建筑與施工管理論文范文
時間：2023-03-30 00:22:44
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篇1
安全是各行各業(yè)關注的重點問題，在建筑施工中也不例外需要牢牢的抓住安全施工堅持不懈的穩(wěn)步推進工作進度。施工單位應當未雨綢繆在事故發(fā)生前將隱患的發(fā)生因素予以消除將安全工作提前做好，以預防為主通過安全制度的建立安全教育的開展以及安全措施的準備對工程的安全予以保障并監(jiān)督施工人員對于安全操作流程的執(zhí)行狀況此外安防設置的搭建以及質量也是安全施工的基礎內容需要在監(jiān)督檢查中予以保障而針對可能發(fā)生的事故應當針對性的做出分析并制定相關處理措施安全員崗位是必須設立的并需要專業(yè)的人員予以擔任貫徹落實施工安全管理。
2后期管理
直到后期階段建筑施工會涉及到更多的領域例如裝修等海個專業(yè)的技術較差點非常多，并且各個專業(yè)的工作量都非常大并且施工完成后還需要對各個專業(yè)的分項保護問題進行考慮。所以針對施工管理工作后期管理的重要性也很高。后期管理不僅僅是針對整個后期項目的進度保證，其針對的是整個項目進度的推進因此具有重要意義并且對于項目的成本控制效果也具有著促進的作用。后期的管理應當以經濟、管理和組織技術wie基礎進行管理并且在施工現場應當設置專門的管理隊伍進行對現場進行監(jiān)督依照后期項目所具有的規(guī)模特性的呢過對后期的管理崗位進行設置保證職能設置具有科學性合理性提高辦事效率并且能夠對管理目標予以分解更加細致的予以落實。
3建筑工程施工管理創(chuàng)新對策
建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新方能完全適應社會生產力的發(fā)展與市場經濟的需求。要創(chuàng)新施工管理工作就必須從組織機構、技術與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據不斷尋找適應實際情況的模式并將其不斷完善使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的一個過程啟是施工管理創(chuàng)新的核心。另外除了特殊情況止市公司單位一般會負責多個項目管理池就是說會有多個工程一同進行，因此施工單位需要將單位同項目頂目同人員之間的利益關系妥善的處理好。而這種實際性的問題需要施工管理予以實現并且需要管理工作不斷的去適應新的發(fā)展需求在應用中不斷的創(chuàng)新。所以施工一個施工單位想要獲得更大的效益想要在未來更好的發(fā)展在激烈的競爭中占據一席生存之地就需要不斷的創(chuàng)新施工管理。可以說施工管理的創(chuàng)新才是保證企業(yè)能夠在當前激烈的競爭中健康發(fā)展不斷進步在未來的發(fā)展中處于不敗地位的關鍵之處。
4結束語
篇2
關鍵詞：現場安全管理；問題；措施；建議
一、現場安全管理存在的問題
1 安全認識不到位
在建筑施工管理當中，普遍存在“重生產輕安全”的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏安全和法律的觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。有的企業(yè)新進職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識談薄而引發(fā)的事故率不斷上升。
2 安全管理水平低，管理手段落后；責任不明確，管理制度沒有得到很好貫徹落實。
生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實，沒有管理和責任落實可言。
同時建筑施工安全生產體系、安全生產機制名存實亡，工作無從開展。施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經濟承包合同未能體現從施工企業(yè)——項目部——班組——施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產指且目標管理及考核，未能認真如實的執(zhí)行落實。
3建筑施工現場安全技術和措施方面上常見的管理問題
（1）對于模板工程及基坑支護的管理不夠重視，模板支撐系統不規(guī)范，超高支模架和深基坑未進行專家會審，架體整體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，個別還存在鋼木混支現象，而縱橫向水平支撐材未按要求設置；鋼管扣件質量不符要求，違規(guī)拆模現象較為普遍，特別是存在違規(guī)大面積拆除支撐現象。基坑周邊防護措施不得力或不周全，且未按規(guī)定對基坑及基坑周邊進行全面和連續(xù)的監(jiān)測。
（2）疏于管理“三寶四口五臨邊”的防護。造成架體首層立網沒有進行全封閉；臨邊洞口和出入口防護棚防護不到位或防護不嚴，且未進行工具化、定型化防護；部分電梯井口防護未做到定型化和工具化；安全網普遍存在材質較差；部分作業(yè)人員高處作業(yè)未系安全帶；部分工地存在對現場不戴安全帽的管理疏散現象。
（3）在用電上的管理，未采用TN-S系統，未使用標準配電箱，或電箱安裝位置不當，漏電開關參數不匹配，且存在部分箱內無隔離開關，引入引出線路不符合要求或混亂；沒有落實三級配電三級漏電保護和“一機一閘一漏一箱”；線路架設不符合要求；部分仍違規(guī)使用木制開關箱；普遍存在專用保護零線末引至用電設備；還存在外電防護不到位或防護不符合要求現象。
（4）在井字架搭設方面，部分限位保險裝置不到位；部分吊籃防護不到位；部分樓層卸料平臺防護不嚴或不穩(wěn)固，且有的未能獨立搭設或完全獨立搭設；架體與建筑結構未按規(guī)范要求剛性連結，且普遍存在違規(guī)超高搭設；個別井字架首層出人口兼作通道使用；”部分樓層防護門不到位或形同虛設。
二、關于現場施工管理的對策
1 安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施
為全面落實安全生產責任制，首先必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任．并按責任和要求追究責任。認真落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任，是搞好生產經營單位安全生產的重要前提。生產經營單位不僅要建立健全全員安全生產責任制，重點要建立健全主要負責人安全生產責任制。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
2 對施工現場安全技術和措施方面進行規(guī)范性管理
對于模板支撐系統的搭設和拆除，應該高度重視支撐系統搭設的穩(wěn)定性，嚴控立柱對接、嚴控支撐選材和立柱垂直度、嚴控主柱違規(guī)墊磚、嚴控縱橫向水平支撐的規(guī)范設置和材質，嚴懲鋼木混支。加強對基坑及基坑周邊的監(jiān)測，并按規(guī)定建檔；重視機械、氣瓶、潛水泵用電等的安全規(guī)范操作。規(guī)范現場施工用電，確保專用保護零線被用電設備使用；重視“三級配電三級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”；重視總配電房的規(guī)范設置；重視漏電保護裝置參數的匹配；規(guī)范使用合格的標準配電箱，正確出入配線；抓現場配電線路的規(guī)范布設；高度重視外電防護和懂行持證電工的配備。規(guī)范塔吊和外用電梯的搭、拆和使用。確保塔吊和外用電梯由具備搭拆資格證的專業(yè)隊伍進行搭拆；嚴管司機、指揮和司索的按規(guī)配備和持證上崗的落實，嚴防違規(guī)搭拆和操作，重視設備的防護，重視保險裝置的有效動作，重視按規(guī)定要求資料建檔。規(guī)范井字架的搭設。規(guī)范架體與建筑結構的剛性連結；重視限位保險裝置的設置；重視吊籃的防護；重視架體的穩(wěn)定；抓卸料平臺的獨立搭設和穩(wěn)固嚴密；抓首層落實設一單向門，避免兼作通道；嚴管架體違規(guī)一次到位超高搭設。
三、關于現場管理的建議
1 施工管理工作需要常抓不懈
因此，建筑施工企業(yè)必須要做好以下幾步工作：
一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產秩序正常運行；
二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；
三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。
四是加強安全專項資金的使用管理，做到預先有計劃，投入有明細。
2 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果“預防為主”是安全生產的原則。
為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能住事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。總之，生產經營單位要認真執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，要及時查出隱患，認真進行整改，制定安全防范措施，防止出現新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓，制定應急救援體系；全面推行現代施工管理施工管理，就是針對人們生產過程中的安全問題。運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產的目標。
