車間節能降耗管理辦法范文

導語：如何才能寫好一篇車間節能降耗管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、計量是基礎

1.1我國經濟快速增長，但也付出了很大的資源和環境代價，經濟發展與資源環境的矛盾日趨尖銳。認真貫徹執行國家計量法、節約能源法，落實科學發展觀，健全計量體系，開展計量管理創新和計量技術創新，為做好節能降耗工作，發揮基礎性作用。

1.2計量工作是提高經濟效益的必要手段。在工業企業中把計量工作作為改善管理，提高產品質量，提高效益的基礎工作來抓。健全計量體系配全計量裝置，使資源合理有效配置，降低原材物料的消耗。

1.3部分企業由于產品開發制造管理等各個環節的計量檢測手段和生產管理不配套，計量器具配備不齊全，造成量值不準確，從而導致產品配料不準，進而影響產品質量。由于制造工藝失去控制，造成產品質量差，消耗高，效益低，在市場競爭中處于劣勢。

1.4要使企業的產品質量達到先進水平，立于不敗之地，就必須加強計量體系管理，齊全配各計量器具，完善檢測手段，否則企業就無法持續經營、發展。

2、計量保障措施

2，1國家節約能源法第二十二條明確規定了“用能單位應當加強能源計量管理”，作為節約能源法的配套法規，原國家經貿委第七號令《重點用能單位節能管理辦法》中第十三條規定“重點用能單位應健全能源計量、監測管理制度，配各合格的能源計量器具、儀表，能源計量器具的配備和管理應達到《用能單位能源計量器具配備和管理導則GB17167》規定的要求”。

2.2為了促進企業可持續發展，建立以計量為基礎節約能源為目標的責任和考核體系，增強計量的自覺性和主動性，建立促進計量的長效機制。

2.3為滿足計量目標管理要求，結合企業職能設置建立相應的能源計量管理體系，設置能源計量管理部門。

2.4企業設計量管理領導小組，實行企業、分廠（車間）、班組三級管理網絡。

2.5企業各級節能管理網絡和部門，應發揮節能管理和監督的作用，應根據企業的能源計量目標，定期組織本部門的節能計量管理活動，各級部門應完成本部門的計量工作計劃。各個環節應配各計量設施，應定期統計分析評估各種計量配置有效性和合理性。

2.6計量管理部門根據生產要求，確定最佳計量配置方案，使計量設備保持最佳工況。對日常維護、原始記錄等作出明確規定，確保企業內部計量設備的量值能溯源到上級計量標準。對新建、改建，擴建的工程項目，完成能源計量設備的同時設計，同時施工，同時計量。負責制定能源計量器具抽檢制度、巡回檢查制度、使用及維修保養制度、能源計量器具周期檢定、采購、入庫、流轉、報廢、降級等相關制度。制訂能源計量測試點網絡圖及能源計量器具配各規劃，負責解決測試中的計量問題。

2.7分廠（車間）負責建立能源計量器具測試檔案，收集能源計量器具測試原始數據、編制、填寫統計相關報表。負責完成各項檢定和修理任務。

2.8企業要通過“完善計量檢測體系”認證。企業計量管理部門要指導計量管理，中心化驗室負責入廠原材料的檢驗工作。每個生產車間有一到二個計量專職管理員。

2.9計量儀表車間有專業管理人員，全車間設有溫度表、壓力表、流量表等室，管理體系完備。

2.10能源計量器具的配備及管理：對外結算的能源計量器具應配備實配臺，配備率超過100%;主要二級單位能源計量器具配各率為98%;企業內部重點用能設備能源計量器具配各率為95%。計量器具的周期檢定率為99.5%，無計量器具從初裝到報廢未進行過檢定。

2.11計量檢測數據及應用：成本核算考核到車間的，車間分解到各班組，部分非生產成本和費用分解到個人，檢測數據的應用主要在進出廠結算方面和車間之間成本結算，計量檢測數據在內部定額管理及工藝設備改造、內部成本核算等方面共用。

3、能源計量跟蹤和考核

3.1企業如果沒有合理配各能源計量器具，能源管理部門就能夠得到準確可靠的數據，能源利用狀況也就難以進行分析和統計，從而無法為企業的能源管理和節能提供意見，很有可能造成能源浪費，生產成本增加。

3.2隨著能源計量器具的種類不斷增加，數字化、自動化、智能化不斷提高，能源計量器具的準確度也不斷提高。部分企業設置先進的能源計量器具，同時也有一些企業，存在資金和認識上的不足，不重視計量器具的配各率，準確度又達不到相關標準的基本要求，直接影響了企業的經濟發展。

3.3各企業每年都要安排一定數額資金用于計量。把節能降耗技術改造作為增長方式轉變為改善計量設施的基礎措施來抓，促進企業計量設施的升級，實現通過計量促進節能降耗。

3.4各企業應建立和完善計量獎懲制度，安排一定的計量獎勵資金，對工作中取得成績的集體和個人給予獎勵，將計量目標的完成情況納入各級員工的業績考核范疇，嚴格考核。

3.5各企業要組織開展經常性的計量宣傳與培訓，重點組織好每年度的“5？20世界計量日”。讓員工走近計量，感受計量好處，大力宣傳普及與日常生活密切相關的計量小常識，形成一種關注計量、支持計量的良好氛圍。

3.6定期組織能源計量有關人員進行培訓，提高計量的技術水平和資源憂患意識。

3.7各級計量管理部門要依據《加強能源計量工作的意見》精神和《用能單位能源計量器具配各和管理通則》國家標準及有關重點耗能行業的能源計量器具配各和管理要求，加強能源計量工作，對企業能源計量器具配各情況進行檢查;要按照計量法律法規的要求，引導企業建立和完善測量管理體系，督促企業定期對所配各的能源計量器具進行檢定、校準，指導企業加強計量管理。

4、能源計量管理、節能降耗方面存在的問題

4.1部分企業雖然重視計量工作，建立了計量檢測保證體系，但信息化程度普遍不高。不能適應目前節能降耗的需要。

4.2部分企業能源計量工作比較薄弱，裝備水平低，單位產品耗能高。大多數企業規模較小，技術落后，沒有資金進行節能設備改造，耗能高，效益低。

4.3部分企業感到獲取計量技術的信息渠道不暢，對一些計量技術可信性、可靠性不了解，使企業在選用時無所適從。

4.4企業缺乏熟悉計量工作的專業人員，企業計量管理水平不高。

4.5部分企業的高層管理者對能源計量工作重視不夠，或者僅停留在口頭上，認為能源計量工作是只投入不產出的工作，沒有認識到能源計量工作的基礎保證作用，舍不得在計量方面投入，不同程度的存在著分廠、車間等二級以下計量器具配各率低和不能定期溯源的現象。

4.6企業領導要重視能源計量工作，應熟悉國家能源和計量的法律、法規，組織企業的能源計量工作。要加強企業能源計量人才隊伍的建設。要加強對計量儀器的監督管理。

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【關鍵詞】企業管理；人才；節能降耗；制度

向管理要效益，這是企業領導經常掛在嘴邊的話。其實管理本身并不能產生效益，管理就是保持企業順暢的運營程序優化資源的工具，管理就是簡化手續做到人盡其才物盡其用，減少扯皮堵塞漏洞降低成本開源節流，提高效益這就是管理的本質。

1.管理的關鍵就在于用人

企業不重視人才，不善用人才，損失最大的不是人才個人，而是企業。因為個人如果不受重用，無法施展才華，完全可以“退而獨善其身”，利用貴企業的一切便利條件，充實自己，積累學識、經驗、關系、資歷和資金，伺機而動，時刻準備另謀高就。而企業卻象花高價買了一臺多功能大彩電，卻只會看幾個頻道的電視節目，浪費了電視機的其他許多功能一樣，花費不少，卻未能人盡其用。結果花費了大量財力和精力，卻為別的企業源源不斷地培養和輸送了大量人才。

發自內心地尊重人才、愛護人才，與實用主義地籠絡人才、利用人才，完全是兩回事。在實用主義的人才政策的籠罩下，人才對企業沒有向心力，人人離心離德。企業中常見的輕視管理人才，偏重技術人才、經營人才的現象，也反映了一種實用主義的人才觀，這是一種短視、淺薄的人才觀。技術要出成果，經營要出效益，整個公司各方面的潛能要調動起來、協調起來并產生最大的合力，還是要靠管理，靠管理人才。

對人才要嚴格要求，但不等于可以苛求人才。任何人初來乍到，都兩眼一抹黑，誰能事事處置得當？領導者給新手安排工作，應當有所交待。否則，任務一交，就把你扔進無邊的黑暗之中，讓你自己設法從死亡線上掙扎出來。干得好是領導的功勞，干得不好是部下的無能。這不是一種愛護人的態度。這樣的領導也太好當了。對于新手，要扶上馬，還要送一程。如果新手偶爾做錯一件事，就一棍子永遠打入冷宮，不復重用，哪里還會有人才？即便老職員，也沒有不做錯事的。領導者應從愛護出發，加以批評、糾正，不可一味苛求。有才者往往不拘小節，甚至狂放不羈。領導者當以寬厚、幽默之心待之，并加以引導。凡有才者一般也都有脾氣，領導者應大度能容。否則只能使人才或逃之夭夭：或韜光隱晦：或變得無所適從，成為蠢才：或變得唯唯諾諾，成為庸才。

2.管理制度要符合企業的現狀助力企業的發展

管理制度的作用是硬而不僵活而不亂。環境寬松可以但可以隨時監管任何角落，嚴而不束能任意抽查了解情況。目前多數大型企業采用西方的管理模式，采取嚴管重罰高薪嚴管的制度，但是忽略了制度本身的意義是催人奮進的動力，相互協調配合工作的依據而非是束縛人的工具。管理的目的是上下順暢前后貫通左右銜接，絕不是管住與條塊分割及各自為政。但是國內的多數企業管理制度還很不科學，導致企業的層級管理程序復雜、手續煩瑣辦事效率低下人浮于事，出現制度壓人權力治人爭權損人奪利毀人的混亂局面，哪個企業敢說自己的企業不存在這些現象呢？

