合資公司管理制度范文

導語：如何才能寫好一篇合資公司管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

由于控股方和外資方股東均為大型的規范企業，在管理體制和文化背景，經營思想與方式等均有一定的差異。如大國企各項審報批的環節、管理程序流程長，與合資公司規范高效有差異。而外資方則生搬硬套的較多，并因其處于參股狀態，對公司初期信任度不足。管控過細，也影響效率。另外人文文化的差異造成的溝通，激勵方式，辦事方式都有差異。均需相互吸收先進文化，悉解不利因素，融合共進。第三，明確合資公司企業文化建設的方向和目標。合資公司企業文化建設的指導思想總體上是要以促進企業持續健康發展為宗旨，以人本管理為核心，以學習創新為動力，以母公司文化為先導，通過移植、吸收和融合各股東優秀文化精華并結合自身體制和經營運作模式的特點，構建具有特色的企業文化體系。達到內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，提高企業競爭力的目的。

二、結合實際，構建體現合資公司特點的企業文化體系

在合資公司企業文化建設方向明確的基礎上，結合自身特點，構建好合資公司企業文化建設的要素內容。

（一）確立公司的精神文化。

公司的經營理念和愿景目標是公司精神文化的內容，是企業發展戰略的基礎，并應將其貫穿于企業發展過程中。如本人所在公司成立時，控股方韶鋼的領導就要求，新設立的合資公司“要成為韶鋼對外合作的典范”。據此，公司提出的發展目標是“韶鋼嘉羊要按現代公司的要求，按精干、高效的原則建立運行機制，要依托新型的體制、機制，創造嘉羊管理模式，成為韶鋼對外合作的典范！成為華南地區最優最強的新型環保建材企業”。公司均按此

企業愿景目標以及“規范高效，追求卓越”為主導的經營理念去實踐推進。經過近十年的奮斗，該公司成長為團隊優秀，產品優質，業績優良，行業先進的優秀企業。

（二）健全公司管理制度文化。

公司管理制度文化包括企業的各項管理制度、程序，標準，行為規范等。只有健全管理制度體系，有了良好的規矩和“硬”文化的基礎，才能談得上精神文化層面的內容。所謂“固化于制”就是規范企業的經營管理，達到員工意志、行為的統一，以利于企業團隊的建設。公司制訂管理制度要符合運作實際和規范管理要求。如韶鋼嘉羊成立時就制訂了《員工手冊》，手冊體現了文化理念與行為規范，體現了對員工的指引、激勵、鼓勵、促進等人本管理思想。企業通過建立現代管理要求的制度體系，使企業文化與加強管理融匯貫通，清晰的職責促進員工自主管理，使員工在統一規范行為下自我改善、自我提高。由于公司制度明確、標準規范、職責清晰、文化導向，所以部門間溝通順暢、績效明顯，而對于邊緣性的工作，都有人自覺填補空位、到位執行，消除了“踢皮球”現象。逐步推進員工在制度之下的自主化管理，形成具有鮮明特色的管理文化。

（三）創建優質的效能文化。

效能文化就是以整合管理資源，優化管理要素，規范管理行為為主要內容，以完善績效考核為手段的管理文化。效能文化的基礎是完善的制度體系，先進的管理模式，科學合理的組織構架和崗位設置，完整清晰的部門、崗位職責。部門成員能夠自覺履行其職責。薪酬體系設計科學，考核到位，員工服理。效能文化是企業領導力以及員工執行力的提升，運作的高效和有效。體現的是公司的年度計劃、目標能夠通過有效的組織管理和資源配置得以實現，各項指標在行業中處于先進水平，能創造良好的價值財富。產品質量得到用戶的充分肯定和信賴，創造出行業品牌，公司戰略規劃持續實施，健康發展。效能文化是科學發展的具體體現，只有創建先進的效能文化，才能更好地實現“規范高效”的管理效率，才能促進公司“追求卓越”理念目標的實現。

（四）著力構建企業的物質文化。

企業文化是物質文明和精神文明的有機結合和統一。若是企業沒有良好的物質文化，精神文化就沒有支撐平臺。企業物質文化是其經營班子以其優良的工作作風和高效經營管理能力，與全體員工一起，以艱苦奮斗，團結協作的精神，規范高效的經營，提供給顧客優質的產品和服務，獲得良好的物質財富和社會效益。同時重視安全環保，勞動保護設施，教育培訓，文化健康設施的投入。廠區綠樹成蔭，廠容整齊清潔，6S的管理不斷完善，物品定置整齊有序。企業各處標識清楚醒目。員工在此氛圍下精神狀態良好，斗志昂揚，員工與企業和諧共進。企業形象大大得到提升。企業文化貫穿其中，促進了企業持續健康發展。

（五）堅持以人為本的科學發展觀，實現員工與企業發展的和諧統一。

以人為本是企業文化建設的核心。強調以人為本，就是堅持把人作為企業管理和一切工作的中心。寶鋼提出的“八個人”的機制理念，即尊重人，了解人，關心人，提高人，規范人，激勵人，依靠人，凝聚人。這八個人機制是一個整體概念，需要整體正確理解。企業文化從本質上講是以人為主導的，由人創建、實施和提升的。我認為以人為本的一個重要觀點和認識就是企業要倡導員工與企業共同發展。要使員工非常清晰地認識到共同發展是雙向的。一方面員工要熱愛企業，以廠為家，奉獻企業，為企業發展添磚加瓦，為社會作貢獻。另一方面，企業同樣要關心、尊重員工，維護員工權益，傾聽合理訴求，保障員工合理利益，創造合理的福利條件，營造良好的生產工作環境。讓員工切實感受到“真誠、互信、理解”。通過營造這種工作和人文、管理環境，讓員工快樂工作，對工作有激情，對企業有感情，對團隊成員有友情，對企業目標有豪情。企業若能營造這樣的文化氛圍，那么這個企業必然充滿活力，必然能夠戰勝任何困難，即使企業遇到惡劣的外部環境和市場困難下造成暫時虧損，但公司只要具有高素質的員工隊伍，良好的團隊精神和深厚的文化素養，必然會克難制勝，再創輝煌，成為員工與公司共同發展的典范。

