設(shè)計交底會議紀要范文

導語：如何才能寫好一篇設(shè)計交底會議紀要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目前我國農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量已經(jīng)超過73萬戶，出資總額1.21萬億元。國家財政積極支持農(nóng)民合作組織發(fā)展， 2007年以來，已累計投入發(fā)展補助資金31.5億元，其中2012年安排8.5億元，年均增長33.6%。國家積極鼓勵龍頭企業(yè)與農(nóng)民合作組織更多地開展聯(lián)系和合作，推廣完善“農(nóng)戶+農(nóng)民合作組織+龍頭企業(yè)”等多種有效經(jīng)營方式。

山東是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)民合作社總量達到7萬多戶，登記總數(shù)和出資總額繼續(xù)居全國首位。2013年農(nóng)民合作社將覆蓋到每一個行政村，新認定500家省級示范合作社。基層專業(yè)合作社在雜亂的農(nóng)資市場中，迫切需要綠色、安全與生產(chǎn)企業(yè)直接對接的農(nóng)藥、肥料、種苗產(chǎn)品；也迫切需要從種植到防治的新型服務(wù)模式。

新的市場變革促進著綠色環(huán)保農(nóng)藥、藥肥和抗病蟲害強的優(yōu)良種苗的發(fā)展。食品安全和環(huán)境保護對農(nóng)藥、肥料、種苗的發(fā)展也提出了新的要求，新的《農(nóng)藥登記資料規(guī)定》中將增加作物安全性、職業(yè)健康及衛(wèi)生用藥風險評估，尤其是環(huán)境、殘留試驗的評估要求。

在土壤改良方面，隨著甲基溴全面退市期限日益臨近，我國新型化學熏蒸農(nóng)藥已逐漸在土壤消毒劑中擔綱主角，成為替代甲基溴，控制土傳病害的有效措施，與生物防治制劑相結(jié)合，可有效地減緩土傳病害的發(fā)生并可改善土壤生態(tài)環(huán)境。

在這新形勢和潛移默化中，正逐步形成農(nóng)藥、肥料、種苗市場行銷的新格局， 綠色安全型農(nóng)藥、藥肥、種苗和專業(yè)合作社的服務(wù)化相結(jié)合，是市場需要，已是企業(yè)創(chuàng)新市場，轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機。

為了積極鼓勵和推動綠色、安全、環(huán)保的支農(nóng)項目與農(nóng)民合作組織對接，學會將于2013年8月9～10日山東濟南珍珠泉賓館在濟南召開2013第一屆綠色環(huán)保農(nóng)藥、藥肥、抗病蟲種苗暨專業(yè)合作社技術(shù)交流會。同期還將召開：“土壤消毒活化應(yīng)用農(nóng)民培訓會”。在會議的籌備過程中，學會還將評選“二O一二年度農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)保杰出貢獻獎” 。

本次交流會將邀請有關(guān)政府部門、科研院所領(lǐng)導、專家和知名農(nóng)藥、藥肥、和種苗企業(yè)領(lǐng)導；農(nóng)民專業(yè)協(xié)會、合作社、科協(xié)組織代表，共同交流綠色環(huán)保技術(shù)，搭建一個以保護生態(tài)安全和環(huán)保為目的的新型產(chǎn)學研用的交流平臺，同時逐步建立以農(nóng)民專業(yè)合作組織為“點”，以點帶面的綠色環(huán)保推廣體系和生態(tài)作物保護協(xié)作服務(wù)體系。

本次會議分主題報告、頒發(fā)“生態(tài)環(huán)保科技獎”、展示與洽談三部分進行：

1.報告會主題：綠色環(huán)保農(nóng)藥、藥肥、抗病蟲種苗與專業(yè)合作社技術(shù)及服務(wù)交流。

2. 向在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對生態(tài)環(huán)保、糧食食品安全做出貢獻的農(nóng)資企業(yè)和專業(yè)合作社以及高效、低殘留、安全性高的農(nóng)資產(chǎn)品頒發(fā)"二O一二年度農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)保杰出貢獻獎"。

3. 展示與洽談：擬向500個優(yōu)秀農(nóng)資企業(yè)發(fā)出邀請，展示直供專業(yè)合作社的綠色環(huán)保農(nóng)藥、藥肥和抗病蟲的種苗；同時向20000個專業(yè)合作社發(fā)出邀請，洽談對接服務(wù)。

具體的會議內(nèi)容見附件。

附：2013第一屆綠色環(huán)保農(nóng)藥、藥肥、抗病蟲種苗暨專業(yè)合作社技術(shù)交流會邀請函

土壤消毒活化應(yīng)用農(nóng)民培訓會邀請函

篇2

關(guān)鍵詞：碼頭；監(jiān)理；質(zhì)量；進度；投資；控制；細化

1 監(jiān)理準備工作

項目監(jiān)理組在接到東洲碼頭工程項目監(jiān)理任務(wù)后，充分認識到準備不足倉促上陣不如從工程項目一開始就做好監(jiān)理工作，因此重點做好施工監(jiān)理各項準備工作，包括：監(jiān)理組織機構(gòu)的建立與人員安排及進場；配備監(jiān)理儀器和設(shè)備：熟悉合同文件：核查設(shè)計文件與圖紙；現(xiàn)場復查；施工環(huán)境調(diào)查：組織施工圖設(shè)計交底；編寫《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》：進行人員分工：落實監(jiān)理人員職責：建立監(jiān)理工程質(zhì)量控制體系和必要的監(jiān)控制度：制定監(jiān)理圖表等，實踐證明監(jiān)理準備工作的充分與否直接關(guān)系到監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的好壞。

2 監(jiān)理交底

(1)第一次工地會議之后，下達開工令之前，向承包人進行監(jiān)理交底。

(2)施工監(jiān)理交底必須由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持。

(3)施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容是貫徹《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》，明確與之相關(guān)的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準，監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)報表的填報要求，以及監(jiān)理工作的基本程序和方法。

施工監(jiān)理交底目的是必須使項目部明確監(jiān)理工作的基本程序和方法，如工程材料＼設(shè)各＼構(gòu)配件驗收程序：分項＼隱蔽工程質(zhì)量驗收制度：工程進度款支付制度：工程變更審核制度：文件(資料)管理制度：工地會議制度：監(jiān)理工作時限制度等。施工過程能否按照監(jiān)理規(guī)定的程序和制度執(zhí)行，施工監(jiān)理交底是一個重要環(huán)節(jié)[1]。

3施工階段的質(zhì)量控制

首先協(xié)助業(yè)主選擇一支有碼頭施工經(jīng)驗、施工設(shè)備齊全、技術(shù)素質(zhì)高、管理經(jīng)驗豐富、工程信譽好的施工單位，督促承包人完善質(zhì)量管理組織，堅持工段班組、技術(shù)主辦、項目質(zhì)檢三級質(zhì)量管理制度。明確監(jiān)理檢驗認可的工程質(zhì)量管理辦法，各道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收，不得進入下道工序，對工程質(zhì)量控制起到組織保證作用。并要求施工單位對工程使用的原材料必須嚴格質(zhì)量控制，完善原材料質(zhì)量控制辦法。對于施工組織設(shè)計及施工方案進行審查，要求施工方法可行，施工技術(shù)能滿足設(shè)計要求，施工安全可靠，并滿足工程進度要求[2]。

建立和完善進度、質(zhì)量協(xié)調(diào)例會。本工程覆蓋專業(yè)多，協(xié)調(diào)工作量大。在這樣的情況下，為了更好地貫徹監(jiān)理的意圖，協(xié)調(diào)各工序及各工種之間的關(guān)系，監(jiān)理例會就顯得尤為重要。每周召開一次工程進度、協(xié)調(diào)例會，現(xiàn)場監(jiān)理組要求施工總包方的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、各部門負責人參加例會，同時也請業(yè)主和設(shè)計代表共同參與監(jiān)理例會。會議匯總施工現(xiàn)場的實際情況，提出問題、解決問題，充分提高會議效率。在重大專題技術(shù)研討會上，監(jiān)理根據(jù)實際情況，分析提出控制質(zhì)量的建議。有益于決擇正確的方案，對工程質(zhì)量控制起著較好的作用。為保證工地例會成功召開，監(jiān)理組成員在每次開會前將會議內(nèi)容事先進行分析匯總。現(xiàn)場例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，著重對在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的進度和質(zhì)量問題進行分析，對施工方反映的問題探討解決問題的辦法，并加強對施工方在安全生產(chǎn)意識上的宣傳和教育。及時整理每次例會紀要，發(fā)送給與會各方，基本做到當天開會，當天發(fā)送。開好監(jiān)理例會，做好會議紀要，有助于各方順利地開展工作，促進工程順利地按要求進行，促進參建各方的管理標準化進程。使工程進展過程有追溯性。

