論創(chuàng)新發(fā)展的重要性范文

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篇1

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；戰(zhàn)略創(chuàng)新；組織創(chuàng)新；制度創(chuàng)新；文化創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198（2007）09-0081-02

1 戰(zhàn)略創(chuàng)新

（1）寓言故事：大家都知道三個(gè)和尚的故事，一個(gè)和尚提水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝，為什么和尚越來(lái)越多，反倒是沒(méi)有水喝了呢？

（2） 問(wèn)題分析：三個(gè)和尚需要坐在一起好好討論以下幾個(gè)問(wèn)題，理順一下關(guān)系：

①三個(gè)和尚為什么要來(lái)到這座破廟？回答：和尚嘛，無(wú)非是念經(jīng)修行，圖個(gè)山里清凈，力爭(zhēng)在佛道上有所發(fā)展有所悟；當(dāng)然還得吃上飯，喝上水，要生存，這是最起碼的要求。②寺廟里現(xiàn)在有啥資源可以利用呢？回答：除了泥菩薩，應(yīng)該還有和尚生存的幾樣必需品：幾分薄地，以飽肚皮；幾本經(jīng)書(shū)，修行念佛；山下一口井，山上一個(gè)大水桶等等。③要完成生存與修行的最終目的，需要做些什么呢？回答：念經(jīng)，種地，做飯，挑水。

（3） 解決和創(chuàng)新：和尚究竟是和尚，六根清凈，他們的要求和目標(biāo)很同質(zhì)，應(yīng)該可以很好地整合，應(yīng)該可以更好地利用寺廟里有限的資源。

①三個(gè)和尚要將自己的目標(biāo)做分析、分層、整合。最高的目標(biāo)的自然是修行發(fā)展；最低的目標(biāo)自然是生存活命。要修行好，就得吃飽，如何吃飽呢？種好菜，做好飯，這兩個(gè)工作無(wú)疑都需要水的參與。挑水的工作很重要。②目標(biāo)分析完了，就需要分配工作。三個(gè)和尚初步?jīng)Q定：三個(gè)人輪流做飯，挑水，一起種菜，一起念經(jīng)。

（4） 理論拓展：上面的故事和分析中，可以看出，和尚們之所以弄得連水都沒(méi)得喝，很大的一個(gè)原因在于，他們對(duì)自己的目標(biāo)沒(méi)有明確，各行其是，沒(méi)有想到合作對(duì)他們生存和修行的重要性，也沒(méi)有好好想想他們?nèi)齻€(gè)所面臨的是一個(gè)怎么樣的寺廟、怎么樣的環(huán)境。

在企業(yè)管理中，經(jīng)營(yíng)者也常常面臨著這樣的問(wèn)題，不論是新進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)，還是致力于拓展自己經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的發(fā)展中的企業(yè)，都需要一種新的有效的發(fā)展思路指導(dǎo)企業(yè)的前進(jìn)，而這些工作都得仰仗戰(zhàn)略創(chuàng)新。

戰(zhàn)略創(chuàng)新就是一種能力，就如管理大師哈默爾所說(shuō)，戰(zhàn)略創(chuàng)新是一種分析和重構(gòu)企業(yè)和行業(yè)現(xiàn)有的資源配置方式為顧客創(chuàng)造新價(jià)值以及為所有股東創(chuàng)造新財(cái)富的方法的能力。戰(zhàn)略創(chuàng)新也是新進(jìn)入廠商在面對(duì)巨大的資源劣勢(shì)時(shí)贏得成功，以及現(xiàn)有廠商繼續(xù)獲得成功的唯一途徑。

戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問(wèn)題是重新確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)決定企業(yè)如何確定自己的顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也會(huì)決定企業(yè)對(duì)關(guān)鍵性成功因素的看法，并最終決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新者會(huì)采用與所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全不同的競(jìng)爭(zhēng)策略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2 組織創(chuàng)新

（1）寓言故事：三個(gè)和尚初步分了工，開(kāi)始幾天還能相安無(wú)事，可是沒(méi)過(guò)多久，又回到了沒(méi)有水喝的日子，直接原因是，胖和尚把水挑上來(lái)后，就一個(gè)人占著水桶，小和尚要喝水，他不讓，說(shuō)這是他挑的水，憑什么讓別人喝，小和尚說(shuō)：你打的水你自己喝，可那桶得給我啊，我自己挑水。胖和尚不給，因?yàn)樗乃€沒(méi)有喝完。三個(gè)和尚開(kāi)始搶水桶，菜也沒(méi)得種了，飯也是有一頓沒(méi)一頓，日子過(guò)得比較煩。

（2）問(wèn)題分析：三個(gè)和尚對(duì)目標(biāo)都統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，初步劃分了各自的工作，但事實(shí)證明這樣的組合效果很有限。問(wèn)題在于：三者認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一不等于行動(dòng)上會(huì)統(tǒng)一。和尚有三個(gè)，井只有一個(gè)，水桶就一個(gè)，資源很有限，和尚又要經(jīng)常喝水，這決定了三個(gè)和尚只有合作才有出路，可是他們誰(shuí)也不服誰(shuí)。論修行，三者都是入道尚淺；論年齡，雖說(shuō)有大有小，可也都是佛門(mén)弟子；連腦袋都是一樣“聰明絕頂”。而且原本的分工就不合理，小和尚體質(zhì)弱卻要承擔(dān)和另兩個(gè)和尚一樣的挑水活；大和尚種菜還行，可是顛勺的功夫有點(diǎn)讓人郁悶；胖和尚干得多，吃得更多。資源分配，勞動(dòng)強(qiáng)度，勞動(dòng)所得都不太合理。這樣的寺廟怎么能撐下去呢？

（3）解決和創(chuàng)新：針對(duì)權(quán)威性不夠，協(xié)調(diào)性差的問(wèn)題，三個(gè)和尚決定“空降”一名領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)老方丈出山，一個(gè)寺廟沒(méi)有方丈，也確實(shí)說(shuō)不過(guò)去。老方丈德高望重，知識(shí)廣博，三個(gè)和尚都心悅誠(chéng)服，愿意在老方丈的領(lǐng)導(dǎo)下，共同為了寺廟的存續(xù)和發(fā)展，為了自己能修成正果，也為了共同的如來(lái)佛祖，決定不計(jì)前嫌，再次合作。方丈掌管和分配寺廟所有東西，包括寺門(mén)鑰匙。分工如下：小和尚力氣小，可是做菜很好，讓他專門(mén)負(fù)責(zé)做菜；胖和尚力氣大，專門(mén)挑水，飯量可以加倍；大和尚貧農(nóng)出身，讓他負(fù)責(zé)種地；四個(gè)和尚輪流負(fù)責(zé)日常打掃事務(wù)，晚上由老方丈給三個(gè)和尚講佛論禪。

（4）理論拓展：三個(gè)和尚無(wú)組織也無(wú)紀(jì)律，寺廟的問(wèn)題驚人。起初商量好的分工為什么實(shí)行不下去呢？先不用說(shuō)分工是否是合理，領(lǐng)導(dǎo)的缺位就是一個(gè)很大的原因。領(lǐng)導(dǎo)是組織結(jié)構(gòu)中的一員，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指揮監(jiān)督方面的作用不可或缺。組織創(chuàng)新需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與。但三個(gè)和尚的矛盾也不是僅僅靠一個(gè)老方丈坐鎮(zhèn)就可以解決，還需要和尚們?cè)诜止ず途唧w的職責(zé)上明確各自的角色。

在企業(yè)中，也是同樣，戰(zhàn)略已經(jīng)改變的組織需要?jiǎng)?chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)更加合理的資源配置方式。

組織創(chuàng)新是企業(yè)組織形式的變革和發(fā)展，通常意味著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革以及相應(yīng)的管理方式變化。然而從更深的層次上看，組織創(chuàng)新意味著企業(yè)資源的重組，因而這里的組織創(chuàng)新涵蓋了組織治理、結(jié)構(gòu)、流程等多個(gè)方面。組織創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)資源積聚和杠桿效應(yīng)的擴(kuò)大，從而更有效地進(jìn)行持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)新為目標(biāo)。

組織創(chuàng)新也是組織所進(jìn)行的一項(xiàng)有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)變革過(guò)程。

3 制度創(chuàng)新

（1）寓言故事：目標(biāo)明確了，領(lǐng)導(dǎo)到位了，工作也分了，新的寺廟算是運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了，可是問(wèn)題又出現(xiàn)了，老方丈發(fā)現(xiàn)最近的菜越來(lái)越蔫了，飯也有時(shí)不太熟，喝的水有時(shí)也不夠了，后勤搞砸了，晚上念經(jīng)都沒(méi)神氣了。

（2）問(wèn)題分析：三個(gè)和尚都指責(zé)對(duì)方有過(guò)錯(cuò)。種地，挑水，燒飯，一環(huán)接著一環(huán)，任何一個(gè)出了問(wèn)題，都會(huì)影響到其他兩個(gè)任務(wù)的完成，最終還影響到寺廟的核心工作和戰(zhàn)略中心：念經(jīng)。小和尚說(shuō)：胖和尚打的水不夠燒飯。胖和尚說(shuō)：飯都吃不飽，怎么挑水啊，再說(shuō)你也沒(méi)告訴我挑多少啊。大和尚則埋怨：菜蔫了不怪我哦，本來(lái)水就不多，燒飯就用去大半，我怎么澆菜啊。

這些問(wèn)題都涉及到資源和分配，老方丈開(kāi)始沉思了：怎么樣才能分水均勻，水量充足，飯量合適呢？

（3）解決和創(chuàng)新：方丈需要引入工作分析與規(guī)范制度和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，具體可以這樣做：小和尚與老方丈一起，測(cè)算做一頓飯需要的水量，做兩道菜需要多少水量，并讓胖和尚這個(gè)飯資源的最大消耗者空腹半天后進(jìn)食，測(cè)算他的最大食量；之后大和尚和老方丈經(jīng)驗(yàn)分析，交換意見(jiàn)，一致認(rèn)為種菜的用水為一天4桶；這樣一算，胖和尚一天要挑6桶水，胖和尚有意見(jiàn)了，“憑啥我一個(gè)人累死累活的啊，半點(diǎn)好處沒(méi)有”。（假設(shè)和尚有“經(jīng)濟(jì)人”的思考）方丈深知胖和尚的重要性，他負(fù)責(zé)的挑水是寺廟整個(gè)良性運(yùn)行的基礎(chǔ)。老方丈靈機(jī)一動(dòng)，決定采用一個(gè)小小的激勵(lì)措施。胖和尚隨是大塊頭但沒(méi)有大智慧，晚上例行的佛禪課經(jīng)常因?yàn)楸巢怀鼋?jīng)書(shū)而被方丈罰站。老方丈對(duì)他說(shuō)：這樣吧，以后你挑滿6桶水后，每多挑一桶，可以抵消一次罰站，由我親自記錄。胖和尚不傻，滿口答應(yīng)。

（4）理論拓展：和尚挑水都會(huì)碰到寺規(guī)（制度）的問(wèn)題，可見(jiàn)制度的重要性了。企業(yè)的發(fā)展需要充分合理地配置其內(nèi)部資源，充分調(diào)動(dòng)所有者經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造性，而做到這一點(diǎn)，需要科學(xué)的制度安排。

制度創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的變革，通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者，經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系，使各個(gè)方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)，不斷調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，修正完善企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部各種資源合理配置，發(fā)揮最大限度的效能。當(dāng)今意義上的企業(yè)制度創(chuàng)新主要是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，它是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度（企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任）、經(jīng)營(yíng)制度（公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，包括目標(biāo)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制等）、分配制度（企業(yè)內(nèi)部資源如材料，資金，設(shè)備，勞動(dòng)力等的取得和使用的規(guī)定）的綜合創(chuàng)新。

4 文化創(chuàng)新

（1）寓言故事：自從老方丈對(duì)寺廟的規(guī)章制度進(jìn)行大規(guī)模整改之后，寺廟的生活一直都還平靜。但有一天，小和尚突發(fā)高燒，需要休息，沒(méi)有人做飯。老和尚讓大和尚去做飯，大和尚卻說(shuō)：廟里的規(guī)矩沒(méi)讓我做飯啊，而且我做飯很差，您找胖師兄吧。胖和尚卻說(shuō)：怎么讓我做飯啊，我挑水一天，我容易嗎我。最后，方丈沒(méi)法子，只好自己動(dòng)手，燒了一盤(pán)茄子。

（2）問(wèn)題分析：人生在世，難免傷病，和尚也不例外。寺廟的人力資源有限，缺了哪個(gè)都麻煩。雖然分工明確了，大家做事也算循規(guī)蹈矩，可是一到有人有點(diǎn)傷病，不能完成既定任務(wù)了，寺廟的日子就不好過(guò)了。老方丈明白寺廟缺少一樣?xùn)|西，缺一樣把幾個(gè)和尚串在一起的東西。一個(gè)人哪能不有點(diǎn)病什么的啊，如果他們能互相體諒，互相關(guān)心，互相幫助，為了寺廟，為了修行大業(yè)，不怕苦不怕累多好啊！哎！

