對企業精神的理解范文

導語：如何才能寫好一篇對企業精神的理解，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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人是企業最重要的資源，人才是立企之本。在市場經濟飛速發展的今天，企業的競爭說到底是人才的競爭。企業不應只重視員工的物質激勵，還更應關注精神激勵，物質激勵是基礎，精神激勵是根本。人不僅有物質方面的需要，還有精神上的追求。在物質需要得到一定程度的滿足后，精神需要就會變成主要需要。滿足這些需要，能更持之有效地激發人的動機，使其發揮更大的潛能和作用。

相對于物質激勵，精神激勵的影響更為持久深遠。精神激勵是調動員工積極性、主動性和創造性的有效方式。企業必須強化和完善精神激勵機制，調動企業員工的積極性，發揮企業員工的創造力，培養企業員工對企業發展的責任感和使命感。企業只有通過建立科學的激勵機制，才能充滿活力，才能實現可持續發展。因此，研究員工精神激勵問題，具有十分重要的理論意義和現實意義。

二、現階段企業精神激勵存在的主要問題及成因分析

1、個別企業忽視精神激勵的作用

企業忽視精神激勵，員工的能力和成就得不到認可，精神需要得不到滿足，導致員工的歸屬感不強，積極性不高，創造力不足，生產效率低下，甚至引發組織內部矛盾沖突，影響企業的穩定性。

企業在經營過程中，把員工看作管理的對象，對人才的開發、培養和激勵的重要性認識不足。同時，精神激勵效用的顯現往往需要一個過程，企業常常忽視在人力資源管理、發展方面精神激勵的作用。

2、精神激勵對象不明，方式陳舊

企業在精神激勵方式的運用上，沒有進行各層次需求的調查研究，精神激勵對象不明，缺乏針對性，如對作出突出貢獻的老員工，企業只是口頭上加以表揚，而沒有給予在企業中相應的地位；對工作表現突出的年輕員工，只是在私下加以表揚，而沒有給予相應的發展機會和發展空間。因此，無法最大限度地調動員工的工作積極性。

很多企業認為評先進、授榮譽和作表揚就是精神激勵，沒有對精神激勵的豐富內涵和實現方式進行深入的研究，難以適應市場經濟給企業帶來的深刻變化。

3、精神激勵缺乏科學標準，存在不公平

“中國在建國以后的三十多年中，企業的激勵措施一直在精神激勵（包括政治激勵）和物質激勵兩個極端之間徘徊，缺乏科學的理論指導”（美國學者林德賽語），精神激勵缺乏科學的評定標準和評定程序。一方面是分配不公平，員工工作好壞與所獲得的報酬不成比例，搞“平均主義”，挫傷員工積極性；另一方面是程序不公平，企業里裙帶關系復雜，決策過程不透明，激勵制度形同虛設，員工不滿情緒強烈。

三、相應對策

1、精神激勵應充分考慮員工的個體差異

員工不同的受教育背景、不同的心理結構、不同的人生經歷，不同的工作層次，必然會形成不同的需求結構。因此，為了最大限度地調動每一位員工的積極性，企業要根據不同類型和不同層次員工的需求制定個體不同的精神激勵方案，采用不同的精神激勵方式。如：年輕員工自我意識較強，企業就要多賦予這些員工挑戰性的工作并適當的授權，使員工感覺到他們對企業的發展是重要的。有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現，他們看重的是精神方面的滿足，企業就要多關注其工作興趣、工作條件和自我實現方面的需要。

2、要建立公平的精神激勵機制

精神激勵的制定和實施要體現公平公開的原則，激勵制度要為廣大員工認可和接受。在實施過程中，要嚴格按制度執行并長期堅持，并且要和考核制度相結合，以激發員工的競爭意識。精神激勵的實施要客觀公正，否則，會削弱激勵制度的權威性，影響激勵作用的有效發揮。要破除論資排輩、求全責備的思想，樹立用人所長，能者居位的觀念。要尊重員工的工作熱情，對他們取得的成績及時予以肯定和鼓勵。

3、注重工作激勵

工作本身具有巨大的激勵力量。做自己喜歡的工作并在工作中體現個人價值是所有人追求的理想工作模式。為了更好地發揮員工的工作積極性，企業要較多地考慮如何有目的的開展工作輪換，豐富員工的工作內容，使有能力的員工擔任責任更大的工作，增加工作的挑戰性。要積極為員工提供和創造能促進其不斷進步和發展的學習和培訓機會，使他們不斷的提高自己的才能，增強自身對工作挑戰的能力，給員工一種自我實現感。

4、提供晉升和參與企業管理的機會

員工在現行工作崗位上取得較大業績時，企業應賦予他們更高級別工作崗位，使其獲得挑戰自我的機會。

為員工提供參與企業管理的機會，促使員工主人翁意識的增強，讓員工在參與管理的過程中施展才華，滿足其自我實現的需要，并激發工作動力。

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據我國中小企業文化建設研究中心的調查數據表明:目前我國95％的民營企業、80％的國營企業注重企業文化建設，但是90％的民營企業、95％的國營企業卻不知道企業文化力的概念。目前只有2％-3％的企業對文化力進行了適當的研究和建設，真正達到良好效果的不到1％。

那么應該如何理解企業的文化力呢？簡易的理解就是把企業的文化建設轉化為企業發展的動力。

一、老板文化——企業文化力的基礎

《哈佛商業評論》主編、美籍華人博士忻榕指出：企業文化就是老板的文化，企業文化取決于老板，尤其是創業老板，不僅在中國，西方也是如此。在企業的創業初期，企業文化力就是創業者個人能力的文化，這個時期企業老板或創業者在企業的決策中起到了舵手作用。例如萬科王石的理性賭博帶來了超前的制度設計；華為任正非的“君主立憲”使得權力結構半開半鎖；聯想柳傳志的大刀削藩化解了四次分裂；海爾張瑞敏的權力神化下的隱憂；長虹的強人政治獨缺糾錯機制等等，這些老板的文化思維和行為風格界定了企業文化初期的形式，也是老板個人能力的一種展現，基本上代表了整個企業的文化風格。我國90％以上的企業，尤其是中小型的民營企業文化現狀就是這樣。企業的文化力只是一種朦朧而模糊的雛形，沒有人去注意或研究它，只是覺得老板能把企業做好，老板的能力強，大家就在他的影響下，向他學習或模仿，老板說什么就是什么。

在我國的民營企業中有一種有趣的現象，有的創業者學歷并不高，這種現象在我國民營企業的發展中不在少數。應該說只以學歷論文化的觀念是片面的，甚至說是錯誤的。實踐出真知，一切文化都來源于實踐，學歷的高低只決定了他們接受學校教育的多少，相反那些成功的創業者從實踐中學到了更多的文化知識，這些創業者成功的共同點是：超強的意志、旺盛的精力、果敢的決斷、獨特的創新、迅速的學習能力，他們不約而同地遵循了同一種路徑：文化決定思路，思想決定未來，文化力決定競爭力。也正是創業者的這種老板文化奠定了企業文化力的基礎。

對于我國企業的管理現狀和老板文化，有人曾經做了一個很有意思的比喻：企業家好比林子里的鳥，林子很大，形形的鳥叫聲唧唧咂咂，大多在林子里覓食，只有少數的鳥仰天長嘯，飛得很高。那些為數不多的、能夠展翅高飛的企業，一定是注重了企業文化力建設的企業家。

二、老板精神——企業文化向企業文化力的演化

老板文化的沉淀過程，也是老板精神的形成過程，老板精神是企業文化的基礎，也是企業文化向企業文化力演化過程的銜接，有什么樣的老板精神就會形成什么樣的企業文化，所以老板精神的形成要注重以下幾點：

