財務經營管理制度范文

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篇1

【關鍵詞】成本控制 醫院經濟管理 會計財務制度

為優化資金使用效益，規范醫院財務行為和提高醫院會計核算水平，我國從1999年開始實施《醫院財務制度》和《醫院會計制度》兩個制度。

財務會計制度在推動醫院事業發展的同時，醫療機構的運營環境和經濟活動也隨著逐步建立的市場經濟體制、日漸完善的財政制度和逐漸深化的醫療衛生制度開始趨向多元化和復雜化。

醫院多項機制將遵循《關于深化醫藥衛生體制改革的意見》進行改革；醫院事業發展與改革需要真實有效的會計信息，而原本的過于陳舊的醫院會計核算制度和財務管理并不能滿足如今的改革需要，辦醫格局建設趨向多樣化。于是醫院的財政預算、成本核算和控制、收支管理都應當加強，重視醫療服務成本核算，監管和控制醫院服務；發展社會監督制度，對醫院信息實施公開化，透明化。2012年新推出的《醫院財務會計制度》給醫院經濟管理帶來了重大影響，有效促進了財務管理的實施，推動了會計核算體系的運行，加強了財務管理水平和會計核算的力度，提高了醫療機構的運營與發展。

一、強化管理，推行新制度和新模式，提高競爭力

醫療體制的轉變，使得醫院管理方面要求加強。遵循財務會計制度，按照規定進行醫療服務成本核算，嚴格監督考察醫療服務水平，并對檢測作出評價，使醫院管理更重視成本控制，達到優化醫療服務，使得人民群眾由看病難轉為看病方便；降低醫藥費用，緩解群眾看不起病的狀況。醫院成本的具體狀態可以通過成本管理真實可靠的反映出來，再通過一系列成本核算和分析，來獲得成本控制的方案，可以有效降低醫療活動成本，提高醫院業績使醫院在醫療業競爭力更強。

實行全成本核算，制定醫療服務價格參考標準，給醫療單位踢館有效的成本信息，有利于醫療政策改革。規范醫療人員的成本意識概念，形成節約的醫療環境；加強醫院資源的合理調配，減少資金使用的浪費。

財務會計制度的實施優化了成本管理的措施，對醫療成本的分攤與核算數據真實性進行嚴格把關，匯總報告真實財務報表，優化醫療成本歸集核算；統一核算將藥物收支費用，控制醫藥費和醫療成本，醫療費用遵循配比原則，明細化、具體化。

二、規范預算管理制度，加強預算管理，防止財務危機

精確預算核算指標，嚴格控制財政資金的考核，基本補助、項目補助的收支分類統計，明確規范財政支付，預算管理做到“核定收支、結余按規定使用、定項補助、超支不補”

加強醫院預算管理與規范，預算管理把醫院所有收支包含在內，使預算更具完整性和嚴謹性，杜絕自由調整項目支出等不規范問題，早日實現醫院標準化運營。

醫院預算管理方法明晰化，嚴格控制財政預算管理制度，對預算過程環節實施監管制度，嚴格按照規范執行。明確分工預算管理部門職責，對其職責工作進行評定，獎懲分明。

三、真實反映資產負債信息，強化管控手段，促進科學決策

醫院遵循新財務制度，嚴格準確核算統計負債與資產，確保提取醫療風險金、壞賬準備金、財務報告時編制現金流量表、會計核算中基建并入大賬等資產信息真實性。

四、實行總會計師制度，標準化醫院財務管理體制

（一）設置總會計師。

三級醫院領導成員便包括總會計師，其負責范圍是整個醫院，職責是協助醫院管理層的工作，共同商討醫院經濟情況并提出解決方案和對策，設置總會計師能加強監管醫院財務運行，優化經濟決策。有效使管理領導力加強，管理集中化。

（二）規范醫院財務信息和財務數據，加強對資金的監管和使用

固定資產凈值、醫院總資產數據、對國家投入的資本利用效率都可以清楚規范地反應出來，醫院財務信息通過收支分類標準和嚴格財務報告變得更精確；財政補償機制的產生提高了財政預算資金使用率。

（三）財務報告體系優化，財務信息更全面。

有關于財政補助收支情況、現金流量、成本以及收入支出等一系列報表，使醫院財務報表體系更加完整。準確全面保留醫院多項財務信息，讓報表工作者掌握真實有效財務信息和現有財務狀況，真實評價醫院的業績和經營狀態。

五、改變審計制度，提高醫院財會信息公信力

采用專業知識深厚、工作經驗豐富的注冊會計師按照規范嚴格審計醫院財務報告，并將審核報告真實有效反饋給醫院，并作出評定，能使醫院核算完整真實，醫院會計信息真實化透明化，嚴格控制審核收入支出，有利于增強醫院效益，提高社會公信力。

六、轉變醫院經營管理模式，明確職能定位

醫院應當在重視服務的同時也注重效益，要想提供給群眾更優質的服務，就應該從重視成本核素開始，優化資金使用，從患者經濟情況著想，才能使醫療服務更長久發展。要想維持醫院可持續發展，經營管理好醫院便不能缺少對現行財經制度、法規等知識掌握牢固、對先進的理財手段運用自如的財務管理。

醫療機構要重視防范醫院風險，防止財務風險，提高應付經營風險的能力，同時注重財務管理和會計核算，保證財政資金使用透明化，完善醫院風險評估機制和內部控制制度，會計師重視審計鑒證，做好本職工作，防止信息失真。需將成本的控制細化到科室、改變單一的資本籌集業務辦醫模式、更加深化完善關于公益性收支核算制度。

參考文獻：

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關鍵詞：企業 全面預算管理 要點分析

一、前言

從目前企業的經營管理實際來看，實施全面預算管理已經成為企業提高經營管理效果的必要選擇。考慮到企業經營管理面臨的困難，只有提高資金利用率，提高資金管控效率，才能保證企業的經營獲得預期效果。基于這一優點，全面預算管理在企業中得到了有力的推進，并日益成為企業經營管理的主要手段。同時，全面預算管理整合了企業的多個部門和各種資源，將企業中生產、銷售、經營、質量等環節串聯在一起，形成了有效的預算管理體系，保證了企業全面預算管理的效果滿足實際要求。

二、企業實施全面預算管理的重要性

預算管理是企業生存和發展的客觀需要。企業預算管理是國外大中型企業普遍采用的一種現代管理機制。近年來，為適應市場經濟條件下企業生存、發展的需要，這種管理機制的理論方法和成功經驗日益被我國企業所重視。首先，現代企業制度需要現代水平的預算管理。在現代企業制度下，出資者、經營者與各部門及職工之間的關系變得更加復雜，有效地規范他們之間的關系需要有力的預算制約手段。其次，資產的安全完整需要嚴謹高效的預算管理。確保資產安全完整，光靠單一的資產管理法規和制度顯然不夠，必須輔之必要的預算手段，資產管理如果孤立于預算管理之外，也就成了空中樓閣。最后，優勝劣汰機制、激勵約束機制需要具有法律效力的預算管理。任何一個預算管理松懈的企業必然難尋減支增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失敗。因此，市場經濟條件下的競爭機制、約束機制離不開規范化的預算管理，企業的生存和發展也需要強化具有法律效力的預算管理。所以，在企業中實施全面預算管理對于提高企業經營管理水平具有重要的現實意義。

全面預算管理的意義在于為投資人提供可監督企業實際資金運作的手段，使企業的整體經營管理在有效的監督管理之下，能夠使投資人的權利和職責得到履行。使投資人既能夠對企業的實際經營管理有全面的了解，又能夠使投資人能夠參與到實際的經營管理過程中。目前來看，企業的結構在不斷變化，逐漸朝著多元化的方向發展，在此基礎上，全面預算管理的實行成為了企業經營管理的重要手段。為保證企業的資金使用滿足實際要求，提高資金的使用率，發揮資金的整體效益，全面預算管理的實行成為了必要的手段。為此，對于企業而言，實施全面預算管理是企業管理中的重要手段，是保證企業整體經營效果的重要方式，對企業具有重要的顯示意義。

三、企業全面預算管理的要點及注意事項

從企業全面預算管理的作用來看，全面預算管理對于企業提高經營效果是十分重要的，只有在企業中實行全面預算管理，才能保證企業經營管理的有效性。為此，我們應對企業全面預算管理的要點及注意事項進行全面分析。

（一）要加強對全面預算管理的了解和認識，建立預算單位主要負責人責任制

為了保證全面預算管理取得積極效果，應在預算管理實行過程中，對全面預算管理的作用有正確認識，并采取各部門上報，財務部門整合的方式，提高預算編制質量，為預算管理提供基礎信息。同時，還要建立預算單位負責人制度，保證預算管理成為企業的一項基本制度。

