訂單管理范文

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篇1

面向特定領(lǐng)域模型的數(shù)據(jù)處理方法對(duì)于軟件重用、軟件可升級(jí)和軟件開發(fā)效率的提高都有重要的指導(dǎo)意義。論文首先分析領(lǐng)域模型內(nèi)涵，提出了構(gòu)造基于領(lǐng)域模型軟件系統(tǒng)架構(gòu)的一般方法，進(jìn)而結(jié)合訂單管理系統(tǒng)的開發(fā)，介紹了領(lǐng)域模型的應(yīng)用方法和處理流程。實(shí)踐表明，基于領(lǐng)域模型的系統(tǒng)開發(fā)方法能極大提高實(shí)際軟件系統(tǒng)的開發(fā)效率

關(guān)鍵詞

領(lǐng)域模型；事務(wù)腳本；表模塊；表數(shù)據(jù)模型

1前言

面向?qū)ο缶幊碳夹g(shù)的出現(xiàn)改變了以數(shù)據(jù)為中心的傳統(tǒng)軟件開發(fā)方式。在數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)與實(shí)踐應(yīng)用中，基于領(lǐng)域模型的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)方式逐漸成為主流。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模型主要采用行入口、表入口數(shù)據(jù)層疊方式，即為數(shù)據(jù)表中的每一行設(shè)計(jì)一個(gè)對(duì)象，后續(xù)再采用對(duì)象方式進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，對(duì)業(yè)務(wù)處理卻沒有特別關(guān)注。基于領(lǐng)域的設(shè)計(jì)模型，主要采用可視化方式表示領(lǐng)域內(nèi)的概念類或現(xiàn)實(shí)世界中的對(duì)象。領(lǐng)域模型又稱為概念模型、領(lǐng)域?qū)ο竽Ｐ突蛘叻治鰧?duì)象模型，它專注于分析問題領(lǐng)域本身，注重發(fā)掘重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域概念，并建立業(yè)務(wù)領(lǐng)域概念之間的關(guān)系，可讓軟件開發(fā)人員和系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員更加注重處理業(yè)務(wù)的表達(dá)，而不是重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)的層疊處理，從而極大地提高業(yè)務(wù)處理的效率。

2領(lǐng)域模型

領(lǐng)域模型采用面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方式處理數(shù)據(jù)，側(cè)重業(yè)務(wù)模型的建立，使得系統(tǒng)的開發(fā)主要圍繞業(yè)務(wù)而非數(shù)據(jù)表，可使開發(fā)人員主要聚焦領(lǐng)域而非數(shù)據(jù)。基于領(lǐng)域模型開發(fā)軟件系統(tǒng)時(shí)，通常采用三層次的系統(tǒng)架構(gòu)，這三個(gè)層次分別是數(shù)據(jù)訪問層、領(lǐng)域?qū)樱I(yè)務(wù)邏輯層，系統(tǒng)真正的核心）和表現(xiàn)層，其中，數(shù)據(jù)訪問層負(fù)責(zé)與數(shù)據(jù)源進(jìn)行通信，為上層應(yīng)用提供數(shù)據(jù)支撐；領(lǐng)域?qū)樱I(yè)務(wù)邏輯層）完成系統(tǒng)業(yè)務(wù)的組織、實(shí)現(xiàn)，是系統(tǒng)真正的核心；表現(xiàn)層負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)用戶界面，提供更好的人機(jī)交互。系統(tǒng)三層次架構(gòu)如圖1所示，層與層之間存在相互依賴的關(guān)系，表現(xiàn)層依賴領(lǐng)域?qū)樱I(lǐng)域?qū)右蕾嚁?shù)據(jù)訪問層。系統(tǒng)三層次架構(gòu)中領(lǐng)域?qū)樱I(yè)務(wù)邏輯層）是系統(tǒng)的核心，其邏輯組織方式主要采用事務(wù)腳本、表模塊和表數(shù)據(jù)模型這三種模式。

2.1事務(wù)腳本事務(wù)腳本模式將應(yīng)用界面獲取的數(shù)據(jù)直接存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫中，或者直接從數(shù)據(jù)庫中獲取所需數(shù)據(jù)并在用戶界面中進(jìn)行展示，這種數(shù)據(jù)訪問模式可使軟件開發(fā)人員快速掌握基于某種語言的數(shù)據(jù)庫訪問技術(shù)和過程，因此，非常適合初學(xué)者學(xué)習(xí)和使用。事務(wù)腳本模式處理領(lǐng)域業(yè)務(wù)時(shí)常用兩種領(lǐng)域組織方式，一是將領(lǐng)域邏輯的設(shè)計(jì)放入存儲(chǔ)過程中，調(diào)用者通過執(zhí)行存儲(chǔ)過程即可獲取或者維護(hù)數(shù)據(jù)；另一種方式是將領(lǐng)域邏輯的設(shè)計(jì)放入應(yīng)用界面中，再編寫對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)化查詢語句（SQL）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的存取處理。使用存儲(chǔ)過程方式的缺點(diǎn)在于業(yè)務(wù)邏輯發(fā)生變化后，對(duì)應(yīng)的存儲(chǔ)過程必須相應(yīng)地變化。此外，由于不同數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品對(duì)SQL語句實(shí)現(xiàn)的差異會(huì)導(dǎo)致存儲(chǔ)過程的語法不能通用。將業(yè)務(wù)邏輯包含在頁面中也有其固有的缺點(diǎn)，一旦業(yè)務(wù)發(fā)生變化，必須重新定義用戶界面；此外，相同的業(yè)務(wù)邏輯可能應(yīng)用于多個(gè)界面，這樣業(yè)務(wù)發(fā)生變化后則需要多次修改用戶界面。盡管如此，事務(wù)腳本模式由于其簡單、直觀，仍是初學(xué)者常用的領(lǐng)域?qū)舆壿嫿M織方式。

2.2表模塊表模塊模式以數(shù)據(jù)表為基礎(chǔ)，每次以表為單位存取數(shù)據(jù)，以表為中心組織業(yè)務(wù)邏輯。目前，大多數(shù)開發(fā)者都采用表模塊模式，如在.NET平臺(tái)中，DataSet，DataTable都采用以表為組織結(jié)構(gòu)的表模塊實(shí)現(xiàn)方式；在大型的管理信息系統(tǒng)（MIS）中，借助于代碼生成器（如CodeSmith）可以快速生成一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的代碼，開發(fā)效率非常高。使用表模塊模式開發(fā)系統(tǒng)時(shí)，主要圍繞數(shù)據(jù)的增、刪、改、查處理數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)邏輯組織往往比較單一，業(yè)務(wù)被分派到不同的功能函數(shù)中，借助于事務(wù)調(diào)用不同的功能函數(shù)來完成整體的業(yè)務(wù)邏輯。表模塊模式的實(shí)現(xiàn)過程通常包括定義數(shù)據(jù)模型、定義數(shù)據(jù)訪問類、定義業(yè)務(wù)邏輯類和組織表現(xiàn)層數(shù)據(jù)等步驟。表模塊的開發(fā)方式是過去幾年的主流開發(fā)方式，并且有很多優(yōu)秀的開源庫和工具可供使用。

2.3表數(shù)據(jù)模型表數(shù)據(jù)模型主要通過直觀的可視化數(shù)據(jù)表，設(shè)計(jì)表間聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯，可讓軟件開發(fā)人員和系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員更加注重處理業(yè)務(wù)的表達(dá)，而不是重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)的層疊處理，業(yè)務(wù)處理效率非常高。以下訂單管理系統(tǒng)分析領(lǐng)域模型的應(yīng)用方法，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域模型驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)處理。

3訂單管理系統(tǒng)

訂單管理系統(tǒng)首先接受顧客提交的訂單信息，然后查詢商品庫存，以獲取商品的詳細(xì)信息，最后確定商品送貨方案。訂單管理系統(tǒng)的開發(fā)主要涉及數(shù)據(jù)庫表的設(shè)計(jì)和基于領(lǐng)域模型的業(yè)務(wù)邏輯處理。

3.1數(shù)據(jù)庫表訂單管理系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫包括用戶、訂單、商品和訂單詳情四張表，表的結(jié)構(gòu)和表間的邏輯關(guān)系如圖2所示。

3.2領(lǐng)域模型基于領(lǐng)域模型開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)通常分為業(yè)務(wù)建模、數(shù)據(jù)抽象、轉(zhuǎn)換為實(shí)體、定義業(yè)務(wù)規(guī)范和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范步驟。

3.2.1業(yè)務(wù)建模業(yè)務(wù)建模要求將系統(tǒng)的業(yè)務(wù)采用建模方式確定下來，以后的開發(fā)工作都圍繞所建模型進(jìn)行，這樣能有效控制需求和開發(fā)人員變化導(dǎo)致的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。例如在訂單管理系統(tǒng)中，為獲取訂單中商品列表，相應(yīng)的業(yè)務(wù)過程如圖3所示。

3.2.2數(shù)據(jù)抽象數(shù)據(jù)抽象指根據(jù)業(yè)務(wù)流程，抽象出業(yè)務(wù)流程所涉及的業(yè)務(wù)實(shí)體，并將實(shí)體及其相互關(guān)系標(biāo)注出來。如在獲取客戶訂單中商品明細(xì)處理中，經(jīng)數(shù)據(jù)抽象得到的業(yè)務(wù)實(shí)體間邏輯關(guān)系如圖4所示。在抽象出來的邏輯關(guān)系中，訂單和訂單詳情是一對(duì)多的關(guān)系，訂單詳情和商品是多對(duì)多的關(guān)系，顧客和訂單是一對(duì)多的關(guān)系。

3.2.3轉(zhuǎn)換為實(shí)體在抽取業(yè)務(wù)模型的基礎(chǔ)上，還需將業(yè)務(wù)模型中的對(duì)象轉(zhuǎn)換為實(shí)體。在轉(zhuǎn)換過程中，需要使用面向?qū)ο蟮姆绞浇M織對(duì)象之間的關(guān)系。獲取客戶訂單中訂單模型轉(zhuǎn)換為實(shí)體的代碼如下。

