短視頻的優劣范文

導語：如何才能寫好一篇短視頻的優劣，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】抖音；短視頻；節目制作

抖音短視頻是基于新媒體技術發展起來的一種新的信息傳播方式，其根據移動終端大范圍應用的信息環境，系統化使用“信息圍人轉”的傳播形式，改變了觀眾的收視習慣，對傳統電視媒體發展產生了深刻影響。因此，傳統電視媒體有必要進行節目制作創新，進一步提升收視率，適應新媒體環境下的發展需要。

一、抖音短視頻與傳統電視媒體的優劣勢比較

抖音是今日頭條旗下的短視頻平臺，其系統自帶濾鏡、場景切換、電音、舞曲配樂等功能，用戶通過簡單的方法就能制作出富有節奏感的15s短視頻作品，有效地滿足了新時期人們的信息交互和展示需要。截止到2020年8月，抖音日活躍用戶突破6億，日均視頻搜索超4億次，日播放視頻超過10億，已經成為最受歡迎的短視頻APP。據大數據統計，當前抖音用戶主要集中在24-30歲，這部分群體超過了抖音用戶總人數的40%。由此可見，抖音短視頻形式深受年輕人喜愛，同時也表明有相當比例的用戶，觀看節目的方式從傳統的電視媒體轉移到了抖音短視頻上，這對傳統電視媒體的節目制作與發展造成了較大影響。從抖音短視頻節目制作來看，其充分利用了受眾的碎片化時間，在減少制作成本的基礎上，實現了用戶對生活的趣味性表達，滿足了用戶的表演欲望或達到自娛自樂的目的。相比抖音短視頻，傳統電視媒體經歷了較長的發展歷程，具有較為豐富的節目制作經驗，節目制作流程規范、嚴格，制作設備先進且行業人才儲備規模較大。同時，受眾較為信賴，公信力和權威性較高。新媒體環境下，傳統電視節目受到了較大沖擊。一方面，傳統電視節目使用固定的策劃、制作模式，對于現代年輕群體而言，這種節目制作方式容易使人產生審美疲勞。另一方面，傳統電視節目的播放具有較強的時間限制性，節目播出的周期較短，受眾單一。此外，新媒體環境下，部分電視臺加快了節目的更新速度，希望通過加快更新頻率來彌補信息量少的問題，但在節目更新過程中，所播放節目的表現形式不夠豐富，這使得傳統電視節目的發展遇到瓶頸，已難以滿足用戶高品質的精神文化生活需求。

二、抖音短視頻對傳統電視媒體節目制作的影響

（一）內容形式方面抖音短視頻的內容具有多樣性的特點，其中資訊類、網紅類是兩種較為常見的內容形式，這兩種內容在特征上有較大差異。其中，資訊類側重于拍別人，其與媒體的性質基本接近，而網紅類短視頻側重于拍自己，接近于自媒體范疇。僅從網紅類短視頻層面來看，傳統電視媒體并不具備優勢，但在資訊類短視頻層面，傳統電視媒體包含了娛樂、體育等諸多內容，涉及面較廣。抖音短視頻內容形式對傳統電視媒體節目制作的影響包括：其一，應重視節目內容選題設計，要求所拍攝的內容符合時代特征，具有較強的時代性。其二，抖音短視頻時間多集中在15s內，這符合人們零碎時間的利用規律，故而在傳統電視媒體節目制作中，也應有意識控制節目時間，確保人們能在零碎時間觀看傳統電視媒體播出的內容。其三，抖音短視頻能幫助人們緩解壓力，傳統電視媒體在節目制作中應選擇類似內容，讓人們在觀看之后能夠留下印象，達到文化消費與娛樂休閑的目的。

（二）互動性方面傳統電視媒體商業模式尚未形成閉環，這使得其廣告盈利模式在新媒體環境下受到較大沖擊，不僅影響了傳統電視媒體內容生態的拓展，而且給產業鏈打造帶來諸多不便。相比于傳統電視節目形式，抖音短視頻具有較強的互動性，在這種互動性影響下，抖音短視頻的商業模式發生了較大變化。一方面，抖音短視頻利用其互動性吸引了大量的觀眾，這使得用戶觀看視頻的方式發生了變化。另一方面，通過抖音短視頻，創作者可實現廣告投放、產品推銷等活動，這種帶貨方式與人們的需求緊密聯系在一起，也滿足了大眾的需要。

（三）創新性方面抖音短視頻在考慮受眾特征及需求的基礎上，對節目制作流程進行了優化。考慮到抖音平臺用戶多為年輕人，抖音短視頻可從以下層面進行內容創新：首先，抖音短視頻多為動感較強的畫面，其通過運動鏡頭實現了多個場景的無縫銜接。其次，在剪輯方面，年輕用戶所使用的剪輯方式更新穎。美顏、摳像、自配樂、卡點等多項自帶功能為內容的趣味化展示奠定了基礎，符合新生代群體的消費需要。從這一層面看，傳統電視媒體還應對制作流程加以創新，以此來呈現有趣且為人們喜愛的節目內容。

三、基于抖音短視頻的傳統電視媒體節目制作

（一）創新節目制作理念電視媒體主要面向大眾傳遞一定的資訊或提供文化消費產品。在新媒體環境下，傳統電視媒體要在節目制作層面有所突破，需借鑒并學習抖音短視頻制作方面的經驗。首先，在選題方面，應考慮用戶群體的特征，做到電視節目與用戶特征相符合。譬如，面對年輕群體，應選擇與年輕人相關的題材進行節目內容設計，確保節目內容新穎且與年輕人有較大關聯性，增強年輕人的喜愛程度。其次，應注重電視節目的互動性，能吸引普通百姓參與其中，通過開通網絡互動平臺，與觀眾進行積極互動，豐富節目表現形式，解決觀眾審美疲勞問題。最后，在節目文化屬性層面，應通過具有娛樂性的節目，展示情感、愛心、分享等題材的內容，進而吸引觀眾，在潛移默化中實現對觀眾的引導。

（二）整合節目制作資源抖音短視頻拍攝的內容主要來源于人們的生活實際，這從源頭上保證了節目內容資源的豐富性，并且由于節目資源與觀眾有著密切的關聯性，保證了節目內容符合觀眾口味，增強了觀眾的喜愛程度?；诖?，傳統電視節目制作應借鑒抖音短視頻的資源整合方式，改進節目制作思路。一方面，傳統電視節目也有著較為豐富的資源，但這些資源局限于某一特定層面，加之傳統電視節目制作比較精致化，這使得部分資源未能得到充分利用。新時期，傳統電視媒體應做到自身資源與新媒體資源優勢的相互借鑒，如在選題層面，借鑒抖音短視頻的經驗，通過精心制作，進一步發揮傳統電視媒體的資源優勢。另一方面，與抖音短視頻相比，傳統電視媒體即便完成了優質資源高效整合和節目制作，其在節目傳播層面也有一定缺陷：節目傳播形式較為單一，這使得較多的群體不能在有限的時間內觀看完相應的節目。對此，傳統電視媒體在資源整合中，應注重平臺資源的有效性，如在完成節目制作后，可選擇抖音平臺播出，以進一步增強節目的推送效果。