從企業的實際經營管理來看，預算管理是企業的一項重要工作，只有做好預算管理，才能保證企業的資金得到有效利用，進而提高資金利用效率，提升企業經營管理效益。基于這一分析，在企業經營管理中，應對預算管理有全面正確的認識。為了保證企業的預算管理取得積極效果，應結合企業預算管理實際，聯合企業多個部門，建立全面預算管理制度，明確預算管理職責，使全面預算管理成為企業的一項基本制度，保證企業的預算管理取得實效。除此之外，為了保證全面預算管理取得積極效果，應在預算管理推行過程中，將企業的所有部門都納入到全面預算管理體系，保證全面預算管理體系取得實效。基于這一分析，在企業經營管理中，應加強對全面預算管理的了解和認識，并建立預算單位主要負責人責任制，提高全面預算管理的推行質量。

（二）必須從企業自身實際出發，不斷完善與提高

在企業全面預算管理實施過程中，要想提高全面預算的效果，就要根據企業的經營管理實際，使預算編制和預算執行能夠符合企業的實際經營管理情況，達到企業的經營管理目的。同時，還要對全面預算管理過程進行不斷完善與提高，保證全面預算管理能夠滿足企業的實際需要。

對于企業而言，全面預算管理作為企業的一項基本制度，對提高企業資金管理效率，提高企業的整體效益和經營質量有著積極的推動作用。出于提高企業全面預算管理質量的目的，在企業具體的預算管理行為中，應充分結合企業自身實際，對現行的預算管理制度進行深度剖析，把握預算管理工作原則，制定具體的預算管理制度和預算管理程序，保證企業的全面預算管理取得積極效果。基于這一現實需要，在企業的全面預算管理中，應從企業自身實際出發，對企業的全面預算管理制度進行完善與提高，推動企業全面預算管理取得實效。為此，在企業全面預算管理制度實行過程中，為了確保全面預算管理取得積極效果，應確保全面預算管理制度符合企業實際需要，促進企業全面預算管理制度的實行。

（三）必須不斷完善預算標準和提高基礎管理水平

從企業全面預算管理的實施來看，在預算編制和執行的過程中，應對預算標準進行不斷完善，并貫徹落實全面預算管理制度，保證企業的全面預算基礎管理水平得到有效提高，滿足企業的經營管理需要。所以，完善預算標準和提高基礎管理水平是保證企業全面預算管理取得積極效果的關鍵。

在企業的全面預算管理制度推行過程中，從企業的實際管理來看，預算管理標準和預算基礎管理還處于較低的水平，尚不能滿足企業全面預算管理的需要。為了保證企業全面預算管理取得積極效果，提高企業全面預算管理水平，就要對企業現有的預算管理制度進行深入分析，并制定具體措施，不斷完善預算標準，并提高基礎管理水平，使企業的全面預算管理制度得到有效實行，滿足企業預算管理制度的實際需要，從根本上提升企業全面預算管理制度的推行質量，促進企業全面預算管理制度取得實效。基于這一分析，在企業的預算管理中，應從預算管理的實際出發，明確全面預算管理的作用和意義，推動企業全面預算管理制度的實行，提高企業全面預算管理的實行質量和預算管理的整體水平。

（四）全面預算管理應與“流程再造”和“不斷改進”理念相結合

由于企業全面預算管理已經成為企業經營管理的重要組成部分，為了保證全面預算管理能夠得到有效執行，應將全面預算管理與公司現有的工作流程和工作程序結合在一起，利用全面預算管理的特點對工作流程和工作程序進行重新規劃，保證企業全面預算管理能夠與工作流程和工作程序相適應。

在企業的實際管理中，為了保證整體經營管理效果，應對企業的現有經營管理流程進行積極改進，并進行流程再造，以此來滿足企業的經營管理實際，達到企業的經營管理目標，促進企業的經營管理取得積極效果。基于這一分析，為了保證企業的全面預算管理取得預期效果，應將全面預算管理制度的優化與企業經營管理的流程再造和不斷改進理念相結合，使企業的全面預算管理制度和流程再造形成共同作用，提高企業的經營管理水平和預算管理質量，促進企業經營效果的整體提升，達到促進企業管理發展的目標。為此，我們應正確分析企業經營管理實際，將全面預算管理與流程再造和不斷改進理念相結合，全面提高企業的整體經營管理質量，使企業的經營管理水平得到持續提高。

（五）要同企業經營者和職工的經濟利益相結合

企業全面預算管理實行的目的主要是為了提高企業的整體效益，要想使全面預算管理得到有效執行，就要明確全面預算管理的目的，應將全面預算管理的目標與經營者和職工的利益統一起來，使職工能夠認識到全面預算管理的必要性，能夠積極參與到全面預算管理的實施過程中。

從企業全面預算管理的具體實行來看，由于全面預算管理涉及到企業的所有部門和眾多職工，基層員工是參與企業全面預算管理的主體，在全面預算管理制度的實行中，起到了重要的推動作用，考慮到這一現實因素，在企業全面預算管理制度的推行過程中，要想使企業的全面預算管理制度取得積極效果，就要將全面預算管理制度同企業經營者和職工的經濟利益結合在一起，使企業經營者和職工能夠自覺遵守全面預算管理制度，并成為企業全面預算管理制度的積極推動者，保證企業全面預算管理制度能夠得到有效實行，提高企業全面預算管理制度的推行質量，滿足企業全面預算管理的需要。基于這一分析，我們應在企業全面預算管理制度實行過程中，將企業經營者和職工聯系在一起，推動全面預算管理制度的有效實行。

（六）全面預算管理工作量大，必須要有信息化的支撐

從企業財務管理的現狀來看，會計電算化已經得到了全面應用，并成為了未來的重要發展趨勢，全面預算管理作為財務管理的一部分，工作量較大，單純依靠傳統手段難以達到預期目的，只有應用信息化手段，才能達到提高預算管理效率的目的，因此，在企業全面預算管理中，必須要有信息化的支撐。

（七）正確認識預算與計劃的關系，保持預算與公司各項計劃相統一

計劃管理與全面預算管理統一并存、互不矛盾。全面預算管理源于計劃管理，是對計劃管理的量化，是計劃管理在財務管理中運用的具體化。只是全面預算管理較之計劃管理更注重過程控制和全員參與，它能更好地運用核算手段實現經濟業務中參與人員責、權、利的有機結合，使業務管理更好地實現制度化和標準化，使得計劃管理和財務管理形成合力。由此可見，在企業全面預算管理的推行過程中，應正確認識預算與計劃的關系，保持預算與公司各項計劃的一致性，提高預算管理的整體效果。

四、結束語

通過本文的分析可知，在企業經營管理過程中，全面預算管理是財務管理中的重要內容，對企業經營管理具有重要意義，只有在企業經營中堅持全面預算管理，才能保證企業經營管理的有效性，才能提高企業的經營管理效率。為此，我們應對全面預算管理制度引起足夠的重視，并在企業經營管理過程中，建立完善的全面預算管理制度，提高預算管理質量，滿足企業經營管理的需求，促進企業全面預算制度的深入發展。

參考文獻：

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[4]周新松.預算管理在企業資源分配中的作用[D].武漢大學.2011年

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在新的市場環境形勢下，煤礦企業應該創新企業管理組織模式。首先，應該創建新型扁平化的煤礦企業管理組織結構，改變煤礦企業傳統的直線職能型的組織結構模式，通過壓縮煤礦企業的組織層級，來提高煤礦企業管理工作措施的執行效率。其次，煤礦企業應該完善信息溝通渠道的建設，通過結合信息化管理的要求，確保煤礦企業生產經營信息傳遞渠道的暢通，滿足企業經營決策對于各種信息需求的及時性與有效性要求。

2.優化煤礦企業人力資源管理模式

人力資源管理也是煤礦企業經營管理工作的重要內容，良好的人力資源管理體系可以有效的提高企業的整體經營效率。首先，煤礦企業應該結合自身戰略發展需要，建立一套完善的人力資源管理體系，做好企業人才層次性的結構配置，通過完善的人才機制建設為煤礦企業的長遠發展提供動力。其次，煤礦企業應該完善薪酬體系的建設，確保煤礦企業的薪酬制度與績效體系相適應，通過在煤礦企業內部構建公正、公平的激勵機制，提高煤礦企業職工的工作積極性，確保煤礦企業人力資源績效的提高。第三，應該強化煤礦企業職工的技能培訓，煤礦企業應該結合自身戰略發展規劃的需要，有計劃有目的制定煤礦企業職工培訓計劃，通過管理理論與專業技能的培訓教育，提高煤礦企業職工的整體能力水平，進而通過對煤礦企業人力資源的開發利用，提高煤礦企業的整體管理水平。

