成本控制的方法范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，計量標(biāo)準(zhǔn)化、價格標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。

3、制度建設(shè)。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費用審報制度等。

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關(guān)鍵詞：項目管理 成本控制

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的施工前成本預(yù)測、施工中的成本控制方法、合同的有效管理、竣工驗收階段的成本控制四方面引以闡述。

一、成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)

施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的衣服，施工成本預(yù)測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)項分析，比照近期已完工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆A(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。人工費的控制實行量價分離的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。控制人工費的方法：加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的最好方法。

②材料費控制按照量價分離的原則，控制材料用量和材料價格。材料用量的控制方法有定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制。材料價格主要有材料采購部門控制，首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

③機(jī)械使用費：合理使用施工機(jī)械對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機(jī)械的組合方式，投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機(jī)使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費及需新購置的機(jī)械設(shè)備費的攤銷費，對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定額。盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。

二、施工過程中的成本控制

1、確定施工企業(yè)成本控制的目標(biāo)值

項目的目標(biāo)值有二個：一是建筑產(chǎn)品本身的功能、特征、使用壽命和安全性等指標(biāo)，此一目標(biāo)值是建設(shè)單位對產(chǎn)品的要求，施工企業(yè)必須按照這些要求去生產(chǎn)建筑產(chǎn)品；二是項目工作的目標(biāo)：質(zhì)量、工期、施工成本、安全、文明施工、環(huán)保等各方面工作的目標(biāo)。施工企業(yè)的成本控制就是以項目工作的目標(biāo)為目標(biāo)。

2、 施工企業(yè)全員參與成本控制管理

全員參與成本管理，可以降低以至消除存在的各種無效和低效的項目活動，節(jié)約項目實施成本，增加項目實施效率，提高利潤。施工企業(yè)所創(chuàng)造的高效率、高質(zhì)量以及合作精神還可以大大提高企業(yè)形象和商譽，全面提高企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)在建筑市場的競爭中立于不敗之地。

3、 加強(qiáng)對變更的控制管理

工程施工中變更是難以預(yù)測的，比如施工條件發(fā)生變化：廠房基礎(chǔ)下發(fā)現(xiàn)流砂或淤泥層、隧道開挖中發(fā)現(xiàn)新的斷層破碎、水壩基礎(chǔ)開挖中出現(xiàn)對壩體安全不利的巖層走向等。對于出現(xiàn)諸如此類的情況，要充分做好現(xiàn)場記錄資料和試驗數(shù)據(jù)的收集整理工作以及及時的報告和簽證工作，以便在索賠時能提供更具科學(xué)性和說服力的證據(jù)。

變更處理得好，會提高項目的盈利空間，特別是對一些低價中標(biāo)的項目，有可能會出現(xiàn)扭虧為盈的局面。變更處理得不好，就會增加資源的消耗，造成成本直線上升。

4、保證施工進(jìn)度措施

為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)措施，才能確保施工進(jìn)度的實現(xiàn)。①、指揮體系，堅強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

②施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進(jìn)場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

③工藝安排，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計的要求，在各工種、各工序的投入時要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

④、施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開施工協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工程例會（或稱碰頭會），解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。

⑤、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強(qiáng)計劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。為保證計劃的實現(xiàn)，可采取各種形式的承，責(zé)任 制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預(yù)訂的計劃要求有條不紊地進(jìn)行。

三、加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會與守的措施。總之，成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。

四、竣工驗收階段的成本控制

重視竣工驗收工作，在驗收前，要充分準(zhǔn)備好驗收所需要的各種書面資料，對業(yè)主所提出的建議認(rèn)真處理，如果涉及到費用的問題，請業(yè)主簽證，列入工程結(jié)算內(nèi)，及時辦理工程結(jié)算。

總之，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。成本控制是成本效益的基礎(chǔ)，成本控制關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿到施工項目的全過程，并全員參與，只有這樣企業(yè)才能獲得最大利益的保證，才能在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁士昭，王雪青，建設(shè)工程項目管理，施工成本控制，2012，第二版

[2] 王蕭洲，工程招投標(biāo)與合同管理，施工合同管理，2009-8-1.

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；績效管理；成本控制

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著醫(yī)療保險制度的完善，患者對醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量等提出了更高的要求，因此醫(yī)院只有不斷深化改革，提高自身醫(yī)療服務(wù)水平、加強(qiáng)成本控制，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。本文將對醫(yī)院績效管理與成本控制的意義及有效手段兩方面進(jìn)行分析與闡述。

一、醫(yī)院采取績效管理與成本控制的重要意義

（一）提高醫(yī)院職工的成本意識

醫(yī)院通過開展成本核算，并以公開核算績效工資等方法，各科室根據(jù)一段時間的工作量及收支狀況就能計算出績效工資，以此來提高職工對支出與收入相適應(yīng)的意識，通過用多少、領(lǐng)多少的方法，避免了不必要的浪費與積壓，減少了醫(yī)院的資金投入。

（二）促進(jìn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置

通過實行績效管理模式下的成本核算，醫(yī)療資源的合理利用率有效提高，隨著工作效率的提高以及職工成本意識的加強(qiáng)，各科室不再苛求醫(yī)院的高端設(shè)備，在購買設(shè)備前，經(jīng)過反復(fù)論證，并根據(jù)就診病人的實際情況來決定，提高了設(shè)備的使用率。另外，由于醫(yī)院不再盲目的增加人員，醫(yī)護(hù)比例趨于合理化，既降低了人力成本，又以學(xué)科帶頭人的形式加快學(xué)科發(fā)展，同時帶動醫(yī)院的整體進(jìn)步。

（三）完善醫(yī)院的激勵體制

醫(yī)院通過全面、多角度的成本控制，最大收獲在于能夠更全面的對不同主體經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核。例如通過病區(qū)數(shù)據(jù)來考核護(hù)士長的工作業(yè)績，通過專科數(shù)據(jù)考核科室主任或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績等。另外，藥品、醫(yī)技、行政后勤部門等也有符合其實際特點的考核方法和數(shù)據(jù)。通過這種全方面的成本績效考核，能夠為核算獎金提供更科學(xué)、更有效的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)醫(yī)院各類活動的權(quán)、責(zé)、利配比。

二、進(jìn)一步提高績效管理與成本控制的有效手段

（一）注重全過程成本管理

為了提高成本管理的效率，各醫(yī)院應(yīng)開展全過程、全方位的成本控制，以降低院內(nèi)的各項支出，有效提高資產(chǎn)配置率，保證醫(yī)院的財政收入快速、健康地增長。醫(yī)院財務(wù)管理的基礎(chǔ)是成本核算，即通過合理分析各項醫(yī)療項目的成本以及單位成本，對科室、病種、藥品等各綜合方面的成本進(jìn)行定期的資本核算，通過科學(xué)的分析、考核等手段，降低醫(yī)療成本，以醫(yī)院獲得最大收益的同時降低患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外，對于科室的各項支出費用，包括醫(yī)護(hù)人員的工資、醫(yī)院設(shè)備、會務(wù)費、材料費、進(jìn)修培訓(xùn)費以及水電費、采暖費等，通過成本支出的范圍及確認(rèn)原則開展成本核算。通過分析、預(yù)制高效率的工作指標(biāo)，例如病人平均入住醫(yī)院的時間、病床使用率、門診日均人次以及平均手術(shù)率等指標(biāo)，來制定科學(xué)合理的工作目標(biāo)，以提高院內(nèi)的服務(wù)效率，有效降低支出及成本。

