安全管理培訓方案范文

導語：如何才能寫好一篇安全管理培訓方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

各相關單位：

為強化和規范我縣水上交通行業安全培訓，進一步提高安全監管效能和水上交通行業從業人員安全素質，推動我縣水運安全生產工作穩步發展，現將有關事宜通知如下：

一、指導思想

深入貫徹落實"十"精神和科學發展觀，牢固樹立"保安全就是促發展、抓培訓就是保安全"的觀念，按照"統一規劃、歸口管理、分類指導、分級實施"原則，依法培訓，按需施教，全面加強水上交通行業安全培訓工作。

二、培訓目標

通過開展以安全生產法規、安全生產知識、安全操作技能、應急處置措施為重要內容的安全培訓，全面提高水上行業企業安全管理人員的履職能力，增強水上從業人員的安全生產意識和事故防范能力，實現水上交通行業負責人、安全管理人員100%培訓后持安全培訓合格證上崗；從業人員100%安全培訓合格后上崗。

三、培訓分工

各鎮街要嚴格落實縣政府關于安全培訓的安排部署，落實行業安全責任，大力加強水運行業的安全培訓和安全文化建設工作。一是做好文件內容的宣貫，結合轄區實際，將文件內容及時向廣大水運行業人員進行宣傳；二是將船員日、航海日、每年3月20日海事船員簽注安全培訓及安全生產月作為安全宣傳培訓的平臺與載體，大力宣傳安全培訓的重要性，有效提升培訓工作實效；三是港航部門要督促水運企業和鎮街開展安全培訓工作，尤其是以企業負責人、安全管理人員和特種作業人員、船員和鎮街管船人員為重點；四是港航管理部門結合鎮街組織的安全培訓強化月度安全培訓，充分做好春運、重大節假日、汛期等安全學習和動員工作。

四、培訓學時

企業主要負責人每年開展至少8個學時的安全培訓；企業安全管理人員、客運駕駛人每年開展至少24學時的安全教育培訓；大中型客貨船駕駛人每年至少12學時的繼續教育。

五、實施階段

第一階段：準備動員階段。在2013年5月28日前做好各項培訓準備工作。

第二階段：全面實施階段在2013年6月開始分析實施安全培訓工作，構建培訓工作長效機制。

六、工作要求

（一）加強組織領導

成立重慶市**港航管理處水運行業安全培訓工作領導小組，指導全縣水運行業安全培訓工作。組長：周海，副組長：周興蘭、夏世松；港航處各科室、站負責人為成員。負責專人為楊有生，聯系電話：45675216。

（二）落實工作責任

1、嚴格落實"誰培訓，誰發證、誰負責"的工作責任。

2、認真落實企業安全培訓主體責任。完善安全培訓制度，保障培訓經費，建立培訓檔案，做到安全培訓人員、時間、內容和質量"四落實"；積極組織從業人員參加安全培訓，嚴格落實企業安全管理人員持證上崗、職工先培訓后上崗、師帶徒和繼續教育制度；企業新招錄的危險操作崗位人員在安全培訓合格后，要在經驗豐富的工人師傅帶領下，實習滿2個月后方可獨立上崗。

3、落實安全培訓考試質量保障責任。要依法開展核定范圍內的安全培訓工作，完善培訓檔案，確保培訓質量。

（三）加強培訓管理

1、各相關單位街鎮應指導船員安全學習納入年度計劃中，保障培訓經費和時間的落實，確保生產安全知識和技能培訓質量。要制定安全生產培訓長期規劃和年度計劃，把安全培訓工作、安全生產工作列入經費投入，保障安全培訓所需的人員、場地，逐步建立培訓工作的長效機制，要建立相關工作機制，要規范安全培訓的檔案管理，安全培訓有關情況應記錄備查，并建立安全培訓檔案。

2、各鎮街要把安全生產培訓和安全文化建設列入監督管理工作的重要內容。一是結合年度培訓計劃，及時學習并掌握水上安全最新規定及要求，對上級的文件精神及時的貫徹執行；二是按職能分工，指導從業人員開展安全培訓；三是港航部門要同船員培訓機構開展安全培訓工作納入年度工作計劃，加強安全培訓過程管理和質量評估，強化安全培訓動態監管，切實落實安全培訓"黑名單"制度。

（四）強化考核獎懲

1、實行年度目標考核。今年我處將安全培訓工作納入安全生產目標考核，加強監督檢查，重點督促本行業企業安全管理人員持證上崗、企業職工先培訓后上崗、企業日常安全教育等制度落到實處。

2、嚴肅追究安全培訓責任。未持證或者未經培訓上崗的人員，一律先離崗，經培訓持證后上崗，并依法對企業按規定上限進行處罰；對因未培訓、假培訓或者未持證上崗人員的直接責任引發較大以上安全事故的，將嚴肅追究相關企業和人員的責任。

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員工作為化工企業的最小生產單元，承擔著創造企業經濟效益的直接責任，也是化工企業安全生產管理的關鍵因素之一。因此，員工安全生產意識的高低決定著化工企業安全生產管理水平，影響著化工企業經濟效益的創造。在化工企業中，做好安全生產管理工作要明確每位員工的安全責任，履行員工安全職責，以安全生產意識確保安全生產行為，實現安全生產管理目標。化工企業是一個高危行業，在生產管理中應堅持“安全第一”的方針，實施預防為主、綜合治理的措施，在生產管理的每個環節都制定健全的安全生產保障措施，配備健全的生產設備，確保化工企業安全生產。化工企業在安全生產管理中，應結合化工企業自身實際情況，引導員工樹立安全生產理念，在安全生產現場中強化管理效果，做好化工企業安全生產管理工作。在化工企業安全生產管理工作中堅持預防為主，綜合治理的措施，針對安全生產問題認真排查，詳細分析問題產生原因，改進影響安全生產管理的深層次問題，將防范和治理當作化工企業安全生產管理的工作重心，推進化工企業安全生產管理工作，建立化工企業安全生產管理長效機制。

二、完善安全生產制度

化工企業的發展，意味著企業業務擴展，企業人員隊伍擴大，化工企業應建立完善的安全生產管理制度，提高員工安全防范意識，明確員工安全生產職責。化工企業員工要正確認識安全生產管理工作，將安全生產管理放在化工企業的第一位，真正將安全生產管理落實在化工企業日常工作。確保化工企業在工作中，營造安全生產工作氛圍，在國家法律法規基礎上，制定完善的安全生產管理制度，在企業中建立安全生產管理體系，明確各級工作人員權責利，加強對安全生產管理的考核獎懲，在工作中做到逐級管理，定期考核各級安全生產管理工作，結合各級工作制定相應的安全生產目標責任書，在各級管理中實施責任追究制，真正做到化工企業安全生產管理。