管理制度是企業所有員工共同遵守的條例，不分資歷深淺職務高低必須一視同仁。國內的企業總是說制度面前人人平等，管理出發的宗旨是對事不對人，其實永遠都是對人不對事同樣的事情，張三可以輕松過關而李四就要嚴厲處罰。管理制度不應該搞一刀切可以有變通但絕不是因人而“量刑”。應該根據不同的情況采取不同的管理方式，治理國家都采取靈活多變的管理制度，分為中央統一管理制度下的直轄市模式、省級模式、自治區模式、一國兩治模式還有計劃單列市模式等等，國家如此企業更應該采取靈活的管理模式，例如企業內部員工的管理制度與企業外部管理制度要分開各有差異，我本人認為管理制度要有三種選擇，例如完全按照制度執行或者有條件遵循制度與不遵循管理制度，就是說管理制度有三個選擇，你只要符合這三個選擇都可以視為遵守制度，即為為人性化管理。

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關鍵詞：生產管理；控制；策略

一、加大大宗原材料采購力度，降低采購成本

原材料的付出成本是企業成本費用主要支出項目，所以說降低原材料的采購成本是降低成本的關鍵。及時與同企業的采購部門溝通，了解市場行情，使各物資的采購公開、公平、透明化操作。大大地減少了企業的損失。這幾年，我們在個別環節上逐步進行完善：

（一）減少備品備件采購的中間環節。對于備品備件的采購能夠直接與生產廠家聯系的，直接聯系，盡量避免從中間環節或中間供應商處進行采購，以降低采購價格。

（二）進行招標，以降低采購費用。在對備品備件的使用數量進行統計的基礎上，對數量較大的，通過采用招標的形式確定供貨廠家，統一供貨。降低采購費用。另外，對同等價格和質量的物資，優先考慮從本地的生產廠家采購，以降低運輸費用。

（三）定期進行客戶回訪，及時了解市場行情及相關信息。對合格供方名錄中的客戶定期進行回訪，以便于及時了解產品的工藝技術更新情況以及生產和市場信息，及時調整采購價格，降低采購費用。

二、加強生產管理，確保生產、設備長周期穩定運行，嚴抓節能降耗，提高經濟效益

（一）設備運行過程中貫徹“以預防為主，維護保養與計劃檢修并重”的原則，合理配備生產設備，使其成龍配套；合理安排生產任務，充分發揮設備效能；為設備提供良好的工作環境，配備必要的防護、除塵、防潮、防腐、防震、保溫和降溫設施，確保設備有效運行。

（二）強化操作技能培訓。提高操作水平，嚴格執行各項工藝指標，加強工藝指標運行情況的檢查，避免因操作失誤造成事故，加大生產裝置的安全投入及裝置檢查，及時消除隱患，提高生產裝置的利用率，達到生產安全穩定長周期運行，杜絕工藝事故的發生。

（三）實行目標控制。對每年的維修費用進行分類，按電器、儀表、設備等費用由職能科室分別進行分管，然后細化分解指標到車間，并按《維修費獎懲辦法》嚴格進行考核。

（四）強化過程控制。改變過去單純地進行目標控制、結果控制的方法，增加過程控制。按照《設備運行周期管理辦法》，從備品備件計劃的申報、出庫領用、使用情況和物品質量都一一進行控制。對不符合規定的嚴格進行考核。杜絕采購的隨意性，減少物資庫存，有效地控制維修費用。

三、充分發揮現有設備能力，挖潛節能，不斷進行技術革新，降低企業生產成本

進行技術改造是在原生產裝置的基礎上提高產量、降低消耗的有效途徑。

（一）進行氫鉀吸收系統改造。①增加文式管吸收裝置。可減少HCL氣體中的雜質，避免石墨冷卻器各管的堵塞，提高冷卻效果，風機進口氣體溫度比改造前可降低20℃，延長風機使用壽命。每年可減少風機更換及維修費近20萬元；②減少對后工序影響。每年因風機更換影響尿素單套生產多達40小時，影響產量800噸。改造后，提高產品產量按800噸計算，每年可增加效益16萬元。③更換大面積板換后，硫酸溫度可加熱到100-110℃，有利于提高反應溫度和KCL的轉化率，降低產品CL-含量。同時提高吸收效率，副產鹽酸量達到270公斤/噸以上。

（二）新增球磨機一臺，每年可減少因球磨機檢修影響尿素生產65小時左右，可增產尿素2600噸左右，而且礦石在磨機內停留時間長，礦漿細度通過100目篩數比現在可提高10%左右，有利于提高利用率等技術改造。

四、努力提高產品產量

（一）提高硫酸產量、降低硫酸電耗，增加自發電量。進入2007年以來，硫酸系統因轉化次序偏低、吸收系統阻力增大，產量一直偏低（不能滿足尿素正常生產）。三月份，對制酸系統進行了徹底清理并更換了觸媒、增加了兩臺板式換熱器，有效地保障了產酸量，同時降低了硫酸耗電。檢修之后，因系統阻力減少，風機電流由157A降到143A，每小時節約電能90度；另外，因轉化吸收效果提高，硫酸產量提高，噸硫酸耗電由原來的70度以上，下降到66度以下。產量按30噸，電費按0.5元/度計算，僅此一項年節約60萬元。制酸系統檢修后，提高了供汽量，使發電負荷由5300KW提高到5600KW。

（二）減少工藝、設備、電器影響，穩定尿素產量。一方面加強職能管理。明確了各運行車間的控制點，對工藝、設備、電器運行情況定期檢查，對發現的不符合及時組織分析，采取糾正預防措施；另一方面，制定了《生產穩定運行同期獎懲辦法》，根據生產穩定運行情況，對各車間及職能科室進行正負激勵，調動干部職工的工作積極性，努力穩定尿素產量。

五、穩定產品質量

穩定產品質量是減少內部損失成本和外部損失的有效途徑。首先，嚴格控制產品內在質量，減少內部損失。2009行4月份，因為氫鉀物料計量誤差，造成尿素一次交驗合格率低，使成本上升近16元/噸。5月份，增加了關鍵監視測量裝置備用裝置，提高了校驗頻率，減小了測量誤差。另外制定了《尿素產品質量管理辦法》，激勵員工穩定操作，根據物料品位及時有效地調配比，同時增加了中間過程分析的頻率，對產品實現過程進行嚴格控制，使產品內在質量得到了穩定，降低了內部損失成本。其次，加強成品管理，減少外部損失。根據集團有關要求，及時修訂完善成品管理制度，確保產品出廠合格率100%，把外部損失減少到最低限度。

六、加強管理，降低物料消耗

針對石膏殘磷不穩定的情況，加強對磷酸生產工藝的管理，學習集團內兄弟企業的先進生產管理經驗，控制過濾效果，降低石膏帶液，使石膏殘磷控制到最低限。其次，加強電氣管理，降低電量消耗。對全廠的電氣配置情況進行檢查，對配置不合理的進行改造。根據大功率電機出力情況，逐步裝置變頻器，根據需要調節變頻；對循環水配電室等進行電容器改造，提高功率因數，降低無功；制定電量消耗指標和管理考核制度。確定出各車間單位產品用電量，根據考核管理制度進行考核落實。

七、加強安全管理，杜絕重大安全事故

安全是企業的生命，也是降低成本最首要的前提。在04年工作基礎上，營造濃厚的安全文化，樹立全員安全意識。通過開展具有宣教疏導、寓教于樂、潛移默化作用的活動，固化全員的安全意識、安全心理和行為準則；確保安全投入，尤其是在對危險源的治理和降低風險上，提供足夠的資源；加大安全培訓力度，提高培訓效果。強化安全生產責任制，逐級簽訂了安全責任狀，落實“一崗雙責”。突出重點，加強重大危險源的控制和管理，認真做好應急準備。

八、加強銷售各環節的管理，不斷提升銷售質量

（一）加強業務人員的技術培訓，優化經銷商群體。堅持做好一個客戶，鞏固一個客戶，充分發揮品牌戰略，提高銷售價格，降低銷售價格，降低銷售成本，并進行嚴格控制，對單項費用進行考核，充分發揮各項銷售費用的作用，確保各項費用支出合理化、科學化，促使產品達到產銷平衡。

（二）發揮我們的優勢，提高高濃酸銷售量，提升價格，為企業創造較好的經濟效益。目前，在周邊高濃酸生產我廠具有一定的優勢，所以大力開發高濃酸客戶，建立高濃酸銷售網絡，提高高濃酸銷售量，拉動硫酸價格整體提升，從而達到降低成本的效果。

九、全員參與，形成成本管理意識

成本的管理不僅要從生產經營方面改進，也不僅僅是管理人員的工作，還要從每個人的意識上進行轉變。根據05年“擴大規范”要求，號召全體職工，從小事做起，從點滴做起，形成全員成本管理意識。

（一）教育職工認真負責地干好本職工作。操作工能夠嚴格控制工藝指標，減少物料消耗；維修工認真負責的檢查維護，減少跑、冒、滴、漏，既減少了物料浪費，又減輕了對設備的腐蝕，養活了維修費用。

篇4

大力推進公司節能減排工作

——在公司節能減排工作會議上的講話

公司副經理xxx

（2007年11月15日）

同志們：

公司今天召開的節能減排工作會議，是公司繼2006年11月召開節能工作動員大會后的又一次重要會議。

會議的主要任務是：貫徹落實國家千家企業節能工作會議和全國有色金屬工業節能減排工作會議精神，以及國家關于節能減排工作的一系列方針政策，落實《節能減排綜合性工作方案》，總結近兩年來公司節能減排工作情況，安排部署“十一五”后期公司節能減排重點工作，積極推進公司節能減排工作深入持久和卓有成效地開展下去。公司對召開這次會議非常重視，張經理親自參加，最后還要作重要講話。下面，我就公司動員會以來的工作和今后一個時期節能減排工作的大致安排講幾點意見。

