財務(wù)風(fēng)險控制措施范文

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【關(guān)鍵詞】醫(yī)改；醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；成因；控制措施

一、前言

“以改促發(fā)展”，是新時期我國醫(yī)療事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的著力點，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療體制深化改革的必要性與重要性。在新一輪醫(yī)改的大背景之下，提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制能力，對于深化改革發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實醫(yī)院。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的形成因素多元化，無論是外部因素中的經(jīng)營風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險，還是內(nèi)部因素中的管理風(fēng)險、審計風(fēng)險，強(qiáng)調(diào)提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制能力，適應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展新環(huán)境。

二、新形勢下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因

1.外部因素

（1）醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險

醫(yī)療體制改革是新時期我國醫(yī)療事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托，強(qiáng)調(diào)深化公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革，建立“醫(yī)藥分開”的醫(yī)療體制。但改革是一個過程，在“醫(yī)藥分開”機(jī)制之下，醫(yī)院補(bǔ)償渠道收窄，政府補(bǔ)助、服務(wù)收費成為主要補(bǔ)償來源。這樣一來，“藥品加成”所形成的費用補(bǔ)償剔除，醫(yī)院面臨收費項目減少之后，經(jīng)營成本支出增加的問題。

（2）醫(yī)療行業(yè)風(fēng)險

我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)以公益性事業(yè)單位為主體，決定了醫(yī)院的特殊屬性。①醫(yī)院人道主義等救援，無法規(guī)避，由此所形成的死賬呈現(xiàn)上升趨勢；②藥品更新速度加快，由此造成藥品沉淀，增加經(jīng)營成本，對醫(yī)院現(xiàn)金流轉(zhuǎn)造成影響；③在醫(yī)療事業(yè)改革中，為適應(yīng)醫(yī)改需求，醫(yī)院經(jīng)營管理方式的變革，無疑會讓處于改革過渡期的醫(yī)院面臨經(jīng)營風(fēng)險。而且醫(yī)院投資逐步融入“社會資本”，經(jīng)營規(guī)模等的擴(kuò)大，對醫(yī)院財務(wù)管理帶來壓力。

2.內(nèi)部因素

（1）內(nèi)部管理風(fēng)險

內(nèi)控管理是醫(yī)院經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)，確保醫(yī)院資產(chǎn)的安全性、財務(wù)報表的真實性。但從實際來看，醫(yī)院缺乏內(nèi)控管理工作的有效來戰(zhàn)，內(nèi)控力度不足，存在資金實用效率低、資金閑置等問題；財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控不到位，缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)控體系；職工利益與醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系緊張，職工利益分配風(fēng)險發(fā)生。

（2）內(nèi)部審計風(fēng)險

內(nèi)部審計是防范財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理效力的重要保障。但醫(yī)院內(nèi)部審計滯后，事后審計的工作模式難以發(fā)揮審計工作的效力。并且，審計工作范圍狹窄，局限于財務(wù)上的手指審計，而對于物資采購、基建等的審計力度不足。

（3）預(yù)算管理風(fēng)險

預(yù)算管理流于形式，從預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行，缺乏全面而有效控制。一方面，醫(yī)院缺乏對預(yù)算管理的重視，預(yù)算編制管理缺位嚴(yán)重，預(yù)算編制難以立足實際，做到“精細(xì)化”；另一方面，“重效益、輕管理”的思想，導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算管理缺乏主動性，預(yù)算管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行中的導(dǎo)向性作用難以充分體現(xiàn)。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制措施

1.夯實管理：建立健全管理制度，強(qiáng)化成本核算管理

為適應(yīng)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的新環(huán)境，醫(yī)院應(yīng)著力于內(nèi)控管理建設(shè)，通過健全成本管理制度，強(qiáng)化成本核算管理的有效落實。首先，立足實際需求，建立成本核算部門，確保成本核算管理落到實處。并且，通過建立績效考核機(jī)制，提高各部門、各崗位參與的積極性；其次，強(qiáng)化財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。通過專業(yè)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，提高財務(wù)風(fēng)險意識，更好地勝任財務(wù)管理工作；再次，建立健全管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督的作用發(fā)揮。面對財務(wù)風(fēng)險及時應(yīng)對、有效防范，嚴(yán)防財務(wù)風(fēng)險對醫(yī)院經(jīng)營管理造成較大影響。

2.建立體系：建立全面預(yù)算管理體系，實現(xiàn)預(yù)算管理科學(xué)化

預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，實施全面預(yù)算管理，對于提高財務(wù)管理能力，具有重要的意義。因此，醫(yī)院應(yīng)建立全面預(yù)算管理體系，從預(yù)算編制，到預(yù)算執(zhí)行，都在一系列的管理制度下推進(jìn)。預(yù)算編制精細(xì)化、預(yù)算執(zhí)行落實到位，確保預(yù)算管理作用充分發(fā)揮。一方面，全面預(yù)算管理避免預(yù)算管理流于形式，確保預(yù)算管理立足實際，為序醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行的穩(wěn)定性；另一方面，預(yù)算編制與執(zhí)行建立在完善的管理制度之下，從編制、審批，到調(diào)整、考核都形成了相應(yīng)的管理制度，確保了預(yù)算編制的科學(xué)性，有助于醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

3.防范控制：建立完善的風(fēng)險評價體系，提高風(fēng)險控制能力

財務(wù)風(fēng)險有效規(guī)避的重點，在于強(qiáng)化防范控制，建立完善的風(fēng)險評價體系，對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督、評價，進(jìn)而及時有效的采取應(yīng)對措施。首先，醫(yī)院要完善決策評價，將醫(yī)院管理決策的可能失誤納入風(fēng)險評價之中，確保管理決策的科學(xué)性；其次，完善項目評價。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運行規(guī)模日益擴(kuò)大，投資項目運行的跟蹤評價，是規(guī)避投資風(fēng)險的重要基礎(chǔ)。通過建立投資評價體系，有針對性地對項目的財務(wù)風(fēng)險因子進(jìn)行監(jiān)測，進(jìn)而及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，有效應(yīng)對。

4.優(yōu)化調(diào)整：適應(yīng)國家改革政策，主動調(diào)整管理方案

深化醫(yī)療體制改革，是我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的重點。在改革的大環(huán)境之下，醫(yī)院要主動適應(yīng)，調(diào)整管理方案，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，也要科學(xué)規(guī)避外部風(fēng)險因素，消除因“醫(yī)藥分開”所帶來的經(jīng)營成本增加等風(fēng)險。與此同時，強(qiáng)化與政府部門之間溝通協(xié)調(diào)，爭取政策上的支持力度，平穩(wěn)過渡醫(yī)療體制改革所帶來的財務(wù)風(fēng)險，也通過強(qiáng)化監(jiān)督管理，為財務(wù)管理創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外環(huán)境。

四、結(jié)束語

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及面廣、工作量大，要求財務(wù)風(fēng)險控制能力的建設(shè)，一是要清楚地了解財務(wù)風(fēng)險的形成因素，對財務(wù)風(fēng)險有全面的認(rèn)識；二是立足醫(yī)院實際，從醫(yī)改出發(fā)，通過管理制度的完善、管理體系的建立；風(fēng)險評價機(jī)制的形成，夯實醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)外環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 控制措施

建筑安裝企業(yè)的工程實施需要要大量的資金投入，工程承包、材料采購、工人工資都需要建筑安裝企業(yè)投入大量的資金。而企業(yè)在運營過程中的資金流動是帶有風(fēng)險性的，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金回籠不良或者其他財務(wù)問題，將會對企業(yè)的正常運作和工程項目的建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。為此，建筑安裝企業(yè)搞好項目的管理工作，進(jìn)一步的控制建筑項目的財務(wù)風(fēng)險對于建筑安裝施工企業(yè)具有重要意義。

一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型及其成因

1、資金籌備的風(fēng)險

建筑安裝業(yè)的建設(shè)項目施工進(jìn)行需要的資金量不是一個小的數(shù)目，通常情況下，建筑安裝企業(yè)為了保證自身資產(chǎn)的穩(wěn)定和流動資金的充足儲備，在進(jìn)行項目建設(shè)的前期階段會對新項目進(jìn)行籌資，我國大部份的建筑安裝企業(yè)的籌資來自于銀行的貸款，然而隨著國家對于建筑業(yè)的相關(guān)文件和政策上的調(diào)控，建筑項目的資金貸款限制條件逐漸增多，同時籌集的資金數(shù)目也相對有限，這在相當(dāng)?shù)某潭壬现萍s了建筑安裝企業(yè)的項目承包和企業(yè)發(fā)展。

在這基礎(chǔ)上，項目啟動資金和后續(xù)資金的周轉(zhuǎn)問題對于整個建筑安裝企業(yè)的資金鏈條增添了隱患。同時，隨著建筑企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)增，在發(fā)展階段如果財務(wù)狀況不良，會對企業(yè)造成后果相當(dāng)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

2、墊款的問題

在我國建筑行業(yè)，一些地區(qū)和項目的建設(shè)過程中，工程的建設(shè)呈現(xiàn)出業(yè)主、監(jiān)理單位、承包方和施工單位這種三級關(guān)系。這種多環(huán)節(jié)的承包方式使得工程的建設(shè)和驗收工作需要反復(fù)進(jìn)行，大大延長了項目建設(shè)和相關(guān)程序的工序時間。同時承包方和建設(shè)方由于工程驗收手續(xù)的繁雜，工程款往往不能夠及時的結(jié)算，這就需要施工方和承包方在進(jìn)行工程建設(shè)時進(jìn)行工程款項的墊付。建筑工程的墊資對于施工單位來說，是嚴(yán)重占用企業(yè)資金的行為，同時也是被迫接受財務(wù)風(fēng)險的一種，工程施工過程中一旦出現(xiàn)工程停工或者緩建等問題。建設(shè)單位無法按照合同規(guī)定的周期支付施工單位的工程款項，將會對建筑安裝企業(yè)的財務(wù)狀況造成嚴(yán)重的沖擊，甚至引起施工方陷入財務(wù)危機(jī)的惡劣情況。

