廉潔文化年度工作計劃范文

導語：如何才能寫好一篇廉潔文化年度工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、目標概述：

協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規范性的操作。年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內，保證不超過15％；

勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案：

1、年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在年將對人員招聘工作進行進一步規范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。

三、實施目標需注意事項：

1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業文化，不利于公司的變革和發展；但流動率過高容易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理（人事專員）

五、實施目標需支持與配合和事項和部門：

篇2

僅供參考

2020年以來，為深入推進依法行政，加快法治政府建設，根據《全面依法治縣2020年工作要點》有關要求，對照標準，突出重點，扎實推進，通過加強法制培訓、規范執法行為、落實行政執法責任制、健全完善行政執法制度等一系列措施，不斷提高依法行政水平，依法治縣工作取得明顯的成效。現將具體工作情況總結如下：

一、加強組織領導，明確工作職責

為將依法治縣工作落到實處，成立了自然資源局依法治縣工作領導小組，局長xx同志任組長，副局長xx、xx同志任副組長，各股室負責人為成員?；拘纬闪酥饕I導掛帥，分管領導主抓，領導小組負責日常工作的工作局面。

二、完善制度，規范流程，有序開展依法治縣活動

（一）健全完善管理制度，建立規范流程。

為規范依法行政，提高行政效率，制定了一系列相關行政管理制度。一是制定了《黨組集體學法學政策制度》《職工學法政策制度》《法律顧問制度》《領導干部學法用法制度》《會前學法制度》《財務管理制度》等行政管理制度，對行政執法人員的著裝禮儀、言語舉止、舉報受理、廉潔自律、日常學習等方面做出了的要求；二是嚴格執行《省國土資源行政處罰自由裁量權適用標準》，防止濫用自由裁量權，杜絕行政執法隨意性；三是加強執法工作的效能監督檢查。認真落實行政執法案件追究制度，完善行政執法職責，采取領導班子成員不定期對執法行為進行明查暗訪、重點回訪等有效措施，不斷提高依法行政、廉潔勤政的水平，為依法行政營造了良好的約束機制。

（二）規范依法行政工作流程，全面推進政務公開。

對凡涉及自然資源征地信息和自然執法的職能職責、法律法規、審批事項、辦事程序、制度規范、收費標準及依據，及時全面地向社會公開，接受群眾監督。

三、具體措施

（一）領導班子帶頭學法，在職人員認真學法。

領導班子要時刻為法律及業務知識充電，在本單位定期學法普法會議上帶頭學法，其中集中學法不少于12次（即每月組織一次集中學習）。建立完善單位依法決策和重大事項決策法律咨詢、重大決策風險評估機制，將決策過程置于法治框架內，使班子成員與全體干部職工的依法決策、依法管理的能力和水平不斷提高。

（二）加強單位法治文化建設及宣傳。

注重機關、單位法治文化建設，組織、協調好法制書刊、宣傳畫等資料的創作，推動法律知識的普及和法治文化的創新。扎實開展法制宣傳教育，為自然資源法制建設發展營造良好法治環境。

為搞好普法依法治理工作，確保工作取得實效，把普法依法治理工作納入了單位日常工作安排，認真研究制定了年度工作計劃，按要求報送年度工作計劃、總結等各種資料，提高全縣各機關事業單位的機構編制法治意識，特別是全國法制宣傳日組織全體干部職工再次集中學習了組織職工學習《中華人民共和國土地管理法》《基本農田保護條例》《省土地整理項目管理暫行條例》《行政處罰法》《不動產登記暫行條例》《礦產資源法》和司法部門規定專業法和普及法，并展開了熱烈的討論。

（三）落實學法制度，提高法治素質。

一是領導干部“領”學。局黨組成員注重加強自身示范引領作用，率先垂范，堅持帶頭營造“多學”、“勤學”、善學”、“用學”的良好氛圍；二是中層干部“互”學。今年以來，持續抓業務學習，對學習時間、學習內容等進行統籌安排。

四、2021年的工作思路

篇3

思想重視，組織領導到位。全鄉成立了黨支部書記任組長的落實黨風廉政建設責任制領導小組，堅持把落實黨風廉政建設責任制作為推進反腐倡廉工作的總抓手，列入了年度工作計劃和重要議程，統一布置，加強調度，認真抓好落實。鄉黨委、政府主要負責人充分發揮第一責任人的作用，多次召集反腐倡廉建設工作會議，研究部署反腐倡廉工作，并提出嚴格要求；班子其他成員認真履行“一崗雙責”，把反腐倡廉建設作為分管工作的一項重要內容，與業務工作緊密結合，同步實施，同步推進，定期聽取分管部門的反腐倡廉工作，協調解決存的問題，推動了分管范圍內的反腐倡廉工作的深入開展。

教育制度監督并重，積極構建懲腐防腐體系。一是以廉政文化建設為重點，抓好反腐倡廉教育。全鄉組織開展了“弘揚紅色傳統、抵制黑色腐敗，保持黨的先進性”為主題的教育活動。形成了黨委、政府牽頭，鄉紀律組織有關部門參與的廉政文化建設大格局。二是制度建設進一步規范。堅持完善了重大事項集體決策制度、廉政承諾制度、四議兩公開、個人有關事項報告等制度。形成了源頭治理腐敗的制度體系。三是農村基層黨風廉政建設成效顯著。以廉政教育經常化、村務管理民主化、干部監督規范化、為民服務親情化“四位一體“的廉政建設示范村創建活動取得了成效，落實領導辦案責任制，規范了案件審理程序，提高了案件審理質量。

考核組依據檢查考核內容量化標準對鄉責任體系建設方面的64項內容進行了對照檢查打分。量化考核總分100分，隨機抽取2個基層單位進行了落實黨風廉政建設責任制基層群眾滿意度測評，共組織80名干部群眾參加，發放測評票80張，收回測評80張，有效票80張，綜合測算滿意度為100%，滿意度測評總分100分。

幾點建議、

篇4

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，堅持科學發展觀，圍繞公司發展三年再上新臺階的奮斗目標，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神和“更快、更高、更強”的奧運精神，以及抗冰搶險精神，以全員、全過程、全方位開展“責任鑄金牌”主題系列活動為載體，組織和動員全體干部員工瞄準金牌創一流，立足崗位建新功，以責任鑄就金牌，以責任成就偉業，凝心聚力，團結拼搏，奮力推動公司發展再上新臺階。

二、活動主題

責任鑄金牌

三、活動目標

根據公司工作實際，按照突出重點、力求實效的原則，重點圍繞五大金牌系列，開展全員“責任鑄金牌”主題系列活動。

1．堅持科學發展、爭創金牌工程

以實施*電網“*”發展規劃為目標，以建設特高壓工程為龍頭，以完成“三大標志性工程”為重點，加快推進電網發展方式轉變，圓滿完成特高壓示范工程建設任務，建成投運豫西電力外送第二通道，全面啟動“農田機井通電”工程，落實年度技改計劃，確保全面完成年度里程碑計劃，確保所有工程達標投產，爭創金牌工程。

2．落實“四化”要求、爭創金牌業績

堅持集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設，積極推進公司發展方式轉變，以開展同業對標為抓手，以開拓市場、提高效益為重點，大力提升公司科學管理水平，力爭完成售電量1600億千瓦時、外送電量120億千瓦時、實現利潤17.5億元，確保全面完成與國家電網公司簽訂的業績考核責任目標，爭創金牌業績。

3．履行社會責任、爭創金牌服務

認真落實“四個服務”宗旨，以優質服務為載體，進一步提升優質服務能力和水平，塑造“國家電網”品牌，為150家重點企業發展提供優質服務，滿足全年600萬千瓦裝機如期投產要求，圓滿完成“兩會”、奧運會、改革開放30周年等一系列重大活動的保電任務，確保民主評議政風行風蟬聯公共服務行業第一名，爭創金牌服務。

