商業智能行業發展趨勢范文

導語：如何才能寫好一篇商業智能行業發展趨勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

《2018年數據智能生態報告》結合TalkingData在助力行業發展變革中積累的經驗，梳理了當下中國數據智能市場的發展歷程和未來走向，給出了數據智能、數據智能平臺的定義和時代的特性。本報告洞察了數據智能時代的本質，分析了數據智能市場行業全景及痛點，并為不同類型的企業提供應對策略，倡議積極推動行業合作，共建數據智能平臺。

現今無論是互聯網企業還是傳統行業的企業，都非常重視對于數據的收集、處理、算法的精煉以及最終對數據價值的應用。但是如何在這樣一個以數據智能時代中，采取有效的措施和行動真正實現數據價值的提煉，利用數據智能去改變企業決策、改善人類生活？這是我們需要共同來探討的。

一、數據智能的定義與本質

著名圖靈獎得主Jim Gray提出的四大范式，可以很好地幫助我們梳理科學的演進。其中前三大范式，在人類文明發展的歷史長河中幫助我們更好的記錄、歸納和模擬現實世界；而進入數據智能時代，在機器學習、分布式計算等技術發展的基礎上，數據逐漸呈現出高維度、高階態、異構性的形勢，能夠對海量數據進行分析、處理和挖掘，并且通過建模、工程等方式來解決實際的預測和決策問題，最終實現決策的行動，則為“數據智能”。

數據智能也和數據科學、數據工程、數據分析等概念息息相關，但數據智能作為一個獨立的概念，和其它幾個名詞最大的區別在于：

數據智能的目的是“預測”和“決策”，而非“分析”或者“展示”。

由于數據智能指向決策，所以用來判斷數據智能的效率和價值就在于其決策的結果產生的可衡量的商業價值。

數據智能產出的過程中需要一個強有力的能夠承載和調動一系列智能數據、核心模型以及面向不同情境的數據處理能力的數據智能平臺。

最終呈現出有封裝的、有交互界面的可以一定程度上替代人工決策的數據智能產品。

從商業和經濟的本質上來說，數據智能平臺指數級地加速了數據和人的智慧，其價值體現在兩個方面：第一方面體現在聚合效應，即從數據源到數據加工、數據分析、數據應用最終形成數據產品過程中，實際上遵循價值“微笑曲線”；數據智能通過聚合各個環節的剩余價值，從而提升整條價值鏈的價值。

第二方面體現在加速效應。在數據的獲取和應用的這些環節，數據的價值鏈已經從單一的線性結構逐漸演變成為模塊與模塊之間互相交叉融合的復雜架構。數據的每一個環節都都能夠得到數據智能平臺的加速，產生更多價值。綜上，通過打通數據價值鏈，可以集中剩余價值、降低數據成本、提高資源配置，從而獲得數據智能所帶來的價值紅利。

二、數據智能平臺的使命與能力

數據智能平臺/數據中臺的使命有兩件事：幫助企業更好的“看現在”——對現有數據的治理；幫助企業更好的“看未來”——對數據價值的挖掘對未來的預測；“看現在”的目的最終是為了更好的“看未來”，這是因為在數據智能時代，數據的量級和異構的程度都極其復雜，千里之行始于足下，因此這是企業實現數據智能的第一步，也是決定數據智能價值實現最為關鍵的基礎。具體進一步來說，這兩個能力拆開后又包括了以下這些能力要素：為了更好“看現在”連接、共享、安全；以及為了更好“看未來”的管理、科學與工程。

數據中臺.png

1、連接，提高數據維度及飽和度。連接不強調對數據的擁有，而強調能夠觸及和返回的數據的廣度、豐富程度。將不同來源的數據匯聚和連接起來形成更豐富的數據維度，是數據智能平臺的使命。

2、共享，通過OPAL實現數據價值流轉。共享能力是評估一個數據智能平臺是否合格的首要標準。共享不代表要完全的透明，而是通過像OPAL（Open Algorithms，開放算法庫）這樣的技術框架去構建一個合理的、區分權限的、能夠保護數據同時讓知識的價值流轉的機制。

3、安全，推動數據安全合規標準的建立。安全合規是重中之重。一個數據智能平臺是中立的、合法合規的，它中間涉及到的各項任務都應該是安全且合規的，具有安全管理、用戶管理、平臺接入與使用的審計、調優和保障高可用性和容災的能力。

4、管理，實現企業的數據資產化、資源化。管理是數據智能平臺實現價值的起步，讓數據的排列有序、結構趨同，可以被進一步的分域、保存、備份、重新組合，形成更多的協同價值。

