成本管理心得體會范文

導語：如何才能寫好一篇成本管理心得體會，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(一)全面質量管理的引入

20世紀初的傳統的事后質量檢驗采用全面檢驗的方法，費工、費力、費財且不完全可 靠。鑒于此，基于應用概率淪和數理統計原理的統計質量管理應運而生。而隨著科學技 術的發展及工業生產機械化、自動化程度的提高，人們對產品的可靠性、經濟性和安全 性越來越重視，在控制廢品產生的同時，還必須對市場調研、設計策劃、采購生產等進 行全過程的質量管理，這單靠統計質量管理是難以解決的。另外，現代管理科學強調企 業管理中人的主觀能動性，質量管理出現了“無缺陷運動”、“質量管理小組活動”、 “質量提案制度”等。而統計質量管理只重視數理統計和控制技術，忽視了企業員工的 廣泛參與這個重要因素。

“質量”是一個綜合全面的概念，對質量的管理不應局限于產品，還應該考慮人、設 備、材料、測量、生產工藝以及環境等與產品質量密切相關的因素。而且，現代的商品 交易除了重視質量以外，還重視低成本、及時供貨、售后服務等。質量的動態性還決定 了持續改進是企業永恒的目標。這些問題都是統計質量管理所無法解決的。

基于種種經濟和理論發展的客觀要求，美國有學者提出了全面質量管理的概念。例如 ，費根堡姆在《全面質量管理》一書中強調，質量職能是公司全體人員的責任，應該使 公司全體人員都具有質量的概念和承擔有關質量的責任；要解決質量問題，不能僅僅局 限于產品制造過程，而是應在產品質量產生、形成及實現的全過程中進行質量管理。隨 后，日本在引進美國的質量管理理念的過程中，提出了“三全”的全面質量管理，即全 員、全面、全過程。

(二)全面質量管理的特點和基本思想

國際組織將全面質量管理稱為Total Quality Management(TQM)，并將TQM定義為“以 質量為中心，建立在全員參與上的一種管理方法，其目的在于長期獲得顧客滿意及實現 組織成員和社會的利益”。其主要特點體現在以下方面：

1.質量第一的觀點。任何產品都必須達到所規定的質量水平，否則就沒有實現其使用 價值，從而會給消費者及社會帶來損失。這里的質量第一不僅是針對企業的微觀利益而 言，而且也針對社會利益和用戶利益，即多方受益。

2.顧客至上的觀點。“顧客就是上帝”，因此企業應當以市場需要為依據并以顧客滿 意為標準來進行生產。

3.全過程的質量管理。TQM要求產品質量形成的全過程，包括產品的設計、制造等各環 節均致力于提高產品質量。

4.全面的質量管理。TQM不限于狹義的產品質量，它還要考慮工作質量和工序質量。

5.全員的參與。產品質量是企業全體員工工作質量以及產品設計制造過程各環節和各 項管理工作的綜合反映，與企業員工素質、技術素質、管理素質和領導素質密切相關。 各個員工都應加入到質量管理中來，積極發揮主觀能動作用。

6.注重質量改進。它包括做好改進的基礎工作，確定改進項目，建立項目小組，為小 組提供資源，培訓和激勵等。

(三)質量管理體系——TQM思想的體現

質量管理是企業的一項戰略性決策，是企業管理的重要組成部分。因此，推行TQM就必 須建立一個完善、高效的質量管理體系。國際標準化組織(ISO)為了發展國際貿易和技 術合作，消除貿易技術壁壘，實現資源共享，了ISO9000族的質量管理和質量保證 標準。ISO9000族的質量管理體系融入了TQM的基本思想。

TQM的應用，即實施質量方針、目標和職責的全部管理職能的所有活動，是通過ISO900 0族質量管理體系中的質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進等手段來實現的。

二、傳統質量成本會計體系缺陷探討

(一)傳統質量成本會計體系簡介

GB6583.1-86《質量管理和質量保證術語第一部分》對質量成本給出了明確的定義：質 量成本是將產品質量保持在規定質量水平上所需要的費用，包括預防成本、鑒定成本、 內部損失成本和外部損失成本。

根據國際標準化組織的規定，質量成本由兩部分構成，即運行質量成本和外部質量保 證成本。其中，運行質量成本包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本 。

(二)傳統質量成本會計體系的缺陷分析

1.實施TQM的目的在于實現社會、顧客、企業等多方的共贏。產品質量具有社會性，相 應地，質量成本也具有廣泛的社會性。現代質量成本觀必須同時從社會、顧客、企業的 角度全面反映產品質量的社會成本和用戶成本。

2.質量是“一組固有屬性滿足要求的程度”，它是一個動態、相對、變化、發展的概 念。質量隨著時間、空間、使用對象、社會環境、市場競爭等因素的變化會有不同的內 涵。企業要想在市場競爭中取勝，就必須根據市場信息、顧客反饋意見及國內外發展動 向等因素，對老產品改進和新產品開發進行籌劃，提出明確的目標和要求，并進一步為 如何達到這樣的目標和實現這些要求從技術、組織等方面進行策劃。

3.TQM是全過程的質量管理。企業的質量管理活動必須貫穿于產品形成的全過程。

4.TQM是全面的質量管理。傳統質量成本會計體系僅限于產品質量，忽視了工作質量和 工序質量。

5.TQM是全員參與的管理。傳統質量成本會計體系忽視了市場部門、設計部門等非生產 性部門人員的廣泛參與這個重要因素。

6.TQM的核心在于持續改進，即由單純地符合標準轉化為滿足顧客的需要，并強調要不 斷改進。質量成本如果不能及時、有效地反映質量支出和質量收益信息，就很難在新形 勢下擔當起為全面質量管理服務的重任。

7.關于內外部損失成本。現代企業實行TQM，除了要減少內外部故障損失外，還要注重 新產品、新技術的開發及新材料、新能源的利用，并致力于提高企業的綜合質量及提高 企業的質量信譽。這些是傳統質量會計體系無法做到的。

三、構建質量成本會計新體系的設想

(一)質量成本會計新體系的理論基礎

1.企業開展TQM的目標不再是質量成本最小化，而是質量損益最大化。質量損益才是衡 量TQM是否取得成效的根本標志。

2.美國會計學會在相關報告中將成本定義為：成本是為了實現一定的目標而付出的或 可能要付出的，可以用貨幣來計量的價值犧牲。質量成本會計計量標準具有多樣性，從 而需要不同的計量標準來衡量。這就決定了質量成本除了主要采用貨幣計量形式外，還 要兼用其他計量形式，從各個側面反映質量成本的內在屬性，如對全員參與、心理損失 等的計量。

3.質量損失的概念。質量損失是指在產品質量產生、形成及實現的全過程中，由于不 符合有關規定，給社會、顧客、企業帶來的全部損失。一方面，應當將質量損失成本與 其他質量成本分開來設置賬戶。這是因為，將“質量損失”單列出來，便于企業了解質 量損失的情況。另一方面，盡管將質量損失單獨列示，但其仍應與其他質量成本共同構 成質量成本賬戶。這樣便于企業對投入產出進行配比，講求成本效益原則，關注質量成 本支出給整個企業帶來的效益，在權衡產品成本與質量收益的基礎上，尋求一個適當、 合理的質量控制成本，即在質量損益最大的情況下，尋求“可控成本”和“結果性損失 ”的理想結合點。

(二)基于TQM的質量成本會計新體系

質量成本會計新體系是從全面質量管理的思想出發，通過對傳統質量成本會計體系的 分析，并結合ISO9000族的質量管理體系來構建的。

(三)基于TQM的質量會計新體系的可行性分析

1.ISO9000族與TQM的關系。ISO9000族的主要目的是規范企業管理，建立以產品服務為 中心的質量保證體系，并滿足顧客特定的需求。另外，TQM與ISO9000族的標準和指導原 則基本一致，運用ISO9000族的質量管理體系來構建質量成本會計新體系，可促進TQM的 發展并使之規范化，還可以得到國際合作伙伴的認可。

篇2

入職培訓，主要是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規范，組織結構、人員結構和處理同事關系等活動的總稱，目的是為了使員工融入這個團隊。接下來是小編為大家整理的新進員工培訓心得體會，但愿對你有借鑒作用!

新進員工培訓心得體會一

來到食品加工有限公司已經一個多星期了，我深信我是幸運的。很慶幸能夠加入到一個團結和睦的團隊，慶幸能夠遇到對我們關懷備至的領導，慶幸擁有這么多親切熱情的同事，慶幸自己初來乍到就有機會參加這次活動，我切身感受到了團隊精神帶給我的自豪感和使命感。入職，雖然時間不長，但領導對工作的精益求精、同事間友好和諧的工作態度這些都讓我感覺到加入公司工作是正確的選擇;能成為公司一員，我感到無比的自豪。我相信我的這種自豪感將會使我更有激情地投入到工作中去。

作為一名進入一個全新工作環境的新員工來說，盡管在前期面試準備中，已經對公司有了一些初步的了解，但進入公司的第一天，還是對周圍的環境感到好奇和陌生。然而這種緊張情緒在公司領導、同事及企業文化的關懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為使我們這些新員工能盡早地適應工作環境，公司特地為我們新員工召開了歡迎大會。在會上，公司領導為我們講述了公司創辦史、未來發展規劃及公司的市場戰略定位、公司組織架構、人事制度、營銷策略、業務發展及目標等等，還介紹我們認識了各部門負責人。我還了解到公司以其獨特的管理之道為員工創造最佳的發展環境和發展空間，鼓勵和幫助每位員工不斷改革和創新、獎勵挑戰并超越自我的表現，激發員工個人與公司事業的共同發展，幫助我們盡快完成角色轉換，很快融入到新環境中去。所有的這些都讓我深深地感受到公司人性化的管理。我想，正是因為這種人性化的管理，才使得每一個員工都能積極的投入到工作中去。

進公司的第二天，帶領我們新員工參觀食品工業園的建設。這次參觀讓我們對公司規模、定位有了一個全面的了解。

一進園區，首先被已經建成的綜合辦公樓所吸引，。。。介紹說辦公樓占地9000平方米，預計在今年7月份我們就能搬進去辦公了，真讓人興奮。接著。。。又為我們一一指出了建設中的冷庫、暫養廠房、車間、超市、公寓等基礎設施建設。

通過實地參觀，讓我感觸頗深。結合來公司這幾天的工作、學習，下面將我自己的感想總結一下：

一、態度決定一切

一個人的成功與否，取決于他的人生態度。凡是成功者，始終用最積極的思考、最樂觀的精神來支配和控制自己的人生。通過對公司文件的學習，以及在工作中與。。。的接觸，讓我印象頗深的是。。。對金錢及榮譽的態度。對金錢及榮譽的態度能夠反映出一個人的價值取向和人生追求，也彰顯了一個人的精神境界。古人云：君子愛財，取之有道。其實，人生就是在掙錢花錢的過程中循環往復的，生活中的多少歡喜、多少憂愁都和金錢息息相關。然而，對于金錢沒有正確心態的人，金錢往往會毀滅其一生。因而，我們在工作中要向。。。學習，培養一種正確的金錢觀和榮譽觀，面對誘惑能堅持自己的底線，保持一顆冷靜的心。

二、認真第一

要想出色地完成好工作，就要遵循：認真、責任、要事、速度、創新、學習這6個要素。在這6個要素中，認真排在第一位，可見其重要性。那我們為什么要認真工作呢?因為認真工作是提升自己能力的最佳方法。糊弄工作，就是糊弄自己。我們要把認真當成一種工作習慣，貫徹到我們以后的工作中去。我們可以把工作當作一個學習機會，從中學習處理業務，學習人際交往。這樣不但可以獲得很多知識，還為以后的工作打下了良好的基礎。在工作中投機取巧或許可以獲得一時的便利，但卻埋下了隱患，從長遠來看，是有百害而無一利的。

三、加強學習

1.從公司的角度來講，是公司發展的需要。

我們從各行各業，不同的地方走到一起，雖然都是各個領域的專業人才，但對于公司的文化、發展理念、長遠規劃等方面沒有一個統一的認識。我們只有通過培訓學習，才能達到思想上的高度統一。這樣心往一處想，勁往一處使，才能加快公司發展的腳步。

