能源管理現(xiàn)狀范文

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篇1

關(guān)鍵詞：煙草工業(yè)企業(yè)；節(jié)能降耗

中圖分類號：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-02

一、前言

黨的十六屆五中全會通過的“十一五”規(guī)劃建議提出，要把節(jié)約資源作為基本國策。這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措和切實(shí)保證。企業(yè)是創(chuàng)建節(jié)約型社會的主體，在創(chuàng)建節(jié)約型社會中將發(fā)揮著重要的主導(dǎo)作用。對于煙草企業(yè)來說，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步降低成本、增強(qiáng)核心競爭力、依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)參與國際競爭的根本要求和必然選擇。

二、遼寧煙草工業(yè)能源管理現(xiàn)狀

1.生產(chǎn)系統(tǒng)劃分為主要生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)系統(tǒng)

企業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)包括制絲生產(chǎn)和卷接包生產(chǎn)，制絲生產(chǎn)過程主要是片煙的按比例摻配、回潮、加料、切絲、摻配加香等，卷接包生產(chǎn)過程中主要是將煙絲卷制成煙支，并包裝成盒、成條并裝箱。輔助生產(chǎn)系統(tǒng)各用能設(shè)備類型多屬于公用工程通用設(shè)備，如鍋爐系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)等。附屬生產(chǎn)系統(tǒng)中包含辦公、照明、廠區(qū)內(nèi)與生產(chǎn)有關(guān)的運(yùn)輸?shù)龋溆媚茉O(shè)備多為電燈、辦公設(shè)備、廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用運(yùn)輸車輛等。

2.生產(chǎn)用能特點(diǎn)

卷煙生產(chǎn)所需要的能源主要為電能和熱能，與之對應(yīng)企業(yè)外購能源種類包括電能、燃油。從購入情況來看，電能從國家電網(wǎng)購入，熱能的獲得是靠購入燃油通過鍋爐燃燒將水氣化產(chǎn)生蒸汽，制絲生產(chǎn)線的葉絲氣流烘絲是靠燃油在燃燒爐中燃燒產(chǎn)生高溫氣流。

電能：生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械運(yùn)動的動力驅(qū)動；設(shè)備控制系統(tǒng)和儀器儀表的能源；空壓機(jī)、真空泵、空調(diào)系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備（電瓶車）等能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的能源；照明能源。

蒸汽：提供生產(chǎn)設(shè)備所需要的熱能；增溫增濕設(shè)備及干燥設(shè)備所需要的加工介質(zhì)；一些真空設(shè)備的動力來源；空調(diào)制冷設(shè)備的動力來源和調(diào)濕介質(zhì)等。

煤、燃油、天然氣：主要是用于鍋爐產(chǎn)生蒸汽，供下游環(huán)節(jié)使用。部分燃油、天然氣用于制絲生產(chǎn)設(shè)備配備的燃燒爐，通過燃燒換熱產(chǎn)生高溫氣流。

3.企業(yè)能源消耗水平

從數(shù)據(jù)分析看，2009年，行業(yè)萬支卷煙綜合能耗水平為4.08kgce/萬支，先進(jìn)企業(yè)為1.95kgce/萬支；2010年，行業(yè)萬支卷煙綜合能耗水平為3.61kgce/萬支，先進(jìn)企業(yè)為1.14kgce/萬支。行業(yè)總體消耗指標(biāo)呈現(xiàn)出大幅下降的走勢，但由于氣候特點(diǎn)、管理水平、工藝設(shè)備的不同，先進(jìn)企業(yè)與行業(yè)平均水平的差距也反映出行業(yè)內(nèi)各企業(yè)消耗水平的參差不齊。

從數(shù)據(jù)分析看，企業(yè)一、二級能源計(jì)量相對完善，三級計(jì)量不足。主要是電表按照工段配置而不按照單機(jī)設(shè)備配置，蒸汽儀表只在耗汽量較大的設(shè)備配置，儀表配置的不足影響能源消耗的精確監(jiān)控和管理。

5.用能管理狀況分析

（1）崗位設(shè)置：在公司一級設(shè)置有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)全公司的能源管理工作，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部內(nèi)設(shè)置有生產(chǎn)設(shè)備科，在課科內(nèi)設(shè)置有設(shè)備管理員具體負(fù)責(zé)。在工廠一級設(shè)置有生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)本工廠的能源管理工作，在科內(nèi)設(shè)置有專管員負(fù)責(zé)工廠的能源管理、統(tǒng)計(jì)等工作。在生產(chǎn)車間、能源動力車間設(shè)置有技術(shù)員負(fù)責(zé)車間內(nèi)的能源管理。

（2）制度建設(shè)及考核：由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)組織制定了公司層面的能源管理制度，兩廠細(xì)化制度及工作流程，制定了本廠的制度。能源考核在公司總體考核體系中體現(xiàn)，由公司制定年度考核指標(biāo)下發(fā)兩廠，工廠進(jìn)行指標(biāo)分解，對各部門按照季度考核。

（3）企業(yè)能源計(jì)量管理方面：企業(yè)統(tǒng)一制定了《監(jiān)視測量裝置管理規(guī)定》制度，規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部計(jì)量器具、測量設(shè)備的采購、使用、檢定、報(bào)廢等具體管理要求和工作流程。規(guī)定了對人員的培訓(xùn)、授權(quán)等管理內(nèi)容。

（4）企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理信息化建設(shè)：營口卷煙廠已經(jīng)有能源管理系統(tǒng)，生產(chǎn)過程中消耗的電能、蒸汽、燃料油、新鮮水等在企業(yè)和車間層次的統(tǒng)計(jì)基本實(shí)現(xiàn)了在線數(shù)據(jù)的實(shí)時采集，并通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時傳遞到能源管理部門，沈陽卷煙廠采用離線方式，由人工每日記錄。

三、企業(yè)能源管理問題及節(jié)能降耗探索

1.企業(yè)能源計(jì)量器具配置、計(jì)量體系建設(shè)。從企業(yè)能源計(jì)量器具配置率看，一級、二級計(jì)量的設(shè)備配備相對較完整，能基本滿足企業(yè)能源計(jì)量及生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，三級計(jì)量儀表配備率不夠。目前煙草行業(yè)已經(jīng)在制訂行業(yè)內(nèi)的“能源計(jì)量器具配置”標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)積極在技改或設(shè)備維護(hù)修理過程中一次性按照要求配置齊全計(jì)量器具。完備的計(jì)量器具配置還應(yīng)輔以完善的計(jì)量體系，企業(yè)應(yīng)按照能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)設(shè)置對各工序及車間各種能源消耗建立分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證整個計(jì)量體系的有效運(yùn)行。

2.能源管理制度建設(shè)及考核。企業(yè)雖然建立了基本的能源管理制度，但制度的周密性及可操作性體現(xiàn)的不強(qiáng)，企業(yè)的能源管理水平仍然偏低。能源管理體系建設(shè)不僅要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和管理理念，具備一定靈活性、可操作性和可擴(kuò)展性，還應(yīng)與國家的節(jié)能減排戰(zhàn)略結(jié)合，體現(xiàn)出煙草行業(yè)在國家節(jié)能減排中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。2009年11月1日，我國已經(jīng)正式實(shí)施GB/T23331-2009《能源管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)積極推動此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)工作。在能源指標(biāo)考核方面，應(yīng)注重能耗指標(biāo)考核的合理性、科學(xué)性問題。能源考核指標(biāo)不僅應(yīng)在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行橫向?qū)?biāo)，也要與企業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行縱向?qū)Ρ取?/p>

3.卷煙生產(chǎn)活動組織。卷煙生產(chǎn)的組織方式對能耗影響也很大。由于生產(chǎn)中，更換牌別時需要清掃設(shè)備、生產(chǎn)間歇的非生產(chǎn)能耗以及輔助生產(chǎn)設(shè)施能耗都在發(fā)生，因此，需要企業(yè)進(jìn)行研究，科學(xué)的組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)時間以及葉組順序，減少設(shè)備的等待生產(chǎn)時間的能耗，達(dá)到節(jié)約能源的目的。比如，湛江卷煙廠提高批次葉組供應(yīng)量，一次投產(chǎn)1萬公斤以上進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)，減少了停產(chǎn)間歇時間，就減少了非生產(chǎn)能耗，達(dá)到節(jié)能的目的。

4.企業(yè)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用與項(xiàng)目管理。在新技術(shù)改造企業(yè)，企業(yè)應(yīng)利用改造時資金充裕、場地不受限的優(yōu)勢，加強(qiáng)新節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，比如沈陽卷煙廠技術(shù)改造中應(yīng)用地源熱泵技術(shù)，可有效降低能耗。在廠房建設(shè)中也要注重各種保溫材料、技術(shù)的應(yīng)用。目前能源合同管理模式正處于方興未艾的時期。與傳統(tǒng)的能源管理和節(jié)能改造模式相比，能源合同管理是一種市場機(jī)制，達(dá)到項(xiàng)目節(jié)能減排的社會效益目標(biāo)的同時，還能為合同雙方帶來經(jīng)濟(jì)效益，減少了企業(yè)實(shí)施節(jié)能減排改造項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)能源品種選擇。從目前能源利用水平上分析，使用商品化蒸汽最節(jié)能，其次是使用燃油，而使用天然氣和燃煤時能耗較高；從經(jīng)濟(jì)性能來看，使用蒸汽和燃油時費(fèi)用最高，其次是天然氣，而燃煤的費(fèi)用最低。因此條件具備的企業(yè)，應(yīng)積極推動清潔能源如天然氣、石油的選用，或者企業(yè)直接購進(jìn)商品化的蒸汽以降低企業(yè)成本，提高能源利用效率。在沈陽廠的異地技術(shù)改造中，已經(jīng)考慮在鍋爐中使用天然氣代替燃油，可節(jié)約成本30%以上。

6.企業(yè)能源轉(zhuǎn)化消耗設(shè)備選型。企業(yè)電能轉(zhuǎn)換和輸送損失在1～11%，這是一個很大的節(jié)能空間，合理的有效荷載率將有效降低能源損耗，因此企業(yè)應(yīng)利用社會資源。堅(jiān)持每1-2年做一次三相平衡測試，并注重變頻節(jié)電技術(shù)，電磁調(diào)控技術(shù)的應(yīng)用。煙草企業(yè)的另一部分耗能重點(diǎn)是燃油燃?xì)庀模瑖鴥?nèi)大部分鍋爐熱效率85%-95%，因此應(yīng)選擇熱效率較高的鍋爐，安裝鍋爐節(jié)能器的會比原先能提高5-10個百分點(diǎn)的熱效率。這方面初始投資成本可能很大，但3年之內(nèi)的綜合效益確是可觀的，也值得企業(yè)投資。

