加強財務管理的建議范文

導語：如何才能寫好一篇加強財務管理的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：財務管理 創新 改革建議

國際化的市場經濟體制對企業運營管理和業務開展形式產生了深遠的影響，而處于企業管理核心地位的財務管理必須改革管理體制和管理內容，整合企業內部和外部資源服務于企業發展，從而提高企業的核心競爭力，適應經濟時代不斷變換的外部環境，為企業的可持續性發展提供強有力的保障。

一、企業財務管理改革和創新的必要性分析

（一）財務管理改革與創新是社會經濟發展的必然要求

社會市場經濟體制的發展使得企業所面對的外部競爭壓力的不斷加大，國際資本的流入和國內投資資金的外流，使得企業發展面臨著越來越多的機遇和挑戰。企業財務管理正是整合企業內部有限的資金資源以創設更多的經濟效益，因此企業內部財務管理的改革與創新是十分必要的，對提高企業的核心競爭力有著十分積極的推動作用。

（二）財務管理的改革和創新適應知識經濟時展

我國正進入知識經濟時代推動經濟發展的重要階段，在科技發展是第一生產力的當代社會，知識資源知識資本是企業資本和核心競爭力的重要組成部分。因此，只有深化企業內部財務管理的改革與創新，為企業注入更多知識和科技無形資產，從而為企業創設更多的社會和經濟效益。

（三）財務管理的改革和創新是建立現代企業制度的必然要求

企業經營管理改革的目的是提高企業的經濟效益，采用先進且科學的管理方法是企業發展的必然要求，其中財務管理的科學化對降低企業的運作成本，利用企業有限資源創造最大的經濟效益。現代企業制度的建立應與社會發展形式相適應，反之便有可能被社會所淘汰，低效且紊亂的財務管理體制必然會拖企業發展的后退，降低企業的核心競爭力。遵循社會發展形勢的要求，吸收先進的企業財務管理經驗，對于整和企業資源，促進企業創效是十分必要的。

二、企業財務管理改革和創新的建議

（一）加強流動資金管理

流動資金狀況，標志著企業管理水平和經濟效益。流動資金管理包括現金管理，庫存管理和應收賬款的管理。流動資金具有周期性短、流動性高、可循環利用性高、可變化性高等特點，因此，流動資金管理的分析與預測方面，應強化對資金的流入、流出控制，為企業的支付能力和債務償還能力提供可持續性保障。另一方面，企業應加快資金管理制度的建立，建立有效的應收賬款政策，在事前，事中，事后三個階段全面提高資金管理水平，加強應收賬款管理的全過程，從而節省墊支資金，減少壞賬損失，而且要擴大企業銷售，達到提高企業經濟效益的目的。

（二）結構的優化創新

由于知識資本在企業日常經營中說占據的地位越來越重要，這也使得傳統的企業資本組成結構難以適應知識經濟時展的外部要求。因此，必須對傳統的企業資本組成結構進行優化，通過吸收外部資金投入和優化內部資金分配方式，從而有效的利用企業各類資本，為企業創效提供更多的保障。在實際工作中，應做到以下幾個方面，一、全面且明確的認清知識資本與傳統企業經營資本的內部關系；二、深度分析傳統企業資本的組成部分、各部分之的比例關系、在企業經營中各自發揮的作用；三、明確無形資產的組成部分以及在企業經營中發揮的重要作用，其中要重點發揮人力資源在企業創效中所起到的決定性作用。

（三）革新投資、融資管理

1、重視無形資產投資

知識經濟發展的新時期，企業無形資產以知識為基礎的企業資產占據的額比重日益增加且發揮著重要作用，其中包括：企業LOGO ，發明專利、產品技術創新、企業售后服務、商業信譽等無形資產。這些企業資產已然成為提高企業核心競爭力的重要組成部分，因此，企業應將無形資產作為企業發展所應建設的重要組成部分。

2、重視知識投資、智力投資

要提高企業的核心競爭力，企業需要重視無形資產在企業發展中占據的重要作用。無形資產包括企業知識產權、企業文化、員工素養、人力資源儲備、技術知識創新以及市場占有率等方面。在企業財務管理方面，應加大在知識以及智力方面的投資力度。企業要針對此方面進行投資方面改革，讓資金投資匹配與知識和智力等無形資產發展需求。此外，企業要重視在高新技術專業領域的研發資金投入，如新型能源、新材料、管理方法、業務操作方式、信息交流等方面。

（四）變革財務分析及績效考核方式

變革企業財務分析的意義在于科學的評估企業在一定發展規劃時期內企業的債務償還能力、經濟創效能力、發展能力和抗風險能力，以上財務分析的結果可以從整體上反映出企業的財務狀況、經營環境，從而為企業的未來發展方向提供決策性參考。績效考核是在企業實施預算管理和經營方向的基礎上，根據企業各個部分所實現的主要職能進行合理的資源分配。隨著現代高新技術知識資產成為企業核心競爭力的重要組成部分，其也逐步成為企業績效考核的重要依據之一。基于此現狀，企業應加強對信息資本價值和知識產權部分的財務分析，并增加人力資本效益、技術創新等新指標，為財務信息使用者提供更為全面的企業資本利用效益信息。

參考文獻：

[1]甄興榮.企業集團財務管理信息化策略探討[J].時代金融. 2012（17）

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（一）缺乏規范化資金管理，資金配置不合理

目前，對于制造業企業來說，由于生產營銷過程需要大量資金的投入，所以資金的管理是非常重要的，但是很多制造業企業由于缺乏財務管理方面的知識，在資金的使用和分配上很不合理，也沒有建立完善的資金管理制度，從而導致企業資金資源得不到充分利用，造成部分資金閑置或不足的現象，使得企業的現金流非常不足，無法保障企業各項活動的有序進行。而對于水泥企業來說，由于水泥的生產過程中需要大量資金的投入，從一開始在礦山開采到生產水泥原料的制作和準備，再到最后半成品和產品的生產都需要很多的資金，而如果沒有對生產中的各環節進行有效的資金管理就會使得制造成本與實際成本產生偏差，給企業的發展帶來不利影響。

