建筑工程與管理論文范文

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篇1

能夠造成建筑工程質(zhì)量受到影響的人員要素包括了參與建筑工程管理的領(lǐng)導(dǎo)、建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理者,他們?nèi)齻€人員要素的素質(zhì)和水平會影響建筑工程管理質(zhì)量。施工企業(yè)的實力、施工人員水平等會有較大的差異性,如果他們的實力不強,素質(zhì)水平不高,缺乏責任心,那么就會導(dǎo)致工程質(zhì)量存在較大的問題;建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員是對建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)督和管理,他們的判斷偏差也會直接影響工程的最終結(jié)果。建筑工程管理過程中對人員要素進行管理應(yīng)該要把握好不同主題的側(cè)重點,工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,他們需要有大局思想,能夠轉(zhuǎn)變管理思想,對工程質(zhì)量管理工作引起重視;做好施工人員上崗資格考核工作,對他們的安全意識進行培訓(xùn),把握好施工要點,提升施工技術(shù);工程質(zhì)量監(jiān)督人員需要培養(yǎng)他們的責任感,讓他們有職業(yè)道德,能夠以工程質(zhì)量為重。

2機械設(shè)備要素管理

建筑工程施工的機械設(shè)備要素主要是設(shè)備檢測、施工設(shè)施和設(shè)計設(shè)施等,它們是現(xiàn)代化建設(shè)中必不可少的設(shè)施,對這些設(shè)施進行管理能夠提升其使用效率,為施工提供便捷,對于工程質(zhì)量管理也起到了較好的保障,因此在施工管理中對機械設(shè)備要素進行管理是非常重要的一件事情,需要重視設(shè)備的維護和更新、檢修,確保其正常的使用,為施工提供服務(wù)。

3材料要素管理

建筑工程項目需要有建筑材料,它是工程的基礎(chǔ),而這些建筑材料的種類和品種非常的多,其中主要包括木材、玻璃、墻體材料、水泥、鋼材等,同時具有構(gòu)配件、半成品以及成本之分。因為建筑材料是從施工場地之外采購的,他們的質(zhì)量如果不符合建筑需求的標準和要求,直接就會讓建筑工程質(zhì)量降低,特別是使用劣質(zhì)假冒的材料,容易發(fā)生建筑事故,所以建筑材料的管理是非常重要的事情,對建筑材料進行管理,加強進場檢驗,把控好材料的存儲以及管理內(nèi)容,讓建筑材料符合建筑工程要求的標準。

4施工方法要素管理

施工的時候,施工工藝和方法是否科學(xué)合理也決定了施工工程的質(zhì)量。施工藝術(shù)不僅包括施工階段的施工工藝,同時包括設(shè)計程序、決策藝術(shù)、施工工藝與驗評程序,還包括管理與監(jiān)督等工作重點一些內(nèi)容。為了讓施工方法和工藝具有先進性和科學(xué)性,我們應(yīng)該盡量的讓建筑工程管理的難度降低,為建筑工程管理質(zhì)量提升提供幫助。此外,建筑工程管理時,需要對施工方法進行平衡和判斷,選擇最優(yōu)方案,讓施工變得更加高效,減少施工周期,節(jié)約成本,讓施工質(zhì)量獲得提升。

5施工環(huán)境要素管理

篇2

建筑工程造價是在整個建筑工程項目施工中所需要花費的資金的總和，在建筑工程項目施工之前企業(yè)和施工單位就需要對在建筑工程項目施工中需要花費的資金進行一個大體的估算，最后的資金總額要與估算的建筑造價不相上下，建筑工程造價嚴格來講，也是屬于工程管理的范疇，它是連接工程施工技術(shù)和工程經(jīng)濟管理的紐帶。因此，建筑造價和施工管理是相互影響、相互制約、相互依存的，想要加強對建筑工程項目的施工管理從控制建筑造價方面可以從許多方面去做，首先，要制定建筑工程項目的資金審查制度，根據(jù)項目實際支出資金，適當調(diào)整計劃支出資金方案，避免在建筑工程項目施工中出現(xiàn)不必要的浪費；其次，從技術(shù)層面控制資金支出，針對施工現(xiàn)場實際情況選擇最佳技術(shù)施工方案，可以有效減少資金支出；然后，施工材料在建筑工程項目施工中有著非常重要的地位，在建筑工程項目施工中，需要使用到非常多的施工材料，這種多不僅是指數(shù)量多，還是指種類多，每一種施工材料在不同的季節(jié)不同的時間的價格都各不相同，因此，施工單位在施工之前需要將施工材料在不同季節(jié)、不同地點、不同廠家的價格做一個統(tǒng)計，選擇一個價格最適合、質(zhì)量最好的季節(jié)、地點、廠家進行購買，這樣既可以保證施工材料的質(zhì)量，也能夠保證價格最適合。還要設(shè)定專門的監(jiān)督機構(gòu)，達到建筑造價和施工管理的雙贏。

2.施工管理與建筑造價相結(jié)合的有效措施

2.1將經(jīng)濟管理與技術(shù)管理有效結(jié)合在一起

建筑造價最主要的就是對建筑工程項目施工中的資金的管理，而施工管理主要是對建筑工程項目的施工技術(shù)和施工材料進行管理，因此，想要在建筑工程項目施工中獲得最大的利益就要將經(jīng)濟管理和技術(shù)管理有效的結(jié)合在一起，經(jīng)濟管理能夠提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益，技術(shù)管理能夠有效的提高建筑工程項目的施工質(zhì)量，在保證施工質(zhì)量的前提下，增大在建筑工程項目中的經(jīng)濟效益，達到施工管理與建筑造價的雙贏，還能夠有效的減少在施工中的浪費現(xiàn)象，控制施工的成本，保證建筑工程項目能夠按時完成，使得企業(yè)獲得最大的利益。

2.2建立完整而科學(xué)的建筑工程造價管理系統(tǒng)

想要更好的對建筑造價和施工進程進行管理，就要建立一套完整的管理系統(tǒng)，一方面有利于控制建筑工程造價，另一方面也有利于建筑工程施工管理的順利實施。建筑工程造價管理系統(tǒng)需要將在建筑工程項目施工中需要花費的各項資金統(tǒng)計起來，找到在建筑工程項目施工存在的不必要的資金浪費情況，并加以改正，該造價管理系統(tǒng)還要對建筑工程項目的施工資金進行管理，一旦所使用的費用和施工前預(yù)期的費用有所出入，就要從各個方面找到產(chǎn)生問題的原因，并找到解決的方法，使建筑工程項目的建筑造價更加的合理。

2.3完善工程造價與施工管理互相監(jiān)督的機制

在建筑工程項目施工中監(jiān)督機制是不可缺少的，特別是如果想要施工管理與建筑造價相結(jié)合起來，施工管理和建筑造價之間的互相監(jiān)督機制就更為重要，首先施工單位要對整個建筑工程項目的施工造價充分的了解，并且施工單位需要對企業(yè)制定的施工造價進行科學(xué)的分析比對，確定建筑造價是否合理，如果不合理，施工單位需要將不合理的方面列出來并與企業(yè)進行商討，以便追加資金或者調(diào)整施工方案。其次，企業(yè)也要監(jiān)督施工單位的施工情況，建筑造價的統(tǒng)計人員需要對施工單位上報的施工材料的價格、施工器械的費用以及各項在建筑工程項目施工中花費的資金進行審核，防止出現(xiàn)謊報誤報的情況出現(xiàn)，而且，一旦施工單位沒有按期完成施工，或者施工質(zhì)量沒有達到企業(yè)的要求，建筑造價的負責人員需要根據(jù)具體情況向施工單位追加索賠，保證建筑工程項目的經(jīng)濟利益。

3.結(jié)語

篇3

1我國建筑工程施工技術(shù)中存在的問題

一般而言，由于種種的原因，在實際的建筑工程施工過程中，會出現(xiàn)很多很多的問題，而其施工技術(shù)中存在的問題主要有以下幾個方面:

