如何做海外市場分析范文

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篇1

洪晃說過，現(xiàn)在是眼球經濟，低調是要付出一定代價的。但王滔對此置之不理，反以低調為榮。

五年韜光養(yǎng)晦，王者修成歸來。“代價”是他的身價立刻飆升至1.5億美元，坐擁暢游14.6％的股權。

行事低調是王滔一如既往的示人形象，鮮見有關他的媒體報道。但這在4月2日搜狐暢游納斯達克上市之后得到總爆發(fā)，可謂驗證了不鳴則已，一鳴驚人的古訓。

在2009年4月9日，中關村管委會和石景山區(qū)間距共同為搜狐暢游納斯達克上市舉辦慶功宴上。出于職務需要，他不得不面對眾多鏡頭，用長達近20分鐘的時間來闡述暢游上市報告，但他聲色不動，滴水不漏。既不語驚四座，也非慷慨陳詞。

他提出的暢游發(fā)展法、儒、墨、道四階段論與他的文靜靦腆一起成了留給在座絕大多數(shù)人的深刻印象。

鐘聲響起傳遞財富

步入石景山京燕大廈王滔的辦公室，你會看到“造鐘匠”的匾額懸掛在門口。盡管低調是他成長的法寶，但他仍然底氣十足地對媒體表示，“要使暢游抓住市場的時機做大做久，像時鐘一樣滴答滴答地不斷運行，而不只是報時。”

4月2日，北京時間21:30，暢游董事兼首席執(zhí)行官王滔和張朝陽一起敲響了“納斯達克開市鐘”，受到了投資者的積極熱捧，首個交易日股票的交易量近1000萬次，并當日大漲25%，初步亮相宣告大捷。

這對納市也是個利好消息，納斯達克在其官方網(wǎng)站中稱搜狐暢游為“2009年中國互聯(lián)網(wǎng)第一IPO”結束了納斯達克自去年11月以來的IPO荒，同時成為2008年4月以來上市首日表現(xiàn)最佳的新股。

分析人士指出，搜狐暢游不僅是金融海嘯以來中國首家成功上市的企業(yè)，也是近一年來納斯達克股市中最為成功的IPO。

因此，搜狐擁有了門戶業(yè)務和網(wǎng)游業(yè)務兩個美國上市公司，成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在納市的第一個“雙子星”。

2年前的5月，王滔潛心3年研發(fā)的《天龍八部》運營出海，在國產網(wǎng)游中穩(wěn)居前三名，創(chuàng)收達800萬美元。憑借著優(yōu)秀的內容創(chuàng)造了最高80萬玩家同時在線的紀錄，王滔超額兌現(xiàn)了當年向張朝陽作出5萬玩家同時在線的承諾。

搜狐2008年財報顯示，搜狐在線游戲的總收入為2.108億美元，而《天龍八部》就貢獻了1.889億美元，凈利潤達1.1億，連續(xù)兩年收入增幅達到300%以上。

5年前，王滔與張朝陽的第一次會面談話時間并不長，僅有15分鐘，但28歲的王滔已開始鋪墊他的財富之路。他的自信源自他的完整網(wǎng)游商業(yè)構想。張朝陽立即被這個大膽假設，小心求證的年輕人吸引了。

上市當日，股價開盤就暴漲40％，王滔的身價立刻沖高到1.5億美元。 600多位員工中將新增大約十位千萬美元級富翁、近百位百萬美元級富翁，十萬美元級富翁“不計其數(shù)”。 而他們的平均年齡只26歲。

甜蜜彌漫好評如潮

自去年金融海嘯以來，美國資本市場巨幅震蕩以及持續(xù)低迷，IPO數(shù)量和規(guī)模較往年明顯萎縮。王滔認為，在金融風暴低迷的市場環(huán)境下，搜狐暢游上市提振了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的信心，并向世界證明了在經濟危機中，中國正在以驕人的狀態(tài)引領世界經濟的發(fā)展。

