企業文化宣傳途徑范文

導語：如何才能寫好一篇企業文化宣傳途徑，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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“促進經濟發展，建立和諧社會”是當今社會大力倡導的新思想，在新的思想和發展理念下，必須要堅持以人為本，遵循社會發展的規律。建設和諧社會的前提就是要求企業安全生產，提高生產質量，強調科學生產，關愛生命，珍惜生命。因此在企業生產中必須要規范生產的行為，樹立科學發展觀，始終做到以人為本，從人的角度出發，提高生產質量。在煤炭企業安全生產中必須要注意的五大要素有:1.安全責任:明確企業生產的責任制和問責制，將每個崗位的責任和義務劃分清楚，避免出現安全事故時，責任無人承擔。明確責任，提高安全意識。2.安全文化:讓人們在企業生產中有較高的安全生產意識，充分認識到安全生產的重要性，提高員工的整體生產水平和綜合素質。3.安全科技:科技是企業生產的根本保障，先進的技術可以提高生產力，加快企業生產，提高生產質量，同時為安全生產打下了基礎。4.安全法治:完善安全法治，通過有效的法律和法規的手段來約束和規范企業的生產行為，保證生產的安全化和規范化。5.安全投入:建立起政府、企業和地方之間的關系機制，加大對安全生產的投入。在這五個要素中，安全文化是所有要素的核心思想，充斥在整個系統中，故在安全文化建設中必須要從人的角度出發，真正做到以人為本，將安全文化建設作為建設的出發點，在此基礎上完善安全設施，提高人員專業技術水平和綜合素質。并要在企業生產中提高人員的安全意識，增強對危險事故的防范意識，認識到安全生產的重要性，保證企業的順利生產。

二、探索企業的安全文化建設

(一)提高人員的積極性，推進安全制度文化建設

1.完善安全規章制度，健全安全生產的責任制。在企業生產中必須要完善各項規章制度，包括操作規程和安全管理制度等，同時要對生產中出現的新科技、新工藝和新設備的使用的規章和規程進行規范。例如:可以在企業中組織安全事故的應急救災演習，根據具體情況來設定工作內容和環境情況，同時要提出安全要求，并制定出安全應對措施。通過企業的安全事故預演，豐富員工在生產中的安全知識和安全經驗，提高安全系數。加大安全教育和安全事故的調查，并及時進行報告和處理。2.加大對班組的規章約束，科學的管理安全生產。針對施工班組需要制定《班組長安全管理條例》和《班組管理辦法》等，制定具體的安全生產細則，實行積分考核制度，嚴格對其行為進行約束和控制。保證班組的文明建設、文明施工和文明生產，提高生產的規范化和標準化。3.實行市場化管理，制定有效的管理措施。形成一個將生產要素投入價值的市場，遵循結算和考核的市場規則，同時制定表轉化的輕傷、重傷的考核制度。4.實行安全行為的激勵和懲處。在企業生產中對每一季度中安全生產，并提高生產效率的班組和員工進行不同程度獎勵，或者積分形式的獎勵，或給予物資獎勵等。同時對于違反規定或者疏忽大意造成安全事故的，不但要進行教育還需要進行嚴厲的處罰，殺一儆百。同時要堅持以人為本，實行科學發展的戰略，提高安全生產意識。

(二)加大安全物質文化建設

安全生產中必須要投入一定量的維簡費和安措費，以保證生產設備和生產環境的安全性。1.改革和創新生產技術，推動物質安全文化建設。處理好人、環境和機械三者的關系，避免生產活動中影響人身體健康和生產安全的因素出現，實行“科技興安”的戰略，科技支撐安全生產。2.通過技術的創新和改進來提高安全生產系數，為安全生產提供技術支持，例如:對礦井通風和巷道開挖支護等高難度技術必須要采取技術創新來提高生產效率，保證生產的安全性。3.將安全管理的質量量化落實到每一個生產環節和生產崗位，同時將安全責任落實到每個責任人身上。4.實行安全生產的網絡化管理，提高信息管理水平和管理效率。構建全方位的安全網絡管理系統，實行安全生產的信息化管理，提高對生產人員的監控和管理，提高安全生產的行為管理，控制起來比較方便。

三、結束語

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工會作為企業重要組成部分之一，在企業的文化建設過程中有很大的優勢和促進作用。為了讓現代企業更好地發展，工會應該將企業文化作為一項系統工程來運作，通過在企業文化建設中充分發揮工會的主導作用，促進企業文化的建設，加強企業的核心凝聚力。

（一）充分發揮工會宣傳造勢的作用

為了發揮工會在企業文化建設中的作用，工會應該充分利用空間資源和時間資源，采用多種宣傳方式，大力宣傳企業文化建設的重要性和意義，從而培養企業文化建設的參與主體②。通過宣傳造勢，提高企業職工對企業文化的認知度，讓企業職工明白企業文化建設的內涵，從而強化職工三方面的意識：企業經濟效益和社會效益同步提升的效益意識；維護自身合法權益的維權意識；強化企業文化的創新意識。

（二）充分發揮工會教育引導的作用

工會作為企業的重要組成部分，在企業文化建設中具有較強的教育作用和引導作用，通過工會的宣傳教育，可以提高企業職工的思想覺悟，提高企業職工的文化素質，最終提高企業職工的業務水平和技術水平③。為了充分發揮工會教育引導的作用，工會應該結合自身的優勢和特點，堅持以理想信念為核心，通過建立讀書小組等形式，積極組織職工開展自我教育活動，從而幫助企業職工樹立正確、積極的世界觀、人生觀和價值觀。

（三）充分發揮陣地載體的作用

工會是企業的重要組成部分，是職工開展各種活動的陣地載體，為了滿足企業職工的文化需求，工會應該充分發揮陣地載體的作用，通過開展多種積極向上的文化體育活動來陶冶職工的情操，從而增強企業的核心凝聚力。

（四）充分發揮組織指導作用

為了更好地建設企業文化，還應該充分發揮工會的組織指導作用，通過向企業職工灌輸現代企業文化的概念，做好相關的組織宣傳工作和教育指導工作，激發企業職工的創新精神和熱情，調動企業職工參加企業文化建設工作的積極性。除此之外，工會還應該加強職業道德和職業責任的教育培訓，通過相關培訓，提高職工的綜合素質，加快企業文化的建設進程。

二、工會促進企業文化建設的途徑

為了更好地建設企業文化，必須通過合理的途徑讓工會參與到企業文化建設工作當中。工會促進企業文化建設的途徑較多，主要體現在五個方面：1.合理規劃。工會要促進企業的文化建設，就必須把企業文化建設作為一個系統的任務放入工會整體工作中，有計劃、有步驟地開展企業文化建設活動。2.樹立榜樣。在企業文化建設過程中，工會應該積極總結相關經驗，并將優秀職工作為榜樣，通過推廣相應的精神來督促企業職工自我提高。3.加強管理。為了促進企業文化建設，應該加強民主管理，通過有效的民主管理手段，充分發揮職工的主觀能動性，提高職工在企業文化建設中的參與度。4.開展豐富的活動。工會在企業文化建設中要發揮積極的作用可以通過開展豐富的活動來實現，各種健康向上的文化體育活動可以激發企業職工參與的興趣，通過各式各樣的活動加強企業文化的基礎。5.加強教育培訓。為了更好地建設企業文化，工會應該加強對企業職工的思想教育，通過教育培訓幫助企業職工樹立積極、正確的世界觀、人生觀和價值觀，提升職工的道德素質，進而提升職工的綜合素質。

