精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案范文

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篇1

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；　財(cái)務(wù)審核　；預(yù)算管理??；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)工作提出了更為嚴(yán)格和更加多樣的要求，除了要做好報(bào)表整理、財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作，還必須發(fā)揮預(yù)算監(jiān)管、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、輔助決策等功能。將精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，通過精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)目標(biāo)、精簡財(cái)務(wù)管理流程、精確控制資金收支，為財(cái)務(wù)工作開展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境提供全方位支持。因此，財(cái)務(wù)人員在深刻理解精細(xì)化管理內(nèi)涵、特征的基礎(chǔ)上，嘗試將精細(xì)化思維貫穿于財(cái)務(wù)工作中，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)健康與持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)理論

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，對財(cái)務(wù)工作的依賴性進(jìn)一步增強(qiáng)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，由于資金配置不合理，嚴(yán)重浪費(fèi)的問題并不少見，不僅損害了企業(yè)的經(jīng)營效益，而且容易因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不暢導(dǎo)致戰(zhàn)略計(jì)劃難以順利開展，使企業(yè)錯(cuò)過重大發(fā)展機(jī)遇。實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、提升預(yù)算管理水平和優(yōu)化資金配置為手段，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化、發(fā)展可持續(xù)為目標(biāo)，讓企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容可以歸納為兩點(diǎn)，即“開源”和“節(jié)流”。前者是通過科學(xué)投資等方式創(chuàng)造新的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)收入的增加；后者則是利用預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等規(guī)避損失、節(jié)約資金。以此為出發(fā)點(diǎn)，具體到財(cái)務(wù)工作的詳細(xì)內(nèi)容，落實(shí)精細(xì)化管理［1］。

（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

相比于“粗放式”的財(cái)務(wù)工作模式，財(cái)務(wù)精細(xì)管理的特征體現(xiàn)在：一是流程化。以往的財(cái)務(wù)工作側(cè)重于對既有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、核算，無法保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值也會(huì)大打折扣。在實(shí)施精細(xì)化管理后，實(shí)現(xiàn)了流程化管理、全過程監(jiān)控，從前期獲取經(jīng)營信息、采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，到中期進(jìn)行分類、精確核算，再到后期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告、參與經(jīng)營決策，在流程化管理中提高了財(cái)務(wù)工作的效率，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的價(jià)值。二是系統(tǒng)化。在精細(xì)化管理模式下，仍然強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)作用，但是也運(yùn)用系統(tǒng)化理論，主張推進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合。在“業(yè)財(cái)一體化”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的分工合作，提高財(cái)會(huì)信息的傳遞效率、保證核算結(jié)果的精準(zhǔn)無誤。三是信息化。精細(xì)化管理要求從嚴(yán)、從細(xì)做好財(cái)務(wù)工作，無疑會(huì)增加財(cái)務(wù)人員的任務(wù)量。加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，由計(jì)算機(jī)完成海量數(shù)據(jù)的核算任務(wù)，提高了財(cái)務(wù)工作效率，降低了財(cái)務(wù)管理成本，保證了核算結(jié)果精確。

二、精細(xì)化管理對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的促進(jìn)作用

（一）對管理目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)定位

粗放式的財(cái)務(wù)管理由于缺乏明確的目標(biāo)，在財(cái)務(wù)工作開展時(shí)容易出現(xiàn)無序化、不規(guī)范的問題。例如預(yù)算目標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，預(yù)算定得過低，會(huì)導(dǎo)致資金不足而影響工作正常開展；預(yù)算定得過高，容易造成資金浪費(fèi)的問題。在推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之后，立足于企業(yè)的實(shí)際情況以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的需要，對管理目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)定位。使管理目標(biāo)維持在一個(gè)相對合理的范圍之內(nèi)，按照此目標(biāo)開展各項(xiàng)工作計(jì)劃，既保證了經(jīng)費(fèi)充足，工作計(jì)劃得以順利實(shí)施，同時(shí)又使得預(yù)算得到合理利用，不至于出現(xiàn)資金剩余和浪費(fèi)的現(xiàn)象。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行基于精細(xì)化思維的財(cái)務(wù)管理模式，無論是既定工作計(jì)劃的實(shí)施還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)，都能夠起到促進(jìn)作用。

（二）對管理手段進(jìn)行精細(xì)處理

單一化的管理手段和粗放式的管理模式是很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作中面臨的共性問題，尤其是廣大的中小型企業(yè)，由于財(cái)務(wù)管理上存在缺陷，財(cái)務(wù)工作的價(jià)值沒有充分體現(xiàn)出來，甚至還會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的可持續(xù)性?；诰?xì)化思想的財(cái)務(wù)工作，一方面實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過構(gòu)建信息平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)人員更加便捷地掌握企業(yè)的經(jīng)營信息，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、全面性。利用這一渠道，財(cái)務(wù)人員能夠全面監(jiān)督各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，進(jìn)而從專業(yè)角度展開分析、予以控制。另一方面，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理需要掌握海量的經(jīng)營數(shù)據(jù)，要想獲取這些數(shù)據(jù)，就需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系［2］。因此，在落實(shí)精細(xì)化管理思維的基礎(chǔ)上，有助于推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理的升級(jí)。

（三）對資金使用進(jìn)行精確控制

以往企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營或投資活動(dòng)時(shí)，雖然也強(qiáng)調(diào)對資金的管控，但是由于管理上存在缺陷和漏洞，控制力度弱，資金浪費(fèi)的現(xiàn)象較為普遍，使得企業(yè)的經(jīng)營效益和投資收益大打折扣。在財(cái)務(wù)部門實(shí)行精細(xì)化管理之后，首先是對資金支出計(jì)劃進(jìn)行精確編制和仔細(xì)核驗(yàn)，讓資金的使用合理化，這就從源頭上解決了資金隨意支出的情況；其次是對資金的使用進(jìn)行精細(xì)化的控制，財(cái)務(wù)人員會(huì)認(rèn)真核實(shí)每一筆支出資金的合理性，并追蹤資金的流動(dòng)渠道，避免實(shí)際情況與預(yù)算方案出現(xiàn)差異，從而解決了資金挪用、濫用的情況。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作中，有助于實(shí)現(xiàn)資金的精確控制，提高了資金使用收益。

三、現(xiàn)代企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理面臨的障礙

（一）對財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度不足

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，支出項(xiàng)目和支出費(fèi)用在不斷增加，這種情況下更加突出了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性。目前來看，部分企業(yè)雖然意識(shí)到預(yù)算管理的價(jià)值所在，但是并未采取行之有效的預(yù)算管控措施，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)開展過程中資金超預(yù)算的情況仍然時(shí)有發(fā)生。在預(yù)算管理中，確定預(yù)算目標(biāo)和編制預(yù)算方案是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，有些財(cái)務(wù)人員沒有提前做好調(diào)查，不了解各部門當(dāng)前的工作計(jì)劃和以往的預(yù)算完成情況，盲目編制預(yù)算方案，導(dǎo)致其參考價(jià)值不高。在后期各個(gè)業(yè)務(wù)部門開展工作時(shí)，無法順利完成預(yù)算目標(biāo)，給財(cái)務(wù)工作增加了負(fù)擔(dān)。

（二）資金使用效率有待提升

對于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段的企業(yè)來說，資金利用率直接決定企業(yè)經(jīng)營效益，如何實(shí)現(xiàn)資金的合理配置和高效利用，也是財(cái)務(wù)工作的核心內(nèi)容之一。目前來看，企業(yè)資金在使用過程中，因?yàn)榕渲貌缓侠碓斐少Y金短缺或閑置浪費(fèi)的情況較為常見。由于財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，在業(yè)務(wù)開展過程中隨意支出資金，后期出現(xiàn)嚴(yán)重的資金漏洞，一是導(dǎo)致業(yè)務(wù)進(jìn)度和開展質(zhì)量受到影響。二是使得資金周轉(zhuǎn)難度增加，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于那些負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)，一旦因?yàn)橘Y金不合理使用造成資金鏈斷裂，到期債務(wù)無法及時(shí)、足額償還，甚至?xí)蛊髽I(yè)承擔(dān)法律責(zé)任。因此，資金利用率不高也成為現(xiàn)代企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中必須要解決的問題之一。

（三）缺乏配套的績效考核體系

在財(cái)務(wù)部門推行精細(xì)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展背景下的一種策略。但是對于一線的財(cái)務(wù)工作者來說，實(shí)行精細(xì)化管理往往意味著工作環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)的變化，要想勝任新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作，也需要財(cái)務(wù)人員在思維觀念和專業(yè)技術(shù)等方面做出轉(zhuǎn)變。尤其是對于一些入職時(shí)間較長的財(cái)會(huì)人員，長期沿用同樣的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理方法，已經(jīng)形成了職業(yè)習(xí)慣和定勢思維，在沒有外部激勵(lì)和提供專項(xiàng)培訓(xùn)的情況下，很難適應(yīng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求做出調(diào)整［3］。因此，企業(yè)在嘗試構(gòu)建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的過程中，也需要實(shí)行配套的績效考核體系，以此作為激勵(lì)促使財(cái)務(wù)工作人員樹立精細(xì)化管理思維、掌握精細(xì)化管理手段。目前來看，財(cái)務(wù)部門考核體系缺乏適應(yīng)性創(chuàng)新也是下一步實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理必須要克服的障礙之一。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作中落實(shí)精細(xì)化管理的策略

（一）將精細(xì)化思維貫穿于預(yù)算管理全過程

1.預(yù)算目標(biāo)的精細(xì)化。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)工作的核心內(nèi)容之一。在精細(xì)化管理模式下，首先要科學(xué)地制定預(yù)算目標(biāo)，在保證預(yù)算方案可行性和資金使用合理性之間做到維持平衡。財(cái)務(wù)人員根據(jù)往年企業(yè)年度預(yù)算的完成情況以及新一年的戰(zhàn)略計(jì)劃，確定出預(yù)算總目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，還要對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，以提高預(yù)算目標(biāo)的參考價(jià)值。具體到每個(gè)部門，如市場部門、采購部門、營銷部門等，制定更加精確的預(yù)算目標(biāo)，這樣在各個(gè)部門具體開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，對支出資金加以控制，在預(yù)算范圍以內(nèi)保證工作計(jì)劃順利開展、工作任務(wù)高質(zhì)量完成。2.預(yù)算方案的精細(xì)化?；诰?xì)化理念的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，除了目標(biāo)精細(xì)化外，還要編制詳細(xì)的預(yù)算方案。首先，選擇恰當(dāng)?shù)木幹品椒ǎ缭隽款A(yù)算法、零基預(yù)算法等。財(cái)務(wù)人員要明確各類方法的適用條件和優(yōu)缺點(diǎn)，這是保障預(yù)算方案具備可行性的關(guān)鍵。其次，在預(yù)算項(xiàng)目上，也要盡量做到精細(xì)、全面。除了基本的工資、保險(xiǎn)等項(xiàng)目外，像差旅費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等，也要納入預(yù)算方案中，為后期資金支出的管控提供參考。最后，草擬預(yù)算方案后，還應(yīng)當(dāng)與各個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定預(yù)算方案的可行性。如果方案內(nèi)容與部門實(shí)際情況有差異，預(yù)算人員還應(yīng)及時(shí)調(diào)整方案內(nèi)容。只有保證預(yù)算方案的精細(xì)化，才能提高該方案具有參考性。3.預(yù)算監(jiān)督的全覆蓋。精細(xì)化的預(yù)算管理，除了關(guān)注前期預(yù)算方案的編制外，還應(yīng)將各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況納入監(jiān)管范疇，做到監(jiān)督的全覆蓋。在落實(shí)預(yù)算監(jiān)督時(shí)，實(shí)時(shí)收集各個(gè)部門在開展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)各項(xiàng)資金的支出渠道，并核實(shí)支出費(fèi)用是否在預(yù)算范圍以內(nèi)。對于超出預(yù)算指標(biāo)的，聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人查明情況。對于因?yàn)轭A(yù)算管控不到位導(dǎo)致資金超支、浪費(fèi)的，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)制度規(guī)范追究責(zé)任。通過精細(xì)化、全覆蓋的預(yù)算監(jiān)督，發(fā)揮約束力和威懾力，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金消耗全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）依托財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提高資金配置水平

