建筑工程管理質(zhì)量管理范文

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關(guān)鍵詞：工程管理 質(zhì)量 措施

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

1 加強(qiáng)進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理

管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對(duì)管理人員定期召開會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。

對(duì)所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對(duì)于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫質(zhì)量控制書對(duì)出現(xiàn)的問題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

第一，既不能由個(gè)人的主觀愿望對(duì)建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更，也不能對(duì)建筑臨時(shí)設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時(shí)段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對(duì)于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。

2 普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國(guó)內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。

與國(guó)外計(jì)算機(jī)水平發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，計(jì)算機(jī)技術(shù)與應(yīng)用在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的普及率還相對(duì)較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無(wú)論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門應(yīng)當(dāng)在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識(shí)普及等方面不斷加強(qiáng)管理力度，以達(dá)到管理體系計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的快速提高。整個(gè)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)辦公，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的作用要保證監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新

對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)合理的管理，才能保證他們?cè)谡麄€(gè)現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備與勞動(dòng)的干預(yù)。在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機(jī)制保證項(xiàng)目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

4 施工質(zhì)量管理理論

若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因?yàn)閱螒{全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實(shí)際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對(duì)建筑工程管理提出了越來(lái)越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施需要隨著

二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理

建筑工程的造價(jià)管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、意外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體的涉及到建筑工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，設(shè)計(jì)方案的合理以及設(shè)計(jì)方案中對(duì)技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求，都會(huì)直接影響工程造價(jià)。加強(qiáng)造價(jià)管理可以減少不必要的開支，對(duì)資金投入進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程管理過程中，造價(jià)管理是至關(guān)重要的一個(gè)要素。建筑工程造價(jià)管理就是在造價(jià)估算過程中，對(duì)于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行管理。在造價(jià)管理過程中，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并根據(jù)動(dòng)態(tài)的建筑過程迅速采取有效的措施，保證造價(jià)最優(yōu)化。

三、加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

進(jìn)度管理也是建設(shè)單位在進(jìn)行工程管理時(shí)的一個(gè)重要的因素，在項(xiàng)目實(shí)施之前，建設(shè)單位要組織相關(guān)設(shè)計(jì)單位、施工單位等人員按照相關(guān)事務(wù)和制度編制工程進(jìn)度計(jì)劃，事先制定一個(gè)科學(xué)的切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)單位在制定建筑工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，確保工程按期完成的同時(shí)還要使進(jìn)度計(jì)劃具有一定的前瞻性和預(yù)見性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合工程實(shí)施中的動(dòng)態(tài)變化過程。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，為了制定一個(gè)高質(zhì)量有效的工程進(jìn)度計(jì)劃表，還要根據(jù)工程具體的情況，邀請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員參與進(jìn)來(lái)，比如請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師以便熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，請(qǐng)施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細(xì)時(shí)間等，根據(jù)合同工期安排工程進(jìn)度。制定的進(jìn)度計(jì)劃在確保總的工期按時(shí)完成的同時(shí)，還要制定各階段的詳細(xì)計(jì)劃安排，比如月計(jì)劃、周計(jì)劃以及季度計(jì)劃等，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置施工人數(shù)、建筑材料和機(jī)械設(shè)備，使投入的人力物力達(dá)到最優(yōu)的配置。

四、建立健全工程管理相關(guān)機(jī)制

建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制要建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力對(duì)于施工質(zhì)量的管理，建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量好的單位和個(gè)人。

建筑工程管理是一門應(yīng)用型的科學(xué)，它反映了工程項(xiàng)目管理與運(yùn)作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量的實(shí)踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實(shí)踐的指導(dǎo)。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅(jiān)持以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而使工程管理水平得到全面提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈越 建筑工程管理中的質(zhì)量管理 安徽建筑 2012年4期.

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【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；方法

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。特別是伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)造型更加美觀、結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)多樣化、新型材料被廣泛應(yīng)用、高層建筑數(shù)量劇增，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片生機(jī)勃勃的發(fā)展景象。但是不論怎么發(fā)展，建筑的質(zhì)量都必須要放在首位，這不僅是對(duì)人民負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

1 建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)和影響因素

1.1 建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)

1.1.1 影響因素多

建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的比較復(fù)雜的工作，從工程的設(shè)計(jì)、施工直到工程結(jié)束的整個(gè)過程中，每一道工序的實(shí)施夠要涉及到多個(gè)部門，擁有多個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，一旦在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能會(huì)影響其他環(huán)節(jié)，甚至是整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

1.1.2 質(zhì)量具有隱蔽性

建筑工程中的基礎(chǔ)工程、防水工程、以及預(yù)埋地下工程等，都是較為隱蔽的工程。這些工程如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，從表面看根本不能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題，這就給建筑質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患。

1.1.3 質(zhì)量的波動(dòng)性大

由于每個(gè)建筑的設(shè)計(jì)不同，沒有固定的施工模式，這就造成建筑工程質(zhì)量具有波動(dòng)性。而且即便是相同類型的建筑，在不同的地理環(huán)境和氣候條件下，建筑施工的施工方法和施工工藝也各不相同，對(duì)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響。

1.1.4 竣工驗(yàn)收局限性大

建筑工程在竣工后，不能像其他商品一樣進(jìn)行拆卸和分解來(lái)檢測(cè)質(zhì)量，只能對(duì)建筑的表面進(jìn)行檢查，這就導(dǎo)致難以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的質(zhì)量問題，從而決定竣工驗(yàn)收具有較大的局限性。

1.2 建筑工程質(zhì)量的影響因素

1.2.1 人為因素

人是建筑工程施工的主體，設(shè)計(jì)者、施工者、管理者和決策者等的行為都會(huì)影響到工程的質(zhì)量。特別是施工者的技術(shù)水平和采取的施工工藝直接作用于建筑工程的質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過半數(shù)的建筑質(zhì)量事故是由于認(rèn)為因素引起的。

1.2.2 材料因素

施工材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接影響工程的質(zhì)量。因此，在選擇材料時(shí)一定要用心，選擇一些質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，確保工程的質(zhì)量。

1.2.3 機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行建筑施工的一個(gè)不可缺少的部分，可以極大地提高工作效率，節(jié)約施工成本。在施工時(shí)必須要選用合適的型號(hào)，并定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常工作。

1.2.4 環(huán)境因素

環(huán)境也會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生較的大影響，主要包括施工作業(yè)環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境、以及自然環(huán)境等。因而，在建筑施工時(shí)要綜合考慮各種環(huán)境因素，加強(qiáng)預(yù)防。

2 我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 不能嚴(yán)格履行建設(shè)程序

有些工程在圖紙沒有審查合格的情況下就開始施工，圖紙有較大變動(dòng)時(shí)不及時(shí)申請(qǐng)重申；有些工程項(xiàng)目缺乏正常的監(jiān)管體系，工程質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)；甚至有一些竣工的工程沒有經(jīng)過驗(yàn)收就開始使用，留下眾多安全隱患，導(dǎo)致安全事故餓發(fā)生。

2.2 企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理體系

一些企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在較大漏洞，管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，責(zé)任心較差，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中敷衍了事。同時(shí)企業(yè)沒有把質(zhì)量管理的具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，造成在出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況下，相關(guān)人員互相推諉。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，建立完善的質(zhì)量管理體系。

2.3 技術(shù)力量不足，從業(yè)人員水平低

在我國(guó)有些地區(qū)，特別是一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員數(shù)量不足，導(dǎo)致資格范圍外執(zhí)業(yè)的情況較為普遍。同時(shí)有些技術(shù)人員的專業(yè)水平較低，對(duì)建筑工程理解不準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)缺乏，給工程質(zhì)量留下安全隱患。

2.4 部分地區(qū)執(zhí)法薄弱，質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)

當(dāng)前，很多監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部存在人員緊缺、經(jīng)費(fèi)不足等問題，導(dǎo)致監(jiān)管力度不夠。同時(shí)，部分監(jiān)理人員的水平不足，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)一些質(zhì)量問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理工作不到位。

3 建筑工程管理中質(zhì)量管理方法

3.1 推進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理的法制建設(shè)

我國(guó)是社會(huì)主義法制國(guó)家，實(shí)行的是依法治國(guó)，法律是維護(hù)國(guó)家穩(wěn)定和各項(xiàng)事業(yè)順利進(jìn)行的基本保障。因此，建筑行業(yè)也必須要有一定的法律規(guī)范，維護(hù)建筑行業(yè)的秩序。為此，國(guó)家和各級(jí)政府必須要積極推進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理的法制建設(shè)，為建筑工程的質(zhì)量管理提供法律依據(jù)，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