四、結(jié)束語

節(jié)能降耗是企業(yè)的一項(xiàng)長期課題，全面節(jié)約能源和資源，推動可持續(xù)發(fā)展，還需要企業(yè)建立“在節(jié)約中發(fā)展、在發(fā)展中節(jié)約”的長效機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才培育，把節(jié)約意識滲透至生產(chǎn)生活中的每一個細(xì)節(jié)，做到“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分角角算效益”，以實(shí)際行動促進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇2

之員工溝通。簡單闡述了新疆圣雄能源有限公司的發(fā)展過程，對員工關(guān)系管理以及員工溝通的概念做簡單說明。對新疆圣雄能源股份有限公司員工關(guān)系管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其員工關(guān)系管理所存在的問題并提出改善的對策。

關(guān)鍵詞：員工關(guān)系管理 培訓(xùn)體系

1 員工關(guān)系管理的概念

“員工關(guān)系管理”一詞，源自西方人力資源管理體系。在西方，最初由于勞資矛盾激烈、對抗嚴(yán)重，給企業(yè)正常發(fā)展帶來了不穩(wěn)定因素。在勞資雙方力量博弈中，管理方認(rèn)識到緩和勞資關(guān)系讓員工參與到企業(yè)管理中的正面作用。隨著管理理論的發(fā)展，人們對人性本質(zhì)認(rèn)識的不斷進(jìn)步，以及勞動法律體系的完善，企業(yè)越來越注重改善員工關(guān)系管理、加強(qiáng)內(nèi)部溝通渠道、建立企業(yè)形象和最佳雇主品牌。它強(qiáng)調(diào)以員工為主體和出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，注重個體層次上的關(guān)系和交流，注重和諧與合作是這一概念所蘊(yùn)涵的精神。Purcell（1994）指出：采用人力資源管理不一定在每種情況下都使工作場所關(guān)系的實(shí)踐向個體化趨勢激進(jìn)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的集體談判重點(diǎn)在薪金和工作條件上，而基于員工關(guān)系的HRM 是在尋求拓寬員工參與的范圍，以及通過增強(qiáng)溝通使管理變得更有參與性，從而沖擊到組織內(nèi)部的權(quán)力關(guān)系。

羅勃特?布切利和杰恩斯?科瑞斯坦森（1992）提出，ERM不是善后措施，而是一整套以協(xié)調(diào)、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資本和勞動者之間關(guān)系，提高勞動生產(chǎn)率為目的的一系列契約安排。程延園（2004）提出，ERM 的特征：員工是ERM 的起點(diǎn)；利益關(guān)系是根本；心理契約是核心。

2 研究對象與方法

研究者以圣雄能源股份有限公司近5000名員工為研究對象，采用問卷抽樣調(diào)查、面對面訪談法和企業(yè)文獻(xiàn)法進(jìn)行研究。調(diào)查問卷采用李克特5點(diǎn)量表，針對公司員工發(fā)放500份，回收問卷460份，有效問卷430份，有效回收率86%。本文數(shù)據(jù)分析采用SPPS16進(jìn)行分析。

各維度與分值表

3 研究結(jié)果

通過對本次430份有效問卷進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，職能部門管理人員120人，認(rèn)為公司員工關(guān)系管理較好的為115人，占職能部門管理人員總?cè)藬?shù)的95.83%。四大項(xiàng)目部及一線員工310人，認(rèn)為關(guān)系員工關(guān)系管理較差的有200人，占四大項(xiàng)目部及一線員工總?cè)藬?shù)的64.52%，并且其中有80%員工有離職意向。性別：本次有效問卷430份，男性人數(shù)280人，占有效問卷65.12%；女性人數(shù)150人，占有效問卷32.88%。男性中認(rèn)為公司員工關(guān)系管理良好的有200人，占男性總?cè)藬?shù)71.43%；女性中認(rèn)為公司員工關(guān)系管理較差的有60人，占女性總?cè)藬?shù)40%。

圣雄能源股份有限公司員工關(guān)系管理各維度現(xiàn)狀

分析：八個維度中均值超過3分的有“公司員工素質(zhì)水平

3.14分”、“與同事的工作關(guān)系融洽程度3.23分”和“公司對職工健康狀況關(guān)注程度3.23分”，說明這三個維度的水平處于“一般”狀態(tài)；“工作認(rèn)同度2.88分”、“員工在本部門留職狀況2.85分”、“公司培訓(xùn)體系2.74分”和“員工關(guān)系管理滿意程度2.88分”四個維度不到3分，處于“比較差”但接近“一般”的狀態(tài)；“信息開放程度”最低僅為2.46分，處于“比較差”的狀態(tài)。

平均指標(biāo)代表性的評價標(biāo)準(zhǔn)是：標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)越小，平均指標(biāo)的代表性就越高，說明大家的看法越趨同，反之則有分歧。研究表明，標(biāo)準(zhǔn)差系較小的是“公司員工素質(zhì)水平34.11%”、“與同事的工作關(guān)系融洽程度32.29%”和“公司對職工健康狀況關(guān)注程度30.37%”，說明員工的看法比較一致，即“公司員工素質(zhì)水平、“與同事的工作關(guān)系融洽程度”和“公司對職工健康狀況關(guān)注程度”一般；標(biāo)準(zhǔn)差系最大的維度是“公司培訓(xùn)體系46.68%”，已經(jīng)接近50%，其次是“員工在本部門留職狀況45.3%”和“員工關(guān)系管理滿意程度42.88%”，說明員工在這三維度的認(rèn)知分歧比較大。結(jié)果反映出分配的員工管理現(xiàn)狀不容樂觀。

Descriptive Statistics

4 結(jié)論

4.1 提高工作認(rèn)同度 公司方面：加強(qiáng)對員工的重視。公司上至公司總經(jīng)理，下至基層員工，都應(yīng)在思想認(rèn)識上形成對員工的重視，在員工工作、生活等方面予以關(guān)注，并形成員工管理制度。增加員工信息反饋渠道。公司可設(shè)置員工信息反饋信箱，信件可為電子郵件或是紙質(zhì)形式，收件由人力資源部總監(jiān)或經(jīng)理管理。同時，公司可定期對員工召開實(shí)結(jié)大會，對工作問題進(jìn)行反映。

4.2 員工自身 對自身首先進(jìn)行思想教育。包括就公司崗位工作性質(zhì)說明、工作崗位行業(yè)發(fā)展前景及與其它公司的對比。同時，工作上班時，對崗位職責(zé)和自身責(zé)任一定要切合，做到對工作一絲不茍。通過思想教育，員工能增加對公司崗位職責(zé)的認(rèn)識，長時間的自身思想教育可在員工心里形成一種認(rèn)識定勢，加速員工心理的角色轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化員工自身的責(zé)任心。加強(qiáng)自己在崗位期間工作模擬訓(xùn)練。由于可能固定在一個工作崗位上工作時間長了，為降低員工工作乏味感，除思想上對自身進(jìn)行引導(dǎo)外，還應(yīng)對自身服務(wù)動作加強(qiáng)訓(xùn)練與練習(xí)，并對自身工作動作、流程進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整，以磨練自身對公司奉獻(xiàn)的心智。

4.3 提高信息開放程度 公司信息的公開：凡是公司員工應(yīng)該知道的事情或是涉及到員工自身利益的事情，都要做到及時、無誤的公開。公司立法保障員工的監(jiān)督和監(jiān)督的可行性。公司可以完全由普通員工組成監(jiān)察委，采集其他員工的意見和對公司信息開放程度的不滿問題，之后反饋回公司進(jìn)行相應(yīng)的處理。

4.4 降低員工離職率 選擇保密溝通，員工選擇辭職，必然有其原因。我們應(yīng)該首先了解員工因?yàn)槭裁崔o職，辭職的目的是什么，以便對癥下藥。把眼光投放于內(nèi)部人才和人才市場，重點(diǎn)借助于獵頭公司，這一點(diǎn)在溝通失敗后重點(diǎn)采用，但是在實(shí)踐中，一般從核心員工提出辭職時便開始行動，它的主要目的是衡量聘用該類人才的成本。并且，通常核心人才流失，內(nèi)部提升的方法很難見效，因此，應(yīng)該重點(diǎn)借助于獵頭公司尋找核心人才的替代者。完善勞動合同、定期開展工作分析、工作分析是人力資源管理各項(xiàng)管理職能的基礎(chǔ)，它的作用是多方面的。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

4.5 完善員工培訓(xùn)體系 進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，明確企業(yè)培訓(xùn)的定位，明確企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)，制訂并完善培訓(xùn)管理制度、建設(shè)培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)、組建內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，完善培訓(xùn)課程體系、大力開展新員工培訓(xùn)、系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、儲備人才培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)、做好培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃和宣傳工作，做好培訓(xùn)效果評估改進(jìn)工作。

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基金項(xiàng)目：石河子大學(xué)人文社會科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目（RCSX2010

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【關(guān)鍵詞】甲狀腺功能減退癥；誤診；原發(fā)性；原因

【中圖分類號】R581.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B 【文章編號】1007-8231（2011）11-1882-01

甲減（原發(fā)性甲狀腺功能減退癥）系甲狀腺本身的疾病導(dǎo)致，主要由于甲狀腺激素其合成與分泌的不足，以及甲狀腺激素的生理功效不理想所致的一種全身性疾病；多數(shù)患者均起病隱匿，并且進(jìn)展緩慢，同時呈復(fù)雜多樣的臨床表現(xiàn)。本文對我院自2008年11月至2011年11月以來，于我科治療的40例原發(fā)性甲減患者臨床資料進(jìn)行回顧性分析。旨在對原發(fā)性甲減患者的臨床診療措施進(jìn)行探討。報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

我院自2008年11月至2011年10月以來，于我科治療的40例原發(fā)性甲減患者臨床資料，其中有男性患者6例，有女性患者34例；患者年齡最大為65歲，最小為36歲；其中有19例表現(xiàn)為畏寒與乏力，有8例出現(xiàn)典型的黏液性水腫；有16例出現(xiàn)腹脹與納差以及便秘癥狀；有15例出現(xiàn)凹陷性水腫；有11例表現(xiàn)為胸悶與浮腫以及氣短；有22例表現(xiàn)為輕中度的貧血；有32例表現(xiàn)為皮膚粗糙；有18例表現(xiàn)為反應(yīng)遲鈍與精神抑郁；有6例出現(xiàn)甲狀腺腫大；有8例表現(xiàn)為心動過緩與心音底鈍；有4例出現(xiàn)月經(jīng)不調(diào)；此外部分患者還出現(xiàn)口齒不清與聲音嘶啞，以及皮膚毛發(fā)的干燥，甚至體質(zhì)量增加與四肢不靈等癥狀。

1.2 方法

1.2.1 實(shí)驗(yàn)室檢查 全部患者均予入院常規(guī)檢查，包括①血尿常規(guī)；②肝腎功能；③血糖血脂；④心肌酶；⑤T3與T4；⑥TSH；⑦心電圖；⑧胸部X線；⑨心臟超聲等檢查。

