移動網絡行業報告范文

導語：如何才能寫好一篇移動網絡行業報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

正是這樣一家企業,卻成長在一個市場規模迅速膨脹的行業中。這是一個怎樣的行業?華星創業能否借助此次融資,握得市場發展的先機?

市場廣闊:華星創業喜中帶憂

華星創業是一家第三方移動網絡測評優化服務公司,主要提供移動通信網絡的普查、評估、優化等服務,并開發、銷售測試優化系統。

第三方移動網絡測評優化服務行業的市場容量取決于通信網絡規模及其擴張速度。

去年,電信重組,三大運營商展開全業務運營,今年3G牌照也如期落入了三大運營商的口袋中,中國通信產業迎來了投資、發展的又一次熱潮。工業和信息化部數據顯示,截至第三季度末,今年的3G投資已累計完成961億元。

巨額的投資拉動了通信設備制造業、終端產業等上下游產業的發展,當然,也包括華星創業所在的移動網絡測評優化服務行業。

隨著電信重組的完成,各電信運營商一方面要在業務整合、組織結構調整等方面投入大量資源和精力,另一方面,還要維護2G網絡、興建3G網絡。

“為了減少成本,將有限的資源更好地運用在必要的地方,運營商越來越多地將包括網絡優化等業務外包給專業技術服務機構。網絡運營維護外包化趨勢將會給第三方移動網絡測評優化服務行業帶來巨大的市場空間。”華星創業表達了對市場發展的看法。

據中研博峰的《通信技術服務業行業研究報告》(以下簡稱《行業報告》)顯示,2008 年,國內第三方移動網絡測評優化服務行業的市場容量為31.50 億元,2012年將達到49.70 億元。

雖然有這么大的市場容量,第三方移動網絡測評優化服務行業卻沒有培養出太多“大個頭”。

市場容量膨脹自然是可喜之事,但上市前的華星創業卻為此增添了幾分憂愁。華星創業指出,由于增長迅速,公司的服務能力基本處于飽和狀態,資金供應是業務發展的主要瓶頸。

華星創業的資金來源渠道單一,主要是銀行借款。這次創業板一出來,華星創業不等觀望,急切上市,從某種程度來說,也說明具有較大的資金壓力。“目前公司尚沒有能力僅依靠債務融資及自身的積累來按計劃實施擬投資的項目。”華星創業表示。

此次發行,華星創業募集了1.9億元的資金,計劃投資兩大項目。這兩大項目有著怎樣的價值呢?

兩大項目:帶來長期效益

近幾年,華星創業的營業收入增長迅速,2008年較2007年及2007年較2006年分別增長51.17%及43.67%。但該公司的毛利率卻呈現出逐年下滑的趨勢。

從華星創業的財報可以看出,其毛利率下滑主要是由于該公司技術服務項目成本增長。其中,服務人員工資同比增長105.77%、服務外包費用同比增長65.48%。

華星創業表示,服務外包費用的增加也是因為部分工作企業員工無法勝任所致。

人力問題并不是華星創業一家才有的事。在第三方移動網絡測評優化服務行業中,由于場地、硬件設施多采用租賃形式,固定資產消耗的成本較低,人力成本支出包括差旅費等成了該類企業的主要經營成本。

以網絡測評優化服務為主要業務之一的國脈科技股份有限公司(以下簡稱“國脈科技”)就表示:“公司的業務規模迅速擴張,但人力資源尤其是基礎工程師隊伍遠遠不能滿足公司全國業務擴張的需求。這使得公司可能面臨人力資源短缺的風險。”為此,國脈科技在2008年收購了海峽學院,建設人才培養基地。

同樣,為了降低人力成本,及時提供可用的人力資源,華星創業計劃投入7115.24萬元和4,710.91萬元,分別實施移動通信技術服務基地及服務網絡建設項目,以及新一代移動通信網絡測試優化系統研發和生產項目。這筆投資正來源于華星創業此次IPO所獲得的資金。

移動通信技術服務基地及服務網絡建設項目提供了人才培訓的平臺;新一代移動通信網絡測試優化系統研發和生產項目則通過開發3G網絡測試優化系統,提高系統自動化水平,降低人力投入,同時擴展產品線。

