產業鏈的重要性范文

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關鍵詞 醫藥 產業集群 產業鏈 企業合作 合作形態

中圖分類號：F425 文獻標識碼：C 文章編號：1006-1533（2013）07-0037-04

產業集群作為介于純市場與科層企業之間的一種組織模式，有其自身的競爭優勢，目前產業集群已經成為我國區域研究的熱點和各級政府在區域和產業發展中的新思維。近年來，隨著國家將生物醫藥產業確立為戰略性新興產業，我國出現了建設生物醫藥產業基地的熱潮，全國有80多個地區提出建設醫藥科技園（生物谷、藥谷），同時各地也紛紛出現醫藥企業的自發集聚。醫藥產業集群內，基于產業鏈層面的各要素通過互動降低成本并提高產業發展效率，從而提升集群可持續的發展優勢，這是醫藥產業集群式發展的重要原因，而集群內企業產業鏈上的合作是集群內部要素互動的重要一環，是提升集群競爭力的重要體現。

1 醫藥產業集群中企業合作方式

1.1 醫藥產業集群的內涵

邁克爾·波特在《國家競爭優勢》一書中第一次正式提出了產業集群的概念，根據他的定義，產業集群是一組在地理上靠近的互相聯系的公司和關聯的機構，它們同處或相關于一個特定的領域，由于具有共性和互補性而聯系在一起。參考現有學者對于醫藥產業集群的研究，醫藥產業集群可以理解為：醫藥產業集群是一批既自主獨立又相互關聯的醫藥企業及相關支撐機構在空間上集聚，為謀求自身的生存與發展而形成的既競爭又合作的一種聯盟體[1]。醫藥產業集群的高技術、高投入、高風險和強政府監管的特征（表1），促使醫藥產業集群內企業進行多方位的合作，從而可以很好地利用集群效應以取得競爭力。

1.2 醫藥產業集群中產業鏈視角的企業合作方式

從整個醫藥產業出發，集群內企業互動主要體現在研發合作、生產合作、流通合作和資金合作等環節。除了這4類主要的合作方式，集群的合作還包括醫藥企業進行廠房等基礎性建設合作；企業人員的教育與培訓合作等其他合作形式。這些合作與一般集群內的企業合作共性較大，故不做深入分析，本文主要對前述4種主要合作方式進行闡述。

1）研發合作。醫藥產業集群中研發合作形式主要有醫藥企業之間、醫藥企業與高等院校以及醫藥企業與科研院所等組織，進行聯合研發和技術創新。研發合作能夠集聚各種創新資源，發揮創新主體的資源優勢，可以快速提升整個行業的技術水平。美國9大生物醫藥集群都以高水平研發機構的集聚為其集群基礎。

2）生產合作。醫藥企業之間的生產合作是在進行專業化分工基礎上，通過委托生產，借助被委托生產企業的規模優勢，從而降低了原料和藥品的生產成本。在我國現階段的醫藥產業集群布局中，污染較大的原料藥企業往往并不被集群納入，集群內的生產企業通過抱團向原料藥企業談判，降低原料成本，同時也通過摒棄高污染的原料藥企業完成了醫藥產業集群內的產業結構調整與升級。

3）流通合作。醫藥產業集群中企業的流通合作模式主要有建立區域品牌模式和渠道共享模式。建立區域品牌是指多個具有關聯性的品牌組成品牌聯盟，相互配合從而促進各自品牌價值的提高。渠道共享模式對集群內的中小型醫藥企業具有積極的意義，可以通過建立深層次和多方位的合作網絡，提高集群內企業之間的資源銷售效率和優化配置，從而提高集群的競爭優勢[2]。如泰州中國醫藥城內的10多家藥品流通企業，共用園區建立的華為藥品流通平臺，流通企業的藥品委托華為平臺儲存、配送，大大節省了流通企業的儲運及基礎設施成本。

4）資金合作。由于醫藥產業集群內中小型醫藥企業數量多，而且醫藥行業的門檻高、風險大，所以近年來資金合作在目前的醫藥產業集群內的企業活動中顯得很活躍，有數據表明，2009年在我國醫藥行業的風險投資方面，共發生投融資事件45起，其中風險投資主要集中在生物醫藥產業[3]。而生物醫藥產業集群因為風險資金的注入，也產生了很強的競爭優勢。吳曉雋等對美國生物醫藥產業集群的研究也指出，舊金山能成為和波士頓齊名的美國生物醫藥產業集群的領導者，關鍵就是依賴集聚于該地區的活躍的風險投資公司[4]。

2 產業集群中基于產業鏈層面的企業合作特點

2.1 研發合作的特點

第一，醫藥產業集群內企業之間以及企業與科研院所和高校之間的研發合作行為對于集群的發展具有促進作用，主要表現在研發合作可以增強集群內產業共性技術的供給，使研發企業或科研院所和高校突破技術領域的瓶頸，從而增強集群和醫藥企業的競爭力。第二，在研發合作活動中，個體的效用函數取決于個體行動和他人行動選擇的共同結果，這導致合作體中的成員會存在“搭便車”的動機[5]。

2.2 生產合作的特點

集群中的中小企業可以依賴自身生產靈活和轉產容易的優勢，隨著專業化分工的進程在不斷深化，可以與大型的醫藥企業開展生產合作。通過這種方式，中小型醫藥企業可以在市場的激烈競爭中有自己的一席之地，并且可以成為推動集群發展的主要力量。而目前我國醫藥產業集群中專業化分工不合理，存在產業鏈同化現象，不能很好地利用協同合作效應，產生惡性的價格競爭，降低醫藥產業集群的競爭力。

2.3 流通合作的特點

集群中醫藥企業之間進行流通合作，第一，共享渠道可以降低流通成本，同時管理成本也得到降低，企業獲得競爭優勢；第二，共享渠道模式中，醫藥企業之間可以共用倉儲設施，共用倉儲帶來的對倉儲數量和質量的要求，會促進倉儲技術的發展。集群中的醫藥企業可以通過建立區域品牌模式，在集群內部形成網絡效應，可以分攤品牌推銷的費用，節省成本，企業還可以聯合推出各自的品牌，避免了單兵作戰的資金壁壘。而依托于企業集聚的現代物流配送中心建設以及倉儲設施共用等方面的合作還需要集群規劃者和管理者的協調與干預，以及藥監等政府部門的支持。

2.4 資金合作的特點

目前，我國醫藥產業集群內的資金合作活動很活躍，而且形式多樣。集群內的企業為了科研成果的轉化，需要大量的資金，風險投資的特性又決定了生物醫藥產業是其投資的寵兒，雙方通過資金合作，可以取得各自的利益。而我國生物醫藥產業集群處在起步階段，需要大量的資金注入，所以目前集群內的資金合作活動非常活躍。資金合作的形式多樣表現在企業之間可以通過等股權或不等股權合資成立新實體；企業之間也可以不成立新實體，而是通過參股的形式進行資金合作。醫藥制造業是一種高新技術產業，產權交替頻繁的出現在企業發展的不同階段，在每個發展階段的風險程度是完全不同的，在不同的階段需要不同的融資方式，只有這樣才能促進企業的發展。

醫藥產業集群中企業合作方式及特點總結于表2。

3 醫藥產業集群中企業合作存在的問題

醫藥產業集群內的各類形態的企業合作互動對集群整體競爭力的提升起到了非常關鍵的作用，但我國醫藥產業集群還處于發展階段，集群中企業合作仍然存在著很多問題。

3.1 產學研結合松散，研發中介組織缺乏

我國醫藥產業集群中普遍存在創新能力不足，企業對創新的認識不夠的問題。就目前來看，我國集群內的產學研結合松散，停留于表面，形式化、短期化和層次低的問題比較嚴重。再者，集群中的企業在創新活動中存在“搭便車”的行為，國內學者呼吁要在集群內建立共性技術的服務組織，但是在集群內雖然有像CRO等研發中介組織的存在，但卻數量缺乏，所影響到的企業也很少。

3.2 集群內企業分工不合理，存在產業鏈同化現象

我國的醫藥企業發展還比較落后，大企業偏少，中小企業居多，技術和管理水平普遍不高。大、中、小企業之間基本沒有建立起經濟學家所說的上下游的產業鏈條關系，企業的專業化分工與協作網絡沒有形成。集群內生產仿制藥企業的數量眾多，這會導致醫藥企業的產品同化，失去市場競爭力。

3.3 流通的集群優勢得不到充分發揮

在藥品流通環節，我國現階段的醫藥產業集群尚沒有充分發揮集聚的優勢，集群內集中生產的藥品仍然通過集群內外較為松散的流通企業配送出去，依托于醫藥產業集群建設現代物流中心的案例并不多見，集群優勢在流通環節上并沒有得到充分挖掘。

3.4 集群內醫藥企業融資渠道單一，存在資金短缺問題

目前，我國生物醫藥產業集群還處在起步階段，資金需求量非常大，醫藥企業的短期資金缺口大，流動資金相對缺乏；我國醫藥企業的融資渠道單一，資料顯示，在我國已經轉化的科技成果中，成果轉化的資金主要靠自籌的約占60.9%，國家科技計劃貸款占33.3%，風險投資僅占5.58%[6]。

4 對促進醫藥產業集群中企業合作的建議

4.1 加強產學研結合，注重公共創新平臺建設

集群應積極鼓勵科研組織和高校入駐園區，將醫藥科研組織和醫藥類院校中的研發中心與公司相對剝離出來，吸引政府、高校以及風險投資等，成立有獨立產權的高新醫藥企業，從而帶動集群的創新能力，帶動集群發展[7]。目前，我國醫藥集群內中小型企業偏多，不熱衷于研發活動，往往采取“搭便車”的行為，這對于有自主創新的醫藥企業和進行研發合作的企業會帶來威脅，所以集群要根據自身的定位建設公共創新平臺，以推動產學研的順利進行。此外，政府在制定研發政策時，要能夠積極引導中小型醫藥企業進行研發，還要保證研發成果突出企業的經濟利益。

4.2 加強宏觀統籌，促進已有的醫藥產業集群升級

國家應制定中長期的醫藥產業集群發展戰略，對醫藥產業集群的布局進行宏觀規劃，避免低水平重復建設，減少惡性競爭；地方進行醫藥產業集群建設時，要突出區域特色，因地制宜，發揮地方資源優勢，建設合理的醫藥產業集群的發展規劃；在集群內部，要考慮醫藥企業之間的關聯關系，選擇合適的企業入駐，整合結構完整的產業鏈，促進集群發展。發展醫藥產業集群，要優先引導和扶持那些已有的醫藥產業集群，讓其實現創新升級，以獲得持續的競爭優勢。