3、資金的回收風(fēng)險

在建筑施工行業(yè)當(dāng)中，很多企業(yè)的工程尾款都不能夠得到及時的結(jié)算。這是由于在進(jìn)行項目建設(shè)時，業(yè)主或者建設(shè)單位大多是按照20%、60%、15%、5%的比例進(jìn)行項目款項的支付的。其中20%是項目啟動的預(yù)付款，而60%是在項目建設(shè)直到工程完工之間進(jìn)行支付的。而施工單位同建設(shè)單位的15%款項常常需要工程驗收后相當(dāng)長時間的逐步交付才能夠進(jìn)行結(jié)算，余下5%質(zhì)保金回收大多會因為工程質(zhì)量問題而變得遙遙無期。這種不良付款的方式常常會使建筑施工企業(yè)的資金回收陷入工程易干款難收的境地，大大限制了施工企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，而且部分建設(shè)單位由于經(jīng)營不善不能還款，使得施工企業(yè)常常面對額外的財務(wù)風(fēng)險。

4、投資的風(fēng)險

建筑安裝企業(yè)的投資風(fēng)險通常為兩種，一種是在建筑工程的進(jìn)行階段，建筑安裝企業(yè)期望將工程施工階段的資金投入轉(zhuǎn)化成為建筑項目的股權(quán)投資，通過項目的啟動和經(jīng)營獲得工程建設(shè)款項以外的經(jīng)濟(jì)效益。然而，作為建筑施工企業(yè)，對于建筑項目的盈利狀況缺乏更為直觀的市場性認(rèn)識。在建筑項目出現(xiàn)經(jīng)營失誤和投資款項無法得到適當(dāng)股權(quán)的時候，將會引起施工方的投資風(fēng)險。另一種是在進(jìn)行項目施工時，企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)項目經(jīng)營規(guī)模及增強(qiáng)企業(yè)實力而采購增加建筑設(shè)備時的投資。這種投資通常是在建筑安裝企業(yè)在發(fā)展階段，為了擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模，承包一些相對自身實力較大規(guī)模的工程，在工程建設(shè)階段投入更多的資金擴(kuò)大生產(chǎn)設(shè)備等硬性的投入，這使得企業(yè)的流動資金大量的轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，一旦工程項目承接量不能有效增加或者建設(shè)、結(jié)款出現(xiàn)問題，將會對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)問題。

二、回避并防范企業(yè)財務(wù)危險的措施

建筑安裝企業(yè)在經(jīng)營項目的建設(shè)過程中，由于資金的投入，財務(wù)風(fēng)險是必須要面對的。但應(yīng)盡可能的減少建筑安裝企業(yè)在運營中的風(fēng)險，這就需要在項目啟動和建設(shè)過程中盡量回避額外的風(fēng)險和做好風(fēng)險的止損工作。

1、風(fēng)險的處理方法

對于企業(yè)財務(wù)方面的風(fēng)險，施工方可以采取幾種方法轉(zhuǎn)移或者減少項目建設(shè)過程中的風(fēng)險。例如在項目的啟動階段，采取同其他企業(yè)共同承包的方式，減少企業(yè)對于項目建設(shè)的資金投入、同時回避項目建設(shè)過程中的財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)然這種方法也會減少企業(yè)在項目建設(shè)過程中的效益。

又或者采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式，對承包項目進(jìn)行保險，將項目建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險（如工程事故）造成的損失轉(zhuǎn)移到保險公司，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

在工程實施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行按工程進(jìn)度收款的辦法，盡可能的按照合同條款中規(guī)定的付款日期、付款進(jìn)度收款。如果建設(shè)單位無理由卻拒絕按合同規(guī)定付款，可以采取暫停施工的迂回辦法收款，以此控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，減少工程款無法收回帶來的損失。同時在施工過程中保證工程質(zhì)量，以期質(zhì)保金能夠按期收回。

2、財務(wù)風(fēng)險的控制措施

對于建筑安裝企業(yè)而言，不僅要做好財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施，還要對企業(yè)需要承受的財務(wù)風(fēng)險設(shè)立控制措施，以減少企業(yè)在運營過程中需要承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險。

控制措施根據(jù)具體工作開展的不同，可以分為財務(wù)預(yù)警機(jī)制、企業(yè)財務(wù)整合和優(yōu)化管理、這兩大部分。其中企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制是對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行收集和統(tǒng)計，同時關(guān)注市場的變化和建設(shè)項目的相關(guān)信息，在企業(yè)的運營過程中觀察并注意企業(yè)的財務(wù)狀況，及時的發(fā)現(xiàn)市場變化和項目建設(shè)過程中發(fā)生的問題，減少和控制企業(yè)在項目建設(shè)和投資過程中的損失。

而優(yōu)化財務(wù)管理工作，是將建筑安裝企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行整合和清晰化，實現(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)一調(diào)度，提高企業(yè)在運營過程中的資金投入的效益和回收。實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。同時，良好的企業(yè)財務(wù)狀況，也能夠為企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大贏得更多的資金來源。

三、總結(jié)

建筑安裝企業(yè)在運營的過程中由于資金的投入，財務(wù)風(fēng)險是不可回避的。然而通過企業(yè)規(guī)范的管理和相關(guān)預(yù)警機(jī)制的設(shè)立，卻可以有效的回避企業(yè)在財務(wù)方面的風(fēng)險。為此，加強(qiáng)企業(yè)在財務(wù)方面的風(fēng)險控制措施，對于企業(yè)的運營和管理都有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；財務(wù)風(fēng)險；管理；控制措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-02

建筑工程企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險是由于在經(jīng)營過程中受到各種內(nèi)外的影響因素而產(chǎn)生，也是企業(yè)經(jīng)營決策在財務(wù)上的總體表現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險的不斷增加會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程財務(wù)風(fēng)險一般有廣義和狹義之分，狹義的工程財務(wù)風(fēng)險認(rèn)為是籌資上的風(fēng)險，而廣義的則指建筑工程在實施中產(chǎn)生的各類因素給工程財務(wù)造成的風(fēng)險，除了籌資上的風(fēng)險外，還有負(fù)債滾動式風(fēng)險與投資決策上形成的風(fēng)險，不論是哪一種因素產(chǎn)生的影響，都會在一定的時間內(nèi)造成財務(wù)偏離預(yù)期目標(biāo)，對建筑工程施工帶來一定的影響。

一、造成建筑工程的財務(wù)風(fēng)險的原因

1.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制缺乏合理性

企業(yè)內(nèi)部對資金的管理與控制是進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范的重要措施，但目前由于建筑企業(yè)內(nèi)部制度管理混亂，各級部門之間職權(quán)責(zé)任分工不明確，資金的使用與控制沒有統(tǒng)一的管理，造成資金的使用效率不高，資金流失與浪費較為嚴(yán)重。分工不明確導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部資金缺乏合理性，是造成建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因之一。例如，某公司對庫存材料的周轉(zhuǎn)力不高，但存貨卻占到了相當(dāng)大的比例，那么就需要對積貨支付一大部分的庫存保管費用，而且還要擔(dān)負(fù)貨物變質(zhì)或者承擔(dān)相應(yīng)市場價格降低造成的損失。這無形中為公司增加了巨大的財務(wù)負(fù)擔(dān)，財務(wù)風(fēng)險也隨之增大。

2.企業(yè)財務(wù)決策經(jīng)營出現(xiàn)失誤

目前，我國的建筑工程財務(wù)控制決策上普遍存在一定的經(jīng)驗決策，決策上的失誤也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素。如，公司對固定資源的投資，如果對投資的資源信息缺乏一定的研究論證和分析，對市場價格的變動缺乏合理的論證，而直接通過經(jīng)驗進(jìn)行決策可能會導(dǎo)致決策失誤，無法達(dá)到預(yù)想的效益目標(biāo)。若投資發(fā)生失誤，則無法在預(yù)期內(nèi)將投入資金全部收回，造成的財務(wù)影響可能比較嚴(yán)重甚至是致命的打擊，也對工程的其他資金流動產(chǎn)生巨大影響。這樣的現(xiàn)象在建筑工程中普遍存在，決策失誤的不斷發(fā)生，就導(dǎo)致了企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營。

3.企業(yè)滾動式的負(fù)債經(jīng)營

對于一個建筑公司來講，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生主要來源于公司的滾動式負(fù)債經(jīng)營，公司產(chǎn)生的合理債務(wù)能夠有效緩解企業(yè)資金費用，利于建筑工程企業(yè)降低流動資金，順利開展工程。但如果負(fù)債經(jīng)營成為滾動式，持續(xù)過度則會加大建筑工程企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，不斷增加工程財務(wù)的虧空，甚至?xí)斐晒こ痰耐９せ蚱飘a(chǎn)，嚴(yán)重影響建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑工程財務(wù)風(fēng)險管理與控制措施

1.建筑工程在施工前期的財務(wù)風(fēng)險控制與管理

（1）制定工程投資決策要以整個工程利益出發(fā)，對整個建筑企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，對實施方案進(jìn)行可行性論證，實施工程要與國家政策相符。根據(jù)市場環(huán)境的情況來計劃籌資方案，同時在不同籌資情況下實現(xiàn)多種規(guī)劃并存，適應(yīng)市場的多向變化，降低企業(yè)風(fēng)險。絕不能夠出現(xiàn)因決策失誤而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，管理人員要對可行性方案的科學(xué)分析，反復(fù)論證，多角度出發(fā)，對方案要嚴(yán)格把關(guān)，分析透徹，不疏忽于每個細(xì)節(jié)，時刻考慮工程風(fēng)險。不能因管理和計劃失誤而導(dǎo)致工程財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險，影響整個工程進(jìn)度。