三、結語

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關鍵詞：企業文化；企業發展；文化落地

企業文化是企業發展的動力源，是企業的生存之本、發展之基、活力之源，企業文化具有很強的滲透力，企業文化能夠增強企業的核心競爭力。開展企業文化建設，可以為企業發展提供最有力、最長效的支持，因此必須高度重視企業文化在現代企業發展中的重要作用。

1 企業文化對企業發展的重大現實意義

1.企業文化的提出是上世紀七十年代美國經濟學家、管理學家在深入調查、研究日本經濟發展的過程中提出的，隨著我國社會主義市場經濟的建立，企業文化建設在我國不斷興起和發展。所謂企業文化，主要是指企業組織在長期的生產經營過程中所形成并為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條、行為準則及作風和傳統習慣。其中價值觀是核心內容，它決定著企業的經營決策和領導風格以及全體職工的工作態度和工作作風。企業文化包括企業哲學、企業使命、企業愿景、企業精神、企業作風等因素。用先進的企業文化理念全面提升企業核心競爭力，引領企業在新時期改革道路上持續健康發展，這是新時期企業文化建設的大方向。一個沒有靈魂的企業，是不可能獲得長久而健康的發展的，今后企業競爭的一個最重要的內容便是企業文化的競爭，沒有強大而優秀的企業文化支撐的企業必將在激烈的市場競爭中淘汰出局。

2.企業文化是企業發展的內在動力。優秀的企業文化對企業發展有著重要的推動作用，首先，企業文化具有凝心聚力的作用，企業文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確工作目標、保持步調一致。從根本上來說，企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇，如果企業制定的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，那么這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了；否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。明確企業文化的這些主要內涵，也就給企業文化建設指明了方向。

3.企業文化具有很強的滲透力。先進的企業文化強調把文化滲透到企業各個環節，把先進理念滲透到制度文化、執行文化和行為文化之中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中，企業文化“力”的作用才會真正顯現出來。

4.企業文化能增強企業核心競爭力。俗話說“一年企業靠產品，十年企業靠人才，百年企業靠文化”。一個企業獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現。優秀的企業文化無形中對員工起著激勵和鼓舞的作用，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和工作規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成為無形的約束力，它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的“軟”約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責任感和使命感，從而為企業效益的提高，注入新的生機和活力。

2 加強企業文化建設，重在文化落地

1.宣傳和貫徹是企業文化落地的有效途徑。企業文化之要在于“化”，在于身體力行，企業文化落地的過程，是對企業決策層確定下來的價值理念的大力宣傳、推廣并轉化為員工自發自覺行為的一個過程。讓企業員工擁有共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事習慣，加大對企業文化的貫徹和宣傳是最有效的途徑。員工是企業文化最大的傳播主體和承載主體，所以在貫徹、宣傳企業文化價值理念時要貼近企業生產、貼近企業經營、貼近企業管理，貼近員工生活，要讓企業文化價值理念進入到企業的每一個角落，讓企業的價值觀和精神理念融入到企業生產經營的各種管理活動當中，使員工認同企業的價值觀和價值理念。

2.制度是企業文化落地的根本保證。企業制度，是企業文化的集中體現。員工做什么、怎么做都應該在企業的相關制度中有明確規定，可以說，企業文化建設的過程，也就是企業管理制度不斷發展和完善的過程；企業制度落實的過程，也就是企業文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立健全企業有關管理制度，真正實現制度和文化的協調統一，實現理念和操作的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規范。

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列寧曾經指出，工人階級單靠自身的力量不能自發地形成科學社會主義的思想體系。企業文化也是如此，它在員工的頭腦中不是與生俱來的，而是要經過一個認知的過程。員工認知企業文化有多種途徑，既有自覺認知的過程，也離不開輿論引導和環境熏陶。就企業情況而言，可以通過領導帶頭、媒介宣傳、典型示范、文化活動、培訓灌輸和強化記憶等途徑進行文化傳播，形成一種良好的內部文化氛圍，起到一種“潤物細無聲”的功效。

領導帶頭。企業領導者的言行和形象對文化的發展影響極大。企業領導者處處用自身的品德、性格、能力、作風、行為充分展示所倡導的文化的特點，身體力行，率先垂范。企業領導是企業最高層次的經營者和決策者，是企業的掌舵者，在企業文化的建設中起主導性作用。從實踐中看，企業的人、財、物等各方面資源，領導都有權指揮、調動、企業的供、產、銷等各方面經營活動都要按他確定的原則去辦。企業領導在企業中的地位和作用決定了他的思想觀念、價值取向、道德水平、行為準則、工作作風必然對企業的職工產生重大影響。領導在建設或重塑企業文化中身體力行，率先垂范，國有企業文化建設的工作才能真正開展起來。在每項工作中通過自己的言行向員工宣貫企業文化。

媒介宣傳。企業可以通過內部報紙、電視、宣傳欄、OA辦公平臺、公司門戶網站等多種形式，把公司的企業精神、經營理念、企業價值觀對職工進行宣傳，使職工對企業的文化導向有所了解，這樣才能形成共鳴，達成共識，最終使行為得以統一。通過宣傳媒介把這些觀點滲透到每一個職工的心中，讓他們懂得要適應市場的需求，這樣才能做到與時俱進，才能永遠在競爭中處于優勢。典型示范。先進人物和先進集體的言行體現的是企業精神，是企業文化的重要組成部分。企業模范人物在員工中的示范效應是觸手可及、顯而易見的，它對員工的行為、思想起著決定性的作用。在這里，典型示范起到了“企業偶像”的作用。公司可以通過這種樹立偶像的方法，明確地告訴員工公司提倡什么、鼓勵什么，公司員工也就知道自己該怎么做。應培養越來越多的“企業偶像”，創造一個良好的文化氛圍，挖掘員工的主動性、積極性、創造性，充分的發揮典型示范在員工認知企業文化過程中的作用。

文化活動。公司要了解員工的喜怒哀樂，清楚他們的所思所想，進而把自身的企業精神、經營理念等轉化為貼近他們日常實際的東西，通過卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來，增強對他們的吸引力。開展各類活動，是很好的文化傳播方式。通過文體活動、勞動競賽、“拜師認徒”、演講比賽、征文、辯論等豐富多彩的形式，將無形的文化轉化成有形的生產力、源動力，使員工思想得到升華，士氣得到提高，尤其是使價值取向、追求、行為準則等漸漸得到調整，并向著企業倡導的文化方向發展。對生活方式新潮、前衛的新員工、青年員工，那些有創意、有感染力的活動會更加有效。

強化記憶。企業文化對員工的潛移默化的影響是一個較長時間的過程。許多強力型企業每天（或每周一）都要集中員工背誦企業精神、企業綱領，使企業快捷地統一員工的各種思想。金塔王在30天內企業文化認知率達到100%，與其各種強化措施是分不開的。為了讓企業精神、經營理念和價值觀成為員工耳熟能詳的工作信條和工作標準，必須配合經濟的、行政的、紀律的或者輔以游戲娛樂性的措施加以保障。