1.強(qiáng)化資金收支管理。合理配置資金不僅幫助企業(yè)規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有助于實(shí)現(xiàn)資金收益最大化?；诰?xì)化理念的資金收支管理，主要體現(xiàn)在：其一，優(yōu)化融資方案，降低融資風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段企業(yè)融資的途徑，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起為企業(yè)提供了更多選擇。但是每一種融資渠道都有利有弊。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在綜合對比利弊的前提下，基于企業(yè)的資金使用需求，確定最優(yōu)融資方案，以較低的成本幫助企業(yè)獲得現(xiàn)金流。其二，嚴(yán)格資金使用管理，無論是維持企業(yè)正常運(yùn)營，還是用于項(xiàng)目投資，都要做到資金的合理配置，最大程度上避免資金浪費(fèi)的情況。其三，對于經(jīng)營收入必須及時(shí)入賬，對于應(yīng)收賬款必須及時(shí)催收，保證資金靈活周轉(zhuǎn)。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)警。在企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了會(huì)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能因?yàn)橘Y金鏈斷裂而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。近年來，為了支持財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作開展，企業(yè)投入專項(xiàng)資金構(gòu)建了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警提供了技術(shù)支持。財(cái)務(wù)人員利用該平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、資金收支的全過程、實(shí)時(shí)化監(jiān)管。在收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、獲取經(jīng)營信息的基礎(chǔ)上，利用平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)對比功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營信息，并進(jìn)行預(yù)警［4］。財(cái)務(wù)人員及時(shí)采取控制措施，避免出現(xiàn)資金超支而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）健全考評機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)效性

1.細(xì)化考核指標(biāo)，完善考核機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，推行精細(xì)化管理模式已經(jīng)成為必然趨勢。在這一過程中，建立起與之匹配的考核機(jī)制和指標(biāo)體系，一方面能夠反映出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的開展情況，體現(xiàn)出其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值；另一方面還能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員起到激勵(lì)作用，對提高精細(xì)化管理模式下的財(cái)會(huì)工作質(zhì)量也起到促進(jìn)作用。在完善考核機(jī)制時(shí)，也要制定精細(xì)化的考核指標(biāo)，例如季度、年度預(yù)算目標(biāo)的完成情況，年度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率等。利用這些指標(biāo)，讓財(cái)務(wù)人員明確每一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化開展產(chǎn)生積極影響。除此之外，像考核流程、考核反饋等相關(guān)工作，也要體現(xiàn)出精細(xì)化思想。2.引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理動(dòng)力。利用精細(xì)化的考核指標(biāo)，能夠如實(shí)、準(zhǔn)確反映出每一名財(cái)務(wù)人員的工作表現(xiàn)和崗位勝任力。參考評價(jià)結(jié)果，實(shí)施科學(xué)的激勵(lì)措施，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容之一?；诰?xì)化管理思維的財(cái)務(wù)激勵(lì)措施，要轉(zhuǎn)變單一的物質(zhì)激勵(lì)，能夠從財(cái)務(wù)人員的個(gè)性化需求出發(fā)，分別提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)和職務(wù)激勵(lì)。例如，剛?cè)肼毜哪贻p職工希望得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，緩解生活壓力；而入職較長時(shí)間的中層人員，更希望得到職務(wù)激勵(lì)，在職業(yè)生涯道路上更進(jìn)一步。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門制定精細(xì)化的激勵(lì)措施和提供差異化的激勵(lì)方案，既是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的一種直接體現(xiàn)，同時(shí)也對財(cái)務(wù)工作更好開展、財(cái)務(wù)人員自我發(fā)展大有裨益。

五、結(jié)語

精細(xì)化管理模式在現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作中得到了推廣使用。其本質(zhì)是抓好工作細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)效率與質(zhì)量的兼顧，最終實(shí)現(xiàn)管理水平的提升和經(jīng)營效益的增加。在推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，首先要求財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變思維觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)越性以及對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的促進(jìn)作用。在此基礎(chǔ)上，利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息資源整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全面管理、風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)警、資金的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；部隊(duì)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

1引言

精細(xì)化管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，其是各類企業(yè)發(fā)展建設(shè)的根本，要想提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率，需要實(shí)現(xiàn)部隊(duì)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從而去提高部隊(duì)財(cái)務(wù)資金的利用率，確保部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作充分發(fā)揮效用。精細(xì)化管理主要是在基礎(chǔ)管理之上進(jìn)行細(xì)分，使得工作內(nèi)容更加細(xì)致，此種管理方式效果更加明顯。

2精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的表現(xiàn)

部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過明確細(xì)致的分工，能夠提高工作效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患并解決，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)降低成本。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要更加精確的細(xì)化分析管理目標(biāo)，從而使得管理更加有效。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，能夠提高軍費(fèi)的利用率，避免浪費(fèi)現(xiàn)象[1]。精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的表現(xiàn)，主要包括以下幾方面：①精細(xì)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理，需要制訂完善的計(jì)劃，對預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化。實(shí)行部隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化，能夠使得財(cái)務(wù)管理具有規(guī)范性，避免部隊(duì)經(jīng)費(fèi)盲目開銷，能夠有效的節(jié)省成本。部隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化，需要采用科學(xué)合理的手段進(jìn)行預(yù)算的制訂，在保障部隊(duì)正常開銷的基礎(chǔ)上，最大限度的節(jié)省成本。②部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度化，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵，主要由于制度能夠約束各項(xiàng)開銷，并且能夠提高管理效率。③利用精細(xì)化管理對部隊(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，需要借助有效的手段與方法，從而去提高工作人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)的利用率。

3精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度

3.1建立科學(xué)民主的決策體制

制訂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，需要建立科學(xué)民主的決策體制，從而去確保精細(xì)化在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮效用。部隊(duì)財(cái)務(wù)在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，需要財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息作為依據(jù)，需要采取科學(xué)民主的方式，收集部隊(duì)軍人的意見，再對建議進(jìn)行分析、研究、論證、公示等，從而去建立科學(xué)民主的決策體制。例如，部隊(duì)的軍人能夠在保證部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的原則上，對財(cái)務(wù)管理的范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等進(jìn)行點(diǎn)評，并給出解決建議，提交相關(guān)的書面材料[2]。財(cái)務(wù)組織或部門受到材料之后，進(jìn)行研究評估，并且召開黨委會(huì)議，對“黨委財(cái)務(wù)”的決定事項(xiàng)進(jìn)行處理，并制定后續(xù)處理制度，從而去精細(xì)化財(cái)務(wù)工作，防止決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。制訂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，能夠降低部隊(duì)財(cái)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)概率，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理效率。

3.2制訂完善的資金管理制度

制訂完善的資金管理制度，是精細(xì)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。部隊(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，資金作為管理對象，也是被管理的主體。資金的管理方法不同，應(yīng)用方向也不同，導(dǎo)致開銷成本存在差別。為使得部隊(duì)財(cái)務(wù)管理具有科學(xué)性，需要管理方式符合精細(xì)化管理的特點(diǎn)[3]。精細(xì)化管理可以與部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的方式相融合，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，制訂出高效率的財(cái)務(wù)管理制度，從而提高資金的利用率，確保部隊(duì)資金能夠穩(wěn)定高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。從我國的部隊(duì)財(cái)務(wù)資金使用情況來看，部隊(duì)財(cái)務(wù)資金管理存在的問題較小，各項(xiàng)制度相對比較完整。需要結(jié)合部隊(duì)財(cái)務(wù)管理過程遇到的實(shí)際問題進(jìn)行分析，從而去制訂對應(yīng)的解決措施，提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理力度。

3.3完善資產(chǎn)清查制度

為確保部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的效率，需要加強(qiáng)對部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，建立完善的資產(chǎn)清查制度，從而確保部隊(duì)資產(chǎn)的完整與安全。要使得精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮效用，需要制訂完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過制度使得財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，并且將制度執(zhí)行落實(shí)到實(shí)際。將部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)際，能夠加強(qiáng)對資金的管理，降低成本開銷，提高資源的利用率，促進(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。對于部隊(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，需要建立完善的制度[4]。部隊(duì)資產(chǎn)清查制度的目的，主要是為徹底理解部隊(duì)的所有資產(chǎn)，對財(cái)務(wù)賬面、記錄進(jìn)行核對，從而真實(shí)地了解部隊(duì)的財(cái)務(wù)狀況，方便未來對于部隊(duì)資產(chǎn)的管理。若是清查過程發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，需要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，從而確保部隊(duì)資產(chǎn)的安全。

4精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

4.1提高部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率

提高部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率，是精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理，能夠提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的效率，將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)分，從而提高資金的利用率。強(qiáng)化部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，主要包括以下幾方面：①需要對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行整合，找出以往工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并分析問題出現(xiàn)的原因，并給出對應(yīng)的解決方案[5]。對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理，簡化財(cái)務(wù)管理流程，對于不必須的流程進(jìn)行剔除，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，提高部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的效率。②財(cái)務(wù)管理需要規(guī)范化，對于財(cái)務(wù)的收支作好記錄，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理流程執(zhí)行，做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。③注意財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的細(xì)節(jié)問題，需要運(yùn)用精細(xì)化管理手段，結(jié)合財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，有效解決問題，從而提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率。

4.2規(guī)范部隊(duì)內(nèi)部的資金管理

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的范圍較寬，使得精細(xì)化管理的內(nèi)容增加，但是針對不同的管理內(nèi)容，需要采取對應(yīng)的方法，才能有效地解決問題。例如，部隊(duì)財(cái)務(wù)資金的管理，需要建立資金管理制度，根據(jù)制度進(jìn)行管理[6]。規(guī)范部隊(duì)內(nèi)部資金管理，主要包括以下幾方面內(nèi)容：①部隊(duì)資金收入，需要納入收入管理，資金的開銷，需要納入支出管理。而精細(xì)化管理在此環(huán)節(jié)中，需要細(xì)化工作流程，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理分配，將多余的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行剔除。通過精細(xì)化管理，能夠使得財(cái)務(wù)資金管理規(guī)范化，避免出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。②加強(qiáng)對財(cái)務(wù)資金收入支出的監(jiān)督，并且按照規(guī)定制訂收入支出方案，從而去細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，提高部隊(duì)財(cái)務(wù)資金的利用率。

4.3建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制

建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，能夠準(zhǔn)確地對部隊(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行評估，對財(cái)務(wù)收支的科學(xué)性進(jìn)行衡量，為部隊(duì)軍費(fèi)的利用提供科學(xué)的依據(jù)。建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，能夠提高軍費(fèi)的利用率，制訂更加科學(xué)的軍費(fèi)利用方案，從而去促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，并且根據(jù)財(cái)務(wù)模式的變化進(jìn)行更新完善，從而去提高財(cái)務(wù)資金的利用率。4.4提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)為保證部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量，需要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。高校需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理學(xué)科學(xué)生的培訓(xùn)，結(jié)合部隊(duì)的需求，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)踐能力。為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)與技能，需要部隊(duì)與高校進(jìn)行合作，有針對性的培養(yǎng)人才，從而去提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。建立科學(xué)的激勵(lì)制度，通過考核去對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行評估，對于通過考核的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而去促進(jìn)人員的積極性。

5結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度，主要包括建立科學(xué)民主的決策體制，完善資產(chǎn)清查制度，以及制訂完善的資金管理制度。精細(xì)化管理在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，主要有提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、建立完善的部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度、建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制、規(guī)范部隊(duì)內(nèi)部的資金管理以及提高部隊(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率。

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篇3

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；科學(xué)化；精細(xì)化

從主觀的角度來分析，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化在實(shí)施過程中，一定會(huì)通過綜合化的措施來完成，并且在整體的管控水平上也表現(xiàn)為持續(xù)提高，各項(xiàng)內(nèi)容均不會(huì)出現(xiàn)偏離軌道的現(xiàn)象。事業(yè)單位經(jīng)過長久的變革后，現(xiàn)如今的工作境地，正處于一個(gè)過渡的狀態(tài)，因此有必要將財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化進(jìn)行積極落實(shí)，推動(dòng)自身走向更高的層面，為國家和社會(huì)，創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化的內(nèi)涵

