團建方案及流程范文

導語：如何才能寫好一篇團建方案及流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

團建的目的就是為了更好的建設團隊，促進團隊成員的團隊協(xié)作能力。以下是小編精心收集整理的團建策劃方案，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

團建策劃方案1一、活動全稱:陽光之行

二、舉辦機構:

1)主辦單位:____團委學生會

2)承辦單位:____學生會文藝部

3)贊助單位:____

三、活動地點:___

四、活動時間:20__.11.27(暫定)

五、參與人員:

_____學生會全體成員

六、活動背景與意義:

在這個秋高氣爽的日子里，___團委學生會迎來了新成員。為增進學生會各部門感情，提供相互交流管理及活動經驗，相互學習的平臺，以便于以后各部門之間的合作，特舉辦此次活動。此次活動還能加強各部門各同學之間的默契，放松同學們的神經，娛樂及豐富大家生活。

七、提前準備:

1)提前一星期進行踩點，安排活動地點和就餐地點。

2)提前準備游戲及其他所需道具，禮品。(可與宣傳部，體育部等協(xié)商準備)

3)人員分配。(包括買道具，買禮品，布置會場，接待工作，主持人，節(jié)目負責人，維持現(xiàn)場秩序人員等。)

4)提前一星期通知學生會各部門負責人活動時間，確定各部參與人數(shù)和姓名，收集活動資金。

5)進行分組，除文藝部成員外，其他人員共分四組，每組由一~二個常委負責。

6)活動當天文藝部全體成員提前一小時到達活動地點布置場地。其中一部分人負責帶領其他學生會成員于中午12點到達活動現(xiàn)場。

7)活動當天上午11點，全體學生會成員在一教門口集合，各部門清點人數(shù)再出發(fā)。

八、活動流程:

1)主持人開場，學生會主席致辭。

2)主持人按事先安排，進行分組。

3)給每組五分鐘時間商量隊名和口號。

4)活動設計:

環(huán)節(jié)一:文藝部表演節(jié)目

游戲1:拔河比賽

道具:一條拔河繩子。(可到體育部借用。)

規(guī)則:兩兩隊進行一組，用事先準備好的繩子進行拔河比賽，獲勝的兩支隊進行第三場比賽，其他兩支隊各記十分，并在本游戲結束后接受懲罰。第三場比賽獲勝隊記五十分，失敗隊記三十分。

游戲2:數(shù)7

規(guī)則:每對派五人進行比賽，共二十人圍成一圈。由第一個人隨意數(shù)一個數(shù)(兩百以內)，按順序由他旁邊的人從左往右數(shù)下去，到了7、帶7或者是7的倍數(shù)的數(shù)時叫過。犯規(guī)者退出游戲。從犯規(guī)者旁邊的同學開始接著，任意說一個數(shù)字，下面的人接著數(shù)下去。到最后勝利的五個人，每個人所在的隊，加上五分，可累加。(共兩輪，可換不同人)獲得加分最少的隊伍接受懲罰。

環(huán)節(jié)二:組織部、辦公室、新聞科技部表演節(jié)目

游戲3:瞎子背瘸子

道具:鮮花、紗巾和氣球、長繩

游戲規(guī)則:每隊選擇兩名同學，一男一女，男生背女生，男生當瞎子，女生當瘸子，男生將紗巾蒙住眼睛，女生當瘸子說話為瞎子引路。場中間設立兩邊界，選手出界一次加時15秒，內設五個氣球，兩支鮮花。氣球需要踩破，鮮花必須撿起來送給女方。把氣球全踩破，兩支鮮花都送給女方，并到達終點，計時停止。用時最短的隊伍獲勝，加上三十分。第二加上二十分。其他兩隊不加分，并接受懲罰。

游戲4:淘汰游戲

規(guī)則:每隊派出15人參與游戲，共60人手拉手圍成一個圓圈，然后在慢跑的同時，聽主持人說數(shù)字，說到什么數(shù)字就得有幾個人圍在一起，但數(shù)字不能超過8。(比如，主持人喊道4，就應該有4個人手拉手圍在一起。)錯了的淘汰，最后剩下少數(shù)人(根據(jù)具體情況定)，每個人所在的隊，加上五分，可累加。(共進行兩輪，第二輪可換沒上場的人上)。獲得加分最少的隊伍接受懲罰。

環(huán)節(jié)三:宣傳部、素拓部、生活部表演節(jié)目

游戲5:歌曲接龍

規(guī)則:每隊派五個人，共二十人站成一豎排，由主持人隨便唱一首歌中的一句，主持人唱完，第一個人取歌詞的最后一個字來作為接下來他要唱的歌歌詞中存在的字。也就是說，這個字只要存在于他所唱的歌的歌詞中就可以(可以同音不同字)。第二個人繼續(xù)接下去，后邊依次。十五秒接不上來淘汰，后面一個人繼續(xù)接，接對的排到隊末繼續(xù)比賽。直到場上剩五個人。每個人所在隊加五分。(進行兩輪，可換不同人)獲得加分最少的隊伍接受懲罰。

游戲6:杯子傳水

道具:一次性杯若干

規(guī)則:每隊派出8人(五男四女)，混合排成一排，每人發(fā)一紙杯，用嘴叼著或咬著。第一個人不用叼。比賽開始，由第一個人給第二個人杯里倒水，并依次傳給后面一個人。隊員不能用手觸碰杯子，最后一個人將水倒到指定器皿(不能用手)。在一分鐘之內，傳遞水最多的兩個隊獲勝，各加三十分。其余兩隊不加分，并接受懲罰。

環(huán)節(jié)四:學習部、體育部、實踐部表演節(jié)目

游戲7:多人多足

道具:繩子若干

規(guī)則:每隊全體成員參加，左、右腿分別綁在一起，賽跑，用時最短獲勝。(各自可先練習五分鐘，正式比賽開始計時。)用時最短加五十分，第二加三十分，其余兩隊各加十分，并接受懲罰。

游戲結束，記分員統(tǒng)分，宣布各隊得分，發(fā)放獎品。

注:懲罰手段:(數(shù)的隊伍選擇一人接受懲罰)

1、怪嚕飲料

規(guī)則:贏的隊在一杯純凈水中加料(味精、鹽、胡椒、可樂、芥末等)，讓輸家將其喝下。

2、甜言蜜語

規(guī)則:大家圍成一個圈，輸家蒙上眼睛，站在圈內，然后大象鼻子轉圈，主持人喊停，用手指指向前方，手指到誰就走到那位同學的前面牽起他(她)的手吻一下，并對那人說“我可以娶你嗎?”。

3、反串廣告(提供廣告參考:益達、腦白金等)

規(guī)則:男演女，女演男，輸家自己做自己看過的廣告

4、強顏歡笑

規(guī)則:由主持人出題，被懲罰者用喜怒哀樂等表情來讀出主持人給的內容

5、屁股寫字

規(guī)則:由懲罰者用屁股來作出主持人給出的字或畫，直到有人猜出為止

6、真情告白

規(guī)則:下載不同版本的精彩告白短文，讓被懲罰者在在場的同學中，選擇一名異性來有感情的念出這段告白。

(懲罰方式被編寫在紙條上，由被懲罰者來抽取，從六張紙條中任選一張，按紙條上所編序號對應懲罰方法序號來接受懲罰)

5)集體聚餐

6)活動結束后，統(tǒng)一回校。

九、經費預算:

游戲費用:道具及獎品:300元

場地布置:200元

餐費:預計270一桌，按11桌算，2970元(包括酒水費)

交通工具:300元

總計:3770元

團建策劃方案2一、整體時間安排

熱身時間20分鐘

團建時間100分鐘

自由體驗時間30分鐘

備注事項：團建當天建議穿寬松適合運動服飾，女士建議盡量不穿裙子;團隊建設橫幅樂圖空間可協(xié)助團建當天布置，請團隊自行安排定做。

二、具體時間安排

(一)、前期準備

1、時間：五分鐘

2、活動內容：所有參與人員到場，簽訂安全協(xié)議，更換衣物及防滑襪。

(二)、入場分組熱身

1、時間：十五分鐘

2、活動內容：教練帶領所有成員入場，進行場內規(guī)則講解，區(qū)域表演環(huán)節(jié)，之后分組熱身。

3、分組規(guī)則：一組一名教練帶團，15-20人分一組;

21-40人分兩組;41-60人分三組;61-80人分四組;81-100分五組;同一單位團建建議不要超過100人。

三、活動具體內容

(一)、團體活動內容，根據(jù)分組分別由教練帶領交叉分開進行場內運動項目小組PK賽。時間90-100分鐘，每個項目20分鐘。

比賽項目說明：

1、蹦床接力賽(自由蹦床，計時制。

)

游戲規(guī)則：在自由蹦床區(qū)域，選用三道，每道區(qū)域一隊人。當喊1、2、3開始時，所有成員依次往前跑，背部撞擊斜面蹦床返回與第二人擊掌，第二個人才能接下來往前跑，直到所有成員都完成，看總時間，用時少的組將獲得本場冠軍。

2、躲避球闖關(躲避球，3局2勝制。

)

游戲規(guī)則：在躲避球區(qū)域，以小組賽的方式進行，將8道選手分成2隊，以4對4的方式進行PK，采用3局2勝制。扭轉，彎曲，翻轉身體躲避對面飛來的球，獲得最終勝利。是樂圖給予朋友、家庭和團隊之間必備的游戲。

3、FIGHTINGTIME(海綿池區(qū)域角斗士，3局2勝制。

)

游戲規(guī)則：約茬架嗎?來樂圖吧!在角斗士區(qū)域，你可以拿著“武器”和對手進行對抗，但是不可以打臉哦!兩人進行力量技巧對抗，即使被打落，也會落到柔軟的海綿池中。組中分為兩隊，派出代表進行角斗士項目PK，進行兩兩對抗賽。本場采用3局2勝制。

4、歡樂疊疊疊(海綿池區(qū)域，計時制)

游戲規(guī)則：在海綿池區(qū)排好隊，雙手交叉一手抓著另一方向的耳朵，原地轉五圈。達到規(guī)定的圈數(shù)后，快速跳入海綿池，爬到對岸取回彩色海綿并疊出標準圖案。只有當隊友取回海綿回到岸上之后，下一名隊友才能開始轉圈。先完成比賽的隊伍獲得勝利。

5、小腦王(海綿池區(qū)域闖關制)

游戲規(guī)則：扁帶固定在海綿池兩點之間，凌駕于海綿池上空。大家根據(jù)教練提示排好隊，保持身體平衡，不借助任何外力，赤手空拳的情況下向前行走，直至到達對岸，即為闖關成功，闖關途中落入海綿池也沒關系，柔軟舒適顏色絢麗的海綿很適合自拍哦。落入海綿池的同事快速離開扁周圍區(qū)域，以便后面的同事安心闖關，當隊友都依次比賽完成教練根據(jù)團隊計分公布比賽結果。

6、占山為王(火焰山區(qū)域，計時制)

游戲規(guī)則：由火焰山區(qū)域教練講解攀爬規(guī)則以及注意事項，因火焰山攀爬時一條道上只能有一個人在攀登，且攀爬過程不能拉扯以爬到頂峰的人員，所有人員只能通過藍色的攀爬扣爬上火焰山頂端的平臺，再通過短道滑速回到平臺下方。先完成比賽的隊伍獲得勝利。

7、蹦床籃球(蹦床籃球區(qū)域，計時制)

游戲規(guī)則：想象籃球高手一樣能夠進行大力灌籃嗎?到樂圖來體驗這種感覺吧!分組在蹦床籃球進行投籃，第一個投進后將球交給下一個隊友。用時最少的隊伍獲勝。大家盡可放開自己，用自己能玩出的最帥的姿勢將球投入籃筐。

(二)、自由活動時間為30分鐘，可以自由選擇體驗項目。

1、翻滾吧少年(Airbag區(qū)域)

項目介紹：像鳥一樣追求輕盈，像飛機一樣追求高度，這就是你!平地而起，仿若輕功附體。在大量柔軟且專業(yè)的氣墊保護下，大可不必小心翼翼。要做的就是盡情玩耍。每組成員在3個不同的蹦床上向空氣氣墊跳躍，體驗Airbag的樂趣。

2、勇攀高峰(攀巖，梅花樁區(qū)域)

項目介紹：攀巖，速登，敢不敢約上你的小伙伴，來攀越巨石的比賽，看誰第一個拍響鈴聲。或者，給自己一個定時，完成一段旅程，享受輕巧落地后的華麗轉身。梅花樁循序漸進，登高望遠十個樁點，挑戰(zhàn)你的體力，耐力以及心理承受力。大家來到攀巖區(qū)(梅花樁也在攀巖區(qū)域)穿好護具，戴好頭盔，根據(jù)教練提示開始攀登。攀巖墻一共有5面，梅花樁一面，大家可以盡情攀爬享受往上前行每一步艱辛到達峰的成就感以及高空降落的。

3、我最搖擺(蹦床表演區(qū)域)

項目介紹：表演區(qū)是反重力彈跳的之地。你可以盡情練習后空翻，側身翻，發(fā)掘更多的新招式，怒刷存在感!原材料采用達到國際奧運賽事標準的超彈力蹦床。也是全館彈跳力的3個蹦床。本小時內每5分鐘更換人進行體驗。

4、勇往直前(拓展區(qū))

項目介紹:來到拓展區(qū)，穿好護具，戴好頭盔，由教練掛好安全繩索。高空拓展項目每次最多四人同時進行，一層極限挑戰(zhàn)項目沒有人數(shù)限制，請在教練協(xié)助下進行。