4．推動和諧共進、爭創金牌文化

大力弘揚企業精神、奧運精神和抗冰搶險精神，以舉辦公司首屆企業文化藝術節為載體，廣泛開展迎奧運系列活動，不斷加強“國家電網”品牌建設，大力推進安全文化、服務文化、廉潔文化和管理文化建設，積極構建符合時代特征、體現行業特色、具有中原特點的企業文化體系，爭創金牌文化。

5．努力追求卓越、爭創金牌團隊

以創建和諧企業為目標，以加強三支人才隊伍建設為重點，開展全員培訓、創建學習型企業、創建“四好”領導班子、組織技術共促、技術技能專家評選、勞動技能系列競賽、青年“雙爭”“雙創”等活動，深化內質外形建設，全面提升員工綜合素質，組織引導全體員工爭當金牌員工、爭做金牌團隊。

四、重點任務

根據“責任鑄金牌”五大系列工作要求，結合公司今年主要工作，重點完成20項金牌工程。

1．電網建設里程碑金牌工程。

完成固定資產投資137.8億元，確保豫西電力外送第二通道和一批迎峰度夏工程按期投運，500千伏變電容量在2007年基礎上實現再翻一番，力爭電網建設進入國家電網公司標桿單位。

2．特高壓電網建設金牌工程。

圓滿完成公司承擔的特高壓試驗示范工程建設任務，確保10月底建成投運。做好特高壓電網適應性研究和生產運行準備工作，有效發揮特高壓電網引領帶動作用。

3．豫西電力外送第二通道金牌工程。

圓滿完成三門峽－洛陽南－平頂山500千伏輸電通道建設任務，解決豫西電力外送卡脖子問題，更好地實現資源優化配置，為電網的安全穩定及經濟運行創造更好的條件。

4．500千伏變電容量翻番金牌工程。

圓滿完成年內14臺500千伏變壓器的投產任務，變電容量1050萬千伏安。今年公司500千伏變電容量與2007年底相比實現翻番目標，電網運行更加安全可靠靈活。

5．“農田機井通電”金牌工程。

認真貫徹落實“三新”農電戰略，全面啟動“農田機井通電”一期工程建設，新增通電機井22000個，增加灌溉面積130萬畝，大力塑造公司服務社會主義新農村建設的良好形象。

6．電網前期工作爭金牌工程。

按期完成特高壓南陽開關站擴建主變和有關跨區聯網工程前期工作任務，全年完成超過300項電網項目核準任務，前期工作繼續保持國家電網公司前列。

7．安全管理創標桿金牌工程。

全面完成與國家電網公司簽訂的安全生產責任目標，確保實現“電網無事故、人員無死亡”的雙零目標，力爭安全管理進入國家電網公司標桿單位。

8．資產經營保標桿金牌工程。

全面加強綜合計劃、預算管理和資金集中管理，運用金融工具和理財手段，確保公司發展資金的投入，確保經營業績考核指標的完成，確保資產經營繼續保持國家電網公司標桿單位。

9．人力資源創標桿金牌工程。

控制用工總量，提高勞動效率，加大實訓基地建設及培訓經費投入力度，大力開展全員及重點項目培訓，組織好今年競賽調考工作，確保人力資源保持華中電網公司標桿單位，力爭進入國家電網公司標桿單位。

10．開拓市場創效益金牌工程。

積極開拓省內省外兩個用電市場，公司售電量完成1600億千瓦時、市場占有率達到91％，售電量和市場占有率增速繼續保持國家電網公司系統首位。公司外送電量達到120億千瓦時，省外開拓電量繼續保持國家電網公司系統首位。

11．優質服務助百企金牌工程。

服務我省重點企業帶動戰略，建立靈活的市場機制，密切跟蹤省內100家重點企業和50家高成長性企業的發展，制定專題配套服務方案，保障重點企業的電力需要。

12．節能減排爭金牌工程。

積極穩妥推進節能發電調度試點，確保向節能發電調度模式的平穩過渡。提前做好電網配套延伸，滿足省內170萬千瓦小火電關停任務，確保區域電網安全穩定運行和電力有序供應。

13．電網運行管理爭金牌工程。

全面開展狀態檢修試點，大力推進無人值班站建設，積極探索輸變電集中檢修模式，提高電網運行效率，有效解決電網快速發展和現有生產資源緊缺的矛盾，電網運行各項指標顯著提升。

14．“SG186”信息化建設創金牌工程。

在國家電網公司系統率先完成“SG186工程”，加快信息一體化平臺建設步伐，積極推廣營銷、審計、人力資源、教育培訓等重要核心業務應用系統，扎實推進信息化企業建設。

15．多經產值超百億金牌工程。

堅持創新發展，在全面完成規范主多關系的基礎上，實現產值超100億元，以發展保和諧穩定，多經企業發展再上新臺階。

16．行風評議保第一金牌工程。

加強行風建設，規范服務行為，完善服務機制，服務承諾兌現率達到99.95%以上，確保蟬聯全省民主評議行風公共服務行業第一名。

17．企業文化建設鑄金牌工程。

組織舉辦公司首屆企業文化藝術節，廣泛開展迎奧運系列活動，加強“國家電網”品牌建設，積極構建以安全文化、服務文化、廉潔文化、管理文化為主要內容、體現*電網特色的企業文化體系。

18．班子建設創“四好”金牌工程。

深入推進“四好”領導班子建設，著力加強領導班子的思想理論、能力素質、作風形象和制度機制建設。公司力爭榮獲國家電網公司“四好”領導班子稱號。

19．提高素質強隊伍金牌工程。

以加大績效考核為基準，以全員培訓手段，以舉辦各種勞動競賽和開展爭創活動等為載體，不斷提升員工職業道德素質和業務技能水平，立足崗位創一流。

20．強化宣傳樹形象金牌工程。

加強新聞宣傳工作，建立完善公關體系，辦好“一報二站三刊”，打造一支高素質新聞宣傳團隊，每年重點策劃2－3個影響廣泛的新聞專題，不斷提高公司知名度和美譽度。

五、實施步驟

（一）宣傳發動階段（3月）

主要任務：精心策劃，全面啟動，廣泛動員，營造濃厚氛圍。

1．制定方案。結合學習公司五屆三次職代會暨20*年工作會議精神，制定總體工作實施方案及有關子方案。

2．全面啟動。結合公司召開專業或專題會議，分口啟動相關“責任鑄金牌”活動儀式。

3．搞好宣傳。在《*電力報》、《*電業》和公司內外網站設立“責任鑄金牌”活動專欄，編印活動簡報，及時反映各單位活動進展情況，形成全面動員、全方位參與的氛圍。

（二）實施推進階段（4月至11月）

主要任務：認真組織，突出重點，上下聯動，確保目標落實。

1．公司本部有關責任部門要認真組織好方案的實施。

2．公司所屬各單位根據公司黨組的要求和工作實施方案的安排，結合本單位的實際情況制定實施方案，并認真抓好落實。

3．公司所屬各單位、本部各部門加強對活動開展情況的督促檢查和指導，確保各項工作落到實處。

4．公司活動領導小組辦公室及時編發信息簡報，通報情況、交流經驗。

（三）總結提高階段（12月）

主要任務：深入調研，及時總結，選樹典型，形成長效機制。

1．跟蹤調研活動開展情況，并認真做好總結工作。

2．總結交流和推廣先進經驗，評選表彰活動中涌現出來的先進典型和事跡。

3．各部門、各單位在對年度工作情況進行總結的基礎上，研究制定下一年度工作計劃，鞏固活動成果。

六、組織機構

為了加強活動的領導和協調，成立公司開展全員“責任鑄金牌”主題系列活動領導小組。

*

領導小組辦公室具體負責工作的組織實施和檢查督導工作。各單位、各部門要相應成立工作領導機構，主要領導是工作第一責任人，對工作開展負全面責任。

七、工作要求

1．廣泛宣傳發動，營造濃厚氛圍。各單位、各部門要充分認識開展全員“責任鑄金牌”主題系列活動的重大意義，加強對活動的組織引導，通過舉行啟動儀式等形式和報紙、雜志、網站、電視等多種媒體廣泛宣傳“責任鑄金牌”活動。特別要注意選樹和培養先進典型,發揮典型的示范帶動作用，營造濃厚的活動氛圍，引導活動不斷深入開展。