（三）節目制作過程的創新不論是抖音短視頻還是傳統電視節目，都應注重節目制作方法的創新，以此來獲得高品質的節目內容。相對而言，抖音短視頻具有較為豐富的制作手段，其展現出來的視頻內容也較為豐富。反之受固定制式以及標準的影響，傳統電視節目的表現形式不夠豐富，難以滿足觀眾的實際需要?；诖?，可在短視頻技術的支撐下，進行傳統電視媒體內容制作手法的創新。通過借鑒制作手法創作出全新的節目形式，吸引更多的觀眾。

篇2

2016年優酷上線網大1500余部，僅次于愛奇藝的1780部。面對2017年網大行業從爆發式增長步入理性發展的新階段，優酷電影負責人劉開珞認為，網大的市場規模已經初步形成，監管政策越來越明晰，現在是入局的好時機。

劉開珞向《綜藝報》表示，處于網大產業核心位置的視頻運營平臺不僅要做當下的事情，更應該在未來的內容形態和商業模型上做探索，讓合作伙伴能夠更清晰地看到網絡電影未來的發展方向。

“HAO計劃”多方共贏

“起風了，歡迎大家跟我們一起興風作浪！”優酷在4月18日會上發出了這樣的邀請。

劉開珞表示，對于優酷這種體量的視頻內容平臺來說，任何單一品類的內容對平臺的整體發展都只是起到一部分作用?！皠〖睦履芰吞岣哂脩麴ぶ鹊哪芰Ρ容^強，電影在引導續費方面的作用更大，綜藝更多地帶動流量和娛樂性，短視頻的傳播效益更強，任何單一品類都應該做好。只是在電影這個類目上，我們對網絡電影有一些格外的關注，因為它是更符合快速增長的新興需求?！眲㈤_珞如此定位網絡電影在視頻產業中的作用。

在劉開珞看來，網絡是傳輸渠道，而不是定義電影的一種方式，網絡電影本質上仍是電影形態的內容，既可以在網絡平臺上發行，也可以在院線平臺上發行。優酷“HAO計劃”的核心要義是將內容和用戶連接起來，一方面幫助用戶找到更好的內容，另一方面把優質內容推給適合它們的用戶。

從這個意義上講，優酷要做的事情與傳統影視行業中的院線類似，實際上是個網絡院線。而這個網絡院線是對所有內容生產者和所有內容類型開放的。

“HAO計劃”偏重IP養成和構建內部聯動， “網絡電影”是聯動中介。優酷希望通過“HAO計劃”，尋找最好的制作合作伙伴，將阿里文學的文學作品IP拍攝成網絡電影，阿里大文娛生態可以給予資金、商務融資、整合營銷、上映渠道等方面的支持?！拔覀冊搭^有內容，中間有服務，尾端有平臺，要做的只是尋找好的制作團隊?！眲㈤_珞說。

通過“HAO計劃”，優酷還將打造自運營開放平臺，網絡電影生產者可在優酷開設自己的“店鋪”，上傳電影后，自主定價并在“店鋪”里運營，吸引粉絲，接受打賞。各項收入可在后臺自動結算，構建“自成長體系”。

在已經落實的計劃中，優酷、阿里文學將聯手芒果娛樂，把作家馬伯庸作品《西游搖滾記》改編為系列網絡電影。另一部來自阿里文學的IP《刑兇手札》將由泰海影視改編，導演沈嚴擔任監制，打造中國版《神探夏洛克》。兩個項目都將于今年獨家上線優酷。

多元分賬模式 多維度計量收益

不同于愛奇藝鎖定會員付費分賬模式，優酷正在探索更多元的分賬模式。正是因為看到了網絡電影商業模型上的一些新的可能性，優酷認為當前這個時間點是集中發力的好時機，并在“HAO計劃”中提出了新的網絡院線收入分成方式。

劉開珞分析了當下網絡電影行業的痛點，認為單憑播放量分賬的模型，會導致網絡電影只要片名刺激、海報吸睛、能讓人看夠前六分鐘就算“成功”了，缺乏提升內容品質的動力。因此，優酷引入“播放時長”和“會員拉新”兩個維度，依靠受眾對內容的深度反應建構新分賬模型，多方評估一部網絡電影的貢獻。

“六分鐘付費分賬基于傳統影院購票的計次模型，但對于互聯網視頻用戶來說就不是很科學了?！眲㈤_珞認為，網絡電影主要在移動終端上觀看，可能會出現被打斷、多次觀看、快進、中途停止觀看等各種各樣的情況，與傳統院線電影的觀看方式大不相同。因此，優酷在新模型中加入了“時長”這一維度作為計費的重要標準，因為互聯網用戶對視頻的實際消費是以時長為基礎的，其核心是視頻內容占用了用戶多長的觀看時間，而非次數。

為此，優酷設計了一個計量收益的多維度公式，將時長、點擊量、拉新等數據都納入其中。酷希望通過這一多維度的公式，讓好內容真正獲得好收益，推動行業回歸內容價值，直接刺激網絡電影的精品化進程，促進市場更加健康。

劉開珞透露，目前新的收入分成模型還在試驗當中，很多合作伙伴積極響應參與試驗?！拔覀円呀泴⒅暗臄祿芰艘槐椋Y果基本OK，接下來可能還會再跑兩三個月，等更多的數據出爐后就能看到新模型的優劣勢。”

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關鍵詞：傳感器與自動檢測技術；在線開放課程；教學

隨著信息技術和教育信息化的同步發展，教育行業也產生了歷史性的改變。在教育文化、教育形態、教學理念等領域均受到信息技術的深度影響，“互聯網+教育”已成為現階段教學改革中的新方向。在該背景下，在線開放課程應運而生，不僅實現了優質教育資源共享，進一步保障了教育公平，而且提升了教育質量。傳感器與自動檢測技術是一門面向電氣自動化、機電一體化等專業的基礎課程，因該學科課程涉及領域較多，知識點相互交叉，具有認知性強、知識點繁多等特點。在實際教學中，學生學習積極性較低，教學效果不理想[1]?；诖?，學校開展在線開放課程教學，不僅克服了教學時間、地點的限制，并從時間、空間領域中為學生提供了更為廣闊的學習機會，提升學生獲取知識的渠道，豐富學生的知識視野，并取得較好效果。