質(zhì)量的事前控制是關(guān)鍵，事中控制也尤為重要，最主要的是根據(jù)設(shè)計圖要求，國家施工規(guī)范與檢驗標準，進行工序質(zhì)量監(jiān)控、檢查與驗收，每道工序經(jīng)監(jiān)理檢驗合格認可，方可繼續(xù)下道工序，嚴格要求、把好工程質(zhì)量關(guān)。如對于直接影響灌注樁質(zhì)量的水下灌注階段，也從外護筒埋設(shè)階段就開始嚴格管理，保證內(nèi)外護筒的垂直及水頭差，從而使水下施工質(zhì)量得以全面控制。

4 施工階段的進度控制

4.1 對施工進度目標進行分解，做好工程進度預(yù)控

針對標段一合同里程碑工期多的特點，為確保標段一工程項目建成并按期交付使用，項目監(jiān)理組根據(jù)批準的施工進度計劃對施工進度總目標從不同角度層層進行分解，形成施工進度控制目標體系。按項目組成分解，確定各單位工程開工和完工日期。各單位工程在施工總進度計劃中都有體現(xiàn)，在施工階段進一步明確各單位工程的開工和完工日期，以確保施工總進度目標的實現(xiàn)。

4．2 加強工程進度的宏觀和動態(tài)調(diào)控

監(jiān)理的主要工作就是根據(jù)現(xiàn)場的進展情況，經(jīng)與合同比較后，用反饋的信息及時對總計劃各工序的順序和資源進行合理的調(diào)整，使合同工期在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)。經(jīng)過對網(wǎng)絡(luò)計劃的分析，使我們直觀地看出了工程的矛盾所在，及時對工程的開工順序、工作面及主導工藝進行技術(shù)調(diào)整，使其與合同工期相符合，例如：一標段同時開辟兩個工作面進行灌注樁作業(yè)，是網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，于是我們就要求總包單位配備了足夠的打樁班組和后勤力量，保證了東兩個工作面得以同時并進，充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)對工藝和生產(chǎn)技術(shù)措施的調(diào)整作用。

篇3

XX年2月21日監(jiān)理公司總監(jiān)潘x 建設(shè)方總經(jīng) 周x、項目經(jīng)理李x三方代表在永豐電力公司會議室召開會議。會議針對工程合同、工程施工中應(yīng)注意事項、工程計量、工程質(zhì)量、安全等內(nèi)容進行技術(shù)交底。現(xiàn)將會議紀要如下：

一、監(jiān)理方要求

(一) 工程單價及計量

1工程單價是在本著雙方互利互惠的原則，結(jié)合永德市場和現(xiàn)場施工實際情況制定的，請雙方盡快商談確認，簽訂施工合同。

2土方開挖按建筑物設(shè)計圖紙尺寸進行開挖，iv類以下破碎巖層、0.7㎡以下的孤石屬土方開挖范疇。

3土方開挖按建筑物設(shè)計圖紙尺寸進行開挖，超挖，超填量不計價，主要是督促施工方不能隨意開挖，控制好成本。

4本工程合同所列工程子目單價已經(jīng)包含四通一平(供電、供水、通訊、通路及場地平整)及臨時措施費(進出場費、清理費用、安全措施費、承包管理辦公室費用等)，故業(yè)主不在提供四通一平及支付臨時措施費。

5、預(yù)付款：因合同中規(guī)定承包方不提供保證金，故業(yè)主也不支付預(yù)付費。

(二)工程質(zhì)量

1、漿砌石除回填面都要做抹面，抹面必須達到光滑、平整;混凝土不做抹面，但必須達到光滑、平整及不出現(xiàn)蜂窩。

2、電站建設(shè)技術(shù)要求技術(shù)高，且本條渠道有著不同的坡降，如未按設(shè)計坡降執(zhí)行或達不到設(shè)計高程，就滿足不了機組滿負荷運行時 用水要求，故施工方必須配置技術(shù)總工及相應(yīng)滿足施工要求的技術(shù)人員(測量人員、實驗人員、專業(yè)技術(shù)人員、檔案管理人員、安全裝置人員).

3、距基準面25cm預(yù)留保護層，保護層不準許用機械開挖，只能用人工清底。

4、開挖工程中不能欠挖，只能超挖，超挖部分屬澆筑必須澆筑，但超挖部分的澆筑不予計量。

5、要求施工單位在施工過程中做到水泥不浪費、不少用不多用，嚴格按標準配方配料。

6、所有的砂漿、混凝攪拌必須機械攪拌，不允許用人工攪拌。所有的混泥土、砂漿必須按要求進行檢測、試壓，數(shù)據(jù)必須真實。

7、施工單位提供的數(shù)據(jù)必須真實，對出現(xiàn)質(zhì)量問題時要及時上報，以便采取有效的彌補措施。對未上報而出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，將嚴格追究其責任。

(三)工程進度

施工必須盡快組織施工，制定施工組織設(shè)計，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程任務(wù)。

(四)工程量

由于前期雙方未對已開挖的土方進行測量，建議雙方按實際臺班數(shù)來計量已開挖完的土方，并由三方簽證確認。

(五)施工安全和保險

施工方應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位，必須為每位進場人員購買商業(yè)保險，購買標準為每人保險額不得低于20萬元，并將商業(yè)保險合同復印件報業(yè)主和監(jiān)理備案。

二、建設(shè)方羅總要求

1、施工方要嚴格按監(jiān)理工程師潘衛(wèi)國的要求 去落實。

2、請施工方盡快確認合同子目單價，盡快與我方簽訂施工合同。

3、施工過程中，施工方必須按照國家有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定，接受有關(guān)職能部門的督促、檢查，并按要求落實好安全、質(zhì)量等有關(guān)工作要求。

篇4

Abstract： This article introduces the construction technology of high pressure jet grouting pile at adjacent operating lines of ZXZH-1 section in the related project of Xuzhou hub of Zhengzhou-Xuzhou passenger dedicated line， which has certain reference value for the high pressure jet grouting pile construction in similar environment.

關(guān)鍵詞： 鄰近營業(yè)線；高壓旋噴樁；施工

Key words： adjacent operating lines；high pressure jet grouting pile；construction

中圖分類號：U227.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）07-0040-03

0 引言

近10年以來，國內(nèi)高速鐵路建設(shè)快速發(fā)展，給社會進步帶來了巨大的動力，但高鐵列車的安全運行永遠是鐵路運輸?shù)念^等大事，因而從新建鐵路勘測、設(shè)計、施工等方面控制好鐵路線路地基基礎(chǔ)的“零”沉降是最基本，也是十分重要的環(huán)節(jié)，當鐵路線路經(jīng)過軟基地質(zhì)地區(qū)時，采用高壓旋噴樁進行地基加固處理是常用的方式之一，但是當新建線路鄰近營業(yè)線施工時，常常會造成營業(yè)線線路變形，對鐵路列車運行安全帶來巨大的威脅。如何萬無一失的保證鄰近營業(yè)線高壓旋噴樁施工過程中不影響營業(yè)線的設(shè)備穩(wěn)定和行車安全，一直是該類施工需要解決的難題。本文主要就通過選擇合理的施工工藝和完善多項安全控制措施來保證營業(yè)線安全進行詳細介紹。

1 工程概況

①鄭徐客專徐州樞紐相關(guān)工程ZXZH-1標段，包括徐州站至大湖站客車聯(lián)絡(luò)線和徐州東站動車走行線及存車場兩部分，單、雙線路全長18.6km，其中路基合計9.6km，占標段長度的51.6%。因線路規(guī)劃經(jīng)過地表淺層為軟基地段，設(shè)計擬對路基基底采用高壓旋噴樁形式加固處理，全標段高壓旋噴樁共合297960延米/31393根，樁長范圍6至15m，樁徑0.6m，樁間距1.4m。新建線路路基均鄰近營業(yè)線，營業(yè)線分別有隴海線、京滬線、京滬高鐵線，加固范圍距營業(yè)線線路中心距離5至11m。根據(jù)《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》[1]、《上海鐵路局營業(yè)線施工安全管理實施細則》[2]、《上海鐵路局營業(yè)線施工工務(wù)安全監(jiān)督管理辦法》[3]及上海鐵路局關(guān)于公布《上海鐵路局工務(wù)安全管理辦法》[4]等要求，高壓旋噴樁鄰近營業(yè)線施工為A類，施工時必須對營業(yè)線行車進行限速。

②鄰近營業(yè)線高壓旋噴樁施工安全風險極高，如施工工藝采用不當，或施工過程中水泥漿壓力控制不好，極易造成營業(yè)線線路地基失穩(wěn)，從而導致線路變形，直接影響行車安全，故在高壓旋噴樁施工過程中采用合理的施工工藝，控制好水泥漿壓力，合理組織，制定、落實好安全和技術(shù)控制措施是確保和營業(yè)線行車安全的重點和難點。

2 施工安全措施準備

為確保營業(yè)線設(shè)備穩(wěn)定和行車安全，必須根據(jù)鐵路總公司和上海鐵路局營業(yè)線施工安全管理規(guī)定，首先完善相關(guān)手續(xù)，配齊經(jīng)上海鐵路局組織培訓合格的施工管理人員后方能施工。施工具體流程是：編制報批營業(yè)線施工專項方案-與鐵路相關(guān)站段簽訂安全協(xié)議-上報月度和日施工計劃-由車站組織召開預(yù)備會-按批準的施工計劃進行營業(yè)線限速-組織高壓旋噴樁施工-施工結(jié)束銷除限速-工后總結(jié)。