4.3 加強渠道管理，發揮集中優勢構建現代物流中心

集群的規劃和管理者（或專門的第三方組織流通企業協會等）應當利用集群生產集中的優勢，積極依托醫藥產業集群發展現代藥品物流配送中心，集群藥品的規模配送出集群外也有利于集群品牌效應的提升。而正如前文所述，大型的現代藥品物流中心不僅能夠帶動藥品生產企業的生產效率與銷售覆蓋，也能促進集群內小型藥品流通企業的快速成長，這也符合國家醫藥產業的長期發展規劃。當然，這一目標的實現需要集群內生產企業、流通企業、政府部門及監管部分的通力合作。

4.4 拓寬融資渠道，積極引進風險投資

我國醫藥企業可以通過積極參加國際合作與交流，通過在科研、流通、生產等領域與國外企業合作，充分利用國際交流平臺，不斷引入外資。國內還可以發展債券市場，對集群內實力較強的醫藥企業進行扶持，讓其可以進行負債經營。現在風險投資公司傾向于給醫藥融資企業提供資金，還可以給集群內的企業提供企業管理咨詢和市場策劃等方面的支持，給企業提供很好的發展空間，并且風險投資可以促進醫藥企業研發成功實現產業化的轉化。集群要積極引進風險投資基金和風險投資公司，支持集群內醫藥企業進入國內外金融機構和股票市場進行融資。

參考文獻

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產業鏈金融服務運行模式是銀行以產業鏈的核心企業為依托，針對產業鏈的各個環節，設計個性化、標準化的金融服務產品，為整個產業鏈上的所有企業提供綜合解決方案，實現深化銀企合作關系，并獲取最大收益目標的一種服務模式，即“M+1+N”模式。

其中“1”代表核心企業，“M”、“N”代表上下游企業。銀行通過對產業鏈上的“M”或“N”與“1”之間資金的綜合分析，在有效規避銀行授信風險的前提下，為產業鏈上的各個企業提供金融服務。

1.“1”核心企業金融服務

一般產業鏈中均存在一個優質的核心企業，銀行可以為其提供諸如集團賬戶管理、投行業務等高附加值產品；同時通過對核心企業的服務來為其上下游客戶群的提供金融服務。

2.“M”上游企業金融服務

基于上游供應商與核心企業之間的物流關系，以對核心企業的授信為保障，為上游供應商提供授信支持。主要包括采購合同融資、商業發票貼現、預約付款融資、應收賬款買斷和綜合保理等幾種操作模式，一方面能夠為上游供應商提供融資支持，確保物流供應的及時順暢，促進整個產業鏈的緊密合作；另一方面能夠依托核心企業為供應商解決融資問題，并為核心企業爭取更優惠的供貨條件。

3.“N”下游企業金融服務

從產業鏈內部來看，產品銷售渠道的重要性愈發突出，如果能夠協助核心生產企業建立一個強大的銷售網絡，擴大市場份額，一方面能夠獲得大量的中小客戶。

二、發展產業鏈金融的意義

1.產業鏈金融突破了傳統的銀行對企業的貸款模式，其金融服務不再是只針對市場的原料生產者、產品制造者、商品銷售者等產業鏈上單獨的企業。產業鏈金融對產業鏈整體和交易的評估使中小企業也能進入銀行的服務范圍。同時，產業鏈金融也激發銀行開發出很多新的金融產品，增強經營的靈活性，從而吸引了更多的客戶群的存款，增加了銀行自身的利潤空間。例如，煤炭行業中煤炭生產企業和電廠處于強勢地位，向上游采購需要現款或預付款提貨，向下游銷售又往往需要對電廠等放賬，煤炭經銷商存在巨大的流動資金缺口和對銀行的信貸資金需求。銀行可以向經銷商提供“先貨后票（款）”融資模式——以現貨煤炭質押的融資解決方案，以及“先票（款）后貨”融資模式——經銷商在取得下游企業訂單前提下、以未來煤炭貨權質押的融資解決方案。

2.開拓銀行的客戶群體，提高銀行的盈利水平，提升銀行的核心競爭力。以大型或特大型企業的核心的中小企業形成了巨大的金融服務需求市場，但由于中小企業資金實力有限，具有高度的不確定性，如果單純考慮中小企業自身的情況，不能得到銀行資金支持。產業鏈金融服務就是借助于產業鏈的真實業務背景或預期應收賬款等信用增強條件，使銀行能夠為中小企業客戶提供金融服務，拓展我行的客戶群體，提高銀行的盈利水平。例如，截至2005年4月底，深發展廣州分行票據貼現量累計已達938億元，并占據廣東地區能源行業80%的業務量。銀行以其鮮明的行業經營特征被定位為以某行業金融為主的貿易融資專業行。產業鏈金融服務正是基于產業鏈的這些主要特點，從其中一個環節著手，進而為產業鏈上的各個企業所提供的整體金融服務，這種服務模式能夠密切我行與整個產業鏈的合作關系，進而提升銀行的核心競爭力。

三、產業鏈金融的風險防范

通過前面分析可知，產業鏈金融要對于銀行來說，首先要理順產業鏈上相關企業的信息流、資金流；然后，根據穩定、可靠的企業間的業務往來及現金流，將銀行的資金流、信息流進行有效整合，對企業提供融資、結算服務等一體化的綜合性金融服務。由此可見，產業鏈金融可以有效降低銀行對單一中小企業的信貸風險。但是風險總是伴隨著盈利，商業銀行在實施產業鏈金融應該注意以下幾點風險的防范：

1.既然產業鏈金融服務強調的是對產業鏈整體的信用捆綁，銀行就必須準確掌握產業鏈上企業發展狀況以及企業間的關系，建立信息系統。劉士寧（2007）認為，要加強現代信息手段建設，通過中小企業信用數據庫建設等方法，對潛在的意外和損失進行識別、衡量和控制產業鏈金融風險。同時，產業鏈金融管理需要借助信息化的平臺，將商業銀行服務的上下游企業組織在一起，最終實現產業鏈上各個的共贏。

2.內部控制是防范供應鏈金融道德風險的重要手段。商業銀行的內部控制是一種商業銀行為實現經營目標，通過制定和實施一系列制度程序和方法，對風險進行事前防范、事中控制、事后監督和糾正的動態過程。要強化商業銀行供應鏈金融業務處理過程中的內控機制建設，做到確定實施產業鏈金融部門主要負責人的權利和責任，建立起商業銀行內部科學、有效的激勵約束機制，培養良好的銀行精神和內部控制文化，使全體員工充分了解內部控制的重要性。

參考文獻：

[1]周小云.產業鏈金融——破解中小企業融資難題.希望月報.

[2]劉士寧.供應連金融的發展現狀和風險防范[J]，中國物資與采購，2007，（7）.

[3]戴國強.商業銀行經營管理學[J].高等教育出版社，，1999.

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關鍵詞：制造業服務化；微笑曲線；產業鏈

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.02.024

0 引言

20世紀60年代以來，許多發達國家的經濟重心表現出從制造業轉向服務業的趨勢，傳統的制造商不再滿足于簡單的生產制造所帶來的利潤，不再追求低成本導向從而降低商品價格用以獲得更多的客戶群體，而是逐漸將核心業務轉向服務業以降低風險和成本獲得高附加值和超額利潤。因此，制造業與服務業呈現出互相融合的景象，在產業鏈上游及下游擴大服務內容，專業的分工也使得企業的服務化趨勢日漸深化。

近年來，我國第三產業發展迅速，甚至超過第二產業，增速強勁，整體占國內生產總值的比重越來越大，表明我國也在逐漸走向產業轉型和升級。在此過程中，制造業的服務化能夠幫助更好地實現產業升級，為市場提供高附加值的產品或服務。制造業服務化是經濟向服務業轉型的必經階段，符合經濟長期發展的戰略，適合于我國國情，更適用于全球范圍內的經濟體。

本文基于經濟全球化的背景，以微笑曲線為基礎，探究了制造業服務化的內涵以及制造業服務化的具體路徑。以IBM、可口可樂等公司為例，探索適合于企業的服務化道路，為未來的制造業服務化路徑提供思路。

1 制造業服務化的內涵

1.1 制造業服務化的定義

制造業服務化有兩個層次，其一是制造業企業對內部效率的要求逐步升高，其重要性已經超越傳統的決定因素，其二是市場對于產品的要求也在逐步升高，提高了生產的復雜性。制造業服務化隸屬于“功能經濟”，相對于“傳統經濟”來講，制造業服務化實現了經濟體系本質的轉換。“傳統經濟”更加側重于“買方愿意付出的價格”，而“功能經濟”更側重于為顧客提供的價值，同時依托于產品，與其功能單位數量緊密相關。廣義上來說，制造業服務化是產業鏈的延伸，在其轉化過程中，不斷沿著“微笑曲線”的上下游進行移動。“微笑曲線”將產業鏈分為上、中、下游三個部分，是反映附加值與產業鏈各環節之間關系的曲線。其中服務具有的附加值較高，內容包括上游的創新研發、咨詢、設計等，同時也包括下游的營銷、售后服務等。

1.2 制造業服務化的內涵

制造業服務化的內涵包括兩個方面，一方面是“制造業投入的服務化”，另一方面是“制造業產出”的服務化。“制造業投入的服務化”意味著在產品投入生產之前，所要解決的一系列問題和工作，主要包括產品的設計、政府企業等發展戰略的咨詢服務、新產品的研發等；“制造業產出的服務化”指的是在產品投入生產以后，企業依托于產品為消費者提供額外的增值服務，即“產品-服務包”，增加產品的附加價值，目的是維護客戶關系，獲取長期的合作利益，其內容主要包括產品的營銷、售后服務、安裝和實施服務、物流服務等。因此，結合“微笑曲線理論”，制造業服務化意味著向曲線兩端所有環節的服務化，而不僅僅局限于投入或產出的服務化。隨著經濟和技術的發展，“微笑曲線”也處于不斷的變化和發展之中，因此服務的形式和內涵更加豐富，從而也在不斷充實制造業服務化的含義。