3.2 建筑單位要培養(yǎng)工程質(zhì)量意識(shí)

建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)者必須要強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)工程質(zhì)量意識(shí)，然后向下級(jí)傳達(dá)工程質(zhì)量觀念，使人人都提高認(rèn)識(shí)，樹立狠抓工程質(zhì)量管理的態(tài)度和決心。特別是要提高一線施工人員對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，使他們盡力做到整個(gè)施工過程中的高質(zhì)量，確保工程的質(zhì)量。

3.3 工程質(zhì)量管理要科學(xué)

當(dāng)前，很多建筑單位的施工水平已經(jīng)接近甚至達(dá)到了世界先進(jìn)水平，最主要的任務(wù)是要盡力做到工程質(zhì)量管理的科學(xué)性，盡快建立起一套比較完善、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，制定出比較合理的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，要積極運(yùn)用新技術(shù)以及新工藝，努力提高建筑施工的質(zhì)量，為工程的質(zhì)量管理工作減輕負(fù)擔(dān)。

3.4 提高工程人員素質(zhì)

想要確保建筑工程的高質(zhì)量，需要管理人員、施工人員、以及操作人員等的共同努力，必須要提高所有參與工程建筑項(xiàng)目人員的素質(zhì)。其中，工程項(xiàng)目管理人員和施工人員的素質(zhì)尤其重要。因此，一方面要注重對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理技能，促進(jìn)工程質(zhì)量的管理工作；另一方面，要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高施工水平，保證建筑工程質(zhì)量。

3.5 營(yíng)造質(zhì)量管理的良好氛圍

建筑企業(yè)的所有人員都應(yīng)該自覺地參與到質(zhì)量管理的活動(dòng)中去，并根據(jù)實(shí)際情況，不定期的組織和開展各種各樣的活動(dòng)，使員工加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造質(zhì)量管理的良好氛圍。

3.6 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)該貫穿于建筑工程施工過程的始終，在工程的準(zhǔn)備階段、施工階段、以及竣工驗(yàn)收階段等，都需要監(jiān)理人員按照相關(guān)法律法規(guī)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。在施工前要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保施工材料達(dá)到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)；在施工階段，要對(duì)工程的各個(gè)工序進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)改正；在工程竣工后，要對(duì)整體工程的質(zhì)量進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的地方及時(shí)進(jìn)行整改。

4 總結(jié)：

建筑業(yè)作為我國(guó)的一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。隨著改革開放政策的實(shí)施和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展，但同時(shí)也暴露出不少的問題，特別是建筑質(zhì)量問題尤其突出。由于建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的形象，因此必須要得到相關(guān)單位和人員的重視，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理工作，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量；管理；策略

一、施工質(zhì)量管理在房屋建筑工程中的重要性

房屋建筑工程施工質(zhì)量是保證建筑安全的基礎(chǔ)，建筑質(zhì)量安全關(guān)系到施工單位的信譽(yù)，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房屋建筑施工質(zhì)量是建筑單位獲得市場(chǎng)地位的根本保障，施工質(zhì)量管理對(duì)房屋建筑安全有著重要的影響。

當(dāng)今我國(guó)建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑技術(shù)也在提高，房屋建筑工程都有著各自的特色。為了使房屋建筑更具個(gè)性，設(shè)計(jì)師在房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上往往會(huì)加入多項(xiàng)技術(shù)，追求房屋建筑外形的差異化。對(duì)于這些應(yīng)用了多項(xiàng)施工技術(shù)且工序復(fù)雜的建筑工程來(lái)說(shuō)，安全質(zhì)量最為重要，在保障房屋建筑工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步追求房屋建筑結(jié)構(gòu)或外觀的個(gè)性化。因此，施工質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)建筑特殊性的基礎(chǔ)。當(dāng)今我國(guó)房產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)所建造的建筑質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)滿意度。對(duì)建筑工程進(jìn)行施工質(zhì)量管理能夠在工程建設(shè)實(shí)施前、實(shí)施中和完工后對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行全程管理和監(jiān)督，保障建筑工程的安全可靠，提升建筑企業(yè)的信譽(yù)和社會(huì)影響力[1]。另外，新技術(shù)、新材料等不斷應(yīng)用在建筑工程中，這使得建筑工程在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)際施工過程中更為復(fù)雜，為了提高生產(chǎn)技術(shù)的提高和適應(yīng)能力，實(shí)施施工管理對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)十分必要。

二、加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的策略

（一）設(shè)立管理制度

進(jìn)行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的前提是建立完善的施工質(zhì)量管理制度。制定施工質(zhì)量管理制度應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行全局把握，以我國(guó)工程施工質(zhì)量相關(guān)規(guī)范作為管理制度的建立基礎(chǔ)。在確立制度基礎(chǔ)后，要將工程施工的實(shí)際情況與施工管理制度相結(jié)合，對(duì)各個(gè)施工部門的職責(zé)任務(wù)進(jìn)行明確劃分。為了確保各個(gè)部門在施工能夠遵循管理制度，施工單位要保證管理制度深入到實(shí)際施工中，建立完善的質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工質(zhì)量設(shè)立不同的評(píng)判等級(jí)。建立工程質(zhì)量檢查制度，定期對(duì)工程施工進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后要立即進(jìn)行匯報(bào)，并迅速處理。在質(zhì)量問題的處理上，施工單位要組織專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)問題進(jìn)行分析，并盡快制定質(zhì)量問題處理方案，防止質(zhì)量問題在施工過程中的進(jìn)一步擴(kuò)大。建筑工程施工質(zhì)量管理制度的制定只能對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，要真正的使工程質(zhì)量管理得到實(shí)施，還需要施工管理人員將制度落實(shí)在實(shí)際工作中。

（二）保證施工材料質(zhì)量安全

建筑工程質(zhì)量安全的物質(zhì)基礎(chǔ)保障是施工材料的安全。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，急功近利的思想對(duì)人們的價(jià)值觀產(chǎn)生了不良的影響，部分產(chǎn)品質(zhì)量差的原料供應(yīng)企業(yè)會(huì)使用違法銷售手段，一些采購(gòu)員在原料采購(gòu)工作中無(wú)法抵御物質(zhì)的誘惑，使用質(zhì)量低劣的材料對(duì)建筑質(zhì)量安全造成威脅[2]。作為建筑單位，要選擇誠(chéng)實(shí)可靠，富有正義感的人員擔(dān)任采購(gòu)員的職位，并對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行培訓(xùn)提升他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，采購(gòu)員購(gòu)置成本低、質(zhì)量合格的材料不但能夠保障建筑工程質(zhì)量安全，還能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)節(jié)約成本。另外，企業(yè)要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保障材料質(zhì)量安全，在施工過程中不達(dá)標(biāo)的材料或是損壞的材料嚴(yán)格禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，施工人員在施工中合理使用材料能夠避免成本浪費(fèi)。在施工后，要對(duì)剩余材料進(jìn)行回收，這不但利于建設(shè)成本的節(jié)約，還起到了保護(hù)周邊環(huán)境的作用。

（三）提升施工人員能力素養(yǎng)

目前，我國(guó)大多數(shù)建筑工程施工從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)都較低，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)。由于施工人員缺乏相關(guān)的職業(yè)能力和素養(yǎng)，在施工的過程中不但建筑工程質(zhì)量難以得到保障，施工人員的人身安全也受到了威脅。因此，企業(yè)一定要定期對(duì)基層施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，另外企業(yè)在技術(shù)人員的招聘方面要進(jìn)行嚴(yán)格的選拔，技術(shù)要求高的施工崗位對(duì)員工技術(shù)要求高，從業(yè)人員必須要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)[3]。

（四）施工方式的選擇

施工方式對(duì)建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，建筑企業(yè)要選用科學(xué)、實(shí)用、成本較低的施工模式。施工方案的選擇不但要從成本角度進(jìn)行考慮，還要考慮到企業(yè)自身的特點(diǎn)，確立最佳施工方案。建筑企業(yè)要對(duì)施工方式進(jìn)行優(yōu)化，選取科學(xué)的施工方案，建立嚴(yán)格專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)程。施工方案的選擇應(yīng)以質(zhì)量安全為第一準(zhǔn)則，不能為了節(jié)約企業(yè)成本而使用影響安全的施工方案，施工方案的合理選擇能夠保證建筑質(zhì)量安全，提升企業(yè)影響力。