此外,各服務網點所轄區域每年的業務量和業務類型不固定,需要按業務量和業務類型及時調整各服務網點的人力資源配備。這增強了管理的難度,也是管理成本較高的一大原因。因此,移動通信技術服務基地及服務網絡建設項目還將建設服務管理中心,擴建、升級服務網點。

可以說,華星創業的兩大項目是針對企業的弱勢展開的。如果項目能夠有效實施,不僅能夠降低成本,還可以擴大業務范圍,提高收入。

不過,華星創業也表示,由于從募集資金投入到項目建成投產并產生效益需要一定的時間,因此,短期內公司的凈資產收益率、每股盈利等財務指標將會下降。

三大風險:無法忽視的現實

《行業報告》顯示,2008年,華星創業測評優化服務和測試優化系統的市場占有率分別達到3.25%和8.11%。而華星創業的財務報告也顯示出其健康的發展狀態:近幾年,其毛利率保持在40%~50%之間;2009年,母公司資產負債率為34.30%,息稅折舊攤銷前利潤1,261.58萬元,利息保障倍數95.12,具有良好的償債能力。

盡管如此,華星創業仍然面臨著不可忽視的風險。

近幾年,華星創業營業收入的八成都來自于網絡測試優化服務。但測評優化技術服務項目實施過程較長,一般在3 ~12 個月。根據行業慣例,大部分技術服務項目的收款通常在項目完成驗收后支付,所以期末未完工的技術服務項目確認的收入形成了部分應收賬款。

換句話說,華星創業需要在提供服務階段自行墊付大量資金,如差旅費、租賃費、測試通信費、項目人員工資等。這要求企業具有較多的流動資金,而大量的應收賬款占用了企業的貨幣資金,如后續流動資金不足則會限制業務進一步發展。

截至2009 年6 月30 日,華星創業應收賬款凈額6129.23 萬元,應收賬款凈額占流動資產的比重為75.99%。

除此以外,華星創業服務的客戶單一,業務也十分單一。2006年~2008年,華星創業營收來源的90%以上出自中國移動。即使2009年這一比例有所下降,但主要因為華星創業在今年接了華為的項目。但實際上,這些項目也是提供成都TD二期、杭州TD二期和南京TD二期服務,從某種程度上來說仍然是在為中國移動服務。另外,華星創業也主要以提供測試優化服務為主,業務單一,風險無法分散。

篇2

4G即將走過三年，三年的時間里，中國電信在移動業務領域一路追趕，市場份額從2013年底的第三，如今取代中國聯通第二位置。目前建成86萬個4G基站、4G用戶超過1億。

這三年，中電信圍繞改革和技術的路線也比較清晰：發展新興業務，向智能化轉型，基于此種定位之上，在網絡上，豐富管道內涵。同時，以平臺思路開放電信能力廣聚合作伙伴。

建好生命線

網絡是核心資源，萬物互聯必不可少的環節，網絡是生命線，對于運營商一直如此。

FDD牌照的發放，使得三大運營商在開展移動業務上，回到同一競爭場，尤其對于擁有全國最大骨干網以及90%以上的互聯網資源服務器的中電信迎來政策利好。

在網絡上，中國電信提出網絡覆蓋上與對手可比的目標，為此中國電信推出“4G網絡大會戰”并加快載波聚合部署。在2015年的天翼終端交易博覽會上，中國電信正式“天翼4G+”。天翼4G+下行峰值速率可達300Mbps，上行峰值速率可達50Mbps， FDD下行峰值速率為150Mbps，TDD峰值速率為100Mbps，這意味著在網速上中國電信已經能比肩甚至超越競爭對手。在全球范圍內部署300M 4G+的有近二十家運營商，中國電信成為國內首家跨入這一陣營的運營商。

2016年開始，中國電信啟動了三項網絡升級。基于1.8G/2.1G/CA的4G現網，繼續加強覆蓋，優化網絡，同時推進5G試驗；啟動800M LTE全網重耕，2017年上半年全網覆蓋，打造國內第一張低頻LTE網絡； VoLTE建設全面啟動，依托800M重耕，2017年上半年實現全網覆蓋。同時，vIMS基于NFV架構，2017年上半年具備支持VoLTE業務的能力。這樣，中國電信的系統/終端將與全球產業鏈大融合。