（二）缺乏規范化的預算管理，無法發揮其導向作用

預算管理是財務管理中非常重要的組成成分，預算管理的目的是對企業的發展目標進行實際規劃，通過短期預算目標的實現，進一步實現長期預算目標，最終實現企業的戰略發展目標。但事實上，很多制造業企業都缺乏預算管理的意識，沒有建立完善的預算機制，也沒有建立完善的預算管理制度，在進行預算編制時也沒有結合企業的實際發展狀況和實際目標，而且預算方案所涉及的范圍較為狹窄，導致預算方案的可行性較低，從而使得預算與實際情況出現偏差，無法發揮預算對企業各項活動的指導作用，再加上，預算的執行力度較差，使得預算無法真正的運用到實際操作中，從而給企業各項活動的進行帶來不利影響。

（三）缺乏規范化的風險管理，無法有效規避財務風險

很多制造業企業在風險管理方面做的很不好，但是隨著我國經濟的不斷發展，企業所面臨的經營環境在不斷發生變化，所面對的財務風險也變得更加多樣化，所以風險管理尤為重要。雖然一些企業建立了風險預警評估系統，但是系統卻存在較多的漏洞，風險系統的預警數據基礎也不夠科學，導致風險預警系統的效率很低，與實際情況有差距，無法真正的幫助企業有效的規避風險。

（四）缺乏規范化的會計核算，財務管理工作效率較低

由于制造業企業所涉及的范圍較廣，所以財務信息較低，從而就需要企業投入大量的人力來進行會計核算和會計信息處理相關工作。但是很多企業的會計信息管理很不規范，會計信息的完整性、可靠性難以保障，從而給會計核算帶來了很不利的影響，會計核算的結果不能成為企業決策的數據依據。

二、制造業企業加強財務管理的措施

（一）加強資金管理，通過資金利用率

對制造業企業來說，尤其是水泥企業，現金流的多少對企業的發展尤為重要，所以企業必須加強資金管理。首先企業需要對市場發展趨勢進行深入調查，從而合理規劃企業生產活動，并對企業生產全過程進行全方面監督和管理，加強成本控制，并建立完善的成本管理制度，對財務人員的工作行為進行嚴格的監督，從而提高資金使用的規范性，保證每一筆資金使用的有效性，從而實現規范化的財務管理。同時，企業需要時刻關注國家政策的變化，并對自身的發展目標和經營策略進行優化，使得企業能夠更加適應市場的需求，不斷提高企業財務管理水平，不斷提高企業市場競爭力。

（二）實施全面預算管理，提高財務管理水平

企業必須實施全面預算管理，在編制預算時結合企業的戰略發展目標和經營目標來確定短期預算目標和長期預算目標，保證預算方案的可行性，并且短期預算目標和長期預算目標應協調一致，從而通過短期預算目標的實現來實現長期預算目標，最終實現企業的發展目標。同時，企業需要建立成本控制系統對預算的執行進行嚴格的監督，保障預算能夠真正的落實到實際操作過程中，對企業的各項財務活動起著導向作用。除此之外，企業需要充分利用信息化的優勢，建立起財務和業務一體化的信息處理系統，使得所有財務信息能夠更加方便、及時的獲取，從而提高財務管理相關工作的質量和效率。

（三）建立完善的風險預算評估體系，有效規避財務風險

制造業企業必須加強對風險的管理，建立完善的風險預警評估系統，對企業在未來的財務活動中將有面臨的財務風險進行深入的分析，并針對不同類型的財務風險編制不同的處理方案，使得企業在遭遇風險時能夠及時、準確的做出處理，將財務損失降到最低，同時企業通過使用更加科學、合理的預警指標，不斷提高預算信號的有效性和準確性，從而不斷提高風險預警評估系統的預算質量和效率，幫助企業有效的規避各種財務風險，提高企業財務管理水平。

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關鍵詞：加強行政事業單位財務管理

行政事業單位是行政單位和事業單位的統稱，主要是履行國家的管理職能、服務職能等，滿足社會文教衛體等各個方面的需要。因此，加強行政事業單位的管理對于社會有序發展起到十分關鍵的作用。在行政事業單位管理中，財務管理占據著重要的位置，要想加強行政事業單位的財務管理，首先要對其進行充分的了解，行政事業單位的財務管理主要包括預算管理、收入管理、支出管理、采購管理、資產管理、往來資金結算管理、現金及銀行存款管理等方面。就目前來看，隨著改革的不斷深入，行政事業單位財務管理也出現了諸多的問題，這必須要引起足夠的重視，如果不及時進行調整，必將會造成嚴重的后果。針對于此，在今后的財務管理中，要發現所存在的問題，及時進行調整，從而更好的適應社會的發展，更好的開展社會服務。

1.行政事業單位財務管理中所存在的問題

1.1財務管理制度不完善

近幾年來，“改革”一直是一個熱點話題，各個領域都在強調如何進行改革。我國為了能夠更好的促進社會各項事業能夠深入進行改革，也相應的推出了一系列的改革措施。隨著改革的不斷深入，在行政事業單位財務管理上也需要不斷的進行調整。然而，在實際的操作過程中，由于行政事業單位財務管理制度受傳統經濟的影響，當改革進程加快腳步時，各項制度不完善的弊端便凸顯出來，部分單位甚至迷失了目標，尤其是一些事業單位一味的追求收入最大化。

1.2資金使用效率低下

財務的管理是一門科學，小到一個人、一個家庭，大到一個單位、一個國家，如果沒有科學的理財理念，在財務管理上也會出現問題。就目前來看，部分行政事業單位在財務管理上就缺乏科學的理財理念。例如，部分行政事業單位在財務管理上過于重視事后的核算，對于事前的預算和事中的控制卻不夠嚴格。還有部分單位在考核上也不夠科學，往往只看重賬面，而忽視了資金的使用。這些情況的出現都會直接導致資金使用的效率過低，無法真正發揮財務管理的實際作用。

1.3財務管理人員業務能力不高

在行政事業單位財務管理的實際工作中，工作人員的業務能力也存在著諸多的問題。例如，部分行政事業單位人員沒有較高的專業技能，有些工作人員甚至是無證兼職從事財務管理工作。由于這些情況的出現，也導致了財務管理的工作人員在工作中存在責任心不強等問題，對于各種票據不能進行認真的審核校對，相關的經濟業務不能按規定進行財務核算。長期以往，許多事情都無法真實的進行反映，對于科學的財務管理起到了不小的阻礙。

2.加強行政事業單位財務管理的建議

2.1不斷完善財務管理相關制度

隨著改革的不斷深入，要想適應社會的需求和發展，就需要不斷的完善財務管理的制度。為了使財務管理制度更加的完善，首先需要對不適應發展的制度進行及時的清理，只有將陳舊的內容去除，再加入新的元素，才能始終保證制度的科學性。同時，要建立嚴格的內部控制制度，使各個部門之間形成一種互相牽制的機制，從而保證行政事業單位資產的安全和完整，這也可以有效的提高資金的使用效率。

