煤礦企業文化理念范文

導語：如何才能寫好一篇煤礦企業文化理念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、企業文化在煤炭企業建設與發展中的重要作用

先進的企業文化是企業持續發展的思想航標和動力源泉，是企業深化改革，不斷創新，推動管理轉型，做大做強的內在需要。先進的企業文化是建設高素質職工隊伍，促進人的全面發展的必然選擇，是煤炭企業打造本質安全型礦井，實現長治久安的必由之路。

回顧煤炭企業以前的發展歷程，往往片面強調生產和經濟效益的重要性，就生產抓生產、就安全抓安全，沒有充分認識到企業文化的內在價值，沒有系統性的文化理念指導生產，員工的安全意識和整體素質得不到有效提升，致使煤礦生產淪為機械性的作業，嚴重制約煤炭企業的規模化、精細化發展。

新世紀以來，文化在煤礦企業中的價值地位日益凸顯，以人為本、科學發展、安全發展的價值導向逐漸成為煤礦企業的發展理念。在煤礦企業中，“人”這一生產因素的主體地位被重視，并得以彰顯。以人為核心要素的煤炭企業文化應運而生。煤礦企業文化建設的推行，使煤礦企業員工的生活有了明顯改善，素質得到明顯提升，同時，煤礦企業的安全和效益也顯著提高，充分顯示了加強煤礦企業文化建設在促進煤礦和諧發展中的重要作用。

二、加強煤炭企業文化建設的途徑與方法

第一，注重深化以人為本的安全文化建設。“安全文化建設是煤礦企業生存發展的需要，是煤礦企業的天字號工程，是職工群眾的最大福利。離開安全談企業文化建設，企業文化建設就失去了基礎。” 積極建塑煤礦企業的安全文化，始終堅持“以人為本、安全第一”原則不動搖。

首先是理念的宣灌，煤礦企業職工大多文化水平低，這就給煤礦企業的企業文化傳播帶來很大困難。加大煤礦企業文化理念宣傳力度，是將企業文化理念滲透進職工思想的便捷有效方式，通過完善視覺識別系統和聽覺識別系統，宣傳企業的文化理念、安全理念，以企業的遠景目標激勵職工，充分調動職工的積極性與主動性，發掘職工的內在潛力。

其次是全面提升職工的素質素養，“隨著煤炭工業生產力的發展和科技水平的提高，對職工隊伍素質和結構提出了越來越高的要求，煤礦應轉變傳統的人才管理模式，大力開發、挖掘現有人力資源，按照整體開發人才資源的思路，努力營造適宜人才成長的環境，以此調動整個隊伍的積極性。”因此，煤炭企業要想獲得長遠發展，就需要加強職工技術、業務能力的培養，提高職工的業務水平，加強職工體能、智能、技能、文化的培養鍛煉，提高他們的理論素養、專業知識、技能水平，增強他們的身心素質和職業素養。強化職工的學習能力，以企業文化為引領，在企業中培養知識、技能型人才，提高職工的自學能力，培養學習型團隊，以知識武裝職工頭腦，以技術鍛造優秀品質，形成良好的企業文化氛圍。

第二，注重加強企業文化建設與企業管理的深度融合。企業管理的最高境界是文化管理，煤礦企業文化建設必須堅持企業文化與管理相結合，實現文化與管理的有機融合，融入到企業規章制度、工作流程及行為規范當中，在企業的管理實踐中發揮作用，走“文化治企”之路，這樣才能與時俱進、健康發展。

過去的煤礦管理，屬于粗放式管理，無章可循，無規律可言，在經濟投入、成本控制、人員管理、質量監管等生產環節中沒有一套合理有效的運行體制，粗放式管理已不能適應市場經濟的變化，環境的復雜性決定了管理的精細化。實施精細化管理，將企業文化由宏觀向微觀滲透，由企業、區隊、班組向崗位滲透，將企業文化滲透到企業管理的每個環節中。

第三，注重企業外部環境改造與企業內在形象建設相結合。一個企業的外在環境，是該企業向外展示企業文化的窗口。優美的企業環境和良好的企業形象是企業文化的重要組成部分，應不斷加大投入力度，深入開展“地面標準化集中治理”活動，徹底消滅衛生死角和不文明行為，使礦區環境在綠化美化的基礎上進一步改善。清理垃圾、統一視覺標準；對生活區域進行綠化美化處理；各辦公場所進行定制管理等等，在抓好地面環境刷新的同時，還應注重井下的刷新和整治，堅持文明生產，對整個礦井以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為標準，通過對井上井下、礦里礦外進行立體化改造，使礦容礦貌煥然一新，增強企業的親和力，樹立企業文化新品牌，塑造企業新形象。

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企業文化的建設一般是在企業的發展過程中逐漸形成的，并伴有企業自身所擁有的特點，形成了一套完整的企業文化建設構架，其不僅可以增加企業員工的凝聚力，而且還可以進一步地促進未來企業的發展。煤礦企業要建立一個屬于自身特色的文化系統，以更好地滿足自身發展的需求。第一，要建立一個安全型的生產礦井。加強員工的安全理念，使每一位員工都能按照規章制度進行操作施工，嚴格杜絕各類違規現象發生，同時煤礦企業也要加大礦井安全生產的資金投入，保證各類設備的安全、可靠運行。改革和完善煤礦企業管理制度，保證煤礦企業各個環節都能順利進行。第二，加強質量標準化和班組規范化建設。質量標準化建設的目的主要是將安全隱患降到最低限度，規范員工的工作環境，保證煤礦企業的安全生產。班組建設的目的是分組規范自身的行為，努力將各個環節做到細致化，從每一個方面規范員工的行為。煤礦企業文化要具備更加全面、更加精細的管理體系，主要包括全面預算化管理、企業市場化管理、信息化管理等。全面預算化管理主要包含有企業業務上的管理、財務預算的管理、籌資的預算管理以及企業資本的預算管理等。其管理的主要目的是為了提升企業的各大管理水平，保證企業的健康發展。企業市場化管理主要是依靠企業內部各種生產系統、各個班組、各類工序之間的聯系，并根據不同員工的工作業績給予相應的獎勵，以達到激發員工積極性，不斷提升企業成本的目的。企業信息化管理就是將煤礦企業內部的所有信息和數據集合在一起，并共享給企業的所有員工。通過加強信息化管理可以很好地實現企業各環節之間的流暢銜接，提升了煤礦企業的工作效率。

2加強企業文化建設的措施

2.1堅持以人為本的原則，加強企業文化建設

煤礦企業文化建設是企業發展過程中的無形資產，其不僅可以影響員工的日常行為，而且還能從根本上提升煤礦企業的安全生產。煤礦生產過程中安全是最為重要的事情，是一個煤礦得以生存和發展的關鍵，煤礦安全需要大家共同去維持。推動煤礦企業文化建設，不僅可以從根本上改善企業的安全管理意識，而且還可以推動企業的發展。如今的社會是競爭的社會，各個企業要想在競爭中獲勝就必須提升企業的安全意識，不斷擴大企業的生產規模，努力為企業創造一個良好的競爭氛圍。煤礦企業文化建設要從根本理念著手，摒棄那些傳統的管理理念，建立一套適合企業發展的全新文化理念。企業文化的建設過程中，必須堅持以人為本的基本原則，隨時代的變化而改變，盡可能地創造一個適應企業發展，適應員工生存的文化理念。推動企業文化建設要給予足夠的物質支撐，因為物質條件事關一個企業未來發展的成敗。良好的工作和生產環境可以有效地降低煤礦風險的發生概率，反之則會導致事故頻發，不利于煤礦企業的發展。因此，加強煤礦企業文化建設可以從根本上提升企業的發展水平和市場競爭力。