（3）解決與創(chuàng)新：老方丈要的東西，是能讓四個(gè)人緊緊團(tuán)結(jié)在一起，擰成一股繩的東西。那就是他們的“寺廟文化”，屬于他們自己的文化。雖然工作制度和極力機(jī)制讓幾個(gè)人各司其職，不敢怠慢，可那畢竟只是硬綁綁的規(guī)定，制度只能守住底線，有時(shí)需要他們?yōu)樗聫R做出犧牲和奉獻(xiàn)。

方丈決定來(lái)一次“文化節(jié)”，增強(qiáng)幾個(gè)人的歸屬感，增加他們的信任與了解。主要的活動(dòng)有：打坐競(jìng)賽，菜肴品嘗和評(píng)比大賽，寺廟形象大使評(píng)比，道德之星表彰大會(huì)，工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，方丈《六祖壇經(jīng)》講座，寺廟口號(hào)會(huì)……

一系列活動(dòng)下來(lái)，幾個(gè)和尚對(duì)寺廟了解多了，互相也更了解了，小和尚向胖和尚討教摔跤，胖和尚希望大和尚教他棍法，大和尚要小和尚教他炒菜，大家都互相學(xué)習(xí)，互助互愛(ài)。而寺廟的口號(hào)定為：團(tuán)結(jié)，勤奮，求佛，創(chuàng)新。

自此后，整個(gè)寺廟其樂(lè)融融，平靜而有序。

（4）理論拓展：一個(gè)寺廟要有自己的文化，一個(gè)企業(yè)更需要自己的文化，有人說(shuō)，戰(zhàn)略加文化等于卓越。企業(yè)文化一般是指企業(yè)內(nèi)部共有的基本價(jià)值觀念和一系列行為準(zhǔn)則，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀，企業(yè)文化對(duì)于其員工行為有著重要影響。為了形成支持持續(xù)價(jià)值創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新的組織氛圍并影響員工行為，企業(yè)需要通過(guò)文化創(chuàng)新使人們重新認(rèn)識(shí)環(huán)境，認(rèn)識(shí)企業(yè)，更好地把握和創(chuàng)造變革，同時(shí)有利于資源整合方式和價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)的不斷更新。

文化創(chuàng)新就是改進(jìn)企業(yè)文化管理方式，將文化管理與企業(yè)的物質(zhì)精神環(huán)境相結(jié)合，通過(guò)一系列的文化管理活動(dòng)，培養(yǎng)和發(fā)展新的合適的企業(yè)文化。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化創(chuàng)新的新趨勢(shì)有以下幾種：

①確立雙贏價(jià)值觀的趨勢(shì)。以高科技為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，在使非贏即輸、你死我活的狹隘價(jià)值觀受到致命沖擊的同時(shí)，也催生出與新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的雙贏價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)只有奉行雙贏價(jià)值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識(shí)、新信息等創(chuàng)新資源，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中左右逢源，立于不敗之地。

②選擇自主管理模式的趨勢(shì)。這種模式以先進(jìn)的文化理念為核心，充分尊重人的價(jià)值，注重發(fā)揮每一個(gè)員工的自主精神、創(chuàng)造潛質(zhì)和主人翁責(zé)任感，在企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大凝聚力，激發(fā)員工的積極性，并通過(guò)制度安排，實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)下的自主經(jīng)營(yíng)和自我管理，進(jìn)而形成企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力和創(chuàng)新型管理方式。

③提高企業(yè)家綜合素質(zhì)的趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，對(duì)企業(yè)家的素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)：需要科技知識(shí)與人文知識(shí)的綜合，需要古今中外多種科技文化知識(shí)的綜合；要打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，還需要有對(duì)各國(guó)生活習(xí)慣和民風(fēng)習(xí)俗的綜合性了解與把握。實(shí)踐證明，企業(yè)家只有具備了融通古今中外科技知識(shí)與人文知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)與民風(fēng)習(xí)俗，善于應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)變化的智慧，才能具備不斷創(chuàng)新的實(shí)力，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

參考文獻(xiàn)

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［2］芮明杰.管理學(xué)－現(xiàn)代的觀點(diǎn)［M］.上海：上海人民出版社，1999.

［3］鄧水蘭.知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略［M］.南昌：江西人民出版社，2001.

篇2

關(guān)鍵詞：計(jì)量?jī)x器；計(jì)量基準(zhǔn)；創(chuàng)新發(fā)展；重要性1加強(qiáng)計(jì)量?jī)x器創(chuàng)新發(fā)展的重要性

（1）重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力支撐。計(jì)量?jī)x器設(shè)備是行業(yè)發(fā)展的重要的支撐，如果沒(méi)有計(jì)量?jī)x器設(shè)備將會(huì)限制行業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及出現(xiàn)市場(chǎng)貿(mào)易混亂的現(xiàn)象。比如如果在制作大型的艦艇或輪船制造的過(guò)程中如果沒(méi)有計(jì)量?jī)x器設(shè)備，則就無(wú)法對(duì)一些參數(shù)進(jìn)行測(cè)量，這就不能保證制造艦艇或者輪船的安全和可靠性。又如對(duì)于瓜果蔬菜以及一些食品的安全質(zhì)量，如果沒(méi)有計(jì)量?jī)x器，如果沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，則食品中的有害物質(zhì)就不能被檢測(cè)出來(lái)，這就導(dǎo)致人們的生活的質(zhì)量以及生命的安全[1]。無(wú)論是食品中的有害物質(zhì)，還是環(huán)境變換以及生命科學(xué)等各個(gè)方面都離不開(kāi)計(jì)量?jī)x器，所以加強(qiáng)計(jì)量?jī)x器的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人們的生活水平的提高具有重要的意義和價(jià)值。

（2）國(guó)家戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的需要。計(jì)量?jī)x器是科學(xué)技術(shù)研究和國(guó)防工業(yè)發(fā)展的重要的基礎(chǔ)。假如以時(shí)間頻率計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為例，時(shí)間頻率計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是反映一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科學(xué)研的一項(xiàng)重要的技術(shù)，目前這種體系已經(jīng)廣泛應(yīng)用到深空探測(cè)、全球衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)、電力電網(wǎng)等領(lǐng)域中。并且我們深知時(shí)間頻率計(jì)量體系的源頭是基準(zhǔn)鐘，是準(zhǔn)確度比較高的一種計(jì)量科學(xué)儀器。所以加強(qiáng)研究高標(biāo)準(zhǔn)、高準(zhǔn)確度的時(shí)間頻率計(jì)量體系對(duì)加強(qiáng)國(guó)防建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、保證計(jì)量體系的獨(dú)立性具有重要的作用和價(jià)值[2]。但是如果一個(gè)國(guó)家的時(shí)間頻率基準(zhǔn)鐘的技術(shù)水平不高，則就只能進(jìn)行購(gòu)買先進(jìn)國(guó)家的商品，所以這就需要依賴先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)和產(chǎn)品，如果先進(jìn)的國(guó)家不出售這些技術(shù)或者產(chǎn)品，這就會(huì)導(dǎo)致時(shí)間頻率計(jì)量體系處于癱瘓的狀態(tài)，從而將會(huì)為國(guó)家的安全造成嚴(yán)重的威脅，因此加強(qiáng)對(duì)計(jì)量?jī)x器的創(chuàng)新是國(guó)家戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的需要是保障國(guó)家的安全的需要。

2加強(qiáng)計(jì)量?jī)x器創(chuàng)新發(fā)展

（1）虛擬化計(jì)量?jī)x器的設(shè)計(jì)。現(xiàn)在使用的一般的計(jì)量?jī)x器都是專門(mén)特定的儀器，其應(yīng)用范圍是非常窄的，并且儀器的準(zhǔn)確度也不是很高。在計(jì)量?jī)x器設(shè)計(jì)的過(guò)程中，如果將計(jì)算機(jī)技術(shù)和計(jì)量?jī)x器兩者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)而產(chǎn)生一種新的計(jì)量?jī)x器，這就是虛擬儀器，這種儀器更加注重軟件的應(yīng)用，并且軟件的應(yīng)用是計(jì)量測(cè)試系統(tǒng)。其中NI 公司開(kāi)發(fā)的LabVIEW軟件就是一種為了進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析而設(shè)計(jì)的一種編程系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能安裝在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，并通過(guò)進(jìn)行配置相應(yīng)的軟件而實(shí)現(xiàn)的計(jì)量系統(tǒng)，測(cè)量人員只需要將LabVIEW軟件和一般的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)相互聯(lián)合在一起就能夠構(gòu)成一種虛擬儀器，并且這種軟件可以根不同的計(jì)量器具設(shè)備相互結(jié)合，所以其應(yīng)用范圍是非常廣泛的，并且這種虛擬儀計(jì)量的準(zhǔn)確度和可靠性也是非常高的。

（2）ISP系統(tǒng)在計(jì)量?jī)x器中應(yīng)用。在計(jì)量?jī)x器設(shè)計(jì)的過(guò)程中采用在系統(tǒng)可編程技術(shù)（In System Programmability）不僅能夠達(dá)到測(cè)量的目的，而且對(duì)提計(jì)量系統(tǒng)測(cè)試的靈活性也具有重要的作用，其中在系統(tǒng)可編程系統(tǒng)主要是指操作人員在可編程系統(tǒng)的可操作面輸入自己的編程或者自己的系統(tǒng)的目標(biāo)，這種系統(tǒng)不僅能夠在設(shè)計(jì)中進(jìn)行反復(fù)的修改[3]，而且在操作的過(guò)程中還可以根據(jù)需要進(jìn)行重新編程，在系統(tǒng)可編程技術(shù)的應(yīng)用使計(jì)量?jī)x器的設(shè)計(jì)和發(fā)展產(chǎn)生躍進(jìn)式的進(jìn)步，對(duì)計(jì)量?jī)x器的創(chuàng)新發(fā)展提供有利的條件。并且這種技術(shù)還能夠?qū)⒂?jì)量?jī)x器軟件和硬件相互結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量?jī)x器軟件的升級(jí)，從而能夠進(jìn)一步提高計(jì)量?jī)x器的操作性，并且對(duì)提高計(jì)量?jī)x測(cè)量的靈活性也具有非常大的提高。

（3）加強(qiáng)計(jì)量?jī)x器生產(chǎn)廠家的管理和技術(shù)創(chuàng)新。為了保證計(jì)量?jī)x器的創(chuàng)新發(fā)展，首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)計(jì)量?jī)x器生產(chǎn)廠家的檢查，如生產(chǎn)基本現(xiàn)狀、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)設(shè)施、人員技術(shù)狀況、生產(chǎn)的管理制度及檢測(cè)條件等是否符合制造計(jì)量器具的許可發(fā)放時(shí)的考核條件要求等，并且還應(yīng)該對(duì)計(jì)量?jī)x器生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行年度監(jiān)督檢查。為了有效提高計(jì)量器具的質(zhì)量，保障國(guó)家計(jì)量單位制的統(tǒng)一和量值的準(zhǔn)確可靠，質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)計(jì)量?jī)x器生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展《制造計(jì)量器具許可證》的年度監(jiān)督檢查[4]。并且在計(jì)量?jī)x器生產(chǎn)的過(guò)程中，還應(yīng)該加強(qiáng)不斷引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷研究新的技術(shù)設(shè)施，這樣才能進(jìn)一步提高計(jì)量?jī)x器的創(chuàng)新發(fā)展。

3總結(jié)

計(jì)量?jī)x器的創(chuàng)新發(fā)展是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力支撐，國(guó)家戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的需要，是提高綜合國(guó)力的重要的技術(shù)保障，所以加強(qiáng)對(duì)計(jì)量?jī)x器的創(chuàng)新發(fā)展，采用可編程技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)以及高新技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量?jī)x器生產(chǎn)廠家的管理，不斷提高技術(shù)水平，對(duì)提高計(jì)量?jī)x器的可靠性、準(zhǔn)確度、精度和分辨率以及計(jì)量?jī)x器的功能，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)防建設(shè)以及保證國(guó)家可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 游翠玲.創(chuàng)新計(jì)量?jī)x器管理方式為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠保證[J].中國(guó)計(jì)量，2006（2）：3132.

[3] 畢曉東.并購(gòu)&創(chuàng)新 Fluke領(lǐng)跑計(jì)量校準(zhǔn)儀器市場(chǎng)[J].電子技術(shù)應(yīng)用，2010，36（8）：1213.