3.2.4定義業(yè)務(wù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范是領(lǐng)域模型中的核心，定義業(yè)務(wù)規(guī)范就是明確業(yè)務(wù)對(duì)象之間的關(guān)系和使用方式。在定義業(yè)務(wù)規(guī)范的過程中，常借助于構(gòu)建規(guī)約完成規(guī)范的創(chuàng)建。如在獲取客戶訂單中商品明細(xì)處理模塊中，相應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)范的定義。從定義的業(yè)務(wù)規(guī)范中可以看出，獲取ProductList的過程變成了幾個(gè)相關(guān)對(duì)象的業(yè)務(wù)合并，也就是說一個(gè)領(lǐng)域模塊的完成是由多個(gè)子模塊組合而成，而這些子模塊又滿足事務(wù)約定。

3.2.5實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范在定義業(yè)務(wù)規(guī)范基礎(chǔ)上，最后要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范。如在獲取客戶訂單中商品明細(xì)處理模塊中，相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范實(shí)現(xiàn)如下。

4總結(jié)

本文在闡述領(lǐng)域模型設(shè)計(jì)原理與方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合訂單管理系統(tǒng)的開發(fā)，介紹了領(lǐng)域模型的應(yīng)用方法和處理流程。應(yīng)用實(shí)踐表明，面向特定領(lǐng)域模型的數(shù)據(jù)處理方法對(duì)于軟件重用、軟件可升級(jí)性和提高開發(fā)系列軟件系統(tǒng)的效率都有重要的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

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篇2

【關(guān)鍵詞】Android系統(tǒng) 外賣 訂單管理

1 引言

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、移動(dòng)計(jì)算設(shè)備性能的提高和高速移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的智能設(shè)備和服務(wù)在人們的生活中起著越來越重要的作用。餐飲行業(yè)作為一個(gè)典型的傳統(tǒng)行業(yè)，與人們的生活密切相關(guān)。在傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)中，存在著大量的中小型餐飲企業(yè)，其員工數(shù)量較少且店面營業(yè)面積較小，無法在店面內(nèi)為大量的顧客提供就餐服務(wù)。因此，這些中小型餐飲企業(yè)需要提供外賣服務(wù)來增加營業(yè)額。在傳統(tǒng)的外賣訂單模式中，用戶需要通過電話詢問外賣菜品并下訂單，商家使用紙筆記錄用戶的需求，并派人將菜品送至用戶處。整個(gè)過程效率低下且容易出錯(cuò)。

信息化同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合以提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率是近年來社會(huì)發(fā)展的一個(gè)大趨勢，上述問題同樣可以采用信息化的方法來解決。文獻(xiàn)[4]中景鑫設(shè)計(jì)了一種采用Android客戶端通過WIFI網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程下單的方法，該方法實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)單、下單、備貨、出貨等一系列操作，并能通過PC機(jī)客戶端實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)功能。文獻(xiàn)[5]中張志德實(shí)現(xiàn)一套Android客戶端軟件和完善的后臺(tái)服務(wù)功能來完成餐飲服務(wù)功能。該系統(tǒng)主要包括后臺(tái)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、Web服務(wù)器、無線網(wǎng)絡(luò)、An-droid前端等部分。客戶端Android系統(tǒng)智能手機(jī)具有前端處理與計(jì)算能力，而且通過無線網(wǎng)絡(luò)訪問Web服務(wù)器。文獻(xiàn)[6]中李寬介紹了如何使用Flash技術(shù)，在Android平板電腦上設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)餐飲業(yè)的電子點(diǎn)餐系統(tǒng)。

但是上述研究成果都沒考慮到外賣訂單管理問題。為此，本文設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)了一個(gè)基于Android的餐飲外賣訂單管理系統(tǒng)，以優(yōu)化菜品、點(diǎn)單、訂單確認(rèn)和送貨的流程。本系統(tǒng)整合了菜品、客人點(diǎn)單、訂單管理、配送分配等功能，利用Android平臺(tái)的成熟性、開發(fā)便捷性和經(jīng)濟(jì)性，為小型餐飲企業(yè)提供一個(gè)良好的外賣訂單管理解決方案。

2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1 系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)由數(shù)據(jù)庫層、系統(tǒng)接口層、邏輯層和應(yīng)用表示層組成四層邏輯結(jié)構(gòu)。采用分層結(jié)構(gòu)能夠提高系統(tǒng)的可維護(hù)性，充分利用Java語言的可重用性，降低系統(tǒng)開發(fā)難度，提高開發(fā)效率。每一層的功能如下：

（1）數(shù)據(jù)庫層，用于存儲(chǔ)本系統(tǒng)涉及的各種數(shù)據(jù)內(nèi)容。包括各種訂單記錄的歷史記錄，菜品類型和價(jià)格記錄，配送人員信息等。

（2）系統(tǒng)接口層由系統(tǒng)所使用的開發(fā)平臺(tái)下的各種標(biāo)準(zhǔn)組件構(gòu)成，例如Android SDK中的應(yīng)用程序框架和庫函數(shù)。

（3）邏輯層運(yùn)行于Web服務(wù)器的運(yùn)行空間，使用JSP完成動(dòng)態(tài)內(nèi)容的顯示。

（4）應(yīng)用表示層是運(yùn)行于Android客戶端的應(yīng)用程序，用于收集用戶的操作請(qǐng)求并顯示操作結(jié)果。

2.2 系統(tǒng)技術(shù)選型

在本系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)中，Android客戶端使用Java SE，基于Android SDK開發(fā)。服務(wù)器容器采用Apache Tomcat。服務(wù)器端采用ASP開發(fā)，使用Servlet技術(shù)對(duì)客戶請(qǐng)求進(jìn)行響應(yīng)。

數(shù)據(jù)庫采用MySQL和SQLite數(shù)據(jù)庫，其中MySQL數(shù)據(jù)庫是整個(gè)系統(tǒng)的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，Android客戶端通過JDBC對(duì)MySQL數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容進(jìn)行遠(yuǎn)程訪問。SQLite是一個(gè)輕量級(jí)數(shù)據(jù)庫，用于存儲(chǔ)Android客戶端上的本地?cái)?shù)據(jù)。

本系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。

2.3 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

MySQL數(shù)據(jù)庫維護(hù)著以下4張數(shù)據(jù)表，數(shù)據(jù)模型如圖2所示。

dishtbl（菜品數(shù)據(jù)表）：主鍵為id（菜品編號(hào)）。

ordertbl（訂單數(shù)據(jù)表）：主鍵為id（訂單編號(hào)），外鍵為date（訂單日期），dish1（菜品1編號(hào)），dish2（菜品2編號(hào)）...dish10（菜品10編號(hào)），customerid（顧客編號(hào)）。

historytbl（歷史記錄表）：主鍵為date（日期）。

usertbl（用戶數(shù)據(jù)表）：主鍵為id（顧客編號(hào)）。

3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

基于Android的餐飲外賣訂單管理系統(tǒng)主要包含以下功能模塊。

（1）菜品信息管理模塊：用于對(duì)企業(yè)每日提供的菜品信息進(jìn)行添加、刪除、修改、查詢。并能夠根據(jù)提供的菜品組合出不同的套餐。

（2）菜品信息模塊：將每日午餐和晚餐提供的菜品和套餐至系統(tǒng)的Android客戶端和Web端。

（3）訂單信息管理模塊：對(duì)生成的用戶訂單信息進(jìn)行添加、刪除、修改和查詢。

（4）Android客戶端的人機(jī)交互模塊：用于顯示的菜品信息、用戶個(gè)人設(shè)置信息等，并將用戶的訂單和個(gè)人信息提交至Web服務(wù)器。

（5）Web服務(wù)器端的人機(jī)交互模塊：用于顯示和設(shè)置菜品信息、訂單信息、人員信息等。

（6）外賣配送模塊：用于將不同的訂單分配給合適地外賣配送員工。

4 總結(jié)與展望

本文設(shè)計(jì)的基于Android的餐飲外賣訂單管理系統(tǒng)，通過優(yōu)化中小型餐飲企業(yè)的菜品、點(diǎn)單、訂單確認(rèn)和送貨的流程，提高中小型餐飲企業(yè)的效率和競爭力。在未來的工作中，將會(huì)結(jié)合地理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步提高外賣配送的效率。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介

孔攏1981-），男。博士學(xué)位。現(xiàn)為西安石油大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院講師。主要研究方向?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)與信息安全、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

康權(quán)晟（1992-），男，現(xiàn)為西安石油大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院本科生。

篇3

（一）基本思路 精益成本管理的理念最早起源于日本豐田汽車企業(yè)建立的一種全新的生產(chǎn)管理體系——豐田生產(chǎn)方式TPS（Toyota Production System）。它是根據(jù)客戶的需求來定義產(chǎn)品價(jià)值，利用可識(shí)別的價(jià)值增值確定成本管理目標(biāo)；依據(jù)成本動(dòng)因分析，查找引起低效率或無效率的原因，并消除一切浪費(fèi)的因素；依據(jù)全面成本管理的要求，從產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)，到材料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)，再到物流和服務(wù)各環(huán)節(jié)上全面控制企業(yè)成本；最終按集成成本管理要求披露成本信息的一種成本管理體系。

（二）主要內(nèi)涵 具體如下：

（1）精益成本管理的目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)共有價(jià)值增值。產(chǎn)品的價(jià)值是由企業(yè)的生產(chǎn)者創(chuàng)造的。企業(yè)的生產(chǎn)者創(chuàng)造的價(jià)值通常表現(xiàn)為三種不同的活動(dòng)方式：一是能為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，即價(jià)值增值；二是不創(chuàng)造價(jià)值，但是在現(xiàn)有技術(shù)與生產(chǎn)條件下還不可缺少，不能馬上取消的必要但不增值的活動(dòng)，即Ⅰ型浪費(fèi)；三是不能創(chuàng)造價(jià)值，并且可以立即取消的不必要的不增值活動(dòng)，即Ⅱ型浪費(fèi)。精益成本管理的目標(biāo)是在價(jià)值流的全過程中使企業(yè)共有價(jià)值增值。要想降低成本，企業(yè)就必需學(xué)會(huì)識(shí)別價(jià)值流中增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，通過持續(xù)不斷地開展價(jià)值流改進(jìn)，砍掉價(jià)值流中的那些低效率的和不增加價(jià)值的活動(dòng)，從整體上降低企業(yè)成本，使企業(yè)贏得更豐厚的利潤。