2.2加強員工的綜合素質建設

隨著我國煤礦行業的發展，只有高素質的企業員工才能更好地遵循企業各類規章制度。煤礦企業的文化建設可以很好地規范企業員工的行為舉止，并能夠很好地付諸于實踐。我國的各大煤礦都開始加快了自己的生產步伐，與此同時也加強了煤礦員工的綜合素質培養，使他們能夠更好地適應企業發展需求。完善企業員工的素質培養，營造一種安全、高效和規范化的工作環境，并對存在的各種缺點及時給予指正，鼓勵員工去創新、去發展。加強員工的綜合素質建設要堅持以下原則：首先是從淺入深的原則，因為員工的素質培養是一項復雜的工程，不可能短時間內就看到功效，其存在一個循序漸進的過程。其次是先簡后繁，先易后難，先做好基礎工作，然后再逐漸往深處研究。最后要遵循獎罰分明的原則，對于優秀的員工給予獎勵，對于犯錯的員工給予懲罰，借以激發各員工的工作積極性。

2.3加強企業管理和精神文化建設

企業文化是一個企業發展的靈魂，企業員工的整體素質、積極性和精神文明是企業發展的寶貴資源和財富。如今進行企業管理和精神建設的核心是對人的培養，通過提升企業員工的綜合素質和整體水平來更好地促進企業發展。通過先進的精神和管理理念去塑造人、改造人和引導人，使他們更好地適應企業的時展潮流。加強企業管理和精神建設首先要有明確的目標，因為企業文化建設主導著企業的發展趨勢，加強企業文化建設更好的實現對自我的培養，促進企業的穩步發展。

3結語

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Abstract: This paper, based on the perspective of construction of safety culture in coal mining enterprises, made a brief analysis of the present safety culture construction and countermeasures in coal mining enterprises. By studying the process of safety culture spread, accumulation and diffusion in coal mining enterprises, from the perspective of corporate culture, we have found an effective way of spreading the safety awareness and safety control, and put forward some reasonable suggestions about the prevention of accidents of coal mining enterprises.

關鍵詞： 煤礦；安全文化；現狀；對策

Key words: coal mining；safety culture；the status；countermeasures

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）02-0118-02

0引言

近年來，隨著市場經濟的發展和政府職能轉變，煤礦企業的發展與生產安全面臨考驗，國有煤礦重特大事故多發，究其原因同以“煤與瓦斯突出防治”等煤礦安全客觀規律的科學認識還有待進一步研究和揭示有緊密聯系外，但根本原因還是人的因素。因此重視人本管理，切實加強煤炭企業安全文化建設研究，從人的安全文化意識的培養、人的健康文化以及人的活動有機調整等為內容的現代安全管理文化角度有效的防范和減少安全事故的發生，成為了擺在煤炭企面前的一項重要課題。

1企業安全文化概述

1．1 安全文化的起源與發展安全文化是人類生存和社會生產過程中的主觀與客觀存在，因此，安全文化伴隨人類的產生而產生、伴隨人類社會的進步而發展。但是，人類有意識地發展安全文化，僅僅是近10余年的事。隨著工業社會的發展和技術的不斷進步，人類的安全認識論進入了系統論階段，依據安全文化的歷史演進過程，筆者簡單的把人類安全文化的發展歸納為幾個階段，見表1所示。

1.2 安全文化的定義及范疇安全文化是文化的一個分支，是社會文化的組成部分。安全文化在工業領域應用就成了企業安全文化，與行政或管理工作相結合就成了安全管理文化。把安全文化的內容引入不同的領域，繼承和創造保障人的身心安全與健康，并使其能舒適、高效活動的物質存在和精神作用，均可稱之為某領域的安全文化。不論是基礎安全文化還是專業安全文化都包含兩個層次的結構。

第一層次稱為表層結構，這旨各種有關安全使用規范及標準等組成的表現層。表層結構有立約與非立約兩類：立約類是指用一定的形式明確規定出來的，包括有關安全的法律、條例、制度、規章、技術標準等；非立約類表層安全文化是指雖然沒有用法規的形式表現出來，但是卻約定俗成在人們心里的內容，如：安全風俗、安全習慣、安全崇尚和安全禮讓等。

第二層次為理層結構，這是安全文化的理性部分，包括安全第一的科學思想、安全第一的道德思想、安全第一的經營及生產原則等。這些內容集中體現為安全第一的價值觀。筆者把安全文化的構成簡要的總結為以下基本要素：

①目標；②宗旨；③精神；④風格；⑤追求；⑥信條；⑦道路；⑧管理哲學；⑨價值；⑩民主；{11}道德；{12}發展戰略；{13}環境；{14}誓言。

2目前我國煤礦企業安全文化建設的現狀

我國安全文化的真正形成是在建國以后，黨和國家確立了“安全第一、預防為主”的安全生產方針，制定了“礦山安全法”、“煤炭法”、“煤礦安全監察條例”等到一系列政策、法令，管理部門及企業單位做了大量實際工作，使我國的勞動保護和生產條件都有了很大改善與提高，從而保障了勞動者在生產建設中的安全和健康，形成了安全文化理論，促進了社會主義生產建設的發展，但是，由于我國由于煤炭企業整體對安全文化內涵的理解及企業安全文化建設的重視不夠，因此我國煤炭企業的安全文化建設存在一些普遍性問題，主要反映在以下幾個方面。

2.1煤礦企業對安全文化建設重視不夠，浮于形式隨著我國改革開放的不斷深入和社會經濟的發展，多數企業都開展了企業文化建設，甚至形成“文化熱”。但是，就煤礦安全文化建設開展的情況來看，許多地方普遍重視安全技術改造的投入，忽視了企業安全文化建設的投入。盡管在各種會議中、紅頭文件上講安全文化建設的重要性，推行安全文化建設的意義，但現實的情形是仍有不少企業的安全文化建設工作形式化明顯。另外，有些企業的表層安全文化和中層安全文化建設比較到位，但沒有內化為全體員工的習慣和行為準則，企業的各種安全規章制度還一定程度地停留在紙面上或口頭上，沒有完全變成職工頭腦里的觀念，也就是說煤礦企業對安全文化建設不夠重視，深層的企業安全文化相對薄弱。

2.2 安全文化建設研究偏重理論，缺乏整體規劃相關學者對煤礦企業安全文化的研究還大多停留在理論層面，許多論著內容相近，有的論述僅限于表面，理性的多，可操作性不強，不能適應社會發展和生產實踐的需要。煤礦企業安全文化的研究多是煤礦一線工作者，研究基本上是經驗式的，不太注重研究過程和結論的可檢驗性。

其次，煤礦安全文化建設缺乏整體規劃，大多數煤礦企業沒有設立相關的領導機構和制定具體的實施計劃，推行安全文化建設過于簡單，甚至等同于一般的安全教育。部分轉制礦和大多數鄉鎮煤礦并沒有將企業安全文化建設納入煤礦安全生產工作的重要內容，甚至個別礦井在煤礦安全文化建設方面還是個盲點。

2.3 煤炭企業員工普遍對安全文化建設存在誤解，安全理念普遍較淡薄什么是煤礦的安全文化，簡單地說就是煤礦，也就是人們自覺形成的，能夠長期堅持并自覺遵守的，約定俗成的行為習慣。從一些基層單位的工作情況看，對于安全文化，一些煤炭企業還存在一些誤區。其一，有的認為企業安全文化就是搞一些安全活動、文藝演出等。所以一說安全文化，一些單位僅停留在搞活動上，以致于安全文化呈現為表面的，淺層次的，不能深刻挖潛煤礦安全文化的真諦。其二，有的同志認為搞安全文化就是環境刷新，做幾塊牌子掛在顯著位置，寫一些安全理念和提示性警句等。其三，認為安全文化就是一般性的安全教育、培訓。

