考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲細(xì)則范文

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篇1

鎮(zhèn)在實(shí)施“清潔家園”行動(dòng)中，出臺(tái)了一系實(shí)可行的考核、獎(jiǎng)懲辦法，形成鎮(zhèn)、辦事處、監(jiān)督員、保潔員四級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，在城鎮(zhèn)劃定責(zé)任區(qū)落實(shí)部門包干制度，在農(nóng)村實(shí)行四級(jí)監(jiān)督網(wǎng)格化管理，在實(shí)踐中探索出了一套卓有成效的管理機(jī)制。

以機(jī)制促管理

為了進(jìn)一步鞏固環(huán)境衛(wèi)生整治的成果，進(jìn)一步推動(dòng)全鎮(zhèn)“清潔家園”工作的開(kāi)展，鎮(zhèn)出臺(tái)了符合實(shí)際的《實(shí)施“清潔家園”行動(dòng)考核細(xì)則》和詳細(xì)的《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，并制定了《集鎮(zhèn)村保潔人員管理辦法》，為該鎮(zhèn)的“清潔家園”行動(dòng)的長(zhǎng)效管理打下了基礎(chǔ)。

考核細(xì)則規(guī)定，在考核中發(fā)現(xiàn)考核區(qū)域存在問(wèn)題的，在同一地點(diǎn)第一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)所屬行政村發(fā)出《限期整改通知》；第二次再發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題的再次發(fā)出《限期整改通知》，并給予全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)；第三次仍發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題的，扣除該行政村當(dāng)月政府財(cái)政補(bǔ)助，并在新聞媒體上給予曝光。每月在四個(gè)辦事處中評(píng)出一名最高分列為紅旗單位。對(duì)村居以辦事處為單位，每月各辦事處評(píng)出一名最高分行政村，列為紅旗單位，并獎(jiǎng)勵(lì)該村1000元。該村若在次月仍被評(píng)為辦事處第一名的，獎(jiǎng)勵(lì)該村元。各辦事處前一名和最后一名的行政村在每月15日以紅榜和黑榜在電視臺(tái)公布。全年連續(xù)評(píng)分為全鎮(zhèn)最后一名的行政村，次年取消政府財(cái)政補(bǔ)助。各行政村認(rèn)為不參加考核的，可書面報(bào)鎮(zhèn)清潔辦，次月被取消政府財(cái)政補(bǔ)助，并報(bào)縣委督察室給予相關(guān)責(zé)任人“效能告誡”。年終表彰，根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果，對(duì)被認(rèn)定為全年最高分前九名的行政村、前一名的辦事處給予通報(bào)表彰，并對(duì)第一名至第三名的行政村給予獎(jiǎng)勵(lì)6000元，第四名至第六名給予獎(jiǎng)勵(lì)4000元，第七名至第九名給予獎(jiǎng)勵(lì)元，對(duì)前一名的辦事處給予獎(jiǎng)勵(lì)元，對(duì)被認(rèn)定為最后三名的行政村和最后一名的辦事處給予通報(bào)批評(píng)。

以管理促保潔

環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量很大部分取決于保潔人員工作得力與否，鎮(zhèn)在各村居招聘保潔員實(shí)行一年試聘用制度，若發(fā)現(xiàn)收集的垃圾不運(yùn)送到指定的垃圾堆放點(diǎn)的或河道、硬化道路、綠化帶保潔不到位將被解聘。

為確保保潔質(zhì)量，鎮(zhèn)政府加強(qiáng)了對(duì)建成區(qū)五個(gè)集鎮(zhèn)村（東西街村、金家洋村、橫街村、車頭村、金處村）的管理，出臺(tái)了集鎮(zhèn)村保潔人員具體考核細(xì)則。

考核細(xì)則中規(guī)定，垃圾收集包片到人，日清日運(yùn)，河道內(nèi)雜物必須在三天內(nèi)清理完畢，群眾有反映較大的每發(fā)現(xiàn)一次扣20-30元,由村分管衛(wèi)生的同志具體監(jiān)督負(fù)責(zé)。

另外，每月所負(fù)責(zé)的村居在辦事處被評(píng)為第一名，保潔員將得到300元獎(jiǎng)金，連續(xù)經(jīng)考核被評(píng)為全鎮(zhèn)最后三名的，保潔員將被扣工資每月100元。

以責(zé)任促落實(shí)

為了加強(qiáng)城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生保潔的長(zhǎng)效管理，鎮(zhèn)與鎮(zhèn)屬三十六個(gè)部門簽訂清潔家園責(zé)任書，對(duì)清潔家園行動(dòng)鎮(zhèn)部門單位職責(zé)予以明確。

責(zé)任書中明確工作職責(zé)、目標(biāo)，要求鎮(zhèn)屬各部門共同做好單位周圍公共場(chǎng)所的衛(wèi)生打掃工作揖及單位門前“三包”，對(duì)鎮(zhèn)政府劃定保潔地域要進(jìn)行定時(shí)、定人負(fù)責(zé)，要進(jìn)行日常監(jiān)督，確保該地段衛(wèi)生、整治，并要加大宣傳力度，提高劃定地段群眾的環(huán)衛(wèi)意識(shí)。

責(zé)任書中規(guī)定鎮(zhèn)清潔家園領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將利用定期和不定期相結(jié)合的辦法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看形式，進(jìn)行月度、季度和年度評(píng)定的方式，對(duì)各相關(guān)部門單位進(jìn)行考核。

同時(shí)責(zé)任書只也對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行了規(guī)定。責(zé)任書的職責(zé)目標(biāo)納入鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府重點(diǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行考核。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不重視、任務(wù)不落實(shí)、措施不到位，經(jīng)考核被評(píng)為全鎮(zhèn)(來(lái)源：文秘站 ）最后三名給予通報(bào)批評(píng)，上報(bào)其主管部門，并在電視臺(tái)予以曝光；對(duì)考核評(píng)為前三名的部門單位給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。通過(guò)責(zé)任書的簽訂進(jìn)一步完善了“清潔家園”考核體系，促進(jìn)了清潔家園工作的進(jìn)程。

以監(jiān)督促成效

為全面推動(dòng)“清潔家園”行動(dòng)的開(kāi)展，充分發(fā)揮人民民主監(jiān)督作用，鎮(zhèn)在40個(gè)行政村聘請(qǐng)一批農(nóng)村環(huán)衛(wèi)監(jiān)督員，明確監(jiān)督員職責(zé)，規(guī)定監(jiān)督員具有協(xié)助鎮(zhèn)政府宣傳清潔家園行動(dòng)目的、意義，協(xié)助城管部門管理鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，對(duì)市民吐痰、亂扔垃圾等不文明行為進(jìn)行糾正和勸阻，督促臨街臨路單位、個(gè)人落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，每月參與對(duì)有關(guān)行政村考核評(píng)分，直接向鎮(zhèn)“清潔家園”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反映農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生方面的問(wèn)題，對(duì)全鎮(zhèn)“清潔家園“行動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。

為了使監(jiān)督更合理、更規(guī)范、更有效，6月30日，鎮(zhèn)召開(kāi)全鎮(zhèn)50名農(nóng)村衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議就當(dāng)前農(nóng)村存在問(wèn)題，衛(wèi)生監(jiān)督員職責(zé)，衛(wèi)生監(jiān)督內(nèi)容，在清潔家園中如何行使職責(zé)等作了培訓(xùn)。會(huì)后衛(wèi)生監(jiān)督員對(duì)列入考核的村居進(jìn)行實(shí)地評(píng)分，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，增加農(nóng)村衛(wèi)生監(jiān)督員的知識(shí)，促進(jìn)了清潔家園更好的開(kāi)展。

以獎(jiǎng)懲促提升

篇2

關(guān)健詞：園林綠化；養(yǎng)護(hù)管理；質(zhì)量控制；體系

園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作是完成綠化栽植的繼續(xù)，是鞏固園林綠化成果的主要技術(shù)手段，園林綠化“三分栽，七分管”，必須樹(shù)立養(yǎng)重于栽的原則。如何做好園林綠地的養(yǎng)護(hù)管理，提高城市綠化水平，保護(hù)城市綠化景觀，在政府部門園林綠化管理工作中有必要建立一個(gè)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的質(zhì)量控制體系。

1 在園林綠化養(yǎng)護(hù)管理招投標(biāo)之前做好園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量控制體系標(biāo)準(zhǔn)的制訂

好的開(kāi)端是成功的一半，在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理招投標(biāo)工作之前，要做好園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量控制體系標(biāo)準(zhǔn)的制訂，使后期的招投標(biāo)及養(yǎng)護(hù)管理工作有依據(jù)。

1.1制訂綠地維護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂根據(jù)各地氣候等不同各有差別,云南省石林縣的綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容是:

1.1.1行道樹(shù)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1)景觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

適時(shí)做好澆水、排澇、施肥、修剪整形、中耕除草、樹(shù)干涂白、病蟲(chóng)害防治、防寒、防凍等養(yǎng)護(hù)管理工作，樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)好，樹(shù)干挺直，主側(cè)枝分布均勻，植株樹(shù)冠豐滿、完整、茂盛，通風(fēng)透光，具有一定的遮蔭及觀賞效果。葉片正常，在正常條件下不黃葉，不焦葉，不卷葉，較嚴(yán)重黃葉、焦葉、卷葉的株數(shù)在2%以下。

樹(shù)干無(wú)明顯枯枝死杈，植株無(wú)徒長(zhǎng)枝、病蟲(chóng)枝、過(guò)密枝、并生枝、交叉枝、下垂枝、枯枝、傷損枝、碰線枝；及時(shí)抹芽；對(duì)傾斜老樹(shù)要控制傾斜度，并逐漸扶正。

行道樹(shù)要有群體特色效果，補(bǔ)植樹(shù)的品種、規(guī)格應(yīng)與原有的品種、規(guī)格（樹(shù)高一致，胸徑誤差≤20%）保持一致，樹(shù)冠必須保留骨架（3－4根一級(jí)主枝）。

有防強(qiáng)風(fēng)措施，對(duì)危險(xiǎn)樹(shù)及時(shí)采取修枝、加固或申報(bào)更換等措施，遇災(zāi)害性天氣及時(shí)進(jìn)行搶扶。

樹(shù)池有平整透氣的鐵箅子或種植地被植物，無(wú)雜草、垃圾和其它雜物，土壤不，樹(shù)干無(wú)釘子、鐵絲等有損樹(shù)木生長(zhǎng)的東西。