以科室為承包的基礎(chǔ)單位，科室所有人員（包括臨時工、衛(wèi)生員）的工資、獎金、津貼以及補(bǔ)助、夜餐費均由本科室自行承擔(dān)；科室所有人員的進(jìn)修費、差旅費及參加會議費用，科室用車費均由本科室自行承擔(dān)；科室領(lǐng)用的小型醫(yī)療器械、辦公雜品、勞保品等消耗品全額記入成本；科室所購的設(shè)備，按計提的折舊費計算記入成本；其他諸如水費、電費、房費、取暖費、低值易耗品更新費用，從供應(yīng)室等相關(guān)職能科室領(lǐng)用的物品及消毒費用均算入科室成本。此外，各科室還應(yīng)按本科室人員占全院人員比例承擔(dān)行政后勤部門的管理費用。這樣，保證了醫(yī)院當(dāng)期所發(fā)生的全部費用支出完全被攤銷。在此基礎(chǔ)上以醫(yī)藥收入扣除以上成本后的利潤額為基數(shù)計算獎金。各科室按醫(yī)護(hù)的職稱（務(wù)）、承擔(dān)責(zé)任、技術(shù)含量等條件劃分獎金系數(shù)，制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)計算實際獎金數(shù)額。這種“全收全支”的辦法，合理地分配了醫(yī)院當(dāng)期所有發(fā)生的費用支出。有效地節(jié)約資金并盡可能最大限度地明晰了各類人員的責(zé)任關(guān)系。充分調(diào)動了全院人員工作的積極性和相互協(xié)作的團(tuán)隊意識。

（二）制定績效管理的考核機(jī)制

成本核算的最終目標(biāo)是降低醫(yī)院的運營成本，包括限額各科室支出、分?jǐn)傁摹ⅹ剳陀袆e等管理方法，并對各科室的支出費用進(jìn)行匯總與歸集，明確各科室的成本項目與金額。績效考核的目標(biāo)就是醫(yī)院內(nèi)部的微觀經(jīng)濟(jì)管理手段，因此醫(yī)院必須建立科學(xué)的目標(biāo)評價綜合體系開展績效考核工作。并反映出臨床工作的勞動強(qiáng)度、工作效率、風(fēng)險系數(shù)以及經(jīng)濟(jì)效益等情況，在權(quán)衡輕重的基礎(chǔ)上，對臨床科室進(jìn)行科學(xué)評價。另外，還要關(guān)注醫(yī)療收入的增長率及挖掘工作，認(rèn)清醫(yī)療技術(shù)的提高是增長收入的內(nèi)在動力，工作效率也是加快收入增長的關(guān)鍵因素。目標(biāo)管理主要是通過對患者滿意率、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)收入情況等綜合指標(biāo)考核各科室的工作情況，以實現(xiàn)獎懲有別的考核手段，對于超過既定目標(biāo)的科室，還應(yīng)給予適當(dāng)?shù)念~外獎勵。

（三）開發(fā)績效管理與成本核算軟件

篇4

關(guān)鍵詞：預(yù)拌混凝土 成本控制 途徑和方法

隨著預(yù)拌混凝土生產(chǎn)能力的不斷提高、生產(chǎn)企業(yè)的大幅度增加，致使預(yù)拌混凝土的市場競爭愈演愈烈，部分企業(yè)通過降低產(chǎn)品的銷售價格，以便在市場競爭中占有一席之地。另外，預(yù)拌混凝土企業(yè)的成本不斷增加，影響了企業(yè)的利潤空間，使其不斷壓縮。由于市場競爭逐漸趨于白熱化，預(yù)拌混凝土企業(yè)只有加強(qiáng)成本控制，完善管理方法，才能合理的降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)平穩(wěn)的發(fā)展。

一、預(yù)拌混凝土企業(yè)的成本構(gòu)成與特點

通過將混凝土的拌制、備料及運輸?shù)壬a(chǎn)過程從傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工過程中脫離出來，進(jìn)行集中批量生產(chǎn)，從而形成一個能夠獨立核算生產(chǎn)的建材產(chǎn)品就叫做預(yù)拌混凝土，下面我們主要針對預(yù)拌混凝土中獨特的成本管理和核算方式進(jìn)行詳細(xì)的介紹說明。

預(yù)拌混凝土企業(yè)中主要的成本構(gòu)成項目包括：第一，固定費用。企業(yè)中的車輛固定費用，折舊費用，企業(yè)員工的固定工資，社保、醫(yī)療等社會統(tǒng)籌金以及固定性的辦公費等都屬于固定費用。并且相對其他企業(yè)而言，預(yù)拌混凝土企業(yè)擁有更多的固定費用，由于企業(yè)生產(chǎn)過程中的不連續(xù)性，提高了固定費用在總成本構(gòu)成中所占的比例。第二，變動費用。預(yù)拌混凝土企業(yè)中的變動費占企業(yè)原材料的70%以上，尤其是人員調(diào)動費、水泥等材料費及機(jī)械使用費等。

二、預(yù)拌混凝土企業(yè)成本控制中存在的主要問題

現(xiàn)代企業(yè)通過降低企業(yè)成本、強(qiáng)化成本管理實現(xiàn)成本控制。針對預(yù)拌混凝土企業(yè)而言，利潤較小，更加需要科學(xué)、有效的成本控制。但預(yù)拌混凝土企業(yè)中的人員選拔門檻較低，導(dǎo)致從業(yè)人員缺乏較高的素質(zhì)，致使企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中存在許多薄弱環(huán)節(jié)，需要我們進(jìn)一步完善。下面我們對企業(yè)中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的說明。

（一）管理者缺乏較高的成本意識

大部分預(yù)拌混凝土企業(yè)的管理者和投資者都是從建筑業(yè)轉(zhuǎn)型過來的，他們?nèi)狈Τ杀竟芾砘局R的了解，沒有科學(xué)的成本管理意識，從而導(dǎo)致企業(yè)中“重投入、輕產(chǎn)出”，“重生產(chǎn)管理、輕成本控制”的現(xiàn)象尤為突出，生產(chǎn)管理過程中十分隨意，沒有統(tǒng)一的管理，并且保障制度也不完善。

（二）員工缺乏一定的成本觀念

首先，預(yù)拌混凝土企業(yè)中成本支出具有全員性，影響成本的因素較多，整個生產(chǎn)流程都會給成本管理帶來一定的影響。尤其是預(yù)拌混凝土企業(yè)中原材料、運輸過程、現(xiàn)場施工條件等變動都很大，都會影響企業(yè)成本支出的可控性。其次，預(yù)拌混凝土企業(yè)中對員工要求不高，員工變動較大，大部分企業(yè)沒有和員工簽訂勞動合同，影響了員工對企業(yè)的忠誠度，致使其缺乏一定的成本意識。最后，企業(yè)成本會受到外部因素的影響，具有較大的隨意性，無法有效的落實員工的成本考核制度。

（三）非生產(chǎn)性費用開支增長過快的現(xiàn)象普遍存在

第一，由于預(yù)拌混凝土企業(yè)不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，導(dǎo)致其自然費用開支不斷增加。第二，隨著管理人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置的不斷增加，導(dǎo)致各種費用嚴(yán)重膨脹。第三，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，致使企業(yè)員工的工資、養(yǎng)老金等不斷增加。第四，在財務(wù)預(yù)算管理方面，企業(yè)沒有按照規(guī)定嚴(yán)格完成。第五，在責(zé)任控制管理方面，企業(yè)對非生產(chǎn)性費用開支沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制。第六，修理費、材料費、折舊費的不斷增加，提高了非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的投入。

三、預(yù)拌混凝土企業(yè)成本控制的途徑和方法

通過對預(yù)拌混凝土企業(yè)成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，我們需要進(jìn)一步樹立全面的樹立成本控制和管理理念。另外，通過對成本管理活動進(jìn)行實施、組織、跟蹤、控制、考核和分析等，可以有效的加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的成本控制方法，并將其運用到預(yù)拌混凝土企業(yè)中。

（一）進(jìn)一步完善企業(yè)的管理制度，落實成本定額

首先，預(yù)拌混凝土企業(yè)需要根據(jù)實際流程中生產(chǎn)耗費定額、材料儲備定額、流動資金定額等進(jìn)行分析，不斷的完善企業(yè)的管理制度，提高成本定額的落實力度。其次，企業(yè)對資金需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證生產(chǎn)安全有序的運行，提高資金使用率。

（二）不斷完善績效考核制度，并運用到企業(yè)管理中

通過加強(qiáng)對績效考核制度的管理，結(jié)合員工的工作質(zhì)量、效率和產(chǎn)量等指標(biāo)，科學(xué)的制定員工的工資和獎金，實現(xiàn)獎罰分明，促進(jìn)企業(yè)的文明管理。另外，通過實行績效工資的管理，可以激發(fā)員工工作的積極性，增加員工的歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)和員工之間的風(fēng)險和利益共存。