三、加強生產設備維護

化工企業的工作環境和工藝流程使得生產設備受到腐蝕損壞，非常容易引起化工企業安全生產事故。尤其在化學氣體環境下，化工企業的生產設備在復雜的工藝流程中，極易導致安全生產事故。在長期的生產運行狀態下，化工企業生產設備的安全裝置以及生產設備的零部件遭受腐蝕磨損，并且老化的生產設備也會發生不確定性失效故障。所以，化工企業要加強對生產設備的維護管理，針對不同的生產設備配置相應的維護方案，確保生產設備的有效運行。不同的化工企業生產設備制定不同的檢修方案、檢修周期，技術人員及時檢查記錄生產設備狀況，確保化工企業生產設備安全生產工作，促進化工企業安全生產管理；另外，技術人員要加強對生產設備的運行狀況進行監測，定期對生產設備巡視檢修，發現問題及時維護，最快速度響應生產設備安全問題，降低安全生產事故發生頻率。

四、加強安全管理培訓工作

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關鍵詞：煤礦安全;管理;措施

近年來，我國煤炭工業始終強調安全管理工作的強化，強調煤礦安全管理的關口前移以及重心下移，然而相應的煤礦事故依然時有發生[1]。從某種程度上講，盡管這些事故的發生原因存在一定的客觀原因，但是最終事后調查結果往往都顯示，煤礦現場存在著一定的安全管理漏洞，相關人員在安全思想層面的重視度不夠以及安全措施的落實不夠到位。此外，煤礦工作現場還存在著礦工違章操作問題。因此，煤礦安全的科學化管理非常重要。

1煤礦安全管理中存在的問題

1.1煤礦安全管理技術滯后

就煤礦經營管理而言，國外部分發達國家的煤礦管理模式相對來說是非常先進的，管理模式的先進性主要表現在管理技術以及管理方法上的成熟化。此外，在發達國家市場競爭層面激烈化與先進科學技術廣泛應用的背景之下，其煤炭企業的安全管理模式相對完善，管理機構更加精干化，權力比較分散，其生產經營核心放在成本管理層面，在安全管理工作中實行非常嚴格的專業化逐級負責制，將安全問題貫徹到了一切工作當中[2]。但是，縱觀我國的煤礦安全管理,可以說大多數煤礦都是層層承包的。再加上受到煤炭經濟長時間發展不景氣的影響，我國煤礦安全管理水平相對較低。

1.2煤礦工作人員的安全意識淡薄

現階段，僅僅對煤礦工作人員進行安全意識宣傳教育是不夠的，由于在安全管理工作中針對員工心理、員工情緒、社會因素以及員工家庭因素等的關注相對較少，煤礦安全標語只是表面上的形象建設，從而導致煤礦工作人員對于煤礦工作的安全問題在認識上明顯不深，在重大安全隱患上的威脅僅僅停留在單純性認識階段，煤礦工作的“安全第一”意識非常淡薄[3]。

1.3煤礦安全監察體系不完善

目前，我國的煤礦安全監察管理體系相對不完善，主要存在以下兩個方面的問題：一方面是我國煤礦安全監察的管理機構人員配置不合理。由于我國的煤礦安全監察基數是非常大，很難建立起一個人數相對龐大的監察管理機構。所以，從我國的安全監察管理層面出發，如果要想根據監察體系的實際設計要求貫徹落實監察內容則顯得非常困難，通常情況下，我國煤礦安全監察的作用主要是體現在了行政威懾方面[4]。另一方面，監察方式難以實現危險源層面的動態化系統監控。現階段，我國煤礦安全監察體系的基礎設計為危險源監察。我們都知道煤礦生產工作是一個相對連續的過程，其危險源在實際工作期間隨時都會出現，而且也有可能隨時會消失不見，甚至有的時候會升級為更為嚴重的安全事故隱患。然而，現有的監察方式不能夠實現動態化以及系統化的監控危險源，從而造成了事故超前預防逐漸形同虛設。

2煤礦安全管理措施分析

2.1營造良好的煤礦安全管理氛圍

為了確保煤礦安全管理工作的順利實施，相關人員需要營造一個好的安全管理氛圍，加強安全文化建設。從專業化角度出發，安全文化主要是指在實際生產期間指導以及約束企業安全行為與員工安全行為規范的價值理念。具體構建措施包括以下幾個方面：首先，明確煤礦安全管理的目標。在安全文化建設期間要有效控制以及最大化地降低煤礦安全事故，實現煤礦安全生產[5]。從煤礦安全文化目標上來看，主要定位于讓全體工作人員都能夠牢固樹立相應的安全觀，增強安全意識；其次，明確煤礦安全管理原則，結合實踐經驗進行分析，煤礦安全管理中的文化建設原則是以人為本，增強安全發展意識。最后，完善煤礦安全管理機制，貫徹落實相應的管理措施，通過多種宣傳手段以及宣傳形式的應用加大宣傳力度，使人們能夠就安全文化管理、目標與管理原則有全面化的了解，從而制定出科學化的安全管理規劃。此外，在規劃制定的過程中，相關人員要重視經驗的積累與總結，確保安全管理理念與管理模式的獨特化與規范化。實現安全文化管理與企業文化管理之間的有機結合，有效控制煤礦工作當中的諸多不安全行為。

2.2強化煤礦安全管理人員的培訓

在煤礦安全管理培訓工作中，主要包括以下幾個方面的內容：其一，將培訓教材、培訓機構以及師資力量建設作為重點內容，積極推進煤礦安全管理的科學化培訓建設。具體來說，大型或者是特大型的煤炭企業需要建成二級以上的培訓基地，而且中小煤礦還必須要建立起合理化的安全培訓責任管理制，需采用委托培訓的方法，做好安全管理培訓工作。其二，嚴格煤礦公司的法定代表人，尤其是一些小型煤礦負責人以及某些特種作業人員自身所具備的安全資格培訓，保證每一個工作人員都能夠持證上崗，嚴格把關培訓工作過程中的每個環節。其三，采用靈活性相對較強的方式實現員工培訓的安全化[6]。在培訓方式上也可以更加多樣化，通過安全圖片展示的方式、現場教學的方式、知識競賽的方式、安全事故案例講解的方式以及就安全事故案例展開共同討論的方式等，強化安全培訓管理。其四，加強關于煤礦安全知識的科學教育，相應的培訓內容必須要包含國家性質的安全生產法規，從實際出發，根據礦井生產條件進行安全規程培訓以及操作規程培訓等，并制定出合理化的應急預案，按照專業化的安全生產規章進行學習，清楚了解煤礦公司安全責任制，增強煤礦企業全體人員的安全意識，熟練掌握煤礦工作的相關生產知識以及操作方法，從根本上實現煤礦生產的安全化。

2.3加強對重大安全隱患的排查

煤礦安全隱患的有效排查是煤礦安全管理工作的重要內容，可以借助對小煤窯治理、一通三防、安全供電以及防治水等安全隱患的合理化排查治理，促進生產硬環境在安全系數上的提升[7]。首先，應制定出專業化的安全隱患排查治理方案，特別是針對一通三防、瓦斯煤塵治理、防治水、小煤窯治理以及安全供電等的排查治理，科學制定專項方案，進一步明確工作的具體目標以及工作職責，嚴格落實治理措施。其次，增強對煤礦安全管理薄弱環節的監督管理力度。通常情況下，問題都是出現在薄弱區域的，而事故也是在薄弱點突破的。采用規范化管理措施形成對煤礦管理薄弱地點、管理薄弱環節以及管理薄弱時間的有效監控，快速發現以及消除薄弱點。其次，大力推行“四個結合”，也就是說將隱患排查治理、提高基礎管理水平、預防重大事故以及控制危險源等進行有機結合。還需要將其與各級干部的安全管理責任制的貫徹落實進行結合，緊抓安全生產過程中的突出性矛盾以及重點問題，全面提升其安全保障水平。