2) 土肥水標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)不同樹(shù)種的生物學(xué)特性適時(shí)澆水（針葉樹(shù)要注意控制水量），澆即澆透，做到旱季（秋、春、冬季）不干，雨季（夏季）不澇。

適時(shí)施追有機(jī)肥、無(wú)機(jī)肥或?qū)Ｓ梅剩磕晔┗什簧儆?次，追肥不少于2次，開(kāi)花樹(shù)木在開(kāi)花前施肥，以追施磷、鉀肥為主。

3) 病蟲(chóng)害防治標(biāo)準(zhǔn)

每年病蟲(chóng)害防治不少于6次，行道樹(shù)基本無(wú)病蟲(chóng)危害跡象，病蟲(chóng)危害未達(dá)到明顯程度。食葉害蟲(chóng)危害的葉片每株不超過(guò)10%，刺吸式害蟲(chóng)危害的葉片每株不超過(guò)15%，蛀干性害蟲(chóng)危害的株數(shù)在2%以下；病害危害的葉片每株不超過(guò)8％。

4)設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

行道樹(shù)支撐規(guī)范、統(tǒng)一，無(wú)斷樁、壞樁，樁位扎縛規(guī)范化。

5)存活率標(biāo)準(zhǔn)

補(bǔ)栽行道樹(shù)存活率95%以上，保存率100%。無(wú)死株、缺株。

1.1.2公園、綠化廣場(chǎng)、街道綠化帶養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1)景觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

精心養(yǎng)護(hù)，色彩效果好，保持有特色的植物景觀。

無(wú)地塊。

整潔無(wú)垃圾、無(wú)枯枝殘葉、無(wú)雜草，無(wú)明顯病蟲(chóng)害，植物葉面無(wú)灰垢積塵。

輔助設(shè)施（包括支撐物等）必須安全、規(guī)范、完好、整潔、美觀。

街道綠化帶植株無(wú)空缺；采用修剪等特殊手法，控制植物高度，植物高度不得影響交通視線。

2) 喬木養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

3) 灌木養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

4) 地被植物養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

5) 草坪養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

1.1.3邊坡綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.1.4設(shè)施維護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.1.5養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全措施標(biāo)準(zhǔn)

1.1.6衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.1.7水面管理標(biāo)準(zhǔn)

1.1.8公廁管理標(biāo)準(zhǔn)

1.1.9組織管理標(biāo)準(zhǔn)

1.2制訂綠地承包管理考核辦法

1.2.1分期考核措施

1）分期考核體系是:經(jīng)常性隨機(jī)性檢查考核――周考核――月考核――半年考核――年考核

2）分期考核程序是：承包方按時(shí)提供工作內(nèi)容（或發(fā)包方隨機(jī)抽查）――發(fā)現(xiàn)問(wèn)題雙方簽字確認(rèn)――考核扣款――工作總結(jié)

1.2.1考核標(biāo)準(zhǔn)

1)組織管理考核標(biāo)準(zhǔn):對(duì)組織管理方面的管理制度是否健全、工作時(shí)間、工作責(zé)任片區(qū)劃分、工作人員素質(zhì)、配合園林綠化執(zhí)法、防火防盜安全工作等各項(xiàng)工作制訂考核扣款標(biāo)準(zhǔn)。

2）綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)已經(jīng)制訂的綠地維護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)條款，每發(fā)現(xiàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一次（一項(xiàng)）的，給予適當(dāng)扣款。

3）設(shè)施維護(hù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)已經(jīng)制訂的綠地維護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之設(shè)施維護(hù)管理的相應(yīng)條款，每發(fā)現(xiàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一次（一項(xiàng)）的，給予適當(dāng)扣款。

4）養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全措施考核標(biāo)準(zhǔn)

5）衛(wèi)生質(zhì)量（包括水面衛(wèi)生）考核標(biāo)準(zhǔn)

6）水面管理考核標(biāo)準(zhǔn)

7）公廁管理考核標(biāo)準(zhǔn)

1.2.2考核獎(jiǎng)勵(lì)、扣款辦法

根據(jù)隨機(jī)、月、半年、年度的考核評(píng)分結(jié)果，分別對(duì)各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

其中考核評(píng)分表分為：

1）綠化養(yǎng)護(hù)管理和衛(wèi)生清掃保潔方面：組織管理、管護(hù)質(zhì)量、設(shè)施維護(hù)、安全管理、衛(wèi)生質(zhì)量、水面管理、公廁管理。

2）河面漂浮物打撈方面：組織管理、設(shè)施維護(hù)、安全管理、水面衛(wèi)生。

3）園燈維護(hù)方面：組織管理、設(shè)施維護(hù)、安全管理。

1.3制訂綠地承包管理工作實(shí)施細(xì)則

為便于各標(biāo)準(zhǔn)的公共綠地維護(hù)管理達(dá)到“精心、精細(xì)、精品”，結(jié)合各地的工作實(shí)際，必須建立綠地承包管理工作實(shí)施細(xì)則，由各中標(biāo)單位依照?qǐng)?zhí)行。以下是云南省石林縣工作實(shí)施細(xì)則:

1.3.1公共綠地養(yǎng)護(hù)管理工作內(nèi)容

1)工作內(nèi)容

2)承包方必須上報(bào)的資料，制訂了相應(yīng)格式，要求上報(bào)的資料是：養(yǎng)護(hù)管理人員崗位責(zé)任表、月工作計(jì)劃、年工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、上半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、養(yǎng)護(hù)管理人員工作簽到表、迎重大節(jié)日護(hù)綠執(zhí)勤表、養(yǎng)護(hù)管理工作制度等。

1.3.2 河面漂浮物打撈、園燈維護(hù)等工作實(shí)施細(xì)則也要相應(yīng)制訂。

1.4 制訂公共綠地管理監(jiān)督管理崗位人員工作制度

為做好綠地管理承包單位的指導(dǎo)及監(jiān)督管理，必須按一定的面積設(shè)置監(jiān)督管理崗位，要細(xì)化監(jiān)督管理人員崗位工作職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲辦法，推進(jìn)綠地維護(hù)管理市場(chǎng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。監(jiān)督管理人員工作制度包含的內(nèi)容應(yīng)為：

1.4.1崗位工作職責(zé)：規(guī)定綠化養(yǎng)護(hù)各標(biāo)段、漂浮物打撈、園燈維護(hù)等各標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理人員人數(shù)及工作任務(wù)。

1.4.2上班時(shí)間:對(duì)各標(biāo)段監(jiān)督管理人員的上班時(shí)間根據(jù)工作情況有所側(cè)重的進(jìn)行調(diào)整。

1.4.3休假制度:可根據(jù)各地的情況不同制訂。

1.4.4工作制度:監(jiān)督管理人員按規(guī)定時(shí)間統(tǒng)一登記工作內(nèi)容,并進(jìn)行定期考核，根據(jù)發(fā)包方審批通過(guò)的承包方上報(bào)的工作計(jì)劃監(jiān)督承包方完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)對(duì)考核情況簽字確認(rèn)。

1.4.5考核獎(jiǎng)懲制度:對(duì)監(jiān)督管理人員制訂相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度,使其對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

1.4.6考核辦法:對(duì)監(jiān)督管理人員制訂考核獎(jiǎng)懲辦法,定期進(jìn)行考核。

2公共綠地養(yǎng)護(hù)管理工作的具體實(shí)施過(guò)程中對(duì)質(zhì)量控制體系的操作和執(zhí)行

2.1在招標(biāo)過(guò)程中,要將質(zhì)量控制體系的相關(guān)內(nèi)容寫進(jìn)招標(biāo)書中，以便于來(lái)投標(biāo)的單位對(duì)該體系有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，為下步的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作做準(zhǔn)備。為確保質(zhì)量控制體系順利實(shí)施，招投標(biāo)工作中的注意事項(xiàng)是：

2.1.1標(biāo)段的設(shè)定及承包管理費(fèi)底價(jià)的設(shè)定，一般根據(jù)綠地面積，按該地區(qū)每年每平方米綠地的養(yǎng)護(hù)管理單價(jià)來(lái)計(jì)算承包管理費(fèi)底價(jià)。園燈維護(hù)等按園燈數(shù)量來(lái)進(jìn)行承包管理費(fèi)定價(jià)。為確保公共綠地養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量，招標(biāo)中應(yīng)該采取的辦法是養(yǎng)護(hù)管理承包費(fèi)不變，由各投標(biāo)單位進(jìn)行履約保證金的競(jìng)價(jià)，履約保證金競(jìng)價(jià)高的為中標(biāo)單位。如中標(biāo)單位在承包管理過(guò)程中不能按質(zhì)量管理公共綠地，可按質(zhì)量控制體系的規(guī)定扣款，扣款可從承包方的承包管理費(fèi)中來(lái)扣，不足的再?gòu)钠渎募s保證金中扣款。

2.1.2投標(biāo)單位資格的限定：要求投標(biāo)人有獨(dú)立法人資格；工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照具有園林綠化方面的經(jīng)營(yíng)范圍并具有良好的信譽(yù)，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；在財(cái)政資金不到位的情況下能墊資支付人工工資等費(fèi)用，確保綠化管養(yǎng)正常推進(jìn)；有從事綠化管養(yǎng)的業(yè)績(jī)及有效的證明材料；有組織開(kāi)展綠地管護(hù)必須的水車、園林機(jī)械等設(shè)備及有效的證明材料。

2.1.3評(píng)標(biāo)辦法

1）在評(píng)標(biāo)前要進(jìn)行資格預(yù)審，預(yù)審不通過(guò)的不能進(jìn)入下步的評(píng)標(biāo)程序，預(yù)審的內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資信要求、近年完成的類似項(xiàng)目的依據(jù)、近年財(cái)務(wù)狀況、重大訴訟事件承諾。

2）正式評(píng)審：其中技術(shù)部分評(píng)審包括管養(yǎng)技術(shù)方案審查評(píng)分、質(zhì)量承諾及保證措施審查評(píng)分、類似業(yè)績(jī)及企業(yè)信譽(yù)評(píng)分、項(xiàng)目管理人員配置審查評(píng)分、管養(yǎng)機(jī)械審查評(píng)分。

