管理創(chuàng)新的重要性范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理創(chuàng)新的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    一、城市公共管理中存在的問題

    1.政府管理職能“越位”。對于城市公共管理來說,傳統(tǒng)的高度集中的政治體制造就了與這種體制相適應(yīng)的利益集團,由于利益的原因,總是習慣于舊的管理思想和管理模式,而行政管理模式的轉(zhuǎn)變,意味著權(quán)力的減少甚至喪失,意味著掌握權(quán)力時擁有的租金的喪失,意味著需要轉(zhuǎn)變思維方式和重新學習的痛苦過程。無論哪一方面的變革都會使其既得利益減少,成本增加。因而總是傾向于加強或維持原有的管理模式,使傳統(tǒng)的城市公共管理模式的變革客觀上存在著強大的阻力。政府的“越位”行為還會造成另一種后果:如果政府在經(jīng)營領(lǐng)域過多地插手,必然引發(fā)城市公共管理的“缺位”,在公共管理領(lǐng)域必然會缺乏政府的管理和服務(wù)。一些地方政府部門只管收費不管治理,擔心加強治理會影響地方稅費收入,導(dǎo)致市場秩序混亂和精神文明建設(shè)倒退,足以從反面證明城市經(jīng)營導(dǎo)致政府職能“越位”產(chǎn)生的弊端。

    2.城市建設(shè)規(guī)模失控。積極推進城市建設(shè)是解決城市諸多問題的有效手段。為此,資金短缺和建設(shè)任務(wù)繁重,是政府管理城市所面臨的主要矛盾。提倡城市經(jīng)營多半是想突破財政收支的約束,利用政府信用負債開發(fā),加快城市建設(shè)進程。因此,負債經(jīng)營是經(jīng)營者搶抓機遇提升競爭能力的重要手段。但是,城市建設(shè)以經(jīng)營方式大舉負債,其可行性值得探討。因為城市公共建設(shè)有其自身的特殊性。首先,城市建設(shè)形成的基礎(chǔ)設(shè)施屬于公共產(chǎn)品,很難以經(jīng)營方式回收資金。其次,政府官員為追求政績普遍有擴大城市建設(shè)規(guī)模的偏好。雖然政府財政收入有限,但銀行受其控制,考慮到政府的權(quán)力和信用,銀行很少會限制政府借貸。由此極易推動城市建設(shè)負債經(jīng)營超出適度范圍,引發(fā)城市建設(shè)規(guī)模失控,建設(shè)債務(wù)無法按時歸還。如果城市建設(shè)規(guī)模失控,建設(shè)企業(yè)墊付資金就會被長期套牢。與此同時,上游的建筑材料供應(yīng)商也難于收回款項,由此產(chǎn)生債務(wù)連鎖反應(yīng),大批企業(yè)可能被拖垮。因此,在政府作用較強的條件下必須謹慎對待城市經(jīng)營,這是防止盲目擴大城市建設(shè)規(guī)模,預(yù)防債務(wù)危機,降低金融風險的需要,也是保護廣大企業(yè)和社會公共利益,實現(xiàn)城市持續(xù)發(fā)展的需要。

    3.城市管理中政府官員的能力不足。由于政治體制改革滯后于市場經(jīng)濟體制的發(fā)展,城市政府管理模式未能進行及時和全面的轉(zhuǎn)變。究其原因,除了諸多客觀因素外,在主觀上還受到政府自身能力不足的制約。城市公共政策過程是社會價值分配的過程,要求綜合平衡各種利益群體的利益需求。這就對城市政府人員的能力提出很高的要求。然而,從目前看來,城市化和城市發(fā)展過程中涌現(xiàn)出來的諸如失業(yè)、環(huán)境污染、住房擁擠等有悖于可持續(xù)發(fā)展的問題,在很大程度上說明了政府的政策能力的虛弱。由于自身素質(zhì)較低,對有關(guān)市場經(jīng)濟方面知識的掌握不系統(tǒng)、不完全,無法深刻理解市場經(jīng)濟體制的建立所帶來的一系列社會變遷及其對傳統(tǒng)公共管理模式提出的挑戰(zhàn),仍然因循過去的管理理念、思維方式及管理模式。盡管城市政府有時也會意識到轉(zhuǎn)變公共管理模式的重要性,但對于轉(zhuǎn)變什么、怎樣轉(zhuǎn)變及具體的操作都缺乏明確的認識,從而在根本上制約著管理模式的切實轉(zhuǎn)變。

    二、轉(zhuǎn)變管理理念,實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新

    1.提高政府信息的透明度,增強公民知情權(quán)。由于我國城市社會的多元化發(fā)展,城市社會網(wǎng)絡(luò)的普及以及迅速涌起的各種利益群體,傳統(tǒng)的城市管理方式已不適應(yīng)當前的城市社會。在社會利益格局重新劃分的城市里,城市政府必須轉(zhuǎn)變管理理念,創(chuàng)新管理模式。一方面,城市管理者必須處處以城市內(nèi)部居民生活質(zhì)量的保證,城市公共事務(wù)的處理與城市公共問題的解決為重心,推動城市整體福利的發(fā)展。另一方面,還必須從城市動態(tài)發(fā)展的角度,隨時關(guān)注社會的變遷帶給城市的種種改變,順應(yīng)潮流,做出適時的調(diào)整,以保證城市在未來發(fā)展中能立于不敗之地。這就要求城市管理者需要具備長久的戰(zhàn)略眼光,對城市進行有效的經(jīng)營與管理中,適應(yīng)當前公共管理變革的趨勢,不斷提供城市公民參與執(zhí)政的空間,增強城市的民主氛圍。目前迫切而又可行的基礎(chǔ)性工作,就是提高政府信息的透明度,增強與此直接相關(guān)的公民知情權(quán)。一些地方出現(xiàn)問題尤其是重大事故總是“捂蓋子”,對上匯報總是“報喜不報憂”,對下則“私吞”政策和法規(guī)的現(xiàn)象,根本在于信息不透明,使得原本下情上達和上情下達的溝通中介,成為欺上瞞下的信息阻塞者。故而城市管理及公共治理的當務(wù)之急,在于提高透明度。近年推行政務(wù)公開制度,建立發(fā)言人制度,建立電子政府等,都具有明顯的成效。

    2.轉(zhuǎn)換城市治理結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變城市政府職能。從公共管理的職能來看,公共管理不僅包括了對自身行政組織內(nèi)部的管理,同時還將管理的焦點由傳統(tǒng)公共行政的“內(nèi)部取向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴獠咳∠颉薄Ｓ芍匾曊畽C構(gòu)過程和程序轉(zhuǎn)到重視項目、結(jié)果和績效。公共管理的對象“外化”必然要求政府的職能作出新的定位,政府對公共事務(wù)的管理,不再注重對具體過程的管理,而要注重發(fā)揮政府宏觀決策的作用。使政府對整個經(jīng)濟、文化和自然的和諧發(fā)展起催化作用,政府是城市發(fā)展的“掌舵人”而不是“劃槳人”。城市政府應(yīng)集中精力做好決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。把公共物品生產(chǎn)的具體職能讓渡給企業(yè)和半行政的機構(gòu)去做。

    三、完善體系建設(shè),實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新

    1.建立健全城市基礎(chǔ)設(shè)施管理運營系統(tǒng)。城市基礎(chǔ)設(shè)施管理運營系統(tǒng)建設(shè)是一個城市發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,這個系統(tǒng)出了故障必然打亂城市正常的生產(chǎn)和生活秩序,這是衡量一個城市現(xiàn)代化的重要因素。一定要完善城市總體規(guī)劃,更加重視埋在地下的基礎(chǔ)設(shè)施項目,要完善應(yīng)急預(yù)案,加強需求預(yù)測和管理。同時要注重管理體系的理順和管理辦法的健全。上海將供水、排水、河道、橋梁、公共交通和出租車管理等六個行業(yè)管理法規(guī)一起“打包”修訂,從城市發(fā)展的整體性、系統(tǒng)化的層面上加以把握,將城市管理提高到了一個新的層次,值得借鑒。

篇2

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；企業(yè)管理水平；科技創(chuàng)新與企業(yè)管理

