音樂(lè)節(jié)的盈利模式范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇音樂(lè)節(jié)的盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

這些節(jié)日還有一個(gè)共同點(diǎn)：都帶有策劃的成分，都希望吸引更多的人參加。不管是大眾還是小眾，只要名為“節(jié)日”，熱鬧是必要的因素。所以，不管什么節(jié)，只要策劃者的工作做到位了，總會(huì)迎來(lái)熙熙攘攘的人群。哪怕沒(méi)有普通的參觀者，起碼組織方也會(huì)邀請(qǐng)到足夠多的業(yè)內(nèi)人士和媒體。可是，雖然場(chǎng)面上是熱鬧了，很多這種策劃出來(lái)的節(jié)日卻并沒(méi)有如策劃者所愿的盈利，或者說(shuō)，有些策劃者從一開(kāi)始只是為了吸引眼球，并沒(méi)有把商業(yè)放到應(yīng)有的地位。

“做節(jié)”就是為了賺錢(qián)

曾經(jīng)采訪(fǎng)過(guò)一位滿(mǎn)腦子奇思異想的藝術(shù)家，而且他的奇思異想不僅僅體現(xiàn)在藝術(shù)上，還體現(xiàn)在商業(yè)上。這位藝術(shù)家很喜歡策劃活動(dòng)，而且策劃了不少商業(yè)性的節(jié)日。他在言辭之間讓我確信，做出一個(gè)節(jié)日是活動(dòng)策劃的最高境界，因?yàn)檫@樣的活動(dòng)一旦成功就可以成為一個(gè)每年都舉辦的常規(guī)性活動(dòng)。而且，像這樣的策劃者在腦子里浮現(xiàn)出創(chuàng)意雛形的時(shí)候就開(kāi)始考慮活動(dòng)的盈利模式了。

從一開(kāi)始就考慮賺錢(qián)是舉辦大型活動(dòng)應(yīng)該具備的基本條件，因?yàn)榇笮突顒?dòng)必然要有巨大的投入，如果沒(méi)有相應(yīng)的產(chǎn)出回報(bào)的話(huà)，活動(dòng)就無(wú)法持續(xù)下去，也就無(wú)法成為每年都舉行的節(jié)日。

在人造節(jié)日的盈利問(wèn)題上，音樂(lè)節(jié)算是做的很不錯(cuò)的例子。和眾多免費(fèi)向公眾開(kāi)放的人造節(jié)日不同的是，絕大多數(shù)的音樂(lè)節(jié)都需要買(mǎi)門(mén)票的。比如國(guó)內(nèi)最著名的幾大音樂(lè)節(jié)：迷笛音樂(lè)節(jié)、摩登天空音樂(lè)節(jié)、草莓音樂(lè)節(jié)、熱波音樂(lè)節(jié)，每個(gè)音樂(lè)節(jié)單日的門(mén)票最少需要100塊錢(qián)，而音樂(lè)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)輒幾萬(wàn)人。算下來(lái)，音樂(lè)節(jié)的門(mén)票收入已是非常可觀，這還不包括場(chǎng)內(nèi)的餐飲、衍生品及廣告等收入。

要說(shuō)起來(lái)，音樂(lè)節(jié)最開(kāi)始的時(shí)候也是以理想主義姿態(tài)出現(xiàn)的。第一屆伍德斯托克音樂(lè)節(jié)是免門(mén)票的，而且成為音樂(lè)和文化史上最重要的事件之一。但這并不能作為通用案例，賺錢(qián)和音樂(lè)精神并不沖突，英國(guó)的格拉斯頓伯里音樂(lè)節(jié)最初就是一位農(nóng)場(chǎng)主為了吸引游客增加收入而策劃的，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球戶(hù)外音樂(lè)愛(ài)好者的天堂，泥濘也成為這個(gè)音樂(lè)節(jié)最顯著的標(biāo)志。

電影節(jié)也有自己明確的盈利模式。世界著名的電影電視節(jié)都有商展和交易項(xiàng)目，像戛納電影節(jié)，一般的小公司甚至花錢(qián)都搶不到展位。還有，像戛納、柏林、威尼斯這樣的成熟電影節(jié)，各種贊助廣告也是一筆不小的收入。

當(dāng)然，中國(guó)的電影節(jié)也開(kāi)始了商業(yè)模式的探尋。比如去年的第二屆北京國(guó)際電影節(jié)，吸引了超過(guò)200家海內(nèi)外電影機(jī)構(gòu)進(jìn)駐，600余家機(jī)構(gòu)參加洽商活動(dòng)，更注重對(duì)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際推動(dòng)，形成了北京國(guó)際電影節(jié)最鮮明的特色。國(guó)際制片人協(xié)會(huì)前來(lái)考察后，贊揚(yáng)北京國(guó)際電影節(jié)的電影洽商市場(chǎng)規(guī)模能達(dá)到去年的5倍。從2011年的第一屆開(kāi)始，北京電影節(jié)的電影洽商環(huán)節(jié)就讓這個(gè)電影節(jié)成為了中國(guó)最大的電影交易市場(chǎng)。北京國(guó)際電影節(jié)去年的交易額超過(guò)了50億，商業(yè)效果十分不錯(cuò)。

跳出只為賺眼球的思維

現(xiàn)在中國(guó)的各種策劃出來(lái)的人造節(jié)日非常多，表面上十分熱鬧，可除了成熟的音樂(lè)節(jié)、電影節(jié)之外，多數(shù)都是純粹為了吸引眼球，并沒(méi)有明確的商業(yè)模式，比如很多地方耗費(fèi)巨資舉辦的旅游節(jié)、文化節(jié)除了造成一時(shí)的媒體效應(yīng)之外，很少能給當(dāng)?shù)貛?lái)切實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益。相比較而言，那些沒(méi)什么文化內(nèi)涵的商場(chǎng)購(gòu)物節(jié)倒是實(shí)實(shí)在在地賺錢(qián)了。

出現(xiàn)這種情況的主要原因是，政府在主導(dǎo)一件事情的時(shí)候并不需要過(guò)多考慮經(jīng)濟(jì)利益，本來(lái)很好的想法最后只會(huì)成為一次次熱鬧地表演。說(shuō)政府不需要考慮經(jīng)濟(jì)因素也并非絕對(duì)，如果政府在做一個(gè)活動(dòng)的時(shí)候考慮了經(jīng)濟(jì)利益，或者在做的過(guò)程中帶來(lái)了意料之外的經(jīng)濟(jì)效益，那么這樣的活動(dòng)就可以更健康地進(jìn)行下去，否則可能中途夭折——畢竟政府的資金預(yù)算也不是隨意和無(wú)限的。

導(dǎo)演何平也通過(guò)電影節(jié)的案例說(shuō)：“因?yàn)槲覀兊莫?jiǎng)總是讓人感覺(jué)到有政府行為在里面，所以它不是一個(gè)純粹商業(yè)公司來(lái)操作，你像奧斯卡也好，歐洲的三大電影節(jié)——戛納、威尼斯、柏林——也好，它都有一個(gè)商業(yè)的公司專(zhuān)門(mén)來(lái)操作，全年公司的工作就是干這件事情，所有的員工一年就干這一件事情，所以它就要把這個(gè)盈利模式想得非常非常好。”何平說(shuō)，這樣的電影節(jié)除了廣告的贊助商，還要考慮電視版權(quán)怎么賣(mài)、網(wǎng)絡(luò)上怎么推廣盈利等等。

雖然中國(guó)的電影節(jié)，比如北京國(guó)際電影節(jié)也已經(jīng)有了盈利，但這種盈利還停留在政府層面，如果能像音樂(lè)節(jié)一樣完全交給市場(chǎng)，政府只是幫助提供便利的話(huà)，一定可以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

“節(jié)日”要讓創(chuàng)意落地

我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)總結(jié)一下傳統(tǒng)節(jié)日的一些要素，那就是：規(guī)模大、參與人數(shù)多、具有連續(xù)性、有文化底蘊(yùn)。

篇2

家庭終端聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展與未來(lái)演進(jìn)

從并購(gòu)AMC看萬(wàn)達(dá)海外并購(gòu)的產(chǎn)業(yè)邏輯

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中國(guó)省市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)研究

保險(xiǎn)業(yè)助推文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展

文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨新機(jī)遇

精心構(gòu)建對(duì)外話(huà)語(yǔ)體系

國(guó)家戰(zhàn)略助推文化產(chǎn)業(yè)騰飛

全國(guó)兩會(huì)之后：文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路

文化企業(yè)海外并購(gòu)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在

篇3

本文作者從運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)、盈利模式及內(nèi)容建設(shè)等角度，對(duì)CMMB的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行了深入探討。

熱忱期待您就CMMB相關(guān)話(huà)題發(fā)表觀點(diǎn)!來(lái)稿請(qǐng)發(fā).cn

[摘要]本文就移動(dòng)多媒體廣播的運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)業(yè)鏈、盈利模式、內(nèi)容建設(shè)及亟待解決的問(wèn)題進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]CMMB合作運(yùn)營(yíng)　業(yè)務(wù)

由于移動(dòng)多媒體廣播(CMMB)涉及廣電、移動(dòng)兩大運(yùn)營(yíng)商及多種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，運(yùn)營(yíng)復(fù)雜，因此其運(yùn)作模式需要進(jìn)行深入探索。

1　合作運(yùn)營(yíng)：利大于弊

雖然合作運(yùn)營(yíng)有一定難度，但從廣播電視的發(fā)展及三網(wǎng)融合的大趨勢(shì)來(lái)看，合作運(yùn)營(yíng)利大于弊。

1．廣電獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式

該模式是指廣電運(yùn)營(yíng)商利用數(shù)字廣播電視網(wǎng)，向手機(jī)等小型接收終端提供單向廣播電視業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)手段。優(yōu)勢(shì)為業(yè)務(wù)質(zhì)量及接收效果較好，且非常適合傳輸長(zhǎng)時(shí)段的實(shí)時(shí)電視節(jié)目，但存在如下缺點(diǎn)：

(1)互動(dòng)能力弱，商業(yè)模式單一。由于其獨(dú)立利用廣播網(wǎng)絡(luò)提供多媒體業(yè)務(wù)，因此無(wú)法提供節(jié)目定制及互動(dòng)等個(gè)性化服務(wù)，只能沿用傳統(tǒng)電視的商業(yè)模式，即盈利來(lái)源為按頻道收取月租及廣告費(fèi)。

(2)室內(nèi)接收存在一定問(wèn)題。由于手機(jī)等移動(dòng)接收終端的接收靈敏度低于傳統(tǒng)電視機(jī)，故其對(duì)網(wǎng)絡(luò)覆蓋的要求較高，特別是室內(nèi)接收。

(3)用戶(hù)認(rèn)證問(wèn)題無(wú)法解決。由于沒(méi)有上行網(wǎng)絡(luò)的支持，用戶(hù)的身份信息不能傳遞給前端，因此系統(tǒng)無(wú)法對(duì)用戶(hù)進(jìn)行身份認(rèn)證。

(5)計(jì)費(fèi)和收費(fèi)問(wèn)題。由于不能對(duì)用戶(hù)進(jìn)行身份識(shí)別，因而也就不能按用戶(hù)進(jìn)行計(jì)費(fèi)。

2．合作運(yùn)營(yíng)模式

合作運(yùn)營(yíng)即利用廣電的衛(wèi)星及地面?zhèn)鬏斁W(wǎng)絡(luò)傳送廣播式電視節(jié)目，利用移動(dòng)的蜂窩網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行用戶(hù)互動(dòng)。其中廣電網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容管理、加密、廣播等功能；移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)認(rèn)證、業(yè)務(wù)訂購(gòu)、計(jì)費(fèi)、互動(dòng)等功能。

該模式的優(yōu)勢(shì)為：管理精確、成本效率高，同時(shí)可通過(guò)與用戶(hù)的互動(dòng)，提高節(jié)目?jī)?nèi)容的收視率。但這種模式的實(shí)現(xiàn)難度較大：首先，共同參與使得產(chǎn)業(yè)鏈鏈主不明確，合作及協(xié)商的成本均較高；其次，網(wǎng)絡(luò)管理難度大，且容易出現(xiàn)利益分配不平衡等問(wèn)題。

2　如何推進(jìn)CMMB產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?

