降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施范文

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篇1

[關(guān)鍵詞] 內(nèi)部審計(jì)；必要性；對象；方法和手段

近年來，隨著我院招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如何有效控制和規(guī)避辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，評價(jià)和改善學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的有效性逐步成為內(nèi)部審計(jì)的重要內(nèi)容。本文就內(nèi)部審計(jì)在學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理中的作用以及如何發(fā)揮，作如下簡要分析。

1.內(nèi)部審計(jì)參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原因

1.1學(xué)院面臨的辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增大

伴隨我國職業(yè)教育多元化發(fā)展的趨勢，學(xué)院面臨的內(nèi)外部環(huán)境變得日趨復(fù)雜，辦學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也大大增多。辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分。外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指外部環(huán)境對學(xué)院目標(biāo)產(chǎn)生影響的不確定性，主要表現(xiàn)在國家的法律法規(guī)及政策的變化、例如大學(xué)擴(kuò)招及用人單位錯(cuò)誤的用人觀對職業(yè)教育辦學(xué)的影響；內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指內(nèi)部環(huán)境對學(xué)院財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響的不確定性，主要表現(xiàn)在學(xué)院辦學(xué)結(jié)構(gòu)的缺陷、學(xué)院經(jīng)營活動的特點(diǎn)、學(xué)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)及資產(chǎn)管理的局限性、人員的道德品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)未達(dá)到要求等。因此，減少學(xué)院面臨的辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是學(xué)院實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要一環(huán)，也是學(xué)院的管理人員十分關(guān)心的問題。內(nèi)部審計(jì)人員是學(xué)院的管理咨詢師。所以，內(nèi)部審計(jì)部門和內(nèi)部審計(jì)人員參與學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就順理成章了。

1.2學(xué)院對內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的要求

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計(jì)高度重視，并對我院內(nèi)部審計(jì)發(fā)展提出了新的要求。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容要從傳統(tǒng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查上擴(kuò)展，要更關(guān)注學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制。要分析、確認(rèn)、揭示和防范要害性的辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)應(yīng)由傳統(tǒng)的“查錯(cuò)糾弊”提升為“幫助組織增加價(jià)值”。這些發(fā)展將會使內(nèi)部審計(jì)在學(xué)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中成為重要的角色，并將其在學(xué)院中的作用推向一個(gè)新水平。

1.3內(nèi)部審計(jì)能夠在學(xué)院辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮獨(dú)特的作用

1.3.1能夠客觀地、從全局的角度管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立于其他各部門，這使得它能夠客觀地從全局的角度治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),能從學(xué)院的利益和實(shí)際出發(fā),清醒地識別和評價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提出防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效建議。

1.3.2控制、指導(dǎo)學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，內(nèi)部審計(jì)部門的相對獨(dú)立性，使它可以憑著其對學(xué)院各部門全面而深入的了解,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理過程進(jìn)行治理和協(xié)調(diào),促進(jìn)被審計(jì)部門經(jīng)營和管理的改善。通過對學(xué)院長期計(jì)劃與短期目標(biāo)的調(diào)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)人員可以協(xié)助學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)調(diào)控、指導(dǎo)學(xué)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

1.3.3內(nèi)部審計(jì)部門的建議更易引起各部門的重視，由于我院內(nèi)部審計(jì)部門是在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的意見可以直接作為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的處理辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，這會加強(qiáng)其它各部門對內(nèi)部審計(jì)部門意見的重視程度。

2.我院內(nèi)部審計(jì)部門是如何參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

學(xué)院內(nèi)部審計(jì)部門所進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是在其它部門所進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)上的再監(jiān)督，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括四個(gè)方面：

2.1識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性研究,收集、整理可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并對學(xué)院所面臨的、以及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類和鑒定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程。換言之，就是要確定學(xué)院正在或?qū)⒁媾R哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)部門和人員要對原有的已識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否充分進(jìn)行評價(jià)，即學(xué)院所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否均已被識別出來，并找出未被識別的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)用各種管理科學(xué)技術(shù)，采用定性與定量相結(jié)合的方式，最終估計(jì)已有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，找出主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源，并評價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響，以便以此為依據(jù)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)對策。定量分析方法是對已被識別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化估計(jì)，通過公式：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)值=財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響×財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，計(jì)算出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)值。定性分析方法是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以量化、定量評價(jià)所需的數(shù)據(jù)難以獲得時(shí)采用，定性方法的復(fù)雜性和困難在于主觀判斷結(jié)果發(fā)生的不準(zhǔn)確性，不同背景、不同經(jīng)驗(yàn)、不同職位的人對同一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷可能不同。內(nèi)部審計(jì)人員處于特殊的獨(dú)立地位，可以從客觀的角度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的假設(shè)條件，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，提出專業(yè)意見。

2.3應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.3.1回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 即采取措施回避可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.2降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 即采取措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍。

2.3.3轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 即通過轉(zhuǎn)嫁或與他人共擔(dān)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

2.3.4接受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)在學(xué)院可接受的范圍之內(nèi)，不必采取任何措施。

2.4防范和監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

篇2

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范與控制；措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動中各種不確定因素的影響，使財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，造成企業(yè)蒙受損失的機(jī)會與可能。由于財(cái)務(wù)活動貫穿于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中，主要體現(xiàn)在籌資、投資、資金營運(yùn)、利潤分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面或某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)盈力能力和償債能力降低，從而對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重影響。因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是企業(yè)生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求。

企業(yè)防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以期降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)采取以下應(yīng)對措施：

一、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)要建立單位內(nèi)部控制制度，首先要對單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，重點(diǎn)是對單位的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式、組織體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員、資金、物資、設(shè)備、技術(shù)信息溝通情況和經(jīng)營管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境和社會文化環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查。

其次，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通常包括：行政領(lǐng)導(dǎo)體系，包括行政領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)置，各個(gè)職能部門和分支機(jī)構(gòu)設(shè)置等；構(gòu)成要素體系，包括人、財(cái)、物資、設(shè)備、技術(shù)、信息溝通的所屬系統(tǒng)；經(jīng)營體系，包括采購、生產(chǎn)、銷售、儲存、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)；管理體系，包括會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、電子信息和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等系統(tǒng)。

第三，根據(jù)劃分的各個(gè)所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運(yùn)行活動過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，同時(shí)制定每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的控制，防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，針對具體業(yè)務(wù)與事項(xiàng)實(shí)施相應(yīng)的控制。具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)的控制一般涵蓋單位經(jīng)營管理的各個(gè)層次和業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。通常包括對采購、生產(chǎn)、銷售、預(yù)算、擔(dān)保、合同協(xié)議、業(yè)務(wù)外包、企業(yè)合并、資產(chǎn)重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的控制，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中，對不相容崗位實(shí)行分離控制、相互牽制。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患較大的業(yè)務(wù)（如擔(dān)保、對外投資）制定專項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，并對相應(yīng)崗位進(jìn)行特殊培訓(xùn)；對重要的擔(dān)保業(yè)務(wù)、重大對外投資項(xiàng)目實(shí)行集體決策、審批，并進(jìn)行跟蹤管理和監(jiān)測，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

對內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行定期檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制制度缺陷，適時(shí)進(jìn)行修訂完善，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

二、實(shí)行預(yù)算管理

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所要控制的就是實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益（財(cái)務(wù)目標(biāo)）的偏離程度。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)目標(biāo)的細(xì)化，財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)預(yù)算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部門定立了明確的目標(biāo)、任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營控制和業(yè)績評價(jià)提供了基本依據(jù)和尺度。企業(yè)整體是一個(gè)責(zé)任中心，每個(gè)部門、每個(gè)班組甚至每個(gè)人都是各自獨(dú)立的責(zé)任中心。這些責(zé)任中心被要求完成特定的職責(zé)（目標(biāo)、任務(wù)），也被賦予一定的權(quán)力，以便對該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。通過向下層層分解細(xì)化、下達(dá)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)和賦予權(quán)力，將預(yù)算目標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組甚至每個(gè)人。然后實(shí)施預(yù)算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時(shí)分析問題，找出原因，采取相應(yīng)措施解決問題、糾正偏差，從而達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

三、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的核心是預(yù)警指標(biāo)體系，預(yù)警指標(biāo)一般應(yīng)包括：流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)、長期資產(chǎn)適合率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等指標(biāo)。根據(jù)以上指標(biāo)定期計(jì)算分析企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范與控制措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，并不意味著完全預(yù)防或消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是指在一定的風(fēng)險(xiǎn)條件下，盡可能降低或減少潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，對風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取應(yīng)對策略和補(bǔ)救措施，減少損失的程度和范圍。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略有以下幾種：

第一，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，即企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)或在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)方案過程中，對超出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn)，通過放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，以避免和減輕損失的策略。

第二，風(fēng)險(xiǎn)降低，即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)。

第三， 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即企業(yè)對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過借助他人的力量，采取業(yè)務(wù)分包，購買保險(xiǎn)等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。

第四， 風(fēng)險(xiǎn)承受，即企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或減輕損失的策略。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 施工企業(yè) 控制

現(xiàn)在的施工企業(yè)，人們關(guān)注的不僅僅是工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，還要關(guān)注施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。就目前而言，很多施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率很低，不僅導(dǎo)致了嚴(yán)重的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，也嚴(yán)重的影響了其自身的發(fā)展和進(jìn)步。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施

1、傳統(tǒng)的防范措施

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也各不相同。因此，如何做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要問題。首先要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，應(yīng)對每位財(cái)務(wù)管理人員灌輸風(fēng)險(xiǎn)意識，使他們把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。其次要提高財(cái)務(wù)決策水平，在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)，對于可能會影響決策的各個(gè)因素都進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究，避免因?yàn)闆Q策錯(cuò)誤而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利的真正統(tǒng)一。最后要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，使企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營時(shí)能夠很好的把握一個(gè)“度”。

2、技術(shù)性的防范措施

主要分為轉(zhuǎn)移法、回避法和分散法等。轉(zhuǎn)移法是指企業(yè)通過一些技術(shù)手段將自己企業(yè)的部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他的企業(yè)或個(gè)人去承擔(dān)，轉(zhuǎn)移法又主要分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。回避法主要是指企業(yè)在進(jìn)行理財(cái)方案選擇的時(shí)候，要對各個(gè)方案可能會產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的評估，然后在能夠到達(dá)理財(cái)目的的情況之下，選擇一種風(fēng)險(xiǎn)最小的方案進(jìn)行理財(cái)。分散法主要是指通過執(zhí)行“不將雞蛋放在一個(gè)籃子里面”的理念，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，譬如合營、聯(lián)營、投資多元化等。此外還有一些其它防范措施，如降低法、多角化投資法等，其根本目的都是通過多元化投資，與其他企業(yè)共享收益的同時(shí)，降低本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

