助理工程師論文范文

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篇1

（一）關(guān)于建筑施工管理的前期準備環(huán)節(jié)分析

眾多周知，不同的建筑項目其具體建設(shè)目標和復雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說，在每個工程施工的前期我們都必須要認真分析整個建筑工程的建筑目標躲在。針對目標做好必要的統(tǒng)籌工作和技術(shù)支持工作，這項工作要具體落實到細節(jié)上。筆者這里要著重強調(diào)的是，整個施工過程中對于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個動態(tài)的變化過程。所以說，我們在進行整個建筑工程資源配置的時候要找尋必要的平衡點所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節(jié)省開支。這是增強施工企業(yè)自身素質(zhì)和市場核心競爭力的一個重要環(huán)節(jié)和必要手段。

（二）關(guān)于建筑工程的施工成本管理分析

1、要建立系統(tǒng)完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學性體現(xiàn)一部分的內(nèi)容也正在于此，我們要建立真?zhèn)€建筑工程的成本分析體系，這是一個對建筑工程進行科學預(yù)測的必要環(huán)節(jié)。具體來說要通過以下兩方面來進行具體的成本分析體系建設(shè)：一方面進行必要的成本綜合性分析，這是實際成本和預(yù)算成本之間的比較工作，是進行降低成本的核對工作；另一方面是對個施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節(jié)約經(jīng)驗。

2、完善材料管理方法，進行必要的材料成本控制。材料是整個建筑工程中指出最大的環(huán)節(jié)，一些大型的安裝工程項目材料成本可達到總成本的百分之七十以上。所以說，如何降低材料成本是我們整個工程項目施工管理的核心和關(guān)鍵所在。

（三）施工進度控制管理

1、制定進度計劃。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。這是對施工進度進行有效管理的前提。在制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響。如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響。使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在實際施工過程中，及時對施工進行詞整，并對進度計劃進行必要的補充．以保證建設(shè)順利進行。

2、組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

3、控制施工進度的有效措施：第一，組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。第二，經(jīng)濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告施工進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務(wù)管理，控制成本。預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。第三，信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應(yīng)的措施。

二、建筑工程施工安全管理分析

建筑行業(yè)如果發(fā)生事故，將會給人民生命財產(chǎn)安全帶來巨大的損失。在整個建筑工程施工體系中我們所要進行一項必不可少的環(huán)節(jié)就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個老生常談但又不得不談的重要問題，這個環(huán)節(jié)的解決方法主要有兩個方面的內(nèi)容：一是在思想上要提升對建筑工程安全管理的防護意識；二是從實際技術(shù)上進行施工安全常識的普及。在筆者多年的工作研究經(jīng)驗中，一直以安全第一，預(yù)防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現(xiàn)階段，以人為本的核心理念已經(jīng)深入人心，人們對生命財產(chǎn)安全保護的理念已經(jīng)深入到了每個人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動，安全先行。

三、結(jié)束語

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；裝飾工程；施工管理；策略措施

 

建筑工程的裝飾工作開展與整個建筑工程工作具有緊密的聯(lián)系，進行項目管理可以有效提高施工建設(shè)效率，提高施工建設(shè)質(zhì)量。為了更好地進行項目工程管理，本文進行了研究，首先分析了進行建筑裝飾工程項目管理的必要性，并分析了裝飾工程中存在的相關(guān)問題，針對性提出設(shè)立項目經(jīng)理部、增強對裝飾工程施工項目進度與安全控制力度和提高裝飾工程項目質(zhì)量與成本控制力度等策略，希望對裝飾工程的施工管理工作起到一定的指導作用。

 

一、進行建筑裝飾工程項目管理的必要性進行建筑工程的裝飾工作，必須要對其進行建筑工程裝飾工作的項目管理。進行項目管理是整個建筑工程的生產(chǎn)管理的主要方式，同時也是整個建筑工程管理的主要方式和有效手段，在進行裝飾工程工作中，由于整個裝飾工程會受到價格機制或者是供求機制以及市場競爭等因素的影響，整個建筑工程的裝飾工作必然會有一定的變化，在進行施工和竣工驗收以及相應(yīng)的回訪保修工作中，都受到了建筑市場的內(nèi)部規(guī)律的影響。整個社會大環(huán)境要求管理人員必須要實現(xiàn)項目管理。將整個價格機制不斷完善，在進行項目管理工作中，運用科學化和規(guī)范化的管理策略進行工程管理。將項目工程的管理工作不斷完善，這樣有助于不斷提高整個建筑工程的裝飾效率，不斷提高自身建筑工程的綜合競爭力。

 

二、建筑裝飾施工管理中存在的問題（一）建筑裝飾工程的設(shè)計不夠成熟

進行建筑工程建設(shè)工作，必須要結(jié)合實際的設(shè)計方案和施工裝飾圖紙來進行，只有將實際的施工方案進行科學的研究和探討，才有助于將整個裝飾工程進行地更加高效和科學。裝飾施工圖紙的設(shè)計時整個施工秩序有序開展和裝飾質(zhì)量的保障。但是通過研究和調(diào)查，有一部分裝飾工程針對裝飾工程的施工圖紙沒有進行系統(tǒng)的研究和分析，只有針對一些總體的框架進行設(shè)計分析，沒有更加深入的研究施工圖紙，這樣一來，就會導致整個施工方案難以進行地更加科學的運行，施工隊伍只好一邊施工一邊研究施工圖紙，導致整個施工工期延遲，同時對于裝飾工程的建設(shè)質(zhì)量難以有保障，對于整個施工單位來說，也會造成資金和成本的浪費。

（二）新施工工藝欠缺定額標準

針對建筑工程的裝飾施工工作，出現(xiàn)了越來越多的新型裝飾工藝和方法，這些新型的建筑工藝和方法對于建筑工程的裝飾工程具有重要的作用，可以有效完善施工方法，降低整個施工資源浪費等問題，但是在新型施工工藝應(yīng)用上，一些施工單位沒有進行定額標準的制定，很多施工單位只是根據(jù)大概的定額方式對施工工藝進行定額，簡單的定額方式對于施工工作的開展具有一定的不利影響，導致投資方式存在著眾多差異。有些投資單位委托第三方進行市場調(diào)查，但是在耗費了眾多的人力和物力等資源之后，往往還是無法與與施工單位達成共識。

（三）質(zhì)量隱患以及健康隱患居多

進行裝飾工程，必須要明確整個裝飾工程的建筑材料的價格和品種，隨著裝飾材料價格的不斷變化，許多建筑管理單位也無法更加全面的了解相關(guān)建筑材料的性能，這種情況對施工單位單位提供了可乘之機，施工單位施工前承諾使用高價高標準的建筑材料，但是在具體的施工中卻使用的是假冒或劣質(zhì)的同類材料。有些施工單位甚至采取的是同等材料的不同厚度的材料，造成了整個建筑材料的資金流失，也不利于裝飾工程質(zhì)量的提高。

 

三、建筑裝飾工程施工管理的完善策略（一）完善項目施工管理制度

進行建筑工程的裝飾工作，必須要重視對其項目工程的管理。為了更好地進行建筑裝飾工程管理，不斷提高整個裝飾工程的建設(shè)質(zhì)量，保證建筑工程獲取更大的效益，要能夠根據(jù)建筑工程的實際情況來設(shè)立項目工程經(jīng)理部。將項目經(jīng)理部設(shè)立出來，是為了承包單位的管理工作而服務(wù)的，同時是整個建筑裝飾工程能夠更加優(yōu)秀的開展的前提。在進行經(jīng)理部的設(shè)立過程中，其中主要的人員組成要包括有項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、綜合員、質(zhì)檢遠、安全員、材料員、專業(yè)工長等。整個項目經(jīng)理部的主要目標是起到協(xié)調(diào)控制的作用，在進行施工過程中，項目經(jīng)理是承包企業(yè)的代表，是整個裝飾工程的責任主體，進行裝飾工程的管理工作，必須要按照施工責任書來進行管理工作，對施工項目的全過程進行管理控制。