（六）用先進的理念打造凝聚力，實現企業持續和諧發展。

篇2

一、基本背景

合資公司系一個成立二十六年之久的事業性質的改制單位，總人數700余人，設置十二部一室五子公司。公司組織結構龐雜，缺乏專門的財務職能架構；財務管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評估機制表面化、形式化；缺乏集團范圍內高效便捷的信息溝通交流平臺；集團內控處于空白狀態，所屬子公司只是進行單體編制預算，未達到集團層面的戰略、資金與經營掌控。總之，財務管理職能發揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業績文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導各合資公司走流程管理模式，包括財務流程管理。

二、財務管理整合方案簡要描述

1、總體思路

以集團管理模式運作，不限于單一的公司管理模式。整合重點為統一人員管理、業務管理和平臺管理。首先抓住這三方面進行整合突破，由易到難，有推進、有成果，為高效合理的財務整合奠定基礎。

2、財務管理目標定位

財務整合的目標不是一成不變的，在確立了企業的價值最大化目標以后，財務整合應隨著具體環境及情況的改變作一些適當的調整。調整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標進一步靠攏。

從合資公司組建初期的財務接軌到后期的財務精細化管理，不同階段的財務管理任務和工作重點不同，合資公司必須盡快建立科學的財務組織架構，建立和完善財務管理制度體系，從制定商業計劃入手，按全面預算管理的理念進行戰略發展規劃，從而確定財務管理的行動計劃。

3、財務管理方案層次體系

根據合資公司的具體情況，我們提出的財務管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支持到高層次的決策支持，從組織設計、政策與程序、管理工具、流程優化與控制等方面進行統籌安排。圖1為未來合資公司的財務管理層次體系。

三、財務管理整合方案的重點內容

1、財務管理組織架構

合資公司要設置財務管理中心，考慮成本效益原則，充分利用現有資源，明確職責分工，在財務總監的領導下，全面負責各項財務工作的具體實施。

所有財務人員（包括總部財務人員和外派財務人員）實行財務管理中心垂直管理。財務人員應向中心作月度工作匯報、定期述職，由集團統一管理，統一組織實施考核。

合資公司內部審計定位于綜合營運審計，包括控制環境、財務管理、工程管理、采購倉儲管理、銷售管理等方面。代表股東和管理層實施審計監督權，同時對參控股公司開展內審業務進行專業指導和支援。其中最重要的是對審計建議的實施情況持續跟進，促進審計整改的最終落實。

財務管理中心各組應積極協調配合，科學、有效地組織公司財務活動，保證公司財務體系的高效運作。

2、財務業務管控

（1）建立現代型集團財務治理結構，充分履行出資人財務職責；從董事會、監事會、各專業委員會等架構設置方面，授權、商業計劃及全面預算管理等治理手段方面履行財務職責、維護出資人利益。

（2）實施財務管理適度集中，增強總部管控能力。實行集中核算和資金集中管理，相對統一內部控制體系、稅務管理體系。

（3）制定各項財務工作標準，提高財務執行力。結合投資公司提煉出的一套系統完善的財審管理制度、指引及手冊，在充分的學習交流、經驗總結、高效分享的基礎上，豐富和完善合資公司的財務管理體系和標準，在集團內部通過大力推廣及培訓促進運用。

（4）加強監控考評管理，落實風險責任。實行商業計劃及全面預算管理，推行以業績合同為表現形式的綜合評價體系，以評價及獎懲促進戰略與預算的執行。同時強化內部審計和內控監查，及時糾偏，使下屬單位的自我約束機制逐漸完善，財務管理水平持續提高，保證財務政策執行到位并達到預期效果，防范財務風險。

3、財務信息平臺建設

信息系統在現代并購整合中始終扮演著舉足輕重的“支持者”的角色。財務信息化是信息化的一個重要分支。合資公司應從戰略高度重視信息化管理，在商業計劃中專設信息化模塊，從分析信息化現狀、確定信息化階段戰略目標開始，規劃以下幾方面的信息化建設。

（1）改造和引入財務信息管理系統。合資公司應以最終建立集會計核算、財務管理、管理會計和決策支持于一體的集中式管理信息化系統為目標，通過對人員培訓和財務信息系統的升級，逐步實現業務流程的自動化，降低成本。引入ERP系統能夠使信息實時集中，便于決策信息的搜集和整理，便于掌握各項業務的狀況，便于監控各個公司的運營情況。

（2）建立財務信息平臺。在統一管理框架下實現財務信息共享，提供財務信息的上通下達的有效渠道，逐步實現財務信息與業務信息的融合，為經營決策提供支持。

財務信息平臺涵蓋財務與辦公OA系統、與客服管理系統等其他信息化系統的連接整合，還包括集團財務網站、財務群、財務網上培訓等內容，目的是提高財務信息的處理效率，減少重復輸入，加強財務人員的溝通與知識的分享。

