管理會計決策范文

導語：如何才能寫好一篇管理會計決策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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但其實際應用狀況和發揮的作用卻不很理想，主要問題是其運用的操作性不強；沒有引起會計實務界的重視和廣泛應用；缺乏專業化的職業人員和系統的理論體系。依據實際狀況要進一步發揮管理會計的作用，服務于企業的發展需求，應建立一套符合我國基本國情，與企業管理體制相適應的、能為實踐廣泛接受的理論體系；努力提高企業決策者的管理會計意識和會計人員的戰略管理意識；大力開發管理會計軟件等。

一、管理會計在我國實際應用中存在的問題

我國的管理會計是20世紀80年代初，在引進西方管理會計的基礎上發展起來的。隨后，我國眾多的學者開始了對管理會計的研究工作，取得了較大的成效。但是，目前管理會計在我國的應用卻不盡如人意，與實際需要還有較大差距:

1、管理會計理論和方法與實踐相脫節。就目前我國管理會計的研究狀況來看，主要集中于介紹引進國外的最新研究成果上，引進多于研究。管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境相關的社會環境的變化導致企業組織形式的變化，企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化，最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發生變化。西方國家管理會計的研究與發展是有其高度發達的經濟背景的，我國管理會計發展沒有立足于自身的經濟條件。

2、引進的會計方法本身也存在一些問題。管理會計的一些方法是從實踐中得來的，是經驗的總結，而有的方法、概念和模式是借鑒經濟學和統計學而得來的，如回歸分析、保本點分析、邊際成本、經濟批量、機會成本等。引入這些方法是管理會計的進步，但運用這些方法要與企業實際情況相結合，融會貫通。

3、會計人員素質與管理會計要求有一定的差距。管理會計理論方法的豐富，固然令人欣喜，知識體系的完美，也甚為重要，但這種豐富與完美最終要通過會計人員作用到企業的經營當中。因此說，會計人員的素質對于管理會計的推廣應用起著至關重要的作用。會計人員的素質是指會計人員的知識層次、知識結構、會計人員價值觀和職業水準。會計人員的素質首先要求會計人員懂得現代科學管理、數學、預測學和經濟學方面的知識，但我國現階段會計人員的總體素質比較低。一是會計人員知識層次低;二是會計人員職業道德水準欠缺，目前會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些都會影響管理會計在我國企業中的應用。

4、管理會計在會計電算化當中應用的問題有待解決。目前我國會計電算化當中存在的一個問題就是重核算、輕管理。我國現在的會計電算化前景樂觀，但就應用的電算化會計來看，也僅僅局限于記帳、算帳，能用到管理當中的相應很少。而管理會計的一些方法，應用了復雜的數學方法。如線性規劃、非線性回歸、投入產出模型等，這些方法，在實際應用當中，比較復雜，手工計算需要耗費大量的人力物力，而計算機可以快速準確的處理大量的數據，這也正是會計電算化的優勢，會計電算化是必然趨勢。而目前管理會計在電算化中的問題是:僅僅將會計電算化應用于記帳算帳上，電算化的作用僅發揮了微不足道的一小部分，而且會計人員的計算機知識有限，再加上管理會計的軟件開發嚴重滯后，需要正確引導。

5、管理會計的應用范圍應進一步擴大。傳統的管理會計局限于大量生產、工藝技術和產品成本都較穩定的企業。管理會計當初的發展，是在工業企業當中推廣并發展起來的，也是在工業企業中成熟和完善的。我國現行的管理會計教材當中，也大都以工業企業為例進行講解的，而現實是行業類型的千變萬化，影響管理會計直接應用到企業當中。一位建筑業的會計在調查中說，他們的企業很難應用管理會計。而其他行業，如服務業、金融業、交通運輸業，還有行政事業單位，又如何應用管理會計呢管理會計的應用不僅要面對千變萬化的企業經營情況，而且還要面對千變萬化的行業。

因此，管理會計的研究應當具有廣泛的適應性，進一步拓寬研究領域，使之不要僅僅局限于產品的生產上。

二、加強管理會計應用和發展的對策

1、管理會計的基本理論研究需進一步加強

加強管理會計基本理論研究，為管理會計奠定堅實的理論基礎。管理會計基本理論是對管理會計基本理論問題的本質和規律性的認識。加強管理會計的理論研究，必須理論聯系實際，要緊密結合國情，建立一套能適應我國企業管理特點的有特色的管理會計體系。要吸收相關學科的研究成果，建立科學的管理會計理論體系。對現有的理論體系進行重新評價，其中不合理的假設，拋棄過時的技術方法，消化吸收其精髓，創建新的、科學的管理會計理論體系。把規范研究和實證研究方法相結合，建立既能解釋、指導實踐又能為實踐廣泛接受的理論體系。

2、克服理論與實踐相脫節的弊病

英美等國都有管理會計師協會，其成員由學術界和實務界共同組成，我國也應如此。這樣，理論研究帶有很強的針對性，企業又能夠很快地應用新的管理會計研究成果，也便于建立我國管理會計理論體系。我國會計實務界應該與學術界密切配合搞出一批具有行業特點的、既有理論性又具有較強可操作性的典型案例研究報告，這些典型案例研究報告不僅可以作為各行業企業應用管理會計的樣板，具有較強的可操作性，有利于在更多的企業推廣應用，而且還可以作為管理會計教科書中的案例，有助于開展管理會計的教學和對會計人員的培訓工作。這樣管理會計在我國的研究與推廣應用可能會有實質性的進展。

3、調整拓展管理會計內容，大力發展戰略管理會計

將管理會計與財務管理、成本會計教材中內容重復交叉的部分進行適當刪減，將應用性較強的內容納入管理會計，突出管理會計的特點。面對競爭日益激烈的市場環境，我國應加緊進行戰略管理會計理論與應用研究，將成本管理重心由制造成本逐步轉移到戰略總成本上，由成本控制轉移到成本計劃上；使業績評價緊緊圍繞企業價值最大化及員工價值最大化目標，體現企業的短期效益與長期效益兼顧，實現企業的財務指標與非財務指標的有機結合；堅持以人為本，充分挖掘和使用知識資本，將提供的會計信息與知識資本結合起來。

4、努力提高企業決策者和會計人員的素質

企業經營決策者對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計在企業中的普遍應用，因此有必要提高企業領導者的科學文化素質，并把懂管理會計作為企業領導者必須具備的條件之一。有了懂管理的領導隊伍還不夠，企業還要有精明強干的管理會計專業人員，進而提高他們的科學文化水平和業務素質，這樣能使管理會計在企業中得到有效的應用和推廣。

5、大力開發管理會計軟件，使管理會計逐步向電算化方向發展

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具有戰略性的管理會計,通常被稱做戰略管理會計,它的特點主要體現在以下三個方面:

(一)戰略管理會計具有明顯的外向性戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間范圍,將視角更多地投向影響企業的外部環境,這些外部環境主要包括政治形勢、社會文化環境、自然環境、法律環境和經濟環境。具體是指一國的政治形勢變化對經濟生活的影響;戰略目標群體的教育水平、宗教信仰、風俗習慣、社會結構和價值觀念對企業戰略目標的影響;新的法律的出臺及原有法律的變更對企業戰略目標的影響;以及整個經濟市場、自然環境和競爭對手的變動對企業戰略目標的影響。因此,戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析,如相對價格、相對成本、相對現金流量以及相對市場份額等。