在既往的工作當(dāng)中，事業(yè)單位所做出的貢獻(xiàn)是比較突出的，更是參與到了很多項(xiàng)目的建設(shè)之中，為其做出了獨(dú)特的貢獻(xiàn)。在此種條件的影響下，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化，成為了一種必然的趨勢，在很多方面所產(chǎn)生的影響也持續(xù)的提升。從內(nèi)涵的層面上來分析，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化主要是表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，不可能長久應(yīng)用傳統(tǒng)的方式來完成，勢必要緊隨社會(huì)發(fā)展的趨勢，將一些新的財(cái)務(wù)管理理念、新的財(cái)務(wù)管理方法切實(shí)開展，針對自身的工作體系做出良好的改良。所以，在財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化層面上，比較注重的內(nèi)容在于改善固有的不足，健全工作的各個(gè)組成部分，形成良性循環(huán)。第二，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在實(shí)施過程中，整體上的把控在取得優(yōu)秀成績后，細(xì)節(jié)上的工作就成為了重中之重。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，目的在于利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息，都能夠達(dá)到精細(xì)的特點(diǎn)，由此可以在長遠(yuǎn)的發(fā)展上，取得更高水平的進(jìn)步。

二、財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化的特點(diǎn)

以目前的發(fā)展來看，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作，在整體上表現(xiàn)為穩(wěn)定狀態(tài)，未出現(xiàn)特別嚴(yán)重的缺失和不足。財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化的開展，在理論上的確可以幫助事業(yè)單位走向新的高峰。但是，我們在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須將客觀上的工作作為重點(diǎn)內(nèi)容來對待，所有的理論都會(huì)與客觀實(shí)踐存在一定的差異，把握好這種差異，就等于在財(cái)務(wù)管理上獲得了更大的成功。分析認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化的特點(diǎn)，主要是集中在以下幾個(gè)方面：第一，科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理，會(huì)隨著影響因素的變化而變化，甚至是對下一個(gè)階段可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)估分析，了解到下一個(gè)階段的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，提前開展把控，確保財(cái)務(wù)管理能夠順利的執(zhí)行。第二，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，在于不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)因素的影響，特別是將各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息，能夠做出反復(fù)核對，確保最終呈交的工作任務(wù)，是可以經(jīng)得住多項(xiàng)審核、多項(xiàng)考驗(yàn)的。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化的對策

（一）淞⒖蒲Щ、精細(xì)化的管理理念

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過程中，即便可以借助一些先進(jìn)的設(shè)備、軟件來完成，但是最終的操作，依然要依靠各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員來實(shí)現(xiàn)。在此種情況下，有必要將科學(xué)化、精細(xì)化的管理理念進(jìn)行建立，由此可以對將來的發(fā)展提供更多的幫助。首先，財(cái)務(wù)管理人員需要接受內(nèi)部培訓(xùn)，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化內(nèi)涵、精細(xì)化特點(diǎn)上，做出深入的了解，這樣才有利于在具體工作的執(zhí)行當(dāng)中，能夠得到一個(gè)相對優(yōu)秀的成果，在工作態(tài)度上也是比較明確的，基本上不會(huì)因?yàn)橹饔^因素的影響，給客觀工作的進(jìn)展造成威脅。其次，在樹立管理理念的過程中，應(yīng)堅(jiān)持按照正確的理念去執(zhí)行工作，即便是遭遇到了突發(fā)狀況，或者是遇到了一些比較棘手的問題，應(yīng)該是大家共同合作解決，在專業(yè)措施、綜合措施、協(xié)調(diào)措施上并行，由此來實(shí)現(xiàn)“大事化小”的工作模式，推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的持續(xù)前進(jìn)。

（二）制定完善的預(yù)算定額，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的精細(xì)化

事業(yè)單位作為國家的重要機(jī)構(gòu)，在每一個(gè)城市的工作，都將產(chǎn)生特別大的影響。為此，想要將財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化在實(shí)際的推廣應(yīng)用上，取得一個(gè)較為優(yōu)秀的成績，有必要制定完善的預(yù)算定額，同時(shí)要積極實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的精細(xì)化。第一，預(yù)算定額的制定，主要是為了在現(xiàn)實(shí)工作中提供一個(gè)較強(qiáng)的管控。國家雖然給事業(yè)單位投入的資金較多，每年也有一部分的優(yōu)惠政策開展，但不能因此在資金花費(fèi)上造成浪費(fèi)現(xiàn)象，更加不能出現(xiàn)冗費(fèi)的問題。預(yù)算定額在制定的過程中，要在多個(gè)層面上投入努力，觀察預(yù)算定額是否需要調(diào)整，是否需要設(shè)定兩種方案。第二，預(yù)算編制的精細(xì)化開展，一定要注意方式方法。有些事業(yè)單位對精細(xì)化的理解存在偏差，以至于在預(yù)算編制的過程中，造成了很大的數(shù)據(jù)混亂、信息混亂情況，不僅對長久的工作構(gòu)成威脅，對現(xiàn)下的工作也造成了很大的負(fù)面作用。第三，預(yù)算定額的實(shí)施，預(yù)算編制的精細(xì)化，兩者應(yīng)該是進(jìn)行互相參考的，要將工作方案達(dá)到“一脈相承”的特點(diǎn)，否則很容易在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理上，形成較大的矛盾與沖突。

（三）著力實(shí)現(xiàn)預(yù)算批復(fù)精細(xì)化

對于事業(yè)單位而言，其在整體的運(yùn)作過程中，有很多的工作步驟都需要特別的注意，不能因此而出現(xiàn)任何的損失現(xiàn)象。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，每一項(xiàng)資金的使用，都必須得到專業(yè)的批復(fù)后，才能應(yīng)用到實(shí)際的方向上。與以往不同的是，現(xiàn)下的事業(yè)單位經(jīng)過革新以后，在責(zé)任上、權(quán)利上都得到了新的劃分，基本上不存在“大權(quán)在握”的現(xiàn)象，各個(gè)部門的運(yùn)作過程中，是互相幫助、互相牽制的，即便是高層領(lǐng)導(dǎo)，依然沒有“獨(dú)斷專行”的權(quán)利。著力實(shí)現(xiàn)預(yù)算批復(fù)精細(xì)化，將成為財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化的決定性內(nèi)容。例如，在批復(fù)預(yù)算的過程中，要將具體的責(zé)任、具體的工作人員進(jìn)行確定，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來輸入健全的數(shù)據(jù)和信息，確保在日后的工作上達(dá)到有據(jù)可依的狀態(tài)。針對批復(fù)的程序，應(yīng)做出簡化處理，特別是減少一些不必要的步驟，要將資金的實(shí)施，更加符合當(dāng)代工作的需求，提高工作效率。

篇4

【關(guān)鍵詞】 精細(xì)化； 財(cái)務(wù)管理； 實(shí)現(xiàn)路徑

精細(xì)化管理思想在我國古已有之。老子曰：“天下大事，必始于細(xì)。”19世紀(jì)80年代，“科學(xué)管理之父”泰勒在《科學(xué)管理原理》一書中正式提出現(xiàn)代意義上的精細(xì)化管理思想。自20世紀(jì)中期以來，精細(xì)化管理在日本的大企業(yè)（如豐田公司）得到了廣泛應(yīng)用。我國的一些知名企業(yè)，如海爾集團(tuán)，于20世紀(jì)后期開始引進(jìn)精細(xì)化管理理念，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。可以說，隨著社會(huì)分工的精細(xì)化，一個(gè)要求精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來。

高校財(cái)務(wù)部門作為學(xué)校重要的職能部門之一，其管理水平的高低對學(xué)校的運(yùn)行和發(fā)展起著十分重要的作用，因此高校應(yīng)積極探索精細(xì)化財(cái)務(wù)管理之路。本文在闡述高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵及特征的基礎(chǔ)上，論述了高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性和基本原則，進(jìn)而提出了高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的路徑。

一、高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特征

（一）高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是指高校在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中，以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，按照優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并通過終端控制與考核，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化和動(dòng)態(tài)化，提高財(cái)務(wù)管理效能。

（二）高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

與傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理相比，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有以下特征：（1）管理職能由靜態(tài)的核算與監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的經(jīng)營管理型；（2）崗位職責(zé)更加清晰細(xì)致，而且可以量化考核；（3）信息化程度更高，銀校直聯(lián)、網(wǎng)銀支付、網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)等大量計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理。

二、高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）適應(yīng)高校精細(xì)化管理的需要

汪中求先生在《精細(xì)化管理》一書如是說：從粗放到精細(xì)，是中國管理的必由之路。精細(xì)化是我國企業(yè)（包括有公共管理屬性的公共機(jī)構(gòu)和政府）必須邁過的一道坎。高校作為社會(huì)體系的一個(gè)重要組成部分，要想在激烈的競爭中求得生存與發(fā)展，也必須走精細(xì)化管理之路。高校財(cái)務(wù)管理水平的高低對學(xué)校的生存和發(fā)展起著十分重要的作用，因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)從學(xué)校發(fā)展的大局出發(fā)率先推行精細(xì)化管理。

（二）適應(yīng)高校改革發(fā)展的必然要求

根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》的精神和要求，各大高校都結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃以及遠(yuǎn)景目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和目標(biāo)，各大高校紛紛推出一系列改革措施，以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。高校財(cái)務(wù)管理部門作為高校管理的核心機(jī)構(gòu)之一，傳統(tǒng)的粗放式的管理模式已不能滿足高校發(fā)展的要求，改革勢在必行。

（三）高校財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定的

目前高校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出了許多新的特點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由原來的“財(cái)務(wù)收支平衡”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱冃ё畲蠡焙汀翱沙掷m(xù)發(fā)展”；（2）籌資渠道由原來的單一財(cái)政撥款，轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N渠道籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)；（3）由于高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多樣性，除執(zhí)行高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度外，還要執(zhí)行企業(yè)、中小學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生等其他類別的會(huì)計(jì)制度。這些特點(diǎn)決定了高校財(cái)務(wù)管理的難度更大，因此需實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，以利于更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

三、高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本原則

（一）全員參與原則

ISO9000質(zhì)量管理體系的“全員參與”原則同樣適用于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。在實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，要“以人為本”，使廣大財(cái)務(wù)人員能夠充分發(fā)揮自身的潛能，實(shí)現(xiàn)理想與抱負(fù)，使個(gè)人能力得到極大發(fā)揮。

（二）系統(tǒng)性原則

任何管理都是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)單一動(dòng)作就能達(dá)到目的的。同樣，高校要做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，也必須建立一套以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度為保證，以文化為靈魂的高效、運(yùn)行良好的系統(tǒng)。

（三）信息化原則

信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用可以有效解決決策與調(diào)度的高效化、溝通與控制的實(shí)時(shí)化、存儲(chǔ)與檢索的條理化等問題。因此實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理離不開信息化。

（四）持續(xù)改進(jìn)原則

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為一種精益求精的努力，是一種理想和追求，沒有最好，只有更好。它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。所以要做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，就必須改變粗放的工作方式，并且持續(xù)不斷地改進(jìn)，力求將每項(xiàng)工作做到“精細(xì)”。

（五）嚴(yán)格終端控制原則

海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說：“決勝在終端。”如果過程不對，就不可能得到理想的結(jié)果，所以應(yīng)按照精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求，對每項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行詳盡、準(zhǔn)確的描述，并進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格終端控制，以避免出現(xiàn)執(zhí)行偏差，從而保證財(cái)務(wù)人員能夠按照事先設(shè)定的程序和目標(biāo)做好各項(xiàng)工作。

四、高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的路徑

高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好該項(xiàng)工程，就必須按照既定方案、工作步驟和目標(biāo)，通過一定的路徑，將細(xì)化后的工作任務(wù)精準(zhǔn)地完成，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理向著既定目標(biāo)推進(jìn)。