1．1混凝土工程中出現(xiàn)的問題

混凝土的質(zhì)量是十分重要的，其是現(xiàn)代化建筑的重要標志。但是就目前的建筑工程施工過程中的混凝土的具體情況來講，依然存在著比較嚴重的問題，特別是在剪力墻與框架這一部分，要特別的注重這幾部分在施工過程中混凝土的技術(shù)。主要是由于其能夠直接的影響工程使用的安全狀況。對于混凝土的質(zhì)量一定要是工程在施工過程進行質(zhì)量管理控制的最為主要的目標?，F(xiàn)在，許多單位和地區(qū)因環(huán)保等因素，都已開始采用商品混凝土進行施工。盡管如此商品混凝土也會出現(xiàn)施工的問題。例如攪拌站因為距離比較遠運送混凝土的過程中可能會影響到其質(zhì)量。在混凝土施工的過程中，往往會出現(xiàn)若振搗棒的插入深度不到位，從而導(dǎo)致振搗不密實或出現(xiàn)了蜂窩麻面等質(zhì)量問題。

1．2鋼筋工程中出現(xiàn)的問題

目前有許多的建筑工程在施工的過程中都會出現(xiàn)采用了再生鋼的現(xiàn)象。然而，這一類型的鋼筋的抗拉的強度由于已經(jīng)使用了一次，所以其抗拉的強度往往會不能達到工程施工的技術(shù)要求。此外，目前許多生產(chǎn)鋼筋的廠商及企業(yè)都不十分規(guī)范。例如鋼筋的焊接長度以及搭接綁扎的長度都不夠，再或者鋼筋焊縫的高度不滿足技術(shù)的規(guī)范要求以及其焊縫不夠飽滿等。在實際的建筑工程施工過程中，有很多因為工程操作人員對施工規(guī)范的要求理解不到位，并缺少工作經(jīng)驗，致使在綁扎鋼筋時出現(xiàn)問題而致使返工現(xiàn)象地出現(xiàn)。同時，現(xiàn)在有很多的建筑工程中，會出現(xiàn)采用再生地鋼材的現(xiàn)象，但是由于這種鋼筋已經(jīng)被使用過了，所起其抗拉地強度就會滿足不了建筑工程施工技術(shù)的需要。另外，由于鋼材構(gòu)件的耐火限度在分等級時，是依據(jù)鋼材在進行耐火地試驗中可以連續(xù)承受荷載的最短的時間來分等級的，而在實際的鋼材制造過程中，有的生產(chǎn)商不按照生產(chǎn)規(guī)范，致使出現(xiàn)鋼筋的焊接的長度以及綁扎搭接的長度都不夠或者是鋼筋的焊縫飽滿度不夠、其高度達不到技術(shù)要求等情況。

1．3建筑防水工程的問題

在建筑工程施工過程中，建筑防水是一門實用性較強且極具綜合性的工程技術(shù)，在很大的程度上影響著建筑工程的整體使用效果。而建筑防水工程也是一個系統(tǒng)性很強的管理工作，在這個系統(tǒng)的工程中倘若在材料、設(shè)計、施工、管理、維修等其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會影響到整個建筑防水工程的質(zhì)量，并致使建筑工程出現(xiàn)滲漏的情況。

2我國施工管理中的管理措施

2．1對于施工進度的控制

在建筑工程施工的過程中:(1)要做的就是施工的設(shè)計:第一要先進行建筑項目的工程設(shè)計;(2)才是為建筑工程的要求制定出合理、實用的施工進度，在制定施工進度時要依據(jù)實際的建筑工程現(xiàn)狀，能夠在工程規(guī)定的工期內(nèi)完成。要想達到這一效果，制定施工進度時要考慮一切可能出現(xiàn)的問題，并結(jié)合施工單位簽訂的合同，盡量可以依據(jù)當?shù)氐氖┕l件進行調(diào)整。另外，在編制施工進度計劃的時，還應(yīng)該請教當?shù)氐氖┕と藛T，以便保障施工計劃的合理性和科學(xué)性。

2．2對施工技術(shù)質(zhì)量的控制

對工程項目施工質(zhì)量的控制:(1)要明確建筑公司在質(zhì)量這一方面的具體目標，并制定出與這相對應(yīng)的質(zhì)量驗收的標準，最好是企業(yè)自身的驗收標準要比國家的標準高;(2)要嚴把質(zhì)量這一關(guān)，甲乙兩方自己使用的施工材料都要嚴格的符合國家的有關(guān)技術(shù)標準與設(shè)計需要;(3)要保證建筑工程的主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，因為建筑結(jié)構(gòu)的主體質(zhì)量的問題能夠直接的影響建筑整體的質(zhì)量和其安全的問題;(4)要重視裝飾的質(zhì)量。在工程施工裝飾的階段，要先搞好裝飾過程中對于細節(jié)的處理，在細節(jié)上下好功夫，對于裝飾要有一定的特色與創(chuàng)新能力，能夠根據(jù)建筑所在地的區(qū)域以及民族特色進行相關(guān)的裝飾;(5)要好好把握對關(guān)鍵的部位的施工。例如地下室及衛(wèi)生間等一些關(guān)鍵的部位。

3改善建筑工程施工技術(shù)的方法

3．1提高建筑工程的施工安全性標準

伴隨著我國國民經(jīng)濟的不斷提高和科技的不斷發(fā)展，建筑工程的數(shù)量也在隨之增多，而由于施工的不合理操作等原因，使得建筑工程發(fā)生事故的頻率也在逐漸增多，而有些施工方只是一味的追求利益最大化，導(dǎo)致投入到提高建筑工程的安全性的經(jīng)費在整個工程造價中所占的比例越來越小。而以前的低安全標準只能適合于之前計劃經(jīng)濟的年代，但還是存在著很大的安全風險的，倘若施工方有很高的安全標準作保障，就可以避免一些安全事故。因為建筑行業(yè)是服務(wù)于未來的現(xiàn)代化社會，所以提高建筑工程的施工安全標準是必不可少的。但是，結(jié)合著現(xiàn)在我國較差的建筑工程整體的施工質(zhì)量，即便是建筑工程設(shè)計的安全性標準可以達到發(fā)達國家的水平，其建筑結(jié)構(gòu)的安全性仍然會存在一定的差距，還需要不斷地改進和完善。

3．2培養(yǎng)更多的專業(yè)性建筑人才

篇4

現(xiàn)階段我國建筑工程中項目管理人員的素質(zhì)普遍參差不齊，組織協(xié)調(diào)能力仍需加強，對于一些法律法規(guī)掌握不夠，嚴重缺少管理學(xué)方面的知識，對于經(jīng)營管理運營機制不貴熟練。另外，一些管理機構(gòu)的人員設(shè)置不合理，并且沒有組織員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)，致使從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。

2論加強工程建筑項目管理的方法

2．1轉(zhuǎn)變政府職能，改進工程項目管理模式現(xiàn)階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進行，而且容易出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。因此，要針對現(xiàn)代建筑工程實際情況，轉(zhuǎn)變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關(guān)工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業(yè)發(fā)展不斷加快，必須構(gòu)建一套科學(xué)合理的建筑工程項目管理體系，改進以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發(fā)展平臺，積極引進建筑工程項目管理評價中介組織結(jié)構(gòu)。引進建筑工程項目管理評價的目的為了滿足建筑企業(yè)對安全監(jiān)督管理的方法和應(yīng)用的實際需求，使建筑施工企業(yè)項目管理更加制度化、規(guī)范化、標準化。建筑工程項目管理評價能夠綜合評價建筑企業(yè)管理體系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人員的安全素質(zhì)水平等。