篇3

按照中心黨委的要求和創(chuàng)新發(fā)展調(diào)研工作組的統(tǒng)一部署，園林科研所結(jié)合自身的工作實(shí)際，啟動(dòng)了所內(nèi)創(chuàng)新發(fā)展的各項(xiàng)工作。在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中心關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和實(shí)施措施的基礎(chǔ)上，建立了科研所創(chuàng)新發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，召開(kāi)不同層面和規(guī)模的工作部署會(huì)，以《所報(bào)》?？刃问綇V泛宣傳和發(fā)動(dòng)全體職工，全面領(lǐng)會(huì)和把握創(chuàng)新發(fā)展的精神實(shí)質(zhì)，積極投身創(chuàng)新發(fā)展工作中。

作為單位行政工作的主要領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，本人在科研所的創(chuàng)新發(fā)展工作中負(fù)有重要的責(zé)任。為更好地落實(shí)中心創(chuàng)新發(fā)展的決策任務(wù)，帶領(lǐng)全所廣大干部職工積極有效地推動(dòng)科研所的創(chuàng)新發(fā)展，本人對(duì)科研所的創(chuàng)新發(fā)展工作的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面系統(tǒng)的思考，初步形成了本所創(chuàng)新發(fā)展的基本思路，總結(jié)如下。

對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的基本認(rèn)識(shí)

創(chuàng)新是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運(yùn)用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨(dú)特的有社會(huì)價(jià)值或個(gè)人價(jià)值的新事物、新思想的活動(dòng)。創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢(shì)，舊的常規(guī)戒律。從廣義上說(shuō)，創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式。正像同志的論斷：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列，就一刻也不能停止創(chuàng)新。創(chuàng)新的重要性，對(duì)于一個(gè)國(guó)家的繁榮富強(qiáng)是如此，對(duì)于一個(gè)組織的發(fā)展壯大是如此，甚至對(duì)于一個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展也是如此。

公園管理中心自2006年成立以來(lái)，圍繞管理體制的完善進(jìn)行一系列改革，實(shí)踐證明，改革方向是正確的，改革是成功的。在推進(jìn)轉(zhuǎn)型改革過(guò)程中，也遇到了一些深層次問(wèn)題，亟待深化改革來(lái)推進(jìn)全面發(fā)展。面對(duì)新的形勢(shì)和自身的問(wèn)題，為貫徹落實(shí)中心黨委一屆四次全會(huì)精神，踐行“北京精神”和世界城市建設(shè)，促進(jìn)首都文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮，經(jīng)過(guò)中心相關(guān)部門(mén)充分論證，委托中國(guó)管理智庫(kù)聯(lián)盟對(duì)全中心系統(tǒng)開(kāi)展北京公園創(chuàng)新發(fā)展模式的調(diào)研并全面啟動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展工作。這項(xiàng)工作，是全面推進(jìn)公園事業(yè)發(fā)展的重大舉措，是公園中心文化自覺(jué)的具體體現(xiàn)，是中心領(lǐng)導(dǎo)集體“銳意進(jìn)取、求新求變、追求卓越、敢于逞能”探索事業(yè)單位改革發(fā)展的集中行動(dòng)。

中心主任鄭西平就此次創(chuàng)新發(fā)展工作作出了明確而具體的指示，在“解放思想，銳意創(chuàng)新，有序推動(dòng)北京歷史名園的蓬勃發(fā)展”的主題報(bào)告中，他著重強(qiáng)調(diào)北京公園創(chuàng)新發(fā)展的新路子、新試點(diǎn)和新模式，提出要從“上水平、探規(guī)律、講方法”三個(gè)主題切實(shí)做好調(diào)研工作。

根據(jù)本人對(duì)中心領(lǐng)導(dǎo)指示精神和調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)文件、通知要求的理解，個(gè)人認(rèn)為，此次創(chuàng)新發(fā)展工作的突出特點(diǎn)和要求體現(xiàn)在：一要按照“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、全國(guó)一流、首都特色”的標(biāo)準(zhǔn)，制定切合本單位實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，通盤(pán)考慮現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題以及改革發(fā)展的方向，團(tuán)結(jié)一致共同謀劃未來(lái)；二要統(tǒng)一思想、認(rèn)真思考、轉(zhuǎn)變觀念、達(dá)成共識(shí)，不是被動(dòng)地等待上級(jí)布置工作，不是以完成調(diào)研任務(wù)為目標(biāo)，而是要主動(dòng)進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新，主動(dòng)探索事業(yè)發(fā)展的新模式和新思路；三要實(shí)事求是地全面總結(jié)現(xiàn)有體制的主要特點(diǎn)與存在問(wèn)題，全面領(lǐng)會(huì)和貫徹中心的指示精神，真正做到“不回避”、“不走樣”；四要繼承自己的優(yōu)勢(shì)與優(yōu)良的傳統(tǒng)，吸取國(guó)內(nèi)外公園管理的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，真正找到自身的創(chuàng)新點(diǎn)和發(fā)展點(diǎn)。

園林科研所改革發(fā)展的歷程和經(jīng)驗(yàn)

園林科研所自1979年成立以來(lái)，作為北京園林綠化行業(yè)唯一的市級(jí)綜合性科研機(jī)構(gòu)，一直致力于通過(guò)科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化為首都園林綠化事業(yè)的發(fā)展提供科技支撐。在2006年首都園林綠化管理機(jī)構(gòu)改革及公園管理中心成立之初，園林科研所也曾面臨新的管理方式、發(fā)展定位等問(wèn)題，在中心領(lǐng)導(dǎo)集體的明確指示下，科研所進(jìn)一步明確了自身的定位，并強(qiáng)化了科技創(chuàng)新和科研能力建設(shè)?；仡櫩蒲兴闪?3年尤其是中心成立后六年多的發(fā)展歷程，我們有以下經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：

明確發(fā)展定位是事業(yè)發(fā)展的基本前提?？蒲兴闪⒁院笾敝凉珗@管理中心成立之前，一直是以園林行業(yè)政府主管部門(mén)的直屬單位的身份，面向整個(gè)北京的園林綠化發(fā)展開(kāi)展工作，中心成立后在上級(jí)主管單位的性質(zhì)和管理權(quán)限發(fā)生變化的情況下，園林科研所也曾面臨在新的管理體制下自身發(fā)展定位的思考。在中心領(lǐng)導(dǎo)集體的明確指示下，科研所重新分析了自身的優(yōu)勢(shì)和行業(yè)發(fā)展的需求，明確并強(qiáng)化了自身的定位，即堅(jiān)持社會(huì)公益型科研單位的性質(zhì)，堅(jiān)持為政府決策服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展服務(wù)、為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)的“三服務(wù)”宗旨，堅(jiān)持應(yīng)用技術(shù)研發(fā)為重點(diǎn)的工作方向，同時(shí)強(qiáng)化為公園建設(shè)和公園管理提供科技支撐的服務(wù)理念。

這種定位的基本考慮在于：一是作為市級(jí)科研所，必須擔(dān)負(fù)為整個(gè)北京市的園林綠化體系發(fā)展提供理論依據(jù)和科技支撐；二是作為園林行業(yè)的研究所，必須重點(diǎn)研究園林綠化建設(shè)和管理中的實(shí)際問(wèn)題，提供新技術(shù)、新品種和新材料；三是作為公園中心的直屬單位，必須強(qiáng)化為公園事業(yè)發(fā)展服務(wù)的功能；四是作為北京建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技城的重要支撐單位，必須為首都農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新農(nóng)村建設(shè)提供科技引領(lǐng)和咨詢服務(wù)；五是作為應(yīng)用技術(shù)科研所，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，以解決生產(chǎn)實(shí)踐中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題為根本落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以研發(fā)高技術(shù)支撐下的實(shí)用技術(shù)、優(yōu)良品種為核心任務(wù)。

經(jīng)過(guò)六年多的發(fā)展實(shí)踐，科研所在科技創(chuàng)新水平、科技服務(wù)能力、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面都取得了新的進(jìn)步，沒(méi)有因?yàn)檫吘壭袠I(yè)、邊緣領(lǐng)域的擠壓而被邊緣化，反而得到了進(jìn)一步的發(fā)展。實(shí)踐證明中心對(duì)于科研所定位和發(fā)展方向的指示是英明的，科研所的定位是十分正確的，也是今后應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和深化的。

提升研發(fā)能力是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。強(qiáng)化科研所的定位，要實(shí)現(xiàn)科技服務(wù)的任務(wù)和科研所的發(fā)展目標(biāo)，為政府和行業(yè)提供新理論、新技術(shù)和新產(chǎn)品，為基層單位提供技術(shù)指導(dǎo)和科技咨詢，同時(shí)促進(jìn)科研所自身能力的提高和地位的鞏固，必須依靠科技創(chuàng)新，而實(shí)施科技創(chuàng)新的重要途徑是提升和強(qiáng)化研發(fā)能力。沒(méi)有強(qiáng)大的研發(fā)能力，就不可能有好的科研成果，也就不可能很好地發(fā)揮“三服務(wù)”的作用。中心成立六年來(lái)，科研所主要通過(guò)擴(kuò)大課題研究范圍、打造新的平臺(tái)和加強(qiáng)基礎(chǔ)條件建設(shè)等方面，加強(qiáng)軟件和硬件條件建設(shè)，提升科研能力。

一是拓寬課題申報(bào)渠道和研究領(lǐng)域，以課題為依托，提升科技創(chuàng)新能力?？蒲姓n題是科研所實(shí)施科技創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，開(kāi)展技術(shù)服務(wù)的重要源泉，提升科研能力的重要支點(diǎn)，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的重要條件。中心成立以來(lái)，科研所除了得到中心的課題立項(xiàng)支持外，還多渠道爭(zhēng)取各方面的課題，包括國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技計(jì)劃項(xiàng)目、北京市科技計(jì)劃項(xiàng)目、北京市自然科學(xué)基金項(xiàng)目、北京市科技新星計(jì)劃項(xiàng)目、北京市園林綠化局科技項(xiàng)目等。在完成課題的同時(shí)，提升了科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的力量，取得了新的科技成果，也強(qiáng)化了成果轉(zhuǎn)化、科技咨詢和科學(xué)普及的能力。二是打造科研平臺(tái)，提升科研條件。建立了北京園林系統(tǒng)僅有的兩個(gè)北京市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室即“綠化植物育種北京市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”和“園林綠地生態(tài)功能評(píng)價(jià)與調(diào)控技術(shù)北京市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”；建立了北京園林綠化行業(yè)第一家也是目前唯一一家通過(guò)國(guó)家計(jì)量認(rèn)證（CMA）的園林綠化檢測(cè)中心，對(duì)外開(kāi)展土肥和防水卷材耐根穿刺性能檢測(cè)；建立了北京首座大樹(shù)試驗(yàn)站。依托這些新平臺(tái)，2011年到了國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)補(bǔ)助80萬(wàn)元和市財(cái)政儀器設(shè)備專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)488萬(wàn)元，2012年又向市財(cái)政申請(qǐng)并已通過(guò)評(píng)審1200萬(wàn)元設(shè)備費(fèi)，大大提升了科研設(shè)施條件。三是改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，為創(chuàng)新發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。完成了科研辦公用房改造工程的各項(xiàng)前期工作，將于近期開(kāi)工，可增加2600平方米的實(shí)驗(yàn)用房；完成了龍?zhí)睹缙愿脑旃こ?，包括中試基地溫室、花卉溫室、種苗溫室、樹(shù)木擴(kuò)繁溫室共計(jì)1720余平方米溫室的改造翻建，及配套上下水、天然氣和市政供電獨(dú)立接入、鍋爐房、園路鋪裝、管理和配套房改造等。

建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)是事業(yè)發(fā)展的根本保證。人才隊(duì)伍是科技工作的支柱。如果說(shuō)頤和園、天壇可以依托佛香閣、祈年殿等歷史遺產(chǎn)及其強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，科研所最大的財(cái)富則是高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍。沒(méi)有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，科研所就失去了支撐事業(yè)發(fā)展的基石，科技創(chuàng)新及由此產(chǎn)生的科技成果和效益將無(wú)從談起。

篇4

關(guān)鍵詞 高職院校；專業(yè)群；產(chǎn)業(yè)群；協(xié)同創(chuàng)新

中圖分類號(hào) G718.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1008-3219（2017）14-0025-05

協(xié)同與創(chuàng)新是新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的重要理念，協(xié)同代表著合作，而創(chuàng)新則是根本驅(qū)動(dòng)力，以協(xié)同創(chuàng)新作為我國(guó)建設(shè)與發(fā)展的核心出發(fā)點(diǎn)，有利于我國(guó)形成多主體的組織模式，進(jìn)一步整合各方面的技術(shù)資源，從而更為有效的帶動(dòng)全國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈條的體系化發(fā)展[1]。高職院校作為教育技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)組成部分，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新與資源研發(fā)都貢獻(xiàn)著重要力量，其在教育體系中更是專業(yè)化人才培養(yǎng)的重要基地，因此以高職院校為研究試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于我國(guó)后期的體系化建設(shè)與整體發(fā)展都有著重要意義[2]。

一、專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展研究的重要意義

第一，協(xié)同創(chuàng)新是提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力與建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著各方面的瓶頸與困難，尤其是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)以及投資要素驅(qū)動(dòng)的難以為繼都成為我國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重大阻礙，而解決這一問(wèn)題的核心關(guān)鍵就是依靠戰(zhàn)略合作與技術(shù)創(chuàng)新來(lái)全面增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)新中鼓勵(lì)合作，在合作中激發(fā)潛力，加快轉(zhuǎn)變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以合作、技術(shù)、創(chuàng)新為新的戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)，全面提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量與綜合效益。