（三）加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)

第一，預(yù)拌混凝土企業(yè)需要不斷引入新設(shè)備，并提高對現(xiàn)有設(shè)備的利用率。第二，企業(yè)需要定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，減少生產(chǎn)設(shè)備因使用過度而“離職”的情況的發(fā)生，并且可以有效的控制企業(yè)修理設(shè)備的費用，從修理方面節(jié)約成本，實現(xiàn)成本控制的目的。

（四）加強(qiáng)對質(zhì)量成本的控制

第一，進(jìn)一步加快質(zhì)量成本計劃的編制過程，通過質(zhì)量成本賬目的設(shè)置，完善質(zhì)量成本的核算過程，并根據(jù)質(zhì)量成本控制指標(biāo)體系，對各部門質(zhì)量成本計劃完成情況進(jìn)行考核，實現(xiàn)獎懲。第二，質(zhì)量管理部門需要提高對質(zhì)量、技術(shù)的要求，滿足社會發(fā)展的需求。并且需要進(jìn)一步分析質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)，提供切實可行的解決方案，完善質(zhì)量成本計劃實施的具體過程。第三，企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)對質(zhì)量損失成本的控制管理。建立更加全面的、可惡的預(yù)拌混凝土質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量責(zé)任制度在企業(yè)中的落實情況，減少企業(yè)因質(zhì)量問題而引起的成本增加等情況的發(fā)生。對于企業(yè)中存在的質(zhì)量損失問題，企業(yè)需要加大尋找質(zhì)量損失成本源的力度，結(jié)合質(zhì)量損失的原因和類型，制定更符合企業(yè)發(fā)展的責(zé)任制度和解決措施，確保企業(yè)在控制成本的過程中產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

（五）進(jìn)行配比實驗的改革與創(chuàng)新，實現(xiàn)成本的控制與降低

首先，企業(yè)需要廣泛的應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝等，降低材料的損耗，進(jìn)一步改進(jìn)配比實驗。其次，通過不斷的試驗和實踐，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)成本控制的目的。

（六）加強(qiáng)對技術(shù)改造的力度

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的不斷提高，國家對環(huán)保的關(guān)注度不斷增加，并對水、電費等公共費用進(jìn)行了上調(diào)。因此，預(yù)拌混凝土企業(yè)的管理人員需要降低生產(chǎn)過程中廢水、廢料、噪音等對環(huán)境的影響，必要情況下，企業(yè)還需要增加資金投入，改善環(huán)境，減少對環(huán)境的危害。另外，企業(yè)還需要加大在節(jié)能方面人力、物力、資金等的投入，提高水循環(huán)的利用率，并對混凝土的余料進(jìn)行全面的回收利用，實現(xiàn)節(jié)約成本的目的，并且可以減少對環(huán)境的污染，保證生產(chǎn)過程的可持續(xù)發(fā)展。

（七）加強(qiáng)對物流成本的控制

在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的過程中，企業(yè)需要用到運輸，因此，在運輸方面，企業(yè)也需要合理的選擇運輸方式，嚴(yán)格控制運輸?shù)幕ㄙM，從而實現(xiàn)控制運輸成本的目的。另外，企業(yè)需要在產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到裝車輸出的要求時再進(jìn)行輸出，減少因重復(fù)輸出而增加運輸成本的情況的發(fā)生。在運輸過程中，要保證運輸?shù)陌踩裕瑴p少因意外事故的發(fā)生而引起的意外賠償金的增加。

四、結(jié)束語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)能力不斷提高、生產(chǎn)企業(yè)大幅度增加，使得預(yù)拌混凝土企業(yè)通過降低產(chǎn)品的銷售價格來增加其市場競爭力，使得企業(yè)的利潤空間進(jìn)一步壓縮。因此，我們針對預(yù)拌混凝土企業(yè)在成本控制方面存在的不足進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了改進(jìn)企業(yè)目前狀況的具體措施，制定出更為科學(xué)、合理的企業(yè)成本控制理念，從而促進(jìn)了預(yù)拌混凝土企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜偉民，潘建夢.預(yù)拌混凝土企業(yè)成本控制的途徑和方法[J].混凝土， 2009（8）：87-88

[2]翟建英.預(yù)拌混凝土的全面成本管理與控制探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版， 2015， 5（34）

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；宏觀調(diào)控；成本控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

Abstract: the engineering cost is a very complicated process, especially in building engineering, the products of the diversity and complexity, decided the valuation methods of the diversity and complexity. For government financial investment project speaking, to the project cost control is particularly important, which not only have to guarantee good building project building high quality requirements, and also to take strict and effective measures to control the engineering cost reasonable. The author according to years of work experience of the construction engineering cost some problems existing in the concrete analysis, and put forward the relevant problems their views and comments in the corresponding problem is cost control are given the specific measures, only supplies the reference.

Keywords: building engineering; Macro-control; Cost control

前言：

近年來，隨著我國建筑行業(yè)不斷的改革與發(fā)展，并且適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高我國建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項到工程項目決策每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此加強(qiáng)工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容。

1、 在建筑行業(yè)中國家對施工企業(yè)承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管

施工承包價格是建設(shè)項目中建設(shè)費用的重要組成部分，直接影響建設(shè)工程造價高低，它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此，國家對價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的也是密不可分的。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工承包價格一般是通過招投標(biāo)工作來實現(xiàn)的，施工承包合同價格等于中標(biāo)價。在招投標(biāo)階段，建設(shè)單位根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底，這是對施工承包價的宏觀控制。投標(biāo)單位的報價需要由建設(shè)單位組織各有關(guān)專家組成的評標(biāo)小組來進(jìn)行客觀評價，與技術(shù)措施、施工方案、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、社會業(yè)績等因素結(jié)合起來，判別其合理性、可靠性。為此，有關(guān)人事在這方面已討論工程量報價清單的優(yōu)越性。投標(biāo)方可以編制標(biāo)底，但標(biāo)底不再是以前傳統(tǒng)的標(biāo)底，只是作為招標(biāo)的依據(jù)，以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作，合理決定施工承包價格。

2、 在建筑行業(yè)中設(shè)計階段的成本控制

設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的 1.5%—2%，但對工程造價的影響可達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。

2.1推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位 積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進(jìn)設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

2.2設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。

2.3對設(shè)計階段造價控制的目標(biāo)進(jìn)行合理地確定之后，就要針對造價合同采用科學(xué)的方法對其進(jìn)行控制。合同措施，有效控制造價 針對目前設(shè)計人迥經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲.采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。

3 、建筑工程中要做好工程項目的投標(biāo)工作

3.1做好工程項目的投標(biāo)工作

3.1.1 施工單位能否中標(biāo)與投標(biāo)班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的.

3.1.2讀懂招標(biāo)書并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計編制不僅要求科學(xué)、合理、而且能節(jié)約費用。在施工方案的確定中應(yīng)優(yōu)選選用先進(jìn)的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價方案。

3.1.3合理確定工程報價 投標(biāo)班子就應(yīng)認(rèn)真理解招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件的要示主，合理、實事求是，還必須建立在企業(yè)自我測算的基礎(chǔ)上，適合于本企業(yè)的定額來進(jìn)行編制投標(biāo)書，按照可以爭取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來確定，具有可行性和先進(jìn)性，并運用報價策略進(jìn)行編寫工程投標(biāo)報價。

3.2 簽訂公平合理的合同 工程在中標(biāo)后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應(yīng)處平等地位，合同本身具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應(yīng)意識到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，尤為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。因此在中標(biāo)后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎(chǔ)。合同條款中語言周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。

4、建筑工程中施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。

4.1 抓好合同管理，減少工程索賠 在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

4.2 從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

4.3 從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制 對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

4.4 從經(jīng)濟(jì)措施上展開項目投資的有效控制 嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。

5、建筑工程中竣工階段的成本控制

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進(jìn)行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。