2.2提高資金的使用效率

行政事業單位的資金來源包括財政撥款和行政事業性收費等。為了能夠有效的提高資金的使用效率，要從財務崗位的科學設立上下足功夫，可以根據效益信息的反饋來組建各個部門。在財務管理實際工作中，要保證事前做好充分的預算，事中做好嚴格的控制，事后做好核算。要注重長遠持續的管理，而不是只看重眼前，這樣才能有效提高資金使用效率。

2.3加強財務管理隊伍

一支優良的財務管理隊伍對于行政事業單位的財務管理起到十分重要的作用，對于目前所存在的問題，首先要從源頭抓起，在人員的使用上要進行嚴格的考核，必須具備專業的技能才能夠上崗開展工作；其次要做好定期的培訓，只有不斷的抓好繼續教育，才能使工作人員更好的適應社會的發展；最后要做好考核工作，構建一套完善的考評機制，對于不合格的人員要及時調離崗位。當然，這一切都建立在工作人員必須具備強烈的責任感，如果沒有責任感，個人能力再強也不能勝任財務管理工作。

2.4加大監管部門對行政事業單位財務的監管力度

對于行政事業單位的財務監管，財政、審計等職能部門要加大監管力度和監管的覆蓋面，防止出現監管盲區。一旦發現問題，就要按照法律法規進行嚴肅處理，消除不法人員的僥幸心理。

綜上所述，行政事業單位財務管理作為社會經濟管理的重要組成部分，起到十分關鍵的作用。對于目前所存在的問題，要及時進行總結，根據新形勢的變化做出調整，不斷的完善制度，提高資金使用效率，打造好財務管理隊伍。只有這樣，才能在社會穩定、事業發展、黨風廉政建設上發揮其積極的作用。

參考文獻：

[1]趙國柱.關于加強行政事業單位財務管理的幾點思考與建議[J].東方企業文化，2010,(2)

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論文摘要：本文從實際出發，對新形勢下如何加強發電企業的財務管理提出了如下幾點建議，這幾點建議具體包括會計核算、準則變更、風險防范、基建財務四個方面，以期可對發電企業的財務管理者以及相關研究者提供其理論借鑒。

一、優化會計核算模式，統一會計核算政策

1　發電企業應對其二級單位及其下屬各公司，進行會計政策和核算制度的統一。當前，各發電企業應根據自身會計制度建設的現狀，結合二級單位財務工作的實際狀況，對現有的會計政策、核算制度進行相應細化，由此形成上下一致、前后連貫的會計核算制度，并及時下發至各二級單位予以執行。同時，發電企業的一級財務部門還應負責跟蹤和統計下發會計制度在不同二級單位的實施狀況以及反饋信息，以便在新業務或新準則出現時及時予以更正，確立起新的會計制度。

2　發電企業應對現有的會計核算結構進行優化，精簡不必要的環節，突出集中核算的特點。為此，發電企業一是對會計核算的匯總層次進行優化，實現基層財務科室與一級財務部門的互聯，減少中間環節所帶來的等待時間以及數據流失；二是針對于主要業務、核心業務進行集中核算，突出發電企業的業務特點，而對于其他業務仍實行分散核算。例如在發電企業的基建管理上，二級單位財務部門應設立基建組負責公司系統內所有基建項目的財務工作，以充分降低基建風險。

3　發電企業應借助于現代信息網絡技術，將分散于各二級單位及其下屬公司的財務信息通過統一的系統平臺進行整合，以增強會計信息透明度與信息傳遞的速度，從而使會計信息的追蹤、分析更具效力，也便于對二級單位及其下屬分公司的掌控。在該系統下，二級單位被賦予一定的操作權限；例如對已投產井正常運營的電廠，其所屬財務人員只擁有費用報銷、稅務處理等權限，而具體核心業務如收入、成本、利潤的核算需由一級財務部門或賦予權限的二級部門直接負責。

二、準確評估新準則的影響。化不利為有利

新會計準則出臺后，其對國內各行業企業的影響正在逐步顯現，對此發電企業也應積極予以應對，正確的評估新準則中諸多會計政策變更給企業帶來的影響，并采取各種措施將此類影響化為有利元素，以此使企業自身獲取更好的發展。

1　新準則中長期股權投資相關規定的變化將使發電企業未來經營狀況的反映更為完整、合理和可靠。新準則根據投資企業和被投資單位之間的關系，以及不同投資的計量方式的差別將長期股權投資分為三類，且每一類投資在新準則體系中適用不同的企業會計準則。而就發電企業來說，由于其當前的股權投資結構基本上是具有控制權的全資及控股子公司投資，因此新準則的執行將使其改變原先的長期股權投資核算方式，對具有控制權和全資及控股子公司投資采用成本法核算，年末編制合并報表時再調整為權益法。在這種狀況下，發電企業的合并報表和母公司報表都將更加真實的反映各自經營的實際情況，且與稅法的要求具有一致性。

2　新準則中固定資產計提折舊范圍的變化將對發電企業的經營損益產生重要影響。按照新準則的要求，發電企業需對自身所擁有的所有固定資產都要計提折舊，因此大量未使用、不需用的固定資產也在此范圍內，對其計提折舊勢必將增加企業的成本支出，降低其利潤，但從另一方面講則會降低企業的所得稅稅負，增加企業的現金流量。另一方面，新準則的執行也使暫估待轉固定資產在正式辦理竣工決算后不必進行暫估資產的折舊調整，從而大大減少了會計差錯對以前年度損益調整金額以及對企業所得稅費用的影響，同時大大降低了財務人員的工作量。

3　新準則中所得稅處理相關規定的變化有利于發電企業未來稅收影響的明晰化。按照新準則的規定，企業需采用資產負債表的債務法計量反映遞延所得稅；從理論上說，債務法較注重暫時性差異，可直接反映遞延所得稅資產、遞延所得稅負債的余額，并能直接反映其對企業未來的影響。就發電企業而言，若存在需報廢的固定資產，采用債務法核算必然會產生由于與稅法存在差異而形成的遞延所得稅資產，因而會使企業損失一定的貨幣時間價值，但也降低了未來現金支出。