（3）建立財務信息報告制度。建立信息報告制度，規范下屬單位發生接受外部財務檢查、資產處置及影響經營目標實現等重大財務事項的報告要求，以及時掌握各單位財務情況，制定處理方案，提前做好應對準備。

四、合資公司財務管理優化后的效果

在投資方的指導幫助下，合資公司成立初期，逐步搭建財務管理體系和框架，做到各項職能不缺位。再用一至二年的時間，打造一套適合合資公司實際的、涵蓋財務管理各職能的管理體系，培養一個高素質、職業化的財務團隊，實現合資公司財務管理全面、規范、高效、可控的目標。其主要的分項優化效果如下。

1、財務組織架構優化

建立財務管理中心，實現合資公司作為總部對參控股公司和下屬機構的人員和業務的管理。

2、財務戰略優化

通過運用投資方頗具特色的商業計劃書和業績評價體系，能極大增強企業戰略規劃能力與執行能力，突破了以往財務預算的單一的局限，使之成為一項全員參與、全方位管理、全過程控制的綜合性系統管理活動。

3、財務職能深化與優化

擴大和深化了現有的財務管理職能，增加了商業計劃與全面預算管理、內部控制、工程造價控制、價格管理，并對核算、資金、稅務提升到分析、籌劃、評估的層次。

4、集中管理優化

集中管理模式能夠發揮集團優勢，有效整合財務資源，提高財務工作效率，強化目標管理及控制，增強公司對經濟活動尤其是對下屬分公司和控股子公司經濟活動的整體控制力。

5、內部控制優化

鼓勵管理層建立和改造包括政策與程序、實施與檢查以及監控與評估的集團內一致的內控系統，達成全員內控。

并購整合實踐表明，所有并購成功的企業財務管理體系的整合都是成功的，而并購失敗的公司其財務管理體系的整合也幾乎都是失敗的。財務整合的必要性和核心價值是不言而喻的。從來就沒有所謂標準的財務整合方案，每一套方案都是個性化的，是結合合資公司的背景資料和投資方的經營管理模式，根據目標定位逐步展開，并在實踐中不斷修訂完善形成的。

篇3

摘 要 本文分析了當前合資鐵路公司財務管理存在的問題，并針對問題從加強合資公司資金管理、加強對合資鐵路公司投融資管理等四個方面闡述了加強合資鐵路公司財務管理的主要方法。

關鍵詞 鐵路公司 財務管理

打破投資主體的單一，通過多元化的融資渠道加快鐵路的發展，是實現合資鐵路公司做大做強的一個基本方向。但是當前合資鐵路公司長期處于鐵路部門行政管理的支配，自身決策能力不強，尤其是在公司財務管理上，雖然表面上處于獨立狀態，但鐵路管理部門行政干預的跡象明顯。部分合資鐵路公司存在財務部門管理不嚴格，人為行政命令干預公司資金使用、相關基礎工作不規范等問題，對合資鐵路公司的經營造成了不良的影響。

一、當前合資鐵路公司財務管理存在的主要問題

（一）財務部門管理不嚴格。財務部門對于固定資產的管理監管不嚴格，常常流于形式，不按要求定期盤點固定資產，常常將固定資產不入賬，形成賬外資產，致使實際資產與賬面資產不相符致，總賬與明細賬對不上。部分財務部門對于處置固定資產時缺乏相關的記錄，弱化會計監督職能。

（二）人為行政命令干預資金使用。具體表現在固定資產的確認和初始計量不及時、不規范，資產配置與預算管理脫節，缺乏約束，導致賬物脫節。一些公司管理者不根據實際需要，盲目追求高標準、高性能，超編、超標配置使用資產滿足個人私欲。部分人為的虛開發票，修改采購物品種類等方式，將本應在固定資產賬上登記的資產進行私有化。

（三）相關基礎工作不規范。建賬、記賬、結賬等賬務處理，不符合會計制度的規定；審批手續不健全，核算手續不符合要求；弄虛作假，違反財經紀律等現象。這主要是鐵路公司相關負責人忽視財務管理的相關性，不重視財務管理的作用，不能充分發揮杠桿和調節作用，簡單地把財務管理和資金運作看成要錢和花錢，算賬和報賬的工具，沒能做到與公司各方面工作的有機結合，未能充分發揮財務管理的職能和作用，嚴重損害了財務制度的嚴肅性和限制性。

（四）資金使用計劃性不強，費用開支不透明。資金使用隨意，未制訂計劃、消耗定額等。財務部門對經費的管理常常是事后核算，忽視了資金使用前的預測和使用中的控制，對經費收支的考核也只是停留在表面平衡上，很少對資金使用效率進行考核。部分單位財務不能及時清理結算，往來款項不及時清理、結算，導致責任不清，形成呆賬壞賬。

二、加強合資企業財務管理的措施和意見

（一）加強合資公司資金管理

通過制度加強對合資鐵路公司現金流管理。一是及時加強對鐵路公司現金流的監管。充分利用現在有資金結算機構，將合資公司資金納入所屬的資金結算中心歸口管理。一方面要求合資公司不允許私自設立賬戶，相關的現金流必須按照相關規定在資金結算中心歸集；另一方面采取多種手段對資金流向實行實時監控， 通過實行簽訂銀企資金監管協議、大額資金聯簽等措施，全力的保證合資鐵路公司資金正常運作，降低資金使用風險。此外，要充分利用資金結算中心集中運作的功能，不斷促進內部資金調劑，提高資金使用效率。