1綜述與進行科技創(chuàng)新的必然性

在現(xiàn)當代文化背景下，在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用的企業(yè)管理與科技創(chuàng)新責任重大，要求將二者相結(jié)合的呼聲日益高漲。當前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技創(chuàng)新能力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中發(fā)展。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與理念顯然已不能滿足現(xiàn)當代的經(jīng)濟與文化環(huán)境，企業(yè)要想提高管理水平，就不能單純依靠傳統(tǒng)的管理模式和管理理念來實現(xiàn)，需要進行科技創(chuàng)新，進行科技創(chuàng)新與企業(yè)管理的融合，這是必然趨勢。

2當前企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

企業(yè)管理的目標是通過組織管理和優(yōu)化資源配置等手段進而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，對企業(yè)來講，最關(guān)鍵即是資源、資源的優(yōu)化與配置、效率、合理運用資金等，進而逐步形成可持續(xù)發(fā)展的基本形勢。企業(yè)需要運用與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式來完成資本的優(yōu)化與配置，達到資金的有效利用與確保企業(yè)經(jīng)濟行為的可持續(xù)發(fā)展等目標，這成為當前企業(yè)發(fā)展的前提。我國許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方式，盲目遵循過往成功企業(yè)的管理模式，缺乏與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新理念與科技創(chuàng)新意識，由于無法及時認識到傳統(tǒng)管理方法的不足，又不注重創(chuàng)新和改革，企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟效益不斷下降。綜上所述，企業(yè)管理的現(xiàn)狀至使企業(yè)在當前市場競爭更加激烈的環(huán)境下，其競爭力日益減弱，阻礙了企業(yè)積極應(yīng)對逐步變化的市場環(huán)境與形成企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展的最終目標。

3科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性

（1）增強企業(yè)核心競爭力。近年來，隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，為了在市場上獲得更大的效益，發(fā)展中的企業(yè)需要重視工商管理工作，同時根據(jù)實際情況的變化，改變自己的發(fā)展模式。在市場上。如果一公司能夠采用適合自身的銷售模式，管理模式，注重管理模式與科技創(chuàng)新的融合，其最終可以實現(xiàn)自己在行業(yè)中的快速發(fā)展，同時在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，在此過程中科技管理創(chuàng)新起到了重要作用。在商業(yè)管理方面，一方面，企業(yè)管理的科技創(chuàng)新有利于提高企業(yè)競爭力，不難理解，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，占取制高點，必須根據(jù)市場特點、文化環(huán)境創(chuàng)新管理模式，通過創(chuàng)新構(gòu)建一套適合自己的管理模式尤為重要。另一方面，企業(yè)要提高競爭力，必須從創(chuàng)新管理入手，進而促進服務(wù)質(zhì)量的提高。（2）促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。科技創(chuàng)新通過改變傳統(tǒng)的管理模式，從而量身打造出一適合企業(yè)發(fā)展的新路徑，這是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，縱觀歷史，不難發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)為了尋求發(fā)展而創(chuàng)新了經(jīng)營管理模式，這都促使企業(yè)走上了成功之路。（3）提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)管理中的科技創(chuàng)新在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)通過科技創(chuàng)新獲得了大量的利潤，這是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施。科技創(chuàng)新為企業(yè)帶來的競爭力具有諸多方面的外延效應(yīng)，首先有利于企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化，在當前我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的逐步升級和經(jīng)營水平的不斷提高的大背景下，企業(yè)要想提高市場競爭力，就必然需要注重增強企業(yè)經(jīng)營管理能力，建立符合社會發(fā)展需要的管理模式。（4）塑造高素質(zhì)企業(yè)管理隊伍。企業(yè)經(jīng)營管理中的“科技創(chuàng)新”理念，可以建立一支高素質(zhì)的企業(yè)團隊，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，強化實踐技能，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團隊。

4企業(yè)管理的發(fā)展趨勢與要求

（1）朝向國際化方向發(fā)展。在當前日益激烈的市場環(huán)境下，越來越多的中國企業(yè)開始提高其國際地位，同時，它們的知名度也在不斷提高。在這種情況下，作為一個發(fā)展中的企業(yè)，有必要在這種環(huán)境下創(chuàng)造出具有自身特點的產(chǎn)品。這樣不僅可以進一步提高產(chǎn)品的國際影響力，而且可以大大增強產(chǎn)品在市場上的競爭力，并根據(jù)發(fā)展情況建立自己的特色文化。為了促進國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營管理中以國際化為發(fā)展方向，政府需要加強企業(yè)對現(xiàn)代觀念和國際意識的認識。（2）注重創(chuàng)新管理人才的培養(yǎng)。隨著我國科學技術(shù)與經(jīng)濟實力的不斷發(fā)展與提高，高新技術(shù)不斷更新之時，作為企業(yè)管理者更應(yīng)與時俱進，企業(yè)管理人員應(yīng)不斷提升自身的工作能力以更好的迎合時代需要與當下形勢。創(chuàng)新能力、信息管理能力和合作能力被稱作是影響企業(yè)管理與發(fā)展的主要方面，為了能夠在企業(yè)發(fā)展中打造出高素質(zhì)的工商管理隊伍，其這三方面能力的培養(yǎng)與鍛煉也至關(guān)重要。

5結(jié)束語

在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須緊緊抓住發(fā)展機遇，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，其重要性已述及。通過加強企業(yè)管理的科技創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地提高管理水平，從而為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支持。科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性和必要性越來越突出。因此，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展需要加強科技創(chuàng)新和改革，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]何東，丁燦，徐武明，等.加快提升科技創(chuàng)新驅(qū)動力為成都新經(jīng)濟快速發(fā)展注入新動能[J].西部經(jīng)濟管理論壇，2019（1）.

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 措施

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）02-0024-01

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

在當今的市場經(jīng)濟中，知識和信息技術(shù)已經(jīng)普遍運用于企業(yè)的現(xiàn)代生產(chǎn)和管理中，經(jīng)濟格局已經(jīng)發(fā)生了重大的變革，？那么作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的管理手段和方式也應(yīng)該作出相應(yīng)的改變，進行創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力最有利的武器，只有它能幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。所以，對企業(yè)發(fā)展而言，應(yīng)當采取任何有效手段促進經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。這是企業(yè)是否成功的關(guān)鍵因素。

1.我們要在市場經(jīng)濟的指導(dǎo)下，建立集約型與開放型管理機制

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，經(jīng)濟的發(fā)展方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。因而，企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)思維方式的束縛，勇于大膽創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展的實際中，有選擇性的拋棄傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式，并不斷向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。通過提高質(zhì)量，從而提高經(jīng)濟效益。

3.順應(yīng)時代潮流，是時代經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。時代在飛速發(fā)展，為了避免被時代淘汰，我們應(yīng)該樹立終身學習的意識，并勇于付諸于實踐。企業(yè)也不例外，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)要利用信息技術(shù)減少管理層，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，推動管理模式的創(chuàng)新。

二、當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析

所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理實質(zhì)上就是指企業(yè)在開展各項經(jīng)濟活動中獲取經(jīng)濟信息的過程，而會計則是整個經(jīng)濟管理當中最為重要的屬性。現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理工作的開展中都取得了一定的成績，但是由于一些因素的影響，使得管理中的一些主要環(huán)節(jié)經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.人力資源方面的問題

國內(nèi)很多企業(yè)都普遍存在人力資源配置不合理的現(xiàn)象，同時對新老員工的培訓和學習也無法起到應(yīng)有的作用。由于未能很好地對員工進行培訓和教育，造成了企業(yè)內(nèi)部人力資源無法整合到位，核心員工離職跳槽的情況屢見不鮮，而導(dǎo)致這些種種的根源是缺乏行之有效地激勵措施。因為激勵機制的卻是使得員工很難同企業(yè)共同發(fā)展，這直接導(dǎo)致了企業(yè)凝聚力下降，迫使一些優(yōu)秀的人才不得不另謀高就，最終導(dǎo)致了企業(yè)陷入人才危機當中。

2.財務(wù)方面的問題

有些企業(yè)存在資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)流動性相對較弱，加之負債比例過高，從而使得企業(yè)財務(wù)風險相當嚴重，這些都對企業(yè)發(fā)展非常不利。導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的主要原因是領(lǐng)導(dǎo)層籌資決策上的失誤。