2.從市場的角度來講，是市場發展的需要。

瞬息萬變的市場對任何公司和個人都是有風險的。如果我們對公司了解不透徹，面對市場的需求，就很難做出正確的判斷，那樣不論對公司或個人都會造成嚴重的損失。

四、全新的團隊精神

我們努力打造的是創新拼搏的團隊、多功能高素質的員工隊伍、高強度執行力的隊伍。團隊精神是一種力量，摸不著，看不見，聽不到，我們只有學會用心體會，去感悟，去深化。公司的發展目標就是要實現公司利益的最大化，這就要求我們在打造團隊精神的過程中，一切工作要緊緊圍繞公司利益這一核心，個人利益堅決服從集體利益。我們要充分地認識到，公司的利益是最根本的`利益，只有公司的利益得以順利地實現，個人利益才能得到保障。

在以后的工作中，我決心以老員工為榜樣，努力做好以下幾點：

1.嚴格執行公司制定的各種規章制度。

2.珍惜公司組織的各種培訓課程，虛心學習，活學活用，更好的將學到的知識融入到工作中去。

從真正意義上領悟企業內含，并將其發揚光大。

3.不積跬步，無以致千里;

不積小流，無以成江海。發揚不怕難、不怕苦的精神，正視工作中遇到的難題，并想辦法克服它。從身邊的點滴小事做起，認真扎實的做好工作。

4.學會反思。

對于工作中出現的問題，要多問幾個為什么，為什么要這樣做，這樣有助于我們在工作中少走彎路，減少差錯的產生。

5.加強本崗位專業知識的學習和培訓，為公司檔案的開發和利用打下堅實的基礎。

檔案是記錄和反映公司各項活動和歷史面貌的第一手資料，是生產、經營、管理和科研等各項工作的依據和參考，也是公司的寶貴財富。因此，我感到作為公司檔案管理員的責任之重，我會變壓力為動力，從真正意義上把公司檔案管理好，做到系統化、規范化、完整化。

新進員工培訓心得體會二

企業的新員工分為兩種情況，一種是已有工作經驗的、跳槽入職的員工，有的在基層工作，有的直接進入管理崗位。另一種是剛剛走出學校大門進入職場的畢業生。規范一些的企業都要對新員工進行入職培訓，針對不同情況的新員工，有條件的企業也可以分開進行新員工培訓。

對第一種已有工作經驗的新員工，應重點進行企業文化理念、制度流程等方面的培訓。對第二種剛剛畢業的學生，不僅要進行企業文化理念、制度流程的培訓，還要重點進行《從校園人到企業人》的培訓。培養他們要具有職業化的心態，并掌握一些職場上基本的技能。因為學生在校園里生活太久了，不了解企業的情況，不懂得應該用什么樣的心態去服務企業，所以，職業化心態的培訓是很有必要的。

通過多次的培訓，我深深地感受到學生們對這方面知識的渴望，以及從中獲得的深刻感悟。通過學習，他們知道，在企業中不能再向原來一個人那樣思考問題了，要有全局觀、要有團隊意識。他們也知道，要用百分百負責任的心態去工作、要有正面積極的心態才能一切操之在我、只有合作才能共贏、意愿百分百方法無窮大……

這些職業化心態的培訓，對剛剛走上工作崗位的畢業生來說，是及時的，使他們少走彎路，也是終生受用的。

新進員工培訓心得體會三

歷時兩天的國藥集團新員工入職培訓似乎比平時過的更快。在培訓結束之際，于我而言，印象最深刻的是每個項目背后的啟示與教育意義，使我對團隊參與度、領導力和凝聚力有了更深的思考，簡單總結如下：

一、關于團隊參與度

第一天印象最深的是高民高老師組織的《積極國藥人》培訓。在培訓過程中，首先將原本坐在一起的熟悉的子公司同事打亂，然后利用積分制來鼓勵大家積極參與討論。這使我真正放下與新同事彼此間的距離感，迅速融入討論氛圍中，并發現這次培訓真正的魅力——針對同一個問題，同事間不同角度的看法總能給人新的思路，各成員思維碰撞并總結共同點，讓我覺得思維更加開闊;面向全體培訓同事匯報，給了大家展現自己的機會。這也提醒我，無論是集團的拓展培訓，還是將來真正走向工作崗位，值得大家重視的一點是，要提高自己在團隊中的參與度，把握每一個能夠展示自己的機會，才能為自己贏得信任，并提升團隊整體的凝聚力。

二、關于團隊領導力

第二天活動中印象最深刻的是七巧板項目。整個項目需要隊長、副隊長指揮各位隊員協同完成。然而項目開始就很不順利，場面比較混亂，以致最后沒能按時完成任務。作為隊長的我自然難辭其咎，對整個項目體會也應該是最深刻的。首先我覺得作為隊長最大的問題就是：沒有了解整個游戲的規則就急于進行。不清楚自己有什么權限，也就沒能發揮出隊長應該發揮的作用;其次，組內信息共享不到位，七個組的任務卡都是存在相似點的，然而我們沒有綜合所有信息明確目標、制定計劃，就急于盲目行動，導致做了很多無用功，走了彎路;最后我覺得自己陽光開朗的性格可以使自己很容易被人接受、喜歡，但同時也造就了自己親和力有余，推行力不足的特點，每次做決策總希望所有人滿意而少決斷，這點必須在未來有所改善。

三、關于團隊凝聚力

培訓當中斷橋項目最能體現團隊的凝聚力。讓我印象最深的不僅是自已和隊員在高空面臨斷橋時的猶豫與徘徊，以及最終咬牙越過斷橋剎那的成就感，更深的是整個團隊每次都給上斷橋的隊員充電鼓勵，幫助他克服內心的恐懼。在這個過程中我深刻體會到，每一位員工背后都有一個強大的團隊作為他堅強的后盾，幫其排除萬難走得更遠。這種做法對于將來工作中的團隊而言，是很重要并值得借鑒的。

短暫的培訓雖然是結束了，但我相信，參與其中的每一個人，都會從中得到了不少啟發。在思考與感悟后，我將立足工作崗位，用激情面對嶄新的每一天，為公司發展和個人提升貢獻全部的力量。

新進員工培訓心得體會四

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好!

我是來自河南分公司的新員工_X，很榮幸能在這樣一個特殊而難忘的時刻與各位領導、同事一起交流培訓的心得體會!

為期一周的新員工入職培訓已經結束，在此期間，我深刻的感受到了公司對我們新員工細致入微的關懷。培訓講師都是_公司里資歷和經驗都非常豐富的前輩們，這足以體現公司對員工培訓的重視，也反映了公司"以人為本"的經營理念。培訓雖然結束了，然而留給我們的啟發及思考卻剛剛開始。

書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟

這次培訓，每節課都給我帶來新的思路和知識。

專業技能方面，從張老師的通訊概念，到屈老師的五大種材;從武老師的圖紙繪制，再到張老師的編制概預算，我們細聆聽著前輩們給我們的教導，積極參與和老師的互動，這使我們對通訊設計行業有了細致的了解，并對自己的工作崗位有了深刻的認識。

職業素質培訓方面，印象最為深刻的，是觀看了視頻李踐先生的成功演講學和金正昆教授的禮儀教學，并在李主任的指導下進行了總結，更加明確了做為職場新人應該具備的心態、品德、素質及修養。作為一名行政人員，在這方面我將對自己更加高標準、高要求。

此外，最大的收獲就是認識了新的伙伴。我們從陌生到第一次微笑打招呼，再到自我介紹，我們相互了解了對方，并成為一個新的團隊，我從中看出了大家的熱情、團結以及為_X發展做貢獻的決心，在此，非常感謝李主任細心的組織和周到的安排。從王主任的談話中，我再次深刻的認識了_X公司的發展歷程以及光輝業績，從中看出_X蓬勃的`生命力及美好的前景，在和王主任的互動中，我們明白了自己身上的責任及發展的方向，也懂得了作為_X人該具備的素質和能力，這也必將激勵我在以后的工作中更加努力學習。

培訓雖結束，但這并不代表我們已是一名優秀的通信人員，不代表我們的能力完全符合_X公司發展的需要。20_年，是_X公司所有同事的學習年，在這一年，我也會將心歸零，繼續保持學習的態度，向他人學習并自我學習，努力充實自己，提升自己!

紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行

培訓結束意味著工作的真正開始，我會將此次學到的知識和方法運用在接下來的工作和學習中，并從以下幾方面來要求自己：

1.盡快實現角色轉變、找準個人定位、融入新的環境

2.著力培養忠誠意識、責任意識、吃苦耐勞意識

3.時刻謙虛謹慎、虛心學習，盡快熟悉本職工作

新進員工培訓心得體會五

剛走出大學校門，我就很榮幸地成為中建八局一公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態，開始了自己人生的新征程。

為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從7月9日開始對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業文化介紹、公司領導講座、各部門負責人講授相關專業知識和自身經驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統學習。經過十多天的培訓，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發展歷程與企業文化、企業現狀和一些我以前從未接觸過的專業知識等。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會。

首先，了解公司歷史沿革與公司機構、企業文化。

開始培訓的就是介紹單位的歷史沿革，徐董事長介紹得很詳細，仿佛帶領我們重走過這20多年的風雨，見證企業的進化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。

接著，許書記為我們介紹了公司現在的組織機構，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯系工作，提高工作效率做好鋪墊。許書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業文化。我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是工作著并快樂著，讓我感到無比的滿足。

我們又系統學習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應屆畢業生來說，還是比較陌生的知識。引發事故的主要來源人的不安全行為、環境的不安全事件、物的不安全狀態、管理缺陷。因此要保證安全生產、提高工作效率、提升企業形象。在這基礎上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意，比如安全，在任何一個細小的環節中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現場的一些用電安全、人員安全等。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規范。

接著各個部門的經理給我們介紹了十大管理手冊。有成本管理實施手冊、施工管理實施手冊、工長管理手冊、安全管理實施手冊、技術質量管理實施手冊、市長營銷管理實施手冊、市場營銷大客戶管理手冊、物資管理實施手冊、審計管理手冊。通過這些手冊，作為一名見習的工長，我了解到我的職責范圍：工期管理、安全文明施工管理、技術質量管理、物資管理、商務管理、勞動力管理。工長是建筑施工企業各項管理工作在項目上的具體實施者，是完成建筑安裝施工基層的綜合管理崗位，要協調好分包和監理的工作，確保安全生產和施工。工長做好現場《施工日志》、《項目每日情況報告》的記錄、收集、整理工作。

公司為了大力培養人才設立了導師帶徒制，這樣給了我們新員工一個前進的目標和技術上的指導。薛書記教育我們要提高自己的政治覺悟，善學節儉，敬業，遵紀守法。也就是清清白白做人，干干凈凈做事。

人力資源方面，王經理主要為我們介紹了新進員工的待遇、假期、職稱等問題。王經理介紹得很詳細，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。

最后，培訓中領導對我們提出的要求：善于學習、高效工作、多鍛練身體、謙虛自制、激情敬業。

這次培訓中我學到了很多知識，但感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求，那就是學習、學習、在學習。一刻也不能放松，不僅要鉆研本專業的知識，還要了解其他專業的知識。此外，就是希望能盡快地進入工作狀態，做好思想意識的轉變，從受者轉變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位，畢竟已到公司一個月，感覺現在也慢慢走上正軌了。最后就是希望我們能腳踏實地的工作，養成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創造利益。相信自己，時不我待。

篇3

【關鍵詞】建筑工程，項目管理，心得體會

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

一、前言

建筑工程項目中工程質量低劣會造成工程的不斷返工，從而延誤工期并且會大大增加工程成本，因此在工程項目管理中就要嚴把質量關，做好項目各個方面的協調工作，良好的工程項目管理可以節約成本，提升工程項目的質量水平。

出現施工質量問題的原因

影響施工項目質量的因素很多,諸如建筑結構的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等,但究其原因,可以歸納如下:

違背建筑程序

如不經可行性論證,不作調查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工;無證設計;無圖施工;任意修改設計,不按圖施工;工程竣工不進行試車運轉,不經驗 收就交付使用等若干現象,致使不少工程項目留有嚴重隱患,房屋倒塌事故也時有發生。