5、科學，提升決策的科學性與準確性。數據科學是探索數據價值的流程，也是數據價值被挖掘的核心過程。數據的價值不是一次成型的，數據價值的挖掘依賴與不斷假設、分析、驗證、校準的反復迭代過程，最終才能凝聚沉淀成模型和解決的方案。

6、工程，實現數據價值的快速轉化。數據能夠直接變成決策，中間需要工程來構建環境，實現匯聚、仿真和自動化。工程這個因素將數據和算法、工具和能力有機的結合起來，最終形成一個封裝的、內部自成體系的數據智能產品。

有了以上六個能力因素，數據智能平臺才得以成為一個獨特的平臺，也成為企業想要快速構成數據智能產品、實現客戶價值的必需平臺。

三、數據智能市場的發展與痛點

隨著互聯網技術、人工智能等科技的飛速進步，數據量級的增長、計算能力的提升、存儲的便捷化等推動數據智能市場蓬勃發展。數據市場從以傳統IT企業為代表的軟件時代，到以互聯網企業為代表的數據時代，再到以數據智能企業的生態時代，數據的支撐和驅動因素越發成熟。隨著終端的智能化、數據異構化、商業問題復雜性的提高，數據智能市場也向著萬億級別的市場規模進發。

對企業客戶來說，企業數字化轉型的不同階段面臨著不同痛點問題，但是總結來說會有如下幾類：

第一、業務管理者或高管不知道怎么構建數據業務 / 數據能力；

第二、缺人，缺人，還是缺人;不知道從哪里獲取這類人才，或者人才掌握的是上一階段發展所需的知識；

第三、客戶沒有透徹地理解數據能力和企業業務能力之間的關系:無法與客戶商業決策所對應的商業指標綁定；

第四、相應數據雖形成閉環但是數據閉環本身太小或者太過封閉，能夠解決的問題過少、過小。

客戶側出現的問題，體現了整個數據行業目前面對的深層次問題。那么為什么要有數據智能平臺呢？有數據智能平臺的在位企業才能幫助客戶解決上述問題。對于數據行業的從業者來說，數據獲取已經不是問題，但是單一數據源的維度價值有限、數據需要共享才有價值；其次，數字業務推陳出新速度非?？欤鲾祿醇皯脧S商各自造輪子，很難形成規模優勢，缺少行業的分工和合作；法律法規包括網絡安全法、個人信息保護規范等還在不斷完善，數據安全成為桎梏所有數據價值共享的主要鴻溝；數據與商業場景割裂，缺乏行業洞察，很難進行有效轉化；最后，專業數據人才缺乏，大多數都集中在數據行業的從業企業中，留給傳統企業進行數字化轉型和提升的人才十分有限。目前高校等培養機構供給還處在緩慢加速的過程中，行業人才空缺加大。因而需要這樣一個數據智能平臺來通過能力的共創、復用、沉淀等，促進企業前端業務或者數據智能產品的效率、協同和創新。

為了解決以上的痛點問題，無論是對于客戶企業還是對于數據行業的在位企業來說，都需要出現一家企業、一個團隊來主導數據智能平臺/數據中臺的建設，這個新的數據智能平臺/數據中臺的存在，才能打破傳統價值分工、重構數據行業的生態全景，全面提高行業的價值產生的能力。

四、數據智能行業全景與玩家分類

大數據行業誕生以來，大多數企業在不同的商業模式上進行試水。如果把整個行業分為標準化/產品化、客制化/服務化的縱向坐標以及數據和軟件工具的橫向坐標，究竟是將數據作為護城河，還是產出成型高效的軟件應用工具，如何在數據加工程度和軟件工具、客制化和標準化中找到一個平衡，也是當下數據企業思考與探索的問題。我們可以以此為維度，分為以下六種商業模式：數據源、數據交易、市場智能、SaaS、數據產品和解決方案。處于不同商業模式的企業在整個數據智能行業中的身份與角色也不盡相同，他們有著不同的速贏關鍵因素和策略（見報告詳解）；但是在智能數據時代，這些不同類型的企業都在不約而同的自主發展數據智能平臺，或者與行業中的數據智能平臺形成深度的合作。