5、障礙闖關(拓展區(qū))

項目介紹：(搖搖擺擺，左左右右，上上下下，蹦蹦跳跳，克服所有障礙吧，加油，加油!)連貫闖關環(huán)節(jié)分三道，依次從第一道抱海綿包跳躍開始，臂力，腳力，耐力，智力，承受力全都用上，完成第一道所有項目依次進入二道，像蜘蛛俠一樣完成二道闖關項目，進入三道，像飛人一樣騰空跳躍，攀爬直至完成所有闖關項目。

6、短速滑雪(滑雪區(qū)域)

項目介紹：純進口的滑雪道具，直接取區(qū)域準備好的道具由左邊道登上滑雪道頂端，按教練提示方式擺放位置，坐好并抓緊安全扶手帶，由高處直接滑下(單個滑只適合個人單獨體驗)既可以享受短道滑速帶來的尖叫，也可以直接穿著專業(yè)防滑襪行走在指甲板之上。

團建策劃方案3一、活動主題

強學風，促教改，構建班、團一體化建設新模式

二、活動時間

20__年10月20日至20__年11月20日

三、主體活動

1優(yōu)秀主題團日活動

活動主體:20__級團活動小組

20__級團支部

活動流程:懸掛條幅，號召開展基層團建活動

團支部上交活動策劃書，根據(jù)活動策劃書團建部進行有重點的跟進

團支部積極開展團活動并做好團活動的宣傳工作

做好活動總結，并開始著手準備優(yōu)秀團日活動的申請

2新老班級、團支部換屆工作

活動主體:學生會團建部

活動流程:收集大一至大四班級、團支部信息

做好班團干部信息統(tǒng)計表并寫好學院班級團支部換屆工作報告

上交校團委組織部及學生工作處

3科學規(guī)劃團支部建設

活動主體:20__級團支部

活動流程:根據(jù)“五有”優(yōu)秀團支部和“四好”紅旗團支部的標準各團支部制定團支部發(fā)展規(guī)劃

開展團支部交流會，由各團支部的團支書、組織委員、宣傳委員進行交流探討及時總結交流信息與宣傳工作

4開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

活動主體:學生會團建部。

活動流程:團建部聯(lián)系各大二至大四的優(yōu)秀團干部、優(yōu)秀團員進行協(xié)商

開展關于優(yōu)秀團支部、優(yōu)秀團干部、優(yōu)秀團員的大學自身經歷專題演講，對大一新生進行創(chuàng)先爭優(yōu)的鼓勵及指導

5扎實開展班團干部、團員的培養(yǎng)教育工作

(校團委、學生工作處聯(lián)合對百名20__級新生團支部書記、班長進行培訓)

6開展專職團干部“走進基層青年--團干部懇談日活動

(結合我校實際撰寫高質量調查報告)

7開展好《青年思想引導大綱》轉化工作

(撰寫《×學院大學生思想引導案例》，案例要包括引導內容、引導目的、核心觀點、引導路徑、活動案例等內容)

四、具體要求:

(一)突出主題、形成合力:

1、通過在活動中的緊密配合與協(xié)調工作，調動學生會成員的積極性，提高工作效率、加強團隊意識。

2、在活動中挖掘團員的潛力、引入競爭機制培養(yǎng)后備力量，提高團支部的整體能力，使團支部具有更好的創(chuàng)新性和延續(xù)性

3、各團支部負責人要積極參與并配合好此項工作。

(二)加強宣傳、營造氛圍:

1、團建部配合宣傳部以各種方式進行宣傳，擴大影響力。

2、各團支部根據(jù)自己擬訂的活動方案進行自我宣傳，由宣傳部配合。

體現(xiàn)活動主題，顯出我院特色，營造良好活動氛圍。

3、將各項活動情況及時上傳到我校網站，進行宣傳，擴大我院的影響力

五、總結活動

做好活動總結，找出出彩點及不足，做好記錄并及時準備好各類上報材料并上交

六、上交材料

1、活動月自評表

2、主題團日活動申報材料

3、專職團干部共青團工作調研報告

4、團員思想引導案例

5、學院第八屆基層團支部建設暨班級規(guī)范化建設活動月總結材料(活動結束時間11月10日上交材料準備結束時間11月17日

團建策劃方案4水能載舟，亦能覆舟，員工是一家企業(yè)基礎，是一家公司的基石。此次，__戶外大本營特別為__單位職工策劃了一場戶外拓展訓練活動方案，達到增強團隊凝聚力，增強團隊協(xié)作的能力。

活動主題：凝聚你我，打造“贏”團隊

活動目的：通過這次團建打破部門之間的隔閡，改善部門之間的交流，增強企業(yè)的凝聚力。

參與人員：各部門成員

活動地點：__田園農莊、__島__農莊、__農莊、__果蔬、__農莊

活動流程：

8：00-9：00集合前往活動基地(自駕或大巴)

9：00-9：30破冰起航，熱身分組，活躍氛圍

9：30-10：40拓展項目：無敵風火輪。考驗組織成員的主動性，建立集體節(jié)奏對團隊的重要性，個人與團隊的默契度。

10：40-12：00拓展項目：畢業(yè)墻。自我管理與定位，幫助他人進步和成長，甘于人梯的精神，團隊配合與協(xié)作

12：00-13：30在農莊用餐及午后休息

13：30-14：30拓展項目：勇闖雷區(qū)。增強自信，挑戰(zhàn)自我，堅強的韌性和毅力是關鍵

14：30-16：30四項娛樂活動：真人cs、射箭、劃船、新奇車

16：30-17：00活動總結，學員分享，合影留念，開心返程

團建策劃方案5一、活動目的:

大一已經過去了，迎來的是沒新生在__校區(qū)的大二新學年，而且之前招的隊員有部分因個人原因退出了。因此義工隊在新學年里在大二，大三再進行隊員的招新，借此招新，重新為義工隊注入新鮮血液，壯大義工隊這支隊伍，繼續(xù)將品牌活動廢品回收進行到底。同時可以有隊員嘗試我們義工隊的亮點活動---愛心家教(與青協(xié)合作)。在新的學年豐富大家的大學生活，提高義工隊在學院的影響力。

二、活動主題:壯大義工隊，注入新鮮血液，將廢品回收更好進行下去。

三、活動宗旨:在隊員招新過程中，我們堅持以志愿為原則;同時在隊員招新時，要嚴格把管好新隊員這支隊伍的紀律管理。

四、活動時間:__年九月下旬

五、活動地點:大二，大三各班

六、活動形式:

1，在九月中旬將隊員招新的宣傳單做出來，并擬定有效的宣傳方法。

2，召開各班班長會議，宣傳隊員招新，和報名方法。

3，在各大q群(化工學院的)和博客上義工隊招新消息。

4，增加新的活動吸引隊員，如外出到福利老人院，孤兒院，和與青協(xié)合作的愛心家教。更重要的是我們隊員招新后有豐富多彩的隊員聚會來增進大家的感情友誼。

七、工作安排:

1，隊員招新的宣傳部分:

a在九月中旬三個部長合力將隊員招新的宣傳單和報名表做出來，突出我們的新亮點吸引隊員。

b做好宣傳單，主要走訪個宿舍宣傳。

c在各大q群上宣傳招新信息。

d借中秋佳節(jié)派發(fā)中秋禮物，順便為義工隊中秋回來隊員招新做宣傳。

2，隊員招新

a中秋放假(九月下旬)回來后召開班長會議，正式宣傳義工隊招新隊員，并分發(fā)報名表，和通知報名的截至時間。

b開完班長會議后，在各大q群上宣傳招新信息。

c九月底收集隊員名單，開義工隊隊員群，告知隊員q群號，讓他們在上面暢所欲言，增進大家的感情。

d組織新隊員聯(lián)誼聚會。

八、活動經費預算:

1宣傳單:50張_0.1=3.8元;

2報名表:14張_0.1=3.8元;

3隊員的聯(lián)誼聚會待定;

九、活動注意事項:

1，活動中不能固步自封，要勇于創(chuàng)新，打造義工隊的特色，在宣傳方面找到更好的方法。

篇2

――中國中鋼集團公司信息管理部總經理 李紅

中國中鋼集團公司（簡稱中鋼集團），主要從事冶金礦產資源的開發(fā)、開采及加工利用，冶金原料及相關產品的貿易及物流，冶金技術的研發(fā)、應用及服務等多項業(yè)務，是一家集資源、貿易、科技及專業(yè)服務為一體的大型企業(yè)集團，所屬二級單位45家，其中境內30家、境外15家。截至2004年底，中鋼集團總資產達135億元。

中鋼集團擁有覆蓋全球的營銷網絡和物流服務系統(tǒng)，是中國主要鋼鐵生產企業(yè)的原料供應商和產品商，并與國內外多家鋼鐵生產企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作關系。其鐵礦石、鉻礦、直接還原鐵、螢石、焦炭、錳礦、廢鋼、鋼材、鎂砂、稀土等貿易規(guī)模居于國內前列，在業(yè)界具有重要影響。

挑戰(zhàn)與決策

中鋼集團目前正處于跨躍式發(fā)展階段，發(fā)展戰(zhàn)略逐漸成型，國內兼并重組取得重要成果，國外資源開發(fā)不斷取得新的進展。然而，在改革和發(fā)展過程中，中鋼集團的基礎管理工作存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)也逐漸顯現(xiàn)，急需利用信息化手段提高工作效率、規(guī)范經營流程和防范經營風險，并最終提高企業(yè)管理水平。

為有效支持中鋼集團集中管理模式的建立，滿足集團整合資源、發(fā)揮整體優(yōu)勢及建立國際化、專業(yè)化經營的要求，2004年8月30日，中鋼集團第17次總裁辦公會議決定采取“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一選型、分部實施”的信息化建設模式建立集團的ERP系統(tǒng)。

同時，會議也決定了中鋼集團ERP規(guī)劃將分為三個階段來實施：第一期實施范圍包括集團本部以及位于北京的八家專業(yè)公司，實現(xiàn)以中鋼集團業(yè)務特征為驅動，借鑒國際上先進的信息化管理系統(tǒng)中的業(yè)務實踐和流程模型，搭建符合中鋼集團特點的財務業(yè)務一體化應用系統(tǒng)平臺；實現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，為公司戰(zhàn)略提供良好的支撐。第二期包括各地方公司及科研院所。通過流程優(yōu)化和管理創(chuàng)新擴展ERP系統(tǒng)的功能，逐步實現(xiàn)包含集團本部、專業(yè)公司以及地方公司、科研院所等全集團范圍的主要信息集成。第三期實現(xiàn)海外其他業(yè)務板塊的精細化管理，啟動集團的決策分析系統(tǒng)，實現(xiàn)科學的管理。

為了保障ERP系統(tǒng)能夠成功的規(guī)劃并實施，中鋼集團成立了企業(yè)信息化領導小組，用了四個多月的時間完成了集團信息化總體規(guī)劃以及信息化管理系統(tǒng)的集中選型工作，確定將Oracle 企業(yè)管理應用軟件系統(tǒng)作為支持整個集團管理及業(yè)務運作的平臺，由漢普管理咨詢公司作為實施商來建設集團的ERP項目。

目標與方案

中鋼集團ERP系統(tǒng)建設的思路是借鑒Oracle信息系統(tǒng)中的業(yè)務實踐和流程模型，以集團業(yè)務特征為驅動，以實現(xiàn)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，進一步優(yōu)化業(yè)務流程、提升管理水平、提高企業(yè)核心競爭力為項目目標，搭建符合中鋼集團經營管理特點和滿足未來戰(zhàn)略發(fā)展需要的信息化應用平臺。

中鋼集團ERP系統(tǒng)一期項目是整個集團信息化建設的基礎，其成功實施對整個集團的信息化建設有重大意義。項目一期的實施藍圖是在集團總部和在京的八個子公司范圍內，通過實施Oracle系統(tǒng)的財務管理、采購管理、庫存管理、項目管理、人力資源管理、客戶資源關系管理等模塊，配合對特殊業(yè)務（貨運業(yè)務、資金管理、外貿單證管理等）的二次開發(fā)，進行集團的整體信息化建設。一期項目具體建設目標如下：

• 實現(xiàn)集團和八個專業(yè)公司的財務管理。

• 實現(xiàn)三個專業(yè)公司業(yè)務與財務的一體化。

• 實現(xiàn)集團和八個專業(yè)公司的人力資源管理（HRMS）。

• 實現(xiàn)集團和八個專業(yè)公司的客戶關系管理（CRM）。

一期項目實施工作于2005年3月16日正式啟動，經歷了業(yè)務調研階段、流程分析及藍圖設計階段、系統(tǒng)解決方案的細化階段、集成測試和上線等階段，最終于當年10月12日成功上線運行。

效果與成就

借助Oracle企業(yè)管理應用系統(tǒng)中各模塊的緊密集成，中鋼集團ERP系統(tǒng)的建設實現(xiàn)了業(yè)務驅動財務一體化，實現(xiàn)了物流、信息流、資金流同步，實現(xiàn)了人力資源系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)與財務、業(yè)務系統(tǒng)的信息共享和集成，有效地支持了財務、業(yè)務系統(tǒng)的運行。同時，Oracle企業(yè)管理應用系統(tǒng)的實施，使中鋼集團的數(shù)據(jù)信息在集團范圍內得以全面共享和有效使用，不僅減少了大量的重復工作，提高了各企業(yè)和各部門間的協(xié)作效率，而且為集團領導提供了實時的業(yè)務信息及準確的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)經營的決策和判斷提供了科學依據(jù)。