工程地質勘察原因

未認真進行地質勘察,提供的地質資料,數據有誤。地質勘察時,鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實際情況,如當基巖面起伏變化較大時,軟土層厚薄相差亦甚大;地質勘 察鉆孔深度不夠,沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造;地質勘察報告不詳細、不準確等,均會導致采用錯誤的基礎方案,造成地基不均勻沉降、失穩,使上部結構及墻體開裂、破壞、倒塌。

3.未加固處理好地基

對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當,均是導致重大質量問題的原因。必須根據不同地基的工程特點,按照地基處理應與上部結構相結合,使其共同工作的原則,從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。

設計計算問題

設計考慮不周,結構構造不合理,計算簡圖不正確,計算荷載取值過小,內力分析有誤,沉降縫及伸縮縫設置不當,懸挑結構未進行抗傾覆驗等,都是誘發質量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設計時未了解清楚工程地質情況,施工時又未對現場情況進行核實,加上施工隊伍在基礎開挖時未能及時將現場地質情況反饋給設計人員,因此,盡管上部結構設計、施工質量良好,但因基礎設計不合理,以至于使用荷載尚未達到設計值的一半,擋土墻就出現了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開裂事故,也是由于設計人員疏忽,在試投產時就簡壁開裂,致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。

三、提升管理的措施及建議

1.規范化的項目管理內容和過程

隨著工程項目管理的不斷發展，管理內容和過程的規范化日益受到重視。規范化的項目管理內容和過程，就是要求廣大企業按照《建設工程項目管理規范》，統一思想認識，在工程項目管理實踐過程中，認真履行和實踐規范的規定和要求。

應健全項目組織機構、明確項目管理職責，這是規范工程項目管理的前提。每一個項目都應該根據工程規模大小和類別的，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。選配項目管理班子時，應注意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。工程項目竣工審計考核結束后，對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據。應健全完善工程項目管理的各項制度，這是規范工程項目管理的關鍵。在工程管理活動過程中，完善的管理制度體系是保證管理活動規范化的決定性因素。質量是整個工程項目管理制度體系的核心。首先，應當完善安全質量保障機制。要嚴格執行企業安全質量管理體系標準，推行工程質量“樣板制”和“三檢制”，層層落實安全質量目標責任；其次，應實行有效的資金集控管理制度，對項目資金進行集中管理、統一調配、監督控制；此外，還應規范項目合同管理，建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入到工程項目實施全過程。

在質量計劃實施控制過程中，應將質量控制的工作重點放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，并采取有效的預防措施。同時，要使這些主動控制措施與監督、檢查、反饋，要發現問題并及時解決，，發生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來，使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。成本計劃與控制。工程項目成本計劃是由項目經理根據項目成本管理需要、組織編制的項目成本實施計劃，是項目成本控制的重要依據。項目成本計劃應首先通過項目分解，合理確定成本目標，按照成本預算-成本管理目標-成本計劃三個層次進行成本計劃，并遵循計劃的實際性、可操作性、彈性以及信息化等原則。

在成本計劃的實施過程中，應按照目標分解的方法，將成本目標落實到各個工作崗位和工作人員，制定出相關的規章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，實現有效的成本責任制體系。并且依據全員控制、全過程控制和動態控制的原則，對成本計劃的實施進行嚴謹科學的管理。

控制施工環境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。 施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。

要搞好責任成本控制

加強成本控制是項目管理的橫心內容之一,經濟效益好不好,與成本控制如何有直接關系。因此,每上一個項目,都要編制責任成本預算,并有相應的配套相措施確保實施。落實這項工作關鍵在于:預算要準確;責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車;項目部人員的工資獎金與成本執行情況掛鉤;有一個負責任的監管有力的分管機構。集團公司有關職能部門,要加強對項目成本審計。防止發生虛收實支,虛盈實虧,該列不列、該攤不攤成本的問題。

6.要有效進行預先控制

在施工展開之前,都要把前期的準備工作,包括組織準備、技術準備、施工工藝、質量標準、安全措施、現場準備等問題理出來,組織專業人員對現場進行勘查,反復優化,編制詳盡的實施性施工組織設計,并根據施組要求配齊生產要素。只要方案搞好了,要素配齊了,項目就能搞好。搞不好,要不就是項目長能力差,要不就是沒有責任心。現在比較普通的問題是,就是編歸編;合理不合理報業主審查,工程處不大過問;再就是編歸編,干歸干,編干脫節,沒有發揮預先控制的作用,以致進度落后施工期要求,生產要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務時,什么都有;上插后,要什么沒什么,特別是集團公司所管項目,有集團公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現場告急,業主投訴,投沒有效益,名利雙失。

結束語

建筑工程項目管理工作在建筑工程施工中常常會被忽略，但是良好的施工項目管理可以使項目進程事半功倍，并且可以大力節約成本，達到雙贏的目的。文中提到了改善管理的措施，但是，在應用過程中還應當根據實際情況靈活變通。

參考文獻：

[1]劉石林建設工程項目的質量控制中外建筑2004

篇4

其他職能部門的理解和配合，只有這樣才能最大程度的發揮成本控制的作用。本文分析建筑施工企業成本控制管理的現狀，并根據筆者多年在施工單位做成本管理的經驗，對如何在建筑施工企業中加強成本控制管理提出相應的策略。

關鍵詞：施工企業；成本控制；成本管理

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

1引言

建筑工程施工成本控制管理，是指在項目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的入力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍內的一種管理行為。由于建筑施工周期長、生產活動流動性大，這也決定了建筑施工企業的成本控制管理難度加大，同時，也從側面說明加強施工企業成本管理的意義重大。

2建筑施工企業成本控制管理現狀

隨著我國建筑市場的逐步完善和發展，市場給建筑企業的發展提出的要求越來越高，在這種高標準的強壓態勢下，與現代企業管理發展要求相比，一些建筑企業的成本管理仍存在不少問題，主要表現在以下幾方面。

2.1成本控制意識差，管理理念滯后。

項目成本管理認識上的不足，項目工程的管理人員只負責技術和工程質量的問題，材料管理人員只負責材料的采購、點驗和發放工作，而現場的工程師則只負責工程的進度和施工，從表面上看是各司其職、分工明確，然而實際上管理人員的工作都沒有做到位，沒有實際承擔責任，而是將項目的成本管理責任只歸于項目成本主管或財務人員。管理人員的懈怠就會導致材料倒運的運費增加，甚至發生窩工現象，進而導致浪費人力與財力。若是技術人員的采用的技術措施不經濟，將會很大程度上增大成本預算，尤其是人力的耗費。長期以來的建筑企業管理體制的弊端，使得建筑企業成本管理意識淡漠，成本管理效率低下。同時，管理方式上還是沿用傳統的那一套舊有的模式，跟不上時展，不能有效利用計算機信息技術，還未充分發揮互聯網的資源共享優勢，沒有建立有效的建筑企業成本管理計算機應用系統，在管理運行過程中不能及時發現財務成本管理方面存在的問題，也就談不上及時采取控制舉措了，導致經濟效益流失嚴重，很大程度上制約了建筑企業的經濟效益的提升。【1】

2.2責權利關系不明晰。

成本管理作為管理活動的一項內容，明確、科學、合理的責權利相結合的管理體系對管理成效意義重大。建筑工程項目經理在建筑項目的成本管理體系中具有統攬全局的權力，在項目效益實現及成本管理成效方面直接對公司總經理或董事長負責，但這并不意味著其他各部門就跟成本管理及公司效益沒有任何關系了。事實上問題就出在這里，其他部門總認為成本管理是領導的事情，是財務人員具體負責的，跟自己并無關系，所以在實際工作中很難執行或積極配合成本控制主管部門做好日常的成本控制工作，這也是目前建筑企業成本管理中存在的一個通病，就是沒有形成很好地將責權利結合起來的有效體系。

2.3招投標運作不夠規范。

目前國內建筑市場在很多方面都不夠規范，尤其體現在招投標環節，普遍存在著托關系、走后門等不規范行為，很多建筑企業要想中標，往往都會花掉很多的財力在此方面，這方面的開支一定意義上來說是很難控制的，致使投標費用消耗在企業管理費中的比重偏高，并且有愈演愈烈之勢。項目開工建設后，往往在前期花費上大手大腳，浪費嚴重，項目后期不得不收緊開支，造成前松后緊的無序狀態。【2】

3建筑施工企業加強成本控制管理的策略

3.1全員參與建筑企業成本管理。

為了提高員工對成本控制管理的認識，作為企業中的成本控制的負責人，由于要對項目進行全方位的組織和管理，所以，要做到對企業的盈虧及時掌握動態變化狀況，并且要分析產生這種狀況的原因，然后能夠立即采取相對應的措施進行彌補，力求將損失降到最小。另一方面，財務部負責項目的資金運轉，主要工作是對項目財務收支情況進行細致的分析，并合理進行資金的調度工作。還要負責施工過程中的理賠問題，要進行妥善處理，盡可能地使企業利益得到有效維護。建筑企業的財務部門職員可以結合財務資料中的成本核算相關數據，了解成本控制的成效，看成本管理有沒有脫離建筑項目總體目標，通過分析可以弄清有效降低建筑項目成本的方法和途徑。施工項目部人員身處工程建設一線，跟項目成本管理緊密聯系在一起，他們很清楚成本管理中的哪些費用可以有效控制，哪些內容沒辦法控制，哪些費用可以節省不花，哪些費用是必須花的，這些人員能夠找到成本控制的最有效方式和途徑。因此，建筑企業的各部門之間應互通成本控制相關訊息，交流成本管理心得體會，上下級之間應該相互支持、互相配合，才可能將建筑企業的成本控制工作做好。總之，應全員動員，要讓企業員工懂得成本管理事關每個人的切身利益，所有部門、全體員工都有義務做好這項工作。【3】

3．2企業管理層要樹立工程成本管理意識，建立健全成本管理責任制，把工作落到實處。

公司和項目部簽定目標成本責任制，把成本計劃層層落實到項目部直至個人，從上而下地形成一個成本控制網絡。并加強成本管理的責任和權利，嚴格執行各項定額，對出現的偏差及時采取措施加以克服，要把工期、質量、安全、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結合起來，建立科學有效的成本控制機制，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。真正做到人人責任明確，個個肩上有指標，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現，以責任成本的受控來保證目標成本的實現。加強目標成本管理。對重點工程，有必要進行目標成本管理，并以施工圖為準編制施工預算，對目標成本進行管理，即根據施工預算，分析出該工程在建設過程中所需的各工種人員的總人數，各種建筑材料的用量及所用各種機械設備的臺班量，然后根據工程各施工階段的進度計劃，合理安排人員、材料、機械、設備的投入以達到控制成本的目的。

3．3不斷完善施工項目投標階段的成本管理。

確定投標之前，先要認真辨認建筑市場上的各類招標信息的真偽，確定了確實有跟蹤價值后再展開行動。切忌盲目，一聽到市場上有招標信息就到處投標，四面出擊浪費人力物力財力，到頭來成本大幅增加但投標成功率卻很低。在確定了投標文件后，先要熟悉招標文件內容，掌握文件內的或明或暗的關鍵信息及要

求，結合本企業的真實能力綜合考量決定是否投標，只有確定了真要投標后方可進行下一部的工作，盡量避免因過多無效投標而造成對成本的額外增加。由于建筑市場近年來競爭越來越激烈，各建筑企業對招標工程都志在必得，因此在確定了投標意向后，一定要在投標階段做詳細的成本預測及成本分析，力求科學合理

地提出報價以提高中標率。

4結語

建筑施工的成本管理及控制水平實際上即成為了項目利潤目標得以順利實現的根本途徑。總的來說，近些年我國的建筑施工企業成本管理現狀是好的，但伴隨著建筑業市場競爭的日趨激烈，在建筑行業利潤逐漸走低甚至進入微利時代的今天，市場已對建筑施工企業成本管理提出了更為嚴苛的要求，不斷加強建筑企業成本管理已經成為業界的共識。施工項目成本控制管理是一項復雜的系統工程。我國施工企業目前面臨的社會環境、經濟形勢已發生了很大變化，在競爭日益激烈的建筑市場中，為使施工企業立于不敗之地，加強企業成本管理探討，降低成本的措施已迫在眉睫。傳統的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯，難以滿足企業成本決策和管理決策的需要，那就要求施工單位靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制針對成本管理進行探討，以期望為我國建筑施工企業提高成本管理水平，保證項目成本目標的實現，降低企業成本尋找到一條新的出路。

參考文獻：

[1]翟益平.試論建筑企業成本管理[J].金融經濟，2009.2.