（2）要嚴(yán)格管理施工企業(yè)的籌資，制定安全籌資的方案，細(xì)化籌資各項條款，保證資金安全到位，同時經(jīng)濟(jì)適用。把企業(yè)自給資金和籌資資金的使用進(jìn)行合理安排，分別規(guī)劃出工程前期、中期、后期的用資方案，計劃不同時期所使用的資金比例，讓資金在工程施工中處于不斷循環(huán)的狀態(tài)，而且合理安排不同時期所擁有的資金，計劃各個時期資金使用方案，確保自籌資金和債務(wù)資金的到位，滿足工程進(jìn)度的需要。為了工程方案的順利完成，要加強(qiáng)完善籌資管理，實行計劃多種籌資方案，借助市場等多渠道籌資，優(yōu)化籌資方式，加大所籌資金的使用效率，使工程成本和風(fēng)險降低。

（3）建筑工程的合同制訂簽署關(guān)系到整個工程風(fēng)險，以防合同欺詐，出現(xiàn)不利于工程的條款。對出現(xiàn)一些不平等、不合理的條款，包括賠償、變更的條款要及時協(xié)商溝通，管理部門要提前分析和預(yù)測工程中所產(chǎn)生的不利因素，詳細(xì)制訂發(fā)生風(fēng)險后的責(zé)任，以及賠償，對合同條款要認(rèn)真審核，防止工程風(fēng)險轉(zhuǎn)向自己，引起不必要的合同糾紛，對不合理、不公平的條款協(xié)商取締，不能讓不良條款存在于合同中，以免出現(xiàn)合同風(fēng)險。

2.建筑工程在施工時段的財務(wù)風(fēng)險控制與管理

首先，為了提高建筑企業(yè)的內(nèi)部控制水平，防止建筑工程內(nèi)控風(fēng)險，應(yīng)積極開展外部審計工作，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督，將建筑工程企業(yè)風(fēng)險控制在最小的范圍內(nèi)。提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，利用經(jīng)濟(jì)效益的增加，能夠確保工程順利進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)審部門要重視財務(wù)收支的工作，使財務(wù)工作落實到位，降低風(fēng)險。完善內(nèi)部控制的同時要加強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)行力度，制定評價內(nèi)部控制的執(zhí)行方案，研討控制的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的整改意見，確保工程的順利執(zhí)行。

其次，要以工程施工中的成本預(yù)算做基礎(chǔ)，對整個施工的目標(biāo)進(jìn)行控制。要最終分解到各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)一個環(huán)節(jié)一考核，把責(zé)任落實到部門，細(xì)化到部門的組和最終的負(fù)責(zé)人，把權(quán)、責(zé)、利落實到每個執(zhí)行人身上，實行獎懲制度，使其不僅局限于增收的環(huán)節(jié)，更要實施對財務(wù)風(fēng)險的控制，把安全責(zé)任也作為重要的管理內(nèi)容，樹立責(zé)任意識、安全意識。保險責(zé)任要落到實處，并將保險與工程計量相掛鉤，施工單位不僅要對施工人員進(jìn)行投保，而且要為特殊工種購買人身意外險，充分利用各類保險降低和規(guī)避不可預(yù)見的費用支出。在一些特殊工程中對工程也要投保。如，物質(zhì)損失保險、第三者責(zé)任險等，這樣能夠降低工程的成本損失。使整個工程在施工過程中，實現(xiàn)處處有責(zé)任，人人有保險，使安全、責(zé)任、工程成為一體，實現(xiàn)最高施工效率與最低財務(wù)風(fēng)險。

最后，財務(wù)在工程建筑風(fēng)險中作為最重要的體現(xiàn)部門，對工程的核算和管理不能出現(xiàn)任何差錯，詳細(xì)預(yù)算施工中的成本，對各個環(huán)節(jié)的資金要進(jìn)行核算，使財務(wù)明細(xì)合法。依據(jù)各項規(guī)章制度，要不斷加強(qiáng)預(yù)算控制的管理，嚴(yán)格控制審批權(quán)，做到建筑工程各個環(huán)節(jié)有賬，各個環(huán)節(jié)有審批，并有詳細(xì)報表，來控制與降低建筑工程的財務(wù)風(fēng)險。

3.建筑工程在竣工階段的財務(wù)風(fēng)險控制與管理

（1）要加快工程回收款的結(jié)算速度，建設(shè)項目在工程階段性完成時，需要及時結(jié)算工程款，否則將造成資金供應(yīng)緊張與周轉(zhuǎn)混亂，業(yè)主不能在支付時段內(nèi)拖延付款，致使工程面臨巨大的負(fù)債風(fēng)險。同時若建筑工程在依據(jù)圖紙進(jìn)行施工過程中，由于設(shè)計發(fā)生變更或者由支付方產(chǎn)生的工程量更加或變更，在進(jìn)行工程竣工驗收時，建筑企業(yè)要依據(jù)合同進(jìn)行費用追加結(jié)算，盡量減少對工程變更、停工或材料耗費產(chǎn)生的成本，加快工程款的結(jié)算速度，避免工程發(fā)生嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

（2）要明確工程施工過程中產(chǎn)生的賠款事項與法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。工程施工建設(shè)中，產(chǎn)生賠償問題也是比較常見的工程事項，對建筑工程而言，出現(xiàn)工程索賠問題，要選擇合適的賠償方法來維護(hù)自身的合法利益，保證工程在發(fā)生意外事項時不影響施工進(jìn)度以及增加財務(wù)風(fēng)險。公司要依照一定的程序提出索賠請求，通過搜集相關(guān)證據(jù)使工程自身損失降到最小。發(fā)生索賠問題，一定要重視工程索賠，能夠減少企業(yè)在前期投入資金的損失量，對降低建筑工程財務(wù)的風(fēng)險具有極其重要的作用。

三、結(jié)語

建筑工程在在其經(jīng)營、施工的過程中會面臨不同程度的財務(wù)風(fēng)險，不僅會遇到籌資上的風(fēng)險，而且還會面臨負(fù)債滾動式風(fēng)險與投資決策的風(fēng)險，無論是何種因素產(chǎn)生的影響，都會在相應(yīng)的時段內(nèi)造成財務(wù)偏離預(yù)期目標(biāo)，對建筑工程施工帶來直接性的影響。因此，建筑工程企業(yè)必須要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的控制與管理，才能促進(jìn)建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 財務(wù)風(fēng)險類型 原因 控制措施

在全球并購浪潮的推動下，我國企業(yè)并購也從無到有的發(fā)展起來。我國的并購出現(xiàn)于改革開放之后，始于1984年7月保定紡織機(jī)械廠和保定市鍋爐廠以承擔(dān)全部債務(wù)的形式分別兼并了保定市針織器材廠和保定市鼓風(fēng)機(jī)廠。2010年3月28日，吉利控股集團(tuán)宣布在沃爾沃所在地瑞典哥德堡與福特汽車簽署最終股權(quán)收購協(xié)議，以18億美元的代價獲得沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的相關(guān)資產(chǎn)。作為中國汽車業(yè)最大規(guī)模的海外收購案，吉利上演了一出中國車企“蛇吞象”的完美大戲。最近，美國史密斯菲爾德食品公司和中國雙匯國際控股有限公司發(fā)表一份聯(lián)合聲明，證實雙匯-史密斯菲爾德收購案已獲美國外國投資委員會批準(zhǔn)。雙方定于2013年9月24日舉行特別董事會，以最終敲定這一涉資71億美元的交易，這將是中國至今最大的一筆海外并購。并購先后經(jīng)歷了三次并購浪潮，逐步發(fā)展完善起來，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的一種主要方式。

企業(yè)并購作為一種企業(yè)發(fā)展方式，必然存在風(fēng)險，特別是財務(wù)方面的風(fēng)險不容小覷。從廣義上來說，企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該包含更寬泛的涵義，包括“由于并購而涉及的各項財務(wù)活動引起的企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的不確定性”。具體來講，企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險有不確定性、決策向光性、價值性、動態(tài)性、可預(yù)測性與可控性等方面的特征。

一、企業(yè)并購中存在的財務(wù)風(fēng)險類型及原因分析

（一）企業(yè)并購價值評估風(fēng)險

企業(yè)并購價值評估是企業(yè)實施并購的基礎(chǔ)，對整個并購過程中來說非常重要，評估過高可能導(dǎo)致企業(yè)喪失并購的機(jī)會，評估過低風(fēng)險顯而易見。企業(yè)價值評估過程中，因為信息不對稱，方法不科學(xué)，評估體系不健全，甚至政治經(jīng)濟(jì)因素等都容易導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生。

（二）企業(yè)并購的融資風(fēng)險

企業(yè)并購中需要大量的資金支付對價，手頭有大量現(xiàn)金的企業(yè)少之又少，也不符合現(xiàn)金管理的原則，因而大部分并購企業(yè)都需要大量融資，并購融資渠道包括內(nèi)部融資渠道和外部融資渠道。并購融資方式有債務(wù)融資、權(quán)益融資、混合融資還有諸如杠桿收購、過橋貸款、賣方融資、信托、資產(chǎn)證券化等其他特殊融資方式。融資風(fēng)險主要是指在進(jìn)行并購時，為確保并購資金充足而進(jìn)行融資，引起企業(yè)負(fù)債率過高，資金周轉(zhuǎn)困難、收到經(jīng)濟(jì)政策影響所導(dǎo)致的融資失敗、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化而帶來的風(fēng)險等。譬如，商業(yè)銀行開展并購貸款業(yè)務(wù)應(yīng)符合多項苛刻條件，缺一不可。發(fā)行企業(yè)債券更是需要多項財務(wù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。權(quán)益融資容易分散企業(yè)的控制權(quán)、發(fā)行成本較高，企業(yè)稅負(fù)較重。