其次，由于受社會經濟發展水平的制約以及中國傳統文化的影響，煤礦職工的安全理念普遍較為淡薄，基本上處于從屬和被動“要我安全”的狀態，遵守規章制度大多是因害怕被處罰，安全第一和安全自律的意識還比較模糊。普遍持有的理念還不足以讓人們自覺地去接受和弘揚煤礦安全文化，煤礦企業安全文化建設需要安全理念深入人心。

2.4 未形成科學、合理、有效的評估測量體系由于文化的“軟”特點，難以對其進行有效地評估和測量。安全文化評價指標體系的建立是一項艱巨的、復雜的任務，它需要建立一整套的安全文化評價體系，包括安全文化評價指標集的建立、評價方法的確定、評價結果的測量等。目前國內在這一方面的研究還很不完善，雖然有學者建立了煤礦安全文化初步的綜合評價模型，提出了一些對煤礦安全文化的系統分析和綜合評價的定量方法，但是其可行性與操作性還有待進一步驗證。相比國外，我國還沒有形成一套科學、合理、有效的評估測量安全文化的模型和指標體系。

3煤礦企業安全文化建設的對策研究

企業安全文化建設的模式是多種多樣的，要結合企業文化，根據各自的經濟、文化、科技、管理的背景，采取突出企業特點的辦法，建設各具特色企業安全文化。安全文化不同于現代科學管理，也不同于思想政治工作，它是人們對安全工作高品位的升華。通過各種形式的安全文化活動來營造一種安全氣氛，使人人重視安全生產，人人關心安全生產。筆者試著從目前煤炭企業安全文化建設存在的問題提分析其對策。

3.1 轉變觀念，提高認識，充分認識安全文化建設的重要性安全文化對我們煤礦企業的干部職工來說并不陌生，長期以來開展的各種安全宣傳教育活動，制定的各種安全管理制度等，都是安全文化建設的有效載體和煤礦安全文化的表現形式，其潛移默化和熏陶作用是顯而易見的。

這就要求，首先，煤炭企業行業主管領導及內部各級管理干部，要深刻認識煤礦安全文化對煤礦安全管理工作的積極作用，轉變以往傳統的安全管理方式方法，樹立以人為本、精細化、人性化的安全管理新思路。其次，直接參與安全生產工作的工人要通過學習安全生產知識，接受安全宣傳教育，充分認識安全事故對煤礦工人生命安全的危害和對社會、家庭的影響。第三，要充分發揮廣播、電視、報紙、黑板報等宣傳媒體和宣傳陣地的作用，加大安全文化建設理論知識、重要性必要性的宣傳力度。

3.2 突出重點，注重實效，不斷把對安全文化建設的理論研究轉化為企業的實際建設開展的安全宣傳教育活動，是安全文化建設的有效載體和表現形式。一要加強安全文化理念的宣傳灌輸。二要不斷創新安全宣傳教育活動。三要深入扎實豐富多彩的安全文化活動。通過開展的安全宣傳教育活動宣講安全文化理念，讓職工理解安全文化理念的深刻內涵；把安全文化理論、企業精神、安全警句、安全祝語、安全操作規程等制作成圖文并茂的宣傳牌板、燈箱懸掛在礦區的各個角落，營造濃厚的安全文化氛圍，使職工隨時隨處接受安全文化的熏陶。通過創建活動把對安全文化建設的理論研究轉化為企業的實際建設。

3.3 強化培訓，提高素質，夯實安全文化建設基礎煤礦企業相對于其它行業，職工的素質相對較低，尤其是井下采掘一線的職工。就煤礦企業而言，職工培訓任務非常繁重，加強職工的安全技能培訓勢在必行。首先，要建立健全職工培訓的長效機制，要將職工的培訓納入企業管理范疇。其次，摸清底子，掌握實情，根據職工的知識結構、文化程度和業務技能層次有的放矢的開展安全培訓。同時要根據施工場地的變換、施工安全技術的要求，分工種、分崗位、分批分期進行有重點、有針對性的培訓學習。第三，創新培訓形式，注重培訓效果。通過多種手段的結合來激發職工自覺學習安全知識、安全操作技能的熱情，最終達到增強職工安全意識，提高職工安全素質的目的。

3.4 研究制定科學有效的煤礦安全文化業績評價體系針對當前安全文化評價領域存在的評價方法相對簡單、主觀性較強等問題，基于企業安全文化的人本主體，根據我國目前國有大中型煤礦的實際，筆者提出煤礦的安全文化現狀可以通過安全文化建設資金投入、安全承諾、安全環境、安全管理、安全培訓學習、安全信息傳播、安全行為激勵、一線職工安全事務影響力、員工素質9個主要指標來加以評價。

4結束語

煤礦企業安全文化作為一門新興的管理理念和一項有效的煤礦安全工作模式，需要不斷地進行探索和研究，并在實踐中不斷地加以總結和完善。只有科學地研究和探索企業安全文化的塑造途徑，煤礦企業才能形成具有煤礦特色的安全文化，在煤礦安全生產中發揮積極的促進作用。

參考文獻：

[1]劉懷志.煤礦安全生產管理模式[M].北京：煤炭工業出版社，2006.04.

[2]吳曉穎等.煤炭安全管理與監察工作指導[M].北京：煤炭工業出版社，2002.07.

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論文摘要:作為建立現代企業制度不可缺少的重要組成部分，企業文化除了是塑造企業形象，引領企業精神的靈魂之外，還是推動企業不斷向前發展的不懈動力。因此，在當今時代煤炭企業若要得到長足的發展就必須要建立屬于自身的現代企業文化，通過新的文化理念來獲取企業的健康發展。本文就“煤炭企業建立現代企業新文化的必要性研究”為題對此展開一系列的敘述。

在當今的新時勢下，如何才能充分發揮煤炭企業文化的功能作用，進一步加強和完善企業的新文化建設成為了煤炭企業打造自身的核心競爭力，推動企業的可持續發展所不得不重視的一個課題。因此，建立煤炭企業的新文化便具有更多的必要性了。

一、煤炭企業文化指的是什么

企業文化是一個企業在建立初期和發展的過程中所形成的價值觀念、行為思想、道德準則以及相關的一些歷史傳統在內的所有精神文明和物質文明的總和。而一個企業形成的企業文化功能則是有利于企業內部的規范管理，打造企業自身的核心競爭力以及推動企業的長足發展等等。因此，打造好的企業文化是要建立一個成功企業的重點，而也只有建立一個適應時代潮流發展和企業自身特點的企業文化才可能實現企業向社會提供的相關產品和服務信息與其文化理念相結合，從而在建立自己企業形象的同時獲得廣大消費者的支持。

而作為煤炭企業高層次的科學管理方法，煤炭企業文化綜合包括了煤炭企業精神、煤炭企業道德、煤炭企業形象以及煤炭企業哲學等方面，它是由煤炭企業從過去的煤炭生產與經營的社會實踐過程中經過探索和積累形成的。

1.煤炭企業文化中的煤炭企業哲學

作為煤炭企業文化的核心，煤炭企業哲學是煤炭企業在生產與經營煤炭過程中的靈魂。它從煤炭企業的各種生產與經營的實踐過程中形成自身獨有的價值觀與方法論，指引著煤炭企業各種活動的基本觀念與方法。因此，我們把煤炭企業哲學歸屬于高層次的煤炭企業文化范疇。而一般地，我們都認為煤炭企業哲學包括了四個哲學方面：一是煤炭企業的價值觀，它是評價一個煤炭企業的經營管理行為和社會活動是否科學合理的衡量標準；二是關于煤礦安全生產的哲學，它是指導煤炭的安全生產經營的重要思想；三是關于煤礦經營與管理的哲學，它是指導煤礦銷售經營與科學管理的方法論。四是煤礦職工的人生哲學，它有助于職工形成正確的人生觀與價值觀，指導著職工的科學工作，激勵著他們勇敢面對困難與挫折。