(二)戰略管理會計更注重長期、持續的發展戰略現代企業非常重視自身健康地可持續發展。國外研究表明,以下八個因素對企業的持續健康發展至關重要:顧客的滿意程度;制造優良;市場占有率;產品品質;可信賴程度;敏感性;技術領先地位;優良的財務業績。因此,戰略管理會計必須超越單一的期間界限,著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向,它更注重企業持久優勢的取得和保持,甚至不惜犧牲短期利益。所以,構成企業競爭地位的上述因素都是戰略管理會計必須研究的內容,而不是僅局限于優良的財務業績這一財務指標。

(三)戰略管理會計將提供更多的與戰略有關的非財務信息企業要想獲得持續的競爭優勢,單靠優良的財務業績是遠遠不夠的,它還必須依仗眾多的非財務指標,因此,戰略管理會計必須提供與戰略有關的財務與非財務信息,具體包括四大類信息:①戰略財務信息和經營業績信息。其中經營業績信息主要是指與收入、市場占有率、質量等經營活動有關的信息;與戰略成本有關的數據;與生產率有關的數據;與從事戰略經營業務有關的數據;員工的參與和滿意度;與供貨方的戰略關系。②企業管理部門對上述戰略財務與經營業績信息的評價分析。③前瞻性信息。具體包括揭示機會和風險;揭示管理部門的計劃,包括影響成功的戰略因素;實際經營業績與以前披露的機會和風險進行比較,以及與計劃的比較。④背景信息。一是企業的廣泛目標和戰略;二是企業經營業務、企業資產的范圍和內容;三是產業結構對企業的影響。

二、現代企業決策制度的內在要求在世界經濟一體化的進程中,企業面臨著來自國內外的競爭壓力,市場環境瞬息萬變,經營條件日益復雜。所有企業都面臨著同一個問題:如何在激烈的競爭中立于不敗之地?如果企業仍將眼光局限在企業內部,只關注企業內部效率的提高,顯然是行不通的。在雙方市場的情況下,企業的內部效率如果不能通過市場外化為效益,企業必然會在競爭中一敗涂地。

企業只有關注外部市場,關注競爭對手,知己知彼,努力獲取并保持競爭優勢,才能謀求生存和發展的機會。按照美國學者波特的理論,在競爭環境中,企業將面臨五種競爭作用力,分別是:新的競爭對手的入侵、替代品的威脅,客戶的侃價能力、供應商的侃價能力、現存競爭對手之間的競爭。企業作為原料和服務的需求者,必然與供應商發生聯系,供應商的侃價能力會影響原材料成本和其他投入成本。企業作為產品或服務的供應者,必然會接觸到銷售渠道,客戶或分銷商的侃價能力會影響到企業所能索取的價格,替代品的威脅出在于此。而現存的競爭強度會直接影響價格及競爭的成本。新的競爭者的入侵,亦會威脅價格,并要求為防御入侵進行投資。這些影響企業競爭力的因素,其所涵蓋的信息明顯超越了成本會計單個會計主體的范圍。這些競爭力信息,是企業進行戰略決策所必備的,戰略管理會計必須竭力提供。

三、戰略管理會計對現代企業決策的影響

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一、管理會計與企業經營決策之間的關系

1.管理會計為企業運營決策提供多方面信息

會計是對企業運行過程中的各種資金使用情況進行統一管理，是對企業生產運營的控制與總結，其在賬目分析基礎上對會計資金進行全面的歸納、整理與總結。在企業日常運營中，會計基本任務是為企業多種經營活動進行核算(為各項經濟活動的開展搜集、處理會計信息)與監督(對企業經營活動進行考核并采取針對性措施，以期完成預期目標)。而管理會計是旨在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計會通過大量的資料、數據，并按照時間順序，客觀、全面地對會計信息進行定量分析，進而綜合反映企業具體經營情況，為領導層決策提供多方面數據支持，為企業各項活動的開展提供會計信息、社會經濟信息、技術信息等全方位信息，從而為企業管理提供全面幫助。

2.管理會計能配合經營決策的順利實施

“經營決策”屬于一個全方位、綜合性問題，會計工作可通過固定資產計算、稅務調整等方式對企業法人決策產生影響。會計工作能為企業管理者、經營者提供多種數據支持，更好地幫助企業在“低成本”運作方式下取得良好效益，更好地配合經營決策順利實施。

二、管理會計參與企業經營決策具體步驟

管理會計真正參與到企業經營管理中需要經過以下步驟：①確立企業決策目標，發現企業運營中的具體問題。追求經濟效益是企業發展的最終目標，及時發現問題是企業決策的重要前提。不管是目標確立還是發現問題，必須在全面信息資料基礎上進行測算，會計測算能及時反映企業運營指標。②圍繞企業決策目標，積極制定多樣化運行方案。要想實現某一目標，必須制定多種可行性計劃方案。這就需要會計人員積極分析各種方案，并出具會計分析報告，最終，在企業領導階層、會計人員、員工等共同參與研究下，確立經營決策方案。

三、管理會計在企業經營決策中發揮重要作用的策略

1.全面提高會計人員綜合素質

在信息化發展大背景下，必須積極完善企業會計工作，并全面提高管理會計人員綜合素質，從而充分發揮管理會計在企業經營決策中的作用。完善基礎會計工作，需要加強財務核算管理、財務監督管理、資金管理。全面提高會計人員綜合素質，需重新定義人才素質結構。首先，提高會計人員基本技能與綜合素質，并通過團隊建設、拓展教育等方式，加強會計人員新技能、新知識培訓力度。其次，企業應加強自身發展平臺建設力度，積極引入復合型專業人才、管理類人才，為企業發展注入新鮮血液。全面加強會計人員綜合技能，使其全面掌握會計準則，在熟練掌握會計業務基礎上，針對性開展會計管理工作，從而為企業運營提供全面信息支持。

2.強化企業成本管理

企業應積極加強資金管理，并在此基礎上進行預算管理，真正將企業資金用到“刀刃”上。例如，會計人員可通過作業成本法編制企業成本預算表，從而更好地總結出哪一生產環節所耗成本大，哪一產品對企業利潤貢獻作用大，進而進行針對性管理。對于核算企業成本費用來說，核算費用與企業真實運營成本能為企業經營決策提供數據支持。在會計成本核算具體過程中，會出現成本追加、丟失等問題，針對性分析上述問題，能準確掌握企業日常生產管理過程中出現的問題。與此同時，通過財務分析、非財務分析總結出如何避免上述問題，從而，更好地強化企業成本管理，促進企業健康、持續發展。

3.加強企業多部門協同合作

具體管理會計日常工作中，在評估不同部門績效、比較分析固定資產重置成本等過程中，必須得到企業其他部門的配合。因為，即便會計人員掌握了系統的會計理論，沒有其他崗位人員協助，也很難對生產設備專用價值進行真正評價。因此，企業必須加強各部門協同合作，市場部門、生產部門等員工需及時向會計部門提供所需的專業信息。另外，還需進一步提高管理會計工作人員的熱情與積極性。在現階段企業職能管理制度、權威管理方式等雙重影響下，管理會計人員聽從領導安排，扮演者“執行程序者”的角色。因此，管理階層應當制定科學的獎罰制度，真正提高會計人員工作積極性，并提高會計人員責任意識與使命感。