3.提高煤礦企業的財務管理水平

財務管理是煤礦企業管理工作的核心內容，直接關系到煤礦企業的經營效益能否實現。首先，煤礦企業應該完善財務管理機制的建設，重點針對煤礦企業的財務收支、會計核算、會計監督等內容完善財務管理制度的建設。其次，煤礦企業應該完善預算管理，通過結合煤礦企業的生產經營實際情況以及發展需求，制定完善的煤礦企業預算編制計劃，并將預算管理指標細化分解，確保預算計劃得到切實的貫徹執行，提高預算計劃的控制力度。第三，煤礦企業應該適應形勢發展的需要，完善煤礦企業財務管理的信息化建設，通過構筑ERP決策輔助系統，來實現財務管理信息收集整理以及傳遞的高效快速，進而為煤礦企業的財務管理決策提供依據支持。

4.做好煤礦企業的安全生產管理

安全管理作為煤礦企業管理工作的重要內容，也是保護煤礦企業職工生命以及企業財產安全的關鍵措施。煤礦企業應該按照國家煤礦安全生產方針，強化煤礦安全管理，避免安全事故的發生。對于煤礦企業安全管理制度的制定，應該嚴格按照國家安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》等技術標準，制定煤礦企業的安全生產管理制度。同時對于煤礦企業的各級生產、業務管理部門明確安全生產的管理職責，確保安全生產管理制度措施得到有效的貫徹落實。此外，應該定期組織煤礦企業各部門職工積極參加安全生產技術培訓，提高煤礦企業人員的安全作業技能以及事故應急處理能力，從而防范煤礦企業安全事故的發生。

5.結語

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[關鍵詞]鐵路車站　經營管理水平　對策

一、引言

隨著運輸行業的快速發展，運輸市場的競爭不斷加劇，鐵路車站的行業優勢正在不斷的弱化。如何適應運輸市場需求的變化，在激烈的市場競爭中不斷完善和提高自身，是鐵路車站正在面臨的重大課題。多年以來，由于鐵路車站具有行業壟斷地位，在鐵路車站的經營中，不注重運輸市場需求變化的研究，不注重車站內部的成本管理控制，沒有建立一套適合車站發展的經營管理制度，造成了車站經營管理長期處于低水平階段，嚴重影響了車站的整體發展。經營利潤是衡量企業經營管理水平的基本標準，鐵路車站的經營管理活動要緊緊圍繞著“利潤=收入-支出”這個公式進行，不斷增加車站經營收入、降低經營成本、完善經營管理制度，才能實現經營利潤持續增長的工作目標，才能不斷提高車站的經營管理水平，更好地適應市場需求，更好地促進車站的整體發展。

二、車站增收對策

1.加強運輸市場需求調查分析，積極開展客貨營銷工作。一是在車站營銷中樹立“客貨并舉、抓大管小”的經營理念，不放過任何一個增加經營收入的商機。二是加快運輸服務創新。積極利用鐵路運輸新產品不斷出現的有利時機，加快運輸服務創新，滿足企業和貨主的需求，實現路企雙贏。三是提高服務質量，維護鐵路形象。車站要有“旅客貨主是上帝”的意識，把提高旅客貨主的滿意度，增強旅客貨主的安全感，把維護車站的誠信形象，貫穿于經營活動的全過程。

2.大力鞏固車站既有經營收入來源。由于運輸市場競爭不斷加劇，對車站原有的經營范圍、經營項目都存在不同程度的沖擊，車站要在正確分析自身的優勢的前提下，對其他具有可替代的運輸方式要給予足夠的關注，不斷優化自身的服務，滿足老客戶的新需求，不斷鞏固強化既有收入的來源，防止已有經營范圍縮小、經營收入流失情況的發生。

3.培育經營收入新增長點。在鞏固既有經營收入來源的前提下，努力培育經營收入新增長點，確保車站經營收入的穩步增長。一是培育站略裝車點收入，站略裝車點是近年來在鐵路運輸組織方式一個創新，它具有裝車量大，裝車效率高的特點，是鐵路裝車的發展方向，車站要抓住站略裝車點發展的契機，提前介入，提供優質服務共同開發和經營管理；二是組建物流基地，充分利用物流基地在裝車去向、空車調配、裝卸機械化等方面的優勢，擴大貨源吸引區域，為車站經營收入創造新的亮點；

4.建立有效的激勵與約束機制.車站經營收入的穩步增長，重要的因素在于調動經營人員創造財富的積極性。車站需要建立有效的激勵與約束機制，不斷激發經營人員創造財富的積極性。一是依據經營收入的底線指標，實行超額獎勵，欠收處罰制度；二是經營收入與經營人員工資（獎金）掛鉤制；三是職務（崗位）變化與經營收入掛鉤考核制度。

三、車站節支對策

1.強化成本意識。在企業經營中要獲得利潤，就要控制成本。不但要加強直接成本管理，而且要加強期間費用管理，加大向管理要效益的力度。鐵路運輸車站必須加強成本節支工作，在努力創收的同時，必須加強成本費用管理，降低消耗，節約支出，實現持續盈利的目標。

2.堅持成本管理。一是編制詳細的生產經營預算計劃；二是推行目標成本責任制和科目負責制，實行成本否決，全面實行車間、班組核算，做到人人肩上有指標；三是健全成本管理的內控制度；四是加強材料燃料采購的管理，降低材料燃料的采購成本；五是嚴格固定資產購建的審批手續。

3.健全成本管理的激勵機制。一是真實核算成本；二是加強車間、班組核算，加大車間、班組有權考核力度，節約部分按照比例進行獎勵；三嚴格成本考核，全員參與成本管理。對車間、班組的成本管理實行否決制度，促使每一職工都在關心成本支出。

四、完善車站經營管理制度

1.轉變財務工作方式。財務工作向管理型的轉變是企業財務管理發展的必然趨勢。充分運用現代化的科學手段，減輕財務人員的工作強度，提高工作效率和精度，使財務人員把精力更多用于車站的經營管理上，發揮其決策和控制的職能，積極主動地參與經營管理。

2.加強資金管理，加速資金回籠。資金是企業生存發展的“血液”。在資金管理中一是加強原材料的管理。對原材料的購進和使用，財務部門應與購料部門共同把關；二是嚴格控制貸款額度；三是變資金分散管理為集中管理；四是加強資金流出管理及債權清理力度。

3.加強財務基礎管理工作。基礎工作薄弱長期以來一直困擾車站經營管理，要使成本管理有效，就必須加強原始憑證制度、計量制度和內部結算、內部責任制度等基礎工作建設，完善財務一系列管理制度。

4.完善目標成本管理。在實際工作中應注重成本預測、成本控制、成本核算及成本分析與考核這幾大環節。在認真分析研究的基礎上，規劃一定時期的成本目標。在費用支出上實行分級分口管理。對于重要原材料實行消耗定額、限額發料制度。

五、提高經營人員的綜合素質

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關鍵詞：公用行業 企業集團 財務管理模式 構建

一、公用行業企業及其財務管理簡析

（一）公用行業企業特征

1、公用企業集團具有雙重性質

公用行業企業集團一般是由中央政府、地方政府或者是公共團體組建，主要提供基礎設施服務、公共產品及公共服務的團體法人。一方面，由于公用企業單位按照市場原則從事經營管理，因此具有企業的性質。另一方面，公用企業集團主要從事基礎實施以及公共產品和公共服務等方面的也業務，因此不以盈利為目的，從此意義上說又具有事業單位的性質。因此公用企業集團具有企業性和公共性的雙重性質。

2、經營管理的地域性

公用企業集團的業務主要涉及相關基礎設施及公共服務，其經營管理具有明顯的地域性特征。一般的企業集團成立后可以在其他地方設立分公司或者經營機構，將業務推廣到全國各地。作為公用企業集團的業務，除少數由中央政府支持設立的集團外，大部分在某一地域開展業務，服務于當地居民及企業。以燃氣公司為例，其服務的方位往往限于本市之內。

3、競爭程度低，具有一定的壟斷性

企業的經營管理具有競爭性，為適應不斷變化的市場環境，企業之間競爭激烈。公用企業集團雖然也要適應市場的變化，適時改善經營管理，但是其競爭程度較低，且由于公共企業集團的地域性，其業務涉及基礎設施等公共產品，具有一定的壟斷性。

（二）公用企業財務管理

1、公用行業財務管理內容

公用行業企業的財務管理，是指企業集團按照國家規定的方針、政策以及財務制度，結合本集團經營管理目標，進行有計劃、有規則地分配、籌集和運用資金，并對單位經濟活動進行財務監督、核算與控制，財務管理是一項系統管理程序。財務管理是公用企業集團經營管理的核心內容，具體包括預算管理、資產管理、投融資管理和績效管理等等。