2．2提高項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)建筑項目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進國外先進管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國外先進管理經(jīng)驗，并在我國高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強工程項目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2．3嚴格建筑工程管理制度的實行現(xiàn)階段建筑工程項目一定要嚴格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實行。根據(jù)建筑工程項目的實際特點，建立相應(yīng)的負責制度，將建筑工程項目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內(nèi)容。建筑工程項目在建設(shè)過程中，一定要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學(xué)有效的管理機制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實踐進行結(jié)合，根據(jù)實際的情況發(fā)揮制度的作用。

2．4提高對建筑工程管理的認識相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個項目管理的重要性，不斷提高自身認識，采取積極有效的管理辦法對工程項目進行管理，并將各項管理工作落實到實處。建筑工程項目管理對于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。

3結(jié)束語

篇5

(一)產(chǎn)品定額更新緩慢。在建筑工程進行施工的過程中，從圖紙的設(shè)計到一座座高樓大廈的拔地而起，整個過程都離不開產(chǎn)品的定額。產(chǎn)品定額的內(nèi)容包括圖紙設(shè)計定額、建筑材料定額、建筑技術(shù)員和普通工人的勞務(wù)費等等，這些內(nèi)容是建筑工程財務(wù)預(yù)算與支出分配過程中重要的組成部分。產(chǎn)品定額必須做到與市場價值相互適應(yīng)，定額過高會增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低建筑企業(yè)的利潤，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展;定額過低很容易導(dǎo)致建筑工程在施工過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，由于資金鏈斷裂還會引起一系列問題的出現(xiàn)，例如，材料供應(yīng)不足、人員流動量加大等等。影響產(chǎn)品定額的因素有很多，例如，近幾年，我國的科學(xué)技術(shù)不斷革新和發(fā)展，一些原來沒有的技術(shù)，或者通過從國外引進，或者通過自主研發(fā)現(xiàn)在擁有了;一些原來就已經(jīng)具有的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，通過不斷進行改進和技術(shù)革新，大大提高了其生產(chǎn)效率，降低了其生產(chǎn)成本;也有的產(chǎn)品定額受到社會環(huán)境或者市場經(jīng)濟的影響，使定額需要加大?？v觀目前我國建筑類企業(yè)的定額問題，產(chǎn)品定額更新緩慢是一個普遍存在的問題，在我國以經(jīng)濟建設(shè)為中心的今天，產(chǎn)品定額更新緩慢會導(dǎo)致大量的資金浪費或者資金不足，也就是在建筑工程財務(wù)預(yù)算過程中，由于定額不科學(xué)、不合理會導(dǎo)致企業(yè)自己的支出分配出現(xiàn)嚴重的問題，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

(二)用于規(guī)范建筑企業(yè)財務(wù)管理和支出分配的法律法規(guī)有待完善。我國是一個法治社會，任何人、任何事都不可以凌駕于法律之上，都必須遵守法律的管控。對于建筑行業(yè)的法律法規(guī)，我國陸陸續(xù)續(xù)頒布了很多，例如《建筑法》、《中華人民共和國招投標法》等等，這些法律中不乏用于規(guī)范和管控建筑企業(yè)財務(wù)管理和支出分配的法律和法規(guī)，但是法律法規(guī)的制定和修訂需要經(jīng)過嚴格的市場調(diào)查和科學(xué)分析，在市場調(diào)查和科學(xué)分析的過程中會花費大量的時間，導(dǎo)致目前我國現(xiàn)有的法律法規(guī)在管理建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和支出分配的過程中存在嚴重的漏洞。也就是說在當前的法律制定下，現(xiàn)有的法律法規(guī)還存在大量的問題，需要立法部門進行不斷的修訂和完善，盡量做到法律法規(guī)的制定與當前的市場經(jīng)濟要求相互適應(yīng)，避免法律法規(guī)出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。

(三)在建筑工程的施工過程中可變性因素太多，而預(yù)算部門的靈活性較差。進行工程預(yù)算和支出分配計劃一般都是在進行工程施工之前就完成的，很多預(yù)算和支出是通過一些計算公式和工作經(jīng)驗得出的預(yù)算和支出結(jié)論，而在具體施工的過程中，存在很多可變性因素，任何一個可變性因素就會將工程預(yù)算和支出分配計劃打亂，例如，大多數(shù)的建筑工程的期限都比較長，有的需要幾年，有的甚至是需要十幾年或者更加漫長的時間，在這漫長的工期中，可變的因素太多，物價的上漲或者跌落、新科學(xué)技術(shù)的出現(xiàn)、或者市場上某種產(chǎn)品供求關(guān)系的改變、國家的宏觀調(diào)控等等，這些因素都會對建筑工程財務(wù)預(yù)算與支出分配的計劃產(chǎn)生嚴重的影響，對于我國的一些建筑類企業(yè)來講，這種可變因素的出現(xiàn)有時候是致命的，特別是對于那些對規(guī)模較小的企業(yè)由于他們的規(guī)模較小，對市場變化的反應(yīng)靈敏度較低，很多建筑類企業(yè)的信息閉塞等等;對于那些規(guī)模較大的企業(yè)來講，雖然他們擁有暢通的市場信息和敏感度，但是由于它們的企業(yè)規(guī)模較大，管理起來相對比較麻煩，可謂“牽一發(fā)而動全身”，而且對于大規(guī)模企業(yè)來講，預(yù)算工程也相當浩大，要對既定的預(yù)算和支出方案進行修改，需要付出很大的人力物力。

(四)進行財務(wù)預(yù)算和支出分配工作的財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高。這種進行財務(wù)預(yù)算和支出分配工作的財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象在那些流動性的建筑企業(yè)中比較常見。眾所周知，對于建筑行業(yè)而言，流動性是一個非常重要的特點，建筑企業(yè)的工作地點不是由企業(yè)自身決定的，而是取決于工程的選址，建筑類企業(yè)特別是施工建筑企業(yè)工作地點的不確定性導(dǎo)致了其員工的不確定性，這種員工的不確定性反映在建筑企業(yè)的所有崗位上，財務(wù)管理部門相對來講受到這種影響要小一點，但是相對于企業(yè)行業(yè)的財務(wù)管理部門來講流動性還是相當?shù)拇蟆＿M行財務(wù)預(yù)算和支出分配的財務(wù)人員流動性大，導(dǎo)致了財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，那些財務(wù)人員在獲取了一定的工作經(jīng)驗以后，通常會選擇跳槽，換一份穩(wěn)定的財務(wù)工作，導(dǎo)致進行建筑類企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的財務(wù)人員流動性大，綜合素質(zhì)混亂的現(xiàn)象。

二、做好建筑工程財務(wù)預(yù)算和支出分配工作的對策措施

(一)加強建筑工程企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。建筑工程工期長、工作量大的特點導(dǎo)致了建筑工程財務(wù)預(yù)算與支出分配工作繁瑣復(fù)雜，這就要求建筑類企業(yè)要不斷加強建筑工程財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。這種綜合素質(zhì)的加強不僅體現(xiàn)在建筑工程財務(wù)預(yù)算和支出分配的業(yè)務(wù)能力方面，而且還要加強建筑工程財務(wù)管理人員的道德修養(yǎng)，使他們對企業(yè)具有責任感，同時企業(yè)要加強企業(yè)文化建設(shè)，給員工以歸屬感。加強建筑企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的方法有很多，建筑類企業(yè)可以定期組織企業(yè)財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的方式增強他們的業(yè)務(wù)能力。此外，為了加強建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的道德水平，除了進行培訓(xùn)以外，還要根據(jù)具體的施工進度和時間安排舉辦一些有利于提高員工道德水平和企業(yè)歸屬感、責任感的活動。雙管齊下，致力于加強建筑工程企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

(二)加強建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的風險預(yù)算。前面提到，建筑企業(yè)的預(yù)算工作都是在企業(yè)進行具體的施工過程之前就已經(jīng)完成的工作，而在具體的建筑工程施工過程中，可變性的因素非常的多，尤其是對于那些耗時比較長的工程而言，這種影響建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算和支出分配的因素會增加，導(dǎo)致既定的財務(wù)方案不適合當前建筑工程的財務(wù)情況。所以，在進行建筑工程財務(wù)預(yù)算和支出分配工作的過程中，必須加強風險預(yù)算，根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)狀況能夠規(guī)避的財務(wù)風險進行風險預(yù)算，在進行風險預(yù)算的過程中，既要注重最大限度地提高規(guī)避風險的能力，又要注意避免資金的過度浪費，做到科學(xué)合理地進行工程風險預(yù)算。

三、結(jié)語

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摘要：本文根據(jù)作者的工作經(jīng)驗，對我國當前建筑工程施工技術(shù)管理的近況及各方面存在的弊端進行了深入的分析,全面地提出了解決方案。為推動我國建筑事業(yè)的發(fā)展拉開了新的帷幕.