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隨著科學技術與信息技術的快速發展，價值鏈已經越來越被我們熟知，價值鏈理論是一項具有現展意義的管理理論分析，把價值鏈與管理會計緊密的聯合起來，是迎合了現代快速發展的管理思路，并且是一項嶄新的戰略決策。

一、價值鏈的管理會計重要意義

時代的快速發展與進步使得原有的管理會計已經不能適應目前的發展狀態，這就必須要跟隨著時展，不斷的改進并創新；價值鏈與管理會計進行了有效地結合，并保障了現代企業的順利高速發展。受時代技術快速發展的影響，企業在不斷的適應并改進發展模式，以達到經濟目標的實現，所以，企業不僅改變了發展方向，同時最主要的就是改變經濟發展模式。

1.價值鏈的解析 本文由收集整理

價值鏈的理論是來自于國外的嶄新概念，現如今將價值鏈的理論與企業管理會計緊密結合，促進企業戰略成本決策的形成與應用，充分的體現了價值鏈的存在價值及使用價值；由于現存的企業發展模式處于原地踏步或落后狀態，不少企業為了經濟利益不得不提出發展策略與管理手段，這就使得價值鏈的管理會計應運而生，通過新的發展模式，為企業經濟帶來最大限度的價值，從而使企業得到利益的最大追求。

2.管理會計的戰略研究

對于任何一個企業來說，管理成本越低就越迎合企業的管理標準，并且在降低成本的同時又帶來企業經濟利益的發展；價值鏈的管理會計正是按照這一管理思路進行戰略制定，最大限度的提升企業的經濟價值，并降低成本管理。價值鏈的會計管理在現代的信息化基礎上得到了廣泛的推廣與應用，不僅建立健全了企業的信息技術，而且增加了各企業間的緊密連接性。隨著互聯網技術的普及應用，信息化技術為價值鏈管理會計提供了實施過程中的信息安全性。

二、價值鏈的實施與發展狀態

現代經濟的快速發展使得各行各業都在不斷對管理體系進行調整與改良，在調整過程中，會受到內部因素與外部因素的影響或阻礙，從而影響了調整結果；在進行實施價值鏈的管理會計過程中也會遇到各種阻礙與影響因素，這就需要我們分清競爭狀態下的劣勢與優勢，積極地做好管理系統的實施工作，實現企業競爭下的利益保障。

1.競爭狀態的解析

在企業的管理系統下，競爭力與管理戰略緊密的聯系在一起，只有分清競爭力下的優勢與劣勢，進行得當的取舍，并結合競爭力下的影響因素與管理戰略決策，進行綜合的考量解析，只有找清企業的不利因素，才能總結出合理的戰略管理決策，進行從容應戰，保證企業在價值鏈管理會計下占據優勢，進而提升企業價值。

2.管理實踐中的發展方向

在進行價值鏈管理會計的管理實踐發展過程中，價值鏈的會計管理給企業帶來了經濟上的利益進步，這就為管理會計的發展方向提供了一條嶄新的思路；價值鏈的會計管理從實施到發展，打破了傳統的會計管理方式，從根本上改變了發展模式與發展方向，穩固了企業的發展方向與目標，減少了外界環境對企業的不利因素，進而更加有利的確保了企業的經營模式與經濟發展目標。價值鏈的會計管理不僅充分體現了企業價值，并且為企業的進一步發展與進步提供了戰略優勢。

3.價值鏈管理實施的創新

全新的價值鏈管理會計體系不管從視角上看，還是從發展方向出發來看，都在管理體系與發展方向上有了全新的改良，并完善了以往的管理方式；傳統的管理會計體系是以對管理會計職能為標準，體系的思路并不明確，但是改良后的體系主要以價值鏈為發展方向，充分的融入管理會計理論中，使兩者之間緊密相連、相輔相成，建立了全新的價值鏈管理會計系統。這個新的系統的實施，給企業帶來了全新的研究價值，并建立健全了更加科學合理的業績評價體系。

4.業績的綜合評價

通過運用全新的價值鏈管理會計，企業的戰略成本與經濟效益都得到了全面的進步與發展，并且形成了更加完善的業績評價體系，這也從側面推動了價值鏈的管理會計的應用與發展。在實施分析后，相比傳統的管理體系，價值鏈管理更加具有操作性與系統性；管理系統更加系統全面，在實施價值鏈的管理會計后，企業經濟得到了大力的發展與進步，這就直接影響著業績的綜合評價，使得業績綜合評價得到進一步提升。

三、影響價值鏈管理會計實施的諸多因素

隨著現代化信息技術的快速發展，價值鏈管理會計的管理理念與方式也在不斷的改進，由于傳統的管理方式與理念已經不能適應當代的信息化與數字化，就必須要在管理理念的基礎上更加注重管理過程中的環境因素。從經濟角度出發，企業在經營模式上在不斷的進行改觀，以求得更好發展；因此經濟發展模式由以往的傳統發展模式，改良為多元化的發展模式，價值鏈的管理會計就是改進后的發展模式，同時在進行實施改革中，存在著諸多因素的影響。

1.價值鏈管理會計受技術條件的因素制約

價值鏈管理會計的建立基礎條件是信息化技術，現如今，價值鏈管理會計的發展并沒有完全應用于信息技術，這就要求加強信息化技術的完善，并加強與企業間的合作聯系，只有這樣才能更好的促進企業會計的信息化傳遞與交流。企業應該加強價值鏈管理會計的完善，把價值鏈管理會計更加廣泛的推向各個合作領域，并在不斷的實踐合作中邁向更好的發展方向。

2.價值鏈管理會計受信息安全的因素制約

隨著網絡技術的發展及普及，信息安全問題成為了在價值鏈管理會計的實施過程中的阻礙；網絡技術給價值鏈管理會計的實施給予便捷，同時也存在相應的風險性，普遍的應用網絡連接的信息技術的方式，在企業系統中存在一定的威脅性風險，這種風險的預防主要靠企業內部的操作系統的控制，及對數據資源有效的進行控制，與此同時，社會應該給企業一個相對和諧的管理環境，以保障在實施價值鏈管理會計的過程中，具有一個良性的發展空間。

3.價值鏈管理會計的實施受工作人員的因素制約

價值鏈管理會計的會計工作人員要求要比一般的會計人員高，這就要求會計工作人員不但要具有較高的專業水平，還要熟練的應用會計電算化技術操作；在進行價值鏈管理會計的操作時，要求工作人員具有熟練的應用網絡知識的能力，并憑借豐富的專業水平及實踐經驗處理較復雜的案子。為了更好的實施價值鏈管理會計，就必須要求及時有效的對會計工作人員進行相關的培訓學習，并及時進行檢測考核，不斷的提升會計工作人員的業務能力與專業知識的綜合運用，使會計工作人員更加全面完善的為價值鏈管理會計的實施做服務。

