安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容范文

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施工安全生產(chǎn)是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容，務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)管理是把好質(zhì)量關(guān)的前提。當(dāng)前，施工安全生產(chǎn)管理仍存在諸多的問題，特別是企業(yè)對(duì)安全管理不重視、安全責(zé)任制落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響施工安全生產(chǎn)管理的有效性。

（一）施工安全生產(chǎn)管理缺乏足夠的重視，致使安全生產(chǎn)管理工作流于表面。“重效益、輕管理”的安全生產(chǎn)管理情形，致使安全生產(chǎn)管理工作開展不到位。尤其是企業(yè)缺乏施工安全生產(chǎn)管理工作的重視，在管理工作的建設(shè)、投入、監(jiān)督控制等方面，缺乏全面而有效的踐行。1.安全生產(chǎn)管理的人數(shù)不足，人員素質(zhì)不高，造成管理工作落實(shí)不到位，流于表面的工作形態(tài)，給施工安全生產(chǎn)隱患的滋生創(chuàng)造了條件。2.施工安全生產(chǎn)的投入不足，特別是內(nèi)部安全投入的缺乏，致使安全生產(chǎn)管理工作缺乏全面的鋪展，注重各環(huán)節(jié)管理的工作需求難以實(shí)現(xiàn)。3.安全檢查工作形同虛設(shè)，檢查缺乏深入性，造成安全生產(chǎn)管理工作難以務(wù)實(shí)開展。同時(shí)，施工企業(yè)過分依賴監(jiān)理單位及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，致使安全生產(chǎn)管理為應(yīng)付檢查而組織，缺乏明確的安全生產(chǎn)管理制度、安全控制運(yùn)行體系。

（二）安全責(zé)任落實(shí)不到位，施工安全生產(chǎn)管理混亂。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，而落實(shí)不到位的安全責(zé)任，更加造成安全生產(chǎn)管理的混亂。一些企業(yè)為追求直接的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了安全生產(chǎn)管理，造成安全生產(chǎn)投入不足，安全教育培訓(xùn)落實(shí)不到位。同時(shí)，未建立完善的安全保障體系，存在安全保護(hù)與規(guī)定相矛盾，加劇了施工生產(chǎn)的危險(xiǎn)系數(shù)。安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，對(duì)安全生產(chǎn)管理帶來較大的阻礙，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，相互推卸、推脫責(zé)任，極易出現(xiàn)“利益一肩挑、責(zé)任事故無人承擔(dān)”的管理局面。

（三）作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱，安全隱患險(xiǎn)象環(huán)生。施工生產(chǎn)的主力軍是農(nóng)民工，這就造成施工作業(yè)人員具有較大的流動(dòng)性、生產(chǎn)技能缺乏等問題。務(wù)工人員未進(jìn)行相關(guān)的上崗培訓(xùn)，就上崗生產(chǎn)作業(yè)，這勢(shì)必造成不同程度的安全隱患。同時(shí)，作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱，安全教育落實(shí)不到位，造成作業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全因素、安全隱患缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。所以，作業(yè)人員的頻繁流動(dòng)、安全意識(shí)薄弱、生產(chǎn)技能缺乏，等等，都會(huì)造成安全隱患險(xiǎn)象環(huán)生。

二、強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)管理的措施

施工安全生產(chǎn)管理是施工管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到施工質(zhì)量及進(jìn)度。對(duì)此，強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)管理，應(yīng)首先貫徹好“預(yù)防為主、方可結(jié)合”的指導(dǎo)思想，并建立完善的責(zé)任制度、保障體系，提高作業(yè)人員安全意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德，等等，以確保安全生產(chǎn)管理的有效開展。

（一）貫徹“預(yù)防為主、防控結(jié)合”的指導(dǎo)思想，全面落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制。施工安全生產(chǎn)管理的有效開展，關(guān)鍵在于如何貫徹好“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的指導(dǎo)思想，構(gòu)建“安全第一”的生產(chǎn)管理情形，減少安全施工的發(fā)生。1.明確各方要求及程序，確保施工安全生產(chǎn)管理的有效開展。對(duì)此，首先需要明確安全生產(chǎn)管理要求，進(jìn)而明確相關(guān)的安全生產(chǎn)程序。2.明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任人，確保具體的安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人。由相關(guān)責(zé)任人牽頭，組織開展相關(guān)的安全生產(chǎn)管理工作。3.建立完善的施工安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的考核方法，通過考核評(píng)價(jià)，實(shí)施嚴(yán)格合理的獎(jiǎng)懲，確保施工安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)到位，從源頭切斷安全隱患。

（二）建立完善的保證體系，對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)施有力的監(jiān)督。施工生產(chǎn)安全管理的重點(diǎn)，在于落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。而建立完善的保證體系是監(jiān)督的主體內(nèi)容，因?yàn)楸ＷC體系的有效運(yùn)行，是確保施工安全生產(chǎn)管理的有力保障。在監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有安全責(zé)任不履行、違法違規(guī)等行為，需要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，避免類似情況的再次發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)問題整治工作，防治安全通病的出現(xiàn)。為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的務(wù)實(shí)開展，在于如何更好地調(diào)動(dòng)責(zé)任人的能動(dòng)性，落實(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各方工作，避免因工作不到位，而滋生施工安全生產(chǎn)事故。

（三）強(qiáng)化安全教育力度，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的生命線，應(yīng)放在工作管理的首位。當(dāng)前，施工生產(chǎn)的主力軍是農(nóng)民工，這就強(qiáng)調(diào)提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能、意識(shí)等的重要性，避免因人為因素而出現(xiàn)不同程度的安全生產(chǎn)事故。同時(shí)，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全教育力度，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，起到良好的思想行為引導(dǎo)，這對(duì)于安全生產(chǎn)施工而言，是極為重要的。當(dāng)然，安全生產(chǎn)管理人員，自身需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德，并不斷地提高管理水平，進(jìn)而扎實(shí)開展施工安全生產(chǎn)管理工作。

（四）強(qiáng)化監(jiān)理的工程安全責(zé)任，實(shí)行全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。施工工程的監(jiān)理單位，首先需要嚴(yán)格依照相關(guān)的法律法規(guī)，實(shí)施全面而標(biāo)準(zhǔn)的工程監(jiān)理，避免監(jiān)管不到位而發(fā)生安全生產(chǎn)事故。并且，對(duì)監(jiān)理安全責(zé)任進(jìn)行合理地細(xì)化，嚴(yán)格審查安全生產(chǎn)保證體系、安全技術(shù)措施，等等，從源頭上消除安全生產(chǎn)隱患。形成一體化的安全監(jiān)督體系，對(duì)安全監(jiān)督人員進(jìn)行有效的整合。當(dāng)然，為強(qiáng)化監(jiān)理工作的有效性，實(shí)行全過程的實(shí)施監(jiān)控，也是安全生產(chǎn)管理的重要需求。

三、結(jié)束語

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強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)管理，應(yīng)首先貫徹好“預(yù)防為主、方可結(jié)合”的指導(dǎo)思想，并建立完善的責(zé)任制度、保障體系，提高作業(yè)人員安全意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德，等等，以確保安全生產(chǎn)管理的有效開展。

（一）貫徹“預(yù)防為主、防控結(jié)合”的指導(dǎo)思想，全面落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制。

施工安全生產(chǎn)管理的有效開展，關(guān)鍵在于如何貫徹好“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的指導(dǎo)思想，構(gòu)建“安全第一”的生產(chǎn)管理情形，減少安全施工的發(fā)生。

1.明確各方要求及程序，確保施工安全生產(chǎn)管理的有效開展。對(duì)此，首先需要明確安全生產(chǎn)管理要求，進(jìn)而明確相關(guān)的安全生產(chǎn)程序。

2.明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任人，確保具體的安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人。由相關(guān)責(zé)任人牽頭，組織開展相關(guān)的安全生產(chǎn)管理工作。

3.建立完善的施工安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的考核方法，通過考核評(píng)價(jià)，實(shí)施嚴(yán)格合理的獎(jiǎng)懲，確保施工安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)到位，從源頭切斷安全隱患。

（二）建立完善的保證體系，對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)施有力的監(jiān)督。

而建立完善的保證體系是監(jiān)督的主體內(nèi)容，因?yàn)楸ＷC體系的有效運(yùn)行，是確保施工安全生產(chǎn)管理的有力保障。在監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有安全責(zé)任不履行、違法違規(guī)等行為，需要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，避免類似情況的再次發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)問題整治工作，防治安全通病的出現(xiàn)。為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的務(wù)實(shí)開展，在于如何更好地調(diào)動(dòng)責(zé)任人的能動(dòng)性，落實(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各方工作，避免因工作不到位，而滋生施工安全生產(chǎn)事故。