1在線開放課程教學的探索

1.1在線開放課程前期工作

在線開放課程建設不僅局限于素材的設計、制作工具的選擇，更取決于教學設計的質量。在線開放課程建設前，需立足于教學知識點的個性化教學設計，將課程中關鍵知識點、技能、實踐原理等重新整合、分類歸納整理，保障在線課程知識的全面性及技能的針對性[2]?；趯W校往屆畢業生的崗位技能需求、工作的實際情況調查分析發現，應變片對物體質量的檢測、氧氣測試儀的安裝與使用、霍爾傳感器的安裝與使用、光纖傳感器的調節與使用是崗位領域中較為重要且常用的知識點，在該些知識要點的教學中，深化了教學內容的開發、制作。為了進一步滿足實踐教學需要，提升實踐教學效果，不斷尋求與各相關企業進行交流合作，教師實地考察各個傳感器的實際應用環境，在掌握傳感器工作狀態、安裝使用方法的基礎上，將現場數據、環境、實際操作過程等內容進行拍攝，與企業的新技術、新方法、新理論等知識進行有機融合，制作成相應的動畫或視頻，納入教學，作為實際案例素材。

1.2教學安排

1.2.1課前導入課前需將教學內容通過以短視頻、微課、小組討論的形式，幫助學生建立對教學中基本內容、知識要點等方面的整體性認知，明確教學任務目標，讓學生能夠借助學習平臺、電子教材等資源進行課前自主學習[3]。

1.2.2課堂教學在線開放課程教學中，可融合小組協作的學習方法，基于學生的理論基礎、實踐技能基礎、興趣愛好等方面的差異，開展小組式教學，每組實施組長輪流制，優化組內學員的分工，并對教學任務進行分解，由小組團隊共同完成對各類資料的收集、方案的設計。各小組成員可通過平臺進行演示，進一步完善設計方案，待小組討論結束后，再通過短視頻、微課等資源進行知識要點的強化和演示，幫助學生進一步掌握知識要點、實踐技能，提升課程的整體教學質量[4]。

1.2.3課后學習教師完成在線開放課程的設計后，需借助網絡平臺實施教學資源的共享,建立在線開放平臺。將教學資源上傳至網絡，并對教學資源進行唯一編號,并將其二維碼粘貼在各教室、實訓室中，便于學生掃碼后進行觀看，使其不受任何地點的限制，反復研習、強化知識要點和技能，完成對知識要點的學習和總結[5]。小組長可將設計方案、報告總結等內容，上傳至教育在線平臺，實現教學數據資源共享。

1.2.4建設傳感器應用專題網站通過網站的功能模塊，組織學生使用該網站提供的資源，可通過合作學習、探索學習、自主學習等學習方式，打造模塊建設、主題建設，收集國內外高校關于傳感器課程的精品教學資源，將網絡教學資源進行知識的重構，提升學生對該專題知識的整體性認知，培養其實踐能力和創新精神[6]。如設計教學視頻、電子課件等，并整理不同類型傳感器在不同領域中的典型運用，提升學生對傳感器的整體認知，縮短實際生產與教學之間的距離。

2在線開放課程的實踐教學策略

2.1板塊教學

傳感器與自動檢測技術課程是注重實踐技能培養的課程之一，在線平臺教學模式的開展中，需做好常規教學與在線平臺教學的融會貫通，以最大程度發揮在線開放課程教學的優勢[7-8]。建立有效的交流溝通渠道，通過留言、班級群等渠道，收集學生對在線平臺教育內容的反饋，提升教學質量。另外，教學中基于該課程的板塊化教學內容，開展不同板塊的案例教學。例如，在光電檢測方面，需幫助學生正確掌握光電傳感器的工作運轉原理、特點等，并通過光電傳感器在各領域的應用，拓展學生的學習任務并鼓勵學生利用課外時間進行專題網站的學習拓展；并在動態教學模塊中，了解光電傳感器的發展、應用現狀，并對光電傳感器的不同類型、品牌、特性等方面差異進行深入分析，通過課程模塊的學習，消化課堂中的理論知識，幫助學生構建完整的知識體系。學生也可通過自主學習專題網站來拓展學習任務、總結學習報告等，鼓勵學生深入分析光電傳感器如何替代以及替代后優劣勢的對比等相關問題，發表自己的核心觀點。

2.2優化教學管理

在線課程教學中，需建立與之相對應的教學管理模式，確保課程建設、教學工作的順利開展，提升課程質量。因此，需加強在線開放課程建設、課程設計培訓，保障線上線下教學的互補，并鼓勵教學管理人員優化教學管理方法，學習數據挖掘技術，構建科學的運行機制和評價方法，整合公共教育服務功能，組建優質的教學服務體系，以便為教師提供及時性的幫助。為進一步確保在線開放課程的教學質量，高職院校需基于國家政策要求，主動承擔教學質量保障義務，制定規范的制度和科學的質量保障體系。建立學習支持、技術支持、質量監督體系，規范在線開放課程教學資源，提升教學質量；基于各高職院校人才培養需求，制定科學的評估體系、質量標準、質量保障長效機制，確保教學設計的規范性；制定科學的課程考核評價機制，完善教學管理制度。

3在線課堂教學的應用展望

3.1構建一體化教材

充分意識到高職院校教材建設的緊迫性和重要性，將互聯網教學資源和課程教材深度融合，建設互聯網教學服務和云平臺有機融合的數字課程，滿足在線開放課程信息化課程教學的發展。

3.2建立區域聯盟

現階段，我國高職院校在資源管理方面相對封閉，開放、共享、合作理念認知程度參差不齊，優質資源共享、公平教育的教學目標尚未實現。在實踐教學中，充分發揮政府部門在推進課程共享方面的作用，并積極引導各企業參與，建立校企合作的教學理念，各高職院校需建立自己的在線開放課程平臺，并在此基礎上深化增加課程數量，提升課程質量，建立區域聯盟合作發展機制，使其在未來競爭中占領最高點。

3.3打造虛擬教學資源

通過增強現實技術將全景、增強現實、視頻等資源，采用三維形式展現在課堂中，教師與學生通過模型交互等方式，充分調動教與學的積極性，不斷提升教學效果。

篇4

沉悶了許久的數字營銷圈最近風行雷動。除了“網紅熱”，我們也等未了夢寐以求的“下一個” 虛擬現實（Virtual Reality，VR）。只不過這一次，VR的駕臨來的太猛烈，把我等這些看似高深實則淺薄的數字營銷狗整懵了。

“未來，一切的營銷，都是為了在場”，這是VR營銷最蠱惑人心的宣言，也預示著VR對數字營銷的影響巨大而深刻：從內容上，VR內容比文字、圖片和視頻都更加栩栩如生；在媒介上，VR媒介比報紙、廣告、電視和任何屏幕都更加身臨其境。而VR營造的“在場感”，力量是巨大的。 Joann Peck和Suzanne B.Shu之前在《消費者研究（Journal of Consumer Research）》上發表的研究表明，觸摸到商品的顧客，無論是“真實的狀態”還是“虛擬的狀態”下接觸產品，都愿意付更多的錢購買。VR可以模擬刺激大腦的外部信號，讓消費者感覺“真實”和“在場”。它欺騙你的感官和判斷，讓大腦分不清是哪些是虛擬還是哪些是現實。這種“在場”的沉浸式體驗，是VR在數字營銷領域內的殺手級應用。