二、實踐——提高企業文化的領導力，發揮指航標的作用

把建設或重塑企業文化作為企業改革發展的先導。首先，要求企業領導者要善于用先進的文化為各項工作開路。在企業的重大改革中，要教育職工用先進的理念看待和對待改革，在企業為什么要改革，如何進行改革，改革成功后會給企業、給職工帶來什么利益等問題上達成共識，在改革的實踐中培養企業的先進文化。其次，領導者還要利用一切機會宣傳企業的先進文化，要向職工講清重塑先進的企業文化的必要性，企業文化與企業的前途和職工個人命運有什么關系，讓重塑企業文化的重要性和緊迫性逐漸深入人心。第三，要善于用先進文化的標準來衡量干部稱職與否，獎懲分明，使先進文化成為每個干部的自覺行動。如果國有企業領導者用先進的文化為先導去統攬企業各方面的工作，使先進文化理念融入每個人的心靈深處，企業文化就會轉化為巨大的物質力量，領導者就能夠避免用主要的精力、財力和物力去處理那些日常工作中重復出現的問題，達到一種更高的境界。

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關鍵詞 思想政治 企業文化 作用

中圖分類號：F426. 文獻標識碼：A

一、企業文化概述

企業文化指的是企業在長期的發展及其生產經營管理活動中，逐漸建立起來的需要企業全體職工共同遵循的基本信念、價值取向、價值標準、行為準則和道德觀念，包括企業物質文化及精神文化。企業文化是企業生產發展的靈魂，是彰顯企業核心競爭力的重要內容。電力企業加強企業文化建設，通過創造一種良好的人文氛圍和協調的工作環境關系，對人的意識、觀念、態度、行為的形成產生從無形到有形的影響，從而規范企業職工的行為，促進電力職工產生對企業觀念及企業目標、準則的認同感，提高企業職工的使命感及其對本職工作的自豪感，加強企業內部職工之間的信息交流，從而增強企業的凝聚力和向心力，企業文化建設注重通過提高人的思想觀念和精神素質來實現管理，體現的正是以人為本的思想。

二、電力企業文化建設離不開思想政治工作

思想政治工作是我們黨和國家的政治優勢與優良傳統，是經濟工作及其他一切工作的基本，是企業做好各項工作的關鍵。思想政治工作的對象是人，思想政治工作的基本指導原則是理解職工、尊重職工、關心職工、充分調動職工的最大潛能，而企業文化建設的核心也是職工，也有著與思想政治工作共同的指導原則。電力企業文化的核心內容及精神層面，諸如企業精神、企業目標、企業統一價值觀、企業道德、企業宗旨、企業風氣等等，都是思想政治工作的范疇，企業文化制度的建立與實施，職工的個體意識、觀念及素質的提高，同樣需要思想政治工作的促進及保證。因此建設電力企業文化，強化企業精神文明，創造電力企業文化氛圍，離不開思想政治工作，需要始終堅持將思想政治工作放在首位。電力企業思想政治工作的絕大部分內容均與企業的生產經營活動息息相關，可以劃入企業文化的范疇，可以說思想政治工作是建設電力企業文化、培育企業精神的主要手段，電力企業思想政治工作得以與管理工作密切結合，正是有了企業文化這一形式的依托。電力企業思想政治工作只有選擇好切入點，進入企業文化建設的具體過程，才能發揮其獨特的作用。電力企業文化建設需要工作人員根據電力行業本身的特點，展開思想政治教育工作，從而全面提高電力企業干部職工的綜合素質，形成統一的企業價值觀及企業精神，增強員工對企業的認同感、歸屬感，維護電力企業信譽，樹立企業良好的形象。

三、如何發揮思想政治工作在電力企業文化建設中的作用

（一）將電力企業文化建設融入思想政治工作。

電力企業文化建設與思想政治工作雖然在工作的著力點、任務及方式方法上有所差異、各有特點，但雙方有著相同的功能、核心及工作內容，兩者具有很強的一致性，有著密切的聯系，因此，將電力企業文化建設融入到思想政治工作中，兩者有機地融合起來，才能充分發揮出兩者各自的優點，使得思想政治工作能通過企業文化的特殊功能去實現，最大限度地發揮電力企業文化和思想政治工作的作用。建設電力企業文化需要將思想政治工作放在首位，把思想政治工作當做企業文化的重要內容，利用思想政治工作去引導和教育電力企業職工，堅持不懈地對職工進行黨的路線方針和政策的教育，用科學理論武裝職工，堅決摒棄低級趣味、腐朽庸俗的世界觀、價值觀，防止由于企業職工實現自我價值的同時引發的功利主義、個人主義等副作用。借助一定的方式，有效將企業文化的激勵作用與思想政治工作的教育功能結合起來，幫助企業職工解放思想、轉變觀念，運用相應的精神手段及物質手段，研究職工的共同價值取向，通過一定的刺激引發職工的思想動機，注重培養電力企業職工的群體意識，突出職工自我激勵的功能，調動職工內在的積極性，增強其內在激勵，使職工能自覺地將企業組織目標轉化為個人目標，并努力為之奮斗。

（二）利用思想政治工作的宣傳優勢營造電力企業文化氛圍。

建設電力企業文化，需要形成一定的企業文化氛圍，好的企業文化氛圍能對電力企業職工的行為起到約束、感染、鼓舞等積極作用。思想政治工作在宣傳方面具有信息量大，覆蓋面寬、傳播迅速、寓教于樂、化虛為實等優勢，能對職工起到很好的鼓動及教育工作。電力企業精神的弘揚，先進典型的樹立，及企業凝聚力向心力的增強，都離不開強有力地宣傳。電力企業思想政治工作人員需要本著物質激勵和精神鼓勵并重的原則，大力推廣并運用多種現代化宣傳工具，進行形式多樣的企業文化宣傳，例如利用企業報刊、網絡、宣傳欄等，開展企業精神的教育，組織專題討論，宣傳先進典型。利用思想政治工作的方法及途徑，努力營造電力企業文化氛圍，例如組織電力生產勞動競賽，宣揚先進人物典型、以企業精神為主題，展開征文、知識測試、演講比賽等活動，通過使職工在真真切切的物質利益體會中實現自身的價值，以此更好地激發人們的勞動熱情，以思想政治工作的宣傳優勢作為載體，通過開展健康向上、豐富多彩的活動，實現寓教于樂，提升電力企業文化建設的效果，從而塑造良好的電力企業文化，實現電力企業的可持續發展。

