電力安全文化建設范文

導語：如何才能寫好一篇電力安全文化建設，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

⑴安全文化建設主要內(nèi)容。培育“以人為本”的核心安全觀念文化 。以人為本，加強以培育安全理念、思維、意識、心態(tài)、知識等為重點的安全觀念文化建設，形成廣大員工共同的安全價值觀，并轉(zhuǎn)化為他們的自覺行為準則，提高自身的安全素質(zhì)，筑牢保障安全生產(chǎn)的第一道防線。樹立以價值觀為核心的安全理念，以價值觀為核心的安全理念是安全文化建設的主題，主導和影響著人的思想、思維、思路及決策。人的心態(tài)和情緒是影響安全行為的重要因素。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會行為安全。

⑵推進本質(zhì)安全文化。進行安全物質(zhì)文化建設，就是依靠企業(yè)的技術(shù)進步與技術(shù)改造提升設施安全性能，不斷提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化程度，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達到和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)人、機、環(huán)境系統(tǒng)的本質(zhì)安全化。

要做好本質(zhì)安全文化建設，就要做到工藝過程本質(zhì)安全化，采用先進、成熟的檢修施工工藝、工法，加大科技投入，實現(xiàn)工藝流程化管理。加強對生產(chǎn)設備、安全防護設施的管理，提高設備健康水平，以達到設備本質(zhì)化安全。同時要做好安全設施本質(zhì)安全化和安全環(huán)境本質(zhì)安全化安全環(huán)境建設，主要為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件，營造濃厚的安全氛圍。

⑶倡導“以人為本”為核心的安全行為文化。安全行為文化建設，主要是培育員工崗位安全職業(yè)道德，使員工養(yǎng)成遵章守紀、嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)的良好習慣。全面建立以主要負責人為核心的各級安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督與考核體系，防止出現(xiàn)管理上的漏洞和責任上的真空。建立和完善獎懲競爭機制是推動安全文化建設的重要手段。充分發(fā)揮安全監(jiān)督網(wǎng)絡的作用，堅持深入工作現(xiàn)場，及時排查不安全因素。同時要開展全員安全生產(chǎn)教育培訓，普及安全知識，提高電力生產(chǎn)安全保障能力。建立和完善各種操作規(guī)程和工作標準，統(tǒng)一規(guī)范員工的行為，實現(xiàn)標準化管理、規(guī)范化作業(yè)。引領(lǐng)員工遵守行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及標準，建立健全安全管理制度，使其真正落實到安全生產(chǎn)的實處。

⑷安全文化建設系統(tǒng)規(guī)劃。加強安全文化建設是電力檢修企業(yè)與時俱進、開拓創(chuàng)新的必然選擇，是電力檢修企業(yè)未來發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略任務。用兩年時間建立、健全電力檢修企業(yè)安全文化建設的組織結(jié)構(gòu)、組織職能及組織制度，根植安全理念，并緊緊圍繞安全文化建設體系，開展具有特色的安全文化創(chuàng)建活動，提高員工安全素質(zhì)和安全意識，推進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理。具體實施：

第一階段：準備階段，營造良好的安全氛圍，做好宣傳工作。安全文化理念廣泛征集。在全廠范圍內(nèi)，征集具有電力檢修企業(yè)特色的安全理念、安全價值觀。制定安全文化建設規(guī)劃，明確電力檢修企業(yè)安全文化建設的工作內(nèi)容及基本措施要求。形成適應電力檢修企業(yè)發(fā)展的安全文化建設氛圍，增強生產(chǎn)安全的信心和決心；第二階段：全面深化階段。本階段工作重點是圍繞安全文化建設的各子系統(tǒng)全面推進安全文化落地深植，建立符合電力檢修企業(yè)安全工作特點的安全管理長效機制。利用講座、培訓、板報、安全簽名、安全宣誓、競賽活動等多種方式，進行安全理念、安全價值觀、先進的安全管理經(jīng)驗宣傳、培訓，使安全文化核心價值觀深入人心，增強員工自覺性，不斷渲染和強化電力檢修企業(yè)的安全文化氛圍，探索安全生產(chǎn)長治久安的途徑、方法和措施，推進安全工作有序開展。充分調(diào)動和發(fā)揮各部門積極性，加強組織引導，以解決安全生產(chǎn)過程中存在的普遍問題、突出問題為重點，以實施重點工作為載體，明確責任，全員參與。深化安全文化建設。不斷開展安全管理創(chuàng)新活動，全面提升員工的安全素質(zhì)和創(chuàng)新能力。加強員工安全教育培訓，著力提高員工安全素質(zhì)、安全生產(chǎn)技能、應急自救能力。創(chuàng)建安全示范區(qū)，發(fā)揮典型帶動作用，不斷夯實生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)保障能力；第三階段總結(jié)提高階段。本階段工作重點是不斷修改、完善安全文化體系，繼續(xù)推進安全文化的落地生根，鞏固和提高安全管理水平，形成安全管理長效機制。

篇2

“四化”達標抓落實

“西楚雄風、酒都花鄉(xiāng)、河清湖秀、生態(tài)樂園”，是年輕的地級**的真實寫照。**是一個綠色之城、綠海之都，所轄三縣二區(qū)均是全國平原綠化先進縣，以意楊為主的木材成片林196萬畝，活立木蓄積量1520萬立方米，全市森林覆蓋率達到26.8%，是久負盛名的“意楊之鄉(xiāng)”，被專家譽為華東的一塊凈土，黃淮海地區(qū)的“綠色大氧吧”，同時也是聞名中外的“花卉之鄉(xiāng)”和“水產(chǎn)之鄉(xiāng)”。

伴隨著**年地級**市的建立，置身這片熱土中的年輕的**供電公司，自**年組建以來，在加速企業(yè)快速發(fā)展的同時，始終把“四化（綠化、亮化、凈化、美化）”工作作為響應市委市政府提出的“經(jīng)濟建設與環(huán)境建設協(xié)調(diào)發(fā)展”號召的內(nèi)容，作為改善**整體投資環(huán)境的一項大事，擺上重要議事日程，并融入到日常工作中的方方面面。公司的決策層一直認為，工作、學習、生活環(huán)境的好壞，很大程度上反映了一個單位的精神面貌，體現(xiàn)了一個單位的“精氣神”，是建設一個現(xiàn)化企業(yè)的良好形象的必備條件。為此始終不渝地自我加壓，追求卓越，不折不扣地認真扎實地抓好“四化”達標落實工作。專門成立了“**供電公司‘四化’達標工作”領(lǐng)導小組，切實做到“四化”達標工作組織領(lǐng)導到位，工作年年有計劃、年年有措施、年年有檢查、年年有考核。長抓不懈，使該公司“四化”達標工作取得了較為理想的成果，既美化了公司內(nèi)部的工作生活環(huán)境，也為建設生態(tài)**、美化**形象作出了積極貢獻。

一位經(jīng)濟學家說過，一個企業(yè)能否快速發(fā)展，很大程度上要靠戰(zhàn)略制勝，抓“四化”達標就是勝在觀念，勝在思路上。

綠化美化抓特色

創(chuàng)新是時代和企業(yè)的大趨勢，只有創(chuàng)新，一個企業(yè)的競爭力才能不斷提升，不斷進步。可以說，奔騰不息的創(chuàng)新潮一直是**供電人的骨子里的最大亮點，也是一筆寶貴的精神財富，并融入到了日常工作的方方面面，其中也具體到了“四化”達標工作。

**年公司建設初期，就非常注重公司院內(nèi)綠化工作，專門聘請專業(yè)綠化公司根據(jù)公司大院內(nèi)的地形、土質(zhì)等特點，在確定公司的總體布局時，就將綠化規(guī)劃作為院內(nèi)總體規(guī)劃的一個重要的有機組成部分，確保綠地規(guī)劃與基本建設規(guī)劃的同步。同時配備專業(yè)的綠化技術(shù)管理員，組織人員到南方考察學習綠化管理工作，吸收和引進外地先進的做法和經(jīng)驗，建立了規(guī)范全面的綠化管理制度和工作規(guī)程，為認真做好綠化養(yǎng)護工作打下堅實的基礎(chǔ)。自**年以來，僅綠化工作一項，就已累計投入80余萬元，年均達到16萬元。**年在**駱馬湖生態(tài)苗木示范基地承包60余畝土地，建成自己的綠化苗圃基地；**年，在公司本部北院“生態(tài)停車場”建設中，以栽植香樟和廣玉蘭等長青樹木為行道樹，以龍柏和紅花繼木為陪襯，既解決了單位停車問題，又美化了庭院環(huán)境。目前，公司院內(nèi)共栽植100多個品種80000余棵花木，綠化面積已達17194平方米，綠化覆蓋率達87%，人均綠化面積49平方米，形成了以流線型模紋圖案、花卉色塊為代表，運用修剪造景植物進行有機點綴，不同類型草皮的綠化風格。栽植形成石榴園、棕櫚園、竹園等幾大園圃，形成了喬、灌、花、草相結(jié)合的多層次、立體多維的空間復合體系，達到了“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青”的綠化景致，辦公環(huán)境美如花園，置身其間，身心舒暢。