（三）企業(yè)并購的支付風(fēng)險

并購對價支付是企業(yè)并購中十分重要的一環(huán)，選擇合理的支付方式，不僅關(guān)系到并購能否成功，而且關(guān)系到并購雙方的收益、企業(yè)權(quán)益結(jié)構(gòu)的變化及財務(wù)安排。企業(yè)并購涉及的支付方式主要有現(xiàn)金支付、股權(quán)支付、混合支付等等。企業(yè)并購的支付風(fēng)險是并購企業(yè)為完成目標(biāo)企業(yè)的收購，采用某種方式或某幾種方式支付對價帶來的風(fēng)險，主要來自資金流動性和股權(quán)稀釋相關(guān)的風(fēng)險。企業(yè)并購支付方式若選擇不恰當(dāng)，則會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險：1.現(xiàn)金支付帶來的風(fēng)險?，F(xiàn)金支付會給企業(yè)帶來資金負(fù)擔(dān)，降低并購企業(yè)對外部環(huán)境變化的調(diào)整能力，產(chǎn)生資金流動性風(fēng)險；2.股票支付帶來的風(fēng)險。采用股票支付，并購企業(yè)就需要發(fā)行新股票，雖然在一定程度上減輕了并購企業(yè)的資金壓力，獲得稅收價值，但新股的發(fā)行會增加并購企業(yè)的成本、稀釋股權(quán)，同時分散了對目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)；3.混合支付帶來的風(fēng)險。采用混合支付企業(yè)資本結(jié)構(gòu)很難達(dá)到最―種最佳狀態(tài)，多種支付方式同時使用容易出現(xiàn)間斷性，企業(yè)并購后會增加財務(wù)整合的難度。

（四）企業(yè)并購的財務(wù)整合風(fēng)險

財務(wù)整合，是指并購企業(yè)對被并購企業(yè)的財務(wù)制度體系、會計核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控，使被并購企業(yè)按并購企業(yè)的財務(wù)制度運營，最終達(dá)到對并購后企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務(wù)活動實施有效管理和收益最大化。企業(yè)并購的財務(wù)整合風(fēng)險是指當(dāng)企業(yè)并購?fù)瓿珊?，由于并購過程中的某些因素作用到一定程度時，由某一事件的發(fā)生從中起到主導(dǎo)作用而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。主要包括以下幾種風(fēng)險：（1）財務(wù)管理目標(biāo)、會計人員及組織機(jī)構(gòu)、會計政策及會計核算體系、財務(wù)管理制度、業(yè)績考核體系不同而產(chǎn)生的財務(wù)整合風(fēng)險以及存量資產(chǎn)、現(xiàn)金流量等整合風(fēng)險。

二、控制企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）企業(yè)價值評估風(fēng)險的控制

首先，要正確理解目標(biāo)企業(yè)價值評估的主要內(nèi)容。目標(biāo)企業(yè)價值應(yīng)由四個部分構(gòu)成：（1）評估并購企業(yè)價值；（2）評估被并購企業(yè)價值；（3）評估并購后整體企業(yè)價值；（4）評估并購凈收益（NAV）。

其次，選擇正確的企業(yè)并購價值評估方法：（1）收益法 是通過將被評估企業(yè)預(yù)期收益資本化或折現(xiàn)來確定被評估企業(yè)價值，其主要方法就是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法。（2）市場法 是將評估企業(yè)與參考企業(yè)、在市場上已經(jīng)有交易案例的企業(yè)、股權(quán)權(quán)益、證券等權(quán)益性資產(chǎn)進(jìn)行比較，以確定被評估企業(yè)價值。這其中常用的兩種方法是可比企業(yè)分析法和可比企業(yè)分析法。（3）成本法 也叫資產(chǎn)基礎(chǔ)法，是在合理評估目標(biāo)企業(yè)各項資產(chǎn)價值和負(fù)債的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)企業(yè)的價值。

通過上述評估活動，可以就是否需要進(jìn)行并購過程的下一步提供決策依據(jù)，雖然，并購有市場、資源等多種考量指標(biāo)，但是，“有利可圖”依然是中心指標(biāo)，是決定性因素。

（二）并購融資風(fēng)險的控制

要控制并購中的融資風(fēng)險，首先要選擇正確的融資渠道，內(nèi)部融資渠道與外部融資渠道要兼顧。通常內(nèi)部融資風(fēng)險小于外部。就內(nèi)部融資渠道而言，企業(yè)自有資金和應(yīng)付稅款、應(yīng)付賬款等，在這種方式下，企業(yè)不必對外支付借款成本，風(fēng)險很小。在并購交易中，企業(yè)一般應(yīng)盡可能選擇內(nèi)部渠道，企業(yè)短時期內(nèi)如果能夠在內(nèi)部籌集大量資金，融資財務(wù)風(fēng)險就很低了。就外部融資而言，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇由企業(yè)面向社會融資的直接融資或貸款等間接融資模式。如果企業(yè)財務(wù)指標(biāo)符合相關(guān)政策，那么直接融資，發(fā)行股票、企業(yè)債券等方式無疑是首選。否則，只有選擇間接融資，但其風(fēng)險稍高。

其次，在融資方式的選擇上，如果企業(yè)不擔(dān)心控制權(quán)分散、財務(wù)指標(biāo)又符合相關(guān)政策，應(yīng)優(yōu)先選擇以權(quán)益融資為主的混合融資方式。有條件的話，可以選擇杠桿收購的融資方式。

（三）并購支付風(fēng)險的控制

第一，加強(qiáng)并購支付的財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)融資支付的財務(wù)風(fēng)險管理。首先要深入了解企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，對企業(yè)自身的財務(wù)有全面的認(rèn)識，對企業(yè)的融資能力有個全面的認(rèn)識；再者，在并購開始前對并購資金的可能規(guī)模進(jìn)行合理估計，幫助企業(yè)合理安排資金，這樣可以降低財務(wù)風(fēng)險。第二，選擇合適的并購支付方式。在確定支付方式時，企業(yè)可以結(jié)合自身的實際情況，充分權(quán)衡現(xiàn)金、股權(quán)、混合支付方式的利弊，來規(guī)避風(fēng)險。

（四）財務(wù)整合風(fēng)險的控制

企業(yè)并購?fù)瓿芍皇遣①彸晒Φ牡谝徊?，能否真正成功，還要靠并購后的整合，整合成功才意味著并購真正成功。財務(wù)整合是并購后整合的重要組成部分，其風(fēng)險也影響并購的成敗。

財務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，需要運用策略，剛?cè)岵?jì)。其規(guī)避風(fēng)險的運作策略如下：（1）剛性處理：一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)控制，明確企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，保證母公司對子公司的控制權(quán)；二是在財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、財務(wù)負(fù)責(zé)人的委派和會計人員的任用方面，必須采取強(qiáng)有力措施，保障財務(wù)組織運行的暢通；三是對被并購企業(yè)實施嚴(yán)格的財務(wù)管理控制，建立一系列相關(guān)制度；四是實施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險控制，實施動態(tài)監(jiān)控。（2）柔性處理：對涉及職工個人方面的福利待遇、崗位薪酬、考核指標(biāo)、費用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財務(wù)整合內(nèi)容，需要人性化處理，做到規(guī)則無情，人有情，以期獲得多數(shù)員工的接受和支持，為順利整合增添正能量。

三、結(jié)論

風(fēng)險與機(jī)遇是并存的。企業(yè)在遇到并購這一能為企業(yè)帶來巨大發(fā)展的機(jī)遇時，也需認(rèn)識到在不同政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下以及因為并購項目的性質(zhì)不同時，各種風(fēng)險對并購活動的影響程度也不一樣，但在任何情況下，財務(wù)風(fēng)險都占據(jù)了不可忽視的地位，體現(xiàn)在并購過程的每一個環(huán)節(jié)，分析各環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險并及時做好控制措施是企業(yè)并購成功的關(guān)鍵因素之一。

篇5

1．1互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)多元化經(jīng)營的動因

互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是一個資本密集型產(chǎn)業(yè)，具有研發(fā)成本高、風(fēng)險大，投資成功率不高，企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營在一定程度上可以分散風(fēng)險。另外，由于風(fēng)險和回報之間的正比關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是高回報的行業(yè)，很多賺錢的機(jī)會和大量的現(xiàn)金收入也促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

1．2互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)多元化的現(xiàn)狀與特點

(1)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈上下游的逐步連接，企業(yè)紛紛通過并購、業(yè)務(wù)合作模式不斷打破下游的壁壘，并建立全方位的綜合特色服務(wù)，搶占移動互聯(lián)網(wǎng)+的巨大的利益蛋糕。如阿里巴巴入股新浪微博，百度并購PPS、愛奇藝投資成立影視公司，揭示了互聯(lián)網(wǎng)+公司不斷地通過打通產(chǎn)業(yè)鏈，整合上下游，追求更大的市場話事權(quán)。(2)產(chǎn)業(yè)邊界日漸模糊。首先，互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)采用了橫向擴(kuò)張的行業(yè)范圍涉及媒體、零售、金融等傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是在金融服務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)+公司推出了余額寶、理財通等各種金融服務(wù)或產(chǎn)品。另外，傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)、快速銷售公司、大型渠道商等也逐步利用互聯(lián)網(wǎng)+來提升盈利模式，促進(jìn)了網(wǎng)上零售業(yè)的快速發(fā)展。

2、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生影響因素

2．1互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)無法更好的去適應(yīng)千變?nèi)f化復(fù)雜的宏觀環(huán)境

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素是互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的財務(wù)管理。這些宏觀環(huán)境包括以下幾個方面:資源環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素。雖然這些因素存在于企業(yè)外部，但它對互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)難以預(yù)測外部宏觀環(huán)境的變化，如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，這就給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