三、革新風險防范意識，提高風險管理水平

1　投資風險的防范。從宏觀層面上看，電力建設投資項目的回報率具有較大的不確定性，其受國家宏觀政策、電價、技術、市場、消費者偏好等多種因素的影響，尤其當前正處于電力體制改革的初期，其投資回報率的不確定性風險會更大。從微觀層面上看，由于電力項目建設一般具有技術復雜、投資期長、投資數額大、投資替代性差、投資效果持續時間較長以及投資決策較難等特點，因此從規劃到項目落成并投入運營這段時期內必然存在較大的風險，因此需加以特別關注。

2　資本風險的防范。鑒于資本的趨利性，其必然會向更高的利潤率或回報率的領域進行轉移，這必然會對企業的資本結構、資金成本以及現金流量產生重大的影響。就某些發電企業而言，其出于搶占電力市場、提高市場占有率的需要而進行大規模的項目投資建設，此時其所需資金必然會通過銀行等金融機構予以解決；這種高額的資金成本不僅使企業未來將承受巨大的還貸壓力，而且還會使企業自身的資本結構出現嚴重傾斜，以致使企業陷入嚴重的經營危機與財務危機中。

3　治理結構的完善。當前，在我國的諸多發電企業中，公司治理結構缺乏完善已成為其影響發展的重要桎梏之一。其一，發電企業的股權結構從始至今也未能在企業發展中起到應有的作用，結構的不合理性造成了企業監督監管缺位的現象，也成為了眾多管理層瀆職的重要原因。其二，發電企業的激勵不足，結構臃腫，職責劃分不夠明確，信息流通受限。目前，許多發電企業對自身經營者的激勵不足或方式不當，無法充分調動起經營者的積極主動性，十分不利于企業的發展。

四、強化基建財務管理，提高基建管理水平

1　優化基建資金結構，降低其籌融資成本。目前，各發電企業的基建資金來源主要為債務性資金和權益性資金。就前者而言，發電企業應充分利用企業債券、銀行借款、融資租賃以及票據等多種渠道，選取其中最有利的融資組合，以形成短、中、長期相結合的融資結構，從而達到充分降低融資成本、減少資金沉淀的目的。就后者而言，發電企業應積極利用現有的資本市場，通過出售股權來換取項目建設資金，合理確定出資比例及認繳進度，以充分降低負債融資所帶來的風險。

2　加強基建項目納稅籌劃，合理降低稅負。從一般意義上說，基建項目所涉及的稅種主要包括土地使用稅、房產稅和印花稅等等；而在新的企業所得稅法和增值稅暫行條例實施之后，發電企業基建納稅籌劃的范圍也相應擴大。例如對于新企業所得稅法中“對企業購置環保節能設備的投入，可按比例在所得稅前扣除”的規定，發電企業應在設備的選型、采購等環節中通過比照稅收優惠政策進行提前籌劃，及時收集相關資料，力爭在申請稅收優惠時有理有據，從而合理避稅。

3　實現基建與生產的無縫對接，促進基建生產一體化。為此，發電企業在已完工機組投產前，要從多個方面對項目進行合理規劃，做好準備；在資產管理方面，要及時辦理土地證、房產證等產權證書，落實資產管理責任；在資金管理方面，要加強基建往來款項清理，及時簽訂流動資金貸款合同，合理確定還款計劃，變更項目長期借款合同；在會計核算方面，要正確劃分資本化利息與費用化利息及其比例，及時、合理的確定已達到預定可使用狀態的固定資產價值并計提折舊。

參考文獻：

[1]胡繩木：優化發電企業財務管理.[j].中國電力企業管理，2009(10).

[2]汪翼鵬：發電企業集團財務集中管理初探.[j].財會通訊綜合(中)，2009(08).

[3]蘭培晶：新會計準則對發電企業經營的影響研究.[j].黑龍江科技信息，2009(05).

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關鍵詞：農村；財務管理；農村管理

近年，農村建設日益成為國家發展重頭。2016年12月，中央農村工作會議就“十三五”開局之年的“三農”工作進行了總結，針對當前農業農村形勢進行分析，并對2017年農業農村工作作出部署。做好農村財務管理工作不僅是新形勢下農村建設的基礎問題，更是受到社會關注的熱點議題。加強落實農村財務管理工作，不僅是推動農村建設的燃眉之急，構建村級政府和人民和諧關系的關鍵基礎，更是國家加速總體發展的重要基石。

一、新形勢下加強農村財務管理工作的必要性

（一）建設新型農村不可或缺的重要條件

加強農村財務管理，就是為建設新型農村提供有力立足點。必須對黨的工作與農村經濟社會事業發展的結合方式進行努力的探索和創新，而農村經濟社會事業的發展不僅涉及農村經濟結構的規劃和運行，更涉及村級政府本身農村財務管理的合理性、高效性和透明性。病態的農村財務管理，將嚴重阻礙建設新型農村的步伐。

（二）規范監督農村財務管理的關鍵環節

加強農村財務管理工作，是規劃村級財務管理的現實需要。農村的日常管理離不開財務支持，透明健康的財務管理是農村管理和發展的重要基礎，更是農村發展管理的重要環節。近年，集體財務透明度缺位、管理操作混亂、集體資產處置不當的問題頻頻發生，部分事件嚴重損害群眾利益，同時也給政府形象帶來負面影響。財務部門的運作須實現正常化、高效化、廉潔化，方能保證農村財務管理工作的健康開展，這離不開上級主管部門和全社會的有效監督和規范。加強農村財務管理，是為了規范村級干部的工作、提升村級政府公眾形象。

（三）帶動統籌農村管理體系的首要步驟

加強農村財務管理工作，是帶動農村管理體系整體運作的首要步驟。財務部門的廉潔形象和執政為民的工作作風，將為農村其他管理部門的運作帶來先進示范，并起到財務監督的作用，對村級整體管理體系的健康構建有著舉足輕重的作用。

二、我國農村財務管理工作的現狀

（一）財務管理意識仍需加強

當前，我國農村的財務管理意識較為落后，主要體現在村級干部的工作中。許多村級政府在全局財務管理、監督和指導工作的開展上存在不規范、不恰當、形式化等問題，對于財務管理工作的健康運作存在忽視、無知、敷衍甚至頂風作案等問題。上級政府沒有抓好，下級干部就容易在實際工作中不不負責。因此，當前許多農村開展的是形式上的“財務工作”，并非“財務管理工作”，這為農村的長遠發展埋下了極為不利的隱患，其歸根結底在于社會意識的欠缺。

