實施城市精細化管理范文

導語：如何才能寫好一篇實施城市精細化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、成本管理精細化

第一,融入經營管理全過程。在成本預測分析的基礎上,運用定量和定性的方法,從成本控制的角度提供行動方案。在成本預測與決策的基礎上,根據計劃期的經營任務,編制與確定經營目標、步驟與措施。在經營計劃決定后,對市場或品種研究、爭取客戶、籌集資金、運用資金、結算服務,直到本息收回這一整個過程進行控制,也包括與此相伴的各種保障、管理工作的過程控制。

第二,建立公平合理的資金內部轉移價格體系。即對利息的收入和支出進行定量細分,變無償使用為有償使用,充分發揮利率的杠桿作用,體現效益性經營對各部門的制約作用,發揮各部門最大的效益。

第三,建立成本認定制度,制定合理的費用分攤辦法。細分成本認定對象,落實按部門、按客戶、按專業的成本認定制度,把成本管理滲透到每一個部門、每一個環節、每一個崗位。

二、風險管理精細化

第一,建立全面風險管理制度。根據銀行實際情況準確定位戰略市場,把握優勢業務,保證貸款規模的穩健增長。通過優化風險管理組合,根據銀行的整體風險承受能力決定風險組合和風險幅度,把業務的量化風險級別與資本收益率掛鉤,在既定風險水平上追求收益最大化。

第二,實行風險集中管理體制,風險控制在總行層面,實現集中化管理。即業務部門風險管理人員實行“垂直管理”與業務支持相結合的方式,由風險管理部派駐人員參與業務經營的全過程,并與業務部門共同承擔責任。

第三,規范信用風險管理政策與流程。首先是確認與計量信用風險,需要考慮交易的復雜性、客戶的授信額度等因素。精細化管理的實施將使銀行在滿足一定的技術和信息披露方面的要求后,可以按照內部信用評級模型測算得到的違約概率、違約損失率、風險暴露等參數計算監管資本。其次,在信用風險的日常管理中逐步從感性和定性管理過渡到定量管理。

第四,實施市場風險精細化管理。(1)建立限額管理體系,包括交易限額、風險限額以及止損限額。(2)加強風險識別及風險計量的精細化管理能力。(3)加大對銀行風險管理方法的研發力度,從傳統的缺口分析、敏感性分析逐漸過渡到巴塞爾新資本協議要求的內部模型等高級管理方法。

三、客戶與營銷管理精細化

第一,提高客戶信息管理水平,力求精細化。(1)完善系統對客戶信息的記錄,力求更加全面地掌握客戶信息,增加對有價值信息的記載。(2)提高系統數據綜合處理分析能力,準確快速地篩選和統計所需客戶信息。(3)重視客戶信息搜集,全面、細致地了解客戶,使得營銷創新工作更加具有針對性。

第二,提高營銷管理精細化水平。(1)深化營銷體制改革,建立營銷推進委員會。制定全行營銷政策,明確營銷重點,協調重大營銷活動和新產品開發,推進營銷信息共享。(2)加快營銷結構調整,不斷提高與地方經濟結構、產業結構、行業結構、重點項目結構、客戶結構的吻合度。(3)建立產業信息庫和客戶關系管理(CRM)系統,根據區域、業務量、行業等信息細分市場,設計多種產品組合和促銷方式,持續為不同客戶群提供完整的產品和優質、高效的服務。(4)實施差別化的營銷發展策略,全面拓展和培育發展潛力大、成長性好的優質客戶群體,加強交叉銷售,積極推廣理財、結算等中間業務產品和服務。

四、內部監管精細化

第一,創建合規文化,強化操作層的工作責任心。嚴格執行規章制度,規范操作流程,增強員工的崗位意識與合規操作意識。

第二,創新監管手段,提高科技支持力度。應積極探索強化內控監管的新辦法和新措施,采取現場和非現場、定期和不定期等方式開展業務監管工作。

第三,全面落實案件防范責任制和積分考核辦法,加大整改及處罰力度。將制度、措施、責任落實到每個環節、每個崗位、每個人,監察部門要抓好落實。

五、科技管理精細化

第一,有效整合銀行IT基礎設施、數據及業務流程,實現IT資源的集中管理、高效配置和共享,提升行業競爭力。

第二,控制IT風險,加強系統管理。包括銀行數據大集中的結構模式,建立遠程災難備份中心,建立、健全崗位明晰、職責明確、多人備份、統一管理和協調的IT系統管理機制。

第三,明確業務需求,強化系統開發。準確了解業務部門提交的各項系統開發需求,真正在技術方面支撐業務部門的市場拓展。

六、人力資源管理精細化

第一,細化人力資源規劃。結合銀行發展規劃和經營戰略,作出具有前瞻性的核心人才規劃。具體措施包括:細分崗位人員,定崗定編,優化人力資源配置;平衡人員的年齡結構和學歷結構;加強人才梯隊建設,建立、健全各個層面的后備人才庫;完善人才引進和退出機制。

第二,建立人才評價體系。建立基于崗位的勝任力素質模型,實施一攬子的人才評價技術,為人員培養、考核、選拔、晉升、職業規劃等提供專業標準和客觀依據,保證人力資源管理工作的科學性、客觀性和精確性。

篇2

【關鍵詞】園林景觀；精細化管理；施工

中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A

0.引言

園林工程的施工管理就是在特定范圍內，通過開展購買、建造、安裝等活動將各種園林工程要素轉化成立體時空環境的過程。從橫向看，園林工程一般包括土方工程、水景工程、給排水工程、園路工程、栽植工程、假山工程及園林供電工程。在對園林工程項目進行施工時，必須精細化工程目標、工程設計及工程施工的各個環節，認真做好施工的每一個環節，以逐漸成就每一個目標。

1.精細化管理的含義及其在園林景觀工程施工中的作用

精細化管理是一種理念和文化，是在常規管理基礎上形成的一種更為深化的管理模式[1]。精細化管理的主要目標是最大程度的降低管理成本、減少管理所用資源，將精細化管理引入園林景觀工程施工中，就是要將工程從設計到竣工的各個環節都要注重景觀的細節及效果。將精細化管理貫穿于園林景觀工程施工的每一個細節中，是具有重要意義的。首先，在園林景觀工程施工中進行精細化管理，能在確保工程質量的前提下，提高工程進度，在工程能在設計計劃要的工期內完成[2]。在實際管理中，通過使用現代化的管理手段和先進的管理設備，嚴格組織管理、嚴密組織秩序，健全精細化管理體系，降低周圍不利因素給工程施工帶來的不利影響，更好的聯系施工中可能涉及到各個細節，達到預期目標。其次，在園林景觀工程施工中開展精細化管理，能有效降低施工中不穩定因素給施工進度和質量帶來的影響，強化施工安全，提高施工質量。

2.園林景觀工程施工精細化管理的實施路徑

2.1正確把握園林景觀工程施工的特點

為了提高園林景觀工程施工精細化管理水平，必須充分正確的把握園林景觀工程施工的特點。首先，園林工程施工的反復性。文藝欣賞是具有客觀差異性的，園林景觀的社會性注定了其有被反復更改的可能，這會影響整個設計及施工，加上環境因素的影響，會使得其實際獲得效果與設計圖紙的效果是有出入的。其次，園林工程施工的影響因素復雜[3]。在整個大環境下，社會因素自身具有一定的復雜性，而各種復雜因素交集在一起后，會加大施工的難度，影響施工的正常進行。同時，園林景觀工程的內容較多，如市政、建筑、政府政策、水電等，對這些管理都需要全面性人才，提高了工程的成本。再次，園林景觀是藝術與自然美的結合。園林景觀工程的主要目的是為了追求一種美，讓人們能享受園林景觀帶來的自然美與藝術美。最后，園林景觀的養護期長。這主要是因園林景觀自身的開放式管理，人流量較大，給養護管理造成一定的工作壓力。因此，為了促進園林景觀施工精細化管理的順利實施，必須全面把握和理解這些施工特點。