二是確定年度資金籌集與運用規模，按照要求編制資金預算表。資金預算表作為公司財務預算的一部分，應與其他經營預算相匹配，重點把握好債務性融資的實施時點。建立健全以現金流量控制為核心的內部資金管理制度，發揮資金龍頭控制作用，限制無預算、超預算的資金撥付與支出。

（二）防范財務風險，加強投融資管理

（1）嚴格控制對外投資、對外擔保行為。不斷健全對外投資監管機制，非經股東大會、董事會決策授權，公司相關管理人員無權開展對外投資。將一些日常投資行為置于有效的控制與管理之下，不斷加強投資項目日常監管，尤其是項目運作、投資控制、投資回報等都必須做到時刻調控。對合資鐵路公司歷史上既有的外匯、套期保值等高風險金融業務，應擇機逐步退出。

（2）嚴格控制貸款規模和融資方式。為了充分防范財務風險，保證廣大股東的利益，合資鐵路公司的貸款需求應優先使用集團內部資金調劑，嚴格加強對借款行為的控制力度，防止人為出現亂融資行為。規范合資公司資產損失處理。處理資產損失，應當按照以下程序進行。一是核實損失，資產損失的事實依據必須充分，集團公司應對損失的資產項目、金額進行審核，防止非正常性資產流失。二是查清責任，集團公司應對造成資產損失的責任進行檢查追究，依法依規處理，并盡可能挽回損失。三是按照企業內部資本與財務管理辦法規定審核核銷。

（三）完善財務監督機制

完善鐵路公司企業財務管理機制，有嚴格相關人事安排，做到相互制約，在財務制度的建立和執行上須嚴格對待。一是強化財務人員的職業道德。加強對財務人員的培訓力度，優先招聘思想道德純潔，背景良好的財務專業人員，不斷加強財務人員職業道德建設。二是建立定期審計制度。按照制度要求定期審計，切忌流于形式。對審計中發現的問題，做出書面處理或提出解決辦法，而不能把審計作為一種形式任其態勢發展和惡化。

（四）更新財務管理的方法和手段

使用現代化管理方法加強財務管理。充分利用價值工程、系統工程、ABC 分析法、量本利分析法等等。通過這一系列管理方法上的改進，大力促進財務管理信息化。與此同時，在管理手段上還要積極引進先進的技術，充分利用電子計算機運算能力和存儲能力，建立鐵路公司財務管理的信息系統和網絡體系，開發性能高效、實用的相關軟件輔助財會人員進行財務管理。

參考文獻：

篇4

財務處需要建立和完善財務部門，建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制;下面是小編給大家整理的財務處職責范圍，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。

財務處職責范圍11、熟悉多公司運作的集團財務管理，側重熟悉融資，股權及上市公司的財務流程與財務管理;

2、按制度規定組織進行各項會計核算工作，按時編報各類財會報表，保證及時、準確反映公司財務狀況和經營成果;

3、定期進行財務報表分析，成本核算分析，為公司經營管理決策提供詳實依據;

4、負責向各相關部門提供財務數據，為企業預算管理提供財務數據;

5、根據公司年度經營總結計劃組織編制財務收支、成本費用等總結計劃;

6、依據國家稅務法規做好稅款申報繳納工作;

7、協助項?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽弊齪?a href='//xuexila.com/lunwen/FM/caiwufenxi/' target='_blank'>財務分析及風險控制工作;

8、維護和協調公司同銀行、工商、稅務等部門與機構的良好關系，維護公司經營利益;

財務處職責范圍21、負責公司日常銷售財務報表及各項數據報表統計和整理;

2、負責團隊公司稅務相關事項;

3、根據公司實際情況，制定和完善財務管理制度和財務收支管理、會計核算制度、費用報銷審核及納稅申報、匯算清繳等稅務工作，確保財務工作的順暢運行;

4、負責公司收入、成本、應收應付等其他費用的審核和核算，組織編制公司財務報表，準確反映公司經營狀況、經營成果以及資金狀況，及時匯報所發現的問題，為改善經營提出可行性建議;

5、負責公司各項成本費用支出的審核及預算，并及時向上級匯報公司資金狀況，確保公司合理、安全的財務和資本結構，規避支付風險;

6、對公司運營成本核算，制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，以滿足風險控制的要求;

財務處職責范圍31、制定公司財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告;

2、建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;

3、對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，并定期審核和計量公司的經營風險，采用有效的措施予以防范;

4、建立健全該公司內部財務管理、審計制度并組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作;

5、協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益;

6、審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告;參與投資項目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題并提供管理當局決策參考;

7、確保該公司財務體系的高效運轉;組織并具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作;

8、根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構;

9、完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。

財務處職責范圍41、全面負責公司的財務管理工作,建立和健全財務部門管理規章制度,規范完善公司財務流程;

2、負責應收、應付、總賬會計的工作,確保財務數據真實準確;

3、負責編制及組織實施財務預算報告,月、季、年度財務報告等計劃工作;

4、負責財務分析,給予公司提出一些建設性建議并為公司做決策提供依據;

5、處理工商、各門店及公司稅務管理工作;

財務處職責范圍51、負責公司財務管理體系建設，包括財務核算體系、資金與預算管理體系、財務監督與分析體系、內部控制體系等，并對有效性進行監控;

2、負責財務管理制度的總體設計和質量控制，包括統一會計制度、財務制度等;