2.煤炭企業文化中的煤炭企業道德

作為煤炭企業生產與經營過程中需要遵守的道德與倫理準則規范體系，煤炭企業道德是規范與協調各方關系的一個重要手段。同時，它不僅是做為一種特殊的行為準則而且還是一個煤炭企業形象的內在組成要素，深刻地影響到企業經營目的的實現狀況。

3.煤炭企業文化中的煤炭企業精神

作為煤炭企業文化建設的重要組成部分，煤炭企業的精神對煤炭企業的發展有著重大而長遠的影響。因此，要實現煤炭企業的可持續發展就必須要建立符合時展潮流，積極向上的煤炭企業精神。

4.煤炭企業文化中的煤炭企業形象

作為煤炭企業整體素質和文化的外在體現，煤炭企業形象展現出了企業的自我形象設計和社會的客觀評價。良好的煤炭企業形象是以優秀的產品與令人滿意的服務為基礎的，它包含了外在表層與內部深層的多層次結構，也是提高一個煤炭企業核心競爭力的重要組成內容。

二、建立煤炭企業現代企業新文化的必要性

隨著改革開放的不斷深入發展，我國的市場經濟體系得以不斷的完善。在實現“引進來，走出去”的開放理念的同時，我國大多數的企業也受到了來自國內外企業的挑戰，競爭時代悄然降臨。然而，當今企業所面臨的挑戰除了在產品生產和銷售方面的競爭外，它更多的是企業文化之間的深層次較量。因此，更新企業的文化理念，與時俱進，建立新的現代企業文化顯得極為迫切。

1.企業管理離不開企業文化的引領

作為企業管理的最高階段，企業文化早已成為了一個企業的管理范疇。而實踐證明，一個企業的成功與否與它自身的企業文化有著密切的關系，這對于所有的煤炭企業來說也是不例外的。近年來，我國煤炭企業的發展出現了信任危機。對此，為了把自身的發展轉回正常軌道，不少的煤炭企業紛紛進行改革，在著力提高自身管理水平的同時加大了對其自身的文化建設。這種運用新的文化管理手段大大加強了企業的內部管理，促進了企業的健康發展。因此，煤炭企業建立現代企業新文化，以其文化力來激活企業的生產力，用先進的文化理念來打造煤炭企業的管理新平臺，從而能成功實現企業管理的最高境界。

2.企業的改制帶來了其機制與體制的變化

為了適應時代的發展，煤炭企業在進行一系列的改制后迎來了企業發展的新時代。而在這個機遇與挑戰并存的年代，煤炭企業的改制是要在創新與改善原來的體制與機制的基礎上參與市場經濟之中的挑戰。而在這種改制中要提高自身的核心競爭力就必須要大力發展企業的文化建設，全力打造適應時代潮流發展的企業新文化。

3.企業的目標與戰略應時而變了

企業文化是企業發展戰略中不可缺少的重要部分，因此，要推進企業的順利發展就必須要實現企業文化與企業的戰略目標共同進退，互相扶持。也就是說當企業的戰略目標有所變化的時候，其企業的企業文化也要在相應的時間內做出回應，隨之更新。例如，如果一個煤炭企業的原來戰略目標是“以煤為本，多業并舉”的話，它之前的企業文化就應該是有著很大寬容度并且多樣性理念并存的，但是，如果它后來轉變了其戰略目標換為是“以煤為本，煤電一體”的話，那么，它的企業文化理念也就會隨之變更了。因此，既然一個企業的文化建設與其企業的發展戰略目標是相互交融的，那么，企業要實現自身的可持續發展的話，其企業的文化建設就必須要隨著其企業的戰略目標的變化而做出改變。也只有企業在自身的變革中不斷更新其自身的文化建設來與其企業的戰略目標相結合，企業戰略目標的發展實施才能得到源源不斷的動力支持。

4.職工的職業身份與思想認識有所改變

隨著時代的變革與經濟的發展，煤炭行業的職工身份由原來的國企人員變化為如今的社會人員，與此同時，職工的思想認識也受到了很大的沖擊而改變了不少。在這方面主要表現為職工的主人翁意識呈現出不斷淡薄的趨勢，其工作的積極性有待提高，再加上大多數職工的理想信念與價值追求的改變使得他們在工作中出現的問題呈現多元化的特點而顯得更加難以管理。因此在這些情況中要有效解決相應的問題就需要強大的企業文化來進行支撐了。

5.煤炭行業的性質特征決定了其企業文化的重要性

眾所周知，煤炭行業是一個又苦又累而且危險度很高的行業，它需要工作人員在辛勤工作的時候還要時時關注周邊的環境變化，要有隨時與水、瓦斯、火、煤塵等自然災害做斗爭的心理準備。因此，在所有煤炭企業當中都是十分需要強有力的企業文化來凝聚工作人員的心，鼓舞他們的斗志，使他們在遇到挫折與困難的時候能夠直面災難，勇往直前，戰勝所有的不幸。

總之，如今在世界經濟的相互融合與沖擊的時代中，各行各業的企業都在面臨著不斷深化改革以提高自身核心競爭力的新形勢。而大多數煤炭企業原來的企業文化出現了與現代企業制度難以適應的局面，對此，煤炭企業建立現代企業的新文化也就顯得更為迫切了。因此，煤炭企業都需要提高對自身企業文化的再認識，在繼承其傳統優秀文化的基礎上進行大膽的創新，實現與時俱進，豐富企業的文化內容，進一步增強煤炭企業的企業文化。

參考文獻：

[1]余瑞崎.建設具有中國特色的企業文化[J].煤炭經濟研究，1989(7).

[2]陸壽榮.關于企業文化建設的思考[J].蘇州大學學報(工科版)，1991(01).

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一、構建礦區安全文化遵循的原則

1、以人為本的原則。人的正確思想不是頭腦里固有的，而是通過正確的引導和培育而獲得的，齊抓共建礦區全新文化的濃厚氛圍。

2、與時俱進的原則。一切事物都是在發展變化中形成并完善的。煤礦企業文化建設要隨著礦區形成的發展變化而發展變化，提煉特色工作和經驗，創新工作方法，實現共性和個性、內容和形式的有機結合。

二、培育和建設獨具煤礦企業特色的優秀安全文化

1、圍繞集團公司的本質特征，培育個性化企業理念，是礦區文化建設的核心。是指導員工為實現共同愿望的精神支柱和行為準則。

2、通過不同的形式，廣泛宣傳開展系列教育活動，引導每個員工掌握本企業的核心價值觀念，形成共識。

3、通過宣傳、表彰在安全生產和經營管理中涌現出的先進個人和模范集體，引導員工明確努力的方向，告知員工企業倡導什么、反對什么，進而實現員工對企業理念從認識到認同；工作態度從只限于完成都盡力去愛崗敬業，思想上從一般信任到完全信賴，依靠企業的發展提高自身形象和生活質量。同時組織開展一系列的宣傳教育學習，使整合后的文化成果印入人腦，深入人心；人人都能理解和掌握新的企業文化理念的內容和內涵，自覺接受企業全新文化的熏陶，規范自身行為、上標準崗、干標注活、做文明人。

三、塑造良好的礦區形象、全方位優化礦區環境、突出礦區特色、豐富安全文化

1、礦區的形象是內強職工素質、外拓煤礦知名度的重要內容，是礦區安全文化建設的重要內涵。首先大力塑造視覺形象，按照煤礦企業的性質和發展需要，對工隊的管理，排土場綠化、、辦公區的美化、各種標識、宣傳系統規范。

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【關鍵詞】煤炭企業；企業文化；建設；問題；對策

企業文化是企業在長期生產經營實踐中逐步形成的，并為企業全體員工所認同和遵守的帶有企業特點的使命、共同愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念以及在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式、企業對外形象中體現的總和，是企業和企業人的思想和行為，是企業的靈魂。