結(jié)束語：

篇6

    可靠性分配是把系統(tǒng)的可靠性需求分配到每個子系統(tǒng)或部件的過程。這是一個從大到小、從上而下的過程[1-2]。該過程可以使各級設(shè)計人員明確其可靠性設(shè)計目標(biāo)以及組成系統(tǒng)的各子系統(tǒng)或單元之間的關(guān)系。可靠性分配過程與系統(tǒng)組成單元的重要程度、故障率、使用環(huán)境、工作模式等因素有關(guān)。在分配過程中必須考慮系統(tǒng)以及其各組成單元的可靠性與其性能、費用以及有效性的關(guān)系。目前常用的可靠性分配方法有:等分配法、比例分配法、評分分配法、重要復(fù)雜度分配法、拉格朗日分配法、動態(tài)規(guī)劃法和直接尋查法等[3-5]。等分配法是在產(chǎn)品設(shè)計初始階段的一個簡單分配方法,當(dāng)產(chǎn)品試制結(jié)束會發(fā)現(xiàn)前期分配的可靠度與實際可靠度相差較大。比例分配法是根據(jù)產(chǎn)品中各單元預(yù)計的故障率占產(chǎn)品預(yù)計故障率進(jìn)行分配,如ARINC(AeronauticalRadio Incorporated,美國航空無線電公司)法,該方法一般需要參考舊系統(tǒng)的故障數(shù)據(jù),使新系統(tǒng)容易繼承舊系統(tǒng)中的不合理因素,使新系統(tǒng)的可靠度分配布局不夠合理。評分分配法是專家根據(jù)經(jīng)驗,按照系統(tǒng)復(fù)雜程度、環(huán)境、技術(shù)水平等因素對各單元進(jìn)行評分,根據(jù)相對分值進(jìn)行可靠度分配,該方法的優(yōu)點是動態(tài)性好,專家能夠把握分配值對整個系統(tǒng)的影響,缺點是主觀性強(qiáng),得到的分配結(jié)果一般并不是最優(yōu)化結(jié)果。重要度復(fù)雜度分配法是根據(jù)產(chǎn)品中各單元的復(fù)雜度及重要度進(jìn)行分配,一般復(fù)雜的分系統(tǒng)和單元分配較低的可靠度,重要度高的分系統(tǒng)和單元分配較高的可靠度,如AGREE(AdvisoryGroup on Reliability of Electronic Equipment,電子設(shè)備可靠性咨詢小組)法。該方法和評分分配法一樣存在著主觀性強(qiáng),分配結(jié)果量化準(zhǔn)確度差的特點。拉格朗日乘數(shù)法是利用拉格朗日乘數(shù)法在單一約束(如成本)條件下,求組成產(chǎn)品各單元的最佳余度數(shù)。該方法只適用于單一約束,對于多約束的情況,需不斷改變拉格朗日乘數(shù)的值進(jìn)行調(diào)整,增加了運算的復(fù)雜性。如果與其他算法相結(jié)合可取得滿意的可靠度分配結(jié)果。動態(tài)規(guī)劃法是利用動態(tài)規(guī)劃的最優(yōu)化原理及狀態(tài)的無后效性,進(jìn)行可靠性分配。該方法可以滿足多目標(biāo)的可靠度分配過程優(yōu)化,但該方法計算過程相對較復(fù)雜。直接查尋法是在約束允許的范圍內(nèi),通過一系列試探,將分配給各單元的可靠性,經(jīng)綜合后使產(chǎn)品可靠性最高。該方法的缺點是為了得到高的可靠性需要進(jìn)行多次試探,增加了可靠度分配過程的復(fù)雜性[6-9]。鑒于以上原因,本文提出了一種基于成本系數(shù)法的可靠性分配方法。

    2 基于成本系數(shù)控制的可靠性分配方法

    2.1 以成本最低為目標(biāo)的可靠性分配模型可靠性分配的數(shù)學(xué)模型為f(xi,λ,ωi,μi)=minz其中,xi為可靠性分配值;λ為拉格朗日乘子;ωi為產(chǎn)品重要度系數(shù);μi為專家意見重要度系數(shù);z為成本目標(biāo)函數(shù)。以費用最小為目標(biāo)進(jìn)行可靠性分配的目標(biāo)函數(shù)為

    2.2 規(guī)則制定(1)技術(shù)成熟的子系統(tǒng)或單元,可靠性指標(biāo)盡可能與原有指標(biāo)相一致(增加約束使xi=0);(2)對整個系統(tǒng)重要度大的單元(失效對整個系統(tǒng)影響大的單元)分配較高的可靠度(在單位成本上增加系數(shù)ω′i,使相對成本值保持較低水平,即ci(3)在技術(shù)上容易實現(xiàn)或投入資金較少的單元分配較高的可靠度(在單位成本上增加系數(shù)v′i,使相對成本值保持較低水平,即ci=civ′i);(4)足夠尊重專家意見,將專家打分系統(tǒng)與分配方案結(jié)合起來,專家給定分值越高的系統(tǒng),可靠度提高值越高(在單位成本上增加系數(shù)u′i,使相對成本值保持較低水平,即ci=ciu′i)。(5)對于可靠度分配值造成費用增加值較高的情況,可采用冗余系統(tǒng)使總體可靠性滿足要求。但由于ω′i,v′i,u′i,ci的值為計算前設(shè)定,因此,應(yīng)用拉格朗日方程進(jìn)行求解時不作為變量考慮。當(dāng)系統(tǒng)可靠度要求較高,一套系統(tǒng)增加各單元可靠度很難滿足要求的情況下,可以采用系統(tǒng)冗余來提高整個系統(tǒng)的可靠度水平,對于具有一套冗余的系統(tǒng),數(shù)學(xué)模型如下

    3 可靠性分配流程

    可靠性分配是把系統(tǒng)的可靠性需求分配到更低一級(每個子系統(tǒng)或部件)的過程,在產(chǎn)品設(shè)計階段的前期完成,使產(chǎn)品設(shè)計者或供應(yīng)商提供滿意的可靠性指標(biāo),從而估計系統(tǒng)的可靠性,獲得滿意的產(chǎn)品設(shè)計。在考慮各種設(shè)計方法時,系統(tǒng)的可靠性保證是系統(tǒng)設(shè)計的一項重要因素,由以下約束來確定:f(R1(t),R2(t),…Rn(t))≥R*(t)其中,R*(t)是在時間t的系統(tǒng)可靠性需求,f是可靠度函數(shù),Ri(t)(i=1,2,…,n)是各子系統(tǒng)分配的可靠度。系統(tǒng)可靠性分配過程如圖1所示。  Step 1獲取系統(tǒng)可靠度目標(biāo)值,各子系統(tǒng)(或部件)可靠度的初始值;Step 2分析各子系統(tǒng)(或部件)的初始條件,成熟的子系統(tǒng)分配目標(biāo)值定為0,即xi=0;設(shè)定子系統(tǒng)(或部件)重要度系數(shù)ωi、技術(shù)難度系數(shù)vi和專家評定系數(shù)ui;Step 3系數(shù)歸一化處理:

    4 實例驗證

    TCN(Train Communication Network)網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)包括TCN網(wǎng)關(guān)、車輛控制單元VCU、故障診斷單元DVCU、遠(yuǎn)程I/O單元、智能顯示單元、MVB總線中繼器、MVB/CAN轉(zhuǎn)換單元、MVB/RS485轉(zhuǎn)換單元、MVB/ETHERNET轉(zhuǎn)換單元和MVB終端器等。其中各單元的合同可靠度與系統(tǒng)可靠度如表1所示。表中,原有可靠度Ri,可靠度分配值xi,拉格朗日系數(shù)λ,成本系數(shù)ci,單元費用C,合同可靠度R*,系統(tǒng)可靠度R。則根據(jù)本文提出的方法對系統(tǒng)各單元進(jìn)行可靠度分配,分配結(jié)果見表1。對于具有一套冗余的系統(tǒng),分配結(jié)果見表2。表中給出的元器件成本系數(shù)ci為虛擬成本,并不代表該器件的實際價格;表中設(shè)定各元器件重要度系數(shù)ωi、技術(shù)難度系數(shù)vi和專家評定系數(shù)ui為本項目組成員針對某項目設(shè)定的參數(shù)值。在系統(tǒng)無冗余條件下,迭代6次得到拉格朗日乘子為30.13,獲得各單元的可靠度分配結(jié)果滿足產(chǎn)品可靠度為0.97的設(shè)計要求;在系統(tǒng)一套冗余條件下,迭代5次得到拉格朗日乘子0.73,獲得各單元的可靠度分配結(jié)果滿足產(chǎn)品可靠度為0.97的設(shè)計要求。