2、公用企業集團財務管理現狀

首先，公用企業集團財務管理權力分散。由于公用企業集團經營環境相對寬松，因此領導層面客觀上對財務管理的重視程度不夠，再加上公用企業集團固有的行業特性及龐大的行業跨度等原因，導致其財務管理分散，具體管理活動缺乏整體性，難以從集團戰略高度進行管理活動。

其次，資產管理不嚴格，缺少完善的制度。作為公用企業，資產管理是公用企業開展業務活動的基礎和保證，資產管理出現問題，必然會影響公用企業業務活動的正常開展，因此資產管理是財務管理活動的重要一環。當前公用企業集團雖然重視資產管理，而且建立了對應的資產管理制度，但是面對不斷變化的外部環境以及業務活動，資產管理制度沒有進行更新和完善，導致資產管理活動出現問題。

第三，投融資活動缺少有效地管理。投融資活動是公用企業集團從事經營管理及服務的重要活動。籌資活動可以為集團的經營管理融入資金，便于提供更好的服務，投資活動可以優化公用企業集團資產結構，獲得投資收益，便于企業集團長遠發展。當前公用企業集團投資規模過大，而且機構不合理，導致風險過于集中，而且投資收益較低。由于缺乏有效的資金融通，公用企業集團的籌集資金規模過大、資本結構不合理，加大了財務風險。

二、構建公用企業財務管理模式的原則

（一）符合公用企業特征

公用企業財務管理模式必須符合其企業特征，公用企業既不是一般的以營利為目的的企業，也不是單純的事業單位，而是具有雙重性質，因此其財務管理的目標不僅僅是提高企業的利潤，更重要的是要在提高經營管理水平的基礎上，提高服務水平，應該以構建有效的財務管理模式為契機，提高其公共服務水平，同時實現經濟效益的提高。

（二）要以公用企業經營管理的實際為依據

財務管理模式的構建要充分考慮公用企業的經營管理實際。當前公用企業應該改變分散的財務管理為集中管理，實現財務管理的高效運作，提高企業集團的控制力，有效貫徹實施財務預算，減少日常經營管理的漏洞，提高資金安全和資金運營效益。

（三）以資本運營為核心

無論是以營利為目的企業還是公用企業集團，資本運營都是實現財務管理水平提高的重點。公用企業集團公司下設很多子公司，子公司一般具有獨立的法人地位，各自從事經營管理，造成了企業集團財務管理上的分散。財務管理堅持以資本運營為核心，可以使分散經營的子公司有一個統一的核心，發揮紐帶的作用，實現企業集團財務管理的集中統一，便于實現經營管理水平的提高。

（四）借鑒發達國家成功經驗

公用企業集團的財務管理活動需要借鑒發達國家的成功經驗。發達國家的市場化道路走得比我國時間長，在企業財務管理方面有很多成功的經驗。公用企業集團的財務管理也有很好的管理模式。比如采用建立財務公司的模式進行財務管理，我國公用企業集團可以結合自己的實際情況，建立財務公司，由財務公司負責整體企業集團的財務管理活動，包括資金的籌集、使用以及投資活動，實現財務管理的專業化。

三、公用企業集團財務管理模式構建

（一）預算管理模式

1、推行財務預算管理

公用企業集團需要建立完善的預算管理模式，將企業財務管理的目標予以細化，預算管理是實施財務管理中重要的內部控制機制。企業集團應該制定出嚴格的預算制度，并且嚴格執行，實現預算管理的硬約束。同時要對預算執行情況進行監督、管理，進行預算控制。

2、 建立完善的內部控制制度

預算管理是一項系統的管理制度，不但要有預算，還要建立與之相對應的內部控制制度，才能保證預算管理的實施。內部控制制度是實現企業規范化管理的必要措施，我國公用企業集團的內部管理分散，缺乏規范的內部控制制度，建立與預算管理相適應的內部控制制度，既是預算管理的必然要求，也是公用企業集團實現規范管理的重要措施。

3、有效管理資金

公用企業集團要重視資金管理，應該采用集中統一的管理模式進行資金管理，同時要提高資金的使用效率。預算管理模式實施的前提是企業集團有資金的統一控制權，如果各個子公司獨立支配資金，集團公司的預算管理便難以推行。同時要保證集團資金的收支平衡，提高資金的使用效率，否則一旦缺乏資金，便無法實現企業集團的目標。

4、重視基礎工作

財務管理活動的基礎是會計工作，要從最基本會計活動入手，實施嚴格的管理。首先要加強對會計人員的培訓，提高他們的業務水平，為預算管理提供人力支持。其次要實現日常會計業務的規范化運作，建立會計信息體系和相應的權限管理。第三要加強內部審計監督，包括對業務流程的監督和人員的監督。

（二）資產管理模式

1、統一管理權限

對企業集團的資產進行集中統一管理，改變過去分散管理的模式。公用企業集團可以通過建立財務公司的模式進行資產的管理，也可以在原有公司的基礎上通過財務部門統一管理。

2、重視固定資產的管理

公用企業集團主要業務是提供公共服務和基礎設施，因此固定資產占有重要地位，公用企業集團應該重視固定資產管理。要加強固定資產管理，建立明確的資產管理制度，對集團的固定資產進行登記管理，明確管理與使用權限，由財務部門進行資產的登記管理，由職能部門使用固定資產。

3、加強集團資金管理

完善資金管理制度。對資金的收入、支出進行嚴格控制，資金使用的審批和撥付要分離，并且要建立監督檢查機制，建立資金使用臺賬，加強對資金使用的過程控制。

（三）投融資管理模式

1、建立完善的投融資管理制度

企業集團要加強對投融資的管理，健全投融資管理制度，將融資活動和投資活動納入正常的業務管理，實現投融資的程序化運作，控制投融資風險，提高投資的收益率，降低資金使用成本。

2、合理控制投融資規模

公用企業集團的投資和融資必須結合自身實際，控制投融資規模。投資活動不能影響正常業務的資金使用，以業務活動的資金使用為主，投資活動為輔，杜絕不顧集團發展實際，盲目擴大投資規模的情況。籌資活動必須以企業的還款能力為準。

3、控制投融資風險

對于籌資活動，要注意控制資金成本，防止財務成本成為企業集團經營管理的負擔，產生財務風險，影響業務功能的發揮。對于投資活動要注意分散投資，避免將資金投資于風險較高的領域。

參考文獻：

[1]劉淑蓮.高級財務管理理論與實務[M].大連：東北財經大學出版社，2005

[2]財政部會計資格評價中心編.財務管理[M].北京：中國財政經濟出版社，2007

篇6

[關鍵詞]廣電企業 財務人員 財務管理

在全球化的經濟背景下,我國的廣電企業如何進入全球競爭的市場,如何增強企業自身的核心競爭力,是廣電企業發展戰略必然要考慮的問題。財務管理是廣電企業經營管理的重要組成部分,財務管理有效性決定是廣電企業未來的發展是否能夠順利進行。但是,目前廣電企業的財務管理確有著諸多的問題。而行業的不斷改革,促使企業不得不面向市場,在這種背景下如何提高廣電企業的財務管理成了企業關注的重要問題之一。

一、廣電財務管理存在的問題

1、理念問題

在我國的各地的廣電企業中,由于受傳統事業單位觀念的影響,企業的財務管理觀念陳舊,財務管理模式缺乏創新,嚴重的制約了財務管理對企業經營發展作用的發揮。從我國目前的廣電行業的實際情況來看,企業一方面承擔著宣傳職能,另一方面還要面對市場經濟的競爭。廣告收入目前已經成了廣電行業生存與發展的重要資源來源渠道。這種現狀造成了廣電行業目前還沒有統一的財務管理制度。尤其是節目制作成本核算缺少必要的制度化管理。如果企業在財務管理理念上不能夠做到與時俱進,就無法面對不斷變化的市場競爭要求,必將對廣電行業的發展帶來消極的作用。

2、財務人員素質亟待提高

無論是從行業的發展來看,還是從企業發展的角度來看,人才是企業和行業發展的核心要素,是提供競爭能力的關鍵因素。廣電行業的產品屬于文化產品范疇,與其它產業的產品相比,人的主動性對該行業的影響更深。從目前的廣電行業的情況來看,財務管理的作用越來越大。而廣電的財務人員的能力亟待提高,財務人員的工作質量和效率直接影響著廣電企業投資的收益,對企業的經營管理影響極大。良好的財務管理水平可以為企業的經營決策提供依據,同時良好的財務管理還可以保證企業在良性的發展軌道上不斷壯大自己的競爭能力。而這些都離不開財務人員的工作支持,但是受傳統管理體制的影響,目前廣電企業的財務管理人員專業的財務知識掌握不足,在預算管理及投資管理方面的財務支持能力還需要進一步提高。