①編制鄰近營業(yè)線施工方案。首先認真研究、審查施工設(shè)計圖紙，在測量放樣后進行現(xiàn)場核對地質(zhì)情況、施工范圍與營業(yè)線的位置關(guān)系；其次學習鐵路總公司和上海鐵路局相關(guān)營業(yè)線施工安全管理規(guī)定；然后查閱《鐵路工程地基處理技術(shù)規(guī)程》[5]、《注漿技術(shù)規(guī)程》[6]、《鐵路工程基本作業(yè)施工安全技術(shù)規(guī)程》[7]等；再次調(diào)查營業(yè)線的運輸條件，結(jié)合施工組織和施工條件確定高壓旋噴樁施工對營業(yè)線的影響范圍和程度；最后制定技術(shù)質(zhì)量和安全防護措施。

②方案的審批。按照上海鐵路局營業(yè)線施工管理規(guī)定，在建設(shè)指揮部的組織下首先進行由徐州地區(qū)鐵路相關(guān)站段，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加的方案預(yù)審，通過預(yù)審后參加由上海鐵路局建設(shè)處組織，鐵路局相關(guān)處室和徐州地區(qū)預(yù)審的相關(guān)單位共同審定，審定通過，按照會議紀要完善，最終形成施工方案。

③簽訂施工安全協(xié)議。依據(jù)審核通過的施工方案和會議紀要，與徐州地區(qū)相關(guān)鐵路站段簽訂施工安全協(xié)議。協(xié)議中明確施工責任地段和期限、明確安全防護類容和措施、明確雙方的安全責任和權(quán)利義務(wù)等。

④月度施工計劃的編制和審批。由于高壓旋噴樁鄰近營業(yè)線施工需要營業(yè)線限速行車，按規(guī)定屬鄰近營業(yè)線A類（等同于營業(yè)線Ⅲ級）施工。月度施工計劃通過鐵路內(nèi)網(wǎng)上報，首先經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批，然后由徐州地區(qū)相關(guān)站段審批，再由路局建設(shè)處和其他相關(guān)處室審批，最后由路局運輸處施工管理辦公室終審核對平衡，確定下發(fā)施工月度施工計劃。

⑤施工日計劃報批。依據(jù)審批通過的月度施工計劃，提前3天上報施工日計劃，施工日計劃通過鐵路內(nèi)網(wǎng)上報，經(jīng)建設(shè)指揮部、路局建設(shè)處及施工調(diào)度臺逐級審核，在施工前1天由施工調(diào)度臺下發(fā)到建設(shè)指揮部（轉(zhuǎn)監(jiān)理單位和施工單位）及地區(qū)級各相關(guān)站段施工配合單位。

⑥施工預(yù)備會。施工前1小時，由所屬行車組織單位（車站或車務(wù)段）牽頭，相關(guān)單位（建設(shè)、監(jiān)理、施工及各相關(guān)配合站段）參加，召開施工前預(yù)備會，會議主要核對施工單位的施工準備工作和相關(guān)鐵路站段的配合準備工作是否的落實。

⑦防護標牌設(shè)置。根據(jù)《鐵路工務(wù)安全規(guī)則》[8]，按照批準的施工計劃，接到車站調(diào)度命令后，配置駐站聯(lián)絡(luò)員和工地防護人員，按事先編制的營業(yè)線施工防護標牌設(shè)置技術(shù)交底落實防護。

⑧組織施工。根據(jù)《上海鐵路局營業(yè)線施工單位“五員一長”施工安全培訓實施細則》[10]的要求，施工單位必須配齊“五員一長”，相關(guān)設(shè)備管理單位監(jiān)護人員和監(jiān)理到場后，按審批通過的施工方案進行施工。

⑨施工總結(jié)。施工結(jié)束后，由行車組織單位牽頭組織召開施工總結(jié)會。

3 安全措施實施

為了確保高壓旋噴樁施工不影響營業(yè)線線路穩(wěn)定和行車安全，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以營業(yè)線行車安全為重點，杜絕一切責任事故，做到安全零事故。經(jīng)多次實地調(diào)查，從鐵路設(shè)備管理單位工務(wù)段經(jīng)驗豐富的作業(yè)人員咨詢了解掌握信息，后研究決定，主要從以下六個方面做好安全技術(shù)控制，落實安全防范措施。

3.1 行車限速

為保障施工過程中高壓旋噴樁不影響營業(yè)線行車安全，依據(jù)《鐵路工務(wù)安全規(guī)則》[8]并結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況，對應(yīng)營業(yè)線施工區(qū)段進行限速。按施工計劃安排，本著盡量減小對鐵路運輸影響的原則，鄰近線路的高壓旋噴樁施工采取客、貨車限速60km/h的方式。

營業(yè)線防護。慢行標（移動減速信號牌、減速防護地段終端信號牌）設(shè)在距離施工地點兩端800m處，標志面朝來車方向設(shè)置；減速地點標設(shè)在距離施工地點兩端各20m處，正面表示列車應(yīng)按規(guī)定限速通過地段的始點，背面表示列車應(yīng)按規(guī)定限速通過地段的終點。具體見圖a-線路防護標牌設(shè)置示意圖。

培訓上崗。參與施工的“五員一長”均需通過上海鐵路局組織的安全培訓教育，并考試合格。駐站聯(lián)絡(luò)員和現(xiàn)場安全防護員必須由正式職工擔任，嚴禁使用勞務(wù)工擔任駐站或安全防護工作。

現(xiàn)場防護。施工期間必須設(shè)專人駐站，另設(shè)現(xiàn)場防護員，慢行牌處設(shè)遠方防護員。使施工現(xiàn)場時刻與車站保持密切聯(lián)系，以便于列車接近時施工人員及時避讓，確保行車、人員安全，確保防護人員不到位不施工。駐站聯(lián)絡(luò)員與現(xiàn)場防護人員通訊聯(lián)系不能間斷。

施工中各種溝槽的開挖。開工前必須進行施工調(diào)查，對各種電力、通信、信號光電纜進行探明，及時遷改或做好防護，杜絕損壞或挖斷光電纜事故發(fā)生。

應(yīng)急物資儲備。施工現(xiàn)場配備足夠的沙袋、木材、鋼材、道碴、枕木等搶險物資，搶險物資要堆放整齊，妥善保管，無論任何人任何種理由都不能隨意動用搶險物資。在防患未然的前提下對各種可能出現(xiàn)的險情進行分析，制定搶險應(yīng)急預(yù)案。如遇險情，保持冷靜并以最大的限度，最快的速度進行搶修，以保證線路和行車的安全，并及時按照規(guī)定向有關(guān)部門報告。

3.2 沉降變形監(jiān)測

對營業(yè)線路基進行沉降位移觀測。委托有資質(zhì)的第三方（江蘇省地質(zhì)調(diào)查研究院測繪單位）和項目部測量隊聯(lián)合組織進行實施監(jiān)測。依據(jù)設(shè)計圖紙和上海鐵路局營業(yè)線施工安全管理規(guī)定和《建筑沉降變形測量規(guī)程》[11]、《國家一、二等水準測量規(guī)范》[12]規(guī)范，編制施工地段對應(yīng)營業(yè)線線路的沉降變形監(jiān)測方案。

成立鄰近營業(yè)線施工沉降變形觀測領(lǐng)導小組，配備徠卡電子水準儀、編碼水準尺（帶尺墊）等測量儀器；通過建立沉降及位移變形監(jiān)測網(wǎng)（垂直位移觀測和水平位移觀測）。分別在營業(yè)線路肩和鋼軌上設(shè)置觀測點。

水準網(wǎng)的觀測按照國家二等[12]水準施測，采用單路線往返觀測。每次觀測均形成閉合檢驗條件；垂直沉降和水平位移觀測要求在施工期間的早、中、晚各測量一次，當發(fā)現(xiàn)變形速度較快，需增加觀測頻次，并作好記錄。施工結(jié)束后連續(xù)觀測如無變形，即停止觀測。按照《上海鐵路局營業(yè)線施工工務(wù)安全監(jiān)督管理辦法》[3]規(guī)定，觀測點水平變化和垂直位移量單日超2mm，累計超過10mm時，必須停止施工，與監(jiān)理和鐵路設(shè)備管理單位共同分析原因，制定補強措施后方可繼續(xù)施工。

3.3 營業(yè)線軌道幾何尺寸檢查

為了有效監(jiān)控高壓旋噴樁施工對營業(yè)線軌道幾何狀態(tài)的影響，委托工務(wù)段派有經(jīng)驗的線路工對施工地段的軌道進行幾何狀態(tài)檢查，第一時間為安全應(yīng)急提供可靠依據(jù)。同時商定由工務(wù)段成立施工應(yīng)急救援小組，為安全應(yīng)急做好充分準備。