（三）強(qiáng)化安全教育力度，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的生命線，應(yīng)放在工作管理的首位。當(dāng)前，施工生產(chǎn)的主力軍是農(nóng)民工，這就強(qiáng)調(diào)提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能、意識(shí)等的重要性，避免因人為因素而出現(xiàn)不同程度的安全生產(chǎn)事故。同時(shí)，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全教育力度，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，起到良好的思想行為引導(dǎo)，這對(duì)于安全生產(chǎn)施工而言，是極為重要的。當(dāng)然，安全生產(chǎn)管理人員，自身需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德，并不斷地提高管理水平，進(jìn)而扎實(shí)開展施工安全生產(chǎn)管理工作。

（四）強(qiáng)化監(jiān)理的工程安全責(zé)任，實(shí)行全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

施工工程的監(jiān)理單位，首先需要嚴(yán)格依照相關(guān)的法律法規(guī)，實(shí)施全面而標(biāo)準(zhǔn)的工程監(jiān)理，避免監(jiān)管不到位而發(fā)生安全生產(chǎn)事故。并且，對(duì)監(jiān)理安全責(zé)任進(jìn)行合理地細(xì)化，嚴(yán)格審查安全生產(chǎn)保證體系、安全技術(shù)措施，等等，從源頭上消除安全生產(chǎn)隱患。形成一體化的安全監(jiān)督體系，對(duì)安全監(jiān)督人員進(jìn)行有效的整合。當(dāng)然，為強(qiáng)化監(jiān)理工作的有效性，實(shí)行全過程的實(shí)施監(jiān)控，也是安全生產(chǎn)管理的重要需求。

二、結(jié)束語

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針對(duì)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題和相應(yīng)的改進(jìn)辦法進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析，希望通過闡述和分析，能夠更好的實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化和發(fā)展，為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。

關(guān)鍵詞：

安全生產(chǎn)管理；企業(yè)；出現(xiàn)的問題；改進(jìn)辦法

我國企業(yè)企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理工作遵循的是主要原則有三個(gè)。第一個(gè)原則是生產(chǎn)過程中安全第一原則；第二個(gè)原則是對(duì)于安全生產(chǎn)管理要以預(yù)防為主原則；第三個(gè)原則是要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合的管理原則。我國的企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中都必須遵守上述的三個(gè)原則，要不斷的強(qiáng)化安全的生產(chǎn)管理。現(xiàn)階段我國的企業(yè)能夠更好的發(fā)展和壯大，其根本基礎(chǔ)是要保障生產(chǎn)的安全。只有這樣企業(yè)才能夠長期的發(fā)展，健康的發(fā)展和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在生產(chǎn)中減少安全生產(chǎn)事故是每一個(gè)企業(yè)必須做到的生產(chǎn)安全管理任務(wù)，只有這樣才能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)企業(yè)也可以通過對(duì)安全生產(chǎn)管理的不斷升級(jí)優(yōu)化來樹立企業(yè)的良好形象。

1簡要敘述企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容

關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容的闡述和分析，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念。第二個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容。第三個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。第四個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

1.1簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念。

現(xiàn)階段的企業(yè)生產(chǎn)安全管理主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，二而進(jìn)行的科學(xué)，有效的安全控制管理，在安全管理工作中，參與生產(chǎn)的人和物都要按照安全生產(chǎn)管理部門制定的計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)安全生產(chǎn)管理部門有權(quán)限對(duì)和安全有關(guān)聯(lián)的一切生產(chǎn)事物進(jìn)行監(jiān)督和安全指導(dǎo)。

1.2簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容。

安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容有五點(diǎn)。第一點(diǎn)是要不斷的完善企業(yè)的安全管理規(guī)章制度；第二點(diǎn)是要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的安全管理目標(biāo)；第三點(diǎn)是要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的管理；第四點(diǎn)是要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；第五點(diǎn)是要定期或者不定期的對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查或者抽查。

1.3簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。

安全管理工作的主要原則是：安全第一；生產(chǎn)安全要以預(yù)防為主；安全生產(chǎn)人人有責(zé)；對(duì)安全的管理要采用科學(xué)的方法；生產(chǎn)的管理部門同時(shí)也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；安全生產(chǎn)的監(jiān)督要全民參與；安全生產(chǎn)具有一票否決權(quán)。

1.4簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。

安全生產(chǎn)的管理工作的開展能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也能夠存進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理也是一種水平的提升。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的生產(chǎn)安全管理，只有堅(jiān)持安全生產(chǎn)的管理工作落到實(shí)處，才能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。企業(yè)的安全管理不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)還關(guān)系到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)要不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，避免重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成強(qiáng)大的阻礙，同時(shí)也會(huì)造成社會(huì)上的不良反映。更嚴(yán)重一點(diǎn)講，有可能造成一種社會(huì)問題。因此要格外引起重視。

2簡要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問題

關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問題的闡述和分析，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒有落實(shí)到位。第二個(gè)方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。第三個(gè)方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏，同時(shí)企業(yè)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)力度不足。第四個(gè)方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識(shí)不足。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

2.1問題一：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒有落實(shí)到位。

我國目前很多的企業(yè)在生產(chǎn)安全的管理問題上沒有明確的責(zé)任落實(shí)制度，安全管理只是停留在形式上。同時(shí)企業(yè)管理部門之間同安全管理部門的聯(lián)絡(luò)不暢也會(huì)為企業(yè)帶來安全隱患。很多安全生產(chǎn)問題就隱藏在生產(chǎn)之中，只是被生產(chǎn)工作掩蓋，這樣就無法受到企業(yè)的管理重視。

2.2問題二：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。

很多的企業(yè)都在不斷的主抓生產(chǎn)管理，進(jìn)而忽視了安全生產(chǎn)的管理，沒有對(duì)安全生產(chǎn)投入更多的人力和物力，導(dǎo)致了生產(chǎn)過程中沒有很好的生產(chǎn)防護(hù)措施，進(jìn)而容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

2.3問題三：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏，同時(shí)企業(yè)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)力度不足。

企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大或在生產(chǎn)旺季，通常會(huì)招用一些臨時(shí)工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓(xùn)，技術(shù)和文化素質(zhì)較低，致使他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過程中，安全自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。

2.4問題四：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識(shí)不足。

由于有些地方政府的監(jiān)管力度不足，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)不夠重視，致使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營普遍存在安全隱患。

3簡要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)辦法

關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)辦法的闡述和分析，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。第二個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的加強(qiáng)安全檢查的力度。第三個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要嚴(yán)肅的落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第四個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)宣傳。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

3.1辦法一：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。

完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強(qiáng)壓；注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)成果，不滿足于過程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開發(fā)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)的評(píng)審制度，進(jìn)行自上而下的考核。

3.2辦法二：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的加強(qiáng)安全檢查的力度。

企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對(duì)組織者和參與者要求較高，參與者應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，熟悉有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢查要求，認(rèn)真檢查。檢查的內(nèi)容要根據(jù)外部的環(huán)境，單位的內(nèi)部狀況進(jìn)行制定。

3.3辦法三：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要嚴(yán)肅的落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

在責(zé)任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問題，并對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核、重獎(jiǎng)重罰（責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系）。

3.4辦法四：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)宣傳。

了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù)，掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，辯識(shí)危險(xiǎn)、危害因素及其預(yù)防措施，熟悉崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等。

作者：韓本書 單位：中國第一重型機(jī)械股份公司

參考文獻(xiàn)

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搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作,作為施工現(xiàn)場(chǎng)的各有關(guān)單位都有各自的責(zé)任以及需要做的重點(diǎn)工作。作為工程監(jiān)理方,要對(duì)工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理,需要從兩方面著手,一個(gè)是“打鐵還需自身硬”,監(jiān)理單位必須加強(qiáng)自己內(nèi)部管理,不斷提高監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理能力;另一方面,因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理畢竟只是管理方,所有的任務(wù)落實(shí)還是需要施工方來完成。所以工程監(jiān)理必須要對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí),確保各項(xiàng)安全操作規(guī)程及技術(shù)措施落實(shí)到位,從而能滿足安全生產(chǎn)的需要。