2．2管理者未能清晰認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀性

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的高層管理人員沒有很強(qiáng)的風(fēng)險意識，看不到風(fēng)險的性質(zhì)，他們認(rèn)為只要知道如何管理，用好資金，就不會有財務(wù)風(fēng)險。不能主動、積極、系統(tǒng)地實施風(fēng)險管理，在發(fā)生事件之前，缺乏風(fēng)險管理，事情確實發(fā)生后，在管理上非常隨意，并不能定期對風(fēng)險進(jìn)行復(fù)核和再評估，沒有將建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、控制系統(tǒng)和預(yù)防工作納入工作之中。

2．3財務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性

科學(xué)的財務(wù)決策是避免財務(wù)失誤的重要措施。目前，主觀決策與經(jīng)驗決策的現(xiàn)象普遍發(fā)生在企業(yè)財務(wù)管理中。因此將產(chǎn)生決策失誤，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2．4互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部制度，由此會引發(fā)內(nèi)部關(guān)系的混亂

在現(xiàn)實中，公司的股東和管理者之間存在著信息不對稱和利益之間的矛盾，這會使管理者面臨利益的誘惑高于股東給予激勵的水平。在這種情況下，管理者會為自己的利益而不顧股東利益導(dǎo)致管理不當(dāng)，實現(xiàn)股東的目標(biāo)面臨極大的風(fēng)險。內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的效率低下是由于管理方式不善。企業(yè)與上級企業(yè)級及內(nèi)部部門之間使用和分配的利益，資金管理等方面，有一種管理混亂的現(xiàn)象。在這種情況下，不能保證其完整性、安全性，并造成資金嚴(yán)重流失。

2．5互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制

當(dāng)前，我國的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)在考核機(jī)制與監(jiān)管方面仍不完善，各級政府部門建立資產(chǎn)監(jiān)管部門。然而，政府在管理活動中的風(fēng)格仍有很大影響，要以管理代替考核的現(xiàn)象屢禁不止，時有發(fā)生，干擾了企業(yè)的正常運作，從而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險?？茖W(xué)的企業(yè)監(jiān)督與評價機(jī)制對企業(yè)來說是非常重要的。

2．6外部因素

(1)政策環(huán)境變化對企業(yè)不確定性的研究。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政策環(huán)境對市場的影響也開始逐漸增加。因此，企業(yè)在市場競爭的過程中，一旦不能準(zhǔn)確把握政策的發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略就會朝著錯誤的方向發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得充分的市場競爭優(yōu)勢，最終在行業(yè)競爭中落后。(2)企業(yè)對市場供求變化反應(yīng)滯后。當(dāng)前，市場供求的變化率在不斷提高，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就要更深入地分析和了解市場，市場供求的變化對企業(yè)實際市場反應(yīng)能力能力來說是一個嚴(yán)格的考驗，如果企業(yè)在市場上反應(yīng)滯后，就很難在行業(yè)占取先機(jī)，從而失去競爭優(yōu)勢。

3、企業(yè)多元化經(jīng)營下財務(wù)風(fēng)險的防范控制措施

3．1構(gòu)建有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)的財務(wù)決策主要包含以下幾個部分的內(nèi)容:籌資決策、投資決策以及經(jīng)營決策和利潤分配等。一般來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實質(zhì)上就是財務(wù)決策的直接結(jié)果，因此，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)決策者應(yīng)該始終進(jìn)行合理、科學(xué)化的“成本—效益”決策原則，最終致力于以最大化的控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為目標(biāo)，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在可控的范圍之內(nèi)。在企業(yè)實際財務(wù)管理決策過程中，第一要對影響財務(wù)決策的因素進(jìn)行分析，并運用定量計算的方法，以及科學(xué)的財務(wù)決策模型來輔助決策，另外還要選擇控制和管理方案進(jìn)行合理管理控制，以選擇最優(yōu)方案。

3．2提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，制定財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略

隨著普及的多元化經(jīng)營，我國互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)的多元化經(jīng)營也逐漸成熟。企業(yè)管理者應(yīng)充分提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，形成一種風(fēng)險管理文化，使其根植于企業(yè)的日常經(jīng)營活動中。其次，從自身條件和外部環(huán)境來確定多元化戰(zhàn)略，分析了影響企業(yè)整體風(fēng)險，制定了相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略。

3．3完善財務(wù)風(fēng)險控制體系

，建立有針對性的風(fēng)險管理措施任何戰(zhàn)略都需要一個特定的制度與方法來實現(xiàn)。在企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，有必要制定一個統(tǒng)一的財務(wù)風(fēng)險管理體系，規(guī)范企業(yè)投資、融資與經(jīng)營等各方面。

3．4建立和健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險識別以及預(yù)防機(jī)制

眾所周知，現(xiàn)金流是動企業(yè)財務(wù)管理的主要對象，企業(yè)能不能保持正常運行下去，不是由盈利與否來決定的，而是由企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金來處理各種支出來決定的。企業(yè)有盈利是預(yù)警的前提。企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，其賬款和庫存是相對穩(wěn)定的，其中，經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流量應(yīng)大于凈利潤。從財務(wù)管理的方面來確定財務(wù)分析的指標(biāo)體系，這與本行業(yè)的現(xiàn)金水平指標(biāo)和自身的歷史水平對比挖潛。認(rèn)真地分析企業(yè)的運營能力和償債能力等各項財務(wù)的指標(biāo)和現(xiàn)金的流動的狀態(tài)。此外，我們應(yīng)該不斷地監(jiān)控風(fēng)險信號進(jìn)行監(jiān)測預(yù)防出現(xiàn)應(yīng)收賬款的增加，質(zhì)量下降，預(yù)付款增加，成本上升的現(xiàn)象發(fā)生，如果發(fā)生這些現(xiàn)象，要進(jìn)行分析其發(fā)生的原因，并提出了切實可行的風(fēng)險管理措施，把危害降到最低。

3．5加強(qiáng)企業(yè)資金的集中管理

大多數(shù)企業(yè)公司總部在子公司的管理過程中，通常存在著企業(yè)信息失真與信息落后的情況。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步解決企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，必須在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理體系建設(shè)，并針對企業(yè)內(nèi)部信息嚴(yán)重滯后問題，企業(yè)除了通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，集中化將子公司的實際資金流量和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保公司總部可以通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)對子公司的財務(wù)管理，并進(jìn)行實時監(jiān)控，對財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)和處理，有效提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理和控制，同時，企業(yè)也可以通過完善的企業(yè)內(nèi)部信息報告制度，根據(jù)各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點，以及實際生產(chǎn)流程，來進(jìn)一步對信息質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化管理，另外，還必須通過嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，保證信息的真實性，通過科學(xué)的財務(wù)管理制度，來防范和降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同時在母、子公司集權(quán)同分權(quán)之間管理管理問題上，始終堅持集權(quán)適度的發(fā)展目標(biāo)，通過合理化管理，實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利益相結(jié)合的三個發(fā)展目標(biāo)。

3．6加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)控制的監(jiān)督

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理就是對財務(wù)人員進(jìn)行的風(fēng)險管理。企業(yè)通過招聘和培訓(xùn)專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，確保企業(yè)能夠有效地防范和管理財務(wù)風(fēng)險。通常來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理問題需要得到足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)財務(wù)管理人員必須對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生擁有敏銳的判斷和控制能力，在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，能夠快速，準(zhǔn)確和穩(wěn)定的對企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估及控制，針對財務(wù)風(fēng)險管理問題原則是要采取有效措施進(jìn)行預(yù)防控制，但也需要掌控現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理專業(yè)知識，從而實現(xiàn)更加專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險分析，在使用的理論和方法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，根據(jù)當(dāng)前金融環(huán)境、理論知識進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的控制。

3．7開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

集團(tuán)企業(yè)除了通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，集中化將子公司資金流動和實際預(yù)算進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保母公司可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理，并及時對財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行及時的監(jiān)管，于財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)和處理，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理和控制能力。同時，企業(yè)還可以通過完善的企業(yè)內(nèi)部信息報告制度，根據(jù)生產(chǎn)和管理的特點，在實際生產(chǎn)過程中進(jìn)一步規(guī)范管理信息的質(zhì)量，也必須通過嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，確保信息真實，通過科學(xué)的財務(wù)管理體系，防范和降低企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險。

3．8創(chuàng)建新型財務(wù)管理模式

企業(yè)通過對財務(wù)管理技術(shù)的革新和創(chuàng)新發(fā)展，同時有效的融合自身企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，實施針對性的財務(wù)管理方式，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行高效數(shù)據(jù)處理，為企業(yè)進(jìn)行子公司以及分支機(jī)構(gòu)管理帶來更多的便利。同時還需要根據(jù)各個行業(yè)在財務(wù)管理問題中提出的不同需求，結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點，進(jìn)行特殊化的財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展，有效的滿足互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下對企業(yè)提出的更高發(fā)展需求。

3．9保持良好的財務(wù)狀況，制定合理的風(fēng)險對策

企業(yè)投資給企業(yè)管理帶來了良好的效果。但是，它對資金缺乏與企業(yè)的財務(wù)狀況有直接的影響，形勢的惡化將導(dǎo)致金融危機(jī)。企業(yè)的管理者應(yīng)及時向企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，即使回收資金，制定合理的風(fēng)險防范措施。另外，合理利用資金計劃，以保證企業(yè)財務(wù)的正常運行。

4、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的發(fā)展，提出了新的挑戰(zhàn)和要求。因此，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織與相關(guān)財務(wù)人員需要有效結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時代的新興企業(yè)財務(wù)管理的方法和手段，并最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在互聯(lián)網(wǎng)+時代實現(xiàn)完美的發(fā)展。

作者:李長燕 單位:上海山水青園林建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn):