隨著2016年中國電信移動網絡釋放多項紅利，尤其是800M重耕對于其增強網絡覆蓋、布局VoLTE以及物聯網帶來積極影響。

推進六模全網通手機

除了網絡外，終端也成為4G競爭中的關鍵因素。連續舉辦七屆的天翼交易會成為中國電信聚合終端產業鏈的重要平臺。

為配合網絡升級，中國電信將采取三項舉措全力打造全模全頻全網通終端：一是力爭使其成為國家標準，二是給予專項補貼拉動，三是對內部進行專項預算考核。

在2015年的天翼終端交易博覽會上，中國電信推出4G手機新標準：雙卡六模全網通手機。該標準的手機中，兩張卡均支持中國電信、中國移動和中國聯通的2G、3G、4G，支持雙卡同時待機（通話），任選一張卡上網。

無疑，雙卡六模全網通手機將成為中國電信在存量市場競爭的利器。得益于中國電信在終端市場的快速發展，帶動移動用戶和收入的增長。2016上半年，中國電信整體收入增幅達到6.3%，超過行業增幅（5.3%），移動收入增幅更是達到9.7%成為行業第一，其761萬戶的凈增用戶份額占比為31%，在上海、江蘇、四川、寧夏等16個省份的移動用戶份額躍居市場第二位。上半年終端銷量達到5130萬部，其中3G+4G手機的銷量達到4700萬部，終端份額達到26.4%，增長1.4%。

天翼終端市場的整體繁榮，眾多終端廠商也駛入增長快車道。2016年上半年，卓越100的激勵政策共計兌現33億元。面向行業，以渠道直補、以舊換新、視頻流量等形式存在的專項基金補貼額度達到了17億元。“借助一系列投入，中國電信在終端規模和業務增長上有了快速提升。”中國電信管理層表示。

應用為王

網絡和終端的完善，為業務創新提供有力支撐。在4G業務上，中國電信一直探索創新。4G牌照牌照發放之初，中國電信通過推出個人定制套餐、雙城通一卡雙號、系列特色終端等差異化策略博4G市場。在戰略轉型3.0新的歷史起點上，中國電信的業務政策在保持連貫的基礎上，又有所創新。

順應全網通趨勢，推出“4G+云卡”進行業務創新，云網協同構筑生態。跨界融合也成為中國電信發展的著力點。中國電信通過搭建平臺，開放能力，借助合作伙伴提供應用產品。

在產業合作上，中國電信聚焦視頻應用、渠道、終端、智慧家庭、物聯網五大領域，與合作伙伴進行資源互換、對等開放、共同成長、合作雙贏。

中國電信推出的純流量套餐4G+云卡。該方案采用純流量經營的模式，沒有語音和短信，最大亮點是“無套餐、不清零、語音可折算成流量”。在資費策略方面，2016年中國電信在業內率先取消長途漫游費，并將率先推行全流量計費（電話、短信折合為流量，統一計費）。

在云網協同方面，中國電信將會加大CDN、數據中心和運往結合規劃的布局，在行業云、企業云、家庭云和個人云四個領域整體統籌規劃，為提供感知體驗更為理想的云服務做準備。在今年年底，中國電信還將開放天翼大數據平臺信息。“屆時，我們將能夠為合作伙伴提供終端銷售數據的行業報告，實現資源的精準投放。”電信管理層表示。

面向未來：豐富管道內涵

中國電信技術應用背后是豐富的云資源支撐。據了解，中國電信的資源布局由之前的“4+2”升級為 “8+2+X”，全面承載公有云、專享云、行業云和大數據平臺。據介紹，8是指全國的8個區域（華東、華南、華北、華中、西南等），既覆蓋了東南沿海經濟發達地區，也充分承接了中西部尤其是“一帶一路”沿線地區的發展需要。2就是指內蒙古、貴州兩個超大規模的云基地，可以進行海量計算和海量數據的存儲，適合政企大客戶作為災備中心； X是指下沉到每個地市的邊緣節點，能夠為客戶提供感知最強的CDN網絡和熱數據的存儲服務。