3、財務管理制度不健全

我國廣電的管理體制中對經營性產業和公益性事業不進行區分,對產業的發展的重視力度不夠。從現階段的發展來看,該行業的經濟屬性越來越明顯。以廣告等經營收入為主的資金解決模式已經成為高消耗的廣電行業的主要資金來源渠道。舊有的財務管理制度已制約了行業的發展。在實踐的表現主要有不重視事前預測、收入管理及資產管理。很多企業在日常工作中對究竟需要多少經費缺少財務預測的支持。對企業的收入管理缺乏必要的監督,用于事業發展的資金比較少。部分企業國有資產管理和財務管理聯系不緊密,表現是核算制度不健全,賬外資產多,賬本不配套或者賬物不相符的情況時有發生。 我國廣電企業的財務管理中財務監督制度不健全也是目前廣電企業存在的問題之一。由于財務監督制度的不健全,造成了廣電企業在日常經營管理過程在資金管理上缺少有力的調控及監督手段,造成了企業在財務管理上的諸多問題。表現為廣電企業的財務工作人員對企業的不合理開支不管不問,只要領導同意就給予報銷。在財務管理上缺少應有的職業責任及職業道德。

除此以外,廣電企業還存在著盲目投資,不重視成本管理的問題。廣電企業因為投資失誤給國家帶來的損失是不能忽視的。

二、廣電企業財務管理的策略

1.更新觀念,加強財務管理

廣電企業的一切員工,為了企業的進一步發展要更新財務管理的觀念。在這一財務管理策略上尤其要強調的是廣電企業管理者的觀念的改變。只有企業管理者自身從根本上樹立新的財務管理觀念,才能夠更快更好的轉變一個企業的觀念。廣電企業要樹立以財務管理為企業經營管理核心的理念,加強企業員工參與企業財務管理。通過廣泛的宣傳及教育,提高企業員工參與財務管理的積極性;樹立風險觀念,合理恰當的處理投資,加強廣電企業對收入、成本及利潤三個方面的考核。要引入企業財務管理的方式方法,確立財務管理在廣電經營管理中的核心地位,發揮財務管理所具有的預測、決策、計劃與控制等方面的作用。

2.加強對財務人員的素質培養

對廣電的發展來說,提高廣電企業財務管理的關鍵是培養一支高素質的財務人員隊伍。積極發揮財務部門的財務人員工作的主動性與創造性。只有這樣才能保證企業得到及時、全面、準確的財務信息,并通過這些財務信息進行有效的管理。財務人員素質水平決定財務部門的工作效率,企業只有保證財務人員具有較好水平的前提下,才能實現財務部分的工作目標,做好管理與決策的參謀作用。近年來,如目前采用的預算管理已經不適合實際情況,財務人員多數的工作遠不能適應經營創收的需要。因此,財務人員必須加強專業知識的學習及經驗的積累。

3.完善財務管理制度

從目前的情況來看,主要完善的有成本管理制度,預算管理制度及資本運營的管理制度。廣電產品涉及到制作與播出兩個成本,因而在財務管理中要完善成本管理制度,對發生的成本進行研究和分析,做好成本預測,加強以成本管理為核心的控制、核算與績效評估為主要內容財務管理。廣電的預算管理是對成本管理的補充,對預算進行編制是為了達到控制與合理安排支出財務目標。實施資本運營的管理模式能夠保證企業發展所需的資金,解決資金的來源問題,改變經濟來源主要依賴廣告所帶來的弊端,提高企業的競爭能力。

除以上提到的財務管理制度外,廣電企業必須遵守我國行政管理部門制定的各類相關法規及規章制度外。還必須根據廣電企業自身的實際情況建立健全一套具有可操作性及可執行性的財務監督制度。

參考文獻:

[1]孫旭峰.淺談廣播電視行業的財務管理.金融經濟[J] .2008(02)

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關鍵詞：公司治理結構；財務風險；風險防范

1企業存在的財務風險

1.1市場經營環境風險

在企業的經營環節中，國家的經濟政策和外部經濟環境對企業的生存和發展具有重要的影響，企業可以根據相關的政策決定企業的運營管理模式和方向，對企業的發展戰略進行相應的調整，期間都可能產生財務活動，進而成為企業的財務風險問題。外部經濟環境的變化可能對企業的固定資本、投資都產生一定的影響，還會引起股市、利率以及國際匯率的變化，這些經濟情況的變動，對于有相關業務的企業來說，給其帶來的財務風險是巨大的，企業的財務情況會因為宏觀經濟的良好而呈現客觀的經濟收益，而當宏觀經濟下行時，某些企業則會出現抵抗金融風險能力不足的態勢，給企業的生存和發展帶來巨大的影響，如果企業在制訂跨行業或者跨地域等重要的經濟決策時，缺乏對外部經濟環境的充分考量，一旦發生財務風險會使企業非常被動，甚至造成嚴重的不良經營后果。

1.2管理風險

企業只要涉及財務行為，就會隨之產生財務風險，但是在實際工作環節中，企業的管理者和相關的財務工作人員對財務風險的意識程度普遍偏低，沒有對市場的外部經營環境進行充分的了解，使得在進行一些經營決策時缺乏科學性和可操作性，容易出現投資目光短淺，追求眼前利益的現象，而缺少對長遠發展的規劃，沒有對投資進行科學的考查和分析，且投資規模小，對市場投資的時機具有極大的隨意性和盲目性，如果發生投資風險，造成企業的經營困難。企業的財務管理人員雖然在進行財務管理工作，但工作意識還僅停留在財務層面上，卻沒有做到有效的財務管理意識，缺乏有效的財務管理工作，為企業帶來巨大的財務風險，而很多財務工作人員認為風險的防范是公司領導者的工作職責，與自身工作無關，使得企業的整體風險防范意識淡薄。

1.3制度風險

企業在經營管理過程中，會制訂相應的財務管理制度和內控管理制度，但是卻沒有讓制度切實有效的落實到工作實處，使得企業的財務管理狀態混亂，有的甚至將財務管理制度和內部控制管理制度當作一紙空文，制度能否起到相應的管理和約束效果，重點在于制度的落實，在進行生產物資的采購和公司的銷售回款時，使用現金作為支付形式，財務人員可以對資金的使用和支取不進行詳細的登記說明，只需要有負責人簽字，便可以進行資金的支取，可能給企業造成財務的現金風險。在企業的生產經營產品出現供過于求的銷售情況時，很多企業采用促銷或者賒銷的形式減少庫存，造成企業的應收賬風險。企業缺少有效的財務管理或者缺少對管理制度的有效落實，對企業的資產情況和資金使用情況都缺乏必要的科學管理措施，造成企業資源的閑置、資源的過度使用，或者資金盲目投入等現象，同樣可能造成企業的財務風險。

2加強公司治理結構防范企業財務風險對策

2.1關注企業外部市場經濟環境的變化

雖然企業的一己之力對國家的經濟政策制定和環境變化起不到任何作用，但是市場經濟的大環境卻是由無數的企業共同營造的，企業要在日常的經營活動中，加強對相關政策和市場經濟變化形勢的了解，對多變的宏觀經濟形勢進行及時了解和分析，考慮可能產生的行業動向和形勢變化，進而制訂可行的企業發展思路和決策，有助于企業提高自身在市場經營環境中的適應能力和競爭實力。市場經濟中存在的原材料上漲，人工費用上漲，給企業的生產經營帶來無形的壓力，缺乏對市場行情敏銳的洞察能力和解析能力，容易造成企業在市場拓展和產品運行過程中出現眾多不穩定的因素，當發生財務風險時，往往造成不可挽回的經濟損失。企業的領導層和決策層要加強對相關政策和經濟發展形勢的解讀，分析其可能產生的影響程度，結合自身的生產經營情況，考慮企業綜合的財務狀況，以及實際的發展程度，及時對企業的生產經營思路和發展戰略進行適當的調整，以迎合時代和社會的發展步伐，靈活把握市場發展機遇，迎接挑戰，對可能產生的影響和后果提前做好防范措施，治理和完善企業的財務管理環境，使企業面臨財務風險時能夠應對自如，有的放矢。