2.4建設高質量的煤礦安全監察隊伍

煤礦安全監察在煤礦安全管理工作中的意義重大，而安全監察隊伍建設又是煤礦安全監察工作的重要內容。因此，安全監察管理隊伍建設是非常必要的。具體來說，第一，安全監察人員在政治素質與責任心方面要保持較高水平，具備較為豐富的實踐經驗，及時更新安全監察層面的專業化知識，做到監察工作的雷厲風行，具有原則性。第二，安全監察工作人員應持證上崗，嚴格執行規范化的年審制度。只有在安全監察人員經過專業化培訓，并考試合格的情況下才可以上崗。此外，每年都必須要對全體人員進行系統化的考核，如果成績不合格，則必須及時更換。

3結語

總而言之，煤礦安全管理工作是一項復雜性相對較強的工作，涉及到的范圍相對較廣，直接關系到煤礦工作的規范化與安全化。因此，相關人員必須要強化煤礦安全管理，具體來說，管理人員可以通過加強煤礦安全監察體系、不斷改變傳統形式的生產監察方式、堅持“以人為本”的理念、實現安全全員管理、營造安全管理氛圍、強化安全管理培訓、加大安全隱患排查以及強化安全管理隊伍建設等途徑，實現煤礦安全管理水平的不斷提升，促進煤礦企業可持續發展。

作者:韓帥 單位:山東能源肥礦集團梁寶寺能源有限公司

參考文獻:

[1]李新娟.美國煤礦安全管理發展的研究與分析[J].中國安全科學學報,2011(10):162-169.

[2]李乃文,季大獎.行為安全管理在煤礦行為管理中的應用研究[J].中國安全科學學報,2011(12):115-121.

[3]宋澤陽,任建偉,程紅偉,等.煤礦安全管理體系缺失和不安全行為研究[J].中國安全科學學報,2011(11):128-135.

[4]賀超,宋學鋒,李賢功.煤礦安全監管信息管理系統的研究及探討[J].工礦自動化,2013(1):96-99.

[5]馮群,陳紅.基于動態博弈的煤礦安全管理制度有效性研究[J].中國安全科學學報,2013(2):15-19.

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石油化工企業中無論是生產技術人員還是安全管理人員都存在素質偏低的問題，這也是導致安全事故頻發的一個重要原因。部分企業的安全技術人員由于專業知識和技能的缺乏，在具體操作中容易憑經驗操作而不按照正規要求操作。一旦出現了事故時，技術人員不能沉著冷靜面對，最終導致悲劇的發生。而安全管理人員由于沒有經過正規的培訓或者具有豐富的管理知識和經驗，往往不能制定出科學合理的管理制度，從而不能有效避免事故的發生，甚至在發生事故時不能及時有效的處理。

二、提高石油化工企業安全技術水平的策略

1.加強安全責任意識，健全安全管理機構強化企業對安全生產管理的重視，在足夠經費的支持下落實安全責任意識的宣傳。其宣傳途徑可以通過培訓途徑來實現。例如：在企業內部開展安全三級培訓、安全知識培訓以及日常安全教育等。需要注意的是，企業必須嚴格把關：所有生產人員必須要持有相應的資格證才可上崗。同時，標準化崗位及班組建設。要定期對一線車間生產人員進行培訓，使其能夠預知生產危險，并定期進行安全應急演習。

2.增大安全生產投入，構建安全管理模式長期以來，石油化工企業總是將安全生產的投入放在出現事故之后，這種事后處理的態度是一種極其不科學不合理的思路。必須轉變思路，將安全生產的工作重心轉移到防止發生隱患的管理上去，即“防患于未然”。在日常的生產中，增大投入資金力度。該貼警示標簽的地方必須貼。該使用的更加安全的先進設備必須要投入。同時，要增大處理事故的設備和人力的投入。這樣才能起到有效的防止隱患發生和及時消除隱患的目的。此外，還要選擇科學有效的安全管理模式，從根本上減少企業的經濟損失。

3.完善安全管理監督體系企業必須完善安全管理的監督體系。該體系需直屬于公司最高領導團體，企業需要賦予其獨立的權利來行駛自己的職責。對于違規搭建的設備要及時予以拆除，對于違規操作的人員要及時予以制止并通報批評，形成與安全管理模式相匹配的機構。此外，從當前石油化工企業內部對于安全責任事故的處理上看普遍較輕。這導致在實際的生產過程中，即使事故頻繁，卻往往愈演愈烈。因此，在安全管理監督體系中必須同時完善懲處制度，并加大懲處力度。

4.建立高質量人才隊伍人才隊伍是一個公司非常核心的力量。對于以生產為主的石油行業亦是如此。石油化工企業是資金密集型和技術密集企業，其安全人才隊伍重在兩個：技術人員和管理人員。在企業進行招聘時，HR一定要嚴把招聘關，尤其是對應聘人員的技術基礎知識的要求。此外，對于安全生產的技術人員，企業要定期的對其進行培訓，無論在專業知識還是專業技能方面。當然，石油化工企業的技術更新換代也是很快的。隨著一些先進的設備的引入，有許多技術人員不能及時的跟上設備的操作步伐，這時候的培訓內容也必須要根據當前的要求做適當的調整。以免由于操作人員對設備的不熟悉而出現操作失誤的情況，造成安全生產事故。而對于管理人員來說，其知識和能力的掌握情況也對企業是否能夠安全生產有著極大的影響。同樣的，企業要適時對這些管理人員進行安全管理培訓，讓這些管理人員多擬定出安全生產方案，同時對方案要請該領域的專家進行審核。同時，對于國內同行做的比較出眾的企業安全管理人員，本企業需要派自己的管理人員去交流和學習。借鑒“他山之石”來給自己的企業帶來“福音”。總之，高質量的人才隊伍是解決安全生產問題的關鍵，各個企業必須在這個問題上引起足夠的重視。

三、結論

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1.1缺乏技術管理安全意識

在煤礦安全管理過程中，企業經營者過分追求經濟效益，主要突出在企業經濟項目投入，沒有對技術形成精細化管理，主要精力都運用在生產上，沒有重視技術安全、技術設備等綜合性的管理，有些煤礦企業為了節省成本、擴大生產，在技術上沒有更多投入，不注重對技術管理人員的培訓與素質教育管理，對于機電設備的綜合性管理也缺少嚴密控制。技術設備采購、驗收、維修等沒有形成規范化的管理方式，因此，造成多方面存在漏洞，不利于煤礦安全生產。

1.2技術管理沒有形成系統化模式

在煤礦安全管理過程中，有些煤礦企業不能形成相應的管理系統，對于計算機軟件、機床設備等多方面的控制力度不夠，尤其是在一些進口機電設備的控制中，相應的檢測、檢修、維修等運用程序沒有形成規范化、系統化的管理，造成工具、配件等設備不足，相應的、清洗等維修沒有履行到位，也就得不到及時治理，在缺乏相應保護措施的基礎上，導致技術管理綜合運行上出現失誤，不利于技術管理與安全生產經營的有效融合。