亮化美化抓長效

篇3

關(guān)鍵詞：安全文化；電力企業(yè)；安全生產(chǎn)

作者簡介：楊瑋（1966-），女，福建晉江人，河南省電力公司培訓中心，副教授。（河南?鄭州?450052）

中圖分類號：F270?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）21-0111-02

2011年3月11日日本發(fā)生了里氏9.0地震，造成核泄漏。這到底是天災還是人禍？筆者認為，這不僅僅是“天災”，而更多的是“人禍”。福島核電站自1987年至今曾多次發(fā)生事故，并多次篡改數(shù)據(jù)，曾有過安全檢查作弊和偽造安全記錄等行為，這就相當于埋下了事故隱患。如此看來，核泄漏的發(fā)生并不偶然，歸根結(jié)底是由于缺乏安全意識，安全文化建設不完善造成的。

1986年發(fā)生的切爾諾貝利核電站事故，堪稱人類的災難。經(jīng)專家分析發(fā)現(xiàn)所有問題都出自“沒有樹立安全高于一切的文化理念”，正是由于安全文化的缺位，才導致上上下下安全意識的不足，才導致從管理者到生產(chǎn)者安全行為的失誤，最終導致事故的發(fā)生。

25年過去了，同樣是在核電站，同樣由于安全文化的不完善導致了同樣的人類災難。日本是一個科技高度發(fā)達的資本主義國家，福島核泄漏竟然也能造成如此驚人的災難，如果發(fā)生在生產(chǎn)和安全管理相對落后的發(fā)展中國家，同樣的核泄漏造成的災難更是不敢想象的。因此企業(yè)安全文化建設和完善顯得更為必要，對我國電力企業(yè)來說也是如此。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的過程

社會的進步，國民經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高都與電力的安全可靠供應息息相關(guān)。電力是一個資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，具有很強的整體性、關(guān)聯(lián)性和規(guī)模性。由于電力產(chǎn)品不能儲存的特點，電力的發(fā)、供、用連接在一起，又同時完成，電力企業(yè)采用大量的自動化控制技術(shù)和設備，以實現(xiàn)發(fā)、輸、售、用各環(huán)節(jié)的相互緊密配合，比例協(xié)調(diào)統(tǒng)一地進行。而電力行業(yè)的實時性、同時性、整體性、快速性、連續(xù)性和社會性等屬性決定了電力系統(tǒng)必須安全穩(wěn)定可靠運行，這就要求在整個電力生產(chǎn)過程中必須確保安全，才能確保整個電網(wǎng)的安全。建國以來，電力企業(yè)一直重視安全生產(chǎn)，也取得了不少成績：

20世紀50年代到80年代成立安全監(jiān)察機構(gòu)，建章建制，使管理開始規(guī)范化；20世紀80年代至今，提出安全生產(chǎn)的第一責任者，健全安全保證和安全監(jiān)察兩個體系，明確安全管理目標并且重視安全設備的現(xiàn)代化；開展了安全文明生產(chǎn)雙達標、創(chuàng)一流等活動，進行了設備、環(huán)境綜合整治；開展了安全性評價，危險點（危險源）分析、預控，職業(yè)安全健康管理體系貫標認證等工作。這些對提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行起到了積極作用。但事故還是照樣發(fā)生，這對傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作提出了挑戰(zhàn)。

為了進一步做好安全生產(chǎn)工作，近幾年來，電力企業(yè)安全文化建設作為一種新的管理模式正逐步地在電力企業(yè)開展起來，電力企業(yè)安全文化建設已初具規(guī)模，并形成了獨具特色的安全文化建設理論。但是目前仍然存在著大量可控的、不可控的、人為的、不可抗拒的因素，時時刻刻威脅著電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，特別是人員責任的誤操作事故還時有發(fā)生，直接威脅電力企業(yè)生產(chǎn)安全。這都說明安全文化建設還做得遠遠不夠。

二、電力企業(yè)安全文化面臨的新形勢

近年來，我國電力工業(yè)體制在發(fā)生積極變化的同時，電力企業(yè)安全文化也得到了迅速發(fā)展，新老觀念發(fā)生碰撞，新的問題在發(fā)展中油然而生，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.廠網(wǎng)關(guān)系的變化對電力安全提出了新課題

電力體制改革前，發(fā)輸配售集于一體，多數(shù)電廠與電網(wǎng)屬于利益共同體，電力系統(tǒng)安全主要靠行政命令。廠網(wǎng)分開后，則要依靠法律法規(guī)和經(jīng)濟等綜合手段，強調(diào)合同的履行，要求安全體系與市場體系同步建設，舊體制已被打破，新體制尚在探索完善之中，更需要各市場主體之間加強協(xié)調(diào)、互相配合，意識相同、文化相近，這樣才能共同確保安全。

2.電力企業(yè)安全文化主體多樣性造成安全文化發(fā)展不平衡

廠網(wǎng)分開后，原國家電力公司分成兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電集團，形成國有和集體、個體、三資企業(yè)并存的多元化態(tài)勢，因此出現(xiàn)了電力安全文化主體的多樣性并存在差異。很多新進入電力行業(yè)的企業(yè)在安全文化上帶來了原行業(yè)的特點，這有積極的一面，但由于對電力系統(tǒng)的特性和安全性認識不足，存在對電力安全文化建設的重要性認識不到位、電力安全文化建設相對薄弱的現(xiàn)象，電力安全文化發(fā)展的不平衡，使不同的主體處于安全文化建設不同的階段，對電網(wǎng)安全運行造成一定的威脅。所以如何把傳統(tǒng)的安全文化好的方面發(fā)揚光大，把消極方面抑制掉、克服掉是目前面臨的又一新課題。

3.員工價值觀的變化

在社會主義計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變時期，電力企業(yè)除了體制改革帶來的新問題沒有得到很好的解決外，還遇到員工價值觀的變化：人們的思想活躍，價值觀念在發(fā)生變化，傳統(tǒng)的電力企業(yè)安全管理面臨著新形勢的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)必須重新審視自己的安全生產(chǎn)管理制度所依據(jù)的價值理念是否還能適應今天的形勢，過去有效的制度與分配方式是否還能繼續(xù)激勵電力企業(yè)員工主動發(fā)揮出安全生產(chǎn)工作積極性。只有建設電力企業(yè)安全文化，依靠文化力的巨大作用，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，才能適應新形勢的發(fā)展，適應科學技術(shù)的發(fā)展，適應安全生產(chǎn)管理方法與手段的不斷進步，將過去的安全生產(chǎn)管理技術(shù)轉(zhuǎn)變成安全生產(chǎn)管理藝術(shù)。

篇4

 

推進企業(yè)安全文化建設作為企業(yè)現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略,是企業(yè)提升安全管理水平的重要基礎(chǔ)工程,也是企業(yè)向人本管理轉(zhuǎn)變的重要標志。熱電廠在近年來的安全文化建設中，把“文”、“化”作為安全文化建設的關(guān)鍵工作來做，內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、融化于情，努力用濃厚的安全文化氛圍，夯實安全文化建設的基礎(chǔ)，讓文化落地、讓安全持續(xù)。

【背景介紹】

安全文化是安全科學發(fā)展之本，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和靈魂。作為為公司生產(chǎn)提供動力的**廠，長期以來，始終把安全生產(chǎn)放在突出、重要的位置，不斷完善規(guī)章制度，建立健全監(jiān)督管理網(wǎng)絡，加大安全投入更新先進設備,為確保企業(yè)安全穩(wěn)定運行,確保員工的安全與健康奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是,在安全生產(chǎn)安全保障水平的硬件和軟件都有了較大提高的情況下,事故隱患依然不能杜絕,要實現(xiàn)“一切事故均可避免”的目標,很多領(lǐng)導和職工談起安全生產(chǎn),依然覺得“如臨深淵、如履薄冰”，要做好安全生產(chǎn)工作，仍然是任重而道遠。為此，熱電廠把推進安全文化建設，提高安全生產(chǎn)管理水平作為安全管理工作的一個重點來抓，不斷創(chuàng)新安全文化建設模式，通過強化職工宣傳教育、安全考核和協(xié)管防線等，堅決遏制“零敲碎打”的事故發(fā)生，筑牢安全生產(chǎn)防線。