3正式養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的質(zhì)量控制體系的執(zhí)行

3.1在養(yǎng)護(hù)管理工作中的前一個(gè)月內(nèi),監(jiān)督管理人員的責(zé)任是負(fù)責(zé)監(jiān)督承包方養(yǎng)護(hù)管理人員、養(yǎng)護(hù)機(jī)械等的就位情況，在監(jiān)管過(guò)程中提出綠地管理存在的問(wèn)題，并要求承包方及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，使承包方的各項(xiàng)管理工作走向正軌。

3.2從第二個(gè)月后,嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量控制體系的相關(guān)條款，承包方按規(guī)定上報(bào)各種材料,做為付款的依據(jù)。付款的辦法是次月五日前根據(jù)考核結(jié)果支付上月的養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)，并根據(jù)考核情況及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的扣款。

3.3在具體工作中,公共綠地養(yǎng)護(hù)管理工作質(zhì)量控制體系的執(zhí)行過(guò)程是:承包方進(jìn)入承包管理――承包方管理人員等就位，同時(shí)制定養(yǎng)護(hù)管理工作計(jì)劃――監(jiān)督管理人員按承包方的上班時(shí)間每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理――承包方上報(bào)月工作總結(jié)――監(jiān)督管理人員對(duì)工作情況簽字認(rèn)可或?qū)劭铐?xiàng)目簽字確認(rèn)――發(fā)包單位按月考核，考核結(jié)果三方確認(rèn)簽字――按考核結(jié)果次月核撥上月的承包費(fèi)――承包方上報(bào)半年、年度工作總結(jié)――年終發(fā)包方組織考核評(píng)定，評(píng)出承包方的名次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4結(jié)語(yǔ)

篇3

一、考核對(duì)象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、辦事處。

二、考核內(nèi)容

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織發(fā)動(dòng)、完成土方、工程標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、工程效益及工程管理六個(gè)方面。

三、實(shí)施步驟

根據(jù)農(nóng)田水利基本建設(shè)的開(kāi)展情況，共分四個(gè)階段進(jìn)行考核，每次考核按計(jì)分辦法評(píng)分，全部考核結(jié)束累計(jì)總分，并將每次考核結(jié)果在區(qū)電視臺(tái)進(jìn)行公布。

第一次考核于年11月下旬進(jìn)行，主要考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利興修規(guī)劃的科學(xué)性及組織發(fā)動(dòng)兩項(xiàng)內(nèi)容。

第二次考核于年12月中旬進(jìn)行，主要考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成土方數(shù)。

第三次考核于年12月下旬進(jìn)行，主要考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成土方數(shù)及工程標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。

第四次考核于年3月底進(jìn)行，主要考核年冬和年春的水利興修工程效益和工程管理工作，對(duì)年度農(nóng)田水利基本建設(shè)進(jìn)行總評(píng)。

四、評(píng)分辦法

年度農(nóng)田水利基本建設(shè)考核按百分制計(jì)分，所有考核內(nèi)容全面完成的，按標(biāo)準(zhǔn)分值計(jì)分；未完成任務(wù)的，區(qū)別不同情況，酌情計(jì)分。

（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)（10分）

1、有科學(xué)的水利總體規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，得5分，否則得0分；

2、重點(diǎn)工程做好勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，編制“三圖一書”，即工程現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖、實(shí)施圖和設(shè)計(jì)施工說(shuō)明書，得5分，否則得0分。

（二）組織發(fā)動(dòng)（20分）

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全，建立明確的農(nóng)田水利基本建設(shè)崗位責(zé)任制和分工責(zé)任制，得5分，否則得0分。

2、精心安排，營(yíng)造氛圍，充分利用廣播、電視、板報(bào)、橫幅、專欄等多種形式，深入宣傳，大造輿論，動(dòng)員廣大群眾迅速投入到水利興修中去，得5分，否則酌情扣分。

3、充分運(yùn)用好“一事一議”政策，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大群眾興修水利的積極性，開(kāi)展“一事一議”村數(shù)達(dá)50%以上，得10分，否則酌情扣分。

（三）完成土方數(shù)（25分）

完成區(qū)重點(diǎn)水利興修土方，其它工程完成土方數(shù)量多，勞均完成土石方5立方米以上，得25分，否則酌情扣分。

（四）工程標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量（15分）

有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，且工程標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量好，達(dá)到三直三平，得15分，否則酌情計(jì)分。

（五）工程效益（20分）

工程建筑物配套及時(shí)，布局合理，質(zhì)量?jī)?yōu)良，當(dāng)年實(shí)施當(dāng)年發(fā)揮效益得20分，未進(jìn)行配套，發(fā)揮不了效益的計(jì)0分。

（六）工程管理（10分）

1、在組織管理方面，建立健全由鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)組成的管理組織，配備管理人員，制定工程管理規(guī)章制度，建立專業(yè)管理、民主管理和群眾管理三結(jié)合體制者得5分，否則酌情扣分。

2、在工程管理方面，能及時(shí)維護(hù)，使工程正常發(fā)揮效益，工程完好率高，確定管理范圍職責(zé)和制定工程管護(hù)的工作細(xì)則及鄉(xiāng)規(guī)民約得5分，否則酌情扣分。

五、具體獎(jiǎng)懲

篇4

，發(fā)揮著重要作用。但從近幾年實(shí)踐情況看，地稅系統(tǒng)目標(biāo)管理工作還存在一些不足，需繼續(xù)探索、創(chuàng)新和完善。

一、主要不足

（一）目標(biāo)制定不盡科學(xué)

一是對(duì)時(shí)代特點(diǎn)、工作中心和工作重點(diǎn)的準(zhǔn)確把握不夠到位，有時(shí)在個(gè)別工作目標(biāo)的設(shè)置和考核及導(dǎo)向上存在力度偏差。二是宏觀管理的水平欠強(qiáng)，對(duì)大與小、粗與細(xì)、主與輔的關(guān)系處理不夠好，不便于基層完全吃透精神和嚴(yán)格執(zhí)行到位。三是結(jié)合自身實(shí)際不夠緊密，創(chuàng)新工作、特色工作、亮點(diǎn)工作提倡的力度不夠。四是分類管理、分類指導(dǎo)的原則堅(jiān)持不好，統(tǒng)包統(tǒng)攬，缺乏公平。以上問(wèn)題在目標(biāo)項(xiàng)目、分值設(shè)定上有所存在，過(guò)去個(gè)別單項(xiàng)監(jiān)管和保障工作有的責(zé)任單位就不涉及而得平均分甚至滿分，涉及的單位因工作個(gè)別方面不到位反倒被扣分。

（二）目標(biāo)監(jiān)控不夠有力

一是目標(biāo)責(zé)任體系不夠健全，層級(jí)負(fù)責(zé)制、分類負(fù)責(zé)制在具體實(shí)施中，日常考核通報(bào)和記載、深入最基層確定檢查考核對(duì)象及范圍上，存在薄弱環(huán)節(jié)。二是對(duì)目標(biāo)運(yùn)行的適時(shí)監(jiān)控不夠，日常檢查督導(dǎo)特別是深入基層一線的指導(dǎo)和考核力度不夠到位。三是除定期匯總征管、執(zhí)法、宣傳信息、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)衛(wèi)等個(gè)別單項(xiàng)工作外，對(duì)目標(biāo)工作進(jìn)度的綜合評(píng)價(jià)和督查督辦不夠有力。四是目標(biāo)監(jiān)控不夠系統(tǒng)，部門對(duì)單項(xiàng)工作實(shí)施監(jiān)控與全局綜合性監(jiān)控存在一定的脫節(jié)和不平衡。

（三）目標(biāo)考核不夠全面

一是反映目標(biāo)分項(xiàng)管理的原有方式不夠科學(xué)。二是年終考核評(píng)定與日常掌握情況結(jié)合不夠緊密。三是基層基礎(chǔ)性、規(guī)范性工作考核和體現(xiàn)不夠，實(shí)地檢查考核不足，未完全反映基層工作真實(shí)情況。四是系統(tǒng)考核與地方黨委政府及社會(huì)評(píng)價(jià)的切入點(diǎn)和結(jié)合度不夠。五是量化評(píng)分的比重還應(yīng)加大。

（四）目標(biāo)考核結(jié)果運(yùn)用效果不夠好

主要是目標(biāo)考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲激勵(lì)、干部使用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、基層基礎(chǔ)建設(shè)政策傾斜等結(jié)合不夠緊密。以上問(wèn)題在系統(tǒng)內(nèi)不同程度存在。主要原因：一是目標(biāo)管理是門系統(tǒng)科學(xué)，本身存在發(fā)展?jié)u進(jìn)的過(guò)程，需與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)形勢(shì)變化，在探索實(shí)踐中不斷創(chuàng)新完善。二是以往公開(kāi)透明度不夠，基層從自身角度理解有時(shí)認(rèn)為缺乏公平合理。

二、改進(jìn)思路

針對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)一步重視和發(fā)揮目標(biāo)管理的積極作用，注重目標(biāo)管理的目的性，重視未來(lái)研究和管理體系的完善；注重根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理，統(tǒng)一和指導(dǎo)全體人員的思想和行動(dòng)，保證組織的整體性和行動(dòng)的一致性；注重考核方式方法的不斷創(chuàng)新；注重根據(jù)目標(biāo)成果考核管理績(jī)效，發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。要著力從以下三個(gè)方面完善和創(chuàng)新：

（一）健全落實(shí)目標(biāo)管理的組織體系

首先必須堅(jiān)持目標(biāo)管理這種推動(dòng)決策執(zhí)行、確保地稅工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的管理模式和方法。在現(xiàn)有各級(jí)單位目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全落實(shí)各級(jí)目標(biāo)管理組織體系，細(xì)化明確目標(biāo)制定、目標(biāo)責(zé)任分解、目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)控、目標(biāo)考核實(shí)施、目標(biāo)獎(jiǎng)懲規(guī)定等流程和制度，形成較為完善的體系，提高目標(biāo)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。