2.2建立健全的園林景觀工程施工管理制度

開展有效的園林景觀工程施工精細化管理，必須要有健全的施工管理制度。對此，相關組織單位在施工前必須制定合理科學的施工管理制度，以確保施工精細化管理的有序開展。一方面，要組織健全的施工組織機構，成立相應的項目領導小組和健全的綠化工程項目部，并配備一些現代化的先進辦公設備。另一方面，要建立健全的園林景觀工程施工管理制度[4]。包括了對工程質量監控制度、工程技術檔案管理制度、業績考核制度、建筑材料檢查驗收制度、技術交底制度、材料出入庫制度、施工圖紙審核制度、安全操作制度等。此外，要有效結合精細化管理和項目經理責任制。項目經理是在崗位責任制及自上而下目標管理基礎上建立起來的，能承擔工程項目的責任，將精細化管理與項目經濟責任制結合起來，是提高園林景觀施工質量的一個首要手段。

2.3切實做好各項施工準備工作

首先，園林景觀工程項目的管理者要先了解施工設計圖、施工技術規范、驗收要求、操作流程，明確園林景觀的設計標準和質量標準，熟悉設計流程、施工方法、技術措施、施工順序、施工進度、施工質量驗收等關鍵環節。其次，要將各種在園林景觀施工過程中不可或缺的施工工具準備就緒，如電焊機、挖掘機、攪拌機、割草機、土方車及汽油泵等。最后，要提前準備好園林景觀工程施工的各種材料，如花卉、草皮、樹木、土方、農藥和話費等。同時也要準備好各種土建材料，如水泥、鋼筋、管線、混凝土板材、構配件等。

2.4加強對園林景觀的進度管理

園林景觀工程項目的一個重要組成部分是工程進度的控制管理，是指在規定工期內編制出的最優施工進度計劃。因此，加強對園林景觀的進度管理是必要的。進度管理要以實現合同規定的交工期為目標，要在確保工程質量和穩固工程造價的基礎上盡早完成工程[5]。在對園林景觀的進度管理過程中，管理人員必須定期檢查施工的情況，對工程的實際進度進行跟蹤和預估，并與計劃進度進行比較，分析產生偏差的原因，以更好的制定出完善的調整措施。同時要將整個進度管理過程中的資料進行歸檔整理，以為以后的工程施工提供資料。

2.5加強對園林景觀的質量控制

質量監控是園林景觀工程施工精細化管理的重要環節，直接關系著工程質量的高低。在質量監控前，必須通過簽訂合同的方式來明確每位施工人員和技術人員的施工責任。工程項目負責人每天都要檢查工程的施工質量，做好對材料、中間作業、景觀效果等方面的檢查，并定期舉行質量監控會議，匯報工程的質量檢查情況。如果自身無專業質量監控人員，可以請專業的質量監控團隊進行工程的質量監控和評估。

2.6加強對園林景觀植物的養護管理

養護管理是園林景觀工程精細化管理的主要環節，包括了水分管理、土壤管理、施肥管理及修剪管理。首先，水分管理上。園林綠化樹木生長所需的水分一般是從土壤吸收而得的，但是如果土壤的水分無法滿足植物生長需要時，就需要人工灌溉，這也是當前較為常見的水分管理模式。人工灌溉常用的水有湖水、井水、河水、池塘水、自來水等，灌溉方法有噴灌、滴灌、單堰灌溉等。灌溉時的量要適度，按照植物生長的需求盡量少灌、勤灌，做到因地、因時、因樹灌溉，以充分補給植物水分。其次，土壤管理上。主要有深翻和松土除草兩種方式。深翻能改善土囊的空氣和水分條件，強化土囊微生物的活動，以提高土囊的肥力，而松土除草能改善土囊的通氣，促進樹木根系的生長和發育。施肥管理上，可以從基肥和追肥兩方面入手，將有機肥和復合肥作為基肥，使用穴施、放射狀溝施及環施等手段進行施肥，使用有根和根外施肥法將化肥、菌肥進行追肥。修剪管理上，這是對樹木進行撫育管理的關鍵，通過對植物的苗干枝條進行修剪，能平衡樹勢，讓樹木等植物生長的更為美觀、健壯。

3.結語

總之，在園林景觀工程施工中開展精細化管理是必要的，決定了園林景觀工程的質量，影響了園林景觀的效果。作為一項長期的工作，在實際管理工作中，必須全面掌握園林景觀工程施工的特點，在完善的園林景觀工程施工管理制度的基礎上，做好各項施工準備，加強對園林景觀的進度管理、質量管理及養護管理。

【參考文獻】

[7]何勇莊.關于對園林工程造價控制與管理的一些思考[J].科技與企業，2014，28（08）：16-17.

[2]柯煜欽.淺談園林景觀工程施工的精細化管理[J].房地產導刊，2014，23（29）：187-188.

[3]毛臣敏.芻議園林景觀工程施工精細化管理[J].大科技2014，19（25）：31-32.

篇3

關鍵詞：園林景觀工程；精細化施工；措施；方法

經濟在發展，人民生活水平在提高，大家對城市生活、居住環境的要求越來越高，對城市園林景觀工程的建設要求也隨之變高。園林景觀是科學技術與文化藝術的結晶，園林景觀工程施工精細化管理不但需要很強的技術性，還要求管理者有豐富的實踐經驗，能在施工現場指導施工單位有序工作。本著“節約、高效、客觀、現實”的原則，做好成本控制，用最少的資金投入換取最好的園林施工效果，提高施工現場管理和藝術水平，為人民群眾建造出更好的園林產品。

1 園林景觀工程特點

園林景觀工程與土建工程項目有其相似的一面，這里所說的相似，指園林景觀工程中的景觀小品、園林建筑，如景觀亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、水系、駁岸、塑石等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂子、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規范相同。然而，園林景觀工程與土建工程相比，卻有著很大的不同，有些方面甚至是質的區別。正是這些區別，構成了園林景觀工程獨有的特點。

1.1 園林景觀工程的隨意性較強

園林景觀工程主要突出的是園林景觀藝術上的觀賞性，它留給設計者和建設者發揮的空間很大，既沒有標準去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所有的材料類別，因此在施工過程中，施工人員、設計人員要具有獨到眼光、藝術家的細胞和臨場即興發揮的能力。例如，綠地內擺設一塊景石，有人認為橫著放好，有人認為豎著放好，設計人員和施工人員必須有充足的理由說服人們，究竟是橫著放好還是豎著放好。

1.2 園林景觀工程要追求工程的藝術美

如果說任何建筑都講究美觀的話，那么園林景觀工程在園林小品、古典建筑、植物配置等方面則更講究藝術性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設計部位可能難以達到，需要通過工程技術人員創造性的勞動，去實現設計的最佳理念與境界，比如人工塑石、自然石駁岸、微地形處理等。同一張設計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，這就給工程施工現場管理人員提出了專業上的深層次要求和對于園林藝術美的特殊處理要求。

1.3 園林景觀工程要做到自然

所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，野味十足，新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，而又似曾相識，并且又要使大多數人能接受和認可，要做到這點并非易事。首先要參考古今中外、各種風格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。為此，必須經常到處考察，聚集資料，富有創造性才華，開創新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林景觀這一門藝術。

1.4 園林景觀工程大部分實施對象都是有生命的活體

園林綠化工程的特殊性在于實施對象多是活體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發揮不同植物的生態功能和形態特征及季相變化，利用各種苗木的特殊功能來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環境，它是源于林業與其它種植業，而又有別于林業與其它種植業的特殊行業。

1.5 園林景觀工程監理的特殊性

園林景觀工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林景觀工程監理企業，要適應園林綠化事業的飛速發展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。協助業主選好施工單位，并協同制定現場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報、制定處罰條款等，全面加強對施工現場的管理，才能搞好園林綠化工程成本控制。園林景觀工程監理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據工程實際情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制定詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法，認真監督把好藝術關，力求達到最好的環境藝術效果。

2 園林景觀工程施工精細化管理措施和方法

園林景觀工程是一項復雜而系統的工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀，必須要有一套完善的精細化施工管理措施。

2.1 工程管理人員要有專業知識和豐富的施工經驗

目前我國園林工程學已經成為許多專業的交叉學科，內容涉及建筑、市政、水電、園藝、藝術等，其施工范圍大，施工過程中與其有關聯的專業工種多，因此工程施工管理人員要具備各項專業素質，要有專業知識、經驗和相應資質，才能與設計人員、監理人員、施工人員很好地溝通，真正領會設計意圖，做到精細化管理，創造出園林精品工程。

2.2 園林景觀工程需要“三分設計，七分施工”

