭物流的特色。現(xiàn)有低水平的煤炭物流破壞了原本脆弱的生態(tài)環(huán)境，影響了經(jīng)濟整體和長遠發(fā)展。因此，采取多種科學方式，大力發(fā)展更加節(jié)能、環(huán)保、高效的煤炭物流，已成為我國煤炭物流業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。

發(fā)展低碳物流是實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的重要措施

煤炭物流業(yè)能源消耗大，碳排放量大，煤炭物流在低碳經(jīng)濟中占有特殊的地位。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2009年我國的能源消耗總量是30.66億噸標準煤，我國物流行業(yè)的能源消耗是2.37億噸標準煤，因而我國物流行業(yè)的能源消耗占全國能源消耗總量的7.73%，據(jù)專家推測如果把企業(yè)的物流能耗考慮進來可高達10%以上，這與國際平均水平差距較大，意味著我國煤炭物流在節(jié)能降耗等方面還有很大的發(fā)掘空間。

我國煤炭物流發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題

煤炭物流存在于煤炭產(chǎn)品的開發(fā)準備、生產(chǎn)過程和銷售活動的全過程中，它是一個由煤炭的供應、生產(chǎn)、銷售、回收和廢棄物物流構(gòu)成的大系統(tǒng)。它具有物流路線長、節(jié)點多、運輸周期長、倉儲限制條件少、作業(yè)場所變動頻繁、供應物流占主導地位等特點。目前，我國的煤炭物流發(fā)展的狀況是：

煤炭開采嚴重破壞生態(tài)環(huán)境

對水文環(huán)境的影響。在煤炭的開采與洗選作業(yè)中，礦井排水、洗煤水、煤矸石淋溶的排放等都會對水文環(huán)境造成嚴重污染。

對地表及地質(zhì)的影響：井下開采煤炭會造成上覆巖層移動、變形、垮落、直至地表塌陷，對地面構(gòu)筑物、農(nóng)田、灌溉設(shè)施以及橋梁、鐵路、輸電線路等也會產(chǎn)生不同程度的影響。

對大氣環(huán)境的影響。煤炭的儲運、破碎、篩選過程中會產(chǎn)生大量的粉塵和煤灰，這會造成對大氣的嚴重污染，其中部分可吸入粉塵對人體的危害性還很大。

煤炭配送方式粗放，污染現(xiàn)象十分嚴重

我國目前的煤炭物流經(jīng)營主體多樣化，運營規(guī)模差異大，配送體系總體上仍處于粗放型發(fā)展階段。煤炭物流配送的臨時計劃多、急用料多，加劇了配送資源的整合力度不夠、路線規(guī)劃不科學、車輛配載不合理等現(xiàn)象的出現(xiàn)。大多數(shù)煤炭企業(yè)仍采用高污染、高損耗、低效率的傳統(tǒng)物流運作方式，使煤炭在配送和中轉(zhuǎn)運輸過程中帶來嚴重的環(huán)境污染、資源浪費和煤質(zhì)下降等問題，這不僅影響煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益且對整個社會資源和自然環(huán)境也產(chǎn)生不良影響。

煤炭物流信息化程度低，技術(shù)手段落后

目前，雖然極少數(shù)煤業(yè)集團采用了ERP系統(tǒng)，但大多數(shù)中小企業(yè)仍缺乏相應的煤炭物流信息交換平臺。許多煤炭物流企業(yè)采用傳統(tǒng)的信息傳遞和控制方法，無法提供物流監(jiān)測、訂貨管理、存貨管理等現(xiàn)代物流服務(wù)，信息化水平較低、信息共享能力差，不能充分整合資源，從而難以發(fā)揮煤炭物流企業(yè)間的協(xié)同效果，導致煤炭物流成本高、浪費資源嚴重的問題出現(xiàn)。

另外煤炭物流技術(shù)的標準化程度低，各種物流功能要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展。各種運輸方式之間標準不統(tǒng)一，不能互相兼容，嚴重影響了聯(lián)運裝載率、裝卸設(shè)備的荷載率和倉儲空間利用率，因而加重了資源浪費和環(huán)境污染。