3、負責公司總體納稅籌劃的監督監控，優化稅務結構，熟悉國家稅收優惠政策，減少涉稅風險;

4、搭建一套行之有效的支援業務及稽核業務的管理體系，判斷業務發展過程中的合理性，熟練掌握全盤帳務

5、負責財務隊伍的梯隊建設和素質培養，不斷提高專業技能和管理水平;

6、負責指導會計檔案的整理歸檔、借閱和調用等管理工作，保證會計檔案的安全完整;

7、參與公司重大經營決策的制定和分析，進行經濟效益論證，提供合理化建議;

財務處職責范圍61、協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;

2、負責公司財政方面的業務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計、財物、成本控制和投資研究分析;

3、負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算，并跟蹤其執行情況;

4、制定、管理和實施公司的經濟、財務標準和程序，以滿足控制風險的要求;

5、分析并改進現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

財務處職責范圍7負責合資公司整體財務部門工作;

篇5

一、海外合資公司的出現的財務問題

1、財務人員管理不善：年初至今，海外財務部整個條線人員不穩定，責任不清，管理混亂，導致工作思路不清晰，忽略了接管人員的業務能力。對財管人員沒能全方位地進行管理；

2、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

3、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠等現象；

4、需要加強搞好海外財務、項目施工成本分析，為集團總部領導提供有效的參考依據。我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在海外在項目成本分析上一定要和集團總部財務保持一致，為企業的生產經營銷售，做好保成本促效益，并結合集團總體戰略，為集團總部決策和管理提供有力的海外項目財務成本信息支持；

二、財務管理辦法

1、在公司加強管理、規范財務流程、提高企業競爭力。不斷的反省與總結，提高財務管理工作質量，充分發揮財務管理的重要作用。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個項目進行細節的要求，確保項目正常順利進行。

2、處理好海外市場的納稅問題：通過學習和通過對相關人士的咨詢，充分認識對海外市場的納稅。呼吁海外員工多的學習當地的風俗和語言，讓公司也減少了稅務等方面的損失。

3、學習和借鑒好的財務管理方法：我個人認為印度尼西亞合作公司財務報表是值得我們學習的，他們的簽字審核是非常嚴格的，每道手續都不能少，比如：在做每一項事情之前首先是一個計劃表，然后主管先審核計劃表，然后根據計劃表按職位等級逐級審批，資金申領方面尤其重要，少一個人的簽字就不能取錢的，這些制度是相當嚴格的，由于你的計劃做得不周到的話，你就無法進行你資金使用計劃。所以我個人認為做每件事情錢計劃是很重要的，這個方法很值得我們財務管理的借鑒。

篇6

我國項目后評價經過二十多年發展，已經形成了較為成熟的后評價方法、指標和體系，主要集中于工程建設投資領域，評價對象多為工程建設項目。中國石油天然氣集團公司從2000年開始，陸續出臺的《建設項目后評價工作管理辦法》、《建設項目后評價報告編制規定》、《中國石油建設項目后評價報告編制細則》等一系列后評價管理規定和辦法均針對建設項目，而對于股權投資項目，國家相關部門并未出臺明確的制度辦法，各行業和公司對股權投資項目進行后評價的案例較少，目前可查的案例僅有三泰集團審計部委托某會計師事務所針對其增資擴股項目進行的后評價［1］，此評價具有項目審計的性質。國內對股權投資項目后評價的理論研究也較少，基于項目后評價理論，首次對股權投資項目后評價的特點、內容和方法進行了系統闡述，并結合某電網公司的股權投資項目進行了后評價案例分析。2011年中國石油天然氣集團公司首次開展了股權投資項目后評價工作。筆者結合管輸企業股權投資項目后評價的工作實踐，對管道企業股權投資項目后評價的特點、類型、內容和方法進行了歸納和完善。

2管輸企業股權投資項目特點

管道工程存在線路長、穿越（農田、道路）多、用地多等特點，使其在建設和運營過程中需要與途徑地區的政府有關部門、農民等進行頻繁復雜的協調溝通。管輸企業通過與地方政府或企業合資建設運營管道項目，可以在建設過程中得到地方政府部門在建設用地、安全環保等方面的政策支持與配合；在管道運營過程中，可以爭取稅收等政策優惠。同時管輸企業在項目中可以充分發揮自身的生產技術優勢，為地方政府或企業創造經濟效益，保證地區發展的能源供應，促進地區的就業和經濟發展，從而實現雙贏。所以管輸企業股權投資項目通常依托具體的管道項目設立合資公司。

3管輸企業股權投資項目后評價

3．1管輸企業股權投資項目后評價含義

管輸企業股權投資項目后評價是指對管輸企業股權投資項目的目的、決策過程、生產經營管理和效益情況等進行系統、客觀的分析，判斷股權投資項目的預期目標是否實現，分析存在差異的原因，總結經驗和教訓，為企業未來股權投資決策提供依據。筆者通過與工程項目后評價對比來介紹管輸企業股權投資項目后評價，二者對比情況如表1所示。