1.2.2 診斷標(biāo)準(zhǔn) 原發(fā)性甲減患者最主要的檢測指標(biāo)為血清的TSH，患者原發(fā)性甲減其病因主要系甲狀腺自身破壞所導(dǎo)致，患者TSH均顯著升高，并且在20 mIU/L以上；患者甲狀腺的吸碘率也明顯下降，多呈低平曲線；呈低代謝與黏液水腫等臨床表現(xiàn)。

1.2.3 治療 在本組中，對44例原發(fā)性的甲減患者均予以左甲狀腺素鈉進(jìn)行替代治療，自小劑量開始，每日12.0-25.0μg，并逐漸增加應(yīng)用劑量，直至癥狀有明顯改善后再予以維持量；在治療期間對患者的尿量與浮腫消退以及是否出現(xiàn)心絞痛的發(fā)作等情況進(jìn)行觀察，并定期復(fù)查患者甲狀腺功能。

2 結(jié)果

40例患者經(jīng)治療后，癥狀均有程度不同的緩解，予以復(fù)查甲狀腺的功能，全部患者均在正常范圍，未發(fā)生死亡病例。

3 討論

3.1 甲減系老年人比較常見的一種甲狀腺的自身免疫性疾病，該病能夠累積患者心血管、腎臟、造血以及中樞神經(jīng)等系統(tǒng)［1]。患者臨床表現(xiàn)多比較復(fù)雜，并且隨著年齡的增大，多表現(xiàn)為臟器功能的衰竭［2]，比如皮膚干燥與脫發(fā)，以及腹脹便秘，和食欲不振怕冷等，此外活動量減少也可導(dǎo)致體重增加以及記憶力下降［3]。而患者的臨床表現(xiàn)多不具有特異性，所以診斷的難度較大。患者原發(fā)性甲減常因甲狀腺素的缺乏引起心血管系統(tǒng)與消化系統(tǒng)，以及神經(jīng)與血液系統(tǒng)受累，嚴(yán)重者可影響骨關(guān)節(jié)與肌肉等［4]。該病的發(fā)展為一個緩慢的疾病過程，患者早期的癥狀多不典型，多由于單一癥狀而就診，且常引起誤診［5]；患者甲減時能夠影響到自身系統(tǒng)出現(xiàn)功能與代謝的紊亂，呈復(fù)雜化的臨床表現(xiàn)，主要以某一個系統(tǒng)的癥狀為主訴，而醫(yī)生往往只片面的重視該系統(tǒng)癥狀，從而忽視了對病史的認(rèn)真詢問，以及系統(tǒng)的查體，也缺乏對甲減的足夠認(rèn)識與警惕性；而原發(fā)疾病能夠掩蓋患者甲減癥狀，使甲減的發(fā)生更易加重其原有疾病的癥狀，進(jìn)一步掩蓋了甲減的本身癥狀。因此，提高診斷的水平，最關(guān)鍵在于能夠熟悉該病的多項(xiàng)不典型癥狀，并且耐心仔細(xì)的詢問病史，如果懷疑患者甲減，則需進(jìn)行相關(guān)檢查，從而避免誤診。

3.2 在患者出現(xiàn)有浮腫與怕冷乏力以及貧血等主要臨床癥狀時，應(yīng)該首先考慮到可能為原發(fā)性甲減，并及時檢查患者血清中TSH與T3和T4，對其及早確診，并及早治療。由于甲減均需進(jìn)行甲狀腺激素的替代治療，應(yīng)以小劑量起始，并逐漸增加到正常劑量。用藥期間需密切隨訪，以防止用藥過量，如有心絞痛的癥狀或者心率過快時則需及時減量。于服藥期間還應(yīng)定期檢測患者甲狀腺功能，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行藥量的調(diào)整。

3.3 綜上所述，由于原發(fā)性的甲減多起病隱匿，并且病程緩慢，同時臨床癥狀也呈多樣化，而又涉及到多個科室，于發(fā)病初期較易被誤診，因此醫(yī)師需總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識，以降低誤診率，從而改善預(yù)后。

參考文獻(xiàn)

［1］ 譚永忠.原發(fā)性甲狀腺功能減退癥64例臨床分析［J].重慶醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào),2002,27(2):222-222,224.

［2] 王軍林,王長英,李紅釗等.原發(fā)性甲狀腺功能減退癥17例誤診分析［J].陜西醫(yī)學(xué)雜志,2008,37(7):933.

［3] 趙清.原發(fā)性甲狀腺功能減退癥18例誤診分析［J].現(xiàn)代中西醫(yī)結(jié)合雜志,2008,17(20):3184-3185.

篇4

論文摘要：本文在全面分析初中生交流與合作能力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對初中生的合作學(xué)習(xí)效果進(jìn)行了調(diào)查分析，根據(jù)新課程改革的基本理念確定了影響初中生交流與合作能力提高的因素，在初中化學(xué)與數(shù)學(xué)的教學(xué)中,合理應(yīng)用交流與合作能力是提高學(xué)生學(xué)習(xí)能力的重要途徑。

學(xué)會共同生活、學(xué)會與人相處，是21世紀(jì)的人所要具備的重要素質(zhì)之一。傳統(tǒng)的教學(xué)只注重教師的“教”，而不重視學(xué)生的“學(xué)”，課堂教學(xué)過于強(qiáng)調(diào)認(rèn)知的價值，而忽略學(xué)生的心理和社會適應(yīng)性，學(xué)生的積極主動性和創(chuàng)造性難以體現(xiàn)，學(xué)生的意愿、差異、情感態(tài)度難以得到應(yīng)有的尊重，學(xué)生在一種壓力和感到威脅的環(huán)境中學(xué)習(xí)。新課標(biāo)下的交流與合作學(xué)習(xí)有利于學(xué)生心理和社會適應(yīng)性的發(fā)展，是“學(xué)會做事、學(xué)會共同生活”的重要源泉。

一、初中生交流與合作能力的現(xiàn)狀

目前，課堂上教師們都在積極構(gòu)建“小組交流與合作”的學(xué)習(xí)模式，其中有許多精彩的片段，但同時還存在相當(dāng)部分的“生搬硬套”，“穿新鞋走老路”的現(xiàn)象，導(dǎo)致交流與合作學(xué)習(xí)形式化、表演化。往往是教師設(shè)問，宣布討論，學(xué)生便匆忙分組，七嘴八舌，熱鬧非凡。這似乎也成為公開課必備的點(diǎn)綴。可仔細(xì)一看，這熱鬧背后存在的學(xué)生“交流與合作學(xué)習(xí)”是只“作”不“合”，學(xué)生大多“各自為政”，有的搞“一言堂”，多數(shù)學(xué)生一言不發(fā)，故作沉思狀；有的你爭我搶，誰也不聽誰，只顧表達(dá)自己的意見。wWw.133229.cOM更有甚者，不讓別人插話，全得按我說的辦，“老子天下第一”。當(dāng)教師示意結(jié)束時，每小組的代表發(fā)言有條不紊，匯報(bào)時說的是：“我認(rèn)為……”，“我想……”，而不是“我們小組認(rèn)為……”。試想，這樣的轟轟烈烈，有“形”無“質(zhì)”的交流與合作，將會把學(xué)生引向何方，有多大的實(shí)效性呢？目前交流與合作學(xué)習(xí)存在以下幾個誤區(qū)。

1.將小組交流與合作等同于小組討論。

2.自由放任，缺乏監(jiān)控和指導(dǎo)。

3.交流與合作學(xué)習(xí)的隨意性。

4.“熱鬧”掩蓋下的少數(shù)人學(xué)習(xí)而多數(shù)人休閑。

5.分配交流與合作學(xué)習(xí)小組的隨意性。

二、影響初中生交流與合作能力提高的因素

1.教師方面的因素

教師是在傳統(tǒng)教育體制下成長起來的，在其學(xué)生時代，交流與合作的潛能沒有得到有效的開發(fā)，與人交流與合作的技藝未能得到充分的培養(yǎng)，而教師的交流與合作理念也未能有效構(gòu)建，從而造成交流與合作教學(xué)技巧的貧乏。盡管許多教研活動都把交流與合作能力作為重點(diǎn)進(jìn)行研究，但在實(shí)際操作中無章可循，適度難控，很難收到理想化的教育效果。學(xué)生交流與合作的習(xí)慣尚未養(yǎng)成，教師急于求成，操之過急，違背學(xué)生的生理、年齡特點(diǎn)，不講清要求，不考慮學(xué)生的生活背景，隨意地把學(xué)生分成若干個小組，不研究“同質(zhì)”或“異質(zhì)”，不給學(xué)生明確的任務(wù)，沒有動態(tài)地變更小組人數(shù)及成員的角色，不關(guān)注學(xué)生中的弱勢群體，不能科學(xué)處理好獨(dú)立學(xué)習(xí)和“交流與合作學(xué)習(xí)”的關(guān)系，一味地讓學(xué)生交流與合作、討論，結(jié)果只能是表面熱鬧，實(shí)效不強(qiáng)。

同時，教師往往忽視學(xué)習(xí)小組帶頭人的功能，沒有讓“領(lǐng)頭雁”的作用發(fā)揮好，小組里生生之間的交流與溝通不能協(xié)調(diào)發(fā)展，使得交流與合作不能深入。另外，教師還沒有及時轉(zhuǎn)變角色，融入小組討論中。

2.學(xué)生方面的因素

一是學(xué)生參與“交流與合作學(xué)習(xí)”的程度不均衡。筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：在“交流與合作學(xué)習(xí)”過程中，學(xué)生的參與程度是不均衡的。個別學(xué)生頻頻發(fā)言，大部分學(xué)生默默無聞、一聲不響，成為“多余人”。這種少數(shù)人學(xué)習(xí)，多數(shù)人游離于學(xué)習(xí)過程之外的“交流與合作學(xué)習(xí)”的效果必然有限。二是部分學(xué)生性格、能力、家庭背景及情感體驗(yàn)等因素使得他們不能很好地與別人交流，存在較強(qiáng)的膽怯、羞澀心理而以旁觀者的身份自居。目前的學(xué)生大多是獨(dú)生子女，自私心理嚴(yán)重，以自我為中心，普遍缺乏交流與合作意識和機(jī)會。有的學(xué)生的個人職責(zé)不明確，有的學(xué)生不愿意當(dāng)眾表露自己的思想，部分學(xué)生缺乏自制力，不專心，易受干擾，愛做小動作，愛跑題，常講一些與主題無關(guān)的話題，影響“交流與合作學(xué)習(xí)”的效果。