2.2加強企業各組織結構層面的風險防范意識

企業的管理者首先要以身作則，增強自身的財務風險防范意識，加強對財務管理相關知識的了解和掌握，對政策的解讀和市場經濟環境加深了解，便于在進行企業的經營管理政策時，能夠具有科學性和可行性，避免盲目投資的行為發生，慎重考慮多元經營等經營模式，要對經營行業有充分的了解和深入的調查研究之后才能進行相關經濟行為，貿然進入陌生的經營領域，降低企業原本的抗風險能力，要對這些因素進行深入的分析。在進行收購、兼并重組、上市等重大的經濟財務行為時，需要對企業的經濟實力和抵御經濟風險能力進行全面綜合的考量，企業應該保持的發展理念是實現長久穩定的可持續發展，急功近利的經營模式雖然可能會帶來適當的經濟回報，但是其所面臨的風險也是不容忽視的。企業的工作人員同樣需要加強自身的財務風險防范意識，在進行產品的經營銷售環節時，很多經銷商和客戶都會采用付過定金之后，其余尾款采用賒銷的形式進行銷售，這種銷售形式會給企業帶來銷售額的增長，但與此同時也可能產生死賬壞賬情況，相關工作人員在進行業務拓展和市場開發時，要對客戶的經營情況和償還能力進行全面的了解，并且時刻跟蹤產品的銷售情況，及時催款回款，避免給企業帶來不必要的經濟損失，造成企業的財務風險。

2.3建立全面完善的財務管理制度

企業要在日常經營活動中，總結工作中可能出現的問題，對先進的現代財務管理制度加以學習和借鑒，同時結合企業自身的經營管理情況，制定符合企業自身發展且可行性強、操作性強的財務管理制度、預算管理制度以及內控管理制度，相關制度的完善能夠給企業的工作人員提供工作的執行標準，使工作人員在進行相關的工作行為時能夠有據可依。財務管理人員發現企業工作人員出現財務違規的問題要及時處理，工作環節出現紕漏行為，要及時采取補救措施，盡量不給企業帶來影響企業生產經營活動的不必要麻煩。財務管理制度的有效落實，能夠使財務管理人員以認真負責的工作態度面對日常工作，不僅是簡單的會計數據計算核查，重點在于對財務的管理，對企業的資金和資產情況有深入的了解，及時發現可能出現的財務問題，并向領導做出匯報，對企業的經營情況進行密切的關注，適時給領導提出相應的建議，以完善企業的經營狀態，給企業帶來更多的利潤增長空間，對工作中可能出現的財務風險問題，進行分析并且準備工作預案，以防止財務風險發生時茫然無措。預算管理制度和內控管理制度作為財務管理制度的輔助力量，在企業的管理中起到至關重要的作用，企業要重視對這些制度的制定和落實，使企業的每一位員工都是管理制度的執行者，做到企業在健康的軌道上運行和發展，防止財務風險情況的發生。

3結語

企業在日常生產經營管理活動中，需要依靠公司治理結構指導相關工作的開展，多變的市場經濟環境、企業的不良經營管理理念以及內部管理制度建設的缺失都可能引發企業出現財務風險，企業需要基于公司治理結構，通過關注企業外部市場經濟環境的變化、加強企業各組織結構層面的風險防范意識以及建立全面完善的財務管理制度等措施，使企業的財務風險防御機制得到完善，提升自身的綜合實力，促進企業財務風險防范能力的提高，從而有助于企業實現可持續發展。

作者:羅旌永 單位:泉州市八哥運動休閑用品有限公司

參考文獻

[1]谷豐,張林.優化公司治理結構對技術資本運營效率的影響[J].學術交流,2016(11).

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關鍵詞:醫院;經營管理;內部審計;重要性

醫院內部審計是針對醫院財務管理所設定的具有監督作用的基礎機制，其基礎功能便是監督與效率。在經濟持續變更的背景下，醫院需要為今后的健康發展打下堅實的基礎，因而需不斷提高醫院經濟收入，獲得一定的社會地位，全方位提升醫院自身的綜合實力。由此可知，醫院在完善內部管理模式時，加入內部審計制度便有助于提高醫院內的財務內部控制力度，轉而持續提高醫院的工作與服務質量和水平，以促進醫院的優先發展［1］。伴隨社會的不斷發展，醫院也在間接創新自身的內部管理模式，無論是從技術上或是設備上、服務態度上等都在迎合時展需求而發生改變。其中經營管理則是全面提升醫院治療水平的重要手段，而實施醫院內部審計便是提升醫院經營管理水平的必要性前提，有利于醫院更好的發展，同時也可將醫院的醫護關系提升到一定高度，強化醫院內部人員的融洽關系，一切為醫院的健康發展奠定基礎。

一、內部審計在醫院管理中的現狀

(一)審計人員缺乏專業能力。醫院審計機構的審計人員尚缺乏過硬的專業能力，同時也缺乏各種精妙的審計技巧，其次，內部審計人員通常都會在財務部門進行選調，而因缺乏相應工作經驗而出現各種紕漏，以至于無法達到內部審計的預定要求。(二)審計制度得不到重視。目前，醫院內部審計一直處在一個非常尷尬的地位，其中包含了醫院領導層的不重視與審計人員薪資待遇方面的差強人意等，而這些顯而易見的因素都給醫院的內部審計工作帶來巨大困難。加之，醫院醫護人員所獲得的國家補貼較多，而這也使得醫院內部管理部門對于審計工作的忽視。(三)對于內部審計工作理解有誤。醫院內部審計工作的持續開展，同樣象征著醫院內部管理模式的優化與創新，而在不斷變化的經濟市場環境下，醫院內部審計工作的難度也逐步提高，內部審計人員對于醫院內部審計工作的理解缺陷也逐漸顯現，其中一方面是醫院的高層管理者對于醫院內部審計工作的知曉度與職能范圍知之甚少，以至于醫院在創設審計機構后，完全無法發揮內部審計的真正效用，使得內部審計呈現出“名存實亡”的現狀，因而使之失去實效;另一方面，醫院內部的審計人員在確定審計范圍時，需優先對審計機構的內部人員進行審查，無論是領導或是同事皆需一一審查，但就同事關系和面子而言，這便會出現得罪人或其他諸多負面影響，以至于讓醫院管理層至基層工作人員覺得內部審計只是形式化工作，是為了形式而建立的“紙老虎”部門。

二、醫院內部審計改革的對策

(一)加強各項指標的控制。醫院的經營管理與財務管理都需要在法律法規要求下所執行，尤其是在財務管理方面，醫院必須迎合自身發展的腳步，配合醫院內部審計工作，杜絕會計造假或財務信息故意丟失等惡劣行為，準確確保醫院內部審計工作的真實性與公正性［2－3］。醫院在收費行為上，需引進國內外先進的收費管理系統，準確核實醫院收費標準與制度，并嚴格制定一系列的控制指標，強化醫院的內部審計水平。醫院在開展考核時，需準確納入各個控制指標與考核內容，將所有考核事項進行一一核對，并且聯合事前與事后管理，執行強化與監督作用。(二)加強審計工作信息化建設。信息化社會背景下，醫院在健全與完善自身內部管理制度時，需全方位針對自身的內部審計工作開展階段性信息化建設，配合醫院獨立而客觀的內部審計，強化審計人員自身的專業能力，并使其熟練了解并掌握計算機的使用技術，將審計工作中需要審核的信息全部納入計算機內，便于調動與儲存。醫院應用信息化技術是在配合全面優化內部管理模式的基礎上所實行的基礎功能，而這也要求審計人員需要及時掌握計算機內信息檢索技術與各項軟件的使用，快速提高自身的工作能力。醫院內的審計范圍較廣，同時審計工作也要配合國家醫療改革政策，并與之相融洽，聯合醫院的經濟效益強化審計工作信息化建設，使得醫院內部審計的各項工作效率和管理水平得到顯著提升。(三)明確審計機構在醫院的地位。審計機構在醫院內的地位是相對明確的，而醫院在日常審計工作后，便需依靠審計機構獨立完成各項審計工作，并由主要負責人統一收集審計結果進行終極匯報，明確醫院日常審計工作的重點與難點等，并在整個審查系統中建立地位與權威。針對審計機構的審計人員，醫院對其放寬職權范圍，聯合醫護人員主動配合審計人員的日常工作，并向其擴寬問題處置權與審理權，并依據獎懲制度與審計結果相掛鉤，以此便有利于對審計工作實行監督與聯動作用。醫院只有在明確審計機構的地位后，才能讓醫院內醫護人員主動配合審計工作，并強化審計工作重要性的認識。(四)建立并完善審計管理制度。現階段，醫院在創設并完善自身內部管理模式時，需以完善的審計管理制度作為醫院發展的重要指標，借助于全方位管理制度的更進與優化將內部審計制度進行細致化完善與更進。管理制度目前已是醫院日常運行期間不可缺少的重要制度，但是健全與錯漏百出制度的差別是尤為明顯的，而這其中的疏漏則可能是意外所致，也可能是人為因素所致，但無論是何種因素都是可避免的。針對醫院的日常審計工作，醫院可采取具有適宜性與合理性的責任制來執行，如，由參與日常審計工作與制定審計計劃的管理者作為第一執行者，將醫院一日的審計工作進行歸類劃分后，主持內部審計工作的日常操作，重點負責醫院的經營管理活動與業務，并聯合審計人員對經營管理中所出現的失誤進行統一化管理，最后再依據問題的大小與嚴重程度結合獎懲制度連帶懲罰相關責任人員。(五)加強審計工作效率。現代化社會背景下，時代更換的潮流讓醫院認識到自身內部管理模式的不足與可提升價值，其中最為關注的便是醫院內部審計人員的工作能力、態度、質量、效率等。醫院在發展過程中，醫院需要結合自身原有的內部管理制度配合醫院內部審計人員的工作素養，在規定時間內舉辦有關醫院經營管理聯合內部審計工作的討論會，將所有有關的內部審計工作進行統一性評估。其次，為全面提高醫院內部審計人員的工作能力，醫院需要重新考慮審計人員的薪資待遇，并將其與醫院醫護人員的薪酬計算相分離開，按照不同計算標準發放薪資，從而以綜合素養作為應聘標準，吸引更多優秀的社會人員進入醫院內部審計部門進行工作，充分調動審計人員的工作積極性與自主性，以便于為醫院創收更多的社會效益與經濟效益［4－5］。醫院在招收內部審計人員后也需進行統一化培訓，指導醫院人員開展針對性培訓，使其熟練掌握醫院經營管理各環節的工作與技術，同時建立獎懲制度，將審計人員的培訓考核成績進行一對一核對，以最終考核結果作為職業晉升依據，全面改善審計人員的工作態度，以整體化改進作為醫院提升審計人員整體工作素養與醫院發展的基礎。(六)加強內部審計對醫院經濟、業務的監督。醫院在獨立運行期間，優質化的經營管理模式是提升醫院綜合實力的唯一標準，而在進行內部審計時，醫院不僅需要持續不斷給予良好的管理制度與創新機制，同時還要強化對醫院經濟活動及內部業務的監督，以醫院自身經濟利益為評定標準，及時對醫院的活動與業務進行統一化管理，并將所有事項所發揮的監督價值進行評估，全面有效地提升自身的內部管理水平。醫院現階段所存在的潛藏性問題皆與內部審計制度呈現出相關性，就財務管理問題而言，醫院便需結合內部審計對經濟及業務的監督，聯合相關政策全方位針對醫院內部審計進行優化與改進，持續性提高醫院的經營管理水平與審計工作質量，從強化醫院內部經營管理的角度出發，依靠內部審計改善醫院內經營狀況，一切為醫院的發展而進步。