 

【具體措施】

安全文化建設的關(guān)鍵在于“文化”的把握和建設上。“文”是為了安全理念的傳播，“化”是為了轉(zhuǎn)變安全理念為安全動力，化而用之、化而行之、化而穩(wěn)之。安全文化的核心是人。建設安全文化，就是要用安全文化造就具有良好的心理素質(zhì)、科學的思維方式、追求安全的行為取向、文明的生活秩序的現(xiàn)代人,即具有安全素質(zhì)的人。這種人是真正被挖掘出內(nèi)在潛力,被調(diào)動起積極性和主動性的人,是真正建立起“安全第一”思想的人；是具有主動的探索態(tài)度、高度的責任心,并且在安全知識、技能、修養(yǎng)方面能不斷自我完善,精益求精的人；這樣的人,在生產(chǎn)中才能避免人為失誤,不出事故,保證安全。

1.用好宣傳手段造聲勢。

充分利用各種不同載體，及時開展安全知識、安全活動內(nèi)容的宣傳。一是在廠大門口展示板上按期展示安全主題月活動主題及安全提示，并在電子宣傳屏上滾動播出；二是舉行升安全旗儀式，在現(xiàn)場懸掛“安全生產(chǎn)月”活動主題“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”條幅，粘貼安全生產(chǎn)月宣傳安全標語、安全生產(chǎn)知識掛圖，組織員工在安全旗上簽字；三是在進入現(xiàn)場天橋文化走廊上制作六大禁令、生產(chǎn)五加強、安全環(huán)保理念進入現(xiàn)場注意事項等安全宣傳板，加大對安全制度和各項規(guī)定的宣傳力度，讓職工明“底線”、知“敬畏”，不斷營造良好的安全文化氛圍。四是運用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，成立“***安全一家人微信群”和“**安全環(huán)保微信群”，組織各外包單位負責人及我廠安全管理人員加入，對違章現(xiàn)象、倡導手機“隨手拍”及外包單位站班安全交底情況、檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患情況等及時上傳至微信群，安排專人進行統(tǒng)計，落實獎罰措施，形成了安全你管、我管、大家管的良好氛圍。

2.狠抓學習教育強意識。

采用多種形式，突出員工安全知識和安全意識教育學習。一是扎實開展好班組安全活動。結(jié)合不同時期安全管理工作要求，有針對性地編制月份班組安全活動計劃，通過對公司和廠年度安全環(huán)保工作安排材料；節(jié)日期間安全提示；安全風險預警；主題月活動相關(guān)知識；事故案例等材料的學習，促使員工從中學習安全知識，吸取事故教訓，不斷提高安全技術(shù)水平、掌握安全知識，并通過座談、討論，不斷增強安全環(huán)保意識、責任意識，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)做出貢獻。二是按季分類進行培訓考試。每年配合春檢春季組織全員《**安全規(guī)程》學習考試，組織工作票簽發(fā)人、許可人、工作負責人“三種人”上崗考試；夏季組織運行人員操作規(guī)程培訓考試；冬季組織防凍防凝知識考試，并在公司抽考中取得第一名的佳績；以此提高職工知規(guī)守紀能力，形成上標準崗、干標準活的良好習慣。三是做實安全經(jīng)驗分享。利用每周一生產(chǎn)例會，對近期發(fā)生的安全生產(chǎn)異常事故事件開展事故案例分析,“三違”人員現(xiàn)身說法，用事故案例提醒、教育、警示職工時刻緊繃安全弦。

  

3.嚴格檢查考核抓現(xiàn)場。

結(jié)合安全生產(chǎn)新形勢新要求，不斷完善規(guī)章制度，并嚴格考核執(zhí)行。一是修訂完善《安全生產(chǎn)責任制及考核辦法》，出臺《***工作票管理制度》、《操作變動分級監(jiān)控管理辦法》、《檢維修作業(yè)安全受控分級管理要求》等安全生產(chǎn)管理制度，進一步明確各級人員的安全生產(chǎn)責任和現(xiàn)場管理責任，提高參與安全管理的積極性。二是開展安全監(jiān)督檢查，加大對現(xiàn)場的安全檢查力度，增加危險時段和高危作業(yè)檢查的力度和頻次，督促責任單位對問題進行整改，對違章人員進行批評教育，嚴重違章行為予以考核，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行上網(wǎng)通報，讓“三違”人員既丟面子又丟票子，為消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境，減少和避免事故事件的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)

4.堅持齊抓共管筑防線

**黨委堅持融入中心，積極搭建黨群組織參與和支持安全生產(chǎn)的活動平臺。一是結(jié)合“兩學一做”學習教育大力開展“踐行兩學一做，爭當**先鋒”、“百日安全作先鋒”等主題實踐活動，引導黨員、廣大員工結(jié)合崗位實際，查隱患、堵漏洞，確保企業(yè)設備及人員安全。二是大力開展“黨員身邊無事故”黨員責任區(qū)活動，通過佩戴黨徽上崗“亮身份”，簽訂黨員安全承諾書，引導黨員做到“自己無三違，身邊無違章”，以實際行動促進企業(yè)安全生產(chǎn)。三是引入柔性管理、情緒管理理念，做好職工的思想動態(tài)的分析，關(guān)心職工的家庭、心理和情緒狀況。堅持“四必談”、“五必訪”制度。干部員工之間發(fā)生矛盾時必談,不讓員工帶意見上崗;員工之間發(fā)生隔閡時必談,不讓員工帶脾氣上崗;工作中發(fā)生問題必談,不讓員工帶包袱上崗;受到獎勵或處分時必談,不讓員工帶情緒上崗。員工有婚、喪、嫁、娶必訪;員工家庭有矛盾必訪;員工生病住院必訪;遇到天災人禍必訪;員工長期休假必訪。以此增強管理者與被管理者的溝通互動,增強“我要安全”的感召力。

【效果意義】

近年來，特別是20**年，通過采取靈活多樣的方式和持之以恒地開展安全文化建設，培育一個監(jiān)督約束與自主管理相結(jié)合的控制機制，強化“我要安全”意識，營造一個“我要安全”氛圍，使員工真正做到遠離違章，按章辦事，從而使安全生產(chǎn)工作步入良性循環(huán)的軌道，推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展。在20**年，面對****改造與安全平穩(wěn)供能極大壓力和挑戰(zhàn)，***全體員工以項目安全建設和安全平穩(wěn)環(huán)保供能為己任，牢固樹立安全環(huán)保責任意識，發(fā)揮安全管理自覺性和主動性，立足崗位做風險，認真履行安全職責，較好地完成了項目實施階段目標和實現(xiàn)了安全環(huán)保經(jīng)濟供能任務。

篇5

當前一些電力企業(yè)安全文化建設缺乏實踐性，對具體事故隱患的失控危險分析判斷不足，造成一些安全風險不能有效的掌控，主要原因是一些電力企業(yè)的安全規(guī)章制度停留在文件層面，沒有做到嚴格實施，對規(guī)章制度執(zhí)行情況缺乏監(jiān)督和整改落實，安全生產(chǎn)要求在日常工作中流于形式，未能形成本企業(yè)規(guī)范化安全行為，在安全文化評價體系上也有很多不足，生產(chǎn)考核指標體系存在很多問題，具體的量化指標較好，實踐中難以操作，造成了安全文化執(zhí)行的主觀性和隨意性。

