建筑工程管理與實務重點范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程管理與實務重點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要：本文從施工準備階段、管道施工階段、管線安裝、檢查井施工以及土方回填和閉水試驗等方面論述了住宅小區（廠）區內雨、污水管道工程施工質量管理重點及措施。

關鍵詞：住宅小區（廠）區內 雨 污水 管道

一、施工準備階段質量控制

（一）人、機、料、法、環準備

施工準備必定先要確定人、機、料、法、環，人員要確定并到位，所需使用的機械設備要到達現場，所使用的材料已經確定，并有部分已經到達現場滿足開工使用需求，施工所采用的方法已報甲方及監理單位進行確定并同意按此方法進行施工，各個環節和相關的單位已經及時的進行溝通。

（二）圖紙會審

施工圖紙是民用建筑群（住宅小區）及廠區內雨、污水管道施工的主要依據，應保證圖紙的正確性，堅持業主、設計、監理、施工單位圖紙會審制度。具體結合圖紙，掌握化糞池位置、各雨、污水管道出戶位置、管線長度、管線走向、管材直徑、井位數以及與工作面開挖有關的地形、地貌、地物等情況。便于了解工程的基本情況，同時依照圖紙確定的樁號走向對水準測進行復測，以避免出錯。

（三）管材的檢驗

室外雨、污水管道應采用混凝土管、鋼筋混凝土管、排水鑄鐵管或塑料管。其規格及質量必須符合現行國家標準及設計要求。室外雨、污水管材中常出現一些普遍的問題是管材質量差、存在裂縫或局部混凝土酥松、抗壓、抗滲能力差，容易被壓或產生滲水，管徑尺寸偏差大；為了解決這些問題,確保管材的質量，應采用一些具體的檢查措施，比如首先要選擇正規廠家生產的管材，并且檢查管材的出廠合格證及送檢力學試驗報告等資料是否齊全；其次應重視管材的外觀檢查，管材不得有破損、脫皮、蜂窩、露骨、裂紋、沙眼等現象，外觀檢查不合格不能使用。

（四）測量放線

施工前嚴格按圖紙進行放樣，根據甲方提供的控制點及現場加密閉合的控制點用全站儀或經緯儀測定出管道中心線，直線段10m一點，曲線段5m一點，并測定出檢查井的平面位置及原地面高程。開挖時根據圖紙設計高程，計算出開挖深度，按規定坡度放坡，并用石灰撒出開挖坡頂上口兩邊的邊線，開挖時，進行跟蹤測量，溝底每隔5m測定出一個平面位置及墊層面高程控制樁（墊層面高程等于圖紙設計管內底高程減去承插口管壁厚度），嚴格控制好溝槽底的平面位置及高程，墊層澆筑完畢及時在墊層面上用全站儀或經緯儀測出管道定中心的平面位置并彈出墨線及檢查井的平面位置和大小。管道安裝時進行跟蹤檢查測量，復測管內底高程是否與圖紙對應，管道施工完畢，應進行竣工測量。各道工序的測量資料需認真做好記錄，所有測量成果及時上報監理工程師審核批復。施工測量應滿足國家現行標準（GB50268-2008、GB50242-2002）。

二、溝槽開挖、支護與管基施工

（一）溝槽開挖與支護

在確定開挖斷面時，要考慮生產安全和工程質量，做到開槽斷面合理，開槽斷面由槽底寬、挖深、槽底、各層邊坡坡度以及層間留臺寬度等因素確定；開挖過程中應根據土壤類別及性質確定槽幫坡度，對于較深溝槽宜分層開挖，挖槽土方應合理安排堆放位置以防止塌方；雨季施工應在溝槽四周疊筑土埂，必要時在埂外開挖排水溝以防止雨水流槽內，必要時加設集水井用泵抽水來防止槽底泡水；在埋有高壓線地區內開挖時要求挖掘機不能在其正上方開挖，必要時采用人工開挖；開挖過程中遇到地下管線和各種構筑物應盡量遷移。開挖過程中隨時對槽底進行高程檢驗，采用機械開挖時在槽底高程以上20cm應改換人工進行清挖以防止超挖，若遇超挖應采用碎石回填到設計高程或填土夯實，并保證其密實度不低于天然地基密實度。

（二）管基施工

在溝槽內有積水和淤泥的情況下，應先將溝槽徹底清除干凈，保證干槽施工，如果槽內有地下水應采取排水措施；同時嚴格控制管基的厚度和高程，各種排水井底及管底應按設計給定的標準圖施工，各種排水井和化糞池均應用混凝土做底板（雨水井除外），厚度不小于100mm。管道墊層應按照設計寬度、厚度進行攤鋪，鋪設完成后盡快澆筑混凝土以免對墊層造成破壞，基礎混凝土澆筑一般采用鋼模板立模，并應復核槽底標高和模板頂彈線高程，以確保平基厚度及高程，并防止支桿的支撐點不直接支在松散土層，采取加墊板或樁木的措施以保證其強度、剛度及穩定性；澆筑后應先用插入式振動器振實后用平板振動器振平及抹平，一般第一次先將基礎澆筑成水平狀之后澆筑管座。施工中若遇到雨水或其它客水進入溝槽，應采取排水措施將其清除干凈之后鋪設砂墊層以保證溝槽施工防止帶泥水澆筑平基混凝土。

三、管道安裝

管道安裝應正確計算管道鋪設長度，施工前根據圖紙和規范確定兩檢查井間管道鋪設長度，管子伸進檢查井長度及兩管端頭之間預留間距，在安裝過程中要嚴格控制長度，防止管頭露出井壁過長或縮進井壁。同時，嚴格控制管道的直順度和坡度。排水管一般采用自下游向上游安裝，若管線質量較大應采用吊車吊裝，吊車開行至溝緣2m處即應停止以避免溝壁坍塌，下管時應專人指揮，綁管子應找好重心，平吊輕放以免擾動基底管道相互碰撞，若施工現場狹窄不宜采用機械施工則應采用人工壓繩下管，管路進入溝槽時應防止其與槽壁支撐及槽底或槽內管道碰撞，并應嚴格控制水平與方向。

管道安裝必須嚴格按照施工工藝進行施工，管道安裝前必須墊穩，不能有倒坡現象，管道內不能存有泥土、砂漿等雜物，管道接口縫隙寬度應均勻。若需水泥砂漿抹帶施工則應嚴格控制砂漿配合比，并保證砂漿攪拌均勻以確保其強度及和易性，抹帶施工前應將管外壁鑿毛并洗刷干凈，之后根據管徑進行抹帶施工.，抹完后進行覆蓋灑水養護以防止空鼓、開裂；對于直徑不大于600mm的管路，在抹帶施工的同時應配合用麻袋球等在管道內來回拖動以便將流入管路的砂漿托平，對于管徑大于600mm的管路應勾抹內管縫。

四、檢查并施工

施工中容易出現基礎尺寸及高程偏差較大，井壁砌磚通縫、砂漿不密實、不飽滿，抹灰面起鼓發裂等質量問題。因此應控制檢查井基礎的質量，不能帶水澆筑墊層和基礎,要保證基礎的幾何尺寸和高程符合設計要求，待混凝土達到一定強度時才能砌磚。嚴格控制井墻的砌筑質量，井壁必須豎直,不得有通縫；灰漿要飽滿，砌縫要平整，抹面要壓光，不得有空鼓裂縫等現象；檢查井水流槽高度應與主管內頂相平，下半部分是與主管半徑相同的半圓弧，上半部分與兩側井墻平行，其寬度與主管管徑相同，雨水流槽高度應與主管半徑相平，流槽形狀應為與主管半徑相同的半圓弧；嚴格控制踏步井圈井蓋的安裝質量，鑄鐵踏步安裝要牢固；污水井踏步要涂防銹漆；安裝井圈要坐漿飽滿，井蓋和井圈要配套；在交通量大的道路上必須安裝重型井蓋。

五、閉水試驗

在具體的閉水試驗中，應做好試驗前的準備工作和具體的試驗方案；試驗前需將灌水的檢查井內支管管口和試驗段兩端的管口，用專用管件或水泥砂漿砌磚堵死；如用水泥砂漿封堵，待養護3d-4d到達一定強度后才能閉水；閉水時，在上游井內灌水，當水頭達到要求高度時，檢查磚堵、管身、井身有無漏水，如有嚴重滲漏要進行封堵，待浸泡24h后，再觀察滲水量，測定時間不應小于30min；同時應正確計算滲水量，在閉水試驗中要真實記錄各種數據，并根據數量正確計算滲水量。

六、管溝回填

排水管道管溝的回填，應從管道兩側平衡進行，溝內不得有積水，不得使用腐植上，垃圾上和淤泥等。在土的回填時，要嚴格控制回填土土質，回填土中不得含有碎磚、石塊、混凝土碎塊及大于10cm的硬土塊；填土含水量以接近最佳含水量為宜。同時，嚴格控制回填土壓實度，由專職實驗人員采用核子密度儀測錄其壓實度，以保證回填土壓實度達到剛性管道或柔性管道溝槽回填土的質量（GB50268-2008 、GB50242-2002）。