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管理決策型會計信息系統，無論是理論界還是實務界都存在一定的分歧，特別是在實務界，很多軟件實質上僅具有一定的預測與分析功能，只能解決一些結構化的問題。因此，這些功能也是最容易嵌套入目前的管理會計功能中的，但對于企業的管理者來說，必須用定量和定性相結合的方法來解決半結構化和非結構化的問題，就需要將專家的經驗和判斷數據存入計算機，通過長期積累逐漸將這些定性環節向定量環節轉化，再利用計算機進行求解。因此，本文擬將財務軟件的管理與決策功能分為兩類：針對結構化問題的管理決策功能，以及針對非結構化問題的管理決策功能。

(一)針對結構化問題的管理決策功能　由于管理會計、成本會計、財務管理在許多問題上存在著交叉重復，會計理論界對它們之間的劃分一直沒有統一的標準，這三個方向主要都是為企業的管理決策服務，只是側重的方向不同。由于在傳統意義上，這些學科基本都是針對結構化問題，因此，本文認為這三個方面的結構化問題的探討應并入廣義的管理會計的研究范圍，主要體現為：一是成本管理信息在企業管理決策服務中起著舉足輕重的作用，必須將其納入管理型會計軟件中，因此，目前成本會計在計算機環境下實際上進行了分解，一部分納入財務會計，另一部分則納入管理會計中。二是財務管理是企業管理的一個分支，對企業的資金運動進行直接與系統的管理；而管理會計是為企業管理(也包括為財務管理)提供信息支持。財務管理與管理會計兩者從性質上來講截然不同，但考慮到財務管理中用到的絕大多數方法是由管理會計提供的，在實際中，財務與會計又是不分家的，因此本文采用了“大會計”的觀點，將財務管理的內容納入到管理型會計軟件中。

(二)針對非結構化問題的管理決策功能　券關于財務決策支持系統(FinancialManagementDecision Support System簡稱FDSS)的定義，存在一定的分歧，以下列出了兩種典型的意見：如“財務決策支持系統是融管理學、運籌學、計算機技術、會計電算化和決策支持系統為一體的邊緣學科，它是決策支持系統的重要組成部分，主要應用于解決結構化和半結構化的財務決策問題，并將非結構化財務決策問題向半結構化或結構化方向轉化”(艾文國，2005)。還有學者認為“財務決策支持系統是以現代管理科學和信息技術為基礎，以計算機為工具，運用數量經濟學、模糊數學，、控制論和模型技術，對財務管理中半結構化或非結構化問題，進行決策活動的人機交互系統。在FDDS基礎上引入知識庫及相應的推理機制，就成為智能財務決策支持系統(Intellingence FDDS―IFDDS)”(李良材、陳冀豫，1996)。這兩種觀點的主要分歧是結構化決策是否屬于財務決策支持系統的范疇。為了避免概念的重復，采用后一種定義比較合適。FDSS要解決的就是如何提供非結構化問題的管理決策功能。

二、管理決策型會計信息系統的模型分析

管理決策型會計信息系統的模型如圖1所示，以下具體闡述了模型中關鍵的技術或觀點：

(一)財務會計與管理會計的融合　在現存的市場經濟下，企業作為市場的主體，是以股份有限公司為基本的組織形式，因而企業會計的主要特點集中體現在股份有限公司會計上，而股份有限公司的一個重要的特點在于企業的所有權和經營權分離。因此，基于企業的所有者與管理者不同的信息需要，現代企業會計形成了兩個相對獨立的領域：財務會計與管理會計。財務會計是按照特定的會計準則或會計制度對企業的經濟業務活動進行核算和監督，即單純地提供信息和解釋信息，屬于報賬型會計；而管理會計則是按照企業內部管理的需要，靈活采用多種會計處理程序和方法，其不僅反映過去，而且要能動地利用歷史信息，來預測前景參與決策、規劃未來，控制和評價一切經濟活動，屬于經營型會計。管理會計和財務會計只是對同一業務審視的視角不同產生的，兩者是同源分流的關系，但在實際的應用中，兩者分別按照各自的一套存有諸多差別的核算方法體系，以對外報告和內部管理為目標進行雙重核算，兩套數據資料之間不僅各自獨立，缺乏直接的聯系，難以實現信息共享，而且增加了會計人員日常核算的工作量，造成了不必要的重復勞動和資源浪費。閻達五教授在論述會計應從核算型向管理型轉化時，曾指出了管理型財務軟件應包含三個方面：使財務會計與管理會計融為一體，重新構建一個既有核算又有管理的新的會計體系；使會計在現有的以事后核算為主的基礎上加強參與決策，實施適時控制和開展經濟分析等活動；建立包括事前、事中、事后在內的全面核算和全過程管理系統。國內的很多專家也有類似的論述，如“在知識經濟條件下，隨著信息技術與網絡技術的迅猛發展及其在會計中的廣泛應用，財務會計與管理會計進一步融合不僅必然，而且有其特定的理論基礎”(徐玉德，2002)，“會計管理軟件的數據來源于會計核算，如果會計管理軟件中的數據還需要重新輸入，就不能算真正的管理型軟件，核算和管理應該享有同一個數據源(數據和信息在一定條件下可以互換)” (袁樹民，2001)等。管理會計與財務會計之間的統一化趨勢，最早出現在美國財務報告特別委員會發表于1994年的詹金斯報告《論改進企業報告》中，這與當時美國企業受到計算機與互聯網的沖擊后企業組織結構發生變化的狀況相適應。隨后，美國財務會計準則委員會(FASB)和國際會計準則委員會(IASC)都曾作了大量關于如何協調管理會計與財務會計的研究。在卡普蘭和諾頓的經典著作《綜合記分卡：一種革命性的評估工具》一書中也體現管理會計與財務會計的統一化趨勢。

(二)事項法與PEA會計　財務會計與管理會計的分離是與當時人們的認識水平和技術水平相關的，隨著會計理論的逐漸成熟，以及以網絡技術，數據庫技術為代表的計算機技術的迅猛發展，財務會計與管理會計的融合已經具有了一些實現的基礎。目前的財務會計與管理會計使用的是兩套數據，但兩者卻是對同一業務的不同反映，并由此確定可否對業務的原始信息進行詳盡的有條理的記錄，利用計算機強大的處理能力和存儲能力實時產生需要的財務會計信息和管理會計信息。事項會計與REA會計提供了一種很好的思路?，F行財務會計是價值法，會計信息主要屬于價值信息，并通過通用報表將信息傳遞給使用者。A.C.Httleton(1952)認為，“傳統會計信息系統實質上是一個濃縮機制，由于單純以會計循環和會計恒等式為基礎，因此傳統會計信息系統所提供的僅僅是單一的、事后的、無差別的信息”。針對這一問題，1969年，索特在否定了傳統價值法的基礎上，提出了事項會計的思想，其主要思想是提供與各種可能決策模型相關的、不經過加工匯總的原始事項，由使用者從中選擇并在自己的決策模型運用。會計事項信息系統應具有強大的數據庫，包含大量基礎數據以反映組織活動的全部事項，事項具有的多重屬性會計都要反