基于這樣的資源布局，中國電信已成功服務于國際著名公司以及BAT等知名互聯網公司。

中國電信云網融合是“綜合智能信息服務提供商”定位下，打造一張更懂云的網絡和建設更懂網絡的云的具體體現。中國電信股份有限公司云計算分公司技術總監廣小明此前表示，雖然云計算和網絡的“氣質”不同，云計算更傾向于用軟件的方式解決問題，而網絡則更擅長用傳統的硬件方案和功能方案去解決問題。但是，在ICT發展的大趨勢下，云計算和網絡正在向著融合的方向發展，打破曾經二者“平行”的局面。

篇3

華為繼續獨領，2016年營收751億美元，緊隨其后的分別是諾基亞265億美元、愛立信262億美元和中興通訊146億美元。（編者注：為方便橫向比較四大設備商的銷售額和利潤，將其統一為第三方貨幣單位美元，采用2016年12月31日匯率。）

收入差距拉大

在采用美元單位的背景下，2016年，只有華為一家實現了營收增長，而且進一步拉大了和愛立信、諾基亞以及中興通訊的差距，體量已經超越三家之和。

從2015年608億美元到2016年751億美元，華為營收同比增長23%。這一切得益于華為全球市場的開花。

華為在年報中披露，中國市場受益于運營商4G網絡建設、智能手機持續增長以及企業行業解決方案能力的增強，實現銷售收入2365億元，同比增長41.0%；歐洲、中東、非洲地區（EMEA）受益于智能手機市場份額的提升，實現銷售收入1565億元，同比增長22.5%；亞太地區受益于印度、泰國等市場基礎網絡建設及日本平板市場份額的提升，實現銷售收入675億元，同比增長36.6%；美洲區域受益于墨西哥運營商通信網絡投資增長，實現銷售收入441億元，同比增長13.3%。

2016年，愛立信全年報告銷售額下降10%，從294億美元下降到262億美元。與此同時，知識產權許可收入下降至100億瑞典克朗，而去年同期為144億瑞典克朗。愛立信在年報中披露，下降的原因在于移動寬帶需求的疲軟，尤其是受累于宏觀經濟環境疲軟的市場影響。

2016年，諾基亞尚處在和阿朗的合并期，期待的“1+1>2”的效應并沒有顯現，營收265億美元，而2015年兩家的營收總和是291億美元，同比下降7.5%。但值得諾基亞欣喜的是，諾基亞通信業務的利潤率接近指導目標范圍的最高值，達到8.9%。

諾基亞總裁、首席執行官蘇立在年報中表示：“誠然，我對2016年整體營收的增長仍然不甚滿意。然而，隨著市場環境逐步改善以及我們的銷售轉型計劃不斷獲得更大動力，我們期待著在2017年繼續穩步提升績效并在2017年及未來不斷挖掘利潤增長潛力。”而此前，諾基亞曾估計，和阿朗合并后公司的目標市場比當前諾基亞單獨的目標網絡市場擴大了大約50%，從大約840億歐元增至約1300億歐元。

2016年，是中興通訊坎坷的一年，遭到美國政府部門的出口管制，謹慎前行。2016年，中興營收145億美元，相對于2015年的154億美元下降5.8%（按人民幣結算同比微增1%）。

盈利皆入下行通道

一個不容忽視的事實是，2016年的全球電信市場，運營商網絡投資步伐減緩，移動寬帶需求疲軟，電信市場競爭越來越激烈，設備商的凈利潤增長皆進入下行通道，華為亦不例外。

2016年，華為凈利潤53.35億美元，微增0.4%，利潤率從2015年的11.6%下降至9.1%。華為在年報中披露，2016年利潤率下降的主要原因在于消費者業務的快速增長，收入占比上升，整體銷售毛利率下降1.4個百分點。而同時，消費者業務面向未來增長的品牌和渠道建設的投入費用率同比上升1.1個百分點。

