勞務公司各項規章制度范文
時間：2024-02-08 18:02:29
導語：如何才能寫好一篇勞務公司各項規章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下，勞務公司按照年初確定的工作思路，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創新，求真務實，創新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以 “誠信、務實、創新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進展。
勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業技能培訓工作。為了更好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農民工夜校，組織農民工同志們開展技能培訓，提高農民工的操作技能水平，并且聘請有施工經驗的老師進行授課，確保培訓質量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數近#人，合格率100%，所有參加的農民工都順利的取得了相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數量達七百人。
進一步加強了勞務管理工作，做到現場服務，勞務協調暢通，使公司生產秩序得以穩步發展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產中反映的問題能及時在一線現場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據工程承接規模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產會。
堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月25日下午為民工負責人生產會時間，統籌安排，處理和協調各項工作及時到位，制定和完善了勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關心職工和農民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農民工簽訂勞動合同共計XX余人，突發事件時，能夠及時趕赴第一現場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態。確保了公司的穩定和生產經營運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。
為了保障農民工的根本利益和合法權益，把解決農民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農民工安全意識教育列為工作的重點。一方面，積極落實公司關于“農民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據單位工程合同書約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經理協商溝通，督促項目部按合同約定給予結算支付工資。派往項目部現場辦公的勞務隊長各司其職、各負其責，充分發揮了工作積極性和能動性。目前，公司承接的項目部任務中，大部分項目部引起的農民工工資拖欠的原因是建設單位工程款不到位造成的，但也有個別項目部經理管理意識、大局意識不強，個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農民工工資。截止12月9日，據不完全統計，項目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。另一方面，勞務公司認真貫徹執行國家《安全生產法》及各項規章制度，倡導“安全生產第一，愛惜生命第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農民工的教育力度。利用投影機、筆記本電腦、數碼攝像機等全套多媒體設備，利用晚飯時間派專人巡回到各項目部施工現場進行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安全知識講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個，極大的提高了廣大民工的安全防范意識和法律知識。
經過全體員工的共同努力，勞務公司的經濟技術指標完成總體較好，取得了較好的經濟效益和社會效益，綜合實現利潤指標#萬余元，產品合格率100%。完成了勞務公司資質年檢及動態考核工作，建立和完善了企業資質年檢動態考核電子檔案，積極開拓市場，逐步擴大勞務公司經營規模，以提高勞務公司綜合管理為各項工作的出發點和落腳點，強化監管力度，確保了年度各項工作的實施和落實。
通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成績，得到了上級領導及社會各界的鼓勵和認可，但離上級的要求還相差甚遠，某些方面還存在著不足，但我們會不畏艱難，會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經濟危機給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己任，創出一條符合勞務公司發展的新路子，努力提高勞務公司經濟效益和信譽，強化管理，為公司發展和企業的做大做強貢獻力量。
1
以后的路還有很長，年年月月過去了，我們曾經擁有的現在已經沒有了，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實現自己的夢想。
篇2
1.健全后勤服務保障制度
不斷促進企業內部只為體制的優化，明確每一個生產環節上的負責人，明確生產任務，制定相關的規章制度，形成專門的事物調整機構，做到既分工明確，又團結協作，確保服務環節不缺位，不斷促進后勤工作體系化的實現、提高后勤工作者的工作質量。不斷完善工資福利體系，制定的各項規章制度一定要將后勤工作也納入其中，保證他們能夠跟單位其他員工有共同的福利待遇。完善考核評價標準，強化彈性薪酬的激勵作用，實行月工資和工作成績相聯系的制度，提高廣大工作者工作積極性，最大限度地激發他們的潛力。
2.強化后勤服務隊伍建設
為了提高科研單位內部后勤隊伍的整體素質科研機構必須要加強對這些員工進行的培訓工作，要從培養、引進和使用等多個環節提高后勤人員的綜合素質。第一，促進合理有效的人才保障體系的形成，強化關鍵崗位人才引進，優化人員結構，專門建立一個能夠有效工作的專業性人才團隊，積極推行合同聘用制，根據用人才市場的實際情況，形成人才挑選系統。第二，為在職員工提供更多的參加再教育的機會。隨著科學技術水平的不斷提高，越來越多的科學裝備開始問世，其對水、電、溫度等工作環境的要求不斷提升，還有一些在使用的過程中要注意的細節越來越嚴厲。這對后勤服務保障和后勤人員的工作質量提出了嚴格的限制標準，后勤工作者必須認真學習各項知識積極參加各項活動，不斷地提高自己的綜合素質以適應科學機構的發展，提高新知識、新技術學習應用能力，提高自己的各項機能。第三，科研單位在引進人才的同時還要拓展招聘渠道。根據市場上人力資源的發展狀況解決自己的人力資源問題，根據工作任務，從市場或勞務公司選聘人員，簽訂勞動合同，解決保證單位發展過程中對各類人力資源的利用狀況。
3.后勤管理的績效考核
這項工作的開展對整個科研單位的發展有著十分重要的作用，他跟其他一些普通的經濟組織形式對員工的考評一樣，最終的目標就是為了獲得最大利潤，而是為了保證產生某種良好的效果。比如，突發水管爆裂，經過連夜搶修后，保證各項工作能夠順利進行，將損失降到最低，這就是它的績效。一個科研單位整體科研實力的提高還跟它所處的環境的整潔與否有著十分重要的關系，所以對于這項工作也應該納入到考評范圍內。后勤每一個工作環節上都有很多不一樣的地方，但每項工作都付出了工作人員辛勤的汗水。對研究所各項工作的有力保障，就是后勤工作的工作成效。考評工作的最終的考評對象其實就是看各項工作是否達到了在維修前、完成前預期的效果，最終的效果能然否與計劃好的一樣。如果這項工作和規定的標準要求相符合那么就可以進行其他工作，直到符合要求、驗收通過。所以，相關機構必須確立明確的工作效果考核標準，確保各項實際工作的有章可循、有法可依。
二、結束語
篇3
企業勞務用工合同書范文1甲方：
住所:
乙方： 性別： 身份證號：
住址： 聯系電話：
第一條、 協議期限：
自_______年_____月_____日至______年______月_____日止，乙方試用期為______天。
第二條、工作崗位及工作內容
乙方在協議期內工作崗位為_________，工作內容或工作任務為 ，甲方可根據情況調整乙方工作崗位和內容，乙方愿意服從。
第三條、勞務報酬
乙方的勞務報酬按月(周)計算，每月****元-***人民幣，每月**日前現金發放。乙方并接受甲方的工作考核，甲方根據績效考核結果確定乙方每月的勞務報酬。
第四條、乙方提供勞務的方式：
每月工作**天，每天**小時，延長工作時間不另計加班勞務費用。
第五條、保險
1、甲方為乙方購買一份意外傷害保險，保險期間與本協議期限相同。用于乙方如在為甲方提供勞務過程中發生傷害的補償。
2、乙方在合同期內如突發疾病或受到意外傷害，乙方同意乙方自己承擔所有費用，且病假期間甲方無需支付勞務費。
第六條、協議的解除、終止
1.試用期內,甲、乙雙方均可隨時通知對方解除本協議;協議期內，提前7日通知，雙方均可解除本協議。
2.協議期滿，本協議自動終止。
第七條、 乙方的義務
1、乙方應遵守甲方各項規章制度及工作程序，服從甲方安排，按時按量完成甲方規定的工作和任務。
2、乙方應當保守工作中知悉的甲方商業秘密。未經甲方許可，乙方不得從事與乙方職責相關的個人業務。
3、乙方因故意或過失給甲方造成經濟損失的，應承擔賠償責任。
4、乙方因嚴重失職，營私舞弊，給甲方造成經濟損失的，應承擔賠償責任。
5、乙方違反本合同約定的保守商業秘密事項，對甲方造成經濟損失的，應依法承擔賠償責任。
第八條、乙方確認乙方的聯系地為： ，甲方以郵寄的方式寄送文書到該地址不論乙方是否簽收均視為已送達。如乙方地址發生變更時應及時通知甲方。
第九條、 其他
1、乙方已閱讀并理解甲方的規章制度，并愿意遵守。
2、本協議一式兩份，甲、乙雙方各執一份，具有同等效力，經甲乙雙方簽章生效。
甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________
代表人(簽字)：________________ 身份證號碼：____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
企業勞務用工合同書范文2項目部 以下簡稱甲方
勞務公司 以下簡稱乙方
甲方將 東岸尚景8#樓 工程中的 主體結構 工程部分承包給乙方施工，以業主和甲方所簽訂的合同為依據，以高速優質的建設工程為原則，以平等互利為前提，甲乙雙方相互配合，為了一個共同的目標，通力合作，經雙方協商并達成以下協議條款：