映，而不只局限于價值量。事項會計的思想，理論上克服了傳統會計信息系統存在的諸多弊端，為現代會計信息系統的建立奠定了良好的理論基礎。REA會計則探討了事項思想的具體實踐。目前的ERP雖然也集成了關鍵流程的業務處理，實現了一定程度的財務與業務的一體化，但由于其會計系統是基于傳統會計方法，即通過復式記賬系統反映業務的財務績效。這樣就將財務績效和非財務績效信息隔離了，而且由于傳統會計系統特有的數據分類匯總方法(會計科目表)，分離后的財務信息和非財務信息很難進行集成。因此在ERP的環境下，雖然也記錄了大量的業務數據，但財務會計和管理會計很難真正的統一起來，一些管理會計的先進的理念也很難得到應用。

篇6

關鍵詞：企業會計；管理；問題

目前階段，伴隨社會主義市場經濟與科學技術的迅猛發展，進一步推動了企業管理的優化，為確保企業內部結構的穩定與可持續發展，就必須加強企業會計管理。由于企業會計管理是企業內部管理中最為重要的組成要素，并發揮著不可或缺的作用。且和傳統的企業會計管理相比較而言，現代會計管理提出了更高的要求，這就需要加強對企業會計的管理，以此推動企業的發展與進步。

一、企業會計管理中出現的主要問題

(一)法制觀念比較淡薄

所謂的法制觀念是指法律制度的簡稱，屬于制度的相關范疇，是一種實際存在的東西，另法制的基本要求是各項工作都必須法律化與制度化，并做到有法可依、有法必嚴、違法必究[1]。但是，企業的管理人員缺少法制觀念，從而使得企業的發展缺少一定的監督管理能力，而且現在的監管是將監督與管理的統稱，兩者之間相互獨立，缺少整體性與系統性，嚴重的阻礙了企業的發展。除此之外，不多數的企業在會計管理中都存有信息失真的情況，探究其根本原因就在于企業的內部管理人員因為自身的利益擅自更改相關的會計信息，又或者是為掩蓋某種不良行為，但無論是哪一種行為都會給國民經濟帶來極大的影響[2]。

(二)企業的會計基礎工作缺乏一定的規范指導性

企業在具體的管理過程中，其相對應的會計部門必須對財務信息展開詳細全面的分析與整理，而且還需要對其價值進行正確的指導。但是現代化的企業管理并不具備規范性，并在基礎性工作的具體實施過程中也面臨著許多問題，從而約束了企業會計工作的開展[3]。另外，在企業的經營活動存在以下幾種現象，比如沒有及時對成本的實際費用進行詳細記載、用虛假發票報賬等都會造成企業會計管理問題的出現。

(三)會計監管體制的不完善

在企業發展過程中，其經營權與使用權都集中在一個部門，因而就會使會計管理部門在管理部門產生較大的壓力，從而降低了職員的工作積極性，并使得他們的自信心受挫。雖然企業在實施分層管理，但因為權力的過于集中，進而給會計帶來了較大的壓力，而且許多企業的內部沒有設置獨立的內審機構，其工作就受到多種因素的干擾，使之無法真正發揮出監督的作用，以至于內審機構的設立形同虛設[4]。

二、解決企業會計管理問題的措施

(一)不斷明確會計的基本職責，強化會計管理的立法工作

企業的內部管理工作必須充分明確會計部門的職權與義務，深入開展會計基礎性工作，并及時掌握會計管理工作出現的問題，在健全會計體系的發展過程中不斷明確會計工作實施的方案。另外，必須嚴格規范職員的法制觀念與相關職責，而且還必須強化工作人員的法律意識，并同時以一個管理人員的視覺對會計管理工作展開全面分析，從而達到提高會計管理水平的目的。

(二)加強企業監督管理職能，健全會計核算體系

企業在逐步發展的過程中，就需要不斷健全會計體系的核算方式，從而使其監督管理職能得到深入發展。當企業在開展健全會計核算方法時，必須完善監督管理體系，以會計基礎作為最基本的原則，并仔細的對會計制度展開全面的探討，爭取順利實施會計管理體系。這就需要結合實際情況，并運用合理科學的會計核算方法提高核算權利，從而進一步確保核算信息的真實與準確。除此之外，還必須對加強會計職能的管理與監督，強化會計管理力度，并同時對會計管理的內部進行有效的監督與控制，從而使得資金的合理運用率可以得到有效提高。最關鍵的一點在于，需要不斷提升企業會計管理的能力，強化對資金重復使用率的監督與管理，最終使得企業的經濟可以實現又好又快的發展。

(三)提高企業管理人員的整體素質

目前，大多數企業都存在著財務管理混亂以及虛假報賬等現象，其根本原因就在于企業財務管理的素質普遍較低。通過調查顯示，財務會計管理人員素質的高低將會直接影響到會計管理質量的好壞。因而，就必須加強對財務管理人員的培訓，不斷提高他們的自身素養與監督意識，因為只有這樣做才可以提升企業會計的管理水平，從而進一步提高企業的競爭力。

三、結語

綜上所述，加強對企業會計管理在企業的綜合發展過程中體現出至關重要的作用。所以，企業內部的會計管理必須結合實際情況，實事求是，將企業會計需求與實際發展需求聯系起來，并嚴格構建會計內部管理機制，以企業的戰略方針作為出發點，在以后的企業會計管理工作中強化管理與控制，從而為企業內部建立一個良好的會計管理環境，最終推動企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]王金浪.中小企業會計管理中存在的問題及對策探究[J].赤峰學院學報(自然科學版)，2016(03)：163-165.

[2]周宇霞.企業財務會計管理中存在的問題及解決對策[J].經濟師，2016(03)：116-117+121.

[3]張志凌.企業會計管理中存在的問題及解決對策[J].企業改革與管理，2017(02)：128.

篇7

摘要：現代企業制度在企業中逐步確立后，作為企業管理手段之一的財會管理也開始成為企業的核心管理。將財會管理的重要性擺在企業管理的中心地位的企業也日益增多。本文對現代企業進行財會管理中所存在的問題進行了分析，并對其不足之處提供出改進措施。

關鍵詞：企業；財會管理；不足；解決對策

當代企業在進行財務管理過程中，逐步形成了一套系統的財務管理體系。但就其規范性而還有待提高。尤其是在現代市場經濟條件下，對風險管理重視不夠，財務管理要求的監督體系還需完善。否則，將對企業的長期發展帶來負面影響。

一、現階段企業財會管理中存在的不足分析

1、財會管理存在不規范的問題

部分企業沒有按現代企業制度要求，實行所有權同經營權分離的管理模式，企業管理存在嚴重的集權現象，企業缺乏制度化、規范化和程序化的管理措施，缺乏嚴格的監督機制，會計信息出現失真現象等，財會管理職能得不到有效發揮。同時，國內企業低水平的財會管理也在影響財會管理體制改革的改革和現代企業制度的建立。具體表現為：財會人員的業務素質不高，對本職業務不夠精通，缺乏現代企業制度要求的財會管理必備知識；許多企業的財會管理制度還存在不完善的問題；對資金管理缺乏規范性，投融資過程無合理規劃，不進行必要的論證.企業的財會管理存在嚴重混亂現象。