愛立信2016年利潤大幅下降86%，僅為2.23億美元，諾基亞虧損10.24億美元，而中興由于美國政府的罰款計入2016年導致虧損1.1億美元。但值得一提的是，中興營業利潤11.7億元，同比增長263.7%。

從運營商業務收入來說，華為同樣進一步拉大了和其他三家的差距。2016年，華為運營商收入418億美元，愛立信262億美元，諾基亞245|美元，中興則為85億美元。

華為在年報中披露，運營商業務始終堅持“管道戰略”，圍繞數字化轉型，抓住視頻、云、運營轉型等重大機遇，在解決方案和商業模式方面不斷嘗試，以敏捷應對不確定性，以生態促進產業發展，取得了穩健的增長。

2016年，中興通訊同樣實現了運營商網絡的增長。中興在年報中披露，2016年，中興以5G為核心，在無線、有線、云T等多個領域整體規劃和聚焦資源，帶動公司運營商網絡實現增長。

重回同一起跑線

進入2017年，全球4G網絡建設已經接近尾聲，設備商能夠享受的“4G紅利”已經消失。與此同時，通信業正進入全新的大連接時代，5G標準仍在制定，網絡重構剛剛起步。

“一切的一切意味著設備商或將重回同一起跑線。雖然短期內華為領導者地位不會發生改變，但是5G有望重新改寫設備商格局，市場份額也有望重新分配。”一位深諳電信市場多年的專家向《通信產業報》（網）記者表示。

愛立信已經調整船頭，朝著“網絡社會2020”的目標前進。日前，愛立信公布，將實施高度聚焦的業務發展戰略，以期重振技術和市場領導地位，提高集團盈利能力，助力客戶取得成功。

愛立信總裁兼CEO鮑毅康表示：“一段時間以來，愛立信的技術和市場領導地位遭遇挑戰，而集團戰略未能產生預期的回報。在反觀公司戰略的過程中，我們認真傾聽了全球各地客戶的反饋，并深入分析了我們的產品組合及其業績。為了能夠立即采取行動，加快執行速度，我們了新的公司戰略大綱，為公司恢復盈利能力制定發展路徑，以創新和行業最佳的解決方案引領我們決定高度聚焦的戰略領域。”

從公司整體戰略層面上，愛立信將著重致力于助力服務提供商將擴展業務至更多行業，開拓新的利潤池。

一方面，愛立信加快并增加在網絡業務重點領域的投資，以支持繼續在全球范圍內部署4G，建立5G領導地位。

另一方面，愛立信成立新的數字業務單元，恢復NFV、BSS/OSS的盈利能力。與此同時，愛立信還將拓展物聯網業務，重新聚焦管理服務。

目前，視頻已占到全球移動數據流量的50%以上，預計到2022年，這一比例將增至75%。愛立信表示，在繼續開發媒體解決方案的同時，探索媒體業務的戰略機遇，使媒體業務在不斷變化的媒體行業大背景下能夠獲得規模效應。

華為則繼續踐行“管道戰略”，重點同樣在5G和視頻。華為積極推動5G全球統一標準，持續投入5G新技術研究創新，積極與運營商進行5G核心技術外場驗證。視頻領域，華為與中國電信、中國移動、中國聯通、德國電信、阿聯酋電信等全球大T共同打造標桿項目。

與此同時，華為將“云”擺放在了前所未有的高度。華為輪值CEO徐直軍在2016年年報中表示，為了支持運營商和各行各業實現全面的數字化轉型，我們的戰略是把華為公司的所有產品和解決方案全面云化，就像歷史上我們把產品全面IP化一樣。就在不久之前，華為表示強力推進公有云，成立CLOUD BU，增加2000人。

徐直軍表示，2017年，華為聚焦戰略領域，推動數字化轉型。面向運營商客戶，以ROADS體驗為目標，幫助運營商在IoT、 視頻、云服務等新市場機遇上構建新增長點，并推動網絡和運營系統的云化轉型，；面向企業客戶，將充分利用云計算、SDN、大數據，幫助企業完成以“敏捷和智能化”為核心的數字化升級；面向消費者，華為致力于打造中高端品牌，打造精品。