一、加強煤炭企業文化建設的重要意義

在發展市場經濟的前提下，煤炭企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，不但要具備一定的經濟優勢，而且還要具備一種精神支撐，即建設富有自身特色的企業文化。只有用企業文化這種集體意識來統一職工的思想行為，才能增強企業的凝聚力和外引力。具體而言，煤炭企業加強文化建設的意義體現在以下幾個方面：

1、加強企業文化建設能激發職工的工作主動性和創造性

職工是企業最寶貴的資源，而先進企業文化則是激發職工工作主動性和創造性的源動力。顯然，追求利潤最大化不是企業的唯一目的，只有把企業建成職工的家園，讓工作變成員工的一種使命感的產物，才是一個企業管理者最大的成功。企業文化作為企業的精神支柱，激發職工的事業心和責任感。由此可見，先進企業文化是企業發展的軟實力，我們必須將加強企業文化建設提上重要議事日程

2、加強企業文化建設能使職工的行為趨向合理化

先進的企業文化對企業保持持續、穩定發展的推動作用是毋庸置疑的，加強企業文化建設已成為煤炭企業的重要研究課題。先進的企業文化，只有當所有層次的員工（決策層、管理層、執行層）都存在一種共同迫切的意識并開始有效執行，才能真正發揮企業文化的價值。要使煤炭行業先進的企業文化得到繼承和發展，就必須尋找有效的載體，這個載體主要從四個方面——價值目標、行為目標、社會識別目標和管理目標來實現，而最直接、最有效的載體之一就是職工行為規范。將職工日常工作中處處、時時的行為，通過制定職工行為規范制度來加以定義和明確，作為職工的基本行為準則并得到有效執行，對企業文化建設來說非常重要。因此，二者之間是你中有我、我中有你，相互依存的關系，良好的職工行為規范是企業文化建設的基礎和落腳點，加強企業文化建設將大力推動職工行為規范的建設。

3、加強企業文化建設能增強企業自身的凝聚力

目前，大型的煤炭企業多發展成為以煤為主、多業并舉的集團型企業，非煤產業的產值和從業人員在煤炭企業已占相當大的比重。產業機構的多元性帶來管理的復雜性。加強企業文化建設能使職工與企業緊密團結，有利于減少企業發展中的內耗現象。企業文化所體現的共同經營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規范形成了凝聚力，使職工產生共同的語言和集體的榮譽感。在企業發展中，這種凝聚力能沖破任何阻礙，成為企業發展的巨大推動力。

4、企業文化能夠為企業樹立起良好的企業形象

在煤礦企業建設過程中，建設先進的企業文化，不但有利于提高企業整體素質，培育優秀的企業精神和塑造良好的企業形象，特別是近幾年，煤礦事故頻繁發生，使煤炭企業在社會大眾心目中的形象大打折扣。煤炭企業通過運用企業文化建設的手段，來調動員工的積極性，保持煤炭企業的良好信譽，樹立起煤炭企業的良好形象。

二、當前煤炭企業文化建設過程中存在的問題

近年來，大多數煤炭企業已逐步認識到企業文化建設的重要性，對煤炭企業文化建設的理論和實踐進行研究和探索。但煤炭企業在企業文化建設方面也存在著許多方面的不利因素，這在一定程度上影響了企業文化建設的進程。

1、將企業文化建設等同于政治思想工作的宣傳教育

實踐中一些煤炭企業認為企業文化建設就是做員工的政治思想工作，是企業宣傳部門、工會的職能范圍。另外，由于一些基層煤礦企業規模不大，機構設置單位，經常將文化建設和思想政治工作劃歸為同一部門的職能范圍，使得許多管理者對企業文化建設內涵理解出現偏差，將二者混為一談，導致企業文化建設變異為政治思想工作，流于形式，這對企業文化建設非常不利。

2、將企業文化建設等同于完善企業規章制度

有些煤礦企業的管理者認為企業文化建設就是完善規章制度，只要制定出嚴格的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業文化建設就可大功告成，企業文化也就可以培育起來了。顯然，當企業的規章制度內涵未被企業職工從內心真正認同時，規章制度只是企業管理部門自身的“文化”，至多只反映管理制度對員工外在的行為約束；當企業的規章制度內涵已被員工心理接受、并自覺遵守時，企業的規章制度才能升華為企業的一種文化。因此，盡管嚴格的規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面，是制度保障，但規章制度的制定并不是企業文化建設的全部，絕不能將二者等同。

3、將企業文化建設等同于企業家文化建設

從理論上分析，企業家文化主導一個企業文化的主要性格，但絕不能簡單等同于企業文化，畢竟企業文化是一個群體概念，而企業家文化是一個個體概念，兩者之間不是簡單的算術問題。一些領導喜歡純粹從自身利益的角度出發去建設企業文化，甚至搞個人崇拜，而并未認真考慮過員工對所謂企業文化的接受的能力，企業文化設計出來就要執行下去。所以建設成功的企業文化絕不能一廂情愿，在別的企業成功的文化，在本企業未必適用，一定要首先分析本企業的行業特點和自身優勢，重視員工的參與度。如果員工沒有積極參與到企業文化建設中來，那這種企業文化建設充其量只能是一種自上而下的企業家精神的宣講，不是企業文化建設的開展，結果只會增加企業文化推廣的困難和阻力，難以實現企業文化建設的預期目標和影響力。

三、新形勢下建設煤炭企業文化的措施和途徑

為進一步增強企業凝聚力，煤炭企業應該在鞏固原有成果的基礎上，突出文化建設的引領作用，建設具有本企業特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服務文化”為主要內容的核心價值體系，增強企業的軟實力，推動企業健康發展。

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關鍵詞:企業文化;企業可持續發展

中圖分類號:F552.6 文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)014(C)-0085-02

引言:企業文化是企業精神活動的概括和總結,是企業在長期發展過程中形成的維持企業生存和做強做大的精神財富。二十一世紀,隨著知識經濟和經濟全球化的發展,企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭,企業文化對企業的生存和發展作用越來越大,成為競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。企業要謀求生存和發展,迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力,為了實現這一目標,企業必然要進行結構性變革,其中變革的重要內容之一就是建設強有力的企業文化。企業文化反映了一個企業的主流價值,它伴隨著企業的發展,企業的每一次實踐活動而逐步形成的。因此,充分認識企業文化建設和企業文化在企業發展中的作用,加強企業文化建設,對提高企業經濟效益,提高職工素質,促進改革的不斷深入和持續發展,都具有重要的現實意義。如何結合煤礦實際,開展有行業特色的企業文化建設,發揮文化的助推作用,實現煤炭企業的可持續發展,需要積極探索,妥善解決。

為了掌握和了解煤炭行業企業文化建設的開展情況,我們課題組成員,就所在的河南煤化鶴煤集團公司(以下簡稱鶴煤集團)企業文化建設情況,采取問卷和召開座談會方式進行了調查。

調查結果表明,煤炭企業在發展改革過程中,積極開展富有成效的企業文化建設活動,也為企業的發展發揮了不可替代的作用,取得了良好效果。但是通過調查發現,企業文化建設在各企業發展還很不均衡,也存在一些不容忽視的問題。本文試結合此次調查活動,對企業文化建設與煤礦企業可持續發展問題進行探討和研究。

一、鶴煤開展企業文化建設的基本情況

在與調查對象座談中了解到,當前煤炭企業面臨一個較好發展環境。市場對煤炭的需求逐年增大,國家繼續實行積極的貨幣政策,對煤炭企業產生較大的推動作用。國家采取的一系列政策,給煤炭行業帶來了轉機,煤炭產品價格回升、需求量大幅度增加,鶴煤集團抓住這一難得的機遇,及時調整戰略,推動了企業發展。

近年來,鶴煤集團在河南煤業化工集團“用心做事,追求卓越”為核心價值觀“8813”企業文化體系的引領下,企業文化建設以理念滲透為核心,輻射到行為、制度、物質等方面,產生了強大的感染力和凝聚力,由于堅持不懈立足于市場競爭和長遠發展,不斷培育自己的企業文化、塑造自己的企業形象,使其產生強大的滲透力,不僅實現了凝聚全體員工、對外輸出和擴張,還有力地支撐了“煤與非煤并舉”的長遠發展戰略。