1.3技術管理人員素質相對較低

在煤礦安全管理過程中，技術管理人員的綜合素質是相當重要的，尤其是在煤礦安全生產及設備管理中，需要懂技術、有責任的管理人員，既需要在技術上的不斷進步，也需要及時更新知識。在專業知識素質不高、安全知識與能力不夠的條件下，缺少相應的短期培訓與綜合性培訓，造成工作上的失察，嚴重影響煤礦安全生產。其中，一些技術管理人員技術學習不到位、責任心缺失，會造成整個技術管理不足，帶來安全生產方面的諸多隱患。

2技術管理在煤礦安全生產中的作用

2.1貫穿安全運行的每一個環節

在煤礦安全運行過程中，技術管理是相當重要的一個環節，并貫穿在煤礦安全運行中的每一個步驟，涉及到煤礦安全生產中的各個方面。煤礦安全生產過程復雜，環節較多，需要把技術管理運用到日常生產的各個方面。通過融入技術管理，使其成為安全生產的一個重要環節，指導安全生產的每一個環節，促使煤礦安全生產中每一個環節之間相互配合、相互適應，可以有效避免發生安全故障。

2.2有效完善各項管理的核心技術

在煤礦安全管理中，技術管理是制定合理的開拓開采設計方案及各個操作流程的核心力量，其中，在礦井的開拓與綜合運用中，通過技術控制管理，可以實現巷道布置、采區劃分、生產工藝流程、設備選型等方面的整體規劃，通過融入先進的技術設備與科學化的綜合管理，實現煤礦安全生產集中化、機械化、技術化的管理原則，對煤礦安全生產中的各個方案優化、技術論證、方案對比等都能起到良好的推動作用，因此，技術管理在制定開采方案及各種安全設計中都有很重要的意義。

2.3有效控制風險的最佳渠道

在煤礦安全生產管理中，技術管理是精細化、科學化的管理模式，通過實行精細化的管理方式，可以針對煤礦安全運行中存在的各個安全隱患進行排查，這樣，在技術控制過程中，形成對安全管理的綜合控制，從而減少發生安全事故的風險。其中，最主要的就是通過技術管理，尤其是在瓦斯控制、防治水等方面，構建良好的通風管理系統，突出在煤礦挖掘、巷道布置、支架管理、設備運行、人員技術素質等方面的運用，起到良好的帶動作用。

2.4一通三防的重要性

煤礦比較常見的安全事故就是瓦斯爆炸，所造成的結果很嚴重，不僅會危及到工作人員的人身安全，也會給國家財產帶來巨大損失。所以，在煤礦安全管理中不可或缺的就是一通三防工作，如果在管理過程中稍有疏忽就會埋下安全隱患，不僅會無法正常生產，還會給人民群眾的生命安全帶來危險。在進行一通三防技術管理時，主要包括以下幾方面：a)建立健全責任制度。必須要明確各層人員的責任，嚴格按照相關規定和標準，切實落實安全責任制度，實現協同作戰。嚴格控制設計和隱患處理工作的質量；b)通風技術管理。通風是保證礦井安全的重要因素，更是預防瓦斯和粉塵的主要條件，所以，在煤礦生產時，必須要保證通風管理的質量，確認通風設施完善，并且制定科學、合理的通風管理制度，保證供風合理。另外，加強員工的教育，提高安全意識和自我保護能力，避免出現違規操作，進而保證通風系統運行穩定可靠；c)需要加大一通三防專項資金投入，主要應用于相關設施置備，堅持安全的基本原則，從而保證通風、防塵設施安全、可靠，從根本上避免瓦斯爆炸安全事故的發生。

3技術管理在安全生產中的運用方式

3.1強化員工的技能素質培訓

在煤礦安全管理過程中，要實現煤礦安全有效生產，首先要圍繞員工的技術素質與責任意識，突出員工自我素質的全面培訓。在綜合性的培訓過程中，通過建立系統化的技術培訓模式，針對不同員工、不同崗位等特點，結合員工自我素質及文化程度的不同，綜合培訓部門制定出相應的培訓計劃，重點加強對技術人員在機電設備方面的操作技能、系統功能解讀、應急處理方法等方面的培訓，全面提升維修人員綜合技術，不定期開展機電設備科學化、系統化管理培訓，提升煤礦管理者及員工的綜合素質。

3.2建立科學規范的技術管理制度

在煤礦安全生產管理中，要充分發揮出技術管理的綜合作用。通過建立完善的技術管理標準化工作，形成技術控制領導小組，制定出標準化建設與奮斗目標，在系統方面形成質量管理體系，抓好質量升級、技術達標、設備更新與維修管理，抓好煤礦安全管理中的薄弱環節，建立技術管理標準化的獎懲制度，開展多方面的競賽活動，實行常態化管理，制定機電設備在保管、維修、改造、修理、配件計劃等方面的全過程管理制度，完善綜合設備管理制度，通過制度的完善提升整個運行的效果。

3.3全面提升技術管理水平

煤礦企業領導應該重視技術管理，加強技術管理部門的智能作用，充實管理部門人員，同時，技術管理人員應多到現場考察，并及時向領導匯報檢查情況，多提工作建議。煤礦企業領導應該建立完善的技術管理機制，授予職權，統一管理。制定機電管理規章制度權、編制部署機電工作計劃權、設備配件分配權、制止違章作業權、追查機電事故權、檢查評比考核獎罰權、機電業務骨干調整調動工作監督權等。

4結語

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關鍵詞：地鐵工程；安全管理；防護措施

U231.3

因為地鐵工程與城市發展以及人民生活有著很大的聯系，所以其是一項重要的項目，地鐵工程施工過程中因為有很多自身結構的安全問題、環境問題、施工方案問題以及員工的安全意識問題所面臨著，而這些都會使得施工安全事故發生。基于此，各參建單位需要對施工的安全的重要性進行充分的認識，從而對自身的施工安全管理經驗和水平不斷加強，積極促進地鐵施工的安全發展。

一、地鐵施工的安全問題的產生原因

1.地鐵施工技術不規范

地鐵項目的施工人員和設計人員對地鐵施工的技術規范和管理要求把握不夠透徹，不能把技術規范和制度體現到施工的各個步驟當中，這提升了發生地鐵施工事故和工程質量問題的頻率。比如由于技術原因導致的混凝土產生裂縫和蜂窩麻面等等。

2.地鐵施工中安全管理存在漏洞

有些地鐵項目的施工公司對于安全管理往往直接忽視掉，這使得地鐵施工中安全管理在某些情況下成為一個形式，甚至不乏有些地鐵施工單位干脆不對施工人員進行安全教育，只是進行簡單的戴個安全帽，使得地鐵施工中存在很多嚴重的安全隱患，這對地鐵項目施工的整體都造成了嚴重的影響。