3 科學化、細節(jié)化管理，力圖使每個管理環(huán)節(jié)數據化。
管理過程中要保證規(guī)章制度、措施在實施落實的過程中不變形不走樣，施工前要認真分析每道施工工序可能發(fā)生安全及質量事故的每一個細節(jié)，有針對性地做好預防措施和方案，按照預防措施和方案必須認真檢查，每道施工工序是如何檢查的、發(fā)現了什么問題、如何進行整改、整改效果如何等細節(jié)問題必須要專人負責并有書面記錄，以便后期檢查和出現問題時查證核實，分清責任，上一道工序不合格堅決不能進行下一道工序施工，這樣才能保證在施工過程中各司其職，各盡所能，最大限度的減少和控制安全及質量事故的發(fā)生。
篇3
1.不合理的投標活動會浪費一部分企業(yè)資金。市場機制的發(fā)展，建筑行業(yè)出現很多的惡性競爭，一些建筑企業(yè)為了能夠命中標的，不惜做出提高報價，或者故意壓低報價等，影響整個招投標活動，使得造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，最終嚴重制約項目的效益水平。一旦高額中標，企業(yè)在后期的施工建設方面就會出現大量的問題，不能有效的做好前后期的配合工作，就會給整個的建筑施工企業(yè)帶來巨大的壓力與損失，這也是企業(yè)不希望看到的局面，急需要市場相關人員做好這方面的遏制工作，避免出現惡意競爭的局面。做到合理有效的競爭，減少招標費用，提升建筑企業(yè)的施工質量才是關鍵。
2.成本管理制度不健全。建筑施工企業(yè)在中標之后，就是項目的建設工作，項目建設涉及到很多的環(huán)節(jié)，需要責任到人，但是我國的建筑行業(yè)在這方面十分的欠缺，各個環(huán)節(jié)沒有具體的負責人，一個負責人要負責很多的環(huán)節(jié)，這樣容易出現差錯，各個崗位的負責人不能明確自身的職責與義務，光抓質量不抓效率，很容易延誤工程進度。而且在出現問題的時候，不能找到具體的負責人，互相推諉現象嚴重，而不是怎樣去解決問題。成本管理工作不細致，很容易出現各種各樣的問題，最終影響施工效果。項目在進程中，還會出現的問題是，各個環(huán)節(jié)都在有序的進行，卻沒有中間環(huán)節(jié)的搭建工作，很容易使得工作不能合理的接洽上，容易出現錯節(jié)的現象。
3.管理人員缺乏素質以及責任心。建筑施工企業(yè)管理人員素質良莠不齊，復合型人才的缺乏造成了一些不必要的浪費。主要表現在責任心不強、經驗不足、缺乏對建材的合理規(guī)劃和利用，實際用材和用材登記薄不一致，日常成本預算和清算落實不到位，造成材料浪費還沒有引起重視。所以建筑企業(yè)應該多培養(yǎng)復合型的人才，為企業(yè)節(jié)省成本，又能按時竣工。
二、建筑施工企業(yè)成本管理控制
1.完善施工的各個環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)在施工前首先應該知道每一項環(huán)節(jié)的具體步驟以及具體事宜，每一項環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題都應該具體明確，并且能事先預料到，能正確的應對與處理。找到切實可行的管理理念以及管理方法，現階段，我國建筑施工企業(yè)在管理理念方面還有很多不成熟的地方需要去改進，但是并不影響企業(yè)的成本控制理念的實行。建筑施工企業(yè)要想在成本控制方面取得巨大的節(jié)約，就要做好各個環(huán)節(jié)的合理安排。首先，在材料采購的環(huán)節(jié)方面，對材料價格的控制,材料采購部門要在預先做好選材信息的收集，在保質保量的前提下，貨比三家，從不同品種規(guī)格、不同的材料質量、不同的價格中選擇性價比最高的。合理組織運輸方式，以降低運輸成本;由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。對于造價大的分包工程，可以采取招標的方式，讓他們公平競爭，從中選取質量過關價格低的分包單位。此時預算人員應在掌握市場信息的基礎上進行科學分析，以施工預算為依據，衡量工程分包單價，發(fā)現分包單價超出施工預算，應及時提請項目負責人根據實際情況分析調整，杜絕發(fā)生分包單價大于施工方與甲方的結算價的現象。其次，在材料管理的環(huán)節(jié)方面，要有專業(yè)的建筑材料管理人員，建筑企業(yè)在用料前一定要做好材料的登記以及正確的型號選擇，而且建筑企業(yè)材料管理人員應該對每一個環(huán)節(jié)用多少材料以及損壞的材料等有一個明確的事前預算，做好材料的儲備工作，這樣不會在施工的過程中出現材料短缺的現象，而且提前做好預算也不會出現囤積材料的情況，避免大量囤積材料產生不合理的使用與材料的擠壓與損壞。使用合適的型號可以保證施工質量，確保工程能夠合理按時的完成。最后，做好施工前的預算成本，直接影響建筑施工的質量與竣工時間，對于每一個項目環(huán)節(jié)都要安排具體的相關負責人，這樣在出現任何問題的時候能夠責任到具體的負責人，不會出現互相推諉的現象，導致延誤工程。每一個項目環(huán)節(jié)的負責人做到本環(huán)節(jié)的具體的預算工作，可以對每一天工作進行日常預算與總結，找到每一處的不足之處，第二天進行改正，不斷地進行記錄與總結，不僅可以保證質量的合理完善，還能夠確保工程提前竣工。作為一個施工企業(yè)的管理人員，各個環(huán)節(jié)配合好是成功的關鍵，工程質量管理，各個環(huán)節(jié)的有效配合與制約，資源的合理有效配置，可以大大的節(jié)省成本與提高企業(yè)的經濟效益。
2.提升建筑企業(yè)管理人員的管理素質。第一、提高安全意識，避免因安全質量造成浪費。建筑企業(yè)的管理人員必須高度重視安全工作，除了定期給員工講解相關安全知識和進行技術培訓外，企業(yè)必須按照技術規(guī)范提供安全保障措施。避免因安全質量影響工期和質量造成資源浪費。第二、完善安全管理制度。建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄，及時發(fā)現問題及時糾正，技術人員還應該進行相互的交流以及監(jiān)督機制，避免出現偷懶現象，給企業(yè)造成損失。
3.引進先進的技術，做好人才儲備工作。國外的建筑行業(yè)一直比我國的先進，我國的建筑行業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，就需要引進國外的先進技術經驗，聘請專家進行專業(yè)知識的講解，或者聘請優(yōu)秀專家給正在施工的項目進行技術方面的指導工作。優(yōu)秀的建筑經驗交流與分享，可以使企業(yè)的員工受益頗多，在技術方面能夠得到更多的改善。企業(yè)可以派內部優(yōu)秀員工去國外參觀與學習，不斷地加強專業(yè)知識的學習。建筑企業(yè)要想不斷地獲得好的建筑設想，就要做好人才的儲備工作，現如今復合型的人才很少，所以企業(yè)可以做好這方面的儲備工作，任何一個企業(yè)都需要做好這一方面的儲備工作。同時作為企業(yè)的管理人員，應該有責任心以及耐心，作為管理人員以及技術人員，要對施工人員充分耐心，對于錯誤的地方應及時提出并且進行整改，避免出現更大的損失。同時對工作應該有耐心，建筑企業(yè)真正的受益者是住戶，企業(yè)應該本著良心做事，建設人們滿意并且質量過硬的建筑。
三、結語
篇4
關鍵詞：建筑施工；安全施工；高層建筑
一、建筑安全問題介紹
在近幾十余年來我國的高層建筑建設可謂突飛猛進，其建設速度和建造數量在世界建筑史上都是少有的。施工過程中，施工環(huán)境的嚴重污染對施工方而言產生的毒害作用是巨大的。因此，我們要采取各種措施來避免這類事故的發(fā)生。對于建筑施工來說，傷亡事故有三大特點：
⑴ 高空墜落、觸電、起重傷害事故占建筑施工傷亡事故的90％以上；
⑵ 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”造成的事故占絕大
多數；
⑶ 事故高峰出現在夏秋季節(jié)。因高處墜落而死亡的人數，在生產事故中所占的比例很大。同樣建筑施工高處墜落事故，由于事故發(fā)生頻率高，死亡率大，因而高處墜落事故曾被列為建筑施工四大傷害之首，約占全部事故的60％以上。
研究建筑施工高處的特點，分析事故成因，尋找事故發(fā)生規(guī)律，從而采取相應的預防措施，是十分必要的，也是極為緊迫的。這也是各國學者目前最為關注的核心問題。做好預防工作，事前控制為主安全和生產是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織生產的同時抓安全。由于普遍安全的認識不到位，普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識資薄。
二、具體解決問題的途徑與方法
本文從多方面分析了其施工控制要點。一般來說我們的設計措施為以下幾點：
⑴ “放”的措施：設置永久性伸縮縫：外墻面適當位置留分隔縫
等。
⑵ “抗”的措施：避免結構斷面突變帶來的應力集中：重視對構造
鋼筋的配置；對采用混凝土小型空心砌塊等輕質墻體，增設間距大于
3m的構造柱，每層墻高的中部增設厚度120mm與墻等寬的混凝土腰
梁；砌體無約束端增設構造柱；預留的門窗洞口采用鋼筋混凝土框加
強：兩種不同基體交接處，用鋼絲網（每邊搭接）進行處理；屋面保溫層與隔氣層的合理設置等。
⑶ “放”、“抗”相結合的措施：合理設置后澆帶，采取相應補償收