（2）精益成本管理的核心——消除一切浪費(fèi)。所謂浪費(fèi)是指消耗資源、導(dǎo)致成本增加而不創(chuàng)造價(jià)值的因素或活動(dòng)。它包含兩層意義：第一層含義是指一切不為客戶創(chuàng)造價(jià)值的各項(xiàng)活動(dòng)，稱為Ⅱ型浪費(fèi)；第二層含義是盡管該活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，但所消耗的資源不是“絕對(duì)最少”，這些活動(dòng)稱為Ⅰ型浪費(fèi)。在生產(chǎn)過程中，按浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，可將其分為四個(gè)層次：

第一個(gè)層次的浪費(fèi)，不為客戶創(chuàng)造價(jià)值卻消耗資源的一切活動(dòng)。如材料物資從一個(gè)地方無目的地搬運(yùn)到另一個(gè)地方；不必要的加工工序；員工的盲目走動(dòng)；人員、設(shè)備、材料和場地的閑置或由于上一道工序物料傳遞不及時(shí)，造成下一道工序的等待；商品和服務(wù)不能滿足客戶要求而形成的不良品等。

第二個(gè)層次的浪費(fèi)是因作業(yè)負(fù)荷不均衡而產(chǎn)生的制造過剩的浪費(fèi)。制造過剩浪費(fèi)包括兩類情況：一是因產(chǎn)銷數(shù)量不一致，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)了過剩的產(chǎn)品；另一種是比交貨的時(shí)間提前完成生產(chǎn)任務(wù)，使生產(chǎn)速度超過了銷售速度。企業(yè)可以通過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、均衡化生產(chǎn)解決制造過剩浪費(fèi)的問題。

第三個(gè)層次的浪費(fèi)是過剩庫存的浪費(fèi)，它顯然因制造過剩浪費(fèi)而產(chǎn)生。精益成本管理認(rèn)為過剩庫存是萬惡之源，這是因?yàn)閹齑嫣岣吡私?jīng)營成本。庫存占用資金，以物的形式存在的過剩的存貨擠占了企業(yè)的營運(yùn)資金，這相當(dāng)于一筆無息資金被浪費(fèi)。過剩庫存不僅沒有增加產(chǎn)出，反而造成許多費(fèi)用，如倉儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保管費(fèi)、修整費(fèi)、呆滯品損失費(fèi)等，這些費(fèi)用占用了貨幣資金的利息收入，使企業(yè)的經(jīng)營成本上升。庫存掩蓋了企業(yè)的問題。

第四個(gè)層次浪費(fèi)是管理浪費(fèi)。管理浪費(fèi)貫穿于各層次浪費(fèi)中，它是指因員工工作積極性不高，自主管理能力差，企業(yè)管理制度不規(guī)范而造成的浪費(fèi)。常見的管理浪費(fèi)有：職能重疊、人浮于事，造成低效率浪費(fèi)；缺少主動(dòng)性和責(zé)任心的等待；缺乏完善的規(guī)章制度、明確的業(yè)務(wù)流程，造成無“理”浪費(fèi)等。

精益成本管理的核心是杜絕一切材料與人工、時(shí)間與空間、能量與運(yùn)輸?shù)荣Y源的浪費(fèi)，使企業(yè)用最小的投入，獲得客戶最大的滿足需求，利用不斷提高的運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

（3）精益成本管理的精髓——追求成本最小化。產(chǎn)品的成本包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)一件特定產(chǎn)品所需的全部運(yùn)作流程和周期內(nèi)的全部成本。包括從概念設(shè)計(jì)到接受訂單、計(jì)劃生產(chǎn)；從材料采購、生產(chǎn)產(chǎn)品到產(chǎn)品的包裝、保管、儲(chǔ)存；從產(chǎn)品的搬運(yùn)、運(yùn)輸?shù)娇蛻羰种械恼麄€(gè)過程中的成本。在精益成本管理法下，企業(yè)在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中不斷地消除“非增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的，使客戶在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)最大限度地滿足其復(fù)雜化多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)。精益成本管理的主要對(duì)象融合了精益設(shè)計(jì)、精益采購、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)等各環(huán)節(jié)。

（4）精益成本管理的運(yùn)行基礎(chǔ)——作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理（Activity-Based Costing Management，簡稱ABCM）是保證精益成本管理運(yùn)行的基石。它是以作業(yè)動(dòng)因?yàn)橹埸c(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售等過程中的各種作業(yè)及作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量，計(jì)算出產(chǎn)品成本；同時(shí)結(jié)合作業(yè)成本分析和價(jià)值增值分析，將成本計(jì)算追蹤到企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)中，并加以動(dòng)態(tài)反映，完成“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”描述，以此指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡“非增值作業(yè)”，使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)降低成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善、提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的目的。

二、訂單式毛衫加工企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理缺乏全面戰(zhàn)略管理意識(shí) 訂單式毛衫加工企業(yè)的成本核算多采用分散式核算方法，即以加工車間或業(yè)務(wù)部門為單位進(jìn)行成本分散核算，整個(gè)企業(yè)對(duì)加工車間或業(yè)務(wù)部門實(shí)行收入分享的激勵(lì)機(jī)制，因此，加工車間或業(yè)務(wù)部門的成本管理目標(biāo)只注重本組織內(nèi)部成本費(fèi)用的降低，不考慮企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，缺乏全面的成本管理意識(shí)。具體表現(xiàn)為：成本管理單一化、成本管理短期化、成本管理意識(shí)狹隘。

（二）成本控制手段滯后且浪費(fèi)嚴(yán)重 為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，加工車間的管理者雖不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，但浪費(fèi)現(xiàn)象依然比較嚴(yán)重。主要表現(xiàn)為：原材料使用無計(jì)劃、無標(biāo)準(zhǔn)，造成原材料使用失控；因不良產(chǎn)品產(chǎn)生的系列浪費(fèi)；生產(chǎn)設(shè)備布局不合理，造成物料長路徑、大幅度地移動(dòng)，產(chǎn)生搬運(yùn)浪費(fèi)；生產(chǎn)不均衡，產(chǎn)生不必要的成本費(fèi)用。

（三）成本核算方法存在缺陷使信息失真 訂單式毛衫加工企業(yè)的成本核算中，“制造費(fèi)用”的分配方法是建立在“制造費(fèi)用的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)量呈正比例”，且“產(chǎn)量是影響產(chǎn)品成本變動(dòng)的唯一動(dòng)因”這一假設(shè)上。而現(xiàn)實(shí)中，制造費(fèi)用是由多種不同性質(zhì)的間接費(fèi)用組成，間接費(fèi)用的金額與產(chǎn)量的比例關(guān)系不盡相同，如有的間接費(fèi)用的發(fā)生隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，而多數(shù)間接費(fèi)用的發(fā)生并不隨著產(chǎn)量的增減而增減，如生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性、專用設(shè)備的磨損與維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)次數(shù)、專業(yè)技術(shù)人員的薪金等成本。尤其是隨著客戶需求的多樣化，訂單產(chǎn)品的小批量化、生產(chǎn)工藝的復(fù)雜化、生產(chǎn)技術(shù)的密集化，產(chǎn)品成本中直接成本費(fèi)用所占比重逐漸減低，而制造費(fèi)用等間接費(fèi)用所占比重逐漸增加。間接費(fèi)用對(duì)產(chǎn)品成本的影響越來越大，企業(yè)只采用一種分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用是不準(zhǔn)確的。當(dāng)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)不同數(shù)量、不同規(guī)格和不同復(fù)雜程度的產(chǎn)品時(shí)，這種分配比率會(huì)核算出不精準(zhǔn)的產(chǎn)品成本，由此提供成本信息在真實(shí)性、相關(guān)性、及時(shí)性等方面業(yè)存在一定的問題。企業(yè)依據(jù)失真的成本信息進(jìn)行成本計(jì)劃、成本控制或成本決策，可能導(dǎo)致做出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決定。

三、訂單式毛衫加工企業(yè)成本管理體系設(shè)計(jì)——精益成本管理

（一）根據(jù)客戶需要，定義產(chǎn)品目標(biāo)成本，預(yù)測成本構(gòu)成 成本預(yù)測是降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)全面成本管理的首要環(huán)節(jié)，而制定新產(chǎn)品的目標(biāo)成本是成本預(yù)測的核心工作，它為降低產(chǎn)品成本指明了奮斗目標(biāo)。目標(biāo)成本的制定應(yīng)該根據(jù)客戶對(duì)市場價(jià)格的認(rèn)可和競爭對(duì)手的預(yù)期反應(yīng)，測算出在未來某一時(shí)點(diǎn)上的銷售價(jià)格扣除企業(yè)預(yù)計(jì)的目標(biāo)利潤得到，并要求在一定時(shí)期內(nèi)通過努力可以實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。企業(yè)一旦確定了產(chǎn)品的目標(biāo)成本，管理人員就可以為生產(chǎn)出客戶所需的高質(zhì)量產(chǎn)品，依據(jù)價(jià)值的流動(dòng)規(guī)劃適當(dāng)?shù)某杀窘M合，對(duì)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、接受訂貨到生產(chǎn)的整個(gè)過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。

（二）識(shí)別價(jià)值流，消除價(jià)值流中一切浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本 價(jià)值流（Value Flow）是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過作業(yè)把原材料轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐罚ɑ蚍?wù)），并賦予其價(jià)值的全部過程，它包括從接受訂單到從供應(yīng)商處購買原材料，再到產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)加工成可以出售的成品，再交付給客戶的全過程。價(jià)值流通常包括物料流和信息流兩個(gè)方面的平行描述。物料流（material flow）是指從采購物料，到加工、檢測、安裝、試驗(yàn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸直到產(chǎn)品出廠的全過程。信息流（information flow）是推動(dòng)物料流所需信息的流動(dòng)，它體現(xiàn)物流系統(tǒng)所處的具置。

訂單式毛衫加工企業(yè)目前的物流信息傳遞路線圖為：從接受訂單、簽訂合同到確認(rèn)產(chǎn)前樣、下達(dá)生產(chǎn)指示書均由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。從編制生產(chǎn)計(jì)劃、驗(yàn)收紗線及輔料到裝箱發(fā)貨由加工車間負(fù)責(zé)。依據(jù)企業(yè)的物流信息傳遞圖，可以把企業(yè)的活動(dòng)按是否增值分為三類：一是增值活動(dòng)，二是不增值但必要的活動(dòng)，三是不增值也不必要的活動(dòng)。增值活動(dòng)能直接為客戶創(chuàng)造價(jià)值。例如，編織衫片、裁剪、縫制、印花、打扣眼、釘扣、釘標(biāo)、包裝等。不增值但必要的活動(dòng)是不創(chuàng)造價(jià)值，但依據(jù)目前的生產(chǎn)條件還不能馬上取消的活動(dòng)。不增值也不必要的活動(dòng)是指浪費(fèi)，其主要包含那些不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，并且立即取消的活動(dòng)。