第一，老板必須善于根據企業的發展要求，從實踐中提煉出企業的核心價值觀。企業文化的核心是理念，或者說是價值觀體系。這理念不僅要具有時代的特色、行業的特色，更要求帶有企業的特色和企業家的個性，因而它不能從書本上抄來，只能從企業的實踐，從企業家自己的實踐中提煉出來。

著名的松下電器公司8萬員工，每天早上上班第一件事，就是齊聲朗誦公司的“七精神”，即“工業報國，光明正大，團結一致，奮斗向上，禮貌謙虛，順應時勢，感恩戴德”。這“七精神”構成一種獨特的價值觀體系。而這樣一個價值觀體系是由創始人松下幸之助提出后，以理念的形式，升華為一種企業的精神，然后注入到每個成員的精神中，使大家愿為企業的共同目標而努力奮斗。

我國創建于1874年的杭州胡慶余堂藥店，之所以能經百年而盛名不衰，與其獨特的經營觀念有關。其營業廳高懸的“戒欺”橫匾，寫著“藥業關系生命，尤為萬不可欺”、“采辦務真、修制務精”正是胡慶余堂在行業中爭雄的訣竅，也是該企業從自己的實踐中提煉出來的，這也是企業創始人的個人色彩，是企業的精神之所在。

第二，老板要身體力行，忠實地嚴守企業的價值觀。企業老板的行動，對下屬成員起著無聲的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，老板本身就應是這種價值觀的化身。他必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀，從而使廣大員工也關注價值觀體系的實現。有個公司以服務作為經營的宗旨，公司的董事長從不放過任何機會強調服務。你從來聽不見他談論產品，他總是談論客戶。甚至連平時的用詞都非常注意，他經常說：我們不是“認資產為中心的企業”，而是“以服務為中心的企業”，我們核心競爭力就是“創新服務”。

這種企業領導以身作則的貫徹理念，實踐企業精神的方式對企業文化力的形成非常重要，因為在企業文化、企業文化力形成的初期，榜樣楷模的作用非常重要，甚至可以說是企業文化力形成的第一要素。

三、企業文化建設——企業文化力的雛形

企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范。企業發展到一定規模后，企業領導開始意識到企業文化建設的重要性，企業的發展也要求統一企業的價值觀及各種發展理念，來組建自己的團隊，統一服務于企業的共同經營目標，使企業文化具有一定的影響力、號召力和規范力。

一個現實中的企業，其企業文化的形成，是社會文化、區域文化、傳統文化與產業文化等交相作用的結果，企業家不可能完全脫離這些去建設某種“理想國”，企業文化建設一定要務實、實用、有內涵，要形成價值觀，形成環境，力戒口號化。更不必按圖索驥，非要按某本書或某位名人談話去建設自己的企業文化。

優秀企業文化的最大特征就是能夠用之于無形，見效于實際。進一步說，就是企業文化力是工作中能夠體會得到、見得到、摸得著的、實實在在的東西，不是空洞的玄學。這也是企業文化力的顯著特點。所以，企業文化的建設直接關系到企業文化力的效果。

四、企業精神--企業文化力的初步發展

企業精神與老板精神是兩個不同的概念，雖然它是企業文化力發展不同階段的表現，但老板精神僅僅是企業文化發展期的表現，而企業精神的形成則是企業文化的高級表現，是企業的靈魂，是企業全體人員活力的集中體現，是激勵職工奮發向上的強大動力，是企業文化力的初步發展階段，也是企業利益于文化力的開始。

企業精神是企業文化的精髓，不但能對內激勵員工的工作熱情，對外也能提升企業形象，有利于企業的長遠發展。同時，在企業日益成為社會重要細胞的今天，企業精神實際上也是時代精神的重要組成部分，優秀的企業精神將成為全社會的寶貴精神財富。當優秀的企業精神形成以后，企業的規模也達到了一定的程度，有了相當完善的考核、培訓標準和流程，基本上完成了從物質行為、制度行為到精神行為的轉化，也就是企業文化力的初步發展和表現。所以，對于一個企業來說，能不能及時形成積極向上的有特色的企業精神，是企業文化力建設的重要因素，而優秀企業精神的形成要注意以下幾個方面的建設：

1、企業精神體現以人為中心。在人、財、物諸因素中，人是首要因素，人應該成為企業管理的出發點和歸宿點。對內，尊重員工，關心員工，千方百計調動員工的內在積極性、創造性。樹立起一切為了職工、一切依靠職工、全心全意為職工服務的宗旨。只有充分激發員工的主人翁精神，才能齊心協力渡過難關，企業才能得到更大的發展。企業與員工之間不僅僅是雇傭與被雇傭的關系，而且也是企業共同的創造者。要以客戶為中心，關心用戶，時時處處為用戶著想，了解客戶的需求，滿足客戶的愿望是企業永遠追求的目標。

2、企業與員工的價值觀協調一致。企業的價值觀，對員工來講是外加的行為規范，它與員工個人的價值觀是否一致，是衡量一個企業是否有優秀企業精神的標準。

3、企業管理形散而神不散。企業精神的形散而神不散體現在企業的管理之中，就是軟硬結合的管理法則。所謂軟管理是指依靠企業精神的感召和影響而開展思想工作，培育共同價值觀，建立良好的企業風氣，形成和諧的人際關系等柔性管理。而硬管理就是企業具有鐵一般的執行力，按章辦事。科學的管理是要求剛柔相濟，軟硬結合的共同價值觀和鐵的執行力。都是企業文化的組成部分，執行力是強制性的、硬的，但它們要靠企業精神和共同價值觀來自覺的執行和遵守；企業精神、企業道德、企業風氣是非強制性的、軟的，但其形成的群體壓力和心理環境對員工的推動力是不可抗拒的、是硬的。軟環境保證執行力，執行力強化軟管理，這就是軟硬管理結合的辯證法，也是企業文化力的表現。

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關鍵詞：工會；新形勢；企業文化

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）08-0071-02

工會是維護員工權益，組織員工參加各種活動的組織，它不僅代表著員工最根本的利益，而且能夠最直接、最根本的體現員工愿望，能夠在最短時間內和員工進行“面對面”的最直接交流。企業文化是一個企業的“軟實力”，是一種潛在的生產力，在企業提高綜合競爭力的過程有著重要作用。特別是在當今經濟快速發展的階段，企業文化的建立已經成為了當務之急，它包括企業的價值觀念、思想意識、行為規范、企業形象、工作態度等多方面的內容。在社會主義市場經濟體制下，企業要生存壯大，就必須要求企業建立起一種職員共同認可的信仰和價值觀，所以工會在開展工作的過程中，不但要開展企業文化的宣傳，提高員工的凝聚力，讓員工產生責任感和主人公意識，而且要形成良好的工作環境，促進企業的發展。經過多年的發展，我國不少企業已經建立起優秀的企業文化，例如海爾集團確立了以創新為核心的企業文化，以觀念創新為先導，以戰略創新為方向，以組織創新為保障，以技術創新為手段，以市場創新為目標；又如黑龍江大慶油田，大慶油田有著五十多年的發展歷史，不僅為國家的經濟建設作出了貢獻，而且形成了以“吃苦耐勞”為核心的良好企業文化，培養出一大批技術過硬、吃苦耐勞、綜合素質強的優秀員工，比如“鐵人王進喜”就是其中的佼佼者。