（一）做足實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的“功課”

“千里之行，始于足下”。高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理涉及諸多方面，必須扎扎實(shí)實(shí)地做足“功課”。（1）成立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；（2）營造氛圍，開展深入動(dòng)員；（3）在調(diào)查摸底、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制定具體實(shí)施方案和工作目標(biāo)；（4）對現(xiàn)有規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行優(yōu)化整合；（5）對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理核對。

（二）著重抓好財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)訓(xùn)練

管理源于素質(zhì)，素質(zhì)源于訓(xùn)練。任何先進(jìn)的管理理念、任何優(yōu)秀的管理模式和方法、任何完善的規(guī)則（程序和制度），落腳點(diǎn)都在于有效、持續(xù)的素質(zhì)（包括職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)）訓(xùn)練。例如，軍人的素質(zhì)只有通過立正、齊步走、正步走等嚴(yán)格的、長期的訓(xùn)練才能養(yǎng)成，所以要努力打造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)文化環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，通過文化熏陶和技能培訓(xùn)，使廣大財(cái)務(wù)人員具有良好的團(tuán)隊(duì)精神、工作能力、責(zé)任心、敬業(yè)精神、榮譽(yù)感和紀(jì)律意識(shí)，從而成為可信賴和敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理

高校自2001年試行預(yù)算改革以來，財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平有了較大提高，但仍然存在不少問題，比如收入內(nèi)容不夠全面、預(yù)算編制方法不盡科學(xué)、預(yù)算編制程序不夠規(guī)范、預(yù)算虛假平衡、預(yù)算管理粗放化、忽視預(yù)算考核等。這種粗放化與大致化的預(yù)算管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)高等教育改革的大趨勢，不能跟上高?？焖侔l(fā)展的步伐，必須盡快向精細(xì)化型的財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)變，即將精細(xì)化管理的理念滲透到財(cái)務(wù)預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)對高校的整體發(fā)展規(guī)劃以及內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位、多角度的思考和分析，將預(yù)算落實(shí)到每一個(gè)部門和項(xiàng)目，對財(cái)務(wù)預(yù)算所涉及的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都進(jìn)行精密細(xì)致的預(yù)測和核算，并在此基礎(chǔ)上建立一套全面的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。

（四）注重財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理

會(huì)計(jì)核算精細(xì)化是高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)核算工作效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。高校在推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)一定要對會(huì)計(jì)核算工作給予足夠的重視，即以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，按照會(huì)計(jì)核算的流程，將賬戶設(shè)置、會(huì)計(jì)憑證填制、審核與傳遞、報(bào)表編制等環(huán)節(jié)予以優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)為信息的使用者準(zhǔn)確及時(shí)地提供會(huì)計(jì)信息。

（五）構(gòu)建綜合財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

目前高校普遍應(yīng)用了會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、工資發(fā)放系統(tǒng)、學(xué)費(fèi)收費(fèi)管理系統(tǒng)等多款財(cái)務(wù)軟件，信息化管理水平顯著提高，但是仍停留在“會(huì)計(jì)電算化初級(jí)階段”。主要表現(xiàn)在：（1）數(shù)據(jù)信息分散在各個(gè)系統(tǒng)之中，不能有效共享，統(tǒng)計(jì)、匯總、分析困難；（2）年終財(cái)務(wù)決算時(shí)，合并財(cái)務(wù)報(bào)表主要靠手工方式完成，效率低下；（3）全面預(yù)算、資金管理、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策支持、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容仍然空白，難以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效支持。因此高校應(yīng)采用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，適應(yīng)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理需求，將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行梳理、細(xì)化、分解、整合，形成一個(gè)完整、閉合的財(cái)務(wù)管理鏈條，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程再造。在此基礎(chǔ)上，建立以全面預(yù)算管理為主線、以資金管理為重點(diǎn)、以輔助領(lǐng)導(dǎo)決策支持為關(guān)鍵目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化綜合財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，使預(yù)算、核算、決算、查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析等按照事先設(shè)計(jì)好的流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)資源共享、公開透明、決策高效的現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)管理模式。為適應(yīng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的需要，可積極探索網(wǎng)上報(bào)賬，整合現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以期全面提升信息化和規(guī)范化管理水平。

（六）強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)責(zé)任和預(yù)算管理

據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道：現(xiàn)在，大量的科研經(jīng)費(fèi)沒有用在正事上，科研經(jīng)費(fèi)成了部分科研人員的“圈錢”法寶。另據(jù)中國科協(xié)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，科研資金用于項(xiàng)目本身僅占40%左右，大量科研經(jīng)費(fèi)流失在項(xiàng)目之外。由此可見，科研經(jīng)費(fèi)在管理和使用方面亂象叢生，已到了非治理不可的地步。2012年，教育部、財(cái)政部等部委先后出臺(tái)了三個(gè)關(guān)于加強(qiáng)高校科研經(jīng)費(fèi)管理的文件。文件明確規(guī)定：學(xué)校是科研經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任主體；院系等基層科研單位對科研經(jīng)費(fèi)的使用承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任；科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是科研經(jīng)費(fèi)使用的直接責(zé)任人。高校應(yīng)根據(jù)這三個(gè)文件盡快修訂和完善現(xiàn)有的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，制定詳盡的實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的管理。具體如，成立科研經(jīng)費(fèi)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的財(cái)務(wù)、科研管理人員，以協(xié)助指導(dǎo)科研項(xiàng)目申請人科學(xué)合理地編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

（七）實(shí)行水電費(fèi)精細(xì)化定額核算管理

水電費(fèi)支出在高校教育事業(yè)費(fèi)支出中占有較大份額，而且增長速度較快。為落實(shí)教育部關(guān)于建設(shè)節(jié)約型校園的號(hào)召，合理控制水電費(fèi)的增長勢在必行。實(shí)踐證明，實(shí)行水電費(fèi)精細(xì)化定額核算管理，是做好節(jié)水節(jié)電工作的有效手段。西安某重點(diǎn)大學(xué)一直重視節(jié)水節(jié)電工作。近幾年，該校先后籌集修繕資金近千萬元，將老式的水電表全部更換成卡式水電表，將能耗高的白熾燈、老式日光燈更換成高效節(jié)能燈。在此基礎(chǔ)上，對機(jī)關(guān)院系的水電費(fèi)實(shí)行精細(xì)化定額核 算，即機(jī)關(guān)院系的水電費(fèi)定額為：（1）院系水電費(fèi)定額=b1×學(xué)生人數(shù)+b2×職工人數(shù)+b3×學(xué)時(shí)數(shù)+b4×授課人數(shù)；（2）機(jī)關(guān)職能部門水電費(fèi)定額=a×職工人數(shù)。其中a、b1、b2、b3、b4為根據(jù)長期摸索的經(jīng)驗(yàn)值核定的各類人員的水電費(fèi)定額系數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自從該校實(shí)行水電費(fèi)精細(xì)化定額核算管理以來，每年節(jié)省水電費(fèi)支出約100萬元。

（八）抓好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的過程控制與考核

所謂“管”就是監(jiān)督和控制，所謂“理”就是指導(dǎo)和服務(wù)。從管理的本義來說管理的核心就是控制。所以必須采取有效措施，抓好過程控制與考核，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠不折不扣地貫徹和落實(shí)。西點(diǎn)軍校最為重要的行為準(zhǔn)則就是“沒有任何借口”，它強(qiáng)調(diào)無論遇到什么樣的境況，無論遭受什么樣的壓力和困難，都應(yīng)全力以赴去完成任務(wù)，而不是制造借口推卸責(zé)任。財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)教育廣大財(cái)務(wù)人員要秉承這種精神，以確保有強(qiáng)大的執(zhí)行力和工作效率。另外，在具體控制過程與考核中應(yīng)明確和運(yùn)用“熱爐定律”?！盁釥t定律”的基本原理是：當(dāng)人要用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到“燙”的懲處。可以引申為，當(dāng)財(cái)務(wù)人員違反了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度做某事或該做的事情不做，就會(huì)受到懲罰。當(dāng)然懲處時(shí)必須堅(jiān)持“人人平等原則”和“即時(shí)原則”，即在規(guī)章制度面前，要人人平等，無論誰發(fā)生錯(cuò)誤行為都會(huì)立刻受到懲處。

五、結(jié)束語

綜上所述，高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一個(gè)永無止境的持續(xù)改進(jìn)過程，貫穿于高校管理發(fā)展的全過程。高校財(cái)務(wù)管理部門要按照實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本原則、路徑和目標(biāo)規(guī)劃，持之以恒，狠抓落實(shí)，講求實(shí)效，為教學(xué)科研等工作提供強(qiáng)有力的財(cái)力支撐。

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篇5

一、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的涵義

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以細(xì)為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)的一種財(cái)務(wù)管理模式。在近幾年，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理逐漸被中小企業(yè)重視和應(yīng)用。簡單一些解釋，精細(xì)化財(cái)務(wù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理過程，它的主要目的是確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)所得可以實(shí)現(xiàn)最大化，并同時(shí)將企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)類風(fēng)險(xiǎn)降到最低。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念就是放大所有財(cái)務(wù)管理工作中的微小細(xì)節(jié)，件工作細(xì)分成多個(gè)微小份額，利用科學(xué)化的管理技術(shù)來提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更加符合新形勢對企業(yè)的發(fā)展要求，并且可以根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與經(jīng)營現(xiàn)狀來隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者在確定企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營目標(biāo)以后，通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式就可以將用于生產(chǎn)和經(jīng)營的成本降到最低，并將可用資源的效率提到最高。此外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還要求企業(yè)中的所有事項(xiàng)都要擁有詳細(xì)的信息記錄，為企業(yè)積累更多經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同日常生產(chǎn)和經(jīng)營工作緊密的結(jié)合到一起，從根本上達(dá)到拓展財(cái)務(wù)管理職能的最終目的。

二、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

( 一) 將三個(gè)轉(zhuǎn)變作為管理核心

事實(shí)上，企業(yè)所有類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都用擁有著其獨(dú)有的財(cái)務(wù)意義，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的核心之處就在于可以通過三個(gè)轉(zhuǎn)變來讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與盈利能力均可以出現(xiàn)不同程度上的提高。三個(gè)轉(zhuǎn)變的內(nèi)容如下：第一，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理;其次，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)控制;最后，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作風(fēng)格由機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。

( 二) 將拓寬領(lǐng)域作為管理重點(diǎn)

通過上文中的介紹可知，精細(xì)化財(cái)務(wù)就是將財(cái)務(wù)管理工作劃分成多個(gè)細(xì)小的部分，通過不斷分解與整合的動(dòng)態(tài)管理過程來提升財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量。企業(yè)的管理者需要通過拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的方式來逐漸的形成企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化財(cái)務(wù)體系，從而將精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定、經(jīng)營決策的實(shí)施以及經(jīng)營方案的調(diào)整工作中，確保企業(yè)內(nèi)部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標(biāo)。

( 三) 將科學(xué)制度作為管理手段

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式通過完善監(jiān)督機(jī)制的方式來細(xì)化各個(gè)崗位的工作職責(zé)，有效促進(jìn)企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過渡。

( 四) 將提高效益作為管理目標(biāo)

精細(xì)化管理的主要目標(biāo)即為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，它通過不斷拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深度和廣度來將潛在于日常管理和經(jīng)營工作當(dāng)中的效益價(jià)值充分的發(fā)掘出來，讓企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均可以獲得更高的附加值。