3.評價方面的影響因素

目前尚不能建立一套與之相匹配的課堂交流與合作學(xué)習(xí)的評價模式，教師分不清“交流與合作學(xué)習(xí)”是手段還是目標(biāo)。有的教師甚至片面地認(rèn)為：某個學(xué)生的成績好了就可代表集體成績；或者是小組成績一般就說明全組學(xué)生都一般。操作上體現(xiàn)出較大的隨意性，缺乏理念指導(dǎo)和科學(xué)評價，缺乏創(chuàng)新，長期以往，勢必造成交流與合作學(xué)習(xí)的形式化。

三、交流與合作能力培養(yǎng)的策略

那么如何有效地對初中生進(jìn)行交流與合作能力的培養(yǎng)呢？美國青年研究中心對必要的社交技能進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為“組成技能、活動技能和交流技能”是交流與合作應(yīng)具備的條件。因此，交流與合作學(xué)習(xí)應(yīng)從培養(yǎng)學(xué)生的交流與合作技能技巧上入手。

1.組成交流與合作小組能力的培養(yǎng)

在教學(xué)中我們發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)生在分組或自己組合活動小組時往往不知如何著手，交流與合作的第一步就卡住了，其原因在于一些基本交際語言的使用上出了問題。因此，有目的有計(jì)劃地從學(xué)生的基本社交性語言入手，積極引導(dǎo)，提出要求，讓學(xué)生學(xué)會溝通成為交流與合作學(xué)習(xí)的一個重點(diǎn)。如：“你好，交流與合作愉快”等一類的打招呼，互相問候，自我介紹，或微笑、握手、擊掌等，創(chuàng)造一個交流與合作的氛圍。這些常見的“打招呼”語言和動作是組成交流與合作體的重要開端，具有“打破僵局”的作用。

2.小組活動技能的培養(yǎng)

一個團(tuán)體需要凝聚力，有凝聚力的團(tuán)體才有生命力，缺乏這一點(diǎn)，交流與合作體就有可能解體，或流于形式。那么，這種凝聚力是什么呢？它應(yīng)是小組成員對共同目標(biāo)的確認(rèn)和激勵。在教學(xué)實(shí)踐中，教師積極參與和激勵學(xué)生，引導(dǎo)和鼓勵學(xué)生互相積極評價自己和他人，表達(dá)感謝與應(yīng)達(dá)感謝，傾聽和尊重他人講話，“鼓勵他人參與及對鼓勵參與的應(yīng)答”，“尊重差異，善于從別人的立場看問題”，對小組成員的成功表示贊賞，失敗表示鼓勵，以及傾注情感、平等相待等，都能增強(qiáng)交流與合作體的相互理解和友誼，而“理解和友誼”則更能產(chǎn)生凝聚力，這樣便逐步形成與人相處的技能。

3.交流技能的培養(yǎng)

“交流就是彼此把自己有的供給對方”，交流的主要工具是語言，心理學(xué)家認(rèn)為：“語言的第三個職能是交流的職能，即傳達(dá)知識、態(tài)度和感情。”在學(xué)習(xí)中，教師要重視對話，讓學(xué)生積極提建議與應(yīng)答，詢問原因和提供原因，有禮貌地表示不贊同與不贊同的應(yīng)答，或?qū)W會說服他人，以理服人，以情動人，也就是“學(xué)會微笑與傾聽，做會說話的人”。教師在語言表達(dá)上給予的積極引導(dǎo)，能讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中經(jīng)常運(yùn)用，養(yǎng)成習(xí)慣。

四、在交流與合作學(xué)習(xí)策略的實(shí)施中存在的一些需要重視的問題

1.在實(shí)施交流與合作學(xué)習(xí)的過程中，教師要處理好全班教學(xué)、小組交流與合作學(xué)習(xí)的時間分配，做到開放空間與開放時間相輔相成，不能影響教學(xué)內(nèi)容的完成。尤其在課堂交流與合作學(xué)習(xí)中，只有那些能夠形成“認(rèn)知沖突”的問題才能體現(xiàn)交流與合作學(xué)習(xí)的價值。

2.關(guān)于在交流與合作學(xué)習(xí)中，如何從整體上對每一成員進(jìn)行評價，是定量評價還是定性評價，過程評價和結(jié)論評價如何有機(jī)地相結(jié)合等，都還沒形成一套適宜的評價理論和方法。

交流與合作學(xué)習(xí)的過程是學(xué)生自我教育的過程，是學(xué)會交流、交際、與人相處的過程。由于中國“獨(dú)生子女”的特殊國情，學(xué)生“以自我為中心”、強(qiáng)調(diào)自我是一個普遍現(xiàn)象，學(xué)會共同生活，學(xué)會與人相處就顯得尤為重要。因此，在交流與合作學(xué)習(xí)的環(huán)境之下，既是交友，又是交流，既有交流與合作規(guī)則的約束，又有自主的探索、相互的激勵和影響，對發(fā)展學(xué)生的交流與合作意識、團(tuán)隊(duì)精神與民主精神、個人責(zé)任感和人格的形成都具有重要的意義，也是終身教育和終身體育的基礎(chǔ)。

在初中教學(xué)中合理使用多樣化、個性化的交流與合作學(xué)習(xí)策略，能有效地提高學(xué)生學(xué)習(xí)化學(xué)和數(shù)學(xué)的興趣，改善學(xué)習(xí)態(tài)度，有利于在課堂教學(xué)中實(shí)施素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生各方面的能力。但也存在不少問題，有待于在教學(xué)實(shí)踐中進(jìn)一步完善、提高。

參考文獻(xiàn)：

篇5

1.分析能源績效現(xiàn)狀水平，確定能源績效提升方向

眾所周知，地處陜北黃土高原的延安卷煙廠，由于地理因素氣溫變化，特別是近幾年極端天氣的影響，對進(jìn)一步降低能源消耗帶來很大的困擾。2009年延安卷煙廠異地技改實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，當(dāng)年卷煙單箱綜合能耗就由2008年的35千克標(biāo)煤左右降至28.6千克標(biāo)煤，2010年實(shí)施能源管理專項(xiàng)課題后降為23.5千克標(biāo)煤。能源消耗就一直徘徊在這個數(shù)字左右，時高時低，離創(chuàng)建一流卷煙廠的目標(biāo)還有很大差距。如何突破能源管理的瓶頸從這個時刻開始就一直縈繞在決策者腦海中。大家形成一個共識，那就是必須下大力氣尋找破解之道，克服不利條件進(jìn)一步完成公司單箱綜合能耗考核指標(biāo)。為此，廠領(lǐng)導(dǎo)指出：節(jié)能降耗是衡量一個工業(yè)企業(yè)發(fā)展水平和管控能力的重要指標(biāo)，必須按照能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立能源管理長效機(jī)制，在全廠綜合體系管理員的大背景下，能源管理體系建設(shè)工作全面啟動。由此，全廠上下一條心，誓言突破能耗進(jìn)一步降低的瓶頸。

2.注重統(tǒng)籌策劃，全面推進(jìn)能源體系建設(shè)

2.1精心策劃

2011年開始，延安卷煙廠提出能源管理三年規(guī)劃，要求建立和完善工廠能源管理體系，實(shí)現(xiàn)“能源管理有章可循、節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施有序、內(nèi)部溝通快速有效、體系運(yùn)行穩(wěn)中有新”，建立起工廠能源消耗管控的長效機(jī)制。隨后，本文由收集整理建立能源管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員和管理要求等方面做了全面部署。制定能源管理體系實(shí)施方案，編制了《能源管理體系手冊》，確定了管理方針和管理目標(biāo)，組建了管理機(jī)構(gòu)，明確了管理職能，開展了能源初始評估工作，為能源管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，同時分層開展了標(biāo)準(zhǔn)知識和能源技術(shù)等多項(xiàng)培訓(xùn)活動，建立了較為專業(yè)的內(nèi)審員隊(duì)伍。/

2.2嚴(yán)密實(shí)施

進(jìn)入2013年后，能源管理體系建步入快車道，一切都如水到渠成，召開了能源管理體系建設(shè)啟動大會。廠部明確要求：各部門要確保能源管理體系文件的貫徹落實(shí)，不斷夯實(shí)部門責(zé)任，建立激勵機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)管控能力提升能源管理績效，將節(jié)能意識上升到自覺行為。體系推進(jìn)過程重點(diǎn)確定能源管理基準(zhǔn)，比照基準(zhǔn)年數(shù)據(jù)，詳細(xì)落實(shí)整改措施。確定能源績效參數(shù)，識別績效改進(jìn)機(jī)會，嚴(yán)密實(shí)施能源管理方案。對87項(xiàng)優(yōu)控能源績效改進(jìn)機(jī)會，按照設(shè)備種類、控制方法等因素進(jìn)行了分類、分析和總結(jié)，與各主控部門進(jìn)行溝通協(xié)商，最終確定用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的49項(xiàng)，由部門日常管理控制的16項(xiàng)，控制難度較大或需要資金投入的優(yōu)控能源績效改進(jìn)機(jī)會22項(xiàng)。

2.3持續(xù)改進(jìn)

首先根據(jù)體系建設(shè)要求和《能源管理手冊》的基本框架制定了《能源基準(zhǔn)管理辦法》、《能源使用管理辦法》、《能源統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《照明管理辦法》等七項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂了50多項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時對與能源轉(zhuǎn)換和能源使用崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了不同程度的修訂和完善補(bǔ)充，確保了體系文件的完整性和適宜性。重點(diǎn)通過內(nèi)審和管理評審主動對能源管理體系的運(yùn)行成效進(jìn)行監(jiān)督和評價，持續(xù)提出體系運(yùn)行過程中的疑難問題和不足，使能源管理體系得到不斷的改進(jìn)。同時結(jié)合審核結(jié)果對體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再修訂、再完善，通過不斷的pdca循環(huán)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。由廠能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組對能源管理體系進(jìn)行了一次管理評審，就能源管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性，以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行正式的評價，總結(jié)體系的業(yè)績，從當(dāng)前業(yè)績上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，同時考慮可能改進(jìn)的機(jī)會，從根本上保證了工廠卷煙綜合能耗指標(biāo)逐步得到改善，能源績效水平明顯上升。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

2.4嚴(yán)格考核

夯實(shí)崗位責(zé)任制，通過績效杠桿加大激勵機(jī)制，建立起能源目標(biāo)管控，對應(yīng)崗位落實(shí)到人，使人人對當(dāng)班能源消耗數(shù)據(jù)熟記在心，體現(xiàn)在操作的過程中。同時建立起分類分層考核機(jī)制，通過定期檢查和不定期巡查相結(jié)合，嚴(yán)格檢查考核，督導(dǎo)各部門提升節(jié)能意識，充分調(diào)動一線職工主動參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節(jié)能成為每個職工的自覺行動。

篇6

通過對南鋼目前能源管理現(xiàn)狀的闡述，指出建立能源管理體系的必要性，并從實(shí)現(xiàn)國家節(jié)能目標(biāo)、提升企業(yè)市場競爭力、改進(jìn)能源管理水平等六大方面闡述了能源管理體系的建立對南鋼能源管理工作的意義。