2 制造業服務化的動力

2.1 產業鏈價值重心轉移

在如今的產業價值鏈上，生產制造環節創造價值的能力已經十分有限，而隨著服務環節在價值鏈中的比重日益增大，其創造的利潤也遠遠優于生產環節，最引人關注的是隨著知識和技術的轉移。在全球產業發展的浪潮中，產業鏈價值重心的轉移已經成為開發產業鏈價值最重要的方法。“微笑曲線”可以充分詮釋價值重心轉移在產業鏈上的具體表現。以制造業為例，其生產加工環節在整體產業鏈中所能創造的價值是最少的。反而其上下游產業如研發、設計、營銷等涉及服務的領域則能創造更多的附加價值。除此之外，因為生產制造環節的科技含量一般較低，難度較小，所以更容易被學習和復制因此難以形成核心競爭力。而服務環節所具有更加復雜而且不斷變化的特點，因此形成產業鏈重心轉移，逐漸以服務為中心的趨勢。而這也會形成一種良性循環，促使企業在服務領域投入更多從而加大產業鏈上的優勢，最終大幅度增強企業競爭力。

2.2 競爭關系的促進

企業的競爭力來自于產業鏈的競爭力，因此服務環節的競爭力也就成為了企業競爭力的主要因素。由于服棧方誆業鏈中具有的特殊地位和重要性，對于服務環節的把控也就變成了對于整個產業鏈的把控。依據發達國家在產業鏈上發展的經驗，要想掌握整條產業鏈，必須依賴于服務環節，而掌握高端環節的同時也就掌握了產業鏈上的價值。對于生產環節來說，因為其產業回報率很低，并且在過程中會產生高損耗、高污染。因此，生產環節在整個產業鏈上是最難創造利潤的。在對于產業鏈競爭實力要求越來越高的大背景下，生產制造企業的產業價值中心向服務領域轉移是他們實現自我提升，企業發展，獲取價值的最為有效的方法。

3 制造業服務化的路徑

3.1 下游產業鏈服務化

下游產業鏈的服務化主要是通過品牌管理、客戶關系管理、售后服務等環節，增強企業在產業鏈下游的介入程度。下游產業鏈的服務化仍然以產品為中心，為消費者提供“產品-服務包”。與其他服務化路徑相比，下游產業鏈的服務化難度較低，做需要的資源較少，對于組織變革的要求也相對較低，可操作性較強。一般來說，傳統的制造企業更適合于選擇下游產業鏈服務化的方式，從而能夠提高產品附加值，并且降低企業革新的風險。以海爾公司為例，其以家電制造為核心業務，同時為消費者提供周到的售后服務，專注于提升消費者的購物體驗，使其精益求精的品牌形象深入人心，為維持更加長久的客戶關系打下了堅實的基礎。

3.2 上游產業鏈服務化

相比下游產業鏈的服務化，上游產業鏈的服務化難度相對較大。上游產業鏈的服務化主要包括產品的設計、研發、規劃等環節。通過上游產業鏈的服務化，企業可以提高核心競爭力，突破市場現有產品技術的局限，開拓新的領域并可能獲得超額利潤。一般來說，企業的研發水平往往決定了其發展的可持續性，研發費用不足銷售收入3%時，企業會因為缺乏后勁而難以生存；研發費用在3%-5%之間時，企業雖然可以存活，但是由于創新能力的限制，很難平穩度過經濟危機等情況；只有在企業的研發投入在5%以上時，企業才有可能維持在市場的競爭地位。因此，一個企業如果想維持市場地位，保持發展的穩定性，需要不斷加大研發的投入。上游產業鏈不僅僅體現在研發能力上，企業規劃、戰略等也可以成為提供咨詢服務的環節，并轉化為企業的核心業務。上游產業鏈的服務化更適合于研發實力較強、資金較為充足，但是缺乏市場經驗的企業，可以為以后實行下游產業鏈的服務化打好基礎。

3.3 上下游產業鏈服務化

上下游產業鏈的服務化是指服務化路徑同時向兩側延伸，即在上游增加研發投入，增強企業軟實力，在下游提升服務品質，為消費者提供優質的“產品-服務包”。上下游產業鏈的服務化融合了前文所提到的兩種路徑，服務化的難度更大，對企業的要求更嚴格，但仍然涉及生產環節，依托于產品進行技術服務等。上下游產業鏈的服務化是較為徹底的服務化路徑，對于企業發展戰略、企業的組織結構、運營模式等的變革是相對較大的，因此面臨的風險也較高，這種服務化處于產業升級的高級階段。目前，按照此路徑進行服務化的公司包括IBM、飛利浦、GE等公司，其共同點是公司規模較大，科研能力較強，擁有成熟的經營和服務體系，對于相關領域的話語權較大。

3.4 完全服務化

完全服務化即完全去制造化，指的是企業在經營過程中完全擺脫生產制造環節，只從事附加值較高的上游和下游的服務環節。實現完全去制造化的公司是已經掌握了市場上的核心技術，發實力強勁，并充分了解市場需求和消費者心理的公司，在設計及營銷領域擁有豐富的經驗，并且對制造環節的要求較低。以可口可樂為例，其產品設計、企業戰略規劃、產品的營銷、客戶關系管理等環節均由可口可樂公司獨立完成，其生產環節和貨運環節完全外包給其他公司，自始至終沒有屬于自己的工廠負責生產，依托于強大的品牌歷史、強勢的品牌文化以及成熟穩定的市場需求，可口可樂始終站在價值鏈的中心。

4 制造業服務化的要求

4.1 創新能力

對于制造企業來說，想要真正實現服務化需要從根本上提升企業的創新實力。因此，企業需要緊跟市場的發展趨勢，不斷實現技術革新，引領市場的發展方向。這也意味著企業需要有強大的研發團隊，雄厚的資金實力，正確的戰略規劃等，幫助其保持市場的領先地位，并不易被對手模仿。對于科研實力強勁的小公司來說，可以考慮融資等手段解決資金短缺的問題，對于資金實力雄厚的大企業同樣可以考慮收購有發展前景的小公司，來完善自己的業務領域。

4.2 客戶管理和品牌影響力

企業想要獲取和維持長期的客戶關系，需要對客戶的類型進行區分，對客戶的購買數據或行為進行分析，并以優質的服務提升顧客的滿意度和顧客體驗，因此，企業需要通過系統的客戶管理來有針對性地解決這些問題。與此同時，品牌的影響力也決定了消費者對于產品的態度，優秀的品牌會幫助消費者改變其行為習慣，使其對品牌產生心理依戀企I的品牌影響力會更好地幫助企業實現下游產業鏈的服務化。

參考文獻

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關鍵詞： 保護；非物質文化遺產；重要性；舉措

非物質文化遺產的保護和繼承，關系著我國非物質文化遺產的傳承與發展，需要我們每一個都去共同努力完成，因此非物質文化遺產的保護繼承就先顯得尤其重要，加強群眾對非物質文化遺產的認識，同時擴大其對文化發展的影響力。下面本文通過說明非物質文化遺產的保護繼承的重要性，以及該如何保護非物質文化遺產方面提出了重要舉措進行探析。

1保護非物質文化遺產的重要性

我國歷史文化傳統悠久，經過了幾千年的發展，孕育著濃厚的民族文化，隨著時展，歷史的推移，人們對于非物質文化比如一些古詩名作的學習和了解明顯下降，尤其是我們進入新時代以后，人們對于非物質文化的學習和認識已經變得可有可無了。但是，非物質遺產文化是中國傳承文化的精髓，是古代藝術和歷史的文字見證，它能夠培養我們的思維想象力、理解能力和創新力。

中國非物質遺產文化博大精深，經歷五千多年的發展以后，仍然不減其風采，其蘊藏著深刻的哲理和表達著優美的情感，比如一些流傳千古的古詩文化，詩人在詩文中通過借助各種各樣的意象來表現生活，表現生活的時代背景和時代狀況，僅僅簡單的幾個字就可以將整個社會現象或者是自身的一種狀態表現得淋漓盡致，這是現代社會從未超越的最高點。沒有現代社會太多的商業利益和勾心斗角，保留了文化的真正美妙，體現了我國詩人的偉大情操和高尚品格。雖然我們距離古詩文的年代已經很久遠，但是文化的傳承卻不可以斷，我們必須繼承和不斷發揚光大。

通過對非物質文化遺產的繼承和學習，我們能夠培養自身的思維想象力、理解能力和創新力，有助于我們做到心明幾凈。比如現在很多學生面臨著很多的嚴重教育問題，比如網絡游戲的沉迷，一些黃色笑話和漫畫的閱讀，導致其從小心靈上形成的就是很多負面的信息，從而也有一部分人走向錯誤的道路，因此非物質文化遺產的繼承和學習能夠使孩子們從開始就樹立正確的價值觀和人生觀。高品質的非物質文化遺產的繼承和學習能夠帶領孩子領悟高尚的品格和走入美麗的世界，從而幫助他們從小就養成良好的品德和習慣，同時還能夠讓其學會對身邊美的事物欣賞，發展其才能，繼續將我們中華民族的傳統美德發揚光大。

2 充分發揮學校教育和社會教育在非物質文化遺產保護方面的重要作用

教育群眾要學會保護非物質文化遺產的方法很多，比如可以在學校里加強對非物質文化遺產的宣傳和保護，鼓勵孩子積極地開展與非物質文化遺產保護相關的工作，通過對一些非物質文化遺產進行記錄、保存，同時對一些名人代表作品進行整理宣傳等；也可以在社區里進行非物質文化遺產的宣傳開展，這樣能夠使大部分的人群都開始接觸非物質文化遺產，認識到非物質文化遺產保護的重要性，然后選擇在博物館展示、社區宣講等渠道實現群眾對非物質文化遺產的了解、認識和保護。非物質文化遺產的保護要靠大家共同努力，通過教育群眾要學會保護非物質文化遺產，從而形成社會化的群眾力量。

3 加強基礎設施建設保護非物質文化遺產

加強非物質文化遺產基礎設施建設，就必須將資金投入到非物質文化遺產的保護工作中，通過選派責任心強的群眾擔任文化站的工作人員，對非物質文化遺產進行宣傳和保護，對一些民間非物質文化遺產一定要加強保護，深入挖掘，從而將民間文化發揚光大。