篇7

成本是企業(yè)素質(zhì)的集中表現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、企業(yè)每一名員工的素質(zhì)以及某項管理決策等，都對成本的形成及水平造成影響，因此必須從成本控制體系、控制制度和控制方法等方面不斷地完善與加強(qiáng)。

成本控制不僅從建廠、設(shè)計開始而且在生產(chǎn)過程、銷售過程均要實行成本控制。在產(chǎn)品銷售時要利用期貨市場交易，控制材料、能源進(jìn)貨成本，同時注意規(guī)避價格風(fēng)險，不能使產(chǎn)品價值實現(xiàn)功虧一簣，以實現(xiàn)企業(yè)的正常利潤，實現(xiàn)價值耗費與補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一。

1.建立完善成本控制系統(tǒng)

由于成本控制對象不同，其控制可區(qū)分為產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責(zé)任成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。建立和完善成本控制體系，首先要依據(jù)不同行業(yè)、不同管理要求，不同的生產(chǎn)組織體系，確定成本控制對象。然后按照成本控制對象，建立和完善相應(yīng)的成本控制體系。

在產(chǎn)品制造業(yè)，一般將產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、責(zé)任成本、質(zhì)量成本等作為主要的控制對象，并按照不同的控制對象建立成本控制體系和子系統(tǒng)，從而保證成本控制系統(tǒng)實行多元化的管理目標(biāo)。

在商品流通企業(yè)，一般將商品成本作為控制對象，并建立商品采購進(jìn)價、采購運輸成本、商品持有成本、商品銷售費用、信息處理成本等控制子系統(tǒng)等。商品流通企業(yè)也需要從全面落實成本控制目標(biāo)和責(zé)任，并利用現(xiàn)代計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，實施有效的即時控制。

在服務(wù)行業(yè)，一般將服務(wù)成本作為控制對象，并建立提高服務(wù)質(zhì)量和降低服務(wù)成本的管理機(jī)制。服務(wù)成本控制系統(tǒng)，一方面要有效地避免損失浪費發(fā)生；另一方面也要避免以降低服務(wù)質(zhì)量為前提的減少服務(wù)成本。

2.強(qiáng)化成本預(yù)算約束

企業(yè)在實行全面預(yù)算管理過程中，成本預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算及利潤目標(biāo)經(jīng)綜合平衡后而形成的。為了使預(yù)算編制的先進(jìn)合理，確保預(yù)算完成，需要建立各項成本費用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實到相關(guān)部門及責(zé)任者。同時還能夠根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化適時作出修訂。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算，并對費用預(yù)算實施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.推行質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本是為了保證必要的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的成本費用。通常包括：（1）內(nèi)部損失成本。是指因生產(chǎn)出不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，所發(fā)生的成本費用，以及這部分產(chǎn)品在出廠前所發(fā)生的修理、再加工、再檢驗等費用；無法利用而被廢棄的棄置費用、失敗原因調(diào)查費用等。（2）外部損失成本。是指將有缺陷產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給顧客后而發(fā)生的費用。如對不合格產(chǎn)品的維修、回收、交換費用、補(bǔ)償不合格品給顧客帶來損害的費用，處理損害賠償相關(guān)人員的費用等。（3）外部質(zhì)量保證成本。是指為顧客提供特殊的和附加的質(zhì)量保證措施程序和數(shù)據(jù)所發(fā)生的費用。質(zhì)量成本還包括預(yù)防成本和鑒定成本等。

質(zhì)量控制理念不是單純地降低成本和片面地追求企業(yè)暫時的利益，而是以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和市場競爭的視角，將成本控制與保證必要的產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系起來，保證企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

4.實行成本定額管理

定額管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定額(材料消耗定額、勞動定額、定員、費用定額等)控制成本的各項消耗，達(dá)到降低成本的目的。

實施成本定額控制可以和職責(zé)、考核、獎懲結(jié)合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產(chǎn)品形成的全過程中。與此相配套的還有“配套發(fā)料制”。它是裝配式企業(yè)在產(chǎn)品投產(chǎn)前，按產(chǎn)品投產(chǎn)批量及其消耗定額，由倉庫全部配齊后一次全部發(fā)給生產(chǎn)單位。如生產(chǎn)過程中發(fā)生丟失、損壞等情況，需要另寫申請單，報有關(guān)部門批準(zhǔn)后處理。這樣可有效控制浪費和丟失。

5.實行全員和全過程的成本控制

企業(yè)在全員管理的活動中，需要按照員工的崗位責(zé)任和職責(zé)，設(shè)計出相應(yīng)的成本目標(biāo)。在實施全員成本控制過程中，首先要劃分成本控制實體，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點和職能部門、各類人員的職權(quán)范圍，將企業(yè)內(nèi)部劃分為若干不同層次的責(zé)任實體，形成一個縱橫相交的控制體系。

在落實控制責(zé)任時，首先根據(jù)費用的性質(zhì)及責(zé)任實體職責(zé)。將成本費用劃分為可控費用和不可控費用。可控與不可控是相對而言。從這一責(zé)任實體看某項費用是不可控的；而對另一責(zé)任實體而言就可能是可控的。就某一企業(yè)來看，其內(nèi)部的各項費用都應(yīng)該是可控的。就某一個責(zé)任實體而言，負(fù)責(zé)控制的成本費用，只能是自身發(fā)生的可控費用，否則他難以負(fù)責(zé)控制。

篇8

關(guān)鍵詞：鐵路工程；項目成本；成本測算；材料費；全員控制

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、鐵路工程項目成本控制的重要性

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的增加，鐵路工程項目的建設(shè)也獲得了快速發(fā)展，為了應(yīng)對激烈的競爭，需要加大工程項目的管理力度，在保證質(zhì)量的前提下，降低項目施工的成本。

鐵路工程項目的成本控制，是提高項目工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。對項目工程的成本管理和控制，是搞好項目管理的基礎(chǔ)和前提，對工程施工的盈虧起到直接影響，這就需要加強(qiáng)對施工材料消耗、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備以及質(zhì)量的管理。當(dāng)前項目工程的競爭主要是價格的競爭，要想提高競爭力，需要加強(qiáng)對工程施工成本的控制和管理，提高管理和控制的水平，為競爭力的提高提供有力保障。

可見，對工程項目的綜合管理，特別是對工程項目的成本管理，直接關(guān)系到項目工程收益的高低，這就需要加強(qiáng)對鐵路工程項目建設(shè)的成本管理和控制，為提升競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、鐵路工程項目成本控制應(yīng)遵循的原則

（一）項目成本的全員控制

項目成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項目組織中各個部門、單位，并與每個職工利益密切相關(guān)。因此，做好項目成本的控制僅靠項目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員的努力，是無法收到預(yù)期效果的，它需要大家共同關(guān)心、群策群力。要制訂各部門、各單位的經(jīng)濟(jì)核算制度等，指標(biāo)要落實到個人，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，防止出現(xiàn)人人有責(zé)而實際上又人人不管的現(xiàn)象。

（二）項目成本的全過程控制

施工項目的成本控制，要貫穿于項目施工的始終。形成項目成本的全過程都要有成本控制的意識。在投標(biāo)階段，要做好項目成本的預(yù)算和分析，以合理編制報價，簽好合同；在中標(biāo)后的項目施工過程中，要制訂好項目的計劃成本和目標(biāo)成本，采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的有效手段，控制好工程項目建設(shè)過程中發(fā)生的人工費、材料費、機(jī)械使用費、運雜費和管理費等事中成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結(jié)算及追加合同價款，做好成本的核算的分析。總之，使施工自始至終處于有效控制之中。