煤炭物流立法不完善，低碳物流意識淡薄

中國煤炭立法存在的問題主要有以下幾個方面：煤炭行業(yè)的市場準入制度不合理;煤炭資源保護的執(zhí)法力度弱;煤炭資源保護法制宣傳不夠等。這將會導致煤炭行業(yè)缺乏規(guī)范約束和建設(shè)標準，一些污染環(huán)境的惡劣現(xiàn)象沒有得到重視和及時制止。

此外，許多煤炭企業(yè)重生產(chǎn)、輕環(huán)保，導致煤炭的庫存量大、倉儲設(shè)施和運輸車輛利用率低的現(xiàn)象出現(xiàn)，進而帶來煤炭資源浪費、碳排放量增大的環(huán)境問題，煤炭物流的低碳意識淡薄。

煤炭物流認識不足，缺乏供應鏈管理理念

我國大多數(shù)煤炭企業(yè)將競爭的焦點放在生產(chǎn)領(lǐng)域的資源擴張、降低成本及提高勞動生產(chǎn)率上，對煤炭物流的認識不足，往往把非生產(chǎn)領(lǐng)域的煤炭物流活動置于附屬地位，采購、倉儲、運輸、配送等物流活動常被分散在不同部門，而沒有將其納入到煤炭物流統(tǒng)一運作與管理的大框架內(nèi)，缺乏供應鏈管理的理念。

煤炭物流人才匱乏，教育投入力度不足

煤炭物流的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)的中高低各個層次的優(yōu)秀物流人才。隨著煤炭物流業(yè)的快速發(fā)展，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求也在不斷提高。但就目前情況看，煤炭物流管理人員的素質(zhì)普遍偏低，有些操作人員是從搬運工、倉庫管理員、裝卸工而來。這些人員對操作原理、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的銜接、作業(yè)流程、行業(yè)標準、現(xiàn)代信息技術(shù)應用等知之甚少。目前，煤炭物流人才面臨較大缺口，教育投入力度不足，這加劇了煤炭物流人才匱乏的現(xiàn)象。

低碳經(jīng)濟下發(fā)展煤炭物流的策略

煤炭物流要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強抗御市場風險能力，必須變革思想與認識，進而全面提升和增強企業(yè)的核心競爭力。適應低碳經(jīng)濟的需要，構(gòu)建具有中國煤炭產(chǎn)業(yè)特色的現(xiàn)代物流業(yè)，將有利于我國降低碳排放量的國際承諾，為國家長久發(fā)展產(chǎn)生積極的深遠的意義。

開發(fā)煤炭物流專用設(shè)備，改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

首先針對不同煤炭加工產(chǎn)品，開發(fā)應用煤炭物流專用設(shè)施以及與之相關(guān)的裝卸、倉儲等先進物流設(shè)備，其次加快煤炭物流基礎(chǔ)設(shè)施的升級和改造，包括倉庫建筑、場站設(shè)施、裝卸設(shè)備、運輸工具、運輸通道等，促進煤炭物流在運輸、裝卸和流通加工作業(yè)環(huán)節(jié)的更新，改造淘汰落后的工藝技術(shù)和高耗能設(shè)備，運用先進工藝和裝備，通過技術(shù)變革實現(xiàn)節(jié)能目標。

例如公路運輸應盡量采用污染和損耗少的運輸交通工具，采用廂式封閉公路煤炭運輸車輛及天然氣、電能等新能源汽車;引進煤炭抑塵技術(shù)，保護運輸通道沿線環(huán)境，降低運輸過程中煤炭散落造成的損耗與污染;裝卸作業(yè)中強制配備自動淋灑、流動淋灑等濕式除塵設(shè)施，避免粉塵對環(huán)境的污染。

建立煤炭物流配送中心，降低碳排放量

煤炭物流業(yè)可以按照市場化運作模式，改變原有的煤炭物流組織和運作方式，即引入第三方物流建立煤炭物流配送中心，改變以往煤炭企業(yè)自產(chǎn)自銷，實現(xiàn)從煤炭企業(yè)到配送中心再到用戶的現(xiàn)代煤炭物流運作模式。區(qū)域性現(xiàn)代化煤炭物流配送中心的建立可加速煤炭物流的發(fā)展。其帶來的好處主要有以下幾個方面：