（二）增強對裝飾工程施工進度與安全控制力度

針對裝飾工程施工項目的管理與控制，要從整個裝飾工程的整體入手，在進行施工管理中，要重視對施工項目進度的管理和控制。進行管理和控制工作中，要明確整個項目工程的建設(shè)規(guī)劃，從而對整個工程項目進行合理的控制，尤其是對整體的項目工程建設(shè)進行分批規(guī)劃，在整體控制的基礎(chǔ)上，有利于實現(xiàn)對進度計劃的控制。在工程控制過程中，要對整個工程進行管理，對裝飾工程開發(fā)進行施工計劃和施工進度的比較，然后根據(jù)兩者的差距和缺損進行調(diào)整和優(yōu)化整個施工進度。對項目工程進行協(xié)調(diào)和控制工作，需要對項目工程的總體工程進行采取多種的協(xié)調(diào)和控制措施。針對裝飾工程項目的管理需要結(jié)合整個的項目工程來進行，

尤其是要針對整個項目工程的施工進度進行管理和控制，參照具體的施工進度施工計劃，可以有效提高對整個項目工程的控制效率，同時可以建立一套明確的目標控制體系，對工程進度進行管控。

（二）提高裝飾工程項目質(zhì)量與成本控制力度

進行裝飾工程的控制工作，需要對整個裝飾工程的施工工作進行控制，在整個控制過程中，需要對裝飾工程的施工質(zhì)量和施工階段的成本進行控制。在實際的控制工作中，要充分發(fā)揮工作人員的主體作用，整個控制工作是借助人力來實現(xiàn)的，所以必須要不斷提高工作人員的管理水平，將人力工作的主動性功能和積極性不斷提高。對建筑材料和建筑設(shè)備儀器進行管理和優(yōu)化，做好工作的檢查和驗收。在進行施工質(zhì)量和成本控制工作中，要對施工材料和施工設(shè)備進行管理，嚴格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料進入到施工現(xiàn)場。同時要結(jié)合市場對是施工材料進行調(diào)查，選擇性價比更高的建筑材料來進行工程建設(shè)。對施工設(shè)備進行管理，要做好對其工程建設(shè)的記錄工作，尤其要針對不同的施工工作使用不同的施工設(shè)備，在進行施工設(shè)備管理中，要做好對其的維修和保養(yǎng)工作。同時要對施工技術(shù)進行不斷管理，尤其是在施工方案、施工技術(shù)、施工工藝以及施工組織等方面加大管控力度，要保證施工技術(shù)復核施工要求。不斷解決工程中出現(xiàn)的問題，從而更好地保證施工進度，保證施工質(zhì)量。

 

四、結(jié)語總體來說，進行裝飾工程的項目管理可以有效提高施工建設(shè)效率，提高施工建設(shè)質(zhì)量。為了更好地進行項目工程管理，首先要明確進行建筑裝飾工程項目管理的必要性，科學對待建筑裝飾施工管理中存在的設(shè)計不夠成熟、新型施工工藝欠缺定額標準以及質(zhì)量隱患以及健康隱患居多等問題，積極采取設(shè)立項目經(jīng)理部、增強對裝飾工程施工項目進度與安全控制力度和提高裝飾工程項目質(zhì)量與成本控制力度等措施，不斷促進裝飾工程的施工管理工作良好發(fā)展。

篇3

1．1施工質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量效益差

由于建筑裝飾工程設(shè)計的不科學、不合理，自然會引發(fā)施工質(zhì)量問題，在建筑裝飾工程施工過程中常常會出現(xiàn)質(zhì)量控制意識淡薄，施工工作層次不分明、缺乏有效的施工秩序的問題，尚未形成一個健全完善的施工組織管理機制，使得實際施工過程中，無論是工序開展還是人員分配都混亂不堪，這不僅影響了施工進度，同時也影響了工程施工質(zhì)量。

1．2沒有科學的施工工藝定額標準

現(xiàn)階段，建筑裝飾行業(yè)不斷發(fā)展進步，形成了更多新技術(shù)、新方法與新設(shè)計理念，這些新工藝、新方法需要全新的定額標準，舊的定額方法已經(jīng)無法適應(yīng)客觀形勢，市場中也沒能形成一套科學、完善的定額標準法規(guī)體系，使得定額標準的制定缺乏有效的法律依據(jù)和保護，投資單位無法有效掌握建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，在具體投資過程中常常感到束手無策，只能采取包干方法進行投資，然而，仍然無法同施工單位形成統(tǒng)一的意見。這些必然會影響裝飾工程施工進度與施工質(zhì)量。

2建筑裝飾工程施工管理問題解決對策

2．1強化建筑裝飾的技術(shù)管理

建筑裝飾工程具有自身的技術(shù)性、專業(yè)性特征，因此，施工管理也應(yīng)該積極重視項目設(shè)計管理與技術(shù)管理，提高施工管理的技術(shù)性，優(yōu)選具備專業(yè)裝飾設(shè)計技術(shù)的人員參與管理，由于建筑裝飾工程的施工時間較短，所以，必須注重施工設(shè)計組織的周密性、科學性與可執(zhí)行性，重點加強施工技術(shù)管理，因為施工技術(shù)是決定裝飾工程進度與質(zhì)量的有效保證，在重視技術(shù)管理的同時，也要注重前線施工人員的管理，積極培訓出具有合格裝飾技術(shù)的施工隊伍，打造出技術(shù)合格的專業(yè)化施工團隊。

2．2強化施工過程質(zhì)量監(jiān)督，打造高質(zhì)量工程

建筑裝飾工程施工管理的關(guān)鍵是對施工過程的管理，必須加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，從而打造出高質(zhì)量、高水平的裝飾工程。工程項目經(jīng)理要全權(quán)承擔起施工組織、控制與管理，這其中包括前線施工人員、施工管理者的管控，實行崗位責任制，為所有施工人員設(shè)置相應(yīng)的崗位，每一崗位人員都要切實履行該崗位職責，同時，要加強對各崗位工作狀態(tài)、工作質(zhì)量的監(jiān)督與考核，并將考核結(jié)果形成真實記錄，將其登記在工程檔案中，為日后的裝飾工程施工提供借鑒和依據(jù)，并將考評結(jié)果同獎罰制度聯(lián)系起來，以此來形成對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與高效管理，只有這樣才能打造出高品質(zhì)裝飾工程。

2．3加強建筑裝飾工程結(jié)算管理

裝飾工程結(jié)算管理也是工程管理的重要組成部分，為了解除結(jié)算中出現(xiàn)的問題，就要提前深入施工現(xiàn)場，做好實踐調(diào)查，工程項目施工開始后，相關(guān)結(jié)算人員就要重點針對工程造價程度較高的項目展開調(diào)查，分析其施工技術(shù)、工藝與方法等等，采用定期檢查與抽查相結(jié)合的方法來得知施工所需材料類型、數(shù)量以規(guī)格等等，同時，對施工的難易程度作出正確的判斷，獲得與工程相關(guān)的最前沿資料。通過這種模式能夠積極發(fā)現(xiàn)隱蔽工程項目，也能夠探究出全新的施工工藝和方法。加大結(jié)算審核力度，相關(guān)部門必須從“控制量、競爭費”等方面出發(fā)，制定科學全面的裝飾工程預(yù)算，精準、客觀地計算出工程量，以及不同施工階段所需的成本和費用，這樣才能使裝飾工程施工管理有章可循、有法可依，才能全面維護施工管理的高效、科學進行。

2．4培養(yǎng)合格專業(yè)施工隊伍

建筑裝飾工程施工是一項技術(shù)性強、專業(yè)度高的工作，高質(zhì)量的裝飾工程需要一批高水平人員的專業(yè)知識與技術(shù)能力的發(fā)揮，必須加大培養(yǎng)力度，為企業(yè)培養(yǎng)出一大批具有先進知識結(jié)構(gòu)體系，具備合格專業(yè)技術(shù)水平的施工隊伍，能夠時刻支持建筑裝飾工程的高水平建設(shè)，積極引入裝飾新工藝、新技術(shù)和新方法，實行單位內(nèi)部人力資源末位淘汰機制，以此來優(yōu)化并更新人才結(jié)構(gòu)，全面推動建筑裝飾施工技術(shù)不斷發(fā)展，打造出高品質(zhì)的建筑裝飾工程，只有這樣才能獲得更多客戶的支持，占據(jù)更廣闊的建筑裝飾市場空間。

3總結(jié)