關(guān)鍵詞:

能源管理體系；能源消耗；節(jié)能

近年來，南鋼的能源管理工作取得了一定的成績，形成了一套管理制度和方法，但與公司的質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理相比，還沒有建立一套完整的管理體系，能源管理工作還沒有實(shí)現(xiàn)全流程管理，在工作方法上還不能完全滿足企業(yè)管理的要求，存在一定的局限性，這將會影響節(jié)能工作的深入開展。因此，有必要建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，應(yīng)用系統(tǒng)的管理方法對能源生產(chǎn)、使用過程予以控制和不斷優(yōu)化。

1南鋼能源管理現(xiàn)狀分析

南鋼能源系統(tǒng)一直以挖潛增益為重心，推行能源精細(xì)化管理，加大節(jié)能項(xiàng)目推進(jìn)力度，對標(biāo)先進(jìn)找措施，深挖節(jié)能潛力和管理漏洞，曾被省政府評為“十一五”節(jié)能先進(jìn)集體。近年來，公司先后實(shí)施了煤氣回收發(fā)電、干熄焦余熱回收、TRT發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電、能源管理信息系統(tǒng)(EMS)等100多項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，同時利用合同能源管理的模式進(jìn)行了循環(huán)水節(jié)電改造、加熱爐蒸汽螺桿發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電、風(fēng)機(jī)變頻等項(xiàng)目的改造，并通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，成為“全國冶金行業(yè)節(jié)能減排示范基地”、全國鋼鐵行業(yè)第一家“國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位”。“十二五”以來，南鋼按照市委、市政府“創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長、綠色發(fā)展”的全新要求，對照產(chǎn)業(yè)政策主動淘汰并不屬于國家強(qiáng)令淘汰的小型化生產(chǎn)設(shè)施，積極實(shí)施技術(shù)升級與改造。2014年完成了轉(zhuǎn)型升級改造，轉(zhuǎn)型升級后的主要工藝生產(chǎn)裝備達(dá)到大型化和現(xiàn)代化，能源利用效率得到大幅提升，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)一步下降，其中噸鋼綜合能耗較轉(zhuǎn)型發(fā)展前降低8公斤標(biāo)煤。轉(zhuǎn)型升級后的節(jié)能裝備和技術(shù)措施等配備較為齊全，這為能源指標(biāo)的進(jìn)一步提升奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。另外靠節(jié)能技改項(xiàng)目為主要支撐的節(jié)能時代已基本結(jié)束，后序能源管理工作將進(jìn)入深度挖潛階段，節(jié)能難度將越來越大，節(jié)能空間將越來越小，未來能源消耗能否大幅度下降完全取決于新一輪節(jié)能理論、節(jié)能技術(shù)和管理手段的支撐。

2南鋼建立能源管理體系的必要性

2．1政府要求2013年3月，省經(jīng)信委下達(dá)《關(guān)于印發(fā)江蘇省萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作推進(jìn)計(jì)劃的通知》并下達(dá)能源管理體系建設(shè)年度目標(biāo)。2013年8月南京市經(jīng)信委下達(dá)關(guān)于印發(fā)《南京市萬家企業(yè)能源管理體系建設(shè)實(shí)施推進(jìn)方案》的通知，要求到“十二五”末，全市萬家企業(yè)基本建立符合《能源管理體系要求》(GB/T23331－2012)的能源管理體系。2015年4月南京市經(jīng)信委再次組織全市萬家企業(yè)召開了能源管理體系建設(shè)工作會議。2015年是“十二五”期間的最后一年，南鋼勢必年底前完成能源管理體系的認(rèn)證工作。

2．2能源、資源的壓力能源、資源問題關(guān)系到人類可持續(xù)發(fā)展，而鋼鐵行業(yè)一直是能源、資源消耗大戶之一。在國家制定了大氣污染防治規(guī)劃以后，國家與地方在減少能源消費(fèi)方面出臺了一系列的政策。南京市政府也相應(yīng)地對南鋼下達(dá)了較為嚴(yán)格的綜合能源消費(fèi)、煤炭消耗總量控制指標(biāo)，若南鋼的能源管理工作落實(shí)不到位，這兩項(xiàng)指標(biāo)將成為制約南鋼生存和發(fā)展的重要瓶頸。

2．3環(huán)境的壓力為治理嚴(yán)重霧霾天氣，環(huán)保部與31省份簽“治氣”軍令狀，并實(shí)行問責(zé)制，要求江蘇省到2017年P(guān)M2．5下降20%，而近年來鋼鐵工業(yè)污染排放總量占全部工業(yè)污染排放總量的比例逐年增加，各級政府對鋼鐵企業(yè)提出了更加嚴(yán)苛的節(jié)能減排目標(biāo)和要求，今后鋼鐵企業(yè)的節(jié)能減排任務(wù)必將十分艱巨和急迫。

3能源管理體系建立對南鋼能源管理工作的意義

3．1有利于南鋼盡快完成國家下達(dá)的節(jié)能任務(wù)國家下達(dá)給南鋼“十二五”期間的節(jié)能量為31．5萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，“十三五”期間的節(jié)能目標(biāo)可能更為苛刻。根據(jù)國外實(shí)施能源管理體系的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)施能源管理體系至少可實(shí)現(xiàn)10%左右的節(jié)能量。面對國家嚴(yán)格的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核，能源管理體系的建立對南鋼的能源管理工作將發(fā)揮尤為重要的作用，將有助于南鋼盡快完成國家下達(dá)的節(jié)能任務(wù)。

3．2有利于提高南鋼自身經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力近年來，南鋼能源成本占總成本比例雖然在逐年降低，但南鋼同其他鋼鐵企業(yè)一樣面臨著原料價格上漲、由于鋼鐵產(chǎn)量嚴(yán)重過剩且市場需要放緩導(dǎo)致訂單不足的困境。另外南鋼剛完成轉(zhuǎn)型升級改造，原有的優(yōu)勢失去、新的優(yōu)勢還未完成形成。公司為擺脫生存危機(jī)也增加了品種開發(fā)力度、提高了質(zhì)量保證要求，能源消耗量增加。這種形勢下南鋼迫切需要降低成本來增加利潤空間、提高市場競爭力，而能源管理體系的建立將成為南鋼能源降本的有利措施。

3．3明確了全體員工在能源管理工作中的職責(zé)，并將能源管理工作推進(jìn)到每個用能單元在能源管理體系建立之前南鋼雖然以“三級能源管理網(wǎng)絡(luò)，能源四級考核指標(biāo)”指導(dǎo)能源管理工作，之前的能源管理工作中三級能源管理網(wǎng)絡(luò)(一級:公司級;二級:分廠級;三級:作業(yè)區(qū)、車間級)中的第三級能源管理工作涉及面有限，大部分是依靠各部門領(lǐng)導(dǎo)及能源管理人員開展能源管理工作，而這些人員的能力是有限的。能源管理體系建立后明確了全體員工在能源管理工作中的職責(zé)，提高了全體員工的節(jié)能意識，全體員工將自覺地將能源管理工作融入到本職工作中去。南鋼四級能源考核指標(biāo)中一級指標(biāo)包含噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、噸鋼電耗等公司級綜合指標(biāo);二級指標(biāo)包含焦化工序能耗、燒結(jié)工序能耗等工序級能耗指標(biāo);三級指標(biāo)包含噸鐵電耗、噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收等工序定額指標(biāo);四級指標(biāo)包含各生產(chǎn)系統(tǒng)中大型耗能設(shè)備的主要能源指標(biāo)，如加熱爐熱效率、風(fēng)機(jī)效率等。在之前的能源管理工作中只注重了前面三級指標(biāo)的完成情況，忽略了第四級指標(biāo)對前面三級指標(biāo)的影響，能源管理體系建立后南鋼將在裝備提升的基礎(chǔ)上有計(jì)劃地開展用能設(shè)備的能效測試和分析工作，確定主要經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)，進(jìn)行動態(tài)管理，努力使公司的用能設(shè)備運(yùn)行在設(shè)計(jì)和高效的范圍內(nèi)，并持續(xù)改進(jìn)。能源管理體系建立后對四級能源考核指標(biāo)體系的執(zhí)行，將南鋼的能源管理工作推進(jìn)到基本用能單元中，節(jié)能效果將會顯著提高。

3．4有利于節(jié)能工作準(zhǔn)確地貫徹落實(shí)南鋼之前的能源管理方式大部分是明確了某項(xiàng)節(jié)能工作的責(zé)任人，而該項(xiàng)工作如何完成、完成到什么程度并沒有統(tǒng)一的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能工作的完成情況往往達(dá)不到預(yù)期的效果。而通過能源管理體系建立一套科學(xué)、明確、可操作的規(guī)范，便能大大減少工作中的隨意性。同時，各個部門、各個崗位的人員對照相應(yīng)的職責(zé)、制度、作業(yè)文件就能清楚地意識到自己在能源管理中“做什么”、“如何做”以及“做到什么程度”，保證了節(jié)能工作準(zhǔn)確地貫徹落實(shí)。之前的節(jié)能工作中往往是該項(xiàng)工作剛開始推進(jìn)力度較強(qiáng)，隨后開始慢慢減弱，而且重復(fù)作業(yè)次數(shù)較多。而能源管理體系建立后通過對節(jié)能工作以PDCA(策劃－實(shí)施－檢查－改進(jìn))的方式不斷推進(jìn)用能單位用能效率的改進(jìn)，進(jìn)而提高南鋼節(jié)能工作的整體效率。

3．5有利于能源指標(biāo)的精細(xì)化管理能源消耗指標(biāo)是評價企業(yè)能源消耗水平的重要指標(biāo)。目前，各鋼鐵企業(yè)均通過對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找措施，但單純的橫向?qū)?biāo)有其很大的局限性，因?yàn)楦髌髽I(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、裝置配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原燃料質(zhì)量均存在差異，所以片面地追求橫向指標(biāo)(如噸鋼綜合能耗)的先進(jìn)性有一定的不合理性。能源管理體系建立后對各個工序制定出能源績效參數(shù)，通過分析各階段的生產(chǎn)條件制定出能源績效參數(shù)的基準(zhǔn)值，將能源指標(biāo)的完成情況與基準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行不斷的比較、分析，找出其影響因素從而得到不斷進(jìn)步。在以前的能源管理中，對指標(biāo)的管理沒有將對其影響較大的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理指標(biāo)作為相關(guān)職能部門的管理要求進(jìn)行控制(如高爐入爐礦品位、熱風(fēng)溫度對燃料比的影響;加熱爐熱效率、熱裝比例對加熱爐燃耗的影響等)，從而難以發(fā)揮其他職能部門在能源管理中的作用。能源管理體系建立后將改變能源管理單一的專業(yè)化模式，將能源管理內(nèi)容融入到生產(chǎn)管理和設(shè)備管理中，形成能源指標(biāo)的精細(xì)化管理，能源管理的績效得到提高。