一、公司節能減排工作基本情況

近兩年，公司在節能減排方面狠抓了以下幾個方面的工作：

（一）健全機構，完善制度，落實目標責任

公司堅持以科學發展觀為指導，走新型工業化道路，落實節約能源的基本國策，以提高能源利用效率為核心，強化節能意識，把節能工作作為管理工作的重要內容，嚴格節能管理，形成了公司、廠（礦）、車間三級節能管理網絡。制定了《能源管理制度》、《能源統計報表管理制度》和《能源計量器具配備和管理控制》等管理制度，以及《機動能源管理考核》和《計量（檢測）專業管理考核》等考核辦法。各單位也制定了相應的節能管理辦法和考核辦法，使節能工作有章可循。公司將能源管理考核納入專項績效考核，每月召開一次設備能源例會，每季對各單位進行一次能源檢查、考核和獎懲，今年已兌現節能獎勵15萬元；各單位將能源考核指標分解到車間、班組，逐級考核，嚴格兌現。環保方面，成立環境監察組，抽調多名相關單位環保骨干人員與安環部一起進行現場督查，發現問題現場督促整改。

（二）強化基礎管理，以管理創新促進節能降耗

公司從強化能源基礎管理工作出發，健全了能源計量、統計、分析和現場管理。

3.加強能源統計和能耗定額管理。能源統計臺帳、報表的規范和準確，為能耗定額的制定和節能項目的實施提供了有效保障。各單位根據公司的統一安排，重新編制了能耗定額，并對能耗指標逐步細化，對產品（工序）的能耗實行單位產品（工序）能耗定額管理，對不能明確界定產品（工序）能耗的生產過程實行能耗限額管理，將主要產品的能耗指標納入本單位對車間或班組的績效考核。

4.定期進行能源消耗經濟分析。分析能源利用情況、主要產品能耗的變化情況及能耗變化的原因，制定解決問題的辦法。如冶煉廠針對銅電解大電流密度生產直流電單耗較高的情況，成立攻關小組，通過分析和測試，查找原因，對查出的問題進行整改，并對生產工藝進行適當調整，使直流電單耗逐月下降。

（三）加大科技投入，推進工藝設備改造，提高節能減排水平

近兩年來，公司投入大量資金，用于節能、環保設備和工藝的更新改造。

2.調整能源消耗結構。公司借“西氣東輸

”的時機，投資230萬元實施天然氣替代化石燃料項目，月利用天然氣約180萬m3，減少重油、柴油和煤的消耗，降低化石燃料燃燒對環境的污染，達到清潔生產的目的。而且天然氣利用充分，利用率高，節能明顯，銅冶煉陽極銅工序能耗由54.59kgce/t降至50.46kgce/t。

3.充分利用余熱資源。積極開發利用工業窯爐的高溫煙氣、爐渣以及高溫產品的余熱，減少各項熱損失，將能源的綜合利用作為節能的有效手段。公司對銅冶煉過程中產生的大量高溫煙氣余熱進行綜合利用，由余熱鍋爐進行熱交換產生蒸汽，供其它生產環節使用。

（四）加強生產管理，提高能源利用效率

（五）開展能源審計，編制節能規劃

公司按照國家的要求，在省發改委的指導下，認真開展了能源審計工作，審計報告已通過國家發改委質量評價；通過本次能源審計，摸清了公司用能現狀，對能耗現狀進行了分析，查找能源管理方面存在的問題，深入挖掘節能潛力，提出了切實可行的節能措施。在此基礎上，編制了公司“十一五”節能規劃，從思想上和行動上把落實節能目標作為當前一項緊迫的工作內容，推動了公司節能工作的深入開展。

（六）探索應用新的能源管理模式

（七）加強節能減排宣傳，提高職工節能減排意識

以全國“節能宣傳周”和“節水宣傳周”為契機，充分利用廣播、電視和報紙等各種宣傳媒介和通過懸掛節能宣傳條幅、知識競賽和問卷測試，向廣大職工群眾宣傳節能工作的重要性，職工群眾的節能意識明顯增強。各級工會和共青團組織圍繞節能降耗和挖潛增效開展了“冶煉回收率班組競賽”、“節能降耗優勝班組競賽”、“挖潛增效能手競賽”、“千人節能簽名”和合理化建議等活動，充分調動了廣大職工的節能積極性。

雖然公司的節能減排工作取得了一定的成績，銅冶煉綜合能耗和銅冶煉回收率達到了目標值，但與有色金屬工業“十一五”節能減排的主要目標（銅冶煉綜合能耗≤700kg標煤/噸，粗銅綜合能耗≤500kg標煤/噸，工業水重復利用率≥85%，銅冶煉回收率≥96.5%，硫的捕集率≥97%）相比，與同行業先進水平和公司“十一五”節能減排主要目標相比，還有很大差距，具體表現在：

1.對節能減排認識不夠深刻。有些單位在注重完成生產任務和控制生產成本的同時，忽視了能耗指標的完成情況，對節能工作的重視程度不夠，職工全員參與節能的意識還沒有形成，生產現場“長流水、長明燈”現象還沒有杜絕，跑、冒、滴、漏的現象沒有徹底解決。

2.節能基礎工作比較薄弱。由于公司成立至今已有五十多年歷史，電、水、汽（蒸汽、氧氣和壓縮空氣）管網復雜，破損嚴重，導致能源（耗能工質）流失；用能沒有計量、計量不完善或精度達不到規定要求，大多數生產中間過程沒有用能計量，尤其是對水和汽的計量欠帳較多，使能源購買量、使用量和庫存量不能平衡，能耗統計和指標不準確。

3.淘汰落后工藝和設備任務艱巨。公司冶煉廠粗銅冶煉工藝仍采用反射爐工藝，粗銅冶煉工藝能耗居高不下，使得銅冶煉綜合能耗較高。目前銅價處于高價位，一方面要保證生產任務的完成，另一方面淘汰更新還需要一定的過程。淘汰落后設備的更新進展緩慢；公司還有大量高耗能、低效率設備尚在使用，更新為低耗能、高效率設備需要大量資金投入。

4.部分能耗指標有上升趨勢。礦山井下開采深度的不斷延伸，提升、供風和排水用能量持續增加，采掘電單耗上升；礦石品位下降，選礦處理量加大，噸銅選礦電單耗上升，同時球磨處于滿負荷工作狀態，用電削峰填谷的工作無法開展，高峰電控制率難以保證；銅電解實施大電流密度生產后直流電單耗上升幅度較大。

5.監督機制不健全，考核制度執行不嚴格。各單位雖然建立了節能指標體系、監測體系和考核體系，但均存在體系建立的不夠完善，對體系運行情況缺乏監督，以及沒有嚴格按考核制度規定進行檢查、考核和兌現等問題。

6.周邊農村用水、用電浪費嚴重。由于歷史原因，公司周邊農村部分用水、用電由公司轉供，農村用水、用電浪費嚴重，私搭亂接的現象普遍存在，給公司的節能工作帶來了一定難度。

對上述存在的問題，我們必須高度重視，在今后的工作過程中認真加以解決。

二、下一步的工作安排

公司“十一五”節能減排工作的主要目標:

節能目標：

（1）“十一五”期間節能總量達4.5萬噸標煤；

（2）到2012年，銅冶煉綜合能耗達到550kg標煤/噸銅；

（3）到2012年，粗銅綜合能耗達到350kg標煤/噸銅；

減排目標：

圍繞上述目標，我們要重點抓好以下幾個方面的工作。

（一）進一步提高對節能減排工作的認識，增強責任感和使命感

隨著公司“五大戰略”的全面開展，各項基礎管理工作逐步加強，冶改項目和結構調整步伐加快，能源消耗總量將逐步增加，資源緊缺的現象將日益突出。節約能源、提高能效是關系公司全局和長遠發展的重大戰略，也是當前的一項緊迫任務。公司各單位領導要統一思想，提高認識，加強領導，認真部署本單位的節能減排工作，將公司分解到本單位的節能目標任務進一步分解落實；動員全民參與節能減排活動，進一步提高公司全體員工對節能減排工作的認識，增強責任感和使命感，大力推進公司節能減排工作全面、深入、持續地開展。

（二）盡快建立節能減排工作激勵機制

各單位根據公司《承包任務（質量目標）及考核辦法》中《節能管理考核細則》，在總結往年節能考核制度的基礎上，更新管理理念，進一步細化和強化節能減排管理工作，制定和完善節能減排獎懲制度，簽訂經濟承包責任書，將節能減排目標的完成情況納入各級員工的業績考核范疇，逐級考核兌現。公司每季度對各單位進行一次能源檢查考核，對節能工作成績顯著的單位給予獎勵；對節能減排主要指標未達到公司考核指標的單位和主要領導，年度公司評先實行“一票否決制”；設立節能減排風險抵押金。

（三）依靠科技進步，大力推進節能減排技術改造和創新

要實現節能減排，必須依靠科技進步，不斷增強創新能力。各單位要根據現有的工藝、設備狀況，針對能源管理及計量、生產工藝流程優化、節能、環保技術和設備推廣應用等方面開展節能減排攻關和改造，加快淘汰落后生產能力，大力推廣應用新技術、新工藝、新設備和新材料，大力調整產品、工藝和能源消耗結構，促進能源利用向高效化、清潔化方向發展。新（擴、改）建工程項目的可行性研究和初步設計必須有合理用能的專題論證（或節能篇），保證設計方案符合國家節能方針、政策。