三、結語

醫院在不斷創新并優化自身內部管理模式時，需持續不斷承接內部審計制度的健全與完善，而在經營管理中，科學有效的管理策略可全方位提高醫院整體的工作質量，繼而間接提升醫院醫護人員的工作效率。無論是醫院或是企業，在經營管理及財務管理中應用適宜的內部審計制度都是至關重要的，審計對于醫院的管理工作秉持著監督的原則，同時在工作上強化醫院審計人員的培訓力度也是為全面提高審計人員的綜合素質與專業能力。最后，醫院才能依據經營管理成果結合綜合成績制定獎懲制度，以提高審計人員工作積極性與工作能力為基礎，提升醫院整體的工作效率，為醫院營造良好的審計氛圍。

參考文獻:

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［3］譚晰文．加強醫院內部審計對于促進醫院財務管理的意義探討［J］．經濟師，2020，376(6):124－125+128．

［4］譚李谷．醫院內部審計工作的重要性分析［J］．財經界(學術版)，2020，540(3):222．

篇9

（深圳市電信工程有限公司，廣東 深圳 518000）

摘要：加入WTO后，我國社會經濟快速發展，市場經濟逐漸開放，促進了市場競爭的日益激烈，給企業發展帶來了機遇和挑戰。近年來，我國現代企業逐漸規模化、多樣化，但為了立足于激烈的市場競爭，必須以提高綜合效益為主，采取有效措施提升企業經營管理能力。但目前企業經營管理能力提升過程中存在諸多問題，阻礙了企業的正常生產經營，需不斷創新和改革管理方式，切實滿足企業經營管理、發展廣闊空間的迫切需求。本文以提升企業經營管理能力的必要性作為切入點，分析了目前企業經營管理能力提升過程中存在的主要問題，提出了提升企業經營管理能力的措施，以促進企業的持續健康發展。

關鍵詞 ：企業經營；管理

中圖分類號：F270文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）19-0080-02

前言

企業經營管理指的是在企業內，按經營目的順利執行、有效調整各種業務的一系列管理、運營活動，如生產、營業、勞動力、財務等。在企業經營管理過程中，適合企業企業經營需要的運作模式，可促進企業長足發展和前進。企業經營管理是一整套系統，涵蓋經營理念、經營方式、管理機制、人力資源管理等方面，這些方面在一定程度上會影響企業經營管理能力的提升[1]。也就是說，隨著市場競爭的日益激烈，企業經營管理能力提升過程中存在的問題越來越突出，這些問題的根源是上述各方面的影響，所以，企業必須結合存在的問題，采取有效措施進行解決。

1.提升企業經營管理能力的必要性

目前，我國社會主義市場經濟體制正逐步建立和完善，企業必須提升經營管理能力，才能適應市場經濟體制的改善。企業間存在“適者生存”的競爭，若一個企業不提升自身經營管理能力，那么這個企業整體經營效果會不盡如意，最終被市場淘汰。所以，企業應立足于自身基礎，著眼市場經濟全局，不斷適應外部環境變化，并在內部建立完善公平有效的管理機制，促進企業經營管理能力和經營效率的提升。近年來，國際化、全球化給企業帶來了巨大的市場競爭壓力，雖然也帶來了機遇，但企業若不提升自身經營管理能力，逐漸壯大自身發展實力，不僅無法取得理想的經營效果，還會受到危機沖擊，嚴重的甚至無法生存于市場競爭中。因此，企業在激烈的市場競爭中正確選擇持續生存和停滯消亡，積極正視和面對企業發展過程中遇到的問題，適當調整內部，采取有效的經營管理模式，從整體上提升企業經營管理能力，從而為企業持續健康發展創造有利的競爭局面[2]。

2.目前企業經營管理能力提升過程中存在的主要問題

2.1缺乏合理的人力資源管理

大多數企業存在人力資源管理不合理問題，具體體現在：人力資源不穩定，出現頻繁的人員流動、精簡等情況，不同程度的影響了企業各項工作進度和質量；未定期對員工進行技能和經驗教育與培訓，員工專業技能參差不齊，且綜合素質較低，以致企業難以提升整體綜合能力，嚴重影響企業的生存和發展；企業缺乏有效的激勵和績效評估機制，以致無法調動員工工作熱情和積極性，甚至給企業凝聚力、向心力有造成不利影響[3]。

2.2缺乏科學的組織管理模式

現階段，許多企業沿用以往單一的管理組織模式，未進行改革和完善，這體現了企業在經營管理能力提升過程中存在的組織管理模式不科學問題。企業缺乏科學的組織管理模式還體現在：未充分了解市場信息，所采用的單一“直線”運作模式，嚴重影響企業的整體運作；在相互交流和合作過程中，各部門責任不明，缺乏暢通的信息傳遞，而且無再學習培訓機會，或即使有機會，再學習培訓時間也不長。

2.3缺乏完善的經營管理制度

完善的經營管理制度是促進企業立足于市場競爭中，且持續健康發展的關鍵，但目前有些企業缺乏完善的經營管理制度，具體體現在：在經營管理中，企業因存在因循守舊思想，經營管理過于保守，仍沿用以往方式和制度對企業進行管理，且注重短期目標，忽視長遠利益；在經濟管理模式上，企業控制、審核等方面過于傳統；有些企業管理部門設置不合理，雖然制定了經營管理相關制度，但通常形式化，尤其是業績考核方面，而且所制定的制度也沒有貫徹落實到實際經營管理中，以致無法充分發揮制度的最大作用。

3.提升企業經營管理能力的措施

3.1不斷更新經營管理觀念

在現代企業經營管理中，不斷更新觀念可以有效引導具體管理行動，尤其是高層領導者經營管理觀念的更新，可以為企業營造良好的內部管理環境。企業經營管理觀念不斷更新的同時，需適時引入危機管理、戰略等意識，這是目前各企業經營管理最新的觀點和理念，通過應用先進理念對企業生產和經營進行指導，可有效保證企業形成科學的管理和全局觀念，實現提升經營管理能力的目標，并適應社會經濟的發展步伐。經營管理工作不僅僅是管理人員，還需企業高層領導者應用先進經營管理理念，加強對企業內外的管理和控制。