（二）財務管理制度尚不健全

當前農村財務管理制度存在漏洞，工作中頻繁發生因制度及配套相關規章制度不健全而導致非生產性開支過大、財務管理不民主、財務公開不透明、票據管理違規等問題，嚴重損害農村財務管理工作的健康開展和農村整體管理工作的有序進行。

（三）管理人員素質尚待提升

城市是全國人才的集聚地，因此農村往往成為人才流向的“盲角”。新形勢下村級財務管理工作的開展離不開“人”，更離不開“人才”。管理工作需要高素質的隊伍建設，當前農村的管理團隊人員素質有待加強，基礎理論和知識的缺位妨礙了工作正常落實，更阻礙創新型工作的開展。加強“人”的建設，是中國農村財務管理的重中之重。

（四）監督約束機制存在缺位

當前，農村財務管理工作缺乏有效的監督約束機制。其一，村級政府的小規模團隊和管理監督意識、制度的缺乏是導致這一問題的兩個主要因素，這有賴于村級政府的上一級政府進行深層建設和切實嚴抓。其二，社會群眾對政府工作的態度漠然導致了社會監督缺位。當前有相當一部分社會群眾兩耳不聞政事，推卸責任、主動放棄行使自己的權利。不聞不問，不參與，不監督。整個社會缺乏財務管理工作監督氛圍，是監督機制遲遲難以規范和落實的重要緣由。

三、加強農村財務管理工作的建議

（一）加強農村民主和輿情研究

積極引導農村民主是推動新形勢下的農村財務管理意識和加強社會監督的重要切入點。一方面，要喚醒農村民主意識，加強社會民主監督。加大宣傳教育，讓村民意識到農村管理尤其財務管理與生活的重要關聯，培養村民主動了解農村集體財務活動的意識，引導村民“主人翁”意識和農村責任。鼓勵村民參與重大財務決策，積極保障村民切實行使自己的民利，維護村民的知情權、參與權、決策權和監督權。另一方面，要做好村民輿情研究，把握村民在參與財務管理工作中的意見想法，以人為本，謀求不斷提升農村財務管理工作的方式方法和制度模式，將村民民主情況切實反饋上級政府部門。

（二）完善落實管理制度機制

財務管理制度機制的進一步規范，是把村級干部的權力真正“關進籠子”的關鍵一步。一要構建完善的制度和機制，明確工作責任和義務，平衡好工作程序的具體細分和合理簡化，實行嚴格的責任追究制度。做實事，講規矩，尤其盯緊預算上報、經費申請、資金撥付、項目追蹤等老百姓關注的工作任務，切實做到防微杜漸、執政為民。

（三）提升人員隊伍作風引導

積極營造村級干部學習氛圍，做好自我反省、自我糾錯、自我完善，加強不同層級的干部交流，不斷提升干部的政治境界，努力調動干部在工作中的主觀能動性，將干部隊伍工作作風的切實提高作為財務管理工作人員建設的重要抓手。

四、總結

新形勢下，財務管理工作的不斷加強對農村的整體發展具有極其重要的意義，現存的不足既是危機、也是契機。必須加快農村財務管理工作的有效建設，將農村的健康發展和凝聚農村干部、群眾投身到新農村建設作為共同奮斗的遠大目標。

參考文獻：

[1]史麗英.農村財務管理存在的問題及對策探討[J].農業科技與信息,2016.

[2]李靜.關于進一步加強農村財務管理工作的探討[J].商,2014.

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關鍵詞：企業集團;財務管理;問題;建議

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

一、企業集團財務管理工作中存在的問題

在新的發展形勢下，我國企業集團取得了迅猛的發展。然而，在財務管理中還存在諸多問題，降低了企業管理的效率，嚴重制約著企業集團的發展。具體包括以下幾個方面。

1.財務管理制度方面的問題

無規矩不成方圓。對任何企業來說，只有建立有效的完善的財務管理制度，才能保證企業各項工作的順利有序進行。當前，我國大部分企業集團都建立了較為完善的財務管理制度，并且取得了一定的管理成效，但依然存在很多不足，比如，財務管理制度在風險防范、決策機制上還很不完善;制度沒有得到及時的修正，與當期的財務、會計、稅收及其他法律法規存在很大的滯后性;此外，制度制定后缺乏有效的監督執行機制，執行力較差等等。

2.預算管理方面的問題

在財務管理中，預算管理占據著極為重要的地位，但很多企業在實際操作過程中，存在著與企業戰略脫節、重編制輕控制、重執行輕考核、重客觀輕主觀等詬病。比如，在預算編制時，沒有全面考慮各種因素，預測事項能力低，經常需要對相關事宜作出頻繁的調整。再如，在預算分析時不顧生產、市場因素的變動，預算考評缺失等等，降低了預算管理的水平。

3.財務風險管理預估能力不強

企業在融資、經營、投資等財務活動中，由于一些無法預估、控制的外力因素，導致企業獲取的經營成果與經營目標出現偏差，使得企業獲得更多的經濟收益或者蒙受一定的經濟損失，這種現象即財務風險，企業的任何財務活動都可能會帶來風險，目前來說，很大一部分企業集團的都缺乏財務風險管理意識，企業的財務風險預估能力明顯不足，實際的經營管理過程中將經濟利益作為主要的發展目標，對于企業的稅務工作認識不足，財務風險評估體系不健全，風險防范機制不完善，部分企業管理人員法制意識淡薄，為了獲得較多的經濟利益偷逃稅款，增加了企業的稅務風險，不利于企業的長期穩定發展。

4.內控管理不足

內控管理是指企業在實際經營活動中，管理人員通過制定科學的企業管理方法，控制企業的經營效率、財務管理信息的完整性、可靠性，保證企業在經營過程中能夠完全遵守相關法律法規，有效的規避財務風險，較快的實現企業的經營管理目標，為企業的發展奠定良好的基礎。但現階段，許多企業集團都沒有建立起完善的內控制度體系，內控管理水平不能適應企業集團發展需要，嚴重制約企業集團的發展。