在分系統(tǒng)的建設中，通過實施Oracle 財務管理系統(tǒng)，中鋼集團強化了日常財務管理工作，大大提高了財務部門的工作效率和質量，確保了財務信息的及時性和真實性要求，并實現(xiàn)了以下管理目標：

• 貫徹了集團“一個全面，三個集中”的財務管理思想，加強全面預算管理及分析，實現(xiàn)了資金預算動態(tài)管理。

• 關注管理會計和財務會計兩大財務管理中心，滿足了財務外部管理需求，強化了財務內部管理職能。

• 管理會計與財務會計賬務融合，為客戶等級管理及信用控制提供了數(shù)據(jù)支撐，降低了企業(yè)經營風險。

• 通過實施財務業(yè)務一體化，將財務管理延伸到業(yè)務前端，達到了財務從核算職能向管理職能轉變的目標。

與此同時，通過實施Oracle客戶關系管理系統(tǒng)，中鋼集團建立了一套既能改善內部客戶服務流程，又能提供強大的用戶信息分類、存儲、檢索以及統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)挖掘功能的客戶關系管理系統(tǒng)，將客戶合同、客戶信用、客戶商機三方面的管理有機地結合起來，并取得了以下成效：

• 實現(xiàn)了集中管理，分級維護的客戶管理模式，把公共關系客戶納入客戶管理系統(tǒng)，通過權限進行控制。

• 制定客戶關懷計劃，自動把計劃分配給相關實施人，全面記錄和跟蹤銷售線索，從線索中提取商業(yè)機會，并可按照戰(zhàn)略客戶、重點客戶、一般客戶的不同而實施不同的關懷策略。

• 通過十項指標綜合評分，對客戶進行評級，確認信用額度，并合理分配客戶的授信額度，有效防范了資信風險。同時，客戶預警系統(tǒng)可以有效反饋客戶資信狀況，并提醒或凍結合同簽訂。

• 對客戶合同實行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了合同模板標準化、合同審批流程化、合同執(zhí)行透明化、合同操作簡捷化。

• 客戶分析平臺可以逐層查閱客戶的交易、交往信息，全面分析客戶的貢獻度、滿意度，分析供應商的服務能力，評價價格水平。

此外，通過實施Oracle人力資源管理系統(tǒng)，中鋼集團建立了一套從基礎管理到高級管理，直至企業(yè)人才戰(zhàn)略層面的人力資源管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的實施簡化了中鋼集團人力資源管理流程，使人力資源部門從管理流程中解放出來。借助Oracle人力資源管理系統(tǒng)，中鋼集團完成了以下幾方面的工作：

• 實現(xiàn)了完善的雇員管理流程 （招聘、調動、考核、培訓等），提高了工作效率，固化了管理制度。

• 實現(xiàn)了網上招聘，提升了公司形象，吸引和招募了企業(yè)內外的優(yōu)秀人才。

• 實現(xiàn)了網上學習，為中鋼集團的人才培養(yǎng)提供了現(xiàn)代化手段。

• 實現(xiàn)了員工自助和經理自助，加強上下級溝通，完善了各級主管的人力資源管理職能。

• 實現(xiàn)全集團的工作信息和人員信息管理，加強了人力資源管理與監(jiān)控。

• 進行企業(yè)人力資源分析，為決策層提供了管理決策支持。

• 增強了中鋼集團人力資源競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

• 實現(xiàn)了與財務、業(yè)務系統(tǒng)的信息共享和集成，有效支持財務、業(yè)務系統(tǒng)的運行。

最后，通過實施Oracle采購管理、庫存管理、項目管理系統(tǒng)，中鋼集團實現(xiàn)了將企業(yè)的采購、庫存、項目管理等環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)實時共享和統(tǒng)一管理，并在以下幾個方面獲得了良好的效果和回報：

1.貿易活動流程控制

• 貿易活動的主要環(huán)節(jié)通過工作流有效銜接和驅動。

• 貿易環(huán)節(jié)與系統(tǒng)有機結合，系統(tǒng)成為貿易活動的影子。

• 審批與監(jiān)控，在線審批和自動信用檢查，避免風險。

• 跟蹤合同執(zhí)行的整個過程，將分散的活動組織有序。

2.員工間的分工協(xié)作

• 有效支持供銷分離的運營模式，消除員工間、部門間的溝通屏障。

• 提高團隊合作效率，增強員工的專業(yè)化水平。

3.公司間的協(xié)同作業(yè)

• 搭建貿易企業(yè)與貨運公司的信息通道。

• 網上業(yè)務處理，完成集團內部的租船訂艙、保險、貨代等業(yè)務。

• 支持第三方物流的業(yè)務處理。

4.業(yè)務信息透明化

篇3

【關鍵詞】團組織；凝聚力；企業(yè)發(fā)展；生力軍

青年不僅對企業(yè)發(fā)展有至關重要作用，同時對國家發(fā)展有決定作用。“少年強則國強”因此，現(xiàn)階段企業(yè)面臨的主要問題之一就是對青年職工進行吸引和凝聚，這是時代的發(fā)展方向與趨勢，也是必然要求。只有對基層活力以及戰(zhàn)斗力進行有效的增強，才會促使各項工作對青年進行積極的影響。因此，企業(yè)在實際進行經營與發(fā)展時一定注意對企業(yè)凝聚力與核心力進行構建，這對企業(yè)健康長遠發(fā)展有一定的促進作用。

一、企業(yè)團組織在凝聚力建設中存在的不足

1.團組織角色弱化

現(xiàn)階段團組織弱化現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)之中，團組織對青年員工政策制定有一定的作用，但其角色弱化后就很難在參與到該項工作之中，對青年成長成才制度的確立有不利影響，團組織在青年利益維護以及代表方面有一定的作用，保障力度的缺失導致青年對團組織失去一定的歸屬感以及認同感，不僅對青年自身發(fā)展不利，還對團組織以及相關工作的順利進行有阻礙作用。

2.團組織服務途徑單一

近些年來，團組織一直在進行不斷的完善與優(yōu)化，但在實際運行過程中還是存在一系列的問題制約其發(fā)展。不能準確的把握青年需求就是其中的重要問題之一，同時對青年的多樣化需求也要一定的距離。傳統(tǒng)的團組織工作屬于提供什么青年就必須接受什么的類型。為符合時代的發(fā)展與需求，團組織必須對傳統(tǒng)的工作方式進行改革與創(chuàng)新，同時對青年的多樣化需求進行一定的滿足，這不僅對企業(yè)自身長遠發(fā)展有促進作用，還對社會以及經濟發(fā)展有重要意義。

3.團組織運行機制落后

部分國有企業(yè)沒有對運行機制進行科學合理的改革，一直在沿用傳統(tǒng)的方式與方法，這與時展嚴重脫節(jié)。傳統(tǒng)的團組織運行機制存在政策指標考核少以及量化指標考核多等明顯缺失，同時沒有對制度進行科學系統(tǒng)的規(guī)范也是其中顯現(xiàn)之一，這對團組織工作的順利運行有一定的阻礙作用，同時導致企業(yè)工作彈性不足，對企業(yè)發(fā)展有嚴重影響。

4.團干隊伍素質有待提高。

在當前的現(xiàn)實工作中，懂生產、會技術的年輕人更愿意在技術崗位發(fā)展，而在崗的部分團干部又缺少專業(yè)技術知識和生產管理經驗，想服務企業(yè)中心卻找不到切入點，導致團的活動浮于表面，缺乏實效。還有一部分團干部缺乏事業(yè)心和責任感，平時不深入基層，不調查研究，遇到具體問題或困難，常常感到束手無策和力不從心，無法適應企業(yè)發(fā)展形勢。

二、加強國有企業(yè)團組織凝聚力建設的有效途徑

國有企業(yè)團組織只有不斷加強凝聚力建設，才能履行好起組織青年、引導青年、服務青年、維護青年合法權益的職能，才能肩負起團結帶領廣大青年為企業(yè)科學發(fā)展而奮斗的歷史任務。

1.圍繞“一個中心”。育人，要堅持圍繞企業(yè)黨政中心工作，為青年成長成才搭建舞臺，引導青年把個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，在企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)個人理想與追求。

2.完善“兩個體系”。一是完善青年動態(tài)的反饋體系，努力構建一個多維的、立體的“青年員工動態(tài)反饋網”，通過經常性、集中性的調研活動，分析和認識青年員工，把握當代不同青年群體的需求規(guī)律。二是開放互動的服務體系，努力構建以青年員工為主體，以新媒體為載體的開放互動式平臺，不斷推出針對不同類別青年員工的個性化服務項目，打造一批青年員工歡迎、黨政支持、職工認可的“團字頭”服務品牌。

3.轉變“三方式”。一是轉變活動策劃方式，注重實現(xiàn)自上而下向上下互動的轉變，實現(xiàn)傳統(tǒng)守舊向突破創(chuàng)新的轉變，如通過團支部書記與團員青年共同討論活動主題，明確活動計劃，或在網絡上征集廣大青年員工的意見，聽取青年員工的意見和心聲，制定符合青年員工需求、受青年員工歡迎的活動方案。二是轉變活動組織形式，實現(xiàn)集中大型向分散小型的轉變，實現(xiàn)指令參與向自愿選擇的轉變，鼓勵團員青年自發(fā)組織活動，把有共同興趣愛好的青年員工集聚起來并自愿參與到活動中來，增強活動對青年員工的吸引力。三是轉變活動管理模式，注重實現(xiàn)單向指導向雙向促進的轉變，實現(xiàn)單向灌輸向雙向互動的轉變。

4.實現(xiàn)“四個互動”。一是實現(xiàn)青年員工與“社會人”之間的互動，從學校進入企業(yè)，大多數(shù)青年具有理想主義的傾向，往往在現(xiàn)實與理想之間存在著較大的落差，團組織要充分利用自身優(yōu)勢注重把適應社會的有關知識和技能引入青年員工的教育中，使青年員工不斷提升自身素質并逐步融入社會，增強在現(xiàn)實環(huán)境中生存和發(fā)展的能力。二是實現(xiàn)團組織與青年社團之間的互動，通過企業(yè)團組織加強活力建設，廣泛激發(fā)基層團組織和青年社團的活力，讓每一個青年員工都成為青年文化建設的主人。三是實現(xiàn)團的工作與企業(yè)工作之間的互動，注重將團的工作融入公司運營的整體流程，把青年人才的培養(yǎng)和使用納入公司人力資源的開發(fā)流程，將青年文化建設融入企業(yè)文化的塑造流程，借助企業(yè)各項政策和組織資源為青年員工服務，不斷提升團的工作與企業(yè)工作的契合度。四是實現(xiàn)青年文化與企業(yè)文化之間的互動，通過企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理想等來教育、引導、熏陶、激勵青年員工，使青年員工意識到自己的價值。通過各種健康有益、充滿活力的青年文化活動，讓青年創(chuàng)造文化，文化凝聚青年，不斷增強青年員工的企業(yè)自豪感、事業(yè)責任感、職業(yè)危機感、歷史使命感和集體榮譽感，引導青年員工積極投身企業(yè)的建設與發(fā)展。

5.堅持“五項原則”。一是堅持黨建帶團建的原則，主動把團建納入黨建的大格局，以黨建帶團建，以團建促黨建。二是服務青年的原則，深入基層、深入青年，充分掌握青年的各類需求，積極探索服務青年的形式和內容，使團組織的服務更直接、更到位、更溫暖。三是項目化運作的原則，團的各項活動都可按照項目化的要求設計成自我運行、持續(xù)發(fā)展的項目，用項目化管理的辦法來開展多種形式活動。四是事業(yè)化發(fā)展的原則，要把團的各項工作都作為一項事業(yè)來推進落實，要形成科學的運行機制，建立健全相應的制度保障，不斷促進團的工作科學化、規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展。五是多方共贏的原則，企業(yè)團組織要注重從組織行為向社會行為轉變，努力建立社會、企業(yè)、團組織、青年員工多方共贏的工作大格局。

參考文獻：

篇4

施工技術管理人員自我評價范例 　（1）多年大型項目建筑施工現(xiàn)場管理經驗，負責工程技術、進度、質量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范；熟悉項目運作全程，掌握各工程技術要求。能有效組織、領導、協(xié)調總包和各分包單位各項工作，嚴格履行合同要求，完成即定的質量、進度、成本目標。愛崗敬業(yè)、以身作則具有較強的團隊協(xié)調管理能力。持有建筑專業(yè)中級職稱(證件號XX0523761)并取得全國一級建造師資格證(證件號0127717)。熟練使用autocad、office系列辦公軟件.

（2）本人知識面豐富，自我調節(jié)能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態(tài).性格淡泊，生長于軍人家庭，有極強的自律能力，具備團隊合作意識.工作態(tài)度認真負責，履行崗位職責力求完美.先后任職于中建一局，中建-大成公司等單位，長期從事施工總包方現(xiàn)場管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項目管理流程， 對施工組織，施工工藝，溝通協(xié)調等方面深有心得.于XX年第一批考取了全國注冊一級建造師，努力成為一名出色的項目經理(生產經理)，體現(xiàn)自己的人生價值.