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（一）資料管理中存在的問題。在建筑施工過程，資料管理問題主要是施工計劃和施工圖紙的管理，當施工計劃、圖紙與施工現(xiàn)場的實際情況不符時，就會出現(xiàn)后續(xù)在現(xiàn)場施工過程對圖紙進行頻繁修改狀況，不僅會延長施工時間、浪費資源，而且會影響到施工質(zhì)量。

（二）材料和設(shè)備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設(shè)備數(shù)量都非常多，在施工過程，材料和設(shè)備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質(zhì)量無法保證，在后續(xù)的施工過程中就會出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設(shè)備的使用和維護，不僅對于企業(yè)成本和效益的控制有直接關(guān)系，對于施工計劃的有效進行也起著舉足輕重的作用，在實際中很多企業(yè)都對設(shè)備疏于維護，導致設(shè)備更新過快，造成企業(yè)資源的浪費。

（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術(shù)人員之間資源配置不合理現(xiàn)象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務(wù)，導致施工過程中出現(xiàn)人員短缺或重復工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。

（四）工程經(jīng)驗的總結(jié)上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)很多意外狀況，而在此種狀況下，企業(yè)往往會出現(xiàn)互相推諉責任現(xiàn)象，導致錯失了可以彌補的機會，釀成了嚴重的后果。

（五）施工過程中面臨規(guī)章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴格的規(guī)章制度，就無法保證各部門之間的有效運轉(zhuǎn)，進而影響到施工效率。健全的規(guī)章制度是技術(shù)管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。

二、建筑工現(xiàn)場施工技術(shù)管理的三個基本原則

（一）經(jīng)濟效益最大化原則。建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理要以提高經(jīng)濟效益為中心，在施工現(xiàn)場技術(shù)管理中謀求效益。因為施工現(xiàn)場各種要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場技術(shù)管理才能實現(xiàn)，現(xiàn)場技術(shù)管理如果混亂就難以保證工程的質(zhì)量和效率。經(jīng)濟效益，一般來說與施工現(xiàn)場技術(shù)是一致的，只有施工現(xiàn)場技術(shù)管理達到標準化，才可以確保企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。

（二）高效科學的原則。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作應(yīng)當按照科學事實執(zhí)行施工工作，即：施工現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)該符合現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)標準，講究科學管理。例如，施工人員的施工技術(shù)方面是否存在問題；施工現(xiàn)場人員和各種設(shè)備的安排是否合理等。在對工程施工現(xiàn)場技術(shù)進行科學管理時，這些都是必不可少的內(nèi)容。

（三）標準規(guī)范原則。對于建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理必須要遵循的原則就是施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。施工現(xiàn)場管理屬于一項非常復雜的工作，所以其應(yīng)當規(guī)范、有序的展開。而為了保證工程的順利進行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協(xié)作、齊心完成施工現(xiàn)場管理工作的局面。除此之外，還應(yīng)當嚴格按照施工規(guī)定和流程行事，按照規(guī)定作業(yè)方式和相關(guān)質(zhì)量標準、建筑施工中的規(guī)章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現(xiàn)場進行管理時，要嚴格按照規(guī)范的科學施工方法，制定管理標準和施工流程，從而實行施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化管理。

三、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的策略

（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應(yīng)進行會審，首先明確施工要求，其次對施工環(huán)境進行實地調(diào)查，在符合國家規(guī)定的情況下，科學地制定施工計劃和施工方案，從而實現(xiàn)保質(zhì)、高效的施工目標。

（二）針對材料和設(shè)備管理中存在問題的策略。材料和設(shè)備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關(guān)標準和操作流程執(zhí)行，并將責任具體化、明確化。在各個環(huán)節(jié)，都要盡量達到成本最低化和質(zhì)量最優(yōu)化目標，保證工程的順利完工。

（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據(jù)工程設(shè)計要求，對現(xiàn)有人員進行科學測試，對不能勝任的人員要進行相應(yīng)的培訓，使施工人員具備一定的專業(yè)技術(shù)，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進行崗前培訓，明確在施工時，自身所面臨的責任，在保證質(zhì)量的前提下，達到單位時間效益的最大化。建立科學的考核機制，施工單位要根據(jù)施工環(huán)境和工程的難易程度，科學量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發(fā)揮。

（四）針對在施工現(xiàn)場面臨突發(fā)狀況的策略。針對工程現(xiàn)場施工，要建立突發(fā)狀況應(yīng)急機構(gòu)，而在出現(xiàn)突發(fā)狀況時，應(yīng)積極應(yīng)對，提出相應(yīng)的解決方案，并且把握機會，快速實施，使損失降到最小。同時善于總結(jié)存在的問題和經(jīng)驗教訓，建立工程日志，儲備施工經(jīng)驗。在以后的現(xiàn)場施工過程，可以對其加以借鑒。

（五）針對在工程現(xiàn)場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現(xiàn)場施工中，針對現(xiàn)有的管理制度，要結(jié)合實際不斷健全獎勵和懲罰機制，提高員工的工作積極性。并在施工時要加強工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。

四、結(jié)束語

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同時建筑工程的質(zhì)量就直接決定了整個建筑效益的好與壞，建筑的效益又包括經(jīng)濟效益和社會效益。還有一個就是環(huán)境效益，三大效益都將直接被質(zhì)量所影響，同時質(zhì)量不僅僅影響的是承包商的效益問題，而且還關(guān)系著入住人員的生命財產(chǎn)安全。因為建筑物是一個龐大的工程，倘若由于一些意外而發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。例如:在日本，由于大家的房屋質(zhì)量沒有問題，而且他們的房屋都很扎實，所以無論經(jīng)過多少次地震，她們的傷亡是很少的。但是汶川大地震的時候，由于房屋不太結(jié)實，沒有抗震的效果，很多工程都是偷工減料的，所以出現(xiàn)了死傷無數(shù)的情況，由此可見，所以加強質(zhì)量管理在現(xiàn)在是極其重要的，建筑施工時的質(zhì)量問題會讓人住進去的人員由于質(zhì)量而成天修補、這不僅多耗費人們的資金，而且耗費了時間，在建筑施工過程中，質(zhì)量是作為承包商放在第一位置考慮的因素。在現(xiàn)在這個激烈競爭的社會，要想在建筑業(yè)里提高自己的競爭力就要從自身出發(fā)，加強質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在建筑工程的首位，讓自己的企業(yè)在建筑業(yè)中越走越平坦。

二、建筑式程施工字處理中存在的問題

（一）安全問題

在某種意義上來說，人員的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上夢上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率，除了安裝必要的安全防護設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對其進行安全培訓，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)的必備品。

在對施工人員進行安全保護的同時，還應(yīng)做好對周圍非工程人員的保護。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法，但是即使是做好了這些防護措施，還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。

同時，在施工現(xiàn)場還存在著其他方面的安全隱患，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

1、交位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)喪失了自和控制權(quán)，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心所從放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成不通和建筑現(xiàn)場失控的被動局面。

2、建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在應(yīng)有的位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，處罰不到位。從而影響了施工安全工作的落實。

（二）質(zhì)量問題

1、建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題

建筑工程施工管理過程中存在的質(zhì)量問題其主要是源于人的控制。人的控制首先是選好人，用好人，人的能力在不同的時間、不同的地點，是有的不同的，選擇人才時應(yīng)該盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，帶半功倍，其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動力。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。充分調(diào)動人的能動性，讓員工能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法只有這樣，工程施工的質(zhì)量才能有所保證。

2、政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴。個別工地有以下情況發(fā)生，設(shè)計單位和開發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計標準，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主，所以政府部門要實行嚴格的監(jiān)管力度，對這種工程之間彼此的和諧關(guān)系，要堅決抵制。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量。

3、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量

在材料驗收方面：對材料的外觀，狀況、數(shù)量、尺寸等進行核查，不能出現(xiàn)缺斤少兩的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對于設(shè)計方有特殊要求的材料應(yīng)嚴加查驗，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，對可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。同時做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應(yīng)商，驗收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，提高工程進度。

三、做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作

(一)施工管理前的準備工作

1.對圖紙、技術(shù)規(guī)范及操作流程進行分析

要熟悉施工圖紙，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解能設(shè)計要求及細部，節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；要熟悉施工組織要求及細部，節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)文件對施工順序施工方法、技術(shù)、措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

2.對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化管理

對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，同時也對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。合理高效地利用資源，實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。同時還應(yīng)在項目的施工管理中進行成本控制，因為項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的而成本在施工中則右以通過組織管理進行控制。因此，成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作，只有很好地控制成本，才能收到很好的效果。