2．加強組織領導，落實各級責任。各單位、各部門要按照公司黨組的要求成立以黨政主要領導為第一責任人的活動領導機構和工作機構，形成責任明確、分工合作、黨政工團齊抓共管的工作機制，切實加強領導，統籌安排，精心組織，確?；顒拥母黜椧舐涞綄嵦?。公司領導小組辦公室各成員部門要密切配合，充分溝通，超前謀劃，自覺履行職責，制定實施方案和活動細則，對各單位開展活動的情況進行調研指導。

3．精心策劃方案，有序組織實施。公司本部各責任部門，要增強活動的計劃性和前瞻性，按照公司黨組的統一部署和要求，認真制定相關具有針對性和可操作性的子方案，及時加強對基層工作進行指導。各基層單位要按照公司黨組的統一部署和要求，結合工作實際，及時制定出本單位的總體實施方案和各項活動的子方案，明確目標任務，細化時間進度，提供物質保障，確保各項活動有效銜接、穩妥推進。各部門在4月5日前制定出相關子方案。

篇5

一、辦學方向與教育觀念

我們的目標是：辦學有特色，教學有特點，學生發展有特長。把學校辦得讓家長放心，使社會滿意。始終以“一切為了學生，為了學生的一切”為宗旨，積極構建適應學生素質提升的教育模式和評價體系。更新教育觀念，轉變教育思想，樹立正確的教育觀、學生觀和人才觀。

具體做法是：

1.開齊課程，開足課時，全面育人;面向全體，因材施教;發揮特長;優差平等，多元評價。

2.組織教師學習依法治校，依法執教，使我校形成了“團結、勤奮、守紀、進取”的校風，“嚴謹、敬業、求實、創新”的教風和“勤讀、善練、多思、多問”的學風。

二、組織領導

倡導求真務實、廉潔勤政、敬業愛崗、無私奉獻的工作作風。學校校委會由校長、總務主任、班主任組成，班子成員年富力強，年齡搭配合理，成員之間能團結協作，以身作則，公正廉潔，作風正派，敢于大膽改革和開拓創新，協調一致地開展工作。

班主任是校長的得力助手，學校管理的能手，更是教育教學方面的高手，他們積極參加各類學習培訓，轉變觀念，嚴于律己、團結協作，結合學校實際，共同確定學校發展規劃;做到以身作則，要求教師做到的我們首先做到，辦事踏實，不搞形式主義，有為學校發展盡職盡責的事業心和戰斗力;定期召開校委會，商討學校重大事宜，分工明確，各負其責。

三、辦學條件

學校占地5709m2，校舍建筑面積1213m2，，微機5臺，教師圖書200，師均20冊，學生用書1300冊，生均2.8冊，閱覽室有報刊、雜志5類26份，能滿足教學所需。

四、師資隊伍：

學校在崗教師34人，其中本科12人，大專20人，中師2人，中級教師15人，初級教師19人。學歷達標率和崗位合格率均達100%。學校堅持政治學習，業務學習，不斷提高教師的政治素養和業務水平。學校組織各種教育教學活動，為教師發展搭建平臺。為了更好地推進學校各項工作的開展，提高教育質量，把校長負責制、教師責任制落到了實處。

同時又實行了教師工作量化考核管理，對教師的德、能、勤、績等方面進行量化與績效工資掛鉤，極大地調動了教師的工作積極性。我校還注重對骨干教師和學科帶頭人的培訓。通過各類培訓，提升了教師的專業水平，為搞好素質教育打下了堅實的基礎。

五、教育教學工作：

1、教育工作：我們認真學習貫徹有關德育工作的法規，建立健全組織機構，把德育工作與學校其它各項工作有機結合起來，滲透到各科教學及各項活動之中，真正體現德育教育無處不在，無時不有，從小做起，從實事抓起。

(1)狠抓學校精神文明建設，組織師生學習并宣傳，積極參與社會公益活動，植樹、學雷鋒等活動，培養學生團結、友愛和為人民服務的思想。

(2)開展以愛國主義教育為主要內容的各種形式的思想教育活動，組織學生觀看愛國主義影視劇、革命片等，培養學生愛祖國、愛人民、愛家鄉的良好品德。

(3)請家長走進學校，了解學校、了解經驗、了解孩子，監督、支持學校工作。

(4)以活動為載體，開展豐富多彩的教育活動，把德育深入學生心里，學生初步形成了良好的行為習慣。

(5)重視學生的法制教育和安全意識。定期召開法制、交通安全、衛生防疫大會，增強了學生法制觀念和安全意識。

2、教學工作：教學工作是學校工作的重中之重，教學質量是學校的生命線，加強教學管理工作，提高教學質量，是我們永恒的目標。(1)教學管理。教學管理制度健全，學校能嚴格按《課程標準》開齊課程，開足課時，做到有計劃、有記錄、有檢查、有督促、有評估，使教學工作緊張有序地進行。同時，學校領導能帶主課，積極參與教研活動。嚴格學籍管理制度，無復讀、留級、輟學現象。

(2)教研活動。各教研組能按要求制定教研計劃，每周開展教研活動。組織教師學習教育理論、新課標、課改經驗等，逐步轉變教師的教學觀念，教師能互相學習，取長補短，共同提高。教研活動開展專題討論，研究教法與學法，切實解決教師教學中存在的實際問題。

(3)學校對備、教、改、考等環節，有具體規定及要求。對教師教案、學生作業進行月查，次次有重點，并有詳實記錄。

(4)抓住課改機遇，去開發研究校本課程，大家積極實踐，大膽探索，使校本課程內容豐富多彩，如跳繩、羽毛球等。

六、學校管理：

1、為了規范管理，學校實行校長負責制，校長全面負責學校工作，實行層級目標管理責任制，做到事事有人管，工作有目標，形成激勵、有為、奮發、向上的工作氛圍。學校規章制度齊全，初步形成以制度管人的機制。

2、學校有發展規劃和年度工作計劃，對工作落實情況做到周有安排，月有檢查，期有總結與考評，實行科學管理，全校工作運行有序。

3、總務后勤工作：保證各種教育教學活動的順利開展。嚴格執行各項財經紀律，規范管理經費，合理使用。嚴格執行各項收費標準，無亂收費現象。

七、教育質量

開展素質教育以來，我校學生的基本素質得到了大幅度提高，學生能遵守《小學生日常行為規范》。各年級文化課合格率、優秀率穩中有升。

八、辦學特色

篇6

（新疆金戈壁油砂礦開發有限責任公司，新疆 克拉瑪依 831100）

【摘要】企業文化建設是一個不斷明晰企業發展目標，不斷培育、弘揚優秀品質，不斷吸納社會先進文化理念，矢志發展、向上向好的過程。本文就油田企業在新的形勢下如何深入推進企業文化建設，更好地為油田發展服務提出思考和建議。