關(guān)鍵詞： 項目；施工人員；安全管理

Abstract: this paper based on the author's experience, the our country present construction project construction technology and the situation of the management of the disadvantages of in-depth analysis, this paper puts forward the solutions. In order to promote the development of the cause of building started new curtain.

Keywords: project; Construction personnel; Safety management

0 前言

近年來，我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，然而作為人民生存之根本，衣食住行中排第三位的住，即建筑業(yè)在其中占主導(dǎo)地位。因此，國民對建筑業(yè)引起高度重視，而在建筑業(yè)中，施工技術(shù)管理的的嚴謹與否直接影響工程質(zhì)量的好壞。所以，為了保障建筑工程質(zhì)量，做好技術(shù)管理與控制是燃眉之急。建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動等需要。近年來，我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，然而作為人民生存之根本，衣食住行中排第三位的住，即建筑業(yè)在其中占主導(dǎo)地位。因此，國民對建筑業(yè)引起高度重視，施工管理在建筑工程中的重要性越來越彰顯出來，直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以，為了保障建筑工程質(zhì)量，建筑工程施工的質(zhì)量管理控制工作現(xiàn)在是燃眉之急。

1對施工人員應(yīng)“嚴字當頭”

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質(zhì)量、加快施工進度、降低生產(chǎn)成本等起重要作用。施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。要做好對施工人員的管理，首先應(yīng)在項目部全體職工中樹立質(zhì)量意識，把“百年大計，質(zhì)量第一”的思想深入人心。只有管理人員在工作中“嚴”字當頭，才能帶動施工人員施工時“一絲不茍”。其次，應(yīng)確保項目部施工現(xiàn)場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項 目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負責人僅僅掛個名，流于形式。再次，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎罰政策。最后，結(jié)合分項工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。

2材料質(zhì)量嚴格控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達到預(yù)期的目標。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。實際工程中，應(yīng)從以下四個方面控制材料質(zhì)量 ：

2．1材料計劃的執(zhí)行

配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

2．2材料采購

控制材料的采購價格，多方詢價比質(zhì)；面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進度需要及時到位，避免材料訂購不符影響施工進度和過多采購占用資

金 。

2．3材料的驗收分類堆放

根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況 ，合理安排材料進場對材料做進場驗收，抽檢抽樣 ，并報檢于建設(shè)單位 、設(shè)計單位 ，現(xiàn)場對來料量的驗收要與進度和實際用量進行對比。對材料進行整理分類，根據(jù)施工組織平面置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

2．4材料發(fā)放、使用追蹤、清驗

對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制，對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。

3機械設(shè)備管理

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟合理地選擇機械設(shè)備和工具，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用。此外，還應(yīng)正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，為此，要求項目部要健全 “人機固定制度”、“操作證制度”、“崗位責任制度”、“技術(shù)保養(yǎng)制度” “安全使用制度”等確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，不窩工，不浪費資源。

4資料管理

對工程項目管理，除材料、機械設(shè)備、人員管理外，還有個非常重要的問題就是資料管理。任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料。竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，在整個項目施工過程中要對這些資料歸類存檔。如有遺漏，應(yīng)及時采取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來不必要的麻煩。

5工程進度與質(zhì)量控制

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但現(xiàn)場情況復(fù)雜多變，如材料供應(yīng)、設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化 ，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量主要依靠嚴格按照國家相關(guān)的規(guī)范和標準要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層檢查，驗收后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

6 施工安全管理

施工安全管理是指在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動。通過對生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，避免引發(fā)安全事故，可使施工項目效益目標的實現(xiàn)得到充分保證 。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系包括制定 、實施安全管理目標所需的組織結(jié)構(gòu) 、計劃活動、職責、 程序和資源。二要建立健全安全管理制度，明確各級安全生產(chǎn)職責，做到集中管理，層層把關(guān)。三要切實貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，讓每個施工人員時刻保持警惕，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

7 竣工驗收階段的安全管理

在建筑工程項目竣工后，施工單位要自行檢測工程質(zhì)量，整理相關(guān)資料 ，做好項目竣工后的施工安全評價，向建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交建設(shè)工程項目竣工施工安全管理資料。建設(shè)工程項目駿安全管理資料可證明施工現(xiàn)場是否達到了建設(shè)工程項目的安全要求。所提供的建設(shè)丁程項目檢測資料，是建設(shè)工程項目在施工現(xiàn)場是否實行了全程安全管理的主要依據(jù)同時也是建筑丁程監(jiān)督機構(gòu)對工程項目考核的重要內(nèi)容。在建設(shè)T程項 目全程安傘管理實施過程中，安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目相關(guān)單位對工程項目安全管理的能力和力度。在建設(shè)工程項目施工安全管理過程中應(yīng)將施工全過程進行記錄，包括臺賬 、報表 、原始記錄等，對分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建檔 、收集，分門別類進行標識 、編目、立卷并裝訂成冊。安全記錄的貯存和保管，要有專人負責。

6工程施工技術(shù)分析

在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度 ，影響質(zhì)量，增加成本。因此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理 、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質(zhì)量 、加快進度、降低成本。作為一個工程項目，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)、氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或剛絡(luò)圖表不出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

篇7

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 預(yù)算管理 控制舉措

1前言

控制工程建設(shè)項目造價，確保工程造價的準確性，有效的防止工程造價超標、浪費現(xiàn)象發(fā)生，是工程預(yù)算管理的主要任務(wù)。，與此同時，新的預(yù)算管理模式隨著社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，得到了不斷的完善，適應(yīng)了經(jīng)濟發(fā)展的需求。工程預(yù)算體制的升級，使得工程項目預(yù)算管理工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題。招標的出現(xiàn)，使得惡意競標、認為操縱壓標的現(xiàn)象出現(xiàn)；管理責任不明使得造價管理混亂；工程材料技術(shù)落后，造成擁有新技術(shù)和新特性的建筑材料價格居高不下等。諸此問題，工程施工單位如何采取應(yīng)對措施，建立造價控制機制，完善工程預(yù)算管理變得十分關(guān)鍵。

2 工程項目預(yù)算管理的主要問題分析

2.1工程項目預(yù)算管理全程管理意識不足。

整個工程項目所涉及到的利益相關(guān)者主要包括了工程項目的出包方、監(jiān)理機構(gòu)、工程建設(shè)承包方和工程圖紙的設(shè)計單位四個部分，這四個部分對工程預(yù)算的管理影響都十分的重大，提供工程項目預(yù)算管需要這四方利益相關(guān)者能夠在統(tǒng)一的理念和共識指導(dǎo)下，協(xié)同作業(yè)，以便實現(xiàn)工程造價合理控制的目標。但事實卻是這四個利益相關(guān)者因為分屬不同的企業(yè)陣營，彼此之間缺乏聯(lián)系和溝通，很難就工程造價問題達成一致。第三方的建立機構(gòu)涉足工程領(lǐng)域的僅僅只有質(zhì)量和進度管理，很少涉及到工程造價。設(shè)計單位雖然設(shè)計方案時關(guān)注了造價問題，但也僅僅是涉及，而沒有形成造價的約束機制。工程造價控制不足，成本管理不善，或者資金預(yù)算不足，工程資金短缺，使得工程建設(shè)工期延誤，造價越來越高。

