倉庫管理對企業的重要性范文

導語：如何才能寫好一篇倉庫管理對企業的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：倉庫管理；物料管理；物流課程

前言：

對于物流管理的核心而言，倉儲作業的管理模式和物料管理都占有非常重要的地位，尤其是在教學的過程中，這一塊是講授的重點內容。針對當前的教育模式而言，培養出具有高素質的物料管理和倉庫管理的人才，是滿足日益發展壯大的物流行業需求的重要核心內容。

非常顯然，面對我國當前的物流行業的高速發展，我國目前所設置的物料管理和倉庫管理的教學內容和目標都跟不上社會發展的步伐，因此以基于現實案例來對原有的教學模型和方法來進行改革和更新，是社會必然的發展趨勢。同時也是企業和物流市場對于當前物料和倉庫管理人才培養的要求。

一、倉庫管理的設備和環境需求

如果考慮到實際的教學需求，倉庫和物料管理的教學場地，應該包括有仿真的實驗室和相對獨立的空間來進行安置設備。而仿真的實驗空間里面，應該設置有最新的當代企業的倉庫布局，管理區域、辦公區域、普通貨物區域一目了然。在有條件的情況下，還可以相應設置立體倉庫以及特種貨物倉庫及其相應的功能區域。

二、一般性倉庫管理的流程

一般的倉庫管理流程是從倉庫庫位和資料的劃分開始的，在完成這部分的內容之后，就需要對倉庫管理員進行指責和工作內容的安排，隨后是針對貨架的基本資料信息進行處理，物料的資料信息進行處理。再然后是對物料的信息進行分類和登記。最后就是對用于物料裝載的倉庫托盤信息編輯。這個就是一個大概的完整的一般性倉庫管理的流程。

三、倉庫管理系統各個流程的操作方式簡介

（一）倉庫庫位和資料的劃分

對商品和企業的貨物進行儲存，是倉庫的主要作用和職能，對這些商品和企業的貨物的信息采取倉庫庫位和資料的劃分，可有利于倉庫管理者快速管理和分配貨物的存取速率。

首先，基于操作系統，可以在表頭添加新增的按鈕，在彈出來的界面中將需要填入的信息加到要求的倉庫編號和名稱中，并要求貨物的商品類型、位置、功能、存儲面積等要和倉庫名稱相一致。填寫完畢之后要及時保存并更新。

然后，雙擊已經編寫好的倉庫編號，進入到倉庫儲存的維護程序界面當中，并在新彈出的界面中將儲物料的規格和信息再次填寫詳細和清楚，之后保存，對于已經取出或者過期的存儲信息應該給予及時的刪除和整理。

最后，點擊程序上的刪除或者增添按鈕，再次檢查所填寫的信息的完整性和正確性，如果沒有錯漏則可以點確定，推出編輯頁面，保存商品倉庫信息。

（二）倉庫管理員的信息資料安排

倉庫管理員的主要工作內容是，對倉庫的物料的出庫安排和入庫整理進行管理和安排，在物料在庫的期間，對其進行日常的養護和盤點工作。在對倉庫管理員進行安排的時候，需要根據倉庫的重要性和操作技術性的難易來對管理員的級別進行綜合性的考慮。管理員的信息安排包括：

（1）管路員資料在信息系統中的錄入，包含有聯系方式、工號、身份證、民族、年齡、性別和姓名等基本信息。

（2）根據不同倉庫的重要性的不同，分配不同的管理員對其進行管理綁定，設置的步驟可以在倉庫管理系統中進行設定和變更。在實踐教學的過程中，可以模擬這一過程。

（三）倉庫貨架的基本資料的信息設置

在這一階段中，可以針對倉庫貨架的基本信息進行設置。首先進入登記的界面，對于貨架的編號和分類選取既定的編號來表示一種類型。好比說按照貨架的種類，我們可以劃分不同的代碼，電子標簽的分揀貨架，用E表示；托盤貨架，可以用P表示；中型貨架，可以用M表示。然后，選取新增的貨架的種類，新建一個新的貨架信息單位，并將貨架總數量、商品類型，當前狀態等信息一一錄入，完成之后再次檢查并保存，退出系統。

（四）物料信息的分類和登記

在物料信息的登記上，采取的是和貨架登記一樣的模式，首先根據所需儲存的物料的性質進行劃分，錄入F可以表示為電氣產品，E可以表示為一般性食品，D可以表示為皮革制品，C可以表示為絲綢制品，B可以表示金屬制品，A可以表示為紙制品等等。選擇對應的種類對物料進行分類，并保存。然后，需要對物料的基本信息進行錄入登記，具體包括有商品的編號、規格、單位、科目、安全存量、單重、單價、賣出價格等所有的單項信息進行完整的編輯，并在檢查遺漏沒有問題之后，保存。

（五）用于物料裝載的倉庫托盤信息編輯

進入物料裝載的倉庫信息登錄界面之后，可以對倉庫的物料進行托盤資料的登記，好比說，某種物料的托盤編碼為TP000002，托盤的名稱為成品托盤，物料的編碼為ASW987434，數量為20個，這樣的標示含義是，表示為TP000002的托盤的實際承載物料內容是編碼為ASW987434的物料，有20臺。對應所有的物料都采取這樣的形式進行托盤的編碼和輸入。檢查無誤之后，點擊保存并退出編輯的界面。整個流程就完成了。

四、結束語

倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制。面對當前快速發展的物流行業，倉庫的管理需求越發迫切，如何在維持高強度的物料流通的過程中，做好倉庫的管理工作，是當前倉庫管理教學中的重點內容。

針對當前的教育模式而言，培養出具有高素質的物料管理和倉庫管理的人才，是滿足日益發展壯大的物流行業需求的重要核心內容。物料管理是在日常的企業營銷活動過程中，將管理的倉儲功能融入到實際的運作中，期望以有效的經濟管理形式來對內部的各種活性進行有效的配置。

最早的物料管理的概念和行為出現在第二次世界大戰的航空工業中，當時由機的零部件非常的多，而且復雜，而且執行的標準有多，在倉庫的管理上急需一種有效的細致的零部件管理形式，既做到有條不紊的管理，同時也能夠滿足精準的部件定位，無論是數量，產地，規格等信息做到隨時的清晰和可供查詢，因此物料管理的倉儲模式應運而生。本文根據一般性的倉庫作為示范的案例對基本的物料管理和倉庫管理模式的現代管理模式進行了演示。旨在說明和闡述物料管理和倉庫管理在物流課程中的實際運用。（作者單位：山西西山煤電集團萬隆支護器材股份有限公司）

參考文獻：

[1]喜崇彬.需求預測、快速響應與庫存管理[J].物流技術與應用，2011年07期

[2]武鳳枝.淺析加強商業企業存貨管理的措施[J].商場現代化，2011年13期

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［關鍵詞］倉庫管理;現代化;企事業單位

1倉庫管理面臨的問題

(1)落后的倉庫管理已不能適應快速、高效、高強度的新情況和新要求，已成為制約生產經營的瓶頸和短板。(2)庫存過大或過小都會對生產經營成本帶來很大的影響，但舊的倉庫管理模式解決不了這個問題。市場經濟具有不穩定性，為了生產方便和節約成本，企事業單位都要進行大量的物資存儲，各單位必須根據自身的生產經營狀況等，提高倉儲管理水平，盡量減少物資儲存報廢帶來的經濟損失，實現企事業經濟效益最大化。然而，在市場經濟下，產品價格波動頻繁，當庫存量較少，產品價格上漲時，就會增加生產成本，面對市場經濟變動的情況，各單位倉儲管理部門就應當做好市場調研，進行合理的物資存儲，必須進行倉庫管理的現代化變革。(3)倉庫數量過多，使用效率不高。現今各行業、各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，這種自建倉庫的方式導致倉庫數量過多，影響倉儲業的專業化發展，使倉庫的總體使用效率不高，最終由各行業、各部門背負了過高的成本。(4)倉庫管理人才缺乏。倉庫管理需要掌握一定專業技術的人才，也需要操作型人才，更需要管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

2做好倉庫管理的基本原則

倉庫管理在企事業單位的整個供應鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證流暢的進貨、發貨和庫存控制，將會導致管理費用的增加，服務質量的下降，從而影響企事業單位的競爭力。針對我國倉庫管理存在的問題，為了做好企事業單位的倉庫管理工作，提高管理效率，應遵循以下基本原則。(1)分類管理。庫存物資必須按照生產需求進行分類管理，物資入庫或發放應按照先進先出的順序，特別是化工藥品類、食品類等有保質期的物資或商品，更要優先予以進出。某些特殊商品可以根據實際需要，采取賣場存貨與庫房存貨合一的管理方式。(2)精準識別。庫房的物資和商品要配備精準的識別標志，分區域、分類別擺放，以便于物資或商品的分類管理。(3)信息監控。物品的入庫、驗收、擺放、盤點和出庫等步驟要進行系統集成，建立倉庫管理信息系統，及時監控物品的規格、數量、存儲位置和存放時間，幫助倉庫管理人員隨時調撥及管理庫存物資，優化庫存物品的規格和數量，在盡力減少庫存和資金占壓的同時，確保生產經營的平穩有序。(4)嚴守制度。制定倉庫管理的配套制度，并嚴格執行。例如明確物品和人員的出入庫管理，所有出入庫的物品必須進行登記，及時錄入相關庫存數據。所有存儲或保管的物品均不應當直接放置在地面，避免直接接觸地面導致商品或物資潮濕至損壞。