（3） XX年參加工作至XX年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項目部任技術工作。主要是參與招投標，編寫方案及交底，繪制現(xiàn)場施工圖，辦洽商，與監(jiān)理、甲方打交道，作竣工圖等工作。 XX年4月至今在一電子廠房建設中任現(xiàn)場土建工程師（甲方現(xiàn)場代表）。 我的專長和特殊技能: 施工技術工作 cad制圖辦公軟件、建筑施工軟件的使用 寫給招聘單位: 希望貴公司能給我一個更大的發(fā)展空間

（4）本人已參加工作近二十年，長年在建筑領域工作，從最初的維修、筑漏到監(jiān)管高級裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經歷廣泛，擔任過基建科科員、施工員、項目副經理、項目主管、項目總監(jiān)等職務。從基層到管理層承受了繁重地工作壓力。本人深知只有掌握過硬地專業(yè)技術，具備良好地溝通能力和團隊合作精神，才能有效地開展工作。同時本人也利用業(yè)余時間積極完善自己，完成了自考本科（項目管理），也順利通過了二級建造師（房建、裝飾）地考試。本人渴望在新的環(huán)境中有更大地發(fā)展空間。

（5）也已在北京建工集團建筑公司工作近20年，長期擔任工程項目的技術總工和項目經理，其中曾經擔任過20多萬平方米工程的項目總工，和10多萬平方米工程的項目經理，具有豐富的施工實踐經驗。為人工作熱情主動，具有很好的人際交往能力。

篇5

論文關鍵詞：專業(yè)社團；電氣信息；建設與發(fā)展；管理機制 

 

高校專業(yè)社團是高校第二課堂的重要組成部分，具有專業(yè)性、自發(fā)性、開放性、隨意性等特點。專業(yè)社團組織的內在發(fā)展規(guī)律和自身的特點，決定了其具有其他組織無法替代的作用，它能激發(fā)學生學習動力，優(yōu)化學風建設；有利于大學生創(chuàng)造能力的培養(yǎng)；有利于指引學生成功邁向社會的第一步。專業(yè)社團活動能培養(yǎng)拔尖人才，同時由于其普及面廣，也容易把專業(yè)活動深入到班級、學生中去，變成學生自發(fā)的行為，能創(chuàng)造濃厚的學術、學習氛圍，使學習的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。 

近年來，高校學生社團以較快速度實現(xiàn)了規(guī)模化發(fā)展，據(jù)資料顯示，有些高校社團學生參加率達到70%。其中，專業(yè)社團已成為學生社團的主要形式，大學生專業(yè)社團已經成為人才培養(yǎng)的重要載體。 

專業(yè)社團作為有專業(yè)背景的團隊，其成立的初衷就是以促進學生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)為目標，在延伸第一課堂、豐富第二課堂、加深專業(yè)知識理解、培養(yǎng)創(chuàng)新意識、增強創(chuàng)業(yè)能力等方面具有積極意義。專業(yè)社團在籌建的過程中就有把自己所學的專業(yè)理論知識和具體項目、實踐相結合的特點，學生可以在學院為他們提供的實踐環(huán)境中結合社會需求，在實踐過程中不斷積累就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的經驗。同時在社團實踐中，能促進不同專業(yè)學生的交流，開闊知識視野，完善知識結構，有助于培養(yǎng)復合型專業(yè)人才，提升學生創(chuàng)新、就業(yè)能力。 

一、現(xiàn)狀與工作基礎 

臺州學院（以下簡稱“我校”）電子科技協(xié)會原名家電維修協(xié)會，成立于1992年3月，至今已有近20年歷史，協(xié)會自建立以來，得到了學院領導的極大鼓勵、幫助，特別是在協(xié)會開展各種專業(yè)活動時，實驗室都盡量提供元器件與場地支持，并指定專業(yè)教師作為協(xié)會指導教師提供長期的幫助與指導。 

協(xié)會會定期組織協(xié)會成員在校內外開展免費維修活動，達到“學以致用，服務社會”的協(xié)會宗旨，贏得了社會內外人士的好評。值得一提的是，協(xié)會成員通過協(xié)會提供的平臺在歷屆的競賽中取得了優(yōu)良的成績，每年都有學生獲獎，其中包括全國電子競賽一等獎，浙江省電子競賽一等獎、二等獎多次，智能機器人競賽全國一、二等獎多次，獲得多項浙江省大學生創(chuàng)新項目，同時也為電子系學生的高就業(yè)率奠定了一定的基礎，為我校贏得了良好的聲譽。電子科技協(xié)會起到了較好的第二課堂作用，為電子專業(yè)學生實踐課內知識，提供了良好的平臺。 

2010年以來，我校物理與電子工程學院為了配合“電子信息工程”與“電氣工程及其自動化”專業(yè)建設與發(fā)展需要，加大了對電子科技協(xié)會的支持。一方面，為協(xié)會分別提供了200平方的長久性專用的活動場地，及所需的基本學習、辦公設施；另一方面，配置了用于電子制作的6套基本儀器（電腦、直流電源、示波器、信號發(fā)生器），同時提供了平時活動所需的各種元器件材料。此外，學院領導還專門研討制定了初步的社團運行方案，并為協(xié)會配備了4～5個專業(yè)指導教師。 

二、存在問題 

1.社團活動缺乏創(chuàng)新意識 

目前，高校各種社團活動內容陳舊，形式單一，缺乏創(chuàng)新，涉及面窄。這種局限性，無法充分發(fā)揮社團的育人功能。隨著我校辦學理念的不斷提升，社團的活動應站在創(chuàng)新的起點上，以學校的辦學理念和發(fā)展方向為立足點，使社團活動特色化、個性化、創(chuàng)新化。 

2.指導教師作用有待進一步發(fā)揮 

社團在創(chuàng)立之初，都有相應的指導教師支持，但是由于聯(lián)系不緊密，指導教師的作用沒有得到充分的發(fā)揮。雖然前期給社團指定了4～5位指導教師，但具體的運行機制還在摸索中，如何充分發(fā)揮每位指導教師的作用依然是最值得探究的課題。 

3.經費不足 

充足的經費保障是維系社團發(fā)展的命脈，高校學生社團活動經費主要靠學校劃撥、收取會費和社會贊助。但是這三方面的收入非常有限，社團除了支付必要的活動開支外，已經所剩無幾，無法開展更多的活動，經費嚴重不足。雖然目前學院給予經費大力支持社團活動，但是這種支持是階段性的，不可能是常規(guī)性、長久性的支持。 

4.內部機制不完善 

學生社團的性質決定了社團作為群眾性組織，有較強的自發(fā)性，雖然社團在校團委和學院團委的監(jiān)管下運行，但在實施過程中社團本身往往沒有嚴格的內部規(guī)章制度和管理程序，使得社團內部管理松散，缺乏激勵機制和民主機制；同時由于自身知識構成及水平的有限性，絕大多數(shù)的社團負責人缺乏經營建設的理念，并沒有為社團的下一步發(fā)展做好相應的規(guī)劃；再加上社團干部更換交替，社團活動沒有延續(xù)性，各種資源及成果沒有得到充分的利用，嚴重影響了社團活動質量，制約了社團的發(fā)展。 

5.會員流失現(xiàn)象嚴重 

近些年來，“電子科技協(xié)會”在大一新生入校時招新會員后人數(shù)可以達到100人左右，但是到大二后，基本都只剩下協(xié)會的十幾個干部還在撐著，其他學生基本上都已不參加活動，使得協(xié)會沒有出現(xiàn)新老交替、老生帶動新生的良性發(fā)展局面。這一方面是由于協(xié)會的活動形式簡單、缺乏創(chuàng)新，另一方面也是由于沒有一個好的激勵及獎罰機制造成的。 

6.學科競賽參與不夠深入 

在歷年的各級各類學科競賽中，協(xié)會會員雖然都是競賽的主要成員，但是并不參與各種選拔、組織工作；同時，參賽的學生都是另外由教師單獨輔導的，且參與面不廣，以致于每次轟轟烈烈的國家、省級競賽，在協(xié)會內部沒有造成較好的氛圍，錯失了為新老會員提供觀摩學習的機會；另一方面，教師每年在選拔、組織工作中投入了大量的不必要精力。 

三、建設措施 

針對“電子科技協(xié)會”存在的問題，我們希望探索出一套有效的專業(yè)社團建設運行方案。通過舉辦、參加各種技能大賽與培訓，開展與專業(yè)特征相結合的社團活動，激發(fā)學生的學習興趣和熱情，讓學生在各種專業(yè)和社會活動中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、發(fā)展自身的特長，逐步形成基本實踐能力與操作技能、專業(yè)技術應用能力與專業(yè)技能、創(chuàng)新能力與綜合技能等多種能力，有效提升學生的創(chuàng)新和就業(yè)能力。為了達到這一目標，開展了以下幾方面的建設工作。 

1.充分發(fā)揮指導教師作用 

專業(yè)教師對于社團活動及過程的建議、參與、監(jiān)督與評價，對于專業(yè)型大學生社團的建設具有相當重要的作用，也是專業(yè)型大學生社團建設區(qū)別于其他類型社團建設的特點之一。專業(yè)指導不僅要在課題選擇、研究方法等方面為學生提供幫助，更要貫穿整個學術風氣營造的全過程，對學生學術研究的各個階段進行監(jiān)控和評估。對于指導教師，制定相應政策，計算其工作量，將其工作實績作為崗位聘任、評優(yōu)評先的條件之一。創(chuàng)造條件，提高專業(yè)社團指導教師的主動性、積極性、創(chuàng)造性和水平性，讓學生對專業(yè)社團充滿信心，讓學生清楚地知道，在專業(yè)社團里是一定會得到鍛煉和學到知識的。 

2.以課題為訓練途徑 

指導教師出課題，每個指導教師帶領5～6個科研小組。一年級新生以小課題為主，以接觸本專業(yè)基礎知識，增強動手能力為目標；二、三年級學生以綜合性、設計性課題為主，為校立科研項目和省級創(chuàng)新項目做準備，如果是院級項目，只要指導教師通過其論文，結題時可頒發(fā)結題證書。另一方面，課題的選題配合人才培養(yǎng)計劃的進度，以便用于課外的課題來激發(fā)學生的課內學習興趣。 

3.積極拓展經費來源 

在現(xiàn)有的經費來源基礎上，一方面積極組織協(xié)會會員申報各級學生項目，既可擴充經費又可以有實際的項目來進行訓練；另一方面組織、訓練有一定基礎的協(xié)會會員依托教師的橫向項目資源，對外承接一些簡單的電路設計與加工項目，除了補充經費來源，還可以較早的接觸社會實際工程。 

4.全方位的參與學科競賽 

與電子相關的各級各種學科競賽逐漸都交給“電子科技協(xié)會”來組織，教師只提供指導意見，這樣可以賦予協(xié)會更多的活動內容，有利于協(xié)會營造學習氛圍、宣傳自身，有利于會員的穩(wěn)定，便于協(xié)會的長期發(fā)展。當然這需要一個過程來慢慢過渡，需要一個好的流程與機制來確保工作的順利進行。 

5.成果展示與評價 

協(xié)會努力以各種形式傳播學術知識，擴大協(xié)會影響。如定期邀請已經畢業(yè)的老會員結合工作實際與新會員進行交流，將協(xié)會的成果定期展示，擴大影響；在專業(yè)社團開展的活動中，對于專業(yè)的優(yōu)勢項目可作為傳統(tǒng)保留下來，同時要開拓創(chuàng)新，并且充分考慮每次活動的學生參與度、影響范圍、創(chuàng)新性等；每次社團活動后，都要不斷總結、反思、做到既有一定的模式，又有突破與創(chuàng)新；對于各種成果，盡量要以、專利申請方式突顯出來，以便增加學校的認可度，為社團爭取更多的外部資源。 

6.建立社團管理制度和骨干培養(yǎng)的長效機制 

由于社團是學生以興趣、愛好自愿組織起來的學生群眾團體，要建立有規(guī)模、有深度、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀社團，有效的社團管理體系是必不可缺的。社團骨干的培訓也應作為管理體系中的一部分得到重視，加強學生社團骨干的培養(yǎng)，對社團骨干進行定期的、系統(tǒng)的培訓，通過提高社團骨干的素質，可促進社團健康、有序地發(fā)展。社團發(fā)展過程中的各種檔案、畢業(yè)會員的資料都要有一整套的管理機制，才能讓社團有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。 

篇6

【關鍵詞】高職教育；工學結合；教學改革；服裝設計

“課程教學改革、工學結合”已成為現(xiàn)階段我國高職教育的人才培養(yǎng)模式改革與發(fā)展的新方向。工學結合是高職教學改革的有效途徑和方法，并以此為基礎不斷探討課程教學改革。本文以《服裝設計項目課》課程教學改革為例，進行工學結合的課程教學的改革與實踐。

一、課程設計思路

《服裝設計項目課》是服裝設計專業(yè)的專業(yè)必修課，是將服裝成衣設計、服裝結構設計、服裝工藝等課程進行綜合訓練的課程。通過服裝設計項目或主題設計項目的學習，對服裝整體設計進行認識和研究，使學生了解服裝設計的內在規(guī)律，培養(yǎng)用專業(yè)的眼光，獨特的視覺角度觀察與判斷事物的能力，同時具有服裝創(chuàng)意設計、打樣、制作“三位一體”的綜合能力，為未來的設計師助理角色做好準備。項目的確立、制定和實施，需由主講教師針對企業(yè)要求及相關部門的建議，提出整體思路，并與教學小組內的教師共同商議后，由教研室討論通過。教師上課以指導性和引導性教學方式為主。指導學生認真分析該企業(yè)產品面向的消費群體，找出該消費群體消費需求特征，進行產品款式設計，并完成結構設計，完成樣品制作，提高實際工作的適應能力和應變能力。