篇5

我的復習方法是，每章先聽一遍課，自己把重點難點歸納總結一遍，再把《應試指南》上的題做一遍，就算完成了第一輪的復習。差不多到7月中旬，第一輪復習結束，說實話，除了實際工作中碰到過的一些內容，其他的理論知識沒能記住多少，對審計仍然有種云里霧里的感覺。7月中旬開始第二輪復習，我采用的方式是“看書+背誦”，或許有些學員會認為這時候開始背似乎太早了點，到考試的時候肯定會忘記，但我要說，考試真正考到背誦的其實很少，多數題目還是靠理解和靈活運用，我所說的背誦，目的不在于要一字一句記住書上的原文，而是通過背誦這樣一種方式把重要的知識點連貫地串連起來，在腦中留下較為深刻的印象，將標準的審計語言變得能脫口而出。個人認為這一點很重要，因為在考試的時候時間還是較為緊張的，對于簡答題和綜合題，如果明知道答案，但無法在第一時間用標準的審計語言表達出來會是很吃虧的，而對重要知識點的背誦很好地解決了這一問題。應該說，第二階段是整個復習過程中最枯燥最痛苦的一個階段，但一定要堅持，一旦有所松懈或想要放棄，復習進度就會來不及，一切都前功盡棄。8月中旬第二輪復習基本結束，這時候對于審計已經有了大致的概念，對教材的思路已經有了較為深刻的認識，只是熟練度還不夠，一些細節的把握還沒到位。所以，第三階段我采用的復習方式是把以前做錯的題目再拿來重做一遍。差不多到8月底9月初，網校就會陸續推出模擬卷和考前串講，對于模擬卷，我認為不宜做太多，3套就差不多了，做多了發現也只是大同小異，考前串講值得認真聽一下，把老師提到的知識點再在腦中過一遍，不清楚的再翻書復習一下，這個就是沖刺階段了，在這一階段，千萬不能做一些很難很偏的題，否則會大大影響備考的信心。在考前一兩天，建議把審計報告等必須要牢記的知識點再仔細背誦一遍，不要再做新題了，把之前做錯的題再拿來溫習一遍就可以了。

財務成本管理

總體上來說，財管的復習計劃包括三輪。第一輪是5、6月的時候，將課本看了一遍，理解并記憶書上的知識點，記下看不懂的地方，帶著問題聽網校的課。我當時聽的是徐經長老師的基礎班，個人還是很崇拜徐老師的，自己看不懂的地方，基本上聽過他的課都能弄懂了。同時，根據課件的筆記和自己的判斷在課本上對重要的知識點做記錄，爭取將書本讀薄。我看完一章書后，都會做相應章節的練習，并對做錯的或不會做的題目做特別記錄。第一輪復習的時間較長，斷斷續續地大約持續了兩個月的時間。

第二輪是7、8月的時候，這一輪復習主要是溫故而知新。我重新看了一遍書，看的重點是在第一輪復習時做過記錄的地方，然后再將第一輪復習時碰到的錯題重新做一遍，這一次還是做錯的再做特別記錄。 第三輪是9月的時候，這一輪復習是考試前的沖刺。還是要重新看一遍書，查缺補漏，加強對知識點的記憶。再將前兩輪都做錯的題目再做一次，正所謂事不過三，通常第三次都能做對的。在這一階段，我還會將一些疑點在網上提問，我覺得這個功能還是非常有用的，老師解答問題的速度很快。另外，我還做了4、5套模擬題，都是掐著時間做的，盡量模擬考試的環境。

經過三輪復習，就差不多上考場了。當然，這是在復習時間較長的情況下的復習計劃，如果時間不允許，也只能根據實際情況進行調整了。經過財管的備考，我歸納以下兩點心得。

第一、做題很重要。有些科目要多看書，有些科目要多做題，財管屬于后者。看書看明白了，不代表會做題，只有踏踏實實地去做題，才能檢驗自己是否掌握了那些理論。而且做題做多了，才會有題感。多做題不是說不斷地找新題目做，而是要把做過的題目弄明白，將錯題做多幾次，直到做對。

第二、考試時要注意取舍。考試時間是很緊迫的，大部分人都是做不完題目的，所以要注意取舍。試卷在編排上沒有從易到難的順序，所以在考試中遇到很費時間且沒把握的題目時要跳過，先攻下簡單的題目。這個經驗尤其適用于計算題和綜合題中。

公司戰略與風險管理

這門科目內容較少且較簡單，所以我花在這門科目上的時間也是比較少的。總體來說，復習計劃也是分為三輪。第一輪是7月份的時候，我將課本看了一遍，理解并記憶書上的知識點，同時，根據課件的筆記和自己的判斷在課本上對重要的知識點做記錄。我看完一章書后，都會做相應章節的練習，并對做錯的或不會做的題目做特別記錄。

第二輪是8月的時候，這一輪復習主要是記憶，將第一輪復習時做過記錄的地方背下來，然后再將第一輪復習時碰到的錯題重新做一遍，這一次還是做錯的再做特別記錄。

第三輪是9月的時候，這一輪復習是考試前的沖刺。網校的老師會總結一些考點，我著重將這些考點再背一遍，加深記憶。另外，我還做了4、5套模擬題，主要是客觀題。

經過三輪復習，就差不多上考場了。經過公司戰略與風險管理的備考，我歸納以下兩點心得。

第一、戰線不必拉得太長。前面已經說過，這門科目相對較簡單，所以可以在考試前兩個月再開始復習。 第二、充分利用網絡資源。我個人認為《公司戰略與風險管理》09年的教材編得不是太好，尤其是前面公司戰略的部分，很多問題都沒有說明白。所以我建議以前沒有學過公司戰略的考友可以充分利用網絡資源，加深自己對課本內容的理解。比如說什么五力模型、波士頓矩陣，書上講得不是太清楚，也沒有具體的應用舉例，就可以參考網絡上對相關知識點的介紹。

零基礎考生注會之心得

我是一名數學系學生，在學注會之前基本不知道會計是什么，所以不用擔心自己沒有基礎，不需要任何基礎，需要的是你的決心。

我覺得注會的6門課之間有很大的區別，但不能就說哪門難，哪門容易，特別是對個體而言。對我個人而言，最容易，花的時間較少的是會計和財管這兩門，最讓我頭痛的恰恰是很多人口中最容易的經濟法，所以每個人都有自己的特點，要自己試了才知道，我下面說的也僅僅是個人的理解和一些方法，可能對像我這樣的純理科生參考意義更大些。

先說會計，很多人說難，我覺得這是最容易的一門，只要做到兩個字，理解。用徐經長老師每堂課必說的一句話就是“把這個道理搞清楚”。不要去背會計分錄，每個分錄搞清楚為什么這樣做，這樣做是不是體現了權責發生制，體現了會計信息質量要求。只要理解透了，分錄自然就寫出來了。建議大家學完一遍會計以后，再回頭把第一章這看似沒用的一章仔仔細細讀一讀，體會下，我認為對整門課的理解是相當有意義的。會計中的計算，只要腦子里有清清楚楚的分錄，那計算也就剩下計算器里的加減乘除了。

審計，第一遍學會很暈，看了后面忘了前面那種感覺。建議第一遍不必把書看的太仔細，只要把整個審計的結構，流程在腦海中構建出來，然后第二遍再仔仔細細的看書，一點一點去填充，飽滿知識結構。這樣就比較容易記憶，而且不容易知識前后混淆。在最后的沖刺階段，要把各位老師在沖刺串講班強調的需要背誦的背下來，雖然不一定就能考到，但至少能打下一個比較好的審計語言基礎，在時間緊張的考試中尤為重要。

再說財管，這是注會課程里最理科的課了，可能是文科生的噩夢吧，呵呵。雖然用不上什么高深的數學知識，但需要一個良好的數學底子。需要清晰地思路，精準快速的計算。公式很多，如果能理解其中的數學含義應該很容易記，如果實在理解不了的話，那就去聽陳華亭老師的課吧，他會告訴你一些形象的記憶方法。這門課需要大量的習題練習，特別對于數學底子不太好的學員，沒什么別的方法。

稅法，最大的特點就是碎。稅率，要記的不多，也容易記住,難記的是納稅時間，地點，稅收優惠，每個稅種都會有，特別容易記錯位。我的方法是直接放棄，多做些題，把題目中出現頻率較高的，還有葉青老師特別提的幾條記一記，其他就管不了了，畢竟我一次準備6門課顧不過來的。關鍵是熟練掌握重要的那些計算，比如增值稅出口退稅，消費稅的復合計稅，土地增值稅的計算等。我的哲學就是把算的題目都算對，所以關鍵是要找到適合自己的方法，能考60分就行。

最后是公司戰略和經濟法，這兩門純文字的很是讓我頭痛。在理解上難度不大吧，主要是記憶，背誦。這方面能力強的可能會比較輕松。我自己也沒什么太好的方法，就是多看書，感覺這兩門課看書比做題重要，我那時題目做多了，看書時間少了，結果都考的不怎么好，特別是經濟法，很遺憾的少了2分。

我是從xx年12月開始學的，零基礎，開始聽網校各門課的基礎班，第一遍平均半個月一門課，每門課分開學的。這一遍就是把要理解的東西都理解了，要記的能記多少算多少，然后每聽完一章，把隨堂練習做了。3月份開始就第一輪復習了，聽強化班，因為有了基礎這遍會比較輕松，通常我都是聽1.5-2倍語速的，聽完課馬上做夢想成真的經典題解，那會做的還是08年的。等到5月份09年新教材出來的時候，我已經做完一套經典題解了，基本上能把模擬試卷做及格了。只要把新教材變化的地方著重看一看，大多時間還是在題，有時實在做累了，就聽聽09年的強化班課程，畢竟聽課比做題輕松多了。這幾個月我做完了一套夢想成真的應試指南和一套全真模擬試卷。模擬卷要自己對著時間做，給自己壓迫感，提高做題速度。但是現在想想建議會計，財管，稅法多做題，審計，經濟法，公司戰略可以少做些題，多看書和歷年試卷。到最后十幾天，就狂背書，把該背的都背了，心里踏踏實實的上考場吧。可能有人問我哪有那么多時間做那么多題，想想高三每天的作業量吧，拿出高三那種勁頭，幾本參考書，幾十張卷子算的了什么呢?