三、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

首先，在新形勢下，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、法律環(huán)境、信貸條件都在發(fā)生著悄然的改變，這就需要現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式具有著一定的動(dòng)態(tài)性。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念所重視的是制度的穩(wěn)固性，從而無法很好的適應(yīng)瞬息萬變的外部市場。而精細(xì)化管理模式的出現(xiàn)很好的解決了現(xiàn)代企業(yè)的這一苦惱，其不僅能夠讓財(cái)務(wù)管理工作變得更精、更細(xì)，同時(shí)還能夠在面對不同變化時(shí)及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，讓企業(yè)的資源與成本均可得到最大化的應(yīng)用。其次，新形式中的行業(yè)市場需要有柔性化的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為支持，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理所具備的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化的特點(diǎn)正好滿足于柔性財(cái)務(wù)管理思想的諸多要求。企業(yè)財(cái)務(wù)考核的數(shù)據(jù)化分析能夠全面的增強(qiáng)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，而財(cái)務(wù)管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過以點(diǎn)蓋面的方式來讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與盈利水平出現(xiàn)大幅度的提升。

四、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施

( 一) 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理意識(shí)，創(chuàng)新管理模式

企業(yè)的管理者要對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對原有財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化的工作當(dāng)中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還要進(jìn)一步加大對內(nèi)部員工的培訓(xùn)和教育力度，經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念與管理技術(shù)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)讓所有的財(cái)務(wù)人員都可以熟練的掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)的管理方法。除此之外，企業(yè)管理者還要不斷的深化財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)況來建議一套適用于精細(xì)化財(cái)務(wù)模式的管理制度，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)中。

( 二) 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)

對于新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)而言，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式能夠有效提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。具體一些分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系需要有大量的精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為及基礎(chǔ)支持，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營業(yè)績來對當(dāng)前的管理模式做出正確的評估和改進(jìn)?；诖朔N情況，企業(yè)管理者需要去不斷的加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的管理力度，確保其能夠更加準(zhǔn)確客觀的分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將企業(yè)當(dāng)前真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)出來。除此之外，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營決策，財(cái)務(wù)人員還要在原有的基礎(chǔ)之上對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行細(xì)化分析，并結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀來對財(cái)務(wù)體系做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，力爭為企業(yè)的未來發(fā)展提供出更大的動(dòng)力支持。

( 三) 實(shí)行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的全面落實(shí)同樣也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的一項(xiàng)有效措施，它能夠讓現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變得更加高校且準(zhǔn)確。通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營資金的實(shí)際去向，同時(shí)還可以在第一時(shí)間對資金的不當(dāng)使用做出改進(jìn)和調(diào)整，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，全面預(yù)算管理還可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展的更加具體和精細(xì)，讓企業(yè)中的各個(gè)部門都可以更加詳細(xì)的掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展動(dòng)向，有效提升經(jīng)營資金的應(yīng)用效率，杜絕資金浪費(fèi)現(xiàn)象的再次出現(xiàn)。最后，伴隨著全面預(yù)算管理模式的深入落實(shí)，企業(yè)還能夠節(jié)省出更多的精力來提高投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和適用性，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用。

( 四) 健全企業(yè)的內(nèi)控體系，提高對風(fēng)險(xiǎn)的把控水平

企業(yè)管理者可以通過完善內(nèi)控制度的方式來提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)把控水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障。在實(shí)際的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，科學(xué)化的內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注力度，從企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)基層部門著手來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。

( 五) 提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平

在日后的管理工作當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平，經(jīng)常性的將一些先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)引入到企業(yè)內(nèi)部，利用專業(yè)知識(shí)來指導(dǎo)管理工作的順利開展，為精細(xì)化管理模式的落實(shí)提供更多便利條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入條件，在對財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行招聘時(shí)，不僅要對其專業(yè)技術(shù)水平展開全面的檢驗(yàn)，同時(shí)還要確保其具備超高的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì);其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要盡可能的為內(nèi)部員工提供參加再教育的機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)面，讓他們可以在提高工作水平的同時(shí)掌握更多的前端業(yè)務(wù)，從而更加順利的應(yīng)用精細(xì)化管理技術(shù);再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立傳幫體系，讓經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)水平較高的財(cái)務(wù)人員對新入職的員工進(jìn)行一對一培訓(xùn)，通過這種師父帶徒弟的方式來縮短新員工的適應(yīng)時(shí)間;最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要高薪聘請一些行業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理專家來到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，在潛移默化中向財(cái)務(wù)管理人員灌輸精細(xì)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓他們可以更好的適應(yīng)接下來的緊張工作。

篇6

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展，能夠?yàn)榻?jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，降低風(fēng)險(xiǎn)、減少成本，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的目標(biāo)。具體來說，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要如下：第一，成本核算，通過節(jié)約開支、避免浪費(fèi)，提高醫(yī)院的經(jīng)營績效。常用方法如定額成本、作業(yè)成本法等，關(guān)鍵和難點(diǎn)是要求全體醫(yī)護(hù)人員樹立成本意識(shí)。第二，項(xiàng)目投資可行性分析，不論投資項(xiàng)目的大小，都要進(jìn)行可行性分析，避免盲目投資，防止投資失敗。一般來說，投資方案是否可行，應(yīng)該考慮到醫(yī)院的整體發(fā)展規(guī)劃，以及是否能帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)增長。第三，財(cái)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃，對于財(cái)務(wù)部門而言，應(yīng)該根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)預(yù)測收支情況，提出下一階段的工作安排。以彈性較大的開支為例，雖然有預(yù)算計(jì)劃作為支撐，但是預(yù)算計(jì)劃以年度為單位，不僅距離時(shí)間長，而且具有主觀性，因此存在一定缺陷。預(yù)算執(zhí)行時(shí)，應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)測和計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行修整，保證收支平衡。

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，是一種管理手段，指的是規(guī)范醫(yī)院的管理制度，各個(gè)部門和科室之間的業(yè)務(wù)流程處理，都應(yīng)該樹立精細(xì)化的指導(dǎo)思想；并通過考核優(yōu)化醫(yī)護(hù)人員結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)醫(yī)院健康發(fā)展。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)流程更加細(xì)化，有利于開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)也為精細(xì)化管理的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題

我國醫(yī)院采用市場化經(jīng)營模式，做好財(cái)務(wù)管理是保證效益的重要因素，然而實(shí)際管理工作中卻存在諸多問題。具體來說，存在以下幾個(gè)問題。

（一）管理范圍問題

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門的事，因此對管理工作不參與、不關(guān)注，沒有充分體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的職責(zé)。多數(shù)醫(yī)院將管理重點(diǎn)放在了醫(yī)療服務(wù)、日常運(yùn)營上，而沒有看到醫(yī)院的價(jià)值管理。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理不只是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，還包括了計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各個(gè)方面。

（二）管理手段問題

針對一些醫(yī)院的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理局限于算賬、報(bào)賬，出現(xiàn)機(jī)關(guān)化的作風(fēng)。在管理理念上，將財(cái)務(wù)管理等同于會(huì)計(jì)工作，沒有樹立整體觀和大局觀。另外，針對醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員沒有參與其中，導(dǎo)致活動(dòng)決策的程序、機(jī)制不規(guī)范。出現(xiàn)這些問題的原因，主要是缺少管理手段，以信息系統(tǒng)建設(shè)為例，沒有統(tǒng)一的HIS建設(shè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為支撐，導(dǎo)致各個(gè)系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，影響財(cái)務(wù)管理工作的開展。

（三）人員配置問題

一方面存在人員缺編現(xiàn)象，尤其是在中小型醫(yī)院，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重不足，面對繁重的工作量，只能完成日常工作，難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的目標(biāo)。另一方面，人員素質(zhì)有待提升。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，要求財(cái)務(wù)人員具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。然而實(shí)際情況卻是，高校畢業(yè)生有能力、沒經(jīng)驗(yàn)，老員工有經(jīng)驗(yàn)、沒學(xué)歷，難以實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理屬于微觀經(jīng)濟(jì)體之一，如果缺少高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，就會(huì)限制財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，跟不上財(cái)務(wù)管理工作快速增長的步伐，最終影響醫(yī)院的經(jīng)營效益。

（四）考核機(jī)制問題

隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的推進(jìn)，醫(yī)院不僅規(guī)模擴(kuò)大，而且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益增多，因此財(cái)務(wù)管理的重要性更加突出。在等級(jí)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)中，對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了明確要求，但是和精細(xì)化管理依然存在明顯差距。當(dāng)前，針對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作尚且沒有完善的考核評價(jià)體系，主要是以財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范為對象，對執(zhí)行情況、崗位職責(zé)的履行及運(yùn)營管理效果等進(jìn)行考核和評價(jià)，這是一個(gè)急需解決的問題。

（五）器械藥品問題

新醫(yī)改在實(shí)施期間，醫(yī)院內(nèi)的器械藥品管理工作存在問題，例如藥品管理不規(guī)范、器械設(shè)備養(yǎng)護(hù)不到位等，均會(huì)影響患者的就醫(yī)體驗(yàn)，甚至帶來醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析，是對醫(yī)院設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理工作的一個(gè)重要組成部分，通過HIS系統(tǒng)對設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益等的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，形成大型設(shè)備單機(jī)效益分析報(bào)表以及報(bào)告，保證設(shè)備管理與使用正常進(jìn)行，為設(shè)備管理的決策提供了科學(xué)、可靠的依據(jù)。

三、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性

第一，符合醫(yī)院改革趨勢。在新醫(yī)改意見和實(shí)施方案中提出，醫(yī)院應(yīng)該改革管理體制、運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制，通過補(bǔ)償機(jī)制的推進(jìn)，形成多元辦醫(yī)格局；同時(shí)要將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理制度上，嚴(yán)格開展預(yù)算管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和運(yùn)行監(jiān)督。對于公立醫(yī)院而言，經(jīng)濟(jì)收入主要來自三個(gè)部分：一是醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用，二是藥品收入，三是財(cái)政補(bǔ)貼；藥品加成取消后，收入來源變成了兩個(gè)，即醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用和財(cái)政補(bǔ)貼。在這種背景下，醫(yī)院要想提高效益、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低各項(xiàng)成本，在管理和服務(wù)上收獲效益。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要求醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上，從粗放式模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化模式。

第二，有效降低醫(yī)療費(fèi)用。隨著新醫(yī)改的深入實(shí)施，看病難、看病貴的現(xiàn)象會(huì)逐漸解決，以就醫(yī)等待時(shí)間縮短為例，從側(cè)面反映出醫(yī)院服務(wù)向高效快捷的方向轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，這種改變對于醫(yī)院而言，會(huì)產(chǎn)生一定的壓力和問題，醫(yī)療收入的減少，要求醫(yī)院在管理上必須精打細(xì)算，嚴(yán)格避免不必要的開支，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化，有利于整合醫(yī)療、護(hù)理、科研、教學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域，尤其是無紙化查房、醫(yī)囑系統(tǒng)、科研預(yù)算和成果等。臨床路徑的應(yīng)用，有利于規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的行為，在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，減少醫(yī)療事故、醫(yī)患糾紛的發(fā)生，從而縮短治療時(shí)間、降低醫(yī)療成本，為項(xiàng)目成本核算創(chuàng)造有利條件。

第三，促進(jìn)醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，醫(yī)院在發(fā)展的同時(shí)，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加多樣化，其中主營業(yè)務(wù)是核算醫(yī)療服務(wù)，但同時(shí)也要對科學(xué)試驗(yàn)、臨床教學(xué)等有所反映，再加上特需醫(yī)療服務(wù)，都對財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。其次，核算內(nèi)容更加復(fù)雜，不僅要核算預(yù)算資金的收付情況，還要核算業(yè)務(wù)收支的收益或損失；既要關(guān)注內(nèi)部科室的成本核算工作，又要考慮到外部核算工作，例如診次成本、床日成本、單病種成本核算、項(xiàng)目成本核算等。最后，在歷史原因的影響下，我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作普遍具有粗放性，財(cái)政部在2008年提出財(cái)政精細(xì)化管理，象征著預(yù)算管理提出精細(xì)化管理的概念，其宗旨是追求效率、杜絕浪費(fèi)。具體到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，要求精確定位、細(xì)化目標(biāo)，制定合適的考核評價(jià)制度。