3如何實現倉庫管理的現代化

(1)首先改變倉庫管理模式。現代化的物資管理是建立在現代先進的網絡與信息技術基礎上的。現代化的倉庫主要為生產和流通提供服務，新的倉儲模式對現代企事業的發展提供了堅強的后盾，落后的老的靠人工管理的模式也不適應現代化企事業高速發展的生產經營狀況。(2)利用先進的網絡及信息系統進行倉庫管理。倉庫管理是整個生產管理體系中重要的組成部分，使用倉庫管理軟件統籌貨物入庫、在庫、出庫各環節信息，再配套使用條碼技術，完成商品信息的采集及庫存量的控制，有效控制倉庫成本管理，實現完善的企業倉庫信息管理，才能在日益激烈競爭的環境下，提高效率，降低生產成本。(3)用制度保證規范化管理。任何先進的現代化管理，都要有完善的制度，明確的崗位分工及崗位職責，明晰的工作流程劃分和物品歸類，才能保證提高工作效率，避免工作的重復和混亂，設立制度和對制度的嚴格執行是倉庫規范化管理的保證。(4)控制倉儲成本，嚴把采購關。認真貫徹國家和企事業單位有關物資采購的政策、法規和規章。根據采購原則選擇單位各部門所需物品，控制好采購成本，督促供應商保質保量提供所需物資;建立健全物品出、入庫登記手續，每月應與財務核對賬目，每季度進行庫存清查盤點，通過盤點及時掌握庫存物資的情況，并針對盤點情況提出建設性的對策建議;做到熟悉和掌握各部門所需物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。及時檢查購進物資是否符合質量要求，對所采購的物資嚴格把關。

4倉庫管理現代化的發展趨勢

(1)業務日趨專業化和國際化。倉庫管理是企事業單位不可忽視的管理任務之一，對企事業單位的生產經營有著非常重要的作用，面對日益增加的物品規格、品種、數量的問題，需要有高水平的倉庫管理能力，由此促進了倉庫管理的專業化發展，同時，未來的倉庫管理會越來越國際化，具有較高知名度和良好品牌形象的倉儲企業將成為客戶的首選對象。(2)人員培訓日趨重要。為了適應倉庫管理業務的專業化和國際化，必須提高人員的業務能力和綜合素養，對倉庫管理人員的培訓日益重要。企業的競爭，歸根到底是企業素質的競爭、人才的競爭，企業職工的素質水平，決定企業的生命力、競爭力。素質高的企業將在市場經濟條件下不斷發展前進，素質不高的企業將會在經濟大潮中被淘汰。通過專業系統的培訓，提高員工的個人綜合素質，在能很好勝任工作的同時，創造更好的發展機會，最大限度地激發員工的潛能。潛能的發揮有利于完成原來不可能完成的工作任務，使得員工能承擔更多的發展責任，為公司出謀劃策，萬眾一心，為公司戰略目標的完成打下堅實基礎，提供智力保障。(3)物聯網的應用日趨普遍，效率不斷提升。隨著我國經濟發展，倉儲行業迎來了新的發展時機，物聯網作為信息技術在倉庫管理方面最新、最適用的科技，越來越受到重視，越來越得到普遍應用。通過提高信息化水平，使倉庫管理更加精細化，從單一的存貨功能轉變為動態參與生產和流通，企事業單位的倉儲管理從傳統走向現代，倉庫管理效率不斷提升，更好地為生產經營服務。(4)加大對倉庫管理的投入勢在必行。現在很多單位已經意識到倉庫管理的重要性，加大對倉庫的硬件投入，如強化庫房建設和改造，購置新型的貨架及數碼自動識別系統等。在軟件方面也加大投入，如庫管的科技信息化建設，特別是引入條形碼技術，物資采購運來后，通過入庫、出庫、移庫、盤庫數據，使貨物庫存更加準確，還有利于貨物的清點并提高盤點速度和精確度，實現倉管的精細化和信息化。(5)充分整合資源，進一步調整布局。通過倉庫產權重組和倉儲服務外包，倉儲業會得到快速發展，倉庫布局除了考慮經濟聚集和交通便利外，會更多考慮與生產經營的銜接和便利，原來倉庫數量過多、布局不夠合理的問題將會得到解決，閑置的倉庫會得到有效利用，從總體上降低各企事業單位的倉庫管理成本。現代社會已經進入市場經濟時代，各企事業之間的競爭異常激烈，企事業倉庫管理的作用越發突出，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單，如何做好倉庫管理、實現倉庫管理的科學化、規范化和標準化已成為現代企業必須解決的問題。現代的倉庫管理應采用高效快捷運作手段，做到物資的存取隨需隨取、隨到隨存。各企事業單位必須學習現代管理知識，采用現代管理手段，開發倉庫管理信息系統，嚴守制度，注重安全，提高倉庫管理人員的專業素質，實現倉庫管理的現代化，才能在激烈的競爭中獲得優勢。

參考文獻:

［1］黃中鼎，林慧丹.倉儲管理［M］．上海:華東科技大學出版社，2005.

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關鍵詞:倉庫管理 零庫存 周期盤點 系統設計

當今社會,物流業發展如雨后春筍,各類產品流通分外頻繁,隨著產品流通增多,對倉庫的數量要求也增多,因此涌現出一大批大型倉庫。這些經營性倉庫的誕生,在很大程度上為物品運輸中所需的臨時中轉提供了方便,促進了經濟以及社會發展。但是這些倉庫自身的性質導致在日常活動中,物品出庫以及入庫非常頻繁,出庫往往不能按時完成,入庫所占空間不固定,使倉庫管理變得復雜。盡量使庫存量保持最佳,力爭向理想化的“零庫存”靠近,在減少財力、物力、人力的前提下管理好庫存,保障最大的供給,是眾多企業競相追逐的目標。因此,研究如何提高倉庫管理水平,盡量降低消耗,提高效益,更好的服務于物資供應,具有深刻的意義。

■一、傳統倉庫管理中存在的不足

傳統的倉庫管理模式較為簡單,只是一種靜態管理,很難使企業資源得以充分利用,并且傳統倉儲業主要是依照貨主委托對其相關物品進行養護以及保管,功能較為單一。而倉庫管理僅僅是包裝、上架、收貨、揀貨等倉庫內部的一些活動,而對倉庫規劃、布局、選址等往往不夠重視,在經營傳統業務時,并未引進倉儲新技術。而現代化的倉庫不再是以往的靜態儲存場所,更呼吁掌握倉庫的實時、動態數據從而更及時、準確的提供物資供應,以“零庫存”的思想,盡量減少不必要的庫存,加快內部庫存流動速度,提高其透明度,使資源合理利用。具體說來,有以下幾點有待改進。

1、倉庫系統設計未盡合理

物流系統的設計過程中,倉庫具體數目以及其地理位置取決于產品要求、制造點、客戶三個因素。倉庫往往是企業通過努力贏得效益以及時間的體現,而傳統的倉庫設計已經無法適應市場多元化對應的高要求,也不能夠滿足消費者對其所需求的高水平、高質量的服務。

2、盤點方式落后

傳統的對物品的盤點是由手工方式進行的,負責盤點的人員隨身攜帶筆和紙親臨現場,逐條的記錄信息,而且尤其對于大件物品,翻動盤點極其不便。此外,盤點物品從而完成數據采集并不意味著盤點整個過程的終結,采集好數據之后,人工將其輸入計算機,對相關數據進行匯總、比較。這樣的操作流程不僅耗用大量的時間,而且對人力也是一種浪費,同時,準確性不夠高,人為錯誤時有發生。

3、文字記錄式影響準確性

傳統模式中的物品入庫以及出庫時,往往依靠紙張文件、非自動化的系統對進出物品進行追蹤、記錄,主要是根據人為記憶來管理倉庫。而對于大范圍的存儲區而言,人為因素往往具有的不確定性導致采集物品存放點等信息變得格外繁瑣,傳遞滯后時有發生,庫存量因此上升,這與現代化“零庫存”理念相悖,難以保證確切的發貨日期,導致決策不夠準確。這種主要依靠人力收集數據的方式很難實現系統化,造成人力浪費,增加了儲存量,降低了倉庫有限空間利用率,減緩了資金周轉速度,不利于企業效益的提高。

4、管理軟件無法及時反應市場變化

隨著庫存數量以及種類增多,出入庫不斷提升頻率,倉庫傳統的作業機制中很大程度上阻礙了工作效率。伴隨著不斷加劇的商品物流,原有的以計算機為基礎的倉庫管理系統已經很難適應倉庫管理及時、快速、準確、高效的要求。一個現代化的配送以及履行中心必不可少,傳統的軟件無法輕松實現改變的業務流程。