此外，在“講故事”這個營銷難題上，VR可以幫助我們找到“感性”和“理性”之間的更好平衡。大多數品牌都缺乏段子手的好玩和犀利，也沒有網紅的顏值和深度。缺乏“個性”和“深度”的品牌往往強于對消費者的“理性說服”，而弱于對他們的“感性吸引”。但數字營銷不是“奇葩說”，消費者一沒有時間，二沒有興趣去聽產品的特性分析和優劣辯論。而VR是打通感性，植入理性的最佳媒介。

你為什么要關注VR？

世界變化太快貝塔斯曼數字媒體基金（Bertelsmann Digital Media Investments）最近的一份報告顯示技術普及的速度越來越快電腦的普及經歷了10年，智能電話的普及經歷了5年，而VR設備的普及預計只需要3年。另據Emarketer的報告，2016年中國市場VR用戶數將達到140萬，在兩年內達到730萬。

當一項新的技術從小眾走向大眾，從極客裝備成為街機電器，應該著急的不僅是產品經理，還有市場營銷?！跋M者就是上帝”，正從一個虛空的口號變成堅挺的現實。消費者是未來產品設計、生產、使用和交換的決策者，也是未來營銷方式和品牌關系的定義者。一旦他們習慣了VR，作為品牌，應該認識到流量為王的年代結束了，體驗為王的時代開始了。

更何況VR不僅是一項技術。Facebook的CEO和創始人馬克?扎克伯格（Mark Zuckerberg）認為VR將是下一個平臺，也是最社交化的平臺。雖然現在VR的應用領域主要在游戲和娛樂，但是VR正在快速發展和進化。馬克?扎克伯格相信在不久的將來VR會改變人們生活、工作和溝通的方式。

馬克?扎克伯格在今年世界移動通信大會、勾畫VR的未來時強調了VR帶來的“隨時（anytime）”新體驗，VR可以讓你隨時和朋友一起閑逛野餐，也可以讓你隨時和朋友在私家影院觀看電影。VR將為我們構建一個更加自由的社交網絡，讓人們可以創造和體驗任何東西，不再受到時間和地理位置的限制。根據Facebook方面提供的數據顯示，從三星VR設備Gear VR于去年11月份正式投放市場以來，Oculus store平臺上已經有超過200個游戲和應用，人們在Gear VR上觀看視頻的總市場已經超過100萬小時。

科技媒體《商業內參（Business Insider）》旗下的智庫Bl Intelligence分析說，在未來的5年，VR設備的出貨量預計將以99%的年增長率增長。到2020年，VR設備市場份額預計達到28億美元。這份報告指出，隨著設備的普及，VR也將成為未來流媒體甚至電子商務的重要平臺。

我們對VR的信心也建立在業界和資本市場對VR的熱情和投入上。在全球范圍內，做社交媒體的、造手機的、攢游戲的、甚至做福利視頻的，不管懂還是不懂，都在重金砸向VR。

VR是否具有社交屬性？

這是個關鍵的問題。數字營銷區別于傳統營銷之一就是好東西能夠被分享，好故事能夠自發傳播。而這依賴于媒體的社交屬性。

但是，業內瘋傳的幾大VR營銷案例，從Ma rriott酒店的Teleporter到沃爾沃汽車的XC90 VR試駕應用，都是“單機互動”。主流的VR營銷應用還處在“自我體驗”的階段，離數字營銷狗們耳熟能詳的分享、轉發、UGC漫天飛的“社交”階段還很遠。

不要著急。在剛剛過去的Facebook F8開發者大會上，Facebook CTO麥克?夏洛菲爾向大家展示了低幼版的“虛擬現實社交（Social VR）”。在會場的麥克?夏洛菲爾邀請遠在30英里外辦公室里Facebook工程師米克爾?布斯通過Oculus Rift和Facebook跳進虛擬現實世界，暢游倫敦。

他們在虛擬現實的空間互送禮物，甚至留下了虛擬現實世界里的首張自拍，然后通過藍色的Facebook傳送門分享到了Facebook主頁上。VR設備甚至可以捕捉表情和動作，實現人們在虛擬世界里實時互動。

VR技術開發公司8 i的聯合創始人LincGasking說Facebook的虛擬現實社交演示只是一個開始。他認為用戶才是虛擬現實和增強現實生態圈的關鍵。用戶將為我們創造出虛擬現實世界里的社交方式，而這些是我們現在還無法想象的。

VR內容制作公司和分發平臺Wevr的聯合創始人認為VR天生就是一個社交平臺，因為它本身就是一個數字溝通系統。他說，“在互聯網時代，我們學會的一件事情：計算機的核心是溝通而不是計算。正是基于這一想法，有創意的工程師和企業家開發了Slack和Hangouts等工具。我打賭，Facebook將不斷創新虛擬社交的玩法，而我們也將逐漸喜歡使用VR作為溝通和社交的主要手段”。

VR的營銷應用場景有哪些？

可以是所有，但很有可能不是廣告。但也不能絕對，事情的發展往往超出我們的預料。比如，微信曾經一直宣稱保護用戶體驗，拒絕商業化和廣告，但是現在微信朋友圈小廣告已經滿天飛了。

設想VR在營銷上的應用，需要有想象力，這是大多數圈內人士的建議。

它是新的內容形式，也是新的媒介，同樣也會衍生出新的玩法。

數字營銷機構Union Squa re Media的CEO Joshua Keller認為VR不同于報紙雜志、廣告和電視，沒有對創意的約束。比如，汽車公司可以通過VR為用戶提供試駕或者虛擬參觀，而不僅僅是廣告短視頻和介紹。已經或者正在嘗試這一營銷方式的汽車品牌包括奧迪、寶馬、英菲尼迪、沃爾沃，這份名單甚至包括老牌的蘭博基尼。

VR內容找誰來做，做完后在哪里？

回答這個問題，要了解VR行業的生態圈。

業內知名的VR咨詢和研究機構Greenlight VR繪制的虛擬現實生態地圖（Virtual Reality Ecosystem Map）是了解VR生態的入門寶典。這個地圖包含了超過150家不同的與VR相關的公司，根據他們在VR產業鏈的分工分為11個大類22個不同領域。至于浮躁而混亂的中國生態圈，網上也有類似的漢化版生態地圖供參考，比如易觀智庫的《沉浸式VR設備市場產業鏈地圖》。

在VR生態圈，我們除了要關注Facebook，Google，HTC和三星等自成一體的獨立王國，還要重點了解處在VR內容制作和分發領域的新銳玩家。

內容捕捉。拍攝VR內容需要專門的設備。VR內容捕捉在現階段主要依賴于360度攝像機、立體3D攝像機、光場攝像機甚至動作捕捉系統來完成。而其中，我們最熟悉的就是GoPro和Google Jump聯合推出的全景攝像機套件。整個套件由16臺GoPro相機組成，可以往一個方向拍攝4：3比例的2.7K視頻。Jump平臺的視頻組合的軟件，可以自動將這些視頻組合成“球形”虛擬現實內容。當然，如果你覺得這套設備太復雜并鄙視“偽3D'’的話，你也可以試一下三星新推出的全景相機ProjectBeyond。這個形似飛碟的攝像機采用了立體隔行掃描拍攝以及3D拼接技術，以類似人眼的方式去捕捉場景，以與基于手機的虛擬現實頭顯三星Gear VR連接，通過無線網絡把畫面傳送到Gear VR。當然，更專業的內容捕捉利器是Otoy和Lvtro等公司開發的光場捕捉相機。