目前園林景觀施工隊伍參差不齊，人員素質不高，難以體現工程的設計思想，不少施工人員認為綠化施工不如建筑施工所要求的技術性、嚴謹性高，只是種種樹、鋪鋪草而已，而且進入門檻低，利潤可觀，致使許多素質不高、無專業施工經驗的人員紛紛涌入園林景觀施工隊伍，往往不結合實際，不考慮景觀要求，機械地照搬圖紙施工，而不與業主和設計人員溝通協商。但一個良好的景觀工程需要設計者和施工者共同完成，一個有創意的設計更需要精良的施工。

2.3 園林景觀工程要做好開工前的各項準備工作

工程項目管理人員要熟悉施工圖紙、技術規范、操作規程、驗收標準，了解園林景觀的設計要求和質量要求，要熟悉設計流程、技術措施、施工方法、施工順序、現場施工總平面布置、施工進度，盯住施工的關鍵部位和薄弱環節。各種機械設備準備到位，如攪拌機、挖掘機、土方車、電焊機、汽油泵、割草機等都是園林景觀工程建設必不可少的施工工具。另外園林景觀工程施工的材料種類較多，如苗木、草皮、花卉、化肥、農藥、土方和土建工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構配件、各種管線、型材、鋪裝、水電安裝材料等，按施工計劃提前準備到位。 2.4 園林景觀工程進度控制

工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林景觀施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種原因及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。園林景觀工程進度控制應以實現合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2.5 園林景觀工程質量控制

一個園林景觀工程項目從立項、規劃、設計、審核、施工到竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，而施工是至關重要的一個環節。施工過程中任何一道工序會對整個工程質量產生致命的缺陷，因此對項目的現場管理必須百分之百的重視、投入，施工質量是項目的核心，應當放在頭等重要位置，對材料、機具、工藝、人員等影響質量的因素進行控制，以保證園林工程產品總體質量處于穩定狀態。

2.5.1 綜合性園林景觀工程項目是由若干個單體工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制整個施工工藝、工序，使每一個分項、分部工程都符合質量標準。對施工質量有重大影響的工序，應對操作人員、材料、環境條件等因素進行分析和驗證，并進行必要的控制。

2.5.2 園林景觀工程質量是由參建方所有人員共同創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程的質量。作為業主定期對參建人員進行規程、規

范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為產生，從而避免因人為的失誤造成質量問題。

2.5.3 園林景觀工程施工過程中，土建部分投入了一定的原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的種植土、苗木花卉、支架、澆水車、剪草機等工程材料。投放材料的質量、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合標準和要求。因此嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。

2.5.4 園林景觀工程質量很大程度上決定于工程后期的養護管理工作，園林苗木施工栽植屬于短期工程，養護管理屬于長期、周期性工程。大部分園林景觀工程綠化養護期為2年，才能確保苗木成活并且生長良好。如果養護工作做得不好，即使綠化施工工作做得再好，景觀效果也難以得到體現，所以后期養護顯得尤為重要。

3 結束語

園林景觀工程施工精細化管理是一門實踐性很強的學科，在整個工程管理中是非常重要的一個環節，施工精細化管理水平的高低決定著園林景觀工程的成敗。施工精細化管理不但需要很強的技術性，還要求管理者有豐富的實踐經驗，能在施工現場指導施工單位有序工作，只有這樣，才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林景觀工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、實用，又美好的園林作品。（收稿；2013-02-17）

參考文獻：

[1]湯張潮，李菊英.淺談市政園林景觀的項目施工管理[J].工程管理，2011（2）.

[2]黃慧忠.園林綠化工程監理的幾點思考[J].湖北林業科技，2008，3.

[3]張秋艷.發展城市園林綠化[J].國土綠化，（3）：8.

篇4

關鍵詞：城市管理工作；精細化；管理效能

采用城市精細化管理方法能夠提高城市的管理效能，提高人們的生活質量。隨著我國綜合國力的不斷提升，城市化進程越來越快、城市的規模也在不斷的壯大，怎樣將精細化管理理念滲透到發展日益加快的城市中，怎樣開展精細化管理工作，是我們面臨的一個重要的問題。

1 以科學發展為向導，提高城市精細化管理認識

我們既要在公共事業中深化精細化管理理念，還要在城市中各個領域應用精細化管理理念，進而滿足科學發展觀對城市建設提出的要求。只有將科學發展觀作為城市建設的理念，敢于突破傳統的管理模式，采取精細化的管理，提升城市的環境，才能落實城市的管理，使城市長治久安的發展下去，進而使城市精細化管理水平有所提高。

對恩施市采取精細化管理能夠提高恩施市居民的生活質量，提升恩施市的生活環境與城市品位。近年來，恩施市的領導加大力度建設城市基礎設施，對城市建設的投入越來越多，為滿足居民對精神生活的需求，恩施市領導每年都會投入新的城市基礎設施。完善城市基礎設施建設之后，恩施市的領導講工作的重心轉移到城市精細化管理中，進行綠化城市、路面保潔、路燈亮燈時間等管理，全面加強城市建設的管理工作，進而加快城市精細化管理工作的進程。

2 以夯實管理為基礎，精心制定精細化管理標準

第一，完善精細化管理的基礎工作。恩施市主管部門的領導要明確城市各項基礎設施的使用情況，如：將道路井蓋、果皮箱、廣告牌等編號并錄入信息系統中，便于科學、統一的管理。第二，建立精細化管理考核標準。只有建立一套完善、科學、具有可操作性的管理標準，才能使精細化管理真正的落實，加快城市精細化管理的發展進程。安排專門人員進行城市基礎設施的養護與管理，責任到人，例如：環境衛生保潔、綠化綠地養護，甚至于每一盞路燈、每一條馬路都設置固定的養護管理人員，提高精細化管理的效率。

因此，城市管理人員在進行精細化管理標準制定時，要明確規定解決問題的時限，做到遇到問題立刻解決。民眾對于管理人員的投訴以及媒體曝光等都要有清晰的記錄，務必在反映問題后一個工作日之內解決，并向提出問題的市民或媒體給予回復。除此之外，各個行業要預先做好事故處理辦法，制定科學的處理辦法，根據實際情況安排人員的調動。

3 以長效管理為目標，健全精細化管理機制

要想對城市進行精細化的管理，務必要建立一套科學、完善的工作體制。第一，日常巡查制度。城市領導要在各行各業設立專門的部門巡查人性街道、井蓋、路面等是否破損，并進行及時的修補。盡管公眾監督具有一定的作用，但是城市精細化管理要主動的去發現問題、解決問題，防止問題的擴大。第二，健全部門聯動協調機制。在進行城市管理時，將環衛、綠化、市容以及路政結合到一起，給予管理人員一定的權利，提高對城市的管理效率，達到人員利用率的最大化；按時召開市、區、街道管理會議，集中討論解決城市中出現的問題，使市、區、街道緊密的聯系在一起。第三，完善考評機制。定期檢查城市設施的管理，抽查管理人員的工作水平，制定科學有效的方法對其工作進行考評，投入一定的資金對城市管理有突出貢獻者及其所在的部門進行獎勵，激勵其他管理人員兢兢業業的工作，加快城市精細化管理工作的發展速度。

4 以加強領導為手段，落實城市精細化管理工作

第一，加大宣傳力度，創設良好的氛圍。要想在城市中全面完善精細化管理工作，就必須要靠民眾的支持與理解。城市精細化管理人員要利用電臺、網絡、報刊等將精細化管理宣傳出去，吸引民眾的注意力，使其深入民眾的內心。第二，加強領導，落實城市精細化管理工作。恩施市推行具體、直接的市政公用行業，獲得了豐富的工作經驗；將精細化管理理念全面推廣到市民之中，管理者加大力度開展城市精細化管理工作。城市中各行各業的領導首先要抓好城市精細化管理工作，全面貫徹精細化管理的實施，并安排專門人員保障其實施。建立全面的管理責任體系，責任到人，將城市化管理工作細化到具體的人員，進而加快城市精細化管理工作的進程。

為適應日益加快的城市發展速度，我們應當敢于突破傳統的城市管理模式，采用精細化的管理模式，滿足人們對城市發展的要求。城市領導要勇于利用新措施、新機制應當城市管理工作，敢于創新，只有這樣，才能跟上社會發展的步伐，才能使城市長治久安的發展，進而全面落實城市的精細化管理。

參考文獻：

[1] 胡永明.略論中心城市管理的涵義、目的與基本原則[J].經濟問題探索，2014，25（09）：30-36.