有企業就有文化,沒有一個企業沒有自己的文化。鶴煤集團歷經半個世紀的錘煉,從過去的無意識到有意識,從不自覺到自覺,從不系統到有系統,在繼承中創新,以文化激活生產力,提升核心競爭力,使企業管理實現了新的升華。鶴煤集團開展的高績效企業文化建設,受到了專家和同行的關注和肯定,為煤炭企業管理進步提供了一個較好的模型和看板。企業文化是組織員工的黏合劑,它能把各個方面、各個層次的人都團結在組織目標的旗幟下,使個人的思想感情和命運與企業的命運緊密聯系起來,產生深刻的認同感,以至于與企業同甘苦共命運。河南煤化集團組建僅一年多時間,他們致力于用先進企業文化深度融合,打造煤炭企業“航母”,堅持用“高尚、卓越,受人尊敬”的企業目標,把員工的行為動機引導到組織目標上來,融入了企業員工的事業心和成就欲,振奮了人心。使企業文化理念成為引導員工統一行動的旗幟,一種集結眾人才智的精神動力。讓企業員工深刻地認識到自身工作的平凡與偉大。經過深度融合后的企業理念與“員工三大行為規范”在企業員工心里深層形成一種定勢,構造出一種響應機制,同時緩解了自治心理與被指現實之間的沖突,削弱了由此引起的心理逆反,從而使企業員工的行為趨于和諧一致,并符合企業目標的需要。

強化制度建設,實現管理精細化。按照創新為先,“三化”為本的管理理念,把現代管理理念與企業文化緊密融合,相互促進。通過加強基礎管理提升制度化水平,使現有管理制度符合企業文化的要求。在落實各級責任制度的同時,推行各工種崗位作業標準,細化管理,量化考核,建立縱向到底,橫向到邊的管理體系,實現管理規范化、職責分工明細化、工作標準制度化。他們以6S現場管理為中心,以三卡考核、三工并存為主要措施,建立覆蓋每個崗位、每項工作、每個時段、每個區域的精細化管理體系,規范每位員工的作業標準,上標準崗、干標準活,使現場管理科學化、規范化、制度化,努力實現全方位、全員、全過程的管理精細化。

加大考核的力度和范圍,通過日常考核提升管理水平。推行以人為本的精細化考核。強化以人為本的管理理念,逐步形成人人都是考核者、人人都被考核的精細化管理模式。建立完善的全方位考核體系,逐步擴大考核的范圍、加強考核力度。實現公司對部室、對專業口、對礦(廠);礦(廠)對各科隊,科隊對班組,班組對個人的逐級目標考核體系。實現考核制度化。每月由各級企管部門牽頭,對各單位的工作績效進行檢查、量化考核、獎罰兌現。形成一級對一級負責,一級考核一級,一級激勵一級,一級追究一級的考核機制。通過全范圍、全過程考核和反饋,對制度建設、現場管理、績效考核、管理機制等方面的不足和缺陷進行修訂和完善,使管理體系更加適應新形勢下企業文化發展的要求。

全面推行內部市場化運作,降成本增效益。在公司范圍內全面推行市場化運作的管理模式,按照市場化要求層層劃分市場主體,構建全方位的市場網絡。按照分級管理,分塊核算的原則,形成單位、區隊、班組及個人四級市場主體。構建完善的價格體系,形成物有價、人有值的定量市場運作模式。建立企業內部資金、技術、人才市場,變企業內部行政命令關系為市場交易、有償服務關系,提高職工的經營觀念和成本意識。

將企業文化建設和“三化”管理有機融合,相互促進,共同提高。按照“用心做事,追求卓越”的企業文化理念,追求高效益、零事故、零浪費的管理目標,通過企業文化理念的滲透,來改變員工的行為,使之成為自覺規范的行動。在推進企業文化理念的同時,將理念貫穿于規范,把規范轉變為行為,最終把行為養成為習慣,逐步體現個人價值,形成良好的實踐和習慣。

創新安全理念,積極營造濃厚的安全文化氛圍。鶴煤集團推行的高績效企業文化的建塑,說到底是對煤礦傳統管理的創新和改造。精細化管理使每個崗位、每個員工、每個班組的工作質量、數量和物耗、設備管理、安全等做到日事日畢、日清日結。基層管理人員實行走動管理,從辦公室走入現場發現問題、解決問題,當班考核當日公布,這一管理模式,以市場為前端,以崗位為終端,在前端和終端之間形成閉合的鏈條,有效帶動了企業管理水平和管理境界的全面提升。

綜合此次對鶴煤集團開展企業文化建設情況的調查,一致認為企業文化建塑,全方位提升了企業的創新力、形象力和核心競爭力。推動了公司各項工作的開展。2009年,鶴煤集團經受了國際金融危機的嚴峻考驗,各項生產經營和經濟技術指標均攀歷史新高,基層大多數單位的生產、經營紛紛創水平,呈現出強勁的發展勢頭,為鶴煤集團經濟運行開創了新局面。

二、企業文化建設過程中存在的突出問題

此次調查問卷顯示和座談表明,在企業文化建設的過程中還存在著一些問題是應當避免的,這些問題對建塑企業文化產生一定的負面的影響,并且會在某種程度上,影響了企業的可持續發展。歸納起來主要有以下三個方面。

在貫徹落實上不到位。企業的理念,作為企業的靈魂、價值觀,是要不折不扣、條條落實到行動中的。但個別企業員工認為講理念只是裝潢門面,只是說給別人聽的,而自己不去執行或者根本就沒有準備去執行,沒有把每天說的一些理念真正當成一回事,使得企業的理念,包括一些規章制度成為了一種擺設,沒有發揮應有的作用。

內容和形式做表面文章存在兩張皮、形式主義現象。企業文化和其他任何工作一樣,都有內容與形式相統一的問題。必要的形式必須有,沒有形式就沒有載體,但是形式是為內容服務的,只重視形式而忽視內容就成了形式主義。一些人認為,企業文化建設就是制作牌版,企業文化的滲透,就是把牌版掛在工作間,而不抓本質精髓的內容,或者說沒有真正地抓企業文化的內容,帶動管理的創新,提高工作效率,提高工作質量,使內容和形式形成很大的反差。

在全面工作協調配合上合力不強、目標分散。企業文化塑造是全局性、整體性的工作。這項工作需要總體部署、通盤協調,不是哪一個管理人員、哪一個具體部門就能完成的。但是個別部門卻形不成合力。部分人員在管理工作中,沒有按照企業文化推行的管理模式來設計和整合管理。

三、對煤炭企業文化建設的探索與對策

企業文化建設要以人為本。企業文化的本質就是要通過尊重人的價值、實現人的價值中實現企業的價值。人才在企業中具有舉足輕重的作用。人才不僅是指企業的管理決策層,而且包括所有的員工。企業文化既體現著企業家的智慧,更體現著員工的智慧。因此,要做大企業,就必須進行企業文化建設,只有通過打造企業理念,弘揚企業精神,凝聚企業團隊力量,才能通過人的全面發展帶動企業的全面發展。

企業發展乃至可持續發展不可或缺的支撐因素在于保持其強勁的競爭優勢和實力。停滯不前的企業要發展,就必須打造新的競爭優勢和核心競爭力。打造屬于企業自身的企業文化,對于提高企業的核心競爭力,實現企業的可持續性發展起著重要的作用。

企業文化建設,不能只停留在理念上,它需要載體。而資源的配置、人員的合理交流應是企業文化建設的一項十分重要工作。一是要提高資源的配置能力,二是要在企業間構建平臺,這樣會更有利于推動企業的管理機構實現戰略覺醒和觀念轉變,以促進企業結構的優化升級。

