生產計劃的來源范文

導語：如何才能寫好一篇生產計劃的來源，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：物流資源計劃；LRP；企業管理

MRP是在生產領域中進行物流資源配置的技術，它能夠實現加工裝配過程中各種零部件和原材料按時按量的需求計劃和裝配到位，但它不適用于流通領域。而 DRP是在流通領域中配置物資資源的技術，它能夠實現流通領域中物資資源按時間、按數量的需求計劃和需求到位，但它不適用于生產領域。如果一個企業又搞生產，又搞流通，則這個企業應當怎么樣進行物資資源配置呢？為此，出現了一種適合于生產流通型企業的物流資源計劃，即LRP。

一、LRP的概念

LRP（Logistics Resources Planning）稱為物流資源計劃，是一種運用物流手段進行物資資源配置的技術。它是在MRP和 DRP的基礎上形成和發展起來的，是MRP和DRP的集成應用。

設計 LRP的基本動機，是想既適用于生產領域，又適用于流通領域，以利于既搞生產又搞流通的企業來制定物流資源計劃。它的基本思想是面向市場，以物流為基本手段，打破生產和流通的界限，為企業生產和社會流通的物資需求進行經濟有效的物資資源配置。它包含以下幾個基本點：

1.站在市場的高度，從社會大市場和企業內部經濟有效地組織資源；

2.打破生產和流通的界限以降低物資資源配置成本；

3.以物流為基本手段，跨越生產和流通來組織和配置物資資源；

4.打破地區、部門、所有制等多種多樣的界限，靈活運用各種手段來組織企業經營活動。

二、LRP的原理

LRP實際上是把MRP和DRP結合起來應用，在生產廠內部實行MRP，在生產廠外部實行DRP，而將物流作為聯系二者的紐帶。LRP輸入社會需求主文件、產品結構文件、生產能力文件、物流能力文件、生產成本文件和供貨商貨源文件等，形成生產計劃、生產能力需求計劃、送貨計劃和訂貨進貨計劃、運輸計劃、物流能力需求計劃等，并進行成本核算。而社會需求主文件（即社會訂貨）總是先由DRP從庫存中予以供應，倉庫中不夠的再向MRP訂貨進貨

三、LRP作業重點

1.LRP生成生產計劃。可以一對一生成，也可以選擇多張來源單據同時生成。但是，來源單據必須都審核過的。若一張銷售訂單單身有多條記錄，則可以選擇，是整張訂單都生成生產計劃，還是就訂單單身的一條記錄生成生產計劃。計劃批號自動生成，系統有張對應的表格，此表格保存這計劃批號對應的來源單號。生產計劃的日期根據檢驗天數和前置天數推算，數量根據九大量的關系推算。

2.生產計劃調整。生產計劃單身又分幾個子單身，可以查詢不同的內容。一般情況下，不建議在此對生產計劃進行調整。若發現計劃有錯誤，可以重新運行LRP生產計劃作業。

3.鎖定生產計劃。系統很多地方都會用到“鎖定”功能，其主要作用如下：一是數據有更新或保留時，不會沖掉“鎖定”的數據，以供比較。二是確定哪些單據要進行操作，如此處的“鎖定”生產計劃，就表示有哪幾筆生產計劃已經確定，可以轉換成生產訂單了。

4.發放LRP工單。此處可以選擇發放全部生產計劃的工單呢，還是發放生產計劃已經鎖定的工單。發放成功后，會清除“生產計劃調整作業”中的生產計劃信息，目的是為了防止相關計劃被重復生成及防止數據量過大，維護困難。

5.審核工單，對維護好的工單，進行審核。只有審核過的工單，才能領料，才能作為LRP采購計劃的發放來源。

6.利用LRP生成采購計劃。此計劃的來源要注意：一是可以根據生產計劃調整作業中的信息得來，即生產計劃調整作業，若修改了相應的信息，如預計開工日，生產數量等內容，會影響此筆作業；二是不考慮生產計劃調整作業中的內容，數據直接來源于銷售訂單或工單，根據這些起源單據的內容推算。其他功能跟利用LRP生成生產計劃類似，其采購日期，交貨日期根據前置天數和檢驗天數推算，數量根據九大量推算。 計算數量時，可以選擇凈需求或者毛需求。還可以設置，是否考慮損耗率。

7.采購計劃調整。這跟生產計劃調整功能基本相同，只是多了采購計劃維護。也就是說，系統建議在此處對采購計劃進行維護，而不建議，在生產計劃調整時，對生產計劃進行維護。

8.鎖定采購計劃，其功能跟鎖定生產計劃相同。

9.發放LRP采購單。此處可以選擇是發放生成請購單，或者直接生成采購單。有些公司制度規定，一定要由請購單才能生成采購單。還有，可能由于有些物料沒有設置主要供應商，則在請購單中還可以進行維護。

10.單據、數據日常維護。

四、LRP的應用

LRP應用特點在于它是一種包含企業生產、供應和銷售的完全而又精細的計劃。它有產品投產計劃、生產過程的物料需求計劃、采購供應計劃、車輛運輸計劃、庫存計劃、用戶送貨計劃、物流能力計劃（運輸能力、倉儲能力等）等?？梢哉f涵蓋了企業日常業務的各個方面。它們以復雜的關系相互間緊密聯接，全盤規劃指揮著整個企業的工作有條不紊地進行。這些計劃通過計算機運行一次就產生出來，代替了整個企業各個部門許許多多計劃人員繁重復雜的計劃工作。不但大大節約了勞動力，而且提高了工作質量。

參考文獻：

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