篇5

近年來我國建設部高度重視建筑裝飾工程的流程管理。建筑裝飾工程關系到居住者與使用者的長期使用效果，也會影響使用單位的經濟效益，影響使用者的身體健康。本文中筆者以建筑裝飾工程管理必要性為切入點，分析建筑裝飾工程流程管理中做好精細化管理的措施，提高建筑裝飾工程質量，實現綠色環保、可持續發展。

關鍵詞：

建筑裝飾；流程管理；精細化

現階段我國經濟快速發展，建筑行業迎來高速發展時期，帶動建筑裝飾工程的進步發展，這也對建筑裝飾工程流程管理提出更多、更細的要求。精細化管理則是成熟的管理理論，在裝飾工程流程管理中融入精細化管理理念，可以有效提高裝飾工程管理質量。鑒于此，本文主要分析了建筑裝飾工程流程管理中的精細化管理措施，提高施工管理質量。

1.建筑裝飾工程管理現狀

隨著我國建筑市場逐漸完善，相關法律法規與工程管理規范不斷完善，工程管理要求越來越高。現今國家對工程管理質量標準與要求越來越高，建筑業作為國民經濟的支柱產業，發展前景良好。而建筑裝飾工程項目中科學合理安排工程管理也是重中之重。工程管理是對工程從初步策劃到運行運營全過程管理，工程管理中除了考慮成本還要思考安全管理與質量管理，三者缺一不可。建筑裝飾工程管理內容較多，如果沒有采用有效的管理方式，會造成建筑裝飾工程出現質量隱患，嚴重時直接延誤施工周期。工程管理中依據管理標準進行，要結合實際情況采取有效的管理，保證建筑裝飾工程行業順利發展。做好相關研究工作有助于提高工程管理質量，加快和諧社會構建。

2.流程管理中的精細化管理措施

2.1材料管理要點

裝飾工程施工對材料有著嚴格要求，保證所選材料價格適宜、質量過關，也就是我們常說的物美價廉。材料精細化管理（如圖2）所示過程中，應該從以下幾方面入手：材料封樣要點，設計單位提出所需材料的詳細要求，施工單位依據這些要求進行初步采購，向甲方與設計方提交材料樣板進行確認，同時封存樣本做好后續材料采購的標準與依據；采購要點，依據材料封樣的標準，施工單位在核對好圖紙中材料的相關數據后，安排進行采購。盡量一次性采購到位，避免二次采購或是再次采購無法滿足現場需求情況，對施工進度產生影響；材料領用要點，根據裝飾工程市場現場情況與進度合理安排材料的倉儲工作，依據材料類型安排進場。對于短期使用的材料安排在易取地方。庫管員抽檢安排進場的材料，并將抽檢結果上報；造冊登記進場后的材料，根據施工現場平面圖放置材料，并采取有效管理措施。做好覆蓋遮擋工作，避免材料受到雨雪等天氣影響。

2.2技術管理要點

重視技術交底，施工單位管理人員、技術人員等相關人員完成相關技術交底工作。確保管理人員明確圖紙中裝飾設計的內容，包括技術節點、選擇材料及工藝做法等。技術交底時讓施工技術人員與工長詳細了解施工工藝、明白材料性能與指標，特別是新材料、新技術時；不斷優化施工流程，施工管理人員根據已確定的施工圖紙優化與調整施工流程。施工方依據自身考慮與施工條件，制定合理的施工流程，將圖表打印出來，方便施工管理與再次核查；最后對設計圖紙中不合理的施工環節點及時糾錯和優化，降低施工成本提高施工效益。

2.3監督管理要點

裝飾工程質量直接牽扯到后續使用及居住情況。良好的裝修施工可以給使用者提供舒適的室內環境，耐久美觀裝飾可以提高建筑質量。裝修過程中質量控制監督工作中采用精細化管理，通過全面、標準的管理，有效管控與監督裝飾質量。裝飾工程開始前施工方與技術方全面審查施工圖紙，并了然于胸，避免出現圖紙與施工現場實際情況不相符，影響工程施工進度與質量。明確裝飾工程質量管控目標，按照合同細則要求，依據施工標準進行。嚴格管控施工工序質量，安排專職管控人員管理與監督工程質量。

3.建筑裝飾工程流程管理的其他措施

3.1提高技術素養

裝飾工程施工中都是通過專業人士操作，達到嚴格控制每個環節施工質量的要求。因此，在實際操作中必須提高施工人員施工技術，做好隊伍人員管理。首先，為保證施工質量，通常會施工人員進行技術培訓，將培訓成績與工資掛鉤，加強技術人員培訓人員積極性，提高培訓質量；其次，實際施工中，為達到施工質量要，求則是根據具體的工程情況選擇相對應的施工技術；最后，做好人員篩選，選出能夠在短時間內適應崗位需求，具備嚴謹工作態度的專業人才。

3.2控制施工進度

目前建筑裝飾工程多采用承包制，施工單位必須嚴格遵循建設單位工期規定制定施工計劃，此外還要綜合考慮裝飾工程施工環境、機械設備等，進而針對這些影響因素制定詳細的應對措施，結合工期要求與其他因素制定切實可行的施工進度計劃；施工前期準備與設計階段，綜合考慮各類因素，比如施工隊伍因素、施工方案等，保證工程質量的基礎上，優化施工流程與調配合理資源，降低施工成本大幅度提高施工效率、縮短施工周期。

3.3做好安全管理

施工安全關系到工程的質量與進度，只有做好施工人員安全教育，加強施工現場管理，才能保障施工安全。因此，在施工中要加大宣傳安全施工管理理念，加強施工人員安全教育，做好施工監督管理。在這過程中，一切施工操作要嚴格按照施工管理條列規定進行，如在進行較為危險的工作時，必須由專業培訓過的，能夠熟練掌握的專業人士進行施工；其次，落實施工過程中所需要的防護工具以及安全設施，定期安排專業人士對這些器具進修檢查和維修，確保施工人員安全施工。對于在一線負責生產建設的領導或負責人，要嚴格樹立安全生產意識，定期加強安全培訓，進而確保施工的順利進行。

結語

總而言之，建筑裝飾工程是一項系統的、繁瑣的工作，需要各單位相互配合，因此實際施工中要嚴格遵循相關規定進行。同時不斷引入新的管理理念提高管理質量，不能有一絲疏忽，造成質量安全隱患。精細化管理理念有著完善的理論體系，將其引入到建筑裝飾工程流程管理中，有助于提高管理質量與效率，為實現可持續發展貢獻一份力量。

作者：黨銀志 單位：陜西新榮盛裝飾工程有限公司

參考文獻

[1]王鋒華.關于建筑裝飾工程施工管理的探索[J].廣東科技，2013（20）：12-14.

[2]賀炳菊.建筑裝飾工程中有效施工管理措施[J].中國新技術產品，2013（9）：32.

[3]湯華.建筑裝飾工程造價管理與控制研究[J].城市建筑，2013（8）：114.

篇6

今天，我們召開這次會議，主要就是貫徹落實全市城鄉建設工作會議精神，總結去年的建設工作，全面安排部署今年的工作任務，動員全系統廣大干部職工進一步解放思想，務實創新，振奮精神，干事創業，推動我市建設事業又好又快發展。

下面，根據系統黨委研究的意見，我講三個方面的問題，并為城市規劃提出幾點建議：

第一方面、肯定成績，正視差距，進一步增強加快建設事業發展的緊迫感和責任感

回顧***，我市建設工作之所以能夠呈現多處亮點，實現了新的突破，得益于市委、市政府的正確決策和大力扶持，得益于有關部門及社會各界的配合協助，得益于全系統上下思想解放、勇于創新、團結拼搏、扎實苦干。

在肯定成績的同時，我們也應清醒地看到存在的問題和不足，主要是：城市基礎設施建設滯后，老化、不配套、不完善的問題突出，造成城市面貌差、交通擁擠，不能完全滿足經濟社會發展的需要，群眾意見較大；城建資金投入渠道較為單一，城市建設和管養維護資金嚴重短缺，管理水平、維護建設標準低，管理力度有待進一步加大，城中村、老舊小區、背街小巷臟亂差現象嚴重，居民群眾出行、生活質量受到影響；部分單位、少數同志舊的觀念依然存在，責任心和事業心有待進一步加強；舊的體制、機制仍然阻礙著建設事業的發展，等。對于這些問題，我們一定要高度重視，分析原因、研究對策，并采取積極措施，有針對性地加以解決。