首先是要建立財(cái)務(wù)預(yù)警的分析指標(biāo)體系，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次是企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營決策時(shí)，要仔細(xì)的考慮到企業(yè)的負(fù)債償還能力以及負(fù)債的規(guī)模等。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

（一）施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源

施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是來自四個(gè)方面：墊資、融資、投資以及施工企業(yè)的內(nèi)部管理不完善。墊資風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于甲方資金不到位等原因?qū)е率┕て髽I(yè)被迫墊資進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)；融資風(fēng)險(xiǎn)主要指施工企業(yè)被迫墊資所形成的資金缺口，不得不通過貸款或占用供貨單位的資金來解決，這必將增加債務(wù)的償還風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)主要指由于墊資占用施工企業(yè)的流動資金，造成其投資現(xiàn)金流斷裂；施工企業(yè)的內(nèi)部管理不完善造成的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)的注冊資本出資不到位或者出資不實(shí)、資金管理措施不完善、成本管理制度執(zhí)行不力、合同管理不完善等。

（二）施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

要想管理好企業(yè)的資產(chǎn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)，特別是流動資產(chǎn)的管理；同時(shí)建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，能對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)形成有效的預(yù)警機(jī)制；還要不斷提高管理手段，從而使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）企業(yè)外部宏觀環(huán)境因素

1、國家對環(huán)保越來越重視，推動施工企業(yè)成本不斷提高。一方面隨著社會經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，文明施工要求越來越高，導(dǎo)致項(xiàng)目對文明施工投入越來越大，但是定額的滯后又造成沒有相應(yīng)的收入進(jìn)行補(bǔ)償，廣大施工企業(yè)不得不通過墊資或增加成本等方式進(jìn)行施工；另一方面隨著國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的提速，城市或城市周邊項(xiàng)目越來越多，對這些項(xiàng)目，環(huán)保要求越來越高，導(dǎo)致項(xiàng)目成本不斷增加，譬如因?yàn)樵胍粑廴?、垃圾拋灑等原因，很多工程?xiàng)目需要在夜晚進(jìn)行施工，既造成白天的窩工，又導(dǎo)致工序很難進(jìn)行有效銜接。

2、價(jià)格上漲壓力主要由施工單位承擔(dān)。隨著近幾年基建規(guī)模的急速擴(kuò)張，短期內(nèi)某一地區(qū)大量的材料及人員需求，必然推動材料成本及人工成本不斷高漲；而現(xiàn)在的施工合同，不管是采用固定單價(jià)的合同，還是采用總價(jià)包干的合同，對材料及人工的上漲幅度預(yù)計(jì)都有限，造成了人工及材料成本上升的風(fēng)險(xiǎn)和壓力主要由施工企業(yè)承擔(dān)。

3、通貨膨脹的高漲也加大了施工企業(yè)的成本。近幾年物價(jià)不斷上漲，通貨膨脹加劇，很容易造成企業(yè)在資金供給方面的短缺，一方面施工企業(yè)在進(jìn)行籌資的時(shí)候會更加的困難，從而使得企業(yè)的流動資金受到很大影響；另一方面造成施工企業(yè)的籌資成本不斷增加，凈利潤不斷降低。

4、競爭的加劇也影響了施工企業(yè)的毛利。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場競爭越來越大，政府的低價(jià)中標(biāo)策略導(dǎo)致施工企業(yè)不斷降低單價(jià)，施工企業(yè)的毛利越來越低。

5、其他一些偶然因素的影響。在施工過程中，難免會出現(xiàn)涌泥、涌水等一些地質(zhì)災(zāi)害，而這些事件對于建筑物的質(zhì)量和施工人員的安全都有非常大的影響，對于任何一個(gè)施工企業(yè)來說，這些突發(fā)事件的發(fā)生都會導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅增加。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素

1、企業(yè)內(nèi)部管理因素。首先是企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系混亂，企業(yè)和上級企業(yè)之間，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間，在資金的使用和管理方面、利益分配等其他的一些方面責(zé)權(quán)不明確，管理混亂，這樣就會使得企業(yè)資金管理效率低下，而且極易造成資金流失。其次是在進(jìn)行項(xiàng)目施工的時(shí)候，組織管理模式落后，一方面造成工程安全質(zhì)量無法控制，另一方面不能有效進(jìn)行成本核算，利益流失嚴(yán)重。

2、企業(yè)內(nèi)部決策因素。首先是不能建立執(zhí)行有效的績效考核機(jī)制，無法調(diào)動基層管理人員的積極性；其次是在進(jìn)行企業(yè)決策的時(shí)候，缺乏必要的科學(xué)性，極易造成決策失誤；最后還有成本等方面的因素。

3、企業(yè)內(nèi)部人員因素。企業(yè)的管理人員，特別是經(jīng)理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)；而財(cái)務(wù)管理部門人員能力不夠，也不能跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。

4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)因素。首先是施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，在資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成方面不是很合理；其次是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，可控范圍顯得比較局限；最后是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動比較復(fù)雜。

5、工程施工周期因素。工程項(xiàng)目施工會受季節(jié)的影響，一般情況下，冬季屬于施工淡季，設(shè)備和人員閑置情況比較嚴(yán)重，而在夏季和秋季的時(shí)候則是施工的旺季，設(shè)備、人員的短缺造成資金投入相對較大。此外，項(xiàng)目周期性對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，在項(xiàng)目籌備期、高峰期、收尾期對人員、設(shè)備、材料的需求各不相同，資金流入流出也不相同，企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有所差異。

四、以項(xiàng)目為中心建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制

（一）工程項(xiàng)目對施工企業(yè)的重要性

工程建設(shè)的整個(gè)周期包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施以及使用階段。而對于施工企業(yè)來講，一般只會涉及到項(xiàng)目的實(shí)施階段，施工企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，主要包括施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、信息的管理以及和施工有關(guān)的一些協(xié)調(diào)和組織等。在施工階段的費(fèi)用消耗占到了整個(gè)投資項(xiàng)目的70%-80%左右，而且還要起到連接決策階段和使用階段的作用。所以做好項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制，對于整個(gè)工程建設(shè)和施工企業(yè)都具有非常重要的作用。

（二）有效管理施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)

為了能夠很好達(dá)到之前的預(yù)定目標(biāo)，施工企業(yè)在項(xiàng)目施工的過程中，需要對項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，而且還應(yīng)符合環(huán)境保護(hù)、人身安全、公共利益的相關(guān)規(guī)定。對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，主要包括對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)識別、以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

（三）建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控體系

施工企業(yè)在對工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)候，應(yīng)從投標(biāo)報(bào)價(jià)一直到項(xiàng)目竣工和清算，對這當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)該進(jìn)行很好的預(yù)防和控制，要建立完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控體系，從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，最終有效的控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系

施工企業(yè)在面對外部和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素的時(shí)候，必須建立起一套符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，并在具體的工作當(dāng)中不斷進(jìn)行完善。為了能夠很好的規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，還要對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他一些經(jīng)營資料進(jìn)行分析和計(jì)算，從而能夠及時(shí)的預(yù)測和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到降低和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

五、結(jié)束語

在現(xiàn)在施工企業(yè)的發(fā)展歷程中，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、預(yù)防以及控制成為了一個(gè)重要課題，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展機(jī)會和實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)利益，就必須要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)比較全面的認(rèn)識，認(rèn)真做好預(yù)防和控制工作，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉向海.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].中國海洋大學(xué)，2010

篇4

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識別；防范

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，承接工程建設(shè)項(xiàng)目的難度顯著增加，企業(yè)在發(fā)展中潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日漸凸顯。一般來說，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動由于受到各種因素的影響，偏離預(yù)期目標(biāo)而造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。具體來說，主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，竣工風(fēng)險(xiǎn)等。施工企業(yè)的政策風(fēng)險(xiǎn)主要是宏觀環(huán)境的變化，包括經(jīng)濟(jì)、法律以及社會文化等因素對企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)主要指的是由于激烈的市場競爭，施工企業(yè)為了拿到項(xiàng)目，在投標(biāo)過程中不考慮自身實(shí)力盲目投標(biāo)、壓低價(jià)格，在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)在很多時(shí)候是不可避免的。由于施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中處于被動地位，在合同簽訂時(shí)一些條款不夠完善，甚至對施工中的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等條款只字不提，造成業(yè)主惡意逃債或者拖延債務(wù)時(shí)，施工企業(yè)面臨重大損失。竣工風(fēng)險(xiǎn)指的是在項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，由于各種因素的限制，工程款不能及時(shí)結(jié)算。這不僅對施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響，而且延長施工項(xiàng)目的保修期，增加相關(guān)費(fèi)用支出，使建筑施工企業(yè)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重危害，不僅會降低企業(yè)的支付能力，擾亂企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與施工目標(biāo)，而且會破壞企業(yè)的生產(chǎn)能力，使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。因此，施工企業(yè)要重視識別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別

在經(jīng)濟(jì)活動中，施工企業(yè)受到工程工期長、資金周轉(zhuǎn)慢以及經(jīng)濟(jì)下行壓力等各種因素的影響，極易造成經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工企業(yè)要重視識別并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)負(fù)債率過高。在一般情況下，與其他行業(yè)相比，施工企業(yè)的工期較長、資金需求量大，所以會造成施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率要高于其他行業(yè)或者企業(yè)。但是，如果施工企業(yè)已經(jīng)采取各種措施，依然沒有及時(shí)回籠資金，造成企業(yè)長期保持高負(fù)債狀況。過高的資產(chǎn)負(fù)債率，不僅增加了企業(yè)債務(wù)，使企業(yè)承擔(dān)著較大利息，而且會造成企業(yè)的流動資金嚴(yán)重不足，給施工企業(yè)的未來發(fā)展帶來較大隱患。