1 企業文化的內涵

雖然不少企業不斷的強調企業文化和企業文化建設的重要性，但是企業本身并沒有真正透徹理解企業文化的深刻內涵。只是將企業文化的含義停留在表面上，認為組織某些活動或喊喊口號就算是建立起了企業文化。企業文化是一種內在的精神動力，是蘊含在員工血液內部的行為規范。按照官方解釋：企業文化是一個企業的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。按照理解的不同又可以分為廣義企業文化和狹義企業文化。廣義企業文化指的是企業根據企業本身的特點創造的物質和精神文明；狹義企業文化指的是企業所形成的獨特經營宗旨、價值觀念和道德行為準則。企業文化能激發員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強員工的責任感、賦予員工榮譽感、實現員工的成就感。另外，企業文化又有獨特性、繼承性、相融性、整體性、人本性、創新性的特點。

2 工會在企業文化建設過程中的重要作用

工會主要作用是維護員工的利益，面向的對象是員工；企業文化要在員工身上顯現，要求廣大員工積極參與到企業文化的建設過程中來，即員工是企業文化的主體。由此可見，工會和企業文化有著共同服務的目標——企業員工，工會有義務在企業文化建設過程中“飾演重要角色”，充分利用本身得天獨厚的條件，在企業文化的建設過程中要起到引導和控制的作用。

2.1 工會在企業精神的培育、傳播方面有重要作用

企業文化的靈魂指的就是企業精神，企業精神對員工的內在行為有著約束作用，是員工的行為準則和行為指南，而且企業精神為員工工作提供精神上的動力，是員工思想上的“管理機制”。企業精神不僅對員工提出思想上的要求，而且不斷的逐步向員工滲透企業的戰略目標、發展方向、企業宗旨。工會在培育企業精神上有著重要的作用，工會可以從實際出發，調動員工的積極性，發掘企業精神。工會還可以在企業的發展歷史中發掘那種支持企業發展的優秀品質，將決定企業精神面貌的傳統總結出來。然后，將這種優秀品質、精神面貌提煉升華成簡單的口號或者標語，最后工會通過各種途徑和方式大力宣傳和弘揚企業精神，成為全體員工的行為規范和內在動力。

工會不僅在企業精神的培育方面有著重要作用，而且在企業精神的傳播過程中也有著重要的作用。因為工會本身的特點，工會在日常的宣傳教育中有著獨特的優勢。工會可以編寫《日常行為規范》和《職業道德守則》，一方面可以約束員工行為，另一方面可以提高員工的道德情操。此外，工會可以利用各種不同的途徑，采取新穎的方式或者獨特的宣傳方式來宣傳企業精神和企業文化，比如制作企業畫報，文藝創作，設立黑板報、展示櫥窗等等，或者橫掛條幅，讓員工時時刻刻都能感受到企業精神，時時刻刻都受到企業文化的熏陶。大慶油田每年都要舉行文藝節目，聯歡晚會，增進員工之間的凝聚力，宣傳企業文化。

2.2 工會可以凝聚員工，對企業文化具有導向作用

工會最貼近員工，最了解員工，最清楚員工的愿望和思想，而且工會中不少人員就是企業的員工，所以工會代表員工最根本的利益，而且對員工具有很強的號召力，能夠將員工凝聚成“一股繩”，進而推動企業文化的建立和發展。工會發掘、傳播、培育企業精神，當然對企業文化也有著導向的作用。工會可以作為企業文化的“舵手”，引導員工去接受理解企業的內在精神面貌、職業風氣，讓員工產生歸屬感和自豪感，讓企業文化成為員工工作進取的一種動力，為員工的工作指明一個方向的道路。工會應該深入員工內部，及時了解總結員工的思想和愿望，然后在企業文化推廣的措施上作出積極的微調，讓員工知道企業時刻注意著他們，讓員工產生“企業即我家”的精神認識，極大的刺激員工的工作熱情，從而推動企業經濟的發展，進而反饋給社會更多的回報。

2.3 工會在建設企業文化、強化企業文化方面有著重要

作用

企業文化具有繼承性的特點，但是企業文化并不是一成不變的，而是與時共進，處在不斷變化和發展的過程中的。工會在建設企業文化過程中的作用不言而喻，但是企業文化也是需要自己的不斷鞏固和強化。工會在企業文化的強化過程中也有著重要作用，讓企業文化成為一種管理力量。企業本身也應該強化自我的文化意識，將工會的工作融入到企業文化的建設中來，在企業和工會之間形成雙向互動的局面。在強化企業文化方面，工會可以“大展拳腳”，比如開展勞動競賽、技術攻關，建立獎勵制度。工會要在宣傳企業文化的基礎上，找到切實有效的切入點，把企業福利、文化思想心理的教育，都納入到企業文化的強化中來，不但增強企業的內在凝聚力，而且可以加強外在引力。

2.4 工會在企業文化的建設過程中有教育和引導的作用

工會要明確的認識到員工在企業中的地位，員工不僅是企業經濟發展的創造者，而且是企業精神的創造者和傳承者。工會要充分發揮人的主觀能動性，在企業文化的建設中發揮先鋒帶頭作用，充分運用好各種宣傳媒介和載體，讓廣大員工在企業文化的認識上形成一致見解，自覺提升對企業文化建設的參與貢獻。不同的單位、部門或都設有工會，各部門工會要充分發揮各自的優勢，培養樹立員工正確的世界觀、人生觀和價值觀。當單位內出現有損企業形象的現象時，工會應該及時教育做好教育與疏導，及時讓員工正確的認識企業文化的重要性，重塑對企業的崇敬與信賴。工會在企業文化建設過程中，不僅要把握好方向，而且要審時度勢，要落實到位、抓實際，重視實際效用。

3 工會參加企業文化建設的若干措施

①工會要時刻堅持“以人為本”，提高員工的綜合素質。歸根到底，企業文化面向的對象和顯現方式都是以員工為對象的，所以工會在企業文化的建設過程中要做到“以人為本”，讓員工從內心身處認可企業文化內涵。工會還應協助配合組織部門加強思想政治教育，如加強馬列主義和三個代表的思想教育。工會要將企業的管理信念融入到企業文化建設中，做到“為人民服務”，營造熱愛工作、誠實守信的企業氛圍和職業風氣。工會要不斷提高職工的文化知識、技術水平，鼓勵員工采用探究性學習的方式學習專業技能。員工在企業文化中始終占據著核心位置，所有的企業文化建設都要圍繞“人”來進行。

②工會應該加強民主管理，培養員工的主人翁意識。工會的作用是導向和控制作用，歸根到底，企業文化還是需要員工親自參加進來，充分發揮員工的主體作用，比如員工民主的參與到企業決策和管理過程中來。工會可以組織一套整體的全方位審核制度，及時監督和通告企業決策。建立民主自我管理組織，在企業文化的指導下，實現員工的自我管理，培養員工的主人翁意識。工會的作用是監督維護，讓員工的自我管理在一個合理的范圍內。企業文化可以在自我管理的過程中不斷深入人心，達到潛移默化的效果。

③工會可以實施企業形象工程，培育企業特色文化，實施素質教育。企業形象是一個企業文化的反映，例如經過多年的沉積，大慶油田已經將“吃苦耐勞”的企業形象深深的印入了所用員工的骨髓中去了，“吃苦耐勞”已經成了所有大慶人的標簽。工會應該在企業形象上面多下功夫，然后根據企業特點培育企業特色文化，比如有的企業歷史悠久，創始人有傳奇經歷等。這些不但能夠樹立起良好的企業形象，而且對企業文化的建立大有裨益。實施素質教育不僅可以提高員工的工作技能，而且能夠最大限度的挖掘員工潛力，更加深刻的了解企業文化，為企業創造更多的價值。

4 結 語

企業文化在整個企業的發展過程中占有重要作用，不僅能夠增強企業的凝聚力，而且能夠提高企業的整體性和競爭力。企業文化的建設是一項系統的工程，工會應該發揮自己的優勢和特點，將企業文化建設和員工工作緊密聯系在一起，采用不同的方式來加強企業文化。企業文化、員工素質和企業前景是密切聯系在一起的，工會不僅要在常規的途徑中發掘、傳播企業文化，而且要有創新意識，不斷豐富宣傳途徑，讓企業文化在整個企業的發展過程中發揮“助力器”的作用。

參考文獻：

[1] 劉俊紅.工會在企業職工文化建設中的職能和作用[J].中國煤炭工業，2009，（6）：1-2.