尚處于市場(chǎng)培育期的CMMB業(yè)務(wù)，面臨終端、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容、商業(yè)模式等諸多瓶頸，如何推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展是廣電必須思考的一個(gè)問(wèn)題。

CMMB的完整產(chǎn)業(yè)鏈包括手機(jī)生產(chǎn)商、廣電運(yùn)營(yíng)商(包括中央和地方)、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、增值服務(wù)提供商及終端用戶(hù)等環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展與完善，需要產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的共同參與和合作，并建立切實(shí)可行的商業(yè)模式。筆者認(rèn)為，作為CMMB業(yè)務(wù)的主導(dǎo)者，廣電促進(jìn)CMMB相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展可采用以下幾種模式(見(jiàn)表1)。

3　業(yè)務(wù)及盈利模式思考

個(gè)性及互動(dòng)是CMMB業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)最本質(zhì)的區(qū)別，如何針對(duì)這些特性推出更有吸引力的業(yè)務(wù)及商業(yè)盈利模式，是廣電運(yùn)營(yíng)商面臨的一個(gè)全新課題。

1．CMMB業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)

由于CMMB既具有數(shù)字電視業(yè)務(wù)的共性又具有小型移動(dòng)終端的個(gè)性，因此筆者預(yù)測(cè)未來(lái)的CMMB業(yè)務(wù)將主要體現(xiàn)為以下幾種形式：

實(shí)時(shí)新聞、大型活動(dòng)直播；

體育競(jìng)賽(如足球射門(mén))的精彩點(diǎn)播；

交通導(dǎo)航服務(wù)(直接告知駕車(chē)人前方路況)；

互動(dòng)教學(xué)(如使用戶(hù)利用坐車(chē)時(shí)間學(xué)習(xí)英語(yǔ)等)；

“量身定做”MTV；

實(shí)時(shí)股票行情提供；

手機(jī)電視短信服務(wù)(短信內(nèi)容含文字、清晰的活動(dòng)圖像及悅耳的聲音等)。

2．盈利模式

與傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)相比，CMMB業(yè)務(wù)將有更多的盈利模式。根據(jù)國(guó)內(nèi)外手機(jī)電視運(yùn)營(yíng)的情況及對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查分析，筆者總結(jié)出如下幾種盈利模式

(1)用戶(hù)訂閱模式(包括包月及計(jì)次兩種模式)

包月制：包月制主要針對(duì)大眾型用戶(hù)，內(nèi)容以新聞及娛樂(lè)、影視類(lèi)節(jié)目為主。包月制能夠長(zhǎng)期有效地吸引用戶(hù)使用，在資費(fèi)上也可以為高、中、低檔用戶(hù)提供不同費(fèi)用、不同內(nèi)容的套餐服務(wù)。筆者認(rèn)為，在業(yè)務(wù)開(kāi)展初期，應(yīng)保留一些免費(fèi)節(jié)目，以圈住CMMB終端用戶(hù)群，不要急于加密。

計(jì)次制：即按點(diǎn)播下載次數(shù)進(jìn)行計(jì)費(fèi)，為用戶(hù)提供一次性或有限次數(shù)的視頻資訊服務(wù)。其用戶(hù)群為對(duì)該部分內(nèi)容有特定需求的用戶(hù)。內(nèi)容以特定的資訊及影視服務(wù)為主，如影視大片，如可在終端上提供與院線(xiàn)同步的播放服務(wù)。

(2)廣告盈利模式

CMMB的商業(yè)廣告可與電視節(jié)目捆綁推廣，也可開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的分類(lèi)廣告頻道，還可以部分借鑒互聯(lián)網(wǎng)廣告的模式。如個(gè)性化是CMMB終端(尤其是手機(jī))的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)商對(duì)用戶(hù)的消費(fèi)行為進(jìn)行挖掘，積累一定的數(shù)據(jù)后，可把廣告與用戶(hù)的個(gè)性需求結(jié)合起來(lái)。當(dāng)CMMB終端用戶(hù)發(fā)展到一定階段后，就可以嘗試開(kāi)發(fā)更多新的增值服務(wù)，如利用廣告插播系統(tǒng)及用戶(hù)管理系統(tǒng)，根據(jù)用戶(hù)喜好向目標(biāo)客戶(hù)播放不同類(lèi)型的廣告，收入來(lái)源即可是用戶(hù)對(duì)分類(lèi)廣告的有償收視費(fèi)，也可作為用戶(hù)獲得其它服務(wù)的附加條件。如收看一定時(shí)間量的廣告可獲得相應(yīng)積分，以此支付隨容費(fèi)用。具體的收入模式見(jiàn)表2。

(3)增值服務(wù)模式

購(gòu)物頻道模式：根據(jù)國(guó)內(nèi)外電視購(gòu)物頻道及互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物交易平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐來(lái)看，購(gòu)物頻道將成為CMMB重要的增值業(yè)務(wù)模式。如用戶(hù)在CMMB終端收看音樂(lè)節(jié)目時(shí)，可通過(guò)相關(guān)介紹購(gòu)買(mǎi)節(jié)目錄像、歌曲或類(lèi)似于手機(jī)鈴聲的片段，還可通過(guò)訂閱或在線(xiàn)點(diǎn)播獲得音像制品的數(shù)字媒體產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)商可通過(guò)與音像制作公司進(jìn)行銷(xiāo)售分成，分享用戶(hù)的訂閱費(fèi)、點(diǎn)播費(fèi)。

數(shù)據(jù)廣播模式：數(shù)據(jù)廣播作為廣電特有業(yè)務(wù)，有線(xiàn)數(shù)字電視運(yùn)營(yíng)商對(duì)其寄予了較高期望值，結(jié)果卻不盡人意，其最重要的一個(gè)原因就是數(shù)據(jù)廣播不太適合客廳中集體瀏覽。但對(duì)于CMMB個(gè)人用戶(hù)來(lái)說(shuō)，其顯然更有用武之地：如可為用戶(hù)提供衣食住行和教育、醫(yī)療、法律等方面的服務(wù)；通過(guò)建立數(shù)字化、個(gè)性化的綜合信息服務(wù)平臺(tái)，為用戶(hù)提供有償?shù)男畔⒑吐?lián)絡(luò)，同時(shí)與這些服務(wù)的提供者分享利潤(rùn)；通過(guò)用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，幫助相關(guān)在線(xiàn)銷(xiāo)售型企業(yè)鎖定目標(biāo)客戶(hù)群，從而獲得增值服務(wù)費(fèi)。

4　內(nèi)容建設(shè)：CMMB生存基點(diǎn)

內(nèi)容是媒體生存發(fā)展的核心，如何為用戶(hù)提供有吸引力的內(nèi)容，對(duì)CMMB這樣的新型媒體來(lái)說(shuō)尤為重要。

筆者認(rèn)為，CMMB的內(nèi)容建設(shè)應(yīng)滿(mǎn)足多樣性、調(diào)整性、差異性和翻新性要求。

多樣性：CMMB平臺(tái)應(yīng)該是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，可吸收和集成各種優(yōu)勢(shì)內(nèi)容資源，用一流的內(nèi)容來(lái)帶動(dòng)平臺(tái)的成長(zhǎng)，以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這方面，上海文廣基于移動(dòng)通信網(wǎng)的手機(jī)電視運(yùn)營(yíng)帶給我們一些啟示：首先，聯(lián)合國(guó)際一流的傳媒機(jī)構(gòu)(如與新聞集團(tuán)、探索頻道、環(huán)球唱片等)開(kāi)展合作。其次，購(gòu)買(mǎi)重大體育賽事版權(quán)。第三，在終端平臺(tái)上提供多個(gè)精彩頻道。如與環(huán)球音樂(lè)及SONY-BMG合作的“音樂(lè)專(zhuān)題頻道”，與東方衛(wèi)視合作的“東方流行風(fēng)頻道”及與TVB合作的“TVB明星頻道”等。第四，上精品欄目。如策劃制作手機(jī)電視賀歲劇《新年星事》及互動(dòng)情景劇《白骨精外傳》，推出“加油好男兒”、“2005上海大師杯”、“我型我秀”等有影響力的欄目。

調(diào)整性：內(nèi)容建設(shè)的重要一環(huán)為內(nèi)容調(diào)整，每日調(diào)整投入太大，且不易鎖定目標(biāo)用戶(hù)群，比較可行的辦法是，在一定時(shí)間段內(nèi)，對(duì)用戶(hù)選擇的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一分析，根據(jù)情況以日為單位進(jìn)行個(gè)別節(jié)目調(diào)整，以月為單位進(jìn)行欄目調(diào)整，以年度為單位進(jìn)行電子業(yè)務(wù)指南頁(yè)面調(diào)整。

差異性：即針對(duì)目標(biāo)人群推出差異化的套餐組合。對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言，套餐的最大優(yōu)勢(shì)是可維持相對(duì)穩(wěn)定的ARPU值；對(duì)用戶(hù)而言，套餐選擇可享受更專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，且費(fèi)用更優(yōu)惠。

翻新性：在節(jié)目資源豐富的情況下，使各節(jié)目都能獲得用戶(hù)的關(guān)注，較有效的做法為：

a．節(jié)目的“物理性”翻新。即在欄目菜單、界面風(fēng)格相對(duì)固化的情況下，不斷變換節(jié)目的排列次序，同時(shí)將互動(dòng)點(diǎn)播率高的節(jié)目保持在相對(duì)優(yōu)先、第一時(shí)間到達(dá)的位置，使之易于查找。

b．節(jié)目的“化學(xué)性”翻新。即從看似零散的節(jié)目中提煉主題，加以精心組合后以專(zhuān)題形式推薦給用戶(hù)。如將奧斯卡最新獲獎(jiǎng)影片與往屆奧斯卡的經(jīng)典影片組合為一個(gè)專(zhuān)題，并重新命名。

5　有待解決的問(wèn)題

對(duì)于廣電來(lái)說(shuō)，要順利實(shí)施CMMB業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，還有很多道坎需要跨越。

未來(lái)，CMMB業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展將面臨以下幾類(lèi)問(wèn)題：

管理問(wèn)題：中央和地方在廣播及通信領(lǐng)域一般均有不同的要求，由不同的政府部門(mén)來(lái)管理，并對(duì)相應(yīng)領(lǐng)域的企業(yè)有嚴(yán)格的限制，這增加了管理CMMB業(yè)務(wù)的難度。

資源問(wèn)題：模擬電視完全關(guān)閉后，如何分配空閑出的數(shù)百兆頻率資源(VHF、UHF)?

漫游問(wèn)題：由于電信為全國(guó)一張網(wǎng)，管理服務(wù)體系統(tǒng)一；而廣電網(wǎng)絡(luò)為地方各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)由廣電系統(tǒng)發(fā)展CMMB業(yè)務(wù)在漫游中不可避免將帶來(lái)收費(fèi)定價(jià)等一系列問(wèn)題。

篇4

“上工人體育場(chǎng)開(kāi)演唱會(huì)。”2015年春天，當(dāng)經(jīng)紀(jì)人奚韜在北京三里屯將這個(gè)大計(jì)劃告知好妹妹樂(lè)隊(duì)的兩個(gè)主唱秦昊和張小厚時(shí)，兩個(gè)人都說(shuō)“別鬧了”。 好妹妹樂(lè)隊(duì)的兩個(gè)主唱張小厚（ 左）和秦昊（右）

周?chē)娜艘矐岩勺约郝?tīng)錯(cuò)了：“確認(rèn)是工人體育場(chǎng)？不是工人體育館？”――兩者能容納的座位數(shù)分別為7萬(wàn)和1.5萬(wàn)。

繞開(kāi)“工體館”、北展劇場(chǎng)和萬(wàn)事達(dá)中心，直接進(jìn)大牌歌手也不敢輕易拿下的“工體場(chǎng)”，這對(duì)于自稱(chēng)“十八線(xiàn)藝人”的好妹妹樂(lè)隊(duì)來(lái)說(shuō)，就像從合租屋直接搬到了海景別墅。

奚韜選擇與專(zhuān)注小眾歌手的民營(yíng)演出商聚橙網(wǎng)以及京東眾籌合作，并將票價(jià)統(tǒng)一定為99元“白菜價(jià)”。結(jié)果擁有3.7萬(wàn)觀眾席的工人體育場(chǎng)幾乎滿(mǎn)座。

那晚，恒大音樂(lè)企劃制作總監(jiān)劉乃銘坐在觀眾席上。他對(duì)《t望東方周刊》感嘆：“他們玩到了前面，傳統(tǒng)唱片公司沒(méi)想到的、想到了卻沒(méi)做到的，好妹妹都做到了。”

降低的成本和票價(jià)

成立于2010年的好妹妹樂(lè)隊(duì)?wèi){借其清新優(yōu)美的音樂(lè)特性、草根形象和自媒體宣傳手段，積累了大量以大學(xué)生為主力的受眾群。奚韜希望進(jìn)一步把他們推向主流。

他認(rèn)為，對(duì)于安靜彈唱的好妹妹樂(lè)隊(duì)來(lái)說(shuō)，參加競(jìng)賽性電視選秀是“以卵擊石”。而工體場(chǎng)演唱會(huì)若能成功，將使讓他們的主流化之路“至少少走五年”。

在京東“東樂(lè)計(jì)劃”的助力下，好妹妹樂(lè)隊(duì)發(fā)起眾籌：最終籌資236..856萬(wàn)元，比目標(biāo)超額近40萬(wàn)元。

然而作為演唱會(huì)總策劃的奚韜還是內(nèi)心忐忑。2015年9月12日，距離這場(chǎng)名為“自在如風(fēng)”的演唱會(huì)開(kāi)場(chǎng)還有一個(gè)半小時(shí)，他接到電話(huà)詢(xún)問(wèn)上座率能不能達(dá)到一半，回答是“我也不知道”。他當(dāng)時(shí)的估計(jì)是七成上座率。

當(dāng)許多行業(yè)人士認(rèn)為這場(chǎng)演唱會(huì)并不具備復(fù)制性時(shí)，奚韜卻覺(jué)得有很多可以借鑒的地方。

首先，成功的關(guān)鍵是對(duì)受眾群的精準(zhǔn)分析：“對(duì)大學(xué)生和剛工作的年輕人來(lái)說(shuō)，99元的票價(jià)讓他們覺(jué)得物有所值，讓我們獲得了99%的上座率。”奚韜說(shuō)。

在此之前，工體演唱會(huì)的最低票價(jià)是180元。這種價(jià)位的座位離舞臺(tái)之遠(yuǎn)需要觀眾自帶望遠(yuǎn)鏡。

奚韜認(rèn)為，高票價(jià)現(xiàn)象并不合理，體育場(chǎng)級(jí)別演唱會(huì)的傳統(tǒng)運(yùn)作方式下，百萬(wàn)元以上成本要投入在宣傳上，觀眾手里的每張票都在分擔(dān)廣告牌的費(fèi)用。

好妹妹樂(lè)隊(duì)不做實(shí)體宣傳物料，用網(wǎng)絡(luò)自媒體宣傳取而代之，并進(jìn)入校園做沙龍講座。最終宣傳投入不到10萬(wàn)元，只有常規(guī)運(yùn)作成本的十分之一。

對(duì)于轉(zhuǎn)型期的唱片公司來(lái)說(shuō)，好妹妹樂(lè)隊(duì)已經(jīng)成為他們最感興趣的個(gè)案之一。

“短暫的自我麻痹之后，清醒過(guò)來(lái)的人都在轉(zhuǎn)型。”劉乃銘這樣告訴本刊記者。

音樂(lè)平臺(tái)的上游革命

“自在如風(fēng)”的運(yùn)營(yíng)商是由票務(wù)起家的聚橙網(wǎng)。在此之前，他們還合作過(guò)馬、宋冬野、陳粒、金玟岐、陳珊妮等獨(dú)立音樂(lè)人。

聚橙網(wǎng)的市場(chǎng)邏輯是：相當(dāng)一部分藝人或許沒(méi)有天王巨星的公眾影響力，但有更加穩(wěn)定的商業(yè)價(jià)值。因?yàn)樵谥袊?guó)，每一個(gè)“分眾”的背后并不是“小眾”的人群。

當(dāng)阿里巴巴、京東、騰訊、樂(lè)視等財(cái)力雄厚的互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始進(jìn)軍線(xiàn)上音樂(lè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，野馬現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)始人李宏杰認(rèn)為，中小型的音樂(lè)公司想要突圍，便要認(rèn)準(zhǔn)“小而美”的目標(biāo)。