3.地鐵施工的各參與要素協調組織不力

地鐵施工的眾多要素中，施工環境屬于客觀存在，如施工現場的地質狀況， 施工區域的自然氣候條件等，這些施工自然因素如出現較大程度的波動，會對地鐵施工的安全性造成一定程度的不利影響，增大了地鐵施工出現坍塌等危害的概率。而在地鐵施工的其他要素中，如施工機械設備，施工人員的安全管理上，也較常出現協調組織不力的現象，例如，施工機械設備的操作不夠規范，后期維保沒有及時跟進，都會給地鐵施工造成阻礙，一方面使地鐵施工的安全隱患得以增大，另一方面影響地鐵施工的建設周期；在施工人員的安全管理環節，如其施工責任意識較為薄弱、施工操作規范程度不夠、施工人員安全管理培訓不到位等， 也會導致地鐵施工中出現各類安全隱患及安全事故。

二、地鐵施工項目的防護措施

1.嚴查地鐵工程項目施工安全隱患

在地鐵施工中，安全隱患的盤查是其安全防護工作的重要內容之一，每一項工程都包含多個項目的施工，而在每一個項目中，都包含多個施工環節，在這些施工環節中，存在著諸多安全隱患。在地鐵施工中，如果施工技術運用不當，很可能會出現塌方或者塊狀物掉落，進而引發人員傷亡，為此，地鐵工程項目承包企業必須成立專門的監察小組，對施工過程中每一個環節可能出現的隱患進行嚴格盤查，然后督促施工人員在施工工藝以及施工技術運用過程中進行適當地調整，有效避免安全事故的出現。

2.加強施工現場安全教育工作

在地鐵施工現場中，危險存在每個角落，為了保證地鐵施工現場的安全和地鐵施工的順利進行，加強施工人員的安全教育管理工作是非常有必要，這不僅可以提高施工人員的自我保護意識，還可以使地鐵施工人員對地鐵施工安全規范有所了解，可以通過開展知識講座、播放安全教育小短片，有獎知識競答等活動在潛移默化中提高施工人員的安全意識，為地鐵施工的安全管理打好基礎。

3.制定安全施工責任制度

制定安全責任制度，是有效規避安全事故的有效手段，在地鐵施工前和施工過程中，建立健全相關責任制，制定控制危險源的管理方案；確定現場施工的現場管理，責任到每個負責人，使得施工現場的每項管理都得到有效控制；盡可能的把安全事故系數將到最低，將安全管理落到實處，保證地鐵項目在施工預期之內完成。同時地鐵部門中的高層領導者，應當重視安全生產責任制的制定，在合理的安全生產責任制制定完成之后，應該將其有效地在地鐵施工中得以實施。讓地鐵工程項目中每一個工作人員都了解安全生產責任制的意義。安全生產責任制的制定，可以明確地鐵各部門工作人員的職責，提高地鐵工作人員和施工人員的安全意識與責任，增加地鐵工作人員的交流與溝通。

4.注意特定工程階段的安全防護

在地鐵施工中，往往會包括多個特點工程階段，做好這些特點階段施工的安全防護意義重大。例如，在橋梁地鐵施工中，特點路段施工包括高墩施工、路塹 高邊坡、隧道施工等，而在隧道施工過程中，為了確保隧道施工的安全進行，施工人員首先應該對施工隧道的地理特征進行深入考察，其中，包括隧道的地貌特點、巖層特點等，而且在施工人員最好使用多種手段進行地址超前預測，如果勘察出有質地不理想的巖溶、斷層地段，則必須采取特定的施工工藝。在隧道階段施工中，采用超前支護的地段，應嚴格控制超前支護施工的質量，并把握好支護時機。在隧道施工中，施工人員還應該堅持與支護襯砌施工相協調的原則并對開 挖方法進行及時調整，決不可出現隧道超挖或者欠挖情況。其次，要做好涌水風險控制。隧道涌水是橋梁地鐵施工中，常見的現象，為此，施工人員要加強水探測，以便及時采取相應的對策對地層進行加固，以避免突水涌泥事故的發生。在隧道防排水過程中，最重要的工作就是要對裂縫進行封堵，并且將水源隔離，以此來有效減少隧道內的出水量，通過一系列的施工操作，為橋梁建設提供一個良好的施工環境。

5.高空作業安全施工措施

物料吊裝嚴令禁止高空拋物。吊物時長度不能長于1.2米，否則物料必須通過容器進行吊運，而長度超過1.2米以上物料必須牢固綁扎，禁止混吊不同類型尺寸的材料。模板吊裝必須嚴格遵循方案和交底要求，交由專門負責人進行監管。進行鋼結構吊裝時，必須有專人負責指揮，禁止人員在吊裝區隨意走動。

6.做好地鐵施工各要素的協調組織

第一，在進行地鐵施工前，應對地鐵施工區域的自然環境及地質狀況加以調研，根據地鐵施工技術標準要求，合理確定地鐵施工的施工周期，避免地鐵施工過多地受施工區域自然氣候環境的影響。第二，在施工機械設備的管理中，要根據地鐵施工的周期及工序要求，做好施工機械設備的使用調度計劃，以保障地鐵施工各流程的施工效率。在施工機械的操作級維保上，要制定細致的操作及維保規程，嚴格按照操作程序開展機械施工，地鐵施工機械設備管理人員及技術人員要及時檢查施工人員的操作行為，第一時間排除安全隱患。第三，針對地鐵施工人員，要做好地鐵施工安全管理培訓工作，提高其施工安全責任意識。

7.地下綜合管線保護方案

（1）實施工程前，必須先向現場的施工技術管理人、工區長、班組長以及每位操作人員報告施工現場地下管線的具體情況以及制訂的管線保護具體方案，雙方要進行細致的技術交底，并且即使填寫《交底紀要》，除此之外還要建立“保 護公用事業管線責任制”，使各級人員責任明確。（2）沒有事先針對施工進程中可能出現意外狀況的地下管線制訂應急方案，將搶修器材配備完善，從而能在管線出現危險信號時進行搶修，做到防患于未然。

8.加強對地鐵施工項目的監管

在地鐵的施工過程中，可能會出現各種可控和不可控的安全隱患，因此加強對施工現場安全隱患的監督管理是有效防范地鐵施工項目安全事故的有效手段。在地鐵施工過程中，對于基坑、旁通道、施工縫、變形縫等可能對過程后期造成影響的安全隱患，加強監督管理，注意地表和地面周圍建筑物是否有下沉，基坑有沒有發生變形、支撐是否發生變形扭曲，施工縫和變形縫是否完全吻合，防止涌水和塌方的出現。這不僅僅是監督管理人員的職責，地鐵施工現場的每一個施工人員都應該行使起監督的責任，把防范措施真正落到實處，真正做到消除地鐵施工的安全隱患，地鐵施工管理部門，應當重視對地鐵施工原材料的管理，尤其是一些易燃易爆性|的原材料；安排相應的地鐵工作人員對原材料進行看管，合理的對原材料進行堆放，看管人員還要認真仔細的核查原材料是否達到國家規定中的質量標準，對不同類型的原材料進行分類放置。

三、結語

綜上所述，地鐵施工是一項復雜的工程，地鐵施工一旦發生安全事故，就會造成難以估計的財產損失，嚴重的還會危及人民的生命財產安全。所以在地鐵施工中，一定要加大對地鐵施工的安全管理和防護措施，防止各種安全事故的發生，未來我國地鐵事業的發展一定會迎來一個更好的明天。

參考文獻：

[1]羅富榮.地鐵建設安全管理創新研究[J].都市快軌交通，2009（02）.

