職工代表會議紀要范文

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篇1

>> 工資集體協(xié)商的中山經(jīng)驗 推進工資集體協(xié)商 工資集體協(xié)商難題 案例延伸:工資集體協(xié)商的“武漢模式” 工資集體協(xié)商的中國路線圖 企業(yè)工資集體協(xié)商制度的初步探索 工會開展工資集體協(xié)商工作的探索 企業(yè)工資集體協(xié)商的問題及建議 工資集體協(xié)商的奧克之路 工資集體協(xié)商的阻力與動力探析 試論工資集體協(xié)商制度在中國的適用 關于基層工會開展工資集體協(xié)商的探討 我國工資集體協(xié)商制度的完善 企業(yè)工資集體協(xié)商中的問題及對策 誰在反對工資集體協(xié)商? 工資集體協(xié)商政策問答 工資集體協(xié)商難題與對策 工資集體協(xié)商施行難點分析 工資集體協(xié)商艱難試水 工資集體協(xié)商應該怎么“談” 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 政治 > 工資集體協(xié)商的中山樣本 工資集體協(xié)商的中山樣本 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 黃標")

申明:本網(wǎng)站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 工資集體協(xié)商是工人的一項權利。

“不會吧？你能拿到比政府規(guī)定高出幾百元的最低工資？吹牛吧。”來自貴州遵義農(nóng)村的周易進入歐普照明電器中山工廠打工的第一個月，就拿到了企業(yè)所給的最低工資1350元，這比政府規(guī)定的最低工資多出了250元。春節(jié)回老家過年時，與同村朋友說起這事，朋友們都質疑他。可當他拿出今年1月份的工資單來，朋友們都頗為訝異。

周易得到的這個每月幾百元的“紅包”，得益于企業(yè)工會開展了工資集體協(xié)商。

從2011年開始全國推行的企業(yè)工資集體協(xié)商制度，已經(jīng)在許多企業(yè)開始悄然實施。2013年，全國總工會和人力資源和社會保障部的負責人都表態(tài)，將強力推進工資集體協(xié)商制度，重點對民資和外資進行聯(lián)合督辦。

這一制度能夠在多大程度上改變過往勞資博弈嚴重不對等的情況？ “用工荒”倒逼

楊勝明至今仍清楚地記得，歐普中山工廠2012年第一次搞工資集體協(xié)商的情形，當時由兩名企業(yè)高層和人力資源總監(jiān)代表企業(yè)資方出席談判，勞方則由包括他在內的3名工會委員代表、3名員工代表組成。

雙方雖然沒有“唇槍舌劍”，但此番情景，如果時光倒退幾年，或者是在另一家企業(yè)，或許再借給他幾個膽，他也不敢。楊勝明的身份是歐普照明電器（中山）有限公司工會主席兼行政室經(jīng)理，幾年前他也是一個工人。

在勞方的要求下，資方接受了他們的建議，決定把員工最低工資標準從1100元/月提高到1350元/月，而且還根據(jù)不同工作崗位的技術含量分成幾個等級，一級技術崗位1350元/月，二級技術崗位1450元/月，三級技術崗位1550元/月。

“第一次協(xié)商就成功了，基本上每個員工每月收入增加兩三百元，技術崗位高一點的員工月收入增加近500元。當員工們在7月份領薪水時，對自己的工資增加了幾百元都感到驚訝，當看到廠區(qū)宣傳櫥窗張貼出來的漲工資公告，才恍然大悟。”楊勝明對記者說。

在他看來，資方并不吃虧，“很多同行企業(yè)在過完春節(jié)后就到處擺攤設點招工，但歐普沒去，因為有大量外來工主動找上門來，現(xiàn)在歐普已經(jīng)不缺工，而且還有四五百個報名應聘者等待歐普擴招呢”。

對于工資集體協(xié)商緩解用工荒的效果，太力集團工會主席田建平也深有感觸。2012年10月25日，太力集團工會搞了一次工資集體協(xié)商，最后公司確定從2012年7月把員工年度人均工資水平提高到1800元/月。“這其實是形勢所逼，否則我們就會大量缺工。”

田建平告訴記者，太力集團從今年春節(jié)大年初五開始，在中山范圍內的汽車總站、沙朗、張家邊、白沙灣等地共設8個攤點招人，直到目前為止，仍然缺工100人左右。

為了留住有熟練技能的新員工，對新進廠工作滿3個月的針車熟練工，太力集團給予300元/人的技能補貼，“我們這算是給少的了，有些企業(yè)為了搶人，給出的技能補貼4000元/人。大家都在搶熟練工人，要是招不足熟練工，有些機器就得停下來呀”。

記者連續(xù)幾天先后走訪中山不同鎮(zhèn)區(qū)、行業(yè)的10幾家民營企業(yè)和外資企業(yè)發(fā)現(xiàn)，由于近兩年來“用工荒”問題頻繁發(fā)生且愈演愈烈，迫使許多資方主動推行工資集體協(xié)商，甚至主動給員工加工資，以留住熟練工人。

據(jù)中山市總工會統(tǒng)計，截至2012年底，中山市已建立工會組織并簽訂集體合同的企業(yè)10867家，覆蓋職工836345人；其中，已建立工資集體協(xié)商的企業(yè)9864家，覆蓋職工70.6萬人。 工會需有作為

所謂工資集體協(xié)商，是指職工代表與用人單位代表依法就企業(yè)內部工資分配制度、工資分配形式、工資支付辦法、工資標準等事項進行平等協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎上簽訂工資協(xié)議的行為。

工資談判最終能否取得成功，絕大多數(shù)時候要考驗的是企業(yè)工會人員的“真功夫”。

3月15日下午，在中山火炬開發(fā)區(qū)日資企業(yè)中山富拉司特工業(yè)有限公司的一間辦公室里，該企業(yè)工會主席劉秀剛對記者說：“我這幾天正在忙著收集員工的意見呢，準備3月底的那次工會集體協(xié)商。” 推行工資集體協(xié)商制度的確使中山市的勞動爭議案件數(shù)量大幅下降了，這意味著大量勞資關系矛盾和沖突被成功化解在源頭。但是，二審案件數(shù)量未降、調解撤訴結案率下降，這兩個指標也意味著，中山勞動者維權意識增強，勞資雙方的利益對抗更加明顯，使法院更難調解。

劉秀剛認為，“員工與資方在地位上永遠不可能對等。”因此，企業(yè)工會在談判時需要有大量的扎實的對比數(shù)據(jù)資料，不僅要想方設法獲得所在企業(yè)的財務運營資料，還要掌握當?shù)氐奈飪r水平、周圍同行業(yè)的工資水平、國家的相關政策規(guī)定以及未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等，才能夠分析判斷自己企業(yè)的工資標準是否公平合理。如果做足了準備工作，在談判時就能夠得到更大的主動權，勝算的幾率也就更大。