篇6

由于我國經濟改革的不斷深化，市場體系不斷健全，作為“商業語言”的會計也在不斷完善其制度與準則。毫無疑問，這一變化對會計教育的與時倶進也提出了挑戰。并且社會對于高質量會計人才的需求不斷增加，這就要求高校會計專業的學生要具備良好的基礎教育，建立完備的知識體系，打好堅實的專業功底。但在現實生活中，會計基礎教育卻差強人意。其教學內容與模式已經不適合現代社會對于會計人才的需要，會計教育的課程改革勢在必行。

教材改革作為課程改革的一個重要組成部分、對人才培養起著指導作用。成本會計作為會計學專業的主干課程，重要程度不容小覷。明確學生需要什么，才能決定老師應該教什么。針對此問題，我們做了以下問卷調查。

1.1背景：問卷調查

我們所做的問卷，旨在調查財會專業學生學習《成本會計》課程的情況，了解大家的學習心得和體會，為該課程教學內容和教材的改革提供寶貴的意見和建議。本次問卷調查對象為某財經大學及某工商大學共計77名會計專業學生，針對其學習《成本會計》的心得和體會進行了問卷調查，得出了一些比較有參考意義的意見和建議。樣本選擇研究生，是因為研究生多來自不同的本科院校，其本科所學的教材版本也代表了大部分高等院校選擇成本會計教材的標準，這在一定程度上也擴大了樣本范圍。

本次問卷共分為四大部分：

(1)基本信息調查。用以了解接受調查者的本科院校等一些基本信息。

()對目前《成本會計》教學現狀與效果評價。其中涉及的問題包括大學本科時學習該門課程所采用的教材，對教材主要內容的難度進行評價，以及為何覺得這些知識困難等等。主要是想了解大學本科所學習的成本會計教材，以及對其學習難度的認識。

(3)對學生學習需求進行調查。具體的設問包括，對于教材的選擇標準，該課程的內容設計要求，是否應設置配套的習題等。該部分的設計是為了了解同學根據自身的心得體會，以便于對成本會計教材的內容作出實質性建議。

(4)成本會計新領域的探索。本部分設計的問題包括：列出成本會計的一些新領域，如信息成本、會計成本、人力資源成本等，讓同學勾選哪些新領域是同學們比較關心的內容，以及選擇的原因。

1.2由問卷調查結果反映出的問題

根據收集的數據，以下就一些主要問題進行統計分析。

(1)針對“在學習《成本會計》時，是否只接觸了工業企業成本會計的學習”問題，統計分析顯示回答“是”的有58名，回答“否”的有19名。這折射出成本會計教材普遍存在的一種現象，即大部分的成本教材只關注工業企業的成本計算，而沒有納入其他行業的成本計算問題。在問卷中還設計了一道題：將一些典型行業，包括物流企業、建筑企業、農業企業、房地產開發企業、旅游及飲食類服務企業、商品流通企業等列示出來，讓同學們選擇他們認為在當今社會比較重要的行業。根據統計分析結果顯示，位于第一的是商品流通企業，其次為房地產開發企業，最后為建筑企業。

從這兩個問題的統計分析，可以給教材作者提供一種全新的視角，在注重傳統工業成本會計的基礎上，應適當增加現代商品經濟社會中的新興行業，使教材的內容與時倶進，使學生能夠學以致用。

(2)針對問題“你認為目前《成本會計》的學習應使用何種教材？”對問卷調查的統計結果分析顯示如下：56.73%的同學傾向于選擇知名院校所編著的教材，這個結果同參與調查的同學本科使用的教材情況相一致。在此次調查中，大部分同學本科所使用教材為知名財經院校，如中國人民大學、東北財經大學等所編著教材。原因顯而易見，名校有“名校效應”，其優越的師資力量，硬件設施等均是一般院校所不可企及的。不可否認，名校編著的教材的確有不少經典之作，教材編著者應及時吸收他人的經典，并加以創新。使自己的著作博采眾長，脫穎而出。

(3)在篩選出二十個樣本的成本會計教材之后，我們對其中相同的重要章節（基本包括該課程學習的重難點）提取出來，供同學們評價其難度，評價指標為4-最難，3-較難，-一般，1-不難。結果如表1。

如表1所示，成本會計難點主要集中在產品成本計算的主要方法以及成本決策與控制上，關于費用在各種產品以及期間費用之間的分配和歸集以及生產費用在完工產品與在產品之間的分配和歸集也是該課程的難點。這同成本會計本身的特點有關。計算成本是一個復雜的流程，不同的行業要求有不同的成本計算方法，即使是同一個行業對于不同的成本也有可能會采用不同的方法，這就決定了成本計算的復雜性。多種不同的成本計算方法，以及各種費用的歸集，對于沒有實踐操作經驗的學生而言，要想真正的弄懂和理解便成了一種苛求。因此，編者在進行成本會計教材的編著時，應該考慮學生學習時將會面臨的困難，從而在設計課程內容結構時，注意上下文章的緊密聯系，以及例題的合理編排上。

(4)針對問題“你認為學習《成本會計》的教學內容應該達到哪些要求？”，經過統計分析可得出如下：

同學認為一本好的成本會計教材書，應該運用淺顯的范例引導學生理解和掌握復雜的教學內容，啟發式激勵和引導學生思考，教學內容應適合學生學習基礎、興趣和需求，并且能夠將已學知識與新學知識結合起來，起到溫故而知新的作用。

(5)在問卷最后，我們設計了一個關于拓展成本會計新領域的問題，其中包括作業成本、質量成本、物流成本、人力資源成本、環境成本以及信息成本等比較典型的新領域，旨在了解同學對這些領域的了解程度以及興趣高低。統計分析結果如下：30%的同學認為環境成本和信息成本最重要，25%的同學選擇了物流成本，19%的同學選擇了人力資源成本，18%的同學選擇了質量成本，8%的同學選擇了作業成本。

隨著經濟社會的發展，環境成本以及信息成本在現在越來越引起人們的重視，在傳統的以工業企業為主的成本會計教材中，應該考慮加入一些新元素，從而達到與時倶進。不僅能夠滿足同學們對新知識的需求，也能夠體現會計發展的及時性。

1.2問卷調查總結

總的來說，從問卷調查情況來看，同學們普遍傾向于選擇知名院校所編教材，如由中國人民大學出版社出版的《成本會計學》（第六版于富生等主編）。關于該門課程的內容難度則集中于成本費用在產品與完工產品之間的分配、成本計算方法以及成本控制與決策上。原因主要在于成本計算方法太多，且理論與實踐脫節，不能使同學更好的理解與掌握。面對新教材改革，同學們提出了自己的需求，希望能增加一些淺顯的案例來引導學生理解和掌握復雜的教學內容，很好的將已學知識與新學知識結合起來。而對于成本會計的新領域，同學們也表現出了熱情，希望能多進行了解。總之，從此次問卷調查中，我們可以得出一些成本會計教材編著應注意改變的地方，希望能為成本會計教材編著者提供一些參考。

2.成本會計教材使用現狀分析

對本次問卷調查結果有關同學們使用教材的版本情況，統計如下：

31%的同學本科接觸的教材是于富生等主編的《成本會計學》；有14%的學生所使用的教材是汪祥耀等編著的《現代成本會計學》13%的同學使用了朱朝暉等編著的《成本會計》而由萬壽義、任月君等主編的《成本會計》以及潘飛等主編的《成本會計》在樣本中使用的比例為8%;有孫茂竹等編著的《成本與管理會計》以及由劉萍、陳燕萍等主編的《成本會計》，同學校自編教材在樣本中使用的比例同樣是4%。

通過對幾本使用量大的成本教材進行比較分析(以汪祥耀的《現代成本會計學》為參照），參與比較的教材在介紹成本會計概念、工業企業成本會計核算流程及成本計算的方法、成本分析和成本報表以及作業成本法、質量成本管理、環境成本管理上都有相同的章節內容，差別主要在于涉及的其他行業的多寡，如商品流通企業、交通運輸企業等；以及成本決策、計劃、控制和考核的內容。

3.成本會計教材改進建議

鑒于本次對成本會計課程改革的調查研究，我們認為成本會計教材應該針對課程的改革進行改進。具體可以從以下三方面進行探討。

3.1消除成本會計與管理會計的重合度

由于本科系列教材的結構體系跨度過大，要想完善成本會計教材，首先必須科學定位教學目標（周曉慧，010)。對于教學目標定位的爭議無非有兩種，一是將成本會計與管理會計完全分開，在教材內容上劃清界限，盡量避免重復；二是將成本會計與管理會計整合起來，形成成本管理會計。對于后一種方式的處理，是因為縱觀管理會計的發展歷程，管理會計是以成本會計為基礎發展起來的，成本會計與管理會計有著無法割裂的天然的血緣關系。管理會計理論和方法的發展也標志著成本會計理論和方法的發展（傅丹，001)。但即便是成本會計與管理會計形成了難以劃分的局面，我們還是應該明確成本會計與管理會計的側重點，盡可能地消除重合度。具體而言，成本會計應注重成本的核算，賬務的處理。管理會計應注重對會計信息的管理，從而對企業發展中的問題做出科學地決策。

3.2增添學生感興趣的成本會計新領域

將成本會計新領域增添到成本會計教材中，有以下優點：第一，可以有效地增加學生的學習興趣。第二，更有利于將理論結合實際。國內總體經濟發展迅速，編者也應該根據成本會計新領域的實際現狀編寫教材，這樣更有利于學生掌握實際的賬務處理，將學到的理論知識與實際操作有機的結合起來。

3.3配合新的教材內容改進已有的教學模式

成本會計課程雖然開設的時間較長，但教學模式一直很單一。其原因總結如下：第一，成本會計分配的課時較少。相比基礎會計、中級財務會計等主要會計課程，老師和學生對成本會計的重視程度還有待提高。老師因為要在有限的課時里教完成本會計如此大的教學內容，只能采用滿堂灌的方法。學生沒有時間在課堂上思考、提問，課堂氣氛沉悶，導致學生對成本會計的學習更加提不起興趣。第二，教材內容陳舊。近幾年成本會計的最新研究成果，如信息成本、物流成本還沒有加入到教材中。對于那些過時的內容，年紀輕的老師可能自己本身都沒有操作過實務，更不用說創新教學模式把成本會計更好地教給學生。第三，缺乏系統性教學。對于成本會計核算方法的介紹，除了品種法包括了經濟業務的全過程，其他方法的介紹都只是簡單地截取業務過程的一部分。

如果配合新的教材內容，教學模式便可以做到多樣化。第一，采取案例教學。新的教材內容是根據新的經濟環境編寫的，更容易在企業找到符合實際情況的案例。學生可以通過案例了解實際的業務過程。甚至老師也可以帶學生去實地參觀了解，小組同學在課堂上可做類似模擬練習，熟練業務流程和核算方法。第二，采取對比教學。老師可以找出不同核算方法的相同點和不同點，進行對比分類，可以更好地幫助學生理清知識點。第三，與電子教學工具相結合。伴隨著科學技術地發展，電子教學工具也愈來愈多。新的教材內容可以做成動畫給學生觀看，比起老教材大量的表格和公式，畫面更能激起學生的興趣，也更生動形象地展現了業務流程。

篇7

那天，我和一本書相遇，讀罷，余味久久沒有散去。原來，一本書的力量很大，讓讀它的人充實，懂得思考。現結合我的工作實際，談談讀后感。

和我相遇的這本書的名字叫《中國式班組系列叢書》，全書分為四個部分，班組建設七項實務、創建卓越班組的七種武器、班組管理技能、班組長勝任能力等內容，在書中我獲得了前行的動力，從而也知道了自己應該怎么做才不辱使命。

我局的班組建設工作現在面臨的新情況和新問題，在新時期，推進和加強班組建設組織的工作，要建立完善的考核機制，利用創新的工作方法，運行機制，改善工作手段，充分發揮團隊的力量，提升班組的凝聚力和集體榮譽感，進一步增強班組的創新能力，從而減輕工作人員的負但，提高工作效能，提高工作水平。

一、班組建設七項務實，結合實際建立新型班組

班組建設七項務實的主要內容包括學習型班組、文化型班組、自主管理型班組、創新型班組、人本精神的高績效班組、“三易”精細化班組、第五級班組等七種卓越的班組建設模式，通過對這部分內容的學習，使我了解班組的建設還可以更全面。

以往對于班組的建設，只停留在搶抓工作的進度上，以為只有工作抓好了，就是個合格的班組。通常就忽略了在班組中對人的建設上，其實只有人進步了，班組才會真的進步。一個善于學習的班組才會是一個戰無不勝的小隊，只有知識充實的班組才會克服工作中的難題，才會讓領導信任，才會讓人民滿意；一個熱愛文化的班組，才會擁有團結協作的精神，互相感染，互相進步；班組內部只有內部管理好了，才是一個非常整齊的團隊，到哪兒都是一面旗幟；勇于創新的班組，才會給班組帶來無限的活力；人本精神為先的班組才會給人以溫暖，讓人珍惜集體的榮譽，并為之奮斗；“三易”精細化的班組會使每個人都有責任，可以自律，精準地完成任務，規范意識，高效率、標準化的班組管理模式，可以提升班組工作效率、實現經營效益最大化；第五級班組中比較突出和強化理念是“知識管理”，在我看來，強化“知識管理”對于班組的建設絕不僅限于看書這么簡單，主要的還是把書里內容融進班組的建設，融入具體的工作中。

二、創建卓越班組的七種武器，建設新時期合格班組一樣不能少

七種武器包括班組組織建設、文化建設、人才建設、透明化管理系統建設、流程建設、制度建設以及機制建設，這些方面的建設包括了班組內部全部內容的建設，通過N個小時的閱讀，使我了解怎么樣才可以建立一個新時期合格的班組。

建設班組，對于每個單位來說，都有自己的方法、模式和概念。但仍是沒有一個班組能把這七種武器利用到班組的建設中來。在實際工作過程中，我們仍是忽略了很多方面的建設。如今看來，這七種武器在班組的建設中一樣都不能少。