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［2］張淑仙．企業(yè)多元化經(jīng)營對財務(wù)管理的影響［J］．遼寧科技大學(xué)學(xué)報，2010(03)

篇6

隨著市場競爭的日趨激烈，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生存發(fā)展的影響也愈來愈大，現(xiàn)代企業(yè)必須充分了解財務(wù)風(fēng)險的成因，建立完善風(fēng)險控制機(jī)制，防范各種財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)正常發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；風(fēng)險防范

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，采取各種措施控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

1.企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，它可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。這就要求企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。但目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。 2.企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不強(qiáng) 市場經(jīng)濟(jì)條件下，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險，不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風(fēng)險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠了解，風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。由于風(fēng)險意識淡薄，我國大部分企業(yè)還未建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，致使財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生。 3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性 目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4.企業(yè)內(nèi)部管理不善、財務(wù)關(guān)系混亂 企業(yè)內(nèi)部管理不善及財務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。首先，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債比率過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。對長期庫存，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。再次，企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，所占比重過高。由于市場競爭激烈，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，應(yīng)收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，由于對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制

1、完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，面對不斷變化，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2、強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念

在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，樹立風(fēng)險意識，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時、準(zhǔn)確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。

3、提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，始終處于一種動態(tài)的管理過程中。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評估客戶的財務(wù)狀況和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險，減少壞賬損失。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的同時使存貨總成本達(dá)到最低水平。在實際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗，運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。同時，要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財務(wù)風(fēng)險。

篇7

一、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的概念

一般情況下，企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險指的是各種并購的風(fēng)險在價值量上綜合的反映，主要是指籌資決策帶來的風(fēng)險。其是一個由定價、融資及支付等財務(wù)決策行為引起價值風(fēng)險的集合。企業(yè)選擇不同的籌資渠道及籌資（舉債）數(shù)額的大小都會引起企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，所以，財務(wù)風(fēng)險狹義的涵義指的是因舉債而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成果的不確定性。財務(wù)風(fēng)險廣義的涵義是指在企業(yè)各項財務(wù)活動中，各種難以預(yù)見及控制的影響因素引發(fā)的企業(yè)財務(wù)危機(jī)及破產(chǎn)的可能性，以及企業(yè)財務(wù)狀況帶來的不確定性，使企業(yè)遭受巨大損失。主要表現(xiàn)在：

首先是增加負(fù)債壓力。假如企業(yè)并購的成本是通過舉債融資方式來支付的，就可能面臨高昂的利息、債務(wù)契約限制帶來的機(jī)會損失及還款壓力等財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)不斷擴(kuò)大負(fù)債率，企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)的可能性就大大的增加。

其次控制股權(quán)流失。假如企業(yè)并購成本是通過股票融資的方式來支付，就可能面臨企業(yè)原發(fā)性股東流失的風(fēng)險，導(dǎo)致股東將全部或部分失去剩余收益的控制或索取權(quán)。

再次是喪失投資機(jī)會。企業(yè)并購不但給企業(yè)帶來了巨額債務(wù)，同時可能會消耗企業(yè)大量的自有資本。企業(yè)即便有良好的投資機(jī)會，也恐無能為力。只能眼睜睜的失去投資機(jī)會。

最后是短缺的現(xiàn)金存量。在進(jìn)行企業(yè)并購時，大量貨幣資金可能會被消耗掉，在這種情況下，就可能由于企業(yè)現(xiàn)金存量的不足使企業(yè)面臨各種風(fēng)險與困難，增加了企業(yè)財務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的可能性。

二、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的成因

第一，市場信息的不完全及不對稱性。對目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債等財務(wù)狀況進(jìn)行深入的了解，是企業(yè)并購過程中價格的制定的基礎(chǔ)，并購價格的制定是較復(fù)雜的。而在市場條件下，不可能做到各類信息的完全共享，完全的信息被目標(biāo)公司所擁有，但并購方卻很難得到足夠的信息，特別在一些非公開的信息方面，雙方在享有上不對稱，目標(biāo)企業(yè)對會計信息的人為操縱可能會誤導(dǎo)信息使用者。

第二，收購企業(yè)管理者目標(biāo)不明確。在企業(yè)并購過程中，企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險意識，不能客觀的對待財務(wù)風(fēng)險，對其認(rèn)識不足，導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。而且某些企業(yè)的管理者不考慮企業(yè)實際情況，只追求規(guī)模效應(yīng)，盲目并購，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

第三，并購企業(yè)融資不暢。在多渠道融資時，企業(yè)必然要面臨融資結(jié)構(gòu)的風(fēng)險。其最突出的表現(xiàn)為債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，并購企業(yè)可能由于融資不暢而造成資產(chǎn)負(fù)債率過高，或者目標(biāo)企業(yè)無法帶來預(yù)期的收益而陷入財務(wù)危機(jī)。

第四，不當(dāng)?shù)牟①徠髽I(yè)支付方式。和西方發(fā)達(dá)國家相比，我國資本市場起步晚，當(dāng)前現(xiàn)金與資產(chǎn)是并購方的主要支付形式。單一的支付方式導(dǎo)致了并購支付風(fēng)險的發(fā)生。

三、規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

第一，優(yōu)化管理，合理制定并購戰(zhàn)略。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，采取科學(xué)、有效管理方法手段及方法，對各類風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測與控制管理。同時制定合理的并購戰(zhàn)略，獲取市場力量、技術(shù)優(yōu)勢及獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)并購的動機(jī)是多種多樣的，所以企業(yè)制定并購決策之前應(yīng)對本企業(yè)及目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行充分的估價與評價，不要盲目追求轟動和規(guī)模效應(yīng)，并購戰(zhàn)略要符合市場規(guī)律，以降低并購給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

第二，科學(xué)決策，降低并購財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在并購前要對目標(biāo)企業(yè)內(nèi)外部整體的條件進(jìn)行認(rèn)真的研究與分析。目標(biāo)企業(yè)的并入能否給并購企業(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)及資源的共享，是需要認(rèn)真考慮的問題，需進(jìn)行科學(xué)決策。而信息的透明度與真實性是并購中并購企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題，由此減少信息的不對稱性是降低并購財務(wù)風(fēng)險主要措施之一。進(jìn)行認(rèn)真查分析，才能挖掘公開信息之外對企業(yè)存在重大潛在影響的信息。

第三，進(jìn)行恰當(dāng)融資組合，分散財務(wù)風(fēng)險。在競爭激烈的市場條件下，收購企業(yè)需謹(jǐn)慎選擇融資渠道，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜谫Y組合，進(jìn)行企業(yè)并購時應(yīng)在資金成本最低的情況下進(jìn)行。對影響并購效果的風(fēng)險因素及風(fēng)險環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析，合理選擇并購方式及實現(xiàn)的途徑，分散財務(wù)風(fēng)險，這是有效規(guī)避并購財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。

第四，合理選擇支付方式，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控體系。收購企業(yè)在選擇支付方式時就是在選擇怎樣規(guī)避財務(wù)風(fēng)險措施，由于任何一種支付方式都有一定的風(fēng)險存在，通過分析不同支付方式的支付成本與支付邊界，在一定程度上能起到風(fēng)險規(guī)避的作用。另外，要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與監(jiān)控體系，提高企業(yè)管理層的風(fēng)險意識，充分分析企業(yè)并購所依賴的各種支撐條件，積極做好企業(yè)并購的財務(wù)審核調(diào)查。對企業(yè)并購風(fēng)險的預(yù)測預(yù)警是建立風(fēng)險防御體系的重要環(huán)節(jié)。

篇8

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 控制 防范

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)各項財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，為了控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就必須了解財務(wù)風(fēng)險的來源和形成原因，以此作為可靠依據(jù)制定有效的防控措施，達(dá)到規(guī)避和化解財務(wù)風(fēng)險的目的，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

所謂財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及各種無法預(yù)計或難以控制的因素對各項財務(wù)活動產(chǎn)生的一定影響，從而致使在一定時期內(nèi)，企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果與預(yù)期財務(wù)結(jié)果發(fā)生了偏離，導(dǎo)致產(chǎn)生了收益或損失的不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具體包括以下四個方面：其一，經(jīng)營風(fēng)險，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中本身存在的風(fēng)險，以稅前利潤的不確定性為主要表現(xiàn)形式；其二，籌資風(fēng)險，主要是指企業(yè)由于借入資金到期無法償還而帶來的不確定性；其三，投資風(fēng)險，是指企業(yè)由于受各種不確定性因素的影響，致使投資報酬率與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生較大偏差，進(jìn)而影響企業(yè)資金回收和贏利水平的風(fēng)險；其四，收益分配風(fēng)險，是指由于收益分配給企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的負(fù)面影響而產(chǎn)生的風(fēng)險。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

1、資本結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)代企業(yè)普遍存在負(fù)債資金比例過高的問題，致使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)重，嚴(yán)重影響其償債能力，成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重大隱患。同時，現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營的資金絕大部分來源于借入資金和自有資金，在企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)的角度而言，企業(yè)短期負(fù)債過多，長期負(fù)債較少，一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)緩慢導(dǎo)致產(chǎn)生支付危機(jī)時，不僅會使企業(yè)在銀行方面失去良好的信譽從而加大財務(wù)風(fēng)險，而且還會因為借款到期無力償還而演變?yōu)橛馄诮杩?，從而加大融資成本。

2、財務(wù)決策主觀性、隨意性強(qiáng)

在大部分企業(yè)中，企業(yè)管理者所作出的財務(wù)決策往往僅憑個人經(jīng)驗或主觀臆斷，缺乏科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析，這樣易導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)決策失誤。一旦企業(yè)財務(wù)決策出現(xiàn)經(jīng)常性或致命性失誤，勢必產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