結(jié)論：

為了適應(yīng)當(dāng)今建筑工程的發(fā)展，建筑單位在施工過程中應(yīng)使用科學(xué)的施工質(zhì)量管理手段。制度科學(xué)的管理制度、采購(gòu)合格安全的施工材料、提升施工人員的能力素養(yǎng)并使用科學(xué)的施工方式。將施工管理措施落實(shí)到位，工程質(zhì)量是建筑工程成敗的關(guān)鍵，重視施工質(zhì)量管理是提升建筑單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 施招宏.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J].江西建材，2014，08：59.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量監(jiān)控 工程管理

在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在建筑施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的后果。工程質(zhì)量通病是建筑工程中常見的質(zhì)量問題，它的存在不僅影響了建筑的美觀甚至影響到它的使用功能及建筑的結(jié)構(gòu)安全。

建筑工程質(zhì)量存在問題

建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身的特性和建設(shè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。建筑工程質(zhì)量受設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位、人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。目前，建筑工程質(zhì)量存在比較常見的問題主要有以下幾方面：

（1）工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不高

當(dāng)前很多工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)沒有給與足夠的重視，很多業(yè)主為了省設(shè)計(jì)費(fèi)，并不是聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。這樣會(huì)使得部分工程設(shè)計(jì)文件不齊全，工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書和圖紙不吻合；部分工程的抗震概念設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)體系及構(gòu)造措施不盡合理，構(gòu)件設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求。例如在屋面防水的設(shè)計(jì)中，帶女兒墻的屋面，發(fā)現(xiàn)有局部泛水檐高度不夠；也有伸縮縫出屋面墻壓頂設(shè)計(jì)不合理；自由排水的屋面上，檐部不作鐵皮泛水檐，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。另外有的廚房和衛(wèi)生間設(shè)計(jì)選用空心樓板，且不作防水層；上下水管道穿越樓板不加套管，這些都是滲漏的隱患。

（2）施工過程通病普遍

在施工過程中，沒有建立健全質(zhì)量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接程序明細(xì)，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時(shí)處理，甚至蓄意隱瞞遮擋。施工過程管理過于松散混亂。例如預(yù)制空心樓板吊裝后不經(jīng)撥正就進(jìn)行灌縫，所用混凝土的碎石粒度不加檢驗(yàn)控制，造成天棚和地面開裂；施工現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，而后又用于工程施工，嚴(yán)重地影響整體工程質(zhì)量。

（3）建筑工程質(zhì)量粗糙

質(zhì)量建筑工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。目前，工程質(zhì)量主要存在屋面，廚房、和外墻滲水，裝修脫落，外觀粗糙、不平整、線條彎曲、缺棱少角、框洞不周正不對(duì)稱等問題，影響了建筑本身的使用效果和使用壽命。近年來(lái)最為困擾建筑工程的常見問題正是這些通病，這也是建筑界普遍關(guān)注的質(zhì)量問題。

2. 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

（1）制定工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)

監(jiān)理工程師應(yīng)依照《建筑法》 、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，根據(jù)建筑建設(shè)工程的概況、針對(duì)工程要點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定所監(jiān)理項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施。在工程建設(shè)實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

（2）建立完善責(zé)任制度

要想做好建筑質(zhì)量管理，完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人是根本。監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)以后，要切實(shí)做好監(jiān)理責(zé)任，根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的目標(biāo)，完善分工，協(xié)調(diào)工作。確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，簽訂責(zé)任書；制定出相關(guān)的監(jiān)理工作制度，如監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)理日記填寫制度等；擬定出相應(yīng)的監(jiān)理工作程序，做到監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、程序化；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位責(zé)任人定期與承包商、建筑工人溝通協(xié)調(diào)，解決施工過程中措施不當(dāng)、材料不合格等問題，督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量隱患。

（3）嚴(yán)格把關(guān)建筑原材料

施工原材料是建筑工程的基礎(chǔ)。工程建設(shè)中，材料的好壞扮演著著至關(guān)重要的角色。嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料，是十分重要的工作內(nèi)容。因此，質(zhì)量監(jiān)理人員要嚴(yán)把建筑材料關(guān)。控制材料質(zhì)量，要嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)置材料樣品，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨。特別是對(duì)于鋼筋、水泥等重要材料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不準(zhǔn)用于施工。對(duì)于使用劣質(zhì)材料施工的堅(jiān)決不給予驗(yàn)收，確保給工程施工材料的質(zhì)量。

（4）加強(qiáng)建筑工程技術(shù)規(guī)范

各級(jí)工程建設(shè)行政主管部門應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的作用，通過加強(qiáng)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、施工方案組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量監(jiān)察檢驗(yàn)、施工原材料檢驗(yàn)規(guī)定等相關(guān)管理制度，實(shí)現(xiàn)操作的規(guī)范化、制度化。此外，還要鼓勵(lì)施工單位采用先進(jìn)、適用、可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，通過不斷提升建筑建設(shè)的科技含量和整體效益，確保建筑工程質(zhì)量。為達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，注意及早發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師要通過現(xiàn)場(chǎng)巡視，以真實(shí)的檢驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)，來(lái)檢查和判斷工程質(zhì)量。

（5）綜合治理，加大管理力度

建設(shè)行政主管部門和各級(jí)政府必須加大建筑市場(chǎng)管理力度，依法加強(qiáng)監(jiān)管工程質(zhì)量。隨著《建筑法》的頒布實(shí)施，很多不規(guī)范不合法的問題將得到改變，但這也要相關(guān)部門加大力度。同時(shí)必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴(yán)格依法治建，規(guī)劃、建管、造價(jià)、招投標(biāo)、建筑執(zhí)法、房產(chǎn)等部門要積極配合，圍繞工程質(zhì)量安全服務(wù)，形成“綜合治理”態(tài)勢(shì)。

此外，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員要從嚴(yán)控制入職標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員的業(yè)績(jī)考核，建立健全用人機(jī)制。省建設(shè)主管部門每?jī)赡陮?duì)監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核，做到擇優(yōu)取用。建立健全考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)照法律和制度，建立起一個(gè)切實(shí)可行的自律和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，包括層級(jí)監(jiān)督辦法以及績(jī)效考核、責(zé)任追究辦法等等，賞罰分明，讓制度通過監(jiān)督和獎(jiǎng)罰機(jī)制運(yùn)作起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李宇峙：工程質(zhì)量監(jiān)理[M]，人民交通出版社，2008年

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1建筑材料質(zhì)量不能保證。建筑材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，但目前不少建筑材料的質(zhì)量是不能保證的。如我國(guó)住宅工程中，當(dāng)前有85%是磚混結(jié)構(gòu)，這類工程的墻體材料還是以燒結(jié)粘土磚為主，但在我國(guó)年生產(chǎn)500 多億塊磚中，卻有50 億是不合格的而這些不合格的磚最終還是用于工程中； 再如一些飾面磚在鑲貼1 ～ 2年后，即在釉面中出現(xiàn)多條裂縫和爆皮； 再如我國(guó)使用的防水卷材，90% 以是石油瀝青卷材。由于生產(chǎn)廠工藝設(shè)備落后，加上瀝青又是高蠟瀝青，因此這些卷材自身的耐久性就很差，有的3 一5 年后即老化而使防水失效。由于建筑材料質(zhì)量低，加上又無(wú)選擇余地，因此一些單位明知材料質(zhì)量有問題，但還是把它用于工程中。

1.2領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平不高。人的因素主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因就在于甲方素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項(xiàng)目法人或業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的影響重大，有什么樣的業(yè)主就會(huì)有什么樣的工程。此外，施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要原因。

目前，在我國(guó)2800 萬(wàn)的建筑隊(duì)伍中，其中很大一部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工缺乏專門的培訓(xùn)以及基本的建筑知識(shí)，在施工過程中無(wú)法按照規(guī)范及規(guī)程操作，這必將影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

1.3缺乏健全完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。目前我國(guó)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督工作是委托建委質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的。隨著時(shí)間的推移，質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督體制逐漸暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 需要質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程項(xiàng)目很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，使工作力度降低。行政監(jiān)督的工作性質(zhì)容易滋生及腐敗。有的質(zhì)監(jiān)站政企不分，以贏利為目的辦實(shí)體，有的辦了監(jiān)理公司，有的辦實(shí)驗(yàn)室，強(qiáng)制規(guī)定檢驗(yàn)試塊必須在這里進(jìn)行，這樣質(zhì)監(jiān)站既掌握工程質(zhì)量的監(jiān)督大權(quán)，又有獲取利潤(rùn)的商業(yè)行為。