二、加強企業集團財務管理工作的建議

財務管理工作在企業集團中起著舉足輕重的作用，針對當前企業集團在財務管理中存在的上述問題，結合自身多年的財務管理經驗，談談具體改進的辦法和措施。

1.建立系統的財務管控制度

首先，根據企業集團財務管理的現狀和外部環境的實際情況，制定出切實可行的財務管控制度。其次，密切關注國家會計政策、稅收政策及其他法律法規的變動，根據企業發展所面臨的經濟環境，及時調整現有的財務管理制度，以此來適應時代的發展要求。最后，集團財務管理部門、內部審計部門、內部控制部門等應加大財務監管的力度，對財務管理制度的執行情況進行定期、不定期的檢查。如果發現違規操作的，應該采取必要的處罰措施，并責令其改正。

2.加強預算、資金使用的管控

首先，企業集團在預算與資金使用上，應該堅持收支平衡，略有盈余的原則。其次，根據輕重緩急、現存資金的多少，來權衡資金的使用。在此基礎上，保證月度預算、年度預算的科學性、合理性，避免發生超出預算的現象。再次，不斷強化預算、資金的管理與控制，把握好每個環節，確保企業融資、投資活動的科學性合理性。最終，通過以上工作，形成事前控制、事后反饋的有效機制，以此來形成良好的資源管控氛圍。

3.增強財務風險防范意識

完善的財務風險防范體系對于企業集團的發展十分有利，企業必須重視內部工作人員風險防范意識的培養，具體的工作過程中要樹立制度優先的思想，主管部門應認識到內部控制工作的重要性，加強責任意識及法制意識，加強企業內部控制體系建設，結合當前我國企業的財務風險管理體系建立符合單位發展的風險預警、識別、評估、分析體系，及時規避或者化解企業開展各項經濟活動時的財務風險因素，保證企業資金的安全，確保日常經營活動的正常進行。

4.強化財務會計內部控制的執行及監督

為了切實提高企業集團的財務管理水平，企業管理人員必須重視并落實內部控制工作，完善內部審計機制建設，財務會計內部控制監督工作貫穿到財務管理工作的整個過程，財務部門的崗位分配影響嚴格按照會計崗位特征合理設置，財務審批、財務信息記錄、單位決策、經濟活動開展等崗位之間必須分離，明確各個崗位的職責權限，落實會計崗位的監督職能。審計部門必須積極配合內部控制工作的開展，將內部財務會計控制作為單獨的審計項目，審計監督工作做到連續性、有針對性，確保財務會計監督工作的公平公正，及時發現企業各項經濟活動中可能存在的財務風險，并迅速采取相關的措施，將風險控制在一定范圍之內，促進企業財務管理水平的提高。

三、結束語

財務管理是企業發展的重要保障。尤其是企業集團，一旦財務管理出現問題，就會導致財務狀況陷入困境甚至破產。企業集團應該建立符合本企業的財務管理制度，并且根據市場變化不斷完善和修訂，在企業日常經營活動中要嚴格執行財務管理制度的有關規定，加強預算、資金使用的管控，加強企業的財務風險防范意識，建立完善的風險防范體系，以此來提高財務管理的水平，促進企業集團健康、快速的發展。

參考文獻：

[1]張磊.加強企業工程建設項目財務管理工作的若干思考[J].商，2015，（32）.

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[關鍵詞]獨立學院；財務管理；實踐教學

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.08.063

[中圖分類號]G64[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2013）08-0110-01

當前獨立學院的辦學規模和影響越來越大。獨立學院作為一種新的辦學模式和機制，其人才培養目標既區別于以研究型、學術型人才為培養目標的普通高校，也不同于以實用技術型人才為培養目標的高職高專，而應定位為應用型人才。

1 獨立學院財務管理實踐教學存在的問題

1.1 對實踐教學的重要性認識不夠

為了形成獨立學院自身的特色，大部分獨立學院首先將重點放在了人才培養目標、課程體系和課程內容、教學方法和手段、教材建設等方面的改革上，而對實踐教學的建設投入不夠，沒有理順理論教學和實踐教學之間相輔相成的辯證關系，沒有對其給予足夠的重視，從而沒有達到培養高素質應用型人才的目標。

1.2 實驗教師隊伍建設力度不夠

教育質量的高低在很大程度上取決于教師的素質和水平。財務管理專業的教師既應具有豐富的財務管理理論知識，又應具有較強的財務管理實踐能力，包括手工操作能力、財務軟件運用能力以及網絡操作能力等。目前獨立學院的財務管理教師有很大一部分是聘請母體院校的教師，而他們中大部分是過去從事會計教學和研究的教師因工作需要轉為財務管理教學和研究，對財務管理理論的熟悉尚需一段時間。獨立學院另一部分教師是從學校畢業后直接從事教學工作的，沒有參加企業的財務管理實踐，對企業實際工作中存在的財務問題認識不足，缺乏解決實際問題的能力。

1.3 校內外財務管理實踐基地建設薄弱

校外實習對財務管理專業學生非常重要，學生通過校外實習可以了解財務管理工作環境，并掌握財務理論知識在實際工作中的應用。但目前由于高校的擴招，大學生數量猛增，加上企業開始激烈競爭，一些單位以工作忙、沒有時間接待為借口，不愿意接收實習生，使學校聯系實習單位的工作處于困境，因此一些學校通常讓學生自己聯系實習單位，實習的效果難以達到預期目的。

2 加強獨立學院財務管理實踐教學的措施

獨立學院的實踐教學對提高學生的綜合素質、培養學生的創新精神與實踐能力，有著理論教學不可替代的特殊作用。財務管理專業實踐教學主要包括上機、實驗、認識實習、課程設計、課外實踐、畢業實習與畢業設計等。這些實踐環節對于學生的成長和就業具有重要的作用。為加強和完善獨立學院的實踐教學建設，提出以下幾點建議。

2.1 制訂適合于獨立學院培養目標的實踐教學計劃

作為財務管理專業實踐教學，應同時將實踐性教學分成基礎訓練、單項實驗、綜合實驗及專業實習4個層次。基礎訓練針對低年級學生開設的基礎技能方面訓練，主要包括計算技術訓練、計算機操作技術訓練等。單項實驗是在針對財務管理的每一個重要知識點分別設計若干個實驗項目，主要包括會計學原理、成本管理會計、會計電算化等分章單項實驗。綜合實驗是將財務管理與會計學的知識融合在一起，以案例的形式加以體現，分別設計籌資決策綜合分析、企業長期投資決策、企業并購決策分析等實驗項目，目的是培養學生對財務管理與會計學知識的綜合運用能力。專業實習往往是和畢業實習結合一起的，是對大學幾年系統學習的總結。針對以上教學計劃中的4個不同層次，分別制訂出不同的實綱，保證實踐教學計劃的有效實施。