3、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平較低

當(dāng)前，我國企業(yè)與上級企業(yè)之間、內(nèi)部各部門之間，在資金使用和管理、利益分配等財務(wù)管理方面呈現(xiàn)出權(quán)責(zé)不明、管理無章的現(xiàn)狀，致使企業(yè)資金使用效率和資金周轉(zhuǎn)率偏低，同時存在資金流失嚴(yán)重的問題，這樣導(dǎo)致企業(yè)資金的完整性和安全性無法得到切實保障，易出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

4、企業(yè)財務(wù)管理宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部因素，主要是指國民經(jīng)濟(jì)整體形勢、市場供需關(guān)系、本行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、國家信貸政策、銀行利率波動以及外匯政策調(diào)整等對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生的影響，這些外部環(huán)境的變化與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的減緩或加劇息息相關(guān)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的措施

1、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身對風(fēng)險的承受能力來合理確定對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最為有利的資本結(jié)構(gòu)，對其所選擇的多種融資方式、融資比例進(jìn)行比較分析，權(quán)衡收益與成本之間的關(guān)系，優(yōu)選出最可行的方案，減少償債壓力，力求以最低的風(fēng)險程度、最小的資本成本，獲取最大的投資收益。此外，企業(yè)還應(yīng)保持現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負(fù)債率的動態(tài)平衡，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流量充足時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要可以適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率，反之，則應(yīng)該降低資產(chǎn)負(fù)債率，這樣有利于企業(yè)始終處于良性經(jīng)營狀態(tài)。

2、重視財務(wù)決策科學(xué)化

財務(wù)決策科學(xué)化是控制和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施之一，首先，企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定切實可行的財務(wù)管理規(guī)章制度，配備綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員，確保財務(wù)管理各項基礎(chǔ)工作質(zhì)量，為企業(yè)管理者作出正確的財務(wù)決策奠定堅實基礎(chǔ)；其次，在進(jìn)行財務(wù)決策的過程中，企業(yè)應(yīng)綜合運用科學(xué)的決策方法，全面考慮影響決策結(jié)果的所有因素，采用定量計算和財務(wù)分析方法以及科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，提高財務(wù)決策正確性。

3、提高企業(yè)財務(wù)管理水平

首先，企業(yè)應(yīng)理清內(nèi)部錯綜復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，明確企業(yè)與上級企業(yè)之間、部門與部門之間、治理層與管理層之間在財務(wù)管理中的職責(zé)范圍，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而減少由于企業(yè)管理水平不高而造成的財務(wù)風(fēng)險；其次，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，確定資金運動規(guī)模，合理安排資金收支活動，力求減少不合理的資金占用，從而提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率。企業(yè)還應(yīng)科學(xué)確定債務(wù)與自由資金、長期與短期資金之間的比例關(guān)系，并應(yīng)將這一關(guān)系始終處于動態(tài)的管理之中；再次，重視應(yīng)收賬款管理，制定健全的收款制度，定期進(jìn)行賬齡分析，評估客戶財務(wù)和資信狀況，減少壞賬損失。

4、關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所帶來的影響，尤其對負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)而言更凸顯其重要性。首先，企業(yè)要關(guān)注國家的投資政策、產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策、金融政策等方面的變化，判斷這些變化是否能夠?qū)ζ髽I(yè)的投資項目、經(jīng)營項目、經(jīng)營成本、籌借資金等經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響；其次，關(guān)注銀行利率變動趨勢、市場供求關(guān)系變化以及政府各種強(qiáng)制性干預(yù)，以利于及時調(diào)整企業(yè)籌資策略、投資方向以及經(jīng)營策略，避免企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)；再次，關(guān)注市場物價漲幅情況，判斷其是否會引起企業(yè)成本費用的增加和資金需求量的增加而對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大負(fù)面影響。

四、結(jié)論

總而言之，控制和防范財務(wù)風(fēng)險對于促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)利用自身資源，不斷提高財務(wù)管理水平，完善企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，力求規(guī)避和降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張振華.影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的因素分析[J].中國經(jīng)貿(mào).2011；8

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一、定點醫(yī)院醫(yī)保財務(wù)管理中的風(fēng)險

（一）財務(wù)管理模式不完善

大部分定點醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)保財務(wù)管理工作時沒有形成較為規(guī)范的制度化管理行為模式，盡管我國政府已修訂了相對完善的一報財務(wù)管理方式，然而于實際應(yīng)用中，醫(yī)院并未深入貫徹落實。目前，定點醫(yī)院的每日財務(wù)結(jié)算、財務(wù)對賬以及預(yù)算審計等方面的工作依然存在巨大的完善進(jìn)步空間。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格稽查醫(yī)保財務(wù)管理工作時，一旦發(fā)現(xiàn)違法、違規(guī)行為必須立馬查處，從制度上為財務(wù)管理工作提供安全保障。此外，醫(yī)院管理部分必須結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，制定相關(guān)的工作制度與模式，以全面提高財務(wù)管理工作的整體效率。正因為定點醫(yī)院的醫(yī)保財務(wù)管理的模式仍有所欠缺，建設(shè)嚴(yán)密的財務(wù)管理監(jiān)管制度就顯得尤為重要。

（二）財務(wù)管理體系不完善

由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)階層對于醫(yī)保財務(wù)的管理工作過于忽視，加之醫(yī)院缺乏有效的實際監(jiān)管制度，因此，醫(yī)保財務(wù)管理人員通常不能很好的把握相關(guān)政策，在醫(yī)療活動中無法將醫(yī)保財務(wù)管理的時效性與操作性完全發(fā)揮出來。同時，由于財務(wù)管理人員缺乏對醫(yī)療活動獨立思考的能力，因此，醫(yī)保財務(wù)管理人員對于醫(yī)保財務(wù)的預(yù)算與盈虧情況模糊不清，不僅不能提高醫(yī)保財務(wù)管理工作的效率，更是使得財務(wù)管理工作無法科學(xué)地與醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。由此可見，只有醫(yī)院完善了整個財務(wù)管理體系，才能使得醫(yī)保財務(wù)管理工作有條不紊，進(jìn)一步發(fā)揮國家醫(yī)保政策利國利民的社會優(yōu)勢。

（三）財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不完善

目前，我國參保人數(shù)不斷增加的現(xiàn)象為定點醫(yī)院的財務(wù)管理人員帶來了繁重的工作量，工作量的不斷增加容易導(dǎo)致管理人員在工作時出現(xiàn)差錯，使得醫(yī)保財務(wù)的管理工作得不到質(zhì)量保障。此外，由于部分工作人員沒有對自身的工作性質(zhì)完全了解，在進(jìn)行財務(wù)管理與控制工作時無法將自身職能充分發(fā)揮，部分管理人員僅僅忙于醫(yī)保財務(wù)的計算與查證，并沒有將財務(wù)管理知識應(yīng)用于實際的醫(yī)保財務(wù)管理工作。由于定點醫(yī)院醫(yī)療財務(wù)管理部門的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不完善，崗位人員不能很好地了解國家政策的相關(guān)規(guī)定，實際工作時只能依靠自身財務(wù)管理經(jīng)驗來進(jìn)行醫(yī)保財務(wù)管理，這種情況下，定點醫(yī)院的醫(yī)保財務(wù)管理工作會出現(xiàn)許多漏洞，增加了財務(wù)風(fēng)險。

二、定點醫(yī)院避免醫(yī)保財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）建設(shè)財務(wù)管理監(jiān)管制度

為了幫助定點醫(yī)院建設(shè)財務(wù)管理監(jiān)管制度，相關(guān)政府部門可以協(xié)助醫(yī)院在結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的基礎(chǔ)上完善相關(guān)監(jiān)管制度的制定，使得醫(yī)保財務(wù)管理工作能貼合實際醫(yī)院工作的同時更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在相關(guān)管理人員的實際管理工作中加強(qiáng)監(jiān)管力度，能引導(dǎo)財務(wù)管理工作者自覺遵守國家相關(guān)規(guī)定，使定點醫(yī)院的醫(yī)保財務(wù)管理工作更加透明，財務(wù)的來源與去向一目了然。此外，將醫(yī)院的收支明細(xì)賬目與審計賬目的記錄工作規(guī)范統(tǒng)一，形成相關(guān)的記錄報告，定期核對財務(wù)明細(xì)，提高醫(yī)保財務(wù)的準(zhǔn)確性。合理編制預(yù)算成本并加強(qiáng)對預(yù)算花費的控制力度，為醫(yī)院在推行醫(yī)療保險制度時節(jié)約成本，促進(jìn)醫(yī)院與醫(yī)保服務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建立健全財務(wù)管理體系

醫(yī)保財務(wù)管理工作是定點醫(yī)院整體財務(wù)管理工作的重要組成部分，而有效的財務(wù)管理體系則是提高財務(wù)管理水平的首要前提，只有在完善的體系控制下，相關(guān)管理人員才能做好醫(yī)保財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防工作，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目標(biāo)。因此，醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo)必須將醫(yī)保財務(wù)的管理工作從認(rèn)知度上增加關(guān)注，與管理部門的主要負(fù)責(zé)人員進(jìn)行定期或是不定期的財務(wù)情況抽查，從實際上落實醫(yī)院的各項財政的指出與實到用處。同時，對于財務(wù)管理工作人員的不規(guī)范行為及時指出，以提高醫(yī)保財務(wù)的管理水平。在健全的財務(wù)管理體系指導(dǎo)下，管理部門需對醫(yī)療財務(wù)進(jìn)行動態(tài)、實時監(jiān)控，對于相關(guān)違規(guī)操作一律給予相應(yīng)處罰，維持財務(wù)管理系統(tǒng)的正常、順利運行。

（三）提高管理人員自身素質(zhì)