城市化是經濟社會發展的必然趨勢，是實現現代化的必然選擇。隨著工業化進程的加快，城市化成為推動現代生產力發展不可替代的重要內涵。近年來，市委、市政府對建設工作高度重視，把它擺到重中之重的位置，先后制定出臺了一系列政策措施，提出了新的更高的要求；全市經濟工作會議及市人大、政協兩會等一系列重要會議都就統籌城鄉建設、加快城市化進程作了重點強調和部署。昨天召開的全市城鄉建設工作會議，進一步明確了建設特色鮮明、環境優美、功能完善、秩序井然、適宜人居的現代化城市定位，提出了“平、明、綠、美、凈、齊”的精細化管理目標，并全面部署了今年的城鄉建設任務，列出了30億元的城鄉建設投資計劃，為我們新一年的發展提供了廣闊的平臺。目前，全市上下對城鄉建設的重要地位和作用已形成共識，人民群眾要求改變城市面貌的愿望越來越強烈，城市意識明顯增強，為我們開展工作提供了良好的社會基礎和輿論環境。同時，今年的各項城市基礎設施建設項目已全面鋪開，重點工程建設進展順利，干部職工隊伍風氣正、人心齊，精神面貌良好，向心力、凝聚力顯著增強，打牢了我們不斷進取、不斷超越的基礎。我們一定要增強機遇意識、責任意識，乘勢而上，全力以赴，科學發展，以完成任務的實際行動向市委、市政府和全市人民交一份合格的答卷。

第二方面、明確思路，突出重點，努力推動建設事業又好又快發展

根據全市城鄉建設工作會議精神，結合實際情況，今年建設工作的總體思路是：以科學發展觀為指導，按照“疏通路網、配套設施、完善功能、提高檔次”的基本思路，堅持以人為本，全面加強城市重點工程和基礎設施建設，加快舊城改造和城區開發步伐，抓好背街小巷治理等民心工程，全方位實施精細化管理，不斷提高城市檔次和品位，進一步推動城鄉一體化進程，加快建設特色鮮明、環境優美、功能完善、秩序井然、適宜人居的現代化城市。

第三方面，加強領導，狠抓落實，為建設事業又好又快發展提供有力保證。面對今年異常繁重的建設任務，我們要實現預期的工作目標，就必須保持奮發有為的精神狀態，堅定信心，克服困難，強化措施，狠抓落實。

城市規劃是城市建設和管理的龍頭。它的根本作用是作為建設城市和管理城市的基本依據，是保證城市合理地進行建設和城市土地合理開發利用及正常經營活動的前提和基礎，是實現城市社會經濟發展目標的綜合手段。要進行城市規劃具體要從以下幾點著手：

（一），要全面推進城市精細化管理。**將今年定為城市精細化管理年，要求全市上下進一步創新城市管理手段，提高城市管理標準，實現城市管理范圍的全覆蓋和管理方式的精細化，逐步實現市政設施配套完善，園林綠化提檔升級，市容環境美觀整潔，行政執法嚴格高效，人民群眾安居樂業。各單位要根據精細化管理標準，圍繞城市環境衛生、公用行業、市政設施、生態與人居環境建設、城市公共交通、建筑工地、住宅小區、建設行政執法等方面，制定嚴格的精細化管理考核標準；要對城市管護作業標準進行重新調整，提高標準，細化指標，將工作標準由一般的工作紀律要求、工作定性要求轉向責任落實、行為規范、服務質量和工作效率要求，明確責任單位、養護責任人和督查責任人，為實施精細化管理，提高工作效率和作業質量奠定堅實基礎。要建立嚴格的日常巡查制度，對市政、環衛、園林設施不間斷巡查，發現問題及時修補更新，對破壞道路綠地、亂倒垃圾等問題及時糾正和處理。要進一步完善城市精細化管理考核監督體系,建立責任明確、考核嚴格、監督到位、責權統一的管理機制，有效推動城市精細化管理工作扎實開展。

（二）進一步加強城市基礎公用設施建設。加強城市道路建設。以滿足群眾迫切要求和改善城區交通狀況為重點，加快城市道路建設改造。抓好環衛設施建設，加快生活垃圾綜合處理場建設，確保今年*月份建成投入使用。

（三）加快推進園林城市建設。完成善國路增綠工程，搞好原有公共綠地的升級改造。全面實施立體綠化，切實彌補地面綠化的不足，豐富城市綠化景觀。大力開展“示范路”、“經濟林”和街頭綠地建設，多方位增加城市綠量。同時，要積極推進社會性綠化工作，高標準實施單位庭院綠化和住宅小區綠化，廣泛開展“花園式單位”和“花園式小區”評選活動，全面提升生態環境質量。

（四）強力推進舊城改造和城區開發。“城中村”是城市發展到一定階段的特殊現象，是舊城改造的重點和難點，也是城市化進程中必須破解的一道難題。全面加強物業管理，規范物業管理行為，理順管理體制，強化物業專項維修資金的管理和使用，加大老舊住宅小區的綜合整治。嚴格依法行政，積極穩妥推進城市房屋拆遷。

篇7

關鍵詞：建筑工程；施工；精細化管理

1建筑工程精細化施工管理的必要性及管理要點分析

（1）我國當前的施工管理工作存在著諸多的不足，施工企業必須采用精細化管理的相關策略來扭轉施工管理的局面。

一方面：目前施工管理的工作隊伍還缺乏必要的管理工作素質，大部分的管理人員根本不具備充分的管理知識以及能力，而且管理人員的理念也處于較為落后的狀態，無法開展有效的現代化施工管理工作。

另一方面：當前的施工管理工作不具備有效的技術支撐，工程施工建設的資金被普遍的應用于材料、設備的購買以及施工人員的薪資發放等，技術的研發及投入相對較少，具體的施工工作不能夠嚴格按照施工設計方案的技術要求來開展，這就加大了管理工作的難度。

（2）從我國建筑工程的施工管理工作目前存在的問題來看，采取新的施工管理策略以推動切實有效的管理工作的開展，已經成為企業工程施工建設的一種必然。精細化管理作為現代化的企業管理手段，能夠為施工企業的施工管理工作提供極大的積極作用，施工企業推動精細化管理的應用是非常必要的。

一方面：精細化的施工管理建立在基礎的常規管理基礎之上，能夠將常規的管理延伸到更加完善的狀態中，同時保證施工管理工作以最少的管理成本獲得最高的管理效益。

另一方面：精細化的施工管理工作是環環相扣的，它能夠切實地在施工管理及監理人員之間形成一種牽制，從而推動每一項施工管理工作的有效落實。再一方面，精細化的施工管理可以對施工工作進行精細的劃分，確保任何一個需要管理的環節都處于管理工作之下，能夠極大地提升管理工作的全面性。

（3）精細化的施工管理的要點來講，這項施工管理工作要想切實地在施工中得以落實，就必須努力地做好對于施工整個流程的技術管理工作，保證各項施工技術的應用不會受到氣候、資金、人員等方面的影響，保證施工技術的采用與施工要求密切相符。

2建筑工程施工過程精細化管理

建筑工程產生成本的最直接階段就是施工過程，因此在施工過程中，企業必須要采用科學的管理方法，盡可能來降低在施工過程中所消耗的成本，使得實際成本盡量比預算成本要低，企業要科學合理的進行成本預算，而且進行細分，在施工過程中的每個環節中，保證原計劃的降低額，進行工程精細化管理，降低成本，提高企業經濟效益。

2.1建立目標成本責任制

（1）要了解成本的控制對象是各個分項目工程，要根據分項目具體的實物量，結合預算單的定額，經成本計劃進行分解，最后分解出各個分項目的工程成本，再根據工程進度，確定不同時段的成本目標。

（2）依據構成成本的要素，對各個分項目工程的項目成本的各個構成要素進行成本計算，最終根據項目管理處的管理崗位細則，將項目成本的目標下分到項目部的各個階層，核實到人。

2.2對施工過程中的成本費用進行控制

項目的最終的實際利潤直接受到施工過程中成本控制的影響，這個環節是對于企業來說，是追求利潤最大化的關鍵環節。項目成本管理的核心功能就是成本控制，一旦成本失控，將會影響整個成本管理系統的有效運行，所以控制在施工過程中的成本費用，是成本管理的工作重點。