[2] 田玉環.談工會在加強和創新社會管理中的作用[J].工會博覽，2011，（4）：34.

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記得四年前，我也曾站在這里，為大家闡述我對企業精神的認識，今天，在經過了四年的企業精神教育、企業文化熏陶和自己切身的感受和理解之后，我只想用樸素的語言，真實的情感為大家講講我的故事。

我曾是一名普通的收費員，記得第一次坐在紅亭里收費時，師傅對我說了這樣一番話：“收費工作是平凡甚至枯燥的，但是只要你記住并且相信干一行就去愛一行，那么再微不足道的工作也一定能干得很出色。”后來，當我成為一名收費班班長的時候，我也常用這番話激勵我班里的收費員：只要干一行愛一行，就一定能干好工作。

轉眼八年的時間過去了，我由一名收費員成長為一名收費站長，工作努力，生活幸福。我以為就這樣正正直直做人、安安穩穩的工作，生活會平靜的一直繼續下去。然而隨著市場經濟的飛速發展，人們的思想意識發生著微妙的變化，奉獻精神、職業操守這些觀念在許多人的頭腦中變得抽象和淡漠，取而代之的是物質欲望的無限膨脹和不擇手段地追名逐利。社會上一些這樣的人，往往也能獲得所謂的成功。面對這些，我一度感到深深的困惑。

“女兒，你一定要相信，你所說的丑惡現象只是個別現象，永遠也不會成為我們這個社會的主流。”對于我的困惑父親這樣解答。望著幾十年來始終以勤勤懇懇做事、清清白白做人為原則的父親，我想起了一件事：那時我初為人母，照顧嬰兒經驗不足，每天手忙腳亂，而工作是在離家幾十公里全線車流輛最大、條件比較艱苦的臨潼主[找各類范文，到]線收費站當班長。我很想讓父親找找關系想辦法為我調換一個輕松一點離家近一些的崗位，可我知道我無法對父親開口，我太了解自己的父親了。記得那個下午，我正滿頭大汗、滿臉黑灰的在收費廣場疏導交通，聽到車道上有人叫我的名字，是父親乘車經過，我驚喜的跑過去打招呼，父親眼里閃著淚光說了四個字：“注意安全。”車就緩緩的開走了。那天回去，父親獨自在客廳抽了三支煙以后終于開口對我說：“爸爸知道你現在有困難，公婆身體不好，你把孩子接過來我們幫你帶，工作要靠自己去努力。”這就是我的面對親情依然堅持一塵不染的父親。我想，也就是因為這樣的堅持，父親才能步履堅定的走過他風風雨雨的幾十年。我絲毫不懷疑父親對我的愛，父親的愛是深沉的，這樣的愛讓我學會堅強，懂得對待工作要熱愛，對待事業要執著。可我還是經常這樣對父親說：“如今，你這樣的人太少了。”“不，是你沒有深入去發現。”父親很堅定。

是的，用發現的眼睛看看我的周圍。我們有860多名好同事卷起袖管捐獻干細胞，為社會獻上我們的愛心。我的見義勇為的好同事，面對持刀搶劫的歹徒毫不畏懼，奮勇追趕，為失主挽回幾萬元的損失。我的熱心盡職的好同事，遇見迷途的兒童伸出熱情、溫暖的雙手，端來熱騰騰的面條，買好了歸程的車票，感動的其親屬淚流滿面。我的奮不顧身的好同事，看到自燃的汽車，不管男女操起滅火瓶，面對著油箱可能爆炸的危險，奮勇救火保住了車輛和貨物，激動的車主要下跪致謝！不為利益，不為虛榮，無私無畏……對于我的困惑，同事們給了我滿意的答案。有人可能要問：是什么樣的精神力量在支撐著他們？今天，我能夠響亮的回答：那是一種崇高的職業責任感，一種對企業精神的忠誠，一種源自內心的對企業的熱愛。對于那些為了一己私利不擇手段的人，我想借用美國總統肯尼迪的一句話：“不要問國家為我們做了什么？而要問，我們為國家做了什么？”我不禁問自己：你為企業做了些什么？做的怎么樣？我早已不再困惑，內心涌動著的是前所未有的愿為企業做出更大貢獻的激情。

我是幸運的，愛與企業精神伴我成長。

我們大家是幸運的，因為我們的企業充滿前途和希望，我們的企業懂得：人，是體現企業價值的基礎。我們的企業不僅僅創造利潤，還不遺余力的去培養人、造就人，激發人的價值。正是這樣一種精神形成的巨大合力在推動著＋＋高速全速前進！

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[關鍵詞] 企業文化 精神文化 競爭力 社會責任

一、文化競爭力解放的最后空間――精神文化

在知識經濟時代，企業發展不僅依靠自身的規模競爭力、經營管理競爭力，更重要的是企業文化競爭力。眾多的企業家與學者在企業文化的領域內進行了較為全面的研究與實踐，使我國的企業文化理論體系得到了長足的發展，指導理論的發展也促使文化生產力得到了前所未有的解放。但是如果研究現有的企業文化競爭力的論述與實踐，我們便會發現在這一領域的認識與解放上，還存在較大的局限和不曾被解放的空間。這種情況會直接影響企業的實際經營，由于認識的不足，企業會在整體戰略的規劃上出現偏差，會在競爭優勢的構建上留有空白。

我們知道企業文化是由表層的物質文化、淺層的行為文化、中層的制度文化和深層的精神文化組成。但是在目前，無論是理論界還是企業界都將文化競爭力發揮的空間局限于企業文化的前三個方面，能夠真正發現企業精神文化具有極大的競爭價值，而將其放在一個較高戰略地位，并付諸于企業整體戰略規劃的企業就更是少之又少了。人們通常還是把企業精神作為一種精神層次上的原動力，企業精神發揮作用的途徑是：精神文化先對企業其他層次上的文化進行支撐、影響，產生積極的促進作用，當這些促進作用滲透到企業競爭的前沿，發揮出威力時企業的精神文化才算對競爭優勢的構建形成作用力。然而，在知識經濟時代，這種認識與做法無疑是對企業精神文化這一極具競爭力特征的資源的嚴重浪費。企業應把企業精神文化推到企業競爭的最前沿，要它在作為企業發展原動力的同時，也成為企業間短兵相接的利器，把企業精神熔煉成一種威力巨大的文化競爭優勢，完全的釋放文化競爭力。

我們可以預見，現代企業的文化競爭必將從文化平臺上的表層競爭轉向深層次的精神文化的競爭。管理理念可以學習掌握，規章制度可以照搬照抄，但是企業所追求的精神與價值以及在客戶、社會中取得到認可是難以移植、模仿的。以企業精神為基礎的企業精神文化競爭力將成為最具知識經濟時代特征的核心競爭力。

二、企業精神文化競爭力的含義與意義

我們再對企業精神文化競爭力有了基本的認識后，就應該將其理論化。本文對精神文化競爭力是這樣理解的：它是由企業長期系統培養的，是能夠將企業的精神理念深植于消費者和普通大眾的社會意識中并對社會產生積極作用，最終為企業實現良好的市場價值和社會價值的能力。