2電力企業(yè)的安全文化建設的對策

2.1提升安全意識安全工作真正落到實處的關(guān)鍵在于人，從電力企業(yè)安全工作的主體看，要做好安全文化建設首先需要提升主體安全意識，因為人是保證生產(chǎn)順利進行的計劃者、執(zhí)行者和控制者，與此同時，其也是事故的引發(fā)者和事故責任的承擔者，大多數(shù)事故也是人為的，人的行為又是受思想意識支配，安全意識的強弱對安全生產(chǎn)有直接的影響，具體來說，對比安全操作技能，安全意識尤其重要，因為電力設備的缺陷需要人來發(fā)現(xiàn)和維護，作業(yè)環(huán)境中的事故隱患要依靠人及時發(fā)現(xiàn)和處理，安全意識強的人，不僅能夠做到嚴格按照操作規(guī)程正確地作業(yè)，而且能夠及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和事故隱患，相反，安全意識淡薄的人一般也是違章作業(yè)的主體，忽視安全導致事故的頻繁發(fā)生。所以，電力企業(yè)安全文化建設必須把培養(yǎng)職工樹立牢固安全意識，使員工從思想上重視安全生產(chǎn)，把安全文化建設作為企業(yè)文化建設的重點環(huán)節(jié)來抓，電力企業(yè)安全文化要強調(diào)人這一內(nèi)因在保證安全上的主導作用，提高職工的安全意識就是對職工的關(guān)心和關(guān)愛，要強調(diào)以人為本，保護員工合法權(quán)益，不斷提升員工應對安全事故的能力。

2.2加強安全教育電力行業(yè)的技術(shù)性特征明顯，這就需要有一個統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范來指導安全生產(chǎn)，而職業(yè)規(guī)范的形成，一定程度上依賴于加強安全教育和對職工進行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，改進員工的安全生產(chǎn)思維方式，使員工各就其位，幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準則，規(guī)范員工的安全技術(shù)行為，提高工作效率和安全監(jiān)管水平，是電力電力企業(yè)安全文化建設另一關(guān)鍵。對電力員工進行安全思想教育的方法很多，一般來說主要是對受教育者大腦皮層進行外來因素的刺激，靈活多樣的形式會增強教育效果，而枯燥的教育會導致麻木或者厭煩，電力企業(yè)對員工進行安全思想教育，可采取以下幾種方式：①理性灌輸，主要是讓員工明確基本要求，認清安全生產(chǎn)的方針、規(guī)章、目標，強化記憶內(nèi)容，強化意識，嚴守規(guī)程；②心理調(diào)試，即研究作業(yè)者的心理活動特征，針對不同對象的不同原因，采用不同的思想政治工作方法克服非理智行為，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)者的異常現(xiàn)象，耐心地幫助作業(yè)者克服心理障礙；③案例剖析，選擇具有典型的事故案例，模擬事故現(xiàn)場，分析其事故產(chǎn)生的根源，通過視覺對模擬現(xiàn)場的觀察，對照規(guī)章找出事故中暴露的問題，讓員工吸取教訓，是治療松勁麻痹心理的一劑良藥。

2.3提升職工素質(zhì)安全文化建設是預防事故的基礎(chǔ)性工程，安全知識缺乏是導致事故發(fā)生的一個重要原因，職工素質(zhì)的高低和企業(yè)安全生產(chǎn)有著重要關(guān)系，是電力企業(yè)安全文化的重要支撐，有了素質(zhì)高的職工，電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作就容易開展，電力企業(yè)安全文化的品位就高，高素質(zhì)的職工能夠保證電力企業(yè)有著較好的生產(chǎn)技能和自身防護能力。因此，現(xiàn)階段要提升電力企業(yè)職工的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，同時努力提高職工的思想政治素質(zhì)，協(xié)調(diào)的人機環(huán)境關(guān)系，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍，對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，而，解決人的安全意識和素質(zhì)問題，需要高度重視人的生命安全，這些都必須要有高素質(zhì)的職工隊伍為基礎(chǔ)，以達成電力企業(yè)安全文化建設的目標。

2.4完善安全機制安全機制是一種有利于調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性的重要方式，安全機制是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段，可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)，從而使電力企業(yè)獲得較高的安全水平，電力企業(yè)要進行安全文化建設，需要建設和完善以下幾個方面的安全機制：①完善安全保證機制，通過公司制度安排，突出以安全第一責任者為核心的安全保證作用，建立適應現(xiàn)代安全管理，實行各級行政正職為安全第一責任人的制度，形成行為有規(guī)范、考核有依據(jù)的制度體系；②強化安全監(jiān)督機制，不僅包括企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督，還包括新聞媒體的輿論監(jiān)督；③建立安全教育培訓和激勵機制；④層層簽訂安全目標責任書，建立安全風險共擔機制。這些來自生產(chǎn)實踐的安全生產(chǎn)機制，和電力企業(yè)安全文化建設息息相關(guān)，是電力電力企業(yè)安全文化建設的重點內(nèi)容，是保證電力安全的治本之舉，對于促進電力企業(yè)安全文化建設意義重大。

3結(jié)論

篇6

關(guān)鍵詞：電力安全；問題；對策

電力行業(yè)是關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)，近些年，我國電力行業(yè)的發(fā)展很迅速，正在向世界先進國家的行列邁進。電力部門中所屬的各集體企業(yè)是其重要的組成部分，承擔了為主業(yè)分流人員、提供多樣服務的功能，并且多數(shù)集體企業(yè)涵蓋了電力工程安裝、檢修維護等業(yè)務，所關(guān)涉的領(lǐng)域也很廣泛，因而其安全管理工作的要求也很高。保障電力安全管理工作，提高電力行業(yè)中的安全意識與安全生產(chǎn)能力，是電力集體企業(yè)健康有序發(fā)展的必要條件。

一、電力安全管理的問題

關(guān)于電力安全管理的問題，我們認為工作人員習慣性違章、工作人員精神狀態(tài)不好、安全工器具管理比較混亂、無票作業(yè)、日常工作管理不到位等，是電力安全管理的常見問題。電力安全生產(chǎn)管理中常見的問題包括：一是安全思想意識模糊，安全責任落實不到位；二是安全工器具管理混亂，存在安全隱患；三是不嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章。章舸、楊震、余忠東等知名學者將電力安全管理的問題歸納為幾個方面：一是電力安全事故較為頻繁，事故的發(fā)生既有人為因素又有外在因素；二是電力安全職責落實不到位；三是管理工作不到位，重視大型作業(yè)的管理，忽略了日常管理。安軍認為，電力行業(yè)安全管理方面存在的問題有幾個方面：一是安全方面的落實深度不夠，很多單位的安全工作任務安排得很多，但是真正落實的卻很少；二是對安全規(guī)章制度的學習不夠，對于安全規(guī)章制度的培訓和教育流于形式，導致效果不佳；三是安全管理明嚴實松，電力企業(yè)的規(guī)章制度很健全，但是在執(zhí)行時卻很放松；四是安全考核值得商榷，考核制度與考核方式不科學。

各學者對于電力安全管理所存在的問題的研究比較深入，綜合上述問題，可以將之概括為人的問題和物的問題；前者包括員工的安全意識、管理者的安全管理能力等，后者包括安全工器具存在的缺陷等。

分析電力安全管理方面存在的問題，才能提出行之有效的解決對策，提高電力安全管理的效率。

二、電力安全管理的對策研究

第一，電力安全管理文化建設。電力安全管理文化建設是安全管理的重要部分，有利于加強職工的電力安全意識教育，提高遵守安全制度的自覺性。電力安全文化建設對員工安全意識的樹立及安全行為規(guī)范具有導向作用；對員工具有凝聚作用；能夠調(diào)動和激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性；能夠約束員工自覺遵守安全規(guī)章制度。構(gòu)建電力安全文化的方法有劃分責任和義務，構(gòu)建結(jié)構(gòu)層次，注重實施方法，及時進行評價等幾個方面。要加強電力安全文化建設，需要做好以下幾方面：一是將安全文化思想教育同職工的親人、家庭和自身的重要性聯(lián)系起來，把家庭情感因素融入安全教育中；二是引導員工樹立正確的價值觀、人生觀、世界觀，強化其安全意識；三是搞好安全教育培訓，使員工具備充足的安全觀念、安全知識和安全意識。另外，電力安全管理文化建設中存在的誤區(qū)有：一是認識上的誤區(qū)，單純地將電力安全文化建設當成了加強思想政治工作；二是簡單地將完善企業(yè)的安全規(guī)章制度與安全文化建設等同；三是將開展文體活動當成了安全文化建設的主要方式；四是大量地張貼安全標語，卻沒有落到行動上。加強電力安全文化建設，要從樹立戰(zhàn)略目標和管理理念、提高員工的綜合文化素質(zhì)、搞好宣傳培訓、完善績效系統(tǒng)建設幾個方面下功夫。