作為張北音樂(lè)節(jié)的創(chuàng)始人，李宏杰在2015年也加入了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍，開(kāi)發(fā)了野馬現(xiàn)場(chǎng)這款專(zhuān)門(mén)做高質(zhì)量、多視角音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)直播的APP。

“野馬”的內(nèi)容避開(kāi)了樂(lè)視等直播平臺(tái)主推的主流歌手大型演唱會(huì)，以國(guó)內(nèi)外獨(dú)立民謠、搖滾、電音和音樂(lè)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)為主。

談到做“野馬”的初衷，李宏杰告訴《t望東方周刊》：“是為了讓沒(méi)機(jī)會(huì)到張北音樂(lè)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)的朋友獲得具有現(xiàn)場(chǎng)感的直播體驗(yàn)。”

李宏杰發(fā)現(xiàn)，做線(xiàn)上直播其實(shí)也能為音樂(lè)人提供新的盈利渠道，通過(guò)觀眾的付費(fèi)觀看和線(xiàn)上打賞，野馬現(xiàn)場(chǎng)與音樂(lè)人的利益分成能達(dá)到四六開(kāi)。

越來(lái)越多的線(xiàn)上音樂(lè)平臺(tái)正在切入線(xiàn)下演出市場(chǎng)。連豆瓣網(wǎng)也在2015年成立了大福唱片為音樂(lè)人錄制發(fā)行唱片，組織演出與巡演。

豆瓣網(wǎng)目前已推出90后民謠“網(wǎng)絡(luò)紅人”花粥的首張專(zhuān)輯，從專(zhuān)輯制作、國(guó)內(nèi)外發(fā)行、宣傳推廣到30站全國(guó)巡演，大福承擔(dān)了一個(gè)唱片公司的幾乎所有功能。

“可以視為音樂(lè)平臺(tái)上游革命的試金石。”資深樂(lè)評(píng)人陳賢江這樣評(píng)價(jià)。

音樂(lè)人需要的不僅僅是籌款

互聯(lián)網(wǎng)儼然已是后唱片時(shí)代音樂(lè)產(chǎn)業(yè)人士重新探索市場(chǎng)的一件新鮮又好用的武器。如今從事獨(dú)立音樂(lè)人經(jīng)紀(jì)和運(yùn)營(yíng)此類(lèi)服務(wù)平臺(tái)的群體里，有過(guò)去的門(mén)外漢、曾經(jīng)的音樂(lè)媒體人，也有從傳統(tǒng)唱片業(yè)走出的人。

“本著學(xué)習(xí)觀摩的心態(tài)。”樂(lè)童音樂(lè)副總裁郭小寒去現(xiàn)場(chǎng)觀看了好妹妹演唱會(huì)，她告訴《t望東方周刊》，這場(chǎng)演唱會(huì)是獨(dú)立音樂(lè)圈年度最佳案例，“在策劃概念制作上看到了主辦方的誠(chéng)意和精良制作”。

樂(lè)童音樂(lè)也是新民謠的重要幕后推手。這家由音樂(lè)眾籌網(wǎng)站起家的互聯(lián)網(wǎng)公司目前正在升級(jí)為“替音樂(lè)人打造的新型在線(xiàn)經(jīng)紀(jì)平臺(tái)”，已經(jīng)深度合作過(guò)超過(guò)10名民謠音樂(lè)人，包括程璧、趙雷、莫西子詩(shī)等。

作為以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)起家的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，樂(lè)童音樂(lè)CEO馬客起初是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的門(mén)外漢。從一個(gè)愛(ài)好者的角度出發(fā)，他發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)僅僅作為分享平臺(tái)并不能為音樂(lè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的盈利模式，“最后還是賣(mài)廣告和流量，這對(duì)音樂(lè)人沒(méi)什么幫助。應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)方式解決他們的問(wèn)題。”

“從產(chǎn)品的剛需角度來(lái)講，獨(dú)立音樂(lè)人更需要我們的平臺(tái)，因?yàn)樗麄儧](méi)有唱片公司、簽約廠(chǎng)牌，甚至沒(méi)有經(jīng)紀(jì)人去幫助他們，如果有一個(gè)在線(xiàn)功能齊全的平臺(tái)，他們自己就可以自我經(jīng)營(yíng)。”樂(lè)童音樂(lè)CEO馬客向《t望東方周刊》介紹。

當(dāng)大家都在聽(tīng)五月天時(shí)，一批認(rèn)為這些音樂(lè)“太土了”的年輕人對(duì)于獨(dú)立音樂(lè)的需求越來(lái)越明顯。馬客認(rèn)為，有必要為民謠和受眾建立一個(gè)互相尋找同類(lèi)的平臺(tái)。

樂(lè)童這類(lèi)最初便以音樂(lè)為內(nèi)容中心的中小型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，正逐漸織起一張貫通線(xiàn)上線(xiàn)下的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)：他們不簽約藝人，以項(xiàng)目制合作。從專(zhuān)輯制作經(jīng)費(fèi)的融資到宣發(fā)預(yù)售，從演出企劃、樂(lè)隊(duì)資源整合到巡演場(chǎng)地的對(duì)接，都可以交由他們負(fù)責(zé)。

將樂(lè)童轉(zhuǎn)型為打通線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)音樂(lè)人的云經(jīng)紀(jì)平臺(tái)，馬客認(rèn)為最大的動(dòng)力來(lái)自音樂(lè)人的需求：“他們產(chǎn)出內(nèi)容，有時(shí)并沒(méi)有渠道和營(yíng)銷(xiāo)思維，需要的不只是籌款，而是對(duì)接資源。

目前，線(xiàn)上眾籌項(xiàng)目給樂(lè)童帶來(lái)的盈利大約占50%，每個(gè)用戶(hù)都是實(shí)打?qū)嵉南M(fèi)者。這部分業(yè)務(wù)讓樂(lè)童維持了穩(wěn)定的資金流，支撐其多元業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

隨著日漸好轉(zhuǎn)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)成為資本關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，2014年1月，樂(lè)童獲得一筆百萬(wàn)元的天使投資，在2015年夏天完成了2000萬(wàn)元的A輪融資。

經(jīng)驗(yàn)可能是一種束縛

一位如今名氣很大的民謠音樂(lè)人，大學(xué)期間曾被經(jīng)紀(jì)人評(píng)價(jià)：“你長(zhǎng)得不帥，唱歌也一般，我把你帶到電臺(tái)你也不會(huì)火起來(lái)。”

然而，由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，靠臉和嗓子在主流媒體出道已經(jīng)不是音樂(lè)人的唯一選擇，樂(lè)童這類(lèi)線(xiàn)上平臺(tái)提供的經(jīng)紀(jì)服務(wù)便取代了傳統(tǒng)模式。

對(duì)于程璧來(lái)說(shuō)，以往小型Live House巡演的走江湖感，并不符合她沉穩(wěn)細(xì)致的調(diào)性。這時(shí)，樂(lè)童音樂(lè)找到了她。

“有必要幫程璧這樣新出現(xiàn)的高起點(diǎn)音樂(lè)人再上一個(gè)臺(tái)階。”馬客說(shuō)，這是樂(lè)童和程璧籌劃合作巡演時(shí)最初的共識(shí)。

程璧在網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)荔枝FM開(kāi)設(shè)“庭院電臺(tái)”后，由荔枝FM出資贊助、樂(lè)童承辦，完成了程璧2015年新專(zhuān)輯的千人級(jí)別劇場(chǎng)巡演。

荔枝FM也在切入線(xiàn)下演出市場(chǎng)。其口號(hào)是“人人都是主播”，提倡用戶(hù)自行生成內(nèi)容，錄節(jié)目做主播，每個(gè)主播都可以聚集自己的小圈子。

程璧在荔枝FM的音樂(lè)收聽(tīng)次數(shù)近80萬(wàn)。事實(shí)上，這樣可以借助粉絲經(jīng)濟(jì)繞過(guò)傳統(tǒng)線(xiàn)下渠道，直接從線(xiàn)上發(fā)行專(zhuān)輯唱片，甚至是其他音樂(lè)類(lèi)衍生品。

奚韜原本從事時(shí)尚行業(yè)，剛和好妹妹樂(lè)隊(duì)合作時(shí)，他還不了解音樂(lè)產(chǎn)業(yè)是如何運(yùn)作的。他想邊學(xué)邊做，最后發(fā)現(xiàn)在這個(gè)新舊交替的時(shí)代，學(xué)習(xí)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)也許會(huì)束縛手腳，他決定做不一樣的事情。

他請(qǐng)來(lái)湖南衛(wèi)視的電視導(dǎo)演做好妹妹工體演唱會(huì)導(dǎo)演，讓好妹妹在工體的舞臺(tái)上不僅唱歌，更是說(shuō)學(xué)逗唱十八般武藝。

拿郭小寒的話(huà)來(lái)說(shuō)，這“更像是一場(chǎng)結(jié)合了民謠、港臺(tái)流行音樂(lè)、KTV、迪廳、唱吧、相聲、脫口秀、廣場(chǎng)舞的綜合表演秀”，而非一場(chǎng)“正統(tǒng)”的民謠音樂(lè)會(huì)。

奚韜認(rèn)為，好妹妹樂(lè)隊(duì)的定位是音樂(lè)人，但音樂(lè)只是其符號(hào)之一，他們比純粹的音樂(lè)人有更多潛質(zhì)。

“最高明的包裝就是不包裝，就像武俠小說(shuō)里的高手，無(wú)招勝有招。”奚韜認(rèn)為，新型經(jīng)紀(jì)人要了解音樂(lè)人的個(gè)人特質(zhì)，以真實(shí)為出發(fā)點(diǎn)找到合適的推廣模式。

篇5

關(guān)鍵詞：音樂(lè)綜藝節(jié)目 創(chuàng)新 懸念 大眾心理

2012年夏天，《中國(guó)好聲音》紅遍了大江南北。2013年年初，《我是歌手》又給觀眾帶來(lái)了不一樣的視聽(tīng)盛宴。據(jù)央視索福瑞收視數(shù)據(jù)顯示，《我是歌手》2013年2月15日第五期節(jié)目的全國(guó)網(wǎng)收視再次問(wèn)鼎全國(guó)第一。與此同時(shí)，城市網(wǎng)也以收視率2.11%、收視份額8.37%拿下了全國(guó)第一。無(wú)論是從受眾、媒體的反響，還是從官方權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)看，《我是歌手》都是繼《中國(guó)好聲音》之后的又一巨大成功。

一、節(jié)目模式分析

1、購(gòu)買(mǎi)海外版權(quán)，將其本土化

《中國(guó)好聲音》由星空傳媒旗下的燦星制作公司購(gòu)買(mǎi)下荷蘭音樂(lè)節(jié)目《The Voice of Holland》的中國(guó)版權(quán)后制作而成，可以說(shuō)是中國(guó)電視歷史上首次真正意義的制播分離。而《我是歌手》則引進(jìn)自韓國(guó)MBC電視臺(tái)頂級(jí)歌手競(jìng)賽真人秀節(jié)目《我是歌手》。節(jié)目團(tuán)隊(duì)在借鑒原燈光、舞美、節(jié)目包裝等元素的基礎(chǔ)上，結(jié)合本土實(shí)情進(jìn)行大膽和大手筆的創(chuàng)新改革，以專(zhuān)業(yè)的音樂(lè)水準(zhǔn)、認(rèn)真的音樂(lè)態(tài)度以及開(kāi)創(chuàng)性的節(jié)目形態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)打造全新的歌唱競(jìng)技類(lèi)節(jié)目。

2、整合營(yíng)銷(xiāo)。吸引關(guān)注

芒果臺(tái)運(yùn)用多種手段進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)。節(jié)目播出前，七條概念宣傳片在湖南衛(wèi)視多個(gè)時(shí)段滾動(dòng)播出并在各大網(wǎng)站進(jìn)行病毒式傳播。“非實(shí)力唱將，此地危險(xiǎn)，非天籟歌喉，無(wú)立錐之地”的剽悍宣傳語(yǔ)在前期就吸引了廣大受眾的眼球。每期節(jié)目前后，又有許多新聞報(bào)道出爐，話(huà)題極具爭(zhēng)議性。線(xiàn)上線(xiàn)下炒作，持續(xù)的事件營(yíng)銷(xiāo)，讓節(jié)目熱度經(jīng)久不息。

3、獨(dú)特的創(chuàng)新，反其道而行

自2004年《超級(jí)女聲》紅火以后，娛樂(lè)創(chuàng)收的鯰魚(yú)效應(yīng)也在各省級(jí)衛(wèi)視中紛紛顯現(xiàn)。各種草根選秀節(jié)目充斥熒屏，主打講故事、煽情牌，讓一夜成名的美夢(mèng)成為現(xiàn)實(shí)。就在跟風(fēng)現(xiàn)象正盛、節(jié)目類(lèi)型雷同、娛樂(lè)元素飽和、觀眾審美疲乏的情況下，《我是歌手》反其道而行之，將一貫由專(zhuān)家評(píng)委審判草根選手的選秀節(jié)目進(jìn)行了大逆轉(zhuǎn)，把生殺大權(quán)第一次交至普通觀眾手中，閃光燈下被寵壞了的專(zhuān)業(yè)歌手站上風(fēng)口浪尖，也來(lái)品嘗一把淘汰出局的滋味。由500名經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選的觀眾組成的“知音聽(tīng)審團(tuán)”投票決定選手排名、去留。正如參賽歌手沙寶亮所言，“這是真歌手才敢來(lái)的舞臺(tái)，如果所有的人都會(huì)唱，都能唱，要我們這些專(zhuān)業(yè)的歌手做什么。”比起很多電視臺(tái)明星選秀節(jié)目良莠不齊的陣容，湖南衛(wèi)視的確是鉚足了勁兒，兼顧了各路流派、臺(tái)風(fēng)、唱腔，簡(jiǎn)約的舞臺(tái)著實(shí)上演了一場(chǎng)無(wú)比奢華的聽(tīng)覺(jué)盛宴。于歌手而言，是“三人行，必有我?guī)煛钡膶?shí)力切磋；于觀眾而言，是純粹的音樂(lè)對(duì)決。《我是歌手》總導(dǎo)演洪濤認(rèn)為，“關(guān)注音樂(lè)本身，真實(shí)的力量起到撼動(dòng)人心的作用，不編故事而是崇尚實(shí)力，會(huì)讓大家認(rèn)認(rèn)真真關(guān)注節(jié)目本身――這是市場(chǎng)的趨勢(shì)。”在操作上，洪濤用簡(jiǎn)單幾個(gè)字來(lái)總結(jié)這檔節(jié)目――“用全景紀(jì)實(shí)大片的方式表現(xiàn)音樂(lè)。”大腕云集的真唱，殿堂級(jí)樂(lè)隊(duì)的伴奏，8臺(tái)機(jī)位同時(shí)錄播，來(lái)自5個(gè)不同年代的500名聽(tīng)審，無(wú)論從視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)都與以往的選秀差異明顯。節(jié)目組還善打心理牌，選擇各個(gè)年齡段的歌手，演唱經(jīng)典懷舊、通俗歌曲，擴(kuò)大了節(jié)目的受眾群。