3．6有利于將日常的能源管理工作形成PDCA管理模式，規(guī)避了能源的事后管理目前，南鋼能耗指標(biāo)管理采用計(jì)劃值管理，公司根據(jù)生產(chǎn)安排計(jì)劃給各工序下達(dá)年度、月度能耗指標(biāo)，月份結(jié)束時公司對各個工序當(dāng)月的實(shí)際消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算，并與當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出其影響因素并制定相應(yīng)的管控措施，這樣的管理模式基本上是以事后管理為主。能源管理體系建立后將對生產(chǎn)過程實(shí)施能源消耗的日管控，各工序?qū)⒁杂?jì)劃指標(biāo)為目標(biāo)，對每日能源消耗的實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤。當(dāng)消耗異常時，及時查找原因并實(shí)施相應(yīng)的管控措施，使問題得到及時有效地解決，以保證完成當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)，能源管理工作從之前滯后的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾怼⑦^程管理，也為公司節(jié)能目標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)。

4能源管理體系運(yùn)行中的注意事項(xiàng)

能源管理體系運(yùn)行過程中通過識別、評價、控制等手段，盡可能地控制和減少能源消耗，在為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的同時，客觀上也為整個社會節(jié)約了寶貴的能源。然而，低能耗并不等于低排放。在建立能源管理體系的過程中，既要考慮節(jié)能又要關(guān)注減排。雖然南鋼在2006年6月29日與世界銀行簽署了轉(zhuǎn)爐煤氣利用發(fā)電清潔發(fā)展機(jī)制項(xiàng)目的減排購買協(xié)議，是中國鋼鐵行業(yè)參與CDM活動的第一家企業(yè)，也是世界銀行“碳融資”的第一個鋼鐵行業(yè)項(xiàng)目，但是目前南鋼能源管理方面缺乏對公司整體碳排放的關(guān)注與管理。“十二五”末，國家將實(shí)現(xiàn)對全國重點(diǎn)用能單位的碳排放總量放權(quán)管理。為了實(shí)現(xiàn)能源消費(fèi)總量的控制，國家已經(jīng)在全國七個省市進(jìn)行了試點(diǎn)，建立碳排放權(quán)交易所，對企業(yè)進(jìn)行核準(zhǔn)碳排放指標(biāo)，并制定了一系列規(guī)則。盡管江蘇省不在試點(diǎn)范圍內(nèi)，南鋼應(yīng)盡快安排對企業(yè)的碳資產(chǎn)的管理和研究。“十二五”末很快到來，如果不未雨綢繆，碳排放權(quán)將成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

參考文獻(xiàn):

［1］《能源管理體系要求》(GB/T23331－2012)

篇7

信息化能源管理及現(xiàn)實(shí)意義

信息化能源管理［3］是以幫助工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)的同時，合理計(jì)劃和利用能源，降低單位產(chǎn)品能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)建立一條虛擬的能源管道，為企業(yè)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)提供了信息化的管理手段，推進(jìn)企業(yè)工業(yè)化和信息化融合。另外，信息化能源管理符合國家節(jié)能減排、“兩化”融合相關(guān)政策，可積極向國家相關(guān)部門申請政策資金支持，信息化能源管理必將是未來管理節(jié)能方式的發(fā)展趨勢。

“十二五”期間，國家增加了二氧化碳、氨氮和氮氧化物等節(jié)能減排考核指標(biāo)，這要求企業(yè)夯實(shí)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時則是最基本的。信息化能源管理把企業(yè)化石能源及二次能源通過儀表和能源管理模塊，把各項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)實(shí)時采集到統(tǒng)一的信息化能源管理平臺上，使能源變得可視化和共享化，對于企業(yè)能源平衡起到至關(guān)重要的協(xié)調(diào)和管理作用。

準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息流能指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)的調(diào)節(jié)傳統(tǒng)能源調(diào)度的數(shù)量、方向、目標(biāo)等，提高能源的配置效率。對能源監(jiān)測歷史數(shù)據(jù)通過全面的分析，幫助企業(yè)查找隱含的漏洞，提高能源利用的安全可靠性，尋求改進(jìn)工藝和管理的機(jī)會。通過車間、班組、設(shè)備之間能源信息共享，及早發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)及事故預(yù)警，規(guī)范操作層面帶來的能源浪費(fèi)和設(shè)備損壞，結(jié)合有效的能效考核機(jī)制，使每一名操作人員從被動節(jié)能向主動節(jié)能的轉(zhuǎn)變。

信息化能源管理能提高設(shè)備運(yùn)作效率和安全系數(shù)，加快生產(chǎn)系統(tǒng)的故障和異常處理周期，提升事故的快速處理反應(yīng)能力，有效防范各種生產(chǎn)安全事故。資源的節(jié)約能有效減少排放，據(jù)統(tǒng)計(jì)每節(jié)約1度(1kWh)電，就相應(yīng)節(jié)約了0．4kg標(biāo)準(zhǔn)煤，同時減少污染排放0．272kg碳粉塵、0．997kg二氧化碳、0．03kg二氧化硫、0．015kg氮氧化物，從而在節(jié)能的同時減輕企業(yè)環(huán)保壓力，推動企業(yè)清潔生產(chǎn)。

信息化能源管理在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用分析和存在的主要問題

信息化能源管理基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊和自動化儀表技術(shù)的應(yīng)用，統(tǒng)計(jì)全廠各機(jī)組能源消耗情況，對各機(jī)組的能耗信息進(jìn)行加工、分析、管理及保存，從而實(shí)現(xiàn)對機(jī)組用能情況全面，規(guī)范、有效的管理和控制。信息化能源管理主要包括信息采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和信息處理平臺等三部分，通過分布在企業(yè)內(nèi)部各處的能源數(shù)據(jù)采集裝置將企業(yè)能源使用情況動態(tài)的實(shí)時轉(zhuǎn)化為更直觀的圖形、表格方式展現(xiàn)出來，建立虛擬能源管道，使得企業(yè)管理者能及時掌握能源從購入到轉(zhuǎn)化、分配、傳輸、使用、回收等環(huán)節(jié)。通過對用能情況進(jìn)行分析，得出設(shè)備的能耗效率高低，操作人員能源使用中是否存在浪費(fèi)，工藝流程是否可以更優(yōu)化，單位產(chǎn)品能耗是否還有的下降空間的有關(guān)結(jié)果，根據(jù)這些分析結(jié)果，可以在相應(yīng)的環(huán)節(jié)采取有針對性的措施，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。以某企業(yè)每年能源消耗總量折合成本為1000萬元計(jì)，建設(shè)信息化能源管理系統(tǒng)后全企業(yè)總體能耗保守估計(jì)能降低約15%，每年能為企業(yè)節(jié)約資金達(dá)近150萬人民幣。系統(tǒng)一般使用周期為不低于10年，按企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模不變的情況下，10年最少能為企業(yè)節(jié)省1500萬，具有較高的投入產(chǎn)出比。目前，國內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了信息化能源管理，取得了較好的效果。松下電器的信息化能源管理已可視化數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，提出了節(jié)能33項(xiàng)目管理［4］，對33項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化為各個能源管理事項(xiàng)和用能設(shè)備的小項(xiàng)目，制作成為推進(jìn)表形式，由各用能企業(yè)每年制定各項(xiàng)目的推進(jìn)對策，并將實(shí)施情況實(shí)時報(bào)送系統(tǒng)，松下電器總部可隨時對33項(xiàng)目的實(shí)施狀況進(jìn)行總檢查并推進(jìn)。松下電器對各項(xiàng)目采取改善前后對比的方式進(jìn)行總結(jié)，如其某工廠射出成型機(jī)安裝隔熱蓋后，用電量消減20%，每年減少二氧化碳排放51．2t，成功實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目的。另外，筆者就信息化能源管理實(shí)施效果走訪了某大型企業(yè)，直接提升企業(yè)能源利用效率，大大降低了企業(yè)用能成本，節(jié)省了能源管理的人力成本。該企業(yè)按照整體規(guī)劃，分步實(shí)施的總原則先后建設(shè)了能源管理系統(tǒng)，建設(shè)能源監(jiān)管系統(tǒng)后總能耗降低了26%，通過流程優(yōu)化、績效考核、意識提升等手段，其中一期工程當(dāng)年收回成本。

在實(shí)施信息化能源管理過程中，可能會遇到如下問題:一是實(shí)施單位對于企業(yè)的生產(chǎn)流程和現(xiàn)狀不了解、人員流動等情況，有可能造成能源管理系統(tǒng)不能對企業(yè)的用能情況進(jìn)行預(yù)判、預(yù)報(bào)及能源平衡分析。二是企業(yè)一方面要進(jìn)行生產(chǎn)，另一方面要進(jìn)行現(xiàn)場的能耗計(jì)量節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)能耗設(shè)備進(jìn)行改造，有可能使部分生產(chǎn)工序臨時停止運(yùn)行，小范圍影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。三是由于系統(tǒng)一部分為數(shù)據(jù)采集裝置，針對不同的建筑結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)能源的采集裝置架設(shè)難度不一，存在數(shù)據(jù)采集裝置覆蓋不到的可能，構(gòu)造數(shù)學(xué)模型存在一定難度和差異，為“真正”優(yōu)化能源配置帶來一定難度。克服上述問題，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)考慮，要采取以下有效措施確保能效監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作的開展:加強(qiáng)信息化能源管理建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。深入貫徹落實(shí)國家和地方能源管理工作的相關(guān)政策和規(guī)定，及時審議信息化能源管理建設(shè)規(guī)劃和決策，在規(guī)劃實(shí)施、資源配備、檢查指導(dǎo)、隊(duì)伍組織等方面給予支持;規(guī)范信息化能源管理建設(shè)程序。規(guī)范信息化能源管理建設(shè)行為，嚴(yán)格從規(guī)劃、立項(xiàng)、可行性研究、實(shí)施到項(xiàng)目驗(yàn)收的建設(shè)程序，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證信息化建設(shè)有序推進(jìn);落實(shí)信息化能源管理建設(shè)資金。把信息化能源管理建設(shè)提到企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高度，保證資金渠道的穩(wěn)定暢通，合理安排建設(shè)期資金以及運(yùn)行維護(hù)期資金，確保信息化能源管理正常有效運(yùn)行;培養(yǎng)信息化能源管理建設(shè)人才。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，在信息化能源管理建設(shè)及實(shí)施過程中，采取有效措施，營造有利于信息化能源管理人才發(fā)展的環(huán)境，在用人和激勵制度中給予支持，培育出一批能源管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍;加強(qiáng)信息和經(jīng)驗(yàn)的交流。企業(yè)要按照預(yù)定的目標(biāo)、任務(wù)和措施，結(jié)合各自實(shí)際抓緊制定具體落實(shí)方案，與信息化能源管理實(shí)施單位充分溝通，及時解決各類問題。通過行業(yè)對標(biāo)和企業(yè)調(diào)研等形式，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使能源管理的整體水平得到有效提升;加大宣傳和教育力度。普及環(huán)境保護(hù)和能源管理知識，引導(dǎo)全體員工深入領(lǐng)會能效監(jiān)管的重要價值和意義，為系統(tǒng)的推行創(chuàng)造良好的環(huán)境。充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，形成大家出謀劃策，共同推動信息化能源管理建設(shè)工作。