3.審核與控制方面的問題

由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，使得我國大部分企業(yè)都無法打破因循守舊的傳統(tǒng)觀念束縛，也無法緊跟時展的步伐，現(xiàn)如今，在網(wǎng)絡(luò)、電機技術(shù)不斷發(fā)展的同時，以及思想意識的改變，使得審核與控制方面?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)管理模式無法適應(yīng)新形勢的發(fā)展，這就造成了審核與控制無法起到應(yīng)有的作用，存在十分明顯的滯后現(xiàn)象。

4.內(nèi)部關(guān)系過于混亂

我國很多企業(yè)都存在內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂的現(xiàn)象，這也是引起企業(yè)財務(wù)風險的首要原因之一。具體是因為企業(yè)內(nèi)部各個部門與上級企業(yè)在資金管理和使用以及利益分配上存在責權(quán)不明的情況，這種情況直接導(dǎo)致管理混亂，進而造成資金使用效率下降，大量資金白白流失，企業(yè)資金的安全性和完整性很難獲得有效保障。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施分析

當今面臨新環(huán)境與新形勢，企業(yè)應(yīng)該不斷加強和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不但指企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，也包括企業(yè)管理組織和管理制度的創(chuàng)新，還需要依靠管理技術(shù)創(chuàng)新作為方法。

1.管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，人的行為是由理念來引導(dǎo)的。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新首要的就是對理念的創(chuàng)新。只有先進的管理理念才能更好的引導(dǎo)企業(yè)及其成員進行創(chuàng)新活動。

2.管理組織的創(chuàng)新

企業(yè)的管理組織籠統(tǒng)地說就是管理機構(gòu)。面臨新形勢，我國企業(yè)傳統(tǒng)的組織機構(gòu)已經(jīng)很難應(yīng)付當前復(fù)雜的競爭環(huán)境，因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動必須加強組織的創(chuàng)新。具體可以從以下幾個方面入手：第一，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)。第二，建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)。第三，建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)通過建立精干而高效的組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供極大的促進作用，？可以更好地強化了企業(yè)各個機構(gòu)的工作效率。

3.管理制度的創(chuàng)新

制度是企業(yè)經(jīng)濟管理的主要約束力，企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就要注重制度的創(chuàng)新。企業(yè)進行制度創(chuàng)新首先就是要建立人性化的管理體制，堅持以人為本的管理理念；其次，要不斷完善企業(yè)的獎懲制度，并嚴格貫徹執(zhí)行；再次，要建立起可以讓全員參與決策與監(jiān)督的管理機制。企業(yè)形成一種民主的氛圍，增強員工對于企業(yè)的責任感與歸屬感，充分地激發(fā)員工的積極性與工作熱情，讓企業(yè)充滿活力地高效運作。

4.管理技術(shù)的創(chuàng)新

管理技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的基本保障，管理技術(shù)創(chuàng)新是貫穿于整個管理活動的基本創(chuàng)新活動。在信息化時代，企業(yè)競爭成敗與否，很大程度上取決于信息化管理水平的高低。通過科學的信息化技術(shù)手段，可幫助企業(yè)更好地掌握市場信息，加強內(nèi)部控制管理、合理規(guī)避各種市場風險、操作風險等，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)核心競爭力。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)要想在立于不敗之地就必須加強自身的經(jīng)濟管理。而經(jīng)濟與社會雙重效益并存的基礎(chǔ)是：企業(yè)對經(jīng)濟先進的管理手段。打破傳統(tǒng)思維。掩卷沉思，企業(yè)要想在社會主義背景下的市場經(jīng)濟中取得長遠發(fā)展，要樹立正確的新型經(jīng)濟管理理念，要堅持以人為本的核心理念，不斷探索，勇于創(chuàng)新，將企業(yè)的管理機制與手段放到重要議程中。企業(yè)的發(fā)展任重而道遠，我們對其的探索有待深入。

參考文獻

[1]韓俊麗.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及其措施研究

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關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理;科技創(chuàng)新;重要性

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要想搶得發(fā)展先機，需要重視科技創(chuàng)新，運用多種措施方法，不斷提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，完善內(nèi)部科技創(chuàng)新體系。企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中，面對著出現(xiàn)的各類問題，需要及時采取應(yīng)對措施，發(fā)揮出科技創(chuàng)新促進工商管理水平提升的作用。此外企業(yè)通過科技創(chuàng)新，并將成果運用到實際生產(chǎn)中，既可以實現(xiàn)自身的進一步發(fā)展，還能推動著整個社會的進步。

一、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性

(一)增強企業(yè)的核心競爭力

隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，企業(yè)要想占據(jù)更多市場份額，需要抓好工商管理，結(jié)合市場實際變化情況，不斷創(chuàng)新工商管理模式，同時從市場需求出發(fā)，盡快制定出與之相應(yīng)的管理模式。對此企業(yè)要重視科技創(chuàng)新，為自身核心競爭力的提升創(chuàng)造有利條件，通過科技創(chuàng)新，除了能夠提升產(chǎn)品的技術(shù)含量以外，還會讓自身內(nèi)部管理模式得到完善，實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的提升，有利于更好的拓展市場。

(二)促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)通過加強科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工商管理模式，可以獲得更大的發(fā)展，這一點能夠在國內(nèi)很多有科技床的工商管理案例中得到印證，企業(yè)在科技創(chuàng)新的工商管理模式下，獲得了更大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。科技創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，處于核心地位1。對此企業(yè)應(yīng)緊跟時展步伐，加強科技創(chuàng)新，避免受到外界環(huán)境變化的影響，讓企業(yè)的快速發(fā)展有充足的動力。

(三)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

企業(yè)通過開展各項經(jīng)營活動，主要目的是盈利，而科技創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來更大利益，是企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在當前社會形勢下，經(jīng)濟全球化進程不斷加快，以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的國際競爭越來越激烈，很多重大科學發(fā)現(xiàn)及技術(shù)發(fā)明逐步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，讓經(jīng)濟社會的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。從國內(nèi)外企業(yè)成功經(jīng)驗與失敗教訓中可知，科技創(chuàng)新能夠為企業(yè)發(fā)展提供強有力支持，提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)工商管理中加強科技創(chuàng)新的對策

(一)以科技創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想

在社會發(fā)展與進步過程中，企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變自己的思想，在企業(yè)工商管理過程中加大科技創(chuàng)新力度。現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)管理者對于科技創(chuàng)新認識不充分，在工商管理中缺乏較強的科技創(chuàng)新意識［2］。對此，企業(yè)管理者要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，以科技創(chuàng)新提升工商管理水平，要積極更新經(jīng)營理念，增強經(jīng)營意識。只有這樣才能充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。

(二)打造素質(zhì)高、能力強的工商管理隊伍

近幾年我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快，企業(yè)公司管理人員也要重視提升自己的能力，尤其是創(chuàng)新能力、信息化管理能力和團結(jié)合作能力。在當前市場發(fā)展形勢之下，如何從整體上提升工商管理人員的素質(zhì)與能力，是企業(yè)應(yīng)該引起重視的問題3。企業(yè)要深入市場展開調(diào)查，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線崗位職能要求，有針對性的培養(yǎng)工商管理人員知識與技能，既要完善他們的學科理論體系，還要豐富其實踐經(jīng)驗，讓工商管理人員掌握更多現(xiàn)代信息技術(shù)。只有這樣企業(yè)才能培養(yǎng)出更多素質(zhì)高、能力強的工商管理隊伍，為科技創(chuàng)新奠定人才基礎(chǔ)。