4、完美的舞臺(tái)，藝術(shù)的效果

《我是歌手》欄目組力邀全國(guó)最具實(shí)力的七位“音樂(lè)大國(guó)手”共同參與，配置了全國(guó)最頂級(jí)的演唱會(huì)現(xiàn)場(chǎng)音響設(shè)備，啟用了世界頂級(jí)樂(lè)隊(duì)、音響、調(diào)音師、燈光師，使受眾享受到絕無(wú)僅有的超震撼豪華演出。

5、巧設(shè)懸念，剪輯精妙

首期節(jié)目中，每個(gè)參賽歌手都不知道其余歌手是誰(shuí)，節(jié)目組對(duì)他們出入演播室也采取了嚴(yán)格的保密措施。另外，由于這500位聽(tīng)審對(duì)音樂(lè)的感受都不盡相同，因此票選結(jié)果無(wú)法預(yù)測(cè)，這更增加了比賽的緊張程度。而替代淘汰歌手上來(lái)的未知新晉歌手又為節(jié)目增添了神秘感。比賽之外，《我是歌手》在內(nèi)容編排上對(duì)半加入了參賽明星的心路歷程全記錄，由此將充滿(mǎn)神秘感的明星瞬間拉回到普通人的境遇――賽前的忐忑，對(duì)細(xì)節(jié)的苛求，排練時(shí)的失誤，觀戰(zhàn)時(shí)的復(fù)雜心理，成功衛(wèi)冕時(shí)隱藏不住的狂喜和放松，離開(kāi)擂臺(tái)時(shí)的不舍和失落――這樣一種靜觀的記錄，有意拉近了觀眾和明星的距離，弱化了比賽本身的機(jī)械競(jìng)技，恰如其分地增補(bǔ)了節(jié)目的情感元素，達(dá)成了一種技藝和精神的中和。觀眾不僅僅是“劊子手”，亦是明星重新被鍛造的見(jiàn)證者。

6、主持人扮經(jīng)紀(jì)人，增加節(jié)目看點(diǎn)

節(jié)目中還有一個(gè)特別環(huán)節(jié)，就是湖南衛(wèi)視的7位主持人組成的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)。這七位經(jīng)紀(jì)人的工作就是在歌手比賽期間，分別拿出各自的看家本事為自己的歌手說(shuō)話(huà)、爭(zhēng)奪資源、選歌等等。七位“經(jīng)紀(jì)人”的歡樂(lè)出場(chǎng)調(diào)節(jié)了節(jié)目的緊張氣氛，同時(shí)也讓剛從舞臺(tái)上下來(lái)，緊張未消的歌手們釋放出來(lái)。如果演唱完就立刻投票，宣布排名，別說(shuō)歌手，就連電視機(jī)前的觀眾也會(huì)看得喘不過(guò)氣。

二、節(jié)目成功的啟示

1、在這個(gè)電視節(jié)目同質(zhì)化嚴(yán)重的時(shí)代，能夠抓住大眾心理，迎合大眾口味是電視節(jié)目勝利的王道。一味地跟風(fēng)、模仿、因循，最終將會(huì)被時(shí)代所淘汰。唯有大膽創(chuàng)新，做出差異化的節(jié)目才能引領(lǐng)潮流，走在發(fā)展的前列。后選秀時(shí)代，媒體需要探尋節(jié)目模式的藍(lán)海地帶，借助“全球在地化”的節(jié)目制作趨勢(shì)，引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀的節(jié)目模式，將其中國(guó)化，甚至在借鑒的基礎(chǔ)上打造出中國(guó)創(chuàng)造的原創(chuàng)精品。

2、臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)激活電視和網(wǎng)絡(luò)兩部分受眾人群已經(jīng)被電視節(jié)目所重視。這次《我是歌手》亦如《中國(guó)好聲音》一樣在微博上引起很大反響。從2012年《中國(guó)好聲音》火爆熒屏后，社交媒體傳播逐漸成為電視節(jié)目口碑傳播的一個(gè)絕佳途徑。全媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)順應(yīng)三網(wǎng)融合的發(fā)展大勢(shì)，借助融合的春風(fēng)旗開(kāi)得勝。

3、后期剪輯和制作也是影響外購(gòu)節(jié)目模式獲得成功的重要因素之一。節(jié)目的敘事結(jié)構(gòu)和節(jié)奏，在很大程度上是由后期創(chuàng)造出來(lái)的。通過(guò)后期剪輯，將那些看似不重要但是有看點(diǎn)的花絮，按照中國(guó)觀眾視覺(jué)習(xí)慣的戲劇沖突和節(jié)奏進(jìn)行組合、創(chuàng)新，講述背后的精彩。這樣的懸念設(shè)置，直接引導(dǎo)出預(yù)測(cè)、評(píng)論等話(huà)題內(nèi)容，而這正是社交媒體傳播的熱點(diǎn)。

篇6

關(guān)鍵詞：短視頻；PGC；原生廣告

短視頻是指時(shí)間長(zhǎng)度在30秒至20分鐘之內(nèi)的視頻，具有視頻短、傳播快、生產(chǎn)流程簡(jiǎn)單、制作門(mén)檻低、參與性強(qiáng)等特點(diǎn)。PGC即Professionally-generated Content，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容，也稱(chēng)PPC，Professionally-produced Content，專(zhuān)業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者，也以專(zhuān)業(yè)身份（專(zhuān)家）貢獻(xiàn)具有一定水平和質(zhì)量的內(nèi)容，PGC往往是出于“愛(ài)好”，義務(wù)的貢獻(xiàn)自己的知識(shí)，形成內(nèi)容，并不領(lǐng)取相應(yīng)報(bào)酬。PGC可以是一個(gè)人也可以是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其提供的內(nèi)容往往制作精良，有專(zhuān)業(yè)拍攝技術(shù)及水準(zhǔn)，甚至發(fā)展成一個(gè)視頻頻道，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)一個(gè)微博號(hào)或微信號(hào)。但是PGC最開(kāi)始不以創(chuàng)收為目的，而內(nèi)容生產(chǎn)需要成本（時(shí)間、人力和物料）因此PGC資源是稀缺的，長(zhǎng)期沒(méi)有報(bào)酬恐難以為繼，PGC如何轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益獲得持續(xù)發(fā)展效益是當(dāng)務(wù)之急。

2016年8月，微博熱門(mén)視頻“罐頭視頻”獲得來(lái)自鐘鼎寶捷會(huì)消費(fèi)基金領(lǐng)投的2000萬(wàn)元Pre-A 輪融資，估值達(dá)到1億元人民幣。這在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)下一個(gè)新的紀(jì)錄。近年來(lái)隨著手機(jī)移動(dòng)用戶(hù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入普及和粉絲經(jīng)濟(jì)的興起，適合移動(dòng)端社交媒體傳播形式的短視頻，成為越來(lái)越火爆的信息傳播載體。本文主要討論的生活類(lèi)PGC短視頻在2016年下半年表現(xiàn)亮眼，具有行業(yè)典型性，這類(lèi)視頻制作更加精良，有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，然而面對(duì)不同于UGC的盈利模式，生活類(lèi)PGC視頻未來(lái)發(fā)展前景不甚明朗，值得探討。

一、生活類(lèi)PGC短視頻的制作特點(diǎn)

（一）選題為“生活類(lèi)”吸引都市人

本文研究的短視頻主要輸出內(nèi)容均為“生活類(lèi)”，貼近受眾生活，在5―7分鐘的時(shí)間里，內(nèi)容上涵蓋美妝技巧、快手美食制作、小物品妙用等，不僅包含了比文字更多的內(nèi)容，也更加適應(yīng)現(xiàn)代生活的碎片化時(shí)間傳播。

生活技巧類(lèi)的內(nèi)容天然帶有吸引受眾的特點(diǎn)。第一，這類(lèi)視頻比較輕松愉悅，選取的內(nèi)容滿(mǎn)足城市小家庭受眾輕松提升生活品質(zhì)的需求。第二，標(biāo)題吸引人，例如《微在漲姿勢(shì)》中“新技能get”等題目，用一種最直接、最平白的方式呈現(xiàn)視頻的核心內(nèi)容，同時(shí)也讓受眾產(chǎn)生可以較為容易的獲得新知識(shí)、新技能的感覺(jué)。

（二）通過(guò)背景音樂(lè)進(jìn)行快節(jié)奏的剪輯

現(xiàn)代社會(huì)生活節(jié)奏變得越來(lái)越快，受眾接受信息的時(shí)間成碎片化趨勢(shì)，因此，短視頻的剪輯趨向快節(jié)奏是適應(yīng)現(xiàn)代信息接收習(xí)慣。這類(lèi)短視頻通過(guò)音樂(lè)的節(jié)奏進(jìn)行鏡頭的銜接，配合具有動(dòng)畫(huà)效果的字幕，全程沒(méi)有解說(shuō)詞，節(jié)奏明快，內(nèi)容充實(shí)，區(qū)別于以前日韓系柔和舒緩的視頻，給人以新鮮感。因此這類(lèi)短視頻在制作的時(shí)候?qū)σ魳?lè)的要求非常高，音樂(lè)節(jié)奏決定視頻節(jié)奏，用戶(hù)看起來(lái)音畫(huà)完美同步，如行云流水。

（三）將員工打造成網(wǎng)紅

視頻的內(nèi)容和拍攝手法可以抄襲，但是讓制作視頻的工作人員出鏡，不僅可以形成自己品牌的特色，也成為其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能抄襲的部分。

例如《罐頭飾品》里的“罐頭妹”“帥無(wú)敵”等，在短視頻開(kāi)頭和結(jié)尾加上員工自己的特色，形成自己的風(fēng)格，為視頻增添了色彩。再比如《微在漲姿勢(shì)》 “王中王”丑萌賤的人設(shè)深受受眾的喜愛(ài)。這些員工的創(chuàng)意出鏡，不僅給視頻內(nèi)容增添了新的元素，也使自己成為“網(wǎng)紅”而為視頻品牌帶來(lái)更多的關(guān)注。

二、生活類(lèi)PGC短視頻的發(fā)展

PGC短視頻爆紅以來(lái)受到各方關(guān)注，因?yàn)槠渚哂械膶?zhuān)業(yè)性和無(wú)償性使其成為各種平臺(tái)爭(zhēng)奪的稀缺資源。但是對(duì)于PGC的發(fā)展來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期沒(méi)有報(bào)酬的現(xiàn)狀也成為限制其發(fā)展的主要因素。

一些生活方式類(lèi)短視頻項(xiàng)目最開(kāi)始都是通過(guò)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來(lái)獲得粉絲，然后走視頻定制的方式，再通過(guò)廣告來(lái)導(dǎo)電商的路線(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的過(guò)程。

雖然短視頻被資本看好，但也存在這非常明顯的短板。如果僅僅作為線(xiàn)上的內(nèi)容輸出者，能否持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是關(guān)鍵問(wèn)題，否則粉絲將會(huì)轉(zhuǎn)到其他內(nèi)容出口，沒(méi)有受眾瀏覽量，短視頻將無(wú)法生存。這種內(nèi)容產(chǎn)出和追究經(jīng)濟(jì)效益之間的矛盾是短視頻項(xiàng)目或多或少呈現(xiàn)出的問(wèn)題。

三、短視頻利用原生廣告的模式

據(jù)eMarketer和BIA/Kelsey的統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)社交媒體的營(yíng)收結(jié)構(gòu)中，原生廣告預(yù)計(jì)將從2014年的31億美元增長(zhǎng)到2017年的50億美元。預(yù)計(jì)2017年，原生廣告占美國(guó)社交媒體整體廣告營(yíng)收的比例會(huì)超過(guò)四成。

原生廣告（Native Advertising）是一個(gè)2012年新提出的概念，主要通過(guò)在信息流和內(nèi)容流里具有相關(guān)性?xún)?nèi)容的營(yíng)銷(xiāo)行為，原生意味著與原本的內(nèi)容高度融合，是一種讓廣告作為內(nèi)容的一部分植入到實(shí)際頁(yè)面設(shè)計(jì)中的廣告形式，以不打擾用戶(hù)體驗(yàn)為前提。即使原生廣告的定義模糊，但原生廣告必須以消費(fèi)者的用戶(hù)需求為根本目標(biāo)，利用大數(shù)據(jù)對(duì)用戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析。另一點(diǎn)則要求原生廣告提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和創(chuàng)意。這與PGC短視頻不謀而合。短視頻因其源源不斷的原創(chuàng)內(nèi)容立于互聯(lián)網(wǎng)洪流中，或許結(jié)合原生廣告可以打破沒(méi)有經(jīng)濟(jì)來(lái)源的窘境。

“微在漲姿勢(shì)”有一期視頻就加入了原生廣告的內(nèi)容。在這期視頻中，節(jié)目組利用某品牌的全能型鍋具做出了一日三餐不同地區(qū)的創(chuàng)意美食。這種廣告與視頻內(nèi)容結(jié)合緊密，廣告痕跡明顯但是卻被受眾所接受，視頻所表現(xiàn)的內(nèi)容吸引消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲，可謂一舉兩得。

生活類(lèi)PGC短視頻通過(guò)原生廣告將內(nèi)容和廣告進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，即無(wú)損段視頻內(nèi)容也起到了廣告產(chǎn)品傳播的效果，是目前比較取得經(jīng)濟(jì)效益較有優(yōu)勢(shì)的一種方法。但是原生廣告發(fā)展實(shí)踐較短，其模式不成熟，定義也很模糊，目前短視頻使用的原生廣告模式比較單一，若是濫用原生廣告，會(huì)損失粉絲的熱情，造成掉粉的后果，因此如何將視頻創(chuàng)意和廣告結(jié)合的天衣無(wú)縫，使消費(fèi)者欣然接受，這個(gè)“度”的把握是需要不斷探索和實(shí)踐的。

篇7

關(guān)鍵詞：電子雜志功能性藝術(shù)性

近幾年全球傳統(tǒng)媒體電子化速度迅猛發(fā)展讓越來(lái)越多的人轉(zhuǎn)變了閱讀方式。不僅僅是那些追求方便、快捷、信息化的時(shí)尚達(dá)人，眾多紙媒受眾群和擁護(hù)者也紛紛被擁有大量圖片、視頻、音樂(lè)、Flas的電子雜志吸引著。企業(yè)通過(guò)電子雜志拓寬自我宣傳的渠道，豐富了營(yíng)銷(xiāo)形式。一些成功的商業(yè)網(wǎng)站也擁有自己的電子雜志，一方面可以豐富網(wǎng)站的內(nèi)容，另一方面結(jié)合網(wǎng)站的其它項(xiàng)目，帶來(lái)非常好的效應(yīng)。名人相繼開(kāi)辦自己的網(wǎng)絡(luò)雜志代替了寫(xiě)博來(lái)增加人氣：2005年，以楊瀾名字命名的電子雜志《瀾lan>正式上線(xiàn)，創(chuàng)刊4個(gè)月即突破200萬(wàn)份發(fā)行量；2007年陳魯豫的電子雜志《豫約》創(chuàng)刊；同年靜蕾主辦了綜合性電子媒體雜志《開(kāi)啦》；姜培琳、高圓圓、秦嵐、周筆暢也紛紛加入電子雜志的大軍……電子雜志已經(jīng)成為主流的網(wǎng)絡(luò)宣傳新媒體!