盡管在4G網絡制式上，中興輸給了FDD LTE。但5G時代，中興未雨綢繆，提出Pre5G概念，并在全球30個國家部署了40多個Pre5G網絡，為未來5G商用帶來先發優勢和有利地位。

同時，中興亦積極參與5G標準的制定工作并取得階段性突破，同時與國內三大運營商、德國電信等運營商達成5G合作協議。今年初，中興5G全系列高低頻預商用基站產品，并宣布將在2018年第三季度開始5G的商用預部署，2019年第一季度實現5G規模商用部署。

在終端層面，2017年，中興將繼續穩扎穩打，進一步夯終端市場地位。中興通訊終端產品發言人呂錢浩博士闡述了2017年中興終端戰略：聚焦戰略大國、聚焦價值客戶及聚焦精益產品戰略，充分發揮在研發創新和全球布局優勢，實現可持續發展。

其中，在北美地區，中興終端聚焦中高端手機市場和本地化應用與服務，；在拉美和非洲，普及4G智能手機，強化本地化運營；在歐洲，以精品機型和本地化服務進一步提升用戶體驗；在中國，圍繞旗艦、精品機，打造爆款，在2000元檔位站穩腳根，加大與運營商合作，以及運營商線下渠道運作，強化本土生態。

篇4

關鍵詞：網絡經濟；移動終端；SWOT分析；集聚效應

中圖分類號：F49 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-03

Abstract： Based on the current situation of the mobile intelligent terminal industry under the background of internet economy in China， the strategic development situation of the mobile terminal industry is explored by means of SWOT analysis model from the internal environment and external factors to find out our advantages and disadvantages， opportunities and challenges in this field， and thus puts forward the development direction accordingly.

Keywords： Network Economy， Mobile Terminal， SWOT Analysis， Combined Effect

移動智能終端通常是指能夠連接互聯網，并通過搭載操作系統，為用戶提供下載和服務等功能的便攜式設備或產品。其產業構成不僅包括手機、智能家電等大眾化產品，還包括芯片和操作系統及數據儲存器等相關內容[1]。目前學術界對該領域的研究主要集中在智能時代移動終端產業成長態勢[2]及產品主流技術方面的運用[3]。本文擬運用SWOT分析模型，結合網絡經濟的特點和規律，對目前我國移動智能終端產業發展戰略進行分析，并在此基礎上提出我國移動智能終端產業未來發展方向。

一、我國移動智能終端產業發展現狀分析

剖析網絡經濟背景下我國移動終端產業的發展現狀及存在的問題，是構建SWOT模型及提出發展建議的基礎。

1.我國移動智能終端產業發展現狀

近年來，我國移動智能終端廠商不斷加大改革力度，產品順應時代潮流的發展，產業間已呈現出豐富多彩的競爭態勢，不僅傳統的手機制造廠商正著力打造移動智能產品生態圈，阿里巴巴和百度等企業也開始進入智能終端制造行業。隨著人工智能時代的來臨，我國移動智能終端產業目前正在進入高速發展的關鍵階段。在移動互聯網產業鏈下，移動智能終端產品的重要性越發凸顯。

僅2016年前三季度，國內智能手機市場出貨量已達3.71 億部，同比增長 13.5%；基于智能設備mini型的發展趨勢，近兩年可穿戴設備的銷售水平也大幅增長；不僅如此，無人機、智能機器人等人工智能領域的創新也不斷加大，適合大眾化的智能產品已經逐漸的走入了普通人的日常生活 [4]，高技g含量的智能產品不再只是屬于特殊行業了。

2.網絡經濟背景介紹

隨著信息化的不斷發展，經濟形態廣泛的與網絡建立了不可分割的聯系，經濟進步和網絡發展的相互作用不斷地催生多種新的經濟產物，也因此，網絡經濟成了全球經濟領域的神經中樞。網絡經濟也由此被大眾普遍理解為繼農業、工業及服務業后的一種新的經濟形態[5]。

