對標爭先實施方案范文

導語：如何才能寫好一篇對標爭先實施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、主要差距

1、歸集擴面存在差距。2011年，全省住房公積金共歸集579.76億元，其中我市歸集額為21.14億元，列全省第8位，落后第7位6.15億元，領先第9位1.52億元；我市同比增幅為18.75%，列全省第13位，落后前一位1.09個百分點。

2、個貸提升存在瓶頸。2011年，全省住房公積金個貸比率為79.19%，其中我市個貸比率為80.25%，列全省第7位，落后第6位0.24個百分點，領先第8位0.32個百分點。

3、服務和管理整體效能有待提高。市區住房公積金管理體制不順，導致業務交叉重復、政策不一、監管缺位，整體合力不足，制約了服務效能和管理水平的進一步提升。

二、剖析原因

一是推進歸集擴面的工作環境還不理想。從宏觀上看，我市住房公積金制度與養老、醫保的繳存率相比，有較大差距。截至今年4月末，按開戶人數計算，全市住房公積金覆蓋率低于60%，市區不到80%，勞動密集型企業、人員流動較大的服務業、相當一批中小型民營企業覆蓋率約為50%，勞務派遣員工不到20%。主要深層次原因是因為住房公積金繳存政策的剛性不強，法規執行力不夠，企業守法歸繳的氛圍不濃，制度的功能發揮不足。加之宏觀經濟形勢下行，企業經濟效益狀況下滑，給企業繳存住房公積金帶來一定壓力。從微觀上看，住房公積金歸集擴面工作機制還沒有有效建立，部門協作聯動機制沒有有效開展，行政執法難以推進，考核體系還沒有到位，工作推進的深度和廣度還有待提升。

二是房地產形勢尚未升溫。近兩年，受房地產形勢的影響，住房公積金貸款呈逐月下降趨勢。根據相關部門統計顯示，今年1—4月份，市區實現商品房住房累計合同銷售3104套，合同銷售面積35.94萬平方米，銷售套數與上年同比減少2.73%，銷售面積同比減少8.15%；市區二手住房交易為1223套，交易面積為10.62萬平方米，套數比去年同期減少31.37%，面積比去年同期減少30.22%。我市在1—4月份，共向1119戶職工發放住房公積金貸款29676萬元，戶數和金額較上年同期下降22.29%、9.40%，住房公積金貸款消費住房面積同比下降23%。

三是住房公積金管理體制不順制約整體管理效能提升。由于我市住房公積金管理體制的不順，在全市住房公積金歸集擴面工作上，合力推進力度不足，同時體制不順，造成市區同城業務交叉重復，管理效能低下，制約了全市住房公積金規范管理水平提升；轄市區資金規模普遍偏小，增值收益較少，管理用房和服務網點建設在全省嚴重滯后，無法更好地為百姓提供優質高效的服務環境，影響住房公積金對外的整體形象。此外，隊伍素質還不適應事業發展的需要。

三、對標舉措

1、進一步加大住房公積金歸集擴面力度。著力建立和完善我市住房公積金歸集擴面工作機制，明確部門責任，完善部門協作聯動機制，提請市政府出臺關于進一步提高住房公積金制度覆蓋面的意見，將住房公積金繳存納入勞動合同基本條款，稅務、工商、質檢等部門年檢時納入公積金檢查內容，財政、總工會等部門加大檢查力度，督促企業守法經營；制定出臺住房公積金歸集擴面考核獎勵辦法，上下聯動，提高各轄市區及受委托銀行工作積極性。

2、進一步加大住房公積金保障力度。研究出臺符合職工需求的惠民政策和創新措施，創新服務方式，優化服務環境和業務操作流程，提升精細化管理水平，不斷提高資金使用效率和職工購房能力，支持職工合理住房消費需求，充分發揮住房公積金的互助作用。

3、進一步理順住房公積金管理體制。根據國務院《住房公積金管理條例》的規定和中央省市有關要求，本著“先易后難、輕重緩急”的原則，提請市政府理順轄區住房公積金管理體制，整合資源，形成合力，規范管理，逐步推進和完善市區服務網點建設，改善服務環境，提升管理服務水平和社會滿意度。按照“運行與監督”分離的原則，進一步強化審計監督職能，防范資金風險。

今年住房公積金“爭先進位”主要目標如下：

1、歸集額度增幅。2012年，住房公積金歸集額超過25億元，同比增幅力爭在全省前進一位。

2、個貸比率。2012年，住房公積金個貸比率力爭保持在75%，在全省排名中保持現有位次。

3、社會滿意度。2012年，通過發放調查問卷的形式，住房公積金社會滿意度不低于95%。

四、責任落實

1、建立任務分解落實機制。加強全市住房公積金系統“對標找差，創先爭優”的組織領導，明確分工，分解目標，落實責任，做到一級抓一級、層層抓落實。

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一、活動開展情況及成效

（一）高度重視，精心部署

縣委創先爭優活動動員大會后，我局及時召開了支委會就支部開展創先爭優活動進行了研究部署：一是成立了由局長任組長、支委成員副組長，各站室負責人為成員的創先爭優活動領導小組。局領導班子調整后又及時調整支部創先爭優活動領導小組，加強了支部對活動的組織領導。二是制定了《縣農業機械局黨支部支部深入開展創先爭優活動實施方案》，確定了“建設農機強縣、服務農民增收”的活動主題；提出了“工作爭先、服務爭先、業績爭先”和“學習優、行風優、素質優”的活動目標，為活動的順利開展奠定了基礎。

（二）廣泛宣傳，扎實推進

1、堅持從實際出發。為統一黨員干部思想認識，立足于深入開展創先爭優活動的具體實踐，把開展創先爭優活動落實到每個黨員干部的自覺行為。一是及時召開了全體黨員的創先爭優活動動員大會，并采取開辟活動專欄等方式廣泛動員宣傳。二是建立并落實“三學四議五實踐”活動日制度，堅持每周一集體學習制度，要求全體黨員參加，做到有記錄有簽名。三是學習中注重總結經驗，根據學習優、作風優、素質優的要求，學習以思想、政治、和業務知識學習為重點，著眼于提高黨員政治素質和業務水平，并注重跟實際相結合、跟個人思想實際相結合，變“要我學”為“我要學”。

2、堅持廣泛發動。研究制定了可操作性強的《關于開展黨員“三訪”暨優化農機發展環境專項調研活動實施方案》。方案按照“各有側重，各有特色”的原則成立了由副科級領導帶隊組成農機購置補貼組、農機監理與安全生產組、新農村建設與綜治進社區組三個調研組，下到農機補貼產品經銷商、鄉鎮農機站、農機專業合作社、農機大戶等基層開展專題調研，認真聽取社情民意，同時認真填寫《民情日記》，并按要求對走訪群眾反映的情況和問題，進行梳理歸納，建立“民情臺帳”。