四、構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式的具體措施

（一）簡化就醫(yī)流程

采用門診掛號(hào)智能導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，幫助患者了解自己的診斷進(jìn)度，明確診斷流程，實(shí)現(xiàn)有序就診的目標(biāo)。該系統(tǒng)的應(yīng)用，集合了計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)，并將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理貫穿其中，在智能化運(yùn)算邏輯的支持下，以自助語音、視覺畫面的形式完成導(dǎo)醫(yī)行為。另外，該系統(tǒng)和各個(gè)科室的醫(yī)生相關(guān)聯(lián)，患者掛號(hào)之后，個(gè)人信息會(huì)傳輸?shù)娇剖裔t(yī)生的系統(tǒng)中，科室系統(tǒng)會(huì)對指令進(jìn)行發(fā)出和接收，促使患者進(jìn)入一次等候診斷系統(tǒng)。不僅如此，該系統(tǒng)應(yīng)用在其他檢查科室也是可行的，能促使醫(yī)護(hù)人員將更多時(shí)間用在患者咨詢上，一方面對繁瑣的就醫(yī)流程進(jìn)行了優(yōu)化和簡化，提高了診斷效率；另一方面減少了醫(yī)護(hù)人員的數(shù)量，節(jié)約了人力成本。

（二）構(gòu)建信息平臺(tái)

新醫(yī)改下，醫(yī)院基本信息系統(tǒng)的構(gòu)建，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)方面。第一，設(shè)計(jì)理念以人為本，將患者作為管理中心，在滿足管理需求和衛(wèi)生決策的前提下，對就診流程進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平的提升。第二，檔案設(shè)計(jì)應(yīng)該首先分析業(yè)務(wù)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理不能采用簡單的模擬工藝流程，而是分析財(cái)務(wù)流程、日常作業(yè)的深層含義，采用信息技術(shù)手段改造管理方案，保證信息系統(tǒng)的簡略性。第三，在整體架構(gòu)上，應(yīng)該包括臨床數(shù)據(jù)處理中心、各種臨床信息、醫(yī)護(hù)人員績效考評、成本核算模式、地方醫(yī)保系統(tǒng)等，財(cái)務(wù)信息化并建成數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)資源共享。第四，采用多家醫(yī)院聯(lián)合模式，解決單個(gè)醫(yī)院不能處理的問題，不僅能促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平的提升，還能對財(cái)務(wù)管理、人員管理、倉儲(chǔ)管理等集中管控，促使醫(yī)院中的各個(gè)單元協(xié)同高效運(yùn)行。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門職能

在醫(yī)院中，所有的經(jīng)營活動(dòng)最終都是以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的形式，反映在會(huì)計(jì)記錄中，因此屬于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程中的重要環(huán)節(jié)。對于財(cái)務(wù)人員而言，應(yīng)該打開視野、轉(zhuǎn)變觀念，樹立統(tǒng)籌兼顧的理念，積極參與各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，并在決策上提供意見和建議。單獨(dú)看會(huì)計(jì)核算具有盲目性，在核算的同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，才能保證會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性，逐步實(shí)現(xiàn)細(xì)化管理的目標(biāo)。站在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的角度，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門的重要性，完善財(cái)務(wù)部門的管理職能建設(shè)，發(fā)揮積極帶頭作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展。

（四）制定考核獎(jiǎng)罰制度

針對財(cái)務(wù)人員數(shù)量不足、素質(zhì)低下的問題，首先應(yīng)該制定完善的制度和規(guī)范的流程，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，促使管理工作有章可循，避免盲目性和隨意性，不斷提升業(yè)務(wù)技能水平。其次要對員工進(jìn)行思想教育，樹立高度責(zé)任心，明確崗位責(zé)、權(quán)、利，在精細(xì)化管理中發(fā)揮出主觀能動(dòng)性?？梢圆捎霉芾碣|(zhì)量責(zé)任制，對財(cái)務(wù)人員的管理行為進(jìn)行追蹤，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)追究個(gè)人責(zé)任。最后，應(yīng)該制定科學(xué)的考核獎(jiǎng)罰制度，將薪酬待遇和管理成果相掛鉤，激發(fā)工作熱情，形成互相協(xié)作、互相競爭的工作氛圍。

（五）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全程控制

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，在具體工作時(shí)不僅要事前預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、事后收集財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)該在事中加強(qiáng)監(jiān)管、給予激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)。醫(yī)院在一定時(shí)間段內(nèi)，經(jīng)營、財(cái)務(wù)、資本的總體計(jì)劃是全面預(yù)算，能夠?qū)⑨t(yī)院的關(guān)鍵問題融為一體。有研究指出，全面預(yù)算是對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)的細(xì)化，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核，實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后評價(jià)，促使經(jīng)營戰(zhàn)略貫穿在整個(gè)管理過程中。相比于事后控制的單一性，全程控制有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

（六）加強(qiáng)藥品器械管理

藥品和器械的使用，采用供應(yīng)鏈管理模式，能夠省去中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。具體來說，管理內(nèi)容包括采購成本、倉儲(chǔ)成本、運(yùn)維管理成本等。在采購成本管理上，應(yīng)該貨比三家，選擇信譽(yù)高的商家，既保證藥品質(zhì)量，又降低購買成本。在倉儲(chǔ)成本管理上，落實(shí)出入庫檢查，定期檢查倉庫環(huán)境，保證藥品的安全性；每一項(xiàng)藥品的使用，都要有單有據(jù)，避免醫(yī)護(hù)人員私自挪用。在運(yùn)維管理成本上，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和維修，延長器械的使用壽命。

篇7

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化預(yù)算

近年來科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，電力行業(yè)的市場在不斷更新，競爭也變的越來越激烈。作為電力企業(yè)，想要在激烈的市場競爭中獲取一席之地，就必須不斷提升內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作強(qiáng)度。電力企業(yè)的管理者，要掌握如何調(diào)動(dòng)部門員工工作積極性，并發(fā)揮員工的特長，提升員工工作質(zhì)量。還要從企業(yè)內(nèi)部方面入手，讓科學(xué)預(yù)算思想理念融入到企業(yè)的各個(gè)部門，并提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率。利用全面預(yù)算管理的方式，讓企業(yè)可以相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本管控強(qiáng)度。大部分的電力企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，而且開始將精細(xì)化工作理念融入到企業(yè)日常發(fā)展中，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了推動(dòng)作用，下文將對相關(guān)問題進(jìn)行闡述。

一、以我市電力公司發(fā)展情況為例，闡述電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

我市某電力公司，經(jīng)過多年來的不斷發(fā)展，雖然整體態(tài)勢良好，但是在財(cái)務(wù)管理方面一直存在較多的問題，影響企業(yè)正常發(fā)展。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算編織工作不合理

預(yù)算編制屬于預(yù)算管理的前提，同時(shí)也是判定預(yù)算是否合理的一個(gè)重要因素。但是在進(jìn)行預(yù)算編制之前，卻沒有對企業(yè)有一個(gè)全面且深入的了解，導(dǎo)致給出的預(yù)算編制方案和企業(yè)的實(shí)際情況存在較差的差距，影響了企業(yè)預(yù)算的實(shí)施。電力企業(yè)預(yù)算編制方法與預(yù)算編制程序也存在許多問題，大部分地區(qū)均在用上下結(jié)合并逐級(jí)匯報(bào)的編制程序，但是這種程序的弊端十分明顯，電力企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)要逐級(jí)的傳遞信息，信息傳遞時(shí)間較長，與高速發(fā)展的市場背景相違背，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算出現(xiàn)滯后性問題，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）企業(yè)預(yù)算管理工作制度不健全

目前電力企業(yè)預(yù)算管理工作環(huán)節(jié)比較多，但是想要全面提升預(yù)算管理工作水平，相關(guān)人員不但要重視預(yù)算編制，同時(shí)還要對預(yù)算考核、預(yù)算評價(jià)加以關(guān)注。但是從目前整體發(fā)展情況來看，大部分的電力企業(yè)預(yù)算管理，都不重視考核環(huán)節(jié)，同時(shí)也缺少相應(yīng)的考核工作機(jī)制，很難對預(yù)算結(jié)果進(jìn)行全面且準(zhǔn)確的評價(jià)，同時(shí)也難以找出預(yù)算管理工作中所存在的問題，影響了員工的積極性。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度較差

預(yù)算執(zhí)行力度，一直以來都是影響電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時(shí)也是電力企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。從目前大部分電力企業(yè)預(yù)算管理工作開展的情況來看，預(yù)算執(zhí)行力較弱，是影響預(yù)算管理水平的關(guān)鍵因素之一。許多電力企業(yè)都忽視了預(yù)算執(zhí)行效率，導(dǎo)致預(yù)算管理工作流于形式，并且在編制預(yù)算執(zhí)行的過程中，也缺少相對完善的管理制度。對預(yù)算相關(guān)人員沒有形成強(qiáng)有力的約束與規(guī)范，影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正常進(jìn)行，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)超支等問題。

（四）缺少預(yù)算管理崗位責(zé)任制度

財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的影響較大，必須要有專門的機(jī)構(gòu)和部門來對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行管理。但是絕大部分的電力企業(yè)都沒有設(shè)置專業(yè)的部門對預(yù)算進(jìn)行管理，均由財(cái)務(wù)部門監(jiān)管。這種工作模式會(huì)影響權(quán)責(zé)劃分，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明確，一旦出現(xiàn)問題沒人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。除此之外，電力企業(yè)還缺少崗位責(zé)任制，影響了預(yù)算管理目標(biāo)的正常落實(shí)，難以形成科學(xué)有效的管理工作環(huán)境。

二、精細(xì)化預(yù)算管理工作模式在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）利用精細(xì)化預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)

財(cái)務(wù)部門是電力企業(yè)日常發(fā)展的重要部門，起到活絡(luò)整個(gè)公司的作用。對預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理，在發(fā)展目標(biāo)系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對不同的指標(biāo)進(jìn)行量化處理后，合理的將指標(biāo)落到不同工作人員身上，體現(xiàn)了權(quán)責(zé)分明，同時(shí)還保證了財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）利用精細(xì)化預(yù)算管理來提升資源配置的合理化水平

電力企業(yè)預(yù)算編制如果可以更加精細(xì)化，必然可以提升企業(yè)資源整合效率、企業(yè)資金使用效率。對各個(gè)部門之間存在的矛盾進(jìn)行全面且深入的分析，并通過預(yù)算管理的方式，將不同的指標(biāo)進(jìn)行二次分配，提升了資源的使用效率，同時(shí)還可以化解矛盾，提升企業(yè)運(yùn)行速率。

（三）通過精細(xì)化預(yù)算管理來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)日常發(fā)展中必須要面對的問題，想要完全規(guī)避，難度較大，但是可以盡量規(guī)避掉一些可以避開的風(fēng)險(xiǎn)。在對預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，要考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展情況，并對相關(guān)問題進(jìn)行分析、進(jìn)行預(yù)測，擬定切實(shí)可行的應(yīng)急方案，最大程度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，避免企業(yè)遭受更大的損失。

（四）通過宣傳與培訓(xùn)等方式提升精細(xì)化預(yù)算管理工作理念的認(rèn)識(shí)度

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)終究要參與到市場競爭中，為了提升自身市場綜合經(jīng)勝利，必須要牢固樹立精細(xì)化預(yù)算管理工作理念，才能保證企業(yè)整體管理工作水平，穩(wěn)步提升市場綜合競爭力。對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，并按照企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展形式來擬定企業(yè)管理工作規(guī)劃，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)全面把控程度，減少企業(yè)成本投入，避免出現(xiàn)浪費(fèi)等情況，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。還要提升工作人員對精細(xì)化預(yù)算管理活動(dòng)的參與度，讓員工可以自動(dòng)自覺的進(jìn)行精細(xì)化分析，提升精細(xì)化管控強(qiáng)度，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理滿足市場發(fā)展需求。