一、工程概況:
1.1工程名稱：東岸尚景8#樓
1.2工程地點：新柳路與渠東路交叉口東南角
1.3結構形式：框剪結構
二、承包范圍：
圖紙及設計變更、圖紙會審記錄中的所有的工作內容：
2.1基槽機械開挖時標高的控制,機械大開挖后的人工開挖部分及土方清運，破樁頭等;
2.2基礎褥墊層、砼墊層及防水層基層的施工;
2.3鋼筋：施工現場內的鋼筋加工設備、卸車、裝車、鋼筋機械的安裝、調試、鋼筋的制作、綁扎、水平運輸、吊運、廢料的清理、歸堆(門上小于200空的砼掛板鋼筋制安)，鋼筋的對焊、電焊、止水鋼板(含止水帶安裝)、預埋鐵件及預留鋼筋的制作安裝，砼澆筑時核正鋼筋及鋼筋位移的修整等全過程及提供器材、材料計劃表;
2.4模板：配合放線，模板的制作、安裝、拆除(含后澆帶的清理、模板的制作、安裝，砌地胎膜及衛生翻沿，門上小于200高的砼掛板模板砼且不另計),配合驗收，驗收前自檢，模板的保養、刷隔離劑、轉運、每層的雜物清理、封頂后模板往下吊運、歸堆、清理模板上的殘渣、配合止水鋼板(含止水帶安裝)的安裝及預制砼塊的制作安裝等全部過程;空調管預埋;
2.5砼(包括塔吊基礎的砼)：砼的澆筑及養護(含泵管裝折清洗),砼的表面最少收兩遍;樓層垃圾清理。
2.6地下室：防水保護層施工(不另計);
2.7現場安全文明施工：達到“鄭州市安全文明施工現場工地”的要求(包括施工區、生活區的衛生及其場地硬化，現場排水溝及小型臨時設施的用工等);基坑周邊的防護;
2.8外墻腳手架提升的配合(人員基本固定)。
三、工程質量及驗收方法：
3.1工程質量：合格。
3.2驗收標準：
3.2.1按國家標準驗收;
3.2.2施工過程中，嚴格按 GB50300-20xx規范規定及技術交底施工。驗收合格后方可進行下步施工，若出現施工質量問題，需維修的應義務維修，不得扯皮推諉;工程質量達到驗收標準結算時在承包價的基本價上加2元/m2結算;
3.2.3對成品進行保護，不得以任何理由損壞，保證建筑物的整體效果。
四、承包方式：
包工不包料(包輔料及部分機械設備和機具、器具)。
五、安全生產：嚴格按國家的安全生產有關方面的法律、法規，標準辦事，執行公司的有關規定，確保安全生產，不出任何安全事故。因乙方施工人員不按安全操作規程施工而出現的安全事故，一切責任和有關費用由乙方自負，并賠償給甲方造成的社會影響及損失，施工現場安全文明施工達到標準要求，結算時在承包價的基本價上加2元/m2結算時。
六、工期要求：
總工期 天。
七、承包價格(包括勞務公司的稅、費)：
八、 工程量確定及付款方式
8.1工程量計算依據20xx年8月29日 設計院東岸尚景8#圖紙、定額規定計算(地下室按兩層計);共 ㎡(其中地下室： ㎡，標準層 ㎡)。
8.2施工中若圖紙標示的建筑面積不會發生變化，結算時建筑面積不變;在施工過程中設計變更引起的工程量變化不超過10﹪，結算時不與調整。
8.3本工程完成 層及以下結構后經驗收合格后付完成量(地下室增加的一層面積暫按一層計)的 %(以基本價格計);以后每5層支付一次，付完成量的 %(以基本價格計)。全部完成后經驗收合格付完成量(此次付款將地下室增加的一層面積和質量、安按建筑面積：基本價(扣除質量及安全文明施工各2元/㎡) 元/㎡;臨時用工
九、甲乙雙方的責任和權力
甲方的責任和權力：
1、負責協調各工種的配合工作，負責按圖紙及圖紙會審記錄、設計變更提出具體施工方案方法。
2、隨時監督、檢查乙方的施工質量和安全文明施工，發現乙方的施工等有不符合要求的，有權提出返工或適當的罰款，其返工工資、材料由乙方自己承擔。
3、負責各種施工原材料的供給及施工人員的用電0.5度/人.月。
4、負責提供吊裝設備、砼輸送泵、腳手架鋼管、竹笆等機械和器材設備。
5、教育乙方施工人員注意安全，遵守安全制度。發現乙方施工人員有無故損壞機械、器材設備或浪費建筑材料的現象，按實際發生的2倍對乙方進行懲處，并有權對不服從和惡意頂撞項目部管理人員的罰款500～20xx元。
6、根據工程工期要求，甲方有權安排乙方加班加點，乙方必須服從并積極組織施工。 乙方的責任和權力：
1、乙方必須繳納 萬元的質量( 萬元)、進度( 萬元)、安全文明施工( 萬元)保證金;工程施工完第 層退還保證金 萬元，剩余部分待工程驗收合格后一次退還，無息。
2、施工人員進場時報花名冊，一式三份，且附身份證復印件，并為施工人員辦理出入證件。
3、在施工中必須配備合格施工員、質檢員、安全員，且相對穩定;若管理人員不到位或不稱職(現場考查)，否則按承包總額的5%扣除;乙方并應主動接受甲方的管理，服從甲方科學合理的指揮，遵守各項規章制度，完成甲方下達各項任務指標;若不服從和惡意頂撞項目部管理人員的罰款500～20xx元。
4、乙方負責機械設備的使用(專人、持證上崗)、保養，乙方自備除甲方提供設備之外的工具、器具、輔材(如手電鋸、鉆、手鋸、鋼尺、吊線墜、扳手、安全帽、灰桶、靠尺、泥抹、震動棒、配電箱后的施工電線及夜間施工照明燈具、扎勾、扎絲、鐵絲、鐵釘、掃帚、海綿膠帶、手套等)等;乙方必須為施工人員配備合格的安全防護用品，如安全帽(管理人員紅色、施工人員白色)等;控制施工人員的用電0.5度/人，超過部份乙方全部承擔。
5、乙方施工中應加強管理，嚴格按圖紙和規范要求施工，確保工程質量和工期。按施工進度計劃要求完成，努力塑造自己的良好形象。
6、乙方要注意搞好安全、文明施工，確保不出現任何安全事故(若有發生，相關責任全部由乙方承擔)，場地機具設備自覺收檢并排放整齊，定期保養，每天工完料盡場清，確保完交工時，場地無任何垃圾堆放，場地每天收理干凈與進場時地面衛生相符。否則清理場地由項目部將安排人員清理，費用在結算時從安全文明施工費中扣除。
7、乙方在施工中應注意搞好與其它工種的相互配合，處理好相互間的關系，為施工創造良好的環境。
8、乙方對自己的員工，要加強思想政治工作，關心員工生活團結全體員工共同奮斗，為實現共同目標努力。
9、乙方員工要遵紀守法，不允許干任何違法的事情，出現違法行為，均由當事人自己負責，甲方不承擔任何責任。
10、要愛護公物，節約建筑材料，凡無故損壞公物，浪費材料等均應受到加倍的處罰。
11、分項工程各驗收批施工結束后，經自檢合格后報項目部驗收，合格后方可進行下一步施工。
12、乙方應積極參與竣工驗收工作，如發現質量問題，要隨叫隨到，并徹底返修。
十、違約責任
1、乙方若不服從甲方管理或工期、質量、安全文明施工達不到甲方及業主要求的目標，甲方可單方終止合同，乙方并應立即迅速退場，不得設置任何人為障礙。否則造成的后果及損失由乙方負責賠償。
2、若乙方無故單方終止合同，保證金不退還，并追究乙方責任，并賠償其給本工程帶來的一切損失。
3、甲方若無理終止合同，應賠償給乙方帶來的一切損失。
4、如甲方未履行自己的職責和應盡的義務，所造成的損失應承擔相應責任。
5、本合同工作內容嚴禁轉包，若發現有轉包行為，甲方有權單方終止合同，乙方無條件退場，并賠償因此造成的一切損失，并承擔一切后果。
6、在施工中，乙方自備的工具、器具、輔材不能保證施工進度和質量，甲方有權提供，在結算時雙倍的從工程款中扣除
7、若因乙方責任合同終止，合同終止后先退場后清算，按完成量的40%結算。
十一、本合同未盡事宜，甲乙雙方協商解決。
十二、本合同一式三份，乙方一份，甲方兩份。
十三、本合同自簽字之日起生效，工程竣工驗收合格后，付清工程余款后終止。
甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________
代表人(簽字)：________________ 身份證號碼：____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
企業勞務用工合同書范文3甲方： 法定代表人或委托人：
注冊地址： 通訊地址： 郵政編碼：
乙方：姓 名 性別
身份證號碼 出生日期 年 月 日 家庭住址 郵政編碼 戶口所在地 省 市 通訊地址 郵政編碼 電話
鑒于乙方已達到法定退休年齡，不具備勞動法律關系的主體資格。根據《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》和有關規定，甲乙雙方經平等協商一致，自愿簽訂本勞務協議，共同遵守本協議所列條款。
第一條 本協議期限為 年。
本協議于 年 月 日生效，至 年 月 日終止。
第二條 乙方承擔的勞務內容、要求為：
第三條 乙方提供勞務的方式為：
第四條 乙方認為，根據乙方目前的健康狀況，能依據本協議第二條、第三條約定的勞務內容、要求、方式為甲方提供勞務，乙方也愿意承擔所約定勞務。
第五條 乙方負責有保守甲方商業秘密的義務。乙方負有保護義務的商業秘密主要包括：
第六條 雙方同意甲方支付乙方勞務報酬的標準、方式、時間
第七條 乙方依法繳納個人所得稅，甲方依法代為扣繳。
第八條 發生下列情況之一，本協議終止：
一、本協議期滿的;
二、雙方就解除本協議協商一致的;
三、乙方由于健康原因不能履行本協議義務的。
第九條 甲、乙雙方若單方面解除本協議，僅需提前一周通知另一方即可。
第十條 本協議終止、解除后，乙方應在一周內將有關工作向甲方移交完畢，并附書面說明，如給甲方造成損失、應予賠償。
第十一條 甲乙雙方約定，甲方為乙方購買兩張中國人壽“人身意外綜合保險”卡，用于乙方在為甲方提供勞務的過程中發生意外傷害的補償。保險期間與本協議期限相同。
第十二條 乙方同意醫療費用自理，醫療期內甲方不支付勞務費。
第十三條 依據本協議第九條、第十條約定終止或解除本協議，雙方互不支付違約金。
第十四條 因本協議引起的或與本協議有關的任何爭議，均提請沙河市仲裁委員會按照該會仲裁規則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
第十五條 本合同甲、乙雙方的通訊地址為雙方聯系的唯一固定通訊地址，若在履行本協議中雙方有任何爭議的，甚至涉及仲裁時，該地址為雙方法定地址。若其中一方通訊地址發生變化，應立即書面通知另一方，否則，造成雙方 聯系障礙，由有過錯的一方負責。
第十六條 以下協議作為本合同的附件：
1、 河北金匯通企業集團考勤管理制度
2、 金匯通企業集團通訊補助管理辦法
3、 河北金匯通企業集團加班管理制度
4、 河北金匯通企業集團休假管理制度
5、 河北金匯通企業集團勞動合同管理制度
6、 河北金匯通企業集團招聘管理制度與流程
7、 河北金匯通企業集團違紀處罰管理制度
8、 河北金匯通企業集團離職管理制度
9、 河北金匯通企業集團培訓經費管理制度與培訓流程 第十七條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________
篇4
【關鍵詞】農民工；管理；工資；保險
隨著建筑業的不斷發展，取得了“量”的增長，但同時也應看到，“質”也是一個不容忽視的問題。近年來，新聞報道中頻頻曝光的建筑物垮塌等事故，說明建筑業企業的“質”發生了變化。影響工程質量好壞的原因很多，其中關鍵的一條就是要抓好工程施工的具體操作與過程控制，走質量興業之路。而承擔具體施工任務的操作層就是農民工隊伍，因此，加強農民工隊伍的有效管理也就成為保證質量的關鍵環節。
農民工隊伍是活動在基本建筑領域中一支龐大的隊伍，他們以不同的方式為祖國的建設作著巨大貢獻。由于農民工是從廣大的農村流向城鎮就業的勞動隊伍，流動性強是農民工隊伍的一大特色，因此，對農民工隊伍的管理工作就必然是一項政策性強、牽涉面廣、情況復雜的工作，環節多、問題多、矛盾多，管理難度大。在日常實際工作中，筆者認為主要存在以下問題：