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關鍵詞：中小企業 培訓資源 開發 對策

一、中小企業培訓資源開發現狀

培訓資源主要包含培訓手段（方法）、培訓教材和培訓教師等內容，三者相輔相成。培訓資源的質量尤其是培訓教師的能力高低直接決定了培訓效果，培訓效果直接影響到人力資源開發工作，因此培訓資源成了人力資源開發的最大制約因素，培訓資源質量好壞，直接影響到企業的發展。但是從中小企業實際情況來看，目前培訓資源開發現狀不容樂觀。

（一）培訓方法單一，培訓效果不理想

中小企業做培訓，基本上理論式和填鴨式教育的居多，從新員工培訓到崗位職業技能培訓、管理培訓，基本上都是“一支粉筆一張嘴”，一個老師在臺上講，學員在底下記筆記。有美其名曰互動式教育的，也多半是講幾個故事、笑話、放幾段視頻、音樂、搞幾個游戲活動，都是為了調節培訓課堂情緒，沒有寓教于樂和針對性設計培訓教案，幫助學員提升本領，解決工作中的實際問題，因此，培訓枯燥乏味，學員無精打采，培訓效果不理想。

（二）培訓教師素質不高，吸引不了學員學習興趣

中小企業大多沒有專職的內部培訓教師，也很少從外部聘請優秀的培訓教師授課，基本上都是以人力資源部門管理者兼任培訓教師，或者從企業內部挑選一些技術骨干擔任培訓教師，首先培訓教師的選拔沒有嚴格的標準，其次挑選出來的培訓教師沒有經過系統的講師技能培訓，開發課程和講授課程的經驗和能力不足，很難引起學員的學習興趣，難于實現培訓目標。

（三）培訓教材質量不高，內容枯燥

培訓教材不等于教科書，組織編寫一套合適學員的實際的、先進的、實用的教材，不是那么簡單的事情。目前大部份中小企業不重視教材編寫，以筆者曾工作過的一家學前教育企業為例，該企業有新員工培訓和崗位培訓課程，但這些培訓教材均為PPT課件，從網上搜集的，沒有根據企業需要進行調整，導致新員工培訓教材出現地產知識介紹內容，針對早教老師的崗位培訓課程，基本上以熟悉本部門和崗位職責為主，缺乏崗位技能培訓，脫離工作實際，流于形式，讓學員對培訓產生厭倦情緒。

二、中小企業培訓資源開發不足的原因

（一）領導者比較急功近利，培訓投入不足

由于我國中小企業規模和實力的限制，尤其是資金實力相對薄弱，在培訓人才上，中小企業領導者比較短視，而且培訓效果又不能做到立竿見影，導致在他們觀念中形成“培訓無用論”、“培訓浪費論”；同時因為中小企業人員流失率較高，在員工身上投入的培訓經費，容易給別的企業做嫁衣。因此這些領導者不傾向于加大培訓投入解決人才問題。據對312家中小企業培訓的調查顯示，我國中小企業員工培訓投資經費只有工資總額的1.86%，遠低于發達國家10%～15%的水平。我國中小企業培訓在員工培訓方面的投資與發達國家相比仍處于很低的水平。

（二）沒有專業的培訓管理人員，缺乏科學的培訓機制

在培訓管理機構方面，我國僅有42%的企業有自己的培訓部門，對于中小企業來說，有自己培訓部門和專業培訓管理人員的比例更低，即使設置培訓管理人員，在培訓管理方面的專業能力也偏低，培訓管理的效果和質量很難保證。據一份針對我國中小企業培訓調查報告顯示，92%的企業沒有完善的培訓體系。在培訓制度方面，64%的企業聲稱有自己的培訓制度，但經座談和深訪發現，幾乎所有的企業承認自己的培訓制度流于形式；在培訓需求方面，沒有幾家企業進行過規范的培訓需求分析。很多企業一提到培訓，就是來場講座，外派學習一周等清一色的“單調品牌”，從來或者說很少考慮自身需要，更多的是流于形式，為培訓而培訓。

（三）生產任務緊，工作時間長

由于中小企業正處于創業和資金積累的發展階段，生產任務比較緊，員工工作時間比較長，加班情況比較普遍，重點在應付生產上，很難有更多時間和精力放在培訓資源開發上面。

三、中小企業培訓資源開發的對策

（一）根據培訓內容和要求，設計合適的培訓手段

當前，企業培訓的方法有很多種，不同的培訓方法具有不同的特點，其自身也是各有優劣。要選擇到合適有效的培訓方法，需要考慮到培訓的目的、培訓的內容、培訓對象的自身特點及企業具備的培訓資源等因素。不同的課程內容需要利用不同的培訓方法進行培訓，知識的傳授多以課堂講授或討論等方法為主；技能學習以示范模擬、角色扮演等方法較為有效；態度培訓則以情景模擬、測量工具和個人及小組成長等方法為主，詳見下表：

（二）大力開發外部培訓資源

從企業外部獲取培訓資源是大多數中小企業采取的做法，外部聘請的培訓教師可選擇范圍大，可獲取到高質量的培訓教師資源，帶來許多全新的理念，同時對學員具有較大的吸引力，容易營造氣氛，獲得良好的培訓效果。外部培訓資源開發的途徑較多，除了從從大中專院校聘請教師、聘請培訓顧問、聘請專職培訓師及脫產培訓委托培養外，中小企業從自身的條件出發，還有幾下外部資源可以開發：

1、聘請同行業企業的技術骨干

在行業內領導型企業，有一定的人才沉淀，聘請他們的技術骨干來企業進行技術培訓，可以接觸到行業比較領先的技術，實用性很強，對技術人才的培訓效果也比較明顯。

2、網絡教育

互聯網資源非常豐富，從網絡上尋找培訓教師、收集培訓視頻以及購置培訓光碟，選擇余地和空間范圍更大，像網易公開課、優酷公開課，收集有國內外名校名師課程和很多職業培訓課程，可以免費學習；同時像中國網絡教育集團等同類的網絡教育公司，在線提供遠程教育和專業化培訓服務，可實現互聯網遠程培訓、多媒體光盤教學，非常便利，成本又低。

3、培訓外包

培訓外包是將制定培訓計劃、設計課程內容、選擇講師、進行課程評價等核心職能外包出去的一種培訓方式。它能使培訓與開發活動以更低的費用、更好的管理、更佳的成本效益進行，其影響面更加深遠。豐富的培訓形式、適宜的培訓效果，企業可以不用再單獨設立培訓部和招募有關人員，只需要有專人定期檢查外包工作，大大節省培訓管理成本，迅速實現企業培訓工作專業化。