依據(jù)企業(yè)目前的價(jià)值流現(xiàn)狀，管理者要從全局出發(fā)，以整體的角度去分析企業(yè)內(nèi)部成本的產(chǎn)生，同時(shí)還要關(guān)注外界供應(yīng)商成本和客戶成本分析。只有了解了內(nèi)部和外部整個(gè)價(jià)值流的聯(lián)系，管理者才可以在價(jià)值流中識(shí)別不增值活動(dòng)，通過持續(xù)不斷地改進(jìn)價(jià)值流，消除各種浪費(fèi)，降低成本。根據(jù)企業(yè)目前的價(jià)值流情況，合并了編織、裁剪、縫制三個(gè)工序?yàn)橐粋€(gè)工作單元，工作單元內(nèi)部以準(zhǔn)確的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，使作業(yè)流動(dòng)起來，減少了不必要的工序及工人盲目走動(dòng)的浪費(fèi)，降低了物料搬運(yùn)的浪費(fèi)，同時(shí)還大大節(jié)約了生產(chǎn)時(shí)間。編織/裁縫、后整、包裝發(fā)貨三個(gè)工序之間采用看板管理，以安全庫存作為緩沖，建立拉動(dòng)式、及時(shí)化生產(chǎn)，消除了不必要的庫存浪費(fèi)。改善后的價(jià)值流，生產(chǎn)按客戶的需求訂單不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，采用小批量、均衡化生產(chǎn)，消除了工序間等待的浪費(fèi)，從而提高了生產(chǎn)效率。

（三）實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，持續(xù)改善成本 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（Just In Time，JIT）就是在必需的時(shí)間向客戶提供必需數(shù)量的必需產(chǎn)品。準(zhǔn)時(shí)化強(qiáng)調(diào)適時(shí)生產(chǎn)，可以消除非增值的等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間或其他原因的延誤時(shí)間，使生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、產(chǎn)品生產(chǎn)周期最短。準(zhǔn)時(shí)化強(qiáng)調(diào)適量生產(chǎn)，使庫存最低，產(chǎn)生的廢品數(shù)量最低，設(shè)備故障率最低。準(zhǔn)時(shí)化強(qiáng)調(diào)多品種、小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)活動(dòng)的消息反饋及時(shí)，各種問題暴露出來（如質(zhì)量問題），促使企業(yè)不斷地改善。因此，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是徹底消除浪費(fèi)，持續(xù)有效降低生產(chǎn)成本的最佳方法。

實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的技術(shù)手段是拉動(dòng)式生產(chǎn)，而均衡化生產(chǎn)是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，全員生產(chǎn)設(shè)備保全是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的有力保障。

（1）拉動(dòng)式生產(chǎn)（Pull Production）。拉動(dòng)式生產(chǎn)與推動(dòng)式生產(chǎn)恰好相反，它是根據(jù)客戶的訂單需求投入物料，再以最后一道工序?yàn)槠瘘c(diǎn)，由后道工序向前道工序推進(jìn)組織活動(dòng)的一種生產(chǎn)方式。即后一道工序向前一道工序提出需求指令，前一道工序根據(jù)后一道工序的“訂貨”進(jìn)行生產(chǎn)，后一道工序向前一道工序領(lǐng)取物品，各工序之間采用“看板”控制生產(chǎn)量。在拉動(dòng)式生產(chǎn)方式下，每道工序僅在后一道工序需要的時(shí)刻完成必須的工作，然后，以一件或一批的形式傳遞到后一道工序。

根據(jù)訂單式毛衫加工企業(yè)生產(chǎn)流程，為其設(shè)計(jì)的拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)流程如圖1所示。

（2）均衡化生產(chǎn)。生產(chǎn)均衡化是指在生產(chǎn)線上，后道工序向前道工序領(lǐng)取物品，在數(shù)量和產(chǎn)品兩個(gè)方面都應(yīng)均衡領(lǐng)取，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。生產(chǎn)均衡化可以保證各道工序按一定的速度和一定的數(shù)量生產(chǎn)多種類型的產(chǎn)品，保證了生產(chǎn)量與需求量的平衡，杜絕了多余庫存的發(fā)生。生產(chǎn)均衡化也不會(huì)造成不同時(shí)期生產(chǎn)工作的高峰和低谷，及不同工序間忙閑不均。為達(dá)到生產(chǎn)均衡化，威海XC企業(yè)以年、月、周、日、小時(shí)、分鐘甚至秒為時(shí)間單位來組織混合生產(chǎn)。生產(chǎn)管理者應(yīng)把生產(chǎn)計(jì)劃分為長期、年度、半年度/季度、月份、周、日六個(gè)小類，并按需求變化及時(shí)調(diào)整，以此保證產(chǎn)品的穩(wěn)定供給，同時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的配置。

（四）分析成本形成動(dòng)因，實(shí)行作業(yè)成本，改善成本核算制度 作業(yè)成本法主要是針對(duì)間接成本和輔助成本怎樣更科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品成本對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。在作業(yè)成本法下，直接成本，如直接材料、直接人工直接計(jì)入產(chǎn)品成本；而間接成本和輔助成本是通過如下方式計(jì)入產(chǎn)品成本的：先是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的活動(dòng)產(chǎn)生的作業(yè)所消耗的資源計(jì)算作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)成本與成本對(duì)象之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行成本動(dòng)因分析，同時(shí)將作業(yè)成本追溯到相應(yīng)成本對(duì)象，最終核算完成產(chǎn)品成本的一種成本計(jì)算方法和管理制度。

（1）建立成本池。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及價(jià)值流環(huán)節(jié)歸納成本費(fèi)用，如表1所示。相關(guān)成本費(fèi)用的金額可以通過業(yè)務(wù)部門、加工車間及財(cái)務(wù)部門取得。

（2）確認(rèn)與產(chǎn)品訂單有關(guān)的作業(yè)并進(jìn)行分類。作業(yè)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)具體活動(dòng)。作業(yè)按產(chǎn)出或消耗的方式不同可以分為單位水平作業(yè)、批量水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)和生產(chǎn)維持作業(yè)。單位水平作業(yè)是生產(chǎn)單位產(chǎn)品時(shí)所從事的、與產(chǎn)量成比例變化的作業(yè)，如直接材料、直接人工。批量水平作業(yè)也稱分批層次作業(yè)，是生產(chǎn)每批產(chǎn)品而從事的、其成本與產(chǎn)品的批數(shù)成比例變動(dòng)的作業(yè)，如生產(chǎn)每批產(chǎn)品的設(shè)備、不同訂單的處理、生產(chǎn)不同產(chǎn)品采購的材料或?qū)υ牧咸幚怼?duì)某訂單產(chǎn)品的檢驗(yàn)及生產(chǎn)計(jì)劃的制定等。產(chǎn)品水平作業(yè)是以服務(wù)于各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售為目的而從事的作業(yè)，其成本與產(chǎn)量和批數(shù)無關(guān)，但與產(chǎn)品的品種數(shù)成比例變化。如樣品的制作、生產(chǎn)工藝的改變等。生產(chǎn)維持作業(yè)也稱設(shè)備層次作業(yè)，是全部生產(chǎn)成品的共同成本，是為維護(hù)工廠生產(chǎn)而從事的作業(yè)，如車間的管理、工廠的暖氣、照明及廠房折舊等。訂單式毛衫加工企業(yè)的作業(yè)清單列示如表2所示。

（3）建立同質(zhì)成本庫，并計(jì)算作業(yè)的成本。同質(zhì)成本庫是指在作業(yè)分類的基礎(chǔ)上，把作業(yè)按照作業(yè)動(dòng)因進(jìn)一步分類，將具有相同作業(yè)動(dòng)因的作業(yè)合并成一個(gè)成本集合，該成本集合即為同質(zhì)成本庫。在同質(zhì)成本庫內(nèi)的作業(yè)除屬于同一類型的作業(yè)外，還必須是對(duì)不同產(chǎn)品對(duì)該作業(yè)的消耗比率相近。

根據(jù)訂單式毛衫加工企業(yè)列示的作業(yè)清單，按不同的作業(yè)動(dòng)因，企業(yè)將作業(yè)進(jìn)一步劃分為同質(zhì)成本庫，如表3所示：

（5）分配作業(yè)成本至訂單/款號(hào)產(chǎn)品，計(jì)算訂單總成本。會(huì)計(jì)期末，根據(jù)作業(yè)成本分配率計(jì)算某訂單/款號(hào)承擔(dān)的作業(yè)成本的金額，其計(jì)算公式為：某訂單產(chǎn)品/款號(hào)產(chǎn)品承擔(dān)的作業(yè)成本=∑（該訂單/款號(hào)耗用的作業(yè)產(chǎn)出量×作業(yè)成本分配率）。

然后計(jì)算各訂單/款號(hào)產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生的全部成本。其計(jì)算公式為：某訂單/款號(hào)產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生的全部成本=該訂單/款號(hào)產(chǎn)品的直接成本+該某訂單/款號(hào)產(chǎn)品分配的各項(xiàng)作業(yè)成本之和。

（五）全過程、全范圍、全員參與，推行全面成本管理體系 精益成本管理不僅僅是單純地追求產(chǎn)品成本的最小化，而應(yīng)從企業(yè)管理的全方位考慮，著眼于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。鼓勵(lì)全員參與，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全范圍推行精益成本，才可以使精益成本管理發(fā)揮應(yīng)有的效果。

（1）精益訂單管理。精益訂單管理包括報(bào)價(jià)管理、技術(shù)打樣、訂單建檔管理等內(nèi)容。

報(bào)價(jià)管理。報(bào)價(jià)直接決定企業(yè)制定的目標(biāo)成本。報(bào)價(jià)有兩種方式，一種是客戶直接報(bào)價(jià)，企業(yè)按價(jià)打樣，由客戶確定最終產(chǎn)品的用料、質(zhì)地等情況。另外一種報(bào)價(jià)是根據(jù)客戶提供的來樣指示單進(jìn)行。接受客戶指示單后，業(yè)務(wù)人員應(yīng)分析毛衫紗線的成份、紗線的耗用量、款式要求、編織針型要求、特殊工藝的處理、輔料的耗用等情況，然后向加工車間咨詢加工費(fèi)情況，向供應(yīng)商咨詢紗線及輔料價(jià)格情況，最后在考慮利潤的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)計(jì)算出毛衫的價(jià)格。并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向客戶報(bào)價(jià)，經(jīng)過反復(fù)還價(jià)、再報(bào)價(jià)，最終敲定合同價(jià)。為了接單，客戶的報(bào)價(jià)如果較高，業(yè)務(wù)人員可以建議客戶換材料，以降低毛衫的價(jià)格。