（二）應(yīng)收賬款無法及時(shí)收回。在很多施工企業(yè)中，由于各種因素的影響，工程款無法及時(shí)回收，這也會對的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況造成不利影響。在經(jīng)濟(jì)活動中，如果債務(wù)人的資金狀況產(chǎn)生問題，那么施工企業(yè)的工程款極有可能成為壞賬，企業(yè)就會遭遇嚴(yán)重?fù)p失。在很多時(shí)候，不少施工企業(yè)在在開展項(xiàng)目時(shí)，沒有經(jīng)過充分的科學(xué)論證，結(jié)果就造成應(yīng)收賬款余額居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流壓力凸顯。不少施工企業(yè)盲目追求經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，而盈利模式卻比較單一。企業(yè)在發(fā)展過程中，對非主業(yè)的投資過多過濫，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下。由于表現(xiàn)為，施工企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入量偏低，無法及時(shí)有效償還到期債務(wù)，造成很多生產(chǎn)經(jīng)營所需機(jī)器設(shè)備的投入需要靠銀行借款幫忙解決，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)重困境。

二、防范施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。要防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立健全完善的施工企業(yè)內(nèi)部控制制度，以財(cái)務(wù)管理為核心，對市場預(yù)測、物資采購、項(xiàng)目招投標(biāo)以及施工生產(chǎn)、工程管理及驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，建立起科學(xué)完善的控制制度。首先，制定并執(zhí)行科學(xué)的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目需要制定科學(xué)嚴(yán)密的計(jì)劃，準(zhǔn)確編制施工預(yù)算。其次，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制，堅(jiān)決避免以包代管，切實(shí)強(qiáng)化對施工過程的監(jiān)督與控制，要根據(jù)工程項(xiàng)目贏利狀況合理確定項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的薪酬待遇，充分發(fā)揮項(xiàng)目承包責(zé)任制的積極作用。最后，嚴(yán)格對合同履約過程的把控：（1）要注重提高合同的履約率。由于合同直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，對施工企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。因此，要在保證工程建設(shè)進(jìn)度的前提下，加強(qiáng)施工企業(yè)的安全管理，認(rèn)真排查安全隱患，消除安全事故。（2）要嚴(yán)格按圖施工，對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，或者因?yàn)榻ㄔO(shè)單位的原因所造成的停工等情況，必須按照要求辦理工程簽證，努力降低或消除施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）從源頭提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，要重視并認(rèn)真對待項(xiàng)目合同及相關(guān)條款。隨著市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)極力承攬工程項(xiàng)目。但是，如果企業(yè)在投標(biāo)過程中只追求數(shù)量對風(fēng)險(xiǎn)考慮不足，就會降低企業(yè)利潤，甚至造成企業(yè)的虧損。因此，施工企業(yè)要重視并建立起工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對工程項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，在此基礎(chǔ)上再決定是否簽訂項(xiàng)目合同。在投標(biāo)過程中，施工企業(yè)要充分考慮到企業(yè)可投入設(shè)備、材料的市場價(jià)格、施工環(huán)境、企業(yè)施工及管理水平、企業(yè)安全質(zhì)量控制以及財(cái)務(wù)能力等。施工企業(yè)在簽訂項(xiàng)目合同過程中，要堅(jiān)持資金不到位工程不能攬、大量墊支的工程不能攬以及“三邊”工程不能攬的原則，切實(shí)從源頭防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，重視項(xiàng)目合同中索賠條款的設(shè)定。盡管面臨著激烈的市場競爭，施工企業(yè)也要維護(hù)自身合法權(quán)利，學(xué)會通過合同條款化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在當(dāng)前建筑及施工市場不夠完善的情況下，企業(yè)更要重視化解并防范項(xiàng)目施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施，不斷完善索賠條款，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)中的成本管理。增強(qiáng)施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本舉措。因此，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中健康發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本控制，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在項(xiàng)目施工過程中，首先，施工企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)相關(guān)技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件以及工程建設(shè)目標(biāo)等因素，制訂出科學(xué)完善的施工方案，努力縮短工程建設(shè)工期、提高建設(shè)質(zhì)量，這樣就達(dá)到了降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。其次，施工企業(yè)在制定科學(xué)完善的施工方案的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)成本控制目標(biāo)，尤其是要加強(qiáng)對項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)成本和費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)控，深入開展價(jià)格調(diào)研活動，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及價(jià)格波動情況的分析，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的生產(chǎn)成本和費(fèi)用。再次，企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，要廣泛使用新機(jī)器設(shè)備和新的施工技術(shù)，這樣不僅節(jié)約了施工材料和工程建設(shè)時(shí)間，而且縮短了項(xiàng)目施工周期，節(jié)約了企業(yè)成本，提高了施工企業(yè)的市場競爭力。最后，施工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)成本管理制度，對于違反相關(guān)成本管理的行為，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（四）建構(gòu)科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會更加復(fù)雜。因此，施工企業(yè)要努力構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)相關(guān)部門要制定出科學(xué)的方案，逐步推動集中會計(jì)核算，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理等措施不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化會計(jì)核算體系，加強(qiáng)并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)治理。其次，統(tǒng)一規(guī)范施工企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)政策、科目及報(bào)告體系，提高施工企業(yè)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理層開展財(cái)務(wù)決策提供完善的信息支撐和數(shù)據(jù)保障。最后，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的分析。要重視對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)異動、債務(wù)結(jié)構(gòu)、支付能力以及對外投資等狀況進(jìn)行深入分析，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，運(yùn)用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工及管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，形成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評級報(bào)告，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級向企業(yè)管理層提出警示和建議。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析，查找原因，并制定針對性防范措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，提高施工企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，施工企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動中，很多施工企業(yè)由于宏觀經(jīng)濟(jì)下行業(yè)壓力大、工程建設(shè)周期長、企業(yè)盲目承接項(xiàng)目以及企業(yè)自身內(nèi)部管理混亂等因素的影響，面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、防范和管理成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，加強(qiáng)管理，通過建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)中的成本管理、構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等一系列措施，不斷防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動施工企業(yè)健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔令華，劉妍.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2008（16）.

[2]鄒強(qiáng).淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及成因[J].貴陽市城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校學(xué)報(bào)，2010（12）.

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[5]魯帆.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范研究[J].商業(yè)會計(jì)，2012（10）.

作者簡介：徐 斌（1967-），女，廣西桂林人，廣西藍(lán)天建筑設(shè)計(jì)有限公司主管會計(jì)，大學(xué)本科學(xué)歷，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，承接工程建設(shè)項(xiàng)目的難度顯著增加，企業(yè)在發(fā)展中潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日漸凸顯。一般來說，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動由于受到各種因素的影響，偏離預(yù)期目標(biāo)而造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。具體來說，主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，竣工風(fēng)險(xiǎn)等。施工企業(yè)的政策風(fēng)險(xiǎn)主要是宏觀環(huán)境的變化，包括經(jīng)濟(jì)、法律以及社會文化等因素對企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)主要指的是由于激烈的市場競爭，施工企業(yè)為了拿到項(xiàng)目，在投標(biāo)過程中不考慮自身實(shí)力盲目投標(biāo)、壓低價(jià)格，在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)在很多時(shí)候是不可避免的。由于施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中處于被動地位，在合同簽訂時(shí)一些條款不夠完善，甚至對施工中的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等條款只字不提，造成業(yè)主惡意逃債或者拖延債務(wù)時(shí)，施工企業(yè)面臨重大損失。竣工風(fēng)險(xiǎn)指的是在項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，由于各種因素的限制，工程款不能及時(shí)結(jié)算。這不僅對施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響，而且延長施工項(xiàng)目的保修期，增加相關(guān)費(fèi)用支出，使建筑施工企業(yè)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重危害，不僅會降低企業(yè)的支付能力，擾亂企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與施工目標(biāo)，而且會破壞企業(yè)的生產(chǎn)能力，使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。因此，施工企業(yè)要重視識別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別

在經(jīng)濟(jì)活動中，施工企業(yè)受到工程工期長、資金周轉(zhuǎn)慢以及經(jīng)濟(jì)下行壓力等各種因素的影響，極易造成經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，施工企業(yè)要重視識別并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)負(fù)債率過高。在一般情況下，與其他行業(yè)相比，施工企業(yè)的工期較長、資金需求量大，所以會造成施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率要高于其他行業(yè)或者企業(yè)。但是，如果施工企業(yè)已經(jīng)采取各種措施，依然沒有及時(shí)回籠資金，造成企業(yè)長期保持高負(fù)債狀況。過高的資產(chǎn)負(fù)債率，不僅增加了企業(yè)債務(wù)，使企業(yè)承擔(dān)著較大利息，而且會造成企業(yè)的流動資金嚴(yán)重不足，給施工企業(yè)的未來發(fā)展帶來較大隱患。

（二）應(yīng)收賬款無法及時(shí)收回。在很多施工企業(yè)中，由于各種因素的影響，工程款無法及時(shí)回收，這也會對的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況造成不利影響。在經(jīng)濟(jì)活動中，如果債務(wù)人的資金狀況產(chǎn)生問題，那么施工企業(yè)的工程款極有可能成為壞賬，企業(yè)就會遭遇嚴(yán)重?fù)p失。在很多時(shí)候，不少施工企業(yè)在在開展項(xiàng)目時(shí)，沒有經(jīng)過充分的科學(xué)論證，結(jié)果就造成應(yīng)收賬款余額居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流壓力凸顯。不少施工企業(yè)盲目追求經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，而盈利模式卻比較單一。企業(yè)在發(fā)展過程中，對非主業(yè)的投資過多過濫，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下。由于表現(xiàn)為，施工企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入量偏低，無法及時(shí)有效償還到期債務(wù)，造成很多生產(chǎn)經(jīng)營所需機(jī)器設(shè)備的投入需要靠銀行借款幫忙解決，企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)重困境。