線路巡檢。列車通過后由工務(wù)段專業(yè)人員對線路進行檢查，檢查軌距、方向及高低。發(fā)現(xiàn)問題及時報告工務(wù)、車務(wù)單位及時組織整修。

3.4 安全技術(shù)防范措施

試樁。高壓旋噴樁施工前應(yīng)進行試樁，試樁期間要加強路基及線路變形監(jiān)測，若不能有效安全控制，則考慮變更樁型。

跳樁。鄰近營業(yè)線范圍內(nèi)高壓旋噴樁施工按照與營業(yè)線的距離由近及遠逐排跳樁施工（跳樁間距≥5m）并合理控制成樁速率。同時為防止施工時竄孔，采用樁位跳打的方法，隔一打一，跳打必須在同一列樁進行，以免漏打；最靠近營業(yè)線的3排樁施工時應(yīng)對列車進行限速。

應(yīng)力釋放孔。嚴格按照《關(guān)于鄭徐客專徐州樞紐工程路基、橋梁專業(yè)巖溶注漿等設(shè)計安全專項交底會議紀要》[13]和按照《鄭徐客專徐州樞紐相關(guān)工程ZXZH-1標巖溶注漿等地基加固工程鄰近營業(yè)線施工方案審查會議紀要》[14]修改完善的高壓旋噴樁方案進行施工，施工前在營業(yè)線與高壓旋噴樁之間預(yù)先設(shè)置一排應(yīng)力釋放孔，隔斷部分壓力傳遞向營業(yè)線路基；同時加強對周圍地面施工環(huán)境的巡查。

設(shè)備布置。為進一步減少高壓旋噴樁施工對營業(yè)線路的影響，沿營業(yè)線縱向相鄰高壓旋噴樁機布置間距應(yīng)≥50m。

夜間施工。夜間原則上不安排樁基施工，因特殊情況必須夜間施工時，現(xiàn)場施工負責人值班，職務(wù)不低于架子隊長，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置應(yīng)急標識。

3.5 與設(shè)備管理和行車組織單位建立安全聯(lián)控機制

依據(jù)施工方案，與鐵路相關(guān)設(shè)備管理單位和行車組織單位簽訂施工安全協(xié)議，在提報的鄰近營業(yè)線施工計劃審批下達后，按照施工日期組織施工，施工時嚴格按照上海鐵路局營業(yè)線施工安全管理規(guī)定，配齊“五員一長”，規(guī)范佩帶防護用品和通信聯(lián)絡(luò)工具等，通知設(shè)備管理單位、監(jiān)理單位監(jiān)控人員現(xiàn)場監(jiān)控，通過現(xiàn)場防護員、駐站聯(lián)絡(luò)員、設(shè)備管理單位監(jiān)控人員及車站值班員的聯(lián)絡(luò)控制，行成了鄰近營業(yè)線施工安全管理的聯(lián)控制度，進一步加強了鄰近營業(yè)線施工安全。

3.6 事故應(yīng)急

為有效做好突發(fā)事件的應(yīng)急工作，及時搶修設(shè)備的故障，最大限度的減小損失，保證行車安全，項目部成立了事故“應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導小組”，編制了應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案明確了小組成員及部門的職責和責任分工，規(guī)定了事故報告程序、救援通信方式，相關(guān)行車組織、設(shè)備管理單位應(yīng)急聯(lián)系電話。并結(jié)合施工進展適時組織演練。

4 結(jié)論

該工程軟基路基計9.6km全部采用高壓旋噴樁（合297960延米/31393根）處理，加固地段范圍均鄰近鐵路營業(yè)線，由于施工條件限制，高壓旋噴樁施工先后分了12個施工區(qū)段，向上海鐵路局運輸處申請限速天窗點工15次。

經(jīng)規(guī)范和細化安全管理措施，嚴格落實鐵路營業(yè)線施工安全管理規(guī)定，通過認真落實行車限速、沉降變形監(jiān)測、檢查營業(yè)線軌道幾何尺寸、安全技術(shù)防范措施、與鐵路設(shè)備管理單位和行車組織單位建立聯(lián)控機制及編制應(yīng)急預(yù)案成立應(yīng)急組織六個方面的措施，確保了鐵路營業(yè)線設(shè)備穩(wěn)定和行車安全。解決了高壓旋噴樁鄰近營業(yè)線施工造成線路變形的難題，消除了該類施工對鐵路列車運行安全帶來巨大的威脅。

參考文獻：

[1]《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》（鐵運[2012]280號文）.

[2]《上海鐵路局營業(yè)線施工安全管理實施細則》上鐵運發(fā)[2012]586號.

[3]《上海鐵路局營業(yè)線施工工務(wù)安全監(jiān)督管理辦法》（暫行）的通知（上鐵工發(fā)[2010]117號）.

[4]上海鐵路局關(guān)于公布《上海鐵路局工務(wù)安全管理辦法》的通知（上鐵工〔2013〕267號）.

[5]TB10106-2010，鐵路工程地基處理技術(shù)規(guī)程[S].

[6]YSJ211-92、YBJ44-92，注漿技術(shù)規(guī)程[S].

[7]TB10301-2009，鐵路工程基本作業(yè)施工安全技術(shù)規(guī)程[S].

[8]《鐵路工務(wù)安全規(guī)則》鐵運（2006）177號.

[9]《鐵路營業(yè)線施工安全知識》（2015年.北京）.

[10]《上海鐵路局營業(yè)線施工單位“五員一長”施工安全培訓實施細則》上鐵職教[2013]134號.

[11]JGJ/T8-2007，建筑沉降變形測量規(guī)程[S].

[12]GB/T12897-2006，國家一、二等水準測量規(guī)范[S].

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一、 項目建立工程質(zhì)量保證體系，負責人對所承建過程的施工質(zhì)量負責;

二、 保證施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的標準，不偷工減料，不粗制濫造;

三、 工程所有的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備、輔材等嚴格按規(guī)范的要求，使用前在用戶的監(jiān)督下驗合格后方可使用;

四、 嚴格按有關(guān)規(guī)定組織有關(guān)人員進行檢驗施工質(zhì)量檢查評定。做到對重要功能性分部工程質(zhì)量先經(jīng)自檢合格，在報建設(shè)方，驗收合格后再行投運;

五、 單位工程竣工驗收時保證;質(zhì)量控制資料齊全;工程有關(guān)安全和功能的檢驗資料完整;各分部工程質(zhì)量均驗收合格;主要項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定;質(zhì)量驗收符合要求。

六、 強化技術(shù)管理人員、技術(shù)工程師的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量宣傳教育力度，明確質(zhì)量目標和落實質(zhì)量責任制。保障施工準備、施工中和系統(tǒng)調(diào)試運行，竣工后服務(wù)保證幾個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在整個施工過程中處于受空狀態(tài)。

七、 所有設(shè)備按規(guī)范要求及有關(guān)技術(shù)文件進場開箱。經(jīng)業(yè)主設(shè)計、監(jiān)理驗收合格并簽字方可就位。安裝設(shè)備過程中須有監(jiān)理單位監(jiān)理工程師旁監(jiān)，并簽字確認所有數(shù)據(jù)計入資料存檔。

八、 建立技術(shù)檔案管理制度。凡是與業(yè)主、設(shè)計單位I、監(jiān)理。總包單位的會議紀要、談判紀要、技術(shù)核定。工程聯(lián)系單等必須向技術(shù)工程師進行詳細全面的技術(shù)交底、施工方法和質(zhì)量驗收依據(jù)、評定標準。

九、 開工前工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查員必須向技術(shù)工程師進行詳細全面的技術(shù)交底，使施工人員全面了解、熟悉、掌握所承擔工程的技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量驗收依據(jù)、評定標準。

十、 保證提供7*24小時電話技術(shù)支持和技術(shù)咨詢。

十一、 本次工程免費提供三年質(zhì)保，自工程經(jīng)甲方全部驗收合格之日起算。

十二、 在系統(tǒng)質(zhì)保期內(nèi)乙方將派技術(shù)人員對整個系統(tǒng)進行維護和管理，并向甲方提供系統(tǒng)維護和管理文檔。

十三、 質(zhì)保期內(nèi)工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或非甲方原因造成的損失，乙方負責免費維修;若由于甲方人為原因造成的損失，乙方不負責，但提供優(yōu)惠服務(wù)。

十四、 在保修期外，若與上述內(nèi)容，乙方保證在接到甲方通知后24小時內(nèi)響應(yīng)，并到達現(xiàn)場進行維護，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的維修及產(chǎn)品更換費用。

工程竣工驗收支付使用后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)履行以下承諾:

1. 保修責任和義務(wù);

2. 上述承諾嚴格履行，誠實、守信確保工程質(zhì)量;

3. 因施工原因發(fā)生質(zhì)量問題，愿意承擔相應(yīng)責任;

建設(shè)單位：(蓋章) 施工單位：(蓋章)

XXXX藥業(yè)有限公司 XX市XXXXXX工程有限公司

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關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理；