組織建設在一個班組中很重要，一個完善的組織可使班組開展工作時，責任分工明確，目標準，完成任務效率高；文化建設、人才建設，是一個班組建設最溫暖的部分，這部分可使人心齊，然后泰山移，工作起來就會順利許多，有許多看似不能克服的困難，在一個整齊劃一的團隊面前，都不在話下，一舉拿下；透明化的管理系統建設、流程建設、制度建設、機制建設，在一個班組里，是一個非常重要的硬件建設，制度明，人心亮，有規范，工作起來才有勁，才能在隨時的任務中，盡自己的能力，完成好任務。

三、班組管理技能，原來學問這么多

書中從我國企業的班組管理實際出發，闡述班組管理的理念更新、實務操作等內容，包括計劃管理、現場管理、質量管理、設備管理、安全管理、成本管理、創新管理等，意在提升班組管理水平和班組長的領導能力。因為在我國企業組織的結構里，班組長是“兵頭將尾”、最小的“官”，只是別小看班組這個不起眼的基層組織。

一個班組的有戰斗力才說明這樣的班組中一個高效的團隊，班組長能夠管理好班組，需要掌握科學的管理理念，需要班組長身體力行地實踐和修煉。

我在讀這本書時候，常把工作實際聯系起來，我們班組的日常工作就是負責整個電業局的電纜和光纜下地、電話安裝及電話維護、負責電業局所有變電站的通訊設備維護檢修和搶修，24小時待命。我只知道在任務來臨時，要全力以赴，工作中出現的狀況會盡力地去解決，從沒有想過在實際工作中會涉及到這么多的管理，讀了這本書以后，我知道了以后在工作中，我要把工作當作一個非常系統的工作去做，然后總結經驗，為班組的建設再貢獻力量。

四、班組長勝任能力，擔在肩的責任不言棄

書中是這樣講的：班組長的能力素質在企業發展中起著至關重要的作用，產品質量、交貨期、成本控制、安全生產、員工的士氣等都離不開班組長的統籌安排、合理把控。勝任班組長這一職位需要具備什么能力呢？首先要找準自己的定位．知道自己在企業里到底扮演什么樣的角色。其次，還要知道應該具備哪些過硬的崗位知識與技能。最重要的是，要掌握學習與培訓的方法．引領班組前進的方向，提升班組長的勝任能力。如果班組長的成長是一個飛輪．那么班組長的勝任能力就是讓飛輪高效運轉的動力源，唯有動力強勁，才能避免被淘汰出局，跟上企業的發展步伐。

篇8

總裁曾提出：質量是干出來的，不是檢查出來的。因此，提高工作質量是提高產品質量的基礎。在嚴抓質量的時候，機械總公司取消了公司質檢處，這并不代表我們放松了對質量的要求，而是實行了“質量自主化”管理，讓全員都當質檢員，變過去的“被動”抓質量為現在的“主動”抓質量，從而加大了對產品質量的控制。同時，我們通過進一步完善質量控制體系，加大過程控制，推行“員工犯錯領導買單制”、“質量追蹤制”、“質量索賠制”、“質量誠信制”，“質量高壓線制”，使質量得到更加科學有效的控制。

公司通過采取一系列的質量管理市場化運作手段，不斷強化管理骨干的工作質量，各部門的領導親自靠上抓質量，帶動質量管理上水平。例如：鑄機公司安裝車間轉變工作思路，向外出調試人員“花錢買問題”，即用獎勵的辦法讓他們把產品在市場上產生的質量問題反饋回來，為把這些問題變成經驗教訓，從這些“花錢買回來的問題”中選擇有代表性的，結合在裝配過程容易出現的質量問題和總裁的質量管理理論，編制了職工培訓教材進行教育讓大家認識到“愈是名牌愈要重視質量，愈是名牌愈要提高質量”對那些容易出現質量問題的地方引以為戒，從而杜絕質量問題的再次發生。如：針對安裝調試人員從市場上反饋回來的分離器裝反問題、Q69系列清理機室體部分輸送輥軸跑偏現象嚴重問題，公司重點加強了對安裝工序的過程控制，并編成了培訓教材如何避免這一問題對員工進行培訓，讓員工人人學到了解決問題的方法，從而避免了質量問題的重復性發生，提高了裝配質量。再如，漯河公司在質量管理中通過“三按”、“三檢”制度，強化質量保證體系。在各車間設置質量控制點、完善補充各項質量制度，讓職工認識到“質量是企業的生命，企業什么都可以改革，唯有質量第一不能改革。”的道理，從而使產品質量合格率由上年的96.6%提高到現在的97.6%，提高了1個百分點。再如，鑄機鈑金車間通過重新修訂一系列質量考核制度，加大質量考核力度，實行“質量買單制”，激發了車間職工提高技能、苦練崗位“絕活”提高產品質量的工作積極性，產品質量合格率由上年的98.8%提高到現在的99.2％，創歷史最高記錄。

3.提高工作質量與現場管理相結合。

總裁指出：現場是一個企業形象的窗口，它反映的是整個公司的基礎管理水平。汪總裁檢查指導工作時多次要求我們要以現場管理為切入點，在抓現場管理的同時帶動和促進其他基礎管理工作水平的提高，根據總裁指示要求，公司首先加強管理骨干的現場意識教育，對公司的現場管理提出了高標準的要求，要求面上管理無灰塵，材料管理無浪費，現場管理無死角，其次通過“現場明星、丑星”暴光臺，通過車間主任當值日生等措施，取得了一定的成效。例如：鑄機鈑金車間通過對車間現場進行“蛋糕分割”，讓車間人人都有一塊“現場自留田”，誰的現場不好就要受到處罰，使得鈑金車間的現場管理上了一個新臺階。再如：鑄機公司特鐵車間通過“黨員帶團員、團員幫群眾”，推出了現場管理最好的老黨員蔣洪強為“現場模范崗”，帶動了車間現場管理由過去的臟、亂、差，連續2個月獲得機械總公司“現場管理標桿車間”。

通過采取以上措施，極大的提高了車間的現場管理水平，帶動和促進了公司各項基礎管理工作水平的提高，同時讓廣大員工明白現場是各項工作的重要保障之一，有利于公司在市場上競爭力的提高，并給企業帶來直接的經濟效益，一些歐洲客戶和俄羅斯客戶到我們公司抱著來看看的態度，在看到我們先進的現場管理后，說“作為機械行業，現場能管理成這樣，確實達到了頂尖水平！”與我們達成了合作意向。

4.提高工作質量與設備管理相結合。

汪總裁指出：“設備是商戰中的武器，重視設備的維護和保養就是間接地參與市場競爭”。設備的管理直接影響著產品質量的好壞，因為它是干好產品質量的硬件設施，如果設備保養不好，產品質量就難以保證。集團設備管理會后，我們認識到：要使設備管理上水平、上臺階，首先要提高廣大骨干員工的設備管理意識，特別是管理人員的設備管理意識。為此，公司組織全體骨干員工學裁的講話精神，開展了設備管理找差距活動，并采取了一定的措施進行整改，取得了一定的成績。

1）.加強設備管理的思想教育。首先公司舉辦了設備管理培訓班，組織管理人員學裁在設備管理現場會上的講話精神，要求每一位管理人員必須寫出自己的心得體會和改進設備管理現狀的打算。其次，在傳達學裁講話的基礎上，公司利用黑板報、宣傳欄對廣大骨干員工進行了宣傳教育，組織開展設備方面的崗位競賽，開展了“設備、安全方面”的漫畫展，通過宣傳教育，廣大骨干員工認識到了設備的重要性，提高了設備管理意識，從而有效的規范了設備管理工作。

2）.加強設備管理知識的培訓教育。為提高設備管理上當次，在加強對員工思想教育的同時，機械總公司還積極作好維修人員和操作人員的業務知識培訓，不斷提高職工的業務能力。一年來，根據各車間的實際使用情況，設備管理中心編寫了《設備基本知識與操作規程》手冊370份，先后舉辦了8次較大的培訓班，范圍涉及到電焊、金切機床、行車駕駛技術等行業，爭取讓每位員工都懂得設備的操作方法和原理，尤其是讓年輕職工在短時間內懂得了設備的“三好、四會”，懂得了怎樣保養設備。05年3月份，公司邀請唐山松下公司的技術人員擔任老師，用幻燈片對鈑金間的操作人員和維修人員進行了培訓提高了大家的操作能力和維修技術。4月份公司從煙臺專門邀請西門子的專家給電器維修人員講授加工中心、落地鏜銑床的維修技術和診斷方法，是維修人員了解了設備的診斷方法和一般的維修技術。通過培訓，各部門的設備管理上了很大一個檔次，例如：鑄機公司鈑金車間電焊機的故障率為6%。同期下降了2個百分點。

3.）開展競賽。“管好設備就是間接的參與市場競爭”，根據總裁的這一思路，為在市場競爭中取得勝利，機械總公司制定了詳細的設備管理競賽方案，組織開展了“我與設備有個約會”、“設備形象大使”等競賽。經過角逐，9-10月份，總公司共評出“設備的親密戰友”6人，“設備維修好保姆”4人，“設備創新小博士”4人，“設備馬大哈”3人，“設備原始記錄示范機臺”4臺，“設備紅管家”2人，通過設備競賽的開展，有效的調動了廣大骨干員工管理設備的積極性。

4.）完善制度，加強保養一年來,機械總公司共完善了《維修工巡檢制度》、《維修工、操作工設備維修承包制度》、《操作工交接班制度》《車間考核細則》等48個設備管理制度，并通過重新修訂《設備配件購買制度》使設備配件買單制真正落到了實處，降低了設備配件費用。通過這些制度的實施和修訂，使每一機臺的員工都有管理的權限。

另外，機械總公司使用的設備大多是七、八十年代的設備，設備嚴重老化，為此，我們把對老設備的改造和保養作為一項非常重要的任務來抓。在搞好日常維修的同時，04年我們一共對40臺老設備進行了大修。05年1-4月份鑄機和橡機公司共大修車床3臺，二級保養8臺，有效的提高了設備的精度。

通過以上設備管理措施，提高了管理人員的工作質量，管理人員親自靠上抓設備管理，杜絕了以前野蠻操作設備的現象，設備維修費用也明顯降低。例如：05年1-4月份，鑄機、橡機加工車間配件費用為36224元，包括維修加工中心維修電源模塊7800元，下降到了5934元，比同期降低16.38％。

5.提高工作質量與創新相結合。

總裁指出：“用創新提質量、用創新降成本、用創新抓管理”。按照總裁的要求，機械總公司管理骨干帶頭轉變思想觀念，改變工作作風，通過工作質量的提高帶動了產品質量的提高，在過去的一年里，機械總公司緊緊圍繞總裁“創新提質大發展”的指導思想，發動管理骨干帶頭搞創新，并用有無創新作為考核管理骨干工作質量的標準，激發全員參與創新的熱情，取得了良好的效果。

一是，領導帶頭創新。總裁指出：領導干部應該一級帶著一級干，一級做給一級看。根據總裁的指示精神，機械總公司規定所有部門中層干部必須帶頭開展創新活動，并根據各部門實際情況量化考核，極大的提高了中層管理骨干的工作質量，從而形成了“領導帶頭，全員參與創新”的濃厚氛圍。例如：鑄機安裝車間副主任姜茂盛一年來提高質量、降低成本的重大創新就達9項，其中，他通過對庫存積壓的油漆合理調配使用，僅2005年1-4月份共使用457公斤，按每公斤8.9元計算共計消化不利因素4067.3元，安裝副主任臧家武提出的將電機罩用大方便袋代替，年可節約3000元左右。

二是，創新小組重點攻關。機械總公司積極發動并幫助一線員工積極參與到創新工作中。通過創新解決了很多以前解決不了的質量問題，例如：為解決Q0338葉輪體使用壽命很短的質量問題，根治清理系列的“心臟病”，鑄機公司專門指定一名技術人員和鑄機安裝車間成立了以拋丸器班為核心的“攻關小組”，運用總裁反思維創新理論，轉換了思考問題的角度，制作了Q0338葉輪體單片靜平衡工裝，改變了葉輪體的裝配順序，利用工裝按照葉輪片“輕找重”、“重找輕”的互不對稱方式將兩葉輪片組裝，進行少量磨削，最后再找出靜平衡。此項創新項目，打破了鑄機行業拋丸器傳統的裝配方法，實現了葉輪體裝配質量零距離。這樣的提高質量的創新在安裝車間2004年4月份∽2005年4月份就提出了45項。