3、建立黨員示范崗和公開承諾。圍繞“服務發展、服務基層、服務群眾”的總體要求，每站室各建立一個黨員示范崗，同時局黨支部、支部書記、黨員分別作出了公開承諾。圍繞為群眾辦實事、解難題，向群眾承諾辦好了多件實事，主要有：一是農機購置補貼期間設立農機超市，要求各經銷企業補貼機具運到縣農機局集中統一辦理農機購置補貼手續，既為農民提供了一個公開、公平、公正的選機購機平臺，又免去其來回奔波之苦。二是抓好“春耕”、“雙搶”、“秋冬季農業機械化生產”等重要農時農業機械化生產工作。在農機作業繁忙季節組織農機經銷企業和農機技術人員做好農機檢修服務和零配件供應。免費為農機購置補貼機手開展崗前培訓，幫助其掌握基本的駕駛技術和操作技能。

（三）統籌兼顧，做好工作

“爭先創優”活動涵蓋了農機工作和部門自身建設的方方面面，是一項長期的艱巨的系統工程。我們在開展爭先創優活動中，注意找準爭先創優工作與每項具體工作的結合點。一是把“爭先創優”與加強政策理論學習、提高業務理論水平相結合，堅持集體學習制度，樹立了良好的學習風氣。二是把“爭先創優”與改進工作作風、提高工作效率相結合，形成了作風扎實、辦事高效的良好風尚。三是堅持把“爭先創優”活動與黨風廉政建設相結合，認真落實黨風廉政建設責任制，對購機補貼、監理執法等熱點工作做好公開和公示工作，做到了警鐘長鳴、防微杜漸，確保了廉潔公正。四是堅持把“爭先創優”活動與開展“創業服務年”活動相結合。我們把服務創業作為“爭先創優”的強大動力，徹底查找問題，切實加強整改，推進了“爭先創優”工作的深入開展。五是堅持把“爭先創優”活動與農機各項業務工作、年終目標考核相結合，把各項業務工作分解細化，責任到股室和個人，做到工作有指標、考核有量化，使“爭先創優”的評價更加科學化。

二、存在問題與今后努力方向

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一、目標完成情況

截止目前，除“班子中至少有一名碩士”這一指標未完成外，中院下達各基層法院的目標我院均圓滿完成。其中，目標完成出色的項目有學歷教育、亮點培育以及法院文化建設。如學歷教育方面，我院一線法官學歷全部達到本科以上，全院碩士學歷者達到12名，在讀博士達到2名，在全市基層法院最高。在培育特色亮點方面，已有包括法院附設adr糾紛解決機制、合同制法官助理制度、兩個中心的審判運行管理機制、精審判促管理強素質的群體調研格局等9項亮點工作在全市乃至全省、全國產生一定影響。而文化建設則開展了豐富的文化創作和文娛體育、學術交流活動。

而本院自定51項目標，截止目前，有32項已全部完成，9項已部分完成，8項未完成，折合約完成全部目標的四分之三。未完成或未部分完成的目標中，有5項完成時限是今年底，12項完成時限是在07年底。因此，預計這些目標能夠如期完成。

二、主要經驗

依靠黨。我們的創建工作始終依靠黨的領導，第一年就將實施方案報區黨工委批準，得到區上的大力支持，特別是得到高新區政法委的大力支持，主要問題也得到大體的解決。

站位高。在爭創活動開初，我院就將“建立機制優化、人才輩出、管理先進、運作規范，并以思想見長、以創新爭先，出成果、出經驗，各項工作躍居前列與極具活力的先進基層法院”的既有工作定位，確定為爭創目標，使整個活動站位高、目標遠。

方案細。活動之初，我院就制定了內容實在、精細的實施方案，并在實施過程中又對方案進行了更詳細的梳理，細化分解了50項工作目標任務，并落實到具體的責任部門和完成時限，各部門又將目標任務落實到具體承辦人。在分解和安排工作時，我院還根據上級法院要求，明確了每一年度總目標完成率，保障三年爭創工作的圓滿完成。

措施新。為了推進爭創工作各項目標任務的落實、完成和檢查，我院實施了多項措施：一是人盯項目責任制度，建立了《任務項目庫》，逐一確定完成的時限和質量要求、責任部門和責任人員等；二是項目進度與質量督察制度，實行項目完結登記、申報、考評，各部門和具體項目責任人可隨時申報，接受考評驗收；對階段截止日任務項目未能完成的，下達項目督辦通知書，并作為年終部門和責任人考評依據；三是項目經費保障制度，項目經費主要用于由院里下達并納入全院性工作項目庫的工作項目所必須開支的費用。

三、存在不足

思想動員堅持不夠，壓力傳遞出現間斷。在04年活動開展之初，我院集中時間和精力廣泛開展了爭創活動的動員會和大討論，使廣大干警充分認識到活動的意義、目標，干警思想上有了目標感和急迫感。但在活動開展的中后期，我們放松了對創一流活動的特別強調，結果是雖然院領導重視，但壓力傳遞中斷，部門積極性調動不夠，一般干部思想松懈。

主題宣傳廣度不夠，社會影響程度有限。更多地注重了將創建活動的方案、需要解決的問題、開展進度等情況向當地黨委、上級法院匯報，但忽略了向社會的宣傳，沒有及時向全社會通報爭創活動進展，宣傳先進典型，自覺接受輿論監督，以致社會認知度和認可度不高。版權所有

跟蹤問效力度不夠，激勵補救未及時跟進。在活動開展的2年多時間里，雖然注重了工作的周密安排、推進，但是離扎扎實實抓落實的要求還有一定差距；雖然按上級要求每季度梳理了目標完成情況，但對目標完成與否沒有有針對性的激勵機制，沒有及時的獎懲措施，同時，對未完成的目標，院領導未與相關責任部門進行交流，責成或共同商定補救措施。

調研成果轉化不夠，發展潛力未充分挖掘。在創建過程中，我們經過周密研究，基于本院的良好基礎，制定了實施方案，并認真執行。在此過程中，我們又有一些有關提升法院司法能力的調研出臺，如《基層法院可持續發展核心要素研究》。但這些具有指導性的調研成果，未能有效轉化運用于實踐，因此發展競爭實力還未充分挖掘。

四、努力方向

增強信心求必勝。在最后幾個月時間之內，還要進一步造聲勢，把創建的意識傳遞到每位干警，讓每一名干警以昂揚的銳氣和勇于爭先的態勢，因應時變，爭創佳績；要進一步加強組織領導，加強對創建工作經驗、困難的研究，作最后的攻堅和沖刺；要對承辦項目的部門加強督查指導，確保目標任務的圓滿完成。