更多的合作呼喚更靈活的合作方式。不同于普通的平臺類企業，數據智能平臺需要同時包含數據、工具、算法和服務多個要素，不同要素的組合需要用不同的商業模式進行變現，甚至會改變價值分布、突破傳統的、單向的客戶關系甚至是競爭關系。因此數據智能平臺需要更加開放和靈活的商業模式支持不同行業、不同業務和不同定位的合作伙伴進行合作，形成協同作用。突破傳統的技術合作伙伴或者是聯合建模合作伙伴、數據智能產品合作伙伴的合作方式，真正跨越簡單的客戶的概念的新型客戶類型，與數據智能平臺/數據中臺類企業構建按照效果分成的成效合作伙伴關系。

五、數據智能的發展趨勢與應對策略

數據智能還有很多需要研究和解決的問題。但是在變道初期如果不能快速跟上，必將會錯失在一次新的產業革命（甚至是一個新的文明時代）中的趕超良機。因此，必須要認清形勢，把握趨勢，積極謀劃，推動發展。具體來說，未來中國數據智能行業的發展會呈“兩化”趨勢——生態化和開源化。

篇2

在國內，大多太陽能產品是通過整個產業鏈產能及規模的提升和成本的降低來推動普及。同時，太陽能企業通過提升產能，堅持技術升級和技術創新，提升生產效率，重視管理和營銷、降低單臺成本來加快太陽能的普及。通過廠商聯合讓利消費者，實現太陽能價格平民化，讓更多的消費者認可并安裝太陽能。 一些廠商也開始扁平化渠道，把廠家的輻射能力滲透到縣鄉市場，通過降低中間環節為零售價格的降低打下基礎。

另外，廠家把太陽能行業當前的過度促銷戰回歸到營銷的本源產品上，通過技術創新和產品創新提升企業的競爭力，中小企業也需要以招商為重心轉移到育商強商上，重視經銷商培訓，提升經銷商經營理念和銷售能力，建設樣板市場和根據地市場，方能在太陽能洗牌期立足于市場。通過為客戶和用戶提供優質的服務來提升企業和品牌形象，進而促進銷量的提升。那么，今后一段時期太陽能如何進行深度營銷來開疆拓土，沖出諸多“樊籬”?

強化保護的專業化細分

從一定的意義上說，2012年是太陽能熱利用行業開始發生顛覆性變化的一年。在這一年中，行業將會更加清晰地走向專業化時代，進入專業細分時代，城市市場重新被關注并開始破題，重新審視渠道問題，并開始構建太陽能熱水器的服務體系。市場上的大企業和確定了自己發展戰略的中型企業，如皇明、力諾瑞特、太陽雨、四季沐歌、桑樂、天普、元升等太陽能企業，更加關注城市市場的發展，并從各個層面和角度上著手，尋找破題之策。

目前，在城市市場上，只有商專賣店和工程商兩種操作模式，而且發展非常緩慢。更多更多太陽能企業將會從與房地產商戰略合作、房地產設計規劃過程中太陽能產品的置入、熱水器產品的建筑模塊化、熱水器工廠的BOT合作模式、甚至是熱水器的能源合同管理模式等多方面開展探索。同時，行業的領軍企業也必在重新審視現有的太陽能產品渠道模式問題，類似于汽車行業4S店的模式，集合了太陽能產品展示、銷售、工程營銷、安裝及售后服務的新型旗艦店模式，會成為太陽能行業營銷渠道的新探索。

太陽能熱水器企業需不斷調整自己的位置，通過鎖定市場中不同客戶群，將自己重新定位為在某個市場上的專業公司。比如，把企業的發展方向調整為專門針對某個市場的區域品牌，在某個區域做強做專做透，形成品牌根據地。一些太陽能廠把企業的發展方向調整為專門進行工程開發和服務的品牌，集中精力進行工程市場的產品開發和開拓；還有些太陽能企業在強化自己的生產能力，與現有市場上的知名品牌合作，成為知名品牌的配套生產工廠，同時在某個區域保留自己的品牌進行運營。

營銷推動體系和服務創新

如今，對于太陽能企業來說，只有進行產業體系營銷的服務升級或是轉變，才有可能從創新求變中重獲“生存”的資本。而擁有良好的技術積累和優異的創新能力、具備完整生產運營體系、能夠對城市太陽能商業模式進行有效探索與推進的太陽能企業，將在太陽能時代走得更快、更遠。這些企業將以太陽能熱利用為中心，在產品研發和市場開拓方面實現同心多元化發展：一是從利用領域方面，開始從家庭用熱水擴展到系統解決方案，并應用到農業、工業領域；二是從產品構成體系來說，單一的太陽能熱水器已經不是主流，圍繞清潔便利、安全可靠開發的太陽能產品呈現多元化發展趨勢。隨著科技的進步，未來開發的太陽能熱利用產品會更加豐富。