那么什么是電子雜志?目前外界對(duì)電子雜志有很多種叫法，包括數(shù)字雜志、網(wǎng)絡(luò)雜志、多媒體雜志等。它是近年來(lái)隨著計(jì)算機(jī)跨人多媒體時(shí)代而出現(xiàn)的一種新型出版物，是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到Web2．0時(shí)代，采用先進(jìn)的P2P技術(shù)發(fā)行，可以在電腦上模擬閱讀雜志的效果，用鼠標(biāo)一頁(yè)一頁(yè)地翻著看的雜志。特征是一定要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，加上專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行。可以說(shuō)電子雜志是傳統(tǒng)媒體同互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的有力結(jié)合。

一、電子雜志的功能性

電子出版物具有紙讀雜志的屬性，也是有固定欄目、按順序連續(xù)出版的刊物。但是，由于它借以存在的載體發(fā)生了根本的變化，已不再是普通的紙張，而是以互聯(lián)網(wǎng)為載體，這就使得電子雜志與一般的紙讀雜志相比，在視聽(tīng)等多方面具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性和更強(qiáng)大的功能。

1．首先從便捷上來(lái)說(shuō)，它是一種可以在線(xiàn)閱讀又可以下載收藏的雜志，即使網(wǎng)絡(luò)不能上網(wǎng)也可以離線(xiàn)瀏覽，存在筆記本里在火車(chē)、飛機(jī)、酒店等任何場(chǎng)合都可以閱讀。文件按照內(nèi)容的不同大小從幾兆到上百兆不等，相對(duì)于現(xiàn)在硬盤(pán)的承載量，文件量是很小的，所以我們可以下載幾十本雜志，這可比拿著又厚又沉又占地方的紙質(zhì)刊物輕巧多了。

2．電子雜志和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一樣，主要靠人氣聚集擴(kuò)大其影響力，比如中國(guó)電子雜志在線(xiàn)閱讀發(fā)行第一品牌(Polo)就有7400萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)，同時(shí)在線(xiàn)71萬(wàn)，并以每日超過(guò)18萬(wàn)新注冊(cè)用戶(hù)的速度不斷增長(zhǎng)，匯集了中國(guó)90％以上的寬帶用戶(hù)，是國(guó)內(nèi)用戶(hù)數(shù)最多、雜志下載量最大的頂級(jí)電子雜志傳播分享平臺(tái)。其旗艦雜志((Pocozine>>就有570萬(wàn)讀者，比傳統(tǒng)雜志的閱讀者高出很多。而且電子雜志傳播速度很驚人，可以實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)在互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模傳播。

紙質(zhì)媒體的氣質(zhì)決定了其目標(biāo)人群——群對(duì)閱讀情境有特定要求的人群。相比之下電子雜志用戶(hù)范圍更加廣泛，客戶(hù)市場(chǎng)遍及全世界每個(gè)角落。想要閱讀的朋友只要能上網(wǎng)就可以找到自己想要的雜志，在刊登的第一時(shí)間閱讀到喜歡的內(nèi)容。這比起在報(bào)亭，書(shū)店，郵局郵購(gòu)更加方便。

3．電子雜志不用承擔(dān)印刷成本，可以有效降低宣傳投入。根據(jù)體現(xiàn)形式及頁(yè)數(shù)核算價(jià)格，價(jià)格從幾百到幾千不等，比起印刷和電視廣告，其費(fèi)用顯得微不足道。

電子雜志和傳統(tǒng)發(fā)行刊物一樣主要收入都是廣告，隨著電子雜志用戶(hù)量的逐日遞增，已經(jīng)受到廣告商的重視和青睞。廣告商看好電子雜志里面插入的鏈接、視頻、音頻以及互動(dòng)項(xiàng)目，因?yàn)橄鄬?duì)于印刷版，電子版刊物給廣告商的網(wǎng)站帶來(lái)了更多的點(diǎn)擊量，盈利還是很可觀的，可以作為其它宣傳媒介以外的有效補(bǔ)充及新的收益渠道。

4．雜志的內(nèi)容是人們衡量其價(jià)值的核心。相比早期電子雜志的不成熟，內(nèi)容貧乏，廣告堆砌等現(xiàn)象也有了較大改善，在涉及的門(mén)類(lèi)上，電子雜志比起傳統(tǒng)雜志毫不遜色，受歡迎門(mén)類(lèi)也幾乎與傳統(tǒng)市場(chǎng)相呼應(yīng)。現(xiàn)在一個(gè)電子雜志平臺(tái)均提供上百種雜志，例如zcom(佐羅網(wǎng))就是全球最大的電子雜志平臺(tái)網(wǎng)，涵蓋了時(shí)尚生活、影音娛樂(lè)、IT資訊、商業(yè)財(cái)經(jīng)、動(dòng)漫游戲、攝影、汽車(chē)旅游、運(yùn)動(dòng)休閑、新聞人物、家居生活、文化藝術(shù)等方面，滿(mǎn)足了不同人群的需求。

5．電子雜志是數(shù)字技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，和數(shù)字音樂(lè)、數(shù)字電視一樣，是數(shù)字時(shí)代生活的象征之一。技術(shù)含量的增加就使得電子雜志在排版，發(fā)行格式上更加靈活，視聽(tīng)更多元和豐富，充滿(mǎn)了現(xiàn)代感。

6．電子雜志可以很好的配合網(wǎng)站的其它資源，其宣傳效應(yīng)和實(shí)際效果都非常好。比如在電子雜志上加入網(wǎng)站的其它資源的圖片或文字介紹和鏈接或者放上電子信箱，會(huì)員加入等等程序。訂戶(hù)覺(jué)得有興趣，可以通過(guò)雜志上的加入程序加入。也可以在雜志里放上調(diào)查系統(tǒng)，留言等來(lái)收集訂戶(hù)的反潰建議，通過(guò)總結(jié)可以知道自己的不足之處加以改進(jìn)。還可以在雜志里放上交友系統(tǒng)來(lái)增加訂戶(hù)間，訂戶(hù)和網(wǎng)站的聯(lián)系。

7．電子雜志的制作其實(shí)并不是專(zhuān)業(yè)公司才能做的，門(mén)檻較低，我們只要對(duì)Flash有一定的了解，再加上專(zhuān)業(yè)電子雜志制作軟件，完全可以制作出品質(zhì)優(yōu)秀的電子雜志。網(wǎng)上還有專(zhuān)門(mén)的素材庫(kù)，模板可供下載。而且發(fā)行流程非常簡(jiǎn)單，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，只要擁有電腦，能夠上網(wǎng)就能創(chuàng)辦自己的電子雜志，將自己整理的信息分發(fā)給訂戶(hù)。

8．紙媒刊物在制造過(guò)程會(huì)產(chǎn)生大量污染，對(duì)木材資源的消耗有目共睹，因此電子雜志的流行符合當(dāng)今提倡的環(huán)保主題。

二、電子雜志的藝術(shù)性

1．內(nèi)容的豐富是電子雜志藝術(shù)性的基礎(chǔ)。

電子雜志和傳統(tǒng)雜志都是傳播文化和信息的一種載體，都以文字為主要內(nèi)容的，要保持電子雜志的生命力就要加大對(duì)內(nèi)容的拓展。

內(nèi)容的缺失會(huì)導(dǎo)致用戶(hù)從最初對(duì)電子雜志的好奇，眼前一亮到興趣逐漸喪失，久而久之進(jìn)入盈利模式的瓶頸。現(xiàn)在市場(chǎng)上的電子雜志大部分都過(guò)于注重形式，內(nèi)容和內(nèi)涵乏善可陳。讀者們覺(jué)得電子雜志雖有可看性，卻無(wú)可讀性，雖然形式精美，但內(nèi)容卻很空洞。尤其是大量的電子雜志都不是原創(chuàng)的，只是網(wǎng)上找來(lái)素材配上圖片和效果而已。

很多成功的電子雜志從創(chuàng)刊至今都把內(nèi)容當(dāng)成首要問(wèn)題來(lái)解決，喜歡設(shè)計(jì)的人都差不多知道來(lái)自中國(guó)香港的(Newwebpick)，它是關(guān)于數(shù)字印刷、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、FLASH、3D、插圖、uI、試驗(yàn)性藝術(shù)、碼攝影的優(yōu)秀電子雜志。從全世界范圍內(nèi)收集各類(lèi)設(shè)計(jì)資訊與信息，匯集了全球設(shè)計(jì)精英的原創(chuàng)內(nèi)容，里面的每一幅作品都會(huì)給人以啟發(fā)，無(wú)論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)以及街頭藝術(shù)方面，無(wú)不富有創(chuàng)意和啟迪。外加它獨(dú)特的前衛(wèi)設(shè)計(jì)引導(dǎo)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意，是個(gè)極具藝術(shù)性的內(nèi)容豐富的電子雜志，是成功的電子雜志典范。

為了讓雜志內(nèi)容極具誘惑，現(xiàn)在很多電子雜志和同名同期發(fā)行的紙質(zhì)雜志內(nèi)容是保持一致的，例如《瑞麗》在內(nèi)容飽滿(mǎn)的前提下，讀者可以用鼠標(biāo)點(diǎn)擊放大想要看的圖片、文字或者展開(kāi)鏈接，不同內(nèi)容有不同背景音樂(lè)相伴，聲情并茂，讓讀者猶如身臨其境，得到讀者長(zhǎng)期的信賴(lài)和擁護(hù)。

2．藝術(shù)性

是電子雜志的附加值。

閱讀雜志從某種角度可以說(shuō)是一種審美活動(dòng)，主要來(lái)自視覺(jué)，一個(gè)優(yōu)秀的雜志往往通過(guò)版面設(shè)計(jì)的有序性、平衡性、裝飾性、和諧性、趣味性來(lái)體現(xiàn)自己獨(dú)特的魅力。無(wú)論是紙質(zhì)雜志還是電子雜志都要追求美的內(nèi)涵和美的表現(xiàn)形式，使刊物達(dá)到從內(nèi)容到形式展現(xiàn)一種整體的和諧美，目的都是要提高刊物質(zhì)量，增強(qiáng)刊物特色，呈獻(xiàn)給讀者不同感受。

在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)人面對(duì)具有藝術(shù)感的事物都是抱有積極的態(tài)度而不是抵制情緒。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)AIDA定律：首先喚起人們的注意(A—Attention=注意力)，喚起人們的興趣(I-Interest=興趣)，然后喚起對(duì)商品的占有欲望(D—Desire--欲望)，最后使他們產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為(A—Aciton=行為)。所以精美的電子雜志本身就是一個(gè)廣告，就像一位優(yōu)秀的推銷(xiāo)員，將藝術(shù)的魅力作為傳遞信息的方式打動(dòng)讀者。出版者由于商業(yè)目的，也從不反對(duì)加大雜志的藝術(shù)性，因?yàn)樗囆g(shù)性總是會(huì)給增加很高的點(diǎn)擊量和下載量，很多讀者也甘愿掏腰包訂閱自己心儀的充滿(mǎn)藝術(shù)性的電子雜志，這給出版者帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

重視視聽(tīng)效果，與讀者密切互動(dòng)是電子雜志藝術(shù)性的集中體現(xiàn)。和傳統(tǒng)雜志比較，電子雜志十分注重視覺(jué)效果，加強(qiáng)圖像的表現(xiàn)力，利用flash、音效和視頻等技術(shù)，精彩視聽(tīng)內(nèi)容奪人耳目。有人甚至說(shuō)，做好了一本電子雜志就是一部小電影，這說(shuō)明了電子雜志的表現(xiàn)力已足夠豐富。《豫約》整個(gè)目錄的感覺(jué)是懸浮在頁(yè)面上的，鼠標(biāo)一過(guò)就會(huì)轉(zhuǎn)到一個(gè)類(lèi)別，非常美觀好看；視頻效果也很吸引人，因?yàn)橛忻餍悄缓蠡ㄐ酰@是在電視中也未必有的獨(dú)家爆料；背景音樂(lè)節(jié)奏舒緩，讓人心情平靜，也不會(huì)打擾讀者文字閱讀的流暢性。

由于網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性，電子雜志也能及時(shí)通過(guò)留言板等和讀者進(jìn)行更密切和互動(dòng)的聯(lián)系。編輯能通過(guò)留言板和讀者進(jìn)行溝通，甚至能馬上改變內(nèi)容，這些都是傳統(tǒng)雜志辦不到的。另外，電子雜志平臺(tái)還設(shè)有論壇，注冊(cè)會(huì)員后可以隨意發(fā)帖發(fā)表意見(jiàn)交流心得。