二、任務設計

1.2013年春夏童裝產品開發(fā)方案案例簡介

1）設計主題

通過對流行趨勢和童裝市場的調研分析，進行設計主題的確定，包含靈感來源、色彩流行趨勢、設計流行元素、標桿品牌市場調研。

2）品牌命名

通過對企業(yè)品牌的了解，對品牌文化進行詮釋；了解兒童心理，以兒童作為主人翁來設計品牌的主題說明。借鑒標桿品牌把握品牌風格，根據(jù)品牌的目標市場確立品牌定位。

3）產品分析

根據(jù)流行趨勢，注重不同質地面料的搭配，增加服裝的層次感。產品分析內容包括色彩定位、面料定位、設計方向、系列商品構成等

4）設計人員及時間安排

1.每個小組設立組長、設計總監(jiān)、技術總監(jiān)和營銷總監(jiān)，各自負責不同的職責。

2 .根據(jù)企業(yè)要求，制定詳細的時間規(guī)劃，確保按時交貨。

2.開發(fā)思路

1）色彩定位：對2013年青青果春夏童裝產品的設計方案進行說明，根據(jù)國家權威機構流行色發(fā)表信息和去年的流行色彩情況，定出今年產品的主色調，進行色彩定位。

2）面料定位：從生理特點看，兒童的皮膚稚嫩，易受不良物質的刺激。這就要求服裝面料吸水性能好，能夠充分吸收汗水而不會產生不舒適感。現(xiàn)在棉織物的功能開發(fā)越來越細，各種風格的面料性能都可以仿制，比如說仿真絲、仿化纖等棉織物。本方案選擇綠色環(huán)保的棉類面料作為主要選擇。

3）設計方向：根據(jù)面料流行趨勢、色彩流行趨勢，確定設計方向，結合成人服裝的款式細節(jié)流行趨勢，比如今年流行的肩部夸張造型等，應用到產品設計中去，打造產品特色。圖案裝飾方面運用一些機繡、貼圖、印染、立體化等工藝手段，要多注意圖案的時代感、民族性、卡通感、立體感等。

三、教學設計

1.以能力目標為導向，設計教學內容。分五個模塊進行教學：

模塊一、項目任務分析，內容包括企業(yè)品牌特色分析、、企業(yè)2012年產品策劃書案分析。模塊二、服裝流行趨勢分析和市場調研報告。模塊三、產品開發(fā)方案，內容包括消費對象定位、色彩定位、面料定位、設計方向（面料流行趨勢、色彩流行趨勢和款式細節(jié)流行趨勢）、系列商品構成、款式設計和系列拓展。模塊四、產品的設計與制作。模塊五、產品及評價。

2.教學方法手段

教學方法采用“任務驅動法”和角色演練法，根據(jù)企業(yè)的真實項目進行設計，過程全部模擬企業(yè)產品開發(fā)流程，并按照企業(yè)要求設置相應崗位。人員組織：將學生分成4人一組，設立小組長、設計總監(jiān)、技術總監(jiān)、市場經理四個崗位，由學生競爭上崗。每個人拿出自己的專業(yè)特長，充分顯示自己的組織才能，競選合適的崗位。由輔導老師團隊進行考核打分錄用。在一定程度上模擬企業(yè)招聘員工的形式，在一定程度上鍛煉了學生的自我表達和自我推薦能力，極大的提高了學生的學習主動性。

3.展示方式的改革

1）面向學生和輔導老師的成果：學生進行資料整理，文本資料（包括設計主題、產品開發(fā)方案、款式設計、面料選擇、樣板工藝設計、產品照片、個人總結等）。學生準備ppt進行自己的產品設計制作過程的講解，回答提問，作品介紹，由指導老師打分。鍛煉學生的資料整理和表達能力。

2）時裝模特秀展示，邀請專家企業(yè)媒體人士參加，由企業(yè)技術人員負責評分。模特秀由學生負責全過程的籌劃，包括一些形象設計店家的廣告贊助等。鍛煉學生的展示項目籌劃實施能力。

3）靜態(tài)樣品展示，要求合作企業(yè)有關人員參加，進行作品選擇，根據(jù)企業(yè)的需求選擇合適開發(fā)的產品。由各學生小組長負責進行產品陳列，檢驗學生對陳列營銷課程的知識掌握水平。

4）由各小組的市場經理根據(jù)自己的設計報價和企業(yè)洽談資金投入問題。學生從面輔料成本、設計價格、樣板提供價格、樣衣制作費用等方面做出自己的報價單。此環(huán)節(jié)鍛煉學生的商務洽談水平和交際能力。

四、課程改革的意義

1、深化工學結合教學改革，為企業(yè)提供技術服務。

本項目課程為企業(yè)提供了4個系列共34套童裝，款式結合流行時尚元素，色彩搭配協(xié)調，結構合理，面料選用純天然的棉印花布和針織衛(wèi)衣面料，透氣性好，屬于綠色環(huán)保產品，充分考慮了兒童好動的特性。表現(xiàn)手法上延續(xù)青青果的特點，設計各類卡通圖案，并結合口袋等功能性設計，較好的體現(xiàn)了品牌特色。

2、以能力本位教學為主導，培養(yǎng)學生的專業(yè)綜合能力。

項目的確立、制定和實施，完全按照企業(yè)產品開發(fā)流程進行。教師上課以指導性和引導性教學方式為主。指導學生認真分析該企業(yè)產品面向的消費群體，找出該消費群體消費需求特征，進行產品款式設計，并完成結構設計，完成樣品制作，提高實際工作的適應能力和應變能力。教師指導學生從選題（任務書或主題內涵分析）、調研分析、（對材料、色彩、款式造型及各種裝飾方法）進行設計研究、打板到完成工藝操作的綜合性訓練過程，深化女裝產品外形、技術圖、放樣、編制技術卡、預算表等方面的知識。

服裝項目課程教學的開展，使學生更容易對知識進行重新組合，從面料、配色的選擇開始，到結構設計、工藝設計和樣衣制作，每個環(huán)節(jié)的實施由具體的學生負責和指導老師及企業(yè)專家交流溝通，在學習的過程中培養(yǎng)學生各方面的能力。可以使學生的設計思路和創(chuàng)新理念得到很好的展現(xiàn)，檢驗了學生對知識掌握和運用的熟練程度、技能水平。

參考文獻：

篇7

【關鍵詞】風險管理；建筑企業(yè)；ERM

在內控領域處于權威地位的美國反虛假財務報告委員會于2004年提出了全面風險管理定義：全面風險管理是一個過程，它由一個企業(yè)的董事會、管理當局和其他人員實施，應用于企業(yè)戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)各種經營活動之中，目的是識別可能會影響企業(yè)價值的潛在事項，管理風險于企業(yè)的風險容量之內并為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供保證。

建筑企業(yè)是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建活動的企業(yè)。目前建筑市場經濟風起云涌，建筑企業(yè)面臨的風險種類、數(shù)量及其影響也與日俱增。如何認識這些風險，進而駕馭這些風險，實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展是建筑企業(yè)當前面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。

一、我國建筑企業(yè)全面風險管理的現(xiàn)狀及問題

1、建筑企業(yè)內部環(huán)境需要改善

建筑企業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，文化底蘊不足的歷史根源及管理粗放的經營現(xiàn)狀，導致企業(yè)文化建設與生產經營結合不緊，生產效率低下，組織結構不合理，責權利制度不完善，存在管理盲區(qū)。

2、風險控制目標設定不合理

建筑企業(yè)對投標、合同、工期、質量、安全、成本、資金等任一環(huán)節(jié)風險控制目標的不完善，就可能導致項目出現(xiàn)重大風險。

3、風險評估機制不健全

國內大多數(shù)建筑企業(yè)對風險管理沒有明確的定位，在組織結構設置上未考慮風險管理部門和職能。企業(yè)內部風險機制不健全，使得化解、抵御風險的能力降低，增加了組織結構的運行風險。

4、控制活動不到位

相當一部分建筑企業(yè)對項目流程中關鍵點的控制不到位，不能化解、規(guī)避、降低面臨的風險，給企業(yè)帶來經濟損失。

5、信息溝通不暢

國內多數(shù)建筑企業(yè)風險信息管理比較滯后，不注重收集傳遞風險信息，決策層不能及時獲得并有效使用風險信息。如對項目施工過程中不斷發(fā)生的各種變化把握不準，在風險到來時不能及時做出合理的調整。

6、監(jiān)督體系未建立

建筑企業(yè)內部控制系統(tǒng)雖然有自我檢測、會計控制、內部審計等監(jiān)督關口，但這些關口從本質上看都屬于會計、審計監(jiān)督的范疇，缺乏對非會計、審計領域的監(jiān)督關口。

二、我國建筑企業(yè)全面風險管理框架芻議

1、優(yōu)化建筑企業(yè)內部控制環(huán)境

良好的風險管理文化是企業(yè)文化的重要組成部分，主要包括企業(yè)的風險管理理念、風險控制行為、風險道德標準和風險管理環(huán)境。要倡導和強化“全員的風險管理意識”，將風險管理理念傳遞給每一個員工，形成一種風險防范的道德評價和職業(yè)環(huán)境。

2、制定全面風險管理目標

將科學的目標體系轉變成為易于理解、執(zhí)行的科學風險管理政策體系，要求各級管理部門負責制定清晰、統(tǒng)一的風險管理政策，提高風險管理制度的系統(tǒng)性和可操作性。

3、建立科學全面風險策略

企業(yè)風險應對策略包括規(guī)避風險、減少風險、分擔風險、接受風險等。建筑企業(yè)要樹立科學的風險應對策略觀，也就是要從整體層面來分析風險影響，以企業(yè)價值最大化為原則來選擇具體的應對策略。

4、建立科學的風險控制體系

建筑行業(yè)業(yè)務循環(huán)的過程，是“項目工程成本為核心，合理配置人力、機械，原材料構筑工程實體，通過合同結算換回資金。按照此過程，管理者應針對各個風險控制點，通過風險預警、風險識別、風險評估、風險控制、風險報告對各種風險進行全面防范和控制。

5、建立高效的風險信息溝通網絡

由于建筑行業(yè)存在工程項目分散，難以集中管理的特殊性。因此利用信息技術建立統(tǒng)一、高效的風險信息溝通系統(tǒng)，對存在于建筑項目生命周期全過程的風險以及建筑企業(yè)管理和內部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風險進行動態(tài)管理有重要意義。

6、建立科學風險控制檢查、評價與考核機制

將內部控制的監(jiān)督活動納入各級人員的工作職責和業(yè)績考核之中，從內部控制環(huán)境評價、自查情況評價、業(yè)務流程綜合檢查評價、內部控制日常工作評價等方面繪制完整規(guī)范的評價流程，使內部控制評價體系始終遵循統(tǒng)一的方法步驟，確保監(jiān)督考評有效性。

三、青建集團股份公司風險管理經驗總結

青建集團股份公司是青島市十大企業(yè)集團之一，2009年實現(xiàn)營業(yè)額近164億元。特別是作為第29屆北京奧運會工程建筑商，參與建設了“鳥巢”“水立方”、奧帆中心、國家會議中心擊劍館等一大批奧運場館和配套工程，贏得社會各界的高度評價。

青建集團在高速發(fā)展過程中非常重視重視風險管理和控制，成立青建集團風險管理委員會，強化風險管理，提高風險控制能力，建立有效的風險管理機制，為青建集團快速健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

1、青建集團開展全面風險管理目標

青建集團股份實施項目風險管理多年來，在企業(yè)項目管理體制改革方面取得顯著成效。特別在項目風險管理方法應用上有所創(chuàng)新，充分體現(xiàn)了項目管理目標要求所達到的的最佳效應（見圖1）。

（1）確保將風險控制在與股份公司總體目標相適應并可承受的范圍內。

（2）確保股份公司建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃，保護股份公司不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。

（3）確保管理有制度、部門間有制約、操作有流程、崗位有職責、過程有監(jiān)控、風險有監(jiān)測、事后有考核。

（4）開展全面風險管理與各部門、單位的日常工作緊密結合，把風險管理的各項要求融入各部門、單位的日常管理和業(yè)務中，將風險管理作為各單位、部門的職責之一。

2、建立風險管理組織體系

（1）全面風險管理的組織包括三道防線。三道防線是指各級業(yè)務運作單位、總部各職能部門和風險管理委員會各分支機構、股份公司決策層這三道防線。各級業(yè)務運作單位，主要包括：各事業(yè)本部、分公司、控股公司及項目部。公司決策層，主要指股份公司董事會和經營管理高管層。

（2）明確各級業(yè)務運作單位、總部各職能部門和風險管理委員會各分支機構以及公司決策層的職責、制度及工作流程。

（3）風險管理委員會各分支機構和總部各職能部門，包括股份公司風險管理委員會及其下屬9個風險管控分支機構，此外還有總部各職能部門。

（4）在全面風險管理工作中，風險管理委員會組織、協(xié)調，指導五個專業(yè)風險領導小組、總部各職能部門以及協(xié)助四個業(yè)務風險管理領導小組開展風險管理工作。

3、建立風險辨識體系

風險辨識是風險管理的第一步，它是指對該項目所面臨的及潛在的風險加以判斷，歸類和鑒定風險性質的過程。通過分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各種風險的損害情況及其規(guī)律性。進行風險識別的方法有：頭腦風暴法、檢查表法、流程圖法（WBS法）、敏感性分析法、環(huán)境分析法等。其流程圖如圖2所示。

（1）風險是發(fā)生可能性較大且給企業(yè)帶來極大損失的風險。此類風險首先由各風險管理領導小組制定風險解決方案，并上報股份公司風險管理委員會，予以審核后，方可實施該方案，事后應總結風險解決情況并及時匯報風險管理委員會，風險管理委員會審議后報董事會。

（2）風險是發(fā)生可能性和帶來損失為中等程度的風險。

（3）發(fā)生可能性和損失相對較小但若不加控制仍可能給企業(yè)帶來較大損失的風險，第二、三類風險由各風險業(yè)務領導小組和專業(yè)領導小組制定風險解決方案，并負責實施解決方案，事后總結風險解決情況及時報告風險管理委員會。

4、青建集團風險管理監(jiān)督改進體系

（1）風險管理委員會以重大風險、重大事件、重大決策及業(yè)務流程為重點，對風險管理工作的整個流程實施監(jiān)督，對風險管理的有效性進行檢驗，根據(jù)變化情況及時改進工作。

（2）各風險管理領導小組和業(yè)務單位定期對風險管理工作進行自查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進，檢查、檢驗的報告應及時報送股份公司風險管理委員會。

（3）審計監(jiān)察部定期對各風險管理領導小組和業(yè)務單位風險管控工作實施情況和有效性進行檢查和檢驗，對跨部門和業(yè)務單位的風險管理解決方案進行評價，提出調整或改進建議，出具評價和建議報告。

（4）審計監(jiān)察部應至少每年一次對各有關部門和業(yè)務單位能否按照股份公司風險管理委員會的有關規(guī)定開展風險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價，監(jiān)督評價報告直接報送風險管理委員會。

（5）風險管理委員會對股份公司總裁負責。風險管理委員會實現(xiàn)各類風險的整體戰(zhàn)略管理，從全局性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、超前性的高度來把握和管理股份公司面臨的各種風險。

參考文獻

[1]力滕青.我國企業(yè)風險管理框架的構建[J].經濟管理,2009,12.