3.在成本控制的同時，還應(yīng)進行進度控制

首先，編制進度計劃，應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行，然后確定計劃工期，一般情況下，建設(shè)單位在招標時會提供標底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己的能調(diào)配的最大目合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況，按照可編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。

(二)施工中的質(zhì)量管理工作

建筑工程的質(zhì)量管理在一定程度上指的是在進行建筑施工前要在一個明確的目標的前提下，了解建筑施工過程中應(yīng)承擔的責任，然后將制定好的規(guī)劃和設(shè)計用于建筑施工中來，認真把關(guān)，嚴格控制進度，總結(jié)經(jīng)驗教訓，取得建筑工程最后的竣工。

1.保證施工技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展

在建筑施工前要對圖紙進行合理完善的規(guī)劃和設(shè)計容不得一點差錯，倘若發(fā)現(xiàn)圖紙上面存在著施工難度和技術(shù)誤差，一定要對圖紙進行改進和完善，找出解決辦法，決不能擁有這是一點小小的技術(shù)問題，不去重視它的思想。因為技術(shù)直接影響著建筑工程能否建好，另外當把設(shè)計圖紙交由高級工程師審計時，應(yīng)該認真從技術(shù)角度出發(fā)，對圖紙逐步加以整改和完善，最后的交底環(huán)節(jié)同樣是很重要的，不容忽視。那么什么是技術(shù)交底呢？技術(shù)交底就是指讓在建筑施工中的工作人員以及管理和監(jiān)督人員要對圖紙了解的十分透徹，避免在建筑施工中因誤解而出差錯以致返工。

2.保證施工管理的全面協(xié)調(diào)

建筑施工中的施工管理除了要重視技術(shù)上的問題之外，還要重視管理上的一系列問題，擁有一套能用在建筑施工上的管理制度對加強施工管理是非常有幫助的，通過對質(zhì)量和進度的管理來盡量避免在施工過程中出現(xiàn)問題，以達到讓損失減少到最小的地步。另外在建筑施工中要派遣專人負責工地的施工到竣工過程，在施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理人員更要對整個施工程序了解透徹，以便更好的在施工過程中進行有效管理，減少施工工人的負擔，讓施工過程中的每一環(huán)節(jié)都秩序井然的完成任務(wù)。

3.保證組織管理的全面協(xié)調(diào)

每個公司和企業(yè)都有自己的管理制度，在建筑施工中也一樣，在建筑施工的過程中要建立起一些獎罰制度。對于具有在高難度的施工中根據(jù)自己的創(chuàng)新，憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現(xiàn)在一些問題的將成立一個會議組對其進行總結(jié)獎賞，并希望其它工作人員能再接再厲。同時對施工中不按正規(guī)程序來辦事，只按照自己的思想一意孤行最后造成施工程序出現(xiàn)問題而造成損失的，將由相關(guān)人員進行懲罰。做到獎懲分明，才能在為企業(yè)樹立一定的威嚴，才能將建筑施工一步步落到實處。

4.加強管理人員以及建筑工地工作人員的技術(shù)水平與素質(zhì)

建筑物質(zhì)量的好壞不僅僅與設(shè)計圖樣與規(guī)劃有關(guān)，還應(yīng)該與管理人員以及施工人員有很大的關(guān)系。施工人員是否專業(yè)，是否認真仔細對建筑物的質(zhì)量都有很大的影響，要加強對施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，加強他們的思想道德修養(yǎng)，讓他們在施工過程中不能浮躁，讓建筑施工過程中的施工與施工管理都能發(fā)揮特有的功效。

(三)施工后的驗收工作

維護“三檢”制度建筑施工過程中，有了進展之后要由作業(yè)班組對其進行檢測，然后再由質(zhì)檢以及相關(guān)高級技術(shù)人員對其進行檢測，最后再由承包商進行互檢以及交接檢。在質(zhì)量這方面，質(zhì)量部門一定不要馬馬虎虎，要嚴加把關(guān)，不能心慈手軟。倘若建筑施工中除了質(zhì)量或者施工問題，一定要總結(jié)原因，讓質(zhì)量問題無處可逃，讓群眾對所建造的建筑滿質(zhì)量滿意，認真對待施工中的每一個質(zhì)量問題。

篇6

1.1影響電氣工程施工質(zhì)量的因素

首先，電氣設(shè)備質(zhì)量。建筑工程施工過程中使用的電氣設(shè)備自身的質(zhì)量，以及在運輸過程中或是在保存期間可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，均會對電氣工程施工造成極大的影響。雖然，電氣設(shè)備在出廠之前都會經(jīng)過一系列的質(zhì)量檢測，但是，在一定程度上，還是會存在一些質(zhì)量不合格的電氣設(shè)備，而且，在運輸和保存的過程中，可能會由于溫度和濕度等自然因素導致的電氣設(shè)備、電氣設(shè)備精度的降低，進而導致電氣施工工程質(zhì)量的降低。其次，施工過程中受到周邊環(huán)境的影響。施工過程中可以影響電氣工程施工的兩個重要的環(huán)境因素包括施工的周邊環(huán)境和施工過程中遇到的當?shù)氐臍夂蜃兓?。因為電氣工程施工對環(huán)境的要求比較高，因此，在進行電氣施工前，以及在施工過程中，應(yīng)該及時的了解當?shù)氐臍夂颦h(huán)境變化，選擇有利于施工的環(huán)境和氣候進行電氣工程施工。再次，施工技術(shù)人員對施工質(zhì)量的影響。施工技術(shù)人員的技術(shù)水平和自身素質(zhì)是影響電氣施工質(zhì)量的兩個關(guān)鍵性因素，而且，施工技術(shù)人員的責任心也對施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。施工技術(shù)較差和缺乏責任心的技術(shù)人員很難保證施工質(zhì)量。在電氣工程施工過程中，若是各個技術(shù)人員之間不能默契的配合，而電氣工程質(zhì)檢人員又沒能及時的發(fā)現(xiàn)問題，就會導致整個電氣工程質(zhì)量的下降。電氣工程施工人員沒能及時和建筑技術(shù)人員進行溝通，管理人員和施工人員沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)，則會嚴重影響整個工程的質(zhì)量。

1.2在電氣工程施工之前進行有效管理

在建筑工程施工之前，電氣施工技術(shù)人首先應(yīng)對整個建筑的電氣施工圖紙有足夠的了解，尤其是要和建筑施工人員一起核對土建施工圖與電氣施工圖，標記出有交叉施工的部分，并探討相應(yīng)的施工計劃和進度安排。但是，有些施工單位在施工過程中卻忽視了施工之前的準備工作，沒能和相關(guān)的施工技術(shù)人員在一些細節(jié)問題上達成共識，這雖然不會嚴重影響整個施工進度，但還是會對工程造成不利的影響。因此，針對這一問題，投資方應(yīng)該起到一個橋梁的作用，尤其是當土建筑施工單位和電氣施工單位不屬于同一單位的情況下，投資方更是應(yīng)該積極協(xié)調(diào)施工進度，安排出合理的交叉施工計劃。而且需要在配合施工前，準備好各種預(yù)埋件，務(wù)必要充分做好施工前技術(shù)與材料準備工作。除此之外，在電氣施工前，需要有綜合素質(zhì)較強的電氣工程師來全面的審核圖紙，并能夠及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足以及需要改進的部分。而且，在施工前，需要嚴格控制施工隊伍中技工和普工的比例。如果在施工之前未能合理配置技工和普工的數(shù)量，會導致在施工過程中出現(xiàn)用工不足或過剩的現(xiàn)象。

1.3基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量管理

在進行基礎(chǔ)工程施工時，其電氣工程施工的關(guān)鍵是要保證進戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作的質(zhì)量。而且，這些工作應(yīng)該在建筑施工進行防水工作之間完成。同時，在土建工作完成后，及時將需要預(yù)埋的工作徹底完成。