（三）內部培訓資源的挖掘

企業的培訓工作應該是常態化的，有規劃、有組織、有序地開展，尤其是對于已經處于成熟期或需要定期開展培訓項目的企業來說，也應該重視內部開發培訓資源，內部開發的培訓資源與外部教師相比，在某些方面有著很大的優勢，如他們對企業文化、培訓需求等方面比較了解，而且他們基本上與學員熟識，有利于相互之間的交流，同時培訓的針對性會更強，培訓過程易于控制，成本相對偏低，容易獲得管理層的支持。內部培訓資源的開發方式和途徑也很多，主要如下；

1、內部培養兼職培訓師

從企業內部挑選培訓師，他的正式職務并非專職培訓師，而是在某一方面有特長的人員，兼任培訓工作。對于兼職培訓師的選擇，要建立一套系統的選拔標準、培養方案和激勵機制。一是對學歷層次高、業務過硬、工作能力強、責任心強的業務骨干或優秀的管理人才，要善于發現，并有計劃、有目的的加以培養，聘請他們做兼職培訓師，為他們創造鍛煉的機會，提高其授課技能。二是讓那些實踐經驗豐富、負責經營、財務和技術管理的中層干部，肩負所屬專業的培訓重任，要求針對專業特點和職工培訓需求，策劃本專業培訓項目、擬定活動方案、設計培訓課程，并擔負授課任務。

2、建立企業導師制

企業導師制是指企業中富有經驗的、有良好管理技能的資深管理者或技術骨干，與新員工或極具潛力的員工建立一對一的輔導和培養關系。從某種意義上，企業導師制和我國傳統的師徒制有異曲同工之處，然而二者又不完全相同，因為師徒制這一方式更大程度上是老員工對新員工技術及具體業務上的傳授和講解，而導師制是一個概念和制度體系，是一種人才培養及開發機制，涉及職業生涯的指導、人際關系的調解和處理等多方面，通過企業智力層面構建一種良好的工作學習氛圍和機制，培養滿足企業發展所需的人才。

3、企業E—LEARNING在線課程

隨著科學技術的不斷發展，互聯網使得學習突破了時空的限制，知識在電子世界無所不在。e-Learning這種新的學習方式應運而生，思科CEO約翰·錢伯斯在2000年曾說的“互聯網應用的第三次浪潮是e-Learning”，e-Learning因其隨時隨地的高效性成功地幫助很多企業解決了培訓系列問題。在前程無憂公布“2011中國最佳100人力資源典范企業”榜單中，就有92家企業有e-Learning培訓平臺，e-Learning幫助企業人力資源實現更快、更靈活的配置，可以節省傳統培訓方式需要支付的差旅費、住宿費等各種費用。此外，企業e-Learning應用的一個很大的價值除了在線學習、學習管理和培訓管理外，已經更加注重的是知識管理，把知識作為資產來管理，是未來人力資源管理的核心，也是建設“生產人”系統最重要的手段之一。

四、結論

目前，隨著我國宏觀經濟環境的改善，為中小企業提供了更多的發展機遇，同時也使中小企業面臨競爭日益激烈的市場環境。人力資源開發成為企業確立競爭優勢，把握發展機遇的關鍵。因此，當前中小企業應充分挖掘內外部培訓資源，豐富培訓手段、完善培訓教材、建設高素質的培訓教師，加強人才培養力度，切實做好人力資源開發乃至人力資源管理工作，并在實際中不斷改進和完善，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，迎接企業發展的機遇和挑戰。

參考文獻：

[1]張曉彤：如何選、用、育、留人才[M].北京大學出版社，2005

篇6

2013年，蛇年，有關移動互聯網的各種暢想，將繼續鏗鏘地撞擊著全球IT業界。互聯網金融的埋種、移動終端的升級換代、4G的上馬、諾基亞和微軟等大佬的逆襲、騰訊和新浪的商業模式探索，所有的一切似乎都圍繞移動互聯網展開。

2013，將是“移動互聯網主題創新年”，究竟在未來蛇年中IT世界如何變遷，且看時報記者帶來的蛇年IT大勢十大預測。

筆走龍蛇：4G元年從此開始

原意形容書法生動而有氣勢、風格灑脫，也指氣勢很盛。

蛇年新解 2013年是中國的4G元年似乎已是板上釘釘的事，2月2日，中移動在杭州和溫州正式啟動試商用，不管電信和聯通愿意不愿意，4G一定是蛇年通信業最熱的話題。

走勢分析

今年4G將攪得中國通信市場風生水起，這件事，不用預測，答案是必然的，真值得預測一下的，只有一個問題，4G牌照怎么發。

此前的傳聞是，中電信也將拿到TDD牌照，可這顯然對原本就是移動市場后來者的電信而言不公平，讓最強勢與最弱勢的兩家運營商在同一個領域競爭，結果不言而喻。但如果電信也發FDD牌照，又恐重演3G時代格局，國家扶持TDDLTE的目的自然也難達到。

另一種傳聞是，讓中電信拿兩張牌：TDDLTE和FDD，發展哪一種，自己看著辦。這有點像當年的聯通，弱勢運營商拿到最多的資源，這倒未嘗不是一個辦法，僅從技術角度而言，兩種4G技術有相當高比例的重合度，彼此兼容的基站設備和終端芯片都已有產品面世，建站成本可大幅下降，在推廣市場時，電信騰挪的空間也更大，尤其在終端上，電信將徹底擺脫3G時代初期無機可賣的尷尬。

當然，在4G發牌那一天前，任何可能都會發生，再來一次電信重組也不是絕對不可能，所以，盡管猜下去吧，預測的趣味不就在這里嗎？

不辨龍蛇：“千機一面”在蛇年

原意是龍是蛇不加分辨，指不分優劣、不分好壞。

蛇年新解 包括蘋果在內，智能手機的同質化嚴重，讓老百姓難以選擇。

走勢分析

三星和蘋果在智能手機市場占據的份額遙遙領先，不過這兩位哥們在工業設計上并沒有起到什么好的帶頭作用。雖然iPhone仍然稱得上綜合評分最高的智能手機，但iPhone 4、4S、5三代產品，外觀幾乎沒有什么變化，讓人審美疲勞。而三星在與蘋果打官司的同時，拿出的新產品，外觀也頗為中庸，看不出什么特色。

剩下的其他廠商呢？除了諾基亞、HTC之外，基本上都圍著Android打轉。尤其是中低端智能手機，長得幾乎一模一樣，都是一色的4英寸左右觸摸屏，三四個虛擬實體按鍵。開機看看，也只有UI上略有不同。就算硬件上的區別也不明顯，反正都是雙核處理器，500M以上攝像頭等等，基本態度就是：別家有的，我也都有。