三、電子雜志現(xiàn)狀和發(fā)展

雖然電子雜志優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，但印刷文字的權(quán)威和認(rèn)可度依然無(wú)法取代。人們長(zhǎng)期積淀下來(lái)的對(duì)紙張的信任，使得紙質(zhì)媒體仍然有著其他媒體所不具備的權(quán)威。網(wǎng)絡(luò)媒體在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)可上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與紙質(zhì)媒體相提并論。

由于國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，我國(guó)的電子雜志還處在起步階段，很多大型網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體都沒(méi)有對(duì)其產(chǎn)生足夠的重視。有些沒(méi)有開(kāi)展這項(xiàng)服務(wù)，開(kāi)設(shè)這項(xiàng)服務(wù)的也只是應(yīng)用了電子雜志的一些基本功能。同時(shí)電子雜志也有一定缺陷，Xplus的總經(jīng)理夏鴻就直截了當(dāng)?shù)貙?duì)《贏·生活》記者表示，目前電子雜志最大的缺點(diǎn)是形式大于內(nèi)容，再就是內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。

篇8

關(guān)鍵詞：電子雜志 功能性 藝術(shù)性

近幾年全球傳統(tǒng)媒體電子化速度迅猛發(fā)展讓越來(lái)越多的人轉(zhuǎn)變了閱讀方式。不僅僅是那些追求方便、快捷、信息化的時(shí)尚達(dá)人，眾多紙媒受眾群和擁護(hù)者也紛紛被擁有大量圖片、視頻、音樂(lè)、flash動(dòng)畫(huà)的電子雜志吸引著。企業(yè)通過(guò)電子雜志拓寬自我宣傳的渠道，豐富了營(yíng)銷(xiāo)形式。一些成功的商業(yè)網(wǎng)站也擁有自己的電子雜志，一方面可以豐富網(wǎng)站的內(nèi)容，另一方面結(jié)合網(wǎng)站的其它項(xiàng)目，帶來(lái)非常好的效應(yīng)。名人相繼開(kāi)辦自己的網(wǎng)絡(luò)雜志代替了寫(xiě)博來(lái)增加人氣：2005年，以楊瀾名字命名的電子雜志《瀾lan>正式上線(xiàn)，創(chuàng)刊4個(gè)月即突破200萬(wàn)份發(fā)行量；2007年陳魯豫的電子雜志《豫約》創(chuàng)刊；同年靜蕾主辦了綜合性電子媒體雜志《開(kāi)啦》；姜培琳、高圓圓、秦嵐、周筆暢也紛紛加入電子雜志的大軍……電子雜志已經(jīng)成為主流的網(wǎng)絡(luò)宣傳新媒體!

那么什么是電子雜志?目前外界對(duì)電子雜志有很多種叫法，包括數(shù)字雜志、網(wǎng)絡(luò)雜志、多媒體雜志等。它是近年來(lái)隨著計(jì)算機(jī)跨人多媒體時(shí)代而出現(xiàn)的一種新型出版物，是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到web2．0時(shí)代，采用先進(jìn)的p2p技術(shù)發(fā)行，可以在電腦上模擬閱讀雜志的效果，用鼠標(biāo)一頁(yè)一頁(yè)地翻著看的雜志。特征是一定要有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，加上專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行。可以說(shuō)電子雜志是傳統(tǒng)媒體同互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的有力結(jié)合。

一、電子雜志的功能性

電子出版物具有紙讀雜志的屬性，也是有固定欄目、按順序連續(xù)出版的刊物。但是，由于它借以存在的載體發(fā)生了根本的變化，已不再是普通的紙張，而是以互聯(lián)網(wǎng)為載體，這就使得電子雜志與一般的紙讀雜志相比，在視聽(tīng)等多方面具有無(wú)可比擬的優(yōu)越性和更強(qiáng)大的功能。

1．首先從便捷上來(lái)說(shuō)，它是一種可以在線(xiàn)閱讀又可以下載收藏的雜志，即使網(wǎng)絡(luò)不能上網(wǎng)也可以離線(xiàn)瀏覽，存在筆記本里在火車(chē)、飛機(jī)、酒店等任何場(chǎng)合都可以閱讀。文件按照內(nèi)容的不同大小從幾兆到上百兆不等，相對(duì)于現(xiàn)在硬盤(pán)的承載量，文件量是很小的，所以我們可以下載幾十本雜志，這可比拿著又厚又沉又占地方的紙質(zhì)刊物輕巧多了。

2．電子雜志和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一樣，主要靠人氣聚集擴(kuò)大其影響力，比如

很多成功的電子雜志從創(chuàng)刊至今都把內(nèi)容當(dāng)成首要問(wèn)題來(lái)解決，喜歡設(shè)計(jì)的人都差不多知道來(lái)自、碼攝影的優(yōu)秀電子雜志。從全世界范圍內(nèi)收集各類(lèi)設(shè)計(jì)資訊與信息，匯集了全球設(shè)計(jì)精英的原創(chuàng)內(nèi)容，里面的每一幅作品都會(huì)給人以啟發(fā)，無(wú)論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)以及街頭藝術(shù)方面，無(wú)不富有創(chuàng)意和啟迪。外加它獨(dú)特的前衛(wèi)設(shè)計(jì)引導(dǎo)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意，是個(gè)極具藝術(shù)性的內(nèi)容豐富的電子雜志，是成功的電子雜志典范。

為了讓雜志內(nèi)容極具誘惑，現(xiàn)在很多電子雜志和同名同期發(fā)行的紙質(zhì)雜志內(nèi)容是保持一致的，例如《瑞麗》在內(nèi)容飽滿(mǎn)的前提下，讀者可以用鼠標(biāo)點(diǎn)擊放大想要看的圖片、文字或者展開(kāi)鏈接，不同內(nèi)容有不同背景音樂(lè)相伴，聲情并茂，讓讀者猶如身臨其境，得到讀者長(zhǎng)期的信賴(lài)和擁護(hù)。

2．藝術(shù)性是電子雜志的附加值。

閱讀雜志從某種角度可以說(shuō)是一種審美活動(dòng)，主要來(lái)自視覺(jué)，一個(gè)優(yōu)秀的雜志往往通過(guò)版面設(shè)計(jì)的有序性、平衡性、裝飾性、和諧性、趣味性來(lái)體現(xiàn)自己獨(dú)特的魅力。無(wú)論是紙質(zhì)雜志還是電子雜志都要追求美的內(nèi)涵和美的表現(xiàn)形式，使刊物達(dá)到從內(nèi)容到形式展現(xiàn)一種整體的和諧美，目的都是要提高刊物質(zhì)量，增強(qiáng)刊物特色，呈獻(xiàn)給讀者不同感受。

在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)人面對(duì)具有藝術(shù)感的事物都是抱有積極的態(tài)度而不是抵制情緒。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)aida定律：首先喚起人們的注意(a—attention=注意力)，喚起人們的興趣(i-interest=興趣)，然后喚起對(duì)商品的占有欲望(d—desire--欲望)，最后使他們產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為(a—aciton=行為)。所以精美的電子雜志本身就是一個(gè)廣告，就像一位優(yōu)秀的推銷(xiāo)員，將藝術(shù)的魅力作為傳遞信息的方式打動(dòng)讀者。出版者由于商業(yè)目的，也從不反對(duì)加大雜志的藝術(shù)性，因?yàn)樗囆g(shù)性總是會(huì)給增加很高的點(diǎn)擊量和下載量，很多讀者也甘愿掏腰包訂閱自己心儀的充滿(mǎn)藝術(shù)性的電子雜志，這給出版者帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

重視視聽(tīng)效果，與讀者密切互動(dòng)是電子雜志藝術(shù)性的集中體現(xiàn)。和傳統(tǒng)雜志比較，電子雜志十分注重視覺(jué)效果，加強(qiáng)圖像的表現(xiàn)力，利用flash、音效和視頻等技術(shù)，精彩視聽(tīng)內(nèi)容奪人耳目。有人甚至說(shuō)，做好了一本電子雜志就是一部小電影，這說(shuō)明了電子雜志的表現(xiàn)力已足夠豐富。《豫約》整個(gè)目錄的感覺(jué)是懸浮在頁(yè)面上的，鼠標(biāo)一過(guò)就會(huì)轉(zhuǎn)到一個(gè)類(lèi)別，非常美觀好看；視頻效果也很吸引人，因?yàn)橛忻餍悄缓蠡ㄐ酰@是在電視中也未必有的獨(dú)家爆料；背景音樂(lè)節(jié)奏舒緩，讓人心情平靜，也不會(huì)打擾讀者文字閱讀的流暢性。

由于網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性，電子雜志也能及時(shí)通過(guò)留言板等和讀者進(jìn)行更密切和互動(dòng)的聯(lián)系。編輯能通過(guò)留言板和讀者進(jìn)行溝通，甚至能馬上改變內(nèi)容，這些都是傳統(tǒng)雜志辦不到的。另外，電子雜志平臺(tái)還設(shè)有論壇，注冊(cè)會(huì)員后可以隨意發(fā)帖發(fā)表意見(jiàn)交流心得。

三、電子雜志現(xiàn)狀和發(fā)展

雖然電子雜志優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，但印刷文字的權(quán)威和認(rèn)可度依然無(wú)法取代。人們長(zhǎng)期積淀下來(lái)的對(duì)紙張的信任，使得紙質(zhì)媒體仍然有著其他媒體所不具備的權(quán)威。網(wǎng)絡(luò)媒體在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)可上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與紙質(zhì)媒體相提并論。

由于國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，我國(guó)的電子雜志還處在起步階段，很多大型網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體都沒(méi)有對(duì)其產(chǎn)生足夠的重視。有些沒(méi)有開(kāi)展這項(xiàng)服務(wù)，開(kāi)設(shè)這項(xiàng)服務(wù)的也只是應(yīng)用了電子雜志的一些基本功能。同時(shí)電子雜志也有一定缺陷，xplus的總經(jīng)理夏鴻就直截了當(dāng)?shù)貙?duì)《贏·生活》記者表示，目前電子雜志最大的缺點(diǎn)是形式大于內(nèi)容，再就是內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。

篇9

關(guān)鍵詞：新媒體；互動(dòng)移動(dòng)；數(shù)字化；微博

中圖法分類(lèi)號(hào)：G206.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2012）07-0068-02

一、新媒體傳播規(guī)律

（一）什么是新媒體

在新媒體發(fā)展的過(guò)程中，至少出現(xiàn)過(guò)三種理解新媒體的主要傾向。第一種，從時(shí)間緯度進(jìn)行理解新媒體。新媒體永遠(yuǎn)是個(gè)相對(duì)的概念,是個(gè)不斷發(fā)展的概念。相對(duì)于報(bào)刊，廣播是新媒體；相對(duì)于廣播，電視是新媒體；相對(duì)于報(bào)刊、廣播和電視,網(wǎng)站、手機(jī)等是新媒體；另外一種比較流行的定義是從傳播技術(shù)的角度對(duì)新媒體進(jìn)行界定，認(rèn)為新媒體就是利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、寬帶局域網(wǎng)、無(wú)線(xiàn)通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道，以及電腦、手機(jī)、數(shù)字電視機(jī)等終端，向用戶(hù)提供信息和娛樂(lè)服務(wù)的傳播形態(tài)。新媒體是信息科技與媒體產(chǎn)品的緊密結(jié)合，是媒體傳播市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和方向。

最后一種對(duì)新媒體的定義則是從新媒體的具體特征出發(fā)進(jìn)行界定，認(rèn)為“新媒體”是“數(shù)字化互動(dòng)式新媒體”的通俗說(shuō)法，“數(shù)字化”、“互動(dòng)性”是新媒體的根本特征。同時(shí)這種觀點(diǎn)具有整合性，認(rèn)為從技術(shù)上看，“新媒體”是數(shù)字化的；從傳播特征看，“新媒體”具有高度的互動(dòng)性。

盡管上述不同的定義由于人們認(rèn)識(shí)問(wèn)題的角度不同而存在這樣和那樣的缺陷和不足，但卻代表了人們對(duì)新媒體認(rèn)識(shí)的不斷深化，是人們對(duì)新媒體在不同發(fā)展階段不同認(rèn)識(shí)層次的產(chǎn)物。

（二）媒體發(fā)展的三個(gè)階段

媒體的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：精英媒體、大眾媒體和個(gè)人媒體。這三個(gè)階段分別代表著傳播發(fā)展的農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代和信息時(shí)代。

精英媒體時(shí)代，信息由少數(shù)人生產(chǎn)、少數(shù)人消費(fèi)；大眾媒體時(shí)代，信息由少數(shù)人生產(chǎn)，多數(shù)人消費(fèi)；個(gè)人媒體時(shí)代，信息由多數(shù)人生產(chǎn)，多數(shù)人消費(fèi)，生產(chǎn)和消費(fèi)界限模糊。個(gè)人媒介完全以個(gè)人為中心，是個(gè)人性和社會(huì)性之間的博弈，是真正的P2P（Peer–to-Peer）傳播方式。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，以個(gè)人為中心的新媒體已經(jīng)從邊緣走向主流。新媒體的傳播特征就是由所有人面向所有人進(jìn)行傳播。新媒體說(shuō)媒介就是個(gè)人，傳播從個(gè)人開(kāi)始，到個(gè)人為止。

（三）微博將是未來(lái)幾年最給力新媒體

由于微博的即時(shí)性、交互性、開(kāi)放性以及低成本的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式，可以讓每個(gè)人發(fā)揮新媒體的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造與傳播、關(guān)注與交友、尊重與滿(mǎn)足等人類(lèi)的基礎(chǔ)需求和精神需求。一個(gè)消息通過(guò)微博可能被迅速無(wú)限放大，達(dá)到最快速最廣泛的傳播，微博是人人可以參與的社會(huì)化、低成本的新媒體，微博也將是未來(lái)幾年最給力新媒體。

二、廣電媒體必須與新媒體結(jié)合才能煥發(fā)新的活力

新媒體羨慕傳統(tǒng)媒體說(shuō)“你們有品牌、有權(quán)威性、有新聞采訪(fǎng)權(quán)、有信息權(quán)”，傳統(tǒng)媒體卻經(jīng)不住新媒體的誘惑說(shuō)“你們有機(jī)制、有用戶(hù)、有收入”，所以我們看到這樣一種現(xiàn)象：各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至包括電信運(yùn)營(yíng)商都在業(yè)務(wù)中不斷消化媒體屬性，而另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體卻紛紛轉(zhuǎn)型，都想借用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使自己煥發(fā)出新的活力。媒體開(kāi)始走向融合，這種趨勢(shì)勢(shì)不可擋。