上述關(guān)于電力安全文化建設的觀點強調(diào)了電力安全文化建設的重要作用，注重以企業(yè)員工為本，加強和提高其安全意識，提出了多種科學有效的措施，對于加強電力安全文化的構(gòu)建具有很好的啟示意義。

第二，電力安全管理體系建設。安全管理體系是電力行業(yè)進行安全管理的重要保障，是其安全制度得以遵守、安全技術(shù)得以提高、安全教育得以加強的宏觀平臺。完善電力安全管理體系建設，具有很大的戰(zhàn)略意義。曾偉主張建立一個基于風險管理的、具有電力生產(chǎn)特色及良好的、具有可操作性的現(xiàn)代安全管理體系。具體而言是PCAP即安全、健康、環(huán)境及質(zhì)量綜合風險管理體系。該體系在CAP安健環(huán)質(zhì)量綜合風險管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合電力行業(yè)特點，融入了電力生產(chǎn)安全管理的特有內(nèi)容，表述了安健環(huán)質(zhì)量工作的具體管理內(nèi)容、管理要求和一整套做法。有學者主張在安全風險評估量化管理的基礎(chǔ)上建立電力安全風險等級評估管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的內(nèi)容有以下幾個部分：一是生產(chǎn)環(huán)境部分，二是機具與防護部分，三是人員素質(zhì)部分，四是現(xiàn)場管理部分，五是安全綜合管理即安全文化部分。學者陳偉楠主張推廣電力安全風險評估系統(tǒng)的使用，介紹了廣東省的電力安全風險評估管理系統(tǒng)的應用。該系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)包括電源結(jié)構(gòu)和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，設備主要有一次設備和二次設備。他認為，在應用過程中，需要注意幾個問題：一是加強電力安全知識的深入學習，發(fā)現(xiàn)和彌補漏洞；二是堅持生產(chǎn)和實際相結(jié)合，才能不斷完善體系；三是工作人員要不斷優(yōu)化系統(tǒng)的設計模式。電力行業(yè)作為技術(shù)密集的工業(yè)復雜系統(tǒng)，需要先進的符合國際標準的職業(yè)安全健康管理體系。他提出了電力安全管理與職業(yè)健康安全管理體系接軌的具體建議：一是安全管理應當嚴肅認真、科學務實；二是防止機械拼組和各自為政；三是堅持德名原理和三論方法；四是塑造企業(yè)文化推進管理體系整合；五是以人為本、尊重人權(quán)是職業(yè)健康管理體系的難點與核心。

上述各個觀點均重視電力安全管理體系建設，強調(diào)安全管理體系建設對于電力安全管理的重要作用，提出了各具特色的體系建設方式，這為我們加強電力安全管理提供了重要借鑒。

第三，電力安全生產(chǎn)監(jiān)管。電力行業(yè)在生產(chǎn)過程中的監(jiān)管工作是電力安全的關(guān)鍵因素。因此加強電力安全監(jiān)管，是保障電力行業(yè)健康發(fā)展的重要一環(huán)，諸多學者對此也進行了深入的研究。當前電力安全監(jiān)督管理存在如下問題：一是電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理不均衡甚至存在空白點；二是交叉業(yè)務在安監(jiān)管理體系建設中出現(xiàn)遺漏；三是超前控制和風險管理缺乏實效；四是安全監(jiān)督管理執(zhí)行缺乏工作標準。黃少波建議，要構(gòu)建安全生產(chǎn)全過程監(jiān)督管理系統(tǒng)。他認為電力安全監(jiān)管需要技術(shù)創(chuàng)新，才能將安全生產(chǎn)工作落到實處。并認為需要做好以下幾方面工作：一是建立國家電力信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，通過電廠多媒體安全監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)度安全監(jiān)控系統(tǒng)、電力通信安全系統(tǒng)加強對電力安全的監(jiān)管；二是加強安全防范的技術(shù)措施。林宏偉認為，加強電力安全監(jiān)察工作，重點要做好幾個方面：一是深化安全監(jiān)察體系建設，二是加大安全監(jiān)察力度，三是加強應急管理體系建設，四是加強安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理行動，五是積極應用現(xiàn)代化管理手段。學者徐航以華東電力監(jiān)管局為例，介紹了電力安全監(jiān)管工作的方法。一是準確定位，依法監(jiān)管。電力安全監(jiān)管部門要準確定位自身職責，樹立服務意識和依法規(guī)監(jiān)管的意識。二是實現(xiàn)電力安全的科學監(jiān)管。要建立電力企業(yè)基礎(chǔ)信息庫，執(zhí)行區(qū)域安全電力信息報送制度，建立華東電力安全監(jiān)管工作會議制度，建立區(qū)域安全監(jiān)管協(xié)調(diào)機制，建立電力安全監(jiān)管專家?guī)臁?/p>

上述觀點從不同的方面提出了電力安全生產(chǎn)監(jiān)管的建議，有技術(shù)改進層面的建議，有體制建設層面的建議，有華東區(qū)域監(jiān)管實例的介紹等等，對于電力安全生產(chǎn)監(jiān)管提供了科學化的參照。

三、結(jié)束語

各學者提出和分析了電力安全方面存在的問題，并從安全管理文化建設、體系建設及安全生產(chǎn)監(jiān)管方面提出解決問題的對策，其中關(guān)于每個對策的分析都比較全面，具有針對性和啟示性，有利于問題的解決，有利于促進電力集體企業(yè)安全管理工作的順利發(fā)展。

參考文獻：

1.安軍.電力企業(yè)安全管理存在的問題及改進[J].電力安全技術(shù)，2009（12）.

2.曾偉.創(chuàng)建基于風險管理的電力現(xiàn)代安全管理體系的思考和探索[D].貴州大學，2007.

3.陳偉楠.小議電力安全風險評估管理系統(tǒng)的應用[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（13）.

4.黃少波.電力監(jiān)管的技術(shù)創(chuàng)新[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展，2005（5）.

5.林宏偉.淺談電力安全監(jiān)察工作的重點[J].黑龍江科技信息，2011（36）.

篇7

結(jié)合以上對電力企業(yè)內(nèi)部文化建設主要內(nèi)容的分析，以下從加強內(nèi)部人員綜合素質(zhì)培訓、充分發(fā)揮工會作用、建立健全文化制度三個方面探討電力企業(yè)如何加強內(nèi)部文化建設。

1.加強內(nèi)部人員綜合素質(zhì)培訓

企業(yè)管理者必須加強對企業(yè)文化的重視，正確認識企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的積極作用，加強內(nèi)部人員綜合素質(zhì)培訓。在對內(nèi)部人員進行培訓時必須加強四方面的文化建設，即職業(yè)道德、自我形象、企業(yè)精神、業(yè)務能力和技術(shù)能力。良好的職業(yè)道德有助于工作人員增強對工作的責任心和積極性，以飽滿的熱情、積極向上的奮斗精神投入工作，對樹立良好的企業(yè)精神、企業(yè)理念具有重要作用。內(nèi)部人員的整體形象是衡量電力企業(yè)是否規(guī)范化、企業(yè)文化是否完整化的重要標準，也是電力企業(yè)在社會公眾心目中建設良好形象的重要途徑，因此，必須重視內(nèi)部人員自我形象的培訓與提升，通過統(tǒng)一著裝、佩戴工作牌等方式強化自我形象培訓。企業(yè)必須結(jié)合自身的特點、發(fā)展狀況等確定企業(yè)精神，并將企業(yè)精神強化到每個內(nèi)部人員的內(nèi)心，用企業(yè)精神約束內(nèi)部人員不文明的言行，有助于文化理念的形成和發(fā)展。必須加強對內(nèi)部人員業(yè)務能力和技術(shù)能力的培訓，以此提高內(nèi)部人員的業(yè)務技術(shù)水平，提高企業(yè)綜合生產(chǎn)力。借助互聯(lián)網(wǎng)科學技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)上培訓中心，促使內(nèi)部人員形成較強的學習興趣及學習積極性、自覺性，內(nèi)部人員還可以在通過培訓中心實現(xiàn)相互交流、相互溝通、信息資源共享等，對企業(yè)良好的人際關(guān)系形成也有一定作用。

2.充分發(fā)揮工會作用

電力企業(yè)必須充分發(fā)揮工會起到的積極作用，加強內(nèi)部文化建設。將企業(yè)運行、生產(chǎn)中存在的各類問題作為工會的主要工作，真正實現(xiàn)以人為本，提高內(nèi)部人員參與文化建設的自覺性、積極性。工會必須根據(jù)每個部門、每個崗位不同的工作職責制定相關(guān)安全責任體系，督促各個部門、各個崗位的工作人員都能本著安全意識投入工作，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了加強廉政建設，工會在開展工作時必須提高公開性和透明度。