4 建立以非物質文化遺產為重心的產業鏈

堅持“政府引導，企業參與、市場化運作”的原則，以企業、高校、科研院所為主體，組建產學研相結合的先進復合的非物質文化遺產產業鏈，并堅持開放辦院、服務企業，為非物質文化遺產產業鏈科技創新、成果轉化提供服務。同時通過為高校、科研機構、企業搭建交流平臺，推動非物質文化遺產產業鏈創新開展產學研活動，促進非物質文化的發展。企業吸引國內領軍人才、研發機構入駐或參與，開展產業核心、關鍵、共性技術研發，為非物質文化遺產產業鏈提供科技支撐，促成項目研發以及項目孵化，促成創新成果轉化，推動非物質文化遺產產業鏈快速發展，同時企業也可以策劃組織相關人員參加國內非物質文化遺產產業鏈技術交易、展示等活動，形成以非物質文化遺產為重心的產業鏈，加強對非物質文化遺產的保護。

5結束語

文化的傳承要靠大家的共同努力，文化的發揚也要靠每一個中國人的不斷努力，通過對非物質文化遺產的保護和繼承學習，能夠培養我們的想象力和創造力，增加對社會生活的了解，增強文化底蘊，使我國的文化經久不衰，將我國的非物質遺產文化不斷地發揚光大，學會在繼承中創造新的意境，新的思想文化。讓我們能夠在欣賞非物質遺產文化時如魚得水，放飛自己，陶冶情操，成為全人類共同的樂趣，將傳統文化不斷地發揚光大。

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篇5

關鍵詞：產業鏈；自主創新系統；技術自主創新

中圖分類號：F406.2　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3309(2011)02-69-02

一、技術自主創新的內涵與特點

基于產業鏈上技術自主創新是從產業鏈的角度出發。是指以市場為導向。以產業鏈上現有企業技術創新能力為基礎。以提高產業鏈或企業競爭力為目標，以產業鏈上企業與企業之間和企業與其相關機構進行聯合對新產品和新工藝設想的產生到產成品的生成全過程的一系列活動的總和。基于產業鏈上技術自主創新的實質是產業鏈上企業之間的合作技術創新。按照產業鏈上橫向和縱向企業之間技術創新的關系，又可以分為技術鏈合創新和技術競合創新。

技術鏈合創新主要集中在產業鏈上中游企業，即在整個產品鏈的原材料創新、零部件創新和產品創新階段。假如我們把原材料創新、零部件創新和產品創新看成是產業鏈內部小的上中下游企業，那么技術鏈合創新，既可以是上游企業同中下游企業中的一個企業合作創新，也可以同時與中下游企業合作創新。這種技術鏈合創新主要以合作為主，能使產業鏈上各個企業之間的技術聯系更加緊密，產品供應的依賴性更強，因此，產業鏈上技術鏈合創新具有經常性和長期性。

技術競合創新貫穿于產業鏈上的每個階段。集中于每個階段的同類產品企業之間。表面上。產業鏈上生產同類產品各個企業之間存在爭奪市場的激烈競爭，實質上。如果同類產品企業之間過度競爭。只會兩敗俱傷。但由于各方勢力的有限性以及為了共同排擠其他和潛在的同類企業，為此在一些共同難以克服的問題上就必須進行合作。這種既競爭又合作的關系叫做競合。技術競合創新就是為了應付共同的技術問題，而使同類企業組織在一起的技術創新。這種組織方式，可以是產業鏈上生產同類產品企業中的強強聯合、弱弱聯合和強弱聯合中的一種。產業鏈技術競合創新就是為了解決共同的技術難題。然后再進行技術創新成果的瓜分，主要以競爭為主，因此產業鏈上技術競合創新具有不穩定性和短暫性。

根據以上對基于產業鏈上技術自主創新概念的分析，無論是橫向技術鏈合創新還是縱向竟合創新。都可以將技術合作創新的基本特征概括如下：(1)以技術研究開發(R&D)活動為主且集中在新興技術或高新技術中。新興技術或高新技術具有更新換代快、競爭激烈、研究開發費用大、未來市場的不穩定性等特點，所以需要大量的合作創新。(2)合作各方共同參與和投入、共同承擔風險和共享成果。(3)合作的目標明確并有規定的合作期限及合作規則。(4)合作方式多樣化。有合同創新、項目合伙、基地合作和研究公司合作等。這些合作方式既可以采用正式形式，也可以采用非正式形式。(5)合作主體的不單一性。產業鏈上技術自主創新主要以企業為主。但有時可能涉及到大學、科研機構和政府部門。

二、基于產業鏈上技術自主創新的內容

共性技術創新。對產業鏈上共性技術創新的一般看法是，在產業鏈上已經或未來可能被廣泛采用。其創新成果能對一條產業鏈或多條產業鏈的發展產生巨大的經濟和社會效益的一類技術創新。共性技術創新按其在產業鏈中的重要性程度可以分為：基礎性共性技術創新。是指在同一產業鏈中。對產品進行統一標準技術鎖定的創新，主要用于產品的測量、測試和檢驗。它為產業鏈上企業發展提供必需的基礎性技術：關鍵共性技術創新。它是對整個產業鏈的發展有重大影響的技術創新，特別是能夠推動整個產業鏈的技術升級，如對產業鏈上工藝過程的全面改進：一般共性技術創新。是指除以上兩種共性技術創新的共性技術創新。由此可知，共性技術創新對產業鏈的發展起著基礎性的作用，但由于共性技術創新本身特點是處于競爭前階段的研究。具有很強的外部性，所以產業鏈上單個企業不愿意或很少投資于這一領域，需要產業鏈上所有企業和國家各個研究部門進行合作創新。

核心技術創新。核心技術創新主要包括兩個部分：一是技術核心創新，是指在共性技術的基礎上確定技術路線的情況下進行產品生產的技術選擇中的關鍵部分，完成這個過程的技術和工藝創新，就是核心技術創新；二是設計核心創新，是指在產品的外觀設計上形成獨特風格。核心技術創新具有不可復制性和研發投入大、周期長、代價高等特點。核心技術創新可以加強企業現有市場的技術優勢，同時還可以打開多種不同類型產品潛在市場大門的技術，所以。它不僅關系到所在企業的核心競爭力，而且還關系到整個產業鏈的核心競爭力。

關鍵技術創新。產業鏈上的關鍵技術創新是指具有良好的產業化前景、重大的商業價值和經濟社會效益，對提升產業鏈所在地區、產業鏈、產業鏈上企業的經濟競爭力、技術水平、生產效率和產品質量等都有巨大帶動作用的一族技術創新或技術群創新。可知，關鍵技術創新定義是從技術創新對產業鏈所在地區、產業鏈和產業鏈上企業技術水平的重要程度進行定義的，因此關鍵技術創新的選擇要遵循一定的原則和準則，其原則主要有創新原則、戰略原則、可行性原則和前瞻原則：準則主要有加強產業鏈上企業的技術能力。提高市場競爭力。帶動產業鏈整體發展以及產業鏈所在地區技術的提高和經濟發展。關鍵技術按照這種原則和準則進行創新。能夠減少失誤。降低市場風險，為產業鏈上技術升級提供保障。

從上述分析中可知，共性技術創新是核心技術創新和關鍵技術創新的基礎，核心技術創新和關鍵技術創新在大部分上是不一致的，但有時是指同一項技術創新，即有可能重合。隨著技術進步，原先的核心技術創新和關鍵技術創新有可能變成共性技術創新。因此。三者之間不是完全獨立分開的。三者之間存在著相互聯系且相互影響。

三、基于產業鏈上技術自主創新的類型

合作主導型。合作主導型就是技術合作創新企業之間保持著高度合作。低度競爭，合作企業之間是一種較為穩定的關系。這種穩定的關系，要求合作各方戰略目標具有極大的兼容性、資源具有互補性和市場重合性較低。目標的兼容性是企業進行長期穩定的合作主導的基礎：資源的互補性促使產業鏈上企業之間為了尋求各自發展所需要的資源，即利用各自的優勢資源進行技術創新，因此而建立起相互信任、相互依賴的合作關系。這是合作主導的推動力；低市場重合度是指最終產品不同，相似度很小，市場競爭低。這可以避免因為生產相同或相似產品、爭奪相同市場和共同客戶而發生激烈競爭，能夠大大減少合作企業之間相互激烈競爭的可能性，這是合作主導的根本原因。本文產業鏈上橫向企業之間主要以產品供應為主，市場重合度低，關聯性大，由此可知技術鏈合創新肯定是合作主導型。

競爭主導型。競爭主導型就是技術合作創新企業之間保持著高度競爭，低度合作，或者說處于對抗性競爭。合作企業之間是一種極為不穩定的關系。這種類型一般

會出現在產品、市場和資源等方面存在著很高相似性的合作企業之間。資源的相似性無法使合作企業之間實現優勢資源充分互補，同時又由于產品和市場的相似性，促使企業之間的競爭更加激烈。因此，這種高度相似性。使得企業之間的合作愿望大大降低。雖然說合作各方存在著相互沖突的利益，以及企業之間的信任和合作都是有限的。但企業之間所存在的合作，主要是因為同類企業對現有技術市場和資源形成了相對穩定的格局分布，對擴展和開發新的技術市場與資源進行共同研究，這能夠盡量避免和加劇惡性競爭，同時積極開拓新的技術合作空間。加強合作力度。這種競爭主導型主要出現在產業鏈上縱向同類企業之間技術競合創新。

對等關系型。對等關系型是指在進行技術合作創新企業之間保持著高度合作和高度競爭或者保持著低度合作和低度競爭，合作企業之間保持著一種不太穩定的關系。產業鏈上保持高度合作、高度競爭主要是指產業鏈上橫向上游企業向下游企業提品，同時上游企業也進行下游企業相同的產品的加工，這樣。它們既需要在共性技術上合作創新。同時在銷售市場又存在高度競爭。而對于縱向企業之間的這種關系就更加明顯。特別是生產同類產品企業之間的強強聯合技術創新：產業鏈上保持低度合作和低度競爭主要是指產業鏈上橫向上游和下游之間技術聯系比較松散，且上游企業不生產下游企業的產品，這樣，它們既不需要太多的合作意愿。也不會產生同類產品競爭。對于縱向上同類產品企業來說，企業之間本身就存在利益沖突，技術合作創新程度就低，同時對于那些達成協議來劃分市場的企業來說。企業之間在短時期內不會進行高度競爭。因此，這種對等關系型無論是產業鏈上橫向還是縱向企業都會出現。

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篇6

關鍵詞：養豬業；生態產業鏈；動力機制

中圖分類號：S828 文獻標識碼：A DOI編碼：10.3969/j.issn.1006-6500.2013.04.013

Research Summary on the Eco-industrial Chain Coexistence Mechanism of Pig Raising

LIANG Fan-li，QI Zhen-hong

（College of Economics and Management， Huazhong Agriculture University， Wuhan， Hubei 430070， China）

Abstract： From the angle of agricultural industrial chain， defind the concept of pig raising eco-industrical chain and discussed the connotation and the mode of the system. Based on the analyzation of the operational rules，made a conclusion about the coexistence mechanism .