三、實例分析

我國是一個人口大國，市場很大，企業(yè)為在激烈的市場競爭中占據(jù)更多份額，需要真正意識到科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性。近年來科技公司發(fā)展速度很快，秘訣就是做好了工商管理，并將科技創(chuàng)新列為了工商管理的重要內(nèi)容［4］。在銷售過程中，以某手機科技公司為例，其采取饑餓銷售模式，在同行業(yè)之中實現(xiàn)了自身的飛速發(fā)展，在激烈的市場競爭中占據(jù)了有利地位，并逐步走向國際化，由此可見科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性。第一，公司采取扁平化的管理方式，即相信員工具備較強的自制能力，知道該做什么、不該做什么，員工都有做好產(chǎn)品的愿望;第二，從組織結(jié)構(gòu)上看，公司未進行層次分級，主要包括三級，分別是7個創(chuàng)始人、部門leader和員工。公司內(nèi)部沒有輕重之分，每個員工都非常重要，在其工作崗位上發(fā)揮著重要作用，員工之間不存在利益上的關(guān)系，通過緊密的配合完成各項工作。只有公司7個首席創(chuàng)始人擁有職位，其他無明確的職位，都是公司的技術(shù)工程師，沒有職位晉升，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其實際表現(xiàn)決定工資。由于員工之間沒有利益關(guān)系，員工就會更加安心的工作，不會受到工作以外事情的影響，這樣無疑工作效率很高。公司采取這種無層次分級的管理模式，能夠減少很多不必要的工作環(huán)節(jié)，極大的節(jié)省了時間。在2012年815電商大戰(zhàn)中，公司在設(shè)計、策劃、開發(fā)以及供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)中，總共花費了不到1天的時間，上線后微博轉(zhuǎn)發(fā)量很快便超過10萬次，產(chǎn)品銷售量超過20萬臺。公司在銷售與宣傳過程中，通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用，取得了事半功倍的效果。此外，公司采取電商預(yù)定模式，實現(xiàn)了以銷定產(chǎn)，這種銷售模式獲得了極大的成功，是傳統(tǒng)零售商無法比擬的。公司之所以能夠取得如此好的銷售成績，與其利用科技創(chuàng)新的工商管理有著必然聯(lián)系。“為發(fā)燒而生”是公司手機產(chǎn)品的設(shè)計理念，通過這種理念的驅(qū)使，公司獲得了巨大成功。在每款手機產(chǎn)品中，都采用了先進的科學技術(shù)，并運用了世界頂級的科技原件;第三，公司注重對產(chǎn)品成果的創(chuàng)新，這也是手機受到廣大消費者青睞的主要原因。手機產(chǎn)品性價比很高，與社會進步結(jié)合的非常完美，公司在工商管理中狠抓科技創(chuàng)新，同時采饑餓銷售模式，從而實現(xiàn)了自身核心競爭力的提升，在激烈市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)了腳步。公司的產(chǎn)品不直接面向大眾消費市場，而是關(guān)注部分消費群體，讓其作為廣告媒介，同時采取扁平化的管理模式，從而取得了今天的成績。通過分析公司的做法，主要是創(chuàng)新了銷售模式，充分反映了企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新的重要性［5］。因此，企業(yè)要想在激烈市場競爭者占據(jù)有利地位，需要切實增強創(chuàng)新意識，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，通過科技創(chuàng)新提升公司管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，在社會的進步與發(fā)展過程中，市場競爭也日益白熱化，企業(yè)面臨的危機與機遇并存。企業(yè)在工商管理過程中通過加強科技創(chuàng)新，才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，并獲得更大的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，積極在工商管理中加強科技創(chuàng)新，將管理模式與社會發(fā)展完美結(jié)合起來，對于科技創(chuàng)新過程中存在的風險，要積極分析并采取有效的應(yīng)對措施。只有這樣企業(yè)才能獲得成功，并逐步建立起適應(yīng)自身發(fā)展的工商管理模式，為自身的進一步發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

作者:鄭曉卉 單位:廣州華南商貿(mào)職業(yè)學院

參考文獻:

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

引言

伴隨我國社會經(jīng)濟以及科學技術(shù)的快速提升，建筑行業(yè)成為了社會各界重點關(guān)注的行業(yè)，強化建筑工程管理是為了提升百姓的居住條件以及生活品質(zhì)。建筑工程管理期間依然要延用傳統(tǒng)思想管理理念，但是在新時期下，要想順應(yīng)時代的信不，就要對管理方法做出創(chuàng)新。為了更好地推動建筑行業(yè)的快速進步，我國建設(shè)部也出臺了許多相關(guān)制度與通知，以推進建筑工程項目的有序開展。工程建筑行業(yè)是確保建筑項目總體工程品質(zhì)、減少建設(shè)成本的主要力量。然而，從目前情況來看，我國建筑行業(yè)的整體管理效果不大理想，仍然需要加大宣傳推廣建筑工程管理的重要性以及推陳出新的創(chuàng)新管理方法，以促進建筑行業(yè)的進步。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1強烈的市場競爭環(huán)境伴隨我國科學技術(shù)的進步，建筑市場中的建筑材料、施工技術(shù)以及機械設(shè)備產(chǎn)品也在持續(xù)地升級換代。這種情況下，要想確保建筑工程項目施工期間新型環(huán)保建筑材料以及新型施工技術(shù)的安全使用，就一定要增強建筑工程管理力度，以保障建筑企業(yè)能夠在強烈的市場競爭環(huán)境中獲取優(yōu)勢。

1.2減少安全隱患，提升建筑品質(zhì)

在建筑工程中會用到大批量的勞動力，并且建設(shè)項目中也會用到許多的建筑工人，使得施工現(xiàn)場中常常出現(xiàn)安全事故，繼而妨礙了建設(shè)項目的總體施工進度以及施工品質(zhì)，強化建筑工程項目的安全管理可以降低安全隱患出現(xiàn)的概率，提升建筑工程的總體施工品質(zhì)。

1.3對用戶的個人安全以及財產(chǎn)安全有著重要作用

建筑工程管理的重點就是品質(zhì)管理，建筑工程項目的總體施工品質(zhì)是建筑行業(yè)的關(guān)鍵，建筑產(chǎn)品的品質(zhì)效果會直接影響用戶的個人安全與財產(chǎn)安全。因此，應(yīng)該嚴加要求施工人員，定期對施工人員進行安全教育培訓，以提升施工人員的個人素質(zhì)，增強環(huán)境保護意識，以保證施工文明，保護四周環(huán)境，不出現(xiàn)工程污染。

1.4減少總體建筑成本

建筑工程項目在建設(shè)期間會使用大批量的成本資金，因此要對施工成本做出管理，成本管理主要涵蓋了預(yù)算成本、計劃成本以及實際施工成本。在建筑項目施工期間，增強工程管理力度，并且對施工期間的物資、施工材料實行嚴加管理，能夠最大程度上減少建筑材料的損耗，繼而減少總體建設(shè)成本，提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟收益以及社會效益。

2建筑工程管理的創(chuàng)新方法分析

2.1創(chuàng)新管理手段

建筑工程行業(yè)唯有持續(xù)創(chuàng)新管理手段，才可以在強烈的市場競爭大環(huán)境中站穩(wěn)。要想提升建筑行業(yè)的總體管理水平，就一定要運用新型實用的管理方法。與此同時，建筑工程項目負責人也要一直學習新型管理技術(shù)以及新型管理理念，轉(zhuǎn)變以往滯后的管理技術(shù)以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能夠推動管理方法的創(chuàng)新。建筑行業(yè)也要加大新型建筑材料、新型機械設(shè)備的研發(fā)與引進力度，提高本企業(yè)內(nèi)部的管理水平，繼而提升建筑行業(yè)的總體競爭實力。

2.2創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)

一些建筑企業(yè)在管理建筑工程期間，存有管理組織結(jié)構(gòu)不合理的問題，使得妨礙了建筑工程管理的照常進行，并且很容易有權(quán)責關(guān)系不清楚的等情況存在。要想將這些問題得到有效的處理，就應(yīng)該用最快的速度創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，特別是要轉(zhuǎn)變建筑工程項目總負責人兼任多種職位的情況，要分別確立材料管理負責人以及成本管理負責人，為管理控制整個建筑工程項目帶來一些便利。能夠確保建筑工程管理的總體效果。除此之外，創(chuàng)建管理組織結(jié)構(gòu)，也可以將管理權(quán)責明確與細化，以防有責任矛盾等不良情況的出現(xiàn)，妨礙建筑工程管理工作的正常進行。