縮混凝土技術，混凝土中多摻纖維素類等。在混凝土裂縫的預防中，對新澆筑混凝土的早期養(yǎng)護尤為重要。為使早期盡可能減少收縮，需主要控制好構件的濕潤養(yǎng)護，避免表面水分蒸發(fā)過快，產生較大的收一縮的同時，受到內部約束而易開裂。
三、高層建筑安全管理方法
由于高層建筑施工周期長、露天高處作業(yè)多、工作條件差，以及在有限的空間要集中大量人員密集工作，相互干擾大，因此安全問題比較突出，在此對安全管理綜述以下主要控制點：
⑴ 基坑支護
① 基坑開挖前，要按照土質情況、基坑深度及環(huán)境確定支護方案。
② 深基坑(h≥2m)周邊應有安全防護措施，且距坑槽1.2m范圍內
不允許堆放重物。
③ 對基坑邊與基坑內應有排水措施。
④ 在施工過程中加強坑壁的監(jiān)測，發(fā)現異常及時處理。
⑵ 腳手架
① 高層建筑的腳手架應經充分計算，根據工程的特點和施工工藝編制的腳手架方案應附帶計算書。
② 架體與建筑物結構拉結：二步三跨，剛性連接或柔性硬頂。
③ 腳手架與防護欄桿：施工作業(yè)層應滿鋪，密目式安全網全封閉。
④ 材質：鋼管Q235(3#鋼)鋼材，外徑48mm，內徑35mm，焊接鋼
管、扣件采用可鍛鑄鐵。
⑤ 卸料平臺：應有計算書和搭設方案，有獨立的支撐系統。
⑶ 模板工程
① 施工方案：應包括模板及支撐的設計、制作、安裝和拆模的施工
程序，同時還應針對泵送混凝土、季節(jié)性施工制定針對性措施。
② 支撐系統：應經過充分的計算，繪制施工詳圖。
③ 安裝模板應符合施工方案，安裝過程應有保持模板臨時穩(wěn)定的
措施。
④ 拆除模板應按方案規(guī)定的程序進行先支的后拆，先拆非承重部
分。拆除時要設警戒線，專人監(jiān)護。
⑷ 施工用電
① 必須設置電房，兩級保護，三級配電，施工機械實現“四個一”；
施工現場專用的中心點直接接地的電力線路供電系統中心采用TN-S
系統，即三相五線制電源電纜。
② 接地與接零保護系統：確保電阻值小于規(guī)范的規(guī)定。
③ 配電箱、開關箱：采取三級配電、兩級保護，同時兩級漏電保護
器應匹配。當然，除了技術方面的措施外，我們還可以有別的方式來有效地降低施工的危險系數。當然從其他方面，我們也可以得出一些建筑施工安全事故發(fā)生的原因建筑施工安全事故的發(fā)生，不但給企業(yè)造成嚴重的經濟損失．影響企業(yè)聲譽，制約企業(yè)的生存和發(fā)展，同時還會給家庭帶來不幸，甚至會影響社會的穩(wěn)定。分析事故發(fā)生的原因，主要有以下幾個方面：
四、先進技術在安全管理方面的應用
建設單位往往拒付施工企業(yè)安全措施費用；各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園
區(qū)、招商引資項目、個體投資項目及舊村改造工程違法違規(guī)現象較嚴
重；目前大多數施工企業(yè)還不能有效利用先進的管理技術和信息技術
來提高管理水平。從技術上做好管理工作，一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。
篇5
【關鍵詞】建筑工程；造價；工程質量；有效控制
千里之堤，潰于蟻穴，建筑質量問題非常重要，尤其是對于需要消耗較多建筑成本的高等建筑來說，更應該要充分重視施工過程中質量的管控。這不僅能夠對人民群眾的生命安全進行保證，還能夠有效維護社會的安定。高等建筑施工管理應該是從設計就開始入手，對于整體的材料選擇、施工技術的管理以及施工人員的素質問題等等都是管控施工所需要注意的問題。要能夠及時解決施工質量問題，保證工程項目能夠順利進行，讓每一位入住的居民以及開發(fā)生都能夠獲得利益。
1 高層建筑的特點
想要對高層建筑的施工質量進行保證，就一定要從建筑的特點入手，這樣才能夠更好的制定管控的方法。通常情況下，高層建筑的建設規(guī)模都比較龐大，樓層都是在九層以上，高層建筑的功能都比較復雜，可以用來當作商用住房，也可以是商場、酒店等等，建筑內部的系統也都比其他建筑要復雜很多，建設標準也要高，所以，對于整個建筑的建設水平都提出了較高的要求。
1.1 建筑規(guī)模大，成本高
高層建筑的施工選用的材料、施工的技術以及施工周期在很大程度上影響了高層建筑的質量。高層建筑規(guī)模比較大，在施工之前需要進行詳細的設計和計算，要能夠對整個工程建設的成本進行科學的預算，要能夠保證施工材料具有較高的質量，所采用的施工技術也都是可靠的。另外，高層建筑施工周期要比普通建筑長很多，所以，就應該要結合各個部門的力量進行施工進度的統籌，制定出科學的施工計劃。通常，項目投資方投入的資本較大，那就選擇使用質量較高的材料。無論是以競標的方式還是自主施工，都應該要對工程成本的投入進行科學有效的預算，確保項目投資能夠對施工質量進行良好的保證。
1.2 建筑高，施工難度大
建筑高度的增加，所面臨的自然環(huán)境也變得更加的惡劣，風速加大，溫度降低，都會對施工質量造成一定的影響。施工隊伍除了需要保證建筑的自然造型，還要保證施工的質量，這些都加大了施工的難度。高空建筑，作業(yè)空間有限，無法使用一些大型的設備，工期就會加長，受到自然的影響也就越來越大。另外，高空的環(huán)境也會對施工人員的安全保證帶來影響。
1.3 高層建筑功能復雜
除了需要滿足本身建筑功能之外，還需要在建筑內部安裝規(guī)模較大的電力、空調、排水等等系統，這些系統在建筑中相互交錯，這就需要施工方在進行良好設計的同時，還需要有過硬的組織能力，這樣才有可能將這些復雜的系統全都融合在一個建筑中。
2 高層建筑施工中質量問題的管理與控制
2.1 施工前期準備措施
2.1.1 工程地質監(jiān)測
施工方需要對施工的地點進行事前的考察，要能夠確保所獲得地址參數都是準確的。這過程中，需要對當地地質進行檢測，從中確定施工地點基巖的厚度，地下水具體的位置以及深度以及土層的厚度等等，這些數據對于高層建筑的建設有著重要的參考作用。施工方一定要充分重視施工地點的勘測，減少損失，另外，施工方還應該要派遣專業(yè)人士對于施工地點進行勘察，確保工程的參數準確無誤。
2.1.2 施工設計方案的制定
施工方對于工程的設計一定嚴格把控高層建筑設計者一道關卡。對于高層建筑施工來說，都是在按照設計一步一步進行，不僅包括樓層的整體高度，就連建筑內部每一個布局走線都需要按照總體設計方案進行，所以總體設計方案對于建筑施工質量有著重要的影響。施工之前，一定要能夠對設計方案進行討論，確保方案中每一個細節(jié)都得到了最細致的思考，避免問題的出現。高層建筑的施工方案可以是聘請專業(yè)的建筑設計院的人員進行設計，這不僅能夠有效提高建筑設計的水平，還能夠對工程的質量有所保證。施工單位還需要對所聘用的設計方資質進行考證，在整體設計方案完成之后，需要將設計圖紙交由先關審查部門進行嚴格的審查，若發(fā)現存在問題，就需要及時對設計進行更改，直到將其中所存在的隱患都消除，嚴格確保設計方案的質量。
2.2 施工材料的質量控制
2.2.1 施工原材料的選擇
建筑工程的質量很多情況下都會受到建筑材料質量的影響，高層建筑中還會用到大量的水泥、鋼筋以及沙礫石頭等等建筑材料，建筑施工部門中負責材料質檢的人員應該要嚴格把控建材的質量，要能夠確保所使用的建筑材料都是合格的，杜絕出現為謀私利而采用劣質建材。對于所使用的建筑材料一定要能夠進行抽樣檢查，嚴禁使用不和要求的原材料，無論是鋼筋的規(guī)格，還是混凝土結構強度等等都需要進行全面的檢測。
2.2.2 施工設備的選擇
建筑施工進度對于整個建筑質量來說也有著重要的影響，通常情況下，施工企業(yè)都會遇投資方之間簽訂施工合同，合同中有著明確的工程項目的驗收時間。這樣一來，施工方就面臨著一定的時間壓力，工程時間一緊迫，那么施工過程中就會出現偷工減料、等等影響工程質量的現象。所以，施工方應該要選擇打夯機、攪拌機等等高效率施工設備提高施工效率，確保高層建筑施工的質量。
2.3 施工技術管理措施
2.3.1 施工中混凝土和鋼筋的使用
高層建筑施工中會應用到大量的混凝土，混凝土的質量將會對整個建筑的質量造成重大的影響，所以一定要能夠保證混凝土的強度能夠滿足建筑施工的需求，嚴防出現混凝土離散程度過大，造成強度過低。除了混凝土的質量需要嚴格控制之外，還應該要對鋼筋的質量進行監(jiān)控。鋼筋是支撐起整個建筑的重要力量，鋼筋的質量應該要有材料監(jiān)管部門進行監(jiān)管，鋼筋的具體使用就由施工部門自行進行負責，施工部門一定要能夠根據建筑施工的具體需要來使用鋼筋，使用鋼筋的地方一定不能夠用用其他的材料進行替代，否則將出現安全隱患。
2.3.2 高層建筑裂縫的處理
通常情況下，高層建筑所使用的混凝土強度比較高，所以建筑墻體就容易出現裂縫。在加上水泥的熱化作用，釋放出大量熱量，使得混凝土溫度產生變化，在溫度和收縮應力的共同作用下產生裂縫。裂縫產生之后，不僅是對建筑的美觀造成嚴重的影響，對于建筑整體的耐用年限也會產生大大的折扣，所以，在施工的過程中可以適當選用一些中低熱的水泥，減少大體積使用混凝土，或者也可以在混凝土中加入適量的緩凝劑，以這些方法來減少建筑裂縫的產生。
2.4 施工人員的管理
施工隊伍素質的高低將會對高層建筑施工質量造成重要影響，在進行施工的過程中，應該要對每一個施工項目的負責人下達制定的任務指標，定期對指標的完成情況進行檢查，保證工程能夠按照合同規(guī)定完成，另外，還需要對施工人員進行管理，要保證這些人員都能夠聽從負責任的領導指揮，按照施工設計進行施工。這就需要提高使用人員的專業(yè)水平，加上強烈的敬業(yè)精神，高質量完成高層建筑的施工。
參考文獻
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[2]李思南. 淺析高層建筑施工質量的管理與控制[J]. 科技致富向導，2012，26：395.