2.2工程項目預(yù)算管理反應(yīng)滯后的不足。

工程項目預(yù)算的編制工作往往采取定額預(yù)算的方式，工程資金預(yù)算所依據(jù)的定額數(shù)據(jù)一般是多年之前被逐年順延下來的，使得工程預(yù)算不能及時的反應(yīng)當前實際的價格變動情況，雖然許多施工企業(yè)意識到這種滯后性問題，紛紛采取了系數(shù)或者補價調(diào)整的錯落，一定程度上縮小了與當前市場價格之間的差距，難他們之間由于龐大的工程建設(shè)支出難免會有不小的出入。工程項目企業(yè)在應(yīng)用造價信息系統(tǒng)上，基本上還處于初級摸索階段，相關(guān)最新價格動態(tài)不能及時獲取，預(yù)算管理存在滯后性。滯后的預(yù)算管理已經(jīng)脫離了實際，不能反映工程需求的實質(zhì)，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。

2.3工程項目預(yù)算管理人員技能專業(yè)程度低

工程建設(shè)企業(yè)在進行預(yù)算時，主要涉及的業(yè)務(wù)只有概算、結(jié)算以及審核三個項目。預(yù)算人員也往往只被運行從事工程預(yù)算。而且預(yù)算中采用的價格往往是過時的定額信息。這樣在工程項目預(yù)算管理的過程中就出現(xiàn)了一個問題，那就是預(yù)算管理適應(yīng)不了造價管理發(fā)展變化的需求。這主要體現(xiàn)在以下幾點，一、預(yù)算管理工作人員的業(yè)務(wù)能力較差，不能就工程項目項目進行獨自的經(jīng)濟判斷和及時的復(fù)雜問題處理。二是對工程項目之間的協(xié)調(diào)組織控制能力較為薄弱，不利于形成協(xié)同效應(yīng)。最后，對預(yù)算、法律以及經(jīng)濟知識掌握較少，缺乏綜合的知識體系，不能適應(yīng)工程預(yù)算發(fā)展的需求。

2.4限額設(shè)計推廣與設(shè)計管理制度需完善。

工程設(shè)計階段管理對工程造價的影響一般十分的重大，有關(guān)數(shù)據(jù)曾就設(shè)計階段與施工階段對造價的影響做了統(tǒng)計，根據(jù)工程有關(guān)特點的不同，設(shè)計階段對工程造價的影響在三到七成之間，而施工階段對造價的影響一般在三成以下，從中我們可以看出設(shè)計階段的重要性。但是由于種種原因，設(shè)計階段的工作在現(xiàn)行的預(yù)算管理體制下沒有被給予足夠的重視，限額設(shè)計制度沒有運用到工程預(yù)算管理中幫助工程提高設(shè)計階段對造價的控制。

3. 完善預(yù)算管理的應(yīng)對舉措

3.1全面推行工程全程造價預(yù)算管理

全程造價控制需要對工程所有項目成本消耗進行預(yù)算管理，通過對工程從圖紙方案設(shè)計到工程竣工全過程進行先關(guān)經(jīng)濟指標的測算和評估，來確定工程項目投資資金的預(yù)算。以工程設(shè)計為起點，采用限額設(shè)計的方式，結(jié)合動態(tài)預(yù)測相結(jié)合，充分保障工程所需資金的充足合理。強化工程建設(shè)的設(shè)計方案配比，及時檢查，及時糾正偏差，加強工程建設(shè)變更的控制，嚴格變更程序，符合標準和程序的才予以執(zhí)行，否則將不予批準。

3.2提高體現(xiàn)監(jiān)管在預(yù)算管理中的作用

工程項目預(yù)算管理普遍存在著管理混亂的情況，提高工程預(yù)算管理對工程項目造價控制的有效性，就需要提高監(jiān)管在預(yù)算管理中的應(yīng)用力度。整頓工程預(yù)算管理的秩序一般可以從兩個方面入手。一是從業(yè)人員管理。從業(yè)人員的管理包括人員素質(zhì)的管理、人員工作程序的管理和人員錄用的管理三個方面。著力提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合知識的培養(yǎng)，嚴格控制人員在預(yù)算管理工作中的工作程序，保障預(yù)算管理工作的有序性；為工作崗位配備合適的人員，使得每個工作崗位都能夠找到合適的人員，以做到發(fā)揮每個崗位在工程造價控制中應(yīng)有的作用。二是，認真做好工程項目的定期預(yù)檢工作，并把此項工作列為工程執(zhí)法監(jiān)察的重點工作。

3.3造價管理信息系統(tǒng)構(gòu)建

現(xiàn)行預(yù)算管理普遍采用定額預(yù)算的形式在造價控制方面存在著明顯的滯后性。究其原因是因為靈活多變且反應(yīng)真實的價格信息不易獲取或者獲取成本較大。為了真實的反應(yīng)工程造價經(jīng)濟實質(zhì)，由過時信息制定的定額指導(dǎo)價格應(yīng)當逐步的向市場價格的方向轉(zhuǎn)換。開發(fā)集市場價格信息采集、加工、傳輸、分析、管理、使用為一體的造價管理信息系統(tǒng)成為了工程項目適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需求的趨勢選擇。應(yīng)用造價管理信息系統(tǒng)能夠及時的獲取最新的市場價格信息，以此為依據(jù)制定工程預(yù)算的編制工作能夠?qū)υ靸r控制提供切實可行的工具支撐。

3.4實行限額設(shè)計，嚴格設(shè)計各項控制

限額設(shè)計，指在已被批準的工程總概算允許的范圍內(nèi)進行工程項目方案的設(shè)計工作。限額設(shè)計對造價控制的作用可以用以下方式表述：在總概算的指導(dǎo)和約束下，通過采用價值工程的方式對工程進行價值層層分解，以便確定每個小項目的概算數(shù)額，按照概算數(shù)額的約束和指導(dǎo)制定小項目的方案設(shè)計，通過各個小項目概算的符合金額主推總體設(shè)計實現(xiàn)概算符合，這樣通過概算的限制作用，工程方案的設(shè)計就會形成一種造價節(jié)約機制。比如結(jié)構(gòu)設(shè)計人員在選取梁柱時，出了需要考慮梁柱的截面，承載力和混凝土的強度外，還需要考慮資金的限制。限額設(shè)計不意味著一味的壓縮成本，而不顧工程的質(zhì)量。限額設(shè)計應(yīng)當在保證工程質(zhì)量的前提下，使用最少的資金投入。

4 結(jié)束語

建筑企業(yè)預(yù)算管理工作實施，由于工程項目建設(shè)的復(fù)雜性而存在一定的難度。但是預(yù)算管理工作對項目單位發(fā)展壯大的重要意義不言而喻，因此必須加強預(yù)算管理工作和專業(yè)水平，必須從單位自身實際以及行業(yè)未來發(fā)展需求出發(fā)，建設(shè)具有本單位特色的預(yù)算管理工作制度，從而更好的指導(dǎo)項目單位內(nèi)部管理工作，更好的提升建設(shè)單位生產(chǎn)經(jīng)營效益。

參考文獻：

篇8

論文關(guān)鍵詞：建筑工程安全風險存在的問題及其對策

 

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)投資水平不斷增長，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，從業(yè)人員逐漸增多，建筑業(yè)越來越顯示其在國民經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重的作用。建筑工程項目由于投資大，工期長，技術(shù)要求高，在建設(shè)工程中會受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風險，如果不加防范，很可能會影響工程建設(shè)的順利進行，使工程項目的投資、進度、質(zhì)量和安全目標不能順利實現(xiàn)，甚至釀成嚴重后果。為此，就需對建筑工程項目進行風險管理。本文將對建筑工程的安全風險管理談一些看法。