1.4建筑電氣工程施工主體工程階段的質(zhì)量管理

在明確工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)后，首先將配電裝置、電力電纜、配電箱，這三個關(guān)鍵裝置進行協(xié)調(diào)配置和安裝，同時，在安裝過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，并可以依據(jù)圖紙和相關(guān)規(guī)定對其進行嚴格的超前監(jiān)控，進而實現(xiàn)對工程質(zhì)量的預(yù)控。隨后，在此基礎(chǔ)上，對整個電氣工程施工的質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。從施工的原材料開始，層層把關(guān)，確保整個施工過程中所使用的施工原材料的質(zhì)量有保證，同時，在施工過程中，所使用的各種儀器和設(shè)備，尤其是那些在施工所使用到的精密設(shè)備，要定期維護和校正，以確保整個施工過程的質(zhì)量。

1.5建筑電氣工程施工中的隱蔽工程的質(zhì)量管理

在建筑電氣施工過程中，有很多的電纜或是電線等裝置需要從墻體內(nèi)部穿過，這些隱蔽工程往往容易被忽視，以至于在發(fā)現(xiàn)問題后很難去解決，甚至是在建筑完工后交予用戶使用過程中，出現(xiàn)問題時，很難發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題的位置。因此，在電氣工程施工過程中，對于那些隱蔽工程的施工需要更加嚴格的質(zhì)量管理和控制。其管理的主要內(nèi)容包括：敷設(shè)電纜的過程中，對不同用途的電纜要分開敷設(shè)，避免動力電纜對控制電纜造成干擾；施工過程中使用的所有材料型號和質(zhì)量都必須要符合設(shè)計的要求；在墻體內(nèi)的管線等要合理布局，盡量避免管線發(fā)生彎曲；保證預(yù)埋管的規(guī)格等符合規(guī)定的設(shè)計標準。

2結(jié)束語

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1.1工程監(jiān)理制度的現(xiàn)狀

工程監(jiān)理的責任是能夠有效的采取一定的措施,來對建設(shè)工程中的投資、進度以及質(zhì)量這三大目標來進行動態(tài)控制,確保它們可以得到實現(xiàn)。然而,目前我國的監(jiān)理制仍然處于開始階段,許多監(jiān)理公司對自身的職責認識程度不夠,做不到盡職盡責。由于當前的市場上監(jiān)理公司數(shù)量比較多,但是與其相關(guān)制度卻不夠健全,管理的不夠到位,惡性競爭的現(xiàn)象時有發(fā)生,這就在一定程度上導致收費低廉。因為監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高,在工作中不能夠有效的起到監(jiān)督作用,同時懲罰制度也不完善。此外,還有一些不具備資質(zhì)的單位由于看到了監(jiān)理市場存在較高的利潤空間,于是便混入其中,由于它們自身能力不夠就會給業(yè)主帶來了很大的經(jīng)濟損失,同時也會給監(jiān)理市場造成一定程度的負面影響。

1.2監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢

(1)建筑工程監(jiān)理逐步向著全方位、全過程的方向發(fā)展

目前,我國的建筑工程監(jiān)理工作主要以施工階段的監(jiān)理為主。伴隨著各地工程項目數(shù)量與日俱增、工程項目法人責任制的不斷完善,工程建設(shè)實行全方位、全過程的監(jiān)理,逐漸成為今后工程監(jiān)理單位主要的發(fā)展方向;(2)不斷地提高從業(yè)人員的素質(zhì)。由于當前工程建設(shè)行業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮,工程技術(shù)標準和規(guī)范也不斷完善,這就要求從業(yè)人員的素質(zhì)必須整體的提高;(3)逐步的優(yōu)化建筑工程的施工技術(shù)。在新的經(jīng)濟大背景下,任何企業(yè)的發(fā)展都應(yīng)堅持以高新技術(shù)為向?qū)?建筑工程監(jiān)理行業(yè)亦如此。

2建筑工程在監(jiān)理體制下

對于施工技術(shù)的管理施工技術(shù)管理涉及多個方面,是一項十分復雜的工作。因此,建筑工程的監(jiān)理人員要能夠認識到自身的職責和重要性’有效結(jié)合建紅程項目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素’認真的觀Ma織和監(jiān)督的工作。mx程的監(jiān)SA員要將工程的管理網(wǎng)絡(luò)圖表的形式展現(xiàn)出來,從小到大、由點及面’以確癖一項工程都可以納入到受控范圍中。此外,還要考慮建筑工程的具體特點,從而制定出一與其相適應(yīng)的組織形式,在具體的工g管理工藝上面要做好技術(shù)的準備工作,尤其是一些高新技術(shù)要求的工藝。建筑工程監(jiān)理單位在監(jiān)理的過程中,還應(yīng)更加深入的了解工程的設(shè)計理念以及整體的目標,從而能夠為施工單位制定出更加切實有效的施工方案。由于不同的工程項目對于施工技術(shù)的要求都有所不同,因此,監(jiān)理單位需要綜合性的分析、科學的探討,然后再對施工技術(shù)進行有效、合理的監(jiān)督和管理,以便能夠更好的保證施工的質(zhì)量,能夠順利完工

3建筑工程監(jiān)理制度與施工技術(shù)的相互影響

監(jiān)理制度和施工技術(shù)在工程質(zhì)量上看,是相互促進的。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代的建筑工程不再是之前的簡單的鋼筋混凝土的建筑物施工,而是逐步向著科學化、智能化、全能型的方向發(fā)展,這就對施工技術(shù)提出了更高、更嚴的要求。因此,在建筑工程監(jiān)理的工作過程中,必須加強施工技術(shù)的監(jiān)理,做到二者間互相依存、共同發(fā)展。具體如下:

3.1加強施工技術(shù)的監(jiān)督和管理,有效的保障工程進度

當今的社會是一個注重經(jīng)濟效益和時間觀念可以相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一的時代,建筑工程項目亦如此。進度的管理對于一個工程的經(jīng)濟效益是至關(guān)重要的,其意義非常深遠。目前建筑工程監(jiān)理單位需要嚴格的把控工程施工技術(shù),才可以有效的保證建筑工程的進度能夠按照計劃順利的進行甚至提前完工。此外,施工單位的施工進度也同樣離不開施工技術(shù)的保障,現(xiàn)代化的先進的施工技術(shù)是保障工程進度的重要因素之一。現(xiàn)代化的施工技術(shù)對于工程進度的強化及促進,對于建筑工程行業(yè)未來的發(fā)展,以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)今后的發(fā)展起著舉足輕重的作用。

3.2加強對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理,確保工程的質(zhì)量

建筑工程項目監(jiān)理工作和施工技術(shù)是否可以達到標準,都根據(jù)工程的質(zhì)量來衡量。一個工程監(jiān)理單位要想能夠圓滿完成其對工程項目的監(jiān)理工作,就要不斷加強對于施工技術(shù)的監(jiān)督和管理,同時,監(jiān)理單位在對施工單位進行協(xié)調(diào)與監(jiān)理時,要做到有針對性的改進和完善。單從工程質(zhì)量方面看的話,在施工技術(shù)監(jiān)理中,監(jiān)理單位已經(jīng)逐漸有了豐富的工作經(jīng)驗,形成了一套完整的監(jiān)理理論,這對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展來說也是十分重要的。由于不斷地更新和完善施工技術(shù),施工單位在無形中不斷的增強了自身的施工水平同時其社會影響力也不斷增加,施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量的重要因素之一,對于建筑工程行業(yè)未來的發(fā)展也至關(guān)重要。

3.3強化施工技術(shù)監(jiān)督與管理,推動建筑行業(yè)長足發(fā)展

當今社會是一個強調(diào)科學技術(shù)與社會經(jīng)濟的嶄新時代,這就給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的困難?，F(xiàn)代建筑工程行業(yè)對施工技術(shù)的要求還不能夠達到一定的的高度,還是依靠施工單位及相關(guān)管理部門,這樣是是不合情理的。而建筑工程監(jiān)理單位的出現(xiàn),正好適應(yīng)了時代的發(fā)展與需求。由于監(jiān)理單位在實際工作中具有較強的專業(yè)知識和技術(shù)技能’能夠全新、科學、系統(tǒng)的建立一套切實可行的理論和措施’從而有細強建筑工程的施工技術(shù)。隨著施工技術(shù)水平的不斷提高,建筑行業(yè)整體的社娜位自然就會有所提髙。因此,加強監(jiān)理單位對施工技術(shù)的監(jiān)督和管理,可以有效推動建筑行業(yè)的發(fā)展,從而進一步帶動監(jiān)理單位的長遠發(fā)展。