1.4建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面；人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安、富裕程度。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，正確處理質(zhì)量與速度的關(guān)系強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。勘查、設(shè)計(jì)、施工，監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)的高低，關(guān)系到質(zhì)量責(zé)任主體單位對(duì)質(zhì)量工作重視的程度，關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。質(zhì)量責(zé)任主體單位領(lǐng)導(dǎo)必須視自己為企業(yè)質(zhì)量的第一責(zé)任者，并對(duì)全體職工經(jīng)常進(jìn)行教育，教育職工認(rèn)清建筑產(chǎn)品的特殊性和產(chǎn)品質(zhì)量低劣，是一種犯罪行為。質(zhì)量和速度是辯證的關(guān)系，既互相制約，又互相促進(jìn)。沒有質(zhì)量就沒有生命力，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有聲譽(yù)，也就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2全面提高施工企業(yè)素質(zhì)企業(yè)的發(fā)展主要工作：①市；② 質(zhì)量；③素質(zhì)。全面提高施工素質(zhì)，應(yīng)從以下方面抓起：

(1)提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是工程質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)對(duì)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，施工隊(duì)伍素質(zhì)的提高關(guān)鍵是提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)就能帶出一支好的隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)既包括領(lǐng)導(dǎo)成員本身的素質(zhì)，也包括領(lǐng)導(dǎo)班子集體素質(zhì)，兩者部不可偏廢。

領(lǐng)導(dǎo)本身素質(zhì)要好，作為領(lǐng)導(dǎo)班子的整體要團(tuán)結(jié)配合，互相支持，形成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心來(lái)管理工程質(zhì)量。

(2)提高職工素質(zhì)是搞好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。職工在第一線施工，工程質(zhì)量好壞與職工素質(zhì)高低關(guān)系很大，搞好技工人員的施工知識(shí)和操作技能培訓(xùn)是非常必要的，既要對(duì)他們進(jìn)行應(yīng)知培訓(xùn)，來(lái)提高理論知識(shí)，又要對(duì)他們進(jìn)行應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，來(lái)提高操作技能，還要抓好專業(yè)管理人員崗位培訓(xùn)工作，確保工程質(zhì)量。

(3)健全企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系是搞好工程質(zhì)量的保障。在深化改革和企業(yè)管理上，要制定質(zhì)量責(zé)任制和原材料檢驗(yàn)、工序質(zhì)量控制、單位工程質(zhì)量管理等標(biāo)準(zhǔn)和制度，逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。要完善施工工藝，質(zhì)量、原材料、構(gòu)件、半成品的計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)，要對(duì)技術(shù)交流、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程記錄等技術(shù)資料提出嚴(yán)格要求，使企業(yè)內(nèi)部形成比較完善的質(zhì)量保證體系。要自覺把好質(zhì)量關(guān)，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。材料、構(gòu)件、半成品經(jīng)檢測(cè)不合格者一律不準(zhǔn)使用，上道工序不合格者，下道工序不準(zhǔn)施工。同時(shí)，要建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量保證監(jiān)督體系。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到：①按圖施工，設(shè)計(jì)變更要有設(shè)計(jì)變更通知單。②編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。③進(jìn)行施工技術(shù)交底，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，隨時(shí)完善施工技術(shù)檔案。④落實(shí)棟號(hào)管理責(zé)任制，實(shí)行樣板示范引導(dǎo)施工。⑤把住材料質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常組織質(zhì)量檢查和中間結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)。⑥實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。⑦及時(shí)進(jìn)行竣工工程回訪，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

(4)嚴(yán)格檢查監(jiān)督是確保工程質(zhì)量有效的辦法。搞好工程質(zhì)量管理不僅要有好的組織形式，還要有嚴(yán)格的制度，科學(xué)的方法，方能使工作抓住關(guān)鍵，落到實(shí)處。施工企業(yè)在施工過程中足以獲取利潤(rùn)為目的的，必須有嚴(yán)格的監(jiān)督檢查措施，才能保證工程質(zhì)量，因此，在建立質(zhì)量監(jiān)督體系的剛時(shí)，應(yīng)加大監(jiān)督檢查的度。同時(shí)在質(zhì)量管理人員中實(shí)行責(zé)任制，開展全辦位質(zhì)量監(jiān)督，全員、全面、全過程質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)建設(shè)工程各層次人員積極行動(dòng)起來(lái)抓好質(zhì)量，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)以及影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)子分項(xiàng)工程的重要。

2.3依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，足提高工程質(zhì)量的重要于段和前提，由于目前建材質(zhì)量不高，材料性能不好，耐久性差，尤其是防水材料質(zhì)量低劣，影響屋面防水質(zhì)量，大量的工作是靠手工操作，人為因素影響較人，質(zhì)量控制較難。因而提高工程質(zhì)量，要從建筑材料質(zhì)量入手，研究性能好的新型建筑材料和積極引進(jìn)推廣使用先進(jìn)施設(shè) 、施工技術(shù)都是非常重要的措施。

3、結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程項(xiàng)目施工過程涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，項(xiàng)目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大，而且與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，更關(guān)乎人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，房屋建筑工程質(zhì)量管理是關(guān)鍵之關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理質(zhì)量管理管理措施

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：科學(xué)地進(jìn)行建筑工程施工全面管理是一個(gè)項(xiàng)目取得成功的必要條件。以建筑工程管理為中心，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理活動(dòng)的核心，貫穿施工管理的全過程，直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞。只有將工程的質(zhì)量管理做好，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、建筑施工管理與質(zhì)量管理的意義

1.1提高建筑工程質(zhì)量管理水平

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)想在社會(huì)上立得住腳，并想取得一定的發(fā)展，必須具備一定的實(shí)力。而建筑業(yè)實(shí)力的高低很大程度上是取決于其建筑施工質(zhì)量管理水平的高低，因?yàn)橐粋€(gè)施工質(zhì)量管理水平高的建筑企業(yè)，能更好地發(fā)揮其所掌握的建筑技術(shù)和所擁有的建筑技術(shù)設(shè)備，讓它們?cè)谕葪l件下發(fā)揮出更大的作用，從而提高了建筑工程的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)的需要

把施工質(zhì)量的所有相關(guān)要素最大限度地整合，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化、精細(xì)化，符合施工管理的發(fā)展方向，最大限度地減少質(zhì)量安全事故，為構(gòu)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。

1.3提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

把科學(xué)管理落實(shí)到工地的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)過程、每個(gè)崗位，使各項(xiàng)管理流程程序化，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)確、快速、全過程的監(jiān)管，不僅有利于現(xiàn)有施工規(guī)范條件下的生產(chǎn)節(jié)約、降低成本，而且有利于把建筑節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品真正運(yùn)用到實(shí)踐中，加快技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式和創(chuàng)建“節(jié)約型社會(huì)”。

1.4提高了企業(yè)管理水平

施工管理把原來(lái)比較分散的質(zhì)量、安全、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)重點(diǎn)管理要求有機(jī)地整合串聯(lián)起來(lái)，形成一個(gè)清晰、明確的鏈條，有利于企業(yè)學(xué)習(xí)掌握和在實(shí)踐中有效貫徹。

1.5提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

從目前建筑業(yè)面臨的具體情況開看，建筑類型趨向多樣化以及施工條件深受諸如氣候、水文等因素影響，這是建筑施工所表現(xiàn)的特殊性，因此在施工過程中，盡可能提高質(zhì)量管理水平，以便科學(xué)合理使用各種施工技術(shù)和工藝，這是應(yīng)對(duì)和處理建筑施工這些特殊性的重要途徑。所以在建筑工程施工過程中必須重視提高施工質(zhì)量管理水平，這在很大程度上直接影響到建筑工程質(zhì)量的水平以及建筑企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理是對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制的全過程，是從建筑工程的整體利益出發(fā)，對(duì)于建筑施工質(zhì)量的提高有著非常大作用。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①建筑工程施工管理的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料采購(gòu)供應(yīng)以及存放的合理安排，并能夠依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行及時(shí)的材料統(tǒng)計(jì)與補(bǔ)充，讓材料供應(yīng)跟著工程的進(jìn)度；②建筑工程施工管理的實(shí)施，能夠明確工程所需的設(shè)備與材料，明確工程各項(xiàng)內(nèi)容的配合，對(duì)每一道施工工序進(jìn)行合理的優(yōu)化．避免各項(xiàng)工程之間發(fā)生位置沖突；③建筑工程施工管理的實(shí)施，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)不確定因素進(jìn)行及時(shí)的檢查與調(diào)整．保證工程進(jìn)度；④建筑工程施工管理的實(shí)施，能夠保證工程技術(shù)條件與裝備的有效運(yùn)行；⑤建筑工程施工管理的實(shí)施，能夠保證施工不會(huì)因多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多而變得混亂，以此保證建筑工程施工的正常有序進(jìn)行。由此可見，建筑工程施工管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。