[2]張建斌.我國工程風險管理與工程保險制度研究[J].基建優(yōu)化,2010,4.

[3]賴燦明.建筑施工企業(yè)的常見風險及對策[J].福建建筑,2010,6.

[4]張宜霞.企業(yè)內部控制評價的標準及設計[J].會計之友,2010,9(下).

[5]國資網.全面風險管理系統(tǒng)運行方法和注意事項[OL].

篇8

從茅臺看客戶基礎

2016中國企業(yè)互聯(lián)網大會由貴州省大數(shù)據(jù)發(fā)展領導小組辦公室、中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司（簡稱貴州茅臺集團）和用友網絡科技股份有限公司（簡稱用友）聯(lián)合主辦。

茅臺酒的工藝是中國制造業(yè)的活化石之一，是中國傳統(tǒng)工匠精神的代表。作為一個老牌傳統(tǒng)制造企業(yè)，貴州茅臺集團成為本次大會的主辦單位之一顯得格外引人注目。

貴州茅臺集團已經今非昔比。“在堅持傳統(tǒng)工藝的同時，貴州茅臺集團同時是一家非常重視科技的企業(yè)。” 貴州茅臺集團黨組成員、總會計師楊建軍在演講中這樣描述。

楊建軍介紹，當前貴州茅臺集團的信息化建設主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，通過搭建物聯(lián)網平臺，實現(xiàn)全產業(yè)鏈的信息化管理。貴州茅臺集團已經建設了云商、大數(shù)據(jù)分析調度、產業(yè)金融服務的平臺，通過集中采購平臺連接上游的供應商，從而規(guī)范采購業(yè)務，強化采購風險管控，實施陽光采購。同時，貴州茅臺集團和產業(yè)鏈的參與方構建電子商務和供應鏈平臺，從而實現(xiàn)了供應鏈的協(xié)同和優(yōu)化。

第二，建立數(shù)字茅臺系統(tǒng)，將分布在全國各地的1000多家專賣店通過互聯(lián)網連接起來，實現(xiàn)銷售過程的監(jiān)控和互動，同時實時收集消費終端信息，不斷利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網洞察經銷商和消費者的需求，以市場需求為核心構建智慧營銷體系。

第三，利用互聯(lián)網技術構建生產大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，把制酒和勾兌環(huán)節(jié)納入大數(shù)據(jù)應用環(huán)節(jié)，從而使得傳統(tǒng)釀造變身為智慧釀造。值得一提的是，每一瓶茅臺酒至少歷時5年。為此，貴州茅臺集團建立了一套集生產數(shù)據(jù)采集、存儲、分析與應用于一體的信息化系統(tǒng)，以提高茅臺酒的精細化生產水平，保證勾兌、釀造、儲存工藝的規(guī)范化。

第四，利用互聯(lián)網聯(lián)通消費者。楊建軍坦言，如何防偽是消費者對茅臺酒比較關心的問題。為此，貴州茅臺集團建立了自己的防偽系統(tǒng)。這套系統(tǒng)涵蓋基于物聯(lián)網技術的生產控制系統(tǒng)、物流管理體系和質量溯源查詢系統(tǒng)，消費者可以通過智能手機等終端方便地進行查詢。每一瓶茅臺酒的走向都已經作為公開的信息，消費者可以通過質量溯源體系對自己手中的每一瓶茅臺酒的生產和流通環(huán)節(jié)進行查詢。

“讓貴州茅臺集團的優(yōu)質數(shù)據(jù)成為企業(yè)最重要的數(shù)據(jù)資產，從而不斷提升產業(yè)競爭力、品牌影響力和市場占有率。我們要實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)檢測、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的管理新機制。”楊建軍透露，貴州茅臺集團將通過“互聯(lián)網+”和工匠精神深入融合，構建原料、協(xié)同供應鏈、智能生產、質量體系、營銷管理和展示六大平臺，以“互聯(lián)網+”引領貴州茅臺集團的發(fā)展。

從貴州茅臺集團的實踐來看，互聯(lián)網化已經深入傳統(tǒng)企業(yè)運營管理的方方面面。正如貴州省委常委、副省長慕德貴在會議致辭中所言，當前以互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云計算為代表的新一輪技術革命方興未艾，互聯(lián)網化成為各個傳統(tǒng)行業(yè)升級和商業(yè)模式創(chuàng)新的議題。“互聯(lián)網+”將給各個行業(yè)領域的企業(yè)提供轉型、創(chuàng)新、發(fā)展的機會。

以企業(yè)互聯(lián)網服務為戰(zhàn)略業(yè)務

中國互聯(lián)網協(xié)會理事長、中國工程院院士鄔賀銓指出：“大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網、云計算和物聯(lián)網等已經成為核心技術。”因此，企業(yè)需要積極引入新技術，從財務服務、數(shù)字營銷、企業(yè)協(xié)同等領域多維度進行創(chuàng)新，以快速適應互聯(lián)網時代、推動自身管理模式和商業(yè)模式的創(chuàng)新。

正是在這樣的背景下，用友宣布進入以“企業(yè)互聯(lián)網服務”為戰(zhàn)略業(yè)務的3.0時期。據(jù)悉，在新階段，用友的戰(zhàn)略方向就是服務企業(yè)互聯(lián)網化、金融化，并且已經完成了服務企業(yè)互聯(lián)網化和金融化的戰(zhàn)略布局，形成了以軟件、云服務、金融為三大核心業(yè)務的完整企業(yè)互聯(lián)網產品與服務體系，業(yè)務領域也從之前的企業(yè)管理擴展到業(yè)務運營和企業(yè)金融，服務層級從企業(yè)級走向社會級。

王文京認為，科技與金融是當代經濟發(fā)展的兩輪驅動，中國企業(yè)發(fā)展進入互聯(lián)網化、金融化的“新兩化”時期，“所有企業(yè)都是互聯(lián)網企業(yè)”正在成為現(xiàn)實，“所有企業(yè)都是金融企業(yè)”也將變?yōu)楝F(xiàn)實。“用友3.0的戰(zhàn)略方向就是服務企業(yè)互聯(lián)網化、金融化。”王文京說。

王文京表示，28年來，用友持續(xù)專注在企業(yè)和公共組織信息化領域的創(chuàng)新和發(fā)展，在客戶與伙伴基礎、專業(yè)團隊和領域經驗等方面有著深厚的積淀。如今，在新一代技術和企業(yè)應用創(chuàng)新方面，中國與全球幾乎同步。基于更加理解中國企業(yè)的優(yōu)勢，用友通過技術換代、產品創(chuàng)新和模式轉型已經構建了全新的企業(yè)互聯(lián)網服務產品體系。用友將積極推進公司內部各云服務平臺和產品之間、云服務與軟件和金融之間的融合，以及公共服務平臺的共享。同時，用友還將秉承互聯(lián)網時代開放創(chuàng)新的精神，打造強大的服務生態(tài)，已經與阿里、華為等建立戰(zhàn)略合作。

“用友將被越來越多企業(yè)客戶選為最適合的企業(yè)互聯(lián)網服務提供商，這也是用友在企業(yè)服務市場可以超越國際廠商，成為全球領先的歷史契機。”王文京說。

明確四大焦點領域

那么，企業(yè)向互聯(lián)網化轉型到底該從哪里著手呢？王文京表示，用友經過多年的實踐，總結出了企業(yè)推進互聯(lián)網化的四大重點領域：第一，數(shù)字營銷和客戶服務，尤其是數(shù)字營銷，幾乎已經成為所有企業(yè)在推進互聯(lián)網化過程之中首先切入的領域；第二，企業(yè)的社交和協(xié)同辦公，現(xiàn)在也成為企業(yè)互聯(lián)網化應用的熱點；第三，智能制造，廣義的智能制造同時也包括數(shù)字營銷；第四，共享服務，包括財務的共享服務和人力資源的共享服務。

對于本次大會面向的主要客戶類型――大型企業(yè)，用友認為，企業(yè)互聯(lián)網時代，大型企業(yè)要以云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網、人工智能為關鍵技術支撐，從數(shù)字營銷、共享服務和智能制造等焦點領域切入，真正落地企業(yè)互聯(lián)網化，最終實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新。用友數(shù)字營銷、共享服務和智能制造相關解決方案和技術已經在多個領域有所實踐。在本次會議上，貴州茅臺集團、碧桂園集團、航天八院等典型客戶就分享了自身的互聯(lián)網化經驗。

用友網絡執(zhí)行總裁陳強兵認為，當前用友已經進入了一個新的發(fā)展階段，公司一方面要做好現(xiàn)有業(yè)務，穩(wěn)固、強化用友NC在高端管理軟件市場的優(yōu)勢地位，另一方面加大創(chuàng)新，加速向互聯(lián)網化轉型。

推出新一代云服務產品

為了全面支撐企業(yè)互聯(lián)網化業(yè)務，用友在本次大會上集中了十余款云服務產品，其中包含用友iuap、友云采、共享財務云、友人才、友報賬和企業(yè)空間3.0等，以全面支撐企業(yè)互聯(lián)網服務。這也是繼在不久前了提供薪酬、福利、社保服務的互聯(lián)網平臺薪福社，以及用友電子發(fā)票云服務平臺之后，用友進行的又一次密集的產品。

用友網絡執(zhí)行副總裁謝志華介紹，用友如今能夠快速推出一系列新的產品，主要是因為有了iuap這一完全基于互聯(lián)網架構的企業(yè)互聯(lián)網平臺。

“從應用架構上講，未來的應用都是角色化、場景化的，還可連接互聯(lián)網資源，可全員應用，實現(xiàn)移動化和智能化。”謝志華介紹，用友iuap結合云計算、移動、大數(shù)據(jù)和社交等技術研發(fā)，共包含六大平臺，即iuap開發(fā)平臺、iuap移動平臺、用友數(shù)據(jù)平臺、iuap云集成平臺、iuap云運維平臺和iuap PaaS平臺，可以為企業(yè)提供互聯(lián)網與云服務、移動與統(tǒng)一通信、大數(shù)據(jù)、開發(fā)與集成等企業(yè)互聯(lián)網應用或服務。

“2014年，我們跟一些企業(yè)做了交流，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在進行互聯(lián)網化轉型的時候，在技術合作伙伴上有三種選擇：國內的BAT、國際大牌廠商和自己組建團隊對開源技術進行重構。選擇BAT的話，企業(yè)需要將應用直接嫁接到BAT的平臺上；選擇國際大牌廠商的話，企業(yè)一些應用需求可能沒法快速得到滿足；選擇自建團隊的話，成本非常高。于是我們對開源技術進行工程化處理，基于對中國企業(yè)的理解，打造了全新的企業(yè)互聯(lián)網開發(fā)平臺。”謝志華介紹，用友從2014年就開始研究iuap平臺，發(fā)展到現(xiàn)在推出了3.0版本。

“iuap 3.0是基于互聯(lián)網技術，集開發(fā)、運營和質量保證于一體的集成開發(fā)平臺。”謝志華透露，iuap 3.0平臺的核心目標是使得用友的用戶和產業(yè)伙伴可以基于這個平臺構建互聯(lián)網服務。

謝志華強調，iuap mobile 3.0全面支持AR/VR技術開發(fā)，把虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實的關鍵技術嵌入到平臺中，有效屏蔽了技術難度，降低了AR/VR的技術開發(fā)難度，讓企業(yè)開發(fā)者更多地去關注業(yè)務內容，加速AR/VR在企業(yè)級應用中的普及。