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在《區羊小學深入開展創先爭優活動的實施方案》中提出了黨員教師要做到“五個帶頭爭創”：一是在師德師風改善上，帶頭創先爭優；二是在業務水平提高上，帶頭創先爭優；三是在學生管理水平上，帶頭創先爭優；四是在與學生家長溝通上，帶頭創先爭優；五是在與同事和諧相處上，帶頭創先爭優。

這五項爭創內容全面的詮釋了一名合格黨員究竟該怎樣工作。作為一名黨員，要不斷學習理論知識，提高自身思想修養。樹立終身學習觀念，學知識，學教法及教育方法，提高教育教學水平和管理學生的水平。作為一名教師還要學會溝通的藝術，學會和家長、老師和睦相處，共同努力，培養合格的社會主義建設者。

我作為一名黨員主要爭對第二點：在業務水平提高上，帶頭創先爭優。做出計劃和目標。

一名教師不僅要外樹形象，更重要的是內練素質。我要樹立終身學習的觀念，每天都要看書，因為“要想教給學生一碗水，教師要有一桶水；教師要想給學生一桶水，教師必須是自來水。”學海無涯，學無止境，我會利用業余時間不斷地充實自己，使自己具有深厚的文化底蘊。當一名教師，僅有淵博的知識是不夠的，還要有一定的教育教學能力。在備課時，我認真揣摩編者的意圖，結合新課標的理念和學生的實際情況去備課，盡量做到站在學生的角度去理解課文。在課堂上，不僅倡導自立合作、探究的學習方式，還注重鼓勵學生質疑，提出不懂的問題，然后大家共同交流。并注意培養學生的創新意識，對于學生的獨特感受給予肯定。在教學中采用多種方法使學生喜歡語文。

作為一名語文教師，還要有親和力，親近學生，熱愛學生。把課堂還給學生，讓學生成為課堂的主人，自己要成為學生學習的合作者、引導者，充分發揮學生學習的主動性、積極性。用這樣的理念指導自己的教學，不斷提高教學水平。

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一、目標要求

通過大討論活動，全局上下進一步解放思想、轉變觀念、形成全面發展新共識；開拓創新、昂揚斗志，營造干事創業新氛圍；用心謀事、用力干事，開創統計工作新局面；勤奮廉潔、依法統計，提升統計新形象；內強素質，外樹形象，統計工作躍上新階。

1、思想觀念不斷優化。摒棄落后的思想觀念，努力形成符合跨越發展要求的思想觀念、思維方式和價值取向。

2、工作作風明顯改進。轉變等、靠的工作作風，牢固樹立服務意識、爭先意識，以嶄新的工作面貌，飽滿的工作熱情，良好的精神狀態，務實的工作作風，積極投入到重要工作中去。

3、工作步伐明顯加快。創新工作思路，改進工作方法，積極探索統計改革發展新路子，求真務實，全心進取，尋求工作新突破、發展新進展，推動統計大發展。

4、服務本領不斷提高。專業知識和業務能力不斷增強，創新服務方式，適應新形勢，懂服務、會服務、真服務。

二、方法步驟

整個大討論活動貫徹全年，集中活動從2月18日至7月底，主要分三個階段進行：

第一階段：學習討論階段（2月中旬—2月中下旬）

主要任務是抓好組織發動，加強學習宣傳，營造解放思想的輿論聲勢和良好氛圍。重點把好三個環節。

1、制訂方案。成立單位大討論活動領導小組，制定大討論活動《實施方案》。

2、動員部署。召開全局“解放思想、跨越發展”大討論活動動員大會，貫徹落實縣委文件精神，對大討論活動進行部署。

3、開展大討論活動。圍繞“五問五破五立”開展大討論活動。通過討論，進一步認清本單位優勢劣勢，找準制約本單位發展的突出難題和根本原因，明確努力發向。

第二階段：查擺整改階段。（3月初—5月上旬）

圍繞“解放思想、創新統計”主題開展調查研究和討論交流活動。重點把好四個環節。

1、開展自查活動。召開民主生活會、座談會，對照跨越發展、縣委2011年工作要點和局全年工作目標任務的要求，查找制約本單位、自身發展各方面存在的問題。

2、征求梳理意見建議。采取座談、走訪、問卷調查等多種形式，廣泛征求服務對象及本單位職工的意見建議。對征求到的意見進行梳理，聯系實際，找準突出問題。

3、開展專題調研活動。對突出的難點、焦點問題進行專題調研，研究解決對策。

4、開展專項破難活動。把各個難題進行項目化，由領導牽頭，成立攻堅小組，排出破解進度表，向社會公開作出承諾。適時召開階段總結會，查漏補缺，進行再動員，再部署。

第三階段：總結提高階段（5月中下旬—7月中下旬）

主要任務是集中研究改進工作意見，總結好經驗、好做法，提升大討論活動成果，形成解決問題、推動發展的思路目標和任務措施，建立與跨越發展相適應的體制機制和發展環境，形成長效機制。

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今天，在這里召開民主評議“科（股）長”活動布置會，主要目的就是統一大家的思想，按照區委辦和政府辦下發的《2011年全區民主評議“科（股）長”活動實施方案》，全力以赴做好這項工作。民主評議“科（股）長”活動是“整頓‘五風’，提高能力，促進發展”系列教育活動和效能建設、民主評議政風行風活動的深化、具體化，是強化作風整頓、促進自身發展的又一重要活動。這次會議，既是一次工作部署會，也是一次作風再動員會。剛才，熊瑞華副局長組織大家學習了實施方案，并做了進一步說明。姜桂英副書記做了很好的補充說明，并提出了具體要求，講得都很好，要求明確，措施具體。會后，各參評單位要仔細研究，認真學習，抓好落實。下面，我就開展好這次民主評議“科（股）長”活動，著重談五點意見。

一、統一思想，提高認識

這是保證民主評議“科（股）長”活動扎實開展，保障民主評議“科（股）長”活動順利推進的至關重要的一點，也是最重要的一個環節。民主評議“科（股）長活動要真正落到實處，關鍵就是要統一好思想，提高“三層認識”，增強“三個心”。

一要立足于大局來認識，增強做好工作的決心。

一是從服從全局的思想出發，決定了我們要做好這項工作。民主評議“科（股）長”活動是按照全市統一部署進行的一項重要工作，是全市開展民主評議機關“百名處長”活動的一部分，是上下聯動、市區（縣）兩級同時開展的活動。對此，我們要有清醒地認識，要有全局的意識，要有全市一盤棋的思想。這項工作不是區的創新，不是我區獨立開展的工作。從這個意義上講，開展民主評議“科（股）長”活動是上級對下級的工作部署，我們必須要做好這項工作。