1.人員復雜。由于建筑業吸納的民工均為流動的勞動力，來源地廣，因而人員成分比較復雜。
2.流動性強。民工隊伍本身具有的流動性特點常導致用工隨意性較大，人員變動較為頻繁，不便于常規性的規范管理。
3.民工整體素質偏低。由于民工絕大部分來源于鄉村，因而大多數民工文化水平偏低，多為初中及以下文化程度，且建筑施工操作技術水平參差不齊，雖然其中不乏一些從事建筑工作有較好技術水平和能力的人員，但畢竟不占大多數，不斷流入的勞動力是在邊學中掌握技能的，這給人員管理和工程質量的控制帶來了一定難度。
4.工資拖欠。一段時間以來，由于三角債等原因造成一些建筑企業資金周轉不靈，民工工資未能及時發放，也有一些民工老板（包工頭）領了工資后沒有及時發放給民工，甚至有的民工老板攜工資款逃跑等原因造成民工干了活而拿不到錢，從而激化勞資矛盾。
5.證件不齊。如《居民身份證》，《流動人員暫住證》。特殊工種還須有特殊工種操作證，如架子工、電焊工操作證。但在實際工作中，這些證件往往難以備齊，不是缺這證，就是少那證，甚至一個證都沒有。證件不齊全問題是民工管理過程中最難辦的但又是必須辦的一個難題，否則，民工的合法身份難以確認，合法就業的條件難以掌握。
6.民工法制意識、安全意識的淡漠。經濟利益取向是民工外出就業的首要目的，因此常常忽視了法制觀念和對自身安全的重視，打架斗毆、違反操作規程的事時有發生，同時也不懂得用政策、法律保護自己的合法利益。
7.計劃生育問題。民工外出就業，經常是拖家帶口，或為了逃避計劃生育政策的管理而到異地打工超生的事并不少見，不僅不利于用人單位對民工隊伍的管理，更不利于國策的有效執行。
針對以上存在的各類問題，必須對農民工隊伍實施一套有效的管理措施，解決問題，這是高質量、高效率、高效益發展建設事業的要求，也是加強農民工隊伍管理的出發點及目的，具體措施有：
一、組建建筑行業勞務總公司，規范勞動力建筑市場，運用公平有序的市場競爭和網絡技術等現代化手段實施有效管理。
從事建筑業的農民工隊伍以不同的帶有自發性特點的存在形式：（1）以單項工種作業班組成形式存在的民工隊伍，是由一些包工頭即平常所說的民工老板召集進行管理，由包工頭向施工方簽訂勞務分包合同，組織農民工進行施工。目前，這種勞務隊伍在我省建筑勞動力市場占的比例最大；（2）提供個體勞務，單個的農民工。一部分人具有一定技能；（3）有資質、成建制的勞務隊伍。
1.進入市場從事建筑活動的農民工要求到勞務公司進行登記，人員進行登記時需提供身份證、外出務工證明，還可寫明自己的技術特長和要求從事的工種，將這些個人資料輸入微機，以便合理有序地安排勞動力流動。
2.對以集體組織形式進行登記的專業建設勞務隊伍或已具備資質的隊伍進行審驗、登記、業績考核考察，通過對完成工程項目進行綜合評價，評價結果為合格和優良的，可優先推薦錄用上崗，對考評結果不合格的，或出現嚴重質量事故的，應予辭退，不得錄用。
3.凡務工的民工人員應當遵守國家的法律法規和各企業的各項規章制度。務工人員必須做到證件齊全，證件不全的，可由勞務公司統一負責咨詢辦理，公開辦證費用和程序，減少辦證手續和環節，對于證件不齊全又拒不申請補辦的，一律不得雇用，一經發現，堅決辭退，強化民工自覺辦證意識，無證不得就業。
二、加強職業技能培訓，切實提高農民工素質。
建筑企業農民工隊伍素質的好壞，直接關系到一個建筑企業的生存發展。目前建筑業廣大的農民工隊伍，文化層次和技術水平普遍較低，不能充分適應企業發展的需求。因此，大力抓好職業技能培訓工作，切實提高民工勞務隊伍的整體素質，是一項不可忽視的重要工作。
第一，遵循先培訓，后就業，先培訓，后上崗的原則，把職業教育工作納入日常化、正規化程序，根據勞動力市場的需求變化，制定培訓計劃，擬定培訓內容；
第二，推行建設職業技能崗位證書制度，開展職業技能培訓鑒定工作，努力提高培訓質量，培養技術能手，制定相關規章制度，實行規范化管理使職業培訓進一步正規化；
三、抓好勞動安全衛生管理工作，參加工傷保險。
在建筑施工過程中全面落實安全生產責任制，嚴格安全管理，強化監督檢查，切實改善安全生產環境，預防為主，最大限度的減少安全事故，遏制安全事故的發生。可開展民工入場安全衛生教育，定期安全檢查及教育，制定獎罰制度，并按要求嚴格執行。
四、用合同化、制度化管理農民工隊伍。
相對于建筑企業自有固定職工而言，農民工隊伍是一個較為分散的群體，因而，有必要實施一系列規范的合同化、制度化的勞務管理措施，規范農民工行為。
1.企業方應根據工程規模及施工要求，通過招投標方式確定勞務隊伍，一方面便于今后日常管理，一方面可有效控制項目人工成本；
2.交驗證件，進行人員登記。注明進退場時間及所從事工作，所持證件情況，對務工人員的進出做到動態管理，嚴禁使用無證人員及童工。特殊工種如架子工、電焊工等須持證上崗；
3.施工方與勞務分包方民工責任人簽訂《建筑勞務分包經濟合同書》在合同中可約定對人員的要求、工作范圍、單價及工作內容、質量要求、管理事項、工期要求、結算方式、獎罰措施等事項。
4.嚴格按勞務分包合同所定單價及獎罰規定，結算民工工資，發放工資做到公開有帳；
5.施工方與勞務分包方簽訂《計劃生育管理合同書》，以加強對農民工的計劃生育管理，接受施工方計劃生育管理部門的監督以及違反計劃生育政策的處罰措施；
6.施工方與勞務分包方簽訂《勞務生產安全合同書》，確保安全生產，保證操作人員的生命安全。各工種人員必須按照有關操作規程進行施工。進入施工現場后，必須接受施工方的安全監督，對違反安全規定的予以嚴厲懲處；
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河南石油勘探局井下作業公司成立于2004年12月，是集井下作業小修、大修、壓裂、酸化、調剖、堵水、試油等以及油田特車服務于一體的專業化技術服務公司。近年隨著國際油價不斷攀升，油田工程板塊工作量加大，國內同類專業施工隊伍競爭日趨激烈，實施有效的成本控制對公司發展具有重要意義。
1、實施成本控制是實現企業目標和落實河南油田發展要求的必要途徑。當前井下作業面臨著外部市場開拓難度大、內部市場萎縮的狀況，而企業能否實現可持續發展，關鍵在于能否通過有效的成本控制提高企業創收增效能力。
2、成本控制是企業增加盈利的根本途徑。“利潤＝收入-成本”，成本控制是企業增加盈利的根本途徑。成本管理是企業管理的重要組成部分，只有加強成本控制，才能降低產品成本、提高經濟效益。
3、成本控制是企業增強競爭力的主要保障。按照邁克爾·波特的理論，企業競爭的基本戰略有三種：成本領先、差異化戰略、目標聚集戰略。成本領先戰略的目標是以成本優勢獲取競爭優勢，其核心是企業通過一切可能的方式和手段降低成本，使自身成為市場競爭中的成本最低者，即成本領先者。
二、河南石油勘探局井下作業公司成本分析
1、總成本方面。公司2006年總成本比2005年增長16.2%，比收入增長幅度23.6%低7.4%。2007年總成本增長12.97%，比總收入增長幅度24.02%低11.05%。通過分析可以看出，隨著公司業務的開展和規模的擴大，總成本的增加是必然的，通過成本控制可以直接推動效益的增加。
2、單位成本方面。公司整體單井平均成本為6.4萬元，其中一廠區域單井成本為7.26萬元，高于江漢油田，低于其他油田。
3、百萬元產值單耗費用方面。2005—2007年，公司百萬產值單耗費用均呈下降趨勢，人工成本與材料費用降幅最大。其他支出的百萬元產值單耗雖然下降但下降速度較慢，2007年達到27.19萬元，超過人工成本而成為百萬單耗最多的項目。
4、作業項目成本方面。公司的主要作業項目包括井下作業小修、大修、壓裂、酸化、調剖、堵水、試油、作業輔助勞務以及油田特車服務等。小修作業是占公司成本比重較大的作業部，2007年小修作業支出為18187萬元。其中，措施作業占小修作業支出比重最大，達57%；其次是維護作業，占35%。公司在成本上僅略高于江漢油田，低于國內其他油田，有一定競爭優勢。但是從作業項目來看，公司成本分布不均，其中小修作業支出最多；從作業隊伍的盈虧情況來看，大部分還處于虧損狀態。
三、河南石油勘探局井下作業公司成本控制存在的問題
盡管公司在成本控制各個方面制定了一系列措施并取得了很大的成績，但仍存在一些需要改進的地方。
1、成本預測和計劃力度不夠。成本預測方面，在確定物資消耗定額時，物資計劃與消耗水平沒有統一的衡量標準，難以客觀評價各核算單元物資消耗控制水平。計劃管理流程存在上報計劃不及時、內容不詳細、驗收不及時、結算滯后等問題。
2、成本控制的指標不細化，缺乏可操作性。井下作業某一具體施工的固定成本應該包括：作業人員必要的飲食起居等所需固定資產的折舊；作業所必須的可重復利用設備、器材的折舊費，如修井機、通井機、井架等設備器材的折舊費。
3、日常成本控制重點不突出，過程不系統。公司存在專項費用測算數與總體費用安排不足的矛盾，對于采取按比例壓縮還是重點壓縮可控費用并不明確。公司人工費占總成本的25%，是占比重最大的一項；企業管理費占13%。雖然人工費和企業管理費低于定額標準，但由于其占成本比例大，仍需加強管理。
4、成本預算、考核等相關制度需進一步完善。由于沒有建立系統的成本控制制度，收入、支出結算存在不及時、不均衡的狀況，過程考核存在估計數，造成階段性考核失準。雖然生產運行部制定了新的《生產運行管理考核實施細則》，但細則里存在個別含糊條款。
四、井下作業成本控制的影響因素
1、組織因素。優質的組織機構和規模可以提高企業運行效率，從而優化成本控制，降低成本。為使各生產環節得到有效組織、協調，生產運行部應結合公司的生產管理特點，進一步明確生產運行管理的主要職責，履行好基本職能，確保公司生產的安全、平穩。
2、人力資源因素。井下作業成本控制是一項系統的工程，需要領導和全體員工的全力支持。公司隊伍分布在尼日利亞、新疆、中原油田、冀東油田、長慶、鄂爾多斯、渤海灣淺海區、山西、陜北、河南等地區，加大了管理和成本控制的難度。隊伍資質方面，人員學歷水平較低，大多集中在高中水平。
3、生產設備。井下作業公司是大量消耗材料、作業配套設備繁多的公司，設備包括修井機、罐車、壓裂車、水泥車、井架等。部分設備老化、施工工藝流程更新快等客觀上影響了公司的作業質量。生產設備的數量制約著施工規模及施工能力，進而影響成本控制的規模。
4、技術因素。目前公司還有一些關鍵技術需要改善。如開發需要的斜直井越來越多，現已達300余口，故障井不斷出現，但現有斜直井修井機因沒有配套驅動轉盤設備，難以滿足斜直井大修工藝需要。
5、相關制度因素。規章制度是用文字形式對各項管理工作的要求所做的規定，是全體職工的規范和準則。建立健全各項規章制度，特別是責任制度，是實行成本控制的重要保證。6、信息化因素。公司自成立以來，生產信息系統逐步建立、完善，基本達到公司對生產信息收集、上報的要求。但從公司日常信息處理來看，成本控制的信息化程度遠遠不夠，公司目前并沒有成本控制的動態管理和時間價值觀念，也沒有計算機化的成本控制系統，缺乏信息化成本控制意識。
五、對策建議
1、加強成本控制的基礎工作。
（1）完善部門成本控制，科學組織生產。將公司的總體成本控制目標分解落實到其管理職能部門、生產車間、井（段）等基層組織，確認其管理責任、控制范圍和實現目標，全面落實局領導、公司的有關工作安排。
（2）樹立以人為本的成本控制理念。一方面，提高員工成本意識，將公司的成本目標與職工的個人利益有效結合起來，對成本控制貢獻大的人員進行多種形式的激勵。另一方面，加大培訓工作力度，堅持不懈地舉辦生產管理人員培訓班，提高員工成本控制水平。