關鍵詞 企業；企業文化建設；探索

伴隨著石油工業的飛速發展，油田企業文化也取得了豐碩成果。大多油田企業在繼承發揚石油行業優良傳統的基礎上，以“愛國、創業、求實、奉獻”為文化基底，形成了各自具有鮮明特征和石油特色的企業文化。但是隨著石油企業管理體制、用工模式、發展階段的變化，人的形態呈現“多樣化”，員工的思想觀念發生了巨大變化，給員工隊伍管理帶來一定難度。如何讓企業文化真正內化為“行動的力量”、“習慣的力量”，當前油田企業需進一步理清思路，明確在發展文化、落實文化建設上應負的責任和應做的工作，做好文化的倡導者、示范者和推動者，以適應新的要求，把油田企業文化建設推向新的境界。

1　加大文化理念的宣貫力度，實現“知”的全員覆蓋

企業精神只有內化于心，才能持之以恒地發揮統一意志、統一行動的內在驅動作用，所以首先要把宣傳好、貫徹好企業文化理念作為一項長期性任務來抓，通過深入全面地宣貫企業文化核心理念體系的主要內容，使廣大員工認清當前油田發展面臨的形勢和任務，明確油田發展的戰略目標，認同企業的核心價值觀。

一是營造強大的宣傳聲勢。精心組織策劃，充分發揮網絡、電子大屏、宣傳櫥窗等各類宣傳媒體優勢，多種形式，多層次、多角度地宣傳企業文化體系，強化員工對企業理念、行為規范和形象塑造的認知。在主要辦公場所、會議室、生產廠區、生活公寓等顯要位置，懸掛企業文化體系中的主要理念，制作擺放醒目、統一的核心理念用語，讓企業理念進站隊、到班組、入人心。同時，在全油田范圍內挖掘、宣傳多年來積淀的具有鮮明文化特征的典型人物和典型事件，推動文化理念形象化、故事化、具體化，為員工理解、認同、踐行企業文化奠定基礎。

二是發揮領導干部的主導作用。各級領導干部要身體力行，率先垂范，爭當企業文化建設的倡導者、宣傳者和示范者。將其融入油田發展規劃和工作報告，讓企業文化理念體現在各項工作之中。業務部門也要把企業文化同具體的業務工作有機結合起來，籌劃工作、安排任務時，將企業文化理念融匯其中，努力形成人人宣講、個個踐行的生動局面。

三是發揮先進典型的示范帶動作用。注重能夠體現企業文化理念的先進典型選塑造和培育，將抽象的企業文化理念通過直觀形象體現出來,從而引導更多的員工理解并接受企業文化理念。同時，加強對員工的職業道德、行為規范、集體意識、自我修養等方面的教育，引導干部職工從小事做起，從身邊做起，切實將企業文化理念內化于心、外化于行。

2　突出文化理念與中心工作的有機結合，實現“知”向“行”的滲透

企業文化只有融入發展實踐，才具有發揮作用的著力點和不斷創新的生長點。通過發揮好企業文化的滲透功能，將企業文化理念融入企業的各項工作中，以文化力的提升促進油田持續高效和諧發展。

一是努力向經營管理滲透。要切實將企業文化的核心理念融入各個管理模塊之中，使之在每個工作崗位上體現出來，用強勁的文化力驅動全體以創業的精神、創新的理念、創效的意識，為推進油田持續高效和諧發展建功立業。

二是努力向安全生產滲透。石油石化是高危行業，安全生產至關重要。安全文化對促進安全生產具有顯著的凝聚、教育和警示功能。所以，要在強化制度約束的同時，給安全生產注入文化活力，利用安全文化對員工進行潛移默化的熏陶，讓員工在人文關懷中受到教育，形成全員“講安全、要安全、保安全”的氛圍。

三是努力向反腐倡廉滲透。廉潔文化是企業文化的重要組成部分，要以企業誠信體系建設為核心，以企業經營理念、價值取向、行為規范為內涵，建設誠實守信、廉潔從業的企業廉潔文化，用先進的、廉潔的文化占領思想陣地，樹立以廉為榮、以貪為恥的道德觀念，筑牢拒腐防變的思想防線，把企業廉潔文化建設提高到新的水平。

3　構建長效機制，實現從“知”到“行”的良性循環

在企業文化的建設過程中，應以企業文化的有力執行為落腳點，著力構建科學高效的長效機制，使企業文化建設始終保持旺盛的生機和活力，推動企業健康持續有序運行。

一是建立健全工作體制，為企業文化的發展提供組織保障。根據油田發展變化的形勢，加強組織領導，建立組織保障機制，明確主管部門加強組織協調，明確各相關部門的工作職責和任務，形成企業文化主管部門與各職能部門分工協作、責任落實、密切配合、齊抓共管的工作格局。結合油田不同發展時期的重點工作，制定推進企業文化建設的年度工作計劃，抓好工作落實，并做好分類指導，及時總結和推廣先進經驗，以典型引路，推動工作。

二是加強文化制度化建設，為企業文化的建設提供制度保障。文化制度化，就是把企業倡導的價值觀轉化為具有操作性的管理制度的過程。企業價值觀必須要轉化為制度，企業制度必須要體現價值觀的精神，企業文化建設才能取得成功。在企業文化建設的過程中，要不斷與時俱進，進行繼承創新，打造科學、優秀的企業文化，才能被廣大員工接受和認可，才能使員工自覺踐行，才能對企業發展起到積極的促進作用。

（1）建立文化推進機制。通過充實宣貫隊伍，強化對企業文化落地工作的指導監督。建立企業文化推進工作機構，形成整體的策劃和部署，各職能部門負責組織，各單位負責推進，各項目組執行運作的企業文化建設推動機制。

（2）建立文化支撐機制。制定和完善各項管理制度、操作流程、工作職責，把企業文化滲透到管理的各個環節，并進一步豐富載體，加強與相關媒體單位的溝通聯系，形成持續推進的有力支撐。

（3）建立文化考核評價機制。制定企業文化建設考核內容和標準，明確考核評價的方式方法，定期進行有效的檢查和考核，促進企業文化建設的規范化、制度化、科學化，使企業文化建設不斷得到改進、規范和提高，取得更好的實際效果。

三是深化執行力建設，為企業文化的落實提供能力保障。執行力是企業凝聚力、競爭力和戰斗力的重要標志。企業文化建設要遵循從實踐中來，到實踐中去，在實踐中完善和發展的規律。而實踐就是行動，行動就是執行。

在執行力建設中，應注重因崗而異，加強教育，通過提高整體隊伍的素質，打造訓練有素、執行到位的員工隊伍。對于操作崗位，以雷厲風行、自動自發把自己工作中的每一件事都認認真真地做好、做到位為標準；對于管理崗位，不僅僅是自己要認認真真地做事，同時要能組織和領導一個團隊，在油田發展戰略目標的引導下，全心全意開展工作。

同時，要注重載體搭建，突出實效，把執行力建設與改進工作作風、踐行黨的群眾路線結合起來，與油田生產經營管理工作結合起來，與企業戰略目標結合起來，將企業的價值理念實踐融入員工培訓、崗位練兵、技術比武等活動，使企業文化價值理念變成員工的行為習慣與行為規范。

篇7

一、學校概況

初中創辦于年月，占地面積19733m2，現有32個教學班，在校生2174多人，教職工129人。

根據學?！跋茸鋈耍笞鍪?，然后再做學問”的辦學理念，立足學生的長遠發展，我們強化學校管理，狠抓教育教學質量，完善校園建設，教育教學工作取得了優異的成績。28年來，4次被評為地區、縣級“文明單位”;2001年被評為地區愛國衛生先進單位和自治區首批“文明庭院”年月日被評為市一級甲等學校，是縣唯一一所榮獲此殊榮的初中。