2016年，網絡流量已經步入了澤字節時代，中國網民數量已經超過了7億戶，互聯網普及率也在逐年提升，特別是移動網絡的廣泛覆蓋和使用，促使更多的網絡行為朝著智能終端移動化的方向發展[6]。移動智能終端產品的廣泛運用正是計算機網絡技術高速發展的結果，因此有必要從網絡經濟的角度來研究我國移動智能終端產業未來的發展方向。

3.我國移動智能終端產業存在的問題

（1）市場占有率高，但盈利能力不足

網絡經濟具有快捷性和高滲透性的特點，近年來，移動智能終端產業發展勢頭強勁，離不開網絡經濟的推動作用。根據高德納數據調查顯示，華為、OPPO和步步高（VIVO）已經成為全球五大手機生產廠商的一部分，而且市場占有率繼續呈上升態勢，這三家中國企業的智能手機在世界市場占有率總和超過了五分之一，綜合領先蘋果和三星企業。然而，國產智能手機高市場份額的背后卻是他們集體利潤低下的尷尬現實。

究其原因，一方面國產品牌手機主攻中低端市場，本身利潤比較薄弱；另一方面，與以蘋果為代表的國際廠商開創的“產品+服務”模式相比，國內企業還有不小差距。

（2）核心技術欠缺，產品同質化嚴重

由于網絡經濟的自我膨脹性，電子產品的跟新換代速度變得越來越快，移動終端領域幾乎每到一年甚至不到一年就會面臨產品更新換代的問題。面對日新月異的發展態勢，盡管我國在智能終端領域的研發投入不斷增大，但是創新水平和高技術含量產品的產出還是有待進一步提升，目前，除了少數技術能在國際方面達到領先的水平外，大多數關鍵軟硬件主要還是依賴國外勢力。

特別是在在移動傳感器、本土攝像頭和顯示屏技術水平上，差距依然存在，特別是智能終端操作系統研發不足，95%以上的終端產品都是基于安卓系統的二次開發。由此造成了我國終端產品創新力不足，同質化嚴重等現象的存在。

（3）國際競爭不斷激烈，知識產權儲備不足

網絡經濟環境下，知識的作用顯得越來越重要。各類型廠商間的競爭早已從單純的產品競爭上升到法律層面的較量，知識產權已成為移動終端制造企業間爭奪市場地位、打擊競爭對手、維護自身發展重要的武器。

據統計，三星去年累計在華申請專利數量超過華為在國內的總量，在美國的專利數更是華為的6倍以上。此外，大國之間各類知識產權糾紛數量也是逐年增加。

二、我國移動智能終端產業SWOT分析

對現階段我國的移動智能終端產業進行SWOT分析，能夠幫助我們深入的了解產業發展現狀，理清發展思路。下面主要從企業的自身優劣，及外部環境所帶來的機會和挑戰幾方面進行分析。

1.企業的自身優劣

2.內部和外部環境分析

（1）內部環境分析

內部環境方面主要著眼于企業自身的條件及存在的問題進行分析。

通過內部環境分析，我國的移動終端產業優勢主要體現在制造力強、成本低以及中低端市場占有率高等方面。特別是智能手機領域，不僅國內市場占有率高，而且海外市場認可度也在不斷提升。由于我國智能終端企業針對不同的消費人群定位精準，相關產品的營銷策略得當，加上固有的低成本等優勢，近年來OPPO和VIVO的發展勢頭也愈發強勁，比如OPPO推出“充電五分鐘，通話兩小時”的極速快充模式；VIVO手機的柔光自拍功能等都受到了廣大消費者特別是青年群眾的喜愛，因此利潤收入也在逐年攀升。關于芯片領域，中國企業的領導者形象也正在形成，我國自主研發的麒麟系列芯片出貨量更是達到了億級量產[7]。這些內部優勢，可以支持企業在未來一段時間內依然高速發展。

目前，我國的移動智能終端產業也存在以下劣蕁4誘個產業鏈上看，中國的移動終端產業核心技術有所欠缺，高端產品少，產品集中在中低端，特別是移動操作系統的研發，目前與發達國家的差距還很明顯；在發達國家創客群體陡增的今天，國內創新生態領域形成晚，大中小城市發展不平衡，而且知識產權保護力度不足，專利申請數量少，含金量低。