4結(jié)論

篇8

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；土建工程；控制

在很多企業(yè)看來，“質(zhì)量第一”就是其信譽較佳的證明，工程的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，同時更是和人民的人身安全有著緊密的聯(lián)系。項目負責人要對建筑工程質(zhì)量進行控制，為人們提供良好的居住環(huán)境，不斷增加建筑企業(yè)責任心和市場競爭力。所以，針對建筑公司而言，要努力提升工程的質(zhì)量，另外，還要注重其關(guān)鍵性，從根本上認識到它的重要性，對管理的一些理念進行相應(yīng)的改進，從而，將質(zhì)量方面的一些控制工作，看成是公司管理的核心內(nèi)容。

1建筑工程質(zhì)量的重要性概述

隨著社會的快速發(fā)展和現(xiàn)代化進程的加快，城鎮(zhèn)道路、橋梁和房屋等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸完善，為我國建筑行業(yè)帶來了很大的發(fā)展機遇。人們也對建筑工程提出了更高的要求。但是，傳統(tǒng)建筑觀念的制約和基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，使我國建筑企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在諸多問題，工程質(zhì)量無法保障，很難從根本上保障建筑企業(yè)的市場競爭力和信譽度。這都在很大程度上對人們的生活和社會的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響，另外，質(zhì)量對于建筑業(yè)而言也是非常重要的，企業(yè)如果想具有較高的競爭能力，那么，就必須努力提升質(zhì)量。施工的質(zhì)量，能在很大程度上影響人們的生活，所以，一定要努力提升工程的質(zhì)量，這樣，才能提升最終的效益，為我國建筑企業(yè)爭取廣闊的市場發(fā)展空間。建筑企業(yè)也要結(jié)合當前建筑市場環(huán)境和發(fā)展訴求，注重提高工程質(zhì)量和施工人員素質(zhì)，為我國建筑工程施工提供基礎(chǔ)保障。建筑工程施工過程中，要擺脫傳統(tǒng)的建筑工程施工觀念，將質(zhì)量作為建筑工程施工過程中的核心要素，使我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)良性的發(fā)展態(tài)勢，進而為人們提供優(yōu)質(zhì)的住宅辦公環(huán)境。

2建筑工程質(zhì)量的分析

2．1建筑行業(yè)競爭激烈，市場不規(guī)范

我國建筑行業(yè)整體發(fā)展狀態(tài)良好，相關(guān)體系比較規(guī)范，但是仍然有個別惡意競爭、有待市場管理的現(xiàn)象。目前建設(shè)市場好壞都有，個別單位業(yè)尤其是規(guī)模小、信譽差的公司，為了搶到項目工程，甚至使用掛靠等手段獲得投標權(quán)力；招投標時，通過報價低不全報的方法爭到項目后再通過施工環(huán)節(jié)的不嚴謹和投機取巧，獲得利益。例如，部分大型建筑企業(yè)內(nèi)部機制不完善，腐敗現(xiàn)象嚴重，在招投標過程中，應(yīng)用串標和陪標等方式破壞競爭公平性，導致建筑市場的混亂。當前，政府和相關(guān)部門逐漸應(yīng)用公開招投標方式，并對建筑企業(yè)資質(zhì)進行從嚴審查和管理。但是由于監(jiān)管體系的缺失，建筑企業(yè)運營過程中仍然存在諸多法律漏洞。

2．2建材價格上漲過快，建筑業(yè)企業(yè)壓力加大

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國能源和原材料供應(yīng)日趨緊張。資源配置不合理，導致價格上漲。建筑工程成本很大程度上取決于建筑材料的市場價格。建筑材料價格的上漲，使得建筑工程成本逐漸增加，無形中也增加了建筑工程的施工難度，使其工程利潤和施工效益逐漸降低。同時，價格機制的不合理使建筑市場比較混亂，嚴重影響建筑工程質(zhì)量和效益。

2．3建筑企業(yè)內(nèi)部觀念陳舊，管理水平不高

當前建筑市場環(huán)境背景下，建筑企業(yè)的目光都沒有放長遠，只著眼于項目，而忽視了未來發(fā)展規(guī)劃，為了項目的獲得而辛勞，其內(nèi)部管理水平卻始終沒有得到提升，在他們看來，管理較工程而言完全沒有什么可比性。不注重在建筑工程日常管理過程中，對先進的管理模式和管理理念進行應(yīng)用和落實，將會很大程度上導致建筑工程施工過程中的安全隱患和質(zhì)量隱患。

3針對建筑工程施工質(zhì)量提高措施

3．1強化施工現(xiàn)場管理

建筑工程質(zhì)量影響因素很多。需要高效的項目管理和完整的監(jiān)督檢查制度來保障工程的正常運行，只有加強現(xiàn)場的施工管理提高施工效率把各個施工責任落實到位，對出現(xiàn)不合理的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決通過各部門聯(lián)合協(xié)作共同完成施工項目。

3．2健全建筑工程施工質(zhì)量管理制度

建筑工程施工質(zhì)量管理制度直接關(guān)系到建筑工程的整體管理質(zhì)量和效果。工程負責人要結(jié)合建筑工程施工管理過程中的具體要求，將建筑工程施工過程中的責任落實到個人，并制定相關(guān)的獎懲措施，以提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。并對施工過程進行嚴格控制，對施工過程中的違法行為，要從嚴處理。相關(guān)負責人也要結(jié)合具體工程情況，重視制度建立和檔案管理，并借助法律手段，對建筑工程施工質(zhì)量管理過程中的不法現(xiàn)象進行約束，從根本上對建筑工程施工管理過程進行規(guī)范，從而營造一個良好的建筑工程管理環(huán)境。

3．3對施工材料進行嚴格管理

施工材料是建筑工程施工過程中的重要組成部分。其直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量和施工效益。當前，我國建筑工程施工過程中，相關(guān)人員一味的對建筑施工成本進行壓縮，不重視施工材料質(zhì)量，導致工程施工過程中和工程竣工后期各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工企業(yè)要重視施工材料購買和管理，對施工材料購買過程中的腐敗行為進行從嚴處理。通過有效的管控，為建筑工程施工過程中的材料應(yīng)用提供質(zhì)量保障。

4構(gòu)建專家系統(tǒng)

專家系統(tǒng)是指與人類專家具有同等智力和解題能力的計算機智能系統(tǒng)。它通過對特定領(lǐng)域的相關(guān)知識進行收集和應(yīng)用，對建筑工程施工管理過程中的各項問題進行分析和解決。不同專家系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)也有所不同，其一般由人機接口、推理機、知識庫、動態(tài)數(shù)據(jù)庫和解釋機構(gòu)等組成。

4．1施工階段監(jiān)理工程質(zhì)量控制

施工階段質(zhì)量控制是提高建筑工程整體質(zhì)量的前提和保障。施工階段監(jiān)理工程質(zhì)量控制涵蓋的范圍很廣。結(jié)合具體項目施工情況，建立完整的監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系；對承包商的資質(zhì)進行審查，并對分包商進行確定；對建筑工程的整體質(zhì)量要求和標準進行規(guī)范和統(tǒng)一；重視建筑工程材料和施工機械質(zhì)量控制；對施工方案和施工組織設(shè)計進行審核；在項目實施過程中進行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制等；重視施工過程中的事故處理。

4．2質(zhì)量控制模塊

（1）對質(zhì)量控制資料信息進行檢索。建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制涉及到的相關(guān)資料特別多。相關(guān)負責人要對相關(guān)資料進行科學合理的選擇和應(yīng)用。該系統(tǒng)將施工過程中的監(jiān)理工程師質(zhì)量控制作為重心，并按照分部工程和結(jié)構(gòu)類型交叉的分類方式對“質(zhì)量標準和質(zhì)量要求”和“質(zhì)量缺陷（事故）診斷、處理”進行分類。同時，因為其他分部工程的適用性比較強，因此不需要對相關(guān)結(jié)構(gòu)類型進行細致化的區(qū)分。相關(guān)負責人要結(jié)合分項工程的具體訴求，對其進行細致的劃分，進而通過科學合理的分類方法，最大程度提高其應(yīng)用過程中的便利度。（2）質(zhì)量缺陷診斷。技術(shù)人員要結(jié)合分部和分項工程對其進行分類。部分分項工程中涵蓋的相關(guān)內(nèi)容和要素比較多，會結(jié)合具體要求進行進一步的細分，進而由系統(tǒng)對該地方可能存在的質(zhì)量隱患進行分析。針對相對比較簡單的質(zhì)量缺陷，系統(tǒng)會直接給出發(fā)生原因和相關(guān)處理方法；針對相對比較復雜的質(zhì)量缺陷，系統(tǒng)對給出診斷程序。用戶要結(jié)合系統(tǒng)提示，對質(zhì)量缺陷的相關(guān)特征進行輸入和檢索，系統(tǒng)結(jié)合知識庫中的數(shù)據(jù)和規(guī)則對其進行處理，進而得出質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和原因，并對其進行預(yù)防和處理。