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【關鍵詞】建筑工程技術 五階段 課程體系 職業崗位能力分析

【中圖分類號】G 【文獻標識碼】A

【文章編號】0450-9889（2013）12C-0064-03

一、課程體系開發思路

通過建筑工程技術專業職業崗位及能力分析，獲取各個崗位的主要工作職責；以房屋建造過程為導向，進行實際工作任務分析，獲取“4個工作領域”；以完成工作領域的工作為目標，通過主要工作職責分析，尋求與工作領域對接的程課，使完成崗位任務的職業能力與教學內容相一致。在研究“初學者―高級初學者―有能力者―熟練者―實踐專家的五階段職業成長模式”的基礎上，考慮到各個職業崗位的職業成長階段有不同的崗位基本能力、通用能力（關鍵能力）成長要求，結合高職的特點，在學校主要培養前三個職業成長階段的能力，并為后兩階段“熟練者―實踐專家”的可持續發展打基礎。并按照從自由人到職業人的規律、人的認知規律進行設計，最終形成項目化課程體系（見圖1），其中專業核心技能培養階段的課程大部分為項目化課程。

（一）職業崗位能力主要工作職責分析。通過社會調研、企業調研、崗位調研，得出崗位群主要工作職責，并以此為基準，分析崗位群應具有的崗位能力（見表1）。

2.參與建立材料、設備管理制度

（二）以房屋建造過程為導向，進行實際工作任務分析，獲取“4個工作領域”。具體見表2。

（三）以完成“4個工作領域”的工作為目標，通過主要工作職責、崗位能力分析，進行課程設置。具體見表2。

2.參與制定管理制度。

3.參與圖紙會審、技術核定。

4.參與做好施工現場組織協調工作，合理調配生產資源；落實施工作業計劃。 施工組織策劃 1.課程8：建筑構造與識圖

2.課程9：建筑工程制圖

3.課程10：CAD與天正建筑

4.課程22：建筑施工組織設計

1.負責組織測量放線、參與技術復核

2.參與制定并調整施工進度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業計劃

3.參與現場經濟技術簽證、成本控制及成本核算

4.參與制定施工項目安全生產管理計劃

5.參與建立安全生產責任制度

6.參與制定施工現場安全事故應急救援預案

7.參與制定工序質量控制措施

8.負責核查進場材料、設備的質量保證資料，監督進場材料的抽樣復驗 1.施工技術管理

2.施工進度成本控制

3.質量安全環境管理

4.工序質量控制

5.材料質量控制

1.課程7：建筑工程見習

2.課程11：建筑材料與檢測

3.課程12：建筑力學與結構

4.課程15：建筑工程測量

5.課程16：土方與基礎工程施工

6.課程17：鋼筋混凝土與砌體結構工程施工

7.課程18： 鋼結構工程施工

8.課程19：防水與裝飾工程施工

9.課程20： 建筑節能技術

10.課程21： 建筑設備與識圖

11.課程23：建筑工程計量與計價

4 竣

工

驗

收

1.負責分項工程的質量驗收、評定，參與分部工程和單位工程的質量驗收、評定

2.負責施工資料的立卷、歸檔。

3.負責匯總、整理、移交質量資料

4.負責施工資料的收集、審查及整理

5.負責施工資料的封存和安全保密工作

6.負責施工資料的驗收與移交 1.工序質量控制

2.質量資料管理

3.質量問題處置

4.資料收集整理

5.資料歸檔移交

1.課程25：建筑工程資料整編

2.課程26：建筑工程質量與安全管理

二、課程體系的設計

按照從自由人到職業人的規律、人的認知規律，以及建筑行業的項目特點，構建基于房屋建造過程的“五階段”項目化課程體系（見表3）。與傳統學科性的三段式課程體系劃分為公共基礎課、專業基礎課、專業課截然不同，改變傳統重理論輕實踐、先理論后實踐的做法，而是重視學生技能的培養，實現理論和實踐一體化，構建基于房屋建造過程的“五階段”項目化課程體系。

表3 基于房屋建造過程的“五階段”項目化課程體系

五階段 課程名稱 核心能力 職業崗位

通用能力培養階段 課程1：軍訓

課程2：入學教育

課程3：思想道德修養與法律基礎

課程4：計算機應用技術

課程5：體育

課程6：大學生就業指導

專業基本技能培養階段 課程7：建筑工程見習 施工員

質量員

安全員

材料員

資料員

標準員

課程8：建筑構造與識圖

課程9：建筑工程制圖

課程10：CAD與天正建筑

課程11：建筑材料與檢測

課程12：建筑力學與結構

課程13：建筑工程經濟

課程14：建筑工程法規

課程15：建筑工程測量

專業核心技能培養階段 課程16：土方與基礎工程施工 工程施工能力

課程17：鋼筋混凝土與砌體結構工程施工

課程18： 鋼結構工程施工

課程19：防水與裝飾工程施工

課程20： 建筑節能技術

課程21： 建筑設備與識圖

課程22：建筑施工組織設計

課程23：建筑工程計量與計價 概預算能力

課程24：建筑工程承攬與合同管理 工程管理能力

課程25：建筑工程資料整編

課程26：建筑工程質量與安全管理

專業能力強化提高培養階段 課程27：員級實務

課程28：綜合實訓

能力應用培養階段 課程29：頂崗實習

其中，課程27“員級實務”主要針對學生考取施工員、質量員、安全員、資料員、材料員、標準員等職業資格證而開設的綜合訓練課程，是專業主干課程的綜合訓練，進一步培養學生崗位能力。課程28“綜合實訓”以實際工作任務為載體，采用項目化教學完成該實訓課程。第六學期為頂崗實習，學生到校企合作企業頂崗實習，以盡快適應職業崗位需要。

課程體系的構建是一項重要復雜的工作，要構建一套行之有效、適應現代高等職業教育發展的課程體系，應充分調研，聽取教育專家、企業專家、專業骨干教師的意見，并依據崗位職業能力要求，參照國家職業標準、行業企業技術標準，與行業企業合作完善課程標準，開發工學結合的課程。

【參考文獻】

[1]劉曉平，陳淑娟，李光.構建能力本位的《建筑工程技術》專業人才培養方案及課程體系[J].中國建設教育，2007（8）

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關鍵詞：考試書；營銷；創新營銷模式；圖書市場

中圖分類號：G23文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016） 08（b）-0000-00

1995年開始，我國開始建立全國房地產估價師、全國監理工程師、全國造價工程師等執業資格制度，并且隨著制度的建立很快進入了較快的發展時期。在國家大力推行行業執業資格制度作為行業管理、人員資質管理的重要手段下，注冊考試人員進入了高速增長期，考試的種類、考試人員逐年遞增。考試圖書市場從2004年一級注冊建造師考試施行以來，圖書產品進入快速占領圖書市場。并且市場規模迅速擴大。出版社開始投入大量的產品分割市場。初期的產品類型較少，內容質量平平。隨著這部分圖書的大量需求，競爭的出版社增多，競爭的不規范市場行為，給我社等考試書出版主力軍造成了很大沖擊。對待如此嚴酷的市場，需要及時調整出版戰略，在重視內容質量的同時，更要重視圖書產品的營銷。發揮品牌優勢，增強銷售渠道信心，提高競爭優勢。

在圖書產品的傳統營銷形式下如何及時推出產品，保持銷量，就要不斷地創新營銷。本文以個人策劃出版的“全國二級建造師執業資格考試考點速記”（3本）為例來介紹典型考試產品的創新營銷方式。

一、 充分了解圖書產品

考試人員最多的科目是二級建造師的考試。每年參與考試人數都在100萬人次以上。考試設有專業必考科目和專業科目。考試最多的專業科目是建筑工程管理與實務。下面以3個必考科目1個建筑專業科目為例。本系列書定位是考點速記。

1.考試的科目。必考科目：《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》。專業科目有《建筑工程管理與實務》、《機電工程管理與實務》《市政公用工程管理與實務》等。

2. 讀者對象。符合條件的全國工程類或工程經濟類專業，從事建筑行業管理、技術工作人員。

3.考試時間。每年的6月份。

4.圖書產品特點。本套書4本。橫大64開，每本120千字，定價25元，出版時間：年初。作者：試題分析小組編委會編寫。

二、 創新的營銷模式

目前，由于市場競爭激烈，圖書不僅要保證內容質量還要有好的營銷手段才能實現圖書的良好銷售。過去圖書的出版、銷售模式比較單一。策劃編輯的重點工作在策劃方面。和營銷編輯之間缺少溝通，對圖書的銷售極為不利。由于市場的嚴酷，現在考試書出版中策劃編輯投入營銷的工作比重越來越大。在圖書產品進行策劃時就開始同步了營銷方案的實施。由策劃編輯制定營銷方案，營銷編輯制定細節的實施方案及計劃執行的反饋。創新營銷模式還體現在營銷的終端變化上。目前銷售專業圖書的四大網站也是考試書的主要銷售渠道，營銷的形式更是復雜多樣，更需要及時、新穎的營銷方式。但是傳統的新華書店、專業店是銷售考試書的主要渠道更是要在傳統的營銷方式下，增加新的營銷方法。在圖書從選題立項到出版，要想將營銷貫穿整個出版流程，重點要做好以下幾方面工作。