3.建立健全文化制度

電力企業(yè)應當結(jié)合自身的企業(yè)特點、企業(yè)精神及企業(yè)文化等建立健全文化制度，并確保文化制度的可執(zhí)行性和操作性。將責任、奉獻、誠信、創(chuàng)新列入文化制度，培養(yǎng)內(nèi)部人員形成健康的企業(yè)價值觀和個人價值觀。將卓越、超越等列入文化制度，規(guī)范內(nèi)部人員的日常行為。內(nèi)部人員必須加強品質(zhì)服務建設，實現(xiàn)有效、嚴謹?shù)娜婀芾恚茖W、合理的規(guī)范流程，真誠、熱情的品質(zhì)服務，以此促使電力企業(yè)的長期健康發(fā)展。

二、結(jié)束語

篇8

一、把握內(nèi)涵,正確定位,高度重視和加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設工作是凝聚職工思想、進步職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證,對于促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,建設高標準的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。多年來,我局各級領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設工作,堅持把企業(yè)文化建設工作做為一項長期的系統(tǒng)工程來抓,并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業(yè)文化建設組織領(lǐng)導機構(gòu)和辦事機構(gòu),制定了企業(yè)文化建設五年規(guī)劃和年度工作實施方案,并把企業(yè)文化建設工作納進到了年度方針目標治理考核中。同時在多年的治理實踐中,我們總結(jié)提煉出了富有時代特征的“團結(jié)、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”的*電企業(yè)精神,不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個性,也反映出了我局職工的共同信念和價值觀,使廣大職工從中獲得了一種團結(jié)向上的精神氣力,增強了企業(yè)的凝聚力,進而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情,在這種精神的感召和指引下,推動我局不斷進步,邁上一個又一個新的臺階。近年來,我們還按照*電力(團體)公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署,全面導進實施CIS(企業(yè)形象識別)系統(tǒng)工程,使企業(yè)形象識別系統(tǒng)得到同一規(guī)范,使我局從標志、職工整體精神風采、服務用語及服務流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾眼前。

二、突出以人為本,大力推進企業(yè)安全文化建設

安全是電力企業(yè)的生命,而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一、關(guān)愛生命”的思想氛圍,使廣大職工自身的安全治理、安全防范、安全操縱潛能得到充分的發(fā)揮。我局結(jié)合供電企業(yè)生產(chǎn)特點,以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨,提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念,努力構(gòu)建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會*”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進了企業(yè)安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風尚,大力宣傳內(nèi)蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的核心價值觀,通過深進開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動,營造安全氛圍,充分闡釋安全文化,大力傳播安全文化,系統(tǒng)灌輸安全文化,使廣大職工從根本上進步了安全熟悉,實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變,不斷進步了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

二是推進企業(yè)安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產(chǎn)機制和規(guī)章制度體系,構(gòu)筑和完善以安全性評價動態(tài)治理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)視體系和制度體系,將各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、治理活動,按照標準化理論和方法,分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書和執(zhí)行作業(yè)指導書,并在全局全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè),深化現(xiàn)場作業(yè)標準化指導書的應用,有系統(tǒng)、有計劃地加強電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度,及時消除安全隱患,全面進步了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量,夯實了電網(wǎng)的安全基礎(chǔ)。三是推進企業(yè)安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點,從進步一線職工安全自防自保意識和業(yè)務素質(zhì)進手,強化職工安全培訓,定期組織職工學習安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操縱規(guī)程,廣泛開展職產(chǎn)業(yè)務技能和安全技能培訓,在生產(chǎn)運行職員中全面推行崗位資格準進制度,努力進步職工自身業(yè)務技術(shù)素質(zhì)和安全防護能力,每年都要在“年齡”查期間同一組織職工參加安規(guī)考試,并規(guī)定凡安規(guī)考試成績低于90分的,一律不得上崗工作,增強了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性,將遵章守紀化為職工的自覺行動。

三、實施人才強企戰(zhàn)略,努力打造學習型企業(yè)

高素質(zhì)的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。面對新形勢、新任務的挑戰(zhàn),從20*年開始,我局深進開展了“打造學習型企業(yè),創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型職工,全面進步企業(yè)核心競爭力”活動,大力實施人才強企戰(zhàn)略,將職工素質(zhì)工程融進企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點抓好各級領(lǐng)導和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務修養(yǎng)的學習,努力進步黨員干部隊伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進行輪訓,充分發(fā)揮各級領(lǐng)導干部和*員在創(chuàng)建學習型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級培訓與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合,推行職業(yè)資格證制度,加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作,為生產(chǎn)一線職員構(gòu)建一條由低級工到高級工,從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學歷教育,改善職工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu),進步職工隊伍的科學文化素質(zhì)。我們采用企校共建聯(lián)合辦學的方法,先后與華北電力大學、北方交通大學、中國農(nóng)業(yè)大學、*大學等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個專業(yè)的專、本科及研究生班。

目前,全局參加碩士研究生學習的職工30人,其中獲得碩士學位3人;博士研究生學習的職工3人;參加本科學習360人,專科學習120人,有223名職工已拿到了畢業(yè)證書。四是牢牢圍繞安全生產(chǎn),強化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓,進步一線職工的現(xiàn)場實際操縱技能。根據(jù)全局電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大,高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢,把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓上,本著“干什么,學什么,缺什么,補什么”的原則,積極開展生產(chǎn)一線在崗職員的現(xiàn)場培訓,有效的進步了職工的技術(shù)水平。五是開通了網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計算機普及的便利條件,投資近30萬元建設了*電業(yè)局教育培訓網(wǎng),創(chuàng)辦了職工網(wǎng)上“學習園地”,分崗位、分專業(yè)制作了網(wǎng)絡學習課件和題庫,為廣大干部職工搭建了一個先進快捷、全面系統(tǒng)的學習課堂。六是引進競爭機制,實行末位淘汰。從20*年開始,我局全面啟動了變電運行崗位的機制改革,對變電運行職員每季度進行一次綜合考評,每次確定3-5名職員作為待崗對象,進行離崗培訓,參與下次崗位競爭,極大地促進了運行職員刻苦學習業(yè)務知識的主動性和積極性。

四、以職業(yè)道德建設為抓手,著力構(gòu)建規(guī)范的服務文化

供電企業(yè)的工作是服務性工作,而優(yōu)質(zhì)的服務是社會的需求,只有將“服務”作為一種文化來建設,才能使優(yōu)質(zhì)服務工作長興不衰。為此我局把構(gòu)建規(guī)范的服務文化做為文化建設的重中之重,并以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線,著力在在企業(yè)中建設厚重的服務文化。從20*年開始,我們一年確定一個主題,先后組織開展了“明禮誠信”、“敬業(yè)奉獻”、“團結(jié)友善”、“勤儉自強”、“愛國遵法”等主題教育活動,今年上半年我們又深進開展了以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育活動,引導職工樹立愛崗敬業(yè)、老實取信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業(yè)道德,強化服務意識,規(guī)范服務行為。一是以“一高、兩嚴、一恒”(即:“營業(yè)職員整體素質(zhì)要高,嚴格要求、嚴格治理,持之以恒、常抓不懈”)為目標,繼續(xù)深進開展“供電規(guī)范化服務達標競賽”活動。截止20*年,全局69個農(nóng)村供電所定期全部建成了文昭示范窗口。二是充分發(fā)揮好“95598”服務熱線、供電營業(yè)窗口、緊急故障報修服務等服務窗口的連心橋作用,大力推進“真誠服務”和“蒙電服務進萬家”工程,在各窗口單位深進開展了行風建設“零”投訴、業(yè)務報裝“零”差錯;安全生產(chǎn)“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設“零”違紀的優(yōu)質(zhì)服務“五零”競賽活動,制定了客戶服務閉環(huán)考核辦法,嚴格落實國網(wǎng)公司推出的服務行為“十個不準”、“三公”調(diào)度十項措施、“供電服務十項承諾”的有關(guān)規(guī)定,要求工作職員對客戶的報裝接電、設備搶修、事故處理、業(yè)務咨詢、舉報投訴限時進行處理和答復,對超過考核時間要求的部分(單位)和職員,按照月度經(jīng)濟責任考核,并在網(wǎng)上進行通報。通過考核,極大地進步了部分和職工對客戶的服務效率和質(zhì)量。