通過創新，使我們打破了舊框框，打破了傳統的思維觀念，大家思考問題的角度和深度變了，員工的創新意識和積極參與企業管理的能動性發生了根本性的轉變，很多以前不敢想的事現在敢做了，很多以前辦不到的事，現在辦到了。例如：2005年3月份，總公司專門成立了由公司領導、技術人員和一線員工組成的“創新攻關小組”，對200-5.5RK單圓盤曲線拋丸器進行重點攻關,在總裁創新理論的指引下，大膽創新加工工藝，并借助動平衡儀對葉輪體進行找正，使葉輪體的不平衡點控制在了0.07克，一次性試驗成功！公司新開發的這種曲線葉片拋丸器的拋丸量比同規格的直線葉片拋丸器高出了24％，拋射速度多出了10米，噪音低于國家標準5分貝，價格僅為進口拋丸器的四分之一。此項技術再一次填補了公司空白，標志機械總公司在拋丸器尖端技術方面實現了與世界領先水平的同步，這是機械員工學習運用汪總裁創新理論的結果。通過以上措施及開展廣泛的創新崗位競賽，充分調動起了廣大干部職工的創新積極性，2004年5月份～2005年4月份，機械總公司共收集了一線、二線職工創新合理化建議2646條，創效2319.3141萬元；

6.工作質量與市場化成本管理相結合。

總裁指出：成本管理是企業管理的核心和綱，能直接反映出每一位管理骨干工作質量的高低。集團成本管理現場交流會后，根據總裁的要求，首先，抓好管理人員的思想教育。公司多次舉辦成本核算培訓班，組織管理骨干學習汪總裁在輪胎公司召開的《成本管理現場交流會》上的講話，教育管理骨干進一步提高成本認識，通過教育，讓大家認識到了成本管理是企業內部各項管理的核心，抓住了成本，就等于抓住了企業管理的綱，企業內部的全局就會全面提高；讓大家認識到了“為什么抓成本，為誰抓成本”。管理骨干思想的轉變，帶動了工作質量的提高，管理骨干都主動加強對本部門人員的思想教育。例如，在市場化運作初期，在產品班組競標制剛開始實施時，車間職工由于對市場化認識不夠深，對班組競標不理解，仍舊存在“反正我們干了活，就得給我們錢”的錯誤思想。針對大部分職工對成本的認識不夠深刻，認為“成本管理是車間核算員的事，職工只要干好自己的工作，與成本管理沒關系”的現狀，為增強職工市場化意識，各個部門在機械總公司的要求下，按照總裁“以人為本”的管理理念，通過黑板報宣傳、學習交流、談體會等方式狠抓員工市場化成本管理思想，讓車間職工認識到了不僅要算出成本，還要干出成本、降低成本，只有以過硬的產品質量提升企業競爭力，才能在市場競爭中立穩腳。

通過教育，各車間迅速行動起來，例如，作為鑄機公司市場化運作的中心安裝車間，針對車間職工存在著：車間所需的零部件有成千上萬種，車間每天領出領進的零部件也有近千種，總裁要求我們‘一天一算、一日一清’是根本不可能的”的這一遲滯思想，積極的用總裁“市場的競爭就是成本的競爭”理論來引導職工，用“安裝車間作為鑄機公司市場化運作的重心，必須先動起來”的道理，來疏通職工“對成本不管不問”的守舊思想，讓職工摒棄了過去“就成本核算而核算”的舊觀念。首先實行了班組產品競標制，將班組裝配產品的成本與班組成員的收入掛起了鉤，低于競標成本的部分按照節約額的50％給予獎勵，高于競標成本部分按100％買單，此舉極大的提高了車間職工創新節約降耗降成本的積極性。例如，安裝車間王亮山班認識到成本市場化后，就像持家過日子一樣，產品成本越高他們的工資就越低，因此，他們通過最大限度地創新、修舊利廢、節約“開支”，把“家底子”全翻出來了，并保證一次裝配成功來縮短工期，王亮山班2005年2月份，在裝配2臺Q378E過程中，共降低成本611.25元。

通過市場化成本管理，各個車間為適應市場化運作的根本要求，均以競標為突破口，以創新和市場化管理為方法和措施，狠抓市場化成本管理，把車間職工全部推向了市場，利用市場化的推動作用，把每個人的收入與市場掛起鉤來，充分發揮出了市場化成本管理的威力，在全公司內形成了“干活靠競標，收入靠創新”的良好氛圍，徹底完成了在市場經濟下的兩個“轉變”；即：完成了從“要我抓成本，”到“我要抓成本”的思想觀念的轉變；完成了從被動抓質量，到現在“我要吃飯，我要抓質量”的轉變。

四、以抓好管理骨干帶頭競賽為手段，來激發管理骨干的積極性，確保全員工作質量上臺階。

“競賽比武活動最能體現政治工作的威力和作用，最能體現政治工作的創造性和創新性。”汪總裁要求我們要通過開展全員性的崗位競賽，調動員工的工作熱情，發揮員工的最大潛能，增強職工的競爭意識，培養職工的專業才能，以更好的適應市場，參與市場，贏得市場。根據集團黨委汪總裁要求和集團競賽方案要求，機械總公司擬訂了全年性的“我為名牌添磚瓦九個上臺階崗位競賽”方案，目的在于通過崗位競賽，進一步增強職工的創新意識和市場競爭意識，以降低生產成本、消化不利因素、促進基礎管理上水平；進一步培養一批講政治、懂技術、善經營、會管理的復合型人才，為各項工作打好思想基礎和人才基礎；進一步活躍車間氣氛，鼓舞員工士氣，振奮員工精神，調動員工積極性，掀起“打一場商戰中人民戰爭”的熱潮，全面戰勝今年的不利因素，早日實現“將雙星機械做成中國最大的機械加工業集團”的宏偉目標。

首先，機械總公司打破了過去只有一線才競賽的舊傳統，在全公司范圍內開展了“金雞報曉綜合管理拉力賽”12次，每月一次進行對各個車間綜合評比，涉及到質量、現場、創新、成本、宣傳、設備、安全等各個方面。

一年來，公司各車間、部門分別成立了崗位競賽領導小組，在全公司范圍內開展了以工作質量促產品質量和服務質量為主要內容的崗位競賽，用競賽提質量，促管理，降成本，消化不利因素，公司各部門、車間共開展各種崗位競賽400多場次，共有1500多人參加了競賽比武活動。通過競賽，不僅賽出了廣大骨干員工工作質量的提高，進而促進了管理水平的提高，而且賽出了好風氣，賽出了廣大骨干員工精神面貌的改變。例如：鑄機、橡機公司銷售處通過開展爭創“銷售龍虎榜”競賽活動，不僅提高了工作質量，而且提高了服務質量，在客戶面前樹立了雙星機械良好的市場形象，為公司贏得了更多的產品訂單，全年完成銷售收入2.856892億元，比同期增長0.4％，鑄機公司銷售狀元王金忠在2005年1～4月份在鑄機公司龍虎榜競賽中連續4個說排名第一，個人累計銷售600多萬元的非標清理設備。再如,鑄機公司特鐵車間通過開展“質量強中強”、“質量進市場，爭奪金飯碗”崗位競賽涌現許多優秀員工，大件造型工張瑞賢在一年內獲得7次質量第一名，韓清傳5次獲得質量第一名，在大件質量合格率要求85％的情況下，他們二人的質量合格率均達到了96％以上。“質量領頭羊”——張瑞賢為激發車間職工“練崗位絕活”的積極性，自掏腰包“擺擂臺”，激發了職工切磋技藝、苦練技能、提高質量、降低成本的積極性。通過崗位競賽，激發了職工提高工作質量，干好產品質量的積極性，特鐵車間05年1-4月份合格率比考核基數平均上升了2.24個百分點。與去年同期相比平均上升1.38個百分點。

五、抓好領導骨干親情化管理，是帶動后勤管理上臺階的堅實基礎。

為大力貫徹執行總裁“親情化管理”的指示精神，機械總公司后勤服務部時刻牢記總裁提出的“職工生活無小事”的指示精神，提高工作質量，通過將后勤管理工作再上一個新臺階，實現后勤管理的再提高和員工隊伍的再穩定，以200%的服務質量為生產一線服務，為客戶服務，

一年來，機械總公司后勤服務部創新管理方法，充分運用市場化的推動作用，通過競標將食堂、公寓推向外部市場，通過品牌效應進行比價采購，共消化不利因素8.4167萬元。

另外，后勤服務部通過在公寓內各房間之間開展了“白天鵝”與“丑小鴨”之間的競賽活動，促進了公寓整個現場的管理水平。通過推出“定菜貼號制”，把廚師做的每道菜都貼上自己的號碼，就餐者品嘗后通過意見反饋單做出對菜的質量評價，極大的提高了廚師的工作質量，提高了飯菜質量，促進了后勤服務質量。2005年1-4月份，食堂、公寓雖然進行了承包后，每月根據雙方簽定協議的承包基數進行考核，職工公寓與職工餐廳的費用與去年同期相比，共節約費用4570元。

市場無止境，管理無句號。一年來，機械總公司認真抓好管理人員的“三個質量”，帶動了全體員工工作質量、服務質量、產品質量的提高，取得了一定的成績。但是我們也清醒地認識到了我們工作中存在的不足，離汪總裁的要求，離名牌的差距還很大。在以后的工作中，我們將繼續大力貫徹總裁的指示，以名牌的標準嚴格要求自己，找準差距和不足，進一步提高廣大骨干員工的工作質量、服務質量、產品質量，充分運用市場化的推動作用，提高企業整體管理水平，最大限度地挖掘內部降低成本的潛力，以最低成本來換取最大的經濟效益，實現汪總裁“抓機遇，創新提質、九個上臺階的”工作目標！

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項目管理包括項目的范圍、組織、進度、質量等，項目管理活動貫穿于項目整個壽命周期并通過計劃、組織、控制、效果評估等手段實現項目目標。對于科研項目而言，除了一般的項目管理要素和特點外，還包括以下幾點不可忽略的要素。科研項目的實施和管理是一個工作系統執行的過程，從項目申請開始、立項論證、組織實施、檢查評估、鑒定檢驗、合同驗收、成果申報、科技推廣、檔案歸檔等進行全方位、全過程、全要素的管理。其目的是使科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。

二、我國科研項目管理特點

通常在項目實施初期，管理者會通過下達科研項目實施計劃的方法，將整個項目的實施過程進行初步的安排，項目承擔單位需盡量按照工作計劃安排實施。但在項目實施過程中仍存在著風險，導致無法按照預定計劃和節點完成。通過管理經驗來看，科研項目具有自身的特點，具體表現如下:第一，探索性:科研項目的目的在于探索未知，解決尚未解決的問題，尋求解決的途徑與方法。任何科研項目無不處于探索之中。第二，創造性:創造各種新知識(新概念、新思想、新產品、新工藝或新材料、新方法)是科研項目的本質要求。第三，不確定性:科研項目的探索性和創造性決定了其具有不確定性。由于科研項目外部環境的不確定性，科研項目自身的難度和復雜性，以及科研人員自身的知識、能力水平的有限性，所以科研項目具有較大的風險性。(1)零部件設計。對于半導體分立器件而言，隨著國外禁運及國家元器件國產化需求趨勢，下達的科研項目基本都是替代國外產品的國產化項目，在進行產品研制時，不僅電參數需與國外一致，國外產品大多為塑料封裝或者是灌封結構，產品的外形封裝也要求與國外相同，必須達到完全替代的效果。因此，在進行產品開發時，研制單位不僅需對產品電參數特性進行研發攻關，在所使用的零部件方面，也需要重新開發設計。而許多零部件開模設計需與零件廠商協商，一般均需要6～10個月才能完成，但項目整體的研制周期僅有12～20個月，僅零件設計就花費了一半的時間，導致項目實施過程受阻。(2)測試檢驗方法。同前面提到的一樣，在進行國產化替代項目研制時，用戶往往要求產品測試和檢驗方法均需與國外產品美軍標詳細規范一致，但國內目前仍有許多參數無法進行測試，且按照國內常規標準也不需要進行測試。為了保證用戶使用，雖然一些電參數不影響用戶使用該器件，但用戶要求必須進行測試的參數，工廠不僅要按照國內的測試要求對基本電參數測試，還要四處尋找可進行特殊參數測試的機構對這些參數進行摸底，導致產品測試檢驗周期較長，根據經驗，一個產品的測試摸底周期在12～14個月，嚴重影響了項目研制周期。第四，表述困難與隱性:從事科研項目的研究人員的行為、科研項目的進展過程以及成果表述存在一定困難。研究人員的行為及產出不能用衡量一般項目員工的產出和工資等方法來測度。科研項目的成果并不直接，不同于一般項目那樣有直接的工程進度或直接可用經濟單位計量的效益，科研項目的成果是隱性的。