企業應有意識地從制度上對員工個人利益予以充分保障。一是要從管理上對員工的心理需求予以充分滿足,創造適宜的工作環境來調動員工的創造力。二是要制定企業發展戰略目標。以企業發展的戰略目標、管理目標和經營目標為載體建立具有導向和激勵作用的目標文化,讓廣大員工感到近期有奔頭、遠期有盼頭。三是要確定企業的工作宗旨和經營理念。根據企業的發展目標和發展前景,選擇出一條能快速發揮企業優勢的經營之路。

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關鍵詞：煤礦安全;文化建設;存在問題;建設方案

引言

近些年我國對于煤礦開采力度正在逐年加大，所以煤礦安全文化建設也越來越重要，煤礦開采很多都是在井下作業，會出現很多不安全的影響因素，所以加強煤礦安全文化建設是非常有必要的。煤礦中的工人很多都是來自于農村的農民工，這部分工人普遍存在著安全意識差，工作隨意性強的特點，所以在上崗工作之前，有關部門應該對其進行專業的安全文化教育，這會為確保煤礦的安全工作奠定堅實的基礎。

1煤礦安全文化建設的重要性

1.1有助于確保職工的安全作業意識

從事煤礦工作的一般都是農民工，或者是一些閑散人員，這部分人員普遍存在著安全意識差，道德素質不高的情況。在煤礦井下作業時這部分人員并不會意識到安全問題，甚至有些職工為了貪圖一時便利做出了錯誤的行為，這將會為自己和他人留下巨大的安全隱患，所以筆者認為加強煤礦安全文化建設是非常重要的，這將會有助于提升工作人員對于煤礦井下作業安全性的認識，提升人們的安全意識，為樹立科學高效的工作理念給予更大的保障[1]。

1.2有助于提升煤礦企業的安全管理水平

加強煤礦安全文化建設還有助于提升煤礦企業的安全管理水平，只有為員工樹立正確的安全意識，才能形成良好的工作氛圍和工作習慣，引導職工用安全的方式去操作，這也是為創設安全文明的工作環境奠定堅實的基礎。工作人員如果具有一定的安全意識，也會有助于領導者的管理，由此可見安全文化建設的重要性。

2安全文化建設的內容

2.1培養員工安全文化理念

培養煤礦員工具有安全工作理念是實現煤礦企業安全生產和發展的基本內容，無論是對于任何的行業而言，安全意識和安全理念都是最重要的，與經濟效益相比，安全更加重要。尤其是對于煤礦企業而言，其工作往往存在一些不安全隱患，如果不及時對工作人員進行安全意識培養，很容易在作業中出現事故，所以培養員工安全文化理念是煤礦企業建設和發展的必要因素[2]。

2.2樹立安全行為文化

安全行為文化是企業文化的一部分，對于煤礦企業而言只有積極的探索安全工作的新方法、新手段，并且將安全行為落實到實處才能真正的起到作用。如果僅僅有安全規章制度，卻不將其落實到實處，將會失去安全管理的作用。所以在實際的工作中，只有將安全行為落實到實際的操作中，并且形成一種習慣，才會更好的促進煤礦企業的安全生產和發展。

3安全文化建設的方法和途徑

3.1堅決貫徹和落實黨的基本方針

堅持貫徹并認真落實黨的政策和基本方針是任何企業都應該做的事情，我國政府有關部門對于煤礦等企業的安全問題制定了明確的法律法規，杜絕不安全行為的發生，安全文化建設是煤礦企業長期發展的必要保證。只有從深層次、多角度的將黨的基本政策和方針進行落實，才會實現“三個代表”的重要思想。我國作為能源生產大國，不僅要將經濟效益作為首要的計劃方針，還應該將安全文化建設放在重要部分，人民的生命財產安全高一一切，所以必須要培養煤礦企業有關部門的安全文化建設意識。

3.2強化煤礦工人的安全文化意識

強化煤礦工作的安全生產意識非常重要，因為煤礦的工作往往工作在前線，其解除的設備和工作性質都具有一定的危險性，如果沒有較強的安全意識，很容易在工作出制造出安全隱患。對此筆者認為，有關煤礦安全管理部門應該強化煤礦工作的安全文化意識，定期對煤礦工人進行安全意識宣傳，要確保工作明確安全工作常識，并認識到安全文化建設的重要性。對于一些安全意識差，沒有集體意識的工作人員，要給予特殊的重視，并制定明確的法律法規，對于一些違規操作的工作人員一定要給予處罰，這樣做的目的就是規范工作人員的安全意識，樹立正確的法律法規[3]。強化煤礦工人的安全意識應該從多方面入手，安全文化知識和安全文化意識是在工作和生活中逐漸形成的，只有注重安全文化的建設，并將其落實到實處，才會充分的發揮安全文化建設的重要性。

3.3完善現有安全管理制度

從目前的情況來看，我國一些煤礦企業的安全管理制度還有待完善，很多地區的煤礦雖然有著安全管理制度，但是在實際的工作中卻并不按此執行，安全管理制度成為了擺設。完善的安全管理制度是煤礦企業可持續發展的必要保證，如果只顧經濟效益而忽視了工人的人身安全，就失去了企業的基本道德。所以從現在開始，煤礦安全文化建設有關部門應該不斷地完善自身的管理制度，從根本上深入研究職工的安全意識，為實現煤礦企業的安全生產和發展保駕護航[4]。安全文化建設可以在日常的工作和生活中進行，例如張貼一些安全標語和條幅，這樣在日常的工作中時刻起到警示的作用，除此之外，有關安全文化建設部門還應該定期的召開安全會議，對近期電視上發生的一些煤礦事故新聞進行分析，以此來提醒工作人員煤礦安全的重要性。

4結束語

綜上所述，筆者簡單的論述了煤礦安全文化建設的有關內容，通過分析可以發現，安全文化建設對于煤礦的生產和發展具有十分重要的意義，煤礦企業的管理者一定要從根本上提升安全文化建設，從工作人員的素質入手，加強對工作人員安全意識的管理和培養，并積極的對安全事故觸發后的應對措施等內容進行分析和整合，為建設安全煤礦產業奠定基礎。

參考文獻：

[1]劉永鵬,徐琴.煤礦企業安全文化建設的初步探討[J].科技信息（學術研究）,2012(29):150—154.

[2]高志揚,王貴軍,戚明.煤礦企業安全文化建設的現狀及對策研究[J].價值工程,2011(02):129—130.

[3]邢德亮,馬亞東.論安全文化建設在煤礦企業中的作用[J].中小企業管理與科技（上旬刊）,2009(12):151—152.

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【關鍵詞】創建；私營；企業；文化

近幾年個體私營企業飛速發展起來，為礦區經濟實現高速發展發揮了不可估量的作用。個體私營企業為礦區經濟繁榮和礦區職工家屬子女就業做出了不可磨滅的貢獻。因此，從某種意義上說：個體私營企業的興衰，不僅關系到協莊煤礦經濟的整體發展，更關系到礦區的和諧與穩定。但是，隨著個體私營企業的高速發展也暴露出了一些如人員復雜難于管理、難以樹立正確的價值觀、組織機構不健全等帶有顯著個體私營企業文化特點的內部管理問題，于是構建企業文化這一課題被提上了我們的工作日程。

認為個體私營企業要建立自己具有特色的企業文化，影響和推動企業持續健康穩定發展，就要做到四個“必須”，堅持四個“原則”。

四個“必須”

第一，企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。

第二，企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是：可以增強企業的內聚力，加強職工的自我控制；能激勵職工工作激情，提高生產效率，形成創業動力；有助于提高企業對環境的適應能力；有利于改善人際關系，產生極大的協同力；有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。