1.制定營銷方案。針對圖書產品特色，產品出版計劃，制定營銷方案。

（1）召開策劃人員與營銷人員討論會。策劃人員對圖書產品情況進行闡述。介紹圖書產品的內容和特色。計劃出版時間，預期的銷量及營銷建議。營銷人員介紹分社的營銷資源以及營銷計劃周期。

（2）制定營銷計劃。

1）日常基礎工作溝通。策劃編輯與營銷編輯溝通圖書出版節點。策劃編輯對圖書交稿、校對、付型幾個關鍵點與營銷編輯進行溝通。圖書預印時圖書的詳細信息：如基本信息，包括開本、定價內容簡介、前言、版權信息、樣章、封面、宣傳語、增值產品等內容對營銷編輯溝通清楚。圖書產品圖（略）。共3本。

2）微信推廣。確定推送微信時間節點，內容以一級建造師考試書準備隆重上市為題，介紹內容特色，以及增值服務內容。發送購買鏈接。在網站大型活動時連續推送活動信息。不定期舉行試題測試抽獎活動。圖書即將出版1周之內發送考試書出版信息進行預熱。在報名時間集中推送圖書購買信息。在臨考沖刺時段，連續發送押題試卷。

3）QQ群推廣。收集建筑類考試專業的考試群，并聯系其群主推送相關資料事宜。對重點考試群采取先贈送樣式合作方式，借群主之力推送考試書相關信息。可以發送考試話題或者考試題信息引起群員關注。適時的將QQ群的推廣信息引流至微信公眾號。

4）網站推廣。重點推廣四大網站。按照網站銷量排序。網站盡力爭取考試書活動頁面，專題頁面為最佳，也要重視推廣banner等渠道。專題活動要圖文并茂。每本書的頁面書名要有關鍵詞。在編輯推薦、內容提要、前言、目錄、樣章幾個部分要充分利用頁面，將考試書相關信息關鍵內容以及特色充滿頁面給讀者以沖擊感。網頁中購買頁面信息如下圖。既有單本圖購買鏈接又有套裝書購買鏈接。

在樣章頁面推廣處放圖書宣傳海報，如下圖。即直觀，特點又突出。內容簡介用簡練語言介紹圖書特色。目錄將圖書主要內容列出。

5）機構合作。考試培訓機構是重要合作機構。它們的終端讀者是進行培訓的考生。利用考試培訓機構的平臺進行考試產品的推廣。特別是考試報名和沖刺階段考生培訓比較集中。同時在圖書上可以宣傳機構的增值服務，借勢推廣圖書。

篇4

關鍵詞：工程造價；造價管理；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：

前言

隨著社會經濟的發展，建筑行業需要調整行業發展方向，進行行業內部發展改革，才能新形勢下世界經濟發展的客觀需要。我國建筑工程行業需要在新的經濟環境實現發展，必須能夠適應外部發展要求，提升抵抗外部影響的能力才能實現全面發展。我國建筑工程在新形勢下改革的重點是工程造價管理，建筑工程造價是建筑工程實施過程中的重要程序，貫穿與建筑工程的整個過程，造價管理從建筑工程項目立項就已經存在，工程項目決策的過程同樣需要進行造價管理，只有按照造價管理的原則開展工作，才能保證建筑工程各項工作順利實施。從建筑工程立項到建筑工程過程決策都離不開造價管理。所以加強工程造價管理是建筑工程管理的重要內容，通過造價管理，可以有效控制合理確定工程造價，只有這樣才能從總體上提高建筑工程項目的投資效益。我國建筑工程定價應該適應市場需求，擺脫依靠政府定價的單一模式，實現定價策略的多元化模式，只有按照此方式改革建筑工程造價才能真實反映自身價值，建筑產品在市場上才能體現價值規律作用的結果。建筑工程造價管理是造價管理的重要舉措，通過對其體系問題進行分析可以提高工程造價管理的科學性、準確性。

1.當前工程造價管理中存在的問題

1.1計價模式落后。我國一直采用的是前蘇聯的計劃經濟模式，定額計價是工程計價采用的主要模式，但是其相對來說，較為耗時，容易導致定額落后，這就要求我們必須根據現代經濟的發展模式，樹立動態管理模式，實行清單計價的方式。

1.2工程造價管理理念陳舊。當前的建筑工程造價的認識還存在很多誤區，認為工程造價管理的重點就是項目的實施環節，所以對于其他環節的造價控制和管理就非常薄弱了。這樣的認識理念及做法直接就影響到了工程造價管理的科學性和有效性。并且還很容易導致投資超出預算太多，管理本末倒置的現象。

1.3市場競爭機制不夠公平。我國的投資主體以國有投資為主，政府相關部門對市場價格的影響相對較大，同時受到行業保護、地方保護、暗箱操作等現象的影響，我國的建筑市場相當的混亂，秩序雜亂無章，沒有一個相對公平合理的環境，無法形成科學的競爭管理機制。

1.4工程造價管理體制不健全。首先，我國目前的工程管理體制是實行的多部門和多層次的管理體制，發展改革部門，建設行政管理部門、財政、審計、物價及稅務等部門都參與了管理。但是具體的實踐中各個相關部門聯系協調機制又不健全，就導致了工程造價管理整體水平難以提高的狀況。其次，工程造價管理中的工程招標管理環節也很不到位，因為招投標制度的不完善經常導致招投標流于形式。最后，就是建筑工程行業協會、工程造價咨詢機構及造價管理工程師的作用也沒有能充分發揮出來。

1.5工程造價管理可以依據的法律法規不完善。雖然說目前針對工程造價管理的問題，我國也出臺了一些相關法律法規，但是在具體點工程造價管理中還是存在這樣或者那樣的非常實際的問題無法從已有的立法中找到對應的規定，存在的盲區還是很多的。再就是對于工程造價中的違法違紀行為也經常因為法律不健全的因素導致無法得到應有的懲處，這都直接地影響到了工程造價的真實性和持續健康發展問題。

1.6工程造價管理人員素質較低。從業管理人員的專業素質較低，目前的我國工程造價管理人員同大部分的工程造價從業人員一樣還基本都是簡單通過套定額和套單價的方式來開展工作，根本就沒有能從本質上理解工程造價，并且對于市場經濟下的價格理論問題及價格的管理實務問題也沒有多少深刻的理解認識。

2.工程造價管理的有效措施

2.1工程決策階段造價管理

工程項目的造價管理在很大程度上受到工程項目決策的影響。工程項目的決策在一定層面上是整體工程項目計劃和整體構架的初步模型，通過工程項目的決策能對整體的工程項目的計劃進行掌控和分析。在工程項目的決策階段，將對相應工程建設的規模、用途等進行確定，并對工程項目通過深入比較和分析調查，通過經濟性的評價，實施科學的論證，為工程項目的投資以及建設提供可靠的依據。在工程項目的科學決策基礎之上，還應通過高質量的投資估算，實現準確性較高的工程項目的預算，從而為工程項目的建設和管理奠定良好的基礎。

2.2工程設計階段造價管理

在工程項目設計后，工程項目的造價管理主要體現在相應項目的設計過程中，符合具體工程項目的施工設計能對工程項目的造價管理提供了有效的指導和控制。在工程項目的設計階段通過最高限額進行設計，按照工程項目的設計任務書進行初步估計和控制設計，而后根據初步估計和控制設計確定最高控制限額，限額的控制能有效實現工程項目的資本支出控制、建立有效的資金利用模式的有效措施。工程設計階段的造價管理應在具體的工程項目的設計和管理階段得到體現。

2.3工程招投標階段造價管理

工程項目的招標投標是工程項目造價管理的切實體現，工程項目的招標和投標決策，能切實引入工程項目的競爭機制，從而在建筑市場上構建科學而有效的工程項目的競爭機制。相應的建筑工程項目通過招標和投標建設選擇工程的承包商，通過優勝劣汰的擇錄取模式，能建立工程項目的質量以及工程項目的施工工期保障。并且在工程項目的招標過程中能建立有效的工程項目的造價管理的節約模式。工程項目結合工程量清單招標方式進行控制，綜合單價法計價能建立完全的工程項目的建設和管理模式。通過招標和投標管理模式，實現了施工項目建設的競爭模式，也能有效提高企業的管理水平，促進工程項目成本的控制和管理。建立公開透明的工程項目的管理和招標體系。

2.4工程施工階段造價管理

工程項目的建設過程中應重視圖紙會審，通過對建筑材料、設備費用的控制實現工程項目的成本管理和質量控制。施工文件的設計雖已達到了一定的深度，但仍存在不完善，甚至難以保證工程項目的質量，造成安全事故發生。工程項目施工前，應通過設計、業主、施工三方面進行深入細致的圖紙會審，將建筑工程與結構不符、施工技術不規范、各專業之間矛盾等問題在施工之前解決，降低損失。在工程項目的施工中實行過程監督審計。建筑工程審計能切實掌握審計金額，并且通過工程審計實現對工程管理薄弱環節的掌控和管理，建立不斷完善的工程項目投資管理體系。在工程審計階段，主要的審計對象有設計變更方案的選擇及其工程量、預算的確定，洽商的合理性及篡工程量材料價格，進度款有無早付、超付現象等。通過對工程造價管理調整實施對工程項目的整體監管，從而建立科學有效的工程項目的管理和實施的體制。

3.結語

工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。工程造價的控制貫穿于工程建設的整個過程,只有在項目建設的各個階段,采用科學技術原理,科學的計價方法和切合實際的計價依據,并配合嚴格的法規政策和良好的社會環境,才能更好的提高投資效益,更有效的控制工程造價。

參考文獻：

[1] 楊林. 淺談施工企業的工程造價管理與成本控制[J]. 價值工程, 2010,(19) .