1.1安全生產(chǎn)管理對(duì)監(jiān)理自身的要求

首先,從事工程監(jiān)理的各級(jí)監(jiān)理從業(yè)人員必須從思想上正確認(rèn)識(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)理的工作是密不可分的,是自己工作中非常重要的一環(huán)。好多監(jiān)理人員都認(rèn)為安全工作是施工單位的事,安全責(zé)任也是施工單位來承擔(dān),而與自己是沒有關(guān)系的,自己只要做好工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,合同、信息管理及協(xié)調(diào)工作就可以了,這顯然是不對(duì)的。雖然在一般的工程監(jiān)理書籍上,甚至是專業(yè)教材上,講到工程監(jiān)理的工作內(nèi)容時(shí)都說到“三控兩管一協(xié)調(diào)”,但是除了“三控兩管一協(xié)調(diào)”,工程監(jiān)理單位還要履行安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé),這在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中已經(jīng)有了明確規(guī)定,所以監(jiān)理人員必須要知道自己在安全生產(chǎn)管理方面的的職責(zé)要求。

其次,監(jiān)理要實(shí)行安全生產(chǎn)的制度化管理,要建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理體系,明確各級(jí)監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立各項(xiàng)規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)管理工作有章可循。包括監(jiān)理人員安全崗位責(zé)任制度、安全監(jiān)理檢查制度、安全生產(chǎn)監(jiān)理例會(huì)制度、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)理資料歸檔制度等等。同時(shí),監(jiān)理公司應(yīng)建立以監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人為總負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確企業(yè)各部門、各崗位的具體安全生產(chǎn)管理責(zé)任,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的安全生產(chǎn)管理工作。各監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為責(zé)任人,各專業(yè)監(jiān)理工程師為主體的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)督管理。安全責(zé)任要明確到位,強(qiáng)化落實(shí),建立考核機(jī)制,嚴(yán)格責(zé)任追究,確保監(jiān)理單位的各項(xiàng)安全監(jiān)督管理任務(wù)落到實(shí)處。

然后,監(jiān)理人員要加強(qiáng)地學(xué)習(xí),不斷提高自己的安全管理能力。工程監(jiān)理要做好安全生產(chǎn)管理工作,必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí),吃透安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度,充分了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能以及各類機(jī)械、設(shè)備的操作規(guī)程,熟悉安全施工的操作步驟,對(duì)不同的施工階段、部位可能出現(xiàn)的安全隱患能提早進(jìn)行分析預(yù)控,掌握其發(fā)生的規(guī)律以及預(yù)防、控制的手段和方法,不斷提高自己的安全素養(yǎng)。

最后,工程監(jiān)理要實(shí)施施工全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。工程開工前,要依據(jù)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性條文,結(jié)合工程實(shí)際情況,找出本工程安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn),提出有針對(duì)性的措施,并將其明確在監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中。在工程進(jìn)行過程中,監(jiān)理工程師要多走、多看、多說,深入每一個(gè)工作面,時(shí)刻留意施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在安全問題的部位,檢查施工單位是否進(jìn)行了安全方案的編制以及安全措施是否到位、有效,就各項(xiàng)安全預(yù)防措施及注意事項(xiàng)向施工安全管理人員和施工人員交代、檢查,同時(shí)做好每天安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)理日志。施工結(jié)束后,要將所有的有關(guān)安全資料整理歸檔,做好總結(jié),以便為以后工作積累經(jīng)驗(yàn)。

1．2工程監(jiān)理對(duì)施工單位安全生產(chǎn)的管理

安全生產(chǎn)工作的實(shí)施最終是靠施工單位來完成,所以,要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作,監(jiān)理單位一定對(duì)施工單位加強(qiáng)管理,保證各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。在施工準(zhǔn)備階段,監(jiān)理人員要督促施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立,專職安全人員、安全設(shè)施的足夠配備,按規(guī)定辦理安全監(jiān)督手續(xù),為職工辦理建筑工程意外傷害保險(xiǎn);要求施工單位結(jié)合本工程具體情況制定出應(yīng)急救援預(yù)案、建立應(yīng)急救援體系,完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械的檢測(cè)驗(yàn)收備案工作;審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案,施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。在施工階段,監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案組織施工,及時(shí)制止施工單位的違規(guī)作業(yè),督促施工單位安全職能部門認(rèn)真履行好各自的安全管理職責(zé),做好施工單位內(nèi)部的安全自檢工作,檢查施工單位的特種作業(yè)持證上崗情況,安全設(shè)施的使用情況等。（本文來自于《科技創(chuàng)業(yè)家》雜志。《科技創(chuàng)業(yè)家》雜志簡介詳見.）

二、結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；安全生產(chǎn)；管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

越來越多的工程安全事故時(shí)刻的提醒著我們，僅僅依靠政府部門的監(jiān)督管理和施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是不夠的，還必須要?jiǎng)訂T社會(huì)的力量參與安全管理的活動(dòng)。而且最直接的和最有效的安全生產(chǎn)管理的參與者，則非工程監(jiān)理。安全生產(chǎn)管理作為工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，無論是從國家還是社會(huì)的需求，還是從監(jiān)理單位的發(fā)展來說，對(duì)于預(yù)防工程安全事故的發(fā)生都有著很重要的作用。

1.國家對(duì)工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的要求

2004年2月1日起施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》把建設(shè)工程安全職責(zé)納入到了監(jiān)理的工作范圍。《條例》第十四條明確規(guī)定了工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任，《條例》第五十七條、第五十八條對(duì)違反條例規(guī)定的工程監(jiān)理單位的內(nèi)容和應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)的說明。這就將工程監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)活動(dòng)中所要承擔(dān)的安全責(zé)任法制化，同時(shí)也為監(jiān)理單位開展安全生產(chǎn)管理工作提供了法律依據(jù)。

同時(shí)，在新的監(jiān)理單位在修訂相關(guān)規(guī)范的時(shí)候，同時(shí)也增設(shè)了“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作”，灰漿在工程監(jiān)理的過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做到安全生產(chǎn)管理的工作盡量具體化。包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該將安全監(jiān)理的工作納入到監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理的過程中，應(yīng)審查安全生產(chǎn)制度、安全從業(yè)人員資格、專項(xiàng)施工方案，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的巡視工作，以及發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全事故的隱患，并且針對(duì)于這些隱患提出可行性的研究。

2.工程監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作

做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理的工作，作為施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)單位都有各自的責(zé)任和施工的重點(diǎn)。作為工程監(jiān)理的單位來說，需要對(duì)工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督，需要從兩個(gè)方面入手，其一就是建立單位必須要加強(qiáng)自己的內(nèi)部管理，不斷的提高監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理能力，其次，監(jiān)理單位作為管理單位來說，所有的任務(wù)落實(shí)和實(shí)施都需要施工方來進(jìn)行。所以，工程監(jiān)理必須要對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的管理，將各項(xiàng)政策和制度落實(shí)，全面保證安全操作規(guī)范和技術(shù)措施落實(shí)到位，從而滿足安全生產(chǎn)的要求。

2.1、安全生產(chǎn)管理對(duì)監(jiān)理自身的要求

首先，各級(jí)工程監(jiān)理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作和安全生產(chǎn)管理之間的關(guān)系，兩者之間是相互關(guān)聯(lián)，息息相關(guān)的，對(duì)安全生產(chǎn)的管理也是監(jiān)理工作的重要組成部分。但在實(shí)際工作當(dāng)中，部分監(jiān)理人員片面地人為安全生產(chǎn)與監(jiān)理工作不相容，僅僅是施工企業(yè)的考慮范疇，如果發(fā)生安全事故，也理應(yīng)由施工企業(yè)來負(fù)責(zé)。這就導(dǎo)致了工程監(jiān)理工作的不完善，使工程的協(xié)調(diào)工作、信息管理、合同管理以及投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制得不到全面監(jiān)理、優(yōu)化處理。目前，在一些專業(yè)教材和工程監(jiān)理書中，提到了“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的工程監(jiān)理工作內(nèi)容。但在實(shí)際監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位在做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的基礎(chǔ)上，還應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真踐行安全生產(chǎn)管理的職能。

其次，在工程監(jiān)理中應(yīng)采用制度化的安全生產(chǎn)管理措施，不斷完善各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度，為安全生產(chǎn)管理的實(shí)際操作提供切實(shí)依據(jù)，并將安全監(jiān)理責(zé)任落實(shí)到位。目前，安全生產(chǎn)管理制度主要包括：安全生產(chǎn)監(jiān)理資料歸檔制度、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)理例會(huì)制度、安全監(jiān)理檢查制度以及監(jiān)理人員安全崗位責(zé)任制度等。同時(shí)，監(jiān)理公司應(yīng)建立以監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人為總負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)各部門、各崗位的具體安全生產(chǎn)管理責(zé)任，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的安全生產(chǎn)管理工作。各監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為責(zé)任人，各專業(yè)監(jiān)理工程師為主體的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)督管理。安全責(zé)任要明確到位，強(qiáng)化落實(shí)，建立考核機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保監(jiān)理單位的各項(xiàng)安全監(jiān)督管理任務(wù)落到實(shí)處。