2.2 加強實踐教學專職教師的培養

實驗指導教師是保證實驗教學正常進行的必備條件。學校要加強對現有實驗教師的培養，建立實驗教師輪訓制度，讓教師每隔一定時期到企業或會計師事務所等單位鍛煉一次。另外，學校可以聘請企業內的財務負責人和財務總監到學校擔任兼職教師，定期到學校講課，學校中的專業教師也可以被企業聘為顧問，通過互相兼職，可大大提高財務管理實踐的師資水平。

2.3 建立校內模擬實驗室及穩定的校外實習基地

2.3.1 建立校內模擬實驗室

由于許多企業未單獨設置財務管理機構，加上企業擔心商業秘密泄露等多種因素的影響，在校內建立模擬財務管理實驗室進行財務管理實踐教學是獨立學院財務管理專業建立的當務之急。校內模擬實驗室是仿照一般企業的財務部門，然后根據實驗要求將企業特定的業務照搬到實驗室內，讓學生在全真的環境下進行訓練。

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一、組織領導

鎮委成立財務管理小組，由王艷麗鎮長任組長，馬宗軍主席任副組長。

二、鎮資產管理規定

1、鎮所有收入（預算內、預算外）實行財政統管，統管包括財政、計生、工業、民政、司法、土管等所有有收入的單位，鎮財政設主管會計、現金會計各一名，主管會計不得開支。

2、堅持實行“收支兩條線”、“一支筆審批”、“權、錢、帳分離制度和財務公開制度”。收入必須日清月結，及時足額入庫，不得截留、坐支和挪用。

3、加強財務管理，實行書記、鎮長會簽制度。支出事前必須有預算和報告；經費撥付需書記、鎮長同意，1萬元以下由鎮長批準，5萬元以上經書記會、班子會同意后批準。

4、推行政府采購制度，各單位需購置的辦公用品，應事先寫出報告，經審批后由財政所統一購買。

5、厲行節約，制止浪費，各辦公室要做到人走燈熄，接打電話簡明扼要，嚴禁利用辦公電話辦私事，噴大空。

6、文印室實行專人管理，專人負責，文件材料以打印為主，嚴格控制復印，降低設備紙張損耗，禁止無關人員擅自使用文印設備。

7、探望病號需經書記鎮長同意后，由財政統一辦理，購買物品開支的標準為每人不得超過150元。

8、來客招待、煙酒、國品等非正常開支，必須經書記、鎮長同意后辦理，不準先辦后批。來客實行定點招待，由辦公室主任安排，財政所指派專人負責結算。來客住宿必須先經書記鎮長同意后，方可入住。嚴禁紅白事開支。

9、干部職工借用公款公物必須經主要領導簽批，3個月內必須償還，否則，按挪用或貪污論處。

三、國有資產管理規定

1、各辦公室要嚴格執行國家有關國有資產管理的規定，凡配置的辦公用品要妥善保管和使用，不得挪用、轉讓，如有丟失、損壞照價賠償。

2、鎮財政所負責鎮機關國有資產的驗收、保管和調劑工作，對各辦公室的辦公用品統一登記，建卡歸檔，做到帳卡物三相符。

3、人員調動或離崗時，應先辦理所用、所管資產的交接手續，否則不予辦理其他有關手續。

四、辦事處（行政村）財務資產管理規定

1、辦事處資金實行單獨核算，自求平衡，收支情況由鎮財政、紀檢人員實行年終審計。

2、對辦事處固定資產進行登記造冊，由財政所統一管理。任何人不得擅自轉讓、出賣、抵押，否則，追究主管領導法律責任。

3、辦事處需新上基建項目，必須事先經書記辦公會研究同意后，方可實施，不準各行其是。

4、行政村資金實行鎮管村用，辦公經費及其他經費由財政統一撥付，不準截留和挪用。

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一、當前集團化的財務管理工作存在的問題

當前集團化的財務管理工作中，存在的問題，主要是財務控制力的問題。具體包括了：

(一) 資金歸集問題

集團公司如果想要建立自己的資金池，可能會遭到子公司的反對和不配合，資金歸集困難。造成這種問題的原因是：集團公司的資金被子公司和各個業務板塊劃分成了不同等份，如果對子公司缺乏控制力，那么資金就會難以聽從集團公司的要求進行歸集和調配。

(二) 資金運用問題

很多集團公司在資金運用上存在誤區，資金投入過于向某一個項目集中，或向某個生產環節集中。例如：集團公司傾向于將資金投入到關鍵項目上，而對其他項目或該項目的產業鏈上的原材料、銷售渠道問題沒有關注，整合力度不夠。但原材料對生產質量的影響巨大、銷售渠道也直接關系著企業的市場占有情況和顧客關系，間接影響著集團公司的企業形象和股價。

(三) 應收賬款問題

集團公司的應收賬款周轉率低，也是常見的問題。集團公司的客戶，往往是大客戶或長期關系客戶，與集團公司有不同程度的內在關系，因此在生意往來中，拖欠貨款的情況常常發生，經常出現合同中規定了現金收付，但實際上卻采取承兌匯票收付的情況。

(四) 財務控制問題

集團公司在財務管理中的一項重要工作，就是建立財務管理的集中性權力，母公司對下屬的子公司在財務上必須具有統一指導和控制的駕馭能力。否則，集團公司無法歸集資金，整體戰略規劃和資金安排將無法順利進行。如果內部控制和監督力度不能夠得到保證，那么其具體的財務活動(籌資、融資、投資、運營、利潤分配等)將會難以實現集團公司的總體財務目標。同時，如果沒有嚴格的內部審計制度對子公司的財務管理進行監督和管理，將無法規范子公司的財務行為，會對集團公司造成財務風險。

(五) 預算管理問題

預算管理是進行財務控制的重要方法。通過制定預算、監督執行和內部審計的形式，實現集團公司的內部制衡。很多集團公司在制定了預算計劃之后，并沒有有效執行該計劃，具體表現為：對已經制定的預算計劃，鑒于各種原因進行改動，預算在一定程度上形同虛設;如果超過預算計劃，并沒有嚴格執行懲罰措施，甚至根據超額情況，來修改預算。