1.公司年產20萬噸銅冶煉技術改造項目（采用富氧頂吹熔煉工藝取代反射爐）是全面提升公司銅冶煉技術和裝備水平，實現公司“十一五”節能減排目標的關鍵工程，公司相關部門和單位必須高度重視，組織好項目建設的各項工作，加快工程建設進度，必須保證2009年年底建成投產。改造投產后，預計每年可節約標煤約30000噸,每年可削減二氧化硫排放量10000噸以上。

2.冶煉廠轉爐煙氣余熱余壓利用工程2007年已被國家列入“資源節約和環境保護”第二批國債項目，國家已發放專項補助資金900萬元，2008年必須啟動并完成工程建設。項目完成后，預計每年節約標煤約19000噸。

3.動力廠2007年要完成冶煉廠廠區13臺變壓器（容量13630kva）更換為s11型節能變壓器和公司生活泵站虹吸濾池改造工作。

4.稀貴廠2008年要完成水環式真空泵水封水和反應釜冷卻水的回收利用工作。

6.2007年底完成稀貴金屬廠貴金屬回收處理工程。2008年完成污酸硫化法技改設計，2009年完成污酸硫化法改造。

（四）強化用能管網的整改、優化和計量，全面開展用能監測

各單位要對現用電、水、汽（蒸汽、氧氣和壓縮空氣）管網進行普查，摸清現狀，對存在的問題及時整改，對管線鋪設不合理的要進行優化，完善計量，減少能源（耗能工質）流失和浪費。著力抓好銅綠山礦井下通風系統、冶煉廠壓縮空氣管網以及動力廠供水管網的整改和優化，要求明年一季度完成整改或優化方案的編制和上報工作，二季度開始實施；稀貴廠要積極配合冶煉廠和動力廠的管網整改和優化工作。

（五）繼續完善能耗指標體系和考核體系

由于公司的產品多且工藝復雜程度不一致，從各單位編制的能耗定額來看，現有的能耗指標體系還不夠完善：一是部分產品（工序）還沒有能耗指標的統計，二是有的產品沒有完全按工序（工藝）生產過程計算能耗指標，難以準確反應實際的能源消耗。各單位要根據國家相應的能耗限額標準，參照國際通用的統計原則，結合公司的實際情況，不斷完善能耗指標體系；2008年開始，各單位要把職工參與節能管理和監督納入節能考核體系，要將部分能耗考核指標落實到個人，要加大節能檢查、考核和兌現的力度。

（六）開展能效對標活動，科學評估節能潛力

開展能效水平對標活動對充分挖掘節能潛力，提高能源利用效率，增強企業競爭力，確保完成“十一五”節能目標具有十分重要的意義。通過開展能效水平對標活動，促進各項指標的優化，實現主要產品單位能耗、重點工序能耗大幅度下降，促進公司的能效水平向同行業國際先進水平或國內領先水平靠攏。在實施對標活動中，一要分析現狀，確定對標主題；二要選準標桿單位；三要比照對標找差距，制定改進方案；四要開展有效的運行控制；五要制定下一階段能效水平對標活動計劃，調整對標標桿，進行更高層面的對標，將能效水平對標活動深入持久地開展下去。各單位要明確能效水平對標活動組織機構和職責，制定對標階段性目標，及時提出階段性的改進要求，領導要引導和激勵全員參與，注重不斷創新和改進，不斷超越，實現可持續發展。

明年下半年，國家將根據企業上半年度評估結果和與國內外先進水平的比較，在千家企業中評選出“百家節能企業”和“百名節能個人”的雙百活動，進行表彰、獎勵和宣傳。各單位要結合國家即將開展的“雙百活動”，認真做好“十一五”以來的節能評估和各項能耗指標與同行業國內外先進水平的對比分析，為公司爭當“百家節能企業”奠定基礎，公司全體職工要爭當“百名節能個人”。

（七）積極開展節能減排全民行動

（八）加強節能減排宣傳和培訓

各單位要高度重視節能減排宣傳，組織廣播電臺、電視臺和報紙開辟專欄、專題、專版等，開展形式多樣的宣傳報道，宣傳節約資源基本國策的重大意義，宣傳國家和省有關節能減排的方針政策、法律法規和標準規范，宣傳國家《節能中長期專項規劃》和節能重點工程，宣傳節能減排的典型經驗和先進實用技術，表彰在節能減排工作中涌現出來的先進單位和個人，查處和曝光嚴重浪費能源的行為，形成強大的輿論宣傳聲勢，推進“節能減排全民行動”活動的順利進行。

各單位要制定節能知識培訓計劃，提高節能知識培訓普及率。定期組織能源計量、統計、管理和操作人員業務學習和培訓，要真正做到主要耗能設備操作人員未經培訓不得上崗。

（九）加強環保管理基礎工作

一是設立專門的環保、減排管理機構，明確崗位職責，二是從2008年開始，對公司環保相關單位和個人實行環保風險抵押金制度。三是繼續組織環保檢查小組人員進行現場檢查，及時處理發現的問題。四是加大對廢水排入冶煉廠下水管網相關單位的環保管理，對進入冶煉廠下水管網的廢水，必須達到車間外排水質量控制指標。對污染嚴重，環保事故頻發，整治無望的小廠，堅決關閉。五是分解指標，執行目標管理考核，對動力廠、冶煉廠和稀貴金屬廠環保工作實施目標管理。

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關鍵詞：礦山設備管理 設備管理制度 企業增效

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0147-02

機械化程度較高的大型石灰石礦山，生產工藝流程通常為：穿孔爆破鏟裝運輸礦石入采面豎井電機車運輸顎破破碎錘破破碎皮帶運輸礦石至成品倉。生產過程是流水線，在整個工藝流程中有多種大型礦山設備，設備之間環環緊扣，哪個環節出現問題都會影響生產的進度，設備運轉率的高低直接影響了企業的生存和效益。所以，加強礦山的設備管理尤為重要。近年來，我們在抓設備管理的實踐中，也鑿實感到設備管理的重要性。因此，在設備管理的過程中，我們不斷地優化創新，積累了一些好的加強設備管理的方法，對企業的節能增效做出了貢獻。這些方法將在文章中逐個介紹，希望與業界的同行共享，相互學習，共同探討。

1 建立健全設備管理制度

提高設備的運轉率、完好率，制定出設備管理的各項規章制度是關鍵。制定設備管理評價體系能夠完善設備管理工作，強化設備管理效力。機械設備在高速運轉中不斷磨損，精度和效率也在不斷下降，為了保證設備能保持良好的技術狀況，需要制定出合理的定檢定修制度。隨著設備技術的不斷更新，必須制定出相應科學完善的設備管理制度，充分發揮制度的作用，嚴格貫徹執行。為此，我在公司副總經理專門領導、協調下，組織專業技術人員制訂出新的公司設備管理制度及相應的各項規章制度，保障了設備管理工作有單可循，有據可依，從而保證了設備的良好狀態和安全穩定地運行。

2 搞好設備的現場管理，提高設備的運營效率

設備管理的重點就是現場管理。為保證設備的正常運轉，規定車間設備管理人員堅持定人定機、分片負責的管理辦法；堅持制度過硬，嚴肅查處違章違紀行為；督促車間人員做好設備的大、中、小修；同時，做好日常保養，提高設備的運轉率。

2.1 加強對操作人員的管理

設備管理是以提高設備綜合效益為目標，即以最小的投入力爭獲得更多的產出，并且要確保生產安全。隨著自動化程度的提高，生產對設備的依賴程度不斷提高。因此，影響效益的關鍵要素將是設備。作為設備操作者，精神狀態是影響設備效益的主要因素，所以，加強對操作人員的管理十分必要。我們要求操作人員和車間管理人員必須堅持設備操作規程，不許違章操作；同時，認真填寫設備運行記錄表，作為年終評選紅旗設備和操作能手的依據；督促他們正確使用，認真保養設備，取得了明顯效果。

2.2 實行設備的分類管理

通過對設備進行分類的辦法，實現對設備進行有效的分類管理。根據設備的不同類別，制定不同的設備巡檢、維護、保養、維修等方案，并安排投入不同的人力、物力、財力，從而達到降低成本、提高設備管理水平的目的。

根據公司的設備在生產流程中的重要程度進行分類，原則上是突出重點，兼顧一般。一般將礦山設備分為三大類：A類設備是指設備發生故障后造成生產系統大面積停產對礦山產品的產量、質量、人身和設備安全影響程度嚴重的；B類設備是指設備發生故障后，造成局部影響的，對礦山產品的產量、質量、人身和設備安全影響中度的；C類設備是設備發生故障后不造成生產系統停產，對礦山產品的產量、質量和人身設備安全影響小的。我們的管理辦法是：由公司副總領導設備科管理人員，對A類設備進行管理并對其技術狀況經常檢查，并優先投入人力、物力、財力進行定期維護，以保證配件的供應；對B類和C類設備由車間設備管理人員進行管理，由設備科制定管理制度，對車間設備管理人員進行獎懲。從而提高了設備管理水平，保證了生產的正常進行。

2.3 抓好設備的點檢定修

設備的點檢定修制是已被實踐證明的現代化管理方式，是全員檢修管理制度的重要現實形式。它是通過對設備按照規定的檢查周期和方法，進行預防性檢查（即點檢），取得設備狀態情況并制定有效的維修對策，把維修工作放在設備發生事故和故障之前，使設備始終處于最佳狀態。根據實際情況，對重點設備要求車間派專人按時對設備進行點檢并做好記錄，由總經理組織公司有關人員對設備進行每月的運行安全狀況聯合檢查，發現問題及時整改。這樣執行的方式，保證了點檢的認真執行；為設備隱患的及時發現和處理提供了可靠的依據；使設備運轉率逐年提高，故障停車率不斷下降；滿足了高水平快節秦的生產需要。