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【關鍵詞】機電安裝；建筑施工；項目管理

中圖分類號：TU85文獻標識碼：A文章編號：

0引言

建筑機電系統是建筑的血脈，其優劣直接影響著建筑質量和使用水平。其中，機電安裝施工工程是建筑機電項目中的重要一環，具體暴多，工程設備安裝工程、消防工程、電氣工程、清潔工程、自動化工程、智能化工程等。為了從機電施工管理中汲取經驗知識，縮短工程周期，提高工程效率。該文以個人經驗對建筑機電施工安裝工程和管理工作進行總結。主要針對施工前的準備要素，包括合同、材料；施工中的管理要素，包括技術、質量；以及施工完成后的驗收要素，包括資金、結算管理等方面進行深入的探討。

1施工前管理

項目施工前的管理工作包括生產要素分配和材料管理，具體來說，就是“用多少、怎么用”的問題。這在項目施工中起到了關鍵的作用，因為生產材料的質量直接關系到建筑機電工程的工作進度、質量考核、成本預算和項目的安全目標。作為一名優秀的項目管理人員，應當按照合同制定的條款，按照計劃進行有序的安排和協調。在施工前管理中使用合理化配置、實時監控和動態調節等方法，對施工人員布置、施工設備布置、施工材料布置、技術指標布置和工程預算金額布置等，進行統籌安排。

施工前管理可具體分為合同管理和材料管理兩大塊，下面就這兩個重點加以詳述：

1.1施工前的合同管理

一般而言，負責具體安裝施工的承包方在接到發包方（建設單位或機電設備管理公司）的的指令（具體指招標圖紙或文件）后，根據建設單位要求并結合施工單位的主客觀情況，首先對合同的各項條款進行評審，比如，測算工程量、明確施工方案和目標竣工時間、規定一致的質量要求、生產材料的供應與否、工程竣工時的資金結算、工程成本費用支出的計算方式等等，如若沒有異議，方可繼續。其次，承包方應當編制安裝施工的具體預算圖，交予發包方審核，在預算圖中需清除列明施工成本和費用，特別是施工過程中可能產生的工程改動所引起的費用支出。

在正式簽署合同后，機電項目管理人員應根據合同負責安排辦理各個環節的開工準備，根據工程施工區域和設備配置人員，實行專人負責制，制訂施工的詳細計劃，同時做好安全保護工作。

1.2施工前的材料管理

材料管理也是施工前管理的重要前提。工程管理人員應在施工前對所有材料檢查，在預定材料之前，必須對材料供應商的生產資格和生產能力進行完整的評估，并在有選擇的候選單位中競價完成。在材料送達施工現場后，工程管理人員應立即攜專業質檢隊伍趕赴現場進行抽檢，對不合格的產品應馬上聯系材料生產單位，予以退貨。對與材料要求不符或與圖紙不同的產品則應予以復查。以確保材料供應能保質保量，并及時送達施工現場。

2施工中管理

2.1圖紙技術管理

在完成一系列的施工前準備后，工程管理人員應當聯系相關技術員，依照通用的技術標準，進行圖紙的自審和他審，認真制定正確并合理的施工方案。

2.2安裝工藝管理

要做好整個弱電工程的技術管理，必須要牢牢抓住各個施工階段中安裝設備和工藝的技術要求。機電工程是一個技術性、專業性、工藝性都很強的工作。尤其要求現場工程技術人員嚴格把關，凡是遇到與技術規范和設計文件不相符的情況，或者施工過程中由于現場調整導致的變動，都必須記錄在案。為最后整體調試和開通系統建立技術管理檔案和數據庫。

2.3技術文件管理

機電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。比如，工程用的施工圖、技術標準和規范、系統調試的準則及驗收標準等，這些技術文件都需要進行系統化的科學管理，以便能夠及時調閱、向工程管理人員提供完整、正確的信息。因此，建立一套完善的制度來統一管理技術文件的歸檔、審批、公開和保密等，是機電系統管理中必不可少的部分，也是實施有效科學化管理的前提。

2.4工程質量管理

建筑工程的質量代表了建筑物的生命，機電安裝施工項目亦是如此。想出色完成大型機電施工項目的管理工作，一個完善并科學的質量管理體系是必不可少的。項目工程管理人員可以從建筑實體動工前到竣工形成的整個階段里，就工程工藝、施工人員、設備環境、材料利用等各方面，滲透質量控制的管理手段。正因為如此，質量控制管理體系中，需要配置不同職能的相關負責人，例如，可以設立一個或多個質量管理小組，由各相關職能部門的負責人或代表組成，就各個質量問題發表各自的看法，分攤各自的責任。

3施工后管理

在施工結束后，工程管理人員也須進行竣工的驗收和資金的結算管理。一般情況下，按合同規定的內容在完成機電安裝配置和調試工作之后，承包方應向發包方（或建設單位）提出申請，組織設計公司、建設公司和質檢公司三方前來驗收工程，以校驗各個環節是否達到與施工圖一樣的要求和有無存在質量問題。在驗收有效后，方能辦理工程結算和移交手續。

3.1工程驗收的依據和標準

工程驗收的依據和標準因工程而異，但卻有以下共同點：

（1)都按照施工圖以及設計圖，并參照現行的國家標準予以檢驗。

（2)若有發包方對于工程的修改、調整，需要出示證明，以最新的條款作為驗收標準。

(3)必須符合總合同的各項要求，機電設備和系統調試合格且試運轉均通過。

(4)已達到全國規定的安全、質量、環保標準。滿足以上條件，才能順利完成工程驗收，否則，須退回承包方加以完善。

3.2工程竣工結算管理

當機電工程驗收合格并獲簽發合格證書后，可啟動移交手續。工程管理人員應立即清算最終的工程價款，而后向發包方申請。合同雙方應完全按照合同本身和補充條款，以及國家有關部門頒布的相關文件規定和測量標準對工程總體、分項、以及可調整的項目施工金額一一結算，對處理不當或權責不明的，應予以澄清并重新清算。

4結束語

工程施工是一項綜合性很強的管理工作，除了協調和組織，也包含其他專業的管理內容。機電安裝工程不同于一般的建筑施工項目，它具有內容龐大、復雜多變、互為影響、不易修補的特點。作為建筑工程中的一個重要組成部分，機電安裝工程質量的優劣直接影響到建筑整體基建設備的安全運作、節能環保效率、以及建筑工程投入使用后的使用效果。

因此，機電安裝工程的好壞直接影響到建筑物的內部經濟效益及外部社會效益。如今，機電項目涉及到的用途愈加廣泛，從基建、生產到民用。其施工過程中可能發生的狀況也富于多變，項目管理人員為確保質量合格，必須保證整個施工過程中的每個環節上都要實行嚴格管理。

參考文獻

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篇6

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；招投標

【 abstract 】 with the socialist market economy and the deepening of reform, China's construction market development was carried out after the establishment of laws and regulations, and improve and standardize the construction project bidding system, the construction market order rectification, increased about corruption in the field of engineering construction supervision department of the punishment. This article through to the current situation and problems of the construction bidding, mainly to strengthen engineering bidding management has made the discussion, put forward the corresponding solutions, to establish and improve the construction of market system, as well as the effective bidding mechanism, etc.