二、防范施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。要防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立健全完善的施工企業(yè)內(nèi)部控制制度，以財(cái)務(wù)管理為核心，對市場預(yù)測、物資采購、項(xiàng)目招投標(biāo)以及施工生產(chǎn)、工程管理及驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，建立起科學(xué)完善的控制制度。首先，制定并執(zhí)行科學(xué)的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目需要制定科學(xué)嚴(yán)密的計(jì)劃，準(zhǔn)確編制施工預(yù)算。其次，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制，堅(jiān)決避免以包代管，切實(shí)強(qiáng)化對施工過程的監(jiān)督與控制，要根據(jù)工程項(xiàng)目贏利狀況合理確定項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的薪酬待遇，充分發(fā)揮項(xiàng)目承包責(zé)任制的積極作用。最后，嚴(yán)格對合同履約過程的把控：（1）要注重提高合同的履約率。由于合同直接關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，對施工企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。因此，要在保證工程建設(shè)進(jìn)度的前提下，加強(qiáng)施工企業(yè)的安全管理，認(rèn)真排查安全隱患，消除安全事故。（2）要嚴(yán)格按圖施工，對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，或者因?yàn)榻ㄔO(shè)單位的原因所造成的停工等情況，必須按照要求辦理工程簽證，努力降低或消除施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）從源頭提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，要重視并認(rèn)真對待項(xiàng)目合同及相關(guān)條款。隨著市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)極力承攬工程項(xiàng)目。但是，如果企業(yè)在投標(biāo)過程中只追求數(shù)量對風(fēng)險(xiǎn)考慮不足，就會降低企業(yè)利潤，甚至造成企業(yè)的虧損。因此，施工企業(yè)要重視并建立起工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對工程項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，在此基礎(chǔ)上再決定是否簽訂項(xiàng)目合同。在投標(biāo)過程中，施工企業(yè)要充分考慮到企業(yè)可投入設(shè)備、材料的市場價(jià)格、施工環(huán)境、企業(yè)施工及管理水平、企業(yè)安全質(zhì)量控制以及財(cái)務(wù)能力等。施工企業(yè)在簽訂項(xiàng)目合同過程中，要堅(jiān)持資金不到位工程不能攬、大量墊支的工程不能攬以及“三邊”工程不能攬的原則，切實(shí)從源頭防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，重視項(xiàng)目合同中索賠條款的設(shè)定。盡管面臨著激烈的市場競爭，施工企業(yè)也要維護(hù)自身合法權(quán)利，學(xué)會通過合同條款化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在當(dāng)前建筑及施工市場不夠完善的情況下，企業(yè)更要重視化解并防范項(xiàng)目施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施，不斷完善索賠條款，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)中的成本管理。增強(qiáng)施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本舉措。因此，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中健康發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本控制，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在項(xiàng)目施工過程中，首先，施工企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)相關(guān)技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件以及工程建設(shè)目標(biāo)等因素，制訂出科學(xué)完善的施工方案，努力縮短工程建設(shè)工期、提高建設(shè)質(zhì)量，這樣就達(dá)到了降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。其次，施工企業(yè)在制定科學(xué)完善的施工方案的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)成本控制目標(biāo)，尤其是要加強(qiáng)對項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)成本和費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)控，深入開展價(jià)格調(diào)研活動，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及價(jià)格波動情況的分析，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的生產(chǎn)成本和費(fèi)用。再次，企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，要廣泛使用新機(jī)器設(shè)備和新的施工技術(shù)，這樣不僅節(jié)約了施工材料和工程建設(shè)時(shí)間，而且縮短了項(xiàng)目施工周期，節(jié)約了企業(yè)成本，提高了施工企業(yè)的市場競爭力。最后，施工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)成本管理制度，對于違反相關(guān)成本管理的行為，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（四）建構(gòu)科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會更加復(fù)雜。因此，施工企業(yè)要努力構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)相關(guān)部門要制定出科學(xué)的方案，逐步推動集中會計(jì)核算，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理等措施不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化會計(jì)核算體系，加強(qiáng)并完善企業(yè)的財(cái)務(wù)治理。其次，統(tǒng)一規(guī)范施工企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)政策、科目及報(bào)告體系，提高施工企業(yè)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理層開展財(cái)務(wù)決策提供完善的信息支撐和數(shù)據(jù)保障。最后，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的分析。要重視對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)異動、債務(wù)結(jié)構(gòu)、支付能力以及對外投資等狀況進(jìn)行深入分析，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，運(yùn)用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工及管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，形成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評級報(bào)告，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級向企業(yè)管理層提出警示和建議。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析，查找原因，并制定針對性防范措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，提高施工企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展。

三、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，施工企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動中，很多施工企業(yè)由于宏觀經(jīng)濟(jì)下行業(yè)壓力大、工程建設(shè)周期長、企業(yè)盲目承接項(xiàng)目以及企業(yè)自身內(nèi)部管理混亂等因素的影響，面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、防范和管理成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，加強(qiáng)管理，通過建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)中的成本管理、構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等一系列措施，不斷防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動施工企業(yè)健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形成原因；管控策略

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，會因?yàn)槭轮?、事后出現(xiàn)了難以控制的影響因素，從而導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)資金的使用過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。以相應(yīng)的管控策略可以了解風(fēng)險(xiǎn)的來源及其特征，預(yù)測、測量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?；健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)政策，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。本文主要從醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，提出了對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控策略。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

（一）醫(yī)院管理層領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)會計(jì)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱

醫(yī)院的管理層領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院的運(yùn)行起著宏觀指導(dǎo)作用，其意識和眼光決定著醫(yī)院在未來期間的發(fā)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識較為淡薄，會導(dǎo)致醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得不到重視，這會加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。財(cái)務(wù)會計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，專業(yè)素質(zhì)有待提高，會計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，許多醫(yī)院的會計(jì)人員往往片面的認(rèn)為只要做好自己的工作，管理好醫(yī)院的資金，就可以有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。而醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅體現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)上，還會在藥品和醫(yī)用材料的購買、庫存中有所體現(xiàn)的。

（二）缺乏財(cái)務(wù)管理整體策略

當(dāng)前，醫(yī)患矛盾糾紛出現(xiàn)的頻率越來越多，為解決此類問題醫(yī)院花費(fèi)了大量的精力，從而忽略了財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，缺乏財(cái)務(wù)管理整體策略，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源分配不均勻，醫(yī)院的管理效率和效果明顯下降。醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系中缺少風(fēng)險(xiǎn)管理功能與協(xié)調(diào)功能，尚未建立一套健全、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

（三）醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不健全

大多數(shù)醫(yī)院往往只注重財(cái)務(wù)報(bào)表反映的會計(jì)信息，但是不否認(rèn)財(cái)務(wù)報(bào)表會出現(xiàn)虛假的財(cái)務(wù)信息，這會影響到醫(yī)院的未來發(fā)展的計(jì)劃，其根本原因是財(cái)務(wù)管理制度不健全導(dǎo)致的。財(cái)務(wù)會計(jì)人員會鉆醫(yī)院財(cái)務(wù)管理空子，來偽造、編造會計(jì)信息，提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表；醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作沒有落實(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督部門沒有完全獨(dú)立，難以開展監(jiān)督工作。

（四）籌資方法不合理

隨著國家經(jīng)濟(jì)政策的施行，掀起了農(nóng)民工進(jìn)城的熱浪，醫(yī)院的門診量和看病人員急劇上升，看病難現(xiàn)象突出。政府撥付的資金不足，醫(yī)院內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難，同時(shí)醫(yī)院是需要生存和發(fā)展的，所以大多數(shù)醫(yī)院會采用向銀行貸款來滿足自身資金使用短缺困境，這會致使一些醫(yī)院在財(cái)務(wù)上承受太大的壓力，過多的債務(wù)還會致使醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況總體失衡，籌資的風(fēng)險(xiǎn)較大。

（五）缺乏成本管理體系

眾所周知，醫(yī)院的資金支出主要包括醫(yī)用設(shè)施和藥品兩大類，所以對于它們的管理是節(jié)約成本的關(guān)鍵。醫(yī)院在對庫存藥品進(jìn)行盤算時(shí)往往忽略了存儲成本、缺貨成本和管理成本，只在意降低藥品和醫(yī)用耗費(fèi)的進(jìn)價(jià)來控制藥品的重置成本，這往往會導(dǎo)致部分藥品和醫(yī)用耗材大量積壓，而部分緊俏的藥品和醫(yī)用耗材會出現(xiàn)短缺的狀況，醫(yī)院資金使用不合理，使用效率低，從而導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控策略

（一）應(yīng)提高管理層領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的意識水平和決策水平對醫(yī)院有著重要影響。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)在做好自己的工作本職還要提高重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)利益的流出。對醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)要做好管控工作，在醫(yī)院的整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系上積極設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測系統(tǒng)，及時(shí)檢測出將要發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對措施，降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益流出。領(lǐng)導(dǎo)重視醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其部下也就會重視，環(huán)環(huán)相扣，整體的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就會更加穩(wěn)固。

（二）提升醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)的素質(zhì)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量是由財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度所決定的，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況又決定著醫(yī)院的發(fā)展前景。所以身為醫(yī)院的財(cái)務(wù)會計(jì)人員除了要做好自身的工作之外，還需要在工作中學(xué)習(xí)專業(yè)知識，樹立終身學(xué)習(xí)意識。對于在職的財(cái)務(wù)會計(jì)人員，加強(qiáng)其專業(yè)素質(zhì)學(xué)習(xí)，提高處理財(cái)務(wù)專業(yè)水平和面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。注重財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，這是對財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的保障。同時(shí)要定期開展財(cái)務(wù)會計(jì)人員的思想和職業(yè)道德教育，讓他們在工作中樹立強(qiáng)烈的法律意識，從根本上了解國家對醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理規(guī)范、稅務(wù)和統(tǒng)計(jì)需注意的問題，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)測是對未來需求的估計(jì)，正確合理的財(cái)務(wù)預(yù)測對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范有著重要的作用，醫(yī)院可通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，事先預(yù)知醫(yī)院發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的變化來制定相關(guān)財(cái)務(wù)上的對策，有效的降低了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。與此同時(shí)，利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，醫(yī)院的管理層領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)知道存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。監(jiān)理醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，是有效衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的一種方法，其主要途徑是通過醫(yī)院的相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生逾期給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行事先、事中、事后監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)，并及時(shí)有效的制定相關(guān)防范措施，為企業(yè)的管理者做出正確經(jīng)營管理提供真實(shí)可靠的依據(jù)。持續(xù)的完善醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在醫(yī)院開展一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動前，要通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，監(jiān)管系統(tǒng)內(nèi)部，形成一定的規(guī)范和制度并通過科學(xué)的方法來對預(yù)算進(jìn)行有效的分配，對相關(guān)的科室和個(gè)人進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，完成醫(yī)院整體的預(yù)算目標(biāo)，使得醫(yī)院各項(xiàng)管理水平不斷提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力不斷完善。