2.3創(chuàng)新管理理念

一些建筑企業(yè)在管理建筑工程期間，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程項目管理的總體效果十分不理想，對建設(shè)項目的總體建設(shè)品質(zhì)也產(chǎn)生了許多不良影響，繼而降低了建筑企業(yè)的市場競爭實力。這種情況下，就應(yīng)該在最短時間內(nèi)創(chuàng)新與優(yōu)化管理理念，讓全新的管理理念以及管理知識融入到建筑工程管理過程當中，并且還要定期對管理人員開展培訓，讓管理人員可以了解到全新管理知識以及管理手段，有益于更好地落實管理工作。除此之外，還要開展工作經(jīng)驗交流活動，以推進管理人員之間的互相溝通以及互相學習，深度探討研究建筑工程項目有關(guān)的管理問題，繼而選用有效的優(yōu)化措施，提升建筑工程管理能力。

2.4采用信息化管理方式

因建筑工程管理觸及到的因素特別多，比如多種類型的機械設(shè)備，多項施工工序的施工人員等等，包含的信息內(nèi)容特別多，為建筑工程管理工作帶來了一定的難度，如果不能有效處理這些信息，將會直接對建筑工程管理的總體工作效率以及管理效果帶來影響，運用信息化管理系統(tǒng)來輔助建筑工程管理工作，利用信息化平臺搜集與整理相關(guān)信息資源，能夠為建筑工程的管理提供可靠的信息作為參考根據(jù)，提高建筑工程管理的總體管理效果。應(yīng)用信息化管理模式，有益于管理人員能夠根據(jù)信息化平臺信息內(nèi)容采購建筑材料以及選聘專業(yè)人員提供具有實用價值的決策信息，提升工程管理的總體管理效果。

2.5加強綠色施工管理

綠色施工管理會涉及到整個建筑工程施工過程，要想增強綠色施工管理，就應(yīng)該從建筑材料、施工能源以及施工現(xiàn)場污染等若干方面加大管理力度，以符合綠色施工的實際需求。其主要內(nèi)容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用與施工能源有很多的相同點，不僅要注重建筑材料品質(zhì)，而且還要重視建筑材料的正確使用方法，特別是水資源的運用，要結(jié)合具體要求對工業(yè)廢水做好處理，合理運用水資源，杜絕有浪費水資源以及污染水資源的行為。對于施工能源管理來講，不僅要盡可能的節(jié)省能源，而且還要重視能源在實際施工過程中不被污染，盡可能的從根源處管理控制，以達到綠色施工管理的目的。

2.6施工污染防治

在建筑工程項目建設(shè)現(xiàn)場當中，通常來講會同步使用多種建筑材料，由于建筑材料的性質(zhì)存有差異，在建筑工程施工現(xiàn)場中很難避免有建筑材料的浪費以及污染問題的出現(xiàn)，比如，施工飛塵污染、建筑現(xiàn)場施工噪音污染、固體廢料污染以及施工泥漿污染等等。所以，建筑工程項目在實際施工期間應(yīng)該合理設(shè)計具體施工方案，以實現(xiàn)建筑工程項目順利交工的同時，也能夠確保建筑現(xiàn)場環(huán)境整潔以及最大程度上減少施工污染，將施工污染放防治管理工作做全面。

3結(jié)束語

總而言之，在最近幾年中我國建筑行業(yè)進步速度異常快，建筑行業(yè)的總體管理水平也在提升。然而，由于我國有些建筑企業(yè)的管理水平仍然停留在滯后的階段，嚴重妨礙了建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以建筑行業(yè)也應(yīng)該持續(xù)地增強管理改革與創(chuàng)新，以提高我國建筑行業(yè)的總體管理水平。鑒于此，上文對建筑工程管理的重要性以及建筑工程管理的創(chuàng)新方法進行了較為詳細的分析，期望能夠為我國建筑工程管理工作帶來一些參考。

參考文獻

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篇6

在經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)得以快速發(fā)展，從某種程度上加大建筑工程管理難度。因此，為提高建筑工程的施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，需全面了解強化工程管理的重要性，并根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀制定有效的創(chuàng)新方法，以在提高企業(yè)管理水平的同時，促進建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。本文從建筑工程管理現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)工程管理的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；重要性；創(chuàng)新方法

建筑行業(yè)中，工程管理是建筑管理重點，而工程質(zhì)量又和建筑業(yè)未來發(fā)展關(guān)系密切。因此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，強化管理方法的探究、創(chuàng)新，以在滿足建筑工程管理需求的同時，提高企業(yè)的競爭實力、經(jīng)濟效益。下面，本文從以下幾點綜述建筑工程管理的重要性和創(chuàng)新方法。

1建筑工程管理的重要性

①滿足社會要求。隨著經(jīng)濟體制的改革，建筑業(yè)得以快速發(fā)展。對于建筑工程的承包商、施工單位來講，要想提高市場競爭力，需做好工程管理，對于提高工程技術(shù)含量，保證施工設(shè)備、施工理念科學、合理意義重大。并且，做好建筑工程管理，還能為促進社會發(fā)展提供有力保障[1]；②實現(xiàn)科學管理目的。只有在建筑工程管理中使用科學、規(guī)范的管理理論，才能發(fā)揮工程管理作用。因此，需創(chuàng)新工程管理模式，實現(xiàn)科學管理目的，進而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)水平。此外，還能從某種程度上提高企業(yè)自身的管理水平，促進建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

目前，建筑工程管理中普遍存在這樣幾個問題：①不重視建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理無法為企業(yè)獲得直接性的效益，甚至還需加大成本投入。同時，管理人員不夠重視工程管理，再加上管理人員過度輕視該工作，使工程施工中出現(xiàn)浪費資源、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，影響工程正常施工和工程質(zhì)量，阻礙建筑企業(yè)發(fā)展；②能源消耗大。隨著建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，能源消耗量不斷增加，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)水污染、粉塵污染等問題。為滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求，強化資源、環(huán)境保護，需重視工程管理，科學、合理的使用環(huán)保、節(jié)能材料，便于在減少能源消耗的情況下，滿足現(xiàn)代化的建筑企業(yè)發(fā)展需求[2]；③信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部門、工序多，各部門之間的交流也相對較多。而部門之間的交流是通過數(shù)據(jù)進行的，這就需要引入計算機設(shè)備規(guī)范管理。但從實際來看，我國建筑企業(yè)的信息化管理水平比較低，造成數(shù)據(jù)不完善，降低工作效率。

3建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

從我國當前建筑企業(yè)的實際情況來看，無論是工程施工，還是工程管理，均存在各種問題，發(fā)生原因為工程管理不完善，未將工程管理手段落實到底，嚴重脫離經(jīng)濟市場發(fā)展需求。因此，需創(chuàng)新建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)。工程管理組織結(jié)構(gòu)的改革過程中，多會因各種因素的存在引發(fā)各種問題，施工合同簽訂后，需安排項目經(jīng)理合理分配施工人員、資金，并強化工程施工材料、安全等各方面管理，從某種程度上加大工作量，導(dǎo)致管理人員的管理能力過于分散，降低工程管理人員的工作效率，阻礙建筑企業(yè)發(fā)展。針對這種情況，在對工程管理組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新時，需設(shè)立專門的項目部門，合理安排管理人員工作。比如：項目經(jīng)理負責監(jiān)督管理、統(tǒng)籌計劃等工作，保證工程管理工作的正常進行，提高工作質(zhì)量[3]。

3.2創(chuàng)新管理理念和管理技術(shù)

針對建筑工程管理理念的創(chuàng)新，需在安排相應(yīng)管理工作的同時，引入高素質(zhì)、高水平的管理人才，并加大工程管理資金的投入，強化工作人員對管理理念的認知，使其秉持認真、負責的態(tài)度落實相關(guān)的管理工作。同時，在對建筑企業(yè)的管理工作進行安排時，還需綜合考量社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，突破傳統(tǒng)性的管理理念約束，結(jié)合建筑市場運行現(xiàn)狀，制定相對完整的管理體系，以在提高市場占有率的基礎(chǔ)上，促進建筑企業(yè)發(fā)展。從管理技術(shù)的創(chuàng)新上來看，隨著近年建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，管理部門、管理人員不斷增加，從某種程度上加大管理難度、施工難度。因此，在對建筑工程的管理技術(shù)進行創(chuàng)新時，需引入先進性的管理軟件，并通過相關(guān)軟件的使用，提高管理水平、工程質(zhì)量。另外，工程管理技術(shù)的實際應(yīng)用中，還能實現(xiàn)共享管理經(jīng)驗的目的；通過先進性軟件的應(yīng)用，建筑企業(yè)不但能及時發(fā)現(xiàn)、把控工程施工問題，還能根據(jù)實際情況制定有效的應(yīng)對措施，從而提高建筑企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟效益[4]。