（五）利用精細(xì)化預(yù)算管理來完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算組織管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理，需要通過專業(yè)部門來組織、管理，并且電力企業(yè)還需要構(gòu)建專業(yè)化的組織管理機(jī)構(gòu)，或者是設(shè)立專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對精細(xì)化A算管理模式進(jìn)行監(jiān)督。所有的成員都必須要有豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)以及一定的管理工作能力。在工作開展之前，先了解工作的目標(biāo)以及需要承擔(dān)的責(zé)任，再對企業(yè)預(yù)算編制、企業(yè)預(yù)算實(shí)施、企業(yè)預(yù)算考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督管理。通過成立專業(yè)化組織管理工作機(jī)構(gòu)的方式來提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，使其更好更快的發(fā)展。成立專業(yè)化的組織管理機(jī)構(gòu)，讓財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)可以和企業(yè)發(fā)展相互協(xié)調(diào)，提升監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行能力，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）利用精細(xì)化預(yù)算管理來提升財(cái)務(wù)管理信息化程度

信息化是目前比較流行的一種技術(shù)，可以有效提升企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量，讓企業(yè)可以緊跟當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的趨勢。要對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓工作人員掌握最新、最先進(jìn)的信息化技術(shù)以及與信息化相關(guān)的工作理念。之后借助各種信息化的手段來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，使其可以符合社會(huì)發(fā)展的需求。除此之外，企業(yè)還要不斷的提升信息化構(gòu)建強(qiáng)度，分別體現(xiàn)在投資和管理等方面，為企業(yè)信息化發(fā)展提供必要的物質(zhì)保障。

（七）利用精細(xì)化預(yù)算管理來優(yōu)化企業(yè)預(yù)算編制

預(yù)算編制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中占據(jù)十分重要的位置，但是在進(jìn)行預(yù)算管理精細(xì)化之前，必須要先保C編制的科學(xué)性與合理性。首先，電力企業(yè)不但要深入了解企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)還要對企業(yè)未來一段時(shí)間的財(cái)務(wù)走向進(jìn)行分析與規(guī)劃，判斷可能會(huì)遇到的各種問題。利用各種先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)來掌握市場的發(fā)展走向，并對未來一段時(shí)間的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行判別，提升企業(yè)對市場環(huán)境的適應(yīng)性。在滿足預(yù)算編制原則的基本要求下，靈活的使用各種編制程序，并積極的探索各種正確的企業(yè)發(fā)展方式，擴(kuò)大企業(yè)整體預(yù)算彈性空間，提升企業(yè)預(yù)算的合理性。

（八）利用精細(xì)化預(yù)算管理來強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度

要將精細(xì)化預(yù)算管理工作貫穿到企業(yè)日常發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并構(gòu)建與之相對應(yīng)的監(jiān)督管理工作機(jī)制，提升企業(yè)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督強(qiáng)度。電力企業(yè)要先構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理工作制度，分別明確企業(yè)先進(jìn)收入和企業(yè)支出、企業(yè)固定貸款償還等方面的問題，對不同職能項(xiàng)目進(jìn)行分離，避免出現(xiàn)私下勾結(jié)的問題。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的精細(xì)化預(yù)算運(yùn)用模式，是提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵要素之一。上文首先分析了我市電力企業(yè)日常發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，之后分別從多個(gè)角度，論述了應(yīng)當(dāng)如何提升精細(xì)化預(yù)算的使用質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[3]崔夢曉.促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義[J].中外企業(yè)家，2016（18）：91.

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 企業(yè) 精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理 策略

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念和特征

從“細(xì)”入手，為各個(gè)重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)制定出科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程及管控規(guī)范，并且將其切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，讓財(cái)務(wù)管理工作有效貫穿于整個(gè)公司的生產(chǎn)生活之中，充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，并進(jìn)一步挖掘其潛力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。其主要特點(diǎn)有兩個(gè)，第一是“細(xì)”，其把與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作進(jìn)行更加細(xì)致詳細(xì)的劃分；第二是“全”，將財(cái)務(wù)管理全面融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)管理的潛在作用。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方法

（一）確立合理的資本結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)資本負(fù)債率

發(fā)展謀利的動(dòng)機(jī)使得企業(yè)必須籌集足夠的資本用于投資。企業(yè)籌資時(shí)必須謹(jǐn)慎的權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，具體應(yīng)關(guān)注以下三個(gè)方面：首先，明確戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況來確定未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及細(xì)化的年度經(jīng)營目標(biāo)，確認(rèn)投資決策，降低企業(yè)投資的盲目性。張弛有度的投資決策是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)口；合理的控制負(fù)債比例。企業(yè)舉債前一定要考慮自身債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，確定最佳資本結(jié)構(gòu)，通常來說權(quán)益資本和負(fù)債之間差異不易過大，長期負(fù)債和短期負(fù)債也要相互協(xié)調(diào)；最后，企業(yè)要按照可持續(xù)發(fā)展的速度來規(guī)劃資金需求，避免因短視行為而影響企業(yè)的成長。

（二）完善投資項(xiàng)目預(yù)算工作

在事業(yè)單位發(fā)展經(jīng)營過程中最重要的一項(xiàng)工作就是編制預(yù)算，其與事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展密切相關(guān)。財(cái)務(wù)人員必須對修訂的《國務(wù)院關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》（國發(fā)[2014]45號(hào)）進(jìn)行仔細(xì)的研究和理解，將其有效應(yīng)用于實(shí)際工作之中，提高對預(yù)算管理的重視度，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。以新《會(huì)計(jì)法》為基礎(chǔ)，充分遵循“勤儉節(jié)約，科學(xué)理財(cái)”的理念，將中央的“八項(xiàng)規(guī)定”以及單位內(nèi)部規(guī)范落實(shí)到實(shí)際工作之中，制定出合理科學(xué)的“三公經(jīng)費(fèi)”管控制度，根據(jù)年度工作計(jì)劃對其需要的預(yù)算支出進(jìn)行合理的計(jì)算，嚴(yán)格按照既定計(jì)劃來支出經(jīng)費(fèi)，杜違法開支情況的出現(xiàn)。

三、增強(qiáng)現(xiàn)代化管理意識(shí)以及創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中，首先需要明確精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，提高對其的認(rèn)知和理解，對現(xiàn)代化管理和財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理進(jìn)行深入研究。企業(yè)需要從自身實(shí)際情況出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的具體變化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程的加快，不斷對財(cái)務(wù)管理工模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，比如：不斷完善國際財(cái)務(wù)管理工作，并采用有效的方法降低外匯風(fēng)險(xiǎn)；對會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行改革，不斷優(yōu)化和健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度；將財(cái)務(wù)細(xì)化管理融入到企業(yè)的方方面面，提高對融資以及投資風(fēng)險(xiǎn)管控的重視；引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)以提高對市場變化的應(yīng)對能力；將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有效落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，使用合并、重組等特殊的財(cái)務(wù)管理方法促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高，確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

四、加快關(guān)鍵事項(xiàng)的升級(jí)與改革

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目組織需要將關(guān)鍵事項(xiàng)的升級(jí)和改革作為組織的重點(diǎn)。第一，轉(zhuǎn)變成本管理理念的核心思路，將控制作為成本管理的核心，全面敦促其在日常工作中的落實(shí)，尤其需要注意對前置控制的把握，例如，在簽訂合同之前必須事先做好投資回報(bào)比的調(diào)查和研究，以降低投資的風(fēng)險(xiǎn)等等。第二，將成本控制工作融入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，合同是其進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵維度，合同決定了工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，運(yùn)用精細(xì)化管理將各項(xiàng)工作都進(jìn)行細(xì)致的劃分，從而完成對項(xiàng)目成本的全方位和全過程的控制。除此以外，在對財(cái)務(wù)分析時(shí)要采用動(dòng)態(tài)管理的方法，并進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)金流的分析，讓整個(gè)工程中的資金情況都可以全面清晰的展現(xiàn)在項(xiàng)目的管理層以及施工方所屬企業(yè)的管理層面前。

五、細(xì)化完善企業(yè)內(nèi)控制度和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

不斷對企業(yè)內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并為與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)以及管環(huán)節(jié)構(gòu)建多重保護(hù)措施和應(yīng)急方案。從傳統(tǒng)家電企業(yè)的角度出發(fā)，其在實(shí)際管理工作中需要完善和細(xì)化的方面有下述幾個(gè)部分：第一，不斷完善和細(xì)化企業(yè)中現(xiàn)金管理機(jī)制，落實(shí)資金預(yù)算制度，并借用科學(xué)有效的金融工具來減少企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，綜合現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢的變化趨勢，企業(yè)必須要慎重對待額度較大投資行為，確保企業(yè)經(jīng)營杠桿的平衡，從根源上控制大額投資行為，只有經(jīng)過對其資金回收周期、獲益情況等進(jìn)行全面細(xì)致的測算后，再根據(jù)具體的情況制定合理科學(xué)的投資決策。第三，匯率變化以及市場所在地的政治經(jīng)濟(jì)情況對出口業(yè)務(wù)的影響很大，必須予以重視。

六、結(jié)束語

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作者已經(jīng)習(xí)慣于舊常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理體系，但是隨著新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的來臨，其必須做好對其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的分析和研究，明確新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理工作要求，找財(cái)務(wù)工作在新常態(tài)下的變化趨勢，讓工作理念和方案制度都隨著經(jīng)濟(jì)趨勢的變化而變化，讓財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮其自身作用，在新舊常態(tài)過渡期間對單位經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：油田；財(cái)務(wù)；管理

1油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不僅加快了油田企業(yè)的改革發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)領(lǐng)域管理的進(jìn)度和創(chuàng)新。運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的ERP財(cái)務(wù)管理方法及系統(tǒng)，采用資金統(tǒng)一管理和整體預(yù)算，保證油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)、科學(xué)、準(zhǔn)確、合理，為企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。再次條件下，精細(xì)化的快速發(fā)展又衍生出了一些問題，主要體現(xiàn)在未建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、未形成資金管理模式、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)逐步偏低等，給精細(xì)化管理帶來了制約。因此，當(dāng)前油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理雖然科學(xué)合理，符合企業(yè)發(fā)展需要，但是也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，存在突出問題的現(xiàn)狀。