首先，煤炭產(chǎn)品在配送中心可以進行流通加工業(yè)務(wù)，例如除矸石加工、為管道輸送煤漿進行的煤漿加工、防止煤炭自燃的流通加工等，它們可以滿足不同用戶對煤炭資源的不同需求，滿足用戶多樣化需求以提升產(chǎn)品附加價值，從而提高煤炭利用率。

其次，各煤炭物流配送中心可以通過包銷或買斷方式建立穩(wěn)固的煤炭資源基地，對煤炭質(zhì)量進行監(jiān)控并穩(wěn)定其價格。而且煤炭物流配送中心可根據(jù)煤炭需求企業(yè)的具體需求，制定出最佳運輸方案，降低運輸成本，減少碳排放量。

第三，煤炭物流配送中心通過研發(fā)煤炭廢棄物流，將利用粉煤灰或深加工的企業(yè)納入煤炭物流行業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域，在提高回收率的同時延長了產(chǎn)業(yè)鏈，進而減少了碳排放量以減輕對環(huán)境的污染。

加強信息化建設(shè)，減輕生態(tài)環(huán)境影響

低碳物流信息化是指借助于計算機信息以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等實現(xiàn)對煤炭物流信息的收集、加工和應用，是有效服務(wù)低碳社會的有效途徑。通過煤炭物流的信息化，可以降低煤炭物流在服務(wù)過程中對有形資源的依賴;通過采用智能信息化手段可以共享煤炭物流供應鏈信息，提高煤炭服務(wù)水平與質(zhì)量，進一步減少煤炭物流對生態(tài)環(huán)境的影響。

煤炭物流信息系統(tǒng)包括供應鏈上相關(guān)企業(yè)的供應庫存、配送、煤炭倉儲、運輸、銷售等主要功能模塊以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護、綜合信息查詢、財務(wù)管理以及系統(tǒng)維護等輔助功能模塊，實現(xiàn)物流、資金流、數(shù)據(jù)流和信息流的統(tǒng)一。煤炭物流信息系統(tǒng)的建設(shè)，需要依托于企業(yè)資源管理系統(tǒng)平臺，最終實現(xiàn)功能齊全、資源共享、服務(wù)便捷的目標。

制定低碳物流政策，加大低碳經(jīng)濟宣傳力度

以上觀點與建議重在微觀層面，相應地宏觀方面我們應該加大政策扶持力度，抓緊解決影響當前煤炭物流業(yè)發(fā)展的土地、稅收、收費、融資和交通管理等方面的問題。具體的例如：研究制定系統(tǒng)的低碳物流產(chǎn)業(yè)政策，清理有關(guān)的行政法規(guī)，加強對煤炭物流領(lǐng)域的立法研究;引入ISO14064溫室氣體核證管理，發(fā)揮政府在低碳發(fā)展方面的導向作用，引導企業(yè)開發(fā)低碳產(chǎn)品和低碳技術(shù)，促進形成低碳的生產(chǎn)和消費模式。

低碳經(jīng)濟倡導的低碳生產(chǎn)、低碳消費以及大力發(fā)展新能源和可再生替代能源的新理念，目的就是要通過減少碳排量，實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境雙贏。低碳經(jīng)濟是一項新生事物，推廣應用低碳經(jīng)濟利國利民。因此加大宣傳力度，形成政府推動、市場引導、全民參與的濃厚氛圍將使低碳經(jīng)濟為廣大民眾所了解、認知，并使發(fā)展低碳經(jīng)濟變?yōu)槿鐣淖杂X行動。