3.3強化綠色施工管理

建筑企業(yè)的綠色施工管理始終貫穿整個工程的施工過程，需從施工材料、施工能源等方面管理，強化綠色施工規(guī)范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，還要在能源的使用中降低污染，從源頭把控綠色施工。并且，工程施工中還需選擇合適的施工技術(shù)、設(shè)備，保證施工綠色、環(huán)保，具備經(jīng)濟性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重視施工材料的選擇，還要重視施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相關(guān)規(guī)范處理廢水，并選擇合適的水源，預(yù)防水資源浪費；③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比較多，然因材料性質(zhì)因素，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)廢料污染現(xiàn)象，比如：施工飛塵、光污染、噪聲污染等。針對這種情況，工程施工中需科學、合理的安排施工方案，做好施工現(xiàn)場的清理工作，合理安排施工工序，預(yù)防周圍環(huán)境、施工現(xiàn)場帶來的污染，保護大氣環(huán)境[5~6]。

3.4使用信息化的管理方式

隨著建筑企業(yè)市場競爭的加大，對建筑工程管理提出的要求越來越多。因此，為提高工程管理質(zhì)量，工作人員需使用先進性的信息化管理方式。這種管理方式指建筑工程管理中，通過電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用，開展工程管理工作，并及時將獲取的信息、數(shù)據(jù)反饋給上級，這樣不但能全面落實管理措施，還能科學、合理的調(diào)整相應(yīng)工作。此外，通過信息化管理方式的使用，還能在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，提高管理水平，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4小結(jié)

綜上所述，在市場競爭日益激烈的現(xiàn)階段，建筑企業(yè)要想擴大自身的經(jīng)營范圍，提高經(jīng)濟效益，需強化工程管理創(chuàng)新，以在保證各工作正常開展的同時，促進穩(wěn)步發(fā)展。本文通過對建筑工程管理現(xiàn)狀進行分析發(fā)現(xiàn)，不重視工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常見問題，降低管理質(zhì)量。因此，需加大工程管理方法的創(chuàng)新力度，從創(chuàng)新管理理念、管理手段，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，強化綠色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保證建筑工程管理工作正常開展的同時，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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一、高校評估中教學檔案的重要性

高校教學評估是國家行政部門對高校實行監(jiān)督和考核的主要形式，是國家判定一所高校是否合格以及選定重點高校重點學科的重要依據(jù)，也是高校完善教學設(shè)施，提高教學質(zhì)量，提升辦學水平和管理水平的巨大動力。可以說，收集齊全完整、整理科學規(guī)范的檔案材料在評估中起著舉足輕重的作用。

1.高校教學檔案是高校評估的基礎(chǔ)和支撐。

評估專家獲取受評高校信息的途徑有兩條。一是獲取按評估指標體系整理、匯編的背景材料和支撐材料。這些材料大多來自系部教學部門檔案。二是通過調(diào)查訪問、現(xiàn)場聽課、聽取匯報、民意測評等形式直接收集評估信息，但由于受時間、人為因素的影響，此種途徑獲得的信息可能只是反映局部、暫時的表面現(xiàn)象。有些內(nèi)容的評價單憑直觀的現(xiàn)場考察、座談、走訪是無法了解高校全貌的，最終都要以高校各級檔案部門提供的原始材料為依據(jù)。高校檔案是評估專家對受評高校作出符合實際評價的原始依據(jù)，評估專家進校考察評估，除了看到聽到的現(xiàn)實情況外，大部分時間都是通過審閱自評報告和查閱各種檔案資料來了解受評高校的情況，如果檔案材料充實而完善達到真實性和完整性的統(tǒng)一，再輔之以調(diào)查、走訪、民意測驗等就可以對教學管理水平作出準確的評價，反之一些單位不注意平時檔案材料的積累，檔案材料不完整、不齊全、那么就會影響評估結(jié)果。

2.高校評估促進高校教學檔案建設(shè)

高校評估極大地提高了人們的檔案意識，增強了檔案工作的責任感，高校評估的結(jié)果直接關(guān)系到高校的前途和命運，關(guān)系到高校的社會聲譽和社會地位，關(guān)系到高校未來的發(fā)展，關(guān)系到廣大師生員工的切身利益，而影響高校評估結(jié)果的直接因素是高校檔案。高校評估推動了高校檔案工作的科學化、制度化和規(guī)范化，高校檔案在評估中的全面亮相既有助于檢閱高校檔案工作的成就，更便于及時發(fā)現(xiàn)檔案工作的不足，從而制訂相應(yīng)的規(guī)章制度、規(guī)范，促進檔案工作不斷向科學化、制度化和規(guī)范化的目標邁進。其中，高校評估更加快了高校檔案工作信息化進程，各校需要在較短的時間內(nèi)向評估專家提供大量的關(guān)于教學、科研、黨政管理等方面的支撐材料，受評高校如果還是使用傳統(tǒng)的管理和服務(wù)模式就不能進行快捷高效的檢索和及時調(diào)用各種檔案資料，影響評估專家的正常工作，也會給受評高校的評估結(jié)果帶來不利影響。因此，只有加快高校檔案工作信息化建設(shè)的步伐，才能適應(yīng)高校評估工作的需要。

二、高校檔案工作創(chuàng)新首先必須是的創(chuàng)新。

1.檔案工作創(chuàng)新務(wù)必是工作方式、方法上創(chuàng)新。工作方式、方法創(chuàng)新就是檔案工作要適應(yīng)時展的需要，由原來單純的檔案實體管理模式轉(zhuǎn)為以信息管理為主的信息化管理模式，實現(xiàn)檔案管理以及檔案工作的信息化。具體就是實現(xiàn)檔案工作的“三化”。即檔案工作的現(xiàn)代化、檔案資源的數(shù)字化、以及檔案服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化。只有這樣，才能提高檔案工作的效率，才能提高檔案工作的水平與質(zhì)量，才能體現(xiàn)檔案工作的價值，從而提高全員檔案工作意識和責任心，為檔案工作的科學發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)。

2.檔案工作的現(xiàn)代化：檔案工作的現(xiàn)代化，就是實現(xiàn)檔案辦公的自動化、程序化。在檔案信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中，一要確保信息系統(tǒng)功能的完善強大，將檔案工作全部管理環(huán)節(jié)都考慮進去，實現(xiàn)辦公的自動化、程序化，提高工作效率，將檔案管理人員從原先檔案實體管理中繁瑣的重復(fù)體力勞動中解放出來，專心做好檔案信息管理和開發(fā)。二要重視和加強對文書管理工作實行前端控制，在其形成之初就介入檔案管理，實施對其全程跟蹤管理，實現(xiàn)文檔一體化管理。

3.檔案資源的數(shù)字化：檔案資源數(shù)字化是檔案工作現(xiàn)代化的前提、基礎(chǔ)。在高校檔案資源數(shù)字化過程中會遇到一個問題：原先歸檔的紙質(zhì)檔案怎么實現(xiàn)數(shù)字化？比較便捷的方法就是委托專業(yè)的掃描公司，集中力量把紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)換成數(shù)字文件。這需要花費一定的資金，但相對于檔案的數(shù)字化利用而言，付出是值得的。此外，在檔案數(shù)字資源的建設(shè)中，尤其要重視和加強對諸如OA等各業(yè)務(wù)辦公系統(tǒng)產(chǎn)生的現(xiàn)行電子文件的捕獲、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)換方面的研究，使這些數(shù)字文件直接轉(zhuǎn)換為數(shù)字檔案，避免重蹈再從紙質(zhì)檔案掃描為數(shù)字檔案的覆轍，解決“增量”檔案的數(shù)字化問題，進一步豐富、完善檔案數(shù)字資源。