企業培養精神文化競爭力的意義在于：

1.它將企業與客戶的關系從產品交易層次提升到理念交流層次，構建更加堅固的合作關系。企業固守在產品、資源和管理層次上建立起來的比較優勢是危險而缺乏遠見的。從長遠發展來看，由于眾多不確定因素的存在，這種競爭優勢是此消彼漲的，當企業被趕超而處于劣勢時，能夠為企業贏得戰略調整和戰略突圍時間的只能是他長期以來建立的精神文化競爭力。因為精神文化競爭力所表現出來的企業、品牌忠誠度，可以幫助企業度過發展的寒冬，客戶會因對企業的信任與依賴，而在一定時間內等待企業去解決問題，即使在此期間客戶自身會遭受一些損失。

2.它將企業存在的空間從市場層次擴展到社會層次。當企業戰略性的將其所信奉的精神和責任付諸于行動時，會產生巨大的感召力，這種感召力會將企業的精神與思想漸漸的深植于消費者和普通大眾的意識形態中。人們會自覺的將這種理念進行再傳播，會在社會上形成一種良性循環的效應，個人、企業、社會都可從中受益，這個時候企業就已與社會成員在情感上合為一體、融入了社會。

3.它使企業在實現市場價值增值的同時也實現了社會價值。企業的精神文化競爭戰略將使企業不再是社會發展的一個零件而成為社會發展的推動者。企業有益的精神文化會對社會意識起到凈化與啟迪的作用，也會使更多的中國企業家能夠充分認識到“取利于天下，還益于蒼生”的社會責任感，最終將有力的推動民族振興的步伐，從而實現自身的社會價值。

三、精神文化競爭力的建設原則

1.要有堅實而富有追求價值的企業精神。企業精神文化競爭力的基礎是企業精神，所以企業在構建企業文化之初就要提煉出自身所要秉承的企業精神。企業精神要博大，要超然于產品、品牌、行業之外，服務于社會；同時企業精神也要精辟，讓人觀之而心領神會，具有將強的感召力很責任感。

2.要將企業精神正視為一種競爭戰略資源。企業的決策者要將企業精神融入企業使命、企業戰略和企業的生活中，真正的將企業精神轉化為企業與社會交流的語言，培養成企業強大的競爭優勢，否則企業精神永遠只是企業員工仰之彌高的雕塑，是大眾眼中的廣告語。

3. 企業精神文化競爭力建設的重要性、迫切性同企業最終產品和消費者之間的距離成反比。在知識經濟時代，精神文化競爭力之所以變得重要，是因為在市場經濟高度發達的今天，人們在物質需求得到一定程度的滿足之后，對文化和精神的追求就越來越強烈，并逐漸成為影響消費選擇的決定性因素。而這種購買特征基本上是存在于普通消費者中，生產企業與加工企業之間的交易、加工企業與營銷企業之間的交易，對這種購買特征表現的不是特別突出。比如鋼鐵冶煉企業與移動通信企業對精神文化競爭力的要求就不相同，很顯然后者更加需要加大精神文化競爭力的培養。

參考文獻：

[1]騰揚:關于企業文化建設的辯證思考.經濟師，2007年

[2]于卉:企業文化與競爭戰略關系探究.商場現代化，2007

篇6

摘 要 在我國，要想形成具有我國特色的企業文化，必須融入思想政治工作因素。但思想政治工作怎樣才能融入到企業文化建設中去。企業要有自己的獨特性，才能有獨特的企業文化，這就要求企業有著自己區別于別人的企業精神與企業價值，而這些就需要思想政治工作來塑造與培育。

關鍵詞 思想政治工作 企業精神 企業價值

企業精神是企業文化的重要組成部分，企業價值是企業文化的重要體現，一個企業要想具有自己的企業文化與市場競爭力，必須有著較好的企業精神與企業價值，而企業精神與企業價值需要思想政治工作來塑造與培育。

一、思想政治工作塑造企業精神

企業精神這個概念，指的是在進行長期生產與經營中，為了企業可以發展與生存，為了將自己的社會責任與價值體系加以實現，而將具有本企業特色的而且被所有職工認同的企業群體意識加以形成，屬于企業的個性與現代意識的表現。它是對企業價值觀念、道德規范、行為準則、經營哲學、奮斗目標、競爭意識等的結合，高度提煉與升華了企業文化綜合，多元性、廣泛性、層次性非常明顯。

要想將企業精神加以提煉，要想將它的作用加以分化，就一定要有組織的悉心呵護其成長，進而讓所有員工在實踐中加以運用。在此過程里，就剛好是思想政治工作里面的重中之重。我們要在培育與實踐企業精神的過程中將思想政治工作加以滲透，需要將下面幾點做好：

（一）要加強思想教育，使企業精神深入人心

在進行職工教育的時候應該將企業生產和發展的動力源泉與精神支柱設定為艱苦奮斗、愛崗敬業、求實創新、愛國主義、集體主義等精神。要使用黨、政、工、團等渠道進行宣傳。使用廠報、櫥窗、網絡、電視、廣播等宣傳工具，企業在建設企業文化時，必須堅持集體主義精神。要對員工進行長期的思想教育，要將企業精神融入到他們的心里，這種行動不僅可以讓企業更加地愛集體、愛企業，還可以讓企業員工之間更加和諧。并且讓員工能夠將自己的發展目標融入到企業的發展目標中，這能讓員工為企業的發展創造更多的價值。

（二）要搞好榜樣示范，引導企業員工實踐企業精神

要及時樹立榜樣，這樣企業精神才會變得形象化、具體化，這樣就可以很輕易地激發員工的思想斗志，這有利于企業發揮感召力。

1.企業家應該積極發揮示范作用。企業家在經營管理中占據著重要的地位，我們在企業的日常管理中能夠發現，企業家受到員工的尊重和認可，同時還可以從形成與發揚企業精神中對企業家的作用加以證實。企業界不僅設計了企業精神，還對這種靈魂加以塑造，還對企業精神加以實踐，他們可以對員工進行感召與影響。企業界對自己特殊的職權與地位加以利用，在員工中對企業精神加以倡導，企業家要發揮自己的模范作用，他們可以在生產和經營活動中自然地展現企業精神，這樣做的結果就是員工對此進行模仿，進而對形成與完善企業精神加以促進。

2.將企業中的模范員工的作用加以示范。在中國，模范員工指的是企業界以外的模范，比方說勞動模范、“五一”勞動獎章獲得者、先進生產者、“三八”紅旗手等等。在企業的生產和經營活動中，這些勞動模范發揮的作用不容小覷，這些人推動了企業的發展，他們能夠起到表率作用，是其他員工學習的榜樣，企業要讓他們充分發揮先鋒作用。

（三）要注重實踐錘煉，不斷豐富和升華企業精神

要做好思想政治教育工作，就必須做到理論與實際相結合，實踐是企業文化的外在體現，企業精神只有在實踐中才得以出現，并且有在實踐中進行貫穿。在實踐中，才可以讓企業精神在職工的行動與意志中加以貫徹，使企業精神在實踐中能夠得到不斷地改進與完善，因此，要培養良好的企業精神，就一定要對實踐加以重視，不僅指的是生產經營，也包括企業管理，指具體的實踐活動，如在企業內部開展企業知識競賽、各類文體活動等。

二、通過思想政治工作培育企業價值觀

（一）企業價值觀

企業的價值觀則是指在企業的生產經營過程中，無論是企業的員工還是企業的高層都予以認可的價值取向，是企業員工的行為和生產經營活動價值的存在與否以及價值的大小進行的判斷與形成的看法，例如，人類社會的每個個體都是有不同價值觀的，每個企業的的價值觀也是不同的。如果企業有共同的價值觀那么就可以使所有公司員工都有一致的文化認同感。培養價值觀的途徑是怎樣的呢？思想政治工作的作用就發揮出來了。