出現“千機一面”的主要原因要歸結到廠商不敢于創新，看到別家的設計在市場中吃香，不用腦子，稍微改改就變成了自己的產品，成本多低啊。可是“千機一面”的后果就是消費者無從選擇，最后又回到價格戰的老路上。

只愿2013年，廠商們不要再短視，抄抄改改又一年，在中低端市場，是時候拿出真正有自己獨特氣質的產品了。

蛇行磷潛：互聯網金融快樂的“臥薪嘗膽”

原意比喻行動極為謹慎隱蔽，暗藏殺機。

蛇年新解：盡管互聯網金融目前市場份額較小，但它們蛇行磷潛，步步為營，最終會對傳統金融行業形成巨大挑戰。

走勢分析

2012年，互聯網企業已經發出了進軍金融業的信號，雖然傳統銀行拿著望遠鏡也看不清它們。以阿里巴巴為代表的互聯網巨頭啟動了小額貸款項目，截至2012年7月，貸款總額超過260億元。而人人貸、拍拍貸等P2P網絡貸款平臺為代表的新生力，憑借2年時間將規模發展到300家；與此同時，央行發放的非金融機構的支付牌照一增再增，累計超過223張……這些數字背后是各家進軍互聯網金融業的野心。

互聯網金融帶有互聯網的先天優勢，其中搜索引擎、社交網絡為互聯網金融打造出高透明的環境，彌補傳統金融行業存在的信息不對稱的缺陷。有人預言，互聯網金融一旦發展壯大，目標將直指傳統金融行業的兩大核心，除了信貸，另一個就是支付結算業務。去年，一則杭州的哥啟動支付寶收取車費的新聞成了熱門話題，當人們探著腦袋看支付寶如何從網絡付款工具走進現實生活時，騰訊緊接著再次打破人們的思維慣性，它要做的是打通旗下財付通與微信間的通道，讓三億用戶通過微信消費埋單。

試想連買早點、打出租這樣的日常小事都可以通過互聯網來“埋單”，那么我們離互聯網金融還能有多遠？2013年，更為多元的互聯網金融模式將為“暮氣沉沉”的傳統金融業帶來新的活力，為普通人的生活帶去更多“可能”。

龍屈蛇伸：龍蛇決戰移動之巔

原意：龍受委屈，而蛇的勢頭增長。

蛇年新解：英特爾，昔日芯片業霸主，可喻為龍；高通，今日手機芯片豪強，暫且喻為蛇，而今日之勢，可謂龍屈蛇伸。

走勢分析

不是我不明白，這世界變化快。就在兩三年前，在芯片江湖中，英特爾和高通還是一對大哥和小弟。盡管他們在不同的芯片領域發展，但從體量來看，高通市值僅僅是英特爾的一半。而2012年，高通完成了完美超車，小弟把大哥拉下馬，坐上了芯片老大的交椅。以2013年2月1日美股收盤價來看，高通市值達到1146億美元，而英特爾為1062億美元。

造成龍屈蛇伸的囧境，英特爾只能怪自己失策。7年前的2006年，他們將旗下的移動芯片業務XScale

以6億美元價格賣給了Marvell，只專注于PC領域的發展。除了決策層目光短淺和戰略失誤之外，也從側面看出英特爾的傲慢。

不過，在蛇年中，暫時屈就的英特爾并非沒有機會。從單核、雙核、四核乃至今后的八核，越來越多的應用需要更高的處理性能，而工藝和制程正是英特爾的優勢。從2012年開始，英特爾面向高性價比智能手機細分市場推出了一系列的低功耗凌動處理器平臺和智能手機參考設計。一旦英特爾走出高功耗的囹圄，其反擊之勢將如虎添翼。

話分兩頭，高通能在移動市場稱霸多年，也有著雄厚的底蘊與資本，英特爾現在真正要學的，不是工藝和制程，不是高通的“無生產線”，而是如何去打造像高通那樣的生態體系。失去了先發優勢的英特爾，已經失去了眾多上下游合作伙伴，如何才能從高通和其他競爭對手那里奪回失去的東西，只能一步一步穩扎穩打，臥薪嘗膽。

蛇食鯨吞：多金電商撒錢買市場份額

原意：像蛇一樣吞食，像鯨一樣吞咽。比喻強者逐步并吞弱者。

蛇年新解 2013年，電商之間將繼續博弈。垂直類電商因資本寒冬難以維系，綜合類電商就像“蛇食鯨吞”一樣，一一將其收購或與之合作，不斷擴大自己。

走勢分析

受國內外資本市場遇冷等因素影響，垂直類電商似乎在2012年一下從夏天跳到了冬天。紅孩子被蘇寧易購以6600萬美元并購，母嬰品牌親親寶貝與國美達成戰略合作，五百城被傳已并購到騰訊，走秀網轉身跟eBay合作，麥考林旗下麥網跟韓國趣天合資，好樂買被傳尋求并購，拉手網、嘀嗒團、滿座團等集體入駐京東、淘寶……2012年，未能走出盈利困局的電商行業進入了一個密集整合期。

回看這些“合縱連橫”的合作方式，2012年的電商業“蛇食鯨吞”局面實則揭開了垂直B2C危機處境的劇痛傷疤。很多垂直電商一直受資本驅動，自身沒有任何盈利能力，只是靠價格和營銷推廣拉動，造成虛假繁榮；在資本市場不景氣的情況下，VC紛紛收縮對電商的投資，垂直電商接連遭遇資本危機。

以紅孩子為例，它一方面要在快消品快速周轉中獲得用戶和口碑，另一方面要不斷開發高毛利產品來維持利潤，但在網購成熟度沒有達到一定標準時，這樣的設想并不現實。而對于著急百貨化的蘇寧易購，收購紅孩子這件事無疑事半功倍。

短時間內，并購之路不會消失。劉強東說，京東還將考慮收購擴張，擴大品類。蘇寧電器也表示，未來蘇寧還將繼續通過開放平臺、投資參股等多種手段開展電商領域的整合。收購容易整合難。有消息稱，騰訊因不滿五百城的銷量，雙方的合作一直有名無實。

蛇珠雀環：該是微軟“報恩”的時候了

原意指大蛇銜明珠、黃雀銜白環報恩的故事。

蛇年新解 過去一年，微軟憑著諾基亞的Lumia系列在智能手機系統上占得一席之地。到了2013年，微軟是時候該投桃報李，反哺鐵桿盟友了。

走勢分析

2012年，諾基亞的Lumia系列手機成功打了個翻身仗，取得了不錯的銷量和成績，這也給盟友微軟在移動OS系統上以足夠的信心支持。在合作過程中，諾基亞像是一個紅了眼的賭徒，將所剩無幾的籌碼全部壓在了微軟身上，不僅甘于充當Windows Phone系統的馬前卒，而且寧可自廢武功砍掉了自家的塞班和MeeGo，更是放棄了安卓，一心一意追隨微軟。