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【關鍵詞】石油；安全生產；安全管理

石油行業的風險系數很高，因此石油企業在經營管理過程中也面臨著較大的風險，在石油生產過程中，石油企業的投資項目不僅具有投資大的特點，同時安全管理相對其他行業來說也尤為重要。石油企業在日常運轉過程中一旦出現安全事故，會對企業的經濟以及社會造成重大的影響，企業不僅要為此面臨重大的經濟損失，同時還要處理社會穩定等相關問題。為此，石油企業的領導者非常重視安全管理，采取了一系列措施來保證石油的安全生產。然而，新聞中還是不斷出現石油事故的報導，并嚴重影響到了人們的安全與健康。因此，如何進一步優化石油企業的安全管理具有非常重要的意義。

1.要提高安全管理的意識

安全管理不僅要引起石油企業的領導者的重視，更需要全體職工具備石油生產安全管理的意識。這就要求領導者在各個部門都強調安全管理的重要性，并且親自進行監督，將安全管理的責任落實到各個部門，甚至落實到具體的個人[2]。各科室、各部門的直屬領導對自己部門的人要看好并管好，同時，結合企業安全管理的實際需求，豐富安全管理的形式，加大安全管理的力度。企業要定期通過舉辦各種形式的活動，幫助職工樹立安全管理意識，使得員工在日常工作中具備更強的責任感，做好安全管理各項工作。

2.現代化安全管理模式的構建

僅僅具備安全管理意識是不夠的，石油企業還需要構建現代化的安全管理模式。科學的安全管理模式對企業安全管理的有效開展具有決定性的作用。首先，在石油企業安全管理過程中，應立足于企業實際的生產經營狀況，以及自身發展方向，對安全管理模式進行合理選擇，確保安全管理能夠發展效用，真正促進企業健康和諧發展。其次，對于石油生產過程中的安全隱患，要做到盡早發現、盡早排除。要根據發現的這些隱患進行原因分析，從而制定有效的解決措施來排除安全隱患。同時，企業還需要安排專人負責日常的檢查工作，實時對企業的安全狀況進行檢查和分析，能夠將相關數據記錄下來提交給領導者，以便領導者進行決策。對于發生的安全事故，在事故得以解決之后需要對事故原因以及解決方案進行分析，以提出有效的意見來加強日常安全管理。

3.建立健全安全評價體系

安全評價體系的建立對于石油企業的安全管理來說也至關重要，這是因為安全管理必須是系統全面的，只有對安全進行有效評價，才能及時發現安全管理過程中存在的缺陷，并據此制定相應的措施加以改善。通過對石油企業的安全進行評價，能夠進一步評價整個管理系統，也可以及時發現企業的管理現狀，提高整體的企業管理水平[3]。所以說，石油企業需要重視和健全安全評價體系，才能實現對石油企業安全的全方位管理，降低安全管理成本，提升石油企業的安全管理水平。對石油企業安全進行評價主要包括評價發生爆炸或者是火災事故的可能性，從而加強對設備或者是其他方面的管理，這也是安全評價體系的主要目標。

4.加強企業安全培訓工作

石油企業的安全管理要從日常工作的各個方面來進行，因此需要對員工進行安全培訓，提醒員工在工作過程中尤其要注意的方面，才能進一步提升安全管理水平。這就需要石油企業要通過講座或者是視頻教育等多種方式來對員工進行培訓，讓員工具備相應的安全管理意識與責任感，減少由于個人工作失誤而產生的安全事故。這個方面也是目前部分石油企業所不足的方面，更需要進行完善。企業應當根據自身的實際情況制定專門的安全管理培訓方案，同時聘請專業的安全管理人員來進行講課，同時還要加強技術等各方面的管理，使得員工能夠掌握安全系數較高的生產技術。除此之外，企業要發動全體員工的力量，提高員工自覺進行安全隱患排查的意識，并學習兄弟企業先進的安全隱患排查方式，還需要提升員工處理突發事故的能力，對員工進行實踐培訓，讓員工在發生一些小事故時能夠自行處理，避免事故由于沒有得到及時處理而擴大危害。

5.加強安全管理信息系統建設

當前，隨著信息技術的不斷發展，信息化與各行各業的聯系日益緊密，甚至已成為提高企業管理效率、促進企業健康發展不可或缺的重要管理工具。信息化的程度已成為衡量企業管理水平的重要指標。石油企業傳統安全管理模式具有信息反饋不及時，安全管理現代化程度不夠等弊端，為改善這些問題，石油企業應建立與企業生產相符合的安全管理系統，使信息技術與企業安全管理進行有效融合，以滿足石油企業安全生產管理的要求。

沒有規矩，不成方圓。石油企業信息安全管理應形成一套完善體系，才能使安全管理真正落到實處。首先，應制定信息安全管理的相關制度，確立信息安全管理的章程；其次，在制度確立后就要嚴格執行，并在運行過程中進行適時反饋，不斷對制度進行調整，使其充分適合企業生產需求。企業信息安全管理系統由于涉及企業管理的諸多方面，并且技術性極強，因此，石油企業安全管理系統的建設與完善并非朝夕便可完成，石油企業應給予足夠的重視，并加大技術上的投入，提升安全管理的信息化水平。

安全管理在各個領域都體現出非常重要的意義，尤其是在危險系數較高的石油行業，更是工作的重中之重。石油事故的發生，不僅會給企業和國家帶來較大的經濟損失，更會影響到人們的健康和正常生活，進而影響到社會的穩定。本文對石油企業的安全管理現狀進行了分析，并對產生這些現象的原因進行了研究，從而提出了有針對性的改善措施，以期能夠提升石油企業的安全管理水平。 [科]

【參考文獻】

[1]高明對石油企業安全管理的思考田中小企業管理與科技（下旬刊），2011（02）：125-126.