然后，監(jiān)理人員要加強(qiáng)地學(xué)習(xí)，不斷提高自己的安全管理能力。工程監(jiān)理要做好安全生產(chǎn)管理工作，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吃透安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，充分了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能以及各類機(jī)械、設(shè)備的操作規(guī)程，熟悉安全施工的操作步驟，對(duì)不同的施工階段、部位可能出現(xiàn)的安全隱患能提早進(jìn)行分析預(yù)控，掌握其發(fā)生的規(guī)律以及預(yù)防、控制的手段和方法，不斷提高自己的安全素養(yǎng)。

最后，工程監(jiān)理要實(shí)施施工全過程中的安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作。在項(xiàng)目工程開工之前，要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性的條文，結(jié)合工程的實(shí)際情況，尋找出在項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn)，并且提出可行性的措施，并且將明確在監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施的過程中。在工程進(jìn)行過程中，監(jiān)理工程師要多走、多看、多說，深入每一個(gè)工作面，時(shí)刻留意施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在安全問題的部位，檢查施工單位是否進(jìn)行了安全方案的編制以及安全措施是否到位、有效，就各項(xiàng)安全預(yù)防措施及注意事項(xiàng)向施工安全管理人員和施工人員交代、檢查，同時(shí)做好每天安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)理日志。施工結(jié)束后，要將所有的有關(guān)安全資料整理歸檔，做好總結(jié)，以便為以后工作積累經(jīng)驗(yàn)。

2.2、工程監(jiān)理對(duì)施工單位安全生產(chǎn)的管理

安全生產(chǎn)的工作始終都是施工單位來進(jìn)行的，因此，要想做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理的工作，監(jiān)理單位一定要對(duì)施工單位加強(qiáng)管理，保證各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。在施工的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員要不斷的督促施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管的機(jī)構(gòu)的監(jiān)理，專職安全人員和相關(guān)的安全措施，按照規(guī)定辦理安全監(jiān)督手續(xù)，為職工辦理建筑工程意外傷害保險(xiǎn)；要求施工單位結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況制定應(yīng)急救援的方案，積極的建立救援的體系，完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械的檢測(cè)驗(yàn)收備案工作；審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案，施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。

在施工的過程中，建立人員必須要監(jiān)督施工單位按照國家的相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，及時(shí)的制止在施工過程中的違規(guī)問題，監(jiān)督施工單位安全管理部門做好相關(guān)的安全管理職責(zé)，做好施工單位內(nèi)部的安全自檢的工作，檢查施工單位的施工情況，對(duì)于施工人員來說，必須要持證上崗。

結(jié)束語

工程監(jiān)理人員要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理的工作，不僅僅要從思想上對(duì)安全生產(chǎn)管理的工作重視，在制度上監(jiān)理一系列的制度進(jìn)行監(jiān)督，充分發(fā)揮施工安全生產(chǎn)管理的控制作用，還要加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，真正的落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施。只有這樣才能有效地消除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全隱患，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[2]田國賓,趙慧慧,楊姣.淺談工程監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2014,03:35.

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[4]張明軒,高全臣,張東雷.工程監(jiān)理的安全責(zé)任研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào),2007,02:99-104+3.

篇6

【關(guān)鍵詞】文化建設(shè) 安全生產(chǎn) 安全文化

企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識(shí)及內(nèi)涵的總稱，其通過企業(yè)組織行為體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)聯(lián)的、并事實(shí)上成為全體員工主流意識(shí)而被共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。筆者對(duì)三峽庫區(qū)幾家全國知名的醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)為，企業(yè)在加大硬件投入，提高裝備科技含量及其運(yùn)用水平的同時(shí)，也必須高度重視以人為本的安全生產(chǎn)管理工作，大力加強(qiáng)情感交流、教育培訓(xùn)和制度建設(shè)，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

一、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)過程中，隨著生產(chǎn)技術(shù)的逐漸發(fā)展，生產(chǎn)線運(yùn)行速度也越來越快，部分工藝對(duì)車間封閉性要求較高，且經(jīng)常使用多種化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)，部分工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不規(guī)范的操作時(shí)有發(fā)生。另外，有些員工自認(rèn)為對(duì)設(shè)備非常熟悉或者操作非常有經(jīng)驗(yàn)，往往不注意細(xì)節(jié)而釀成悲劇的事也時(shí)有發(fā)生。其主要表現(xiàn)為：一是安全生產(chǎn)成本意識(shí)不夠。不少醫(yī)藥企業(yè)投產(chǎn)后，只注重生產(chǎn)成品的成本核算，對(duì)安全生產(chǎn)管理的投入沒有納入成本核算，使一些必要的設(shè)施、裝備、器材的配備不到位。二是生產(chǎn)工藝流程的防火措施不到位。在生產(chǎn)過程中，物料的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)原料超量存放，混存混放現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，管理不規(guī)范。一些醫(yī)藥企業(yè)只重視生產(chǎn)過程中的藥品生產(chǎn)條件，忽視了消防安全條件，安全生產(chǎn)管理相對(duì)滯后。

二、原因分析

根據(jù)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，存在上述問題的原因主要有以下三個(gè)方面。

一是思想上缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)和主人翁意識(shí)。在當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭十分激烈的情況下，一些企業(yè)片面追求低成本，不愿意在安全生產(chǎn)管理上投入，導(dǎo)致醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件日益惡化。

二是員工安全文化素質(zhì)不夠高，作業(yè)人員技術(shù)水平參差不齊，作業(yè)不規(guī)范。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了投產(chǎn)后快速盈利，對(duì)新招收的作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)周期短，他們對(duì)復(fù)雜的工藝流程的安全操作規(guī)程沒有完全掌握，從而導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不夠完善，安全生產(chǎn)的系統(tǒng)管理上存在的諸多問題，直接導(dǎo)致了當(dāng)前一此醫(yī)藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平較為低下。

三、加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

1、加強(qiáng)情感交流，把情感融入安全管理

一是在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中，要時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)心之意、厚愛之情，加強(qiáng)企業(yè)和員工之間，員工和員工之間的情感交流，讓每個(gè)員工都能深深感受到集體的呵護(hù)和組織的溫暖，進(jìn)而迸發(fā)出敬業(yè)愛崗的極大熱忱。

二是緊緊抓住“情感交流”的法寶，對(duì)員工做到在工作上關(guān)心、學(xué)習(xí)上幫助、生活上關(guān)愛，時(shí)刻關(guān)注員工的憂慮，體察員工的冷暖，想員工所想，急員工之所急，千方百計(jì)為員工排憂解難。

三是緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責(zé)任、安全就是保障”的主題，多開展一些形式新穎、寓教于樂、員工普遍參與的宣傳活動(dòng)，培養(yǎng)員工談安全講安全的興趣。在宣傳標(biāo)語、安全提示和安全警句中多用“請(qǐng)”字，形成“安全是幸福、安全是快樂”的主旋律，形成“安全叮囑”無處不在的立體輻射態(tài)勢(shì)，形成與時(shí)俱進(jìn)的“安全三交代”。在企業(yè)內(nèi)部，時(shí)刻以“情”為紐帶，靠“情”作橋梁，深入了解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感，只有這樣，才能在安全管理工作中起到事半功倍的效果，才能把員工凝聚在一起，使企業(yè)充滿活力，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全文化素質(zhì)

一是通過讀報(bào)、通報(bào)各類事故、觀看安全教育警示片等形式，向員工講清“三個(gè)道理”。形成員工中人人知曉安全生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)企業(yè)成長發(fā)展、事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的“大道理”，明白安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提之一，理解安全在企業(yè)發(fā)展中的重要地位；充分理解“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的深刻含義，充分理解“嚴(yán)是愛，松是害”這個(gè)道理，充分認(rèn)識(shí)“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)為安全，安全是效益”這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

二是利用組織全員培訓(xùn)、分組培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等形式積極開展安全生產(chǎn)職業(yè)道德、安全責(zé)任感的教育，以身邊的不安全隱患、血的教訓(xùn)為反面教材，充分認(rèn)識(shí)“我”在家庭、企業(yè)、社會(huì)中的重要性：安全不僅要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，還要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)，安全不僅是企業(yè)的生產(chǎn)的需要，最主要還是自己的需要。