三、我國科研項目管理的必要性和重要性

1、企業發展。企業的成長不僅關系到企業的發展，但也關系到區域和國家的經濟能力的增加。企業的成長可以為社會提供更多的就業機會，為社會進步做出更多的貢獻。因此，無論是西方發達國家還是發展中國家，企業、政府和社會各界都高度重視企業的發展問題，也試圖為企業發展創造良好的環境。在現實中，企業的成長表現出各種形式，從增長率的角度來看，可分為快速增長和緩慢增長。科技項目對于高新技術企業而言往往是決定企業成長的重要因素之一。國外研究主要內容集中在科技創新、產品創新等方面，由于我國正處于經濟轉型期，市場經濟還在不斷地改善。企業在發展過程中，內部因素是決定企業成功的主要因素，因此企業應把重點放在可增長的內部資源和能力方面，通過科研項目進行科技創新來促進企業提升核心競爭力。在高新企業發展過程中，要密切地關注高新技術企業的組織結構情況，尤其是高新技術企業在組織機構設置時，要特別注重研發部門的設立，要配置專業的研發人員。有針對性地對科研項目進行對接與展開研發工作，這是企業科研項目能夠取得成就，實現企業科技進步的組織保障與人力資源保障，在發展過程中，組織能力及人力資源所發揮出的作用是一種有特別核心競爭力專業的結構。會產生一種與組織成長與組織結構產生互動的關系，由于組織結構與人力資源的專業配置，可讓高新技術企業發揮科技研發優勢。在不同的階段采用不同的組織形式，實現組織結構與人員的動態變化，可實現企業組織的靜態到動態的有效的變化，同時實現組織的柔性發展。

2、科研項目管理就是在科研體系結構設計的基礎之上，借助信息平臺對科研進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動。如果把知識看作是科學研究過程的一個不斷發展的“流”，并跟蹤剖析這個只是發展的過程。隨著研究進程的深入，研究過程不斷地提高和深化，直至得出最終的產品。可以看到，任何一個研究過程能用來產生最終產品，也可以用來產生另一個研究過程。科研的過程由一系列功能組成，這些功能相互作用，整個科研過程可以看作一條復雜的知識、信息通道，這條通道包括內部與外部的知識鏈接與溝通。研究與開發項目的成功與否取決于項目團隊的組織能力與市場、科研的有效鏈接，在這一復雜得多階段過程中，任何一個環節出現問題，都不能形成有效的科研成果。而科研管理就是要確定科研體系結構，然后按照體系結構組建高水平科研團隊，設計合理高效的科研流程，借助合適的科研信息平臺支持科研團隊高效工作，用績效管理調動科研團隊的積極性，用風險管理控制科研風險，用成本管理使科研在成本預算范圍內完成科研工作，用項目管理確保科研項目的順利進行。科研管理方法，通俗地講就是:告訴人們在什么時候做什么事情，而且學會把事情做好。衡量科研管理優劣的三個關鍵指標是:質量、進度和成果推廣是希望做得好(即質量高)、做得快(即時間少)而且能實現經濟效益。如果出現三者難以同時兼得的情況，那么管理者一定要搞清楚質量、時間、成本之間的復雜關系，判斷孰重孰輕，給出優化和折中的措施。

四、個人心得體會

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工程竣工結算是工程造價管理的重要組成部分，是確定工程總造價的重要環節，如何做好工程竣工結算工作，是每一項工程建設都必須面對的重大問題。做好工程結算，對于每個預算人員，都是一項長期而艱巨的任務。

工程量清單固定單價是主要的合同承包模式。工程量清單報價是指在建設工程投標時，招標人依據工程施工圖紙，按照招標文件的要求，按現行的工程量計算規則為投標人提供事物工程量項目和技術措施項目的數量清單，供投標單位逐項填寫單價，并計算出總價，再通過評標，最后確定合同價。投標人需完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用，包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金。

工程量清單計價真正實現了量價分離、企業自主報價、市場有序競爭形式價格。工程量清單報價按相同的工程量和統一的計量規則，由企業根據自身情況報出綜合單價，價格高低完全由企業自己確定，充分體現了企業的綜合實力。促進企業在施工中加強管理、鼓勵創新、從技術中要效率、從管理中要利潤，在激烈的市場競爭中不斷發展和壯大，企業的經營管理水平高，可以降低管理費，自有的機械設備齊全，可減少報價中的機械租賃費用，對未來要素價格發展趨勢預測準確，就可以減少承包風險，增強競爭力。

在工程量清單單價結算工作中，要注意以下幾點，才能做好工程結算。

第一、商簽公平合同條款，為結算編制提供必要條件：結算編制在合同基礎上進行，并以合同條文作為理由和根據，所以結算的結果常常取決于合同的完善程度和表達方式。從理論上講，合同的訂立應遵循公平原則，《合同法》規定顯失公平的合同無效；然而在實際工程中，往往難以判斷一份合同的公平程度（極端明顯的情況除外），由于建筑市場是買方市場，業主占主導地位，業主在起草招標文件時，經常提出一些苛刻的不公平的條款，使業主權力大，責任小，風險分配不合理，但從另一方面講，承包商自由報價，可以按風險程度調整價格，雙方自由商簽合同，這又是公平的。所以承包商為簽訂一份有利的合同應依據《合同法》、《建筑法》、《招投標法》及《建筑工程施工合同》（示范文本），仔細研究有關法律、政策、規定，特別是關于合同范圍、價款與支付、價款調整、工程變更、不可抗力、工期、保險、違約、索賠及爭端解決等條款，必須在合同中明確當事人各方的權利和義務，以便為最后的結算提供合法的依據和基礎。另一方面，應注意在項目實施過程中，所簽各種資料的合理性，以防利益損失

第二、重視投標報價工作：投標報價做得好，等于結算工作成功了一半。必須詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清、理解透徹、心思更要細膩；對主要項目或工程量大的項目要進行重點審核，做到不漏報，不錯報，不多報；報價前必須認真地進行施工現場考察，全面地、仔細地調查了解工地及其周圍的地理等情況；將臨時設施等工程范圍內的費用正確計入報價；自然條件不利因素也應考慮；在時間允許的情況下對原圖紙所選用的材料進行核算，看是否能達到設計要求、材料選用是否有優化的空間，力爭在投標過程中掌握主動權，取得更良好的效果。

    第三、施工階段，預算人員必須詳閱招投標文件、報價文件、合同，對于清單單價報價的項目，還要對仔細審閱軟件版報價文件，根據施工現場實際情況，分析清單單價是否有漏報、少報、報錯的現象，盡一切可能去挽回因投標報價產生的造價失誤。要深入現場了解工程實際情況，每個預算管理人員對工程可能不十分了解，而工程竣工圖不可能面面俱到、逐一標明，因此在工程實施階段必須經常深入工地，在現場核對、丈量、記錄有些工藝較為復雜的項目，做到準確無誤。對一些技術性較強、難度較高的安裝項目，如大件吊裝、管徑大厚度超度管道焊接等施工，要重點關注，并做札記，如施工日期、安裝照片等。多與施工人員聯系施工過程、施工工藝，了解工程進度情況，施工驗收情況，特別是隱蔽工程。對于現場各種資料，要盡可能齊全，因為每一個不起眼的文件資料，都有可能對結算起到作用，盡可能參與現場各種方案的編制，或方案在上報前，經預算人員參閱一下，對其中的機械選型、臺班數量、人員安排等從經營角度提出意見，可對預結算起到指導作用。還要深入市場了解建筑材料的品種及價格，做到胸中有數，避免造成計算誤差較大，使自己處于被動局面。

    第四、工程實施中，預算人員應參與對工程變更和簽證的監控，首先應熟悉中標預算各子目和工作內容避免簽發與預算重復的簽證。對于發生的每個變更簽證的現場情況，要清楚掌握，親自到現場核查，拍施工照片等記錄。對填寫簽證內容要注意加強與技術員的聯系，共同探討簽證的上報書寫方法，做到工程做法表述準確，內容明確，對說而不明的變更和簽證及時修正，這樣可以避免結算時形成爭議測。對現場需要包死的部分要科學、準確地估算預算外工程量和費用。

    第五、施工階段必須進行前期成本預測、成本分析，加強成本控制管理工作。這也是在當前形式下預算人員必須做到并要努力做到精準的工作，這項工作是一項具有挑戰性的工作。現在我單位繼續推行“精細化管理”，加強成本管理，提高成本意識。目前市場人工費不斷攀高，在項目開展的前期，把項目各項成本核算出來，在項目進行過程中，以此為初始目標，對人工、材料、機械等的費用支出及支出比例做出階段性的計劃，使項目各項費用支出變成有條理、有依據、有計劃。并不斷分析和原成本產生偏離的各種原因，不斷的調整、改正，努力將項目成本控制在一個合理的范圍內。項目成本的節約，就能增加項目利潤。這項工作需要在項目進行過程中，預算人員配合項目各部門人員合力完成，同時也說明，項目結算工作，不僅僅局限于項目結算時的算量核量，它貫穿施工的整個過程。預算員不要將自己定位為“算量員”，更要以積極的態度參與到項目的整個造價管理工作中去，只有有這樣的意識和實際行動，才能為項目的經營工作做出更大的貢獻。

    第六、措施費的調整：目前許多承包方式中的措施費具有包干性，如清單計價方式。規范規定：“由于工程量的變更，且實際發生了除本規范4.0.9條規定以外的費用損失，承包人提出索賠要求，與發包人協商確認后，給予補償。”這一條款表明由于工程量的變更或其他適當的原因造成承包人措施費的損失可以給予補償，實質上這給措施費的價格帶來較大的彈性，甚至可能使原來措施費報價在一定程度上失去意義。如混凝土工程量發生變更，承包人可以提出調整措施費中的模板、腳手架、垂直運輸、甚至大型機械進退場、臨時設施等費用，這其中有些費用很難準確測定，針對措施費的調整就很容易產生爭議。因此，預算人員要仔細審閱招標文件和合同條件中關于由于工程量變更引起措施費調整的范圍，約定范圍外措施費在結算時不得調整，屬承包商報價風險。上述混凝土工程量變更，合同內若可以約定模板、腳手架費用作相應調整，其他措施費不得調整。在結算時，我們要注意不要漏掉措施費合理調整的費用。

    第七、勿忘政策調整文件。因為我國經濟發展迅速，各種市場價格信息變化較快，為了與市場接軌，維護承包商利益，國家和省級政府部門會及時的各種人工費，材料費，機械費，安全文明施工費，環境保護費，稅金等調整文件，并明確規定執行的具體日期，工程結算時一定不要忘記查看相關文件，是否在調整范圍之內，以便及時調整追加確保自己的利益。

    第八、加強自身職業素質的培養，保持良好的心態。工程預結算的編制與審核是一項很繁瑣而很細致的工作，尤其現在預算人員緊缺，而對預算員的工作能力要求也不斷增大，需要從前期投標報價，到施工過程的造價經營工作，到尾期的結算工作，都要全心全力的投入，工作量大而枯燥，思維上整天處于緊張狀態，心里會有一股壓抑，苦悶、難受、煩躁、郁悶、擔心，情緒也特別高漲，容易產生抵觸心理，心里害怕工作出現失誤，算錯、算漏等會造成項目利益的損失。這就要求預算人員具備良好的身體素質和心理素質，保持樂觀、愉悅的心態，并具備較強的社交活動能力和溝通能力，同時還要具有高度責任感和高尚的職業道德。只有這樣，才能出色的完成各項工作，為項目爭取更多的利潤。