（二）我國特殊國情下的企業價值觀

在社會主義制度下，我國的大小方針、政策多少都會或多或少的影響企業的價值觀，使得我國企業的價值觀蒙上政治色彩，因此，在構建企業價值觀的過程中，不但要將思想政治教育工作的政治優勢發揮出來，還要把握好政治方向，提高政治理論教育水平，使得員工形成正確的三觀。對職工進行爭取引導，使他們能正確處理好個人利益、集體利益以及國家利益三者之間的關系，只有在堅持這個大方向下，企業文化才可以跟中國的社會主義國情相符。另外，在形成企業的核心價值觀之后，就必須要通過做員工的思想工作，讓企業內部員工了解企業價值觀的具體內容，并讓員工對此加以接受與理解，進而使企業共同的價值觀形成。將對職工的培訓工作通過多層次、多領域、多種形式的方式予以改進和完善，堅持先進文化理論，批判那些相反的思想，將職工的學習與實踐進行不間斷地組織，使“敬業愛崗做主人，開拓創新謀發展，依托市場求生存，抓住機遇促改革，”的理念能夠成為全體員工的共識，為企業正確的經營理念的宣傳工作做好鋪墊。

參考文獻：

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（一）教師要樹立將學生培養高素質“企業人”的理念

根據中職學生的特點，本著為現代企業培養優秀人才的目標，充分發揮語文閱讀教學的人文教育功能，在教學中不僅要重視知識技能目標的達成，更要注重學生道德情感和價值觀的培養。這些都是與現代企業文化相融的道德訴求與人文情懷。

（二）結合專業特點，強化閱讀教學的針對性

中職語文閱讀教學要緊緊圍繞學生的專業特點。例如對于會計專業的學生，要通過閱讀教學著重培養他們的讀寫能力，滲透對工作求實、一絲不茍的敬業精神。對學習數控、模具專業的學生，就要培養他們閱讀、理解和寫作操作流程及產品說明書的能力，培養他們的創新能力及安全操作意識。例如：教師為計算機專業學生教授詩詞《沁園春•長沙》時，讓學生深刻體會偉人的廣闊胸襟與博大情懷，理解“紅色文化”的深刻內涵，并在課堂展開討論：紅色文化精神與企業建設及發展的關系。使學生在討論中理解企業創新改革、敢為人先的創業精神的可貴。之后，讓學生根據自己的專業特長，為企業創意設計能體現紅色文化的標志牌、企業愿景、體現企業精神的口號等。這樣，閱讀教學就使學生貼近了企業文化，受到企業文化的感染與熏陶，為自己將來做好“企業人”夯實基礎。

（三）加強文本整合，閱讀教學強化對企業文化的滲透

在語文閱讀教學中，教師要根據中職學生的職業特點，結合不同版本的中職語文教材，進行整合利用。最關鍵的是要深入挖掘教材中的現代企業文化元素，培養學生的職業精神與職業素養。例如教學《裝在套子里的人》這篇課文時，通過對別利科夫這個反面人物的分析，讓學生理解，作為一個人要具有面對現實、勇于改革的精神，不能死守教條、墨守成規，只有創新才會有出路。而改革、創新正是現代企業文化的體現。在教學梁啟超先生的《敬業與樂業》時，不僅要引導學生領略作者富有感染力的論述魅力，還要重點理解敬業與樂業的辯證關系，讓學生認識到職業無貴賤，要認真對待自身的職業，立足崗位做出貢獻，成為一個對他人、對社會有用的人，激發學生愛崗敬業的精神。在閱讀教學中還要跳出課文，引導學生去欣賞每一條企業標語、勵志口號，甚至去理解每一條廠規，讓學生感悟企業文化的細節，體味企業文化對引領和陶冶職工精神的重要意義。

（四）開展語文實踐活動

感悟企業文化的語文實踐活動，是語文閱讀教學的延伸。教師要根據語文的閱讀專題，組織和引領學生走進工廠，走進廠房、車間，聽介紹，看現場，感受企業職工的精神面貌，體驗團隊協作精神的可貴，甚至通過閱讀企業的一塊宣傳園地，感受企業文化的精神魅力，品味企業的開拓精神。教師也可以根據閱讀要求，請企業家、優秀職工走進教室介紹企業內部管理文化，讓學生全方位感受企業文化的深刻內涵。

二、結語

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【關鍵詞】企業;人力資源管理;文化底蘊

企業人力資源管理過程中,經常出現制定出來的制度得不到員工理解,管理辦法受到員工抵觸,企業對員工不信任,員工對企業也沒有認同感,管理者與被管理者之間矛盾沖突不斷等等不和諧現象。究其原因,不僅有管理者和被管理者雙方的認識錯位及素質問題,更深層次的原因是企業人力資源管理缺少文化底蘊。因為沒有企業文化作為“指南針”、“發動機”、 “黏合劑”和“劑”,人力資源管理的盲目、散亂、生硬、低效及短效就凸現出來了。要根本改變這種現象,企業必須從如下幾個方面增強人力資源管理的文化底蘊。

1 明確企業性質,增強企業人力資源管理的哲學底蘊

明確企業性質,就是企業人應該深刻地理解“企業為什么而存在、應該如何存在和發展”,清楚地知道企業應該如何去做、做什么、為什么要做、怎樣才能做好等問題。企業人力資源管理中許多不和諧現象的產生,歸根到底,源于企業人對企業性質的迷茫。

大凡優秀的企業管理者和成功企業,對企業性質都有深刻的理解,比如,被譽為“日本財神之王”、“企業之王”的澀澤榮一用“論語加算盤”的經營哲學來回答企業性質問題,認為企業應該追求“道德經濟合一”,并把其作為經商的最高境界;松下公司用“松下生產人,同時生產電器”、豐田公司用“既造車,又造人”的經營理念來回答企業性質問題,認為企業應該把生產產品和生產人有機結合起來;美國企業家不僅僅把企業員工看成“經濟人”、“社會人”,而且看成是“文化人”,確立了企業文化的重要地位;中國不少成功企業,明確企業性質,自覺把社會責任、員工需求與企業經營有機結合起來,事業做得越大越強。正是企業人對企業性質的哲理性思考和正確的解答,使企業確立了正確的管理思想、管理者樹立了正確的經營理念、員工形成了正確的工作觀念。在此基礎上形成的企業哲學,猶如企業發展的“指南針”,為企業進行各種活動、處理各種關系提供了根本指導思想。這種思想不僅反映了企業對發展經濟的歷史使命和責任的認識與態度,同時決定了企業對各種事物的偏好及行動,決定企業對某類人才的偏好、招聘及使用,還決定企業發展的高度。

俗話說,站得高才能看得遠。成功企業之所以成功,關鍵在于它們能從宏觀戰略高度看清企業的性質和地位,能從未來趨勢把握企業的發展方向,能從人的本質掌握員工的需求,能用辨證的觀點理順和處理好企業活動中的復雜關系。而這些均得益于它們對企業性質的清醒認識。因此,在企業中經常開展有關企業生存之道的討論,重視企業哲學的宣傳和教育是非常必要的。只有這樣,企業管理層才能多一些理性思維,才會用客觀、辨證、發展的觀點處理好人企關系、社企關系、管理者和被管理者之間關系,真正做到人力資源管理科學與藝術的結合;而企業員工明白了企業及工作的性質,才能激發其責任心和自豪感,真正關心企業命運,實現人企之間的和諧發展。