技術(shù)打樣。報(bào)價(jià)確定后，還需要客戶進(jìn)一步確認(rèn)的有色卡、確認(rèn)樣、首樣品、產(chǎn)前樣等。色卡決定大貨的顏色。通常情況下，業(yè)務(wù)部門按國家公認(rèn)的色卡顏色編織色片，一式三份，即每種顏色有A、B、C種，并將織好、裁好的色片郵寄給國外的客戶確認(rèn)。與色卡一起郵寄給國外的客戶確認(rèn)的還有確認(rèn)樣。確認(rèn)樣可以不按訂單顏色打，只要款式、材料成份、手感與訂單一致即可。首樣品必須按客戶確認(rèn)的色卡顏色、款式、材料成份、針型去編織，輔料齊全、特殊工藝符合要求。此項(xiàng)工作必須做好，否則可能失去客戶。產(chǎn)前樣是用大貨材料來編織，同時(shí)做2～3件，客戶、加工車間、業(yè)務(wù)部門各留1件。產(chǎn)前樣經(jīng)確認(rèn)無誤后就可以正式投產(chǎn)做大貨了。由于色卡、確認(rèn)樣、首樣品、產(chǎn)前樣均需郵寄給國外的客戶確認(rèn)，郵寄時(shí)間七天左右，客戶確認(rèn)需要一段時(shí)間。如果樣品不符合客戶要求，反復(fù)打樣郵寄，會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。從色卡確認(rèn)，到各種樣品確認(rèn)，快的一個(gè)月，慢的三個(gè)月。在這種情況下，有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)人員可以根據(jù)客戶來樣指示單上毛衫的款式判斷其是冬裝還是夏裝，從而推斷色卡的種類、材料的成分、針型、編織方法等，繼而打出符合要求的樣品，節(jié)約生產(chǎn)前期時(shí)間。

訂單建檔。建立訂單檔案管理系統(tǒng)，可以為新訂單的報(bào)價(jià)、技術(shù)打樣等工作，提供科學(xué)有效的參考數(shù)據(jù)，提高訂單管理效果。客戶可以按照新客戶、老客戶、未來客戶進(jìn)行分類，并登記客戶的基本信息、業(yè)務(wù)狀況、交易現(xiàn)狀等。重點(diǎn)記錄客戶的訂單情況，如訂單產(chǎn)品的款式圖片、顏色、面料、材料成分、尺寸規(guī)格、材料實(shí)際耗用量、材料技術(shù)耗用量、輔料情況、針型、編織方法、特殊工藝、材料價(jià)格、輔料價(jià)格、交易數(shù)量、成交價(jià)格、交貨期、包裝要求、交貨方式等，同時(shí)備注加工車間名稱、加工費(fèi)等信息。

（2）精益采購管理。采購是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品，從供應(yīng)商處購買相應(yīng)材料、部件等的活動(dòng)。采購是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，它與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)活動(dòng)形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。采購活動(dòng)成本的構(gòu)成如圖2所示：

在精益采購管理下，材料的采購量以生產(chǎn)需求量拉動(dòng)，需要多少，采購多少，存貨量應(yīng)保持最低水平，存貨的維持成本最低。訂貨依據(jù)訂單數(shù)量進(jìn)行，不存在過度采購，因此訂貨成本可以保持最低。控制采購成本要從控制單位采購成本和控制采購數(shù)量兩方面入手。控制單位采購成本主要從供應(yīng)商入手，選擇信用好、產(chǎn)品品質(zhì)高、價(jià)格低、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的供應(yīng)商，與之建立長期、穩(wěn)定、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保證材料保質(zhì)保量、及時(shí)性到位。控制采購數(shù)量是控制采購成本的難點(diǎn)和重點(diǎn)。威海XC企業(yè)的材料采購是根據(jù)客戶訂單的需求進(jìn)行的，訂貨量即為訂單需求量。但從紗線廠運(yùn)來的紗線，因生產(chǎn)工藝的原因，常常是含有一定水分。濕的紗線其克重不好確認(rèn)，常常與采購量有差距， 如果來料有多余，要妥善保管好；如果來料不夠，提前預(yù)計(jì)好需要量，提前通知供應(yīng)商補(bǔ)齊重量，避免缺貨成本的發(fā)生。

（3）精益生產(chǎn)管理。生產(chǎn)過程是企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)的核心，在精益成本管理體系下，企業(yè)采用目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本法管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理等多方法相結(jié)合的方式進(jìn)行生產(chǎn)成本控制。在生產(chǎn)過程中，對(duì)作業(yè)產(chǎn)生的原因、作業(yè)執(zhí)行的進(jìn)度、作業(yè)執(zhí)行的結(jié)果等進(jìn)行分析，可以提高增值作業(yè)的效率，消除或降低非增值作業(yè)的產(chǎn)生。同時(shí)將消除了非增值因素的作業(yè)設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，再將實(shí)際作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，分析實(shí)際作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的差異，及時(shí)查明差異原因，采取有效措施進(jìn)行改善，從而達(dá)到降低成本的預(yù)期目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以是標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間，如生產(chǎn)一件在制品的時(shí)間；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序化，如生產(chǎn)工人在生產(chǎn)線上取料、上機(jī)加工、傳遞加工后的在制品等；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還可以是標(biāo)準(zhǔn)在制品存量，如每個(gè)生產(chǎn)單元之間、每道工序之間保持盡量少的、必需的安全在制品存量即可。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以有效控制生產(chǎn)成本，并以此為基礎(chǔ)不斷改善生產(chǎn)過程。

篇4

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，地勘單位也逐漸走向市場，相繼成立了許多經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因存在著財(cái)政撥款，所以地勘單位存在舉著事業(yè)單位的牌子，按企業(yè)經(jīng)營方式來管理的現(xiàn)狀。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高地勘單位的管理水平，對(duì)固定資產(chǎn)的管理也顯得十分重要。而隨著這些經(jīng)濟(jì)實(shí)體的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)核算范圍也不斷擴(kuò)大，在財(cái)務(wù)管理上的問題也就暴露出來了，其中固定資產(chǎn)管理問題也越來越多，如何管好用好固定資產(chǎn)，這對(duì)地勘單位提高經(jīng)濟(jì)效益，確保國有資產(chǎn)保值增值，具有重要意義。

二、地勘單位在固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理責(zé)任劃分不明確、制度不健全

由于單位不重視固定資產(chǎn)管理，與固定資產(chǎn)管理工作相關(guān)的制度不健全，各部門職責(zé)不明確，部門與部門之間對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏溝通，人員分工不清，出現(xiàn)問題互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。因?yàn)閷?duì)固定資產(chǎn)管理不重視，所以也就沒有專職人員去管理固定資產(chǎn)，多數(shù)單位都是兼職人員在做固定資產(chǎn)管理工作，由于兼職人員事情多，業(yè)務(wù)不熟，導(dǎo)致對(duì)固定資產(chǎn)管理不到位，容易造成資產(chǎn)流失。

（二）固定資產(chǎn)購置審批制度不嚴(yán)格

由于單位不重視固定資產(chǎn)管理，形成了固定資產(chǎn)購置審批手續(xù)不嚴(yán)，資產(chǎn)購置無計(jì)劃，存在盲目性和隨意性。各經(jīng)濟(jì)實(shí)體只要提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)同意，就可以采購所申請(qǐng)的資產(chǎn)了。固定資產(chǎn)管理部門不去調(diào)查是否真的需要，是否符合購買的條件，單位有無可以調(diào)劑的固定資產(chǎn)，這就帶來了資產(chǎn)盲目購置、重復(fù)購置、資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（三）固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制不嚴(yán)

內(nèi)部控制存在問題主要是對(duì)固定資產(chǎn)驗(yàn)收過程不嚴(yán)，資產(chǎn)驗(yàn)收人員因?yàn)闀r(shí)間、業(yè)務(wù)不熟等原因，有時(shí)不到現(xiàn)場驗(yàn)收，而是看到只要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)審批，經(jīng)辦人員填寫了報(bào)銷手續(xù)就開驗(yàn)收單了；有時(shí)還存在設(shè)備的購買、驗(yàn)收為同一個(gè)人，沒有保管人簽字的現(xiàn)象，這些都違背了固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制。

（四）財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)的核算不規(guī)范

由于歷史原因，地勘單位成立了許多經(jīng)濟(jì)實(shí)體，各地勘單位根據(jù)自己的需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，有的地勘單位對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，有的地勘單位對(duì)固定資產(chǎn)不提折舊，造成了固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符，有的固定資產(chǎn)賬面價(jià)值很大，但該資產(chǎn)已經(jīng)到報(bào)廢年限、無使用價(jià)值，可是固定資產(chǎn)還在財(cái)務(wù)的賬面上，造成了國有資產(chǎn)信息失真。財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門都有各部門的資產(chǎn)明細(xì)賬，但財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門存在著不及時(shí)核對(duì)總賬和明細(xì)賬的現(xiàn)象，出現(xiàn)了問題不及時(shí)溝通、不采取措施，致使會(huì)計(jì)信息失真。退休、離職人員不辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，離職時(shí)資產(chǎn)（如電腦、數(shù)碼相機(jī)等）存放在原來的部門，無任何手續(xù)，需要使用的人只要和部門負(fù)責(zé)人說一下，就可以隨時(shí)取走了，時(shí)間久了，資產(chǎn)在哪兒，沒有人清楚，這樣不利于對(duì)固定資產(chǎn)的管理。

（五）對(duì)二級(jí)單位的固定資產(chǎn)管理不到位

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地勘單位成立了許多經(jīng)濟(jì)實(shí)體，把這些經(jīng)濟(jì)實(shí)體稱為二級(jí)單位，而這些二級(jí)單位只重視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，輕資產(chǎn)管理，并且沒有專門的資產(chǎn)管理部門，也沒有專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作，所有固定資產(chǎn)的購置、處置等有大隊(duì)（或總院）統(tǒng)一管理。但大隊(duì)的資產(chǎn)管理人員也是兼職的，隨著二級(jí)單位不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)數(shù)量種類不斷增多，大隊(duì)的資產(chǎn)管理人員不論從時(shí)間上還是業(yè)務(wù)水平上都達(dá)不到對(duì)固定資產(chǎn)管理的要求，對(duì)二級(jí)單位固定資產(chǎn)的情況基本不清楚、管理不到位，容易使資產(chǎn)流失。