（三）權(quán)、責(zé)、利相互結(jié)合

在對成本的控制和管理中，為了實現(xiàn)成本的有效控制，需要做到權(quán)、責(zé)、利的相互結(jié)合。提高工作人員的成本控制意識，每個員工都承擔(dān)一定的成本責(zé)任，加強(qiáng)成本控制與工資和獎金掛鉤，為成本控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）真實性、及時性和可追溯性原則

在項目工程成本的管理和控制中，要綜合運用行政、經(jīng)濟(jì)和法律手段，保證過程的真實性和及時性，并且要有可追溯性，進(jìn)而確保成本在項目建設(shè)中真實地反應(yīng)出來。

鐵路工程項目成本控制的方法

（一）做好項目成本測算和贏虧分析

分析投標(biāo)預(yù)算單價

鐵路工程項目中標(biāo)后，項目部要對整個項目的投標(biāo)單價和預(yù)算進(jìn)行分析，要搞清楚投標(biāo)時的整體降多少點和不平衡報價時不平衡調(diào)整處。

測算實際預(yù)算單價

項目進(jìn)場后，項目經(jīng)理要組織項目總工、合約部和工程部等重要人員對整個工程項目所在地仔細(xì)進(jìn)行踏勘，了解當(dāng)?shù)氐膶嵭星闆r，按工程項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行單價分析。

分析項目贏虧

將實際預(yù)算單價與投標(biāo)預(yù)算單價進(jìn)行比較，搞清楚整個工程項目的贏虧的地方。測算整個工程項目的各項管理費用；根據(jù)施工組織設(shè)計時間安排測算機(jī)械使用時間和使用費用；測算工程所需的材料費用，并根據(jù)以往的工程項目經(jīng)驗推算業(yè)主的材料補(bǔ)差；測算工程項目的風(fēng)險包干費和安全措施費的使用和對業(yè)主計價情況，從而推算整個工程項目的贏利情況，確定項目的最終贏利目標(biāo)。

4、根據(jù)實際預(yù)算單價，調(diào)整、確定發(fā)包單價

各工程項目實際預(yù)算單價測算完成后，項目部應(yīng)在適當(dāng)時間就各工程項目對協(xié)力隊伍進(jìn)行招標(biāo)，選擇協(xié)力隊伍的投標(biāo)單價與實際預(yù)算單價最近的協(xié)力隊伍中標(biāo)。

（二）加強(qiáng)對人工費、材料和機(jī)械使用費的控制

人工費、材料費、施工機(jī)械使用費的控制是降低工程成本的關(guān)鍵，而材料費又占工程成本的很大一部分，是影響成本的主要因素，因而是成本控制的重點所在。

1、人工費控制

目前鐵路工程概算編制辦法中一般地區(qū)人工費標(biāo)準(zhǔn)非常低，所以，在鐵路工程項目中，人工費單價的控制空間并不大，人工費的控制主要是從用工數(shù)量上進(jìn)行控制，可采用技術(shù)革新，不斷提高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用有效工作時間，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量等手段以提高勞動生產(chǎn)率，降低工天消耗量。

2、材料費的控制

在鐵路工程項目中，材料成本占整個工程成本的比重很大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的關(guān)鍵。材料費的控制，按照“量價分離”的原則，一是對材料用量的控制；二是對材料價格的控制。

（1）材料用量的控制

材料用量要按定額確定單項工程的材料消耗量，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，有效地控制材料損耗量（如施工操作過程中和施工場內(nèi)運輸損耗等）；要實行責(zé)任成本管理，責(zé)任落實到班組；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料；要對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，在保證標(biāo)材質(zhì)的前提下，力求用低價材料，并加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，以增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。

（2）材料價格的控制

材料價格主要有材料采購部門在采購過程中加以控制，要以材料預(yù)算價格來控制材料采購成本。材料采購是材料成本控制的源頭，必須及時掌握市場價格的變化，在實行“貨比三家”和“優(yōu)中選優(yōu)”中選擇質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產(chǎn)廠家。

3、施工機(jī)械費的控制

機(jī)械費主要是由機(jī)械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工組織設(shè)計，合理地配置施工機(jī)械的型號和數(shù)量，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，控制好機(jī)械租賃費用，避免設(shè)備閑置；要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率。

（三）建立成本控制制度

實現(xiàn)鐵路工程項目的成本控制和管理需要依賴成本控制制度對成本控制工作進(jìn)行指導(dǎo)。首先，要做到責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，在工程項目的施工中，工程的管理人員和操作人員都要承擔(dān)一定的成本控制責(zé)任，形成成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。同時，相關(guān)管理人員要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理工作，規(guī)劃各個環(huán)節(jié)的費用支出，優(yōu)化成本。另外，在成本控制與管理中，要做到有獎有罰，進(jìn)而取得較好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。更要建立目標(biāo)責(zé)任制度和風(fēng)險預(yù)測制度，讓每個員工承擔(dān)一定的成本控制責(zé)任。同時，要對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，以便采取回避和轉(zhuǎn)移等措施，將風(fēng)險損失降到最低。

（四）提高管理人員成本控制意識

工程項目的成本控制需要靠大家共同參與、共同控制，而在項目部里面真正關(guān)心成本的就只有項目經(jīng)理在內(nèi)的少數(shù)幾個人而己。

目前，項目部管理人員表面看來是分工明確、各負(fù)其責(zé)，但實際上個人的能力還遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來，搞技術(shù)的只管技術(shù)和質(zhì)量，搞生產(chǎn)的只管施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞計劃的只管生產(chǎn)進(jìn)度計劃和計價結(jié)算工作，搞材料的只管材料的采購及進(jìn)場點驗，其它的事情就不干了，更別說進(jìn)行成本控制了。

項目效益要靠大家共同創(chuàng)造，如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用了雖然可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會增大工程項目成本；如果搞材料的只單純從材料質(zhì)量的角度出發(fā)，采購優(yōu)質(zhì)高價的材料，即使材料使用沒有一點浪費，但是成本還是降不下來。

因此項目部要對管理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和教育，提升管理人員素質(zhì)和培養(yǎng)管理人員關(guān)心成本控制意識，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性來進(jìn)行成本控制，全員參與，共同進(jìn)行成本控制，與此同時我們要能達(dá)到“算得出來，也能干得出來”的成本控制水平，以至最終實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

結(jié)語

綜上，鐵路工程項目施工要在確保安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮員工的積極性，以成本控制為主線，合理配置資源，創(chuàng)造條件進(jìn)行施工，在滿足進(jìn)度要求的情況下，盡量降低工程成本，最終實現(xiàn)項目的贏利和提高經(jīng)營管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]毛愛蘭.論鐵路工程建設(shè)的成本控制途徑[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008.1.

篇9

Abstract： This paper combines with the specific engineering examples， points out the existing problems of construction cost control， and puts forward the effective ways and methods of construction cost control. In this paper， taking effective cost control method not only can reduce the project cost in construction， but also can improve the construction efficiency， at the same time similar construction cost control can get reference and inspiration from it.