二、“合格學校”自評自查情況

(一)自查自評總得分988分。

(二)領導機構：

初中建設合格學校領導機構

組長：(校黨支部書記校長)

副組長：(校黨支部副書記副校長)

(副校長)

(校黨支部組織委員副校長教務處主任)

組員：(政教處主任)

(總務處主任)

(政教處副主任)

潘積文(教務處副主任)

(校辦室秘書)

(信息教員多媒體管理員)

全體班主任

(三)建設工作情況

1、貫徹方針

①我校全面貫徹黨和國家的教育方針，全面實施素質教育，重視培養學生的學習能力、創新精神和實踐能力。堅持面向全體學生，有措施幫助學習困難學生的措施，使所有學生都能在教育教學活動中取得進步。我校辦學理念清晰，符合素質教育的要求。初中的辦學理念：先做人，后做事，然后再做學問。

②我校有明確的辦學目標，有切實可行的發展規劃及落實的具體措施和監控體系。各年級、各部門有落實規劃、目標的具體措施，全校形成目標管理體系。

二、初中的辦學目標：完成普及基礎教育，實現國家教育目標

1、近期目標(年)：結合科學發展觀，推進思想道德建設，提高人的思想道德素質。

2、中期目標(年至年)：完善學校基礎設施建設，優化教育教學資源的配置。

3、遠期目標(年至年)：探索最優的教育教學方法，展示人的個性特長，實現人的進步發展。

2、依法辦學

我校認真貫徹執行國家教育法律、法規，依法制定學校章程和各種規章制度，依法管理學校各項事務。確保學校正常的教育教學秩序。

3、辦學經費

我校上級財政撥款按時到位，嚴格執行收費公示制度，收費項目，收費標準符合國家和自治區有關規定，沒有亂收費現象。經費管理規范，開支合理。

4、校園校舍

①我校有學校圍墻、校門、升旗臺、宣傳櫥窗，校園規劃好，布局合理，教育方針、中國版圖、世界版圖、校訓校風、中小學生守則和中學生日常行為規范等,書寫在校園醒目位置,形成教書育人的良好氛圍。

我校生均用地面積為9.87m2比規定的16m2少6.92m2。我校目前有3個籃球場，有12個兵乓球臺和各種體育鍛煉場地，有4個排球場和1個羽毛球運動場，縣教育局已經做好規劃，我校將建一個有220米的跑道，中間可設置4個籃球場的運動場。

②校舍建設達到國家規定的辦學規?；疽?目前生均校舍建筑面積達9.83m2。

③一棟面積2600平米共五層的學生飯堂已經竣工投入使用，規劃一至三樓做學生飯堂，四樓為教職工各種活動場所，五樓為能容納660個座位的大會議室。1棟男生公寓樓，女生公寓樓正在逐步建設當中，2棟教工住宅樓等,建設符合標準要求。

④我校有1棟教學樓,1棟綜合樓,八室一場等教學及教學輔助用房,能滿足教學需求。

⑤無D級危房。

5、設備圖書

①我校實驗器材的配備達到國家I類標準，電教設備、勞技、音樂、美術、衛生、體育器材達到必備類要求。有電腦教室3間、1間遠程教育室、1間教師電子備課室，學校計算機配備105臺、有多媒體設備35套。各年級各學科教學軟件充足，能滿足教學要求。教學儀器設備使用率高。

②我校有圖書165168冊(其中紙質圖書45168冊，電子圖書12萬冊)，生均圖書達75.9冊，報刊雜志104種、教學參考書、工具書達181種。閱覽室座位率：教師達40%;學生借書率達100%。

6、后勤保障

我校教育教學、生活、運動設施等達到國家規定安全標準，能保證師生正常教學、生活供應及衛生保健基本需要。

7、周邊環境

學校與公安、工商、文化等部門共同治理好學校周邊環境，打擊各種干擾，確保學校正常教育教學生活秩序。學校周圍200m范圍內無網吧、校門口無經營的小攤、從事非法活動的場所和現象。

8、領導班子

①我校按規定的任職條件配齊中層以上領導，學歷達標，年齡、學科結構合理;班子責任心強，理論素養較高。

校長及三位副校長均已通過上崗培訓,取得市級以上培訓合格,持證上崗。

②我校實行校長負責制、中層干部崗位責任制，職責明確;團結合作，廉潔奉公。

9、教師隊伍

①我校按國家規定編制標準配齊專任教師、實驗員、校醫及圖書管理員等。專任教師全部具有相應的教師資格，學歷全部達標。

②我校貫徹落實《中小學教師道德行為規范》，建立健全《初中師德師風制度》,加強師德師風建設。教師為人師表，敬業愛生，樂于奉獻。

③我校制定培訓計劃，落實培訓經費，建立以校為本、以教研為基礎的學習研討制度。在教育教學中能應用現代教育技術的教師比例達100%以上。

④建立有利于促進教師職業道德和專業水平提高的評價體系。即建立以教師自評為主，學校領導、同事、家長、學生共同參與的教師評價制度。

10、規章制度

①建立健全學校的規章制度，包括《初中教師集體備課制度》、《初中升旗制度》、《初中教師上課簽到制度》等.

②圍繞學校發展規劃認真制定學校、中層機構、學科組、班主任、科任教師的學期及年度工作計劃，并對照工作計劃做好總結。

11、教學管理

①我校建立健全教學管理制度，科學有序地安排教學工作。對教學環節有明確要求，包括教學工作計劃、備課、上課、實驗、作業、考試、總結等。

②我校嚴格控制學生在?；顒涌偭浚n外作業量和考試次數，十幾年來,我校的中考成績均排在全縣前列,獲得了縣委縣府的嘉獎,得到了社會各界的廣泛贊揚。

12、學生管理

①我校遵守招生制度，嚴格學籍管理，學生檔案資料齊全。輟學率3%以內，按時畢業率95%以上。

②我校正常開展班級，團隊、學生會等各項工作。

③建立健全安全管理制度，制定有安全預案。如《初中安全責任制度》、《初中安全事故應急預案》等,經常開展形式多樣、切實有效的安全教育。切實保障學生安全，無安全事故發生。

④學生成長檔案齊全。

13、后勤管理

①嚴格執行財務管理制度，定期公布學校重大經費開支等財務清況，接受群眾監督，使學校的財務公開、透明、規范、合理。

②學校教育教學、師生生活各種設施設備等做到分類登記，定期保養，及時維修，保證教育、教學需要。

14、德育工作

①我校成立了以校長為組長.副校長為副組長.政教處領導及各個班主任為組員的德育工作領導小組,建立了學校.家庭.社會共同教育的德育網絡,成立家長委員會,齊抓共管,搞好學生的德育工作。

②學生具有良好的道德品質和公民素養，自主管理能力較強，遵紀守法，心理健康。

15、教學工作

①我校按國家規定的課程計劃要求開齊課程、開足課時，制定了包括計劃、總結、上課、備課、作業等教育教學工作的制度,規范了教師的教育教學工作.