三、影響工程質(zhì)量管理的原因分析

3.1材料因素。建筑材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程出現(xiàn)的主要原因是因?yàn)閷?duì)材料質(zhì)量的輕視而導(dǎo)致的。一旦建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的話，那么在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)理之時(shí)則就比較難通過質(zhì)量上的檢測(cè)，工程質(zhì)量也就沒有可能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在目前的形勢(shì)下，我國(guó)的建筑工程在建筑材料上的質(zhì)量問題逐漸凹陷出來(lái)，一部分建筑材料的質(zhì)量沒有達(dá)到質(zhì)量上的要求。比如說(shuō)，在當(dāng)前的住宅工程之中，有部分是磚混結(jié)構(gòu)，在這之中使用燒結(jié)粘土磚來(lái)當(dāng)做作為墻體的承重材料。據(jù)資料顯示，這種材料有將近一半是不合格的產(chǎn)品。

3.2人的因素。在建筑工程施工中，施工者是最為重要的因素，并且也是策劃者。所以人的因素也是建筑工程質(zhì)量問題之中的一個(gè)核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國(guó)的建筑工程施工中，大部分都是農(nóng)民工，而這些農(nóng)民工缺乏建筑技能，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏基本的建筑規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)常識(shí)，不懂施工過程中一系列的質(zhì)量控制要點(diǎn)。這就必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程質(zhì)量的下降。

3.3方法因素。建筑施工過程中主要的方法包括有全部建設(shè)周期內(nèi)所使用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，就會(huì)直接影響到工程質(zhì)量控制可否順利的實(shí)現(xiàn)，最為正確的施工方法則是確保工程在規(guī)定的期限之內(nèi)完成。

四、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

4.1加強(qiáng)責(zé)任管理。在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效、更科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。質(zhì)量管理方法：要根據(jù)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，采購(gòu)的材料要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量。

4.2建立健全施工各項(xiàng)規(guī)章制度，靠制度來(lái)規(guī)范管理。及時(shí)建立健全各種內(nèi)部規(guī)章制度，建立起包括安全生產(chǎn)、文明施工、材料采購(gòu)、設(shè)備使用管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、后勤服務(wù)等各項(xiàng)內(nèi)容的制度體系。通過制度建設(shè)來(lái)理順內(nèi)部管理，規(guī)范單位的工作和全體職工的行為，用制度管人，以制度服人，有條不紊抓好各項(xiàng)工作。

4.3做好技術(shù)管理提高工程質(zhì)量 。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有確定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才可以讓施工穩(wěn)定而有序的進(jìn)行。而企業(yè)自定的標(biāo)準(zhǔn)必須要高過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)才可以在市場(chǎng)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)應(yīng)建立健全的原始記錄，對(duì)材料、設(shè)備、用品、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄以及圖紙會(huì)審記錄以及交底記錄等。再次，做好技術(shù)檔案管理，工程技術(shù)檔案是驗(yàn)收工程的必備資料，也是工程質(zhì)量的評(píng)定和后期維護(hù)的必備資料。所以一定要將所有具有價(jià)值以及有關(guān)技術(shù)的文件和資料進(jìn)行保存和歸類。最后，時(shí)刻注意施工技術(shù)的最新信息，當(dāng)今高科技發(fā)展迅速，新技術(shù)、新材料以及新設(shè)備的更新速度極快，所以要時(shí)刻關(guān)注科技發(fā)展的最近動(dòng)態(tài)，并且積極吸取能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新技術(shù)、新設(shè)備。材料的質(zhì)量問題直接影響到建筑物的質(zhì)量，所以針對(duì)材料的規(guī)格，質(zhì)量都必要保證是合格的產(chǎn)品。并且在進(jìn)場(chǎng)之前都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。人員的管理。人是決定工程優(yōu)劣的關(guān)鍵，所以一支紀(jì)律嚴(yán)格、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍才是一支合格的施工隊(duì)伍。榮辱與共、職責(zé)分明是一個(gè)隊(duì)伍管理者需要灌輸給每一位員工的思想。對(duì)于新技術(shù)和新設(shè)備所帶來(lái)的新問題，應(yīng)組織專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理,確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。

篇7

【關(guān)鍵詞】工程管理，常見問題，對(duì)策

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。但盡管建筑工程企業(yè)己積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，取得了很好的成績(jī)，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質(zhì)量。為此，建筑工程相關(guān)管理人員要注重對(duì)施工各環(huán)節(jié)的控制，對(duì)常見問題要提高警惕，并積極解決。

一、工程管理的內(nèi)涵

工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來(lái)說(shuō)，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。

同時(shí)，工程管理領(lǐng)域既包括重大工程建設(shè)實(shí)施中的管理，例如，工程規(guī)劃與論證、工程勘察與設(shè)計(jì)、工程施工與運(yùn)行管理等，也包括重要和復(fù)雜的新型產(chǎn)品的開發(fā)管理、制造管理和生產(chǎn)管理，還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理，而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領(lǐng)域范圍。

在上述定義中，不僅表達(dá)了對(duì)于工程實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，即工程是人類為了達(dá)到特定目標(biāo)的一種活動(dòng)，也強(qiáng)調(diào)了工程決策的特別重要性，即對(duì)于特定工程的可行性分析、工程價(jià)值評(píng)價(jià)，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內(nèi)容。

二、建筑工程管理的特點(diǎn)

1、具有系統(tǒng)性

從理論上來(lái)看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、各個(gè)工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2、具有綜合性

由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

3、具有復(fù)雜性

一般來(lái)說(shuō)，工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個(gè)因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來(lái)自不同組織的人有機(jī)地組織在一個(gè)特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

三、建筑工程管理中存在的問題

1、管理體制不夠健全

這是目前我國(guó)建筑工程管理中存在的重要問題，健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門。然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量。這樣一來(lái)這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的不正常現(xiàn)象。

2、管理形式不夠科學(xué)

目前我國(guó)建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式，這種組織模式的效果并不理想。現(xiàn)階段，我國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來(lái)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來(lái)，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費(fèi)，管理水平自然也就得不到提高。

3、工程質(zhì)量管理不嚴(yán)格

一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國(guó)現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行；

另一方面，當(dāng)前建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無(wú)能力的不正常現(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場(chǎng)規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

4、工程進(jìn)度控制受到限制

（1）工程控制的制約因素較多，通常管理落實(shí)不到位

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工情況以及計(jì)劃的變動(dòng)等，同時(shí)會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對(duì)這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個(gè)工程。

（2）工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)

從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實(shí)際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。

四、工程管理問題的解決措施

1、建立健全相關(guān)的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對(duì)項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來(lái)分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。

2、創(chuàng)新工程管理的理念

要實(shí)現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視。加大經(jīng)費(fèi)的投入，做好管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識(shí)，改變思維方式，深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實(shí)措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實(shí)到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據(jù)實(shí)際情況不斷地探索符合現(xiàn)實(shí)條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情況，體現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)在要求，又要能夠反映時(shí)代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

（1）要建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制，將企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個(gè)有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的整體，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機(jī)整體；

（2）要加強(qiáng)施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量放在首位，同時(shí)建立并完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則確保工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位；

（3）要強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入的原則關(guān)

只有具備國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準(zhǔn)許開工。同時(shí)，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級(jí)及行業(yè)業(yè)績(jī)，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動(dòng)，嚴(yán)格控制無(wú)證工程及越權(quán)承攬工程。

4、加強(qiáng)工程管理的安全問題控制

在工程管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到“每周一小檢、每月一大檢”。在檢查的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時(shí)要將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期對(duì)責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語(yǔ)、開展一定的安全知識(shí)教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確保現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作；實(shí)施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對(duì)安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)。

5、采取措施加快工程進(jìn)度

(1)定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)人員例行會(huì)議，步步明確分解進(jìn)度計(jì)劃中的各個(gè)階段目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計(jì)劃和具體概念目標(biāo)。

(2)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的多種原因，與施工班組一道解決問題，對(duì)影響進(jìn)度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督糾正。努力鉆研施工技術(shù)，掌握市場(chǎng)信息，實(shí)施高效施工的新技術(shù)、新工藝。