第二，專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群的協(xié)同新是產(chǎn)學(xué)研體系化發(fā)展的深化與升級(jí)。我國(guó)教育系統(tǒng)是創(chuàng)新資源研發(fā)的重要基地，高校與科研院所的專業(yè)性和研發(fā)資源一直都是我國(guó)創(chuàng)新發(fā)展的重要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，能夠不斷滿足我國(guó)建設(shè)發(fā)展對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)需求。尤其是近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)技術(shù)創(chuàng)新需求的進(jìn)一步提高，傳統(tǒng)模式中短期的、分散的、不成體系的產(chǎn)學(xué)研合作形式已經(jīng)很難滿足我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對(duì)于知識(shí)和科技的專業(yè)需求，因此這種以高等院校為基礎(chǔ)的多專業(yè)交叉融合與多產(chǎn)業(yè)匯集發(fā)展的專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群的協(xié)同創(chuàng)新模式應(yīng)運(yùn)而生。而高職院校作為教育系統(tǒng)的重要組成部分，其也是科技研發(fā)資源的基礎(chǔ)貢獻(xiàn)力量，以高職院校為基礎(chǔ)的專業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)群的協(xié)同創(chuàng)新自然也能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)的整體發(fā)展貢獻(xiàn)重要力量。

第三，專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同創(chuàng)新有利于實(shí)現(xiàn)二者長(zhǎng)期健康的穩(wěn)定合作與可持續(xù)發(fā)展。在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)系統(tǒng)、研發(fā)部門(mén)的合作發(fā)展中，彼此關(guān)系一直是短期與不穩(wěn)定的，都是以各方利益為主，缺乏整體向心力。但是高校的學(xué)術(shù)專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群的協(xié)同創(chuàng)新則在模式發(fā)展的基礎(chǔ)上提出了一體化的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，二者不再是獨(dú)立的、短期的以及松散的，作為協(xié)同合作的整體技術(shù)專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群成為了有著共同創(chuàng)新任務(wù)的有機(jī)整體，這是一種更加高級(jí)的合作與創(chuàng)新形式，能夠保障學(xué)術(shù)專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群在正常的軌跡中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展進(jìn)步[3]。

二、高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀

專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展是產(chǎn)學(xué)研合作發(fā)展的一種新模式，隨著產(chǎn)業(yè)體系專業(yè)分工的更加細(xì)致，對(duì)于專業(yè)性的學(xué)術(shù)與技術(shù)要求也越來(lái)越高，而專業(yè)群就是為了更為有效地解決產(chǎn)業(yè)集群在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所遇到的復(fù)雜過(guò)程、困難問(wèn)題所形成的一種具有較強(qiáng)專業(yè)特性的學(xué)術(shù)聚集和聚合，主要就是服務(wù)于國(guó)家產(chǎn)業(yè)集群自主研發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展的，對(duì)產(chǎn)業(yè)群進(jìn)行多專業(yè)全方面的資源共享與技術(shù)指導(dǎo)[4]。相對(duì)于原有的產(chǎn)學(xué)研目的性的技術(shù)合作，專業(yè)群和產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展模式的提出極大地創(chuàng)新了我國(guó)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形式，并實(shí)現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值與效益的全面增長(zhǎng)[5]。

如圖1可以看出，2005-2009年我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有實(shí)行學(xué)術(shù)專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展之前，經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值是相對(duì)較低的，而產(chǎn)學(xué)研的合作形式雖然能夠一定程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)幫助，但是因?yàn)槭嵌唐诘募夹g(shù)合作，而且利益主體各不相同，很難實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新性產(chǎn)值增長(zhǎng)，只能是小幅度的范圍性變化。但是2010年我國(guó)教育技術(shù)系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)實(shí)行了專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展后，尤其是高職院校的專業(yè)技術(shù)人才直接向產(chǎn)業(yè)進(jìn)行輸送，實(shí)現(xiàn)一體化的協(xié)同性技術(shù)合作與研發(fā)創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新模式開(kāi)展后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值也得到了迅速提升。由圖1可以看出，由2009年的1318.7億美元增長(zhǎng)為2010年的1927.52億美元，同比增長(zhǎng)高達(dá)35.72%。但是自2013年之后，這種專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新模式的影響力明顯降低，這也表明我國(guó)目前高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展模式需要進(jìn)一步的優(yōu)化與升級(jí)。

我國(guó)高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群的協(xié)同創(chuàng)新模式是一個(gè)整體的概念，雖然從整體上統(tǒng)一了高職院校專業(yè)集群與經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈的合作形式，實(shí)現(xiàn)了資源的整合和效率化分配，在短期內(nèi)也確實(shí)實(shí)現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的顯著增長(zhǎng)[6]，但在合作中會(huì)出現(xiàn)失敗率較高以及合作關(guān)系缺乏穩(wěn)定性等問(wèn)題。這也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)值近3年沒(méi)有得到顯著提升的重要原因，所以需要針對(duì)這一現(xiàn)狀進(jìn)行更加深入的分析與研究，基于各因素的影響程度與影響關(guān)系，對(duì)如何更好地實(shí)現(xiàn)高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展提出合理化建議，要重點(diǎn)突出二者協(xié)同創(chuàng)新的合作基礎(chǔ)、創(chuàng)新路徑以及發(fā)展路徑。

三、高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新的構(gòu)建發(fā)展模式

（一）模型構(gòu)建

專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群的協(xié)同創(chuàng)新有著三個(gè)重要階段，即組建期、運(yùn)行期以及收益期。高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)作是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的發(fā)展過(guò)程，其中組建階段是協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)，運(yùn)行階段是協(xié)同創(chuàng)新的關(guān)鍵，而收益期則是協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)際成效。筆者創(chuàng)建了高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新的全新研究模型，在模型中對(duì)于專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的三個(gè)階段進(jìn)行了系統(tǒng)劃分，弱化了組建階段的目的性，而重點(diǎn)強(qiáng)化了運(yùn)行階段如何實(shí)現(xiàn)二者協(xié)同合作與研發(fā)創(chuàng)新的方式方法研究，提出了全新的協(xié)同創(chuàng)新模型研究基礎(chǔ)。具體的概念模型如圖2所示。

可以看出，組建階段只是高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群合作的基礎(chǔ)，因?yàn)閷?duì)于高職院校的專業(yè)集群來(lái)說(shuō)，需要尋找合適和方向一致的產(chǎn)業(yè)集群作為合作伙伴，而經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)也需要尋找與自己需求的人才和資源匹配的高職院校作為合作伙伴，通過(guò)協(xié)同合作的關(guān)系彌補(bǔ)自身發(fā)展的不足，資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，全面提高各自的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。這一階段是重要的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，是協(xié)同發(fā)展與合作創(chuàng)新的前提，只能決定合作關(guān)系的確立，不能決定更好的后期運(yùn)行。

運(yùn)行階段是更好地實(shí)現(xiàn)專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)系統(tǒng)的研究可以發(fā)現(xiàn)，專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群的協(xié)同創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是協(xié)同合作，二是共贏創(chuàng)新。因此在運(yùn)行階段應(yīng)該有針對(duì)性地從這兩個(gè)方面出發(fā)：一是構(gòu)建高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群的合作同一機(jī)制。機(jī)制的建立具有統(tǒng)一性和完整性，機(jī)制對(duì)于專業(yè)群和產(chǎn)業(yè)群來(lái)說(shuō)既是一種發(fā)展動(dòng)力，也是一種約束，可以在機(jī)制的強(qiáng)制性原則中實(shí)現(xiàn)直接的、剛性的管理，規(guī)范二者日常合作的規(guī)范制度，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化。二是實(shí)現(xiàn)高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群的知識(shí)融合。知識(shí)與技術(shù)是創(chuàng)新的源泉。單一的群體發(fā)展因?yàn)楣逃兄R(shí)和模式的局限性和指向性限制，在創(chuàng)新與突破方面往往存在很大的障礙，但是兩個(gè)屬性與類別各不相同的組織群體進(jìn)行知識(shí)融合后，在知識(shí)與技術(shù)中互相補(bǔ)充，互為完善，就有很大的概率打破原有的知識(shí)壁壘，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與突破發(fā)展。因此將高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群進(jìn)行技術(shù)性的知識(shí)融合是一種間接的、柔性的創(chuàng)新發(fā)展形式，通過(guò)知識(shí)與技術(shù)的交融，讓高職院校學(xué)術(shù)型的理論知識(shí)體系與產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)踐應(yīng)用型的知識(shí)體系進(jìn)行有機(jī)融合，是二者協(xié)同與創(chuàng)新的重要保障，更是二者協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展后產(chǎn)業(yè)績(jī)效的集中體現(xiàn)，有著重要的意義和價(jià)值。

收益階段是高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群運(yùn)行發(fā)展的績(jī)效結(jié)果，良好的運(yùn)行與發(fā)展?fàn)顟B(tài)能夠?qū)崿F(xiàn)二者好的協(xié)同創(chuàng)新態(tài)勢(shì)，但是一定要注意對(duì)于高職院校和產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配，只有平均有效的利益分配才是二者持續(xù)合作與創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

（二）數(shù)據(jù)調(diào)研

本文主要研究高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展運(yùn)行階段的手段與措施對(duì)最后運(yùn)行協(xié)同創(chuàng)新效果的實(shí)際影響程度，因此研究的被解釋變量就是二者協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行后的產(chǎn)值增長(zhǎng)，而影響變量本文設(shè)定為高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展三個(gè)階段的四個(gè)基本影響因素，根據(jù)影響關(guān)系研究，確定實(shí)際的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展路徑。本文的數(shù)據(jù)主要是從高職院校研發(fā)合作中心、全國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心以及集群合作共享平臺(tái)收集調(diào)研而來(lái)，具有較強(qiáng)的實(shí)際代表意義。

（三）研究假設(shè)

根據(jù)高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展三個(gè)階段的各主要影響因素關(guān)系，本出如下研究假設(shè)：伙伴的選擇對(duì)于二者協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展有著顯著的正向影響關(guān)系；機(jī)制的建立對(duì)于二者協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展有著顯著的正向影響關(guān)系；知識(shí)的融合對(duì)于二者協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展有著顯著的正向影響關(guān)系；利益的分配對(duì)于二者協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展有著顯著的正向影響關(guān)系。

（四）研究量與模型假定

依據(jù)構(gòu)建的高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展模型，對(duì)各研究變量做出定義解釋：

采用多元回歸分析方法對(duì)四個(gè)主要影響因素對(duì)于高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的影響進(jìn)行研究。采用的多元回歸模型基本形式如下：

Value=λ0+λ1Partner+λ2Mechanism+λ3Knowledge+λ4Interest+ε

（五）線性回歸分析

對(duì)高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群的各主要影響因素進(jìn)行多元回歸檢驗(yàn)，檢驗(yàn)分析結(jié)果如表2所示。

表2顯示了回歸的總體情況，模型的擬合度為0.458，調(diào)整后的擬合優(yōu)度為0.409，并且方程的D-W值為2.456，可見(jiàn)方程整體效果明顯且程度較好。

從表3中可以看出，高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新三個(gè)階段過(guò)程中的四個(gè)主要影響因素對(duì)于二者協(xié)同創(chuàng)新的整體發(fā)展績(jī)效都有著顯著的影響，但是影響解釋程度的強(qiáng)弱卻存在一定差異。其中，伙伴選擇是協(xié)同創(chuàng)新模式組建階段的影響因素，這一因素對(duì)于高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展有著顯著的正向影響，并且解釋系數(shù)高達(dá)0.3512，充分表明了高職院校專業(yè)技術(shù)群與產(chǎn)業(yè)群對(duì)于合作伙伴的關(guān)系選擇在協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展研究中的重要性；而協(xié)同創(chuàng)新后的績(jī)效利益分配對(duì)于二者協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展績(jī)效也存在顯著的正向影響，解釋系數(shù)為0.2587，說(shuō)明均衡的利益分配對(duì)于長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)同創(chuàng)新合作發(fā)展有著重要的作用。但是通過(guò)研究可以明顯看出，對(duì)于高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展關(guān)系影響最為顯著的就是運(yùn)行階段關(guān)于如何協(xié)同、如何創(chuàng)新的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程，其中代表協(xié)同發(fā)展的機(jī)制建立這一影響因素解釋系數(shù)高達(dá)0.5973，而代表合作創(chuàng)新的知識(shí)融合這一影響因素解釋系數(shù)高達(dá)0.6450，影響關(guān)系要顯著高于伙伴選擇與利益分配。這也充分表明高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新模式的發(fā)展主要在于運(yùn)行階段的機(jī)制建立與知識(shí)融合，只有為二者真正確立了有效的合作基礎(chǔ)、明確的合作制度和知識(shí)技術(shù)的全面融合，才能真正實(shí)現(xiàn)高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展。

四、高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)化建議

（一）關(guān)于伙伴選擇

在高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展過(guò)程中，合作伙伴的選擇是整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中不容忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有選擇了合適的伙伴，才能實(shí)現(xiàn)后續(xù)的合作關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新的有效發(fā)展[7]。對(duì)于高職院校與經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，在選擇合作伙伴時(shí)，應(yīng)該充分考慮彼此之間的專業(yè)與方向是否能夠做到有效承接，比如高職院校的主要技術(shù)專業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)科技，就一定要與互聯(lián)網(wǎng)科技的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行專項(xiàng)對(duì)接與伙伴關(guān)系建立，以實(shí)現(xiàn)彼此之間技術(shù)、知識(shí)、人才、市場(chǎng)以及研發(fā)資源的互為補(bǔ)充[8]。