2、信息化條件下要求風險管理不到位

財務管理的信息化使得企業的財務管理水平上升到一個新階段，但同時也為企業財務管理造成一定的潛在風險。具體風險包括：一是信息披露的風險。隨著經濟活動呈現網絡化趨勢，企業的經營活動受外部環境影響越來越大，信息的傳遞也越來越快，一些信息通過網絡傳播使得負面影響被迅速放大，對企業的財會管理甚至是企業的整體經營活動帶來意料不到的強烈沖擊。二是在網絡條件下財務信息安全的風險。交易活動在“電子交易”和“網上銀行”等虛擬交易手段出現后日益呈現“無紙化”的運作特點，這對企業的資金安全與財務信息安全帶來了新的挑戰，企業財務管理也面臨前所未有的風險。

3、企業財務監控體系缺乏

大部分企業財務管理通常只有會計核算的功能，而忽視了監督的功能；或只重事后的核算，而輕視事前的預測與事中的控制和監督。企業的內部審計工作受制于管理層，審計缺乏相應的獨立性，而外部審計在利益驅使下只做表面文章，使得企業的財務監督難以落實到位。

4、財會管理存在重會計輕出納現象

不少企業的管理者將出納工作看作是單純的收款與付款，出納人員也無需過于專業的知識，一般人都能適應出納崗位，因此對出納崗位產生輕視的態度。在現實中，出納環節是我國的企業財會管理過程中的重要環節，企業內部的費用報銷、資金調配，以及處理企業同外界相關單位的結算關系都離不開出納崗位。對這樣責任重大的崗位不給以足夠的重視，造成的出納人員業務素質低下，將可能帶來企業經營活動中的麻煩，如錢款出現差錯、現金流動受到阻礙等。

二、現階段企業財會管理改革對策

1、建立健全企業財會管理體系

在建立和完善企業財會管理體系方面，應賦予財會管理部門特定的管理權限，同時明確其他部門的責權，形成一個具有制衡作用的管理機制，實現部門間的相互制約與相互監督，以確保企業經營活動正常進行。對企業財會情況實行定期盤點，對企業財產的記錄與賬目進行核實，保證企業的財產安全不出現問題。抓好企業的產品成本與費用方面的管理，對成本和費用制定出管理標準，以降低企業的經營成本，提高運營效率。加強對應收賬款的有效監控，對企業客戶的信用逐一做出評定，及時進行應收款的催收，保證企業資金按時回籠，加速資金周轉速度，避免企業出現流動資金緊張的不利局面。

2、在財會管理人員當中建立內部監督機制

在企業的財會管理人員當中建立起牽制制度，凡涉及到款項、資金的收付與結算，以及登記等事項，應兩人或兩人以上進行處理，達到相互監督的作用。制定內部牽制制度的主要目的是強化財會人員的相互監督，以提高有關財會核算的質量，避免在財會處理過程中出現失誤、產生差錯、或出現違法事件。對會計工作加強監督，既要監督財會核算的內容與財會信息具有的真實性，也要監督財會人員的職業道德，應對財會人員的職業道德遵守情況進行不定期的抽查，對遵守職業道德的并有出色成績的人員要給予一定的獎勵。對不遵守財會工作原則，給企業利益帶來損失，甚至有違法行為的財會人員，應嚴肅查處直至追究法律責任。

3、提高財會基礎管理水平

財會基礎管理水平瓣高低關系到企業財會管理的好壞，同時也關系到財務管理能否實現科學化、標準化和規范化。企業經營的財務狀況與財務成果都要通過財會基礎工作體現出來，財務基礎管理水平高低決定財務管理是否及時、全面和準確地反映出企業的財會信息。而準確的財會信息將清楚無誤地反映出企業的經營狀況，管理者通過財務信息及時發現企業經營中存在的風險與問題，能及時制定有效的應對措施。所以，財務基礎管理工作關系到企業能否在激烈的市場競爭中獲得生存和發展的機會。

4.大力推進企業財會管理的信息化。

財務管理實現信息化能夠全面提高企業財務管理的水平。財務管理信息化可有效解決企業財務中存在的集權管理問題和監督控制過程中出現的漏洞。加強企業的財會信息化管理主要通過應用網絡技術與財務管理軟件來進行，通過信息化技術的應用來為創新財務管理尋找一個切入點。

三、結語

作為現代企業管理的核心管理，財會管理體系的完善有利于促進企業管理水平的提高。健全的財會管理體系包括建立內部監督機制，提高財會基礎管理水平，推廣信息化管理手段等。通過這些具體措施來逐步提高我國企業的財務管理水平。

參考文獻：

篇8

論文關鍵詞：關于,盡快,建立,政府,重大

隨著經濟的發展、政府財力的加強，政府決策涉及的范圍和金額不斷增大。政府決策的目的是為了發展經濟和改善民生，但決策實施的結果往往有不確定性，未必產生預期的積極效果，有的甚至會產生負面影響。

目前，政府行政決策的主要問題有：

1．行政決策系統運作模式不健全

作為行政決策主體的政府及其工作部門通常既是決策的制定者，又是決策的執行者，而各級人大在實際決策中所發揮的作用相對較小。“身兼兩職”、缺乏行政決策的公共權力和非公共權力監控體系等現實情況都不利于形成行政決策執行和監督的相互制的機制。

2．追求政績導致盲目決策和草率決策

在政府重大行政決策中，某些決策者由于盲目追求目標，往往只看到決策的積極結果，而忽略乃至漠視決策可能帶來的負面效應。如廣東亞運會期間免費公交政策，政府的出發點是好的，但產生的負面效果卻是當時決策者未預料到的。一些地方政府為了追求政績，對一些重大決策項目更是不經充分論證就匆匆拍板，導致有的工程投資了幾個億，卻在實施過程中半途而廢。

3．行政決策失誤的法律責任追究制度缺失

行政決策失誤的責任主體不明確，權力和責任相分離是普遍存在的問題。提倡集體決策是民主的體現，但也可能造成集體負責而實質上卻無法負責的狀況。決策的成敗未與決策者個人榮辱得失、升遷降免直接聯系，決策失誤責任追究不嚴格，這往往都導致決策者以經驗缺乏為理由，不經慎重論證作出決策。

要保證政府行政決策，尤其是重大行政決策合法、科學和民主，減少決策風險，推進“創新驅動，發展轉型”，必須避免政府行政決策的盲目性，提高行政決策的效率。

為此，我們建議：建立完善行政決策的風險評估機制，避免政府重大行政決策產生失誤。

1．明確界定行政決策風險評估的范圍

規定凡涉及當地經濟社會發展的戰略舉措、發展規劃和重大影響的重要政策，涉及公共利益或與人民群眾密切相關的重大行政決策及全局性、戰略性、基礎性的經濟調節、市場監管、公共服務等政務事項，都應列入風險評估范圍，具體如：政府重大投資項目、重大公共設施建設、土地征用、房屋拆遷、環境保護、公用事業價格調整、教育醫療和社會保障制度的改革等。

2．詳細規定行政決策風險評估的實施

建議通過調查問卷、專家訪談、公眾聽證會等方式，從公共財政風險、社會穩定風險和環境生態風險三個主要領域詳細分析決策的正反面效果，以此作為政府行政決策的重要依據。其中，公共財政風險評估主要考量政府財政的承受力；社會穩定風險評估聚焦相關利益群體的生存保障構成因素；環境生態風險評估旨在檢測決策是否對環境產生不良影響。