篇8

【關鍵詞】企業安全管理；信息系統；建立與應用

鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司（以下簡稱分公司）是鞍鋼建精品基地、創世界品牌戰略下打造的現代化鋼鐵企業，以創建最安全的鋼鐵企業為愿景，于2010年創建、運行安全信息網，與安全管理過程高度結合，實現了安全管理的信息動態化、辦公效率化、資源共享化、問題受控化和改進持續化。

1、設計目標

安全信息網的核心是利用計算機和OA網絡，將安全管理各要素有機串聯，實現動態、閉環的過程管理。目的在于：①規范安全管理模式，為管理人員提供統一、標準和協作的管理接口；②使隱患整改、危險辨識等協作流程管理程序節點清晰、責任明確、閉環跟蹤；③實時收集、統計、分析安全管控過程數據，便于管理者決策；④實現系統資源內部共享，形成經驗交流平臺；⑤推進無紙化辦公，節約安全管理成本，提高效率。

2、平臺組成和主要功能

安全信息網由信息、法律法規制度、危險源辨識、應急管理、隱患辨識與整改、班組安全管理、作業管理、培訓教育及相關方管理9個模塊和分公司、事業部兩級主頁組成。

2.1信息。是安全檢查通報、安全動態信息、安全工作計劃及總結、公示公告及通知等信息的綜合平臺，是員工接收、查詢安全信息的主要途徑，各個子模塊中可根據日期、部門名稱、標題進行查詢、導出明細報表和下載。

2.2法律法規及制度。提供國家法律法規、行業標準、各級公司和部門制度、安全技術規程的錄入、查詢和下載。

2.3危險源辨識。安全信息網的核心模塊之一，它提供動態的危險源辨識、評價、評審、和控制流程。由崗位員工辨識發起，經班組、作業區運用作業危險性評價法（LEC）逐次定量評價后，上報事業部進行審定，每個評價節點均可以實施核準、修訂和退回操作。最終形成正式的危險源辨識與控制方案，反饋至班組和崗位執行。系統根據辨識結果生成《危險源辨識與風險評價匯總表》及目錄。在辨識基礎上，提供重大風險及重大危險源的控制方案的修訂、維護、等動態管理功能。

2.4應急管理。提供分公司四級應急預案體系文件的上傳和、應急預案演練記錄的錄入及歸檔、應急設備清單和應急機構組成等文檔的備案功能，以便員工隨時查看和使用。

2.5隱患辨識與整改。安全信息網的核心模塊之一，為自下而上、全員排查事故隱患提供信息化流程。員工對作業活動、人員、環境、設備設施、規章制度等開展常態化排查，通過安全信息網錄入隱患信息，并根據隱患類別提報設備、生產或技術部門整改。隱患整改責任人在隱患信息提交發起24小時內給予答復（繼續提報、駁回上一步、整改），并跟蹤隱患整改進度，確保按期完成整改。整改結束后發起人進行現場確認，登錄安全信息網上傳驗收照片和結果，完成封閉。隱患治理模塊可以快捷追蹤每個隱患處理的進度，在達到“定整改期限、定整改責任人、定整改措施和定驗收評價”要求的同時，使隱患處理流程透明化、可追溯。同時統計、分析功能可以定量評價各級安全管理人員安全管理履職情況、事故隱患的類別分布、隱患排查治理工作的成效。

2.6班組安全管理。安全信息網的核心模塊之一，即時化、痕跡化地為班組長提供作業活動安排、作業危險辨識和控制、安全點檢、培訓教育、安全活動等班組安全管理工作平臺，同時便于上級管理者對班組安全工作進行指導和監督。作業危險辨識與控制在后臺依存于危險源辨識模塊，使安全信息網整體實現統一、協調的危險控制功能。

2.7作業管理。實施動火和檢修作業的申報、審批和許可程序。用戶按照賦權履行審批流程，系統自動對審批作業存檔、生成清單，可直觀呈現作業的審批編號、流程狀態、作業單位、作業類別、作業時間、作業內容及部位等全部信息。

2.8培訓教育。按照培訓類別和層次的不同，分類實現各級培訓工作計劃、實施過程和評價的錄入、存檔，生成管理臺賬，可方便進行查詢和統計。

2.9相關方管理。將相關方安全生產準入備案情況、項目合同、單位資質、服務部門、人員狀況等資料進行存檔，并由相關方主管部門動態更新備查。

3、應用成效

（1）為企業管理者提供了快捷和直觀的安全管理數據收集、分析和反饋途徑，便于企業及時、迅速對安全管理工作管理應對和決策。（2）使企業安全管理模塊化運行，易于貫徹和實施安全生產標準化管理。（3）為企業隱患治理工作創造了先進的運行平臺，增強隱患排查的深度和廣度。自安全信息網實施以來，隱患排查治理的數量和質量均有大幅提升。（4）相對傳統的安全管理方式，減輕了安全管理人員的工作負擔，提高了安全管理執行效率。（5）融合現代化網絡和信息技術，節約管理成本的同時，有助于提升分公司整體安全管理外部形象。

4、結語

安全信息化管理平臺是一種高效的管理途徑，使各個管理層級、管理要素有機和高效聯合，為企業事故預防奠定了良好的應用基礎。就前景而言，下一步還需要在人機界面、適用范圍進一步優化和提升，同時提升全員安全素質、夯實基礎管理，為企業實現現代化安全管理發揮應有作用。

參考文獻

[1]羅云.現代安全管理（第2版），化學工業出版社，2010

[2]胡才修，陳寶智.安全生產管理培訓教程.東北大學出版社，2005

[3]周剛，許俊勇.安全環保管理信息系統的設計與應用.武漢工程職業技術學院學報，2007

作者簡介

①程星（1984），男（漢族），河南省新野縣，鞍鋼股份有限公司鲅魚圈鋼鐵分公司煉鐵部工作，主要從事冶金企業安全管理。

②曹雙福（1969），男（漢族），遼寧省鞍山市，鞍鋼股份有限公司鲅魚圈鋼鐵分公司工作，注冊安全工程師，主要從事冶金企業安全管理。

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上海信息化培訓中心（以下簡稱“中心”）在上海市信息中心培訓部的基礎上組建，于1998年正式掛牌成立。作為政府序列信息化促進機構，中心通過提供信息化管理和技術方面的培訓，開拓信息化人才資源培訓服務。

中心專精于中國IT治理和管理專業領域，15年來在推動中國信息化管理進程中具有舉足輕重的作用。由中心自2005年發起的Future-S中國管理論壇也逐步造就了具備專業影響力的IT管理生態圈和價值鏈，受到業界高度肯定。

寰球同步，多層面課程打造高通過率

20世紀90年代末，隨著信息化技術的大面積鋪開，IT培訓也逐步為人所知。但早期信息化教育以企業內部電腦使用的普及性培訓為主，缺乏理論深度，培訓范圍較小，對象也較為單一。

2002年，上海信息化培訓中心開始在IT管理培訓領域起步，與全球接軌和專精國際IT管理成為其兩大特色。中心運用國際最新理念組建起優秀的講師團隊，全面整合IT管理中的技術、人力、財務流程，開發出最佳實踐創新課程，打造起獨有的IT治理和管理培訓領導品牌。

憑借深厚的信息化管理知識積累，以及對先進IT管理經驗的敏銳感知度，中心以世界級的IT服務管理和信息安全管理理念、最佳實踐和國際標準為基礎，構建并實際運行著全套IT管理培訓體系，開創了多項國內第一。其中比較典型的包括：自2002年起首家引入ITIL國際認證培訓；自2006年起首家舉辦COBIT4治理課程（2012年12月首家舉辦COBIT5公司IT治理課程）；自2007年起首家舉辦PRINCE2項目管理課程；自2012年開始舉辦TOGAF企業架構課程。培訓課程涵蓋IT治理和管理的五大系列――IT服務管理、信息安全管理、IT項目管理、IT治理架構、業務持續性管理，以及三個層面――戰略層面的高級管理課程、戰術層面的實施課程、日常層面的基礎課程。IT組織及IT經理可根據不同的職業發展目標和階段，選擇不同的學習路徑。并且，中心培訓認證考試通過率遠超國際和國內平均水平。