定點醫(yī)院醫(yī)保管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德于醫(yī)保財務(wù)管理工作中具有重要意義，因此，醫(yī)院要對相關(guān)人員加強(qiáng)培養(yǎng)，使其能在實際工作中充分發(fā)揮自身所掌握的管理知識與技能。同時，為了加強(qiáng)行政管理人員對醫(yī)療專業(yè)術(shù)語、相關(guān)疾病的了解程度，醫(yī)院可以組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，使工作人員能切合病患的實際情況而有效防范財務(wù)風(fēng)險。另外，醫(yī)保財務(wù)管理人員應(yīng)在工作中積極配合審計部門、監(jiān)督部門等其他相關(guān)部門的工作，減少醫(yī)保財務(wù)管理中的差錯與漏洞，從而全面防范財務(wù)風(fēng)險。

篇10

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 因素 問題

引言

對于煤礦企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于會受到市場環(huán)境以及國家產(chǎn)業(yè)政策等一系列不確定因素的影響，勢必會存在財務(wù)風(fēng)險問題，進(jìn)而造成煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作與財務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)一定的偏差，甚至有可能造成煤礦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。因此，這就要求煤礦企業(yè)結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)形勢，分析煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的特點以及風(fēng)險控制管理存在的問題，革新煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理模式，提高煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，實現(xiàn)煤礦企業(yè)整體管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特點分析

（一）財務(wù)風(fēng)險隱患存在于煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中

煤礦企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是在市場經(jīng)濟(jì)體制下開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，因而生產(chǎn)經(jīng)營活動中財務(wù)風(fēng)險影響因素是客觀存在的。由于風(fēng)險發(fā)生的因素與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動息息相關(guān)，風(fēng)險是難以通過相應(yīng)的措施消除風(fēng)險，只能依靠風(fēng)險控制措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行辨識與分析，降低風(fēng)險發(fā)生概率以及風(fēng)險發(fā)生造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題隨機(jī)性較強(qiáng)，難以準(zhǔn)確的預(yù)測控制

財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是在煤礦企業(yè)的一定的發(fā)展階段，在一定的影響條件下發(fā)生的，因此煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的控制分析難度較大，難以進(jìn)行量化與定性分析。

（三）煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與利潤收益具有伴生的特點

伴隨著煤礦企業(yè)投資建設(shè)等經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，有可能給企業(yè)帶來較大的利潤受益，同時也有可能造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這與煤礦企業(yè)的投資決策以及市場影響因素有直接的關(guān)系。

（四）煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題會對企業(yè)的發(fā)展起到激勵督促作用

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展階段客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，會促使企業(yè)采取各種措施，改善煤礦企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高煤礦企業(yè)的財務(wù)安全性與經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理問題分析

（一）煤礦企業(yè)對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理重視程度不足

現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理最突出的問題便是對財務(wù)風(fēng)險危害性認(rèn)識不足，這主要是由于煤礦企業(yè)由計劃經(jīng)濟(jì)體制下雖然制度已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但是管理觀念尚未轉(zhuǎn)變，因而導(dǎo)致煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，造成煤礦企業(yè)頻頻出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題；此外部分煤礦企業(yè)為了提高自身產(chǎn)量，盲目擴(kuò)大煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能，或者是在煤礦企業(yè)的擴(kuò)建以及投資上，對財務(wù)風(fēng)險問題認(rèn)識不足，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（二）煤礦企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)存在漏洞，對于財務(wù)風(fēng)險控制管理缺乏系統(tǒng)的管理

部分煤礦企業(yè)將企業(yè)管理的重點片面的認(rèn)為是對開采、生產(chǎn)以及銷售煤礦資源的管理，因而忽視了企業(yè)的財務(wù)管理工作，而且煤礦企業(yè)作為我國的能源產(chǎn)業(yè)，在前期較少進(jìn)行大規(guī)模的投資擴(kuò)建，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下又紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)或者是改擴(kuò)建，因而缺乏對于風(fēng)險進(jìn)行控制管理的經(jīng)驗，同時也沒有指定煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理措施。因此，制度結(jié)構(gòu)的缺陷導(dǎo)致煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險難以得到及時有效的控制。

（三）煤礦企業(yè)的經(jīng)營決策體制有待優(yōu)化

決策的失誤是導(dǎo)致煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)的重要誘因，受到傳統(tǒng)管理體制的影響，我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策普遍存在著主管以及經(jīng)驗決策的現(xiàn)象，決策過程沒有經(jīng)過辯證的分析，導(dǎo)致企業(yè)決策情況難以與煤礦企業(yè)的實際財務(wù)狀況相結(jié)合，財務(wù)風(fēng)險問題時有發(fā)生。

（四）煤礦企業(yè)對于宏觀經(jīng)濟(jì)以及區(qū)域的微觀市場形勢分析不足

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)早已步入市場化，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益也直接受到市場因素的影響。特別是在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大背景下，國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢均會對煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理造成巨大的影響。但是現(xiàn)階段部分煤礦企業(yè)在財務(wù)管理過程中，對于市場經(jīng)濟(jì)形勢分析不透徹，難以為企業(yè)的投資決策提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，造成財務(wù)風(fēng)險管理的不全面。

三、煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制措施研究

（一）強(qiáng)化煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的建設(shè)，優(yōu)化煤礦企業(yè)的決策機(jī)制

強(qiáng)化煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理工作，首先財務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點以及組織機(jī)構(gòu)特點，建立完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范管理體系應(yīng)該涵蓋煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險信息的收集整理與分析系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險的評價系統(tǒng)以及財務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)對體系，通過全方面的整合措施來構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范體系。煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作人員應(yīng)該樹立風(fēng)險防范意識，并制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)對能力。在煤礦企業(yè)的投資決策上，可以建立投資決策模型，并綜合項目投資過程中的風(fēng)險影響因素，通過定量以及定性分析方法，明確煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率以及有效地防范控制措施，避免煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

（二）對煤礦企業(yè)的市場環(huán)境強(qiáng)化分析處理，為煤礦企業(yè)風(fēng)險規(guī)避提供準(zhǔn)確的依據(jù)

由于煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題主要是受市場經(jīng)濟(jì)形勢以及國家產(chǎn)業(yè)政策的影響，因此強(qiáng)化煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制，必須完善煤礦企業(yè)財務(wù)管理部門對于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析工作。通過建立相應(yīng)的分析模型對煤礦企業(yè)所面的市場整體環(huán)境、國家的煤礦能源產(chǎn)業(yè)政策、風(fēng)險多發(fā)領(lǐng)域以及經(jīng)濟(jì)形勢的走向等多個方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，利用分析結(jié)果作為煤礦企業(yè)決策的參考依據(jù)，并通過這種方式來規(guī)避煤礦企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展經(jīng)營可能會面臨的財務(wù)風(fēng)險問題，進(jìn)而有針對性的采取風(fēng)險防范措施，提高風(fēng)險防范控制能力。

（三）完善去煤礦企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，通過強(qiáng)化預(yù)算實現(xiàn)風(fēng)險的控制

通過在煤礦企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理，可以對資金的使用進(jìn)行有效地控制，進(jìn)而避免由于資金管理不善造成煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。通過根據(jù)季度或者年度制定預(yù)算計劃，對煤礦企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測，并進(jìn)而在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中按照相應(yīng)的預(yù)算計劃，對資金的支出控制情況進(jìn)行調(diào)整，通過預(yù)算管理措施的落實，來切實的提高資金的控制能力。此外，為了規(guī)范煤礦企業(yè)資金的管理，應(yīng)該完善煤礦企業(yè)的資金監(jiān)管審批制度，對資金的使用狀況進(jìn)行定期的檢查與盤點，強(qiáng)化投資的審批制度以及投資項目的財務(wù)監(jiān)管工作，確保資金使用的安全可靠，避免財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

（四）針對煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度

在煤礦企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部單獨構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，可以及時的對企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)活動中出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題進(jìn)行預(yù)警，并促使煤礦企業(yè)管理部門采取措施避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。對于煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，首先應(yīng)該合理的選取財務(wù)風(fēng)險分析指標(biāo)，通過分析指標(biāo)來評價財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。指標(biāo)的選取應(yīng)該集合當(dāng)前市場上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度、煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的債務(wù)情況、煤礦企業(yè)的應(yīng)收賬款以及成本支出情況等。通過全面完善的財務(wù)分析指標(biāo)，準(zhǔn)確的把握財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生環(huán)境，來實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制。

（五）強(qiáng)化煤礦企業(yè)財務(wù)審計管理，提高煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制水平

財務(wù)審計工作作為對煤礦企業(yè)財務(wù)進(jìn)行監(jiān)管的重要手段，通過財務(wù)審計工作可以確保煤礦企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，并督促財務(wù)管理部門嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度開展企業(yè)的財務(wù)處理工作，因而在煤礦企業(yè)內(nèi)部形成制度化、規(guī)范化的財務(wù)管理體系，提高風(fēng)險的預(yù)測分析與規(guī)避能力。財務(wù)審計應(yīng)該從內(nèi)部審計以及外部審計兩方面開展，內(nèi)部審計由煤礦企業(yè)的審計部門，通過結(jié)合煤礦企業(yè)的經(jīng)營狀況選取適合的內(nèi)部審計控制指標(biāo)，對企業(yè)的財務(wù)管理工作狀況、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、財務(wù)預(yù)算落實情況等一系列的財務(wù)工作效果進(jìn)行審計核查。外部審計則是依靠具有相應(yīng)資質(zhì)的外部會計事務(wù)所，對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行細(xì)致的審查。進(jìn)而通過全面的財務(wù)審計，規(guī)范財務(wù)管理工作，強(qiáng)化煤礦企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

四、結(jié)束語

煤礦企業(yè)是我國重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理作為煤礦企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是一項復(fù)雜繁瑣的工作，需要煤礦企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)調(diào)控制，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定完善的風(fēng)險防范控制措施，以提高企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力，實現(xiàn)新時期煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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