■二、增強倉庫管理效率的方法

1、制定合理的倉庫決策

合理的倉庫決策是提升倉庫物資流動運行質量的基本前提。倉庫決策包括倉庫設計、選址、布局等方面相關的決策。首先應當展開關于倉庫設計中所涉及的材料搬運、空間要求、布局等主要計劃,同時選擇倉庫的確切地點。這些決策都在很大程度上決定了倉庫自身的特點,通過這些才能夠得出可能具備的搬運效率。下面分別就以上幾個方面加以說明。

首先,倉庫選址方面。利用地點分析技術來選址倉庫地址。完成選址后,就應當確定確切的建設地點。選擇分析時考慮的首要因素是服務成本以及服務可得性。其中,采購所對應的獲取成本對選址影響最大。此外,還必須對作業費以及設備安裝費(如稅金、公路通道、鐵路鐵軌、保險費率等)進行評估,上述費用具有地區差異性,因此,可以適當調整倉庫位置,變成客戶對應的供應商。如為了運輸效率的提高冷藏食品相關的分銷商適當調整倉庫位置。

其次,倉庫布局方面。倉庫的總平面是否合理,對倉庫儲運質量、盈利水平、儲運成本、作業效率等都有很大影響。在新倉庫建設中應當對倉庫總體布置予以重視,同時,適當調整老倉庫。倉庫在布局上應當與倉庫作業流程相互配合,這由材料搬運以及預算的地面計劃共同決定,從而更好的服務于產品流程。根據需要對倉庫布局進行適當優化。

再次,倉庫物理設計方面。倉庫中,移動所儲存的產品為主要功能,倉庫通常被視為某種結構設計,最大限度的服務于產品流動。因此,必須精確對需要配送的產品進行研究,確定物資在倉庫進出時對于的平均重量、總容積、總規模等。

2、實行訂貨周期盤點

依照帕累托定律,采取A-B-C模式的庫存分類,對周期盤點計劃進行改進,減少企業庫存,掌握物品分布情況,準確掌握哪些物品已經過期、哪些周轉緩慢等情況。實踐證明,采用周期盤點能夠獲取準確的庫存記錄,提高了庫存管理質量。

3、實行儲存作業自動化

首先,引進條碼技術。倉庫管理中使用條碼技術,自動化的采集倉庫調撥、人庫、移庫移位、到貨檢驗、庫存盤點、出庫等相關數據,保證所有環節能夠高效、準確的輸入數據,力求保住企業能夠準確、及時的對庫存中實際數據進行掌握,適當的控制或者保持企業庫存。因為條碼識別易于操作、準確、快速,因此,在供應物資的配送中心或者倉儲配送、出入庫中使用條碼,可能大大節省人力。同時,可以有效避免人為差錯,保證工作效率,使商品運轉得以順暢進行。

其次,自動化庫房有待加強建設。目前,自動化庫房朝著智能自動化趨勢發展得益于迅速發展的人工智能技術。數據采集技術、掃描技術、條碼技術等應用于自動引導車、傳送帶、倉庫堆垛車等設備上。

4、安裝WMS系統

WMS能夠提高作業速度、生產效率、庫存精確性。在與自動識別設備相連接時,可以采用WMS或者與之相似的方案。目前,眾多分銷商都在努力尋求此解決方案,而倉庫不容置疑的變成適用此技術的相對前端機構,此技術也為其使用企業帶來了很多效益。同時,WMS能夠使倉庫的資產以及設備、空間得到充分利用。在很大程度上節約人力的同時實現倉庫的優化、標準化以及其功效。此外,WMS能夠緊密滿足顧客要求。通過跟蹤庫位對應的庫存,對庫存控制嚴格執行,使顧客對庫存中能夠用來銷售的產品對應的具體數量十分有信心,從而減少庫存,盡量向“零庫存”的目標邁進,使倉庫空間得以充分利用,減少顧客在其外部倉庫方面的需求。

此外,還可以建立網絡倉庫從而盡量降低經營成本,使倉庫效益得以提高。

參考文獻:

[1] 羅劍宏,彭秀清. 淺談新形勢下中國中小型生產企業的倉庫管理[J]. 科技情報開發與經濟, 2008,(02)

[2] 賈桂珠,張麗萍. 倉庫管理在物資管理中的重要性[J]. 遼寧經濟, 2008,(04)

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關鍵詞：企業采購業務；內部控制；措施

隨著我國市場經濟的快速發展，企業之間的競爭也變得越來越激烈。采購業務是企業生產經濟的重要組成部分之一，對于控制企業的成本，進一步提高企業的市場競爭力有著不可取的的作用。但是，企業采購業務內部控制的業務比較廣泛，而且風險系數相對比較高，控制實施的難度也不小，一旦出現企業采購業務內部控制失衡問題，就可能導致企業的負債增加，對企業的工作效率產生比較大的影響。所以，在新時期要根據企業的自身實際，制定相應的采購業務內部控制策略，為企業的持續發展服務。

一、強化企業采購業務全程內部控制

（一）企業采購需求計劃的控制。縱觀企業整個采購業務流程是從需求計劃階段開始的。采購需求計劃也就是在市場上購買一些物資或者進行訂貨的重要依據，包含了采購的物品、時間以及數量等等。可以從三個方面來分析采購計劃的控制：首先，要加強對采購需求計劃的管理與控制，要明確采購項目的方向與資金來源，安排訂貨時間與資金，保證計劃的準確無誤。其次，企業要進行全面的預算，結合采購需求計劃一起管理，在制定采購需求計劃的時候要跟生產、技術等部門進行信息溝通，再次確保采購計劃設計的合理性。最后，要提高計劃審核人員以及提報人員的業務素質，可以定期開展對相關人員的業務培訓，強化專業知識學習，爭取做好計劃的科學性。

（二）企業采購合同和供應商的控制。對于企業來說，要建立相應的合同管理制度，要依據合同簽訂的流程，對相關人員的權利和職責進行確定。對于那些法律關系相對比較復雜的合同，假如在影響比較大的情況下，可以組織其他專業人員參與進來，擬定合適的合同范本，在合同中明確雙方的職責。在合同簽訂的時候要讓專門人員保障合同專用章，避免出現采購欺詐行為。此外，供應商管理也是企業采購控制的重要環節，良好的供應商管理可以有效的減少采購的成本，實現物資供應職能。要科學合理的整理供應商的信息，保證其名稱、開戶行等信息是準確無誤的，這樣就給財務部門的結算提供方便。強化采購渠道管理就能使得供應商的選擇變得公平和公正，要形成一整套合理的供應商管理方案。

（三）企業采購驗收入庫的控制。當采購來的物資需要進行入庫驗收的時候，要嚴格檢查，保證物資符合合同的規定，也要符合產品的質量要求。對于企業來說，要建立相對嚴格的物資入庫驗收制度，對于倉庫管理人員和檢測人員的職責進行明確，保證按照采購驗收的程序來執行。當采購的物資到倉庫的時候，采購人員要及時通知貨物質量監測人員以及倉庫管理人員進行物資的驗收工作。作為質量監測部門的人員 要對貨物進行質量的檢測，當檢測合格之后交給倉庫管理人員，倉庫管理人員要檢測物資的數量、規格、型號，看實際的到貨數量跟采購訂單上的數量是不是符合。當檢測合格完畢之后，倉庫管理人員要按照規定填寫物資入庫單，經過物資送貨人員進行簽字之后再轉交其他部門，并保留憑證。

（四）企業采購付款的控制。這是采購業務流程的最后一個環節，主要是在對采購計劃、采購預算、合同以及審批等手續確定無誤的時候，依照采購合同的規定支付給物資供應商款項的過程。對于企業來說，要建立嚴格的采購付款制度，要進一步對審核人員的權利以及職責進行明確。當財務部門收到物資供應商發來的發票之后，需要由相關財務人員對于付款的依據以及憑證進行相應的審核，當審核確定無誤之后再進行付款手續的辦理。財務人員在取得采購憑證之后，要對原始憑證進行審核，確定其真實合法，根據國家規定來進行記賬憑證的編制。企業要完善預付賬款的審批制度，強化對大額支付賬款的監督與控制。

二、采購業務不相容部門要做到職務分離

在企業采購業務內部控制過程中，一個最重要的原則就是一個人不能同時擔任不相容部門的工作。在企業采購業務中，采購部門、財務部門以及倉庫管理部門是三個不相容的部門。這三個部門的職責是互相獨立的，要防范工作人員在各個業務上的混淆。在采購中有個術語叫做“三員見面”，主要是采購人員在進行相應的材料采購之后跟倉庫保管人員的會面，采購人員在辦理入庫手續之后拿著入庫單以及發表等憑證跟財務人員的見面。財務人員在審核隊長、查驗物資是否全數抵達倉庫的時候跟倉庫管理人員的見面。在這個“三員”會面的環節中，要保證各個環節的公平與透明，不然就會對企業的財產安全產生不利的影響。