三、固定資產(chǎn)管理對(duì)策

（一）完善固定資產(chǎn)管理制度，保障資產(chǎn)安全

固定資產(chǎn)管理是單位管理工作中重要的組成部分，要把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，把資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處，所以單位領(lǐng)導(dǎo)要提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。對(duì)固定資產(chǎn)各管理環(huán)節(jié)，制定相關(guān)制度，使固定資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化。對(duì)固定資產(chǎn)的管理要配備專職的資產(chǎn)管理人員，資產(chǎn)管理人員不僅要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，而且要懂得各固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，了解資產(chǎn)的使用、變動(dòng)情況，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，保障固定資產(chǎn)的安全。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)管理水平

充分利用好國有資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，實(shí)行資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)統(tǒng)一編碼，并將編碼粘貼在固定資產(chǎn)上，實(shí)行一物一碼，一人一卡，對(duì)固定資產(chǎn)按編碼登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬，這樣財(cái)務(wù)部門的資產(chǎn)明細(xì)賬和資產(chǎn)管理部門的資產(chǎn)明細(xì)賬就一致了，方便以后的對(duì)賬工作。對(duì)固定資產(chǎn)的管理堅(jiān)持“誰使用、誰保管、誰損壞、誰賠償”的原則，資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)的使用部門簽訂資產(chǎn)保管責(zé)任書，各個(gè)使用部門負(fù)責(zé)本部門的資產(chǎn)保管工作，各使用部門再根據(jù)實(shí)際情況將資產(chǎn)保管工作落實(shí)到具體人員，在年末考核時(shí)，將資產(chǎn)保管情況納入各部門的績效考核范圍。各部門對(duì)固定資產(chǎn)不得擅自處理，固定資產(chǎn)需報(bào)廢、更換的，由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后，由資產(chǎn)管理部門按規(guī)定程序報(bào)批處理。要做好固定資產(chǎn)的清查工作，財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門要定期對(duì)賬，派專人對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行定期盤點(diǎn)和不定期抽查，保證賬、卡、物相符，防止國有資產(chǎn)流失。對(duì)盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，形成書面報(bào)告上報(bào)給負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

（三）規(guī)范固定資產(chǎn)核算

按新的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，固定資產(chǎn)是指事業(yè)單位持有的使用期限超過1年（不含1年），單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)；單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時(shí)間超過1年（不含1年）的大批同類物資，應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)核算。在實(shí)際工作中，我們要把固定資產(chǎn)和低值易耗品區(qū)分開，進(jìn)行各自的會(huì)計(jì)核算。應(yīng)按國有資產(chǎn)管理辦法、地勘單位會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和實(shí)際使用情況，按照規(guī)定確定折舊年限，按月計(jì)提折舊，增加“累計(jì)折舊”科目，發(fā)生折舊時(shí)，借記相關(guān)科目，貸記“累計(jì)折舊”科目。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制

篇5

這還是中國第一次“正式”的選美。

成長：平凡的績優(yōu)股

“印象中，周圍的人一直都在夸我長得漂亮。”說起自己的“冠軍前傳”，關(guān)琦用的是很平靜的語氣：“但是那不會(huì)給我?guī)矶啻笥绊懀驗(yàn)槠恋牟恢晃乙粋€(gè)。”關(guān)琦的生活一直都很平淡，小學(xué)到大學(xué)，都與普通的女孩沒有太大區(qū)別。

不過區(qū)別也不是完全不存在，相對(duì)于普通的女孩子，成績挺好倒也罷了，讓人羨慕的是，關(guān)琦似乎是全能的。由于身高體長，關(guān)琦一直是體育老師眼里的“優(yōu)良品種”，她練了6年排球，還拿到了國家2級(jí)運(yùn)動(dòng)員的證書；在讀書和打排球之外，又學(xué)會(huì)了演奏鋼琴、小提琴，而且，她還會(huì)唱美聲。

當(dāng)關(guān)琦考上北京服裝學(xué)院服裝設(shè)計(jì)與表演專業(yè)的時(shí)候，大家最大膽的預(yù)測也不過是，關(guān)琦要做時(shí)裝設(shè)計(jì)師了。就像一只上市不久表現(xiàn)不錯(cuò)的股票，大家都看好，但到底能好到什么程度，沒人知道。

大學(xué)：讓漂亮變成美麗

雖然今年才剛剛從北京服裝學(xué)院畢業(yè)，但好的畢業(yè)設(shè)計(jì)曾經(jīng)被送到法國巴黎進(jìn)行展演，現(xiàn)在則是著名的吳海燕設(shè)計(jì)工作室一位成員，她也承認(rèn)，自己在大學(xué)完成了“翻天覆地”的變化：“首先當(dāng)然是知識(shí)上的，比如英語、文學(xué)等等，不過更重要的，我覺得是我在這里接觸的是全世界最前沿的時(shí)尚，也更了解自己國家的文化，這些東西是書本無法給你的，是要用全身心去感受的。”其實(shí)今年“中國小姐”的參賽選手大部分素質(zhì)都很不錯(cuò)，其中不乏名牌大學(xué)甚至研究生畢業(yè)的，競爭非常激烈。“剛接觸大家的時(shí)候，我有信心進(jìn)入前5名，但絕對(duì)不敢打包票說要拿冠軍。”關(guān)琦說：“但是我很自信，因?yàn)槲以诖髮W(xué)學(xué)的是設(shè)計(jì)和表演，這兩樣?xùn)|西是其他選手缺乏或者不擅長的，我很清楚自己的優(yōu)勢。”

發(fā)自內(nèi)心的微笑

在總決賽之前的集訓(xùn)期間，幾乎所有的攝影記者都喜歡把鏡頭對(duì)準(zhǔn)4號(hào)關(guān)琦，主辦單位搞起了現(xiàn)場影展，也是關(guān)琦的照片最大，最顯眼。所以在總決賽舉行之前，很多人都感覺出來：4號(hào)有希望。筆者問了一位攝影記者，為什么給4號(hào)這么多大特寫？回答是：“她一看就與眾不同，感覺特別養(yǎng)眼。”

氣質(zhì)是一種很微妙的東西，似乎是與生俱來的，但關(guān)琦認(rèn)為，這是自己通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練獲得的。比如說，形體、談吐等等，都是后天學(xué)來的。在參加中國小姐選舉之前，關(guān)琦就是一位很優(yōu)秀的模特了，獲得過全國十佳，同時(shí)還獲得今年萊卡風(fēng)尚頒獎(jiǎng)的最佳模特提名，對(duì)于一個(gè)剛剛過完21歲生日的女孩來說，這是一個(gè)非常值得自豪的榮譽(yù)。

不過世界小姐畢竟不是模特大賽。時(shí)裝表演通常要求模特一臉冷漠、酷，但世界小姐剛好相反，要求選手們發(fā)自內(nèi)心地微笑。關(guān)琦應(yīng)該感謝她的出身，她既有一個(gè)滿族東北姑娘的樂觀、爽朗，也因?yàn)榱己玫乃囆g(shù)教育而獲得了細(xì)膩的觸覺。所以，她發(fā)自內(nèi)心的充滿智慧、自信的笑容，成為俘虜所有評(píng)委的“致命武器”。不過也有人認(rèn)為關(guān)琦不能代表中國，至少不能算是最漂亮的“中國小姐”，她對(duì)此說了一句非常有哲學(xué)意味的話：“我知道自己不一定最漂亮，但至少那天晚上我一定最美麗。”

讓世界真正認(rèn)識(shí)中國女性

12月，第53屆世界小姐總決賽將在三亞舉行，這一次，關(guān)琦將背負(fù)“中國”兩個(gè)大字，與來自全球的近百位美女競爭。在她之前，李冰獲得過第四名，吳英娜獲得了第五名，關(guān)琦也承認(rèn)：“壓力肯定非常大，我是第一個(gè)用‘中國小姐’的名義站到世界小姐舞臺(tái)上，而且還是第一次在中國舉行，大家肯定對(duì)我抱以厚望。”

篇6

    二、因工作需要確需簽單的只能在指定的合作單位簽單。

    三、確定定點(diǎn)消費(fèi)單位時(shí),同一類型的定點(diǎn)消費(fèi)單位不得少于2家,不得多于4家。

    四、所有簽單必須附審批單和簽單內(nèi)容清單。消費(fèi)審批單一般應(yīng)在消費(fèi)前從局辦公室領(lǐng)取并按程序?qū)徟?同意后,方可簽單消費(fèi)。特殊情況下須在事后一周內(nèi)辦結(jié)審批手續(xù),過期一律按自費(fèi)處理。消費(fèi)清單必須注明經(jīng)辦人、消費(fèi)事項(xiàng)、原因、對(duì)象、具體消費(fèi)內(nèi)容、單價(jià)及總價(jià),消費(fèi)清單須經(jīng)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

    五、審批單與消費(fèi)清單不論數(shù)額多少,一律實(shí)行一次消費(fèi)附一張審批單,不得累計(jì)審批,消費(fèi)清單金額只能少于審批單金額,超過審批金額的審批單必須重新進(jìn)行審批。

篇7

一、基本概況

二、企地“三聯(lián)”工作

我司利用“聯(lián)防、聯(lián)治、聯(lián)管”工作平臺(tái)，健全了保護(hù)電力設(shè)施的職責(zé)制度，落實(shí)了目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新了工作機(jī)制。

1、在聯(lián)防方面：一是公司于2012年9月組建了50多人的專業(yè)護(hù)線隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)全縣35千伏及以上電壓等級(jí)的輸電線路進(jìn)行巡查、防護(hù)，清障排患。二是通過縣綜治委組織召開專題會(huì)議，進(jìn)一步明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和縣直各職能部門及電力企業(yè)的職責(zé)，確定了牽頭領(lǐng)導(dǎo)，將電力設(shè)施的保護(hù)工作納入了平安建設(shè)“雙創(chuàng)”內(nèi)容，整體推進(jìn)。三是層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)轄區(qū)實(shí)行以供區(qū)為單位分為13個(gè)責(zé)任區(qū)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位分為30個(gè)責(zé)任片，把全縣電力線路、變電設(shè)施分條、分臺(tái)區(qū)落實(shí)專人負(fù)責(zé)，形成供區(qū)負(fù)責(zé)人包區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)包片、村社責(zé)任人和供電員工包線路、臺(tái)區(qū)的聯(lián)防模式，并由縣綜治辦納入責(zé)任單位年度目標(biāo)考核，實(shí)行一票否決。對(duì)于工作不落實(shí)造成“三電”案件上升、發(fā)生惡性案件的，依法追究單位和個(gè)人責(zé)任。