(六)ERP 系統缺乏財務管理模塊

集團公司中，ERP系統已經非常普及，涉及到計劃、采購、庫存、生產、銷售，在財務上涉及到應收應付管理、資產管理、成本管理等。但是財務管理的模塊并沒有成形，與生產模塊、銷售模塊等的銜接程度不高，僅限于表單的對接和數據的共享，缺乏信息內在聯系的挖掘，離公司財務管理的網絡化、信息化、系統化還有一定的距離。

二、加強集團化財務工作的措施

針對上述的集團化財務工作所存在的問題，提出了如下加強集團化財務工作的措施，提高集團化財務工作的效率和效果，保證財務工作的順利開展。

首先，加強對子公司的財務控制管理。集團公司需要定期收集子公司的財務數據、資金需求、投資需求等，借助集團公司的名義進行統一融資，降低融資成本，同時能夠建立自己的融資中心，將融資權力和現金流都集中到總公司，并將資金分配的權力收歸總公司所有，利于對子公司進行財務控制。而收集資金需求的數據，及時掌握子公司的日常經濟活動，通過對資金監控來達到對日常經營的監控。對有突發性投資需求和資金需求的子公司，集團公司可以從資金池中抽取一部分資金，通過貼現的方式分配給子公司，一方面保證了子公司的運轉，另一方面也可促進子公司合理使用資金。

其次，加強資金投入多元化。這一措施是對資金分配多樣化和投資選擇的管理。集團公司不能僅僅將資金過分集中在某一個優勢項目或一個局部產業鏈，這樣會造成財務風險過于集中的問題。出于分擔風險和縱向一體化趨勢的考量，應該加強資金投入多元化，將一部分資金投資到上游產業鏈，保證原材料供應的穩定性，同時將一部分資金投入到下游市場，使得公司能夠有機會直接接觸市場、把握顧客。另外，還可以通過橫向一體化或多元化戰略，進一步擴大集團公司的規模效應。

第三，加強預算管理和審計監控。提高集團公司的預算管理權力，以戰略為導向，進行全面預算管理。首先，要讓預算計劃和管理具有靈活開放的特征，能夠適應環境的變化而進行調整。第二，預算管理必須涵蓋到企業經營全過程，對子公司必須進行全面預算管控。另外，預算計劃和管理還需要考慮到企業文化和企業氛圍，適應公司戰略發展。嚴格對子公司進行經營業績的審計確認，審計工作應當按照集團公司出資到哪里，審計監控就覆蓋到那里的原則，實現審計監控工作的全面覆蓋。

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一、行政事業單位基建工程財務管理及核算存在的問題

（一）基建財務管理理念落后

目前，我國大部分行政事業單位的基建工程都屬于非經營項目，經濟的發展推動了行政事業單位改革的進行，而且隨著改革的深化，行政事業單位中的經營項目逐漸的多了起來。不過，這些項目的財務管理工作并沒有引起行政事業單位足夠的重視，尤其是基建工程的財務管理工作，雖然設立了專門的財務機構，但只是簡單的走走形式，并無任何實際的管理作用，甚至有的行政事業單位根本就不存在專門的基建財務機構。

（二）基建資金管理不規范

有的行政事業單位在申報基建項目時，忽略了單位實際的財務支出能力，夸大自籌資金能力，導致項目批下來之后自籌資金無法到位，而且在對資金管理時也不規范，隨意亂用資金，無視規定的資金用途，資金花完之后不進行報賬工作或者財務報表未按時報送。除此之外，有些單位在開展基建項目時，通過負債的方式來獲得建設資金，導致單位承擔比較中的還貸負擔。

（三）基建財務核算不健全

在年終時，事業單位的年終決算報表要進行審批，為了能夠順利通過，事業單位就會進行財務調整，以縮小實際完整數與計劃投資之間的差額。在有些行政事業單位中，還未建立專門的基建財務核算部分，有的則只將利用企業建設項目的核算方法，這都導致財務核算工作存在不規范的問題，而且會計信息的準確性及完整性都無法得到保證。

（四）基建工程預算和決算問題

事業單位在制定基建工程的可行性研究報告時，為了能夠得到項目，就會忽略實際的情況，導致出現偏差，影響預算數額的準確性。在基建工程中，施工單位最嚴重、也是最突出的問題就是預算不準確的問題，在施工的過程中，存在很多的變數，這使得資金逐漸的超出了原本的預算，最終出現財務問題。

（五）基建財務人員的素質比較低

目前，我國行政事業單位基建財務人員的現狀是業務能力和業務素質比較低，這影響了財務及核算工作的有效開展。基建項目財務管理工作所涉及的內容比較多，而且還比較復雜，要求財務人員除了具備基本的財務知識外，還要具備多學科的專業知識，但是實際工作的財務人員基本上都不能符合該要求，導致整體財務人員的素質水平都比較低。

二、加強行政事業單位基建工程財務管理及核算的建議

（一）做好預算和決算工作

進行基建預算工作時，要在保證全面性的基礎上合理的編制預算數額，充分的考慮收入和支出的情況，盡量保證收支平衡，在確定基建工程的規模時，要充分的考慮行政事業單位的實際情況，進而有效的保證資金來源。預算制定完成之后要開展審批工作，要由專業的人員進行審批，并保證嚴格性，避免預算中存在問題。在預算執行環節，要對基建工程的全過程都實行嚴格的管理，按照預算來施工，當有情況發生時，要及時的調整預算方案。項目竣工之后，要進行決算工作，為了保證決算的準確性，要加強組織領導，并用專人來負責決算工作。

（二）加強基建項目的內部控制建設

對于行政事業單位來說，內部控制建設具有十分重要的作用，而且，通過內部控制建設，基建工程的的質量得到了保證，同時還可以保證工程建設按時完成。在進行內部控制建設時，不僅要建立完善的控制制度，還要科學的設置內部控制的各個環節，通過各環節之間的配合，充分的發揮內部控制的重要作用。通過內部控制建設，會計核算工作不規范的問題得到了有效的解決，而且有效的抑降低了貪污舞弊發生的可能。

（三）加大基建監督檢查力度

基建項目的存在，使得行政事業單位資金挪用、貪污腐化問題發生的可能性大增，因此，為了保證基建項目的順利進行，也為了保證事業單位的可持續發展，就需要加強基建監督檢查的力度，一旦出現違規行為，加大懲罰的力度。審計和財政部門在開展檢查時，可以進行定期和不定期檢查，以便于及時的發現問題，并立馬阻止問題的發生。行政事業單位內部也要加強對基建財務管理工作的監督和檢查，保證財務工作的規范性及合法性。

（四）加強基建財務人員隊伍建設