（2）外部環境分析

機會和威脅分析則是針對外部環境對企業的影響形成。通過分析外部因素，我國移動終端產業面臨著許多新的機會。5G通信網絡即將帶來新一輪的技術革新[8]；產品制造能力逐年增強；產品在國外的好評度不斷升高；創新水平不斷得到突破。近年來，中國制造在國際市場上的影響力也越來越廣泛。

外部威脅和挑戰也同樣存在。以蘋果公司為代表的國際巨頭實力雄厚，產業體系壁壘高，競爭難度大；金融市場的波動所帶來的不確定因素不斷增多，成本優勢被削弱；知識產權訴訟進一步加劇等。

三、網絡經濟下我國移動智能終端產業發展路徑

通過對我國移動智能終端產業進行SWOT分析，可以得出，目前我國在該領域的發展態勢良好，但是仍存在著產業結構發展不平衡，創新能力欠缺等問題。結合以上分析結論，我國應當利用網絡經濟的正外部性效應，走出一條產業集聚創新力的發展道路[9]。

1.突出產業集群特點，加速產業結構優化升級

產業集群是一定區域內類型相關的企業借助外部性作用結合起來，并最終形成的一種高效的生產組織方式[10]。網絡經濟便具有外部性的特征，通俗的說就是每個用戶從使用某產品中得到的效用，與用戶的總數量有關。因此，利用正外部效應使分散的相關企業產生集群效應是提高生產效用、降低成本的關鍵。

當前，我國的移動終端產業組織生產集中度低、企業規模小。而蘋果和三星等國際巨頭企業都擁有強大的產業鏈和垂直整合能力。因此，我國在產業發展模式上，不能僅僅關注大企業集團的成長，還要充分發展規模經濟的效用，積極引導中小企業融入大企業的發展體系，實現與大企業的分工協作。在產業結構優化升級的過程中要主動為中小企業提供資金支持，推動中小企業向“專、精、特、新”的方向發展，進而形成以大型企業主導，各類型企業共生發展的企業格局。

2.加強集群創新網絡建設，促進產業協同發展

產業集群創新網絡，是指一定地域范圍內，產業集群中具有參與活動的各行為主體通過資源的流動，彼此建立的相對穩定、促進創新的行為關系的總和[11]。

目前，我國移動智能終端產業創新力量仍顯薄弱。隨著國內智能硬件行業投資額加大，以眾創空間為載體的智能硬件創新生態服務鏈正逐步形成。但與發達國家相比較，我國創新機制仍不完善，創新環境發展不均衡。很多廠商為追求短期經濟效益，主打山寨品牌，雖然在早期形成了一定的規模效應，但是在新技術領域始終是跟著國外走，沒有能夠與國際巨頭一爭高下的高技術產品。雖然以華為為代表的中國智能產品龍頭企業加大研發力度，積極開拓國際市場，不斷地推陳出新，為我國的創新領域的建設起到了很好的示范作用，但是產業整體創新還有待加強。與單個企業創新模式不同的是，集群創新網絡能夠促進信息溝通，加強創新聯合，從而降低單個創新成本。

隨著網絡經濟的不斷發展，其集聚效應的特點也為移動智能終端產業集聚創新力的發展方向創造了條件。在此基礎上，我國要鼓勵終端廠商與軟件、應用服務商等開展深度合作，共同研發設計和創新應用功能，從而達到節約運營成本、創造競爭優勢、增加贏利途徑的目的，并最終形成我國移動智能終端產業與信息消費相互促進、協同創新的良好局面。

四、結語

通過運用SWOT分析方法，結合網絡經濟的相關特性，對我國的移動智能終端產業現狀及存在的問題進行歸納分析；并提出運用網絡經濟的正外部性特征，創建我國移動智能終端產業集聚創新力的發展道路，從而加速我國移動智能終端產業結構優化升級、促進產業協同創新能力發展[12]。

參考文獻：

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[10]劉斌.產業集聚競爭優勢的經濟分析[M].中國發展出版社，2004：12-15.

[11]夏永紅.產業集群創新網絡的經濟效應分析[J/OL].產業經濟，2013：8[2013-08-15].