3施工中的材料精細化管理

3.1材料采購的精細化管理

在建筑施工過程中，需要的材料種類極其繁多，如果籠統的管理，會在一定程度上對整個成本管理造成影響，因此，想要真正提高整個成本的管理效率，就需要對這些材料按照其重要程度進行分類，按照不同的類別進行分層次管理。在施工過程中，保證能及時、準確的供應材料，企業內部就必須要制定相應的材料采購計劃，然后具體到各個分項目工程，這樣才能對項目成本控制產生指導的作用。

3.2材料供應的精細化管理

（1）對領發料要有嚴格的管理制定。要根據施工的具體進度所需要的材料的實際用量進行領取，如果是沒有消耗定額的材料，將按照成本目標進行控制，領料人簽字確認之后才能領取。

（2）想要準確的對材料成本進行核算，保證材料消耗信息的準確性，項目部必須要建立并健全出入庫的臺帳，避免造成記錄誤差，進而造成材料的消耗不真實。

（3）項目部和施工單位要定期盤點核銷較為大宗的材料，對當前材料的損耗率進行計算，分析實際消耗和預算消耗之間的差異，并找出原因，制定相應的解決措施，從根本上為成本分析提供充分可靠的資料。

4施工人力精細化管理

企業管理的主要對象就是人力資源，人力資源是企業發展的重要資源，所有的管理流程和制度，都是需要人來在實際中操作執行的。因此企業發展的根本就是對人如何進行管理。以前建筑企業對員工特別是一線員工采用剛性的管理制度以物質進行激勵，但缺乏人文上的關懷，因為這個原因，也可能導致建筑企業人員流失率較高。由于建筑行業具有流動性和分散性等特點，人員相對來說不集中，在實行剛性管理的同時也要加強對人員的柔性管理，進行人文關懷，要做到剛柔并濟，以剛性對人進行管理，而用柔性來達到留住人的目的。

4.1項目部人員精華管理

（1）任何管理工作能夠順利進行，都需要有組織作為保障，因此要建立完整高效的組織機構，才能使得管理工作向著目標前進。項目團隊組建時要秉著公平、公正及公開的原則，在企業之內進行人力資源整合，讓有能力的人在最適合自己的崗位上充分施展自己的能力。

（2）要對項目工程的實際用工人數進行合理精確的計算，要算出施工過程中具體的勞動量，首先要計算出整個項目的實際工程量，工程量的計算要細化到各個分項目。

4.2加強員工知識技能培訓

（1）要使得員工培訓的內容豐富多樣。建筑企業應該根據員工所處的不同層次編制不同的培訓計劃。對基層管理者應該著重于技術技能以及人際技能的培訓，對項目經理的培訓要偏重于概念技能和人際技能以及人際技能的培訓。培訓要有針對性，使員工的技術和管理水平根本上得到提高。

（2）在對員工培訓時，培訓的方式應該多樣化。有于建筑企業具有分散性的特點，將員工集中到一塊進行培訓時相當困難的，因此，靈活的建立一套適合建筑企業特點的培訓體系。

5建筑工程企業進行精細化施工管理的管理策略

5.1完善精細化施工管理的組織工作

精細化的施工管理作為一種先進的管理手段，不僅涉及到施工設計、施工監管、工程驗收等各個方面的工作，還包括了其他工程施工之外的工程管理劃分、人員管理及施工環境管理等各個方面，具有非常大的復雜性，施工企業必須建立完善的管理組織部門，才能夠保證精細化管理的各個環節得以有效實施。

施工單位要為管理工作確立完善的監督、管理及檢查部門，然后對各個部門進行進行明確的職責劃分以及嚴密的工作制度編制，同時保證各個部門自身工作的獨立及工作之間的相互牽制，確保每一個部門在獨立完成自身工作的基礎上，為其他的施工工作提供下一步工作的前提保證，推動管理工作的協調實施。

5.2建立嚴密的精細化施工管理系統

一方面：施工單位要為精細化的管理配備必要的計算機網絡以及電話等傳輸手段，以推動管理信息的及時有效的傳遞。

另一方面：施工管理部門還應該根據各個工程項目的具體特點，來為管理工作的信息收集、處理以及反饋等編制合理的計算機軟件，保證管理信息能夠通過計算機等高科技渠道得到動態的處理及反饋，進而推動施工管理工作對于施工的動態的、全方位的監控，確保施工中出現的各項問題實現最快速的發現、調整以及補救。

參考文獻

篇8

關鍵詞：公路工程；施工技術；精細化管理.

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

前言

公路工程由于涉及到的范圍非常廣泛，一個施工企業必須要從方方面面進行管理，在規劃前要了解公路的地質情況，是否要架設橋梁，還要進行設計、預算和成本核算等一系列的管理工作，如果一個公路工程項目實施沒有精細化的管理，就可能在各個環節產生問題，進而影響到公路工程的質量，同時也會影響到交期。而且就算是很多施工企業積極提升管理水平，已經達到了精細化管理能力，也很可能會產生公路工程在某個細微的環節會產生缺陷，進而影響到間接成本，所以對于公路工程施工企業來說，在公路施工技術方面提升精細化管理水平，通過引入激勵制度不斷提升企業的施工技術和核心競爭力，這樣才能夠不斷提升公路工程施工質量，同時也能夠提升企業的自身品牌，本文通過重點分析公路工程施工技術的精細化管理和具體的措施，從而為施工企業提升管理水平提供一些有益的參考。

1 公路工程的精細化管理內容分析

1.1項目組織的管理分析

一個企業著手公路建設之前一定會對公路工程項目的施工方案技術進行詳細的規劃，這些規劃內容包括施工可行性分析，施工過程的技術要點以及施工工序，甚至包括公路工程涉及到質量監管要點都要進行事先定義，在這個方案的起草和設計過程中需要融人到企業的管理過程中，任何施工技術設計方案都需要得到有效的監管，對相關的施工要素都要進行適當的規劃，同時在企業內部要設定施工部門和質量監督部門，施工工藝和技術需要在質量檢測部門的檢測執行，質量部門和施工部門同時還要設定項目操作手冊，整個手冊包括質量體系和管理體系，當監管體系和施工體系完成之后就基本上完成了項目組織工作，另外完善項目組織工作還要注重在施工過程中適當開展技術研討會，這能夠有效解決在施工過程中容易產生的技術問題。

1.2施工技術的管理

目前公路工程的施工技術多種多樣，不同的施工技術會產生不同的質量，精細化管理的一個重要內容就是將施工技術進行明確規定，并逐漸標準化，當某個地段的公路施工就必須要按照統一的施工技術進行施工，這樣才能夠確保工程質量的穩定。施工技術的精細化管理其最終的目的就是實現施工工藝和流程的標準化，并確保施工安全，從而實現對公路質量的質量管控。

1.3首件管理制度分析

精細化管理是將質量管控和生產施工管控融入一體，這樣能夠確保施工質量，而公路質量的提升則能夠有效降低公路施工企業的質量維護成本。在這個過程中施工企業要重視首件的監管，在公路施工領域首件工程通常指的是同類項目中的第一個施工的項目，其方案和標準都需要進行嚴格的認定和審判，這樣才能夠將首件工程逐步轉化成公路工程項目施工的重要樣本，從而為后續的工程提供借鑒，而且還能夠有效的延續施工品質，進而將整個施工工程變成整體。

1.4公路施工技術的創新管理

公路品質的好壞同樣離不開技術創新，而技術創新如果沒有良好的精細化管理，就很難將創新的技術運用到具體的操作中，因為大多數工程單位都有一個定向思維，當就有的技術能夠滿足生產施工要求之后就很難再次尋找突破，而隨著科學技術的不斷提升，如果施工技術還是原地踏步走，那么公路工程的質量自然就很難保障。因此公路工程單位可以通過技術創新來降低成本，從而提升其技術的先進性。

2公路工程項目精細化管理主要途徑分析

2.1質量體系貫穿整個施工過程

公路工程之所以受到不少百姓的詬病關鍵就在于公路建設好了就修，修好了再壞，壞了再修的不斷循環中，這個循環顯然就是一個無謂的勞民傷財，而公路質量的提升則明顯降低返修率。目前提升施工企業的施工質量就需要在施工單位的各個施工環節實施ISO質量管理體系，通過這個體系將企業的再落實到個人或者管理人員，同時還要建立保障體系，在公路施工的各個環節中涉及到管理部門以及施工操作人員以及管理人員的責任區分清楚，實現責任到戶到人，這樣才能夠有效提升施工企業精細化管理水平。在精細化管理過程中要采用保證金制度，并對公路工程的項目進行分解，每個分項目同樣設立相應的質量保證制度，這個制度甚至可以使用保證金制度，這樣才能夠促進員工的工作積極性，將施工工序以及單位工程再到整體工程進行統一管理，并建立相應的規章制度來促進公路工程施工全過程的質量控制。