二是從發揚的精神出發，決定了我們要做好這項工作。“爭第一、創唯一”是我們一以貫之的精神，是我們做好任何工作的基本要求。區要提升在全市“銀三心”繁榮板塊中的領先優勢和競爭強勢，任何工作都要爭先創優，走在全市的前列。開展民主評議“科（股）長”活動也是如此，各參評單位要進一步發揚精神，把這項工作做實做好，做出成績，做出亮點，做出特色。

三是從整頓“五風”的要求出發，決定了我們要做好這項工作。整頓“五風”，就是整頓我們的作風，這也是開展這次民主評議活動的出發點。各參評單位要深刻領會活動實施方案精神，從整頓“五風”的要求出發，圍繞提高工作能力、促進發展這個主題，開展好這次評議活動。

二要立足于對象來認識，增強做好工作的責任心。

這次民主評議活動，與其他民主評議活動的最大的區別就是民主參評對象不再局限于機構，而是直接關乎到個人，評議到參評單位具有執法權、審批權、管理權的科（室）負責人。為此，區委、區政府非常重視，也非常慎重，專門召開政府常務會和區委常委會研究討論本次活動的實施方案。各參評單位也要慎重對待，本著“以人為本，嚴謹負責”的原則，從關心好、維護好、培養好干部的角度出發，增強做好民主評議工作的責任心，積極穩妥地推進民主評議“科（股）長”活動的各項工作。

三要立足于目的來認識，增強做好工作的公心。

任何工作的開展都基于一定的目的，目的是我們的工作導向和奮斗目標。開展這次民主評議“科（股）長”活動的根本目的，我認為就是四句話：干部受教育，隊伍受鍛煉，環境更優化，形象更提升。之所以這樣說，是基于三個需要。

一是開展民主評議“科（股）長”活動，是加強政府建設的需要。我們大張旗鼓、大花精力地開展這項活動，就要體現我們工作的價值，收到事半功倍的效果。要通過開展活動，不僅要使被評議的干部受到教育，也要使行業、系統、部門的所有干部受到教育，這既是提高個人素質的需要，也是打造法治型、服務型政府的需要。

二是開展民主評議“科（股）長”活動，是改善機關作風的需要。市里下大決心，從去年開始連續三年開展民主評議“百名處長”活動，說明市里非常重視。市紀委等部門做了大量的調查，發現在全市政風行風當中，在經濟發展環境當中，在干部作風建設方面，還或多或少地存在著這樣那樣影響發展的問題，有的問題還比較的突出。因此，市里在民主評議政風行風的基礎上，進一步將民主評議活動觸角延伸。從我區來看，也存在同樣的問題，同樣需要我們開展民主評議“科（股）長”活動，這不僅是市里的要求，也是我區當前實際的需要。

三是開展民主評議“科（股）長”活動，是強化依法行政的需要。建設法治政府，確保執政為民，必須強化對行政權力的監督。各參評單位的科（股）長手里，或多或少都掌握著一些人民賦予的權力。開展這次活動，就是要驗明這些權力是否用到中國特色社會主義事業上，是否用在為民謀利上。所以，開展這個活動，非常重要，也非常必要。這既是規范干部行為，提升服務水平的需要，也是規范權力運行，優化政務環境的需要。因此，大家一定要統一思想，提高認識，把此項活動卓有成效地開展起來。

二、加強領導，扎實推進

為切實抓好這項工作，區里成立了領導小組，各參評單位也要成立相關機構進行運作，根據各自實際制定活動實施方案，明確措施，落實責任。主要領導要親自掛帥，不能親自掛帥的，要親自過問。分管領導要撲下身子，靜下心來認真抓。要集中人員，集中時間，集中精力，扎實有序、積極穩妥推進評議活動。具體來講，就是要強化一個重視，擔起一份責任，把握四個環節。

一要強化一個重視。就是要強化參評單位主要領導和分管領導對民主評議“科（股）長活動的重視。首先是分管領導要重視起來。在座的各位分管領導都是這項工作的具體組織實施者，要切實負起這個責任，認認真真挑起這個擔子，扎扎實實開展這項活動，不能推諉，不能推卸。這項活動開展的好壞，一個重要環節就在于各位分管領導的認知程度和熟知程度。大家務必要主動靜下心來，撲下身來，認真學習有關文件，研究相關政策，做到心中有數，手里有招，面上有效。其次是主要領導要重視起來。各位分管領導不僅要自己重視起來，還要積極爭取主要領導的重視和支持，這是開展好這項活動的重要保證。會后，大家要如實主動地跟主要領導匯報，講明工作，講透方案，講清后果。要在主要領導的重視和支持下，開好會，定好人，分好工。

二要擔起一份責任。就是分管領導一定要本著對干部負責、對單位負責、對事業負責的態度，認真開展這項工作。參加此次評議活動的科（股）長，是參評單位的中層干部，是我們事業的中堅力量，更是我們的培養對象。這就要求分管領導首先要對干部本人高度負責，要愛惜我們的干部，不能官不大，官僚作風不小。要在評議活動開展前，通過我們的過細工作，使被評議的干部了解這項活動，重視這項活動，端正態度，積極參與。

三要把握四個環節。

一是要把握宣傳發動環節。開展這項活動，宣傳教育工作要先行。在座各位都是下一步工作的操作手，要通過宣傳，通過教育，引導參評對象把握這次民主評議的實質、關節和步驟，也要讓單位的全體干部都知道、都清楚、都了解，為開展民主評議“科（股）長”活動奠定扎實的基礎。

二是要把握自查自糾環節。要立足于自身，認真開展自查自糾，廣泛征求社會各界人士意見，查找問題，整改問題。

三是要把握督查整改環節。區“評議”辦要認真組織督查組對各參評對象進行評議打分，指出問題，限期整改。各參評單位要督促參評對象查找問題，積極整改。

四是要把握結果運用環節。市、區兩級的活動實施方案寫得清清楚楚，排名靠前的接受表彰，排名靠后的就地免職。對此，區“評議”辦和參評單位都要認真對待，慎重操作。

三、加強教育，營造氛圍

開展此次活動目的不是整人，而是，不是開展整人運動，而是開展活動。各分管領導要苦口婆心，煞費苦心，跟大家講清這個道理，要讓大家明白這個道理。要通過教育，通過召開會議等多種形式，組織好本單位機關干部和參評科（股）長學習活動實施方案，進一步認清優化政務環境的嚴峻性，提升服務水平的緊迫性，增強全體干部做好事業的緊迫感和責任感。