此外，友云采定位為企業(yè)互聯(lián)網采購直通車，它不僅是用友網絡打造的面向大型企業(yè)互聯(lián)網采購的公有云平臺，也是用友網絡在混合云探索上的典型成果。用友副總裁楊雨春介紹，友云采是助力企業(yè)進行科學采購決策和高效協(xié)同的云服務平臺，可以對接多個不同類型的電商平臺，建立面向采購企業(yè)的采購專區(qū)，還可以直連企業(yè)的ERP系統(tǒng)。企業(yè)相關人員只需要在內部的ERP中就可以完成云上的采購業(yè)務和審批管控業(yè)務。

共享財務云是一款完全融合于用友NC6和iuap的整體平臺，是一個可以與異構系統(tǒng)集成應用的面向大型企業(yè)的共享服務IT解決方案。

企業(yè)空間3.0整合了各類商業(yè)應用，以滿足復雜業(yè)務協(xié)作的深度溝通需要，并以溝通、分享、協(xié)作的角度切入，為組織形態(tài)復雜、經營形態(tài)多樣的大中型企業(yè)和組織提供社交與溝通、辦公協(xié)同、團隊協(xié)作和業(yè)務接入等功能。企業(yè)空間3.0還為企業(yè)提供移動門戶、統(tǒng)一應用入口和個人工作中心。企業(yè)空間3.0能夠與用友NC、U8+和行業(yè)解決方案，以及用友外部的云服務深度集成，共同支持大中型企業(yè)與組織公有云、私有云和混合云部署模式。

共享服務是重要組成部分

在王文京看來，財務共享是企業(yè)互聯(lián)網化的一個焦點領域。財務共享服務解決方案是用友重點投入、發(fā)展的產品的之一。“財務共享服務是企業(yè)互聯(lián)網化的一個非常重要的組成部分。”謝志華介紹，從去年開始，用友組織了獨立的研發(fā)部門專門研發(fā)共享財務云產品。

據(jù)介紹，用友新一代共享財務云完全基于互聯(lián)網架構進行開發(fā)，可將采購、銷售、薪資、資金、資產、工程和電商等業(yè)務接入平臺，從而提供全面的財務共享服務。也就是說，用友共享財務云已經不再局限于財務業(yè)務，而是擴展到了需要進行服務共享的整個企業(yè)的關鍵業(yè)務。

碧桂園就是用友財務共享服務解決方案的應用者和受益者。碧桂園作為一家強管控、多板塊、跨國多地域、快速增長的綜合性房地產開發(fā)企業(yè)，對財務管理定位是助力世界級企業(yè)的發(fā)展。

“過去碧桂園的財務部門只關注公司的財務數(shù)字，而如今財務部門不僅是股東價值的守望者，更是公司業(yè)務的戰(zhàn)略顧問。” 碧桂園執(zhí)行董事、首席財務官吳建斌在演講中指出，“企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展對財務管理提出了更高要求和更大挑戰(zhàn)。”

為此，碧桂園在去年做出重大決策，調整組織架構，建立財務共享服務中心，旨在壓縮基礎財務人員數(shù)量，增加業(yè)務財務人員數(shù)量，引導財務人員將主要精力投入到預算執(zhí)行與控制、稅務籌劃、經營分析等財務管理工作中來，顯著提高成員單位的財務管理水平。

據(jù)悉，目前碧桂園財務共享服務中心在用友共享財務云解決方案的支撐下，有效地整合了財務人員、財務業(yè)務和財務流程，實現(xiàn)了人員精簡和集中；提供了專業(yè)化的會計服務；實現(xiàn)核算、結算集中化處理和業(yè)務的流水化處理。

落地智能制造

企業(yè)互聯(lián)網化的另一大焦點領域就是智能制造。無論是工業(yè)4.0，還是中國制造2025，制造業(yè)都成為“互聯(lián)網+”時代的重要參與者。當前制造業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，要響應多品種、小批量、個性化定制，以及及時供應等市場需求。MES（生產執(zhí)行系統(tǒng)）可以幫助制造企業(yè)借助物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網等新技術，通過“兩化”深度融合來提高產品質量，提高設備效率，提高生產安全性，降低生產成本，提升企業(yè)的綜合競爭力。據(jù)悉，用友了融合了NC、U9、PLM、MES和友云采等產品的智能制造整體解決方案，從產業(yè)鏈互聯(lián)、智慧管理、智能工廠三個層面助力企業(yè)向智能制造轉型。

楊雨春介紹，用友智能制造云+端解決方案融合了軟件、互聯(lián)網、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)相關技術，實現(xiàn)了ERP與MES的無縫集成。通過可視化排成、智能調度、智能物流、RFID等實現(xiàn)智能化生產，利用從傳感器、圖像、軟件和其他信息源中采集的信息來幫助企業(yè)改進生產質量，將零件、儀器和流程中產生的數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)建模，運用大數(shù)據(jù)技術進行云端數(shù)據(jù)分析，提前預判生產風險，從被動解決問題進化為主動預防問題發(fā)生，幫助企業(yè)構建智能工廠。

其中，用友NC緊隨企業(yè)互聯(lián)網浪潮，全面推進集團企業(yè)的物聯(lián)網和智能制造，與企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新，改寫傳統(tǒng)制造業(yè)，幫助企業(yè)在互聯(lián)網工業(yè)大潮中邁出堅實的一步。

篇9

據(jù)初步統(tǒng)計，我校共有**個官方網站，其中與網絡思想政治教育有關系的有**個，占**％。其中較大型的網絡思想政治教育網站有黨委宣傳部的*****等欄目，校團委的****等***個欄目，校學生工作處的*****等板塊。各學院網站也都開出了諸如“學生工作”、“招生就業(yè)”、德育工作、“黨群活動”、“咨詢中心”等等欄目。我校自****年以來著力加強網絡建設，并且發(fā)展迅速，初步建立了一些網絡管理和安全制度。思想政治教育進網絡有了良好的基礎和開端。其次，我小將以本次全國高校百佳網站網絡評選活動為契機，進一步加強我校網絡思想政治教育工作。

具體流程如下：

一、學生評委選拔（6月3日—6月5日）

通知要求，由高校在中國大學生在線網站實名注冊用戶中推選或由學校組織海選一名在校學生擔任學生評委，代表本學校學生投票。

“推選”由高校實名注冊用戶利用在線網站提供的網絡平臺進行，有意向擔任學生評委的學生可以自薦，由實名注冊用戶對自薦學生提出推選建議，100人以上的實名注冊用戶對同一學生進行推薦，該名學生才有資格作為學生評委的候選人。

“海選”則由學校自行組織進行，也可以利用在線的網絡平臺組織海選。

鑒于時間比較緊張，建議在大一、大二或大三年級中以“海選”的方式產生，從翔工作室、放鶴亭網絡團隊、大學生網絡社團中以網絡為平臺選拔出一名學生作為學生評委參加此次活動的評選投票。

二、評選活動申報內容、時間及流程

1.各類獎項網站申報

（1）全國高校百佳網站

通知要求，參賽網站的所有方或運營方必須是高等院校或所屬部門、機構，而且參評“單項獎”和“特別獎”的網站必須在參評“全國高校百佳網站”的綜合網站基礎上獨立剝離的一部分網頁或子網站，建議申報學生在線網站參評“全國高校百佳網站”。

（2）單項獎（12項）

最佳廉潔文化獎

建議學生工作處廉政文化建設網站參評。

最佳新聞宣傳獎

建議學生在線校內新聞子網站參評，由黨委宣傳部協(xié)助建設學生在線新聞網。

最佳文化建設獎

建議學生在線博雅園子網站參評。

最佳心理健康教育獎

建議學生工作處心靈相約網站參評。

最佳就業(yè)服務獎

建議學生工作處就業(yè)指導網站參評。

最佳公益實踐獎

建議校團委相關社團網站參評

最佳文明網絡社區(qū)獎

建議學生在線論壇參評。

（3）特別獎（若干）

學習實踐科學發(fā)展觀活動優(yōu)秀專題網站

建議我校學習實踐科學發(fā)展觀活動優(yōu)秀專題網站參評。

根據(jù)要求，獲得全國高校百佳網站稱號的學校，即可推報一名優(yōu)秀網絡編輯參評。

2.申報時間及流程

（1）6月7日—6月15日

學校提交所有參評網站紙質申請表，同時提交學生評委相關信息以傳真或郵寄方式至組委會。

（2）6月15日—7月20日

收到組委會發(fā)放給學校的校方帳號后，登錄全國高校百佳網站網絡評選活動官方網站，進行網上申報。

同時網上提交理事單位代表的姓名及帳號，以便參與到理事單位評審團進行投票。

三、活動推廣階段

（1）開展獲獎網站網絡巡展活動，介紹網絡文化成果，制作獲獎網站集錦，在相關社會和網絡媒體上進行宣傳。

（2）編定統(tǒng)一稿件及特色材料，通過媒體公布獲獎網站名單，并介紹部分優(yōu)秀高校網站服務社會的事跡。

（3）為全部參評網站提供包括評比、點評、發(fā)展建議等相關資料制作的電子檔案。

（4）中國大學生在線采訪獲獎網站工作團隊，介紹網站建設、管理經驗及網站服務校園、奉獻社會案例。

（5）中國大學生在線網站繼續(xù)開設“高校網站發(fā)展討論專區(qū)”，支持促進高校網絡文化產品建設工作。

（6）在寒期舉行優(yōu)秀學生評委團的冬令營，并收集和聽取學生評委對本次活動的意見。

（7）對本次活動進行各個層面的總結，為下次活動收集素材。

四、網站評選投票（7月21日—11月10日）

此次活動評選投票分為四個階段，其中經過第一階段和第二階段的投票評選出全國高校百佳網站，經過第三階段和第四階段的投票評選出單項獎、特別獎、綜合最佳、組織獎。

第一階段：分階段遞補產生150個候選網站（7月21日—10月15日）

第一輪：7月21日8時—9月21日17時，中國大學生在線網站實名注冊認證用戶投票，每個實名注冊認證用戶每天有一次機會，必須給10—100個網站投票，投票結果的前60名直接進入下一階段評選。

凡中國大學生在線網站實名注冊認證用戶對申報的網站均可網評和投票，學校應充分運用校園網絡、廣播、電視等媒介積極進行宣傳，動員并組織全校師生對我校參評的各個網站進行投票，各學院要高度重視此次評選活動，最終的投票數(shù)與年終思想政治宣傳工作單項評估掛鉤。

第二輪：9月23日8時—9月29日17時，學生評委團對未能入圍前60名的參評網站進行投票，每個學生評委有一次投票機會，必須給30—100個網站投票，投票結果的前60名直接進入下一階段評選。

第三輪：10月7日8時—10月15日17時，專家評審團對未能入圍前120名的參評網站進行評選，產生的前30名入圍下一階段評選。

第二階段：從150各候選網站中產生“全國高校百佳網站”（10月18日8時—10月25日17時）

“全國高校百佳網站”由理事單位評審團和學生評委團共同投票產生，兩個評審團投票結果各占50%權重。，每個理事單位和學生評委均只有一次投票機會，必須給30—100個網站投票。

第三階段：產生“單項獎”和“特別獎”入圍名單各10名（10月28日8時—11月30日）

理事單位在第二階段同時推選單項獎和特別獎入圍名單，每個理事單位每項推薦5個，共推薦65個網站。

學生評委于10月28日8時—11月5日1時進行投票，每個人在每個單項中推薦5個網站，共推薦65個網站。

由理事單位評審團投票結果和學生評委團投票結果共同確定每個單項的10個入圍網站名單。其中入圍的“單項獎”和“特別獎”須從“全國高校百佳網站”中產生，如未獲得“全國高校百佳網站”的網站不能參評。獲得“全國高校百佳網站”稱號的學校推薦的優(yōu)秀網絡編輯人員自動獲得“優(yōu)秀網絡編輯獎”稱號。

第四階段：現(xiàn)場評審產生所有獎項（11月15日—30日中的一天召開現(xiàn)場評審會）

專家評審團在“全國高校百佳網站”中評選出“全國高校最佳網站”，并確定“單項獎”和“特別獎”的最終獲獎名單，以及確定“組織獎”的獲獎名單，所有獲獎名單在頒獎晚會上揭曉

如何進一步加強我校網絡思想政治教育工作

一、建立和健全網絡思想政治教育的領導體制和運行機制。

既要改變過去單一的集中教育模式，實行宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、統(tǒng)分結合、形式多樣的教育機制，又要利用網絡多媒體的技術，形成和建立加強思想交流的機制和思想政治教育的快速反應機制。

1、提高認識,加強領導，建立齊抓共管的領導體制。學校高度重視思想政治教育進網絡工作，掌握第一手材料。把思想政治教育進網絡納入校園網絡建設的總體規(guī)劃，將網絡文化納入校園文化建設的總體格局進行規(guī)劃和部署。

2、搞好網絡思想政治教育工作的隊伍建設

搞好網絡思想教育工作，隊伍建設是關鍵。主要抓好兩支隊伍的建設。一支是由校學生工作職能部門、各學院分黨委副書記、分團委書記、班主任和職能部門有關人員組成的思想政治工作隊伍，這支隊伍主要負責了解和反饋學生的思想動態(tài)，提供網絡教育的多方面的內容,現(xiàn)形網絡教育配合做好網下工作。一支是網絡信息員隊伍。這支隊伍由專職教師和部分學生骨干組成，受學校相關部門指導。他們的職責是：捕捉、反饋信息，了解“網民”動態(tài)，定期總結BBS(電子公告版)上的主要觀點，從中發(fā)現(xiàn)學生的最新思想動態(tài)和若干傾向性問題，提請有關部門注意;傳遞學校工作意向，并盡可能以適當?shù)姆绞絽⑴c校園信息的制作和，發(fā)現(xiàn)和扶持BBS上的高手，對一些難以對付的消極信息進行平衡，共同營造網絡輿論氛圍。網絡信息員隊伍是網絡思想政治教育工作過程管理的樞鈕。以上兩支隊伍密切協(xié)作，開成全方位的網絡思想政治教育工作系統(tǒng)。