改進煤炭物流管理，實施低碳供應鏈戰(zhàn)略

在煤炭物流宏觀與微觀分析建議的基礎(chǔ)上，我們提出煤炭物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：實施低碳供應鏈管理。供應鏈管理將原材料供應者、產(chǎn)品生產(chǎn)者、商品營銷者、最終用戶以及物流服務(wù)提供商的利益與目標結(jié)合在一起，謀求供應鏈成員共贏。低碳供應鏈考量的不僅僅是單個企業(yè)，而是整條供應鏈的社會責任與義務(wù)，尋求與環(huán)境的可持續(xù)的和諧發(fā)展。所以實施低碳供應鏈管理是解決我國煤炭物流發(fā)展問題的有效手段，它有利于煤炭物流核心競爭力的形成。低碳供應鏈管理全新的生態(tài)發(fā)展觀點將再造煤炭物流管理，低碳供應鏈管理戰(zhàn)略將影響從煤炭物流企業(yè)管理目標的建立，組織設(shè)計，運營領(lǐng)導與控制的全過程。

加快煤炭物流專業(yè)人才培養(yǎng)

低碳經(jīng)濟條件下煤炭物流發(fā)展需要多層次、多技能、多方位的物流行業(yè)人才，物流人才培養(yǎng)是發(fā)展低碳煤炭物流的必備條件，因此對煤炭物流人才管理有了更高的要求。煤炭物流管理人員特別是高層領(lǐng)導首先應轉(zhuǎn)變思想觀念，在掌握物流信息技術(shù)知識與技能、明確煤炭物流發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，科學地確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，其次重視煤炭物流人才管理，加快物流專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，加大人力資源開發(fā)力度，做好煤炭行業(yè)現(xiàn)代物流專業(yè)人才的引進，提高行業(yè)物流人才的質(zhì)量，滿足行業(yè)物流的快速發(fā)展。例如通過多種形式和途徑，開展與科研院所、大專院校合作等對員工進行培養(yǎng)，還應該鼓勵在職員工進入高校學習，提高其專業(yè)水平，進而能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。

結(jié)論與展望

煤炭物流在低碳經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位，低碳經(jīng)濟也需要煤炭物流的支撐。煤炭物流企業(yè)將借助低碳經(jīng)濟的滲透與發(fā)展實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，并不斷增強競爭力，從而實現(xiàn)我國煤炭物流業(yè)新的、跨越式的發(fā)展。在低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求下，尋求建立適合我國煤炭物流行業(yè)的發(fā)展策略，對于促進整個煤炭物流行業(yè)的低碳化發(fā)展具有重要意義。本文分析了我國煤炭物流發(fā)展的現(xiàn)狀與問題，并提出了相應的解決策略與建議。

篇10

 

科技驅(qū)動型成本管理實施背景 

 

近年來，電冰箱市場嚴重飽和。目前國內(nèi)冰箱需求與供給之比由幾年前的1：2演變?yōu)楝F(xiàn)在的1：3.生產(chǎn)能力的過剩導致競相降價促銷，冰箱行業(yè)平均利潤率也由1994年以前的10％以上降到現(xiàn)在的4％左右，明顯進入了“微利”時代。因此企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤，只有依靠科技進步來拓展利潤空間，實現(xiàn)成本管理由單純數(shù)量價值型向質(zhì)量科技型轉(zhuǎn)變。1997年，美菱集團從科技創(chuàng)新戰(zhàn)略高度出發(fā)，拓寬成本管理空間，建立了一套適應競爭要求的成本管理體系，即科技驅(qū)動型成本管理。 

 

科技驅(qū)動型成本管理的涵義及主要特征 

 

美菱集團科技驅(qū)動型成本管理是在“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”理論指導下，正確處理科技創(chuàng)新與成本管理之間關(guān)系，堅持以科技創(chuàng)新為動力，大力推進企業(yè)成本管理組織、方法、手段科技化，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，廣泛調(diào)動每一個員工的積極性，拓展成本管理空間，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取有利的競爭優(yōu)勢。其主要特征表現(xiàn)在以下三個方面： 

 

 1.是適應市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重現(xiàn)有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限，成本和利潤之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。科技驅(qū)動型成本管理，重點是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計、新材料的運用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進、員工素質(zhì)的提高和采用計算機管理等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科技化，增強產(chǎn)品競爭力，增加產(chǎn)品附加值，進而降低成本，擴展利潤空間。 

 