篇6
建立現代化建筑企業(yè)的財務管理體系
1建立企業(yè)的權責范圍明確企業(yè)法人代表在財務管理上的權責，明確總會計師在財務管理上的權責范圍，明確企業(yè)財務部門的權責范圍，明確企業(yè)各職能部門的權責范圍，明確企業(yè)內部各級單位的權責范圍，明確企業(yè)財務人員的權責范圍，建立有條不紊的權責體系，通過建章立制達到提高財務管理水平的目的。
2依法建好賬目、管住企業(yè)錢財要嚴格按照會計法的規(guī)定建立各種賬目，把帳建真建實，做到會掙錢、會理錢、會管錢，建立和完善會計管理機制，做到從管理秩序看財務水平，從所建賬本看管理效果，建好賬目是管住錢財的依據，只有把錢管住了，反映的企業(yè)經濟效益才是真實的。
3加強會計監(jiān)督，全面提升會計人員整體素質要建立好財務隊伍，它是財務管理上水平求突破的組織保證，對財務管理工作中普遍存在的問題要及時進行整頓，作為財務人員不僅要學習貫徹會計法，還要學習國家的各種法律法規(guī)，規(guī)范財務秩序，加強財務人員的守法觀念。要明確責任、增強財務人員的自律意識，提高遵守財務紀律的覺悟，培養(yǎng)其敬業(yè)精神、責任意識、勤勉作風以及對企業(yè)的忠誠理念，繼續(xù)深化財務管理改革，規(guī)范會計行為、保證會計資料的真實、完整。
4積極盤活企業(yè)資產、使企業(yè)保持良性循環(huán)對建筑施工企業(yè)而言工程任務尤如農民的土地一樣重要。目前“墊資施工”和“工程拖欠款回收難”就像兩把插在企業(yè)背上的利刃，雖然未深及致命、但也構成嚴重的財務風險，因此，企業(yè)要嚴格規(guī)范“墊資施工”、下大力氣清收工程拖欠款，對惡意不償還工程款的建設單位要用法律的手段進行解決，從根本上改善企業(yè)的財務狀況。
總之，財務管理體現在企業(yè)各項工作中，體現在生產經營的全過程中，更體現了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，企業(yè)的目標規(guī)劃、投資決策、資本運營、資金籌集等都與財務管理密不可分，可以說沒有高水平的財務管理企業(yè)就會喪失科學性的支撐、就會放大企業(yè)的經營風險。
建立現代化建筑企業(yè)的成本管理體系
1人工費的控制方法加強勞動工資管理，進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，充分調動人的積極性，不斷提高勞動生產率，實行勞動有計劃管理，合理安排勞動，減少窩工浪費。分工種列出定額用工，作為人工費承包依據，全面考察施工人員的技術水平、工程業(yè)績。選擇好分包隊伍，對某些專業(yè)工程項目可實行分包，承包價應低于企業(yè)與業(yè)主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產人員的比例，減少臨時用工數，通過提高勞動生產率，把臨時工作量分流到人工充裕的分部分項工程之中。采用工作量事先確定的方式，以做到在施工的初期就可基本確定人工費用的支出，便于準確地把握人工費用的盈虧情況。
2材料費的控制方法根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間，因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用需重新訂貨、增加成本，若材料進場太晚又會影響工程進度還可能造成誤期罰款或增加趕工費。對采購的材料要認真計量驗收，如遇到材料數量不足、質量差，要及時進行索賠。在施工過程中應嚴格控制用料，實行限額領料制，加強現場管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。并充分利用邊角料，做好包裝品和余料的價值回收工作。加速周轉材料的周轉速度。在項目施工中，周轉材料也占了相當大的比重。因此，施工企業(yè)在施工計劃安排時，應該本著經濟、有效的原則，盡量縮短周轉材料的周期，加速周轉速度，提高周轉次數，從而減少費用開支，節(jié)約成本。對于存在分包情況的，項目經理應根據現場實際情況，與分包商確定一個合理的材料損耗率，建筑材料由其包干使用。如果材料節(jié)約，則雙方分成;反之則按照超額量從分包款中扣除相關費用。這樣有利于讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。超級秘書網
3機械使用費的控制方法機械費的支出是否合理，其根本在于施工技術方的編排是否科學。在工程開工前期，施工企業(yè)就應針對施工方案，從經濟的角度進行分析，做好機械使用的成本預測，并在施工規(guī)范準許的范圍內，權衡整體效益，不斷完善和修改方案，最終制定出一個合理的機械使用安排。在施工過程，機械費的降低，應做好以下工作：
①根據工程特點和施工方案，從機械性能、操作運行和合理成本等因素綜合考慮，選擇最適合工程施工的施工機械，做到經濟與實用并存。②本著“利用率高、經濟適用、技術先進”的原則，做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能，節(jié)約機械費用。③要建立科學合理的內部施工機械設備管理體制，按計劃對企業(yè)施工機械設備進行維修改造和保養(yǎng)，保證機械完好，隨時都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運轉，提高機械利用率。同時開展對外經營業(yè)務。
4其他直接費的控制方法原則上，其他直接費是按以上費用分析轉入的。特別注意的是，現場材料二次搬動費發(fā)生的汽車、小拖運費，應按白班計價，經項目經理簽證后，分析記入此項費用。
5間接費用的控制方法項目部管理人員的工資、辦公費記入“間接費用”明細科目。按工程取費標準計取的施工管理費，由企業(yè)本部、工區(qū)(建筑分公司)、項目部三級按比例分成，上交部分記入“間接費用”;其他在施工中發(fā)生的費用歸入有關成本科目。
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2.建筑公司財務管理制度
3.建筑企業(yè)財務管理論文
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關鍵詞：暖通工程 施工 質量控制 質量管理 存在問題 措施
日益提高的建筑質量要求以及人們逐漸提升的居住環(huán)境舒適度要求，均要求建筑暖通施工必須具有較高的施工保證。但是暖通工程是一個復雜的系統，它包括空調、采暖及通風等系統，安裝起來較為復雜。復雜的施工工序和較多的施工環(huán)節(jié)則不可避免地出現施工問題。暖通安裝工程的預埋及預留工作一般是樁基工程結束后就開始。但是，我們都知道，暖通工程的絕大部分工作量都是在整個建筑工程的主體封頂后進行的。如果想要做好暖通工程的施工，那么就要在工程動工前，認認真真做好施工計劃，而且要依據現行規(guī)范、設計要求等進行全過程管理控制，不放過每一個細節(jié)。
1 暖通工程施工中常見問題分析
首先，我們來了解一下暖通工程中的常見問題，在大型建筑工程中，暖通工程是非常重要的分項目施工工程，也是當今民用建筑安裝工程中的施工難點所在。建筑物能否正常的使用由建筑暖通工程的安裝施工質量決定。暖通工程施工涉及到眾多因素：如圖紙、資金、進度、成本等，因此，一定要加強暖通工程施工質量控制與管理。這就需要施工單位有一個全面綜合的掌控，才能將暖通工程管理控制得又快又好，否則，將很有可能造成工程質量的問題和企業(yè)的經濟損失。當前，暖通工程的質量管理和控制方面存在的問題主要表現在以下方面:
1.1 圖紙設計問題。為了保障工程質量，很早就實行了施工圖審查制度，實行施工圖審查制度以來，設計人員在執(zhí)行國家有關設計規(guī)范、規(guī)定及標準等方面的意識大大加強了，施工圖設計質量也有了很大的提高，但是由于目前基建項目多，工程類別雜，所以在執(zhí)行設計規(guī)范中存在著一些不同的理解和不同的做法。當前暖通工程圖紙設計存在的問題主要表現在兩個方面：首先，設計說明內容不完整，其次，平面圖和系統圖深度不夠，關鍵內容出現遺漏和忽略。
設計圖紙在暖通工程施工的過程中相當于指路明燈，如果沒有它，那么施工就無從談起。但是我們需要注意的是，并不是所有設計的圖紙都是合格的。有些時候我們在施工到一定階段，會發(fā)現圖紙不符合現場情況，有時還會出現設計人員要求使用的材料與整個工程不符，有時設計人員的設計可能完全出了差錯。所以，如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現這種情況后，雖然主要責任不在施工方，但畢竟延誤了工期，造成了經濟損失。