（3）提高井下作業設備裝備水平和技術含量。設備方面，加強設備的日常保養，確保備用的修井機始終保持良好的技術狀況，為內部工作量的提升奠定基礎。技術方面，公司要進一步抓好技術創新，在完善修井、試油測試、儲層改造和特種作業技術的基礎上加大攻關力度，逐步解決水平井鉆塞封堵和超常規施工的技術難題。
（4）健全規章制度，為成本控制提供保障。認真貫徹執行勘探局、公司各種政策、規章制度，認真領會其精神實質。
（5）構建信息化成本控制系統，實施成本實時控制。根據井下作業的相關指標建立數據庫，并應用專門的管理軟件進行實時管理。對網絡、數據庫、管理軟件等進行有機集成，建立滿足管理所需的技術架構，在此基礎上才能建立起有企業特色、符合管理層要求的成本控制信息管理系統。
2、實行公司全面預算管理。成本開支預算是成本控制的有效手段，也是公司內部控制系統的重要組成部分，它能系統地反映公司為達到經營目標所應開支的成本情況。
（1）認真編制成本開支預算。成本開支預算應反復試算并綜合平衡，要使其具有可行性、先進性和完整性，明確費用范圍，科學下達指標，避免隨意估計而產生保守或冒進現象。對預算外發生的費用按程序辦理審批，給予追加。
（2）嚴格執行成本開支預算。監控預算執行情況的財務部對于超出預算的開支應堅決拒絕付款。如果發生一些特殊情況需要進行預算調整或追加預算，應經由公司領導及財務部等有關部門負責人組成的預算委員會審批通過后才能進行調整。
3、加強各生產環節的日常成本控制，合理配置資源。抓好生產進度，實現超前銜接，嚴禁怠工、窩工，特別是多單位配合施工時要重點加強時間銜接，避免隊伍等停增加固定費用。抓好施工質量，避免工序返工而增加固定成本和各類材料、勞務費用。堅持整體利益原則，必要時犧牲局部利益保證整體利益。
4、完善成本考核制度。考核制度是成本控制系統能否發揮作用的關鍵。
（1）保證技術資料采集的準確性。技術資料是了解油氣井運行狀態、分析地質情況、制定地質方案的基礎性資料，這些資料的準確性對公司的成本開支具有不可忽視的影響。應全面開展大修、試油單井核算，為考核單井經營成效提供準確依據。
（2）準確歸集和分配各種生產費用。分配間接費用的標準對成本計算的影響很大，因此對生產費用分配標準的選擇必須慎重，一經選定則不能隨意變動。
（3）健全成本計算原始記錄。對材料耗用、工時消耗、生產費用分配、產品入庫都要有健全的原始記錄，據以進行費用、成本的明細分類核算，取得必要的成本計算資料，編制材料采購成本、產品生產成本計算表。
（4）提高基層隊伍和外部隊伍的成本核算水平。堅持完善單車核算，推廣單車管理模式，開展單車精細核算，量化考核。
5、定期進行成本分析，提出有效整改措施。認真做好成本開支分析工作，在正確核算成本的基礎上建立各級成本分析制度，對一些影響成本較大或對完成成本預算產生重大影響的問題應及時進行專題分析，查明原因并提出整改措施。同時，及時糾正偏差， 針對成本差異發生的原因查明責任，提出改進措施并加以貫徹執行。
總之，井下作業生產過程就是一個動態投入和產出的過程，只有充分利用現代的成本控制方法，全面、及時、有效地做好施工成本控制，才能提高公司的整體經濟效益。
篇6
關鍵詞：農民工 問題 對策
1 概述
建筑業是我國國民經濟的支柱產業，改革開放以來，建筑業持續快速發展，大量農村剩余勞動力涌入城市進入建筑業，使建筑業勞務隊伍的數量增長很快據估計，目前全國建筑業從業人員人數已超過了4000萬人。農民工為建筑業快速發展提供了人力資源的保障，為國家經濟建設做出了不可磨滅的貢獻，但由于農民工是從廣大的農村流向城鎮就業的勞動隊伍，流動性大、整體素質偏低，因此農民工管理的工作就成了一項管理難度較大的工作。本文分析了在對建筑業農民工管理過程中存在的問題，并針對這些問題提出了對策。
2 建筑業農民工管理存在的問題
2.1 人員復雜、流動性大
建筑業吸納的農民工均為流動的勞動力，來源較廣，成分比較復雜，同時，農民工隊伍的流動性導致了用工隨意性較大，人員變動較為頻繁，不便于常規管理。
2.2 農民工整體素質較低
農民工普遍綜合素質較低，文化程度不高，建筑施工操作技術水平參差不齊，雖然其中不乏一些建筑施工技術水平較高的人員，但畢竟不占大多數。而且，他們平時生活習慣也比較散漫，這給人員管理、施工質量和安全的控制帶來了一定難度。
2.3 農民工持證上崗比例較低
大多數建筑業農民工上崗之前在家鄉沒有接受過正規技能培訓，進入到施工現場后，除接受安全教育外，大多數農民工也沒有接受過技術培訓。一些特殊工種，例如架子工、電焊工，須持有特種作業操作證才能上崗，但大部分沒有相應證書。而且在獲得證書的農民工中，相當部分并沒有真正經過嚴格的技術培訓和考核，而是給錢就發相應證書，職業技能并沒有真正達到崗位的要求。
2.4 農民工法制意識、安全意識淡薄
經濟利益取向是農民工外出就業的首要目的，因此常常忽視了法制觀念和對自身安全的重視。在施工現場，打架斗毆、違反操作規程的事時有發生，這不僅威脅著農民工自身的人身安全，也是對其他人員生命的一種威脅。同時農民工也不懂得用政策、法律保護自己的合法利益，一旦出現糾紛，往往會用一些過激方式來處理。
2.5 沒有勞動合同，沒有社會保險
大部分建筑業農民工都是跟隨親友或同鄉外出務工的，他們幾乎很少與用工單位簽訂勞動合同。此外，許多農民工沒有社會保險，有的建筑企業不僅沒有給農民工購買人身保險，而且連基本的社會保險也沒有。這些違反了我國的合同法和勞動法，但多數農民工對這些問題沒有基本常識。
2.6 拖欠農民工工資的情況時有發生
有的建設單位資金不到位，有的建筑企業由于三角債等原因造成資金周轉不靈，也有一些包工頭領了工資后沒有及時發放給民工，甚至有的民工老板攜工資款逃跑等原因都會造成農民工干了活而拿不到錢，從而激化勞資矛盾。
3 加強建筑業農民工管理的對策
3.1 規范建筑業勞務市場
首先，進入勞動力市場從事建筑活動的農民工要求到勞務公司進行登記，以便合理有序地安排勞動力流動。其次，對以集體形式進行登記的專業建設勞務隊伍或已具備資質的隊伍要進行審驗、登記、業績考核，擇優錄用。最后，凡務工的農民工人員應當遵守國家的法律法規和各企業的各項規章制度，務工人員必須做到證件齊全，強化農民工自覺辦證意識，無證不得就業。
3.2 加強職業技能培訓
首先，加強農民工職業技能培訓，應擴大培訓規模，提高培訓質量，并且應制定鼓勵農民工參加職業技能鑒定、獲取職業資格證書的政策。其次，要落實農民工培訓責任，強化用人單位對農民工上崗前的培訓責任，對上崗前不進行職業技能培訓的用人單位，甚至是通過一些不法手段獲取職業資格證書的相關單位應給與嚴厲的處罰。最后，職業技能培訓還應和職業道德教育配合開展，把職工培訓與職業道德培訓結合起來，提高農民工自身綜合素質，這樣有助于保證工程質量和施工安全。
3.3 加強安全生產管理
首先，施工企業應定期組織安全生產教育培訓，提高農民工的安全生產意識。其次，施工企業要做好安全生產的檢查工作，配備專職安全生產管理人員對建設工程進行定期和專項安全檢查。再則，施工企業應保證本單位安全生產條件所需資金的投入，落實安全施工措施，改善安全生產條件。最后，在建筑施工過程中應全面落實安全生產責任制，嚴格安全管理，強化監督檢查，預防為主，最大限度的減少安全事故，遏制安全事故的發生。
3.4 依法簽訂勞動合同
我們可以根據建筑施工特點和目前農民工文化水平，研究制定統一的、簡明扼要的、通俗易懂的格式合同。依法和農民工簽訂勞動合同，不僅有利于明確雇傭雙方的權利和責任，而且在勞動糾紛發生時有利于糾紛的合理解決，并讓農民工干的放心。而且，政府相關部門應加強監督管理，進一步出臺相關規定，對于沒按要求和農民工簽訂勞動合同的施工企業應該加大處罰力度，并限期整改。
3.5 健全農民工社會保障制度
由于建筑業農民工流動性大，那么他們就不能享受相應的醫療保險、養老保險等待遇。政府相關職能部門應與施工單位進行協調，根據當地的工資水平和生活條件為農民工辦理醫療保險和養老保險，規范社保工作，使農民工跨地區流動也能切實享受社保。我們要通過完善農民工社保方面的法規體系，依靠法律和制度，而不是主要依靠行政手段來保障農民工權益。
3.6 建立農民工工資支付保障制度
通過建立農民工工資支付保障制度，嚴格規范用人單位的工資支付行為，可確保農民工工資按時足額發放給本人。此外，還要政府相關職能部門加強對建筑業農民工工資支付情況的監督檢查，建立健全工資保障準備金制度、欠薪報告公示制度等，確實解決拖欠和克扣農民工工資的問題。
4 結束語
對建筑業農民工進行有效的管理，是確保施工質量，防范安全事故發生，提高施工企業經濟效益的關鍵問題之一。我們應通過政府、社會、企業等各方面的共同努力，以人為本，科學、高效地管理好農民工隊伍，為施工企業的生存和發展奠定良好基礎，這樣才能將建筑企業不斷做大做強，構建和諧社會。
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篇7
XX年是我到新前村任書記的第一年。一年來，在市委、古沛鎮 委和市選派辦的正確領導下，堅持以小平理論為指導，認真貫徹落實 的177大會議精神，積極實踐“三個代表”重要思想，發揮領頭雁作用，團結帶領一班人，廉潔奉公，勤政為民，銳意進取，奮力拼搏，較好地完成年初鎮 委、政府確定的任務目標，為新前村經濟發展、社會穩定、和諧做出了應有的努力。現將一年中本人在學習、思想、政治、工作等方面的情況述職如下：
一、提高認識，明確任務，深入調查研究，制訂工作計劃。
選派工作的任務主要是圍繞“六句話”的目標和要求開展的，“六句話”是：加強組織、發展經濟、富裕農民、維護穩定、鍛煉干部、促進農村全面進步。
為此，到村以后，深入村組開展調查研究。
一是到村兩委成員和 員、干部家中就其生產、生活、村組織建設等有關問題進行深入調查，征求他們對兩委班子今后工作的意見和建議。
二是到農業產業結構調整大戶和養殖戶家中就其農業產業、結構調整需要解決的問題深入調查研究，聽取他們的呼聲和需求。
三是到貧困戶家中進行調查，詳細了解其貧困的原因，幫助他們理請發展思路，鼓勵其發家致富。
四是到隔閡戶家中與其促漆交談，了解其原因、詢問對村級工作的意見和建議，掌握并認真記好他們所反映的問題，及時做好他們的思想工作。
通過走訪、調查，我了解了新前村的基本情況及存在的問題，及時召開兩委班子工作會議，進行了認真研究、分析，因地制宜地提出了“加強組織建設，轉變思想觀念，調整產業步伐，傳播科學技術，訂好市場單子，幫助農民掙票子”的工作思路和發展村集體經濟，幫助農民增產增收。
二、加強學習，努力提高內在素質。
一年來，堅持把學習放在首位，認真學習小平理論和 的17六大會議精神，重點學習了“三個代表”重要思想、xx的“七一”講話，以及xx同志關于樹立和落實科學發展觀，大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風等重要講話精神。
同時，還根據新時期農村工作的需要，并堅持學習了 在農村的各項方針、政策及法律知識、經濟知識、基層 建、農村工作指導、選派知識要點、各級 委對選派工作的要求、新農村建設和行政管理等方面知識，不斷豐富自己的知識結構。在學習的過程中，做了3萬多字讀書筆記，撰寫了5篇心得體會。
通過加強學習，在以下幾個方面有了新的提高和認識：
一是政治理論水平有新的提高。能夠正確把握“三個代表”的精神實質和豐富內涵，對經濟、行政管理等各種理論有了比較系統地掌握。