3．2管輸企業股權投資項目后評價對象

股權投資以企業為主體，所以股權投資項目后評價對象為被投資企業。

3．3管輸企業股權投資項目后評價類型

根據投資方獲取被投資單位股份的方式不同，股權投資項目可以分為新設股權投資項目、股權收購項目、增資擴股項目三種類型。目前管輸企業股權投資項目多為新設股權投資項目。

3．4管輸企業股權投資項目后評價內容

管輸企業股權投資項目后評價應當從以下四方面內容進行綜合評價：1）投資決策過程。投資審批決策程序和執行過程是否合規，是否符合投資方的股權投資管理等規定，決策依據（項目建議書、可行性研究報告、資產評估報告、盡職調查等）是否完整合理。如：是否出具獨立的法律意見書，是否按規定辦理了工商、稅務登記、國有產權登記等，合資公司組建是否符合公司法規定，是否按約定完成出資，中介機構報告是否齊備等。投資決策過程評價可參考表2。2）生產經營管理。主要分析法人治理結構設計是否合理，股東會、董事會、監事會運行是否規范，經營管理制度是否健全，日常經營管理是否規范。章程、協議執行情況如何，合資方有何貢獻，管輸企業與地方政府或企業的協同效應如何。管輸量是否與可行性研究預測輸量相符，是否發生安全事故，可研遺留問題是否落實等。結合行業動態、產業鏈上下游情況、國家和地方產業規劃和政策等預測合資公司的發展趨勢。3）經濟效益。以可行性研究報告為參照，對被投資企業的財務狀況進行分析。結合管道企業的實際運行狀況，筆者建議采用以下財務分析指標。資產狀況：資產總額、資產增長率、主要資產構成；成本狀況：單位管輸現金成本、平均每公里維護及修理費、單位周轉量能耗；償債能力：資產負債率、流動比率；盈利能力：主營業務收入、凈利潤、凈資產收益率、投資凈利潤率、投資資本回報率、內部收益率。4）工程建設。管輸企業股權投資項目由于依托管道建設項目成立，所以需對管道建設項目進行后評價，此部分內容的評價參照有關的工程項目后評價管理辦法和實施細則即可。

3．5管輸企業股權投資項目后評價方法

股權投資項目后評價方法與工程項目后評價方法相同，主要采用前后對比法和橫向對比法。前后對比法是以項目建議書、框架協議書、可行性研究報告為參照對象，分析項目的目標實現程度及差異原因［3］；橫向對比法是以成功的同類型的股權投資項目（即合資建設的管道）為參照對象，對投資決策過程、生產經營管理、經濟效益等方面進行對比，分析被評價項目存在的優勢和不足，在后續運行和未來股權投資項目中加以借鑒［3］。

3．6管輸企業股權投資項目后評價意義

與工程項目后評價相同點是，管輸企業股權投資項目后評價是對已完成項目的事后評價，更重要的是對未來項目的事前準備和控制，重在后評價結論的應用與反饋作用。與工程項目后評價不同點是，管輸企業股權投資項目因涉及多方投資者，相對自建管道而言屬于一種新的管道管理模式，追求的是股東價值最大化。若由于合資方貢獻比預期小等其他原因，并沒有發揮投資方的協同效應，那么可能不利于管道的運行管理。在未來股權投資項目選取中，則要充分考慮影響合資運營的各種因素，對股權投資的項目選擇和投資時機進行嚴格把關和控制。

4小結

篇7

外資并購正當時

2007年，外資并購依然延續著近年來的活躍，在各個行業頻繁出手。但是，由于政府相關部門的干預和國內企業的逐漸成長而對外資并購變得更加敏感和謹慎。

國家的引導使得外資并購出現一些新的特點：并購對象集中于政策敏感度低的大宗消費品領域；并購客體目標傾向于民營企業。

2006年4月，已經持有在香港上市的雨潤食品(1068.HK)超過10%股份的高盛集團及其聯盟伙伴鼎暉投資在河南省食品企業雙匯集團股權拍賣中中標，之后經過漫長的等待，終于在今年4月、6月相繼獲得證監會和商務部的批準，現在，雙匯集團又積極洽購其競爭對手春都集團。

同時，繼2006年末英國帝亞吉歐集團收購水井坊之后，今年5月16日，隸屬法國路易威登集團的酩悅軒尼詩酒業公司與劍南春達成合作協議，酩悅軒尼詩持有劍南春旗下四川文君酒廠有限公司55%的股份，劍南春持45%的股份。

更有與娃哈哈公司合資10余年的法國達能公司提議40億元人民幣收購娃哈哈非合資公司51%的股權，雖然遭到拒絕，但其繼續并購的腳步并不會停止。

另一方面，中國的消費品領域增長迅速，發展潛力巨大，也是吸引外資進入的主要原因。

可以說，2008年以及未來一段時間內，外資并購在消費品領域依然盛行。

（鄭成飛）

■事件

《流通領域食品安全管理辦法》

頒布

1月19日，商務部公布了《流通領域食品安全管理辦法》（商務部令2007年第1號），自2007年5月1日起施行?！读魍I域食品安全管理辦法》的公布旨在規范流通領域的食品安全狀況，重在制度建設，從市場的管理機構及人員、管理制度、現場食品制作銷售的經營條件等直接關系食品安全的方面，提出了具體的管理要求。

點評：質量不合格食品通過各種渠道流入市場，不僅擾亂了市場秩序，更傷害了消費者的身心健康與權益。因此，加強流通領域的食品安全管理是當前我國食品安全工作的當務之急。

外資服裝連鎖落戶中國

2007年2月24日，西班牙時裝巨頭Inditex公司在上海南京西路的ZARA時裝品牌專賣店開張，ZARA在上海專賣店一天的銷售額高達80萬元，相當于80個中國服裝品牌日銷售額的總和；4月12日，另一家瑞典時裝零售巨頭H&M品牌專賣店正式在上海淮海路開業，據H&M宣稱，其單店營業額單日最高已經達到200萬元。