【 key words 】 building engineering; Project management; The bidding

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：

針對目前在建筑行業市場化進程，建筑項目招投標管理在其中起到了推動化的積極作用。然而，因為某些方面客觀存在的一些因素，在實際過程中就需要不斷改進和完善，從而有利于在市場經濟的建筑工程招標投標的工程管理，使其在操作過程中將其最大的效果充分發揮出來。

建筑工程招投標中工程管理存在的問題

1）招標資格審查問題

投標資格問題建筑公司的資質問題，為它付出借來的證書和營業執照的一些，其他一些參加招標文件和盜竊。

投標單位資質不準確

雇主選擇中標時并沒有深度理解事實，以及其中的信譽管理水平，機械設備，技術能力，主要是質量編制投標的建筑公司，取代該建筑公司的形象，在表面上，豐富的人力資源招標聘請了一些經驗豐富的人員進行標書編制，但其實，編譯招標卻沒有對應的建設和管理水平。3）業主對價格的過分強調，導致盲目報價的施工企業有些業主對評價的投標報價為準繩過分強調，一些公司將抓住此特點的意圖，雖不是很了解設計，工程，景觀和場地條件，但為了能攬項目，答應虛假條件，低的出價和業主也不具有現實審查投標人的能力，來提供完整的任務，導致打算以減少投標人的投標報價，甚至一些成功的單位也做不希望自己做，而是去包給他們的自己的附屬企業抽取管理費，這樣層層扣減，造成了根本無利可圖的工程質量。在這個時候，建筑公司為了信譽將要通過提高效率，加強管理，管理費用的節省，以彌補工程建設資金缺乏，但一些偽劣承包業務是基于不正當的手段來實現盈利用途。此外，基數較低的價格會造成向上級主管部門不足的審批投資以及不到的位撥款，停工建設也是在這種情況下產生的，所以，一些項目緊密銜接不及時施工，會對工程質量造成影響，對投資效率的發揮也會造成嚴重后果。4）招標一些突出的問題沒有得到及時的解決金額的投標文件出現工程錯誤，尤其是在施工過程中出現的新項目業主工程增加或增加這些投資一直以來以的折讓或回避的方法，甚至是消極的態度，導致承包商在此工程的投入難以兌現，其他項目開始通過減少勞動力，材料，機械和其他投入成本來補償，這就是俗稱的“羊毛出在羊身上”。此外，一些承建商對于招標的突出問題，一些業主可以索賠，然而，為了其良好的合作關系，沒有正確和適當的索取賠償，造成了偷工減料的不端行為。二、建筑工程招投標中工程管理的改進措施和對策工程和建設有競爭力的市場經濟，依法各方所進行經濟活動，通過公平競爭，對投標人擇優確定，并承諾實現價格杠桿，充分發揮競爭的作用方式就是施工招投標。由于市場經濟和改善國家立法的完善，國家對公路建設招投標的管理不斷加強，工程建設市場將一步步向著一個有序，規范的方向邁進。在工程招投標過程中，以規則為基礎，消除了人為因素降到最低，消除不正當競爭行為，真正使公正，公平，公開的具體實施得到體現。其工作應著重于以下幾個方面：

對招標機構及其信用檔案進行建立和完善。以招標合同備案，備案的招標文件的形式，以及業主評價滿意度等方面進行改進，建立并完善招標信用檔案機構。還應加強招標機構的人員技術培訓和管理，使工作人員的作業行為不斷規范。2）編制規范的招標文件。招標文件的評價方法，投標承諾，顯著的偏差，廢標條件，主要材料標準，合同的主要條款，工程量清單，技術標準，安全與民用建筑處理辦法，從業人員證書，串通投標和預防陪標措施應專注單獨列出，作為管道的保安措施和文明施工費的報價，以確保其合法性的投標文件，相關性和施工的質量和安全。3）對于招標文件合同進行嚴格的管理，預防“黑白合同”，以使承包雙方的權益受到保護。合同應對協議和協議的合同文件的其他組成部分的協議是合法的信息加以明確，招標過程中，通過一個合法的結果形成，投標文件和中標人的投標文件的實質性內容的條款必須一致，如果有任何條款的不一致，都不是真正意義上的各方合同當事人，不構成合同，或不具有法律約束力的合同。

標準化評審專家管理，確保質量評價。加強培訓和評估專家證書管理。評審專家，要加強動態管理。實施評審專家申報，評價行為評價管理。每次評估后，評審專家的業務能力的評價部門的監督，職業道德情況，工作態度，上座率，審查質量和其他方面的評價，一并錄入專家信用檔案。5）時間和審查質量保證評估。通過對建設項目的復雜性，項目成本，投標人的數量進行了解，最低評標在合理的時間限制，質量保證評估。該項目的總體評估，至少2小時，重大項目應延長時間審查。6）自動語音通知管理評審專家實施，逐步降低了提取專家和人為因素的通知，以提高陪審團保密。

7）標準化的評估工作，實行量化打分的方法，以確保質量的評價。為了確保合理低價中標的合理性，科學性，建設項目使用一種常用的技術，需要使用工程量清單，合理的低定量計分法。要根據項目的復雜性進行適當的調整，以技術標準和企業標準的得分得分得分和相關欄目的特點，原則，商務標得分應高于60分的評級技術標準，應采取發現問題不得使用加點方式為招標業務單位和項目經理獎內容。8）嚴懲，陪標行為。為了對串通投標，陪標行為進行防止，除了設備和設計招標，有效投標單位投標報價嚴重偏離算術平均值超過15％，不得參與基準價，應對提供高競買人惡意串通的重點審查，在這種情況下，按廢標處理。依法對構成犯罪的進行其刑事責任追究。9）實施技術標準暗標評估。為了確保技術標準評審的公正，公平，技術標準（施工圖設計）審查，審查其執行情況，評估前的暗標，技術標準為每個招標文件編號，招標，監管人員隱瞞身份對開封證人“暗標”部分的包裝的視覺檢查，以防止任何故意行為；“暗標”經審查后，歸檔評估結果，然后公布投標人。10）實施計算機軟件輔助評估。對于工程量清單項目，將計算機軟件推廣使用，以幫助評估，使評估效率提高，人為因素的影響減少，以確保公平的評價。11）使投標人信用檔案建立并完善，對投標人實行承諾制度。投標人在招標文件中承諾的增加，項目經理答應造價工程師承諾，投標的投標人不得提供虛假業績，欺詐串通，惡意壓價，賄賂，勾結，陪標，投標價格低于經商成本等行為違反承諾，無條件進行廢標并將其不良行為記錄，除按照相關法律，法規進行嚴肅懲處，且要嚴格限制他們的每一次招投標活動不良行為記錄，取消6個月至兩年參加投標資格，必須依法招標該項目投標，依法對構成犯罪的進行刑事責任追究。

三、結束語根據經濟活動的各方進行施工招標，通過公平競爭的方式，中標者確定擇優，充分利用了競爭機制和價格杠桿。但是，現階段的招投標工程管理不夠健全。干預的人為因素很多，這是我們必須面對的在招投標階段的問題和不足之處的存在，以使人為因素以及不正當競爭行為降到最低并消除，真正將公正，公平，公開的競爭原則體現出來。

參考文獻:

[1]馬楠.建設工程招標管理理論與實務[M]. 2010

[2]王華.淺談招投標過程的一些看法[J] .2009

篇7

關鍵詞：建筑工程施工；安全管理；安全生產；施工管理；加強Abstract:The construction safety management of construction engineering is on safety management of resources and conditions, and the construction process of the whole production safety management. Strengthen the administration of production safety, prevent and reduce safety accidents, timely and properly handling the accident; reduce the accident resulting in personal injury and economic losses, so that the project can proceed smoothly, so that the safety production management is an important content can not be ignored in building engineering construction management. This paper analyses present situation of the construction industry and construction safety, and puts forward some methods to solve the problems and countermeasures.

Keywords: building construction; safety management; safety production; construction management; strengthen

中圖分類號： TS958.1+7文獻標識碼：A文章編號：

前言

建筑行業領域在我國的國民經濟中占據的地位是無可替代的支柱作用，所以它的安全事故問題變得非常的重要。近年來，隨著我國市場經濟的發展，基礎建設投資規模迅速增大，建筑業得到蓬勃發展，但同時，我國建筑領域的安全生產形勢十分嚴峻，建筑業施工傷亡人數居高不下。建筑施工的各類安全事故頻頻發生，給國家和人民的生命財產造成了嚴重損失。因此,要做到工人自覺遵守安全操作規程和做好個人安全防護、認真做好現場安全管理、做好監督管理工作,是當前樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑工程管理規律和項目管理特點的安全管理模式,最大限度地減少或杜絕施工事故的重要任務。

一、加強建筑工程施工安全管理的重要意義

1、提高建筑施工安全控制水平，促進建筑施工安全管理的進一步發展

建筑工程關系著國計民生，同人民的生命、財產安全有著密切的聯系，這也決定了建筑工程施工安全管理的必要性和重要性。當前，我國建筑工程施工在安全性方面仍存在著一些問題和不足，而施工安全管理的開展則能夠進一步豐富安全控制手段，促進房建筑工程施工安全管理的進一步發展。

2、提高施工企業及項目經理的施工安全管理意識

當前，國內許多建筑工程施工企業對于施工安全管理對于提升企業生產效率的重要意義缺乏足夠的認識，部分項目經理在安全管理方面心存僥幸。而建筑工程施工安全管理的開展則可從根本上促進企業效益的提升，并提升施工企業與項目經理的安全意識，使其明確安全事故的可控性，進一步提升施工安全管理水平。

3、降低安全事故發生率，保障作業人員人身安全

建筑工程施工安全事故有著較高的發生率，威脅著作業人員的人身安全。而施工安全管理的開展則可在在很大程度上降低事故發生率，為作業人員營造一個相對安全的工作環境，而良好的作業環境會對于安全施工十分有利，這樣就形成了一個良性的施工循環。

二、建筑工程施工管理中的問題分析

施工現場安全生產管理是指在施工活動中，施工企業和工程項目不組織安全生產的全部管理活動，通過對生產要素的具體狀態進行控制，減少或消除施工中的不安全行為和狀態，不引發事故，實現項目的效益目標。然而，目前我國在安全管理中還存在不少問題。