行政決策風險評估主要評估的是決策的不可行性，根據內容的不同可分別由相關政府機關聯合專家、專業風險評估機構實施。對于存在一定風險但仍屬于可實施范圍內的行政決策，應把握好出臺時機，提前制定預防應急措施和應急處置預案，將風險防范的責任和措施落實在決策之前，盡可能減少負面影響，避免造成重大損失甚至引發社會不穩定。

篇9

在計劃經濟時期我國各類企業基本上是按照指令性計劃生產，會計核算以財務、成本核算為主，企業管理是管人、管事為主，很少有研究經營管理，需要經營決策信息較少。改革開放以來，我國大力推進企業轉換經濟機制，建立現代企業制度。經濟體制的轉變帶動經營管理理念的轉變，企業管理已經不是苦思冥想、主觀臆斷、從上管理的活動，而是以市場為導向，建立在資金流、物流、信息流等基礎上科學決策后而為之。企業管理決策所需財務方面信息也進一步擴展，不僅需要外部財務報告，而且需要內部財務報告和非財務報告。業務單一的財務核算難以擔當起為企業決策層提供財務信息的重任，因此，企業必須配備既能進行定量分析又能定性分析的管理會計，組建管理會計團隊，為企業內部管理者提供經營管理決策的信息支撐。

二、企業管理會計隊伍建設緩慢的原因

企業管理會計隊伍建設緩慢主要原因是大多數企業財務人員缺乏管理會計知識，企業不具備管理會計應用環境，科技手段落后，影響管理會計作用正常發揮，從而得不到經營管理決策者認可，形成了管理會計得不到推廣應用局面，影響管理會計隊伍建設。

(一)企業財務人員知識單一，無法滿足管理會計工作需要

大多數企業現有財務人員雖然大部分是財務會計專業畢業，但是多數院校都是注重財務核算能力的培養，業務學習和實際演練偏重財務核算，盡管有的院校也開設了管理會計課程，因管理會計涉及知識理論有一定難度，并且運到高等數學、數理統計等知識，對于大多數文科出身的財務專業學生來說，在管理會計知識學習上望而卻步，只學個皮毛，在實際業務上無法運用自如。目前大部分企業財務工作只限于業務核算，沒有達到廣泛應用管理會計的程度，給財務專業學生造成“管理會計學了也用不上，即使用了也不多”錯覺，消極對管理會計課程，大部分財務專業畢業生很難勝任管理會計工作，影響管理會計作用在企業經營管理決策中作用的體現。

(二)企業經營管理水平不高，導致管理會計無用武之地

經過不斷深化改革，企業逐步建立和完善現代企業制度，企業經營管理水平有了顯著提高，但離市場經濟條件下企業的現代經營管理模式、手段還有一定距離。國有企業雖然轉換了經營機制，但是受計劃經濟體制影響較深，企業經營管理受企業決策者影響仍然較大，主要領導意志決定企業的發展經營思路的比比皆是，沒有運用現代管理知識進行企業管理的意識，管理決策脫離信息，從而使得管理會計在企業中難以普及、推廣和應用，管理會計需求市場根本沒有建立起來，更談不上加強企業管理會計隊伍建設了。

(三)企業的信息與溝通渠道不暢，影響管理會計工作推進

管理會計與財務會計的不同之處在于，管理會計履行更多的職能，需要企業各部門協作提供相關信息。目前大多數企業沒有建立完整信息系統，內部不同部門之間的信息仍然是孤立的，沒有實現共享，很難保證為企業內部管理者提供經營管理決策信息的準確性、全面性和及時性。

(四)企業管理科技手段和設施落后，影響管理會計工作效率

目前，大多數企業的信息平臺建設嚴重滯后，沒有成型管理會計工作專門軟件系統，管理會計工作資料的收集、整理、分析的手段仍然較為落后，靠手工勞動，造成信息時效性差，無法及時滿足經營管理決策需要。

三、加快企業管理會計隊伍建設的對策

(一)營造管理會計應用環境是關鍵

目前，大多數企業管理者沒有認識不到管理會計在經濟管理決策中的作用，管理會計核算手段落后，基本上是事后控制，沒有事前預測、事中控制的能力，影響管理會計發揮應有的作用。因此，企業管理會計的應用環境是制約管理會計發展重要因素，是制約企業管理會計隊伍建設關鍵所在。

1、解放思想，充分認識管理會計在企業經營管理決策中作用企業經營管理好壞關鍵因素是人，管理會計在企業經營管理決策中作用是否得到發揮也是人。企業決策者接不接受管理會計，允不允許管理會計協助經營管理決策，是企業管理會計生存發展關鍵因素。要想發揮管理會計重要作用，必須提高企業決策者和全體員工認識。一是加強管理會計方針政策學習，提高企業決策者思想意識。管理會計幫助企業決策是今后發展趨勢。從國家層面來看，已經把管理會計體系建設納入《會計改革與發展“十二五”規劃綱要》，財政部2014年《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會〔2014〕27號）中明確了各單位負責人要切實履行會計工作職責，將管理會計工作納入本單位整體戰略，周密部署，積極穩妥地推進。從企業層面來看，國內的上市公司和大型企業集團都建立以CFO領導下會計系統，將管理會計納入，并賦予管理會計重要職能。從社會層面看，專家、學者和廣大財務工作積極開展管理會計在我國應用方面研究，致力于管理會計在企業普及應用；部分機構已經開展注冊管理會計師培訓和認證工作，管理會計職業化正在逐步推進。二是加強現代化的科學管理知識和管理會計知識學習，提高企業決策者應用管理會計的意識。隨著社會主義市場經濟建立，企業擁有了更多的自主決策權力，科學決策和現代科學管理手段在企業中的運用要求企業管理者不斷完善、更新自己知識水平，掌握現代管理知識，包括管理會計相關知識。三是在開展管理會計知識培訓同時，引經據典，重點講解企業應用管理會計成功案例，使企業決策者從根本上認識管理會計在企業治理、經營決策中的作用，堅定企業決策者應用管理會計信念。四是將企業決策者對管理會計的了解、掌握和應用程度納入業績考核，提高企業決策者使用管理會計信息的能力和興趣，從促進企業決策者提升認識，使管理會計成為管理中的常態工作。

2、建立完善的信息系統，促進管理會計工作的開展信息化是支持管理會計理念與方法落地，支撐管理會計功能發揮和價值實現的重要手段和推動力量。管理會計工作不僅需要會計部門提供資料，而且需要投資、風險、生產、銷售、市場等部門提供資料，并且要求各種信息具有較強的及時性、實時性，使決策者能夠隨時掌握企業當前的狀況。目前多數企業內部部門之間的信息彼此孤立，未得到有效整合，各部門信息相互之間在功能上不關聯互通，不共享互換，信息與業務流程和應用相互脫節，導致管理會計無法及時獲得和整合相關信息，影響決策支持功能難以得到有效發揮。企業應推進管理會計信息系統建設，整合各個分散的信息，建立覆蓋企業各個方面、各個環節的共享的信息平臺，促進管理會計的預算管理、財務數據分析、成本費用管理和財務預測、為管理層提供財務及非財務信息以支持商業決策等傳統職能，以及投資項目績效考核與評價、風險管理和參與戰略制定等決策性職能的如期履行。