2 塑造企業靈魂,增強企業人力資源管理的精神文化底蘊

如果說企業哲學貴在企業人對企業性質的哲理性思考,從而明確了企業發展的方向及生存發展之道。那么,企業精神的培育,則貴在塑造靈魂,凝聚人心,激發干勁,把人力資源的潛力轉化為動力,讓人力資源活力迸發。一般來說,企業員工的動力主要來自物質刺激、精神激勵、以及制度約束等幾個方面。但相比而言,物質刺激短效而有限度,因為市場經濟條件下并不能保證企業只有盈利而沒有虧本;制度約束立竿見影,但生硬而冷酷,易引起員工的抵觸;精神激勵無形,但它一旦形成并在員工內心樹立,其作用是巨大而恒久的,是任何物質和制度都不能取代的。就是說,沒有企業精神的企業如同一盤散沙,聚不起,攏不和,缺乏生命力和競爭力;而沒有精神動力的企業猶如沒有前進的號角,缺乏號召力和吸引力,難以召喚人才,育好人才、用好人才、留住人才。

企業精神是企業的靈魂。企業精神作為一種群體價值觀念、基本信念和理想追求,是企業主人翁精神、敬業精神、團隊精神、競爭精神、創新精神、服務精神的集合,這些精神像“發動機”和“靈魂”,應該貫穿于企業發展全過程,成為企業求才、育才、用才和留才的重要法寶。如大慶油田用“艱苦創業、忘我勞動”的“鐵人精神”,激勵一代又一代大慶人,成就了大慶油田的輝煌業績;同仁堂把“同修仁德,濟世養生”的“同仁堂”精神代代相傳,使百年老店經久不衰;海爾以“敬業報國,追求卓越”的海爾精神激勵員工,實現了海爾人讓民族品牌走出國門,走向世界的夢想。總之,重視企業精神的培育,不僅可以塑造員工的個性,培養員工的情懷,陶冶員工的情操,使企業精神成為一種激勵員工克盡職守、兢兢業業、奮發向上的號角和進軍鼓;對于企業來說,還可以降低人力資源管理的成本,提高管理的效益,達到事半功倍的效果。

3 凝煉企業核心價值觀,增強企業人力資源管理的價值文化底蘊

企業人力資源管理的重點無非四個環節:人員招聘和錄用、員工培訓和開發、人員晉升、員工跳槽監管等,由于傳統的人力資源管理方法游離于價值觀這條主線之外,看似簡單的四個環節卻頻頻出現了許多難以解決的問題,如按企業標準錄用到的人才到了崗位不能勝任工作;辛辛苦苦培養出來的員工頻頻跳槽走人;員工紀律松散效率低下,主管瑣事纏身工作漏洞百出;企業士氣低迷,牢騷滿腹,無學習欲望、無信心、無主動性、無責任心等等。這些問題的出現雖然有諸多原因,但根本原因還是企業缺乏核心價值觀,沒有核心價值觀的支撐,企業人力資源管理的作用顯得蒼白無力。因此,企業通過現代核心價值觀的構建,使員工與企業在價值取向、價值判斷等方面趨于一致,是化解以上難題的有效途徑。

如何凝煉企業的核心價值觀?世界百強優秀企業的經驗給了我們許多啟示。從價值取向來說,它們都有一個共同點,即認為在企業生存和發展中,人的價值高于一切;在人的價值開發中,認為人的知識不如人的智力,人的智力不如人的素質,人的素質不如人的覺悟;在企業共同價值和個人價值的關系中,認為的共同價值高于個人價值,“共同協作”的價值高于“獨立單干”的價值,維護職工隊伍穩定的價值高于賺錢的價值……[1]等等。世界百強企業這些價值取向的變化說明:企業越是向更高的層次和方向發展,越是以人為中心,以關心人,愛護人的人本思想為導向。而基于現代價值觀的人力資源管理是世界百強企業成功的奧秘。

增強企業人力資源管理的價值文化底蘊,首先,要樹立人的價值高于一切的管理理念。要堅持不懈地以人為中心,以關心人、愛護人的人本思想為導向,辨證地看待管理者的權力、企業員工的權利、以及企業組織中的人際關系問題,逐漸摒棄過分強調行政權威的作用,動輒用命令、計劃、制度等手段對員工的行為實行硬性約束的權利主義管理文化。其次,要把核心價值觀作為招聘和錄用人才的重要標準。企業要把“適合職位要求”的標準和價值觀標準結合起來選人才,盡力吸收那些具備企業某些重要價值標準的、其個人需要與企業需要以及個人價值觀與企業價值觀有更多共同點的人才。再次,把核心價值觀溶入員工培訓、考核、晉升中。灌輸核心價值觀應該成為員工培訓的重要內容,考察員工不能單一地以業務能力為主要指標,而要以人際關系能力、素質、覺悟和善于把握方向為主要指標;不單憑工作績效標準來提拔員工,而是用企業價值觀和工作績效兩個標準綜合考慮實施晉升。總之,如果把企業的核心價值觀貫穿于人力資源管理的全過程,它就像“粘合劑”一樣,使人力資源管理過程變得起來,使企業與員工、管理者與被管理者的關系變得更牢固,有效地克服單憑技術管理而造成的生澀、短效及散亂。

4 強化企業道德建設,增強企業人力資源管理的倫理文化底蘊

企業倫理作為企業的一種重要的無形資產,越來越成為現代企業參與市場角逐的核心競爭力之一。企業倫理不僅直接影響著企業的商譽和績效,同樣影響著企業人力資源管理的成敗。無數事實表明,一個沒有良好的商譽和口碑的企業,是很難吸引人才和贏得合作者的。

道德建設是企業倫理文化形成的核心。基于企業人力資源管理視角的道德建設,主要包括企業信用和職業道德兩方面。企業信用是現代企業倫理的基點,是企業吸納人才、用好人才、留住人才最強有力的武器。一個講信用的企業往往是人才的向往之地。而企業信用建立起來的商譽和口碑,不僅可以增強對人才的吸引力,而且可以提高效率,消除管理阻礙,使企業管理成本大大減少。同時,還可以贏得更多的合作者,得到更多的發展機遇。這就是企業信用帶來的商譽競爭力,也是企業人力資源管理的核心競爭力。職業道德是現代企業倫理的核心,是企業信用賴于存在的基礎。職業道德作為員工工作所遵守的行為規范的總和,它要求員工忠于職守、熱愛本職,熱忱服務、文明生產或文明服務,講究質量、注重信譽,遵紀守法、廉潔奉公,鉆研業務、提高技能,銳意改革、開拓創新。企業員工都能自覺遵守這些道德規范,將使企業信用建立在一個堅實的基礎上,也人力資源管理變得輕松自如起來。

強化企業道德建設,首先,要強化企業的人際道德。企業人力資源管理貴在人際關系和諧,為此,企業必須重人倫、興人道、講人性,努力營造員工之間平等、相互尊重、互敬互助的社會主義新型人際關系,用社會主義道德約束和調整企業內部的各種關系,使員工成為一個全面發展的人。其次,要強化企業的行為道德。企業行為應以誠信為本,取信于國家、取信于社會、取信于顧客、取信于股東、取信于員工,獲得社會良好的評價,這是吸引人才的根本。第三,要強化員工的職業道德。企業人力資源管理的成效很大程度上依賴于員工的自覺,員工自覺又建立在良好的職業道德基礎上,因此,加強員工的職業道德教育,努力培養員工熱愛自己本職工作的自豪感、幸福感,是人力資源管理工作的重要任務。

篇9

【關鍵詞】企業文化；價值觀；企業精神；企業形象

企業核心價值是企業的使命、理念和戰略的立足基礎，是企業員工共同經營的成果。企業文化是企業的靈魂，對于企業的生存和發展至關重要，強烈而和諧的企業文化給企業樹立了鮮明的價值觀、明確的指導方針和強烈的經營信念。企業文化作為一個企業獨特風格的載體，是形成企業根本性競爭優勢的關鍵所在。我國石油企業在成長中，一貫重視企業的文化建設。在新的歷史條件下，要強化石油企業文化建設，應以企業的核心價值構建與整合石油企業文化體系。