6、加強(qiáng)規(guī)范維修養(yǎng)護(hù)過程中的技術(shù)資料的管理工作

工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料管理工作是工程維修養(yǎng)護(hù)過程中不可或缺的一項(xiàng)重要工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是涉及各個(gè)爭(zhēng)業(yè)技術(shù)門的一項(xiàng)復(fù)合性工作，要保證維修養(yǎng)護(hù)工程竣工資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，真實(shí)地記錄和反映維修養(yǎng)護(hù)及驗(yàn)收的全過程，就必須不斷加強(qiáng)水管單位、監(jiān)理和施工單位的管理水平，只有這樣才能保證形成一流的工程維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料，才能經(jīng)得起各領(lǐng)導(dǎo)和部門的審查、考驗(yàn)。

結(jié)束語(yǔ)

工程管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，同時(shí)又是復(fù)雜的零碎的工作，作為工程管理人員，要不斷轉(zhuǎn)變觀念、深化改革；要常抓不懈，平時(shí)重視和強(qiáng)化管理，達(dá)到管理人員和養(yǎng)護(hù)人員齊抓工程管理的局面，努力推動(dòng)工程管理與維修養(yǎng)護(hù)工程健康、有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

【1】張壽榮．工程管理的范疇及工程管理的重要性【J】．2002.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程　質(zhì)量　管理　控制

一、認(rèn)識(shí)建筑工程質(zhì)量管理與控制

1、建筑工程質(zhì)量管理與控制的原則

對(duì)項(xiàng)目施工而言，質(zhì)量管理與控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在質(zhì)量管理與控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：一是堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則；二是“用戶至上”的基本原則；三是“以人為核心”的原則，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來(lái)避免人的失誤，要以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量；四是以預(yù)防、預(yù)控為主的原則，這是確保施工質(zhì)量的前提，預(yù)防為主，防患于未然。五是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，遵守國(guó)家的規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

2、建筑工程質(zhì)量管理與控制的責(zé)任主體

在建筑工程建設(shè)中，參與工程建設(shè)的各方應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及合同、協(xié)議和有關(guān)文件的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（1）建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資人，是工程建設(shè)過程的總負(fù)責(zé)方，擁有確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料設(shè)備、按照國(guó)家法律法規(guī)選擇承包單位的權(quán)力。

（2）勘察單位是指對(duì)地形、地質(zhì)及水文等要素進(jìn)行測(cè)繪、勘探、測(cè)試及綜合評(píng)定，并提供可行性評(píng)價(jià)與建設(shè)工程所需勘察成果資料的單位。設(shè)計(jì)單位是按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合性設(shè)計(jì)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并提供建設(shè)工程施工依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙的單位。

（3）施工單位指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，從事建設(shè)工程施工承包的單位。

（4）工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和承包合同，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的單位。

（5）設(shè)備材料供應(yīng)商是指提供構(gòu)成建筑工程實(shí)體的設(shè)備和材料的企業(yè)，包括設(shè)備材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商。

建筑工程項(xiàng)目具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響質(zhì)量形成的因素多等特點(diǎn)，不論是哪個(gè)主體出了問題，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量缺陷甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。

3、影響建筑工程質(zhì)量的因素

影響工程的因素很多，但歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。

（1）人員素質(zhì)。人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，人員的素質(zhì)都將直接和間接地對(duì)規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（2）工程材料。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄔO(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。

（3）機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備可分為兩類：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，簡(jiǎn)稱施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)具設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量也有重要的影響，工程用機(jī)具設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程質(zhì)量。

（4）工藝方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

（5）環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。

另外，建筑工程工期的壓縮、成本的降低、技術(shù)水平的滯后、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的不健全、工人隊(duì)伍的素質(zhì)低下、建筑業(yè)市場(chǎng)的不良競(jìng)爭(zhēng)等因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響也越來(lái)越明顯、突出。

二、提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法

1、建設(shè)單位的行為有待規(guī)范

建筑工程質(zhì)量的概念是一個(gè)廣義的范疇，不僅指施工質(zhì)量，還包括建設(shè)單位的組織管理質(zhì)量、勘察設(shè)計(jì)單位的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量。所以工程有了問題不能只由施工單位來(lái)承擔(dān)責(zé)任，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。”即所有參與工程建設(shè)的單位都要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。但是在工程質(zhì)量管理實(shí)踐中，當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，誰(shuí)都不主動(dòng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，互相推委，造成了共同負(fù)責(zé)、共同不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。因此有必要建立一個(gè)主要責(zé)任人負(fù)責(zé)制，來(lái)承擔(dān)工程質(zhì)量的主要責(zé)任。建議這個(gè)主要責(zé)任人由建設(shè)單位來(lái)?yè)?dān)任。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計(jì)合理與否直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據(jù)人們對(duì)有關(guān)工程事故的調(diào)查分析，約有近4成的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計(jì)。所以，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)者的資格審查十分重要，還有要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核，確保設(shè)計(jì)方案滿足安全性、防火性的要求。要嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?nèi)審制、專業(yè)之間會(huì)審、會(huì)簽制，改變目前設(shè)計(jì)審核走過場(chǎng)，工種之間相互撞車、打架，設(shè)計(jì)粗略不詳?shù)葼顩r；嚴(yán)禁非法設(shè)計(jì)和出讓圖章，限制業(yè)余設(shè)計(jì)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)制度，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制，特別是設(shè)計(jì)單位對(duì)指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計(jì)階段。

3、加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施

監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對(duì)工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時(shí)，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時(shí)要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施，要以法制加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度。質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項(xiàng)目，如出了質(zhì)量問題，應(yīng)對(duì)造成的損失進(jìn)行賠償，并記入監(jiān)理工程師的個(gè)人工作檔案，作為對(duì)本人工作考評(píng)的依據(jù)。同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對(duì)徇私舞弊、濫用職權(quán)、受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時(shí)取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。

4、對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管、約束

要加大承包與分包單位（尤其是非法掛靠單位）對(duì)質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險(xiǎn)制；嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級(jí)要求的不同綜合等級(jí)水平評(píng)判的重要依據(jù)。要嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度，考評(píng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動(dòng)企業(yè)建立自檢、自測(cè)、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時(shí)候都必須注重工程質(zhì)量管理過程控制關(guān)鍵點(diǎn)，由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評(píng)降級(jí)或者停業(yè)整頓的問題嚴(yán)重的企業(yè)。

5、加強(qiáng)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的直接監(jiān)管

隨著國(guó)家基本建設(shè)體制改革的進(jìn)一步深化，以及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一些法律、法規(guī)的頒布實(shí)施，工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依、依法執(zhí)監(jiān)。特別是在目前建設(shè)工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下，應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，健全執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。

6、推進(jìn)工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)

工程領(lǐng)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：有限度地開發(fā)勞動(dòng)力資源，整個(gè)工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高，要求工程領(lǐng)域風(fēng)勞動(dòng)力資源的開發(fā)和利用有“度”的限制。政府應(yīng)建立必要的嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，使農(nóng)民工的進(jìn)入有一定的難度，從而使工人的操作水平和專業(yè)技能得到提高。

要依據(jù)法律、法規(guī)、條例確立并加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，使之制度常態(tài)化，加大技術(shù)投入，提高質(zhì)量意識(shí)。

結(jié)論：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項(xiàng)目的生命線。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質(zhì)量，不僅是建設(shè)問題、經(jīng)濟(jì)問題，也是民生問題。要切實(shí)增強(qiáng)做好工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個(gè)新高度，建立健全管理制度、責(zé)任制度，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量不斷提高。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵字：建筑工程；施工；質(zhì)量控制；管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、影響建筑工程管理及施工工程質(zhì)量的因素

1、施工環(huán)境

施工環(huán)境是一個(gè)相對(duì)比較人的領(lǐng)域，它也包含了三個(gè)較小的環(huán)境層次，第一是技術(shù)環(huán)境方而，主要是指“工程地質(zhì)、水文、氣象等”，第二是管理環(huán)境方而，管理環(huán)境是有關(guān)工程施工質(zhì)量方而的。第三是勞動(dòng)環(huán)境方而，主要是指在施工進(jìn)程中的勞動(dòng)自山組合和勞動(dòng)工具的分酉己和使用等因素。

2、施工方法控制

施工方法控制主要是指“對(duì)施工技術(shù)的方案、工藝的流程、組織的措施、檢測(cè)的于段、施工的組織設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)在工程項(xiàng)目施工中的控制。”在諸多控制要素中，其中對(duì)施工方案的控制是核心，因?yàn)樗苯拥仃P(guān)系到了建筑工程項(xiàng)目的成本，質(zhì)量以及工程的進(jìn)度等。