3、實施科技創新，提高管理會計工作效率管理會計工作不僅需要運用一些比較復雜的計算分析方法，而且需要各個方面信息。要想提高管理核算效率，及時獲取準確信息，必須增加管理會計工作的科技含量，開發管理會計軟件和建立企業信息平臺，并做好信息平臺與管理會計系統有效互通，實現信息共享。管理會計使用專用軟件，可以使線性規劃、非線性回歸、投入產出模型等復雜的公式和模型得到有效運用，同時采用計算機和專用軟件可以減少人為干擾，不僅可以保證運算的準確性，降低勞動強度，而且可以使管理會計人員能夠準確、及時地提供預測、決策等方面的信息，滿足企業領導者決策的需要。企業要加強與科研院所、軟件開發公司合作，采取業務外包的形式，結合企業實際，開發管理會計軟件和信息系統，為管理會計開展工作、滿足企業決策需要提供支撐。

(二)加強人才培養，推進企業管理會計隊伍建設

管理會計通過采用會計、數學、統計等各種技術方法，據實分析企業經濟運行情況，科學對有關指標進行預測，幫助企業管理者進行經營決策。這要求管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，需要掌握數理統計和經濟數學、邏輯學、行為科學、IT等學科的技術方法，還需要熟悉業務運營、了解業務的每個環節，擁有管理者的視角、精通數據分析和信息系統以及必備的溝通能力。構建企業管理會計人才隊伍，首先要走內部人員培訓的路子，企業現有的財務工作人員具備知曉企業管理模式、結構、運行環節及特點的優勢，采取送到高校或管理會計培訓學校學習，或請管理會計專家來企業授課的形式，對財務人員進行系統培訓，使財務人員掌握管理會計所需要的各項知識，拓展會計人員的視野，提升勝任管理會計工作的能力。其次，加強與相關高校合作，按照企業管理需要定向培養管理會計方面人才，充實一部分年富力強的優秀大學畢業生到企業管理會計隊伍，提升管理會計隊伍的整體綜合素質，提升管理會計在企業經營管理決策中的作用，促進管理會計在企業中有效的應用和推廣。

(三)加強職業道德建設，提高管理會計綜合素質

篇10

摘要管理會計又稱“內部報告會計”指：以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。

關鍵詞管理會計的作用問題分析解決對策

一、管理合計的概念

管理會計又稱“內部報告會計”指：以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。管理會計包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分。我們研究管理會計技術方法的演進，是以歷史和發展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。

二、管理會計的作用及意義

管理會計與財務會計的不同之處在于，其可綜合履行更多的職能，其職能作用主要在于將財務會計簡單核算過去、控制現在以及籌劃未來有效整合。在國外發達國家，管理會計已全面滲透到企業的各個管理環節，其不僅符合企業管理的發展要求，為企業的各項決策提供各種信息依據，成為企業管理系統中的重要組成部分，由于其還是價值管理中的核心內容，因此，管理會計在企業中的應用發揮著巨大的作用，是其它管理手段難以比擬的。

三、管理會計在工作中存在的主要問題分析

1．管理會計的應用環境有待改善。我國企業尚未高度重視管理會計對企業制定各項決策、調節控制各項經濟活動以及評價考核各項經濟業績等所起的作用，特別是一些中小型企業，根本不重視對管理會計理論與方法的應用，這種現象及其普遍。企業對管理會計缺乏高度的重視，對其的重要性認識不到位。大多數管理者僅是憑借以往經驗，并未利用科學理論及方法進行指導生產實踐，導致管理會計無法發揮應有巨大作用。

2．企業應用管理會計的范圍過于狹窄。管理會計在應用上，僅僅將目光放在內部的經營管理上，盲目控制成本實現管理會計的目標，并未結合企業近期或目前的產業成本以及市場競爭者的實際成本，分析本企業的成本優劣勢所在。對要如何使企業在產品市場中搶占先機，掌握競爭主動權等并未做詳細的規劃決策，忽視管理會計信息的提供，特別是對企業的戰略性發展決策，更是缺乏信息提供，短期行為較多，未立足長遠來解決出現的問題?，F階段，僅有部分企業應用了一些管理會計的理論和方法，對能提高企業經濟效益的大部分管理會計內容仍未得到充分地應用，導致管理會計的作用無法發揮出來。

3.隨著財務會計管理體制改革的深化發展，財務會計得到長足發展。在實踐工作中，管理會計的部分方法，取得較好成效，而管理會計卻不同，其仍停留與原有的初級理論上，發展緩慢。由于缺乏對成功案例的系統研究和總結，管理會計并未在我國企業得到大范圍的普及與推廣應用。據資料統計看，我國部分企業在以往應用管理會計實踐中，由于未有學術界參與，其所獲得的經驗無法在理論上得到系統化研究和總結，導致無法繼續深入推廣下去。而學術界所獲得的成效也由于未能深化到企業的實踐管理中，導致實用性不強。

5．目前管理會計人員隊伍的綜合素質普遍較低，職業水準不高，會計披露信息存在虛假現象，會計信息失真現象嚴重，這些因素導致在實際經營管理中，在應用管理會計方面出現“心有余而力不足”的情況，同時，企業的管理會計學科體系仍不夠完善，實用性較差。整體上，企業管理會計的應用環境有待改善。

四、企業應用管理會計的對策分析

1．企業管理會計的應用能從不同角度將企業管理分解為多個子系統，要求子系統的目標相一致，要求將企業管理看做一個整體，對其進行分析整合，只有形成整體目標才能形成系統目標，只有使整體目標得到實現。企業文化的創造，直接影響到管理會計系統的設計和構建，促使管理會計系統愈加重視人的因素，為自身的發展營造適合企業戰略發展要求的文化環境，有助于管理會計對企業管理的全過程控制。

2．加強管理會計學科體系的構建企業應用管理會計，首先必須充分考慮國情，中西方在會計制度與企業經濟環境等方面存在較大的差異，這就要求企業不可完全照搬西方管理會計的理論和方法，部分管理會計理論和方法并不適用于我國的企業管理。其次，要不斷縮小管理會計理論和實際工作的差距。同時，結合研究成果，投建適合于我國國情的管理會計理論體系。

3．為管理會計提供良好的應用環境首先，企業應加快改革步伐，建立科學的現代化企業制度，轉換企業的管理機制，使企業內部自覺產生善于應用管理會計的驅動力。第二，企業應加快投融資的改革步伐，使企業真正掌握決策權，切實做到出資、審查等工作的責任到人，利于企業做出科學合理的投資決策，大大鞏固管理會計在企業決策中的地位。

4.加強對管理會計人員隊伍的教育培訓企業中應用管理會計的程度和范圍與企業管理者是否重視管理會計或重視程度如何有關，因而需要提高企業管理者的科學文化素養，特別是對現代管理知識的學習、現代管理意識的培養，并對管理會計有一定學習和掌握。企業管理者與會計人員均應以管理會計提供的信息為依據，對企業各項經濟活動進行規劃、控制，切實應用管理會計理論與方法技術進行各項經濟決策。