1.2 資料管理問題。施工資料是暖通工程質量管理和控制不可分割的一部分。它是內業(yè)整理管理論文和外業(yè)施工之間的有機結合。在暖通施工的整個過程中，施工管理是貫穿于始終的，施工單位監(jiān)理單位在暖通空調工程的每個工程部位和施工階段都要對施工的資料進行確認和簽字，這是為了很好的遵照工程質量檢驗評定的相關標準。因此，暖通工程從預埋開始的報驗資料到最后的聯合試運轉資料都需要監(jiān)理單位或業(yè)主單位的認可和簽證。到施工結束時再去補簽資料，不僅簽證困難，其真實性也會大打折扣，發(fā)生問題也不容易補救。
1.3 暖通工程資金配置問題。資金問題是制約建筑行業(yè)發(fā)展的一個極其重要的因素。在暖通工程中也是如此，為此，資金的合理配置成為當前建筑企業(yè)普遍關注的熱點之一。暖通工程質量管理和控制的兩個核心要點是資金和進度，它們很大程度決定了整個暖通工程質量的好壞。我們知道，如果想要解決好資金的問題，要不斷地與對方溝通，取得一致意見，讓建筑商按時撥放工程款，保證工程用款，同時自己也要積極主動地自籌資金，保證工程進度。除此之外，還要合理安排施工進度，保證人員、材料和資金基本協調一致，按照制定好的施工計劃，進行施工作業(yè)。
1.4 工程進度控制問題。暖通工程雖然是整個建筑工程的配角，但是對其進度控制的好壞，會直接關系到整個工程的施工順序和整個進度。因此，在制作施工進度計劃時，要加強施工管理人員和其他分項工程施工的協調，及早做好計劃，在工程施工時要及時調整，防止窩工和工期延長情況的發(fā)生。還要做好材料管理工作，供應時間、市場的價格等，管理人員都要掌握詳細信息，保證施工中物資的供應。
2 加強和改進暖通工程質量控制與管理的措施
暖通施工前的技術交底就很大程度的會影響到最后的工程質量，其也是施工管理人員事前進行制約的手段，這是指導一線施工人員正確施工的技術文件。在實際的暖通空調施工過程中，因為施工的工序有著很大的區(qū)別，并且施工的工藝不盡相同，這就相應的要求施工管理人員加強對施工前技術交底的重視，確保施工的技術要點要完整、可行、易懂，使施工人員更加容易的理解。另外，在施工過程中，到了關鍵技術環(huán)節(jié)，施工管理人員要親自到達施工現場去檢查，正確的指導工人施工，防止在施工中事故的發(fā)生。為了防止在工程施工中出現問題或者出現事故，我們一定要事先做好各種準備，實現在一個動態(tài)中來進行管理控制，做到事前預防，事中管理，事后控制，將損失消滅在萌芽狀態(tài)，即使出現損失，也控制在最小范圍內，具體可以從以下幾方面著手。
2.1 在暖通工程施工前，一定做好準備工作，要統一規(guī)范圖紙要求，熟讀圖紙。在接到一個暖通工程之后，我們主要任務是熟悉施工圖的基本要求，特別需要了解風管和水管道的安裝位置以及主要設備、風口的合理位置，需要認真的了解設計圖所要求的設備和材料的規(guī)格型號等技術標準，所采用的設備及基本材料的品牌，嚴格控制暖通工程進場的材料，為工程施工的質量打好基礎。
2.2 控制好暖通施工材料質量的檢驗。對一切不合格產品一律不準進場，更不得使用。
我們都清楚，在整個建筑工程中，暖通工程是整個建筑工程的最后的工作即收尾工作，所以尾期工程一定要做到完美細致，盡量不出現任何問題，無論是施工單位采購材料還是甲方供應材料，專業(yè)技術人員都要對其規(guī)格、型號、質量進行全面嚴格檢查，對質量檢查合格單、合格證件檢查不合格的不予進場，要求必須各項測驗報告符合國家技術標準和設計要求。
2.3 暖通工程的質量管理應該符合環(huán)保要求。在暖通工程中，暖通設備的噪聲及鍋爐房的煙囪高度應符合環(huán)保要求。首先，要看設計時有沒有考慮這方面的問題，其次，還要弄清楚這些設備是否符合設計要求。不僅要根據工程實際做好施工計劃，而且要依據現行規(guī)范、設計要求等進行全過程管理控制。否則影響整個工程的質量，損害建筑公司的形象。
2.4 加強監(jiān)理工作。大家都知道，因為暖通工程屬于配套專業(yè)，這樣很多不足等到交付使用才會被發(fā)現，暖通工程監(jiān)理師應做好全程監(jiān)理，具體包括設計、施工及竣工驗收的監(jiān)理工作，避免最后發(fā)現質量問題。同時，建立暖通工程施工質量制約點信息庫保證工程的質量，監(jiān)理工程師及時了解和掌握建設部所頒布的最新有關信息，在工程監(jiān)理中，執(zhí)行最新的標準。
2.5 資金與進度一致。在暖通工程的施工中，確保工程進度和資金的一致性，整個施工過程的質量好壞會受到進度和資金一致的影響。施工單位就施工的進度不斷的提醒建設單位要按事先約定的時間及時將工程款撥放，另外，還要相應的管理好流動資金，避開資金上的不足而影響工程的進度和工程質量；要根據實際情況安排施工計劃，做好采購的管理，保證每個施工階段有物資，同時又不出現堆積等現象。
3 結語
隨著經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，暖通工程新的技術工藝的不斷涌現，人們對建筑中暖通工程的要求也越來越高，因此，暖通工程在整個建筑中的作用舉足輕重。這就要求我們要做好暖通安裝工程的施工，必須認真翻閱圖紙，聯系工程實際做好施工計劃，并依據現行規(guī)范、設計要求等進行全過程管理控制。以更低的成本、更精湛的工藝進行施工。努力改進暖通工程的質量管理與控制，更好地服務于社會。
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摘要：改革開放以后，我國經濟迅猛發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，居住條件得到了極大的改善。為了適應現代化的居住要求，房地產業(yè)加快了發(fā)展的速度。工程管理環(huán)節(jié)在房地產開發(fā)中對工程的質量和經濟效益的提高具有重要的影響。重視工程管理的環(huán)節(jié)，提高開發(fā)項目的品質是現代企業(yè)面臨的重要問題。本文主要通過分析房地產意義及工程管理與一般工程管理的區(qū)別，提出房地產工程管理的基本措施，闡述工程管理環(huán)節(jié)在房地產開發(fā)中的重要作用。
關鍵字：房地產;開發(fā)管理
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A文章編號：
一、前言
房產市場是從事房產、土地的出售、租賃、買賣、抵押等交易活動的場所或領域。房產包括作為居民個人消費資料的住宅，也包括作為生產資料的廠房、辦公樓等。所以，住宅市場屬于生活資料市場的一部分，非住宅房產市場則是生產要素市場的一部分。房產也是自然商品，因而建立和發(fā)展從事房產交易的市場是經濟運行的要求。房產市場是房地產業(yè)進行社會再生產的基本條件，并可帶動建筑業(yè)、建材工業(yè)等諸多產業(yè)發(fā)展。
隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，對其他行業(yè)經濟關聯度高、帶動性強的房地產業(yè)已經成為我國國民經濟的支柱。自1998年我國深化住房制度改革以來，城市和農村對住宅的需求巨大，每年都有十幾億平方米的住宅竣工，對拉動我國經濟持續(xù)增長和提高人民生活水平發(fā)揮了重要作用。因此，保持房地產市場持續(xù)健康發(fā)展，對于全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化具有十分重要的意義。一般來說，一個城市的房地產價格水平與經濟發(fā)展水平是成正比的。在國外，房地產業(yè)通常被視為一個國家經濟發(fā)展的晴雨表。目前，市經濟水平與全國平均水平差不多，但是房地產價格卻低于全國平均水平較多(全國房地產平均價格水平約2200元/平方米)。這說明，該市房地產業(yè)發(fā)展空間還是相當廣闊的，對本市的發(fā)展也是起著很大的發(fā)展作用。 對于金華的房市來說其經濟影響力也是一樣的。
二、房地產開發(fā)管理體制
房地產開發(fā)管理是指房地產開發(fā)企業(yè)為了較為順利完成工程項目的投資，對開發(fā)項目人員、公司財務、工程管理、銷售管理以及后勤部門進行組織和管理，這也是開發(fā)企業(yè)實現規(guī)劃管理和施工以及物業(yè)管理的前提。其中企業(yè)工程部主要是代表開發(fā)商對整個工程項目的建設進行管理，主要的內容包括與施工單位協調溝通、施工質量、進度和安全控制、合同管理、結構設計變更、報價和工程原材料采購以及庫存進行管理。企業(yè)財務部主要負責企業(yè)的資金管理‘并且定期制作企業(yè)財務狀況及經營成果的報表，主要包括建立工程項目的融資計劃，施工單位的工程款結算以及企業(yè)營業(yè)費用結算。銷售部門主要是負責企業(yè)開發(fā)產品的銷售，主要包括銷售方式的選擇、銷售價格的制定以及銷售渠道的建立。房地產開發(fā)管理的目的以及原則就是要整合企業(yè)物力、財力、人力，從而建立一系列的科學、規(guī)范的運作流程，以現代化的信息管理為依托，開發(fā)出受市場歡迎的產品，房地產開發(fā)管理的重點企業(yè)的內部經營，核心是工程項目的開發(fā)過程，具體要求是控制成本、保證質量、縮短工期以及市場創(chuàng)新開發(fā)運營等。