三、企業采購內部控制要以憑證為依據

在對企業采購業務進行內部控制的時候，必須嚴格落實以憑證作為工作依據的制度和做法，這樣能夠很好的制止相關工作人員無視法規制度的行為出現。在采購業務中，各項憑證有采購計劃、采購合同、供應商發票以及采購清單等等。各部門要對這些發票、清單等憑證進行核實，確保其準確無誤，還要對采購的物資進行核實，保證憑證跟物資相符合，防止倉庫管理人員或者采購人員可能出現的舞弊行為。

結論：綜上所述，在企業生產經營過程中，企業采購業務內部控制貫穿其經濟活動的全過程。所以，企業管理人員要加強對于企業采購業務的內部控制與管理力度，建立相應的處理制度，加強各個環節的相互制約，杜絕違規操作行為的出現，為企業的健康發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

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【關鍵詞】倉儲；儲位管理；經濟效益

一、概述

倉儲是物流中的重要環節，直接反應論文物資在流通前及流通中的狀況，是企業判斷生產銷售情況的依據。在進行倉儲管理整個的操作過程中，倉儲管理的信息反饋直接會影響著企業的經濟運行。因此，一個企業能否做好倉儲管理工作可以說間接的關系著企業的經濟命脈。

因此，倉儲管理的意義正在與以下幾個方面：（1）倉儲管理是實現社會在生產過程順利進行的必要條件。（2）保持物資資源有使用價值的重要手段。（3）是提高經濟效益的有效途徑。（4）是物資供銷管理工作的重要組成部分。

二、公司管理制度現狀及問題分析

（一）倉儲管理現狀

從成本考慮，場地一般不大，而貨物有又相對較多，所以難免就造成了整個倉儲堆放環節很混亂，難以控制；而倉儲內部管理操作還停留在落后的人工操作階段，效率相當低下，并且容易出錯倉儲技術落后；由于對人員培訓不夠重視，公司操作人才缺乏，不管是操作人才還是管理人才。

（二）倉儲方面存在的問題

（1）倉儲面積狹小；（2）庫房規劃不合理；（3）人工作業效率低下；（4）客戶滿意度不高；（5）出入庫存在的問題。

（三）儲位管理原流程

倉儲管理流程：（1）進貨：由倉庫的搬運人員從公司的安裝車間將安裝完的產品按規定放在托盤上，完成堆垛。（2）揀貨：由倉管員將型號數量點清楚后，搬運人員再將產品放入規定的地方，倉庫包裝人員按銷售部給的客戶訂單從半成品倉庫中提貨并包裝好。（3）出貨：包裝組人員將包裝好的產品搬運到成品倉庫中，按倉庫主管指定的地方堆放。（4）配送裝車：配送車輛到后，由倉管員負責點清發貨數量，并開出庫單方可出庫。（5）退貨整理：對于退回來的貨品，先堆放于退貨品庫，由倉管員點數，并開退貨單。

倉儲操作流程：（1）客戶提貨人員；（2）臺賬操作員；（3）辦理存儲手續起單或辦理出庫手續起單；（4）倉儲管理員在庫管理；（5）貨物入庫或貨物出庫。

由于該公司的儲位管理模式比較粗略，因此，整體的效率較低。在倉儲物流中心，倉庫職能已由原來的重視保管轉變為重視出庫。因此，進貨、配貨、出貨的儲位管理環節就顯得十分關鍵，對倉庫中貨品的流動性控制要求也很高。由于該公司客戶所需產品品種繁多，都需備庫存，倉庫管理必須滿足高周轉率要求。在倉儲作業環節中，配貨環節占時間比例最大。因此，提高配貨效率至關重要。

（四）庫存控制不合理

現階段，困擾絕大多企業的問題是居高不下的庫存。該公司庫房面積不大，但積壓已久的產品一直堆放在那里沒有人去處理，這樣新的產品就沒有地方放，導致一些舊產品需要重新加工，有的甚至報廢。整個企業庫存居高不下，殘次品增多。

三、公司倉儲管理改進措施

（一）倉庫出入庫作業流程優化

倉儲流程是否合理直接關系著生產車間的生產效率，原先倉儲流程在出入庫操作上存在：過程太簡單、內容不詳細、分工不合理等問題。現在結合公司實際情況對目前倉儲中存在的不合理進行了如下改進：（1）倉庫管理員中增加裝卸（工人、手叉車）。（2）貨物出入庫增加倉庫員注明裝卸作業量、車牌號及其它所需事項，倉庫管理員簽單放行。（3）額外增加：臺賬操作員整理每天的作業；統計裝卸工作量費用；繪制日、周、月報表；月底匯總盤存；月底交財務部門審核；每天的作業單據、第三聯交臺賬操作。（4）倉庫保管員按保管條件要求分類存放檢查、清點。

（二）合理布局倉儲場地，完善倉儲設施與設備

倉庫作為整個生產及流通過程中重要的交通樞紐，經常會在倉庫中搬移物品及倉儲設備，所以如何對倉庫的貨品及設施設備的擺放也提出了具體的要求。合理的倉庫布局能加快物品周轉時間，提高效率。

（三）建立有效的庫存控制模型

在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態。通過信息系統的管控，達到反饋準確及時的目的。保障企業正常生產經營活動的開展。按庫存管理的目的分類又可分為經濟型和安全型兩類。經濟性的主要目的則是保障正常的供應，不惜加大安全庫存量和安全儲備期，使缺貨的可能性降到最小限度。庫存管理的模型雖然很多，但綜合考慮各個相互矛盾的因素求得較好的經濟效果真實庫存管理的共同原則。

（四）指定統一的貨品編碼

貨物一經編碼后，并放上對應的物料卡，貨物記錄正確而迅速，貨物儲存井然有序，可以減少貨物型號弄錯事件的發生。對倉庫管理人員查找及盤存都十分方便，盡可能保證手工帳和系統輸入的賬相同。

（五）有效的人工管理

倉庫管理中另外一個重要因素就是人。企業招聘物流倉庫崗位都會有一條特殊要求：吃苦耐勞，責任心強。做一個合格的倉管員并不是一件容易的事，倉庫的工作量不固定且枯燥。所以心態最重要，剛剛畢業的學生難免眼高手低，不滿足于自己的工作及薪資，工作沒有效率，消極怠工。現在的倉管員隊伍比較年輕，學歷也不是很高，最重要的是培養他們的責任感。

此外，要轉變員工的觀念，要讓每個員工有職業感，掌握職業規則及技能。比如要求員工掌握一些最基本的就近原則、5S原則、物流標準化原則，以及牢記物流成本重要性

四、公司倉儲管理改進績效評價

（一）倉儲管理績效評價的意義在于

1. 對內加強管理，降低倉儲成本

倉庫管理者可以利用生產績效考核指標對內考核倉庫各環節的計劃執行情況，糾正運作過程中出現的偏差。

具體表現如下：有利于提高倉儲管理水平；有利于落實崗位責任制；有利于倉庫設施設備的現代化改造；有利于提高倉儲經濟效益。

2. 進行市場開發，接受客戶評價

具體表現如下：有利于說服客戶，擴大市場占有率；有利于穩定客戶關系，提升客戶滿意度。

（二）同星公司績效評價指標體系

1. 資源利用程度方面的指標

倉庫面積利用率：倉庫面積利用率=倉庫可利用面積/倉庫建筑面積*100%

倉容利用率：倉容利用率=存儲貨品實際占用空間/整個倉庫實際可用空間*100%

設備完好率：設備完好率=期內完好設備臺時數/同期設備臺時數*100%

設備利用率：設備利用率=設備實際使用臺時數/制度臺時數*100%

資金利潤率：資金利潤率=利潤總額/（固定資產平均占用額+流動資金平均占用額）*100%

全員勞動生產率：全員勞動生產率=倉庫全年吞吐量/年平均員工人數*100%

2. 績效考核服務水平與能力指標

考核指標如下：（1）服務水平占45%：客戶滿意度、缺貨率、準時交貨率各占15%；（2）能力與質量占50%：貨品缺損率占10%、賬貨相符率、平均儲存費用、差錯率各占15%。

（三）同星公司績效評價標準

倉儲管理績效評價的標準有以下四種：

計劃標準：以本公司事先制定的計劃為標準。

歷史標準：以本公司歷史倉儲績效狀況作為評價當期倉儲績效的標準。

客觀標準：以行業平均水平或行業內先進企業績效數據作為評判標準。

客戶標準：以客戶對倉儲環節的滿意度作為評判倉儲活動績效的標準。

五、結語

本文以同星公司倉儲管理為對象，對公司的倉儲管理制度以及庫存方面存在的問題進行了分析和研究，然后根據這些問題結合公司實際情況做了優化和改進，使倉儲管理制度更加完善和合理，優化出入庫作業流程，提高人員素質，合理規劃倉儲場地，完善倉儲設施設備，建立有效的庫存控制模型，全面推進倉儲信息化管理。

隨著我國經濟的迅速發展，物流會越來越受到重視，只有提高物流效率，才能在現代生產流通中占據主動，而倉儲作為物流中的重要環節，前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈。但是目前倉儲行業存在流程不合理、儲位安排不當、設備利用率不高、人員分配不當等諸多問題。因此應不斷地在管理理念現代物流管理信息技術、人員素質、服務領域的延伸上多下功夫，不斷優化配置倉儲資源。

參考文獻

[1] 曹曉平.尖峰國際貿易公司倉儲現狀及發展分析析[J].現代經濟信息，2011（4）.