二、完善網絡，加大經費投入，建立一批有影響的網站

1、重點建設幾個有影響的思想政治教育主干網站

重點建設幾個有基礎、有特色、有影響的深受師生歡迎的思想政治教育網站。這類網站可包括：

（1）校主題網站。為一綜合網站，主要宣傳我校教育、教學等改革情況，報道我校重大活動。該站主要由校辦統(tǒng)籌管理。

（2）紅色網站。此類網站著眼于思想理論灌輸，著力于學生黨建、團建和“兩課”教學進網絡，用正確的、積極的、健康的思想文化占領網絡陣地，重點開設思想教育、政治教育、時事教育、國情教育、黨團活動等板塊、交流學習實踐體會，使之成為交流思想的園地、黨建、團建宣傳的窗口。同時鼓勵下級黨、團組織建立自己的網站或網頁，使黨建、團建工作更有生機和活力。

該網站可在我校黨委宣傳部的紅旗在線、團委的新青年等基礎之上，重點建設三大板塊：黨建、團建和“兩課”教學，各板塊分別由黨委宣傳部、校團委和馬列部統(tǒng)籌管理。

（3）學生工作網站。該網站以學生工作和學生社團活動為核心，以解決學生的實際問題和活躍學生校園文化生活為目標，旨在建設一個具有豐富文化底蘊又具有鮮明時代特色的校園網文化特區(qū)。包括學生工作和學生社團兩大板塊，其下根據(jù)實際工作需要可分為數(shù)個子板塊，由學生工作處統(tǒng)籌管理。

（4）心理健康咨詢網站。

重點在學生的心理健康教育，解決大學生在學習、生活中出現(xiàn)的心理問題，解決網絡時代出現(xiàn)的“網絡孤獨癥”“網絡饑餓癥”等心理問題，依托于網上心理教育的開展。

（5）各學院專業(yè)特色網站。

篇10

【關鍵詞】 山東能源集團 人力資源開發(fā)管理 體系建設

現(xiàn)代管理大師彼得?德魯克曾經說過：“企業(yè)只有一項真正的資源，就是人。”即人力資源是企業(yè)發(fā)展的命脈。二十一世紀是知識經濟的時代，也是市場競爭異常激烈的時代，人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)勢，將直接關系到企業(yè)的成敗。企業(yè)集團人力資源管理的目的在于通過對人力資源管理的整合與開發(fā)，發(fā)揮集團人力資源的協(xié)同作用，最大限度地提高人力資源的使用效益，使人力資源價值最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標。因此，依靠開發(fā)管理人力資源以取得科技、經濟競爭主動權，贏得發(fā)展新優(yōu)勢，已日益成為現(xiàn)代企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略中的焦點。

山東能源集團有限公司是由山東省內六家省管煤炭企業(yè)重組而成的，今后將以煤炭產業(yè)作為其發(fā)展的主要方向，在這個基礎上，山東能源集團還將加快培育和發(fā)展新能源等戰(zhàn)略新興產業(yè)。山東省省長姜大明在山東能源集團有限公司成立大會上講話時要求，“要大力實施人才強企戰(zhàn)略，加快推進自主創(chuàng)新，推動企業(yè)進入創(chuàng)新驅動、內生增長的發(fā)展軌道”。山東能源集團的成立不僅是煤炭資源的整合，更是人才的強強聯(lián)合。山東省委、省政府和省國資委將山東能源集團公司作為“戰(zhàn)略管理中心、資本運營中心和人力資源管理中心”的三大中心地位的確立，把人力資源開發(fā)管理納入集團戰(zhàn)略，提升了人力資源在山東能源集團發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。組建后的山東能源集團將圍繞建設國際化、現(xiàn)代化大型企業(yè)集團，以傳統(tǒng)能源與新型能源為基礎性主導產業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、裝備制造和現(xiàn)代服務業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展煤化工、醫(yī)療健康；積極發(fā)展太陽能、風能、生物質能等新能源產業(yè)。國際化、多元化的發(fā)展戰(zhàn)略需要各種層次結構的人才，有計劃有步驟地實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系、招聘錄用體系、績效考評體系、薪酬激勵體系、調配管理體系和教育培訓體系，將最科學的配置方式運用到實際工作中，從而提升企業(yè)的效益和競爭力。因此，山東能源集團如何建立起一套完善的人力資源管理體系，將是實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略的根本。

一、建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

人力資源規(guī)劃是對公司人力需求與供給做出分析、預測和評估，是公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系中的重要組成部分，它著眼于為實現(xiàn)公司經營戰(zhàn)略目標預先準備所需人才和提供強有力的人才作為保障，并為公司人力資源管理活動提供指導性的建議。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作必須緊扣集團的發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步增長服務，并根據(jù)現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理的特點、要求，制定出與集團發(fā)展戰(zhàn)略相配的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與長遠規(guī)劃。其內容包括：核查現(xiàn)有人力資源狀況，掌握詳實的人力資源數(shù)量、質量、結構及分布狀況；分析現(xiàn)有人才開發(fā)管理使用情況及存在的問題；預測未來人力資源需求，確定人員需求量；制定匹配政策，確保需求與供給的統(tǒng)一和協(xié)調；確定具體行動計劃或對策措施；做好反饋調整。

二、建立人力資源吸收錄用系統(tǒng)

人力資源吸收在企業(yè)中又稱為員工招聘，是人力資源開發(fā)與管理的重要一環(huán)。員工招聘錄用是根據(jù)集團公司發(fā)展需要，通過工作分析（工作內容、職責、經驗、教育程度和技能等），確定各權屬公司用人的數(shù)量、類別、工作條件、任職資格，擬定工作說明書、工作規(guī)范和用人程序，在人力資源規(guī)劃指導下把優(yōu)秀、合適的人才招納進來，并使適用的人放在合適的崗位，是充分發(fā)揮人盡其才、才盡其用的基本策略。做好員工招聘工作是不容易的，涉及企業(yè)招聘政策的制度、招聘渠道的選擇、求職申請表的設計以及招聘程序的規(guī)范。招聘錄用系統(tǒng)包括：人才甄選技術設計（情景模擬、心理性格、勞動技能、適應能力、綜合素質和發(fā)展?jié)摿y試）；工作分析、職務設計和工作規(guī)范；招聘錄用程序；人才測評程序。

三、建立人力資源績效考評系統(tǒng)

績效考核應該說是人力資源管理中最難的一項工作，難在考核指標的細化與量化，難在其實施涉及面之廣，難在直接牽涉利益問題太過敏感。但績效考核又是優(yōu)秀企業(yè)必須要做的一項工作，因為企業(yè)需要明確地“獎勤罰懶”，不鼓勵努力工作的員工或是不懲罰偷工減料的員工，都會滋長企業(yè)中的不良風氣。

員工薪酬的確定、晉升與降級、獎勵懲處、資格的認定、能力的確認等都需要對員工有一個客觀公正、科學合理的考核評價。績效考評是企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作中的難點和重點，必須認真對待、高度重視，因此，應制定一套符合企業(yè)實際、具有較強可操作性的績效考評實施方案，并在公司內部大力推進實施。績效考評是對員工業(yè)績、品德、才能、素質、潛力、長處、短處、個性、抱負等多個方面進行全面而客觀的考察與測評，從而得出被考評者對某一既定職位的勝任能力如何以及是否需要訓練的結論。績效考評分為管理干部、工程技術人員、營銷人員、生產管理人員、操作工等幾類人員的評價標準和考評程序。績效考評的目的：一是幫助員工認識自己的潛在能力，并在實際工作中充分發(fā)揮這種能力，以達到改進員工工作方法的目的和促進員工發(fā)展；二是可以作為工資、獎金、職務晉升、調動和辭退的重要依據(jù)；三是有利于改進集團公司人力資源管理工作。

四、建立人力資源培訓開發(fā)系統(tǒng)

一個好的人力資源管理，應該做到識別人才，達到“因材施教，有針對性地培養(yǎng)”這個層次，培養(yǎng)骨干員工，建立起“干部人才庫”，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供足夠多的有技能、有熱情、有基礎、可信任人才。

培訓開發(fā)體系包括培訓管理流程、培訓制度（這部分內容可以做得非常詳盡，按員工入司順序，可以制定新員工入門教育、禮儀培訓、工作技能培訓、輪崗培訓等計劃；按各崗位對員工要求的不同，可以制定針對每一職位的培訓計劃）、管理人員培養(yǎng)制度、員工職業(yè)發(fā)展計劃等。

優(yōu)秀的人力資源培訓計劃，應當將鍛煉員工的誠實、盡責、主動、耐心、毅力、創(chuàng)意等納入其中，并在獎懲中進行正面的強化。實踐證明，全員教育訓練作為人力資源開發(fā)的主要手段，是開發(fā)人的潛能、提高人的綜合能力和素質的有力保障。全員教育訓練系統(tǒng)應考慮以下幾個方面：終身教育制度，創(chuàng)建學習型組織；由單純的技術培訓發(fā)展成以知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓三個方面為核心的全員教育培訓體系；建立由外部訓練師資、內部專業(yè)培訓機構和崗位培訓相結合的培訓隊伍；形成以在職培訓、半脫產培訓為主，多層次、多渠道、多形式的培訓網絡。其中案例分析、模擬訓練、研討班等情景培訓方法在近幾年得到廣泛應用，值得借鑒。企業(yè)教育培訓方向是多樣化的，一般分為決策層、管理層、專業(yè)層和操作層，形成一個具有企業(yè)特色、全方位、立體式的訓練網絡體系，以適應和服務市場競爭的需要。全員教育訓練系統(tǒng)應包括培訓效果評價、跟蹤反饋和修正提高。

五、建立人力資源調配管理系統(tǒng)

人力資源調配最根本的目的在于實現(xiàn)人與事的配合，達到事得其人、人盡其才的目的。具體而言，它包括兩方面的功能：崗位的調整，即設立崗位、設計崗位職責等；人員的調整，即員工招聘、調動、晉升等。

從集團公司全局利益出發(fā)，優(yōu)化集團公司崗位設置可為員工發(fā)展提供公開、公正、公平的機會，保證員工內部流動的有序性，解決員工流動過程中的銜接問題。如何合理、科學和有效地進行調配管理是企業(yè)集團發(fā)展面臨的一個重大問題。通過對調配管理所需的職務分析，對心理素質、專業(yè)知識和綜合能力的測評，能夠較為準確地掌握從業(yè)人員的能力、性格和特長，從而便于量才使用，減少人才的浪費。其中調配制度包括：專業(yè)人員輪崗制度、中層干部輪崗實施辦法、干部晉升條例、職能資格制度、專門職務制度、內部人才市場暫行管理辦法、員工職業(yè)生涯制度、離職面談制度等。

六、建立人力資源薪酬激勵系統(tǒng)

薪酬激勵是指通過合理的薪酬制度設計和薪酬結構分配，激發(fā)組織成員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，為組織創(chuàng)造更多經濟效益和社會效益。它是收入分配制度中的一項重要功能。建立健全一套完整的工資、獎勵制度和福利待遇保障體系是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項基本而又緊迫的工作。只有公平、合理和規(guī)范的激勵機制才能吸引人才、留住人才，發(fā)揮廣大員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

山東能源集團在企業(yè)發(fā)展的同時，努力構建和諧勞動關系和人本工作環(huán)境，建立員工收入和福利與企業(yè)經濟效益的同步增長機制，使員工能及時分享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

薪酬激勵的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績上來，這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵作用。要進行薪酬激勵系統(tǒng)，一定要制定出相應的原則與政策。薪酬激勵一定要有競爭力，企業(yè)的薪酬水平是否合理，直接影響到企業(yè)在人才市場的競爭力。只有對外部環(huán)境具有競爭力的薪酬，企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才，包括薪酬及福利管理制度、獎金評定制度、績效考核與薪酬激勵掛鉤方案、關鍵人才激勵辦法、非經濟激勵方案、工作建議激勵方案（合理化建議制度）等。非經濟激勵方案在國外已經非常受重視，它也可以與企業(yè)的福利方案結合起來。比如建立年休假制度、建設員工休閑中心、優(yōu)化員工工作環(huán)境等。工作建議激勵方案。企業(yè)的大問題都是由小問題構成的，而企業(yè)的細節(jié)問題，每個崗位的員工都會在工作過程中最先發(fā)現(xiàn)，并且往往他們也能設計出最好的解決方案。所以，工作建議激勵方案非常重要，它不僅可以使企業(yè)工作流程趨于完美，還可以提高員工的責任感和工作熱情，真正建立起全新的“事業(yè)留人、感情留人、利益留人”機制。

山東能源集團只有建立起科學的人力資源開發(fā)管理體系，才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力，從而形成企業(yè)核心能力，只有建立起在市場經濟有的競爭優(yōu)勢，才能實現(xiàn)建設國際化的、具有較強競爭力的現(xiàn)代大型能源集團的目標。

【參考文獻】

[1] 胡君辰、鄭紹濂：人力資源開發(fā)與管理[M].復旦大學出版社，1999.

[2] 姚裕群：人力資源開發(fā)與管理概論[M].高等教育出版社，2005.

[3] 楊河清：新世紀人力資源開發(fā)與就業(yè)[M].中國勞動社會保障出版社，2005.