但不管怎么樣，無(wú)論是傳統(tǒng)媒體還是新興媒體，我們都應(yīng)該堅(jiān)守我們之所以存在的價(jià)值——一個(gè)成功媒體的使命，它的價(jià)值就在于不斷推動(dòng)人類(lèi)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，追求新聞信息的真實(shí)，最大限度的滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，對(duì)內(nèi)容、版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重和保護(hù)，我們也相信只有堅(jiān)信這些媒體價(jià)值的媒體才會(huì)有公信力、影響力以及持續(xù)的發(fā)展能力。

誰(shuí)都不會(huì)否認(rèn)，我們應(yīng)該搭上新媒體的快車(chē)。是不是在互聯(lián)網(wǎng)上有了我們的節(jié)目，在手機(jī)里能聽(tīng)到我們的廣播就是進(jìn)軍了新媒體了呢？不是，將來(lái)我們手機(jī)終端就是數(shù)字廣播的終端，我們的圖文節(jié)目、音頻節(jié)目，我們的網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)寬頻，都會(huì)接收到，這也不能說(shuō)我們進(jìn)入了新媒體，因?yàn)樗鼪](méi)有給我們帶來(lái)利益，討論產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是要有盈利模式，如果我們成為移動(dòng)增值服務(wù)商，介入了SP，才能說(shuō)我們介入了手機(jī)這個(gè)中國(guó)市場(chǎng)用戶(hù)增長(zhǎng)最快且數(shù)量最大的媒體形式，也同時(shí)介入到了發(fā)展最快的互聯(lián)網(wǎng)。

什么是SP？（Service Provider）對(duì)手機(jī)來(lái)說(shuō)，除了語(yǔ)音以外的數(shù)據(jù)服務(wù)就是移動(dòng)增值業(yè)務(wù)。主要的增值業(yè)務(wù)就是：短信、彩信、彩鈴、手機(jī)上網(wǎng)等等。SP就是面向運(yùn)營(yíng)商（移動(dòng)、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通等）的增值業(yè)務(wù)提供商。北京電臺(tái)，中央臺(tái)，國(guó)際臺(tái)，河南臺(tái)、山東臺(tái)，都有自己的SP。手機(jī)媒體的優(yōu)勢(shì)毋庸置疑，它就是新的生活方式，就是最有生命力的新媒體。作為傳統(tǒng)的電臺(tái)，進(jìn)入手機(jī)媒體最直接的方式或者說(shuō)最基本的方式就是應(yīng)該先占有SP這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。

電臺(tái)具有豐富的內(nèi)容資源，廣播節(jié)目直接性、及時(shí)性的互動(dòng)方式很容易跟手機(jī)發(fā)生聯(lián)系。一批知名主持人擁有穩(wěn)定的聽(tīng)眾群體和規(guī)模數(shù)量的客戶(hù)群體。資訊、娛樂(lè)、音樂(lè)都是電臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。

三、廣播媒體與新媒體融合的初步嘗試

截止2010年12月31日，中國(guó)已經(jīng)有約4.5億網(wǎng)民，網(wǎng)民草根意識(shí)不斷覺(jué)醒，話(huà)語(yǔ)權(quán)逐漸增強(qiáng)，已成為全社會(huì)無(wú)法忽視的力量。可以說(shuō)，在信息網(wǎng)絡(luò)化傳播時(shí)代，抓住網(wǎng)民，刻不容緩。

那么，如何能用更加多元化的形式在網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)廣播節(jié)目，讓更多的網(wǎng)民接觸廣播、養(yǎng)成收聽(tīng)廣播的習(xí)慣，正是值得我們思考的問(wèn)題。

（一）打破廣播以時(shí)間為軸的形態(tài)，打包組合、形成專(zhuān)題

在保持目前網(wǎng)絡(luò)廣播節(jié)目線(xiàn)性播放模式的基礎(chǔ)上，將全臺(tái)資源、節(jié)目分主題、分特色、分類(lèi)型進(jìn)行打包組合，形成特色專(zhuān)題產(chǎn)品。如全運(yùn)會(huì)專(zhuān)題、藍(lán)調(diào)音樂(lè)主題、冷笑話(huà)集錦、“老羅語(yǔ)錄”特輯等等。這樣能讓網(wǎng)民更加方便的根據(jù)自己的興趣愛(ài)好加以選擇。

（二）在受眾匹配的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)與多種網(wǎng)站的合作

根據(jù)新生代市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，2008年北京人經(jīng)常瀏覽的網(wǎng)站前十名為：新浪、搜狐、騰訊、百度、新浪新聞、網(wǎng)易163、QQ游戲、谷歌、淘寶、搜狐新聞等，而北京的廣播聽(tīng)眾經(jīng)常瀏覽的網(wǎng)站與其基本相同。

在分析廣播節(jié)目與網(wǎng)站受眾匹配度的基礎(chǔ)上，可以將相似內(nèi)容、相似形式、相似受眾的節(jié)目與受眾喜歡的網(wǎng)站捆綁，如在體育網(wǎng)站插入體育頻率的專(zhuān)題節(jié)目，在開(kāi)心網(wǎng)推廣適合白領(lǐng)群體收聽(tīng)的音樂(lè)節(jié)目等，以降低找尋受眾的成本，提高受眾接觸率。而這種捆綁又分為內(nèi)容和形式兩方面的結(jié)合。在內(nèi)容方面，可采取在新聞、專(zhuān)題后面配以音頻點(diǎn)擊的方法推廣廣播新聞及節(jié)目；在形式方面，可采用懸浮窗口、固定播放條、彈出播放器、專(zhuān)門(mén)板塊、分享等多種方式與網(wǎng)站進(jìn)行融合。

（三）拓展網(wǎng)絡(luò)廣播的載體形式，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)播放器的發(fā)展

在線(xiàn)廣播是目前網(wǎng)絡(luò)廣播所采用的最主要的形式，但需要長(zhǎng)時(shí)間打開(kāi)頁(yè)面且不能斷網(wǎng)，也是其現(xiàn)存的問(wèn)題。而現(xiàn)在市面上的多種網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)、視頻播放器則為網(wǎng)絡(luò)廣播提供了新的平臺(tái)。即像音樂(lè)產(chǎn)品一樣，可將廣播產(chǎn)品內(nèi)嵌于網(wǎng)絡(luò)播放器當(dāng)中，并且也可按專(zhuān)題等方式將其分類(lèi)便于受眾挑選。這樣做既免去了受眾專(zhuān)門(mén)尋找節(jié)目的煩惱，又方便使用、易于切換。

廣播與網(wǎng)絡(luò)的完全結(jié)合，可能仍受到政策或現(xiàn)實(shí)情況的限制，而且這種與網(wǎng)絡(luò)相伴的廣播節(jié)目適宜采用怎樣的形式等也需要進(jìn)一步討論。但毋庸置疑的是，在這個(gè)資訊時(shí)代，人們?cè)絹?lái)越習(xí)慣于被鋪天蓋地的信息包圍。而人們?cè)谏暇W(wǎng)時(shí)，耳朵仍處于空閑狀態(tài)。將沉睡的耳朵叫醒，讓網(wǎng)民習(xí)慣廣播的聲音，必將是廣播與互聯(lián)網(wǎng)全方位、多角度、多形式融合的結(jié)果。新媒體發(fā)展速度一定會(huì)超過(guò)傳統(tǒng)媒體，但是新媒體一定不會(huì)取代傳統(tǒng)媒體，同時(shí)，新媒體發(fā)展對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)。如果說(shuō)傳統(tǒng)廣播在新媒體的第一個(gè)十年，即“有線(xiàn)互聯(lián)”的黃金十年已然輸?shù)袅吮荣悾?G帶來(lái)的“無(wú)線(xiàn)互聯(lián)”時(shí)代則給傳統(tǒng)廣播提供了一個(gè)全新機(jī)會(huì)，大家又可以站在同一起跑線(xiàn)上奔跑。這次，成為“無(wú)線(xiàn)互聯(lián)的服務(wù)提供商”是新廣播的一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身，而機(jī)會(huì)并不總那么多，并且，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)垂青那些有準(zhǔn)備之人。

目前傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，以及與新媒體融合，不能簡(jiǎn)單理解成是渠道向平臺(tái)的反向入侵。媒體融合時(shí)代的主題應(yīng)該是：你中有我，我中有你。每個(gè)媒體都長(zhǎng)成影響力巨大的超級(jí)怪獸不可能也不現(xiàn)實(shí)，在媒體新舊融合中，傳統(tǒng)媒體要深刻認(rèn)識(shí)自身所處的發(fā)展階段，并調(diào)整相應(yīng)的策略：第一，在提升渠道廣度基礎(chǔ)上增加自身平臺(tái)寬度；第二，要善于借力于大平臺(tái)或與有助提升自身實(shí)力的其它平臺(tái)或渠道合作；第三，平臺(tái)的擴(kuò)大，不局限于網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)在于公信力和精英文化，這不是一般的網(wǎng)絡(luò)媒體能夠獲取的。這些都能增強(qiáng)傳統(tǒng)媒體在融媒體時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇10

誰(shuí)會(huì)注意不到呢？此前8年，Google I/O一直在加州舊金山充滿(mǎn)商務(wù)氛圍的Moscone West會(huì)議中心舉行；而今年，會(huì)議挪到離Google總部辦公室不遠(yuǎn)的Shoreline Amphitheatre。加州猛烈的陽(yáng)光和澄澈的藍(lán)天，配上這片露天場(chǎng)地，會(huì)讓人覺(jué)得這里召開(kāi)的不是一場(chǎng)給開(kāi)發(fā)者的技術(shù)會(huì)議，而是一個(gè)露天音樂(lè)節(jié)。

但，最大的變化是，這一次Google I/O大會(huì)上Google CEO變成了桑達(dá)爾?皮查伊（Sundar Pichai）。

2015年8月，Google創(chuàng)始人拉里?佩奇（Larry Page）和謝爾蓋?布林（Sergey Brin）宣布新建一家叫作Alphabet的公司，好讓那些充滿(mǎn)創(chuàng)新但還沒(méi)有盈利前景的業(yè)務(wù)能從Google中剝離出來(lái)成為子公司獨(dú)立發(fā)展；而Google作為Alphabet旗下唯一盈利的公司，由桑達(dá)爾?皮查伊作為CEO管理。

在大會(huì)主題演講上，桑達(dá)爾?皮查伊一開(kāi)場(chǎng)就說(shuō)，“我覺(jué)得我們處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。”并用一堆數(shù)字說(shuō)明現(xiàn)在和Google初創(chuàng)時(shí)期多么不 同。

桑達(dá)爾?皮查伊在這兩個(gè)小時(shí)主題演講中給外界帶來(lái)的信號(hào)再明確不過(guò)：Google要進(jìn)入一個(gè)新時(shí)期，人工智能是搜索業(yè)務(wù)的下一站，Daydream可以成為下一個(gè)Android。

無(wú)法確定在任命桑達(dá)爾?皮查伊之前，佩奇和布林是否已和他商量好了Google的下一步。但Google的一個(gè)問(wèn)題依然存在了有一段時(shí)期―其過(guò)去成功的盈利模式在這些年遭到挑戰(zhàn)。

Facebook和移動(dòng)應(yīng)用程序是Google最初的挑戰(zhàn)者。它們令Google搜索不再成為互聯(lián)網(wǎng)的唯一入口；它們分流走網(wǎng)絡(luò)流量的同時(shí)，也相應(yīng)分流走了可觀的廣告收入。

而最近，F(xiàn)acebook和微信這樣的聊天應(yīng)用也在動(dòng)搖Google和蘋(píng)果應(yīng)用程序商店的商業(yè)模式：在擁有龐大用戶(hù)群后，這些聊天應(yīng)用開(kāi)始為用戶(hù)提供更多服務(wù)，讓用戶(hù)無(wú)需下載各種應(yīng)用程序。事實(shí)上，F(xiàn)acebook的下一步，就是想讓第三方能通過(guò)帶有人工智能色彩的小機(jī)器人（bots）在Facebook Messenger上為用戶(hù)提供服務(wù)（詳情請(qǐng)見(jiàn)《第一財(cái)經(jīng)周刊》2016年第16/17期合刊《小機(jī)器人要給你當(dāng)管家，喜歡不？》）。

對(duì)于Google而言，如果Facebook們能通過(guò)bots對(duì)自己產(chǎn)生威脅，那它為什么自己不能做點(diǎn)什么―它恰恰在人工智能上有著諸多積累。

Google內(nèi)部一直有著龐大的機(jī)器學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，而且，它早在2012年就推出Google Now。但Google Now一直是作為沉默的卡片躺在智能手機(jī)中，如果用戶(hù)要使用Google Now，那就需要打開(kāi)相應(yīng)的應(yīng)用程序，或者對(duì)著Android操作系統(tǒng)的手機(jī)說(shuō)“OK，Google”。

對(duì)于桑達(dá)爾?皮查伊而言，他要的不僅僅是一款人工智能產(chǎn)品，而是一個(gè)能像曾經(jīng)的搜索引擎一樣成為公司核心的產(chǎn)品―在2010年之后，佩奇就意識(shí)到，當(dāng)Google變得龐大，能有一個(gè)將各種業(yè)務(wù)都整合在一起的支點(diǎn)產(chǎn)品極其重要。

在這次主題演講中，人工智能助手Google Assistant是唯一一個(gè)由桑達(dá)爾?皮查伊自己宣布的產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品看起來(lái)也的確像是一個(gè)“支點(diǎn)產(chǎn)品”。他說(shuō)，Google Assistant可以出現(xiàn)在很多地方，例如手機(jī)、可穿戴設(shè)備、汽車(chē)，以及人們的起居室中。 >> Google作為Alphabet旗下唯一盈利的公司，由CEO桑達(dá)爾?皮查伊管理。

為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，Google甚至還了兩款新產(chǎn)品。

一款是Google Home。這款音箱一樣的產(chǎn)品可以默默聆聽(tīng)主人召喚，在主人口述時(shí)將一件待辦事項(xiàng)放入清單，或幫助主人更改餐廳預(yù)訂的時(shí)間。除此之外，Google將這款產(chǎn)品作為智能家居的中心，它可以用來(lái)控制不同房間的音樂(lè)和燈光，也能用來(lái)控制電視。