一要加強對參評對象的教育。此次評議活動的一個重要特征，不是人人都評，而是選了科（股）長來評。被選到的同志可能會產生緊張、抵觸等情緒，這是很正常的心態。各參評單位，尤其是在座的各位分管領導要予以重視，加強教育，努力做好參評對象的思想工作，切實維護好參評對象的良好心態。

二要加強對全體干部的教育。在開展活動過程中，不僅要做好參評對象本人的思想工作，也要加強全體干部的教育，動員全體干部積極參與進來，為開展民主評議活動營造和諧的氛圍。

四、精心組織，注重實效

開展民主評議活動，我們就要明確活動的重點是什么，標準是什么。這次活動的重點，我認為就是切實解決機關作風和效能建設方面存在的問題，著力解決損害群眾利益和與民爭利的問題。衡量這些問題得以真正解決的標準就是四個滿意：基層滿意，企業滿意，群眾滿意，上級機關滿意。做到了四個滿意，就達到了預期目的。要實現這四個滿意，重點要抓好兩個方面的組織工作。

一要抓好區“評議”辦的組織工作。就是區“評議”辦要嚴格按照活動實施方案，細心安排，精心組織，保證整個活動按照方案的要求，按時、保質、保量完成。對區“評議”辦所有同志而言，活動本身就是是一次作風的考驗，能力的檢驗。要經受住這次考驗和檢驗，區“評議”辦的同志就要認真研究市、區兩級方案，既要吃透市里的精神，也要結合區里的實際，結合評議的結果，組織好這次活動。要通過學習、宣傳和督查，闡明活動的立場、目的和意義，積極爭取參評單位和參評人員的認同和配合，努力形成工作的合力，共同把此項活動開展的有聲色，有成效，有意義。

二要抓好參評單位的組織工作。就是各參評單位要根據活動實施方案的要求，逐項落實，分步推進。要圍繞活動實施方案的六大內容、四個環節，切實做到“三個實”。

一是查問題要實實在在。各參評單位要重點圍繞機關作風和效能建設，抓好征求意見、整改問題、建章立制等環節。要以這次活動為契機，實實在在地查找問題，做到“查找問題不怕羞”。只有這樣，才能找準問題的癥結點，才能對癥下藥，才能保證此項活動取得成效。

二是抓整改要扎扎實實。整改的過程也是提高的過程，分管領導一定要加強與參評對象的交流和溝通，特別是要跟參評對象講清六種免職的情況，以提高參評對象對這項工作的認知和重視程度。對于查找出來的問題，督促參評人員認真整改，切實做到“整改問題不手軟”。否則，民主評議“科（股）長”活動就是走過場，就會流于形式。

三是重結果要實事求是。按照市里精神，對于直接列為不滿意的科（股）長，或者最終評議結果排名靠后的科（股）長要就地免職，評議結果直接關系到參評對象的工作與前途。因此，在運用評議結果的時候，區“評議”辦特別要注重事實求是。如果都很優秀，就要實事求是地向領導匯報，不予免職。反之，就要堅持組織原則，不偏袒，不護短，不搞庸俗化的、低級趣味的一團和氣。

五、統籌兼顧，突出重點

年底將近，工作繁多，事務繁忙，大家要正確對待，合理安排，統籌兼顧，具體做到三個結合，有序推進各項工作。

一要把民主評議“科（股）長”活動與“整頓‘五風’，提高能力，促進發展”系列教育活動和效能建設、民主評議政風行風活動相結合。這些活動，實質上是一件事，一張皮，是局部與全局、微觀與宏觀、個人與群體的關系，不是分開的、孤立的。大家要認清這層關系，把握活動的實質，對照活動的標準，將這些活動結合起來抓，一同布置，一同檢查，一同落實。

二要把民主評議“科（股）長”活動與推進當前的工作相結合。當前工作從大的方面講，大體上就是三件事：第一件大事，就是深入貫徹落實黨的十七大精神。開展民主評議“科（股）長”活動，就是要與貫徹落實十七大精神結合起來。貫落實黨的十七大，不是說在嘴上，光講空話，要落實在每一項工作當中。各有關單位要把這項活動作為具體落實十七大精神的一個載體、一項工作來抓。要通過開展這個活動，把隊伍抓好，把作風鍛煉過硬，把政務環境優化，把政府形象提升，這些具體成果就是我們貫徹落實十七大精神的體現；第二件大事，就是要全面完成年初確定的各項工作目標任務。年關將近，各項工作進入收尾階段。如果連基本的工作任務都完成不了，民主評議就要丟分。所以，民主評議“科（股）長”活動，千萬不能玩假，不能走空，要與工作結合起來做。評議科（股）長，就是要評議他這個科室抓的怎么樣，目標任務完成的怎么樣。科（室）工作做得好，任務完成得出色，至少說明科（股）長在業務上是稱職的、優秀的；第三件大事，就是謀劃好明年。我們既要收好尾，也要謀劃好明年。科（股）長作為單位的中堅力量，從某種意義上說，也是一個領導，也要積極為單位的明年工作出謀劃策，獻計獻策。科（股）長應該具備這樣的素質，不能腳踩西瓜皮，滑到哪里走到哪里，否則就是不稱職。

篇7

關鍵詞：技能競賽 技術創新 結合

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）05（c）-0149-01

技能競賽是工會工作服務生產經營中心的有效抓手，不斷創新技能競賽的方式和方法，不斷豐富技能競賽的內涵和外延，不斷提升技能競賽的水平和效果，是工會組織尋求突破和發展的工作目標。如何創新技能競賽工作的新思路，筆者以為準確的定位是關鍵，只有把握好四個結合，工會組織在開展技能競賽工作中才會有新的作為。

1 新形勢下工會開展技能競賽工作的新定位

（1）開展技能競賽活動要與職工科技創新相結合。通過技能競賽活動，提高職工的創新能力，通過開展職工合理化建議、小改小革、發明創造等征集活動，鼓勵職工參與管理創新、技術創新和機制創新。及時發現、展示、評選、表彰、命名職工和職工團隊的創新成果，通過創新成果的評選和推廣，表彰技術創新人才，培養一支有智慧、有技術、能發明、會創新的更能創效的技術工人隊伍，為建設創新型企業打下堅實的基礎。

（2）開展技能競賽活動要與提升職工整體素質相結合。工會是職工學習文化知識和專業技術的大學校。在技能競賽活動中，要把提高廣大職工的整體技術素質和職工的職業發展作為首要任務，要努力培養更多的知識型、技能型和復合型人才，通過開展多種形式技能培訓、技能比武和崗位練兵等活動，搭建舞臺促進職工展示才華、提高技能和職業發展。