（四）加強(qiáng)成本核算管理

信息化的建設(shè)為醫(yī)院提供快捷、安全的成本核算系統(tǒng)。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本核算系統(tǒng)中，醫(yī)院的管理費(fèi)用率，資金成本使用效率和藥品及醫(yī)用耗材使用效率都能夠被成本核算所采集，從而對這些效率進(jìn)行評估，找出不足，及時(shí)改善。醫(yī)院在經(jīng)營的過程中會產(chǎn)生醫(yī)用成本，若采取成本核算，保證成本可控就能夠降低其經(jīng)營成本，提高成本效益，讓更多的資金都投入到醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)中。加強(qiáng)成本核算管理能夠準(zhǔn)確的反映醫(yī)院的成本，與醫(yī)護(hù)人員的工作業(yè)績和薪酬相結(jié)合，提高其降低成本的積極性，節(jié)省醫(yī)院的營運(yùn)成本，為醫(yī)院提供良好的競爭優(yōu)勢。

（五）完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度能夠充分的反映出醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理的重視的程度，保證醫(yī)院的經(jīng)營活動順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理制度主要包括：財(cái)務(wù)組織、會計(jì)基礎(chǔ)工作、資產(chǎn)、資金制度等。當(dāng)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，其財(cái)務(wù)管理制度可以采取有效措施來保障財(cái)物安全，主要體現(xiàn)在一下兩個(gè)方面：1.醫(yī)院在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以通過一定的方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；2.針對不能轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院要采取相關(guān)應(yīng)對措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。財(cái)務(wù)管理制度能夠有效的保障其資金分配合理，提高資金的使用效率，將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)的反映于社會，對醫(yī)院的業(yè)務(wù)起著監(jiān)督和管理功能，確保醫(yī)院在實(shí)現(xiàn)其社會價(jià)值的同時(shí)來實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

（六）加強(qiáng)全面預(yù)算的控制

全面預(yù)算在醫(yī)院中施行能夠有效提高資金使用效率；有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，從而能夠提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益水平。預(yù)算能夠有效的控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，編制預(yù)算是非常重要的過程，醫(yī)院要根據(jù)經(jīng)營成果和往年季度在藥品使用編制適合醫(yī)院的預(yù)算報(bào)表，領(lǐng)導(dǎo)在審批過程中要持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，做到步步把關(guān)。通過預(yù)算管理，醫(yī)院可以增強(qiáng)收集經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息、分析和反饋能力。醫(yī)院能夠有根據(jù)、有計(jì)劃的編制預(yù)算，在預(yù)算實(shí)行的過程中能夠?qū)ζ涫轮羞M(jìn)行有效的控制。

三、結(jié)語

加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是改善醫(yī)院財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的有效措施。醫(yī)院的管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性；提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；加強(qiáng)成本核算管理；完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，從而規(guī)避或降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院以后的發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。有效預(yù)測醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以對未發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定出相關(guān)防范措施從而規(guī)避或降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而推動醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

作者:馮靜 單位:南京天倫醫(yī)院有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]魏素梅.論醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J].醫(yī)學(xué)信息,2015(31)

篇6

近些年，隨著我國資本市場不斷發(fā)展和完善，越來越多的公司爭取在公開市場上上市。但是相比于非上市公司，上市公司會面臨更多的監(jiān)督和環(huán)境因素的影響，面臨更多新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。而在我國上市公司當(dāng)中，制造行業(yè)所占的比例較大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為多個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，對于制造業(yè)上市公司同樣如此。目前我國制造業(yè)上市公司在內(nèi)外部環(huán)境共同作用下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在多個(gè)問題，這在一定程度上制約了制造業(yè)上市公司的發(fā)展。制造業(yè)上市公司應(yīng)加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視力度，構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。提高營運(yùn)能力，強(qiáng)化財(cái)內(nèi)部控制，以此來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對制造業(yè)上市公司的影響。

[關(guān)鍵詞]

制造業(yè)；上市公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理體系；策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是開展經(jīng)濟(jì)活動的一種必然現(xiàn)象，對于任何一個(gè)經(jīng)營者和企業(yè)來說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是必不可免的，無論企業(yè)采取哪些措施都不可能完全規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響和威脅。中國制造業(yè)上市公司作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，關(guān)乎整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究有著重要意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念界定

風(fēng)險(xiǎn)一詞由來已久，但人們對風(fēng)險(xiǎn)的定義卻尚未統(tǒng)一，總體而言學(xué)術(shù)界對風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)觀點(diǎn)：第一，風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，風(fēng)險(xiǎn)主要是對未來事件結(jié)果的一種不確定，這種不確定既可能是好的，也可能是壞的。第二，風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失是無法確定的，持這類觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)主要是不利事件的集合，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)會帶來必然的損失，但這類觀點(diǎn)不認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是可以測量的。第三，風(fēng)險(xiǎn)是可能發(fā)生損害程度的大小，這類學(xué)者認(rèn)為如果風(fēng)險(xiǎn)的損失在預(yù)期范圍之內(nèi)則不認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)，只有實(shí)際損失大于預(yù)期損失時(shí)，大于的偏差被認(rèn)定為風(fēng)險(xiǎn)。第四，風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素相互作用的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素一般由風(fēng)險(xiǎn)因素、事件以及結(jié)構(gòu)等幾個(gè)部分組成。其中風(fēng)險(xiǎn)因素是重要素間的基礎(chǔ)和前提，風(fēng)險(xiǎn)事件是外部環(huán)境發(fā)生的導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的事件，是風(fēng)險(xiǎn)存在的充分條件。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)事件也是搭建風(fēng)險(xiǎn)要素和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的橋梁，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。本文研究中國制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)中的風(fēng)險(xiǎn)主要是指最后一種風(fēng)險(xiǎn)，即風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素相互作用的結(jié)果。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類劃分

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)不同要求可以分為多個(gè)種類，一般來說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為以下幾類：首先，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因大致可以分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)以及利率風(fēng)險(xiǎn)；其次，根據(jù)企業(yè)管理部門面臨風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)可以分為戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、總體性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及部門性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；再次，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率可以分為普通時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、特殊時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，根據(jù)資金運(yùn)動過程可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。本文主要以資金運(yùn)動過程分類對中國制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探究，根據(jù)制造業(yè)實(shí)際情況提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)共同作用的結(jié)果，一般而言主要具有以下幾方面的特征:第一，客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，大多由一些無法控制和預(yù)料因素共同作用而形成的，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是客觀的，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是客觀的。國家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營、市場價(jià)格等多個(gè)因素共同作用形成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這些客觀存在的因素都決定了風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移。企業(yè)只能通過多種方法和途徑降低風(fēng)險(xiǎn)的損失，而不能從根本上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。第二，普遍性。市場經(jīng)營活動中風(fēng)險(xiǎn)無處不在，以各種形式貫穿于資金運(yùn)動的始終，是一種普遍存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。第三，不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有高度的不確定性，無論是發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)還是形式都是不確定的，正因?yàn)檫@種不確定性才導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜，人們不能完全掌控風(fēng)險(xiǎn)。第四，客觀可度量性。盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有高度的不確定性，但依然可以通過多種方式對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀察，采用數(shù)學(xué)或統(tǒng)計(jì)的觀點(diǎn)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，最后將風(fēng)險(xiǎn)量化。第五，可控性。盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定，但人們依然可以采取一些科學(xué)的手段和方法對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前的預(yù)測和防范，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。從這一角度來看風(fēng)險(xiǎn)并不完全屬于突發(fā)事件，企業(yè)在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)并不是無能為力的。第六，損益的兩面性。隨著我國經(jīng)濟(jì)開放和社會的進(jìn)步，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不再局限于給企業(yè)帶來額外損失，相反還有可能帶來額外的收益，因此需要采取積極的抵御措施加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度。

二、中國制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

目前我國制造業(yè)上司公司對股權(quán)融資有著強(qiáng)烈的偏好，帶來的是高資產(chǎn)負(fù)債率，同時(shí)負(fù)債結(jié)構(gòu)存在不合理的現(xiàn)象，流動負(fù)債偏高。我國對資本結(jié)構(gòu)有著較為明確的規(guī)定，當(dāng)企業(yè)負(fù)債水平不超過一定限度時(shí)，其負(fù)債可以抵減一部分所得稅，從而形成一種杠桿利益。我國制造業(yè)上市公司可以充分利用該項(xiàng)政策，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營良好時(shí)可以加大負(fù)債比例從而降低加權(quán)平均資本的成本，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

企業(yè)作為投資主體，其經(jīng)營目標(biāo)是要在激烈的市場競爭中占有一席之地，提高市場占有率以獲得長期發(fā)展。但我國制造業(yè)上市公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式與該目標(biāo)相背離，進(jìn)行了一系列與經(jīng)營目標(biāo)不符的投資行為。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)可知，我國制造業(yè)上市公司在2011年至2013年整體投資率僅為4.94%，但有些企業(yè)的投資率為19.28%，制造業(yè)上市公司存在投資不足、投資過度等多種情況，無形當(dāng)中增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

從收益分配角度上來看，我國制造業(yè)上市公司存在股利支付率不高、缺乏連續(xù)性等問題，股利分配制度極為不規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，制造業(yè)上市公司的董事會具有較大的權(quán)利，根據(jù)自身利益需求隨意更改股利分配方案，股利分配方法缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，致使二級市場上股價(jià)經(jīng)常發(fā)生異常波動。其次，同一家制造業(yè)上市公司可能會存在多個(gè)股利分配方案，在分配股利時(shí)沒有科學(xué)的依據(jù)進(jìn)行合理分配。最后，股東大會執(zhí)行力較差，不能按時(shí)足額支付相應(yīng)的股利，嚴(yán)重侵犯了股東們的合法權(quán)益。

三、中國制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題存在的原因

(一)內(nèi)部原因

1.管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。多數(shù)上市公司的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識，主觀上認(rèn)為只要資金運(yùn)用得當(dāng)就不會有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要開展財(cái)務(wù)活動必然會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)對上市公司極為重要，由于管理者缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和把握能力，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)不能及時(shí)采取正確的應(yīng)對方式，給上市公司帶來巨大損失。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中形成的相互制約、相互促進(jìn)的體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系體現(xiàn)著上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和措施，形成適合本企業(yè)的獨(dú)具特色的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。我國會計(jì)制度發(fā)展較晚，體制上不太健全，尤其是制造業(yè)，多數(shù)企業(yè)是由粗放的生產(chǎn)方式發(fā)展而來的，財(cái)務(wù)系統(tǒng)仍然滯留在核算階段。電算化系統(tǒng)雖然在不斷普及，但完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)尚未形成，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)也處于初步發(fā)展階段，這在客觀上導(dǎo)致上市公司在復(fù)雜的市場中缺乏財(cái)務(wù)方面的競爭優(yōu)勢。