三是完善服務功能,進一加強客戶服務系統(tǒng)的建設。先后投資1000多萬元建設了兩期營銷信息系統(tǒng)工程,實現(xiàn)了市局--各供電局---基層所站信息數(shù)據(jù)的實時傳輸,并與中行、建行、農(nóng)行、工行等四大銀行實行數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)和代收電費,極大地方便了客戶查詢和繳費。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動和引導作用。為了進步窗口職員優(yōu)質(zhì)服務水平,結(jié)合市委開展“優(yōu)化環(huán)境”和創(chuàng)建“四型”企業(yè)活動的要求,我局在窗口單位和全局深進開展了“樹社會服務形象,做電業(yè)服務明星”與“十佳愛崗敬業(yè)職工”評選表彰活動,經(jīng)過各基層單位評選推薦和局黨委考核,往年全局有20名同道分別被授予“服務明星”和“十佳愛崗敬業(yè)職工”稱號。五是通過認真踐行“社會承諾制”、公然客戶投訴電話、定期召開客戶座談會等形式,切實解決了行業(yè)中在文明言行、服務質(zhì)量、電費電價等方面存在的突出題目,并利用局域網(wǎng)設立了行風建設警示臺,貫徹落實行風建設預警制度等具體措施,把題目解決在萌芽狀態(tài),防止大的行風事件的發(fā)生。行風評議連續(xù)四年取得了全市公共事業(yè)服務類行業(yè)第一的好成績。

典型是一面旗幟,是一種精神氣力。多年來,我局十分注重發(fā)揮先進典型對群眾的示范引導作用。為了營造勞動光榮、勞動偉大的氛圍,我們還認真從一線職工中抓好各級勞模的選樹工作,20*年,我局有1名職工被授予“勞動模范”,6名職工被授予“*市勞動模范”,1名職工被授予“內(nèi)蒙古電力(團體)公司勞動模范”這些先進模范人物是推動企業(yè)發(fā)展的中堅氣力,集中體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀,也折射出*人勇于拼搏,求學上進的精神風采。

五、以職工文化藝術(shù)節(jié)為載體,不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來,隨著電業(yè)職工整體生活水平的進步,廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此,我局堅持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分,以豐富的文體活動為突破口,增強企業(yè)凝聚力,加強企業(yè)文化建設。從1995年到20*年我們累計投資近130萬元,先后在全局(含基層單位)建立了1個職工文體活動中心,1座職工室內(nèi)網(wǎng)球館,7片室外網(wǎng)球場,2個門球場,13個乒乓球室,為我局廣泛持久的開展各類文體活動創(chuàng)造了必要的物質(zhì)基礎(chǔ),有力的促進了群眾健身運動的普及和開展。同時我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術(shù)節(jié),并以此為載體,形成了以全市電力系統(tǒng)網(wǎng)職工乒乓球賽、職工網(wǎng)球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術(shù)、書法、攝影、才藝大賽等為主要內(nèi)容的系列活動,使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足,增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,使企業(yè)文化深進到職工的思想、意識中往,也把職工引導到企業(yè)所確定的經(jīng)營目標和文化態(tài)勢上來。

篇9

一、供電企業(yè)安全文化建設的重要性

電力安全生產(chǎn)事關(guān)全社會穩(wěn)定以及人民生命財產(chǎn)安全，涉及千家萬戶，責任重于泰山。抓好安全生產(chǎn)工作歷來是供電企業(yè)的重中之重的工作。開展供電企業(yè)安全文化建設，具有以下幾方面重要作用：

一是有利于安全生產(chǎn)責任制的落實和安全管理制度的建立和健全。建立和健全安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度是搞好供電企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。實際工作中，往往存在著兩個方面的問題：一是安全管理的制度不健全，即無章可循；二是制度定得很全面，但難以落實或落實得不夠，即有章不循。就我局來看，通過近幾年標準化建設，各項規(guī)章制度逐步健全，因此，制度的落實也就是執(zhí)行力的問題顯得更為更突出。落實制度說到底就是一種責任感，而責任感來源于觀念。安全文化建設的目的就是解決觀念問題，觀念變了責任感也就會增強，有強烈的責任感、事業(yè)心，制度建設也就會得到很好的落實。

二是有利于消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實。我們在日常工作中常常發(fā)現(xiàn)一些習慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時消除。今年5月份以來，湖北、重慶、湖南、河南相繼發(fā)展了人身傷亡及大面積停電重大電網(wǎng)事故，分析幾起事故無非都是違章造成的。多數(shù)違章者也知道違章作業(yè)是不對的，但往往因為貪圖省力、心存僥幸；周圍的一些人也掉以輕心，似乎都默許著這一切可能造成嚴重后果的事實存在，因而違章操作依舊，只待產(chǎn)生嚴重后果時，才追悔莫及地說“如果不……”。產(chǎn)生這種現(xiàn)象，究其原因，就是因為有些人員安全意識淡薄，不良行為已成為一種思維定勢。如果我們搞好了安全文化建設，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識已深入骨髓，人們就自然會按照安全操作規(guī)程辦事，人人都是安全員，人人都會從保護自己、保護他人、保護企業(yè)財產(chǎn)的角度思考問題，隱患與違章必然會得到遏制。

三是有利于安全投入的有效實施。安全投入的不足，必然會造成安全設施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設增強了員工的安全意識，企業(yè)上下、方方面面，都會從安全的愿望出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設施方面存在的不足和問題，關(guān)心安全設施的有效性，安全投入就必須得到保證。我們會更加重視安全工器具的配置、管理、應用，更加重視設備的健康。

二、安全文化建設方法

安全文化作為一種新興的社會文化，應逐漸真正成為現(xiàn)代社會文化的重要組成部分和亮點，安全文化建設的途徑很多，以下對幾個主要途徑作簡單闡述。

（一）加強宣傳教育

安全文化的宣傳教育是建立安全文化體系、提高安全文化素質(zhì)的最根本途徑。自古以來，教育與文化之間最有密不可分的關(guān)系。在安全領(lǐng)域里，安全教育顯然承擔著傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗的任務，通過安全文化教育可以有計劃、分階段、按層次、有目的地傳授安全文化，通過安全文化教育改變和形成人們對安全的認識和對安全活動及事物的態(tài)度，使人的行為更加符合社會生活、生產(chǎn)中的安全規(guī)范和要求。企業(yè)付出巨大心血制定的員工行為規(guī)范、安全價值觀、安全奮斗目標、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它，就只是個擺設，像浮云流水，怎么會深入人心呢？沒有行之有效的安全教育就沒有良好的安全文化。只有在教育的過程中，安全文化才能得到進一步的發(fā)展，才能使社會的安全風氣逐步形成。要通過采取專家授課、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等措施，激發(fā)員工興趣，確保教育培訓效果。同時，要充分利用多種宣傳方法和手段，如利用各種文化園地、安全文化競賽、讀書報告會、安全知識講座等形式，通過報紙、雜志、電影、電視、網(wǎng)絡等媒體傳播渠道。宣傳安全文化基礎(chǔ)知識、應急處理和救援方法技巧等，使員工在參與中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為自覺的行為。最終達到讓員工潛移默化地接受新的安全價值觀，并逐漸用以指導自己的行動，建立起全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。

（二）完善安全文化機制

完善安全文化機制首先要推行安全文化制度建設，建立詳盡的安全文化制度、規(guī)范。近年來，電力系統(tǒng)對安全生產(chǎn)方面一直較為重視，制定了大量的法規(guī)條例、辦法、制度，但是對縣級供電企業(yè)大眾的安全文化教育方面的規(guī)范還沒有。因此必須盡快對生活安全文化方面制定相應的、科學合理的制度，保證安全文化建設深入人心。其次，安全文化建設中應逐步建立起激勵機制，如設立安全文化獎勵制度，對在安全文化推廣活動中有突出貢獻的給予獎勵，在安全文化學習方面成績突出給予獎勵等，以促進安全文化的全民普及。再次，建立健全有效的安全文化建設的監(jiān)督機制，充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督的作用，通過媒體等對外公布，增強安全文化建設的透明度。