4.檔案服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化：檔案服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，能最大限度方便利用者，使利用者能不分時間、地點最大限度獲取所需服務(wù)，是當前檔案工作服務(wù)方式的發(fā)展方向，可采取下列三種方式進行服務(wù)。

網(wǎng)上閱覽。對已公開無限制要求的檔案信息，檔案信息系統(tǒng)應(yīng)建立外部檔案利用平臺，用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)訪問檔案信息系統(tǒng)獲取檔案信息，實現(xiàn)檔案信息的遠程利用。

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[論文摘 要] 人力資源是在經(jīng)濟發(fā)展中最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)能夠進行發(fā)展的重要依托，也是對企業(yè)發(fā)展的一種重要保障。只有抓住人力資源管理，將企業(yè)的資源進行充分的磨合開發(fā)，才能培養(yǎng)出合格的人才。同時在人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新之中，人力資源管理也占有重要的一環(huán)。如果執(zhí)行創(chuàng)新機制，減少人才流失，就不可以忽略人力資源管理的重要性。

隨著改革開放和市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，人才的價值被越來越多的企業(yè)所認同。有人說，現(xiàn)代企業(yè)的管理主要比拼的就是人才的管理，也就是人力資源管理。一個企業(yè)如果想要發(fā)展下去，就必須要牢牢抓住他的命脈——人力資源。人力資源保障著企業(yè)的發(fā)展，人力資源也是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。本文將就經(jīng)濟發(fā)展中人力資源管理的重要性與在這個管理體系下人的培養(yǎng)使用與創(chuàng)新提出自己的見解。

1 經(jīng)濟發(fā)展中人力資源管理的重要性

人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)自身的需求，通過對企業(yè)的人力進行優(yōu)化和重組，積極發(fā)揮出人的主觀能動性，充分挖掘出企業(yè)人力資源的潛能，為企業(yè)在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更高的價值，確保企業(yè)之前所制訂的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。也就是說，人力資源管理就是企業(yè)針對自身人力資源的配置所制定一系列政策或者實行相應(yīng)的管理機制的措施或者活動。這些活動一般來說包含以下幾個方面：制定目標戰(zhàn)略；人員選募；績效以及薪酬管理；人員流動以及關(guān)系整理；以及員工的健康安全管理等。

一個企業(yè)如果想要長久地發(fā)展下去，就需要一個穩(wěn)定的人力資源管理系統(tǒng)配合。因為對于一個企業(yè)來說，人才是能夠決定一個企業(yè)能否生存和發(fā)展的基本點。雖然一個企業(yè)的所有管理目標都是由這個企業(yè)的管理層所討論制訂的，但是，在日常工作中，這些管理目標的實行以及完成程度，都是由下屬員工的努力程度來決定的。也就是說，如果下屬員工的基本素質(zhì)不高，不能很好理解以及貫徹管理者指定的目標，那些被制訂出來的計劃都將屬于鏡中花、水中月，那么所謂的“企業(yè)管理戰(zhàn)略措施”也將變?yōu)橐患埧照劇Ｋ裕斊髽I(yè)的人力管理系統(tǒng)得到充分的完善時，這個合格成熟的體系將會給企業(yè)帶來各種靈活的企業(yè)組織觀念，給企業(yè)的員工提供相應(yīng)寬裕的條件以確保員工的潛力得到充分開發(fā)，讓員工發(fā)揮自己的特長和能力，盡心盡力地為企業(yè)服務(wù)，從而使企業(yè)在這個新的時代中保有自己的靈敏性和適應(yīng)性，幫助企業(yè)在這個市場經(jīng)濟紛繁競爭的大環(huán)境下實現(xiàn)自己的構(gòu)想和目標。

傳統(tǒng)的人事管理觀念認為，“人”是一種技術(shù)要素，其地位和機械設(shè)備、土地等要素一樣，是并列平行的。這種觀念極大地束縛了人的思想，對于發(fā)展生產(chǎn)力產(chǎn)生了一定的阻礙作用。現(xiàn)在關(guān)于人力資源的觀念打破了這種桎梏，不再把人放在和其他要素一樣的地位，而是把他看作是一個具有成長性以及建設(shè)性的因素，這個因素同時還有著很大的潛力進行發(fā)展，充滿了勃勃生機，企業(yè)因為了這個因素而活力四射，保持自己旺盛的生命力。現(xiàn)在的人事管理改變了過去的陳舊陋習，不再認為員工只有在受到“監(jiān)視”“控制”時才能努力工作；相反，企業(yè)會不斷為員工創(chuàng)造各種有助于提升其主觀能動性的條件，使其自身的勞能力得到充分地發(fā)展。同時，現(xiàn)代的人事管理理論一改過去老舊理論“竭澤而漁”“跑了再招”這些既浪費了人才，又使得濫用的職權(quán)破壞了士氣這樣的情況，而開始像愛護水資源、石油資源一樣愛護起了人力資源。在現(xiàn)在的人力資源理念中，企業(yè)更加注重對資源的開發(fā)和投入，使資源的利用程度得到大幅度的提高，實現(xiàn)對企業(yè)長遠利益和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的雙重提高。

2 在經(jīng)濟發(fā)展中人才培養(yǎng)使用和創(chuàng)新的思路

那么，怎樣在當今嶄新人力資源管理機制下開展人才的培養(yǎng)使用和創(chuàng)新，應(yīng)做到以下幾點。

2.1 對內(nèi)部員工人性化管理，促進競爭意識

如上文所述，人力資源管理最根本的目的就是去粗取精，提高員工工作的積極性，從而使企業(yè)在這個新的時代眾多競爭對手之中脫穎而出，在競爭中求發(fā)展。所以，在企業(yè)進行人力資源的管理工作時，要堅持“以人為本”，科學發(fā)展的思路。只有堅持以人為本，才能在最大程度上激發(fā)員工的主人翁意識；只有傾聽員工的呼聲，才能真正想員工之所想，急員工之所急，使員工的積極性得到充分的發(fā)揮。同時，要完善企業(yè)的激勵措施，使員工的潛能得到充分的挖掘，并更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的人事機構(gòu)應(yīng)該首先調(diào)查那些可以促進員工產(chǎn)生工作積極性的動力因素，并根據(jù)這些因素的內(nèi)容和具體特點，有針對性地制訂具體措施，用來激勵員工的斗志和競爭意識；對于那些消極怠工、不肯付出的員工，則要出臺懲罰措施，使競爭意識深入人心，使企業(yè)得到飛速發(fā)展。

2.2 在外部招聘中針對人才做出吸引機制

要對企業(yè)的崗位采取公開透明的方式進行選拔，能者上，弱者下，不暗箱操作，只有這樣才能保證每一個員工都心服口服，不會對企業(yè)產(chǎn)生怨念，使企業(yè)環(huán)境成為適合人才發(fā)展的土壤，使人才愿意留下來，為公司奉獻出自己的力量。

2.3 建立培訓機制

要對公司的人才進行培養(yǎng)。現(xiàn)在是一個知識大爆炸的年代，知識的更新十分頻繁，如果企業(yè)不對員工進行培訓，那么員工的知識能力可能就會迅速過時。所以，只有對員工進行培訓，才能使企業(yè)不會在這個信息化時代中落伍。同時，培訓機制也屬于一種激勵措施，可以提高員工對企業(yè)的忠誠度。

3 結(jié) 語

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時也直接影響了企業(yè)人才培養(yǎng)使用與創(chuàng)新。只有完善了人力資源管理，才能使企業(yè)的凝聚力和向心力得到提高，才能在當今的復(fù)雜競爭中取得先機，立于不敗之地。

主要參考文獻

[1] 盧曉中. 當代世界高等教育理念及對中國的影響[m]. 上海：上海教育出版社，2001.