二是提高了政治鑒別力和政治敏銳性，執行政策的能力有新的提高。在政治上、思想上和行動上與上級 委保持高度一致，在事關方向、原則問題上立場堅定、觀點明朗、態度堅決。
三是統攬全局、協調各方的能力有新的提高。通過學習，本人掌握了一定的工作方法，在工作中能夠駕馭農村工作，站在農村的角度抓方向，抓重點，抓主要矛盾，帶動村兩委全面工作開展。能夠把村兩干部、 員、群眾擰成一股繩，充分調動他們的積極性和主動性。
三、加強組織建設，提高支部戰斗能力
(一)在村兩委班子建設上。主要做到了以下幾點：
一是促團結。我17分注重與班子成員的團結，遇事與大家多溝通、多協商，召開支委會、村兩委聯席會、 員大會，在研究討論后才作出決定。現在，村兩委班子是團結的班子，是積極向上、求真務實的班子，是有凝聚力和戰斗力的班子。
二是抓學教。充分利用 內“”、春訓、電化教育等方式方法，在提高村兩委干部理論水平上下功夫，在增強村兩委干部工作能力上下功夫，在轉變村兩委干部工作作風上下功夫，并且積極開展了以保持共產 員先進性為目標，“學習謀劃新農村、構建和諧新家園”的小學教活動和“作風整頓月”活動，要求村兩委干部做到進村入戶常走訪、廣納群言查不足，切合實際定措施，真心實意抓整改，從而真正培養、鍛煉一支適應農村工作形勢、整體素質較高的干部隊伍。
三是強基礎。村組織建設不僅是基礎，而且是薄弱環節，村干部的自身素質和工作水平是落實農村各項工作的關鍵。
( 二)、在 建工作上
建工作是選派書記的主要工作任務，也是一項經常性工作。年初，一是主持召開村兩委會制定了XX年 支部工作計劃和創建“五好支部”實施方案，并按照工作方案抓具體、抓落實。二是進一步建立健全村兩委各項規章制度，并且嚴格按照制度辦事。三是落實了 務公開、村務公開等各項措施，確保了 務、村務按時公開，接受群眾監督。
年初為村定購了一份 刊雜志。
(三)、在 員干部隊伍建設上
一是以優化 員結構為主，突出抓好 員發展。按照上級“雙培雙帶”先鋒工程的要求，村 支部制定了“雙培雙帶”規劃和年度計劃，加強對農村中能人大戶的教育引導，把其中的優秀分子吸引到 組織當中來，在實際操作中，堅持高標準、嚴要求、依 章、按程序，積極慎重地做好發展 員工作，村 支部今年培養4名入 積極分子，6名先進分子。
二是以樹立 員形象為主，突出抓好示范帶動。XX年，加大了對 員的學習教育，加強了對外出 員的管理，制定了流動 員“八個一”管理措施，發證率100%，對流動 員還可以實現網絡管理。通過開展無職 員設崗定責、“評星掛牌”和民主評議 員等活動;一年來有5名 員被評為先進個人，2人受到鎮 委表彰;4人被評為雙星戶;村主任王玉濤帶頭響應村 支部號召，主動要求建沼氣池，啟到了模范帶頭作用;王玉濤、嚴超祥、又和祥等10名 員帶頭參加產業結構調整試點。這說明 員帶頭致富和帶領群眾致富的本領增強了，先鋒模范作用得到了充分發揮，在群眾中樹立了先進、務實、富民、廉潔的新形象。
四、大力發展村級經濟，積極引導農民脫貧致富
一是立足村情，調整產業結構，農村經濟得到了的較快發展。積極推進農業和農村經濟結構調整，推廣良種良法，在此基礎上大力發展甜葉菊、良種水稻和無籽西瓜種植，今年的良種種植分別在80畝和100畝以上;甜葉菊畝產在XX—2500元之間;農民有了盼頭，干部有了勁頭，11月份，村兩委結合美國公司在明光建搞甜葉菊加工廠的大好時機，廣泛進行宣傳，積極與農戶簽定了購銷合同，使村民的收入有了絕對的保障。產業結構結構調整，提高復種指數，增加糧經比，切實增加農民收入，使農民嘗到了甜頭。新前村將成立甜葉菊合作組織，將來的發展前景將更廣闊。
二是引導村民外出務工。目前為止，我村在江蘇、浙江、上海、廣東等地外出務工的有150多人;每年村兩委在外出高峰期都會開展“陽光工程”宣傳和培訓，增強外出務工人員的技能。據測算：每人每年收入5000元，外出務工人員每年為新前村帶回近80萬的收入。
三是切實增加集體收入，壯大集體收入，利用4萬元發展集體經濟專項資金及村自籌資金6萬元建村兩委活動室,建成后上面為辦公場所,下面出租為門面房,收取一定的租金，增加村集體收入。一年來通過召開村委會、 員大會、一事一議等會議，先后對村集體所有的荒山土地、水面、林地和房產進行了變更承包、轉讓、拍賣、出售等形式，進行調整，每年獲取利益分成約5000元，村級集體經濟將得到加強。
由于國家對農民“多予少取放活”實行“一免三補貼”，產業結構調整效益穩中有增，勞務輸出經濟拉動明顯，農民人均純收入得到較快增長，在去年2710元基礎上人均增收190元，增幅7%。
五、保持農村穩定，構建和諧社會
一是推進精神文明建設，通過多種形式對農民教育，豐富農民生活，大力開展科技入戶活動。目前發動“陽光工程”培訓30多人/次，從網上下載和配合鎮農技站下發各類農業科技資料200多份，通過廣播、下發資料、張貼標語等形式對村民進行宣傳教育。
二是推進新前村民主政治建設，按照發展社會主義民主政治的要求在新前村大力開展“四民主、兩公開”，即深化和規范民
主選舉、民主管理、民主決策、民主監督;堅持完善村務公開、 務公開。上半年完成了市、鎮兩級人大代表換屆選舉工作。
三是堅持不懈地抓好計劃生育，提高了計生工作整體水平。今年以來，本人與村兩委一班人高度重視計劃生育工作，實行分片負責制，每月要召開一次會議進行研究，每季度開展一次活動，每年進行一次獎懲;無職上崗 員中設置計生宣傳崗，積極宣傳 的計生政策，配合村兩委和計生專干，抓好計劃生育各項制度落實，確保四項手術100%落實，孕檢率達到90%以上，出生率達到上級要求。同時，做好計生重點戶的教育和轉化工作，促進了計劃生育工作健康、穩固發展。
四是推進村級工作的規范化建設。認真貫徹執行《安徽省“兩委”工作規則(試行)》全面落實各項制度，理順兩委關系，形成村 組織領導下的村民自治機制，確保村級工作運轉有序。先后制定了 支部工作制度、村兩委工作規范.、村兩委議事規則、村“一事一議”制度、村民會議制度、村委會印章使用管理和村財務管理等各項制度。
一年來，認真排查和化解人民內部矛盾，深入細致地做好思想政治工作，把矛盾化解在萌芽狀態，確保我村穩定。維護群眾最關心最直接的利益，重視解決群眾生活中面臨的困難和問題使我的群眾工作取得實效。
六、扎實工作，切實為民辦好事、辦實事
任職以來，堅持不斷地加強學習，牢固樹立科學的發展觀、人生觀、價值觀、地位觀、權力觀、利益觀，強化執政為民意識，弘揚艱苦奮斗和開拓奉獻精神。堅持吃住在村主持工作，嚴格執行各項規章制度，積極為村辦事。
村活動室房屋破舊漏雨嚴重，我個人利用40000元專向資金和選派單位幫扶資金進行了重建，使村部大為改觀;從環保局爭取資金2800元、交通局爭取涵管9節，修建了前莊小橋，新莊用3節涵管修了生產路;爭取盧咀電站投資近80000元為村二級站、1100多米水渠進行加固、清淤，并修了老莊當家塘下方的渡水橋;
在XX年春節和“17一”前夕，我個人從工資中拿出300元，從幫扶單位爭取慰問金約XX元對10名貧困戶、特困戶和 員困難戶進行了慰問，7月份組織村兩委一班人到環保局進行了走訪和慰問，并與環保局結成了“一幫一”對子，在今后的工作上可以相互幫助、相互扶持;另外我利用自己的辦公資金XX多元為村活動室配齊了各種制度專欄、活動室標示牌;
今年，部分村民受災，房屋倒塌，我看在眼里，急在心里，一方面按扶群眾，一方面積極向上級 委和民政部門反映，在政策容許下，終于在民政部門的大力協助下，為2戶倒房戶各爭取倒房從建資金10000多元，為1戶殘疾人爭取危房改造資金：5000多元，解決了他們的燃眉之急。
篇8
年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統優化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。
燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產規模快速擴大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統優化、誠信保鐵”工作大局，積極穩妥地推進改革，以安全生產為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創新要效益，向攻關挖潛要效益的經營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產經營的全面豐收，產量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩中有升；改革發展、企業管理工作有了長足進步。
產量邁上新臺階：月份燒結礦總量累計達萬噸，比去年同期凈增萬噸。其中燒結礦萬噸，比去年同期凈增萬噸；球團礦萬噸，比去年同期凈增萬噸。全年燒結礦總量可望達到萬噸。
質量水平穩步提高：到月止，燒結礦合格率達，比去年同期上升；燒結礦堿度穩定率達，比去年同期上升；燒結礦品位穩定率達，也好于去年同期水平；球團礦合格率達；公司質量考核得分每月均高于分。
消耗指標控制良好：⒉燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
攻關挖潛創歷史新高：—月實現成本降低額突破萬元，全年可望突破萬元，完成公司下達的二檔目標。
技改工程穩步推進：燒結機投產前期準備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內培已圓滿結束，廠專門下文組織了安裝質量監督小組對工程的安裝進行實時監督，預計可以按公司要求如期投產。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；
（一）堅持以提高經濟效益為中心，強化生產經營管理，確保提質增量總體目標的實現
⒈按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
⒉兩眼向內，廣開節支渠道，落實全員降成本措施，立足內部攻關挖潛。
為了降低消耗，節約可控費用，達到降低生產成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現了轉爐污泥利用率達到。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。月份，利廢總量達萬噸，共降低原料成本萬元，熔劑攻關降成本萬元。同時，我廠繼續做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。并根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。
依靠技術進步和管理創新，促進全員降成本、增效益。
針對高爐產能的急劇擴大，在準確分析全年生產經營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創新，確保生產均衡穩順的生產經營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“全員設備管理”的要求，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專門設立了設備作業率攻關獎。設備作業率由年的不到提高到了以上，故障停機率降低到了以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經營取得了新的突破。