另一款產(chǎn)品是聊天應(yīng)用程序Allo。用Allo聊天時(shí)，Google Assistant可以分析聊天內(nèi)容甚至是圖片，并提供回復(fù)讓你選擇，省卻你打字的煩勞。它也能接入第三方服務(wù)，例如直接在對(duì)話(huà)框中向你建議餐廳，并幫你直接預(yù)訂餐廳座位。

但Google沒(méi)有像對(duì)手那樣給自己的人工智能助手起一個(gè)人性化的名字，例如蘋(píng)果的Siri，亞馬遜的Alexa，微軟的Cortana。Google只是將自己的人工智能助手樸素地稱(chēng)為“Google助手”（Google Assisstant）。如果你要召喚它，依然得說(shuō)“OK，Google”。

Google期望人工智能助手能成為搜索下一步的愿望如此強(qiáng)烈，桑達(dá)爾?皮查伊在演講中也許解釋了這一點(diǎn)，他說(shuō)，“（現(xiàn)在）將一些網(wǎng)絡(luò)鏈接作為搜索結(jié)果給到人們是不夠的，我們得真幫人們完成一些事情。”在他看來(lái)，Google的搜索和人工智能助手本來(lái)就不是兩個(gè)產(chǎn)品，如果曾經(jīng)人們想到搜索會(huì)想到“Google一下”（Google it），那他希望現(xiàn)在人們想召喚人工智能助手時(shí)也會(huì)想到“Google一下”（OK，Google）。

除此之外，桑達(dá)爾?皮查伊的雄心壯志也體現(xiàn)在虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）上。 Google Assistant的合作伙伴 Daydream平臺(tái)會(huì)成為下一個(gè)Android嗎？ 歷屆Google I/O的主要產(chǎn)品 Google的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

雖然Google早早推出了虛擬眼鏡Cardboard，和GoPro合作推出了360全景攝像機(jī)Jump，并在YouTube平臺(tái)上推出了VR頻道360°Videos，但看起來(lái)一直在小打小鬧。

而這次，Google所的VR平臺(tái)Daydream看上去就是VR上的Android平臺(tái)。VR團(tuán)隊(duì)的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理Brahim Elbouchikni在演講時(shí)非常直接：“Google的決心是要把Daydream運(yùn)營(yíng)成相當(dāng)于Android規(guī)模的平臺(tái)。”

和運(yùn)營(yíng)Android類(lèi)似，Google對(duì)支持VR的手機(jī)、頭戴設(shè)備、控制手柄都給出了參考設(shè)計(jì)，并將一大批上下游生產(chǎn)商納入到自己的生態(tài)系統(tǒng)中來(lái)，這其中包括芯片廠(chǎng)商高通、臺(tái)積電，硬件制造商三星、華為、小米，以及內(nèi)容提供者NBA、HBO等。

在Google內(nèi)部，VR的部門(mén)非常獨(dú)立，一如當(dāng)年獨(dú)立的Android王國(guó)，其負(fù)責(zé)人Clay Bevor直接匯報(bào)給桑達(dá)爾?皮查伊。這次Google I/O的日程安排也體現(xiàn)出VR在內(nèi)部有多受重視：大量講座和VR有關(guān)，內(nèi)容包括Google對(duì)VR的看法，Daydream的設(shè)計(jì)原則、開(kāi)發(fā)條例、商業(yè)化建議，以及Google對(duì)于自己在教育、電影等領(lǐng)域嘗試后的經(jīng)驗(yàn)分享。

即使如此，這次Google I/O在主題演講中亮相的新產(chǎn)品并不能說(shuō)多么讓人眼前一亮，也不能讓人確信Google的前景會(huì)比以前更明朗。

Google Home看上去和亞馬遜的Echo非常相似。Echo在2014年11月，2015年夏天第二版，它最核心的功能是用戶(hù)可以用Echo直接在亞馬遜下單。其次，內(nèi)置的助手Alexa可以回答用戶(hù)關(guān)于天氣、日期之類(lèi)的問(wèn)題，同時(shí)可以實(shí)施一些操作，例如調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度、開(kāi)關(guān)燈等。

Google說(shuō)其人工智能技術(shù)能讓Google Home回答更具情境感的問(wèn)題，例如你問(wèn)“誰(shuí)是李小龍”，接著問(wèn)“他演過(guò)什么電影”，Google Home能自然理解你說(shuō)的“他”是李小龍。

但當(dāng)用戶(hù)需要通過(guò)支付來(lái)獲得服務(wù)時(shí)，亞馬遜就顯得更有優(yōu)勢(shì)：作為北美最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，大量用戶(hù)已在其系統(tǒng)中有現(xiàn)成的支付賬戶(hù)；而Google旗下的支付系統(tǒng)Android Pay一直沒(méi)有推廣開(kāi)來(lái)。

Google Home是否足夠成熟也令人懷疑。當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理Mario Queiroz在主題演講中Google Home時(shí)，他甚至反常地沒(méi)和Google Home來(lái)一段現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)和演示。

新的聊天軟件Allo也和Facebook Messenger的目標(biāo)極其相似―期望你在聊天應(yīng)用程序中通過(guò)與小機(jī)器人聊天做完一些事情，例如電子商務(wù)的小機(jī)器人給你推薦你最喜歡的衣服，你可以直接買(mǎi)下；或者直接讓小機(jī)器人幫你預(yù)訂一份比薩。

Allo要到夏天才推出，但Facebook以及其他聊天應(yīng)用的用戶(hù)數(shù)已經(jīng)非常龐大，F(xiàn)acebook Messenger有超過(guò)9億的月活躍用戶(hù)數(shù)，微信有著6.95億的月活躍用戶(hù)數(shù)。Allo是否能贏得用戶(hù)的心也未可知―在它之前，Google傾盡全力開(kāi)發(fā)的聊天軟件Hangouts現(xiàn)在用戶(hù)寥寥無(wú)幾。

在虛擬現(xiàn)實(shí)方面，Google看上去也是一個(gè)十足的遲到者。

HTC Vive在今年4月開(kāi)始發(fā)貨，F(xiàn)acebook收購(gòu)的Oculus的產(chǎn)品Oculus Rift也在不久后發(fā)貨。現(xiàn)在Oculus還宣布將和百思買(mǎi)合作，在線(xiàn)下實(shí)體店中銷(xiāo)售Oculus Rift。

如果說(shuō)Google更看中基于手機(jī)的VR體驗(yàn)，那么基于Oculus軟件的三星Gear VR在2014年年末就已經(jīng)發(fā)貨了。最新的消息是，Oculus已售出超過(guò)100萬(wàn)個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴設(shè)備，其中絕大多數(shù)是和三星合作的Gear VR。

在內(nèi)容探索方面，Oculus已經(jīng)組建了自己的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)Story Studio，并挖來(lái)皮克斯的動(dòng)畫(huà)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在今年的西南偏南互動(dòng)大會(huì)上公開(kāi)講述Oculus Story Studio拍攝VR電影Lost和Henry的過(guò)程，前者在去年的圣丹斯電影節(jié)放映。

相比之下，Google一片空白。

沒(méi)人懷疑Google的研發(fā)能力。

在人工智能方面，Google無(wú)疑是領(lǐng)先者。

幾個(gè)月前戰(zhàn)勝韓國(guó)棋手李世石的DeepMind可能是最廣為人知的一個(gè)人工智能例證；而在這之前，Google Brain的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)曾在觀看YouTube視頻一周（自我學(xué)習(xí)方式）后學(xué)會(huì)辨認(rèn)哪些是關(guān)于貓的視頻；事實(shí)上，早在1999年，Google就有團(tuán)隊(duì)參與機(jī)器學(xué)習(xí)研究。現(xiàn)在Google X旗下部門(mén)Google Brain的負(fù)責(zé)人Jeff Dean就在1999年加入Google參與機(jī)器學(xué)習(xí)研究，而在主題演講最后出現(xiàn)的能習(xí)得“手眼協(xié)調(diào)”地挑出玩具的機(jī)器人，就出自他的部門(mén)。

除了這些外界所熟悉的事情，Google內(nèi)部ATAP（Advanced Technology And Projects Group）部門(mén)的Project Tango（現(xiàn)已并入VR部門(mén)）和Project Ara，在某種程度上，才代表著Google真正的“酷”。

你可以去TED上搜一下Johnny Lee，他是Project Tango的負(fù)責(zé)人，曾任微軟Kinect主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。他在這次Google開(kāi)發(fā)者大會(huì)中展示了Project Tango的最新進(jìn)展：當(dāng)一個(gè)人拿著載有Project Tango的平板電腦走進(jìn)一個(gè)大型商場(chǎng)，這個(gè)平板電腦可以實(shí)時(shí)描繪出空間模型；如果要在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)一把椅子，想看它和自己的起居室是否搭配，可以將這把椅子的圖片拖拽到起居室的圖片里，以實(shí)物比例大小呈現(xiàn)。

還有Project Ara―這款模塊化手機(jī)可能才是今年Google開(kāi)發(fā)者大會(huì)上最亮眼的創(chuàng)新。工程負(fù)責(zé)人Rafa Camargo在大會(huì)一個(gè)分會(huì)場(chǎng)中演講時(shí)說(shuō)，Google想用這款模塊化手機(jī)來(lái)解決現(xiàn)有手機(jī)的問(wèn)題。現(xiàn)在它可以做到什么程度？Rafa Camargo對(duì)著演示的機(jī)器說(shuō)了一句，“OK，Google，彈出攝像頭模塊”，手機(jī)應(yīng)聲而動(dòng)。

但問(wèn)題是，如何將這些轉(zhuǎn)化成一款受歡迎的產(chǎn)品。Google一直面對(duì)的問(wèn)題之一就是，如何能集中資源，集各個(gè)部門(mén)之力來(lái)制造一款受人歡迎的產(chǎn)品。

2011年拉里?佩奇接替埃里克?施密特成為Google CEO后，他就試圖解決這個(gè)問(wèn)題。他砍掉Google內(nèi)部大量通過(guò)“20%時(shí)間”創(chuàng)造出來(lái)的項(xiàng)目，好讓優(yōu)先級(jí)最高的項(xiàng)目能有更多的資源；他還試圖將Google整合為一個(gè)整體，例如通過(guò)設(shè)計(jì)，讓Google Maps和Google Now等產(chǎn)品看上去風(fēng)格一致。

但這個(gè)問(wèn)題顯然很棘手。拉里?佩奇擔(dān)任CEO時(shí)集合公司各種資源之力的Google+看起來(lái)已經(jīng)失敗了，這款產(chǎn)品融合了Google多款現(xiàn)有工具產(chǎn)品，一度Google讓新用戶(hù)也自動(dòng)成為Google+用戶(hù)。

而Hangouts這款集合全公司之力的產(chǎn)品看起來(lái)也失敗了。在Hangouts之前，Google先后有Gtalk、Google Voice、Googleplus等通訊工具，做這些產(chǎn)品的工程師散布在Google公司的各個(gè)部門(mén)中。待Google開(kāi)始做Hangouts時(shí)，它在事實(shí)上將各個(gè)部門(mén)的工程師集合到了一起。

待到時(shí)，這款產(chǎn)品能在Android、iOS和桌面端跨平臺(tái)使用；依靠Google強(qiáng)大的云服務(wù)能力，無(wú)縫切換設(shè)備的體驗(yàn)比其他SMS應(yīng)用程序更好。

但現(xiàn)在，結(jié)果已經(jīng)很清晰。這款曾被Google即時(shí)通訊產(chǎn)品總監(jiān)Nikhyl Singhal稱(chēng)為由“復(fù)仇者聯(lián)盟”般團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的產(chǎn)品，用戶(hù)少得可憐。現(xiàn)在它還多了一個(gè)來(lái)自?xún)?nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：Allo。

正如很多想集公司資源之力終因整合失利而挫敗的案例一樣，桑達(dá)爾?皮查伊能否解決這個(gè)問(wèn)題是個(gè)十足的挑戰(zhàn)。一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象是，這次后，許多產(chǎn)品在Google內(nèi)部會(huì)有兩個(gè)類(lèi)似的項(xiàng)目同時(shí)存在。

聊天應(yīng)用軟件方面，Google本來(lái)有Hangouts，現(xiàn)在又增加Allo；智能家居平臺(tái)，Google花32億美元收購(gòu)來(lái)了Nest，現(xiàn)在卻增加了Google Home……就連地圖也有兩個(gè)，一個(gè)是Google自己的Google Maps，一個(gè)是收購(gòu)來(lái)的Waze。

一位Android Auto的工程師告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，2016年Android Auto最大的更新是給系統(tǒng)增加了Waze，事實(shí)上Waze被Google收購(gòu)后，其數(shù)據(jù)已逐漸被整合進(jìn)了Google Maps，但兩個(gè)產(chǎn)品依然同時(shí)共存的原因，這位工程師說(shuō)是“因?yàn)橛脩?hù)提出要用Waze”。

Nest的處境更為尷尬。兩年前，這家公司被Google以32億美元高價(jià)收購(gòu)，被視為一場(chǎng)Android級(jí)別的收購(gòu)。但據(jù)Nest員工透露，由于收購(gòu)后受制于用戶(hù)對(duì)隱私的擔(dān)憂(yōu)，Nest并不能接入Google的全部數(shù)據(jù)，再加上Google在智能家居方面沒(méi)什么大動(dòng)作，Nest現(xiàn)在看起來(lái)更像是Google手中一個(gè)燙手山芋。一些媒體甚至調(diào)侃說(shuō)Google應(yīng)盡快把Nest轉(zhuǎn)手賣(mài)掉。

而Nest負(fù)責(zé)推廣的員工在Google開(kāi)發(fā)者大會(huì)上告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，Google Home后，他們不斷被人問(wèn)到兩個(gè)部門(mén)間是否存在競(jìng)爭(zhēng)。“兩個(gè)團(tuán)隊(duì)有交流，他們?cè)谟布O(shè)計(jì)和軟件方面都向我們學(xué)習(xí)過(guò)，不過(guò)Nest在Alphabet下是獨(dú)立于Google的，而Google Home是Comcast團(tuán)隊(duì)做的。”據(jù)稱(chēng)Comcast所做的項(xiàng)目叫作Living Room，這和Nest智能家居的概念在本質(zhì)上是一致的。