（作者單位： 成都市成電實業有限責任公司）

參考文獻：

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1.以人為本首先體現在對員工的尊重信任

尊重員工的人格，尊重個人的勞動，尊重員工的知情權、參與權、利益分享權等。企業文化只有體現出尊重和信任，員工才能感覺到主人翁地位，才能積極參與到企業全方位的管理中，并在改革中權衡利弊，獻計獻策，而不是置身事外，冷眼旁觀。研究院提出了“尊重知識，善用人才，德才兼備，人盡其才”的人才觀，具體闡釋為“要在研究院形成崇尚知識，重視教育，追求科學的良好氛圍”，這是和研究院員工平均學歷高、進取性強、期望值大等現狀相契合的。研究院通過職代會、領導班子成員到聯系點部門調研、青年問卷調查等方法加強上下思想交流和溝通，通過績效考核調整薪酬，通過評優報獎、住房補貼等對員工進行激勵，通過工會組織節慶慰問、文娛活動，將溫暖和關懷傳達給員工，都收到了很好的效果。還應加大職工參與企業管理的力度，激勵員工建言獻策。“觀念變，思路寬”，只要全院上下達到充分交流，有效溝通，員工就會在企業管理中迸發出無窮的智慧和力量。

2.以人為本還需要為員工做長遠發展的規劃，建立學習型企業氛圍

建立學習型企業氛圍，才能為員工創造可持續發展的成長環境。“學習型企業”是美國麻省理工學院教授彼得圣吉經十年對4000家企業跟蹤研究后提出來的，它是以人的全面發展為中心，通過建立完善的學習教育體系，幫助企業實現具有人力資源挖掘和再造功能的可持續發展。研究院主導了四航局建材技術、巖土技術和結構技術梯隊，還有六大科研平臺，這些是組織學習型活動的重要途徑，需要提升的是：從內容來說，要更重視向四航局主力公司的主要工藝技術的學習，將研究院技術和四航局主力公司的施工相聯系；從形式來說，大型梯隊活動每年只有一次，各個項目部、專業所更需要建立學習制度，靈活安排學習活動，使學習成為一種常態和習慣。

二、企業文化建設要接地氣，適應企業自身的個性

企業文化的內容分為精神層、制度層和物質層。物質層企業文化是企業文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業的形象標識、員工的統一服裝、口號、標語、企業的裝飾和面貌、技術工藝設備特性和企業歌曲、展廳、紀念品等，精神層是指企業職工的意識形態，而制度層的企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則，它包括企業組織機構、專業管理制度、管理流程和各類規范文件。從實踐角度看，當要把管理者倡導的文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。與制度融合會大大加速企業文化的認同過程，企業制度落實的過程，也就是企業文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立健全企業有關管理制度，真正實現制度和文化的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規范。

1.員工培訓教育要始終結合研究院中心工作

培訓教育是將企業文化灌輸給員工的最直接途徑，研究院的企業特點決定了員工培訓教育應該結合研究院中心工作，用接地氣的方式和內容利用好員工的寶貴時間。研究院的戶外培訓系列活動就充分結合了研究院的業務特色。如“尋找四航足跡”、“項目歷煉”，使新員工對研究院的業績和拳頭業務——軟基處理有了切身的體會。此外，研究院利用質量月、安全生產月，紀律教育學習活動月，以項目部、一線所為單位，根據自身實際情況開展了安全教育、質量教育、紀律教育和培訓，加上勞動競賽、技術比武、導師帶徒等活動，這些活動接地氣，實效性很強。

2.抓好項目文化建設的主戰場

一線項目部是研究院創造效益的源頭、企業形象的窗口，要使企業文化接地氣，必須抓好項目文化建設的主戰場。從途徑上說可以創建文化建設示范點，也可以將企業文化建設與項目標準化管理相結合，提高項目管理水平，還有就是抓好文明創建，研究院文明創建主要有文明工地、文明試驗室，通過選樹典型，總結經驗成果在全院推廣。此外，項目部要利用生產空隙開展形式多樣的文體活動，將企業的關心傳達出來，讓員工體會到家的歸屬感。

3.不斷豐富企業文化建設的載體，利用好微博、微信、微電影等新興媒體的活力和影響力

要接地氣就要利用好新興媒體的活力和影響力。研究院年輕人多，平均學歷高，這些人更容易接受新興媒體。研究院陸續開通了微博、微信平臺，新聞視訊也逐步發展起來，拍攝的微電影《特別的禮物》在廣東省海員工會、南方工報社共同舉辦的首屆海員系統職工“中國夢勞動美”原創微電影大賽上獲銅獎。新興媒體層出不窮，對于研究院來說，要掌握好度，既要利用起來，吸引眼球，達到宣傳的目的，又不至于出現人力疲乏的情況。

三、新聞宣傳工作者需要“走轉改”，助力企業文化落地

新聞宣傳是企業文化建設最直接的有機載體，對于新聞宣傳工作者來說，企業不乏層出不窮的故事，但提筆難言，更多的不是沒有文采，而是無米之炊的困惑。研究院新聞宣傳工作者抓住機會，走出機關辦公室，深入基層單位，創作出很多鮮活的好作品。

1.介入基層工作，在實踐中了解

空洞無物、脫離實際的文章，大多是因為不了解一線情況，不懂得實踐所需的基本知識，不明白一線員工的想法和需求。要有目的地介入基層工作。在實踐中了解，掌握該項工作的性質、特點及相關知識，甚至有機會可以親自動手進行實踐。比如一項工程的施工技術，它的概念、內容和基本要求文件上、資料上都講得很清楚了，但光知道這些還不夠，還必須從現場發現一些實際問題與實際任務，實踐才能出真知。

2.多向一線員工請教

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【關鍵詞】網絡；企業文化；新媒體；文化宣傳

企業文化是現代企業管理的核心。企業文化建設有利于整合企業成員內聚力和企業受眾的向心力，提高企業核心競爭力，對企業長遠發展產生強有力的推動作用。在網絡時代大背景下，企業文化建設應該科學注入文化建設的新內涵，積極探索文化建設的新途徑，堅持企業文化持續創新，依托現代網絡技術，實現企業文化的不斷提升。

近些年來，開磷集團樹立“利與天下、惠及員工”的宗旨，圍繞市場，圍繞員工，在增強企業文化軟實力上進行了有益的探索和實踐。在此基礎上，集團充分利用網絡這一宣傳陣地，以大量的圖片和文字形式，通過新媒體讓外界及時了解開磷。開磷的廣大員工，圍繞企業發展目標宣傳企業發展遠景，營造企業創業氛圍，通過創作健康向上的文學藝術作品，鼓舞士氣，凝聚人心，齊心協力促進企業轉型跨越發展，實現“把開磷集團建設成為現代化的大型企業集團”的目標。

一、深化認識，樹立兩個理念

1.全方位網絡宣傳

隨著企業網絡建設的逐步完善與發展，給企業信息門戶建設提供了良好的平臺，為企業文化宣傳工作提供了堅實的陣地。全方位的網絡媒體陣地建設應分為三個部分：企業信息門戶等網站建設，網絡論壇的建設，博客、微博的設立等。在信息門戶的建設中，企業重要新聞、基層動態消息等新聞類別欄目應放在信息門戶的首要位置；企業文化理念展示及企業產品或服務介紹等應設置在信息門戶的顯要位置。比如，開磷集團根據自身特點和需要，在信息門戶主頁之內開設相應的子欄目，便于企業各專業部門的信息交流與整合。如公司動態、媒體聚焦等。同時，根據網絡媒體的互動優勢，集團開設董事長信箱等交互性較強的重要欄目。此外，企業發揮創造力，創設更多的網絡空間和途徑，版塊設置上也可更加靈活多樣。企業應鼓勵專兼職通訊員及新聞宣傳工作人員建立博客及微博，正面引導企業輿論，全方位宣傳展示企業發展成果。