Key words： pig-raising industry ；eco-industrial chain； coexistence mechanism

我國是一個傳統的養豬大國和肉類消費大國，然而粗放式發展帶來了日益嚴重的資源與環境問題[1]。據測算，2009 年中國畜禽糞便排放鮮質量為32.64億t，是同期工業固體廢物排放總量的1.6倍；其中BOD、COD含量分別為7 273.95萬t、8 039.96萬t，COD 排放量已遠遠超過工業廢水與生活廢水COD 排放量之和（1 277. 54萬t）[2]。養豬業造成的環境污染問題引起了黨和國家的高度重視，在第十二個五年規劃建議中提出要堅持把建設資源節約型、環境友好型社會作為加快轉變經濟增長方式的重要著力點。如何解決規模化養豬業帶來的資源浪費和環境污染問題成為制約當前農村可持續發展的重中之重。研究發現，我國規模化養豬業造成的“畜產公害”技術原因是割裂了養豬業和種植業生態產業鏈的天然聯系，制度原因是經濟理性與生態理性相悖導致的環境外部性，因而解決的根本舉措是構建農牧一體化的養豬業生態產業鏈[3-4]。筆者從農業產業鏈視角出發，對養豬業生態產業鏈概念進行界定，探討其內涵和模式體系，在分析其運行規律的基礎上，總結運行動力機制并進行述評。

1 養豬業生態產業鏈概念

生態產業鏈是一種特殊的產業鏈，是對傳統產業鏈的生態化轉型。尹琦等[5]認為，生態產業鏈即依據生態學原理，以恢復和擴大自然資源存量為宗旨，為提高資源基本生產率和根據社會需要為主體，對兩種以上的產業鏈接所進行的設計（或改造）并開創為一種新型的產業系統的系統創新活動。王兆華[6]認為，生態產業鏈是指某一區域范圍內的企業模仿自然生態系統的生產者、消費者和分解者，以資源（原料、副產品、信息、資金、人才）為紐帶形成的具有產業銜接關系的企業聯盟，實現資源在區域范圍內的循環流動。這是對生態產業鏈最具代表性的界定，隨后學者在他們的基礎上探討了可更新資源生態產業鏈、農業循環經濟生態產業鏈等[7-8]。王培成[9]首次對養豬業生態產業鏈概念進行界定，認為養豬業生態產業鏈即依據生態學原理，以養豬業為主體的某一區域農業生產系統模仿自然生態系統的生產者、消費者和分解者，建立立體循環農業，力爭使養豬業的上下游產業（種植業、漁業、加工業等），以最優化的方式鏈接起來，形成一個經濟、高效、環保、穩定的養豬業循環經濟產業流程，從而提高資源的利用率和轉化率。

由此可見，對生態產業鏈的研究在理論上和實踐上都在不斷拓展，雖無一致界定，但對生態產業鏈的界定都涵蓋如下內容：以生態學理論為指導，以技術支持和相互協作為必要條件，以廢棄物交換、循環利用、要素耦合和產業聯接為具體合作內容建立相應合作方式和網絡體系，實現物質、能量、信息等在產業間循環流動和使用，最終達到資源節約和環境保護的目的。筆者在借鑒前人研究的基礎上，認為養豬業生態產業鏈是以生態學理論為指導，以養豬業為主體的某一區域農業生產系統模仿自然生態系統的生產者、消費者和分解者，在技術支持和相互協作的基礎上，建立立體循環農業，力爭使養豬業的上下游產業（種植業、漁業、加工業等）以最優化的方式鏈接起來，形成一個經濟、高效、環保、穩定的養豬業循環經濟產業流程，從而提高資源的利用率和轉化率。

2 養豬業生態產業鏈共生分析

農業本身就是由農、林、牧、漁業構成的有機耦合體，由于農業產業部門之間的“天然聯系”及其整體性特征，使得養豬業與種植業之間存在內在的必然聯系，即共生關系。共生單元、共生模式、共生環境構成共生的三要素，共生單元是指構成共生體或共生關系的基本能量生產和交換單位，它是形成共生體的基本物質條件；共生模式，也稱共生關系，是指共生單元相互作用的方式或相互結合的形式，共生單元之間只有具備某種內在聯系才能構成共生關系，即質參量兼容[10]。

養豬業生態產業鏈的構建是在模仿自然界“生產者-消費者-分解者”的方式上而形成的，養豬場和與其存在訂單關系的農戶構成生態產業鏈的生產者，由于其產業鏈和生態鏈特性，一方面，對畜禽產品的加工和銷售成為其產業鏈上的消費者，生物質、農業等產業成為其分解者；一方面，種植業、漁業等產業成為其生態鏈上的消費者，而將糞便轉化為種植業和漁業所需的生物質技術或加工公司則成為其分解者。與自然界的生物鏈相似，生態鏈除了包含不同主體，在主體之間還存在著物質、能量、信息、價值等方面的流動。

袁純清[10]將產業鏈共生模式分為共生組織模式和共生行為模式，組織模式根據共生界面特征分為點共生、間歇共生、連續共生和一體化共生，行為模式根據共生能量和分配特征分為寄生、偏利共生、非對稱互惠共生和對稱互惠共生4種形式。彭建仿[11]在其分類基礎上，對農產品供應鏈演化過程進行分析，認為農產品供應鏈也經歷了從點共生到間歇共生再到連續共生的轉變， 在現實中表現為從以往單一買賣關系到長期合同契約關系的轉變。連續互惠共生行為模式是供應鏈環境下農戶和企業的共同目標取向。

當前，隨著農業產業化進程的加快，我國養豬業生態產業鏈也不斷發展。以“公司+農戶”為主導的養豬業產業化經營模式在連接“小農戶”與“大市場”方面發揮了重要作用。公司與農戶之間通過商品契約或要素契約，形成或松散或緊密的協作關系，以獲取生態產業鏈的合作剩余。然而由于公司與農戶力量懸殊、契約關系不穩、市場波動等因素，導致養豬業生態產業鏈很難形成穩固的利益機制，進而影響雙方合作信譽及連續互惠關系形成。因而，當前養豬業生態產業鏈在組織模式上呈現出間歇性和非連續性特征，極易受市場等外界環境影響；在行為模式上，由于小農規避風險本性及公司規模、實力等的影響，當市場價格高于契約產品價格時，農戶極易違約，而當市場價格低于契約產品價格時，企業會通過壓價壓級等方式變相剝奪農戶利益，使得本該降低生產風險的企業和降低經營風險的農戶均未獲益，雙方之間呈現出非對稱互惠共生關系。與其他產業鏈一樣，連續互惠共生關系的形成是養豬企業與農戶共同追求的目標，在產業鏈不斷演變中，這一穩定機制的形成依然有賴于雙方合作、信任的建立及政府支持和法規約束。

3 養豬業生態產業鏈運行規律及動力機制研究

3.1 養豬業生態產業鏈運行特征

養豬業生態產業鏈是基于環境的生態鏈與基于經濟的產業鏈耦合而成，養豬企業和農戶為其主體，在市場導向下，以利益為紐帶，實現產業鏈的物質和能量循環，從而達到資源節約和環境保護的目的。生態產業鏈是特殊的產業鏈，其首先必須是產業鏈，獲取剩余價值是鏈上主體參與的主要原因，因而，養豬業生態產業鏈的發展必須以市場為導向，以剩余價值獲取為目標。同時，由于產業鏈并不是孤立存在的，受鏈上主體行為、鏈條聯結、政策法規，尤其是市場價格波動影響，整個產業鏈的平衡、穩定與發展都離不開資金的運轉，市場化對養豬業生態產業鏈而言尤為重要。

生態產業鏈是以生態學為指導而建立的資源節約型循環經濟模式，以生產者—消費者—分解者為組成成分。根據這樣的食物鏈條所建立的養豬業生態產業鏈以實現資源循環利用為目標。養豬業生態產業鏈通過立體種植、立體養殖等模式，延長產業鏈條，加深產業鏈層次，減少生產環節資源投入，實現資源、能量、物質在過程環節中多次循環使用，減少末端環節資源浪費，同時由于中間環節的多鏈條，實現末端廢棄物的循環利用，進而減少了整個環節資源消耗，形成循環經濟流程模式。

根據生態金字塔原理，不同的營養級之間存在著物質、能量的流動，且符合十分之一原理。由于食物鏈的連接，使得物質、能量從一個生物體傳遞到另一個生物體。養豬業生態產業鏈是按照自然界“生產者-消費者-分解者”而建立的，通過物質的產生、分解、組合等形式被不斷循環使用，從而構成了養豬業生態產業鏈的外在表現形式。物質流循環是循環經濟系統最重要的功能之一[12]。通過生產者的生產，物質從生產者傳遞到消費者環節，進而到達分解者這里，實現物質的循環流動。物質流動又必然存在能量的傳遞，能量的傳遞和轉化是自然界物質運動的基本規律，通過建立立體養殖、生態養殖等模式，實現物質的多環節利用和能量層疊的梯次利用。

3.2 養豬業生態價值鏈運行特征

峰[13]認為，農業生態系統中的食物鏈既是一條能量傳遞鏈，也是一條物質傳遞鏈，從經濟上看，還是一條價值增值鏈。張俊彪[12]認為，循環農業價值鏈的形成是以其利潤大于零為前提條件的。養豬業生態產業鏈將畜牧業與其他農業產業結構更趨合理，恢復了畜牧業與其他農業產業之間的天然緊密聯系，形成了畜牧業、種植業、林果業、水產業及其延伸的農產品加工業、農產品貿易與服務業、農產品消費及農業廢棄物產業之間相互依存、緊密聯系、協同作用的耦合體，從而實現養豬業生態產業鏈的價值轉化。種植業所生產的農作物通過市場售賣實現其價值功能，而農作物產生的秸稈等作為養豬業原料，實現廢棄物的價值增值，養豬業產生的糞便及種植業產生的秸稈等廢棄物通過資金、技術、勞動力等生產要素的投入，轉化成能源、燃料、肥料等有用產品，實現價值增值。

3.3 養豬業生態產業鏈動力機制研究

共生的基本原理是指反映共生系統形成與發展中的一些內在的必然聯系，是共生系統賴以形成與發展的基本規則，是理解共生關系的要害所在[10]。目前關于生態產業鏈共生機理研究較為典型的有3個視角。