②我們重視實驗教學，培養學生實驗操作能力，演示實驗和學生實驗開出率達到100%。大力提高現代教育技術應用和教育信息化程度，運用電教手段輔助教學的課時75%以上。

③積極進行課程改革，積極開展以校為本、自下而上的教學科研，教師參與人數達90%以上。

④學生有良好的學習行為習慣，各學科基礎知識牢固，全面達到課程標準的要求。學生會計算機一般操作技術達100%。

16、體衛藝術

①認真貫徹《學校體育工作條例》、《學校衛生工作條例》和《學校藝術教育工作規程》，每年舉行一次校運動會和一次藝術節。

②學生養成堅持鍛煉身體和良好的衛生習慣，學生具有較好的審美與表現能力。

總之，我校在建設合格學校的工作中，領導到位,措施得力,完全按照評估的標準來執行，校園的“五化”(凈化、美化、綠化、硬化、文化)得到進一步完善，形成了教書育人的良好環境，教育教學成績得到顯著提高。

三、存在的主要問題和努力的方向

在上級黨委政府的統一領導下，在縣教育局的具體指導下,在我校廣大師生的共同努力下，我校在建設“合格學?！钡倪^程中，取得了一定的成績，但與上級的要求還有一定的差距，還存在一些問題和困難，今后,我們將繼續努力,為把初中建設得更加美好而奮斗：

1、由于生活困難、基礎差、受各種不良思想影響等原因，我校學生仍有個別輟學現象，特別是邊遠山區的學生，輟學現象時有產生，要徹底控制輟學現象，還要做細致的工作。

2、依法治校，依法促教，狠抓黨和政府辦學方針的落實，加強學校管理，提高辦學效益。

3、全面實施素質教育，把我校辦成具有時代特征的新型學校，努力培養高素質的合格人才。

篇8

黨風廉政宣傳教育工作，作為黨的宣傳教育工作的重要組成部分，是新時期黨的建設的重要目標之一，在整個反腐倡廉建設中居于基礎性的地位。構建黨風廉政大宣教格局，對于發揮我們黨思想工作的政治優勢，筑牢拒腐防變的思想道德防線，具有重要的意義。

第二，構建大宣教格局,是新形勢下完善懲治和預防腐敗體系的內在要求。黨的十七大提出要加強以完善懲防體系為重點的反腐倡廉建設，在懲防體系的宏觀架構中，反腐倡廉宣傳教育居于基礎性、先導性的地位，是反腐倡廉建設的首要環節。根據中央近期出臺的《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規劃》，不斷完善思想道德教育防范機制，就要求我們必須樹立統籌理念，以大宣教格局為依托，緊緊依靠各部門、各單位的積極參與和密切配合，整合各方資源和力量，才能增強教育的整體性、協調性、系統性、實效性，懲防體系的思想道德預防機制建設才能做到有的放矢。

第三，構建大宣教格局,是營造科學和諧發展環境的迫切需要。落實市委二屆九次全會提出的《麗水市生態文明建設綱要》，推進科學發展觀的落實，離不開一個干凈干事的從政環境、公平競爭的經濟環境、優質高效的服務環境。這就要求我們必須以“大宣教”格局為依托，通過不同的載體、不同的渠道，加強對領導干部的理想信念、廉潔從政、黨紀法規和作風教育，增強拒腐防變和抵御風險的能力，從而以優良的黨風促政風帶民風，形成廉榮腐恥的良好風尚，進而把全市黨員干部的思想統一到市委的決策部署上來，才能為實施“兩創”總戰略、全面推進麗水生態文明建設，提供有力的思想保障。

二、密切協作，凝聚合力，充分發揮反腐倡廉大宣教格局的作用

反腐倡廉宣傳教育是黨的建設的一項長期任務，是一項系統工程，牽涉社會各個方面，只有堅持和完善“黨委統一領導，紀委組織協調，有關部門密切配合、各展所長，廣大干部群眾通過多種形式積極參與”的大宣教工作格局，才能把方方面面的積極性和創造性引導好、保護好、發揮好，才能形成整體合力，推動反腐倡廉宣教工作的深入開展。

第一，要進一步明確職責。我市從2003年建立反腐倡廉宣傳教育工作聯席會議制度以來，經過幾年的探索實踐，初步建立了協調有力、運轉有序的工作機制。最近市委出臺了《建立健全懲防體系2008-2012年實施細則和責任分工》，包括這次會議修訂的《麗水市黨風廉政建設宣傳教育聯席會議制度》，都對大宣教體制機制進行了補充完善，進一步明確了各成員單位的職責分工和具體任務。這兩個制度下發后，各成員單位領導班子要作一次專題研究，把反腐倡廉宣傳教育納入年度工作計劃，定期研究、定期部署、定期落實、定期督查，明確工作職責，落實各項任務的責任領導、工作措施、目標要求、完成時限，并健全組織、人員、經費等各方面的保障機制。

第二，要進一步加強配合。各成員單位既要充分發揮主觀能動性，各司其職、各展所長，切實履行好職責范圍內的工作；又要增強大局意識、責任意識，統籌安排、協調聯動，相互支持、相互配合，營造優勢互補、資源共用、成果共享的局面。牽頭單位要切實擔負起主辦責任，定期分析進展情況，協調解決工作中出現的困難。協辦單位要主動配合，以認真負責的態度完成好職責范圍內的工作。如2006年在市看守建立法紀教育基地后，如何充分發揮基地的作用，公安、檢察、法院、司法等單位要加強溝通協調，探索建立經常性的運作機制，使基地的教育功能最大化。

第三，要進一步豐富載體。近年來，在各成員單位的共同努力下，我們通過反腐倡廉文藝會演、書畫攝影展、演講賽、辯論賽、職務犯罪人員“現身說法”、勤廉兼優先進典型宣講等載體，反腐倡廉宣傳教育的吸引力、感染力不斷增強，群眾參與度不斷提高。對這些好的載體和做法，要持之以恒地堅持和完善。同時，要根據新的形勢和任務，進一步豐富和創新宣傳教育的方式和手段，注意區分不同層次、不同類別的宣傳教育對象，因人施教，分類施教，增強針對性，推動形成“橫向到邊、縱向到底”的宣傳教育機制，常抓不懈，常抓常新。

第四，要進一步提高效果。各成員單位要高度重視反腐倡廉宣傳教育的社會效果，一方面，充分利用麗水日報、麗水電視臺等主流媒體，組織有份量、有影響的宣傳報道，大力宣傳求真務實、廉潔從政、執政為民的先進典型，形成正面輿論導向，唱響主旋律，打好主動仗，為反腐倡廉深入開展營造良好的輿論氛圍。另一方面，要有組織、有計劃的利用一些已查結的典型案件，開展警示教育，懲惡揚善，鞭笞歪風，實現查辦案件的政治效果、社會效果和法紀效果相統一。

三、當前需要推進落實的幾項重點工作

市委近日即將下發的《建立健全懲防體系2008-2012年實施細則和責任分工》，進一步明確和細化了今后五年的黨風廉政宣傳教育任務，下一步的關鍵在于狠抓落實。各聯席會議成員單位作為《實施細則》中“教育預防工作”這一塊的牽頭或協辦單位，必須嚴格按照市委的部署，認真履行職責。當前特別要抓好以下幾項工作：

第一，要營造學習宣傳熱潮。《實施細則》下發后，各成員單位要結合實際提出具體工作方案，充分利用所掌握的媒體資源，開展各種形式的宣傳活動。各級黨委（黨組）要列入中心組學習內容，帶頭開展學習活動。組織部門要把懲防體系列入干部教育培訓計劃，作為各級黨員干部集中教育培訓的必修課。報社、電視臺等新聞媒體要開設專欄，營造聲勢，擴大影響，使領導干部全面掌握懲防體系建設內容，使黨員干部準確理解懲防體系建設要求，使普通群眾及時了解懲防體系相關知識。

第二，要深入推進廉政文化“六進”活動。市直機關黨工委、市教育局、市經貿委、市農辦、市婦聯、市文明辦等單位，分別是我市廉政文化進機關、進學校、進企業、進農村、進家庭、進社區的牽頭單位。各牽頭單位要根據各自職責，抓好示范點的建設，在前幾年工作的基礎上，力爭有新的突破。要通過鮮活具體、現實有效的形式吸引廣大機關干部、學校師生、企業員工、農村社區群眾參與，倡導以廉為榮、以廉為樂、以廉為美的價值導向，進而在全社會形成廉榮腐恥的氛圍。