2.全員性網絡參與

層出不窮的網絡新技術，時刻改變著人與人之間的溝通方式，同時也為企業普通員工參與企業文化建設提供了更多的途徑。職工是企業文化的主體，也是網絡用戶中的重要群體。企業文化是企業特有的一種文化現象。它伴隨著企業的誕生而出現，并隨著企業的發展而不斷的發展完善。職工在企業文化建設中既是建設者又是享用者。網絡已成為當代職工工作生活的重要組成部分，也成為企業文化的重要內容。企業應當充分利用網絡，將文化建設送到職工生活當中。同時，發動廣大職工業余時間通過網絡參與企業文化建設，自發地挖掘和反映員工工作和生活中的細微變化，來反映企業的成長與發展，使宣傳工作充滿生活色彩、富有生活氣息。開磷集團網上開展的“踐行開磷核心價值觀先進典型人物評選”等參與性較強的活動，吸引了員工參與企業文化建設，也讓網絡媒體成為員工離不開的信息平臺，發揮了網絡的重要作用。

二、強化落實，做好三項工作

1.形式上突破

傳統形式的企業文化宣傳，如開磷集團組織編印企業文化系列叢書，舉辦“洋水之聲”大型職工文藝比賽和職工運動會，開展《開磷之歌》“大家唱”等活動，也能夠較好地發揮企業文化的凝聚、導向、激勵功能。而網絡環境為企業內部的溝通提供了更為繁多的手段，可以大大地增強企業文化的內涵與外延，建立一整套全新的從公司高層到一線職工的虛擬溝通體系，使一線職工能獲得公司其他相關重要資源，能實現與高層的無障礙溝通，極大調動了一線職工的工作積極性和創造性。這種形式上的創新，也能讓員工有更多的話語權，感到更多的尊重。比如企業內部人員可以選擇在局域網的論壇上信息、討論專題，也可以向上司發送電子郵件遞交批評和建議。正因為網絡虛擬溝通平臺的延伸，使現代企業的內部溝通更具備了真實性和有效性，更體現了文化價值。另一方面，分享平臺的創新，也是企業文化拓展的突破點。網絡時代，尤其是微博時代，社會需要企業打開的不僅是一扇“窗戶”，而是要打開“門”。這就給企業文化建設提出更高的要求，迫切需要企業主動適應社會變化，轉變企業發展理念，及時調整文化策略，整合文化資源，不斷探索創新企業文化發展新模式，使企業文化更加具有溝通性、包容性和外向型發展。開磷集團的感恩文化獨樹一幟，是開磷企業文化的精髓，有必要通過各種新型的網絡媒體將其發揚光大，擴大影響。

2.內容上拓展

企業文化內容的核心就是企業的價值觀。網絡時代使得世界的變化越來越快。企業核心的價值觀創新已成為一個企業存在和發展的重要基石，只有通過價值觀自身創新的確定性才能來對付快速變化的不確定性。在信息化背景下，價值觀創新的作用得到了空前強化，并升華成一種社會主題。一方面，企業圍繞發展主基調，利用新的人機對話機能，不斷開發基于人而不是基于物的企業價值觀識別、提煉系統。比如開磷集團設計的標識系統，由開磷的第一個拼音字母“K”和“L”構成標志的主體，輔之以其他元素，象征開磷集團“負重攀越，勇往直前”的企業精神，寓示開磷集團沖出山溝、走向世界的雄心壯志。也可建立企業價值觀與人的互補反饋體系，通過這種互補反饋體系，不斷吸納來自員工的知識和經驗，以及意見和建議，一點一滴隨時改進和修復價值系統，讓全體員工自覺地融入企業的價值創造中，融入企業價值觀更新中。另一方面，企業賦予企業價值觀人格化的屬性，著力思考、探索怎樣以企業人的建設為統領，堅持思維創新、方式創新、手段創新，將“做好每一件事，做好每一天事”的工作作風，潤物無聲地深度滲透到員工的心里，融入到員工的血液，使企業精神與企業價值觀在員工身上實現人格化融合并轉化為員工的行為自覺和人生追求。從而鍛造員工的嶄新形象，激發出推動企業跨越發展的強大內動力。

3.管理上創新

篇8

【關鍵詞】企業文化，員工素質

企業文化是一個企業所特有的哲學思想和文化特征。它是在一系列的政治、經濟、文化的實踐活動中逐步形成的一種為全體員工所認同、遵守并帶有本企業特色的價值觀念。它需要企業在相當的長的沉淀中形成，它是企業戰略決策與經營政策的內驅因素，是企業一切制度有效運作的基礎，它是企業的無形資產，也是其他企業難以模仿的核心資源。要建設更強、更有力、更有特色的企業文化，就應該這樣做：

一、加強企業文化的宣傳和管理，注重培育新世紀職工新形象。大凡杰出的企業領導者都知道，在享有世界盛譽的企業中，企業文化建設是企業管理的一項重要內容，要加強企業的文化建設就必須做到：

1、要加強企業文化的宣傳，讓每一個員工都牢牢地記住本企業的的愿景、宗旨、經營理念、使命、企業精神、工作風格以及員工誓詞。讓本企業的文化成為規范每一位員工的行為準則。也要讓社會與客戶了解本企業的文化精神，并用本企業的文化精神監督本企業的行動，進而促進和改進企業的工作。企業文化宣傳的方式可以采取：①通過會議學習宣傳企業文化，這樣做的最大好處是可以以會代培。②利用公司內刊和網站宣傳企業文化。③要定期地舉辦企業文化專題學習和宣傳。④在辦公環境布置、網站、公司用品、咨詢成果上要體現公司文化。⑤在招聘新的員工和員工轉正時，要對其進行企業文化教育，并進行考試，把住入口關。

2、要建立健全一系列制度，通過制度保證企業文化的執行。對那些符合企業文化行為的員工，要大張旗鼓地進行表彰和獎勵，對一些有違企業文化行為的員工要進行批評教育，讓其認識其行為對企業的危害。通過這樣的方式，營造有利于提高職工思想、文化素質的輿論氛圍，培育以“八有“為標準的新世紀職工新形象。即：有愛國家愛企業的思想境界、有與時懼進的道德理念、有敢為人先的創新精神、有熟練過硬的業務素質、有腳踏實地的工作作風、有文明向上的交際形象、有健康科學的生活方式、有樂于奉獻的高尚情懷。

3、要樹立典型，發揮典型的模范帶頭作用，弘揚勞模精神，用勞模的先進思想和優秀品質影響和帶動企業，推動企業的文化的發展，提高企業職工的整體形象。

二、結合企業自身的特點，建立具有鮮明特色和個性色彩的企業文化。企業文化是在某一特定背景下，把企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式。雖然企業文化的形式可以標準化，但是，因為各個企業的側重點不同，它的價值內涵也各不相同，所以，企業文化才色彩紛呈，各具特色和個性。因此，企業在文化建設過程中，要緊密結合自身的特點，根據自身發展經歷的不同，構成成分的不同，面對的競爭壓力不同，要把共性與個性、一般與個別很好地結合起來，在企業文化理論的指導下，從本企業的一實際出發，建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展進步的優秀的企業文化。