關(guān)鍵詞： 建筑施工；成本控制；材料成本；合同管理；現(xiàn)場簽證

Key words： architecture construction；cost control；material cost；contract management；site visa

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）11-0122-02

1 建筑施工成本控制存在的不足

1.1 招投標(biāo)工作不規(guī)范 招投標(biāo)階段沒有嚴(yán)格落實招投標(biāo)的規(guī)章制度，招投標(biāo)文件管理不嚴(yán)格，工程量清單沒有得到有效運用，編制不合理，導(dǎo)致工程成本計算出現(xiàn)重復(fù)或者遺漏現(xiàn)象，影響后續(xù)成本控制工作。

1.2 施工過程成本控制不到位 施工方案論證被忽視，忽視對比方案的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，使得施工中難以實現(xiàn)對人力物力的有效控制；隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)不完善，在工程施工中，對現(xiàn)場變更審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致成本出現(xiàn)增加；施工單位對施工材料的質(zhì)量控制不嚴(yán)格，影響建筑工程質(zhì)量，還會引發(fā)質(zhì)量事故，增加施工成本。施工單位對工序質(zhì)量管理不重視，導(dǎo)致返工現(xiàn)象發(fā)生，增加不必要成本；[1]施工單位的合同管理工作不到位，沒有嚴(yán)格按照合同相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，導(dǎo)致不必要的索賠現(xiàn)象發(fā)生，增加建筑工程施工成本。

1.3 竣工結(jié)算階段的成本控制不被重視 對工程價款的審核不全面，對分項、分部工作，設(shè)計變更的造價審核不嚴(yán)格，出現(xiàn)重復(fù)或者遺漏現(xiàn)象，沒有實事求是進(jìn)行工程結(jié)算；結(jié)算資料不完整，影響成本審核；工程量單價審核不全面，影響了建筑施工成本控制水平的提高。

2 建筑施工成本控制的有效途徑與方法

某建筑工程項目總建筑面積約24000m2，工程建設(shè)總投資1600多萬元，計劃三年完成，其工程質(zhì)量要求高，施工任務(wù)繁重。在施工中為避免出現(xiàn)上述成本控制不到位的情況，施工單位注重采取措施，通過多種路徑和方法來加強(qiáng)成本控制工作。

2.1 建立完善的施工成本控制體系 在工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎(chǔ)上編制工程目標(biāo)成本，作為施工成本控制的基線。隨著工程施工的進(jìn)行，造價動態(tài)發(fā)生變化，當(dāng)動態(tài)造價與目標(biāo)成本發(fā)生差異時，找出其中的原因，并對目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，防止目標(biāo)成本失控。在目標(biāo)成本編制完成后，明確各部門、各階段的責(zé)任，實現(xiàn)對目標(biāo)成本的管理和控制，保證目標(biāo)成本順利實現(xiàn)，從而對該建筑施工成本實現(xiàn)有效控制。

2.2 加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)階段成本控制 采用招投標(biāo)方式選擇施工單位，以選擇最優(yōu)施工單位，在公平競爭環(huán)境下，施工單位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在該工程招投標(biāo)階段重視招投標(biāo)文件編制工作，并依照招投標(biāo)文件中的條款來實現(xiàn)成本控制。施工單位重視招投標(biāo)文件起草工作，從而更好的指導(dǎo)施工，有效控制工程成本。施工單位編制招投標(biāo)文件前，做好與設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，對施工圖紙進(jìn)行會審，避免圖紙構(gòu)造不詳細(xì)而增加不必要的成本，對存在的其它問題及時采取措施處理，從而提高文件編制的科學(xué)性和合理性。另外，施工單位重視招標(biāo)文件管理，提高招標(biāo)文件質(zhì)量。工程量清單是整個招標(biāo)文件的核心和關(guān)鍵，做好其編制工作，堅持客觀、公正、科學(xué)原則，確保編制的科學(xué)性，計量準(zhǔn)確，不重不漏，為控制工程成本奠定基礎(chǔ)。同時，編制人員注重提高自身素質(zhì)，積累和總結(jié)經(jīng)驗，編制好工程量清單；[2]對投標(biāo)單位的總報價和單項報價進(jìn)行評審，確保各項報價合格，確定合理的合同造價，從而為更好的控制工程成本奠定基礎(chǔ)。

2.3 做好建筑施工階段的成本控制工作 ①合理選擇建筑施工組織設(shè)計方案。施工組織設(shè)計是進(jìn)行建筑工程成本控制的重要依據(jù)，也是施工單位進(jìn)行施工的重要指導(dǎo)文件。因而必須重視組織設(shè)計方案論證，選用最優(yōu)方案，合理安排施工的人力財力物力，從而對成本進(jìn)行有效控制。②重視建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，重視材料審核，施工單位做好材料采購工作，保證材料質(zhì)量，并加強(qiáng)試驗檢測工作，保證材料質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，從而避免不必要損失的發(fā)生，實現(xiàn)對成本的合理控制。③加強(qiáng)建筑施工人工費和機(jī)械費的控制。該建筑工程施工單位注重提高自身信譽度，實力和施工人員素質(zhì)，并在施工中對施工的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做好記錄工作，做好勞務(wù)工資統(tǒng)計工作，并報請預(yù)算人員進(jìn)行審核，看每個月工資總額是否超預(yù)算，從而實現(xiàn)對人工費用的有效控制。同時加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，做好養(yǎng)護(hù)工作，使機(jī)械設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。④重視建筑施工合同管理工作。為控制成本，該建筑工程施工單位嚴(yán)格履行合同的各項規(guī)定，減少工程索賠情況，避免不必要損失的發(fā)生。施工單位嚴(yán)格以合同規(guī)定為依據(jù)，履行好自己的義務(wù)，成本管理人員嚴(yán)格審核工程變更，防止不必要損失的發(fā)生，避免了不必要索賠現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低了建筑施工成本。⑤重視隱蔽工程簽證和施工現(xiàn)場變更。該建筑工程施工單位建立健全的現(xiàn)場簽證手續(xù)，實現(xiàn)對成本的事先控制，成本管理人員重視審核隱蔽工程，重視現(xiàn)場計量工作，為控制成本提供依據(jù)。同時在施工中還嚴(yán)格審核工程變更和現(xiàn)場簽證，對工程變更，如果沒有審核和加強(qiáng)管理，往往容易導(dǎo)致工程造價的增加。[3]而該工程施工單位十分重視審核工作，對必須發(fā)生的工程變更，由設(shè)計、施工、監(jiān)理方共同簽字確認(rèn)，并在施工前確認(rèn)變更部分，避免不必要拆除而增加費用，從而降低了施工成本。

2.4 加強(qiáng)建筑施工竣工結(jié)算的成本控制 竣工結(jié)算階段的成本控制也是不可忽視的。該工程中具體加強(qiáng)以下幾個方面的工作：重視竣工結(jié)算的編制工作，嚴(yán)格審核結(jié)算成本，包括分項工程，分部工程，設(shè)計變更等內(nèi)容，都加強(qiáng)審核工作，如實結(jié)算，防止重復(fù)和遺漏現(xiàn)象發(fā)生；重視結(jié)算資料管理，確保資料完整，對招投標(biāo)文件、施工合同、工程變更、現(xiàn)場簽證等資料都收集和整理好，保證資料完整；重視工程量和單價的審核，根據(jù)工程結(jié)算編制依據(jù)和施工合同要求全面細(xì)致審核，確保滿足合同規(guī)定，從而實現(xiàn)了對成本的有效控制。

3 建筑施工成本控制的效果及結(jié)論

在上述建筑工程施工中，通過采取上述成本控制措施，不僅促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，還節(jié)約了施工成本。統(tǒng)計分析顯示，通過采取上述成本控制措施，在該工程施工中節(jié)約成本約60萬元，同時還保證了施工質(zhì)量。施工完成和通過質(zhì)量檢測，各項指標(biāo)都滿足要求，建筑工程質(zhì)量評定等級為優(yōu)。在類似建筑施工成本控制工作中，也可以從該工程成本控制工作中得到借鑒與啟示。

參考文獻(xiàn)：

[1]李辰陽.如何搞好建筑施工成本管理的探討[J].科學(xué)之友，2013（8），23-25.