 2.是注重擴大利潤空間的科學成本管理方法。企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新有減利因素，也有增利因素。減利因素主要有：新產(chǎn)品開發(fā)費用、新產(chǎn)品市場風險、技術(shù)改造投入等。這些因素無疑會在一定時期內(nèi)增加成本。增利因素主要有：（1）創(chuàng)新產(chǎn)品可適當提高售價；（2）創(chuàng)新產(chǎn)品會增加銷量，提高市場占有率；（3）應用新的科技成果，可以提高效率，節(jié)能降耗，減少廢品損失。通過適當增加投入來提高產(chǎn)品科技含量和附加值，這種支出短期來看似乎是增加了企業(yè)當期的費用，但對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說是十分必要的，有利于企業(yè)獲得競爭主動權(quán)。 

 

科技驅(qū)動型成本管理成功的關(guān)鍵在于必須后者大于前者，即：在提高產(chǎn)品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，美菱集團在實施成本管理時，特別強調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以市場為導向，實行科學的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預算制度，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，運用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動為核心的成本管理體系。 

 

 3.使企業(yè)生產(chǎn)組織形式更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理。科技驅(qū)動型成本管理很重要的特點在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息流管理、按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)——供——銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營銷——開發(fā)——制造——銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責任制以及完善的激勵管理機制。 

 

科技驅(qū)動型成本管理主要內(nèi)容 

 

運用科技方法和手段，采取有效措施，對所有的成本項目進行控制和改進，是美菱集團實施科技驅(qū)動型成本管理的重要內(nèi)容。即在具體實施過程中，綜合運用優(yōu)化設(shè)計、工藝改進、設(shè)備技術(shù)革新、先進檢測技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)等技術(shù)和管理方法，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量，降低產(chǎn)品材料成本，提高生產(chǎn)效率，最終達到增強企業(yè)競爭實力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。具體包括五個方面：一是通過產(chǎn)品創(chuàng)新，擴大產(chǎn)品的利潤空間。如1999年美菱集團開發(fā)的智能變?nèi)蓦姳渫斗攀袌龊螅瑔闻_毛利額達到了其它產(chǎn)品的1.7倍。二是優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，降低材料成本。通過系列化產(chǎn)品設(shè)計，使零件具有較強的通用性。既節(jié)約了模具制作費用，又縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。1999年技術(shù)中心通過產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計共降低成本537萬元。三是革新工藝技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。通過對冰箱制造中吸塑和發(fā)泡核心技術(shù)進行革新，使吸塑板材利用率達到95％，每年節(jié)約材料成本1000萬元以上；發(fā)泡生產(chǎn)線日產(chǎn)量平均提高了12％。四是更新技術(shù)設(shè)備，降低單位產(chǎn)品成本。目前美菱集團在全國電冰箱行業(yè)率先實行多品種混線生產(chǎn)，可同時生產(chǎn)20多個品種。五是采用科學的標準化技術(shù)和先進檢測技術(shù)減少質(zhì)量損失。重點抓新產(chǎn)品一次投產(chǎn)質(zhì)量水平，配套件入廠質(zhì)量水平，控制制造環(huán)節(jié)質(zhì)量；采用最可靠的試制工藝，保證設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量；采用高科技的檢測設(shè)備和先進的檢測技術(shù)來保證制造環(huán)節(jié)的質(zhì)量；采用先進的統(tǒng)計技術(shù)，建立用戶滿意度指標，有效地實施產(chǎn)品質(zhì)量改進。 

 

美菱集團運用現(xiàn)代信息技術(shù)條碼管理系統(tǒng)，使電冰箱從出廠到終端銷售實現(xiàn)全過程控制。公司物流管理中心通過計算機網(wǎng)絡(luò)跟蹤電冰箱的去向，全國范圍內(nèi)的美菱電冰箱如同在一個倉庫，不僅使運輸過程損失和倉儲費用降低，同時也杜絕了惡意商業(yè)操作給企業(yè)帶來的經(jīng)營風險。 

 

科技驅(qū)動型成本管理的實施與保證 

 