[2] 李永生，鄭文嶺.倉儲與配送管理[M].北京：機械工業出版社，2004.

[3] 劉華主編.現代物流管理與實務[M].北京：清華大學出版社，2004.

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關鍵詞：驗收 計量 物資保管 供電企業 倉儲管理 改進措施

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（c）-0174-01

1 電力物資倉儲及設備驗收的重要意義

倉儲管理是研究倉儲活動規律、方法和手段的科學，是指為服務于生產而進行的一系列有關倉儲活動的管理和技術工作中所實施的計劃、組織、監督、協調等各項活動的總稱。而物資設備驗收是保證國家、企業、機關團體的工程項目順利進行、確保社會再生產不間斷發展的必要條件。倉儲管理是企業管理的一個重要組成部分，是保證企業生產過程順利進行的必要條件，是保持物資價值和使用價值的重要手段，是提高企業經濟效益的重要途徑。人們要生存、要發展，就要不停地消費生產資料。生產資料就要靠質量和技術做保障。全社會不斷地更新、不斷地重復地生產創造生產資料，就是社會再生產資料。社會再生產資料過程同時又是發展過程，不管社會生產資料變成什么產品都需要原材料和輔助材料及各種工具、設備。所以倉儲的管理是社會再生產不間斷發展的必要條件。

2 供電企業倉儲管理日常發現的問題

目前，供電企業對倉儲管理的研究和運作尚存在許多薄弱環節。從現狀來看，大部分問題主要集中在物流設施落后，作業科學技術含量低，標準化、信息化程度低，管理方式、水平落后等。與相關產業比較，電力設備的物流成本要高得多，其中因為物流成本占銷售額的9%左右，分析作為物流作業中主要環節的倉儲管理，發現一部分實際存在的問題：（1）到貨物資與所訂合同名稱、規格、型號、技術條件等不符。（2）到貨的成套設備缺少不太重要的附件（螺絲刀、鉗子等）。（3）到貨設備小件設備而未附質量證明等技術資料。（4）到貨設備的外包裝破損或根本無包裝致使物資損壞或成捆物資松散，件數不清。（5）倉儲管理沒有明確的分類。

3 解決上述問題的方法

提高保管工物資設備驗收是保管工重要的基本工作內容之一。工作質量的好壞，直接影響著物資設備對工程項目的建設的重要性。尤其是要抓好物資驗收入庫階段的質量管理，因為此階段的質量工作是搞好物資質量管理的基礎與關鍵。其主要任務是做好物資設備的質量驗收，是為物資在儲存保管階段創造良好的質量條件。應遵循以下工作程序。

（1）物資驗收：所有購入物資設備均應辦理入庫手續，通常有兩種含義：一種是對物資進行一般性的檢查，簡稱驗收；另一種是指對物資的內在質量和物理化學性質進行檢查化驗，簡稱檢驗或商檢。

（2）物資的保管

對物資的保護、保養是倉儲管理的主要工作。物資在入庫存儲的時候，必須得首先接受嚴格的入庫驗收檢查；在擺放物資的時候必須遵循“四號定位”“五五碼放”的原則，做好“三化”“五防”“5S”等工作，以保證物資在儲存中不必遭受不必要的損失。但是由于物資本身的特性、自然條件、人為因素等的影響，極易對物質造成一定的損耗，這些損耗有些是難以避免的稱為自然損耗，但是有些又是可以避免的，這就要求從事儲存工作的人員能夠熟地掌握儲存貨物的性質及貨物受到各種自然因素影響而發生質量變化的規律，從根本上采取“預防為主，防治結合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免，甚至減少貨物的損失。

物資在堆碼時應盡量采用“五五化”的堆碼方法，做到整齊美觀，以便于工作人員的檢查、盤點；同時必須保證物資在質量、包裝上的完整，以便于裝卸搬運，達到節省勞動力和保管費用目的。為保證存放在露天貨場的物資不受水、雨、雪的浸泡，避免日光的直射以及潮氣的侵入，必須在頂部對物資加以苫蓋，并在垛底適當添加襯墊物，常用襯墊物有枕木、墊板、水泥塊、石塊等。另外，物資的養護也是一項綜合性的應用科學技術工作，是來源于實踐，通過實驗研究成果上升到理論，再用理論指導實踐，從而使養護技術不斷地得到提高、發展和創新。

總之，保管工對物資設備驗收必須要嚴，事先及時發現，進行負責任的驗收，不能粗枝大葉不負責任，把一些問題埋伏下來，它會給生產和工程項目上帶來很大困難，甚至造成嚴重損失，必須把好這一關。物資驗收是倉庫管理工作的前提，也是倉庫管理工作中的一個比較重要的環節。因為只有把好物資的驗收關，倉庫管理工作才能順利地開展進行。任何一次不負責任的驗收，都會給以后的工作帶來不小的麻煩和障礙。物資驗收工作關系到國家財產的安全以及整個企業的生產和發展，所以要求每個參與驗收的人員必須具有高度的責任感和職業道德，嚴格按規章制度辦事，廉潔奉公、認真負責地做好檢查把關工作。

4 健全倉庫質量保證體系、為全局服好務

目前電力企業要向社會提供源源不斷優質、安全可靠的電能，離不開物資設備的有利保障和物資供應，電力物資系統要真正做好后勤保障，就必須具有與電力物資設備密切相關的驗收方法，而倉庫的質量管理就是“全面質量管理”的理論和方法在倉庫技術經濟作業活動中的具體運用。全面質量管理主張將管理的觸角平等地延伸到各個作業環節，不顧此失彼，以便及時發現影響倉庫管理的薄弱環節，采取改進措施，從而提高企業經濟效益。在質量保證體系運行過程中，每個人都要把“質量第一”的思想牢牢地記在心里，并付諸實踐，以達到供應好、消費低、效益高的要求。總之，只有重視倉儲管理工作，企業才能夠迅速提高倉儲物資的管理水平，為各項生產提供充足的后勤供應，從而獲得持續、穩定、快速的發展。

5 綜上所述

企業的物資管理直接影響著企業的經濟效益，現代企業已越來越重視物資的管理。學習新的知識，是為了更好的解決工作中存在的問題，將科學現代化技術管理知識，應用于企業、服務于企業、促進企業的健康發展，是每一位物資管理人員的責任。采用具體的保管程序及科學的管理方法對存儲物資進行全面管理，實現了物資倉儲管理的模式化、規范化、系統化，既簡化了工作程序，提高了勞動生產率，又降低了消耗，節約了成本，從而直接提高了企業的經濟效益。

參考文獻

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1．倉儲管理初見成效

公司有一個倉庫，用于經營倉儲場裝業務。該倉庫06年9月份之前一直處于虧損狀況。原有成本包括場地折舊費0.2萬、三個員工工資社保醫保住房公積0.9萬、水電辦公費0.4萬合計1.5萬,收入平場每月1萬元。該倉儲業務已經入不敷出，平均每月有0.5萬元的虧損。

06年9月份公司將該倉庫交給我來經營。我接手該倉庫后，經過調查，認為倉庫整體外包，每月可創收不少，又不需要支付維修費用和水電費等項目。同時使公司可以集中更多的人力、物力、資金發展利潤最穩定、最高的業務。但公司主營的運輸業務必須有一定的倉儲場裝業務配合，公司倉庫整體外包可能給公司的服務水平帶來一些影響。所以我選擇了大部分出租。將倉庫中的850m2公開向外招租，10月份以19元/m2出租成功。倉庫實現固定收入1.6萬元/月。剩下112m2用于自營公司的場裝業務。我選擇了一些不用進倉庫堆存的場裝業務繼續經營，352m2的站臺得到了充分的利用，10月份場裝業務大柜18個，小柜8個，收入0.6萬元。10月份總收入達到了2.2萬元。10月份成本為場 地 折 舊 費0.2萬+工資0.9萬+辦公費0.2=1.3萬元。10月實現利潤0.9萬元。

2.合理利用人力資源

雖然有了利潤，但我還是希望該條塊的業務利潤達到最大化。我從人員的合理使用上擠成本。倉儲場裝業務原有使用三個正式員工，其中有一人只做監督工作，不參與場裝的進出倉管理，并且已經年齡過大不能勝任電腦錄入工作。三個員工在工資獎金上每月只有100元左右的差別。10月份后，因為倉庫部分外包場裝業務量已減到原來的一半，我觀察只要比較勤快1人就可以完成現有工作。我讓年齡最大又不會電腦的那位員工買斷工齡，辦理了內退手續離開了公司。另一個，有會計證并喜歡做內勤工作的，讓她去做其他業務的財務收款和電腦錄入工作。剩下一人已經從事場裝業務8年，有豐富的場裝經驗并希望繼續從事場裝工作，我留下她繼續從事她喜愛又擅長的場裝工作。