（二）正確定位目標(biāo)管理的基本原則

從可持續(xù)發(fā)展和地稅實(shí)際出發(fā)，目標(biāo)管理應(yīng)堅(jiān)持圍繞中心、突出重點(diǎn)、體現(xiàn)量化、注重實(shí)效、整體推進(jìn)的原則，牢牢把握正確的工作導(dǎo)向；堅(jiān)持著力基層基礎(chǔ)性和規(guī)范性工作的原則，既全面兼顧面上整體工作，又突出打基礎(chǔ)、重規(guī)范，為又好又快可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件；堅(jiān)持提高量化和注重平時(shí)、重在考實(shí)的原則，增強(qiáng)目標(biāo)管理的務(wù)實(shí)性和可操作性，以目標(biāo)的務(wù)實(shí)促進(jìn)工作的務(wù)實(shí)；堅(jiān)持綜合管理與上級(jí)機(jī)關(guān)、地方黨委政府目標(biāo)要求及單項(xiàng)工作相結(jié)合，力求目標(biāo)管理全面、真實(shí)反映工作全貌；堅(jiān)持目標(biāo)管理方式方法創(chuàng)新原則，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際，體現(xiàn)科學(xué)。以上原則要落實(shí)到目標(biāo)的制定、目標(biāo)的實(shí)施、目標(biāo)的監(jiān)控、目標(biāo)的考核、目標(biāo)考核成果運(yùn)用的全過(guò)程，使目標(biāo)管理基本科學(xué)、合理、公平，更加規(guī)范，形成鏈條，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

（三）努力增強(qiáng)目標(biāo)管理的實(shí)效

1、在目標(biāo)的制定上：

一是吃透上級(jí)精神和工作要求，使目標(biāo)設(shè)置緊跟形勢(shì)發(fā)展和時(shí)代脈搏，與上級(jí)機(jī)關(guān)和地方黨委政府中心工作牢牢合拍，目標(biāo)重點(diǎn)體現(xiàn)上級(jí)機(jī)關(guān)和地方黨委政府中心工作及重點(diǎn)，體現(xiàn)職能發(fā)揮與促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的緊密結(jié)合度，體現(xiàn)地稅自身建設(shè)的客觀要求。

二是把握宏觀，合理細(xì)化。在圍繞中心、突出重點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際設(shè)置下達(dá)綜合目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)工作分類合理細(xì)化，由相關(guān)考核部門根據(jù)綜合目標(biāo)相應(yīng)項(xiàng)目制定相應(yīng)的單項(xiàng)目標(biāo)細(xì)則和評(píng)分規(guī)定，努力實(shí)現(xiàn)既刪繁就簡(jiǎn)、又指向明確便于基層理解和操作。

三是提高量化標(biāo)準(zhǔn)，降低主觀因素。對(duì)能量化的工作提出合理、科學(xué)、實(shí)際的量化指標(biāo)，以量化指標(biāo)完成情況衡量目標(biāo)責(zé)任單位的工作實(shí)績(jī)，避免部門人為操作或?qū)⒂啎唸?bào)等非業(yè)務(wù)工作納入目標(biāo)項(xiàng)目考核。四是綜合

設(shè)置、分類管理。在實(shí)行綜合目標(biāo)管理的同時(shí)，根據(jù)不同目標(biāo)責(zé)任單位具體工作要求的差異，個(gè)別目標(biāo)內(nèi)容實(shí)行分類管理、考核評(píng)定。五是鼓勵(lì)創(chuàng)造性、開(kāi)拓性開(kāi)展工作。進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)加分，取消單項(xiàng)業(yè)務(wù)工作加分類，統(tǒng)一設(shè)立表彰加分和批示加分、創(chuàng)新加分、效能評(píng)議加分類，注重獲獎(jiǎng)層次的提高，激發(fā)基層地稅部門爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

2、在目標(biāo)運(yùn)行的監(jiān)控和考核上：

一是對(duì)上級(jí)下達(dá)的重點(diǎn)工作目標(biāo)實(shí)行分片重點(diǎn)考核，力促重點(diǎn)工作等目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處、收到實(shí)效。

二是堅(jiān)持定期不定期督促檢查。考核部門根據(jù)綜合目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)單項(xiàng)目標(biāo)細(xì)則，實(shí)行季度或平時(shí)不定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行考核通報(bào)，達(dá)到督導(dǎo)的目的。

>三是健全完善目標(biāo)督查通報(bào)制度。在目標(biāo)責(zé)任單位定期自查上報(bào)本單位目標(biāo)工作實(shí)施情況的同時(shí)，由考核部門根據(jù)日常掌握情況，對(duì)地稅系統(tǒng)目標(biāo)工作特別是重點(diǎn)工作進(jìn)度實(shí)行綜合督查通報(bào)，反映進(jìn)度，分析不足，強(qiáng)化指導(dǎo)。

四是按照注重基層基礎(chǔ)性、規(guī)范性工作和提高量化的原則，結(jié)合下基層指導(dǎo)督導(dǎo)、專項(xiàng)工作檢查抽查等，深入基層、深入實(shí)地對(duì)基層規(guī)范化建設(shè)、信息化建設(shè)等目標(biāo)工作運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和考核，以事實(shí)來(lái)說(shuō)話、以量化指標(biāo)的完成比例來(lái)衡量，提高目標(biāo)考核的公平、公正、公開(kāi)度。

五是考核部門根據(jù)目標(biāo)任務(wù)相應(yīng)項(xiàng)目和分值設(shè)置，本著職能職責(zé)原則，以定期不定期督促檢查、季度考核、綜合督查通報(bào)、實(shí)地監(jiān)控和考核為重要依據(jù)，年終按各責(zé)任單位目標(biāo)得分依據(jù)，然后制定下發(fā)年度工作目標(biāo)，制定考核細(xì)則須與機(jī)關(guān)各考核單位的考核細(xì)則統(tǒng)一下發(fā)，單獨(dú)組織考核，年終在提交審定的目標(biāo)得分意見(jiàn)和依據(jù)；年終派出督查組抽查考核督導(dǎo)重點(diǎn)工作，收集初審目標(biāo)加分依據(jù)和創(chuàng)新工作資料，經(jīng)綜合匯總后審定，再提交黨組決定，以此為依據(jù)年終進(jìn)行總評(píng)。

3、在目標(biāo)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲上

一是堅(jiān)持依法依規(guī)實(shí)施獎(jiǎng)懲激勵(lì)。

二是堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。

三是堅(jiān)持以獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)工作的原則，努力通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)逐步改善基層工作條件，提高工作效能。

四是加強(qiáng)目標(biāo)獎(jiǎng)懲與干部人事管理的結(jié)合，健全完善干部評(píng)價(jià)體系，以實(shí)績(jī)定獎(jiǎng)懲、以獎(jiǎng)懲定崗位，讓能干事的人有目標(biāo)、干得成事的人有機(jī)會(huì)、干錯(cuò)事或不用心干事的人有懲戒。

篇5

一、參加目標(biāo)考核對(duì)象：社區(qū)常職干部。

二、參加目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）

1．黨建和精神文明建設(shè)（30分）：按黨建和精神文明考核細(xì)則得分折算確定（附件1）。

2．計(jì)劃生育工作（10分）：按計(jì)劃生育目標(biāo)管理考核辦法折算確定。（以目標(biāo)管理責(zé)任書為準(zhǔn)）

3．民政殯改工作（10分）：按民政殯改目標(biāo)管理考核辦法折算確定。（以目標(biāo)管理責(zé)任書為準(zhǔn)）

4．城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作（10分）：按城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理考核辦法折算確定。（以目標(biāo)管理責(zé)任書為準(zhǔn)）

5．財(cái)務(wù)管理（5分）：按財(cái)務(wù)管理細(xì)則進(jìn)行考核。（附件3）

6．安全生產(chǎn)、和維穩(wěn)（15分）：按安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作目標(biāo)管理責(zé)任書折算確定。（以目標(biāo)管理責(zé)任書為準(zhǔn)）

7．就業(yè)和社會(huì)保障(20分)：按大觀鎮(zhèn)社區(qū)就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)考核細(xì)則確定。（附件4）

8．重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作：涉及參與重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)行加分制，完成鎮(zhèn)安排的重點(diǎn)工作加2分，未完成減2分。創(chuàng)新工作受到區(qū)以上表彰或推廣的加5分。

三、獎(jiǎng)懲辦法

（一）加分及標(biāo)準(zhǔn)

1．因集體和個(gè)人工作積極、成績(jī)顯著，受到上級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的，按受獎(jiǎng)層次加分，集體和個(gè)人加分前10分按實(shí)加分，超出10分的按10%折合加分。

（1）集體工作被區(qū)級(jí)部門和鎮(zhèn)黨委、政府評(píng)為先進(jìn)和優(yōu)秀者加1.5分，被鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)表?yè)P(yáng)的，一次加1分；受區(qū)委、區(qū)政府和市級(jí)部門表彰為先進(jìn)和優(yōu)秀者加3分，被區(qū)委、區(qū)政府通報(bào)表?yè)P(yáng)的，一次加2分；受市委、市政府及以上部門表彰評(píng)為先進(jìn)和優(yōu)秀者加5分，被市委、市政府以上通報(bào)表?yè)P(yáng)的，一次加3分。

（2）個(gè)人工作被區(qū)級(jí)部門和鎮(zhèn)黨委、政府評(píng)為先進(jìn)和優(yōu)秀者，每項(xiàng)加0.5分，被鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)表?yè)P(yáng)的，一次加0.2分；受區(qū)委、區(qū)政府和市級(jí)部門表彰為先進(jìn)和優(yōu)秀者，每項(xiàng)加1分，被區(qū)委、區(qū)政府通報(bào)表?yè)P(yáng)的，一次加0.5分；受市委、市政府及以上部門表彰評(píng)為先進(jìn)和優(yōu)秀者，每項(xiàng)加3分，被市委、市政府以上通報(bào)表?yè)P(yáng)的，一次加1分。

2．各社區(qū)應(yīng)積極配合黨委政府迎接上級(jí)檢查，檢查合格的不加分，檢查不合格的在年終目標(biāo)考核中扣2分。因工作成效明顯，迎檢工作受到上級(jí)書面表彰的，每表彰一次加2分，

（二）扣分及標(biāo)準(zhǔn)

社區(qū)常職干部按時(shí)參加黨委、政府召開(kāi)的各類會(huì)議，每遲到、早退1人/次扣1分，每缺席1人/次扣2分；按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類資料，遲報(bào)一次扣0.5分，漏報(bào)一次扣1分；未按要求完成黨委政府安排的各項(xiàng)工作，受到鎮(zhèn)黨委、政府目標(biāo)考核督查組通報(bào)批評(píng)的，每通報(bào)一次扣1分，被區(qū)委、區(qū)政府通報(bào)批評(píng)的，每通報(bào)一次扣2分，被市委、市政府以上通報(bào)批評(píng)的，每通報(bào)一次扣3分。扣分不封頂，在總分中扣減。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)