第三，企業文化必須得到企業全員的認同。要增強內部凝聚力和外部競爭力，推動企業可持續發展，必須使職工形成同一的理念，并且貫徹落實。通過在職培訓等形式，增強職工對企業文化系統的認識，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。

第四，企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設工作的長期性，在于它伴隨著企業建設和發展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

堅持四個“原則”

一是堅持誠信原則，建立自己的核心價值觀，樹立個體私營企業品牌。儒家文化思想是中國封建社會的統治文化思想，其實質是倫理文化、道義文化，主要以“仁、義、禮、智、信”等價值觀念來調節人們的行為和利害沖突。現代個體私營企業的價值觀應是義利并重，守義取利，即在遵守社會公德和國家政策法規的前提下，盡可能地提高經濟效益或追求利益最大化。前者是對個體私營企業“義”的基本要求，后者則是利的集中體現，二者的統一則是現代個體私營企業最基本的行為規范。經營方針采取“誠信為本”、“薄利多銷”，即通過樹立“誠信無欺”的經營信譽來贏得顧客，以“薄利多銷”來增加利潤。

二是堅持持續發展的原則，追求個體私營企業崇高目標，實現個體私營企業價值。許多個體私營企業在確立個體私營企業目標時把矛頭對準競爭對手，爭取成為行業中的龍頭老大。然而，如果目標只限于擊敗對手，僅能維持短暫的時間，因為一旦目標達成了，心態就會轉為保持現在第一的地位便可。這種只想保持第一的心態難以喚起建立新目標的創造力和熱情。真正的個體私營企業家比較在意自己內心對“卓越”所定義的標準，而不是“擊敗其他所有的對手”。

三是堅持創新的原則，建立起個體私營企業自己獨特的企業文化。每個企業由于其行業特點、地理位置、產品屬性、企業發展所處階段不同而各具特點，其企業文化建設不能搞一刀切，而應該各具特色。民營企業家應該也必須在企業文化的構建中當好設計師，實現企業文化的準確定位。要在全面客觀調查的基礎上，用創新的理念結合本企業的行業特點、歷史、文化、經營內容和戰略方針等諸要素，對企業內部現有文化基礎和文化條件、企業外部文化環境以及企業未來的發展方向進行全面詳細診斷，在此基礎上對企業文化進行整體設計，精心概括提煉出本企業的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業精神中，形成獨具個性的適合本企業的特色企業文化。創新理念既是經營性企業文化的內容，也是管理性企業文化與體制性企業文化的內容。創新不是盲目的，創新來自于實踐，是實踐提出了創新的需求，才可能在實踐中有創新的行為。

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一、新經濟時代的企業競爭是文化的競爭、是理念的競爭

21世紀人類經濟形態已經進入了以知識、速度、創新、文化理念為根本特征的新經濟模式。首先，新經濟條件下，企業文化成為一種重要的企業能力，是一種現代企業管理的重要途徑，是一種為企業生成價值的重要來源。一個企業要打造具有自己獨特優勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業文化建設和管理著手，培養具有個性的企業文化。其次，企業文化管理是新世紀重要的企業管理模式。煤炭行業作為能源基礎性行業，其作用和地位不容質疑。國家為了力促煤炭工業持續穩定健康發展，出臺了《國務院關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎能源和原料，在國民經濟中具有重要的戰略地位。由于歷史和現時的一些因素積淀，煤炭企業發展遇到許多困難與挑戰。煤炭企業正經過著歷史性轉化過程：即從“制度+控制”型轉變成為“學習+激勵”型。最近幾年隨著國民經濟發展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業的形勢開始出現好轉。在這樣的歷史機遇下，煤炭企業必須牢牢抓住時機、適時掀起企業變革、塑造新型企業文化，推動整個煤炭行業和企業自身的可持續化發展。

改進煤炭企業文化，提升管理水平。首先，文化觀念陳舊、思維模式定化。由于地理條件和作業環境限制等原因，煤炭企業礦區一般都遠在與城市市區相隔較遠的郊區或野外。因此煤炭企業難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業文化再造最大的敵人：企業管理層和員工安于現狀，害怕變革、不愿變革，使得企業的改革發展創新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領企業發展思路轉變，實現跨越式發展的需要。其次，企業領導層不理解或企業文化意識淡薄。眾所周知，目前煤炭企業占相對多數的是國有企業。而國有企業很多的領導并不是通過市場機制的選擇產生，而是直接由上級安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業落后面貌的領導者，但苦于對企業文化理念的不理解和認識不足。造成企業文化建設的思路不開闊，企業文化建設停留于表面。更有甚者，一些領導者認為企業文化建設是只投入，不產出的“買賣”，搞不搞對企業效益都無所助益。第三，企業文化建設表面化、口號化。以往煤炭企業文化建設中存在的另一個問題就是企業文化建設表面化、口號化。由于思想保守和員工素質參差不齊等因素，煤炭企業內部對企業建設的效用和重要性認識不足。經常是“熱熱鬧鬧開場，冷冷清清收場”，沒有將企業文化建設真正的嵌入到企業的靈魂之中，企業文化留于表面。因此我們走進礦區經常發現是口號、標語很多；今天號召這個，明天要求哪個。沒有一個有序、繼承性的企業文化發展建設思路。

二、加強煤炭企業管理創新，實現企業價值優化發展

創新了經營管理。新形勢下，企業要提高經濟運行質量，實現發展壯大的目標，就必須摒棄傳統的管理模式，實施經營管理的創新。作為煤炭企業，應該結合自身特點，尋求一條符合實際的經營管理策略。大力推行“四三一”的經營管理模式對煤炭企業很有必要，即抓住煤質、營銷、成本控制、資金運營“四個關鍵”，形成以企管處（科）為中心的成本控制，以財務處（科）為中心的資金運營，以煤質處（科）為中心的煤質管理“三個體系”，建立成本、利潤預測、預警制度，形成以目標責任制為基礎的事前預測、事中控制、事后考核的“一個機制”，并在具體實施過程中始終做到管理嚴細化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對提高煤炭企業經濟效益作用很大。一些煤炭企業創造性地提出“五大管理體系”（質量保證、成本控制、技術管理、考核監督、人力資源），大力推行“零缺陷管理法”，通過明確各單位、各部門的職責范圍、工作標準和工作要求，完善各種規章制度、生產工藝和技術標準，來達到向嚴細管理和精細管理的邁進，運行效果非常明顯。

提高了管理的科技含量。煤炭企業推進管理創新，必須致力于提高管理的科技含量。當前我們正處于以信息革命為先導的知識經濟時代。信息化的發展，不僅帶動傳統產業的升級換代，也推動著企業管理的升華。表現在軟件上，是管理理論和管理方法的更新；表現在硬件上，是將計算機運用于管理之中，使企業管理的許多工作從定性發展到定量，促使管理的手段更加科學。長期以來，煤礦粗放型管理形成了一種固有的“粗粗拉拉”的思維定式。受這種思想的支配，管理手段和方法往往是“記個大概”、“了解下基本”就可以了。這種思想惰性和“經驗主義”，至今仍制約著一些煤礦管理水平和管理素質的提高。

調整了管理工作的重心。市場經濟是開放型的經濟，市場條件下的企業管理，不能關起門來局限于自身“練內功”、“挖內潛”，必須眼睛盯住市場需求，以市場為導向組織生產經營。推進煤炭企業管理工作的創新，必須注重研究市場、適應市場變化，以市場為導向，不斷調整管理工作的重心，發揮管理工作的功能。價值規律要求企業必須適應供求關系的變化，發揮價格杠桿和競爭機制的作用，給企業以壓力和動力，實現優勝劣汰；同時，運用市場對經濟信號反應靈敏的優點，促進產需平衡，搞好總量調控。煤炭企業管理要牽住成本控制這個牛鼻子。市場競爭的核心問題是控制成本。成本是制定商品價格的基本依據。企業只有根據市場價格來控制成本，將成本降到市場價格以下，才能有錢可賺。