我還盡力改善倉儲業務的員工的工作環境，讓員工有做好工作的條件和設備。在場裝業務的辦公室原來安有一臺固定電話，但倉庫離辦公室有一定的距離，場裝管理人員常在倉庫或站臺指揮裝卸貨,所以客戶有什么進出倉的要求要提前預約很不方便。由于通訊聯系不方便，等到客戶通知到我司的場裝人員要進出倉的時侯，場裝人員又要匆忙預約裝卸工和按排倉位，工作的時效性很差。我為她配置了一號雙機，小靈通和辦公室電話是同一電話號碼，小靈通隨身帶著，無論在倉庫的那個角落客戶和上級主管都可以聯系到她。

周三、周四是場裝業務最忙的時候，每周這兩天經常要加班到晚上11點。但是，原來的站臺很不便于夜間加班。站臺的燈光昏暗，裝卸工人的效率低下；倉庫管理人員加班到11點，已經沒有公交車了。我除了保留原有站臺頂上的日光燈外，又在側墻上增加了數盞直射入集裝箱柜內的射燈。另外，增加加班員工的交通費補貼，讓員工坐TAXI回家。而這部分成本，我又從向客戶加收的夜間加班費中得到了消化。

原有倉儲業務員工因為經營業績不好，所以績效獎金少，又加上僧多米少，三個員工的工資獎金很低。我接手倉庫后只留下了一個員工， 9月份她一個人做場裝的全部工作，只按原有的工資支付給她。10月份，她向我提出了加300元工資的要求。我將她的工資提高了500元，倉庫管理員非常高興，終于心情愉悅的投身工作。

3.提高客戶忠誠度

我想現在倉庫已經找到了盈利的模式，又有了敬業的員工。那么，要實現倉庫可持續發展，還必須培養忠誠的客戶群體。我告訴倉庫管理人員，客戶為什么選擇在我司倉庫的站臺做場裝，首先是認同我司的場裝操作服務。所以要提高客戶的忠誠度，讓這些長期的客戶源源不斷的為倉庫創造利潤，倉庫管理員必須練好內功，加強場裝業務操作熟練程度，為客戶解決場裝過程中疑難雜癥。

80%的利潤源于20%的優質客戶。我想場裝客戶是倉庫的利潤來源，又是我們的朋友，要長期的保住這些老客戶必須讓客戶在得到滿意服務的同時還能體會到我司場裝服務優于其他公司的地方。所以倉庫管理要實行差異化經營，要避免與其他倉儲企業的同質化竟爭。我先利用我司是全省最大的集裝箱運輸企業這一人無我有的招牌，向客戶廣為宣傳，樹立大企業資金雄厚誠信經營的形象。我又在客戶經營淡季的時侯幫客戶將多余的倉位轉租給需要倉位的客人，處處為客戶著想，為客戶節省不必要的倉儲成本。另外，我從服務時間上制訂了周六、日的預約加班制度。只要客戶提前一天通知我司，我們都會安排場裝人員加班。這樣大大方便了客戶周六、周日進出倉的需要，又可以避免固定加班造成我司工資成本的浪費。

我還建立了對客戶的定期拜訪制度。營銷人員招攬的業務在客戶導入成功后，主要由倉庫管理人員負責操作和服務跟蹤，但我又會每月對主要倉儲客戶進行拜訪，每半年對全部倉儲客戶走訪一次，重要的節日又要拜訪重要倉儲客戶。我的定期走訪客戶，可以有效的避免營銷人員離開公司后客戶的走失，還可以及時了解客戶的新需求、客人業務量變化和經營情況變化，從而避免倉儲業務量不穩定的經營風險并提升客戶的忠誠度。

為了加深與客戶的聯系，讓客戶感受我司倉儲服務的物超所值，我在每周六下午組織一場倉庫操作人員與客戶的羽毛球運動，邀請客戶一起打羽毛球。從關心客戶的身體健康來加深客戶與我司倉儲管理人員情感上的交流，讓客戶改成我們的朋友，從而牢牢地把握住能給企業帶來最大價值的客戶群。

通過我和倉儲場裝管理人員的共同努力，06年11月份后我經營的倉儲業務場裝量又有了新的提升，平均每月倉租和場裝收入達到2.5萬元,業務成本為場 地 折 舊 費0.2萬元+工資0.35萬元+辦公費0.05萬=0.6萬元，月實現利潤1.9萬元。

通過這次倉儲管理的經驗，我知道了戰略的重要性，要懂得“做正確的事”，然后才正確的做事。目標定位要準，目標錯了，努力也是白費勁；我懂得了人是企業最重要的資源，擁有比對手更優秀、更忠誠、更有主動性與創造力的人是構建企業差異竟爭戰略優異的最重要的要素。企業要根據企業的總體發展計劃和員工的不同特點，將員工的發展和企業的發展結合起來；通過倉儲管理的工作經驗，我還知道了不但要為員工準備好工作所需的材料和設備，讓其發揮自身優勢創造高效率，還要不斷的表揚員工的優點和特長，因為領導對員工優點的肯定可起到提示員工增長優勢和擴大特長的作用；了解到不同的個人其需求模式或結構也不盡相同，當個人較低層次的需要被相對滿足后，其激發動機的作用也隨之減弱或消失，而更高層次的需要就成為新的激勵因素,所以激勵員工敬業不能只停留在給員工加工資上，而應該根據員工不同層次的需求而給予不同的激勵。我還知道了優秀的職業經理人必須發揮員工所長驅動員工敬業，只有敬業的員工才能培養忠誠的客戶，忠誠的客戶推動企業可持續發展從而實現利潤的增長。　[科]

【參考文獻】

［1］宋克勤主編．職業經理人.中國勞動社會保障出版社，2003，12（第1版）．

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論文關鍵詞：物流企業庫存管理,實踐,ABC分類法,教學

由于物流企業主要提供綜合物流運輸與配送服務，因此涉及到的物品種類非常繁雜，加之眾多配送地點比較分散，這就對公司的物流配送及倉庫管理提出了非常高的要求。通過在企業的配送部進行的為期一個多月的實習鍛煉，該公司在庫存管理方面的管理方法、流程和手段對相關課程教學得到不少啟發。

一、在教學中應提高對庫存管理相關技術的重視程度

提高高等職業教育質量，是為產業結構優化升級培養更多高素質技能型人才的必然要求。而隨著高等職業教育的空前發展,如何保障并提高高職教育的人才培養質量，實現高職教育人才培養目標就成為高職教育發展相關研究中的熱點問題[1]。由于我國高等教育的建立已有百年的歷史，按照課程理論知識體系進行教學已經成為人們對課程內容教學的定勢思維。課程教學內容與高職人才培養目標相脫節的問題也比較突出。因此，有必要從深入理解高職教育人才培養的目標出發，重新審視課程考試對實現人才培養目標的作用，加強對課程內容的研究，為實現高職教育人才培養目標提供保障。

關于高職教育的人才培養目標，教育部在《關于加強高職高專教育人才培養工作的意見（教高[2000]2號）》中有明確的表述：“高職高專教育是我國高等教育的重要組成部分，培養擁護黨的基本路線，適應生產、建設、管理、服務第一線需要的，德、智、體、美等方面全面發展的高等技術應用性專門人才；學生應在具有必備的基礎理論知識和專門知識的基礎上，重點掌握從事本專業領域實際工作的基本能力和基本技能，具有良好的職業道德和敬業精神。”要深入理解高職教育人才培養的目標也應從“高等”和“應用”這兩個核心點著手[2]。其一，“高等”表明高職教育是高等教育的一種教育類型，是高等教育的組成部分。它的培養規格是具有適應特定職業崗位群的能力和素質的高級的技術、操作和管理人員。在整個高職教育教學和考核中，應在注重專業技術培養的同時把理論知識放在重要地位，并且對新知識、新技能的方法論和管理能力的熏陶給予足夠重視，防止強調高職教育要體現職業技術教育的特色，而對必須的文化基礎知識加以舍棄，對專業理論知識又盡量壓低，把高職教育在實際上變成了高級技工學校的傾向。其二，“應用”表明高職教育是以能力為本位的，培養的是高等技術型應用型人才，這與普通高等教育培養研究型設計型人才相區別。因此，在整個高職教育教學和考核中，要防止把三年制的高職教育重新步入原先大學本科壓縮成大專模式中去的做法，應以培養高等技術應用性專門人才為根本任務；以培養技術應用能力為主線設計學生的知識、能力、素質結構和培養方案；以“應用”為主旨和特征對學生的課程學習情況進行考核。高等職業院校的畢業生應具有基礎理論知識適度、技術應用能力強、知識面較寬、素質高等特點[3]。從以上表述中可以得出，高職教育人才培養的兩個核心點是“高等”和“應用”。這也就要求我們在培養學生時，不僅要重視應用，也要努力把學生作為相關領域的管理者來進行培養。