3.資本結(jié)構(gòu)失衡。資本結(jié)構(gòu)是公司資本中權(quán)益性資金和債務(wù)性資金所占的比例。資本是企業(yè)運(yùn)行的血液，資本的流動性直接影響公司運(yùn)行，也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因。我國上市公司資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象十分普遍，原因主要是籌資決策失誤，資產(chǎn)負(fù)債率過高是其直接體現(xiàn)。上司公司資本結(jié)構(gòu)不合理就會導(dǎo)致企業(yè)缺乏償債能力，資金難以變現(xiàn)，直接引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

(二)外部原因

1.歷史因素。我國從改革開放以后逐步建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系，市場經(jīng)濟(jì)只經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，上市公司在財(cái)務(wù)管理方面還處于起步階段，缺乏經(jīng)驗(yàn)。我國上市公司有兩種起步形式，一種是原國有企業(yè)發(fā)展成為上市公司，另一種是民營企業(yè)上市。相比而言，由國有企業(yè)發(fā)展而來的上市公司在財(cái)務(wù)制度上較為健全，但其財(cái)務(wù)活動受政府干預(yù)，在市場經(jīng)濟(jì)中缺乏適應(yīng)性。而民營企業(yè)發(fā)展而來的上市公司在初期缺乏完善的財(cái)務(wù)制度，在市場經(jīng)濟(jì)中缺乏信譽(yù)。兩種上市公司都存在相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)濟(jì)因素。經(jīng)濟(jì)的整體增長速度對上市公司有顯著的影響。我國實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，社會化大生產(chǎn)中，生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜，與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動具有很大的不確定性。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接影響著上司公司的財(cái)務(wù)活動，一方面外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定著企業(yè)是否有發(fā)展的機(jī)會，另一方面稅收、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、國家經(jīng)濟(jì)政策等外部因素又直接制約著上市公司的發(fā)展方向，要求上市公司在財(cái)務(wù)上要不斷適應(yīng)這些復(fù)雜的變化。

3.政治因素。社會政治環(huán)境是上市公司發(fā)展的大環(huán)境。不同地區(qū)在社會制度上的差異意味著社會政治環(huán)境存在著很大的變化性，人們生活方式、思維方式存在很大的差異，由此可能產(chǎn)生政治上的沖突和摩擦，對經(jīng)營范圍較廣的上市公司來說，這些沖突和摩擦必然會影響到財(cái)務(wù)活動。隨著社會的發(fā)展，環(huán)境問題、人口問題、就業(yè)問題等將逐漸暴露出來，給企業(yè)的財(cái)務(wù)活動造成阻礙。

4.其他因素。公司一旦上市就會面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境。自然環(huán)境的變化會影響企業(yè)的資金運(yùn)用，嚴(yán)重的自然災(zāi)害對股市有明顯的沖擊；科技因素也會直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，一旦發(fā)生計(jì)算機(jī)崩潰、機(jī)密資料泄露等情況，都會直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成直接損失。

四、中國制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建策略

(一)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)利用信息化技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營活動中潛在風(fēng)險(xiǎn)的一種手段。財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生意味著企業(yè)中早已存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，但企業(yè)未能通過預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對措施以減少企業(yè)損失。企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先要考慮國家政策導(dǎo)向，保證經(jīng)營方向符合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境；其次應(yīng)當(dāng)審視所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，恰當(dāng)評估該行業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)水平；再次應(yīng)當(dāng)考慮本企業(yè)產(chǎn)品的市場，如果市場較小則應(yīng)擴(kuò)充產(chǎn)品范圍；最后結(jié)合本企業(yè)的償債能力、獲利能力和發(fā)展能力等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會利用財(cái)務(wù)杠桿，根據(jù)不同階段的生產(chǎn)規(guī)模選擇合適的債務(wù)融資比例，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)是籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)就是籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理。負(fù)債經(jīng)營能給企業(yè)帶來高利潤的同時(shí)也直接考驗(yàn)著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營的前提是收益率高于負(fù)債成本，否則在財(cái)務(wù)杠桿的作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將不斷增加。企業(yè)在債務(wù)性融資時(shí)應(yīng)當(dāng)注重還款期限的安排，做到適度負(fù)債。根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，成熟期的企業(yè)負(fù)債率可以適當(dāng)提高，而發(fā)展期和衰退期的企業(yè)應(yīng)降低負(fù)債比例。企業(yè)可以運(yùn)用無差別點(diǎn)分析法，在收益相同的條件下選擇最合適的資產(chǎn)負(fù)債比例，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的方式來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)提高營運(yùn)能力

提高營運(yùn)能力是企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性、長期性工作。首先，管理者應(yīng)當(dāng)不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自身的知識水平。當(dāng)前上市公司管理者普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，應(yīng)當(dāng)多了解審計(jì)知識，明確審計(jì)工作的重要性。其次，上市公司應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)利用風(fēng)險(xiǎn)重組。在激烈的市場競爭中，兼并、收購是企業(yè)低成本擴(kuò)張的重要形式，能有效擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。兼并、重組不是簡單的生產(chǎn)和資本的相加，而是會計(jì)制度、經(jīng)營理念和生產(chǎn)方式的融合，只有那些具有發(fā)展?jié)摿Α⑸a(chǎn)范圍相似的企業(yè)才有兼并和收購的價(jià)值，與企業(yè)的生產(chǎn)范圍形成互補(bǔ)。當(dāng)前的制造業(yè)依賴先進(jìn)的機(jī)器和技術(shù)，機(jī)器的折舊、技術(shù)的更新、設(shè)備的互補(bǔ)性是制造業(yè)在兼并重組時(shí)應(yīng)慎重考慮的因素。最后，企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)新來提高營運(yùn)能力。在激烈的競爭中，只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、提高技術(shù)才能拉開與其他企業(yè)的差距，搶占市場資源，這是企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。

(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)是提高企業(yè)運(yùn)行的效率和效果。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)滿足可靠性、相關(guān)性、可比性的要求。內(nèi)部控制只能做到風(fēng)險(xiǎn)防范，而不能化解和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包含風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)對策和風(fēng)險(xiǎn)度量等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，內(nèi)部控制只能影響風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估。識別和評估是企業(yè)采取對策的前提，也是建立內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，能防范企業(yè)在經(jīng)營中常犯的錯(cuò)誤，結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施組成全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。

隨著全球化趨勢的不斷加快，制造業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)屢見不鮮，因此加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視力度是一種必然趨勢。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為多個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)，對于制造業(yè)上市公司同樣如此。目前我國制造業(yè)上市公司在內(nèi)外部環(huán)境共同作用下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在多個(gè)問題，一定程度上制約了制造業(yè)上市公司的發(fā)展。制造業(yè)上市公司要加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視力度，構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對制造業(yè)上市公司的影響。

作者：劉小慧 單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院

[參考文獻(xiàn)]

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篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 核算風(fēng)險(xiǎn)

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)核算中財(cái)務(wù)制度不完善

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作之一，每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算都有一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的有序進(jìn)行。但是，據(jù)當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來說，有很多環(huán)節(jié)的管理制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算表與實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)核算表出現(xiàn)差異，會計(jì)信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，對企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，甚至引發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不完善，主要表現(xiàn)為企業(yè)核算管理不到位、企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷程序不到位、財(cái)務(wù)資金管理章程不明確等。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度有待完善

企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，主要是對企業(yè)的大小事務(wù)，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)的核算工作等進(jìn)行相應(yīng)的控制，是保障企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量的重要工作之一。但是，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制制度工作卻由于受到多方面因素的影響，而造成企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏全面性。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度不足

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度是對企業(yè)經(jīng)營過程中以及財(cái)務(wù)核算過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，是避免或降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來影響的關(guān)鍵工作。但是，就當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制來說，在控制力度上還有待增加，很多控制環(huán)節(jié)都出現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)性問題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

通過以上對當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析得知，財(cái)務(wù)管理制度的完善度不夠，很多管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量，甚至?xí)o企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況不斷的完善財(cái)務(wù)管理制度。首先，應(yīng)對現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，確定其原因，再結(jié)合實(shí)際的情況對其進(jìn)行不斷的完善。其次，要將財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)制度進(jìn)行完善。再次，應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)崗位人員職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，必須將工作任務(wù)明確到個(gè)人，避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在職責(zé)任務(wù)模糊的現(xiàn)象，這樣才能充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的作用。最后，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作的過程中，還應(yīng)完善信息審核制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中各項(xiàng)信息的正確性、完整性，避免企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)信息遺漏而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度企業(yè)內(nèi)部控制

制度是對企業(yè)內(nèi)部人員工作的一種約束，一旦內(nèi)部控制制度出現(xiàn)問題的話，勢必會造成企業(yè)內(nèi)部工作的混亂，因此，應(yīng)不斷的完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。首先，應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行控制，一般情況下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程中，都必須有相應(yīng)的人員以及相應(yīng)的核算數(shù)據(jù)作為主材，才能更好的完成企業(yè)財(cái)務(wù)核算的工作。其次，要不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系以及考核制度，監(jiān)控體系主要是對企業(yè)投資、債務(wù)、現(xiàn)金、資產(chǎn)等方面進(jìn)行監(jiān)督，這樣才能更好的把握企業(yè)經(jīng)營活動能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響極大，其關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，從以上的分析中得知，一些企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估工作做的并不好，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估機(jī)制。首先，要結(jié)合財(cái)務(wù)核算工作以及企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對企業(yè)的業(yè)務(wù)層面完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，確保業(yè)務(wù)實(shí)施的各個(gè)層面都能有效的規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展的影響，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過相關(guān)部門來對其采取有效的處理措施。其次，要對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作層面的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制進(jìn)行完善，主要包括財(cái)務(wù)崗位工作人員的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測知識的培養(yǎng)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的整體財(cái)務(wù)預(yù)測能力，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的效率，充分降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，進(jìn)而降低對企業(yè)發(fā)展的影響。