據(jù)了解，暢游公司主要業(yè)務包括開發(fā)、運營和大型多人在線角色扮演游戲（MMORPG），公司落戶于中關村科技園石景山園。目前暢游旗下網(wǎng)游包括《天龍八部》、《刀劍?英雄》、《劍仙》和《刀劍英雄Ⅱ》，卡通風格MMORPG《鹿鼎記》正在研發(fā)過程中。

王滔表示：“搜狐暢游的首次公開募股代表著搜狐公司歷史上又一新的篇章。我們認為搜狐暢游的分拆上市可以使其更加專注于MMORPG（大型多人在線角色扮演游戲）業(yè)務及相關戰(zhàn)略機會，將對搜狐游戲業(yè)務是極大的促進，并同時幫助搜狐實現(xiàn)其保持中國領先互聯(lián)網(wǎng)公司地位的長期愿景。”

據(jù)湯姆森―路透社（Thomson Reuters）的數(shù)據(jù)顯示，搜狐暢游是自2008年8月以來第三家在美國股市進行首次公開募股的公司，同時也是自2007年12月以來在美國股市首次公開募股的最大中國公司，它的出現(xiàn)結束了納斯達克自去年11月以來的IPO荒。

《亞洲華爾街日報》發(fā)表分析文章稱，美國IPO市場停滯了半年多時間，搜狐暢游上市將陸續(xù)打開新IPO的序幕。

彭博社則將搜狐暢游認為是當天納斯達克交易日的最大贏家，彭博財經認為，搜狐暢游陸納斯達克表現(xiàn)非常強勁，由于受去年席卷全球的金融危機影響，多達800家公司相繼取消或是推遲了各自的IPO計劃，現(xiàn)在全球終于能目睹，IPO市場正在恢復生機。

納斯達克執(zhí)行副總裁Bruce Aust表示，“搜狐暢游擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和好的商業(yè)模式。能在納斯達克6個月沒有IPO的情況下上市，并獲得20倍的認購率，成績非常驚人，因此納斯達克的高層對搜狐暢游上市寄予厚望。”

Bruce Aust還表示，“期望搜狐暢游上市能夠為市場帶來良好、正面的信號，能夠吸引更多的公司，增強企業(yè)的信心，加快市場的流動。”

英國《經濟學人》雜志則對此持謹慎樂觀態(tài)度，暢游網(wǎng)的業(yè)務也存在風險，主要來自競爭對手。最近的業(yè)務增幅突然下滑。據(jù)北京咨詢公司BDA資料，中國上市的游戲公司有十幾家，還有100多家公司擁有游戲產品。數(shù)百家公司還在覬覦這一市場。

搜狐暢游上市后，市場分析機構ThinkEquity LLC發(fā)表投資者報告，對搜狐暢游的前景表示看好并給予股票買入評級。ThinkEqity LLC認為，搜狐暢游將受益于母公司搜狐的支持，搜狐暢游擁有中國最優(yōu)秀的游戲開發(fā)人員和管理團隊，《天龍八部》仍有很大市場潛力，搜狐暢游自主研發(fā)的新游戲《鹿鼎記》值得期待。

張朝陽表示，暢游上市，搜狐會獲得更廣泛的融資渠道，搜狐將致力于提供媒體資訊以及上網(wǎng)工具、瀏覽器等新媒體業(yè)務，除了在線游戲業(yè)務，搜狐還有更多的技術與產品儲備，很可能成為未來的盈利方向。他預估，搜狗搜索引擎在搜狗輸入法的帶動下，有可能成為第四個盈利方向，并且在高清視頻技術、SNS領域，搜狐也做了相應的技術與產品儲備。

創(chuàng)造游戲 生產快樂

經過過去五六年的發(fā)展，王滔提出了暢游團隊的新使命，即“通過互聯(lián)網(wǎng)讓人類生活更完美。”

“暢游還提出了自己的口號：‘我們創(chuàng)造游戲、我們生產快樂’。暢游要把他們的快樂傳遞給我們的每一個用戶。”

王滔坦言，我們希望我們的用戶快樂生活、快樂游戲。到目前為止，整個搜狐暢游的文化和價值觀已經形成了相當完整的一個體系。

他對暢游的成功毫不諱言，在慶功會上，他還借機闡述一下暢游成功的基礎、成功的保證。從硬件方面，我們當時是非常好的。首先，當時我們加入搜狐的時候，搜狐提出吸引技術人才，技術驅動這對我們自主研發(fā)是非常有利的。