安全管理機構和管理人員不能滿足實際需要

安全管理機構被合并、安全管理人員被精簡，專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要，很多安全員技術素質差，對安全管理知識知之甚少，既不能履行監督管理職能，又不能履行專職安全員的職責。

建筑業的安全管理長期缺乏統一的標準

不同的承包商有不同的安全管理標準、制度。在同一工程項目上，總包與分包之間、分包與分包之間、承包商與業主之間的安全管理制度、標準如不能很好地融合，勢必造成安全管理的混亂。另一方面，承包商為了滿足業主的安全要求，針對具體工程項目的安全管理標準會有所不同，公司總部的安全管理制度與針對具體項目的安全管理制度也存在相互協調的問題

重效益、輕安全的思想惡性膨脹

隨著企業自的不斷擴大，企業支配國家財產；追求自己獨立經濟利益的意識不斷增強，考慮得較多的是生產、經營、利益、利潤等硬性指標而對安全效益的隱形性不甚了解，忽視了對安全生產的管理，減少了對安全生產的資金投入，造成了管理不嚴，責任不到位。

安全教育不落實，現場工人安全意識淡薄

對施工人員安全教育不及時、不落實，從業人員的素質遠遠達不到安全施工的要求，特別是農民工沒有進行過專門的安全教育培訓，進場后又沒有進行三級安全教育，安全技能差，自我保護意識差，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現場嚴重；特種作業人員未經培訓考試取得上崗資格便直接上崗作業。

建設單位任意壓縮工期，安全資金不到位

當前，不少工程由于建設單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特別是夜間施工頻繁；增加了安全隱患。其中建設單位的安全資金不到位，甚至靠施工方墊資建設，使得施工方的安全投入捉襟見肘，達不到國家法律法規的要求，安全防護設施大打折扣，甚至不符合安全規范。

“高位截癱”的脫節管理模式

在建筑市場競爭激烈、錯綜復雜的人際交往及建筑施工行業微利的形式下，迫使相當部分建筑施工企業實際喪失了自和控制權，被動的依附建筑施工項目的承包人，違心聽從和放任于項目承建人指揮，從而造成了施工現場未能很好貫徹落實國家的《建筑法》、《安全生產法》、有關建筑施工安全的規范、標準和省市的相關安全管理辦法，造成政令不通和施工現場失控的被動局面。從另一個角度來看，行業內也一直存在重工程質量和經濟效益，輕安全文明施工，抱著僥幸心理對待安全施工的現象。

三、針對建筑業安全管理對策

建筑施工安全生產及文明施工的工作，應重點加強、完善和解決以下幾項工作：

1.依法管理安全生產

實施依法管理安全生產，依法保障勞動者的安全與健康，依法查處責任事故，處理責任人，是搞好安全生產工作的重要保證。必須進一步建立健全適應社會主義市場經濟體制的安全生產法律法規體系，清理不使用的法規，并真正做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究。安全生產監督管理部門要加強日常的監察，減少效果不大的大檢查和走過場的形式檢查、視察等。

2.根治建筑行業“高位截癱”的施工管理模式

對建筑施工安全生產，進行逐級管理，避免越級管理。做到級級有責任，充分發揮人的主觀能動性，抓好施工安全生產，也要發揮更多的智能部門，落實各自應付的職責，管好施工安全生產，從而能更好地貫徹執行國家有關施工安全的法律、法規、標準和各省市相關的安全管理辦法文件。一級管一級，級級時刻專注嚴管，避免政令不通或上緊下松的被動局面。

強化對建筑行業安全生產監督管理，認真做好施工企業安全資格審查的動態管理，并對施工企業進行安全生產評估，安全生產評估不合格，堅決吊銷企業安全生產許可證。建立健全建筑施工企業的安全保障機制，用保障機制保證各安全生產責任制、安全管理目標和安全文明措施的認真落實，把好建筑市場安全資格準入關。另外，應理順和落實項目承包人與施工企業的隸屬關系，提高建筑施工企業的控制權和威望，增強施工企業對項目承包人的制約，從而避免中間出現斷層和中層閉置。

3.加強安全生產的宣傳教育

安全生產工作以預防為主，而預防就要堅持宣傳教育為主。通過宣傳教育提高各級領導、企業經營者的認識，只有企業的負責人切實認識到安全的重要性，認識到安全就是經濟效益，才能更好的將安全意識落實到底層的作業者身上。要特別提高底層務工農民的安全生產意識、自我保護意識，經常在項目開展全教育培訓和安全知識競賽并進行獎勵，才能使農民工具有科學的態度，嚴格的作風并遵守安全紀律。

4.抓好安全生產基礎性工作

進一步落實政府、部門、企業的安全生產責任制，并堅持考核制度。建立健全企業安全生產的自我約束機制，企業必須嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規和標準，必須結合企業特點，建立健全安全生產規章制度。積極開展企業安全評價和安全標準化達標考核，積極穩妥的開張企業職業衛生管理體系認證工作。要大力加強安全生產監督管理隊伍的建設，提高監察人員的素質，依靠科技進步，為安全生產提供本質的，全新的條件。

5.緊緊依靠項目監理和加強建設方的項目管理

項目監理方相當于項目的“裁判員”，“裁判員”只有公正的，負責人的監督才能避免安全事故的發生。當然監理大部分時候也是建設方的代表，監理單位要加強日常的監督檢查，發現安全隱患要及時下達隱患整改通知單，限期要求施工方整改到位，施工方未整改到位要立即下達停工令并通知建設方。建設方要全面支持監理單位的工作，樹立監理的威信，才能更好的管理施工方。建設方是項目的安全第一責任人，本身要加強自身的項目管理工作，配備專業的安全管理人員和設置專門的安全管理機構。

6.以人為本，關愛生命

建筑施工安全生產事關社會穩定和人民安居樂業。國泰民安，是維持建筑事業持續、健康和穩定發展的重要保證和基礎，也是建筑施工企業和生命和效益。故建筑主管機構和建筑單位應充分認識到：建筑安全無小事。始終把施工安全生產工作放在最重要的位置。當前，要以學習宣傳貫徹《建設工程安全生產管理條例》為契機，進一步提高建筑施工安全生產及文明施工工作的自覺性和責任感。切實加強領導，明確施工安全生產職責，強化施工安全管理。切實提高施工安全生產和文明施工管理水平，確保安全，關愛生命。

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篇8

關鍵詞：工程管理 造價控制

1.引言

在工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者比較關注的一個問題。建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。大型建筑工程項目，由于規模大，建設周期長，技術復雜，人財物消耗大，并考慮到投入使用后的經濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經濟損失。為了合理確定造價，必須在建設全過程進行多次性計價，即按基本建設程序合理確定不同階段的造價，以充分體現造價的合理性。為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價，是我們控制建設項目投資的一項十分重大的課題。

目前在對工程造價的理解大體上有兩種：一是指完成一個建設項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其他的相關費用，這實質上是指建設項目的建設成本，也就是對建設項目的資金投入。二是指發包工程的承包價格。發包的內容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。第二種工程造價與建筑施工企業密切相關。因此，本文重點就如何加強施工工程造價管理，即加強對發包工程承包價格的管理談點認識和體會。

2.工程項目應實行公開招標制

在建筑業已普遍實行的工程招投標活動，不僅是建設單位選擇一個信譽良好的施工企業的過程，同時也是尋求一個各方均能接受的工程“合理價格”的尋價過程。工程造價的控制與管理是一個動態的過程，市場經濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，這就需要業主對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程。招標階段的造價控制，上承設計階段下啟施工階段的造價控制，是工程的預期“合理價格”實施的關鍵階段。通過競標，選出投標報價合理、技術裝備雄厚、有良好信譽和業績優良的施工隊伍，為保質保量完成工程施工質量打好堅實基礎。

3.加強施工承包合同管理

在施工前，根據中標情況和工程實際與監理、施工方進行充分推敲、協商，訂立好施工合同，嚴格按基本建設程序辦事，為工程順利實施提供保障。建筑工程基本建設程序是建筑工程客觀存在的自然規律和經濟規律所決定的。它不僅是優質、高速完成建設任務，獲得較好的投資效益和社會效益的工程建設的科學管理方法，也是合理確定造價的科學依據。

4.指導施工單位編制施工方案及施工組織設計方案

施工組織設計是指導工程投標與簽訂工程承包合同價款的依據；是指導施工前的一切準備工作，貫穿于施工全過程的技術經濟性文件；是提出施工中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制，現場管理，各項生產要素管理的目標及技術組織措施和經濟管理措施；是施工單位實現高質、高效、低消耗為目的，合理安排人力、物力、時間、空間，技術經濟和組織上的合理安排，使施工生產活動連續、均衡和經濟的運行；它是對施工活動實行科學管理的重要手段，也是建設工程施工成本控制的重要內容，是業主在評標過程中選擇施工隊伍的重要考核依據。

施工階段是根據設計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械設備及周轉材料變成工程實體的過程。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生費用也會不同，因此，施工方案的優化是工程項目成本有效控制的主要途徑。建設單位應指導施工單位編制施工方案及施工組織設計方案，編制時應在投標中標書技術標基礎上，做好優化細化工作，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度，保證工作面不閑置、工序作業不間斷、土建和安裝的各班組協調有序地作業。