（一）實施美菱集團通過建立成本目標體系、核算控制體系、責任考核體系、信息反饋體系來實現(xiàn)科技驅(qū)動型成本管理。目標成本管理的基礎(chǔ)工作是制定科學合理的成本標準和定額，完善目標考核體系。按照成本管理精細化原則，對成本目標進行分解，使92個品種的20000多項指標和225項費用全部落實到責任人，明確歸口管理的責任部門。各部門建立費用控制臺賬，對費用申請、使用、登記、結(jié)算嚴格按照計劃控制，不得超支。實施“三全”成本控制，“三全”即全過程、全要素、全員參與。產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)的全過程和全要素的成本費用目標全部處于受控狀態(tài)；公司從總經(jīng)理到每一個職工都自覺參與成本管理活動。建立嚴密的三級核算體系，以科學管理的方法嚴格控制所有成本費用項目。建立以內(nèi)部索賠制度為核心的責任考核辦法，針對成本目標和成本責任，考核做到橫向到邊、縱向到底，定位、定量、定時。建立面向市場、基于企業(yè)業(yè)務(wù)應用的計算機管理信息反饋系統(tǒng)，有效地保證成本控制的及時、準確。 

 

（二）組織保證設(shè)立管理中心，作為專門管理機構(gòu)，突破過去“內(nèi)部銀行”的單一結(jié)算職能，賦予其參與預算、確定成本目標、核算管理結(jié)果、核定采購價格等管理職能。建立四個目標責任中心，技術(shù)系統(tǒng)為競爭力中心，營銷系統(tǒng)為利潤中心；制造系統(tǒng)為成本中心；管理部門為費用中心，明確從各責任中心到各部門、從總經(jīng)理到各級管理人員的具體成本目標和職責。專門成立了督查部，對包括成本管理制度在內(nèi)的所有制度執(zhí)行情況進行不間斷督查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 

 

（三）制度保證首先，從激勵機制上增強科技驅(qū)動型成本管理的實施效果，制定技術(shù)人員收入市場化制度。基本原則是：技術(shù)人員的收入高低取決于其技術(shù)創(chuàng)新成果的市場效果和為公司創(chuàng)造的效益。 

 

其次，建立成本責任內(nèi)部索賠制度，并把索賠制度和責任鏈制度結(jié)合起來，強化控制體系和考核體系的作用。在美菱，誰造成的損失就由誰負責。索賠責任是根據(jù)各職能部門成本職責規(guī)定；索賠程序是：成本管理中心根據(jù)核算結(jié)果開出《內(nèi)部索賠通知單》，由管理信息中心在每月考核時執(zhí)行。有責任爭議時，公司督查部門負責調(diào)查并明確責任人。承擔責任部門必須對所有索賠項目提出并落實整改措施。 

 

第三，實行科技開發(fā)預算制度。通過定期編制科技開發(fā)預算，保證了科技開發(fā)的投入，加強了項目管理、費用管理和投入效果的管理。預算程序是：技術(shù)中心根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，按照年度營銷規(guī)劃、年度產(chǎn)品開發(fā)和改進計劃，提出項目申請；公司對申請項目進行評估，確定開發(fā)目標、開發(fā)進度、成本目標、費用指標。申請項目立項批準后，列入公司資金和費用預算。財務(wù)部、成本管理中心下達項目資金和費用計劃，成本管理中心、總師辦進行項目進度控制和按照收入市場化原則進行目標考核。 

 

第四，實行擇優(yōu)評比的采購制度。擇優(yōu)評比采購制度是科技驅(qū)動型成本管理在采購環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容。主要包括“三比”定點、擇優(yōu)評比、經(jīng)濟索賠三個方面。這種采購制度把價格、質(zhì)量、信譽等主要指標聯(lián)系起來，追求最佳的性能價格比，促使供貨方技術(shù)質(zhì)量水平和成本管理水平不斷提高。 

 

第五，推行內(nèi)部管理市場化。成本管理目標確定后關(guān)鍵要把目標責任落到實處。美菱集團通過在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)與職工、企業(yè)與部門之間和上下工序之間的買賣關(guān)系，建立相應的內(nèi)部市場，從而實現(xiàn)了“管理機制市場化、經(jīng)濟關(guān)系買賣化”。