5結(jié)束語

建筑工程中的重要組成即質(zhì)量控制是一項非常完整細致的系統(tǒng)工程，施工單位務(wù)必高度重視，每一處工作都要仔細做好，才可以完成好質(zhì)量控制工作，工程項目中遇到的難題務(wù)必認真對待分析其起因，從而進一步的改善，我們共同努力完成的項目必屬建筑佳品，城市的標志。

作者:鄭斌群 單位:福建溢鑫建設(shè)工程有限公司

參考文獻:

［1］徐保友，王森，馮維華，等．基于專家系統(tǒng)的電能質(zhì)量監(jiān)測與控制平臺［J］．現(xiàn)代建筑電氣，2015，6（3）：33－36．

篇9

建筑工程施工是一項工期長、工作量大、工作難度高的行業(yè)，其中還涉及了大量特點不同、風格各異的具體工序細節(jié)。其中的每個部分都對建筑工程的整體開展以及最后的綜合質(zhì)量產(chǎn)生鮮明的影響。鋼筋工程作為土建施工中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)、重要性環(huán)節(jié)，主要起到支撐樓體和穩(wěn)固的作用。在施工過程中，必須盡量減少其受外界條件的影響，保證施工期質(zhì)量的穩(wěn)定。與此同時，鋼筋工程質(zhì)量的好壞也是衡量一家施工單位操作能力的有效手段。眾所周知，國內(nèi)的建筑施工行業(yè)魚龍混雜，不少缺乏施工經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)人才的隊伍給建筑行業(yè)的整體質(zhì)量造成了一定的威脅。只有努力提升鋼筋工程的整體質(zhì)量，才能保證樓宇的建筑安全，并給后期開展的各項工作打好質(zhì)量上的基礎(chǔ)。簡言之，鋼筋工程的施工質(zhì)量依托其自身的材料特點與技術(shù)工藝，來支撐整個土建工程的順利進行，而施工單位若想節(jié)約建筑工期、提高整體質(zhì)量，就必須將鋼筋工程的施工放到重要地位上來。在當下，施工環(huán)節(jié)中的鋼筋工程依然是建筑工程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，但是，由于后續(xù)繁復環(huán)節(jié)的開展，一些施工單位對鋼筋工程的重視程度也有所下降。有關(guān)企業(yè)必須將鋼筋工程的開展放在重要地位，并加強對相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)管工作，才能真正實現(xiàn)建筑工程的高質(zhì)量完成。

2鋼筋工程施工質(zhì)量管理的控制措施

2．1加強原材料的質(zhì)量控制

在鋼筋工程施工開始之前，必須加強對其所選用原料質(zhì)量的檢查工作，通過嚴把質(zhì)量關(guān)來避免不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第一，要選擇規(guī)模較大、相關(guān)認證完善的大型鋼筋生產(chǎn)廠家，并確定其出產(chǎn)的產(chǎn)品有著年檢合格證明和質(zhì)量證明書。在選擇廠家時，相關(guān)采購人員必須做到貨比三家，在咨詢同行業(yè)相關(guān)常見的同時，要從材料層面和實際生產(chǎn)層面去接觸供貨商，并通過實地考察的方式了解其生產(chǎn)工序及監(jiān)管流程，進而對其質(zhì)量進行確認。第二，在選購鋼筋時還要做好抽樣檢查工作，對抽樣合格率不達標的企業(yè)，即使其擁有生產(chǎn)合格證明，也不能采用。與此同時，要根據(jù)這一階段建筑生產(chǎn)的實際需要來進行鋼筋的采購工作。實驗人員要對鋼筋的型號、長度寬度等方面參數(shù)進行反復核對，確保其能滿足當下的生產(chǎn)要求，并在檢驗報告上寫明其應(yīng)用的具體樓層和結(jié)構(gòu)作用，以此確保其在工程進行中能發(fā)揮最大效用。第三，對采購回來的鋼筋，應(yīng)派專人進行管理和監(jiān)管工作。不同型號、不同規(guī)格、不同用途的鋼筋要進行分類擺放，并標注好相關(guān)參數(shù)，避免對方混亂造成的使用檢查困難，以及鋼筋亂擺亂放給人員安全帶來的威脅。另外，鋼筋的放置地點應(yīng)嚴格遵循其與地面高度之間相關(guān)規(guī)定，這能避免鋼筋因受潮等外界因素影響而發(fā)生生銹等質(zhì)量問題。對于數(shù)量偏大且質(zhì)量要求較高的鋼筋，還要做好相應(yīng)的防潮、絕緣處理，避免其被污染和腐蝕。在初期實驗加工過程中，如果鋼筋發(fā)生彎曲、變形甚至斷裂的質(zhì)量問題，就必須對其進行嚴格的質(zhì)量分析間隔，對存在安全隱患的產(chǎn)品，應(yīng)及時與生產(chǎn)廠家進行溝通合作，在找出具體問題后協(xié)商解決退換貨等解決措施。

2．2加工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)管

采購來的鋼筋需要進一步的加工才能應(yīng)用的具體的建筑施工環(huán)節(jié)。在進行現(xiàn)場加工制作時，必須在加工開始前對所使用的機械設(shè)備進行嚴格的檢查，確保彎曲機、調(diào)直機、對焊機等的運轉(zhuǎn)狀況良好。同時，還要仔細反復閱讀施工計劃上的相關(guān)內(nèi)容，對圖紙要求進行認真分析，從而在愛是工作前就對鋼筋的加工制作流程有清晰而直觀的認識，從而避免操作失誤造成的材料浪費。在進行加工操作時，要由經(jīng)驗豐富的工人來執(zhí)行相關(guān)工序，避免新手因?qū)ο嚓P(guān)設(shè)備或具體要求不明確而造成的安全問題。通過嚴格遵守有關(guān)制度，加工出的鋼筋產(chǎn)品不僅能保持較高的質(zhì)量，也能在最大程度上滿足不同建筑部分的不同需求，進而提高產(chǎn)品的利用率，避免加工廢品的出現(xiàn)。另外，鋼筋的加工工作要在特定的環(huán)境下進行，對于直徑不同的鋼筋，應(yīng)采取不同的加工策略，以此保證加工成品的質(zhì)量另外，對于節(jié)點相對復雜的部件，應(yīng)進一步加強對圖紙的理解和熟悉程度，嚴格遵循相關(guān)要求及固定的操作方式進行施工。在使用彎曲機等設(shè)備時，還要選擇正確尺寸的配套用具，進而使生產(chǎn)出的鋼筋滿足具體建筑需要。

2．3加強對施工方案的質(zhì)量控制

鋼筋工程在整個建筑工程開展過程中都發(fā)揮著十分重要的地位，且基本貫穿工程進行的始終。然而，由于缺乏對鋼筋工程技術(shù)上得革新和調(diào)整，其整體工作方法還停留在機械化程度低且水平較為落后的層面。是以，可以通過加強對施工方案的革新來提高整體的質(zhì)量管理水平。在開展施工前，有關(guān)方案必須經(jīng)由逐層的審批認證，并對其中可能存在的問題進行修改和解決，直到方案完全符合施工現(xiàn)場的實地需要。此時，施工單位應(yīng)將技術(shù)交底分為兩個部分，即一般性施工步驟的交底和特殊工序步驟的交底。對于操作難度相對較小的鋼筋敷設(shè)工程，可交給工作經(jīng)驗相對較少的新手來進行，對于工序復雜且關(guān)乎整體質(zhì)量安全和下一步工序開展的特殊環(huán)節(jié)，則應(yīng)由經(jīng)驗豐富的工人配合相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員來開展，以此避免安全事故的發(fā)生。對施工方法的監(jiān)控還表現(xiàn)在監(jiān)督監(jiān)管體系的建立和完善上。施工單位應(yīng)對鋼筋工程的整體工序進行即時性的監(jiān)督抽查，并做好檢查記錄。一方面，監(jiān)督工作能避免因工人操作失誤而造成的安全事故或安全隱患，另一方面，通過觀察施工過程，還能從各方面的找出工人在施工環(huán)節(jié)中的創(chuàng)新和技術(shù)改變，或隨著施工環(huán)節(jié)變化而改變的新型施工方式。監(jiān)督環(huán)節(jié)的存在使得施工計劃的更改變得有據(jù)可依，同時也使得鋼筋工程的整體施工質(zhì)量不斷得到提升和改變，這也使得施工進程中的每個部分都提高了優(yōu)化處理，幫助施工單位提高了整體運行效率。