中圖分類號：V552+.4 文獻標識碼：A 文章編號：

在土建工程項目管理的過程中，施工現(xiàn)場的管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。通過土建施工管理分析，可以有效地提出加強土建施工現(xiàn)場管理的對策，從而提高項目工程的質(zhì)量，發(fā)揮土建工程的各項功能，使施工企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，促進國民經(jīng)濟平穩(wěn)健康的發(fā)展。目前，我國土建工程現(xiàn)場管理還不夠規(guī)范、不夠標準。仍有許多土建施工企業(yè)把重點工作停留在突擊性的檢查上，如果來領(lǐng)導下來看，就表面對現(xiàn)場施工進行規(guī)范一下，領(lǐng)導走后還是依舊恢復到原來效果。監(jiān)督體系來重不健全，有的施工企業(yè)甚至根本就沒有設(shè)立監(jiān)督體系。導致管理的不標準與不規(guī)范。有許多企業(yè)由于資金不足，施工手段還是相當?shù)穆浜螅斐沙霈F(xiàn)安全事故后，企業(yè)對上級部門進行隱瞞的行為層出不窮。在加上從事土建施工人員素質(zhì)較低，大都是我國各地農(nóng)村出來的農(nóng)民工，專門性管理人才比較匱乏。目前，我國的土建施工從業(yè)人員據(jù)不完全統(tǒng)計有5000萬人之多，而這中間就有五分之四是農(nóng)民工，只有10幾萬人是從是建筑專業(yè)的畢業(yè)生。從事建筑行業(yè)的人才太少與我國迅猛發(fā)展的土建事業(yè)嚴重不匹配，缺乏專業(yè)性人才，施工現(xiàn)場管理工作難以順利開展。

一、土建施工現(xiàn)場管理的意義

土建施工現(xiàn)場是建筑工人創(chuàng)造勞動價值的場所，建設(shè)單位投資方所需要的建筑產(chǎn)品必須通過建筑工人建造起來。土建施工進度的快慢及質(zhì)量的好壞，這與現(xiàn)場管理有直接的關(guān)系，如果一個工地的施工現(xiàn)場比較亂，那就說明施工沒有計劃，無人管理，對財料極大的浪費，這些情況會嚴重影響建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有重視現(xiàn)場管理，才能有效的提高管理水平和技術(shù)水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場管理水平同時決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。一個好的現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)之間的競爭力，創(chuàng)造出良好的市場效益。

二、土建施工現(xiàn)場材料管理

施工現(xiàn)場的材料一般會占工程造價65％左右，在施工中，施工單位要對材料合理的控制，要做好旬、月計劃，要充分考慮現(xiàn)場場地實際情況合理的安排用料。施工所需機械的進退場，尤其要注意材料的保管，避免不必要的浪費，比如在保管中，防止鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕、水泥因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊導致不能使用等現(xiàn)象發(fā)生。建立材料價格監(jiān)管機制和材料價格信息中心，制定合理的材料采購、保管制度，提高采購人員自身意識，采購人員要對材料負責，要貨比三家，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。土建施工有其固有的特點，主要的一點就是所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常出現(xiàn)許多最新的材料應(yīng)用問題 所以，以下幾方面的問題必須解決好

1)供應(yīng)材料。與設(shè)計方配合，確定所需材料的材質(zhì)、品牌和規(guī)格，科學計算所需材料的數(shù)量，組織材料供應(yīng)商供貨。2)采購材料。面對種類繁多的材料采購單，為避免材料訂購不符而影響工程進度必須標識清楚材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。3)分類堆放材料。按照現(xiàn)場實際進度情況，確保材料進場的合理安排，材料進場時，對其驗收，進行抽檢抽樣，并報檢于相關(guān)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，對材料進行分類整理。4)發(fā)放材料。登記到場材料，依據(jù)材料出庫單嚴格按照施工進度發(fā)放材料，并且需追蹤發(fā)放材料，以防材料浪費或者丟失。

三、土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理

1、圖紙會審

圖紙會審一般包括幾個方面：圖紙學習與自審，在得到施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件后，施工單位應(yīng)馬上組織有關(guān)人員對施工圖紙進行學習和研究，并且施工單位在學習、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上要進行自審；圖紙會審，圖紙會審由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織，由施工單位、設(shè)計單位一起會審；圖紙會審紀要，應(yīng)由施工單位整理有關(guān)圖紙會審的會議紀要，要會簽圖紙會審的記錄，會后，對于審查中提出的問題以及解決辦法，組織會審的單位要根據(jù)記錄寫成會議紀要或正式文件，以備施工或修改設(shè)計時的需要。

2、做好技術(shù)交底工作

技術(shù)交底主要是對施工中所要牽扯的設(shè)計、安全、技術(shù)、新工藝對這些技術(shù)負責人要給施工人員詳細地交待清楚；技術(shù)交底首先施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項目負責人進行施工方案實施技術(shù)交底接著是分公司負責人(或?qū)Ｂ毠こ處?向單位工程負責人、安全員、質(zhì)量檢查員、有關(guān)職能人員、班組長進行施工方法、施工方案、質(zhì)量要求及施工注意事項等內(nèi)容交底。最后是技術(shù)交底的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。技術(shù)交底是技術(shù)管理的重要一環(huán)。書面交底只是其一部分，檢查、督促是技術(shù)管理的主要工作 在施工過程中對技術(shù)交底的落實情況要反復檢查，施工監(jiān)督要加強嚴格中間驗收，最終使施工質(zhì)量得到保證。

3、優(yōu)化施工方案

為了達到優(yōu)化施工的目地，我們可以對施工方案進行分期進行，從而解決了施工過于集中，造成混亂，使在施工中沒有節(jié)奏、有計劃地推進。優(yōu)化施工方案，加強對施工進度的安排就要建設(shè)程序為依據(jù)安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應(yīng)該使流水作業(yè)得到廣泛推行，還應(yīng)該讓專業(yè)隊或多工種的混合作業(yè)隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現(xiàn)有的機械設(shè)備得到充分利用，使機械化和半機械化得到結(jié)合使中小型機械和大型機械得到結(jié)合。

四、土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是土建施工現(xiàn)場管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)。 施工企業(yè)必須嚴抓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發(fā)展。從下面幾個方面進行質(zhì)量控制：1)控制測盤，監(jiān)理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴格的控制建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差，在施工過程中應(yīng)隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實體基本測量要求者。2)控制指令文件通過書面形式，監(jiān)理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。3)控制實驗，監(jiān)理工程師以現(xiàn)場實驗證據(jù)作為評定材料和各工程項目的品質(zhì)，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等質(zhì)量和情況。4)監(jiān)督控制駐地，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監(jiān)理人員。

五、結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場管理是提高土建施工效益與質(zhì)量的最有效方法，加強土建施工現(xiàn)場管理可能滿足施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，我們要在土建工程建設(shè)中，對施工項目每項工作做充足的準備，同時施工企業(yè)也要對現(xiàn)場的管理加大資金的投入，定期對管理人員進行培訓，讓其管理人員具備較高的綜合素質(zhì)和過硬的技術(shù)水平。只有這樣才能在土建現(xiàn)場施工管理中進行資源的優(yōu)化配置，極大地節(jié)約建設(shè)成本，提高管理效益，為工程建設(shè)的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]吳開慧，孫麗．趙國強.淺析如何加強土建施工現(xiàn)場成本管理[J]．黑龍江科技信息， 2009(34)．

篇7

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機電技術(shù)；管理；創(chuàng)新

在現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理中，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，煤礦機電設(shè)備的機械化、自動化程度也越來越高，對煤礦機電技術(shù)精細化管理的要求越來越嚴格，這要求煤礦機電技術(shù)管理與創(chuàng)新提到更重高的水平，直接反映在企業(yè)的競爭力，對安全生產(chǎn)和社會效益的質(zhì)量有直接的影響。

一、科學合理的進行開展礦井機電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作

煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開展煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設(shè)備事故障率，使機電技術(shù)管理工作逐步走向過程精細化，技術(shù)標準化，管理層次責任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定開展夯實基礎(chǔ)。組建科學合理的機電技術(shù)管理組織機構(gòu)，明確各管理機構(gòu)工作人員崗位職責，建立團隊團結(jié)、協(xié)調(diào)管理制度，做到“各負其責，各履其職”，工作達到高效率、高質(zhì)量、高標準、高起點，有效利用各種有效人力技術(shù)資源。使各項工作統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)部署，實現(xiàn)“人人都干事、事事有人管、管理標準化”的干事創(chuàng)業(yè)的團隊格局。根據(jù)礦井采掘年度計劃，對新采區(qū)的設(shè)備選型進行設(shè)計計算。合理編制礦井設(shè)備大中修管理計劃及設(shè)備更新改造計劃，緊緊圍繞礦井裝備科學化、自動化、高效化進行組織開展機電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作，在確保機電設(shè)備安全運行的同時，提高礦井市場競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)區(qū)域競爭優(yōu)勢。

二、加強現(xiàn)場機電設(shè)備更新改造管理，提高技術(shù)人員管理素質(zhì)