（3）開展技能競賽活動要與節能減排相結合。要按照建設資源節約型、環境友好型社會的要求，把資源節約、環境保護等理念貫穿于技能競賽全過程，引導廣大職工辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動，以抓指標、降消耗、增效益為重點，充分發動廣大職工圍繞企業生產過程的每個環節，找漏洞，查原因，提出針對性的意見和建議，通過開展“我為節能減排做貢獻”等活動，引導職工在新工藝、新技術、新發明和新創造上力求有作為，大力推廣和努力掌握節能降耗、環境保護等方面的先進適用技術，解決影響企業發展的關鍵問題。

（4）開展技能競賽活動要與弘揚爭先創優精神相結合。爭先創優是當代精神的生動體現，是激勵廣大職工建功立業的精神動力，要激勵職工在實際工作中多做貢獻、爭創一流、爭當先進，把職工的積極性和主動性凝聚到“爭先創優”活動中來，把爭先創優的成果得到更好地推動發展。把技能競賽活動與爭創建“工人先鋒號”和爭當“勞動模范”活動相結合，圍繞“一流素質、一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊”的創建目標，深入開展“工人先鋒號”創建活動，激勵和鼓舞廣大職工為推動企業經濟轉型，為經濟發展建功立業。通過開展爭當先進，大力弘揚勞模精神，進一步激發廣大職工的主人翁責任感和使命感，叫響“工人偉大、勞動光榮、創新有功”口號，注重用身邊的先進典型教育引導職工，以榜樣的力量影響職工，營造爭先創優的濃郁氛圍，富有活力的推動技能競賽活動深入開展。

2 新形勢下工會開展技能競賽工作的新思路

按照技能競賽的四個結合找準定位，歸納起來就是“圍繞中心、服務大局”，通過開展技能競賽活動，進一步增強職工的創新意識，激發職工的創新活力，提高職工的創新才能，增強企業創新發展、和諧發展和科學發展的能力，為加快企業轉型升級貢獻智慧和力量。

（1）圍繞企業中心工作，進一步夯實技能競賽服務企業發展的基礎。我們在認真總結過去開展技能競賽活動做法的基礎上，感覺到抓技能競賽活動的開展，緊貼企業生產這條主線不能變，只停留在過去抓技能競賽就是組織幾項技能賽事的做法又顯得過于陳舊，不能與企業發展要求相緊扣。技能競賽應結合企業生產實際，創新技能競賽的方式和方法，提升技能競賽的水平和效果，切實服務于企業生產和經濟發展。

（2）服務企業發展，不斷豐富技能競賽的內涵和外延。按照全總提出的不斷拓寬技能競賽領域，豐富技能競賽內涵的總體要求，在組織實施技能競賽工作的過程中，不斷優化競賽活動的內容，進一步賦予技能競賽新的生命力。通過競賽培養一大批精通本職工作的首席技師、崗位標兵、業務尖子和技術能手，在企業改革轉型中發揮工會組織的應有作用。

（3）貼近企業，提升技能競賽服務企業發展的實效性。為使技能競賽貼近企業實際，要結合基層企業多，涉及的多個崗位技能種類，我們應根據企業間存在發展差異的實際情況，在制訂技能競賽實施方案時，把“實”字貫穿始終，改變過去競賽工種單一的情況，擴大工種覆蓋面、職工參與面，組織企業職工積極參與，進一步拓寬職工技能提升的通道，確實起到服務企業發展。

（4）抓好競賽過程的落實，進一步發揮其服務企業發展的作用。技能競賽是一項系統工程，涉及多個環節，要加強過程管理，落實好每一個環節。切實做到三個到位：一是宣傳到位。各基層工會要積極宣傳開展技能競賽活動的目的、意義及重要性，使更多的職工參與到競賽活動中來。二是組織到位。按照“黨政工團合作、共同參與”的原則，技能競賽組織單位應成立競賽組委會，明確其競賽職責，組織和指導好競賽各項工作的開展，不斷強化競賽效果。三是獎勵到位。有效的激勵措施是搞好技能競賽的基本保證，也是技能競賽的必要環節。在制訂競賽實施方案時，應對重點骨干企業舉行的競賽活動，獲獎選手頒發中級工、高級工等相應的職業資格證書，有效地激發企業和職工參與競賽的積極性。

總之，開展技能競賽活動是暢通職工生涯通道，為職工成才搭建平臺，推動企業和社會經濟又好又快發展的重要舉措，也是實施“金藍領”工程一項長期的任務。工會組織要開展以“職工大練兵、大比武”技能競賽為載體，不斷探索新形勢下技能競賽的方式和方法，充分調動廣大職工投入企業改革發展的積極性、主動性和創造性，為助推企業新的發展做出更大的貢獻。

參考文獻

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全面貫徹落實市委十屆九次全體（擴大）會議和市委、市政府“五比五看”爭先創優動員大會及全市“部門服務促提升，效率創品牌”動員大會精神，以科學發展觀為統領，以促進部門服務優質高效為目標，全力打造優質氣象服務品牌，為“綠色崛起、跨越發展”提供優質氣象保障服務。

二、品牌名稱、涵義及服務理念

（一）品牌名稱：氣象服務伴你行。

（二）品牌涵義：努力構建公共氣象服務體系，不斷提高天氣預報預測水平，緊貼社會大眾的不同需求，制作豐富、實用的氣象服務產品，創新服務方式，拓寬服務受眾面，為我市經濟社會發展及人民群眾生產生活提供優質服務。

（三）服務理念：觀云測天為人民，優質服務創一流。

三、工作目標

通過開展“氣象服務伴你行”機關服務品牌創建活動，增強氣象部門干部職工優質、高效、規范的現代服務理念，改進服務方式，創新服務手段，優化服務措施，切實提高氣象部門工作效能，提升氣象服務水平，構建優質氣象服務品牌，提升氣象服務的社會影響力和公眾滿意度。

四、工作措施

（一）成立創建機構，加強組織領導。

1、成立局機關服務品牌創建活動領導小組。

2、制定服務品牌創建活動各階段的工作任務，組織實施各階段工作，并對創建工作及時進行指導、協調和督查。

（二）進行全面動員，提高思想認識。

1、召開“機關服務創品牌”活動動員大會，學習市委、市政府關于提升服務效能、創建服務品牌的相關文件及理論文章，在干部群眾中形成品牌創建的濃厚氛圍。

2、開展“氣象服務伴你行”服務品牌專題討論活動，發動全體干部職工集思廣益，為品牌創建活動建言獻策。

（三）加大輿論宣傳，擴大品牌影響。

利用氣象信息網站、宣傳小冊、廣播電視等媒體對服務品牌進行宣傳，讓社會公眾了解氣象服務品牌的內涵、意義、目標及工作要求，積極爭取相關部門及各界群眾的支持和幫助，進一步優化創建優質氣象服務品牌的社會環境。