一、建筑工程施工項目安全風險識別 建筑工程施工安全風險識別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風險，這些安全風險可能會對工程產(chǎn)生什么影響，并將這些風險及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發(fā)生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。 下面將從直接和間接兩個方面分析發(fā)生這些事故的原因： 1、事故的直接原因 參考《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》(CTB6442-1986)的規(guī)定，可知事故的直接原因是指施工機具、材料以及建筑產(chǎn)品(統(tǒng)稱為物)或環(huán)境的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。 (1)物或環(huán)境的不安全狀態(tài)具體包括以下方面： ①安全防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷； ②機械設(shè)備、設(shè)施、工具等有缺陷； ③個人防護用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護目鏡及面罩、防護服等)缺乏或有缺陷；④施工場地環(huán)境不良。主要包括現(xiàn)場照明不足、通風不良、作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設(shè)計或配置不安全和地面滑等； ⑤惡劣的氣象條件或現(xiàn)場條件，如暴雨、酷暑、嚴寒、臺風、龍卷風、洪水、泥石流等易造成事故。 (2)人的不安全行為主要包括以下方面： ①施工人員缺乏安全意識，操作錯誤，忽視警告； ②造成安全裝置失效； ③使用不安全設(shè)備； ④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當； ⑤手代替工具操作： ⑥冒險進入危險場所： ⑦攀、坐不安全位置(如平臺護欄、吊車吊鉤等)； ⑧在起吊物下作業(yè)、停留； ⑨機器運轉(zhuǎn)時進行加油、修理、調(diào)整、檢查等工作； ⑩有分散注意力行為； ⑧在必須使用安全防護用品用具的作業(yè)或場合中企業(yè)管理論文，忽視其使用； ⑩對易燃、易爆等危險物品處理錯誤等。 2、事故的間接原因依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》，屬下列情況者為間接原因： ①技術(shù)和設(shè)計上有缺陷。建筑物設(shè)計、施工和材料使用存在問題； ②安全教育培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識； ③勞動組織不合理； ④對現(xiàn)場工作缺乏安全檢查或指導(dǎo)錯誤； ⑤沒有安全操作規(guī)程或不健全，沒有安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)責任制不落實； ⑥沒有或不認真實施事故防范措施，對事故隱患整改不力等。 工程管理人員可參考有關(guān)檢查標準或規(guī)范規(guī)程及上述發(fā)生事故的原因，對照本工程的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)特性、建設(shè)管理現(xiàn)狀和工程技術(shù)文件等方面采用檢查表法來分析可能出現(xiàn)的主要安全風險。 二、建筑工程施工安全風險分析與評估 建筑工程施工安全風險分析與評估是安全管理中的必要環(huán)節(jié)，對于確定安全風險的相對重要程度并且獲得關(guān)于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風險的相對重要性是確定安全風險控制的優(yōu)先權(quán)的基礎(chǔ)，包括確定安全風險發(fā)生的可能性和傷害的可能程度。 工程管理者可以采用調(diào)查和專家打分法來確定安全風險的相對重要性。首先，識別出某一特定工程項目可能遇到的所有重要的安全風險，列出安全風險調(diào)查表；其次，利用專家經(jīng)驗，對所有安全風險發(fā)生的可能性和傷害的可能程度進行評價。

三、建筑工程安全風險存在的主要問題

1、法律法規(guī)方面。建設(shè)工程相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標準體系有待進一步完善，相關(guān)標準也需要完善。據(jù)統(tǒng)計，我國自建國以來頒布并實施的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保障方面的主要法律法規(guī)約280余項。其中以法的形式出現(xiàn)，對安全生產(chǎn)和和勞動保護具有十分重要的作用的是《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國礦山安全法》以及后來的《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等。這無疑對規(guī)范我國建筑市場，加強我國建筑安全生產(chǎn)起到了積極作用中國期刊全文數(shù)據(jù)庫。

2、政府部門安全監(jiān)督管理方面。一直以來，建筑工程安全監(jiān)督都局限于大檢查、標準化驗收，而現(xiàn)有監(jiān)督機構(gòu)的安全監(jiān)管人員正在做大量本該是建筑施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。事實上，無論是從人員數(shù)量、工作范圍、工作深度，安全監(jiān)督人員絕對代替不了施工企業(yè)安全員應(yīng)做的工作。在工作方式方法上，往往是以點代面。監(jiān)督機構(gòu)僅能發(fā)現(xiàn)檢查的那幾天的部分工程的安全問題，而對大量不在現(xiàn)場檢查時工程的安全就無法顧及了。

3、施工單位安全管理方面。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全投入不足，在安全上少投入成為企業(yè)利潤挖掘的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最注重的是經(jīng)濟效益，安全工作口頭化，往往落不到實處。其次，企業(yè)安全檢查工作虛化。安全工作有的在很大程度上就是為了應(yīng)付上級檢查，沒有形成嚴格明確細化的過程安全控制，全過程安全控制運行體系無法得到有效運行。而實際上，安全工作是保證利潤的前提，如果一個工程在安全上出了事故，它的利潤將受到非常大的損失。

四、加強建筑工程安全風險管理的建議及對策

1、落實安全教育與技能培訓(xùn)

進行安全教育和技能培訓(xùn)能提高人的安全意識，有效地防止人的不安全行為。對新進入的職工和調(diào)換工種的職工進行基礎(chǔ)安全教育，包括施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)的一般規(guī)定，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、文明施工要求、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點可能存在的不安全因素等。另外施工項目要經(jīng)常性組織職工進行安全教育，定期進行教育培訓(xùn)，對新工藝、新材料、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)進行教育培訓(xùn)，使之在施工項目中得到推廣和應(yīng)用。

2、施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員、材料、機械相當集中，存在著多種危險因素企業(yè)管理論文，在錯綜復(fù)雜的施工現(xiàn)場對人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及危險源的識別與控制是施工管理的重點，控制人的不安全行為，充分調(diào)動人的安全生產(chǎn)的積極性，對于違反安全規(guī)定的錯誤行為予以堅決制止，用人方面也要從人的身體狀況和業(yè)務(wù)水平等多方面綜合考慮，全面控制。施工現(xiàn)場把機械、物料、及其他生產(chǎn)對象存放位置，存放狀態(tài)，存放條件進行控制，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則。準確及時的對危險源進行識別和有效的控制，施工生產(chǎn)用電、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場、水災(zāi)、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險地址地段、塔機作業(yè)、重點防火防盜區(qū)域、爆破材料的管理和使用、化學(xué)品的使用儲存與使用、機械傷害等。

3、政府部門應(yīng)加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)管。

各地方應(yīng)該有專門的建設(shè)工程安全職能部門，對重大的安全隱患應(yīng)及時檢查，并督促整改。政府官員應(yīng)該提高安全生產(chǎn)意識，尊重業(yè)主與承包商簽訂的施工合同，尊重科學(xué)的施工進度計劃，避免以不合理的行政命令干擾施工的正常進行。

4、監(jiān)理單位安全監(jiān)督是保障。監(jiān)理單位作為整個工程建設(shè)過程的全程參與者，其在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用較勘察單位和設(shè)計單位要重要得多。在工程建設(shè)過程中，必須樹立“工程質(zhì)量、百年大計”思想，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，切實履行法律法規(guī)的原則，積極保障建設(shè)工程安全生產(chǎn)，營造文明和諧工程建設(shè)環(huán)境。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；問題；項目管理；理論及應(yīng)用

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1建筑工程管理的現(xiàn)存問題

不可否認，近些年來，我國的建筑工程管理，已取得了長足的發(fā)展，但傳統(tǒng)的施工管理依舊是建筑工程管理的主要形式，該模式下，工程質(zhì)量直接取決于施工者的素質(zhì)，嚴重制約了整個行業(yè)的前進。其弊端可總結(jié)為以下幾個方面。

1.1安全機制上缺乏保障

勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)管部門與工程承包人、項目管理者之間未建立科學(xué)的監(jiān)督管理機制，致使施工方與承包人、管理者脫節(jié)，因而無法保證建筑工程的安全性。由此可以看出，現(xiàn)階段的建筑工程管理從制度與監(jiān)督機制上就無法保證工程的安全性。