點評：ZARA和H&M是全球零售業界都在關注的兩家連鎖企業，它們近年來創造了神話般的銷售額和利潤率的增長記錄，在中國，它們同樣創造了奇跡。從此，對于中國服裝零售業界來說，將真正開始面對國際級的零售制造商業態（SPA）的競爭，這是商品管理技術、商品研發技術和供應鏈管理技術高度融合的一種業態，它們已引起國內服裝企業的高度重視。

政府調控穩定肉價

篇8

乙方：姓名

甲方聘用乙方為正式員工，雙方經過平等協商，彼此同意約定下述條款以共同遵守。

第一條 乙方的考勤與管理悉按甲方有關人事管理制度辦理。

第二條 乙方的職務或工種為：

第三條 乙方受聘于甲方期間，應根據甲方工作安排，在下述工作場所履行職責

(一)甲方公司總部；

(二)甲方在全資公司或參股的合資公司；

(三)甲方在內地省份機構及境外機構；

(四)應出差服務的場所。

第四條 乙方的工作職責、事項由甲方依乙方的職務或工種，并視乙方能力及甲方需要進行分派。

第五條 乙方的正常工作時間每日為7小時，每周5個半工作日，其工作、休息、休假等，依員工手冊辦理。

第六條 甲方根據工作需要，要求乙方加班時，除不可抗拒的事由外，乙方應予配合，有關加班事宜，依員工手冊辦理。

第七條 甲方按國家規定實行社會保險制度，并為乙方投保。

第八條 甲方按國家規定實行勞動保健制度，乙方可以享受有關勞保待遇。

第九條 乙方的工作報酬：

(一)甲方應按月支付乙方報酬，乙方的工資待遇定為 等，并可享受公司規定的津貼福利和獎勵。

(二)甲方可參考下列事項調整乙方職等

1.乙方每月工作考核記錄；

2.乙方工作職務(或工種)變換情況；

3.甲方盈利狀況；

4.勞務市場供需狀況及社會經濟發展一般水平。

第十條 乙方每月工資由甲方于次月5日發放。若工資發放日適逢周日或假日，甲方得提前或推后一日或數日發放。

第十一條 甲方因業務萎縮時有權終止本合同，并提前一個月通知乙方，合同終止時，甲方增發乙方一個月的工資，且乙方不必補償培訓費。

第十二條 乙方主動提出解除本合同時，須提前一個月通知甲方，調離時，乙方須按員工手冊辦理有關手續，且甲方不予增發一個月工資。

第十三條 乙方聲明：乙方在簽署本合同時，業已獲得員工手冊，并知悉全文，愿意遵守各項規定。

第十四條 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，經雙方簽章后于 年 月

日起生效。

第十五條 本合同為長期合同，甲、乙雙方若不特別聲明，本合同保持持續有效。

第十六條 甲、乙雙方就履行本合同所發生一切爭執，同意以勞動局為第一審理機關。

訂立合同書人

甲方：

簽約代表人： (簽字) 職稱：

乙方(姓名)： (簽字)

身份證號碼：

篇9

你好!我是一家合資公司的人力資源部經理，今年十月份，我公司一名員工因個人原因向公司人力資源部提出辭職，要求解除勞動關系，當時人力資源部門沒有立即答復。此后該員工一直照常上班兩個月。此時正好公司剛剛通過新的人力資源方案，計劃以后壓縮雇員規模并提高雇員工資，考慮到該員工兩個月前提出的辭職要求，公司人力資源部門批準了該員工的辭職申請。并制發了退工單送達本人。該員工指出這是兩個月前自己的申請，當時公司沒有及時回應就是不予批準他的辭職要求。現在他不想離開公司，公司此時給他開退工單是沒有道理的。該員工要求恢復勞動關系，繼續上班。請問勞動法苑的老師，我該如何處理?

答：

你好!你說的這個問題主要涉及辭職信的法律效力，這也是人力資源管理上一個比較典型的例子。

一般認為，辭職信只具有公司經營管理上的效力，也即是人事管理制度上職工表示辭去工作離開單位的一種方式。在法律上理解，辭職信實際上是標示勞動者解除勞動關系單方意思表示的載體。勞動者享有的提前三個月通知解除勞動關系的權利是一種形成權，辭職信一經發出至用人單位，即發生勞動者單方解除勞動關系的法律效果。辭職信不得撤回，這種理解在勞動仲裁和審判實務中已經有所體現。

篇10

【關鍵詞】稅務改革 “營改增” 鐵路運輸 問題 策略

伴隨著我國經濟的高速發展和分工的不斷細化，舊的稅制體系已不再適應當前的經濟環境。全面推進“營改增”是我國在“十二五”期間深化財政體制改革的重頭戲，也是以結構性減稅促進經濟穩定增長的關鍵點。對鐵路運輸企業實行“營改增”，是我國稅制改革進程中的一大步。面對稅改中暴露的問題，企業應積極尋求解決措施。

一、我國鐵路運輸企業實行“營改增”的背景

2014年1月1日，鐵路運輸和郵政服務業開始“營改增”試點。從企業的所有制形式上看，我國的鐵路運輸企業屬于國有大型運輸企業，具有高度集中和半軍事化的突出特點。在企業所有制和經營方式的影響下，我國鐵路運輸企業尚未實行以市場經營為導向的現代財務管理模式。“營改增”的實施，在一定程度上推動了中國鐵路運輸企業的財務管理改革，引發了企業管理模式的變化。