三、企業文化建設，要求企業按照“以人為本”的管理理念變革。當今的企業，人力資源被視為企業的核心資源，而人力資源開發也被視為組織投入產出比最大的開發。人力資源包括體能、智能、技能和文化，一個企業，要讓員工的體能、智能技能得到最大限度地發揮，首先要做到讓員工與企業產生文化認同，并依靠建立優秀的文化體系來引導人力資源的開發。而員工對企業的目標、愿景、戰略、精神、價值觀一旦認同，他們的職業生涯就會和企業的發展使命自覺地結合起來；他們個人的價值取向就會跟企業的價值觀統一起來；他們個人的體能、智能、技能就會最大限度地發揮出來，奉獻給企業。這就說明，推進企業文化的建設以及現代管理方式的變革，一定要遵照“以人為本”的經營管理理念。

大量的實踐證明，一個企業，如果只是注重知識和技術的不斷進步，而企業文化建設嚴重滯后，就會形成反差，就會使企業受到深重的創傷；如果企業有知識，也有技術，而缺少共同崇尚的價值準則，缺少共同奉行的行為規范，知識和技術的有效利用就無法實現，有時還會反過來制約企業發展。我們看到，企業的人才流失、技術泄密，恰恰反映的正是企業文化缺陷這一短板。所以，沒有共同的追求愿景，沒有凝聚人心的價值觀和企業精神，那么在企業中，企業與員工的關系就一定會變為簡單的雇傭關系。企業追求的是利益的最大化，殊不知，員工追求的也恰恰是這一點，于是，員工就會從心理上行為上與企業斤斤計較，與企業討價還價，甚至與企業產生對抗。因此，企業在人力資源管理中，必須通過企業文化，把個人目標與企業目標同化，把建立共享的價值觀當成管理上的首要任務，通過多種途徑對員工的理想追求進行正確地引導。通過這種同化作用，使企業不再是一個單純的因為利益互惠而聚集的群體，而是一個由具有共同的價值觀、共同的理想追求、共同的行為規范的成員凝聚起來的強有力的組織。

從這個意義上說，建立優秀的“以人為本”的企業文化，是打造一個企業優秀員工隊伍的根本途徑。

四、創立大團隊精神，使人力資源發揮出最大的效益。

很多企業文化都特別強調團隊精神，這是因為，在一個企業中，團隊精神是一種富有合作精神的良好的職業境界。這種團隊精神表現為，企業的員工不僅僅對自己的工作負責，還要主動地協助他人和組織，共同實現整體的工作目標，使人力資源發揮出最大的效益。

對于一個剛剛創立的企業，建立團隊精神尤為重要。這是因為在企業初創時期，部門與部門之間、崗位與崗位之間的職責并不是十分明晰，于是就導致了部門與部門之間、崗位與崗位之間，相互推諉，相互扯皮，相互抱怨，使團隊精神喪失殆盡。針對這種情況，企業在對員工進行考核時，一定要注重團隊的激勵，加大團隊精神的考核，并將員工有無團隊精神，作為企業的獎勵與晉升發展的重要依據。

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企業文化是指在一定社會歷史條件下，企業在生產經營，治理活動中所創造的物質文化和精神文化總和。具體地講，就是指統一的員工意識、思想、行為的企業經營哲學、行為準則、道德規范、企業精神、價值觀念、企業制度、文化環境、企業產品等，其中價值觀念是企業文化的核心。一般學者都認為它具有五大功能，即：目標導向的功能、凝聚的功能、融合的功能、約束的功能、激勵的功能。21世紀不僅是知識經濟、網絡經濟時代，也是文化經濟時代，文化已逐漸成為推動生產力發展的一支強勁動力。所以有人提出：決定21世紀人類消費的是文化，21世紀將是文化營銷的時代！這一觀點，得到不少學者和企業家的認同。因而，隨著經濟環境的變化，企業文化的功能也在不斷地延伸，一種新的功能逐漸顯現出來，越來越突出，這就是企業文化的營銷功能。所謂企業文化的營銷功能就是指通過企業文化的外向傳播，得到消費者的廣泛認知和認同，從而產生良好、深刻的印象，產生企業與消費者情感上的交流與溝通，提高消費者對該品牌的信任度和忠誠度，刺激消費量的增長，從而促進營銷工作的開展的功能。

企業文化的營銷功能是通過組成企業文化的幾大核心要素從不同的角度和側面綜合體現出來的：

一、企業價值觀念

企業的價值觀念是企業文化的核心組成部分，它決定了企業的經營理念與風格，左右著企業的發展方向，它對企業外在形象的塑造影響深遠，樹立一個能被消費者所廣泛認同的價值觀念至關重要。比如“走向世界，為國爭光”、“創建知名企業，振興民族工業”、“誠信為先，回報社會”等優秀的企業價值觀念都從不同的角度闡明了企業遠大志向、博懷、關愛民生的崇高精神境界，在很大程度上塑了良好的企業外在形象，對消費者來說極具親和力和感染力，使消費者對企業、產品、品牌均能產生深刻的印象和持久的記憶，從而刺激了消費者的消費欲望。

二、企業精神風貌

企業精神是企業文化的靈魂，良好的精神風貌是企業的活力之源，比如“團結奮斗、求實創新”、“成就偉業、緣于你我”；“學習進步、團結向上、熱情互助、整體為先”等優秀的企業精神，都創造了一個良好的精神氛圍，不但在員工之中產生強大的凝聚力，極大地提高員工工作的積極性和主動性，而且也提高了員工的素養，使員工逐漸形成舉止規范、談吐文明的行為，時時處處能體現出與眾不同的一種精神風貌。員工在與其它社會群體交往過程中，易于給對方留下好感，輕易得到認同和溝通，“只有優秀的人才能生產出優秀的產品”，最終會引伸到消費者對產品產生良好的印象，現實的消費者會變得更加忠誠，潛在的消費者會變成現實的消費者。

三、企業的視覺形象

企業的視覺形象是最直觀、最易于向社會群體傳播的企業文化要素。所有構成企業視覺認別的各種元素如企業注冊商標、產品包裝；各種用于宣傳標語、文字、影相、圖片材料；員工衣著、廠容廠貌等都直接體現了企業的視覺形象。社會群體通過這些要素會對企業產生一個直觀的熟悉和印象，也是消費者熟悉企業和產品的最直接、最重要途徑。而這種熟悉和印象的良好與否，直接關系到他們的購買行為。

四、企業的質量文化

消費者對產品質量的信任度是影響消費者購買行為的最關鍵因素。企業產品過硬的質量水平、有效的質量保證體系和可信的質量承諾構成了企業優秀的質量文化，它的傳播會提高消費者對產品質量的信任度，成為為消費者決定購買行為的重要參考要素，起到了引導消費者購買行為的作用。

五、企業的服務文化

目前消費者消費水平和層次日益提高，在追求產品質量過硬的同時，對產品營銷企業的服務質量如何也非常重視。隨著科技的發展，產品質量上的差異會逐漸縮小，而服務質量之間的差異性卻很大，消費者對產品的選擇會集中到對服務質量的選擇上來。免費送貨、質量“三包”、定期走訪、上門服務等構成企業良好的服務文化，它會在很大程度上影響消費者的購買行為。