設(shè)備是采掘現(xiàn)場主要的生產(chǎn)作業(yè)工具，需要相應(yīng)的人員進行維護管理。因此，現(xiàn)場技術(shù)管理人員才是煤礦機電技術(shù)的基礎(chǔ)主體。首先要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，增強管理人員的服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，以保障煤礦生產(chǎn)的安全高效。根據(jù)礦井設(shè)備更新改造計劃，對現(xiàn)場一些效率低、故障率高的老舊設(shè)備進行更新改造，使其裝備性能符合現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)要求。在對更新改造后的設(shè)備正式投入使用之前，要反復進行充分調(diào)試，達到安全高效技術(shù)要求，實現(xiàn)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。對礦井機電技術(shù)管理人員要進行長期、有針對性的培訓學習。根據(jù)其各自的理論知識的掌握情況和現(xiàn)場處置能力，進行因材施教，分類培訓，逐步提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平及現(xiàn)場處置能力。制定礦井技術(shù)比武年度計劃，開展技術(shù)競賽活動，鼓勵技術(shù)人員提升個人的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，促進礦井技術(shù)人才的儲備與培養(yǎng)。

三、逐步實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標準化和數(shù)據(jù)化

要建立完善的礦井機電技術(shù)管理平臺，實現(xiàn)工作考核制度化、現(xiàn)場標準化、管理規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化。建立符合礦井安全生產(chǎn)的機電技術(shù)資料檔案管理體系，建立主要設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)庫，進行專人管理。建立完善礦井計算機輔助管理，及時掌控和查詢大型設(shè)備歷史技術(shù)情況和使用動態(tài)，建立大型機電設(shè)備的技術(shù)特征、參數(shù)和維護管理臺賬，隨時了解設(shè)備的技術(shù)狀況。利用礦井機電技術(shù)管理平臺數(shù)據(jù)庫，建立完善主要機電設(shè)備技術(shù)履歷簿，實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標準化和數(shù)據(jù)化。

四、制定完善的機電技術(shù)管理保證措施

（一）保證措施

1.制定圖紙會審、交底制度建立完善的機電技術(shù)管理體系，定期開展由機電工程師組織、機電副總工程師主持、主管技術(shù)員具體實施落實的圖紙會審、圖紙交底會，將會審、交底內(nèi)容形成會議紀要，會議紀要進行存檔備案，確保會審交底工作有效的實施落實。2.建立周技術(shù)例會制度每周下午召開由機電副總工程師主持的周技術(shù)例會，可將一周內(nèi)的問題統(tǒng)一協(xié)商解決部署。3.實行專題討論會，遇到較大問題時，與施工單位等有關(guān)方面一起協(xié)商解決。4.機電成本目標：精心管理，挖掘內(nèi)部潛力，提高功效，提高設(shè)備生命使用周期。5.技術(shù)措施（1）對入礦的材料、設(shè)備，要嚴格驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕違規(guī)設(shè)備、材料入井。（2）抓好人工、材料預(yù)算，堅持按定額耗工、耗料，嚴格控制，杜絕浪費。（3）積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強現(xiàn)場管理，減少材料消耗。

（二）對機電安裝工程要科學合理安排施工工期，減少不必要環(huán)節(jié)的影響。特制定如下措施：

加強煤礦機電技術(shù)與創(chuàng)新管理，能夠有效保證機電設(shè)備安全正常運行，保證設(shè)備選型的科學性、合理性、可靠性。能在礦井機電技術(shù)管理工作中，及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問題與不足，增強機電技術(shù)管理工作的創(chuàng)新意識，切實提高煤礦機電裝備水平和設(shè)備的機械化、自動化程度，落實煤礦“機械化換人、自動化減人”科技強安活動，實現(xiàn)礦井機電技術(shù)管理的標準化和數(shù)據(jù)化，推動煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展。

參考文獻

[1]黃社濤.煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟2017.01.

篇8

Abstract: The control and management of the water project construction supervision mainly includes the three elements of "quality control,schedule control,investment control". Quality control is the core. Therefore,in the process of hydraulic engineering construction supervision,supervisors must firmly establish a sense of quality to promote the construction quality of water on the rise.

關(guān)鍵詞:水利工程;施工監(jiān)理;目的;質(zhì)量控制;注意要點

Key words: hydraulic engineering;construction supervision;purposes;quality control;precautions

中圖分類號:TV51 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)24-0066-01

1水利工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的目的和中心任務(wù)

工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的目的,就是通過監(jiān)理機構(gòu)的認真努力工作,力求較好地完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理目標能否實現(xiàn)直接關(guān)系到監(jiān)理任務(wù)能否完成。監(jiān)理目標能否實現(xiàn)受監(jiān)理目標規(guī)劃和監(jiān)理目標控制工作的影響。為了完成監(jiān)理的中心任務(wù),我們必須重視監(jiān)理目標的確定和規(guī)劃,制訂科學合理和能反應(yīng)出監(jiān)理效果的監(jiān)理目標,采用科學的控制方法和有效的控制措施,努力保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

2水利工程施工階段質(zhì)量控制的具體措施

2.1 施工準備階段的質(zhì)量控制。工程項目開工前,項目監(jiān)理部應(yīng)嚴格審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系,確保能保證工程項目施工質(zhì)量時予以簽認;對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備,應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報告,凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。對施工過程中擬使用的機器、計量器具等應(yīng)要求承包單位上報有關(guān)檢測部門的鑒定證明,并注意其有效期限。對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表要附質(zhì)量證明資料、進場質(zhì)量檢驗記錄審核簽認,并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢,項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會,并對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要(記錄)進行簽認。

2.2 施工過程階段的質(zhì)量控制。在施工過程階段推行以動態(tài)控制為主,事前預(yù)防為輔的管理辦法。主要抓住事先指導,事中檢查,事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預(yù)控,從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題,對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中,抓“重點部位”的質(zhì)量控制,對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。項目監(jiān)理部應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況,對重要的原材料、半成品配件,按規(guī)定組織檢驗試驗,對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程,組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場試驗(評定)報告,經(jīng)審查確認并簽認后方可用于施工。在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審查,并由項目監(jiān)理部簽認。項目監(jiān)理部處理工程變更,如果是設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更,應(yīng)編制設(shè)計變更文件;建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更,應(yīng)提交項目監(jiān)理部,由項目監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師審查,審查同意后,由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計文件。項目監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開工地例會,檢查分析項目施工質(zhì)量狀況,并針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施,負責起草會議紀要,經(jīng)與會各方代表簽字。

2.3 竣工驗收階段的質(zhì)量控制。項目監(jiān)理部按(現(xiàn)行)國家標準《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收;監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項(檢驗批)工程質(zhì)量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查,合格后予以簽認。項目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項(檢驗批)工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認。同時應(yīng)督促承包單位做好竣工資料的整編工作,審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報告,針對工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問題,提出整改及時間要求,整改完畢后簽署竣工報驗。

3水利工程施工階段質(zhì)量控制中需注意的幾個要點

3.1 監(jiān)理人員應(yīng)督促承包人在工程開始建立健全質(zhì)量保證體系,加強質(zhì)量管理。堅持四員(質(zhì)檢員、施工員、安全員、調(diào)度員)到位和三級自檢制度,對出現(xiàn)的施工質(zhì)量和安全事故,承包人應(yīng)及時報告監(jiān)理部,并本著“三不放過”的原則認真處理。

3.2 在施工過程中,檢查承包人按照批準的施工措施計劃按章作業(yè),文明施工。如果作業(yè)效果不符合設(shè)計或技術(shù)規(guī)范要求,承包人應(yīng)及時修正,并報監(jiān)理部批準。

3.3 在施工中,承包人要隨施工進展及時進行測量和校測工作,包括隧洞貫通符合性校測:軸線、高程、開挖斷面和點位的施工放樣等。

其測量成果應(yīng)及時報監(jiān)理部檢查認證,必要時監(jiān)理部可抽撿或要求承包人在測量監(jiān)理工程師的直接監(jiān)督下對照測量。開挖過程中,應(yīng)嚴格控制隧洞方向、中心線和高程,在每次爆破后,均應(yīng)進行斷面規(guī)格檢查,對設(shè)計結(jié)構(gòu)變化較大的部位,應(yīng)適當加測斷面;開挖放樣誤差不大10cm;開挖斷面測量相對于中線的誤差不大于5cm;洞室徑向超挖值不大于20cm,禁止欠挖。

3.4 關(guān)于施工排水。施工中應(yīng)采取適當?shù)拇胧?防止地表水倒灌進入地下洞室。承包人應(yīng)負責采購、設(shè)計、安裝和維護全部地下施工排水系統(tǒng)。在施工中若出現(xiàn)地下涌水等情況,承包人應(yīng)立即采取緊急措施控制涌水,并立即通知監(jiān)理部。地下水應(yīng)排泄倒不會重新流入地下工作面的地區(qū),并應(yīng)防止排出的水流導致地表沖刷。

3.5 臨時支護。為確保明挖和地下洞室開挖過程中的巖體穩(wěn)定及人身和設(shè)備運行的安全,應(yīng)加強圍巖變形監(jiān)測,并根據(jù)巖石情況進行及時支護,在臨近開挖工程的現(xiàn)場倉庫內(nèi)存放一定數(shù)量的錨桿、鋼支撐、噴射混凝土的材料及有關(guān)設(shè)備,以備急需。

3.6 對于混凝土襯砌、錨噴的材料、配合比及施工工藝,均必須嚴格按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行,確保施工質(zhì)量。

結(jié)語:實踐證明,水利工程建設(shè)監(jiān)理制,是一項科學的管理制度。實行監(jiān)理制對于加強工程建設(shè)管理,對提高水利工程質(zhì)量,并更好地提高工程投資效益,為社會及業(yè)主提供滿意的優(yōu)良工程產(chǎn)品具有十分重要的意義。

參考文獻:

[1]高俊芳.淺談水利工程施工階段的監(jiān)理[J].山西水土保持科技,2008(4).