2油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法

油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法多種多樣，精細(xì)化只是一種管理理念，本文從系統(tǒng)工程入手，對油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理從預(yù)算開始切入，到最終核算結(jié)束，貫穿財(cái)務(wù)工作的全過程，精細(xì)化管理方法如圖1所示。2.1預(yù)算精細(xì)量化方法，提升財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確質(zhì)量任務(wù)在后，預(yù)算先行，準(zhǔn)確的預(yù)算是財(cái)務(wù)完整和合適的前提保障，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的必須要求。（1）精細(xì)編制預(yù)算方案。嚴(yán)格按照“量價(jià)分離、零基預(yù)算”的原則，對油田企業(yè)前五年的財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，分別核定整個(gè)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的預(yù)算項(xiàng)目，結(jié)合當(dāng)年工作實(shí)際進(jìn)行預(yù)算編制，確保預(yù)算每一項(xiàng)、全部預(yù)算都是數(shù)值量化，達(dá)到可控目的。（2）精細(xì)完善預(yù)算制度。油田企業(yè)各下屬企業(yè)、各部門全面推行月度、季度、半年預(yù)算例會(huì)制度，審查當(dāng)月、當(dāng)季的財(cái)務(wù)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，隨時(shí)梳理和整改，促使預(yù)算落實(shí)到位。（3）精細(xì)監(jiān)督考核工作。實(shí)行“三項(xiàng)”預(yù)算約束管理機(jī)制，安排專員進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督，對監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行公示和通報(bào)，先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)、較差的處罰，促進(jìn)提升。2.2成本精細(xì)列表方法，提升企業(yè)成本管控水平控制成本是所有油田企業(yè)的關(guān)鍵，也是發(fā)展壯大的要求，對每個(gè)成本點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化控制，將所有成本項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行列表，力求項(xiàng)項(xiàng)明確清晰。（1）實(shí)行全員成本精細(xì)化目標(biāo)管理。完善企業(yè)成本管理機(jī)制，采用樹典型、立標(biāo)桿的方式推廣企業(yè)內(nèi)部好的成本管控經(jīng)驗(yàn)方法，采用交流會(huì)、警示會(huì)提出成本控制差的部門并對其進(jìn)行幫扶，確保全企業(yè)、全部門、全員都有控制成本的目標(biāo)需求。（2）貫徹精細(xì)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求。對企業(yè)、下屬單位、部門、車間、崗位設(shè)置不同級(jí)別的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保每項(xiàng)指標(biāo)按照成本控制精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定期進(jìn)行評價(jià)，有效提高成本管控效果。2.3收支精細(xì)記錄方法，提高資金運(yùn)營保障只有對每一項(xiàng)資金收入和支出進(jìn)行記錄，才能有效進(jìn)行預(yù)算實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析，才能確保企業(yè)運(yùn)營過程中資金穩(wěn)定。（1）搭建“以收定支，平衡管理”的收支精細(xì)化制度。以財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)結(jié)算為依據(jù)，做好應(yīng)收款管理和成本、資金聯(lián)動(dòng)跟蹤分析，確保收支處于預(yù)算平衡范圍內(nèi)。（2）實(shí)行固定資產(chǎn)生命周期管理方法。對固定資產(chǎn)規(guī)劃、采購、驗(yàn)收、使用、維保、報(bào)廢全過程進(jìn)行管理，合理定量固定資產(chǎn)的成本、損耗、投入等。（3）建立額外資產(chǎn)調(diào)劑平臺(tái)。對生產(chǎn)調(diào)劑、廢品利用等不可控資金，詳細(xì)記錄名目，實(shí)現(xiàn)物盡其用，促使油田企業(yè)財(cái)、物效益最大化。2.4核算精細(xì)統(tǒng)一方法，給財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供科學(xué)依據(jù)核算是財(cái)務(wù)管理的終點(diǎn)，也是起點(diǎn)，及時(shí)數(shù)據(jù)支撐基礎(chǔ)，又是效益量化方法。（1）采用技術(shù)工具，力求核算精細(xì)準(zhǔn)確。規(guī)范統(tǒng)一油田企業(yè)整個(gè)核算標(biāo)準(zhǔn)，確保核算范圍統(tǒng)一、核算程序統(tǒng)一、核算工具統(tǒng)一、核算內(nèi)容統(tǒng)一，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對比性、有效性、準(zhǔn)確性。（2）堅(jiān)持面面俱到的全項(xiàng)目核算。按照油田企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，普查好業(yè)務(wù)范疇、計(jì)量設(shè)施、生活花費(fèi)等方方面面，確保符合國家稅收要求，數(shù)據(jù)計(jì)量準(zhǔn)確，統(tǒng)一核算，確保精細(xì)化具體落實(shí)。

3油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具體措施

建立良好的油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法，就需要對應(yīng)的精細(xì)化管理保障措施。3.1完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度制度是一切工作實(shí)施的前提，也是保障一切工作順利實(shí)施的約束條件。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法的實(shí)行就需要一套完善的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，以此規(guī)定財(cái)務(wù)行為活動(dòng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。主要包括資產(chǎn)精細(xì)化管理制度、收益精細(xì)化分配制度、成本費(fèi)用精細(xì)化管理制度、賬面清晰明了制度、財(cái)務(wù)臺(tái)賬登記制度等，同時(shí)增加ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸系統(tǒng)等運(yùn)行制度。3.2建設(shè)財(cái)務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方法需要專業(yè)人才進(jìn)行運(yùn)用，才能確保精細(xì)化管理方法措施按要求落實(shí)到位，最大化實(shí)現(xiàn)精細(xì)化目標(biāo)。首先引進(jìn)財(cái)務(wù)專業(yè)高素質(zhì)高學(xué)歷人才，確立良好的財(cái)務(wù)管理人才基礎(chǔ)；其次是培養(yǎng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)，建立精細(xì)化責(zé)任理念和工作態(tài)度；最后不算提升綜合素質(zhì)，提出新穎想法和建議，促進(jìn)油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平持續(xù)穩(wěn)定提升。

4結(jié)語

（1）借助系統(tǒng)工程原理，從預(yù)算精細(xì)量化、成本精細(xì)列表、收支精細(xì)記錄、核算精細(xì)統(tǒng)一四個(gè)方面入手提出了油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的全過程管理方法。（2）針對精細(xì)化管理存在的問題，提出完善財(cái)務(wù)制度、建設(shè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍、加強(qiáng)包干承包模式三個(gè)具體措施，保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的貫徹。

參考文獻(xiàn):

[1]曲維利.油田企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探析[J].財(cái)務(wù)管理，2015，（6）：34-36.

篇10

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；預(yù)算管理；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-01

前言

電力行業(yè)市場具有著不確定性，企業(yè)之間競爭不斷地加深，電力企業(yè)要想在市場中立足并獲得長足發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。電力企業(yè)管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各職能部門的工作積極性與主動(dòng)性，發(fā)揮他們的專長，讓企業(yè)內(nèi)部相結(jié)合完成科學(xué)預(yù)算，進(jìn)而提升公司的工作質(zhì)效。另外，依托全方位預(yù)算管控，讓公司內(nèi)部相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本得到有效的控制。當(dāng)前，很多電力企業(yè)已逐漸意識(shí)到加強(qiáng)預(yù)算管理工作的重要性，然而實(shí)際操作中預(yù)算管理并非都達(dá)到了應(yīng)有的效果。能夠把精算化應(yīng)用到企業(yè)中，可以有效的提高企業(yè)的發(fā)展，從而更好地提高企業(yè)管理水平。

一、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目前存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理信息化程度偏低

伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)的運(yùn)營規(guī)模隨之不斷壯大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也日益優(yōu)化完善，過去的傳統(tǒng)管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，只有全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，才能讓電力企業(yè)獲得穩(wěn)步發(fā)展。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化，一方面需要復(fù)合型人才，這類人才既要懂財(cái)會(huì)專業(yè)業(yè)務(wù)，也要掌握信息技術(shù)。但從目前的企業(yè)現(xiàn)狀看來，電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員多精于財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，而對信息技術(shù)的掌握少之又少，復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏；另一方面，財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件與電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際的銜接度低、實(shí)用性不強(qiáng)。幾種現(xiàn)象對的大量存在使得財(cái)務(wù)管理在實(shí)際應(yīng)用中受到了很大的影響。

2.預(yù)算執(zhí)行度不高

預(yù)算管理的重中之重是預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行度不高將嚴(yán)重影響企業(yè)的預(yù)算管理效果。預(yù)算執(zhí)行缺乏相關(guān)的制度保障，預(yù)算編制僅停留于形式，忽視實(shí)際工作中預(yù)算執(zhí)行的具體實(shí)施，都導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理中超支現(xiàn)象嚴(yán)重，大大削減了預(yù)算執(zhí)行的效果，也影響了預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.預(yù)算管理的崗位責(zé)任制不健全

電力企業(yè)在預(yù)算管理過程中常常會(huì)把最重要的預(yù)算評估等重要的過程忽略掉，考核機(jī)制不嚴(yán)格，考核環(huán)節(jié)過于簡化，崗位責(zé)任不明確，都給預(yù)算管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)帶來極大的不良影響。作為電力公司的重要管理機(jī)構(gòu)，預(yù)算工作者應(yīng)當(dāng)深入認(rèn)知到采用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管控措施的必要性，肩負(fù)起推動(dòng)電力企業(yè)信息化的重任。

二、精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)中的作用

電力企業(yè)的預(yù)算管理重點(diǎn)是財(cái)務(wù)部門，與此同時(shí)，行業(yè)的其他部門和一些其他員工也不能被忽視，是對企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管控。將預(yù)算管理精細(xì)化，即在對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，將各個(gè)詳細(xì)指標(biāo)具體量化后合理分解給相關(guān)部門和人員，大大提高指標(biāo)的落實(shí)程度，進(jìn)而保證工作進(jìn)度和財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在電力公司的經(jīng)營過程中是客觀存在的，精細(xì)化預(yù)算管控能夠在很大程度上提升財(cái)務(wù)管控質(zhì)量。在預(yù)算制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)深入結(jié)合公司財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)情況，實(shí)施合理剖析與估測，編制科學(xué)、高效的預(yù)算計(jì)劃，有利防范風(fēng)險(xiǎn)的形成與發(fā)展，另外提升應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的水平，最大化降低公司因風(fēng)險(xiǎn)而蒙受的物質(zhì)損失。

三、電力公司財(cái)務(wù)管理中實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理的可行性舉措

1.著實(shí)形成精細(xì)化預(yù)算管理意識(shí)

市場競爭中也會(huì)有電力企業(yè)的一部分，這是一個(gè)必然趨勢，著實(shí)形成精細(xì)化預(yù)算管控的意識(shí)才可以持續(xù)提升公司總體的管理能力，公司的市場競爭優(yōu)勢才可以不斷提高。細(xì)化公司戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)公司發(fā)展趨勢科學(xué)編制財(cái)務(wù)管理方案，從源頭上對成本加以全方位把握，全面管控成本投資，避免無謂浪費(fèi)，確保經(jīng)濟(jì)行為低成本實(shí)行，從而提升公司的物質(zhì)收益。所有的員工在精細(xì)化預(yù)算管控中的參與意識(shí)也應(yīng)當(dāng)有所提升，讓其主動(dòng)實(shí)施精細(xì)化剖析和管理，著實(shí)踐行財(cái)務(wù)精細(xì)化管控的各方面要求。

2.構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織

精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)由專業(yè)的或者特定的部門去經(jīng)營和完善。電力公司成立專業(yè)的組織管控部門亦或成立R檔鬧富有∽椋其成員均要具有廣博的會(huì)計(jì)知識(shí)與出眾的管理水平，應(yīng)明晰工作職責(zé)與目標(biāo)，對公司預(yù)算的編定、實(shí)施與考評等諸多過程加以監(jiān)管。設(shè)立專門的組織管理部門可以讓每一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和公司成長的整體情況相一致，可以更高效地實(shí)施監(jiān)控的作用。

3.細(xì)化預(yù)算編制

預(yù)算制定在預(yù)算管控甚至財(cái)務(wù)管控中所起到的作用是不可忽視的，預(yù)算管控精細(xì)化的前提條件是科學(xué)、有效。首先，電力公司不但應(yīng)深層次探究剖析目前財(cái)務(wù)情況的現(xiàn)實(shí)，還應(yīng)精準(zhǔn)估測財(cái)務(wù)情況的發(fā)展趨勢與將來或許出現(xiàn)的問題；其次，依托發(fā)達(dá)的信息技術(shù)隨時(shí)掌控市場與公司自身的財(cái)務(wù)信息且進(jìn)行剖析，進(jìn)而提升預(yù)算制定對于市場狀況與公司成長的順應(yīng)性；再次，在遵照預(yù)算制定原則的基礎(chǔ)上，優(yōu)化制定流程，深入探索真正適宜公司本身的形式、手段，為預(yù)算的可行性的提升奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

4.嚴(yán)格預(yù)算考評

預(yù)算考評作為預(yù)算管控的最后過程，不但是預(yù)算管控的首尾工作，更是對預(yù)算管控工作結(jié)果的歸納與評定。電力公司在實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管控模式時(shí)，一定要構(gòu)建健全的考評機(jī)制，結(jié)合預(yù)算管理職位的現(xiàn)實(shí)狀況，科學(xué)確定每一個(gè)工作指標(biāo)與考評標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算實(shí)施完成后，把現(xiàn)實(shí)的實(shí)施狀況加以量化剖析，再和剛開始確定的目標(biāo)加以對比，經(jīng)過比較找到差異，找尋成因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的工作打牢基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總而言之，電力公司應(yīng)當(dāng)更為全面的認(rèn)知自身的優(yōu)勢與不足，對內(nèi)部預(yù)算管理的剖析應(yīng)當(dāng)充分、全面，著實(shí)形成精細(xì)化預(yù)算管理的意識(shí)，構(gòu)建且健全有關(guān)管理機(jī)制，提升預(yù)算管理的電子化水平，細(xì)化預(yù)算編制，對預(yù)算實(shí)施加以全面的監(jiān)管與考評，保證每一項(xiàng)預(yù)算管理工作順暢實(shí)施，電力公司的財(cái)務(wù)管控能力進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]李越.電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理問題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014（6）：38-39.