在以往教學中，我們往往比較重視理貨、補貨和盤點等具體操作方法。這些方法在物流配送、倉庫管理方面是一項基本的技能，但是對于一個倉庫管理人員，企業就要求必須具備庫存管理相關技術。而這些技術在我們以往的課程教學中重視不夠。在連鎖領域，物流管理是非常重要的一個環節。因此，在教學中應提高對庫存管理相關技術的重視程度。

二、在教學中應強化學生對ABC分類法的掌握

ABC分析法是1879年由意大利數理經濟學家、社會學家維爾雷多·巴累托提出的，又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，應用數理統計方法，對事物進行分析，進行分類、排隊，分清重點和一般，從而有區別地實施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。由于它分清了事物的重點與一般，抓住了問題的主要方面,因而廣泛地應用于物資管理、質量管理、價值工程、生產作業計劃、設備管理和資金管理等許多領域。1951年，管理學家戴克將其應用于庫存管理，命名為ABC法[4]。ABC法是將消耗金額，物資的品種數量列出并進行分類，對生產影響大或者消耗金額大的少數幾種物資列為A類物資，在訂貨、采購、庫存儲備方面，實行重點控制；對消耗資金小，品種占大多數的材料劃為C類物資，采用較為簡便的方法加以控制；對于中間狀態的材料劃為B類物資，進行一般控制。

物流企業倉庫管理的一個主要方法就是ABC分類法。ABC分類法簡單易行，并且ABC分類法具有可以壓縮總庫存量、解放被占壓的資金、使庫存結構合理化、節約管理力量等優點，而被大多數連鎖相關企業所應用。在于其它相關企業的倉庫管理人員的合作與交流中我也發現，這些企業大多采用這種方法用于倉庫管理[5]。因此，在教學中應強化學生對ABC分類法的掌握。

三、ABC分類法的教學規劃

鑒于ABC分類法在企業倉庫管理中的重要作用，我結合自己對ABC分類法的理解及其在企業中的具體應用，設計了ABC分類法的教學規劃。

1.理解ABC分類法的核心

ABC分類法可概括為“區別主次，分類管理”。它將管理對象分為A、B、C三類，以A類作為重點管理對象。其核心在于區別一般的多數和極其重要的少數。

2.掌握ABC分類法的基本操作步驟

①集中同類。將被分析的物品分成幾類，對同類物品采取同樣的處理方法；對同一類中的事物不完全相同的，可采用計算偏差的方法，將一定偏差范圍之間的事物看作同類。

②進行簡化。將復雜事物分成簡單類別，這是進行分析的前提條件。

③突出重點。應突出有決定性作用、且影響較大的事物，尤其在管理力量不足、事物十分復雜的情況下，更應突出重點事物。

3.學會ABC分類法的應用

面對紛繁雜亂的處理對象，如果分不清主次，雞毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起來的。而分清主次，抓住主要的對象，卻一定可以事半功倍。在庫存管理中，ABC分類法的運用就可以使工作效率和效益大大提高。在一個大型公司中，庫存存貨的種類通常會很多，動則就可能是十幾萬種甚至幾十萬種。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且可能出現混亂，進而造成重大損失：第一，盤點清查非常困難，而且難以確保準確性。對于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對于重要材料，例如產品關鍵部件，如果計數錯誤，卻可能導致缺料，生產自然也就不可避免地受到影響，進而不能滿足市場需求，喪失市場機會，失去客戶。第二，存量控制困難。重要材料的存量應該作為重點監控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由于其重要性不高和資金占用量小，則可以按一定的估計量備貨。如果實行一把抓式的管理，就可能將目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了對重要材料的控制。

ABC分類法應用的關鍵是如何進行ABC分類。人們面臨的處理對象，可以分為兩類，一類是可以量化的，一類是不能量化的。對于不能量化的，人們通常只有憑經驗判斷。對于能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學。下面以庫存管理為例來說明如何進行分類。

第一步，計算每一種材料的金額。

第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。

第三步，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。

第四步，計算累計比率。

第五步，分類。累計比率在0%～60%之間的，為最重要的A類材料；累計比率在60%～85%之間的，為次重要的B類材料；累計比率在85%．100%之間的，為不重要的C類材料。

綜上，對于一個倉庫管理人員，企業要求必須具備庫存管理相關技術。ABC分類法就是一種重要的倉庫管理技術，通過在教學中應強化學生對ABC分類法的掌握，不僅可以提高學生專業技能，還有助于學生在未來工作從事相關管理工作，以便未來更好的發展。

參考文獻：

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[4]安健期,張紹文.供應鏈庫存管理中最優化模型研究綜述[J].物流工程與管理. 2010(09)

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通過老師對配送管理的講解和指導，使我們熟練掌握配送的基本操作流程，能夠在各大作業環節中快速準確的錄入基本資料，完成環節之間的切換和信息之間的傳遞，并能夠學習倉庫管理，客戶管理，入倉管理，訂單管理，出倉管理等內容，最終達到能夠成功建立一個倉庫，并完成出倉和入倉等任務的目的。

配送實訓課程著重培養我們的動手操作能力，但并不局限于動手能力的培養，通過老師對配送內部結構的啟發式講解，培養我們的邏輯思維能力，理論和實踐相結合的能力，通過參加配送實驗，可以將我們課本的東西得到落實，并且鞏固我們學到的學科知識，培養我們的興趣，從而提高我們解決實際問題的能力。通過學習第三方物流軟件，結合實際情況，了解產品從客戶發出訂貨單到客戶的到貨簽收的一個商業流通過程，加深對課本理論知識的認識！了解并掌握物流行業中，各行業的運作流程。使我們能快速投身社會實踐當中！

二、實訓主要內容

1倉庫管理

在這個倉庫管理中，我們首先要建立起幾個倉庫來作為配送中心來存貨，分別有立體倉，平倉，還有普通倉，而且里面的數據都需要我們去填寫，并且填寫的內容還要根據我們的實際情況才行，因為這幾個倉庫是有區別的，特別是倉庫的面積，如果這里的填寫跟現實有很大的區別就會影響到后面的操作。對于這個，我覺得是有一定的難度，因為我們平時在課本上都了解不了這幾個倉庫的面積大小大概是在哪個范圍內，即使是要估算也要有一定的實踐經驗才行的，所以這樣的問題就要通過請教老師來了解大概的情況，這又是一個新知識！

2客戶管理

在客戶管理的內容包括：客戶資料，客戶報價，客戶合約，工廠資料，物料維護。首先填寫幾個客戶的資料再需要創造幾個工廠來提供貨物，并且每個客戶有對應的工廠提供貨物。工廠信息里的那內容包括供應商，購買商，購買供應商。在物料維護中，我們要編寫物料名稱，選擇我們要配送的物料，在這個過程中，我對那些凈重，毛重，體積是沒有任何概念的，當時我選擇的物料是圓珠筆，不知道1單位體積到底有多大，所以在單位體積中我就填了2，單位毛重就填了1。5，單位凈重填了1，所以導致在后面的入倉管理流程中的入倉作業單因貨物體積太大，我所建的倉庫經過多次的分配都無法裝滿這些筆，導致后面的流程無法繼續下去，所以在填寫這些物料的信息不能太馬虎，要跟根據實際來填寫，這給我的啟示就是要多點了解實際生活中這些與我們息息相關的東西，不要等到真正要用的時候無法入手，這些都是需要我們積累的。

3入倉管理

入倉管理里面的內容有入倉作業單，訂車作業單，卸車作業單，驗貨作業，安排倉位，入倉確認，入倉查詢，流程查詢。在入倉作業單中，我發現我所建的倉庫不能滿足我的貨物的存儲要求，經過多次分配倉位還是無法存儲貨物，我都已經嘗試過了好幾遍最后還是向老師求救啦，我們共同起探究所出現的問題，一開始我們都以為是我所建的倉庫的面積太小了，無法容量客戶所要求的貨物量，所以我們又重新建了一個新的普通倉，嘗試一下，看看問題是否存在我所建的倉庫，后面經過多次的嘗試，所建的倉庫還是無法存儲貨物，然后我們又轉移了目標，從前面所填的內容查找了一下問題的存在點，原來出現在物料維護的這個流程中，我所填的物料規格根本就不符合實際情況，太大了，難怪都已經建了那么大的一個倉庫還是無法儲存貨物，發現了問題的存在處，就立刻更改，所以后面的內容都可以填寫下去了。

4訂單管理

訂單管理的內容包括：客戶訂單（無），客戶訂單（有），庫存檢查，訂單合并，訂單到揀貨。我們要先根據客戶的訂單要求填寫客戶訂單的信息，再檢查庫存的容量，將相同的訂單合并，再按訂單要求揀貨。