二、我國鐵路運輸企業實施“營改增”后存在的問題

“營改增”后，鐵路運輸企業（含鐵路局、專業運輸公司、股改上市公司、控股合資公司及其所屬基層單位）由中國鐵路總公司匯總向機構所在地主管稅務機關申報繳納增值稅。由于改革的力度大、時間緊迫，鐵路運輸企業在改革中暴露出一些問題，主要體現在以下幾個方面。

（一）企業實際稅負加重經營壓力增大

“營改增”后鐵路運輸企業的營業收入實行價稅分離，這樣企業確認的營業收入將會減少，減少的比例=收入的增值稅率/（1+收入的增值稅率）。因此，“營改增”后稅種變化對營業收入的影響就十分明顯。稅率的變化對營業收入的確認也存在著影響，“營改增”后鐵路運輸企業適用的11%的銷項稅率，相比較繳納營業稅時的3%稅率上升了8%，稅率提高的幅度較大。雖然增加了增值稅進項稅抵扣，但抵扣額卻遠遠小于稅率增長帶來的稅收增長。以廣深鐵路對外公告的2014年度三季度財務數據為例，1～9月營業收入為110.40億元，比上年同期下降5.15%;凈利潤為6.5億元，同比下降33.74%。綜合多方因素鐵路運輸企業短期內的盈利水平出現了下滑。

（二）稅務管理制度有待健全

目前，我國的鐵路運輸企業尚未建立科學合理的、適應當前經濟環境的稅務管理體系，稅務管理崗位和責任、稅務管理方法及流程還不夠完善。值得注意的是，我國絕大多數的鐵路運輸企業尚未制定專業化的稅務風險防范制度，缺乏稅務風險防范意識。如果企業的稅務風險意識較為薄弱，在稅務風險產生之時就會缺乏具體的應對措施，勢必會影響鐵路運輸企業的生產經營。

（三）管理人員素質有待提高

實行“營改增”后，鐵路運輸企業都將使用增值稅票，增值稅發票的開具、使用和管理的各個環節的要求都非常嚴格。鐵路運輸業經營范圍覆蓋全國，分支機構眾多，涉及到業務和財務部門人員素質參差不齊。在實際工作中，絕大部分基層單位的業務人員都未接觸過增值稅相關業務，稅務工作也多由財務人兼職，這些都制約著稅務管理工作的完成質量。

三、解決措施

（一）加強與稅務部門的溝通，爭取稅收優惠和財政支持

爭取稅收政策優惠和獲取財政支持是企業增收節支的重要方式。根據試點方案“改革試點行業總體稅負不增加或略有下降”的指導思想，就目前鐵路運輸企業實施“營改增”后企業利潤下滑的實際情況，應加強與稅務部門溝通，爭取稅務優惠政策和財政補償。對鐵路運輸企業在稅收政策上予以傾斜減輕企業負擔，將有利于提高鐵路企業的積極性，更好的推進稅改工作，促進鐵路健康發展。

（二）建立健全科學合理的稅務管理制度

基于增值稅管理的高要求，鐵路運輸企業應及時順應稅制改革的變化，及時制定、修改和完善相應的企業管理制度。鐵路運輸企業首先要建立一套適合鐵路企業操作的增值稅管理制度，制定標準化業務操作流程和內部控制制度，用制度防范風險。

（三）制定合理的經營策劃方案

在鐵路運輸企業收費相對固定、稅負增加的嚴峻形勢下需要企業轉變思路采取措施積極面對，加強稅務籌劃合理安排企業經營活動，從加強企業管理中要效益。

鐵路運輸企業的成本支出包括了工資、材料、燃料電力、折舊等項目。對于不能取得進項稅額的工資和折舊等項目進行對比分析。對于人工成本占較大比例支出的加工修理等業務，可以采用外包的形式，利用鐵路總公司以外的專業外包公司或將現有總公司所屬的加工修理企業分離成一般納稅人企業。這樣就可以將一部分稅負轉移，在收入相同的情況下，進項稅額取得越多，企業的稅負就能減輕。

在外購支出中要最大限度取得有關外購材料和燃料電力支出的增值稅專用發票。在實際工作中，經常遇到零星業務難以獲得增值稅專用發票情況，企業因及時調整管理思路規范物資采購流程，控制在無法提供增值稅專用發票的單位采購商品和勞務。例如：單位辦公用品和單位汽車用油等情況，都可以改為集中購買，積少成多的增加增值稅進項稅額。

（四）加大企業內部稅務知識普及，提高稅務管理人員的綜合素質

稅務管理不僅僅是企業管理部門的工作，它貫穿業務發展的全過程，與每一位企業員工息息相關。為了確保稅務管理工作的正常運行，企業管理者應該在日常工作中加強稅務知識的宣傳和普及，讓廣大員工了解稅務知識。對于稅務管理人員開展業務技能培訓，以提高專業素質和實際操作水平。

四、結語

鐵路運輸企業實行“營改增”有助于實現包括鐵路運輸企業在內的各行業稅負的均衡發展，有助于深化產業分工，推進鐵路運輸業參與現代化服務業的競爭。鐵路運輸企業要牢牢抓住改革的機遇，不斷發現和解決問題，提高自身經營管理水平，促進我國鐵路運輸業的發展。

參考文獻

[1]陳華.鐵路運輸企業實施“營改增”后存在的問題及其管理策略[J].企業改革與管理，2014（08）.

[2]王小平.實施“營改增”鐵路運輸企業面臨的問題與對策[J].中國證券期貨，2013（10）