2.4 確保設備配件采購質量

為及時滿足設備維護需要，避免假冒偽劣配件進入生產領域，確保設備正常生產，我們強化了采購管理：從源頭抓起，理順進貨渠道。首先，驗證供應商的資質、生產規模、技術力量；其次，配件購進后實行入庫把關與生產單位認可的辦法，使假冒偽劣配件被拒之門外。從而優化了配件采購工作的有效性，堵住了次品配件流入的源頭，為經濟高效的生產創造了條件。

3 加強設備的能耗管理

設備的運轉需要能源，節約能源與設備管理及企業效益密切相關。節約能源必須實行全員管理及能耗定量管理，需廣泛地開展節約能源教育工作，做到消滅設備的跑、昌、滴、漏現象；凡經大修的設備必須恢復原有的性能和效率；加強設備的維護保養工作，保持良好的技術狀態；對耗能高、效率低的設備必須進行改造和更新。提高能源利用率和節約能源，對緩解能源日趨緊張的供需矛盾，確保企業能健康持續地發展具有非常重要的意義。

幾年來，我們建議公司先后淘汰了耗能高的活塞式空壓機、錘式破碎機500 kW JO2系列電機，分別更新了螺桿高風壓空壓機、節能型Y系列500 kW電機，從而節約了大量的能源，確保了企業能健康持續地發展。

4 抓好新購設備的技術培訓

對新購設備要求廠家派專業技術人員，按照會使用、會保養、會檢查、會排除故障的四會要求進行現場培訓，并作為交驗手續的必要條件。

幾年來，公司由于生產形勢的需要，新購置了5臺SGA3722自卸礦車、4臺RHP825E空壓機和卡特336D挖掘機。我們在嚴把設備入廠關的同時，還把使用與維護的現場培訓作為主要工作來抓。生產廠家技術人員對我公司受訓人員要認真地教，使他們了解設備的結構原理、技術性能、操作方法和基本的維護保養知識，從而提高了設備利用率及企業的生產實力。

5 結論

通過自己多年在設備科的工作實踐，使我感到加強礦山企業設備的科學管理是一門非常大的學問。要想管理得好、管理得科學，必須制定科學的管理制度、采用高效的管理方法、深入細致的管理工作、落實并監督管理的執行情況、節能降耗和提高經濟效益的管理理念、顧全大局的管理意識并不斷學習設備的新技術。只有這樣，才能達到我們的管理目標：產量要高，設備消耗要低，設備的事故要少或無，生產的利潤要高；也只有這樣，才能使設備的有效運轉率提高，使企業獲得更大的經濟回報，為企業的增效多做貢獻。

參考文獻

[1] 李葆文.簡明現代設備管理手冊[M].機械工業出版社，2004.

[2] 趙艷萍，姚冠金，陳俊.設備管理與維修[M].2版.化學工業出版社，2010.

[3] 劉艷麗.礦山機電設備的現代化安全管理措施研究[J].能源與節能，2012（11）：125-126.

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關鍵詞：煤礦企業；機電設備；維修管理；創新

前言

目前，很多煤礦企業已建立了機電設備維修管理的一系列規章制度和組織機構。但是，由于煤炭行業不斷發生因機電設備管理出現問題而引發的惡性事故，給國家、企業造成了極大的損失。經過自上而下的一系列整頓，煤礦領導責任制越來越明確，煤礦對機電設備的監管和處罰力度也不斷加大。所有這些，充分表明煤礦機電設備維修管理工作的重要性和緊迫性。這是擺在從事煤礦機電設備維修管理人員的一項重大課題。

1 煤礦機電設備管理的現狀

1.1 機電設備存在隱患較多

很多煤礦的機電設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發現，事故隱患不少。

1.2 機電技術力量薄弱

煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術水平較高的人員不愿進入煤礦企業。加上大部分煤礦認為機電工屬于輔職業，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術人才紛紛跳槽，人才極為缺乏。

1.3 管理理念落后

現在很多煤礦領導對機電設備重視不夠，只注重產量，沒有突出機電設備作為現代化煤礦生產的重要性。把機電管理部門看作是一個輔助生產工區，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位；機電管理人員無實際職權，僅應付當前的生產。

2 煤礦機電設備管理創新與實踐

當前我國煤礦機電設備還停留在預防與現場維修相結合，還沒有實現免維修，零事故，但我們的煤礦機電設備維修者們在大量的實踐工作中，結合實際總結出了很多切實可行的經驗，值得我們探討和學習。這些工作方法和現場維修經驗是廣大煤礦機電設備維修者集體智慧的結晶。

2.1 建立健全管理制度

規范煤礦機電設備的管理行為，制定科學完善的管理制度，充分發揮制度的作用，在進行機電設備管理時做到有章可循、嚴格貫徹執行。推進班組管理制度化。我們機修廠始終把班組的制度化管理作為促進自主管理的基礎，結合我礦班隊建設工作目標， 建立健全各項規章制度，對全廠的《工資分配方案》、《內部市場管理辦法》、《四級市場價格》等進行修訂完善，嚴格測算，做到指標量化，把車間的工作實際情況和各項工作內容有機結合起來，并把安全生產指標完成情況和車間績效考核掛鉤，嚴肅執行考核過程，嚴格兌現考核結果，形成獎罰分明的考核體系。

2.2 加強安全班級建設

為扎實開展安全生產，穩固班組安全根基，我廠進一步提高員工的安全意識，規范員工的安全行為，嚴格執行各項安全生產措施，杜絕“三違”行為。在生產中，嚴格執行各工種操作規程，深度強化班組執行力，全面落實“崗位明白卡”制度，安全生產記錄、各工藝參數，力求出廠產品達到合格率100%；同時為提高員工安全意識，各班組經常開展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣傳安全生產知識，提高員工警惕性，為了將安全生產工作落實到位，從上班開始，廠要求班長除了要求員工勞保穿戴規整外，還要細心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩定員工情緒，作好思想疏導工作，穩定生產。

2.3 修舊利廢，推進成本控制

2013年在全廠大力開展修舊利廢工作，認真分析各班組生產各環節修舊利廢、節能降耗的重點、難點和關鍵點，各班組也在自己的工種領域做了大量的修舊利廢工作。

首先，在設備維修上狠抓成本管理，做好設備維護和后勤保障工作

加強設備配件的鑒定過程，設備上井分解后，由班長、技術員強化現場跟蹤，對設備零部件的損壞程度進行鑒定，討論后，對能修復的即修，以最大限度減少新材料的投入，真正實現生產上的節能降耗。如：如機修廠針對氣動注漿泵其重要部件氣源三聯處理損壞率較高，買新的更換一次需要1600多元。對其分解后修理每次僅需成本300多元，這樣一次就節約了1300余元；隨著錨桿鉆機老齡化、數量少等實際困難，風動班組在部件改造加工上下功夫，在確保安全性能的前提下對于損壞部件如錨桿機底座通過擴孔攻絲、自制加工、分類配裝等方式，降低維修費用，做到降本增效等等。

其次，挖掘增效空間，加大廢舊鋼材再利用

相比去年賣廢鐵1290噸，2013年我廠加大對廢舊鋼材再利用，至今未對廢鐵進行出售。所有的廢舊材料在我們員工眼里都是寶貝，在對廢料廠廢舊物資分割、拆解的后，按照各車間班組的實際工作需求，把能夠再次復用的U形鋼、工字鋼、鐵皮、鋼板、扁鐵等進行二次復用。如：對彎曲工字鋼利用工字鋼校直機進行修復加工，重新校直后繼續投入使用；對閑置的小規格的2.4工字鋼腿進行焊接加長，變成生產使用的2.6米工字鋼腿、3.2米工字鋼梁，有效杜絕了工字鋼閑置、占用場地的浪費現象；利用邊角料加工成皮帶過橋、防火沙箱、道夾板等等，最大的減少原材料的投入，提高經濟效益。

2.4 大力提倡技術創新、降本增效

（1）為了節省W鋼帶的外購資金，保證鋼帶的修復質量，機修廠派專業技術人員對原先淘汰的工字鋼較直機進行改造，制作一臺W型鋼帶修復機，加工出一套W型鋼帶專用模具，對變形的W形鋼帶在機上通過模具壓制進行矯正變形，100%修復好，通過該修復機壓制出的鋼帶完全符合再使用的標準要求，僅此一項每年就可為礦節省外購資金約36萬元。

（2）由于原校直機只能校直工字鋼，造成大量可用的彎軌道鋼閑置，為充分利用舊軌道鋼，支護車間組織人員在原校直機的基礎上通過利用耙矸機電機改造成校直機液壓動力系統，并加裝了自制校直模具，自制了一臺軌道校直機。

（3）對于設備的一些配套零部件能自制加工的絕不外購，如132KW無極繩絞車的拐彎裝置、外購需2000元/個，我廠自制加工了14個，節省外購費用2.8萬元，同時對于像皮帶機的滾筒座、機尾支架、舌板分鏈器等零部件，能自制的絕不外購。

（4）對注漿泵進氣管的改進。在維修過程中發現氣動注漿泵的進氣管與二聯體易損毀，通過員工不斷的摸索，將直角接頭改為U型接頭，縮短進氣管至合適長度，再將其與二聯體聯接，改進后結構緊湊，有效的防止了運輸及使用過程中進氣管和二聯體與其他物件刮擦。

（5）自制硅整流充電機接線板。一年前升井的硅整流充電機經解體后發現接線板發黑燒壞，多次申報計劃都無法從市場購進配件，在這種情況下，電工師傅利用自己的鉆研特長，以燒壞的接線板為模板，測量其外形尺寸及走線方式，用膠木板鉆眼自制加工接線板，經過不斷的安裝調試，讓閑置已久的硅整流充電機重新工作。

3 結束語

實踐證明，煤礦機電設備維修的標準化創新管理能消除機電設備事故隱患，有利于促進煤礦安全生產，還能確保煤礦機電設備系統可靠高效地運行，為煤礦企業帶來更多的經濟效益和社會效益。改變傳統單一的設備維修管理模式，將先進的維修思想和技術應用到設備維修管理中，可以給設備維修管理帶來勃勃生機。

參考文獻

[1]王全效.簡析煤礦機電設備的維修管理.企業管理與科技報，2009（9）.