1.考核總分在70分及以上，按30元/分兌現(xiàn)年終目標(biāo)考核獎(jiǎng)。

2.人口與計(jì)劃生育工作凡被省、市、區(qū)半年、年終人口質(zhì)量抽查的社區(qū)，抽查合格獎(jiǎng)該社區(qū)村600元，且計(jì)生單項(xiàng)考核為滿分。計(jì)劃生育抽查不合格影響鎮(zhèn)黨委、政府評(píng)優(yōu)、評(píng)先，整個(gè)雙方明考核實(shí)行一票否決；有“三結(jié)合”任務(wù)的社區(qū)，半年、年終檢查合格獎(jiǎng)該村200元。

（五）懲罰

考核總分在70分以下的（不含70分），不予獎(jiǎng)勵(lì)，且當(dāng)年不得參加評(píng)優(yōu)評(píng)先評(píng)選。

篇6

【關(guān)鍵詞】崗位量化考核；護(hù)理管理；建立和實(shí)施效果

doi：10.3969j.issn.1004-7484（x.2013.10.374文章編號(hào)：1004-7484（2013-10-5878-02

醫(yī)院護(hù)理管理水平的高低直接影響護(hù)理人員的工作態(tài)度和綜合能力。為培養(yǎng)一批高素質(zhì)專科護(hù)士，打造優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，提高患者滿意度。本院引進(jìn)了崗位量化考核管理機(jī)制，本研究通過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年多的臨床對(duì)比分析，證實(shí)了崗位量化考核機(jī)制在護(hù)理管理中取得了不錯(cuò)的效果。現(xiàn)報(bào)道如下：

1資料與方法

1.1一般資料隨機(jī)抽樣選取我院住院部病房護(hù)士80名，年齡在21-48歲之間，平均（32.62±5.23歲。隨機(jī)分為實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組，各40例，兩組護(hù)理人員在年齡、學(xué)歷和專業(yè)技能等方面無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)差異（P>0.05，具有可比性。

1.2方法實(shí)驗(yàn)組采用崗位量化考核管理機(jī)制管理；操作方案如下：①采用3級(jí)考核管理機(jī)制，醫(yī)院制定量化考核細(xì)則和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲措施。設(shè)立質(zhì)控小組，采用不定期檢查結(jié)合護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)檢查的方式。由考核對(duì)象的護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)細(xì)則要求進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，并有護(hù)理部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，定期反饋并公示。②對(duì)護(hù)理人施行定期、定量考核機(jī)制，每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次技能考核，總護(hù)士長(zhǎng)考核病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，由護(hù)士長(zhǎng)和主班一同考核護(hù)士的各項(xiàng)技能，并記錄匯總成績(jī)，并于年終進(jìn)行年度考核，以各項(xiàng)考核的加權(quán)成績(jī)作為定級(jí)升職的依據(jù)。護(hù)士長(zhǎng)的考核依據(jù)則為本病區(qū)的總體護(hù)理水平相關(guān)，與所在班組的總體水平密切相關(guān)。③定期進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，由護(hù)理部統(tǒng)一對(duì)住院患者發(fā)放無(wú)記名調(diào)查表，從服務(wù)態(tài)度，技能操作等方面對(duì)護(hù)士的滿意度進(jìn)行評(píng)分。及時(shí)匯總調(diào)查結(jié)果并公示，根據(jù)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)照組給予常規(guī)護(hù)理管理模式。兩組均定期考核護(hù)理綜合能力，同時(shí)定期給予患者及其家屬進(jìn)行護(hù)理滿意度相關(guān)問(wèn)卷調(diào)查。

1.3診斷標(biāo)準(zhǔn)與判斷由評(píng)估與培訓(xùn)管理委員會(huì)制訂《護(hù)理工作規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》[1]，包括護(hù)士專科理論及操作各30分，應(yīng)急能力20分，工作態(tài)度及出勤各10分，學(xué)習(xí)積極性5分，差錯(cuò)投訴占5分，總分100分；護(hù)理服務(wù)滿意度問(wèn)卷調(diào)查情況表由本院自行設(shè)定，等級(jí)分滿意、一般、不滿意；滿意度=滿意數(shù)總數(shù)×100

1.4統(tǒng)計(jì)方法總準(zhǔn)確率采用x2檢測(cè)，計(jì)數(shù)資料以率表示，組間比較采用卡方檢驗(yàn)。P

2結(jié)果

2.1兩組護(hù)士臨床綜合能力情況培訓(xùn)后實(shí)驗(yàn)組護(hù)士各項(xiàng)臨床能力顯著高于對(duì)照組，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3討論

建立和完善一套科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)醫(yī)院的護(hù)理管理工作有著事半功倍的效果[2]。崗位量化考核機(jī)制一方面能夠提高醫(yī)護(hù)人員的綜合技能和工作態(tài)度，另一方面能夠促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員切實(shí)關(guān)心患者的所需，提高患者對(duì)醫(yī)院醫(yī)護(hù)服務(wù)的滿意度。此外，這一制度的優(yōu)勢(shì)在于能夠使管理者深入基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題[3]。為人員的提升提供了良好的依據(jù)，而且根據(jù)考核成績(jī)作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，打破了先前的平均主義，能夠有效提高醫(yī)護(hù)人員工作的積極性。

本院實(shí)驗(yàn)組通過(guò)采用崗位量化考核機(jī)制，取得了良好的成效。量化考核標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與之前傳統(tǒng)的管理最大的區(qū)別在于使醫(yī)院對(duì)醫(yī)護(hù)人員的考核有了明確具體的標(biāo)準(zhǔn)，這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的公平性和透明性很高，且很容易進(jìn)行落實(shí)操作，有利于提高醫(yī)護(hù)人員的積極性，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)人員整體水平的提高。

本研究結(jié)果顯示，兩組護(hù)士臨床綜合能力情況相比較，實(shí)驗(yàn)組護(hù)士理論和臨床能力顯著高于對(duì)照組，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

參考文獻(xiàn)

[1]李錚，司徒定蓮，敖梅.護(hù)士長(zhǎng)崗位績(jī)效量化考核在護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代臨床護(hù)理，2009，16（08：78-79.

篇7

為進(jìn)一步提高區(qū)網(wǎng)格化城市管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率和質(zhì)量，不斷提升網(wǎng)格化綜合管理水平，根據(jù)市網(wǎng)格辦《網(wǎng)格化城市管理專項(xiàng)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第一條考核主體網(wǎng)格化城市管理專項(xiàng)考評(píng)工作由區(qū)城指中心組織實(shí)施，考核對(duì)象為各鎮(zhèn)街（地區(qū)）及相關(guān)單位。

第二條考評(píng)原則堅(jiān)持客觀打分和主觀打分相結(jié)合，定期考評(píng)和日常工作相結(jié)合,統(tǒng)一規(guī)范和分部分類相結(jié)合的原則，力求考評(píng)結(jié)果客觀公正。

第三條考核內(nèi)容分為六部分：第一部分為體系建設(shè)(8分)、第二部分為數(shù)據(jù)更新（7分）、第三部分為案件管理（50分）、第四部分為網(wǎng)格員隊(duì)伍（15分）、第五部分為重點(diǎn)任務(wù)(10分)、第六部分為創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)(10分)。

第四條考評(píng)方式采取計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)、提交材料和專人評(píng)判的方式分別對(duì)不同考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行打分。其中，提交材料的考評(píng)項(xiàng)是根據(jù)各單位提供的工作總結(jié)和開(kāi)展工作情況的佐證材料進(jìn)行打分。

專項(xiàng)考評(píng)采用百分制，以月度考核與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。第一、二、四、五、六部分采取不定期考核形式，完成相應(yīng)考評(píng)項(xiàng)目即可獲得對(duì)應(yīng)分值，根據(jù)完成進(jìn)度每月考評(píng)時(shí)更新；第三部分每月進(jìn)行考評(píng)。

月度考評(píng)得分為當(dāng)月六部分分值之和。年度考評(píng)得分為第一、二、四、五、六部分年終得分與第三部分月度平均分之和。

第五條懲處規(guī)則1.區(qū)城指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)項(xiàng)的完成情況進(jìn)行檢查，聘請(qǐng)第三方公司進(jìn)行督查，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，當(dāng)月該項(xiàng)考評(píng)記0分。

2.各鎮(zhèn)街（地區(qū)）要結(jié)合實(shí)際建立網(wǎng)格員管理和考核體系，并將考核結(jié)果與網(wǎng)格員薪酬掛鉤，實(shí)行差異化管理；對(duì)不能勝任崗位要求的建議調(diào)整崗位或予以辭退。

第六條考核數(shù)量網(wǎng)格案件考核數(shù)量分配綜合考慮地域常住人口數(shù)量（占60%）和轄區(qū)面積（40%）兩項(xiàng)指標(biāo)，其中常駐人口數(shù)量為各鎮(zhèn)街（地區(qū)）2020年上報(bào)數(shù)量，各鎮(zhèn)街（地區(qū)）面積采用2019版年鑒數(shù)據(jù)。各鎮(zhèn)街（地區(qū)）分配案件基數(shù)=全區(qū)總案件數(shù)/總常住人口數(shù)*各鎮(zhèn)街（地區(qū)）常駐人口數(shù)*0.6+全區(qū)總案件數(shù)/全區(qū)總面積*各鎮(zhèn)街（地區(qū)）面積*0.4，同時(shí)結(jié)合各鎮(zhèn)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。具體指標(biāo)分配結(jié)果詳見(jiàn)附件2。

第七條結(jié)果運(yùn)用1.本專項(xiàng)考評(píng)得分經(jīng)區(qū)城指中心考評(píng)聯(lián)席會(huì)審定后，納入城市2020年度黨建統(tǒng)領(lǐng)綜合考評(píng)指標(biāo)體系。

2.本專項(xiàng)考評(píng)作為撥付各鎮(zhèn)街（地區(qū)）網(wǎng)格人員獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)重要依據(jù)之一，根據(jù)年終排名差額撥付。

第八條附則本細(xì)則由區(qū)城指中心負(fù)責(zé)解釋。

附件：1.城市網(wǎng)格化管理專項(xiàng)考核評(píng)分表

2.網(wǎng)格案件考核數(shù)量分配表

附件1

城市網(wǎng)格化管理專項(xiàng)考核評(píng)分表

考評(píng)項(xiàng)目

分值

考評(píng)方式

考評(píng)內(nèi)容

體系建設(shè)