（四）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的。企業(yè)若能夠建立較為完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)加以合理預(yù)測，并在日常經(jīng)營過程中進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控，便可以在企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)爭取到充裕的處理時(shí)間，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失控制在可承受范圍之內(nèi)。企業(yè)可以先建立風(fēng)險(xiǎn)管控小組，根據(jù)企業(yè)所處的政策環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)，對企業(yè)潛在存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、計(jì)算和跟蹤，在風(fēng)險(xiǎn)因子可能遭到觸動時(shí)及時(shí)預(yù)警，并根據(jù)制定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)案采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，提高財(cái)務(wù)工作的主動性和前瞻性。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識

僅從措施等硬性角度加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)還不夠，還應(yīng)從企業(yè)管理者及員工的主觀角度提高其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識入手。企業(yè)可以于日常中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳，講解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，并使管理者與員工都認(rèn)識到其自身工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，使其能夠積極投身于風(fēng)險(xiǎn)防范之中，提升相關(guān)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力、識別能力和控制能力，并積極配合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立、管理和控制等工作。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)核算工作對于企業(yè)的發(fā)展來說，有著至關(guān)重要的作用，通過以上對企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制的分析，作者主要對現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中存在的幾方面問題進(jìn)行分析，同時(shí)也提出了幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，希望通過本文的分析，對提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量給予一定的啟發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。揭示企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,并對其規(guī)避的措施和方法進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性

目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、有些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不同階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失

企業(yè)對外投資包括有價(jià)證券投資、聯(lián)營投資等。有價(jià)證券投資風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收帳款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收帳款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

1、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。本人認(rèn)為，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作。

（1）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法；建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（3）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

2、企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用多種經(jīng)營方式，即同時(shí)經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，可能會被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵銷，從而避免經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。對外投資多元化是指企業(yè)對外投資時(shí)，應(yīng)將資金投資于不同的投資品種，以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。

（4）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專門人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可建立風(fēng)險(xiǎn)基金，如對長期負(fù)債建立專項(xiàng)償債基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。

3、不同的財(cái)務(wù)活動階段，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。首先，充分利用自有資金，加強(qiáng)對自有資金的控管，對各種借支款項(xiàng)要嚴(yán)格審批并及時(shí)催收。其次，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，充分利用債務(wù)資本的財(cái)務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險(xiǎn)較低的最佳融資組合。第三，注意長短期債務(wù)資本的搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中。第四，選擇多種籌資渠道。第五，提高資金的使用效益。無論是自有資金，還是債務(wù)資金，只有資金使用效益提高，才能保障企業(yè)的償債能力和贏利能力。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。首先，要謹(jǐn)慎投資，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報(bào)酬的對外投資。第二，如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營的必須環(huán)節(jié)或是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資，必須擬定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)的投資回收評估和論證，選擇最佳的資金投入時(shí)間，以避免造成資金短缺或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。第三，合理進(jìn)行投資組合。投資組合包括不同投資品種組合、不同行業(yè)或部門的投資項(xiàng)目組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性最佳組合。第四，加強(qiáng)對證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的研究，以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指資金不能及時(shí)周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)避資金回收風(fēng)險(xiǎn)必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動性。應(yīng)收賬款回收控制風(fēng)險(xiǎn)可以通過以下方法加以規(guī)避：一是利用“五C”系統(tǒng)對客戶進(jìn)行科學(xué)評估，對不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現(xiàn)金折扣，制定合理的資信等級和信用政策；二是在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡，當(dāng)賒銷所增加的贏利超過所增加的成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷；三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應(yīng)收賬款比例，對應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行監(jiān)督，對壞賬損失事先做好準(zhǔn)備；四是針對不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客戶關(guān)系，同時(shí)，制定收賬政策時(shí)要考慮收賬費(fèi)用與壞賬損失的大小。

（4）收益分配風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對現(xiàn)金流入實(shí)施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當(dāng)?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

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篇9

關(guān)鍵詞：地質(zhì)事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制

在社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程之中，礦產(chǎn)品價(jià)格震蕩，地質(zhì)行業(yè)為了生存和發(fā)展，借助前期資本積累進(jìn)入多元化發(fā)展階段，但是國內(nèi)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度建設(shè)歷史尚短，一些單位在改制過程中經(jīng)常因管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱而陷入危機(jī)。地質(zhì)事業(yè)單位在多元化經(jīng)營改革中逐漸擴(kuò)展生存經(jīng)營范圍，面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制勢在必行。

一、地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是地質(zhì)事業(yè)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的組成部分之一，它指的是單位在經(jīng)營環(huán)節(jié)因?yàn)閮?nèi)外部環(huán)境不穩(wěn)定，導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生的實(shí)際成果和預(yù)期成果之間出現(xiàn)差異的不確定性。其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：第一，客觀性，因?yàn)樾纬梢蛩夭淮_定，單位只能盡量利用決策降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，無法徹底消除風(fēng)險(xiǎn)；第二，普遍性，單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅關(guān)系到各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，在組織內(nèi)部也是廣泛存在的；第三，兼顧不確定性和可度量性，前者反映在單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素、事件、概率和結(jié)果等方面，后者體現(xiàn)在單位可以利用概率知識、統(tǒng)計(jì)方法估計(jì)相應(yīng)期望值，基于比較規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第四，雙重性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大往往意味著利潤空間越可觀，這要求單位基于正確的定位做出準(zhǔn)確的決策。

二、地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理處于變化多端的外部環(huán)境之中，經(jīng)濟(jì)和市場、法律等環(huán)境都非常復(fù)雜，對單位財(cái)務(wù)管理的影響較大。而且，外部環(huán)境通常是不可預(yù)知的，外部環(huán)境變化容易使單位面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)地質(zhì)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)營的實(shí)施，內(nèi)部影響因素通常是可控的，需要依托有效的內(nèi)部控制加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度。具體而言，地質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部影響因素包括：第一，單位財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。單位財(cái)務(wù)管理活動覆蓋范圍大，滲透到經(jīng)營管理的方方面面，影響著預(yù)決算、支出控制以及績效評價(jià)等。隨著地質(zhì)事業(yè)單位不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，財(cái)務(wù)管理愈加復(fù)雜，無形中增大財(cái)務(wù)管理工作難度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善、重要財(cái)務(wù)工作落實(shí)不到位等問題越來越突出，進(jìn)而增加風(fēng)險(xiǎn)。第二，處理效果不佳。當(dāng)?shù)刭|(zhì)事業(yè)單位發(fā)生經(jīng)營不善或者投資失誤等情況時(shí)，資金周轉(zhuǎn)失靈，威脅資金的安全性和完整性，難以進(jìn)行正常的經(jīng)營，也難以支付日常費(fèi)用，可能面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于這一因素，需要單位利用完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系提高執(zhí)行效果，但當(dāng)下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不夠有力，可能滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，地質(zhì)事業(yè)單位的管理者習(xí)慣以利益為先，出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤。同時(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制和審計(jì)缺少有序性，單位財(cái)務(wù)考核不力，對相關(guān)人員缺少約束力，而且風(fēng)險(xiǎn)評估不到位也使得部分管理者忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低資金使用效益，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、地質(zhì)事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的措施