三、房地產開發(fā)管理的主要內容
在我國房地產開發(fā)管理中主要的內容包括規(guī)劃管理、施工管理、物業(yè)管理。
3.1房地產開發(fā)規(guī)劃管理
房地產開發(fā)中規(guī)劃管理是指對規(guī)劃設計的管理，設計單位完成開發(fā)商所委托的建筑樓盤設計，重點在于對規(guī)劃成本、工程進度以及工程目標進行控制和管理。開發(fā)企業(yè)建立采用完善的規(guī)劃系統對規(guī)劃設計進行管理，規(guī)劃管理和規(guī)劃設計是相輔相成的，在規(guī)劃管理系統中提高規(guī)劃設計審查和管理水平是重要的目標。規(guī)劃管理系統與規(guī)劃設計的核心是保證規(guī)劃設計成果滿足工程項目規(guī)劃的要求，通過各種審查手段，提高規(guī)劃設計管理的水平。
首先開發(fā)商對于工程項目的規(guī)劃設計要點、原則進行確定，在管理系統中輸入確定的要求要點，在規(guī)劃完成后對規(guī)劃方案進行檢驗與評估，適當的采取反饋及修正的控制方式進行調整，最終選擇最佳設計方案，其次規(guī)劃管理中應盡量減少對規(guī)劃設計工作習慣的改變。通過計算機進行規(guī)劃設計成果審查，如果規(guī)劃設計單位報送的設計方案符合系統規(guī)定的一定格式標準，規(guī)劃管理系統可以將規(guī)劃圖導入系統，與地形圖、管線圖等圖層進行指標計算、比較、進行查詢統計。審批通過的規(guī)劃圖，首先由開發(fā)商確定規(guī)劃設計的要求的原則，然后由參與設計單位開始進行規(guī)劃設計，通過進度控制和計算機審查，最終設計方案的評估、和比較確定，然后反饋到開發(fā)商，根據開發(fā)商提出的意見進行修改最終確定。
3.2房地產開發(fā)施工管理
施工管理就是對工程項目的施工建設工程進行管理。房地產開發(fā)公司一般有工程管理部門具體負責施工管理，而工程整體的管理模式及承包模式由公司根據項目特點和實際情況來確定，常見的施工承包模式有施工總承包、平行承發(fā)包模式、項目總承包模式。就我國而言，房地產的施工建設一般采用平行承包和施工總承包兩種方式，就是要么對工程的施工完全發(fā)給一個施工單位完成，要么對不同的建筑項目分別發(fā)包給不同的施工單位來完成。伴隨著建筑市場不斷的走向專業(yè)化、精細化方向的發(fā)展，對大型的工程項目和高檔的樓盤，房地產開發(fā)商應該采取項目總承包或者施工總承包的模式進行施工管理。施工總承包管理模式和某個具體有豐富施工管理經驗的施工單位簽訂施工總承包管理協議，負責整個項目的施工組織和管理。
對房地產開發(fā)企業(yè)而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的卻是相同的，在合理的控制成本下，以最快得速度完成高質量的工程項目。為了達到這個目標，開發(fā)企業(yè)必然在施工質量的控制、進度控制以及成本控制上發(fā)揮重要的作用，即通過施工資質驗證、招投標、現場施工檢查(包括人員資質、機械設備、材料質量、施工技術程序、施工環(huán)境)監(jiān)理工作、工程款發(fā)放等等措施，開發(fā)商能夠對工程項目建設的質量、進度以及成本進行掌控。
3.3 房地產開發(fā)的物業(yè)管理
物業(yè)管理是指專業(yè)組織機構，受業(yè)主委托，按合同或契約，運用現代經營手段和修繕技術對已建物業(yè)及其業(yè)主進行管理和服務。房地產的業(yè)務管理，一般包括對房屋及附屬配套設備、設施及場地以經營方式進行管理，對房屋周圍的環(huán)境、衛(wèi)生、安保、綠化、公共設施、道路養(yǎng)護等等實施專業(yè)化管理，并向業(yè)主提供多方面的經營服務。物業(yè)管理是為了使物業(yè)發(fā)揮最大的使用價值和經濟效益，保障舒適安全的小區(qū)環(huán)境和家居生活。在社會分工日益發(fā)展的背景下，發(fā)地產開發(fā)在規(guī)劃設計階段，通過公開、公平、公正原則招標擇優(yōu)選出專業(yè)的物業(yè)管理服務公司。
四、房地產開發(fā)項目管理的注意問題
房地產開發(fā)經營中的工程管理包括上述的規(guī)劃管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理、顯然，如果要完成一項成功的工程項目就必須在這四個方面都做得出色才能夠實現，因此，協調這四個管理內容之間的關系，并使之相互促進和合作司開發(fā)商協調重要內容。作為投資者，房地產開發(fā)商應該把可施工研究設計放在相當重要的位置上，即在規(guī)劃設計之初、規(guī)劃設計完成以及施工完成時召集設計人員、施工人員、相關專家以及本企業(yè)的組織者、協調人員定期召開研究會議。通過有效的溝通交流和討論，集成化、系統化、專業(yè)化地完成工程項目的目標。另外在項目決策期的成本很少，但這些決策卻能夠對項目的整體成本產生重要影響，可施工性研究對工程造價的影響從規(guī)劃階段、設計階段、到施工階段、物業(yè)管理階段呈現出明顯的遞減趨勢，產生的效益也是如此。工程的施工圖紙設計說明一旦提交要更改就比較困難了，因此開發(fā)企業(yè)和施工單位應該盡早參與到規(guī)劃設計的可施工性研究中去，而開發(fā)商更要做好前期的項目決策。
五、結束語
當前，由于受到我國宏觀調控政策以及市場環(huán)境變化因素的影響，這對房地產開發(fā)企業(yè)的發(fā)展來說產生一定的影響，而控制項目成本，加強項目成本控制管理的水平在現代房地產企業(yè)發(fā)展中就顯得尤為重要。
參考文獻：
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篇9
【關鍵詞】工程項目成本；核算；管理
工程項目成本核算與管理是建筑企業(yè)實現財務目標——利潤最大化的主要手段之一，組織好成本核算與管理，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經濟責任制，提高企業(yè)經濟效益，有很大的推動作用。
1 工程項目成本的核算：
成本的核算是工程項目成本管理的中心環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)在工程項目中實現成本最小化、經濟效益最大化的重要的手段。
1.1 工程項目成本核算的內容。在現代成本管理中，成本的概念有兩大分支：一是以國家規(guī)定的財務會計準則和企業(yè)制定的財務制度為基礎進行核算的成本，稱為企業(yè)財務成本；一是根據施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。本文將成本核算對象定義為項目管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結果，使成本核算更具有可操作性。
1.2 工程項目成本核算程序：
1.2.1 對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。
1.2.2 將應計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。
1.2.3 將每個月應計入工程成本的生產費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。
1.2.4 對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本、實際成本。
1.2.5 將已完工程成本轉入工程結算成本科目中。
1.2.6 結轉期間費用。
1.6 工程項目成本核算的方法：
1.3.1 根據成本計劃確立成本核算指標。項目成本核算工作的第一步是確立成本核算指標，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應，將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。
1.3.2 核算主要因素分析。對于任何一個工程項目，項目成本核算的對象應該是可控成本。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業(yè)中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。
1.3.3 成本核算指標的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。
1.3.4 成本核算成果。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)。