第三，要深化黨風廉政宣傳工作。宣傳部門要把反腐倡廉宣傳納入全市宣傳工作的總體部署，把廉政文化建設納入綠谷文化建設的總體規劃。結合“六城聯創”活動，市政府近期將對戶外廣告建設進行總體規劃，相關成員單位要抓住這一契機，把廉政公益廣告建設列入規劃，確保占到一定的比例，不斷拓展黨風廉政宣傳教育的陣地。麗水日報社要繼續辦好“黨風廉政”專欄，麗水電視臺繼續辦好“先鋒視點”專欄，做好反腐倡廉專題片的攝制工作。

篇9

關鍵詞：高校 管理 績效考核

中圖分類號：G472.3 文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2011）26－0083－02

一、績效考核的內涵

績效，人們的理解不同，最主要的觀點有兩種：一是從工作結果的角度出發進行理解；二是從工作行為的角度出發進行理解。可以說，這兩種理解都是有一定的道理，但是又都不全面，因此我們主張應當從綜合的角度出發來理解績效的含義。所謂績效，就是指員工在工作過程中所表現出來的與組織目標相關的并且能夠被評價的工作業績、工作能力和工作態度，其中工作業績就是指工作的結果，工作能力和工作態度則是指工作的行為。

績效考核就是按照一定的標準，采用科學的方法，檢查和評定管理人員對職務所規定的職責的履行程度，以確定其工作業績的一種有效的管理辦法。從內涵上講績效考核就是對人和事的評價，有兩層含義：一是對人及其工作狀況進行評價；二是對人的工作結果，即對人在組織中的相對價值或貢獻程度進行評價。

二、績效管理與績效考核

績效管理則是指為了達到組織的目標，通過持續開放的溝通過程，形成組織所期望的利益和產出，并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為，它包括計劃、實施、考核、反饋、改進5個步驟?？冃Э己耸强冃Ч芾淼囊徊糠?，但不是績效管理的全部，二者之間差異很大。（見表1）

由此可見，績效管理與績效考核雖然只有兩字之差，但是涵蓋的內容等很多方面都存在差別。建立以人為本的校園文化應當從績效管理開始，結合學校的總體發展目標以及管理人員的個人的意愿確定工作目標之后才能進行績效考核，而這種考核應該是頻繁性、有規律性的，考核的最終結果將作為激勵和發展管理人員的依據。因此，改善高校管理人員的績效，本質上要進行績效管理，而不是績效考核。

三、高校管理人員績效考核若干問題

1.管理者重視不夠

近幾年來，在績效考核上高校教師隊伍的建設也得到了重視，而在一定程度上忽略了行政管理隊伍的建設。高校管理人員的工作往往具有簡單性、重復性，加上年終時各部門的工作比平常更煩瑣，無論是領導還是管理人員，常常把績效考核當做一項臨時工作來看，有時連書面總結都沒有。有的單位對考核結果也沒有充分地運用，總體上就是為“考核”而考核，缺乏事后的總結和反饋，沒有在思想上引起高度重視，使考核起不到應有的作用。

2.管理崗位缺乏剛性的績效考核指標

管理崗位由于崗位職責的特殊性，難以做到績效的量化評價，許多年來，一直使用老的定性考核辦法，按照“德、能、勤、績”四個方面的內容進行總結和考核。對于高校管理人員，“德”部分的內容一般情況下難分高低；“能”和“績”往往是能力強就代表了工作業績較為突出，而實際上在高校管理工作中，部分管理人員本身的工作能力并不差，但是由于工作制度和工作環境的原因，常常不注重在“績”方面體現自身的價值?！扒凇焙汀暗隆贝砹斯ぷ魍度氤潭群途礃I情況，往往難以準確衡量，考核時容易被忽略。由于不同崗位的人員工作量和崗位職責相差比較大，按照“德、能、勤、績”等四個方面考核的權重都一樣，最終難免張冠李戴，達不到考核的初衷?？傊捎谌鄙賱傂灾笜撕鸵幏缎?，加上實際操作中容易出現的情況，違背了績效管理法則中最重要的公平原則。

3.缺乏積極有效的溝通

考核信息不公平，造成職工對考核體系缺乏了解，甚至產生分歧。高校在考核體系的設計過程中缺乏職工的參與，職工對有些制度、體系、指標不明不理解，易產生抵觸情緒?？己私Y果公布后，職工最關心是否得了“優秀”或者“合格”?？己瞬块T只是按照本部門的規定，該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰，根本沒有做信息反饋，沒有告知被考核人：你的表現怎樣，組織對你有什么期望，你與別人的差距在哪里，你應該怎樣去努力，組織能通過什么方式去幫助你。這就說明，考核的主客體之間缺乏積極有效的溝通方式。

四、高校管理人員績效考核解決對策

1.與重視教師績效考核一樣重視高校管理人員的績效考核

高校管理是一門學問，是高等學校管理工作非常重要的一部分，是與科研工作和教學同等重要但又相對獨立的一個體。工作效率的提高和學校辦學質量的提高，很大程度上體現在高校管理人員的工作技能和工作效率上。因此，一是要改進和加強高校管理人員績效考核的前提是高校領導和各部門特別是人事部門、組織部門要充分認識做好高校管理隊伍建設的重要性，克服“只要教學科研成果好，行政管理能力一定行”的思想，真正做好從管理高層和基層培養高水平管理人才的工作；二是要加大績效考核的宣傳工作，加強考核者與被考核者對考核的正確理解，改變為考核而考核的思想，使管理人員把對自身的績效考核與本部門的業務發展和全校的進步與發展目標的實現結合起來，用正確的目標引導整個考核系統的構建和實施進程。

2.加強過程管理

明確崗位職責和指標要求的核心是改進和加強高校管理人員的績效考核工作。根據定量考核與定性評價相結合、以定量考核為主的原則，進行細致的工作分析，再根據學校年度主要工作和部門重點工作設計考核指標體系，盡量做到量化、細化和差異化；要貼近工作崗位，有較強的針對性和專用性，指標體系要能隨著工作主要面向的變化而進行相應調整?？冃Э己酥笜梭w系的構建可以從業務素質指標（包括服務師生員工的職業道德素質、專業知識素質）、業務成果指標（年度主要工作成績）和工作創新相關指標（包括部門負責人的年度工作計劃中體現創新的思路和有指標性突破的內容，以及工作人員業績中一些有利于部門整體工作上新臺階的思路和舉措）三部分。這三部分指標要重點體現以下幾點：一是履行崗位職責、完成崗位工作任務情況；二是履行崗位職責和工作實績；三是組織管理能力和政策水平；四是全局觀念、奉獻精神、工作作風、辦事效率、服務態度；五是管理育人、廉潔自律情況等。對于高校管理部門的“雙肩挑”，還要結合所依托的學院，進行教學指標方面的評價，但要以行政管理指標為主。在績效考核體系中，要加大平時考核的力度，根據崗位特點，在工作積極性、主動性、精力和時間的付出程度等方面增加評價指標。

3.進行有效的溝通

提高效率的最好方法就是進行良好的績效溝通，能夠及時排除障礙。溝通不僅包括信息的交流，還包括情感、思想、態度、觀點的交流，它貫穿于績效考核的整個過程。一方面，績效考核涉及到部門不同，每一個部門的分工不同，部門要將考核標準、過程、結果與考核組織者溝通，組織者可以據此掌握每位管理人員的情況，避免產生片面的結果；另一方面，組織者要在最短的時間內將考核結果予以反饋，與部門領導一起對管理人員的考核結果進行詳細的分析，做得好的要堅持下來，發揚光大，做得不好的要加以改進。通過這種反復的溝通過程，使得上下達成共識，促進管理人員積極參與，發揮考核的作用。

收稿日期：2011-08-11

作者簡介：李琳娜（1985），女，黑龍江慶安人，碩士研究生，從事教育管理研究。

參考文獻：

[1] 胡華峰.試論高校管理人員的績效考核[J].西北醫學教育，2007，（2）.