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為了準確、客觀評價社會管理創(chuàng)新，不能依靠主觀臆想加以判定，而必須憑借客觀、合理、科學的指標體系來測評。社會管理科學化指標體系將借助一定的統(tǒng)計指標，來反映某一特定階段、類別的社會管理的社會價值和目標實現(xiàn)情況，并判斷其是否處于健康發(fā)展態(tài)勢。社會管理的終極目標是秩序維護、民生改善和權(quán)利保障。加強和創(chuàng)新社會管理評價指標體系一級指標是依據(jù)其構(gòu)成要素設(shè)定的，而社會管理構(gòu)成要素與其終極目標休戚相關(guān)。依據(jù)社會管理的內(nèi)涵，選擇以經(jīng)濟社會發(fā)展指標、社會保障、社會安全、社會參與等基本框架，由23個指標組成的社會管理水平評價指標體系。通過指標體系各指標賦值，測度社會管理發(fā)展水平。社會管理創(chuàng)新評價是指對一定區(qū)域內(nèi)社會管理創(chuàng)新的實際發(fā)展狀況和水平進行評估，通過指標權(quán)重認定與綜合分析來判斷社會管理創(chuàng)新評價水平。由于社會管理創(chuàng)新評價以及發(fā)展水平的等級分類和影響指標具有模糊性，難以嚴格界定各等級標準。可采用層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess，簡稱AHP)評價社會管理創(chuàng)新發(fā)展水平。層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess，簡稱AHP)是美國運籌學家、薩泰(A．L．Saaty)于1977年提出的一種系統(tǒng)分析方法。AHP是通過專家賦權(quán)之后再進行確定具體指標的權(quán)重系數(shù)方法，是一種能將定性、定量結(jié)合的系統(tǒng)分析方法，也是多目標、多準則的復(fù)雜的測量社會管理創(chuàng)新的方法和工具。

二、社會管理創(chuàng)新指標體系的具體應(yīng)用

首先，把要社會管理評價指標分層系列化。通過社會管理創(chuàng)新的性質(zhì)和實現(xiàn)目標，將其社會管理創(chuàng)新的組成要素分解，按照社會管理創(chuàng)新各個因素之間的相互影響和隸屬關(guān)系進行研究，按照其分層組合形成社會管理評價指標體系結(jié)構(gòu)模型。其次，對社會管理評價指標體系結(jié)構(gòu)模型中各層次社會管理創(chuàng)新各因素的相對重要性予以定量表示，再利用數(shù)學方法確定各層次社會管理因素相對重要性次序的權(quán)值，利用相對重要性次序的權(quán)值進行綜合性運算。

三、實施措施

(一)完善社會管理體制

完善社會管理體制和方式建設(shè)是社會管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障”的要求，切實解決社會管理中多頭管理、分散管理、難以形成有效合力等實際問題。積極穩(wěn)妥地推進社會管理創(chuàng)新評價體系改革進程，推動公共事業(yè)的更好更快發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的公共服務(wù)需求。

(二)構(gòu)建社會協(xié)同管理模式

社會協(xié)同管理是以政府為主導(dǎo)的，注重發(fā)揮政府在社會服務(wù)管理中的主導(dǎo)作用，樹立服務(wù)理念，充分踐行所承擔的公共服務(wù)義務(wù)。注重發(fā)揮各類社會組織在社會服務(wù)管理服務(wù)創(chuàng)新中的協(xié)同作用。

(三)加強社會服務(wù)保障體系建設(shè)

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關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;財務(wù)管理;創(chuàng)新;策略

在企業(yè)的管理體系中，財務(wù)管理作為重要的組成部分，與企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。隨著科學技術(shù)的進步和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多信息技術(shù)被普遍運用到各行各業(yè)的運營管理中，加快了企業(yè)信息化發(fā)展的步伐，并且“互聯(lián)網(wǎng)+”模式成為了企業(yè)當前發(fā)展的必然途徑。對此，企業(yè)要順應(yīng)時展的要求，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，不斷進行財務(wù)管理創(chuàng)新，提升自身的財務(wù)管理水平，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展與進步。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性及原則

1．1財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理工作中，當前成為了當前我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要體系，標志著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)通過利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加快了自身經(jīng)濟發(fā)展的速度，并取得了一定的成效。財務(wù)管理作為企業(yè)管理體系中重要的組成部分，也有必要順應(yīng)時展的步伐，加強財務(wù)管理工作，實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，以此提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，降低企業(yè)在經(jīng)營管理中的風險，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時，實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，不僅能夠有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，還能夠借助信息技術(shù)的優(yōu)勢，有效降低企業(yè)財務(wù)管理成本費用，實現(xiàn)管理效益最大化，從而進一步地促進企業(yè)的發(fā)展。

1．2原則

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)要想進行財務(wù)管理的創(chuàng)新，需要遵循以下幾個方面的原則:第一，協(xié)調(diào)性原則。協(xié)調(diào)性原則就是要求財務(wù)管理的創(chuàng)新要與企業(yè)的運營發(fā)展相適應(yīng)，要在企業(yè)運營管理的基礎(chǔ)上進行財務(wù)管理的創(chuàng)新，保證財務(wù)管理的創(chuàng)新與企業(yè)實際的經(jīng)營情況協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的同時，能夠促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，首要堅持的原則就是協(xié)調(diào)性原則，這一原則是企業(yè)進行科學化的財務(wù)管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。第二，實用性原則。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，還需要保證財務(wù)管理的實用性，這便要求企業(yè)要采取科學合理的財務(wù)管理辦法，并堅持實用性原則進行財務(wù)管理的創(chuàng)新，切實有效促進企業(yè)的發(fā)展，避免不必要的財務(wù)管理成本費用投入，這樣不僅會嚴重企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，而且不利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。因此，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，必須要遵循實用性原則，切實發(fā)揮財務(wù)管理的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。第三，以人為本管理原則。以人為本的管理原則是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新不可或缺的要素，要求企業(yè)在具體的工作中要充分體現(xiàn)人的價值，通過科學合理的管理措施，充分調(diào)動企業(yè)人員的工作積極性，優(yōu)化資源配置，以此進一步提升企業(yè)財務(wù)管理的效率，從而有效促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

2．1加快財務(wù)管理制度的完善

完善的財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的首要條件。因此，在互聯(lián)網(wǎng)+時代的背景下，企業(yè)應(yīng)當要加快財務(wù)管理制度的完善和優(yōu)化，為財務(wù)管理創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)，因為只有在完善制度環(huán)境下，才能夠進行有效的財務(wù)管理創(chuàng)新。對此，企業(yè)在完善財務(wù)管理制度時，要確保制度的科學性、合理性和規(guī)范性，并制定科學合理的財務(wù)管理目標，落實相應(yīng)的管理責任，確保財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)的方方面面。此外，也要構(gòu)建合理的激勵機制，發(fā)揮目標激勵的作用，充分調(diào)動企業(yè)人員的工作積極性，促進其更好地參與到財務(wù)管理工作中，積極進行工作的創(chuàng)新，這樣不僅有利于企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，而且有利于促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2．2加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

財務(wù)管理信息化發(fā)展是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢，因此企業(yè)要不斷加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，以此提升企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平。首先，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立起多元化的財務(wù)協(xié)作管理模式，實現(xiàn)信息共享，優(yōu)化管理流程，從而提升管理的效率;其次，基于促進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上建立起財務(wù)管理信息系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展相互協(xié)調(diào)一致;最后，加強數(shù)據(jù)分析的能力，提高數(shù)據(jù)分析的準確性，為企業(yè)科學決策奠定良好的基礎(chǔ)。

2．3強化財務(wù)風險的防范

財務(wù)風險的防范也是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新重要的工作內(nèi)容之一，只有企業(yè)強化了財務(wù)風險的防范，加強風險的控制，能夠有效降低企業(yè)的運營風險。因此，企業(yè)在進行財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新時，要注重提升自身的數(shù)據(jù)分析能力，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中可能存在的風險，要將風險管理意識全面融入于財務(wù)管理創(chuàng)新中，提高數(shù)據(jù)分析的能力，為企業(yè)的正常運營提供科學的運營指導(dǎo)，切實發(fā)揮財務(wù)管理的作用。此外，也要建立起完善的財務(wù)風險控制機制，加大財務(wù)管理的監(jiān)管力度，避免各種因素的干擾從而產(chǎn)生財務(wù)風險，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3結(jié)語

總而言之，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新是時代不斷發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進步的必經(jīng)途徑。對此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，必須要堅持一定的創(chuàng)新原則，采取科學合理的財務(wù)管理辦法，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，從而實現(xiàn)企業(yè)健康長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

參考文獻:

［1］萬麗超．互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理模式問題研究［J］．價值工程，2019，38(35):28-30．