1.4 工程項目成本核算中應注意的問題：
1.4.1 項目成本的均衡性。工程施工的過程分三個階段，各有特點：
籌建期存在的問題：施工項目在籌建期間一般是沒有產值的，費用除計入固定資產及福利費以外，其余一般應計入長期待攤費用科目，工程開工后分期攤入成本。
正常施工期存在的問題：北方冬季不能施工，但也要有費用發(fā)生，發(fā)生的應計入工程成本的費用屬于未完工程性質的，應計入相應科目核算，如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當期發(fā)生的費用不予結轉，待開工后一次或分期結轉，否則直接計入當期成本，目前，我們沈陽冬季重點項目也在正常的施工。
收尾階段存在的問題：正常施工期應對收尾的費用予以充分估計，通過預提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。
1.4.2 分包工程的成本核算。
分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現出分包工程利潤。
2 工程項目成本的管理成本：
管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。
2.1 搞好項目成本預測、確定成本控制目標。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
2.2 項目成本的控制。就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。
2.2.1 成本的節(jié)約。節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。
2.2.2 成本的全面控制。成本的全面控制包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段。
2.2.3 目標成本控制。目標成本管理是成本管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行；目標的責任要全面。
2.2.4 動態(tài)成本控制。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。
2.3 降低項目成本。降低項目成本的方法有多種，概括起來包括采取組織措施、技術措施、經濟措施控制工程成本；加強質量管理，控制返工率；加強合同管理，控制工程成本等方面。
3 加強項目成本核算與管理，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
項目管理的中心環(huán)節(jié)就是搞好項目成本核算和管理，只有加強成本核算與管理，才能使項目成本降低，才能以最少的消耗取得最大的經濟效益。
3.1 加強項目成本核算與管理使建筑企業(yè)適應外部經營環(huán)境。建筑企業(yè)的外部經營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術環(huán)境和市場環(huán)境。建筑技術環(huán)境的最大進步是計算機及網絡技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率，為項目成本核算與管理提供了技術基礎；網絡技術的產生，尤其是大量建筑材料網站的出現，使項目成本日益透明化。提升經營規(guī)模、經營方式和管理水平，降低成本，才能使企業(yè)從容應對激烈的競爭。
3.2 加強項目成本核算與管理使建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。通過成本核算與管理，取得的是進行項目管理需要的信息。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
4 結語：
總之，加強項目成本核算與管理，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進項目成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。在我國建筑企業(yè)現在競爭非常激烈的背景下，只有加強建筑企業(yè)項目成本核算與管理論文的工作，才能使建筑企業(yè)最大限度的降低各項消耗，確保項目經濟效益的提高和實現企業(yè)飛速向前發(fā)展的目標。
參考文獻：
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［3］《工程項目經濟核算與成本控制》，李書源，高曉兵，中國鐵道出版社，1993
［4］《工程項目成本控制與管理》，于廣榮，天津市政工程雜志，2004增刊
［5］《關于工程項目成本管理的思考》，范水源，建筑經濟雜志，2003.8
［6］《公路施工項目成本核算問題分析》，王云翔，市政公路雜志，2003.4
篇10
關鍵詞：施工項目管理工程質量
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1007-3973（2012）004-005-03
1工程概況
大唐國際錫林浩特勝利東二號露天煤礦儲煤場工程主要包括儲煤場暗道及擋墻、三個落煤塔，包括儲煤場暗道的土方開挖。設計采用三個料堆直徑為88m的封閉落煤塔儲煤場方式對三個品種的原煤分別進行儲存，儲煤場下設有暗道，儲煤場內的煤通過給煤機給入暗道內帶式輸送機運往裝車站。主要技術參數：總儲量：150kt；物料粒度：0～150mm；堆料能力：3000t/h；回料能力：5000t/h；料堆直徑：81m；料堆高度：32m；擋墻高度：5m；擋墻直徑：86m；落煤塔直徑：6m，落煤塔高度：48.5m，暗道長：404m，暗道凈斷面：9*4.8m。
該項目工期緊、任務重、氣候條件惡劣。項目合同工期11個月有效施工時間僅為5個月。特別是三個落煤塔的施工，最高處達到地面以上55米，該地區(qū)常年風力在8—10m/s左右，施工難度之大超乎所有人的想象。經過大家半年的努力，該項目提前一個月完工創(chuàng)造了大唐國際建設工程的奇跡，得到了業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的一致好評，并獲得2010—2011國家優(yōu)質工程金質獎。
2項目組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。在項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高校的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。
首先要做好組織準備，建立一個指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化。我們在實踐中建立了體系完善、部門齊全的項目組織機構，在工程施工中各職能部門之間既是相互獨立的又是相互監(jiān)督的分支機構。在施工過程形成人人負責的管理局面，如果因某個人的管理出了問題整個部門都將會受到問責，這樣一來大家都會自覺的相互監(jiān)督起來，做到齊抓共管。
3工程質量管理
3.1建立質量保證體系
為全面系統把質量工作落到實處，重要的是建立切實可行的質量保證體系。同時，建立自己的質量保證系統，制定質量方針、管理目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
3.2人、材料、機械的控制
人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。這里所說的人不僅指項目管理人員，也包括一線施工人員，一線工人才是主體。
材料是產品質量的根本。顯然在工程項目中，抓住了對材料的質量控制就是從源頭上抓住了對產品的質量控制。
施工機械是現代化施工項目中必不可少的因素，它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此，選好、用好機械設備至關重要，特別是混凝土拌合站的使用。
3.3實體質量控制
在實體質量控制上由總工牽頭，實驗室負責把關，責任落實到個人。并實行獎罰制度，對于實體質量好的單位給予經濟獎勵，另一方面對那些質量不符合規(guī)范要求的單位給予一定的經濟處罰。
3.3.1精準的施工測量是質量保證的關鍵
輸煤系統主軸線全長404米施工測量無法通視，在施工過程中要求測量人員24小時監(jiān)控，特別是基礎放線要求多家單位進行驗線確認無誤后方可繼續(xù)施工。特別是安裝設備的預埋件更是不能忽視的關鍵點，上萬記的預埋螺栓及3000多塊預埋件設備安裝要求位置及傾斜度均零誤差。工作量之大超乎每一個人想象，一個螺栓的微小誤差就可能造成整個生產系統設備無法安裝運轉，在施工過程中我們設專人全程盯控、分級驗收；確認每一個螺栓安裝無誤后方可進行混凝土的澆筑。在工程驗收設備安裝時我們的預埋件精準度得到了業(yè)主及設備安裝廠家的一致好評。