5.嚴把材料、設備定貨關

在工程建設中，材料成本占整個工程成本的65～75%，有較大的節約潛力，施工單位往往在其他成本出現虧損時，依靠材料的節約來彌補。在保證質量的前提下，堅持從“廉”采購，杜絕“灰色收入”，并嚴格執行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料如鋼材，竹膠板等要包死基數。每次材料設備訂貨，建設單位工程部都應與物供部門充分溝通協調，通過比較多家中標單位材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，認真研究擬采購的材料、設備的技術問題，認真推敲技術協議，從而達到較好的控制材料、設備的質量和價格的目的，杜絕因設備采購問題對今后造成不良影響，合理控制工程造價。

6.加強施工過程的造價控制

在建設工程的全過程中，建設單位貫穿于建設全過程的始終，建設過程的各個階段離不開建設單位的參與。因此，建設單位的行為對工程建設起著很重要的作用，代表政府職能的建設主管部門要對建設單位在建設階段的行為依法加以規范和約束，要強化施工總承包職能。總承包單位有能力和資質的，嚴禁建設單位強行分包工程任務。

工程項目的投資在施工階段占有較大比重。在施工階段，建設單位要加強和重視做好以下幾項工作：

（1）及時對完成的工程量進行計量，對工程進度款的給付嚴格執行審批手續。隨時跟蹤工程進度情況，嚴格按照招標文件、施工合同的約定支付工程款。

（2）完善現場簽證手續。凡涉及現場臨時發生的簽證，建設單位工程管理人員及監理工程師都應親臨現場進行核查，以招標文件、施工合同和補充協議為依據，認真區分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內，哪些項目是合同外；哪些工作內容已在投標單價中包含，哪些沒有包含；如果要簽應該簽多少等等。從而具保證施工質量又很好的控制工程造價。

（3）工程變更的控制。施工中，每次由于不可預見的因素及環境的改變，圖紙的遺漏等原因引起的工程變更，建設單位都應會同設計單位商討對策，提出經濟、可行、合理的施工方案，從而更好地控制因工程變更和設計變更所增加的費用。

7. 加強工程結算階段造價控制

要健全法制、完善法規，逐步建立起一個以《建筑法》為核心的建筑法律體系，使建設工程造價管理走向有法可依、執法必嚴的法制軌道；要完善建筑施工企業資質管理辦法、招投標法、施工合同法、質量管理法等法規制度；法制建設要結合實際，便于操作，對工程建設的各個階段都要有相應的約束機制。認真、仔細、詳盡地研究合同，以及有關文件，熟悉各種技術資料，包括施工竣工圖、施工組織設計、施工方案、施工單位報的工程結算書，嚴格遵照合同及國家有關規定，該算則算，不該算的則一分不算。

8.結語

綜上所述，要加強工程管理，嚴把施工質量，控制工程造價，就應在招投標階段，按照有關規定，合理確定工程造價；在工程中標后，要簽定公平合理的合同，確定工程承包合同價；在工程實施階段，對工程造價實行全過程、全方位管理等等。“向管理要效益，靠質量求生存”是我們工程人員的一貫宗旨。該花的花，不該花的不花，以盡量少的資金，造出質優的工程。是我們工程管理人員的職責。

參考文獻：

[1]《工程造價綜合知識》.易濤編著.中國電力出版社.

[2]《建設工程合同》.何佰洲編著.知識產權出版社.

篇9

關鍵詞：房屋建筑施工；施工管理；質量管理

Abstract: nowadays, the real estate industry has become the most sought-after industry, also and real estate has become the our country market economy important component, in our country the whole social economic development plays an extremely important role. With the rise of the real estate industry, the housing construction is also gradually become our country's national economic growth and consumption hotspot, so pay special attention to the construction of the housing construction management work is very important, it is the people's life basic guarantee of live and work, is not only related to the construction of a well-off society in China, the more related to people's life and property is safe, so does well the housing construction both for countries to people or are all very important, do well the house work of construction of the project management is very necessary, one is the quality problem of the building, the problem must pass, pay attention to these while still in the construction engineering practice continuously review project construction management of success.

Keywords: housing construction; Construction management; Quality management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

1 引言

房屋住宅工程管理是建筑施工中的一項很重要的內容之一，其中質量管理是最最重要的一部分，所以我們必須在施工過程中嚴格把關，將工程質量作為工程管理中一項重要內容。只有將施工管理工作多方位的進行，才能確保建筑工程合格竣工，一定要在施工的每一步驟中都注重質量的監督，質量是房屋建筑的根本，沒有質量就無法創造出房屋的最終價值，所以，無論是在施工前期的準備階段，還是施工進行階段和結束竣工時，都不能放松每一個階段環節的管理，做到嚴格的進行管理不放松。下面將詳細的論述一下，房屋建筑施工管理中結合質量管理所應該注意的各個方面。

2 論述對象的概括介紹

房屋建筑施工管理一直是國家所關注的民生問題，它是一項綜合性的工作，具有極強的綜合性，正是因為它具有極強的綜合性才意味著此項工作是不容忽視的，必須在施工中做好各個環節的管理工作，影響房屋建筑的質量原因有很多，質量管理是房屋建筑管理的一項重要內容，所以房屋建筑管理一定要根據建筑工程的熱點和施工的具體條件，考慮所處地段的環境因素，來采取有效的管理措施進行管理，所以這些更加說明房屋建筑中的每一項工作每一個問題都是不能放松，無論問題大與小都要及時有效的進行處理，而建筑質量問題更要在建筑施工管理中落到實處，從而全面的提高建筑工程的項目質量，只有全面做好這些才能建造出一棟完美的建筑。

3 施工初期準備階段的施工管理

在房屋建筑項目開始的前期，一定要針對項目的特點進行詳細的規劃設計，并掌握所建房屋所需達到的質量目標，對質量目標一定要進行科學分析，并按質量目標進行施工管理，從而達到其所要求的質量標準，還要在施工前制定形成完整的質量管理體系，并落實到書面上形成書面文件，按照其文件的內容進行深入的研究、思考、分析，下發到各個施工現場，并逐級落實，制定后的書面文件下發后，不得隨意的改動，否則將會造成很多不利的負面影響，造成的損失也是不可估量的。

房屋建筑施工過程中需要進行的管理內容有很多，下面我們就逐一論述：房屋準備施工前，一定要具備合法的手續執照，比如用水、用電手續，必須在具有齊全的手續之后才能進行施工建設；相關的技術人員一定要認真學習施工圖紙，尤其是建筑施工中的建設和監理單位的駐工地的技術人員，要清楚了解其設計單位的設計意圖，并集體進行圖紙會審交底，其中對圖紙要注意多方面的事情，首先，要詳細的檢查圖紙，如發現圖紙中的設計有不合理或錯誤的地方要及時的改正，其次，設計人員必須詳細了解住宅的情況，以防人為設計原因造成施工建設的資金無故損失，再次，外地施工單位一定要了解當地政府規定的住宅政策，嚴格按照法律法規進行設計，不能違反設計政策進行設計；還有一點在建筑施工中也是不容忽視的，那就是施工材料的檢查工作，因為材料的好壞直接影響到房屋的質量，更是關系到日后百姓能否平安的生活，所以一定要選用有信譽廠家的產品，務必做到沒有通過審核的材料絕對不能進入施工現場，不能用沒有合格驗證的材料運用到房屋建筑中；除了上述應該注意管理的內容，還要建立嚴格的質量評審制度，仍要落實到書面上，下發到所有的施工現場，嚴格的評審制度對一個房屋建筑施工管理是至關重要的，也是企業創造價值的根本措施，所以想要房屋建筑質量達到所期望的理想狀態，就一定要針對工程施工建立質量評審制度。只有對上述問題進行全面的思考、設計、管理，才能更好地達到房屋施工的最終要求，所以以上諸多問題都應該被房屋建筑管理者學習、思考，并在日后施工中采納實施。

4 施工進行階段的施工管理

房屋施工階段是施工建設中最重要的階段，必須嚴格的監控施工過程中的每一個環節，這其中就包括對施工中的管理人員的監管工作，一定要注意對施工的管理人員的監督考勤工作，只有嚴格要求管理人員，他們才能有效率地做好房屋施工管理工作，這就要求管理人員要經常到房屋施工現場監督了解施工進度，這樣就能有效的減少房屋質量問題發生，管理人員還要經常的對房屋施工階段的重點項目進行定位，準確了解施工的重點項目，管理人員還要記錄施工中經常出現的問題，以后在遇到同樣的問題狀況，就可以迎刃而解了，這可以幫助管理人員累積經驗，并可以杜絕同類問題的再次發生，管理人員除了注意上述問題，還要做到經常的和施工人員進行溝通交流，提醒他們一定要注意容易經常出現質量問題的環節，并可以做到防患于未然。