篇8

以我省最大的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)福建三鋼閩光股份有限公司（以下簡稱三鋼）的能源管理中心建設(shè)工作為例，對鋼鐵行業(yè)中能源管理中心的科學(xué)合理應(yīng)用進(jìn)行全面分析。

（1）三鋼能源管理中心構(gòu)建三鋼在構(gòu)建能源管理中心的過程中，契合企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，構(gòu)造出以能源消耗監(jiān)控、能源管理調(diào)度及能源實(shí)績管理等各方面工作為一體的管控一體化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。整個企業(yè)的能源消耗、調(diào)度等都由能源管理中心統(tǒng)一進(jìn)行。其能源管理中心主要涵蓋了電力、水道、煤氣、空分氣體、蒸汽、壓縮空氣等六個方面的能源介質(zhì)。通過能源管理中心的監(jiān)控系統(tǒng)，對三鋼的各項(xiàng)能源資源損耗進(jìn)行監(jiān)控，并加以調(diào)度優(yōu)化。

（2）三鋼能源管理中心的基本構(gòu)成以功能對能源管理中心進(jìn)行細(xì)致劃分，大致可以將其分為三個部分：信息收集網(wǎng)絡(luò)、實(shí)時數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和應(yīng)用管理系統(tǒng)。信息收集網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建主要利用了RTU、DCS和PLC等多種信息收集設(shè)施。RTU即遠(yuǎn)程終端設(shè)施，集中分布于遠(yuǎn)程現(xiàn)場，利用它對遠(yuǎn)程現(xiàn)場的設(shè)備和智能化儀表等進(jìn)行監(jiān)控管理；RTU主要負(fù)責(zé)監(jiān)控管理信息的轉(zhuǎn)化，一方面將監(jiān)控信號轉(zhuǎn)化為能夠在通訊設(shè)備上傳輸?shù)母袷剑硪环矫鎸⒈O(jiān)控管理設(shè)備傳達(dá)的消息轉(zhuǎn)化為命令，從而全面控制設(shè)備的運(yùn)行。DCS（集散控制系統(tǒng)）和PLC（可編程邏輯控制設(shè)施）兩種設(shè)備主要用于各分廠的現(xiàn)場管理監(jiān)控，利用工業(yè)內(nèi)部以太網(wǎng)把管理監(jiān)控工作以數(shù)據(jù)的形式傳遞到中央能源管理中心。實(shí)時的數(shù)據(jù)管理，一般利用鋼廠內(nèi)部的實(shí)時數(shù)據(jù)資源庫，用相應(yīng)的軟件實(shí)現(xiàn)對實(shí)時數(shù)據(jù)的管理和記錄。將設(shè)備同內(nèi)部I/O服務(wù)器相連，能源管理監(jiān)控設(shè)備的所有數(shù)據(jù)均由工業(yè)內(nèi)部以太網(wǎng)傳輸?shù)絀/O服務(wù)器后進(jìn)行整合。此外，各部分管理站通過整合I/O中收錄的數(shù)據(jù)，再向下位機(jī)相應(yīng)管理調(diào)控命令。應(yīng)用管理系統(tǒng)的構(gòu)成主要包含了基礎(chǔ)能源管理系統(tǒng)和動態(tài)平衡優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)兩大方面。基礎(chǔ)能源管理系統(tǒng)的主要職責(zé)是進(jìn)行數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析、確定能源結(jié)構(gòu)的發(fā)展調(diào)控方向、擬定能源消耗管理報(bào)表、制定能源管理計(jì)劃、能源考核與結(jié)算以及最終命令的等等，基于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)挖掘工具和規(guī)范化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃、調(diào)度、操作運(yùn)行到計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、考核整個事務(wù)流的閉環(huán)管理。能源動態(tài)平衡優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)則是通過建立能源產(chǎn)耗的預(yù)測模型和管網(wǎng)模擬模型，準(zhǔn)確地模擬各節(jié)點(diǎn)信息，對各環(huán)節(jié)的能源介質(zhì)產(chǎn)耗進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)調(diào)度目標(biāo)建立能源輸配模型，最終給出優(yōu)化的調(diào)度建議和方案。

（3）三鋼能源管理中心基本工作內(nèi)容的確定三鋼能源管理中心的基本工作內(nèi)容主要包含了數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控、能源質(zhì)量的控制、能源的供需調(diào)整和企業(yè)運(yùn)行工作等部分。數(shù)據(jù)的收集主要利用能源的相關(guān)參數(shù)作為指標(biāo)，包括溫度、壓力還有流量等等，通過建立好的PLC，以工業(yè)以太網(wǎng)為媒介，直接傳達(dá)給EMS（能源管理系統(tǒng)），也可以利用各分廠運(yùn)行的現(xiàn)場子站收集數(shù)據(jù)，再傳達(dá)給EMS。數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控，主要由專業(yè)監(jiān)控人員在能源管理中心的工作站對鋼廠系統(tǒng)的整體運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)控。能源質(zhì)量的控制，以人工化驗(yàn)或?qū)I(yè)檢測設(shè)備測量的方式，對能源的質(zhì)量進(jìn)行分析，為系統(tǒng)提供更為精確的能源質(zhì)量數(shù)據(jù)，促進(jìn)能源系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行。能源供需的調(diào)整主要按照不同能源的使用數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，對其日供需量和月供需量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而得出每種能源的基本損耗，對能源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)度，減少能源放散損失。針對運(yùn)行工作的管理，主要是指能源系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控記錄整理、設(shè)備運(yùn)行方式的調(diào)整、能源消耗的計(jì)量結(jié)算以及能源實(shí)績考核等等。

（4）三鋼能源管理中心建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)首先，三鋼能源管理中心結(jié)合了分散控制與集中化控制兩種管理模式，有效提高了綜合管理效率。這種管理模式，能夠有效針對能源管理的各部分問題，效率較高，適應(yīng)性也較強(qiáng)，優(yōu)化了管理流程從而提高了能源的綜合利用率。其次，三鋼能源管理中心實(shí)時數(shù)據(jù)收集、在線監(jiān)控和自動化管理的綜合管理模式，提升了整體工作效率，有效降低了人力資源投入，促進(jìn)了單純節(jié)約能源向綜合節(jié)約資源的轉(zhuǎn)型。此外，三鋼能源管理中心的管理模式，實(shí)現(xiàn)了由工作開始后進(jìn)行管理向工作準(zhǔn)備階段的科學(xué)合理式規(guī)劃管理的轉(zhuǎn)變，以煤氣放散最少、用電成本最小為目標(biāo)，建立優(yōu)化的調(diào)度模型，在能源使用前提供決策依據(jù)，形成了新的扁平化能源調(diào)度管理機(jī)制，有效提高了能源管理工作的綜合使用率，且為能源消耗方案的優(yōu)化預(yù)定奠定了基礎(chǔ)。

2結(jié)束語

篇9

關(guān)鍵詞：鋁企業(yè)；能耗；智能分析；自動化

0引言

能源是人類賴以生存的基礎(chǔ)，也是是制約經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要因素。在全球能源緊缺的背景下，如何科學(xué)合理地使用新型能源、有效地節(jié)約已有能源成為眾多企業(yè)、學(xué)者研究的課題。傳統(tǒng)鑄造行業(yè)設(shè)備多、能耗大、生產(chǎn)過程復(fù)雜，能源消耗的水平將直接影響產(chǎn)品的成本和利潤指標(biāo)。

鋁工業(yè)是我國現(xiàn)階段單位能耗最高的冶金工業(yè)過程，作為重要的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化其生產(chǎn)工藝、創(chuàng)新其控制和管理技術(shù)，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。

因此，優(yōu)化鋁工業(yè)生產(chǎn)過程，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理，提高生產(chǎn)智能化程度，有效利用能源優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能降耗的統(tǒng)一，對我國鋁加工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1 現(xiàn)代鋁企業(yè)生產(chǎn)流程及約束條件

1.1 現(xiàn)代鋁企業(yè)生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)

現(xiàn)代鋁工業(yè)生產(chǎn)有4個主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)：

（1） 鋁土礦的開采過程；

（2） 從鋁土礦提取純氧化鋁的氧化鋁生產(chǎn)過程；

（3） 用冰晶石一氧化鋁熔鹽電解法生產(chǎn)金屬鋁的電解鋁生產(chǎn)過程；

（4） 鋁加工生產(chǎn)過程。其中氧化鋁生產(chǎn)和電解鋁生產(chǎn)是最復(fù)雜的兩個工藝過程，此外還有鋁的再生利用以及兩個重要的輔助環(huán)節(jié)：炭素電極制造和氟鹽生產(chǎn)。

鋁企業(yè)具有獨(dú)特的生產(chǎn)過程，主要體現(xiàn)在：

* 生產(chǎn)階段性顯著。在熔煉階段，主要以化學(xué)變化為主，對鋁液中化學(xué)成分的把控是非常嚴(yán)格的；在鑄造階段，主要以物理變化為主，需要根據(jù)客戶的具體需求，按照限定尺寸嚴(yán)格控制產(chǎn)品外形。

* 生產(chǎn)能力體現(xiàn)集中性。熔煉與鑄造階段中關(guān)鍵設(shè)備的好壞將決定鋁企業(yè)生產(chǎn)能力的大小。因此，關(guān)鍵設(shè)備性能通常作為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

* 生產(chǎn)階段具有連續(xù)性。從熔煉到鑄造，整個高耗能階段以一種連續(xù)的生產(chǎn)方式進(jìn)行，各操作之間的緩沖有限，前后工序要求銜接匹配。

* 生產(chǎn)中的持續(xù)高溫操作，所產(chǎn)生的能耗較大，加強(qiáng)能源管理可有效降低生產(chǎn)成本。

1.2 現(xiàn)代鋁企業(yè)生產(chǎn)的約束條件

由于鋁生產(chǎn)過程的特殊性，對于生產(chǎn)調(diào)度產(chǎn)生了一定的約束性，主要體現(xiàn)為：

（1）工藝約束。工藝約束指在生產(chǎn)過程中為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求所應(yīng)遵循和滿足的生產(chǎn)規(guī)程。

（2）設(shè)備約束。設(shè)備約束指在生產(chǎn)過程中為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的合理利用及生產(chǎn)順暢、保證產(chǎn)品質(zhì)量等目的，設(shè)備所應(yīng)遵循的使用規(guī)程。