2.2加強對工程進度的管理

公路工程除了要保障質量之外，另外還要保障進度。可是很多施工企業在進度和質量面前往往會優先選擇進度，因為提前完工意味著能夠降低企業的施工成本，可是進度一旦提前往往很多企業會在犧牲工程質量的前提下，因此進度和質量往往會成為反比的關系。為了解決這個矛盾，除了對整個工程過程采用全面的質量管理，在進度方面同樣要采用全面的管理。當企業開展項日之前就要對整個施工項目進行規劃，并按照年度、季度和月度進度進行計劃，同時還要制定超短期作業計劃，整個項目進度規劃在得到相應部門認可之后就需要嚴格執行，進度管理同樣要責任到人和具體的部門，并定期開展總結會，從而解決影響進度的各種問題，為了實現對進度的精細化管理在企業內部甚至可以引入計算機信息系統進行控制。這對于解決進度問題具有一定的促進作用。

2.3進一步加強安全的施工管理

質量管理和進度管理是針對整個施工工程而言，而安全管理則是對企業施工人員的有效管理。在任何時候安全生產是排在第一位的，警鐘長鳴安全第一是公路施工單位最為重要的宗旨。為了實現這個宗旨就需要實現全面而嚴密的安全責任制。施工企業要針對施工安全制定詳細的安全制度，包括每一個技術的安全執行規范，在一些特殊的崗位上一定要配備相應的安全設備，而且這些安全設備必須要使用，否則就要對相關責任人進行處罰。對于那些重視安全管理并應用到具體的施工過程中的有關部門要進行適當的獎勵，通過獎罰并重的方式來激勵施工單位重視安全。事實上企業注重質量管理和進度管理本身也是一種對安全管理的有效補充，在工程項目建設的過程中同樣需要建立嚴格的檢查機制，這樣才能夠確保工作人員以及設備的安全。

2.4建立健全完善的成本管理和合同管理

公路工程項目所涉金額規模相對較大，因此施工企業和項目需求單位會以合同方式進行相應的約束，合同對于相應的工期和質量會有嚴格的規定，這就需要施工單位要對合同進行嚴格的審定，如果由于自身的疏忽導致最后不能夠達標對于施工企業來說無疑會產生較大的經濟損失，所以合同管理實際上也是一種有效的成本管理。當然成本管理不僅僅包括合同管理，還包括物料成本控制、員工成本控制以及施工現場的原料控制等，所有的成本控制都需要建立嚴格的控制標準并責任到人，這樣才能夠有效地將成本控制在預算范圍之內。

3結束語

總而言之，公路工程的基礎設施建設目前正如火如荼開展，特別是十以來的城鎮化建設更離不開公路工程建設。公路項目施工單位除了要把握當前的機遇之外，苦練內功提升精細化管理水平才能夠在當前激烈的競爭環境中脫穎而出，才能夠有效的降低企業的管理成本，增加企業的盈利水平。更為關鍵的是隨著施工企業管理水平的提升，公路的質量就更加有保障，社會自然就會更加和諧。

參考文獻

[1]王萍，孫燕明．淺談公路工程施工項目管理[J]．城市道橋與防洪，2011，(1)：101―103．

篇9

【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；質量控制

隨著我國經濟的迅猛發展，建筑行業也獲得了長遠的進步，但是隨著我國建筑行業監管制度的日漸完善，而行業內的競爭愈來愈激烈，建筑企業的利潤空間逐漸縮小，面對如此嚴峻的發展形勢，如何能夠險中求勝對建筑行業管理者們來說是個不小的難題。筆者認為在這種形勢下，應加強自身的管理水平，不斷完善管理制度，使企業從原先的粗獷型管理向精細化管理轉變，從而提高企業的利潤，強化企業的市場競爭力，進而提高企業的社會影響力。

一、強化工程精細化管理意識

1.1 細節意識

細節意識歸根結底就是責任心，作為建筑工程施工的管理人員，應經常對施工現場進行檢查與監督，全面了解施工現場的相關情況，認真對待工作上的每件小事，包括現場施工工藝的落實情況以及施工數據的采集整理等。

1.2 服務意識

由于工程施工所涉及到的單位較多，因此，單位間的協調難度比較大，所以，在施工時，建設單位應建立良好的服務意識，科學合理的協調設計、監理以及施工單位間的關系，和建設單位內部科室的橫向協調，盡量做好施工的配合工作，從而防止工程中推諉現象的發生。

1.3 規則意識

規則意識體現在工程施工中，也就是對工程質量的控制意識，為此，施工單位應完善施工組織結構體系，建立健全工程質量控制制度，嚴格落實工程施工組織設計中所編排的施工工藝及質量控制要點，以滿足工程質量的需求。

1.4 系統意識

建筑工程施工屬于一個龐大的系統工程，在進行質量控制時應強化這種系統意識，比如將整體工程細化為土建、水電、暖通等若干個子系統來控制，分別安排專職管理人員進行子系統工程的質量控制。

二、強化工程精細化管理措施

2.1 工程前期精細化管理措施

2.1.1 施工計劃精細化

在進行施工計劃編排時，項目經理部主要管理人員應進行全面統籌、綜合考慮，保證施工計劃的可行性以及合理性，從而為工程的順利竣工提供保障。因此，施工計劃的精細化編排要求相關編排人員對工程進行周密的結構分析，包括施工工藝及細節，系統地對大型工程進行分解，并要與工程質量、安全生產以及資金投入相協調，充分的考慮影響工程施工的外在因素以及風險預計等。

2.1.2 設計方案精細化

在設計人員進行圖紙設計時，應結合工程實際及建設單位要求，把握好工程的整體布局以及建筑特點和風格，對設計方案進行科學優化。在進行圖紙會審時，應采納施工以及監理單位的合理建議，及時修改設計圖紙中的缺陷，從而滿足設計方案的精細化要求。

2.1.3 施工材料控制精細化

施工材料的優劣直接關系到工程的最終質量，因此，材料進場時，應保證施工材料控制的精細化，即加強對施工材料的抽樣檢測控制。

2.1.4 開工條件檢查控制精細化

工程開工前，建設單位及監理單位應根據工程實際情況，對施工單位的開工條件進行檢查，具體可對施工單位的人、機、料、法、環等要素進行檢測控制，以使開工前做好充分的準備工作，從而保障項目的順利開工。具體五個要素檢查標準如下：

① 施工組織機構是否完善，相關責任人員是否到位，并是否持有相關責任職位的資格證書，特種作業人員是否經過特種作業培訓以及安全教育，并是否持有相關特種作業從業證書等。

② 施工器具是否準備妥當，機械設備的型號、性能、健康度是否能夠滿足施工要求，相關測量儀器及計量工具是否校驗并處于有效使用期內。

③ 進場的施工材料以及構配件是否具有相關資質證明，是否經過質量檢測并符合工程要求，對于易燃、易爆等特殊材料的儲存環境及位置是否滿足規范及相關方案要求。

④ 施工中所要用到的國家規范及標準是否完整有效，施工中所要采用到的施工工藝及技術性文件、施工方案等是否科學合理并獲得審批，施工前，項目人員是否對施工班組進行安全及技術交底。

⑤ 施工現場的施工環境是否滿足市政、環衛部門的文明施工要求，現場的通風及夜間施工的照明系統是否能滿足施工的安全性要求，施工現場區域劃分是否科學合理。

2.2 工程施工中精細化管理措施

工程施工中的精細化管理必須做到工程質量的零缺陷以及現場施工的零事故要求。

2.2.1 工程質量零缺陷管理措施

質量管理的終極目標即零缺陷。因此，對于質量的精細化管理，監理應做好施工中的質量監督工作，做到全方位旁站監督，加強施工工序檢查，尤其是對隱蔽工程的監測，做到及時發現問題并及時處理，避免工程施工中質量及安全隱患的出現；而建設單位也應不定期的進行現場巡查，以便及時發現施工中的質量缺陷，并采取相應補救措施，以達到工程質量零缺陷管理的目標。