（1）利益相關者共生效益視角。岳琴等[14]從鏈內利益相關者、與供應商的相關利益、廢氣物資的回收系統和鏈內龍頭企業這四個方面談了利益在鏈上的界定與分配問題。蔣國俊等[15]從產業鏈企業間戰略聯盟認為，產業鏈運行穩定關鍵取決于合作企業之間的競爭定價機制、利益調節機制和溝通信任機制。蔡小軍等[16]從合作博弈角度出發構建了生態產業鏈上企業的利益分配模型，并提出了共生產業鏈穩定必須滿足的充分條件是共生產業鏈的合作方均應該獲得其所有共生鏈組合中的最大收益。

（2）交易費用視角。王緝慈[17]認為，運費和能源的節約、資源及基礎設施的共享以及信息的快速流動和管理的配合促使企業產生主動集聚。王兆華等[18]從交易費用角度指出，企業建立工業產業鏈主要是為了使交易成本最小，認為追求低成本是企業建立工業共生網絡的主要動力。苑清敏等[19]認為，虛擬生態產業鏈動力機制包括由共同利益、生產成本的降低在內的內在動力及環境壓力、競爭壓力在內的外部動力所構成。

（3）進化論視角。共生過程是共生單元的共同進化過程，也是特定時空條件下的必然進化過程。共同進化、共同發展、共同適應是共生的深刻本質[10]。郭莉[20]認為，工業共生進化是一個通過持續技術創新的螺旋上升的進化過程。劉貴富[21]認為，產業鏈在企業利益的不斷變化基礎上，通過不斷談判形成一個螺旋式發展的產業鏈。 張俊彪[12]認為，產業鏈是由社會分工引起的，在交易機制的作用下不斷引起產業鏈系統組織的深化。

養豬業生態產業鏈共生機理研究為產業鏈共生思想在養豬業領域的具體運用，對于以“公司+農戶”為主要模式的養豬業生態產業鏈，公司與農戶的合理利益分配是產業鏈運行的核心，而龍頭企業作為產業鏈關鍵角色，其經營好壞直接影響產業鏈經營成功與否，因而國家資金和政策扶持對于壯大龍頭企業而言也極具重要性。同時，由于環境的公共物品性質，使得作為經濟主體的企業和農戶難以有效約束自己行為，外在的激勵和懲罰措施就顯得尤為重要。雖然對養豬業生態產業鏈共生機理研究有限，但是可以從工業生態產業鏈研究出發對養豬業生態產業鏈進行借鑒。

4 研究結論述評

對生態產業鏈的研究，學者們進行了大量有益探討，研究領域不斷延伸，應用領域及深度也不斷拓展。隨著實踐的發展，循環經濟理論也更具系統性，理論與實踐聯系更為緊密。 但是，對農業生態產業鏈研究有限，專門針對養豬業的生態產業鏈應用指導則是少之又少。隨著循環理念的發展和實踐的探索，生態產業鏈研究將逐步細化，養豬業生態產業鏈體系構建將成為亟待解決的重點課題，且對養豬業生態產業鏈的研究會從現有的靜態研究為主轉向靜態與動態相結合的綜合評價角度，同時將逐步出現對養豬業生態產業鏈進行有效監督和管理的績效評價體系研究，以指導其更好發揮作用，促進經濟效益、社會效益和生態效益的統一。

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篇7

關鍵詞：影視文化；創意產業鏈；技術路徑

一、引言

影視文化的創意產業鏈包含影視內容的各項產業，如內容、制作、營銷等，這幾部分內容的創新，必須利用相應的技術，加快人才隊伍建設，從而增加影視作品的創意性。而使用的技術可以從研發資源與創新主體兩方面分析，形成技術優勢。

二、影視文化創意產業鏈包含的內容

影視文化的創意產業鏈是社會新興的一條產業鏈，也是一項產業，包括兩部分，一部分是文化創新，另一部分是技術創新。對于前者，個人創作水平的高低是其創新的基礎；對于后者，則需要專業的技術人員，加大新技術的研發力度，實現技術上的創新。但不管是文化創新還是技術創新，都要滿足觀眾的要求，為觀眾提供精神財富。影視文化創意產業鏈共由三部分組成，這三部分分別是創意內容、設計制作、營銷服務。

（一）創意內容產業

創意內容產業需要加快人才隊伍的建設，培養復合型人才。復合型人才的培養，可以根據已有的文化內容，運用創新思維制定新內容，增加高素質、高層次人才的數量，把創意性作為人才隊伍招收人才的標準。［1］完善創業內容產業，建立專業的創意人才隊伍，是發展創意產業鏈的基礎和前提。

（二）設計制作產業

影視設計制作有數個階段，影視作品中最初的拍攝，以及后期的剪輯，直到最終版本的出現，每個環節都是影視作品必需的步驟，需要給予足夠的重視。這些步驟中，除了包含文化創意外，還包含技術創意。除了可以在影視剪輯、制作中加入創意外，由影視作品衍生出來的其他產品也具有創意。比如，把作品中某個人物或動物的形象做成抱枕或玩具，或是把作品變成書籍、游戲，這些衍生品都是作品傳播的載體，用不同的形式融入人們的生活中。設計制作產業除了有虛擬的影像，還會把虛擬的影像實體化，把生活中的物體作為載體，讓兩者緊密結合，相互穿插。

（三）營銷服務產業

信息技術的發展創新了影視作品播放的形式，它不僅可以在傳統的電影院播放，也可以以網絡為平臺，擴大傳播范圍，滿足觀眾的多元化需求，就如同人們借助網絡，通過手機、電腦等觀看視頻一樣，便于操作，受到了年輕群體的關注。營銷服務產業的衍生，是以影視作品為中心，組織會展，或是體驗的服務，從不同方面和層次為公眾提供服務，增加創意。以橫店影視城為例，那里不僅是一個拍攝基地，同時也是一個旅游基地，其組織的具有特色的旅游展覽，提升了影視基地的價值。［2］

三、影視文化創意產業鏈的技術路徑及發展策略

（一）技術路徑

建立影視文化創意產業鏈，需要用技術給以支持，實現創新。我們可以從兩個角度展開分析，其一是研發資源，其二是創新主體。首先，我國現在已經耗資20億元，建設了一個數字制作基地，這個基地會利用數字技術，剪輯并生產電影，它制作的電影數量可以達到百部，并制作了500部電視劇。但目前其面臨很大的問題，即沒有得到相關企業的支持，新技術的研發停滯不前，沒有與技術公司建立長期的合作機制。而我國的科研單位雖然會研發新技術，但研究的方式為高新技術，把技術的先進性作為考慮的重點，沒有看到技術經驗的重要性，沒有投入市場。這種研究方式必然會讓技術研發轉向另一個軌道，與市場需求不符，如果投入實際操作，就會發現使用價值較低，減少了影視文化創意產業鏈帶來的經濟效益。其次，從創新主體的角度分析，目前我國有很多影院，通過長時間的發展，積累了很多發展及應對危機的經驗，如中影、萬達、大地等，它們利用自身已經形成的優勢，拓展市場，為影視技術的發展營造了一個良好的發展環境，促進了技術的創新。例如，大地影院會用數字技術播放電影，所屬的各個影院播放的也都是數字電影，而目前數字技術正處于快速發展的階段，其可以運用這一優勢，建立一條產業鏈。中影、萬達、大地等幾個影視企業已經形成了自己的優勢，如資金雄厚、規模較大等，是其他小型影視企業無法比擬的，它們是創新影視技術應用的平臺，使技術研究部門與企業建立了合作關系。

（二）發展策略

第一，營造一個健康的發展環境。對于影視文化創意產業來說，營造一個健康的發展環境，可以讓其充分挖掘自己的影視資源，實現原創，創造出符合時展的文化形式，創新文化的呈現方法，促進創新產業鏈的形成，從而制作出更多的影視文化衍生品，建立專業的人才隊伍。第二，增加融資渠道。要想真正促進影視文化創業產業鏈的發展，技術研發與應用部門就要與企業建立長效合作機制，增加融資渠道，保證資金的順利供應，讓每個影視作品的制作更加精良，制作出高質量的影視作品，擴大影視市場。第三，加大新技術的研發力度。目前，數字電影已經成為電影行業的主要發展趨勢之一，一般都運用數字技術來制作電影。因此，我們要加大新技術的研究力度，可以借鑒國外的技術，并結合我國的實際情況，進行新技術的研發。第四，完善社會營銷服務環境。我國影視文化和其他文化相比，只有很短的歷史，因而沒有足夠的發展經驗。改革開放加快了影視文化的發展進程，推動了創意產業的發展。我們必須根據公眾的需求，完善社會營銷服務環境，形成本地電影文化的品牌優勢，提高產業鏈的經濟收益。同時，還要彌補自身管理上的不足，探索新的技術路徑。

四、結語

本文認為影視文化創意產業鏈的建立，可以從文化創新和技術創新兩個方面完成，并對技術路徑展開分析，發現其中存在的問題，并給出對策，即營造一個健康的發展環境，增加融資渠道，加大新技術的研發力度，完善社會營銷服務環境。

參考文獻：

［1］王劭君，周彬，鮑蔚，劉志迎.影視文化創意產業鏈及其技術路徑研究［J］.昆明理工大學學報（社會科學版），2012（02）：74-79.