六、企業的信譽度

人品好的人，會等到大家的尊重和信任，樂于與期交往，會建立起良好的從際關系。同樣，企業的“人品”好的話，也能得到廣大消費者的認可與信任，從而樂于對其產品進行消費。企業的信譽如何，決定了企業“人品”的好壞，假如企業雖然產品質量很好，但總是大講空話、假話，承諾不能得到很好的兌現，信譽不好，也就使其信任度降低，消費者會逐漸放棄對其產品的消費。如河南某名牌白酒企業產品質量上乘，多年受到廣大消費者的喜愛，但在一次瓶蓋兌獎活動中，向消費者所作的承諾沒有兌現，使許多客戶和消費者受到欺騙，某些客戶事先已向消費者按企業承諾進行的兌現，因企業拒絕向客戶兌現，經濟損失慘重，企業因此而引發多場官司，均遭敗訴，而且這一事件受到省內多家媒體的關注，從而使消費者對企業產生了 信任危機，產品銷量一落千丈，最后使企業陷入困境，難以自拔。

企業文化必將在企業營銷中起到越來越重要的作用，如何有效發揮企業文化的營銷功能也成為企業經營治理中的重要環節。有效發揮企業文化的營銷功能就要從以下幾方面著手：

一、建設優秀的企業文化

沒有優秀的企業文化，發揮企業文化的營銷功能就無從談起，所以企業文化的質量如何直接關系到企業文化的營銷功能有效發揮。要有效發揮企業文化的營銷功能最根本的就是要加強企業文化建設，提高企業文化的質量和層次。尤其是企業價值觀念、精神風貌、視覺形象、質量文化、服務文化、企業信譽等方面都是建設和提高的重點，這是一個長期過程，企業不能急于求成，必須持之以恒。

二、重視企業文化的對外傳播

企業文化只有通過對外傳播，影響到消費群體，企業文化的營銷功能才能體現出來。所以重視企業文化的對外傳播是體現其營銷功能的有效保障。企業文化對外傳播的途徑很多，但最主要集中于以下幾個方面：

三、重視營銷人員的傳播作用

營銷人員是企業中最直接與消費者和客戶接觸的人員，營銷人員是他們對企業信息的了解的一個非常重要的窗口和途徑。營銷人員擔負著傳播企業文化的重要途徑，通過積極傳播企業文化也是促進自己銷售工作的重要手段。所以營銷人員能否把企業精神在消費者面前得到完美的體現和最大限度的傳播，對企業精神對營銷工作的促進事關重要。所以營銷人員必須深刻熟悉和理解企業文化的內容和精髓，積極向消費者和客戶宣傳企業的價值觀念、質量文化，時時處處體現出企業精神風貌、服務質量，言必行，行必果。

四、加強對外宣傳力度

商業性廣告的宣傳，在提高消費者對企業和產品認知度方面作用巨大，但商業廣告過分的功利性和消費者接受的被動性對企業文化的宣傳卻有非常大的局限性。所以企業文化的傳播不能過分依靠于商業廣告，而應開辟多種渠道，諸如積極開展各種公關活動、參與社會公益活動、向外界散發企業內刊、加強文字報道等軟廣告宣傳，企業文化被溶于其中，這些活動也是企業文化的體現，布滿濃濃的文化氣息和人情味，更易于被消費者所接受，企業文化出就能便捷準確地傳播到消費者心中。

五、重視企業參觀人員

每一位到企業參觀的人員都會對企業產生很直觀、深刻的印象，企業文化隨之就進行零距離的傳播與交流。企業假如給參觀人員留下良好印象，美好的回憶，不但會刺激他們對產品的消費，而且他們會向四周的人群進行介紹和傳播，會影響大批的潛在消費者。所以企業參觀人員非常重要。企業接待人員的熱情程度、服務質量、工作效率；企業現場治理水平；員工行為規范、精神風貌都是影響參觀者對企業印象的重要因素，必須不斷提高，做到盡善盡美。除了被動地接受參觀人員外，企業可以通過各種方式邀請消費者或社會群體到企業參觀，以此傳播企業文化，影響他們的消費行為。如深圳金威啤酒有限公司實施的工業旅游，不但通過參觀收入增加了企業經濟效益，而且每一位參觀者都為企業高度規范化、科學化、現代化、人文化的治理所贊嘆，熱情周到的服務所感動，為高質量的啤酒產品所折服，最終會被其優秀的企業文化所感染，對“金威”品牌產生良好的印象，消費忠誠度得到大大提高。其實金威實施工業旅游的舉措，目的并不在于賺取參觀利潤，而是通過傳播企業文化，促進銷售的一種高明手段。

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企業文化是企業在發展過程中逐漸形成的核心價值觀念，企業文化的產生是企業發展的必然結果，每個企業所產生的企業文化都有所不同。在對企業文化進行管理的過程中，如何體現出企業文化管理的價值，并探尋合適的構建途徑是企業必須完成的任務。本文將對企業文化的概念進行分析，研究企業文化管理的價值，杜絕管理中存在的問題，為企業文化探尋正確的構建途徑。

關鍵詞：

企業文化管理；價值；構建途徑

一、引言

企業想要取得長期穩定的發展形式，就必須建立完善的管理體系。這是由于只有提高企業的管理水平，才能夠增加企業凝聚力，進而提升企業的市場競爭力。而作為企業發展的核心價值觀念，企業文化在企業管理中發揮著重要作用。一家企業所具有的企業文化能夠在企業管理的各個方面體現出來，是依據企業的運營方式以及發展目標建立起來的，可以在某些方面指導企業管理工作。所以，在企業的發展過程中，構建適合企業自身情況的企業文化并對其進行嚴格的管理對提高企業市場競爭力具有十分重要的意義。

二、企業文化管理的概念以及主要內容

1.企業文化的概念

企業文化是在企業的運營與發展中形成的一種多元化的整體觀念，其具體內容有企業管理思想、員工工作習慣、價值判定準則和員工行為規范等。因此，企業文化實際上是指員工在企業中形成的思想規范以及價值觀念。雖然大部分企業存在的人員流動的現象，員工經常性的離職或調動，但是企業文化能夠得到持續的傳承。如果企業能夠給員工建立良好的企業文化，那么員工就能夠積極的投入到工作中去，為自身與企業的共同發展努力奮斗。

2.企業文化管理的概念

企業文化管理就是將企業文化進行進一步提升的過程，在這個過程中，需要保證企業文化被完整且有效的執行，在企業管理中增加企業文化管理環節，實現對企業文化的有效利用，其中包括對經營策略、人力資源以及生產過程等方面的管理。優秀的企業文化能夠引導員工以正確的方式為企業工作，在企業中發揮自身價值，進而實現自己的職業理想。積極向上的企業文化可以營造出和諧友好的工作環境，對員工發揮自己的潛能具有一定的幫助。