2.2.2 現場施工的零事故管理措施

施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，為保證現場施工的零事故，建設單位可要求施工單位使用5S安全管理模式，即以下五點：

① 整理

在施工組織計劃中，應對施工區域進行詳細劃分，科學合理的對各種物料的堆放進行規劃，從而確保在突發事件中安全通道的暢通。

② 整頓

在經過現場整理后，各種施工材料不僅要分門別類堆放整齊，還應掛上標識牌，以達到施工現場的整齊明了，從而減少找尋材料的時間，提高工作效率。

③ 清掃

在施工中，要做到活凈腳下清，定期對施工現場進行清掃，并加強對機械設備的維護保養，從而降低潛在的安全隱患。

④ 清潔

清潔工作是將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果，保持其最佳狀態。通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，消除發生安全事故的根源，創造一個良好的工作環境。

⑤ 素養

施工中，項目管理人員應加強對作業人員的安全培訓工作，并培養他們遵守操作規程及安全生產的工作習慣，從而杜絕施工生產中的習慣性違章。

2.3 工程竣工后精細化管理措施

工程竣工以后，施工單位需對各種設備如暖通、消防、給排水、強弱電等進行調試、檢測，建設單位以及監理單位應監督見證，在各種設備性能參數符合設計標準及規范以后，做好首次檢測記錄，再交付建設單位使用，以滿足零故障交付管理。

根據精細化的管理要求，在竣工以后，施工單位應對工程資料進行收集、整理、立卷以及管理，監理和建設單位負責檢查和驗收，確保工程資料達到標準化和規范化的要求。

三、結束語

通過實踐我們發現，在施工中，只有實行精細化管理，才能提高企業的生命力、競爭力，才能促進企業的長遠健康發展，才能保證企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

[1]胡偉明.試論精細化管理在建筑工程施工應用[J].城市建設理論研究，2011（18）：19--20.

篇10

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；安全管理

隨著社會經濟的發展，建筑企業開始將以人為本和關注安全作為一個重要的守則，在建筑工程項目運營管理中，更是將安全管理作為重中之重。而在建筑工程施工安全管理中應用精細化管理模式，則可以有效的預防和控制可能出現的安全風險，對于保護人民生命財產安全和提高施工經營項目管理水平方面很有幫助。

1 對安全管理機構進行精密的組織

項目運營的任務就是在組建項目經理的基礎上，將任務明確的分工給經理部的人員，對工作人員的職責和權限進行規定，要知道，對施工活動安全管理最基本的要求就是設置一些項目領導和部門來對安全管理專門負責。如果采用的是精細化管理模式，那么項目部就應該在設置專門安全管理機構的基礎上，將這些責任落實下去，同時，健全和完善項目部的安全管理體系，在通常情況下，領導負責全項目部的安全，專職部門對安全進行落實，工序過程安全要有專門的人員來進行監督，本班組人員也需要有專門的責任人來進行承擔。

一般情況下，對施工活動安全過程控制的主體管理部門就是安全環保部門，項目部的生產經理往往兼任安全總監，這樣就不需要專門設置一些副經理來專門負責分管安全。這樣設置組織機構并不是十分的完善，往往不能保障安全管理的優先性和權威性，可能不能夠順利執行部分的安全指令，或者是在執行中出現某些問題，這樣就會對安全管理的效果和質量產生重大的影響，導致一些安全風險的產生和出現。

針對上述的問題，就需要建立全面的安全管理體系，有一個原則就是橫向到邊縱向到底。只有這樣才能夠順利的執行安全管理的各項措施。對于施工項目部則可以這樣實施，比如在對專門的領導和部門設置之后，還需要在安全管理機構中納入所有項目部的責任人，并且對這些責任人的安全責任進行明確；同時，將各個施工隊伍和輔助班組的責任人作為安全直接管理人，并且定期經常的進行考核；還需要定時的召開一些安全會議，對目前的管理狀況和存在的問題進行細致的分析。

2 保證風險評價和方案評審是準確合理的

在制定安全管理措施和方案的時候，一定要合理的進行風險評價，細致的劃分風險的識別和評價，將其落實到各個工序、工種和崗位中，但是在目前的情況下，很多的項目部只是在工序上進行風險分析，沒有仔細的分析在具體的工種或者崗位中可能出現的一些風險。在實際操作中，在對風險分析確定的時候，可以綜合采用多種方法，比如理論計算、總結事故經驗以及員工訪談等，在后期的更新中，在采用員工訪談的基礎上，還可以結合施工安全行為觀察卡。將這些細化之后的風險讓生產員工所熟知，這樣在施工過程中作業人員就可以對全部的危害因素全面的了解，然后針對這些風險盡早的采取一些控制措施，降低生產安全事故發生的頻率和造成的危害。

在對風險進行細致的分析和評價之后，為了對生產安全事故進行有效的防范，還需要制定和完善相應的制度和方案。如果一些崗位和作業環境具有特殊的條件，那么在定制崗位職責的時候就需要具有高度的可操作性；對于一些具有較高安全風險的特殊工序、工種，應該特殊對待。在對方案和制度確定之后，需要讓相關的人員對這些制度進行評價，保證其是合理和科學的。在工程施工過程中，應該緊密結合實際情況來對這些制度和方案進行必要的調整，并且需要有效的補充專項措施以及相關的制度和規程。

3 在控制過程的時候應該堅持精細、動態的原則

在施工過程中，全面的應用方案制度之后，才能將這些方案和制度的優點給充分的發揮出來，在控制和管理現場生產過程的時候，需要將重點放在對專項方案和制度的完善方面，及時的發現存在的一些問題和缺陷，然后采取一些有效的措施來進行解決。在這個環節中應用精細化管理模式，可以有效的落實安全管理控制，從而有效的提升管理水平。簡單來講，安全精細化管理就是全面的分析和研究在施工過程中存在的安全危害因素，不能出現疏漏或者死角的情況。主要包括這些方面的內容：

做細安全檢查：在施工現場的各個關鍵工序施工部位應該重點關注，安排專門的安全管理部門來駐點，還需要抽查一定的人員來互相協調和配合；要落實日常安全檢查制度，檢查的內容應該是勞動保護用品的安全、作業環境的安全等等，要認真的記錄這些檢查的情況，出現了問題應該責令整改，并且進行跟蹤監督，在綜合檢查項目部組織的安全時，需要對記錄中存在問題的條目進行重點的檢查，如果責令整改之后，還是出現了問題，那么就需要扣掉安全績效考核的分數。

隱患治理：對施工現場可能存在的安全隱患和缺陷進行消除是安全管理的重要任務，通過隱患治理，保證施工環境是安全的。在排查和整治隱患的時候，應用精細化管理模式，就需要對危害因素進行細致的識別，為了有效的規避風險，還需要采取一些隔離或者防護等手段來應對這些識別出來的不安全因素。在治理施工現場的隱患和缺陷的時候，往往有著特定的步驟，那就是檢查，識別，然后制定一系列的措施，實施措施，最后是驗收工作，精細化分解這些步驟，從而有效的排查和治理這些安全隱患，在保證施工環境安全的基礎上，提高治理施工現場隱患工作的效率。

安全管理臺賬：在施工現場安全管理中應用精細化管理模式，很重要的一個手段就是在各個關鍵的施工部位建立起完善的臺賬，這些臺賬應該包括隱患、人員以及設備等方面。通過建立完善的安全管理臺賬，可以將各個關鍵部位的安全管理形式清晰明了的讓人們所了解，從而制定出有效的控制措施。要動態的監控施工的過程，并且及時的更新信息，從而針對這些及時準確的信息資源來制定出一系列有效的管理措施和方案，這樣就可以達到施工風險降低的目的，對于安全管理效率的提高也很有幫助。

4 結語

精細化管理是一門很深的學科，通過實踐研究證明，將精細化管理模式應用在建筑工程施工安全管理中，可以有效的降低施工現場的風險，提高安全管理的效率和質量，這樣就可以在促進企業更好更快發展的基礎上，保證人們的生命財產安全和社會的和諧發展。本文主要通過精密組織安全管理機構、準確合理的評價風險和評審方案以及精細、準確和動態的控制施工的過程等等三個方面分析了精細化管理模式在建筑工程施工安全中的應用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻

[1] 丁振華，許德東.精細化管理模式在用藥安全管理中的應用[J].中國誤診學雜志，2011，2（4）.