1.2不健全的管理體制

不健全的管理體制已成為建筑工程管理中最為嚴峻的問題。無論是施工材料、施工技術(shù)還是施工質(zhì)量，都亟需一個健全的管理體制，這要求高級管理者為各個環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的管理人員，以滿足具體要求。而遺憾的是，大部分高級管理者為了節(jié)省開支，削減了必要的管理部門，人員的殘缺使所謂的管理部門更多意義上成為了擺設(shè)，制約了建筑工程管理的發(fā)展。

1.3管理制度無法落實到位

制度難以實施，已成為現(xiàn)代項目管理理論在建筑工程管理中科學(xué)應(yīng)用的主要阻礙之一。近些年來，各級主管部門愈加重視對建筑業(yè)的監(jiān)督管理，頒布和出臺了一系列管理文件和相關(guān)規(guī)定。這些文件與規(guī)定，是經(jīng)過經(jīng)驗豐富的管理人員與建筑行業(yè)的專家學(xué)者反復(fù)論證的，是經(jīng)得起考驗、值得應(yīng)用的，是可以極大促進建筑行業(yè)發(fā)展的。可惜的是，這樣的文件與規(guī)定，在最終下發(fā)到相應(yīng)單位后，卻變成了一紙空文，失去了原有的意義。

1.4缺乏優(yōu)秀的項目管理者

從現(xiàn)狀看，多數(shù)管理人員對工程管理的重視程度不高，在相應(yīng)領(lǐng)域中的學(xué)習(xí)氛圍不濃，在管理上投入的人力物力資源也遠遠低于其他方面。在這樣的大環(huán)境下，設(shè)計施工監(jiān)管單位無法建立系統(tǒng)的管理程序，更無法引入先進的管理軟件，使得現(xiàn)代項目管理理論難以實施。

這些現(xiàn)象表明，在現(xiàn)代項目管理理論的應(yīng)用道路上，我們還有很長的路要走，而同時，也說明這條道路的前景廣闊，潛力巨大，值得我們?yōu)橹呦氯ァ?/p>

2項目管理理論在建筑管理工程中的應(yīng)用方法

2.1建筑工程管理的發(fā)展需要項目管理理論作指導(dǎo)

首先，隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，建筑項目越來越多。在越發(fā)激烈的競爭壓力下，企業(yè)必須引入科學(xué)的管理方法，提高自身素質(zhì)，才能常立于不敗之列。

其次，投資體制的改革，使開發(fā)商成為了建筑項目的主要投資者。這變相要求管理者通過合理的項目管理方式，保證工程各個環(huán)節(jié)下資金的正常流動。

其三，無論前期準備多么周詳，也無法回避施工過程中的可能發(fā)生的風險。這就要求管理者應(yīng)用科學(xué)的管理方式，在保證質(zhì)量的前提下，克服風險，保障效益。

2.2建筑工程項目管理理論

理論源于實踐，而最終又將指導(dǎo)實踐，現(xiàn)代項目管理理論的最終作用，正是為了指導(dǎo)項目管理，以規(guī)范合理的方式應(yīng)用于實際。而另一方面，建筑工程管理，是一個系統(tǒng)化的工程，涵蓋了從立項開始，到工程結(jié)束的整個過程，需要從各個方面入手，引入現(xiàn)代項目管理理論，建立一套完善的管理體系。

2.2.1 科學(xué)規(guī)劃整個項目

項目的規(guī)劃，是整個工程正常實施的奠基石。只有應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理論，制定科學(xué)的管理規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行該規(guī)劃，保證各階段各環(huán)節(jié)按規(guī)劃進行，才能科學(xué)協(xié)調(diào)各個項目，緊密聯(lián)系各個部門，使施工有條不紊地進行。

2.2.2 應(yīng)用專門的管理人才

管理人才是項目管理的基礎(chǔ)。建筑工程管理的涉及面之廣之復(fù)雜，資金供求、設(shè)計施工、設(shè)備調(diào)度以及風險調(diào)控等因素的交錯作用，是非專業(yè)人才無法駕馭的。而且，項目管理人員還必須熟悉國家相關(guān)相關(guān)規(guī)定規(guī)范的基礎(chǔ)上，同時應(yīng)掌握專業(yè)的項目理論及相應(yīng)的管理技術(shù)，以高超的管理藝術(shù)，調(diào)動全體員工的積極性，才能發(fā)揮管理的效果，這正是我們應(yīng)用專門管理人才的目的。

2.2.3 動態(tài)管理，分階段監(jiān)督

監(jiān)督效果直接影響工程的完成效果。建筑工程是一個長期的過程，這就要求我們采用動態(tài)管理的方式，分階段進行管理，出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)并立即解決，保證項目可行。在每一階段應(yīng)用每一階段的管理監(jiān)督方式，每一部門應(yīng)用每一部門的管理監(jiān)督方式，以實現(xiàn)整體工程項目的有序運轉(zhuǎn)，保證工期的同時，確保工程質(zhì)量。

2.2.4 科學(xué)的目標控制手段

目標控制在建筑工程管理中的核心地位越來越突出。整個工程時間周期長，風險多，目標控制必不可少。以現(xiàn)代項目管理理論為指導(dǎo)，通過科學(xué)的目標控制手段，制定具體的風險管理規(guī)劃，及時預(yù)見并識別風險，能有效控制風險發(fā)生所帶來的危害，甚至完全回避某種風險。

3推進工程項目管理的措施與方法

3.1管理理念的更新

管理者必須改變傳統(tǒng)理念，樹立市場觀念、利潤觀念、管理觀念，以新思維處理問題。一方面要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略觀，一方面腳踏實地，處理好項目的各階段要求，同時，還需注意技術(shù)的管理。只有一把抓好了這三點，才能真正意義上在建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理論。

3.2推廣相應(yīng)資格培訓(xùn)

教育學(xué)習(xí)，是傳播思想、播種知識的重要途徑，想要系統(tǒng)深入地理解認識現(xiàn)代項目管理理論，學(xué)習(xí)是必不可少的，這就要求企業(yè)重視培訓(xùn)，鼓勵員工參與培訓(xùn)。IPMP或者PMP認證書，能保證管理者的個人素質(zhì)，持有此證書的人員越多，對提升企業(yè)的管理水平越有效，這就要求整個社會都能積極提供這樣的考核平臺。

3.3培養(yǎng)管理隊伍

管理者不能僅由高層組成，我們需要一個“隊伍”的概念，這個隊伍由高層、中層、基層組成，在這個概念的前提下，將管理分層，每一層各司其職而又密切配合，才能更好地適應(yīng)工程項目管理理論的要求。不同層次管理者需要培養(yǎng)的素質(zhì)各不一樣。對于高層管理人員，應(yīng)當以科學(xué)的思維，評估戰(zhàn)略目標，負責項目的宏觀實現(xiàn)；對于中層管理者，因注意具體項目的組織和規(guī)劃，確保具體項目的實施效果；對于基層管理者，更應(yīng)當從技術(shù)的角度來分析項目的可行性。

3.4強化相應(yīng)文件與規(guī)定的強制性

管理文件和相關(guān)規(guī)定若是最終變成了一紙空文，那就失去了頒布和出臺的最初意義，然而當前情況卻恰恰如此。因而中央和各級領(lǐng)導(dǎo)部門必須強化相應(yīng)文件與規(guī)定的強制性，確保文件與規(guī)定的執(zhí)行，只有這樣才能促進建筑工程項目管理理論深入到建筑工程管理中。

4小結(jié)