篇9

關(guān)鍵詞：電力工程：施工技術(shù)；國民經(jīng)濟；強化對策

1電力工程的施工特征

電力工程和其他工程相比可以發(fā)現(xiàn)電力工程與很多領(lǐng)域都有密切的關(guān)系，所以電力工程有著獨特性，具體可以表現(xiàn)為兩方面，首先，電力工程比較復雜，因為電力工程項目的構(gòu)成比較復雜，工作人員要強化不同專業(yè)之間的聯(lián)系，還要聯(lián)合設(shè)計、購買和施工等內(nèi)容，因此電力工程在施工建設(shè)的時候要耗費較大的財力和物力，電力工程在實際施工的時候還要運用好各種工程技術(shù)和管理技術(shù)，更好地提升整個工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。其次，電力工程的施工周期比較長，一般來說，電力工程項目需要花費較長的建設(shè)時間，工作人員要做好工程的準備、設(shè)計和具體施工工作，并且還要投入較多的資金，也許在工程完工之前很難得到可觀的經(jīng)濟效益，故工作人員要有效地管理和籌備好資金費用，進一步降低電力工程的經(jīng)濟損耗。

2我國電力工程技術(shù)交底的具體要求

2.1施工部門的技術(shù)交底

施工部門在開展某項施工工作之前，需要安排專門的技術(shù)人員加入到施工建設(shè)中來，并且做好技術(shù)交底工作，那么施工人員還要全面地把握好工程施工的特征、技術(shù)質(zhì)量、施工方法以及具體措施等內(nèi)容，這樣就可以更好地開展施工和建設(shè)工作，也可以防止技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且各種技術(shù)交底工作是工程技術(shù)檔案中重要的內(nèi)容。

2.2技術(shù)交底的種類

首先，設(shè)計的交底類型，也可以稱作是設(shè)計圖紙的交底，建設(shè)部門要組織開展設(shè)計單位和施工單位的技術(shù)交底工作，并且規(guī)定好項目設(shè)計方案、意圖和要求等要素。其次，施工設(shè)計的交底，通常來說，施工設(shè)計的交底工作需要施工部門籌備，聽取專門工程人員的意見，還要對施工中遇到的問題加以介紹，并且指出容易犯錯的部位，這樣可以讓施工人員對于整個工程的建設(shè)更加清楚和明白。

2.3技術(shù)交底的方式

首先，施工部門進行技術(shù)交底的時候要通過會議的方式進行，還要制定專門的會議紀要。其次，還可以通過施工部門來組織開展設(shè)計編制、審批工作，把技術(shù)要領(lǐng)合理地歸納到施工組織設(shè)計當中。第三，施工方案需要在會議上強調(diào)，要把交底的內(nèi)容歸類到施工方案當中，這樣可以形成有效的技術(shù)交底方案。第四，不同專門的技術(shù)人員要采取書面或者口頭講授的形式，并且將技術(shù)交底的內(nèi)容擬定成專門的交底文件，而交底內(nèi)容中包括交底時間、交底人和接收人名字，這些內(nèi)容主要由項目總工程師負責。

3電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點和管理情況

3.1設(shè)計深度不高

這些年來，電力行業(yè)有了較大發(fā)展，電力企業(yè)與以往相比有了較大不同，可是我們國家和電力工程項目合作的設(shè)計單位較少，每個電力工程企業(yè)需要承擔較重的設(shè)計任務(wù)，這個時候設(shè)計單位就很少會花費較多的時間考慮電力工程項目的細節(jié)內(nèi)容，也不會做深度的研究和分析，很多設(shè)計單位也沒有做好全面的現(xiàn)場調(diào)查工作。電力工程在實際施工的時候需要制定好專門的施工圖紙，而施工圖紙的設(shè)計和整個電力項目也有直接的關(guān)系。

3.2技術(shù)交底工作落實不到位

當下，我們國家電力行業(yè)在發(fā)展的過程中存在一個較大問題，那就是技術(shù)交底工作只是存在于形式表面，而沒有真正地達到技術(shù)交底工作的標準，同時也沒有采取有效的執(zhí)行措施。因為電力企業(yè)在實際施工之前沒能做好相關(guān)的技術(shù)交底工作，所以這樣容易造成工作人員的操作達不到國家標準。

3.3施工人員的專業(yè)水平交底

當下，電力行業(yè)在發(fā)展的時候，施工人員不具備嫻熟的專業(yè)技能，所以很難有效地解決實際施工過程中的問題，同時還會耽誤整個工程施工的進度，也沒能按照施工中的標準開展工作，這樣就不利于整個電力工程的施工和建設(shè)質(zhì)量。另外，有些項目部門的工作人員不具備較高的素養(yǎng)，電力工程管理人員沒有全面地掌握好工程造價與合同有關(guān)的知識，這樣會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。比方說，企業(yè)在購買一些裝置和設(shè)備的時候，因為很多設(shè)備和主機是配套的，所以采購人員購買了主機之后需要購置相關(guān)的配件，可是采購人員忽視了很多細節(jié)問題，那么就會出現(xiàn)設(shè)備和裝置重新購買的現(xiàn)象。

3.4內(nèi)部管理體制不健全

電力工程企業(yè)在開展內(nèi)部管理的時候，沒有建立明確且全面的管理體制，很多電力工程企業(yè)的內(nèi)部管理體制沒有具體地做好說明，比方說，負責不同項目工程款項支出、向業(yè)主收取工程項目款和撥付供貨商材料款等工作都是由財務(wù)部負責，財務(wù)部要負責太多工作，而且不同業(yè)務(wù)之間存在重疊現(xiàn)象，每個部門的職責和權(quán)利不夠明顯，也就出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門的工作效率不高，導致整個項目工程的施工建設(shè)效果不佳。另外，每個部門在開展業(yè)務(wù)管理工作的時候沒有依照相關(guān)標準和要求開展工作，工程完工后的業(yè)務(wù)結(jié)算工作需要通過有關(guān)部門的審核才可以告知給供應(yīng)商與施工隊伍，并且結(jié)算下剩余的未支付的工程款項。

4我國電力工程技術(shù)交底的相關(guān)標準

電力工程企業(yè)在具體施工和建設(shè)的時候需要做好技術(shù)交底工作，因為技術(shù)交底可以確保施工技術(shù)、規(guī)模和建設(shè)意義，工程企業(yè)在開展技術(shù)交底的時候還要進一步確定好電力工程的施工技術(shù)、任務(wù)、質(zhì)量和操作形式等，有效地履行電力工程的施工質(zhì)量標準，進一步推動項目質(zhì)量標準的建設(shè)。還要結(jié)合電力工程施工的相關(guān)原則，做好對應(yīng)的電力工程技術(shù)交底工作；依照電力工程的歸口管理原則，項目部經(jīng)理和施工部門要認真使用監(jiān)督技術(shù)，施工部門中不同的承包部門要安排專門的技術(shù)人員，確保生產(chǎn)部門的工作有效進行，還可以進一步提高技術(shù)交底的質(zhì)量和水平。如果出現(xiàn)其他情況，那么工作人員必須向上級請示才可以進一步開展技術(shù)交底工作，而且不同層別的技術(shù)人員需要完成施工管理，監(jiān)督、審查等一系列工作，這樣才可以確保技術(shù)交底工作的有效開展，也可以更好地掌握電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點。管理規(guī)定是技術(shù)交底中的關(guān)鍵內(nèi)容，技術(shù)交底也是電力工程企業(yè)開展施工和建設(shè)工作的重點內(nèi)容，科學地管理好技術(shù)關(guān)鍵點，還要采取電力工程過程控制的有效措施，施工人員需要對整個工程的步驟了然于胸，科學有效地開展技術(shù)交底工作。電力工程的施工準備階段，各部門項目經(jīng)理和工程人員需要嚴格地管理好技術(shù)交底工作，并且掌握好電力工程項目的具體內(nèi)容；同時有效地組織好各部門參與交底工作，還要適當?shù)匦薷暮媒坏坠ぷ鞯膬?nèi)容，針對符合標準的方案，工作人員要及時地報告批準人員或者審核部門，從而更好地確保技術(shù)交底工作的順利開展。完成了技術(shù)交底工作之后，電力工程交底人員要簽訂相應(yīng)的協(xié)議，簽訂相關(guān)協(xié)議，從而更好地保障電力工程按期完成施工工作，如果工程協(xié)議沒有交底人認可就簽名，那么就不可以有效地修改交底內(nèi)容；如果技術(shù)交底確實要修改，那么也要通過交底人的同意才行；電力工程施工技術(shù)還需要相關(guān)科室、技術(shù)人員和技術(shù)交底人員以及技術(shù)處的檢查與監(jiān)督，并且要堅決懲處不按照施工技術(shù)要求開展技術(shù)交底工作的行為，如果勸阻沒用就要采取強硬的措施，也就是上報給上級部門，并且禁止其工程企業(yè)開展施工工作；如果技術(shù)交底發(fā)生意外事故，從而造成設(shè)備或人身安全危險，那么技術(shù)交底人員要承擔相應(yīng)的責任。另外，如果施工人員沒有按照技術(shù)交底要求開展工作，那么施工負責人員就要承擔其責任。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量監(jiān)理；控制