3.2提高經營管理人員綜合素質

高綜合素質的經營管理人員，是任何企業生存和發展的關鍵因素，可在一定程度上保證企業持續健康發展。高綜合素質的經營管理人員具備豐富的經營管理知識和專業技能，能在企業工作人員領導下，通過自身能力促進企業不斷進步和發展，而且能有效融合企業文化和工作氛圍，在工作過程中不斷學習和收獲知識技能。所以，為提高經營管理人員綜合素質，企業應不斷向社會挖掘，定期注入“新鮮血液”，以加強經營管理。此外，企業還應定期對員工進行素質和技能培訓，使其素質和技能得到切實提高。

3.3建立完善經營管理制度

在企業經營管理中，不僅需要管理人，還需建立完善經營管理制度，推進企業經濟管理能力的提升。目前，企業傳統的人治管理方式已無法適應現代經濟的發展需求，需通過科學經營管理制度的建立完善，有效管理、約束以及適時引導、疏導企業工作人員，使其能在經營管理制度范圍內做好積極做好自身工作，從而維持企業整體運轉，并最大限度的提高企業整體工作效率。企業還應從整體實際需要出發，全面、科學的制定經營管理制度，如獎罰制度、崗位責任制度等，使員工嚴于律己的自覺參與管理，確保經營管理各項工作的有序開展[4]。此外，企業執行經營管理制度時，需結合實際經營管理情況，適當調整經營管理制度中的內容，從而使經營管理制度具有實際操作性，能充分發揮出作用。

3.4創新經營管理模式

不斷創新經營管理模式，加強信息化建設，可以使企業適應市場環境的變化。一直以來，我國都倡導實行現代化企業經營管理模式，這不是機械復制的管理模式，而是結合現代化經營管理理念和企業現實需求所確定的模式，這樣的經營管理模式可以使企業發展開放、健康、有序。所以，企業應隨著市場環境的變化，不斷創新經營管理模式，有效提高經營管理效益。除此之外，隨著信息技術的快速發展，當今社會已成為快速采集、存儲、轉發和接收信息的“信息型社會”，企業應加強信息化建設，才能快速掌握產品生產、制造、營銷等最新信息，從而應對經營管理過程中出現的風險，避免經營失敗和經濟損失。

4.小結

總之，企業經營管理是企業生存贏利的關鍵，決定了企業市場經營成果，所以在面對激烈的市場競爭時，企業提升經營管理能力刻不容緩。但企業在經營管理能力提升過程中，存在人力資源管理不合理、組織管理模式不科學、經營管理制度不完善等問題，嚴重制約了企業經營管理能力的提升。所以，企業應采取有效措施不斷更新經營管理觀念，提高經營管理人員綜合素質，建立完善經營管理制度，創新經營管理模式，有效提升經營管理能力，從而促使企業在激烈的市場競爭中持續健康發展。

參考文獻：

[1] 章理建.如何做好企業經營管理之我見[J].商場現代化，2014（03）：114-115.

[2] 舒偉浩.企業經營管理存在的問題及其解決對策研究[J].科技創新導報，2013（31）：159.

[3] 張衛萍.企業經營管理能力的現狀與完善策略[J].中國經貿，2012（14）：63.

篇10

關鍵詞：企業經營管理；問題；解決策略

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

市場中越來越激烈的競爭是一個企業發展與生存的試金石，因此，良好的企業經營管理是企業中一個不可或缺的角色。一個企業在具體的經營管理過程中，是否具有良好的管理措施對企業發展的優劣有著直接影響，尤其是與財務管理方面以及市場營銷方面相關的管理，與企業的經濟效益有著直接聯系。與此同時，由于企業發展的核心生力軍是人才，因此絕不能忽視人才的建設，所以企業對于人才的管理與相關部門如何發展和使用人才，也就是說如何發展人力資源，也對企業的發展也有著直接影響作用。

一、當前國內企業經營管理現狀

現如今，國內的企業發展可謂是風格迥異，各自都有獨具一格的特點。但是，由于我國體制方面具有的傳統落后的管理模式嚴重影響著國內的企業發展，一定層面上很難通過核心競爭力尋找到一個明顯的突破口，所以發展力度極其緩慢。而在經濟管理上，也就是管理財務的過程中，其發展狀態也非常混亂，不能良好地發展集約式與嚴格的責任管理制度。而在市場發展上，絕大部分企業不具有長遠的打算，功利心極強，只能注意到眼下的發展利益。在節約成本上也一貫墨守成規，只能用短淺的目光看到從長遠企業目前存在的發展問題，導致了企業發展經濟的步伐一直處在步履蹣跚的狀態中。在核心競爭力上，絕大部分國內企業都依靠國外的主要管理模式以及生擦技術來發展，不能在根本上控制和解決核心競爭力的發展問題，大部分處在受制于人的發展狀態中。

二、企業經營管理存在的問題

1.財務管理制度有待完善

沒有明確的監管企業財務的權利，不能分清全責責任等因素對企業財務監管力度有著直接影響。因為集團公司比其他部門具備的權利明顯要高，對企業的最高決策有直接關系，使經濟活動越來越復雜，監督財務的工作也越來越有廣度與深度。所以，完善一個適合現代企業制度以及能夠體現市場經濟的會計監督體系，使會計監督職能得到有效發揮，有著非常重要的意義。例如，一部分企業不具備完整的財務監督制度，使多數人通過“利欲”的驅使，通過會計信息的使用來進行非法經濟活動，從而增加自身經濟效益，最終導致和發生了經濟犯罪。

企業在每年都有不符合實際的發展預算，對于企業虛假的年收入的預算過分夸大，又或者對企業年經濟收入預算過分保守。最終使得企業年的預算不合常理，與實際不符。從而使企業的發展沒有章法，導致企業的經濟像“抹著石頭過河”一樣發展，不能使企業真正的達到自身希望的發展目標[1]。

2.營銷策略管理理念相對落后

在傳統管理模式的作用下，很多企業對于管理營銷策略的理念都比較缺乏創新方法，相比較于社會實際發展步伐非常落后，導致在賺取利潤方面遠遠落后于有著先進營銷策略理念的企業，在激烈的市場競爭中處于劣勢。例如，在企業選撥和引起營銷人員的過程中，很多企業在選擇營銷人員時一般是任人唯親，或者走后門找關系，這種現象在國營企業更是尤為嚴重，導致企業不能發展先進的營銷策略，逐漸脫離了時代的發展。

3.沒有足夠的市場展望能力

一個時代永遠在不停地向前發展，越來越快的發展速度導致了愈來愈大的發展步伐。但是，現如今很多企業在發展過程中沒能具備足夠的市場展望能力，大部分企業在發展過程中更多地注重眼前的發展，完成長遠的展望市場很有難度。這樣就會在激烈的市場競爭中逐步縮小企業的發展空間，使企業長期處于發展能力不足的狀態中[2]。

三、企業經營管理存在問題的解決策略

1.提高財務管理能力，建立完整的財務管理制度

建立一個強有力的財務管理制度，加強監督管理機制，使企業的財務管理清晰透明。一個落后的企業只有徹底地改變其落后的財務管理觀念，才可以在市場的激烈競爭中占據一席之地。在目前的環境中，企業需要加強財務管理國際化、資本多元化、理財人本等幾個方面的建設。

更進一步的增強和健全培養企業會計的核算能力，使健康的發展企業的預算與決算。例如，在審計財務的過程中，負有財務監督責任的人是財務部門的經理，財務經理可以管理所有的財務人員，實施比較細化的管理財務責任的制度。

2.大量引入市場營銷尖端人才

發展企業的核心動力是人才，一個企業如果缺少人才的推動就很難在激烈的競爭中立足。作為一個提高企業經濟效益重要方法，市場營銷若沒有人才支撐，絕不可能實現產品銷售的優良業績。培養和引進尖端人才，對發展市場營銷非常有利，同時對企業的市場發展也很有益處。

3.創新和發展市場新途徑，創立市場發展尖端人才隊伍

發展企業最重要的場所是市場，也是企業不斷發展強大的重要平臺。在一個企業的各個部門中，最重要的是建設和發展人才隊伍，推動企業飛速發展的重要因素之一就是人才發展，而使企業得到長遠發展的重要途徑則是培養人才。因此，企業發展需要遵循多元化發展的觀念。例如，在管理企業的過程中需要注意引入綠化環保方面的專業人才，不斷可以適應社會發展及市場需要的新型產品，并根據創新理念，打造一支營銷能力極強的人才隊伍，抓住激烈市場競爭中發展的核心，向核心競爭力的方向不斷前進[3]。

四、結語

總而言之，企業經營管理直接影響著企業的發展。因此，企業必須通過財務、人才以及營銷等眾多方面實現新型管理方式，從而促使企業能夠實現多渠道、多角度以及多方位的管理發展模式，最終使企業獲得長遠而高效的發展。

參考文獻：

[1]王奇，秦效宏.我國企業綠色營銷存在的問題及對策[J].北方經濟，2008（03）.