篇10

【關(guān)鍵詞】地產(chǎn)項目，工程建設(shè)，成本控制，重點，方法研究

1.前言

大多數(shù)的地產(chǎn)項目施工單位會強(qiáng)調(diào)如何“開源”，但與此同時，他們也越來越重視如何更好的“節(jié)流”，即地產(chǎn)項目施工單位已經(jīng)將成本控制問題目標(biāo)化，力求 “將每一分錢用在該用的地方”。目前，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈，施工單位若想在這個行業(yè)中站穩(wěn)腳跟發(fā)展，就需要采取科學(xué)合理的成本控制方法，以提高自己的市場價格競爭力，從而實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)項目的工程建設(shè)過程可以劃分為三個階段，分別為前期決策階段、設(shè)計階段、施工階段，下文則從這三個不同的階段探討了成本控制的重點和方法。

2.地產(chǎn)工程建設(shè)中成本控制的重點

地產(chǎn)項目的建設(shè)成本主要包括土地費用、配套費用、建安成本、前期費用、管理費用、籌資成本、銷售費用等，這個過程涉及到了前期的決策、設(shè)計、施工、銷售等各個環(huán)階段，所以，地產(chǎn)項目工程建設(shè)的成本控制關(guān)系到項目建設(shè)的整個過程。

2.1前期階段

工程前期階段的成本費用包括了這一階段的勘察設(shè)計費、拆遷費、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費等，其成本應(yīng)該依照相關(guān)文件的規(guī)定來估算，在設(shè)計階段也可以采取一些限額措施，從而達(dá)到控制前期費用支出的目的。其中，土地及拆遷費用應(yīng)該包含土地的拆遷費、出讓金、使用稅、契稅等，而房地產(chǎn)的開發(fā)商可以通過招、拍、掛這三個方法獲得土地，同樣，在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，獲得土地的費用則是這一階段的固定成本，也就是說，精準(zhǔn)的定位以及詳細(xì)的成本分析工作是地產(chǎn)項目工程建設(shè)在前期階段中的重中之重。

2.2施工階段

地產(chǎn)項目在工程施工階段中的成本應(yīng)該包括開發(fā)商供應(yīng)的物資成本、分包工程的建設(shè)成本以及工程區(qū)內(nèi)的配套成本等，這些會受到資源、人工以及工期等許多因素的影響，地產(chǎn)項目在工程施工階段中的成本是一種可變成本，它也是成本控制工作的重點。

在項目工程的施工階段中，房地產(chǎn)開發(fā)商的首要任務(wù)即為“怎樣有效控制成本支出使其不超過前期的預(yù)算”，而如何解決這一問題也存在著許多爭議，雖然這一階段的投資較小，但較多的浪費現(xiàn)象也會導(dǎo)致超額投資，所以，這一階段的成本控制工作仍然不得忽視。

3.地產(chǎn)工程建設(shè)中成本控制的主要方法

3.1前期階段

地產(chǎn)項目工程建設(shè)的決策環(huán)節(jié)具有一定的決定性，其市場定位相對來說是比較科學(xué)和精準(zhǔn)的，而地產(chǎn)工程的成本與其定位又密切相關(guān)，這就需要開發(fā)商對市場進(jìn)行較為合理且準(zhǔn)確的預(yù)測，并以此作為定位的依據(jù)，從而按照需求大小確定產(chǎn)品的消費群體，防止因盲目投資帶來的資本浪費。另外，前期階段還應(yīng)該合理地制定成本控制工作的目標(biāo)，由于房地產(chǎn)項目的工程建設(shè)受到政策因素的影響較大，所以，在前期的決策階段中，還要詳細(xì)地分析不可預(yù)計成本發(fā)生的可能性，充分考慮各種不可控因素對成本所產(chǎn)生的影響，使一些問題能夠通過修改合同條款的方式得到及時的解決。

2.2設(shè)計階段

1）實行工程設(shè)計招投標(biāo)制度。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，地產(chǎn)項目的工程建設(shè)工作也應(yīng)該積適當(dāng)?shù)夭捎靡恍﹦?chuàng)新機(jī)制，例如在工程的設(shè)計階段可以引進(jìn)競爭機(jī)制，以此強(qiáng)化工程的管理工作，達(dá)到成本控制的目的。另外，開發(fā)商可以通過招標(biāo)的形式選擇工程的設(shè)計單位，特別是對設(shè)計方案進(jìn)行競選，這不僅能夠提升工程的設(shè)計質(zhì)量，還可以對工程的成本起到有效的控制作用。

2）實行限額設(shè)計。在對地產(chǎn)工程進(jìn)行設(shè)計之前，應(yīng)該全面考慮施工的影響因素與經(jīng)濟(jì)因素，在保證工程的設(shè)計可以與實際的技術(shù)管理水平相符的同時，還應(yīng)該保證其能夠符合建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑模數(shù)、技術(shù)規(guī)定、設(shè)計規(guī)范等的具體要求。在選擇工程的材料與設(shè)備時應(yīng)兼顧其經(jīng)濟(jì)效益和安全效益，杜絕使用質(zhì)量不過關(guān)的材料，并盡量選用采購便捷、運費便宜、施工簡便的材料與設(shè)備。在地產(chǎn)項目的設(shè)計階段，設(shè)計人員需要受到相應(yīng)責(zé)任的約束，保證其設(shè)計行為與設(shè)計成果的合理性、安全性與合法性，完成的設(shè)計方案經(jīng)審核過關(guān)并被采納之后，方可簽定合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)算。

3）實行獎勵機(jī)制。為了使得設(shè)計單位能夠充分發(fā)揮其主動性，我們可以建立一個以設(shè)計產(chǎn)品的工程造價為基礎(chǔ)的約束和獎勵機(jī)制。這主要是由于項目前期用于咨詢服務(wù)的費用占總成本的比例較小，然而，設(shè)計方案對于工程質(zhì)量和成本造價的影響很大，如一個開發(fā)商將一個多層公寓的設(shè)計工作交由不同的承包商負(fù)責(zé)，其地理條件與房屋類別都不相同，這使得不同的設(shè)計單位的設(shè)計成果會存在一定差異，而不同的設(shè)計基礎(chǔ)決定了不同的成本造價，所以，實行約束與獎勵機(jī)制可以有效避免這一問題的發(fā)生，從而控制項目工程的總體成本造價。

3.3施工階段

1）強(qiáng)化簽證管理。強(qiáng)化施工階段的簽證管理不僅有利于減少由于施工現(xiàn)場的變更導(dǎo)致的結(jié)算爭議、簽證漏洞等問題，同時還是核查成本控制的重要手段。首先，施工方需要建立一個嚴(yán)密的簽證授權(quán)管理機(jī)制；其次，施工方應(yīng)該明確規(guī)定不予簽證的所有項目，包括工程量清單中未簽證的所有項目，另外，現(xiàn)場工程師與項目經(jīng)理需要對現(xiàn)場簽證進(jìn)行核查，并在上面簽字或者蓋章，之后還應(yīng)送往相關(guān)部門進(jìn)行審核，特別是一些涉及隱蔽工程的審核工作，也必須有審核部門的人員參加；最后，現(xiàn)場簽證的項目與內(nèi)容必須清清楚楚，其規(guī)格、單位、數(shù)量以及日期必須準(zhǔn)確且符合實際，簽證工作一定要依照規(guī)定的簽證管理流程有序進(jìn)行，保證簽證和成本的管理工作做到無遺漏、零失誤。

2）項目工程結(jié)算與竣工決算階段的成本控制。地產(chǎn)工程成本的動態(tài)結(jié)算主要是將各方面的因素以動態(tài)的形式進(jìn)行結(jié)算，這一方法使得工程的結(jié)算能夠動態(tài)、直觀地表現(xiàn)實際費用的支出情況，從而對成本產(chǎn)生有效的控制作用，同時，工程的竣工結(jié)算也需要接受嚴(yán)格的核查，特別應(yīng)該注意隱蔽工程的驗收簽證與施工記錄的相關(guān)手續(xù)是否完整，只有當(dāng)竣工圖和工程量審核通過之后才能夠進(jìn)行結(jié)算。

在對工程建設(shè)的實際造價進(jìn)行分析時，可將通過批準(zhǔn)的概預(yù)算指標(biāo)與實際數(shù)據(jù)作比較，以此了解各工程的造價與總造價是否超支，并將其記錄在案以方便日后查詢和改進(jìn)。對工程建設(shè)的成本造價進(jìn)行核實時，財務(wù)處應(yīng)先收集概預(yù)算動態(tài)變化的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，并對概預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行審查，然后對竣工工程成本造價的實際數(shù)額進(jìn)行核查，在這之前也可以先與整個工程的總概算進(jìn)行對比，為之后的核查工作提供方便，最后，分別將建筑安裝工程費、設(shè)備器具費以及工程的一些其他費用與竣工結(jié)算得出的最后的實際成本逐個對比，分析超支和節(jié)約的主要原因，并總結(jié)出相應(yīng)的有效措施。

參考文獻(xiàn)

[1]唐著著.建筑工程施工項目成本管理[d]北京：機(jī)械工業(yè)出版杜，2005.