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廠內完成生產任務噸（鐵塔噸；鐵附件噸；鋼管桿噸；鋼管塔噸；變電站構架噸；地腳螺栓1噸；基礎鋼筋噸）。外協單位完成噸（鐵塔噸；鐵附件噸）。全年的生產量再創歷史佳績。面對如此多的生產任務，以達到質量、產量雙收為目的，我質檢部緊緊圍繞工廠生產經營這個中心，努力工作，開拓進取，圓滿完成了各項工作任務，切實維護和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場。

《理化檢驗》質檢部理化人員牢固樹立為生產一線服務的思想，認真做好原材料的入廠檢驗和過程質量控制，嚴把材料進廠質量關，積極做好質量信息的收集、反饋工作，確保了生產的正常進行和產品實物質量。對進廠外購物資：鋼材檢驗、理化試驗、鹽酸化驗、鋅錠化驗、緊固件的檢驗和試驗等，我部理化人員一絲不茍、認真負責的做好每一項檢測任務并及時出具檢測報告，以滿足車間正常的生產需要。全年共采購鋼材噸。在檢測中多次發現不合格材料并及時地根據我廠實際需要進行退貨或降級使用等處理，既保證了產品原材料質量，也避免了經濟損失。全年共檢測理化試樣批次，總計退貨5批次，合計噸，獲得機械性能未達標和外觀尺寸未達標賠付9批次，共計元（具體詳見附表1）。有力地杜絕不合格原材料進入我廠，保證了產品的使用性能。我部對原材料的檢驗、控制，經質量管理體系審查時深得審查組好評。

對于緊固件的檢驗和試驗,全年共計檢測螺栓噸，合計退貨3批次。我檢驗人員本著對工作認真負責的態度，多次對檢驗發現不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產品的質量。

《廠內檢驗》在半成品檢驗過程中，我部各質檢員按車間班組分工負責具體的檢驗工作，對自己檢驗的產品質量負責，做好檢驗記錄。部門還根據工廠的實際情況和現行質檢員技術能力、檢驗水平，合理調配現有質量檢驗工作崗位，使其責任心更強。今年我廠鐵塔生產任務較重，鐵塔結構復雜，加之交貨工期急，用戶對產品質量要求也較嚴。在檢驗過程中，要求我們不斷強化為生產一線服務的意識，快速反應，妥善處理生產、檢驗過程中出現的質量問題。針對生產環節出現的質量問題，加強和相關部門的溝通聯系，提出解決問題的辦法，不斷提升工作質量，提高處理問題的效率。對不合格產品嚴格按照不合格品的控制程序執行，采取糾正措施，并每月進行數據統計，分析原因，確保今年生產中產品質量穩定，有效的提高了產品合格率。在鍍鋅產品的檢驗中，我檢驗人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質量、鋅層的厚度進行實時監控，及時、準確的出具檢測數據上報相關部門；為工廠節能降耗、控制成本做出了應有的鋪墊。在的檢驗過程中全年累計檢測發現的不合格品為噸(其中報廢4噸),全廠一次檢合格率為99.65%（具體詳見附表2），相比去年質量又有了新的提高。對發現因車間麻痹大意、重產輕質造成的質量問題累計處理13批次，處罰金額元。有效的增強了生產車間的質量意識，杜絕了車間“將就”的工作態度。

《外協檢驗》我部質檢員在完成廠內檢驗任務的同時還協助外協辦對外協產品進行檢驗，全年累計檢測外協件共計批次，噸。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協檢驗任務，我部質檢人員克服外協件檢驗批量較大、結構較

為繁雜和檢驗環境局限等一切困難，按照《外協件質量管理辦法》對外協檢驗工作兢兢業業，從不馬虎，經常發現各式質量問題并及時通知外協單位整改。全年共發現處理不合格產品批次，對質量問題較為嚴重的責令整改致函17批次，累計扣除結算重量噸，扣除結算金額元。如此以來有效地增強了外委單位“主人翁”責任感，提高了工廠的信譽度。同時，我質檢部還協助外協廠家提高產品質量。

為完善工程資料滿足用戶需要，我質檢部全年配合企質辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構架、地腳螺栓等產品的鍍鋅、焊接、探傷相關檢測報告共計70多個工程，170多份數據資料，給客戶交了一份滿意的答卷。同時，我質檢部還克服人員波動較大、人力不足等困難，配合營銷部外出到各工程施工現場抽包，滿足了用戶要求。廠內也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進行開包抽查。全年廠內抽包檢查鐵塔、螺栓共計62批次；對發現的差錯件，嚴格按照相關文件處理。為工廠控制差錯件，減少了一定的因包裝質量問題造成的經濟損失。

為使我廠產品質量逐月提高，讓每個質檢員充分認識到提高質量意識、增強責任心的重要性和緊迫性；為了加強檢驗人員的管理和檢驗工作，增強責任感，提高工作效率和工作質量，我部根據實際情況定制了《部門管理制度》，從嚴要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當月工作會議，由我部主任傳達廠務會議精神并對當月工作做出總結，也對下月工作進行安排。還根據各小組長反映的各種工作情況，對每個質檢員工作中的不足提出要求并改正，對表現優異的給予勉勵。此方法對促進質檢人員工作效率和工作質量取得了一定的成效。同時我部還為iso9001-版質量體系監督審查的順利通過、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。

篇8

基層（車間、班組、生產線）成本核算以企業最基層的管理組織和經濟組織為核算單位，針對的是企業各項操作成本的直接發生點，是成本控制的基礎環節和重點環節。企業開展基層成本核算，對經營活動中的投入與產出、消耗與成果、效益和個人勞動成果進行考核計算，從而最大限度地降低成本費用，獲取最大經濟效益。

企業基層成本核算的現狀：（1）管理者成本觀念落后，員工成本意識淡薄。目前，很多企業管理者盲目追求規模擴張，而忽視了成本管理的作用，沒有將降低成本作為提高企業經濟效益、增強企業競爭能力的關鍵因素，許多成本控制措施缺乏執行力，難以推行。另外，企業在對員工進行考核時，并沒有將成本納入考核指標，員工缺乏成本意識，造成企業資源浪費嚴重，損害企業經濟效益。（2）成本管理指標模糊，可操作性弱，難以分解落實。許多企業制定的成本核算指標模糊，不能量化分解，各基層組織的成本管理權利、責任不明確，企業員工對成本管理與控制沒有壓力也沒有動力，導致現場生產與成本管理嚴重脫節、成本嚴重超支。（3）成本考核力度不夠，缺乏約束力。企業對基層組織的成本考核通常難以落實到責任人，所以在成本費用的考核激勵力度和懲罰力度都不夠，將責任平均分攤到基層組織職工頭上，缺乏約束力，不能有效的降低員工節能降耗的積極性。（4）成本核算重點不突出，缺乏統籌安排。部分生產單位年度生產經營工作計劃性不強，缺少統籌性，在年度預算編制上報和對年度生產任務的預測上只是憑經驗拍腦子，在成本費用預算指標下達后，沒有對全年工作任務重要性做出統籌，沒有細化成本費用的使用計劃。（5）成本核算人員專業素質不高。基層組織成本核算工作復雜，工作量大，需要專業的成本核算人員來進行處理。但是，現階段，我國很多企業不重視基層組織成本核算，沒有設置專門的基層成本核算崗位，核算工作靠統計員或者質檢員完成，工作質量不高。

企業基層成本核算的解決措施具體包括：（1）完善基層核算制度體系，實現基層核算長效化。首先，要形成規范的成本核算制度。包括：《基層組織核算管理辦法及考核細則》、《修舊利廢考管理辦法及考核細則》；原材料、工具、低值易耗品的領、退、保管制度；設備維修管理制度；產品驗收出庫制度；成本控制制度；收入確認制度；生產資料傳遞及生產線經濟技術指標統計管理制度、月度預算執行情況分析、季度經濟活動分析和合理化建議獎勵及激勵約束機制等制度保障體系。其次，要進行科學有效的管理。企業管理層和基層員工都應該高度重視基層成本核算工作，更新成本管理觀念，提高成本管理意識，從戰略角度來對待成本管理問題，以企業的長遠發展為目標建立統一領導，部門之間協調配合、齊抓共管，責任到人，層層抓落實的領導體制和工作格局。明確成本控制工作職責，明確分工，劃清責任，同時結合基層組織的實際情況，采取有針對性的成本控制措施，將指標細化分解、層層落實、實時考核、對比分析、持續改進的基層組織經濟核算和成本管理體系。最后，要量化成本考核指標，建立有效的激勵機制和約束機制。成本考核是基層組織經濟核算的落腳點，考核不公、不嚴、不透明將會直接挫傷基層員工的工作熱情。全面、細致、及時、準確、公開和透明是其內在要求。量化考核的核心是把獎金與責任掛鉤并落實到個人，做到公開、公平和公正。在制定考核方案時要充分考慮各個層面的職責權限，按照“定性指標定量化、定量指標精細化”的原則，針對不同的基層組織進行個性化指標設置，科學制定分級考核標準，建立層次分明的指標體系。要建立有效的激勵機制，根據成本考核結果，對考核優秀者要給予獎勵，對排名靠后者要進行適當的處罰，提高基層員工成本控制的積極性與責任意識，使成本考核的意義落到實處。（2）有效運用信息化手段，實現基層組織核算程序化。充分利用信息化手段，為基層成本核算提供信息技術支持，通過信息化系統實現增效減負、數據集成共享，確保核算指標的分解，獎懲的及時兌現，實現基層組織、部門和企業成本核算的結合。第一，由于基層組織核算內容不同、核算人員的個體差異及成本數據在錄取上沒有明確的要求，造成了基礎數據資料整理不規范、原始數據不全或缺失，給后續深入的成本分析、成本預算等工作帶來難度。開發并運用專門的基層組織成本核算信息軟件，可以實現基層組織經濟核算工作程序化、標準化、系統化，減輕基層人員手工錄入的工作量，同時降低差錯率。第二，成本管理涉及到生產、人力資源、材料、燃料、動力、設備維修、勞動保護等費用及多個部門，橫向部門間的數據各成體系，由于缺少相應的成本管理系統，給成本的綜合管理、統計分析工作帶來很大困難。造成部門、專項之間溝通不暢，管理層、財務人員對各項成本的使用進度、發生情況不能第一時間掌握，預警性不強，對成本的事前、事中控制能力較差。通過信息化手段，可以實現基層組織、管理處、分公司和部門之間數據的集成共享，疏通信息傳遞渠道，達到管理層對成本實時監控的目的。第三，企業在關注基層組織成本核算結果的同時，還要通過信息化手段加強對基層生產運行和成本考核過程的控制。建立成本預警機制，為基層組織成本核算提供必備的記錄生產過程、反映運行結果的強大功能，做到“日清日結”，及時準確地將基層組織在生產操作和管理過程中存在的問題反映出來，同時具備一定的分析功能，有利于推進基層組織階段性分析總結工作的切實開展，有助于管理者層第一時間掌握基層組織的運行情況、運行結果并做出戰略決策。