2、在聯(lián)治方面：為了有效保護(hù)“三電”設(shè)施，始終保持對(duì)涉電違法犯罪活動(dòng)保持高壓打擊態(tài)勢，我們先后聯(lián)系縣經(jīng)委報(bào)請(qǐng)市公安局、縣人民政府批準(zhǔn)成立了水電派出所、電力執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，并授權(quán)委托執(zhí)法，這樣既滿足了辦理涉電案件對(duì)專業(yè)技術(shù)的要求，又加大了對(duì)電力行政執(zhí)法的力度。

3、在聯(lián)管方面：縣綜治委、“三電辦”經(jīng)常召開工作聯(lián)系會(huì)，安排部暑“三電”專項(xiàng)整治工作任務(wù)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣經(jīng)委、公安局、工商局、安監(jiān)局、國土資源局、城建和規(guī)劃局等部門均十分重視“三電”專項(xiàng)整治工作，與“三電”設(shè)施企業(yè)產(chǎn)權(quán)單位緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)。縣經(jīng)委、公安局、安監(jiān)局、國土資源局、城建和規(guī)劃局等職能部門多次聯(lián)合發(fā)文并參加整治電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建房和掛鉤用電。

三、獎(jiǎng)懲措施

1.“三電”企業(yè)把保護(hù)“三電”設(shè)施目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，制定考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的方式建立工作激勵(lì)機(jī)制。

2.年終，縣綜治委“三電”專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、“三電”企業(yè)進(jìn)行檢查考核。達(dá)標(biāo)的，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。不達(dá)標(biāo)的，扣減鄉(xiāng)鎮(zhèn)、“三電”企業(yè)年度綜治目標(biāo)考核分值，取消單位和主要負(fù)責(zé)人評(píng)先資格。并按照“三電”企業(yè)制定的獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施處罰。

四、宣教工作

篇8

行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)名目繁多、占用資金較大，目前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在著管理混亂、閑置浪費(fèi)、物隨人走等現(xiàn)象，從制度建設(shè)、購置使用、清查盤點(diǎn)、會(huì)計(jì)記賬等方面提出了一些管理對(duì)策和措施。

關(guān)鍵詞：

固定資產(chǎn)；清查；管理

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2013）02012401

行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，是行政事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位固定資產(chǎn)總額不斷擴(kuò)大，因此確保固定資產(chǎn)的安全性、完整性，意義非常重大。但事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理仍較滯后，還存在使用效率低、處置不規(guī)范、固定資產(chǎn)嚴(yán)重流失等問題。這樣不僅對(duì)國家造成了嚴(yán)重?fù)p失，也制約了事業(yè)單位的發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)制度管理，提高管理效率。

1行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

1.1固定資產(chǎn)管理制度不健全，責(zé)任不分明

固定資產(chǎn)管理無章可循，管理制度不健全，單位對(duì)設(shè)置資產(chǎn)管理部門的責(zé)權(quán)不分明，管理資產(chǎn)未做到徹底落實(shí)。保管固定資產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，責(zé)任意識(shí)薄弱，對(duì)管理固定資產(chǎn)工作不重視，不能夠積極的保證資產(chǎn)的安全與完整。

1.2固定資產(chǎn)大量閑置浪費(fèi)、重復(fù)購置

許多行政事業(yè)單位缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度，購置固定資產(chǎn)時(shí)，沒有嚴(yán)格的審批制度和監(jiān)管制度，存在購置的盲目性和隨意性，違規(guī)購置現(xiàn)象嚴(yán)重，采購成本增加。由于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購置主要靠財(cái)政撥款，而很少對(duì)固定資產(chǎn)的使用效益進(jìn)行分析論證，無計(jì)劃購置、重復(fù)購置的現(xiàn)象普遍，配置、布局不盡合理，許多固定資產(chǎn)處于閑置、半閑置狀態(tài)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.3固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重、賬實(shí)不符

固定資產(chǎn)去向不明，常常被隨意變賣，低價(jià)處理，資產(chǎn)大量流失。有的單位雖然能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)入帳，但長期不盤點(diǎn)，多數(shù)賬實(shí)不符。有的單位在資產(chǎn)使用、報(bào)廢處理等手續(xù)辦理上不嚴(yán)，疏于管理，致使有賬無物。有些單位對(duì)已到報(bào)廢期或已無使用價(jià)值的固定資產(chǎn)到處亂扔亂放，無人管理，也不報(bào)經(jīng)國有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)報(bào)廢，造成固定資產(chǎn)價(jià)值虛增，賬實(shí)不符。

1.4固定資產(chǎn)賬目管理混亂、清查盤點(diǎn)無序

有的單位固定資產(chǎn)核算不按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，沒有建立一套完整的固定資產(chǎn)核算體系。只設(shè)總賬，不設(shè)明細(xì)賬，或明細(xì)賬形同虛設(shè)，只記錄大宗物品的增加減少，賬賬不符。或增加固定資產(chǎn)只作經(jīng)費(fèi)支出，不增加固定資產(chǎn)和固定基金，形成賬外資產(chǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)無法管理。有的單位雖然賬目記錄完整，但缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，資產(chǎn)領(lǐng)用、保管制度不健全，不定期清查盤點(diǎn)，很多物品賬存實(shí)虛，價(jià)值虛增，賬實(shí)嚴(yán)重不符。

2行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)措施

2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善管理制度、明確責(zé)任到人

設(shè)置固定資產(chǎn)管理崗位，實(shí)行競聘上崗。資產(chǎn)管理員必須有責(zé)任心，會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，規(guī)范和完善賬務(wù)處理。做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，建立健全各級(jí)固定資產(chǎn)管理賬目，完備實(shí)物信息資料，按月對(duì)入賬登記資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。明確責(zé)任到人，制定明確的資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲措施。

2.2加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)購置、使用、清查、報(bào)廢的管理

固定資產(chǎn)購置時(shí)，應(yīng)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)層層審核、嚴(yán)格論證，按照從簡、從低、從少的原則，制定合理的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為確有購買必要的才能購買。購入固定資產(chǎn)應(yīng)由資產(chǎn)管理部門、財(cái)會(huì)部門共同驗(yàn)收。對(duì)本單位的固定資產(chǎn)要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建立目錄和編號(hào)，并填制固定資產(chǎn)卡片，憑此掌握固定資產(chǎn)的詳細(xì)資料，以便加以控制。固定資產(chǎn)的領(lǐng)用要填制領(lǐng)用申請(qǐng)，詳細(xì)說明領(lǐng)用物品的類別、名稱、編號(hào)、用途、領(lǐng)用人等，明確責(zé)任到人，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能領(lǐng)用。固定資產(chǎn)管理部門要做好跟蹤記錄，以保證固定資產(chǎn)的使用壽命和使用效率。要建立完備的固定資產(chǎn)清查制度。對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，盤活存量資產(chǎn)。防止積壓閑置，做到物盡其能，物盡其效。通過固定資產(chǎn)清查工作，準(zhǔn)確的掌握固定資產(chǎn)實(shí)存及使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)固定資產(chǎn)管理、使用中存在的問題。要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的維修與保管，要盡可能的延長固定資產(chǎn)的使用壽命，提高使用效率。要嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)的處置制度，防止單位和個(gè)人隨意處置固定資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)的流失。

2.3利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高管理效率

固定資產(chǎn)種類繁多，分布廣泛，固定資產(chǎn)的管理也必然是一項(xiàng)內(nèi)容繁瑣、管理復(fù)雜的工作。為了及時(shí)管理和掌握固定資產(chǎn)的使用情況，合理調(diào)配資源，建立一套科學(xué)有效的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是現(xiàn)時(shí)所需。很多單位在應(yīng)用新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)過程中已經(jīng)收到了良好的效果。固定資產(chǎn)軟件也漸漸被重視和使用，它可以在實(shí)際工作中，極大地提高工作效率，降低管理成本，為單位更加系統(tǒng)有效的管理固定資產(chǎn)提供了幫助。

篇9

本規(guī)定控制銑床對(duì)零部件加工的影響因素，確保滿足產(chǎn)品技術(shù)要求及員工的操作安全。

2適用范圍

本規(guī)定適用于公司產(chǎn)品的銑床控制管理。

3管理職責(zé)

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)銑床的管理及安全操作的監(jiān)督。

4管理內(nèi)容及要求

4.1上崗前合理穿戴勞保護(hù)具及用品

a）工作服袖口、下襟扣必須系好，嚴(yán)禁敞懷、光膀子、穿短褲在現(xiàn)場操作；

b）必須穿勞保鞋，嚴(yán)禁穿便鞋或趿拉鞋；

c）操作者在操作銑床時(shí)必須佩戴防護(hù)鏡，戴耳塞。

4.2上崗要求

操作者必須經(jīng)過本公司安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗。

4.3工作前設(shè)備檢查

a）檢查各防護(hù)裝置是否齊全和緊固，各部手柄是否在零位，確認(rèn)正常后，再開始工作；

b）檢查啟動(dòng)、急停以及行程開關(guān)是否好用，前進(jìn)、后退開關(guān)是否正常，如無異常方可進(jìn)行操作；

c）開機(jī)前要保證3~5分鐘的時(shí)間，中應(yīng)注意觀察和傾聽各傳動(dòng)部位是否有異響，發(fā)現(xiàn)問題立即停車，并找有關(guān)人員檢查處理。

4.4工作流程：

a）工件必須夾緊，夾緊后應(yīng)立即取下扳手；

b）在開始工作時(shí)，應(yīng)先開動(dòng)銑軸，然后再進(jìn)刀。自動(dòng)進(jìn)刀應(yīng)在工件和工具不接觸之前進(jìn)行；