二、影響建筑工程管理及施工工程質(zhì)量的因素

1、缺乏比較完善的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系

目前，一些施工企業(yè)僅僅為了追求片面的經(jīng)濟(jì)效益，忽略對(duì)工程質(zhì)量的管理，也沒有建立相對(duì)比較完善的質(zhì)量管理模式來(lái)保障工程質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部的審核功能就是依靠相應(yīng)的內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量管理體系中存在的問題，進(jìn)而采取合理措施進(jìn)行改進(jìn)。然而，很多施工企業(yè)都不重視內(nèi)審工作，只是敷衍了事，因此根本起不到有效的作用。

2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的素質(zhì)不高

工程質(zhì)量是工業(yè)工程與民用工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，如果質(zhì)量不到位，必然影響其建設(shè)。但是，由于大多數(shù)的質(zhì)量管理人員的素質(zhì)較低，沒有進(jìn)行過定期的指導(dǎo)與培訓(xùn)，對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度欠缺，相關(guān)的質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能不足，不能承擔(dān)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，從而導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量往往出現(xiàn)問題，破壞整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合效益。

3、忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為了更好地加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，培養(yǎng)技術(shù)水平強(qiáng)大、業(yè)務(wù)素質(zhì)卓越的團(tuán)隊(duì)是必須的。目前很多施工單位卻不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的合理管理，不便協(xié)調(diào)好各部門的工作安排，不僅影響工程的建設(shè)，也影響施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。工程施工時(shí)，號(hào)召部門中的精英負(fù)責(zé)工程管理，有助于調(diào)動(dòng)最好的施工隊(duì)伍，投入領(lǐng)先的施工機(jī)械設(shè)備，促就完善的施工管理體系和質(zhì)量控制體系。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的管理不合理

工程施工需要大量的材料，為了保證工程的質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)使用材料的管理。在材料的管理過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些不到位的情況，比如，不重視對(duì)材料供應(yīng)商具體情況的調(diào)查，導(dǎo)致采購(gòu)的材料質(zhì)量不合格；不重視對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的檢查，引發(fā)質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；另外，在對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查的時(shí)，未能嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是流于形式，最終是質(zhì)量不合格的材料被運(yùn)用到建筑施工過程中，不僅影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，還給整個(gè)工程留下質(zhì)量隱患。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢的制度不完善

一套完善的質(zhì)檢制度不僅能夠提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)需求。然而，大多數(shù)施工企業(yè)由于缺乏較為完善的質(zhì)檢體系，從而影響了工程建設(shè)水平。

三、建筑工程施工質(zhì)量管理主要措施

1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置;配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備上以及人員角色分配，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。在人員的管理上，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實(shí)踐工作。確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、規(guī)范合同和招投標(biāo)管理

為了保證建筑工程招投標(biāo)工作的公平性和公正性，我們要大力提升招投標(biāo)和合同的管理力度。在建筑工程招投標(biāo)的過程中，建筑工程施工企業(yè)的選擇應(yīng)該要謹(jǐn)慎，選取口碑和質(zhì)量相對(duì)比較好的施工企業(yè)，同時(shí)還要嚴(yán)厲遏制暗箱操作，盡最大的努力從根本上杜絕建筑工程招投標(biāo)不良事件的發(fā)生，還會(huì)有效地防止事故的發(fā)生。合同的制定必須科學(xué)合理化，尤其是建筑工程施工違約和索賠等條款，因?yàn)檫@類條款款存在的爭(zhēng)議也比較大，在保證合同內(nèi)容符合實(shí)際情況的條件下，運(yùn)用密語(yǔ)的語(yǔ)言，防止建筑工程后期出現(xiàn)意見的差異。規(guī)范資格審查制度和備案制度，讓建筑工程招投標(biāo)更具備規(guī)范化，杜絕壟斷現(xiàn)象。

3、做好施工組織，提升施工技術(shù)

建筑工程涉及的類型比較多，在一般情況下，建筑工程項(xiàng)目施工主要是涉及到了建筑工程施工材料、施工人員、施工工藝等方面，在這幾個(gè)方面中建筑工程職工人員涉及的比較多，所以，給建筑工程管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。建筑工程施工管理人員應(yīng)該具備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并將所學(xué)到的管理技能科學(xué)合理的運(yùn)用到建筑工程施工中去。根據(jù)我國(guó)施工合同中規(guī)定的具體要求，還要按照施工圖紙的要求安排相關(guān)的施工人員以及施工設(shè)備。保證施工的人力、物理的合理分配。除此之外，還要提升建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制建筑工程施工工藝以及施工技術(shù)，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、提高施工材料的質(zhì)量

影響建筑施工質(zhì)量管理和控制的重要因素之一就是建筑工程施工材料的質(zhì)量，同時(shí)也是施工質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料的管理和控制，主要需要做好以下幾個(gè)方面:（1）質(zhì)量控制與管理人員要提升自己的責(zé)任意識(shí)。建筑工程施工中，質(zhì)量控制與管理人員要端正自己的工作態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)施工材料的審核和管理力度。（2）做好材料采購(gòu)工作。施工單位在進(jìn)行建筑施工之前，對(duì)施工材料的選擇上要尤為重要，不僅要保證施工材料的質(zhì)量，而且還要進(jìn)行相應(yīng)的材料試驗(yàn)檢測(cè)工作，確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才可進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格控制，不僅能夠避免質(zhì)量事故的發(fā)生，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量有效管理和控制。

5、提升工程質(zhì)量的控制和管理

首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該建立質(zhì)量保證體系，并檢查建筑工程質(zhì)量管理制度是否健全和完善，實(shí)施責(zé)任制，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題可以找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。其次，做好建筑工程全過程的質(zhì)量控制，做好事前、事中和事后控制，事前控制主要是在施工前期，從全局把握施工現(xiàn)場(chǎng)，做好事中控制，主要是在建筑工程施工的過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，所謂的事后控制主要是家住工程竣工后按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)做好建筑工程質(zhì)量評(píng)定工作。最后對(duì)建筑工程施工程序進(jìn)行嚴(yán)格控制。嚴(yán)格控制建筑工程施工工藝，對(duì)進(jìn)度和工序進(jìn)行控制，還可以聘請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督管理。

6、加強(qiáng)人員管理

建筑施工團(tuán)隊(duì)在承接建筑工程之前需要對(duì)于勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)判，如勘察團(tuán)隊(duì)是否有相應(yīng)的資質(zhì)，工程是否在其許可范圍之內(nèi)等等。而建筑施工團(tuán)隊(duì)也需要對(duì)于自身的許可范圍和施工能力需要有明確的認(rèn)知，不能承接超越自身?xiàng)l件之外的業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)整個(gè)質(zhì)量有一個(gè)完善的健全的管理系統(tǒng)，完善的責(zé)任承擔(dān)機(jī)制。保持團(tuán)隊(duì)的完整性和穩(wěn)定性，同時(shí)，應(yīng)該不斷的加強(qiáng)質(zhì)量控制的宣傳工作，將質(zhì)量意識(shí)傳達(dá)到每個(gè)成員的心中，為優(yōu)秀的建筑工程質(zhì)量做好每個(gè)細(xì)節(jié)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)建筑工程施工全過程的管理是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵，施工管理人員應(yīng)積極地學(xué)習(xí)有關(guān)工程施工管理方面的知識(shí)，在工程實(shí)踐中深入考慮有關(guān)影響施工質(zhì)量因素，采取有效的處理措施，防微杜漸，才能確保建筑工程施工高效率完成。

參考文獻(xiàn)

[1]于海燕.建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，（07）.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑企業(yè)受經(jīng)濟(jì)利益或者經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的制約，在其施工的過程中，對(duì)工程的質(zhì)量管理以及控制的重要性沒有意識(shí)到，造成工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制概述

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制指的是在工程施工過程中，對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、工程產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行控制，同時(shí)包括對(duì)施工人員的有效管理與組織，以保證建筑工程的質(zhì)量。由于建筑物大都為一次性建筑，建筑工程的重復(fù)建設(shè)，將浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。再者，由于建筑工程施工大都為露天施工，受環(huán)境的影響比較大，工程質(zhì)量受到很多方面的影響，從工程施工設(shè)計(jì)圖的制定、建筑工程施工到工程驗(yàn)收的整個(gè)過程，都可能對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。建筑工程應(yīng)從當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境出發(fā)，因地制宜，設(shè)計(jì)不同的施工方案，選擇合適的材料和設(shè)備。同時(shí)，建筑工程的施工還遵循國(guó)家政策、社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣以及歷史傳統(tǒng)等。影響建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的因素如下：