其次就是資金的保證，因為我們知道，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是“死”在資金不足上面，但是幸運的是，在搜狐體系下我們不存在資金的問題，所以衣食無憂，可以集中精力去進行研發(fā)、創(chuàng)意。

再次，是搜狐這個品牌，這使我們在招聘的時候受益非常大，很多人才一聽說是搜狐要招聘，基本上就很容易把人才吸引進進來。

在倚重上述一系列硬件條件同時，王滔進一步表示，軟件的條件也是非常重要的，比如說我們進搜狐的第一天就發(fā)了一個工牌，上面寫著“誠信正直、公正公平 、恪守承諾、盡心盡責”搜狐價值觀，這是促成搜狐暢游成功的基礎。

搜狐暢游總結出了一個16字方針：主動、執(zhí)行、團結、進步、堅持、挑戰(zhàn)、傳承、制度。主動主要強調的是，一個人要主動地做事情、積極地做事情；關于執(zhí)行力，你的執(zhí)行力一定要強；我們強調團結，團隊精神；我們強調傳承，需要把我們的經驗共享給我們的同事，然后需要制度化，把我們的經驗變成一種制度。

王滔還強調堅持，發(fā)展游戲已經有5年了，我們每天堅持在開發(fā)，我相信我們的開發(fā)人員做夢都會想著游戲該如何做，用戶的反饋是怎樣，我該怎么開發(fā)，另外我們要樹立偉大的目標，并挑戰(zhàn)我們的目標。

此外，王滔在暢游的運營上提出了需要系統(tǒng)化、專業(yè)化和平臺化，然后在這幾個“現(xiàn)代化”的基礎上發(fā)展出“第一精品”、“第一在線”的目標，我們做游戲一定要做精品，“第一在線”意味著無論這個游戲多小，我們一定要做好。

王滔強調，我們?yōu)橛脩魟?chuàng)造游戲，生產快樂。大家可以看到《天龍八部》在晚上過了12點活動基本上停止了，因為我們不希望我們的游戲會影響我們的用戶正常生活。

法儒墨道 余韻綿長

王滔坦言，在過去幾年我們一直在思考暢游企業(yè)到底應該怎么做，幾乎每天都在思考。中國企業(yè)一上來都說自己是儒家的思想，這種發(fā)展方式不適合我們的狀況，我們企業(yè)發(fā)展有四個階段，對應了企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)建期（啟動期）、成長期（發(fā)展期）、擴張期和成熟期四個階段。

第一階段，我們吸取了法家的思想，“以事為本”。事業(yè)為重，所有事情是以事業(yè)作為導向、項目作為導向的，我們的CTO洪曉健為了上市準備工作，甚至得了肺炎。

第二階段，是儒家的思想，以人為本。2008年下半年我們就開始逐漸轉向以人為本，因為經過多年發(fā)展我們“以事為本“的基礎已經打的相當牢靠了。以人為本怎么做呢？我們開始強調員工的職業(yè)發(fā)展通道，把個人的發(fā)展和公司的發(fā)展捆綁在一塊，我們開始破格提拔一些能力暫時不夠的員工進入高管職位，開始建立一個培訓體系，希望每個員工在3-6個月的培訓之后都能勝任他的工作。

第三階段，墨家的思想，兼愛天下。企業(yè)的發(fā)展不應該脫離社會，應該共同和諧的發(fā)展。

第四階段，道家老子思想，我們希望有自己的想法和自己的發(fā)展道路。

我們是遵循這四個階段來發(fā)展的，所以我們2009年招聘了400、500個實習生，我們希望他們在我們公司的思想、價值觀下取得很好的成績。

關于暢游公司的發(fā)展戰(zhàn)略，王滔把它分成三個方面：

第一，我們的創(chuàng)新戰(zhàn)略，也就是我們的自主研發(fā)，我們每年都會同時推出多款精品游戲，經過過去多年的建設，我們制作了很多主程序，通過這次IPO，接下來我們會發(fā)展非常快。