（3）能源平衡約束。鋁在生產(chǎn)過程中，為保證其質(zhì)量及生產(chǎn)持續(xù)性，應(yīng)保證整個過程中的能源平衡。同時，抓住主要環(huán)節(jié)降低能耗，建設(shè)資源浪費(fèi)。

因此，需要提出信息化的高效手段，將鋁生產(chǎn)過程中的信息進(jìn)行實(shí)時采集，跟蹤能源變化實(shí)現(xiàn)智能調(diào)度。通過對數(shù)據(jù)采用專家智能分析手段，優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低生產(chǎn)能耗，減少資源浪費(fèi)。同時，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約勞動成本。在傳統(tǒng)工藝基礎(chǔ)上，與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合打造全新型鋁加工企業(yè)。

2 鋁企業(yè)生產(chǎn)信息及能源管理系統(tǒng)

以鋁企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，梳理鋁企業(yè)內(nèi)部管理流程，及生產(chǎn)工藝流程，通過對主要環(huán)節(jié)及設(shè)備安裝數(shù)據(jù)自動采集裝置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)跟蹤管理，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率。鋁企業(yè)生產(chǎn)信息及能源管理系統(tǒng)功能架構(gòu)圖如圖1所示。

主要功能包括：

1、基礎(chǔ)能源及生產(chǎn)設(shè)備管理功能

應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備對生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)信息進(jìn)行采集，實(shí)時跟蹤設(shè)備運(yùn)行情況，并將設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)與生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系，為制定生產(chǎn)優(yōu)化方案奠定基礎(chǔ)。

而基礎(chǔ)能源管理作為能源管理中心在線平衡調(diào)度及在線能源管理的補(bǔ)充，包括能源計(jì)劃管理、能源實(shí)績管理、能源生產(chǎn)運(yùn)行支持、能源質(zhì)量管理和能源對比分析等模塊。

2、能源監(jiān)視功能

能源監(jiān)控功能主要包括常規(guī)設(shè)備監(jiān)控，在線管理和調(diào)整，工藝系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等協(xié)調(diào)監(jiān)控，滿足節(jié)能要求、以遠(yuǎn)程監(jiān)控為核心的節(jié)能調(diào)度，扁平化的故障監(jiān)測及分析處理等。分燃?xì)狻㈦娏Α⑺⒐獾茸酉到y(tǒng)監(jiān)視，對重點(diǎn)設(shè)備用能情況單獨(dú)監(jiān)控，對車間工序進(jìn)行綜合監(jiān)控，對能源系統(tǒng)無人值守進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)視控制。

3、能耗預(yù)測支持

根據(jù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)、檢修計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)品單耗等相關(guān)量，預(yù)測一段時間內(nèi)的能源供需量，并輔助能管人員制定相應(yīng)的能源生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃，從而達(dá)到預(yù)測性能源供需平衡。

4、能源平衡與優(yōu)化調(diào)度

（1）能源平衡

基于物料移動和平衡、能源生產(chǎn)和平衡等數(shù)據(jù)，及時掌握企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行、物料移動、生產(chǎn)執(zhí)行和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等情況；加強(qiáng)各業(yè)務(wù)層次間的信息集成和數(shù)據(jù)共享；提供靈活的生產(chǎn)報(bào)表格式定制功能，使報(bào)表功能具有良好的維護(hù)性和擴(kuò)展性。能夠方便地基于裝置的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和分析。以物料、能源平衡圖表形式實(shí)現(xiàn)。

（2）能源預(yù)測與優(yōu)化調(diào)度

主要完成電力負(fù)荷預(yù)測、用電量預(yù)測、多介質(zhì)平衡優(yōu)化調(diào)度等功能，利用能源管理中心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和控制平臺，建立能源主要介質(zhì)的產(chǎn)銷預(yù)測模型，并通過能源綜合分析，給出能源系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)度方案，通過用戶的調(diào)度及管理提供決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)能源系統(tǒng)的平衡優(yōu)化運(yùn)行，達(dá)到節(jié)能降耗的效果。

5、鋁電解節(jié)能專家

該功能通過實(shí)時采集鋁電解過程中電解工序、出鋁工序、換極工序、母線提升工序等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝操作參數(shù)與能耗數(shù)據(jù)，構(gòu)建適用的數(shù)據(jù)多維模型，挖掘生產(chǎn)工藝參數(shù)（生產(chǎn)負(fù)荷、氟化鋁加料量、氧化鋁濃度等）與能耗之間的關(guān)系及潛在規(guī)律，形成專家知識庫，對電解槽焙燒啟動與正常生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，優(yōu)化不同工況下的操作參數(shù)，實(shí)現(xiàn)電解槽穩(wěn)定高效生產(chǎn)，提高整個電解過程的電流效率。

3 結(jié)論

鑄造工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)水平和綜合國力的重要標(biāo)志，但同時鑄造行業(yè)也是高能耗、高污染的“大戶”，鑄造工業(yè)節(jié)能減排工作關(guān)系到全社會整體節(jié)能減排工作的成效。

本文依據(jù)鋁企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，以降低能耗、優(yōu)化管理為目標(biāo)。提出鋁企業(yè)生產(chǎn)信息及能源管理系統(tǒng)建設(shè)，旨在通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時采集，智能化分析生產(chǎn)問題、優(yōu)化生產(chǎn)過程、減少冗余操作、提高生產(chǎn)效率，同時有效降低企業(yè)能耗，擔(dān)負(fù)起改善環(huán)境的社會責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 邱竹賢.預(yù)焙槽煉鋁[M].北京：冶金工業(yè)出版社.2005.

篇10

關(guān)鍵詞：大型公共建筑；能源管理系統(tǒng)；建筑節(jié)能管理體系

Abstract: this paper in the full analysis building energy management system, and on the basis of large-scale public buildings in combination with unit building area of high energy consumption, energy saving potential characteristics and energy-saving management requirements, put forward in large-scale public buildings set up energy management system in the proposal, used to master the energy utilization and energy use of scientific management, and finally reach the goal of saving energy. And explains the energy management systems design goal, function, design elements and structure, can be used to guide large-scale public buildings energy management system.

Keywords: large-scale public buildings; Energy management system; Building energy efficiency management system

中圖分類號： TU201.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，大型公共建筑經(jīng)常被作為一個城市現(xiàn)代化的象征，興建大型公共建筑既促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，又增強(qiáng)了為城市居民生產(chǎn)生活服務(wù)的功能。新建建筑中大型公共建筑的比例呈增長趨勢。大型公共建筑一般指單體建筑面積2萬平方米以上的辦公建筑、商業(yè)建筑、旅游建筑、科教文衛(wèi)建筑、通信建筑以及交通樞紐等公共建筑。由于此類建筑結(jié)構(gòu)和用途的特殊性，且往往片面追求外形，用能系統(tǒng)復(fù)雜、運(yùn)行工況變化大、影響能耗因素多，再加上再設(shè)計(jì)、施工、使用和運(yùn)行維護(hù)等環(huán)節(jié)的粗放式管理等不利因素的影響，使得當(dāng)前的一些大型公共建筑往往是耗能的大戶。主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）目前，我國大型公共建筑能耗高、能效低問題突出。根據(jù)清華大學(xué)與建設(shè)部的2007 年研究抽樣調(diào)查，大型公共建筑面積占城鎮(zhèn)建筑總面積的比例為4％，但消耗的電量卻占22％[1]。據(jù)測算，我國大型公共建筑單位面積年耗電量達(dá)到70～300kWh，是普通居民住宅的10～20倍，其節(jié)能潛力亟待挖掘。

（2）超過70%的大型公共建筑沒有專職的節(jié)能管理人員，大多數(shù)大型公共建筑業(yè)主的用能設(shè)備管理僅僅是從安全使用的角度考慮，缺乏系統(tǒng)的能源管理制度和手段，不能及時掌握能源的整體消耗情況，對主要用能設(shè)備的運(yùn)行情況和節(jié)能狀況未能及時把握及管理。因此，建立建筑能源管理體系，依靠先進(jìn)的節(jié)能管理手段來實(shí)現(xiàn)大型公共建筑的節(jié)能運(yùn)行，約束使用者的使用習(xí)慣和提升物業(yè)管理的運(yùn)行管理水平，提高運(yùn)行管理效率是目前亟待解決的問題。

（3）多能源系統(tǒng)與復(fù)雜負(fù)荷的結(jié)合體。在能源危機(jī)的今天，可再生能源的利用越來越普遍，大型公共建筑的這一現(xiàn)象尤為明顯。大型公共建筑可能設(shè)置多種能源，如常規(guī)電制冷、三聯(lián)供、地源熱泵、冰蓄冷、蒸汽供熱、太陽能、風(fēng)能等。這么多能源在樓宇中綜合使用所帶來的多能源的協(xié)調(diào)優(yōu)化、負(fù)荷預(yù)測與優(yōu)化控制等問題將逐步凸顯。

（4）缺乏有效的能源管理手段。大型公共建筑往往同時伴隨著供能系統(tǒng)眾多、用能系統(tǒng)復(fù)雜、位置分散、用能信息量龐大等特點(diǎn)，常規(guī)的、針對設(shè)備或能耗的管理系統(tǒng)（如BA系統(tǒng)、能耗監(jiān)測系統(tǒng)）一般只注重對設(shè)備自身管理或?qū)δ芎牡挠?jì)量監(jiān)測，缺乏對整個能源的系統(tǒng)管理。因此，為保證整個建筑的能源的優(yōu)化運(yùn)行必須建立具有有效的監(jiān)視控制、完善的通信系統(tǒng)、科學(xué)的分析診斷、合理的優(yōu)化管控的建筑能源管理系統(tǒng)，同時結(jié)合建立的能源管理體系，實(shí)現(xiàn)大型公共建筑能耗的有效管理。

由上可知，我國大型公共建筑單位建筑面積能耗高，節(jié)能潛力巨大。其節(jié)能改造工作成為了一個系統(tǒng)的復(fù)雜工程。結(jié)合“十二五”期間我國大型公共建筑能耗降低15%的節(jié)能目標(biāo)，這就需要針對大型建筑的使用特點(diǎn)，建立建筑能源管理系統(tǒng)，科學(xué)地進(jìn)行能耗監(jiān)測、分析診斷、優(yōu)化管理與控制，提高大型公共建筑能源利用的經(jīng)濟(jì)與社會效益。本文將在充分研究分析建筑能源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合大型公共建筑的特點(diǎn)及需求，提出大型公共建筑能源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)、功能以及架構(gòu)，用于指導(dǎo)大型公共建筑能源管理系統(tǒng)的建設(shè)。

2、建筑能源管理系統(tǒng)

建筑能源管理系統(tǒng)是指對建筑物或者建筑群內(nèi)的變配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等能源使用狀況實(shí)行集中監(jiān)視、分析管理和分散控制的軟硬件系統(tǒng)。目前所提的建筑能源管理系統(tǒng)主要分為三類：