3.3.2大體積混凝土在負溫度環(huán)境下的質量控制
三個落煤塔基礎的底板厚度為2.5m、邊墻厚度為2.1m、頂板厚度為2.3m，每次混凝土的澆筑量在500m3左右，技術要求C30、S6抗?jié)B，每次澆筑均為大體積混凝土。這種大體積混凝土水化熱高、收縮量大、容易開裂等特點再加上外界環(huán)境溫度低，在施工過程中作為重點和難點進行對待。在混凝土原材料質量、施工配比及施工工藝上都進行了嚴格的控制，特別是在混凝土養(yǎng)護過程中內外溫差的控制上采取了多種措施進行控制。在混凝土拌合站搭設保溫棚并砌兩個煤火爐，混凝土拌合用水進行加熱處理，混凝土泵送管全部用棉被進行包裹，施工現場周圍每5米設一個點點燃火爐并在混凝土澆筑完成后表面全部用電熱毯進行覆蓋，在混凝土中預埋封底鋼管進行人工測溫監(jiān)測。在應力集中的部位適當配置構造筋以分散應力防止混凝土開裂。
3.3.3模板的施工
模板工程施工質量直接關系到混凝土施工質量，成為本工程能否創(chuàng)造國家優(yōu)質工程的關鍵。輸煤暗道及擋墻大體積混凝土高標準的施工必然要求模板安裝的高標準。在施工過程中均采用木模板一次成型，為加快施工進度提高周轉率支撐體系采用鋼管腳手架并配備專業(yè)的施工隊伍，施工人數控制在600人左右，保證流水作業(yè)。
墻體模板支撐體系參數：主龍骨（外楞）鋼管48*3.5、間距600mm；次龍骨（內楞）木楞50*100mm、間距300mm。
頂板底模支撐體系參數：主龍骨（外楞）鋼管48*3.5、間距600mm；次龍骨（內楞）木楞100*100mm、間距300mm。
模板測壓力采用下列二式計算并取最小值：
F=0.22ct012V1/2
F=cH
式中：F——模板最大側壓力（KN/m2）
c——混凝土重力密度（kN/m3）
t0——混凝土初凝時間（h）
1——外加劑影響修整系數（1、2）
2——混凝土塌落度影響系數，塌落度小于50mm取0.85；50-90mm取1；110-150mm取1.15
底模驗算其抗彎強度和撓度，計算原則是按照模板底支撐的間距和模板面的大小。強度驗算要考慮模板結構 自重荷載、新澆混凝土自重荷載、鋼筋自重荷載的影響。則：
M=KMql2
=Mmax/W﹤fm
最大撓度計算公式如下：
=0.521ql4/100EI﹤[]
3.4落煤塔滑膜的施工
三個落煤塔是本工程的重點控制性工程，也是本工程的難點所在。落煤塔身高48.5m、內徑6m、壁厚30cm，每個塔倉壁設16個2?m的落煤口共計48個，內壁設置0.5?0?0cm預埋件，間距1米全壁埋設，在29.8米處設一個圓形平臺。施工工藝采用滑膜法施工，每個落煤塔配備50噸汽車吊一臺。
落煤塔滑膜施工的成敗關系到整個工程的成敗，因此我們在加大管理力度的同時也制定了一系列的措施以保證滑膜的質量。模板選用1200mm高的鋼模板，模板寬度可選用100mm、200mm轉角，洞口擋板、模板的形狀尺寸進行特殊加工。根據圓筒倉的結構形式及規(guī)范要求，提升架間距1600mm，在模板上下口設兩道圍圈間距600mm，上下圍圈用∠40?角鋼作腹桿形成桁架，提升架采用14個“開”字架，28根支撐桿，支撐桿用28的鋼筋。落煤塔外壁以托板為操作平臺，下吊架寬度0.65m，內壁挑三角架寬度1.2m，下設吊架寬度0.65m。內挑三角架根據內力計算采用∠63?角鋼，吊架采用18的鋼筋，下設∠63?角鋼，滿鋪55mm厚腳手架板。開字架上搭設長4m，寬3.3m的平臺材料采用10#的槽鋼。
混凝土澆筑前先澆一層20mm厚的水泥砂漿，然后分層澆筑混凝土，每層澆筑厚度為200-300mm，分四次澆筑滿900mm高的模板，時間最快不少于4小時，然后開始滑升一個行程，看能否順利起滑，如有個別地方未起可用千斤頂頂一下，繼續(xù)滑升至200mm高即完成一個行程。在滑升過程中混凝土應分層、分段、交圈均勻澆筑，且保證混凝土表面有兩道橫向鋼筋。滑升脫模后的混凝土表面設專人抹壓、修補，外表面刷一道1:0.5（水泥：881）聚合水泥漿，待混凝土表面凝結后噴刷Mq混凝土養(yǎng)護劑進行封閉養(yǎng)護。
滑升過程中由于各種力的影響平臺可能發(fā)生傾斜或扭轉，在滑升2-3個行程時需觀察一次，發(fā)現異常應立即糾正。為了控制操作平臺的水平相差，在四個方向的提升架支撐桿上安裝限位器。垂直度的控制采用經緯儀法，并輔以線錘法。
4工程進度管理
工程項目進度控制就是編制合理的施工進度計劃，并根據計劃落實到各個施工環(huán)節(jié)按照總體部署進行施工的項目活動。在實際施工過程中進度控制涉及到施工合同環(huán)境、施工條件、施工方案、勞動力和各種施工物質的組織與供應等多項內容，應圍繞合同工期，選擇和運用一切可能利用的管理手段，實現合同規(guī)定的工期目標。
基坑開挖6萬m3僅5天時間就具備了驗槽條件；鋼筋用量達2400噸且大多是28、32型號的Ⅱ級螺紋鋼，施工中我們將接頭全部采用直螺紋套筒連接，有效的提高了工程的施工進度。在實際施工中，由于該地區(qū)氣溫偏低，每年的十月一日至次年的五月一日為供暖時間，整個工程的施工時間幾乎都在冬季施工中完成。為保證工程施工的順利進行，項目部采取多種措施進行保溫保暖。對拌合站進行搭建保暖大棚來保溫，對工程產品進行電熱毯覆蓋，或周圍點燃煤爐進行保溫。對一線工人分發(fā)棉大衣棉帽做到了人性化管理，對一線工人的關心得到了他們的認可，即便是下著大雪在-10皛-20暗幕肪持幸駁膊蛔と爍苫畹娜惹欏?
為趕工期必須保證施工現場24小時不停，我們采取人停機不停的管理辦法。大家分班分組輪流作業(yè)，保證每個工點每時每刻都有人作業(yè)。在實際實踐中沒有一個人偷奸耍滑，每個班組都有一名領導值班，在任何時刻都能看到他們在一線忙碌的身影。為保證工程的順利進行，大家不畏嚴寒，即使下著大雪也擋不住大家的工作熱情，領導到工地視察有時候都分不出哪個是工人哪個是管理干部，只能看到大家不畏艱苦埋頭苦干的身影。
5工程項目的效益管理
5.1建立規(guī)范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制
施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，工程成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推諉扯皮，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系。
5.2從質量成本管理上要效益
對施工企業(yè)而言，并非工程質量越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩造成成本投入質量效益比例失衡。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都需要通過質量成本管理加以控制。
質量管理的成本一般包括質量預防費、質量檢驗費、質量損失三個方面。質量成本管理就是在三者交叉的作用下找到一個質量成本最低的理想點。
正確處理質量問題幾個方面的相互關系就要采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，經濟效益低下的被動局面。
另一方面，加強質量控制，必須減少返工率。在施工過程中要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生。
5.3完善成本管理辦法
每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。
6勞務管理
在工程項目施工中，架子隊管理模式已很難適應現代化的項目管理，勞務分包已是普遍現象。選擇一個好的勞務隊必將給企業(yè)帶來良好的經濟效益；相反，那些在工程還未完工就開始扯皮的勞務隊到最后必將兩敗俱傷。
(1)打破傳統的思想觀念，破除那些寧可自己“少、慢、差、費”地組織施工，也不愿把自身不具優(yōu)勢的專業(yè)工程分包出去，缺乏利用外部資源為企業(yè)增效的經營思想。專業(yè)工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應變能力，最大限度的利用社會資源。
(2)建立勞務隊伍管理檔案。對于那些有管理能力、能打硬仗、信譽良好的勞務隊可以長期利用；對于那些信譽評價過低、沒有實體能力的勞務隊計入黑色檔案。
(3)善待勞務隊伍。不管是勞務發(fā)包還是勞務承包，都是雙向選擇、互惠互利的，善待別人等于善待自己。總包項目部一方面給予分包商施工管理上的幫助，另一方面又可以從分包商獲得資源配置上的支持，有利于分包合同的順利履行。
參考文獻：
[1]朱維益.建筑工程師施工手冊[M].中國建筑工業(yè)出版社,2003.