（二）繼續貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩順運行。
實踐證明，“誠信保鐵”不但事關公司生產經營大局，也是燒結廠實現全年生產經營任務的關鍵。特別是在今年高爐產能迅速擴大，燒結本身產能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰。為了實現對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質量理念滲透到各項具體的規章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質量關，杜絕不合格產品流入下道工序。并經常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產品實物質量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦月份連續四個月質量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。實現了保證高爐在公司最困難的時候穩順生產的目標。
（三）從嚴治企，切實增強執行力，全面提升企業核心競爭力
嚴格按制度管理，增強企業執行力，是我廠今年取得生產經營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進一步規范了各項規章制度，切實加強主管部門落實制度的執行力，完善考核體系，加強群眾監督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和專業技術人員做起，切實加強理論和業務知識的學習，提高工作效率，把創新創效作為各級領導班子成員業績考核的重要依據。并借公司創全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執行力得到了很好的加強。結合創獎，管理工作進一步提高，燒結廠環境得到了創獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業的凝聚力
隨著燒結規模的迅速擴大，燒結廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協勞務工超過人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務。切實增強企業的民主建設，充分尊重職工的民利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設責任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規違紀行為，有效地減少了國有資產的流失。黨群系統不斷豐富職工的業余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業的凝聚力、向心力和戰斗力得到進一步增強。
在看到成績的同時，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業之間存在的差距是明顯的。一是各級領導、員工的觀念有待于進一步轉變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續幾年效益好，導致兩個后果：一是管理上放松；二是觀念轉變跟不上形勢；二是節能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠；三是職工整體素質有待進一步提高，對管理理解不夠，因此造成我們的管理與兄弟單位的差距拉大；四是執行力亟待增強。五是各級領導的安全生產管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。
二、年工作思路
年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達億元。公司要求各項費用按今年的指標進行壓減。困難很大。我廠明年將出現以下幾個難以克服的困難：
一是產量：預測與公司核定的缺口差萬噸，按配礦方案結果萬噸，按生產部核定差萬噸。產量壓力相當大。
二是：燒結機能否提前投產達產將面臨嚴峻考驗。離月的投產日期只有多天了，主抽風機剛剛開始安裝，環冷機、主機安裝工程量均很大，配套項目都要達到要求才能投產，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產和安裝質量監督交織在一起，給工作帶來很大困難。但是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產沒有增長效益，停停打打，因此燒結機能否提前投產達產關注的焦點，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了，沒有很大空間。熔劑已經調整到，沒辦法調整了。可控費用壓縮了。勞務費、運輸費、設備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調整指標。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩定帶來一定的壓力。
對年工作的幾點想法：
一是各級領導和員工要做好渡難關的準備。不要寄希望于外部環境的改變。要把重點放在降成本上，調動每個員工的積極性，著力改善經濟技術指標，挖潛降本增效。首先要優化生產組織，強化調度指揮，抓好穩順生產的關鍵環節，確保生產穩順。其次是要優化工藝，穩定燒結過程。重點抓好燒結礦、球團礦的產品實物質量，提高利用系數和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質和量的需求。最后，要繼續貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保燒結機提前投產，提前達產達效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。
三是年主要思路及降本措施：
年燒結廠生產經營可以分為兩個階段。兩個階段的側重點不同。第一階段：月份，燒結機未投產和投產的第一個月，這一階段燒結產能不足；第二階段：月份，燒結機關閉，燒結機達產，燒結產能略有富余。
第一階段的工作重點：在保證質量的前提下釋放最大產能，改善高爐爐料結構，降低公司鐵前配礦成本。
主要措施：
（1）繼續推行設備“”管理模式，加強設備管理，強化點檢定修，降低設備故障率，開展設備零故障攻關，提高設備作業率。
（2）加強優化配礦，確保燒結性能，提高燒結機的利用系數。
（3）狠抓燒結機投產前期的準備工作，重點抓好員工培訓、設備安裝質量監督、（單機、聯動、熱負荷）試車和試生產工作。確保投產后不出現因安裝質量影響小時以上的停產事故，力爭一個月達產達效。
第二階段的工作重點：確保燒結礦的實物質量，采取用低價的原材料生產出優質的燒結礦，經濟技術指標不斷改善。
主要措施：
（3）盡管燒結礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結礦的強度滿足高爐需要。
（4）加大優化配礦的力度，加強和中南大學的合作，做到先試驗，后配礦來保證燒結過程的穩定。
（5）集中精力改善指標，降低燒結礦能耗,降低燒結礦工序成本的主要途徑和措施
（6）綜合利廢必須實現。
（7）加強含鐵原料、熔劑等的質量監督，嚴格按質論價，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
（8）明年元月份開始，各單位的勞務費用實行一刀切。
篇9
XX年，**工會在處黨總支和事業部工會的領導下，緊緊圍繞全年基地管理處的工作目標，結合工會自身特點，充分調動職工的聰明才智，強化自身建設，突出維權、參與、創新職能，推進企業民主管理、推進職工素質提高、推進企業文化建設、維護院區穩定，保障安全生產，增強職工凝聚力和戰斗力，作出了應有貢獻。現將一年來的工作總結如下，敬請各位領導指正。
一、基本情況
**工會現有會員 61人，其中男會員35人，女會員26人；通過勞務派遣參加工會活動的再就業人員56人。工會委員會下設三個工會小組會、三個工作委員會、一個辦公室。所有工會干部均為兼職。
二、工作開展情況
（一）加強基層工會組織的自身建設，提高工作能力
1、**工會以辦公信息網絡、宣傳櫥窗、廣播喇叭為載體，加強與各工會小組的信息交流，宣傳先進人物的事跡，推廣好的工作經驗，提高工會干部工作技能。
2、通過吸收工會干部參加中心組理論學習、舉辦工會干部理論培訓活動，提高工會干部的理論水平和實際工作能力，進一步強化工會干部政治意識、創新意識、群眾意識、責任意識、服務意識，提高工會干部綜合素質。
（二）落實民主管理制度，維護企業和職工的權益
1、開好一年一次的職工大會。充分發揮職工大會民主管理、民主監督職能，建立上情下達 、下情上遞的信息管理機制，以職工大會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創造性，為領導了解民情、職工參與企業管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺，真正體現職工大會加強企業民主管理的作用。
2、做好廠務公開工作。就公司和事業部的重大決策、群眾普遍關心的熱點問題、涉及職工切身利益的問題，及時以適當的方式，在適當的范圍進行公開。今年主要在干部選拔任用、工資獎金分配、職稱評定、大宗物資采購、業務招待費使用情況等方面加大公開力度，為干部隊伍建設和黨風廉政建設創造了好的環境。
（三）落實扶貧幫困政策，解決職工的后顧之憂
工會主動為員工排憂解難，特別對那些生病住院和生活處于困難的員工，工會及時伸出援助之手。對員工生病住院的，工會親自上門探望，送去慰問品，同時在精神上給予安慰。春節前，對3名生活上確有困難的員工家庭分別給予了經濟補助。看望走訪了離退休老病號、遺屬 47戶次，并親自為他們送去節日慰問品，傾聽他們對工會工作的意見和建議。并做好“六一”兒童節、“三八”婦女節的節日慰問工作，將組織的關懷送到職工心坎，使他們真正感受到了企業大家庭的溫暖。
（四）積極組織開展健康向上文體活動
為了活躍職工的文化生活，提高職工的審美情趣，工會在年初就制定了詳實的文體活動計劃，先后在“五一”、“十一”、“三八”婦女節等重大節日舉行文藝演出、歌詠比賽和籃球、跳繩、踢毽子、乒乓球、拔河等活動，讓職工即鍛煉了身體，又磨練了團結拼搏的精神。
三、積極參與企業管理，促進安全生產目標的實現
XX年，工會認真貫徹執行公司和事業部有關安全生產的指示精神，圍繞基地管理處安全生產工作，充分發揮工會組織在安全生產工作中的監督協調作用，通過召開工會與hse聯席會議，制定和完善崗位規章制度、操作規程，深入開展員工安全教育培訓和群眾性監督檢查活動以及開展“安康杯”等安全生產競賽活動，促進安全生產工作的順利開展，保持平穩的安全生產態勢，全面推進hse管理水平再上新的臺階。
（一）深入開展“安康杯”安全生產競賽活動，確保安全生產工作順利進行