篇10

關(guān)鍵詞：工程預(yù)決算，影響因素，審核管理措施

中圖分類號： DF431文獻標識碼：A文章編號：

一.引言

建筑工程項目預(yù)決算的影響因素的控制和管理是整個工程造價管理中的重要環(huán)節(jié)，在工程項目預(yù)決算審核中，每一個細小的環(huán)節(jié)都會關(guān)系到大量的資金，任何疏忽都會造成大量的資金流失或資源的浪費，對工程的經(jīng)濟效益和工程的質(zhì)量控制，帶來十分嚴重的影響。因此，做好工程項目的預(yù)決算的影響因素的控制和管理，探究工程項目預(yù)決算的的影響因素控制措施，對整個工程造價的管理，有著十分重大的現(xiàn)實意義。

二．影響建筑工程預(yù)決算合理性、準確性的因素

1.設(shè)計質(zhì)量

工程設(shè)計圖紙表達不清會導(dǎo)致大量設(shè)計變更，給決算帶來極大不便 。使預(yù)算和決算造價相差太大，給工程管理單位和施工單位帶來很大麻煩。必須做好前期工作，提高設(shè)計質(zhì)量，減少圖紙的錯 、漏 、碰、缺 ，增強施工圖預(yù)算的準確性 、合理性，這樣才能有效抑制“三超”現(xiàn)象 ，使工程預(yù)算從一開始就定位在較為合理的水平上。

2．實物量與人工價格

根據(jù)以往預(yù)決算的經(jīng)驗 ，主材費用約占工程造價的 70％左右 ，特別是安裝工程的材料設(shè)備，品種多、數(shù)量大，價格又往往因購買時間、地點不同而不同，受供求關(guān)系的影響而波動，且同一品種的材料設(shè)備由于產(chǎn)地不同。用什么樣的價格是擺在預(yù)算人員面前的一個難題 。要解決好這個問題，首先必須了所市場行情；其次，要明確價格的組成要素。

材料預(yù)算價格通常由材料原價、包裝費、運雜費、運輸保險費、材料采購及保管費組成 ，其計算式如下 ：材料預(yù)算價格 ：(材料原價+包裝費+運輸保險費+運雜費)x(1+采購及保管費率)—包裝品回收價值。

3．施工組織設(shè)計與施工方案

施工組織設(shè)計和施工方案是必不可少的重要資料、如工程建設(shè)地點的地質(zhì)條件、基礎(chǔ)開挖的施工方法及出碴、材料運距及方式，重要的砼梁、板、墻(柱)、砌石等施工方案、砼拌制運輸、重要或特殊機械設(shè)備的安裝方案等等，這些相關(guān)資料應(yīng)及時上報監(jiān)理人員和建設(shè)單位 ，同時應(yīng)辦好審批手續(xù)，為工程預(yù)(決)算提供重要依據(jù)。

4．現(xiàn)場簽證

眾所周知，在施工過程中或多或少地會出現(xiàn)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的情況。而決算往往漏洞多，管理難，人為因素多，決算爭議大。因此，加強現(xiàn)場簽證管理是施工單位和建設(shè)單位不可忽視的重要環(huán)節(jié)。因此，決算編制人員應(yīng)對于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證 、技術(shù)措施認真分析其合理性 、準確性、并征求項 目法人(建設(shè)單位)、工程監(jiān)理總監(jiān)的意見 ，在雙方認可的情況下進行決算編制，從而減少相互扯皮，確保決算編制的合理性 ，準確地反映工程造價。

三．建筑工程預(yù)決算正確性和合理性的審核管理措施

1．要嚴格加強對工程量計算審核

由于工程在實際勘察測量過程中，容易出現(xiàn)各種誤差，會出現(xiàn)設(shè)計圖紙和實際施工不相符合，出現(xiàn)漏洞項目等情況，因此，要在結(jié)合圖紙的基礎(chǔ)上，嚴格遵守工程計量規(guī)則進行工程量的審核。首先，要明確審核工程量計算的范圍和計算的限制范疇，比如基礎(chǔ)與墻身劃分以設(shè)計室內(nèi)地坪為界。其次，要保證計算尺寸和圖紙的尺寸相一致，防止因為疏忽而出現(xiàn)工程計算量的審核失誤。最后，要嚴格依照標準計算方式計算，加強調(diào)研，規(guī)范審核。

2．要規(guī)范套用單價的審核

工程造價具有很強的規(guī)范性和法律性，對各種指標都有著十分嚴格的規(guī)定，必須要遵守相關(guān)法律規(guī)定和套用單價的審核標準。首先，要做好直接套用單價的審核，在檢查審核項目名稱，單位，日期等基礎(chǔ)上，對材料的規(guī)格，類型，材料的等級做出審核，要審核是否具有反復(fù)套用的現(xiàn)象。其次，是費用的審核。取費應(yīng)根據(jù)當?shù)氐馁M用計量標準，計價規(guī)定等各種規(guī)程和工程造價管理部門的文件進行嚴格計量，在審核時候，要對文件政策的時效性進行重點關(guān)注。

3.采用合適的工程項目預(yù)決算審核管理技巧

（一）逐項審查法

逐項審查法是工程項目預(yù)決算審核的重要方法之一。要按照預(yù)算定額順序或者是施工的前后順序，對每個好環(huán)節(jié)的工程造價都一一核對，進行審查。要據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定和工程量計算標準，計算工程量，并將審核人員的工程量計算結(jié)果和審核對象進行嚴格對比，同時，根據(jù)定額或單位估價表逐項核實審核對象的單價。這種方法比較全面細致，工程造價的決算誤差小，但是工作量大，不適合快速審核進度的情況。

（二）分組計算審查法

分組計算審查法是一種加快審查工程量速度的方法，把預(yù)算中的項目劃分為若干組，并把相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項目編為一組，審查或計算同一組中某個分項工程量，利用工程量間具有相同或相似計算基礎(chǔ)的關(guān)系，判斷同組中其他幾個分項工程量計算的準確程度的方法。

（三）篩選審查法

篩選法其實是一種對比審核方法，建筑工程項目在建筑面積和高度，甚至是規(guī)格上都有很大差別，但是，工程造價的每一個環(huán)節(jié)和工序中，工程量，用工量在平均單位上具有很大的相似性。利用單位數(shù)值變化較小的特點，在進行審核時候，將各種數(shù)據(jù)收集，匯總，分類，歸納，并綜合分析，統(tǒng)計編制工程量，造價，用工量等幾個方面的基本情況。針對不同的建筑標準，進行篩選，對符合標準的就直接采用，但是如果沒有篩選下去的部分，就要重點詳細審核，如果要決算的建筑面積標準和所編制的表有很大的區(qū)別，或者是適用的標準不同，就需要進行適當?shù)恼{(diào)整。這種篩選方法操作簡單，便于迅速發(fā)現(xiàn)問題，適用于小規(guī)模的審核，不適合全面審核。

4.要加強對各種工程資料的收集整理

現(xiàn)在的工程大量使用新工藝、新材料、新技術(shù)，很多沒有現(xiàn)成可以套用的定額子目，需要編審人員收集有關(guān)新工藝、新材料、新技術(shù)施工的基礎(chǔ)資料，測算與此相關(guān)的人工、材料、機械的用量，編制補充預(yù)算定額，是做好編審工作的前提條件。

5.要加強對工程造價預(yù)決算人員的素質(zhì)提升

首先，要加強審核管理人員的專業(yè)素質(zhì)的提升，加深對工程造價管理的理論的基本了解，熟悉各種工程造價預(yù)決算審核技巧，并能據(jù)工程造價的實際情況作出合理的選擇。其次，要提高審核管理人員的的職業(yè)道德，要本著公正客觀，嚴格嚴肅的審核態(tài)度，作出審核管理。

四.結(jié)語

工程項目預(yù)決算的影響因素有很多，這些影響因素對整個工程的質(zhì)量和成本控制有著十分重要的意義，工程項目預(yù)決算的審核人員要本著客觀公正，實事求是的原則，堅持認真負責，細心嚴密的工作態(tài)度，以圖紙和相關(guān)文件為依據(jù)，嚴格執(zhí)行各種審核計量標準和法律規(guī)范，提高自己專業(yè)審核水平和綜合分析能力，確保工程項目預(yù)決算審核的有效性。

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