5出倉管理

出倉管理的內容包括：揀貨作業單，自動揀貨，揀貨確認，裝車作業單，訂車作業單，裝卸作業，出倉確認，流程查詢，揀貨查詢，裝車查詢。根據出倉管理的內容填寫就可以，這個部分比較簡單，只要前面的內容沒有問題，審核成功，后面的內容都可以順利完成的。

三、實訓總結

為了更好的提高自己的專業水平與實踐操作能力，我抱著極大的熱情和十足的信心來參加這個實訓任務，讓我最深的感受就是我們不僅要學好自己的專業知識，而且要將之付諸實踐，我們才會得到更大的提升。在實際的操作過程中，我發現原來在課堂上老師反復講解的知識理論在實踐中卻得到了簡單化，那些書本中的長篇大論在實訓室經過老師的指導剖析一一呈現在眼前，不再需要我們在課堂費勁想象具體的實物空間，只要我們親身到實訓室很快我們就會學會我們所學的知識。現代化的物流實訓室為我們同學提供了一個學習與交流的平臺，在操作過程中我們既收獲了知識，而且做到了將理論與實踐相結合起來，真正理解了我們所學知識的必要性與重要性，真正體現了實訓室的價值所在，我感到了一種滿足感，覺得自己能夠從中獲取真正有價值的知識與技能，受益匪淺。 同時利用一切可能利用的機會參見實踐，因為在實踐中你會發現很多東西看起來都是我們在課堂上講過的，但到實際運用中讓我們感到束手無策了，只有我們認真學習自己的專業知識，積極的參與實踐，才會促進我們原有專業水平的提高，而且讓我們感到我們在不斷進步，在不斷的走向成功。

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倉庫保管員需要認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。下面是小編為大家帶來的倉庫保管員個人工作總結優秀范文，希望你喜歡。

倉庫保管員個人工作總結優秀范文1回顧這一年來的工作，我在領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。現將一年來的工作情景總結如下：

一、加強自身學習，不斷提高業務水平。

在平時的工作中要不斷的學習、不斷的積累，能夠以正確的態度對待領導交給的各項工作任務，熱愛本職工作，有效率利用工作時間認真完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業。

二、進取提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，職責心，努力提高工作效率和工作質量。

在物品的統計方面做到準確統計，及時做好出庫、入庫的記錄工作，按時完成各項報表，定期向領導進行匯報總結。注意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要整潔有序，賬面數字清晰準確。不斷加強倉庫的管理工作，異常是倉庫的防火工作，必須要放在工作的首位，每一天都要認真的檢查做到萬無一失。

三、存在的問題。

一年來，本人能夠敬業愛崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：

第一，由于自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。

第二，在賬目方面，有時會因為出庫的任務比較緊急，就沒能做到及時的進行出庫、入庫記錄，這一方面必須要提高認識，因為僅有做好了每一天的出庫、入庫的臺賬數據，才能讓月報表中的數量基本準確無誤。

20__年的工作即將開始，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我相信在領導和同事的幫忙與支持下，在新的一年里必須能把工作做得更好，名副其實地成為一名優秀的倉庫管員。

在今后的工作中，認真提高業務工作水平，為單位發展貢獻自我的力量。加強學習，拓寬知識面。發揚優點，改善不足，拓展思路，求真務實，對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

倉庫保管員個人工作總結優秀范文2回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、回首20__

1、我們正生活在服務經濟時代。

服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”供給服務的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產服務為中心，來為生產供給更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求，給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門堅持良好的溝通關系

2、能嚴格執行公司倉庫管理制度，防止收發料差錯出現。

入庫及時記帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特殊情景須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。

不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關;爭取20__年改善這一現狀。

3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。

按物料種類、規格分區堆碼，不得混和亂堆，堅持庫區的整潔。能真正掌握原料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉庫規劃不夠合理，20__年將重新進行規劃。

4、進取配合財務部和采購部。

負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到ERP帳、實物、臺帳三者相符。進取配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧盤盈的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。

不足之處：盤點速度較慢，供給物料數據速度有待提高。

每一天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務本事。

二、展望20__

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20__年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20__年工作計劃和工作目標：

1、加強費用成本方面的管理。

⑴規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領用制度。

⑵在原先的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理供給參考依據。

⑶認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。

2、加強控制基礎工作。

⑴本人從事化工行業也有14年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定能夠把公司成本降到最低點，給公司創造更大的效益。

⑵按規定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情景。進取配合各部門查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。

倉庫保管員個人工作總結優秀范文3新的一年即將來臨，舊的的一年也即將過去，對這一年的工作我也回顧了很多，發現作為一名倉庫管理員的辛苦和要學的東西依舊很多，那對這一年的工作的總結如下：

一、工作回顧

(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作。

我是20__年__月__日進入工廠，也是我踏入社會工作的第一天。應對陌生的環境，陌生的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。在工廠領導合理安排崗位和同事的幫忙下，很快便對工作業務有了必須掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。現任馬士基系統操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成___倉庫100票入倉的系統操作;完成___倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進行___系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協調處理異常情景，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

(二)對本職工作的認識

1、對倉庫的認識：熟悉__、__倉庫基本情景，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;

2、對流程的認識：熟悉__倉庫的進出庫操作流程和系統流程、__倉庫的操作流程和系統流程;QC流程;增值服務操作流程;異常處理流程;盤點流程等;

3、對管理的認識：較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節儉;人員安排等;

4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;

工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

二、幾點粗淺體會

(一)高效服務，全力做好客戶服務工作我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，僅有做好了客戶服務，得到了客戶的認可。客戶才會真正地認同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。

(二)專業學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到提高。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自我都不能認可自我。專業的學習，使自我的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地提高，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發展，交織成面的擴張，使自我能夠覆蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自我。

(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自我在各種突景和緊急中，我迅速轉變思路，找準自我的工作定位，進取和同事討論改善方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向其他有經驗的同事學習。

倉庫保管員個人工作總結優秀范文4在公司領導的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自我的一年工作作簡要總結。

一、抓學習，不斷提高自身素質

加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自我，保證入庫、出庫、領料的數據準確;

2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫庫房管理員年終工作總結庫房管理員年終工作總結;

3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性;

4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自我本事為領導們供給極盡可能準確的數據;

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情景整理庫房，并進取向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

在總結本年工作的同時，針對自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，進取爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃(ERP)等網絡管理做好充分準備。

應對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫忙的下，我必須能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

四、此刻的成品管理還存在一下問題

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素;

2、市場信息收集不夠詳細。

比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情景下，應供給必須的客戶要求信息，以便合理存放;

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道庫房管理員年終工作總結工作總結。

不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能;

4、外購料管理力度不夠。

到此刻為止，還沒有一套理解的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了必須的隱患，也期望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

期望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應當學會改善不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理必須會再嶄新姿。

倉庫保管員個人工作總結優秀范文520__年在公司領導和同事的幫忙和關心下，在各部門的密切協助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數據準確、作業標準規范化、收發配料高效率、熱情服務高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經驗，提高自我，以至于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自我身上的職責重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業強度大。而我自身的學識、本事和閱歷有限，應對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情景，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地理解了這份挑戰。為了使自我盡快適應新的工作崗位和工作環境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，經過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情景。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點，把

握住了工作重點和難點。

二、樹立服務意識，主動融入團體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不明白的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫忙我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫忙和引領下，我熟悉了那里的工作環境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態度。公司的同事都很好相處，并且大家都很是熱情，也善于幫忙他人。公司的領導都很關心下屬，此刻覺得在那里的工作環境較簡便，即使工作有點繁忙有點累，可是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。

三、心系本職工作，認真履行職責

雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發。可是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要堅持清晰的頭腦。為此，我根據公司及倉庫的實際情景，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改善和創新計劃，實現倉庫管理工作的持續改善，實現卓越。

第一，嚴格執行倉庫管理制度，防止收發原料差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;發料時手續不全不配料，特殊情景須經有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。進取配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發現問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發放物料;手續不貼合要求的，不能發放物料;未辦理入庫手續的物料，不能發放;完成一件工作后要做自我檢查，以發現問題及時解決;對每一天的工作進行總結和反思，以提高工作質量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級及其產品的特殊性進行分區編碼和存放，不得混和亂堆，堅持庫區的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，進取配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，異常是比較重要的原料，力求無誤。

一是為各部門供給庫存依據，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給采購部供給準確的庫存數據，并供給合理化的提議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。

三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。

四是完成基礎數據的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性、真實性。

第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，堅持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。

四、20__年工作存在以下不足：

一是倉管員崗位執行力低，工作被動性，存在換崗思想;

二是和各部門的溝通還需加強和提高;

三是部分工作不夠細致，不夠深入;

四是創造性的工作思路還不是很多。

五、20__年度的工作計劃目標：

1、倉儲管理作業流程到達標準化要求。

2、庫容庫貌、現場管理貼合5S標準。

3、強化倉管員專業知識水平、崗位技能到達中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。

4、專注時間管理。

分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。

5、庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營供給必要的決策依據。

6、倉庫定位為效率年，效益年。

將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。

經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自我的思想認識、工作本事和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自我，爭取做得更好。