XX年，工會以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產教育”為主題開展了“安康杯”安全生產競賽活動。 并在活動中統一思想、提高認識，充分認識安全生產的極端重要性，堅持科學的發展觀，牢固樹立“以人為本”、“責任重于泰山”的觀念，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，把開展安全生產監督檢查工作放在重要的議事日程上來抓。
今年，基地管理處共有190名員工參加了競賽活動。在競賽活動中，基地管理處認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立安全生產組織機構，落實安全生產責任制，完善各項規章制度，加大安全生產投入，加強隱患治理，提高了安全生產管理水平，增強了各級領導和員工的安全生產和勞動保護意識，營造了濃郁的安全生產氛圍，對控制和減少各類傷害事故、確保員工的安全與健康和各項生產經營工作的順利進行起到了積極的作用。
（二）加大安全生產和勞動保護的宣傳力度，提高廣大員工安全生產和自我保護意識
充分利用各級工會組織的宣傳陣地，通過廣播、宣傳標語、橫幅、宣傳欄、安全知識競賽等手段，大力宣傳安全生產知識，努力提高員工的安全防范意識，做到“家喻戶曉，人人皆知”。通過進行形式多樣的安全生產宣傳活動，提高了廣大干部、員工的安全防范意識，形成一個“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍。
今年，基地管理處為液化氣站、發配電房、鍋爐房等重點要害部位的員工加強了安全和勞動保護用品的配備，重新為關鍵崗位員工配備了勞動防護用品，并要求他們嚴格按照崗位要求佩戴和使用，工會定期組織有關人員進行監督檢查，有效地促進了員工的安全、健康保護意識，確保了員工的安全與健康。
（三）定期召開工會與hse聯席會議，研究問題，制定落實整改措施
按照工會與hse聯席會議制度的要求，工會每逢單月定期與hse管理部門輪流主持召開聯席會議，研究和討論基層單位員工提出的對hse工作的建議和意見，并積極制定整改措施并加以落實。工會還根據不同階段hse工作中出現的問題，進行安全生產情況檢查，召開專題會議研究制定解決辦法和整改措施，按照要求監督整改落實情況。今年基層單位員工提出與hse工作有關的建議和意見5條，主要是有毒有害作業場所以及關鍵崗位員工的勞動保護方面和員工年休假的問題，工會聯合各部門召開會議，根據各部門的工作實際，按照不同崗位的要求配備了質量合格的勞動保護用品。通過各部門合理的調配崗位員工上崗時間，較好的解決了員工的年休假問題。
（四）加強安全責任制度體系建設，做好監督檢查工作
為了加強安全責任制度體系建設，進一步規范員工的行為，基地管理處根據各自崗位的實際情況，制定和落實各項安全生產制度。今年對5個部室7個基層作業班組的156個崗位的hse職責、規章制度和應急預案進行了整理修訂并制作上墻，切實使每個崗位的員工都能了解和掌握本崗位的hse職責以及存在的隱患和應急措施，使每一個崗位的安全工作都能處于有效的監督控制之下。工會始終把安全生產監督檢查工作作為工作的重點，使安全生產工作有人抓、有人管、有人負責，發現問題，能夠及時解決。
（五）強化員工hse教育培訓，努力提高全員hse素質
基地管理處重點加強了對重點要害部位作業人員、新上崗、轉崗和再就業人員的hse教育培訓力度，按照不同的崗位要求進行安全教育培訓并經考試合格后再安排上崗。9月份，工會聯合組織綜合辦公室、人力資源部和物業管理部按照XX年hse培訓計劃安排，在全處范圍內開展了一次崗位hse基礎知識、技能以及應急預案的培訓與演練，增強了各重點要害部位和關鍵崗位員工的hse基礎知識，進一步提高了全員hse管理意識以及處置各種緊急情況的能力，使各崗位員工注重培養關注健康、安全、環保的工作習慣，明確自己的崗位職責，履行好各自的hse責任和義務，在發生突發事件時能夠各負其責，有條不紊地進行控制，最大限度地降低事故損失。
XX年，工會通過開展“安康杯”競賽活動，強化hse管理責任，深入開展全員的安全生產教育培訓活動，提高了領導干部和員工的hse意識，員工掌握了必要的安全生產知識和自我保護能力，對事故隱患和職業危害進行了有效的監控和整改，遏制了各類事故的發生，促進了hse工作的順利開展。
四、工作中的一些困難和不足
1、所有工會干部均為兼職人員，有些工作的開展顯得力不從心。
篇10
2006年工作總結及2007年初步安排
一、1～11月經營服務情況及全年預計完成情況
1、費用補貼指標完成情況：2006年費用補貼計劃為925.7萬元，預計全年費用為1025萬元（費用超出的主要原因是：購置防非典用品約18萬元；小車隊因司機差旅費、過路費、燃油價格、新增車輛等政策性因素影響增加費用約50萬元；受非典及政策性影響收入減少約150萬，僅二季度虧損24萬元）。
2、應收款指標：截至10月底應收款下降了9%，預計全年將下降20%。
3、安全指標：截至目前未發生一起事故。
4、精神文明建設：達到了總公司的考核要求。
二、全年開展的工作及采取的主要措施
（一）創新管理方式，完善了目標考核管理機制
1、分解落實了目標管理責任。根據總公司下達的費用補貼、福利費補貼和虧損指標總額，結合內部單位的實際情況，進行合理的分解落實，并與基層單位簽訂了目標管理責任書和黨風廉政建設責任狀。賓館、度假村、公寓科、小車隊等單位對指標任務進行再分解和再落實，把指標任務落實到班組，并簽訂了單位內部的承包責任狀。在4月初，從生活公司到基層單位制定了效益工資的二次分配辦法，隨后又出臺了補充規定。
2、健全完善了考核方式。制定實施了《生活服務公司目標管理責任制實施細則》，細化量化了考核目標責任，把經濟指標、內部管理、安全、服務質量、勞動紀律和職工隊伍、雙增雙節、環保、衛生、黨建、精神文明建設等都納入了考核范圍，并制定了獎罰措施。每月按照細則對基層單位進行一次嚴格細致的考核，根據考核情況，兌現獎罰。同時建立了對單位班子成員的責任考核，根據單位的扣罰情況，扣除單位班子成員10%的效益工資。在考核過程中，不斷改進考核方式，完善考核內容，建立了考核檔案，有效促進了各項指標任務的順利完成。
3、初步建立了內部職工的考核管理體系。在運行《目標考核細則》的基礎上，進一步細化了考核辦法。今年11月份，以幼兒園為試點，初步建立了一套較為全面可行的《幼兒園員工工作質量考核獎罰辦法》，使考核真正觸及到了崗位和職工個人，把職工個人的勞動和收益直接掛鉤，按勞取酬，多勞多得，增強了職工的責任意識，使員工的積極性、主動性、創造性不斷迸發出來。
（二）規范基礎管理，提高了管理效能
1、加大財務監管力度，規范了財務管理程序。建立了經營情況日報制，推行伙食日清制，做好財務分析。強調財務會計報表、資料編制的時效性和準確性，確保統計信息真實完整，使生活公司的財務運作日趨規范。
2、嚴格控制成本，堵塞漏洞。對原材料成本和采購成本的核算進行監控，建立了成本管理的監督和制約機制。基層財務部門與客房、總臺、吧臺等環節做好銜接，相互監督，相互制約，有效減少了偏差和疏漏的發生。
3、規范了內部物資采購的計劃管理。各單位物品和低值易耗品的購置必須申報計劃，履行審批手續，紀檢部門全程跟蹤，杜絕了花錢的隨意性。
4、加大清欠工作力度，應收款清理取得了新進展。成立了清欠領導組，明確了清欠責任人，下達了清欠指標任務，制定了清欠鼓勵政策和處罰辦法。對收回的款項提取一定的比例作為對清欠人員的獎勵，在效益獎的分配上向清欠取得成效的人員傾斜。對未完成清欠指標的單位追查責任，并給予責任人一定的經濟處罰，這些措施在實際運用中發揮了重要作用。
5、抓基礎練內功，加強了職工隊伍建設。制定實施了職工教育培訓計劃，購買學習輔導材料，開展政治理論、法律法規、安全及相關業務知識培訓，提高了職工的思想政治素質和職業道德水平，也提高了整體服務水平和管理水平。
（三）加大安全管理力度，塑造了關注安全、關愛生命的安全文化理念
1、健全了安全管理制度。制定完善了安全崗位責任制、事故追查制度、24小時值班制和月度安全工作考核細則等。把安全管理納入了干部政績考核的重要內容之一。
2、增加了安全投入。維修更換滅火器246具，安裝安全出口指示牌18個，雨季“三防”物資和入冬防寒、防凍設施均落實到位。
3、加強了安全重點部位的管理。以
共5頁,當前第1頁1 預防火災和道路交通事故為重點，對高層建筑物和公眾聚集場所加強整治，及時整改火險隱患，并提出處理意見，切實落實消防安全責任和防護措施。加強車輛安全管理，嚴格執行各項規章制度，增強司機的安全意識，防止了道路交通事故的發生。
4、加強食品衛生安全管理。建立了食品采購登記制度，食品來源安全可靠，消毒設施和衛生防護設施齊備。
5、以安全活動為載體，推動安全管理邁向新水平。深入開展了“安全生產月”、“安康杯競賽活動”和“第八個百日安全競賽活動”等。組織了消防知識培訓、安全法律法規學習、安全警示教育、安全大檢查等活動，活動特色鮮明，形式多樣，組織有序，擴大了安全活動內涵，豐富了安全管理的形式和內容。
6、以人為本，實施靠前管理。提升安全軟件優勢，責任到人，關口前移，強化監督，加強現場管理。充分發揮了群監員、青安崗員和廣大職工的主觀能動性，靠職工眼勤、手勤、腿勤、嘴勤維護了正常的安全管理秩序。
（四）深挖節支潛力，降低了費用支出
1、嚴格控制通訊費、辦公費和業務招待費。提高辦公電話的利用率，關停部分電話。公共辦公費和個人辦公費定額使用，不得超支。本著勤儉節約和實際必要的原則對業務招待費的使用進行嚴格控制。
2、加大了燃油使用的監管力度。嚴格控制單車油料消耗，核定了車輛加油標準，采用司機本人持卡加油、月底統計核查的管理辦法。
3、制定實施了《小車隊差旅費控制辦法》，從源頭上遏制了差旅費超控現象的發生。
4、挖掘內部人力優勢，實現人力資源共享。人員在我公司內部調劑使用，臨時工實行動態管理。特別是非典期間，對臨時工采取了放假休息的辦法，以減少工資性費用。在純凈水廠遇到緊急生產任務時，從機關和基層單位抽調人員集中生產，保證了生產和服務任務的順利完成。
5、節約水、電、天然氣等能源。樹立全員節約意識，廣大職工從小事著眼，從力所能及之處入手，隨手關水，定時開燈，最大限度地挖掘了節約潛力。特別是在非典期間，水、天然氣、電的消耗同比節約了50%。
（五）實施市場開發戰略，增加了經營服務收入
1、做好市場開發和營銷工作。主動發展內外市場，對外承攬大型會議、商務洽談、培訓和國內外旅游團的接待工作，并兩次承辦了乒乓球賽事的生活服務事宜，服務熱情周到，贏得了社會各界的廣泛好評。
2、擴展了純凈水市常在平朔公司內部推銷華正純凈水，價格優惠，薄利多銷。在朔州地區啟動了純凈水推銷方案，提高了產品的知名度。
3、加快推進旅游業的發展。做好旅游線路的宣傳，組建了平朔旅游服務中心，制定完善了15項旅游管理制度。在非典過后正式啟動了平朔旅游市場，使旅游線路開發、服務、宣傳、營銷工作都取得了新的進展。
4、餐飲飯店業執行了市場準入制度。生活公司及賓館、度假村、怡賓苑加入了山西省飯店協會，單位的經理取得了國家認可的職業經理人資格，為進一步擴展市場，加強同業往來和服務交流創造了條件。根據行業規范和客人要求推行分餐制。調整了華正餐廳的經營方向，突出了自身特色。繼續保持了華正月餅的品牌優勢，銷量穩定。
5、提升服務，開發了內部半成品市常在生活區尋找新的經濟增長點，開發了半成品市場，銷售饅頭、包子、花卷等不同檔次的主食以及拌制的肉食制品，靠質量、服務、價格取勝。半成品流動銷售，極大地方便了職工群眾。
（六）改進后勤服務方式，提高了后勤服務水平