4.5進(jìn)行下列工作時(shí)必須停車

a）裝卸工件和測量工件時(shí)；

b）更換調(diào)整刀具和機(jī)床部件時(shí)；

c）調(diào)整切削量和走刀速度時(shí)；

d）清除銑刀周圍鐵屑時(shí)；

e）離開工作崗位時(shí)。

4.6操作安全

a）銑刀在轉(zhuǎn)動(dòng)中，不要用手或其它物件接觸銑刀及刀桿工件，銑刀要卡緊；

b）模型和工件找正時(shí)，必須戴上壓板，以防掉落；

c）測量工件、機(jī)床部件以及夾具有異響或有松動(dòng)現(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停車。

d)高速切削時(shí)應(yīng)利用好防護(hù)罩。

4.7 工作結(jié)束后要求

a)工作結(jié)束后，將各部手柄退回零位，關(guān)閉電源，擦抹設(shè)備，清理現(xiàn)場；

b)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

4.8禁止項(xiàng)：

a)銑刀在向工件切削時(shí)，應(yīng)逐漸推進(jìn)，嚴(yán)禁撞擊。嚴(yán)禁機(jī)床轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)改變轉(zhuǎn)速；

b)主軸在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)禁止變換轉(zhuǎn)速；

c)銑刀轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁開啟防護(hù)裝置；

d)喝酒及精神狀態(tài)不佳者禁止操作設(shè)備。

篇10

關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;固定資產(chǎn)管理;對(duì)策

一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理概述

行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)(fixedassetsfornon－profitorganizations)，是指行政事業(yè)單位持有的或者使用中的單位價(jià)值在一千元以上的(其中專用設(shè)備單位則是一千五百元以上的)，使用期限超過一年(不包括一年)的，同時(shí)在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值如果沒有達(dá)到上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是使用時(shí)間已經(jīng)超過一年的大批同類資產(chǎn)，也是同固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，具有以下特點(diǎn):1、在初始確認(rèn)上，構(gòu)建固定資產(chǎn)的成本直接列作當(dāng)期的支出，按一致的金額同時(shí)在固定資產(chǎn)和固定基金賬戶中反映;基本建設(shè)工程的成本在工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)才確認(rèn)成本。2、在計(jì)提折舊上，固定資產(chǎn)的維護(hù)費(fèi)用是按照一定的比例從事業(yè)收入和經(jīng)營收入中提取的。3、對(duì)于融資租入的固定資產(chǎn)，在租賃期間，固定資產(chǎn)的原始價(jià)值反映在固定資產(chǎn)賬戶，所付的租金則反映在固定基金賬戶，對(duì)于未付的租金則反映在其他應(yīng)付款中。在租賃期滿，支付全部租金以后，固定資金賬戶和固定資產(chǎn)賬戶的原始價(jià)值是一致的。4、因盤虧、報(bào)廢或者毀損等原因發(fā)生的固定資產(chǎn)的減少，按實(shí)際減少值沖減固定資產(chǎn)和固定基金，其中發(fā)生的變價(jià)差額或者費(fèi)用計(jì)入專用基金中的修購基金。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理具有一定的必要性，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行政事業(yè)單位所面臨的工作環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，面對(duì)這種情況，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理能夠有效的監(jiān)管和評(píng)價(jià)單位的財(cái)政支出，同時(shí)也提高行政事業(yè)單位的管理意識(shí)，加強(qiáng)制度和體制的建設(shè)，提高固定資產(chǎn)的使用效率。同時(shí)，有利于改善各個(gè)事業(yè)單位固定資產(chǎn)使用效率較低以及資產(chǎn)流失問題，提高國家財(cái)政支出的效率，獲得較多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，能夠促進(jìn)節(jié)約型社會(huì)的實(shí)現(xiàn)。

二、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題

行政事業(yè)單位由于缺少較嚴(yán)格的監(jiān)管制度等原因主要存在一下幾個(gè)問題:1、對(duì)固定資產(chǎn)缺少重視。對(duì)于行政事業(yè)單位來說，財(cái)政存款是單位購置固定資產(chǎn)的主要資金來源，預(yù)算則對(duì)事業(yè)單位具有至關(guān)重要的影響。很多行政事業(yè)單位吧國家財(cái)政撥款看做一個(gè)大蛋糕，都想多占一些，造成單位缺少合理預(yù)算，而是盲目采購、重復(fù)構(gòu)建。另外，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)隸屬國家，具有公用性和無償性，造成事業(yè)單位缺少適用性的顧慮片面追求規(guī)模或者品牌建設(shè)，財(cái)政資金使用效率極低，固定資產(chǎn)管理混亂。在行政事業(yè)單位內(nèi)部，雖然設(shè)置了固定資產(chǎn)相關(guān)的部門和人員安排，但部門之間協(xié)調(diào)困難，責(zé)任制度不明晰，造成固定資產(chǎn)的購置信息不對(duì)稱、做賬處理達(dá)不到要求，使用過程中的維修處理和日常管理常常處于敷衍、無人負(fù)責(zé)的狀態(tài)，個(gè)別單位可能會(huì)重視，但是固定資產(chǎn)管理所涉及的部門和人員較復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度較大，固定資產(chǎn)管理也會(huì)受到阻礙。2、固定資產(chǎn)管理制度不完善。很多行政事業(yè)單位并沒有制定相應(yīng)的國有資產(chǎn)管理制度，有的單位制定了管理制度，但是制度存在一定的滯后性，在實(shí)施上也做不到嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度，例如很少做到固定資產(chǎn)的實(shí)地盤點(diǎn)和清查，對(duì)固定資產(chǎn)使用過程中的程序問題并沒有完整的解決措施。另外，固定資產(chǎn)購置審批上也存在一定的問題，例如審批內(nèi)容上就存在一定的差異，審批權(quán)限的設(shè)定沒有細(xì)化，也存在多層審批的復(fù)雜問題，還有值得我們注意的一點(diǎn)，行政事業(yè)單位之間存在行政級(jí)別的問題，單位采購上經(jīng)常出現(xiàn)出資方和使用方并不是一個(gè)單位的情況，這在固定資產(chǎn)購置的目的和使用上就存在一定的管理難度，經(jīng)常會(huì)發(fā)生采購以后相關(guān)信息審核出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。3、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)缺少財(cái)管監(jiān)督管理。大部分行政事業(yè)單位都存在固定資產(chǎn)核算制度不完善的現(xiàn)象，例如對(duì)固定資產(chǎn)的初始確認(rèn)上，常常會(huì)出現(xiàn)應(yīng)列為固定資產(chǎn)而未列入固定資產(chǎn)、賬實(shí)不符等現(xiàn)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的不準(zhǔn)確就導(dǎo)致后期對(duì)固定資產(chǎn)日常管理缺少監(jiān)督審核依據(jù)，也就助長了固定資產(chǎn)管理的模糊不清。再者，財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)的管理沒有做到位，例如固定資產(chǎn)的增加或者減少，往往僅僅是依據(jù)相關(guān)資產(chǎn)的儲(chǔ)值票據(jù)進(jìn)行處理，票據(jù)的真實(shí)性、完整性并不能提供完全的保證。對(duì)固定資產(chǎn)的清查時(shí)，財(cái)務(wù)部門發(fā)揮不到相應(yīng)的監(jiān)督職能，與資產(chǎn)管理部門協(xié)調(diào)難度較大，導(dǎo)致各個(gè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管職能喪失。

三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

通過本文第三部分對(duì)目前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找到其中的問題，不難看出，之所以出現(xiàn)這些問題的原因主要在于行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面的制度存在短板，相應(yīng)的管理機(jī)制和約束機(jī)制并不健全，管理意識(shí)淡薄，管理職責(zé)不清。本文據(jù)此提出以下解決對(duì)策:1、提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)。行政事業(yè)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視固定資產(chǎn)的管理，提高對(duì)該工作重要性的認(rèn)識(shí)。對(duì)工作人員提出明確的工作要求，改善其工作態(tài)度，在固定資產(chǎn)的初始確認(rèn)計(jì)量上做到賬實(shí)相符，編制固定資產(chǎn)卡片，定期進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌握固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，各個(gè)行政事業(yè)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)需要嚴(yán)格各項(xiàng)工作的進(jìn)行。2、完善固定資產(chǎn)管理制度。第一、需要完善固定資產(chǎn)核算管理制度，單位中的各個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以及資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需要明確各自職責(zé)和權(quán)限，及時(shí)全面地管理固定資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)以及實(shí)物形態(tài)。第二、完善固定資產(chǎn)定期清查制度，結(jié)合單位的實(shí)際情況定期進(jìn)行全面的固定資產(chǎn)清查，針對(duì)盤盈盤虧情況，掌握具體原因，明確責(zé)任及時(shí)處理。最后，完善固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度，在固定資產(chǎn)的購置、使用等環(huán)節(jié)建立明確的責(zé)任制度，落實(shí)到個(gè)人，提高其責(zé)任意識(shí)。3、建立健全固定資產(chǎn)的管理機(jī)制。應(yīng)該由國家或者地方政府建立國有資產(chǎn)管理的專屬部門，建立出資人制度，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)要求對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，具體而言，首先明確產(chǎn)權(quán)，將原屬于各個(gè)行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)重新劃分至專門管理機(jī)構(gòu)，然后，建立固定資產(chǎn)的租賃制度，各個(gè)行政單位對(duì)需要用的固定資產(chǎn)進(jìn)行租賃，這樣在一定程度上能夠提高固定資產(chǎn)的使用效率。4、改善對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理技術(shù)。在行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的一個(gè)難題就是資產(chǎn)的使用者和所有者之間的信息不對(duì)稱，建立健全行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，能夠在很大程度上提高固定資產(chǎn)的使用效率和管理效率，推動(dòng)相關(guān)信息在利益相關(guān)者之間的流通，能夠強(qiáng)化相關(guān)部門對(duì)資產(chǎn)的狀況進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)督。5、提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)。各個(gè)行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理人員是固定資產(chǎn)管理工作的主體，只有加強(qiáng)這些人員的整體素質(zhì)才能夠保證固定資產(chǎn)管理工作的有效，避免很多錯(cuò)誤的發(fā)生。各個(gè)單位應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)，提高職業(yè)技能，在固定資產(chǎn)的使用和管理上發(fā)揮積極的作用，提高固定資產(chǎn)的使用效率，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置。

作者:劉國輝 單位:遼寧省高速公路管理局葫蘆島管理處

參考文獻(xiàn):

［1］劉小可．行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管問題研究［J］．河南科技，2012，3(15):17－19．