3.企業文化管理的內容

企業文化管理具體包括以下內容：一，企業標志管理。標志管理就是指對企業中有特殊意義的符號進行管理，這種符號的共同特點是能夠表達企業的具體特點，可以作為企業價值觀與行為準則的代表，是企業的外在形象之一。二，文化環境管理。文化環境管理能夠使企業內擁有良好的文化環境，滿足更多員工對于工作環境的需求，使他們在這種環境中能夠全身心的投入到工作中。三，氛圍管理。氛圍管理就是企業的工作氛圍管理，工作氛圍管理能夠使企業通過某些途徑將自身的價值觀念體現出來。同時利用企業員工的精神與行為為介質，滲透給他們企業文化，幫助企業建立良好的工作氛圍，進而帶動企業的穩定發展。

三、企業文化管理的價值研究

1.氛圍價值的研究

在社會發展過程中，社會文化能夠影響良好社會環境的形成，而在企業的發展過程中，企業文化同樣可以影響企業工作氛圍。這是因為企業文化能夠在企業運營過程的各個環節中帶動企業的發展與和諧企業氛圍的建立，這種和諧的氛圍能夠促進員工養成良好的工作習慣，提升工作效率。營造和諧企業氛圍的關鍵是提高員工的綜合素質，在這個過程中，企業必須在培養員工個人工作能力的同時，還要關注員工的心理健康。在企業文化管理工作中，必須重視員工團隊精神的培養，提高企業內部的凝聚力，保證企業能夠在市場競爭中具有一定的競爭力。想要培養團隊精神必須為企業員工提供一個和諧的文化氛圍，只有企業內部所有人具有共同的奮斗目標，并為了達成這一目標而共同努力，利用集體的力量推動企業的進一步發展。

2.組合價值的研究

在企業文化管理中，組合價值是指企業文化管理具有的多元化特性，也就是指企業文化管理可以涉及到企業運營過程中的各個環節。企業文化管理價值除了能夠促進企業競爭力的提高以外，還會有利于員工的能力提升與職業發展。在管理過程中，企業不僅要做好產品與設備等方面的管理，而且需要對企業的精神文明建設等方面進行管理，二者同時加強管理，協助企業優化自身的企業文化以及管理形式。

3.發展價值的研究

企業文化管理對于企業的發展具有一定的價值，企業的形成通常是企業創始人為實現某種目的而創建的，在企業這個團隊內部，必須針對員工的思想與行為進行統一，所以必須制定與其相關的規定與制度。意識形態在企業的正常運行中發揮著重要的作用，所以，在對員工行為進行規范的過程中，企業文化是關鍵因素之一，員工角色認同的過程就是企業文化管理的過程。企業文化管理可以實現對員工與企業價值觀的有效結合，形成企業文化的中心思想，企業價值觀可以將其積極的思想灌輸給員工，幫助員工提升團隊意識，并通過企業文化管理引導員工行為。

4.競爭力價值的研究

企業文化管理不僅能夠規范企業運營活動，而且對企業競爭力的提升具有重要作用。企業文化管理能夠為企業樹立自身良好的企業形象，并且在提高企業信譽的同時提升企業的競爭力。所以，企業文化管理的競爭力價值在能夠反映企業精神面貌的同時提升企業對于優秀人才的吸引力，而大量優秀人才的加入同樣能夠提高企業在市場中的競爭力。

5.創造性價值的研究

對于企業員工來說，優質的工作環境對于其創造性的提高具有一定的促進作用，企業文化管理可以促進員工形成良好的責任感，在工作中采取嚴謹的態度，并且激發他們在工作中的創造性，為企業的發展做出更多的貢獻。所以，企業文化管理可以通過創造優質的工作環境來促進員工工作創造性的提升。

四、企業文化管理中存在的問題

近年來，盡管大部分的企業都開始意識到企業文化管理的重要性，并且逐漸開始重視企業文化管理工作，但是在管理過程中還存在一些普遍性的問題：

1.企業文化形式感強

在企業建立自己企業文化的過程中，大多數企業將企業文化過度形式化，具有很強的形式感，并沒有形成具體的內容。這種問題主要體現在企業將企業文化建立的重點放在企業形象的樹立與企業形象的宣傳上，對內部的企業文化管理沒有進行實質性的工作，只是將企業文化作為宣傳工具。

2.紙上談兵建立方式

對于一部分的企業擁有者來說，企業文化就是講企業行為規范與管理規定等寫在紙面上，這種方式顯然是錯誤的。企業文化應該是企業通過長期的發展積累起來的行為準則，是體現在員工日常工作狀態中的精神行為，并非簡單紙上談兵。這是因為企業文化是滲入到企業的整個運營與管理過程中的理念，會隨著企業的發展發生相應的變化。

3.企業文化缺少個性化特點

對于每個企業來講，企業文化都會具有與企業相關的個性化特點，這是因為企業文化是在每個企業特定的發展進程與管理方式中形成的，不同企業形成的企業文化一定會具有不同的特點。然而，在目前很多企業為了體現自身發展的先進性，會模仿其他企業的企業文化特點發展自身的企業文化，導致一部分企業文化存在相似或相同的現象，嚴重缺少個性化特點。

五、企業文化構建途徑研究

1.提高企業文化管理的系統性

在對企業文化進行管理的過程中，管理工作需要具有一定的系統性。在建設企業文化時，需要培養員工的專業素質與個人綜合素質，幫助他們建立正確的企業價值觀。與此同時，還要優化企業環境，建設和諧的工作環境，保證員工在和諧的環境中發揮出自己的工作能力。然而，系統性的管理企業文化需要得到企業員工的認可，只有這樣才能提升企業凝聚力，發揮出企業文化管理具有的價值，推動企業穩定發展。

2.重視企業文化傳承

企業員工一般具有較強的流動性，會隨著時間的推移不斷更替，一旦企業員工產生大規模的更替，就會使已經建立的管理體系發生變化。所以，除了保證企業文化管理的系統性以外，還要重視企業文化的傳承，保證其不會因時間的推移而發生變化。只有這樣才能發揮企業文化對于企業的作用。因此，企業必須在員工入職時就進行與企業文化相關的培訓，并且經常組織相關宣傳活動，保證所有員工對企業文化的認同，使其得到良好的傳承。

3.保證企業文化管理的實用性

企業文化的構建是一項長期的任務，企業必須在這期間保證企業文化管理的實用性，將企業文化灌輸給每個員工，使員工能夠主動認知企業文化。與此同時，在進行企業文化管理時，管理者必須根據實際情況采取相應的管理措施，通過企業文化管理增強企業生命力，提高企業文化與員工心理的同步性，將管理工作落實到實際行動中。只有將以上措施落實到位，才能保證企業文化管理的使用性，構建良好的企業文化。

4.結合企業管理制度

企業文化并不是獨立存在的，企業文化管理的夠建過程需要與企業的管理制度結合在一起。確保在實行企業管理的同時不控制員工的思想，使企業管理制度對企業文化管理產生積極的影響，并將企業文化管理融入到管理制度中，通過兩者的緊密配合實現企業的健康發展。

六、結束語

總而言之，在目前的企業發展過程中，企業文化發揮著越來越重要的作用，是推動企業發展的關鍵環節。利用良好的企業文化來改善企業管理制度、提高人員素質、提升企業競爭力等，并且有利于提升企業管理水平，促進企業的長期穩定發展。

作者：林聞馨 單位：北京對外經濟貿易大學公共管理學院

參考文獻