（三）組織和發(fā)展安全文化

安全文化是需要設計和管理的，文化必須融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，并以一定的手段來引導。作為企業(yè)基礎(chǔ)的安全文化，要與經(jīng)營管理結(jié)合在一起，要與提升業(yè)績，提高績效結(jié)合，不可孤立地做文化。要提煉出符合本企文化特色的安全理念，并使之深入員工之心；在每個工作場所懸掛安全警示牌，用視覺效果警示員工；結(jié)合各作業(yè)崗位工藝特點，提煉安全警句，使員工牢記在心；開展親情囑咐活動，讓每位員工的親人給上崗作業(yè)人員寫囑咐語，丈夫、妻子、兒子、女兒、白發(fā)老人，他們的叮嚀話語，往往感人肺腑，觸動心靈，班前會上念一念，上崗之前看一看，心中安全警鐘長鳴；建立“互愛聯(lián)鎖”制度，同一崗位上的員工，結(jié)成對子，工作時互相提示、互相監(jiān)督，你安全、我光榮，你違章、我有責；經(jīng)常開展各種安全活動：安全演講、安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫展示、安全征文活動等等，人人參與，文化滲透；安全色彩化標識，在所有的工作場所、作業(yè)場地，用色彩標識警示作業(yè)人員。

此外，供電企業(yè)安全文化是廣大電力職工在生產(chǎn)工作中形成與提煉的文化，因此特別需要做到：

一是領(lǐng)導以身作則。領(lǐng)導者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設的負責人，也是企業(yè)文化的倡導者和示范者，在塑造新型企業(yè)安全文化中起著舉足輕重的作用。企業(yè)安全文化定格后，企業(yè)領(lǐng)導者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以及以什么樣的準則和規(guī)范從事工作。

篇10

關(guān)鍵詞：班組安全；管理；安全建設。

中圖分類號： U665文獻標識碼：A

安全是施工的前提，施工又是效益的保障，安全與施工和效益是密不可分的。只有安全工作到位了，才能保證更好地進行電力建設。班組是電力建設項目的最小集體，是電力建設項目的基本組成部分。如果說項目是安全文明施工的機體，班組則是這一機體的細胞。班組施工安全的最終目的是實現(xiàn)施工人員的生命安全，班組施工安全決定著電力建設項目的命運，班組施工過程的安全是項目一切安全工作的歸宿。班組安全是安全文明施工的執(zhí)行層，抓好班組安全建設，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使事故預防的能力體現(xiàn)在基層，這是建設項目確立的長效安全、本質(zhì)安全的工作戰(zhàn)略。建設項目安全施工的最終歸宿是施工人員，安全施工的目標是為了施工人員的生命安全和健康保障，而建設項目安全施工的實現(xiàn)最終要落實到現(xiàn)場單元作業(yè)，要依靠班組施工人員的安全作業(yè)和操作規(guī)范執(zhí)行來實現(xiàn)。施工人員的安全素質(zhì)決定著建設項目安全生產(chǎn)的命運，班組的安全生產(chǎn)狀態(tài)決定著項目安全生產(chǎn)的效果，項目應該制定“夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，注重班組安全建設，保障生產(chǎn)效益穩(wěn)定發(fā)展”的安全建設戰(zhàn)略目標，確立“依靠施工人員、面向操作崗位、重在班組建設、落實現(xiàn)場監(jiān)管”安全建設思路。

班組是安全系統(tǒng)的基本細胞，只有細胞健康，肌體才能健康。施工過程中無數(shù)次事故教訓表明，事故發(fā)生的主因是施工現(xiàn)場，是一線班組。因此，搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在一線施工班組。班組搞好安全管理的關(guān)鍵在加強班組安全文化建設。搞好班組的安全文化建設工作，一是能更好地保障項目的安全文明施工，二是可以多培養(yǎng)安全管理人才。

一、創(chuàng)建安全文化，強化安全意識

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“施工為了安全，不安全不施工”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重施工人員基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在班組安全文化建設中要始終堅持“安全第一”的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。

發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是安全文化建設的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在施工單位一些“低級”的人為差錯現(xiàn)象屢禁不止，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，施工人員為了盡早下班，沒有做好施工的交接工序，導致設備、機械、施工等安全事故；又比如，“我要安全”本來應是施工人員本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全文化建設就用永遠是一座空中樓閣。

發(fā)揮宣傳教育作用。建設項目安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位施工人員，目的就是要努力保證他們的人身安全以及生產(chǎn)安全。因此，如何認真地確立起每一位施工人員的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是建設項目安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬安全教育形式建立起整體性、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過報刊、板報、標語、橫幅和安全知識競賽、演講比賽等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

發(fā)揮好管理規(guī)范作用。施工人員安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓違章更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制違章現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。為了增強管理效果，管理者應該嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。領(lǐng)導和管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當施工條件達不到安全、危害施工人員健康時，不得盲目指揮、違章操作。尤其當威脅到施工人員生命安全時，要把保證施工人員的安全放在第一位。此外，要為施工人員創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保施工人員心情舒暢、精力充沛的去工作。

二、規(guī)范制度建設，履行崗位安全生產(chǎn)責任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責任制是把安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。

三、提高現(xiàn)場安全防護標準，加強工作過程安全管理

建設項目的一切生產(chǎn)任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要考班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是生產(chǎn)單位把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

電力建設項目的班組現(xiàn)場安全管理主要涉及到班前、班中崗檢、嚴格執(zhí)行崗位安全施工規(guī)程、嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)制度、施工人員安全、吊運指揮安全、施工組織及信息流程組織等諸多內(nèi)容。要搞好上述現(xiàn)場安全管理，首先必須高標準、嚴要求，班組根據(jù)實際情況，定出現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。其次嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組每一位施工人員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落到實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有項目部安監(jiān)人員的定期檢查，施工片區(qū)的隨機檢查，班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。

四、建立班組全員、全過程、全方位安全管理網(wǎng)絡

全員，指的是每個班組的施工人員都要擔負一部分安全工作，真正把安全工作落實到每個人，不僅形成“安全工作，人人有責”的氛圍，還要真正做到“事事有人管、事事有人查”。安全管理工作要像其他施工任務一樣，細化到班組的每一名施工人員。道理其實很簡單：施工任務是整個班組成員協(xié)作完成的，所以每一個人都要參與安全管理。從而改變過去安全工作只有安全職能部門或是安全監(jiān)督人員的差事，其他人僅是配合工作的觀念。

全過程、全方位，是指安全工作要滲透到整個施工過程的全部細微之處，使每件事、每個環(huán)節(jié)或流程都“可控、在控”，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，保證安全生產(chǎn)。

五、提高班組事故預防和應急處理

班組安全管理的目的之一就是要防止施工安全事故的發(fā)生，為了做好預防工作，必須要首先搞清楚班組、施工區(qū)域都存在那些易發(fā)生事故、風險，根據(jù)風險情況制定預防發(fā)生事故的措施、事故應急處理預案。同時利用班組學習時間加強班組成員之間的學習、演習演練工作，使班組成員對本班組所有應急處理工作做到明確無誤，對生產(chǎn)現(xiàn)場的危險點了如指掌，做到心中有數(shù)。

六、重視班組長的培養(yǎng)，提高班組安全管理水平

班組長來自施工一線，扎根施工一線， 是項目最基礎(chǔ)的施工單元中的兵頭將尾，其自身素質(zhì)是十分重要的，因為班組長的綜合素質(zhì)最終體現(xiàn)在班組各項施工任務的績效上。特別是安全工作，班組長更要真抓實干，來不得半點虛偽。作為班組長，是班組安全施工的第一責任人，任何工作都不能脫離和違背安全，對班組的狀態(tài)要做到心中有數(shù)。因此，班組長要針對班組的具體情況，轉(zhuǎn)變工作作風，以科學、合理，有針對性、實效性的工作方式和方法去進行施工安排。安全管理上，班組長一方面要以身作則，率先垂范，另一方面，班組長在管理上一定要以“嚴、實、狠”的安全管理理念和手段，絕不能在安全上講交情。

結(jié)語

綜上所述，在我國電力建設項目中，班組安全建設是加強班組安全管理，提高現(xiàn)場安全管理水平，實現(xiàn)電力建設項目安全文明施工有序可控、長期穩(wěn)定的有效途逕。為此提出強化班組安全建設的主要措施：注重班組在安全管理上的重要性；重視班組長的選拔和任用，提高班組安全管理水平；加強現(xiàn)場管理；做好事故預案等，形成班組安全管理的合力。

參考文獻：

[1]《現(xiàn)代“五型”班組創(chuàng)建指南》 中國言實出版社 何強 2010-3-1

[2]《項目安全文化建設導則》AQ/T9004-20082008-11-19