（二）關(guān)于機(jī)制建立

在高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的階段性過(guò)程中，機(jī)制的建立是至關(guān)重要的[9]。因?yàn)闄C(jī)制的建立是高職院校與技術(shù)產(chǎn)業(yè)在后期的合作關(guān)系中社會(huì)分工與協(xié)作研發(fā)得以實(shí)現(xiàn)的制度基礎(chǔ)。機(jī)制的確立為二者都能夠提供一個(gè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的指引，是二者協(xié)同合作的重要基礎(chǔ)，也是二者從獨(dú)立分散的個(gè)體成為利益目標(biāo)一致的主體的一種轉(zhuǎn)變過(guò)程[10]。

通過(guò)機(jī)制的建立能夠?yàn)楦呗氃盒Ｅc經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，從而能夠在協(xié)同合作的關(guān)系中減少各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，將可能阻礙二者協(xié)同合作的不利因素降低到最低限度。協(xié)同合作的機(jī)制是專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新的一種重要保障，因此必須在伙伴關(guān)系確立時(shí)就進(jìn)一步建立協(xié)作機(jī)制，并確定協(xié)作機(jī)制的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度章程，從而能夠在后續(xù)的協(xié)同創(chuàng)新過(guò)程中有效規(guī)范著二者的管理工作和協(xié)作行為，有效提高協(xié)作的資源利用率、整體的運(yùn)行效率以及合作關(guān)系的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）關(guān)于知識(shí)融合

對(duì)于高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展來(lái)說(shuō)，協(xié)作是基礎(chǔ)，而創(chuàng)新才是主要目標(biāo)[11]。而且產(chǎn)業(yè)集群之所以選擇高職院校作為合作伙伴，主要原因就是高職院校的專業(yè)技術(shù)與研發(fā)能力，正是高職院校的學(xué)術(shù)理論與技術(shù)知識(shí)體系能夠?yàn)橐詫?shí)踐應(yīng)用為主的產(chǎn)業(yè)集群提供新的方向和思路，從而有效打破產(chǎn)品發(fā)展壁壘，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展與突破[12]。

對(duì)于高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展來(lái)說(shuō)，將二者的知識(shí)進(jìn)行融合有著重要的意義。高職院校和經(jīng)濟(jì)技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈中的各企業(yè)都應(yīng)該在共同機(jī)制的管理基礎(chǔ)上，毫無(wú)保留地進(jìn)行知識(shí)的分享與交融，高職院校將自己的學(xué)術(shù)研究成果直觀立體地分享給技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而技術(shù)產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該將自己技術(shù)知識(shí)在實(shí)際生產(chǎn)線上的應(yīng)用效果與市場(chǎng)反響向高職院校及時(shí)反饋，二者都應(yīng)該清楚客觀地看待彼此的優(yōu)勢(shì)與不足，將知識(shí)與技術(shù)進(jìn)行更好的融合和完善，從而在發(fā)展中去打破障礙，不斷進(jìn)行創(chuàng)新、創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群更好的合作與創(chuàng)新發(fā)展。

（四）關(guān)于利益分配

利益分配是專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展績(jī)效的一種產(chǎn)出分配原則，之所以這一影響因素對(duì)于高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展模式的影響程度最弱，主要原因就是高職院校與技術(shù)產(chǎn)業(yè)是不同屬性的組織關(guān)系，二者的利益點(diǎn)并不相同，因而并不存在較為激烈的利益競(jìng)爭(zhēng)。但是對(duì)于協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展雙方來(lái)說(shuō)，一定要均衡利益分配，在穩(wěn)定合作關(guān)系維系的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的利益共享原則，注重利益分配的平等性，以實(shí)現(xiàn)專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群協(xié)同創(chuàng)新的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新是高職院校與產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略層面上的Y合，以調(diào)動(dòng)各方面的優(yōu)勢(shì)資源為目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行合理的配置和利用，最終共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，提供高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。目前高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群在協(xié)同創(chuàng)新的模式發(fā)展方面還是存在一定不足，筆者在研究中提出了協(xié)同創(chuàng)新三個(gè)階段的新發(fā)展模式，希望高職院校專業(yè)群與產(chǎn)業(yè)群的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展能夠在伙伴選擇、機(jī)制建立、知識(shí)融合以及利益分配方面不斷完善與提升，共同營(yíng)造我國(guó)知識(shí)專業(yè)與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)步的發(fā)展形勢(shì)。

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篇5

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新和發(fā)展

隨著我國(guó)醫(yī)療改革形勢(shì)的不斷深入，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需要，新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行創(chuàng)新。就目前而言，現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行，抓住醫(yī)療改革促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院的必然選擇。如何創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，研究現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展走向具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，筆者對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)行了初步探討。

一、概述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵

新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理涉及到方方面面的內(nèi)容，從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵上看，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要包括兩個(gè)方面，一是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義，二是財(cái)務(wù)分析與醫(yī)院戰(zhàn)略管理。

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是醫(yī)院的核心組成部分，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著醫(yī)院的發(fā)展水平。對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理而言，新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作主要是通過(guò)決策、計(jì)劃及控制等方法來(lái)組織醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)的，是處理醫(yī)院財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理。從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義上看，新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展具有重要的意義。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以清楚地了解醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)狀況以及獲利情況，了解醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這樣有助于醫(yī)院的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

2、財(cái)務(wù)分析與醫(yī)院戰(zhàn)略管理

醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展密切相關(guān)。由圖1可知，處于不同時(shí)期的醫(yī)院發(fā)展階段其發(fā)展戰(zhàn)略的選擇也不盡相同。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院擴(kuò)大規(guī)模時(shí)期在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上偏重工作量指標(biāo)，工作量指標(biāo)主要包括門(mén)診人次、出院人次、工作量完成率和閑置人數(shù)，力求通過(guò)提高工作量達(dá)到為醫(yī)院增收的目的。而在醫(yī)院提高效率階段，其戰(zhàn)略目標(biāo)定位在周轉(zhuǎn)率指標(biāo)上，即床位使用率、平均住院天數(shù)和藥品比例，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略是提高效率。此外，在精細(xì)管理階段，其戰(zhàn)略指標(biāo)又發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)變?yōu)椴∪速M(fèi)用結(jié)構(gòu)指標(biāo)成本率、各類費(fèi)用，試圖通過(guò)精細(xì)化管理改善結(jié)構(gòu)，控制支出。不難看出，醫(yī)院不同時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略要求要與醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況相適應(yīng)，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的不同階段采取不同的戰(zhàn)略。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，還存在著諸多不足之處，嚴(yán)重制約著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題有醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范、醫(yī)院藥品收支管理運(yùn)轉(zhuǎn)困難、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高等。

1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題之一。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，長(zhǎng)期以來(lái)，由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理普遍存在重資金、輕實(shí)物的管理思想，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。目前大部分資產(chǎn)實(shí)際使用和直接管理權(quán)在各個(gè)科室，沒(méi)有統(tǒng)一管理，削弱了財(cái)務(wù)管理在固定資產(chǎn)管理方面的效益，嚴(yán)重干擾了醫(yī)院的正常工作秩序。

2、醫(yī)院藥品收支管理運(yùn)轉(zhuǎn)困難

醫(yī)院藥品收支管理運(yùn)轉(zhuǎn)困難在一定程度上制約著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。藥品收支在醫(yī)院業(yè)務(wù)收支中占有很大比例，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由于忽視了藥品收支的重要性，使得醫(yī)院藥品收支管理運(yùn)轉(zhuǎn)困難。有些醫(yī)院藥品進(jìn)貨渠道不規(guī)范，價(jià)格不一，藥品質(zhì)量問(wèn)題存在著安全隱患，醫(yī)療事故時(shí)有發(fā)生。加之藥品存儲(chǔ)量不合理，藥品短期和藥品積壓現(xiàn)象不同程度地存在，這都給醫(yī)院藥品資金周轉(zhuǎn)造成了困難，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的信譽(yù)和發(fā)展。

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的瓶頸。在許多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，由于財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能在全局上把握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的走向，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，這種保守的財(cái)務(wù)管理思想不能與時(shí)俱進(jìn)，不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，使得醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，將給醫(yī)院帶來(lái)不可估量的損失。

4、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理舉步維艱。就目前而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)，進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)管理人員具有較大的隨意性，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的效能難以得到有效發(fā)揮。許多醫(yī)院普遍存在著一個(gè)共同的問(wèn)題，那就是無(wú)法做出詳盡合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，不能通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)合理控制開(kāi)支的目的，這樣的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，起不到實(shí)質(zhì)性的節(jié)省資金的效果。

5、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高也使得當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理陷入困境。目前，醫(yī)院的發(fā)展更多地注重于精湛的醫(yī)療設(shè)備，忽視了醫(yī)院復(fù)合型人才的重要性。即使擁有優(yōu)良的設(shè)備，沒(méi)有高素質(zhì)的操作人員也是枉然。在財(cái)務(wù)管理方面，醫(yī)院缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，具有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的高級(jí)財(cái)務(wù)人員還存在著很大的缺口，直接影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高。

三、現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向

為進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，在了解醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵和主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，本文探討了現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向。

1、規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要內(nèi)容。在現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各科室提出的配置醫(yī)療器械和采購(gòu)藥品計(jì)劃要認(rèn)真研究，綜合考慮重置資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)在醫(yī)院固定資產(chǎn)中所占的比例，制定出合理的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，有效防止無(wú)計(jì)劃購(gòu)置現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時(shí)，在固定資產(chǎn)購(gòu)置方式上要積極推行集中采購(gòu)和公開(kāi)招標(biāo)的辦法，嚴(yán)格做好資產(chǎn)驗(yàn)收工作，保證入賬手續(xù)真實(shí)、齊全，堅(jiān)持采購(gòu)、驗(yàn)收兩條線的原則，對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的器械、藥品堅(jiān)決退回，有效防止固定資產(chǎn)的流失。

2、加強(qiáng)醫(yī)院藥品收支管理

加強(qiáng)醫(yī)院藥品收支管理是創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)之路。藥品是醫(yī)院防病、治病的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中藥品管理占據(jù)著重要的地位，應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院藥品收支管理，建立藥品管理組織，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，可以確立由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，以確保用藥安全，責(zé)任到人、分工明確。采購(gòu)與藥庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)醫(yī)院的藥品采購(gòu)和保管工作，采購(gòu)渠道要正規(guī)，不能購(gòu)買三無(wú)產(chǎn)品，確保病人用藥安全。另外，根據(jù)每月由微機(jī)輸出的各類藥品消耗動(dòng)態(tài)，按時(shí)編寫(xiě)藥品分期采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。

3、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向。預(yù)警指標(biāo)是測(cè)算醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的主要財(cái)務(wù)依據(jù)，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，可以通過(guò)設(shè)立科學(xué)的預(yù)警指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)每一個(gè)具體的預(yù)警指標(biāo)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定相對(duì)應(yīng)的臨界值，以判斷醫(yī)院財(cái)務(wù)情況是否正常，這就需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的根源，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4、健全醫(yī)院成本核算體系

健全醫(yī)院成本核算體系對(duì)于創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要?，F(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，要重視成本核算體系的重要性，健全財(cái)務(wù)管理成本核算體系。具體說(shuō)來(lái)，健全醫(yī)院成本核算體系應(yīng)在傳統(tǒng)的成本核算方法基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，建立科學(xué)高效的成本核算體系，將醫(yī)院實(shí)際工作中的各種費(fèi)用進(jìn)行分析匯總，嚴(yán)格按照醫(yī)療服務(wù)的總成本以及單位成本進(jìn)行成本核算，做到全面落實(shí)成本核算，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

5、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向還表現(xiàn)在提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)方面。財(cái)務(wù)管理水平的高低直接取決于其管理人員的綜合素質(zhì)水平，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，要把握好兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面，要積極引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，重視財(cái)務(wù)管理人才在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用。另一方面，對(duì)于醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，要認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，使其能嚴(yán)格把控醫(yī)院資金的流動(dòng)狀況，進(jìn)而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體水平。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。在進(jìn)行現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理、加強(qiáng)醫(yī)院藥品收支管理、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、健全醫(yī)院成本核算體系、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)積極探索現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向，只有這樣，才能不斷提高創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院又好又快地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 宋憑：醫(yī)院固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理[J].醫(yī)院管理雜志，2010（3）.

[2] 張振敏：試論現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2008（5）.

[3] 潘煥喜：現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策芻議[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011（6）.

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[5] 賽岳：對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展的思考[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2009（8）.