篇10

[關鍵詞]新時期；思想政治；工作；特點；難點；對策

中圖分類號：G621 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）36-0309-01

1.新時期思想政治工作的難點和特點

1.1 社會多樣化，帶來職工追求的多元化

社會多樣化的變化，使職工在思想意識、價值觀念、行為準則等方面有了多元化的追求。職工的思想更加注重自我理想、自我目標和自我完善的實現，這既是社會發展的客觀反映，同時也給思想政治工作的內容、形式和方法提出了新的要求。

1.2 思想認識不到位，對思想政治工作重視不夠

在企業發展過程中，企業管理者對思想政治工作的認識不到位，重視不夠。主要表現為重生產任務，輕思想教育，特別有些生產部門或班組認為，政治思想工作是企業黨委、黨支部和政工部門的事，安全生產任務才是“硬指標”，思想政治工作只是“軟任務”，可有可無，沒有把思想政治工作擺在重要位置，工作中普遍存在只管生產不管思想政治工作的現象。

1.3 思想政治工作開展存在被動局面，企業沒有形成齊抓共管的格局

企業有些中層和高層領導干部認為做思想政治工作是政工部門的事，與自身工作沒有大多聯系，對思想政治工作關心支持不夠，沒有像抓生產一樣狠抓思想政治工作。同時，政工干部也缺乏開展思想政治工作的主動性，沒有廣泛發動各部門的黨員、團員共同參與，做到齊抓共管，企業各部門之間缺乏協調配合，各自為戰，各吹各的號，各唱各的調，沒有形成整體合力，思想政治工作與生產經營管理不同程度地存在“兩張皮”的現象。

1.4 管理模式陳舊和分配收入拉大，引發職工思想波動

隨著社會主義市場經濟的發展，企業原有的管理模式被打破，企業內部新的管理制度逐漸建立和完善，職工利益分配的重新調整，引起職工的高度關注。特別是職工利益的調整，使企業內部的熱點問題增多，部分職工的思想觀念與形勢發展的不相適應，造成一些職工心態失去平衡，職工的思想認識問題和實際問題需要解決。

1.5 對政策理解膚淺，領會不深

有的企業管理者以安全生產忙、經營任務重為由，淡化政治學習，放松干部職工對黨的路線、方針的學習，認為經濟工作搞好了，人的思想覺悟和生產積極性就會自然而然地提高，用不著為開展思想政治工作花費人力、物力和精力。有些企業管理者對政策理解膚淺，領會不深，造成部分干部職工觀念淡化、信念動搖，普遍存在思想政治工作講起來重要，忙起來不要的現象。

1.6 職工知識文化素質的差異成為阻礙企業改革發展的重要因素

適應企業的發展和市場經濟的競爭，迫切需要不斷提高企業的管理水平，企業內部勢必引入考核量化、目標明確的績效制度，使企業目標和責任人有機結合，通過對企業總體目標和個人目標的監控及對績效考核評價結果的分析，可以有效地判斷目標的達成情況。然而，在具體實施中因知識文化素質的差異性，根據貢獻率大小、績效完成情況而拉開收入上的差距會造成心理上的不平衡，進而影響職工工作情緒，甚至擾亂企業正常的工作秩序。

2.加強和改進企業思想政治工作的思路和對策

2.1 因人施教，從職工所關心的具體問題入手

（1）把有關措施和政策向職工交代清楚，認真聽取和尊重職工意見，把事關大局的利害關系向職工講清楚，取得職工的理解，消除職工的疑慮。

（2）思想政治工作要與關心職工的切身利益結合起來，通過開展“送溫暖”等活動，及時把握職工的思想脈搏，培養職工的愛崗敬業精神，增強職工對企業的認同感和歸屬感，把職工的呼聲作為第一信號，把職工的需要作為第一選擇，把職工的滿意作為第一標準；全力為職工辦實事、辦好事，讓職工得到實實在在的利益和好處；維護好職工的利益，盡力妥善解決職工當前最為關心的工資、福利、績效考核、獎金分配等實際問題，使職工真正感受到企業的關心和愛護，激發職工的工作熱情和創造性。

2.2 齊抓共管，構建企業思想政治工作新格局

（1）要強化各支部書記做好思想政治工作的職責，把思想政治工作貫穿于企業管理和生產經營的全過程。

（2）要保證有一支精干、穩定和充足的專職政工隊伍，這是落實企業思想政治工作目標，做好企業思想政治工作的基礎和保證。

（3）充分發揮政工干部的積極性和創造性，在工作上給予支持，在生活上給予關心。

（4）要注重選拔優秀后備政工干部。目前，企業普遍存在政工干部人才總量不足，結構不合理的現象。因此，要把政治性強、業務能力精的大學畢業生挑選到政工隊伍上來，以增強政工隊伍的實力，使政工部門能適應企業的發展的需要，有效地開展工作。

2.3 加強企業文化建設，努力構建和諧企業

隨著企業的不斷發展，競爭的日益加劇，重塑企業文化，加強企業自身的文化建設，努力構建和諧企業是企業的共同的愿景。桂開公司通過塑造具有企業特色的“五星文化”，即安全文化、責任文化、廉潔文化、價值文化、素養文化，不僅增強文化對員工的號召力和吸引力，而且通過企業共同價值觀的構建，培養一種良好的人際關系和工作氛圍，讓員工在共同價值觀的引導下，自主管理，自覺工作，增強職工對企業的歸屬感和忠誠度，逐漸改變員工在工作上安于現狀，領導說什么就干什么，很少深入思考，工作缺乏創新和激情的狀態，快速適應日新月異的市場競爭環境，營造出一個愉快、和諧的工作環境。同時，企業的發展離不開和諧的社會環境，通過企業文化建設，推進企業品牌建設，創造和諧的發展環境。因此，企業的思想政治工作必須與企業文化建設有機結合，做到相互促進、相互滲透、相互補充，形成積極向上、健康和諧的企業文化氛圍，為企業深化改革、跨越發展奠定基礎。

2.4 提高思想政治工作的預見性、針對性和有效性

思想政治工作不能滯后于形勢的發展，不能滿足于被動的處理和解決，要培養政工干部超前發現、超前處理、超前防范的能力，提高政治思想工作的針對性和有效性。對職工中存在的普遍、共性問題，預先做好風險預測，提前拿出辦法、措施，在黨員、員工思想尚未形成死結和對立情緒之前，早期介入，防患于未然。通過政工干部主動預見意識的培養，幫助行政領導進一步建立健全企業規章制度，制定出更加完善的工作措施，明確月、季、年度工作計劃和重點，就可有效防止職工群眾思想問題堆積、具體問題得不到有效解決的難題，避免干群關系緊張而造成的群訪、越級上訪事件的發生。

2.5 要創新思想政治工作方式與機制

（1）推動思想政治工作入人心、“進家庭”。新時期的思想政治工作不能簡單地搞大動員、空說教，而要入情入理地解決實際問題。對生產、工作中的實際困難，不能單憑喊口號去講克服，而是既要開發職工的智慧，又要解決過河的“橋”或“船”的問題。職工群眾最知道冷暖親疏，你關心他，實實在在地幫助他們解決實際困難，思想政治工作就做好了。小事見真情，真情暖人心，做思想政治工作要深入到群眾中去，而不要坐等群眾上門，更不能把群眾拒之門外。