三是重點(diǎn)把握好教育培訓(xùn)的對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)。注意教育方法的靈活性、實(shí)效性，不死搬硬套、墨守成規(guī)，也不流于形式、走過場(chǎng)；注意培訓(xùn)對(duì)象的層次性，其中必須考慮到企業(yè)中部分年齡大、文化層次低的員工的實(shí)際接受和理解能力；提高培訓(xùn)形式的多樣性，從而使員工掌握較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，提高加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的主觀能動(dòng)性。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行全方位安全管理

一是完善有效的安全管理制度。以《安全生產(chǎn)法》、《藥品安全法》和公司的《安全管理制度》為基礎(chǔ)，制定和完善各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程,安全檢查、獎(jiǎng)懲制度，為規(guī)范員工的行為提供依據(jù)。

二是重視生產(chǎn)車間的管理，將安全管理重心前移到基層。每個(gè)員工是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理工作的最終落腳點(diǎn)，搞好安全生產(chǎn)工作是推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)的最有效途徑，只有從單個(gè)員工和責(zé)任部門抓起，才能將“安全第一”方針和各項(xiàng)政策法規(guī)真正落到實(shí)處，筑牢安全管理長城。

三是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查與考核，堅(jiān)持“自查”與“互查”相結(jié)合，上級(jí)檢查與內(nèi)部檢查相結(jié)合，日常、定期與抽查相結(jié)合，綜合與專項(xiàng)相結(jié)合，注意“靜態(tài)”與“動(dòng)態(tài)”相結(jié)合。作為醫(yī)藥企業(yè)，“靜態(tài)”就是要注意生產(chǎn)設(shè)備、車間設(shè)備是否完好，運(yùn)作是否正常，同時(shí)做好安全環(huán)境維護(hù)工作。“動(dòng)態(tài)”管理就是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員要每天不定時(shí)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)予以處理；結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，按月考核，重獎(jiǎng)重罰，做到制度到位，措施到位，管理到位。

總之，安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們應(yīng)積極探索、共同努力，倡導(dǎo)“以人為本”的企業(yè)安全文化，以加強(qiáng)企業(yè)安全文化助推安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮廣大干部員工在安全生產(chǎn)中自身主觀能動(dòng)性，將安全生產(chǎn)管理工作由被動(dòng)變主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從安全管理思想到安全管理方法和安全管理效果質(zhì)的飛躍，將安全生產(chǎn)管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

①安全生產(chǎn)管理制度（范本）

②趙興華，《創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，探尋安全發(fā)展新路》，《生產(chǎn)安全》雙月刊總第二十二期

③《海門市采取五項(xiàng)措施助推企業(yè)安全文化建設(shè)》，中國安全生產(chǎn)網(wǎng)

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關(guān)鍵詞:地質(zhì)勘查;坑探工程;安全生產(chǎn)措施

在以往的坑探工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)組織混亂、安全管理制度不規(guī)范、安全監(jiān)管不到位等多個(gè)方面的問題。由于存在的這些問題，很容易導(dǎo)致在開展坑探工程過程中，釀成重要的安全生產(chǎn)事故，給國家以及企業(yè)帶來了嚴(yán)重地經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也嚴(yán)重地威脅到了工作人員的生命安全。因此，只有通過有效的坑探工程安全生產(chǎn)管理措施，才能夠確保工作人員的人身安全，同時(shí)也能夠有效地提高地質(zhì)勘查的工程質(zhì)量。

1．地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理中存在的問題分析

1．1安全責(zé)任主體不明確

地質(zhì)勘查工作經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)構(gòu)建起了一套完善的安全生產(chǎn)管理制度。但是雖然已經(jīng)具備了相應(yīng)的管理制度，但是在進(jìn)行實(shí)際的工程施工過程中，安全事故卻屢屢發(fā)生。通過研究分析，其事故頻發(fā)的主要原因是，在這項(xiàng)工作中還沒有一個(gè)安全責(zé)任主體，導(dǎo)致了安全責(zé)任沒有具體地落實(shí)個(gè)人。從而讓整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作陷入了一個(gè)無人管理或者管理力度不足的局面當(dāng)中。我國在相關(guān)的規(guī)定中已經(jīng)明確地規(guī)定了地質(zhì)勘查工作中的責(zé)任方為地質(zhì)勘查施工方，但是在實(shí)際工作中卻沒有按照相關(guān)的規(guī)定來開展工作，呈現(xiàn)出了混亂的安全生產(chǎn)管理工作局面。

1．2安全責(zé)任主體沒有履行安全責(zé)任

我國的相關(guān)管理制度中指出，在開展地質(zhì)勘查工作過程中，地質(zhì)勘查單位是安全管理工作的責(zé)任主體。但是就當(dāng)前的實(shí)際工作而言，許多的勘查單位都沒有配備相應(yīng)的專業(yè)人員，也沒有提供相應(yīng)的安全設(shè)備給予支持。在實(shí)際的工作開展中，相關(guān)的工作人員以及設(shè)備是通過礦權(quán)方提供。而且進(jìn)行勘查工作時(shí)，基本都是通過競(jìng)標(biāo)的形式來開展，這樣就在某個(gè)程度上降低了施工方隊(duì)伍的綜合素質(zhì)偏低，地質(zhì)勘查單位這個(gè)責(zé)任主體也沒有過多的投入來參與到相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理工作。這樣的一種工作形式，應(yīng)該承擔(dān)安全生產(chǎn)管理的主體，只是為礦權(quán)方提供了勘查技術(shù)的支持。沒有真正意義上地完全履行了應(yīng)該所承擔(dān)的責(zé)任，無法給勘查工作提供更好地安全生產(chǎn)管理保障。

1．3施工環(huán)節(jié)中質(zhì)量管理不規(guī)劃

在開展地質(zhì)勘查坑探工程過程中，由于地質(zhì)變化復(fù)雜，整個(gè)施工難點(diǎn)較多，這樣就給施工質(zhì)量提出了更高的要求。但是，許多的地質(zhì)勘查單位對(duì)施工質(zhì)量的意識(shí)不高，導(dǎo)致坑探施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，主要表現(xiàn)在過于重視坑道施工工質(zhì)量，忽略了其它施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。由于勘查施工單位沒有對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的施工質(zhì)量規(guī)劃，無法保證整個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為整個(gè)坑探工程的質(zhì)量問題埋下了諸多的隱患。

2．提高地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理的措施

2．1明確安全生產(chǎn)責(zé)任提高施工單位準(zhǔn)入門檻

在開展地質(zhì)勘查坑探工程前，要結(jié)合相關(guān)的國家安全生產(chǎn)規(guī)定，明確安全生產(chǎn)責(zé)任方。針對(duì)地質(zhì)勘查坑探工程施工單位，要進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)查，如果沒有相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位，要把相應(yīng)的施工工程根據(jù)相關(guān)的規(guī)定轉(zhuǎn)包給具有施工資質(zhì)的勘查單位來進(jìn)行施工，并且要在轉(zhuǎn)包合同中明確規(guī)定其應(yīng)該承擔(dān)起把相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。如果已經(jīng)具備相應(yīng)施工資質(zhì)的勘查單位，不能夠把坑探工程轉(zhuǎn)包給其它施工單位，有效地避免了安全生產(chǎn)管理的混亂局面。勘查單位應(yīng)該加工對(duì)自身工作人員的綜合素質(zhì)的提升，不僅要引進(jìn)相應(yīng)的坑探施工先進(jìn)設(shè)備，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力，同時(shí)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育，這樣才能夠更好地確保安全生產(chǎn)管理工作的順利開展有。

2．2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)管及時(shí)消除安全隱患

在開展地質(zhì)勘查坑探工程過程中，要認(rèn)真地對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行仔細(xì)地分析與研究，并且在施工計(jì)劃中加入相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理工作制度。讓安全生產(chǎn)管理工作貫穿于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中。同時(shí)，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督，在施工合同中，要把安全生產(chǎn)責(zé)任主體進(jìn)行明確。以合同規(guī)定來對(duì)勘查施工單位進(jìn)行約束，認(rèn)真地分析每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，容易出現(xiàn)安全問題的地方，并且要進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，避免安全事故地發(fā)生。對(duì)于一些技術(shù)要求高，危險(xiǎn)性高的施工項(xiàng)目，要有專業(yè)的技術(shù)工作人員進(jìn)行參與并負(fù)責(zé)，要提高對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，并且制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度。當(dāng)在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要及時(shí)地進(jìn)行匯報(bào)，并進(jìn)行建檔，在專業(yè)人員的配合下，做出及時(shí)地調(diào)整，避免安全隱患的擴(kuò)大。在安全隱患安全消除之后方可開展后續(xù)的施工，有效地避免了安全事故的發(fā)生。