8分

分中心建設(shè)

4

提交材料

專人評(píng)判

按照各鎮(zhèn)街（地區(qū)）分中心建設(shè)情況打分，建立分中心并與“接訴即辦”建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制（4分）；建立分中心僅應(yīng)用于網(wǎng)格化城市管理工作（3分）；未建立分中心（0分）。

系統(tǒng)運(yùn)行

4

計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)

全年（365天）被市、區(qū)中心監(jiān)測(cè)系統(tǒng)故障天數(shù)累計(jì)不高于10天或240小時(shí)，得4分。每超1天扣1分，扣完為止。無(wú)系統(tǒng)或系統(tǒng)無(wú)法使用記0分。升級(jí)改造一年不超過(guò)兩次，累計(jì)不超過(guò)1個(gè)月，超出1個(gè)月的計(jì)入系統(tǒng)故障天數(shù)（時(shí)數(shù)）。

數(shù)據(jù)

維護(hù)更新7分

地理信息更新

2

計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)

專人評(píng)判

基礎(chǔ)地理信息、地址興趣點(diǎn)、空間數(shù)據(jù)圖層數(shù)據(jù)等信息完整、準(zhǔn)確，符合數(shù)據(jù)普查更新要求，按情況分檔加分：1檔2分，二檔1分，未更新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)0分。

網(wǎng)格信息更新

2

每年對(duì)本轄區(qū)網(wǎng)格覆蓋情況和劃分調(diào)整及時(shí)、準(zhǔn)確、有效更新，并至少提前三周報(bào)送數(shù)據(jù)及更新方案到工作郵箱或工作群（方案應(yīng)包括對(duì)網(wǎng)格基本情況、數(shù)據(jù)變更情況、歷史案件影響分析、歷史案件處置辦法說(shuō)明，提供涉及到變化街道、社區(qū)和網(wǎng)格的歷史案件對(duì)照表等），根據(jù)數(shù)據(jù)更新情況及方案內(nèi)容分檔打分：一檔2分，二檔1分，未更新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或未提交更新方案0分。

部件信息更新

3

每年對(duì)本轄區(qū)城市管理部件信息（編碼、權(quán)屬）及時(shí)、準(zhǔn)確、有效更新，并至少提前三周報(bào)送數(shù)據(jù)及更新方案到工作郵箱或工作群（方案應(yīng)包括對(duì)部件基本情況、數(shù)據(jù)變更情況、歷史案件影響分析、歷史案件處置辦法說(shuō)明，提供涉及到變化街道、社區(qū)和網(wǎng)格的歷史案件對(duì)照表等），根據(jù)數(shù)據(jù)更新情況及方案內(nèi)容分檔打分：一檔3分，二檔2分，三檔1分，未更新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或未提交更新方案0分。

考評(píng)項(xiàng)目

分值

考評(píng)方式

考評(píng)內(nèi)容

案件管理50分

案件數(shù)量

30

計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)

按照月均完成符合標(biāo)準(zhǔn)案件數(shù)量情況進(jìn)行打分，得分=月完成量/月均指標(biāo)*24，最高不超過(guò)24分；在此基礎(chǔ)上，每增加10個(gè)百分點(diǎn)加1分，最多加3分；每超過(guò)去年同期5%加1分，最多加3分。此項(xiàng)總分最高不超30分。

案件質(zhì)量

8

考核時(shí)間內(nèi)抓取各鎮(zhèn)街（地區(qū)）正常結(jié)案案件進(jìn)行抽查，每月得分=5*合格案件數(shù)量/總抽查數(shù)量，無(wú)結(jié)案案件0分。

案件類型多樣性：簡(jiǎn)單類型案件和自處置案件數(shù)量比例不高于30%，超過(guò)30%得0分，21%-30%得1分，11%-20%得2分，10%以下得3分。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題倒查

7

計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)

專人評(píng)判

發(fā)現(xiàn)率（5分）：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查、首環(huán)辦月檢查臺(tái)賬、媒體曝光、領(lǐng)導(dǎo)批示、群眾舉報(bào)的問(wèn)題與立案案件中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的比值（及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)量/總倒查數(shù)量）排名進(jìn)行打分：一檔5分，二檔4分，三檔3分，四檔2分，五檔1分，六檔0分。

及時(shí)反饋（2分）：對(duì)各鎮(zhèn)街（地區(qū)）及時(shí)回復(fù)情況、問(wèn)題準(zhǔn)確度、有關(guān)材料完整性予以打分。一檔2分，二檔1分，三檔0分。

結(jié)案率

5

計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)

結(jié)案率比全區(qū)平均結(jié)案率每增加一個(gè)百分點(diǎn)加0.5，最高得分不超過(guò)5分。

網(wǎng)格員隊(duì)伍15分

人員到位

5

提交材料專人評(píng)判

有專人負(fù)責(zé)，配備人數(shù)不少于0.8人/社區(qū)（村），得5分，每減少0.1人/社區(qū)（村），減1分，無(wú)專人承擔(dān)網(wǎng)格巡查員工作0分。

專業(yè)化

5

對(duì)網(wǎng)格員定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，覆蓋全體網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)（分批算一次）一次加1分，針對(duì)新入職、班（組、隊(duì)）長(zhǎng)等部分網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次加0.5分，最高不超過(guò)5分。

規(guī)范管理

5

對(duì)網(wǎng)格巡查員日常的出勤、巡查軌跡、巡查頻次、工作量和專項(xiàng)普查等情況進(jìn)行有效的考核獎(jiǎng)懲，根據(jù)考核獎(jiǎng)懲情況分檔打分：一檔出臺(tái)考核制度及獎(jiǎng)懲措施得5分，二檔出臺(tái)考核制度、無(wú)獎(jiǎng)懲措施得2分，未出臺(tái)考核制度0分。

考評(píng)項(xiàng)目

分值

考評(píng)方式

考評(píng)內(nèi)容

重點(diǎn)任務(wù)10分

市區(qū)兩級(jí)平臺(tái)派件

2

計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)

專人評(píng)判

按及時(shí)率*結(jié)案率結(jié)果排名，一檔2分，二檔1分，三檔0分。

市區(qū)兩級(jí)專項(xiàng)

8

安排專人接收網(wǎng)格平臺(tái)、微信工作群、郵箱通知得1分；及時(shí)完成市、區(qū)網(wǎng)格辦交辦的專項(xiàng)工作（以專項(xiàng)工作通知為準(zhǔn)），以完成質(zhì)量和反饋時(shí)限為依據(jù)，一檔7分，二檔5分，三檔3分，四檔1分，五檔0分。

創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)10分

大數(shù)據(jù)分析

3

提交材料專人評(píng)判

利用大數(shù)據(jù)方法開(kāi)展網(wǎng)格數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)城鄉(xiāng)管理問(wèn)題變化，指導(dǎo)城鄉(xiāng)管理各方面工作。依據(jù)考核期內(nèi)是否提交大數(shù)據(jù)分析報(bào)告及內(nèi)容打分。一檔3分，二檔2分，三檔1分，未提交報(bào)告0分。

社會(huì)參與

1

計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)

專人評(píng)判

利用微信公眾號(hào)、微博、熱線、APP收集城鄉(xiāng)管理問(wèn)題，拓寬網(wǎng)格化城市管理系統(tǒng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)渠道，社會(huì)渠道收集問(wèn)題數(shù)量相對(duì)較多，反映問(wèn)題及時(shí)妥善解決得1分。

宣傳

1

提交材料專人評(píng)判

市級(jí)主流媒體對(duì)各鎮(zhèn)街（地區(qū)）網(wǎng)格化城市管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行報(bào)道，根據(jù)提交材料情況打分。市級(jí)主流媒體報(bào)道一次加0.3分，最高不超過(guò)0.6分；考核年內(nèi)向市級(jí)媒體報(bào)送宣傳材料不低于6次記0.2分，不低于12次記0.4分。

創(chuàng)新工作機(jī)制

5

提交材料專人評(píng)判

篇8

關(guān)鍵詞：高校檔案;管理;考核;實(shí)踐;機(jī)制

中圖分類號(hào)：G647文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1992-7711（2015）01-091-2

《高等學(xué)校檔案管理辦法》（教育部27號(hào)令）第三章第十四條明確提出：“高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)建立、健全檔案工作的檢查、考核與評(píng)估制度，定期布置、檢查、總結(jié)、驗(yàn)收檔案工作，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高學(xué)校檔案管理水平。”針對(duì)國(guó)家對(duì)高校檔案工作提出的新要求，有些高校已經(jīng)開(kāi)始嘗試將檔案工作納入年終績(jī)效考核或?qū)n案工作進(jìn)行校內(nèi)考核。但目前還沒(méi)有健全的考核機(jī)制和成熟的典型案例，大家都在摸索一條既科學(xué)合理又具有實(shí)際可操作性的檔案工作校內(nèi)考核之路。本文將以安徽師范大學(xué)檔案管理工作考核實(shí)踐為樣本，對(duì)高校檔案管理工作考核機(jī)制進(jìn)行一番梳理和探索。

一、安徽師范大學(xué)實(shí)施檔案管理工作校內(nèi)考核的實(shí)例分析

為進(jìn)一步貫徹《高等學(xué)校檔案管理辦法》、《安徽省高等學(xué)校檔案管理實(shí)施辦法》，推動(dòng)部門立卷、歸檔工作的制度化，規(guī)范化建設(shè)，全面提高檔案管理水平，更好地為學(xué)校教學(xué)、科研、管理工作服務(wù)，2012年筆者所在的安徽師范大學(xué)進(jìn)行了第一次檔案管理工作校內(nèi)考核。

考核緊密結(jié)合2011～2012年度全校各部門檔案工作開(kāi)展情況，嚴(yán)格依照《安徽師范大學(xué)檔案管理工作考核辦法》、《安徽師范大學(xué)文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定》、《安徽師范大學(xué)立卷部門檔案工作檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，從各部門領(lǐng)導(dǎo)重視程度、歸檔時(shí)間、歸檔數(shù)量、歸檔質(zhì)量、歸檔齊全完整度、系統(tǒng)著錄、兼職檔案員業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個(gè)等次。通過(guò)此次考核實(shí)踐，對(duì)全校的檔案管理工作進(jìn)行了一次完整細(xì)致的梳理，暴露出有些部門在保證檔案收集的齊全完整方面、電子文件和聲像檔案的整理歸檔方面、基建檔案和儀器設(shè)備檔案的整理歸檔方面存在著或大或小的問(wèn)題，亟需整改。