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篇6

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代;檔案管理;現(xiàn)存問(wèn)題;管理路徑

一、引言

檔案管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作，其內(nèi)涵了文件資料、歷史文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)資源等多項(xiàng)管理與服務(wù)內(nèi)容，是企事業(yè)單位數(shù)據(jù)資源價(jià)值的核心所在，當(dāng)前，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，電子文件、視聽(tīng)資料、信息化資源等新型檔案管理內(nèi)容不斷涌現(xiàn)，自動(dòng)化、智能化管理手段更新發(fā)展，這給傳統(tǒng)檔案管理模式帶來(lái)了巨大的沖擊，尤其是對(duì)機(jī)構(gòu)龐大、下屬單位分散的企業(yè)，其檔案管理內(nèi)容、形式多樣、管理手段存在較大差異，存在的檔案管理問(wèn)題更多，面對(duì)此種形勢(shì)，如何緊跟信息時(shí)代的步伐，緊抓機(jī)遇、攻克難關(guān)成為檔案管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在，具體而言，其應(yīng)該重塑檔案管理理念，加速信息化建設(shè)、提升管理人員素養(yǎng)、創(chuàng)新管理模式，以此抓住信息化時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，將檔案管理工作推向更高層級(jí)。

二、信息時(shí)代下傳統(tǒng)檔案管理面臨的新挑戰(zhàn)

1.管理理念落后，尚未充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性。檔案管理主要是對(duì)文獻(xiàn)資料、數(shù)據(jù)資源及信息資源等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行收集、歸整、分類，從而為檔案內(nèi)容的共享和查詢提供便利，這是檔案管理工作的根本價(jià)值體現(xiàn)，其內(nèi)容作為企業(yè)數(shù)字資源價(jià)值的集成體，能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)化發(fā)展提供有效借鑒和參考，但是傳統(tǒng)的檔案管理狀態(tài)較為混亂，管理層對(duì)于檔案管理工作的重要性和實(shí)用價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，存在嚴(yán)重偏差，認(rèn)為其只是文字材料的歷史記錄，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，管理體制不健全、尚未形成系統(tǒng)的、規(guī)范的管理體制，致使管理分散、效率低下，使得檔案管理工作流于形式，極大的削弱了檔案管理效益，制約了管理效能的有效發(fā)揮，并成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙。2.信息化建設(shè)相對(duì)落后，嚴(yán)重制約了檔案管理手段的更新發(fā)展。檔案管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的管理過(guò)程，其管理內(nèi)容、形式多樣，這增加了管理的難度性，傳統(tǒng)的檔案管理模式中多采用手工形式對(duì)文獻(xiàn)資料、數(shù)據(jù)信息等內(nèi)容進(jìn)行搜集、分類、整合、歸檔，對(duì)于勞動(dòng)力的依賴性較高，管理及維護(hù)成本較高，這在很大程度上降低了管理的經(jīng)濟(jì)效益，更影響了檔案內(nèi)容精準(zhǔn)、快速查詢，而且，紙質(zhì)檔案內(nèi)容很容易被篡改、損毀，增加了加檔案內(nèi)容鑒定困難性、縮短了檔案文件的生命周期，為此，加速檔案管理手段的創(chuàng)新發(fā)展是當(dāng)前的迫切之需，但是因?yàn)楣芾砝砟?、資金、設(shè)備等條件的限制，檔案管理的信息化建設(shè)一直較為落后，尚未跟上信息技術(shù)發(fā)展的步伐，并成為影響管理創(chuàng)新的主要瓶頸。3.管理體制缺失，影響了檔案管理的規(guī)范化發(fā)展。檔案管理是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的關(guān)鍵支撐，其內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念、經(jīng)營(yíng)策略、人事管理等存在較大關(guān)聯(lián)性，規(guī)范、系統(tǒng)的內(nèi)容管理能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新發(fā)展提供有效借鑒和參考，但是這必須以標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的管理體制為基礎(chǔ)和前提，但是從目前檔案管理現(xiàn)狀來(lái)看，其尚處于一個(gè)無(wú)序管理狀態(tài)，管理制度建設(shè)的滯后性，使得檔案管理工作無(wú)章可循，管理秩序混亂、管理人員素質(zhì)低下、管理方法不規(guī)范，致使檔案管理彈性較大、漏洞百出，降低了管理效能，而且檔案管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，其范圍和規(guī)模均在不斷擴(kuò)展、延伸中，這就增加了管理的難度性，加之沒(méi)有系統(tǒng)、規(guī)范的管理制度作為有效依據(jù)，使得檔案管理難上加難，無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

三、信息時(shí)代下檔案管理工作的新路徑

1.重塑管理理念，強(qiáng)化對(duì)檔案管理重要性的認(rèn)知。檔案管理內(nèi)容是企業(yè)信息資源的核心所在，其集成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的管理理念、行為規(guī)范、價(jià)值取向等內(nèi)容，是企業(yè)提升管理效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵支撐，正是基于檔案的這種效用價(jià)值，使其成為企業(yè)管理工作的主要著力點(diǎn)，但是鑒于傳統(tǒng)管理理念的局限性，人們尚未認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性和根本價(jià)值，致使管理效能低下，未發(fā)揮檔案管理的真正價(jià)值，而隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，新型檔案管理內(nèi)容和管理手段不斷涌現(xiàn)，這給傳統(tǒng)管理帶來(lái)了前所未有的沖擊，而管理人員作為檔案管理的直接接觸者，也面臨著諸多挑戰(zhàn)，尤其是其管理理念的落后性成為制約管理模式創(chuàng)新發(fā)展的根源所在，為此，信息時(shí)代下，要實(shí)現(xiàn)檔案管理手段的創(chuàng)新、管理效率的提升，首要的任務(wù)就是重塑管理理念，深化思想認(rèn)知，通過(guò)管理培訓(xùn)、新理念引入等方式，突破傳統(tǒng)管理理念的束縛性，強(qiáng)化對(duì)管理理念的延伸教育，讓管理人員從思想認(rèn)識(shí)上高度重視檔案管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí)，從而緊跟信息時(shí)展變化，創(chuàng)新管理模式，并根據(jù)主體的不同需求，提供有針對(duì)性的、規(guī)范化的服務(wù)，真正發(fā)揮檔案管理工作的價(jià)值。2.創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)檔案管理效能的提升。當(dāng)前，信息時(shí)代下，檔案管理的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了根本性的變化，傳統(tǒng)的管理模式逐漸凸顯其自身弊端性，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的管理要求，而且國(guó)家“十二五”規(guī)劃早已經(jīng)將管理模式的信息化發(fā)展作為工作的重點(diǎn)，在此政策引導(dǎo)下，未來(lái)檔案管理的主要著力點(diǎn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，首先，要加速推進(jìn)檔案管理機(jī)制的完善發(fā)展，要制定一個(gè)系統(tǒng)性的管理制度，將檔案內(nèi)容的收集、分類、整合及歸檔等都納入細(xì)節(jié)規(guī)劃，制定統(tǒng)一的規(guī)章制度及流程，明確管理人員的職責(zé)分工和工作要求，由此，便能將檔案管理推行規(guī)范化、統(tǒng)一化管理方向；其次，強(qiáng)化信息化建設(shè)，傳統(tǒng)檔案管理模式多采用紙質(zhì)載體，在遭遇不可抗力或人為篡改時(shí)，檔案內(nèi)容的完整性和生命周期都容易受到威脅，而采用現(xiàn)代信息化手段，將其內(nèi)容通過(guò)電子掃描、視頻拍攝、數(shù)字存儲(chǔ)等融入到信息化管理系統(tǒng)中，不僅能夠確保檔案原始數(shù)據(jù)文件的完整性和安全性，而且便捷了檔案內(nèi)容的快速、精準(zhǔn)查詢，降低了管理成本、提升了管理效率，是檔案管理效能充分發(fā)揮的必要前提。3.提升檔案安全管理意識(shí)，促進(jìn)檔案管理安全機(jī)制的完善。檔案管理內(nèi)容與企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管理理念、商業(yè)機(jī)密等存在多種關(guān)聯(lián)性，為此，其管理的安全性對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要要，當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，其便捷性、共享性、即時(shí)性及高效性給檔案管理帶來(lái)了諸多便利，對(duì)于管理手段的創(chuàng)新發(fā)展和管理效率的提升都有積極的影響，為檔案管理帶來(lái)了新的發(fā)展思路，但是也伴隨著一些負(fù)面效應(yīng)，一些投機(jī)分子，借助檔案管理系統(tǒng)的漏洞，利用木馬程序、病毒及黑客手段攻破系統(tǒng)防護(hù)，非法侵入系統(tǒng)進(jìn)行破壞性操作或遠(yuǎn)程操控，竊取檔案管理內(nèi)容，這給企業(yè)造成了極大的威脅和損害，針對(duì)此種問(wèn)題，管理人員要樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)安全防范意識(shí)，強(qiáng)化檔案管理系統(tǒng)的操作技能，加強(qiáng)系統(tǒng)的防護(hù)功能，對(duì)重要數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行加密、備份，以避免遭受不必要的損失，同時(shí)，要加速推進(jìn)安全管理機(jī)制的建設(shè)，強(qiáng)化安全管理教育，建立安全監(jiān)管部門(mén)，明確其監(jiān)管范圍和職責(zé)內(nèi)容，并制定安全預(yù)警機(jī)制，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)及時(shí)報(bào)警、采取防范措施，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)，從而為檔案管理工作營(yíng)造健康可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的各個(gè)方面，而檔案管理作為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要內(nèi)容之一，自然也面臨著信息技術(shù)帶來(lái)的沖擊和機(jī)遇，而且我國(guó)“十二五”期間，已經(jīng)將檔案管理的信息化發(fā)展列為主要工作內(nèi)容予以重點(diǎn)推進(jìn)，為此，為了使得檔案管理工作更加科學(xué)、規(guī)范，并確保其安全性和有效性，需要結(jié)合其現(xiàn)存問(wèn)題，利用信息技術(shù)創(chuàng)新管理手段、轉(zhuǎn)變管理觀念、完善管理機(jī)制，從而充分發(fā)揮檔案管理工作的根本效用。

作者:吳明清 單位:欽州市國(guó)土資源局

參考文獻(xiàn)：

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篇7

根據(jù)上級(jí)文件精神以及XX鄉(xiāng)中心校要求，為提高全體師生知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，遵守法律法規(guī)。XX中學(xué)于4月20日至4月26日，積極開(kāi)展了以“全面加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)推動(dòng)構(gòu)建新發(fā)展格局”為主題的系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周活動(dòng)。努力加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)，營(yíng)造有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)健康發(fā)展的輿論環(huán)境?，F(xiàn)將開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周活動(dòng)作如下總結(jié)：

一、高度重視、精心組織，準(zhǔn)備充分。

為開(kāi)展好2021年知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周的活動(dòng)，學(xué)校召開(kāi)專題會(huì)議，研究安排今年知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周系列活動(dòng)內(nèi)容，明確活動(dòng)要求，布置了具體工作。

二、突出主題，形式多樣，注重實(shí)效。

我校根據(jù)今年的宣傳主題“全面加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)推動(dòng)構(gòu)建新發(fā)展格局”，結(jié)合實(shí)際情況，在“活動(dòng)周”期間組織了形式多樣的宣傳周活動(dòng)：

（一）利用教職工微信群和主題班會(huì)，向師生廣泛宣傳。通過(guò)這些方式讓師生了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)就在身邊，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)、樹(shù)立創(chuàng)新理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，使廣大師生真正認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性和必要性，從而增強(qiáng)學(xué)校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)校師生對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知度，加強(qiáng)學(xué)校自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。

（二）利用學(xué)校LED電子屏幕和班級(jí)黑板報(bào)進(jìn)行黨史宣傳、知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳。宣傳好黨的百年歷史，進(jìn)一步做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。使學(xué)生進(jìn)一步了解黨史，了解什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)、怎樣保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)。

三、活動(dòng)存在的困難和問(wèn)題

今年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周活動(dòng)雖然取得了一定的效果，但還存在許多困難和問(wèn)題。

一是缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳方面的資料，僅靠我們自己找來(lái)一些，導(dǎo)致宣傳資料僅限于法律法規(guī)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本知識(shí)，宣傳經(jīng)驗(yàn)不足，使宣傳效果受到一定影響；

二是由于資金緊缺，所以宣傳的形式僅限于發(fā)材料、黑板報(bào)，致使宣傳的廣度和深度都受到了影響；

三是學(xué)校和師生對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)意識(shí)還比較膚淺，參與積極性不高。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)不是一朝一夕、一蹴而就的工作，要增強(qiáng)我校師生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律意識(shí)，必須動(dòng)員全校的力量，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)融入到師生之間去，堅(jiān)持知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)普及、知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)三位一體，常抓不懈、持之以恒。

篇8

9月12日～13日， 2013中關(guān)村論壇年會(huì)在北京召開(kāi)。此次論壇主題為“科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)革命”，旨在全面提升中關(guān)村參與全球科技與產(chǎn)業(yè)資源配置能力，搶占產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)。

據(jù)了解，為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際創(chuàng)新區(qū)域之間的合作，不斷提升中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)的國(guó)際影響力，自2007年起，中關(guān)村示范區(qū)每年舉辦中關(guān)村論壇年會(huì)。今年已經(jīng)是第7個(gè)年度。在今年的年會(huì)上，時(shí)刻都能夠感受到我國(guó)當(dāng)前科技創(chuàng)新的重要性和緊迫性。這不僅關(guān)系到未來(lái)中關(guān)村的發(fā)展，也關(guān)系到我國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