同時，能效標準的正式實施給假冒偽劣橫行的太陽能熱水器市場吃了一顆“定心丸”，它的強制性標識和系數無疑有助于凈化太陽能熱水器市場。對于消費者來說，能效標識是一個極具權威性的參考，它將晦澀難懂的行業術語簡單化，在保證消費安全性的同時給了消費者自我選擇的空間。分析人士認為，這對于規范化生產的知名企業來說，該標準將給太陽能熱水器行業樹立一個新的風向標，從而促進企業提高自身資源利用率和自主研發能力，有助于太陽能熱水器行業有序競爭。

2013年太陽能企業還需要延續服務體系建設和創新，這不僅是太陽能營銷的探索和實踐，還決定了企業的未來，太陽能熱水器企業應該積極應對。事實上，產品的售后服務問題，必將是每一個有志向的太陽能企業所不能回避的問題。誰越早來開始這個體系的建設，誰就越有可能成為這個行業真正的翹楚。對于農村市場，服務更是決定企業未來發展的重要因素。

創新技術的競爭力提升

中國太陽產業的技術進步引人矚目，全新集熱和保溫技術、中高溫太陽能技術探索、智能化控制系統、平板太陽能鍍膜工藝突破等等，大家在密切關注一項新技術能給行業帶來一系列新變化的同時，也特別關注其未來發展趨勢。盡管今年上半年熱水器市場的整體銷量下滑，但是在不景氣的市場中仍然有著業績不錯的企業，他們的銷售支柱便是技術創新。

就在行業整體收縮的時候，走技術路線成為了大型企業的共識，這不僅為許多太陽能企業贏得了口碑，還提升了營銷層次。四季沐歌、皇明、力諾瑞特、輝煌、神太等企業紛紛發力產品技術創新，先后圍繞城市市場、工程市場、工業市場推出了物聯網太陽能、分體壁掛式太陽能、全自動智能控制太陽能等新品，希望全面推動國內太陽能熱水器市場的技術升級，以此來吸引消費者購買。雖然神太的“零顧慮陽臺太陽能革命”是一次重大的創新之舉，革新了陽臺式太陽能的全新應用方式，從根本上滿足了“太陽能與建筑一體化”的可行性和操作性，同時“零顧慮”陽臺太陽能將給行業發展帶來兩大沖擊：一是企業的經營戰略規劃，將會推動更多太陽能企業向開發商、建筑設計單位等領域的跨界化融合式轉變，并由此帶來相關產業間的多元化擴張再掀競爭新；二是市場競爭層面，將逐步打破原有的同質化競爭局面，會進一步推動陽臺壁掛太陽能生產與銷售的新趨勢，從而加快刺激太陽能品牌的優勝劣汰和品牌集中度。

目前國內太陽能企業同時正經歷著前所未有的產品多元化轉型和品牌升級競賽，神太建立了一種“以用戶為中心”的柔性組織結構，逐步完成了從滿足需求到創造需求的轉變，并實現了從技術創新轉向全面創新，而這一切創新的動力和結果就是為了在第一時間將舒適、高效、低碳、節能的太陽能熱水系統解決方案送到消費者手中。最終，神太在實現消費者價值最大化的同時也提升了企業競爭力。

合作擴大內需市場范圍

如果說政策的推動掌握著打開這巨大內需市場一半的鑰匙，那么太陽能產業本身則掌握著另一半。經過初期的爆發式增長，政策刺激的銷量增速逐漸放緩，內需市場要再掀，需太陽能產業深度挖潛，提供滿足更高需求的高質量產品，甚至是創造新的需求，這將刺激企業加快技術創新的速度。

時下，其實商業環境中，企業之間通過招投標的形式，進行擇優選用，實現最優搭配成為最為常見的聯姻模式。太陽能企業與房地產商之間的戰略聯姻也大抵如此，強強聯手乃為上上策。事實上，太陽能企業與房地產之間的合作也是以這種“自由婚姻”居多，合則聚，不合則散，雙方都是秉承擇優選錄的合作原則，以便進一步擴大太陽能的市場范圍。

同時，太陽能企業在市場應用中發現問題，通過創新改進，滿足市場需要，也進而獲得進行差異化競爭的先發優勢，每個產品的市場空間都有“天花板”，要打開太陽能產品內需市場，僅依靠太陽能熱水器遠遠不夠，必須尋找新的需求點。比如，太陽能智能溫室、太陽能采暖的“太陽房”、用于葡萄干和枸杞的太陽能干燥等等。這些新需求都是目前企業研發創新的重點，也將是未來產業的增長點。