雖然在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)里有些條款有待討論和調(diào)整，有些評(píng)分因素需要整合或修改，但基本上如實(shí)反映了全校檔案工作的總體情況，對(duì)今后全校檔案管理工作的重心和“疑難雜癥”的對(duì)癥處理具有積極的指導(dǎo)作用。

二、高校檔案管理工作考核機(jī)制探索

“定期對(duì)基層單位進(jìn)行檔案管理的考核、評(píng)比，不但可以提高基層各單位對(duì)檔案工作的重視程度，也可以加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，檢查各單位每年的檔案工作開(kāi)展情況，推進(jìn)檔案管理工作的健康發(fā)展，進(jìn)一步提高基層檔案工作的整體水平。”[1]如何保證高校檔案管理考核工作的順利進(jìn)行，關(guān)鍵在于建立一套科學(xué)、合理的檔案管理工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制。在任何系統(tǒng)中，機(jī)制都起著基礎(chǔ)性的、根本的作用。機(jī)制的建立，一靠體制，二靠制度。檔案管理工作的考核機(jī)制應(yīng)與其它機(jī)制一樣，著眼于體制和制度的建立，明確崗位職責(zé)，出臺(tái)規(guī)章制度，并從考核方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核結(jié)果的有效運(yùn)用四個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)合理的制度設(shè)計(jì)或目標(biāo)管理。

1.出臺(tái)考核辦法等規(guī)章制度，保障考核工作的順利進(jìn)行

俗話說(shuō)：“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。制約機(jī)制是保證管理活動(dòng)。有序化、規(guī)范化的一種機(jī)制，而形成這種制約機(jī)制就要靠規(guī)章制度來(lái)指導(dǎo)和約束相關(guān)工作人員。在進(jìn)行檔案管理工作考核之前，必須先出臺(tái)考核辦法等規(guī)章制度，從制度上確立考核目的、考核范圍、考核內(nèi)容、考核方式以及獎(jiǎng)懲措施等。從而實(shí)現(xiàn)考核工作的規(guī)范化，考核方法的科學(xué)化，考核結(jié)果的公正性，以期通過(guò)考核來(lái)激勵(lì)全校各部門檔案工作分管領(lǐng)導(dǎo)及兼職檔案員努力學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)知識(shí)，提高檔案工作水平。此項(xiàng)工作中需要注意，制度的制定必須以有關(guān)政策、法律、法規(guī)為依據(jù)。制度本身也要有程序性和可操作性，避免模糊不清或歧義的條款出現(xiàn)，為檔案管理工作校內(nèi)考核提供可供遵循的有力依據(jù)。

2.制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核工作的公正公平

考核標(biāo)準(zhǔn)的制定作為檔案管理工作考核的核心內(nèi)容，為考核提供技術(shù)保障的同時(shí)，也對(duì)檔案管理工作提出了具體的可量化的詳細(xì)要求，使考核具有實(shí)際可操作性，有利于保證考核結(jié)果的公平公正。

制定一份科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)需要分三步走：第一步：確定評(píng)分因素。即首先要確定哪些因素作為評(píng)分的內(nèi)容。通過(guò)對(duì)高校涉及檔案管理工作的各部門進(jìn)行調(diào)研，考察、走訪、咨詢專家等，結(jié)合檔案工作實(shí)際，筆者認(rèn)為把“組織領(lǐng)導(dǎo)、兼職檔案員業(yè)務(wù)能力、案卷質(zhì)量”三個(gè)因素作為評(píng)分內(nèi)容較為合理。第二步：分配因素比重。即將評(píng)分總比重分配到各個(gè)評(píng)分因素上。案卷質(zhì)量作為檔案工作考核的主要內(nèi)容，其分配的比重應(yīng)該高些，組織領(lǐng)導(dǎo)和兼職檔案員業(yè)務(wù)能力作為次要評(píng)分因素，應(yīng)減少得分比重。第三步：制定評(píng)分細(xì)則。即制定各個(gè)評(píng)分因素具體分值的評(píng)定辦法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。以《安徽師范大學(xué)立卷部門檔案工作檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》為例，三大評(píng)分因素比重為“組織領(lǐng)導(dǎo)”占20分，“兼職檔案員業(yè)務(wù)能力”占30分，“案卷質(zhì)量”占50分。又將三大評(píng)分因素細(xì)化為30個(gè)評(píng)分細(xì)則，每個(gè)細(xì)則分值1～5分不等。主要考查分管領(lǐng)導(dǎo)是否履行了崗位職責(zé)，及時(shí)學(xué)習(xí)、布置、檢查檔案工作;兼職檔案員是否熟悉本部門的歸檔范圍，獨(dú)立做好本部門文件材料的整理立卷工作，及時(shí)、齊全、完整地向高校檔案館移交檔案;各部門移交的檔案案卷是否齊全完整，是否符合檔案整理的要求，組卷是否合理，案卷標(biāo)題和保管期限是否正確，裝訂是否規(guī)范等等。

3.確定檔案工作考核程序，保證考核工作的公開(kāi)透明

（1）成立檔案工作考核領(lǐng)導(dǎo)組。在檔案管理工作校內(nèi)考核啟動(dòng)之時(shí)，為保證考核工作的公開(kāi)透明，應(yīng)成立由校長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、紀(jì)委、檔案館等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，檔案工作委員會(huì)的專家組成的檔案工作考核領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組可下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)考核的具體工作。

（2）部門自查。各立卷歸檔部門對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部門檔案管理工作進(jìn)行自查評(píng)分后連同本部門考核時(shí)間段內(nèi)的檔案工作總結(jié)和支撐材料一并報(bào)送檔案工作考核辦公室。

（3）學(xué)校復(fù)查。檔案工作考核辦公室組織有關(guān)人員采取看材料、聽(tīng)匯報(bào)、抽查移交檔案、集體評(píng)議等方式，對(duì)各立卷歸檔部門的檔案管理工作進(jìn)行復(fù)查，綜合評(píng)出各部門總評(píng)分，并按照分?jǐn)?shù)評(píng)定出優(yōu)秀、良好、合格、不合格等級(jí)。

（4）專家審定。考核結(jié)果報(bào)送高校檔案工作委員會(huì)的專家進(jìn)行評(píng)審。審定后給出最終意見(jiàn)并形成書面材料或報(bào)告。

（5）結(jié)果公示。將考核結(jié)果公示在學(xué)校受眾面較廣的校園網(wǎng)站或自動(dòng)化辦公系統(tǒng)等平臺(tái)上，公示期一般為一周左右。

（6）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。公示無(wú)異議后對(duì)優(yōu)秀等級(jí)的部門進(jìn)行表彰，對(duì)不合格等級(jí)的部門予以通報(bào)批評(píng)，并限期整改。

4.及時(shí)反饋檔案工作考核結(jié)果，提高全校檔案工作水平

考核不是目的，是為了促進(jìn)各部門檔案管理工作的整改。在考核工作結(jié)束后應(yīng)將考核中暴露出的問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確地反饋給各部門分管領(lǐng)導(dǎo)和兼職檔案員，使他們?cè)诮窈蟮臋n案管理工作中有針對(duì)性的彌補(bǔ)不足。高校檔案館也應(yīng)利用考核結(jié)果，有針對(duì)性地開(kāi)展檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。對(duì)各部門在考核中暴露出的分管領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、兼職檔案員隊(duì)伍不穩(wěn)定、兼職檔案員業(yè)務(wù)能力不足、案卷質(zhì)量參差不齊等等問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥解決，或加強(qiáng)檔案相關(guān)法規(guī)和制度的宣傳與學(xué)習(xí)，或就文件材料歸檔工作進(jìn)行培訓(xùn)，或增強(qiáng)兼職檔案員的積極性，提高其檔案工作理論水平和實(shí)際操作技能。或經(jīng)常性地派員上門指導(dǎo)，從源頭上保證各部門的檔案能統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，各類檔案收集的齊全、完整、準(zhǔn)確，最終達(dá)到提高全校檔案管理工作水平的目的。

高校檔案管理工作考核機(jī)制的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各項(xiàng)體制和制度的建立與完善需要假以時(shí)日，扎根于高校檔案管理工作實(shí)踐中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，提煉總結(jié)。在實(shí)踐中檢驗(yàn)機(jī)制的科學(xué)性合理性，不斷修改、完善，最終形成一套不斷促進(jìn)高校檔案管理工作良性健康發(fā)展的校內(nèi)考核機(jī)制。

篇9

一、基本原則

各村兩委自行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，鎮(zhèn)政府、村監(jiān)委會(huì)共同負(fù)責(zé)監(jiān)管。本著客觀公開(kāi)，社會(huì)監(jiān)督，科學(xué)合理的原則，社會(huì)自然人或企事業(yè)單位自愿參與。

二、競(jìng)標(biāo)條件

本鎮(zhèn)范圍熟悉農(nóng)村清掃保潔業(yè)務(wù)且熱愛(ài)保潔工作者均可參加競(jìng)標(biāo)。村兩委干部原則上不予參與競(jìng)標(biāo)。

三、競(jìng)標(biāo)形式

由村兩委組織村民代表會(huì)議，議定競(jìng)標(biāo)人員資格及底價(jià)并向社會(huì)進(jìn)行公示。召開(kāi)競(jìng)標(biāo)會(huì)議，按照最低價(jià)中標(biāo)原則，將中標(biāo)人員及價(jià)格在全村公示，村民無(wú)異議后執(zhí)行。

四、運(yùn)行期限

年3月1日至2013年2月28日

五、運(yùn)行經(jīng)費(fèi)保障

1、各村按照“一事一議”原則，向村民收取清潔費(fèi)每人每月1元，作為市場(chǎng)化運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的重要組成部分。

2、鎮(zhèn)政府根據(jù)縣財(cái)政撥付保潔人員補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)情況，按各村繳納清潔費(fèi)的人數(shù)，每季度考核后按時(shí)支付。補(bǔ)助各村保潔費(fèi)按繳費(fèi)人數(shù)每人每年8元兌現(xiàn)。

3、各村收取的清潔費(fèi)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上繳鎮(zhèn)財(cái)政所，經(jīng)審查后按季度全額返還。

4、上繳清潔費(fèi)人數(shù)將作為鎮(zhèn)政府撥付保潔人員補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)比例的標(biāo)準(zhǔn)。