由于在IT治理和管理領域的豐富經驗，中心獲得了大量企業高管和團隊的青睞，客戶遍布中國工商銀行、中國太保、IBM、英特爾、聯想、索尼、美國強生、上海貝爾、中興等跨領域公司，并逐漸成為這些企業的長期合作伙伴。

分享理念，以職業價值匯聚精英人才

信息是企業經營中極為重要的資產，它貫穿并支持著整個經營活動，從一般交易到公司合并，從大型項目到員工資料都會產生海量信息。如果沒有良好的管理體制，僅供組織內部使用的敏感信息極易泄漏，并產生難以預測的后果。同時，混亂的信息管理還會導致與客戶交流不暢，甚至遺漏商機。而這就是企業需要IT管理人才的原因。

上海信息化培訓中心為IT經理人及團隊提供國際化的IT管理專業培訓，無論對企業成長抑或個人發展都有極大的幫助。對于跨國公司在華分支機構而言，了解公司總部IT管理理念對于子公司的管理體制和公司文化具有很好的指導作用。而對于本土企業團隊，了解國際發展趨勢，無疑更能跟上世界的發展，對開展跨國業務也有良好的接軌作用。而對于職業經理人個人成長來說，通過國際IT管理認證是個人職業價值的有力體現，是不斷自我知識更新的一種途徑，能有效幫助個人加快職業發展速度。

中心課程體系完善，以分享的理念為學員介紹IT組織管理的兩大核心議題，即IT服務管理和信息安全管理。課程能有效幫助企業IT管理者在最短時間內掌握管理標準、方法與流程，充分發揮后發優勢解決現實問題。同時，中心還通過多種形式的系列活動――如Future-S中國IT管理論壇、IT管理沙龍、講座等――分享IT管理國際最佳實踐成功經驗和案例。

Future-S，找到IT治理最佳領軍人物

2004年，在與學員的交流中，中心發現無論是企業還是個人，都希望獲得一個自由交流和相互促進的平臺。于是，2005年1月Future-S中國管理論壇應運而生。通過與國際國內眾多知名專業機構合作，中心成功舉辦25站30多場Future-S大型峰會、講座、管理沙龍、經濟專家講壇，并在上海、北京、深圳、廣州、蘇州等中心城市持續舉辦系列活動，使Future-S逐步成為具備專業影響力的高端管理平臺之一。

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1.電力工程的施工安全管理

1.1制定完善的安全管理制度要想保證電力工程施工的安全，就必須制定完善的安全管理制度，為工程建設提供科學、合理的參考依據，用制度對施工中的各個環節進行嚴格的規范，杜絕施工方違反制度、利用制度漏洞的行為。首先，要建立健全電力工程的安全生產制度，對施工方案以及施工過程中的具體工作制定詳細的規范條例。建立相應的責任承包制，對施工中的各個工序任務進行明確的分工，加強施工人員的責任意識。實施科學的獎罰機制，激發施工人員的工作積極性；其次，要加大執行力度，確保相關制度的貫徹實施。無論是工程的監管人員，還是施工人員，都應該嚴格遵循相應的工作規程，對于違反工作規程的人員給以嚴格的懲罰，防止事故，尤其是重大事故的發生。

1.2加強防范措施電力工程施工安全管理的工作重點就是盡量防止因為人為的操作失誤引起工程事故，造成人員傷亡。因此，要按照動態識別、科學評估、分級控制的原則，對電力工程施工安全風險進行管理。通過電力工程開工前的固有風險分析，并結合項目實際作業特點對電力工程作業前的動態風險進行識別、評估，不同動態風險等級采取不同的管理措施，保證電力工程施工安全風險始終處于可控、在控、能控狀態。在工程實施的過程中一定要加強防范措施，嚴格遵循電氣操作的相關規范條例與技術措施；在制定施工方案時，要以安全生產為首要目標，注意各個工序中設備與技術的選用；加大對工程實施中安全生產的監管力度，實現電力工程施工安全管理工作的規范化發展；安全管理人員要盡到崗位職責，完成崗位任務，起到安全監督的作用；工程管理人員應充分了解電力工程的具體施工過程，對施工中的薄弱環節與重點環節做到心中有數，針對工序的實際安全生產問題采取相應的管理措施，從而實現對工程施工過程的安全管理。

1.3提高員工的綜合工作能力員工是工程施工中各項管理工作的主體，員工的綜合工作能力決定了管理工作的成效，因此，要加強電力工程施工中的安全管理與質量控制管理，首先就要提高相關工作人員的綜合素質。要加強員工的安全意識，定期開展安全教育培訓，使管理人員、施工人員以及技術人員在工作中堅持安全第一的原則；通過相應的崗位培訓與強化訓練提高工作人員的職業技能，使其熟練掌握安全操作技術，并能很好地應對施工過程中的突發事件，減少工程事故的發生以及事故帶來的影響。

2.電力工程的質量控制管理

2.1設計過程中的質量控制管理首先要建立健全工程項目質量保證體系，明確質量管理組織機構，落實工程建設各方的質量管理責任。在電力工程的設計階段，應結合當前電力市場的需要以及工程的實際環境對工程項目的選址、可行性進行深入的核查，確保計劃任務書中的各項內容符合相關法律法規。在設計任務書的指導下完成方案與施工圖的設計，對工程的實施細節做出相應的執行流程圖，為施工人員的操作以及管理人員的工作提供參考依據，實現對施工質量的有效控制。在項目的設計過程中，設計人員應該考慮到電力工程項目的施工特性，并結合一線員工的實踐經驗，使設計更科學、更合理。

2.2施工過程中的質量控制管理施工階段的工作是工程質量形成的重要環節，應加以重視。首先，要注意工程材料的選擇。材料是工程的構建組成，材料的質量與性能決定了施工質量，因此，在進行建筑材料的選購時，一定要嚴把質量關，對供應商的資質、信譽進行查證，確保材料符合國家規范。在材料的運輸、存儲過程中，要按照材料特性，選擇科學的工具和方法，確保材料不發生變性；其次，要根據工程的具體情況，合理安排施工工序，明確工程的重要環節、工序的質量控制要求，監督監理、施工項目部對施工過程中的重要環節、工序按公司優質工程的標準進行嚴格質量管理，加強對影響工程質量的主要工器具、操作人員資格、成品質量等的跟蹤檢查。

2.3工程竣工后驗收過程中的質量控制管理由于施工方的違規操作、管理人員的工作疏忽等原因，工程在施工的過程中難免會出現一些質量問題，而竣工驗收是對工程項目質量目標的完成程度進行檢驗評定的過程，是對項目的設計質量、設備制造質量以及主要建筑、安裝質量在投運前的綜合全面檢驗；是對工程進行質量控制管理的最終環節，對工程是否投入使用起到決定性的作用，一旦驗收有誤，導致不合標準的工程項目投入使用，就可能造成重大的安全事故。通過竣工驗收，才能證實工程項目是否達到了決策階段預期的質量目標，確保項目的整體質量，實現建設投資向生產力的轉化。

3.結束語