從上述內(nèi)容可以看出，只要地質(zhì)事業(yè)單位存在經(jīng)營行為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就客觀存在，風(fēng)險(xiǎn)帶來的不確定性還使得風(fēng)險(xiǎn)管理與控制存在復(fù)雜性，需要單位管理者引起足夠的重視，采取科學(xué)有效的方式和措施降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，盡量使其處于可控范圍，努力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（一）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。地質(zhì)事業(yè)單位只有完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能使風(fēng)險(xiǎn)管理工作有章可循，從容應(yīng)對財(cái)務(wù)管理活動的復(fù)雜性和困難性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這主要包括：完善會計(jì)核算管理制度，提升核算會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，保證各期會計(jì)數(shù)據(jù)具有可比性，方便及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；完善貨幣資金管理制度，保證貨幣資金的安全性，做到賬實(shí)相符，預(yù)防出現(xiàn)現(xiàn)金管理及內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)；完善投資管理制度，明確規(guī)定投資可行性分析和投資審批流程，預(yù)防發(fā)生“拍腦袋”的沖動決策現(xiàn)象，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)；完善成本費(fèi)用支出管理制度，明確支出成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)以及審批流程，從單位業(yè)務(wù)源頭實(shí)施全過程成本控制，防范成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；完善考核分配制度，提升單位領(lǐng)導(dǎo)與普通人員的風(fēng)險(xiǎn)管理積極性，促進(jìn)單位經(jīng)營的合理增長，控制風(fēng)險(xiǎn)。（二）全面落實(shí)重要財(cái)務(wù)工作。第一，提高地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目的盈利能力。地質(zhì)事業(yè)單位的經(jīng)營活動很容易被外部環(huán)境的變化所影響，導(dǎo)致地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目盈利不穩(wěn)定，甚至一些項(xiàng)目的盈利能力波動較大，致使財(cái)務(wù)收支受到不利影響。為此，單位要順應(yīng)外部環(huán)境變化，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和自身長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，積極引進(jìn)新型地質(zhì)調(diào)查勘探技術(shù)，體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，從而拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，走向市場；注重科技成果，加強(qiáng)對科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，獲取更穩(wěn)定、更好的收益，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在經(jīng)營過程中更慎重地選擇地質(zhì)調(diào)查研究項(xiàng)目，基于單位資金和調(diào)查能力的角度確定合適項(xiàng)目，保障項(xiàng)目盈利能力更強(qiáng)，并且在項(xiàng)目運(yùn)行中落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作，提高抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二，加大應(yīng)收賬款管理力度。地質(zhì)事業(yè)單位應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低容易造成其經(jīng)營能力低下，要重視解決應(yīng)收賬款回收問題，促使應(yīng)收賬款更高效地周轉(zhuǎn)，及時(shí)淘汰不良客戶，從而盤活資金存量，提升單位資金運(yùn)營效率，使資金更加安全，預(yù)防壞賬形成，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)生更大的損失。第三，堅(jiān)持多渠道融資。地質(zhì)事業(yè)單位的項(xiàng)目投入和設(shè)備設(shè)施投入等在不斷增多，需要更多資金。而在進(jìn)行體制改革之后，單位資金來源以企業(yè)融資為主，償債能力較低，面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，單位要按照財(cái)務(wù)狀況積極實(shí)施多元化籌資，例如發(fā)行債券、租賃、增股等，避免過度依賴短期借款，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。還可以開辟融資新渠道，最大限度降低資本成本，降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。財(cái)務(wù)預(yù)警是地質(zhì)事業(yè)單位對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行事前識別和分析、判斷、發(fā)出警報(bào)和提示的重要措施，有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，單位要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化現(xiàn)金流量預(yù)算的編制。地質(zhì)事業(yè)單位的理財(cái)對象以現(xiàn)金及其流動為主，從短期發(fā)展看，單位能否維持經(jīng)營并非完全由盈利與否來決定，還會受到現(xiàn)金是否足以支付各種費(fèi)用的影響，要通過準(zhǔn)確進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算，提供財(cái)務(wù)預(yù)警信號，讓經(jīng)營者及早應(yīng)對。同時(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，形成長期預(yù)警體系。地質(zhì)事業(yè)單位的盈利能力、償債能力和經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展?jié)摿Φ葘儆诖硇灾笜?biāo)，完善建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系有利于科學(xué)、準(zhǔn)確、全面地分析財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表，對資本經(jīng)營中的財(cái)務(wù)活動變動跡象進(jìn)行跟蹤、調(diào)查和監(jiān)督，提前防范，大大降低風(fēng)險(xiǎn)。另外，地質(zhì)事業(yè)單位的經(jīng)營面臨著投資、生產(chǎn)、銷售等市場活動的不確定性，并且要應(yīng)對次貸危機(jī)對地質(zhì)行業(yè)和各類礦產(chǎn)品價(jià)格造成的巨大沖擊，涉及到利率和匯率、證券、礦產(chǎn)品價(jià)格變動等引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要在發(fā)展環(huán)節(jié)借助衍生金融工具控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如使用期貨、期權(quán)、遠(yuǎn)期契約等建立無風(fēng)險(xiǎn)投資組合，消除不確定因素，在某個(gè)合理區(qū)間鎖定未來收益。（四）打造財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)。在多元化經(jīng)營中，地質(zhì)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者做出科學(xué)財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵在于及時(shí)獲取完整的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。但是，針對財(cái)務(wù)信息的收集、處理、傳遞等，因?yàn)閱挝簧婕拜^多業(yè)務(wù)板塊，處理信息的習(xí)慣和方式也存在差異，很難保證相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，進(jìn)而影響決策質(zhì)量。所以，地質(zhì)事業(yè)單位要善于依托ERP系統(tǒng)打造和采購、物流、倉儲、生產(chǎn)、營銷、投資、籌資等業(yè)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)信息的收集、處理、傳遞等更加便捷，保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、完整，據(jù)此制定科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。同時(shí)，基于ERP系統(tǒng)完善財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，方便單位財(cái)務(wù)人員從以往機(jī)械式的財(cái)務(wù)信息微觀處理向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息宏觀監(jiān)控轉(zhuǎn)變，使單位多元化經(jīng)營下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制得到有力保障。目前，很多地質(zhì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)都囊括了資金集中結(jié)算、集中化會計(jì)核算等，但是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)間并不長，尚未整合單位資源進(jìn)入ERP系統(tǒng)管理，對單位的財(cái)務(wù)信息流、物流信息流、行政信息流和人力資源流等缺少進(jìn)一步的整合，所以也沒有基于ERP系統(tǒng)實(shí)施對資產(chǎn)、供應(yīng)商、客戶的信息化管理。為了解決這些問題，地質(zhì)事業(yè)單位要按照多元化經(jīng)營快步打造分業(yè)務(wù)板塊的ERP子系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)全面建設(shè)財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升，服務(wù)單位多元化決策，更有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)考核與風(fēng)險(xiǎn)評估。長期以來，事業(yè)單位對財(cái)務(wù)績效管理的重視度都不大，缺少成本意識和支出管理意識，降低了資金使用率。為了適應(yīng)單位改制，地質(zhì)事業(yè)單位開始越來越重視財(cái)務(wù)績效管理，這意味著使用財(cái)務(wù)資金和績效結(jié)果直接掛鉤了，個(gè)人利益和使用公共資金的效果評價(jià)也聯(lián)系起來，增強(qiáng)成本意識和支出管理意識。而且財(cái)務(wù)績效管理要求地質(zhì)事業(yè)單位更充分地體現(xiàn)資金使用效益，鼓勵通過收入的多元化盈利、籌資等途徑優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)安排、使用閑置資金，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利潤創(chuàng)收，降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，發(fā)揮好財(cái)務(wù)績效考核的作用，不能只依靠對內(nèi)部資金進(jìn)行管理，還要體現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的功能，加強(qiáng)對資源的整合，積極接受審計(jì)監(jiān)督部門的監(jiān)督與審查，做好財(cái)務(wù)情況評價(jià)工作，獲得財(cái)務(wù)管理建議，盡可能減少財(cái)務(wù)舞弊、資源浪費(fèi)等問題。注重審計(jì)，在提高地質(zhì)事業(yè)單位內(nèi)部控制效果的同時(shí)形成全面的財(cái)務(wù)審核監(jiān)督機(jī)制，有利于單位更有效地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作。還可以整合外部資源，及時(shí)掌握相關(guān)法律法規(guī)和政策，利用外部審計(jì)和視察形成良好品牌效應(yīng)和社會聲譽(yù)。總之，在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，地質(zhì)事業(yè)單位的市場競爭壓力逐漸增大，為了解決好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，單位的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理者都致力于深入了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際情況樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，想辦法轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識，立足于單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，確保管理好每一個(gè)地質(zhì)調(diào)查研究項(xiàng)目，以優(yōu)化單位經(jīng)營管理，深化體制改革，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)行，最終更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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篇10

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)控制

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于自身以及各種外部環(huán)境等各種因素的影響，使企業(yè)未能達(dá)到預(yù)期收益目標(biāo)而產(chǎn)生的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于其各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多種多樣的，我們可以將其分為內(nèi)部因素與外部因素兩方面。

2.1影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，不僅要解決自身內(nèi)部問題，而且時(shí)刻要面臨不同的外部環(huán)境。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨的外部因素主要包括以下幾點(diǎn)：企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化發(fā)展環(huán)境以及社會科技發(fā)展環(huán)境等一系列外部因素。雖然這些因素存在于企業(yè)本身之外，但它對于企業(yè)財(cái)務(wù)無風(fēng)險(xiǎn)分析以及提出防范措施具有著重要影響作用，由于這些因素是負(fù)責(zé)多變的，這就使企業(yè)不斷面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的威脅，如通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)結(jié)果的調(diào)整及國家宏觀政策的調(diào)整以及世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對這些不可抗拒的外部因素，企業(yè)可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，調(diào)整內(nèi)部的管理方式，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，籌資方式，資金運(yùn)營以及收益分配等方式來適應(yīng)企業(yè)外部的發(fā)展需要。

2.2影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素

2.2.1管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識有著密不可分的關(guān)系，在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，那么這個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，那么他面臨的潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會很大，從而會使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大；而當(dāng)企業(yè)管理層注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，則將會使本企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷降低，從而利于企業(yè)未來的生存與發(fā)展。

2.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有著重要影響，在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對于企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展有著重要影響。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員有著較高素時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)決策過程中的準(zhǔn)確性就可以大大提高，使企業(yè)做出更合理的投資方案，籌資決策，更好的利用企業(yè)的資金，以及制定更合理的利潤分配方案。因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較高時(shí)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會不斷降低。反之企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低時(shí)，則會影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策，影響企業(yè)資金利用率，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會加大企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3企業(yè)內(nèi)部控制

目前我國企業(yè)未對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形成正確全面的認(rèn)識，企業(yè)組織架構(gòu)單一，未形成合理的結(jié)構(gòu)，這就導(dǎo)致企業(yè)在做出財(cái)務(wù)決策時(shí)過于片面，只有管理層作出，不能合理制衡。企業(yè)缺乏內(nèi)部控制，各項(xiàng)機(jī)制不健全，容易造成資金管理不善，資金的收支管理混亂。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

2.2.4資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理將會影響一個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)營和發(fā)展，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理時(shí)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)就會加重，進(jìn)而將會導(dǎo)致企業(yè)的償債能力不足，因此企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會不斷加大。當(dāng)前，我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中資產(chǎn)負(fù)債率偏低，企業(yè)嚴(yán)重依賴于流動負(fù)債，從而使得企業(yè)嚴(yán)重依賴于短期負(fù)債，甚至使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，降低企業(yè)的盈利能力，加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。相反，當(dāng)企業(yè)有一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)時(shí)，則有利于企業(yè)降低資本成本，使企業(yè)最大限度的發(fā)揮利用財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決措施

通過以上影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，對于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以通過以下幾個(gè)措施來實(shí)施：

3.1提高管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員必須做到不斷提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。當(dāng)企業(yè)管理人員注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范時(shí)，將會在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中更加注重多元化生產(chǎn)以及合理利用企業(yè)的資金。

3.2提高提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)的提高，可以減少企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性提供一定保障。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大中財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高是一重要環(huán)節(jié)，同時(shí)加大獎懲力度，制定一系列制度，將企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)人員的績效掛鉤，更能激勵財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的注重，利于企業(yè)未來的運(yùn)營發(fā)展。

3.3建立內(nèi)部控制機(jī)制

第一，企業(yè)應(yīng)該對所有員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不斷融入到企業(yè)文化當(dāng)中，使其對企業(yè)所有員工進(jìn)行潛移默化的影響。第二，企業(yè)應(yīng)該制定合理的制衡機(jī)制，使各部門之間能夠相會制衡，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合理的制衡機(jī)制有利于改善企業(yè)的運(yùn)營結(jié)構(gòu)，更利于企業(yè)做出合理決策。第三，建立合理的激勵制度，如股票激勵，績效激勵等。合理的激勵制度可以留住人才，使員工更具責(zé)任心，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展，從而也會降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)的創(chuàng)新能力影響著企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提高，可以對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行不斷完善，豐富企業(yè)產(chǎn)品，是企業(yè)在未來市場競爭中處于有利位置，更有競爭力，從而可以有效降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，企業(yè)應(yīng)做到不斷對全體員工要定期進(jìn)行全面的相關(guān)培訓(xùn)；還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制，使企業(yè)員工對于創(chuàng)新能力有一定的渴望；同時(shí)企業(yè)還需要不斷引進(jìn)創(chuàng)新能力突出的人才。