六、清掃保潔內(nèi)容及要求

1、清掃保潔內(nèi)容：

（1）責(zé)任區(qū)內(nèi)的主干道路的衛(wèi)生清掃、保潔；

（2）居民生活區(qū)的道路、公共場(chǎng)所的衛(wèi)生清掃、保潔；

（3）公共廁所的衛(wèi)生保潔；

（4）責(zé)任區(qū)內(nèi)河道、堰塘、溝渠的定期保潔；

（5）責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾池內(nèi)垃圾的清理和垃圾池日常維護(hù)；

（6）生態(tài)垃圾池分類、處理和轉(zhuǎn)運(yùn)；

（7）其它臨時(shí)性布置的保潔工作。

2、清掃保潔要求：每天8:00—18:00清掃保潔，做到責(zé)任區(qū)域內(nèi)無(wú)垃圾，無(wú)牛皮癬，垃圾池及垃圾中轉(zhuǎn)站無(wú)存留垃圾。

七、監(jiān)督檢查及考核方式

由鎮(zhèn)環(huán)境綜合治理辦公室和村兩委、村監(jiān)委會(huì)共同負(fù)責(zé)對(duì)各村清運(yùn)保潔工作的監(jiān)督檢查工作。

1、定期檢查。每月25—30日進(jìn)行。檢查情況按月通報(bào)。

2、不定期的督查和暗訪，對(duì)各村的清掃保潔成效進(jìn)行督查暗訪。

定期檢查和不定期督查暗訪按照《鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)考核辦法》和《鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作月度暗訪等級(jí)評(píng)定辦法》進(jìn)行考核評(píng)分，各村得分作為補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)撥付比例的依據(jù)。

3、評(píng)分細(xì)則（滿分100分）：

①垃圾集中定點(diǎn)堆放，每1-3天清運(yùn)處理一次（40分）。發(fā)現(xiàn)垃圾池邊隨意堆放垃圾的，每處扣1-5分；沒(méi)按時(shí)清運(yùn)處理的，扣1-5分。

②道路及兩側(cè)、公共廁所、居住區(qū)無(wú)垃圾，無(wú)亂堆亂放雜物，日常保持干凈、整潔（20分）。發(fā)現(xiàn)垃圾或亂堆放雜物的，每處扣1-5分。

③生態(tài)垃圾池運(yùn)行良好，垃圾池修補(bǔ)維護(hù)及時(shí)（20分）。生態(tài)垃圾池未進(jìn)行分類處理的，每個(gè)扣1-5分；生態(tài)垃圾池周邊垃圾未清掃干凈的，每處扣1-5分；垃圾池破損未及時(shí)修補(bǔ)的，每個(gè)扣1-5分。

④村委會(huì)駐地及中心村周邊無(wú)陳年積壓垃圾堆，河渠溝塘等水體通暢，無(wú)垃圾，房前屋后無(wú)垃圾，無(wú)亂堆放雜物并保持整潔（20分）。發(fā)現(xiàn)積壓垃圾堆的，每處扣1-5分；發(fā)現(xiàn)河渠溝塘等水體有垃圾的，每處扣1-5分；發(fā)現(xiàn)房前屋后有垃圾，有亂堆放雜物的，每處扣1-5分。

4、考核得分在96分及以上的，全額撥付補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)；得分90-95分的，按90%比例撥付補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)；得分80-89分的按80%撥付補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)；得分80分以下的，按50%比例撥付補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

八、獎(jiǎng)懲措施

篇10

為了客觀、公正、公平地對(duì)全市教職工的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行考核，使全體教職工更好地履行崗位職責(zé)、激發(fā)工作積極性，提高工作效率，促進(jìn)學(xué)校各方面管理走向規(guī)范化，特制訂本實(shí)施方案。

二、考核目的與原則

年度考核工作對(duì)每位在職教職工一年來(lái)的工作表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)作出評(píng)價(jià)，作為是否續(xù)聘、調(diào)職、分流、調(diào)資、獎(jiǎng)懲、待崗培訓(xùn)的依據(jù)，考核遵循客觀、公正、民主公開(kāi)，注重實(shí)績(jī)的原則。

三、考核方式及內(nèi)容

教職工考核采取定性和定量考核相結(jié)合的方式，內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

德主要指教職工的政治思想表現(xiàn)，工作作風(fēng)，職業(yè)道德，品德修養(yǎng)。

能主要指教職工從事本職工作所必需的基本能力，業(yè)務(wù)水平。

勤主要指教職工的事業(yè)心，勤奮精神，工作態(tài)度，工作紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。

績(jī)主要指工作實(shí)績(jī)，工作效果。

（一）教師考核

1、定性考核內(nèi)容（20分）：

（1）思想政治、師德表現(xiàn)（5分）（2）教育教學(xué)能力（5分）；（3）工作表現(xiàn)（5分）；（4）履行職責(zé)情況（5分）。

2、定量考核內(nèi)容（80分）：

（1）班團(tuán)隊(duì)工作（2分）；（2）工作計(jì)劃、總結(jié)（3分）；（3）出勤（5分）；（4）工作量（5分）；（5）教案（6分）；（6）作業(yè)批改（6分）；（7）教研能力（12分）；（8）輔導(dǎo)、課外活動(dòng)（5分）；（9）教育教學(xué)業(yè)績(jī)（30分）；獲獎(jiǎng)情況（6分）。

各中學(xué)、中心學(xué)校、局直屬單位根據(jù)定性定量的內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)具體細(xì)化后進(jìn)行考核。（二）職工考核

1、定性考核（15分）

內(nèi)容：（1）品德表現(xiàn)（5分）；（2）工作表現(xiàn)（5分）；（3）遵紀(jì)守法（5分）。

做法：各單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行打分。

2、定量考核（55分）

內(nèi)容：（1）出勤（20分）；（2）完成任務(wù)（35分）。

做法：出勤按學(xué)校規(guī)定職工考勤制度量分；完成任務(wù)按學(xué)校規(guī)定的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行量化評(píng)分。

3、民主評(píng)分（30分）

這一項(xiàng)考核對(duì)象所在單位全體教職工進(jìn)行測(cè)評(píng)，取平均分。

定性、定量考核分、民主評(píng)分合計(jì)為考核對(duì)象的考核綜合得分。

四、考核結(jié)果等次

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、、不稱職三個(gè)等次，按總分100分制。優(yōu)秀者必須有85分以上，優(yōu)秀人數(shù)不得超過(guò)參加考核人數(shù)的15%，60分至84分為稱職；60分以下為不稱職。

（一）“優(yōu)秀”者須同時(shí)具備如下條件

1、定性考核結(jié)果為“優(yōu)”。

（1）認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，遵紀(jì)守法，熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)生，全面貫徹教育方針，教書育人，品德高尚，為人師表。

（2）教育教學(xué)理論水平高，工作方法適當(dāng)，管理能力強(qiáng)，善于吸收教改成果進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新。

（3）全心全意投入教育教學(xué)、管理服務(wù)工作，工作兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)，不遲到早退。

（4）嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，能出色地完成本職工作，并能完成學(xué)校交辦的其他工作，成績(jī)突出。

2、定量考核結(jié)果為“優(yōu)”。

（二）“不稱職”者基本表現(xiàn)為政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)差，品德低下，工作平庸，紀(jì)律渙散，或有下列表現(xiàn)之一。

1、不執(zhí)行學(xué)校或上級(jí)的決定，造成嚴(yán)重影響的。

2、故意不履行崗位職責(zé)，給教育、教學(xué)、管理工作造成損失或工作中有重大失誤的。

3、體罰學(xué)生，經(jīng)教育不改的。

4、個(gè)人主義，自由主義嚴(yán)重，影響團(tuán)結(jié)的。

5、欺騙組織或誣告陷害他人的。

6、刁難學(xué)生或家長(zhǎng)，敲詐、索取非法收入，嚴(yán)重?fù)p害教職工形象和學(xué)校聲譽(yù)的。

7、曠工或者遲到、早退超過(guò)學(xué)校規(guī)定的。

8、定量考核結(jié)果為“不稱職”（48分以下）。

五、考核程序

（一）各中學(xué)、中心學(xué)校，局直屬學(xué)校要建立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)考核工作。考核小組由7—11人組成。其成員要有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、學(xué)科帶頭人，教師代表。

（二）考核對(duì)象對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，并填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》一式兩份（一份報(bào)市教育局核準(zhǔn)后歸入本人檔案，一份學(xué)校存入本人業(yè)務(wù)考績(jī)檔案）。

（三）對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行民主評(píng)議與測(cè)評(píng)。

（四）考核小組根據(jù)考核對(duì)象的各項(xiàng)得分情況，確定考核結(jié)果等次。并從高分到低分進(jìn)行排列，低分為末位。中學(xué)和局直屬學(xué)校以學(xué)校為單位確定末位，小學(xué)以中心學(xué)校為單位確定末位。

（五）考核小組將考核結(jié)果反饋給考核對(duì)象。

考核對(duì)象如對(duì)考核結(jié)果有異議的，自接到通知之日起五天內(nèi)向考核小組申請(qǐng)復(fù)議，考核小組于五天內(nèi)作出復(fù)議意見(jiàn)并書面通知考核對(duì)象。

六、考核結(jié)果兌現(xiàn)

考核結(jié)果將作為教職工上崗或分流、待崗等主要依據(jù)，具體作法依照有關(guān)規(guī)定辦理。

七、考核要求

（一）單位要高度重視教職工的考核工作，要結(jié)合實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的教職工考核方案和細(xì)則，方案細(xì)則的產(chǎn)生，必須廣泛征求意見(jiàn)，必須通過(guò)教代會(huì)，教職工的民主審議。

（二）因病請(qǐng)假的教師按照實(shí)際工作量進(jìn)行考核，因病長(zhǎng)期不能從事正常工作（年累計(jì)超過(guò)六個(gè)月）的教職工不列入考核對(duì)象，其有關(guān)待遇問(wèn)題按照有關(guān)規(guī)定處理。

（三）各單位在考核過(guò)程中，務(wù)必遵循從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不準(zhǔn)弄虛作假，營(yíng)私舞弊，對(duì)于隱瞞實(shí)情，欺騙組織及采取其他手段造成考核失實(shí)，影響極壞的，除通報(bào)批評(píng)外，對(duì)主要責(zé)任人視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分。