2．4加強對施工細節(jié)的管理

篇10

一、建筑工程施工數(shù)字化管理的概念

建筑工程施工數(shù)字化管理的概念就是:用數(shù)據(jù)對建筑工程施工的內(nèi)容進行表示,并對施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行收集、處理、傳遞和反饋。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的科學分析和處理實現(xiàn)對建筑工程施工的全過程管理,最終達到建設(shè)項目施工預(yù)定目標。這種管理方法稱為建設(shè)工程施工的數(shù)字化管理。這一概念是和所謂的建筑工程信息化管理完全不同的,信息化主要是針對管理過程中對各種信息傳輸,處理,分配等反面的內(nèi)容。比如,利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行工程管理,建立工程信息的共享機制,提高工程信息的傳輸速度和準確性等內(nèi)容,都屬于信息化管理。而我們這里談到的建筑工程施工數(shù)字化管理,正是盡可能的把所有的工程信息進行量化,然后通過數(shù)字表示。一切用數(shù)字說話,管理就是對數(shù)字的收集、傳輸、分析、處理。而一旦形成了數(shù)字化的管理,就為真正的達到建筑工程管理信息化提供了最好的基礎(chǔ)。信息化是一個平臺,信息化的平臺上運行的是什么樣的信息十分重要。好比電視信號,數(shù)字化的信號是最準確的,最清楚的,最容易處理的。一旦把數(shù)字化的管理工程納入信息化的平臺上,運用先進的數(shù)字處理機制和設(shè)備,就將大大的提高管理效率和水平,實現(xiàn)建筑工程施工管理水平的飛躍。因此,要實現(xiàn)建筑工程施工的數(shù)字化管理就需要實現(xiàn)兩個步驟:11用數(shù)字信息對建筑工程的主要施工內(nèi)容進行科學的表達,我們稱為建筑工程的數(shù)字化表示;21利用各種已經(jīng)數(shù)字化了的工程施工信息開展一些列的施工管理活動,直到實現(xiàn)預(yù)定目標,我們稱為數(shù)字化管理。

二、建筑工程施工的數(shù)字化管理的理論基礎(chǔ)

在明確了建筑工程施工的數(shù)字化管理的概念之后,就需要有一套實現(xiàn)這種管理方式的方法。我們通對施工工程的分析和現(xiàn)階段可采用的管理手段的學習認為:利用現(xiàn)在已經(jīng)能夠成熟運用的幾種管理理論,與實際生產(chǎn)工程中正在使用的一些管理手段進行整合優(yōu)化就可以制訂出一套完整的建筑工程施工的數(shù)字化管理方法。我們主要用到的是:項目結(jié)構(gòu)分解理論即WBS(WorkBreakdownStruc2ture);過程管理基本作法PDCA(PlanDoCheckAct);建設(shè)工程項目目標控制體系;建設(shè)工程工程量清單規(guī)范,這四個方面的理論和方法。結(jié)合這些方法,對其中的一些理論進行改進,就可以為建筑工程施工的數(shù)字化管理提供出一套完備的理論依據(jù),同時使建筑工程施工數(shù)字化管理的實現(xiàn)成為可能。

三、建立建筑工程施工的數(shù)字化管理系統(tǒng)的步驟

前面已經(jīng)對建筑工程施工數(shù)字化管理的理論依據(jù)進行了介紹,那么怎樣把這些理論結(jié)合起來實現(xiàn)對建筑工程施工的管理呢?其實施的步驟和管理流程又是什么樣的呢?我們下面對這一方面的問題進行研討。實施建筑工程施工數(shù)字化管理的步驟:11首先根據(jù)工程結(jié)構(gòu)分解的理論對建筑工程進行結(jié)構(gòu)分解。分解的原則是根據(jù)建設(shè)工程工程量清單規(guī)范的內(nèi)容結(jié)合建筑工程分部分項劃分的規(guī)定確定的。分解完成后,對分解出來的各個模塊進行編碼表示。模塊編碼的原則也是按照建設(shè)工程工程量清單規(guī)范中的基本編碼規(guī)定確定的,但是由于模塊的單位一般會比建設(shè)工程工程量清單中的最小分項還要小,所以建設(shè)工程工程量清單編碼的自編碼部分位數(shù)一般要增加。模塊分解完畢并且全部進行編碼后進入下一步模塊目標確定。21每一個分解出來的模塊都需要進行特征目標的確定,主要涉及三個方面的內(nèi)容,造價、工期和質(zhì)量。其中造價中包含成本、產(chǎn)值、利潤三方面的數(shù)值;工期中包含絕對工期和相對工期(前后搭結(jié)時間)的數(shù)值;質(zhì)量就是一個標準質(zhì)量數(shù)值。在單位模塊中,這三個方面的內(nèi)容都用數(shù)字來表示,文字作為輔助說明。而確定這些數(shù)值的工作就是PDCA過程管理法中計劃的這一步工作。具體數(shù)值的確定依據(jù)包括市場因數(shù)、企業(yè)狀況、工程狀況、投標情況等多方面的內(nèi)容。31在前面的基礎(chǔ)工作完成后,就可以進入到具體的工程施工管理了。這時的建筑工程施工就是PDCA過程管理法中的實施階段。各個部分的施工工作大量的展開,各種數(shù)據(jù)收集工作開始進行。這一階段的關(guān)鍵是要按照計劃進行建筑工程的施工,遇到問題及時反饋。41一旦施工開始,對施工過程的檢查工作也就開始了。這一步驟的是PDCA過程管理法中的檢查工作。通過對施工現(xiàn)場情況的了解和各種數(shù)據(jù)的收集,管理人員應(yīng)該對工程施工的過程進行跟蹤檢查。收集來的各種數(shù)據(jù)按照與模塊的特征目標相對應(yīng)的原則進行整理。整理出來的數(shù)據(jù)也就分為造價、工期和質(zhì)量三類。與模塊最初的標準特征目標值進行對比,各種數(shù)據(jù)之間的差值就表現(xiàn)出來了。那么,分析這些數(shù)據(jù)的差值進行判斷,最后得到造價是高了還是低了,工期是拖延了還是提前了,質(zhì)量是合格還是不合格等等結(jié)論。這里尤其要注意的是三大目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,不能簡單的通過一方面的對比就形成結(jié)論。51最后就是處置環(huán)節(jié)了。通過檢查形成的結(jié)論需要在這一步驟中找到形成現(xiàn)象的原因以便對工程施工進行管理。無論得到什么樣的檢查結(jié)果,都一定有形成這種結(jié)果的原因。找到了原因就可以針對原因進行處置。一般來說處置的方式要么是改變施工中的一些影響因素,要么就是改變計劃即模塊的特征目標。61以上五步完成后實際上就已經(jīng)完成了一個PDCA過程管理的循環(huán),對建筑工程的施工過程進行了管理。二至五步驟的不斷滾動運轉(zhuǎn)就使建筑工程施工的管理持續(xù)進行了。其中數(shù)字化的作用就是使整個管理過程更科學,更準確更有效率。特別要注意的是,這一管理過程不是僅僅在針對模塊這種最小單位的管理層面上。模塊組合后形成分項工程、分部工程、單位工程和單項工程都應(yīng)該納入這種管理程序中。模塊組合到一起后,不論形成什么級別的單位,模塊的特征目標相應(yīng)組合后也就形成了工程單位的特征目標,這樣無論什么級別的單位,無論模塊于模塊需要怎樣組合,其管理方法是可以不變的。超級秘書網(wǎng)