1、改革幼教管理體制，提高了保教和服務質量。按照總公司關于教育體制改革的有關要求，對幼兒園的教學和管理重新定位，附設了6個學前班，配備了優秀的師資和良好的設施，認真組織實施教學，學前班的教學工作達到了正常的教學要求。在學前班的帶動下，幼兒班開展了一系列富有特色的教學活動，保教質量有了新的提高。新學期開學以來，幼兒入園率穩中有升，形成了學前班與幼兒班相互促進、協同發展的良好局面。
2、強化服務職能，搞好住宿服務。在改造后的B樓單身公寓配備了木床、寫字臺等生活設施，精心組織住宿職工的搬遷入住工作，保證了搬遷高效有序進行。同時制定實施了新的單身公寓管理制度。
3、加大對職工餐廳個體承包點的監管力度。責成專人每天對個體攤點的環境衛生和食品衛生進行跟蹤監督檢查，對不符合要求的，責令整改整頓，保證了就餐職工的飲食衛生安全。
（七）實施機構清理撤并，實現了資產資源的優化重組
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共5頁,當前第2頁2p;1、根據總公司的撤并要求，制定了機構清理撤并實施辦法，認真做好撤并前的資產清查和財務整理工作，防止造成資產流失。
2、共撤消了3個單位，合并了5個單位和部門。撤消了經營性單位**餐廳和服務性單位理發店、**食品經營部；度假村、**旅游公司并入**賓館，南庫、總務科合并為綜合科。
撤并后的單位和機構，自身的職能和優勢得到強化，各種資源和要素能夠實現有效配置，增強了發展潛力。富余人員在我公司內部進行分流安置。
（八）加強精神文明建設，精神文明工作邁上了新臺階
1、政治理論學習形式多樣，內容豐富。各單位以晨學活動為突破口，采取了靈活多樣的學習方式，充實了學習內容。大力抓“一課三會”教育。在全公司興起了學習“三個代表”重要思想的新，舉辦了十六大精神學習班，深入學習貫徹黨的十六屆三中全會《決定》精神。在“七一”期間，開展了“六個一”活動。
2、健全了精神文明考核制度，做到了每月檢查考核，取得了成效。
3、落實了黨風廉政建設責任狀，建立了廉政檔案，開展黨員干部廉潔自律教育，有效防止了違規違紀現象的發生。
4、加強宣傳思想工作，提高了通訊報道的數量和質量，及時反映公司的經營狀況、工作動態、發展趨勢，展現了良好的企業形象。
5、積極開展企務公開工作。設置了企務公開欄，建立了企務公開檔案，規范了企務公開的形式，擴大了企務公開范圍。對總公司重大改革決策、本公司內部經營承包、費用補貼及職工效益工資分配等工作列入公開范圍，職工參與企業民主管理的渠道不斷拓寬。
6、在總公司的統一安排下，將150張鐵床捐贈給**公司對口支援的河北某中學。
7、扎實開展團的各項工作。積極開展團青創新創效活動，廣大團員青年自己動手縫制被褥、拆洗枕頭床單、修鎖、自制玩教具等。引深青年志愿者活動，開展了“學雷鋒便民服務”活動和“陽光工程”送溫暖活動。組織人員參加消夏文化廣場晚會演出和總公司籃球賽、中煤乒乓球賽開幕式的表演活動。團青的文化娛樂活動豐富多采。
8、加強行業規范，轉變了服務觀念。經營服務單位加強了職業道德教育，增強了服務人員的責任意識和主動服務意識。廣大服務人員嚴格執行各項服務規程，操作規范。她們在做好本職工作的同時，積極幫助客人解決困難，涌現出了許多好人好事，受到來賓和客人的好評。
三、當前存在的困難、問題及對策或建議
1、基礎環境落后。經營服務設施老化，投入不足，不僅制約了經營服務的發展，難以在市場競爭中取得優勢，也限制了后勤服務水平的提高，同時也存在著諸多安全隱患。因此希望總公司在考慮明年的計劃時，對度假村、賓館、怡賓苑等經營性場所增加改造資金，否則將寸步難行。
2、費用問題
（1）小車隊管理費。總公司在核定明年費用時，應考慮小車隊的差旅費調整因素、過路費增長因素以及9部新車運行所需費用。
建議：總公司領導用車發生的費用由總公司辦公室統一管理。小車隊用于總公司領導和機關部室服務發生的差旅費由用車單位負擔，燃油、日常維護保養、公里補助等由生活公司管理。
（2）公寓科管理費。如果明年井工礦投產，公寓科將會為新增人員提供住宿服務。為了保證住宿職工正常的生活服務，維持正常的管理工作，需要增加一定的費用補貼，并解決好單身公寓水、電、暖的日常維修和維修費的分配問題。希望總公司在核定明年費用時予以考慮這部分費用。這部分費用應分配給公寓科，而不應給動力公司。
（3）水、暖、天然氣費用測算。近幾年，我公司每年承擔的這三項費用為75萬元，希望明年“三項費用”的核定和確認更為科學合理。
水、電、暖、氣的維修費。應合理界定服務性單位（公寓科、職工餐廳、幼兒園）的水、電、暖、氣的維修費，尤其是單身公寓發生的水、電維修費問題。
（4）通訊費計費方式的調整。如果明年總公司執行朔州市的計費方式，我公司的通訊費將大幅度增加。
（5）經營性單位擴大再生產不能進入正常狀態。允許折舊基金自提自用，確保經營性單位良性運轉。
3、應收款問題。三年以上應收款（2000年以前）多為呆死帳，超過了法律訴訟期，清理難度很大。
4、職工餐廳問題。由個人承包的就餐方式已不適應餐飲發展需要，就餐職工對個體攤點的食品質量提出質疑，因此亟待改進。我公司計劃在明年通過改革職工
共5頁,當前第3頁3餐廳的就餐方式來解決這一問題。
5、內部市場的發展問題。
（1）在內部市場的開發和維護上，需要總公司給予政策性引導、支持和協調，減少阻力，減少政策性壁壘。
（2）**生活服務的內部市場應優先考慮生活公司，通過合同的形式進行服務和管理。生活公司與**公司相關單位進行的服務或交易，在其價格超過社會市場價格時，有權自主選擇服務對象。
（3）允許在服務性單位引入市場化管理，如住宿職工的住宿費調整問題。
6、自主創新能力不強。生活公司服務行業的技術含量相對較低，加上長期的體制束縛，使經營服務缺乏自我創新能力。我們將不斷學習吸收借鑒外部的經營管理方法和服務方式，立足自我，加以創新發展。希望總公司能夠給予一定的發展空間，允許生活公司增加新的生產服務項目，以轉移安置消化過多的富余人員，減輕服務成本。
7、人員素質和管理問題。
（1）職工隊伍中專門人才略顯不足。由于缺乏足夠的教育資金投入，近幾年來，生活公司無法對專業人才、技術人員和服務人員及時補充和更新新的服務知識和服務技能，在企業改制和市場競爭中，企業和職工個人的適應能力不強。我們將利用自身條件加大培訓力度，同時也需要總公司增加教育資金投入。
（2）賓館的服務人員向社會招聘，動態管理。并與勞務公司建立合同關系，以改變服務質量。
8、車輛管理問題。小車隊可直接調度的車輛很少，難以滿足總公司機關部室和其他單位的用車需要，希望總公司采取新的管理辦法。
9、幼兒園教育設施不足。幼兒園同時開設學前班和幼兒班，玩具和教具不足，一些教學設施共用，難以滿足教學需要。
10、工業旅游示范點的投入問題。目前，**煤礦工業旅游示范點的基礎設施不夠完善，需要設置中英文對照的路標及說明牌，做好景區門票收費設置、審批及其它相關事宜。總公司應統一指揮協調安太堡礦、安家嶺有限公司以及我公司，盡早完成上述工作，為示范點的最后評審和驗收做好準備。
四、2006年的工作思路及初步安排
（一）2006年的工作思路
圍繞總公司的長遠發展規劃和生活公司后勤服務的發展目標，結合社會服務業的發展特點，抓住機遇，占領內部市場，積極探索適應市場的發展新路，同時強化后勤服務職能，提高后勤服務水平。使經營服務逐步與外部市場相適應，與國內外服務業逐漸接軌。
（二）2006年的初步安排
1、研究生活公司后勤服務的發展規劃。圍繞總公司的長遠發展戰略規劃，對生活公司的發展方向和發展目標合理定位，與總公司的長遠發展目標規劃相適應、相銜接。積極探索后勤服務市場化和社會化，逐步建立有償服務的格局，也可嘗試合理地整合和利用資源，在生活公司內部模擬市場運作，實行成本倒算，由企業內部市場化逐步過渡到社會市場化，為總公司實現三年再造一個新平朔，2007年原煤產量達到6500萬噸，提供強有力的后勤保障。
在改制和發展中，做好宣傳解釋工作，加強對職工的教育和引導，確保改革的順利實施，確保總公司發展目標的順利實現。
2、組織好指標的落實和實施工作。結合總公司下達的2006年目標責任，依據成本倒算原則，科學合理地分解全年指標任務，落實到各單位。基層單位的指標分解和成本管理也要遵循成本倒算法，建立科學的成本管理和控制體系。
3、健全完善考核管理體系。進一步完善生活公司目標管理責任考核細則，以細化考核指標為重點，把收入、成本、費用、庫存、應收款、客房利用率等指標進行細化。客房、餐廳等部門班組實行單獨考核，分別核算。逐步健全完善對員工的工作質量考核標準，實現對員工個人的考核管理。建立三級考核機制，形成總公司、生活公司、基層單位的三級考核體系。完善考核激勵機制，對效益獎的分配實行動態管理。
4、全力抓好安全管理工作。在生活公司上下牢固樹立“安全為天”思想和安全就是最大效益的觀念，突出抓好消防安全、交通運輸安全和食品衛生安全。強化安全管理職能，做好安全基礎管理工作，落實各項安全管理責任制和安全管理制度。注重以人為本，教育為先導，不斷強化安全教育管理和安全監督力度，創新安全管理方法，推動生活公司的安全管理工作邁上新水平，為經營服務的發展提供安全保障。
5、培育新的經濟增長點。
（1）開發新的餐飲服務項目。結合生活公司的實際情況和行業特點，餐飲單位要做好市場分析，彌補差距
共5頁,當前第4頁4和不足，確定經營發展策略，創新經營方式。繼續鞏固和發展內部半成品市場，增設新的經營服務項目。從根本上轉變服務觀念，提高服務質量，增強市場競爭力。井工礦的生活后勤服務應由生活公司承擔。
（2）開辟新的旅游市常加強宣傳，打造品牌，完善工業旅游的配套設施，利用工業旅游示范點的品牌效應，形成新的旅游市常加快規劃發展周邊游、晉南游、生態游等特色旅游，以旅游帶動餐飲、住宿等相關服務。著手制定旅游業整合發展規劃，發揮旅游資源的整體效應。
（3）挖掘幼教人員及幼教設施方面的潛力，在抓好基礎管理的同時，開辦雙語教學和特色教學，以擴大收入。
6、做大做強純凈水項目。變坐商為行商，加大純凈水的市場營銷力度。做好市場分析，制定營銷策略，采用新的營銷方式，繼續占領和擴大內部市場，大力發展外部市常提高純凈水廠的經營管理水平，以銷定產，找準盈虧平衡點。制定日常工作計劃和近期、遠期發展規劃。
7、職工餐廳推行快餐經營。改革職工餐廳的就餐方式，取消個體攤點，改傳統的大食堂就餐方式為職工自選式的就餐方式。提前做好調查研究，借鑒高校的管理模式，對職工餐廳進行整體改造和管理。
開設快餐配送中心。瞄準中小學校、商業機構、兩礦職工、平朔職工，以質優、衛生、價格合理而占領市常
8、提高單身公寓的服務質量。按照總公司設定的服務標準和要求，為井工礦職工提供良好的住宿服務。調整配置好房間，保證設施設備正常運轉。同時擴展單身公寓的服務范圍，提高服務質量。在條件成熟時，實現旅館化管理。
9、規范承包管理。理清公司與承包單位和職工個人的經營關系，明確雙方的責、權、利。內部虧損單位明年探索新的發展思路，逐步消滅虧損點，或整合、關閉，或由個人租賃經營。
10、制定完善內部物資采購管理辦法。凡總公司批準可自行采購的特殊用品，一律納入生活公司統一管理，借鑒采購中心的模式和程序進行采購，規范程序，加強監督。
11、加大職工培訓力度。建立長效培訓機制，制定實施全面的職工培訓方案。使管理人員能夠掌握市場營銷法則，了解市場經濟的通行做法，提高應變和應對能力，使廣大職工能夠自覺遵守職業道德和行業規范，提高服務技能，使各級領導干部的工作作風、思想作風和領導作風有新的轉變。更好地適應市場競爭和崗位競爭，推進經營服務向前發展。