（四）加強培訓學習，提升隊伍素質。

1、通過在職教育、遠程培訓、舉辦研討班等多種形式，對干部職工進行政治理論、業務技能方面的培訓，努力提高思想和業務水平。

2、開展爭創服務能手、服務標兵等創優竟賽活動，努力營造優質服務良好氛圍，不斷提高服務能力。

（五）優化服務措施，提升服務效能。

1、進一步加強行政效能建設，提高對各項制度和服務承諾的執行力度，切實轉變工作作風，提高工作效能，建設效率型機關。

2、切實履行氣象社會管理職能，規范窗口服務行為，提高審批效率，簡化審批手續，實行一站式辦結、一條龍服務，建設服務型機關。

3、加強業務學習、培訓制度，完善人才競爭、激勵機制，培育和扶持一批業務骨干和學科帶頭人，帶動業務人員素質的全面提升和業務質量的穩步提高。

4、創新創優氣象服務方式，充分利用氣象預警信息平臺、開通24小時氣象免費咨詢熱線、氣象服務“進機關、進社區、進學校、進企業、進鄉村”等媒介和方式，擴大氣象服務的受眾面，打造政府放心、群眾滿意的優質氣象服務品牌。

五、實施步驟與工作要求

（一）宣傳推廣階段。公布氣象服務品牌名稱，制定活動實施方案，部署品牌創建工作。做好思想發動和組織宣傳，深刻理解“氣象服務伴你行”這一服務品牌的內涵和意義，動員全體干部職工自覺投入到品牌創建活動中來，加大社會宣傳力度，擴大品牌創建活動的社會影響力。

篇9

為進一步提升黃金系統的競爭力，切實推動“黃金立縣”戰略，促進黃金產業科學、健康、可持續發展，經研究決定，在全縣黃金系統開展“五比三爭”主題實踐活動。現提出以下安排意見：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，緊緊圍繞縣第十六次黨代會精神和縣“兩會”精神，搶抓資源轉型城市的機遇，加快“黃金立縣”戰略步伐，加強黃金系統干部職工隊伍建設，積極營造部門之間、企業之間“比、學、趕、超、幫”相互競爭的良好氛圍，在攀高比強中加速發展，在爭先進位中奮力趕超，真正比出壓力、比出動力；比出勇氣、比出干勁；比出你追我趕、競相發展的生動局面，全面提升全縣黃金系統綜合競爭實力。

二、目標任務

通過“五比三爭”主題實踐活動的開展，解決涉礦部門在轉變工作作風、增強服務意識、提高服務能力等方面存在的問題；解決企業在推進黃金產業升級、轉變經濟發展方式、提高自主創新能力等方面存在的突出問題，不斷提升市場競爭能力、抵御風險能力和可持續發展能力，進一步增強全縣黃金行業和廣大干部職工的光榮感、責任感和使命感，樹立一批凝聚力、戰斗力和創造力強的企業，涌現一批真抓實干、開拓創新、成績突出的勞動模范，培養一批愛崗敬業、作風扎實、樂于奉獻的優秀管理干部。

三、主要內容

“五比三爭”活動以全縣黃金系統通過扎實開展“五比”活動，逐步達到“三爭”的目的。一是在涉礦部門開展以比奉獻、爭做優秀管理干部活動；二是在黃金企業開展以比管理、比投入、比安全、比效益、爭創優秀企業、爭當勞動模范活動。

四、活動措施

“五比三爭”活動從2012年3月開始到12月底結束，分動員部署階段、全面推進階段、考核總結階段三個階段進行，具體時間和措施如下：

1、宣傳動員階段（2012年3月20日前）。

各鄉、鎮人民政府，縣人民政府有關工作部門，直屬機構，黃金企業及時召開動員會，結合各自實際制定“五比三爭”活動實施方案，明確目標任務、夯實工作責任、落實推進措施。要通過橫幅、標語、板報、電視、簡報、公示欄、電子屏、宣傳車等多種形式，搞好宣傳動員，迅速掀起活動熱潮。

2、全面推進階段（2012年3月20日-2012年11月30日）。

涉礦部門：開展“比奉獻、爭做優秀管理干部”活動，由所有涉礦部門從崗位奉獻、基層奉獻、社會奉獻三方面開展活動，一是比崗位奉獻，主要是比學習能力、工作能力、創新能力，看誰履行崗位職責好、工作業績好；二是比基層奉獻，主要是比作風扎實程度、指導企業工作的力度和效果，看誰下基層調查研究多、為企業辦實事多；三是比社會奉獻，主要是比宗旨觀念，看誰的立黨為公、執政為民意識強、為企業服務意識好，群眾基礎好、群眾威信和公認程度高。

所有涉礦部門細化、量化各項工作任務；明確崗位要求和所承擔的工作任務，主動將干部職工行為和工作置于企業和社會監督之下，促使各項工作重心下移，推進企業工作開展，按照“工作爭先、服務爭先、業績爭先”的要求，通過日常工作表現，評選一批具有強烈的事業心和責任感，在服務企業方面有顯著成績，做出了表率的干部職工成為優秀管理干部。

黃金企業：以規范企業管理、狠抓安全生產、企業技術改造等形之有效的措施，在企業開展以“比管理、比投入、比安全、比效益、爭創優秀企業、爭當勞動模范”活動。一是黃金局牽頭，組織開展“抓管理、促規范”活動，使企業規章制度完善，管理措施到位，企業文化氛圍濃厚，長遠規劃運作規范，工作運行順暢有序。建立企業經營管理人員培訓制度，聯系相關專業院校對企業經營管理人員進行定期兩年的培訓，對培訓合格者頒發相應資格證書，并設定經營管理人員準入門檻，使企業隊伍整體素質逐步提高，企業隊伍建設有效加強。二是黃金局牽頭，組織開展“重投入、求實效”活動，確保安全投入、地探投入、技改投入、福利投入等投入合理，取得實效。三是安監局牽頭，組織開展“抓安全、促穩定”活動，實現安全生產六大系統建設（監控監測系統、井下人員定位系統、緊急避險系統、壓風自救系統、供水施救系統和通信聯絡系統）規范、建立完善安全生產長效機制健全，確保安全生產“零事故”，企業和諧穩定。四是財政局、統計局、國稅局、地稅局等部門組織開展“增效益、促發展”活動，促進企業產量、產值和GDP增長率大幅提升，效益增加。

各黃金企業通過大力開展比管理、比投入、比安全、比效益活動，一是爭創優秀企業。要開展星級評選活動，使黃金企業逐步達到星級評選標準，樹立全縣黃金企業的旗幟。二是爭當勞動模范。企業負責人帶頭爭創佳績，在企業發展中體現個人價值，企業廣大干部職工有主人翁的責任感、無私奉獻的精神，為黃金經濟發展做出突出貢獻，通過評比，樹立全縣企業負責人的典型示范。