小米為何能夠成功？

這兩年，小米在智能手機(jī)領(lǐng)域的崛起是個(gè)讓很多人不可思議的神話。它為何能夠成功？

金山軟件股份有限公司董事長(zhǎng)、小米科技有限公司董事長(zhǎng)雷軍在中關(guān)村論壇開(kāi)幕式上發(fā)表的演講中給予了一些解答。

雷軍表示，小米的成功，首先和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有關(guān)。小米的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)平均年齡40多歲，有比較豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

“很多人覺(jué)得，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)應(yīng)該和美國(guó)一樣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但是由于中國(guó)教育系統(tǒng)的原因，在中國(guó)成功概率更高的是有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，就是有一定經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者更容易成功?！崩总娬f(shuō)小米能夠快速發(fā)展并走向成功，就是抓住了這樣的一群創(chuàng)業(yè)者。

小米能獲得成功，還有一個(gè)重要的因素是抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的規(guī)律，找到了一個(gè)合適的模式。互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展了15年，由于蘋(píng)果的興起，一種更新、更酷的模式開(kāi)始了，這個(gè)模式就是軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)“鐵人三項(xiàng)”相結(jié)合?！拌F人三項(xiàng)”最難的是不同的經(jīng)驗(yàn)、不同的文化，怎么能有效組織在一起，進(jìn)而產(chǎn)生巨大的效益。而小米的模式就是將“鐵人三項(xiàng)”進(jìn)行了很好的融合。

雷軍表示，憑借著卓越的模式，最晚到2016年，小米的營(yíng)業(yè)額將突破1000億人民幣。

當(dāng)然，小米在技術(shù)創(chuàng)新上也下了較大功夫。拿小米網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)為例，小米在研究市場(chǎng)后，在技術(shù)上進(jìn)行了創(chuàng)新，把電視當(dāng)成一個(gè)大屏的電腦來(lái)做，電視只是其中一個(gè)功能。這樣，小米電視就和其他公司的智能電視區(qū)分開(kāi)來(lái)。但是做網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)，必然會(huì)遭到電視巨頭們的絕地反擊，而在這個(gè)領(lǐng)域，如果不能做強(qiáng)做大，就沒(méi)有活下去的機(jī)會(huì)，因此小米網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)未來(lái)的命運(yùn)如何，還有待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

中關(guān)村指數(shù)背后：高端要素在加速聚集

在中關(guān)村論壇年會(huì)上，北京市社會(huì)科學(xué)院、中關(guān)村創(chuàng)新發(fā)展研究院、北京方迪經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院3家研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合了“中關(guān)村指數(shù)2013”。

中關(guān)村指數(shù)是由北京市社會(huì)科學(xué)院、中關(guān)村創(chuàng)新發(fā)展研究院、北京方迪經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院借鑒“硅谷指數(shù)”，同時(shí)結(jié)合我國(guó)實(shí)際，共同設(shè)計(jì)編制的一套全面反映中關(guān)村創(chuàng)新發(fā)展情況的綜合指數(shù)體系。據(jù)悉，中關(guān)村指數(shù)通過(guò)一系列相對(duì)穩(wěn)定、多年連續(xù)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，度量、刻畫(huà)、把握中關(guān)村的發(fā)展實(shí)際和未來(lái)走勢(shì)；另外，納入了一些“即時(shí)性指標(biāo)”，反映中關(guān)村發(fā)展的新情況、新變化以及中關(guān)村在一年發(fā)展中的重大事件、熱點(diǎn)問(wèn)題。

據(jù)了解，“中關(guān)村指數(shù)2013”的指標(biāo)體系在上年的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新調(diào)整，共包括創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長(zhǎng)、輻射帶動(dòng)、國(guó)際化等6個(gè)一級(jí)指標(biāo)、14個(gè)二級(jí)指標(biāo)以及38個(gè)三級(jí)指標(biāo)。

在一般情況下，通過(guò)中關(guān)村指數(shù)的創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長(zhǎng)、輻射帶動(dòng)、國(guó)際化6個(gè)一級(jí)指標(biāo)就可以了解到中關(guān)村上一年的創(chuàng)新發(fā)展情況。

北京市社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)、中關(guān)村創(chuàng)新發(fā)展研究院院長(zhǎng)趙弘表示，自中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)批復(fù)以來(lái)，中關(guān)村綜合指數(shù)一直保持較快增長(zhǎng)。2012年，中關(guān)村綜合指數(shù)為194.6點(diǎn)，較上年增加24.8點(diǎn)。從一級(jí)分項(xiàng)指數(shù)增長(zhǎng)情況看，2008-2012年，中關(guān)村6個(gè)一級(jí)指數(shù)都有大幅提升。其中，2012年，創(chuàng)新環(huán)境指數(shù)達(dá)223點(diǎn)，位居第一；國(guó)際化指數(shù)達(dá)202.5點(diǎn)，位居第二；創(chuàng)新能力指數(shù)達(dá)200點(diǎn)，位居第三。其余的包括輻射帶動(dòng)指數(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)和企業(yè)成長(zhǎng)指數(shù)分別為191.2點(diǎn)、174.7點(diǎn)和158.2點(diǎn)。

趙弘表示，從中關(guān)村指數(shù)的一級(jí)分項(xiàng)指數(shù)增長(zhǎng)情況來(lái)看，2008至2012年，6個(gè)一級(jí)指數(shù)都有不同程度提升。中關(guān)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境在進(jìn)一步優(yōu)化，高端要素在加速聚集。在未來(lái)，還會(huì)有更多的新型科技企業(yè)像小米公司一樣迅速冒出來(lái)。

科技創(chuàng)新也能改變我們的生活

在本屆中關(guān)村論壇上，北京市科協(xié)承辦的“科技改變生活”第一分論壇受到很多與會(huì)者的關(guān)注。

當(dāng)天，來(lái)自多個(gè)國(guó)家的院士專家為我們打開(kāi)一幅美麗的畫(huà)卷：科技尤其是新能源發(fā)展，正在或即將改變我們的生活。

“太陽(yáng)能之父”澳大利亞科學(xué)院院士、澳大利亞新南威爾士大學(xué)教授馬丁·格林表示，光伏就是很有潛力改變我們生活的技術(shù)。目前在澳大利亞，總共800萬(wàn)的家庭，其中100萬(wàn)家庭的屋頂就已經(jīng)安裝了太陽(yáng)能組件來(lái)發(fā)電。

“我們會(huì)在未來(lái)幾十年還要依賴化石能源，盡管如此，我們?nèi)砸M量發(fā)展其他可再生能源，從而降低對(duì)這些化石能源的依賴?！瘪R丁·格林說(shuō)，到2050年人類幾乎25%的能源需求都要來(lái)自于太陽(yáng)能，當(dāng)然不僅僅是電能，而到這個(gè)世紀(jì)結(jié)束的時(shí)候，預(yù)計(jì)它會(huì)成為人類最為主要的能源來(lái)源。

在論壇上，專家們認(rèn)為，新型清潔能源的發(fā)展，將會(huì)改善我們生活的環(huán)境。而與此相關(guān)的創(chuàng)新可能成為推動(dòng)下一次技術(shù)革命的動(dòng)力，在中關(guān)村的相關(guān)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抓住有利時(shí)機(jī)。

需要設(shè)立科技銀行支持中小科技企業(yè)

不過(guò)，融資難依舊是很多在中關(guān)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)繞不開(kāi)的問(wèn)題。金元證券場(chǎng)外市場(chǎng)總部總經(jīng)理陳永飛多年來(lái)一直在和國(guó)內(nèi)的中小型科技企業(yè)打交道，他在接受記者采訪時(shí)表示，融資難始終是這些企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大障礙，由于缺少發(fā)展資金，很多企業(yè)白白錯(cuò)過(guò)了一些發(fā)展的良好機(jī)遇。

當(dāng)然，這些年中關(guān)村在解決中小科技企業(yè)的融資問(wèn)題方面進(jìn)行了一些有價(jià)值的探索。比如目前已有十幾家銀行在中關(guān)村設(shè)立特色支行甚至分行，比如北京銀行中關(guān)村分行，建設(shè)銀行中關(guān)村分行等，使中小科技企業(yè)的融投資難題在中關(guān)村得到一定程度緩解。但是，與科技型中小企業(yè)的實(shí)際資金需求相比，仍有較大的缺口。

資料顯示，2011年中關(guān)村示范區(qū)企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的81.9%來(lái)自于企業(yè)自有資金等內(nèi)源融資渠道，金融機(jī)構(gòu)貸款占比不足總經(jīng)費(fèi)的2%。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前中關(guān)村企業(yè)有貸戶僅為20%，這說(shuō)明科技型中小企業(yè)尤其是處于初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期企業(yè)有效貸款需求還沒(méi)有得到充分滿足。

篇9

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；企業(yè)戰(zhàn)略管理；創(chuàng)新發(fā)展；顯性知識(shí)；隱性知識(shí)

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)成為最具戰(zhàn)略性的資源與資產(chǎn)，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。知識(shí)管理，是對(duì)知識(shí)的一種獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取及更新過(guò)程，是對(duì)知識(shí)的一種創(chuàng)造、應(yīng)用及規(guī)劃管理過(guò)程。面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)的愈演愈烈，創(chuàng)新的速度明顯加快，企業(yè)要發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略管理，就要突破傳統(tǒng)的管理觀念和管理方法，就要以知識(shí)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，就要通過(guò)不斷獲得新的知識(shí)并以新知識(shí)為媒介為企業(yè)創(chuàng)造全新的價(jià)值，就要以適宜知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的知識(shí)管理策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展令企業(yè)生存的外部環(huán)境變得復(fù)雜和易變，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)無(wú)法適存和發(fā)展。究其原因主要有以下幾點(diǎn)：

1.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理念缺乏科學(xué)性，管理方式過(guò)于線性化。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的傳統(tǒng)形式中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程相對(duì)單一、理性、硬性，相對(duì)極端的管理方式無(wú)法及時(shí)化解復(fù)雜的外界環(huán)境刺激和企業(yè)內(nèi)部突變時(shí)所產(chǎn)生的矛盾。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，在管理的思維線路和模式上呈現(xiàn)機(jī)械化狀態(tài)，這種狀態(tài)下的管理思維對(duì)于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、知識(shí)文化的傳遞和員工的激勵(lì)作用有限。環(huán)境變化是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要因素，預(yù)見(jiàn)環(huán)境的變化性與復(fù)雜性是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，而傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理卻未能意識(shí)到這一點(diǎn)，其研究的重點(diǎn)僅僅是環(huán)境變化所帶來(lái)的后果，這種單一性的分析令企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論的自我完善速度減慢，令企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念缺乏一定的科學(xué)根基和說(shuō)服動(dòng)力。

2.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理僅注重顯性知識(shí)，忽視隱性知識(shí)的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，知識(shí)管理被狹義地看待，企業(yè)中的顯性知識(shí)以其清晰的特性備受關(guān)注，并且逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本；而隱性知識(shí)卻以其隱藏性的特點(diǎn)被忽視、被忽略，被看作是與顯性知識(shí)相同的性質(zhì)而存在于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境之中，也被認(rèn)為是可以過(guò)渡、交流和傳遞共享的。這種傳統(tǒng)落后的、錯(cuò)誤的知識(shí)觀點(diǎn)令企業(yè)的戰(zhàn)略管理無(wú)法展現(xiàn)成果和達(dá)成成就，令企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理方法和框架無(wú)法達(dá)成創(chuàng)新優(yōu)化。

3.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理將管理的核心歸結(jié)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的盛行和發(fā)展，知識(shí)逐漸取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理中以競(jìng)爭(zhēng)為核心的管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，已經(jīng)無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供養(yǎng)分。知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)管理，已經(jīng)將管理的核心進(jìn)行移位，已經(jīng)由以競(jìng)爭(zhēng)為核心的管理形態(tài)轉(zhuǎn)化為以知識(shí)的交換轉(zhuǎn)移和交流共享上，企業(yè)管理的發(fā)展將依賴于知識(shí)的生產(chǎn)與創(chuàng)新程度上。

二、知識(shí)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略管理與知識(shí)管理之間是密不可分的關(guān)系，企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要在知識(shí)操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行，需要在知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上得到發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展就是知識(shí)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用的動(dòng)態(tài)性過(guò)程，是包含企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性與系統(tǒng)性過(guò)程。

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是知識(shí)的進(jìn)化過(guò)程。以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)視角進(jìn)行分析，影響企業(yè)發(fā)展的因素是外部環(huán)境的變動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)形式的刺激。但是企業(yè)的發(fā)展不僅在于外部環(huán)境的變動(dòng)，還在于企業(yè)內(nèi)部管理思維和管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)戰(zhàn)略管理思維和管理方式的研究，其實(shí)就是一種知識(shí)的產(chǎn)生和積累的動(dòng)態(tài)性過(guò)程，就是知識(shí)的締造、認(rèn)知和肯定過(guò)程，就是企業(yè)內(nèi)部資源與外部競(jìng)爭(zhēng)力相互整合、相互匹配的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理思維邏輯是知識(shí)的創(chuàng)新過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的適應(yīng)性、創(chuàng)新性與演進(jìn)性，是思維邏輯的一種創(chuàng)新與創(chuàng)造形式。企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維邏輯與戰(zhàn)略理論過(guò)程的發(fā)展在某種程度上趨向于一致，戰(zhàn)略邏輯的思維發(fā)展是建立在企業(yè)已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)上的，是在松散化的知識(shí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的擬定、實(shí)施等都是在知識(shí)積累與管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化改善的。