2．3提供安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)獲取管理工作主動(dòng)權(quán)

對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作的開展，必須要有相應(yīng)的管理經(jīng)費(fèi)給予支持。因此，加強(qiáng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理成為了一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容。就目前一些坑探施工單位在開展相應(yīng)工作來進(jìn)行分析，雖然國家已經(jīng)明確地規(guī)定了坑探安全責(zé)任主體是勘查單位，但是許多的坑探施工工程在進(jìn)行施工時(shí)，技術(shù)人員以及設(shè)備都是由礦權(quán)方提供，一方面無法明確安全責(zé)任主體，另一個(gè)方面則影響到了安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)的導(dǎo)向權(quán)并未在勘查單位。這樣的一種管理形式，導(dǎo)致勘查工程安全生產(chǎn)管理方案得不到礦權(quán)方的重視。因此，應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，要求礦權(quán)方提供相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并且要在合同中明確地規(guī)定此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的控制權(quán)以及分配，讓勘查單位能夠有效地獲取到安全生產(chǎn)管理工作的主動(dòng)權(quán)，能夠更好地在施工過程中，有效地對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)管，避免了坑探工程安全事故的發(fā)生。

3．結(jié)語

對(duì)于坑探施工項(xiàng)目而言，是一項(xiàng)較容易發(fā)生安全事故的工程之一。而且如果發(fā)生安全生產(chǎn)事故，就會(huì)帶來非常嚴(yán)重的后果。所以在開展地質(zhì)勘查坑探工程安全生產(chǎn)管理過程中，要結(jié)合實(shí)際工程情況，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定來制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，要與礦權(quán)方進(jìn)行協(xié)商與溝通，在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，把安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行落實(shí)，有效地避免了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高了坑探工程的工程質(zhì)量。

作者:劉萬明 單位:重慶市地勘局川東南地質(zhì)大隊(duì)

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；安全責(zé)任；安全生產(chǎn)；工程管理

中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言

近年來，我國建設(shè)工程領(lǐng)域先后出現(xiàn)了多起不同程度的重大安全事故，這些安全事故發(fā)生后不僅對(duì)建設(shè)企業(yè)自身產(chǎn)生極大影響，同時(shí)也在一定程度上擾亂了我國社會(huì)的正常秩序，這也意味著承擔(dān)這些工程監(jiān)理責(zé)任的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員要受到相應(yīng)處罰，所以對(duì)于工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說要明確認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理這一重要責(zé)任。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理隊(duì)伍要明確安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容與方法，尤其是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（2013）中提出了監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程安全生產(chǎn)管理方面的內(nèi)容，所以工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在該規(guī)定尚未進(jìn)行修訂之前必須要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任，盡管在很大程度上增加了工程監(jiān)理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度與管理工作內(nèi)容，但是其對(duì)提高我國工程建設(shè)領(lǐng)域的整體安全生產(chǎn)水平有著重要作用。

2、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理內(nèi)容

《建設(shè)工程建立規(guī)范》（2013）頒布后監(jiān)理機(jī)構(gòu)自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后便要履行安全生產(chǎn)管理義務(wù)，監(jiān)理人員要按照相關(guān)規(guī)定要求收集工程設(shè)計(jì)文件、水文地質(zhì)資料等，并要根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程施工階段的危險(xiǎn)源進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，并在此基礎(chǔ)上編織出該工程項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源清單，將所編制的重大危險(xiǎn)源清單作為主要依據(jù)來完成安全監(jiān)理文件的編制。監(jiān)理工程師需根據(jù)重大危險(xiǎn)源清單將其監(jiān)理責(zé)任落實(shí)到監(jiān)理人員身上，并要求監(jiān)理人員要針對(duì)這些重大危險(xiǎn)源整理出有針對(duì)性的監(jiān)控措施，通過落實(shí)監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制來實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍的有效管理，監(jiān)理工程師在開工前的工程全體會(huì)議上要做好安全監(jiān)理交底工作。工程監(jiān)理工程師要組織該項(xiàng)目監(jiān)理人員來熟悉該工程的地質(zhì)勘探報(bào)告與設(shè)計(jì)文件等資料，如果發(fā)現(xiàn)這些文件中含有重大安全風(fēng)險(xiǎn)或不滿足工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況，則要在施工企業(yè)的圖紙會(huì)審時(shí)將這些問題提出，要求設(shè)計(jì)單位與施工企業(yè)立即對(duì)其存在的問題進(jìn)行整改。

工程監(jiān)理人員在施工準(zhǔn)備階段要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的審查，確保每一個(gè)參建單位都具備良好的業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)以及信譽(yù)，并要將項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員以及工程管理人員的資格證書作為審點(diǎn)，并且要關(guān)注上述人員在工程施工階段是否發(fā)生變更，如果發(fā)現(xiàn)上述人員擅自更換則要對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查。工程監(jiān)理人員在工程準(zhǔn)備階段要嚴(yán)格審查施工企業(yè)安全生產(chǎn)體系是否完善，將其安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)教育工作作為審點(diǎn)，明確施工企業(yè)要按照國家現(xiàn)行法律法規(guī)要求建立安全教育培訓(xùn)計(jì)劃來對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，并且要將施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)記錄與施工人員考核成績作為檢點(diǎn)。工程監(jiān)理在工程準(zhǔn)備階段要對(duì)企業(yè)所編制的安全技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，確定其安全技術(shù)方案中的相關(guān)內(nèi)容是否可以滿足國家相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的分部工程項(xiàng)目則要組織專家對(duì)其進(jìn)行論證與審批，確定其可行性達(dá)到相關(guān)強(qiáng)制性要求后才能允許施工企業(yè)實(shí)施。

3、施工階段的安全監(jiān)理內(nèi)容

3.1巡視檢查

現(xiàn)階段工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求每一個(gè)監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中，均要按照相關(guān)監(jiān)理規(guī)定來履行安全生產(chǎn)管理義務(wù)，所以對(duì)于監(jiān)理工程師與監(jiān)理隊(duì)伍來說要注重巡視檢查，巡查施工企業(yè)在工程施工階段是否完全遵循安全技術(shù)錯(cuò)，并要檢查施工人員是否按照專項(xiàng)施工方案與作業(yè)流程進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)工程存在施工人員使用未報(bào)送的專項(xiàng)施工措施進(jìn)行作業(yè)的行為，則要求施工人員立即停止該專項(xiàng)施工，將施工中存在的一些違章指揮、作業(yè)以及違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為要立即反饋給現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，這是因?yàn)閷?duì)于監(jiān)理人員來說應(yīng)該在最大程度上避免向一線施工人員直接下令，由施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)對(duì)這些違規(guī)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改與監(jiān)督。對(duì)于工程監(jiān)理人員要著重檢查安全員是否按照相關(guān)規(guī)定要求履行責(zé)任，并要檢查施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后是否佩帶安全帽等安全保護(hù)裝備，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的布置情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)于工程施工階段一些容易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)要加大巡檢力度，必要時(shí)工程監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)這類工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。工程監(jiān)理人員在安全生產(chǎn)管理中要加大對(duì)施工機(jī)械運(yùn)行狀況的監(jiān)管，要求每一個(gè)施工機(jī)械操作人員都要做好持證上崗工作，對(duì)于沒有按照相關(guān)要求進(jìn)行安全驗(yàn)收的施工機(jī)械禁止其使用，并責(zé)令施工企業(yè)及時(shí)對(duì)上述問題進(jìn)行整改，如果施工企業(yè)沒有及時(shí)整改則要以書面報(bào)告形式報(bào)告建設(shè)企業(yè)。

3.2專項(xiàng)檢查

現(xiàn)階段工程監(jiān)理人員需要按照安全生產(chǎn)管理細(xì)則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，安全檢查之前監(jiān)理人員要做好檢查表格的編制工作，確保其檢查項(xiàng)目具有針對(duì)性這一特征，正常情況工程監(jiān)理人員要每周組織一次專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)檢查隊(duì)伍主要由監(jiān)理隊(duì)伍、項(xiàng)目經(jīng)理以及專職安全管理人員等人員組成，監(jiān)理人員在專項(xiàng)檢查過程中一定要做好檢查記錄，對(duì)于發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的企業(yè)則要立即要求其進(jìn)行整改，并選派監(jiān)理人員對(duì)施工企業(yè)的整改過程進(jìn)行監(jiān)督與驗(yàn)收。