施工管理是一件很冗雜的事情，這就需要一個施工管理人員工作中要做到全面、細致，其主要內容如下，進行基礎施工時，設計人員要按照規定進行驗線驗槽的工作，對于不合格的要報告相關部門進行及時處理，為建筑物的建成打好堅實的基礎；除了施工前對建筑材料進行檢驗外，施工過程中還要進行材料檢驗，如鋼筋等，要查看材料的檢驗報告和出廠合格證，一定要確保建筑材料的質量，混凝土、砂漿等原材料也一定要按規定拌合，并按規定做出強度等級的實驗報告；施工過程中，隱蔽工程也是相當的多，所以隱蔽工程測質量驗收管理也是十分重要的，如鋼筋的綁扎是否牢固，防水防火工作的處理等，對于這些多部分、多項目的工程驗收，就一定要嚴格檢查管理，以免給工程以后的工作埋上隱患。

5 建筑竣工階段的施工管理

建筑物的房體竣工并不意味著房屋施工管理的結束，竣工階段的管理也是必不可少的，竣工階段的驗收是房屋建設管理工作的最后階段，但卻是需要被審核最重要的過程，這是需要管理者及時的和施工單位人員進行共同交流，告誡所有人在這竣工的最后階段，就一定不能有形式上應付的想法，管理施工單位配合驗收部門多方面的驗收檢查，爭取做到每一項工作都能通過驗收檢查，從而保證房屋建筑物達到理想的狀態，只有全方位配合完驗收部門的驗收，并且驗收合格之后才是房屋建筑管理工作的結束，房屋建筑物才真正的成為一個合格的建筑，才能供百姓居住或商用。

6 總結

做好房屋建筑的管理工作，不單單關系到一個國家在市場經濟中能否持續發展，更直接關系到廣大百姓生活的切身利益，現如今，我國的房屋建筑管理工作水平較前幾年的有了很大的提高，但仍有很多地方管理工作做的還是不夠完善，這就需要我們在今后一段時間要加強房屋建筑的管理工作，不但為國家更為廣大人民群眾的切身利益，必須要做好房屋建筑的管理工作，從而確保建造出更多安全、舒適、美觀的房屋。

參考文獻:

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[2] 張書良、陳紅領. 土木工程質量控制[M]. 中國建筑工業出版社. 2004.6

[3] 林、夏云.淺析房地產工程質量與房地產開發商的關系[J].蕪湖職業技術學院學報

[4]陳永輝. 最新房地產項目質量管理實務叢書[M]. 中國知識出版社. 2006

篇10

關鍵詞：建筑施工成本管理問題措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

在建筑施工的常規工作中，在充分保證工期、質量、安全的前提下，抓項目效益，首先是要抓好項目成本管理。為了取得較好的經濟效益，每個項目都必須做好成本管理，成本管理是項目管理的中心內容。成本是一項綜合性指標，涉及到企業生產經營活動的方方面面，按照現代企業管理的要求，成本管理方法就是通過合理的集權和分權進行全員、全方位、多層次、全過程的成本控制。在行業競爭日趨激烈的形勢下，企業之間所比拼的是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量的前提下，降低工程項目的成本已經成為公路施工企業能否持續發展的基本條件。建筑施工企業只有將成本管理工作做為企業的核心任務，開源節流，降低成本，最大限度地增加企業的效益。因此，企業要不斷提高自身的成本管理水平，從而增加企業的競爭力，這也是建筑施工企業長遠發展的必要基礎。

一、建筑施工成本管理中存在的問題

1、成本管理的意識較差

目前仍然存在著成本控制意識薄弱的問題。在投標階段忽視成本預算的決定性作用, 為在激烈的市場競爭中攬到一點業務, 競相壓價投標。在施工組織設計階段忽視施工準備。由于缺乏科學的計劃組織, 一些項目前期準備不足, 三通一平不到位, 材料進場不能合理堆放, 一些項目經理部對設備配置不作合理分析, 造成了設備資源的浪費。施工階段, 為了趕工程進度, 效益向生產低頭的現象屢見不鮮。施工后期忽視成本分析和管理。

2、缺乏有效的控制機制

成本控制缺乏激勵機制, 職工從事成本控制的積極性就無法調動。對成本的超支、結余情況或不作分析, 或分析不詳。這便使得項目經理和項目會計師無法真正了解成本運行狀況, 難以進行成本控制和成本決策工作。個別項目成本開支大手大腳, 前松后緊, 損失浪費嚴重, 導致項目虧損驚人, 象征性的一點承包風險抵押金對項目經理制約作用不大。有些項目由于己經預期可以完成公司下達的指標, 就隨意擴大成本費用開支范圍, 不實的發票以假當真,亂擠亂攤成本。

3、忽視對各項成本的分析

在工程施工當中, 項目部注重施工成本, 忽視對采購成本、資金成本和質量成本的分析控制。由于工程形象進度是辦理施工結算的主要依據, 因此, 在施工成本方面, 相對重視較多。采購行為遠離施工現場, 工藝革新重視不足, 質量事故發生之前, 不易引起重視, 因而采購成本、工藝成本、質量成本易于忽視。在建工程或竣工工程結算只求完成利潤指標, 長期不進行經常性的經濟活動分析, 不清楚利潤產生的原因, 不總結管理上的經驗和存在的問題; 工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單, 也不進行量差和價差

二、加強建筑施工成本管理的具體措施

1、建立完善的成本管理保障體系

建筑施工項目的成本管理作為一種經濟管理活動，其必須要有一套與建筑施工項目概況相適應的管理體制，只有這樣才能真正的發揮成本管理的預期效果。有些施工項目的規章制度雖然定了很多，但是對于成本管理的規章制度卻不完善，其中主要的毛病出在成本管理中的責任不明、獎罰不得力，難以調動項目員工對于成本管理的積極性。導致了施工涉及的所有員工以及領導都沒有嚴格按照規章制度的劃分來進行成本管理活動。因此，建立完整高效的組織機構在建筑工程項目成本管理中的意義非常。同時，還要制定規范各部門的工作并加強部門的協作，明確各部門及各職員的成本管理方面的職責。成本管理過程中，相關的成本管理領導小組要負責對項目最終經營結果進行評審、考核并實行獎懲，這樣是有效加強成本管理的途徑之一。工程管理部門負責項目責任成本預測，提供施工組織設計，安排項目施工生產計劃，例如，人財部負責人員管理和財務管理，主管工程師負責施工項目組織設計，優化施工設計，協助編制用料計劃等。

2、加強施工過程的成本管理

施工過程是成本管理的重要環節，施工過程的成本管理主要包括：材料費控制、機械使用費控制、人工費控制。

（1）材料費控制

材料費在建筑工程成本中占很大的比重，施工材料消耗約占工程總成本的70%。因此，應將材料費控制作為工程成本控制的重點。控制材料費用并不是說不擇手段的節省，有的開發商為了節省材料費用，降低成本，采用一些不合格的材料，偷工減料，造成工程質量問題，給社會、人民帶來了嚴重的影響，最終也損害了自己的利益。節省材料費用要在保證材料質量的前提下，采購要堅持物美廉價、運輸經濟、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強對生產過程中耗用材料的數量控制。在合理使用條件下，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分批領用，如超出限額領料，要分析原因，采取糾正措施；要嚴格控制進料，對經檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續，以免埋下質量隱患；要加強現場管理，材料進場后應妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費；要健全和完善材料的管理機制，實行統一采購和供應；要實行材料領用責任制，由專人負責領料，專料專用；要及時掌握建材市場的動態，不僅采購員把原料的價格控制在預算價格之內，技術人員也要對材料的規格和性能指標進行技術分析；考慮資金時間價值，減少中轉環節，計算好經濟庫存，加快貨物的周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。

（2）機械使用費控制

機械使用費在建筑施工費用中所占比例也是很大的。機械使用費包括單位原有的機械設備的折舊、維護費用，還有外租設備的費用。控制機械使用費，首先要根據施工工序要求，合理調配施工設備，提高設備的利用率和完好率；對于按完成工作量結算的外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確；嚴格執行機械的保養程序，減少不必要的修理費；配備技術素質高的機械手，開展機械設備責任制，把油耗和人為損失降到最低點；成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜；對主要部件及其保養情況建立檔案，便于盡早發現問題，分清責任。

（3）人工費控制

人工費主要是指建筑施工項目管理人員以及工人的工資費用，是工程項目制造成本控制的重要環節。人工費控制應依據企業自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標準，合理的進行控制。盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產人員的積極性；根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工進行包干控制，防止人工費超出指標，做到節獎超罰；提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，采取一切辦法積極提高勞動生產率。

3、建立嚴格的成本管理考核制度

對于建筑施工項目的成本管理的完善，還需要制定嚴格的考核制度和相關的獎懲辦法，這樣就可以對于各部門以及各個崗位施工工程建設的效益是至關重要的。如果把控制建筑施工工程項目造價的主要精力放在項目實施階段，審核施工圖預算、算細賬，盡管這樣做也有效果，但一定事倍功半。因此，要有效地控制建筑施工建設的造價就要堅決地把控制重點轉到建筑施工建設前期階段上來，當前尤其應抓住策劃階段與設計階段這兩個關鍵階段，以取得事半功倍的效果。

參考文獻：

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[2]王昆芳. 建筑施工企業成本管理問題[J]. 實務操作.2009(10)

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