篇8

關鍵詞：新常態；招商引資；機遇；挑戰

中圖分類號：F124 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-01

隨著經濟社會的不斷發展，我國經濟已經步入新常態時期，招商引資工作面臨前所未有的挑戰和嚴峻的考驗，如何在新的一輪經濟結構調整、轉型發展中抓住機遇，逆流而上，順勢而為，為今后加快發展、科學發展夯實基礎，對于招商引資工作來說具有十分重要的意義和作用。

一、新常態下招商引資工作面臨的挑戰

（一）投資低迷的新難題

從全球經濟來看，歐美等發達國家經濟體經濟復蘇進程一波三折，金磚國家等新興經濟體增長率持續放緩，國際資本由于風險偏好而加速流動，企業投資決策更加謹慎，國際資本流入減速。從國內經濟來看，經濟增速放緩，行業性去庫存壓力加大。由于經營困難，盈利下降，很多企業暫時擱置或放棄業務擴展計劃，吸引外來企業投資難度加大。

（二）生產要素資源約束

招商引資所涉及的土地、勞動力等生產要素資源以及環境制約影響不斷加大。為促進土地資源的節約利用和經濟結構的調整，我國的土地政策執行力度不斷加大，土地指標及手續辦理更加嚴格，投資企業均受到了不同程度的用地限制，項目審批和建設速度放緩。隨著我國人口紅利的不斷消失，勞動力成本不斷攀升，增加了企業投資尤其是勞動密集型企業的投資成本。同時，環境保護標準不斷提高，也提升了投資項目的準入門檻。

（三）地方政策激勵弱化

營造統一的市場環境是我國改革開放的方向，因此地方性招商政策激勵的操作空間將受到嚴格限制，招商綜合環境的重要性愈加凸顯。四是同質化招商競爭加劇的新難題。在經濟下行壓力的環境下，各地都把招商引資作為推動經濟發展的重要抓手，因而不同區域之間以及區域內部都存在著激烈競爭，且競爭同質化現象日趨嚴重。主要表現在引進產業和項目同質化，各地的產業基礎差異化不明顯，產業發展定位趨同，針對熱點產業的招商同質化；招商方式同質化，大多都采用政府主導式招商，招商手段比較單一，招商工作的市場化、專業化程度不高。

二、新常態下招商引資工作優化措施

（一）創新招商制度

隨著社會的變化和經濟的發展，現在經濟的發展已經不再只注重GDP。我們可以發現以地方政府為主體的招商引資動力現在已經出現了弱化的現象，因此我們有必要在招商引資工作上做出制度方面的創新，不應該唯行政行為論，而應該逐漸使用市場的方式頂替行政行為，建立起一種政府扮演主導角色，企業和專業中介結構自主招商共同協作的合作機制，致力于建立起一套招商引資社會化體系。

（二）突出優勢載體

作為招商引資主體的相關開發區、高新區，要高度重視發揮特色產業園區的招商主陣地作用，將產業規劃和園區發展布局進行通盤考慮，高起點規劃建設，形成極具特色，可持續發展的園區功能定位，加強項目引進，形成集聚效應，帶動相關產業的發展，加快推動產業集聚。重視產業鏈招商，針對主導產業，按照“建鏈、補鏈、強鏈”的原則，著重招引有利于產業鏈對接和延伸的項目。

（三）完善優質軟環境

新常態下，優惠政策的可操作空間越來越小，在招商引資中的作用也越來越小，而投資環境、管理效益、產業優勢的作用越來越突出，區域軟環境對于招商的基礎性地位更加突顯，成為投資者決定是否投資的先決條件。環境好、服務優，效率高、成本低，讓客商有錢賺，社會有地位，安全有保障，是吸引、留住、擴大外商投資的關鍵所在。應加大改革力度，減少審批和收費事項，落實“一站辦公”、“限時辦結”、“特事特辦”，不斷提高行政效率，提升投資環境“軟”實力。讓已落戶的客商成為園區的代言人，以商引商是成本最低、效率最高的招商方式。

（四）突出優質項目

新常態下，去產能、去庫存成為重要任務，資源環境保護要求越來越嚴格，依靠高強度投入維持高增長的發展方式越來越不可持續，支撐經濟發展的主要因素正由規模擴張轉向高投資效率和高經濟效益、社會效益。新常態下對招商項目更看中的是否有利于結構調整、發展方式的轉變以及質量效益的提高。所以，應將擇資放在首位，優先考慮項目的效率高低和效益大小，推進招商由盲目粗放、貪大求全向精細化、精準化、務實化轉變。即根據產業導向、技術含量、投入產出、能源消耗、環境影響、市場前景、帶動效應等，制訂相應評估辦法，對擬招項目按照標準進行分析、論證、評估，不符合要求的一律不招。著重引進科技含量高、發展前景好、土地利用率高、財稅貢獻能力強的項目，全面提高招商質量。應加大項目引進后的效果評估，對項目實際實施情況與招商評估結果出入較大的進行分析，查找原因，屬于評估辦法有缺陷的對評估辦法進行修正，屬于企業有客觀困難的對企業提供幫助，屬于企業欺瞞的對企業進行相應處理。

（五）實施產業鏈招商

圍繞產業結構調整、產品換代和產業升級，著力開展領導帶頭招商、專業招商、小分隊招商和點對點招商，努力打造產業集群，增強集群內企業的優勢互補，補齊拓寬產業鏈條，提高相關產業的互補性和契合度。實施產業鏈招商，既可以是對地區產業鏈補短板，也可以是無中生有。對地區產業鏈補短板重點是分析現有產業發展現狀，找準打造全產業鏈的薄弱環節，編制相應的招商項目，有針對性地開展招商，引進一批項目補齊產業鏈短板。無中生有的重點是深入研究國際、國內發達地區產業現狀，了解其轉移意愿，緊盯骨干龍頭企業，通過以點帶面、抓骨干帶集群等路徑，引進和承接全產業鏈。

三、結束語

新形勢下，必須進一步轉變招商引資觀念，樹立科學招商的新思維，實現“招商引資”到“招商選資”的轉變。高起點定位，著力招大引強，積極引進投資規模大、技術含量高、 市場效益好、帶動力強、附加值高的優質高效項目。緊密結合區域產業發展基礎和優勢引進項目，確保項目引進來的同時還能發展得好，促進當地產業的發展壯大和轉型升級。

參考文獻：

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篇9

中小企業信息化市場的巨大潛力，與電信運營商轉型碰在一起了。實力雄厚的電信運營商如何看上了中小企業信息化這個市場，他能滿足中小企業信息化個性化的需求嗎？

電信轉型的關鍵棋子

2005年8月8日成立了旨在開拓中小企業信息化市場的“中國中小企業信息化聯盟”。這一聯盟是由電信運營商中國電信集團牽頭，聯合微軟、聯想等八家國內外知名企業成立的，目的在于通過產業鏈協作，為廣大中小企業創造良好信息化建設基礎環境，提供一體化的服務方案，進而拓展中小企業用戶市場，為電信業開辟一塊蘊含巨大潛力的增量市場。這對于3G仍停留在探討階段，增值業務還在“襁褓”中，亟須借助增量市場來保持產業健康、持續發展的中國電信業來說，無疑有著重大的意義。

中國電信在“中國中小企業信息化聯盟”成立的同時，正式推出其傾力打造的、旨在服務于企業信息化的“商務領航”全新客戶品牌。這是中國電信實施從基礎電信運營商向現代綜合信息服務提供商戰略轉型以來的重大舉措。

無獨有偶，2005年6月15日，中國網通“寬帶商務 網通天下――2005中國網通商務客戶解決方案巡展”啟動儀式在北京舉行。中國網通的巡展將經歷12個城市，巡展活動以“寬帶商務 網通天下”為主題，主要面向以中小企事業單位為代表的商務客戶群體，重點推廣中國網通集團公司評選制訂的“商務客戶優秀解決方案”。中國網通寬帶聯盟的合作伙伴―華為、上海貝爾、中興通訊三家合作企業代表對活動即將產生的深遠影響表示信心十足。

電信運營商急切啟動中小企業信息化市場，主要驅動力來自于三個方面：第一是信息化進程和產業發展需要；第二是來自企業自身發展需求，從基礎電信運營商向現代綜合信息服務提供商轉型，必須要求電信運營商服務于中小企業客戶和市場；第三是用戶需求。隨著中國電信產業在商務領域的不斷發展，中小企業的信息化需求逐漸增加，并從單一的服務轉向要求提供一體化解決方案的服務。

因此，電信運營商涉足中小企業信息化市場是向綜合信息服務提供商轉型的戰略選擇。

需求個性化

從中小企業信息化需求特征看，呈現個性化和多元化的特色。表現為：

首先是軟件需求增長迅速，在IT投資中比例逐漸增大。2004年，中小企業IT應用市場取得較大發展，軟件增長尤為明顯，軟件投資總額為171.6億元，占整個投資總額的15.8%，比2003年增長了2. 2個百分點。從2004年中小企業IT市場的結構來看，中小企業關注的焦點從以往重視財務軟件轉變為以整個企業的協同辦公解決方案為主。隨著中小企業逐漸加強企業的內部管理，并注重提高自己的核心競爭力，其管理信息系統將會加強，從而帶動軟件快速增長，在以后的2～3年，比例將進一步增大。

其次，IT服務受到中小企業用戶更多關注。2004年，在中小企業IT應用市場中，IT服務投資總額為132.5億元，占整個IT投資總額的12.2%。中小企業IT應用趨勢由硬件向軟件和服務的方向發展，中小企業對服務的需求將愈發突出。中小企業在發展中逐步意識到服務的重要性，所需的服務也逐漸從硬件維護轉向系統維護、IT咨詢等方面。中小企業重視通過咨詢服務確定企業自身的管理現狀、存在的問題，打造適合企業本身發展的信息化建設流程。在未來幾年內，隨著中小企業信息化的推進，中小企業在網絡服務、IT咨詢、電子商務等方面都會有良好的需求。

第三，個性化IT應用逐漸凸顯。2004年，中小企業IT應用存在著行業、地區、水平上的差異，不同行業、不同規模和特點的中小企業在信息化建設不同階段有著不同的需求，加之中小企業資金、人才的缺乏，導致了中小企業在IT產品的投資和解決方案以及信息化的整體實施上都要求適應性和靈活性，個性化的需求日益明顯。中小企業對信息化建設的行業化、本地化和個性化的需求直接推動IT產品和解決方案向行業細分發展。

結構性矛盾

而從目前電信運營商所提供的業務產品看，難以完全匹配中小企業的需求。無論從軟件產品的提供上，還是從適應中小企業IT應用趨勢由硬件向軟件和服務的方向發展上，以及滿足中小企業不同行業、不同地區、不同規模的需求上，運營商的業務產品供給都存在著不適應狀況。

目前電信產業鏈無論從長度上，還是從幅度上，都發展迅速，特別是在增值電信產業鏈上。產業鏈所涉及到的行業、業務、企業性質等層次多，范圍廣，未來的3G業務將更是如此。

中國電信的“商務領航”和中國網通的“寬帶商務”業務的推廣都涉及到產業鏈上眾多的產業主體，特別是要提供“一攬子”電信解決方案，必須動員產業鏈上所有的企業，讓整個產業鏈的主體充分參與。