3.3監(jiān)督安全文明措施

工程監(jiān)理人員在安全生產(chǎn)管理中要對(duì)施工企業(yè)按規(guī)定投入安全文明施工措施費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督，并要對(duì)施工企業(yè)所使用的安全帶、安全網(wǎng)等安全生產(chǎn)設(shè)施裝備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)于未足夠使用的安全文明措施費(fèi)等情況則要向建設(shè)企業(yè)報(bào)告，建議其在工程進(jìn)度款支付時(shí)要將其合理扣除，這對(duì)進(jìn)一步提高施工企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)水平有著重要作用。

3.4監(jiān)理例會(huì)

工程監(jiān)理人員在工程安全生產(chǎn)管理中要每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)要針對(duì)這一問題建立完善的例會(huì)制度和會(huì)議內(nèi)容，由監(jiān)理工程師、工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理等人員主導(dǎo)，并要求所有監(jiān)理人員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以及安全負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，在監(jiān)理例會(huì)召開過程中必須要將安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要的會(huì)議內(nèi)容，利用監(jiān)理例會(huì)的召開來進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理工作的重要性，并要指出當(dāng)前工程施工階段所存在的一些安全隱患問題，以便于施工企業(yè)可以及時(shí)對(duì)其存在的問題進(jìn)行整改。監(jiān)理例會(huì)在召開過程中要做好記錄要求參會(huì)各方代表簽字，最后將這些會(huì)議記錄及時(shí)的發(fā)送到參會(huì)各方手中。

3.5隱患及安全事故處置

監(jiān)理工程師在工程安全生產(chǎn)過程中要對(duì)一些違反強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)范以及作業(yè)規(guī)程的施工行為要簽發(fā)工程現(xiàn)場(chǎng)書面指示，向總監(jiān)理匯報(bào)后，由其向企業(yè)下發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)其所存在的問題進(jìn)行整改，監(jiān)理人員在安全生產(chǎn)管理中如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患問題，則要立即向總監(jiān)理匯報(bào)并及時(shí)簽發(fā)工程現(xiàn)場(chǎng)書面指示，并且總監(jiān)理向施工單位及時(shí)下達(dá)暫停令，監(jiān)理工程師在施工企業(yè)進(jìn)行整改過程中要做好監(jiān)督工作，確定其完全滿足相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)后才能允許施工企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行施工。如果工程施工階段發(fā)生重大安全事故則首先要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員要配合施工企業(yè)啟動(dòng)應(yīng)急備案及安全事故調(diào)查等工作，并且要及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)總部報(bào)告事故發(fā)生過程及總體情況。

4、結(jié)語

綜上所述，安全生產(chǎn)管理工作已成為工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理工作中一項(xiàng)責(zé)任與義務(wù)，工程監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中的安全生產(chǎn)管理工作水平?jīng)Q定了工程整體安全技術(shù)水平，所以要求每一個(gè)工程監(jiān)理人員都要明確其安全生產(chǎn)管理過程中工作內(nèi)容。

5、參考文獻(xiàn)

[1]田國賓.淺談工程監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家.2014（2）

篇9

關(guān)鍵詞：集輸聯(lián)合站;安全生產(chǎn);安全管理;工作方法

在石油化工行業(yè)發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭變得愈加激烈，石油企業(yè)為了能夠從激烈的競(jìng)爭中脫穎而出，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理十分重要。集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新和完善管理方法，有針對(duì)性解決石油企業(yè)管理工作中存在的缺陷和不足，建立完善的安全管理體系，促使集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理逐漸趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，及時(shí)有效的解決其中存在的問題，提升油田企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，謀求長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。由此看來，加強(qiáng)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理研究十分有必要，創(chuàng)新管理方法，對(duì)于后續(xù)工作開展具有一定參考價(jià)值。

一、集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理的必要性

在當(dāng)前石油產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展下，油田企業(yè)之間的競(jìng)爭愈加激烈，為了能夠脫穎而出，加強(qiáng)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理是必然選擇。就集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作來看，主要是為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，為了達(dá)成管理目標(biāo)，有針對(duì)性的組織和控制集輸聯(lián)合站生產(chǎn)過程，降低資源浪費(fèi)的同時(shí)，減少成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于提升石油企業(yè)安全管理水平具有十分重要的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，通過安全生產(chǎn)管理，有助于降低石油企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國大多數(shù)的石油企業(yè)已經(jīng)了解到加強(qiáng)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理的必要性，并針對(duì)這一問題，制定了相配套的管理體系。但是，由于缺乏具備充足專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和管理素養(yǎng)的人才，所以實(shí)際工作中還存在一系列安全隱患，很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。可以說，工作人員自身的安全意識(shí)高低，直接影響到集輸聯(lián)合站生產(chǎn)安全，很多工作人員始終未能從根本上了解到安全生產(chǎn)的重要性，在事后出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故后才會(huì)后悔。故此，通過選擇合理有效的安全管理措施，建立完善的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制十分迫切，對(duì)于油田企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展具有十分重要的作用。

二、集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.安全管理意識(shí)薄弱。在集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作中，由于安全管理體系不完善，缺乏配套的安全管理制度，所以安全管理工作開展中未能切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，或是敷衍了事，過于依賴技術(shù)手段，對(duì)于原油輸送中可能發(fā)生的問題認(rèn)知和考慮不周全；加之工作人員工作態(tài)度不認(rèn)真，難以積極投入到工作中，為原油輸送埋下了一系列安全隱患，不僅影響到集輸聯(lián)合站的正常管理工作開展，還會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，不利于石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2.安全管理體系不健全。石油企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)開展中，對(duì)于集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作重視程度不斷提升，并給予了相配套的支持和幫扶，但是由于工作自身特性，在安全管理體系建立中受到資金、環(huán)境和人員等多方面的制約和阻礙，安全管理制度不夠科學(xué)合理，難以為后續(xù)實(shí)際工作開展提供更為堅(jiān)實(shí)的支持和保障。與此同時(shí)，石油企業(yè)缺乏有效的安全監(jiān)督，安全監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，未能將安全責(zé)任制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，一旦出現(xiàn)安全問題，無法遵循合理有效的管理制度進(jìn)行處理，更多的是憑借人員自身專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，很融為后續(xù)企業(yè)發(fā)展埋下安全隱患。還有很多的石油企業(yè)，在內(nèi)部各個(gè)部門工作交流過程中，忽視對(duì)集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理問題的研究和分析，致使安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作遲遲未能提升日程，在一定程度上制約著石油企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。3.人員責(zé)任意識(shí)不高。在集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理中，部分石油企業(yè)制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度和流程，但是部分集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理人員自身責(zé)任意識(shí)不高，缺乏有效的教育培訓(xùn)。這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中，未能嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)管理制度和流程開展工作，工作不夠規(guī)范，敷衍了事，缺乏工作積極性，這就為后續(xù)工作埋下了一系列安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，帶來十分嚴(yán)重的后果。

三、集輸聯(lián)合站安全管理的有效解決對(duì)策

石油企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中，原油輸送安全直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益和生產(chǎn)安全，由于工作自身特性，受到多種客觀因素影響，很容易出現(xiàn)安全事故。故此，為了能夠確保原油輸送安全有序進(jìn)行，針對(duì)其中存在的問題，有針對(duì)性的予以解決和完善，提出以下幾方面措施。1.加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，提升人員安全責(zé)任意識(shí)。工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任安全意識(shí)高低，將直接影響到集輸聯(lián)合站生產(chǎn)安全，為了解決其中存在的問題，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的教育培訓(xùn)。首先，幫助工作人員提高對(duì)輸油管道安全管理認(rèn)知水平和重視程度，能夠不斷學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)安全知識(shí)。其次，定期組織輸油生產(chǎn)安全的相關(guān)宣傳教育活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部全員參加，調(diào)動(dòng)人員積極性，營造良好的企業(yè)安全氛圍，促使企業(yè)工作人員可以了解到安全生產(chǎn)的重要性，做到有效方法，切實(shí)將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。最后，建立完善的安全制度，結(jié)合實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理方法，制定完善的集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理體系，促使各項(xiàng)工作能夠有效落實(shí)到實(shí)處，逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。最后，還要注重工作人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)的提升，在崗位實(shí)踐前，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，學(xué)習(xí)和掌握輸油生產(chǎn)安全專業(yè)知識(shí)，定期組織安全演練，在提升工作人員專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，具備更高水平的應(yīng)急能力和責(zé)任意識(shí)，確保集輸聯(lián)合站安全生產(chǎn)管理工作可以有序進(jìn)行。2.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。石油企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)開展中，原油輸送過程很容易受到客觀因素影響，埋下安全隱患。基于此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原油輸送全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)類型建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，針對(duì)工作重點(diǎn)著重進(jìn)行管理。同時(shí)，吸收和借鑒國外先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國自身國情，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方法，建立更具中國特色的集輸聯(lián)合站安全管理體系，為后續(xù)工作有序開展提供堅(jiān)實(shí)的支持和保障。最后，還要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修盒保養(yǎng)，及時(shí)有效的消除其中故障隱患，降低設(shè)備故障幾率，保證輸油設(shè)備安全有序進(jìn)行，盡可能避免安全事故的出現(xiàn)。3.提升科技水平，運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)。在集輸聯(lián)合站安全管理工作中，運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)是十分必要的，充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立安全管理信息系統(tǒng)，提升管理科技水平，為集輸聯(lián)合站安全管理工作提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。但同時(shí)，需要建立完善的管理制度，確保各項(xiàng)工作有序落實(shí)到實(shí)處，提升管理成效。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理，應(yīng)該不斷創(chuàng)新和完善管理方法，建立完善的安全管理體系，促使集輸聯(lián)合站的安全生產(chǎn)管理逐漸趨于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，提升油田企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，謀求長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