企業基層成本核算涉及企業管理的各個層面，工作協調難度大，問題多，但是只要有企業領導層的高度重視，員工的高度責任意識，建立健全科學合理的基層組織經濟核算制度保障體系，配套完善基層組織核算信息化手段，持續改進企業內部管理機制，有針對性地制定切實可行的措施與辦法，將會有效的降低企業成本費用，提高企業的經濟效益。

篇9

關鍵詞：改善經營建議;采納;實施

改善經營管理建議，是指企業員工以個人名義或多個員工名義聯合提出來的，對公司改革發展、生產經營、企業管理等各項工作所提出的符合法律法規、具有可行性、先進性和效益性的改進完善意見。通過改善經營建議的合理采納和有效實施，可以不斷優化和改進企業改革發展、生產經營、企業管理，實現有效控制成本，提高經濟效益，對于企業持續有效發展具有重要意義。

一、推動改善經營管理建議工作長效運行的重要意義

（一）改善經營管理建議工作是塑造中國石化管理模式的一項重要內容

改善經營管理建議體現了全員參與、自下而上的特點，堅持“員工的每一項建議都有價值”的理念，面向生產一線、面向基層、面向全體員工，與企業的生產經營管理活動緊密相關。通過持續開展改善經營管理建議工作，促動其他各項管理工作深入開展，加快塑造中國石化管理模式總體目標的實現。

（二）改善經營管理建議工作是降本增效、提高效益的客觀需要

成本問題已經成為中國石化面臨的一個突出問題。推進改善經營管理建議工作，就是要本著“追根究底、止于至善”的成本控制理念，打破成本可控不可控的傳統界限，樹立所有成本都可控的理念，構建全員、全方位、全過程的成本管理組織體系，使改善經營管理建議工作從每一名員工做起、從點滴做起，逐步成為強化企業管理、提高企業效益的重要抓手。

（三）改善經營管理建議工作是探索建立長效化機制的重要手段

改善經營管理建議工作不同于以往合理化建議活動，更加注重實效和長效化機制建設。通過倡導“員工的每一項建議都有價值”的理念，充分調動全體員工提建議的積極性，把改善經營管理建議工作深度融入到生產經營管理活動的各個環節，使其成為日常管理的一部分。尤為重要的是，通過建議工作的深入開展，有助于鞏固和完善提升“三基”管理、生產經營運行、科技創新以及考核評價等多方面的運行機制，逐步形成管理更加精細、運行更加科學的長效化機制，為公司實現任務目標提供有力保障。

（四）改善經營管理建議工作是“比學趕幫超”活動的重要推動力

建議工作涉及生產經營管理的各個方面，是“比學趕幫超”工作的一個實踐過程和重要內容。通過改善經營管理建議這個載體，進一步凝聚全體員工的智慧和力量;通過學先進、趕先進，不斷增強崗位能力，提升生產經營管理水平，推動“比學趕幫超”工作持續有效開展。

二、幾項措施

（一）精心組織，閉環管理

建議活動啟動初期，召開改善經營管理建議動員宣貫會議，要求各部門要把改善經營管理建議這項工作擺上重要位置，切實加強領導，精心組織，狠抓落實，以保證整個工作順利進行。同時在《天津石化改善經營管理建議管理辦法》的基礎上，我院也規范了工作流程和獎勵政策，明確了建議的提出、初評、組織實施、效益評價認定、公示、考核獎勵，實施跟蹤等工作流程，及時掌握研究分析建議實施工作中出現的問題，提出解決方案和措施，實現了建議工作的閉環管理。

（二）培訓引導，發揮實效

舉辦了改善經營管理建議工作培訓班。聘請專業負責人通過實例講解，橫向拓寬，縱向引導，激發員工潛力。同時主管部門采取下部室、上會議等方式對建議工作的開展情況進行督導和通報，保證建議工作高效有序開展。

（三）通過實行領導出題或點題引導，全員參與，形成上下聯動的局面

為推動建議工作持續開展，有的部門采取了領導點題引導的方式，將消除生產經營瓶頸，減少非計劃停車等作為重點項目，將管理薄弱點作為重點環節，引導職工提出針對性改進建議，明確改善經營管理建議方向，形成了上下聯動的良好局面。

三、改善經營管理建議工作取得的效果

2013年征集各類建議74項，獲公司級優秀建議30項，單位級優秀建議31項，采納實施率77%，這些建議主要集中在改進設備管理、消除生產瓶頸和設備隱患、降本增效、節能降耗等方面，及時發現和解決了生產一線的很多實際問題。如：提報的關于“減輕熱電部電站鍋爐空氣預熱器酸露點腐蝕的建議”，作業部車間主管領導非常重視，按照裝備研究院的分析結果和建議，采取了相應措施，確定實施方案，并進行實施，取得了明顯成效：按以前先例，SO2含量較高排煙溫度低于酸露點，運行不到三月，空氣預熱器腐蝕穿孔。因此，通過采納本建議，降低過剩空氣量，提高了鍋爐的燃燒效率，節約燃料，同時降低三氧化硫的生成量;通過降低煙氣露點溫度，減少煙氣對設備的腐蝕。車間根據酸露點推算值調節鍋爐負荷和排煙溫度，減少了設備由于露點腐蝕導致的損壞，減少了由此造成的設備維修和部件更換次數，節約了資金。一年按照減少一次維修計算，至少可以節約空氣預熱器熱管更換費40萬/年、維修費10萬/年，合計50萬/年。

四、推進改善經營管理建議長效化運行的幾點建議

（一）繼續加強宣貫，持續推進。可以將優秀的值得推廣和借鑒的建議進行摘編、宣傳和推廣，讓好點子大家一起分享，調動員工的積極性。

（二）完善評審機制，加強初審工作。各專業管理部室及專家評審在接到上報的新建議后，應嚴格按照評審標準對建議的可行性、措施完善性、經濟效益等情況進行認真細致地分析并給予指導、修訂和完善，從而解決建議質量不高的問題。

篇10

安全員的個人工作總結【一】 xx車間在安全生產過程中堅決執行不安全絕不生產的工作方針，堅持以人為本的管理理念，不斷夯實安全基礎，強化安全措施，重視安全培訓，落實安全責任，安全工作卓有成效，具體采取了以下行之有效的措施。

一、明確安全職責，落實安全責任，完善規章制度，培養團隊意識。

1、車間采取責任區域劃分的屬地管理方法，以誰主管誰負責的原則進行工作劃分，劃分明確的責任區，減少安全管理人員的管理區域，加大其責任心，月未車間對責任區域的安全工作進行全面檢查，好的獎勵，差的處罰以此來提高安全管理人員的積極性，使他們在日常工作中達到一個比、學、趕、幫、超的工作氛圍，使車間真正達到一個安全和諧的工作團隊。

2、車間相繼出臺《現場整治實施辦法》《安全檢查實施辦法》《安全培訓實施辦法》《隱患排查制度》《作業面防塵有關規定》《安全員管理規定》《爆破物品管理有關規定》等制度，實行管理人員下井帶班制度，真正做到班班見領導，事事有人問，通過完善制度以及跟班作業，有效地提高了工人安全生產的自覺性，提高安全管理水平。

3、為培養車間管理人員的團隊意識，加強班組與車間的溝通、各班組之間的溝通，車間采取碰頭會形勢，每天傍晚各班組負責人向分管主任匯報當日工作情況，將當天工作中出現的問題進行相互匯報、解決，同時要求各級管理人員工作必須有計劃、有總結，每天、每周、每月的工作總結和計劃及時上交車間，通過這種方式提高管理人員的管理水平，改善工作效率，更好地推動安全工作的開展。

二、以現場管理為中心，多舉重措，強化安全措施，狠抓隱患整改，改善通風管理，積極開展安全活動，著力提高職工安全意識。

1、狠抓隱患落實，每月定期進行內部自查，不走過場，不留盲區、死角，對照規程標準，全面的開展隱患排查治理工作，重點對各采場頂板情況進行檢查，安全檢查發現的隱患及時通知相關班組進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況，對到期不予整改的責任人加大處罰力度，避免出現查而不糾的現象。

2、合理調整錨索施工單價，抓好頂板管理，及時跟進安全措施，降低作業風險。錨索固頂作為頂板控制的有效措施，對頂板的穩固起著至關重要的作用，由于現有采場多為殘采采場頂板破碎，為了控制好頂板，車間在月份適當提高了錨索施工單價，極大地調動起操作工的工作積極性，錨索月施工量超過一萬米，有效地控制了頂板;同時車間成立專門的圓木支護小組，對破碎采場及時進行圓木支護;充分利用撬毛臺車對頂板進行排險，減少人工排險的風險，確保工人作業環境的安全。