三、以知識(shí)管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的有效策略

21世紀(jì)企業(yè)的成功越來(lái)越依賴于企業(yè)所擁有知識(shí)的質(zhì)量，利用企業(yè)所擁有的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)始終是一個(gè)挑戰(zhàn)。知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的根本所在，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。以知識(shí)管理的視角進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)環(huán)境復(fù)雜性與多變性的適應(yīng)要求，是企業(yè)能夠正確做出決策和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變遷的根本，是企業(yè)重新確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)不斷發(fā)展與壯大的不竭動(dòng)力。

1.以知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新。知識(shí)管理是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的根本過(guò)程，是以創(chuàng)新的知識(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)循環(huán)過(guò)程，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思想進(jìn)行重新定義與建樹(shù)的關(guān)鍵內(nèi)容。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展中，持續(xù)不斷的知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，而從知識(shí)形態(tài)的角度來(lái)講，知識(shí)創(chuàng)新就是企業(yè)顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化過(guò)程。作為企業(yè)，要將企業(yè)發(fā)展中客觀有形的顯性知識(shí)進(jìn)行梳理，讓其以清晰、完整的狀態(tài)傳遞給企業(yè)員工；針對(duì)復(fù)雜、隱含的隱性知識(shí)，企業(yè)可以采用人文戰(zhàn)略將其對(duì)外傳播與共享，從而促進(jìn)企業(yè)知識(shí)的社會(huì)化。企業(yè)要處理好顯性知識(shí)與隱性知識(shí)之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系與過(guò)程，要將隱性知識(shí)外化為顯性知識(shí)，要將顯性知識(shí)內(nèi)化為隱性知識(shí)，要將顯性知識(shí)與隱性知識(shí)進(jìn)行合并積累，要對(duì)紛雜的知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與總結(jié)，并將歸結(jié)的知識(shí)體系融入于企業(yè)戰(zhàn)略管理思想之中，要摒除以競(jìng)爭(zhēng)為核心的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立以知識(shí)管理為核心的戰(zhàn)略思想，以知識(shí)管理的理論基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的創(chuàng)新性研究，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想及時(shí)轉(zhuǎn)變。

2.以知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的創(chuàng)新。以知識(shí)管理為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略制定是系統(tǒng)行為的交互式動(dòng)態(tài)過(guò)程，是企業(yè)全體員工共同參與的知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定要以企業(yè)知識(shí)的理性分析為基礎(chǔ)，要從全局、最大化企業(yè)價(jià)值的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)外知識(shí)進(jìn)行管理，要對(duì)有價(jià)值的知識(shí)進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)一分類，并將這些知識(shí)資源作為企業(yè)創(chuàng)新管理決策的依據(jù)，作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新制定的源泉。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，要根據(jù)企業(yè)的特定需求進(jìn)行企業(yè)知識(shí)中顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的分析與歸納，要用實(shí)效性的觀點(diǎn)看待企業(yè)知識(shí)，要注重企業(yè)知識(shí)的外部引進(jìn)與內(nèi)化吸收，以此挖掘出對(duì)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定有價(jià)值的知識(shí)。企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行不斷地調(diào)整，在調(diào)整的過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行知識(shí)缺口的補(bǔ)充和管理，以知識(shí)缺口發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的阻礙因素，并以理性的分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的有效創(chuàng)新。

3.以知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的創(chuàng)新。以知識(shí)管理為導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，就需要企業(yè)以智能化的方式進(jìn)行知識(shí)管理，需要將信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)融入到企業(yè)的知識(shí)管理之中，要利用技術(shù)進(jìn)行企業(yè)顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的深入挖掘，以技術(shù)形式應(yīng)對(duì)知識(shí)的多變性、復(fù)雜性與分散性，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新管理。作為企業(yè)，要對(duì)企業(yè)知識(shí)采取內(nèi)部創(chuàng)新與外部引進(jìn)相結(jié)合的策略，要以各種有效的方式引導(dǎo)內(nèi)部員工積極主動(dòng)地參與組織學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)提升員工的工作態(tài)度和文化水平；企業(yè)還要充分信任內(nèi)部員工，以信任提高員工知識(shí)轉(zhuǎn)移的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)體資本遞升為組織資本，實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的過(guò)渡；企業(yè)還要注重外部人員的引進(jìn)，要以薪酬與福利吸引外來(lái)員工的加入，將新員工、新知識(shí)作為彌補(bǔ)和建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，以新員工、新知識(shí)作為企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，以此完善企業(yè)行為主體的知識(shí)管理和員工的行為機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利溝通與實(shí)施。

總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼎盛的環(huán)境下，以知識(shí)管理為導(dǎo)向來(lái)提升企業(yè)的綜合實(shí)力已經(jīng)成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心關(guān)鍵。作為企業(yè)，要充分認(rèn)知企業(yè)知識(shí)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位，要評(píng)估好企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，要確定好企業(yè)知識(shí)管理的正確方向，規(guī)劃好知識(shí)管理的復(fù)雜過(guò)程。只有將知識(shí)管理充分融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，只有將企業(yè)中的顯性知識(shí)與隱性知識(shí)進(jìn)行有效整合，只有將企業(yè)的外部知識(shí)與內(nèi)部知識(shí)進(jìn)行有機(jī)融合，只有將企業(yè)知識(shí)與員工知識(shí)相互統(tǒng)一，才能推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

摘要：隨著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中發(fā)展的越來(lái)越平穩(wěn)，許多決策者開(kāi)始考慮企業(yè)文化的隱性作用，也開(kāi)始重視開(kāi)展培養(yǎng)起自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的提升作用也日益顯現(xiàn)。本文就從現(xiàn)今中國(guó)一些具有代表性的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析出發(fā)，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的階段性特征，探討企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的巨大影響力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 創(chuàng)新 影響力

在企業(yè)的發(fā)展初期，為了適應(yīng)殘酷的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，決策者所面臨的首要問(wèn)題就是如何在殘酷的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中生存下去，所以基本上也就無(wú)暇顧及企業(yè)文化的重要性，對(duì)于企業(yè)文化提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力的巨大作用認(rèn)識(shí)得也不全面。隨著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中發(fā)展的越來(lái)越平穩(wěn)，許多決策者開(kāi)始考慮企業(yè)文化的隱性作用，也開(kāi)始重視開(kāi)展培養(yǎng)起自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的提升作用也日益顯現(xiàn)。本文就從現(xiàn)今中國(guó)一些具有代表性的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析出發(fā)，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的階段性特征，探討企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的巨大影響力。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化的意義

思想是一個(gè)人的靈魂和精神支柱，同樣的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化就相當(dāng)于一個(gè)人的思想。只有“思想”進(jìn)步了，那么企業(yè)才能朝著一個(gè)平穩(wěn)正面的方向上發(fā)展。重視并完善企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)際上就是通過(guò)確立起正確的企業(yè)價(jià)值觀，在良好的企業(yè)氛圍中培養(yǎng)形成優(yōu)秀的企業(yè)精神以及先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，完善和健全企業(yè)行為規(guī)范，樹(shù)立和優(yōu)化企業(yè)形象，增加企業(yè)的凝聚力，提升員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)和企業(yè)管理決策水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企的業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)而有力的支撐。

而企業(yè)文化的創(chuàng)新已成為當(dāng)下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不可或缺的重要組成部分。第一，沒(méi)有一個(gè)良好的企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍，就完全不可能推動(dòng)產(chǎn)生一個(gè)好的制度創(chuàng)新。第二，如果不具備一個(gè)良好的文化基礎(chǔ)，那么也就難以創(chuàng)造出好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第三，如果沒(méi)有一個(gè)良好的文化創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)，就很難產(chǎn)生能夠滿足市場(chǎng)需要的先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，而企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新則是企業(yè)不斷升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)取勝的原動(dòng)力。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理提升的影響力

（一）創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新管理相關(guān)理念形成的基礎(chǔ)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念是企業(yè)決策者和企業(yè)員工所共同認(rèn)可和追求的一種企業(yè)價(jià)值觀， 它更是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。而要使得企業(yè)決策者和企業(yè)員工形成一個(gè)統(tǒng)一的、共同的核心價(jià)值觀，則必須要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)和諧、公平、公正的發(fā)展環(huán)境，必須要營(yíng)造出一種尊重人才、追求創(chuàng)新的企業(yè)文化。只有企業(yè)文化得到創(chuàng)新發(fā)展，才能夠?yàn)槠髽I(yè)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理理念的形成打下良好的基礎(chǔ)，更加能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新管理營(yíng)造出一種良好的輕松氛圍。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的形成

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，但是創(chuàng)新不能只是紙上談兵，更重要的是要有實(shí)實(shí)在在切實(shí)可行的方法。而企業(yè)到底要如何進(jìn)行創(chuàng)新？這是至今許多企業(yè)和學(xué)者都在苦苦思索的問(wèn)題。就拿世界上首屈一指的電子大亨索尼公司來(lái)說(shuō)，雖然在1997年索尼公司就已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，但是卻行動(dòng)緩慢，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的沖擊性，沒(méi)有能夠再像以往一樣推出震撼性的顛覆性的產(chǎn)品。創(chuàng)新能力的衰退是現(xiàn)今索尼公司發(fā)展的最大致命傷。

而企業(yè)的創(chuàng)新，一是要靠有形的物質(zhì)手段，二是要靠企業(yè)文化無(wú)形的精神推動(dòng)。只有這兩個(gè)方面都能夠得到良好的發(fā)展，相互配合發(fā)展，加大推動(dòng)力，才能使得企業(yè)能夠乘上新世紀(jì)發(fā)展的快速列車。企業(yè)文化就是企業(yè)的發(fā)展“軟件”，在一切硬件條件都齊全的情況下，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的最大生產(chǎn)力。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)

企業(yè)創(chuàng)新的根本性目的就是為了使企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律和要求，推動(dòng)企業(yè)向著科學(xué)發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展的方向上推進(jìn)，使得企業(yè)成為真正意義上的有生命力的創(chuàng)新型企業(yè)。而為了最終實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須找準(zhǔn)企業(yè)創(chuàng)新管理的著力點(diǎn)。

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實(shí)際

由于企業(yè)管理既具有自然屬性又具有社會(huì)屬性， 許多企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展時(shí)往往都會(huì)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是國(guó)外企業(yè)管理理論中的許多制度前提和發(fā)展環(huán)境與我國(guó)的基本國(guó)情、發(fā)展環(huán)境不相符合，如果只知道一味的照抄照搬，必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的“水土不服”。所以這就要求我國(guó)企業(yè)必須立足本國(guó)實(shí)際，走出一條具有中國(guó)特色的管理創(chuàng)新之路。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)重視戰(zhàn)略策劃

戰(zhàn)略策劃是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，戰(zhàn)略策劃關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向?，F(xiàn)今，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程步伐的加快、信息技術(shù)的快速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來(lái)的外部環(huán)境的巨變，以及我國(guó)在加入WTO 后，本國(guó)經(jīng)濟(jì)體所面對(duì)的跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新上下足功夫。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)重視企業(yè)之間創(chuàng)新合作

企業(yè)創(chuàng)新是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果只憑個(gè)人或單個(gè)企業(yè)的努力基本上是很難實(shí)現(xiàn)的，而架構(gòu)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展創(chuàng)新合作，將會(huì)是未來(lái)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主導(dǎo)模式。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，競(jìng)爭(zhēng)者之間的合作，共同攜手促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將不失為新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的明智之舉，同時(shí)也是必然的選擇。并且相同的文化背景可以幫助企業(yè)之間的合作克服創(chuàng)新思想交流的障礙，同時(shí)加快創(chuàng)新知識(shí)的傳遞及效率。當(dāng)今世界的各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都在相互滲透，綜合發(fā)展的趨勢(shì)日益明顯，國(guó)際市場(chǎng)也日趨一體化。所以，謀求合作，將競(jìng)爭(zhēng)與合作統(tǒng)一起來(lái)，是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的新思維。

企業(yè)的管理創(chuàng)新是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的客觀需求。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球一體化的時(shí)代，如果不與國(guó)際接軌，不去創(chuàng)新，那么企業(yè)就會(huì)無(wú)法生存。而在信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用，所有的信息都是對(duì)稱的而公開(kāi)的，只有速度出擊才能夠搶占市場(chǎng)。誰(shuí)能以最快速度滿足用戶需求，誰(shuí)就能夠贏得市場(chǎng)。所以創(chuàng)新是必然的選擇，企業(yè)只有走上創(chuàng)新發(fā)展之路，以企業(yè)文化的創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理的提升，才有可能提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

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