作者:張帆 單位:遼河油田錦州采油廠

參考文獻(xiàn)：

[1]張乃祿,徐菁,趙自愿等.油田集輸聯(lián)合站安全性的模糊綜合評(píng)價(jià)[J].油氣田地面工程,2012,31(1):12-14.

篇10

關(guān)鍵詞：電力 供電所 安全 管理

農(nóng)村基層供電所的安全生產(chǎn)管理工作是縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。抓好農(nóng)村基層供電所的安全生產(chǎn)管理工作，一定要以人為本，以設(shè)備為載體，以管理為手段，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，要建立健全安全生產(chǎn)保障體系，強(qiáng)化安全工作計(jì)劃，細(xì)化安全責(zé)任，確保規(guī)范管理，做到先防、早防、提前防，防患于未然。筆者從事農(nóng)村供電所管理工作多年，對(duì)農(nóng)電安全管理工作比較熟悉。我認(rèn)為，一方面應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)章制度，另一方面，還需要結(jié)合農(nóng)村供電所的實(shí)際，因地制宜，進(jìn)行必要的創(chuàng)新，這是農(nóng)村供電所安全管理的關(guān)鍵。具體地說，主要有以下幾點(diǎn)：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，做好制度和組織措施保障

基層供電所人員的安全生產(chǎn)意識(shí)首先表現(xiàn)在思想認(rèn)識(shí)上。員工思想上重視安全生產(chǎn)是開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的前提。因此，基層供電所必須引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)確保安全生產(chǎn)的極端重要性，做到在任何時(shí)候、任何情況下對(duì)安全生產(chǎn)工作都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意。要引導(dǎo)員工牢固樹立“安全重于泰山”、“安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益”的思想，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針；要加大對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行力度，做到分工明確、責(zé)任落實(shí)，確保安全措施、技術(shù)措施和組織措施三到位。

全面提高基層供電所人員的安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)，要從夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、明確安全生產(chǎn)責(zé)任工作抓起，注重“兩票三制”的工作管理制度。“兩票三制”是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系幾項(xiàng)工作內(nèi)容中最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的重要手段和措施，任何人為的責(zé)任事故，均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找原因。所以，加強(qiáng)對(duì)“兩票三制”的管理與監(jiān)督，是確保安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，基層供電所必須進(jìn)一步加大工作的執(zhí)行力度。抓好“兩票三制”工作，一是要進(jìn)一步完善有關(guān)制度的工作細(xì)則；二是要加強(qiáng)全員、特別是對(duì)應(yīng)管理崗位和一線操作人員的培訓(xùn)力度，做到定期嚴(yán)格的理論考試；三是要加大績效考核工作力度，通過定期和不定期的檢查，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，實(shí)施獎(jiǎng)罰，從而激勵(lì)基層供電所人員自覺做好工作。要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織員工定期開展安全性評(píng)價(jià)工作，定期組織召開安全生產(chǎn)分析例會(huì)，建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、檔案、臺(tái)賬和紀(jì)錄，依照電力法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開展農(nóng)村安全用電知識(shí)的宣傳和普及工作，讓安全生產(chǎn)惠及千家萬戶。

二、圍繞工作目標(biāo)，抓好安全生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)

基層供電所只有將各項(xiàng)具體工作做實(shí)、做細(xì)、做好，才能確保整個(gè)企業(yè)電網(wǎng)

的運(yùn)行安全。因此，要抓好農(nóng)村基層供電所的安全生產(chǎn)管理工作，就要緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，把好安全生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)關(guān)。要把安全生產(chǎn)管理工作結(jié)合到實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的過程中去，確保安全；要和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作結(jié)合起來，做到有計(jì)劃、有組織地開展工作；要加強(qiáng)安全措施和加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的管理，確保班組作業(yè)安全，就是要狠抓班組機(jī)構(gòu)措施，要狠抓工作檢查與考核，從而把準(zhǔn)安全脈搏、嚴(yán)把安全關(guān)口；要把安全生產(chǎn)管理工作于業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作結(jié)合起來，突出對(duì)員工安全意識(shí)和基本技能的強(qiáng)化培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提高員工保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的意識(shí)，從而杜絕高空墜落、人身觸電、倒桿砸傷等事故的發(fā)生。要結(jié)合農(nóng)村電網(wǎng)臺(tái)區(qū)分散、點(diǎn)多、面廣，供電半徑長、負(fù)荷小和設(shè)備整改難以到位的特殊情況，采取靈活機(jī)動(dòng)的形式落實(shí)管理人員的工作責(zé)任，及時(shí)排除安全隱患。

三、提高技術(shù)水平，增強(qiáng)電氣設(shè)備可靠性

安全生產(chǎn)日常管理活動(dòng)中，有大量工作依賴于生產(chǎn)技術(shù)，從安全管理內(nèi)容上看，人身安全、電網(wǎng)安全和設(shè)備安全都與生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)。要降低人身事故風(fēng)險(xiǎn)率，除采取相應(yīng)管理措施外，還應(yīng)在設(shè)備改造上多下功夫，盡量減少避免裝置性違章，提高電氣設(shè)備的絕緣防護(hù)能力，降低電氣設(shè)備對(duì)工作人員和公眾的威脅程度；在電網(wǎng)安全和設(shè)備安全以及供電可靠性方面，更是與生產(chǎn)技術(shù)息息相關(guān)，從電氣設(shè)備和電網(wǎng)的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行各環(huán)節(jié)上，都必須以安全可靠為出發(fā)點(diǎn)。

四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)訓(xùn)練，杜絕習(xí)慣違章

基層供電所人員在生產(chǎn)工作過程中，需要養(yǎng)成一種良好的安全作業(yè)習(xí)慣，這一點(diǎn)非常重要。遺憾的是，施工現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象卻成了基層供電所安全生產(chǎn)的通病，某些員工做事憑經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間一長便成習(xí)慣，不良的習(xí)慣導(dǎo)致違章，最后出現(xiàn)事故。比如，員工外線登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶；設(shè)備檢修不認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)不到位或流于形式。再如，設(shè)備或線路檢修時(shí)為了省事，不驗(yàn)電、不掛接地線、不設(shè)安全遮攔等等。這些在實(shí)際工作中養(yǎng)成的違章違紀(jì)惡習(xí)和不良的工作方式將嚴(yán)重威脅著電網(wǎng)安全生產(chǎn)，釀成事故。我們一定要牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，時(shí)時(shí)、處處牢記電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)宣傳、教育和培訓(xùn)工作力度，警鐘長鳴。一要培訓(xùn)到人，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)，改變憑經(jīng)驗(yàn)做事的壞習(xí)慣；二要加強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)習(xí)慣違章要消滅在萌芽狀態(tài)，做到不講人情、不講面子，嚴(yán)格管理，加重處罰；三要端正員工思想態(tài)度、努力提高全員安全意識(shí)，對(duì)照《安規(guī)》，做到時(shí)時(shí)刻刻查漏洞、找差距；四要以“百問百查”活動(dòng)為契機(jī)，通過對(duì)員工問、查的形式，不斷提高全員的綜合素質(zhì)，從而積極有效地促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的有效改善，切實(shí)提高基層供電所安全生產(chǎn)工作的水平。