3、為了提高采場作業人員的安全意識，車間在各作業區域設立安全提示板，安全員、班長將安全巡查過程中發現的各類隱患及時填寫在提示板上，便于進入作業的職工第一時間了解采場內的隱患點、危險源，一定程度上減少了事故的發生。同時車間開展安全標兵優秀員工優秀安全員優秀機組等多項評比活動，對表現突出的職工進行物質獎勵，調動他們安全生產的積極性，有效地提高了職工的安全意識;強化班前會、車間調度會、周一安全例會安全知識、安全措施的培訓、落實，把好作業前的第一道工序，使作業人員在精神飽滿、士氣高昂、警惕性強條件下進入作業現場，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預防各類危險性的能力。

4、通風降塵方面主要采取了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規定，要求作業面頂邦必須每班沖刷，聯絡道每天沖刷，斜坡道、大巷每周沖刷，車間定期進行檢查，凡是不按規定執行對相關責任人扣款處理。其次，加強對風機、風帶的管理力度，要求分管安全的主任逐一落實風機架設位置，確保風機安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時加強對風帶長度不夠、漏洞較多的查處力度。

第三，強制要求各臺設備作業前必須攜帶co檢測儀，作業前先對作業面的空氣進行測試，一旦空氣不合格及時采取措施，待空氣達標后才可進入作業。第四，要求安全員、班長加大對采場空氣檢測管理力度，凡是空氣不達標的采場、掘進面嚴禁作業，必須確保空氣合格后才允許工人進入。第五，加工co警示標志牌在相關采場懸掛，只有懸掛空氣檢測合格的標志牌后才可進入作業。第六，組織人員加工拉鏈式與粘貼式風帶并及時用到井下采場，解決了風帶破損通風不暢的問題。第七，在作業區域安裝十處風水聯動裝置，進過半年試運行，使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠、水霧滯留時間長、降塵效率高、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用，能夠達到最佳的降塵效果，從而改善空氣質量，為職工創造一個良好的工作環境。

三、強化頂板管理

頂板作為車間安全管理的重點，只有抓好頂板管理，才能真正做好安全工作，車間為了加強頂板管理，不斷完善頂板分級管理制度，開展專項排險工作，對采場進行危險等級劃分月份以來車間開展掃雷行動，成立掃雷小組，對采場聯道、大巷、分段巷、斜坡道進行專項排險，由安全員、安全主任進行排險效果檢查，同時車間規定，每月第一個周為車間掃雷周，由掃雷小組對各中段區域、采場聯道、大巷、斜坡道等頂板進行浮石排除，有效地保證作業區域的安全。

車間依據上、下部采礦區采場頂板情況，對頂板進行了一、二、三級劃分，及時在宣傳欄進行張貼，每月根據頂板變化情況進行更新，讓職工第一時間了解各采場頂板狀況。采場頂板及兩幫較穩固為三級頂板，每班進行詳細地浮石排除，及時采取錨索、錨桿或圓木進行控制;作業面頂板較破碎，存在不安全因素為二級頂板，必須控制好鑿巖、爆破工序，加大檢查、隱患整改力度，經班長及安全員確認方可作業;采場頂板及聯絡道頂板很破碎，存在較大的不安全隱患為一級頂板，一級頂板為危險性最大的頂板，必須加強頂板、兩幫的控制，及時采取支護措施，作業前必須高度重視，隨時進行觀察，作業時必須有人員進行監護方可作業。同時車間強調，作業前當班班長、安全員必須首先到一級作業面進行檢查，經安全確認后方可允許作業;其次到被確定為二級作業面進行安全確認，依次類推。作業面存在重大隱患時，必須在有控制措施的前提下方可作業，安全無保證時禁止作業。

四、重視安全宣傳與培訓

1、車間每年制定季度安全培訓計劃，利用每周一的安全例會、班前會時間進行法律法規、崗位安全技術知識、生產現場主要危險源的分布及控制措施、應急救援方法及疏散路線等方面的培訓教育，切實將培訓教育落到實處，其中車間將應急救援培訓作為重點培訓內容，認真組織車間員工進行??，熟練掌握自救器等應急設備的使用方法以及一些應急的基本知識，不斷完善車間應急救援預案，并定期組織培訓和演練。提高員工應付突發事件能力。

2、車間采取多種形式的安全知識宣傳與培訓，建立標準化園地，車間的人員構成、設備情況、工藝流程等一覽無遺，方便職工及時了解礦部及車間的規章制度、工作重心，安全情況、成本管理等各方面的信息，加強了車間與職工之間的溝通與互動。

3、重視新工人培訓，車間安排有經驗的老工人與新工人簽訂以師帶徒協議，采取一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力，同時為鼓勵新員工，提高他們學習的積極性，開展優秀新工人的評選活動，對那些表現突出的新工人進行獎勵，讓他們盡快熟悉工作流程，盡早的實現單獨作業。

安全員的個人工作總結【二】 20xx年是經營結構大調整以后，購物中心在商場調整經營新的一年。一年來，在公司董事會和部門經理的正確領導下，在中心全體干部員工的共同努力下，創新破難，搞活經營，奪得了社會效益和經濟效益的雙豐收。上半年商品銷售總量提高，年銷售達到_____億元;商場在消費者中的認知度、信譽度迅速提高，品牌效應得到更大輻射。公司對各門店進行經營結構的戰略性調整以后，我們部門在新的經營環境下呈現了新的變化也碰到了新的問題：

一是經營品種定位的調整。品種價格體系比原來調整_____%，人員的業務能力提高了_____%，已經成為商場經營新的排頭兵。

二是業態特色明顯。以百貨為主要業態，加大平價服裝經營比重，品牌名牌薈萃。

三是管理難度加大。企業經營人員的調動和流失，經營成本相應增加，管理難度加大。

四是行業競爭加劇。為進一面對新的經營環境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，我們部門從調整商品結構到搞好營銷促銷，從加強內部核算到保證經營安全，動了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顧20xx上半年年的工作主要抓了以下幾個方面：

1、抓好營銷促銷,縮短市場磨合。商場從引進到商品適銷到消費者認可有一個過程，為盡量縮短這個磨合期，我們在采購分析市場營銷促銷上做文章。在去年底我們部門的銷售業績的良好態勢，我們部門乘勢而上，抓住五一，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣，擴大影響，促進銷售，實現經營開門紅。節日旺季過后，購物中心及時調整思路，把工作的重點從旺季保供應轉移到淡季促銷售上來。堅持有節借節，無節造節，特別是做好無節造節的文章。針對商場客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節日好于平時的特點，積極爭取廠方支持，整合各類營銷資源，統一策劃營銷方案，統分結合地把握好營銷活動推出的時間、形式、規模和力度，放大營銷資源的促銷功能。

2.同時，根據顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業促銷活動具有更多的文化含量。

一年來，購物中心推出大小促銷活動不少于_____次，做到了周周有活動，日日有優惠。購物中心開業一周年期間，公司統一策劃推出六店同慶促銷活動，規模大、范圍廣、促銷資源豐富、優惠力度空前，形成銷售。五一長假幾天，商品銷售 多萬元，創銷售新高2、抓商品結構調整，適應市場消費需求。一年來，購物中心始終把商品結構調整，組織適銷對路商品，提高商場坪效作為一項重要工作來抓落實。節日旺季過后，各部門主動對前期工作進行了分析總結，對商品的銷售業績進行排隊，按照優勝劣汰的原則，抓好商品結構的調整。一年來，購物中心各部門淘汰品牌 只，引進到位品牌 只。如女裝部4月份引進某品牌平價內衣，一上柜就受到消費者的青睞，最高日銷售超過 萬元，五月份就成為同行業平價銷售的銷量冠軍。

3，層層分解經營指標，調動各方積極性。根據公司下達的年度計劃，各部門結合實際認真分析有利因素和薄弱環節，仔細進行測算，根據品牌和季節特性，將銷售指標按月、按季層層落實到柜組、品牌，明確目標，落實措施，激發員工的工作積極性和主動性，做到千斤擔子共同分擔。不少部門在與廠方簽訂合同時，針對商品特性，采用了保底銷售的辦法，以保證企業收益。

4、強化責任心，落實責任制。為確保企業消防、社會治安綜合治理和商品質量安全，從制度管理入手，部門與柜組層層簽訂了安全責任書、商品質量責任書，明確責任人和責任范圍，做到一級抓一級，一級對一級負責。此外，還積極了解商品在技術監督部門委托權威部門對商品的質量進行不定期的檢測情況，為員工和消費者提供商品質量方面的咨詢服務。

5、加強資金管理，節約費用支出。堅決貫徹執行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強化了計劃性，加大了調控力度，做到合理調配和使用好資金。厲行節約，職能部門加強對電話、空調，傳真、復印以及營業用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，及時將核算費用。合理安排班次，減少了員工的加班加點和費用支出。千方百計節能降耗，減少費用支出。

6、推進商品準入的完善性，完善合同管理。部門堅持做到引進商品由上一經部門及時審批，在同意引進并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售。嚴格履行商品準入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。根據去年實行廠商合同管理的實踐，今年對合同條款作了適當的修改，并要求各部門切實把合同簽訂工作落到實處。一年來，討論商品引進 次 多個品牌。各部門簽訂商品購銷合同 份。整理建立了客戶檔案。

7、進行商品零庫存管理試點，探索新的管理方法。為適應經銷模式的變化，節約管理成本，部門在公司指導下積極探索商品管理新方法，在學習他人經驗的基礎上，結合本部門的實際，制訂了商品零庫存管理辦法，并在內部率先進行了商品零庫存管理的試點，并取得一些經驗，為逐步推廣進行了有益的探索。