在諾基亞做出了如此巨大的犧牲后，其盟友微軟反倒始終是不溫不火，過去的一年不僅沒有給諾基亞看得見摸得著的資源支持和傾斜，更是背后一刀將諾基亞打了個措手不及WP7系統無法升級、無法向上兼容。在飽遭用戶詬病的同時，諾基亞CEO埃洛普恐怕真的是夢未死，心先碎：在放棄了其他退路的時候，就只能一條道走下去，唯有強作歡顏，繼續仰微軟鼻息。

對于微軟來說，諾基亞只是其實現移動端OS系統復興的一個支點，起碼站在昔日手機霸主芬蘭巨人的肩膀上，看得也能更遠一些。但在移動互聯網日新月異的變化下，操作平臺沒有永遠的霸主地位，不思進取的輝煌背后，必然是盛極而衰的隱患，而且擺在諾基亞和微軟面前最嚴峻的問題，莫過已經被后來居上的iOS和Android瓜分得所剩無幾的市場份額。

一字長蛇：PC廠商“保持隊形”分杯羹

原意：一種用兵之陣，形容排列成一長條的陣勢。

蛇年新解 Pc業內競爭慘烈，但卻沒有出現一家獨大，靠前廠商間銷量差距不大，排名宛如一字長蛇陣般，也算每個人都能分得一杯羹吧。

走勢分析

進入后PC時代，移動終端將牢牢占據主流消費層，PC業內的競爭越發顯得慘烈和無奈。

平板電腦出貨量超過筆記本電腦，就在2013年？這幾乎已是鐵板釘釘的事。今年平板的全球出貨量預計將達到2.4億臺，PC的沒落乃必然趨勢。想當年，全球智能手機出貨量首超“PC+平板”總額時，人們是如此地訝異：口袋里的智能革命就這樣來臨了？而如今，平板又將“單飛”，PC已實難力挽狂瀾。

上網本的謝幕、英特爾停止研發供臺式機使用的芯片，這些都是前奏，不過，一個英雄的曲折與沒落，總歸會寫下奮力搏反彈的勵志故事。縱觀全球PC廠商，絕不會輕易言棄，盡管投票權掌握在用戶手中，但只要你堅信“眼光比生活高一點”的信念，“屌絲逆襲”的活話劇也時時刻刻都在上演?！稗D型”二字對于惠普、聯想、戴爾等巨頭來說，早已不陌生，但正所謂船大掉頭難，尤其是在如今瞬息萬變的IT市場，稍有閃失，都會是致命性的打擊。究竟是推動多屏互動，還是轉投企業級市場的懷抱，抑或將PC產品與手機、平板等融合，都是龐大的課題。

好在，PC廠商們懂得排成一字長蛇陣，“保持隊形”很重要，市場份額的相對穩定，更利于他們騰出時間與精力來排兵布陣，精心研發，祭出殺手锏令人期待明星級產品的寶劍出鞘。

駭龍走蛇：虛擬運營商插足通信市場

原意龍蛇被掠走，形容聲勢浩大。

蛇年新解 毫無疑問，虛擬運營商會是蛇年通信市場的熱點，媒體仍會聲勢浩大地對其報道關注；而蘇寧、國美等的進軍究竟是駭龍走蛇，還是暗渡陳倉？還很難說。

走勢分析

“虛擬運營商的加入，市場上將有望出現低價通話甚至免費通話服務?！睂＜艺f出的這類話，讓眾多消費者怦然心動，哇塞，虛擬運營商趕快出現吧。

類似的期待2009年也曾出現過，當年攜號轉網政策正式在天津和海南兩地試點。很多人都在期待，攜號轉網實施后，用戶突破號碼了的束縛，上帝的地位更加穩固，運營商為了爭奪“上帝”，肯定會打起價格戰、服務戰，將自己伺候得舒舒服服的。但是實際情況呢？試點幾乎可以被稱為失敗。

作為虛擬運營商，雖然不需要自己付出巨資進行基礎網絡建設，負擔是輕了，但也正因為此，命門被捏在基礎運營商手中。開放多少網絡容量、網間結算價格多少，這些都要看基礎運營商的臉色。

不要想著虛擬運營商出現后，他們會推出超低價或者免費的通信服務，打價格戰只能讓虛擬運營商死得更快，不信你就去百度一下，不放心你再谷歌一下，類似的例子真不少，國外虛擬運營商模式較成熟，但失敗的例子也同樣一大把。

對于虛擬運營商在國內的出現，值得去歡迎，但是千萬不要期望太高，否則失落也會很大。

蛇化為龍：云計算要先降虛火

原意比喻無論形式上怎樣變化，實質還是一樣。

蛇年新解 雖然處處可見云概念，很多企業卻往往連什么是“云”都沒搞清楚，就“云計算”了。2013年，讓云真正落地，是相關企業和部門的重中之重。

走勢分析

“現在不談云計算都不好意思了?！边@是一位計算機業內人士在感慨中說出的話。2012年，云計算在政策和市場雙方面得到大力推動，四處開花、發展迅猛，云存儲、云筆記、云賬本、云相冊……各種企業，見到云概念都要參與一把。

從規模上看，上海、北京、深圳、廣州四大一線中心城市都加入到了“云中心”的圈地戰中來，上海的目標是致力打造“亞太云計算中心”，北京的“祥云計劃”力爭到2015年形成500億元產業規模。規模大能說明什么嗎，在云計算應用成熟的美國，在經歷了需求暴增期之后，數據中心的數量從過去1100個削減到現在的300個左右。這其中的經驗就是，不要只追求規模的擴大化，避免不必要的。

從應用上看，很少有人去認真思考云計算能做什么？但是云計算的本質應該就是應用，如果沒有應用，再大的規模都沒有意義。盡管2012年百度推出了集合云存儲、相冊及通訊錄等應用的“百度云”服務，阿里巴巴、盛大等也有類似的業務，但能夠拿得出手的、真正成熟的應用案例卻幾乎沒有。

這一切都表明，雖然表面上各地云計算中心在形式上是動了腦筋，本質上的應用卻沒多大進步。有數據表明，全球云計算服務市場規模到2015年將達到1768 億美元。如果說在當下的環境中，企業無法再躲開云，而只是把云計算產業看成是一個“面子工程”，那就真到了勢必要降虛火的時候了。

畫蛇添足：在騰訊的陰影下尋求“顛覆”

原意被用來形容做多余的事，不能錦上添花反而弄巧成拙。

蛇年新解 趁著移動互聯網的浪潮，各互聯網公司給產品添加新的功能，有的獨具眼光，有的純屬“畫蛇添足”。

走勢分析

移動互聯網不只是互聯網的延續，有人說“事實上它需要的是顛覆，但怎么做，沒有人知道?！睕]有人知道怎么成功，很多人也不知道自己是怎樣失敗的。很多應用的開發公司其實本身就在做“畫蛇添足”的事情，比如開發“全景拍攝”應用、開發優惠卡歸類應用、開發視頻通話應用，結果發現蘋果在iOS系統的更新換代中自帶了上述功能，于是有人死都不知道怎么死的。