一、重塑石油企業的價值觀

企業的價值觀是企業文化的核心內容，它確立企業發展的戰略目標、經營理念及員工的思想意識和行為準則。要建立與企業戰略相匹配的企業文化，首先要重塑企業價值觀。企業價值觀的塑造，根本的在于企業文化建設的領導者、組織者，以現代管理理論為指導，在不斷捕捉時代特征及企業文化演變趨勢的基礎上，借鑒國內外優秀企業文化建設的經驗，從本企業實際出發，在生產經營中進行不斷的總結、提煉、積淀和創新。企業文化主要由四個層面構成——物質文化、精神文化、制度文化和行為文化。其中精神文化是基礎，精神文化中的價值觀是企業文化的核心。企業價值觀的塑造，要依賴于企業文化建設的系統化協調運作。構成企業文化的四個層面間是相互聯系、相輔相成、相互制約，精神文化是物質文化、制度文化和行為文化的基礎；物質文化是精神文化的外在表現形式；制度文化、行為文化則是精神文化的載體。企業文化建設是一個系統工程，必須在突出價值觀塑造的同時，將各個層面的建設緊密結合起來，進行系統化協調運作。

在此石油企業重塑企業價值觀之時，應注意以下幾個方面：

一是企業價值觀需與企業愿景協調一致。戰略的成功與否取決于組織成員的共同價值觀與組織愿景的一致程度，當員工的共同價值觀與企業愿景協調一致時企業內部就會形成一個良好的文化氛圍價值觀也就能充分發揮約束、指導作用。

二是要體現時代精神。隨著全球經濟一體化的日趨深入，企業不斷面臨新挑戰因此，要求企業文化具有開放性、兼容性，體現合作、共贏精神。

三是要獲得組織成員的認同。價值觀只有獲得組織成員的廣泛認同，才能為成員所接受，并付諸行動。在石油企業文化建設中以敬業進取、守法誠信、嚴守規程、愛崗敬業的職工形象標準，理解尊重、協作服從、和諧向上的團隊精神和“求實、開拓”的工作作風打造員工隊伍。在發展中堅持把人力資源作為第一資源，樹立人人都能成才的經營理念，建立激勵機制，加強員工的培訓，加強學習型組織建設，提高隊伍素質。

二、提煉石油企業的精神

企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，這就是企業的精神和理念。按照這種原理，提煉企業精神的可以分為五步：

第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創業歷程中，你認為對企業發展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動的一件事是什么？然后讓每個人再講三個人：你認為對企業貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發是什么？由專人把每個人講的故事進行記錄。

第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事。

第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事你聽說過沒有？你聽了之后，你最深的感受是什么？哪個情節最感動、最難忘？這個故事體現了一種什么精神？用什么詞來表達你的感受？把他們的回答記錄下來。

第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念。

第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。

企業文化建設還要從未來出發進行設計。對行業進行分析，對競爭對手進行分析，對自己的發展目標進行定位，找到現狀與目標的差距。進一步回答：要想縮短差距，實現目標，企業必須具備什么精神，應該用什么理念指導自己？按照這種要求，設計出面向未來的文化理念。把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發設計的理念結合，進行加工整理，就形成企業的核心理念。長期以來，我國石油企業培育了以“大慶精神”“、鐵人精神”“、勝利精神”等為代表的企業精神和理念，激勵了幾代石油工人，有力地促進了中國石油石化工業的發展。當前，石油企業必須結合自身特色，在推進科學發展的實踐中不斷深化、凝煉、豐富和發展大慶精神，形成獨具特色的企業文化。

篇10

一、當前施工企業文化建設的狀況及存在的問題

第一，思想認識的差異性。認為企業面向市場后，應該忙效益。忙飯碗就能做大做強，沒有認識到企業文化建設對促進企業長遠發展至關重要的作用，再加上有些企業條件差，經濟困難，因而認為沒有時間，也沒有精力更沒有必要搞這文化那文化，把生產經營同企業文化建設對立起來。還有的企業對企業文化的整體性認識不足，重此失彼，重企業精神，輕企業文化的其它內容，從主觀上把企業文化與企業精神對立起來。

第二，內涵界定形式化。有的認為把企業精神、價值觀、經營理念寫成條文，并制作成高檔佳作掛在墻上就是企業文化，或者把企業文化搞成文字計劃和綱領的薈萃；還有的認為企業文化建設的根本就是搞好企業的文體活動，是業余文化活動等等。

第三，表現形式的單調。在計劃經濟時期，企業不是作為真正意義上的法人主體，而是按部就班地按指令性計劃進行生產，產品只有型號沒有品牌。由于企業缺乏個性，反映出來的企業文化就沒有特色，任何一個企業的企業文化都似曾相識、基本相同。如企業精神不外乎“團結、求實、開拓、創新”等，口號聽起來很響，就是沒有任何體現本企業特點的個性。

第四，參與性不廣。有的企業把企業文化建設作為政工系統的一項工作，其它部門基本不參與，作為企業主體的廣大員工更是沒有發動起來。

二、新形勢下建筑施工企業文化建設的思考

第一，凝練企業之“魂”――弘揚具有自身特點的企業精神。企業精神是企業文化的核心，是企業的靈魂，必須著重提煉和培養，并在實踐中不斷深化，最終形成全體員工的共識而唱響國內外。我們的企業是有著光榮傳統的。從到抗美援朝、從建國初期修復鐵路到今天建造高速鐵路、高速公路、地下鐵路和軌道交通建設、房建、水利、機場等建設，為我國的解放和建設、發展作出了巨大的貢獻，并逐步形成了具有鮮明特色的精神風貌，這是我們今天提煉企業精神的基礎。當然，提煉企業精神還必須具有時代的特征，要體現出當今建筑施工企業走向國內外市場、適應國內外市場、積極參與國內外市場競爭的決心和信心。另外，提煉企業精神也要注意企業的個性。雖然建總是一個整體，但建總內部各單位工作性質有所不同，因此，各單位的企業精神要堅持個性與共性的結合。

第二，塑造企業之“形”――構建為社會所認同的企業形象。建筑施工企業面向國內外建筑市場，在多年工程施工實踐中，已越來越感到企業形象與企業生存發展息息相關。但是，有目的地去構造企業形象還沒有形成共識，一些企業的品牌意識和工程精品意識只停留在嘴上，這無疑在很大程度上影響了建筑施工企業在整個建筑大市場中的競爭力。我認為，一個有影響的施工企業、一項獲得國家級大獎的工程，就是我們的品牌，就是我們爭奪建筑市場份額的無形資產。中鐵十二局為什么工程任務多，就是因為該局獲得“魯班”獎品牌響。我們應該塑造一些這樣的工程、企業、項目部等，以此來構建良好的施工企業整體形象。

第三，落實企業之“本”――提高職工的整體素質。勞動者的素質包括思想覺悟、文化水平、心理素養、倫理道德、人際關系以及興趣愛好等綜合素質，其中尤為重要的是思想文化素質。因此，在企業文化建設中，要以人為本為核心，始終把尊重人、關心人、理解人、培養人、造就人作為工作的著眼點和落腳點，為提高員工素質，創造良好的思想基礎和物質條件。

第四，抓好企業之“首”――發揮領導干部的主導作用。企業領導干部是企業文化建設的倡導者、設計者和垂范著，在企業文化建設中有著特殊重要地位和作用。企業領導者對企業文化建設的認識水平和自身素質的優劣，直接決定著企業文化的發展水平。美國哈佛商學院教授科特說：“企業文化通常是一個企業中各部門、至少是企業高層管理者所共同擁有的企業價值觀和運營實踐”。因此，企業文化建設責任者、執行者和推動者是企業高層管理者，由他們帶動企業全體員工參與，使文化迅速轉化為生產力。