3、考核總結階段（2012年12月1日-31日）。

對開展“五比三爭”活動情況進行考核評比，將“五比三爭”活動開展情況納入年底全縣目標責任考核體系范疇，分別進行定性定量考核，并適時評選、表彰活動中涌現出來的優秀企業和個人。認真總結活動中形成的新做法、新經驗，把一些成功做法和經驗用制度的形式固定下來，形成長效機制。

五、組織機構

為保障此項活動的順利開展和深入推進，成立黃金系統“五比三爭”活動領導小組。組長由縣長擔任，副組長由分管縣級領導擔任，成員由財政局、監察局、黃金局、安監局、國土資源局、整頓辦、環保局、礦山生產綜合執法局、國稅局、地稅局、統計局、公安局、電力局、工商局組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在黃金局，辦公室主任由黃金局局長擔任。具體負責活動的組織協調和督促檢查。

六、活動要求

1、加強組織領導。要切實加強對此項活動的組織領導，要在活動領導小組的統一部署下，把此項活動作為本部門、本單位的重要工作，要求主要領導牽頭，成立活動組織機構，分階段制定切實可行的實施方案，要明確落實部門、活動步驟和完成時間，以確保活動效果。

2、落實督查指導。縣“五比三爭”活動領導小組辦公室要加強對活動的具體指導和督促檢查，每個月要認真組織開展一次情況匯總、及時了解活動進展；每季度開展一次督查點評、總結交流經驗；年終進行考核總結評比，對活動成效明顯的，予以表彰獎勵；對開展活動思想上不重視、工作上不得力、評議時不客觀的，要及時點出問題、提出批評、限期整改，確保活動取得實效。

篇10

xx年工作總結

一、xx年業務發展基本情況

1、主要指標完成良好

全年參與跟蹤項目xx個；已投標項目（含放棄）xx個，待投標項目xx個，中標項目xx個（基礎設施類xx個：其中涉及管廊、污水處理廠、橋梁鋼結構、智能交通等，機電安裝類xx個），中標金額xx億元，中標率xx%；

簽約項目x個，簽約金額xx億元。完成年度指標xx%（對外簽約指標x億元）。項目具體跟蹤項目如下。

2、政府平臺、社會資源及內外客戶拓展良好。一是突破與xx投資公司、xx地產公司內部市場關系，成功中標xx綜合管廊、xx大街改造工程電梯項目、xx大橋鋼結構工程、xx、xx項目；二是搭建與深化和政府、政府投資平臺的關系，配合中標xx綜合管廊項目，xx污水處理廠、xx污水處理廠均得到業主高度支持且投標環節可控，xx項目進入投標階段并深度接洽中；三是與高校、設計院、科研機構建立良好關系，初步具備大型環境治理項目的投標能力，為xx污水鄉集鎮污水處理廠、xx項目提供技術支撐；四是開拓與專業公司、金融機構、咨詢機構的關系，為后續營銷拓寬了信息和資源渠道。

3、營銷團隊成長迅速

一是通過對xx污水處理廠xx污水處理廠以及xx污水處理廠這三個PPP項目的跟蹤，團隊骨干成員對投資類項目局內部流程及相關文件的編制、投資類項目營銷思路、投資類項目投標技巧已基本掌握。

二是通過對xx污水處理廠、xx污水處理廠及配套管網項目以及xx管廊項目的深入跟蹤，并在年內中標xxx污水處理廠和xx管廊項目，xx污水處理廠項目也處于掌控之中；部門營銷團隊嫻熟掌握施工類項目投標操作和市場營銷溝通技巧，具備了獨立操盤能力；并與xx、xx以及地級市政府平臺公司保持良好對接；同時積累了優質的聯盟單位資源。

二、存在的不足

1.在項目投標中，各單位協同作戰不夠理想，導致部分工作推動不順；此矛盾有機制設置先天性缺陷原因，如要徹底解決，唯有基礎設施業務實體化。

2.在投資類項目投標中，內外對接的深度與力度不夠，導致項目實施方案無法進入董常會決議程序。

3.融投資業務的突破缺乏體系支撐，如：融資支撐、法務保障、規劃設計引領、專業技術支持、投資策劃增效等；此矛盾比較突出，需在事業部層面加強頂層設計，業務協同聯動發展。

xx年工作設想

xx年xx將對xx投資業務給予授權，結合當今市場環境（國家PPP模式成為合作模式主流、各大央企紛紛涉足），投資業務的順利開展能夠迅速拉動事業部基礎設施業務占比，有力推進事業部差異化轉型、提高企業效益、改善現金流。下面主要從三個方面談談xx年基礎設施業務開展思路。

xx年工作總體思路：解放思想、下定決心、堅定信心、加大投入、全線出擊、爭先作為。

xx年主要工作目標：基礎設施部全年爭取落地xx個及以上大型PPP項目，各經理部爭取xx個及以上的PPP項目進入投標程序。（如果實施方案一<詳見后文闡述>，施工總承包合同額力爭完成xx億元）

1、業務方向和拓展區域

拓展區域不限，xx片區以基礎設施部為主，其他區域按所在區域開展工作；業務方向不限，除持續加強水環境綜合治理、海綿城市、固廢處理領域外，另積極開拓鐵路電務、綜合管廊、工業園區、城鎮化示范領域。

2、主要職責

方案一：延續施工總承包項目營銷職能，增加融投資業務管理職能，負責投資類項目管理，包括投資戰略研究、投資項目跟蹤、投資項目立項報批、項目投資策劃與推進、投資報表與后評估等；負責大型施工總包項目管理，包括投標管理等。

方案二：去掉施工總承包項目營銷職能，增加融投資業務管理職能，只負責投資類項目管理，包括投資戰略研究、投資項目跟蹤、投資項目立項報批、項目投資策劃與推進、投資報表與后評估等。

3、管理措施

穩固區域市場，聚焦現有客戶和項目，加強拓展深度與力度。xx省以xx為主，帶動xx、xx、xx三大區域協同發展，在此區域基礎上維護好即有政府、投資平臺的關系，并積極開拓政府、投資平臺、xx市區、專業公司的資源；xx以xx為主，主動加深對接政府現有資源及拓展xx公司；大力拓展自身關系網，挖掘和運用自身社會資源，獨立開創市場新局面。

4、需事業部解決的事項

（1）在符合xx項目定位的前提下，有高層關系過硬、業務方向吻合的項目時，需尋求xx領導及相關職能部門對xx的投資支持。

（2）需對xx年《xxx》進行完善，明確各參與單位分工配合、營銷獎申報流程及分配等事宜。