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會給工程項目的整體質(zhì)量帶來嚴重的后果及影響。工程監(jiān)理是甲方單位依照委托監(jiān)理合同和國家法律法規(guī)的要求，在工程技術(shù)、質(zhì)量和工程進度等方面委托一定的技術(shù)人員對工程施工方進行的監(jiān)督和管理。顯然，加強建筑工程施工質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。

一、 施工準備階段監(jiān)理的質(zhì)量控制

1、對施工隊伍及人員質(zhì)量的控制。監(jiān)理工程師要審查承包單位行業(yè)執(zhí)照資質(zhì)及各專業(yè)施工人員的上崗證報審條件是否符合要求，經(jīng)審查認可后,方可上崗施工；對于不合格人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換。對于特殊作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員，有時還要進行考核或必要的考試、評審。總承包單位選擇專業(yè)分包施工單位時，需事先由總承包單位提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可，才能進場承擔施工任務(wù)。審查、控制的重點一般是施工的項目經(jīng)理、施工員等的資質(zhì)證書與質(zhì)量管理水平以及特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)和能力。

2、 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控” （即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進行管理。

3、進行設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)計交底應(yīng)在工程施工前, 由監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向施工單位有關(guān)人員進行,并寫出會議記錄,以作為對設(shè)計圖紙的補充、修改以及施工的依據(jù)。圖紙會審通常由監(jiān)理工程師組織施工單位、設(shè)計單位及建設(shè)單位代表參加進行。由各方代表對設(shè)計圖紙中存在的問題及對設(shè)計單位的要求進行討論、協(xié)商,解決存在的問題和澄清疑點,并寫出會議紀要。對在會議紀要中提出存在的問題, 設(shè)計單位應(yīng)通過書面形式進行解釋或提交設(shè)計變更通知書。

4、施工組織設(shè)計的審查。施工組織設(shè)計是由承包單位根據(jù)工程項目特點和自身實際情況而編制的一個指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟文件, 它在建筑施工管理工作中起著核心作用, 也是監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位實施項目目標的主要依據(jù)之一。因此, 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)加強對中標后的施工組織設(shè)計審查就工程質(zhì)量控制來說, 應(yīng)把重點放在審查施工部署及施工方案、質(zhì)量保證措施等方面。主要審查質(zhì)量管理組織和質(zhì)量保證體系是否健全, 施工程序是否科學合理, 主要項目施工方法是否切實可行。如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不全面、施工單位未自審或自審手續(xù)不全時, 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向施工單位提出書面通知, 要求施工單位限期補充完善后重新報審。

二、施工階段質(zhì)量監(jiān)理

1、模板工程的質(zhì)量監(jiān)理

模板質(zhì)量的高低會對成型混凝土的質(zhì)量造成直接影響，因此對于模板工程的質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)從對施工組織設(shè)計、支模架專項方案的審核開始，通過對工程主體結(jié)構(gòu)的荷載、體系、工期以及模板的周轉(zhuǎn)情況等內(nèi)容的深入分析來判定承包人所選擇的支撐原材料和模板是否符合設(shè)計要求，對其中存在的問題要及時提出審核意見。對于支撐原材料和模板的審核工作應(yīng)堅持以下原則：要有足夠的穩(wěn)定性、剛度和承載能力，能夠可靠的承受施工過程中所產(chǎn)生的荷載以及新澆混凝土的重量及側(cè)壓力；確保尺寸和位置能與工程的主體結(jié)構(gòu)及主要鋼管扣件相接；結(jié)構(gòu)簡單，拆裝方便，便于混凝土的澆筑、養(yǎng)護以及鋼筋的捆扎和安裝，模板的接縫部位不漏漿。

在對模板工程進行質(zhì)量監(jiān)理時，監(jiān)理工程師要督促技術(shù)人員向工人進行技術(shù)交底，使其明確工程質(zhì)量的標準和要求，以便于他們在施工過程中進行自檢和互檢。另外，監(jiān)理工程師還要親自監(jiān)督模板和支架系統(tǒng)的制作和安裝，避免在施工過程中發(fā)生漏漿、脹模、跑膜、移位和失穩(wěn)等質(zhì)量問題。在進行混凝土的澆搗時，監(jiān)理工程師需要進行現(xiàn)場旁站檢查，并對出現(xiàn)的問題進行及時處理。雖然施工單位可以根據(jù)混凝土強度的變化情況自行決定側(cè)模的拆除時間，但拆模報告符合達到設(shè)計規(guī)范要求后，必須要經(jīng)過監(jiān)理工程師審查同意，從而避免施工單位為了加速底模的周轉(zhuǎn)而過早拆除底模，確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

2、加強對鋼筋工程的質(zhì)量監(jiān)理

(1) 監(jiān)理工程師要充分了解和掌握建筑工程結(jié)構(gòu)施工的設(shè)計圖，明確所需鋼筋的規(guī)格、品種、綁扎要求以及某些特殊部位的處理方法。如果對于鋼筋的使用發(fā)生變化，要及時的在施工設(shè)計圖上進行標注，并在第一時間通知各施工隊，以免造成返工。

(2) 除了要對進場鋼筋原材料的外觀和出廠合格證及有關(guān)文件進行嚴格的檢查，還要根據(jù)有關(guān)規(guī)定對其物理學性能進行質(zhì)量抽驗，以便在源頭上確保鋼筋工程的施工質(zhì)量。

(3)要及時進行技術(shù)交底，以便使施工人員能夠按照圖紙的設(shè)計和要求進行鋼筋的下料和加工，從而確保各作業(yè)面鋼筋工程的一致性。

(4) 監(jiān)理工程師要認真核對電渣壓力焊焊工以及其他特種作業(yè)人員的上崗證，確保持證上崗，在正式進行焊接前，還要模仿施工現(xiàn)場的條件進行多次試焊，在各項指標都達到設(shè)計要求后，方可繼續(xù)進行。

(5)在對鋼筋進行綁扎的過程中，監(jiān)理工程師要親自到現(xiàn)場進行旁站巡視監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行糾正，并在鋼筋綁扎完畢、承包商自檢合格后，填寫鋼筋工程質(zhì)量驗收單。

3、對混凝土工程的質(zhì)量監(jiān)理

混凝土材料不但有其所組成的原材料性能息息相關(guān)，而且還和配合比，尤其是水灰比、外加劑類別與摻量、混凝土攪拌與運輸、養(yǎng)護工藝和工齡等環(huán)節(jié)密切有關(guān)。因此，在監(jiān)理建筑工程中的混凝土工程質(zhì)量之時，監(jiān)理人員的一個重要任務(wù)就是應(yīng)當全面考慮到以上影響混凝土性能的各種因素，從組織上與技術(shù)上采取相應(yīng)措施以保障混凝土工程達到質(zhì)量要求。監(jiān)理人員應(yīng)當在鋼筋工程及模板工程等項目驗收合格之后，才能同意開始實施混凝土工程。在混凝土施工過程之中，應(yīng)當對以下環(huán)節(jié)實施嚴格的質(zhì)量監(jiān)理：一是對混凝土的運輸進行嚴格控制。二是監(jiān)管混凝土的澆筑、焊搓與振搗等環(huán)節(jié)。對于混凝土的澆筑次序以及方法，應(yīng)當在事先進行周密部署與考慮。三是要做到混凝土工程中施工縫的留置和處理。四是要在工程實施過程中強化檢查與旁站督促。五是要強化混凝土工程的養(yǎng)護工作。六是要對混凝土進行現(xiàn)場抽樣試塊制作質(zhì)量檢查，并對缺陷加以修整。

三、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

1、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患, 通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令, 要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案, 將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度, 避免了不必要的經(jīng)濟損失。

2、根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖, 如澆筑柱、梁板砼的流程圖,標明施工順序,便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題, 監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理, 及時提出合理可行的處理意見或方案, 而不去強調(diào)事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,不諱疾忌醫(yī),及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方, 與監(jiān)理方密切配合, 共同提高工程質(zhì)量。

建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。不同施工階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式也有所不同，在施工階段加強建筑工程施工質(zhì)量的控制，提高施工過程監(jiān)理工作的作用，對提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。

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