中國電信領頭推出“中國中小企業信息化聯盟”，與產業鏈上的主體設備廠商、SP、系統集成商進行了捆綁，也是體現了產業鏈合作和整合的需要和理念。

在具體操作中，運營商起到的是一種紐帶作用，一頭連著最終用戶，另一頭連著設備制造商、系統集成商和內容提供商等產業鏈的其他環節。實際上，盡管運營商在產業鏈上起著主導作用，但要真正號召和組織起產業鏈上的主體，為中小企業客戶提供有效的服務，還存在著較大的難度。在解決這一問題上，運營商將面臨著重大挑戰。

目前，運營商對產業鏈管理能力仍然薄弱。電信產業的產業鏈經歷了幾個階段。

在基礎通信業務的價值鏈中，運營商直接面對市場和用戶，較少有其他參與者。在電信增值業務價值鏈中，運營商是整個市場的主導者和主控者，通信設備廠商、終端廠商、增值服務商、內容提供商等眾多主體緊密結合而形成一個相互配合、相互依賴的“生態群落”。這一產業鏈上，運營商的管理能力得到提高，但仍然薄弱。

但總體上看，運營商對產業鏈的管理仍然滯后于產業發展。如對產業鏈的管理仍然采用“強勢”管理，而不是市場驅動；對業務的開發、設備的開發處于被動，而不是主動；對市場需求反應滯后于用戶需求變化等。

因此，電信運營商目前整合產業鏈的力度和幅度還遠遠不能滿足調動產業鏈所有主體積極性的要求。

運營商的戰略選擇

面對中小企業信息化市場的增長趨勢，電信運營商必須緊緊把握這一機會，推進企業向綜合信息服務商的戰略轉型。

1.不斷探索開發出本地化的適合企業應用層面的解決方案

針對中小企業信息化市場需求個性化、多元化與電信運營商業務產品供給不完全匹配的結構性矛盾，以及中小企業信息化應用具有信息化成熟度低、需求導向性、系統結構精簡、追求較高投資回報率、信息化服務保障能力弱等特點，電信運營商中小企業信息化的解決方案應遵循“需求導向、重點突出、實用適用、快速實施”的基本原則，以客戶為中心，以服務為主線，不斷探索開發出本地化的適合企業應用層面的解決方案，準確把握相對應的潛在市場群體。

2.利用3G契機，繼續完善產業鏈，提升管理能力，全面向信息服務提供商轉型

針對中小企業信息化服務產業鏈豐富、層次多與電信運營商目前整合產業鏈的力度和幅度的不適應存在根本性矛盾，電信運營商應該充分利用3G契機，以中小企業信息化需求為出發點，不斷完善產業鏈。

建立在3G產業鏈上的中小企業信息化服務，需要運營商聯合通信設備廠商、3G終端廠商、增值服務商、內容提供商等一起來繼續建立和完善一個全新的3G產業鏈，包括建立適應新生態環境下的業務模式、合作模式。這就需要運營商全面提升產業鏈的管理能力，與產業鏈上的其他主體結成戰略聯盟，達到相互之間在技術、資金、信息上的共享，以此來促進產業價值鏈的整合，更周到地為中小企業提供信息化服務。

3.以用戶需求為導向，大力推進業務創新，滿足客戶個性化需求

開發增值電信業務和新產品的開發，如基于NGN、3G、IPv6的新業務和新產品。在用戶基本通信需求被滿足以及基本通信業務“增量不增收”的環境下，增值電信業務成為運營商新的業務增長點。

2003～2004年，寬帶接入業務和小靈通業務促進了中國電信和中國網通業務收入以兩位數幅度增長，新業務貢獻超過80%。2005年，新用戶有以寬帶替換窄帶撥號方式的需求，現有用戶則有對帶寬升級和對寬帶應用的需求。

從滿足用戶的需求角度來看，3G業務和目前的電信業務均能滿足用戶在交流和溝通方面的基本通信需求。但3G業務的高帶寬優勢將會促使運營商引導和激發用戶在移動數據業務方面的潛在需求。高端商務用戶對視頻通信、VOD、無線高速上網等業務的需求在未來幾年的需求將增長迅速。

篇10

當雙十一、美妝節、周年慶等一連串促銷活動，刷新一個又一個令人驚嘆的數字時，傳統零售企業眼中的“新朋友”已悄然躋身中國百強零售企業榜單。在超乎想象快速發展的同時，電商之間的競爭達到了白熱化。每天都有新鮮血液注入，也有失意者黯然離場，在“只知第一，不曉第二”的電商大戰中，如何把控未來，建立長期競爭優勢，是電商不得不思考的問題。

重新定義電商模式

目前，對于國內電子商務的研究，主要基于B2B、B2C、C2C網購平臺類型模式。但互聯網發展的特點之一就是不斷創新，突破思維框架，形成新的商業模式。因而，有越來越多的在線交易平臺不能再簡單劃為B2B或者B2C模式。

為了真實反映出目前國內電商的運營模式，長江商學院首次在《中國在線零售業報告》中提出以產業鏈價值三要素理論為工具，分析國內在線零售企業。

報告主創蔣德嵩教授告訴《新營銷》記者：“產業價值鏈是什么概念？現在我們買手機，絕大部分是智能手機，打電話只是手機功能的一種訴求，但我們還會對手機的應用程序產生需求。這些應用程序，從過去產業鏈的角度看，和手機研發、制造沒什么關系，它不是由蘋果、三星或者小米生產出來的，但是在產業價值鏈模式下，這些附加需求會疊加形成一種新的商業模式，比如現在就出現了專門做手機應用的企業。”

因此，對于現代企業，能夠為客戶提供持續的疊加附加價值，形成完整的產業價值鏈體系，是增強企業客戶黏性、提升競爭實力的重要手段。其中就離不開企業對自身產品流、信息流和資金流進行的整合管理。

產品流是指在生產商與消費者間建立起產品交易模式；現金流是指在線零售交易方式和資金管理模式；信息流是指為實施各類創新整合、分析和運用消費者需求信息的過程。由于依靠的重點不同，雖同屬在線零售業，阿里巴巴、京東、蘇寧易購、唯品會等電商企業呈現出不同的特征。對此，蔣德嵩將目前國內的電商模式劃分為價值鏈整合模式、開放平臺模式、O2O 模式、特賣模式和社交模式五種類型。

從產業價值鏈要素管理角度看，價值鏈整合模式致力于在產品流管理方面建立起完善和卓越的供應鏈服務競爭優勢，以產品流管理為戰略核心，以現金流管理為系統支持，以信息流管理為資源整合方法的縱向非一體化在線零售業態。目前亞馬遜是國內價值鏈整合模式的典范，京東是領先的代表性企業。

開放平臺模式的特征可以概括為“搭建平臺、招商引資”，典型代表是阿里巴巴。它以向買賣雙方提供在線交易機會和條件為目標，更注重對平臺現金流和信息流的整合，但由于在產品流管理方面介入不深，沒有自己的物流配送系統，對最終用戶體驗缺乏掌控。

O2O模式的核心是現金流管理，代表是國美，由于目前國內O2O 模式尚不成熟，因而存在很大的市場替代空間，競爭優勢不強。

特賣模式的典型代表是唯品會，由于過分依賴為搶占市場形成的價格優勢，缺乏可長期確保競爭地位的規模優勢。

社交模式顯然并非一般意義上的B2C 或C2C 式在線零售業態，它以信息流為核心，以網絡社交平臺為媒介，延伸出交易，以騰訊電商最具代表性，不過發展時間較短，尚未形成氣候。

供應鏈決定未來電商格局

作為兩類電商模式的代表，阿里和京東各有千秋。蔣德嵩認為，京東在整合供應鏈，阿里在做互聯網開放平臺。

“雖然通過提供疊加需求能夠達成交易，與消費者建立供求關系。但是，在線零售業的基礎性要素是產品流，信息流只是競爭性要素。”蔣德嵩說。

京東基于3C產品起家，3C產品客單價值大，配送要求高，容易損壞和丟失，所以同淘寶不一樣，做好3C產品必須建立完善的物流體系。

從2009年開始，京東開始自建物流，投入巨資建立7個物流中心，倉儲總面積約125萬平方米，近1400個配送站，提供211限時達、次日達、夜間配、定時達等增值服務。

京東的產業價值鏈要素管理體現在產品流，圍繞產品流，提升到供應鏈管理，通過供應鏈管理，鎖定商品流。比如去年雙十一，京東的倉儲物流配送已成為它的競爭優勢，京東賣的貨品越多，物流體系的價值和效益就越高。

相比于京東的貨到付款，淘寶的優勢在于通過支付寶控制現金流。但如果京東能夠做到線下及時配送，仍可以實現現金流快速周轉。

在蔣德嵩看來，京東自建物流，將在未來幾十年內對中國電商布局產生持續性的影響。

“京東在無錫、上海、杭州、廈門、廣州、惠州等地有倉儲，這是中國制造業最密集的地區，很多淘寶賣家也集中在這個區域。對于京東，這一區域可以稱之為產業集群的倉儲布局，這一布局是為了切入產業鏈、價值鏈環節，是為了完成下一步的整合。”

平臺，是傳統制造企業今后互聯網化首先要解決的問題。但如果可以隨意在淘寶、天貓、京東等平臺開店，貨物運轉的重要性便突顯出來。因此，如果京東倉儲形成一種強大的綜合物流配送能力，就可以反向控制整個產業鏈。

作為產業鏈價值體系的重要一環，信息流效用的發揮仍以產品流為前提。

蔣德嵩說：“淘寶的信息流是建立在平臺之上，京東的信息流是建立在與企業之間的對接。以購買聯想筆記本電腦為例，在京東下單，京東以最快的速度向附近的倉儲搜索是否有產品，如果沒有庫存，會自動分撥到聯想的庫存或其他分銷商的庫存，這個信息渠道在全國是打通的。但這種情況在淘寶上是不存在的，一個淘寶賣家沒貨，它不會向另一個淘寶賣家尋求庫存。”

產業鏈價值整合

“現在，隨著技術不斷發展，在線零售業早已擺脫價格戰的簡單競爭方式，未來電子商務比拼，是一場持久的馬拉松賽，考驗企業對產品流、信息流和現金流持續優化的能力，最終達到產業鏈價值整合。”蔣德嵩說。

以往，人們總是將線下零售與線上電商視為敵對的矛盾體。實際上，在價值鏈的供應商一端，傳統的零售、連鎖業態是不和諧的合作狀態，供應商對進場成本、推廣攤派等非透明手段怨聲載道，毫無還手之力。

在價值鏈價值整合的過程中，電商的角色不是壓榨和索取，而是對零售產業鏈重塑，是建立在供應鏈管理創新和優化之上的。