（一）人力資源因素

在建筑工程施工作業(yè)中，人力資源作為企業(yè)最重要的資源，對(duì)工程質(zhì)量有重要影響。施工人員的素質(zhì)較低，對(duì)新技術(shù)、新工藝的掌握情況較差，以至于在設(shè)備的使用上存在著問題，影響了工程施工作業(yè)的正常進(jìn)行。再者，由于管理者及施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)不高，施工質(zhì)量意識(shí)沒能深入人心，在施工作業(yè)中偷工減料或者沒有按照建筑施工合同來(lái)施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

（二）材料因素

在建筑工程的施工作業(yè)中，需要大量的建筑材料，建筑材料對(duì)工程質(zhì)量的影響很大。建筑施工企業(yè)由于質(zhì)量控制意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致了材料選用的不當(dāng)或不符合合同規(guī)定，影響了工程的質(zhì)量。加之施工監(jiān)管力度的缺失，導(dǎo)致工程質(zhì)量的問題沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

（三）設(shè)備因素

建筑工程的施工是在設(shè)備使用的基礎(chǔ)上完成的，先進(jìn)、配置完備的設(shè)備不僅能夠保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行，解決施工難題，還能有效保證工程質(zhì)量。對(duì)于設(shè)備的使用，存在著操作人員的技術(shù)知識(shí)缺乏和設(shè)備操作不當(dāng)?shù)葐栴}，不僅影響了設(shè)備的正常使用壽命，還對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響。

（四）環(huán)境因素

建筑工程的施工作業(yè)大都處于露天環(huán)境，而我國(guó)的地質(zhì)情況比較復(fù)雜，天氣變化多樣，對(duì)工程建設(shè)造成很多困難，如果沒能及時(shí)采取有效的預(yù)防措施，不僅可能造成建筑工程的傾斜、倒塌，還會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故，對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。

二、以案例分析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施

以ZT 建設(shè)集團(tuán)公司為例，該公司在某國(guó)際集團(tuán)酒店的泳池鋼結(jié)構(gòu)工程的施工過程中，由于管理體制不完善，沒有將工程質(zhì)量控制落實(shí)到具體的施工過程中，導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題時(shí)，相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象，如雨棚局部漏水，但相關(guān)人員因怕承擔(dān)責(zé)任，擔(dān)心會(huì)扣工資和獎(jiǎng)金，相互推卸責(zé)任。其次，對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不到位，側(cè)重于產(chǎn)品的表面質(zhì)量，而對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量隱患沒能準(zhǔn)確分析。如在鋼材焊接中，可能會(huì)出現(xiàn)裂紋、氣孔、未焊透、咬邊、夾渣等問題。加之現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，造成很多隱蔽問題。再次，該公司在施工過程中，對(duì)工程施工的監(jiān)督力量較弱，如在工程設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)沒有從施工實(shí)際環(huán)境出發(fā)，將美觀性作為施工的最高要求，而對(duì)工程的環(huán)境差異、抗震性、施工條件限制及整改難度等

沒有進(jìn)行充分考慮，導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量存在問題。最后，工期安排不當(dāng)，工序銜接的質(zhì)量管理存在問題。如在工程施工之前，沒有做好設(shè)備和材料的準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致材料進(jìn)廠的緩慢，

設(shè)備故障頻繁發(fā)生，延誤正常的施工進(jìn)度，對(duì)工程建設(shè)非常不利。因此，建筑工程在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，具體方法如下：

（一）強(qiáng)化工程管理和質(zhì)量控制意識(shí)

在建筑工程的施工過程中，首先應(yīng)強(qiáng)化工程質(zhì)量控制意識(shí)，將工程質(zhì)量控制意識(shí)深入到全體員工中，力求在施工作業(yè)的全過程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，讓全體員工樹立起質(zhì)量第一、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重的企業(yè)發(fā)展理念。其次，建筑工程的管理人員應(yīng)具備良好的管理能力及決策能力，在建筑項(xiàng)目的立項(xiàng)階段，對(duì)項(xiàng)目的可行性做出科學(xué)分析。同時(shí)還應(yīng)對(duì)建筑施工作業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的不良因素。最后，應(yīng)加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，提高員工對(duì)新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)的學(xué)習(xí)能力，特別是操作人員、技術(shù)人員應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟和操作方法，保證設(shè)備的正常工作狀態(tài)，以促進(jìn)施工作業(yè)的順利進(jìn)行。

（二）建立健全施工質(zhì)量管理制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全施工質(zhì)量管理制度，將《質(zhì)量手冊(cè)》作為企業(yè)施工質(zhì)量管理制度的綱領(lǐng)性檔，保證施工作業(yè)的規(guī)范化和制度化。在施工作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的施工質(zhì)量管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分層管理，加強(qiáng)企業(yè)各部門的合作，在施工過程中，在工程質(zhì)量的控制方面進(jìn)行層層把關(guān)。同時(shí)，施工質(zhì)量控制制度最重要的是施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)責(zé)任制度，在工程施工中，應(yīng)以施工合同為依據(jù)，確定建筑項(xiàng)目的首要責(zé)任人，再由項(xiàng)目經(jīng)理明確相關(guān)人員的崗位職責(zé)，將工程質(zhì)量的控制分配到各崗位中去，保證施工作業(yè)的每一環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟都有相應(yīng)的責(zé)任人，在相互監(jiān)督中保證建筑工程的質(zhì)量。再者，應(yīng)將質(zhì)量管理與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行及時(shí)表?yè)P(yáng)，并在薪酬分配中予以表現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于表現(xiàn)較差的員工，應(yīng)進(jìn)行懲罰，以減少甚至杜絕員工的不良工作表現(xiàn)，保證建筑工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量控制

如前所述，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響。工程材料和設(shè)備的選擇，要做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和符合合同的要求。在設(shè)備和材料的選擇時(shí)，應(yīng)提高采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提高采購(gòu)人員的質(zhì)量辨別能力。同時(shí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行及時(shí)掌握，對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量和供貨能力進(jìn)行綜合分析，選擇國(guó)家認(rèn)可的、資信情況較好的廠家。再者，由于建材市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量不一，建筑企業(yè)還應(yīng)該對(duì)材料和設(shè)備的全過程進(jìn)行控制，對(duì)建材進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，對(duì)于質(zhì)量不合格或與合同要求不符的建材不能使用，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（四）創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

由于環(huán)境對(duì)工程施工作業(yè)有很大的影響，因此，工程施工中應(yīng)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，減少環(huán)境對(duì)施工作業(yè)的影響。加之環(huán)境影響的變化性較大，大風(fēng)、暴雨、溫度、濕度、嚴(yán)寒、酷暑等對(duì)建筑工程施工的影響是不同的。因此，在建筑工程的施工作業(yè)中，應(yīng)制定相應(yīng)的季節(jié)性保護(hù)措施，減少季節(jié)性變化對(duì)環(huán)境質(zhì)量的影響。同時(shí)，應(yīng)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑設(shè)備、材料

的堆放以及施工現(xiàn)場(chǎng)清潔工作，保證良好的施工環(huán)境。

（五）加強(qiáng)對(duì)于建筑施工時(shí)候的質(zhì)量驗(yàn)收

對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制方面，相關(guān)監(jiān)理單位起到了非常關(guān)鍵的作用。工程的監(jiān)理作用缺失和相關(guān)監(jiān)理工作者的職業(yè)素養(yǎng)都影響了工程質(zhì)量驗(yàn)收的工作。所以，必須重視監(jiān)理單位的重要作用。在建筑工程施工的全過程，監(jiān)理單位應(yīng)發(fā)揮自身作用，加強(qiáng)施工單位和設(shè)計(jì)單位的溝通和聯(lián)系，及時(shí)提出施工過程中存在的問題，對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)收集工程施工的技術(shù)資料及相關(guān)文件，為工程驗(yàn)收提供指導(dǎo)。在工程驗(yàn)收中，應(yīng)由專業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行檢測(cè)，并簽署相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)驗(yàn)收合格方能投入市場(chǎng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量的控制是建筑企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵。建筑工程質(zhì)量的好與人們的利益密切相連。由于建筑工程的質(zhì)量受多方面的影響，因此，建筑工程在施工中的每一個(gè)步驟都很關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的管理以及質(zhì)量的控制，有利于促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]凌青，張煜. 論建筑工程管理中質(zhì)量控制的方法[J]. 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)：理論版，2013，（2）.